Las papeleras por 22 M€ de Sulo Ibérica en Madrid reciben diversas críticas

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La llegada de José Luis Martínez-Almeida a la alcaldía de Madrid llegó envuelta en la polémica por el mantenimiento o no de ‘Madrid Central’. Finalmente se reformuló y, al mismo tiempo -y obligado por la realidad-, el Ayuntamiento de la capital aceleró el impulso ‘verde’. Uno de los últimos ejemplos ha sido la instalación de 1.300 papeleras inteligentes, desarrolladas por Sulo Ibérica, y cuyo coste supera los 20 millones de euros. Aunque por ahora ha recibido más críticas que buenas palabras por parte de la ciudadanía.

El proyecto se presentó a finales de julio, y el objetivo era tener repartidas por la ciudad las papeleras para el mes de octubre. Todo ello en una situación social y sanitaria complicada, con la llegada de un segundo rebrote de coronavirus. Y precisamente, esa ha sido una de las primeras críticas. El funcionamiento de las papeleras, que se activa con el pie, necesita en muchos casos de la ayuda manual para su total apertura. Incluso la intuición primera es agarrar la barra que posee en el frente. Algo que contradice la idea de no tocar el mobiliario urbano en estos tiempos de contagio.

Pese a todo, el consistorio madrileño ha puesto mucho esfuerzo para mostrar las bondades de estas nuevas papeleras. Su aterrizaje en Madrid se enmarca como otra de las medidas incluidas dentro de la Estrategia de Sostenibilidad Ambiental Madrid 360. Estos dispositivos compactadores funcionan con energía solar y evitan el desbordamiento de los residuos a la vez que reducen la frecuencia de vaciado.

Su implantación supone un paso más en la gestión inteligente de los residuos, ya que alguna de estas papeleras permiten la recogida selectiva de envases; compactan los residuos e incluyen sensores para conocer el nivel de llenado y proceder a su vaciado. Por otro lado, permiten avanzar en el objetivo de conseguir un modelo de economía circular basado en la reutilización y el reciclaje. Su incorporación al servicio de limpieza incluye, además, la adquisición de los primeros vehículos cero emisiones y ECO para el mantenimiento de estos dispositivos punteros.

Aunque otra de las polémicas que ha acompañado a las primeras instalaciones tiene que ver con su ubicación y, precisamente, la promoción realizada para dar a conocer las papeleras. Y es que durante algunos días han estado instaladas en puntos simbólicos de la capital como el Palacio Real o la Plaza Mayor. Lugares que tienen una importante gestión manual de residuos debido a su importancia turística. Además, a través de redes sociales también se han vertido críticas sobre la ubicación, sobre todo en las principales vías dentro de la ‘almendra central’, dejando de lado las zonas del extrarradio, precisamente donde mayor densidad de población existe.

¿ALTO COSTE SIN CULTURA DE RECICLAJE?

Por último, el tercero de los problemas que están reportando los madrileños, y que ha podido constatar este medio, es que la gente no acaba de entender la cultura del reciclaje y es habitual encontrar cualquier tipo de residuo saliendo por los bordes de estas papeleras inteligentes.

De ahí que muchos se pregunten si tiene sentido el elevado coste de estas papeleras de Sulo Ibérica, uno de los grandes proveedores de las administraciones públicas en meteria de recogida de basuras y residuos, cuando la gente hace lo quiere.

En concreto, el gasto del contrato que se ha adjudicado a Sulo Ibérica S. A. se distribuirá por anualidades hasta 2024: 2,5 millones de euros en 2020; 6,8 millones en 2021; 5 millones en 2022; 5 millones en 2023 y 2,5 millones en 2024.

Como novedad, el contrato incluye el suministro, instalación, mantenimiento, limpieza, conservación y gestión de las 1.300 papeleras compactadoras solares, además de 66.334 papeleras Cibeles (el modelo habitual en Madrid). También incorpora e incrementa el suministro de bolsas biodegradables hasta llegar a 120 millones anuales, 12.000 sensores de llenado para otras papeleras y 6.040 sensores para los expendedores de bolsas en papeleras de excrementos caninos.  

En cuanto al contratista, está en un momento bastante bueno. Sulo Ibérica facturó en 2018 -último ejercicio que consta en el registro mercantil- 34 millones de euros, un 6% que el año anterior, según datos de Insight View. El beneficio se eleva a los 2,3 M€, todo respaldado en una fuerte estrategia de colaboración con las administraciones pública y contratos que tienen una duración media de entre 2 y 8 años.

Cuenta atrás: 2021 será el año clave para los accionistas del Banco Popular

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Los dos años más importantes para los accionistas del Banco Popular son 2020 y 2021, pero el que viene será clave. En junio de este año se cumplieron tres años desde que el Banco Santander compró al Popular por 1 euro después de que la Junta Única de Resolución (JUR) decidiese la resolución de la entidad. De manera que también en junio, acababa el plazo de reclamación para los accionistas, pero no de todos.

“Hay que diferenciar entre las acciones adquiridas en la ampliación de capital de 2012 y 2016, y las acciones adquiridas fuera de las mismas, esto es, en el mercado secundario. Por eso el plazo para reclamar es diferente, explican desde Rua Abogados.

Para los primeros el plazo es de cuatro años y para los segundos, de tres. Ambos plazos comienzan a correr desde que los afectados tuvieron conocimiento de que la información de la entidad no reflejaba su imagen fiel, y esto fue el 7 de junio de 2017. Es decir, el pasado mes de junio prescribían las principales acciones a ejercitar o la opción de interrumpir la prescripción. Pero la situación excepcional como consecuencia del coronavirus suspendió todos los plazos de prescripción y caducidad. Y la fecha límite se amplió hasta el 28 de agosto.

HAY MÁS OPCIONES

“Agosto fue una locura, muchos accionistas apuraron hasta el último día y tuvieron problemas porque les faltaba documentación” comentan desde el despacho, que optó por que los afectados enviaran un escrito de reclamación a la entidad (en este caso, el Banco Santander) y así poder interrumpir la prescripción. La ventaja de elegir esta opción es que después “pueden reclamar en cualquier momento”, pues las acciones de la ampliación no están caducadas.

Los que no llegaron, también tienen opción de recuperar su inversión, pues “cabe la posibilidad de discutir y debatir cuando empieza el plazo de los tres años”, argumentan. En este sentido, desde Asufin explican que también se pueden exigir reclamaciones por daños y perjuicios, fundamentadas en el artículo 1101 del Código Civil que regula la responsabilidad contractual.

Para este tipo de reclamación judicial, “el plazo de prescripción es más dilatado, puesto que es de cinco años, a excepción de Cataluña , donde la prescripción es de 10 años”. En este caso también el punto de inicio es la fecha de resolución de Banco Popular y, por tanto, los accionistas perjudicados que en su momento acudieron al mercado secundario siguen estando a tiempo de plantear sus reclamaciones.

Con todo, la mayoría de los accionistas perjudicados por la resolución de Banco Popular no adquirieron sus acciones en este mercado, sino que acudieron directamente a las emisiones y ampliaciones de capital instadas por la propia entidad.

2021, EL AÑO CLAVE

El año que viene será clave pues aquellos accionistas que acudieron a la ampliación de capital de 2012 y 2016. Según la ley del Mercado de Valores, el plazo de reclamación para ellos es de cuatro años, pero sumando los 82 días de la suspensión por el estado de alarma, el plazo se alarga hasta agosto de 2021.

En opinión de Rua Abogados, la opción con más garantías para los afectados que no han iniciado sus reclamaciones y están indecisos es interrumpir la prescripción. Y esto se hace al iniciar una reclamación ante los tribunales o presentando una reclamación extrajudicial, aclarando qué cantidad y títulos tenían. “El tiempo apremia y si no inician reclamaciones, al menos que conserven el derecho a reclamar”. Si optan por esta opción, vuelven a contar con otros tres años.

Desde el despacho creen que hay esperanza, fue de los que más tardó en presentar demandas. De hecho, no fue hasta 2019 cuando arrancaron porque la información del Banco de España o la CNMV en relación al banco “salía a cuentagotas”. Pero desde entonces, su índice de éxito “es de más del 90%”.

EL SANTANDER SE RESISTE

De los 300.000 accionistas afectados, asesoran a 10.000 aunque no todos han optado por denunciar, “muchos quieren esperar y lo han pospuesto”. De momento, sus expectativas son buenas, tienen sentencias que anulan las compras hechas el último día y la última semana antes de quebrar, que es donde más se dudaba.

Hasta ahora, la respuesta de la justicia “es satisfactoria” y confían en que así seguirá con las reclamaciones que presentaron entre junio y el agosto (más de 3.000). Además, entienden que tendrá una respuesta en poco tiempo. En concreto, entre 6 y 9 meses pueden tener una solución en primera instancia (que no es firme).

“Es cierto que el Santander está reclamando todas, y hay que esperar un año más a que se pronuncie la Audiencia Provincial de Madrid, (donde acaban la mayoría) o la que corresponda. Es decir, entre final de año y el primer semestre de 2021 habrá bastantes sentencias de audiencias provinciales de toda España que esperan sean favorables. A cierre de agosto Rua Abogados ya habían reclamado más 100 millones de euros y esperan recuperar la máxima inversión.

SNCF ‘regala’ a 1€ sus billetes de Alta Velocidad en España

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Renfe ya ha comenzado la cuenta atrás para despedirse de su monopolio en el sector de la Alta Velocidad. El operador francés SNCF se estrenará en las líneas de alta velocidad españolas a partir del 15 de marzo de 2021, y viene pisando fuerte con una agresiva campaña comercial en la que ofrece 10.000 billetes a un euro.

Bajo la marca comercial Ouigo, la compañía francesa ha apostado por una temeridad, y es rozar los límites del conocido como ‘dumping fiscal’ que podría conllevar una multa por parte de la Comisión Nacional de los Mercados y de la Competencia (CNMC).

De hecho, MERCA2 se ha puesto en contacto con el ‘superregulador’ para conocer su opinión sobre esta campaña, que consiste en poner a la venta billetes de tren a un precio simbólico de un euro. Pero la entidad ha preferido mantenerse al margen, hasta estudiar bien este hecho.

Las rebajas están bien vistas, sobre todo en época de crisis como la actual, pero este precio simbólico en los billetes no ha sido bien recibido entre las fuentes cercanas a Renfe, que sienten que es una ardua estrategia para absorber a gran parte de los usuarios de este segmento del transporte público, pero sin especificar cuál será el precio final de dichos billetes.

