El sector de las telecomunicaciones llama la atención por su potencia comercial en el área residencial, sobre todo fibra y 5G. Pero existe un amplio abanico de empresas y segmentos en el ámbito de la comunicación que, en muchos casos, también representa importantes negocios. Un ejemplo tiene que ver con la tecnología satélite; y en concreto con la que asiste a las flotas marinas. Además, España tiene una compañía de alcance internacional que, precisamente ahora, tiene muchos ojo encima por su buen hacer. Se trata de Satlink, empresa tecnológica española enfocada al ámbito pesquero.
Tras un año de relativas dificultades, como ha sucedido en todos los negocios con la pandemia, la compañía capitaneada por Faustino Velasco se encuentra más en forma que nunca. Así, han aprovechado este jueves para presentar un informe ante la prensa para abordar el estado de salud de su negocio. El presidente de Satlink, incluso, ha bromeado en que se trataba de un buen momento para elaborar informes debido al parón mundial.
Según el estudio, la irrupción de las telecomunicaciones de banda ancha vía satélite con tarifa plana para el sector marítimo ha tenido un especial impacto en la flota pesquera española en dos áreas específicas de su actividad. En concreto, y según las conclusiones del informe, en la digitalización de la operativa -con especial incidencia en los aspectos de su sostenibilidad-; y en la mejora de las comunicaciones en la pesca de gran altura, al disponer ahora las tripulaciones de capacidad de contactar con sus familiares, contribuyendo decididamente a la denominada sostenibilidad social de la flota española.
De hecho, y según los datos de este primer estudio que ha tomado como referencia la flota pesquera atunera de larga distancia (buques españoles que operan en los océanos Índico, Pacífico y Atlántico), la implementación de estos nuevos servicios está incidiendo en la utilización cada vez mayor de las denominadas boyas inteligentes selectivas. Este tipo de boyas son capaces de informar a los buques, no sólo sobre la situación de los bancos de peces, sino también sobre su volumen y la tipología de especies de su composición, lo que tiene un impacto directo en la sostenibilidad, al permitir discriminar y seleccionar la pesca, es decir, minimizar la captura de juveniles o aquellas especies sobre las que puedan existir restricciones.
«Las flotas se enfrentan a la limitación del uso de boyas por barco y a cuotas de pesca cada vez más restrictivas»
Además, desde el lanzamiento de estos nuevos servicios por parte de Satlink, durante el segundo semestre de 2017, el reemplazo de este tipo de boyas está empezando a extenderse, sobre todo en los océanos Índico y Atlántico, con tasas de crecimiento superiores al 20% interanual en los dos últimos ejercicios y con la previsión de un crecimiento superior al 30% en el 2021.
SATLINK, UN VALOR EN ALZA
Ante la importancia que están alcanzando las comunicaciones satélite en el entorno marino, la valoración de la compañía va en aumento. Así, desde hace semanas los mentideros de la prensa económica han puesto a Satlink en cartel de «se vende». Una situación que su presidente ni confirma ni desmiente, aunque aclara que no hay nada sobre la mesa que se pueda decir de forma pública.
En estos momentos el fondo Artá, que posee el 60% de Satlink, estaría estudiando la venta de su parte. Los potenciales interesados serían igualmente fondos industriales que ven un gran potencial en el sector. En este sentido, Velasco ha asegurado durante el encuentro con la prensa que tiene una visión muy positiva de los fondos como inversores, y que todo dinero entrante sería bien recibido.
La valoración estimada de mercado que salido publicada en prensa sitúa la operación en la barrera de los 200 M€. Una cantidad que indica el potencial actual y futuro que tiene esta tecnología.
LAS MUESTRAS DE FUERZA
El buen momento que atraviesa la empresa se escenificó a principio de septiembre cuando fue reelegida para prestar servicios de comunicaciones satelitales a 14 embarcaciones de la flota de servicios de comunicaciones satelitales de Salvamento Marítimo. La entidad pública seleccionó a Satlink por tratarse del único proveedor del mercado actualmente con capacidad y flexibilidad técnicas para garantizar servicios de telecomunicaciones críticos 24×7, según un comunicado del operador satélite.
La compañía cuenta con un equipo de 13 técnicos que llevarán a cabo el mantenimiento y la monitorización del servicio de forma ininterrumpida, así como de tomar acciones correctivas de forma proactiva ante la detección de una incidencia.
Según el contrato ahora firmado, la compañía podrá incrementar la capacidad de conectividad de las embarcaciones en tiempo real, si fuera necesario, y ante operaciones programadas de la flota o en situaciones de emergencia.
La escasez de conductores para los camiones de logística es un problema que se vive a nivel mundial. Una vez que se han dejado atrás los momentos más difíciles de la pandemia y que la recuperación económica se va encauzando, se ha acrecentado esta problemática. Desde el sector alertan de la falta de personal debido a las condiciones atractivas en esta profesión. A esto se suma una plantilla bastante envejecida, que no encuentra un relevo generacional.
De hecho, en los últimos días la falta de camioneros está provocando el caos en Reino Unido, con gasolineras cerradas y falta de abastecimiento en los establecimientos. Pero, igualmente, en nuestro país, ya algunas regiones han dado la voz de alarma. En Asturias, la Asociación de Empresarios del Transporte, Logística, Aparcamientos y Actividades alerta de la escasez de profesionales, con una plantilla en la que la media de edad supera los 50 años. En el conjunto de España harían falta 15.000 trabajadores para cubrir la demanda de las empresas.
Ahora mismo, los conductores son el eslabón más débil de la cadena de suministro. Sin ellos, los enlaces entre las diferentes partes se cortan. Esto significa un grave problema en un sector que ha sido clave durante el confinamiento. De hecho, su papel evitó el desabastecimiento en supermercados, farmacias, hospitales, así como permitió gestionar con éxito el crecimiento del ecommerce del 30% registrado en 2020.
Tenemos que hacer que ese empleo tenga atractivo para que la gente quiera ser conductora. Este es el mantra que se repite desde las empresas. Sobre todo, esta falta de camioneros se refleja en los viajes largos, los que sobrepasan las fronteras de España y van a otros países europeos. Muchos prefieren trabajar en ámbitos locales en vez de viajes internacionales, ya que en los primeros hay mejores condiciones.
El duro trabajo y las condiciones económicas lastran el buen momento del logístico
Son varios los factores que se han juntado para hacer de esto la tormenta perfecta. A nivel local, la falta de capacitación y de personas. El duro trabajo y las condiciones económicas lastran el buen momento del logístico. Otro de los puntos es que las compañías han estado contratando a camioneros de terceros países, algo que se ha ido acabando ya que estos han retornado a sus países.
ALTERNATIVAS A LA CARRETERA
Las largas distancias que hacen los camiones que van hacia Europa tienen un gemelo más sostenible en el ferrocarril. Mientras que el transporte ferroviario de mercancías se sitúa en España en torno al 4%, en la Unión Europea es del 18%. En 2020, 16 años después de su liberalización, el tren transportó 14,3 millones de toneladas, un 16,1% menos que en el ejercicio anterior.
A corto plazo, la estrategia pasa por dar soporte al ferrocarril. De hecho, Adif ya lleva trabajando en ello desde hace algunos años. Las diversas medidas se centran en el desarrollo de terminales de gran capacidad, infraestructuras que potencien la eficiencia y den impulso a las conexiones con Europa. Pero uno de los mayores desafías que tiene el administrador es la culminación de los trabajos del corredor del Mediterráneo, uno de los ejes prioritarios europeos en la Península Ibérica.
SOLUCIONES A ESTE PROBLEMA
Una encuesta reciente de la Organización Internacional del Transporte (IRU) revela que la falta de formación es una de las principales causas y, por ello, es necesario que se invierta en la enseñanza de nuevos profesionales, financiando y haciendo más accesible la obtención de los permisos que se requieren para conducir un vehículo pesado.
Igualmente, desde algunas empresas del sector apuntan que ya se están llevando a cabo programas de atracción de conductores y de atracción del talento joven. Con estas medidas, buscan generar ese empleo que de forma natural no está llegando a la logística.
Desde la Confederación Española de Transporte de Mercancías (CETM) consideran que es urgente que las administraciones busquen soluciones para el transporte de mercancías por carretera, puesto que el sector es vital para el abastecimiento de la población y el funcionamiento de la economía. Si la escasez de conductores sigue acrecentándose, las consecuencias podrían ser demoledoras.
Vialia Vigo abrió sus puertas a los habitantes de Vigo el pasado jueves. Este centro comercial es el más grande de la ciudad y albergará, por primera vez, grandes compañías como Primark, Fnac o TacoBell. Este gran establecimiento ha sido el principal reclamo de la ciudad para que estas empresas ubicaran, por fin, una tienda en la localidad gallega.
El centro comercial forma parte de un gran complejo donde también se encuentran las estaciones de tren y autobús que conectan Vigo con el resto de España. Según declaró la secretaria de Estado de Transportes, Isabel Pardo de Vera, el objetivo es movilizar a cerca de 10 millones de viajeros.
Ante este nivel de afluencia, es normal que las marcas se hayan interesado por tener un hueco dentro de Vialia Vigo. Algunas de ellas, como Primark, Fnac, KFC, Muerde la Pasta o TacoBell llegan por primera vez a la ciudad. Este nuevo complejo nace con la idea de lo que serán los centros comerciales del futuro. Lugares a donde acudir no solamente para ir de compras, sino también como sitios de ocio. Es por eso que la oferta gastronómica y lúdica, tanto para niños como para adultos, es tan amplia. De hecho, la oferta de restaurantes es más amplia que la de tiendas.
Vialia va a suponer un antes y un después para la ciudad de Vigo. Este centro comercial ha tenido una inversión de 90 millones de euros y generará más de 2.000 empleos directos e indirectos. “Pasarán cien años y esto seguirá siendo un referente”, reflexionó el alcalde de Vigo, Abel Caballero, durante la inauguración de Vialia.
Vialia reinventa el modelo de centro comercial, que se aproxima más a la idea de futuro
El complejo comercial también contará con un supermercado Alcampo de 4.000 m2. Esta incorporación refuerza aún más la idea de centro para todos, un lugar donde se pueda acudir cada día. Esto es importante si miramos su ubicación. Vialia Vigo está afincado en la calle Urzáiz, pleno corazón de la ciudad.
NUEVOS ATRACTIVOS
A pesar de que Vigo es la ciudad más habitada de Galicia, con casi 300.000 habitantes, nunca antes estas grandes firmas habían visto rentable establecerse en la ciudad. Ni siquiera la gran cantidad de turistas que recibe la ciudad anualmente había despertado el interés de cadenas como Primark o Fnac. Sin contar con las personas que van cada día a la ciudad desde Portugal, casi un millón de turistas visitaron la ciudad en 2019.
Era cuanto menos curioso que estas empresas, sobre todo las dedicadas a la moda y la restauración, no hubieran aterrizado antes en la ciudad. Los vigueses pedían especialmente la llegada del gigante Primark. Por eso no extraña que tan solo unas horas después de que Vialia abriera sus puertas a los clientes, fuese esta tienda la más abarrotada desde primera hora de la mañana. Todas ellas suponen un nuevo atractivo en la localidad y un reclamo más para Vialia.
Sin embargo, ante el revuelo de cómo podría afectar esto a los comercios de la zona, que serán gravemente perjudicados ya que el centro comercial aglutinará toda la oferta, también contarán con un hueco comercios locales. Desde Vialia no han querido dejar a nadie atrás y han preferido acallar los rumores acogiendo a varios comercios de la zona.
Este gran complejo revolucionario acaba de echar a andar, pero sus previsiones son muy buenas y más teniendo en cuenta que en apenas unos meses comenzará la temporada navideña, el punto fuerte de las ventas para Vigo. Será en ese momento cuando estas grandes compañías vean si realmente les sale rentable su desembarco en la ciudad.
Tubos Reunidos S. A. es un grupo industrial español, especializado en la producción de tubos sin soldadura. Ha publicado a 30 de septiembre el resultado del primer semestre de 2021 con un Importe neto de la cifra de negocio de 115,7 millones de euros, un -14% respecto al 1S2020. El EBITDA se situó en -10,9 millones de euros, un -394% respecto al 1S2020. El Resultado neto del ejercicio descendió hasta los -45,3 millones de euros, un -1% respecto al 1S2020.
El Plan Estratégico del grupo establece una primera fase denominada “focus on cash” para el ejercicio 2021. La principal directriz del Consejo de Administración y del Equipo Directivo del Grupo ha continuado siendo la protección de la caja como respuesta a la incierta coyuntura actual del mercado. Las expectativas para el segundo semestre son positivas y esperan que la demanda siga manteniendo un buen ritmo de manera más sostenida. Sin embargo, no confían que se reactiven antes de 2022 los principales proyectos de Powergen y Downstream.
El Grupo puede centrarse en el cumplimiento de los objetivos de su Plan Estratégico 2021 – 2026, basado en la transición energética y la descarbonización, y que le permitirá abordar nuevos mercados y sectores de actividad con especial presencia en energías limpias e Hidrógeno. También incluye un Plan de Transformación que contempla inversiones por un importe de 60 millones de euros durante el período 2021- 2026, dirigidas a la mejora de la gama, eficiencia, la digitalización y la reducción de emisiones de CO2.
