Contratos PPA privados, merchant, autoconsumo, Fondos FEDER, Fondos de Reactivación Económica …no sólo de subastas vive el sector renovable. Sin embargo, promotores, desarrolladores, abogados y fondos de inversión, en suma, todos los actores implicados en la producción renovable bajo este mecanismo de subasta están expectantes. El Gobierno, por su parte, confirma que tendrá listo el Real Decreto (RD) del sistema de convocatoria y la orden ministerial, que regulará el procedimiento y las características de su marco retributivo, antes de que termine el año. Los empresarios piden “claridad y transparencia” para una concurrencia con garantías, algo que todavía no confirman.

De hecho, si algo ha quedado claro en la primera jornada en el IV Congreso de Energías Renovables organizado por APPA, es que la importancia que otorga el Gobierno a este instrumento de financiación dista mucho de la curiosidad y preocupación del sector por conocer la letra pequeña que marcará las reglas del juego.

A punto de terminar 2020, más allá de la pandemia, este año ha supuesto un punto de inflexión en la regulación del sector – PNIEC, hidrógeno verde, acceso y conexión de red-. La guinda del pastel la pondrá la regulación de las subastas renovables, para las que el sector pide de forma unánime, “claridad y transparencia”.

El subdirector general de Energías Renovables del Ministerio para la Transición Ecológica (MITECO), Jesús Ferrero, ha insistido en que las subastas representan “un régimen complementario al resto de instrumentos que pueden ser útiles para desarrollar instalaciones renovables”, es decir, “no se pretende que el 100% de las instalaciones estén vinculadas a esta financiación”, de hecho “esperamos que se mantenga la inversión en proyectos merchant”, que ha superado los 1.000 MW instalados, ha apuntado Ferrero.

Más bien desde el MITECO el mensaje se plantea a la inversa: siendo los instrumentos de financiación viables en el futuro, “no estamos seguros de que sean suficientes” según los objetivos marcados en el Plan Nacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC). Algunas de esas metas, como el compromiso de alcanzar el 74% de generación renovable eléctrica, deben garantizarse con diferentes mecanismos.

Por otro lado, algunas de las novedades que incorpora esta regulación sí se conocen. Por ejemplo, está abierta a proyectos de hibridación y almacenamiento. En el mismo sentido, además de admitir instalaciones nuevas, también recoge convocatorias de modificaciones de instalaciones existentes y ampliaciones de esas modificaciones, tal y como ha puntualizado el representante del MITECO. Pero siempre se trata de nueva generación.

Entre los aspectos que han cambiado en relación a las anteriores subastas de 2015 y 2017, el producto a subastar es uno de ellos. “Si antes podía ser energía y potencia o mezcla de ambas, la orden ya concreta que en estas subastas sólo será potencia”, algo que, en la práctica no implica grandes diferencias, ha explicado Ferrero.

INSTRUMENTO COMPLEMENTARIO, NO ÚNICO

“La complementariedad la vemos en los propios cupos y calendarios frente a los objetivos del PNIEC”, ha manifestado Daniel Fernández, director de Gestión de Energía y Mercados Mayoristas de Engie. En ese sentido, la participación “dependerá de las rentabilidades que busque el desarrollador, estamos todos pendientes de esta resolución de esas primeras subastas y poder aterrizar esas rentabilidades”, ha asegurado. El caso es que abundan las dudas que impiden tomar decisiones a priori, “qué parámetros hay, precios máximos, mínimos, plazos de entrega, es decir, datos necesarios para calibrar el atractivo inversor”.

En opinión de Carlos Moro, director comercial de Vector Renewables, “está claro que las subastas no restan y que los objetivos del PNIEC son exigentes”, pero ni todo es bueno, ni todo es malo: “hay que tener en cuenta que la subasta debe cumplir con sus objetivos, porque no toda la potencia concedida en la subasta anterior fue conectada en plazo”. En definitiva, las subastas han sido y son trending en el sector.

Lamberto Camacho, consejero de Ibox Energy, plantea el dilema “PPA versus subastas”, como una “cuestión de transparencia”, puesto que, “es necesario entender los esquemas que se van a ofertar para entender las rentabilidades”. En un año especialmente difícil, “el capital busca planificarse, saber cómo se va a comportar la inversión a corto plazo, algo que ha sido imposible”

En cuanto al precio percibido, “el riesgo de que esa tendencia de mercado evolucione a la baja conforme entre más capacidad renovable en el sector eléctrico”, es otra de las dudas que planea. “¿Con cuanta capacidad me conecto y dónde?», se planteaba Camacho, e insistía en la necesidad de “saber dónde hay capacidad, no sólo en transporte sino en distribución”.

