La Fundación Juegaterapia presenta su último Baby Pelón de la mano de Disney y esta vez, la compañía de entretenimiento infantil ha cedido la licencia del diseño inspirado en la película ‘El Rey León’.

“Fuertes y valientes como los leones de la película, así son Paola, Adrián, Hugo, Elsa, Claudia, Marwa y Daniela, peques en tratamiento oncológico y protagonistas del nuevo spot creado por la Fundación Juegaterapia. Con él nos presentan el Baby Pelón número 30 de su colección”, explica la entidad.

Los Baby Pelones no tienen pelo en homenaje a los niños enfermos de cáncer. Con los fondos que se recauden de su venta se transformarán los hospitales pediátricos hasta convertirlos en sitios alegres, divertidos y mágicos.

En concreto, con este nuevo la Fundación continuará creando cines Disney en las zonas pediátricas de los hospitales. Este muñeco ha sido presentado en redes sociales por Adrián, un niño en tratamiento oncológico, que le planta cara a la enfermedad con un fuerte rugido cada día.

En el spot los niños demuestran que, a pesar de su tamaño y su edad, en realidad son grandes y fuertes y que son capaces de enfrentarse al cáncer con valentía, luchando y aprendiendo de las adversidades. Belén Solera, directora de Marketing de la Fundación Juegaterapia, asegura que “los peques han tenido una actitud impresionante durante el rodaje, como en su lucha diaria, y han demostrado que su voz resuena como el rugido de un león delante y detrás de las cámaras”.

Para Paola participar en este spot significó mucho, como su madre explica. “Paola llegó súper emocionada, decía que se sentía muy querida y protegida por todo el equipo. Le hicieron muy feliz al poder coger un gatito. Y no paraba de repetir lo feliz que estaba siendo”.

Daniela y su madre, Rosemary, afirman que formar parte de este proyecto “ha sido terapéutico y que les ha supuesto una gran felicidad, por todo el cariño que recibieron”. Y Hugo define esta experiencia como que le “ha encantado, ha sido fácil y divertido”. Él pensaba que actuar sería más difícil, pero como el mismo dijo durante el día del rodaje “ha descubierto su talento oculto”.

Esta campaña de Juegaterapia, realizada por Julián Zuazo y producida por Only 925, es una producción comprometida con el medioambiente. Only925 contó con la ayuda de Creast, empresa tecnológica española especializada en la consultoría medioambiental en el sector del entretenimiento, para la reducción y medición de la huella de carbono del rodaje.

Algunas de las prácticas sostenibles que se implementaron fueron el uso de vehículos ECO para el equipo, el cumplimiento de las condiciones de bienestar y sanidad para las escenas con animales, el alquiler de materiales y la construcción de decorados mínima y reutilizable para próximos rodajes, entre otras. Una vez terminado el rodaje, Creast realizó la medición de las emisiones finales y las compensó en un 10% de más, convirtiéndose así en la segunda campaña regenerativa de Juegaterapia.

Los Baby Pelones son una idea original de la Fundación Juegaterapia que puso en marcha esta iniciativa en 2014 para sensibilizar a la población sobre el cáncer infantil a través de unos muñecos que muestran uno de los signos más visibles de esta enfermedad como es la pérdida del pelo. Nacieron como homenaje a estos niños, para decirles que, aun sin pelo, siguen siendo preciosos.

Gracias a la Fundación Juegaterapia, los niños y niñas ingresados en el hospital pueden disfrutar de una tarde de cine y palomitas como lo hacían antes de entrar en el hospital.

Los cines que pone en marcha la Fundación Juegaterapia son coordinados por el hospital con un equipo de voluntarios. Al menos dos días por semana, todos los niños reciben una invitación para ver una película que les llega con la bandeja de la comida. Las películas que se pueden ver son donaciones ya estrenadas y para un público menor de edad.

