Repsol reitera que el dividendo seguirá siendo «una de sus prioridades»

El consejero delegado de Repsol, Josu Jon Imaz, ha reiterado el compromiso de la compañía con la remuneración a sus accionistas, incluso en el actual entorno marcado por la crisis del Covid-19, y ha asegurado que será «una de las prioridades» en el nuevo plan estratégico 2021-2025 que lanzará el grupo el próximo mes de noviembre.

En una conferencia con analistas para presentar los resultados del primer semestre, Imaz subrayó que Repsol mantiene su compromiso «sin aumentar deuda», otra de las prioridades de la energética. Tras la remuneración de julio que fue satisfecha bajo la fórmula de ‘scrip dividend’, la empresa ha cumplido con su compromiso de remuneración al accionista de un euro en 2020.

El directivo no quiso dar cifras respecto a la nueva política de retribución a sus accionistas para los próximos cinco años, convidando a aguardar a la presentación del plan para el último trimestre, aunque señaló que el objetivo pasará por «ser atractivos con respecto a nuestros competidores y a los principales del Ibex».

OBJETIVO DE AHORROS DE 2.200 MILLONES

Por otra parte, el grupo prevé unos ahorros en gastos operativos (Opex) de 450 millones de euros y en inversiones de 1.100 millones de euros en este ejercicio.

En este sentido, Imaz destacó que Repsol está en el camino de superar el objetivo inicial de ahorros de 2.200 millones de euros en su plan de resiliencia para 2020.

CHILE, SEGURIDAD Y RENTABILIDAD

Respecto a la alianza con Ibereólica en Chile, en la que será la primera gran incursión internacional en renovables del grupo, valoró la elección del país sudamericano al ser «uno de los más estables y donde el estado de derecho se aplica claramente en Latinoamérica.

Al igual que en España, el consejero delegado de Repsol afirmó que el objetivo es que estos proyectos ofrezcan una rentabilidad de dos dígitos.

«Nuestro objetivo es que las actividades, claramente hablando, sean de dos dígitos para este proyecto que ahora estamos implementando en Chile, van a tener un rendimiento en términos de proyectos de alrededor del 11% y un rendimiento de capital del 13%», dijo.

Highline presenta la oferta más alta por los activos móviles de Oi

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La empresa brasileña de infraestructuras Highline do Brasil, propiedad del fondo estadounidense Colony Capital, ha presentado la mejor oferta económica por los activos móviles de la operadora brasileña Oi, superando así la realizada por Telefónica de forma conjunta junto a sus rivales Telecom Italia (TIM) y América Móvil (Claro).

En un comunicado, Oi anuncia que Highline ha ofrecido el precio más alto inicial por estos activos, cuyo importe no ha sido publicado, pero que tenía que ser superior a los 15.000 millones de reales (unos 2.540 millones de euros) en los que habían sido valorados en el Plan Estratégico de Transformación de la operadora brasileña.

Por este motivo, Oi ha firmado con Highline do Brasil un acuerdo de exclusividad hasta el 3 agosto, prorrogable si ambas partes así lo consideran, para negociar los documentos y anexos relacionados con la oferta, que está sujeta a los términos y condiciones previstos y al mantenimiento de los términos económicos.

El objetivo es garantizar la seguridad y la rapidez de las negociaciones en marcha entre las partes y permitir a Oi, una vez que haya concluido con éxito la negociación, precualificar a Highline, como ‘stalking horse’ (primer licitador), lo que les permitirá garantizar el derecho a igualar la mejor oferta presentada en el proceso competitivo de venta.

Oi, la cuarta operadora de telefonía móvil de Brasil, anunció el pasado mes de junio que, en el marco de su proceso de reestructuración, iba a llevar a cabo la segregación de sus activos, pasivos y derechos de recuperación de las entidades asociadas en cuatro Unidades de Producción Aisladas (UPI, por sus siglas en inglés).

En el caso de la unidad de activos móviles, Oi detalló su intención de vender el 100% de la compañía mediante un proceso de subasta, que está previsto tenga lugar en el cuarto trimestre de 2020, con un precio mínimo de 15.000 millones de reales (unos 2.540 millones de euros), que deberá ser abonado en efectivo.

A través de este proceso, la unidad se adjudicará a la oferta más elevada presentada en la subasta, aunque existe la opción de aceptar la segunda más alta si el precio no es más de un 5% inferior al de la primera y se considera que da mayores garantías legales, dado el necesario visto bueno de los reguladores.

Telefónica, TIM y Claro presentaron el pasado sábado su oferta vinculante al grupo Oi para su consideración, tras el análisis de los datos y de la información puestos a disposición con respecto a la empresa a adquirir, destacando que la misma está sujeta a determinadas condiciones.

Dónde comprar farmacias en Cataluña

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Si estás pensando en invertir en un negocio, comprar farmacia en Barcelona puede ser una buena idea. Una farmacia es un tipo de negocio bastante especial y, no es para menos, ya que habitualmente, suele tener un mercado garantizado. Precisamente por este motivo, existen tantas limitaciones a la hora de abrir una farmacia nueva y, por lo tanto, acaba siendo más sencillo el comprar una que ya se encuentre funcionando. Para facilitarte la búsqueda de farmacias para llevar a cabo su compra, es recomendable recurrir a un buscador como el de Arras Farma, ya que de esta forma resulta mucho más fácil encontrar farmacias para comprar en Girona, descubrir farmacias en venta en Tarragona, o en cualquier otro territorio en el que te encuentres interesado.

La importancia de recurrir a un buscador

Gracias a recurrir a estos buscadores para comprar una farmacia, te aseguras de que la farmacia que quieras comprar, es aquella que se adapta realmente a lo que estás buscando. Esto se traduce en una experiencia de compra mucho más positiva, ya que no te tienes que limitar a lo que hayas buscado por tu compra, ni tampoco perderás tiempo llevando a cabo búsquedas exhaustivas, ya que el buscador te dará todo el trabajo hecho.

Elegir bien la farmacia que queremos como negocio es importante y no deberíamos de conformarnos con cualquiera. Esto es debido a que invertir en una farmacia, puede llegar a ser algo más costoso en comparación a otro tipo de negocios. Esto resulta evidente, ya que la responsabilidad que tiene una farmacia de cara a sus clientes, es mucho más importante que cualquier otro negocio, por ejemplo, uno de ropa, ya que estamos hablando de la salud de nuestros clientes.

Precisamente por este motivo, deberíamos de recurrir a este buscador para dar el paso final a la hora de buscar nuestra farmacia. Cuando tengamos claro la zona que queremos, el capital que tenemos para invertir y la forma en la que vamos a llevar a cabo nuestro negocio, será el momento de utilizar estos buscadores y empezar a barajar todas las opciones que en estos se nos presentan. Teniendo claro aquello que estamos buscando, nos resultará mucho más fácil definir nuestros criterios de búsqueda y, una vez más, no nos quedaremos con cualquiera, si no que acabaremos comprando la farmacia que mejor persiga nuestros intereses.

En definitiva, ahora más que nunca resulta más sencillo el poder comprar una farmacia. De la misma forma que una inmobiliaria te ayuda en la compra de un piso, estos buscadores inteligentes te permiten obtener de un rápido vistazo la situación actual en cuanto al mundo de la farmacia se refiere. Solucionado el problema del local, deberías de empezar como vas a montar tu negocio y que vas a hacer realmente para que funcione. Empieza a pensar en productos, en el marketing de la misma y en todo lo necesario para convertir a tu nueva farmacia en un negocio exitoso. De esta forma, amortizarás tu inversión mucho más rápido.

Imaz (Repsol) ve ya «una clara» recuperación en la demanda de carburantes

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El consejero delegado de Repsol, Josu Jon Imaz, ha asegurado que ya se está notando «una clara» recuperación de la demanda de carburantes de automoción, después de haber suavizando su caída en España al 13% este mes de julio frente al mismo mes del año pasado, después de los desplomes de abril y mayo, tras las restricciones en la movilidad por la pandemia del Covid-19.

En una conferencia con analistas para presentar los resultados del primer semestre del grupo, Imaz subrayó que el pasado trimestre ha sido «muy difícil» por el impacto de la pandemia a nivel sanitario y de negocios. «Tal vez sea uno de los más difíciles que hemos conocido. No solo en nuestro sector, sino en las sociedades», indicó.

