El emprendimiento ayuda a empresas consolidadas a crecer

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El vicepresidente y CEO de Catenon, Miguel Ángel Navarro, explica la apuesta que hace la compañía por el emprendimiento, en la Jornada de Emprendimiento organizada por MERCA2 y patrocinada por Crédito y Caución.

El CEO de Catenon detalla que, su objetivo, es retener a los emprendedores. “Igual que hablamos en la crisis de 2008 de la fuga de talento de España, hoy en día está habiendo una fuga de talento virtual. La gente desde aquí trabaja para afuera.

Lo que estamos haciendo en Catenon es que se genere un puesto de trabajo aquí y se trabaje para compañías españolas con un futuro basado en la tecnología, el desarrollo y la innovación”.

“El emprendimiento es necesario dentro de las compañías para transformarlas”, añade Navarro. Además, considera que el Big Data es clave para los emprendedores. “Hoy en día todo lo que sean datos pueden ayudar a la innovación, al crecimiento, y, sobre todo también, a las empresas a buscar nuevos nichos e ideas de negocio”.

Alcobendas, cuna del emprendimiento

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El concejal de empleo e innovación del Ayuntamiento de Alcobendas, Roberto Fraile, explica el esfuerzo que está haciendo Alcobendas por ser la segunda ciudad de España con más industria, en la Jornada de Emprendimiento organizada por MERCA2 y patrocinada por Crédito y Caución.

“Por facturación de nuestras empresas somos terceros en el ranking por detrás de Madrid y Barcelona, aunque muy cerca de esta última, y duplicando al cuarto”, explica Fraile. Además, añade que aprovecha esa cercanía con Madrid y lo bueno de Alcobendas para potenciarse.

Estas cualidades no solo atraen a grandes empresas, sino también al emprendimiento. “Al final es muy importante cuando tenemos un montón de empresas allí, es una forma de atraer el talento, lo que pasa que hay que saber aprovecharlo.

Estamos trabajando en un ecosistema en la que el talento se acerque a estas grandes empresas y por tanto podamos atraer a esos grandes emprendedores a la ciudad”, apostilla el concejal de Alcobendas.    

Financiación, la pertinaz preocupación de los jóvenes empresarios

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Fermín Albaladejo, presidente de la Comisión de Fomento del Espíritu Empresarial de CEOE y presidente de Confederación Española de Asociaciones de Jóvenes Empresarios (CEAJE) se ha referido a la principal preocupación de los jóvenes emprendedores durante su intervención en la Jornada de Emprendimiento organizada por MERCA2 y patrocinada por Crédito y Caución.

Aunque, según Albaladejo«siempre es buen momento para emprender, sobre todo en épocas de crisis y de cambios disruptivos y globales como la que ha dejado la pandemia», lo que más preocupa a los jóvenes emprendedores sigue siendo «el acceso a la financiación».

También en el ámbito del emprendimiento durante y tras las crisis asoman nuevas oportunidades de negocio. En este sentido, la digitalización y la llegada de los fondos europeos ‘Next Generation‘ abrirían nuevas opciones a las iniciativas empresariales. Si bien, «en las pymes todavía no hemos notado la llegada de los fondos», cuyo efecto es necesario percibir en la sociedad y en el tejido productivo.

En cualquier caso, y también en el nuevo contexto, «lo que más le preocupa a los jóvenes empresarios es el acceso a la financiación», por eso desde CEAJE «les apoyamos mucho en este sentido», ante la exigencia de aval o garantía, que en muchas ocasiones no tienen, y ante la necesidad de «apostar por proyectos nuevos e innovadores», pese a las circunstancias.

Ana Rodríguez (Expofranquicia): «El concepto feria es presencial»

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Ana Rodríguez, directora general de Expofranquicia se ha referido a la vuelta de las ferias como «el reencuentro de expositores y compradores», durante su intervención en la Jornada de Emprendimiento organizada por MERCA2 y patrocinada por Crédito y Caución.

Si algo ha quedado claro en el segmento de los eventos de negocios en este último año y medio es que «el concepto feria es presencialidad», señala Rodríguez. «En todos los sectores la necesidad de la piel, de la presencialidad ha cobrado más importancia si cabe, si bien hay otra parte, la digitalización que viene, se queda y que tenemos que utilizar como palanca y como apoyo para seguir potenciando los proyectos presenciales«, concluye la directora general de Expofranquicia.

La edición anterior de Expofranquicia, previa a la irrupción de la pandemia, congregó las propuestas de 500 enseñas y cerró sus puertas con una afluencia de 15.248 visitantes de los cuales un 31,7% de los asistentes a la feria acudió con la intención de adquirir una franquicia en el plazo máximo de un año. Un 5,9% busca un acuerdo master franquicia en la feria.

La pasada convocatoria de la feria de franquicias recibió visitantes de todas las Comunidades Autónomas españolas y de 40 países. La muestra abierta a profesionales y a público en general  ofrece la oportunidad de encontrar el negocio a la medida del visitante, con distintos niveles para invertir en franquicia, y toda la información sobre cánones, royalties, características del local a franquiciar, financiación y asesoramiento.

En este sentido, Expofranquicia se mantiene «en contacto permanente con el sector». En este sentido, el salón organizado por Ifema baraja incluso mover las fechas del evento, fijado para septiembre, para devolverlo a su mes habitual de celebración en abril.

«No olvidemos que en Expofranquicia están representados más de 20 sectores, como el ocio, la moda, la belleza o la alimentación, y no todos han vivido de la misma manera esta crisis», afirma Rodríguez. Por eso, «se trata de encontrar el momento más idóneo, el más adecuado para franquiciadores y franquiciados».

Ángel Niño (Ciudadanos): “Sin innovación no vamos a poder ir más allá”

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El concejal del grupo municipal Ciudadanos y titular del área delegada de innovación y emprendimiento del Ayuntamiento de Madrid, Ángel Niño, explica las iniciativas que está desarrollando la institución, en la Jornada de Emprendimiento organizada por MERCA2 y patrocinada por Crédito y Caución.

“El emprendimiento en Madrid, desde que acabó el confinamiento, siguió creciendo. Tanto es así que nuestros viveros de empresas están al 100% de ocupación. Por supuesto, tenemos nuevos proyectos entre los que englobamos la apertura del primer centro de inteligencia artificial en Madrid que estará disponible muy pronto.

De igual modo, señala que «también la primera apertura del Madrid food innovation, un centro de emprendimiento dedicado exclusivamente al foodtech. Estas iniciativas traerán emprendimiento de todo el mundo”, señala Niño.

El concejal de Ciudadanos cree que Madrid está haciendo un esfuerzo enorme por subirse al carro de la innovación. “Sin innovación no vamos a poder ir más allá. Queremos avisar a la gente de todo el mundo que en Madrid se está haciendo innovación y ese talento se está atrayendo a la ciudad”.

Aceite de oliva: estos son los peores del supermercado según la OCU

El aceite de oliva es un producto esencial dentro de la dieta mediterránea. El conocido como oro líquido es un imprescindible en la gastronomía española, pero no todos los aceites que nos encontramos en el supermercado tienen la misma calidad. De hecho, algunos no son nada recomendables.

La OCU ha llevado a cabo un reciente estudio sobre los aceites de oliva que se comercializan en España y los ha puntuado de cero a cien. Si no quieres poner en tu despensa un producto de baja calidad que eche a perder tus platos, aquí tienes los que han obtenido una calificación más baja.

Olisone, un aceite de oliva con baja puntuación

aceite de oliva lidl

Aunque Lidl nos tiene acostumbrados a productos de mucha calidad, no todo lo que encontramos en sus estanterías es igual de bueno. Un ejemplo es el aceite Olisone, que solo ha obtenido 32 puntos sobre 100 en el análisis llevado a cabo por la OCU.

Se vende en formato de 750 ml, pero tiene importantes deficiencias en cuanto a etiquetado, parámetros de conservación y análisis sensorial. Ni sus características ni su relación calidad precio lo convierten en la mejor opción para tu cocina.

La Española virgen extra

aceite de oliva

La marca La Española es todo un clásico en lo que a aceites se refiere y tiene varias modalidades en el mercado. Solo este formato concreto se ha colado dentro de los peor calificados por la OCU. Y lo hace porque tiene poco de virgen extra.

El análisis ha demostrado que este producto es una mezcla de aceites de oliva refinados y de aceites de oliva vírgenes. De ahí que sea considerado un producto de mala calidad, porque no cumple con lo que promete.

Olearia de Aldi

aceite de oliva aldi

Si el aceite de oliva de Lidl no ha gustado demasiado en la OCU, la marca de Aldi tampoco se libra. El formato para la conservación es bueno, aunque no llega a los máximos estándares exigidos para un producto tan delicado como lo es el aceite.

Por otro lado, el etiquetado es escaso y falta información. El análisis sensorial es bajo, dando como resultado un aceite que no es especialmente recomendable, máxime si tenemos en cuenta que el formato de 1 litro tiene un precio cercano a los 4 euros.

Aceite de oliva virgen de Día

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Este aceite también se queda con una puntuación de 32 sobre 100, como todos los que hemos visto hasta ahora. Consigue la máxima puntuación en lo referente a conservación y autenticidad, pero no reúne los requisitos para poder ser considerado virgen extra.

Al no haber pasado correctamente el análisis sensorial solo se puede hablar de aceite de oliva virgen, lo que reduce un poco su calidad. A pesar de ello, este producto sale mejor parado que el aceite de oliva virgen extra de Día, que se considera de una calidad insuficiente para un producto de este tipo.

Aceite virgen extra Hacendado

aceite hacendado

Los productos de Mercadona no han quedado fuera del análisis llevado a cabo por la OCU. El formato de un 1 litro no sale mal parado en lo que se refiere al proceso de cultivo, la recogida, el transporte y el almacenamiento. De hecho, obtiene un cinco sobre cinco.

Sin embargo, el análisis sensorial pone de relieve que estamos ante un aceite que es sencillamente virgen y no virgen extra como pone en su etiqueta. Algo que, como vemos, es bastante común en los aceites más baratos.

Virgen extra de Alipende

aceite virgen extra alipende

A este aceite le pasa exactamente lo mismo que a otros de marca blanca. Si miramos la etiqueta está calificado como virgen extra, pero tras el análisis sensorial llevado a cabo se comprueba que solo reúne los requisitos para ser considerado virgen, pero no extra.

Por lo demás, se ha valorado especialmente que tiene un muy buen etiquetado con una información muy detallada y bien legible. A pesar de ello, se queda con un total de 32 puntos sobre el total de 100.

Aceite de La Masía

peores aceites de oliva

Esta es otra de las marcas clásicas en lo que a aceite de oliva se refiere. Se publicita como virgen extra y los análisis llevados a cabo demuestran que todo es correcto en cuanto a su nivel de acidez y que ha sido elaborado con aceitunas cuidadas, así que no hay ningún tipo de fraude ni en la elaboración ni en la composición.