Actualmente, gracias a la colaboración de Disney, se ha podido realizar un cine inspirado en el personaje de Mickey Mouse en el Hospital Torrecárdenas de Almería. Además, la Fundación Juegaterapia tiene dos proyectos en marcha, uno de ellos en el Hospital Virgen de las Nieves en Granda, cuya temática será inspirada en Frozen, y en Portugal en el Hospital IPO de Lisboa, siendo este proyecto de humanización el primero fuera de España y tematizado con el Pato Donald.

El Hospital Universitario Fundación Jiménez Díaz, perteneciente al grupo Quirónsalud e integrado en la red pública madrileña, se convierte en el nuevo Proveedor Médico del club de baloncesto Movistar Estudiantes para las tres próximas temporadas.

El club estudiantil, que cumple este año su 75 aniversario, es uno de los equipos históricos del baloncesto español que, además, se caracteriza por un minucioso trabajo de formación a través de su cantera, que actualmente cuenta con más de 2.300 jóvenes.

Un compromiso que comparte con la Fundación Jiménez Díaz, cuyos profesionales llevan a cabo una intensa labor asistencial, docente e investigadora, que los sitúa en muchos casos como referentes a nivel nacional e internacional en el campo de su especialidad.

Además, ambas instituciones están comprometidas con la promoción de hábitos de vida saludables y comparten una serie de valores como el compromiso, el esfuerzo o la mejora continua.

A partir de la próxima temporada, el hospital madrileño se encargará de realizar los reconocimientos médicos a los jugadores de la primera plantilla masculina y femenina, y velará por la salud de todos los jugadores de la cantera estudiantil y sus técnicos antes, durante y después de cada partido.

“Para nosotros supone todo un privilegio pasar a formar parte de La Demencia, como se conoce a la familia estudiantil, ya que ambas instituciones estamos comprometidas con la promoción de hábitos de vida saludables y compartimos una serie de valores como el compromiso, el esfuerzo o la mejora continua, que tratamos de trasladar a las generaciones futuras”, ha apuntado el doctor Javier Arcos, director médico de la Fundación Jiménez Díaz.

Por parte de Movistar Estudiantes, su director de patrocinios y relaciones institucionales, José Asensio, explicó que «para nuestra entidad es un orgullo haber llegado a este acuerdo con un icono de Madrid como es la Fundación Jiménez Díaz, uno de los hospitales más reconocidos e históricos de nuestra ciudad. Pero no se trata solo de historia, sino sobre todo de calidad y excelencia en todo en lo que se embarca. Una garantía en algo tan importante como es la salud de nuestros jugadores y jugadoras».

El hospital madrileño refuerza así su compromiso con la salud del deporte que ha ido fortaleciendo en los últimos años. De la mano de Quirónsalud, en los últimos años ha realizado los reconocimientos médicos a la selección española masculina y femenina de baloncesto en varias ocasiones. Y en 2021, fue Proveedor Oficial de los Servicios Médicos de la Davis Cup by Rakuten Finals, disputada en Madrid.

Quirónsalud indicó que se ha consolidado en los últimos años “como un referente en el cuidado de la salud del deporte, colaborando en múltiples eventos y disciplinas”. Actualmente es Servicio Médico del Mundial de MotoGP, Proveedor Médico Oficial de todas las competiciones de la acb de baloncesto, Proveedor Médico Oficial de la selección española femenina y masculina de balonmano, responsable de los Servicios Médicos Oficiales de la Real Federación Española de Tenis (RFET) y Servicio Médico Oficial de la Rafa Nadal Academy by Movistar, además de colaborar con diversos clubes de fútbol, baloncesto, balonmano o rugby de nuestro país.

“Asimismo, en los últimos años ha velado por la salud de importantes eventos deportivos como las dos últimas ediciones de la Davis Cup by Rakuten Finals, el Mutua Madrid Open de tenis, el Open Banc Sabadell – Trofeo Conde de Godó, la Nationale-Nederlanden San Silvestre Vallecana, la Behobia/San Sebastián, o el último Eurobasket femenino disputado en 2021 en España, entre otros”, recordó.

