domingo, 14 diciembre 2025

Laura Londoño más sincera que nunca al hablar de Álvaro Muñoz Escassi

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Laura Londoño opina sobre su amigo Escassi

Laura Londoño está de visita en España y ha aprovechado la ocasión para encontrarse con su amigo Álvaro Muñoz Escassi con el que ha pasado varias horas durante dos días, el jinete no ha tenido ningún problema en dejarse ver con la colombiana con la que trabó una gran amistad en el programa de cocina Masterchef Celebrity en la que fueron rivales en la gran final.

Escassi ha pasado dos días entrañables con su querida amiga Laura y parece que no tiene miedo de que la prensa pueda relacionarlo también con la chef, los dos han comido juntos y se han dejado ver por las calles de Madrid, los reporteros han aprovechado el momento en el que ella se marchaba de un hotel para preguntarle por su relación con el polémico ex novio de María José Suárez.

Laura Londoño

Laura Londoño ve a Escassi muy lindo

La colombiana ha contestado de forma breve y contundente a las preguntas sobre cómo ha visto al sevillano, asegura que lo ha visto guapo, lindo y tan buena gente como siempre, ella no va a hacer ninguna declaración que pueda perjudicarlo y su amistad parece que está por encima de las discrepancias que el jinete haya podido tener con María José Suárez.

Laura Londoño hizo una gran amistad con Álvaro Muñoz Escassi cuando coincidieron en Masterchef Celebrity, los dos compartieron grandes momentos televisivos y ella le arrebató el premio en una final llena de emoción, ahora ha querido apoyar a su amigo en una vista a nuestro país y han pasado varias horas juntos durante dos días.

Laura Londoño también defendió a William Levy

La actriz de telenovelas también es amiga del polémico William Levy, pero ella solo tiene palabras de cariño para él: «Es un hombre que se desvive por sus hijos como pocos que he visto yo en mi vida, de verdad, es una cosa, es un papá como papá gallina, ¿sabes? Papá mamá, papá todo, divino,

Laura Londoño parece que confía demasiado en sus dos amigos y no juzga las relaciones que mantienen con otras personas ni le interesa el punto de vista de las afectadas por estos dos conocidos personajes públicos, esperemos que ella tenga más suerte en el amor que las parejas de Muñoz Escassi y William Levy.

La UE y Ucrania extienden tarifas reducidas para refugiados ucranianos hasta el verano de 2025

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La solidaridad en el ámbito de las telecomunicaciones ha demostrado ser una herramienta fundamental para mantener conectados a los refugiados ucranianos con sus seres queridos en medio de la crisis provocada por la invasión rusa. Desde el inicio del conflicto, una treintena de operadores de telecomunicaciones europeos y ucranianos han unido fuerzas para ofrecer tarifas reducidas o gratuitas a la población afectada por la guerra, facilitando así la comunicación en momentos de gran incertidumbre y angustia.

Esta iniciativa, que comenzó como una respuesta inmediata a la crisis humanitaria, ha evolucionado hasta convertirse en un compromiso a largo plazo. Recientemente, estos operadores han tomado la decisión de prorrogar el convenio voluntario por un año adicional, extendiendo sus beneficios hasta julio de 2025. Esta ampliación refleja no solo la persistencia del conflicto, sino también la comprensión por parte de las empresas de telecomunicaciones de la importancia crucial que tiene la conectividad para quienes se han visto obligados a abandonar sus hogares.

El papel de la Comisión Europea en la coordinación de esfuerzos

La Comisión Europea ha desempeñado un papel fundamental en la coordinación de esta iniciativa solidaria. En abril de 2022, en colaboración con la autoridad reguladora ucraniana, el organismo europeo promovió un acuerdo que reunió a 22 compañías de la Unión Europea y 7 de Ucrania. Este convenio estableció las bases para una reducción mutua de las tarifas en llamadas transfronterizas, beneficiando tanto a los refugiados en países de la UE como a sus familiares que permanecen en Ucrania.

El objetivo principal de esta acción coordinada es garantizar que las comunicaciones entre los refugiados y sus seres queridos en Ucrania sean asequibles y accesibles. La Comisión Europea reconoce que, en tiempos de crisis, la capacidad de mantenerse en contacto con la familia y amigos no solo es un consuelo emocional, sino también una necesidad práctica para coordinar esfuerzos y tomar decisiones informadas.

Esta iniciativa refleja el compromiso de la Unión Europea con los valores de solidaridad y apoyo mutuo en tiempos de adversidad. Al facilitar la comunicación, se está contribuyendo no solo al bienestar emocional de los refugiados, sino también a su integración en los países de acogida, permitiéndoles mantener vínculos con su tierra natal mientras se adaptan a sus nuevas circunstancias.

Medidas concretas implementadas por los operadores

Los operadores participantes han implementado una serie de medidas concretas para hacer realidad este compromiso de solidaridad. Una de las iniciativas más destacadas es la distribución de tarjetas SIM gratuitas a los refugiados ucranianos que llegan a los países de la Unión Europea. Esta acción inmediata permite a los recién llegados establecer contacto con sus familiares y acceder a información vital desde el momento de su llegada.

Además de las tarjetas SIM, muchos operadores han optado por ofrecer llamadas internacionales gratuitas a Ucrania. Esta medida es especialmente significativa, ya que elimina las barreras económicas que podrían impedir a los refugiados mantenerse en contacto regular con quienes quedaron atrás. La posibilidad de hacer llamadas sin preocuparse por el costo proporciona un alivio considerable en un momento de gran estrés e incertidumbre.

Otra iniciativa importante es la creación de paquetes mensuales específicamente diseñados para ser utilizados en el país de acogida. Estos paquetes suelen incluir una combinación de minutos de llamada, mensajes de texto y datos móviles, adaptados a las necesidades de los refugiados. Al ofrecer estos servicios a precios reducidos o de forma gratuita, los operadores están facilitando la integración de los ucranianos en sus nuevas comunidades, permitiéndoles acceder a información, servicios en línea y mantener redes de apoyo.

Impacto y perspectivas futuras de la iniciativa

El impacto de esta iniciativa de telecomunicaciones va más allá del aspecto puramente técnico o económico. Para muchos refugiados ucranianos, la posibilidad de mantener una comunicación fluida con sus seres queridos ha sido un salvavidas emocional en medio de la turbulencia del desplazamiento forzado. La extensión del acuerdo hasta julio de 2025 demuestra un reconocimiento de que las necesidades de conectividad de los refugiados persistirán a mediano plazo.

Esta colaboración entre operadores europeos y ucranianos también ha sentado un precedente importante en la respuesta del sector privado a crisis humanitarias. Ha demostrado cómo las empresas pueden adaptar rápidamente sus servicios y políticas para responder a necesidades urgentes, trabajando en conjunto con autoridades reguladoras y organismos internacionales para maximizar el impacto positivo de sus acciones.

De cara al futuro, es probable que esta iniciativa inspire acciones similares en otros sectores o en respuesta a otras crisis. La experiencia acumulada en la implementación y gestión de este programa podría ser valiosa para desarrollar protocolos de respuesta rápida en situaciones de emergencia similares. Además, el éxito de esta colaboración podría fomentar un mayor diálogo entre el sector privado, los gobiernos y las organizaciones humanitarias sobre cómo aprovechar la tecnología y los servicios de comunicación para apoyar a poblaciones vulnerables.

En conclusión, la prórroga del acuerdo de telecomunicaciones para refugiados ucranianos hasta 2025 no solo representa una extensión temporal de los servicios, sino un compromiso continuo con la solidaridad y el apoyo humanitario. A medida que la situación en Ucrania evoluciona, esta iniciativa seguirá siendo un pilar fundamental para mantener conectados a quienes han sido separados por el conflicto, demostrando el poder de la colaboración intersectorial para abordar desafíos globales complejos.

La AIReF alerta que más de la mitad de potenciales beneficiarios del IMV no lo reclaman

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La Autoridad Independiente de Responsabilidad Fiscal (AIReF) ha publicado un informe que señala varios retos y propuestas de mejora para el Ingreso Mínimo Vital (IMV), una de las prestaciones sociales más importantes de nuestro país. En este artículo, analizaremos en detalle los hallazgos clave y las recomendaciones de la AIReF para optimizar el IMV y garantizar que llegue a quienes más lo necesitan.

La AIReF ha instado a acelerar la transformación hacia un modelo de gestión del IMV y otras prestaciones no contributivas más automático y proactivo. Actualmente, el 56% de los hogares que podrían recibir el IMV no lo solicitan, lo que deja fuera a una parte importante de la población vulnerable.

Para abordar este problema, la AIReF propone vincular el IMV a otros subsidios, como el desempleo, de manera que el acceso a la prestación sea más ágil y fluido. Además, sugiere que se verifiquen los requisitos económicos de forma más automatizada, utilizando datos más actualizados sobre la situación financiera de los beneficiarios, como las cotizaciones sociales. Esto permitiría reducir la frecuencia e importes de las revisiones y reembolsos, y captar mejor las situaciones de pobreza sobrevenida.

Revisión de Importes y Situaciones de Pobreza Sobrevenida

Otro de los retos identificados por la AIReF es la revisión de los importes del IMV que reciben los beneficiarios. Según el informe, el 65% de los hogares que percibieron el IMV en 2023 vieron su prestación revisada, lo que generó ajustes a la baja en el 25% de los casos y al alza en el 33%. Además, el 7% de los hogares tuvieron que reembolsar una mediana de 3.000 euros.

La AIReF también ha señalado problemas para hacer frente a situaciones de pobreza sobrevenida, es decir, cuando la situación económica de una familia empeora repentinamente. Actualmente, el IMV se calcula en función de los ingresos del año anterior, lo que puede no reflejar la realidad actual de los beneficiarios.

Hacia un IMV más Efectivo y Adaptado a las Necesidades Actuales

En resumen, la AIReF ha identificado importantes áreas de mejora en la gestión del IMV, con el objetivo de aumentar su cobertura y eficacia. Desde una mayor automatización y proactividad en la gestión, hasta revisiones de importes más ágiles y sensibles a la pobreza sobrevenida, las recomendaciones de la AIReF apuntan a la transformación del IMV para que llegue de manera más efectiva a quienes más lo necesitan.

Estos hallazgos y propuestas serán fundamentales para que las autoridades competentes puedan optimizar el diseño y la implementación del IMV, consolidándolo como una herramienta clave en la lucha contra la pobreza y la exclusión social en nuestro país.

Sordo abre la puerta al acuerdo y propone a la CEOE negociar reducción de horas de trabajo

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En el escenario actual de las relaciones laborales en España, la posible reducción de la jornada laboral se ha convertido en un tema central de debate y negociación entre el Gobierno, los sindicatos y la patronal. Esta cuestión, de gran relevancia social y económica, ha generado diversas opiniones y ha puesto de manifiesto la necesidad de alcanzar un acuerdo que satisfaga las necesidades de todas las partes involucradas. En este artículo, analizaremos en profundidad las diferentes perspectivas sobre esta temática, así como las posibles consecuencias de una reducción de la jornada laboral en el contexto español.

El secretario general de Comisiones Obreras (CCOO), Unai Sordo, se ha mostrado confiado en la posibilidad de llegar a un acuerdo con el Gobierno y la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE) para hacer realidad la reducción de la jornada laboral. Sordo ha destacado la importancia de que la patronal muestre una actitud abierta al diálogo y ha afirmado que, en caso de que la CEOE se avenga a negociar, los sindicatos estarían dispuestos a flexibilizar su postura en aspectos como la fecha de entrada en vigor de la normativa o el modelo de control horario.

