martes, 16 diciembre 2025

La jubilación de Alejandro Echevarría deja sin parapeto institucional a Paolo Vasile

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Alejandro Echevarría (79 años) se despedirá el próximo mes de abril de la presidencia de Mediaset España tras 26 años en el cargo en la Junta General Ordinaria de Accionistas de la compañía. El directivo vasco seguirá ligado al grupo como presidente de honor, pero su marcha deja sin parapeto institucional a Paolo Vasile, que en junio cumplirá 70 años.

Su jubilación llega en un momento delicado para Mediaset España, que tiene una ‘mala salud de hierro’. Porque esta empresa mantiene su alta rentabilidad, obtuvo beneficios de 114,2 millones de euros durante los nueve primeros meses de 2021, pero las cinco derrotas mensuales en los últimos seis combates contra Antena 3 evidencia un cambio de tendencia.

Esta dinámica previsiblemente dificultará el proceso de transición de Mediaset, que al igual que el resto de operadores en abierto a nivel global, quiere diversificar ingresos con el ánimo de reducir su dependencia de la publicidad e intentar rentabilizar su posición en la industria audiovisual como creadora de los productos que se visionan por las plataformas OTT.

MEDIASET ELOGIA SU PAPEL

El grupo explica que «desde su cargo como presidente, el señor Echevarría ha venido representado los intereses, no sólo de Mediaset España, sino de todo el sector televisivo en todos los foros, fomentando la creación de la Unión de Televisiones Comerciales (UTECA), cuya presidencia ha ostentado en diversas ocasiones».

«Resulta innegable el trascendental papel que el Sr. Echevarría ha desempeñado en el ámbito audiovisual español, coadyuvando al impulso y desarrollo del sector televisivo, así como a la modernización y continua actualización del marco regulatorio aplicable. Como también resulta innegable su aportación al desarrollo y crecimiento de Mediaset España, a la que seguirá ligado como presidente de honor», añaden.

ECHEVARRÍA, DEL GRUPO CORREO A MEDIASET

La berlusconiana Mediaset tomó los mandos de Telecinco a partir de 1995 y modernizó su parrilla bajo la dirección de Maurizio Carlotti (y la asesoría de Mikel Lejarza). En escaso margen de tiempo las ‘Mama Chicho’ de Valerio Lazarov fueron relevadas por hits como ‘Esta noche cruzamos el Mississippi’, ‘Día a día’, ‘¡Qué me dices!’ o ‘Médico de familia’.

La desinversión en materia mediática de la ONCE, que durante un tiempo fue señalada como confeccionadora de un ejército periodístico ‘guerrista’, conllevó que el Grupo Correo-Prensa Española, líder de la prensa en Euskadi y otras regiones, adquiriese el 25% de la televisión privada que hasta entonces pertenecía a la organización de ciegos.

Alechu’ Echevarría, consejero delegado del Grupo Correo, desembarcó en la presidencia de Mediaset España en sustitución de Miguel Durán y en una entrevista concedida a El País explicó que los objetivos del grupo bajo el liderazgo de Carlotti era convertir Telecinco en «la televisión más rentable de España» y en «una de las tres más rentables de Europa«, hechos que se lograron.

El directivo vasco, sin labores ejecutivas dentro de Telecinco pero con un gran pedigrí en el bipartidismo por la defensa de El Correo del ‘constitucionalismo’, se convirtió en parapeto a nivel institucional para Carlotti y Paolo Vasile frente a los ataques feroces del Gobierno de Aznar, que se cobró como víctimas al director de informativos Luis Fernández o al ‘¡Caiga quien caiga!.

El Grupo Correo, hoy Vocento, salió del accionariado de Mediaset España a partir de 2002 con pingües plusvalías para centrarse en explotar las señales de un negocio que con el tiempo se convirtió en fallido: el de la TDT en abierto. Este hecho no implicó la salida de Echevarría, que se mantuvo fiel a Vasile como consejero independiente y presidente del grupo.

43 datos sobre marketing digital que se deben saber en 2022

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Con el paso de los años, las tecnologías y estrategias de marketing digital evolucionan. Las tendencias cambian de forma constante y es fundamental estar al día para que la competencia no gane.

Reaccionar con flexibilidad a los nuevos desarrollos tecnológicos y de la industria permitirá mantenerse actualizado y en competencia. 

De todas maneras, no es fácil estar siempre atento a todas las novedades e innovaciones tecnológicas. Una manera de mantenerse informado sobre los últimos desarrollos y no quedarse atrás es conociendo las principales estadísticas de marketing digital

Para ello, la agencia de marketing digital Viví Marketing comparte los datos más relevantes para tener un 2022 exitoso, con más ventas y potenciales clientes. Las estadísticas respaldan las afirmaciones y brindan seguridad y claridad a la hora de tomar decisiones estratégicas.

Estadísticas sobre Redes Sociales

Número uno: El 93 % de las decisiones de compra están influenciadas por las redes sociales.

Número dos: Casi el 90 % de los especialistas en marketing dicen que sus esfuerzos en las redes sociales han aumentado la conciencia de su empresa y el 75 % dice que ha aumentado el tráfico.

Número tres: Las infografías obtienen 3 veces más me gusta y se comparten en las redes sociales igual que cualquier otro tipo de contenido.

Número cuatro: Facebook (89 %), LinkedIn (81 %) y Twitter (75 %) son los tres principales canales de redes sociales utilizados por los especialistas en marketing B2B.

Número cinco: El 81 % de los especialistas en marketing descubrió que invertir solo 6 horas a la semana en marketing en redes sociales aumentó el tráfico.

Número seis: Los mayores beneficios del marketing en redes sociales son: más reconocimiento (87 %), más tráfico (78 %) y más clientes potenciales (64 %).

Número siete: El 53 % de los especialistas en marketing de redes sociales no miden su éxito.

Número ocho: Los artículos escritos (27 %), los vídeos (26 %) y las imágenes (24 %) son los tres tipos de contenido más comprometidos en las redes sociales.

Número nueve: El 53,7 % de los usuarios de Facebook tienen entre 35 y 64 años.

Número diez: LinkedIn es un 277 % más eficaz para generar clientes potenciales que Facebook.

Número once: El 94 % de los especialistas en marketing B2B utilizan LinkedIn como parte de su estrategia de contenido. Otras plataformas incluyen Twitter (87 %), Facebook (84 %) y YouTube (74 %).

Número doce: Las personas de 18 a 34 años constituyen el 61 % de los usuarios activos de Instagram.

Estadísticas sobre SEO

Número trece: En promedio, Google procesa más de 40.000 consultas de búsqueda por segundo en todo el mundo. Eso es 3.500 millones al día y 1,2 billones al año.

Número catorce: El 51 % de todo el tráfico del sitio web proviene de la búsqueda orgánica.

Número quince: YouTube es el segundo motor de búsqueda más grande del mundo.

Número dieciséis: El 50 % de las pequeñas empresas solo tienen una comprensión básica de SEO.

Número diecisiete: El 71 % de los clientes B2B comienzan su investigación con una búsqueda general en Google.

Número dieciocho: En promedio, los clientes B2B realizan 12 búsquedas antes de comprometerse con una empresa en particular.

Número diecinueve: El 36 % de los usuarios de escritorio hacen clic en el primer resultado de búsqueda que ven.

Número veinte: El 85 % de los usuarios ignoran los anuncios pagados y se enfocan en los resultados de búsqueda orgánicos.

Número veintiuno: El 75 % de los usuarios de motores de búsqueda no van más allá de la página 1 de los resultados de búsqueda.

Número veintidós: El 52 % de los compradores online dijeron que el tiempo de carga rápida es importante para la lealtad del sitio web.

Número veintitrés: El volumen de búsqueda de infografías ha aumentado un 800 %.

Número veinticuatro: El 82 % de los compradores de teléfonos inteligentes realizaron búsquedas «cerca de mí».

Número veinticinco: Los resultados en la primera página de Google promedian 1.890 palabras.

Número veintiséis: Google dijo que los enlaces entrantes se encuentran entre los 3 factores de clasificación más importantes.

Número veintisiete: El 46 % de los adultos prefieren usar sus dispositivos móviles para investigar antes de comprar a través de una computadora de escritorio o portátil.

Número veintiocho: El 88 % de las búsquedas móviles son para empresas locales.

Estadísticas sobre Publicidad Digital

Número veintinueve: El 68 % de los especialistas en marketing dijeron que consideran que la publicidad pagada es «muy importante» o «extremadamente importante» para su estrategia de marketing

Número treinta: La ubicación de los anuncios y la orientación de la audiencia son las dos tácticas de optimización más comunes que usan los anunciantes.

Número treinta y uno: La Red de Display de Google (GDN) llega al 90 % de los usuarios de Internet en todo el mundo. 

Número treinta y dos: La publicidad móvil ha crecido rápidamente en los últimos años, pero se espera un aumento más lento de alrededor del 9,9 % para finales de 2022. 

Número treinta y tres: Enviar mensajes y ver vídeos e infografías son las actividades más populares en todo el mundo y se realizan primero en dispositivos móviles. 

Número treinta y cuatro: A fines del 2024, se espera que la inversión en anuncios de vídeo crezca a una tasa anual compuesta del 4,9 %.

Estadísticas sobre Email Marketing

Número treinta y cinco: El 81 % de los especialistas en marketing B2B utilizan newsletters por correo electrónico.

Número treinta y seis: El 79 % de los especialistas en marketing B2B citan el correo electrónico como el canal de ventas más efectivo para generar demanda.

Número treinta y siete: Las líneas de asunto creativas y personalizadas tienen un 26 % más de probabilidades de abrirse que las frases genéricas.

Número treinta y ocho: Las campañas de correo electrónico segmentadas tienen una tasa de apertura un 14,32 % superior a las campañas no segmentadas.

Número treinta y nueve: La tasa promedio de apertura de correo electrónico, en todas las industrias, es del 20,81 % y la tasa de clics es del 2,1 %.

Número cuarenta: Los correos electrónicos personalizados aumentan la tasa de clics y la tasa de conversión en más del 10 %.

Número cuarenta y uno: Agregar vídeos a sus correos electrónicos puede aumentar el CTR en un 300%.

Número cuarenta y dos: El 51 % de las empresas utilizan la automatización de marketing de una forma u otra.

Número cuarenta y tres: El 73 % de los especialistas en marketing usan un calendario de contenido de correo electrónico para sus campañas, pero solo el 56 % usa un plan anual.

A partir de estas estadísticas, se puede tener una idea de cada área individual y justificar la estrategia de marketing digital para crecer en un negocio. 

Cualquiera que sea el enfoque de un negocio (SEO, Publicidad digital, Email Marketing, Redes Sociales) o los objetivos, las estadísticas darán una buena base para que las tácticas comerciales y de marketing sean exitosas. 

Gracias a esta información se puede llegar a un público objetivo más acertado, conseguir más leads y vender más.

El volantazo de Endesa en As Pontes: habrá carbón hasta mayo

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El marco geopolítico actual con el conflicto del gas como telón de fondo reaviva el fuego del carbón. Condenado a ser el primero de los combustibles fósiles en desaparecer del mix de generación eléctrica y con el cierre en fase avanzada de las pocas centrales térmicas todavía operativas, el mineral se resiste a salir de la escena energética en pro de una lucha climática más rápida. En realidad, son las circunstancias las que lo mantienen en el candelero. En concreto, la central térmica de Endesa en As Pontes se mantendrá disponible para el sistema eléctrico hasta mayo.

Si bien algunos de los trabajadores celebran poder seguir «en casa» y posponer su traslado, según ha podido saber MERCA2 por fuentes conocedoras de la situación, «predomina la preocupación por los planes previstos para sustituir al carbón para los que no se percibe excesiva concreción».

La notificación por parte de Endesa a los trabajadores de la planta llegaba hace unos días. La estancia del personal desplazado a la instalación gallega se prolonga hasta el 31 de mayo a la espera de llegada de otro barco de carbón en marzo. Se conocía así la solución de continuidad al futuro inmediato de la planta. Y eso que hace apenas tres semanas, el horizonte de cierre del carbón asomaba más cerca.

Según declararon fuentes de la central a MERCA2, el Informe de Sanidad que faltaba por aportar resultó favorable para el desmantelamiento por lo que la autorización de cierre del Ministerio para la Transición Ecológica y Reto Demográfico (Miterd) llegaría rápido: «aquí la plantilla está avisada de que seguirá en su trabajo hasta el 28 de febrero», apuntaban hace apenas unas semanas.

A mediados de enero, en As Pontes quedaban 50.000 toneladas de carbón, que suponen 20 días de actividad al ritmo de consumo de la planta, «por lo que se entiende que la central seguirá funcionando hasta quemar el carbón y luego, todos para casa, se procederá al cierre definitivo y a desmantelar la planta», informaban las mismas fuentes.

Por eso, «ya no nos aventuramos a fijar horizontes» señalan ahora los trabajadores, y dan por hecho que «una vez reciba la empresa la autorización de cierre dispone de un año para ejecutarla y la previsión es que llegue en las próximas semanas».

El panorama energético es convulso. Prueba de ello es que en poco menos de un mes, ha surgido un nuevo cambio de planes. El contexto internacional está marcando de forma decisiva los tiempos. Si bien las centrales térmicas de Compostilla, Andorra y Litoral (Endesa), Velilla (Iberdrola), Meirama, La Robla y Narcea (Naturgy) y Puente Nuevo (Viesgo) se han clausurado, la de Endesa en As Pontes (Galicia) y Los Barrios de Viesgo (Cádiz) siguen funcionando pese a su cierre previsto para 2021. «La guerra por el gas y los precios del mercado hacen al carbón de nuevo competitivo», explican desde As Pontes.