La publicación ‘New England Journal of Medicine’ se ha hecho eco del proyecto HOspital de Día PErsonalizado (HOPE), que la Fundación Jiménez Díaz, impulsada por la Unidad de Innovación Clínica y Organizativa (UICO) de los Hospitales de Quirónsalud integrados en la red pública madrileña (Sermas) -que incluyen, además de al citado centro, a los hospitales universitarios Rey Juan Carlos (Móstoles), Infanta Elena (Valdemoro) y General de Villalba (Collado Villalba)- diseñó, desarrolló y puso en marcha en 2019.

El objetivo de esta iniciativa era mejorar la atención y experiencia de los más de 4.000 pacientes con cáncer a los que atiende anualmente gracias a la implantación de una unidad de práctica integrada, la innovación tecnológica y la transformación digital.

«Más de cuatro años después de su implementación, la iniciativa, que supone un cambio de paradigma, ha transformado el modelo tradicional de tratamiento del cáncer, en el que los pacientes orbitan alrededor del hospital y los proveedores de atención médica, para convertirlo en un modelo de atención basado en el valor y centrado en el paciente, alrededor del cual giran ahora tanto el centro como los profesionales asistenciales, mejorando no solo la calidad de vida de los pacientes oncológicos, sino también sus resultados clínicos», remarcó el centro hospitalario en un comunicado tras la publicación.

El artículo ‘Proyecto HOPE: Mejorando la experiencia del paciente con cáncer y sus resultados clínicos gracias a una unidad de práctica integrada y la transformación digital’, recogido -y protagonista de su portada- en el último número de la revista científica ‘NEJM Catalyst’ -publicación estadounidense líder del prestigioso grupo NEJM (‘New England Journal of Medicine’), que se centra en las últimas innovaciones, ideas y soluciones prácticas dedicadas a la transformación de la prestación de servicios para la salud-.

El artículo está firmado, entre otros, por los doctores Cristina Caramés, directora asistencial y de Investigación de Quirónsalud, especialista del Servicio de Oncología de la Fundación Jiménez Díaz y responsable de la iniciativa; Manuel Dómine y Yann Izarzugaza, especialistas del Servicio de Oncología del hospital madrileño; Javier Bécares, jefe de su Servicio de Farmacia Hospitalaria; y Cristina Élez, coordinadora de su Hospital de Día.

Una representación del trabajo de un amplio equipo multidisciplinar que integra a todos los actores implicados en la atención y cuidado de los pacientes con cáncer (Enfermería, oncólogos, profesionales de Sistemas de la Información, Laboratorio y farmacéuticos) durante su proceso de tratamiento oncológico en el Hospital de Día para coordinar los actos antes y entorno a él, eliminar actos y esperas entre los mismos que no le aportan valor, y cuyo esfuerzo conjunto y coordinado ha dado sus frutos, a tenor de los resultados más que positivos registrados en el proyecto y evidenciados en la publicación. “En 2019 nos propusimos mejorar la vida de los pacientes y, a día de hoy, lo hemos conseguido”, aseguró Caramés.

Así, ‘HOPE’ consigue ya atender a través de su unidad de práctica integrada al 75 por ciento de los pacientes del Hospital de Día y reducir el índice de citas sucesivas innecesarias (las que se generan después de una primera y no generan valor para los pacientes) en un 63%, gracias a la estandarización de procesos, la mejora de la coordinación entre oncólogos y enfermeras, y el empoderamiento del colectivo enfermero para evitar redundancias en las tareas clínicas, lo que también da a los oncólogos más tiempo para centrarse en lo que realmente preocupa al paciente y ofrecer una atención verdaderamente centrada en él, evitando acciones redundantes e innecesarias.