Estas mismas fuentes han explicado a este medio que «luego habrá que ver si este 50% de precio más bajo que prometen es cierto«. Y es que la campaña consiste en que los usuarios el próximo jueves 24 de septiembre podrán adquirir algunos de los 10.000 billetes que la francesa ofrece a un euro si son de los primeros en registrarse a las 18 horas en su nueva web ‘ouigo.com/es’.

Estos usuarios recibirán un bono que podrán canjear por plazas para cualquier de los servicios que lanzarán a partir de marzo, cuyos billetes se podrán adquirir en las próximas semanas a un precio que prometen «será competitivo».

En este sentido, la consejera delegada de Rielsfera, Hélène Valenzuela, ha explicado que el precio de sus billetes será un 50% más bajo que las actuales tarifas estándar de los servicios de AVE que ofrece actualmente Renfe.

Teniendo en cuenta esta previsión de precios, el ‘Ouigo’ competirá con el ‘Avlo’ de Renfe, aunque existe algunas diferencias entre ambas, como que el francés contará con cafetería en el interior del tren.

LA CNMC YA HA MULTADO A ADIF

La CNMC sigue de cerca a este sector, y en marzo se conocía la sanción por una falta muy grave a Adif por el caso omiso a la advertencia de que el cálculo y la fijación del canon que había realizado no se ajustaba a la regulación vigente.

Así, obligó a Adif a que incluya “bonificaciones” en el canon que cobra por el uso de las vías y las estaciones de tren a Renfe y a sus futuros competidores para “favorecer la consolidación” de las nuevas compañías.

El objetivo es que los operadores trasladen esta rebaja al precio que cobran por los billetes de AVE. La entrada de competencia en el AVE prevé un aumento del 50% del tráfico ferroviario, “pero para que se confirmen estas previsiones es necesario estimular la demanda con distintas medidas, como puede ser la reducción del precio de los servicios de Alta Velocidad”, señalaba la CNMC.

Ahora queda por ver si el ‘superregulador’ se posiciona a favor de esta campaña del operador francés, y no ve competencia desleal en este descuento extremo que ofrece en la compra de sus billetes.

LIBERALIZACIÓN EN MARZO

El 15 de marzo de 2021 es la fecha elegida por el operador francés para debutar en la Larga Distancia española, y lo hará en la línea que une Madrid y Barcelona con paradas en Zaragoza y Tarragona.

La compañía cubrirá este trayecto con el Euroduplex, un tren de Alstom de dos plantas, con capacidad para 509 plazas y con un bar en su interior, comprometiéndose a poner a la venta «en las próximas semanas» billetes económicos capaces de competir con el tren ‘low cost’ de Renfe, Avlo.

Durante el acto de presentación, la compañía ha insistido en que desembarca en España con el objetivo de «popularizar» el tren en el país, con el doble compromiso de garantizar la sostenibilidad y de crear empleo.

En concreto, su debut en la alta velocidad española conllevará la creación de 1.300 empleos, tanto directos como indirectos y en su mayoría indefinidos, y con una fuerte presencia femenina, que ya supone el 52% de su plantilla.

Ante todo, Rielsfera, la filial de la empresa gala que gestionará el negocio en España, pretende que ‘Ouigo’ suponga un «compromiso con el país», haciendo que la gente que ahora coge el coche, el avión o que directamente no puede viajar, lo haga a través de sus líneas de alta velocidad.

Además del trayecto Madrid-Barcelona, que comenzará a operar el 15 de marzo del año que viene, el operador galo prevé expandir su red «rápidamente» a otras zonas, como son Levante, incluyendo Valencia y Alicante, así como Andalucía y, en concreto, a Sevilla, Málaga y Córdoba.

Ikea retrasa a 2021 su boom de autoconsumo solar en España

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Como ya hiciera con el diseño y la decoración del hogar, Ikea también se ha propuesto “democratizar” el uso de la energía limpia. Por lo pronto lo hace, en España, mediante puntos de recarga de vehículos eléctricos en los aparcamientos de muchas de sus tiendas. Pero su “deseo” de poner la electricidad verde de origen solar “al alcance de la mayoría de las personas” se materializará con uno de sus proyectos “más relevantes”: el lanzamiento de la gama Home Solar, para facilitar el autoconsumo fotovoltaico de los hogares, en España. Se trata de uno de los planes sostenibles más ambicioso del gigante sueco para España que, según ha podido saber MERCA2, se retrasará, como mínimo, hasta principios de 2021.

Lo más probable es que tras la demora en la oferta del paquete denominado Home Solar se esconda el fuerte impacto del coronavirus que, si bien ha acelerado algunos procesos, también tiende a ralentizar otros. En concreto la nueva gama llamada a popularizar el autoconsumo en España y que incluye placas solares, conversor de energía, la instalación, el servicio y una aplicación para el teléfono móvil, a precio competitivo y financiación asequible, llegará unos meses más tarde de lo previsto a España.

Este producto se engloba dentro de la estrategia de sostenibilidad con la que Ikea está fuertemente comprometida para crear “un impacto cada vez más positivo en las personas y el planeta”, parafraseando a la propia compañía. Por eso, la firma “sigue trabajando en ofrecer Home Solar también en España, como ya hace en otros nueve mercados, y se espera que así sea hacia comienzos del próximo año”, confirman fuentes consultadas.

La solución energética que propone Ikea para el hogar empieza por el tejado, y se basa en una fuente de energía limpia, en una oferta asequible y en una financiación atractiva, que permite “a tantas personas como sea posible generar su propia energía, reducir las emisiones de carbono y ahorrar dinero al mismo tiempo”, según recoge la información publicada en la web.

Pese a que todavía se desconoce la oferta concreta de productos de energía solar de Ikea ni el precio que se fijará en España, tomando como referencia los productos de la gama Home Solar en otros países, las cifras oscilan entre los 3.000 y los 6.000 euros aproximadamente, en el Reino Unido, mientras que en los Países Bajos los importes son algo más bajas.

“La intención es vender paneles solares en todos los mercados en 2025, según declaraciones del CEO mundial de la marca, Jesper Brodin, de hace unas semanas. En el mismo sentido, Brodin ha asegurado que en el contexto actual, “la apuesta por la sostenibilidad es la única manera de mirar por el futuro de tu negocio”. Y nuestro país será uno de los mercados líderes en sus planes: “en España hemos sido capaces de producir más energía renovable de la que necesitamos”, explica el máximo responsable de Ikea. Además, destaca cómo los paneles solares de sus azoteas y aparcamientos permiten a los clientes cargar sus vehículos, al tiempo que representan una importante fuente de ingresos para la compañía.

IKEA INVERTIRÁ 600 M€ EN SOSTENIBILIDAD

El grupo Ingka, la compañía matriz de Ikea, dobla sus esfuerzos e invertirá 600 millones de euros en sostenibilidad en los próximos 12 meses. La compañía suma así una inversión general de 3.800 millones de euros en sostenibilidad con los que reforzará su inversión en empresas, en soluciones y en operaciones a lo largo del próximo año para acelerar la transición hacia una economía neutra en carbono. La empresa además se ha marcado el objetivo de generar energía 100% renovable.

Precisamente con el objetivo de alcanzar la neutralidad de carbono en 2030, el grupo dirige sus esfuerzos a reducir las emisiones de gases de efecto invernadero que emite la cadena de suministro. “Seguiremos centrándonos en nuestras inversiones futuras para garantizar una recuperación más limpia, ecológica e inclusiva”, afirmaba recientemente el director financiero del grupo, Juvencio Maeztu.

En el arranque del ejercicio, la matriz de Ikea redujo su huella climática un 4,3% mientras impulsó su negocio un 6,5%. Con 546 generadores solares en 14 países, dos granjas solares y con 1,5 millones de paneles solares y más de 920.000 paneles en las azoteas de sus tiendas y almacenes, el grupo empresarial ya produce tanta energía renovable como la que consume

Banco Sabadell pisa el acelerador: tantea la venta del 20% de Solvia

Banco Sabadell continúa con su plan de desinversión de activos inmobiliarios y ya ha cerrado la venta de numerosas carteras, e incluso promotoras. Aún mantiene el 20% de Solvia, y la idea es tantear las posibles ofertas y deshacerse de esta participación, pero sin prisas.

La compañía liderada por Jaume Guardiola ha protagonizado varias operaciones inmobiliarias durante el último año y medio, y su gran hito fue cuando a finales del pasado año Sabadell confirmó la venta de las carteras más importantes.

En declaraciones a MERCA2, desde Banco Sabadell aseguran que siguen adelante con su objetivo de reducir su exposición a los activos inmobiliarios, tanto los problemáticos que le fueron adjudicados de anteriores fusiones bancarias, como los activos potentes que atraen a los inversores.

La última operación se conocía este lunes, cuando la entidad ha transmitido el 100% del capital social de su promotora Solvia Desarrollos Inmobiliarios (SDIN) Residencial y un conjunto de activos inmobiliarios, mayoritariamente suelos para promociones urbanísticas, a OCM Redes HoldCo, entidad controlada por fondos gestionados por Oaktree Capital Management.

Esta operación fue anunciada el 5 de agosto de 2019, y ha supuesto el ingreso de 882 millones de euros y 21 millones de plusvalía. En concreto, Solvia Desarrollos Inmobiliarios era el resultado de la transmisión en bloque de una parte del patrimonio de la sociedad Solvia Servicios Inmobiliarios, que ya ha entregado más de 5.000 viviendas en diferentes ciudades españolas.

Tal y como nos explican desde la propia entidad, “esta promotora no incluye activos problemáticos, sino que es una cartera atractiva”, y han sido muchos los interesados que han presentado su oferta.

En este sentido, la entidad hizo previamente un trabajo de selección de activos: “De los activos perjudicados que se atribuyó a la entidad, se separaron los buenos y se creó la promotora con el objetivo de ponerlos en valor y lograr un beneficio con su venta”, añaden.

Pero no es la única desinversión reciente llevada a cabo por la entidad, ya que en julio se conocía que la Comisión Europea dio luz verde a la venta de ocho propiedades a la firma británica Segro y al fondo público de pensiones de Canadá (PSPIB, por sus siglas en inglés). Desde la entidad matizan que se necesitó el visto bueno del organismo europeo porque pertenecían a la cartera de activos problemáticos que se le adjudicaron.

CALIENTA MOTORES CON EL 20% DE SOLVIA

En diciembre de 2018, Banco Sabadell cerró la venta de su filial Solvia Servicios Inmobiliarios al grupo sueco Intrum por 280 millones de euros. Mediante este acuerdo, Intrum se hizo con el 80% de las acciones, que sumarán otros 40 millones en función de la evolución del negocio, según explicó la entidad en una nota a la CNMV.

En ese pack, lo que vendió la entidad fue la plataforma y el equipo de comercialización de viviendas, no los activos inmobiliarios ni la actividad de promoción.

