A Mediaset no le ha temblado el pulso y ha apostado por apartar a Manu Carreño de las sobremesas tras el imparable desgaste de ‘Deportes Cuatro’, que está marcando sus peores resultados históricos tras más de quince años en antena.

La excusa del grupo comandado en el área deportiva por JJ Santos es que Carreño levante el access prime time de Cuatro tras el final del magazine ‘Cuatro al día’ con Joaquín Prat y el comienzo del dating show ‘First Dates’ con Carlos Sobera, tal y como adelanta Yotele.

Es público y notorio que Mediaset lleva tiempo intentando encauzar una dinámica negativa que se agravó desde que Manolo Lama fue despedido a finales de 2016. Este hecho contribuyó al sorpasso de ‘Jugones’, que lidera la sobremesa gracias al particular estilo bronco de Josep Pedrerol.

CARREÑO SE LA JUEGA

Manu Carreño, que se ha hecho viral esta semana por sus inoportunos palos a Diego Armando Maradona, también tiene encima otro match ball, en este caso radiofónico. Y es que el próximo 2 de diciembre la segunda oleada del Estudio General de Medios dictaminará cuál es el programa que lidera las noches deportivas: ‘El Partidazo’ de COPE con Juanma Castaño o ‘El Larguero’ de la SER, que es el que mantiene el liderazgo por la mínima.

En la SER también es noticia el adiós del exjefe de Deportes de Radio Valencia, Pedro Morata, que tras más de seis meses apartado del micrófono ha dicho adiós al haberse empeorado su relación con PRISA tras su guerra contra el presidente del Valencia CF, Anil Murthy.

Morata ha dicho adiós con el siguiente mensaje: «Jamás pensé que por necesidad humana y de salud, tuviese que llegar a ser mi deseo irme. Empecé a los 16 años en Radio Águilas y la dejo con 51 en Radio Valencia tras haber narrado 30 Temporadas en 1ª División, 2 Mundiales de Fútbol, 2 Juegos Olímpicos, 2 Finales de Champions, 2 de UEFA, 1 de Supercopa de Europa, 3 Finales de Copa del Rey y haber sido Director Delegado de AS Comunidad Valenciana 4 años.

CARREÑO SE QUEDA SIN MORATA

El narrador del Valencia CF asegura que tiene un problema con el director general de la Cadena SER, Daniel Gavela, que habría contado con «la evidente obediencia y silencio» del director de la cadena de PRISA en Valencia.

«No era mi deseo irme, pero se había convertido en mi necesidad humana, laboral y de salud (. . . ) Aunque es mi derecho, y sin ser hipócrita, lamento percibir una evitable indemnización de la SER, y no de quien provocó la situación, cuando 1.200 compañeros ven reducido su salario cada mes por el ERTE», asegura con dardo dirigido a Gavela.

Recuerden que Gavela expedientó a Morata por descalificar al presidente del Valencia CF en un especial: «Anil no fue al entierro de Waldo (exjugador del club). Ni al tanatorio. Me dicen que porque tuvo un accidente doméstico. Se atragantaría con una ostra. Anil, has engordado, ¿pero te has visto? es que has echado un culo fondón que quiero que te veas», aseguró.

Morata afirmó que el futbolista Carlos Soler era «informal como persona» y de Rafa Benítez afirmó que era «egoísta». Este monólogo conllevó que la SER expedientase a su estrella por vulnerar las normas deontológicas del libro de estilo de la casa, hecho que ha sido revertido por los tribunales, y pidió «disculpas a las personas aludidas y a la propia institución, el Valencia CF. Aun así la jefa de Deportes Laura Martínez ‘salvó’ a Morata de una sanción, tal y como adelantó MERCA2.es. Pero este hecho no ha acabado revirtiendo la situación.

ANIL MURTHY GANA EL PULSO

Anil Murthy lanzó una carta abierta a la SER en la que afirmó que «el Valencia CF no puede mirar hacia otro lado respecto a la furibunda campaña de desprestigio, basada en la animadversión personal, que está intentando liderar en vano un determinado periodista de la Cadena SER».

