Discord deja de negociar su venta a Microsoft

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Discord ha interrumpido las conversaciones que mantenía con Microsoft para su compra y ha decidido no seguir con ningún tipo de negociación para su venta y mantenerse independiente por el momento, además de reanudar su interés en salir a Bolsa.

La plataforma de mensajería había mantenido conversaciones con Microsoft para su venta por alrededor de 10.000 millones de euros, según Bloomberg, y The Wall Street Journal (WSJ) había informado a finales de marzo de que habían llegado a tener una negociación exclusiva y avanzada.

Ahora, Discord ha parado las conversaciones con Microsoft y con cualquier otra empresa, según han asegurado personas familiarizadas con el asunto al WSJ. Algunas fuentes indicaron que la compañía atrajo el interés de al menos otras tres empresas, pero que Discord «está en un buen momento y prefiere mantenerse independiente por el momento».

Las informaciones también exponen que Discord tiene interés en salir a Bolsa a través de una oferta pública, aunque WSJ indica que, pese a todo, podría reabrir las conversaciones con Microsoft en el futuro.

Discord superó los 140 millones de usuarios y los 100 millones de dólares de ingresos en 2020, según informó la plataforma a mediados de marzo, y ha abierto su perfil de servicio de videollamadas dirigido a los videojuegos hacia un público más amplio hasta definirse hoy en día como el «sitio para hablar» de sus usuarios.

La pandemia provoca que el 45% de empresas tenga una elevada pérdida de ingresos

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El 45% de las empresas en España considera que la pandemia ha causado un nivel de pérdida de ingresos alto o muy alto en sus empresas, según el ‘IX Estudio sobre la gestión de las redes comerciales en España 2019-2020’ realizado por los profesores del IESE Julián Villanueva y Cosimo Chiesa con la colaboración de Barna Consulting Group.

Para sortear la crisis, el 58% de las empresas encuestadas en el estudio aplicará la reducción de gastos operativos como medida principal, mientras que el 45% optará por el lanzamiento de nuevos productos y servicio y el 39%, por un cambio en la estrategia de canales.

Así, más de un 80% de las empresas impactadas por la Covid-19 prevé una recuperación a medio/largo plazo, mientras que un 4% se muestra «muy pesimista» y no ve una recuperación a los niveles de 2019.

Respecto a la digitalización de las empresas, el 62% de la muestra declara que sus herramientas y canales digitales no estaban realmente bien preparados al inicio de la crisis por la Covid-19.

En este sentido, en un entorno pre-covid, solo un 10% de los encuestados decía tener una estrategia digital a medio/largo plazo bien definida y comunicada a la empresa, frente al 43% que no la tenía ni definida ni implantada. Además, casi el 80% de los encuestados, dicen no tener una estrategia de ‘Social Selling’ para sus equipos.

FALTA DE ALINEACIÓN ENTRE MARKETING Y COMERCIAL

Más del 50% de los encuestados opina que no están suficientemente alineados los departamentos de marketing y ventas. «La falta de alineación entre los departamentos se debe principalmente a la falta de alineación de objetivos y a la falta de comunicación entre ellos», se apunta en el informe.

Además, los estudios indican que las redes de venta son lentas incorporando nuevas tecnologías. El estudio muestra que antes de la crisis en media los comerciales dedicaban el 55% de su tiempo a la venta activa. Las nuevas tecnologías pueden ayudar a mejorar ese ratio, de hecho, el 74% de los encuestados que cuentan con aplicaciones o sistemas de ‘Martech’ o ‘Salestech’.

Air Nostrum inaugura nuevas rutas y retoma conexiones con 22 aeropuertos nacionales

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Air Nostrum, la aerolínea franquiciada de Iberia para vuelos regionales, ha diseñado un programa especial para este verano, con nuevas rutas y conexiones, que supone una apuesta por la recuperación turística de los destinos españoles especialmente en Baleares y Canarias.

El grueso de la operación de Air Nostrum para el periodo de finales de julio y principios de septiembre se concentra en las conexiones de ciudades peninsulares con los archipiélagos canario y balear.

En el caso canario se programan quince enlaces con los distintos aeropuertos del archipiélago. En concreto, se podrá volar a Lanzarote desde Málaga, con dos frecuencias semanales; Sevilla, con tres frecuencias; y Valencia, con otras tres.

Tenerife tendrá conexiones con Alicante, que dispondrá de tres frecuencias, Asturias, dos frecuencias; Santiago de Compostela, tres frecuencias; y Valencia, cinco frecuencias.

En cuanto a Gran Canaria, el programa de Air Nostrum prevé vuelos desde Alicante, con tres frecuencias; Asturias, con dos frecuencias; León, con una frecuencia; Melilla, con dos frecuencias; Santiago de Compostela, con tres frecuencias; Valencia, con otras tres; Valladolid, con dos frecuencias; y Vigo, con tres frecuencias.

En el conjunto del programa de esta subtemporada de agosto, también tiene un peso especial el archipiélago balear. Se retoman algunas rutas tradicionales en estas fechas y se inauguran las que conectan Ibiza con Zúrich y Ginebra, nunca antes atendidas por Air Nostrum.

Otro gran destino internacional de este verano será Niza. Desde el 23 de julio y hasta el 3 de septiembre, Baleares estará conectada con el centro turístico de la Costa Azul francesa desde Ibiza y desde Mallorca.

Además de los aeropuertos de Ginebra, Niza y Zúrich, se podrá volar a Ibiza desde Alicante (vuelo diario), Asturias (dos frecuencias semanales), Lleida (dos frecuencias), León (dos frecuencias), Málaga (tres frecuencias), Pamplona (dos frecuencias), Valencia (12 frecuencias), Valladolid (una frecuencia), Vigo (tres frecuencias).

A Mallorca, además de sus tres vuelos semanales desde Niza, se podrá volar desde Almería (una frecuencia a la semana) Lleida (dos frecuencias), León (dos frecuencias), Melilla (tres frecuencias), Pamplona (tres frecuencias), Valencia (siete frecuencias), Valladolid (dos frecuencias) y Vigo (cinco frecuencias).

En cuanto a Menorca, la isla tendrá dos vuelos semanales desde Lleida, uno desde León, dos desde Pamplona, diez desde Valencia y dos desde Vigo. Funchal, el aeropuerto de Madeira, es la ‘estrella’ de la operación de verano de Air Nostrum desde los aeropuertos de El Prat, deBarcelona, y Loiu, de Bilbao.

Bankinter se asegura mantener ligada a Dancausa hasta 2026 y refuerza su apuesta en igualdad

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María Dolores Dancausa ha sido la gran protagonista de la Junta de Accionistas de Bankinter celebrada este miércoles 21 de mayo. Así, la consejera delegada de la entidad no ha podido acudir a la misma debido a que en la actualidad se encuentra pasando el covid-19, aunque de manera «muy leve» ha recalcado el presidente, Pedro Guerrero. Pese a su ausencia, la ejecutiva se asegurado mantenerse ligada al banco, o al menos seguir cobrando de éste, hasta el 2026. Además, la firma ha aprobado un nuevo sistema de retribución para el equipo directivo y la transformación de algunas de sus comisiones.

El mes de enero de 2026 será la última fecha en la que Dancausa recibirá la retribución variable diferida devengada por el incentivo variable de 2020. En concreto, la consejera delegada percibirá entonces hasta 1.346 acciones de Bankinter, una cifra igual a la que tomará cada primer mes durante los cuatro años restantes, y que elevará el montante total de títulos adquiridos hasta los 6.730. Los pagos se iniciarán el próximo año, según lo dispuesto y aprobado durante la Junta de Accionistas que ha celebrado la firma naranja.

Por su parte, en formato de no diferido, Dancausa recibirá otras 3.740 acciones. Además de dichos pagos correspondientes a 2020, Bankinter ha establecido una nueva línea de retribución para sus consejeros que estará vigente hasta 2024 y que es «continuista con la anterior». Aunque desde la entidad naranja se advierte de que “introduce” aspectos que buscan su alineamiento con la legislación vigente, la implicación a largo plazo de los accionistas o las mejores prácticas de mercado.

BANKINTER CABALGA HACÍA LA IGUALDAD

Entre las principales líneas maestras que dirigirán los salarios percibidos por los consejeros hasta 2024 se sitúa la lucha por la igualdad. «Así, esta nueva Política tiene en cuenta, entre otros principios, los relativos a la igualdad retributiva», señala Bankinter en el documento que le ha hecho llegar a los accionistas. Con ello, la entidad naranja refuerza su compromiso con la igualdad de la que Dancausa, además, ha sido siempre proactiva a través de sus acciones y sus mensajes.

Así, la consejera delegada explicaba en una junta de accionistas hace un par de años que Bankinter ya caminaba hacia la igualdad en los puestos directivos y que se ha ido logrando «sin artificios» como las cuotas «o similares». Asimismo, argumentaba que «Lo mejor que podemos hacer es simplemente dar ejemplo de que esa igualdad se puede conseguir con absoluta naturalidad y sin artificios». Un trabajo que poco a poco va obteniendo sus resultados. De hecho, la firma fue la mejor española posicionada en el último informe sobre diversidad de género de la asociación EWOB (European Women On Boards) que estudia las 600 empresas que componen el índice Stoxx Europe 600.

Por último, también se ha aprobado la incorporación de Cristina García-Peri Álvarez como consejera externa independiente por un plazo de cuatro años. Con ello, el órgano de administración de Bankinter ha elevado el peso de vocales mujeres en el mismo del 36,4% al 45,5%. Así, el banco da un paso más allá, ya que antes, incluso, ya cumplía con la recomendación de alcanzar un 30% de mujeres en el consejo, representado por la propia Dancausa junto a María Teresa Pulido, Teresa Martín-Retortillo y María Luisa Jordá.

CAMBIOS EN LAS COMISIONES CON MÁS ATENCIÓN A LA SOSTENIBILIDAD

Asimismo, los accionistas también han dado ‘su visto bueno’ a la reelección de su presidente Pedro Guerrero, de Marcelino Botín-Sanz (como consejero externo) y de Fernando María Masaveu Herrero (como consejero externo dominical). Además, la junta también ha aprobado los puntos del día más habituales de este tipo de celebraciones relacionados con las cuentas anuales, el informe de gestión de la entidad o el estado de información no financiera.