De hecho, con respecto al 20% que aún mantiene en Solvia, desde Sabadell confirman a este medio que, por el momento, “no hay ninguna oportunidad encima de la mesa”. El objetivo de la entidad no es mantener participaciones industriales, y la idea es deshacerse de este porcentaje de Solvia, “pero no será de inmediato”, afirman.

Según fuentes del sector consultadas por este medio, hay más de un interesado en hacerse con esta participación de Solvia, pero prefieren mantenerse cautelosos ante una oleada de fusiones bancarias, así como por una posible depreciación de los activos inmobiliarios por la actual crisis económica derivada de la pandemia del covid-19.

REDUCE LA EXPOSICIÓN

Sabadell goza de una de las carteras de activos tóxicos más bajas de toda la banca española, aproximadamente entre un 7% y un 8%. La idea con estos activos problemáticos es ir tanteando si hay oportunidad de venta, e ir construyendo carteras, con el objetivo de vender estos activos por bloques.

Según los datos de la entidad bancaria, ha registrado una reducción en los últimos doce meses de los activos problemáticos, que a cierre de junio de 2020 muestran un saldo de 7.820 millones de euros: de los que 6.359 millones de euros corresponden a activos dudosos, y 1.460 millones a activos adjudicados.

Este nivel de activos problemáticos (NPAs) supone que la ratio de activos problemáticos netos sobre el total de activos se reduzca, y se sitúe en el 1,6% comparado con el 1,8% del segundo trimestre del año anterior.

En cuanto a la cobertura de activos problemáticos, se sitúa en el 51,8%, por lo que la cobertura de dudosos alcanza el 55,6%, y la cobertura de los activos adjudicados el 35,2%.

Mientras que la ratio de activos problemáticos sobre la inversión crediticia bruta más los activos inmobiliarios se sitúa en el 5,1% desde el 5,5% en el primer semestre de 2019.

Con estos datos, a Guardiola no le sorprende que algunos expertos coloquen a Banco Sabadell como protagonista en futuras fusiones bancarias. “Que nosotros podamos estar en las quinielas me parece que tiene cierta normalidad”, afirmó.

Caos renovable en España: los pequeños se rebelan y los grandes presionan a Ribera

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«Esto es una locura», exclama exhausto un directivo de una pequeña firma dedicada al desarrollo de parques renovables. Unas palabras que sorprenden cuando vienen de alguien acostumbrado a vivir en un sector que se mueve muy rápido. Pero esta semana es especial. Así, el próximo viernes 25 de septiembre entra en vigor oficialmente el Real Decreto 23/2020 de Fomento de la Energías Renovables, tras tres meses de moratoria para elaborar la nueva regulación. Una norma que se ha convertido en un antes y un después en el sector, pero a un coste muy alto: «Se han cargado miles de proyectos», concluyen distintas fuentes a Merca2.

El epicentro de la discordia son los ‘famosos 10 kilómetros’, como ya se conocen en el sector. El nuevo marco legal prevé que el parque renovable proyectado no puede estar a más de esa distancia del punto de conexión. Una longitud que podría parecer suficiente, pero que no siempre lo es. «En muchos proyectos no es fácil, de hecho, nosotros hemos tenido que modificar dos desarrollos porque el único suelo disponible real estaba a cincuenta kilómetros», explican desde una promotora española que con experiencia internacional.

Un problema es el de reestructurar los planes iniciales para desarrollar los proyectos, que además se agrava por la lentitud administrativa. Así, cada desarrollo renovable en marcha debe contar con dos requisitos imprescindibles: el primero es el llamado informe de viabilidad, conocido como IVA, en el que la compañía explica el proyecto. Un documento en el que es extremadamente difícil de conseguir la luz verde, dado que puede tardar hasta 21 meses. El segundo es el pago de una cantidad como aval, que son 40.000 euros por cada MW, en el que se incluye una prima.

LOS PEQUEÑOS DESARROLLADORES, LOS QUE MÁS PERDERÁN

Obviamente, los cambios legislativos decretados por la ministra Teresa Ribera ha obligado a los desarrolladores a rehacer ambos. «El mismo día 23 a media noche, que ya se conoció el RD 23/2020, se cancelaron en España proyectos por valor de 14 GW, de los cuales un 65% era solares y el resto eólicos», explican fuentes del sector. Las mismas calculan que el roto final ascenderá a los 100 GW y que incluyen a grandes y pequeñas firmas en el negocio. Entre las que están Endesa, Iberdrola o Repsol, aunque explican que ninguna de ellas ha visto modificados sus proyectos ya en marcha. De hecho, el impacto se limita a proyectos potenciales que estaban en estudio.

Pese a que el impacto sobre ellas ha sido mucho más limitado, más de una ha levantado la voz al Gobierno. «Alguna de las más afectadas ha metido presión estos meses a la ministra Ribera» de cara a esa nueva regulación que se está entretejiendo, explican fuentes del sector sobre la tensión vivida. Aunque al final, el golpe más severo se lo han llevado los más pequeños. En primer lugar, porque tener que hacer todo el papeleo para presentar un nuevo informe de viabilidad es lo más cercano a un calvario.

En segundo lugar, porque la devolución de los avales no incluye la prima, un pago del 1% del total, que para firmas más pequeñas es una losa sobre sus jóvenes cuentas. «Para las grandes compañías del sector, el hecho de perder la prima y renunciar por un tiempo al dinero del aval no son más que moneditas. Pero para un desarrollador pequeño puede ser la diferencia entre sobrevivir y quebrar«, explican fuentes financieras.

EL REAL DECRETO SOLO HA GENERADO UN PARÓN PARCIAL

El mazazo ejecutado por Ribera ha forzado un parón que ha logrado su objetivo principal: frenar la terrible especulación que rodeaba al sector. De hecho, en el propio Real Decreto se explicaba que el volumen de solicitudes de acceso y conexión en trámite presentados en los últimos 16 meses era de «más de 430.000 MW de potencia de nueva generación con avales depositados». Además, el ritmo de nuevas solicitudes se ha ido incrementando hasta alcanzar cifras cercanas «a los 30.000 MW solicitados cada mes».

Para hacerse una idea del enorme descontrol y desconexión con la realidad, la cifra anterior (de 430.000 MW) supone más del cuádruple de la potencia instalada a final de 2018. Además, de esa capacidad total en el país, que son 105.000 MW, solo 30.000 MW corresponden a eólica y solar, por lo que supone multiplicar por 14 las instalaciones renovables actuales. Pero el parón no durará mucho, de hecho, una vez entre en vigor el RD se espera que todos esos megavatios que han ido desapareciendo estos meses se recuperen (con proyectos nuevos) antes de que acabe el año.

De hecho, la propia ministra señaló que el decreto ganaba relevancia en el actual contexto de la crisis económica provocada por la pandemia. «El despliegue de las energías renovables va a ser uno de los factores tractores para la generación de empleo perdurable y la competitividad industrial», defendió Ribera. De hecho, España se ha convertido en el país de Europa que mayor número de megavatios tiene en construcción o desarrollo. Aunque el coste recaerá, de nuevo, en mayor medida en los más pequeños, mientras los grandes (que trabajan con proyectos ya avanzados) sufrirán menos.

La banca sortea las trabas del teletrabajo tras años de preparación

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La segunda ola del covid-19 ha acelerado la regulación del teletrabajo. Hasta ahora solo existía el artículo 13 de Estatuto de los Trabajadores, pero «no sirvió” para dar respuesta en tiempo de pandemia, según explicaba este martes la ministra de Trabajo y Economía Social, Yolanda Díaz. El coronavirus ha obligado a millones de españoles a teletrabajar (sobre todo durante el confinamiento), pero la norma no está pensada para aplicarla durante la actual crisis, sino como una alternativa más dentro de las distintas maneras de prestar servicios a la empresa.

Este 2020 ha dejado claro que no todas las empresas estaban preparadas para trabajar a distancia, la banca sí. Y no solo porque en marzo fuera declarado servicio esencial y tuvieran que hacer en remoto toda la operativa que normalmente se hace desde la oficina. En los últimos años, las distintas entidades españolas habían establecido un sistema laboral flexible que permitía a sus empleados trabajar fuera de la oficina algunos días de la semana.

No tanto en las sucursales, pero sí en los servicios centrales. Y todo, gracias al avance de la digitalización. De manera que nos les ha pillado por sorpresa el acuerdo alcanzado entre el Ministerio de Trabajo y las organizaciones empresariales CEOE y Cepyme. El teletrabajo ha venido para quedarse, y si antes era de manera ocasional ahora será algo habitual. Y la banca, al igual que cualquier otro sector “tendrá que hacer un análisis coste-beneficio que determine si necesitan desinvertir en grandes oficinas e instalaciones que ahora ya no tienen tanto sentido” explica Carlos Martínez Cebrián, abogado laboralista del IEB.

NUEVOS COSTES

Pese a que la banca ya tiene “parte de camino andado”, tendrá que adaptarse a la nueva ley. Sobre todo, si sus empleados teletrabajan al menos el 30% de la jornada o el porcentaje proporcional equivalente en función de la duración del contrato de trabajo, en un periodo de referencia de tres meses.

Según la norma, la empresa tiene que asumir los costes de todo lo que el trabajador necesite para poner en marcha el trabajo fuera de la oficina. Se trata de los gastos relacionados con los equipos, herramientas y medios vinculados al desarrollo de su actividad laboral. Y aquí los convenios o acuerdos colectivos podrán establecer el mecanismo para determinar y abonar las compensaciones de gastos correspondientes.

Dentro de la banca también hay disparidad. Actualmente, solo el 20% de la plantilla del Banco Santander en España acude de manera física al trabajo, es decir, el 80% está teletrabajando. Según la compañía “la actividad digital se ha acelerado mucho” tanto en transacciones, como en número de clientes o en ventas digitales, que subían al 47% a cierre de junio. La buena evolución de los últimos meses, les permite dar flexibilidad a sus trabajadores.

ASÍ ESTÁ EL SECTOR

Las cifras son a la inversa en Ibercaja, pues solo un 20% trabaja en remoto. Mientras que en la red comercial de Bankinter la práctica totalidad de los empleados está trabajando presencialmente desde primeros de junio. En cuanto a los servicios centrales, el 50% está trabajando de forma presencial, y el otro 50% teletrabaja.

En BBVA promueven desde el mes de julio un modelo híbrido de trabajo de carácter voluntario para empleados de servicios centrales, que combina el trabajo presencial y en remoto. Mientras que en Unicaja, solo trabaja desde casa el 25% del personal de los servicios centrales.

