Como aliviar la halitosis con estas 6 soluciones caseras

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La halitosis, también conocida como mal aliento, es una condición que afecta a muchas personas. Puede ser causada por una variedad de factores, como la mala higiene bucal, el tabaquismo, la alimentación y la deshidratación. Afortunadamente, hay algunas soluciones caseras que pueden ayudar a aliviar los síntomas.

Una de las soluciones caseras más efectivas para aliviar la halitosis es mantener una buena higiene bucal. Esto significa cepillarse los dientes dos veces al día con un cepillo de dientes suave y usar un enjuague bucal con clorhexidina. También es importante usar hilo dental para eliminar los restos de alimentos entre los dientes y debajo de las encías. Estas medidas ayudarán a prevenir la acumulación de placa y la formación de cálculos dentales.

Usar un enjuague bucal con clorhexidina

La halitosis, también conocida como mal aliento, es una condición común que puede ser embarazosa y afectar la autoestima. Afortunadamente, hay soluciones caseras para tratarla. Una de ellas es usar un enjuague bucal con clorhexidina.

La clorhexidina es un desinfectante comúnmente usado para prevenir infecciones en heridas y cirugías. También se usa como enjuague bucal para tratar la halitosis. Esta solución ayuda a reducir la cantidad de bacterias en la boca, lo que puede ayudar a reducir el mal aliento.

Usar un enjuague bucal con clorhexidina es una forma segura y efectiva de aliviar la halitosis. Sin embargo, es importante recordar que los enjuagues bucales no tratan las causas subyacentes. Si el mal aliento persiste, es importante consultar a un profesional de la salud para obtener un diagnóstico y tratamiento adecuados.

En resumen, usar un enjuague bucal con clorhexidina puede ayudar a reducir el mal aliento y aliviar la halitosis. Esta solución casera es segura y efectiva, pero si el mal aliento persiste, es importante consultar a un profesional de la salud para obtener un diagnóstico y tratamiento adecuados.

Cepillarse los dientes y la lengua

Cepillarse los dientes

La halitosis, conocida comúnmente como mal aliento, es una condición que afecta a muchas personas. Esto puede ser causado por una variedad de factores, desde la alimentación hasta la higiene bucal. Afortunadamente, hay soluciones caseras simples que pueden ayudar a aliviar los síntomas. Una de las soluciones más sencillas es cepillarse los dientes y la lengua después de cada comida.

Cepillarse los dientes y la lengua después de cada comida es una forma eficaz de prevenir la halitosis. Esto ayuda a eliminar los restos de alimentos y bacterias que se acumulan en los dientes y la lengua. Esto también ayuda a reducir la acumulación de placa, que puede contribuir a la halitosis. Además, el uso de un enjuague bucal ayuda a eliminar los restos de alimentos y bacterias que se acumulan en la boca.

Otra forma de aliviarla es asegurarse de mantener una buena higiene bucal. Esto incluye cepillarse los dientes al menos dos veces al día con un cepillo de dientes suave y una pasta dental con fluoruro. También es importante usar hilo dental para limpiar los espacios entre los dientes. Esto ayuda a eliminar los restos de alimentos y bacterias que se acumulan en los dientes y la lengua. Además, es importante visitar al dentista al menos una vez al año para una limpieza profesional.

Reducir el consumo de alimentos con alto contenido en grasas y carbohidratos para aliviar la halitosis

Los alimentos con alto contenido en grasas y carbohidratos, como los alimentos fritos, los dulces y los alimentos procesados, pueden contribuir a la halitosis. Estos alimentos aumentan la producción de ácidos en la boca, lo que puede provocar un olor desagradable. Además, los alimentos con alto contenido en grasas y carbohidratos también pueden contribuir a la formación de placa bacteriana, lo que también puede contribuir a la halitosis.

Sin usar tabaco ni alcohol

Sin usar tabaco ni alcohol

La halitosis, también conocida como mal aliento, es una condición común que puede ser causada por una variedad de factores, como la mala higiene bucal, la enfermedad periodontal, la deshidratación, el consumo de tabaco y el consumo de alcohol. Si bien hay muchos tratamientos y productos disponibles para tratar la halitosis, hay algunas soluciones caseras que pueden ayudar a aliviar los síntomas sin usar tabaco ni alcohol.

Una de las mejores maneras de aliviar la halitosis es mantener una buena higiene bucal. Esto significa cepillarse los dientes al menos dos veces al día con una pasta dental que contenga fluoruro, usar hilo dental y enjuagarse la boca con un enjuague bucal sin alcohol. También es importante visitar al dentista regularmente para una limpieza profesional. Esto ayudará a eliminar la placa y el sarro, que pueden contribuir a la halitosis.

Otra forma de aliviar la halitosis sin usar tabaco ni alcohol es beber suficiente agua. Beber agua ayuda a mantener la boca hidratada, lo que ayuda a reducir la halitosis. También puedes intentar masticar chicles sin azúcar para estimular la producción de saliva, lo que ayuda a limpiar la boca. Además, comer alimentos ricos en fibra, como frutas y verduras, puede ayudar a mejorar la salud bucal.

Cepillado de dientes para aliviar la halitosis con soluciones caseras

Cepillarse los dientes con frecuencia es una de las mejores formas de prevenir la halitosis. El cepillado ayuda a eliminar la placa y los restos de alimentos de los dientes, lo que reduce la cantidad de bacterias que causan el mal aliento. Además, el cepillado estimula la producción de saliva, que ayuda a limpiar la boca y a prevenir la halitosis.

Para obtener los mejores resultados, se recomienda cepillarse los dientes al menos dos veces al día. Los cepillos de dientes con cerdas suaves son los mejores para limpiar los dientes y reducir la halitosis. También es importante usar un enjuague bucal para ayudar a eliminar los restos de alimentos y bacterias de la boca. Además, hay algunas soluciones caseras que pueden ayudar a aliviar la halitosis, como el bicarbonato de sodio, el vinagre de manzana y el aceite de menta.

Cepillo interdental para aliviar la halitosis

Cepillo interdental para aliviar la halitosis

La halitosis es un problema común que puede ser causado por una variedad de factores, desde la mala higiene bucal hasta una enfermedad subyacente. La buena noticia es que hay soluciones caseras para ayudar a aliviar los síntomas. Una de las mejores formas de prevenir la halitosis es el uso de un cepillo interdental.

Un cepillo interdental es un dispositivo pequeño y delgado diseñado para limpiar los espacios entre los dientes. Esto ayuda a eliminar la placa que se acumula en estas áreas, lo que puede contribuir a la halitosis. Al usar un cepillo interdental, los usuarios pueden llegar a lugares que un cepillo de dientes normal no puede alcanzar. Esto ayuda a prevenir la acumulación de placa, lo que puede contribuir a mejorar el aliento.

Además de usar un cepillo interdental, hay otras formas de aliviar la halitosis. Esto incluye el uso de enjuagues bucales, el cepillado y el uso de hilo dental. Estas soluciones caseras pueden ayudar a prevenir la acumulación de placa, lo que puede contribuir a mejorar el aliento. También es importante recordar que la halitosis puede ser un síntoma de una enfermedad subyacente, por lo que es importante consultar a un profesional de la salud si los síntomas persisten.

¿Cuáles son los principales beneficios de comprar naranjas en internet? Sabor a Naranjas

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Por su refrescante sabor y su alto contenido de vitamina C, favorable para el buen funcionamiento del sistema inmunológico, la naranja se convierte en un alimento indispensable en cualquier casa. Además, es una de las frutas que más se consumen en España, especialmente durante la temporada de verano.

No obstante, la agitada rutina diaria imposibilita que muchas personas puedan ir al supermercado a comprar naranjas. Afortunadamente, gracias a internet existen tiendas en línea especializadas en la venta de naranjas online como Sabor a Naranjas. La empresa española hace posible que los usuarios puedan recibir en sus hogares naranjas frescas, recién cogidas del árbol y en su punto óptimo de madurez.

Las ventajas de adquirir naranjas online

En la actualidad, cada vez son más los usuarios que utilizan internet para adquirir los productos que necesitan y, en este punto, las frutas no son la excepción. Además de ser una alternativa más cómoda, comprar naranjas online tiene algunos beneficios adicionales sobre la compra tradicional en los supermercados.

Por ejemplo, las naranjas que comercializa Sabor a Naranjas son recogidas solo cuando han llegado a su punto óptimo de maduración, por lo que tienen los niveles de azúcares y sabor idóneos. Además, son 100 % naturales, ya que durante el proceso de maduración de la naranja no aplican productos químicos.

A diferencia de la compra de naranjas en establecimientos comerciales, al adquirir naranjas online la frescura está garantizada, porque las frutas se recogen de los árboles bajo pedido y se envían directamente a los consumidores, esto hace que la fruta conserve durante más tiempo sus propiedades, consiguiendo que las naranjas duren hasta 3 semanas después de ser recolectadas.

Otra de las ventajas es la comodidad. No hace falta que el usuario se traslade hasta el punto de venta para adquirir las naranjas, con un solo clic se pueden pagar desde la comodidad del hogar. Sabor a Naranjas ofrece en su página un pago seguro, ya que tienen un sistema de pago cifrado con un protocolo de seguridad SSL que garantiza la seguridad al realizar la compra.

La extensa trayectoria de Sabor a Naranjas

Sabor a Naranjas es una empresa familiar con más de 50 años de experiencia en el cultivo de naranjas, que se ha consolidado como un referente en el sector de la citricultura. Una buena parte del éxito que han logrado con sus productos se debe a que sus fincas tienen una ubicación privilegiada. Situadas justo en la Comarca de la Vega en Sevilla, estas tierras tienen una condición climatológica favorable que mejora la jugosidad, dulzor y aroma de las frutas.

Motivados por el amor a la tierra, generación tras generación, los agricultores de la finca han logrado fusionar la manera tradicional de cultivar y cosechar las naranjas con los novedosos sistemas tecnológicos, con el objetivo de ofrecerles mayores beneficios a sus consumidores.

Consumir naranjas es muy beneficioso para la salud, por eso, contar con una empresa de confianza especializada en la venta naranjas online es una alternativa para que este fruto no falte en el hogar.

Repsol e Ibereólica Renovables encienden el segundo parque eólico conjunto en Chile

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El parque eólico Atacama, ubicado en la provincia chilena de Huasco y desarrollado conjuntamente por la española Repsol e Ibereólica, cuenta con 165,3 MW de potencia instalada, su construcción se logró en menos de un año y ya produce energía verde para el planeta. «Producirá cerca de 450 GWh al año, equivalente al consumo de más de 150.000 hogares chilenos, y evitará la emisión de 320.000 toneladas de CO2 anuales», ha informado João Paulo Costeira, Director General de Generación Baja en Carbono de Repsol.

Este hito permite cumplir las metas de crecimiento y diversificación de Repsol en Chile, un país que ofrece un alto potencial para el desarrollo de activos y el cumplimiento de uno de los objetivos claves de la empresa española: 6 gigavatios (GW) en operación en 2025 y 20 GW en 2030.

Con la puesta en marcha del parque eólico Atacama ibereólica refuerza compromiso conjunto con Repsol para la descarbonización de la matriz energética de Chile

«Con la puesta en marcha del parque eólico Atacama reforzamos nuestro compromiso conjunto con Repsol para la descarbonización de la matriz energética de Chile, con 358 MW eólicos construidos y ya en operación en el país», ha destacado el Presidente de Grupo Ibereólica Renovables, Gregorio Álvarez.

REPSOL IBEREÓLICA LLEVA DOS

El parque Atacama desarrollado por Repsol Ibereólica Renovables Chile, una sociedad participada al 50% por Repsol y el Grupo Ibereólica Renovables, es el segundo proyecto eólico que ambas compañías desarrollan conjuntamente.

Su primer parque eólico es el Cabo Leones III, de 192,5 MW.

Atacama está situado en la región chilena del mismo nombre, en la comuna de Freirina de la provincia de Huasco.

El proyecto desarrollado allí está integrado por un total de 29 aerogeneradores Nordex N163 de 5,7 MW que ya han empezado a verter a la red sus primeros megavatios hora de energía 100% renovable.

Antes de iniciar la construcción del parque de Atacama, ambas compañías cerraron un acuerdo de venta de la energía producida (PPA) por un periodo de 14 años, con lo que se garantiza una rentabilidad de doble dígito de este activo de generación renovable.

PORTAFOLIO REPSOL IBEREÓLICA

La joint venture entre Repsol y el Grupo Ibereólica Renovables cuenta con un portafolio conjunto de activos en operación, construcción o desarrollo avanzado de más de 1.200 MW, con fecha de explotación comercial en el periodo que va hasta el año 2025 y con la posibilidad de superar los 2.600 MW en 2030.

ibereólica renovables HA INVERTIDO HASTA LA FECHA MÁS DE 1.600 MILLONES DE DÓLARES EN EL DESARROLLO Y CONSTRUCCIÓN DE PROYECTOS DE GENERACIÓN DE ENERGÍA RENOVABLE EN EL MUNDO

Repsol pretende convertirse en una compañía cero emisiones netas en 2050, con una cartera actual de proyectos de generación renovable instalada que asciende a más de 1.800 MW.