Sin embargo, las declaraciones del presidente de la CEOE, Antonio Garamendi, quien ha comparado la propuesta de reducir la jornada laboral con regalar doce días de vacaciones pagadas al año, ponen de manifiesto las reticencias del sector empresarial ante esta medida. En este sentido, Sordo ha abogado por un diálogo constructivo, evitando declaraciones que puedan entorpecer las negociaciones.

El líder sindical ha defendido que la reducción de la jornada laboral no solo es deseable desde un punto de vista social, sino también económico. Sordo ha argumentado que esta medida, junto con las subidas salariales, impulsaría la productividad de las empresas al incentivar la inversión en digitalización y la estabilidad del empleo.

Argumentos a Favor de la Reducción de la Jornada Laboral

Desde el punto de vista de los sindicatos, la reducción de la jornada laboral es una medida necesaria para mejorar la calidad de vida de los trabajadores, especialmente de aquellos que se encuentran en situación de precariedad. Argumentan que una jornada laboral más corta permitiría a los empleados disfrutar de más tiempo libre, lo que redundaría en un mayor bienestar físico y mental. Además, se fomentaría la conciliación laboral y familiar, un aspecto crucial en la sociedad actual.

Por otro lado, los defensores de la reducción de la jornada laboral sostienen que esta medida podría tener un impacto positivo en la economía del país. Se argumenta que una jornada laboral más corta podría aumentar la productividad de los trabajadores, ya que estos estarían más descansados y motivados. Además, se podrían crear nuevos puestos de trabajo para cubrir las horas liberadas.

Estudios en diferentes países han demostrado que la reducción de la jornada laboral puede generar un aumento de la productividad, la creación de empleo y una mejora en la salud de los trabajadores. Por ejemplo, en Islandia, se implementó una reducción de la jornada laboral a 35 horas semanales, lo que resultó en un aumento de la productividad y una disminución del estrés laboral.

Retos y Consideraciones para la Implementación

A pesar de los argumentos a favor, la reducción de la jornada laboral también presenta algunos retos. Uno de ellos es el coste económico que podría suponer para las empresas, especialmente para las pequeñas y medianas empresas (PYMES). Estas empresas podrían tener dificultades para asumir el coste de la contratación de nuevos trabajadores para cubrir las horas liberadas.

Otro reto a considerar es la posible pérdida de competitividad de las empresas españolas en el mercado internacional. Algunos sectores empresariales argumentan que una reducción de la jornada laboral podría suponer un aumento de los costes laborales, lo que dificultaría la competencia con empresas de otros países con jornadas laborales más extensas.

Para garantizar una implementación exitosa de la reducción de la jornada laboral, se requiere un diálogo social efectivo entre el Gobierno, los sindicatos y la patronal. Es fundamental buscar un equilibrio entre las necesidades de los trabajadores y la competitividad de las empresas.

En definitiva, la reducción de la jornada laboral es un tema complejo con implicaciones sociales y económicas significativas. Si bien los sindicatos la defienden como una medida necesaria para mejorar la calidad de vida de los trabajadores y aumentar la productividad, la patronal expresa preocupaciones sobre su impacto en los costes laborales y la competitividad. La clave para una implementación exitosa reside en un diálogo social constructivo y en la búsqueda de soluciones que beneficien a todas las partes.

Google apuesta por Lino Cattaruzzi para liderar sus operaciones en España y Portugal

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En un movimiento estratégico que promete impulsar la innovación digital en la península ibérica, Google ha anunciado un cambio significativo en su liderazgo regional. Lino Cattaruzzi, un veterano de la compañía con una trayectoria impresionante, asumirá el cargo de director general para España y Portugal a partir de septiembre. Esta designación marca un nuevo capítulo en la historia de Google en la región, prometiendo una fresca perspectiva y un enfoque renovado en la digitalización de empresas y sociedades.

La noticia llega en un momento crucial para el sector tecnológico en España y Portugal, países que están experimentando una rápida transformación digital. Cattaruzzi, con su vasta experiencia internacional y su profundo conocimiento de las operaciones de Google, se perfila como el líder ideal para navegar los desafíos y oportunidades que presenta el mercado ibérico. Su nombramiento no solo refleja la confianza de Google en su experiencia, sino también la importancia estratégica que la compañía otorga a esta región en su visión global.

Una trayectoria global al servicio de la innovación local

La carrera de Lino Cattaruzzi en Google es un testimonio de versatilidad y liderazgo global. Iniciando su viaje en 2008 en Dublín, Cattaruzzi rápidamente demostró su capacidad para liderar equipos multiculturales y gestionar operaciones complejas. Su experiencia abarca desde la dirección de ventas para mercados germanoparlantes hasta la gestión estratégica a nivel global desde California. Este bagaje le ha proporcionado una comprensión única de las dinámicas de mercado internacionales y las necesidades específicas de diferentes regiones.

La etapa latinoamericana de Cattaruzzi, donde ocupó posiciones de liderazgo en Argentina y México, fue particularmente formativa. Durante este período, desarrolló una aguda sensibilidad hacia los mercados emergentes y su potencial de crecimiento digital. Su capacidad para adaptar estrategias globales a realidades locales será sin duda un activo valioso en su nuevo rol en la península ibérica, donde las empresas buscan cada vez más soluciones digitales personalizadas.

El paso de Cattaruzzi por Oriente Medio y Norte de África, liderando operaciones desde Dubai, amplió aún más su perspectiva global. Esta experiencia le permitió comprender las complejidades culturales y empresariales de regiones diversas, un conocimiento que será crucial para navegar el paisaje empresarial único de España y Portugal. Su habilidad para construir relaciones sólidas con clientes y socios estratégicos se perfeccionó durante este período, preparándolo para las colaboraciones que sin duda forjará en su nuevo cargo.

Desafíos y oportunidades en el mercado ibérico

Al asumir el liderazgo de Google en España y Portugal, Cattaruzzi se enfrenta a un mercado con un enorme potencial de crecimiento digital, pero también con sus propios desafíos únicos. La península ibérica ha experimentado un auge en la adopción tecnológica en los últimos años, con un ecosistema de startups floreciente y una creciente demanda de soluciones digitales por parte de empresas tradicionales. Sin embargo, también persisten brechas significativas en la digitalización, especialmente entre las pequeñas y medianas empresas.

Uno de los principales retos para Cattaruzzi será acelerar la transformación digital de las empresas locales, ayudándolas a aprovechar plenamente las herramientas y plataformas de Google. Esto implicará no solo la promoción de productos existentes, sino también el desarrollo de soluciones adaptadas a las necesidades específicas del mercado ibérico. La colaboración con instituciones educativas y gobiernos locales será crucial para fomentar las habilidades digitales necesarias en la fuerza laboral actual y futura.

Además, Cattaruzzi deberá navegar un panorama regulatorio cada vez más complejo en Europa. Las cuestiones de privacidad de datos, competencia justa y responsabilidad de las plataformas digitales están en el centro del debate público y político. Su experiencia en múltiples mercados le será invaluable para encontrar un equilibrio entre la innovación tecnológica y el cumplimiento normativo, asegurando que Google mantenga su posición de liderazgo mientras opera de manera responsable y ética.

El futuro de la innovación digital en España y Portugal

La llegada de Lino Cattaruzzi a la dirección de Google para España y Portugal marca el inicio de una nueva era de innovación digital en la región. Su visión global, combinada con un enfoque en las necesidades locales, promete acelerar la adopción de tecnologías avanzadas como la inteligencia artificial y el cloud computing entre las empresas ibéricas. Esto no solo impulsará la competitividad de las compañías locales en el mercado global, sino que también tiene el potencial de crear nuevos empleos y oportunidades económicas en la región.

Uno de los aspectos más emocionantes de este nuevo capítulo será el potencial de colaboración entre Google y el vibrante ecosistema de startups de España y Portugal. Cattaruzzi, con su experiencia en mercados emergentes, está bien posicionado para fomentar estas asociaciones, proporcionando a las jóvenes empresas acceso a tecnología de vanguardia, mentoría y oportunidades de crecimiento global. Esta sinergia entre una tecnológica global y el talento local podría catalizar una nueva ola de innovación disruptiva en sectores clave como la salud digital, la tecnología financiera y la sostenibilidad.

El impacto de la gestión de Cattaruzzi se extenderá más allá del ámbito empresarial. Google juega un papel crucial en la transformación digital de la sociedad en su conjunto, desde la educación hasta la administración pública. Bajo su liderazgo, podemos esperar iniciativas que promuevan la alfabetización digital, mejoren el acceso a la información y fomenten una cultura de innovación en todos los niveles de la sociedad. Este enfoque holístico no solo beneficiará a las empresas, sino que también contribuirá a construir sociedades más inclusivas y preparadas para el futuro digital.

Relevo en la cúpula de CCOO: Luciano Palazzo es elegido como nuevo secretario general de Servicios

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La Federación de Servicios de Comisiones Obreras (FSC-CCOO) ha elegido a su nuevo secretario general, Luciano Palazzo, con un apoyo del 67,57% de los votos en su congreso extraordinario celebrado en Cuenca los días 9 y 10 de julio. Este nombramiento llega en un momento clave para la organización sindical, que se enfrenta a importantes desafíos relacionados con la defensa de los servicios públicos y la transformación digital de la Administración Pública.

La nueva Comisión Ejecutiva Federal, liderada por Palazzo, ha sido refrendada por el 63,02% de los votos, lo que le otorga un fuerte respaldo para abordar los retos que tiene por delante. Palazzo, con una trayectoria sindical que se remonta al año 2006, ha ocupado diversas responsabilidades dentro de la federación, incluyendo la secretaría general de la sección sindical y del sector Postal en Madrid.

Defensa de los Servicios Públicos: Pilar de la Agenda 2030

En su primera intervención como nuevo secretario general, Luciano Palazzo ha subrayado la importancia de defender e impulsar los servicios públicos desde la FSC-CCOO, considerándolos un pilar fundamental de la Agenda 2030 y de la estrategia de país para avanzar hacia una España más verde, digital, cohesionada y justa. Palazzo ha asumido el compromiso de estar atento a las políticas de extrema derecha que puedan poner en riesgo estos servicios esenciales.

El nuevo líder ha planteado la necesidad de desarrollar el Acuerdo Marco para una Administración del siglo XXI, lo que implica abordar los desafíos relacionados con la brecha digital y la transformación digital de la Administración Pública. Esto requerirá una mejor utilización de los recursos, así como un refuerzo de las plantillas que aún sufren las consecuencias de las políticas de recortes.

Fondos Europeos para la Transformación Digital y Energética

El secretario general de CCOO, Unai Sordo, ha participado en el acto de clausura del congreso de la FSC-CCOO, destacando los retos que tiene por delante la nueva dirección de la federación. Sordo ha señalado la importancia de utilizar los fondos europeos para facilitar la transformación digital y energética de la economía española, con el objetivo de crear empresas y empleo en sectores donde tradicionalmente el país ha sido débil.

En este sentido, Sordo ha apuntado que, aprovechando los recursos naturales como el sol y el viento, «España se puede convertir en una potencia energética de Europa«, pero para ello es necesario invertir tanto en lo público como en lo privado. La FSC-CCOO, con su presencia en sectores estratégicos, tiene un papel fundamental en este proceso de transformación.