GRAFICO DIARIO PERSPECTIVA 18 MESES
A nivel técnico, desde el mínimo marcado por la pandemia en los 0,10 euros por acción, Tubos Reunidos se mantuvo lateral hasta el mes de octubre, donde rompió a alcista, creciendo un 408%, en los 6 meses siguientes. Tras dicho máximo, su precio se estableció en tendencia bajista, en la cual aún se encuentra. Actualmente el precio se sitúa en el nivel de los 0,38 euros. Para el corto plazo, debido a los resultados negativos de primer semestre, el precio continuaría bajista para ir al siguiente soporte en los 0,35 euros.
El alto precio de la electricidad comienza a tener su incidencia en las comercializadoras pequeñas. Más de una decena de estas empresas ha cerrado durante este año, algunas de ellas no alcanzaban el año de vida. Y sólo es el inicio de una cascada que podría incrementarse a lo largo del mes de octubre, cuando se esperan precios superiores a los 200 euros por MWh y aún no ha comenzado el invierno.
Distribuidora eléctrica de Montoliu, Holding Slovenkense Elektrarne, Energía Naranja SL, Trailstone, Elygas Power, Volsllum, Naturwatio, Iberred Solutions, Aldro Zero, Enigma Solar, Factor Integral Trading Services y la pública Energías del Zinquetaestán dadas de baja como comercializadoras, según los registros públicos de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC). Todas ellas han causado baja durante en el año del récord de los precios de la electricidad, algunas de ellas comenzaron a funcionar hace apenas un año, como Aldro Zero.
«Aldro Zero se había creado como la comercializadora de energía verde de Aldro, pero actualmente no tenía ningún vínculo con Aldro y tampoco tenía volumen alguno, por lo que no fue incluida en la venta a ENI», según han especificado fuentes de la comercializadora. Por este motivo, el cierre de Aldro Zero por parte del Grupo PITMA, que era el propietario de dicha comercializadora, ha sido un trámite administrativo al tratarse de empresas de la misma marca, pero que desde hace meses pertenecían a diferentes propietarios.
Tememos que haya comercializadoras que puedan quebrar
«Sentimos informaros de que nuestra Energía Low Cost ha cerrado sus puertas y ya no puede estar a vuestro alcance», ha lamentado Iberred en su web. «Hasta siempre», ha sido su mensaje a los clientes. Otras, como Naturwatio, carecen de contenido. Algunas de estas webs solo redirigen a números de teléfono y correos electrónicos. Otras, como la pública del Ayuntamiento oscense de Plan, Energías del Zinqueta, tan solo han borrado su web, sin dar más información.
LA CNMC PONE LA LUPA EN LAS TRETAS PARA TRASLADAR PRECIOS AL CONSUMIDOR
A diferencia de 2013, la CNMC no ha detectado ninguna actuación reprobable en el escenario actual. En este sentido, ha destacado que no sólo es un problema que afecte al mercado ibérico, sino también en el resto de Europa. La causa principal se debe a los derechos de emisión de CO2, en máximos históricos, sin que la UE haya tomado ninguna carta aún sobre el asunto. Sin embargo, las fuentes consultadas por MERCA2, apuntan que el decreto del Ministerio de la Transición Ecológica ha dado la puntilla al sector.
Tanto fuentes del sector como la presidenta de la CNMC han alertado de la oleada de quiebras, que beneficiarán a las grandes eléctricas. Y es que, los clientes pasarán directamente a la comercializadora de referencia, es decir, al precio regulado primero y si quieren podrán cambiarse después a cualquier comercializadora del mercado libre.
Las quiebras se producen en un momento de tensión en el mercado eléctrico. La escasez de materias primas por el temor a un desabastecimiento en invierno han disparado los precios del gas y del carbón, con China como principal comprador. Y es que, el 50% de las provincias del país sufre desabastecimiento. Asimismo, en Europa se espera aún la decisión de Argelia sobre el gaseoducto que conecta con España a través de Marruecos, una llave que podría cerrarse el próximo 31 de octubre.
La quiebra de las pequeñas comercializadoras, que sólo pueden subir el precio de la luz a sus clientes para poder subsistir y dejar de ser competitivos, se ha producido en Reino Unido, pero a buen seguro esta oleada de cierres se cebará con España, donde hay más de 670 entidades.
EL CIERRE DE COMERCIALIZADORAS BENEFICIA A LAS PRINCIPALES ELÉCTRICAS
La presidenta de la CNMC, Cani Fernández, ha alertado que este riesgo se está materializando, a tenor de los propios datos del organismo supervisor. «Tememos que haya comercializadoras que puedan quebrar«, ha asegurado. Sin embargo, estas quiebras ya han comenzado a tenor de su propio registro. Aldro Zero, por ejemplo, cerró la pasada semana.
La situación podría tensar aún más al mercado en España. Y es que, el cierre supone alimentar a las cuatro grandes empresas del sector, las únicas que cumplen con el requisito de los 250.000 clientes para poder ofertar las tarifas del mercado regulado. Una concentración que no ha advertido la CNMC, por el momento, debido al gran número de actores en el mercado.
El motivo de estas quiebras se produce por la falta de acuerdos de largo plazo para comprar energía durante cinco o más años y asegurarse un precio competitivo respecto a los precios actuales y futuros. Todas las previsiones señalan que la factura energética tanto de las grandes empresas como de las pequeñas se disparará los próximos meses.
Sin estos acuerdos, las comercializadoras se ven obligadas a comprar en el mercado diario, OMIE, y por tanto pagar la electricidad en niveles récords, con picos de 200 euros por MWh, mientras que la venden a sus clientes por el contrato que hayan firmado. Es decir, pérdidas asegurados con la actual coyuntura. Ante la imposibilidad legal de romper contratos e incrementar precios, las comercializadoras optan por cerrar, al menos las pequeñas.
La quiebra de una comercializadora no condiciona el suministro. Es decir, el cliente continuará teniendo acceso a la electricidad ininterrumpidamente, tan sólo cambia la comercializadora.
EXPEDIENTES DE LA CNMC A LAS COMERCIALIZADORAS POR MODIFICAR PRECIOS
Algunas de estas compañías, que aún tienen músculo financiero para continuar en el negocio, han modificado los contratos antes del cambio del modelo de factura del pasado 1 de junio. La CNMC ha abierto diversos expedientes sancionadores por este motivo tras analizar a las grandes comercializadoras, las que tienen más de 75.000 clientes. Entre las conclusiones, Competencia detectó indagó en 25 comercializadoras, cuya cuota de mercado era del 91% en baja tensión y el 84% del total de energía en mercado libre entre empresas.
En total, se había modificado el precio en 240.000 casos, en detrimento del cliente. Más de la mitad de éstos no habían recibido la debida información, es decir, una posible irregularidad que puede acarrear la sanción y dependiendo de ésta incluso de la actividad.
La CNMC está con la lupa puesta en las pequeñas comercializadoras por si tratan de trasladar los elevados precios de la electricidad directamente a los clientes, en vez de asumir el mal negocio actual. Algunas de las cláusulas de los contratos estipulan un precio fijo por un determinado plazo, y sin la posibilidad de poder modificarlo hasta el vencimiento.
Con la nueva normalidad, en las oficinas se demandan más espacios flexibles, que permitan el teletrabajo y que faciliten la convivencia de los trabajadores en espacios cerrados. Además, se estima que para 2030 el 30% de los espacios de trabajo serán demandados en formato flexible. Esto significa un gran paso, ya que actualmente este porcentaje a nivel global es solamente del 5%.
Según datos de Savills Aguirre Newman, en los últimos meses, las solicitudes de análisis de viabilidad de espacios flex por parte de propietarios se han multiplicado por tres y han empezado a pasar de solo edificios de oficinas a activos de otros usos, fundamentalmente retail, hoteles y, en menor medida, como servicio de valor añadido en activos residenciales en alquiler.
El concepto tradicional de oficina ha evolucionado, incorporando mejoras y nuevas maneras de llevar a cabo el trabajo de despacho. Por otro lado, la digitalización ha puesto de relieve que las empresas se tengan que adaptar a las necesidades laborales de hoy en día en un espacio funcional, cómodo y agradable, facilitando la conciliación familiar velando por el bienestar de las personas.
La consultora internacional apuesta por Savills Flex, un servicio con experiencia en España especializado en diagnóstico, diseño y gestión de espacios flexibles y que ha realizado más de 40 proyectos de viabilidad que han resultado en la puesta en marcha y gestión de casi 1.000 puestos de trabajo flexibles en diferentes edificios de oficinas en Madrid y Barcelona.
Igualmente, y respecto a los trabajadores e inquilinos de las oficinas, el 75% de los mismos, valoran positivamente la adaptación del espacio de trabajo a un entorno mucho más flexible que los actuales. La propuesta de flexibilización de espacios en edificios de oficinas y otros usos de Savills Aguirre Newman es pionera en Europa. En 24 meses, con el periodo de pandemia entre medias, la consultora ha consolidado en España a un equipo de 15 especialistas en flex que a través de un enfoque integral dan respuesta al creciente interés por parte de los propietarios en desarrollar sus propios espacios flexibles en sus edificios.
David García de Jaén, director nacional de Savills Flex, explica que «nuestra labor es facilitar la entrada de la flexibilidad en los edificios ajustándonos a la estrategia inmobiliaria del cliente, en la medida adecuada y rentable. Creemos que la flexibilidad debe aportar ventajas para todos, inquilinos y propietarios, y que se debe introducir en las estrategias para generar valor a medio y largo plazo con poco riesgo y mucho control. Sin embargo, no todos los edificios son adecuados para el modelo flex en términos de rentabilidad actualmente y es necesario asesorarse».
«No todos los edificios son adecuados para el modelo flex en términos de rentabilidad»
TECNOLOGÍA COMO ELEMENTO CLAVE
Las oficinas flexibles necesitan de la tecnología para hacer posible esta conectividad casi del 100% cualquier día a cualquier hora y, en línea con esto, los lugares específicos de cada empleado dejan de tener sentido dando paso a lugares que pueden ser utilizados si conviene por diferentes personas. Por lo tanto, el espacio flexible va ligado a un nuevo concepto de empleado que no tiene un lugar fijo, sino móvil e incluso remoto puesto que no importa donde esté, sino que esté conectado digitalmente.
Los coworkings y los nuevos modelos de negocio que lideran las startups son el ejemplo más claro y han propiciado este cambio de concepto de oficina del siglo XXI. Los espacios abiertos, un tipo de mobiliario más funcional y minimalista, elementos ergonómicos, modulares y espacios comunes tanto para generar ideas, por desconectar o comer están llegando también a las oficinas tradicionales generando feedbacks muy satisfactorios tanto por parte de los trabajadores como por parte de las empresas puesto que los pros son más que los contras.
Incluso en plena pandemia crece el número de personas que desean emprender, porque la posibilidad de trabajar para uno mismo y ser dueño de su propio destino atrae incluso a los más jóvenes.
De hecho, ha crecido el número de recién graduados que quieren montar su propio negocio. Ahora hasta un 35% de ellos se plantean comenzar su carrera profesional trabajando para sí mismos. Pero, ¿qué hace falta para comenzar?
Una buena idea es esencial para emprender
Está claro que la idea es lo principal. Hay ideas buenas e ideas malas para montar un negocio, lo importante es saber distinguir unas de otras. Para ello conviene observar muy bien el entorno y profundizar en el conocimiento del mercado.
Hoy en día herramientas como Google Trends o los estudios de mercado que publican diferentes entidades pueden ser de gran ayuda para detectar posibles necesidades entre los consumidores y desarrollar ideas de negocio a partir de ellas.
Conocer a fondo el mercado
Una vez que se sabe más o menos en qué sector se va a emprender, hay que hacer una inmersión en el mercado para conocerlo con el mayor detalle posible. Cuanto más sepa el emprendedor sobre el entorno, mucho mejor.
Hay ideas de negocio que son muy buenas y que, sin embargo, no se pueden llevar a la práctica porque no hay demanda suficiente para el producto o el servicio. Para poder averiguarlo es para lo que hay que estudiar el mercado.
Preocuparse lo justo por el dinero
La búsqueda de financiación siempre preocupa a los emprendedores, pero hay que entender que conseguir capital no es tan complicado como puede llegar a parecer. El primer lugar para buscar capital es uno mismo y su entorno.
A la hora de emprender el creador del proyecto no debería dudar en jugarse su dinero. Si él no confía en sí mismo, ¿por qué iban a hacerlo otras personas o entidades? Luego se puede intentar obtener capital de otras fuentes como amigos y familiares y también bancos, business angels, etc.
Hacer un presupuesto inicial
Si no hay que preocuparse en demasía por el dinero es porque no siempre hacen falta muchos miles de euros para poner un negocio en marcha. El emprendedor debe tener claro cuál es la cantidad esencial que necesita para iniciar el proyecto.
Para saberlo hay que hacer un buen presupuesto inicial. Esto implica llevar a cabo una labor de investigación y hasta de negociación con posibles proveedores. La clave está en intentar conseguir un proyecto que pueda empezar a funcionar con el menor capital posible.