A pesar de ello, la OCU considera que por diferentes motivos este aceite no está a la altura de la calidad de otros que hay en el mercado, por lo que le otorga una puntuación total de 32 estrellas sobre las 100 posibles.

Aceite Guillen

analisis ocu aceite

Al virgen extra de Guillen le pasa algo similar al aceite de La Masía. Ha conseguido la máxima puntuación en cuanto cuidado del fruto, autenticidad y acidez. Se demuestra que está elaborado con aceitunas de calidad y libres de mezclas con aceites refinados.

Aún así, hay cuestiones en el envasado que le restan puntos, haciendo que su calificación caiga hasta la parte baja de la tabla.

La influencia de las reseñas de otros usuarios en tu negocio

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Las reseñas en Internet son el nuevo motor en la decisión de compra o uso de los usuarios, en lugar de ser solamente la reputación del sitio. Son, a su manera, el boca a boca moderno que se extiende aún más debido a la propia base de la red, aunque con algunas diferencias.

Seguramente tu primera acción antes de probar un nuevo producto o servicio es buscar su nombre en Google para saber qué tal ha sido la experiencia de otros usuarios. Quizás incluso visites varios sitios web para conocer más a fondo, vídeos de YouTube para comprobar que no sea todo un timo y hasta las reseñas de la tienda de aplicaciones del móvil para comprobar que funcione bien en tu dispositivo.

Es algo normal porque la distancia entre lo que se busca y lo que se quiere usar o comprar parece más amplia al estar separado el consumidor del producto por kilómetros, incluso si el Internet permite esta conexión. Los engaños abundan por este medio, sin mencionar las estafas, por lo que la desconfianza (incluso la leve) es frecuente al probar algo nuevo por Internet.

Para solucionarlo, queremos saber cómo les ha ido a otros que han usado el mismo producto o servicio en el que estamos interesados, tal como lo haríamos con un conocido. Sin embargo, en la red se extiende a todas aquellas personas que ya han tenido la experiencia y la hayan publicado, sin nosotros siquiera preguntar.

Medios comunes de referencia

La gran cantidad de referencias a buscar puede ser abrumadora, en especial si se trata de un tema que no se maneja en absoluto o de una marca o producto muy conocidos. Incluso así, se han establecido medios más o menos universales para buscar las experiencias de usuarios y de expertos, y tener una opinión propia que sirva para tomar una decisión.

Reseñas en sitios especializados

Son páginas creadas por personas que tienen conocimientos sobre el tema y que pueden hacer un análisis y dar una opinión objetiva sobre lo que se está buscando. Por ejemplo, este sitio web escribe sobre casas de apuestas tomando en cuenta parámetros claros como las ofertas, la seguridad y la usabilidad.

Reseñas de Google

Si una tienda se ha preocupado por recopilar las reseñas de sus clientes, probablemente salga una ficha cuando se busca en Google con puntuaciones y comentarios. Esto nos sirve como una buena idea general si no queremos profundizar demasiado, aunque también es posible ver todos los comentarios.

Reseñas en YouTube

Han surgido canales dedicados exclusivamente a hacer análisis sobre diversos productos, servicios y páginas web. Generan bastante confianza porque se puede ver más o menos en tiempo real cómo funciona lo que se quiere usar. Sin embargo, también es cierto que ahora es un método para ganar dinero por parte de los creadores de contenido, así que hay que prestar mucha atención a lo que se está viendo.

Comentarios en la web

Las páginas más grandes suelen dejar un espacio para que los usuarios comenten su experiencia, una acción bastante transparente. Los comentarios que más llaman la atención son los de clientes insatisfechos porque son los primeros en comentar algún inconveniente, aunque no tienen que ser los únicos que leas para tener una opinión mejor formada.

Cómo se usan las reseñas

Las opiniones tienen pesos diferentes en la toma de decisiones, y lo medimos por parámetros bastante subjetivos. Nos fijamos mucho en la autoridad que transmite la persona que escribe el comentario, ya sea por su popularidad o por sus conocimientos. También le damos importancia a la fecha de la publicación, e incluso a la honestidad que transmite.

Todos ellos son factores relevantes, pero no necesariamente deberían ser los más determinantes porque son bastante subjetivos. Un caso común es guiarse por una reseña sumamente negativa escrita con las mayúsculas activadas o el comentario de una persona con cierta influencia en las redes.

Recuerda que lo normal es que las personas sumamente satisfechas o sumamente disconformes sean las que comenten. Por lo tanto, tienes que buscar ese punto intermedio en el que la reseña no está tan determinada por las emociones extremas como por la experiencia en sí misma.

Por lo tanto, suele ser más acertado buscar opiniones de usuarios regulares junto con análisis de personas que tienen conocimientos previos porque su veredicto va a estar más fundamentado. Es bastante más objetivo, aunque puede resultar un poco tedioso porque los análisis suelen ser considerablemente más largos que un simple comentario.

Finalmente, otros factores como la seguridad, costes, y funcionalidades importan tanto o más que detalles pequeños que podrían afectar demasiado la objetividad de las opiniones. Si bien la experiencia de otros usuarios importa, hay que fijarse bien en qué se basa esta opinión y si a nosotros nos afecta de verdad, algo que se determina con mayor facilidad con una investigación previa.

El Corte Inglés prepara un plan estratégico listo para ser cambiado

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El próximo 23 de julio, El Corte Inglés presentará su nuevo plan estratégico en la Junta de Accionistas. Este plan, elaborado por primera vez por el consejero delegado, Víctor del Pozo, se espera que tenga una vigencia desde este mismo 2021 hasta 2026 y que marque el ritmo de la compañía para los próximos cinco años. Además, es el primer plan estratégico bajo el mandato de Marta Álvarez, ya que el último se puso en marcha en 2018, cuando aún dirigía la empresa Dimas Gimeno.

Después de la crisis provocada por el coronavirus, El Corte Inglés debe modificar su camino hacia el futuro para recuperar su volumen de ingresos. El grupo de grandes almacenes cerró el ejercicio 2020 con unas pérdidas netas antes de provisiones de 445 millones, aunque su Ebitda fue positivo.

El nuevo plan estratégico de la compañía debe basarse en tres puntos: la digitalización, la rentabilidad de sus inmuebles y la diversificación de su negocio con nuevas filiales más allá de la actividad comercial.

La empresa española ya ha demostrado tener capacidad de reacción impulsando las ventas a través de su canal online para intentar compensar las pérdidas que estaba teniendo en las tiendas físicas, su tradicional fuente de ingresos. De hecho, durante 2020 las transacciones por medio de internet se incrementaron en un 132%.

Estos buenos resultados, unidos a un cambio claro en la tendencia de compra de la sociedad, que ha apostado por la adquisición a través del canal online por encima del físico, obligan a El Corte Inglés a modificar su canal de ventas marcando el futuro de la compañía hacia la omnicanalidad.

DIGITALIZACIÓN, VENTA Y DIVERSIFICACIÓN, LAS CLAVES DEL PLAN

Sin embargo, la apuesta de ECI por el ecommerce es algo que viene de largo. En 2014 ya lanzaron una app, que han mejorado durante la pandemia, y en la que los consumidores ya pueden encontrar más de 30.000 productos. Además, también reforzó su web, con un diseño más limpio, mejorando la experiencia de usuario.

Con estas medidas, la compañía busca fidelizar a un público joven adaptándose a sus gustos y nuevas modalidades de compra. Pero, tampoco se puede olvidar que El Corte Inglés necesita mantener sus tiendas físicas porque el mayor rango de su clientela pertenece a la clase media, de mediana edad.

Es por eso que necesita reenfocar su negocio, buscando una alternativa que le permita rentabilizar sus metros cuadrados. La línea de acción para sus inmuebles ya la asentaron en 2020 y la reafirman en 2021. Pasa por poner en venta o alquiler algunos de sus edificios e instalaciones de uso no comercial por valor de 3.000 millones de euros. Uno de los edificios que ya tiene en régimen de arrendamiento es el situado en paseo de la Castellana cuyo inquilino es EY. De esta operación, ECI ingresa alrededor de seis millones de euros al año.

Por otro lado, la empresa ha optado por invertir en sus oficinas centrales. Por eso, el pasado 25 de junio, se hizo público que había elegido al estudio de diseño y arquitectura, Thomas Heatherwick, para desarrollar un edificio de oficinas en Castellana.

La última pata de este plan es diversificar el negocio. En esta línea, a primeros de marzo, la compañía española firmó un acuerdo con MásMóvil para crear Sweno, un nuevo operador virtual de fibra y móvil. Tres meses después de esa operación, esta firma toma un mayor protagonismo. La intención de El Corte Inglés es quitar peso a otras áreas de negocio tradicionales e incorporará trabajadores a este sector. Además, valora ampliar sus espacios de venta de alimentación en detrimento de otras menos rentables.

UN PLAN POCO REALISTA

Este plan debe ser aprobado el próximo 23 de julio en la Junta de Accionistas. Sin embargo, es un poco pretencioso crear una estrategia cerrada para los próximos cinco años en una situación tan cambiante como la actual. Es cierto que los analistas no consideran que el canal online no va a decrecer. Es más, va a ser fundamental en la recuperación de las grandes cadenas, especialmente en su zona textil.

Por esta parte, parece un movimiento inteligente esa apuesta por la omnicanalidad. Sin embargo, el ECI debe tener muy claro a quién se dirige y establecer una buena campaña de comunicación que se base en dos puntos: captar a un público joven, que aún se encuentra alejado de la marca a través de la web y la app, sin descuidar a un consumidor ya fidelizado que prioriza sus compras en tienda física.

Quizás, la apuesta más dudosa es la de la venta y arrendamientos de sus inmuebles. No es la primera vez que la compañía de grandes almacenes se lo plantea. De hecho, es el tercer plan. El primero fue elaborado por el expresidente Dimas Gimeno, pero no llegó a ejecutarse. El segundo se le encargo a PwC, pero tampoco llegó a buen puerto. Sin embargo, este elaborado bajo el mandato de Marta Álvarez ya ha comenzado a ejecutarse. Esta decisión trae consigo un ERE que está gestionando la compañía y que afectará a más de 3.000 personas.

Por último, la diversificación del mercado, donde las nuevas áreas de negocio tienen una mayor relevancia, parece una buena decisión. De hecho, la compañía espera levantar las cuentas de este 2020, que le han conllevado una caída en las ventas del 30%.

Orange, Sierra Wireless, Lacroix y STM se alían para impulsar el IoT industrial en Europa

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Orange, Sierra Wireless, Lacroix, and STMicroelectronics han creado IoT Continuum, un consorcio cuyo objetivo es escalar y acelerar la penetración del Internet de las Cosas (IoT) aplicado a nivel industrial en Europa.