Por último, también se han aprobado una serie de cambios en algunos artículos de sus estatutos sociales para poder dar potestad a ejecutar las próximas juntas de manera virtual. Y, especialmente, configurar la creación y reorganización de algunas comisiones del banco relacionadas con la sostenibilidad y el buen Gobierno para adaptarse a las nuevas exigencias y recomendaciones de los reguladores y la sociedad.

Renta Corporación prevé cerrar el ejercicio con unos beneficios de 9 M€

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Renta Corporación espera cerrar 2021 con unos beneficios de 9 millones de euros, que prevé obtener gracias a la calidad de operaciones en curso, que le permitió «volver a la senda de los beneficios» en el primer trimestre.

«A partir del segundo semestre de este año, la economía se recuperará con fuerza y el sector inmobiliario se convertirá en un valor refugio dado que los tipos de interés permanecerán negativos o muy bajos durante un periodo prolongado», ha expuesto el presidente de Renta Corporación, Luis Hernández de Cabanyes, en su discurso en la junta general de accionistas.

De Cabanyes ha informado a los accionistas de que se han cerrado en los últimos cuatro meses tres operaciones hoteleras por importe de 110 millones de euros, en tanto que la firma está negociando 17 hoteles más repartidos por toda España. Renta Corporación ha destacado su apuesta por los activos hoteleros, en los que pese a la situación actual, hay fondos y capital institucional dispuestos a invertir.

La compañía ha aprobado este miércoles las pérdidas de 8,8 millones de euros de 2020, una cifra consecuencia de la pandemia que rompe con los seis años consecutivos de beneficios.

Los accionistas han apoyado todos los acuerdos, entre los que se incluía la aprobación de los resultados, la de la cantidad máxima a percibir por el consejo de administración y la autorización para la adquisición derivativa de acciones propias, entre otros.

De Cabanyes ha destacado en su discurso que pese a las pérdidas, la firma tiene una estructura de balance sólida y que en 2020 han podido reducir su deuda financiera neta en un 26%, hasta los 47 millones de euros, con un apalancamiento del 38% respecto al balance.

El consejero delegado de la firma, David Vila, ha destacado en la junta general la entrada de Naturinvest con un 5% del capital, una estrategia de inversión a largo plazo y una «fuerte confianza en la evolución de la compañía».

EL SECTOR RESIDENCIAL, EL MÁS RESILIENTE

Vila ha resaltado la resiliencia de los sectores residencial y logístico, frente al hotelero, retail y oficinas, muy impactados por la pandemia, con lo que es por primera vez el residencial el que ocupa el liderazgo por volumen, por delante de las oficinas, que tradicionalmente es el que tiene ese puesto.

En cuanto a la recuperación del hotelero, ha expuesto que su recuperación depende de la situación sanitaria, al igual que el de oficinas, que necesitará también una mejora de la actividad económica.

VIVIENDA SOSTENIBLE

De Cabanyes también ha querido destacar la apuesta de Renta Corporación por la promoción de vivienda sostenible, digitalizada, asequible y de construcción industrializada. «Es lo que necesita el planeta, lo que está demandando el mercado y lo que los fondos europeos van a apoyar», ha justificado.

Para ello, se han aliado con la startup especializada en la fabricación de láminas de madera 011h para una pequeña promoción situada en Hospitalet (Barcelona), que consideran I+D. «Este tipo de construcción sostenible tiene distintas ventajas, entre ellas la utilización de materiales sostenible», ha explicado, y ha añadido que se replanta la madera que ha sido utilizada en la construcción.

También hay un tratamiento de los residuos, eficacia energética que reduce la huella de carbono y facilita la incorporación de la mujer en el proceso de construcción.

FCC se adjudica nuevos contratos de recogida de residuos en EEUU por 12,5 M€

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FCC Environmental Services, la filial estadounidense de FCC Servicios Medio Ambiente, se ha adjudicado nuevos contratos en Estados Unidos para la recogida de residuos sólidos urbanos y reciclaje por un total de 15 millones de dólares (12,5 millones de euros) en los Estados de Texas y Nebraska.

Por un lado, la compañía ha renovado el contrato de transporte y tratamiento de los residuos reciclables de la ciudad de Garland (Texas) por un periodo de tres años y con posibilidad de prorrogar el servicio hasta dos años, por 14,5 millones de dólares, según informa FCC.

En virtud de este contrato, FCC Environmental Services transportará alrededor de 14.000 toneladas al año en la ciudad de Garland, que serán recicladas en su planta de Dallas.

Por otro lado, la división medioambiental de la compañía participada por Carlos Slim se ha adjudicado un nuevo contrato de recogida de residuos del servicio municipal de mantenimiento de calles en Omaha (Nebraska) por un año y ha extendido el contrato de la ciudad de Mesquite (Texas) para la gestión de residuos reciclables. El valor total de estos dos contratos asciende a 500.000 dólares.

Los materiales reciclables recogidos en Mesquite también serán valorizados en la planta de reciclaje de FCC Environmental Services en Dallas, desde donde se comercializarán localmente a empresas de fabricación de papel, cartón, plástico, vidrio y metales, entre otras.

En 2017, la planta de reciclaje de Dallas fue declarada la mejor instalación de reciclaje de Norteamérica por la Asociación Nacional de Reciclaje (por sus siglas en inglés, NWRA).

PRESENCIA EN EL PAÍS

FCC Environmental Services es una de las 20 principales empresas de Estados Unidos en la gestión integral de residuos sólidos y reciclaje, ya que está presente en los estados de Texas, Florida y Nebraska y presta servicio a más de 8 millones de norteamericanos a través de los más de 25 contratos municipales firmados en los últimos años, con un valor que excede los 2.000 millones de dólares (1.670 millones de euros).

FCC Servicios Medio Ambiente lleva a cabo en el Grupo FCC la prestación de servicios municipales y gestión integral de residuos desde hace más de 110 años y sirve a cerca de 64 millones de personas en más de 5.000 municipios.

La empresa realiza distintos servicios que como la recolección, el tratamiento y reciclado, la valorización energética y la eliminación de residuos; la limpieza de vías públicas; el mantenimiento de redes de alcantarillado; el mantenimiento y la conservación de zonas verdes; el tratamiento y la eliminación de los residuos industriales o la recuperación de suelos contaminados, entre otros.

El Hormiguero: ¿Por qué han insultado a Pilar Rubio en los últimos días?

No importa el paso el tiempo, El Hormiguero fue, es y será líder de audiencia en su franja horaria. Mucha de la competencia del programa que presenta Pablo Motos tiene asumido que es muy difícil hacerle sombra a este programa. Invitados de prestigio, sección de humor, acción, emoción e incluso hasta algunas editoriales de temas políticos hacen que millones de espectadores no se pierdan ni una noche a la hora de cenar este programa.

Uno de las secciones más populares ha sido hasta hace poco la que ha presentado Pilar Rubio. Y hablamos en participio no porque se haya cancelado. Si no porque todo hace indicar que buena parte del público se ha cansado de ella y que esta sección ya ha vivido su mejor momento. Precisamente en este artículo queremos hablarte de ello. De todo lo que ha ocurrido en El Hormiguero por lo que han puesto a parir a Pilar Rubio. Así que sigue leyendo si quieres enterarte de todo.

Su relación con el programa que presenta Pablo Motos

El Hormiguero

Pilar Rubio es uno de los rostros televisivos más prestigiosos en nuestro país. La madrileña lleva muchos años trabajando en el mundo de la televisión. En concreto cuando debutó en el programa de Antena 3 Lo que necesitas es amor. Desde entonces gracias a una mezcla de talento y esfuerzo ha sabido encontrar su hueco en un sector muy complicado.

Y ese camino recorrido le ha llevado a ser una de las colaboradoras fijas del programa El Hormiguero que presenta Pablo Motos. La primera vez que acudió fue en el año 2014, como invitada. Pero algo tuvo que ver el presentador en ella porque desde entonces, tiene su propia sección en el programa. Y aunque ha recibido muchos halagos, en los últimos tiempos también ha recibido bastantes críticas. Te contamos los motivos.

La sección de retos de Pilar Rubio en El Hormiguero sí que gusta

El Hormiguero

Pero antes de las críticas, los halagos. Porque no todo es tan negativo. Y es que Pilar Rubio tiene desde hace muchos años una sección en El Hormiguero que sigue gustando tanto como el primer día. Se trata, en concreto de su sección de retos. En ella, junto con alguno de los invitados que esa noche hayan acudido al programa, tendrá que superar una prueba física que suponga un gran desafío.

Y ahora sí, como lo prometido es deuda, vamos con las críticas que ha recibido últimamente Pilar Rubio por su colaboración en el programa que presenta Pablo Motos.

Pero la sección de moda de El Hormiguero no gusta

El Hormiguero

Desde hace algunos meses, en el programa El Hormiguero, hay una sección nueva. Y también la dirige Pilar Rubio. Es decir, la compagina con su sección de retos. Pero, a diferencia de esta, no ha tenido tanto éxito. No hay más que darse una vuelta por la red social Twitter para darse cuenta de que el criterio y los comentarios de la colaboradora madrileña no están a la altura de lo que se puede esperar de un programa que tiene un recorrido y una trayectoria de tanto éxito y prestigio en el panorama televisivo de nuestro país.

El documental de Sergio Ramos y El Hormiguero

El Hormiguero

Hace pocos días se estrenó en Amazon Prime el documental de la pareja de Pilar Rubio, el futbolista del Real Madrid Sergio Ramos. Y en él apareció la misma Pilar. E hizo un comentario que no gustó nada. Vino a decir que levantarse todos los días para ir a trabajar a El Hormiguero suponía una presión muy grande. Y claro, en un contexto de crisis económica como en el que se encuentra el país, no ha sentado nada bien. Y eso, ha generado en un aluvión de críticas hacia la colaboradora de El Hormiguero en Twitter.

