Naturgy ha realizado este miércoles con éxito, tras varias semanas de preparación, la voladura controlada de la chimenea de la central térmica de Anllares, situada en Páramo de Sil (León), según ha informado la compañía en un comunicado.

La chimenea tenía una altura de 150 metros, muy similar a un edificio de más de 40 plantas y un diámetro de 13 metros en la base y 7,4 metros en la parte superior o coronación. Dado el espesor de hormigón (más de medio metro en la base del fuste), para la demolición se han utilizado 50 kilogramos de explosivos y 200 detonadores eléctricos.

Según Naturgy, la operación se ha llevado a cabo con las máximas medidas de seguridad, mínimo impacto ambiental y con un cumplimiento riguroso de la normativa vigente.

En cumplimiento de las medidas de seguridad aplicables a esta voladura, se han evacuado todos los edificios y naves de la central, se ha interrumpido la circulación en la carretera en las inmediaciones de la planta y se han realizado los pertinentes avisos a las autoridades competentes, al Ayuntamiento de Páramo del Sil y a la Junta Vecinal de Anllares. Igualmente se ha comprobado la ausencia de nidos de aves, así como de otras especies que pudieran verse afectadas.

Una vez realizada la voladura, los residuos de hormigón y de la estructura metálica son recogidos del suelo. Se estima que se recuperarán 3.550 toneladas de hormigón que se destinarán, entre otros usos, al relleno de huecos y regularización de terrenos en la propia instalación y 80 toneladas de hierro y acero que serán reciclados en acerías.

La central térmica de Anllares, propiedad de Naturgy (66,6%) y Endesa (33,3%), comenzó a funcionar en 1982 y acumuló 36 años de operación tras su parada definitiva en diciembre de 2018. Ambos propietarios adjudicaron el contrato de desmantelamiento de la instalación a la empresa vasca Lezama Demoliciones. Los trabajos se iniciaron en julio de 2019 y cuentan con un presupuesto superior a los 8 millones de euros.

El desmantelamiento de la instalación abarca todas las instalaciones de producción y se llevará a cabo a lo largo de un periodo de 42 meses, habiendo finalizado ya más de la mitad de los trabajos contemplados en el propio desmantelamiento.

La compañía ha indicado que con esta actividad se da empleo a alrededor de 60 personas, que han completado casi 100.000 horas de trabajo, no habiéndose registrado accidentes ni incidentes relevantes.

El presidente de Vodafone España, Antonio Coimbra, ha pedido al Gobierno que destine parte de los fondos europeos de recuperación al despliegue del 5G en España, dado que las operadoras de telecomunicaciones no se encuentran actualmente en una situación en la que puedan afrontar todas las inversiones que requerirá el despliegue de la nueva tecnología móvil en los próximos años.

Durante su intervención en Foro NEF Tendencias, Coimbra ha destacado que el primer borrador sobre los planes para ejecutar los fondos europeos ya contempla la financiación del despliegue del 5G, pero en casos muy específicos como los corredores 5G o los despliegues transfronterizos, por lo que ha incidido en que esto «no es suficiente».

El presidente de Vodafone España ha remarcado que no basta con celebrar que España tenga actualmente las mejores infraestructuras de fibra y 4G de Europa, ya que en dos o tres años puede tener las peores si no se invierte adecuadamente en el 5G, que será el «principal motor de desarrollo de la revolución digital» en los próximos años.

En este sentido, ha apuntado que para tener la misma cobertura de 5G de la que hay actualmente de 4G es necesario invertir 5.000 millones de euros, cifra que se duplica si se quieren desarrollar además todos los casos de uso que trae la nueva tecnología móvil.

Ante esta situación, ha subrayado que el sector español de las telecomunicaciones no se encuentra actualmente en una situación que le permita abordar la inversión necesaria para «tener la infraestructura que va a dominar en el futuro el desarrollo económico y social. «Es imposible con las rentabilidades del sector afrontar estas inversiones», ha insistido.

Por ello, ha vuelto a proponer que de los 20.000 millones de euros de los fondos europeos que se van a destinar a digitalización, 2.000 millones de euros vayan al despliegue del 5G en colaboración con el sector privado, que pondría los otros 3.000 millones de euros para alcanzar la mejor red «a dos o tres años vista».

«Espero sinceramente que una gran parte de los fondos de reconstrucción se dediquen a construir redes de nueva generación fundamentales para afrontar la revolución digital que tenemos por delante», ha subrayado.