Planificar, la verdadera clave para emprender con éxito
Si algo tienen en común todos los emprendedores de éxito es que no han llegado a él por casualidad. Sus resultados son fruto del esfuerzo y del sacrificio pero, principalmente, de contar con una buena planificación de base.
Incluso en un negocio puramente digital hace falta contar con un plan de negocio en el que se establezcan los pasos a seguir en cada momento. Sin él, lo más fácil que ocurra es que la idea fracase.
No perder de vista el marketing
De nada sirve trabajar mucho en el negocio y esforzarse por ofrecer los mejores productos o servicios si al final nadie sabe que están ahí. Por eso, es muy importante trabajar el marketing desde el principio.
Tanto en versión offline como en versión online. Hay aspectos que no pueden descuidarse, como contar con una página web o comenzar la presencia en las redes sociales más adecuadas según el tipo de negocio.
Conocerse a uno mismo
El emprendedor debe conocer su entorno y lo que desea vender pero, ante todo, debe conocerse bien a sí mismo. Debería analizarse casi como si se tratara de un producto, valorando sus puntos fuertes y sus puntos débiles.
Quien se pone al frente de un negocio debe estar al tanto de cuales son sus habilidades y en qué aspectos flojea. El objetivo es mejorar todavía más los puntos fuertes y, además, mejorar los puntos débiles.
Formarse para emprender
Hoy en día hay una mayor cultura del emprendimiento pero, aun así, la mayoría de las personas que desean poner en marcha un negocio se encuentran con que desconocen cosas básicas como cómo elaborar una factura o qué tipo de sociedad constituir.
El emprendedor debe ser consciente de este tipo de carencias en su formación y trabajar para rellenas las lagunas. Puede hacer cursos, escuchar podcast sobre negocios, leer libros para emprendedores, etc.
Valorar los pros y los contras
Aunque a veces parezca lo contrario, nadie construye un negocio de éxito de la noche a la mañana. En la mayoría de los casos hay que dedicarle mucho tiempo y esfuerzo para conseguir la recompensa deseada.
Esto nos demuestra que emprender tiene un aspecto positivo pero también un aspecto negativo. Es importante valorar los pros y los contras y determinar qué es lo que pesa más en el caso de cada posible emprendedor.
Disfrutar de la experiencia
Montar un negocio nunca es sencillo, pero quienes lo han hecho destacan que es una experiencia muy positiva y enriquecedora tanto a nivel profesional como a nivel profesional. Por eso, hay que disfrutar del camino.
El estrés hará acto de presencia, pero hay que luchar contra él y centrarse en lo bueno. Con paciencia, seguro que se obtienen los resultados deseados.
Audax Renovables ha sucumbido al tsunami energético de este 2021. La firma presidida por José Elías ha entrado en pérdidas por valor de 3,6 millones de euros entre enero y junio de este 2021.
La compañía catalana cotizada ha incrementado sus ingresos en un 71%, hasta los 692 millones de euros. Sin embargo, en ese periodo el precio de la electricidad se ha duplicado respecto al año pasado debido, según la entidad, a «una mejora gradual del sentimiento económico a nivel mundial el avance continuado de la vacunación, en concreto tanto el precio del gas como el precio medio de los derechos de emisión de CO2«.
Los elevados precios de la luz haN obligado a audax a adaptarse y cambiar su política de fijación de precios, reduciendo el periodo de vigencia de los contratos
En este contexto, los países están haciendo un gran acopio de materias primas energéticas ante el temor a un desabastecimiento de cara al invierno, según han considerado los expertos consultados por MERCA2. Una situación que recuerda al inicio de la crisis energética de la década de los 70, cuando el alto precio del petróleo provocó una grave crisis mundial.
EL APALANCAMIENTO FINANCIERO, DISPARADO
Tras los números rojos, el mercado se ha preocupado más por el elevado incremento de deuda. La deuda financiera neta ha escalado en estos primeros seis meses del año un 83%, hasta los 373,52 millones de euros, respecto a finales del pasado año.
Asimismo, Audax ha consumido del efectivo un total de 10 millones de euros, hasta los 439 millones, frente a los 451 que tenía a cierre del pasado ejercicio. El apalancamiento financiero -la ratio entre la deuda y el patrimonio netos- se ha situado en el 72,2%, un 25,6% más respecto al cierre del año 2020. Según la ratio de apalancamiento utilizada por Audax -deuda neta/deuda.
La actual coyuntura de precios ha obligado a la empresa de José Elías «a adaptarse y cambiar su política de fijación de precios, reduciendo el periodo de vigencia de éstos para contener la afectación por la volatilidad de los mismos«. Es decir, ha modificado, como tantas otras eléctricas los contratos.
LA DEUDA DE AUDAX, MARCADA A CORTO Y MEDIO PLAZO
Según ha el desglose de la deuda financiera, la empresa debe en bonos un 54% más, hasta los 428 millones, mientras que en pagarés se adeudan 248,76 millones, un 31% más que a cierre del 2020. En préstamos, por su parte, la cantidad se ha elevado un 10% en ese periodo, hasta los 76 millones. En Project Finance, confirmings y similares y pólizas de crédito se deben 36,5 millones.
Audax tiene que afrontar vencimientos de un año por valor de 231 millones. A medio plazo, entre los dos y cinco años, la entidad debe 238 millones. Más allá de este plazo, los vencimientos indican la devolución de 320 millones. En este sentido, apenas tiene deuda con la banca en comparación con otros instrumentos de financiación. La mayoría de la deuda se debe a en «obligaciones y otros valores negociables».
Otras cifras de la compañía muestran las consecuencias en el balance. El resultado bruto de explotación (Ebitda) de la compañía se ha desplomado un 18% en los primeros seis meses de este año, hasta alcanzar los 18,2 millones de euros. El resultado neto de explotación (Ebit) se ha hundido un 34%, hasta los 8,4 millones de euros. Y es que, los aprovisionamientos para España y Portugal, que ascienden a un gasto de 367,5, junto con el resto de Europa, con 270 millones, han estrangulado los márgenes. De hecho, estas cantidades duplican a las operaciones realizadas el pasado año.
LOS PPA NO ESTÁN ENTRANDO E INCREMENTAN LOS COSTES POR LAS COBERTURAS
Para hacer frente a la situación, el grupo ha reforzado la contención del gasto, aplicando mejoras en la digitalización de sus operaciones en aras a poder anticipar mejor estas situaciones y «renegociación de contratos en algunos casos» para evitar operaciones que aporten pérdidas o no cumplan con las expectativas.
Asimismo, la firma energética ha asegurado que en los contratos de PPA con terceros «no se están cumpliendo las fechas de entrada en operación previstas, dándose retrasos que afectan a nuestras coberturas de precio«. A pesar de las penalizaciones establecidas, «precisamente por el momento de precio al alza en el que nos encontramos actualmente, en algunos casos, el Grupo está renegociando nuevas fechas de entrada en operación, que podrán dar derecho al cobro de penalizaciones».
Audax confía en la recuperación del margen en la excepcional situación del mercado eléctrico. Sin embargo, ha destacado que la gestión de este ejercicio se ha visto modificada sobre la base de un «distinto desempeño» para la segunda mitad del año. «El grupo sigue trabajando para que, ante estas circunstancias, las diversas medidas de gestión orientadas a la eficiencia de los negocios tengan el efecto esperado», ha destacado.
Tras un año complicado debido a la pandemia, el sector vinícola comienza a ver el futuro con optimismo. Es por eso que desde MERCA2 hemos querido acercarnos al sector para hablar sobre esta campaña y las previsiones de venta para lo que queda de año. Para ello, los presidentes y directores generales de las diferentes denominaciones de origen se han sentado a conversar con nosotros.
Una de las regiones con una mayor tradición en la producción vinícola es Navarra. Sus primeros vinos datan del siglo I. Es por eso que el protagonista de ‘Entre uvas’ es David Palacios, presidente de la D.O. Navarra. Con él hemos hablado sobre cómo ha ido esta cosecha y el número de ventas nacionales e internacionales de la denominación de origen.
El presidente de la denominación de origen Navarra nos confirma que la vendimia está yendo bien pero, como otros de sus compañeros, considera que va a ser justa. «La vendimia avanza a buen ritmo, se ha generalizado en toda la denominación de origen tanto en la zona más al sur como en el norte y en todas las subzonas. Se están cumpliendo las expectativas de recolección de uva que ya habíamos anunciado que iba a ser en torno al 18 o 20% más corta que el año anterior».
El presidente navarro explica que esta merma en la cantidad se debe a las inclemencias climáticas. Aunque, en esta última parte de la vendimia, el tiempo les está respetando. «Al principio de la vendimia sí que tuvimos un episodio de lluvia pero ha habido suerte y días después estuvo soplando el viento del norte que seca y provocó que hubiera una oscilación térmica entre la noche y el día y por lo tanto una maduración muy completa de la uva».
«Ya esperábamos que esta cosecha fuese más corta, en torno al 20% menos que el año anterior»
VENTAS Y EXPORTACIONES DE LA D.O NAVARRA
Según el presidente de la D.O. Navarra, esperan unos mostos de calidad excelente. «La calidad de la uva que está entrando en bodega es muy buena», destaca David Palacios. «En campo, la uva está siendo muy buena. Ya lo veíamos a lo largo de todo el año. Hemos tenido un año, tanto el invierno como la primavera y el verano, muy secos. Aunque eso nos ha mermado la producción en cuanto a cantidad sí que ha fortalecido la calidad de la uva».
Además, añade Palacios que «prácticamente no ha habido enfermedades que puedan atacar al viñedo por lo que todavía esa calidad es mayor». «Cuando se obtiene buena uva se tienen buenos vinos. Lo fundamental es tener buena materia prima porque luego los bodegueros y los enólogos obtienen el mejor partido de ella. Esperemos que sea de una muy buena calidad», explica el directivo de Navarra.
Respecto a las ventas, la denominación aún está expectante con el avance de la pandemia de cara a la campaña de navidad, su gran nicho de venta. «Somos optimistas y la recuperación económica y social esperemos que sea buena. Nuestras ventas van en gran parte ligadas a la actividad que hay a lo largo de este último trimestre. No han sido muy malos los dos últimos trimestre entonces esperemos que este último final de año acompañe y vayamos poco a poco recuperando cuota de mercado».
El máximo representante de la D.O. Navarra asegura que las exportaciones han supuesto un mayor ingreso comparándolo con las ventas nacionales. «Las exportaciones han ido bastante bien, se ha comportado bien el mercado exterior. Vamos a ver como acaba el final del año pero dadas las cifras que nos han arrojado las exportaciones son buenas. Mejor que el nacional. Esperemos que se consolide y que no haya sido un espejismo sino que sea la tendencia y la realidad».
Pocos pensaban que Banco Sabadell llegaría a estas alturas de 2021 sin haber participado en alguna fusión. La capacidad de la entidad para aumentar su eficiencia por la tradicional vía de la reducción de costes le ha permitido caminar sola por el tortuoso camino que recorre el sistema financiero español, cuyo proceso de consolidación todavía no ha concluido. Los bajos tipos de interés en Europa se mantendrán durante mucho tiempo aunque la Reserva Federal cambie el rumbo al otro lado del Atlántico y al banco que preside Josep Oliu todavía le quedan cartas con las que jugar esta partida de largo alcance.
De momento el grupo financiero español ha conseguido expulsar a uno de sus mayores dolores de cabeza, el hedge fund Samlyn Capital, que se hizo famoso en nuestro país por participar en el acoso y derribo del Banco Popular. Este fondo lleva tiempo tomando posiciones cortas en el Sabadell esperando que tarde o temprano las acciones cayeran, pero la evolución de la cotización del banco en este año en curso ha permitido ganar la partida a los chicos de Oliu.
En estos momentos este vehículo inversor no tiene el mínimo del 0,5% del capital en posiciones cortas necesario para aparecer en los registros oficiales de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) y, por lo tanto, se puede decir que la gestión del equipo directivo de la entidad financiera ha conseguido alejar a los buitres, al menos por ahora.
En esta huída de los cortos tiene mucho que ver el hecho de que el Sabadell haya realizado dos Expedientes de Regulación de Empleo (ERE) en menos de un año. El actual todavía se está negociando con las centrales sindicales y la propuesta inicial de la empresa consistía en la salida de 1.936 trabajadores, de las cuales se espera que la mayoría sean voluntarias. Fuentes laborales aseguran a MERCA2 que la cifra final de afectados será menor –como suele suceder en este tipo de procesos– y el objetivo es que se complete mediante prejubilaciones y bajas incentivadas. De hecho el banco ya ha trasladado a los sindicatos que la cifra final podría rondar los 1.730 afectados.
Parece que al banco español le ha sentado bien la llegada del nuevo consejero delegado, César González–Bueno, que tomó las riendas en diciembre del pasado año y que ha visto como las acciones del grupo duplican su valor desde entonces. En cuanto a los estados financieros, al cierre del primer semestre el beneficio neto atribuido ascendió a 220 millones de euros, más del 50% superior al contabilizado en el mismo periodo del pasado año. Los ingresos crecieron tan sólo un 0,7% pero los costes se redujeron más del 3%.