Por su parte, desde Endesa se limitan a informar de cómo está la legislación y el por qué de todas las decisiones relacionadas con la vuelta del carbón: la reactivación de As Pontes no responde en ningún caso a una decisión comercial.

«As Pontes ha tenido que entrar en funcionamiento por imperativo legal. Estamos obligados por ley a ofertar todas nuestras centrales al mercado diariamente y hemos tenido que ofertarla y tendremos que seguir haciéndolo mientras no llegue la autorización para el cierre», comentaban recientemente desde la eléctrica a MERCA2. Al mismo tiempo aclaraban que la central «debe tener personal, combustible, y estar a disposición del sistema para cuando se considere oportuno que entre en producción. Así es legalmente y tenemos que cumplirlo, aunque se esté esperando la autorización de cierre de operaciones».

Para Endesa esto no supone «ningún paso atrás en la decisión de cerrar todas nuestras plantas de carbón. Es más, anunciamos con el último plan estratégico nuestro objetivo de ser cero emisiones en 2040, 10 años antes» del objetivo previsto de neutralidad para climática de Europa para 2050.

Endesa no controla los plazos de cierre y desconoce los motivos que han llevado al Gobierno a no desconectar todavía la central de As Pontes, «el retraso en el cierre viene motivado porque las Administraciones Públicas han llevado la tramitación ordinaria en versión simplificada en el resto de cierres. La central de Litoral (también de su propiedad) solicitó el cierre a la vez y ya está desconectada».

AS PONTES EN OPERACIÓN DESDE NOVIEMBRE

Por su parte, la central de carbón de As Pontes de García Rodríguez está operativa desde el lunes 22 de noviembre. Se trata de la central térmica más grande de España, si bien solo se ha activado uno de los cuatro grupos de generadores, lo que supone inyectar al sistema eléctrico español cada día 350 MW de los aproximadamente 30.000 que se demandan.

Cabe destacar que en la central gallega solo dos de los cuatro grupos generadores cumplen con la normativa ambiental de la UE, por lo que solo esos dos podrían ponerse en marcha, aunque de momento no se baraja la posibilidad de activar el segundo.

Lo que está claro es que el Gobierno ha tenido que levantar el pie del acelerador en su frenético camino hacia la transición ecológica y ha vuelto su mirada al carbón. Será algo coyuntural, o no, el tiempo lo dirá. Por lo pronto, con los precios del gas disparados resulta más rentable quemar carbón, que vuelve al pool, pese a su impacto medioambiental. Por eso, y por las incertidumbres en torno al mercado internacional del gas, las centrales térmicas todavía operativas se ponen a disposición del sistema eléctrico

Maskom, el malagueño supermercado millonario que crece a la sombra de Picasso

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Los supermercados regionales son los que han salido reforzados de la pandemia. Esta afirmación la puede corroborar Maskom, una cadena de supermercados que solo opera en Málaga y que supera los 100 millones de euros en facturación. Además, no se conforman solo con la distribución tradicional, sino que innovan en su manera de operar.

En 1990, Sergio Cuberos abrió el primer local de Maskom en Málaga. Desde entonces hasta ahora la cadena de supermercados no ha parado de crecer, sumando ya casi 60 locales. La peculiaridad es que todos están en Málaga a excepción de dos, el de Antequera y el de Ronda.

Sin embargo, la compañía llegó a su máximo apogeo en 2020, cuando ingresó 112,6 millones de euros de facturación. Esto supone un incremento del 14,3% respecto a las cifras de 2019. Esta cifra puede no ser especialmente ostentosa en comparación con lo que recaudan cadenas como Mercadona, Lidl o Consum, que es más local. Sin embargo, esa facturación de Maskom es casi el doble de la que recauda, por ejemplo, E.Leclerc en España, donde recoge alrededor de los 40 millones de euros.

Este impulso le ha hecho a Sergio Cuberos, presidente de la cadena de supermercados y de la Cámara de Comercio de Málaga, potenciar la expansión de Maskom. En parte, la inauguración de nuevos establecimientos se ha producido gracias a los cuatro locales que la empresa andaluza le compró a Carrefour bajo la enseña de la extinta Supersol. Esta adquisición le permitió durante 2021 conseguir alcanzar más del medio centenar de tiendas bajo su marca.

Con apenas 58 establecimientos, Maskom cerró el 2020 con una facturación de 112,6 millones

MASKOM LLEVA AL MERCADO DE LA MERCED

Maskom se ha hecho fuerte tanto en la zona de la costa malagueña como en su capital. Sin embargo, es en el centro de la Costa del Sol donde la cadena de supermercados se ha hecho más fuerte. Aquí es donde, principalmente, expande su negocio y abre nuevas tiendas.

Pero no solo eso, la compañía andaluza ha querido ir más allá y ha hecho una gran apuesta por el Mercado de la Merced, en pleno casco antiguo de la ciudad. Después de cuatro años con el cierre echado, Maskom inició el proceso para hacerse con este mítico mercado. Además, su ubicación es majestuosa no solo por el propio mercado, sino también porque se encuentra entre dos edificios históricos: la casa natal de Picasso y el Teatro Cervantes.

Uno de las causas que hicieron que nunca fuera un negocio rentable era su parte gourmet, zona que quiere reforzar la cadena de supermercados. Aunque en líneas generales este mercado va a ser un supermercado tradicional, también quieren impulsar la zona gourmet donde se podrán degustar allí mismo productos tanto de la propia compañía como de Sabor de Málaga.

Pero esta no es la única expansión que está haciendo la compañía. El grupo se encuentra en busca y captura de un espacio donde poder ubicar su nueva plataforma logística, que esperan que tenga una superficie de 30.000 metros cuadrados. Sin embargo, buscar esta parcela les está siendo bastante complicado. Cuberos quiere poder construirla dentro de Málaga capital, para reducir los pedidos a la última milla. Por el momento, el objetivo se le está atragantando.

Aunque a nivel muy local, y sin ánimos de expandirse fuera de Málaga, Maskom poco a poco va haciéndose un hueco en el sector de la distribución. A expensas de lo que decidan ampliar este año, todo apunta a que los malagueños podrán mantener su nivel de ingresos.

Reducción mamaria, en qué consiste y cuándo planteársela

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Las mujeres que tienen hipertrofia mamaria o gigantomastia, en ocasiones quieren o necesitan someterse a procedimientos quirúrgicos como la reducción mamaria. Esta se recomienda cuando el volumen del pecho es muy grande comparado con el contorno corporal y, por tanto, provoca dolor de cuello espalda, entre otros dolores.

Para resolverlo es necesario hacer una cirugía estética. Con este fin, entre los lugares a los que se puede acudir en Madrid está Sculpture Clinic, una clínica dedicada a la realización de diferentes cirugías plásticas y estéticas con responsabilidad y resultados armoniosos. 

La reducción mamaria, ¿en qué consiste?

La reducción mamaria o reducción de pecho es un procedimiento en el que se reduce el tamaño de los senos. Los resultados son duraderos y se logran a través de una liposucción. Dicha cirugía solo se puede realizar cuando la piel del paciente tiene buena elasticidad y el seno tiene una buena forma.

En muchos casos, también es necesario llevar a cabo una elevación de mama, donde se retira el tejido mamario y graso, a medida que se eleva el complejo areolar. El proceso puede tardar alrededor de 3 horas, pero esto dependerá del tamaño de los senos, la cantidad de tejido mamario y graso que se deba retirar y la edad del paciente.

La intervención consiste en hacer incisiones alrededor de la areola y el surco submamario. Para proceder, los cirujanos deben aplicar anestesia general. Además, las cicatrices disminuyen con el tiempo, pero al comienzo son visibles. Al finalizar, la persona notará una mejoría en su postura, se eliminarán los dolores de espalda, cuello, la irritación y sudoración excesiva.

¿Cuándo se realiza una reducción mamaria?

La cirugía de reducción mamaria se lleva a cabo cuando se presenta una hipertrofia mamaria. Esta condición produce dolores en la espalda y el cuello, dificultad para respirar o encontrar tallas adecuadas a la hora de comprar ropa y un exceso de estrías en los senos.

Asimismo, el ejercitarse puede ser una actividad dolorosa debido al movimiento que se produce. La irritación entre los senos y el abdomen puede ser otro síntoma. Todo esto afecta el bienestar tanto físico como emocional, por lo cual la intervención quirúrgica es una opción ideal para mejorar la calidad de vida.

Para determinar definitivamente si es o no necesaria esta operación, se debe acudir a una clínica profesional como Sculpture Clinic, líder en cirugía de remodelación corporal. En este lugar se aplican técnicas innovadoras y seguras.

El centro dirigido por el doctor Miguel Fernández Calderón está ubicado en Madrid. Allí, la mayoría de los pacientes que se someten a este procedimiento experimentan un cambio beneficioso en sus vidas.

Las empresas enloquecen con la emisión de bonos sostenibles: ¿dónde está el techo?

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Desde hace años el entramado empresarial, cuando no hay cámaras ni grabadoras encendidas, se cuestiona la fiebre sostenible del ámbito privado. La realidad es que este auge no es artificial, o al menos no tanto como aparenta, puesto que mueve dinero y, lo más importante, su aplicación ayuda a que dicho flujo sea más rápido.

En concreto, los bonos vinculados a los aspectos sociales y medioambientales han supuesto alrededor de una cuarta parte de la emisión de bonos corporativos no financieros en Europa el año pasado, en comparación con sólo el 8% en 2020, en medio de una aceleración de la captación de fondos vinculados a la sociedad y la sostenibilidad en el segundo semestre.

Esta situación, según explican fuentes del sector a MERCA2, irá a más en los próximos meses. De hecho, este ha sido el motivo de conflicto entre Bruselas y España a raíz de la taxonomía verde donde se quiere incluir a la energía nuclear y el gas. Y es que la importancia en la financiación es vital para lo que se quiere vender a los inversores.

De esta forma, el crecimiento de las emisiones de bonos vinculados a aspectos sociales y a la sostenibilidad superó el crecimiento de la emisión de bonos verdes, con un volumen combinado que se duplicó el año pasado en comparación con 2020. Como proporción de los bonos corporativos lanzados al mercado, la emisión vinculada a temas ESG se situó en el 29% en el cuarto trimestre, ligeramente por encima del 28% del tercer trimestre de 2021, lo que elevó la cuota del segmento al 24% en todo el año.

UNA LOCURA A NIVEL MUNDIAL

La emisión de bonos vinculados a criterios ESG se ha disparado a nivel mundial, especialmente en Europa y Asia, y es probable que esta última supere a Europa en volumen absoluto en 2022″, afirma Eugenio Piliego, analista de Scope Ratings. En Europa, el crecimiento de la cuota de los bonos ligados al ESG debería ralentizarse en los próximos trimestres.

«El impulso de la emisión vinculada a criterios ESG se estabilizó en el cuarto trimestre de 2021, una tendencia que sugiere que las emisiones de este tipo de bonos podrían estabilizarse en torno a un tercio de la emisión total este año», dice Piliego.

En medio del fuerte aumento de los volúmenes de bonos corporativos vinculados a criterios ESG en 2021, han surgido emisores en más sectores, además de los servicios públicos y el sector inmobiliario, en los que este tipo de emisiones se han convertido en algo recurrente, representando entre el 15-20% de las nuevas emisiones. Los emisores italianos y británicos han alcanzado a los de otros países europeos, aunque las empresas con sede en Francia siguen dominando en términos de volumen.

La empresa italiana de servicios públicos Enel (10.100 millones de euros), Teva Pharmaceuticals (4.300 millones de euros), Electricité de France (3.100 millones de euros) y ASTM (3.000 millones de euros) fueron los principales emisores el año pasado.

«Las utilities y las inmobiliarias siguieron siendo los emisores de bonos vinculados a criterios ESG más activos por volumen en 2021, con un 56% del total, en línea con el año pasado, pero notablemente por debajo de los niveles anteriores a 2019, ya que otras empresas han aprovechado el mercado», afirma Klaus Kobold, analista de Scope. Las utilities han dominado la emisión de crédito ESG en Europa, pero las empresas inmobiliarias se están acercando.

La reparación de siniestros en hogares y comercios está en riesgo

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Si no hay más dinero, dejarán de dar servicio a las compañías de seguros. Esta es la amenaza que ha puesto sobre el tapete de las compañías de seguros la Asociación de Empresas de Servicios a Aseguradoras y Afines (AESA). Esta patronal se basa en un informe independiente que cuantifica en un 30% el desfase sobre lo que abonan las aseguradoras y apunta que falta mano de obra cualificada para afrontar los encargos.

Después de la reunión de su junta directiva, la Asociación de Empresas de Servicios a Aseguradoras y Afines (AESA) ha mostrado su preocupación «ante la falta de mano de obra cualificada con la que afrontar los encargos de siniestros de las compañías aseguradoras». A esta circunstancia se unen las complicaciones por los incrementos de los costes de las materias primas. Para el primero de los casos, propone la puesta en marcha de formación dual con la que aportar recursos  humanos y solventar el problema con garantía. Para la segunda cuestión, reclama a las aseguradoras que paguen más.