En términos más generales, ha instado al Gobierno a que aproveche la «gran oportunidad» que ofrecen los fondos europeos de recuperación para abordar la transformación del país y liderar la actual revolución tecnológica, porque de lo contrario España tendrá que esperar otros 20 años para la próxima revolución y ser «un país puntero.

En este sentido, ha remarcado que es «clave» lo que ocurra en los próximos doce o 18 meses y la forma en la que se establezcan las alianzas público-privadas para ejecutar los proyectos tractores y estructurales que son necesarios para transformar España.

Así, ha remarcado que es pronto para contestar si el Gobierno está haciendo lo que es necesario y serán los próximos meses los que confirmen si está aprovechando esta «oportunidad única» de los fondos para inversiones que tengan efecto en el medio y largo plazo o se deja dominar por medidas con un efecto «más cortoplacista».

CAMBIOS EN LA REGULACIÓN

Por otro lado, Coimbra ha señalado que en España no se han hecho bien las cosas en materia de regulación, ya que la política que se ha adoptado hasta ahora es la de «cuanto más, mejor», que ha considerado inadecuada para un sector regulado que requiere de operadores robustos para llevar a cabo las «fortísimas inversiones» que son necesarias.

En este sentido, ha criticado que esta política de «cuanto más, mejor» ha provocado que los grandes operadores que están invirtiendo en Europa, y especialmente en España, no tengan las condiciones necesarias para mantener esta senda inversora.

Por ello, ha confiado en que los recientes cambios en el regulador, y con el respaldo del Gobierno, lleven a unas líneas maestras que hagan que el sector sea sostenible y pueda invertir, gracias a una política de «cuanto mejor, mejor y no de cuanto más, mejor».

CONSOLIDACIÓN DEL SECTOR

En este contexto, Coimbra ha rechazado hacer comentarios sobre «escenarios especulativos» de consolidación del sector de las telecomunicaciones en España, pero sí ha incidido en la importancia de que se reduzca el número de operadores que existe en Europa para poder competir eficazmente en el «ajedrez mundial» con Estados Unidos y China.

A este respecto, ha apuntado que Bruselas ya ha reconocido que Europa debería tener cinco grandes operadores de telecomunicaciones y no los 40 que hay actualmente para que tengan una mayor potencia de inversión, pero ha incidido en que este proceso de consolidación se debe llevar a cabo de forma «rápida».

En este sentido, ha apuesto de ejemplo el caso de Estados Unidos, un mercado que con 300 millones de habitantes cuenta con tres grandes operadores de telecomunicaciones capaces de afrontar las «enormes inversiones» que son necesarias en un sector clave para toda la economía.

HUAWEI Y EL 5G

Por otro lado, Coimbra se ha mostrado confiado en que Europa no va a seguir los pasos de Reino Unido y vetar de forma automática a Huawei como proveedor para las redes de 5G y ha advertido de que, en caso de que esto ocurriera, retrasaría sin duda «muchísimo» el despliegue de la nueva tecnología móvil en el Viejo Continente.

En este sentido, ha reiterado que Europa debe definir unas reglas «muy claras y estrictas» de aprobación y certificación de seguridad que todos deben cumplir, independientemente de su país de origen, si quieren ser proveedores de infraestructuras críticas en la región. Así, ha esperado que Europa continúe en esta línea que permita una libertad de elección de los proveedores con más capacidad y seguridad.

Asimismo, ha apuntado que tampoco cree que vaya a cambiar mucho la política de Estados Unidos en cuanto al veto a la compañía china tras la victoria de Joe Biden en las elecciones presidenciales, ya que se trata más de una política del país que del propio Donald Trump. «El estilo será seguramente diferente, pero la esencia no va a cambiar mucho», ha apuntado.

A este respecto, ha recordado además que Estados Unidos no tiene tanta dependencia de proveedores chinos en sus despliegues, por lo que el veto a compañías como Huawei no les obliga a desmantelar procesos anteriores y pueden seguir adelante con el 5G y meter «palos en las ruedas» de otros países con los que compite a nivel mundial.

El grupo editorial alemán Bertelsmann ha llegado a un acuerdo con el grupo de medios estadounidense ViacomCBS para comprar la editorial Simon & Schuster por 2.175 millones de dólares (1.827 millones de euros) en efectivo, según han anunciado ambas empresas en un comunicado.