Con una solvencia cómoda (el capital de máxima calidad, CET1 fully-loaded, es del 12%) y una morosidad controlada del 3,58%, a la espera de lo que suceda con los 9.000 millones de euros de créditos ICO (dispuestos en el plan del Gobierno para paliar parte de los efectos de la crisis del coronavirus), el nuevo CEO no se plantea ninguna fusión.
Sin embargo fuentes financieras confirman a este diario que cuando se concluya el ERE la entidad volverá a sondear el mercado para proceder a la venta de la británica TSB y será entonces cuando vuelva a la pista de baile de las fusiones para completar el proceso de concentración bancaria y cumplir así los deseos del Banco Central Europeo (BCE), que no quiere que haya más de tres o cuatro grupos financieros en España.
La venta de TSB ha estado en numerosas ocasiones en la agenda del Sabadell y ha sido una de las cuestiones que más quebraderos de cabeza ha dado a los analistas. En la primera mitad del año logró un beneficio de 50 millones de libras tras un importante ajuste de costes y Oliu dijo públicamente el pasado febrero que “la venta de la entidad británica ya no parece inminente”. Sin embargo esto no supone que la desinversión haya desaparecido del horizonte de la entidad, más bien al contrario.
EL PROBLEMA DE LA RENTABILIDAD
La razón fundamental es que a pesar de que en el resto de indicadores financieros el grupo español tiene buena nota hay un elemento que pesa como una losa: el de la rentabilidad. Con un ROE del 6% esperado para 2023 el banco necesita un compañero de viaje a medio plazo y para lograrlo tendrá que vender sus activos fuera de España. La filial de México también tiene el cartel de “se vende” a pesar de que en el Plan Estratégico 2021-2023 presentado el pasado mayo no se contempla desinversión alguna.
Precisamente TSB ha sido la razón fundamental de que Sabadell no lograra llegar a un acuerdo para realizar la esperada fusión con BBVA, una vez que la decisión gubernamental de entregar Bankia a CaixaBank confirmó que al matrimonio entre Torres y Oliú es inevitable.
«Cuando termine el proceso de ajuste laboral González–Bueno intentará cerrar la venta del banco británico, que ahora tiene buena cara tras la reducción de costes y el incremento de márgenes por su negocio hipotecario, con el objetivo de volverse a sentar en la mesa con BBVA teniendo una mejor posición que en ocasiones anteriores», señalan las fuentes financieras consultadas.
BBVA NECESITA UNA FUSIÓN
Oficialmente el Sabadell sigue defendiendo que será capaz de seguir en solitario pero el mercado espera esta vuelta a las negociaciones con BBVA, cuyo periplo judicial por el «caso Villarejo» sigue siendo una espada de Damocles sobre la cabeza de Carlos Torres. Y mientras el BCE tiene la mirada puesta en la Audiencia Nacional porque lo que decida el juez será determinante para concluir este esperado proceso de concentración en el sistema bancario español.
Y es que para BBVA también es fundamental crecer de forma inorgánica en nuestro país (mediante fusiones y adquisiciones) porque mientras ex directivos de la entidad se sientan en el banquillo –empezando por su antiguo presidente Francisco González– sus principales competidores le han comido la tostada. El banco ocupa el tercer lugar en cuota de mercado en España a pesar de ser la segunda por volumen de activos y depende de México y la inestable Turquía, sus dos principales mercados junto al nacional. Mientras que el Sabadell tiene una gran presencia en el mercado español y podría darle a BBVA justo lo que necesita en esta pelea a muerte por sobrevivir a los nuevos tiempos bancarios.
No en vano tanto Torres como su consejero delegado, Onur Genç, admiten sin tapujos en público y en privado que quieren que el banco sea más grande y que esperan tener dentro de los años un grupo al que incorporen nuevas entidades. El Sabadell es el primero en la lista.
La crisis energética por el impacto de los precios de la electricidad del mercado mayorista promete recrudecerse. Si el plan de choque del Gobierno, en forma de ‘hachazo’ a las eléctricas, fue un varapalo para el sector, las acusaciones a estas compañías de obtener “beneficios groseros” por parte de la vicepresidenta del Gobierno, Yolanda Díaz, encienden aún más los ánimos. A la primera gran subida de la luz tras la borrasca Filomena, el repunte del gas en marzo, el ‘tarifazo’ del Gobierno en junio y el ‘decretazo’ de minoración de beneficios de septiembre, hay que añadir ahora la incertidumbre sobre el suministro de gas en los próximos meses.
En plena ‘tormenta perfecta’ los liderazgos de los operadores relevantes del mercado adquieren espacial relevancia en esta crisis. Todos los españoles, y por ende también los presidentes de las principales empresas del sector, Endesa, Iberdrola, Naturgy y Enagás se enfrentan al invierno más frío.
El último capítulo de estos nueves meses de subidas del precio de la electricidad se escribe en Argelia. En plena batalla internacional por aumentar las provisiones de gas de cara al invierno, los ministros de Exteriores (español y argelino), se han reunido en presencia del presidente de Enagás, Antonio Llardén y el directivo de Naturgy, Antonio Basolas, para blindar hasta la mitad del suministro de gas que consume nuestro país. Y es que por si no estuviera suficientemente revuelto el panorama, en cuanto los rusos jueguen su baza geopolítica de invierno cortando o reduciendo el gas a Europa, los precios y escasez de esta materia, van a darnos aun si cabe más disgustos.
Argelia se ha convertido en un socio necesario en materia energética en un momento delicado, en el que conseguir barcos cargados de Gas Natural Licuado (GNL) es caro y complejo por la alta competencia mundial que existe en la compra de este hidrocarburo, especialmente por parte de China, dispuesta a pagar lo que sea.
El enfrentamiento diplomático entre Argelia y Marruecos puede salpicar de lleno a España. Uno de los dos gasoductos que importa gas argelino atraviesa Marruecos y conecta con Andalucía. Si se bloqueara ese conducto, España tendría que explotar al máximo el gasoducto de Medgaz, que conecta directamente Almería con Argelia. Al mismo tiempo, tendría que buscar la forma de aumentar la llegada de gas a través de buques, de EEUU o Qatar, para evitar futuros problemas de suministro.
España está metida en una crisis energética que el Gobierno se niega a reconocer
El gasoducto es propiedad de la argelina Sonatrach (con una participación del 51%) y Naturgy (con el 49% restante, a través de una sociedad de propósito especial en la que participa BlackRock) y existe un acuerdo de accionistas que les otorga el control conjunto del gasoducto.
Si más de la mitad del gas llega a España a través de Naturgy, que tiene precios cerrados y acuerdos a largo plazo, entre un 20 y 30% llegará por otras vías a un precio más caro o no llegará. El cierre definitivo en 2019 del almacén submarino de gas Castor limitó de facto la capacidad de almacenaje en España. Desde ese momento nadie se atreve a dar permisos para la creación de almacenes subterraneos. Por ese motivo, pese a la petición del Gobierno a Enagás para aumentar el aprovisionamiento de cara al inverno, éste será limitado. La capacidad de almacenaje del país apenas da para unos días.
Uno de los principales problemas de España respecto al gas, es la poca capacidad de almacenaje subterraneo. Nadie da permisos después de Castor
Pero todo escenario va a empeorar. Aunque sólo el 10% del gas que llega a España procede de Rusia, en cuanto pase lo que todos temen, el cierre parcial del grifo ruso, el aumento de la demanda en el norte de Europa, que pagará más, creará una enorme inflación de precios y muchos barcos darán la vuelta vendiendo la mercancía al mejor postor.
ESCALADA IMPARABLE DEL PRECIO DEL MWH
De vuelta a España, el rally alcista del coste de la electricidad sigue su senda. La luz registra hoy su enésimo récord absoluto superando ampliamente la barrera de los 210 euros como avanzó MERCA2, con 216,01 euros el MWh. Comparándolo con el precio de hace un año (41,48 euros), lasubida es del 420,76%, es decir, se ha multiplicado un 500%. El precio medio diario de la electricidad en el mercado mayorista sigue desbocado, de forma que las medidas del Gobierno para contener el recibo de la luz, no van a tener el efecto esperado.
El ‘decretazo’ para contener el efecto del coste disparado del MWh en el recibo del consumidor llegó precedido de una delirante llamada de la ministra Teresa Ribera, a Reynés, Bogas y Galán, 24 horas antes de su aprobación en la que de forma delirante y sin debate previo les anunció a cada uno: «Ven a mi despacho mañana, tengo una mala noticia para ti», según ha podido saber MERCA2. Pese al desastre de gestión política, que no técnica, el problema tiene su origen en una ley mal hecha por el que fuera un nefasto ministro de Energía entre 2016 y 2018, Álvaro Nadal. Curiosamente ha tenido que venir otro partido, el partido socialista para hacer parecer incluso razonable la gestión del ministro Nadal.
La ministra Teresa Ribera está demostrando una notable incapacidad de gestión de la que será la gran crisis energética de los últimos años. En el sector se comenta con perplejidad algo que parecía imposible: «A este paso va a hacer bueno a Nadal». Atentos al invierno.
En resumen, las medidas responden más a una estrategia cortoplacista de maquillaje de cara a la galería de un presidente asustado y especialmente preocupado por contentar a sus socios de Gobierno y a un electorado que, según las encuestas, le empieza a dar la espalda.
El temor entre los consumidores está justificado habida cuenta del revuelo mediático, si bien apenas afecta a los de la tarifa regulada en un bajo porcentaje. Las industrias y empresas sí sufrirán el efecto en los precios de producción. En cualquier caso, el Gobierno no ha tomado medidas directas y contundentes en el ejercicio de su competencia en el recibo de la luz como serían, por ejemplo aplicar un IVA del 4% para siempre, al tratarse de un bien de primera necesidad.
La angustia por el precio del MWh es tan absurda para el ciudadano de a pie como lo era en 2008 sufrir día a día con el precio de la prima de riesgo
La reacción del Ejecutivo se ha enfocado a que ‘la fiesta’ de la reducción de la factura eléctrica la paguen las compañías energéticas. Esto es desleal con quienes son sus socios necesarios en un sector primordial. No sólo es un tema económico, es que además el ejecutivo ha demonizado a las compañías eléctricas señalándolas vilmente como a los malos de la película por ganar «demasiado dinero». Curioso concepto ese del exceso de beneficios que nos pareciera llevar a tiempos de la URSS.
El Gobierno calcula que su plan de choque permitirá rebajar en una horquilla que abarca desde el 47,2% (para los hogares) hasta el 24,5% (para la industria) la parte regulada de las facturas, porcentaje al que luego se le suma la menor presión fiscal por los tres impuestos modificados. Con anterioridad al Real Decreto-ley 17/2021 más del 60% del recibo correspondía a impuestos y peajes, que las energéticas trasfieren al estado según cobran la factura.
Imagen Bloomberg TV que exporta nuestra lamentable imagen al exterior: España es el único país que ha limitado el beneficio de las empresas. Un riesgo reputacional a la inversión en nuestro país del que los principales fondos de inversión han tomado nota
Las oscilaciones en el precio diario afectan a los consumidores acogidos a la tarifa regulada (PVPC), algo más de 10 millones, mientras que están exentos los que están en el mercado libre -unos 17 millones-, ya que cuentan con un precio pactado con su compañía. Según los expertos, el 88% del consumo eléctrico de España no está expuesto a la volatilidad del precio del mercado ‘spot’, al tener contratos con precios fijos, viéndose así expuestos a ella los clientes acogidos al PVPC.
Tan sólo un 10% de los consumidores minoristas se ven afectados por la volatilidad del mercado
En cualquier caso, la energía mueve el mundo, y el efecto dominó no se hará esperar. El IPC puede subir más allá del 4% según vaticinan los expertos. La crisis energética arrastrará a toda la economía.
Este es el posicionamiento de los principales actores, que tendrán que lidiar contra un Gobierno que está fijando posiciones a golpe de encuestas y con la preocupación de «cuidarse» de sus socios de Podemos, que exigen «un castigo ejemplar» a las empresas del sector.
No olvidemos un detalle que hace que el enfrentamiento no sea -todavía- a cara de perro. Las empresas del sector energético han acudido con numerosos proyectos al maná de los fondos europeos que queda por decidir.
GALÁN, EN DEFENSA DE IBERDROLA Y DE SUS CLIENTES
Iberdrola es la principal compañía del sector y, por el mismo motivo, una de las que más va a sufrir este rejonazo exagerado en su filial española, es Iberdrola. Un ‘hachazo’ de 1.000 millones de euros, con lo que el Ebitda 2021 de Iberdrola España será próximo a cero. El Gobierno tenía un mucho mayor margen de maniobra, sin llegar a adoptar medidas unilaterales y radicales de este calado, tomadas además son nocturnidad y alevosía, sin ningún intento de consenso previo.
Al frente de compañía vasca, Ignacio Sánchez Galán tiene un carácter fuerte. Su liderazgo internacional atrae inversores en todo el mundo y aunque ahora le penaliza el factor España. Ha luchado como nadie en la última década por la cotización de su compañía. Una parte de ese esfuerzo se ha esfumado con el decretazo del Gobierno. Hasta 20.000 millones han desaparecido de la cotización de la eléctrica vasca, dinero inversor extranjero que ha ido directamente a empresas energéticas portuguesas y francesas en busca de la tranquilidad que no se encuentra en nuestro país.