Las cuatro firmas han anunciado el acuerdo en el Mobile World Congress, que ha comenzado este lunes en Barcelona y durará hasta el jueves.

El objetivo es «facilitar» el despliegue de este tipo de artefactos, así como crear nuevas «oportunidades de crecimiento», con un ahorro significativo en inversión en infraestructuras para los clientes de mercados como los edificios inteligentes, la automoción, la salud o la ciudad y la industria inteligente.

El grupo aúna los servicios de conectividad de Orange con el hardware y el software de STM y Sierra y el diseño y fabricación de Lacroix y el objetivo es entregar «cajas de construcción preintegradas» con estos componentes y varias soluciones para reducir la «complejidad», el tiempo de desarrollo y el coste para el cliente.

«Al combinar nuestra experiencia y conocimiento de la industria del IoT, creamos una oferta única cojunta que se ajusta a la demanda de mercado y permite a los clientes ser más exitosos y escalar sus despliegues en redes móviles», han señalado en un comunicado las empresas.

La Unión Europea da el visto bueno político a la reforma de la PAC

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Los ministros de Agricultura de la Unión Europea han dado este lunes su visto bueno político a la reforma de la Política Agrícola Común pactada con el Parlamento Europeo la semana pasada y que entrará en vigor en 2023 en la que será «la mayor reforma desde los años 90».

Los Veintisiete han expresado un apoyo mayoritario al acuerdo para modernizar la PAC durante su reunión en Luxemburgo. El siguiente paso es que los tres reglamentos que componen la PAC sean aprobados formalmente tanto en el Consejo de la UE como en la Eurocámara.

«Después de tres años hemos podido traer al Consejo un buen acuerdo político que ha sido confirmado por los ministros. Es la mayor reforma de la PAC desde los años 90 y busca garantizar un sistema alimentario europeo sostenible y más justo e inclusivo», ha declarado la presidenta de Agricultura de Portugal, Maria do Céu Antunes. La responsable portuguesa ha sido la encargada de negociar, en nombre de los Veintisiete, con los eurodiputados como presidencia de turno de la UE.

Por su parte, su homólogo español, Luis Planas, ha afirmado que «es un paquete que nos parece realmente muy positivo para el conjunto de nuestros intereses. Nos parece un buen acuerdo que coincide con los intereses de nuestros agricultores y ganaderos». El ministro de Agricultura considera que, al aplicarse a partir de 2023, les da margen para elaborar un buen plan de la mano de los ganaderos.

INCLUYE DOS NOVEDADES

La nueva PAC presenta dos grandes novedades: la introducción de un nuevo modelo de gestión y los famosos ‘ecoesquemas’.El nuevo modelo de gestión basado en los planes estratégicos nacionales que tendrán que presentar los Gobiernos antes de que acabe el año para su posterior aprobación por el Ejecutivo comunitario.

Estos nuevos regímenes ecológicos buscan incentivar a los ganaderos y agricultores a adoptar prácticas beneficiosas para el medio ambiente que vayan más allá de las exigencias obligatorias para poder recibir ayudas de la PAC. Según lo pactado, el 25% de las ayudas directas tendrán que estar destinadas a los ecoesquemas. Sin embargo, los estados miembros han conseguido introducir cierta flexibilidad, en concreto, un «periodo de aprendizaje» durante los dos primeros años.

En la misma comparecencia, el comisario de Agricultura, Janusz Wojciechowski, ha celebrado que también los pequeños y medianos productores se puedan beneficiar del dinero para estos regímenes ecológicos, así como del nuevo pago resdistributivo de la futura PAC. «Tenemos un problema con la situación actual porque la agricultura es cada vez más intensiva. El número de agricultores pequeños perdidos en los últimos años es muy alto y se trata de un proceso negativo. Tenemos que protegerles y darles una oportunidad para que desarrollen su papel», ha defendido el eslovaco.

PRESUPUESTO COMUNITARIO DE 380.000 MILLONES

Aunque finalmente no se ha fijado un tope máximo de ayudas por explotación de 100.000 euros, que será voluntario, el acuerdo entre los Estados miembros y la Eurocámara introduce que al menos un 10% de las ayudas directas tendrá que estar destinadas a pequeños y medianos agricultores o ganaderos.

Además, los eurodiputados han empujado para incluir una «dimensión social» en la nueva PAC. El acuerdo contempla la creación de un mecanismo para «conectar desde 2025 como muy tarde a los inspectores laborales nacionales con las agencias de pagos de la PAC».

La dotación de la PAC supone un tercio del presupuesto comunitario para el periodo entre 2021 y 2027 y asciende a unos 380.000 millones de euros. A España le corresponden unos 47.000 millones de euros, de los cuales unos 37.000 se enmarcan en el primer pilar (pagos directos) y casi 8.000 millones en el segundo (desarrollo rural).

Nueva pica en el este de Europa: Iberdrola se hace fuerte en Polonia

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Iberdrola en estos momentos se encuentra en una posición delicada debido a la situación legal de su presidente Ignacio Sánchez Galán con respecto a la relación con el excomisario José Manuel Villarejo. Aunque eso no es eximente para que muestre, de nuevo, su capacidad inversoras en todos los mercados donde opera.

De hecho, en el caso de Polonia, donde Iberdrola se ha adjudicado 50 de los 300 megavatios (MW) eólicos terrestres que había en juego en la subasta de nueva capacidad, la compañía muestra cómo sabe reahcerse de contextos negativos. En concreto, fue en este país donde tuvo que desmontar un proyecto de eólica marina cuando estaba muy avanzado, aunque ahora en ambas actividades ha sabido reponerse.

Pero la energértica española quiere sacudirse tanto problemas legales como las piedras en el camino del pasado, y de esta manera impulsa su apuesta por las renovables en Polonia (y el este de Europa), donde cuenta ya con un equipo local de desarrollo, situando su capacidad eólica terrestre operativa y en desarrollo en el país en 163 MW, tras culminar recientemente su acuerdo con CEE Equity Partner, suscrito en marzo, que contemplaba la adquisición de dos parques eólicos operativos, con 112,5 MW de potencia, y el acceso a un tercero, de 50 MW, confirmado en esta subasta.

Además, la compañía cuenta con una cartera de siete proyectos ‘offshore’ (marina), con una capacidad potencial de hasta 7.300 MW, tras la reciente adquisición del 70% del promotor Sea Wind.

Con esta nueva adjudicación, el grupo reafirma su estrategia de crecer en países con rating ‘A’ -más del 75% de su resultado bruto de explotación (Ebitda) en 2020 procedió de geografías con esta calificación-.

Enmarcado en el impulso de la eólica marina en esta región, Iberdrola trabaja en la puesta en marcha del Sea Baltic Hub, un polo renovable en el mar Báltico llamado a actuar como epicentro de servicios ‘offshore’ y ‘onshore’, además de proporcionar contenido local a los proyectos de Iberdrola en el eje Alemania, Polonia y Suecia. El Báltico tiene un potencial de desarrollo eólico marino de 93.000 MW, de los que 28.000 MW se ubicarían en aguas polacas.

La energética señaló que la participación en la subasta de Polonia está en línea con su estrategia de posicionarse en nuevas plataformas de crecimiento renovable, y tras la docena de operaciones corporativas realizadas en el último año en países como Australia, Francia, Japón, Suecia, o Irlanda.

APUESTA POR LA EÓLICA MARINA

Uno de los grandes polos de crecimiento de la compañía para los próximos años será, precisamente, la eólica marina, donde Polonia cuenta con ambiciosos planes, ya que aspira a que el 23% de su ‘mix’ energético provenga de energías limpias al final de la década, para lo que el país prevé poner en marcha 8.000 MW eólicos en el mar.

En términos globales, la cartera eólica marina de Iberdrola asciende a 20.000 MW al cierre del primer trimestre del año, asentada sobre estas nuevas plataformas de crecimiento que permitirán al grupo alcanzar una potencia instalada en el mar de 12.000 MW al final de la década. Ya en 2020, la energía eólica marina aportó al Ebitda de Iberdrola 585 millones de euros, tras crecer un 72%; si bien su aportación ascenderá hasta los 2.300 millones de euros en 2030.

La junta general de accionistas de Abanca respalda la gestión financiera de 2020

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La junta general de accionistas de Abanca ha aprobado en su reunión anual ordinaria las cuentas anuales correspondientes a 2020 y la gestión de la entidad en el ámbito de la responsabilidad corporativa durante el pasado ejercicio, según informa la entidad en un comunicado.

En el encuentro, presidido por Juan Carlos Escotet y en el que estuvo representado el 91,85% del capital social de la entidad, se aprobaron «por una amplia mayoría» los nueve puntos que conformaban el orden del día.

Celebrado presencialmente, permitió la participación telemática y telefónica para asegurar la participación de los accionistas «independientemente de las posibles restricciones derivadas de la crisis sanitaria que hubiese que aplicar».

«Los accionistas respaldaron con su voto las cuentas anuales individuales y consolidadas del ejercicio 2020», destaca Abanca. Al cierre del ejercicio, la entidad alcanzó los 100.000 millones de volumen de negocio y se situó como líder en calidad de activos en España con la menor tasa de morosidad, un 2%, y con la mayor cobertura de activos improductivos, un 83,4%.

De igual manera, el banco mantuvo, según resalta, «un elevado nivel de capitalización y una sana estructura de financiación».

La memoria y una nueva comisión reflejan «la importancia de la sostenibilidad en la estrategia del banco. Así, la junta refrendó también la actividad social desarrollada por la entidad durante 2020 y la información no financiera incluida en la Memoria de Responsabilidad Corporativa de la entidad.

«La principal novedad es la relevancia que cobra la información vinculada con la sostenibilidad y el medio ambiente, reflejo de los compromisos adquiridos por el banco con su adhesión a las principales alianzas del sector», según señala.

De este modo, por primera vez, la memoria incluye el reporte de los avances realizados por Abanca en el marco de su compromiso con los principios de banca responsable.

Otro «hito relevante» en el ámbito de la sostenibilidad, según apunta, ha sido la reciente creación dentro de su consejo de administración de una comisión de nombramientos y sostenibilidad para hacer seguimiento de la estrategia del banco en esta materia.

Además, este año se ha convertido en la primera entidad financiera española en contar con la verificación externa de su modelo de gobernanza descrito en el informe anual de gobierno corporativo 2020.

El informe de verificación ha sido validado por KPMG Asesores que también ha verificado la memoria corporativa.

OTROS ACUERDOS

La junta general de accionistas aprobó también el nuevo máximo de miembros del consejo dentro de los límites establecidos en los estatutos sociales.

Además, según informa la entidad, también aprobó la modificación de los estatutos para poder celebrar la junta exclusivamente de forma telemática.