«Aparte de la actividad en Chile, contamos con 1.600 MW de capacidad instalada en renovables en España, 62,5 MW en Estados Unidos y 3 MW del parque eólico flotante WindFloat Atlantic (Portugal)», ha indicado la empresa.

Ibereólica Renovables es un grupo empresarial español independiente con más de 26 años de experiencia en desarrollo, construcción y explotación de proyectos de generación de energía eléctrica a partir de fuentes renovables. «Con la incorporación del parque Atacama a su portafolio de proyectos en explotación, Grupo Ibereólica Renovables, alcanza 1 GW de potencia instalada, teniendo en cuenta los proyectos operativos que la
compañía española tiene entre España y Chile», añaden.

Actualmente, Grupo Ibereólica Renovables tiene en explotación 985 MW, de los cuales 778 MW en Chile y 207 MW en España, y 270 MW fotovoltaicos en construcción en Chile, y cuenta con una plataforma global superior a los 12 GW en desarrollo eólico, solar fotovoltaico, y en nuevas tecnologías de generación de hidrógeno renovable en España, Chile, Perú y Brasil.

FUTURO DE REPSOL EN VENEZUELA

El campo Perla de Repsol en Venezuela es uno de los mayores campos de gas offshore de Latinoamérica, con un volumen de gas en subsuelo de 17 billones de pies cúbicos de gas, lo que equivale a 18 veces la demanda anual de gas de España.

La petrolera española Repsol, al igual que la estadounidense Chevron, se beneficiará en 2023 de la flexibilización de las sanciones estadounidenses y las nuevas relaciones diplomáticas de España con Venezuela.

La cuestión clave es si la compañía que preside Antoni Brufau logrará efectivamente elevar sus exportaciones desde el país sudamericano en 2023 con esa relajación, o el asunto se va a limitar a seguir descontándose la deuda que la petrolera estatal venezolana PDVSA mantiene con la empresa con cargamentos de petróleo venezolano para refinar lejos del país suramericano.

«Repsol tiene en Venezuela un proyecto de gas grande con la italiana ENI y el relajamiento de las sanciones les está permitiendo cobrarse su deuda con algunos cargamentos de petróleo que les entrega PDVSA. El otro potencial es que se exporte gas hacia Colombia y es muy probable que Repsol pida para su proyecto petrolero un acuerdo similar al que tiene Chevron y eso puede significar un potencial ingreso de exportaciones, además con la ventaja de que ellos controlarían el proyecto», explicó a MERCA2 el economista y experto petrolero Francisco Monaldi.

Monaldi es PhD en Economía Política de la Universidad Stanford y director del Programa de Energía para América Latina del Instituto Baker de la Universidad Rice en Houston. Y sus declaraciones fueron publicadas por este medio recientemente.

WhatsApp se convierte en el intermediario de asistencia en carretera

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El universo digital nutre cada una de las situaciones cotidianas en las que nos encontremos. Sin ir más lejos, utilizamos WhatsApp para pedir cita en el médico, conversar con una empresa de telecomunicaciones o recibir ofertas de trabajo. Todo ello a través de aplicaciones móviles que forman parte de nuestra vida cotidiana y son situaciones a las que nos hemos acostumbrado diariamente. En este contexto, la comunicación entre las empresas y el usuario ha cambiado radicalmente a lo largo de los años, convirtiéndose en una conexión fluida y directa.

Actualmente, la aplicación de mensajería por excelencia, WhatsApp, es utilizada por infinidad de usuarios como principal medio de comunicación entre familiares y amigos. No obstante, WhatsApp también se utiliza de forma sustancial en otros ámbitos más tradicionales, por ejemplo, solicitar la asistencia de una grúa en carretera.

WhatsApp es una herramienta fundamental como asistente de una emergencia en carretera usada por un 30% de los usuarios

WHATSAPP, COMO AUXILIAR DE EMERGENCIA

Según un documento presentado por OK24Horas, el servicio de asistencia en carretera de la red de talleres especialista en el mantenimiento integral del vehículo, Euromaster, permite seguir en tiempo real la asistencia, saber en qué punto está la grúa y cuánto tiempo falta hasta su llegada. Este ‘tracking’ se basa en la geolocalización y permite ver en vivo el seguimiento del proceso y su desenlace, todo a través de una app.

Así, OK24Horas recalca que WhatsApp es una herramienta fundamental como asistente de una emergencia en carretera. A pesar de que pedir una grúa por vía telefónica sigue siendo la primera opción de los usuarios con el fin de conseguir ayuda en carretera (53%), WhatsApp se cruza en el proceso de petición de asistencia técnica. 3 de cada 10 afectados realizan su reclamación por esta vía. Sin embargo, solo un 15% se encarga de mandar un correo electrónico para solicitar la ayuda.

WhatsApp es una herramienta fundamental como asistente de una emergencia en carretera

Por consiguiente, dejando de lado la parte digital, OK24Horas ha anotado un 30% más de asistencias en 2022 respecto al año predecesor. En concreto, fue la época primavera-verano, es decir, entre mayo y agosto, donde hubo mayor demanda, mientras que es el horario diurno donde se acumulan más asistencias, el 67%. El gerente de OK24Horas, Miquel Brunet, ha destacado que «el transportista quiere que su vehículo esté de vuelta a la carretera lo antes posible, porque cada minuto cuenta y supone un coste añadido. Y, lo más importante, prácticamente el 100% de nuestros servicios discurre con total normalidad, es decir, tan importante es la rapidez como la calidad del servicio».

WHATSAPP, PIONERA EN MENSAJERÍA

En la actualidad existen 2.000 millones de cuentas activas de WhatsApp en todo el mundo. Según una encuesta de Hootsuite, en 2022, 0l 91% de los usuarios españoles que tienen en su poder un smartphone usan WhatsApp como principal aplicación de mensajería, por encima de Facebook Messenger (73,3%) e Instagram (71,7%). Su rival más directo, Telegram, alcanza la séptima posición, reflejando un 38,3% del número de adeptos que utilizan esta herramienta para intercambiar mensajes.

Asimismo, el uso de WhatsApp se intensifica en edades comprendidas entre 25 y 70 años, mostrando un 78% del total. Antes de la pandemia, la app de mensajería de moda no había alcanzado tanta popularidad como ahora, situándose por debajo de otros medios más activos, como YouTube, que en 2019 era la plataforma social más usada por los españoles.

LAS NOVEDADES DE 2023

WhatsApp se ha convertido en una de las aplicaciones más versátiles, aunque no la más actualizada, ya que Telegram siempre va un paso por delante en cuanto a mejoras y novedades. En este sentido, la app de mensajería de Meta traerá consigo grandes novedades, como compartir documentos de hasta 2GB, mantener la resolución nativa de las fotografías para que no pierdan calidad, fijar mensajes al principio de cada grupo, editar mensajes ya enviados o edición de las fotos de la aplicación.

LOS DATOS DEL MUNDO DIGITAL

El informe de Hootsuite subraya que, gracias a la pandemia, nuestro país se volvió más digital debido a la compra de productos online. El comercio electrónico creció un 54,4% en 2022, lo que supuso un aumento del 4,9% respecto a 2021. Por otra parte, 5,31 billones de personas en todo el mundo disponen de un smartphone, lo que supone un 67,1% de la población mundial, según el Digital Report de 2022 realizado por We are social.

También se ha difundido que en 2022 el número de usuarios que accedió a internet a través del móvil fue del 90,6%, cifra que superó en 7 puntos a los usuarios que lo hicieron por el ordenador, según este mismo informe.

ACS no llega a las ganancias de 2021 y busca beneficios en el extranjero

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Aunque la compañía liderada por el empresario Florentino Pérez aún no ha presentado resultados de 2022, la realidad es que no se esperan grandes conclusiones. Y no porque las operaciones de ACS hayan decaído, sino a consecuencia de la subida tan aguda de la inflación y, a su vez, de los precios de las materias primas, el encarecimiento de los materiales y la incertidumbre en cuanto al abastecimiento necesario de suministros.

Con todo, la multinacional líder en construcción mantiene el foco en los proyectos en el extranjero, sin perder nunca la vista a España. No obstante, ACS cuenta con más licitaciones fuera de nuestra fronteras que aquí, siendo Australia y Estados Unidos sus mercados preferidos, a los que les siguen Polonia, República Checa, Indonesia, China, Canadá y Chile, entre sus principales adjudicaciones.

ACS construirá un viaducto en Islas Filipinas por valor de 104 millones de euros

Las últimas de ellas han sido en Estados Unidos y en Filipinas. Ha sido en Asia donde ACS, a través de su filial australiana Cimic, ha sido la elegida «para diseñar y construir un viaducto de más de 5 kilómetros de longitud por el que pasa una carretera sobre unas ciénagas de 32.000 hectáreas«. Aunque la inversión estimada se calcula podría alcanzar los más de 100 millones de euros.

A su vez, en Australia, Cimic también se ha adjudicado un contrato para la compañía Cadia Holdings, propiedad de Newcrest Mining Limited. En este caso «para realizar los trabajos de habilitación en el proyecto de reactivación de la instalación de almacenamiento de una mina de oro y cobre en Nueva Gales del Sur.»

EL FUTURO DE ACS EN CANADÁ Y EEUU

De entre todos los contratos adjudicados recientemente hay uno que resalta por encima de todos por su tipología. Se trata de un complejo turístico en el estado de Connecticut y valorado en casi 300 millones de euros bajo el nombre de Connecticut Great Wolf Lodge.

Así, Turner, la socimi de ACS en Estados Unidos, ha comenzado ya con los trabajos de construcción en la ciudad de Mashantucket, que incluirá un parque acuático, un centro de convenciones y 6.000 metros cuadrados para un centro de entretenimiento familiar. En total el proyecto implica una construcción de 53.000 metros cuadrados con un hotel que podría llegar a albergar casi 550 habitaciones.

ACS construirá una planta farmacéutica para la internacional Agilent Technologies

El Connecticut Great Wolf Lodge no es el único proyecto de la española en territorio estadounidense. ACS también ha logrado el concurso por la adjudicación de la construcción de una planta farmacéutica en el estado de Colorado.

Se trata de un proyecto de 18.500 metros cuadrados que aumentará la capacidad de Agilent para satisfacer la demanda de oligonucleótidos sintéticos de la empresa, que ayudan a tratar el cáncer, las enfermedades cardiovasculares y otras enfermedades raras.

A todos estos proyectos hay que añadir los que ACS está desarrollando en España, uno de los cuales es la construcción de la ampliación y remodelación de playas de vías y andenes de la Estación de trenes de Chamartín Clara-Campoamor.

RESULTADOS ACS

Además, la entidad española precedida por Florentino Pérez también es la encarga de la gran transformación de la marquesina principal de la Estación de Atocha, así como de la ampliación de la línea 11 de Metro de Madrid en el tramo desde Plaza Elíptica y hasta el intercambiador de Conde Casal.

La revalorización de la entidad ha alcanzado más de un 6% en las primeras semanas del año

Aún con todo, los augurios para los próximos resultados de la compañía no son tan positivos, si bien ACS no para de crecer internacionalmente. De hecho, es su socimi australiana Cimic la que mejores beneficios está resultando, por debajo incluso de la estadounidense Turner y la española Dragados.

La realidad es que es bastante complicado superar las cifras del año 2021, aunque la revalorización de la entidad ha alcanzado más de un 6% en las primeras semanas del año, lo que ha llevado a Florentino Pérez a anunciar el pago del primer dividendo de 2023 para este mismo mes de febrero.

La CNMC pone bajo vigilancia el compromiso de DKV con los autónomos de la póliza “Renta”

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La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) ha finalizado el expediente sancionador que inició contra DKV Seguros y Reaseguros por una posible conducta anticompetitiva. En concreto, la compañía anuló de forma unilateral las pólizas “DKV Renta” de incapacidad temporal de ciertos asegurados autónomos durante la pandemia, y les incitó a contratar otros servicios. DKV no tendrá multa y Competencia vigilará que la aseguradora resarce a los afectados, algo a lo que se comprometió la aseguradora.

EL EXPEDIENTE

La CNMC abrió el expediente contra DKV después de recibir una información a través del buzón habilitado durante la crisis del Covid-19, que centralizaba todas las denuncias y consultas relacionadas con la aplicación de las normas de competencia en el contexto de la pandemia.

La terminación convencional es una fórmula prevista en la Ley de Defensa de la Competencia (LDC), que acepta los compromisos que propone el presunto infractor y finaliza el procedimiento sancionador sin imponerle una multa.

LOS AUTÓNOMOS

DKV comunicó a determinados asegurados autónomos que la declaración del estado de alarma había obligado a muchos profesionales a cesar temporalmente su actividad. En estas circunstancias, la legislación en materia de seguros imponía suprimir la garantía de incapacidad temporal de sus pólizas “DKV Renta” al haber desaparecido dicho objeto.

En su comunicación, DKV les ofrecía la devolución de los importes abonados y no consumidos de su prima, si bien les conminaba a la contratación de una cobertura de indemnización por hospitalización, en caso de no tenerla, como requisito para obtener la citada devolución.