Los looks de Pilar Rubio en El Hormiguero no gustan

Penelope Cruz Blanca Suarez Pilar Rubio Merca2.es

Lo cierto es que cuando se trabaja en televisión, una se expone a un montón de críticas. Y eso es justo lo que le ha pasado alguna vez a Pilar Rubio debido a sus looks. Destacamos, a modo de ejemplo,  un episodio concreto en el que la colaboradora de El Hormiguero acudió a su sección con uno de los peinados más extravagantes que jamás se hayan visto en la historia de televisión. Porque apareció con el pelo totalmente hacia arriba, a lo ‘Marge Simpson’. Y Twitter montó en cólera por su decisión.

Críticas por la caída de Pilar Rubio en el programa

Pilar Rubio Merca2.es

Y dejamos para el final una de las críticas que seguramente más le hayan podido doler a Pilar Rubio. Y en sentido literal. Porque en una ocasión, durante el típico baile que hacen los presentadores y colaboradores la principio de cada programa de El Hormiguero, la madrileña se cayó al suelo. Y claro, como no podía ser de otra manera, las críticas no se hicieron esperar. Sobre todo, una vez más, en Twitter.

Carrefour factura 2.291 M€ en España en el primer trimestre, un 1,7% más

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La cadena francesa de supermercados e hipermercados Carrefour registró una facturación en España de 2.291 millones de euros en el primer trimestre de 2021, lo que equivale a un incremento del 1,7% en términos comparables, según ha informado la multinacional este miércoles en un comunicado.

De esta forma, España se mantiene como el segundo mayor mercado europeo para la empresa, solo por detrás de Francia, cuya facturación en el trimestre fue de 9.162 millones de euros. A nivel global, España es el tercer mayor mercado, ya que Brasil se sitúa en segunda posición con 2.750 millones de euros de ingresos.

Carrefour ha destacado el desempeño de sus operaciones en España, pese a que en enero estuvieron afectadas por la borrasca ‘Filomena’ en la región de Madrid y la elevada base de comparación con los datos del primer trimestre de 2020.

Además, la firma ha asegurado que durante el primer trimestre rebajó en España los precios de 1.000 productos de su marca blanca. De esta forma, ya ofrece un total de 600 productos a un precio de 0,99 euros.

Carrefour culminó la adquisición de los 172 supermercados de Supersol en marzo, por un valor total de la empresa adquirida de 78 millones de euros. La firma ha indicado que espera elevar su beneficio bruto de explotación (Ebitda) en 50 millones de euros para 2023 como resultado de esta operación.

Mahou San Miguel destinará más de 40 M€ a impulsar la transformación de la hostelería

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Mahou San Miguel destinará este año más de 40 millones de euros a un nuevo plan para impulsar la transformación de la hostelería en un contexto marcado por la crisis sanitaria del Covid-19, según ha informado este miércoles la cervecera.

De esta forma, no solo estará enfocada en ayudar a paliar el efecto de la pandemia en bares y restaurantes, con medidas que contribuyan a la reactivación de este sector y ayudas financieras personalizadas para clientes y distribuidores, sino en identificar oportunidades y desarrollar iniciativas que garanticen su futuro en el medio y largo plazo.

En concreto, dicho plan se centrará, sobre todo, en promover la digitalización para impulsar los negocios hosteleros a través de plataformas como Rentabilibar, principal canal de comunicación de la cervecera con sus clientes; Barlab, su plataforma de innovación destinada a impulsar proyectos de transformación y emprendimiento en torno a la Hostelería, y otras aplicaciones dirigidas a ayudar a los hosteleros a generar tráfico a sus puntos de venta.

El asesoramiento estratégico a los establecimientos en cuestiones tan relevantes para su continuidad como es el servicio a domicilio, así como el refuerzo de la inversión para el acondicionamiento de sus terrazas, son otras de las líneas prioritarias de este plan, según explica la compañía.

«A pesar de que el contexto actual continúa impactando en nuestro negocio, seguimos enfocados en estar al lado de nuestros clientes hosteleros», ha asegurado el director general de la Unidad de Negocio de España de Mahou San Miguel, Peio Arbeloa.

«Nuestro plan de transformación de la hostelería no está orientado solo a mitigar los efectos de esta crisis, sino que está pensado para responder a las necesidades del sector teniendo, así, un rol activo en su evolución, con la digitalización y la sostenibilidad como aceleradores de la reactivación», ha añadido.

Netflix gana un 141% más hasta marzo, pero frena el crecimiento de suscriptores

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Netflix obtuvo un beneficio neto de 1.707 millones de dólares (1.422 millones de euros) en los tres primeros meses de 2021, lo que representa una mejora del 140,7% respecto del resultado contabilizado un año antes por la compañía estadounidense de distribución de películas y series ‘online’, que incrementó su cifra de suscriptores en casi cuatro millones, pero incumplió sus expectativas de crecimiento de usuarios de pago.

Entre enero y marzo, Netflix incrementó su base de abonados en todo el mundo en 3,98 millones respecto del final de 2020, hasta un total de 207,64 millones de abonados, por debajo del objetivo de 210 millones.

En Europa, Oriente Próximo y África (EMEA), la plataforma contaba con 68,51 millones de usuarios de pago (+1,8 millones), frente a los 74,38 millones en Norteamérica (+450.000), los 37,89 millones en Latinoamérica (+360.000) y los 26,85 millones de Asia Pacífico (+1,36 millones).

Los ingresos de la compañía de Los Gatos en el primer trimestre aumentaron un 24,2%, hasta 7.163 millones de dólares (5.967 millones de euros), en línea con las expectativas de la multinacional.

«Terminamos el primer trimestre con 208 millones de miembros de pago, un aumento del 14% interanual, pero por debajo de nuestro pronóstico de 210 millones», reconoció la compañía, que atribuyó la desaceleración al impacto en 2020 de la pandemia en el crecimiento del número de abonados, así como a una programación de menor peso en la primera mitad del año por los retrasos en la producción.

«Continuamos anticipando una segunda mitad sólida con el regreso de nuevas temporadas de algunos de nuestros mayores éxitos y una emocionante programación de películas», añadió la compañía.

De cara al segundo trimestre de 2021, Netflix espera incrementar un 18,8% interanual sus ingresos, hasta 7.302 millones de dólares (6.083 millones de euros), con un beneficio neto de 1.441 millones de dólares (1.200 millones de euros), lo que supondría un 103% más que un año antes, y un aumento neto de un millón en la cifra de abonados, hasta 208,64 millones.

Telefónica amplía su cobertura 5G hasta el 80% de la población española

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Telefónica ha terminado el primer trimestre del año con una cobertura 5G que alcanza al 80% de la población y llega a 1.253 municipios españoles.

La compañía ha continuado su despliegue de esta tecnología en las ciudades en que había comenzado a hacerlo el pasado año y en aquellas de más de 20.000 habitantes. En total, lleva instalados más de 4.300 nodos 5G en España, según ha anunciado este miércoles.

Asimismo ha reforzado la seguridad de su red con un acuerdo con Juniper Networks para implantar su plataforma de seguridad en sus redes y hacer frente así al aumento de demanda de banda ancha que supondrá el uso de redes 5G.

El presidente de Telefónica, José María Álvarez-Pallete, ha resaltado que la puesta en marcha en pasado septiembre de la red de 5G de Telefónica fue «un salto de nivel hacia la hiperconectividad que cambiará el futuro de España».

Seguimos ejecutando nuestro plan estratégico en este año 2021 tras un 2020 desafiante en el que Telefónica ha avanzado para favorecer el acceso de la población al 5G», ha continuado el presidente de Telefónica, que ha resaltado que España lidera las infraestructuras digitales de Europa y que el objetivo de la empresa es contribuir a la digitalización del país.

Para ello, la empresa ha desarrollado 13 casos de uso reales con clientes desde el lanzamiento comercial del 5G y, en total, ha impulsado más de 60 en colaboración con instituciones públicas y privadas.

Telefónica ha optado por una estrategia basada en la utilización de una tecnología que permite el doble uso de 4G y 5G, para lo que utiliza las bandas medias (1800-2100 MHz).

También utiliza la banda de 3,5 Ghz, única banda 5G ya licenciada a los operadores, y ha mostrado su intención de acudir a la próxima subasta para el espectro de la banda de 700 Mhz que se espera que tenga lugar en los próximos meses.

La compañía comenzará a implementar la tecnología conocida como 5G SA (Stand Alone) cuando esté plenamente disponible después de la estandarización.

ACUERDO EN MALASIA

Asimismo, Telefónica, a través de Tech, ha llegado a un acuerdo de servicios con Telekom Malasia Berhad (TM), principal empresa de telecomunicaciones del país asiático, para que esta segunda ofrezca soluciones de ciberseguridad globales a las empresas y el sector público del país.

El acuerdo establece que Telefónica ejercerá de consultora para apoyar y construirá un programa integrado de ciberseguridad que desarrolle el Centro de Operaciones de Ciberseguridad de la empresa asiática.

Además, también formará a los empleados de la empresa de telecomunicaciones malaya.

El vicepresidente ejecutivo de TM ONE(filial de servicios de la empresa malaya), Ahmad Taukef Omar, ha señalado que, gracias al acuerdo con Telefónica, su compañía traerá soluciones de «primera clase» a sus clientes y continuará «fortaleciendo su infraestructura digital».

Por su parte, el consejero delegado de Telefónica Global Solutions, Julio Beamonte, ha destacado que el proyecto reafirma el compromiso con los clientes al otorgar «los servicios de mejor calidad en cualquier lugar del mundo».

Por su parte, María Jesús Almazor, consejera delegada de Ciberseguridad y Nube de Telefónica Tech, ha señalado que la multinacional española tiene «el conocimiento y la experiencia para ofrecer servicios de ciberseguridad necesarios para proteger a las compañías en esta nueva era de digitalización».

«Nuestra aproximación global es una ventaja estratégica para estas compañías en su mercado y un claro paso adelante para el sector de las ‘telecos’ en su conjunto», ha continuado.

