Veolia ha lanzado una opa no negociada sobre Suez por 7.900 millones. El grupo dedicado al tratamiento de aguas y residuos dejaba abierta esta posibilidad en septiembre del pasado año y continúa sin contar con el visto bueno de la posible opada.

El precio por acción sería de 18 euros -con dividendos-, un 3% por encima del precio actual de mercado y un 16% superior al ofrecido en septiembre del pasado año. Por aquel entonces, el presidente y consejero delegado de Veolia, Antoine Frérot, defendió que los 15,5 euros por título era «muy bueno».

Según los cálculos de Veolia, la prima es de un 75% respecto al precio de cierre de la acción de Suez tras la revisión estratégica de Engie, a finales de julio del pasado año. La oferta está sujeta a la obtención de la autorización de control de concentraciones por parte de la Comisión Europea, y espera poder cerrarla en el primer trimestre de 2022.

El mismo precio ofertado por Ardian y GIP

«Podemos presentar una oferta pública y dar un gran paso adelante en nuestro proyecto», ha asegurado Antoine Frérot, presidente y consejero delegado de Veolia en un comunicado. «Estoy dispuesto a discutir con la dirección de Suez» las posibles ventas de departamentos de Suez en Francia para reforzar la compañía. A su juicio, «esta aclaración aumenta aún más las posibilidades de llegar a un acuerdo satisfactorio para todos», cuyo objetivo es ser líder mundial en transformación ecológica.

Suez, por su parte, ha vuelto a rechazar esta cuarta oferta de Veolia. A su juicio, la compañía interesada en comprar no tiene un plan de futuro para la nueva empresa, mientras recuerda que el consejo de administración la ha rechazado de plano. Según sus argumentos, Veolia «tiene prohibido legalmente presentar una oferta pública debido a los compromisos que han asumido y cualquier presentación de este tipo sería ilegal». Ha tildado de «inaceptable» esta oferta desde el punto de vista ético al ser un «desprecio al Estado francés, que ha intentado buscar una solución amistosa y beneficiosa para accionistas, empleados y grupos de interés de Suez».

ES UNA OPA «HOSTIL»

Suez va más allá y acusa a Veolia de haber engañado a la autoridad francesa por haber sondeado a sus empleados de Suez y haber quebrantado el principio de «amistad». Así las cosas, presentará batalla contra esta opa «hostil».

Veolia se hizo con el 29,9% del capital de Suez en octubre del pasado año, pero aún no ha podido hacerse con el control de la compañía. Ante esta pretensión, el consejero delegado de Suez, Bertrand Camus, cree que se trata de una operación ridícula e imposible.

Para los trabajadores de Suez, el intento de compra de Veolia forma parte de una estrategia para destruir a la compañía. «Es una declaración de guerra», avisaron en los primeros intentos. Además, han pedido amparo al Gobierno de Enmanuel Macron para que tome cartas en el asunto y vete la compra.

Suez no se muestra reticente a la hora de vender. De hecho, en enero de este año buscaba la complicidad en los fondos Ardian y GIP, pero las conversaciones no cuajaron. Ambos fondos habían situado el precio de la acción en 18 euros, el mismo que ahora ofrece Veolia.

Según la carta de intenciones del consejo de Suez, con la opa de los fondos se buscaba «una solución global, a través de acuerdos diferentes con efecto equivalente». A su juicio, se protegía el empleo en Francia y se mantenía la competencia. Suez estaba entonces dispuesta a abrir un diálogo constructivo con Veolia para tratar de alcanzar una solución para poder cumplir con el plan estratégico de ambos grupos, y reforzarse así en la transformación ecológica.