DKV ofrecía la devolución de los importes abonados y no consumidos de su prima

Tras analizar los hechos, la CNMC consideró que DKV utilizó como pretexto una exigencia normativa inexistente para modificar sus pólizas de forma unilateral. Así, DKV canceló las pólizas de incapacidad temporal de ciertos asegurados autónomos y les incitó a contratar un servicio que, de otro modo, no hubiesen elegido.

Esas conductas podrían constituir un acto de competencia desleal según el artículo 3 de la Ley de Defensa de la Competencia (LDC), y los artículos 4 y 5 de la Ley de Competencia Desleal (LCD).

LOS COMPROMISOS DE DKV

Durante la instrucción del procedimiento sancionador, DKV solicitó la terminación convencional del expediente a través de una serie de compromisos que resolverían los problemas de competencia detectados.

Por un lado, se compromete a indemnizar a sus clientes con la cantidad que les correspondería si, durante la pandemia, sufrieron un siniestro de incapacidad temporal. Esto incluye a los asegurados que no pidieron la indemnización porque pensaban que la póliza ya no estaba en vigor, y a los asegurados que habían aceptado que DKV eliminara su póliza de forma unilateral.

Por otro lado, DKV también compensará a aquellos autónomos que contrataron un seguro de incapacidad temporal con otra compañía cuando supieron que su póliza de baja laboral se anulaba.

DKV deberá llevar a cabo una campaña activa con los asegurados para comprobar si se han producido las situaciones que se pretenden remediar

DKV se compromete a resarcir a aquellos receptores de la comunicación que contrataron la cobertura de hospitalización. En esos casos, DKV les devolverá el dinero indebidamente percibido y les permitirá darse de baja del servicio sin ningún tipo de condicionante.

DKV deberá llevar a cabo una campaña activa con los asegurados para comprobar si se han producido las situaciones que se pretenden remediar. Además, realizará el seguimiento de dicha campaña y comunicará los compromisos de manera clara y expresa para que los afectados puedan entender y valorar las medidas propuestas, y recibir sus compensaciones mediante trámites sencillos.

LO DE LA CNMC

La CNMC considera que estos compromisos solucionan de forma adecuada los problemas de competencia detectados, y vigilará su cumplimiento. DKV deberá enviar a la CNMC las certificaciones del envío a los asegurados de las comunicaciones sobre las indemnizaciones, así como informes sobre el resultado de los envíos y de los resarcimientos y devoluciones de las primas efectivamente realizados. El incumplimiento de los compromisos por parte de DKV tendrá la consideración de infracción muy grave de la Ley de Defensa de la Competencia.

LA TERMINACIÓN CONVENCIONAL

La terminación convencional es un modo alternativo de poner fin al procedimiento administrativo (artículo 52 de la LDC):  acepta los compromisos que propone el presunto infractor y no le impone una sanción.

Este método resuelve de forma rápida los problemas de competencia detectados, y reduce los trámites administrativos a la hora de resolver el expediente. Para ello, la CNMC sigue los principios de la Comunicación sobre terminación convencional de expedientes sancionadores, que dan una mayor transparencia al procedimiento.

Emprender con una franquicia: posibilidades para todos los bolsillos

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Cada vez son más las personas que deciden apostar por sacar adelante un proyecto propio y emprender. Sin embargo, abrir un negocio desde cero no suele resultar fácil y encontrar la idea perfecta no siempre es sencillo. Ante esta realidad, una de las mejores opciones que se presentan para dar el paso y emprender es adquirir una franquicia.

Optar por un modelo de negocio testado y con procesos ya optimizados proporciona una mayor seguridad y reduce los riesgos. Además, franquiciar con una empresa consolidada hace que el negocio nazca ya con un reconocimiento de marca y notoriedad en el mercado. A la hora de elegir la franquicia con la que emprender es importante estudiar el mercado para encontrar la opción que mejor se adapta a tus necesidades. Desde restauración a retail, deportes, moda o belleza, las opciones son incontables y cada una de ellas posee unas características muy específicas.

Entre las diferentes categorías de franquicias que existen, la restauración organizada es indudablemente una de las opciones de negocio más populares para emprender. De acuerdo con los datos de 2022, las cadenas de restauración que lideran el ranking de aperturas en nuestro país son Burger King, Alsea y Restalia. Marcas nacionales e internacionales cuentan con una importante presencia en toda España y ofrecen posibilidades de negocio muy diversas con diferentes niveles de inversión

Burger King y McDonald´s

La cadena de hamburgueserías de Restaurant Brands Iberia se sitúa en el top de inversión. Para abrir uno de sus locales son necesarios un mínimo de 600.000€, en los que se incluyen el canon de entrada y todos los gastos necesarios para tener el restaurante en marcha el día de la inauguración.

Aunque se trata de una inversión elevada, es bastante más reducida que la necesaria para abrir un McDonald´s. Para entrar a formar parte de la mítica enseña estadounidense, la inversión inicial se sitúa entre los 800.000 y 950.000€, de los que al menos 400.000€ deben ser fondos propios. La marca requiere un royalty del 5% sobre las ventas, además de un porcentaje para publicidad y marketing del 4% también sobre las ventas. Además, el franquiciado debe tener disponibilidad geográfica a nivel nacional y realizar una formación no remunerada de aproximadamente 12 meses.

100 Montaditos y The Good Burger

Son dos propuestas de restauración organizada que requieren una inversión mucho más reducida que su competencia, ambas del grupo de restauración organizada Restalia. Se han posicionado como grandes referentes en este segmento y están consolidadas como dos modelos de éxito.

Abrir un establecimiento de 100 Montaditos requiere una de las inversiones más bajas del sector (por no decir la que más), estimada desde los 200.000€, con un royalty del 7% mensual sobre las ventas (no exigen royalty de publicidad). Además, con su proyecto Bares, cuya idea es aprovechar instalaciones de locales de hostelería, esta inversión se puede reducir aún más.

Por su parte, para abrir una franquicia de TGB es necesaria una inversión inicial desde los 290.000€. Al igual que su marca hermana, tiene un royalty del 7% mensual sobre la cifra total de ventas (tampoco exige royalty de publicidad). La famosa cadena de hamburgueserías, la primera de origen español ofrece una opción de negocio con un coste muy ajustado y especialmente competitivo en el sector de las hamburguesas.

Grupo Alsea

El Grupo Alsea es franquiciador de marcas de diferentes segmentos, entre ellas, Starbucks, Domino´s Pizza, Vips o Ginos. Para emprender con un local de la cadena de cafeterías, presente en las principales ciudades y aeropuertos de España, la inversión dependerá de las características de cada local, aunque suele rondar los 500.000€. Una vez el negocio está en marcha, el royalty que requiere Starbucks se sitúa en un 5% sobre las ventas y una aportación al fondo de marketing de un 2,5% sobre las ventas netas.

Por su parte, Domino´s Pizza tiene un royalty del 6% sobre ventas y una aportación al fondo de marketing de un 4%. Al igual que con Starbucks, la inversión inicial varía en función de las necesidades del espacio, aunque aproximadamente alcanza los 400.000€.

Finalmente, la inversión para abrir un VIPS también se sitúa aproximadamente en 500.000€, aunque puede variar dependiendo del espacio. Sus royalties ascienden al 5% de las ventas y su aportación para cuestiones de marketing es de un 2%, más un porcentaje variable entre 0.5% y 1.5% destinado al club de fidelización de la marca.

Mejorar la salud e integrar hábitos saludables con Joël Torcque

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Según el Preámbulo de la Constitución de la Organización Mundial de la Salud, el término «salud» se refiere a “un estado de completo bienestar físico, mental y social, y no solamente la ausencia de afecciones o enfermedades”.

A su vez, Joël Torcque, especialista en hábitos saludables, sostiene que la salud natural es aquella que se consigue sin estrictas dietas, duros entrenamientos o medicamentos.

Lo que este experto propone es un método de diseño propio que se basa en despertar las fuerzas naturales de curación que alberga cada persona en su interior. Para conseguir este objetivo, es importante integrar hábitos de vida coherentes con la biología humana. De esta manera, es posible mejorar a nivel físico, mental, emocional, social y espiritual.

Los 7 factores naturales que favorecen la salud integral, según Joël Torcque

Las mentorías que lleva adelante este especialista tienen como fin incorporar hábitos para poder gozar de un estilo de vida saludable. En este sentido, uno de los factores centrales es la alimentación natural, que sirve para ganar vitalidad y reducir grasa corporal. Al mismo tiempo, es necesario el movimiento. Esto se consigue a través de actividades físicas funcionales y coherentes con las capacidades de cada persona.

El descanso es otro factor natural fundamental para conseguir un estado de mayor salud, ya que resulta regenerador y contribuye a restablecer los niveles de energía del cuerpo. A su vez, Joël Torcque propone un mayor nivel de conexión social y con la naturaleza. De esta manera, es posible disfrutar de relaciones más sanas y satisfactorias, y también del poder curativo que ofrece el contacto con lo natural.

Por otra parte, este especialista destaca la importancia de la gestión emocional, que es lo que permite a las personas enfrentar los desafíos diarios que propone la vida. El último de los factores naturales que hay que fomentar para conseguir una salud integral es la conexión interior. Esto se debe a que el autoconocimiento y el equilibrio interior permiten vivir en armonía.

Salud, libertad y empoderamiento con Joël Torcque

La metodología propia de este experto ayuda a las personas a conseguir un estilo de vida saludable, ganando salud, libertad y poder personal. En este caso, el estado de salud supone disfrutar de bienestar a todos los niveles posibles. A su vez, libertad hace referencia a no depender de dietas rígidas, duros entrenamientos o suplementos que, por otra parte, son elementos que construyen un camino de sufrimiento y no de disfrute.

El método de este especialista sirve para conseguir un mayor empoderamiento obteniendo conocimientos, adquiriendo una consciencia superior y tanto la fuerza como la motivación necesarias para que cada persona sea capaz de autogestionar su propia salud.

Por último, según el experto, el primer paso para conseguirlo es tomar consciencia del estado personal de salud actual a nivel integral. Y, para ello, facilita una herramienta gratuita que llama Rueda de la Salud.

Con la ayuda de Joël Torcque, es posible incorporar conocimientos y hábitos necesarios para disfrutar de un bienestar pleno.

La española Grenergy se queda con todas las baterias de la estadounidense Sofos Harbert

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El productor independiente español Grenergy se apoderó del 100% de la estadounidense Sofos Harbert tras comprar el 60% que le faltaba de esta desarrolladora de proyectos fotovoltaicos y de baterías con sede en Birmingham (Alabama), según informó la empresa a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

«Esta adquisición se ha producido de forma anticipada a los tres años previstos en el contrato inicial, que se rubricó en febrero de 2022, cuando Grenergy compró el 40% de la estadounidense», precisa la compañía.

Sofos Harbert está desarrollando una cartera de 1,9 gigavatios de energía solar, además de proyectos de almacenamiento, en tres mercados eléctricos diferentes: Southeast, PJM, MISO

Con la compra del 60% de esta empresa, Grenergy completa sus planes de inversión en Estados Unidos a través de una plataforma que ya está operativa.

GRENERGY US

Grenergy ha destacado que esta operación le permite reforzarse «en el mayor mercado energético del mundo», donde el Gobierno de Joe Biden prevé acometer una inversión histórica de 340.000 millones de euros en el sector de las energías renovables, lo que supondrá la instalación de 100 GW fotovoltaicos al año a partir de 2030.

CON ESTA OPERACIÓN, SOFOS HARBERT SE CONVIERTE EN LA FILIAL DE GRENERGY EN ESTADOS UNIDOS Y PASA A DENOMINARSE GRENERGY US

La operación ha contado con el asesoramiento legal de Clifford y Dentons y asesoramiento financiero de RS Corporate Finance.

La empresa española opera en tres mercados actualmente: Europa, Latinoamérica y Estados Unidos. Y esta compra se enmarca en los planes de crecimiento de Grenergy en estos territorios.

El objetivo que tiene ahora la compañía en Estados Unidos es alcanzar una capacidad instalada de 5 GW en solar y eólica. Y por primera vez se ha fijado una meta en almacenamiento de 1 GW por hora entre operación y construcción en 2025.

«Esta operación estratégica nos permite dar un paso más en nuestro crecimiento acelerado en Estados Unidos, un mercado que instalará más capacidad solar en los próximos años que Europa y Latinoamérica juntos. Y lo haremos controlando la totalidad de Sofos Harbert, una empresa que cuenta con un equipo local muy cualificado», ha destacado el CEO de Grenergy, David Ruiz de Andrés.

49% DE GENERGY EN VENTA

Grenergy Renovables también ha confirmado recientemente a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) que está inmerso en el proceso de venta de una participación minoritaria de su cartera de parques solares en España.

La compañía no ha precisado cuándo se llevará a cabo la operación, ni sus términos de mercado, pero sí que ha contratado los servicios de la consultora PriceWaterhouseCoopers (PwC) para buscar un comprador que adquiera una participación del 49% del portafolio de proyectos fotovoltaicos y energías renovables en territorio español, que tienen una capacidad de generación de energía verde de 1.094 megavatios (MW) en la actualidad.

Grenergy ha garantizado que comunicará los detalles del proceso a los mercados, si llega a concretarse el acuerdo de compra gestionado por PwC.

