El bocadillo que más le gusta a Berasategui: qué lleva y cómo lo hace

Jaime G.
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El bocadillo que más le gusta a Berasategui: qué lleva y cómo lo hace

A estas alturas ya nadie se atreve a poner en duda que Martín Berasategui es uno de los cocineros más prestigiosos que hay en nuestro país. Por no decir el que más. Piensa que ha sido el mentor y la máxima referencia gastronómica de otros grandes de la cocina, como David de Jorge o Dani García. Pero aunque sea un chef de alta cocina, también prepara de vez en cuando platos básicos que son una maravilla. Precisamente a lo largo de este artículo queremos compartir contigo una de estas recetas. Se trata de un bocadillo muy especial. Así que sigue leyendo si quieres saber qué lleva y cómo lo hace.

Las propiedades de la carne de cerdo

cinta de lomo

Antes de pasar a contarte cómo se prepara paso a paso este bocadillo que es el favorito de Martín Berasategui creemos que es un buen momento para poner en valor a su ingrediente estrella: la carne de cerdo. Y queremos hacerlo ya no solo porque tenga un sabor increíble o porque sea muy económica. Queremos hacerlo porque tiene una gran cantidad de propiedades que son muy beneficiosas para la salud. Así, por ejemplo, piensa que tiene una gran cantidad de proteínas. Además, tiene una gran cantidad de vitaminas, sobre todo las de tipo B. Y, por último, piensa que aporta una gran cantidad de minerales esenciales, como por ejemplo zinc o magnesio.

Los ingredientes que vas a necesitar para preparar este bocadillo de Martín Berasategui

escalopin lomo de cerdo adobado

Una de las cosas que más nos gustan de esta receta de Martín Berasategui, además de que se trata de un bocadillo que es muy fácil de preparar y que tiene un sabor muy especial, es que hacerse con los ingredientes que se necesitan es una tarea muy sencilla. Tanto que vas a poder encontrarlos en cualquier mercado o supermercado. Toma nota, porque son los siguientes. 250 gramos de lomo de cerdo ibérico, un puñado de espinacas, pan para bocadillo, 100 gramos de ostras, una yema de huevo, un chorro de zumo de limón, el caldo de las ostras, 300 mililitros de aceite de oliva, una cebolla roja de tamaño mediano, 10 gramos de mantequilla y un chorro de vinagre de Jerez.

Lo primero que tienes que hacer el limpiar y abrir las ostras

Foto de Ostras francesas sorlut

Lo primero que tienes que hacer para preparar este bocadillo de Martín Berasategui es limpiar y abrir las ostras.

Tritúralas junto con el agua mientas añades el aceite tal y como hace Martín Berasategui

Martin Berasategui Merca2

A continuación tienes que triturarlas con la ayuda de una batidora tal y como hace Martín Berasategui. Es decir, añadiendo a la vez un chorro muy fino de aceite de oliva virgen.

Luego añade zumo de limón y sal

dieta del limón Merca2

Lo siguiente que tienes que hacer para continuar con la preparación de este bocadillo de Martín Berasategui es añadir limón y sal a la salsa mayonesa de ostras.

A continuación haz los pétalos de cebolla tal y como lo hace Martín Berasategui

cebollas, tortilla de patatas

Ahora toca preparar los pétalos de cebolla tal y como lo hace Martín Berasategui. Es decir, cuécela durante 4 minutos en el microondas. Pasado ese tiempo tienes que separar las capas en pétalos.

Saltéalos en una sartén junto con un poco de vinagre de Jerez

Estrellas Michelín

Una vez que ya hayas separado la cebolla en pétalos, lo siguiente que tienes que hacer para continuar con la preparación de este bocadillo de Martín Berasategui es pasarlos por la plancha junto con un poco de mantequilla. Con dos minutos será más que suficiente. Tras ello tienes que añadirles vinagre de Jerez. Ahora sigue cocinándolos hasta que por fin estén caramelizados.

Ahora Martín Berasategui pasa los filetes de lomo de cerdo por la plancha

carne oferta

Ya casi está preparado el bocadillo de Martín Berasategui. De lo poco que faltaría es cocinar los filetes de cinta de lomo en la plancha junto con un poco de aceite. Con que los tengas cocinando durante dos minutos por cada lado será más que suficiente. Una vez estén listos tienes que ponerles sal y pimienta al gusto.

Aliña las espinacas con un poco de aceite y sal

Espinacas 2 Merca2

Una vez que ya hayas terminado de cocinar los filetes de cinta de lomo, lo siguiente que tienes que hacer es aliñar las espinacas. Es decir, tienes que añadirles un chorro de aceite de oliva virgen y un poquito de sal. A continuación, Berasategui recomienda que remuevas a conciencia hasta que los ingredientes se hayan integrado.

Por último, monta el bocadillo tal y como lo hace Martín Berasategui

Martín Berasategui Merca2

Lo último que faltaría para terminar con este bocadillo de Martín Berasategui sería montarlo. Es decir, abre el pan, unta un poco de la mayonesa de ostras, pon los pétalos de cebolla, las espinacas, los filetes de cinta de lomo y listo, a comer.

Endesa pone en marcha una ‘app’ piloto para transmitir órdenes de maniobras a los técnicos

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Endesa pone en marcha una ‘app’ piloto para transmitir órdenes de maniobras a los técnicos

Endesa ha puesto en marcha en el Camp de Tarragona el proyecto E-CHO, una ‘app’ en fase piloto para transmitir instrucciones a los técnicos y operarios que trabajan sobre el terreno realizando maniobras en la red de distribución eléctrica, según ha informado la compañía en un comunicado.

Desde la eléctrica han apuntado que, hasta ahora, las órdenes se daban de viva voz. Así, desde el centro de control se llamaba al personal de campo y se le daban las instrucciones pertinentes para realizar determinadas maniobras, órdenes que el personal de campo repetía para verificar que eran correctas y que se habían entendido perfectamente.

Esta comunicación telefónica podía estar sometida a interferencias del entorno, por lo que con esta nueva herramienta se podrán dar indicaciones sin interferencias en uno de los procesos operativos «más delicados que existen. La medida busca extenderse a toda Cataluña y posteriormente al resto de territorios donde Endesa gestiona la red de distribución a través de su filial e-distribución.

El Proyecto E-CHO forma parte del proyecto global Grid Blue Sky, un nuevo modelo de plataforma para gestionar de forma unificada todas las redes de la compañía, que hasta ahora se abordaban de forma independiente. Este modelo está alineado con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas.

El responsable de Operación y Mantenimiento de Endesa en Cataluña, Jordi Casas, ha afirmado que el proyecto no es «un simple whatsapp», sino que el objetivo es conseguir «digitalizar este porcentaje de maniobras» que todavía se realizan vía telefónica y que suponen un 46% del total, mientras que el 54% restante ya se realiza de forma digital mediante los telemandos instalados en la red de media tensión.

«El Proyecto E-CHO marcará un antes y un después en la operación de la red eléctrica, puesto que incorporando la digitalización en el proceso lo hacemos más eficiente, reduciendo los tiempos en caso de averías y, sobre todo, más seguro para las personas que trabajan en el mantenimiento y mejora de la red eléctrica de Endesa», ha añadido Casas.

Teampathy explica cómo hacer marketing estratégico

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Teampathy explica cómo hacer marketing estratégico

Teampathy explica la diferencia entre estrategia y táctica en el mundo del marketing digital y hace un recorrido por el paso a paso para empezar.

La importancia de definir los objetivos

El primer paso antes de plantear una estrategia es hacer una serie de preguntas que van a aportar, tras el análisis de sus respuestas, la dirección unificada en la que se quiere conducir el negocio, empresa o campaña y establecer el objetivo.

Responder a preguntas sencillas como por qué, para qué, cuándo y qué, es el paso fundamental para empezar a crear el plan estratégico. Para tener más claro esto, la consultora de estrategia teampathy recomienda escribir un pequeño texto con las ideas que surjan de responder esas cuestiones, ya que “de ese modo, es más sencillo visualizar y evidenciar nuestras fortalezas y carencias”. Después de volver sobre estas ideas varias veces, se deberán analizar y establecer el objetivo u objetivos, que siempre tendrán que estar alineados con las respuestas que se dieron anteriormente.

El camino de baldosas amarillas

Una vez definido el objetivo y teniendo clara y definida la dirección que se quiere tomar, se puede empezar a establecer el plan general. Este deberá incluir los pasos intermedios por los que pasar hacia el cumplimiento del objetivo, por lo que es primordial saber de dónde se parte y hacia dónde se va.

Una vez que se sabe el punto de origen y se conoce el porqué, el para qué, el cuándo y los puntos clave del camino, se está en condiciones de elaborar el plan táctico: qué se debe hacer y cómo se tiene que hacer para alcanzar el objetivo. Es en este plan donde se detallarán las herramientas digitales, como, por ejemplo, las redes sociales que se deben usar para cumplir con el objetivo general.

Un consejo de teampathy para generar un buen plan táctico es comprender que no todas las herramientas funcionan para todos los negocios o ideas. Saber si usar Facebook, Google, TikTok, Instagram o solo un portal web, depende de lo que se quiera lograr (objetivo) y, para eso, también es necesario entender que cada herramienta “soluciona” diferentes necesidades.

En teampathy afirman estar revolucionando la industria de la publicidad y marketing con una visión única “que aporte y sea realmente relevante para las personas”. Definir el porqué de un negocio o marca y estudiar exhaustivamente las preferencias, gustos y emociones de sus consumidores es la piedra de toque sobre la que se debe edificar una estrategia y consultoras como teampathy realizan este proceso guiando a cualquier empresa para que alcance su máximo potencial.

Milan Krajnic presenta su libro sobre el modelo que lo nominó al Premio Nobel de Economía 2021

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Milan Krajnic presenta su libro sobre el modelo que lo nominó al Premio Nobel de Economía 2021

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La crisis es una etapa común en cualquier proceso de crecimiento. De vez en cuando, todas las empresas se enfrentan a crisis y situaciones difíciles de gestionar. Sin embargo, el mayor problema no es la crisis en sí, sino la incapacidad de identificar las causas profundas o diseñar planes de respuesta efectivos. Milan Kranj se ha convertido en un experto en analizar problemas y encontrar soluciones. A lo largo de su carrera, ha adquirido una extraordinaria y elevada cantidad de conocimientos en el campo de la administración de empresas.

«Ciertas personas simplemente no me quieren, algunos me temen, sobre todo por los temores dentro de ellos mismos. Tengo métodos interesantes y algo diferentes que todos los demás profesores o entrenadores, no soy clásico en mis métodos. Ayudo y dirijo a las personas para que no se pierdan y las lleven al punto en que empiezan a comportarse de manera diferente. Mi enfoque es apropiado para un nivel superior de conciencia. Lo que más cuenta es el hecho de que lo que enseño también lo practico en la vida cotidiana”.

Con más de una treintena de libros escritos y más de doscientos artículos divulgativos y científicos publicados, Milan Krajnc se ha convertido en una figura emergente dentro del ámbito de la economía. Recientemente, ha lanzado su última obra. A través de sus páginas comparte El Modelo de Liderazgo Dinámico. Dicho modelo, ha sido aplicado en más de un centenar de casos de forma exitosa, convirtiéndose en un recurso de alta utilidad para la gestión y superación de crisis profesionales y personales.