Dicho periodista, que ya ha faltado al respeto en más de una ocasión a dirigentes, jugadores, exentrenadores y empleados del Valencia CF, sigue intentando aprovechar la repercusión de su reputado medio de comunicación para ir más allá de la respetable función de informar y opinar», aseguró.

Murthy aseguró que Morata se había convertido «en una especie de activista cuyo principal cometido sea orquestar algún tipo de campaña personal de acoso y derribo, expresamente censurado por el libro de estilo de la Cadena SER». Gavela le ha acabado defenestrando y Morata ahora intentará regresar a la primera plana una década después de haber rechazado una oferta de Paco González para sumarse a COPE.

Acción y reacción. Si un cuerpo actúa sobre otro con una fuerza, éste reacciona contra aquél con otra fuerza de igual valor y dirección, pero de sentido contrario. Así es la tercera ley de Newton. Y, en el mundo de los negocios, viene a ser algo así como que, si una empresa saca algo nuevo al mercado, la competencia reacciona con un producto que iguale las fuerzas en el mercado. El caso más reciente es el de McDonalds y Burger King.

Si el pasado 10 de noviembre McDonalds sacaba la hamburguesa Big Good, sólo han pasado dos semanas para que Burger King haya contraatacado con una hamburguesa Angus: Trufada con Setas. Varios son los ingredientes que conforman una hamburguesa. Pero ambas compañías han puesto el foco en la calidad, sobre todo de la carne, el ingrediente principal.

La apuesta de Burger King es una hamburguesa de carne 100% Angus. Una pieza de 150 gramos cuyo proveedor, según Beatriz Faustino, su directora de Marketing en España y Portugal, “es homologado y europeo”. En el caso de la carne utilizada por McDonalds tiene como origen ganaderías extremeñas. El proceso de preparación de esta carne de vacuno 100% español se lleva a cabo en Toledo por la empresa OSI Food Solutions.

BURGER KING Y MCDONALDS: PREMIUM VS SOLIDARIDAD

Detrás de la hamburguesa Big Good de McDonalds, y de la Angus de Burger King, hay dos intenciones contrapuestas. Por un lado, ofrecer un producto premium (es el caso de Burger King). Por otro, ser solidarios y apoyar a la comunidad y a la economía local (McDonalds). De su iniciativa se beneficiarán unos 2.000 proveedores.

“Queríamos hacer una hamburguesa premium y gourment”, destaca Borja Hernández de Alba, director general de Burger King en España y Portugal. “El lanzamiento de Big Good es una acción acorde con nuestro propósito como compañía”, subraya Luis Quintiliano, director general de McDonalds España. Y añade: “No sólo por el apoyo que supone para el sector primario español es un momento tan delicado como el actual, sino también porque nuestro deber es estar cerca de la sociedad con acciones que ayuden a reactivar la economía”.

Burger King y McDonalds buscan dar respuesta a una de las demandas de los consumidores en la actualidad: nuevas experiencias. Probar platos nuevos diferentes a lo que se come en los hogares. El consumidor busca momentos de placer, nuevos sabores, y a precios accesibles. Esto último no tiene por qué estar reñido con la calidad.

La hamburguesa Angus de Burger King, en una primera etapa que durará más o menos un trimestre, estará trufada con setas. Lleva carne, salsa con trufa, medallón de queso con trufa, tomates, lechuga Batavia y pan de brioche. La Big Good, por su lado, es una pieza totalmente made in Spain con productos de Extremadura, Castilla La Mancha, Castilla y León, Galicia, Madrid, Cataluña, Navarra, Andalucía y Murcia. Estará en los establecimientos hasta finales de diciembre.