La reina Letizia rechaza estas cinco frutas populares en su alimentación y te explicamos por qué

Se sabe que la reina Letizia es toda una experta en el cuidado de su salud, belleza y que siempre se la ve bien rejuvenecida. No solo se preocupa por su imagen, también por la de sus hijas, la princes Leonor y la infanta Sofía, quienes siguen un plan de alimentación estricto para lucir espléndidas. Lo cierto es que la esposa del rey Felipe VI no solo el fiel seguidora de una dieta ya revelada, también de ejercicios y ciertos alimentos que ha elimiado por completo.

La dieta perricone se destaca no solo por ser una de las más efectivas, también por ser considerada una dieta antiage, por sus alimentos ricos en antioxidantes que evitan el envejecimiento prematuro de las células. Algunas verduras y frutas fueron eliminadas por completo por la reina Letizia y a pesar de ser de los más ricos y con un gran poder nutricional, rico en proteínas, la reina consorte se armó de valor y eliminó 5 frutas para siempre.

Las 5 frutas que fueron eliminadas por la reina Letizia

Las 5 frutas que fueron eliminadas por la reina Letizia
Las cinco frutas que la reina Letizia eliminó

En España, hay cinco frutas que son muy ricas y de las más consumidas por toda España. Se caracterizan por tener un sabor dulce, jugoso y por consumirse tanto en desayunos como en batidos. Pero ahora bien, dentro de la dieta perricone de la reina Letizia, estas fueron eliminadas por completo: la sandía, el plátano, la naranja, las uvas y el mango.

Lo cierto es que hay una que es de las más consumidas por todos los españoles y son las naranjas, desde sus zumo, basta las rodajas que una suma en su desayuno. Es como el plátano, la fruta más importante con alto contenido de potasio y muchos deportistas consumen. Lo cierto es que a pesar de ser frutas deliciosas, a la reina Letizia parece no importarle y sigue adelante con su dieta. Hay que reconocer que tiene una gran fuerza de voluntad.

La reina Letizia reemplaza frutas por otros alimentos

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El médico dermatólogo Nicholas Perricone diseño uno de los planes nutricionales con mayor éxito en el mundo, el llamado dieta Perricone. La reina Letizia es una aficionada del mismo y los resultados están a la vista. La esposa del rey Felipe VI sigue al pie de la letra este plan de alimentación y en reemplazo de ciertos alimentos, como frutas destacadas anteriormente, come otros alimentos que le dan un valor nutricional completo y no le impide continuar con su dieta.

Se sabe que hay alimentos que son pilares fundamentales, como el pescado, pavo, mariscos y huevos, al igual qué verduras y frutas seleccionadas, como las legumbres. En reemplazo de la sandía, el plátano, la naranja, las uvas y el mango, que son las prohibidas para la reina Letizia, consume semillas y frutos secos, y probióticos naturales como el kéfir y el yogur. Es decir que hay ciertos alimentos con los que la reina consorte se da algunos gustos para poder seguir adelante y no romper con dicho plan dietario.

La reina Letizia se presenta en Girona con un vestido de alquiler y unos pendientes de 250 euros

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La Reina Letizia ha sorprendido una vez más con su estilo y compromiso con la sostenibilidad durante su participación en los actos de los Premios Princesa de Girona 2024. Ayer por la noche, en un evento con los galardonados de ediciones anteriores, la Reina estrenó un elegante vestido de lino con un original escote de la firma Mango. Esta elección de moda veraniega llamó la atención no solo por su frescura, sino también por ser la primera vez en meses que Letizia usaba tacones, una novedad significativa tras su lesión en el pie derecho que la obligó a optar por calzado plano desde mayo.

Hoy, la Reina retomó su agenda con una reunión en Lloret de Mar con los miembros del Consejo Asesor Joven de la Fundación Princesa de Girona (FPdGi). En esta ocasión, Letizia dio un giro a su estrategia de moda al optar por alquilar su vestido, marcando una tendencia innovadora y sostenible en el vestuario real.

Letizia ha demostrado en numerosas ocasiones su compromiso con el medio ambiente, reciclando prendas de su armario y reduciendo el impacto de nuevas compras de moda. Sin embargo, este miércoles 10 de julio, su estrategia sostenible fue diferente, pero igualmente acertada. La Reina optó por un vestido adquirido a través de la empresa española de alquiler de vestidos y accesorios Lend the Label, fundada por Blanca Mayoral en plena pandemia cuando contaba con 25 años.

Desde Lend the Label confirmaron que la Reina lució un vestido de lino en color verde tornasolado, con escote redondo, manga corta y corte en la cintura a modo de fajín. Este vestido, de la firma australiana Aje y modelo Hojae, tiene un precio original de 600 euros, pero Letizia lo alquiló por 110 euros durante cuatro días. Esta elección no solo resalta su estilo impecable sino también su compromiso con prácticas de moda sostenibles.

No es la primera vez que una miembro de la familia real opta por alquilar en lugar de comprar. La infanta Sofía, por ejemplo, también recurrió a esta estrategia sostenible durante el 18 cumpleaños de la princesa Leonor. En el acto de jura de la Constitución ante las Cortes Generales por parte de la primogénita de los reyes de España, Sofía alquiló un vestido de estampado floral y capa de la firma inglesa Erdem a través del portal Borow, donde se podía tener durante cuatro días por 268 euros.

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Para complementar su vestido alquilado, Letizia eligió unas sandalias con tiras en el empeine y tacón sensato de & Other Stories, valoradas en 99,55 euros. Además, completó su look con un anillo de Coreterno y unos largos pendientes de la firma española Coolook. Estos pendientes, diseñados en España, están confeccionados en plata bañada en oro champán y presentan amazonita natural y circonitas, siendo el modelo Vivaxia, con un precio de 249 euros.

La decisión de la Reina Letizia de alquilar su vestido para los Premios Princesa de Girona subraya una tendencia creciente en el mundo de la moda: la adopción de prácticas más sostenibles y conscientes. El alquiler de ropa y accesorios se ha convertido en una alternativa popular para quienes buscan reducir su impacto ambiental sin sacrificar estilo y elegancia.

La reina Letizia en Girona

Esta tendencia, que también ha sido adoptada por otros miembros de la realeza y celebridades, permite a las personas acceder a prendas de alta gama sin la necesidad de comprarlas. Además, fomenta una economía circular donde los recursos se reutilizan y se extiende la vida útil de los productos de moda.

La elección de Letizia de alquilar su vestido no solo destaca su compromiso personal con la sostenibilidad, sino que también tiene el potencial de influir en las decisiones de moda de muchas personas. Como figura pública y modelo a seguir, sus decisiones pueden inspirar a otros a considerar alternativas más sostenibles en su propio vestuario.

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La industria de la moda es una de las más contaminantes del mundo, y movimientos como el de Letizia pueden ayudar a promover cambios significativos. Al optar por el alquiler de ropa, se reduce la demanda de producción de nuevas prendas, se disminuyen los residuos textiles y se promueve una cultura de reutilización y cuidado de los recursos.

La participación de la Reina Letizia en los Premios Princesa de Girona 2024 no solo resaltó por su elegancia y buen gusto, sino también por su compromiso con la sostenibilidad a través de la moda alquilada. Esta elección subraya una tendencia creciente en el mundo de la moda y destaca la importancia de adoptar prácticas más conscientes y responsables con el medio ambiente. Con decisiones como estas, Letizia continúa siendo un ejemplo a seguir en la promoción de una moda más sostenible y accesible para todos.

Un proyecto para prevenir las conductas suicida y autolesiva en adolescentes impulsado por el Instituto de Investigación Sanitaria de la Fundación Jiménez Díaz, reconocido por la Fundación Mutua Madrileña

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El proyecto “Plan de seguridad digital para la prevención de las conductas suicida y autolesiva en adolescentes (Smartcrisis-Teen)”, del Dr. Alejandro Porras Segovia, recibió ayer una de las ayudas a la Investigación en Salud

El proyecto «Plan de seguridad digital para la prevención de las conductas suicida y autolesiva en adolescentes (Smartcrisis-Teen)», liderado por el Dr. Alejandro Porras Segovia, especialista del Servicio de Psiquiatría de los hospitales universitarios Fundación Jiménez Díaz y Rey Juan Carlos e investigador del Instituto de Investigación Sanitaria de la Fundación Jiménez Díaz (IIS-FJD), ha sido reconocido en la XXI Convocatoria de Ayudas a la Investigación en Salud, que se entregaron ayer, y con las que la Fundación Mutua Madrileña contribuye al mantenimiento y desarrollo de la investigación médica en España.

El reconocimiento, que recogió el Dr. Porras Segovia, investigador principal del proyecto, en el que también colaboran los doctores Enrique Baca, jefe del Departamento de Psiquiatría de los Hospitales de Quirónsalud integrados en la red pública madrileña (Sermas) -los hospitales universitarios Fundación Jiménez Díaz, Rey Juan Carlos García, Infanta Elena y General de Villalba- e investigador del IIS-FJD; Raquel Álvarez, del Rey Juan Carlos, Ana De Granda y Berta Ezquerra, ambas de la Fundación Jiménez Díaz; Laura Jiménez, del IIS-FJD; Carolina Miguélez, del Hospital Niño Jesús; y Manon Moreno, de la Universidad Villanueva; fue entregado en un acto presidido por Fátima Matute, consejera de Sanidad de la Comunidad de Madrid; Ignacio Garralda, presidente del Grupo Mutua y la Fundación Mutua Madrileña; yel Dr. Rafael Matesanz, presidente del Comité Científico de la Fundación Mutua Madrileña.

Concretamente, el estudio «SmartCrisis-Teen» es un ensayo clínico aleatorizado que evalúa la efectividad de un plan de seguridad digital para la prevención de las conductas autolesiva y suicida en adolescentes, que constituyen actualmente dos de los principales problemas de salud pública en esta población. Y es que, según datos de la Organización Mundial de la Salud, en nuestro país, el número de muertes por suicidio entre los 15 y los 24 años ha aumentado un 147 por ciento desde 2010, mientras que de los 5 a los 14 años, se ha multiplicado por siete, superando en 2020 los años de vida potencialmente perdidos por este motivo a los perdidos por la Covid-19. En cuanto a las autolesiones son, asimismo, un problema de salud muy extendido entre los más jóvenes.

Apoyo digital en salud mental

Frente a este escenario, «las nuevas tecnologías están contribuyendo cada vez más al manejo de los trastornos mentales y pueden ser especialmente aptas para trabajar con adolescentes, dada la gran alfabetización digital en esta población», explica el Dr. Porras Segovia. Por ello, el plan de seguridad que se empleará en los participantes del estudio, que se llevará a cabo en el IIS-FJD e implicará a la Fundación Jiménez Díaz y el Rey Juan Carlos, proponiéndose a adolescentes de entre 13 y 17 años atendidos en dichos hospitales que hayan presentado en el mes previo algún tipo de conducta suicida o autolesiva, está contenido en una aplicación móvil y se beneficiará de las ventajas que ofrecen los teléfonos inteligentes.

Así, como explica su principal investigador, «Smartcrisis-Teen consiste en una serie de estrategias de afrontamiento personalizadas a las que el participante puede recurrir en caso de crisis suicida/autolesiva, y en cada sección del plan de seguridad se podrán añadir, además de texto, mensajes de voz, imágenes, vídeos o enlaces a páginas web».

La aplicación móvil administra, además, cuestionarios que evalúan los síntomas negativos, el sueño, los problemas interpersonales y las ideas de suicidio, entre otros ítems. Adicionalmente, el plan de seguridad cuenta con dos modos de activación: manual (cada vez que el paciente considera que lo necesita) y automático (cuando el sistema detecta puntuaciones extremas en los cuestionarios), e incluye recomendaciones precargadas para usar en caso de crisis.