Recordó que las caídas en los volúmenes llegaron a ser del 68% en abril, en el momento más duro de las restricciones para contener el Covid-19, y que en mayo fue del 51%.

La recuperación ya se empezó a dejar ver en junio, con un recorte de los descenso al 25% frente al mismo mes del año anterior, y en julio la caída es del 13%. Estamos viendo una clara recuperación en la demanda y tenemos que tener en cuenta que en España falta el turista internacional«, dijo.

Guindos cree que España habría tenido «enormes dificultades» para financiarse sin apoyo de Europa

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El apoyo de las distintas instituciones europeas ha evitado que la prima de riesgo española se haya disparado durante la pandemia hasta niveles que habrían supuesto «enormes dificultades» para la financiación del país, según ha destacado el vicepresidente del Banco Central Europeo (BCE).

«Si no tuviéramos ese paraguas europeo, la prima de riesgo española se habría disparado a niveles como los de 2010, 2011 o 2012 con el coste de financiación disparado, un déficit por encima del 10% y enormes dificultades para financiarnos», ha advertido Guindos en un acto organizado por el grupo Hotusa.

En este sentido, el banquero central ha señalado que solo el BCE podría adquirir este año unos 120.000 millones de euros en deuda española en el marco de sus distintos programas, a los que habría que sumar el apoyo de otras intervenciones europeas como el SURE, las ayudas disponibles a través del MEDE o el fondo de recuperación acordado por los líderes europeos.

«No sé si será un momento Hamilton o un Plan Marshall, pero lo acordado es un paso fundamental que, además, limita tendencias políticas que se habían visto tras la última crisis. Es un cambio de ritmo importante en la carrera de la integración europea», ha defendido.

A este respecto, el vicepresidente del BCE ha señalado que «no ha habido ni perdedores ni ganadores». El acuerdo es bueno para España y para Europa, que ha respondido con intensidad y rapidez.

No creo que haya nadie en el espectro político que lo haya puesto en cuestión», ha añadido el exministro español de Economía, para quien el debate alrededor de la condicionalidad de las ayudas del fondo «ha sido un poco distorsionado», ya que es lo habitual siempre que hay una transferencia de recursos de los presupuestos comunitarios.

De esta manera, Guindos ha recordado que desde un primer momento la Comisión Europea había indicado a los países que tienen que presentar un plan de actuaciones con las reformas a llevar a cabo y los planes de inversión que quieren ejecutar para ser evaluados por la Comisión, que después efectuar los desembolsos.

«No tiene nada que ver con las famosas ‘troikas’ de hace diez o doce años, pero evidentemente va a haber una vigilancia porque no puede ser de otro modo», ha defendido el banquero español, para quien la introducción de «una especia de freno adicional» es lógico y forma parte de las transferencias de recursos, incluso cuando España recibía fondos estructurales.

«No haría un debate político con el tema de la condicionalidad. Es en interés de todos que estos recursos se empleen de forma que permitan la digitalización y la lucha contra el cambio climático. Los recursos no caen del cielo», ha afirmado.

En cuanto a los fondos que recibirá España, el exministro ha destacado que al hacer los cálculos sobre las transferencias hay que tener en cuenta que va a haber otras partidas que se van a ver afectadas y se van a establecer nuevos impuestos digitales o sobre el plástico.

«Por tanto los 140.000 millones en términos netos serán menores en el caso de España porque tendremos que hacer otras contribuciones al presupuesto comunitario», ha apuntado.

Citroën lanza el nuevo C3, tras vender 235.000 unidades el año pasado

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La marca automovilística Citroën ha lanzado en España la nueva actualización del C3, que llega con hasta 97 posibilidades de personalización, tras vender más de 235.000 unidades de este modelo en todo el mundo el año pasado, de las cuales 22.000 unidades se matricularon en el mercado nacional.

Tal como ha indicado la compañía francesa, esta puesta a punto del urbano de Citroën llega después de que la tercera generación ya acumule unas ventas de más de 750.000 unidades en todo el mundo y de 72.000 unidades en España tras su lanzamiento en 2016.

«La personalización es una de las características que definen a la nueva generación del Citroën C3. Las cifras del exterior son apabullantes: cuatro colores de techo, siete tonos de carrocería, sumados a tres decoraciones de techo inéditas y cuatro packs de color permiten 97 combinaciones diferentes», ha indicado la firma del Grupo PSA.

En el apartado estético, el nuevo C3 incorpora un nuevo frontal, más decidido e inspirado en los últimos prototipos de la marca, dotado de nuevos faros LED.

Las posibilidades de customización también se ofrecen en el habitáculo, que incluye un ambiente interior de serie de diseño clásico inspirado en las líneas limpias y el minimalismo del mobiliario escandinavo. Además, se puede elegir entre dos ambientes opcionales, de estética contemporánea.

MOTORES

El nuevo C3 está disponible con dos motores de gasolina PureTech de 83 o 110 caballos de potencia, así como con un motor de diésel BlueHDi de 100 caballos. La marca ofrece, además, una caja de cambios automática de seis velocidades.

En cuanto a sus elementos de ayuda a la conducción, el C3 dispone de 12 tecnologías diferentes, entre las que se incluye la ayuda al estacionamiento delantero, el acceso y arranque sin llaves, la ayuda al arranque en pendiente, la alerta de cambio involuntario de carril y la cámara de visión trasera.

El nuevo Citroën C3 ya está disponible en España por un precio que parte de los 12.600 euros con un motor de gasolina de 83 caballos, mientras que el C3 de diésel con el acabado ‘C-Series’ cuesta 18.550 euros.

Guindos, convencido de que España no perderá su lugar turístico privilegiado

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El vicepresidente del Banco Central Europeo (BCE), Luis de Guindos, se ha mostrado convencido de que la industria turística española no perderá su ventaja comparativa respecto a otros destinos tras la crisis del coronavirus.

«La industria turística española ha sido capaz de reinventarse continuamente y de adquirir la ventaja comparativa que sería tremendo que perdiéramos, y estoy convencido de que no se va a perder», ha asegurado el vicepresidente del BCE durante su intervención en el foro ‘Salvemos el turismo’ organizado por el Grupo Hotusa.

Además, ha asegurado que el sector turístico español, «que siempre ha sido puntero, mantiene una ventaja comparativa respecto a otros destinos del mundo» y dada su experiencia, propondrá planes de actuaciones importantes en el plan de recuperación europeo. Además, se ha mostrado convencido de que Bruselas será consciente de las necesidades del sector turístico y de su peso en España.

En su opinión, el acuerdo de reconstrucción europeo ayudará a una recuperación más rápida desde el punto de vista de rentas y empleo, lo que propiciará un «mejor ambiente económico» y la vuelta al «estilo de vista europeo» que impulsará al sector turístico.

FINANCIACIÓN FAVORABLE PARA EL TEJIDO EMPRESARIAL

Durante su intervención, el vicepresidente del BCE ha garantizado que las condiciones de financiación impulsadas por el organismo que preside Christine Lagarde «van a continuar ahí». Además, ha insitido en la importancia de que se dé liquidez y que el crédito fluya para evitar que las empresas sobrevivan a la crisis.

Ante esto, ha insitido en la importancia de las medidas adoptadas de protección a las empresas y el empleo, como los ERTE, que, según ha apuntado, afectan a 25 millones de trabajadores en Europa, así como las medidas de liquidez.

En este sentido, ha insitido en la necesidad de que se reduzcan las cargas a empresas, impidiendo que los costes se disparen, aunque esto va a implicar un incremento del déficit público que va a ser un legado de la crisis, «pero no hay otra alternativa».

Guindos ha señalado que cuando se descubra la vacuna contra el Covid-19 se puede empezar a reducir el déficit para que sean sostenibles las finanzas.

Auque ha preferido no dar ningún tipo de recomendación a ningún país en concreto, ha insitido en garantizar la viabilidad y el sostenimiento de las empresas con medidas de liquidez, con ERTEs y no gravando innecesariamente a las empresas con cargas que impidan que sobrevivan y «que impidan que crucen este desierto».

SÁNCHEZ LLIBRE PIDE ALARGAR LOS ERTE

Por ello, ha instado a los gobiernos a «ser muy predecibles y muy prudentes en los mensajes que se dan», generando certidumbre. «A veces, lo mejor es un marco de actuación predicible que genere confianza. Es el mejor consejo que se puede dar», ha dicho el vicepresidente.