José María González Moya, director general de APPA Renovables, ha aprovechado el turno de preguntas del evento para trasladar la preocupación entre socios “pequeños”, sobre si en estas o futuras subastas, se va a considerar la posibilidad de trocear las subastas por tamaños de proyecto. Se trata de evitar que cientos de MW no compitan con decenas de MW, y que las dos reservas de capacidad sean distintas. En este sentido Ferrero ha respondido que “el RD prevé una serie de especificidades para la subasta y una de ellas es el tamaño”.

El representante del MITECO ha incidido en la complejidad de “diseñar un instrumento totalmente nuevo, sin otros previos parecidos”, en el que “surgen cientos o miles de decisiones, unas sencillas, otras no tanto”, con el objetivo último de que “la subasta y ejecución de las plantas que sea beneficiosos para todos”, para el país, para la reducción emisiones, para la recuperación económica y, sobre todo, para seguir rebajando el precio de renovables para convertirlas en un alternativa cada vez más accesible a los consumidores.

Es una batalla en la que están metidas todas aquellas empresas de la industria alimentaria: buscan reducir el impacto de sus envases en el medio ambiente. La generación de residuos les preocupa. La economía circular gana enteros. Y tanto Pepsi como Coca-Cola, dos de las principales compañías de bebidas carbonatadas, se han puesto manos a la obra.

Coca-Cola, por ejemplo, ya utiliza envases de plástico 100% reciclado para su marca de agua Glacéau Smartwater. Sin embargo, ese porcentaje se queda en un 25% si hablamos de los envases de Coca-Cola propiamente dichos. Su objetivo es que ese porcentaje llegue al 50% en 2022.

No habrá que esperar tanto para que su máximo rival, Pepsi, no sólo llegue a ese 50%, sino que alcance el 100%. “Vamos a ser la primera marca de bebidas con gas del grupo que envasará con botellas de plástico 100% reciclado”, señala Narcís Roura, director general de Pepsico en el Suroeste de Europa. Y pone fecha a tal acontecimiento: antes del verano de 2021.

El lugar donde se fabricarán estas botellas será el País Vasco, concretamente en la planta que Pepsi tiene en Etxabarri-Ibiña (Vitoria). De esta manera, la planta será la primera en el mundo de Pepsi que lleve a cabo este trabajo. La inversión ha sido de 14 millones de euros. De esa cantidad, dos millones corresponden a maquinaria. Primero serán las botellas de Pepsi. Luego, el resto del portfolio.

LAS VENTAS DE PEPSI

La idea que tenía Pepsi era la de alcanzar el 45% de plástico reciclado en Europa en 2025. Por tanto, se está adelantando en sus intenciones. De momento, ya han logrado el 50% de plástico reciclado en sus marcas Pepsi, Kas y 7Up. “A pesar de ser un año complicado, difícil y distinto, hemos visto que no teníamos que dilatar este paso”, indica Narcís Roura.

Con estas nuevas botellas, Pepsi reducirá un 40% su huella de carbono. Otros hitos que tiene previsto Pepsi es reducir en un 6% el peso y las proformas de las botellas. Y eliminará por completo las anillas de plástico en 2021, por otras de cartón. En este caso, la inversión será de 3 millones de euros. Más a largo plazo, en mente tienen el desarrollo de botellas de cartón.

Por lo que respecta a Coca-Cola, en su hoja de ruta está hacer envases más ligeros (tanto en las botellas de plástico como de vidrio). Por ejemplo, han reducido un 35% el peso de la botella de plástico de dos litros desde 2010, y un 21% en la botella de vidrio. Las latas de aluminio están hechas con un 42% de material reciclado, y ese porcentaje es del 20% en las botellas de vidrio. También ha desarrollado la primera botella que utiliza plástico reciclado de basura marina para uso alimentario.

En otro orden de cosas, Narcís Roura indicó, respecto a las ventas, que “estamos muy indexados a la hostelería y el turismo. Hemos sufrido este año pero esperamos recuperar en 2021”. Y sobre el uso de papel reciclado, “estamos trabajando en ello. Llegar a las anillas de cartón ha costado dos años y una inversión de tres millones de euros”.

Cebada, lúpulo, trigo, máiz… Durante 2019, más del 30% de las materias primas que utilizaron en Heineken para elaborar sus cervezas procedieron de cultivos sostenibles certificados. De cara a 2021, el salto se prevé importante. “Nuestra ambición es que ese porcentaje sea del 60% el próximo año”, señala Mauricio Domínguez-Adame, director de Responsabilidad Social Corporativa de Heineken España.