Con todo ello, y partiendo de la base de que el suicidio es potencialmente prevenible, el proyecto pretende proporcionar apoyo digital en momentos de crisis suicida/autolesiva que complemente al abordaje convencional en adolescentes con riesgo, y es fácilmente aplicable al ámbito clínico en otros servicios.

En conclusión, «este proyecto es eminentemente empírico y fácilmente extensible a diversos ámbitos, y puede convertirse en una útil herramienta de gran valor social que mejore la salud mental de los adolescentes», concluye el Dr. Porras Segovia.

XXI Convocatoria de Ayudas a la Investigación en Salud de la Fundación Mutua Madrileña

La Fundación Mutua Madrileña entregó ayer su XXI Convocatoria de Ayudas a la Investigación en Salud, dotada de 2,3 millones de euros, que servirán para poner en marcha 23 nuevos estudios clínicos que se llevarán a cabo en hospitales de toda España. Las investigaciones se desarrollarán en las áreas de los trasplantes, enfermedades raras infantiles, las lesiones graves traumatológicas, el cáncer y la salud mental infanto-juvenil.

En sus 21 convocatorias de ayudas ininterrumpidas, la Fundación Mutua Madrileña ha destinado más de 70 millones de euros a contribuir a la investigación médica de calidad que se hace en España y que ha servido para poner en marcha más de 1.400 proyectos. En esta edición, apoyará el trabajo de equipos de investigación de 18 hospitales de ocho comunidades autónomas diferentes, ayudando a desarrollar 23 proyectos en las áreas de trasplantes (inmunotolerancia, órganos bioartificiales y preservación de órganos), Traumatología y sus secuelas, enfermedades raras que se manifiestan en la infancia, Oncología centrada en inmunoterapia y salud mental, enfocada a trastornos infanto-juveniles, entre ellos, el Smartcrisis-Teen.

En el acto, se entregaron también cinco becas de cooperación internacional a profesionales sanitarios que prestarán labor asistencial como voluntarios en Uganda, Sierra Leona, Ecuador y en los campos de refugiados de Malakasa y Thiva en Grecia.

Inés Arrimadas presenta en sociedad a su nuevo novio

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Inés Arrimadas presenta a su novio

Inés Arrimadas comparte unas fotos de su cumpleaños número 43, con sus hijos Álex y Marc y su nuevo novio. La exdiputada ha demostrado que su interés está puesto en los hombres con ambiciones en las diputaciones. De hecho, también le gustan los hombres con barba. Su anterior relación fue con Xavier Cima.

Para celebrar su cumpleaños, Inés Arrimadas viajó a Málaga y estuvo disfrutando de unos días de ensueño junto a su actual novio y sus dos hijos. En su cuenta de Instagram no ha dudado en compartir su alegría con los seguidores, demostrando que en el amor va todo viento en popa y que la familia comienza a organizarse.

Diputados atractivos

La relación con Xavier Cima llamó mucho la atención, pero no duró tanto. Inés Arrimadas estaba en Ciudadanos en el Parlament de Catalunya se enamoró de Cima que era diputado en Convergència y Unió, con quien se casó en julio de 2016. Aunque la relación no duró mucho. Se divorciaron a finales del año pasado.

Se cree que esa ruptura también tiene un nombre con barba. Se trata de Guillermo Díaz, el actual novio de Arrimadas. Ya hace varios años estaban juntos y él fue «el gran apoyo» de la andaluza. ¡Y tanto! Ahora son una pareja estable y la política no ha dudado en compartir una foto de su cumpleaños donde salen los cuatro: ellos dos y los dos hijos que ella tiene con Cima.

Los cambios en la vida de Inés Arrimadas

Inés Arrimadas ha ido dejándolo todo para dedicarse a la crianza de sus hijos. Era diputada en Ciudadanos y lo dejó. Poco a poco se fue desprendiendo de todo: de Catalunya, del Congreso, de la política… y también del marido catalán. Ahora goza de días de tranquilidad en las playas malagueñas junto a su nuevo novio, que también es un exdiputado de Ciudadanos.

Pese a que Arrimadas se ha abanderado en la idea de lo NoSeparatista, es madre de hijos de padres separados: las ironías y paradojas en la vida son algo que no podemos controlar del todo, evidentemente. Ahora se dedica a la empresa familiar y muestra su nueva vida a través de su cuenta de Instagram, donde tiene una gran cantidad de seguidores.

Mayo trae buenas noticias con un repunte del 2,5% en el empleo y 4,1% en los salarios en grandes empresas

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En el panorama económico actual, los indicadores de crecimiento están mostrando señales de una desaceleración gradual. Según los últimos datos publicados por la Agencia Tributaria, las ventas totales de las grandes empresas en España han experimentado un incremento del 0,4% en mayo respecto al mismo mes del año anterior. Este aumento, aunque positivo, representa el crecimiento más bajo registrado en lo que va de año, lo que sugiere una tendencia de ralentización en la actividad económica.

Este modesto crecimiento se produce en un contexto de incertidumbre global, donde factores como las tensiones comerciales internacionales y la volatilidad de los mercados financieros están influyendo en el comportamiento de las empresas y los consumidores. A pesar de esta desaceleración en las ventas, es importante destacar que otros indicadores, como el empleo y los salarios, muestran un comportamiento más robusto, lo que podría actuar como un amortiguador frente a una posible contracción económica más pronunciada.

Desaceleración de las ventas interiores y caída de las exportaciones

El análisis detallado de las cifras revela que la desaceleración en el crecimiento de las ventas se debe tanto a una ralentización en el mercado interno como a un empeoramiento en el sector exportador. Las ventas interiores registraron un aumento del 1,4% en mayo, lo que supone una disminución de dos décimas porcentuales respecto al mes anterior. Este dato refleja una moderación en el consumo doméstico, que podría estar influenciada por una creciente cautela por parte de los consumidores ante la incertidumbre económica.

En el ámbito del consumo, se observa una ligera reducción en el ritmo de crecimiento, pasando de un 3,5% en abril a un 3,3% en mayo. Esta disminución, aunque pequeña, podría ser indicativa de un cambio en los patrones de gasto de los hogares. Por otro lado, las ventas de inversión también mostraron una desaceleración, creciendo un 2,2% frente al 2,9% del mes anterior. Este dato es particularmente relevante, ya que la inversión es un indicador clave de la confianza empresarial y las expectativas de crecimiento futuro.

El sector de la construcción, a pesar de la tendencia general, mantuvo un crecimiento robusto del 14,8%, aunque ligeramente inferior al 15,1% del mes anterior. Sin embargo, las ventas de equipo y software experimentaron una caída más pronunciada, alcanzando un descenso del 2,8%. Esta divergencia entre sectores sugiere que la desaceleración no está afectando de manera uniforme a toda la economía, y que algunos sectores están mostrando mayor resiliencia que otros.

El sector exterior como factor de preocupación

Las exportaciones han emergido como un punto de preocupación significativo en el panorama económico actual. En mayo, se registró una caída del 2,9% en las exportaciones, lo que representa un empeoramiento respecto al descenso del 2,5% observado en abril. Este deterioro en el sector exportador es particularmente alarmante dado el papel crucial que juegan las exportaciones en la economía española.

La caída más pronunciada se observó en las exportaciones destinadas a la Unión Europea, con un descenso del 6,5%. Este dato es especialmente relevante considerando que la UE es el principal socio comercial de España. La disminución en las exportaciones a este bloque económico podría ser reflejo de una desaceleración más amplia en la economía europea, lo que plantea desafíos adicionales para la recuperación económica española.

Por otro lado, las exportaciones a países fuera de la UE mostraron un comportamiento más positivo, con un crecimiento del 2,5% respecto al mismo mes del año anterior. Este incremento, superior al 2,2% registrado en abril, sugiere una diversificación en los mercados de exportación que podría ayudar a mitigar el impacto de la caída en las exportaciones a la UE. Sin embargo, este crecimiento en mercados no comunitarios no ha sido suficiente para compensar la caída general en las exportaciones.

Empleo y salarios: Un panorama más alentador

A pesar de la desaceleración en las ventas y las exportaciones, los datos relativos al empleo y los salarios ofrecen un panorama más alentador. El número de perceptores de rendimientos del trabajo, un indicador del empleo asalariado, creció un 2,5% en mayo. Aunque este crecimiento representa una ligera moderación respecto al 2,7% registrado en abril, sigue siendo un dato positivo en el contexto de la desaceleración económica general.

La Agencia Tributaria señala que esta evolución del empleo se enmarca en una tendencia de progresiva desaceleración desde principios de año. No obstante, el hecho de que el empleo siga creciendo a un ritmo superior al 2% en un entorno de ralentización económica es un indicador de la resistencia del mercado laboral español.

En cuanto a los salarios, los datos muestran un incremento del rendimiento bruto medio del 4,1%, lo que supone un aumento de medio punto porcentual respecto a abril. Este crecimiento salarial, que se acerca a las tasas con las que se cerró el año 2023, confirma una evolución estable de las subidas salariales. La continuidad en el crecimiento de los salarios podría actuar como un factor de apoyo al consumo interno, ayudando a contrarrestar en cierta medida la desaceleración en otros sectores de la economía.

La combinación de un crecimiento sostenido en el empleo y los salarios podría proporcionar un colchón importante para la economía española frente a los vientos en contra que soplan desde el sector exterior. Sin embargo, será crucial observar cómo evoluciona esta tendencia en los próximos meses, especialmente si la desaceleración en las ventas y las exportaciones se intensifica.

Stellantis da un salto al futuro: Todos los vehiculos Peugeot tendrán un copiloto virtual gracias a chatGPT en 17 mercados

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La marca Peugeot ha concluido con éxito la fase piloto de integración de la inteligencia artificial de chatGPT en su gama de vehículos inteligentes. Tras el exitoso programa de pruebas realizado a principios de este año con más de 10.000 clientes, la compañía francesa ha decidido dar un paso más allá e implementar esta nueva tecnología a nivel global.

A partir de este miércoles, los vehículos de última generación de Peugeot, como el nuevo 208, 308, 508 SW o el 3008, equipados con comando de voz, integrarán chatGPT como parte de su sistema de infoentretenimiento. Este despliegue se llevará a cabo en 17 mercados diferentes y 12 idiomas a lo largo de toda Europa, convirtiéndose en una de las implementaciones de inteligencia artificial más ambiciosas del sector automovilístico.

Aplicaciones prácticas y beneficios para el usuario

Una de las principales aplicaciones de esta nueva tecnología será la capacidad de resolver las dudas de los usuarios durante la conducción. Gracias a la integración de chatGPT, los conductores podrán interactuar de manera natural con su vehículo, obteniendo respuestas inmediatas a sus preguntas sin necesidad de desviar la atención de la carretera.

Además, el acceso a chatGPT estará disponible tanto para vehículos nuevos como para clientes existentes, sin necesidad de visitar un concesionario. Esta funcionalidad se incluirá en el paquete de suscripción Connect Plus, que vendrá incluido sin coste adicional durante los primeros seis meses a partir de la fecha de inicio de la garantía del vehículo.

Expansión a nuevos mercados y próximos pasos

Tras el lanzamiento inicial en los principales mercados europeos de la marca, como Alemania, Austria, España, Francia, Italia, Portugal y Reino Unido, Peugeot tiene previsto ampliar la implementación de chatGPT a otros países en los próximos meses. Dinamarca, Irlanda, Noruega, Suecia, Suiza, Bélgica, Luxemburgo, Países Bajos, Polonia y la República Checa serán los siguientes mercados en recibir esta innovadora tecnología.