Javier Garat, secretario general de la Confederación Española de Pesca (Cepesca), acaba de ser reelegido presidente de la patronal europea del sector (Europêche) por sexta vez consecutiva. Madridista confeso, no le importaría emular al club de sus amores y conseguir tantas reelecciones como champions league tiene el Real Madrid. Bromas aparte, se pone serio a la hora de hablar de los retos que tiene por delante el sector.

A nivel doméstico, Cepesca ha preparado su propio plan respecto a los fondos europeos de recuperación, en línea con lo que marca la UE y el Gobierno. “El borrador de los PGE en lo que se refiere a pesca es muy escaso. La mayoría del dinero, unos 18 millones de euros, es casi todo para la administración, no para el sector. Es un enfoque erróneo. No nos han consultado”, se lamenta el secretario general de Cepesca.

Cuando se habla de administración, el dinero va a destinado a inversiones en mejores sistemas de inspección y control, o a mejorar capacidades científicas, por ejemplo. “Esto último es bueno para el sector”, sostiene Javier Garat. Y añade: “Los fondos no van a tener un impacto directo en el sector. El objetivo debería ser ayudar a salir de la crisis a empresas y trabajadores”.

RETOS PARA CEPESCA

Uno de sus retos al frente de Europêche es el de intentar conseguir lo que define como una nueva narrativa para el mundo de la pesca. “Hay ataques y acusaciones de terceros que quieren dibujar un sector pesquero destructivo. No tiene nada que ver con la realidad. La pesca no es el problema, sino la solución”, manifiesta el secretario general de Cepesca.

Según Javier Garat, “la ciencia está de nuestro lado. Cada vez está mejor la población de peces por mucho que otros lo nieguen. La mejor manera de conseguir el equilibrio entre biodiversidad y recursos es con buenas medidas de gestión pesquera. No prohibiendo”.

Entre los desafíos, como no, la pandemia. El sector también está sufriendo la crisis. “Los precios de venta siguen siendo bajos. Que cualquiera vaya un día a pescar en un barco de bajura. Entonces se daría cuenta de que el pescado está barato. Pagarían más al ver lo que cuesta capturarlo”, manifiesta.

BREXIT Y CUOTAS

A corto plazo, otro de los aspectos que tienen pendiente la pesca es el Brexit. “No sabemos qué va a pasar el 1 de enero. Y eso genera incertidumbre, inseguridad jurídica y preocupación”, afirma Javier Garat.

También sobre la mesa hay asuntos que delimitarán el futuro de la pesca, como la negociación de las cuotas para 2021. “No sabemos la propuesta de la Comisión Europea. Si conocemos la referente al Golfo de Cádiz, pero no Gran Sol”, matiza.

Respecto a la reducción del 16% adicional en los barcos de arrastre del Mediterráneo, lo considera inasumible ya que “España ya ha hecho un esfuerzo importante para aplicar el reglamento. No nos gusta nada”. Y lo argumenta de la siguiente manera: “Se han reducido horas. Los científicos no han podido evaluar por lo que no tiene sentido una reducción adicional. Eso va a provocar que muchas empresas dejen la actividad”.

Una agenda en la que las negociaciones con Bruselas estarán presentes. En cartera está la negociación del Reglamento de Control, el denominado como Margen de Tolerancia (que Javier Garat considera difícil de cumplir por muchas pesquerías, lo que provoca multas), el Fondo Europeo Marítimo Pesquero (que comprende las ayudas para los próximos seis años), y la Estrategia de Biodiversidad (Green Deal), entre otras negociaciones.

Jesús Cintora ha levantado en dos puntos el mediodía de La 1 de TVE con ‘Las cosas claras’, que es un espacio que debiera hacerse con medios públicos en vez de estar facturado por La Coproductora de José Miguel Contreras.

La irrupción de esta tertulia ha ayudado a elevar los datos de los ‘Informativos Territoriales’ en alrededor de tres puntos, la primera edición del ‘Telediario’ en más de un punto y ha rebajado los números de ‘Al rojo vivo’ de La Sexta en torno a dos puntos.