Pese a todo, Galán no busca un enfrentamiento directo con el Gobierno, aunque tampoco considera que deba quedarse de brazos cruzados frente a medidas no racionales y que atentan contra la seguridad jurídica. Lo que está haciendo Iberdrola es defender su empresa que es tanto como defender a sus clientes. Con esta estrategia desde la eléctrica se protege la capacidad de «seguir creando riqueza con nuestras inversiones, y defendiendo a nuestros 600.000 accionistas (la inmensa mayoría, pensionistas y pequeños ahorradores) y a nuestros empleados y los 80.000 empleos que dependen de nuestra actividad en España», explican desde la compañía.
En este sentido, Iberdrola dará la batalla porque, «para nosotros, luchar por lo que creemos justo es una necesidad y está por encima de cualquier otra consideración», comentan las mismas fuentes. Respecto a las inversiones, Iberdrola ha paralizado los procesos de licitación en los nuevos proyectos renovables en España «hasta que podamos evaluar en detalle su viabilidad económica con las nuevas condiciones».
La ocurrencia del Gobierno para salvar la cara con los ciudadanos, de forma populista genera dudas sobre la seguridad jurídica del país
Responsables de la compañía admiten abiertamente que no van a vender energía a pérdidas, y que están empezando a trasladar a los contratos de sus clientes industriales la necesidad de renegociar bajo este nuevo escenario.
Otro frente abierto es el caso Villarejo. Lo esperable en este caso, es una desimputación próxima de Galán, tras los precedentes de Repsol y CaixaBank, máxime al no haber desempeñado cargo ejecutivo alguno en Iberdrola Renovables.
BOGAS, PIDE SEGURIDAD JURÍDICA PARA ENDESA
José Bogas acumula 40 años de experiencia en el sector energético. Ese profundo conocimiento, tras ser testigo de «muchos cambios regulatorios, muchos gobiernos y muchos vaivenes», es el que lleva al consejero delegado de Endesa a pensar que, llegados a este punto, «toca recuperar espacios de confianza que devuelvan la certidumbre jurídica y la confianza de los inversores».
Bogas, con una actitud más calmada, admite que la del Gobierno es «una intervención de carácter confiscatorio en un sector a partir de premisas erróneas», puesto que «el problema es europeo y está centrado en el gas». Más próximo a la ministra Ribera que otros de sus homólogos en el sector, Bogas se muestra partidario de buscar «soluciones constructivas», sin perder la mirada a largo plazo, pero prestando máxima atención al presente.
En cuanto al reparto de poderes en la crisis desatada recuerda que «las eléctricas somos actores imprescindibles y necesarios para solucionar el problema actual, pero esencialmente para cumplir los objetivos de descarbonización y garantizarle a la sociedad una energía limpia y accesible». Por eso, incide en que «disparar a las eléctricas es querer acabar con los actores principales para lograr una transición energética justa».
Si la electricidad es un bien de primera necesidad, lo primero que debe hacer el Gobierno es bajar el IVA al 4% para siempre
En un momento de convulsión social en el que se señala a las eléctricas como parte del problema, Bogas confía más en la «colaboración público-privada», en la acción conjunta, que en los liderazgos empresariales. «No creo que haya otro camino para lograr los objetivos de desarrollo de un país», concluye.
REYNÉS, PISA EL ACELERADOR EN NATURGY
El presidente de Naturgy, Francisco Reynés, es un dirigente consolidado. Al igual que Galán, de carácter fuerte, su seguridad le permite anticiparse a los problemas. En su entorno más cercano consideran que su liderazgo se vio reforzado el pasado 8 de septiembre: «Fue el primero en dar un paso al frente» apuntan en alusión al lanzamiento de la primera tarifa plana dirigida a los consumidores adscritos al mercado regulado para amortiguar la subida de la luz, tras el nuevo sistema tarifario (por franjas horarias), que entró en vigor en junio.
Con este golpe de efecto, Reynés quiso postularse a la cabeza de las energéticas con una estrategia «pensada para las familias», a la que se sumaron días más tarde Endesa e Iberdrola. Una anticipación de la que el máximo representante de Naturgy dio buena cuenta tras la irrupción del Covid y en el primer confinamiento, ofreciendo: un servicio gratuito de reparación de averías eléctricas y de gas; donaciones a Cruz Roja; inyecciones de gas gratuito al hospital provisional de Ifema frente al coronavirus, y suministros sin coste a hoteles y residencias que cedían sus instalaciones a la Sanidad Pública.
Los que mejor le conocen, alaban su «visión casi de Estado» y «su preocupación por el interés general, su responsabilidad y su sólida visión empresarial».
En su afán por acelerar la transformación dentro del plan estratégico de Naturgy, en 2020 Reynés reorganizó su equipo y fichó a tres directivos externos al grupo: Pedro Larrea, exdirectivo de Endesa y del Grupo Villar-Mir; Jorge Barredo, fundador y presidente de la empresa de renovables y X-Elio y Carlos Vecino, exresponsable de Marketing de Vodafone España y fundador del operador República Móvil.
Naturgy tiene garantizado en contratos a largo plazo su cuota de suministro de gas para este invierno
Naturgy ha hecho los deberes y tiene garantizado en invierno su cuota de suministro de gas gracias a sus contratos a largo plazo. Pese a ello, Reynés hace frente a una de las crisis energéticas sin precedentes en medio de la opa del fondo australiano IFM sobre el 22,7 % del capital de la gasista. Es factible que el fondo australiano aflore con un 8-14% en los próximos 10 días, pero todo apunta a que no conseguirán el objetivo del 22,7% y es lógico, la cotización de la empresa esta a escasos céntimos del precio fijado por IFM.
Precisamente la singularidad de la situación de opa, blinda de facto el precio por acción, evitado la caída en bolsa de Naturgy, frente al desplome de Iberdrola y Endesa.
Tras una etapa inicial de intensa reestructuración y recortes, que supuso la reordenación de la compañía, en estos momentos Naturgy entra en una nueva nueva etapa que se clarificará tras el resultado de la Opa.
LLARDÉN, UN PERFIL TÉCNICO PARA ENAGÁS
En su condición de operador de la red de gas de España, Enagás no puede comprar ni vender gas. Pero su perfil independiente y nula presencia pública en el día a día de la batalla energética no le exime de tener un papel muy importante, por ejemplo en casos críticos, como responsable de mover el gas en la península para que llegue donde hace falta desde las diferentes entradas: dos conexiones por tubo con Argelia, dos con Portugal y dos con Francia y seis plantas de regasificación (a las que el gas llega por barco).
La gestión del operador resulta complicada en tiempos de escasez y alta demanda de gas, como olas de frío o problemas de suministro. En esta coyuntura de crisis energética global, Enagás ha mantenido su papel de operador independiente y ha sido capaz, manteniendo siempre un perfil discreto, de ir tomando medidas, anticipándose para lo que puede llegar a ser el invierno, por ejemplo poniendo más slots a disposición en las plantas de regasificación para que puedan llegar más barcos de gas, con el objetivo de contribuir a garantizar el suministro energético en invierno.
En cuanto a la crisis entre Argelia y Marruecos, el papel de operador independiente, certificado por la UE, le otorga también un peso especial por su capacidad de poder poner sobre la mesa todos los mecanismos necesarios, desde el punto de vista técnico y operativo, para que el gas llegue a España. La legitimidad de Enagás en este tipo de situaciones es que no tiene ningún interés comercial al no tener contratos de gas.
En este contexto, la semblanza de Antonio Llardén, presidente de Enagás responde a un perfil político con dependencia del Gobierno, uno de los principales accionistas, y eminentemente técnico por su conocimiento y experiencia en el sector.
La impronta profesional de Llardén se caracteriza por la discreción en el desempeño de un cargo en el que tiene que afrontar situaciones críticas sin grandes aspavientos y en las que resulta clave el conocimiento técnico y operativo del sector, del contexto global y al que se le presume una mayor sensibilidad hacia los temas sociales, tal y como refleja esa «transición energética justa, sin dejar a nadie atrás», que tanto repiten desde Enagás.
La subida de la luz en los últimos meses ha afectado a los bolsillos de todo el mundo, particulares, profesionales y empresas. Pero en el caso de los autónomos el problema es especialmente grave.
Porque este colectivo ha pasado muchas dificultades durante lo peor de la pandemia y además ahora está enfrentado otras subidas de costes que hacen que los profesionales tengan que explorar nuevas vías de rentabilidad si quieren que su negocio sobreviva.
La subida de la luz dobla el gasto
Para nadie ha sido fácil adaptarse a los nuevos horarios para optimizar el consumo energético y, en el caso de los autónomos, es casi imposible hacerlo. Porque para muchos de ellos su horario de trabajo coincide con el de mayor precio de la luz.
La consecuencia de esto es fácil de entender: la factura energética se ha multiplicado por dos en muchos negocios. Algunos están pagando ahora hasta 500 euros más de lo que pagaban por la luz hace tan solo un año.
Sin ayudas para los autónomos
Aunque el Gobierno reaccionó a la escalada de precios de la luz rebajando el IVA, la mayoría de los autónomos no han podido disfrutar de este beneficio que hubiera supuesto un descenso en su factura.
Porque la medida solo está disponible para quienes tienen contratado menos de 10 kW, algo que en la mayoría de los negocios no se cumple, porque el consumo energético es grande. Como ocurre, por ejemplo, en una peluquería.
Temor a estar fuera de las medidas
Los Poderes Públicos están analizando qué otras medidas podrían tomar para que la subida de la luz no se convierta en un problema mayor de lo que ya es. Pero los autónomos no confían demasiado en que haya cambios.
Creen que, en caso de llegar a adoptarse medidas, estas podrían dejarles fuera de nuevo, con lo que su situación no cambiaría en nada.
El gasto energético ya es el más alto
Para muchos profesionales la factura de la electricidad ya se ha convertido en el gasto fijo más alto de su negocio. A pesar de que la mayoría están intentando implantar diferentes medidas de ahorro.
Con facturas que en sectores como la hostelería pueden estar cerca de los 1.000 euros, los profesionales por cuenta propia que están al frente de un negocio están haciendo números para ver si su actividad realmente les compensa.
La subida de la luz afecta a otros costes
No es solo que se haya incrementado el precio de la electricidad, es que su subida repercute también en otros sectores y esto hace que para los autónomos resulte muy complicado seguir adelante.
Los productores están afrontando problemas como la subida del precio de la luz y del gas. En consecuencia, sus productos son más caros. Esto quiere decir que al autónomo le cuesta más dinero aprovisionarse de materias primas o productos para vender al consumidor final.
La mayor subida de los precios industriales
El sector industrial se está viendo gravemente afectado por la subida del coste de los suministros Los precios se incrementaron un 18% el pasado mes de agosto, y esto se ha traducido en la mayor subida en los últimos 41 años.
Tanto el precio de las materias primas como el de los bienes intermedios y el de los bienes de consumo se ha disparado, afectado de forma directa a los autónomos y a los consumidores.
El dilema de los autónomos
La subida de la luz y de las materias primas pone a los autónomos en una situación muy difícil en la que están perdiendo rentabilidad a pasos agigantados y se están viendo obligados a tomar decisiones.
Ahora mismo muchos se debaten entre subir los precios o no hacerlo, porque ambas opciones tienen consecuencias positivas y negativos para ellos.
¿Subir o no subir los precios?
Si los profesionales optan por subir los precios saben que pueden recuperar parte de la rentabilidad perdida pero, a cambio, podría disminuir su número de clientes o que el gasto medio de los mismos bajara, lo que de nuevo pondría en entredicho la rentabilidad.
La otra opción es no subir los precios para intentar mantener la clientela y su nivel de gasto medio. Sin embargo, muchos no van a poder hacer frente a los gastos fijos si estos sigue subiendo y su nivel de facturación no aumenta.
Un riesgo para los negocios
La situación no es agradable para nadie. Una reciente encuesta ha puesto de manifiesto que uno de cada cuatro autónomos considera que el incremento del precio de la luz supone un serio problema para la supervivencia de su negocio.
Según un estudio de UPTA, cada autónomo debe dedicar una media de 80 minutos al día para obtener el dinero necesario para poder hacer frente al pago del recibo de la luz.
Suma y sigue
A todo esto hay que sumarle que la luz no es lo único que ha subido en los últimos meses. El incremento del SMI no solo aumentará los costes laborales de aquellos autónomos que tienen empleados, sino que afectará a todos.
Porque a partir del próximo mes de octubre se va a aplicar la subida de la cuota de autónomos prevista para 2021 y que estaba paralizada mientras no se acordara una subida del SMI.
Toma nota de los próximos estrenos en series y películas que podrás disfrutar en las plataformas de streaming HBO y Movistar + durante el mes de octubre.
Succession 3
El próximo 18 de octubre tendrá lugar el estreno de la tercera temporada de la serie Succession en la plataforma de streaming HBO. La primera se estrenó a finales de verano en el año 2018 y la segunda un año después en el 2019. Tras dos años esperando próximamente podrás ver la tercera temporada. La segunda temporada terminó con un final salvaje por lo que en la tercera tendrán que resolver la situación en la que se encuentra la empresa familiar Waystar Royco, acusada de abuso sexual, ilegalidades y asesinado en su línea de cruceros. Constará de 8 episodios y regresará la familia Redstone al completo. La ficción clasificada en el género drama cuenta con una puntuación de 8,7 sobre 10 respecto a las valoraciones de los usuarios.
