Inteligencia Artificial: desmontar el espejismo para pensar el futuro

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En un momento histórico en el que la inteligencia artificial ocupa titulares, consejos de administración y conversaciones cotidianas, la Fundación Ramón Areces abrió un espacio imprescindible para la reflexión crítica con la jornada Ética e Inteligencia Artificial. Contando con el Profesor Ramón López de Mántaras, profesor de investigación (emérito) del CSIC en el Instituto de Investigación en Inteligencia Artificial (IIIA) y la filósofa Adela Cortina, catedrática emérita de Ética y Filosofía Política de la Universidad de Valencia. 

Avelino Corma Consejo cientifico de la Fundacion Ramon Areces Merca2.es
Avelino Corma (Consejo científico de la Fundación Ramón Areces) presentador de la jornada de Ética e Inteligencia Artificial.

Lejos del triunfalismo tecnológico y de las promesas de una revolución inevitable, la sesión reunió a dos de las voces más sólidas del pensamiento español: Ramón López de Mántaras y Adela Cortina. Ambos dos plantearon una pregunta esencial y urgente: ¿qué estamos celebrando exactamente cuando hablamos de inteligencia artificial?

Ramon Lopez de Mantaras y Adela Cortina Merca2.es
Ramón López de Mántaras (Profesor de Investigación (emérito) del CSIC en el Instituto de Investigación en Inteligencia Artificial (IIIA) y Adela Cortina ( Catedrática Emérita de Ética y Filosofía Política de la Universidad de Valencia), ponentes de la jornada.

La inteligencia no está en las máquinas

Ramón López de Mántaras, profesor de investigación (emérito) del CSIC en el Instituto de Investigación en Inteligencia Artificial (IIIA), comenzó desmontando uno de los grandes relatos de nuestro tiempo: la supuesta autonomía inteligente de las máquinas.

La narrativa dominante, señaló, tiende a presentar la IA como una entidad casi mágica, capaz de aprender, razonar y decidir por sí misma. Mántaras señalo “El grave problema de antropomorfizar y realmente creer que es inteligente. Pero no tiene nada que ver con la Inteligencia humana. El grave error es que esas palabras tienen mucha carga y es un error pensar que la IA es como un ser humano”.

Tenemos que tener en cuenta que, detrás de cada sistema hay millones de personas que lo entrenan, supervisan y sostienen. Trabajadores invisibles, en muchos casos sometidos a explotación laboral, salarios precarios y exposición a contenidos psicológicamente dañinos.

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A ello se suma un coste ambiental creciente: centros de datos energéticamente voraces y una infraestructura tecnológica cuyo impacto climático rara vez forma parte del discurso público. La innovación, advirtió, no es neutral. Si no se acompaña de transparencia empresarial, regulación política y protección laboral, el riesgo no es quedarnos atrás en la carrera tecnológica, sino avanzar hacia una distopía construida sobre desigualdades invisibles.

A continuación, la filósofa Adela Cortina, catedrática emérita de Ética y Filosofía Política de la Universidad de Valencia, planteó la cuestión de fondo: ¿para qué queremos la inteligencia artificial?

Desde sus orígenes, recordó, la IA ha oscilado entre tres posiciones: el catastrofismo que la considera la mayor amenaza para la humanidad; el entusiasmo desmedido que promete un paraíso sin enfermedad ni muerte; y la postura prudente que reclama una ética global capaz de maximizar beneficios y minimizar daños.

La clave, sostuvo Cortina, es sencilla en su formulación y compleja en su aplicación: sí beneficiar y no dañar”. Apostar por la precaución sin caer en la parálisis. Pero para ello es imprescindible aclarar conceptos: ¿hablamos de inteligencia general o de inteligencias específicas? ¿Son las máquinas agentes morales o instrumentos? ¿Existen realmente las superinteligencias o proyectamos en ellas nuestras propias narrativas?