GRENERGY Y VALKYRIA

La operación, que recibe el nombre clave de Proyecto Valkyria, está valorada en un rango de entre 1.000 y 1.200 millones de euros y supondría una inyección de entre 500 y 600 millones de euros para Grenergy.

EL PROYECTO VALKYRIA ESTÁ VALORADO EN UN RANGO DE ENTRE 1.000 Y 1.200 MILLONES DE EUROS Y SUPONDRÍA UNA INYECCIÓN DE ENTRE 500 Y 600 MILLONES DE EUROS PARA GRENERGY

Se trata de una transacción similar a la firmada por Iberdrola con Norges Bank, gestor del fondo soberano de Noruega.

En noviembre de 2022, Grenergy Renovables también remitió a la CNMV la notificación de un programa de recompra de acciones que tendría como límite máximo 400.000 acciones propias, que representan aproximadamente 1,3% de su capital social.

La inversión máxima neta estimada para esta recompra de acciones está establecida en 16 millones de euros. Además, comenzó a ejecutarse el 25 de noviembre de 2022 y concluirá el próximo 30 de junio de 2023.

ACCIÓN DE GRENERGY AL ALZA

La compañía asevera que el programa de recompra puede finalizar anticipadamente si se alcanza el número máximo de adquisición de las acciones.

Según Grenergy, este programa de recompra de acciones se enfocaba en la retribución a personal clave, como la secretaria no consejera, Lucía García, que ocupó el cargo de Florentino Vivancos, tras su dimisión.

DAVID RUIZ DE ANDRÉS COMPRÓ EN 2022 UNOS 200.000 TÍTULOS A 28,79 EUROS POR ACCIÓN, DESEMBOLSANDO UNOS 5,75 MILLONES PARA ALCANZAR EL DOMINIO DE LA COMPAÑÍA

El propio David Ruiz de Andrés, presidente del consejo y consejero delegado de Grenergy, compró el año pasado unos 200.000 títulos de la empresa a 28,79 euros por acción, desembolsando aproximadamente 5,75 millones de euros para alcanzar el dominio de la compañía, con un 54% del capital social.

La maniobra del consejero delegado y la recompra de las acciones repercutieron directamente en el alza de precio de la acción de la energética el año pasado, que se revalorizó hasta 18,9% en esa ocasión y llegó a ubicarse por encima de 32 euros.

Hoy en día, está por encima de ese techo. Al cierre de la jornada bursátil de ayer, se ubicaba en 33,2 euros.

Los grandes aerogeneradores son peligrosos: se queman y caen

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Las enormes turbinas de los aerogeneradores se han convertido en uno de los nuevos peligros de la energía renovable. Estas torres de acero, provistas de palas de más de 80 metros que giran en una góndola de más de 200 metros de largo, colapsan, como ha ocurrido en EE UU.

El problema se centra en las enormes hojas, un fallo que está tratando de arreglar General Electric para evitar futuros errores. En Europa, estos mismos fallos también se han repetido, así como la caída total de la torre, como ha ocurrido recientemente en un parque eólico gallego. El fabricante en este caso era Vestas.

Estamos viendo que estos fallos ocurren en un período de tiempo más corto en las nuevas turbinas y es bastante preocupante

Los fallos, además, no son hechos aislados y se producen con mayor frecuencia de la deseada, según han asegurado veteranos de esta industria a Bloomberg. Hasta ahora, los problemas de los aerogeneradores se centraban en los cuellos de botella y problemas de suministro. De hecho, fue el argumento esgrimido para dar rienda a la oleada de despidos en el sector tras el tirón de los últimos años, donde las cotizadas como Vestas y Siemens Gamesa alcanzaron máximos históricos.

LOS COSTES DEL SEGURO PONEN EN RIESGO LOS AEROGENERADORES

Y es que, tras un 2021 de ensueño, los pedidos de aerogeneradores se desplomaron. La razón que dieron estos fabricantes era que el mercado pedía turbinas más grandes para poder amortizar lo antes posible la inversión. No obstante, estas gigantescas torres tienen graves fallos y cuestan no sólo a los compradores, sino también a aseguradoras y bancos, cientos de millones de euros en costes, así como también unos elevados costes y pérdidas para los fabricantes. En resumen, un negocio ruinoso.

En este sentido, los fabricantes han invertido cientos de millones para agrandar las líneas y dar cabida a las palas, así como una mayor rapidez en la producción. Una carrera que se ha convertido en la principal culpable de esta situación, según apuntan fuentes de la industria a la citada agencia. «Estamos viendo que estos fallos ocurren en un período de tiempo más corto en las nuevas turbinas y es bastante preocupante», según ha asegurado Fraser McLachlan, consejero delegado de GCube Underwriting. Se trata de una aseguradora con sede en Londres con 3.500 millones en este tipo de activos repartidos por 38 países.

Por este motivo se han incrementado el precio de las pólizas de seguro de los aerogeneradores, un contratiempo que daña las cuentas de los fabricantes y un revés en el impulso de este tipo de energía para luchar contra el cambio climático y poder eliminar el combustible fósil. Asimismo, cuánto más tiempo pase sin arreglar estos errores, peores serán las consecuencias. En concreto, mayores primas de seguro o bien límites en las coberturas, que sería la puntilla al sector.

GRAVES FALLOS EN PALAS Y NUEVAS TURBINAS

Los fabricantes aseguran que estas turbinas más potentes son todo un reto, así como la mejora de la operativa para poder fabricarlas. De hecho, pondrán freno a los nuevos diseños para contener costes. «La rápida innovación pone a prueba la cadena de suministro y la fabricación», según asegura Larry Culp, consejero delegado de General Electric. «Lleva tiempo -continúa- estabilizar la nueva producción y la calidad de los nuevos productos», ha sostenido.

Aerogenerador incendiado en España
Aerogenerador incendiado en España

La industria mantiene en secreto el número de accidentes en este tipo de turbinas, pero tanto Vestas como General Electric han asegurado que hay un número significativo de aerogeneradores parados. Asimismo, Siemens ha revisado a la baja sus estimaciones de beneficio para 2023 debido a los sobrecostes causados por los fallos en las turbinas de Siemens Gamesa.

Como ejemplos de estos fallos, Bloomberg expone el colapso de una turbina de casi 240 metros en Alemania en septiembre de 2021. En marzo del pasado año, cayó una gran turbina en Lituania; y otra pala se desprendió en Suecia el pasado mes de julio. En ese mismo mes y en Medinilla de Dehesa (Burgos) ardía otra turbina, como ha ocurrido hace unos días en O Penedo do Galo (Lugo), provocando un incendio de monte bajo en la zona. Estos accidentes se producen desde hace años y aún está en la retina el abrazo final de dos operarios a más de 60 metros de altura en una turbina incendiada de Vestas.

Todos estos accidentes han ocurrido en tierra, pero la eólica marina tampoco se libra de los errores. Orsted, desarrollador de parques eólicos más grande del mundo, pidió detener el tráfico marítimo después de la caída de varias palas frente a las costas de Dinamarca. La noticia cayó como un jarro de agua fría para Siemens Gamesa, que registró un fuerte desplome al ser el fabricante.

LA EÓLICA MARINA DE SIEMENS GAMESA TAMBIÉN REGISTRA FALLOS

Con estos aerogeneradores, los fabricantes se lanzaban a proyectos más ambiciosos, con menos equipo, para generar la misma cantidad de energía. Los planes pasan por fabricar palas tan grandes como el largo de un campo de fútbol como el Camp Nou, instalar menos aerogeneradores y producir más energía. Todo con la finalidad de reducir los costes y una de las principales razones por la que es una energía tan barata.

Con la irrupción de la pandemia y los problemas de suministros, los fabricantes han registrado importantes impactos negativos en sus cuentas. Los proyectos de inversión se han ralentizado y la eólica marina en EE UU se ha visto afectada. Toda la atención se centra en los fabricantes de turbinas, que han modificado sus diseños y han registrado importantes retrasos mientras se incrementaba la eólica terrestre.

Entre 2020 y 2021, Vestas ha duplicado sus provisiones de garantía a 1.200 millones debido a la falta de preparación ante la gran cantidad de productos de los fabricantes. «Necesitamos una industria eólica rentable, escalable y madurar toda la cadena de valor para optimizar los procesos», según ha asegurado en un comunicado.

General Electric, por su parte, espera reducir los costes en unos 600 millones de dólares, prácticamente la mitad de los registrados en 2021 y mejorar significativamente la deuda, según señaló el pasado mes de enero en la presentación de resultados. Para ello, ha despedido a casi 200 personas en España.

Powell no controla la inflación y activa la trampa alcista en Wall Street

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Jerome Powell no logra controlar la inflación, mientras la Eurozona esquiva artificialmente la recesión precisamente por los elevados precios. Las expectativas más negativas comienzan a asomar así en los mercados tras un dato nefasto, especialmente en el tecnológico Nasdaq, que se ha desplomado más de un 1,6% al cierre de la jornada de este martes. El Dow Jones, por su parte, retrocede un 0,3%; mientras el S&P 500, el índice más seguido del mundo, termina la jornada en un nivel plano.

Las manos fuertes sostienen por ahora la trampa alcista, subidas ficticias que no están acompañadas ni de un fuerte volumen de negociación ni tampoco por los datos fundamentales, como la inflación o el frenazo de la economía de la Eurozona. De hecho, la inflación ha permitido a la región del Viejo Continente incrementar el PIB nominal, aunque no en términos reales.

Debemos estar preparados para continuar con el incremento de los tipos de interés durante un período más largo del previsto

Esta debilidad también genera un espejismo a la hora de leer las ratios de endeudamiento -deuda sobre PIB-, que se reducen de forma significativa al referirse al PIB en términos nominales. De esta forma, la riqueza de un país se incrementa también cuando suben los precios, reduciendo así el impacto de una reducción del consumo o la inversión.

Al otro lado del Atlántico se esperaba con impaciencia este dato. Las expectativas apuntaban alzas importantes en la compraventa de vehículos de segunda mano, servicios y alquileres, como así ha sido. Pese a la agresividad mostrada por la Reserva Federal de EE UU, presidida por Jerome Powell, los precios tan sólo se han reducido en una décima en tasa intermensual, alejando así la posibilidad de un escenario deflacionista. Además, los niveles se sitúan aún por encima del triple del objetivo fijado por la FED, en el 6,4% frente al 2% que fija el mandato del supervisor bancario.

LA FED DE POWELL NO ESPERARÁ A ABRIL

De esta forma, Powell tendrá que actuar y elevar las tasas de interés a un ritmo más acelerado para no perder este combate. Además, aún tiene que reducir su balance, es decir, vender deuda y dejar de comprarla tras reducir el ritmo durante este primer mes y medio del año.

En el núcleo duro de la FED se habla de incrementar las tasas del dólar por encima del 0,75%, mientras las ‘palomas’ del organismo proponen incrementos de tan sólo el 0,25% para mantener la expectativa de evitar la recesión, un escenario «prácticamente inevitable». De hecho, los propios banqueros han asegurado que el mercado debe prepararse para un período de tipos de interés elevados mayor del estimado. Toda una declaración en un mercado hipnotizado por la escalada en Wall Street y esperando el momento para seguir este camino una vez que la FED reduzca el precio del billete verde, un escenario que difícilmente se cumplirá a finales de año, visto el ritmo de bajada de los precios.

El S&P 500 espera a Powell
El S&P 500 espera a Powell

«Debemos estar preparados para continuar con el incremento de los tipos de interés durante un período más largo del previsto, si tal camino es necesario para responder a cambios en las perspectivas económicas o para compensar cualquier relajación no deseada en las condiciones», según ha asegurado la presidenta de la Fed de Dallas, Lorie Logan, durante una conferencia en la Universidad Prairie View A&M (Texas).

POWELL NO TIENE MÁS SALIDA QUE ECHAR MÁS GASOLINA

De hecho, el único camino que tiene ahora la FED es elevar esas tasas para estrangular el mercado, destruir el ahorro de las familias y asfixiar a las empresas con mayor deuda. Sin embargo, los hipotecados abandonan el mercado entregando las llaves y tratan de conseguir alquileres, eso sí. Éstos están disparados, con ascensos superiores al 8% en pleno mes de enero.

Con este dato, el mercado de renta fija ha ahondado aún más en la inversión de la curva de tipos, elevando los intereses a corto plazo y haciendo caer el precio de las letras y los bonos a corto plazo. Si bien, el S&P 500 mantiene intacta su tendencia alcista, la realidad es que este enfriamiento puede derivar en una trampa alcista. Es decir, que los precios de la renta variable continúen subiendo para cazar a los ahorradores antes de emprender el camino de las caídas. Por el momento, los bajistas han capitulado, pero podrían reaparecer con fuerza en niveles cercanos a los actuales.

Así, se espera que los tipos de interés suban un 0,75% entre marzo y junio, a razón de un 0,25% mensual. Nadie en el mercado cree que la FED cesará en su empeño de elevar las tasas en abril, como así lo han asegurado varios funcionarios. Las expectativas apuntan ahora a un cierre del año con un precio del dólar entre el 5,25% y el 5,5%, como mínimo, casi un punto más respecto a los niveles actuales.