Los temas generales de este modelo de negocio son la organización y la comunicación. La gestión estratégica en ambos lados puede proporcionar un telón de fondo protector y estable para los profesionales en medio de las negociaciones.

Basada en reglas de naturaleza común, los fundamentos de la metodología son orgánicos y se pueden aplicar fácilmente a cualquier tipo de negocio o campo. En realidad, una gran parte del proceso tiene importantes implicaciones psicoemocionales y de tipo social, evidentemente, contextualizadas en el ámbito de la administración y gestión empresarial.

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Si alguna vez has tenido la sensación de encontrarte ante un “adivino del mundo de los negocios”, quizá debas saber que detrás de la intuición se esconden razones que no son precisamente de origen sobrenatural. Un empresario que conoce a sus empleados, puede llegar a predecir sus decisiones así como otras acciones. En realidad, todo se basa, según Kranjc, en las leyes de la física y el conocimiento de que la personalidad que goza de mayor influencia en todo el proceso, es la del director. Cuando existen problemas en las dinámicas de una empresa, probablemente el origen se oculte detrás del comportamiento del director o directora de dicha compañía. Cuando cambia su comportamiento, actúa como una especie de catalizador y la causa raíz de los problemas más graves desaparece.

Kranjc dirige la Academia de Alcaldes, una institución especializada en la formación de futuros alcaldes en la gestión y dirección de municipios. No obstante su trayectoria va más allá. El autor cuenta con un sólido reconocimiento a nivel internacional. Psicoterapeuta, gestor de crisis, escritor o profesor en universidades de alto prestígio, Kranjc ha sido nominado al Premio Nobel de Economía 2021 por el desarrollo de su Modelo de Liderazgo Dinámico como una propuesta de alta efectividad para llevar a las empresas al máximo de su potencial.

 “Mi enfoque se basa en mi experiencia como psicoterapeuta y manejo de crisis. Se enfoca en desarrollarlo como líder y comprender los desafíos únicos que conlleva administrar un negocio en crecimiento o estancado. Proporciona enseñanza y asesoramiento. Les ayudo a convertirse en líderes que entienden hacia dónde quieren que vaya su empresa y cómo llegar allí. Asesoro en la ejecución de soluciones a sus dificultades particulares de crecimiento después de analizar y conocer la organización. Con frecuencia veo dueños de negocios que dudan en buscar orientación de terceros por varias razones, pero cuando encuentras la adecuada, puedes ahorrar tiempo y dinero. Para ser franco: No voy a perfeccionar mi imagen de mí mismo para tener éxito a los ojos de los demás». Antes de empezar a «vender la teoría», creé mucho como empresario, más tarde perdí mucho y creé aún más”. 

Su trabajo ha llegado a ser tan exitoso que, entre otras cosas, ha seleccionado cientos de casos en los que se ha aplicado el modelo de conducción dinámica con resultados muy positivos.

Afortunadamente, gracias a la transformación digital, hoy es posible no sólo acceder a su obra y leerla con deleite, sino también acceder a su consulta personal a través de un simple clic. Dentro de su página web oficial, puedes acceder además a sus servicios de consultoría para negocios. 

The Indian Face es una de las marcas más INDIAN de Europa

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The Indian Face es una de las marcas más INDIAN de Europa

La moda representa la forma que tienen las personas de expresarse y hacerles ver al mundo cómo se sienten y cómo desean ser reconocidas o recordadas por los demás.

Actualmente, esta ha cobrado importancia en cualquier sector, desde el mundo de los deportes, hasta los viajes. The Indian Face una marca INDIAN que es reconocida en la industria de la moda por ofrecer productos para deportistas, aventureros y adictos a la adrenalina.

¿Cuáles son las raíces de la marca INDIAN en Europa?

The Indian Face es una empresa que durante más de 15 años ha transmitido su pasión por el deporte, la adrenalina y la aventura a sus clientes. Esto, a través de una gran variedad de productos que incluyen gorras, gafas de sol, máscaras de esquí, etc. Su eslogan principal es Born to be Free o nacido para ser libre, el cual refleja la importancia de su amor por la vida y la libertad.

Actualmente, han ganado reconocimiento en la industria de la moda por ofrecer productos de alta calidad e innovar constantemente sin miedo a los cambios o nuevas experiencias. Además, esta compañía presta mucha atención al diseño exclusivo y utilidad de cada prenda o accesorio que añade a su catálogo de moda. Esto con el objetivo de complacer las expectativas de los deportistas y amantes de la acción, la superación y el estilo de vida urbano.

The Indian Face es una marca de moda que cuenta con una comunidad libre, llena de vitalidad, sport lovers y totalmente fiel a sus raíces.

Los productos de The Indian Face para los amantes del deporte

Uno de los productos más populares de The Indian Face son sus gafas de sol deportivas, las de colección premium y las exclusivas para hombres y mujeres. Estas gafas de sol polarizadas están disponibles en diferentes modelos y colores y sus filtros especiales que bloquean la luz reflejada ayudan a aventureros, deportistas, ciclistas y otros a realizar sus actividades con mayor eficiencia. Además, están fabricadas con policarbonato para una mayor resistencia y ligereza.

Esta marca INDIAN también ofrece una gran colección de gorras propias, así como de Hanukeii, Animal Soul y Sport Instinct. Dichas gorras vienen en diferentes tamaños, colores y estilos, como las truckers, para niños, beisboleras, etc. Por otra parte, la empresa vende máscaras de esquí que cuentan con una relación calidad-precio bastante competitiva en el mercado internacional.

The Indian Face tiene presencia en más de 30 países y es considerada una de las marcas más INDIAN en Europa por ser fiel a sus principios y raíces y reflejarlos en cada uno de sus productos. Hoy en día, sus productos se pueden encontrar en la web con ofertas exclusivas y un blog exclusivo para deportistas y aventureros.

¿De qué manera controlar un derrame de aceite en una zona de agua?

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¿De qué manera controlar un derrame de aceite en una zona de agua?

En determinadas ocasiones, ya sea porque la zona habitual de trasiego con los combustibles está situada cerca de zonas de agua como en muelles o en ríos, entre otros, porque hay una red de vertido que va directa al saneamiento municipal o porque se tiene la mala suerte de sufrir un derrame fortuito en una zona cercana al agua (red de pluviales, junto a un cauce, …), la actuación ante un evento de este tipo puede ser complicada.

No se pueden usar absorbentes convencionales (universales) porque se saturarían completamente con el agua y directamente se hundirían.

Es decir, derrames de hidrocarburos en ríos, en arroyos, en el mar, en una red de pluviales o de saneamiento o en situación de lluvia, puede ser bastante complicado de solucionar si no se cuentan con los medios adecuados.

Pero sí existen soluciones. Los hidrocarburos tienen una característica en general y es que son menos densos que el agua y, por lo tanto, flotan sobre ella, creando una capa superficial. Esta propiedad favorece para poder hacer una recogida efectiva, aplicando los absorbentes adecuados.

Existen absorbentes específicos para aceites e hidrocarburos, cuya principal característica es que son hidrófobos, es decir, no absorben agua. Son absorbentes de polipropileno que, a base de un tratamiento especial, solo absorben los combustibles, quedando en flotación sobre la lámina de agua. Además, ofrecen una alta flotabilidad incluso cuando ya están saturados

Otras de sus características es que, además de presentar una alta capacidad de absorción, son muy ligeros, por lo que son altamente manejables y son muy seguros, ya que son químicamente inertes, evitando reacciones espontáneas.

Es la comúnmente llamada línea blanca especial para aceites e hidrocarburos, la cual además ofrece diferentes formatos, para actuar de una forma rápida y efectiva dependiendo de la situación, cuando se da un derrame de aceites e hidrocarburos en zonas con presencia de agua. Entre ellos hay:

Hojas: para las labores de recogida, sobre todo para pequeños derrames.

Rollos: también para labores de recogida, pero en casos donde la cantidad de hidrocarburo o la extensión del derrame es mayor. Permiten un despliegue rápido.

Almohadas: para recoger los derrames o goteos recurrentes o para obturar directamente una alcantarilla o una tubería.

Tubulares: son pequeñas barreras y el primer formato que se aplica alrededor de la mancha para contenerla o para proteger, especialmente en pequeños derrames o en zonas acotadas y accesibles. Por ejemplo, creando una línea continúa en la orilla de un río en el límite tierra-agua, para controlar que no se extienda o recoger lo que pueda llegar a ella. También se pueden usar para obturar:

Barreras de absorción: muy útiles y comunes en zonas portuarias, se utilizan para labores de contención en casos de grandes cantidades de derrame sobre la lámina de agua. O bien para proteger zonas vulnerables de la contaminación. Las barreras gracias a sus dimensiones tienen una doble función: contienen y absorben.

Asimismo, es importante tener en cuenta dos consideraciones: en el caso de uso en al mar o en un cauce superficial con corriente y, en especial, en el caso de las barreras, es necesario disponer de material auxiliar para su anclaje (pesos y cuerdas).

No emplear en situaciones donde se han aplicado surfactantes, dispersantes o en general productos con base jabonosa, ya que ese material pierde su capacidad hidrófoba.

Es crucial recordar que la tienda online Absorbentes y Cubetos, ofrece asesoramiento gratuito, por parte de técnicos/as expertos/as en la prevención y el control de derrames. Además, dispone de un teléfono gratuito para este servicio.

Abarra, el restaurante de Madrid con más Estrella Michelín

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Abarra, el restaurante de Madrid con más Estrella Michelín

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Conseguir la excelencia a la hora de sentarse a la mesa es algo que se hace patente en el Restaurante Abarra, galardonado con una Estrella Michelin en este 2022 y que nos presenta una carta innovadora que toma como base la materia prima de calidad, así como la incorporación de técnicas vanguardistas en cocina. La experiencia gastronómica de Abarra es un auténtico viaje por el sentir, la evolución y el entorno de una oferta culinaria que toma como punto de partida los productos de temporada.

Restaurante Abarra, desde 2016 apostando por la cocina innovadora

España cuenta con una cocina de muy alto nivel repartida por toda la geografía. Madrid es el lugar en el que este restaurante viene ofreciendo desde hace ya seis años una propuesta distintiva, y que le ha llevado a conseguir en este 2022 un galardón como la Estrella Michelin. No es fruto de la casualidad, sino de un extenso trabajo tanto en cocina como en sala lo que hace de este local un rincón atrevido en el amplio panorama culinario madrileño. Abarra ofrece un menú completamente único, con productos de temporada como la pieza central sobre la que se construye.

De la misma manera, quienes deciden hacer un recorrido por la propuesta que nos hace el jefe de cocina, el menú degustación de 12 pasos se pone a nuestro servicio para vivir una experiencia sublime en el que la sutileza es la nota predominante. Es la mejor manera de conocer al restaurante, cuál es su hilo conductor y el mensaje que se transmite, el de una cocina que nace de lo clásico para aportar unos matices únicos.

La carta del restaurante está construida con absoluto y esmero. El recorrido que se nos propone desde la cocina parte de una premisa, conseguir que los comensales vivencien la esencia del buen comer. Clásicos que nunca fallan como el jamón de bellota o propuestas como la lubina del cantábrico o el lomo de corzo, pasando por el strak tartare de vaca gallega, y que, como muchos otros platos, tiene acabado en sala.