La decisión, en última instancia, no corresponde a los algoritmos, sino a los seres humanos. Somos nosotros quienes debemos deliberar, con información rigurosa y con ayuda experta, hacia dónde queremos encaminar esta tecnología si no estamos dispuestos a renunciar a bienes irrenunciables como la libertad, la igualdad y la justicia. Cortina termino con una frase de Kant “Obra de tal modo que trates a la humanidad, tanto en tu persona como en la persona de cualquier otro, siempre al mismo tiempo como fin y nunca simplemente como medio»

Al acoger esta jornada, la Fundación Ramón Areces reafirma su papel como foro de pensamiento crítico, capaz de situar la tecnología en el marco más amplio de la ética, la sostenibilidad y el bien común. En un contexto dominado por la velocidad y la promesa, detenerse a pensar se convierte en un acto profundamente transformador.

Porque quizá el verdadero progreso no consista en construir máquinas cada vez más potentes, sino en decidir, con lucidez y responsabilidad, cómo queremos convivir con ellas.

Nate Gentile (35), especialista en tecnología: «Lo que está pasando con la RAM es un síntoma del cambio de paradigma que trae la inteligencia artificial»

En los últimos meses, montar un ordenador dejó de ser un trámite accesible para convertirse en un lujo inesperado. Lo que hasta hace poco era uno de los componentes más económicos, la memoria RAM, multiplicó su precio en cuestión de semanas y descolocó a consumidores y empresas por igual. Detrás de este movimiento abrupto no hay un simple desajuste comercial, sino que está la inteligencia artificial.

Según explica Nate Gentile, youtuber y especialista en tecnología, “lo que está pasando con la RAM es un síntoma del cambio de paradigma que trae la inteligencia artificial”. Y ese cambio ya se está sintiendo en ordenadores, consolas y móviles.

De componente barato a recurso estratégico

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Durante años, la memoria RAM fue el elemento más accesible al montar un PC. Un kit de 64 GB podía costar entre 250 y 300 euros. Sin embargo, a finales del año pasado los precios comenzaron a escalar hasta rozar los 900 o incluso 1.000 euros en algunos casos. Las gráficas de seguimiento muestran un salto casi vertical.

La explicación no está en una desaparición súbita del stock. RAM hay, pero más cara. Los distribuidores pagan hoy el doble o el triple por determinados módulos. Las marcas priorizan a sus mejores clientes y reducen el volumen destinado al mercado minorista. El motivo es estructural.

En el mundo solo existen tres grandes fabricantes de memoria: Samsung y SK Hynix en Corea del Sur, y Micron en Estados Unidos. Todas las marcas comerciales dependen de ellos. Durante años la producción se mantuvo estable porque la demanda era cíclica pero previsible. Nadie anticipó el salto que provocaría la inteligencia artificial.

Los nuevos centros de datos orientados a inteligencia artificial necesitan una memoria específica llamada HBM, de alto ancho de banda. Es más rápida y compleja que la RAM convencional y resulta imprescindible para las tarjetas gráficas que entrenan y ejecutan modelos avanzados. Sin esa arquitectura, la inteligencia artificial simplemente no funciona a gran escala.

El problema es que la capacidad de fabricación es limitada. Las mismas plantas que producen memoria tradicional deben adaptarse para fabricar HBM. Ante contratos millonarios firmados hasta 2026 y 2027, los fabricantes priorizan la memoria destinada a inteligencia artificial porque su margen es mayor. El mercado doméstico queda en segundo plano.

Inteligencia artificial: Centros de datos, contratos millonarios y efecto dominó

Inteligencia artificial: Centros de datos, contratos millonarios y efecto dominó
Fuente: agencias

La carrera por la inteligencia artificial es global. Microsoft, Meta, Google, Amazon y otras compañías están ampliando o construyendo centros de datos de dimensiones inéditas. Algunos proyectos requieren, por sí solos, una parte sustancial de la producción mundial de memoria avanzada.