Entre los autores más famosos publicados por Simon & Schuster se encuentra Stephen King, que ha publicado en varios de sus sellos editoriales. Asimismo, también se encuentran la escritora de literatura fantástica Ursula K. Le Guin, el todavía presidente Donald Trump, el expresidente Bill Clinton, su esposa Hillary o Bob Woodward, uno de los periodistas que destapó el ‘caso Watergate’.

Según los términos del acuerdo, Simon & Schuster pasará a estar bajo el paraguas del grupo de sellos editoriales de Penguin Random House, que es una filial de Bertelsmann.

«La desinversión viene después de una revisión estratégica de activos no esenciales que ViacomCBS llevó a cabo a principios de 2020. Los ingresos de la transacción se usarán para invertir en las prioridades de crecimiento estratégico de ViacomCBS, incluyendo ‘streaming’, así como a financiera el dividendo y reducir deuda», ha explicado la compañía.

El grupo estadounidense ha asegurado que la venta se ha producido tras una «subasta muy competitiva» en la que han participado posibles compradores de varias partes del mundo. Para ViacomCBS, esto «refleja la posición de Simon & Schuster como una de las marcas editoriales más conocidas del mundo».

Tras la venta, que se espera que finalice en 2021, Simon & Schuster pasará a depender de Penguin Random House, pero su gestión seguirá siendo independiente. El presidente y consejero delegado del grupo, Jonathan Karp, y el director financiero y de operaciones, Dennis Eulau, seguirán al frente de la firma.

Simon & Schuster cuenta con una plantilla de más de 1.500 personas y en 2019 registró una facturación de 814 millones de dólares (684 millones de euros).

La transacción aumentará todavía más el tamaño de Penguin Random House, que ya es un gigante editorial. Tiene bajo su paraguas a 320 sellos editoriales diferentes que publican 15.000 libros al años. Esta adquisición afianzará su posición en el mercado estadounidense, según ha asegurado Bertelsmann, que ya es la segunda mayor área geográfica por ventas para la multinacional.

SIX Group ha anunciado la oferta de nuevos bonos sénior no garantizados por un importe principal agregado de 650 millones de euros, con vencimiento en diciembre de 2025, según informó en un comunicado este miércoles.

La oferta ha sido sobresuscrita 4,2 veces y atrajo un gran interés de una amplia base geográfica de inversores institucionales. Según la firma, esto demuestra el reconocimiento de la sólida trayectoria, la generación de efectivo, el sólido modelo de negocio y el potencial de crecimiento de SIX Group.

La sociedad que gestiona la Bolsa suiza utilizará los fondos netos de la oferta para amortizar parcialmente su mecanismo de financiación puente en el contexto de la adquisición de BME, el operador de los mercados de valores y sistemas financieros oficiales en España.

Los bonos devengan intereses a una tasa del 0% anual, lo que implica una rentabilidad al vencimiento del -0,009% anual. A menos que se hayan amortizado o comprado y cancelado previamente, los bonos serán amortizados por su importe principal en la fecha de vencimiento, prevista para diciembre de 2025.

La sociedad tiene una calificación crediticia de emisor a largo plazo de ‘A’ por S&P y los bonos tienen, previsiblemente, también una calificación de ‘A’ por Standard & Poor’s.

Dichos bonos cotizarán en el Mercado español de Valores de Renta Fija (AIAF), lo que demuestra el fuerte compromiso de SIX con el mercado español y el apoyo al mercado español para que se convierta en uno de los principales centros de cotización europeos.

Credit Suisse y UBS Investment Bank actuaron como coordinadores globales conjuntos y bookrunners conjuntos en la oferta. Santander, BBVA, CaixaBank y JP Morgan actuaron como ‘bookrunners’ conjuntos.

El consejero delegado de CaixaBank, Gonzalo Gortázar, ha asegurado este miércoles en Sevilla, durante su participación en la jornada inaugural del Tourism Innovation Summit 2020, que «todavía queda recorrido por andar, pero hay luz al final del túnel» sobre la situación del turismo, al tiempo que ha indicado que «sería una tontería dejar de apoyar al sector turístico durante este largo viaje. Aún no hemos cruzado el río y no podemos detenernos en el medio».