El restaurante tiene un encanto que lo convierte en uno de los lugares más singulares de la villa culinaria de la capital. La experiencia del bar fue divertida, ya que las sugerencias nunca dejaban de impresionar. No se trata de un bar clásico donde se sirven aperitivos o platos principales, pero la intervención del personal de cocina es un elemento dinamizador de la experiencia.

La impresionante propuesta de vinos

Nuestro país no solo cuenta con un excelente nivel gastronómico, sino que es capaz de elaborar una serie de caldos capaces de satisfacer cualquier tipo de gusto. La bodega de Abarra cuenta con una gran cantidad de referencias nacionales e internacionales, con más de 8000 botellas de 700 referencias distintas. No cabe duda de que dejarse aconsejar siempre es un acierto, ya que podremos potenciar al máximo la propuesta de la carta. La bodega es una de las mejores surtidas de la capital, por lo que si deseas encontrar el vino más apropiado para tu elección, en Abarra la tendrás.

La cocina de Abarra  no dejas de ser un auténtico crisol en el que se mezclan propuestas cada vez más innovadoras, pero sin perder la esencia de la cocina clásica y con productos de temporada. Este perfecto maridaje lleva a que quien se sienta a comer en el restaurante manteca siempre reminiscencias con la cocina auténtica, la que nos hace vivir sensaciones únicas.

La experiencia de comer en el restaurante, ya sea en sala o en la barra gastronómica, supone hacer un recorrido por elaboraciones de gran parte de la geografía española. Los toques de cocina de fusión también se encuentran presentes, proporcionando pinceladas de la gastronomía francesa o incluso oriental. No cabe duda de que, a la hora de comer, una mentalidad abierta es la mejor de las alianzas. Gracias a ello se consigue disfrutar al máximo de la experiencia de sentarse a una mesa, poder descubrir cómo de divertida puede ser una barra.

Visitar el restaurante Abarra es una vivencia  que ahora va un paso más allá con la concesión del galardón Michelín. Una invitación a descubrir las posibilidades de nuestra cocina, y a comprobar como el trabajo del equipo presente tanto tras los fogones, ensalada, hace posible que acudir a este local suponga un reto al paladar. Todos tienen cabida en un lugar en el que la cocina toma una configuración valiente, y en la que la permanente investigación y puesta en práctica de técnicas tradicionales y sofisticada, dé como resultado una carta que siempre satisface. Abarra se encuentra ahora a tu disposición para seguir dándote la experiencia más noble. Tal y como dijo George Bernard Shaw, «no hay amor más verdadero que el amor a la comida». Y en Abarra se materializa.

Patinetes eléctricos Dualtron a la venta en HTO Urban Mobility

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Patinetes eléctricos Dualtron a la venta en HTO Urban Mobility

Hoy en día, los patinetes eléctricos han pasado de ser un instrumento de diversión para los más pequeños a convertirse en un vehículo de transporte fácil, práctico y sostenible. Debido a esto, están surgiendo muchas marcas que fabrican y venden este tipo de medios de transporte ecológicos.

Sin embargo, solo algunas como Dualtron destacan en el mercado por su variedad, buena calidad y precios altamente competitivos. La empresa HTO Urban Mobility se ha convertido en una empresa referente en el mundo de los vehículos eléctricos en Madrid, con el objetivo de ofrecer a sus clientes únicamente productos de última gama. Entre las marcas de las que disponen, destacan los patinetes eléctricos Dualtron.

Distribuidores de la marca de patinetes Dualtron

Dualtron es una de las marcas de patinetes eléctricos más reconocidas a nivel mundial y en HTO Urban Mobility podéis ver la gama de vehículos. La razón por la que Dualtron tiene esa popularidad es por el esfuerzo y profesionalidad que colocan en cada uno de los productos que diseñan y fabrican. Sus expertos cuidan cada detalle, mejoran constantemente la funcionalidad de los modelos y se aseguran de ofrecer la máxima seguridad en movilidad.

Actualmente, los patinetes eléctricos de Dualtron son considerados de alta gama y aunque algunos pueden ser costosos, en su mayoría cuentan con un precio accesible para el público español. Por supuesto, aún los más baratos poseen una excelente calidad y diseño. Además, en Urban Mobility se pueden encontrar constantemente ofertas de una gran variedad de colores, estilos y potencia. De igual manera, están disponibles en varios tamaños para complacer los intereses del público en general.

Beneficios de comprar un patinete eléctrico Dualtron con HTO Urban Mobility

Una de las mayores ventajas de comprar un patinete eléctrico con HTO Urban Mobility es que ofrecen a sus clientes una buena garantía y un servicio posventa sumamente eficiente. Esto último lo consiguen gracias a que cuentan con expertos en servicio técnico para patinetes eléctricos, especialmente en la ciudad de Madrid y alrededores. Aunque prestan servicio de reparación a nivel peninsular.

Por otra parte, esta compañía sabe que los productos de Dualtron pueden ser un poco costosos para algunas personas, por lo que ofrecen una financiación en su tienda física u online. Esto con el objetivo de dar a sus clientes la oportunidad de adquirir un vehículo 100 % ecológico, de alta calidad, práctico, avanzado y optimizado. Como valor añadido, en su servicio de atención al usuario, ayudan a las personas a escoger su patinete eléctrico Dualtron de acuerdo a sus necesidades, expectativas y presupuesto. Otras ventajas de HTO Urban Mobility es que hacen entregas rápidas y económicas a domicilio, venden solo patinetes originales y promueven la movilidad sostenible en todo momento.

La movilidad eléctrica forma parte del futuro del transporte a nivel mundial y HTO Urban Mobility junto a Dualtron están promoviendo su uso en España a través de sus patinetes eléctricos de alta calidad y diseño exclusivo.

Securitas Direct presenta una nueva generación de alarmas diseñada para anticiparse a intentos de robo o intrusión

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Securitas Direct presenta una nueva generación de alarmas diseñada para anticiparse a intentos de robo o intrusión

Securitas Direct lleva 30 años siendo la compañía referente en el mercado español y ahora vuelve a revolucionarlo con una nueva generación de alarmas capaz de evitar robos e intrusiones gracias a su capacidad de anticiparse.

El objetivo de la compañía es robustecer la protección de las personas con un extra de protección y para ello ha desarrollado su nueva plataforma tecnológica con tecnología PreSense™ y capacidad para anticiparse.

Se trata de una nueva tecnología a partir de la cual la compañía ha desarrollado una nueva suite de alarmas que puede responder y actuar aún más rápido, reduciendo los tiempos de respuesta, por primera vez, a menos de 20 segundos con aviso a Fuerzas y Cuerpos de Seguridad y servicios de emergencia en caso de que fuera necesario.

Una nueva generación de alarmas con una tecnología propia e irreplicable

La nueva plataforma con tecnología PreSenseTM, última innovación de la compañía, integra dispositivos avanzados de detección, inteligencia artificial, Internet of Things (IoT), big data y modelos predictivos. “Detectar antes para poder actuar antes y mejor”, este es el fin último que persigue un proyecto con el que la compañía robustece su misión: proteger a personas.

El desarrollo tecnológico ha sido, y continúa siendo, el pilar sobre el que se sustentan las soluciones de seguridad y la experiencia que Securitas Direct ofrece a sus clientes. Gracias a una exhaustiva investigación de mercado y su conocimiento del sector, la compañía apuesta por la anticipación como clave para dar a sus clientes las mejores herramientas de protección y evitar cualquier situación de riesgo.

“Con este lanzamiento nos situamos en la cima de la innovación y la tecnología en el sector de la seguridad. A través de la incorporación de inteligencia artificial y modelos predictivos, que se combinan con la tecnología más puntera y el mejor talento, podemos anticiparnos ante un potencial riesgo para actuar con mayor rapidez y precisión, siendo capaces de hacerlo, por primera vez, en menos de 20 segundos”, asegura Nina Llordachs, directora de Marketing de Captación de Securitas Direct. Además, gracias a la nueva plataforma tecnológica, desarrollada in-house, la compañía es capaz de acortar los ciclos de innovación para ofrecer al mercado las mejores soluciones en materia de protección.

Tres niveles de protección

Para acometer su misión, la compañía ha diseñado una nueva generación de alarmas que protege los hogares y negocios desde el exterior hasta el interior con tres niveles de seguridad.

Así, en un primer nivel de protección, cuenta con un sistema anti-inhibición/anti-sabotaje que se basa en la Red ATN de transmisión de señales que la compañía ha desarrollado en exclusiva para asegurar la trasmisión ininterrumpida de señales de alarma ante cualquier situación.

El segundo nivel consta de detectores de acceso Shocksensor que aportan a los clientes la protección total en los puntos de acceso vulnerables de la vivienda.

Por último, existe un tercer nivel, ya dentro de los hogares y negocios, que incluye fotodetectores de alta resolución y cámaras ARLO con análisis inteligente de imagen. Estos permiten disponer de imágenes y vídeos HD con mayor precisión gracias a visión nocturna, además de tener grabación continua y almacenaje en la nube. De esta forma, se puede lograr una verificación más rápida y precisa y aportar una mejor experiencia de usuario.

Las nuevas alarmas cuentan también con tecnología IoT que permite la conexión de todos los dispositivos, además de un reforzamiento con conexiones más ágiles y con mayor resolución: red móvil 4G, Internet (Wifi/Ethernet), Red ATN y protocolos de comunicación encriptados que la hacen más segura frente a intentos de hacking.

Más control e interacción a sus clientes

Securitas Direct apuesta por mejorar la experiencia de usuario y con su nueva generación de alarmas aporta un mayor control a estos, gracias a herramientas como el nuevo panel que permite control con notificaciones por voz, y que a su vez está conectado directamente a la Central Receptora de Alarmas; el botón SOS integrado en varios dispositivos de la alarma –que da aviso directo servicios de emergencia–; o la app móvil inteligente, con la que se puede controlar el sistema de alarma y supervisar lo que ocurre desde cualquier lugar.

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En palabras de Nina Llordachs, “gracias al conocimiento adquirido en nuestros 30 años de experiencia y el aval de nuestros más de 4,3 millones de clientes a nivel internacional -de los que 1,7 millones están en España- hemos sido capaces de revolucionar el sector de la seguridad. Con esta nueva generación de alarmas podemos anticiparnos y actuar más rápido, aportando una capa extra de protección a nuestros clientes”.

Una tecnología propia e irreplicable

Esta nueva generación de alarmas con tecnología PreSenseTM es el resultado de un proyecto al que la compañía ha destinado varios años de investigación y ha sido desarrollado 100% in-house, por un equipo multidisciplinar de 550 expertos de 8 mercados distintos.

“El gran reto ha sido recoger toda la experiencia y conocimiento cosechado a lo largo de estos años de liderazgo y desarrollar esta nueva plataforma tecnológica, diseñada internamente, por y para nosotros, que nos permite acortar los ciclos de innovación para poder seguir desarrollando innovaciones de manera más rápida”, afirma Llordachs.

Para su desarrollo, Securitas Direct ha seguido los más altos estándares de testing y ha desarrollado proyectos piloto en España, Francia y UK, con el fin de garantizar la excelencia del producto final.

Finalmente, España ha sido el país elegido para lanzar, en exclusiva, esta nueva generación de alarmas. Lo que viene a demostrar la importancia del país con su desempeño y trayectoria, que además alberga uno de los mayores hubs de innovación del grupo Verisure.