Pandora tira los precios: ocho joyas con hasta un 50% de descuento

Pandora pensando en la mujer activa, trabajadora, madre, estudiante, es decir la mujer de  hoy, realiza unas rebajas únicas y espectaculares, en todas sus prendas finas. Desde un simple anillo, hasta un elegante y espectacular collar, encontraras en las ofertas que Pandora te trae en esta promoción, con sus joyas hasta con un 50% de descuento.

Piezas única, delicadas, con un acabado de primera. Cada una más hermosa que otra. Pandora siempre te ha traído los mejores modelos en cada una de sus inigualables prendas y en esta promoción realmente tira los precios hasta con un 50 % de descuento.

Collar Pandora Esfera Pulida de Plata 

Collar Pandora Esfera Pulida de Plata

Iniciamos la presentación que trae Pandora, con este fino, delicado y elaborado collar, el cual  será un verdadero espectáculo cuando lo luzcas en tu delicado cuello. Esta  prenda es toda una joya igual que tú.

Esta pieza te permitirá lucir a la moda, en la ocasión que te lo coloques, podrás ajustarlo según la combinación que lleves puesta, con esta cadena podrás modificar su altura, es totalmente ajustable. Pandora tiene esta promoción de 69 euros y podrá estar en tu guardajoyas por solo 34 euros

Collar Pandora Cadena de Serpiente y Corazón Abierto de plata y circonitas 

Collar Pandora Cadena de Serpiente y Corazón Abierto de plata y circonitas

El nombre de esta pieza la describe por completo, es una delicada joya, que hará que todas las miradas fluyan a tu cuello. Con un diseño realmente exquisito y delicado. Pensando en la mujer de hoy, este delicado collar destacara toda la elegancia de una dama como tú.

Siempre lucirá en tu cuello, independiente de como estés vestida, podrás decidir a qué altura lo quieres llevar puestos, este collar es totalmente ajustable. En esta promoción Pandora rebajo de 49 a tan solo 19 euros esta magnífica joya.

Anillo Pandora Arbol de la Vida de plata 

Anillo Pandora Arbol de la Vida de plata

Pandora se empeñó en adornar cada parte de tu cuerpo, por eso trae en esta espectacular promoción, el Anillo Pandora Arbol de la Vida de Plata. Este anillo será el complemento ideal para mejorar tú look. Una pieza totalmente versátil y auténticamente femenina, que podrás combinarla como tú quieras y cuando tú quieras. Sera tuya en esta promoción por tan solo 19 euros, su precio verdadero son 49 euros, no pierdas esta gran oferta.

Anillo de plata de ley Zigzag Eterno  

Anillo de plata de ley Zigzag Eterno

Este anillo te permitirá diseñar cualquier combinación. Una pieza verdaderamente elegante, con un diseño que se adapta a cualquier estilo de ropa que uses, y podrás lucirlo en cualquier ocasión, de día, en la tarde y por qué no en una fastuosa velada nocturna. Más de una mirada se fijara en tu delicada mano, donde lleves colocado este añillo. Podrás llevártelo por 19 euros, si pierdes la oferta su costo real son 39 euros.

Pendiente de aro Pandora de Aro Cadena de Serpiente de plata

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Estos pendiente son realizados con un acabado total mente artesanal, que los hace únicos, son elaborados para la mujer de hoy, activa, trabajadora, deportista y puede usarlo en la ocasión que desee, siempre le lucirá con perfección absoluta. Podrás lucirlo por tan solo 29 euros, su coste  real es de 59 euros, no pierdas esta promoción.

Pendiente individual Pandora Mi Unicornio Mágico de plata 

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Podrás realzar todo tu estilo, elegancia y glamour, con el pendiente Pandora Mi Unicornio Mágico de plata. Es una pieza única con un acabado perfecto, para portarlo en la ocasión donde quieras presumir tu look. En la promoción que tiene pandora, te lo puedes llevar con un magnifico descuento, su costo real es de 59 euros y será tuyo solo por 29 euros.

Colgante de plata y circonitas Shine Nido de Abejas

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Con este colgante de plata y circonitas Shine Nido de Abejas Pandora, estarás creando un verdadero look contemporáneo, podrás llevarlo siempre contigo, busca la cadena de tu preferencia y  demuestra que eres una mujer atrevida. Su modelo es atractivo y súper agradable a la vista, imposible que no llames la atención cuando lo coloques en tu hermoso cuello. Esta promoción es totalmente irrepetible, su precio normas es de 89 euros y por tan solo 44 euros será tuyo.

Pulsera círculos brillantes de plata y circonitas 

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Finalizamos, este recorrido de prendas preciosa, más que prendas son unas   joyas. Esta pulsera Pandora de círculos brillantes de plata y circonitas, podrás establecer el diseño, que desees según la ocasión en la que te encuentres. Podrás realizar cualquier tipo de combinación con tu atuendo, así como con otras prendas que poseas.

Es verdaderamente elegante, con seguridad hará que te sientas imponente y podrás convertir una simple ocasión en un momento inolvidable. Es una pulsera flexible que seguramente lucirás y con ella la vista de damas y caballeros estarán admirando el glamour que expresa tu elegancia. Promoción de cierre, con un coto de 99 euros, llévatela por tan solo 49 euros.

Iberia acelera en sus planes de renovación de la flota

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Iberia ha acelerado sus planes de renovación de flota de la aerolínea a pesar de la pandemia provocado por el Covid-19, según destaca su Informe de Sostenibilidad de 2020.

En concreto, la aerolínea en 2020 ha incorporado tres aviones Airbus A350, dos A320neo y retiró sus últimos nueve Airbus A340/600, lo que le ha permitido seguir reduciendo la edad media de su flota y disponer de aviones de última generación, más eficientes y sostenibles.

En este sentido, Iberia Airport Services ha incorporado también a sus flotas de vehículos en Madrid y Barcelona los «green pushback», unos innovadores tractores de aviones eléctricos que se dirigen por control remoto.

Además, Iberia Mantenimiento dispone de estos mismos vehículos y, además, ha comenzado su adaptación para la incorporación a su negocio de los motores GTF de Pratt & Whitney y Leap de CFM, con los que vienen equipados los A320neo y que reducen las emisiones un 15 por ciento.

Coincidiendo con su 94 cumpleaños, cuando el 28 de junio de 1927, se firmaba el acta fundacional de Iberia, la aerolínea ha presentado su Informe de Sostenibilidad 2020, resumen de su actividad durante el año pasado, que claramente ha estado marcada por la COVID19.

APUESTA POR EL COMPROMISO SOCIAL Y CAPACIDAD DE ADAPTACIÓN

En el plano social, la aerolínea realizó más de 100 vuelos de carga sanitaria y 50 de repatriación desde 20 países. Fue también la primera aerolínea en traer vacunas a y ha transportado ya cerca de 2,5 millones de dosis.

El año 2020 también estuvo marcado por la necesidad de adaptarse al entorno con la búsqueda de nuevos negocios. De esta manera, Iberia apostó por los vuelos chárter y la carga y transformó en cargueros tres Airbus A330.

Iberia Airport Services, la unidad de negocios de aeropuetos de Iberia, también orientó su actividad al transporte de mercancías y atendió a más de 160.000 aviones de más de 200 compañías clientes. De esos aviones, cerca de 3.300 eran cargueros, casi un 30 por ciento más que en 2019.

Por su parte, Iberia Mantenimiento también adaptó su actividad y ofreció servicios de parking y preservación a más de 140 aviones.

SEGURIDAD Y SERVICIO AL CLIENTE

Según la aerolínea, fue pionera en implementar todas las recomendaciones de seguridad e higiene establecidas por AESA (Agencia Española de Seguridad Aérea) para garantizar a sus clientes una experiencia de viaje segura. La implantación de estas medidas le ha valido la calificación de cuatro estrellas Skytrax frente al COVID.

Además, el nivel de satisfacción de los clientes ha crecido más de 7 puntos porcentuales y la puntualidad se situó en el 94,6% en los vuelos de corto y medio radio, y en el 88,4% en los vuelos de largo radio.

La que se avecina: la razón por la que Beatriz Carvajal se largó para siempre

La que se avecina lleva ya 12 temporadas en antena, con una extra confirmada. Durante todos esos años, muchos son los cambios que han sucedido en el elenco de actores. Algunos han crecido dentro de la serie, otros tristemente nos dejaron, y también hubo algunas salidas e incorporaciones.

Una de las salidas más destacadas fue la de Gregoria, más conocida en la serie como Goya o simplemente Doña Croqueta. Era uno de los personajes principales y, de repente, sin venir a cuento, «murió» en uno de los episodios ante el asombro de muchos aficionados de esta serie.

La que se avecina: Todo sobre Beatriz Carvajal

¿Quién es Beatriz Carvajal?

Beatriz Carvajal

Beatriz Pla Navarro, más conocida artísticamente como Beatriz Carvajal, nació en 1949 en Madrid. Desde muy pronto supo que quería dedicarse al mundo de la interpretación, comenzando por el teatro donde cuenta con una gran experiencia. Cuando era tan solo una niña ya se incorporó a la Compañía Nacional de teatro con 14 años. Actualmente es muy conocida por ser Goya en La que se avecina, o Marisa en Compañeros, pero ha pasado por otras muchas series y programas.

En la década de los 60 y 70, esta actriz continuó haciendo teatro e interviniendo en obras como Mariana Pineda, La zapatera prodigiosa, Los árboles mueren de pie, Spain’s strip-tease, La zurra, Cuidado con las personas formales, etc. Su debut televisivo no llegaría hasta 1978, cuando apareció en el programa 625 líneas de José Antonio Plaza. Allí participaría como cómica y trabajaría por 3 años. Después de eso regresaría al teatro para sustituir a Amparo Baró en Los habitantes de la casa deshabitada. Pero, ¿por qué se fue de la serie? Te lo vamos a contar.

Sus inicios en TV

Beatriz Carvajal de La que se avecina en el Un dos tres

Sin embargo, por aquella época Beatriz Carvajal no era demasiado conocida, como lo es hoy en día. El mayor éxito de la ex-actriz de La que se avecina le llegaría un año más tarde, en 1982. Fue entonces cuando se incorporó como imitadora y humorista al exitoso concurso Un, dos, tres,…responda otra vez. Todos se acuerdan de su personaje allí, «La Loli», además de otros papeles que hacía en este programa.

En 1983 se despidió de este programa, aunque regresaría en 1985. Justo después de esto, muchas más puertas de televisión se abrieron para Beatriz, llegando a participar en numerosas series de gran fama.

Su paso por Aquí no hay quien viva

Beatriz Carvajal Aquí no hay quien viva

Antes de comenzar en La que se avecina, Beatriz Carvajal también había pasado por Aquí no hay quien viva, la serie hermana de ésta. Algo que le ha ocurrido a muchos de sus protagonistas. Allí tuvo un papel interpretando a la vecina María Jesús Vázquez durante 29 episodios entre 2004 y 2006.