LAS MENTIRAS DE MATEO PARA JUSTIFICAR EL PROGRAMA DE CINTORA

Rosa María Mateo ha vuelto a utilizar munición averiada en su comparecencia ante la Comisión Mixta (Congreso y Senado) de Control parlamentario de RTVE. La administradora única asegura que ‘Las cosas claras’ de Jesús Cintora «no es un programa informativo, es un magacín de actualidad informativa».

«No es un programa informativo. Por eso no estamos obligados a que sea cien por cien de producción interna», añade. Mateo asegura que RTVE ha contratado a Contreras porque éste aporta elementos que «no están disponibles en la casa» y que «son necesarias para conseguir que el proyecto del programa se materialice».

La Coproductora, según Mateo, «aporta presentador, director, contertulios, redacción, reporteros, equipos ENG, grafismo, realidad aumentada, edición de vídeo, escenografía, decorado, cabeceras y rótulos» y RTVE se encarga de «plató, medios técnicos y personal de operación de plató, equipo de realización, de producción de medios, documentación y material audiovisual, director adjunto, despachos de producción y sistema de producción digital».

QUEJAS DEL CONSEJO DE INFORMATIVOS

El relevo de la cúpula de RTVE sigue encallado y este hecho está provocando el enfado del Consejo de Informativos, que asegura que la Corporación pública «ha descendido varios escalones en su capacidad de referencia social» y «ahora parece estar inmersa en una pendiente de caída libre en todos los planos. Sin presidencia ni consejo de administración elegidos por el parlamento, por vez primera en democracia, no solo incumple la ley de 2006 sino la propia constitución (art. 20.3: «la ley regulará…») perdiendo al mismo tiempo su legitimidad para las funciones que le son propias: nombramiento de directivos, aprobación de contenidos y presupuestos».

«De forma que las múltiples decisiones de estos dos años, normales en una gestión televisiva, como las remociones de directivos de radio o de centros territoriales, las sustituciones de corresponsalías claves, los cambios sustanciales de programación y sus frecuentes fracasos, suscitan en estas condiciones crisis periódicas internas y el deterioro creciente de su imagen pública«, añaden.

Este organismo también denuncia que «RTVE tiene además su mandato marco anticuado y vencido desde diciembre de 2016 y carece siempre del contrato programa trienal que exige la ley de 2006, sin los cuales es inverosímil su misión social, y el cumplimiento del protocolo de Amsterdam (32 del tratado de constitución actual de la UE) que exige la proporcionalidad del dinero público con las funciones legales del servicio público, por lo que Bruselas podría expedientar a España en cualquier momento».

«Peor aún, con su presupuesto de gastos congelado desde 2010, RTVE es incapaz de competir con el potente duopolio comercial de Mediaset y Atresmedia, y por supuesto de hacer una transición digital y multimedia que exige su propia supervivencia», explican.

«ÚLTIMA OPORTUNIDAD HISTÓRICA»

El Consejo de Informativos asegura que «la convicción general» que se ha instalado en RTVE «es que los cuarenta años en democracia buscando a trompicones un modelo de servicio público democrático como el reconocido en el tratado constitutivo de la UE, no son ya soportables, y que RTVE y detrás las TV.AA. están ante su última oportunidad histórica. Especialmente cuando una larga trayectoria de las radiotelevisiones europeas occidentales muestra el camino de normas y «buenas prácticas» que hacen de sus servicios públicos puntales de la información y el debate democrático, de la creación y la difusión de la cultura, indispensables frente a la avalancha de programaciones comerciales, de contenidos basura, y a la hiperfragmentación de un público que pierde sus referentes simbólicos comunes.

«Habitualmente empaquetada con el poder judicial, como una especie de guinda al pastel de ese consenso imposible con la oposición, la renovación del Consejo de RTVE es legalmente viable aun en el hipotético caso de un boicot de la derecha, porque según la ley de 2007, 15 días al menos después de una fallida votación por 2/3 de ambas cámaras, los nombramientos pueden salir adelante por mayoría simple si aúnan propuestas de la mitad al menos de los grupos parlamentarios existentes (disposición transitoria 1ª), una previsión factible en el Congreso (10 grupos) como en el Senado (ocho)», explican con ánimo de que el PSOE ejecute la renovación.