La estrategia de sostenibilidad de Heineken contempla toda la cadena de valor, del campo al bar, o a la mesa. “En este sentido, mantenemos un firme apoyo a la agricultura comprando el 91% de nuestras materias primas a proveedores españoles. El mejor socio sostenible siempre es el que está más cerca”, afirma Mauricio Domínguez-Adame.

Un buen ejemplo de ello es que Heineken mantiene más de 1.000 contratos con agricultores andaluces. Traducido a superficie de cultivo, se trata de más de 13.500 hectáreas. “Nuestro compromiso con los agricultores también se refleja en el ámbito de la innovación. Contribuimos a la modernización del sector con investigaciones como el Proyecto Olivo. Estudia los beneficios del cultivo simultáneo de cebada y olivo en los campos de Jaén”, indica director de Responsabilidad Social Corporativa de Heineken España.

HEINEKEN MÁS SOSTENIBLE

Durante los próximos años, Heineken va a seguir combatiendo el cambio climático. “Sabemos que el reto es grande, por eso lo afrontamos como una carrera de fondo, marcándonos objetivos a corto, medio y largo plazo”, sostiene Mauricio Domínguez-Adame. Así, pronto tendrán en Jaén la primera fábrica cervecera de Europa neutra en carbono dentro de su categoría.

En 2021, Heineken confía en poder devolver a la naturaleza toda el agua que contienen las cervezas que elaboran en España. Hay que tener en cuenta que el agua es el 95% de la cerveza. Sin olvidar que España es uno de los países con mayor estrés hídrico de Europa. El compromiso ya está vigente en dos de las tres comunidades autónomas donde la compañía tiene sus plantas (Andalucía y Comunidad Valenciana). La tercera es Madrid, donde se ha activado un nuevo proyecto de compensación hídrica en el entorno de su fábrica. Gracias a esta labor, ya devuelven más de 1.400 millones de litros de agua al año.

De cara a 2025, Heineken aspira a convertirse en la primera cervecera española 0 emisiones. “Nuestra estrategia de sostenibilidad ‘brindando un mundo mejor’ recoge muchos otros compromisos de cara a 2030, para contribuir al objetivo global de erradicar la pobreza, proteger el planeta y asegurar la prosperidad, de acuerdo con los objetivos de desarrollo sostenible de ONU”, remarca Mauricio Domínguez-Adame.

ECONOMÍA CIRCULAR

La economía circular cada vez es más relevante, sobre todo en el sector agroalimentario. En Heineken trabajan para maximizar la tasa de reciclaje y hacer un uso más eficiente de los materiales que utilizan en la comercialización de sus cervezas.

Para ello, colaboran con Sistemas Integrados de Gestión de Envases (como Ecovidrio), y reintroducen los co-productos procedentes de la elaboración de cerveza en otros ciclos productivos que, a su vez, sirven como materias primas para otros sectores. Así, la levadura de cerveza y el bagazo se reutilizan en industrias ganaderas y agrícolas locales como pienso o abono. O las soluciones hidroalcohólicas generadas por la producción de cerveza sin alcohol son utilizadas para la elaboración de vinagre de cerveza en la industria agroalimentaria.

“Del mismo modo, aprovechamos el biogás que se produce en las plantas de tratamientos de aguas finales antes de su vertido para generar energía en nuestras fábricas de Sevilla, Madrid y Valencia”, añade Mauricio Domínguez-Adame. Y concluye: “Los avances conseguidos en 2019 sitúan nuestra tasa de valorización de residuos en el 99%, siendo nuestra ambición alcanzar la meta de cero residuos a vertedero”.

El sector del ocio y espectáculos luchan por instaurar una normalidad en la que haya cabida para la nueva era de conciertos seguros. Es el caso del festival Starlite Catalana Occidente, que ha anunciado la edición 2021, su décimo aniversario en Marbella, con un avance del cartel cargado de estrellas tanto nacionales como internacionales. Las entradas se pusieron este martes a la venta.

La organización ha querido premiar la fidelidad y ha optado por arrancar la venta de entradas con un precio especial para las primeras 150 localidades que fueran adquiridas entre las 10 y las 12 horas de este martes día 1 de diciembre. En concreto, este periodo exclusivo de preventa estaba reservado para los asistentes de ediciones anteriores que pudieran demostrar la compra realizada a través de los puntos de venta propios del festival.

Estos usuarios han podido comprar de forma preferente las entradas para los conciertos de Maluma (16 de julio), Alan Parsons Live Project (14 de julio), Antonio Orozco (20 de agosto) y Antonio José (21 de agosto).