Ford Almussafes plantea un nuevo ERTE que paralizará la fábrica 20 días

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La dirección de Ford Almussafes ha planteado este miércoles un nuevo Expediente de Regulación Temporal de Empleo (ERTE) que paralizará toda la fábrica durante 20 días y que supondrá suspender la actividad del turno de noche, unos dos meses y medio, hasta entrado el mes de julio.

La intención de la compañía es iniciar los paros la próxima semana y extenderlos hasta el mes de julio, además de suspender la producción de la Transit Connect en este período y reducir la producción el resto de días.

El motivo, según ha explicado la empresa a los sindicatos, está en el desabastecimiento de los semiconductores, un microchip que se utiliza en la fabricación de vehículos y cuyos problemas de suministro están afectando a todas las marcas del sector de la automoción a nivel mundial, según han explicado a Europa Press fuentes sindicales.

Esta crisis de suministro, que se inició hace ya unos meses, se ha visto agravada a raíz del incendio de una de las tres grandes fábricas de este microchip en Japón, a finales de marzo. De hecho, el paro que Ford plantea en Almussafes también afectará a todas las plantas de la compañía en Europa, y ya lo ha hecho en las plantas de Norteamérica.

El anuncio se produce apenas unos días después de que finalizara el último ERTE en la factoría valenciana y tras un 2020 renovando ERTE, ante el impacto de la Covid-19. Además, la fábrica se encuentra en plena negociación de un Expediente de Regulación de Empleo (ERE) que supondrá el despido de entre 630 y 570 trabajadores de las plantas BAO (de fabricación de vehículos) como consecuencia de la bajada de ventas de diversos modelos, que le han llevado a reducir su producción en 280 vehículos diarios.

«NUEVO REVÉS»

Con la crisis de los semiconductores, «de nuevo, nos enfrentamos a una situación inesperada por su magnitud, y que continúa alimentando la incertidumbre, complicando enormemente el día a día en la fábrica», ha lamentado el presidente del comité de empresa y portavoz de UGT, Carlos Faubel.

En este escenario, el líder sindical ha señalado que hay que «actuar con celeridad para resolver el problema», pero «antes la empresa debe poner sobre la mesa la solución que UGT viene demandando para poder cerrar un acuerdo que resuelva el enorme problema» de los despidos. Será entonces cuando el sindicato estará en disposición de poder acordar «un ERTE que nos permita protegernos, a la espera de que se solucione la crisis mundial de los semiconductores, y podamos recuperar cierta normalidad».

Precisamente, ante esta demanda, la empresa ha convocado a los sindicatos a una nueva reunión negociadora sobre el ERE que tendrá lugar este jueves y en la que está previsto que lleve su propuesta final sobre los despidos.

Desde, el portavoz de STM en Ford Almussafes, Paco González, ha lamentado el «nuevo revés» que supone la crisis de semiconductores para la fábrica valenciana, donde además del paro de 20 días hasta finales de julio, se plantea dejar de fabricar la Transit Connect en este período, y en el resto de días, rebajar la producción.

Por su parte, el portavoz de CC.OO. en Ford Almussafes, José Arocas, espera que la compañía presente una propuesta final sobre el ERE «asumible, en las mismas condiciones o mejor que la del año pasado» que permita evitar salidas traumáticas.

Randstad triplica beneficios en el primer trimestre, hasta los 153 M€

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La compañía de recursos humanos Randstad se anotó unos beneficios netos atribuidos de 153 millones de euros en el primer trimestre de 2021, lo que equivale a triplicar sus ganancias respecto al mismo periodo del año pasado, según se desprende de las cuentas que ha publicado este miércoles la empresa.

«Tuvimos un comienzo sólido en 2021 y ahora somos más fuertes y estamos mejor posicionados para un mundo del trabajo auténticamente dinámico», ha asegurado el consejero delegado de la firma, Jacques van den Broek.

Los ingresos entre enero y marzo crecieron un 2,1%, hasta 5.528 millones de euros. Por segmentos de negocio, la rama de trabajo temporal se elevó en un 4%, hasta 2.733 millones de euros, mientras que la división de externalización facturó un 8,7% más, hasta 1.344 millones.

El segmento de profesionales cualificados se contrajo un 6,9%, hasta 1.194 millones de euros, mientras que la división de negocios globales descendió un 4,5%, hasta 257 millones.

El coste de los servicios prestados por Randstad ascendió a 4.469 millones de euros, un 2,4% más; mientras que los gastos de venta fueron de 573 millones, un 5,4% menos, y los generales y administrativos se situaron en 292 millones, un 3,6% menos.

Más madera: CaixaBank y H&M se suman a la lista de empresas que recurren a los ERE, ¿qué deben saber los trabajadores afectados?

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Estos son los detalles a tener en cuenta por todos aquellos empleados que se puedan ver inmersos en un despido colectivo

Suma y sigue. La lista de empresas y grandes compañías que recurren a los Expedientes de Regulación de Empleo, ERE, para poner solución a los problemas financieros derivados del parón económico provocado por la pandemia crece cada semana que pasa de 2021. Las últimas en sumarse a esta tendencia han sido CaixaBank y H&M, que se unen así a otros casos sonados como el de El Corte Inglés, Nike, Ford, el Banco Santander o Coca-Cola. 

En estos casos concretos, el de CaixaBank y H&M, el despido colectivo va a ser muy distinto en cuanto al número de empleados afectados. Todo apunta a que el más masivo se producirá en la entidad bancaria nacional y ya se cifra en torno a los 8.000 los trabajadores afectados. Este ajuste en la plantilla se produce en un momento clave para la compañía, después de que antes de Semana Santa Bankia desapareciera como entidad jurídica independiente y confirmara su absorción a CaixaBank en el Registro Mercantil.

Por su parte, en lo que a la compañía sueca se refiere, H&M ha informado a los sindicatos su intención de que su ERE afecte a 1.100 personas y conlleve, por consiguiente, el cierre de 30 tiendas. La multinacional justifica esta decisión en el enorme cambio que se ha producido en el sector retail en los últimos meses, fruto de la digitalización y el incremento de las compras en línea por parte de los consumidores.

¿Qué deben saber los trabajadores afectados? 

Ante esta decisión tan drástica resulta muy importante escuchar las recomendaciones de distintos especialistas en derecho laboral y así conocer de primera mano todos los detalles que caracterizan a estos procesos. Una de las premisas más repetidas a lo largo de estos meses es la prohibición de despedir que imperaba en aquellas empresas que recurrieron a los ERTE. ¿Qué hay de cierto en esto?

A esta cuestión responde el letrado Kenari Orbe, que afirma que “es cierto que las empresas que se acogieron a un ERTE no podían realizar un ERE libremente sino que estarían sujetas a restricciones”. Unas restricciones que además, quedaron estipuladas para un tiempo de 6 meses, teniendo como fecha de partida el inicio del ERTE.

No obstante, “en principio nada impediría al empresario despedir a los trabajadores cuya relación laboral se haya suspendido, siempre que tome la caución debida”. A lo que añade que, “en ese sentido, la jurisprudencia ha establecido que una empresa no puede justificar un ERE basándose en las mismas razones que motivaron el ERTE y no puede extinguir los contratos de los trabajadores antes de la conclusión del ERTE”. Aunque existe una posibilidad de llevarlo a cabo.

¿Cómo? Kenari resume esta idea en que “el empresario podrá realizar un ERE durante la vigencia del ERTE por las llamadas causas ETOP (económicas, técnicas, organizativas y productivas) siempre y cuando se dé una causa diferente a la alegada y tenida en cuenta para la suspensión anterior del ERTE”.

¿Qué ocurriría con estos despidos si se probara que están hechos de forma irregular?

Si bien es cierto que este escenario es un tanto remoto, puesto que los despidos se negocian de forma muy cuidadosa en la gran mayoría de casos con los representantes sindicales, no hay que pasar por alto qué sucedería en el caso de que exista un error de forma o ejecución en estos despidos.

Dado que aún no existe una doctrina unificada al respecto, puesto que tal y como reconoce Kenari “los tribunales han fallado en todos los sentidos: improcedencia (la gran mayoría de casos), nulidad (pocos ejemplos aunque destaca una sentencia del Tribunal Superior de Justicia del País Vasco) y procedencia (se reconoció en los casos donde las empresas arrastraban una situación económica negativa)”, lo mejor es tener especial cuidado.

Por ello, para no cerrar la puerta de una posible reclamación desde laboralistascoruna.es, Angel Andújar, invita a los trabajadores que se vean afectados por un despido a exigir siempre la carta de despido, comprobar la fecha que pone en la carta y firmar siempre como ‘no conforme’, puesto que esta es una forma de protegerse y poder reclamar posteriormente de una forma más fácil”. 

Por último, destaca el análisis realizado por este abogado que explica por qué no siempre los ERE son una medida tan lesiva como popularmente se cree. Y es que, en los casos de trabajadores que están próximos a la jubilación o llevan muchos años trabajando en la misma empresa “no quedan tan desprotegidos porque cobrarán la indemnización correspondiente, que puede ser satisfecha por el FOGASA en parte o en su totalidad, y pueden solicitar posteriormente la ayuda por desempleo o paro”. 

Hoffman asegura que el Mobile se celebrará presencial al 100%

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John Hoffman, consejero delegado de GSMA, ha reiterado que el Mobile World Congress (MWC) de Barcelona se celebrará este año de forma presencial al «100%», salvo que el Gobierno obligue a cancelarlo, y ha vaticinado que la edición de febrero de 2022 volverá a retomar el aforo y las condiciones prepandemia.

«No veo ninguna razón para que no pase. Para entonces el mundo estará completamente vacunado (…) Estaremos de vuelta a los negocios en 2022 y, quién sabe si con 110.000 personas como teníamos en el pasado», ha señalado el directivo en una entrevista con Europa Press.

Este año está previsto que el MWC celebre su edición de 2021 del 28 de junio al 1 de julio en Barcelona en formato híbrido, algo que Hoffman sostiene que pasará al «cien por cien» a menos que las autoridades recomienden lo contrario y se cancele la parte presencial.

Para Hoffman, el evento significará «abrazar la era postcovid» y ha animado a asistir al congreso como forma de «comenzar la reapertura de la economía en España.