La integración de chatGPT en los vehículos Peugeot representa un hito importante en la estrategia de la compañía por ofrecer una experiencia de conducción más inteligente y personalizada. Con esta iniciativa, la marca francesa se posiciona a la vanguardia de la innovación en el sector automovilístico, estableciendo un nuevo estándar en la interacción entre los conductores y sus vehículos.

Montero desvela el plan europeo para gravar con IVA los alojamientos turísticos

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La vicepresidenta primera y ministra de Hacienda de España, María Jesús Montero, ha puesto sobre la mesa un tema candente: la posibilidad de gravar con IVA las actividades de pisos turísticos en las denominadas «zonas tensionadas». Esta declaración, realizada en el marco de un curso en la Universidad Internacional Menéndez Pelayo (UIMP) de Santander, ha reavivado el debate sobre cómo regular el impacto del turismo en el mercado inmobiliario y garantizar el acceso a la vivienda para los residentes.

La propuesta surge en un contexto donde la presión turística en ciertas áreas de España ha generado un aumento considerable en el precio de los alquileres, dificultando el acceso a la vivienda para los residentes. La medida, aún en fase inicial de discusión, se plantea como una herramienta para controlar la proliferación de pisos turísticos y fomentar el alquiler de larga duración.

Bruselas: En el Centro del Debate sobre el IVA

Montero ha aclarado que la aplicación de un IVA a los pisos turísticos, como propone Sumar con una tasa del 21%, debe ser discutida y coordinada a nivel europeo. Esto se debe a que el IVA es un impuesto armonizado en la Unión Europea, lo que significa que los Estados miembros no tienen total libertad para modificarlo.

La Comisión Europea se encuentra trabajando en una nueva directiva del IVA que podría otorgar mayor flexibilidad a los países miembros para gravar este tipo de actividades. Sin embargo, la ministra ha insistido en la necesidad de ser cautelosos y avanzar «paso a paso», considerando que la armonización fiscal dentro de la UE es un proceso complejo que requiere consenso entre los Estados miembros.

Zonas Tensionadas: El Foco de la Regulación

La vicepresidenta ha enfatizado que la problemática de los pisos turísticos se concentra principalmente en las «zonas tensionadas», es decir, aquellas áreas donde la alta demanda de alquileres vacacionales ha provocado un incremento desproporcionado de los precios, afectando directamente la capacidad de los residentes para encontrar vivienda a precios asequibles.

En este sentido, la aplicación del IVA se plantea como una de las medidas que podrían implementarse para regular el mercado en estas zonas específicas. No obstante, Montero ha señalado que existen otras iniciativas «en cartera» que también podrían contribuir a aliviar la presión en el mercado inmobiliario y facilitar el acceso a la vivienda.

La regulación del mercado de alquileres, la promoción de vivienda pública y el desarrollo de políticas que incentiven el alquiler de larga duración son algunas de las alternativas que se barajan en paralelo a la propuesta del IVA. La búsqueda de soluciones integrales que equilibren el desarrollo del sector turístico con el derecho a la vivienda se presenta como uno de los grandes desafíos para la legislatura.

Revelada la prohibición que Ana Rosa Quintana impone a todas sus reporteras

Desde que Marta Riesco salió con los tacones de punta contra Ana Rosa Quintana, no hay detalles que no pasen por alto. La reportera y la presentadora tuvieron la oportunidad de trabajar juntas y una vez que se separaron por conflictos, no hay tema de conversación entre ellos que no se toque cada vez que salen detalles oscuros de lo que fue trabajar con Ana Rosa.

Lo cierto es que todos detalles salen de la propia boca de Marta Riesco, quien describió trabajar con la presentadora como lo peor. Ha revelado detalles detrás de cámaras, pedidos exclusivos de Ana Rosa Quintana a para sus colaboradores o la reportera. Uno de ellos, era la vestimenta que tenían prohibido para salir en directo. Nada de tirantes.

Ana Rosa Quintana impone prendas a sus reporteras

Ana Rosa Quintana Marta Riesco Merca2.es
Ana Rosa Quintana y Marta Riesco

No es la primera vez que Marta Riesco habla de Arana Rosa Quintana desde que fue despedida de TardeAR. La reportera se fue casi por pedido de la presentadora y desde entonces revela detalles o mejor dicho órdenes que tenía para con ella y otros miembros del equipo. Durante una entrevista que tuvo para «Mundo Deportivo», la Riesco expresó uno de los requisitos que tuvo para su equipo y que tenía que ver con la vestimenta.

«Es que yo vengo de estar con Ana Rosa, que nos regañaban hasta por llevar camisetas de tirantes, o sea, yo en Ana Rosa no podía llevarlas. Es que imagínate, yo vengo de eso y el otro día un tío diciendo que el pene le huele a amianto, es todo tan ‘heavy’, surrealista, que solo queda reírte», expresó la reportera dejando al descubierto la tortura que vivió Marta Riesco durante todo el tiempo que le tocó trabajar con Ana Rosa Quintana. Definitivamente, toda una odisea.

Ana Rosa Quintana y Alba Carrillo, su otra enemiga

@sergioojer

ALBA CARRILLO contra ANA ROSA QUINTANA: «NO tiene INTELIGENCIA ni RAPIDEZ» || #anarosa #albacarrillo #telecinco #salseoentiktok #tv #tardear

♬ REAL GANGSTA LOVE – Trueno

Semana atrás en «Grupete de Noche», Alba Carrillo se sumó a la lista de enemigas mortales de Ana Rosa Quintana, cuando reveló lo que fue trabajar con ella y la fuerte pelea que tuvo con a presentadora antes de que le dieran una patada del programa. Muchos la llaman «villana», por la forma en al que se maneja y el poder que tiene a la hora de bajar o quitar a alguien. Ate esto, la colaboradora expresó: «Villana es alguien inteligente e interesante que a lo mejor tiene cierto atractivo. A mí me parece que ella no tiene ningún atractivo».

Acto seguido, expresó: «Además, cuando eres villana lo que mola es que no te pillen y a ella y a Villarejo les han pillado. Encima no tiene inteligencia, ni rapidez… Una villana tiene que ponerte cachondo. Yo soy villana a veces». Entre tanto odio y veneno, destiló: “No tiene ningún poder y cada vez menos. Además, a la gente le cae mal. Dentro de los partidos políticos, de izquierda, de derecha, es una señora que cae mal, entonces a lo mejor tiene algo que ver con que hayan sacrificado la tarde de Telecinco, no sé”. Ana Rosa Quintana sigue sumando enemigos.

La batalla legal de Arbistar se intensifica: Los acusados desafían la jurisdicción de la Audiencia Nacional

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La trama de Arbistar, una supuesta plataforma de inversión en criptomonedas, ha mantenido en vilo al sistema judicial español. Recientemente, la Audiencia Nacional ha sido escenario de una ‘vistilla’ previa al juicio oral, donde las defensas de los principales acusados han puesto en tela de juicio la competencia de este tribunal especial para juzgar los hechos. Solicitan, con vehemencia, que el caso sea trasladado a los juzgados de Santa Cruz de Tenerife, lugar donde la empresa tenía su sede.

Este debate jurídico, que ha capturado la atención de medios y afectados, se centra en la naturaleza y alcance de la presunta estafa piramidal. Mientras que las defensas abogan por una jurisdicción más local, argumentando que los hechos se circunscriben al ámbito geográfico de Tenerife, las acusaciones sostienen que la magnitud del fraude, que se estima en más de 92 millones de euros y afecta a cerca de 32.000 inversores, justifica la intervención de la Audiencia Nacional.

La resolución de esta controversia, que será crucial para el desarrollo del proceso judicial, sentará un precedente sobre la competencia para juzgar delitos financieros masivos en la era digital. La decisión final no solo determinará el futuro de los acusados, sino que también tendrá implicaciones para la protección de los inversores y la lucha contra el cibercrimen.

El Esquema Piramidal de Arbistar: Una Trampa Vestida de Tecnología

El corazón del caso Arbistar reside en la presunta utilización de un esquema piramidal para defraudar a miles de inversores, muchos de los cuales depositaron sus ahorros con la esperanza de obtener rentabilidades exponenciales en el volátil mundo de las criptomonedas.

Según las acusaciones, la empresa captaba clientes prometiendo ganancias fijas de entre un 8% y un 15% mensual a través de un supuesto software de inteligencia artificial que nunca existió. Este algoritmo, que supuestamente realizaba operaciones de arbitraje con criptomonedas de forma automatizada, era la piedra angular de la estafa.

Para dar credibilidad a su oferta, Arbistar se valía de una elaborada estrategia de marketing que incluía una red comercial agresiva, una fuerte presencia en redes sociales y la organización de eventos multitudinarios. Además, implementaba un sistema de «plan amigo» que incentivaba a los inversores a reclutar nuevos clientes, alimentando así la estructura piramidal.

Sin embargo, el entramado comenzó a desmoronarse cuando la empresa no pudo hacer frente a los pagos prometidos, dejando al descubierto la verdadera naturaleza del negocio: un castillo de naipes financiero que se sostenía gracias al constante flujo de nuevos inversores.

El Reto de la Prueba en un Entorno Digital: Perjudicados y la Dificultad de la Acreditación

Uno de los aspectos más complejos del caso Arbistar radica en la dificultad de acreditar el perjuicio económico sufrido por los inversores, un elemento crucial para determinar la responsabilidad penal de los acusados. En un entorno digital, donde las transacciones son a menudo anónimas y difíciles de rastrear, la obtención de pruebas sólidas se convierte en un desafío mayúsculo.

Las defensas, conscientes de esta dificultad, han cuestionado la capacidad de algunos grupos de perjudicados para demostrar la existencia de un daño real. Argumentan que no se ha aportado la documentación suficiente que acredite el traspaso de activos desde las cuentas de los inversores a los monederos virtuales controlados por Arbistar.

Esta línea de defensa, si bien puede parecer técnica, tiene un impacto directo en la posibilidad de que las víctimas recuperen su dinero. Si no se logra demostrar el perjuicio económico de forma convincente, la justicia tendrá serias dificultades para resarcir a los afectados, incluso en el caso de que se dicte una sentencia condenatoria.

Anne Hathaway no repite en la secuela de esta gran película de Meryl Streep y Emily Blunt

En los premios del Sindicato de Actores de Hollywood, Meryl Streep, Emily Blunt y Anne Hathaway se reunieron como presentadoras, reviviendo sus roles de ‘El diablo viste de Prada’ en un divertido sketch. El éxito del evento ha inspirado a Disney a desarrollar una secuela de la icónica película de 2006.

Anne Hathaway

Primera sinopsis que confirma los regresos de Meryl Streep y Emily Blunt… ¡pero no el de Anne Hathaway!

David Frankel regresará como director y Aline Brosh McKenna como guionista para ‘El diablo viste de Prada 2‘. Sin embargo, esta vez no se basarán en la novela de Lauren Weisberger, ya que la historia original concluía en la primera película. Aunque se confirma el regreso de Meryl Streep y Emily Blunt según una primera sinopsis, Anne Hathaway no formará parte de esta secuela según algunos medios estadounidenses.

En la secuela de «El diablo viste de Prada«, la carrera de Miranda Priestly (Meryl Streep) enfrenta desafíos con la disminución de las revistas de moda físicas frente al auge de los medios digitales. Para salvar su publicación, Miranda recurre a su ex asistente, Emily Charlton (Emily Blunt), ahora una ejecutiva influyente en un consorcio de lujo. Juntas, navegarán por un mundo cambiante mientras luchan por asegurar lucrativos contratos publicitarios y mantener su influencia en la industria de la moda.