La pandemia ha venido a acelerar el cambio de modelo energético por pura necesidad. Recuperar el nivel de conciencia sobre el peso de la acción individual sobre la transformación global ha sido clave. El covid-19 “nos obligó a hacer nuestro un problema que surgió en una lejana ciudad cuyo nombre ni siquiera sabíamos pronunciar”, es decir, “nos quedábamos en casa para salvar a otros fuera”, recuerda Carlota Pi, CEO de Holaluz, en declaraciones a MERCA2. Y ese tiempo de encierro “muchos se dieron cuenta de las horas de sol que había en su casa” y “de lo dependientes que somos de la energía”. La revolución de los tejados de Holaluz se propagaba en pleno aislamiento, al tiempo que la energética celebraba su décimo aniversario.

Holaluz cumplía una década en un 2020 crítico para la humanidad, en el que más que nunca nuestras necesidades y sus impactos adquirían una nueva dimensión. En aquellos primeros tiempos de confinamiento, “en el segundo cuatrimestre de 2020 levantamos el pie del acelerador de nuestras inversiones”, asegura la fundadora y presidenta de la comercializadora verde, consciente de que “tocaba salvaguardar la salud y no nos parecía el momento de estar en la tele incitando a cambiar el mundo”.

Pero pasada esa fase crítica, los objetivos recuperaban toda su fuerza y en los dos últimos trimestres de 2020 Holaluz crecía a un ritmo del 50%. “Nuestro reto es conseguir un millón de clientes y 50.000 instalaciones fotovoltaicas cuando acabe 2023”, repite como si de un mantra se tratara Pi, y aprovecha para rescatar el lema de la compañía que cobra un significado nuevo de cara a la recuperación: “hemos venido a cambiar el mundo”.

El objetivo de Holaluz es “conectar personas a la energía verde, ofreciendo energía 100% renovable, precios justos que se convierten en ahorros medios del 10%, gracias al uso intensivo de la tecnología”, insiste.

Y aquí, juega un papel esencial su revolución de los tejados, un movimiento nacido para transformar cada metro cuadrado de tejados infrautilizados en energía verde. La iniciativa de generación distribuida se consolida y, desde su lanzamiento, el 30 de junio de 2020, la compañía creció en un 61% la gestión de instalaciones fotovoltaicas, alcanzado las 3.033 a 30 de septiembre de 2020. El crecimiento siguió de forma sostenida hasta diciembre, situando el número de instalaciones en 4.022, un crecimiento del 350% respecto al año 2019.

Y estas cifras suponen sólo el principio porque Holaluz piensa en grande, muy grande. Porque, la meta es aprovechar para instalaciones solares 10 millones de tejados en España, y… ¿No son muchos millones? “La duda no está en la cifra, sino en cuando se alcanzará esa cifra”, manifiesta convencida Carlota Pi y añade, “cualquier disrupción en un área esencial como la energía, primero es exponencial y luego explota”, y ahora, “estamos al principio” admite.

Además, “los tejados ya están ahí, y el sol ya existe, así que nosotros sólo tenemos que interponer una capa de silicio entre una cosa y otra”, por eso, el autoconsumo “va a ser un estándar de vida”, concluye.

En este contexto, el autoconsumo supone “un cambio de modelo energético desde la generación, al producir mucho y más cerca de dónde se va a consumir, y no sólo en la distribución”, hablamos de “energía 100% verde y de proximidad”. A la postre, el ahorro en la generación y en la distribución “incide en el recibo de la luz de todos”, no sólo de los prosumers (productores-consumidores).

4.000 INSTALACIONES EN 2020

La tecnológica de energía verde que cotiza en el BME Growth (anterior Mercado Alternativo Bursátil-MAB) sumó 70.608 nuevos clientes durante su último año natural (cerrado a 31 de diciembre de 2020), lo que supuso un incremento anual del 31%.

Con este aumento, la cartera total de clientes de la eléctrica se elevó a 297.816 clientes, cifra que reafirma a Holaluz como compañía de rápido crecimiento a pesar de un ejercicio afectado por la crisis sanitaria y económica provocada por la covid-19. A cierre del año fiscal (septiembre de 2020) se habían alcanzado ya los 272.727 clientes, un 27% más que el ejercicio fiscal de 2019.