Fuentes de Starlite han confirmado a MERCA2 que estas dos horas de venta especial han sido “muy positivas”. Lo que sirve de termómetro para medir las ganas de los ciudadanos por volver a la normalidad y asistir a un concierto.

CARTEL DE RENOMBRE

El festival cuenta con dos escenarios, uno de ellos es el Auditorio que dispone de localidades numeradas separadas en tribuna, platea y palcos. Y el segundo es más informal, más conocido como Sessions, en el que se puede disfrutar de los espectáculos ya sea en la pista general o en los reservados VIP.

Tal y como han asegurado a este medio desde la organización del festival, la agenda se irá ampliando con nuevas incorporaciones. Por ahora, el primer concierto correrá a cuenta de Sebastián Yatra (2 de julio), A Celebration Tom Jones (8 de julio), Il Divo (9 de julio), José Luis Perales (10 de julio), Alan Parsons (14 de julio), Maluma (16 de julio), Nile Rodgers & Chic (21 de julio), Lionel Richie (27 de julio), Ozuna (29 de julio) y Simple Minds (31 de julio).

Ya en agosto, algunos de los artistas que visitarán Starlite serán Estopa (19 de agosto), Antonio José (21 de agosto) y Antonio Orozco (20 de agosto). Pero este cartel se irá reforzando con nuevos nombres que la organización irá anunciando en su página web.

“LA GENTE NECESITA TENER ILUSIÓN”

Este festival internacionalmente reconocido fue el único que se celebró este verano, marcando la nueva era de los conciertos seguros y liderando la industria musical global. La organización quiso resaltar la importancia que la música tiene en las personas, así como del daño que los artistas están sufriendo.

“La gente necesita más que nunca tener ilusión, recuperar el ánimo y la motivación. Las personas están muy afectadas con lo que ha pasado, hay quienes han perdido familiares por el covid-19 y quienes lo han sufrido en primera persona. Es necesario volver a funcionar y recuperar nuestras vidas”, explicó Sandra García-Sanjuán, creadora de Starlite y presidenta ejecutiva del grupo, en una entrevista para MERCA2.

En este sentido, la organización quiere apoyar a las familias y ofrecerá precios únicos “para que nadie se quede sin poder apostar X LA MÚSICA en un momento tan difícil para ella”, señalan. Además, incluye la devolución garantizada en caso de enfermedad por covid-19, mostrando su compromiso con la cultura y la industria de la música.

De acuerdo con los datos oficiales de la Seguridad Social, en julio de 2020 se registraron 9,77 millones de pensiones, que supusieron un gasto total de 9.882,66 millones de euros. Las de jubilación fueron las que acumularon un mayor gasto (7.072,76 millones de euros), seguidas por las de viudedad (1.708,03 millones de euros), incapacidad permanente (936,93 millones de euros), orfandad (139,53 millones de euros) y las de favor familiar (25,41 millones de euros). En España, el sistema de pensiones público es de reparto, lo que significa que son los cotizantes de hoy (principalmente, los trabajadores) los que pagan estas pensiones, pero el problema es que, en los últimos años, el número de personas que puede trabajar es cada vez menor, mientras que el de jubilados va en aumento, sembrando algunas dudas la sostenibilidad del sistema para las décadas venideras.

Rendimientos del trabajo y peculiaridades

Las pensiones por jubilación tienen la consideración de rendimiento del trabajo y, como tal, tributan en el IRPF. Como ocurre con los salarios de las personas en activo, parte del dinero que reciben los pensionistas vuelve al Estado a través de las obligaciones fiscales, por lo que puede decirse que, en realidad, la pensión es algo así como ‘la nómina del jubilado’. La pensión media en España se sitúa en torno a los 1.000 euros brutos, mientras que la prestación de jubilación contributiva máxima supera los 2.500 euros. El tipo de retención medio en IRPF que recae sobre los pensionistas se sitúa en el 7,7%, su nivel histórico más elevado, ya que al ser un impuesto progresivo, al aumentar las prestaciones se incrementan las retenciones.

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Sin embargo, existen algunas peculiaridades, como, por ejemplo, en relación a los tramos de los pensionistas que, si bien son muy similares a los de los asalariados, el mínimo familiar exento de tributación aumenta hasta los 6.700 euros para los mayores de 65 años y a 8.100 euros para los que superen los 75 años. Además, aquellos pensionistas que perciban rendimientos del trabajo inferiores a 22.000 euros anuales no están obligados a presentar la declaración de la renta. Por el contrario, aquellos que reciban los rendimientos a través de dos o más pagadores deben presentar la declaración si la suma supera los 12.000 euros y los ingresos del menor pagador excedan al menos los 1.500 euros al año.