En definitiva, se trata de un sistema de seguridad más completo, rápido y fácil de usar, que integra todos los servicios actuales de la compañía y que va acompañado de la personalización y creación ad hoc de la suite más adecuada para cada instalación. Y por ahora en exclusiva solo para nuestro país.

Siemens Gamesa y Greenalia instalarán tres nuevos parques eólicos en A Coruña

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Siemens Gamesa y Greenalia instalarán tres nuevos parques eólicos en A Coruña

Siemens Gamesa suministrará e instalará aerogeneradores desarrollados por Greenalia en los parques eólicos Campelo, Bustelo y Monte Toural, situados en los municipios de Coristanco, Santa Comba y Carballo, todos ellos en A Coruña, y que sumarán 110 megavatios (MW) para impulsar la transición energética en España, según ha informado la compañía en un comunicado.

La empresa de aerogeneradores suministrará 22 turbinas SG 5.0-145 para las tres nuevas instalaciones desarrolladas por Greenalia, que una vez instaladas suministrarán energía limpia a 90.000 hogares y evitarán la emisión de casi 300.000 toneladas de dióxido de carbono, lo que equivale a las emisiones de unos 170.000 vehículos.

Los contratos suscritos para estos tres parques incluyen también los respectivos acuerdos de mantenimiento a largo plazo por un periodo de 25 años, mientras que la puesta en marcha de las instalaciones está prevista para finales de 2023.

Asimismo, ambas compañías han recordado que el año pasado acordaron el desarrollo conjunto de otros proyectos eólicos en Alto da Croa, Alto da Croa II y Monte Tourado, también en la provincia de A Coruña (Galicia), y que constan de dos, tres y tres turbinas SG 3.4-132, respectivamente, con un contrato de mantenimiento de 15 años.

La consejera delegada de Greenalia Power Spain, María Moreno, ha apuntado que el desarrollo de estas instalaciones es una «nueva muestra» del desarrollo de la cartera de la compañía en España, con la que la empresa busca ser una «parte activa» en el proceso de descarbonización y de transición energética e impulsar también la economía verde, el empleo local y la dinamización del mundo rural.

Por su parte, el consejero delegado de ‘Onshore’ de Siemens Gamesa para el Sur de Europa, África y América Latina, Paulo Soares, ha señalado que con este acuerdo se refuerza la relación con Greenalia y se podrá aumentar la presencia de la compañía de aerogeneradores en España, un mercado clave y que cuenta «con gran potencial».

Actualmente, Siemens Gamesa cuenta con 15 gigavatios (GW) instalados en toda España, lo que equivale al 53% de la capacidad total instalada en el país que alcanzó los 28,1 GW en 2021, según los últimos datos de la Asociación Empresarial Eólica (AEE).

Acciona Energía compra el 24% de la startup francesa de energía eólica marina Eolink

Agencias
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Acciona Energía compra el 24% de la startup francesa de energía eólica marina Eolink

Acciona Energía ha adquirido un 24% del capital de la compañía francesa Eolink, especializada en el desarrollo de estructuras flotantes para la producción de energía eólica marina, convirtiéndose así en su primer accionista, según ha anunciado en un comunicado.

La operación, sujeta al cumplimiento de determinadas condiciones, se enmarca en la ronda de financiación lanzada por la startup para impulsar su tecnología eólica marina flotante y avanzar en la maduración de su aerogenerador de 5 megavatios (MW), como tecnología comercial.

Eolink fue fundada en noviembre de 2015 con el propósito de desarrollar un concepto de turbina eólica flotante en la que se sustituye al clásico mástil por una estructura piramidal de cuatro brazos, que soportan la turbina.

Acciona Energía explica que esto permite aligerar la estructura y dispersar la carga, reducir las operaciones de instalación y mantenimiento y dotar al aerogenerador de un sistema de rotación con el que cambiar su orientación de forma natural según la dirección del viento, optimizando costes y maximizando su rendimiento.

Está previsto que el primer prototipo a escala pre-comercial de Eolink se instale en 2023 en el área de experimentación de energías renovables marinas SEM-REV, frente a la costa de Le Croisic (Francia). Con una altura de 150 metros y una potencia de 5 MW, este aerogenerador flotante será capaz de proporcionar energía a 3.500 hogares.

FUTURO DE LA EÓLICA MARINA

El objetivo de Acciona Energía con este movimiento es reforzar la estructura financiera de Eolink para su desarrollo a corto y medio plazo, aprovechando que la eólica marina se ha alzado como una tecnología clave en la transición energética, puesto que se espera que tenga un desarrollo exponencial en los próximos años, hasta alcanzar los 235 GW en 2030, de los cuales 60 GW se instalarán en la Unión Europea.

Si bien las soluciones cimentadas, adecuadas para aguas de menos profundidad, están más desarrolladas, las soluciones flotantes, necesarias para aguas profundas, aún no han alcanzado un nivel de madurez comercial.

Esta tecnología es necesaria para el desarrollo de la eólica ‘offshore’ en algunos países como España y Portugal, con programas ya en marcha de implantación y una plataforma costera de gran profundidad.

España ha establecido el objetivo de instalar entre 1 y 3 GW para 2030, mientras que Portugal ha anunciado para este verano una primera subasta offshore, con el objetivo de tener entre 3GW y 4GW instalados en 2026.

El Palacio de la Moncloa podría ahorrar hasta 2.800 euros anuales con paneles solares

Agencias
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El Palacio de la Moncloa podría ahorrar hasta 2.800 euros anuales con paneles solares

El Palacio de la Moncloa, la residencia oficial del presidente del Gobierno, podría lograr una producción fotovoltaica anual de hasta 10.629 kilovatios por hora con la instalación de un sistema de autoconsumo solar en su tejado y una batería, lo que se traduciría en un ahorro anual de 2.800 euros en la factura de la luz, según un estudio de la compañía noruega de autoconsumo Otovo.

El cálculo tiene en cuenta el precio medio de la electricidad en lo que va de año en España. «No obstante, la residencia presidencial mantiene a día de hoy una tarifa negociada al margen del mercado mayorista», han matizado desde Otovo.

Asimismo, la instalación de un sistema de autoconsumo solar evitaría la emisión de 4.422 kilos de dióxido de carbono (CO2) al año, lo que permitiría «reducir los gases de efecto invernadero y la huella de carbono, y equivaldría a la plantación de un centenar de árboles».

Respecto al tamaño de la instalación, Otovo ha señalado que el Palacio de la Moncloa podría albergar un sistema de 15 paneles grandes con una potencia de 455 vatios por panel.

La inversión para una instalación de este tipo sería de 7.700 euros si se opta por la compra del sistema y de 12.200 euros en el caso de adquirir, además, las baterías para maximizar los ahorros. A este cálculo habría que descontar las subvenciones que otorgan las distintas administraciones.

Este estudio coincide con la reciente aprobación por parte del Consejo de Ministros de un plan de medidas para impulsar el ahorro y la eficiencia energética en la Administración General del Estado, aunque no incluye las residencias oficiales del presidente del Gobierno ni de los presidentes autonómicos.

«Este tipo de actuaciones en la Administración Pública servirán de ejemplo e inspiración para animar a aquellos ciudadanos que podrían dar el paso hacia fuentes de energía más limpias y baratas», ha destacado el director general de Otovo en España, Íñigo Amoribieta.

Además del presidente del Gobierno, hay 7 comunidades autónomas cuyos presidentes también disponen de residencia oficial o palacio presidencial (País Vasco, Cataluña, Galicia, Andalucía, Canarias, Extremadura y Castilla y León).

Según cálculos de Otovo, si se realizara la instalación de sistemas de autoconsumo en estas viviendas, el ahorro total entre estas comunidades sería de 12.880 euros al año. Si además, se incluyeran baterías que permitan el consumo incluso en las horas de oscuridad, la cifra ascendería a más de 19.000 euros anuales.

El tiempo que necesitas estudiar para aprobar unas oposiciones

Felix Esteban
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El tiempo que necesitas estudiar para aprobar unas oposiciones

Estamos a punto de comenzar junio y es un mes que encanta por el buen tiempo, porque tienes todo el verano por delante y porque se acaban los exámenes y las clases del colegio y de la universidad. Sin embargo, para un colectivo es una época como cualquier otra, salvo que tenga las pruebas ya: hablamos de los opositores, que no conocen de verano, vacaciones o fines de semana. Y es que para sacar unas oposiciones necesitas muchas constancia y disciplina, aunque el premio es más que jugoso y deseado sobre todo en este país: un puesto fijo para toda la vida. Veamos el tiempo que se necesita para sacar adelante esa plaza soñada.

NO HAY EDAD NI TIEMPO MÁXIMO

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Lo bueno de las oposiciones es que puedes ponerte a ello a cualquier edad y tienes todo el tiempo del mundo, al menos en gran parte de las plazas tanto estatales como de las comunidades autónomas, ayuntamientos, ministerios u organismos, ya que suelen salir plazas cada año o al menos cada pocos años.

Además, afortunada o desgraciadamente, España es un país con una gran carga funcionarial, con más de 3 millones, y sigue aumentando, más aún con el gobierno actual e intentar crear desde lo público puestos de trabajo, así que aprovecha. En definitiva, ya sea con 40 años o recién salido del instituto, es momento de ponerte a estudiar.

UN CONSEJO, SI TE PRESENTAS A UNA OPOSICIÓN, VE CON TODO

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Muchas son las personas que por no tener tanta necesidad de un empleo fijo, por tener otro trabajo, poco tiempo, o no tenerlo claro, van «a probar» o «a aprobar», y ver si suena la flauta. Con esa disposición, ya te adelantamos que es imposible sacar las oposiciones, salvo que seas un superdotado.

Además, cuanto antes comiences, mejor, con lo que lo primero es saber cuándo es la convocatoria y planificar tu preparación, y si no la conoces pues seguir el plan con la misma actitud, en espera de la confirmación. La clave es tenerlo claro y poner toda la carne en el asador, sin autoengaños, sabiendo que no valdrán medias tintas ni excusas de que «es que trabajo», «es que la familia»…

ANTE TODO SÉ REALISTA

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Con todo respeto, no es lo mismo preparar una plaza para bedel que unas oposiciones a registrador de la propiedad, notario o abogado del Estado. Cada una requiere un mínimo de horas, pero todas una dedicación lo más completa posible. Si la pregunta es el tiempo mínimo de una oposición normal, no hablamos de meses sino de años.

Así que si piensas que puedes prepararte 70 temas en 6 meses, la respuesta es no. No ya porque no de tiempo de estudiar bien todo, sino que hay que asimilarlo y comprenderlo al 100%. Y aquí viene la otra gran duda del opositor: ¿estudio por mi cuenta o con una academia?

¿AYUDA O YO PUEDO CON LAS OPOSICIONES POR MI CUENTA?

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Hay personas con mucha confianza, sobre todo si siempre han sido disciplinados y buenos estudiantes, con grandes notas o sin esfuerzo. Pero las oposiciones son otro mundo, con muchísimo más temario, que requiere más dominio de los temas y además sin poder cribar contenido, ya que te preguntarán de todo él, por lo que tienes que estudiar por igual absolutamente todo.