Con todo, Powell no las tiene todas consigo y esperará hasta materializar una caída de los precios antes de poner freno a su política económica. Sin embargo, el mercado puede ajustarse más rápidamente de lo esperado y la FED dejar los tipos en unos niveles más elevados, provocando así más desequilibrios en los mercados.

EL PRECIO DE LOS HUEVOS EN EE UU REGISTRA LA MAYOR SUBIDA EN 50 AÑOS

Además, el propio presidente de la FED esperará a reducir su actuación cuando exista una relajación en el mercado laboral. Los últimos datos muestran unos niveles fuertes, como en las nóminas no agrícolas y una tasa de paro de apenas el 3,4%.

Con este dato de enero, la inflación se ha reducido por séptimo mes consecutivo, tras alcanzar el 9,1% en junio, el nivel más elevado desde 1981. La subyacente, por su parte, sube al 5,6%. Y es que, a pesar de la caída de la electricidad, los precios de la vivienda aumentaron un 7,9% en tasa interanual, el registro más elevado desde 1982. Si bien, se espera que este ritmo se desplome a lo largo del año.

El precio del gas se ha disparado un 6,7%, mientras que el combustible ha avanzado un 2,4% respecto a diciembre. Los alimentos, por otro lado, suben a un ritmo histórico, superior al 11%. Como ejemplo, el precio de los huevos registran su mayor alza en 50 años, mientras que los de los refrescos suben al mayor ritmo desde 1981.

Shein se fija en el negocio de Aliexpress para superar a H&M

La compañía Shein sabe que tiene que seguir haciendo cambios y grandes avances en su modelo de negocio para seguir en la cresta de la ola y estar al día de las tendencias. Por lo que hace pocola empresa de origen asiático tomo la decisión de convertir su tienda online más adelante en un marketplace y que deje de ser solo un e-commerce. Esta situación que permitiría a Shein aumentar su influencia y su cuota de mercados frente a otras compañías a las que sigue de cerca, como es el caso de la firma H&M.

El objetivo de Shein es competir con otros Marketplace como Amazon y Aliexpress

El objetivo de Shein es dejar de ser solo una tienda online que vende prendas de su marca y pasar a ser un Marketplace en el que se puedan encontrar otras firmas y sellers de terceros. Una situación que ampliaría el nivel de competencia de la marca, ya que, a partir de aplicar este modelo, empezaría a competir con otros Marketplace como Amazon y Aliexpress.

Asimismo, con esta nueva estrategia, la firma Shein se afianzaría en su posición frente a otros e-commerce como Asos y Zalando. Aunque, también este cambio de estrategia en su modelo refleja las intenciones de Shein de seguir ganándole terreno a sus competidores más cercanos, como son la firma H&M y la japonesa Uniqlo, ya que la estela de Inditex todavía le queda muy lejos al gigante chino de la moda.

SHEIN DEL E-COMMERCE AL MARKETPLACE

La firma Shein, reina del ‘fast fashion’, todavía quiere expandir más su imperio a través de un cambio en su modelo de negocio. En concreto, se trata de que ahora Shein quiere pasar a ser un marketplace y dejar de ser un e-commerce. De esta forma, el gigante de la moda ‘ultrarápida’ va a poder ampliar el mercado en el que actúa su negocio y pasar a competir con Marketplace como Amazon y Aliexpress.

Asimismo, aumentando su volumen de negocio, el objetivo de Shein es empezar a recortar distancia con sus rivales en el mundo de la moda. Ya que, uno de los competidores que se encuentra más cerca de Shein es el Grupo H&M, seguido de la firma japonesa Uniqlo, mientras que el Grupo Inditex todavía marca una amplia distancia con el Grupo Inditex.

Shein está preparando el lanzamiento de su Marketplace en Estados Unidos

En un principio se trata de un modelo que Shein ya tiene funcionando en países como México y Brasil. Sin duda, este modelo no ha debido de ir nada mal, ya que, este nuevo negocio marketplace de la compañía cada vez está más cerca de implementarse en Estados Unidos. Por lo que si al final logra tener el éxito esperado, es muy probable que este modelo se acabe extendiendo a países europeos, como es el caso de España.

De esta forma, la firma Shein amplía sus horizontes y no se resigna solo a vender los productos de su propia marca, ya que, con esta nueva estrategia, los clientes que accedan a su marketplace van a poder comprar artículos de otras marcas y sellers de terceros.

NUEVOS PRODUCTOS Y ALMACENES

En concreto, ya se veía venir la intención de Shein de intentar seguir ampliando su inventario y su gama de productos. Debido a que ya cuenta con nuevas categorías de productos de belleza y para el hogar. Además, la compañía también ha tratado de acercar su producción a Europa porque empezó a fabricar algunos artículos en Turquía y a abierto nuevos almacenes en Estados Unidos y en Polonia.

Igualmente, Shein tiene planeado en un futuro abrir tres grandes almacenes en Estados Unidos, con el objetivo de reducir el periodo de llegada de sus envíos.

Por tanto, con la intención de ir un paso más allá y ganar aún más cuota de mercado, Shein va a lanzar pronto su nuevo marketplace en Estados Unidos con el objetivo de exportarlo a más países tras comprobar el éxito que este nuevo estilo de negocio pueda tener. No obstante, se trata de un modelo que ya se está aplicando en Brasil y México.

Asimismo, la posibilidad de empezar a trabajar con marcas externas y ampliar sus horizontes a través de convertirse en un Marketplace, va a permitir a Shein ganar posiciones en todas las categorías de productos. Ya que, dejaría de vender solo productos de su marca propia a través de su e-commerce.

Sin duda, con esta estrategia, Shein, además, de querer conservar su trono como marca reina del ‘fast fashion’, también quiere competir con firmas como H&M, Uniqlo e Inditex, dar un paso aún mayor. Para ello, su objetivo con este Marketplace es hacer frente a los grandes gigantes de este sector como Amazon y Aliexpress.

Moncloa confía en la palabra de Ortuzar para impedir el relevo de Elena Sánchez al frente de RTVE

La sesión del Consejo de Administración de RTVE convocada para este jueves estará marcada por la tensión que vive la Corporación estatal, principalmente por los fuegos provocados por la debilidad de la presidenta Elena Sánchez en el propio Consejo y los que han surgido en el área de Deportes.

El equipo liderado por Arsenio Cañada está en la diana por la apertura de un expediente por parte de Competencia a cuenta de la publicidad de la marca de ropa El Ganso durante el Mundial de Qatar, la puesta en marcha de una auditoría interna a Teledeporte y la posibilidad de que se active, tal y como exige el Sindicato Independiente, una evaluación psicosocial ante las quejas internas de trabajadores por el trato recibido por parte los responsables del área.

Elena Sánchez abocó ayer prácticamente al despido a Cañada y su mano derecha, Javier Grima, al admitir que RTVE y El Ganso no tuvieron ninguna relación comercial durante el Mundial, lo que implica que esta marca de ropa disfrutó de una publicidad gratuita durante estas retransmisiones que promediaron 5 millones de espectadores por encuentro.

La polémica de El Ganso, que también vistió al equipo de RTVE durante la Olimpiada de Tokio, podría acabar en escándalo, tanto si hubiera habido contraprestación económica, lo que hubiera supuesto una multa casi segura de Competencia a la pública, como sin vínculo contractual, ya que podría implicar un caso flagrante de publicidad encubierta que también implicaría sanción y posiblemente, acarreará despidos.

ELENA SÁNCHEZ SE AFERRA AL CARGO

Elena Sánchez Caballero aseguró en noviembre que estaba «extremadamente incómoda» como presidenta interina de RTVE. «Las interinidades no son buenas en nada, tampoco en la Corporación, y yo personalmente me siento extremadamente incomoda en esta situación», aseguró.

La directiva afirmó a diputados y senadores de la Comisión Mixta de seguimiento a RTVE que la solución estaba en ellos, pero lo cierto es que el futuro inmediato de su puesto está en manos de un directivo, Juan José Baños. El director general del Grupo Noticias y consejero de RTVE gracias a la designación del PNV a priori mantiene su confianza en Elena Sánchez a pesar de que no le permite a esta diseñar su equipo.

Baños, uniendo sus votos a los tres consejeros designados por el PP y al del ‘tránsfuga’ socialista Ramón Colom, evitan que sean relevados Alfredo Morales como secretario general de RTVE, María Eizaguirre como responsable de Comunicación, e Ignacio Elguero como director del área de Educación y Cultura.

Fuentes de RTVE explican a MERCA2.es que el presidente del PNV, Andoni Ortuzar, ha certificado que Baños, ayer protagonista de una conferencia en Bilbao, no autorizará un golpe interno que haga presidente de la radiotelevisión pública a Ramón Colom, enfrentado con Moncloa. 

El PNV, que depende del PSE en el Gobierno Vasco, las tres diputaciones vascas y las tres capitales de provincia de Euskadi, no quiere contribuir a un golpe interno en RTVE

El PNV, dependiente del PSE en el Gobierno Vasco, las tres diputaciones vascas y las tres capitales de provincia de Euskadi, no quiere contribuir a un golpe interno en RTVE que no podría ser neutralizado por Moncloa ni con la designación por parte del nuevo Congreso del consejero que sustituya al dimisionario José Manuel Pérez Tornero.

El Ejecutivo, en caso de situación límite, podría tener que tumbar al Consejo de Administración y designar o uno nuevo o una Administración única, tal y como se hizo con Rosa María Mateo. Pero los plazos, y la polvareda que supondría este hecho en un año marcado por tres citas electorales, no hacen recomendables este tipo de aventuras.

LUCES Y SOMBRAS EN LA BATALLA DE LAS AUDIENCIAS

La 1 de TVE alcanzó el ecuador de febrero con 9,1% de share, lo que supone una bajada de tres décimas respecto al mes anterior. El canal dirigido por José Pablo López aprueba con ‘El cazador’, ‘Aquí la tierra’, ‘La promesa’ y varios eventos (el fútbol, los Goya o el ‘Benidorm Fest).

Por contra, naufraga con el nuevo ‘Ahora o nunca’ de Mónica López, los encomiables ‘10.000 días’ de Carlos Franganillo o ‘Vamos a llevarnos bien’, que no alcanzan siquiera el 6% de share. Este último ha sido enviado a talleres y renacerá con nuevo nombre y presentadora.

EL LAMENTO DE ANA MORGADE

Ana Morgade lamentó el 4,8% de su estreno y despedida: «No ha podido ser. Desde verano entré muy ilusionada a un proyecto que se estrenó el martes pasado, y que no va a continuar. Hemos trabajado muchísimo, hemos puesto tiempo, esfuerzo y mucha ilusión, pero no hemos sabido conectar con la audiencia. Bueno, no nos engañemos: hemos hecho menos audiencia que el teletexto”, dice, tirando de humor.

Nunca he sabido qué hace que la gente vibre con un programa, hay tantos factores y tantas conclusiones que una puede sacar a posteriori… pero antes de salir al coliseo, todos los gladiadores estamos igual: no tenemos ni idea, y solo podemos confiar en que no va a ser la última batalla», afirma.

Morgade cuenta que «el programa tratará de sacar brillo de nuevo y volverá a las pantallas en unos meses

Morgade cuenta que «el programa tratará de sacar brillo de nuevo y volverá a las pantallas en unos meses, pero yo no puedo estar en él, tengo otras aventuras apalabradas y seguiremos caminos separados».

BBVA se lleva la cuenta sin comisiones al mundo de la empresa

La cuenta sin comisiones para pymes es la estrategia de BBVA para seguir creciendo en el segmento empresarial. No hay comisión de administración y mantenimiento de la cuenta ni por la tarjeta de débito o crédito. Tampoco cobra por las transferencias ordinarias y emisión de nóminas en euros, coronas suecas o en Leu rumano dentro del ámbito del Espacio Económico Europeo, ordenadas desde bbva.es, la app BBVA, banca online empresas y cajeros BBVA. De igual modo, no cobran por la emisión de cheques ni por compensación o negociación por ingreso de cheques en euros.

EL GANCHO

La cuenta «Empresas Bienvenida» es el gancho sin comisiones para captar empresas que está utilizando BBVA. Es una cuenta sin comisiones de mantenimiento de la cuenta. La periodicidad de la liquidación es mensual: de día 15 a día 15.  0 % TIN, 0 % TAE, para cualquier supuesto de saldo positivo diario durante un año. Carece de comisión de administración y con una comisión por el servicio de retirada de efectivo en ventanilla: 2 € para disposiciones iguales o inferiores a 2000 €.

el tipo de interés anual por descubierto tácito lo han situado en el 29% TIN

En cuanto al descubierto, el tipo de interés anual por descubierto tácito lo han situado en el 29% TIN. La comisión por descubierto tácito en cuenta: 4,50 %. Importe mínimo 15 €. El gasto por regularización de descubierto: 0 € si es inferior a 18 €, 30 € si es superior a 18 €. Se calcula sobre el saldo máximo deudor del periodo de liquidación de la cuenta.

DOS OPCIONES

La cuenta ofrece dos opciones de bienvenida que son ventajosas para las empresas, pero que no se pueden tener a la vez. Es decir, la empresa tiene que optar entre la promo de financiación y el «Bono TPV».