Al MWC de este año no asistirán de forma presencial empresas como Google, Facebook o Ericsson. A este respecto, el directivo ha indicado que comprende que «no todo el mundo está en la misma situación» respecto a la pandemia y ha asegurado que, con vistas al futuro, ha recibido «señales muy fuertes de que la comunidad global (la industria) quiere reunirse de nuevo».

UN MOBILE «DE TRANSICIÓN»

Pese a la intención de dar la bienvenida de forma simbólica al mundo pospandémico en esta edición, el Mobile 2021 se realizará con fuertes medidas sanitarias y Hoffmann ha recalcado que está en contacto con las autoridades sanitarias catalanas y españolas para consensuar protocolos.

Además, la GSMA se alió con Quirón como proveedor médico para poner en marcha una estrategia sanitaria basada en el testeo y la distancia social.

Somos la industria de la tecnología, así que vamos a usarla más», ha apostillado Hoffman a la hora de describir el enfoque adoptado para la organización del evento que, entre otras cosas, suprimirá el dinero físico para la compra de alimentos, bebidas y otros productos y apostará por el reconocimiento facial.

El Mobile, cuyo impacto en la economía local este año será un 20% del habitual, es decir, 100 millones de euros en vez de 500 millones de euros, espera atraer a más público español y europeo que compense la caída de afluencia internacional.

Hoffman ha explicado que, en condiciones normales, suelen acudir al evento entre 30.000 y 35.000 españoles.

«Queremos atraer a todo el mundo que tenga una gran idea y quiera transformarla y lanzar un nuevo negocio, o que tenga una pequeña empresa y quiera llevarla al próximo nivel», ha recalcado, tras recordar que este año el evento Four Years From Now enfocado a ‘startups’ se ha trasladado a la Gran Vía de Barcelona para potenciarlo.

PLAN PARA ATRAER ASISTENTES

Asimismo, ha adelantado que GSMA se encuentra preparando un plan para atraer asistentes españoles y del sur de Europa y ha asegurado que un sector que cree «extremadamente viable y muy, muy importante para el futuro (de la feria) son los emprendedores.

A este respecto, Hoffman ha subrayado también la importancia de la interacción en persona para realizar negocios e intercambiar ideas sobre el futuro.

LA EDICIÓN 2022

El futuro inmediato pasa por preparar en tiempo récord la edición 2022, un desafío para la industria que tendrá que preparar novedades en seis meses y una medida necesaria para el directivo, que cree que la feria debe celebrarse a principios de año porque es cuando las empresas anuncian sus planes.

En este campo, Hoffman ha destacado la relación «mutuamente beneficiosa» que mantiene el MWC con Barcelona y ha indicado que espera que, una vez pasada la edición 2022, comiencen las conversaciones la permanencia de la feria en la ciudad condal más allá de 2024.

No obstante, ha insistido en que a los asistentes les «encanta» acudir cada año a Barcelona y España y ha resaltado la «amplia colaboración público-privada» que hay en la capital catalana y el «completo apoyo» que recibe de España y Cataluña.

En esta línea, ha apuntado la vocación de GSMA de crear un ecosistema económico en Barcelona que perdure todo el año y, tras la propuesta de constituir un consorcio que investigue sobre baterías de teléfonos móviles lanzada hace unos días, ha añadido que hay «otras posibilidades» como los nanomateriales, ya que en la ciudad hay «grandes universidades y centros de investigación».

LA PANDEMIA PASA FACTURA A GSMA

La cancelación del anterior Mobile en febrero de 2020 y los efectos de la pandemia han impactado «fuertemente» en las cuentas de GSMA, que ha reducido su tamaño como organización a la mitad.

Hoffman cree que, con la vuelta a la normalidad, GSMA «crecerá de nuevo» y estará en posición de «cumplir las necesidades de la industria» en un futuro de transformación digital con múltiples posibilidades en campos como el 5G.

«Vamos a vivir con el coronavirus y eso significa que habrá que hacer algunos cambios (…) que vemos como una oportunidad, no como algo heredado. Creo que traerá consigo la innovación; muchas crisis traen consigo los cambios más impactantes», ha reflexionado el directivo, que espera que, con el tiempo, se puede mirar a esta época y ver que generó un «mayor y mejor» uso de la tecnología.

El máximo responsable del Mobile ha indicado que sectores como la industria manufacturera o el sector «se transformarán» con el 5G y que la vida «cambiará completamente» con tecnologías como esta o el Big Data.

Por ello, para Hoffman es importante que el sector se reúna y, así, hablar sobre cómo hacer que esta transformación sea «incluso mejor» e «incluya a todo el mundo».

Airbus no plantea el cierre de Puerto Real ni la pérdida de empleo

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El presidente del comité de empresa de Airbus en Puerto Real (Cádiz), Juan Manuel Trujillo, ha manifestado que han conocido que en la reunión celebrada en Toulouse (Francia) que «se va a seguir dando oportunidad para el diálogo y la negociación bajo el axioma de que no se va a cerrar ninguna planta de Airbus ni tampoco se va a perder empleo en el grupo Airbus en España».

En declaraciones a los periodistas, Trujillo ha señalado que este era «un elemento que se ha estado reclamando desde hace más de un año en la conclusión de defender y mantener el sector aeroespacial, la industria en este país».

«Era clave evitar que hubiera algún cierre de algunas de las plantas matrices y la reunión de este miércoles nos ha permitido entender la ecuación de que efectivamente tenemos que estar todos en estas circunstancias», ha manifestado el presidente del comité de empresa.

En este sentido, ha apuntado a «seguir ganando tiempo para recuperar la demanda de los más de 7.000 aviones pendientes de entrega en la parte civil, mantener las plantas y empleo mientras llega esa recuperación y el compromiso de que ahora es el momento de alcanzar acuerdos».

Ante estas nuevas noticias, el comité de empresa, que había previsto realizar un encierro en la planta de Airbus de Puerto Real a partir de las 14,30 horas de este miércoles, ha decidido suspenderlo.

Abanca gana 137 M€ hasta marzo y supera los 100.000 M€ de volumen de negocio

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Abanca obtuvo un beneficio atribuido de 137,4 millones de euros en el primer trimestre del año, lo que supone un incremento del 8,2% respecto al mismo periodo del año anterior, según informa la entidad el día en que comunica estos resultados a la comisión nacional del mercado de valores (CNMV).

El pasado febrero, el banco que preside Juan Carlos Escotet presentó los resultados de 2020, ejercicio en el que se anotó unas ganancias de 160 millones tras dedicar 273 a provisiones.

En el arranque del año, Abanca reivindica su «capacidad de generación de ingresos recurrentes», que crecieron un 10,7%, así como su «posición de liderazgo en el sector» por calidad de activos, con una ratio de morosidad del 2% y una cobertura de activos dudosos del 83,4%.

Tras la integración contable de Bankoa y la adquisición de la red española de Novo Banco, la entidad financiera superó los 100.000 millones de euros de volumen de negocio. La operación de Novo Banco, sexta desde 2014, fortalece su posicionamiento en banca personal y fuera de Galicia, según incide.

Desde el inicio de la pandemia, Abanca ha formalizado más de 3.200 millones de euros en créditos ICO y aplicado medidas de flexibilización financiera para familias por importe de 1.200 millones de euros.

CALIDAD DE LA CARTERA

Los activos dudosos se redujeron un 19,5% (un 24,1% sin Bankoa), con lo que la tasa de morosidad se situó en ese 2%, a la cabeza del sector y prácticamente la mitad que la media española (3,9%) y por debajo de la media europea.

Atribuye esta elevada calidad crediticia a la diversificación sectorial y resalta que Galicia sigue mostrando un mejor comportamiento que el conjunto de España tanto en términos de indicadores macroeconómicos como de evolución de la pandemia.

La tasa de cobertura de dudosos es del 83,4% y destaca la tasa de cobertura del 107,0% en pymes y grandes empresas. Combinando provisiones y solvencia, presenta una ratio ‘Texas’ del 27,2%, por debajo del umbral del 30%.

CRECIMIENTO DE INGRESOS RECURRENTES

El margen básico creció un 10,7% interanual como resultado del comportamiento del margen de intereses y los ingresos por prestación de servicios bancarios. El margen de intereses mejoró un 9,5%, mientras que los ingresos por prestación de servicios aumentaron un 13,7%.

Este «buen desempeño» se vio complementado por la mejora de la eficiencia, que ha posibilitado duplicar el margen de explotación recurrente frente al mismo período del año anterior, llama la atención Abanca.

Aislando el efecto de las integraciones (Bankoa), los costes ordinarios se redujeron en un 7,9%, lo que vincula con «los proyectos de racionalización» y «las sinergias procedentes de las integraciones de negocios realizadas», que se situaron por encima de los objetivos fijados.

El coste del riesgo, situado en el 0,26%, se mantiene «contenido gracias al esfuerzo» durante 2020 en anticipación de provisiones y a la buena calidad crediticia de la cartera.

VOLUMEN DE NEGOCIO

Mientras, el banco eleva su volumen de negocio un 20,2% y lo sitúa por encima de los 100.000 millones, teniendo en cuenta la reciente adquisición de Novo Banco España.

Sin tener en cuenta esta última adquisición, cuya integración contable se producirá en próximos trimestres, la entidad ha alcanzado los 98.487 millones de euros, un 15,1% más que hace un año, gracias al crecimiento equilibrado del crédito y los recursos de clientes.

La cartera de crédito a clientes en situación normal, donde destaca el peso de la financiación a familias y empresas, se situó en 42.068 millones de euros tras un crecimiento interanual del 13,2% (8,5% sin Bankoa).

Los recursos de clientes alcanzaron los 55.783 millones de euros tras crecer un 17,1% (11,4% sin Bankoa). Los depósitos de clientes, principal componente de la estructura de financiación del banco, crecieron un 15,2% (10,9% sin Bankoa) y alcanzaron los 44.551 millones.

El fuera de balance creció un 25,7% (13,2% sin contar Bankoa), con un incremento de la cuota de mercado de 16 puntos básicos en fondos de inversión, de 11 puntos básicos en planes de pensiones y de 4 puntos básicos en seguros vida ahorro. Asimismo, Abanca alcanzó una cuota de mercado del 3,6% en el total de suscripciones netas de fondos de inversión en el trimestre en España.