Lo mejor es contar con una academia, que te controle los tiempos, que te lleve, que te examine continuamente, resuelva dudas, y sobre todo que te tenga al tanto de las habituales actualizaciones del temario o cambios. Puede ser clave para conseguir tu plaza. Si tu decisión ya está tomada y tienes claro que lo que quieres es ser funcionario, empieza ya a pedir información y a prepararte las pruebas.

¿DE CUÁNTO TIEMPO ESTAMOS HABLANDO?

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Lo mejor es atender a lo que te dicen por experiencia quienes ya han conseguido su plaza y lograron con éxito pasar sus oposiciones. La mayoría coincide en que el tiempo medio de estudio al día son unas 8-10 horas. A partir de ahí, habrá que organizarse según la situación de cada uno: si trabajas, si tienes familia…

Si los días de diario te es imposible sacar esas horas, todos coinciden en que necesitas sacar un mínimo de 4 horas al día y recuperar el resto festivos y fines de semana. De todas formas, los que quieren ir a lo seguro y puede dedicarse 100% a las oposiciones estudian de lunes a domingos.

OPOSICONES CON MÉTODO CIENTÍFICO

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Para los que quieren hilar fino y tener todo claro, pueden usar un método científico creado por el profesor de la Universidad de Florida, Robert A. Se basa en la premisa de que «las matemáticas son simples». Por ejemplo, si se tiene una asignatura de 3 horas a la semana, se tiene que dedicar al menos 12 horas semanales. En resumidas cuentas, los alumnos aventajados se pasan frente a los apuntes un promedio de 50 a 60 horas de lunes a domingo o, lo que es lo mismo, entre 7 y 8,5 horas de estudio por día. 

Añade que también se deberá dedicar tiempo extra o adicional a los exámenes y trabajos complementarios, algunos de ellos en grupo, lo que puede aumentar aún más el cómputo global de horas. 

¿QUÉ PLAZO EMPLEAR PARA SACAR TUS OPOSICIONES?

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Hemos visto el tiempo diario, pero ¿y el tiempo total en meses o años? También coinciden en que preparar unas oposiciones requieren un mínimo de entre 12 y 18 meses, con lo que calcula desde la convocatoria hacia atrás cuándo empezar. Es un tiempo óptimo para conocer de sobra el temario, las pruebas y haber podido practicar con antelación.

Por supuesto es el tiempo medio. Hay personas que necesitan menos tiempo por sus capacidades y otros que será mejor que empleen más. Es mejor siempre ir a lo seguro y que luego no tengas que ir con prisas, porque si, al contrario, te ha sobrado tiempo, es perfecto para repasar y sacar horas para posibles eventualidades o cambios.

CONSEJOS PARA UN ESTUDIO ADECUADO

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Pero ya sabemos que es igual o más importante la calidad del estudio que el tiempo. Habrá opositores que avancen más en 4 horas que otros en 8, si al final te distraes, rindes al 40% o no eres constante. Por eso, como normas básicas deberías:

Estudiar sin móvil y con todo lo que necesitas a mano (subrayador, bloc de notas, botella de agua…).

Hazte o crea un sistema de estudio y repaso efectivo. Hay muchos que incluyen antes un aprendizaje de técnicas de estudio, lo que te puede ahorrar horas improductivas y aprender más en menos tiempo, sin que además lo olvides.

Realiza con frecuencia no sólo pruebas y test, sino simulacros de examen con las mismas condiciones de tiempo, número de preguntas, etc.

Ten claro una hoja de ruta con horarios, objetivos…

Brotes verdes en el horizonte del Grupo Dia

Alejandro Morales
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Brotes verdes en el horizonte del Grupo Dia

En fechas pasadas el Grupo Dia anunciaba el nombramiento de Antonio Serrano como nuevo director de Estrategia de la cadena de supermercados. Serrano será el máximo encargado de analizar la evolución de la compañía y del mercado y establecer la planificación estratégica en el corto y largo plazo, en línea con los objetivos de negocio del grupo y con la ambición de impulsar el proceso de transformación en el que vive inmerso la compañía.

La incorporación de Serrano se enmarca en la hoja de ruta estratégica de la empresa con la que pretende reforzar significativamente su equipo directivo y sumar talento a áreas clave de la organización. Días antes, el grupo comunicaba la incorporación de Gloria Hernández García como consejera independiente.

El mes de mayo ha sido particularmente intenso para los equipos de recursos humanos de la cadena de supermercados. A los citados nombramientos ha de sumarse la salida de sus consejeros delegados en Brasil y Portugal y también, precisamente, el adiós del máximo responsable de recursos humanos de la cadena, Alejandro Grande.

Estos movimientos vienen a acelerar la línea de reestructuración organizativa que la compañía ha venido desarrollando durante el último año, con incorporaciones ya asentadas como las de Carlos Valero (ex – Vodafone) como CIO global, Pilar Hermida (ex – Heineken) como Chief Communications Officer y Andrés Vegas (ex – Telefónica) en el puesto de Chief Data Officer, todos ellos miembros, además, del comité de dirección de la distribuidora.

El fichaje de Andrés Vegas para hacerse cargo de la unidad de datos, aunque no haya trascendido en demasía, tiene una lectura particularmente relevante: reconocido en el mercado como uno de los mayores expertos en inteligencia artificial y datos del país, Vegas había desarrollado hasta la fecha su carrera profesional en el grupo Telefónica, donde durante los últimos años había liderado el desarrollo de los proyectos de IA dirigidos a optimizar la operativa y toma de decisiones de la operadora a las órdenes del popular hacker-ejecutivo Chema Alonso. Que un profesional con este perfil, referente en uno de los campos  más demandados por el mercado en la actualidad, se haya visto seducido por el proyecto de Dia puede ser el mejor indicativo de la intensidad del proceso de transformación emprendido por la enseña.

Una transformación cuyo impacto real en el negocio comienza a vislumbrarse; iniciativas como el impulso al nuevo concepto de tienda y la apuesta por una mejora notable de la calidad de su marca propia tienen ya su reflejo en los principales indicadores operativos de la compañía. Así, Ricardo Álvarez, consejero delegado de Dia en España, adelantaba en una reciente intervención pública que las ventas comparables han crecido más del 10% en las tiendas adaptadas al nuevo concepto Dia. A ello hay que sumar el notable desempeño de las filiales de Brasil y, muy especialmente, de Argentina, que registró en el primer trimestre del año un espectacular incremento en ventas del 45%.

Noticias esperanzadoras todas ellas para el futuro de la empresa, para sus cerca de 40.000 empleados y, en particular, para los miles de pequeños accionistas minoritarios que durante los últimos años no han hecho sino sufrir viendo cómo el valor de su inversión en la compañía caía en picado. El avance de ventas del segundo trimestre, previsto para el próximo 14 de julio, se espera con impaciencia para refrendar estas señales positivas y puede representar un punto de inflexión clave en la trayectoria de la cadena de supermercados.

CaixaBank ejecuta casi el 8% de su programa de recompra de acciones

Agencias
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CaixaBank ejecuta casi el 8% de su programa de recompra de acciones

CaixaBank ha adquirido ya 44,26 millones de acciones por 142,6 millones de euros, lo que supone un 7,92% del importe máximo autorizado para la recompra de 1.800 millones de euros, según ha anunciado este lunes a través de una notificación a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

CaixaBank ha notificado este lunes que, entre el 23 y el 27 de mayo, ha comprado 25,87 millones de acciones propias por un importe de 85,76 millones de euros.

Así, el banco ha recomprado, desde el inicio del programa el pasado 17 de mayo, un total de 44,26 millones de acciones por un importe de 142,6 millones de euros, un 7,92% sobre la cantidad máxima autorizada de 1.800 millones de euros.

El precio medio de las adquisiciones es de 3,2 euros por título, frente a la cotización actual de las acciones de Caixabank, que es de 3,39 euros por acción.

CaixaBank ya anunció que este programa no excederá del 10% del capital social del banco, su duración máxima será de 12 meses y el gestor elegido para ejecutar las compras es Morgan Stanley Europe SE.

Las adquisiciones se están efectuando en el Sistema de Interconexión Bursátil Español-Mercado Continuo, así como en DXE Europe, Turquoise Europe y Aquis Exchange.

Este programa de recompra se incluye dentro de la remuneración prevista en el Plan Estratégico que la entidad ha diseñado para el periodo 2022-2024, presentado el pasado 17 de mayo. En concreto, CaixaBank contempla generar alrededor de 9.000 millones de capital que prevé repartir entre los accionistas hasta 2024 a través de dividendos en efectivo y programas de recompra.

Durante la presentación del plan, el consejero delegado de la entidad, Gonzalo Gortázar reconoció que la intención del banco es que esta recompra de 1.800 millones de euros no sea la última, pero la forma en que se podrían repartir esos 9.000 millones de euros será una decisión que tomará el consejo de administración en el futuro.

Descubre los beneficios del mailing marketing

Alejandro Morales
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Descubre los beneficios del mailing marketing

El mailing o email marketing, es un recurso empleado en las campañas de marketing para llegar de manera masiva a una cantidad de usuarios determinada, con la finalidad de obtener ventas a través de la promoción de productos y servicios.

Constituye una de las herramientas de comunicación directa de mayor popularidad utilizada en el marketing, que comprende el envío de correos electrónicos para fomentar la productividad de la empresa, propiciar las ventas e informar acerca de novedades.

Permite la adaptación del contenido a compartir según el tipo de usuario a quien va dirigido el mensaje, pudiendo de esta manera, apuntar hacia distintos objetivos de marketing según la campaña propuesta.

¿Cuáles son las ventajas de utilizar el mailing marketing?

Son múltiples las ventajas de utilizar el mailing marketing en las campañas de promoción, entre las cuales, destacan:

  • Captar clientes nuevos, a través de la gestión de remitentes a los cuales se dirige una promoción o novedad, con la finalidad de atraer su interés.
  • Compartir newsletters y boletines con información de interés para los usuarios, como una estrategia que garantiza el contacto directo y frecuente con el cliente.
  • Generar emails de constancia, los cuales surgen de las compras repetidas.
  • Generar emails administrativos, los cuales generalmente, son correos de agradecimiento por suscripciones o descargas de contenido.
  • Permitir un enlace directo de manera eficaz con el usuario, no solo a nivel de los correos en la bandeja de entrada, sino también a través del acceso por medio de dispositivos móviles, como smartphones y tablets.

En la actualidad, existen plataformas que permiten el envío de hasta 80.000 correos masivos al mes, así como la gestión de hasta 20.000 contactos, de manera gratuita, además de poder contar con plantillas precargadas que permiten editar los boletines de forma sencilla y amigable, mediante las acciones de arrastrar y soltar; de igual manera que permiten analizar los resultados obtenidos en las campañas de marketing, para rediseñar y optimizar las estrategias a utilizar, todo en un mismo lugar.

¿Por qué utilizar el mailing marketing como una de las estrategias más eficaces para potenciar las ventas?

El mailing marketing constituye una de las estrategias más populares empleadas en las campañas, con la finalidad de potenciar las ventas y ofrecer información oportuna, el cual ha mantenido su prevalencia en el medio, con algunas adaptaciones, como puede ser el mobile email marketing, con disponibilidad para móviles, ya que al hablar de cifras, las estadísticas lo confirman de la siguiente manera:

  • El acceso a internet se ha convertido en una necesidad cotidiana y constante al 100%. Las cifras de consumo son bastante altas, por lo que la gran mayoría de los usuarios establece una conexión diaria a través de dispositivos móviles.
  • Aproximadamente, el 80% de los usuarios accede a las redes sociales y al email repetidas veces durante el día, ya que los contenidos multimedia, los boletines informativos de interés y los servicios de mensajería instantánea, constituyen los principales medios de consumo en la plataforma.
  • Los usuarios en general adjudican una valoración bastante positiva en torno al envío de correos electrónicos de manera masiva, para ofrecer productos y servicios que puedan ser de interés para el cliente.