El nuevo modelo de atención, basado en una única cita en el Hospital de Día Oncológico, que opera como una unidad de práctica integrada, permitió «eliminar todo el tiempo de inactividad entre citas, incluidos desplazamientos y esperas innecesarias, reduciendo en un 97 por ciento la duración total del tratamiento: de 10 horas durante hasta tres días a tan solo dos horas en una sola jornada», según indicó el comunicado.

«Por su parte, los esfuerzos en la definición, estandarización e integración de cada protocolo de tratamiento dentro de la historia clínica electrónica (HCE) redujeron en más de 30.000 los actos administrativos al año para los oncólogos, que ahora pueden atender, de media, a un 4,25 por ciento más de pacientes, y duplicar el número de pacientes que pueden recibir tratamiento en un día, pasando de 30 a 60».

Adicionalmente, la sistematización en la recolección de datos clínicos, que facilita la correcta toma de decisiones, y la identificación y detección precoz de efectos adversos gracias a la implementación de un sistema de asistente virtual, contribuyeron «a una mejora drástica en los resultados clínicos, reduciendo los ingresos hospitalarios por efectos adversos graves o aumento de los síntomas en un 25 por ciento«.

Todo ello, remarcaron desde la Jiménez Díaz, se ha traducido en una «importante mejora de la experiencia y satisfacción de los pacientes en su proceso de atención oncológica», como lo refleja el NPS (Net Promotor Score, herramienta que indica la satisfacción del paciente midiendo su predisposición a recomendar un servicio tras haber sido atendido en él) del Hospital de Día, cuya puntuación ha pasado del 75 a nada menos que 95 por ciento de pacientes que recomendarían este servicio, destacando como aspectos mejor valorados la disminución de los tiempos de espera y los desplazamientos, el acceso instantáneo a su equipo asistencial a través del Portal del Paciente -aplicación propia del hospital- y, en general, una atención más centrada en ellos.

Para conseguir todo ello, HOPE incorporó cuatro aspectos fundamentales que convirtió en sus pilares: la estructuración de la recogida de datos clínicos en consonancia con la evidencia científica y los programas de calidad de mayor reconocimiento internacional y la estandarización del proceso a fin de reducir los errores derivados de la variabilidad individual; los sistemas “point of care” en el Hospital de Día para obtener los resultados del análisis de sangre en menos de cinco minutos; la automatización de la solicitud de prestaciones y las citaciones para unificar cuatro citas en una; y la integración del Portal del Paciente con la HCE, que permite al paciente comunicarse con el equipo médico o de enfermería desde dónde desee hacerlo y siempre que lo necesite.

La última novedad incorporada al proyecto fue precisamente en este último apartado: “AI-ON: Asistencia Inteligente en Oncología”, un asistente virtual para la atención de síntomas frecuentes y la resolución de dudas de estos pacientes en tiempo real basado en un modelo de inteligencia artificial que utiliza un ‘chatbot’ integrado en el Portal del Paciente y en la HCE del usuario, y que desde 2021 ha arrojado resultados muy positivos para los pacientes en términos de salud y experiencia, y para los facultativos en materia de eficacia en la gestión.

El proyecto HOPE, que ha recibido un premio internacional y varios nacionales -el último de los cuales, el Premio Latido a la Humanización de la Medicina, le fue otorgado el pasado jueves por Medicina Responsable en el primer aniversario de este medio de comunicación-, y que actualmente se está implantando en otros hospitales españoles, tiene objetivos para optimizar la atención centrada en el paciente incluyen una mejora de la evaluación de los resultados en salud y experiencia (PREMs y PROMs) y de la prescripción del tratamiento a través de la incorporación de herramientas de inteligencia artificial que faciliten la toma de decisiones en la práctica clínica diaria.

“Nos preocupa no solo que el paciente se cure o reciba el tratamiento más adecuado, sino también que el este interfiera lo mínimo en su vida cotidiana, en su trabajo y en sus relaciones personales”. “Esperamos que nuestra experiencia pueda ayudar e inspirar a otras instituciones que también se esfuerzan por brindar una atención del cáncer verdaderamente centrada en el paciente”, concluyó Caramés.