Por su parte, Josep Sánchez Llibre, presidente de FomentTreball, ha asegurado que desde el organismo que lidera y desde la CEOE van intensificar su influencia en el Gobierno en el marco del diálogo social para que se alarguen los ERTE en el sector turístico hasta el 31 de diciembre, insistiendo además en que «no es el momento de subir impuestos.

Baleares, Canarias, Andalucía y Cataluña, las regiones donde más caerá el PIB este año

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Las comunidades autónomas próximas al Mediterráneo y las islas serán las regiones donde más caerá el PIB este año, sobre todo en Baleares, Canarias, Andalucía y Cataluña, que verán cómo su economía se desploma más de un 12% en todas ellas, por encima del 11,5% esperado para el conjunto de España.

Según las previsiones de BBVA Research, este fenómeno se explica por la mayor dependencia de estos territorios del turismo, en contraste con las regiones con mayor peso de la agricultura, así como las del Norte del país, más centradas en la industria.

Por ello, la esperada reactivación del turismo para el año que viene desencadenará el efecto contrario, relanzando la economía de las regiones mediterráneas y las islas, que podrían crecer por encima del conjunto de España, pese a no poder recuperar todavía sus niveles precrisis.

En concreto, Baleares liderará las caídas este año, con un descenso del PIB del 20%, seguida de Canarias, con un retroceso del 16%; Andalucía, con caídas del 12,1%; y Cataluña, cuya economía registrará un descenso del 12%. Por el contrario, en 2021, BBVA prevé un alza del 11,1%, 9,3%, 7,3% y 7,4% para cada una de ellas, respectivamente.

A estas comunidades les siguen la Comunidad Valenciana (-11,9% en 2020, frente al 7,4% en 2021), Cantabria (-11,1%, 6,8%), Asturias (-10,4%, 6,4%), Madrid (-10,9%, 6,7%), Galicia (-10,7%, 7%), Castilla y León (-10,6%, 6%), La Rioja (-10,2%, 6,6%), Navarra (-10,1%, 7%), País Vasco (-10%, 6,7%), Murcia (-10%, 6,8%), Aragón (-9,4%, 6,2%), Extremadura (-9,2%, 4,5%) y Castilla-La Mancha (-9%, 5,1%).

PRIMER SEMESTRE

BBVA Research advierte de que los últimos datos disponibles apuntan a un retroceso de la actividad «más intenso de lo esperado» en abril, y la caída del PIB podría sobrepasar el 20% en el acumulado del primer semestre del año, ya que las medidas de confinamiento han tenido efectos «más acentuados de lo anticipado hace unos meses», sobre todo en la demanda interna.

De la misma forma, los impactos han sido relevantes también en la producción industrial y, en particular, en las comunidades con mayor peso de la industria del automóvil y de sectores no esenciales. Por el contrario, las regiones más dependientes del sector alimentario han presentado un comportamiento algo más favorable.

IMPACTO EN EL EMPLEO

Según BBVA Research, aunque la mayoría de comunidades estaría presentando una caída de la afiliación en línea con lo observado al comienzo de la crisis de 2008, se observa un impacto heterogéneo.

En concreto, los efectos en el mercado laboral de Baleares, Andalucía y Galicia son mayores en 2020 que en el periodo 2008-2009. Por el contrario, las medidas de protección del empleo podrían estar favoreciendo un impacto menor que en 2009 en Comunidad Valenciana, Murcia, Canarias y algunas comunidades del norte, como Navarra o La Rioja.

Por edades, como en 2008, la caída de la afiliación es mayor entre los jóvenes. Sin embargo, en las regiones turísticas, Aragón y Cantabria son los mayores de 35 años, y especialmente los de más de 50, los que más afectados se han visto en la actual crisis.

INICIO DE LA RECUPERACIÓN

Pese a todo, la entidad asegura que el control de la epidemia y la flexibilización de restricciones han permitido el inicio de la recuperación, ya que, desde mediados de junio, se observa un aumento del gasto con tarjetas españolas con respecto al mismo periodo del año anterior.

No obstante, en el conjunto del segundo trimestre de este año, el gasto cayó un 20%, destacando Baleares y Madrid, donde descendió un 40% y aún muestran datos negativos, y La Rioja, que registra una caída del 30%.

Aun así, las exportaciones aumentarán en línea con la recuperación de la Unión Europea, lo que podría beneficiar de un modo diferencial a Navarra, Galicia, Aragón o País Vasco, en las que las ventas a la eurozona tienen mayor peso.

El ajuste en ITP Aero afectará a 600 trabajadores incluidos los de las plantas vascas

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ITP Aero ha cifrado en aproximadamente 600 los trabajadores que se verán afectados por el ajuste de un 15% de plantilla anunciado a nivel global, y las plantas vascas también están incluidas dentro de esta medida, según han informado fuentes de la compañía a Europa Press.

Las mismas fuentes han indicado que el ajuste, motivado por la actual crisis derivada de la pandemia del Covid, se plantea en todos los países en los que está presente y no será homogéneo, sino que dependerá de la situación de cada planta, una vez analizada la carga de trabajo y el negocio.

A diciembre de 2019 contaban con una plantilla compuesta por 4.000 personas, de las que 2.000 están en Euskadi, donde tienen instalaciones en Zamudio, Barakaldo, Sestao y Derio.

Este ajuste, en el que también están incluidas las plantas vascas, será global y en total estiman que serán 600 los trabajadores de todo el grupo que se verán afectados. Esta decisión ya ha sido comunicada a los comités de empresa y se espera empezar la negociación con los representantes de los trabajadores, una vez concluidos los ERTE.

Asimismo, han indicado que está confirmado que se va a llevar a cabo un ajuste, pero todavía no se ha definido cuál va a ser la fórmula para el mismo.

ITP Aero ha indicado que la pandemia de Covid-19 está teniendo un «impacto sin precedentes» en la aviación comercial y, como parte de la industria aeronáutica global, ITP Aero ha registrado una «fuerte caída de carga de trabajo» en los principales programas de aviación comercial en los que participa. Por ello, ha planteado este ajuste de cara a poder adaptarse a los cambios estructurales y a un nuevo mercado de menor tamaño.

Abertis pacta un segundo ERE para 120 trabajadores de las autopistas

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Abertis ha acordado con sus sindicatos aplicar un expediente de regulación de empleo (ERE) que finalmente afectará a 120 trabajadores de las autopistas de peaje que explota en Cataluña, lo que supone el 9,2% de la plantilla total de 1.300 efectivos de la empresa en España, si bien se trata de 16 menos respecto a los 136 inicialmente previstos, según informo UGT.

Este ajuste sucede al que la compañía controlada por Atlantia y ACS ya acordó a finales del pasado año, que en ese caso afectó a los 136 trabajadores de las dos autopistas que al término de 2019 concluyeron su contrato de concesión con Abertis y volvieron al Estado.

El ERE pactado ahora se aplicará a las vías que Abertis gestiona a través de las sociedades concesionarias Acesa e Invicat. En concreto, se trata de varios tramos de la autopista AP-7 a su paso por Cataluña, y tramos de las regionales C-31, C-32 y C-33.

En el caso de Acesa, dos de sus trazados, el de la AP-7 comprendido entre el paso fronterizo de La Jonquera y Barcelona, y desde la Ciudad Condal hasta Tarragona, y la AP-2 Zaragoza-Vendrell (Tarragona), también concluirán próximamente, en agosto de 2021, su contrato de concesión y volverá al Estado.

Del total de 120 trabajadores afectados, un centenar corresponden a empleados de las autopistas, de cobro de peaje y mantenimiento, y la otra veintena, a servicios centrales.

En virtud del acuerdo, estos trabajadores recibirán una indemnización de 45 días por año trabajado con tope de 42 mensualidades respecto a los ejercicios trabajados hasta febrero de 2012 y de 33 días por año trabajados con tope de 24 mensualidades para los ejercicios posteriores. Además, contempla una aportación de 3.000 euros para quienes tengan una antigüedad de al menos cinco años y de 6.000 euros si es de más de diez años.

DESCONVOCATORIA DE HUELGA.

En paralelo, los sindicatos de Abertis han desconvocado las jornadas de huelga que habían convocado para este verano en las autopistas de la empresa en España, primer operador de vías de pago del país, tras lograr un acuerdo con la dirección del grupo.