PRECIOS DISPARADOS

«Es público, notorio y conocido por todos el importante incremento de los precios de las materias primas, el combustible, la electricidad y el IPC. A modo de ejemplo: la madera ha subido un 259%, el petróleo un 207%, el acero un 115%, el aluminio un 90 % o el cobre un 85%». Esta situación aboca a la desaparición a muchas empresas de reparación y de la construcción». Esta es la fotografía que ofrece AESA de la situación actual. Los precios de las materias primas se han disparado y lo que pagan las aseguradoras para atender las reparaciones tiene un gran desfase. Esto pone en riesgo la supervivencia de quienes dan servicio a las aseguradoras para atender reparaciones en hogar y comercio, según el informe realizado por el gabinete profesional e independiente «Asesores Periciales».

EL ESTUDIO LO HA HECHO EL GABINETE INDEPENDIENTE «ASESORES PERICIALES»

Por ello, en AESA lamentan «la actitud pasiva y de desprecio que, en general, están teniendo todas las compañías aseguradoras y asistencias con propuestas de subida ridículas y obviando la reivindicación del sector, que está en grave riesgo de supervivencia». En este marco, «se está planteando denunciar a aseguradoras y asistencias ante el Tribunal de la Competencia». También dejan claro que «incluso se plantean parar y dejar prestar sus servicios a determinadas aseguradoras y asistencias sino se replantean hacer una aactualización de sus actuales baremos». A las empresas les cuesta mucho afronta las reparaciones porque para «actualizar precios a costes reales las tarifas vigentes deben ser incrementadas en una media superior al 30».

SIN REFLEJAR LA REALIDAD

Según este documento, «los baremos de compañías y asistencias utilizados actualmente no reflejan la realidad de los trabajos que se realizan día a día». «No existe una razón técnica que justifique los precios de baremos vigentes» y, en algunos casos estos precios llevan sin actualizarse desde 2010.

Otra circunstancia que pone de manifiesto el informe es que «en ninguna compañía existe un departamento técnico para actualizar estos baremos». Su resumen es que «para actualizar precios a costes reales las tarifas vigentes deben ser incrementadas en una media superior al 30%. Los baremos actuales de las compañías no incluyen la descomposición de las partidas lo que imposibilita realizar actualizaciones de los precios en función de la evolución del mercado. Los desplazamientos son un factor muy importante a tener en cuenta en el ámbito de la reparación ya que representan un 46,95% del total del coste de la mano de obra.

Ninguna compañía tiene un departamento técnico para actualizar los baremos

CUESTIÓN DE LAS ASEGURADORAS

La comparativa muestra que el coste supera al precio baremado (sic) para la gran mayoría de las partidas, siendo la media de todas las partidas estudiadas un 63% por debajo de coste.

Fuentes de la patronal del seguro indicaron que no valoran este tema porque  es una cuestión que atañe a las aseguradoras a título privado.

MILLONES DE PERCANCES

Según los datos de la patronal de las aseguradoras correspondientes a 2019, el  seguro del hogar asumió ese año aproximadamente 7,4 millones de percances. Estos datos que, asimismo, sugieren que cada vivienda asegurada sufre, como media, un percance cada dos años y siete meses, recoge el informe de Unespa «De la gotera al incendio. Los percances patrimoniales (2020)». Aún no se conocen los datos de 2020 y 2021.

CADA VIVIENDA SUFRE, MEDIA, UN PERCANCE CADA DOS AÑOS Y SIETE MESES

DAÑO POR AGUA

Los datos muestran de una forma estructural que el daño por agua muestra un protagonismo estricto en el seguro del hogar. Es decir, la gotera es la reina de los percances en casa. Sólo en viviendas aseguradas, en el año 2019 se atendiendo 2,5 millones de goteras. Una cada 13 segundos. El segundo percance más habitual, y por lo tanto probable, es el de rotura de cristales. En España se rompe una ventana o similar en un hogar asegurado para 27 segundos. Un tipo de percance que ha tenido una evolución muy importante en los últimos años son los servicios de asistencia. Figuran como tercer percance más frecuente, con un millón de atenciones realizadas el año pasado. Una cada medio minuto.

LOS COMERCIOS

El número de percances sufridos por los comercios asegurados en el 2019 se acercó al medio millón, según los datos disponibles. Los datos apuntan a que un comercio sufre un percance cada tres años, como media.

Uno de los elementos importantes del colectivo de comercios asegurados es, obviamente, a qué se dedican. Es decir, su sector de actividad. En este sentido, los datos apuntan a que los bares constituyen el mayor colectivo, con unos 240.000 establecimientos asegurados. Le siguen las oficinas y despachos, con 196.000, y luego los comercios de alimentación (157.000) y belleza (112.825).

Más de 150.000 daños por agua se producen al año en comercios asegurados. Uno cada tres minutos y medio, con un coste diario de casi 244.000 euros para el seguro. Al igual que en el caso de las viviendas, la rotura de cristales es el siguiente percance más frecuente.

HAY MÁS DE 150.000 DAÑOS POR AGUA ANUALES EN COMERCIOS ASEGURADOS

CAMBIAN LOS PATRONES

Sin embargo, hay patrones que cambian. El principal de ellos es la importancia que suponen los robos. En los comercios, los robos son el cuarto riesgo más frecuente. Aparecen detrás de las goteras, la rotura de cristales y los daños eléctricos. Además, constituyen el segundo percance más caro, pues demandan casi 195.000 euros diarios.

MUTUA INCREMENTA EL PAGO

En este contexto, en mayo del año pasado Mutua Madrileña decidió pagar el 1,5% más el precio/hora a los talleres de Madrid desde el 1 de mayo. Se convirtió así en la primera aseguradora que reaccionó al estudio que, sobre el precio/hora que la Asociación de Talleres de Madrid (Asetra) dirigiera hace dos semanas a las principales aseguradoras que operan en la Comunidad de Madrid. Además, Mutua iba a incrementar también un 1,5% lo que pagaba por los materiales de pintura y los pequeños materiales, como másticos y masillas.

Percuforum dispone de los instrumentos de percusión que forman una batucada

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La batucada es un ritmo originario de Brasil con origen en las rodas de Samba, en el cual se utilizan instrumentos de percusión. Desde hace unos 20 años aproximadamente, los españoles conocieron este popular ritmo y desde ese momento no ha dejado de crecer y captar público gracias al ambiente festivo que se crea con la presencia de un grupo de batucada.

Esto ha dado pie a la creación de academias y grupos en los colegios que se especializan en este estilo de percusión. Dada la popularidad de este género musical, han surgido tiendas online en las cuales se pueden adquirir los instrumentos necesarios, como el caso de Percuforum.

La batucada es un ritmo que utiliza instrumentos de percusión

Este ritmo tiene su origen en Brasil, aun que tiene una marcada influencia africana. La melodía se caracteriza por su estilo repetitivo y su ritmo acelerado y es interpretada por un conjunto, al cual se le conoce con el nombre de Bloco.

Para tocar la batucada se utilizan instrumentos de percusión, aquellos cuyo sonido se origina cuando se golpean o agitan. Los utilizados en la batucada en su mayoría son de percusión brasileña, entre los cuales se pueden mencionar el Surdo, el Agogó, el Timbau, el Repenique, la Zabumba, la Caixa, el Pandeiro, entre otros.

La batucada es un ritmo muy alegre y llamativo, bastante rítmico, divertido y relativamente fácil de aprender, pues está conformado por patrones repetitivos. Por tal motivo ha sido incluido en muchos colegios y academias como parte de sus programas de aprendizaje.

Percuforum ofrece los diferentes instrumentos de percusión

A pesar de que en España la batucada ha ganado gran popularidad, resultaba muy difícil encontrar los instrumentos de percusión necesarios para tocar este contagioso ritmo. Sin embargo, desde hace pocos años, es posible conseguirlos gracias al surgimiento de empresas como Percuforum, una tienda online en la cual tienen disponibilidad de los instrumentos de batucada.

En Percuforum están especializados en la venta de instrumentos de percusión brasileña. En la misma es posible encontrar los necesarios para tocar samba carioca, samba reggae, batucada, maracatú y otros estilos.

Muchos españoles se han interesado en este ritmo brasileño, para aprender a tocarlo o como modelo de negocio, pues formar un grupo de batucada puede convertirse en una buena forma de ingreso, dada la demanda de este tipo de conjuntos en fiestas y todo tipo de celebraciones.

En Percuforum principalmente distribuyen marcas como Izzo, Timbra, Tito Puig y Contemporânea. Sin embargo, disponen de muchos más instrumentos y accesorios de otros fabricantes.

Percuforum destaca por la cercanía con sus clientes, sus precios competitivos y el asesoramiento desde el inicio hasta la finalización de la compra. Su página web está configurada de tal forma que se puede encontrar rápidamente el instrumento requerido. Además, disponen de un servicio de chat, donde ofrecen ayuda al cliente para orientarlo en cualquier duda que pueda surgir. Para compras o mayor información se puede visitar su sitio web.

La autopista del futuro: inteligente, con vehículos conectados y autónomos

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Hoy en día se mueven por las carreteras de todo el mundo unos mil millones de vehículos aproximadamente y, según algunos estudios, para 2050 se alcanzarán unos cuatro mil millones de automóviles. Esto generará unos niveles de tráfico, atascos y contaminación inaceptables para la sociedad por lo que, si no se toman medidas preventivas que reviertan este crecimiento, la contaminación irá en aumento.

La digitalización es uno de los caminos para revertir esta situación y será un factor clave en el cambio de paradigma de la movilidad. Además, las soluciones que aportan todas estas técnicas permitirán una mayor información en tiempo real, vehículos conectados y autónomos, un incremento de las transacciones electrónicas, interoperabilidad entre servicios y dispositivos, viajes más cómodos y sin barreras. Igualmente, aportará un mejor mantenimiento de las infraestructuras y una mayor seguridad. 

Abertis es una de las compañías que cuenta con experiencia en el sector de las autopistas. Por ello, está invirtiendo en innovación para dar respuesta a las necesidades de la movilidad y su rápido crecimiento. Asimismo, se encuentra impulsando proyectos orientados a los nuevos desafíos, como la preparación de las carreteras para los vehículos eléctricos, conectados o autónomos. Estas vías de alta calidad, que serán una realidad en la próxima década, ofrecerán información en tiempo real del tráfico, anticipándose a las incidencias y reduciendo la siniestralidad.

Esta innovación permite al Grupo impulsar proyectos orientados a buscar soluciones para carreteras inteligentes y movilidad integrada, para vehículos conectados, autónomos y aquellos eléctricos. La compañía también lidera la innovación en la digitalización de los métodos de pago en las autopistas e impulsa soluciones con la implantación en multitud de países de proyectos de peaje sin barreras. De esta forma, Abertis puede ofrecer desplazamientos más inteligentes, seguros y, en consecuencia, sostenibles, para dar respuesta a las necesidades del tráfico de hoy y del mañana.

LÍNEAS DE INNOVACIÓN

La compañía está adoptando soluciones para las autopistas del futuro, que serán inteligentes y para la movilidad integrada que tendrán los vehículos que pasen por estas. Concretamente, las filiales en España, Francia e Italia participan en el Proyecto Europeo para el Transporte Cooperativo y Sistemas de Conducción Autónoma C-Roads, para encontrar soluciones de comunicación avanzadas aplicadas a las relaciones entre el vehículo y la infraestructura, así como la aplicación del Internet de las Cosas (IoT) para monitorear el estado de la carretera, y para mejorar el servicio y optimizar las operaciones. Este proyecto consiste en una plataforma europea (Connected Roads) que busca asegurar la interoperabilidad para que al pasar de un país a otro el vehículo conectado mantenga su conexión.

Por otro lado, Abertis también está emprendiendo soluciones para vehículos conectados y autónomos, como el proyecto europeo Inframix, que estudia la convivencia de estos automóviles con los convencionales dentro de las carreteras. Otra de las líneas adoptadas por la compañía es proporcionar soluciones para aquellos eléctricos. Para ello, ha instalado en sus carreteras de Francia puntos de recarga rápida cada 80 kilómetros que pueden llegar a cargar el 80% de la batería en tan solo 30 minutos. Además, se está estudiando la posibilidad de desarrollar un corredor eléctrico que ofrezca una solución de carga inalámbrica para vehículos eléctricos, en el que sean las propias autopistas las encargadas de recargarlos. 

Por último, la compañía también desarrolla soluciones sostenibles basadas en la tecnología y la innovación. En Francia, por ejemplo, Abertis está realizando pruebas con vehículos de hidrógeno y de servicio. Por su parte, en Brasil y Puerto Rico han instalado paneles fotovoltaicos en los techos de las plazas de peaje y en edificios de áreas de descanso para generar electricidad, que se consume localmente.

Deudas con la Seguridad Social: las que se pueden aplazar y las que no

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Que un autónomo llegue a tener deudas con la Seguridad Social no es nada extraño. Muchas veces es la falta de liquidez la que impide que los profesionales no puedan cumplir a tiempo con esta Administración.

Precisamente por ello, la Seguridad Social ha emitido un recordatorio en Twitter para que quienes están dados de alta en el RETA sepan qué obligaciones se pueden aplazar y abonar más adelante y cuáles no.

Mejor no tener deudas con la Seguridad Social

Mejor no tener deudas con la Seguridad Social

Aunque a veces pueda ser inevitable que el autónomo deba dinero a la Seguridad Social, lo mejor es no tener nunca ningún pago pendiente a esta entidad, ya que esta situación conlleva una pérdida de derechos.

La más importante es la pérdida del derecho a acceder a prestaciones como la de Incapacidad Temporal o incluso a la pensión de jubilación. Hasta que el deudor no se pone al día en sus obligaciones, no recibe las prestaciones públicas.