Con la energía comercializada durante 2020, Holaluz ha contribuido a ahorrar 480.262 toneladas de CO₂ equivalentes a no producir ninguna bolsa de plástico en 15 años.

Sobre los resultados financieros, en el ejercicio que transcurre de septiembre de 2019 a septiembre de 2020, las ventas alcanzaron la cifra de 235,9 millones de euros, un aumento del 13% sobre las ventas de 208,8 millones de euros del año anterior.

En consecuencia, el margen bruto ha aumentado desde los 16,3 millones en 2019 hasta los 27,4 millones en 2020. El EBITDA en este ejercicio se situó en los 3.5 millones de euros, lo que supone un incremento del 35% Ante la crisis provocada por la covid-19, Holaluz ha mantenido el equipo y sus sueldos al 100% y ha ejecutado un plan de trabajo incansable para detectar opciones de ahorro personalizadas, consiguiendo un ahorro de 4,5 millones de euros para sus clientes, correspondiente a una media de 57 euros por familia.

La revolución de los tejados, lanzada el pasado mes de julio, se ha consolidado como pieza fundamental para alcanzar los objetivos planteados y contribuye activamente al incremento de la cartera de clientes así como al propósito de la compañía: un mundo 100% renovable conectando personas a la energía verde.

El tiempo corre en contra de los independentistas en su asalto a Pimec, la patronal de las medianas y pequeñas empresas catalanas. La dimisión de Josep González se ha adelantado 18 meses antes de lo previsto y la candidatura del secretario general, Antoni Cañete, se ha puesto ya en marcha.

Todos los candidatos tienen que presentar al menos 100 socios avalistas y una lista con 40 miembros antes del 12 de febrero. Cañete ha dado el paso y ha rechazado todas las acusaciones y críticas del equipo de Pere Barrios, el vicepresidente de la Cámara de Comercio de Barcelona, y que pretende alzarse con la presidencia de Pimec.

«Es una difícil tarea, pero estamos seguros de que lo conseguiremos«, ha asegurado Barrios, en una conversación telefónica con MERCA2.es. Su candidatura carece por ahora de nombre, pero deja claro que no van a rechazar ningún tipo de ayuda para tratar de controlar la principal patronal en número de empresas de Cataluña. «No pertenecemos a la Assemblea Nacional Catalana (ANC) -la plataforma independentista más numerosa de Cataluña-, pero si quieren arrimar el hombro lo aceptaremos». «Toda ayuda es poca. Si la ANC quiere apoyar este proyecto, bienvenida es», ha insistido.

El vicepresidente de la Cámara de Comercio de Barcelona hizo tándem en 2019 con Joan Canadell, con un apoyo muy importante de la ANC, para lograr conquistar la institución empresarial más importante de Cataluña. La alianza dio sus frutos, no sin polémica, y marcó un hito dentro del independentismo al hacerse con la presidencia. Ahora Canadell está inmerso en la batalla política por la Generalitat al ser el número tres de JxCat por Barcelona. Este grupo, de momento, ha rechazado utilizar el nombre de «Eines» -herramientas, en catalán-, ya que fue utilizado para ganar las elecciones en la Cámara.

EL APOYO DE LOS GREMIOS, CLAVE EN ESTAS ELECCIONES

En Cataluña, las pymes están agrupadas en gremios, asociaciones más o menos numerosas dependiendo del sector. Los candidatos tratarán de convencerles para obtener el sillón de la presidencia. Editores, distribuidores, panaderos, peluqueros, floristas, metalúrgicos, del mar y un largo etcétera tendrán en su mano la nueva presidencia en Pimec.

Los independentistas tendrán una tarea muy complicada y compleja para convencer a sus homólogos, pero Barrios no se muestra preocupado en caso de no obtener la presidencia. «Entrar es muy importante», ha destacado.