En muchos casos, estas tecnológicas no solo compran servidores. Reservan directamente la memoria a los fabricantes para garantizar el suministro que luego utilizarán empresas como Nvidia en sus aceleradores de inteligencia artificial. Es una integración vertical de facto. Nadie quiere quedarse fuera de la nueva ola.

El resultado es un efecto dominó. Si una parte relevante de la producción se redirige hacia la inteligencia artificial, la oferta para ordenadores personales disminuye. El precio sube. No se trata de escasez absoluta, sino de reasignación estratégica.

Las consecuencias ya son visibles. En ferias tecnológicas recientes comenzaron a aparecer portátiles con menos memoria base. Donde antes había 32 GB, ahora hay 16. Algunos fabricantes venden equipos sin RAM incluida para abaratar el precio inicial. En consolas y dispositivos móviles el impacto puede ser más gradual, pero la presión existe.

Nate Gentile sostiene que este fenómeno es más profundo que una simple subida coyuntural. La inteligencia artificial exige infraestructuras completamente nuevas. Los servidores tradicionales no están preparados para manejar modelos de gran tamaño que consumen gigas de memoria por usuario. Cada conversación con un sistema de inteligencia artificial requiere recursos muy superiores a los de servicios clásicos.

El interrogante es cuánto durará esta tensión. Las fabricantes dudan en invertir miles de millones en nuevas plantas si no tienen la certeza de que la demanda de inteligencia artificial se mantendrá en el tiempo. Si la expansión continúa, los precios podrían estabilizarse cuando aumente la oferta. Si se enfría, el mercado podría reajustarse con rapidez.

Mientras tanto, el usuario medio paga la factura. La memoria dejó de ser un componente secundario para convertirse en un recurso estratégico dentro del ecosistema tecnológico. La inteligencia artificial no solo redefine cómo trabajamos o buscamos información. También está reconfigurando la industria del hardware desde sus cimientos.

Lo que ocurre con la RAM es, en síntesis, un indicio claro de que la inteligencia artificial no es una moda pasajera. Es una transformación estructural que altera cadenas de suministro, prioridades industriales y precios finales. Y apenas estamos viendo sus primeros efectos.

Ibai Llanos (30) explica cómo es vivir con sobrepeso: «No es que te canses corriendo, es que te cuesta caminar

El cambio físico de Ibai Llanos es más que evidente. Pero para el propio creador de contenido, la transformación no es solo estética ni responde a una cuestión superficial. Es, ante todo, una cuestión funcional para combatir el sobrepeso. “No es que te canses corriendo, es que te cuesta caminar”, resumió durante su conversación en The Wild Project, el pódcast de Jordi Wild.

La entrevista, que comenzó entre bromas sobre su impactante pérdida de peso, derivó rápidamente hacia un terreno más profundo: qué significa realmente vivir durante años con 150 o 160 kilos. Y por qué, según él, la mayoría de las personas no alcanza a comprender la dimensión del problema del sobrepeso.

Vivir con sobrepeso: Más allá de “unos kilos de más”

Vivir con sobrepeso: Más allá de “unos kilos de más”
Fuente: agencias

Ibai fue claro al diferenciar entre sobrepeso leve y obesidad severa. “No estamos hablando de que te sobren seis kilos. Eso puede ser algo puntual. Estamos hablando de que te sobren 50 o 60”, explicó. Para él, la obesidad mórbida no es una cuestión de estética ni de complejos, sino una enfermedad con implicaciones físicas y mentales.

Durante años, su peso superó ampliamente los 140 kilos. Y aunque en determinadas revisiones médicas las analíticas no mostraban alteraciones graves, eso no implicaba estar sano. “Puedes pesar 150 kilos e ir al médico y que la analítica no esté mal. Pero ningún médico te va a decir que sigas engordando”, recordó.

