La compañía de ropa deportiva, Nike, ha simplificado su estructura de entidades legales a través de la fusión de American Nike y Nike Retail. Por lo que, a partir de ahora, la marca concentrará todas sus actividades, en España, en una única filial, Nike Retail. Esta última ha pasado a convertirse en su principal sociedad en el mercado español, mientras que American Nike será eliminada.

Un gran cambio en la estructura societaria de la compañía, ya que antes de esta fusión, American Nike era la filial principal del grupo en nuestro país. Sin embargo, la compañía ha aclarado que esta transición no afectará a la estructura de las tiendas de la marca, ni a los empleados porque no va a producirse ningún cambio en la distribución ni el cierre de tiendas.

«es una simplificación de entidades legales que no tiene impacto para nuestros empleados ni consumidores»

AMERICAN NIKE INTEGRARÁ SU ACTIVIDAD EN NIKE RETAIL

La compañía ha decidido reconfigurar su estructura de entidades legales para centrar su actividad en España en una única filial, con el objetivo de dar un mejor servicio a los consumidores.

«American NIKE S.L.U. (NIKE Spain) se fusiona con NIKE Retail, Sucursal en España, la filial española de NIKE Retail B.V. (NRBV Spain)», ha explicado Nike a Merca2.

De hecho, Nike apunta a que esta decisión se ha tomado para que su mercado esté más conectado, y que solo son dos entidades que en España se unifican y que, a partir de ahora, estarán todos en la misma entidad legal. «Nike ha simplificado su estructura de entidades legales para permitir el movimiento de inventario para que su mercado (tiendas, partners etc.) esté más conectado y dar así mejor servicio a los consumidores, más rápido y a mayor escala», ha asegurado Nike.

Acerca de que está fusión puede conllevar el cierre de tiendas o alguna repercusión en los clientes, la compañía Nike ha indicado que «es solo una simplificación de nuestras entidades legales que además no tiene impacto para nuestros empleados ni para los consumidores».

UN 9% EL BENEFICIO EN EL PRIMER TRIMESTRE

La firma textil deportiva Nike se anotó un beneficio neto de 4.607 millones de dólares (4.173 millones de euros) en los nueve primeros meses de su año fiscal, lo que equivale a un incremento del 9,2% en comparación con el mismo periodo del ejercicio anterior, según informó la empresa.

Los ingresos netos de la multinacional entre junio de 2021 y febrero de 2022 aumentaron un 7% interanual, hasta 34.476 millones de dólares (31.232 millones de euros).

Las ventas de la compañía en Norteamérica sumaron 13.238 millones de dólares (11.992 millones de euros), un 12% más, y en la región EMEA (Europa, Oriente Próximo y África) crecieron un 9%, hasta 9.228 millones de dólares (8.360 millones de euros).

De su lado, los ingresos de la compañía en China cayeron un 6% en el trimestre, hasta 5.986 millones de dólares (5.423 millones de euros), mientras que aumentaron un 10% en Asia Pacífico y Latinoamérica, hasta 4.273 millones de dólares (3.871 millones de euros).

En el tercer trimestre de su año fiscal, que concluyó el pasado 28 de febrero, la compañía obtuvo un beneficio neto de 1.396 millones de dólares (1.265 millones de euros), un 3,6% menos que en el mismo periodo del ejercicio precedente. De su lado, la multinacional incrementó un 5% sus ventas, hasta 10.871 millones de dólares (9.848 millones de euros).

«Los sólidos resultados de estos trimestres muestran que nuestra estrategia está funcionando», dijo John Donahoe, presidente y consejero delegado de Nike. «Tenemos el libro de jugadas correcto para navegar por la volatilidad y crear valor», ha añadido.

NIKE DETUVO LA VENTA DE SUS PRODUCTOS EN RUSIA

Del mismo modo, la compañía ha paralizado «temporalmente» la venta de sus productos en Rusia tanto en su sitio web como en sus aplicaciones. La marca de ropa deportiva ha asegurado que «no puede garantizar la entrega de productos a los clientes en Rusia».

La compañía ha hecho este anuncio en su página web de Rusia, aunque no ha especificado si se trata de una nueva política corporativa o una respuesta tras la invasión de Ucrania por parte de Rusia.

«Nike actualmente no puede garantizar la entrega del producto a los compradores en Rusia. Por lo tanto, las compras en el sitio web nike.com y la aplicación no están disponibles temporalmente en esta región. Visita tu tienda más cercana», ha informado la compañía en su web rusa.

Nike es la compañía de calzados y ropa deportiva más grande del mundo. Sin duda, todos hemos llevado sus zapatillas y otros productos deportivos alguna vez en la vida. Gracias a su calidad y buena imagen de marca, la compañía goza de buena salud y sus beneficios no dejan de aumentar, como se refleja en los nueve primeros meses de su año fiscal.