Era conocida por otro apodo gastronómico, como «La torrijas», y también hacía de madre de otro de los personajes principales. En este caso de Belén.

La llegada a La que se avecina

Beatriz Carvajal, La que se avecina

Desde Aquí no hay quien viva daría el salto en la primera temporada de La que se avecina. Y desde sus comienzos en 2007 interpretaría a Gregoria «Goya» Gutiérrez (Doña croqueta), esposa de Vicente Maroto (el hombre cojín). Ambos son los padres de Javi Maroto.

En esta serie se mantendría durante 54 episodios, hasta 2010. En ese momento, sin previo aviso, su interpretación llegaría a su fin, y sería borrada de forma permanente del reparto de esta serie…

Su final dentro de la serie La que se avecina

Goya, La que se avecina

En el último episodio de La que se avecina en el que participó, su labor como intérprete fue bastante sencilla, ya que se limitaría a permanecer inmóvil en el suelo. Doña croqueta había llegado a su fin, se había matado haciendo lo que más le gustaba hacer: croquetas.

Mientras Vicente trataba de enterrarla y ocultárselo a su hijo, con ayuda del resto de «los leones», el plan se tuerce y Javi se termina enterando de la repentina y trágica muerte de su madre…

¿Motivos para dejar La que se avecina?

Beatriz Carvajal La que se avecina

Pero… ¿por qué este final tan repentino de Beatriz Carvajal en La que se avecina? Lo cierto es que después de esto, el éxito no ha sido tan importante, ya que ha participado en algunos episodios de Bienvenidos a Lolita de Antena 3 y La Caza de La 1, además de algunas obras de teatro. Todo parece indicar que por proyectos paralelos no ha sido. Los motivos deben buscarse en otro lugar entonces. Tampoco parece que estuviese molesta con sus compañeros según sus propias declaraciones: «Ha sido muy divertido trabajar con la gente, ha sido fantástico.«.

El motivo exacto ella misma lo ha explicado para FormulaTV en una entrevista: «Pues mira, porque es mucho tiempo, estuve un año con Aquí no hay quien viva y 4 temporadas con La que se avecina. Ahora estoy haciendo teatro y tuve esa decisión de dejar la serie. Ahora me ha salido la oportunidad de hacer ‘Los Misterios de Laura‘ con María Pujalte, que es una serie distinta, desde luego, y aquí estoy, con las grabaciones. Afortunadamente, en el teatro, por el verano, lo paramos hasta Septiembre, y empezaremos en Madrid. Así estoy, no ha sido por nada concreto, ni me sentía incomoda ni nada de eso, pero es que había que cambiar ya el chip y hay que seguir a otras cosas, ¿no?»

Petrobras prevé ingresar casi 2.000 M€ con la venta de su participación en su distribuidora

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La petrolera brasileña Petrobas prevé ingresar 11.542 millones de reales brasileños (1.966 millones de euros) con la venta de su participación del 37,5% en BR Distribuidora, su filial de distribución y la mayor red de estaciones de servicios de Brasil, según ha informado este lunes en el folleto preliminar de la oferta pública de las acciones.

En concreto, la compañía sacará a la venta 436,87 millones de acciones de la distribuidora a un precio de 26,42 reales por acción. El precio implica una rebaja del 4,3% con respecto al último cierre del viernes, cuando los valores de BR alcanzaron los 27,58 reales brasileños.

Los coordinadores de la operación serán Morgan Stanley, Bank of America, Citigroup, Goldman Sachs, Banco Itaú, J.P Morgan y XP.

Actualmente, Petrobras mantiene una participación del 37,5% en la compañía, después de que la petrolera estatal vendiera en 2019, cuando mantenía una posición del 71,25% sobre BR, el 33,75% de su participación en la empresa, por más de 9.600 millones de reales (1.620 millones de euros).

La operación de Petrobras forma parte de su estrategia para reducir su deuda y enfocarse en la actividades de exploración y producción en aguas profundas y ultraprofundas, especialmente en campos de presal.

En 2020, BR registró un beneficio neto de 3.905 millones de reales brasileños (568,5 millones de euros), lo que supone un incremento del 76,6% con respecto a las ganancias de 2.211 millones de reales (322 millones de euros) del año anterior

Gobierno y agentes sociales alcanzan un acuerdo para la reforma de las pensiones

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Gobierno y agentes sociales han logrado este lunes un principio de acuerdo para reformar el sistema de pensiones, en virtud del cual se actualizarán las pensiones contributivas en función del IPC y se intentará acercar la edad efectiva de jubilación (64,6 años) a la edad legal mediante un endurecimiento de las jubilaciones anticipadas y mayores incentivos al retraso de la jubilación, han informado los sindicatos.

Se trata de la primera pata de la reforma de pensiones comprometida con Bruselas en el componente 30 del Plan de Recuperación y con ella se suprimen dos de los aspectos más polémicos de la reforma de pensiones de 2013: el índice de revalorización de las pensiones (IRP), que limitaba su subida anual a un 0,25% en situaciones de déficit, y el llamado factor de sostenibilidad.

El acuerdo, que se aprobará como anteproyecto de ley, garantiza el mantenimiento del poder adquisitivo de la pensiones contributivas, incluidas las mínimas, al vincular su revalorización anual con la variación interanual media del IPC de los 12 meses anteriores a diciembre del año anterior. Si esta variación fuera negativa, el importe de las pensiones no variará al comienzo del año.

CCOO y UGT han destacado en un comunicado conjunto que, al suprimir la reforma de 2013, «se devuelve el sistema de pensiones a la garantía de la suficiencia de las prestaciones tanto de los actuales pensionistas como para los futuros jubilados».

El acuerdo, al que los órganos de dirección de CEOE deben dar todavía el visto bueno, subraya el papel del Estado como garante público del sistema de pensiones, incluyéndose en la Ley General de Seguridad Social una cláusula mediante la que anualmente se realizará una transferencia a través de los Presupuestos Generales del Estado de cerca de un 2% del PIB (unos 21.000 millones de euros).

«Se culmina así el cumplimiento, hasta la fecha, del principio de separación de fuentes y se garantiza desde ahora mismo cerca de la mitad del incremento de financiación adicional que se prevé que necesitará nuestro sistema de pensiones para el año 2050″, resaltan los sindicatos.

JUBILACIÓN ANTICIPADA Y DEMORADA

El acuerdo de pensiones incluye también medidas orientadas a una revisión del modelo de jubilación anticipada. Según los sindicatos, se reducen de forma generalizada los coeficientes reductores, se da mayor equidad a las reglas de jubilación anticipada voluntaria e involuntaria, y se amplían los derechos de jubilación en varias modalidades.

La reforma iguala además los derechos vinculados a los periodos de servicio social femenino obligatorio al que ya disfrutaban los del servicio militar, al tiempo que refuerza el sistema de incentivos para garantizar la adecuación voluntaria de la edad efectiva y legal de jubilación.

Asimismo, se incluye una batería de medidas por la que se reconocen nuevos derechos o se amplían algunos de los que ya existían, entre los que destaca la equiparación de la pensión de viudedad para las parejas de hecho, la extensión del derecho a cotización por todos los programas de formación (becas) vinculados a estudios universitarios o de formación profesional, tengan o no carácter remunerado, y la mejora de los convenios especiales de cuidadores familiares de personas en situación de dependencia, entre otros.

CaixaBank mejora de nuevo las condiciones del ERE

La propuesta presentada este lunes por CaixaBank simplifica la definición de colectivos por edades y unifica las condiciones para todos los mayores de 54 años. Asimismo, rebaja a seis años la antigüedad requerida a empleados a partir de 52 años para acceder a la indemnización planteada para su franja de edad. Igualmente, la dirección incrementa las compensaciones para todos los grupos de edad.

Las mejoras, en el caso de los empleados entre 54 y 63 años se refieren al porcentaje. Así, establece el fraccionado del 57% del salario fijo anual. También mantiene el 100% de las aportaciones de ahorro al plan de pensiones de la empresa, mantenimiento de la póliza privada de asistencia sanitaria y abonos del convenio especial con la Seguridad Social hasta cumplir los 63 años. «Aunque estas condiciones son aplicables a todos los empleados mayores de 54 que cuenten con la antigüedad requerida, se establece un máximo de 1.500 adhesiones para empleados de 54 y 55 años», señalan fuentes de la entidad.

MEJOR REMUNERACIÓN

En lo referido a los empleados de 52 y 53 años, el banco propone el «pago fraccionado del importe equivalente al 57% a su salario fijo anual multiplicado por 7, con abono mensual hasta cumplir los 63 años». Asimismo, pago del convenio especial con la Seguridad Social hasta los 61 años. El límite máximo de adhesiones a este colectivo es de 500 personas.

Para el resto de trabajadores determinado un «pago único de 40 días de salario fijo por año, con límite de 36 mensualidades y primas por antigüedad (7.500 euros para empleados con más de seis años de antigüedad y 2.000 euros para empleados con menor antigüedad).

En cuanto a los criterios de adscripción, dado el establecimiento de cupos en algunas franjas de edad, la dirección de la entidad ha retirado el límite del 60% de adscripción voluntaria al plan por parte del colectivo de mayores de 50 años.

La dirección de CaixaBank ha presentado a la representación legal de los trabajadores (RLT) una nueva propuesta de compensaciones para los empleados que dejen la entidad debido al plan de reestructuración puesto en marcha. El planteamiento actual de la dirección es que el número de salidas sea de 6.950.

PENSIONES

En este cita, la entidad ha propuesto modificar las coberturas de riesgo del plan de pensiones de los empleados de la entidad pasando de una fórmula de rentas a una de capitales, la más habitual en los planes de pensiones de las empresas del IBEX35, e incrementar un 1% las aportaciones de jubilación de la entidad al plan de pensiones, tanto para los empleados provenientes de CaixaBank como para el colectivo procedente de Bankia cuando se reduzcan sus capitales de cobertura de riesgos.

OHL celebra su 110 aniversario y se prepara para iniciar una nueva etapa

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OHL, compañía de la familia Amodio, inició sus andanzas en 1911 en Bilbao. Su empresa matriz, Sociedad General de Obras y Construcciones Obrascón, se fundó el 15 de mayo de Bilbao. Sus dos primeras adjudicaciones fueron la dársena de Alcántara, en el puerto de Lisboa, y el muelle oeste del Puerto de Santos, también en la capital portuguesa, en 1912.

Entre 1953 y 1971, Obrascón fue propiedad del Banco de Bilbao, para pasar después a Altos Hornos de Vizcaya. En 1987 hubo un momento de tensión, cuando estuvo a punto de desaparecer por unas pérdidas superiores a mil millones de pesetas. Fue saneada y desde 1991 cotiza en Bolsa.