Gortázar, que ha participado en la apertura del TIS 2020 con una ponencia titulada ‘Perspectivas económicas y financieras’, ha analizado la coyuntura económica actual, la situación del sector turístico y el papel de los bancos en el impulso de la recuperación, para lo que ha trasladado que CaixaBank «ostenta una cuota de mercado aproximada del 25% en los segmentos de pagos, tarjetas y TPV, por lo que podemos ver lo que está pasando en tiempo real».

CaixaBank tiene un punto de vista privilegiado para comprender» el impacto del coronavirus en la economía y ha indicado en este sentido que «en los meses del confinamiento, desde mediados de marzo hasta finales de mayo, los TPV en hoteles y agencias de viajes solo estaban operativos en un 10% y la facturación se redujo en un 98% respecto al mismo periodo del año anterior», según ha informado esta entidad financiera por medio de una nota.

«Llegado el verano, hubo una clara recuperación en términos de niveles de actividad, pero todavía había 30% de TPV no operativos, y la facturación se redujo un 70% sobre el mismo periodo del año anterior», ha indicado Gortázar.

«Tras la implementación de nuevas restricciones durante esta segunda ola, nuevamente estamos viendo un 45% de TPV no operativos y las ventas han bajado un 84% sobre el mismo periodo del año anterior, casi tan mal como en abril, aunque la economía está mucho mejor», ha argumentado el consejero delegado de CaixaBank.

Gonzalo Gortázar ha sostenido que «en términos de impacto económico, el sector del turismo es un factor clave, su recuperación irá aparejada a la del PIB del país», al tiempo que ha reivindicado que «la industria turística española se ha destacado por su competitividad, la más competitiva en los últimos 6 años según The World Economic Forum».

Con una contribución del 12% del PIB de España, Gortázar ha recordado que en 2019 se recibieron más de 84 millones de visitantes internacionales, cifra reducida drásticamente en 2020, hasta los 19 millones previstos este año, un 77% menos, que ha afectado negativamente el PIB español en un 8%.

«Es importante incentivar la demanda, promover la cooperación entre países y entre autoridades y políticas, establecer protocolos y aumentar la capacidad de realización de tests rápidos hasta que llegue la vacuna, que pronto llegará, el desarrollo de corredores turísticos. Todo debe acelerarse para crear un sentido de confianza entre la comunidad para que la actividad siga creciendo», ha argumentado el consejero delegado de CaixaBank.

Gortázar ha abogado por la apuesta por las medidas de liquidez, de las que ha recordado que «la liquidez proviene de muchos canales, principalmente del Estado y de los programas del BCE».

«Esto debe mantenerse, especialmente, para aquellos sectores fuertemente afectados por la crisis y gravemente afectados por restricciones, incluido el turismo», ha proseguido explicando mientras ha reclamado «ayudar a la industria a cubrir los gastos», por lo que ha apuntado que «la principal herramienta aquí han sido los ERTE, han funcionado bien en general, no sólo en España, y siguen siendo necesarios».

TRANSFORMAR LA DEUDA EXCESIVA EN CAPITAL

Tras considerar que «esto no es suficiente» ha demandado más medidas, entre las que ha reclamado «encontrar la manera de transformar la deuda excesiva en capital, o en instrumentos convertibles en capital, como ayuda directa que pueda pagarse en función de la rentabilidad futura».

«En lugar de esperar al verano hasta que la mayoría de las personas se vacunen y se recupere la confianza, debemos acelerar la acción en el sector, organizarnos operativamente para establecer corredores turísticos seguros», ha sostenido el consejero delegado de CaixaBank, quien ha explicado que su entidad está «muy centrada en la recuperación del sector».

«CaixaBank ya había demostrado su compromiso con el sector con una división especializada en hotelería y turismo desde 2008, con un equipo especializado en análisis de riesgos y seguimiento y research del sector», ha explicado Gortázar, quien ha afirmado que «desde entonces nos hemos convertido en el primer banco de la UE en unirse a la Organización Mundial del Turismo como miembro y seguimos proporcionando aproximadamente 2.000 millones de euros anuales a la industria, este año incluso más, 2.200».

«El ADN socialmente responsable de CaixaBank también nos permite apoyar a iniciativas sociales, como lo hacemos a través de la Fundación Bancaria. El año pasado, casi 1.000 personas con discapacidad o socialmente desfavorecidas trabajaron en más de 560 hoteles participantes», ha concluido el consejero delegado de CaixaBank.