La figura del aplazamiento

La figura del aplazamiento

Los Poderes Públicos son conscientes de que un autónomo puede atravesar un momento de falta de liquidez cuando le llega la hora de pagar las cotizaciones. Por ello, se ha establecido un sistema de aplazamiento.

A través de él el autónomo se compromete a pagar la deuda más adelante. Eso sí, sumándole a la misma una serie de intereses. Lo mejor en estos casos es aplazar la deuda antes de que venza y deba hacerse efectiva.

¿Aplazar deudas con la Seguridad Social implica perder derechos?

3 ¿Aplazar deudas con la Seguridad Social implica perder derechos Merca2.es

No. Mientras que tener una deuda pendiente de pago implica que el autónomo no puede acceder a las prestaciones de maternidad, incapacidad, etc. Que una deuda esté debidamente aplazada no provoca esta pérdida de derechos.

A efectos prácticos, un profesional que ha aplazado el pago de una deuda a través del procedimiento establecido para ello es un autónomo que está al día en el cumplimiento de sus obligaciones con la Seguridad Social.

Deudas que se pueden aplazar

4 Deudas que se pueden aplazar Merca2.es

Las deudas con la Seguridad Social que se pueden aplazar son las que derivan de la obligación de cotización del autónomo. Como decíamos antes, lo mejor es hacer el trámite antes de que la deuda venza.

En caso de que esta haya vencido y haya generado intereses y recargos, el autónomo todavía está a tiempo de pedir un aplazamiento del importe total adeudado. También se puede aplazar la devolución de una prestación cobrada indebidamente.

Deudas con la Seguridad Social que no se pueden aplazar

Deudas con la Seguridad Social que no se pueden aplazar

Cuando un autónomo tiene empleados a su cargo, debe pagar mensualmente los seguros sociales de los mismos para que estos tengan la cobertura social y médica inherente a un contrato de trabajo.

En ningún caso puede el autónomo pedir a la Seguridad Social el aplazamiento de las cuotas de cotización de sus empleados. Si no puede pagarlas, la deuda empezará a sumar intereses y recargos y la Administración iniciará el procedimiento ejecutivo para el cobro.

Cómo se hace el aplazamiento de las deudas

Cómo se hace el aplazamiento de las deudas

Aplazar el pago de deudas a la Seguridad Social es hoy en día mucho más fácil que hace unos años, porque todo el proceso puede hacerse por vía telemática. Si se tiene certificado digital, el trámite se realiza a través de la Sede Electrónica en un par de minutos.

Por supuesto, también está la posibilidad de hacer la tramitación en una oficina física, aunque tras la pandemia las operaciones in situ con la Administración se han complicado y hay que pedir cita previa.

¿El aplazamiento funciona de forma automática?

¿El aplazamiento funciona de forma automática?

No exactamente. Una vez pedido el aplazamiento el autónomo no tiene que pagar en ese momento la deuda, pero la Administración debe resolver expresamente sobre su petición. Algo que hará en un plazo máximo de 3 meses.

No se concederá el aplazamiento si no se han liquidado previamente aquellas deudas que tienen la condición de inaplazables.

Documentación para el aplazamiento

8 Documentacion para el aplazamiento Merca2.es

El modelo más importante que hay que presentar en este caso es la solicitud de aplazamiento debidamente cumplimentada, junto con un modelo de reconocimiento de deuda que contenga todos los conceptos y obligaciones pendientes, así como el importe de las mismas.

Cualquier error en la tramitación puede dar lugar a que se deniegue el aplazamiento, así que conviene hacer la gestión bien desde el primer momento.

 La importancia de la liquidez para los autónomos

 La importancia de la liquidez para los autónomos

A ningún autónomo le gusta tener deudas, y mucho menos cuando el acreedor es la Seguridad Social o la propia Hacienda. Para que esto no ocurra, deben asegurarse de que tienen siempre liquidez suficiente.

En un momento como el actual, en el que la morosidad está en aumento, se vuelve más importante que nunca buscar alternativas viables de liquidez. Por ejemplo, recurriendo a opciones de financiación a corto plazo como el factoring.

Mejor con ayuda de un profesional

Mejor con ayuda de un profesional

Pedir el aplazamiento de deudas no es algo complicado, pero ya hemos dicho antes que un error puede dar lugar a la denegación de esta opción. De ahí que lo más recomendable sea contar con la ayuda de especialistas.

La mayoría de los autónomos cuentan con un gestor. Por eso, si ven que no van a poder pagar, lo mejor es contactar lo antes posible con su asesor y que este se encargue de realizar las gestiones necesarias para conseguir aplazar la deuda.

Argelia no se fía: vigilará la llegada de gas a Marruecos desde España

El gas sigue en la diana de gobiernos de medio mundo. La crisis energética afecta a todos los ámbitos de las economías domésticas y empresariales y, sobre todo, a la imagen de los políticos que siguen sin encontrar soluciones. Uno de los países que no tiene problemas con el gas es Argelia, el principal suministrador de este combustible a España. Como buen productor de gas que se precie hace negocio con su venta pero también lo utiliza como arma estratégica. Por eso se mantendrá vigilante para que ni un ápice de ese gas que transfiere a España llegue después a Marruecos, país con el que rompió relaciones hace meses.

Marruecos tradicionalmente se abastecía del gas argelino, utilizando el gasoducto Magreb-Europa, que también llegaba a España. Desde que el 1 de noviembre de 2021 Argelia decidiera cerrar ese gasoducto, el Gobierno español está obligado a traer más gas en barcos metaneros y los marroquíes están buscando una solución para conseguir el gas necesario para abastecer a sus centrales de ciclo combinado.

La idea que más tentadora es comprar gas natural licuado a países como EEUU o Qatar, y hacerlo llegar a sus centrales a través de España, donde ese GNL sería recibido en los barcos metaneros, tratado en una de las seis plantas regasificadoras que existen en la actualidad en la geografía nacional y después trasladado al reino alauita a través de la parte del gasoducto Magreb-Europa que une los dos países.

Esta medida no es del agrado de Argel, donde desconfían de que parte del gas que ellos hagan llegar a España acabe recalando en su país vecino, con el que mantienen un enfrentamiento. De hecho, desde Argelia se advirtió al Gobierno español: no se consentiría en ningún momento que ocurriera eso, y que una acción así podría suponer un conflicto entre gobiernos.

La aceptación por parte del Ministerio para la Transición Ecológica que dirige Teresa Ribera de la propuesta de la ministra marroquí de Transición Ecológica y Desarrollo Sostenible, Leila Benali, de acordar esa ayuda, ha hecho saltar las alarmas en Argelia, desde donde no se fían de que finalmente algo de su gas no acabe llegando a Marruecos. Por eso, se mantendrán vigilantes ante las transacciones de gas que se realicen desde España a Marruecos cuando comiencen a llevarse a cabo los servicios acordados entre Madrid y Rabat.

CENTRALES DE CARBÓN

Hasta ahora, en los últimos tres meses, Marruecos ha salido del paso gracias a la intensificación de la actividad en sus centrales térmicas de carbón, paliando con una mayor producción, la carencia de gas. De esta forma ha cubierto las necesidades de electricidad del país.

Por otro lado, desde ya unos años, el país norteafricano está tratando de impulsar fuentes de energía renovables. Desde el año 2020, dispone de más energía eólica que cualquier otro país en el Medio Oriente y el norte de África, pero como pasa en la gran mayoría de países del mundo, las energías renovables todavía no son suficientes como para abastecer toda la demanda eléctrica.

LAS REGASIFICADORAS ESPAÑOLAS, FUNDAMENTALES

El actual panorama geopolítico mundial otorga cada vez más protagonismo al gas natural licuado, no solo en España, sino en la mayoría de los países europeos, y también en Marruecos también, donde confluyen factores relacionados con el conflicto Rusia-Ucrania con los intereses políticos de Argelia.

El gas natural licuado (GNL) llega a los puertos españoles, a 160 grados bajo cero, pasa a unos enormes tanques, y luego se regasifica y se inyecta en el sistema general de gasoductos de España, para repartirse por todo el país. A partir de ahora también se repartirá a Marruecos, y puede que a algún que otro país de la UE.

De entre todas las plantas regasificadoras que se reparten por las costas españolas, la que mayor cuota de utilización presenta actualmente es la de Reganosa, en la localidad coruñesa de Mugardos. Esta es la planta que más creció el año pasado, concretamente un 25%.

En Reganosa se descargaron unos 25.000 gigavatios hora, con lo que se podría suministrar energía eléctrica a unos siete millones de hogares españoles durante todo un año.

MARRUECOS PREPARA UNA TERMINAL FLOTANTE

Marruecos no posee en la actualidad ninguna infraestructura para recibir GNL ni ninguna regasificadora, algo que intenta solucionar con la construcción de una serie de terminales flotantes.

El primer movimiento en este sentido será la instalación de una terminal de gas (GNL) y una unidad de almacenamiento flotante y de regasificación que se está proyectando en el puerto de Mohammedia, situado entre Rabat y Casablanca, según informó Leila Benali. Este puerto posee la refinería de petróleo más grande del país.

En plena convulsión global, todos los países están volcados en desarrollar una estrategia energética eficiente dentro de un panorama geopolítico mundial que está cambiando y generando una lucha de fuerzas en la que posicionarse bien supondrá reducir la dependencia energética exterior y reforzar la imagen de país.

Ricardo Currás, la oveja negra que tambalea el futuro de DIA

Tras más de tres décadas de dedicación a DIA por parte de Ricardo Currás, esta relación aparentemente idílica se rompió. Aunque en un primer momento parecía que el cambio era simplemente para que entrase aire nuevo, al final parece que los motivos han estado más que justificados. La cadena de supermercados le acusa de unos presuntos delitos fiscales. Ahora, el ex consejero se está enfrentando a una serie de juicios que pueden afectar mucho a la compañía de distribución.

A finales de agosto de 2018, tras 32 años al frente del equipo directivo de DIA, Ricardo Currás decidía poner fin a su andadura en la compañía. En aquel momento, la cadena de distribución apuntaba que él había sido el responsable «de la evolución de un modelo de éxito único». De hecho, aseguraban que «sin su aportación, esfuerzo y compromiso, no serían comprensibles los éxitos en la historia de la compañía».

Incluso, la propia presidenta del consejo, Ana María Llopis, le dedicaba unas cariñosas palabras. «En nombre del Consejo de Administración, y en el mío propio, quiero agradecer a Ricardo Currás su dedicación a lo largo de estos más de 10 años al frente de la compañía como consejero delegado. Gracias a su contribución, DIA se ha convertido en lo que es hoy».

Sin embargo, este cariño que le tenían al que fuera su consejero se dinamitaría en poco tiempo. Solo un año después de la marcha de Currás se hacía público que la Audiencia Nacional había admitido a trámite la querella presentada por la Plataforma Afectados de DIA.

Para los exdirectivos de DIA y EY, Currás es el «cerebro» de los presuntos delitos financieros

EY RESPONSABILIZA A CURRÁS

Según las investigaciones realizadas, los exdirectivos de la cadena habrían engordado los números de 2017 mediante «prácticas irregulares» que supusieron un incremento ficticio de 51,8 millones de euros. Una vez desvelado este truco, la compañía tuvo que volver a reajustar a la baja el valor del patrimonio de DIA, que se fijó en 56 millones de euros.

Según las pesquisas, el consejo directivo, con Ricardo Currás a la cabeza y con el director financiero a su mano derecha, habrían falseado las auditorías de 2016 y 2017 realizadas por KPMG. La Fiscalía acusa al ex CEO de urdir un plan para maquillar las cuentas del grupo de supermercados a través de «prácticas contables irregulares». Hasta el momento, la consultora ha salido absuelta de esta operación.

Sin embargo, en los diferentes juicios que se han ido celebrando hasta la fecha, los investigados se han ido pasando la pelota de unos a otros. Lo único en lo que se han puesto de acuerdo ambas partes es que no existieron irregularidades, por lo demás, los exdirectivos de DIA consideran que, en caso de haber delito, el responsable es Currás. Estos hechos los subraya el informe forense elaborado por EY, donde explican que el antiguo consejero delegado es el «cerebro» operativo y que estas presuntas irregularidades las acometió a espaldas del consejo de administración y de KPMG.

De hecho, Juan Cubillo, director comercial de DIA, y Luis Martínez, director comercial de España, afirmaron que era Ricardo Currás el que tenía la última palabra a la hora de cuadrar las cuentas y que, incluso, pidió personalmente que fueran más agresivos en las negociaciones con los proveedores. Estas palabras también son corroboradas por el informe de EY, que indica que fue precisamente mediante pagos exigidos a los proveedores como se obtuvieron ingresos para compensar otros «agujeros» y mejorar, con este maquillaje, los estados financieros de la cadena.

Por su parte, el que fuera CEO de DIA afirmó que no existían las irregularidades contables como tales, pero, en el caso de haberse producido, él sería inocente. Según Currás, esta responsabilidad recaería en los directivos encargados de la parte financiera de la compañía, con Antonio Arnanz a la cabeza como director financiero de DIA en España.

RECLAMACIÓN DE DIA

Por su parte, DIA también acusa a Ricardo Currás de que, con este incremento ficticio de las cuentas que fue descubierto poco después, lo que provocó fue el desplome de las acciones de Dia y la entrada de la empresa en causa de disolución.