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Miranda Priestly enfrenta un declive profesional ante el auge de los medios digitales y la disminución de las revistas físicas de moda. Para salvar su publicación, debe aliarse con Emily Charlton, ahora una poderosa ejecutiva en un consorcio de lujo. Juntas, intentarán asegurar contratos publicitarios lucrativos y mantener su influencia en un mundo cambiante y competitivo, donde la tradición se mezcla con la innovación digital en la industria de la moda.

Ni rastro de una Anne Hathaway por el momento a pesar de que era precisamente la protagonista de la película original. La actriz, que quizás todavía tenga algo que decir, ha expresado en reiteradas ocasiones que no veía el sentido de una secuela, pues hablada de una época diferente a la actual, a la digital y hasta ha animado a quienes deseen una continuación a, simplemente “ponerse ‘El diablo viste de Prada’ otra vez”.

A la espera de los primeros detalles oficiales por parte de Disney sobre la secuela, es crucial recordar que la película original es hoy día un clásico de culto cuyas frases y situaciones se citan una y otra vez. Basada en las experiencias reales de una asistente de la revista Vogue y disponible en Netflix y Disney+, la película contó con un presupuesto de 40 millones y recaudó más de 300, consiguiendo dos nominaciones a los Oscars y valiéndole a Meryl Streep para ganar un Globo de Oro. La sombra de su legado será de lo más alargada para esta secuela, aunque no contará con Anne Hathaway.

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Un ensayo investiga por primera vez cómo combatir el lupus del riñón con terapia génica y CAR-T

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El proyecto, liderado por el IIS-FJD y la CUN, busca una alternativa terapéutica para los pacientes de esta enfermedad crónica

El lupus es una enfermedad crónica que afecta al sistema inmunitario que ataca múltiples órganos, fundamentalmente en mujeres jóvenes. El lupus empeora la calidad de vida por síntomas como el cansancio, la pérdida de peso o el dolor en las articulaciones. En la actualidad, se trata con antiinflamatorios, corticoides o inmunodepresores.

Una consecuencia grave es la nefritis lúpica refractaria, una inflamación de los riñones progresiva y resistente al tratamiento convencional que puede provocar insuficiencia renal que necesite diálisis o trasplante. Para combatir esta afección, el Instituto de Investigación Sanitaria de la Fundación Jiménez Díaz (IIS-FJD) lidera, junto con la Clínica Universidad de Navarra (CUN), un proyecto del Instituto de Investigación Sanitaria de Navarra (IdiSNA) cuyo propósito es encontrar una línea segura y eficaz de tratamiento para esta grave enfermedad. «No podemos dejar de enfatizar la relevancia de este avance terapéutico, ya que una mujer joven en diálisis tiene una reducción de la esperanza de vida de 44 años, que mejora a 22 años si se trasplante el riñón», señala el Dr. Alberto Ortiz, jefe del Servicio de Nefrología de la Fundación Jiménez Díaz e investigador del proyecto.

El objetivo es emplear terapia génica junto con células CAR-T, un tipo de terapia inmunológica que utiliza células T del propio paciente modificadas genéticamente en un laboratorio. El Dr. José María Mora, especialista en Nefrología de la CUN e investigador principal del proyecto, explica que «con este tratamiento buscamos potenciar estas células modificadas para combatir de manera personalizada y precisa dicha entidad. Esto permitirá ofrecer una nueva perspectiva en el tratamiento de la enfermedad».

Los investigadores participantes, que pertenecen a más de 40 hospitales de España y Latinoamérica y entre los que también figura el Dr. Jorge Rojas Rivera, especialista del citado Servicio de Nefrología del hospital madrileño, referente en nefritis lúpica y uno de sus principales impulsores, han creado un consorcio llamado CART-NEL, que funciona de manera independiente a la industria farmacéutica y que busca impulsar terapias innovadoras desarrolladas en los laboratorios nacionales. «Este abordaje va a posibilitar un menor coste en el desarrollo de los tratamientos y un mayor acceso de los pacientes», asegura el Dr. Mora.

El equipo de investigadores está formado por médicos de diferentes especialidades, como Nefrología, Reumatología, Medicina Interna, Hematología y Biología, e incluye la participación conjunta de tres redes de investigación nacional (RICORS 2040-Kidney Disease, Red de Enfermedades Inflamatorias y RICORS TERAV para Terapias Avanzadas). Está previsto que el proyecto, que cuenta con una financiación de más de un millón de euros concedida por el Instituto de Salud Carlos III, se desarrolle durante cuatro añosabout:blank

El gigante italiano TIM recibe el beneplácito de S&P: Un mejor ‘rating’ y pone fin a la vigilancia

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La agencia S&P Global Ratings ha elevado el ‘rating’ de emisión a largo plazo de Telecom Italia (TIM) a ‘BB’ con perspectiva estable y el de a corto plazo a ‘B’, eliminando además la alerta por vigilancia que pesaba sobre él. Esta decisión se produce tras la venta de Netco, la unidad de infraestructura de red fija de TIM, al fondo KKR a principios de este mes.

Según el informe de S&P, los ingresos percibidos por la compañía italiana tras esta operación, valorada en 22.000 millones de euros, le permitirán reducir su estructura de capital altamente apalancada y mantener la deuda en niveles moderados. De hecho, la propia TIM ya había anticipado que esta venta le permitiría disminuir su deuda financiera neta en 13.800 millones de euros.

El Reenfoque Estratégico de TIM

A pesar de que ahora los beneficios de TIM serán menores y sus operaciones estarán relativamente menos diversificadas, la agencia calificadora reconoce que la ‘teleco’ transalpina conservará una sólida posición en su país de origen, así como en Brasil.

La perspectiva estable refleja la expectativa de S&P de que TIM reoriente su negocio en Italia en línea con sus previsiones, es decir, mediante una estabilización de su cartera de clientes y de los ingresos medios por usuario. Asimismo, la compañía deberá mantener un desempeño robusto en Brasil, de tal manera que registre un apalancamiento por debajo de 4x en 2024 y fortalezca más sus métricas de crédito en 2025 y 2026.

El Impacto de la Venta de Netco en el Futuro de TIM

La decisión de S&P de elevar el rating de TIM y eliminar la alerta por vigilancia que pesaba sobre ella demuestra que la venta de Netco ha sido una operación clave para la estabilidad financiera a largo plazo de la compañía. Al reducir significativamente su deuda, TIM podrá reenfocarse en sus operaciones core en Italia y Brasil, fortaleciendo así su posición competitiva en ambos mercados.

Además, esta transacción le brinda a TIM la oportunidad de repensar su estrategia y adaptarse a los desafíos del sector, como la creciente demanda de conectividad de alta velocidad y la necesidad de invertir en tecnologías emergentes. Con una estructura de capital más sólida y una mayor flexibilidad financiera, la compañía podrá hacer frente a estos retos de una manera más efectiva, consolidando su liderazgo en el mercado italiano y expandiendo sus operaciones en Brasil.

En resumen, la elevación del ‘rating’ por parte de S&P es un claro respaldo a la estrategia de TIM y demuestra que la venta de Netco ha sido un paso crucial para mejorar su situación financiera y reorientar su negocio hacia un futuro más prometedor.

Aunque ha bajado de precio, Bitcoin sigue siendo el rey de las inversiones desde 2011

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En este momento el mercado está en una situación muy particular respecto a lo que está ocurriendo con el bitcoin. Realmente la criptomoneda sigue en su tenencia alcista, o por lo menos eso demuestra los gráficos y el ánimo de los inversores en el ecosistema. Sin embargo, esto no evita que haya un sector del mercado que esté temeroso de que la criptomoneda lamentablemente se desplome y no cumpla con las expectativas que se han estado formando en torno a ella en los últimos meses.

Pese a esta situación un poco agridulce, todavía el Bitcoin es considerada la mejor inversión por inversores y traders. De hecho, datos presentados por Michael Saylor, uno de los mayores Defensores del token creado por Satoshi Nakamoto; muestra que en efecto, el Bitcoin es el activo con mejor rendimiento desde 2011, pues se ha revalorizado en un 145,9% a lo largo de todos estos años.

El Bitcoin no ha decepcionado a lo largo del tiempo

El Bitcoin no ha decepcionado a lo largo del tiempo

En los mismos datos presentados por el empresario, se ha visto que la revalorización del bitcoin ha superado a otros activos significativos, Siendo un ejemplo claro de ellos US Growth (16,3%), NASDAQ 100 (18,99%), US Large Caps (13,7%) y el oro (3,5%). Asimismo, Saylor ha destacado el extraordinario comportamiento de la cotización de Bitcoin, sentenciando que la criptomoneda está hecha para seguir ganando. De hecho, el crecimiento del Bitcoin es más notable durante sus ciclos de 4 años por el halving; que ya se ha notado, conduce a aumentos que se ven reflejados meses después de que sucede el recorte de recompensa de minería.

A inicios del 2024, el impulso alcista de Bitcoin se vio respaldado por la aprobación de sus fondos de cotización en bolsa al contado, es decir, los populares ETF, un hecho que logró acercar a los difíciles inversores institucionales hasta la criptomoneda. También demuestra que los últimos mencionados siempre han tenido interés en el mercado digital, solo que no había una forma de acercarse a él bajo las condiciones que a ellos les parecieran seguras.

Actualmente, el mercado criptodivisas está en una fuerte corrección que no se vio venir, la cual ha sido generada por los movimientos de la extinta exchange japonesa Mt Gox; así como por las transacciones que está realizando el banco de Alemania. Cabe destacar que esto último llevó al Bitcoin a caer a los 53,500 dólares durante el 5 de julio, cuando se esperaba que no rompiera el soporte de los $60,000.

España desafía la crisis: El patrimonio por adulto se dispara un 12% desde 2008

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La evolución de la riqueza en España durante los últimos quince años ha sido objeto de un minucioso análisis en el reciente informe ‘Global Wealth Report’ elaborado por UBS. Este estudio, que alcanza su decimoquinta edición, ofrece una perspectiva detallada sobre el patrimonio de los hogares españoles en comparación con el panorama internacional. Los resultados revelan una tendencia de crecimiento en la riqueza media por adulto en España, que ha experimentado un aumento superior al 12% desde 2008, situándose en 208.490 euros (225.675 dólares).

Sin embargo, este incremento en la riqueza media no refleja la realidad completa de la situación económica en el país. El informe destaca una caída significativa en la mediana de crecimiento de la riqueza, que ha disminuido casi un 7% en el mismo período, alcanzando un patrimonio mediano de 102.800 euros (111.270 dólares) en 2023. Esta disparidad entre la media y la mediana sugiere una creciente desigualdad en la distribución de la riqueza, donde los segmentos de menor poder adquisitivo han soportado el mayor impacto negativo en términos económicos.

Posicionamiento de España en el contexto global de riqueza

En el panorama internacional, España se posiciona en el puesto 22 del ranking mundial de riqueza media por adulto, manteniendo la misma posición que en 2022. Este dato refleja una estabilidad relativa en la situación económica del país en comparación con otras naciones. En cuanto a la riqueza mediana, España ocupa el puesto número 15, lo que indica una distribución de la riqueza más equilibrada en comparación con algunos países que tienen una media más alta pero una mediana más baja.

Es importante destacar que la composición de la riqueza en España presenta algunas particularidades en comparación con otros países europeos. Los activos financieros representan aproximadamente un tercio del patrimonio bruto por adulto, una proporción inferior a la media de Europa occidental, que se sitúa en el 54,6%. Esta diferencia sugiere que los españoles tienden a concentrar más su riqueza en activos no financieros, como bienes inmuebles.