CAIXABANK EN EL TOURISM INNOVATION SUMMIT

Para seguir impulsando la recuperación del sector, CaixaBank está presente en el Tourism Innovation Summit 2020, el foro internacional de innovación, tendencias y reflexión para el sector turístico, que celebra su primera edición en Sevilla del 25 al 27 de noviembre.

La entidad financiera, que patrocina en exclusiva los contenidos relacionados con la rama de hospitality, va a ofrecer durante la Feria una serie de ponencias en clave de innovación como uno de los motores para promover la recuperación.

Dispone en el espacio de un stand de CaixaBank Hotels&Tourism, su línea de negocio especializada en el sector.

CaixaBank ofrecerá una serie de mesas redondas en torno a soluciones innovadoras como la Inteligencia Artificial aplicada a los procesos en el sector, la ciberseguridad en los medios de pago y la venta digital, que ayudan a optimizar la rentabilidad y simplificar la actividad diaria de los negocios hoteleros y de otros alojamientos turísticos.

El grupo automovilístico Renault ha anunciado la transformación de su planta ubicada en la localidad francesa de Flins para crear Re-Factory, la primera factoría europea de economía circular dedicada a la movilidad.

Tal como ha indicado Renault, este proyecto, que forma parte de la estrategia de transformación del grupo, permitirá a la compañía beneficiarse de una fuente de valor en pleno crecimiento y, al mismo tiempo, reafirmar su presencia industrial en Francia.

Así, Re-Factory agrupará las actividades de renovación de su planta de Choisy-le-Roi, por lo que Renault está planificando medidas de apoyo y formación para que los empleados de Flins y Choisy-Le-Roi desarrollen sus competencias. La marca espera que unas 3.000 personas trabajen en las instalaciones para 2030.

«Este anuncio es el resultado del importante trabajo tanto de los equipos de Renault como de las consultas constructivas con nuestros socios. Re-Factory es una nueva vida para Renault, sus empleados y para el dinamismo de toda la región. Este proyecto se basa en nuestro compromiso pionero con la economía circular, en nuestros valores, en nuestro saber hacer y cumple plenamente con nuestra ambición de transformar positivamente nuestra industria», ha asegurado el presidente del consejo de administración del grupo Renault, Jean-Dominique Senard.

CUATRO POLOS DE ACTIVIDAD

Desplegado entre 2021 y 2024, Re-Factory se basará en una amplia red de socios multisectoriales y se estructurará en torno a cuatro polos de actividad, cuya experiencia permitirá acompañar toda la vida útil del vehículo, actuando sobre los principales componentes de la economía circular.

En este sentido, Re-Trofit reunirá todas las actividades que permitan alargar la vida útil de los vehículos y sus usos, mientras que el polo Re-Energy pretende llevar a escala industrial el potencial de aplicaciones derivadas de la batería eléctrica y nuevas energías.

Además, Re-Cycle reunirá todas las actividades del grupo contribuyendo a una gestión eficiente de Los recursos y de sus flujos para promover el suministro de piezas y materiales en ciclos cortos e integrar una cuota creciente de materiales reciclados o reutilizados. Re-Start promoverá y desarrollará el conocimiento industrial, pero también para acelerará la investigación y la innovación en materia de la economía circular.

«Con Re-Factory, Flins se convertirá en un referente europeo en materia de economía circular y permitirá al grupo responder a los desafíos que se les plantean hoy, y más aún mañana, a los actores de la movilidad y de la industria automovilística», ha reivindicado el consejero delegado de Renault, Luca de Meo.

El grupo Arquia Banca ha firmado un acuerdo de colaboración con Aliseda para que esta gestione activos crediticios desde su adjudicación hasta la venta de activos inmobiliarios titularidad de Arquia y Arquia Gestión de Activos.

Según ha informado Arquia Banca, la infraestructura de Aliseda le permite gestionar todas las etapas del ciclo de vida del activo financiero e inmobiliario para toda clase de activos inmobiliarios.

Asimismo, Arquia ha puesto en valor que Aliseda cuenta con «una plataforma digital de última generación orientada a la eficiencia y agilidad en la puesta en comercialización».

En concreto, todos los servicios están soportados en una plataforma tecnológica pionera y un repositorio de datos en nube, con herramientas de ‘business intelligence’ e inteligencia artificial, que permite crear estrategias óptimas en cada servicio, ha señalado.