Los paros ahora anulados estaban programados para todos los viernes, sábados y domingos comprendidos entre el 26 de julio y el 16 de agosto, ambos incluidos. En el caso de los trabajadores de oficinas, la huelga se convocaba para todos los martes comprendidos entre esas dos fechas.

El nuevo convenio tendrá vigencia para dos años, con la ultraactividad que determine el Estatuto de los Trabajadores. En términos de retribución, establece una revisión salarial a razón del 95% del IPC sobre todos los conceptos salariales para los años de vigencia.

Airtificial multiplica por ocho su beneficio en el primer trimestre

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Airtificial obtuvo un beneficio de 178.000 euros en los primeros tres meses del año, lo que representa un alza de más de ocho veces el resultado registrado en el mismo periodo del año anterior, pese a haber realizado una provisión de 1,4 millones de euros.

Según informa la compañía de ingeniería a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), esta provisión responde a los gastos de reestructuración financiera, ampliación de capital y la transformación hacia un nuevo modelo de gestión.

En concreto, Airtificial comienza ahora una nueva etapa centrada en esta reestructuración para reforzar sus recursos propios a través del nombramiento de nuevo presidente, Rafael Suñol, y del director general, Enrique Sanz, y una ampliación de 19 millones de euros, así como con la adecuación de los vencimientos de deuda con entidades financieras y otros acreedores y asegurando nuevas líneas de financiación a largo plazo.

En este contexto, la compañía obtuvo una facturación de 23,3 millones de euros, un 12% más que hace un año, la mitad procedente de la división de ‘Intelligent Robots’, y un resultado bruto de explotación (Ebitda) de 0,5 millones de euros, un 24% más.

IMPACTO DEL COVID

Respecto a las previsiones para el resto del año, la empresa estima que la pandemia de Covid-19 merme en un 10% la facturación esperada a nivel interno en su última actualización, debido a la ralentización en los procesos de contratación de nuevos proyectos.

Para hacer frente a los efectos de la crisis sanitaria, Airtificial presentó un Expediente de Regulación Temporal de Empleo (ERTE) en varias de las sociedades del grupo y acometió una adecuación de la capacidad productiva y de la estructura corporativa acorde al nuevo entorno.

El impacto más significativo se producirá en la división de ‘Aerospace & Defense’, con motivo del cierre de todas las fábricas durante la paralización de las actividades no esenciales, así como en la unidad de Infraestructuras, que también ha sufrido retrasos en la mayoría de países donde está presente, mientras que la división ‘Intelligent Robots’ no sufrirá impactos relevantes en su capacidad de generación de ingresos, aunque si tendrá afectación en sus flujos de caja.

Ifema oferta una amplia programación para recuperar su impulso dinamizador

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Más de 50 ferias profesionales, congresos y eventos de ocio es la oferta que concentrará IFEMA en el último cuatrimestre del año, en el marco de las más exigentes medidas de seguridad para garantizar la salud de sus audiencias y reactivar la confianza del mercado como espacio seguro y dinamizador de la economía.

Para ello, IFEMA ha venido trabajando en la adopción de nuevos protocolos y la incorporación de equipamientos tecnológicos que garanticen la seguridad sanitaria durante sus eventos. Desde la toma de temperatura o el control de aforos, a la hibridación e impulso de la digitalización de sus convocatorias, el conjunto de medidas permitirá retomar el programa de eventos y ferias profesionales en septiembre, recuperando progresivamente a los niveles de actividad acostumbrados.

Desde esta perspectiva, el Presidente del Comité Ejecutivo de IFEMA, José Vicente de los Mozos, ha declarado que ”IFEMA es muy consciente de su importante aportación a la economía de Madrid y de nuestro país, y consecuentemente vamos a hacer el mayor de los esfuerzos para acelerar el impulso de nuestra entidad, afrontando todavía con más ánimo  desafíos como la digitalización y la internacionalización”. 

IFEMA, que este año está celebrando su 40 aniversario, aporta a la ciudad de Madrid el 3,8% de su PIB, mientras que supone el 2,2% del producto interior bruto regional. En términos cuantitativos, su funcionamiento significa, según el último informe de KPMG, unos ingresos de 5.104 millones, y la creación de más de 39.000 puestos de trabajo. Unas cifras que representan para IFEMA un compromiso con la sociedad de cara a poner a disposición de los sectores productivos que se dan cita en sus ferias todos sus recursos y activos para lograr seguir siendo el segundo motor económico de Madrid, tras el aeropuerto de Adolfo Suarez Barajas, y aportar un impulso dinamizador de la economía.

En este contexto, el inicio de las obras de la ampliación de IFEMA Espacio Valdebebas, presentadas recientemente, representa la firme apuesta de IFEMA por contribuir a la economía de la Región, dotándole de nuevos y mayores espacios que complementan la oferta actual de infraestructuras de IFEMA (Feria de Madrid y IFEMA Palacio Municipal)  y le sitúa en una posición altamente competitiva reforzando su capacidad de atraer a España y a Madrid, grandes congresos mundiales y eventos de alta capacidad.

Junto a este gran proyecto urbanístico, otros dos ejes vertebran la proyección de IFEMA a corto y medio plazo. El impulso de la digitalización, campo en el que se está realizando una significativa transformación, con la implementación de tecnología 5G en todos los pabellones de Feria de Madrid, lista para el mes de septiembre, además de la implantación de alta tecnología en procesos de gestión, seguridad y comunicación, entre otros ámbitos de actuación, y el desarrollo propio de patentes de innovación tecnológica sobre 5G de la mano de la Fundación IFEMALab, lo que sitúa a IFEMA entre los recintos más modernos y avanzados tecnológicamente del mundo.

Más de 50 eventos hasta final de año apuestan por recuperar la actividad

Desde que volviera a la actividad IFEMA en el mes de julio y hasta final de año, son numerosas las convocatorias que conformarán la oferta de IFEMA en su último cuatrimestre del año, cuya cita internacional por excelencia será un año más FRUIT ATTRACTION, considerada una de las principales ferias del mundo para el comercio y exportación de frutas y hortalizas (9-12 octubre). No obstante, la Moda será el sector que inaugure la temporada de la mano de la Pasarela MBFWM (10-13 septiembre) con una edición híbrida que será el mayor exponente de la posición de España en Moda de Autor. En este periodo tendrán lugar asimismo citas imprescindibles de todos los sectores como los bienes de consumo, con salones como BISUTEX o MADRID JOYA (16-20 septiembre), la tecnología con DES (15-17 septiembre) y con SIMO EDUCACIÓN (3-5 noviembre), o la industria con METAL MADRID (30 sep-1 oct). También congresos como el de Reumatología (22-25 octubre), y del Medioambiente, Conama (23-26 octubre).

Por su parte, en el contexto de la oferta dirigida al gran público,  se acogerán citas tradicionales como JUVENALIA (4-8 diciembre); Salón del Vehículo de Ocasión (4.13 diciembre), 100×100 Mascotas (5-6 diciembre) y Antk Passion ALMONEDA Navidad (9-13 diciembre), a las que este año se suma la celebración de todo un acontecimiento mundial para el mundo de las razas caninas, el Campeonato WORLD DOG SHOW, que atraerá hasta Madrid más de 25.000 ejemplares de todas las razas en competición.

Paralelamente se irá anunciando la cada vez más sólida programación de grandes eventos culturales y de ocio, que se irán sucediendo y que cubren una amplia oferta de Conciertos, Musicales, Circo, Exposiciones y Espectáculo de Magia, entre otros, que ya el año pasado tuvieron la capacidad de convocar a más de 1 millón de espectadores, de los 4,6 millones de visitantes que recibió IFEMA a lo largo del año.

 

De Cos pide convertir en «impulso fiscal» el fondo europeo

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Cree que las necesidades de financiación por la crisis serán «mucho mayores» que lo que cubrirá el fondo

MADRID, 23 (EUROPA PRESS)

El gobernador del Banco de España, Pablo Hernández de Cos, ha valorado como «muy satisfactorio» el acuerdo europeo sobre el fondo de reconstrucción de 750.000 millones de euros, al incluir «muchos aspectos positivos» y ha pedido convertir esos fondos europeos en «impulso fiscal» que acompañe el esfuerzo de recuperación del tejido productivo, aunque ha avisado de que las necesidades de financiación por la crisis serán «mucho mayores» que lo que cubrirá el fondo.