Insecure
La comedia de Issa Rae estrenará su quinta temporada durante el mes de octubre en HBO. A lo largo de la trama desarrollada en 8 episodios se mostrarán las aventuras de las íntimas amigas Issa y Molly tanto en el plano profesional como en el personal. Sus vidas les harán replantearse todos los aspectos en los que se ven atascadas en Los Ángeles. La ficción cuenta con una puntuación de 7,9 sobre 10 respecto a las valoraciones de los usuarios.
We’re here
En el año 2020 se estrenó una miniserie en HBO de 6 episodios que refleja las aventuras de unas famosas drag queens, que acuden a pueblos pequeños para buscar habitantes que quieran participar en un espectáculo drag una noche. Aunque se desconoce la fecha, la plataforma ha confirmado que durante el mes de octubre se estrenará la segunda temporada de esta comedia valorada con un 8,3 sobre 10 por los usuarios. Forman parte del elenco David Huggard, D.J. ‘Shangela’ Pierce y Caldwell Tidicue.
Todo lo otro
La película escrita, dirigida y protagonizada por Abril Zamora sobre un grupo de treintañeros madrileños se estrenará el próximo 26 de octubre en la plataforma de streaming HBO. En la comedia se muestran las historias que viven que tanto se alejan de las que soñaban. Abril Zamora intrerpreta el personaje de la protagonista, Dafne, que se ve estancada en la vida con un trabajo que no le gusta, un novio que la acaba de dejar y un mejor amigo del que acaba de descubrir que esta enamorada.
Moonshine
La cómica serie canadiense trata sobre una familia de hermanos que pelearán por quedarse con el control del negocio familiar, que triunfó en los años 70, una vez que sus padres se jubilen. Es un resort de verano en la costa sur de Nueva Escocia que está destartalado. Los Finley-Cullen tendrán que enfrentarse a tensiones entre ellos, dificultades financieras externas, los turistas alojados, la opinión pública del pueblo y un secreto que ha permanecido mucho tiempo oculto. Estará disponible en el catalogo de Movistar+ a partir del próximo 5 de octubre.
La sangre helada
La miniserie basada en la novela homónima de Ian McGuire está protagonizada por los actores Colin Farrell y Jack O’Connell. Un joven cirujano, interpretado por Jack O’Connell, viaja en en un ballenero al Ártico en el que descubre que hay un asesino psicópata, interpretado por Colin Farrell. Se ha grabado en la ciudad inglesa de Full y en el archipiélago helado de Svalbard situado en el Ártico. Se estrenará en Movistar+ el próximo 25 de octubre.
Judas y el mesías negro
La película de suspense que recibió este 2021 dos Oscar estará disponible en el catálogo de Movistar+ a partir del próximo viernes 1 de octubre. Está basada en hechos reales sobre Bill O’Neal, infiltrado por el FBI en los Panteras Negras durante la década de 1960 para recopilar información sobre su líder Fred Hampton. La situación se volverá en su contra situándole en un lugar peligroso y ambiguo.
Marea alta
El thriller argentino mezcla el clasismo, el sexismo y el racismo reflejados a través de la relación entre una propietaria de una casa de vacaciones en la playa y los obreros que la reforman dirigidos por ella. La protagonista Laura, perderá el control tras tener relaciones sexuales con el contratista principal. La película pasará a formar parte del catálogo de Movistar+ a partir del martes 5 de octubre.
El billete verde alcanzó máximos de un año el pasado miércoles y se ha visto fortalecido en los últimos días encadenando subidas en un contexto de preocupación por la desaceleración global en la economía, el aumento del precio de las energías y el elevado rendimiento de los bonos del Tesoro de Estados Unidos. El impulso que ha cogido el dólar, que se presenta como valor refugio en momentos de estrés e incertidumbre del mercado, se ha visto beneficiado también por el temor relacionado con las perspectivas de crecimiento de China y el actual estancamiento del techo de la deuda estadounidense.
Sin embargo, hay analistas que advierten de que este rebote que ha experimentado el dólar es exagerado y que, a pesar de salir ganando a corto plazo, se dirigirá hacia nuevas pérdidas. Así lo asegura Thomas Hempell, de Generalli Investments, en una nota donde señala que «el dólar puede beneficiarse a corto plazo de la inminente reducción de la Reserva Federal y de la persistente preocupación por la Covid hasta el otoño».
Estos factores, desde el resurgir de la preocupación por la pandemia a los comentarios de los funcionarios de la Reserva Federal (Fed) sobre el techo de la deuda y la inflación, han extendido la fortaleza del dólar un poco más en los últimos días. A corto plazo, «los vientos de cola del dólar pueden persistir, ya que la Fed podría comprometerse más claramente con el inicio del tapering, en medio de una elevada inflación y una sólida recuperación del mercado laboral».
Pero la circunstancia de que el dólar sea anticíclico y se beneficie de los retrocesos mundiales en el crecimiento y el sentimiento de riesgo, hace que «el reciente rebote del dólar parece exagerado», según el analista. Además, indica también que un rebote más persistente del dólar tendrá que estar respaldado por la subida de los tipos a corto plazo, algo que no parece ser inminente «dado el énfasis de la Fed en que no hay un vínculo mecánico entre la decisión de reducción y el momento de la subida de tipos». Los mercados ya prevén una subida de tipos de la Fed para finales de 2022, mientras que la previsión que hacen desde Generalli Investments es para mediados de 2023.
RECORTE AL EURO Y MEJORA A LA LIBRA
Además, el dólar también se ha beneficiado de una importante reducción de las posiciones de la CFTC (Comisión Nacional de Futuros de Productos Básicos de EE.UU.), que pasaron de 35.000 millones de dólares de posiciones cortas netas en enero a 5.000 millones de dólares de posiciones largas netas a principios de agosto. «Una oscilación inversa en la posición en el euro explica gran parte del cambio de tendencia en el EUR/USD durante ese periodo».
Con todo ello aseguran que «no esperamos que el cambio de posicionamiento se extienda a más posiciones largas netas en dólares. Sin embargo, el EUR/USD luchará por ganar tracción». En este contexto de renovada preocupación por el Covid y el giro de la estrategia del BCE (Banco Central Europeo) en verano para evitar la deflación, que ha cimentado el sesgo de tipos bajos para las posiciones largas, ha impedido que el euro se beneficie del repunte económico de la zona euro. Por estas razones, recortan ligeramente sus previsiones previsiones a 1,18 (3m) y 1,20 (12m).
En cuanto a la libra esterlina, desde la firma de inversión mejoran su previsión sobre la divisa británica, por factores como el desvanecimiento de la ventaja de la vacunación del Reino Unido, la erosión en el atractivo post-Brexit y la persistencia del déficit por cuenta corriente. Es por ello que no ven ningún repunte prolongado de la libra. Con estos datos y teniendo en cuenta un movimiento más temprano del Banco de Inglaterra y la postura más moderada del BCE, desde Generalli Investments indican que «reducimos ligeramente nuestras previsiones para el EUR/GBP a 0,86 a corto y medio plazo».
El día 1 de octubre es el Día Nacional de China. Un evento que se prolonga a siete días y que se conoce como “Semana Dorada” o Golden Week en China. Al mismo tiempo que los importadores se apuran por desplazar sus cargas fuera del territorio chino antes de sus vacaciones, se deduce que la capacidad sea limitada y los precios se cotizan altos para el transporte marítimo y el aéreo. Esto es porque una gran parte de los trabajadores de fábricas, almacenes y oficinas tienen sus vacaciones a la vez para que las compañías puedan cerrar completamente.
El ejercicio exportador en China se pausa dos veces al año. Debido al gran peso de China en el mercado y comercio global, estos parones tienen la suficiente capacidad como para implantar el caos en la industria logística. Incluso una vez terminada la semana, la capacidad y el personal continúan siendo limitados y los ritmos de producción suelen ser más lentos. Las navieras también pueden cancelar salidas en las semanas que siguen a la Golden Week.
EFECTO EN LA LOGÍSTICA
Durante la Golden Week los trabajadores chinos dejan a un lado sus obligaciones diarias para descansar una semana. Las masas se suben a trenes, buses y aviones para comenzar sus vacaciones.
Como consecuencia de esto los precios del transporte marítimo y aéreo se incrementan a medida que aumenta la demanda de exportaciones chinas. Esto es debido a que los importadores intentan sacar sus cargas del país antes de que las fábricas paren totalmente sus operaciones. Esto acotará todavía más el espacio que ya de por sí se encuentra en una situación difícil debido a la temporada alta.
Además se estima que los servicios de camiones en origen también sufran altas demandas, por lo que, naturalmente, los precios de los transportes terrestres se cotizarán más altos de lo habitual.
Seis de cada diez chinos se quedarán en China, por lo que los ingresos llegarán a 76,65 mil millones de euros, un aumento del 12,2% respecto al año pasado
Una consecuencia inevitable de la Semana Dorada China serán las salidas en blanco o “blank sailings”. Estas serán anunciadas por las compañías transportistas justo tras acabar la Semana Dorada, para mejorar la utilización de sus embarcaciones. Debido a que las fábricas estarán cerradas durante estas vacaciones de una semana, los viajes en blanco son inevitables hasta que las operaciones reanuden su ritmo habitual y se puedan realizar nuevas reservas y salidas.
PROBLEMA Y OPORTUNIDAD
La Golden Week puede ser un caos para la mayor parte de expedidores. Pero, si se es capaz de gestionar adecuadamente, existe la opción de sacar partido del parón operacional.
En 2018, cerca de siete millones de viajeros chinos visitaron el extranjero durante la semana dorada de octubre. La mayoría visitaron territorios vecinos como Corea del Sur, Hong Kong, Tailandia y Japón. El mercado doméstico también se lleva una buena parte, pues el consumo durante la semana dorada de 2018 alcanzó los 189 millones de dólares. Esto quiere decir que exportar mercancías a China y a los destinos turísticos más populares durante la Golden Week puede ser una gran oportunidad comercial.
Además, el crecimiento en los países vecinos no procede sólo del turismo. Las PYMES al otro lado del océano tienen la opción de buscar proveedores en los países vecinos como una fuente alternativa de abastecimiento para sus importaciones.
Teniendo en cuenta que importar de China durante la Golden Week no es una opción, otra alternativa para las PYMES también puede ser buscar distribuidores en el mercado local.
En cuanto, al turismo, más del 60% de los chinos han planeado un viaje durante esta semana de vacaciones. El año pasado era el 50%. Seis de cada diez chinos se quedarán en China, por lo que los ingresos llegarán a 590 mil millones de yuanes (76,65 mil millones de euros), un aumento del 12,2% respecto al año pasado.
La mayoría de los destinos son tres. Beijing y las provincias del sur, Yunnan y la isla de Hainan. La capital es el primer destino de tres años. Hasta el domingo pasado fueron programados 587 mil vuelos a Beijing.
A día de hoy, la recepción de la televisión vía satélite sigue siendo una opción demandada por la sociedad. Esto se debe a que las antenas parabólicas permiten ampliar la oferta de canales y su país de origen. Es recomendable contar con servicios de profesionales en el sector para la instalación o mantenimiento de dichos equipos.
En este sentido, una empresa destacada es Antenistas Valencia, reconocida por sus labores de instalación de antenas parabólicas. Además, ofrece la ventaja de trabajar de manera localizada en todas las poblaciones de dicha provincia.
¿Por qué es importante contratar a un antenista profesional?
Tener conocimientos básicos sobre telecomunicaciones no es suficiente para realizar la instalación de antenas parabólicas en viviendas. Un profesional evitará que se generen inconvenientes en el momento de realizar el trabajo y garantizará una instalación óptima.
Los técnicos de Antenistas Valencia disponen de la formación necesaria para completar la instalación exitosamente y cuentan con todas las herramientas necesarias para llevar a cabo los trabajos. La profesionalidad supone una garantía contra riesgos muy importante para los clientes.
En este sentido, solicitar ayuda a personal cualificado permite ahorrar tiempo y posibles molestias causadas por instalaciones mal elaboradas. La empresa Antenistas Valencia cuenta con reconocimiento en el sector gracias a la calidad de sus servicios de mantenimiento e instalación de antenas parabólicas.
Diagnóstico y reparación de averías
En ocasiones, el antenista puede detectar fallos en el momento en que se dispone a instalar antenas en viviendas, procediendo a su reparación total. El diagnóstico de las averías se completa de manera satisfactoria gracias a la basta experiencia del personal capacitado.
Existen diversos factores que intervienen en los problemas de recepción de señal, sin importar si se trata de una vivienda unifamiliar o de un bloque de pisos. Por ejemplo, es común la caída o desviación de la antena, la presencia de cables en mal estado o problemas en la instalación comunitaria. También son frecuentes problemas de conflicto con un receptor de señal cercano.
Estos problemas pueden ocurrir con frecuencia y por ello es importante contar con profesionales capaces de responder y solventar de manera rápida y diligente los problemas detectados.