Y en Bankia, desde que en los meses más duros del covid el 95% de los profesionales de los servicios centrales acabara trabajando desde sus domicilios, se ha ido produciendo una desescalada muy paulatina y únicamente se han ido incorporando directivos. No ocurre lo mismo en oficinas ya que actualmente, cerca del 100% trabaja físicamente.

Martínez Cebrián aclara que aunque hay varios meses para adaptar el teletrabajo a las políticas internas de cada empresa, si o si, todas tienen que hacer un desembolso inicial que se está percibiendo como “barrera” dada la situación de crisis en la que nos encontramos.

UNA ADAPTACIÓN DIFÍCIL

Por ejemplo, las empresas que tienen contratado en la oficina ADSL y líneas de teléfono «ahora tendrán que asumir parte del internet de cada trabajador en casa o las llamadas del teléfono móvil” detalla. En su opinión “es muy difícil” establecer normas generales para todas las empresas y, sobre todo, para todos los trabajadores.

Hasta ahora, las compañías que ya tenían esta tarea avanzada, habían establecido normativas internas en las que se establece una “ayuda básica de entre 40-50 euros al mes” para que el trabajador pueda hacer frente a estos gastos.

Si se sigue esta tendencia, las empresas van a incrementar costes en el corto plazo, pero a medio plazo “saldrán beneficiadas” porque reducirán costes fijos, pues el futuro también pasa por trasladarse a oficinas más pequeñas donde los trabajadores vayan rotando y solo trabajen de manera presencial 2-3 días a la semana.

NO HAY OBLIGACIÓN

Pese a todo, la gracia de esta norma es que no es obligatoria. De hecho, requerirá la firma de un acuerdo por escrito (entre la empresa y el trabajador) que podrá formar parte del contrato inicial o realizarse en un momento posterior, sin que esta modalidad pueda ser impuesta. Eso sí, los empleados que trabajen a distancia de manera voluntaria tendrán los mismos derechos que los presenciales.

Pero precisamente que no sea obligatorio, será una de las razones que eche para atrás a más de una empresa, sobre todo a las más pequeñas. “La banca tiene beneficios y márgenes más grandes, pero no es el caso de otras empresas” comenta el abogado. «También están más avanzados por la digitalización». Por ello, la labor de sindicatos y agentes sociales ahora es «bajar la norma a la tierra», para que las empresas más pequeñas puedan normalizar el trabajo en remoto.

Locura en El Corte Inglés: lo mejor de su nueva colección de otoño

Cada final de verano está precedido oficialmente por el lanzamiento de El Corte Inglés de su nueva colección de otoño. Con ella, cubre sus fachadas invitando a la mujer y al hombre a hacer la transición entre estaciones más inspiradora y pausada. Hoy nos hemos fijado en la propuesta de El Corte Inglés para la colección de otoño para vestir a la mujer. ¿Cuáles son las tendencias? ¿Qué modelos son los imprescindibles? La cadena española sigue apostando por las grandes marcas de textil y conjunta todos los outfits con los mejores complementos que puede soñar una mujer: desde botas a bolsos. Déjate inspirar por la colección mujer otoño.

¿Qué tendencias evidencia esta apuesta de El Corte Inglés? ¿Qué mujer nos propone? Echando una ojeada rápida a la nueva colección para este otoño, nos encontramos con una fémina que busca conectar con la fuerza naturaleza. Para ello, los estampados, aunque dentro de la variedad cromática propia de la estación, se hacen un hueco en el vestidor, alejándose de los textiles monocromáticos. Una mujer con espíritu atemporal que se lleva a su fondo de armario prendas a las que podrá sacar mucho partido también en la próxima primavera. Las propuestas de El Corte Inglés son perfectas para las mujeres que buscan un plus de elegancia. Deléitate con lo mejor de la nueva colección de mujer para este otoño atípico.

ESTAMPADOS Y VOLANTES, IMPRESCINDIBLES EN LA NUEVA COLECCIÓN DE EL CORTE INGLÉS

La mujer que quiere vestir El Corte Inglés este otoño tira mucho de las blusas. Esa prenda que lo mismo cuadra en un look informal que en outfit para una alta reunión profesional. Con vaqueros o chinos, con falda o pantalón, toda mujer debe tener en su armario varias blusas de las que tirar cada semana. Dentro de la nueva colección de El Corte Inglés, este modelo en concreto representa a la perfección las otras dos grandes apuestas de estilo: los estampados, floridos, positivos, pero sin dejar el otoño y sus colores rojizos y ocres de lado; y los volantes. De estos seguimos sin cansarnos después del florecimiento en primavera. Se han asentado en nuestro armario.

Blusa de mujer de flores con volantes - El Corte Inglés

LAS MANGAS ABULLONADAS LLEGAN A LOS JERSEYS

Otro de los grandes hits para la moda de otoño según El Corte Inglés son las mangas abullonadas. En diversas colecciones de primavera y verano ya hemos visto cómo han ido cogiendo un protagonismo creciente. En otoño se asientan en los armarios de las españolas con propuestas tan trasgresoras como los jerséis de cuello alto. Este modelo en particular, que está disponible en varios tonos para que elijas el que más se adapta a tu personalidad y estilismo, presenta una interesante muestra de estilo sudadera, jersey cuello alto y jersey típico liso de punto. Eso sí, aquí es de viscosa. Combínalo con unos pantalones de tiro alto o con alguna de las faldas rectas de la colección.

Jersey de mujer liso manga abullonada

PANTALÓN JOGGING POLIPIEL TINTORETO, BY EL CORTE INGLÉS

El pantalón Jogger o pantalones joggers para mujer mezcla de dos estilos: los pantalones de deporte tradicionales y los chinos o pantalones de oficina. De ahí que sean considerados como uno de los aliados de las mujeres profesionales: cómodas, elegantes y con estilo. Estos Joggers de El Corte Inglés , con su cintura de goma, aportan un look sport sin restar un ápice de profesionalidad y buen hacer. Puedes combinarlos a la perfección con prendas básicas de colores neutros o con piezas y complementos en contrastes. Por ejemplo, casan perfectamente con una camisa minimalista, con una blazer o unas zapatillas con su aspecto entre la seda y la piel que simulan. Están disponibles en negro y marrón.

Pantalón jogging de mujer de polipiel - TINTORETTO- El Corte Inglés

¡VUELVE LA CAMPANA!

La moda y las tendencias son cíclicas. Todo vuelve, tarde o temprano. Tuvimos un avance con las mangas abullonadas que han sido una constante en el mundo de la moda en las dos últimas temporadas. Ahora llega el turno de la campana. Odiada por muchos y amada por otros tantos, regresa con fuerza para dar forma a los pantalones, ya sea como en este modelo de El Corte Inglés con un pantalón de ejecutiva y raya, o bien en los vaqueros, también disponibles en la nueva colección de otoño. Se multiplican las opciones pensando en los gustos de todas las mujeres. Ponlos con bota o zapato y siéntete más vintage.

¡VUELVE LA CAMPANA!

BLAZERS, BÁSICOS PARA EL CORTE INGLÉS

Si hay una prenda que no puede faltar en el fondo de armario de una mujer del siglo XXI es el blazer. ¡Hasta la ministra Irene Montero tira de ellas! Entre formal y sport, es un comodín perfecto para cualquier ocasión o celebración. Se combina a las mil maravillas tanto con una falda y una blusa como con un top y unos vaqueros. Aunque en la nueva colección de otoño de El Corte Inglés hay muchos modelos diferentes de blazers, hemos destacado este en concreto de la línea Fórmula Joven por presentarnos otro de los must have del otoño: los cuadros. Chaquetas, camisas estilo vaquero, pantalones, faldas, vestidos… ¡hay cuadros por todos los lados!

blazers y cuadros, básicos en la nueva colección de El Corte Inglés

JERSEIS XL DE EL CORTE INGLÉS

No puede faltar en cualquier colección de otoño el típico jersey de punto. Gordito y que invita a quedarse en casa tumbada en el sofá en una tarde de lluvia. Sin embargo, para esta temporada, según la propuesta de El Corte Inglés además de fuertes de lana se llevan las mangas y los tiros muy largos. A lo Enrique Iglesias en sus primeras actuaciones musicales allá por los años 90. Para las chicas a las que les gustan los jerséis de cuello vuelto o cuello alto y ropa ancha, este jersey es perfecto. Por supuesto, está disponible, además de en negro, en el ocre-marrón y el crema.

JERSEIS XL DE PUNTO

CAZADORA DE PIEL FÓRMULA JOVEN

Este año, las cazadoras de entretiempo se llevan cortas, y los abrigos, largos. Parece un sin sentido, sobre todo ante la tendencia de la temporada de camisetas, camisas y jerséis de cuerpo largo, que no terminan de asentar adecuadamente con una chaqueta corta. Sin embargo, para el resto de modelos, es perfecta. Un look atrevido, personal, algo rockero, que puedes combinar fácilmente con casi cualquier modelo. Esta cazadora de la línea Fórmula Joven de El Corte Inglés es el arquetipo de la cazadora del otoño: 100% piel, con bolsillos laterales y estilo cruzado lateral (asimetría).

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Las mejores películas del catálogo de Netlfix en 2020

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Netflix nos ha regalado grandes momentos de distracción y entretenimiento en los últimos meses, reconfortándonos cuando más lo necesitábamos y haciéndonos más llevadera la cuarentena. Este año ha estrenado algunas películas muy bien valoradas y que merecen mucho la pena, sea por su calidad artística, por su mensaje, por su originalidad o por su capacidad para trasladarnos a otras realidades y desconectar un rato de la propia. Nosotros hemos hecho una selección de las mejores del 2020, dejando la puerta abierta a las que estén por venir en lo que queda de año.

5 SANGRES

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Justo en pleno movimiento #blacklivesmatter, Netflix ha decido estrenar el último largometraje de unos de los directores afroamericanos más conocidos y reivindicativos: Spike Lee. Nos cuenta la historia de cuatro excombatientes afroamericanos que regresan a Vietnam para encontrar los restos de su líder de escuadrón, caído en combate, y repatriarlos a su país. Pero además, vuelven para recuperar un tesoro que ellos mismos dejaron escondido en la selva. Durante ese viaje, tendrán que superar obstáculos y enfrentar las duras consecuencias de la crudeza de la Guerra de Vietnam. 

CONQUISTA A MEDIAS

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La maravillosa historia de Cyrano de Bergerac jamás pasará de moda porque reúne algunos ingredientes que son atemporales: la conquista de la persona amada, el enamoramiento, y los complicados triángulos amorosos. Netflix lo sabe y la ha comprado. En esta versión moderna dirigida por Alice Wu, una joven llamada Ellie Chu tiene talento para el lenguaje escrito hasta tal punto que sus compañeros de instituto le pagan para que redacte sus trabajos para la escuela. Uno de sus compañeros le pide que le escriba una carta por él a la chica que le gusta y desde ese momento se iniciará un juego de conquista a través de cartas que acabará haciendo que sea Ellie la que caiga enamorada. 