Otro aspecto relevante es la proporción de deuda, que en España se mantiene en niveles relativamente bajos, rondando el 10%, en contraste con la media europea del 17%. Esta menor carga de deuda podría interpretarse como un factor positivo para la estabilidad financiera de los hogares españoles, aunque también podría indicar un menor acceso al crédito o una actitud más conservadora hacia el endeudamiento.

Tendencias y proyecciones de la riqueza en España

El informe de UBS no solo ofrece una instantánea de la situación actual, sino que también proporciona proyecciones para el futuro. En lo que respecta a los millonarios, España cuenta actualmente con 1.181 individuos en esta categoría. Las previsiones apuntan a un crecimiento de aproximadamente el 10% en este segmento para el año 2028, lo que sugiere una tendencia positiva en la acumulación de riqueza en los estratos más altos de la sociedad.

Sin embargo, es crucial analizar esta proyección en el contexto de la creciente desigualdad. Desde 2008, el coeficiente de Gini, que mide la desigualdad en la distribución de la riqueza, ha aumentado casi un 20% en España. Este incremento es significativo y plantea desafíos importantes para la cohesión social y la estabilidad económica a largo plazo.

La recuperación económica global observada en 2023, con un crecimiento de la riqueza mundial del 4,2%, ha beneficiado también a España. No obstante, el ritmo de crecimiento de la riqueza en el país ha sido más moderado en comparación con otras regiones como Asia-Pacífico, que ha experimentado un aumento del 122% desde 2008. Este contraste subraya la necesidad de implementar estrategias que impulsen un crecimiento más robusto y equitativo en España.

Retos y oportunidades para el futuro económico de España

El análisis de la riqueza en España revela tanto fortalezas como áreas de mejora para la economía del país. Por un lado, la estabilidad en el ranking mundial y el crecimiento sostenido de la riqueza media son indicadores positivos. Sin embargo, el aumento de la desigualdad y el crecimiento más lento en comparación con otras regiones plantean desafíos significativos.

Para abordar estos retos, será fundamental implementar políticas que fomenten un crecimiento económico más inclusivo. Esto podría implicar medidas para estimular la inversión en sectores productivos, mejorar la educación financiera de la población y crear oportunidades de empleo de calidad. Además, se deberían considerar estrategias para diversificar la composición de la riqueza de los hogares españoles, fomentando una mayor participación en activos financieros que puedan ofrecer rendimientos a largo plazo.

La baja proporción de deuda en comparación con otros países europeos podría ser una ventaja para España, proporcionando un margen para políticas de estímulo económico si fueran necesarias. Sin embargo, también es importante asegurar que esta situación no sea el resultado de un acceso limitado al crédito, lo que podría estar frenando el crecimiento y la innovación en el sector empresarial.

En conclusión, el panorama de la riqueza en España presenta un escenario complejo con oportunidades y desafíos. El país ha demostrado resiliencia y crecimiento en términos de riqueza media, pero debe abordar la creciente desigualdad y acelerar su ritmo de crecimiento para mantenerse competitivo en el escenario global. El éxito futuro dependerá de la capacidad para implementar políticas que promuevan un crecimiento económico sostenible y equitativo, aprovechando las fortalezas existentes y abordando las áreas de mejora identificadas en el informe de UBS.

Dunas Capital AM apuesta por el crédito de calidad y los bonos flotantes para la segunda mitad de año

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El equipo gestor de Dunas Capital AM espera que los tipos de interés de largo plazo repunten, especialmente en Europa, y opta por los plazos cortos en lo que se refiere a renta fija (bonos).

Por tipos de activos, la gestora ha ido incrementando gradualmente su duración de tipos de interés mediante el cierre de coberturas, a medida que los tipos de interés a largo plazo se acercaban a niveles neutrales. En lo referente a crédito, la gestora ha mejorado la calidad crediticia media de la cartera y ajustado su plazo medio con duraciones de entre 18 y 36 meses, tras aumentar sus posiciones en bonos de calidad grado de inversión y bonos flotantes a corto plazo.

En ese sentido, destacaron que han encontrado una gran opción de inversión en los bonos flotantes a corto plazo, los cuales son una buena alternativa en momentos de incertidumbre al combinar la alta calidad crediticia de los bonos senior de grandes bancos, con liquidez y rentabilidades elevadas y baja volatilidad, cumpliendo así con el objetivo de preservación del capital que caracteriza a la gestora.

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En cuanto a la renta variable, el equipo gestor de Dunas Capital AM ha ido incrementando el peso de la cartera de contado, a medida que bajaba el riesgo de crédito, realizando pocas incorporaciones de nuevas empresas, pero aumentando el peso de las empresas que ya tenían en cartera. Por norma general, se trata de empresas con alta generación de caja y alta visibilidad en beneficios, cuyo crecimiento esperado sea razonable incluso en escenarios de crecimiento muy débil, con negocios sencillos de entender, soportados por una tendencia estructural y con un equipo directivo confiable, transparente y que cumple lo que dice.

Estos son los factores que están marcando el devenir del mercado de renta fija

Por sectores, el equipo gestor de Dunas Capital AM identifica claras oportunidades de inversión en empresas vinculadas a la transición energética, el sector financiero (no exclusivamente bancos), la industria farmacéutica y la logística, siempre y cuando la valoración sea atractiva o, al menos, razonable. Por contrapartida, prefieren mantenerse alejados de los sectores más vinculados al lujo, al consumo, materias primas, y en gran medida al sector tecnológico por valoración.

Además, han protegido la cartera a través de futuros y opciones sobre índices americanos y europeos y futuros de dividendos de Eurostoxx 50 de 2025 y 2026

Desde un punto de vista macro, el consenso de mercado prevé un crecimiento económico similar al del 2023 con una inflación global menor a la del año pasado, crecimiento nominal inferior y salarios ganando poder adquisitivo.

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A largo plazo, el consenso pronostica que el mundo a futuro va a tener un menor nivel de globalización y mayor proteccionismo, con unos tipos de interés reales más elevados debido al incremento del volumen de emisiones de deuda pública y el descenso de la demanda por parte de los bancos centrales. También se espera mayores tipos impositivos para sufragar un gasto público creciente, con un incremento del gasto en defensa, especialmente en Europa, y una demografía que reducirá la productividad y requerirá de fuertes inversiones en la descarbonización de la economía. El equipo de Dunas Capital AM prevé que los tipos de largo plazo repunten, especialmente en Europa.

Las empresas pagan intereses récord, mientras la deuda mundial sigue aumentando

DECLARACIONES DE DUNAS CAPITAL

David Angulo, Chairman de Dunas Capital, comentó: “Durante la primera mitad de 2024 hemos alcanzado los 3.500 millones de euros en activos bajo gestión, tras registrar captaciones netas por valor de 316 millones de euros. Este importante crecimiento orgánico e inorgánico no sería posible sin el apoyo de nuestros clientes, a quien desde aquí agradecemos una vez más por su confianza.”

Alfonso Benito, CIO de Dunas Capital Asset Management, agregó: “Gracias a nuestra gestión colegiada y a nuestro enfoque en la preservación de capital, todos los fondos de la gama Dunas Valor terminaron el primer semestre del año en terreno positivo y en línea con los objetivos fijados para el año 2024. Además, los fondos Dunas Valor Equilibrado y Dunas Valor Flexible mantienen la clasificación cinco estrellas de Morningstar y todo el equipo gestor cuenta con el rating AAA de Citywire.”

Borja Fernández-Galiano, Head of Sales de Dunas Capital Asset Management, dijo: “En un entorno cada vez más complejo, hemos conseguido mantenernos como una de las gestoras independientes que más crece, fieles a nuestros valores de innovación, independencia, transparencia, flexibilidad, experiencia y sostenibilidad. Seguiremos trabajando para mantener la preservación de capital y los retornos a largo plazo que nos han permitido ganarnos nuestra posición en el mercado.”

Volkswagen registra una caída del 3,8% en sus ventas trimestrales con 2,24 millones de vehículos vendidos

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En el segundo trimestre del año 2024, el Grupo Volkswagen, líder mundial en la industria automotriz, ha conseguido mantener su sólida posición en el mercado global. A pesar de una ligera disminución en las ventas totales, la compañía ha logrado destacar en varias regiones clave, impulsada en gran medida por el desempeño sobresaliente de sus marcas líderes, Seat y Cupra.

El Grupo Volkswagen ha experimentado un crecimiento notable en el mercado europeo, con un aumento del 3,8% en las matriculaciones de vehículos durante el segundo trimestre del año. Esta tendencia positiva se ha extendido a lo largo del primer semestre, con un incremento del 1,88% en las entregas en el viejo continente. Específicamente, la región de Europa Occidental ha sido testigo de un sólido crecimiento del 5,1% en el segundo trimestre y del 2,3% en el primer semestre.

Asimismo, el desempeño de Volkswagen en América del Norte ha sido destacado, con un aumento del 10,8% en las entregas durante el segundo trimestre y un crecimiento del 7,9% en el primer semestre. En el mercado estadounidense, la compañía ha logrado un incremento del 3% en sus ventas en los primeros seis meses del año.

El Éxito de Seat y Cupra

Dentro del Grupo Volkswagen, las marcas Seat y Cupra han sido las verdaderas protagonistas del período. Durante el segundo trimestre de 2024, estas marcas entregaron 158.900 unidades, lo que representa un incremento del 16,6% en comparación con el mismo período del año anterior. Esta tendencia positiva se ha mantenido a lo largo del primer semestre, con un aumento del 13,8% en las entregas, alcanzando las 297.400 unidades.

Mientras tanto, la marca Volkswagen, que sigue siendo el pilar fundamental del grupo, ha experimentado una caída del 5,2% en sus ventas durante el segundo trimestre. No obstante, en el conjunto del primer semestre, la disminución ha sido más moderada, con una caída del 0,2%.

Desempeño de Otras Marcas del Grupo

Otras marcas del Grupo Volkswagen también han mostrado un desempeño destacado. Skoda, por ejemplo, ha registrado un crecimiento del 2,5% en el segundo trimestre y del 3,8% en el primer semestre. Por otro lado, el Brand Group Progressive, que incluye marcas como Audi, Bentley y Lamborghini, ha experimentado una disminución del 11,2% en el segundo trimestre y del 8,2% en el primer semestre.

Finalmente, el Brand Group Trucks, que engloba a MAN, Scania, Navistar y Volkswagen Truck & Bus, ha visto una caída del 5,5% en el segundo trimestre y del 4,8% en lo que va de año. Dentro de este segmento, destaca el incremento de las ventas de Volkswagen Truck & Bus, que han aumentado un 50,3% en el segundo trimestre y un 16,7% en el primer semestre.

En resumen, el Grupo Volkswagen ha demostrado su capacidad de adaptación y su liderazgo en el mercado automotriz global. La fortaleza de sus marcas insignia, Seat y Cupra, ha sido fundamental para mantener un crecimiento sólido en un entorno desafiante. Con una estrategia diversificada y una constante innovación, el Grupo Volkswagen se mantiene como un referente en la industria, posicionándose para un futuro aún más brillante.

El gigante Congelados de Navarra se expande: Tastia Group y ‘Muerde la Pasta’ cambian de manos

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En un movimiento estratégico que promete reconfigurar el panorama empresarial español, el grupo navarro Congelados de Navarra, liderado por el empresario Benito Jiménez, ha concretado la adquisición del 100% de Tastia Group. Esta operación, que involucra tanto la división de restauración como la de producción alimentaria de la compañía castellonense, busca impulsar el crecimiento y expansión de dos marcas reconocidas: la cadena de restaurantes Muerde la Pasta y la fábrica de alimentos Benfood.