Por esta acusación, la Sala de lo Penal de la Audiencia Nacional ha determinado que «no puede considerarse hasta este momento suficientemente acreditado, ni siquiera a título meramente indiciario, que las operaciones contables supuestamente irregulares efectuadas bajo control y supuesta indicación del señor Currás, en el contexto económico financiero en que se producen, fueran idóneas por sí mismas para crear un perjuicio económico en los accionistas».

Lo que sí es cierto es que, desde ese momento hasta hoy, las acciones de DIA no ha remontado y, a día de hoy, siguen en caída libre. En este periodo la empresa ya ha tenido que someterse a dos ampliaciones de capital para intentar mantenerse a flote, aunque su futuro pende de un hilo.

Por esta causa, los supermercados ya han tenido que pagar 6,8 millones de euros por «exigir o revelar información comercial sensible de otros operadores que haya sido obtenida en el proceso de negociación o ejecución de un contrato alimentario, incumpliendo el deber de confidencialidad, así como utilizar dicha información para fines distintos a los expresamente pactados en el contrato». Estos revelamientos se produjeron en 2015, tras la creación de una central de compras junto a Eroski.

Sin embargo, otros 10 millones de euros más están en juego y que se decidirán en los procesos judiciales que tiene abiertos. Por su parte, el grupo DIA le reclama a Ricardo Currás la devolución de 2.785.620 euros que le fueron abonados en concepto de indemnizaciones y retribuciones.

Hasta mitad del mes de septiembre, fecha presumible para que se celebre el juicio definitivo, no sabremos si finalmente el juez decide imputar estos delitos de manipulación contable a Ricardo Currás o no. Hasta entonces, DIA reza porque su pozo de pérdidas no siga creciendo, ya que no podrá soportar la situación durante más tiempo.

Naturgy se aferra a la venta de gas con el negocio de generación en caída

Los ecos de un 2021 convulso en materia energética todavía resuenan en las estrategias de las grandes eléctricas. Así, tras la presentación del balance financiero del último ejercicio, Naturgy ha mostrado que se apuesta ganadora es el gas natural, y en concreto la venta minorista. Una situación que contrasta con el negocio de generación de electricidad -y también comercialización-, donde ha tenido un comportamiento bastante errático en pleno auge renovable.

Y es que la compañía dirigida por Francisco Reynés siempre había tenido como talón de Aquiles la puesta en marcha del negocio renovable, algo que todavía se evidencia en contraste con la recuperación de su negocio de venta de gas tras la pandemia. Con los datos públicos del año pasado, Naturgy constata que el negocio de la generación no es su preocupación en estos momentos.

En materia nuclear, donde la producción es constante en el tiempo, la gasista ha pasado de generar a 4.387 GWh a 4.274 GWh. También ha tenido un retroceso en la producción de energía solar, que ha pasado de 320 GWh a 268 GWh. Y lo más curioso para Naturgy es que, incluso, en el segmento de los ciclos combinado también ha tenido una reducción en la producción: de 12.856 GWh a 12.675 GWh. La única tecnología que ha sumado en positivo con respecto a 2020 ha sido la eólica.

Esta situación refleja la capacidad instalada de la energética, que en algunos ámbitos, como la solar fotovoltaica, apenas ha añadido 1 MW con respecto al ejercicio anterior. Y por lo que respecta a la eólica, apenas entraron 70 MW de capacidad de un año frente a otro. Todo esto confluye en un año raro, donde lógicamente hizo falta vender menos energía para ganar más dinero debido al alto coste del mercado mayorista. Por lo tanto, habrá que esperar a la evolución de este año para saber cómo es el comportamiento del negocio de generación en España para Naturgy.

NATURGY ELEVA EL PESO DEL GAS

En la cuenta de resultados, como marmita que recibe todos los ‘inputs’ del negocio, lo que ha tenido un gran rendimiento ha sido en la venta de gas minorista, sobre todo en el ámbito industrial. En concreto, Naturgy ha crecido un 4,1% en la venta de gas natural a clientes residencial, y eleva la cifra por encima de los 20.500 GWh. Aunque el gran subidón ha llegado con los clientes industriales, donde el crecimiento se eleva hasta el 14,6%; unos datos que vienen marcados por la clara recuperación frente a los años de la pandemia.

Por lo que respecta a la venta de electricidad, la compañía de Francisco Reynés, sin embargo, ha dado un pequeño traspiés en la venta residencial, con una caída del 7,8% con respecto al ejercicio anterior. Igual que en el segmento pymes, donde Naturgy ha vendido un 5% menos de electricidad con respecto a 2020. Un síntoma de que demuestra la pérdida de clientes que están sufriendo las grandes compañías a manos de las comercializadoras independientes y se refleja en este saldo neto de venta de electricidad.

LAS CONSECUENCIAS DE TODO

Bajo este escenario, la semana pasada se conocía que Naturgy ha realizado unas provisiones por 234 millones de euros en sus cuentas de 2021 debido al desestimiento de contratos de venta de gas con clientes. En un conferencia con analistas para presentar los resultados del año pasado, el responsable de Planificación y Control Financiero del grupo, Jon Ganuza, indicó que ha habido varios contratos cancelados, debido a «las perspectivas actuales del escenario energético y considerando las incertidumbres», que han conducido a la citada provisión.

En este sentido, añadió que aunque se trata principalmente de contratos de suministro, en especial con clientes industriales, también incluyen contratos actualmente vendidos por mercados y aprovisionamiento. En concreto, la ruptura de los contratos se inició el pasado mes de diciembre y «también está actualmente en marcha en enero y se puede hacer en febrero», añadió.

Por otra parte, la firma señaló ciertos retrasos en el pasado ejercicio en sus inversiones en renovables debido a la inflación por los altos costes de las materias primas y al suministro de estos productos.

De todas maneras, destacó que el grupo desarrolla esta capacidad en renovables en países donde cuentan con objetivos a cumplir, por lo que si los precios siguen altos y el mercado no da una señal de precio lo suficientemente buena para que esos proyectos sean rentables, habrá que contar con un mecanismo de apoyo que les permita ser rentables «o de lo contrario no serán capaces de cumplir el objetivo renovable». Además, consideró que hay que mirar a largo plazo, a pesar de estos retrasos por el actual contexto económico mundial, y que se alcanzarán los objetivos de desarrollo de la compañía de unos 10 gigavatios (GW) entre 2021-2025.

El dilema de Merlin: qué hacer con más de 2.000 millones de euros

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La decisión de Merlin de poner en venta la parte de su cartera de oficinas que actualmente ocupa BBVA supondrá a la socimi más de 2.000 millones de euros. A esto habría que sumarle la parte que corresponde al fin de su política comercial, diseñada para mantener la ocupación de sus inquilinos de centros comerciales. Una cantidad nada desdeñable, que supondrá un impulso inmediato para sus beneficios y que incluso podría llevar a recuperar casi por completo sus beneficios en 2022. De hecho, la diversidad en logística, oficinas y alquileres netos ha apoyado el alivio de los inquilinos de los centros comerciales

Esta cartera de sucursales tiene para Merlin un valor de 1.860 millones de euros, aunque en el mercado el valor se ha incrementado. Si de la noche a la mañana se produjera la venta, la compañía tendría varios escenarios sobre la mesa. Por un lado, y a corto plazo, lo que busca la compañía es equilibrar el desapalancamiento y repartir el tan esperado dividendo que algunos accionistas están buscando. Pero, por otra parte, también tiene que hacer frente a otros dos aspectos. El primero, la compañía tendrá que destinar una parte a la inversión en nuevos activos. Especialmente, los data center, en los que Ismael Clemente tiene especial interés. El segundo de ellos es su fondo de operaciones, el cual tiene que ser reconstruido y que se espera que en el segundo semestre de 2021 registre un crecimiento secuencial de al menos el 7,5%, según un informe de Barclays.

En cuanto a estas dos últimas, la intención de la compañía es virar hacia otros nichos de mercados, como el sector de los ‘data center’. Este movimiento, según el CEO, es para dotar a la compañía de la suficiente «libertad y flexibilidad para ejecutar cualquier proyecto que pueda necesitar en el futuro», según explicó en la presentación de resultados el pasado año. Para Clemente, «tendremos suficiente músculo para desarrollar todo nuestro programa de centros de datos». Ahora mismo, la exposición de la compañía al sector de las oficinas es del 50%, pero este porcentaje aumentaría al 58% tras la venta del porfolio de sucursales de BBVA.

Respecto al fondo de operaciones, Merlin quiere mitigar el descenso del rendimiento del mismo. Especialmente tras el fin de su política comercial, diseñada para mantener la ocupación de los inquilinos de los centros comerciales a un nivel sostenible. Por ello, el fondo de operaciones debería registrar en el segundo semestre del pasado año un crecimiento secuencial de al menos el 7,5%. Esta previsión se basa en un impacto mínimo del ómicron en España y en que las ventas de los inquilinos se mantengan al 90% del volumen registrado en 2019.

La compañía tiene que solventar a corto plazo el equilibrio de la deuda y el dividendo

DEUDA Y DIVIDENDO

Pero las dos principales opciones que tiene la compañía del Ibex y las que debe resolver a corto plazo son el equilibrio del desapalancamiento y el reparto del dividendo. En cuanto a la primera, es un tema que el fundador de la socimi ya ha expresado en diversas ocasiones. Además, esto es algo a lo que están obligadas las compañías por ley. Ahora mismo tiene un plazo medio de vencimiento de deuda de seis años, pero después de la venta de las oficinas subirá a 8 años. Por tanto, a corto plazo continuará con la refinanciación de 1.500 millones de deuda, emitiendo bonos verdes en los próximos meses.

Por otro lado, la segunda opción es la devolución de capital a los accionistas. Este punto es el principal foco de problemas que ha habido en Merlin en los últimos meses. El principal accionista, Santander, buscaba el reparto durante el pasado año, algo que no sucedió. Pero la directiva explicó durante la convocatoria de resultados del tercer trimestre de 2021 su intención de devolver parte de los ingresos a los accionistas en forma de un dividendo especial.

Este aspecto, según un informe de Barclays, dejaría dos escenarios. El primero es que Merlin devuelve 1.200 millones de euros a los accionistas, lo que sería 2,6 euros de dividendo por acción. Esto elevaría el ‘loan to value’ hasta el 41% y reduciría el valor de los activos netos por acción a 13,9 euros. Pero, sin embargo, el rendimiento del fondo de operaciones se mantendría estable en el 3,8% mientras que la rentabilidad del dividendo sería del 25%.

El segundo de los escenarios que plantea Barclays es que Merlin devuelva 500 millones de euros a los accionistas o 1,1 euros de dividendo especial por acción. Esto solo repercutiría en el valor de los activos netos por acción en un 5%, hasta los 15,4 euros. Mientras, la ratio ‘loan to value’ pasaría a ser del 35%, que es el objetivo inicial de la compañía. Sin embargo, esto significa que el rendimiento del fondo de operaciones sobre el valor de los activos neto bajaría ligeramente al 3,4%. Por su parte, la rentabilidad del dividendo sería del 7,4%.

BUENAS PERSPECTIVAS PARA MERLIN

De cualquier forma, las perspectivas de Barclays para la compañía son buenas e indica que podría recuperar casi por completo sus beneficios este año. Tanto la diversidad de Merlin en logística, oficinas como los alquileres netos han apoyado el alivio de los inquilinos. Esto, a su vez, ha apuntalado la ocupación y ha mantenido los alquileres firmes. Igualmente, con unas estadísticas operativas alentadoras, Merlin podría restablecer los dividendos normales. Además, un nuevo enfoque en la infraestructura digital puede mejorar los rendimientos y ampliar su exposición industrial.

La compañía ha añadido bonificaciones en la renta para intentar ayudar a los clientes a mantener su negocio durante los periodos en que se han mantenido cerrados. Como contrapartida, los clientes han extendido los vencimientos de sus contratos hasta 2022. Así, lo que la cartera de la socimi ha estado protegida en los dos pasados años. Los centros comerciales representan el 16,9% de la cartera de la compañía. La política comercial de la socimi le ha permitido que más del 95% de los inquilinos se acojan a estas medidas. Sobre todo, para prevenir posibles dificultades que puedan acarrear las nuevas olas.

Cepillo de dientes, ¿eléctrico o manual?, por Implant Clinics

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Para las personas que dedican especial atención al cuidado de su salud bucal, una duda frecuente es la elección del cepillo dental más adecuado. ¿Es mejor un cepillo eléctrico o uno manual? Para muchos, esta decisión puede generar una profunda incertidumbre, pero para tomar una decisión adecuada, hay que tener varios factores en cuenta.

Como respuesta general, se puede decir que ambos cepillos son adecuados, pero para responder de manera específica hay que recurrir al criterio de expertos como los de Implant Clinics. Esta clínica dental referente en la ciudad de Valencia cuenta con profesionales que indican que, a la hora de tomar esta decisión, lo realmente importante es optar por el cepillo que mejor se adapte a las necesidades del usuario.

Cepillo manual o eléctrico, ¿cuál es mejor?

Algunos estudios sugieren que los cepillos eléctricos brindan una limpieza más efectiva, sin embargo, la ventaja más significativa que tienen estos utensilios es que hacen automáticamente parte del trabajo que implica el cepillado, lo que permite cepillar correctamente con menos esfuerzo por parte del usuario. Además, dependiendo de la marca y el modelo que se escoja, los cepillos eléctricos pueden incluir varias funcionalidades extra, como control del ritmo y la fuerza de vibración, e incluso, algunos indican si se está ejerciendo demasiada presión sobre los dientes.