Mango da un paso más en su modernización y su transformación digital. La compañía dirigida por Toni Ruíz trata de emular a Juan Roig, presidente de Mercadona, -salvando las distancias-, con la puesta en marcha de una aceleradora de startups dedicadas al sector de la moda. Para esta nueva aventura empresarial, Mango irá de la mano de IESE Business School, la escuela de negocios más reconocida del mundo, ocupa el primer puesto del ránking de Financial Times desde 2015, y un potente imán del talento extranjero.

La aceleradora, Mango StartUp Studio, tiene como objetivo potenciar la innovación en la compañía, detectar nuevas oportunidades de crecimiento y participar en el desarrollo de nuevas tecnologías o modelos de negocio.

«La compañía busca startups que ayuden a transformar la industria de la moda, con especial interés en áreas como la sostenibilidad y la tecnología, así como todos los eslabones de la cadena de valor, de la creación de producto a la distribución, pasando por el sourcing«, han asegurado fuentes de la compañía consultadas por MERCA2.

TRES MILLONES PARA LAS STARTUPS INSCRITAS EN MANGO STARTUP STUDIO

Esta iniciativa se inicia con un presupuesto de tres millones de euros con el objetivo de dar cobijo a las microempresas e ideas de los emprendedores en una fase muy inicial -conocida como semilla- para poder apostar por ellas desde el inicio. La iniciativa nace aún sin candidatos, para dar la misma oportunidad a todas ellas desde un inicio.

Mango no ha puesto límites a la inversión en las starups. «No hay un capital mínimo ni máximo«, han destacado las mismas fuentes. Se irá cubriendo necesidades a lo largo del proyecto. «Mango
StartUp Studio participará aportando una cantidad u otra de recursos económicos«, han explicado las mismas fuentes.

Mango busca startups que ayuden a transformar la industria de la moda

Otros incentivos que podrán obtener estas startups se centran en la posibilidad de poder ubicarse en las oficinas de la compañía, «donde estarán rodeadas de equipos líderes en diseño de producto y desarrollo tecnológico», han comentado.

MANGO BUSCA STARTUPS CON PRODUCTO LANZADO

En función de la naturaleza del proyecto, este coworking podría realizarse en la sede central de Mango en Palau-solità i Plegamans, o bien en el recién estrenado centro de Lliçà d’Amunt. No obstante, también hay oportunidad de ocupar asiento en el Innovation Center de Mango, en el corazón del distrito tecnológico 22@ de Barcelona. También existirá la opción de realizar sesiones en remoto para aquellos emprendedores que no puedan desplazarse a estas ubicaciones.

Asimismo, para reducir riesgos, las startups tendrán que estar legalmente constituidas y establecidas «porque deben encontrarse principalmente en fases iniciales de desarrollo o bien contar con un producto lanzado recientemente». Es decir, empresas que necesiten el empujón adecuado para desarrollarse y crecer.

Las startups que se apunten en la aceleradora no tendrán que poseer unos requisitos mínimos. La propia textil ha creado un Comité de Mango StartUp Studio, formado por directivos de Mango con el apoyo del IESE Business School, para la selección de las mejores propuestas y poder formar parte de esta aceleradora.

UN COMITÉ PRESIDIDO POR TONI RUIZ ELIGIRÁ A LAS STARTUPS

Este nuevo Comité de Mango StartUp Studio estará presidido por el CEO de la compañía, Toni Ruiz, y del que formarán parte Jonathan Andic, director de Mango Man, del área de interiorismo y de Construction Management; Elena Carasso, directora de Online y Cliente de Mango; Margarita Salvans, directora financiera de Mango; Belén Rallo, directora de este nuevo proyecto de Mango; y Paula Sancho, en representación del IESE Busines School. El resto de miembros del Comité de Dirección de la compañía participarán en función de la naturaleza de la startup que se analice en cada ocasión.

Los criterios establecidos se centran en desarrollo potencial de negocio y crecimiento, el uso de tecnologías disruptivas y la integración de la sostenibilidad en sus productos o soluciones, entre otros. Eso sí, la totalidad de las empresas seleccionadas será de ámbito europeo.

Además de una ubicación en las oficinas y la inversión de Mango, entrar en la aceleradora supone elevar exponencialmente la startup. Y es que, Mango está presente en 110 países, con un equipo experimentado y curtido en duras batallas de las que ha salido con éxito, como ha sido esta pandemia. Asimismo, los emprendedores también tienen la posibilidad de acceder a los cursos especializados del IESE.

UNA ACELERADORA NACIDA TRAS TRIPLICAR RESULTADOS

Mango ha entrado en este mundo en un momento muy dulce para la compañía. El grupo textil catalán cerró el pasado ejercicio con un beneficio neto de 67 millones, el triple que en 2019, el año previo a la pandemia. Toni Ruiz ha enderezado el barco desde su llegada a inicios de 2020, con el estallido de la pandemia.

Esta buena marcha de la compañía está acompañada, además, con una deuda prácticamente inexistente. Asimismo, las ventas sumaron un 21,3% respecto al 2020 y alcanzaron los 2.234 millones de euros, muy cerca de las cifras registradas en 2019.