Los movimientos en el sector de las renovables agitan la Bolsa española, con opas en ciernes y nuevos actores en el parqué, en un contexto macro donde la guerra en Ucrania ha acelerado la apuesta de la Unión Europea por este sector: la Agencia Internacional de la Energía (AIE) ha incrementado en un 40% sus previsiones sobre la capacidad de energías renovables en Europa en 2023 y 2024.

Un escenario que planea sobre el mercado español con, por ejemplo, la opa amistosa que lanzó hace unos días el fondo francés Antin sobre el 100% del capital de Opdenergy, valorada en 866 millones, lo que supone casi un 50% de prima en el momento del anuncio.

La operación ha puesto de manifiesto el interés inversor en el sector y ha impulsado a las renovables en este mes de junio, en un rally no visto en lo que iba de 2023, con la compañía dirigida por Luis Cid liderando las subidas por encima del 40%. La operación, de producirse, sería la más sonada tras la exclusión de Solarpack a finales de 2021, tras la opa lanzada por el fondo sueco EQT por 881 millones de euros o la más reciente salida de Bolsa de Greenalia en agosto, cuando se materializó la opa de exclusión lanzada por sus accionistas mayoritarios.

Precisamente para capturar ese interés inversor, Cox Energy se estrenará en Bolsa española (en formato doble cotización, ya que sus títulos ya se negocian en el mercado mexicano) en los próximos días. En el documento admitido a trámite para el inicio de su cotización, donde se especifica que arrancará su camino en el mercado español con una valoración de unos 285 millones de euros, la firma capitaneada por Enrique Riquelme incide en que la negociación de sus acciones en España les permitirá ampliar la base de accionistas y acceder a nuevos mercados.

El debut de Cox Energy se producirá apenas dos meses después del de otra compañía dedicada a la producción de energías limpias, Greening, que comenzó a cotizar con una valoración de 185 millones de euros (inferior a la de Cox). A finales de 2022 también saltó al parqué Energy Solar Tech, con una valoración de 64,5 millones; mientras que en 2019 Grenergy se convirtió en la única compañía que se incorporó al Mercado Continuo.

De hecho, la empresa dirigida por David Ruiz de Andrés ha impulsado su revalorización en las últimas jornadas gracias a la venta de un parque fotovoltaico de 150 megavatios, que ha recibido el visto bueno de los analistas, sumándose así al impulso bursátil del sector.

Telepizza presentó ‘La Famiglia Carbonara’, una “innovadora” gama de productos premium con una nueva salsa carbonara que reinventa la tradicional receta italiana.

Englobado en su campaña ‘Viva la Masa’, con la que la marca ha devuelto el significado a su claim tradicional ‘El secreto está en la masa’ poniendo en el centro a la gente, explicó que este lanzamiento “impulsa uno de los productos estrella de su carta al tiempo que da respuesta a la creciente pasión por la receta original italiana que vive el sector de la restauración”.

La Telepizza Carbonara, con casi tres millones de pizzas vendidas en 2022, es la segunda más consumida de la compañía por los españoles solo por detrás de la Barbacoa, de un total de 34,5 millones de Telepizzas vendidas en 2022.

‘La Famiglia Carbonara’ llega a los más de 700 restaurantes que Telepizza tiene en toda España con un nuevo spot que reivindica las raíces y el posicionamiento de Telepizza como la única marca española del sector QSR, pero que al mismo tiempo hace ese guiño a la internacionalización de la receta de la carbonara y a sus orígenes, Italia.

Telepizza señaló que consolida así su estrategia “de innovación, en torno a su masa de elaboración propia y receta secreta, con la que ofrece productos que responden a las demandas de los consumidores. De hecho, Telepizza es la única marca de pizza reconocida por la gente como una de las más innovadoras según el Índice Español de Innovación (IEI), en el que, además, ha sido la que mejor puntuación ha obtenido de su sector. Gracias a este nuevo reconocimiento, la marca se afianza como la más innovadora frente a otras de la competencia”.