Las primas de seguros generales y vida riesgo crecieron un 13,4%, con un comportamiento homogéneo en los diferentes segmentos. Vida riesgo creció un 14%, pagos protegidos un 13%, salud un 12% y empresas un 9%.

SOLVENCIA Y LIQUIDEZ

En materia de solvencia, la ratio de capital ha quedado situada en el 17,4% (13,3% capital máxima calidad ‘CET1’). La entidad reivindica «amplios colchones» sobre los requisitos establecidos: 510 puntos básicos (1.614 millones) en capital total y 534 (1.688 millones de euros) en ‘CET1’.

Además, la entidad presenta una ratio de créditos sobre depósitos minoristas (LTD minorista) del 95,9% y dispone de 17.511 millones de euros entre activos líquidos (12.041 millones) y capacidad de emisión de cédulas (5.470 millones). Con ello, cubre cuatro veces sus vencimientos previstos de emisiones.

Las ratios de financiación neta estable ‘NSFR’ y de cobertura de liquidez ‘LCR’ están situadas, respectivamente, en el 129% y el 259%, niveles que cumplen con los requisitos regulatorios de ‘Basilea III’.

APOYO FINANCIERO A EMPRESAS Y FAMILIAS

Frente a la crisis de la covid, Abanca formalizó operaciones de financiación con aval del ICO por importe de 3.234 millones de euros (1.821 millones para pymes y autónomos y 1.413 millones para empresas).

A mayores, aplicó a familias y empresas medidas de flexibilización de pagos por importe de 1.268 millones de euros, de los cuales 855 millones corresponden a hipotecas y 414 a otras operaciones de financiación. De esta manera, el apoyo de la entidad ha llegado al 5,7% de la cartera de hipotecas y al 5,9% de la cartera de préstamos al consumo.

A cierre de marzo, los saldos vivos de moratorias otorgadas a clientes ascienden al 4,6% de la cartera de hipotecas y 1,8% de la cartera de préstamos al consumo. Valora el «buen comportamiento crediticio» por parte de los clientes cuyas moratorias ya han expirado. Menos del 2% han entrado en mora, informa, lo que a su juicio «refrenda la utilidad de estos mecanismos para ayudar a familias y empresas».

Heineken mejora su beneficio y mantiene el nivel de ventas

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La cervecera holandesa Heineken alcanzó un beneficio neto de 168 millones de euros durante el primer trimestre de 2021. Se trata de un 80% más respecto al mismo periodo de 2020. Por aquel entonces, su beneficio fue de 94 millones de euros. Sin embargo, si se compara con las cifras de 2019, el año previo a la pandemia, se trata de unas ganancias inferiores en un 44%. Dicha cantidad fue de 299 millones de euros.

En los resultados de Heineken conviene distinguir dos focos: por un lado, África y Asia; por otro, Europa. Mientras que las ventas en África, Oriente Medio y Europa del Este crecieron un 9,9%, y las ventas asiáticas un 5,4%, en Europa, las ventas de cerveza cayeron un 9,7%. La causa de este último descenso está en las diferentes medidas que tomaron las autoridades en los diferentes países para hacer frente al coronavirus. Medidas que incluyeron el cierre de la hostelería, o horarios restringidos, o limitación de aforo.

En concreto, esta actuación de las autoridades redujo el consumo de cerveza en bares y restaurantes en dos tercios. El incremento de las ventas en el canal alimentación no compensó la caída en lo que en España se conoce como canal horeca.

LITROS DE HEINEKEN

Durante el primer trimestre de 2021, la cervecera holandesa vendió 50,3 millones de hectolitros. Heineken, la marca insignia, creció un 12,1% en los tres primeros meses de 2021. También aumentaron las ventas por encima del 10% en más de 40 mercados, como Brasil, Sudáfrica, China o Vietnam.

Por lo que respecta a Heineken 0.0, el crecimiento de dos dígitos se llevó a cabo en Brasil, México y Estados Unidos. “A pesar de afrontar severas restricciones en muchos mercados y el cierre del on-trade en Europa debido a la pandemia, el volumen total de cerveza estuvo en línea con el último año, con un fuerte crecimiento de África, Oriente Medio y Europa del Este y Así Pacífico. El modesto crecimiento ha sido en las Américas”, ha resumido Dolf van den Brink, su CEO, en un comunicado de la compañía.

Heineken va a destinar unos 420 millones de euros a reorganizar la empresa. El fin no es otro que producir sus cervezas de manera más eficiente, hacer un mayor uso de los canales de venta digitales para llegar a sus seguidores, y promocionar la cerveza premium y la cerveza sin alcohol.

Heineken también tiene entre sus planes reducir la plantilla en unos 8.000 empleos, cantidad que representa el 10% de la plantilla. La empresa está inmersa en un plan de reducción de costes después de haber sufrido una caída de las ventas del 8% durante la pandemia. De cara al futuro, la cervecera espera “que las condiciones del mercado mejores gradualmente en la segunda parte del año, dependiendo del despliegue de las vacunas”.

Croquetas de bacalao: los trucos de Chicote para esta bechamel única

Las croquetas de bacalao no pueden faltar en el recetario de aquellos que adoran las croquetas. Pero debido a la textura de este pescado no siempre conseguimos que la bechamel nos quede con la suficiente consistencia, y si nos pasamos un poco con los ingredientes al final lo que tenemos es una croqueta que no resulta nada cremosa.

Por suerte, el chef Alberto Chicote acude de nuevo en nuestro auxilio y nos cuenta cómo podemos elaborar unas croquetas a base de bacalao que tengan un sabor y una textura única. ¿Quieres probarlas? Pues primero te toca plantarte el delantal y ponerte manos a la obra para elaborarlas.

¿Qué ingredientes hacen falta para elaborar esta receta?

croquetas de bacalao receta chicote youtube

No creas que vale con que tengas por casa un poco de bacalao desalado, leche y harina, ¡nada de eso! Para elaborar estas deliciosas croquetas vas a tener que darte un paseo hasta el súper, porque llevan unos cuantos ingredientes.

100 gramos de pimiento verde, 150 gramos de cebolla, un diente de ajo, mantequilla, aceite de oliva, harina, 300 gramos de bacalao desmigado y un litro de leche mezclado con 100 gramos de nata. Eso sí, todos los ingredientes bien picaditos. Ahora te enseñamos cómo prepararlas, como hacer la bechamel y otros trucos imprescindibles para bordar esta receta única.

Elaboración de la base de las croquetas de bacalao

bechamel cremosa croquetas de bacalao

Para empezar vamos a poner en una cazuela o sartén unos 60 gramos de mantequilla, 40 gramos de aceite de oliva, un diente de ajo bien picado, cebolla y pimiento verde. Dejamos que se vaya haciendo hasta que tanto la cebolla como el pimiento verde se pongan transparentes, no hace falta dejar que cojan color. Suele tardar unos 10 o 15 minutos.

Si no eres muy fan de las verduras y te estás planteando eliminarlas de tu receta, ten en cuenta que no solo se trata de que aporten sabor, sino que también influyen en la textura final de la masa. Sin ellas las cantidades de grasas (mantequilla y harina) tendrán que ser iguales para que la textura sea homogénea, cosa que en esta receta no es necesaria.

Así se elabora la bechamel

como hacer croquetas de bacalao

Después de 10 o 15 minutos las verduras estarán en su punto justo de cocción y habrán menguado mucho. Entonces llega el momento de añadir 90 gramos de harina y remover muy bien. Dejamos 10 minutos al fuego para que la harina se cocine bien y no acabe sabiendo a crudo.

A continuación añadimos la leche previamente mezclada con la nata. Se añade poco a poco y se remueve para que los ingredientes se incorporen bien. Al final el resultado es una masa con una textura muy cremosa. Añadimos después el bacalao desmigado en crudo y se deja cocer unos tres o cuatro minutos (algo más si son trozos muy grandes).

Añadiendo algo más de sabor a las croquetas de bacalao

croquetas caseras

Tras los pasos anteriores llega el momento de probar y añadir sal al gusto. Después se le pone un poco de pimienta que puede ser blanca o negra según el gusto de los comensales. Se raya media nuez (también puedes poner directamente un poco de nuez moscada) y se incorpora además media cucharada de perejil fresco bien picado. En este paso apagamos el fuego y removemos bien.

Ya tenemos la masa lista. La ponemos en una fuente, la cubrimos con papel film en el que vamos a hacer unos agujeros y la dejamos atemperar fuera de la nevera durante unos minutos. Una vez que haya perdido calor la dejamos en la nevera un mínimo de cuatro o cinco horas.

Boleando las croquetas de bacalao

croquetas

Como truco, aplica un poco de aceite de oliva en la mano y extiende para que no se pegue la masa. Coge la cantidad de masa que quieras y dale forma de croqueta. De ahí la pasamos por un poco de harina, luego huevo, que se impregnen bien y a continuación hacemos lo mismo con el pan rallado.

Es fundamental que el pan rallado envuelva bien la croqueta para que no se desmonte. A la hora de freír, mejor hacerlo en abundante aceite. Cuando ya están listas las sacamos y las dejamos sobre papel absorbente para que suelten el aceite sobrante.

Congelar las croquetas

congelar croquetas

En caso de que te hayan salido más croquetas de bacalao de las que vas a comer, las puedes congelar antes de freírlas. La clave para que no se peguen ni se estropeen está en no poner nunca unas encima de otras.

Deja un poco de separación entre ellas y mételas al congelador poniendo debajo algo que les sirva de base. Después de una hora puedes retirar la base, las croquetas ya estarán lo suficientemente duras como para terminar de congelarse sin pegarse ni chafarse entre ellas. A la hora de freírlas hazlo sin descongelarlas previamente.

¿Se pueden recalentar las croquetas?

recalentar croquetas

Si te han sobrado croquetas de bacalao que ya tenías fritas, puedes conservarlas dos o tres días en la nevera sin ningún problema. El problema es calentarlas, porque no hay ninguna manera de que si las vuelves a calentar tengan de nuevo la misma textura y cremosidad que recién hechas.