En cuanto al reparto de la facturación por áreas geográficas, el grupo obtuvo el 21% de sus ingresos en España. Por líneas de negocio, Woman, tras la integración de Violeta, aumentó su peso hasta el 82%. Las colecciones de Man, Kids, Teen y Home registraron el 18% restante. Kids fue la gran sorpresa, con un aumento de las ventas de casi el 60% respecto a 2019.

La cadena de distribución, Carrefour, ha anunciado que tiene la intención de proteger el poder adquisitivo de sus clientes y se compromete a no subir los costes de sus productos. Una oferta que no puede pasar desapercibida para los consumidores, dado que, ya son muchas las compañías del sector distribución de la alimentación que han elevado los precios de los productos.

Carrefour se resiste al fuerte embiste de la inflación y no se deja amedrentar por el incremento de los costes de las materias primas, causadas por la guerra de Ucrania. Además, tampoco cede ante el elevado precio de la luz y de los carburantes, dos factores que afectan de lleno al sector de la distribución alimentaria.

«podemos proteger el poder adquisitivo de nuestros consumidores y seguir reforzando nuestro modelo económico»

El transporte y la electricidad son fundamentales para este sector en el que los productos son perecederos, por lo que deben entregarse cuanto antes y mantenerse conservados en grandes congeladores y neveras, que trabajan las 24 horas.

Uno de los motivos que expone la cadena de distribución francesa, Carrefour, para poder mantener sus precios y no ceder a la inflación son los acuerdos bien equilibrados con sus proveedores, con los que mantiene conversaciones con el fin de posponer en todo lo posible cualquier aumento de precio. Asimismo, la compañía indica que otro de los motivos es que Carrefour es muy activo en su programa de ahorro de costes.

«Tenemos la intención de proteger el poder adquisitivo de nuestros clientes. Tenemos conversaciones con nuestros proveedores, con el fin de posponer todo lo posible cualquier aumento en el precio de los productos. Somos muy activos en nuestro programa de ahorro de costes», ha explicado el director financiero de Carrefour, Matthieu Malige, en la conferencia de analistas correspondiente a los resultados del primer trimestre.

Otro de los anuncios del grupo Carrefour ha sido que va a reducir su inventario de productos electrónicos porque ha observado que la venta, en este momento, es más baja. Debido a que manifiesta que los clientes se están centrando más en los productos alimenticios de la multinacional de hipermercados. Lo que demuestra un cambio en los gustos y tendencias de los consumidores de Carrefour.

PRESERVAR EL PODER ADQUISITIVO DE LOS CONSUMIDORES

Muchas cadenas de supermercados no han podido seguir sujetando la subida de los precios por parte de los productores y han tenido que establecer un alza en sus artículos. Una situación que se veía venir desde hace tiempo por la evolución de las materias primas y de la energía.

También hay que destacar que existen subidas de precios que los consumidores ya han percibido y otras que no. El motivo son las promociones o aquellos artículos en los que se mantiene el precio, pero se reduce la cantidad de producto.

No obstante, entre esta hecatombe de la subida de los precios por las tensiones inflacionistas, Carrefour se mantiene firme en su promesa de no incrementar los costes de sus artículos.

«Creemos que podemos proteger el poder adquisitivo de nuestros consumidores y seguir reforzando nuestro modelo económico», ha asegurado Malige.

Aunque la compañía asegura que de momento mantendrá los precios, tampoco descarta que tenga que hacerlo en un futuro. «Escuchamos las preocupaciones de nuestros clientes sobre el poder adquisitivo y, es por eso, que estamos tomando todas las acciones para preservar su poder adquisitivo. En caso de que necesitemos aumentar el precio, lo aumentaremos lo más tarde posible», ha indicado Malige.

CAÍDA EN LAS VENTAS DE PRODUCTOS DE ELECTRÓNICA

Carrefour también ha destacado que va a disminuir la venta de artículos de electrónica en su cadena de hipermercados. Todo ello es resultado en un cambio en la tendencia de los consumidores, que han reducido sus compras de los productos de la sección de electrónica de Carrefour, y han optado por centrarse más en los artículos de la sección de alimentación.

«Reducimos nuestros inventarios en algunas categorías, especialmente en las no alimentarias como la electrónica, porque vemos que la tendencia de ventas es un poco más baja en estos momentos y creemos que los clientes se centrarán más en los productos alimenticios en el mercado», ha explicado Malige.

Además, director financiero de Carrefour, Matthieu Malige no cree que reducir la venta de productos electrónicos afecte a la situación económica de la compañía. «En general, no creo que vayamos a tener un impacto visible en nuestras finanzas. Es solo el reequilibrio de los inventarios», ha inidicado Malige.

Carrefour también ha intentado hacer la vida más fácil de sus clientes con otras fórmulas. En concreto, el objetivo es evitar los clientes ausentes en las entregas de sus productos ecommerce y aumentar la productividad de sus repartos. Gracias a la aplicación del servicio ‘Delivery Matching Model’ de la empresa Nektria, que presenta una solución que revolucionará la última milla y la compra online.