El trato personal que brinda Antenistas Valencia proporciona confianza en el momento de la instalación, mantenimiento o reparación de averías de antenas parabólicas. Además, realiza las labores con las tecnologías más avanzadas del mercado en diferentes zonas de la provincia de Valencia, como Catarroja, Torrente, Sagunto, Paterna, entre otros.
Las casas modulares son propiedades formadas por módulos que pueden ser transportadas y montadas de manera rápida y sencilla. Esto es posible gracias a que son construidas dentro de fábricas o talleres, por lo que no se ven afectadas por posibles eventos meteorológicos, están divididas en estructuras y suelen contar con materiales más resistentes que las viviendas tradicionales.
En C2 Casas Modulares se pueden encontrar casas modulares personalizadas, las cuales se construyen por profesionales de distintas áreas como la arquitectura, la ingeniería, el diseño o las finanzas.
C2 Casas Modulares: las casas modulares son ahora las propiedades que todos buscan en España
Hasta hace algunos años, el concepto de lo que es una casa modular era algo desconocido para la mayoría de las personas. Sin embargo, hoy en día, tanto en España como en el resto del mundo, se ha vuelto muy popular la construcción de este tipo de propiedades. Una de las razones principales es que estas no se ven afectadas por el clima, ya que se fabrican en talleres. Esto significa que, a diferencia de las viviendas tradicionales, el desarrollo de las casas modulares no se retrasa por lluvias, fuertes vientos, etc. Igualmente, sus materiales y espacios no corren riesgos por el cambio de estaciones ni por otros agentes externos que puedan dañar las propiedades durante su construcción. Estas edificaciones están tan solicitadas porque sus diseños son únicos y modernos y cuentan con precios accesibles. Esto se debe al coste menor en inversión de tiempo y a que pueden establecerse en cualquier terreno.
¿Qué ofrece la empresa C2 Casas Modulares para la construcción de casas modulares?
Antes de realizar la construcción de cualquier propiedad, C2 Casas Modulares escucha las necesidades de sus clientes con el objetivo de diseñar y desarrollar espacios que puedan cumplir con sus exigencias. Para ello, cuentan con profesionales de diferentes áreas como arquitectos, diseñadores, ingenieros y fontaneros que dedican todo su esfuerzo en crear una casa modular personalizada. Por otra parte, a diferencia de otras compañías, C2 Casas Modulares construye viviendas con materiales de alta calidad que evitan la oxidación y suelen ser más resistentes que las tradicionales. Además, en su sitio web,esta empresa ofrece un formato en PDF que ayuda a sus clientes a configurar su hogar. Este configurador es un papel que cuenta con varios espacios de la propiedad como la cocina, la sala o los dormitorios y el usuario solo necesita combinarlos para crear y solicitar lo que sería su propiedad ideal.
Las propiedades de C2 Casas Modulares se fabrican con materiales resistentes y poseen un diseño personalizado que se adecúa a las necesidades de cada cliente. Por esta razón, personas y empresas confían en esta marca en el momento de solicitar la construcción de una casa modular de alta calidad.
Tener la capacidad de expresarse de forma exitosa es fundamental para el desarrollo de cualquier profesión, por lo que esta aptitud permite abrir un mundo de posibilidades en el ámbito personal y laboral. Solo una pequeña parte de la población cuenta con el don de controlar los nervios a la hora de realizar un discurso. Sin embargo, con el tiempo y la ayuda de expertos, se pueden aprender las habilidades necesarias para hablar en público.
Mónica Galán Bravo brinda la oportunidad de formarse en el ámbito de la comunicación efectiva a través de sus clases magistrales.
Mónica Galán Bravo es una conferenciante y formadora experta en comunicación verbal y no verbal de impacto. Ha logrado elevar su marca personal con el éxito de sus conferencias en diferentes países. Además, ha enseñado en las universidades de Harvard, Alcalá de Henares y la Europea de Madrid.
Aprender a hablar en público con el Método BRAVO
En el 2018 la experta en comunicación publicó su primer libro Método BRAVO. Esta herramienta permite hablar en público de forma brillante en 5 sencillos pasos. En el texto se revelan los secretos de conferencistas y expertos que enseñan como mostrar serenidad, profesionalidad y pasión en las intervenciones públicas.
«Bienvenida», «reconocimiento», «autoridad», «valor» y «ovación» son los títulos que acompañan los 5 pasos de un sistema lleno de claves que convierten a cualquier persona en un gran orador.
El libro ha cosechado tanta popularidad que ya alcanzó su 9ª edición convirtiéndolo en un best seller. La comunicación efectiva, controlar los nervios y hablar en público de forma fluida ya es posible para miles de personas en todo el mundo gracias a los consejos que brinda el Método BRAVO.
Traspasa la Pantalla para acabar con el miedo escénico
Traspasa la Pantalla es un programa exclusivo de mentoría creado por Mónica en el que los participantes aprenden técnicas para hablar en público y cómo superar el miedo escénico, también en la comunicación a través de las pantallas. Actualmente se celebra una edición especial para profesionales a fin de que conozcan las nuevas herramientas de comunicación.
Aunque una persona sepa hablar en público no es fácil controlar los nervios y tener una comunicación fluida. En ese sentido, Traspasa la pantalla tiene como objetivo generar seguridad, enseñar las claves para controlar los nervios que puedan bloquear el habla, extender conocimientos y el empoderamiento de una marca o empresa.
En el programa de Mónica Galán también se puede obtener entrenamiento personalizado. Tiene la ventaja de lograr la excelencia en la comunicación verbal y no verbal, por lo tanto se extiende tanto al ámbito profesional como al personal. Las masterclass son únicas y exclusivas e incluyen una gran variedad de temas como mindset del orador, creatividad y telegenia, el discurso perfecto y comunicación no verbal, entre otros.
Mónica Galán Bravo cuenta con importantes reconocimientos. Uno de ellos es su colaboración con el CNP en su faceta de formadora y experta en comportamiento, lenguaje no verbal y detección de mentiras. Además, en 2020 fue elegida como Mujer Influyente del Año en The Washington Academy. Todo reconocimiento es poco para una profesional que ha logrado ayudar a cientos de personas a desarrollarse en todos los aspectos de su vida.
En el momento de fabricar un producto, uno de los procesos de producción que más atención requiere es el envasado, puesto que es una gran manera de cuidar que la mercancía haga cumplimiento de todos los estándares de calidad.
Un packagingbien elaborado resalta las características del producto y lo hace más llamativo. Además, impide que el material se maltrate o sufra accidentes, tanto físicos como ambientales, durante su almacenamiento o transporte. Por esta razón, es indispensable elegir un fabricante de moldes confiable y de elevada reputación.
Bull Importer tiene una trayectoria de más de 20 años en el sector de importación, ofreciendo soluciones integrales de logística comercial para empresas. Se dedican al diseño, gestión y producción de moldes de diversos materiales y dimensiones que cumplen con las más estrictas normas de certificación internacional.
Bull Importer: moldes de inyección de última tecnología
El moldeo por inyección es una técnica industrial muy importante dentro del proceso de packaging. Consiste en elaborar envases mediante la fundición de materiales como plástico, metales o vidrio y darles la forma deseada mediante técnicas mecanizadas con precisión.
En Bull Importer cuentan con maquinaria especializada de alta tecnología capaz de crear todo tipo de moldes con técnicas de inyección y compresión, como coquillas (moldeo por gravedad) y colada a vacío (inyección en moldes de silicona). Estos equipos también son muy útiles en el proceso de estampación (embutición, plegado y corte por láser) y en la fabricación por mecanizado de piezas CNC torneadas y fresadas.
Siguiendo las instrucciones de los clientes y cuidando cada detalle en la producción de moldes de envasado, en Bull Importer, se encargan de elaborar piezas en diferentes dimensiones y en materiales como plástico, acero, latón, aluminio u acero inoxidable, con sus diferentes características y especificaciones requeridas.
En cada trabajo garantizan un acabado de calidad, utilizando técnicas como pintura polvo y epoxi (que ofrece resistencia ante corrosión), grabado láser, cepillado y serigrafiado. De esta manera, el cliente recibe un producto terminado, montado, debidamente presentado y listo para distribuirlo a sus clientes finales.
Ensamblaje de piezas para diferentes tipos de industrias
Bull Importer ofrece servicios de fabricación de moldes para empresas de diversos sectores e industrias. Sus años de trayectoria en el sector, más la calidad de sus máquinas de moldeo, les permiten elaborar todo tipo de piezas para industrias como construcción, cosmética, ferretería, equipamiento, hogar o fontanería.
La empresa, también cuenta con servicios de importación desde China, India, Turquía, Bangladesh, Korea y Japón entre otros, hasta España, fruto de más de 25 años de gestiones a sus espaldas. Se encargan de la gestión y supervisión de compras internacionales, cuidan cada detalle del proceso de producción, certificados de calidad y seguridad, hasta asegurarse de que el producto cumpla con las expectativas del cliente.
Bull Importer se encuentra ubicada en Murcia y ofrece servicios de importación de productos para clientes de toda España. Para contactar con su equipo de asesores, las empresas pueden solicitar mayor información a través de su página web oficial.
El consumidor de productos de belleza es cada vez más exigente. En la actualidad, no solo exige buena calidad y efectividad, sino que también busca que los cosméticos sean coherentes con los principios de ecología y sostenibilidad. Por esta razón, es cada vez más común encontrar en las tiendas bálsamos labiales y cremas para la piel etiquetadas como «cosmética natural«, «100% cruelty free» o «cosmética vegana».
Bajo un concepto de fabricación artesanal inspirado en el poder de lo natural y el cuidado personal, la tienda onlineThe Slow Cat ofrece un bálsamo 7 en 1, un producto orgánico para la piel y para el cabello, fácil de llevar y usar, que no puede faltar en el bolso de cualquier persona.
Cosmética natural para pieles sensibles
La tendencia ecofriendly ha tenido un gran impacto en la vida de muchas personas, sobre todo en aquellas que cuidan su piel y cabello. Hoy en día, muchas personas lo piensan dos veces antes de comprar un cosmético con alto contenido de químicos, inclinándose a favor de los productos naturales hechos a mano por múltiples razones, entre ellas, porque no causan efectos secundarios en la piel y porque no perjudican el medioambiente.
En The Slow Cat, son especialistas en la fabricación de productos naturales. Cada uno de sus cosméticos ha sido elaborado con ingredientes orgánicos y esencias de aromaterapia que cuidan la piel y minimizan los problemas de las personas sensibles a los químicos. Sus fórmulas han sido previamente evaluadas y testadas bajo rigurosos métodos de evaluación, que garantizan que el producto no provoca alergias ni irritaciones y que son aptos para la aplicación en todo tipo de pieles de niños, adultos, mujeres embarazadas e incluso, para pacientes con dermatitis y piel atópica.
El producto estrella de The Slow Cat es el 7 in 1 Balm, un bálsamo con formato semi sólido que contiene poderosos ingredientes naturales como rosa, camomila, citronela, lavanda, entre otras plantas y aceites esenciales 100% naturales. Estos aportan importantes beneficios cicatrizantes, hidratantes, nutritivos y antisépticos tanto para la piel como para el cabello, por lo que es un producto con múltiples funciones.
Viene elaborado en dos presentaciones de 30 ml y 60 ml, lo que lo hace cómodo para llevar a cualquier lugar. Además, está envasado en latas reciclables y decorado de forma manual con materiales toxic free, que le dan el toque de originalidad y la exclusividad de llevar «algo único».
The Slow Cat ofrece asesoramiento personalizado en la compra de sus productos, también hace seguimiento posventa, de esta manera comprueban la efectividad y calidad de su línea de cosméticos.
Una marca con un propósito social y sostenible detrás
The Slow Cat es una empresa joven situada en Sevilla que surgió con la idea de buscar soluciones naturales para el cuidado de la piel y aportar un grano de arena hacia la concienciación y cuidado del medioambiente. Creen firmemente en la economía circular, la solidaridad y la comunidad y, por medio de este emprendimiento, buscan incentivar a otras personas para que se sumen a crear un mundo más saludable y ecológico aprovechando los beneficios de las plantas. Recientemente, recibieron el galardón como empresa «Bio SkinCare» en la edición de los New Sustainable de Alemania, lo que confirma la calidad y efectividad de sus cosméticos naturales.
El alumno en ocasiones necesita la ayuda de guías y expertos en el área de estudio para realizar trabajos de fin de máster debido a que estos suelen ser complejos y exigentes. Estos proyectos tienen la finalidad de que un profesional o estudiante demuestre su capacidad para investigar un tema específico, en relación con el máster que ha realizado.
Una opción recomendada en estos casos es contratar con los servicios de Grado y Máster, una empresa que dispone de profesores que poseen una amplia experiencia y conocimientos en la ayuda trabajos de fin de máster.
Profesionales expertos en diferentes sectores
El objetivo de Grado y Máster es ayudar a los estudiantes a aprobar con éxito su TFM o trabajo de fin de máster. A pesar de esto, los profesores de esta empresa no realizan los trabajos de sus clientes. De hecho, al contrario que otras academias o empresas de ayuda en TFM, se enfocan en que el alumno gane conocimientos y experiencia mientras realiza el proyecto.