La principal desventaja de estos cepillos es el precio que tienen, el cual se incrementa conforme más funcionalidades tienen. En contraste, los cepillos manuales resultan mucho más económicos y accesibles, lo que representa su más notable ventaja. También hay que tomar en cuenta que un cepillo manual permite controlar el área y la fuerza del cepillado según lo que el usuario desee, por lo que puede ser una opción más adecuada en algunos contextos o bajo ciertas indicaciones del odontólogo, como por ejemplo, tras una operación dental.

Asesoría y cuidado de la salud bucal

Independientemente de qué cepillo se escoja, el cuidado de la higiene bucal es algo que requiere un esfuerzo constante y regular por parte del individuo. Sin embargo, para lograr este objetivo no basta con solamente cepillar los dientes con regularidad. Es importante acudir al dentista con cierta frecuencia para realizar un monitoreo constante de nuestra salud bucodental. Para atender esta necesidad, así como cualquier problema, Implant Clinics está a disposición de quienes requieran cualquier consulta, asesoría o tratamiento dental.

Con una extensa trayectoria y reconocimiento, Implant Clinics ofrece el mejor respaldo, asesoría y cuidado de la salud bucal para sus pacientes. Cuenta con tecnología de vanguardia y un amplio equipo de profesionales en todas las especialidades del cuidado bucodental, por lo que quienes deciden optar por esta clínica para el cuidado de su salud bucal, están poniendo su confianza en las mejores manos.

¿Influye la temperatura en la productividad?

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La subida constante del precio de la energía eléctrica no es una buena noticia para nadie, menos aún para quién tiene un negocio propio. Porque lleva a muchos emprendedores a intentar ahorrar de formas que no siempre son adecuadas, por ejemplo, en climatización.

Aunque puede parecer que la temperatura del lugar de trabajo es algo secundario, lo cierto es que influye mucho en el confort de las personas y afecta de una forma directa a la productividad. Puede mejorarla o reducirla de forma notable.

Los extremos no son buenos

1 Los extremos no son buenos Merca2.es

Las peleas por la temperatura de la climatización son algo común cuando en un mismo espacio trabajan varias personas. Siempre hay quien dentro del establecimiento pasa frío o se muere de calor, tanto en verano como en invierno.

La razón es que muchas veces se abusa de la climatización, y esto nunca es bueno. No solo supone un gasto mayor en electricidad, sino que una incorrecta temperatura puede provocar problemas de salud.

El confort en el lugar de trabajo

El confort en el lugar de trabajo

Existen numerosos estudios que hablan de la influencia del entorno de trabajo en la productividad. Esto no solo se refiere a la relación que puede existir entre los compañeros, también a las condiciones físicas y medioambientales del lugar de trabajo.

Para que alguien sea productivo debe estar en un entorno que sea lo más amigable y confortable posible a todos los niveles. De ahí la importancia de acertar al regular la climatización, sin importar si estamos en verano o en invierno.

¿Hay una normativa que regule este tema?

¿Hay una normativa que regule este tema?

Podríamos decir que sí, pero no. El Instituto Nacional de Seguridad de Higiene en el Trabajo (INSTH) tiene una guía para el desarrollo del Real Decreto 486/1997. Sin embargo, no es un tema sobre el que se haga especial hincapié en las inspecciones laborales.

No obstante, conocer este documento es interesante para saber cuáles son las temperaturas máximas y mínimas en un local cerrado durante el invierno y el verano.

Temperatura en el trabajo según el INSTH

Temperatura en el trabajo según el INSTH

Lo que recomienda este organismo es que en verano la temperatura interior de los espacios de trabajo oscile entre los 23ºC y los 26ºC, con una humedad relativa entre el 30% y el 70%. Si se usa aire acondicionado, la velocidad de este no debe superar los 0,1 metros por segundo.

En invierno lo ideal es que el lugar de trabajo esté a una temperatura de entre 20ºC y 24ºC con una humedad relativa de entre el 30% y el 70%. La velocidad del aire debe mantenerse dentro de los mismos límites que en verano, puesto que si es mayor esto afecta a la sensación térmica.

Temperatura ideal según el Reglamento de Instalaciones Térmicas en Edificios (RITE)

Temperatura ideal según el Reglamento de Instalaciones Térmicas en Edificios (RITE)

El RITE también regula cuestiones de confort en el interior de los edificios. Señala que en verano la temperatura debe oscilar entre 23ºC y 25ºC con una humedad relativa de entre el 45% y el 60%. Siendo la velocidad del aire inferior a 0,2 metros por segundo.

Para el invierno la temperatura recomendable está entre 21ºC y 23ºC, con una humedad relativa entre el 40% y el 50%. Respecto a la velocidad del aire, se mantienen los límites señalados para el caso del verano.

El estrés térmico y la productividad

El estrés térmico y la productividad

Cuando trabajamos en un lugar en el que la temperatura no está dentro de los valores óptimos que acabamos de señalar, se produce el conocido como estrés térmico. Una sensación de malestar que lleva a un descenso del rendimiento.

Si la temperatura está 5ºC por debajo de la ideal, se produce un descenso de la productividad que aumenta un 10% los costes laborales por cada empleado. Es decir, que no solo perdemos productividad, también aumentamos los costes si la temperatura no es la correcta.

Hombres y mujeres son diferentes

Hombres y mujeres son diferentes

Otra cuestión a la hora de tener en cuenta para que la temperatura no afecte a la productividad de la plantilla es que mujeres y hombres no somos iguales en lo que a confort térmico se refiere. Esto explica muchas de las típicas discusiones de oficina.

Mientras que un hombre se encuentra cómodo en un lugar de trabajo a una temperatura de 21ºC, en el caso de las mujeres ese estado no aparece hasta que la temperatura no se sitúa en 24,5º C.

La importancia de hacer una buena planificación de la climatización

La importancia de hacer una buena planificación de la climatización

Esto que hemos visto nos demuestra que la climatización de lugar de trabajo es mucho más importante que se podría pensar en un primer momento. Por eso, este factor también debe valorarse a la hora de buscar una oficina.

Por otro lado, no está de más establecer unas normas de uso sobre los sistemas de climatización para la plantilla. Evitando que cualquiera pueda subir y bajar el termostato a su antojo.

Buscando la temperatura media perfecta

Buscando la temperatura media perfecta

Una buena temperatura en el lugar de trabajo hará que estar allí sea mucho más agradable y estimulará la productividad. Como hemos visto que hombres y mujeres alcanzan el confort térmico a diferentes niveles, hay que buscar un punto medio.

Lo ideal sería mantener la oficina o espacio de trabajo a una temperatura de unos 23ºC durante todo el año. Así tanto los hombres como las mujeres estarán más cerca de su punto de confort térmico.

Una forma sencilla de mejorar la productividad

Una forma sencilla de mejorar la productividad

Existen muchos sistemas y técnicas para estimular la productividad, pero pocas veces se nos pasa por la cabeza que algo tan sencillo como regular bien la temperatura pueda tener efectos positivos sobre ella.

Ahora que lo sabes, es hora de que ajustes el termostato y empieces a trabajar de una forma mucho más eficiente.

Aislamiento térmico en fachadas ventiladas, por Sistema Masa

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Como el sistema de construcción con mayor eficiencia y sostenibilidad en cuanto a cerramientos de edificios, las fachadas ventiladas son reconocidas en la actualidad por ingenieros, arquitectos y constructores. Además, estas son una buena opción enfrente un mundo que exige medidas cada vez más ecológicas y respetuosas con el medioambiente.

Su sistema permite la fijación de un revestimiento independiente, permitiendo alojar una capa aislante y creando una cámara de aire que cumple con las funciones de ventilación en verano y de evitar la condensación de humedad en invierno. Estas características lo convierten en un sistema que brinda a la estructura altos niveles de ahorro energético.

Con más de 20 años de experiencia en el mercado, Sistema Masa se ha convertido en referente de ingeniería de sistemas de fijación para fachadas ventiladas. Su presencia en 55 países con más de 15.000 obras realizadas, son la prueba de que cada uno de sus proyectos son garantía de seguridad y calidad.

Las fachadas ventiladas se consolidan como un sistema constructivo para una arquitectura sostenible

Con el propósito de reducir el impacto negativo sobre el medioambiente, crece la necesidad de desarrollar estrategias que favorezcan la disminución en el uso de la energía, el agua y recursos de todo tipo.

En el ámbito de la construcción de infraestructuras, los sistemas de sujeción para fachadas ventiladas han sido ideados para mejorar la calidad en los acabados de aislamiento térmico y acústico. Por lo cual, se han consolidado como la opción más eficaz a nivel estructural para fachadas.

Gracias a la cámara de aire creada entre el aislante y la capa de revestimiento, en verano se produce el «efecto chimenea» que evita la acumulación de calor en el edificio. Sin embargo, en invierno, la fachada actúa como acumulador de calor y evita que escape del interior. De esta manera, se obtiene un clima acogedor durante todo el año y es posible un ahorro energético de entre un 25 % y 40 %.

Las ventajas de las fachadas ventiladas

Además de ser una solución estética para todo tipo de infraestructuras, las placas de revestimiento de las fachadas ventiladas se colocan con una junta perimetral que evita las afecciones, como consecuencia de la propia dilatación del material.

Este sistema utilizado por el Sistema Masa, en combinación con el uso de productos que mantienen las más altas calificaciones en seguridad, logra preservar el buen aspecto de la fachada, sin aparición de grietas ni fisuras.

Por otro lado, su amplio abanico de soluciones para cualquier tipo de situación constructiva les permite adaptarse a las necesidades específicas de cada proyecto, teniendo en cuenta el tipo de material y el diseño.

Del petróleo a la cerámica: así es como Carlyle quiere conquistar el mercado español

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Los fondos de inversión de capital privado son uno de los vehículos de inversión más clásicos. Estas compañías se dedican a invertir en aquellas empresas no cotizadas con el objetivo de revitalizarlas e impulsarlas en el mercado. Se trata de una de las inversiones más clásicas y recurrentes para aquellos inversores a largo plazo. Uno de los puntos fuertes es la baja volatilidad de este tipo de inversiones. Carlyle es uno de los fondos de inversión más potentes del mercado. La empresa estadounidense lleva operando en España durante bastante tiempo, y cuenta con participaciones en varias compañías de distintos sectores. 

A pesar de ser uno de los gigantes entre los fondos de capital riesgo, en España es conocida por ser la segunda máxima accionista de Cepsa. Aún eso, Carlyle tiene (y ha tenido) grandes participaciones en varias empresas españolas. Lleva operando en territorio nacional más de una década siendo uno de los fondos más atractivos en los que invertir. 

El fondo estadounidense se anotó en 2021 unas ventas por valor de 4.217 millones de dólares, y ha obtenido un beneficio neto superior a los 1.850 millones de dólares. Carlyle ha mejorado sus cuentas con respecto al 2020. La empresa sigue creciendo y acaparando mercado, y España es uno de sus principales objetivos

2019, PUNTO DE INFELXIÓN PARA CARLYLE

2019 fue uno de los años más movidos para el fondo estadounidense. Aunque Carlyle ya operaba en España, ese año fue un punto de inflexión tanto para el fondo como para los inversores. Aunque Carlyle acometió importantes operaciones comerciales como la venta de Telecable a Euskatel, 2019 fue un año determinante para el fondo

CARLYLE OBTUVO UNOS INGRESOS POR VENTAS EN LA Q3 DE 2021 DE 1.524 MILLONES DE DÓLARES

Carlyle se hizo con el 37% de Cepsa el 15 de octubre de 2019 por 4.000 millones de euros. Esta operación evidenció el grueso músculo financiero del fondo estadounidense. La llegada de Carlyle a Cepsa supuso el nombramiento de Philippe Boisseau como consejero delegado de la petrolera. Hoy en día sigue siendo uno de los principales activos del fondo de capital riesgo. Carlyle es el segundo máximo accionista de Cepsa por detrás de Mubadala Investent Company, que posee el 63% de la petrolera española. 

Durante ese mismo año, Carlyle se deshizo de su participación en el grupo de alimentación Palacios por unos 250 millones de euros. 

EN BUSCA DE LA RENTABILIDAD 

Hoy en día, Carlyle sigue siendo un tiburón en el mundo de la inversión. A pesar de ser una compañía poco mediática, sus grandes operaciones le han llevado a ser un gigante entre los fondos y, por el momento, el fondo de capital riesgo sigue invirtiendo en varias empresas españolas de distinto tamaño. Carlyle, como cualquier fondo, persigue la rentabilidad de las empresas. Por ello, se ponen entre ceja y ceja aquellas empresas que consideran tener un potencial mayúsculo. Del mismo modo, buscan generar beneficios a los inversores, y captar la atención de aquellos que están interesados en introducirse en el mundo del capital riesgo

Carlyle
Acuerdo entre Mubadala Investent Company y Carlyle por el 37% de Cepsa (2019)

A finales del pasado mes de enero, se supo que Carlyle era una de las candidatas para hacerse con IVI. La empresa valenciana dedicada a la reproducción asistida es una de los «caramelos» del mercado español. Es por ello por lo que ha suscitado interés entre los grandes fondos internacionales que operan en el país, y Carlyle es uno de ellos. 

Aunque no es el favorito para hacerse con el líder de la reproducción asistida, sigue teniendo opciones. Según distintas informaciones, las pujas parten desde lo 1.500 millones de euros.