Lo mejor en estos casos es tomarlas frías. Bastará con que las saques de la nevera un rato antes de consumirlas para que se queden a temperatura ambiente. Estarán igual de buenas que el primer día y su textura seguirá siendo perfecta.

Red Eléctrica reduce un 47% sus emisiones de GEI respecto a 2015

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El Grupo Red Eléctrica redujo en 2020 sus emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) de alcance 1 y 2 en un 47% respecto a 2015, según recoge su Informe de Sostenibilidad de la compañía, en el que se describen las actividades desarrolladas por la compañía en el marco de su Compromiso con la Sostenibilidad 2030.

En el informe, Red Eléctrica recopila las actividades realizadas a lo largo del año pasado para limitar el incremento de la temperatura global y anuncia que modificará sus objetivos climáticos y su plan de acción para ajustarse la iniciativa Business Ambition for 1,5º C, promovida por el Pacto Mundial de Naciones Unidas.

La directora corporativa de Sostenibilidad y Estudios del grupo, Fátima Rojas, consideró que «la razón de ser de las empresas debe ir mucho más allá de generar retorno económico».

«Han de facilitar una economía útil para las personas, defendiendo el medio ambiente y siendo activas en el combate contra la crisis climática. Por eso, la sostenibilidad impregna toda la estrategia y la toma de decisiones de Grupo Red Eléctrica y es la palanca con la que vamos a impulsar la transición verde, justa y digital mediante nuestro Plan Estratégico 2021-2025», añadió.

Entre sus principales avances en la reducción de su huella de carbono destaca la disminución del 26,5% de sus emisiones directas respecto a 2015. Esta rebaja se debe a las medidas puestas en marcha para disminuir las pérdidas de hexafluoruro de azufre (SF6) asociadas principalmente a pequeñas fugas y averías en los equipos de la red de transporte. La menor emisión de GEI en 2020 se debe también una bajada del 22,6% del consumo eléctrico asociado a los centros de trabajo.

Asimismo, dado que las emisiones asociadas a la cadena de suministro son las que mayor peso tienen dentro de las emisiones indirectas del grupo (alcance 3), la compañía presidida por Beatriz Corredor tiene una línea de apoyo en materia de huella de carbono en el que están participando 23 proveedores que representan en torno al 47% de las emisiones de la cadena de suministro.

MÁS DE 23 MILLONES A BIODIVERSIDAD

Asimismo, en su compromiso con la sostenibilidad social y medioambiental, Red Eléctrica destinó el año pasado 23,3 millones de euros (un 19% más que en 2019) a proyectos de protección de la biodiversidad y la conservación del capital natural.

Entre ellos, destacan los proyectos para la conservación de especies amenazadas, como el águila imperial ibérica en Doñana; el águila pescadora en el Parque Natural del Marjal de Valencia; y el guirre canario en Fuerteventura. También figura el Bosque de Red Eléctrica, que ya cuenta con 864 hectáreas recuperadas en todo el territorio, y el Bosque Marino, con el que ya se han restaurado dos hectáreas de posidonia oceánica en Baleares.

Mientras, la inversión en proyectos de acción social del grupo también creció, con una inversión de nueve millones de euros, a través de 377 iniciativas. Así, se prestó especial apoyo a la lucha contra la despoblación rural y a dar una respuesta rápida y eficaz a las necesidades derivadas de la pandemia entre los colectivos más desfavorecidos.

El Grupo Red Eléctrica tuvo también en cuenta las difíciles circunstancias a las que se enfrentaron, y siguen enfrentando, sus proveedores por la pandemia.

De esta manera, en todo momento y especialmente en las semanas en las que únicamente operaban los servicios esenciales, la compañía mantuvo una comunicación continua y fluida con ellos, facilitándoles la información necesaria para la correcta realización de sus trabajos.

PRIMERA EMISIÓN DE BONOS VERDES POR 700 M€

Por otra parte, en 2020 se realizó la primera emisión de bonos verdes de Red Eléctrica por un importe de 700 millones de euros y vencimiento a ocho años y medio.

De acuerdo a los criterios de transparencia establecidos en el Marco Financiero Verde del Grupo Red Eléctrica, alineado con los Principios Verdes 2018 de ICMA (International Capital Markets Association) y de la LMA (Loan Markets Association), el Informe de Sostenibilidad 2020 incluye el primer reporte de bonos verdes, con información detallada sobre la asignación de los fondos del bono verde emitidos y los impactos ambientales asociados a los proyectos verdes, y que ha sido sometido a una auditoría externa de alcance limitado cuyo resultado se incluye en el propio informe.

Endesa destina 1.200 M€ hasta 2023 para mejorar el suministro eléctrico

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Endesa, a través de su filial de distribución, e-distribución, destinará más de 1.200 millones de euros en el periodo 2021-2023 a desarrollar y mejorar la red para aumentar la calidad del suministro eléctrico que reciben los 12,3 millones de clientes con contrato de acceso a las redes de la compañía.

El esfuerzo en mejora de la calidad absorberá el 46% de la inversión de e-distribución en el trienio y es una de las prioridades del negocio de distribución, al que Endesa destinará una inversión total de 2.600 millones de euros entre 2021 y 2023.

Esta cifra supone un incremento del 30% respecto al plan anterior, un aumento que se traducirá en la creación de unos 7.500 puestos de trabajo asociados a la inversión a lo largo de los tres años de vigencia de este plan -a razón de unos 2.500 empleos al año-.

El esfuerzo inversor refleja la importancia que Endesa concede a las redes de distribución, la pieza clave para facilitar la transición hacia un modelo energético descarbonizado caracterizado por una creciente electrificación de la demanda, el avance de las energías renovables y un porcentaje cada vez mayor de recursos distribuidos conectados directamente a la red de distribución.

«Las tradicionales redes de distribución pasivas, que transportaban la electricidad hasta el hogar, se van a transformar en redes activas y participativas, posicionando al cliente en el centro del sistema eléctrico y mejorando la calidad del suministro que recibe. Desde Endesa ya estamos trabajando para hacer realidad esa transformación”, señala José Manuel Revuelta, director general de Infraestructuras y Redes de Endesa.

El plan estratégico de la compañía para los próximos tres años reconoce ese papel protagonista de las redes y centra sus esfuerzos en mejorar la digitalización, fiabilidad, resiliencia, flexibilidad y eficiencia de la extensa red de distribución de Endesa, que cuenta con 128.658 centros de transformación, 1.270 subestaciones y 312.422 kilómetros de líneas en 27 provincias de diez Comunidades Autónomas.

La digitalización se extiende por toda la infraestructura de la red de distribución y permite aprovechar el potencial del big data y la inteligencia artificial para mejorar la operativa en un proceso de toma de decisiones cada vez más basado en los datos.

El esfuerzo inversor será continuo y creciente desde este año y hasta 2023, con el objetivo de facilitar la electrificación y transición energética del país.

AUTOMATIZACIÓN, TELECONTROL Y SENSORES: RED DIGITALIZADA

Uno de los ejes de la estrategia de Endesa es utilizar las herramientas que proporciona la digitalización para mejorar la calidad de suministro. En el periodo 2021-2023 se destinarán más de 522 millones de euros a la automatización de la red de media Tensión y la instalación de telemandos.

El principal beneficio de los telemandos es reducir el tiempo de restablecimiento del servicio eléctrico en caso de incidencia, ya que permiten realizar maniobras a distancia para realizar las primeras operaciones y acortar así el periodo de reposición del suministro hasta en un 20%.

Está previsto instalar cerca de 19.600 telemandos en el periodo hasta alcanzar los 43.600 en 2023, continuando con el despliegue realizado en los últimos años. Tan sólo en 2020, se han instalado más de 3.100 nuevos telemandos en la red de media tensión.

Además, se instalarán cerca de 1.200 interruptores de línea que actúan automáticamente ante incidencias en la red, aislando los tramos averiados y restableciendo el suministro en el tiempo más corto posible.

Otro de los elementos clave en el proceso de digitalización es la sensorización de centros de transformación a la que Endesa destinará 58,4 millones de euros hasta 2023. El despliegue de sensores permite monitorizar el estado de los transformadores y las redes de baja tensión, vigilando la evolución de parámetros como las tensiones y las temperaturas, para controlar su correcto funcionamiento y conseguir una gestión digital preventiva y predictiva de estos activos. Endesa cuenta ya con más de 17.700 transformadores de media a baja tensión sensorizados y sumará 67.150 más para 2023.

Además, se destinarán 598 millones de euros a reforzar y ampliar la red de AT y MT, incluida la modernización de 187 subestaciones con la instalación de sistemas de comunicación para su gestión integrada y la puesta en marcha de 35 nuevos transformadores.

e-distribución prevé además mejorar y ampliar la infraestructura existente en más de 5.400 km de líneas de media tensión para reforzar la resiliencia de la red, especialmente ante fenómenos climatológicos adversos que son cada vez más frecuentes.

Con todas estas medidas se pretende avanzar en la senda continua de mejora de la calidad de suministro, con un descenso en el TIEPI (Tiempo de Interrupción Equivalente de la Potencia Instalada) del 25% para 2023 y del 30% para 2030.

Al margen de estas partidas, Endesa concentrará el esfuerzo inversor entre 2021 y 2023 en el desarrollo de redes para la conexión de nuevos suministros, el mantenimiento de la red, la modernización y digitalización de sistemas, y acciones de mejora de eficiencia en la organización.

Entre los proyectos en marcha destaca está el Network Digital Twin, el gemelo digital de la red, una réplica exacta de los activos de la red con la que poder realizar simulaciones en todas las condiciones posibles.

El Network Digital Twin abre la puerta a la gestión de las redes basadas en datos, a controlar en tiempo real el funcionamiento de los distintos componentes, realizar un mantenimiento preventivo e interactuar con el personal de campo de forma más eficiente.

Renault implementará en Palencia una solución blockchain para certificar componentes

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La firma automovilística Renault ha anunciado que implementará en su fábrica de Palencia la solución blockchain Xceed, una iniciativa digital que tiene como objetivo certificar la conformidad de los componentes del vehículo desde su diseño hasta su producción.