En el primer caso, es una promoción válida hasta el 31 de diciembre de este año ara nuevos clientes personas físicas, o jurídicas con facturación anual inferior a 5 millones de €/año. Sr trata de una promoción aplicable a la cuenta de crédito, descuento comercial, anticipos adeudos SEPA, límites de financiación de Importaciones, anticipo de exportaciones y préstamo empresarial (a 12 meses máximo). «Es financiación a Euribor + 0 % durante el primer año, para un importe máximo de 30.000 €, asignable a un único producto de los incluidos en la promoción, no pudiendo repartirse entre varios de ellos». Las principales comisiones financieras (apertura, estudio, disponibilidad y cancelación anticipada) de cada producto quedan excluidas de esta promoción y se negociarán individualmente en cada propuesta.

por un importe de 30.000 € a 12 meses, pagarías 2.532,48 €/mes, según el ejemplo que pone BBVA

Por ejemplo, para un préstamo empresarial con referencia a Euribor trimestral con fecha enero de 2023: TIN 2’39 %, TAE Variable 4,34 % por un importe de 30.000 € a 12 meses, pagarías 2.532,48 €/mes. (Importe total de 30.689,80 €, comisión de apertura 1 %). «Para una cuenta de crédito con referencia a Euribor a 90 días del día 25/01/2023: TIN 2’458 %, TAE Variable 3’508 %, para un límite disponible de 30.000 € con liquidaciones trimestrales y un uso medio del crédito del 50 %. Comisión de apertura 1 % y comisión de disponibilidad 0´10 %», ponen como ejemplo.

Están excluidos de la promoción los productos «Click&Pay», «Préstamo Impuestos», confirming y factoring. «Antes de finalizar la promoción, en las operaciones con límite de crédito se realizará el estudio de aprobación correspondiente de cara a su posible renovación y se revisarán las condiciones económicas aplicables a partir del vencimiento del primer año», precisan desde BBVA.

EL BONO PARA TPV

La otra opción ventajosa es la «Promoción Bono TPV, una promo en la que no hay coste los 12 primeros meses sin coste para nuevos clientes -personas físicas y jurídicas- que tengan una facturación anual inferior a 5 millones de €/año y que contraten un TPV Android (o un TPV tradicional o un TPV virtual) antes del 31 de diciembre. Es una promoción válida para las modalidades de Bono 6, Bono 10, Bono 15, Bono 20 y Bono 30. Estas modalidades establecen el pago mensual de 6, 10, 20 y 30 euros al mes en función de la facturación

El «Bono TPV» es una tarifa plana consistente en el pago de una cuota fija mensual durante 12 meses prorrogables anualmente

El «Bono TPV» es una tarifa plana consistente en el pago de una cuota fija mensual durante 12 meses prorrogables anualmente. Incluye el descuento de todas las operaciones procesadas por el TPV con tarjetas Visa y Mastercard, excepto tarjetas B2B, así como la comisión de mantenimiento de un terminal). Para el segundo y siguientes terminales la comisión será de 5 euros al mes por cada uno si es activo o de 25 euros al mes si es inactivo, es decir si transcurren 2 meses sin realizar ninguna operación. A las operaciones con tarjetas B2B, y con cualquier otra tarjeta o método de pago diferente de Visa y Mastercard, se les aplica el % de descuento o coste fijo que corresponda.

CUENTA SIN COMISIONES PARA PARTICULARES

La cuenta sin comisiones y sin condiciones tiene su vertiente en los clientes particulares. “Sin comisión de administración y mantenimiento de la cuenta (0% TIN 0% TAE). Sin comisión por emisión y mantenimiento de la Tarjeta Aqua Débito. Sin comisión por retirada de efectivo a débito en los más de 4.500 cajeros BBVA en España. Sin comisión por transferencias online en el Espacio Económico Europeo y sin necesidad de domiciliar tu nómina o recibos para disfrutar de sus ventajas”.

Además, con el Plan Amigo se pueden “ganar hasta 350 € por traer a tus amigos a BBVA. Tú te llevas 35 € por cada amigo y ellos se podrán llevar 15 € cada uno”. Para llevaros el premio, tus amigos tendrán que utilizar tu código al hacerse clientes y realizar una compra superior a 15 € con su nueva tarjeta BBVA.

Las marcas Rauch y Bresküì llegan a España con Espressa

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Abarcando la restauración, cafeterías, hostelería, bares, beach clubs, etc., Espressa es una firma dedicada a la importación y distribución de productos para las empresas del sector Horeca.

Originalmente, fue creada para dar servicio a estos establecimientos de los productos profesionales de Café Lavazza, una marca italiana de renombre.

En la actualidad, nuevas marcas premium se anexan a su catálogo de productos. Tal es el caso de Rauch y Bresküì, que llegan para ser degustados por los españoles, de la mano de esta empresa distribuidora.

Rauch y Bresküì, dos marcas que llegan a España gracias a Espressa

Los productos de Rauch y Bresküì estarán disponibles en España. Estas marcas de gran calidad cuentan con alto reconocimiento en sus países de origen y, ahora, pueden ser ofrecidas en las empresas del sector Horeca, gracias a Espressa.

Por su parte, la marca centenaria Rauch, originaria de Austria, cuenta con un amplio catálogo de zumos naturales de alta calidad; adecuados para saciar la sed con sabor. Esto incluye sus diferentes presentaciones: dispensador automático, lata y botella de cristal.

En el caso de Bresküì, firma italiana, ofrece una extensa línea de bebidas y postres sabrosos e innovadores fáciles de preparar. Sus productos no conocen edad ni temporada, son versátiles y personalizables. Sus soluciones abarcan desde chocolate caliente, postres fríos, como yogur soft, sorbetes, BeShake, crema al café, granizados y una amplia gama de complementos.

Con estas marcas premium en su catálogo, la firma ofrece nuevas oportunidades para explotar al máximo el potencial de los negocios Horeca.

Con la incorporación de las marcas Rauch y Bresküì a su catálogo, Espressa amplía su oferta actual de café Lavazza, tés e infusiones DharmaTé y sus puntos de agua sostenible, para que los negocios de restauración, hotelería, bares, cafeterías y beach clubs puedan brindar a sus clientes un servicio y calidad excelentes.

Grifols se enfrenta a la hora de la verdad entre Barclays y Berenberg

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Grifols no descansa en su escalada desde los mínimos del pasado año. El ascenso alcanza casi el 100%, hasta los 13,55 euros por acción. En este momento y justo dos semanas antes de la presentación de resultados anuales, la empresa de hemoderivados es objeto de un fuerte debate entre los analistas, especialmente entre Berenberg y Barclays.

los títulos de Grifols siguen estando severamente infravalorados

La casa alemana de análisis Berenberg ha recortado el precio objetivo de Grifols en un 10%, hasta los 23,8 euros por acción. Si bien, otorga un potencial alcista del 75% respecto al precio de cierre de este martes. Todo, pese a que su estimación de ingresos es un 60% inferior a la mostrada por los analistas de Bloomberg.

GRIFOLS SE DISPARA EN EL IBEX 35

A su juicio, los analistas en su conjunto no están reflejando los crecientes costes de los intereses y el impacto que tienen estas alzas en las cuentas de la compañía, pese a que la mayor parte de la deuda la tiene a un coste fijo y el grueso del vencimiento no tendrá lugar hasta 2025.

Asimismo, sí cree que los inversores son conscientes de esta situación a tenor de las declaraciones de la cúpula ejecutiva de Grifols. No obstante, la cotizada en el Ibex 35 se dispara más de un 18% en el primer mes y medio del año, situándose en la sexta posición en el ránking de alcistas.

El consenso de Bloomberg apunta a unos ingresos de 5.900 millones y un beneficio neto de 308 millones de euros, con un Ebitda de 1.230 millones de euros. Las estimaciones sobre las ganancias de Grifols se han deteriorado desde el inicio hasta finales del pasado ejercicio, si bien el precio de la acción sube con fuerza desde los mínimos de octubre, sin darse un respiro.

BERENBERG ALERTA DEL COSTE DE LA DEUDA

Para Berenberg, las ganancias también caerán con fuerza respecto a la anterior previsión. Según sus cálculos, Grifols obtendrá entre un 15% y un 30% menos de lo estimado, con una recuperación más lenta de la prevista anteriormente y unos mayores gastos por los intereses. Además, hay vientos en contra en el cambio de divisas, con un dólar más débil frente al euro.

Las estimaciones de Berenberg para Grifols
Las estimaciones de Berenberg para Grifols

Sin embargo, han señalado que de cara a los próximos trimestres, «las perspectivas son mucho más prometedoras», con una firme demanda de plasma, ya que el precio está aumentando, mientras disminuyen los costes de las materias primas.

Asimismo, argumentan que el precio objetivo es factible ya que puede «duplicar las ganancias entre 2023 y 2026». Este año, Grifols dará cuenta no sólo de los obligatorios informes de resultados anuales y semestrales, sino también de los correspondientes al primer y tercer trimestre del año. Una transparencia que esquivó en 2022, aunque sí dio a conocer la evolución del negocio.

BARCLAYS, EL MÁS PESIMISTA CON GRIFOLS

Así, ha destacado que «los títulos de Grifols siguen estando severamente infravalorados» al no tener en cuenta su desapalancamiento rápido ni el crecimiento del 28% en el beneficio por acción. Cabe destacar, que Grifols solo recuperará el dividendo si logra reducir su ratio de deuda por debajo de las cuatro veces.

Por contra, los analistas de Barclays no se han mostrado tan optimistas con la compañía de hemoderivados. La entidad británica ha recomendado «infraponderar» a Grifols, con un precio objetivo de tan sólo 9 euros por acción, un recorte del 33% respecto a los precios actuales.

El pesimismo mostrado por la firma de análisis es profundo. En concreto, este precio objetivo es un 44% inferior al del consenso de Bloomberg, en los 16,35 euros por acción. Barclays es la única entidad con un calibre tan bajista en el valor. La principal amenaza que se vislumbra es el alto apalancamiento.

Así las cosas, Grifols dará a conocer su situación el próximo 28 de febrero, su hora de la verdad, más cuando serán los primero resultados de su nuevo presidente. Por el momento, el consenso apunta a caídas interanuales en algunas partidas, pero habrá que esperar para conocer el impacto de las subidas de tipos y las propias perspectivas de la compañía. La mayoría de analistas recomienda comprar, si bien con un precio objetivo más cercano a los 16 euros que a los 20.

L’oreal y la OCU: los intentos fallidos para boicotear y dañar la reputación de Isdin

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Si hace apenas unos meses se destapó en México una operación de descrédito contra la compañía española experta en dermocosmética, Isdin, dirigida por Juan Naya, por parte del gigante mundial L’Oreal, que preside Jean-Paul Agon, con Nicolás Hieronimus como CEO global, con la connivencia de ciertas autoridades mexicanas con el fin de sacar a la empresa española y arruinar su reputación en el país, ahora se sabe que los tentáculos de L’Oreal, en su afán por dañar a Isdin, también se desplegaron en España con la OCU (Organización de Consumidores y Usuarios) formando parte del proceso, exactamente lo mismo que la multinacional francesa ha hecho con Profeco (Procuradoría Federal del Consumidor, dependiente del Ministerio de Sanidad) en México.

Según ha podido saber MERCA2, para urdir esta operación de acoso y derribo, desde finales de 2019 un alto directivo de L’Oreal España, filial de la que está al mando como CEO Juan Alonso de Lomas, mantuvo contactos con la OCU, organización presidida por Miguel Angel Feito, con la intención de hacerles llegar información sobre los protectores de Isdin y de la demanda que la empresa española había interpuesto contra el gigante de la cosmética por competencia desleal después de que L’Oreal hubiese acudido a Autocontrol (Asociación para la Autorregulación de la Comunicación Comercial) asegurando que tres productos de Isdin no cumplían con el factor (FPS) que decía su etiquetado. Autocontrol nada pudo hacer para confirmar esas acusaciones y el ataque recibido propició que Isdin demandase a L’Oreal. 

para urdir esta operación de acoso y derribo, desde finales de 2019 un alto directivo de L’Oreal España mantuvo contactos con la OCU

Los pormenores de las denuncias e información relevante respecto al sector y los fotoprotectores eran parte del material para la OCU, que así podría seguir su campaña contra la compañía española que había iniciado en mayo del mismo 2019 pidiendo la retirada de un fotoprotector de Isdin por no cumplir, según sus estudios, con el factor +50 que anunciaban. 

EL DICTAMEN DE ISDIN

El dictamen posterior de la AEMPS, presidida por Silvia Calzón Fernández, dando la razón a Isdin, bajo la dirección de Juan Naya, por la variabilidad en las pruebas de laboratorio, y las informaciones que comenzaron a surgir respecto a las prácticas de la OCU, como por ejemplo la participación de su directora general, Esther Rodríguez Uceda, como apoderada de una empresa de producción y envasado de aceite de oliva virgen extra bajo la marca Uno Aove, mientras que la organización había realizado informes acusando a las aceiteras de fraude en los etiquetados, estaban empezando a dañar seriamente la imagen de la OCU, que quería hacer todo lo posible por lavarla.