¿Cuáles son las claves para conectar con el cliente al momento de utilizar el mailing marketing?

Existen claves o tips que puedes poner en práctica al momento de realizar una propuesta de email marketing para conseguir conectar con el cliente y que la campaña logre los objetivos deseados, tales como:

  • Ofrecer respuestas, soluciones, ofertas y entretenimiento, así como propuestas que aporten valor a los usuarios, con la finalidad de ofrecer confianza y lealtad en la marca.
  • Personalizar y segmentar la lista de correo. Con la finalidad de realizar el envío masivo a las personas correctas, los mensajes deben tener relevancia y estar ajustados según la edad, localización o intereses. Lo ideal consiste en diseñar contenido personalizado y adaptado a los grupos de contactos, evitando así que los emails sean considerados como spam, sean ignorados o se conviertan en acciones destinadas a darse de baja.
  • Agradecer a los nuevos suscriptores a través de emails de bienvenida, con la finalidad de ofrecer buenas impresiones e iniciar una relación positiva y de cordialidad con los usuarios.
  • Tener en cuenta los planteamientos de los suscriptores, sus opiniones y puntos de vista, responder a sus consultas y permitir que aporten un feedback de la propuesta, con la finalidad de afinar las estrategias y adaptarlas a los objetivos que se aspiren lograr con la campaña de email marketing.
  • Adaptar la base de datos según los objetivos a obtener en la campaña de email marketing, con la finalidad de gestionar una lista de contactos con las personas adecuadas.
  • Conocer a los remitentes a quienes se envían los correos masivos, pudiendo clasificarlos según el tipo de público al cual pertenecen, lo que evitará la creación de mensajes sin propósito.
  • Diseñar emails enfocados en la acción, ya que el objetivo primordial del mailing marketing es propiciar que los usuarios realicen acciones, como acceder a una oferta, comprar un producto o servicio, hacer clic en un enlace, suscribirse a un boletín, entre otras. Lo ideal resultará en incluir un enlace de acción por cada email, mediante diseños y propuestas atractivas e innovadoras, que motiven y despierten el sentido de necesidad en los usuarios.
  • Redactar un asunto atractivo y concreto. Diseñar un asunto que despierte la curiosidad y resulte irresistible para los usuarios es la meta, con la finalidad de que el cliente decida abrir el email y no lo pase por alto.
  • Redactar emails concisos y puntuales, cortos y directos, enfocados en el enlace de acción por parte del usuario, y la respuesta que se desee conseguir del cliente.
  • Diseñar emails personalizados, adaptados a las necesidades y expectativas de los usuarios, con textos originales destinados a la persona en cuestión, con la finalidad de que el usuario no dude de que la información le está siendo facilitada solo a él, de manera directa.
  • Fortalecer las campañas diseñadas con estadísticas, testimonios y valoraciones positivas por parte de los clientes, con la finalidad de respaldar la marca o servicio, además de ofrecer seguridad y garantías.

En la actualidad, diseñar campañas de email marketing efectivas es posible, ya que existen plataformas que no solo permiten el envío de correos masivos, sino la obtención de estadísticas que pueden ayudar a rediseñar y ajustar las estrategias, en función de los objetivos de la campaña.

Con solo seguir algunos tips y recomendaciones básicas, podrás lograr el diseño y la edición de emails destinados a un público concreto, en base a sus intereses y necesidades, con la finalidad de conectar con los clientes y desarrollar un vínculo de pertenencia, lealtad y afinidad con la marca, lo cual podrá constituirse como el objetivo principal al diseñar una campaña de mailing marketing efectiva.

Cambios en Adolfo Domínguez: Puente como nuevo CEO y plan de incentivos renovado

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Cambios en Adolfo Domínguez: Puente como nuevo CEO y plan de incentivos renovado

Adolfo Domínguez propondrá a sus accionistas este martes, 31 de mayo, el nombramiento del actual director general, Antonio Puente, como consejero ejecutivo, estando previsto que, una vez sea nombrado consejero, sea designado consejero delegado de la firma, así como un nuevo plan de incentivos para la alta dirección del grupo.

Este nombramiento de Puente, que lleva siete años como directivo de la enseña de moda, reforzará al equipo de dirección y a Adriana Domínguez como presidenta ejecutiva, presidenta del consejo y máxima responsable de la compañía.

Junto al nombramiento del actual director general como consejero de la compañía, también está previsto la reelección de Valeria Domínguez González como consejera dominical por el plazo estatutario de cuatro años, según consta en el orden del día. Los accionistas también deberán abordar en la junta la propuesta del consejo de fijar en siete el número de miembros del órgano rector de la compañía.

ADOLFO DOMÍNGUEZ, MÁS AMBICIOSA

Además, se someterá a votación un plan de incentivos a largo plazo (2021-2024), que está dirigido a los altos directivos, incluyendo a los consejeros ejecutivos, basado en la entrega de acciones y de aplicación para los ejercicios 2021 a 2024, que de aprobarse, dejará sin efecto el plan de retribución variable a largo plazo (2021-2023), aprobado en la junta del pasado año.

La compañía ha explicado que tras actualizar el plan de negocio para el periodo 2022-2024, que incluye una serie de objetivos a largo plazo más ambiciosos, somete a votación este punto ante los accionistas para alinear los objetivos de los consejeros ejecutivos y del equipo directivo con la consecución de los retos vinculados al nuevo plan.

De esta forma, las principales modificaciones que se incluyen en esta propuesta son la extensión de su duración, que será hasta el 28 de febrero de 2025, un aumento proporcional del número de acciones asignadas a los beneficiarios y la adecuación de las condiciones para recibir dichas acciones a las prioridades establecidas en el plan de negocio revisado.

Así, se podrán beneficiar de este plan los consejeros ejecutivos y aquellos miembros de la alta dirección de Adolfo Domínguez que el consejo de administración, previo informe de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, decida formalmente incorporar.

UN PLAN DE 4 AÑOS

El nuevo plan constará de un ciclo único, cuyo periodo de medición de objetivos tendrá una duración de 4 años, iniciándose el 1 de marzo de 2021 y finalizando el 28 de febrero de 2025. En caso de cumplimiento de los objetivos establecidos, la entrega de las acciones tendrá lugar en 2025.

De esta forma, el número máximo de títulos que se podrán asignar en el plan es de 294.443 acciones ordinarias de la sociedad, representativas del 3,17% del capital social.

Así, se asignarán 152.137 acciones en el caso de la presidenta y consejera delegada de la firma, Adriana Domínguez, y 93.315, en el caso del nuevo consejero ejecutivo, Antonio Puente.

Los accionistas abordarán además una retribución total máxima anual a favor de los miembros del consejo de administración en su condición de tales por importe de 427.000 euros para el ejercicio iniciado el 1 de marzo de 2022 y que finalizará el 28 de febrero de 2023.

El consejo de administración podrá distribuir entre sus miembros esta cantidad, teniendo en cuenta las funciones y responsabilidades atribuidas a cada consejero y las demás circunstancias que considere relevantes.

Las firmas emergentes de ‘Google for startups’ recaudaron 90,1 millones en 2021

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Las firmas emergentes de ‘Google for startups’ recaudaron 90,1 millones en 2021

La inversión recaudada por las firmas emergentes del programa ‘Google for startups’ en 2021 ascendió a 90,1 millones, un 44,86% más que el año anterior, con lo que desde que se puso en marcha esta iniciativa las startups participantes han conseguido levantar 898,5 millones de euros, según datos de la tecnológica publicados este lunes.

De esta forma, las startups alumni que han levantado financiación lo han hecho de media un 115,9% más que las no alumni.

«España se encuentra actualmente en un momento interesante de crecimiento y profesionalización del ecosistema emprendedor, captando la atención de inversores y talento internacional. El año 2021 se presentó con volúmenes récord de inversión recibida por las startups españolas, con más de 400 operaciones de inversión que supusieron un nivel de inversión total de 4.300 millones de euros«, ha señalado la directora de Google for Startups par Europa, Oriente Medio y África, Sofía Benjumea.

La directiva ha señalado que el año pasado fue también «muy interesante» en cuanto a rondas de capital más avanzadas, como son las rondas serie C y de ‘growth’.

«A medida que las startups crecen, sus necesidades financieras también evolucionan, especialmente cuando hacer crecer el equipo y la expansión a nuevos mercados pasan a la parte superior en la lista de necesidades», ha señalado Benjumea.

Esas rondas posteriores suelen requerir la entrega de más métricas, como demostración del ‘product market fit’, la adopción del producto y su recurrencia de utilización. De esta forma, a las startups que planean levantar rondas más grandes generalmente «se les pide un conocimiento sólido de sus mercados y de las métricas de adquisición, así como retención de clientes más relevantes».

Benjumea ha recordado que estas métricas deben combinarse con un equipo sólido, «capaz de atraer talento y una visión ambiciosa para su negocio».

Respecto a sus ingresos, el 67,87% de las startups ha reportado un incremento de los ingresos mensuales con respecto al año 2020, en tanto que los ingresos mensuales de las startups alumni son un 105% más altos de media que los de las non alumni, según el ‘Impact Report’.

Entre las compañías que han recibido financiación, Google destaca a Rated Power, que levantó una ronda de financiación de cinco millones liderada por Seaya Ventures e Indoven, con una ronda de dos millones de euros, entre otros.

El empleo es otro de los puntos que destaca Google en su informe: las startups que han formado parte de Google for Startups han generado de media un 25% más puestos de trabajo que aquellas que nunca han participado en nuestros programas.

Las startups de la comunidad crearon el año pasado 840 nuevos puestos de trabajo, un 16% más que en 2020, y el 28,6% de las startups atribuye la contratación directamente a nuestro apoyo.

La cifra de nuevos empleos asciende hasta los 7.173 desde que la tecnológica inició el programa en 2015, mientras que a nivel global son 50.057 empleos en 2021 y más de 180.198 desde 2015 entre los campus de Londres, Sao Paulo, Seúl, Tel Aviv, Tokio y Varsovia.

MÁS DIFICULTAD PARA CONSEGUIR FINANCIACIÓN

Benjumea ha señalado que las startups podrían tener una mayor dificultad para conseguir financiación en 2022 y 2023, con procesos más demorados y una mayor exigencia, «algo que obligará a los fundadores a que se preparen con más antelación».

La directora de Google for Startups par Europa, Oriente Medio y África ha explicado que la previsión se debe a que hay una gran incertidumbre, después de casi dos años de crecimiento acelerado del mercado y de la cantidad de capital levantado por los fondos de capital de riesgo.

No obstante, Benjumea ha destacado que «estamos viviendo tiempos de gran disponibilidad de capital para inversión en startups, con un número creciente de fondos levantados, no solo en España sino en todo el mundo».