THE HATER

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Esta película polaca dirigida por Jan Komasa ha sido premiada en el festival de Tribeca como Mejor Película Internacional. Nos cuenta la historia del maquiavélico Tomasz Giemza, magistralmente interpretado por Maciej Musiałowski, un joven expulsado de la Escuela de Derecho que quiere conseguir el amor de Gabi, una joven de un estatus superior al suyo. A la vez, es contratado por una empresa que se dedica a hacer campañas de desprestigio contra políticos y celebridades, utilizando métodos nada éticos. Un trabajo que a nuestro protagonista se le da excepcionalmente bien. Uno de los personajes más escalofriantes de lo último de Netflix.

PIENSO EN EL FINAL LO MÁS RECIENTE EN NETFLIX

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Estrenada hace poco en Netflix y ya está en boca de todos. Es la última película del neoyorkino Charlie Kauffman (‘Olvídate de mí’, ‘El ladrón de orquídeas’), y de nuevo ha conseguido conquistar por la singularidad de su nueva historia. El largometraje es difícil de catalogar, a grandes rasgos, la sinopsis podría resumirse en que un joven invita a su novia a pasar unos días en la granja de sus padres, un momento que ella considera el más oportuno para anunciar que desea finalizar la relación. Sin embargo hay mucho más. Es de esas películas que te dejan cierta confusión al terminar y necesitas contrastar interpretaciones en internet. 

UNA CHICA FÁCIL

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La cuarta película de la directora parisina Rebecca Zlotowski (parece que por fin se amplía la visibilidad para las mujeres cineastas), nos traslada al verano adolescente de Naïma, con 16 años recién cumplidos y muchas ganas de descubrir todos lo que esconde la vida. Su prima Sofía la visita para pasar con ella las vacaciones, es varios años mayor, más resuelta y con más experiencia en algunos aspectos como la sexualidad. Una historia sobre el cambio y la inocencia que puedes disfrutar en Netflix. 

OFRENDA A LA TORMENTA

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Después de El guardián invisible y Legado de los huesos, llega a Netflix la última entrega de la saga de la trilogía de Baztán, basada en las novelas de Dolores Redondo. Una vez más nos sumergimos en las trepidantes investigaciones de la detective Amaia Salazar, que se ve inmersa en una historia turbia que le afecta muy directamente por lazos familiares. En esta última película por fin se cierra la narración, superando la intensidad de las anteriores y con un final de película, de esos que dejan satisfechos a los espectadores. 

AMOR DE GATA

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Los amantes del anime también pueden disfrutar de un estreno en Netflix, como esta película de animación dirigida por Junichi Sato y Tomotaka Shibayama y con excelentes críticas. La protagonista es Miyo Sasaki que está absolutamente enamorada de su compañero Kento Hinode. Pero a pesar de sus intentos, Kento no tiene ningún interés en ella, hasta que un día la joven descubre una máscara mágica que la transforma en un gato llamado Taro. De esta forma sí conseguir estar cerca de él y llamar su atención. 

MásMóvil convoca para el 26 de octubre la junta de accionistas para la exclusión bursátil

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El consejo de administración de MásMóvil ha acordado este martes convocar una junta general extraordinaria de accionistas para el próximo 26 de octubre con el fin de aprobar su exclusión bursátil, así como renovar el máximo órgano de dirección de la compañía para reflejar el cambio en el control de la empresas tras el éxito de la Oferta Pública de Adquisición (OPA) lanzada por KKR, Cinven y Providence.

Así lo ha informado la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), a la que también se ha comunicado la intención de Lorca Telecom, el vehículo creado por los fondos para la compra de MásMóvil, de lanzar una orden sostenida de compra por las acciones que no acudieron a la OPA, que estará abierta durante al menos un mes.

La junta del 26 de octubre, que se celebrará en primera convocatoria, votará la exclusión de negociación de las acciones representativas de la totalidad del capital social de MásMóvil de las Bolsas de Valores de Madrid, Barcelona, Bilbao y Valencia, así como la ratificación del nombramiento de los nuevos consejeros designados por cooptación tras el cambio en el accionariado de la compañía.

Lorca, que tras el cierre de la OPA lanzada por la compañía es el titular de 113.819.588 acciones de MásMóvil, representativas del 86,41% del capital social y de los derechos de voto de la sociedad, ya ha comunicado que votará a favor del acuerdo de exclusión de negociación de las acciones de la compañía, ya que estará era su intención cuando lanzó la oferta.

En este contexto, las fondos también informan del lanzamiento de una orden sostenida de compra dirigida a los 17.894.977 acciones de MásMóvil, representativas del 13,59% del capital social de la compañía, que no son propiedad de Lorca a un precio de 22,5 euros por título, el mismo que se ofreció en la OPA.

La orden sostenida se inicia mañana miércoles 23 de septiembre de 2020 y estará en vigor hasta la fecha en la que la CNMV suspenda la cotización de las acciones de MásMóvil como paso previo a su exclusión de Bolsa. En todo caso, estará en vigor durante, al menos, un mes dentro del semestre posterior a la liquidación de la oferta.

Banco Santander será la entidad encargada tanto de la intermediación de las operaciones de compra de las acciones de la operadora de telecomunicaciones que se transmitan en el marco de la orden sostenida como de la liquidación de dichas operaciones.

Asimismo, MásMóvil aclara que la exclusión de negociación está sujeta a la aprobación de la misma por la junta general de accionistas, la autorización por la CNMV de la solicitud de exclusión que presentará una vez haya sido aprobada por la junta y la liquidación de la totalidad de las operaciones de compra realizadas en el marco de la orden sostenida.

CAMBIOS EN EL CONSEJO

Por otro lado, el consejo también ha aceptado la dimisión de los consejeros dominicales Key Wolf; representado por José Eulalio Poza Sanz; Rafael Canales Abaitua y Rafael Domínguez de la Maza, así como de los consejeros independientes Felipe Fernández Atela, Nathalie Sophie-Picquot y Cristina Aldámiz-Echevarría González de Durana, a quienes se ha agradecido «de forma especial» su dedicación a sus cargos y su «inestimable contribución» a la creación de valor para MásMóvil.

Asimismo, para cubrir cinco de estas seis vacantes, se ha nombrado, previo informe favorable de la comisión de nombramientos y retribuciones, por el sistema de cooptación y hasta su ratificación por la próxima junta general de accionistas, a los siguientes consejeros dominicales en representación de los fondos: Jorge Lluch Pauner, Jean-Pierre Saad, Jorge Quemada Sainz-Badillos, Thomas Railhac y Robert Sudo.

Los fondos se encuentran también representados por John C. Hahn, actualmente consejero. Meinrad Spenger (consejero delegado), Josep María Echarri Torres (vocal en representación del Grupo Inveready y vicepresidente) y los consejeros independientes Eduardo Díez-Hochleitner Rodríguez (presidente del consejo de administración), Pilar Zulueta de Oya y Borja Fernández Espejel continúan en sus actuales cargos.

REFINANCIACIÓN DE LA DEUDA

Por otro lado, tras el cambio de control en la compañía, el consejo también ha acordado proceder a refinanciar el endeudamiento financiero del grupo por un importe total de 2.191 millones de euros, lo que incluyendo el repago y la terminación del contrato de financiación sindicada por un importe agregado de 1.555 millones de euros que MásMóvil suscribió en mayo de 2019 con un sindicato de entidades financieras como acreditantes y Banco Santander como entidad agente.

En el marco de dicho proceso de refinanciación, y atendiendo a las necesidades de financiación futuras del grupo, el consejo ha acordado la adhesión de MásMóvil y algunas de sus filiales relevantes, en calidad de acreditada y garante (según corresponda), a diferentes instrumentos de financiación utilizados por los fondos para la OPA.

En concreto, se trata del contrato de financiación sindicada a largo plazo, que incluye un tramo préstamo de hasta 2.200 millones de euros y una línea de crédito revolving de 500 millones, y del contrato de financiación puente por hasta 800 millones de euros suscritos el 3 de julio por Lorca. Además, también se aplica a la emisión de bonos por un importe de 720 millones de euros realizada este lunes.

Avianca solicita la aprobación de financiación por 1.700 M€ al Tribunal de EEUU

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La aerolínea colombiana Avianca ha presentado una solicitud ante el Tribunal de Bancarrota de los Estados Unidos para obtener financiación de aproximadamente 2.000 millones de dólares (unos 1.700 millones de euros), en el marco del plan de reestructuración financiera de la compañía.

Así lo ha notificado la sociedad en un comunicado remitido al regulador colombiano, en el que el presidente de la empresa, Anko van der Werff, ha señalado que en la empresa están «muy satisfechos con el apoyo recibido por parte de un gran número de nuevos inversores institucionales», además de los acreedores actuales de la empresa.

«Creemos que esto demuestra la confianza que el mercado tiene en el futuro de Avianca, como una aerolínea sólida, competitiva y rentable», apostilla el presidente y también consejero delegado, quien ha añadido que asegurar estos compromisos de financiación es otro paso concreto en el proceso de reorganización del Capítulo 11.

La compañía espera que la financiación DIP, incluido el refinanciamiento de préstamos preexistentes y la financiación de ciertas adquisiciones, sea de aproximadamente 2.000 millones de dólares (1.700 millones de euros), divididos en un tramo A de 1.217 millones de dólares (1.039 millones de euros) y un tramo B de unos 722 millones de dólares (616 millones de euros).

Además, el financiamiento del DIP incluye aproximadamente 1.217 millones de dólares (1.039 millones de euros) de recursos para la compañía, distribuidos en 881 millones de dólares (752 millones de euros) en el tramo A y otros 336 millones de dólares (286 millones de euros) en el tramo B.

La aerolínea resalta que el préstamo DIP está garantizado por un conjunto de activos estratégicos de Avianca, entre los que se incluyen las participaciones de Avianca en LifeMiles y en su filial de carga, sus marcas relevantes y sus cuentas de efectivo.

Ambos tramos están garantizados proporcionalmente por un gravamen sobre todas las garantías disponibles, con el tramo B subordinado en derecho de repago al tramo A.

El financiamiento está sujeto a la aprobación del tribunal, cuya audiencia de aprobación está programada para el 5 de octubre de 2020.

Alcoa cree que «no es realista» firmar la venta antes del domingo

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El presidente de Alcoa España, Álvaro Dorado Baselga, señala que «no es realista pensar que se pueda firmar un acuerdo de venta» a Liberty House de la planta de San Cibrao, en Cervo (Lugo), antes del 27 de septiembre, conforme a lo acordado con los representantes de los trabajadores.