CARLYLE APUESTA POR LA CERÁMICA

En la misma línea que en 2019, el presente año ha traído consigo distintos movimientos comerciales en Carlyle. Además de unirse a la puja de IVI, el fondo estadounidense ha vendido su participación en Cupa. La empresa gallega es una de las compañías punteras a nivel internacional en el sector cerámico. Carlyle ha vendido su parte del accionariado a Brookfield por 900 millones de euros. 

CARLYLE HA VISTO EN EL SECTOR DE LA CERÁMICA UNA OPORTUNIDAD PARA OBTENER RENTABILIDAD

A pesar de ello, Carlyle ha querido mantener las inversiones en el sector cerámico, y casi al mismo tiempo que la venta de Cupa, se ha hecho con Altadia. Esta es la líder mundial en el suministro de materiales para la industria del azulejo. El sector cerámico cuenta con buenas previsiones. Se trata de un mercado en auge, y los analistas piensan que es un mercado en ebullición. Carlyle no ha querido bajarse de este barco, y se ha hecho con Altadia por 1.900 millones de euros. Esta operación refuerza la posición del fondo estadounidense, no sólo en el mercado español, sino en el sector de la cerámica a nivel global. 

Carlyle es uno de los fondos de capital riesgo más grandes del mundo. Su potencial es enorme, y prueba de ello son la cantidad operaciones que llevan a cabo. Además de tener una notable presencial en el accionariado de Cepsa, es uno de los fondos que más apuesta por los mercados en auge. La desinversión también forma parte de Carlyle, como de cualquier otro fondo. En su caso, es conocido el caso de la posible venta de Cordoníu. La empresa catalana dedicada a la producción de cava y vino es una de las apuestas «rana» de Carlyle. A pesar de que sigue siendo dueña de la compañía vinícola, ya planea su venta. 

El fondo americano es uno de los transatlánticos del mundo de la inversión de capital riesgo. Carlyle quiere seguir aumentado la cuota de mercado, y España es uno de los objetivos de la compañía. Teniendo en cuenta las operaciones que ya han llevado a cabo, el presente año se antoja movido para el fondo de capital privado. 

Contratar a un abogado de Ancla Abogados puede ayudar a las personas que han sido despedidas de forma injusta

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En España, es posible encontrar algunos casos de personas que han sido víctimas de un despido injusto.

Por esta razón, cuando una empresa despide a un trabajador debe argumentar muy bien las razones por las cuales tomó dicha decisión.

En este tipo de situaciones, lo común es que el trabajador se sienta desorientado y no tenga el conocimiento de qué acciones debe tomar al respecto. En ese sentido, lo apropiado es contar con un bufete de profesionales especializados en el despido, como los que ofrece Ancla Abogados, quienes cuentan con un equipo experto en despidos que podrán defender los derechos del trabajador y aportarle excelentes resultados.

Ancla Abogados: el bufete especialista en despido injustificado y cualquier otra clase de despido

El derecho laboral es la rama del derecho que se encarga de contribuir en la resolución de cualquier caso que pueda derivarse de la relación laboral entre una empresa y los trabajadores. Una de las situaciones más comunes en estos casos es el despido, aunque pueden darse diferentes tipos.

Si un trabajador es objeto de un despido injustificado, lo ideal es ponerse en contacto con un despacho especialista en materia laboral como Ancla Abogados, que cuenta con más de 30 años de experiencia ofreciendo el apoyo a sus clientes para solventar sus problemas legales. Los abogados expertos de ese bufete podrán asesorar para que el trabajador conozca sus opciones y pueda conseguir una indemnización adecuada.

¿Cuándo puedo reclamar mi despido?

En el Estatuto de los Trabajadores se establecen 2 tipos de despido: el objetivo y el disciplinario.

Por un lado, el despido objetivo obedece a causas económicas técnicas organizativas y de producción imputables a la empresa y ajenas al trabajador. Dicho despido puede ser individual o colectivo en el caso de que afecte a un determinado número de trabajadores. 

Por otro lado, el despido disciplinario está relacionado con alguna falta grave cometida por el trabajador, la cual debe ser correctamente justificada por la empresa para que el despido pueda ser declarado procedente.

Si no existe una causa que justifique el despido por parte de la empresa o si él mismo no cumple con las formalidades exigidas en la Ley, puede decirse que se trata de un despido improcedente y el trabajador tendrá derecho a solicitar que la empresa le abone una indemnización o proceda a su readmisión.

En el caso de que el despido suponga la vulneración de un derecho fundamental del trabajador, el despido podría ser declarado nulo, lo que implica la readmisión del trabajador. 

Cuando un trabajador es despedido y el empresario le entrega la carta, lo recomendable es firmar como “no conforme” en la misma y solicitar una copia, indicando también la fecha de comunicación de la carta. Si se pretende entregar un finiquito al trabajador, de igual manera se recomienda firmar el mismo como “no conforme”.

Ancla Abogados es un bufete de Coruña con gran prestigio y excelente reputación en lo que se refiere a derecho laboral y despidos. Contratar un abogado de este bufete podrá contribuir a la solución de un despido injusto o de cualquier otra situación de índole laboral. Para mayor información se puede visitar su página web.

Bitstartups, la plataforma de crowdfunding que une la tecnología blockchain y los ‘business angels’

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Bitstartups se lanzó hace a penas cinco meses al mercado pero en su corta vida como startup ya ha cerrado su primera ronda de financiación por un importe superior a los 170.000 euros. Se trata de una empresa que utiliza la tecnología blockchain de las criptomonedas para su plataforma de financiación de proyectos, una manera de unir una tecnología en auge por el ‘boom’ de los criptoactivos y la inversión de capital riesgo a la que se dedican los ‘business angels’.

«Lo que hemos creado es una herramienta para el ecosistema startup que ayuda a los proyectos en fase de validación a través de una financiación colaborativa, es decir, un crowdfunding por recompensas. La persona que se financia ofrece recompensas a esas personas que le ayudan», explica Benjamín Sanchis a INVERSION. De esta manera, según explica el emprendedor, las recompensas dependen de la capacidad y creatividad del promotor, «por ejemplo, si me ayudas a financiar mis zapatillas, cuando tenga el producto desarrollado te las dejaré a mitad de precio o te regalaré un par».

TRAZABILIDAD Y LEGITIMIDAD

Desde la firma tecnológica han cogido el modelo de crowdfunding que ya existía y lo han adaptado con la tecnología blockchain para «ofrecer otro tipo de valores que no existían. Entre ellos, hay dos principalmente: trazabilidad y legitimidad. La primera, porque la cadena de bloques verifica a todos los poseedores, quién ha tenido el producto y cómo ha ido pasando de mano a mano. En cuanto a la legitimidad, Bitstartups, a través de la tokenización del producto, lo que hace es legitimar el derecho de la persona sobre dicho producto. Derecho que se puede transferir entre los inversores a través de la plataforma en cualquier momento», asegura Sanchis.

Se trata de una plataforma para startups que todavía se encuentren en fases tempranas, con el objetivo de obtener el capital inicial necesario para desarrollar su producto y a través de la comunidad formada por los inversores privados y ‘business angels’. «Ayudamos a que se pueda validar el producto, que se puedan impulsar y ver que tiene una comunidad detrás que lo va a respaldar si es atractivo para los clientes«, destaca.

MENOS RIESGO PARA EL ‘BUSINESS ANGEL

En este sentido, el CEO asegura que la ventaja para el emprendedor es que «no es necesario hacer todo el desarrollo del producto, sobre todo en el ecosistema startup, donde a veces es difícil llegar a obtener recursos iniciales. Además, es una forma de ver si tu producto le gusta al mercado porque ya tienes una cifras de una comunidad a la que le interesa».

En cuanto al papel del inversor de capital riesgo, desde Bitstartups destacan que la principal ventaja es el menor riesgo al que se expone a la hora de apostar por determinados proyectos. Al inversor para lo que le sirve es para entrar dentro del seguimiento de esa empresa hasta que cumpla su tesis de inversión y luego poder entrar por equity. Digamos que es una herramienta puente para que el ‘business angel’ no asuma un riesgo tan líquido como es adquirir equity y que el proyecto realmente tenga un pequeño período de validación antes de venderse».

«Queremos listar unos 60 proyectos este año y tener la máxima tasa de éxito«.

Asimismo, también supone una oportunidad para tener derechos sobre el producto que la startup se encuentre desarrollando antes de poder entrar al capital de la empresa a través de rondas de financiación. «Cuando firman con nosotros, las startups se comprometen a mantener al día la evolución de su proyecto. Ya no solo por los ‘business angels’ sino también por otros inversores que también ayudan porque en el futuro querrán el producto», agrega Sanchis.

TOKEN ROSETA

Además de la tecnología blockchain para la validación y financiación de proyectos, la plataforma de Bitstartups cuenta con su propio token, que ofrece ventajas a sus poseedores respecto de aquellos miembros de la comunidad que no lo tienen. Para ello, Bitstartups emite una cantidad limitada de tokens y «luego ya es la comunidad la que negocia la compraventa de Roseta y se regula por si misma», señala.

«Es una herramienta más de financiación que tenemos. De momento las ventajas para los poseedores son tres: cashback en los proyectos que inviertes, es decir que inviertes más barato, un descuento en el mercado secundario por una reducción en la comisión, y otra relacionada con el filtro de la comunidad que tienen que pasar los proyectos, pues todos los miembros poseedores del token votan y deciden por mayoría si un proyecto se lista o no», destaca el CEO.

«LA IDEA ES AVANZAR UNA RONDA PARA FINALES DE ESTE AÑO O PRINCIPIOS DEL AÑO QUE VIENE»

Pese a los pocos meses de Bitstartups en el mercado, la financiación por parte del capital riesgo ha llegado de forma rápida y Sanchis cree que tanto la tecnología blockchain como la escalabilidad de su startup han tenido mucho que ver. «Conseguimos hitos muy importantes, los primeros proyectos que lanzamos facturaron en cuestión de días 75.000 euros. Trabajamos con tecnología blockchain y tenemos un modelo muy escalable, algo que a mucha gente le atrajo. La ronda surgió casi improvisada, no teníamos una planificación de que llegara tan temprano, pero vimos que era un buen momento porque se estaba generando bastante FOMO (miedo a perderse algo) y necesitábamos más infraestructura».

CRECIMIENTO INTERNACIONAL

Un crecimiento que se basa en la comunidad, actualmente formada por más de 1.000 usuarios. «Tenemos nuestra comunidad interna, pero realmente la comunidad es indirecta. Los proyectos tienen que generar un interés y crear sus propias comunidades y luego beneficiarse de la comunidad de Bitstartups».

Y por la misma razón no le interesa tanto la cifra de facturación, sino el número de proyectos que consigan atraer a la plataforma y el porcentaje de éxito que logren. «No nos enfocamos en la cantidad de dinero, sino en hacer crecer el equipo y generar tracción nacional y a nivel europeo. Nuestro crecimiento es exponencial, pero tenemos que romper la barrera del volumen. Tampoco nos preocupa tanto la facturación, sino el número de proyectos que podamos financiar. Queremos listar unos 60 proyectos este año y de esos tener la máxima tasa de éxito«.

En este plan de crecimiento Sanchis ya tiene puesta la mira en otra ronda de financiación para poder dotar de recursos su internacionalización. «La idea es avanzar una ronda para finales de este año o principios del año que viene. Queremos llegar al otro lado del charco, y tener fuelle para ser operativos de forma orgánica. España es nuestra zona de validación, luego queremos dar el salto a Latinoamérica, que tiene muchas ventajas como la densidad poblacional. De hecho, ya estamos negociando un acuerdo con una empresa representativa en el territorio para entrar en Colombia, Brasil y México cuando llegue el momento.

Clínica Viasalud, el centro de ortodoncia Valencia, ofrece tres tipos de ortodoncia

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Para tener una buena salud y autoestima, una sonrisa sana y alineada es un pilar esencial. Por este motivo, cuidar la estructura de los dientes es muy importante. Una de las técnicas que ayuda a corregir las imperfecciones estéticas bucales es Invisalign, unos bráquets transparentes y flexibles cuya función es alinear la dentadura.

El centro de salud Clínica Viasalud ofrece los últimos tratamientos y técnicas de estética dental en Valencia. Cuenta con un equipo de más de 15 profesionales cualificados en ortodoncia que ayudan a los pacientes a recuperar su sonrisa y a tener unos dientes rectos.

Beneficios de la ortodoncia invisible para la salud

Cientos de personas en todo el mundo utilizan la ortodoncia invisible para mejorar su sonrisa porque es una forma práctica y cómoda para corregir la estética de sus dientes. La técnica consiste en unos retenedores o fundas invisibles que se colocan sobre la dentadura y que ejercen presión en ella, ayudando a reposicionar cualquier tipo de desalineación dental como dientes apiñados, mordida cruzada, sobremordidas, mordidas abiertas, entre otras malformaciones.

Invisalign es un tratamiento bucal indoloro, fácil de usar y de remover que ofrece soluciones específicas según la edad del paciente, permitiendo corregir todo tipo de desalineación dental, desde la más sencilla hasta la más compleja en niños, adolescentes y adultos sin límite de edad.

Una de las principales razones por las cuales los pacientes recurren a la ortodoncia invisible es la estética, sin embargo, una sonrisa sana también aporta importantes beneficios a la salud. Además, tener unos dientes rectos aporta un efecto rejuvenecedor al rostro, facilita una mejor higiene bucal y recoloca los dientes en su lugar correcto consiguiendo una buena oclusión.