EXPULSAR A FOMENT COMO PATRONAL REPRESENTATIVA

Como principal apuesta, Barrios se ha propuesto romper con la equidad del 50% en la representatividad de las patronales catalanas. Pimec aglutina el 98% del tejido empresarial de Cataluña, pero su representatividad es tan sólo el 50%.

El 2% restante representa a 800 empresas, las más grandes, pero «éstas no necesitan de una patronal para poder defenderse o reivindicar sus proyectos», ha opinado Barrios. «El pacto entre Pimec y Foment fue muy aplaudido, pero nos negamos a reconocerlo», destacan las mismas fuentes. En marzo de 2019, las dos patronales enterraron el hacha de guerra una vez perdieron el poder en la Cámara de Comercio de Barcelona.

Las fuentes consultadas no se conforman con tener el 50% de la representatividad, una cantidad que les da derecho a repartirse fondos por valor de unos dos millones de euros.

ANTONI CAÑETE, CANDIDATURA EN TIEMPO RÉCORD

No obstante, están convencidos que sin ayuda también son capaces de poder disputar estas elecciones a Antoni Cañete (1963, Barcelona), quien presenta su candidatura este viernes, 5 de febrero. Cañete es una de las caras conocidas de Pimec en Cataluña tras estar los últimos 15 años en la secretaria general y preside la Plataforma Multisectorial contra la Morosidad.

«Cañete es un gran secretario general de Pimec, pero no es empresario», han apuntado las mismas fuentes. «No puede presidir Pimec una persona que no es empresario», han remarcado. «Quien se presente a la presidencia debe ser empresario y además reunir méritos», han remachado. Sin embargo, destacan que la labor de Cañete «como secretario general ha sido impecable«, e incluso no descartan incluirlo dentro del equipo si finalmente asaltan Pimec.

El secretario general ha reunido en apenas 48 horas los avales necesarios para su candidatura ‘pymes 24 horas’, todo un récord. Cañete fue designado como presidente de Pimec para junio de 2022, un polémico nombramiento fruto de la votación del Comité Ejecutivo y la Junta Directiva de la patronal en julio del pasado año.

González garantizaba así «un cambio de modelo de gobierno basado en la presidencia ejecutiva. El pleno ejecutivo de Pimec modificó, además, cambios de representación y votos de los socios colectivos e individuales; que el presidente percibiera un sueldo; y modificó las funciones técnicas del secretario general, quien se presenta ahora a las elecciones. «Es la persona más adecuada, más formada y ha demostrado tener todas las capacidades«, decía González sobre su posible sucesor. Ambos esperan un cambio «tranquilo y sosegado».

ACUSA A BARRIOS, SIN NOMBRARLO, DE PERVERTIR LAS INSTITUCIONES

Cañete ha respondido a las duras críticas de Barrios, reafirmando que es empresario, de una pequeña sociedad familiar, al tiempo que ha liderado diversas asociaciones en Cataluña, velando por los intereses de estas empresas. Según ha afirmado el hasta ahora secretario general de Pimec en la presentación de este viernes, obtener la confianza de 100 socios avalistas no es una tarea difícil. En su equipo ha incorporado a Maria Teixidor, empresaria y abogada; Josep Soto, presidente de Pimec Joves; Emma Gumbert, abogada experta en derecho laboral; Mireia Campmany; y la presidenta de Pimec Turisme, Isabel Galobardes.

El secretario de Pimec ha acusado, sin nombrarla, a la candidatura de Barrios en la Cámara de Comercio de Barcelona de «instrumentalizar» y «pervertir» la institución. «Lucharemos para defender» a Pimec, ha remachado.