Angels (Roig) y DraperB1 invierten en la ronda de 300.00 euros de Imperia SCM

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Angels (Roig) y DraperB1 invierten en la ronda de 300.00 euros de Imperia SCM

Imperia SCM –startup que ha desarrollado un software para cubrir las necesidades de las empresas en sus procesos de planificación de demanda, producción y compras– ha cerrado una ronda de inversión de 300.000 euros en la que han invertido Angels, sociedad de inversión de Juan Roig, y Draper B1. Con la operación, la empresa tiene el objetivo de «lanzar una nueva versión de su producto y de asentarse en el mercado nacional».

«Es un honor poder ser invertidos por dos referentes como Angels y Draper B1. Con la ronda podremos dar un salto de valor para seguir creciendo y seguir demostrando nuestro valor frente a los grandes players en el mercado de la planificación», afirma el CEO de Imperia SCM, Álvaro Bernabé.

Imperia SCM nació en 2019, mismo año en el que fue impulsada por la aceleradora Lanzadera. La tecnológica ha democratizado el uso de plataformas de gestión para la cadena de suministro al desarrollar una solución en la nube que permite gestionar y optimizar los procesos de planificación operativa de las empresas.

AMPLIACIÓN DE PLANTILLA

La startup cuenta con importantes clientes del sector gran consumo, como Noel Alimentaria o Velarte, donde la vida útil de los productos hace que la planificación operativa sea crucial para mejorar márgenes. También cuenta con clientes de los sectores cosmética y farma, entre otros, para quienes la digitalización de estos procesos es clave.

Además de la nueva versión del producto, la ronda permitirá a la startup ampliar su plantilla hasta las 35 personas y desarrollar un plan para posicionarse como herramienta estándar para la planificación operativa de las empresas. «El mercado está recibiendo con los brazos abiertos nuestra solución, ya que existía una necesidad latente no resuelta», añade Álvaro Bernabé.

«Invertimos en Imperia SCM por su propuesta de valor clara hacia sus clientes, capaces de tener una mejor previsión de ventas y de esta manera mejorar su productividad», explica el director general de Angels, Pepe Peris.

ESTANDARIZACIÓN Y DIGITALIZACIÓN

«Desde Draper B1 invertimos en Imperia SCM por la creciente demanda en la estandarización y la digitalización de los procesos de planificación de las pymes. Además, el equipo ha sabido construir una solución que ha sido validada con clientes importantes», comenta, por su parte, Raquel Bernal, managing Partner de Draper B1.

Entidad gestora de capital riesgo, Draper B1fue fundada en 2010 y ha invertido desde entonces en más de 100 startups. Fue impulsada por un equipo de emprendedores e inversores que, a su vez, fundó la primera aceleradora española especializada en el impulso de ideas de negocio novedosas que basan su modelo en internet y en las
aplicaciones para móviles.

La firma, con sede en València, invierte en empresas tecnológicas de reciente creación a través de 4 verticales especializadas (Future of work, Future of commerce, Fintech y Blockchain). Cuenta con 50 compañías activas dentro del portfolio y con más de €50 millones de activos bajo gestión en tres fondos.

La sociedad de inversión Angels forma parte, junto con EDEM Escuela de Empresarios y la incubadora y aceleradora de startups Lanzadera, del polo de emprendimiento Marina de Empresas. Se trata de una iniciativa de Juan Roig situada en la Marina de València para formar, asesorar y financiar a los emprendedores.

Ofrece un modelo de gestión basado en el Modelo de Calidad Total, su red de contactos, así como toda la infraestructura necesaria para acompañar al emprendedor, comenzando por las instalaciones situadas en Marina de Empresas. Desde su nacimiento, Angels ha invertido más de 32 millones de euros en 38 empresas. Con esta operación, en la actualidad son 25 las empresas participadas.

Acciona Energía compra la startup francesa de energía eólica marina Eolink

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Acciona Energía compra la startup francesa de energía eólica marina Eolink

Acciona Energía ha adquirido un 24% del capital de la compañía francesa Eolink, especializada en el desarrollo de estructuras flotantes para la producción de energía eólica marina, convirtiéndose así en su primer accionista, según ha anunciado en un comunicado.

La operación, sujeta al cumplimiento de determinadas condiciones, se enmarca en la ronda de financiación lanzada por la startup para impulsar su tecnología eólica marina flotante y avanzar en la maduración de su aerogenerador de 5 megavatios (MW), como tecnología comercial.

Eolink fue fundada en noviembre de 2015 con el propósito de desarrollar un concepto de turbina eólica flotante en la que se sustituye al clásico mástil por una estructura piramidal de cuatro brazos, que soportan la turbina.

Acciona Energía explica que esto permite aligerar la estructura y dispersar la carga, reducir las operaciones de instalación y mantenimiento y dotar al aerogenerador de un sistema de rotación con el que cambiar su orientación de forma natural según la dirección del viento, optimizando costes y maximizando su rendimiento.

Está previsto que el primer prototipo a escala pre-comercial de Eolink se instale en 2023 en el área de experimentación de energías renovables marinas SEM-REV, frente a la costa de Le Croisic (Francia). Con una altura de 150 metros y una potencia de 5 MW, este aerogenerador flotante será capaz de proporcionar energía a 3.500 hogares.

FUTURO DE LA EÓLICA MARINA

El objetivo de Acciona Energía con este movimiento es reforzar la estructura financiera de Eolink para su desarrollo a corto y medio plazo, aprovechando que la eólica marina se ha alzado como una tecnología clave en la transición energética, puesto que se espera que tenga un desarrollo exponencial en los próximos años, hasta alcanzar los 235 GW en 2030, de los cuales 60 GW se instalarán en la Unión Europea.

Si bien las soluciones cimentadas, adecuadas para aguas de menos profundidad, están más desarrolladas, las soluciones flotantes, necesarias para aguas profundas, aún no han alcanzado un nivel de madurez comercial.

Esta tecnología es necesaria para el desarrollo de la eólica ‘offshore’ en algunos países como España y Portugal, con programas ya en marcha de implantación y una plataforma costera de gran profundidad.

España ha establecido el objetivo de instalar entre 1 y 3 GW para 2030, mientras que Portugal ha anunciado para este verano una primera subasta offshore, con el objetivo de tener entre 3GW y 4GW instalados en 2026.

Los precios de exportaciones e importaciones industriales alcanzan cifras récord en 16 años

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Los precios de exportaciones e importaciones industriales alcanzan cifras récord en 16 años

El Índice General de Precios de Exportación de los productos industriales registró un aumento interanual del 21,1% el pasado mes de abril, cuatro décimas por encima de la tasa de marzo y su mayor repunte interanual desde el inicio de la serie, en enero de 2006, según ha informado este lunes el Instituto Nacional de Estadística (INE).

Los precios de exportación de los productos industriales llevan diez meses consecutivos batiendo cifras récord.

La tasa de abril se ha visto impulsada especialmente por los bienes intermedios, los bienes de equipo y los bienes de consumo no duradero, que incrementaron su tasa interanual respecto a marzo. Por contra, la energía la recortó más de 40 puntos, hasta el 146,6%, por el abaratamiento de la producción, transporte y distribución de energía eléctrica.

Por su parte, los precios de importación de los productos industriales se incrementaron un 31,7% en comparación con abril de 2021, tasa un punto superior a la del mes anterior y también la más alta desde enero de 2006. En esta evolución también influyeron principalmente los bienes intermedios, los de equipo y los de consumo no duradero, en tanto que la energía moderó su tasa interanual hasta el 132,3%.

Con las cifras de abril de 2022, los precios de las exportaciones encadenan 16 meses consecutivos de avances interanuales, mientras que los de las importaciones suman 14 meses de tasas positivas.

PRECIOS DE EXPORTACIONES

Entre los sectores industriales que en abril tuvieron una influencia positiva en los precios de las exportaciones destacan los bienes intermedios, que elevaron su tasa interanual un punto y medio, hasta el 23,1%, por el encarecimiento de la fabricación de productos básicos de hierro y de productos químicos, así como los bienes de consumo no duradero, que incrementaron su tasa anual más de 1,5 puntos, hasta el 10,2%, por el aumento de costes en la fabricación de aceites y grasas vegetales y animales y en la elaboración de productos cárnicos.

Asimismo, los bienes de equipo registraron en abril un aumento de su tasa interanual de 1,5 puntos, hasta el 4,3%, por el encarecimiento de la fabricación de vehículos de motor.

El único sector con influencia negativa en los precios de las exportaciones fue la energía, que recortó su tasa interanual 40,5 puntos, hasta el 146,6%, por el abaratamiento de la producción de energía eléctrica. En sentido contrario, subieron los precios del refino de petróleo.

Sin contar con la energía, la tasa anual del índice general de exportaciones aumentó el pasado mes de abril más de 1,5 puntos, hasta el 12,9%, la cifra más elevada desde el inicio de la serie, en 2006.

LOS PRECIOS DE IMPORTACIONES SE DISPARAN UN 31,7%

Según el INE, los precios de las importaciones de productos industriales registraron en el cuarto mes de este año un crecimiento récord del 31,7% en tasa interanual.

Por destino económico de los bienes, contribuyeron a este repunte los bienes de consumo no duradero, que elevaron su tasa interanual más de un punto, hasta el 10,1%, por el mayor coste de la industria de la alimentación y la confección de prendas de vestir; los bienes intermedios, que registraron una tasa anual del 22,8%, más de 1,5 puntos superior a la de marzo, por el encarecimiento de la industria química; y los bienes de equipo, que incrementaron su tasa interanual casi 1,5 puntos, hasta el 7,4%, por la subida de los precios en la fabricación de vehículos de motor y de maquinaria.

La energía, por su parte, influyó de manera negativa en la evolución interanual de los precios de importaciones, al presentar una tasa interanual en abril del 132,3%, seis décimas inferior a la de marzo, debido a que los precios de la extracción de crudo de petróleo y gas natural subieron menos en abril de este año que en igual mes de 2021 y también al abaratamiento del suministro energético.

Descontando la energía, los precios de importaciones de productos industriales registraron en abril un repunte interanual del 13,2%, casi 1,5 puntos más que en marzo y su tasa más alta también desde el arranque de la serie.

SUMAN 18 MESES SEGUIDOS DE SUBIDAS MENSUALES

En términos mensuales (abril sobre marzo), los precios de las exportaciones de productos industriales subieron un 1,4%, frente al incremento del 3,1% del mes anterior. Con este repunte, se encadenan ya 18 meses de ascensos mensuales.

Por su parte, los precios de las importaciones se incrementaron un 2,6% en abril respecto al mes anterior, tres puntos menos que en marzo. Con el dato de abril, este indicador también acumula 18 meses consecutivos de alzas mensuales.

Yoga y Meditación para equilibrar el cuerpo y la mente

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Yoga y Meditación para equilibrar el cuerpo y la mente

La práctica del yoga conlleva unas técnicas de relajación y respiración que ayudan a las personas a conseguir un equilibrio físico y mental mayor. Normalmente, junto a estas técnicas se suelen realizar ejercicios de meditación bajo la dirección de yoguis expertos en el área.

El portal web Yoga y Meditación explica que esta combinación de técnicas de yoga y meditación genera una conexión más profunda entre el cuerpo y la mente. Como resultado, el practicante consigue un mayor bienestar físico y emocional.