Dentro del sistema español, existen algunas pensiones que están exentas de tributar en IRPF, como las de incapacidad permanente absoluta o gran invalidez (siendo el tope la prestación máxima que reconozca la Seguridad Social, tributando el excedente como rendimientos del trabajo), las de orfandad, las derivadas de actos de terrorismo, las que son en favor de familiares (si están destinadas a menores de 22 años) y las otorgadas a aquellos que sufrieron lesiones o mutilaciones como consecuencia de la Guerra Civil.

La fiscalidad de los planes de pensiones

Suele decirse que uno de los puntos a favor de suscribir un plan de pensiones es que gozan de una fiscalidad muy atractiva, ya que desgravan en la declaración de la renta. Y, aunque esto es así, falta por especificar que, en realidad, lo que se produce es un diferimiento en el pago de impuestos hasta el momento en que se rescate el plan, cuando habrá que cotizar por el reembolso y por lo que se conocen como derechos consolidados, que es el capital aportado más la rentabilidad obtenida durante todo el tiempo en que se han estado realizando aportaciones (a diferencia de lo que ocurre en los fondos de inversión, en los que solo se tributa por los beneficios cosechados, en los planes de pensiones se tributa tanto por la ganancia como por las aportaciones).

Como norma general, las aportaciones que se realizan a un plan de pensiones reducen los ingresos a declarar en el IRPF, con un límite máximo anual de 8.000 euros o que no excedan el 30% de la base imponible de los ingresos que se declaren. También es posible añadir 2.500 euros más de aportaciones al plan del cónyuge, si este no obtiene ingreso alguno. En el caso de las personas con discapacidad, pueden incrementar la desgravación hasta 24.500 euros al año. Además, en Navarra y en el País Vasco, estos límites varían, siendo en la primera región de 3.500 euros anuales (o el 30% de la base imponible) para partícipes menores de 50 años, y de 6.000 euros por año (o el 50% de la base imponible) a partir de esa edad. En País Vasco, las entidades de previsión social voluntaria (EPSV) no pueden superar los 12.000 euros anuales entre aportaciones y contribuciones.

Cómo rescatar un plan de pensiones

A la hora de rescatar el plan, conviene analizar detenidamente cómo hacerlo, ya que, al tributar su ahorro como rendimiento del trabajo, si se opta por recuperar el dinero en una sola vez la base imponible puede ser muy elevada, pudiendo los impuestos absorber gran parte de este capital. De ahí que muchas personas escojan rescatarlo en forma de renta, a través de cantidades periódicas, reduciendo de forma considerable la factura fiscal. Existe, además, una tercera vía de reembolso, que es mixta, rescatando una parte en forma de capital y otra en renta.

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La ley prevé, también, una reducción del 40% de los fondos rescatados del plan de pensiones en forma de capital. En 2007, se eliminó esta reducción, pero se estableció un periodo de transición que permite la reducción de las cantidades aportadas al plan antes de esa fecha. Si la posibilidad de rescatar el plan de pensiones ha tenido lugar a partir del 1 de enero de 2015, la reducción se podrá aplicar en el mismo ejercicio de la jubilación o en los dos siguientes. Para las contingencias ocurridas entre 2011 y 2014, se podrá aplicar la reducción a los fondos rescatados antes de la finalización del octavo año desde la contingencia. Por último, los casos anteriores a 2010, tendrán la reducción del 40% en los fondos que se reciban hasta el 31 de diciembre de 2018.

Son instrumentos pensados para ahorrar a largo plazo. De hecho, no se pueden rescatar hasta el momento de la jubilación, salvo casos excepcionales. Sin embargo, en los últimos meses se introdujeron cambios para flexibilizar el rescate durante un tiempo, por la crisis de la COVID-19. Así, al igual que en la crisis de 2008, cuando hubo problemas de liquidez, los planes se pudieron utilizar para hacer frente a pagos de la cuota de hipotecas, “entre abril y septiembre los planes de pensiones también colaboraron con el bien general permitiendo complementar los ingresos de autónomos y empleados que habían visto reducida su facturación por la crisis de la COVID-19”, afirma Esther Pichardo, Directora de Ahorro y Pensiones de BanSabadell Vida y Pensiones.

“Al tratarse de productos a largo plazo, los planes de pensiones incorporan una parte de la inversión en renta variable, lo que es especialmente importante en un contexto de crisis como el actual, que ha provocado unas caídas relevantes en los mercados, por lo que se presenta una gran oportunidad para realizar aportaciones a precio bajo, teniendo en cuenta que el objetivo de cobro es la jubilación y, por tanto, son inversiones a largo plazo”, añade Pichardo.

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