Esto es así, según destaca a través de un comunicado de prensa, «dadas las demoras y las demandas no razonables de GFG (grupo propietario de Liberty)».

En la nota, Alcoa incide en que «transcurridas casi dos semanas sin que GFG respondiera», el grupo envió el viernes una propuesta de términos y condiciones (termsheet) que, a juicio de la multinacional estadounidense, «no muestra ningún movimiento para avanzar en el proceso de venta de la planta de aluminio primario».

«Según su última propuesta de termsheet, parece que GFG no está interesada en adquirir la planta de aluminio, a menos que también pueda obtener el control de la refinería de alúmina, asegurarse el suministro de alúmina en términos poco realistas y evitar comprometer sus propios fondos para el futuro de la planta de aluminio», señala Dorado Baselga.

Alcoa defiende haber negociado «de buena fe durante todo el proceso» y haber realizado «varias concesiones para llegar a un acuerdo conforme al calendario propuesto por GFG».

Entre ellas, menciona el traspaso de la planta de aluminio por 1 euro, la contribución con 50 millones de euros a un fondo destinado a apoyar el futuro de la planta, el pago de «todos los costes necesarios» para separar la planta de aluminio de la refinería, y un contrato de suministro de alúmina por cinco años en condiciones estándar de mercado.

«Por el contrario, GFG ha demandado condiciones fuera de los límites del acuerdo firmado con el comité de empresa», critica. Y añade que su ‘termsheet’ mantiene la petición de un contrato de alúmina de 20 años «fuera de las prácticas habituales del mercado», derechos sobre una venta futura de la refinería y que «no está dispuesta a comprometer ninguna financiación para el futuro de la planta».

La planta de aluminio de San Cibrao, según Alcoa, se encuentra en una situación «insostenible», debido «en gran parte a la falta de un marco energético competitivo en España que persiste desde hace años», según advierte.

Así, incide en que la planta de aluminio ha incurrido en pérdidas de más de 110 millones de euros en los últimos dos años y actualmente calcula las pérdidas en «aproximadamente 1 millón de euros a la semana».

COMITÉ

Por su parte, el comité de empresa, que este martes ha protagonizado un nuevo corte de circulación, en esta ocasión en la autovía A6 a su paso por Outeiro de Rei, ha lamentado que Alcoa «sigue inamovible» y ha vuelto a acusar a la empresa de «mala fe».

En este caso, avanza que solicitará tanto al Gobierno central como al autonómico «que continúen insistiendo en la mediación del proceso de venta.

Cómo preparar unas croquetas de boletus (y la bechamel) de escándalo

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Tenemos una gastronomía muy rica en recetas. Platos fríos o calientes, sopas, salsas, carnes, arroces y postres. Pues una de esas recetas, una que gusta a todo el mundo y que es mucho más sencilla de preparar de lo que te crees son las croquetas. Te contamos como hacer una buena bechamel para hacer unas croquetas de boletus de escándalo. Aquí tienes el paso a paso.

Ingredientes

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Para realizar las croquetas necesitaremos: 2 cucharadas soperas de aceite fino, 40 gr de mantequilla, 3 cucharadas soperas de harina, 3/4 de litro de leche fría, 2 huevos, 1 litro de aceite, pan rallado y sal. Además de esto, debemos incluir el relleno del que vayamos a hacer las croquetas. Las opciones son muchas y depende de los gustos de cada uno: jamón, pollo, espinacas, queso, gambas… Nosotros en esta ocasión añadiremos 200 gr de boletus.

La bechamel

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Para preparar unas buenas croquetas, lo primero que tenemos que hacer es una salsa bechamel. Para ello, ponemos a derretir la mantequilla en una sartén con aceite. Una vez derretida, añadimos la harina y le vamos dando vueltas con una cuchara de madera mientras añadimos la leche poco a poco sin dejar de dar vueltas para que no se formen grumos. Cuando se ha incorporado toda la leche se deja a fuego medio unos 10 minutos y a partir de aquí se rectifica de consistencia. Para las croquetas es mejor que esté bastante espesa, por lo que a lo mejor necesitamos dejarla cocer un poco más.

Preparación de las croquetas

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Con la bechamel espesa y todavía caliente le añadimos los boletus bien picados. Extendemos la masa y la dejamos al menos dos horas para que se enfríe. A continuación tenemos que hacer las croquetas, y aquí hay dos opciones; hacerlas con las manos, o utilizar algún utensilio de cocina. Nosotros las vamos a hacer con dos cucharas soperas aunque luego terminemos con las manos.

El rebozado

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En un plato ponemos pan rallado y en otro batimos bien dos huevos. A continuación pasamos las croquetas – de una en una – primero por el pan rallado, luego por el huevo y luego otra vez por el pan rallado. Lo hacemos de forma que se impregnen de forma homogénea. Ponemos una buena cantidad de aceite a hervir y vamos friendo las croquetas en tandas de 5 o 6 como mucho, sino se enfría el aceite.

Trucos

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Para evitar que la bechamel tenga grumos, es recomendable que separemos la sartén del fuego un instante mientras vamos añadiendo la harina. Le damos un par de vueltas con una cuchara de madera y luego la volvemos a poner sobre el fuego y continuamos de forma habitual. Otra de las cosas que nos pueden estropear nuestra salsa bechamel es que se cubra de una especie de piel – especialmente si la hacemos con antelación. Para evitarlo, la podemos cubrir con un papel que hemos untado previamente en mantequilla. La salsa la podemos conservar algunos días en la nevera – o congelarla – pero en todo caso, conviene calentarla al baño maría cuando vayamos a utilizarla para hacer las croquetas.

Trabajadores de Nissan piden a la compañía que arreglen «lo estropeado»

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El comité de empresa de Nissan ha reclamado a la dirección de la compañía automovilística y a Acciona Facility Services que arreglen «lo que solo ellas han estropeado», ante la finalización del periodo de consultas del ERE presentado por la subcontrata este miércoles.

En un comunicado este martes, han reclamado que los trabajadores de Acciona Facility Services puedan recuperar sus puestos de trabajo y así emprender con ellos la producción hasta diciembre de 2021, cuando está previsto que se cierren las plantas de Nissan en Cataluña.

«La solución no pasa por prescindir de Acciona y contratar a temporales. Para este comité sería una aberración que con 500 personas despedidas y con el cierre a la puerta de la esquina, se empiece a contratar a personas en lugar de a nuestros compañeros de Acciona, algunos con más de 30 años de antigüedad, cortándoles de raíz su derecho a la reindustrialización acordado», han defendido.

El comité de empresa ha explicado que a finales de agosto la compañía les informó del problema con Acciona Facility Services y les presentó un plan para ocupar sus puestos por parte del personal de Nissan, a lo que han señalado que se tiene que respetar el periodo de consultas de su ERE y que hasta que finalice –este miércoles– ningún trabajador de la automovilística tendría que ocupar puestos de Acciona Facility Services.

También han criticado que en la nómina de agosto de los trabajadores de la planta de Nissan en Montcada i Reixac (Barcelona) que estuvieron en huelga 95 días se han encontrado «por sorpresa y sin previo aviso» un descuento de unos 400 euros de media por trabajador.

«Por no trabajar no solo no tenemos derecho a cobrar sino que encima tenemos que pagar. Es intolerable y lo vamos a demandar con las consecuencias que esto puede acarrear», han advertido.

Acciona cree que la consecución del 72% de los ODS requiere de inversiones en infraestructuras

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El presidente ejecutivo de Acciona, José Manuel Entrecanales, ha afirmado este martes que la consecución del 72% de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de Naciones Unidas requiere de inversiones en infraestructura, resaltando que en cada uno de estos objetivos «hay una oportunidad de negocio».

Así lo ha afirmado Entrecanales en la conferencia telemática Uniting Business LIVE del Pacto Mundial de la ONU, donde ha asegurado que «es clave el rápido desarrollo de las infraestructuras necesarias (para cumplir con los ODS) que sustituyen el actual estancamiento de la demanda privada global».

«Si no tienes agua es muy difícil tener una buena educación o un buen sistema de salud», ha apostillado el presidente de Acciona.

El Pacto Mundial de Naciones Unidas, lanzado en el año 2000, reúne a las empresas que se han comprometido a alinear sus prácticas comerciales con los principios de la ONU en las áreas de derechos humanos, trabajo, medio ambiente y medidas para combatir la corrupción.

Acciona es miembro del Pacto Mundial desde 2005 y es neutra en emisiones de carbono desde 2016 y se ha comprometido a reducir dichas emisiones en más de un 60% más antes de 2030, en línea con lo que indica la comunidad científica.

La conferencia Uniting Business LIVE reúne a líderes empresariales, gubernamentales y de la sociedad civil de todo el mundo -en esta ocasión, por vía telemática con motivo de la pandemia- durante la Semana del Clima en la sede de la ONU en Nueva York, coincidiendo con la 75ª sesión de su Asamblea General.

El Gobierno renueva su adhesión a la segunda línea de rescate del FMI

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El Gobierno ha renovado su adhesión a los nuevos acuerdos de préstamo (NAB, por sus siglas en inglés) del Fondo Monetario Internacional (FMI) y ha duplicado su aportación a los mismos a instancias del organismo, según ha acordado el Consejo de Ministros este martes.

Los NAB suponen la «segunda línea de defensa» del Fondo, que este emplea cuando es necesario complementar los recursos provenientes de las cuotas de los socios con el objetivo de evitar un deterioro del sistema monetario internacional o hacer frente a una situación excepcional que amenace la estabilidad de dicho sistema.

Según lo acordado por el Ejecutivo este martes, la aportación de España para el nuevo periodo, que irá de 2021 a 2025, será de 6.810,28 millones de derechos especiales de giro (8.471,31 millones de euros). Esto supone duplicar la aportación que España había comprometido para el periodo todavía vigente.

El incremento en la contribución se debe a que el FMI propuso en enero duplicar la cuantía de los NAB hasta un total de 364.742,3 millones de derechos especiales de giro (453.367 millones de euros).

Tras su aprobación por parte del Consejo de Ministros, el Ejecutivo ha remitido el acuerdo al Congreso y ha solicitado su tramitación por el procedimiento de urgencia ante el «poco tiempo» disponible hasta la entrada en vigor de los nuevos NAB, prevista para el 1 de enero de 2021.

El Gobierno de Pedro Sánchez ha asegurado que ha transmitido al FMI que comparte la necesidad de mantener los recursos del Fondo y ha mostrado su disposición tanto a participar en los nuevos NAB como a renovar la línea de préstamo bilateral española.