Así lo ha señalado durante su participación en el seminario «Economía, Trabajo y Sociedad en España. El impacto del Covid19″, organizado por el Consejo Económico y Social (CES) tras la publicación de su memoria anual sobre la situación socioeconómica y laboral de España, en la que ha remarcado la necesidad de una respuesta conjunta para ser «mucho más eficaz» y lograr una recuperación «temprana y rápida de todas las economías».

Hernández de Cos ha resaltado la importancia del acuerdo del Consejo Europeo sobre el fondo de recuperación europeo al incluir «muchos aspectos positivos», como la financiación del fondo a través de la deuda comunitaria, lo que permitirá beneficiarse el entorno de tipos de interés reducidos actuales que «seguro» se vivirán también en los próximos años, así como evitar que la deuda sea asumida por un Estado de forma individual en condiciones más desfavorables que de manera colectiva.

PIDE QUE SEA UN «IMPULSO FISCAL» EN INNOVACIÓN, TECNOLOGÍA Y EDUCACIÓN

Dado lo «novedoso» del instrumento, su cuantía y las dificultades de alcanzar acuerdos en la UE en asuntos tan «poliédricos», ha calificado el resultado de «muy satisfactorio» de cara a subrayar la voluntad compartida de avanzar en el proyecto europeo, si bien ha apuntado que el reto ahora es «convertir estos fondos que se pondrán a disposición de los países en un impulso fiscal que acompañe y oriente el esfuerzo de recuperación necesario del tejido productivo».

Para ello, ve recomendable dar prioridad en el corto plazo a los proyectos de inversión pública en innovación, en capital tecnológico, en educación y formación continua, y en proyectos que contribuyan a la transición hacia una economía más sostenible, en línea con las directrices estratégicas señaladas recientemente por las autoridades europeas.

De igual forma, ha resaltado sobre el fondo que «elimina la exclusividad» de la política monetaria como único instrumento de acción común, si bien se ha referido a su «parcialidad», ya que «las necesidades de financiación por la crisis son mucho mayores que las que este fondo va a cubrir», algo que cree que hay que «tenerlo en consideración».

«CON ESTO NO SE ACABA TODO»

Por otra parte, ha apuntado que «con esto (el fondo) no se acaba todo» y dado que el fondo está centrado en objetivos de medio y de largo plazo, lo que implica que «continúa existiendo una necesidad importante en el corto plazo de financiación del esfuerzo presupuestario de los Estados miembros en su lucha contra los efectos de la pandemia».

Además, en el medio plazo considera que sigue siendo necesario dotar a la UE de un marco institucional adecuado para hacer frente al efecto «asimétrico» de las perturbaciones económicas.

Entre los asuntos pendientes ha citado la mejora de la gobernanza con carácter permanente, como un mecanismo de estabilización macroeconómico permanente, así como la unión bancaria plena, ante la falta de un fondo de garantía de depósito común plenamente mutualizado. También ha destacado que falta la unión del mercado de capitales.

Descubre el agua de avena: la clave que te hará adelgazar

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El verano va a avanzando y con ello las ganas, si no se ha hecho ya, de irse de vacaciones. Pero también son fechas en que nos proponemos irnos a descansar luciendo cuerpo y quitándote esos kilos de más que has cogido durante el invierno y más en el confinamiento. Vamos a descubrirte en este caso el agua de avena como clave que te hará adelgazar. Te contamos cómo.

La avena es uno de los alimentos que más aumenta su demanda por sus beneficios para la salud y sobre todo por su capacidad de hacerte perder peso. Te vamos a mostrar cómo preparar agua de avena para adelgazar sin ningún riesgo o efecto negativo para tu salud y así potenciar sus beneficios.

Cómo preparar el agua de avena

Paso 1

No puede ser más sencillo. Sólo requiere de la avena, obviamente, agua, vainilla en gotas, algún endulzante y canela.

Lo primero antes de la preparación es dejar la noche anterior las hojuelas en remojo. De esta manera fermentará y podrás consumir la avena cruda. A la mañana siguiente tiras el agua y lavas todo dos veces con agua destilada. Así, cualquier ácido fítico desaparecerá. Es muy importante este punto porque este ácido presente en todos los cereales y se adhiere al calcio, magnesio, cobre, hierro y zinc en el tracto intestinal y bloquear la absorción. Dejándolo en remojo, se activan enzimas que neutralizan ese ácido.

Paso 2

Vierte todos los ingredientes en una licuadora menos la vainilla y la canela, que se echará al final, y lo licuas durante 2-3 minutos para que quede todo bien mezclado.

Paso 3

Por último, se vierte el contenido en un vaso y se añaden las gotas de vainilla y la canela. Y ya tienes un preparado de avena listo para tenga el efecto deseado de adelgazamiento.

Cómo y con qué tomarla

Lo ideal es tomar avena en ayunas para adelgazar durante un mes seguido. Esto nos permitirá estar saciadas para casi toda la mañana y nos dará la energía y fibra necesaria para empezar el día. También puedes tomar otro vaso antes de tus comidas principales.

Te mostramos también un ejemplo de dieta con agua de avena:

  • Desayuno: un vaso de agua de avena, una manzana y una infusión.
  • Comida: un vaso de agua de este cereal como bebida. Ensalada de espinacas, con espárragos y nueves y una pechuga de pavo.
  • Merienda: un té verde.
  • Cena: un vaso de agua de avena. Berenjenas al horno y unas rodajas de betabel con un chorrito de limón. De postre una manzana asada con canela.

Los beneficios del agua de avena

El agua de avena no sólo te ayudará a perder peso si no a beneficiar a tu organismo gracias a la función que ejerce en el intestino, eliminando toxinas. Además, previene la osteoporosis por su alto contenido en calcio y el sistema cardiovascular. Regula el azúcar de nuestro cuerpo y produce saciedad, con lo que es perfecto para cualquier dieta o régimen.

Sus beneficios no acaban ahí pero los resumimos en: regulación del colesterol, la presión arterial, mejora del tránsito digestivo y previene contra el cáncer.

Eso sí, como todo tiene su contraindicaciones para las personas que tengan colon irritable, divertulitis, colitis ulcerosa o enfermedad de Crohn. En general, si sufres enfermedades intestinales o problemas digestivos, es preferible tomar la avena cocida. Y por último, para los celíacos, aunque la avena no contiene gluten, suele crecer cerca de sembrados de trigo y se manipulan luego junto con otros cereales, por lo que habrá que extremar la precaución y consultar la etiqueta.

Un total de 167 banqueros españoles cobraron más de un millón de euros

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El número de banqueros españoles con sueldo millonario no ha parado de crecer en los últimos años, alcanzando los 167 directivos con una remuneración de al menos un millón de euros en 2018, frente a los 161 de 2017, un total de 152 en 2016 y 126 en 2015, según los datos publicados por la Autoridad Bancaria Europea (EBA, por sus siglas en inglés), que dirige el español José Manuel Campa.

De acuerdo con la información de la institución, España fue el quinto país con mayor número de banqueros con sueldos millonarios en Europa, solo por detrás de los 3.614 del Reino Unido, domicilio del 73,19% del total, y de los 450 de Alemania, así como de los 234 de Francia y de los 206 de Italia.

En toda la Unión Europea (UE), el número de directivos de banca con una retribución de al menos un millón de euros alcanzó en 2018 un total de 4.938 individuos, un 1,58% más que los 4.861 de 2017. Respecto de los 3.427 banqueros con sueldos millonarios de 2010 la cifra ha crecido un 44,09%.

En el conjunto de los países europeos, la retribución de los banqueros mejor pagados osciló en 2018 entre 1 millón de euros y entre los 38,8 millones de euros, con una retribución media de 1,98 millones de euros.

MEDIA DE 2,09 MILLONES EN ESPAÑA

En el caso de los banqueros españoles mejor pagados, la retribución media en 2018 fue de 2,097 millones de euros, la quinta más elevada de toda Europa, solo por detrás de los 2,52 millones de los banqueros griegos, los 2,35 millones de euros de media de los banqueros de Liechtenstein, así como de los 2,17 millones en Austria y los 2,12 millones de media en Irlanda, pero por delante de los 2,06 millones de media en Reino Unido.

En cifras absolutas, los 167 banqueros españoles citados en el informe de la EBA se repartieron en 2018 un total de 350,3 millones de euros, de los que 175,3 millones, correspondieron a remuneración fija, y otros 175 millones, a la compensación variable.