En base a esos primeros contactos con L’Oreal, la maquinaria de OCU se pone en marcha

En base a esos primeros contactos con L’Oreal, la maquinaria de OCU se pone en marcha. Amparados y encantados por la dimensión de la empresa y el poder de decisión y el cargo de su directivo, realizan una hoja de ruta valorando los pros y los contras de reactivar su campaña contra Isdin. Entre las informaciones que manejan y que desde L’Oreal considera que no han alcanzado repercusión mediática están dos publicaciones extranjeras, en las que el laboratorio estadounidense AMA, reconocía que había falsificado algunos resultados sobre protectores solares, algo que rápidamente vinculan a Isdin, que había hecho algunas pruebas con ese laboratorio. 

LA RAZÓN

Todo apuntaba a que Isdin no saliese inmune, aunque la Agencia Española del Medicamento y Productos Sanitarios le hubiese dado la razón a la compañía española, así como tampoco los que se posicionan a favor de Isdin, a los farmaceúticos y a la cúpula de Stanpa (Asociación Nacional de Perfumería y Cosmética).

Para seguir el hilo, hay que ver los antecedentes de OCU, que lleva varios años creando confusión y alarma en el mercado de la fotoprotección en sus estudios anuales, que publica antes del comienzo del verano, en los que viene denunciando fallos en el factor de fotoprotección de diferentes marcas y productos, que nunca se han sido respaldadas por la Autoridades competentes e incluso han tenido que rectificar.

Para seguir el hilo, hay que ver los antecedentes de OCU, que lleva varios años creando confusión y alarma en el mercado de la fotoprotección en sus estudios anuales

La Agencia Española del Medicamento ha tramitado en los últimos años varias denuncias de la OCU contra Isdin y otras marcas sin éxito. Tal y como se ha explicado, OCU pidió en su estudio de 2019 la retirada de Fotoprotector Pediatrics Transparent Spray de Isdin y pocas semanas después de la AEMPS desmintió el informe asegurando en un comunicado que el etiquetado era correcto, que los ensayos presentados por la compañía eran correctos y reconocía que existe variabilidad en la metodología, un punto clave durante estos años que la AEMPS intenta modificar.

Por eso, y después de los contactos con L’Oreal, directivos de OCU se plantean explotar el tema para lavar su imagen negativa, ya que muchos medios han comenzado a publicar el entramado societario, desmentir que sea una asociación sin ánimo de lucro, e incluso su relación con algunas de las marcas que incluyen en sus estudios.

Desde la OCU quieren volver a contar que sus análisis son los que valen y que Isdin con la aquiescencia de la AEMPS, engaña a sus clientes. Llegan incluso a hablar de a qué medios pasarle la información y en qué momento, temiendo que el contacto de L’Oreal filtre la información a otros medios. En la balanza ponen como enemigos a Stanpa y muchos anunciantes de medios, que podrían ir contra ellos, y como posibles aliados para convencer a la Aemps y hasta el Ministerio de Sanidad.

Hay que puntualizar que, aunque OCU se denomine una asociación sin ánimo de lucro, lo cierto es que pertenece a un complejo entramado societario, donde el dueño real es la asociación belga de consumidores Test Achats, que centraliza la facturación con la filial española y otras de otros países. Además, a través de Ocu Ediciones, una sociedad mercantil, facturan 30 millones de euros.

https://www.elconfidencial.com/empresas/2019-09-18/ocu-euroconsumers-sociedades-baja-fiscalidad-aceite_2228267/

https://www.merca2.es/2019/10/21/ocu-euroconsumers-paraiso-fiscal/

La cuestión que se plantea desde diferentes ámbitos del sector es porqué L’Oreal, una multinacional mundial que sólo en España durante 2021 facturó 894 millones de euros, se ha volcado en dañar la reputación de Isdin, aunque la respuesta más evidente es que la compañía española cada vez aglutina más cuota de mercado, no solo en nuestro país, y aumenta año a año su facturación. El último ejemplo está en el informe del mes de noviembre que realiza IQVIA sobre la venta de productos en farmacia de belleza para mujer donde el resultado es que Isdin ha crecido un 90% con respecto al mes de noviembre de 2021, superando con creces a L’Oreal, y además de los cinco productos más vendidos cuatro son de la empresa española.

La forma de ayudar de la fisioterapia especializada en la cirugía oncológica

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Las cirugías oncológicas y los distintos tratamientos que se usan para combatir al cáncer son agresivos con el cuerpo.

Por este motivo, los pacientes que necesitan someterse a ellos suelen padecer dolores y alteraciones de algunas de las funciones del organismo.

Ahora bien, mediante sesiones de terapia especializada como la que brindan los expertos de FISIOATM, es posible mitigar el dolor y otras consecuencias de las operaciones y terapias oncológicas. Este centro de atención cuenta con más de 20 años de experiencia y dispone de un grupo de profesionales especialistas en distintas técnicas.

Qué tratamientos hay de fisioterapia especializada para pacientes oncológicos

Cada tratamiento fisioterapéutico se diseña según las necesidades de cada paciente. Por otra parte, no todos los tipos de cáncer se tratan igual. Además, cuando se lleva adelante una cirugía oncológica se generan incisiones que provocan cambios en los tejidos que componen los músculos. Estas alteraciones suelen inducir procesos de dolor en los que la movilidad se ve limitada.

En estos casos, los especialistas de FISIOATM realizan terapias manuales que tienen por objetivo provocar respuestas neurofisiológicas sistémicas que inhiben los episodios de dolor. Asimismo, se trabaja en los tejidos afectados para recuperar movilidad y elasticidad. Mediante fisioterapia especializada, también es posible tratar la piel, las cicatrices, los problemas en las articulaciones, la sensibilidad y la fatiga.

Estos tratamientos son aptos para pacientes con cualquier tipo de cáncer como el de mama, por ejemplo. Por supuesto, también se aplican en quienes padecen tumores bucales u orofaríngeos y afecciones en la piel como sarcomas o melanomas.

La fisioterapia ayuda a solventar problemas derivados de distintos tratamientos oncológicos

Un paciente con cáncer puede ser sometido a distintos tratamientos de quimioterapia, radioterapia o inmunoterapia. Entre los posibles efectos secundarios de estas terapias, se encuentran los problemas de deglución, la aparición de caries dentales, fibrosis muscular y alteraciones tanto de la flora de la boca como del gusto.

En todos estos casos, la fisioterapia especializada puede mejorar la calidad de vida del paciente. Además, por medio de las distintas técnicas disponibles dentro de esta disciplina, es posible rehabilitar funciones como la deglución y el habla.

La base de los tratamientos fisioterapéuticos que se brindan en FISIOATM es la terapia manual.

En FISIOATM, es posible acceder a distintos métodos de fisioterapia especializada para lograr una mejora en el bienestar después de una operación o un tratamiento oncológico. De esta manera, un paciente puede aliviar el dolor, recuperar funciones perdidas y conseguir una mejor calidad de vida.

David Braine, la imagen pura del emprendimiento tecnológico

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Los empresarios jóvenes tienen un papel representativo como modelos a seguir y fuente de inspiración para otras personas. Además, los proyectos con éxito sirven como guía para aquellos que quieren comenzar con un emprendimiento.

De esta manera, es posible que más iniciativas de emprendimiento avancen y más negocios florezcan.

El joven empresario Pullbraine es un ejemplo de todo esto, ya que con menos de 30 años ha logrado impulsar distintos proyectos de vanguardia y ha trabajado con empresas de primer nivel. Actualmente, uno de los objetivos de este joven emprendedor es detectar nuevos talentos para promover el emprendimiento en España.

La exitosa y prometedora carrera de D. Braine

Este joven empresario es uno de los dos fundadores de Yippin Orders, una start-up tecnológica enfocada a servicios de hospitalidad que ha desarrollado la aplicación Yippin. A través de esta app, los usuarios acceden a múltiples beneficios en restaurantes y otros locales gastronómicos.

Pullbraine, ha desarrollado distintos proyectos con otras firmas reconocidas, como Civinq Agency. Esta última es considerada una de las mejores agencias de marketing de España. En esta compañía ha trabajado en conjunto con marcas multinacionales como Glovo, NCLH, DIGI y Shell, entre otras.

Por otra parte, este joven emprendedor ha participado en proyectos que han involucrado compañías como Hospital Quirón, Scenic Cruises, Emerald Waterways y Deliveroo. Actualmente, tanto por su formación como su experiencia, «Pullbraine» cuenta con un bagaje comparable al de un empresario de mayor edad. Además, este emprendedor, que cuenta con una comunidad en crecimiento en la red social Instagram es aficionado al boxeo.

Este y otros proyectos desarrollados por el joven emprendedor Pullbraine marcan un ejemplo y una referencia para las nuevas generaciones que quieren entrar en el mundo de los negocios.

La compañía importadora de la marca Lavazza, Espressa, anuncia nuevas alianzas para 2023

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Espressa, sociedad de capital italiano que pertenece al grupo IVS líder en la Restauración automática en Europa, opera en el mercado Español hace más de 10 años dirigida por sus socios operativos Alberto Cipelli (CEO) y Oscar Maximiliano (Director Comercial).

Después de haber posicionado con éxito al café Lavazza como marca de tendencia a nivel nacional, basándose en un modelo de gestión y valor añadido al cliente, anuncia grandes acuerdos para potenciar su presencia y su modelo de negocio para este 2023.

Con 15 filiales y sus partners exclusivos, es una de las empresas con mayor capilaridad nacional, cubriendo más del 80% del territorio español y portugués.

Desde este 2023, Espressa será el distribuidor de la marca Rauch líder de Zumos en Europa y la marca italiana Bresküì productora de beshake, chocolate, yogures, crema al café y muchas novedades más.

El motivo de esta alianza, explica su CEO A. Cipelli, es desarrollar la fuerza del modelo distributivo de Espressa junto a marcas innovadoras como Lavazza, Rauch y Bresküì, que además desarrollan productos de alta calidad para el sector profesional. 

“La clave es el modelo de aproximación al cliente vía asesoramiento: formándolos, estudiando el food cost y asesorando en marketing estratégico en el punto de venta a través de nuestro Business Center y nuestros formadores en el territorio. Cuando un cliente es consiente de que les haces ganar dinero, el cliente cambia, y nosotros nos trasformamos en su mejor compañero de viaje”.

El factor de innovación es otro de los fuertes pilares de estas nuevas alianzas: “nos ha encantado trabajar con el equipo Rauch y comprobar la alta calidad de sus productos y la esencia innovativa en sus estrategias, lo mismo que con el equipo Bresküì donde hemos encontrado un fuerte entusiasmo y una gama fresca, variada, Premium e innovadora de producto que completan y rejuvenecen la oferta de nuestros clientes”.

El Director Comercial de Espressa, Ó. Maximiliano, cuenta que la firma ha afrontado muy bien el periodo de la crisis pandémica e inflacionaria: “hemos salido muy reforzado y con números extraordinarios, hemos cerrado el 2022 creciendo más de un 50 % sobre el 2021, demostrando que nuestro modelo de venta es sólido y tiene potencial. Eso nos dio a mí y a Alberto la chispa para potenciar y alargar horizontes”.

Todos los productos que se introducirán siguen un único patrón basado en la trasformación del producto en el punto de venta, sea un hotel, un bar, un restaurante o una empresa, segmento que se define como “fuera casa” y donde Espressa tiene una larga experiencia y relaciones a nivel nacional.

“Estas nuevas alianzas nos permiten trabajar el único canal donde aún no operábamos: el retail. Nuestros objetivos son ambiciosos y queremos posicionar las 2 marcas como referentes en sus segmentos de productos.”

La oportunidad que ofrece Lavazza junto a Rauch y Bresküì, explica A. Cipelli, es aportar al sector Horeca soluciones novedosas y Premium: “queremos ayudar a nuestros clientes a afrontar con éxito estos momentos delicados en el sector. Todas nuestras soluciones apuntan a ejes importantes de los retos futuros como: calidad de productos, marginalidad, nueva gama de oferta, automatismo, reducción de mermas y ahorro energético”.

Los consumidores son muy exigentes, continua Ó. Maximiliano: “quieren saber qué toman, quieren productos de calidad y en Espressa estamos convencidos de poder revolucionar, como hicimos con el mundo del café, también en estas nuevas gamas de productos que se alinean a estándares de calidad muy altos”

El modelo de venta profesional basada en asesorar y segmentar las necesidades del mercado ha permitido Espressa formar un equipo humano muy preparado y sólido, que responderá con excelencia a los nuevos retos de este 2023.

Gestionar los comedores de las guarderías con el software desarrollado por No Problem Cooking

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Hoy en día, uno de factores clave para gestionar con éxito las empresas de restauración colectiva es el uso de tecnología adaptada a este sector.

Sin embargo, son pocas las soluciones tecnológicas diseñadas para atender las necesidades que presentan estas entidades.

En vista de ello, Orca Business Software, empresa especializada en desarrollo software, ha creado No Problem Cooking, un programa especial que permite gestionar todo tipo de organizaciones de restauración colectiva, especialmente los comedores de colegios y guarderías.