Tratamientos de ortodoncia invisible en Valencia

En Valencia, uno de los centros de salud referentes en la ciudad es Clínica Viasalud, ya que ofrece atención médica personalizada y las técnicas estéticas bucales más novedosas y efectivas del sector. En este espacio sanitario, la Dra. Leticia Juan Ruiz, acreditada por Invisalign, junto a su equipo de profesionales, realiza la colocación de bráquets estéticos que se colocan por fuera de los dientes y bráquets linguales, que van dentro de los dientes y ayudan a alinear la posición de la dentadura.

Además, la clínica ofrece servicios de odontopediatría, implantes dentales, blanqueamiento dental y colocación de protectores contra ronquidos y apneas del sueño, entre otros tratamientos bucales que permiten al paciente tener una sonrisa más hermosa y saludable.

Clínica Viasalud se ha dedicado durante 8 años a ofrecer a sus clientes un trato cercano, honesto, puntual y soluciones médicas integrales. Los profesionales son especialistas en métodos y tratamientos novedosos en fisioterapia, podología y odontología que garantizan a los pacientes un mayor bienestar.

¿Cómo eliminar las deudas a través de la Ley de Segunda Oportunidad? Canarias Sin Deuda

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Las deudas se pueden ocasionar por diferentes factores como una crisis económica o una mala inversión.

En ese momento, cuando no existe salida a esta situación, el desconocimiento puede hacer que la deuda solo aumente.

Sin embargo, en España desde julio de 2015, existe la Ley de Segunda Oportunidad, la cual permite aliviar el peso del sobrendeudamiento en autónomos y particulares, permitiendo llegar a un nuevo equilibrio entre acreedores y deudores.

Canarias Sin Deuda surge para ayudar a solventar una necesidad básica para miles de canarios: aliviar su carga económica cuando esta llegue a sobrepasarles, asesorándoles para que puedan empezar de cero, libres de deudas que tienden a encadenarse y a hundir al deudor cada vez más.

El equipo de abogados y especialistas en la Ley de Segunda Oportunidad de Canarias Sin Deuda puede ayudar a estas personas de manera rápida y eficaz a reestructurar su deuda. Los clientes podrán seguir su caso completamente online o por vía telefónica y contar, además, con la cercanía de un equipo profesional y con amplia experiencia en su provincia, con oficinas en Santa Cruz de TenerifeLas Palmas de Gran Canaria y Arrecife (Lanzarote). El despacho de abogados asegura que todos los trámites podrán llevarse a cabo online.

¿Qué es la Ley de la Segunda Oportunidad?

La Ley de la Segunda Oportunidad ya se utilizaba en Estado Unidos desde hace varios años. No obstante, a España llegó en julio de 2015, pues antes la exoneración de deudas solo estaba disponible para empresas. Esta ley no evita que la persona pague sus deudas, sino que más bien busca generar un equilibrio entre deudor y acreedor, ya que va dirigida a personas particulares y profesionales autónomos en situación crítica financiera y sobreendeudamiento, siendo posible la cancelación total de las deudas cuando el deudor cumple los requisitos legales.

Gracias a esta ley, las personas pueden poner en orden sus finanzas, olvidarse de sus acreedores gracias a acuerdos legales mucho más justos y así poder empezar de cero una nueva vida, dejando atrás las deudas.

Los requisitos para acceder a la ley de Segunda Oportunidad

Para poder acogerse a esta ley, que solo está dirigida a personas particulares y profesionales autónomos con sobrendeudamiento, lo más apropiado es buscar un despacho de abogados especialistas en cancelación de deudas, como es el caso de Canarias Sin Deuda, los cuales pueden asesorar a sus clientes durante todo el proceso.

Según el Real Decreto ley 1/2015 de 27 de febrero, uno de los requisitos es que el deudor debe demostrar que no puede saldar su deuda a través de su patrimonio propio y, en el caso de que sí lo pueda hacer, debe compensar a los acreedores con la cesión de algunos de sus bienes para su liquidación.

Si la voluntad del cliente es la exoneración total de su deuda, existen una serie de requisitos mínimos que marca la ley. En primer lugar, la deuda global no puede superar la cantidad de 5 millones de euros y el deudor deberá estar de acuerdo en que haya un intento de acuerdo extrajudicial previo con los acreedores. Además, durante los 10 años anteriores, no debe haber sido condenada la persona que quiera acogerse por delitos contra el patrimonio, de orden socioeconómico, de falsedad documental, Hacienda Pública o derechos de los trabajadores. Si existiera un proceso penal pendiente, el juez del concurso deberá suspender su decisión respecto a la exoneración del pasivo hasta que exista sentencia penal firme.

Otro requisito es no haber obtenido este beneficio durante los 10 años anteriores y no haber rechazado una oferta de empleo en los últimos 4 años anteriores a la declaración del concurso. Una vez que se verifiquen los requisitos mencionados, se puede empezar el proceso a través del despacho de abogados Canarias Sin Deuda.

Imagina Visual ha diseñado las orlas del futuro, digitales e interactivas

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Las orlas son una tradición al finalizar un curso académico. A pesar de que siempre han sido en formato papel, este retrato también ha llegado a la era tecnológica. Actualmente, a parte de poder ver la fotografía en cualquier soporte digital, también existe la posibilidad de crear imágenes con movimiento.

En España quien está a la vanguardia en la elaboración de orlas digitales es la empresa Imagen Visual. El CEO de la compañía, José Manuel Moreno Sánchez, asegura que han dado un paso adelante con el uso de una app que permite gestionar las imágenes con mayor seguridad.

Imagina Visual y su orla digital

Cuando comenzó la tendencia de las orlas digitales estas solían elaborarse en HTML. El problema con este formato es que cuando los integrantes de una promoción comenzaban a compartir la imagen, toda la orla y videos terminaban en la red. Este tipo de tecnología permitía a cualquiera tener acceso a la imagen, compartirla, descargarla o editarla.

Moreno Sánchez indicó que esto representaba un problema para los integrantes de la orla que no estaban interesados en que su imagen estuviese compartiéndose por la red. Este nuevo formato no deja «huella digital». La nueva app acaba con ese y otros problemas de seguridad. Orlas, futbol, baloncesto, congresos, organigramas, etc. Esta nueva tecnología es adaptable a casi cualquier deporte o empresa.

El CEO de Imagina Visual indicó que como empresa especializada en Orlas Académicas y Orlas Digitales, con una trayectoria de 15 y 5 años respectivamente, había que dar un paso más y mejorar estos productos en cuanto a la calidad y fundamentalmente en seguridad.

Las ventajas de la orla digital

Con la app de Orla Digital Interactiva que distribuye Imagina Visual, los que aparecen en ella pueden compartirla con familiares y amigos, con la seguridad de la propia app y su código de descarga. Los sistemas operativos tanto de iPhone como Android garantizan que no se pueda sacar ningún dato o imagen. Nadie sin la autorización expresa de un miembro de la orla puede ver su contenido.

Al tratarse de una aplicación también se ha mejorado la imagen de la orla. Moreno Sánchez explica que ahora cuentan con animaciones mucho más interactivas. Los que aparecen en ella se mueven con una animación tipo gif y al pulsar sobre él, se abre un video mensaje de cada uno. Finalmente, queda un producto mucho más emotivo, divertido y moderno, ya que retrata no solo la imagen de los graduados sino también su personalidad.

Lo que está haciendo Imagina Visual es ofrecer packs de Orlas Digitales, además de las Orlas Tradicionales en papel fotográfico. Con estos últimos, la empresa es una de las de mayor trayectoria en Madrid y alrededores. De esta manera todos en la familia tendrán un recuerdo de la vida académica de su ser querido.

¿Cómo ayudan los juguetes artesanales de Planeta Eco Aventura que siguen la metodología Waldorf a los más pequeños?

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El método educativo Waldorf basa su teoría de aprendizaje en la autonomía de los niños en la adquisición de conocimientos y la realización de tareas.

Desde el punto de vista de esta pedagogía, la mayoría de los juguetes deben servir para crear experiencias, para enseñar a los niños sobre el entorno en el que se mueven. Les transmitirán valores sobre la naturaleza, la tierra, así como sobre las invenciones del ser humano. Los juguetes Waldorf transmiten una serie de información que se quedará en la mente de los niños. Con el tiempo, podrá relacionarlo con los conceptos de la vida y servir para el desarrollo de sus capacidades intelectuales.

Por ejemplo, podrían utilizarse estos juguetes para explicar el funcionamiento de la rueda.

Los juguetes Waldorf también le enseñarán que hay ruedas que giran sobre su misma y que algunas lo hacen con más facilidad que otras.

Estas vivencias le llevarán a aprender sobre disciplinas como geometría o física, hasta el punto de que pueda interiorizar los conceptos. Esta es la razón de que en la pedagogía Waldorf, más que conocerse como juguetes, son descritos como elementos de juego.

Aprender jugando

Una de las características de la metodología de enseñanza Waldorf es utilizar el juego como uno de los motores más importantes del proceso de enseñanza-aprendizaje. En este tipo de procesos, los programas educativos basados en esta metodología buscan estimular en los niños de la primera etapa (0-6 años) la creatividad.

A través de juegos simbólicos y libres, esta metodología ayuda a desarrollar las capacidades como la psicomotricidad. De esa manera en cada etapa evolutiva del niño se van impulsando distintos aspectos para favorecer un desarrollo integral. De hecho, una de las fortalezas de esta metodología es que personaliza el método en función del momento de cada individuo.

La metodología Waldorf es precisamente una de las líneas de producción de la empresa Planeta Eco Aventura, especializada en la fabricación de juguetes infantiles ecológicos y pedagógicos. Junto a sus productos inspirados en los métodos educativos Montessori y Pikler, han desarrollado un portafolio de piezas basadas en estos métodos de enseñanza.

Cómo ayudan los juguetes artesanales de Planeta Eco Aventura

Los juguetes de madera de la línea Waldorf de Planeta Eco Aventura son diseñados en varias categorías. Cada una de ellas tienen propiedades específicas para promover habilidades en los niños, como la creatividad. Los juguetes de la categoría Arcoiris ofrecen, a través de los colores y las formas, cientos de opciones de armado para los niños.

Juegos de esferas de distintos colores, semicírculos, pirámides, lúas, tablillas, troncos de madera, tumis y varitas mágicas son referencias que estimulan la mente. Incitan al niño a proponer diferentes soluciones para conseguir formas originales combinando piezas y colores.

Según Planeta Eco Aventura los juguetes de su línea Waldorf transmiten una importante cantidad de información que se fija en la mente de los menores. Como proporcionan una experiencia vivencial, los infantes podrán relacionar el funcionamiento de sus juguetes con las formas y objetos de su vida cotidiana. También fomentan el desarrollo de conocimientos como la geometría o la física, estableciéndose como una excelente manera de estimular la mente de los niños.

Novedades en el catálogo de 2022 de Disok

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A pesar de la cepa Ómicron, las proyecciones anticipan que en el 2022 habrá un repunte importante en celebraciones como las bodas y los cumpleaños. El sitio especializado Bodas.net asegura que la subida será de aproximadamente un 20 % con respecto a los eventos realizados en 2019, previos a la pandemia.

En medio del boom de las celebraciones pospandémicas, Disok, la empresa mayorista de regalos ha presentado su nuevo catálogo de productos del 2022. La compañía dedicada a las ventas B2B tiene ya disponibles varios catálogos para matrimonios, bautizos, graduaciones, fiestas de baby shower, cumpleaños y todo tipo de conmemoración.

Disok: el proveedor ideal a la hora de hacer regalos

Todos los involucrados en el sector de las celebraciones coinciden en que este año habrá un importante repunte de los eventos, pero no serán iguales. Por ejemplo, según el Libro Imprescindible de las Bodas, en el 2022 volverán las celebraciones con menos protocolos y más apoyadas en los detalles significativos.

En este catálogo de 2022, Disok ha apostado precisamente por ello. La firma sustenta que su especialidad son regalos originales para que las tiendas puedan ofrecer a los clientes los mejores detalles para sus celebraciones. La empresa sostiene que para este año han escogido para su catálogo productos con una excelente relación calidad-precio.

Esta empresa mayorista vende a tiendas de regalo, floristerías, estancos, wedding planners, tiendas de golosinas, fotógrafos, papelerías, perfumerías, tiendas de regalos y franquicias. Han podido generar una gran cartera de clientes en España, Portugal y el resto de Europa, quienes han constatado que los productos tienen gran demanda. Además, han entrado con éxito en tiendas online.

Todas las novedades del catálogo de 2022

El catálogo 2022 tiene novedades en 26 categorías de productos. Desde decoración y recuerdos para bodas, bautizos y comuniones, hasta detalles para hombres, artículos ecológicos y de electrónica. Disok ofrece todo tipo de nuevos diseños en tarjetas y etiquetas para San Valentín y el Día de la Madre. Asimismo, dispone de nuevos modelos de memorias USB para ordenadores.

Dentro de las novedades para este año también se encuentra un stock completo de productos de higiene y protección antiviral. La empresa vende al mayor, mascarillas, portamascarillas, pantallas faciales, botes de gel en forma de llaveros, llaveros antibacterianos y pulseras dispensadoras de gel. Todos estos productos también vienen en versiones, tamaños y diseños especiales para los niños.

De manera paralela al lanzamiento de su nuevo catálogo, Disok ha anunciado que reforzará su servicio de dropshipping para sus distribuidores y vendedores en línea. Uno de los mayores atractivos de este beneficio es que para las tiendas registradas no tiene ningún coste de mantenimiento o de alta. De esta manera, las tiendas o autónomos que vendan en sus redes sociales, podrán contar con que los productos llegarán hasta sus clientes.

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