Aunque la autoridad europea no facilita las identidades de los banqueros ni el nombre de las entidades que abonaron estos emolumentos, el informe sí señala que un total de 113 de los profesionales de banca mejor pagados en España cobraron entre 1 y 2 millones de euros, mientras que 22 de ellos cobraron menos de 3 millones de euros y 19 entre 3 y cuatro millones.

Por encima de estas cifras, la EBA señala que tres banqueros españoles recibieron entre 4 y 5 millones de euros; mientras que cinco cobraron por debajo de 6 millones; dos recibieron entre 6 y 7 millones; uno cobró entre 7 y 8 millones de euros; otro entre 10 y 11 millones y uno obtuvo una remuneración total de entre 13 y 14 millones en 2018.

En concreto, el banquero mejor pagado de España cobró en 2018 un total de 13,14 millones de euros, incluyendo 7,77 millones en variable y otros 5,37 millones fijos.

El segundo banquero español mejor pagado recibió 10,42 millones de euros y el tercero un total de 7,19 millones.

EL BANQUERO MEJOR PAGADO DE EUROPA COBRÓ 38,8 MILLONES

De su lado, el profesional del sector financiero que mayor retribución recibió en 2018 en toda Europa fue un banquero del Reino Unido, con unos emolumentos de 38,82 millones de euros.

En concreto, la retribución variable de este banquero ascendió a 38,7 millones de euros. Por su parte, la parte fija del pago se limitó a 117.398 euros.

Por detrás de este banquero se sitúa un gestor de activos del Reino Unido, que cobró un total de 34,6 millones de euros, incluyendo 2,6 millones de euros fijos y otros 32 millones en retribución variable.

El Gobierno movilizará 140.000 M€ de inversión para digitalizar España

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El presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, ha presentado este jueves el Plan España Digital 2025, con el que el Ejecutivo busca movilizar 140.000 millones de euros de inversión, tanto pública como privada, durante los próximos cinco años para abordar la digitalización del país, cuya importancia se ha acelerado tras la crisis generada por la pandemia del Covid-19.

En la presentación de esta nueva agenda digital para España, Sánchez ha detallado que el plan, que incluye un conjunto de reformas estructurales concretadas en 50 medidas, contempla que esa inversión se reparta en 70.000 millones de euros en los tres primeros años y otros 70.000 millones en los dos siguientes.

En este sentido, la inversión pública se va a situar en los 20.000 millones de euros en los primeros tres años, de los que 15.000 millones de euros procederán de los fondos europeos de reconstrucción acordados esta semana en el seno de la Unión Europea (UE), mientras que los otros 50.000 millones corresponderán al sector privado.

Sánchez ha remarcado que se trata de una «plan estratégico» con el que el Gobierno busca dar un «impulso decidido» a la búsqueda del liderazgo digital de España. Así, ha incidido en que «no es un plan más», sino algo «trascendental» y un pilar estratégico para la reconstrucción del país tras la crisis generada por el Covid-19.

En este sentido, ha incidido en que el Plan Digital España 2025 tiene la voluntad de convertirse en una «una suerte de política de Estado», por lo necesita el consenso de todos a cualquier nivel de la Administración, con independencia del partido político que gobierne, y la voluntad de perdurar «años y años».

Sánchez ha estado acompañado en la presentación del plan por la vicepresidenta tercer y ministra de Asuntos Económicos y Transformación Digital, Nadia Calviño; la ministra de Educación y Formación Profesional, Isabel Celaá; la ministra de Industria, Comercio y Turismo, Reyes Maroto, y el ministro de Ciencia e Innovación, Pedro Duque.

En el acto también han intervenido la directora general de Microsoft España, Pilar López; el presidente de la Cámara de Comercio de España, José Luis Bonet; la vicepresidenta para Europa, Oriente Medio y África de Netflix, María Ferreras; el comisario europeo de Mercado Interior, Thierry Breton; y el presidente de Telefónica, José María Álvarez-Pallete.

Las empresas del MAB fueron un 51% más rentables y aumentaron su plantilla un 13%

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Las empresas cotizadas en el Mercado Alternativo Bursátil (MAB) obtuvieron un resultado bruto de explotación (Ebitda) de 755 millones de euros en 2019, lo que supone un crecimiento del 51% respecto al ejercicio anterior, al mismo tiempo que incrementaron un 13% de media su plantilla.

Según la información financiera publicada por estas empresas, que obtuvieron una financiación de 1.530 millones a través del mercado durante el pasado año, la facturación conjunta se elevó un 10,7%, hasta los 2.134 millones de euros, continuando así la senda de crecimiento de 2017 y 2018, cuando aumentaron sus ventas un 31% y un 23,4%, respectivamente.

En 2019, el número total de empleados que formaban parte de las plantillas de estas empresas del MAB se situaba en 9.384 trabajadores, lo que representa un alza del 13% respecto al año precedente.

«Este buen comportamiento pone en relieve la importancia de este mercado como vía de financiación del crecimiento, lo que hace que las compañías que se negocian en este mercado sean unos alumnos aventajados», señala el director gerente del MAB, Jesús González Nieto-Márquez.

En su opinión, son precisamente las empresas medianas y pequeñas las que desempeñarán un papel «más decisivo» en los próximos meses para sacar a la economía española de la recesión generada por la pandemia de coronavirus.

Trabajadores de Airbus se manifiestan en Getafe y anuncian un otoño «caliente»

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Miles de trabajadores de Airbus se han manifestado este jueves desde la puerta de la empresa hasta la plaza del Ayuntamiento de Getafe donde han anunciado un otoño «muy caliente» en defensa de sus empleos, ya que se prevé que los despidos afecten a 455 trabajadores de la división de Defensa y 275 en la de Comercial en la planta de Getafe.

La manifestación ha estado encabezada por el presidente del comité interempresas de Airbus, Francisco San José, y la alcaldesa de Getafe, Sara Hernández, que sujetaban una pancarta en la que se podía leer ‘Por el empleo y el futuro aeroespacial. ¡Sector estratégico ya!’.

Francisco San José ha manifestado que «este es un sector estratégico y esencial que genera riqueza y valor añadido, y que tiene que ser el motor de recuperación económica del país, ya que no se pueden volver a cometer los errores del pasado y apostar por sectores que se ha visto claramente que en un momento de crisis como el actual no han sido suficientes para salir del abismo».

Según San José, «existen alternativas así que, si se quieren sentar en una mesa de negociación con lealtad y transparencia y con propuestas, nos encontrarán en la misma», por lo que ha pedido que «Pedro Sánchez encabece y lidere la mesa de negociación y que apueste por un plan para el sector que garantice las capacidades y competencias para los próximos 20 años».

En su opinión, «hoy no ha sido un día cualquiera, sino un día muy importante que no es el final de nada», ya que van a continuar con las movilizaciones, «y si esto no se resuelve habrá un otoño muy caliente en el que se defenderán los puestos de trabajo».

Por su parte, la alcaldesa ha asegurado que «miles de personas han salido hoy a la calle para defender los puestos de trabajo en Airbus y para reclamar que hay que aprovechar la oportunidad de que el sector aeroespacial se convierta en un eje estratégico en el país».

«No estáis solos, hoy Getafe os abraza y toda la ciudad está a vuestro lado en la lucha por vuestros empleos, por lo que le pedimos a las administraciones regional y nacional que apoyen a la industria de nuestra ciudad», ha señalado la alcaldesa en su intervención al finalizar la manifestación.

Solicitud de publicación de José Luis Moreno

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Escrito remitido en representación de José Luis Moreno en virtud de su derecho a rectificación sobre la noticia de MERCA2.

.- Es absolutamente falso que el Sr. Rodríguez Moreno tenga ningún «lío» ni con la exitosa serie ‘Aquí no hay quien viva’, ni con respecto a nada.

.- Es absolutamente falso que «Telecinco» haya acusado de impagos al Sr. Rodríguez Moreno. Jamás ha sucedido tal circunstancia.

.- Es absolutamente falsa y mendaz la afirmación de que haya desahuciado a sus sobrinos. Lo cierto es el contrato de arrendamiento que vincula a las partes venció el pasado 30 de junio de 2020, y desde febrero de 2020, ambas partes conocidas que el contrato no se iba a renovar, estando todos ellos de acuerdo.