Tal como ha indicado el fabricante francés, el grupo Renault, junto con Faurecia, Knauf Industries, Simoldes y Coskunöz, en asociación con IBM, firmaron un contrato de colaboración para el despliegue de esta tecnología, que pretende rastrear el cumplimiento en el desarrollo de las miles de piezas que conforman cada vehículo casi en tiempo real.

Diseñada e implementada con los principales actores de la industria, Renault ha explicado que esta herramienta le permite ser más «reactivo y eficiente» en un contexto regulatorio cada vez más exigente.

Este anuncio llega después de que Renault ya probase en su planta de Douai (Francia) esta solución, por lo que ahora se desplegará en Bursa (Turquía), en Palencia y en la propia factoría de Douai. Además, Xceed está abierto a otros fabricantes y proveedores de toda la cadena de suministro.

«Xceed es nuestra primera iniciativa en la industria automovilística que tiene como objetivo abordar la trazabilidad del cumplimiento de los componentes a escala, aprovechando el valor y los beneficios del blockchain, ha indicado el director general de Industria en IBM, Dirk Wollschläger.

Por su parte, la coordinadora del proyecto Xceed en grupo Renault, Odile Panciatici, ha subrayado el poder de esta herramienta para transformar la industria al permitir la excelencia operativa para todo el ecosistema, incluyendo los actores más pequeños que de otra manera no habrían podido invertir en dicha tecnología.

Basado en la tecnología blockchain, el proyecto Xceed tiene como objetivo rastrear y certificar la conformidad normativa de los componentes y subcomponentes del vehículo.

Esta tecnología permite compartir y rastrear información entre varios actores y ayuda a mejor la reactividad en los intercambios, con datos disponibles en tiempo real, y a una mayor eficiencia dentro de una red que ya no está centralizada, sino distribuida.

FCC concluye dos edificios en la Universidad Tecnológica de Dublín por 220 M€

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El área de construcción de Grupo FCC ha completado el diseño y construcción de dos edificios situados en el campus de Grangegorman de la Universidad Tecnológica de Dublín, un contrato que se adjudicó en 2018 por 220 millones de euros junto con Macquarie Capital y la compañía local John Sisk&Son.

FCC Construcción ha ejecutado estas obras bajo un sistema de colaboración público-privada para proporcionar servicios universitarios a 10.000 estudiantes y al personal de la universidad, según informa en un comunicado.

El edificio Central cuenta con una superficie construida de 35.552 metros cuadrados y en él se desarrollaran las actividades académicas y tiene instalaciones requeridas para un total de diez escuelas de la Facultad de Ciencias de la Salud, Facultad de Ingeniería y Medio Ambiente, y Facultad de Artes y Turismo.

Por su parte, el edificio Este cuenta con una superficie de 16.940 metros cuadrados y acoge la mayoría de las actividades académicas e instalaciones necesarias para la Facultad de Artes y Turismo.

En Irlanda, FCC Construcción ha ejecutado la ampliación de la autopista urbana M-50 de dos a cuatro carriles por sentido, que constituye el anillo de circulación de Dublín en torno al cual se articulan los accesos a la ciudad, y en particular, al aeropuerto y al puerto de dicha ciudad.

También ha ejecutado el Hospital de Enniskillen y, en la actualidad, diseña y construye la nueva pista North Runway en el aeropuerto de Dublín.

Vodafone duplicará el peso de los servicios digitales en su negocio en cuatro años

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Vodafone tiene previsto duplicar el peso de los servicios digitales en su negocio en cuatro años, según ha anunciado el director general de la Unidad de Negocio de Empresas de la operadora, Daniel Jiménez, en la presentación de un informe sobre digitalización este miércoles.

El directivo ha destacado que el peso de estos servicios está en torno al 20% de la facturación de Vodafone en la actualidad y se espera que llegue al 40% en el año 2025. Además, ha indicado que «todo lo que son servicios digitales crece mucho» y los operadores están siendo muy valorados a la hora de prestarlos.

Tras aplicar el cambio de criterio del Gobierno -que aumenta el concepto de pyme hasta los 250 empleados-, Vodafone cuenta con 836.000 clientes entre pymes y autónomos en España.

Entre los productos más relevantes para la operadora en este segmento se encuentran los de oficina conectada, que incluye gestión de dispositivos y soporte TI entre otras prestaciones, y cuya nueva versión lanzada recientemente amplia la gama servicios con nuevas herramientas orientadas al comercio electrónico y el negocio digital.

Por otro lado, Jiménez también ha anunciado que Vodafone se ha presentado este miércoles, con un proyecto para concienciar a pymes y autónomos, a las manifestaciones de interés en materia de ciberseguridad del Ministerio de Asuntos Económicos y Transformación Digital.

El plazo para presentar proyectos para esta iniciativa gubernamental, dotada con aproximadamente 260 millones de euros, termina este mismo miércoles.

A este respecto, Jiménez ha señalado que la intención de Vodafone es «facilitar al máximo» a los autónomos y pequeñas empresas las solicitudes de fondos europeos para conseguir que las ayudas lleguen a este tipo de compañías y emprendan su digitalización.

«Si conseguimos tener mayor concienciación, si conseguimos tener mayor capacidad, este país dará un salto», ha destacado Jiménez, ya que considera que hay «muchísimo camino por hacer» en materia de ciberseguridad en España.

España pierde 15,5 millones de turistas en el primer trimestre del año

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El turismo español continúa sumando pérdidas y en este primer trimestre del año únicamente han llegado al país por vía aérea un total de 1,6 millones de turistas extranjeros, lo que supone un 87,5% menos que en 2020 y un 90,4% menos que en el año 2019, cuando se superaron los 17 millones de llegadas internacionales, según datos del estudio de Pasajeros Aéreos Internacionales elaborado por Turespaña.

Así, a los 565.666 viajeros llegados en enero, y a los 430.244 de febrero, se suman solamente otros 658.943 el pasado mes de marzo, una cifra muy lejana a años anteriores, donde se iban batiendo todos los récords año tras año.

El descenso ha afectado tanto a las líneas de bajo coste como a las tradicionales. En los tres primeros meses del año las aerolíneas de bajo coste transportaron un total de 495.175 pasajeros, el 93% menos que en 2020 y el 94,7% menos que en 2019.

En el caso de las aerolíneas tradicionales el descenso fue menor, aunque también importante. Hasta marzo estas aerolíneas transportaron un total de 1,1 millones de pasajeros (un 81,1% menos que en 2020 y un 85,2% menos que en 2019).

En marzo llegaron a España un total de 660.000 pasajeros procedentes de aeropuertos internacionales, un 71,8% y un 90% menos que en el mismo mes de 2020 y 2019, respectivamente. El 70,2% de estos eligieron compañías aéreas tradicionales para desplazarse, experimentando descensos del 58,4% (-84,6% en 2019), mientras que los que viajaron en una compañía aérea de bajo coste (CBC), el 29,8% restante, decrecieron un 84% (-94,5% respecto a 2019).

Los datos de Turespaña hechos públicos esta semana muestran que entre enero y marzo España recibió 1,65 millones de pasajeros internacionales, un 87,5% y un 90,4% menos que el 2020 y el 2019, respectivamente.

El tráfico de pasajeros internacionales de ‘low cost’ registró disminuciones interanuales del 93% (-94,7% respecto a 2019), mientras que las compañías tradicionales tuvieron una reducción del 81,1% (-85,2% respecto a 2019). El 62,4% del total provino de la Unión Europea y el Reino Unido, experimentando un descenso del 93,6% (-98,6% respecto a 2019). El flujo del resto del mundo (37,6%) experimentó una disminución del 86,1% (-97% respecto a 2019).

IMPORTANTES CAÍDAS DEL REINO UNIDO

Los datos de Turespaña muestran que en marzo decrecieron todos los países turísticamente relevantes para España siendo Turquía el que menos decreció (-31,5% respecto a 2020;-75% frente a 2019) y Reino Unido el que más (-96,5% frente al pasado año;-98,7% frente a 2019).

El Reino Unido emitió el 2,9% de los pasajeros recibidos en España en marzo. Las llegadas en ‘low cost’ supusieron el 3,3% del total de pasajeros en esta modalidad, con una caída del 98,5% (-99,4% respecto a 2019). Las llegadas en compañías tradicionales, el 2,7% del total de pasajeros en este tipo de compañías, experimentaron una caída del 89,1% (-96,7% respecto a 2019).

La llegada de pasajeros desde Alemania (24,5% del total) disminuyó un 53% (-84,4% respecto a 2019), perjudicando a todas las comunidades, destacando en términos absolutos la región de Canarias, mercado tradicionalmente de turismo alemán sobre todo en los meses de invierno.

Igualmente, los siguientes principales países emisores, Francia, Italia y Suiza experimentaron disminuciones del 56,8% (-83% respecto a 2019), 44,1% (-92,2% respecto a 2019), y 56,1% (-85,6% respecto a 2019) respectivamente.

MADRID FUE LA COMUNIDAD CON MÁS LLEGADAS

La reducción fue significativa en el conjunto de las seis comunidades autónomas con mayor número de llegadas llegando a supone una reducción del 7,13% (-89,8% respecto al año 2019).

Madrid fue la comunidad con más llegadas (40,9% de cuota) mientras que Canarias, Cataluña, Baleares, Andalucía y Comunidad Valenciana sumaron, en conjunto, el 58,2% del total de pasajeros aéreos llegados a España, según Turespaña.

Madrid fue la comunidad con mayor cuota en llegadas en compañías tradicionales (54,2%), mientras que Canarias, Cataluña, Baleares, Andalucía y Comunidad Valenciana fueron el destino del 44,8% del flujo total en estas compañías.

En cuanto al tráfico bajo coste, Cataluña fue la comunidad con mayor cuota en llegadas (23,8%), al tiempo que el 75,3% del flujo del CBC total tuvo como destino Canarias, Baleares, Andalucía, Comunidad Valenciana y Comunidad de Madrid, según datos de Turespaña.

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