Todos los servicios están soportados en una plataforma tecnológica pionera y un repositorio de datos en nube, con herramientas de BI (Bussiness Intelligence) y AI (Inteligencia Artificial), que permiten crear estrategias óptimas en cada servicio.

Diageo, multinacional de bebidas espirituosas con marcas como Johnnie Walker, Smirnoff y Guinness, entre otras, ha anunciado su plan de sostenibilidad ‘Society 2030: Spirit of Progress’, en el que se compromete a utilizar al menos un 30% menos de agua en cada bebida fabricada de sus marcas y lograr cero emisiones netas de carbono en todas las operaciones directas, según ha informado en un comunicado.

En concreto, la multinacional centrará su acción en los próximos diez años en tres áreas fundamentales, seleccionadas para alinearse con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) como son el promover el consumo responsable de alcohol, defender la inclusión y la diversidad y ser pioneros en la sostenibilidad de toda su cadena de producción.

El director ejecutivo de Diageo, Ivan Menezes, ha destacado el compromiso de la multinacional para «proteger el futuro del planeta y abrir el camino para que otros lo sigan». «Estoy inmensamente orgulloso de los logros de Diageo en materia de sostenibilidad y responsabilidad hasta la fecha, y este nuevo y ambicioso plan supondrá un desafío aún mayor para lograr más en la década crítica que tenemos por delante hasta 2030», ha indicado.

El propietario de marcas como Tanqueray o J&B, pionero en sostenibilidad del grano al vidrio, se ha comprometido a trabajar por un futuro bajo en carbono, aprovechando el 100% de la energía renovable para lograr emisiones de carbono netas cero en todas las operaciones directas y trabajando con los proveedores para reducir las emisiones indirectas de carbono en un 50%.

De esta forma, las destilerías escocesas de Oban y Royal Lochnager de Diageo alcanzarán las emisiones de carbono neutras a finales de 2020, y Diageo se propondrá alcanzar emisiones netas cero en la India para 2025.

Para 2030 garantizará que cada bebida producida consuma un 30% menos de agua que en la actualidad, y logrará un impacto positivo neto en las principales cuencas y comunidades con estrés hídrico y apoyará a más de 150.000 pequeños agricultores con técnicas de cultivo para regenerar la tierra y construir biodiversidad.

Diageo también proporcionará habilidades y capacitación a más de 1,7 millones de personas para ayudar a crear un sector de la hostelería inclusivo y próspero.

La multinacional se compromete a que el negocio utiliza un 100% de contenido reciclado en sus envases de plástico y que el 100% sean ampliamente reciclables.

De esta forma, la multinacional se compromete a que en 2030 llegará a más de 1.000 millones de personas con mensajes de moderación desus marcas y cambiará las actitudes de cinco millones de conductores hacia la conducción bajo los efectos del alcohol.

Además, aprovechará su sólido historial de inclusión y diversidad para establecer la ambición líder en la industria de alcanzar una representación del 45% de líderes de orígenes étnicos diversos para 2030, así como que el 50% de todos los líderes sean mujeres.

International Business Machines (IBM) prepara un ajuste de su plantilla en Europa que afectará a unos 10.000 empleados de la multinacional en el Viejo Continente, alrededor del 20% del personal de la compañía en la región, según indicaron a Bloomberg fuentes conocedoras de la situación, que señalaron al Reino Unido y Alemania como los países más afectados, aunque también recortes en Polonia, Eslovaquia, Bélgica o Italia.

La multinacional estadounidense informó de su decisión sobre los recortes de plantilla en Europa a principios de noviembre durante una reunión con representantes de los trabajadores en el continente, según indicó a la agencia una persona al tanto de las conversaciones.

Anteriormente, IBM había anunciado su intención de dividirse en dos empresas, con lo que su unidad de Servicios de Infraestructura Gestionada será una firma independiente a finales del año 2021, mientras que IBM se centrará en proveer servicios de nube híbrida y de Inteligencia Artificial (IA).

En una nota remitida por correo electrónico a Europa Press, la compañía declina realizar comentarios respecto de la información y se limita a señalar que las decisiones sobre la plantilla «se toman con el propósito de dar el mejor soporte a los clientes en su viaje para adoptar la plataforma de nube híbrida y capacidades de Inteligencia Artificial.