.- Es igualmente falsa y tendenciosa la afirmación de que «es la penúltima bala contra sus sobrinos…», puesto que la relación del Sr. Rodríguez Moreno con sus sobrinos es muy buena y basta leer las publicaciones en prensa para verificar los elogiosos términos con los que se refiere a los mismos, de cuyos éxitos, además, siempre se ha congratulado.

.- Precisar las manifestaciones que fueron referidas por la Sra. Ramos y por la Sra. Barneda eran inciertas, por lo que se adoptaron las medidas legales oportunas.

.- En cuanto a la afirmación de que «Mediaset no le compra ningún producto desde hace más de tres años, en las públicas no le cogen el teléfono por sus líos en Canal Nou y las OTT no saben no contestan», es otra afirmación falsa y tendenciosa , puesto que el Sr. Rodríguez Moreno no ha ofertado nada a ninguna cadena televisiva, por estar centrada actualmente su actividad de cara a las plataformas digitales. No tiene ningún «lio», ni conflicto ninguno con «Canal Nou» ni con ninguna otra cadena de televisión. Y sus series, como por ejemplo «Escenas de Matrimonio», siguen respondiendo en los canales de Mediaset.

.- La afirmación de que la serie «Reinas» fue un «sonoro fracaso», no se corresponde con la realidad. No puede hablar de fracaso de una serie, cuando dicha serie resultó galardonada, en el apartado de fotografía e iluminación, con el premio Iris del Jurado de 2017 a D. Javier Salmones, como Director de Fotografía de dicha serie. La serie se ha vendido a múltiples países, con gran éxito, como podría haber comprobado el redactor de la noticia, dirigiéndose a la propietaria de esa serie, que es RTVE.

La Eurocámara avisa de que no aprobará el presupuesto de la UE si no se revierten los recortes

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Los principales grupos del Parlamento Europeo han avisado este jueves de que no darán su visto bueno al presupuesto de la UE para los próximos siete años acordado el martes pasado por los líderes si no se revierten los recortes que contempla para investigación, Erasmus o migración y control de fronteras.

En un pleno extraordinario sobre el resultado de los cuatro días de cumbre de los jefes de Estado y de Gobierno, los líderes del Partido Popular Europeo (PPE), el grupo Socialistas y Demócratas (S&D), los liberales de Renovar Europa, Los Verdes e Izquierda Unitaria Europea (GUE), han expresado las líneas básicas de una resolución pactada entre los cinco grupos y que será aprobada esta tarde.

«Hay muchos puntos que queremos criticar», ha dicho el líder del PPE, Manfred Weber. «Sobre el presupuesto, creemos que no da respuestas a los desafíos de los próximos siete años, tiene que estar más centrado en el futuro», ha resumido, tras haber celebrado, en cualquier caso, el acuerdo en términos generales.

El alemán ha criticado los «drásticos recortes» en sanidad, algo «increíble en una pandemia», la rebaja en la dotación para el programa europeo de investigación, Horizonte o la reducción del dinero europeo que se destinará migración y gestión de fronteras. Europa no es un cajero para los presupuestos nacionales», ha reivindicado.

En la misma línea y en nombre de S&D, la eurodiputada del PSOE Iratxe García, ha señalado que, aunque el acuerdo «pasará a los anales de la construcción europea», su grupo no aceptará los recortes planteados y trabajará para aumentar la financiación de programas como Erasmus, Horizonte, LIFE o la ayuda al desarrollo.

«La UE demuestra haber aprendido de los errores de la crisis de 2008. Ahora , las personas serán nuestra prioridad. Debemos concentrar nuestros esfuerzos en las transformaciones necesarias para una sociedad más verde, justa y digital», ha defendido.

A juicio de líder de Renovar Europa, Dacian Ciolos, el presupuesto comunitario debe tener «recursos suficientes» para financiar «políticas de futuro». El rumano ha asegurado además que es necesario un calendario «muy preciso» sobre la introducción de nuevos impuestos europeos antes de que la UE empiece a devolver la deuda que contraiga para financiar el fondo de recuperación.

Para el copresidente de Los Verdes, Philippe Lamberts, la propuesta original de la Comisión Europea ha sido «mutilada» a costa de «iniciativas comunes». El belga ha celebrado que se haya fijado el objetivo de dedicar el 30% de los fondos europeos en medidas para impulsar la transición climática, pero ha advertido de que sin un «mecanismo de ejecución y control realmente vinculante» los gobiernos solo harán «maquillaje» ecológico.

A pesar de que su grupo apoya la resolución, el eurodiputado del GUE, Martin Schirdewan, ha declarado se «no tan entusiasta» como los otros grupos que también apoyan la resolución y ha afirmado que los líderes europeos «no han sido lo suficientemente ambiciosos» y se han impuesto los «egoísmos nacionales».

El portavoz más crítico con el acuerdo han sido los del grupo Identidad y Democracia, Nicolas Bay, quien ha cargado contra la «deuda colosal» que contraerá la UE y ha reclamado que la crisis sanitaria no se convierta en «el nuevo pretexto para seguir construyendo la UE no solo contra los pueblos sino también contra sus intereses fundamentales. Su grupo y el de los Conservadores y Reformistas Europeos son los únicos que no apoyan la resolución que esta tarde aprobará la Eurocámara.

Stoneweg compra la antigua fábrica de Coca-Cola en Madrid para su logístico

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La plataforma inmobiliaria suiza Stoneweg ha comprado los suelos en los que se ubica la antigua planta embotelladora de Coca-Cola en Fuenlabrada (Madrid) para construir un nuevo complejo logístico, según informó la firma.

La transacción abarca la compraventa de 220.000 metros cuadrados de terrenos que, según la compañía, constituyen «una de las últimas bolsas de suelo logístico finalista de gran tamaño disponibles en la capital».

Stoneweg contará con la firma Área Industrial para el desarrollo del proyecto, que pasa por demoler las naves, almacenes, edificios de oficinas y el resto de instalaciones que actualmente ocupan los terrenos, para posteriormente levantar un «moderno» complejo de naves logísticas de un total de 115.000 metros cuadrados de superficie.

Stoneweg amplía de esta forma su cartera de activos, reforzando su presencia en un sector actualmente en auge ante el continuo crecimiento de las compras ‘online’.

SEGUNDO GRAN PROYECTO EN MADRID

Se trata del segundo gran proyecto que la plataforma de inversión inmobiliaria, fundada en 2015 por antiguos directivos de Rothschildcon y con sede en Ginebra, aborda en Madrid, lo que confirma, en plena crisis, el interés de inversores extranjeros en este sector en España.

Stoneweg promueve desde 2019 en el Norte de Madrid dos torres de 25 metros de altura cada una que albergarán un total de 600 viviendas de lujo, un proyecto estimado en unos 200 millones de euros.

Las torres se levantan a partir del diseño de Touza Arquitectos y, según la filial española de la firma suiza, el proyecto supondrá un «cambio estructural» del barrio madrileño de Tetuán, una ubicación próxima al Paseo de la Castellana, el eje financiero y de negocios de la capital.

Con estos proyecto, Stoneweg ratifica su presencia en España donde ya ha invertido unos 1.500 millones de euros. Este vehículo de inversión, también está presente en Italia y Estados Unidos.

El precio de los carburantes encadena su undécima subida y se encarece un 8,6%

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El precio de los carburantes ha encadenado esta semana su undécima subida consecutiva y acumula un encarecimiento de hasta el 8,6% desde los mínimos que tocó a principios de mayo, en plena pandemia del coronavirus.

En concreto, el precio medio del litro de gasóleo ha subido esta semana un 0,37% con respecto a la semana anterior, hasta situarse en los 1,060 euros, según datos del Boletín Petrolero de la UE consultados por Europa Press.

En el caso del litro de gasolina, esta semana se ha encarecido también un 0,34%, enlazando así una nueva subida, para escalar a un precio medio de 1,164 euros.

Desde que se rompió en mayo la tendencia bajista que llevaban los carburantes, los precios del litro de gasolina han recuperado un 8,6% desde los mínimos que tocaron, mientras que los del gasóleo suben un 8,2%.

No obstante, a pesar de este cambio de tendencia al alza en los precios de los carburantes, el diésel es todavía un 12,6% más barato que en las mismas fechas del año pasado, mientras que la gasolina registra un precio un 12,4% inferior.

En concreto, en la misma semana del año pasado, el precio del litro de gasóleo era de 1,213 euros, mientras que el de gasolina se situaba en los 1,329 euros.