Las nuevas Telepizza son Carbonara Bacon Capone, con base de nata, bacon, bacon crispy y champiñones; y la Carbonara Cremosa Corleone, elaborada con base de nata acompañada de queso provolone, queso suizo y orégano. Ambas especialidades se completan con las Patatas Mafiosas, un nuevo snack con el que prepararse para disfrutar de las recién llegadas a Telepizza. “Todo ello, por supuesto, acompañado siempre de la interpretación de Telepizza de la salsa carbonara italiana original”, añadió.

Este lanzamiento se une a otras innovaciones recientes como la Megamediana, la pizza mediana más grande de la categoría a sólo 6,95€, o los bordes rellenos, que afianzan el crecimiento de Telepizza en 2023 en nuestro país, donde ha inaugurado 11 nuevos restaurantes en los últimos meses, pudiendo ofrecer servicio a 32 millones de clientes en España, un hecho que supone tener un Telepizza a menos de 8 minutos de casa. “Así, Telepizza sigue trabajando para presentar nuevos productos y una estrategia promocional adaptada a diferentes targets y canales que le permitan estar del lado de los clientes”, concluyó.

La modernización de aplicaciones en el ámbito energético se ha convertido en una prioridad por la necesidad de adaptarse a un entorno cada vez más exigente. Estos requerimientos pasan por el aumento de la demanda de servicios digitales de calidad, propuestas innovadoras y procesos que faciliten las gestiones a los consumidores.

No obstante, las energéticas se encuentran con dificultades a la hora implementar sus estrategias de transformación. Concretamente, el 37% de las compañías entrevistadas coinciden en que los sistemas modernizados aún no son posibles por la falta de profesionales cualificados para desempeñar los procesos tecnológicos más complejos, según el ‘Informe Ascendant 2022’, publicado recientemente por Minsait, una compañía de Indra.

El 29% de las energéticas afirman que la adaptación no ha llegado a sus empresas por no poder asumir el riesgo que conlleva el cambio, ya que durante la adaptación se pueden ver afectados programas y aplicaciones que soportan los negocios críticos de las compañías.

Con el mismo porcentaje, otras firmas aseguran que la inversión que se necesita para implementar las estrategias de modernización es un gran impedimento para lanzarse al cambio, ya que supone un elevado importe y no es fácil determinar su rentabilidad.

Pese a estos posibles inconvenientes, las energéticas destacan por delante de otros sectores en la implementación de los sistemas modernizados. El 91% de los diferentes ‘players’ disponen de sistemas modernizados o ya tienen el presupuesto aprobado y han llevado a cabo la asignación de recursos de modernización, paso previo e indispensable para la implementación real de las estrategias de adaptación tecnológica.

Esto es, en parte, gracias al asesoramiento de compañías tecnológicas. Estas, combinando su conocimiento del negocio, experiencia en sistemas ‘core’ y sus capacidades digitales, son piezas clave en proyectos de transformación tecnológica y configuración de los modelos del futuro de la industria tecnológica.

Seguir trabajando para hacer frente a las barreras y aprovechar las oportunidades que brindan las nuevas tecnologías permite al sector avanzar y cumplir las necesidades de los clientes, empleados y la sociedad en general.

Estas demandas pasan por propuestas de negocio alineadas con la sostenibilidad ambiental y social, en un entorno donde el 28% de la electricidad que se produce ya procede de fuentes renovables.

También existe una creciente presión comercial por crear ofertas personalizadas, basadas en contratos duales, ‘low cost’, tarifas planas, hipersegmentación de clientes y ofertas adaptadas al consumo de cada uno. La optimización y automatización de los servicios, tanto para las empresas como para los clientes, también es una de las grandes demandas al sector y hacia donde se dirigen estas compañías.