NUEVO CONTRATO PARA EL PRODUCTOR DE LA TERTULIA DE CINTORA

El que parece encantado con la situación de RTVE es José Miguel Contreras, que prepara otro proyecto para la pública que pretende compatibilizar con la tertulia de Cintora. La Coproductora realizará ‘El condensador de Fluzo’, que será un nuevo espacio de divulgación histórica para el prime time de La 2.

El escritor Juan Gómez-Jurado conducirá este espacio que contará con la colaboración de los humoristas Javier Cansado y Miguel Iríbar y que según RTVe será un espacio «apto para todos los públicos interesados en el pasado, sin importar su nivel de conocimiento».

El hidrógeno verde se precipita en una imparable carrera como alternativa energética de futuro. Todas las condiciones confluyen para que este vector energético ocupe un lugar preferente en el mix del nuevo modelo libre de emisiones. Naturgy se ha implicado en el desarrollo de una tecnología que aspira a situar a España a la vanguardia por su enorme potencial renovable.

La compañía energética se ha unido a EnergyLab y Edar Bens en el proyecto Unidad Mixta Gas Renovable, para impulsar la I+D+i de un gas renovable que supone una alternativa de respaldo verde para unas fuentes renovables intermitentes y no gestionables; que da respuesta al deseado almacenamiento y que puede usar la infraestructura gasista para su transporte.

Las tres entidades, que forman la Unidad Mixta de Gas Renovable, estudian desde 2016 el aprovechamiento energético del biometano generado por los lodos de la depuración. En la segunda fase del proyecto se abren dos nuevas líneas de investigación: el hidrógeno verde y el syngas. Además de generar energía limpia, la ventaja de valorizar aguas residuales para su aprovechamiento energético es que, al tiempo que se genera energía se da respuesta, con la correcta gestión de residuos, a un problema de contaminación de los suelos y acuíferos.

El proyecto de investigación liderado por Naturgy, EnergyLab y Edar Bens, financiado por la Axencia Galega de Innovación (GAIN), ha recibido tras cuatro años de andadura una financiación adicional para su consolidación y para el lanzamiento de nuevas líneas de desarrollo.

En esta nueva fase se completará el trabajo realizado hasta ahora en la Unidad Mixta de investigación del biogás y el biometano, que ha conseguido resultados notables como la puesta en marcha de una planta de purificación basada en membranas y de la primera planta de metanación biológica en España, en la depuradora de Bens. El biometano generado en estos proyectos piloto ya se está usando como biocombustible alternativo en la flota de furgonetas de Edar Bens y en un autobús metropolitano adaptado.

Pero en esta nueva segunda fase, que comienza ahora y durará hasta 2023, con un presupuesto superior a los dos millones de euros, además, se va a apostar por la investigación de otros gases renovables como el hidrógeno verde y el bio-syngas, lo que permitirá evaluar su impacto en las infraestructuras actuales y consumidores finales.

CINCO NOVEDOSAS LÍNEAS DE INVESTIGACIÓN

Dentro del proyecto se desarrollarán cinco nuevas líneas de investigación. La primera, se centrará en mejora en la producción de biogás a través de la co-digestión y la recuperación de nutrientes. La segunda línea pondrá el foco en la generación de hidrógeno verde, gracias al aprovechamiento energético del caudal de agua depurada, que será turbinada y se generará hidrógeno a través de la electrólisis del agua.