El Gobierno ha indicado que este tipo de préstamos no tienen «incidencia alguna» en el déficit y deuda públicos, dado que se trata de recursos monetarios. En caso de que se apruebe su desembolso, el pago lo realizará el Banco de España, previa autorización del Senado, y la operación se recogerá en su balance.

KPMG cree que la norma sobre teletrabajo puede incrementar los costes

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El socio responsable en el área de Laboral de KPMG Abogados, Javier Hervás, cree que el texto que regula el teletrabajo es «excesivo y muy clásico desde el punto de vista laboral, con derechos y obligaciones quizá demasiado estrictos».

Así lo ha señalado este martes tras aprobarse en Consejo de Ministros la normativa que regulará esta modalidad de trabajo. Para Hervás, «es posible que el efecto de la norma sea contrario al buscado y que se produzca un frenazo al teletrabajo, porque en la práctica disminuye la flexibilidad que hasta ahora tenía la empresa».

También cree que podría producirse un incremento de los costes y que con la Ley de Teletrabajo cambia la situación, ya que «el empresario tiene que plantearse si el modelo encaja, o no, en su día a día».

Respecto a los gastos que implica el teletrabajo, Hervás ha señalado que no hay una norma específica respecto de quien debe soportarlos y que tendrá que incluirse entre los elementos a negociar en la negociación colectiva, aunque considera que «no es esperable que se acuerde un importe fijo en cada convenio sectorial sino que, más bien, se tenderá a acuerdos individuales».

Un 42% de los usuarios ignora la velocidad de Internet que tiene contratada

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El 42,3% de los usuarios asegura ignorar la velocidad que tiene contratada con su operador de telecomunicaciones, según un estudio elaborado por la compañía Adamo en colaboración con la consultora Análisis e Investigación, que resalta que contar con una conexión de Internet de calidad es «más importante que nunca antes» por la pandemia del Covid-19.

Ente los encuestados que sí conocen la velocidad que tienen contratada, únicamente el 3,4% afirma tener 1 Gbmps de velocidad. Por su parte, el 17,8% asegura contar con 600 Mbps; el 10% se queda en 300 Mbps; el 15,4%, en 100 Mbps; y el 11,1%, en 50 Mbps.

Asimismo, el estudio, que se basa en 500 entrevistas telefónicas, recoge que el 39,3% de los hogares cuenta con cuatro dispositivos conectados a la red, mientras que el 16,9% supera esa cantidad, el 20,5% indica poseer tres aparatos compatibles con Internet, el 18,2% tiene dos y el 5,1% cuenta solamente con uno.

En concreto, el dispositivo preferido por los consumidores es el móvil, que poseen un 98,9% de los encuestados. A continuación, se sitúa el teléfono fijo, con el 96,9%, mientras que la televisión la tienen contratada el 63,1%.

En cuanto a la conexión, el 83,2% cree contar con fibra óptica y el 35,3% con ADSL. Adamo detalla que hay clientes que sostienen, «quizá por desconocimiento», que su servicio incluye tanto una modalidad como la otra, encuadrándose el 74% de los mismos en la horquilla de entre 50 y 70 años de edad.

Respecto a las prioridades del usuario de telecomunicaciones al elegir compañía son, por este orden, precio, simplicidad del producto y soluciones personalizadas. Después, se sitúa la relación de la empresa con el cliente, la calidad de la conexión y el prestigio de la marca.

La Justicia argentina suspende un contrato de YPF valorado en 57 M€

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El juez federal Sebastián Ramos ha ordenado la suspensión temporal de un contrato de la petrolera estatal argentina YPF con la Compañía Naviera Horamar valorado en 67 millones de dólares (57 millones de euros), ante la posibilidad de que los directivos de la petrolera hayan incurrido en prácticas ilegales e irregularidades al momento de cerrar la licitación.

Según el fallo recogido por varios medios locales, el magistrado entiende que los ejecutivos de YPF son considerados funcionarios públicos, dado que su principal accionista es el Estado, lo que implicaría las mismas responsabilidades penales de trabajadores públicos.

En concreto, la Justicia investiga si los ejecutivos de la sociedad y otros funcionarios de la fuerza política Cambiemos cometieron «incumplimiento de autoridad y violación de los deberes de funcionario público», además de fraude contra la Administración Pública.

Por su parte, la empresa ha confirmado que apelará la decisión. «YPF ratifica que el llamado a la licitación nacional e internación para la prestación del servicio de transporte fluvial a partir del año 2021 se realizó sobre bases transparentes y competitivas, favoreciendo la participación de varios oferentes», relatan fuentes de la compañía consultadas por el diario ‘Ámbito’.

El objetivo de este contrato, firmado en septiembre del año pasado, era reducir los costes para transportar combustibles al noroeste argentino. A raíz de la nueva resolución, la naviera deberá detener la construcción de seis barcazas y tres remolcadores que está fabricando en astilleros ubicados en Paraguay.

El presidente y el consejero delegado de Meliá aumentan su participación en la compañía

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El presidente no ejecutivo de Meliá Hotels International, Gabriel Escarrer Juliá, y el consejero delegado de la compañía, Gabriel Escarrer Jaume, han adquirido acciones de la compañía, según ha sido notificado por la Comisión Nacional del Mercado de Valores.

El fundador del grupo, a través de la sociedad Tulipa Inversiones 2018, ha adquirido 332.224 acciones por un importe de un millón de euros, alcanzando así una participación de 5,388% de la compañía. Por su parte, Escarrer Jaume ha adquirido, a título personal, 166.666 acciones por un importe de 500.000 euros.

Meliá, hotelera que cotiza en el Ibex 35, ha perdido el 62% de su valor en Bolsa desde el inicio de la pandemia, debido a que esta ha afectado duramente al sector turístico. Pese a ello, la compañía señala que ambos directivos «se han mostrado confiados en las grandes fortalezas del grupo» para resistir la crisis, como una situación financiera saneada, el valor de sus activos en propiedad y su portfolio hotelero.

Además, resalta que el grupo cuenta con un plan de contingencia con el que prevé resistir hasta que la disponibilidad de una vacuna y de tratamientos efectivos permitan una reactivación suficiente de la demanda.

Por tanto, los Escarrer quieren lanzar al mercado «un mensaje de confianza y compromiso con el futuro de la compañía». Escarrer Juliá ha señalado que están «seguros de que saldrá fortalecida», mientras que su hijo ha manifestado que «nadie dispone en estos momentos de una bola de cristal», pero que conoce su compañía y la industria turística, por lo que creen «profundamente en ellas».

Indra nombra a Javier Lázaro director general corporativo

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El consejo de administración de Indra ha aprobado este martes cambios en el área corporativa que incluyen el nombramiento de Javier Lázaro, hasta ahora director general económico-financiero del grupo, como director general corporativo y de Fabiola Gallego como secretaria general y directora general de la Asesoría Jurídica y vicesecretaria del consejo de administración.

En un comunicado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), Indra ha informado de la creación de una Dirección General Corporativa, que agrupa las funciones de Administración y Finanzas, Compras, Recursos Humanos y Servicios Corporativos, que estará liderada por Javier Lázaro.

Con la creación de esta nueva dirección general, Indra busca disponer de una visión consolidada y centralizada de todas esas funciones, garantizar la aplicación de criterios homogéneos y la convergencia de directrices y procedimientos, asegurando los procesos ‘end-to-end’, y generar potenciales sinergias.

Por su parte, Fabiola Gallego ha sido nombrada secretaria general y directora general de la Asesoría Jurídica de Indra y vicesecretaria del consejo de administración, así como miembro del comité de dirección, en sustitución de Carlos González.

Gallego es abogada del Estado y acumula una «extensa experiencia profesional» tanto en el sector público y como en el privado, al haber ocupado cargos de alta responsabilidad en entidades como Ministerio de Fomento, Abogacía del Estado, Ministerio de Asuntos Exteriores, Adif o Renfe. En la actualidad, es secretaria general y del consejo de administración de la Empresa Nacional de Residuos Radioactivos (Enresa).

Asimismo, el consejo de administración ha agradecido a Carlos González, quien abandona Indra después de 24 años para dedicarse a nuevos proyectos, su dedicación a la compañía de tecnología y consultoría durante todo este tiempo.

Fundae y SEPE ofrecen más de 550 recursos formativos gratuitos

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La Fundación Estatal para la Formación en el Empleo (Fundae) ofrece, junto al Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE), más de 550 recursos formativos gratuitos en competencias digitales. Hasta el momento se han firmado 23 convenios con grandes empresas para colaborar en la difusión y acceso a cursos de formación en competencias digitales.

Según Fundae, «la firma de estos convenios tiene por objeto incidir en la necesidad de capacitación de las personas a las nuevas demandas laborales derivadas del proceso de innovación y del cambio tecnológico global y de la crisis provocada por el Covid».

De hecho, este organismo está detectando que la pandemia ha acelerado los procesos de transformación digital y cambio de modelo energético, lo que va a conllevar un cambio en las competencias profesionales de un importante número de trabajadores que o bien tendrán que formar o tendrán que hacer un rediseño de sus competencias.

Fundae y SEPE están trabajando en un proceso de coordinación junto con comunidades autónomas y agentes sociales desarrollando o una función permanente de prospección y detección de necesidades formativas del sistema productivo, para proporcionar respuestas efectivas a las necesidades de formación y recualificación del mercado laboral para anticiparse a los cambios.

Para Fundae, este trabajo tiene que dar como resultado que se atiendan a las necesidades formativas reales de las empresas y los trabajadores en un marco de estabilidad del sistema que favorezca la certidumbre, anticipación y las decisiones de inversión.

A partir del estudio Observatorio del SEPE se definirá cuáles son las competencias necesarias para esta transformación digital y una vez se determine se destinarán fondos para la financiación de acciones formativas de carácter transversal destinadas a reforzar la posición de todos los trabajadores. Estas acciones tendrán como objetivo la generación de empleo de calidad y la mejora de oportunidades de los mismos, según Fundae.

También ha señalado que las subvenciones que se concedan tendrán como finalidad la financiación de programas de formación de ámbito estatal dirigidos a los trabajadores ocupados y orientados a la adquisición y mejora de competencias profesionales relacionadas con los cambios tecnológicos, la transformación digital y con el desarrollo personal de los trabajadores.

Fundae y SEPE ofrecen en sus páginas acceso al espacio ‘Digitalizate’, que reúne recursos formativos gratuitos, especialmente destinados a los colectivos más vulnerables para ayudarles a hacer frente a los efectos de la brecha digital.

Neinor Homes adquiere Renta Garantizada y se consolida en el ‘build to rent’

Neinor Homes continúa con su apuesta por el mercado del alquiler residencial, y ha cerrado la compra del 75% de Renta Garantizada, que la sitúa como la única promotora que cubre todo el proceso, desde la compra del suelo hasta la gestión de la vivienda.