Entre los años 1996 y 1999, la compañía llevó a cabo un decisivo cambio de escala, mediante la absorción de 11 empresas constructoras, de las que las más importantes fueron Huarte y Lain, dando lugar, en mayo de 1999, a OHL.

En 2002, inicia su internacionalización que le llevará a convertirse en un referente mundial en infraestructuras con un destacado posicionamiento en Estados Unidos, donde está presente desde 2006, y Latinoamérica, región en la que lleva 40 años desarrollando proyectos de infraestructuras. Hoy, actor destacado a nivel global, es el 47 mayor contratista del mundo, según el ranking de la prestigiosa publicación ENR.

Con una cartera total a cierre del primer trimestre de 5.139,1 millones de euros, la compañía ha exportado su ingeniería a los cinco continentes. Allí ha dejado su huella a través de la realización de grandes proyectos de infraestructuras en todos los ámbitos de la ingeniería civil y de la edificación singular. A ello se suma su experiencia en gestión de concesiones de infraestructuras, realización de actuaciones singulares en el ámbito turístico-hotelero, y en la realización de proyectos en las áreas de Industrial y Servicios. Entre sus hitos más destacados se encuentran:

La realización del primer proyecto de alta velocidad en Turquía, en concreto, la línea de alta velocidad entre Ankara y Estambul, en su tramo Eskisehir-Esenkent, con una longitud de 206 km.

La construcción del Airportlink, línea elevada de vía doble que conecta la estación Earlington Heights de Metrorail con el Miami Intermodal Center (MIC) del aeropuerto de Miami. Se trata del primer proyecto de construcción en el sector ferroviario obtenido por una empresa española en EEUU.

La ejecución de Torrespacio, rascacielos de 230 m de altura en cuya construcción se empleó, por primera vez en España en este tipo de edificaciones, hormigón de alta resistencia, reduciendo su impacto en el medio ambiente.

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El rascacielos Torrespacio.

Por su parte, en Concesiones, OHL alcanza una experiencia próxima a las dos décadas habiendo promocionado y gestionado más de 40 activos en Europa y América.

Dentro de las actuaciones singulares de la compañía destaca la promoción y construcción de Centro Canalejas Madrid, el mayor proyecto de regeneración urbana de España.

En el área de Industrial hay que hacer referencia, entre otras, a la central de ciclo combinado Empalme I en México, con una potencia neta garantizada de más de 770 MW.

Por su parte, Servicios, con presencia en España, Chile y México y cerca de 10.000 empleados, lleva a cabo actuaciones en las áreas de limpieza, mantenimiento, servicios urbanos y sociosanitarios. Cuenta con una cartera de más de 500 contratos en vigor para clientes públicos y privados.

LA SOSTENIBILIDAD, EN EL ADN DE LA COMPAÑÍA

El buen gobierno, la sostenibilidad y la innovación han sido los ejes de su crecimiento. En 2003, OHL hizo público su compromiso con el desarrollo sostenible como elemento primordial en su modelo de crecimiento. Este compromiso se fundamenta en un modelo de negocio que asume la sostenibilidad como aspecto transversal de su estrategia, garantizando una actuación responsable, en términos sociales, ambientales y de gobernanza.

La compañía forma parte del índice bursátil FTSE4 Good Ibex desde 2008, está adherido al Pacto Mundial de Naciones Unidas y comprometido con la Agenda 2030, así como con los Principios Rectores sobre Empresas y Derechos Humanos, entre otras iniciativas internacionales.

OHL ha desarrollado a lo largo de las dos últimas décadas más de 300 proyectos de I+D+i y cuenta actualmente con 12 familias de patentes vigentes, con presencia en 28 territorios. Algunas de ellas han dado lugar a contratos de licencias, como es el caso de Cubipod, elemento para la construcción sostenible de mantos de protección de diques en talud, con contratos de licencia para su aplicación en Europa, África y América.

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Los cubipods patentados por OHL.

NUEVA ETAPA

Coincidiendo con su 110 aniversario, OHL inicia una nueva etapa en la que cuenta con una situación financiera reforzada. Así una vez culminado su proceso de refinanciación y recapitalización iniciado a finales de enero de 2021, la compañía reduce su endeudamiento en más de 105 millones de euros y fortalece su estructura de su capital.

Esta transacción supone un importante refuerzo para el balance de OHL con el incremento de sus fondos propios en cerca de 180 millones de euros, a lo que hay que añadir que la compañía no tendrá vencimientos de bonos hasta 2025. En esta operación, la familia Amodio, accionista de referencia de la compañía, ha invertido 37 millones de euros.  

Paella: por qué no deberías hacerla nunca en la vitrocerámica

Hay muchos tipos de preparar una paella: la auténtica valenciana, mixta, de marisco, de carne… es un plato que, como ocurre con otras muchas recetas, se han ido encontrando diferentes variantes dependiendo de su ubicación. Sin embargo, hay algo que muchos chefs y encargados de cocina remarcan: hacer la paella en vitrocerámica nunca será lo mismo que a la leña.

Sí, es cierto; en la mayor parte de las casas no hay otra manera. Aun así, en la medida de lo posible, si queremos que resulte perfecto, la mejor recomendación es que se haga lejos del poder eléctrico. Ahora bien: ¿qué es lo que hace que no sepa igual? ¿Cuál es el control del fuego óptimo? Lo conocemos desde MERCA2.

La paella de verdad no tiene lugar en la cocina de vitrocerámica

Paella tradicional vitrocerámica

La paella es uno de los platos más famosos y preciados de la cocina española. Ha dado la vuelta al mundo, y se ha establecido en todos los continentes. Así, y para poder decir que es la verdadera paella valenciana, deberá llevar, al menos, estos diez ingredientes:

Arroz, pollo, conejo, garrofón, judía verde, tomate, aceite de oliva, azafrán, agua y sal. Nada más. El resto depende del gusto y de la variedad a la que la queramos someter. Sin embargo, son muchos expertos (generalmente valencianos) que tienen una premisa.

Y es que la paella, como tal, la de siempre, la de verdad… no tiene lugar en la cocina de vitrocerámica. De hecho, en más de una ocasión esta es una pregunta que si somos principiantes en esto nos puede originar más de un quebradero de cabeza terminando por fastidiar una velada que un principio tenía que ser agradable.

Si queremos que nos feliciten por nuestra paella, mejor hecha a fuego de leña

Paella fuego leña vitrocerámica

¿Qué es una auténtica paella valenciana y cómo no es? Arroces hay muchos, y muy ricos. Pero la receta de la paella tradicional es otra cosa. «Es la que es, el resultado de su propia evolución, una maravilla que no vale la pena cambiar porque la combinación de ingredientes es genial y queda perfecta», dicen chefs de talla reconocida.

Sin embargo, de todos es sabido que una auténtica paella no puede hacerse de cualquier manera, ni mucho menos. Esto es porque, si lo que queremos es degustar un rico plato, y que nuestros invitados nos feliciten por ello, se debe hacer lejos de la vitrocerámica.

Además, y si hay una cosa en la que todos coinciden, es que la paella se cocina a fuego, a ser posible de leña, y puestos a pedir, de madera de naranjo. Así, esta funciona debatiéndose entre otros aspectos que hacen de ella la mejor elección un domingo. Alrededor de ella y su receta tradicional, además, hay un amplio y a menudo fundamentalista debate. Principalmente sobré qué ingredientes son los que configuran la receta única y original, como si tal cosa existiera. Pero sin duda, el fuego cobra una importancia mayor frente a la vitrocerámica.

La paella hecha en leña requiere de más tiempo (y una cocción más completa)

Paella cocción leña vitrocerámica

Y es que, a la hora de hacer una buena paella y que esta resulte lo más apetecible y deliciosa posible, existen una serie de indicaciones y diferencias notables en señal de una a leña y otra hecha en la vitrocerámica.

Por ejemplo. Una de las principales diferencias entre los dos métodos de cocción es sin duda el tiempo que empleamos para hacerla. Mientras la hecha a leña requiere de más tiempo debido a su preparación, la realizada en la vitro es mucho más rápida y automática.

Además, con la paella a leña tendremos que controlarla en todo momento, tanto el fuego como su intensidad, un proceso mucho más fácil con la otra vía. Aún esto, esto no siempre es lo mejor. Que se haga de un método más sencillo, como todo, no implica que termine siendo mejor. Ni mucho menos.

El fuego de la vitrocerámica es incompatible con el formato auténtico de la paella valenciana

Fuego paella vitrocerámica

Otra de las diferencias que encontramos entre las dos modalidades repercute directamente en cómo entendemos la paella. ¿Queremos hacerla como marca la tradición y siguiendo la receta original? Si es así entonces debemos decantarnos por la paella a leña pues es así como surgió uno de los platos más conocidos.

Al respecto, es importante tener en consideración que una cosa es cocinar un arroz, de cualquier especie, en vitro, y otra muy distinta es la paella valenciana. Esto se representa especialmente bien en lo que tiene que ver con el diseño del dorso de la paellera.

Esto lo dice uno de los chefs más importantes, Fernando San Miguel. Aquí se centra en que el de la valenciana «es cóncavo, mientras que la vitrocerámica es plana, por lo que el fuego de la última es incompatible con el formato auténtico de la paella valenciana», explica. En cuestión de geometría no hay discusión posible. Así pues, para una correcta distribución del calor, lo ideal es un buen fuego, que distribuya el calor de forma medianamente homogénea por toda la paella

La regulación del fuego: el socarrat justo, lo más difícil

Regulación el fuego

Pasamos a otro de los puntos más críticos, y es la cocción. Porque a la paella (a su arroz, propiamente dicho) lo cierto es que le gusta un fuego medio y constante. Esto suele ser uno de las grandes cuestiones a mediar.

Sobre todo porque no es fácil de conseguir con casi cualquier fuente de calor, pero en los momentos clave del proceso necesita la inmediatez y potencia que solo el fuego puede hacer. Lo vemos la hora de sofreír.

Es ahí cuando necesitamos un fuego vivo donde dorar la carne y la verdura, pero lo más importante, y que resulta un poco frustrante cuando no cocinas con fuego, es lo difícil que es conseguir el socarrat (quemado en valenciano).

Este socarrat es el arroz quemado que queda al fondo de la paella a causa de un fuego excesivamente hacia el final de la cocción. Tiende a ocurrir en paellas con abundante arroz, donde el grano de la zona superior está más alejado de la base y recibe menos calor. Esto se hace a bien con una fuente de calor muy fuerte e instantánea como es el fuego, mientras que con la vitrocerámica se pasa el arroz antes de conseguir ni tan siquiera un poco.