DEFENSA DEL PACTO CON FOMENT Y AUTOCRÍTICA

En un alarde de autocrítica, ha asegurado que el mundo empresarial catalán debe dejar de ser actor -pasivo- para convertirse en protagonista. Al mismo tiempo, ha criticado el actual modelo empresarial, muy dependiente del BOE y del Diari Oficial de la Generalitat (DOGC). Por este motivo, su apuesta se centra en un «capitalismo más inclusivo» y con una configuración de precios acorde.

Su principal caballo de batalla será la lucha por rebajar los costes de la electricidad, dejar de cobrar facturas a 300 días y una fiscalidad proporcional. Según ha apuntado, no se muestra contrario a las grandes empresas, tan sólo que sus intereses son diferentes. Pero matiza: «Se han de defender sin la imposición de una parte a otra». Así las cosas, ha defendido el pacto de la representatividad con Foment -al 50%-, frente a las prácticas del pasado, en referencia al sindicato vertical.

PATRONAL CON BENEFICIOS EN 2019

Pimec cerró 2019 con un beneficio superior a los 650.000 euros, con unos ingresos de 16,5 millones, casi la mitad de cuotas de socios y un 7% de apoyo institucional. Para el 2020, la patronal esperaba incrementar los resultados en más de un 2%.

El nuevo barrio residencial El Cañaveral, ubicado en el distrito de Vicálvaro, está aumentando el número de habitantes, pero aún le faltan servicios públicos esenciales como un centro de salud o una escuela municipal infantil, cuya construcción se aprobó la pasada semana. Además, los vecinos reclaman mejoras en la movilidad urbana, ya que su población se está multiplicando y pueden alcanzar los 35.000 habitantes en tan solo cuatro años y esto produciría colapsos en los accesos a las carreteras.

Según los datos que manejan los vecinos de El Cañaveral, a los que MERCA2 ha tenido acceso, ya se han entregado un total de 39 proyectos, hay 64 en construcción, y 24 se encuentran en comercialización. Lo que supone que su población va a crecer exponencialmente en los próximos años hasta los 35.000 habitantes en 2025, pero podrían alcanzar los 50.000. Sin embargo, pese a la previsión de un boom demográfico en la zona, el barrio cuenta con un transporte público deficitario y falta de accesos a otras vías, para evitar futuros problemas de circulación.

En estos más de 5.388.384 metros cuadrados de superficie y cuyo objetivo de construcción es de 14.000 nuevas viviendas, aterrizaron en 2016 los primeros vecinos y, desde entonces, los datos del empadronamiento no han hecho más que crecer. Se trata de uno de los grandes desarrollos urbanísticos de Madrid, que engloba tanto vivienda protegida como promociones residenciales de obra nueva dirigidos a la clase media y alta.

Proyectos eficientes y modernos que han captado la atención de muchos compradores madrileños, expulsados del mercado en otras zonas de Madrid. Además, en este barrio se han ofertado residenciales con precios muy suculentos que han permitido el acceso a la vivienda de jóvenes y personas con menor capacidad financiera.

Sin embargo, este boom inmobiliario no se ve reflejado en una modernización del transporte público en la zona, y los vecinos se sienten “aislados”. De hecho, solo cuentan con dos líneas de autobuses, y reclaman que se ponga sobre la mesa la ampliación de la línea 2 de Metro de Madrid hasta El Cañaveral para facilitar el acceso al centro de la capital. Una línea de metro que algunos vecinos aseguran que se utilizó por parte de algunas promotoras como “gancho” para vender estos residenciales. También se baraja que la línea 11 de Metro de Madrid de cobertura a la zona, pero aún no hay información oficial al respecto.

Además, el pasado 4 de febrero, los vecinos de El Cañaveral interpusieron alegaciones al proyecto de Los Ahijones, reclamando una mejora en el ámbito de la movilidad. Insisten en la importancia de aprovechar la oportunidad que existe actualmente de crear una salida a la R3 desde la rotonda de Avenida del Sureste, con el fin de evitar colapsos en los accesos a la M-45 y A-3 cuando se ejecuten los conocidos como Desarrollos del Sureste, con la edificación en Los Ahijones y Los Berrocales.