Los beneficios de practicar yoga y meditación

La plataforma online Yoga y Meditación ofrece a los internautas un espacio informativo para conocer todo sobre la combinación de las técnicas de yoga y la meditación. En ella, mencionan que existen múltiples beneficios de esta práctica completa, como por ejemplo, el control de la ansiedad y del estrés. Asimismo, es ideal para reducir o tratar enfermedades cardiovasculares que son la consecuencia de la generación de altos niveles de estrés en el organismo. Estas prácticas también son muy útiles para ganar flexibilidad e incrementar la elasticidad de los músculos, así como para reducir la tensión en hombros y cuello tras horas de trabajo. Otro beneficio de hacer yoga y meditación es que se consigue un mayor bienestar emocional. La razón de ello es que los ejercicios de relajación profunda de la meditación incrementan en gran medida la mejoría emocional del ser humano. A su vez, quienes practican yoga suelen tener un mejor estado de ánimo y se muestran como personas positivas, felices y calmadas.

El yoga y la meditación para conseguir un mayor bienestar saludable

La reducción del estrés producida por el yoga y los ejercicios de meditación conlleva, a su vez, a la reducción del glucagón y el nivel de insulina en el cuerpo. Esto es muy importante para quienes buscan diferentes maneras de combatir los problemas de diabetes. Además, la práctica de yoga por sí sola disminuye el nivel de azúcar en la sangre, baja la presión arterial y es muy útil para mantener un peso ideal.

Por otra parte, el portal web Yoga y Meditación afirma que practicar yoga ayuda a mejorar la salud en general y las respuestas del cuerpo. Como resultado de ello, los practicantes suelen adquirir mejores hábitos alimenticios, aumentar la confianza en sí mismos y tienden a cuidar de su cuerpo de forma constante.

En Yoga y Meditación se puede encontrar información gratuita acerca de estas prácticas, incluyendo la recomendación de instituciones y profesionales expertos en el área, así como un menú de contacto para resolver cualquier inquietud. Yoga y Meditación es una web creada por expertos en las prácticas de yoga que ofrecen información precisa y eficiente acerca de la combinación de este deporte con la meditación para obtener excelentes resultados.

La filial financiera de Telefónica y CaixaBank cuadruplica su beneficio

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La filial financiera de Telefónica y CaixaBank cuadruplica su beneficio

Telefónica Consumer Finance Establecimiento Financiero De Credito, la filial financiera de Telefónica y Caixabank, ha incorporado a su consejo a Jaime Grau, el director de Fintech e Insurtech del operador, tras ganar 3,97 millones de euros en 2021, casi cuatro veces más que el año anterior.

El beneficio íntegro de esta sociedad, cuyos principales negocios son la financiación de terminales, alarmas y los préstamos al consumo, se repartirá en dividendos a partes iguales entre los dos socios al 50%: Telefónica y Caixabank Payments & Consumer, según las cuentas anuales distribuidas por Infoempresa.

Grau, que también forma parte del consejo de la financiera del operador con BBVA en Colombia, llega al consejo de Telefónica Consumer Finance en sustitución del ex director Global de Consumo de la firma, Fabio Bruggioni, que dejó la empresa española por el banco brasileño Itau.

El pasado diciembre, la sociedad renovó su consejo y situó al frente a Juan Gandarias, consejero delegado de CaixaBank Payments & Consumer (CPC).

CAÍDA DE INGRESOS Y PRÉSTAMOS

Pese al aumento de beneficios, la compañía ha reconocido en su informe de gestión que la caída del consumo ha tenido impacto en su producción de créditos.

La firma ha terminado el ejercicio con una cartera viva valorada en 134 millones de euros, un 26% menos que el año anterior. No obstante, la caída de ingresos ha sido únicamente del 6%, hasta los 19 millones de euros, debido a que el descenso en intereses ha sido parcialmente compensado con el negocio de comisiones.

Desde finales de junio de 2021 la sociedad recibe ingresos por intermediación comercial para Caixabank Equipment Finance, con lo que esta partida se ha multiplicado por 14,5, para pasar a reportar casi cuatro millones de euros a la facturación de la filial conjunta.

La producción de 2021 ha sido de 90,7 millones de euros, un 29,7% menos que el año anterior, de los que 58,4 millones de euros han correspondido a la financiación de terminales, 12,8 millones de euros a las alarmas y 19,4 millones de euros a Movistar Money. Este servicio de créditos al consumo es el único que ha mejorado interanualmente con un crecimiento por encima del 20%.

Por otro lado, la sociedad ha reducido el volumen de créditos que acumula impagos de más de 90 días a 2,8 millones de euros, un 33% menos que a finales del ejercicio 2020, y las reclamaciones recibidas han descendido en un 16,88%, hasta las 391, si bien dos han sido ante el Banco de España.

De cara a 2022, Telefónica ha disparado la venta de terminales móviles en España en un 85,9% hasta los 153 millones de euros, e incluido el servicio de alarmas en sus tarifas, lo que podría aumentar el volumen de financiación que gestiona la sociedad.

El IPC escala en mayo hasta el 8,7% por el encarecimiento de gasolinas y alimentos

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El IPC escala en mayo hasta el 8,7% por el encarecimiento de gasolinas y alimentos

El Índice de Precios de Consumo (IPC) subió un 0,8% en mayo en relación al mes anterior e incrementó su tasa interanual cuatro décimas, hasta el 8,7%, por el encarecimiento de las gasolinas y de los alimentos, según los datos avanzados publicados este lunes por el Instituto Nacional de Estadística (INE).

De este modo, la inflación retoma en este mes de mayo los ascensos después de que en abril se moderara 1,5 puntos de golpe, hasta situarse en el 8,3%. El dato de mayo, que deberá ser confirmado por Estadística a mediados del mes que viene, está 1,1 puntos por debajo del pico de marzo, cuando el IPC llegó a alcanzar el 9,8%, su tasa más alta en casi 37 años.

Según el INE, la escalada del IPC interanual hasta el 8,7% en mayo se debe, principalmente, a las subidas de los precios de los carburantes y de los alimentos y bebidas no alcohólicas, mayores que las experimentadas en mayo de 2021. En cambio, Estadística señala que bajaron los precios de la electricidad, frente al repunte registrado en igual mes del año pasado.

La semana pasada, el precio medio de la gasolina en España tocó un nuevo máximo histórico al situarse en 1,94 euros por litro, alcanzando cifras inéditas por segunda semana consecutiva, mientras que el diésel, a pesar de bajar un 1,06%, hasta los 1,867 euros el litro, siguió marcando un precio mayor que en la media de la Unión Europea (1,856 euros el litro).

No obstante, los precios que pagan los consumidores en el surtidor no alcanzan este récord por el descuento obligatorio de 20 céntimos que aprobó el Gobierno, cuya aplicación está vigente desde el 1 de abril. A pesar de ello, la escalada imparable de los carburantes en las últimas semanas se ha ‘comido’ gran parte de esa ayuda.

En concreto, el precio medio del litro de gasolina encadenó la semana pasada su quinta subida consecutiva después de la Semana Santa y se situó en un máximo histórico de 1,94 euros, tras un encarecimiento de un 2,27%, según los datos del Boletín Petrolero de la Unión Europea (UE).

Amplicando la bonificación de al menos 20 céntimos por litro aprobada por el Gobierno, el precio medio de la gasolina fue la semana pasada de 1,74 euros el litro, aunque debe tenerse en cuenta que, dependiendo de la petrolera, los descuentos pueden ser superiores.

Con respecto a hace un año, el precio medio del litro de gasolina se ha encarecido un 43,7%, mientras que en el caso del gasóleo es un 54,3% más caro, aunque sin tener en cuenta la bonificación vigente actualmente.

LA INFLACIÓN SUBYACENTE, EN CIFRAS RÉCORD DESDE 1995

El INE incorpora en el avance de datos del IPC una estimación de la inflación subyacente (sin alimentos no elaborados ni productos energéticos), que aumentó en mayo medio punto, hasta el 4,9%, su valor más alto desde octubre de 1995.

De este modo, la subyacente se sitúa casi cuatro puntos por debajo de la tasa del IPC general.

LA MAYOR SUBIDA MENSUAL EN UN MES DE MAYO DESDE 2018

En tasa mensual, el IPC registró en mayo un repunte del 0,8% respecto a abril, en contraste con la rebaja del 0,2% experimentada el mes anterior.

Se trata de la mayor subida de la inflación en un mes de mayo desde el año 2018.

En el quinto mes de 2022, el Índice de Precios de Consumo Armonizado (IPCA) situó su tasa interanual en el 8,5%, dos décimas más que en abril.

Por su parte, el indicador adelantado del IPCA aumentó un 0,7% en tasa mensual.

El INE publicará los datos definitivos del IPC de mayo el próximo 10 de junio.

Míriam Pascual y su ayuda para lidiar con la frustración

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Míriam Pascual y su ayuda para lidiar con la frustración

Una situación común en el día a día es la de sentir frustración.

Parte de la realidad del mundo es asumir la completa imposibilidad de conseguir todo aquello que se desea o anhela. El proceso de comprender esto está asociado con el desarrollo personal, sin que eso signifique la renuncia a metas y proyectos. Sin embargo, no todo el mundo tiene la misma capacidad de tolerancia ante este sentimiento. 

Cuando la frustración es frecuente o crónica, se debe atender de manera cuidadosa, con el apoyo de un especialista en gestión de las emociones. Míriam Pascual, terapeuta y coach emocional, ayuda a las personas a superar emociones básicas como la frustración, con el fin de alcanzar un equilibrio emocional.

Síntomas y causas de la frustración

La frustración es el sentimiento que se genera al no alcanzar los objetivos marcados. Pero, si no es gestionada de manera correcta, puede llegar a causar problemas en la persona que la sufre. De hecho, está detrás de sentimientos como la tristeza, en especial cuando se prolonga por meses.

Los síntomas de esta emoción son muy variados y suelen incrementarse a lo largo del tiempo, debido a que la frustración puede acumularse dentro de la persona. En general, se manifiesta de diversas maneras, como con cambios bruscos de humor, rabia, malestar y otras emociones consideradas negativas.

Las causas de la frustración pueden variar de una persona a otra, pero en la mayoría de los casos tiene que ver con su forma de interpretar la realidad. Es decir, la veracidad que dan las personas a sus pensamientos. Sin embargo, con un trabajo sistemático es posible modificar los patrones de pensamiento que hacen daño, para recuperar el equilibrio y el bienestar.

Míriam Pascual ayuda a lidiar con el sentimiento de frustración

Una persona controlada por la frustración es incapaz de ver el lado positivo de las cosas, pudiendo llegar a caer en un estado depresivo si esta actitud se mantiene. Por tanto, si este sentimiento se repite de manera constante es importante buscar ayuda.

Míriam Pascual cuenta con más de 10 años de experiencia enseñando a las personas a gestionar mejor sus emociones. La coach ofrece servicios como terapeuta y coach emocional a quienes están pasando por un mal momento o sufren algún trastorno emocional. Su método particular está orientado a guiar a sus pacientes al equilibrio y bienestar por medio de técnicas como mindfulness, reiki, inteligencia emocional y coaching.

A pesar de que cada caso es particular, usualmente con 5 o 6 sesiones, Míriam Pascual consigue ayudar a las personas a alcanzar una estabilidad emocional. Además, propone una primera consulta gratuita para que el paciente conozca los secretos que le ayudarán a sentirse mejor. 

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