Hay que acertar la temperatura precisa en todo momento

Control temperatura

Asimismo, los diferentes chefs concuerdan en algo muy práctico, y que a la hora de la verdad resulta un aspecto más interesante para contar con una paella más gustosa, vistosa y, sobre todo, deliciosa.

Así que ahí está el quid de la cuestión, en el control de la temperatura y fuego, aunque sea eléctrico. Sí, esa es la razón que esgrimen la mayoría de los expertos que terminan por decantarse por la leña. Es esto lo que hay que tener claro.

Y es que una cocina de inducción, o vitro, e incluso el gas, llevan consigo una potencia calorífica muy fácil de controlar (de 0 a 9, o 10). Mientras, en la leña, o se un total experto en la materia o se descontrola todo. También hay que tener presente que en todos los casos es importante no remover el condumio continuamente: hay que dejar que esas cositas que duermen al calor se hagan a su justa media y tiempo.

Si quieres encontrar el norte profesional, Cesur te da respuestas

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Hoy en día existen alternativas a la universidad que son igualmente válidas para comenzar una carrera profesional. Además, en estos momentos la tasa de paro juvenil en España es de las más altas de la Unión Europea, mientras que las empresas reclaman mano de obra. La pescadilla que se muerde la cola.

La Formación Profesional (FP) ha sido considerada la hermana pequeña y poco valiosa de la universidad, y denostada muchas veces en pos de una licenciatura o grado. Según el último Observatorio de las Ocupaciones del SEPE (Servicio Público de Empleo Estatal), la tasa de empleabilidad de la FP superó a la de la Universidad. En concreto, los estudiantes de formación profesional situaron esta tasa en un 42,2%, superando a los titulados de grado universitario, que se quedaron en un 38,5%.

Además, algunas carreras, como ingeniería o informática, se han quedado obsoletas mientras que la FP renueva sus temarios adaptándolos a las necesidades de las empresas. Igualmente, en algunas universidades no existe la posibilidad de hacer prácticas obligatorias como sí sucede con la FP. Es decir, en contraposición a la Universidad, la FP se adapta de una manera más auténtica a la realidad del mercado laboral.

CESUR FORMACIÓN PROFESIONAL

Un ejemplo de esta realidad es Cesur, un Centro Oficial de Formación Profesional con más de 20 años de experiencia. Cuenta con más de 65 titulaciones oficiales de 11 familias profesionales diferentes, las cuales imparte tanto en modalidad presencial, en los 25 centros que tiene en el territorio nacional, dual y online. Cesur destaca por el potencial de sus instalaciones, equipadas con la última tecnología que requiere la formación de los profesionales del mañana. Asimismo, otro punto clave del éxito de Cesur son los convenios con empresas punteras del sector, permitiendo así a los alumnos realizar su formación en centros de trabajo en empresas top.

Cesur oferta más de 50 ciclos oficiales en modalidad online, en la que los alumnos pueden realizar el día a día conectándose, desde cualquier dispositivo con acceso a internet, a la plataforma de teleformación. De estos ciclos, más de 40 se imparten en modalidad 100% online y solo requieren presencialidad en una ocasión para la realización de los exámenes finales en cualquiera de las sedes habilitadas por Cesur.

De igual forma, en algunos ciclos online los exámenes son cada trimestre mientras que en otros solo hay que asistir a determinadas sesiones presenciales una vez al trimestre.

PRESENCIA NACIONAL

Los alumnos de la modalidad online se pueden examinar en los centros que Cesur tiene distribuidos a nivel nacional: Málaga, Sevilla, Madrid, Badajoz, Murcia, Zaragoza, Cáceres, Las Palmas de G.C y Sta. Cruz de Tenerife. Asimismo, Cesur pone a disposición de estos alumnos otras 9 sedes en Pamplona, Oviedo, Bilbao, Santander, Coruña, Valencia, Barcelona, Mallorca y Valladolid. La estratégica ubicación de estos 18 puntos, permite el acceso a esta modalidad online a todo el territorio nacional, convirtiéndose así Cesur en los líderes de la FP.

A MEDIDA

Sin embargo, la flexibilidad de la modalidad online de Cesur no solo se ciñe a sus 18 sedes de realización de exámenes, sino que también se ofertan diversos planes en función de las necesidades de cada alumno. Nos referimos a una FP a medida en la que el alumno escoge su plan en función de su tiempo y su presupuesto, optando así entre la opción básica, estándar o premium.

El periodo de matriculación de Cesur ya se encuentra abierto y se puede reservar la plaza a través del teléfono gratuito 910 053 252, del WhatsApp 689 91 87 48, a través del chat de la web oficial o por correo a info@cesurformacion.com.

En Cesur contamos varias opciones de financiación y un programa propio de becas, que puede llegar a suponer el 100% del importe abonado. Al margen de este sistema de becas, exclusivo para los alumnos de Cesur, estos también pueden optar a las becas que oferta el Ministerio de Educación y Formación Profesional.

‘El Hormiguero’: ¿Qué series míticas ha hecho Antonio Dechent?

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Esta noche visitará ‘El Hormiguero’ el actor español de teatro, cine y televisión Antonio Dechent. En su paso por el programa de entretenimiento de Antena 3 presentará públicamente su nueva película que se estrena este viernes en cines. Bajo el título ‘Hombre muerto no sabe vivir’, ópera prima de Ezekiel Montes, se desarrolla un thriller sobre el narcotráfico andaluz en el que Antonio Dechent interpreta al protagonista. El actor estudió Psicología pero a los 23 años decidió dedicarse a la interpretación. A lo largo de su extensa carrera ha interpretado papeles en casi un centenar de películas, pero considera que meterse en la piel de Tano ha sido uno de los mayores retos en su trayectoria. Vamos a repasar en qué otras series míticas ha estado.

Un poco sobre Antonio Dechent

 Antonio Dechent

Antonio Dechent nació en Sevilla en 1960 y es uno de los secundarios más conocidos de nuestro cine y de la televisión. Con 23 años se comenzó a formar en interpretación en el Instituto de Teatro de Sevilla. En el cine debutó en 1987 con la película ‘Las dos orillas’, y cuenta con más de 80 títulos en su carrera.

Y por supuesto ha actuado en multitud de series e incluso ha realizado labores de doblaje. En teatro también se ha prodigado con éxitos como el de 2014, cuando sustituyó a Paco Morán y acompañó a Joan Pera en la nueva reposición de la obra ‘La extraña pareja’, de Neil Simon. Pero vamos a centrarnos en las series más destacadas en las que ha participado.

‘Brigada Central’ (1989)

Quién es Antonio Dechent

Fue la primera gran serie donde participó Antonio Dechent, aunque en un papel episódico. ‘Brigada Central’ fue una serie de televisión de 26 episodios dirigida por Pedro Masó y escrita por el escritor de novela negra Juan Madrid. Tuvo dos temporadas: la primera, de 14 episodios, se emitió en 1989 y la segunda en 1990. Hubo una nueva parte, ‘Brigada central 2: La guerra blanca’, con doce episodios, que estuvo en antena entre en 1992.

La serie estaba dedicada a los policías de élite que son seleccionados para integrar el grupo especial de la Brigada Central, adscrita a la Dirección General de la Seguridad del Estado, para investigaciones de alto nivel, como el crimen organizado, delincuencia internacional, narcotráfico o asesinatos en masa. Fue sin duda una de las series más míticas de finales de siglo y un referente para series que llegaron después en materia policial.

‘La huella del crimen’

Antonio Dechent

Otra de las series míticas de la televisión, donde se recreaban los más macabros y conocidos crímenes de la historia de España. Antonio Dechent era una de los protagonistas del capítulo dedicado a el crimen de las estanqueras de Sevilla, donde daba via a Julián Velasco. El episodio estuvo dirigido por el prestigioso director Ricardo Franco.

Está basado en el doble asesinato de Encarnación y Matilde Silva Montero, en la Sevilla de 1952. En un estanco de la calle Menéndez Pelayo se encuentran los cadáveres de las dos hermanas propietarias del negocio. Todo está en su sitio y no se ha robado nada. La Justicia se ceba en tres parias con numerosos antecedentes pero la realidad es otra.

‘La familia Mata’: Antonio Dechent como protagonista

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Era sin duda uno de ellos, tras series y películas donde siempre había ejercido de secundario. Fue una serie cómica que se emitió en Antena 3 entre 2007 y 2009. En total se emitieron tres temporadas, todas ellas interpretando Antonio Dechent al padre de Susana y dueño de Armasa, Arturo Mata. Estuvo acompañado en el elenco por Elena Ballesteros y Daniel Guzmán, incorporándose luego otros nombres como Marisa Porcel, Pepe Ruiz o Paco Tous. Como curiosidad, Antonio Dechent salió en una película llamada ‘El Calentito’ en el año 2005, anterior a ‘La familia Mata’, y curiosamente, su personaje también es el señor Mata, un arrojado emprendedor.

La serie contaba la historia de Pablo (Daniel Guzmán) y Susana (Elena Ballesteros), que están a punto de recibir las llaves de su piso y eligen al padre de ella (Antonio Dechent) para que lleve el dinero al notario. Lo que no imaginan es que el hombre va a invertir el dinero en vez de entregarlo, dejando a la hija y al yerno sin casa. Por ello, el líder de los Mata les invita a que vivan con ellos. Así será cómo la pareja convivirá con un suegro y una suegra (Chiqui Fernández) un tanto especiales, una tía de los más excéntrica (Anabel Alonso), un abuelo cascarrabias (Paco Sagárzazu) y un cuñado tonto y separado (Ivan Massagué) que vive junto a sus dos hijos.

‘El embarcadero’, una de las últimas series de Antonio Dechent

Actor Antonio Dechent

El embarcadero‘ fue una serie de televisión española original de Movistar+. Está creada por Álex Pina, el mismo que el de ‘La casa de papel’. Antonio Dechent una vez más tiene un papel secundario pero destacado y recordable, interpretando a Paco Reyes en los episodios 12 y 15. Esta serie es un thriller emocional con Álvaro Morte, Verónica Sánchez e Irene Arcos como trío protagonista. Se presentó bajo el nombre de ‘The Pier’ en el MIPCOM, celebrado en Cannes en 2018. La primera temporada se estrenó en 2019 y la segunda y última temporada vio la luz a principios de 2020.​

Papeles míticos también en el cine

De hecho, sobre todo cinéfilos, tienen en la retina a Antonio Dechent por sus icónicos papeles en películas que son ya historia de nuestro cine. En el cine debutó en 1987 con la película ‘Las dos orillas’, y cuenta con más de 80 títulos en su carrera, con producciones como ‘Solas’, ‘Intacto’, ‘Smoking Room’, ‘Carmen’, ‘7 vírgenes’, ‘Alatriste’ (junto a Viggo Mortensen), ‘Los Borgia’, ‘Tres días’, ‘La voz dormida’ o ‘A puerta fría’, y ha trabajado a las órdenes de directores de prestigio como Agustín Díaz Yanes, José Luis Garci, Vicente Aranda, Mario Camus o Chus Gutiérrez, entre otros muchos. Le recordaréis también como espléndido secundario, de esos que llenan la pantalla, en títulos más recientes como ‘Fuga de cerebros 2’, ‘El mundo es nuestro’, ‘Señor, dame paciencia’ o ‘El mejor verano de mi vida’.