La tercera vía de investigación, tratará sobre la producción biohidrógeno a través de la fermentación oscura, es decir, el proceso biológico (etapas iniciales de la digestión anaerobia en ausencia de oxígeno) mediante el que se genera hidrógeno a partir de la degradación de la materia orgánica. La cuarta investigará la gasificación de lodos de depuradora para la obtención de bio-syngas (biogás de síntesis). Por último, el quinto apartado estudiará el impacto del uso de los diferentes gases renovables y sus mezclas, desde el punto de vista de la inyección a la red de gas y su uso en aplicaciones estacionarias y móviles (vehículos).

Con esto, la Unidad Mixta de Gas Renovable busca de nuevo alinearse con las diferentes políticas europeas dirigidas a alcanzar un crecimiento económico bajo tres premisas fundamentales: crecimiento inteligente (a través del desarrollo de los conocimientos y de la innovación); crecimiento sostenible (basado en una economía más verde, más eficaz en la gestión de los recursos y más competitiva) y crecimiento integrador (integrador, orientado a reforzar el empleo, la cohesión social y territorial).

GASES RENOVABLES FRENTE A COMBUSTIBLES FÓSILES

Los gases renovables están llamados a jugar un papel muy importante, como fuente inagotable de energía almacenable, para disminuir la dependencia de los combustibles fósiles a favor de energías obtenidas de fuentes renovables. El uso de este tipo de biogás como combustible alternativo en movilidad, de emisiones neutras en términos de carbono, plantea una alternativa de rápida implantación en el corto y medio plazo debido a que la tecnología para su uso ya está disponible en el mercado.

La inyección del gas renovable a la red permite trasladar el concepto de mix energético de generación, tan usado en el sector eléctrico, al sector del gas. Apoyado por los certificados de origen, como en el caso de la energía eléctrica renovable, se puede trasladar la generación de un punto a otro sin necesidad de cercanía de las instalaciones de generación y consumo.

Esta Unidad Mixta es una clara apuesta de Naturgy, EnergyLab y EDAR Bens por el uso de recursos energéticos de proximidad que contribuyen a la creación de riqueza y empleo en el entorno local. Además, hablamos de fuentes energéticas más respetuosas con el medio ambiente, sentando así las bases hacia la transición energética, y con una firme vocación de dar respuesta a las preocupaciones asociadas a problemas tan actuales como son el cambio climático y el deterioro medioambiental.

La sostenibilidad de los gases renovables es ambiental y social por la estabilidad que conlleva para los territorios donde se generan.

CONSOLIDACIÓN DE LA UNIDAD MIXTA DEL GAS RENOVABLE

La Unidad Mixta de Gas Renovable es un proyecto conjunto de Naturgy, el Centro Tecnológico EnergyLab y EDAR Bens, empresa pública supramunicipal que presta el servicio de depuración de aguas residuales en los ayuntamientos de A Coruña, Arteixo, Cambre, Culleredo y Oleiros.

El proyecto comenzó en 2016 y la actual fase de consolidación, que inició su actividad en agosto del 2020, abarcará tres años de desarrollo.

La Unidad Mixta cuenta con la financiación de la Unión Europea en el marco del Programa Operativo FEDER Galicia 2014-2020, alineándose con los retos estratégicos y prioridades identificados en la RIS3 para Galicia, dentro del OT1 “Potenciar la investigación, el desarrollo tecnológico y la innovación” y al amparo de la convocatoria “Ayuda a la creación, puesta en marcha y consolidación de la unidad mixta de investigación” cofinanciada por la Axencia Galega de Innovación (GAIN), organismo dependiente de la Xunta de Galicia.

El hidrógeno renovable puede ser competitivo a partir de 2030 si se impulsan políticas adecuadas para incentivar la inversión. Así lo avala la Fundación Naturgy en un nuevo estudio, en el que expertos del Instituto de Investigación en Energía de Catalunya (IREC) reclaman la implantación de una regulación precisa para escalar la tecnología, reducir los costes y atraer inversiones.

España es el país con más potencial de producción de Europa gracias a sus condiciones geográficas y climáticas. Además, la utilización del hidrógeno para convertir la electricidad en gas permitiría también conectar las grandes infraestructuras gasistas y eléctricas.