¿Y EL BOSQUE METROPOLITANO?

Ni rastro hay del supuesto parque central de El Cañaveral. La estrategia #MadridIslaDeColor tiene como objetivo teñir de verde muchos espacios que ahora son descampados o cemento, pero por el momento, los barrios reforestados son Las Tablas y San Chinarro, Valdebebas, Campo de las Naciones y Montecarmelo.

Los vecinos creen que la administración no toma en consideración esta zona, que es una de las más atractivas para el sector inmobiliario actualmente, e insisten en la necesidad de crear este “pulmón verde”, para reducir el descampado y la sensación de abandono en la zona.

Lo mismo ocurre con la promesa de levantar servicios públicos vitales, como el centro de salud, un colegio, un instituto o una escuela infantil. Según los vecinos, puede que alcancen los 35.000 habitantes en 2025 y aún no cuenten con estos servicios. Sin embargo, los empresarios sí que se han dado prisa en invertir en la zona y ya se ven restaurantes, farmacias, supermercados, etc.

En cuanto a edificaciones públicas, a finales de enero de este mismo año, la Junta de Gobierno del Ayuntamiento de Madrid aprobó la construcción de una escuela municipal infantil en El Cañaveral. Esta podría estar en marcha a principios de 2022 y el presupuesto ha ascendido a los 4 millones de euros.

Además, el Ayuntamiento de Madrid cedió a finales de 2020 una parcela de 23.000 metros cuadrados en las inmediaciones de la calle Tolerancia, en El Cañaveral, para construir un centro concertado.

En este sentido, fuentes conocedoras del asunto aseguran que el Ayuntamiento apostará por crear nuevas instalaciones públicas cuando haya una mayor población en este barrio. Es el caso de la construcción de un colegio público y un instituto, ya que en la actualidad los estudiantes deben desplazarse hasta Vicálvaro o Coslada.

VIVIENDA PROTEGIDA

El Cañaveral cuenta tanto con oferta de vivienda libre como protegida. Así, el Ayuntamiento de Madrid adjudicó hace unos días por 956.000 euros los proyectos de la primera fase de tres nuevas promociones en este barrio, que sumarán 217 nuevas viviendas protegidas en alquiler.

Estas tres promociones son parte del proyecto que la Empresa Municipal de Vivienda y Suelo (EMVS) está desarrollando en este nuevo desarrollo. Un total de 12 promociones que suman 1.035 viviendas públicas.

Además, la empresa municipal de vivienda tiene previsto adjudicar en las próximas semanas los proyectos de arquitectura de otras dos promociones en el mismo barrio: Cañaveral 09, un bloque de 82 pisos; y Cañaveral 11, con 45 casas.

LAS PROMOTORAS SE REFUERZAN EN EL CAÑAVERAL

El Cañaveral se ha convertido en uno de los desarrollos urbanísticos más cotizados del sureste de la Comunidad de Madrid, y goza de una posición privilegiada frente a Los Berrocales y Los Ahijones. De hecho, cuenta con el precio medio por metro cuadrado más tensionado de la zona, superando a Rivas-Vaciamadrid, y se sitúa en los 2.324 €/m2.

Unas pocas promotoras se dividen el pastel de este nuevo desarrollo urbanístico. Así, entre los proyectos actuales en El Cañaveral, Quabit es la promotora que más unidades tiene en desarrollo, con casi un 20% del total, seguida de Habitat Inmobiliaria, Prygesa, Neinor Homes, Aedas Homes, Aurea Homes y Nozar.

Según los expertos, se trata de una de las zonas de mayor futuro del área metropolitana de la capital, cuyo precio de una vivienda de tres dormitorios se sitúa en los 268.600 euros, un precio muy competitivo.