La CNMC propone bajar un 0,44% anual las tarifas de Aena hasta 2026

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La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) propone una reducción de las tarifas de Aena de un 0,44% anual durante los cinco años del periodo 2022-2026, frente al incremento del 0,52% cada año del 2022 al 2025 y del 3,29% solo en 2026 que propone el gestor aeroportuario.

En un principio, Aena propuso una subida del 3,29%, pero tras ajustar los costes normativos relacionados con el servicio de seguridad (inspección de equipaje de mano, inspección de equipaje de bodega y control de fronteras de la UE), el incremento propuesto fue de un 0,52% cada año del 2022 al 2025 y del 3,29% solo en 2026, cuando las estimaciones empleadas para el DORA apuntan a que ya se habrá recuperado el tráfico pre-pandemia.

Según el informe sobre el segundo Documento de Regulación Aeroportuaria (DORA II) para el periodo 2022-2026 que se ha hecho público este lunes, la limitación del Ingreso Máximo Anual por Pasajero (IMAP) hasta 2025 generaría un déficit en el periodo regulatorio que asciende a 796,8 millones de euros. Los ingresos esperados con el IMAP propuesto suponen 9.770,4 millones de euros en valor presente.

El IMAP de 2022 (9,94 euros por pasajero) se obtiene por aplicación del 0,52% sobre el IMAP de 2021 que es de 9,89 euros por pasajero.

Tras conocerse la propuesta del organismo sobre las tarifas de Aena para el periodo de 2022-2026, las acciones del gestor aeroportuario cayeron más de un 3% en Bolsa.

La CNMC ha aprobado la Propuesta de Informe en relación con el segundo Documento de Regulación Aeroportuaria (DORA II) para el periodo 2022-2026, en el ámbito de sus funciones reguladoras del sector aeroportuario.

El DORA es el instrumento a través del cual se definen las condiciones mínimas necesarias para que las compañías aéreas puedan acceder a las infraestructuras aeroportuarias (pistas de aterrizaje, terminales, etc) y a una serie de servicios básicos (limpieza, seguridad, handling) de la red de aeropuertos de Aena.

Este documento se define cada cinco años e incluye también una previsión de las tarifas que las compañías aéreas deberán pagar a Aena por la utilización de ciertos servicios. Dichas tarifas se repercuten posteriormente en los billetes de los viajeros a través de las llamadas tasas aeroportuarias.

El informe de la CNMC es preceptivo pero no vinculante. Ahora deberá ser la Dirección General de Aviación Civil (DGAC), dependiente del Ministerio de Transportes, la que eleve su propio informe sobre la propuesta de Aena, para que finalmente sea aprobado por el Consejo de Ministros.

PUNTOS DE DISCREPANCIA

La CNMC analiza en este informe, entre otras cuestiones, las previsiones de tráfico, los estándares de calidad, las inversiones y la estimación de los costes operativos y de capital en que previsiblemente incurrirá el gestor aeroportuario por la prestación de los servicios aeroportuarios.

Sobre las previsiones de tráfico, la CNMC estima que los niveles de tráfico previos a la pandemia se recuperarán antes de lo indicado por Aena. En concreto, la recuperación se alcanzaría entre el periodo 2024-2025 en vez de en el ejercicio 2026, según prevé el gestor.

Según la CNMC, en cuanto a los indicadores de calidad, la experiencia acumulada del primer DORA muestra un cumplimiento persistente de los objetivos de calidad, por lo que propone actualizar las bandas neutras de penalizaciones e incentivos para determinados indicadores. Además, considera razonable que el sistema de incentivos se mantenga en suspenso hasta el momento en que se recuperen los niveles y el mix de tráfico previos a la pandemia.

Asimismo, la CNMC discrepa de la estimación de los costes operativos para el periodo regulatorio, recomendando ajustes de eficiencia en función del tráfico previsto y el límite de eficiencia recogido en la Ley.

La Comisión también propone una alternativa al cálculo del coste de capital, según la cual se determina un coste medio de capital antes de impuestos de 6,02% en lugar del 7,68% incluido en la propuesta de Aena.

Con todo ello la CNMC estima que, pese al empeoramiento temporal de los indicadores de solvencia y la reducción de ingresos y resultados,»la viabilidad financiera futura de Aena no se verá comprometida».

En conclusión, la CNMC asegura que «las previsiones anteriores acreditarían la sostenibilidad económica de la red de Aena en el periodo regulatorio del segundo DORA a pesar del impacto de la pandemia y en un escenario de ligera reducción tarifaria como el que se propone por esta Comisión en el presente informe».

Repsol y Renault renuevan su alianza para impulsar el AutoGas en España

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La multinacional energética y petroquímica española Repsol y el grupo automovilístico Renault han renovado su acuerdo de colaboración con el objetivo de seguir impulsando el AutoGas en España, como parte de su estrategia para fomentar el uso de energías alternativas.

Tal como han indicado en un comunicado conjunto, las dos compañías comparten su visión sobre la movilidad sostenible y los objetivos de alcanzar las ‘cero emisiones’, por lo que trabajan en todas las alternativas de movilidad disponibles en el mercado.

El director ejecutivo de Movilidad Iberia de Repsol, José Barreiro, y el director general de la marca Dacia en Iberia, Francisco Hidalgo, han firmado el acuerdo de colaboración en Campus Repsol, la sede corporativa de la compañía multienergética.

Gracias a esta alianza, ambas compañías se comprometen a promocionar los beneficios del AutoGas como carburante alternativo y ecológico, a través de los vehículos de la gama Dacia ECO-G y de la gama Renault GLP. Asimismo, Repsol realizará acciones tanto para clientes particulares como profesionales para promover la adquisición de este tipo de automóviles.

Las empresas han recordado que el AutoGas reduce las emisiones de óxidos de nitrógeno (NOx) en un 68% y hasta un 100% las de partículas. También baja las emisiones de dióxido de carbono (CO2) en un 14% y reduce el ruido en un 50%.

«Este acuerdo con grupo Renault nos ayuda a seguir posicionando el AutoGas como una alternativa real para la movilidad de hoy, porque ofrece una gran autonomía y cuenta con una amplia red de estaciones de servicio de Repsol con AutoGas», ha indicado Barreiro.

Por su parte, Hidalgo ha señalado que «el valor de la marca Dacia y la extraordinaria acogida que ha tenido históricamente en España se sustenta, en parte, en el éxito de su gama GLP».

VENTAS EN 2021

En datos, en el mes de mayo se alcanzaron las 1.039 matriculaciones de vehículos de AutoGas, lo que implicó un crecimiento del 31% respecto al mismo periodo de 2020. En lo que va de año, se han vendido 5.869 unidades.

«Los motivos de este incremento hay que buscarlos, además de en la conciencia medioambiental, en la autonomía de los vehículos y en su precio, que convierte a los vehículos de AutoGas en la opción más asequible. Asimismo, el AutoGas es una buena alternativa para distintos colectivos, como los autónomos, las empresas, las autoescuelas y los ayuntamientos, entre otros, tanto en trayectos diarios, de fin de semana y de vacaciones», han subrayado ambas firmas.

La red de puntos de suministro de AutoGas recorre toda la Península Ibérica y Baleares, con más de 700 estaciones, de las cuales más de 415 son de Repsol.

España exigirá PCR negativa o vacuna completa a los viajeros británicos

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El presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, ha anunciado hoy que España exigirá una PCR negativa o vacuna completa a todos los ciudadanos que vengan del Reino Unido a nuestro país. La medida comenzará a aplicarse dentro de 72 horas.

Sánchez ha justificado la decisión en el hecho de que los datos que llegan del Reino Unido son preocupantes porque tienen unos contagios «muy por encima de los 150 casos por 100.000 habitantes en 14 días». En este sentido, ha dicho que hay que tomar alguna precaución adicional en nuestro país y ha precisado que lo anuncia para que los turoperadores y los turistas lo tengan en cuenta.

El presidente ha explicado que han estado trabajando en la aplicación de esta medida los ministerios de Exteriores, Industria, Comercio y Turismo, Sanidad e Interior.

Sánchez ha admitido que la relación con el Reino Unido con la Unión Europea es diferente ya que antes se sentaba en el Consejo Europeo y las medidas en cuanto a la movilidad eran compartidas, sin embargo, ahora, ellos, ha dicho, adoptan sus propias medidas.

No obstante, ha dejado claro que las ganas de movilidad que tienen los ciudadanos españoles, con más de dos millones de personas que ya se han descargado el certificado verde digital que acredita la vacunación, así como las ganas de vacunarse y las de abrir la economía y recuperar la movilidad «pueden mucho más.

PREOCUPACIÓN POR EL BROTE DE BALEARES

Ha admitido que le «preocupa» el brote que se ha producido en Baleares donde se han contagiado ya más de 700 personas por los viajes de fin de curso de los estudiantes de otros lugares de España. Pero ha matizado que es necesario ver el perfil de los contagiados, precisando que es gente joven, asintomática, no vacunada y que no necesita hospitalización.

Sánchez ha querido poner en valor la situación epidemiológica de España de cara a la llegada de turistas en las próximas semanas, afirmando que la incidencia acumulada en España es la más baja desde agosto del año pasado y también lo es el nivel de camas hospitalarias ocupadas.

Todo ello, ha explicado, se debe a la vacunación, con casi 16 millones de personas con pauta completa y a que se está completando la vacunación a los colectivos más vulnerables. En este sentido ha recordado que esta semana llegan a España 6 millones de vacunas y ha insistido en que el proceso de vacunación es «extraordinariamente intenso». Tal es así, ha apuntado, que España es el país que más vacunas ha puesto en el mes de junio, batiendo el récord con 773.000 dosis administradas la semana pasada. Por lo que ha calificado de «sobresaliente» la actuación de las autoridades sanitarias de las comunidades autónomas.

MASCARILLAS EN EXTERIOR

Pedro Sánchez también ha respondido al ser preguntado si le llama la atención que a pesar de suprimir la obligatoriedad de la mascarilla en los espacios abiertos, los españoles la siguen llevando.

En su opinión, se verá el «proces de adaptación» en los próximos días a la nueva realidad, es decir, a la antigua normalidad. No obstante, ha añadido que los grupos de edad qeu tienen la pauta completa son los más precavidos y son los que la siguen llevando.

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