«Estamos reinvirtiendo en nuestro negocio. Continuamos haciendo inversiones significativas en educación y desarrollo de habilidades para que los profesionales de IBM puedan cumplir mejor con las necesidades de los clientes», concluye.

IBM registró un beneficio neto de 1.698 millones de dólares (1.426 millones de euros) en el tercer trimestre de 2020, lo que representa un incremento del 1,5% en comparación con el mismo periodo del año anterior, mientras que la cifra de negocio de ‘Big Blue’ alcanzó entre los meses de julio y septiembre los 17.560 millones de dólares (14.747 millones de euros), un 2,6% por debajo de los ingresos contabilizados en el tercer trimestre de 2019.

En los nueve primeros meses de 2020, IBM obtuvo un beneficio neto de 4.234 millones de dólares (3.556 millones de euros), un 26,5% menos que en el mismo periodo del año pasado, mientras que las ventas de la multinacional sumaron 53.253 millones de dólares (44.723 millones de euros).

Siemens Gamesa Renewable Energy (SGRE) ha firmado un acuerdo con la energética canadiense Berkshire Hathaway Energy para el suministro de 130 megavatios (MW) para el parque eólico Rattlesnake Ridge, uno de los primeros parques de Canadá que se construirá sin ningún tipo de subvención, informó la compañía.

En concreto, el proyecto, ubicado en la provincia de Alberta, estará equipado con 26 aerogeneradores del modelo ‘SG 5.0-145’ del fabricante y proporcionará energía limpia para unos 80.000 hogares canadienses.

Su puesta en marcha está prevista para principios de 2022 y será uno de los primeros proyectos privados del país, sin subvenciones ni incentivos fiscales. Una vez esté instalado, Siemens Gamesa superará los 3,5 gigavatios (GW) de capacidad eólica instalada en Canadá.

El consejero delegado de ‘Onshore’ (eólica terrestre) para Norteamérica de Siemens Gamesa, Shannon Sturgil, se mostró «orgulloso» de ampliar la relación con Berkshire Hathaway Energy, filial del gigantesco vehículo de inversión liderado por el multimillonario Warren Buffett.

«Es un socio con el que hemos firmado más de 3 GW en Norteamérica, el equivalente a evitar la emisión de 7 millones de toneladas de CO2», añadió.

Según la Asociación Canadiense de Energía Eólica, en Canadá se han instalado 13,4 GW de energía eólica y Alberta, con 1,7 GW, es la tercera región con mayor capacidad.

Deoleo, propietario de marcas como Hojiblanca, Carbonell, Bertolli o Carapelli, ha lanzado un decálogo de buenas prácticas para garantizar la calidad del aceite de oliva virgen extra en toda la cadena de valor, desde la recogida de la aceituna hasta la distribución del producto, y fomentar la revalorización del producto, según ha informado en un comunicado.

En concreto, esta publicación, que llega con motivo de la celebración mañana del Día Mundial del Olivo, tiene como objetivo promover un cambio positivo en el sector y fomentar la revalorización de la categoría, ya que a través de la protección de la calidad se favorece la creación de valor sostenido para los agricultores y la industria, para el medioambiente y para la sociedad española en su conjunto.

El director general de Deoleo en España, Víctor Roig, ha reconocido que el sector vive «tiempos convulsos, derivados de una gran sobreproducción y una crisis de precios y cualquier práctica que favorezca tomar la senda de la revaloración de la categoría debería ser compartida».

«Desde Deoleo estamos comprometidos e implicados con la olivicultura y apoyamos y fomentamos la incorporación de prácticas éticas y sostenibles en todo el sector para favorecer la sostenibilidad social, económica y medioambiental del olivar», ha explicado.

De esta forma, la multinacional ha lanzado esta guía de recomendaciones para asegurar la calidad del producto en toda la cadena de valor, que empieza desde cómo realizar la cosecha y cuidar la aceituna, hasta el almacenamiento, donde se precisa que el aceite de oliva virgen extra se haga en depósitos de acero inoxidable y filtrado al packaging, donde se recomienda el uso de botellas de color oscuro para proteger de la luz el aceite de oliva virgen extra y evitar su oxidación.

Respecto a la distribución, se sugiere monitorizar la temperatura ambiental durante el transporte del producto terminado, y muestrear el producto, tanto en los almacenes del distribuidor, como en los lineales de los supermercados para así garantizar que el producto llegue al consumidor final con todas sus cualidades.