REMONTADA DEL BRENT

La recuperación en los precios de los carburantes viene acompañada de la remontada en las últimas semanas en los precios del crudo, tras su desplome en lo más duro de la crisis del coronavirus. Así, el barril de Brent, de referencia en Europa, cotizaba este jueves por encima de los 44,7 dólares, mientras que el Texas se intercambiaba a unos 42,3 dólares.

A pesar del encarecimiento de los precios en España, la gasolina sigue estando más barata respecto a la media de la Unión Europea (UE) y la zona euro, donde el litro cuesta 1,271 euros y 1,318 euros, respectivamente, al mismo tiempo que el litro de gasóleo cuesta de media 1,137 euros en la UE y 1,158 euros en la eurozona.

El menor nivel de precios finales con respecto a los países del entorno se debe a que España, pese a las subidas del IVA, a los mayores impuestos y a los gravámenes al biodiésel, sigue contando con una menor presión fiscal, en general, que la media comunitaria.

La revolución de los pasteles: por qué estas tartas causan locura en la red

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Cuando creíamos que lo habíamos visto todo en el mundo de la repostería, llega Twitter y nos sorprende. Sí, ha sido la famosa red social – como tantas otras veces – la que nos ha puesto en alerta sobre la última alerta foodie: los pasteles hiperrealistas.

En los últimos días, Twitter y el resto de redes sociales se han llenado de imágenes y vídeos de pasteles que son cortados para demostrar que se trata de eso, efectivamente pasteles. Vídeos que como es habitual en estos casos se están viralizando a un ritmo vertiginoso.

Se desconoce cuál es el secreto del éxito de esta cadena viral. En parte, puede haber sido porque en el confinamiento muchas personas se han iniciado (o perfeccionado) en la cocina, y en muchos casos, en el arte del bizcocho o cake. Este sería un paso más, pues no se trata de pasteles elaborados por novatos precisamente.

Además, los vídeos y fotos de pasteles hiperrealistas atiende a un patrón de éxito en las redes: el factor sorpresa y el humor. El factor sorpresa se consigue precisamente gracias al hiperrealismo de los mencionados pasteles que, en ningún caso, parecen tal. Zapatos, papel higiénico, floreros, frutas… A primera vista no se ve nada raro. Sin embargo, cuando aparece una mano con un cuchillo que corta el objeto, apreciamos con sorpresa que no se trata del mencionado objeto, sino de ricos e ingeniosos pasteles.

Como ocurre muchas veces en las redes sociales, el humor también ha servido para darle viralidad a estos pasteles. Hay miles de publicaciones que juegan a que los followers tengan que acertar si se trata de un pastel o un objeto. Y otras tantas que juegan a simular que todo es irreal y que todo – incluyendo el mundo – es un pastel.

Lo cierto es que la creación de los pasteles hiperrealistas no es novedosa. Mientras, las imágenes se van haciendo virales, cada vez más expertos reposteros han mostrado sus elaboraciones mientras afirman trabajar esa técnica desde hace muchos años. Por el motivo que sea, sus creaciones nunca antes habían tenido tanta repercusión como ahora.

Aunque el primer vídeo salió de Instagram, fue el tuitero @Tasty el que comenzó la cadena de pasteles hiperrealistas que se ha hecho viral, y que parece que no ha tocado techo todavía. Está claro, que si las redes sociales quieren, son la mejor y más potente herramienta de marketing y publicidad que puede existir.

Indra se adjudica un contrato en Corea del Sur para reforzar la seguridad en once bases de su Fuerza Aérea

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El Ministerio de Defensa de Corea del Sur ha adjudicado a la empresa de tecnología y consultoría Indra el suministro e implantación de sistemas de vigilancia y gestión de tráfico aéreo para reforzar la seguridad y el control de las operaciones en las principales once bases de su Fuerza Aérea.

En un comunicado, Indra señala que se ha adjudicado este proyecto, el primer contrato que le confía la Fuerza Aérea de la República de Corea del Sur (ROKAF), en una licitación internacional en competencia con las principales empresas de defensa y de tráfico aéreo de Estados Unidos y del mundo.

La compañía destaca que los sistemas, que se entregarán a lo largo de cuatro años, ayudarán a gestionar «de forma segura» los movimientos de las aeronaves y reforzarán la eficacia de la Fuerza Aérea en sus misiones. Indra trabajará en este proyecto junto a empresas coreanas con el objetivo de asegurar carga de trabajo a la industria local.

En concreto, la empresa implantará radares primarios en banda S, dotados de múltiples modos de operación, que incorporan contra-contra medidas electrónicas (ECCM, Electronic Counter-Counter Measures) basadas en técnicas de agilidad en frecuencia.

Estos sistemas trabajarán de forma combinada con radares secundarios, con capacidad de identificación Amigo-Enemigo, que disponen de distintos modos de interrogación, tanto civiles como militares.

CONSOLIDACIÓN

Los datos recogidos por estos equipos se mostrarán en los sistemas de gestión de tráfico aéreo que la compañía implantará en los centros de aproximación y torre de la Fuerza Aérea en cada base.

«Los controladores militares ganarán precisión a la hora de identificar y conocer la posición de cada aeronave y darán un mejor apoyo a los pilotos en las maniobras de aproximación, aterrizaje y despegue», remarca.

Indra destaca que este contrato consolida la posición de la compañía en el país asiático, después de que en 2018 completase la modernización de los sistemas que hoy en día gestionan y vigilan el tráfico aéreo en Seúl.

Unos años antes, la empresa ya había implantado sus radares en el aeropuerto de la isla de Jejú para reforzar la seguridad de algunas de las rutas con más tráfico del país y del mundo.

El renting reduce un 8,5% su facturación hasta junio

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El sector del renting de vehículos facturó en el primer semestre de este año un total de 2.772 millones de euros, lo que supone un descenso del 8,53% en comparación con el mismo periodo de 2019, según datos presentados este jueves por la Asociación Española de Renting de Vehículos (AER).

Así, la asociación ha destacado que en los primeros seis meses de este ejercicio las empresas de renting matricularon 87.356 vehículos, un 48,25% menos que entre enero y junio de 2019, a pesar de que el sector aumentó su peso en el mercado español de automóviles, pasando de suponer un 20,56% a un 21,26%.

El presidente de la AER, Agustín García, ha subrayado que estas cifras se explican por la crisis causada por el coronavirus, que ha supuesto la paralización de la economía durante dos meses. García también ha indicado que la facturación del renting no solo depende de las cuotas que pagan los clientes, sino también de la venta de los coches de ocasión, que se ha ralentizado.

En este sentido, el directivo ha señalado que los ingresos del sector también han bajado hasta junio por la concesión de moratorias a sus clientes, ya que por el Covid-19 entre un 5% y un 10% de los usuarios del renting han pedido una moratoria para sus vehículos.

Sin embargo, el renting siguió viendo aumentar su parque de vehículos este año a pesar de la pandemia, pasando de tener un total de unos 711.000 vehículos a cerca de 715.000 unidades.

«A pesar de que durante los meses más duros del confinamiento algunos clientes optaron por devolver sus vehículos, en apenas un mes y medio hemos recuperado todo lo que habíamos perdido», ha reivindicado García.

Por todo ello, el número de clientes del renting creció entre enero y junio un 27,6%, hasta superar los 203.000 usuarios, de los cuales más del 45% son grandes empresas con decenas de vehículos, pero la AER ha destacado el peso que van cogiendo las pequeñas compañía, autónomos y particulares.

El máximo responsable de la organización ha destacado la «flexibilidad» de los productos que ofrece el renting, que permite la adaptación a las necesidades de sus clientes en momentos con en la crisis sanitaria.

CIERRE DE 2020

En cuanto a las previsiones de cara el cierre de 2020, AER espera que el parque de vehículos renting crezca en torno al 4%, lo que llevaría a unos 740.000 vehículos. Sin embargo, prevé que la facturación acabe 2020 por debajo de las cifras de 2019, «principalmente por un menor número de vehículos que se devolverán a las compañías de renting», ya que los clientes alargarán los contratos.

Las matriculaciones del sector también disminuirán en el total del 2020, marcadas por la caída de las compras de las empresas alquiladoras, la ampliación de los contratos y la incertidumbre. Sin embargo, el peso del renting en el total del mercado de vehículos español cerrará plano, por encima del 20%.

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