Una solución de desarrollo software para administrar comedores de guarderías

En las guarderías y centros de educación infantil, el comedor representa una de las áreas más importantes, ya que atiende la alimentación de los niños durante la jornada educativa. Por ello, es importante administrar correctamente cada aspecto de un comedor, con el fin de tener buenos resultados y lograr el propósito propuesto.

Lo cierto es que la administración de un comedor de guardería no es tarea simple porque implica gestionar y controlar un sinfín de procesos que requieren la elección de menús y preparación de recetas, compra de materia prima, control de cocina, etc. Ante tal necesidad, No Problem Cooking presenta soluciones para estos centros que comprenden el diseño de platos y recetas saludables según unos parámetros establecidos. A partir de aquí permite realizar tareas como la planificación de compra de productos, elección de proveedores, recepción de pedidos online, gestión de almacenamiento, control de stock, realización de inventarios y revisión de recepción de pedidos. Además, da la opción de detectar posibles desviaciones en alguno de los puntos de la cadena de producción, para hacer los ajustes necesarios, todo desde la misma plataforma.

Elaborar menús calibrados con No Problem Cooking

El control de costes en la elaboración de comidas y bebidas es uno de los obstáculos más grandes que pueden presentar los administradores de comedores educativos. Por otro lado, son muchas las instituciones que no utilizan ningún sistema de control de costes y escandallo en estos sitios. Gracias a la empresa de desarrollo software encargada del proyecto No Problem Cooking, es posible personalizar menús que presenten un equilibrio entre los alérgenos, macronutrientes y micronutrientes. Gracias al sistema de planificación de menús basales y especiales se consigue llegar a rozar el “zero waste” para evitar el desperdicio de materia prima. El software realiza tareas de estandarización de procesos en las recetas para asegurar, no solo el uso de las cantidades exactas en cada receta, sino la calidad de la comida por cada comensal en función de su edad. Por otro lado, permite crear presupuestos personalizados y gestionar los menús de acuerdo a calendarios semanales o mensuales, logrando una mejor administración de las comidas durante todo el periodo.

No Problem Cooking también ofrece soluciones personalizadas para empresas de hostelería, catering, cocinas centrales, dark kitchens, dietistas y nutricionistas, con funciones específicas que ayudan a mejorar los procesos para las entidades y para los comensales. 

Gestión fácil de los comedores de hospital gracias a No Problem Cooking

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El control de los micro y macronutrientes de los platos es fundamental para la salud y más para las empresas de restauración colectiva.

En especial, las que trabajan con hospitales y residencias de ancianos, ya que no pueden permitirse fallos en la gestión nutricional.

Para ello, es posible utilizar programas como No Problem Cooking, que no solo permite identificarlos en cada plato, sino que además ayuda con la planificación diaria, mensual y anual de menús, realiza pedidos a proveedores, e incluso permite la venta online y/o reserva de menús por habitaciones desde cualquier dispositivo.

¿Cómo gestionar los menús del hospital?

No Problem Cooking es un software diseñado para el sector de la restauración colectiva que resulta especialmente útil para el sector hospitalario, ya que requiere de un control exhaustivo de los nutrientes en cada plato y menú.

Estos menús podrán planificarse y copiarse a otros centros, en caso de empresas que trabajen con varios comedores.

El programa permite, además, que cocineros y nutricionistas puedan diseñar menús más o menos personalizados, según dietas, alergias e intolerancias, y calendarizarlos para mayor control.

En el caso de tratarse de los menús de pacientes, los platos y menús se podrán diseñar basándose en las directrices de los sanitarios, pues la plataforma tendrá todos estos parámetros en cuenta.

Otro de los puntos fuertes del programa es el escandallo de los platos, que ayudará al hospital a controlar los costes de compra, sabiendo en todo momento qué alimentos hay que pedir para elaborar los menús, en qué cantidades y qué proveedores ofrecen el producto más económico de entre todas las opciones disponibles. 

También se podrán establecer proveedores favoritos para determinados alimentos, muy útil cuando se busca incorporar productos de calidad, de temporada, o de proximidad.

La posibilidad de reservar menús desde el móvil, tableta u ordenador

En el caso de que el centro hospitalario decida permitir que los pacientes reserven sus comidas preferidas con anterioridad, dispondrán de su propio apartado web en el que gestionar las reservas.

Los pacientes únicamente tendrán que escanear un QR o visitar dicha página para seleccionar los platos disponibles según sus particularidades, dietas o recomendaciones médicas.

Una vez que el pedido se haya realizado, los datos serán visibles en cocina, desde donde podrán comenzar a preparar los platos según las preferencias del paciente. También dispondrán de información adicional, como las medidas, tiempos de cocción, ingredientes y la receta paso a paso.

Platos saludables en cuestión de clics

En resumen, No Problem Cooking permite a los hospitales realizar un monitoreo minucioso de cada plato, lo que incluye el análisis de su nivel de calorías, así como sus posibles alérgenos, componentes con posibles intolerancias y sus macro y micronutrientes.

Factores a tener en cuenta antes de comprar un piso en Barcelona

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Para realizar la compra de una vivienda no basta con conocer el precio y visitar la misma, ya que entran en juego factores como los gastos añadidos, estado de la propiedad, documentación y contrato, etc. Es fundamental que los futuros propietarios tengan en cuenta todos los factores mencionados para evitar hacer una gran inversión de dinero que no genere los resultados esperados. En Vaello Legal, los particulares y empresas pueden contactar con un abogado inmobiliario que les asesore sobre qué cosas deben considerar antes de comprar un piso en Barcelona.

Aspectos a tener en cuenta antes de comprar una vivienda en Barcelona

Existe una serie de aspectos clave para asegurar la mayor rentabilidad y habitabilidad posible en las viviendas que se deben tener en cuenta antes de comprar un piso en Barcelona. Dentro de estos aspectos se encuentra la ubicación, la cual debe guardar una relación estrecha con los intereses del comprador. Aquí entran en juego características importantes como la seguridad y el acceso fácil a centros de salud, farmacias, supermercados, medios de transporte público, colegios, etc.

Otro aspecto a tener en cuenta es el actual propietario y las cargas que el mismo ha dejado en la vivienda. El comprador debe asegurarse de que el dueño del hogar posea la propiedad legalmente y esté libre de hipotecas, embargos u otro tipo de cargas.

La inspección técnica del edificio (ITE) donde se encuentra el inmueble también resulta crucial, ya que a través de esta se conoce el estado general del mismo. Óscar Vaello, abogado inmobiliario de Vaello Legal, asesora a sus clientes sobre cada uno de los aspectos mencionados de manera profesional y eficaz.

Otros puntos clave a conocer antes de comprar una vivienda

La comunidad de vecinos es un punto fundamental en el momento de decidir si comprar o no una vivienda en Barcelona. Los vecinos pueden hacer la vida más agradable o convertirla en un infierno, por ello es recomendable leer al menos las 3 últimas actas de la Comunidad de Propietarios, ya que ahí se pueden ver aspectos del día a día, conflictos e inquietudes de los vecinos. Otra buena idea sería consultar con el Administrador de Fincas para que dé una idea de cómo es el edificio en general.

Además, es importante que el futuro propietario conozca un poco el entorno social para determinar si es un sitio adecuado para vivir con su pareja o familia.

A su vez, es necesario consultar si hay algún tipo de proyecto en marcha que afecte de alguna manera el valor o habitabilidad del hogar. Vaello Legal y su abogado inmobiliario experto en el área también explican que es importante evaluar todos los gastos de la compraventa y el valor de la propiedad en el mercado español actual.

Vaello Legal es una empresa especializada en dar asesoramiento y soluciones 360º para las personas que buscan comprar un piso en Barcelona de manera óptima y precisa para conseguir mayores comodidades.

El Instituto Médico del Prado habla de la alopecia femenina y el trasplante capilar en mujeres

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La pérdida de cabelloalopecia femenina puede ser el resultado de la deficiencia necesaria de nutrientes o hierro. Es causado por anormalidades tiroideas, infección, anemia, presión y uso excesivo de cosméticos o a una alopecia androgenética.

Este problema es tratado gradualmente con productos para estimular el cuello cabelludo, sin embargo, la efectividad de estos procedimientos no ha sido comprobada.

En el Instituto Médico del Prado, situado en Madrid, el Dr. Espinosa Custodio puede ayudarle mediante el trasplante capilar. Esta es una cirugía menor, no invasiva e indolora que permite la redistribución de las unidades foliculares de la cabeza. Sin embargo, hoy en día, se ha convertido en una de las soluciones más efectivas, permanentes y seguras contra la alopecia.

Una intervención no invasiva

El procedimiento es realizado completamente por el Dr. Espinosa. Desde el diagnóstico, hasta el alta, pasando como no puede ser de otra manera por la extracción y la implantación del cabello, el especialista acompaña al paciente y hace el seguimiento durante la recuperación.

El médico extrae el cabello de la zona occipital, para implantarlo en las áreas que necesita repoblar. De este modo, el pelo volverá a crecer con total normalidad en las áreas intervenidas. Esta práctica ha tenido mucha aceptación entre los pacientes, por lo que cada vez se hace más común su aplicación, pero es primordial que el especialista que lo realiza realmente esté capacitado para hacerlo. Aunque es una cirugía menor ambulatoria, existen riesgos implícitos en el procedimiento médico y para reducirlos, se debe ejecutar con todos los protocolos sanitarios.

La intervención suele demorarse varias horas y es, incluso, común que el Dr. Espinosa Custodio la lleve a cabo en dos días. Esto es debido a su exigente protocolo de excelencia por el que no se implantan más de 1.500 unidades foliculares por sesión. Evita de esta forma errores humanos ,consiguiendo que todos los folículos sobrevivan en la zona injertada y asegurando su correcta colocación en cuanto a dirección, profundidad y posición de cada uno de ellos.

Un tratamiento quirúrgico seguro

La técnica consta de dos etapas. En primer lugar, está la fase de extracción. Durante esta se sacan los folículos de la zona donante. El Dr. Espinosa Custodio es especialista en técnica FUE. Seguidamente, en la etapa de implantación, los folículos son colocados mediante Implantación Directa del Cabello (técnica DHI).

Algunos pacientes optan por las clínicas de bajo coste para solucionar la situación; sin embargo, esta es una intervención de riesgo, que requiere de un personal capacitado y un equipo multidisciplinar, para atender integralmente al paciente. En ese sentido, el Instituto Médico del Prado ofrece un entorno seguro y profesional, porque cuenta con un personal altamente cualificado. Allí los pacientes podrán someterse a los procedimientos requeridos, sin el temor de sufrir efectos desagradables durante la operación, ni durante el largo proceso de recuperación.

Batería solar para autoconsumo, una opción para ser autosuficiente, con Smart Wallboxes

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España es uno de los países europeos con la tarifa de electricidad más cara, con aumentos de casi el 90 % durante los últimos 12 meses.

A su vez, se prevé que en 2023 el precio de la luz podría crecer en torno a los 700 puntos, por lo que es fundamental que los ciudadanos tomen medidas para reducir el consumo de energía eléctrica y pagar menos. En este sentido, una de las mejores opciones para ser autosuficiente es la batería solar para autoconsumo, la cual puede instalarse en las viviendas mediante el servicio ofrecido por Smart Wallboxes.

Razones para instalar paneles con batería solar para el autoconsumo en el hogar

Con la subida de los precios de la luz, sumado a las distintas subvenciones gubernamentales para mejorar la eficiencia energética de los hogares, son cada vez más las personas que apuestan por la instalación de paneles con batería solar para autoconsumo en sus viviendas, reduciendo no solo el coste de las facturas, sino también el daño al medioambiente.

De este modo, el precio medio de un sistema fotovoltaico de 5 kilovatios para uso residencial es de aproximadamente 7.000 euros, mientras que si se apela a las ayudas renovables es posible reducir esa cifra en 600 euros por kilovatio montado y en 490 euros por kilovatio de batería instalado. Asimismo, es menester señalar que una batería puede elevar en 2.000 euros el coste de la instalación, aunque contar con almacenamiento ofrece una mayor seguridad en caso de apagones, ya que permite seguir produciendo energía solar sin poner en riesgo a los operarios, además del hecho de que pueden abastecerse durante la noche o cuando no hay sol.

Instalación de paneles solares, de la mano de Smart Wallboxes

Una de las soluciones que ofrece Smart Wallboxes a aquellos particulares que busquen ahorrar en su factura eléctrica es la instalación de paneles solares en viviendas. Para tal fin, la firma diseña un proyecto adaptado a las necesidades particulares de cada cliente y a sus posibilidades económicas, además de gestionar todos los trámites administrativos y elaborar la documentación para la obtención de permisos, bonificaciones y subvenciones.

El equipo de instaladores de la empresa se encarga de emplazar las placas solares en el tejado o en el terreno durante uno o dos días. Una vez finalizada la instalación, los usuarios podrán monitorizar en tiempo real el estado de la misma y su rendimiento por medio de una aplicación móvil.

Por lo tanto, quienes estén interesados en gozar de los múltiples beneficios de la energía fotovoltaica, pueden contactarse telefónicamente o vía WhatsApp con Smart Wallboxes para recibir un presupuesto a medida y disfrutar de la instalación con una garantía de hasta 25 años.

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