Esta operación permitirá que la compañía liderada por Borja García-Egotxeaga desarrolle una plataforma líder de alquiler en España, que integra servicios tanto de ‘Build to Rent’ (BTR) como de gestión de los alquileres a particulares.

Neinor continúa con su plan estratégico consolidando su división de alquiler, que sumada a las líneas de Promoción y de Servicing, estará integrada por la cartera de alquileres bajo gestión de Renta Garantizada, así como por el portfolio de 1.200 viviendas a desarrollar por Neinor Rental, dando como resultado una cartera actual de cerca de 4.000 unidades que irá aumentando gradualmente los próximos años.

Con esta adquisición, la promotora consolida su negocio de alquiler anunciado a primeros de año, y desarrolla una nueva línea de actividad como es la gestión del producto terminado.

Renta Garantizada y Neinor Homes tienen un objetivo común: aprovechar sinergias y liderar el mercado de alquiler en España, máxime en un momento de crecimiento exponencial del negocio y donde el alquiler de particulares representa alrededor del 95% del mercado.

Por su parte, Borja García-Egotxeaga, consejero delegado de Neinor Homes afirma que “se trata de una operación estratégica que nos permitirá consolidar nuestra posición líder en el mercado e impulsar nuestro negocio de alquiler”.

“La experiencia y trayectoria de Renta Garantizada nos permitirá con su compra no solo que construyamos y dispongamos de los activos, sino que también los gestionemos, aprovechando al máximo el valor de este negocio y sus posibilidades de crecimiento”, explica Jordi Argemí, consejero delegado adjunto.

APUESTA POR EL ALQUILER

Una buena parte de las grandes promotoras han apostado por ampliar su negocio y adentrarse en el mercado del alquiler. Es el caso del Grupo Lar, que ha firmado un acuerdo con la firma francesa Primonial para invertir 400 millones de euros en promociones ‘build to rent’ en los próximos cinco años.

O la promotora Kronos, que ha anunciado una ‘joint venture’ con la gestora internacional Nuveen Real Estate, que bajo la marca Stay va a desarrollar una cartera de 5.000 viviendas de alquiler en los próximos cinco años.

Iberdrola sitúa en Bilbao su ‘hub’ mundial de innovación de redes inteligentes

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Iberdrola situará en Bilbao su ‘Global Smartgrid Innovation Hub’, un centro mundial de innovación de redes inteligentes para la liderar la transición energética, informó la compañía.

En concreto, el ‘hub’ de innovación arrancará en los próximos meses -en la primavera de 2021- y la compañía ya ha identificado más de 120 proyectos de innovación para su futuro desarrollo por valor de 110 millones de euros.

El presidente de Iberdrola, Ignacio Sánchez Galán, ha compartido los avances del proyecto con el diputado general de Vizcaya, Unai Rementeria, en un encuentro, esta tarde, en el Centro de Operación de Distribución (COD) de Larraskitu, en Bilbao, donde se ubicará el ‘hub’ de innovación.

En la reunión se ha constatado la oportunidad, en esta etapa de recuperación en verde, de impulsar proyectos de vanguardia en nuevas tecnologías en un ámbito de las redes inteligentes con un extraordinario efecto arrastre en el tejido industrial local, a través de innovaciones globales que puedan atraer inversión y potenciar el crecimiento de las comunidades, destacó la energética.

Las líneas de trabajo del ‘hub’, de ámbito internacional, permitirán el desarrollo y despliegue de soluciones innovadoras para la actividad de redes eléctricas de Iberdrola en el mundo.

MÁS DE 200 PROFESIONALES

Iberdrola indicó que la iniciativa agrupará el potencial innovador de más de 200 profesionales en el desarrollo de proyectos de I+D+i relacionados con los retos de las redes eléctricas de futuro, entre ellos, una mayor digitalización, el tratamiento de los datos que generan estas infraestructuras y la respuesta, en términos de solidez y flexibilidad, de la red eléctrica a nuevos modelos de consumo, como la movilidad eléctrica y el autoconsumo.

El Global Smartgrid Innovation Hub cuenta con la colaboración de la Diputación de Vizcaya, que facilitará la interacción del ecosistema de Iberdrola con los mecanismos fiscales para la innovación desarrollados por la Institución Foral y los instrumentos para acelerar la consolidación de ‘startups’.

Además, el centro estará conectado directamente con la estrategia Biscay Startup Bay, ya que se convertirá también en un lugar de ‘scaleup’ de las ‘startups’ del sector energético que se instalen en la Torre Bizkaia.

APUESTA POR EL I+D+I

En la última década, la energética ha incrementado un 115% su inversión anual en actividades de I+D+i, relacionadas con las renovables, las redes eléctricas, el almacenamiento y las soluciones para el consumidor, hasta alcanzar los cerca de 2.000 millones de euros. Esta apuesta la sitúa como la energética española más innovadora y la tercera en el mundo.

En los dos últimos años, la compañía ha desarrollado 85 proyectos de innovación, situándose como líder mundial en desarrollo e implantación de redes inteligentes.

Las firmas distribuidoras del grupo han desplegado en los últimos años cerca de 14 millones de contadores inteligentes -prevé instalar hasta un total de 20 millones en los mercados donde opera- y han adaptado la infraestructura eléctrica que los soporta, a los que han incorporado capacidades de telegestión, supervisión y automatización.

Asimismo, Iberdrola gestiona en el mundo 1,2 millones de kilómetros de líneas eléctricas y más de 4.400 subestaciones, que distribuyen electricidad a más de 30 millones de personas en el mundo.

El 40% de las empresas no ha realizado una evaluación de riesgos psicosociales

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El 40 por ciento de las empresas no ha realizado una evaluación de riesgos psicosociales o, si lo ha hecho, no ha ido acompañada de un plan de acción específico, según el II Observatorio en Entorno Laboral Saludable’, elaborado por Solutia Global Health Solutions, con la participación de Asepeyo, Cigna España y Corresponsables.

Asimismo, a pesar de que 8 de cada 10 empresas encuestadas ya están realizando acciones orientadas a la promoción de hábitos saludables, la gran mayoría se está enfocado en el contexto físico (sobre todo, reconocimientos médicos, campañas de vacunación o programas de higiene postural), dejando en un segundo plano el entorno psicosocial.

Del mismo modo, también se han obtenido otros datos como que el compromiso de la dirección, que debería ser uno de los motores de cambio, es uno de los principales elementos a reforzar si se quiere que la cultura del bienestar se integre realmente en el sector empresarial, o que 6 de cada 10 compañías no están realizando actualmente ningún tipo de campaña comunicativa sobre hábitos de vida saludable.

Las principales conclusiones del ‘II Observatorio en Entorno Laboral Saludable’ se han presentado en un encuentro virtual, moderado por la directora de Innovación de Cigna España, Elena Luengo, y que ha contado con la participación de Sergi Riau y César Castel, socios directores de Solutia Global Health Solutions; Ricardo Alfaro y la doctora Dulce Puget, Subdirector General y Directora de Medicina del Trabajo y Enfermedades Profesionales de Asepeyo, respectivamente, y José Antonio Villalba, responsable de Salud Laboral en BSH Electrodomésticos España.

A partir de estos datos y el diagnóstico obtenido ha sido posible establecer próximas acciones que podrían emprenderse para avanzar en este modelo de gestión empresarial. En total, 160 organizaciones han participado en este estudio.

«Necesitamos un mayor compromiso por parte de la dirección para disponer de más recursos, y mayor participación de los trabajadores en la definición de las estrategias. Con todo ello, podremos enfocarnos a acciones más efectivas para la salud, en especial las que se refieren al entorno psicosocial y a los recursos personales de salud, pues ambas son claves para considerar una empresa como saludable. Cuando desarrollemos estos dos factores, el crecimiento de la salud en las empresas será exponencial«, ha dicho el socio director de Solutia Global Health Solutions, Sergi Riau.

De forma paralela, Asepeyo ha hecho balance del impacto de la crisis COVID-19 en los empleados, presentado los principales datos relativos a la salud y siniestralidad laboral, correspondientes al primer semestre del año. Entre las principales conclusiones, la directora de Medicina del Trabajo y Enfermedades Profesionales de Asepeyo, María Dulce Puget, ha destacado que hay una secuela «muy importante» del Covid-19, más allá de la salud física, que es el impacto psicológico que produce en las personas.

«El 41,99 por ciento de la población trabajadora encuestada presenta síntomas de ansiedad, el 84,7 por ciento alteraciones del sueño y el 67,58 por ciento requeriría una valoración por posible ansiedad o depresión. Debemos anticiparnos para poder detectar los síntomas de estos cuadros», ha detallado.

Por su parte, el subdirector general de Asepeyo, Ricardo Alfaro Ruig, ha abordado el reto de la gestión de la edad en la plantilla. En su intervención, Alfaro ha afirmado que dos de cada tres empresas ven el envejecimiento como un problema. «Debemos afrontarlo como una oportunidad de cambio en las políticas empresariales y de RRHH. Asimismo, hay que aumentar el bienestar en la empresa, ya que esto incrementa la motivación y el compromiso, lo que incide directamente en la productividad y, en consecuencia, en la competitividad de las organizaciones», ha recalcado.

Finalmente, la directora de Innovación de Cigna España, Elena Luengo, ha destacado la importancia de continuar apostando por el cuidado de la salud y bienestar de los empleados, desde un punto de vista holístico, ya que las organizaciones se sitúan en una posición privilegiada para poder responder a las necesidades de nuestros trabajadores de una manera personalizada.

«En este sentido, es importante tener en cuenta la situación particular de cada uno de ellos, así como prestar atención a todas las dimensiones de la vida de una persona, ya que están intrínsecamente ligadas con su bienestar. Esta premisa es la que nos empuja a trabajar día a día para seguir estando al lado de nuestros clientes, ayudándoles a cuidar del bienestar de sus equipos, y aportando nuestro granito de arena en iniciativas como este estudio», ha argumentado.

Solutia Global Health Solutions también ha querido aprovechar el encuentro para comunicar los ganadores del ‘I Premio Solutia Empresa Saludable’, que tiene como objetivo reconocer la trayectoria y el esfuerzo de las empresas españolas en su gestión y nivel de desempeño en el cuidado y promoción de la salud de los trabajadores.

En esta primera edición, las empresas galardonadas han sido Laboratorios Quinton, en la categoría pequeña empresa, Ejie, en la categoría mediana empresa y BSH Electrodomésticos, en la de gran empresa. Por su parte, han recibido una mención especial Delaviuda, en la categoría mediana empresa, y Boehringer Ingelheim y PSA Group en la de gran empresa.

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