Este acuerdo representa un paso significativo para Congelados de Navarra, consolidando su posición en el sector alimentario y permitiéndole incursionar con fuerza en el ámbito de la restauración organizada. La adquisición, valorada en una cifra no revelada, se erige como una apuesta por la sinergia entre la experiencia en producción de Congelados de Navarra y el potencial de expansión de las marcas adquiridas.

Un Plan Estratégico para el Crecimiento: Expansión y Consolidación

La hoja de ruta trazada por Congelados de Navarra tras la adquisición se centra en dos ejes principales: la expansión de Muerde la Pasta y la consolidación de Benfood. Para la cadena de restaurantes, se prevé un plan de crecimiento que contempla tanto la apertura de establecimientos propios como la captación de nuevos franquiciados. El objetivo es claro: convertir a Muerde la Pasta en un referente de la comida ítalo-mediterránea en el competitivo mercado español.

En cuanto a Benfood, la estrategia se orienta a potenciar su capacidad productiva y ampliar su cartera de clientes. Con unas instalaciones de más de 10.000 metros cuadrados y una tecnología de vanguardia, la fábrica se presenta como un activo estratégico para el grupo navarro. La especialización de Benfood en el desarrollo de soluciones alimentarias a medida, sumada a la experiencia de Congelados de Navarra en la producción y distribución de alimentos congelados, crea una combinación poderosa con miras a conquistar nuevos mercados.

Compromiso con el Futuro: Mantenimiento del Empleo y Potenciación de la Producción

Un aspecto fundamental de la operación es el compromiso de Congelados de Navarra con el equipo humano de Tastia Group. La nueva dirección ha confirmado que se mantendrá la plantilla de ambas compañías, garantizando así la estabilidad laboral de los trabajadores. Este compromiso se extiende también al modelo de negocio actual de Benfood, buscando potenciar su actividad productiva y aprovechar al máximo su capacidad para ofrecer soluciones personalizadas a sus clientes.

La adquisición de Tastia Group por parte de Congelados de Navarra se configura como una operación estratégica con gran potencial de crecimiento. La unión de la experiencia en producción y distribución con la fortaleza de marcas reconocidas en el mercado alimentario y de la restauración, sienta las bases para un futuro prometedor. El éxito de esta apuesta dependerá, sin duda, de la capacidad del grupo navarro para integrar ambas compañías, optimizar sus procesos y aprovechar las sinergias para consolidar su posición en un mercado cada vez más competitivo.

El sudeste asiático redefine su mapa aéreo: Singapore Airlines y Garuda Indonesia sellan su unión

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La industria de la aviación está experimentando un cambio significativo con la reciente aprobación de la Comisión de Competencia y Consumo de Singapur para la formación de una empresa comercial conjunta entre Singapore Airlines y Garuda Indonesia. Esta decisión marca un hito importante en la evolución de la asociación estratégica entre ambas aerolíneas, que comenzó en mayo de 2023 con la firma de un acuerdo para fortalecer sus lazos comerciales.

La nueva alianza promete transformar el panorama de los viajes aéreos en el sudeste asiático, ofreciendo a los pasajeros una gama más amplia de opciones y una conectividad mejorada entre Singapur e Indonesia, así como hacia otros destinos de la región. Este movimiento estratégico no solo beneficiará a los viajeros, sino que también se espera que genere importantes ventajas competitivas y eficiencias operativas para ambas compañías en un mercado cada vez más desafiante.

Ampliación de la colaboración y beneficios para los pasajeros

La aprobación de la empresa comercial conjunta entre Singapore Airlines y Garuda Indonesia abre las puertas a una serie de iniciativas que prometen revolucionar la experiencia de viaje para los clientes de ambas aerolíneas. Una de las principales ventajas será la operación conjunta de vuelos con un reparto de ingresos entre los dos países, lo que permitirá una optimización de recursos y potencialmente mejores precios para los consumidores.

Además, la coordinación de horarios de vuelo se presenta como un beneficio clave para los viajeros. Esta sincronización no solo ofrecerá más opciones de viaje, sino que también mejorará significativamente la conectividad entre Singapur e Indonesia, así como hacia otros destinos del sudeste asiático. Los pasajeros podrán disfrutar de conexiones más fluidas y tiempos de espera reducidos, lo que hará que sus viajes sean más eficientes y cómodos.

Otro aspecto importante de esta colaboración es la exploración de iniciativas conjuntas de ventas y marketing. Estas estrategias combinadas tienen el potencial de proporcionar un mayor valor a los clientes de ambas aerolíneas, ya sea a través de promociones especiales, paquetes de viaje más atractivos o servicios adicionales que mejoren la experiencia general del cliente. La sinergia entre las dos marcas podría resultar en ofertas innovadoras que distingan a esta alianza en un mercado altamente competitivo.

Expansión de rutas y fortalecimiento de programas de fidelización

La colaboración entre Singapore Airlines y Garuda Indonesia ya se ha manifestado en una amplia gama de vuelos con código compartido. Esta práctica, que permite a las aerolíneas vender asientos en los vuelos de la otra como si fueran propios, se ha extendido a rutas clave entre Singapur y ciudades indonesias como Bali, Yakarta, Medan y Surabaya. Además, se ha aplicado a rutas de larga distancia que conectan Singapur con destinos internacionales como Johannesburgo, Londres-Heathrow y Bombay.

La expansión de estas rutas de código compartido es solo el comienzo. Con la nueva empresa conjunta, se espera que ambas aerolíneas puedan ampliar aún más su red de destinos, ofreciendo a los pasajeros una mayor variedad de opciones de viaje y facilitando el acceso a nuevos mercados. Esta expansión no solo beneficiará a los viajeros de ocio, sino que también será particularmente valiosa para los viajeros de negocios que requieren conexiones eficientes y flexibles.

Un aspecto fundamental de esta alianza es el fortalecimiento de los programas de fidelización de ambas compañías. Los miembros de GarudaMiles y KrisFlyer, los respectivos programas de Singapore Airlines y Garuda Indonesia, ya han comenzado a disfrutar de beneficios cruzados. La opción de ganar y canjear millas en rutas de código compartido ha sido un primer paso significativo en la integración de estos programas.

Con la profundización de la colaboración, se espera que estos beneficios se expandan aún más. Esto podría incluir un reconocimiento mutuo más amplio de los niveles de estatus de los viajeros frecuentes, acceso compartido a salas VIP, y posiblemente incluso la capacidad de combinar millas de ambos programas para obtener recompensas. Estas mejoras en los programas de fidelización no solo aumentarán la satisfacción del cliente, sino que también fomentarán una mayor lealtad hacia ambas aerolíneas.

Perspectivas futuras y impacto en el mercado asiático

La formación de esta empresa comercial conjunta entre Singapore Airlines y Garuda Indonesia representa un paso audaz en un mercado aéreo asiático cada vez más competitivo. El consejero delegado de Singapore Airlines, Goh Choon Phong, ha expresado su entusiasmo por esta nueva fase de colaboración, indicando que están preparados para profundizar su cooperación en un abanico más amplio de actividades comerciales. Esta declaración sugiere que podríamos ver innovaciones significativas y nuevas iniciativas en el futuro próximo.

Por su parte, el homólogo en Garuda Indonesia ha destacado que la aprobación de las autoridades supone un avance significativo en el compromiso de mejorar la calidad del servicio y ampliar las redes de ambas compañías. Esta alianza «cada vez más sólida» promete no solo beneficiar a las dos aerolíneas involucradas, sino también elevar el estándar de la industria aérea en la región.

El impacto de esta colaboración en el mercado asiático podría ser sustancial. A medida que Singapore Airlines y Garuda Indonesia unen fuerzas, es probable que veamos una mayor presión competitiva sobre otras aerolíneas de la región. Esto podría conducir a una mayor innovación en el sector, con otras compañías buscando formar alianzas similares o diferenciarse a través de nuevos servicios y ofertas. Además, esta colaboración podría servir como un catalizador para un mayor desarrollo de la infraestructura aeroportuaria en la región, especialmente en Indonesia, para acomodar el aumento previsto en el tráfico de pasajeros.

En última instancia, esta asociación estratégica entre Singapore Airlines y Garuda Indonesia no solo tiene el potencial de transformar el panorama de la aviación en el sudeste asiático, sino que también podría servir como un modelo para futuras colaboraciones en la industria a nivel global. A medida que las aerolíneas continúan buscando formas de mejorar la eficiencia y ofrecer un mejor servicio a los clientes en un mercado cada vez más desafiante, alianzas como esta podrían convertirse en la norma más que en la excepción.

Esta es la gimnasia facial que está arrasando para un rostro joven y sin estrés

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En un mundo donde la apariencia y la juventud parecen dominar, es natural que muchas personas busquen maneras efectivas de mantener un aspecto fresco y revitalizado. La gimnasia facial se ha convertido en una técnica cada vez más popular, ofreciendo una forma natural y holística de cuidar la piel y reducir los signos del envejecimiento.

La gimnasia facial va más allá de los tradicionales tratamientos de belleza, abordando la salud integral del rostro desde una perspectiva integral. Al realizar una serie de ejercicios específicos, se puede mejorar la circulación, reducir la acumulación de líquidos y toxinas, y fortalecer los músculos faciales, lo que se traduce en una apariencia más radiante y definida.

GIMNASIA FACIAL PARA UN ROSTRO REJUVENECIDO

Gimnasia facial para un rostro rejuvenecido

Uno de los principales objetivos de la gimnasia facial es delinear y tonificar el rostro. Para lograr esto, se pueden realizar ejercicios que involucren el uso de los dedos para masajear suavemente desde la barbilla hasta detrás de la oreja. Repite este movimiento 5 veces hacia un lado y 5 veces hacia el otro, lo que ayudará a acentuar los rasgos y dar un aspecto más definido.

La acumulación de líquidos y toxinas en el rostro puede contribuir a una apariencia hinchada y cansada. Para abordar este problema, se puede realizar un ejercicio de succión utilizando un tapón de corcho o simplemente con el dedo. Succiona durante 3 segundos y luego relaja, repitiendo este proceso 5 veces. Esto ayudará a drenar el exceso de líquido y mejorar la circulación linfática.

EJERCICIOS PARA TONIFICAR LOS MÚSCULOS FACIALES


Otro aspecto clave de la gimnasia facial es la tonificación de los músculos faciales. Un ejercicio efectivo es colocar un lápiz o bolígrafo entre los labios, cerrarlos y sonreír. Realiza entre 15 y 20 repeticiones de este movimiento, lo que ayudará a fortalecer los músculos y dar un aspecto más definido y lifting al rostro.

Además de los ejercicios de tonificación, la gimnasia facial también incluye técnicas de masaje y drenaje linfático. Un ejercicio sencillo es colocar los dedos en la línea del pómulo y realizar un movimiento hacia atrás, ejerciendo una presión moderada. Repite este movimiento de 10 a 15 veces, lo que ayudará a eliminar el exceso de líquido y toxinas, dando un aspecto más luminoso y fresco.

La gimnasia facial se ha convertido en una herramienta invaluable para quienes buscan mantener un aspecto joven y radiante de manera natural. Al incorporar estos ejercicios sencillos y efectivos en tu rutina de cuidado facial, podrás lograr un rostro más tonificado, definido y libre de signos de estrés y envejecimiento. Prueba estos ejercicios y disfruta de los beneficios de tener un aspecto rejuvenecido y saludable.

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