Con este fin, la labor de estos profesionales es supervisar el trabajo del estudiante, ayudarlo a organizar su tiempo, indicarle por dónde comenzar a investigar, cómo aprovechar al máximo las herramientas digitales, etc. Además de esto, la marca dispone de expertos en diferentes sectores específicos como producción audiovisual, psicología, economía, ingeniería, medicina, marketing, comercio, idiomas, etc.
Por esta razón, estudiantes o profesionales de diferentes carreras pueden contratar sus servicios para aprender todos los conocimientos que estos profesores han adquirido a lo largo de sus estudios y experiencia laboral.
Las ventajas que ofrece Grado y Máster
Contar con los profesores de Grado y Máster ofrece muchas ventajas. En primer lugar, los profesionales realizan un estudio de las necesidades de sus clientes de forma gratuita y, con base en esto, indican cuál es el presupuesto, el cual es generalmente accesible. De esta manera, el profesor ya posee un análisis previo del proyecto a realizar y sabe cuál es el plan de trabajo adecuado. Finalmente, el estudiante paga de acuerdo a la ayuda que necesita.
Además de esto, los expertos de esta empresa poseen experiencia y conocimientos en las áreas de estudio a tratar, así como en el desarrollo de trabajos de fin de máster. Esto incluye la capacidad de ayudar al estudiante a elaborar un plan de estudio, usar las normas de citación e indicarle dónde puede encontrar la información que necesita, entre otros.
Por otro lado, Grado y Máster garantiza confidencialidad durante la realización del trabajo y también después de acabarlo, proporcionando la seguridad de que el TFM no inflige los derechos de autor de otros estudiantes.
En conclusión, Grado y Máster dispone de profesores expertos en el desarrollo de trabajos de fin de máster para ayudar a estudiantes y profesionales, de forma online, a realizarlo eficientemente. Los interesados en obtener más información o solicitar ayuda pueden entrar en su página web.
En Cataluña, la empresa Netsol Serveis Catalunya brinda un servicio especializado de limpieza de oficinas con precios altamente competitivos, realizado por profesionales cualificados fieles a los principios de responsabilidad, excelencia y discreción. Mantener los espacios laborales en perfecto estado de higiene es una necesidad en toda empresa, ahora más que nunca debido a la pandemia por COVID-19.
Con una trayectoria de 19 años como garantía de pulcritud en comunidades de propietarios, oficinas de pequeñas o medianas empresas, centros educativos, locales comerciales, naves o garajes, Netsol Serveis Catalunya cuenta hoy con más de 700 clientes que avalan su profesionalidad en limpiezas integrales o mantenimientos a domicilio, con productos seguros para las personas y las superficies.
Las ventajas de la promoción actual
En la actualidad, Netsol Serveis Catalunya ofrece a los clientes interesados una promoción a la que se puede acceder con solo llenar el formulario de contacto ubicado en su página web. Se trata de una oferta en la que se mejora cualquier presupuesto que el cliente presente, tanto en calidad como en coste global. Esta oportunidad aplica para las localidades del Barcelonés, Maresme, Vallés Occidental, Vallés Oriental, Baix Llobregat, Garraf, Alt Penedès, Baix Penedès y Tarragonés.
Para mayor comodidad de los clientes, la compañía ofrece horarios flexibles, de manera que el usuario pueda elegir las horas y los días que mejor se acoplen con la dinámica de la empresa. Otra de las ventajas de adquirir los servicios de Netsol Serveis Catalunya es que los trabajos son supervisados frecuentemente por los supervisores de cada zona, con el fin de mantener los estándares de calidad que identifican a la empresa en su zona de influencia.
Calidad en todos los servicios
Sin importar la extensión de las áreas de oficinas a higienizar, los profesionales de la empresa han sido formados para adaptarse a las exigencias de cada cliente. En este sentido, se encuentra a disposición del usuario una amplia gama de servicios a escoger, en la que destacan la limpieza a fondo, limpiezas puntuales o de soporte, sustituciones por vacaciones, limpiezas de baños, talleres, naves, además de la limpieza de cristales, abrillantado de suelos, incluso, se maneja la atención a áreas externas del negocio o institución como recintos colindantes y aparcamientos.
Asimismo, la compañía cuenta con operarios capacitados para mantener limpia la maquinaria, además de áreas que necesiten estar impecables en todo momento, como cocinas o comedores.
Confiar en verdaderos expertos para que los ambientes laborales resulten agradables, con equipos libres de polvo y personas protegidas de contaminantes, es la mejor decisión para los clientes empresariales que no deseen ingresar personal de limpieza en su nómina que genere compromisos laborales de ley.
La contratación de la limpieza con esta compañía no está condicionada a contratos de permanencia, sus contratos son libres dando flexibilidad al cliente para adaptarse a las situaciones cambiantes, como ha sido el caso de la pandemia por COVID-19. Todo el personal de Netsol Serveis Catalunya ha asumido que la mejor manera de mantener la fidelización de sus clientes es mediante el excelente trabajo que desempeñan día tras día.
El cuidado de un vehículo es fundamental para aportar seguridad a los ocupantes. Por esta razón, es imprescindible estar alerta de cualquier error o fallo del sistema, sobre todo, cuando se trata de un problema en la centralita.
Además, si se tiene cualquier problema, se debe contactar con profesionales que se ocupen de la reparación de centralitas. En este caso, DeniKey es una empresa especializada en la reparación de esta importante pieza. De hecho, destaca por su amplia experiencia en el sector, lo cual le permite proporcionar a sus clientes soluciones rápidas y una atención personalizada a particulares y profesionales del sector.
La reparación de centralitas de airbag de la mano de DeniKey
El airbag es uno de los sistemas de seguridad pasivos más importantes de un vehículo, ya que se encarga de proteger a los pasajeros cuando reciben un golpe fuerte o chocan. Con este fin, cuenta con un sistema que se ocupa de decidir cómo y cuándo actuar cuando recibe la información que envían los sensores situados en el automóvil.
El problema es que después de tener un accidente y activarse el airbag, se vuelve inservible y debe sustituirse. Sin embargo, en el caso de las centralitas es posible repararlas en vez de cambiarlas. A pesar de esto, en cualquier caso es importante acudir a profesionales y hacer un diagnóstico de la unidad airbag para conocer la gravedad de la avería y saber si se puede arreglar.
Esto es importante tenerlo en cuenta porque una correcta reparación de centralitas supone un gran ahorro económico. Además, también proporciona la seguridad de que el sistema no fallará si se sufre otro accidente.
¿Por qué es importante la reparación de centralitas de motor?
La centralita de motor es un elemento similar a un ordenador y se ocupa de supervisar y regular el sistema de control del vehículo. Cabe destacar, que esta es una de las partes del coche que más daños sufre.
Una de las causas más comunes de averías en la centralita del motor es el agotamiento de los componentes electrónicos y, cuando esto ocurre, es muy importante solicitar la ayuda de profesionales. En cualquier caso, se debe contar con el equipo de expertos de Denikey, quien efectuará una revisión completa para su inmediata restauración.
Además, el conductor debe estar alerta ante cualquier anomalía o fallo. Estos síntomas se puede observar en los códigos de error, problemas de tensión, aceleración insuficiente del motor, si la unidad no gestiona algún inyector: válvula EGR y válvula de presión, entre otros.
Por último, es importante destacar que Denikey ofrece más servicios como el duplicado de llaves y mando con chip o el desplazamiento para la reparación de centralitas.
En conclusión, encontrar una tienda que brinde un servicio personalizado y con la experiencia necesaria para la reparación de centralitas ya no es complicado gracias a Denikey. Esta empresa proporciona ayuda y asesoría a todos sus clientes en su tienda física en Ondara (provincia de Alicante) u online a nivel nacional.
Como una iniciativa para salvar el mundo, ha nacido www.ecoescuela.es, un proyecto global que busca poner a los centros escolares en la vanguardia de la lucha contra el cambio climático. Según la ONU, al planeta le quedan alrededor de 3.500 días antes de que el cambio climático sea un proceso irreversible y ya no se pueda hacer nada para evitarlo.
El programa ofrece la oportunidad a estudiantes y maestros de todo el mundo de unirse para realizar una serie de acciones que van desde la plantación de árboles hasta la recuperación de bosques arrasados por incendios.
Centros escolares: la oportunidad perfecta para hacer historia
Resulta irónico en cierta forma que los niños se estén formando académicamente para encarar un futuro que en realidad no es muy prometedor. En unos años, serán ellos los que heredarán las consecuencias climáticas que las personas de hoy en día están provocando. Para generar el cambio tan necesario, ahora mismo es un buen momento para que los centros escolares, más que enseñar historia, hagan historia. Es una excelente oportunidad para que las nuevas generaciones, así como los docentes de hoy, puedan ejercer un papel protagónico en la ayuda al planeta Tierra y en la lucha contra el cambio climático. El proyecto Ecoescuela les ofrece esta posibilidad, poniéndolos como agentes activos y fundamentales para dar un giro a los acontecimientos y evitar que la Tierra llegue a un punto de no retorno sellando definitivamente el destino de la humanidad. La iniciativa busca involucrar a las escuelas del mundo en una sola misión, salvar el planeta del cambio climático, antes de que sea demasiado tarde.
Los objetivos del proyecto Ecoescuela
Ecoescuela es una interesante iniciativa global para la lucha contra el cambio climático, creada por profesionales de diferentes áreas, quienes buscan involucrar a la mayor cantidad de personas posible, enfocándose principalmente en los centros escolares. El plan de acción del proyecto se centra principalmente en la plantación de millones de árboles alrededor del mundo y en ayudar a reforestar los millones de hectáreas arrasadas por incendios y la deforestación humana. Además, aporta a los docentes todo el material necesario para transmitir a los alumnos los valores y la motivación por el cuidado del planeta. Por último, es un programa que busca perseverantemente mantenerse en el tiempo y crear nuevas oportunidades. Solo una década, es lo que según la ONU, le queda al planeta antes de que el cambio climático sea inevitable. De manera que actuar ahora, a través del proyecto Ecoescuela, es algo crucial para el futuro de la humanidad.
Ecoescuela es una de las últimas oportunidades que tiene la humanidad para despertar de la horrible realidad que vive el Planeta. Si no, se acabará convirtiendo en una gran verdad aquella frase de Robert Swan que dice: “La mayor amenaza para nuestro planeta es la creencia de que otra persona lo salvará”.
Para el desenvolvimiento de una persona en cualquier etapa de su vida, ya sea en el ámbito personal o laboral, es fundamental expresarse con éxito. La buena comunicación refleja conocimiento, autoridad y seguridad. Por este motivo, muchas personas se esfuerzan por mejorar su oratoria a través de técnicas y asesorías efectivas como las que ofrece Mónica Galán Bravo. Esta profesional está considerada como una de las expertas en comunicación, liderazgo y motivación más importantes de Iberoamérica. Mediante sus formaciones y talleres individuales y grupales, Mónica brinda técnicas y buenas prácticas para que cualquiera pueda hablar en público de la mejor forma a través de simples pasos.
El poder de la comunicación al hablar en público
Todo en la vida comunica. La postura, la mirada, la forma de vestir, y por supuesto, lo que se expresa a través del habla. Una comunicación efectiva es un factor decisivo que puede ir a favor o en contra de cualquier propósito en la vida, tanto personal como laboral. Por lo tanto, prestar atención a lo que se dice y cómo se dice es fundamental.
Al expresar una idea con seguridad y claridad, el receptor sentirá la confianza y la certeza de que lo que se le está comunicando es creíble. Por esta razón, cuando se trata de hablar con otras personas, es necesario poner en práctica algunas técnicas de oratoria que especialistas como Mónica Galán Bravo dominan a la perfección.
A través de su último libro titulado el Método Bravo, Mónica propone cinco pasos simples que se desglosan en Bienvenida, Reconocimiento, Autoridad, Valor y Ovación. Cada uno de estos elementos le permite al orador reforzar su discurso, hablar con mayor seguridad y mantener a la audiencia atenta a cada palabra y gesto que se expresa.
El método bravo se ha convertido en todo un éxito en ventas en España e Iberoamérica. Desde su lanzamiento en el año 2018, hasta la fecha, ha sumado 8 ediciones, convirtiéndose en un best seller.
Formaciones grupales e individuales para lograr un discurso impecable
Además de su faceta como escritora, Mónica es coach y conferencista internacional. Ha impartido clases magistrales en países como México, Perú, Colombia, Ecuador y EE. UU., lo que le ha permitido sumar experiencia y conocimientos en el mundo de la comunicación.
También ofrece un programa de formación muy completo que consta de talleres prácticos, sesiones de coaching one to one y clases grupales en formato presencial y online, donde muestra a sus alumnos como traspasar la pantalla, perder el miedo escénico y utilizar las palabras correctas a la hora de expresarse.
Los clientes y alumnos que han recibido las formaciones de Mónica destacan que la especialista ofrece un trabajo dedicado, brillante, profesional y un toque de humor inconfundible, característico de su personalidad, lo que hace que las lecciones sean más fáciles de comprender y poner en práctica para lograr un discurso impactante que cale en toda el público.