El problema, insistió, no siempre aparece primero en los valores de laboratorio. Se manifiesta en lo cotidiano. Subir seis escalones podía convertirse en un esfuerzo real. Atarse las zapatillas suponía una maniobra compleja. Sentarse en una silla desconocida activaba una alerta inmediata: ¿aguantará? En un avión, el cinturón podía no cerrar. En un parque de atracciones, muchas atracciones quedaban directamente descartadas. “Hay cosas que solo entiende quien ha pesado 150 kilos. Nadie que pese 80 puede imaginar lo que te dificulta la vida pesar 160”, afirmó.

Ibai relató cómo incluso acciones mínimas —ayudar a subir bolsas de la compra, acomodarse en el asiento trasero de un coche, pasar varias horas sentado en una butaca estrecha— implicaban una incomodidad constante. No necesariamente humillante en términos sociales, pero sí limitante en términos físicos. En su caso, la situación de su sobrepeso llegó a derivar en apnea del sueño, obligándolo a dormir con mascarilla. “Eso ya no es que no quepas en una atracción. Es otra cosa”, señaló.

El componente mental

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Uno de los puntos más relevantes de su testimonio fue el reconocimiento del factor psicológico. “En muchos casos, y al menos en el mío, es 100% mental”, admitió. La relación con la comida, la ansiedad y los hábitos adquiridos durante años configuran un círculo difícil de romper. Y cuando el cuerpo alcanza ciertos límites de sobrepeso, el problema deja de ser exclusivamente de fuerza de voluntad.

En el gimnasio, explicó, había ejercicios que ni siquiera podía intentar. No por vergüenza. Simplemente, su cuerpo no respondía. “No es que me canse. Es que no puedo hacerlo”, dijo. El proceso de cambio, por tanto, no comenzó con grandes metas deportivas, sino con lo más básico: movilidad, resistencia mínima, volver a conectar con el propio cuerpo. Lo comparó con una rehabilitación tras una lesión grave. “Tienes que empezar casi como un niño otra vez”, comentó.

Actualmente, Ibai Llanos ronda los 90 kilos. Aun así, reconoce que la percepción pública del cambio puede ser extrema. Acostumbrados a verlo con un sobrepeso muy superior, muchos seguidores interpretaron su transformación como algo preocupante. “Cuando alguien ha sido muy obeso y deja de serlo, parece que está enfermo”, reflexionó.

El contraste visual es evidente: rostro, mandíbula, manos, proporciones corporales. Sin embargo, él insiste en que el cambio principal no es lo que se ve, sino lo que se siente. Más energía, mayor movilidad, menos limitaciones en actividades básicas.

El proceso de transformación ocurrió, además, bajo la mirada constante de millones de personas. Ibai no es un ciudadano anónimo: es uno de los creadores de contenido más influyentes del mundo hispanohablante. Cada cambio físico genera conversación, análisis y memes.

Él mismo reconoció que, mientras estaba inmerso en el sobrepeso severo, no siempre era plenamente consciente del impacto visual. “Cuando comparas imágenes es cuando te das cuenta”, comentó. Esa exposición permanente añade una capa adicional de presión. En internet, las transformaciones físicas no son solo personales, sino que se convierten en contenido, en debate y, en ocasiones, en juicio colectivo.

La señal que muchos ignoran antes de un gran cambio físico

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A veces un cambio real empieza cuando ya no puedes seguir ignorando lo que ves en el espejo. La historia de Alex García, a quien muchos conocen como Alexcomunica, no es la típica de “me puse a dieta y listo”. Es más bien la de alguien que se cansó de verse desaparecer poco a poco. Con 42 años y casi 130 kilos encima, decidió que no podía seguir viviendo en ese cuerpo que ya no reconocía. Poco más de un año después había perdido 53 kilos. Pero, si le preguntas, te dirá que lo importante no fue el peso. Fue recuperar el mando.

Porque, seamos sinceros, todos sabemos más o menos qué hay que hacer para adelgazar. Comer mejor. Moverse más. Dormir bien. El problema casi nunca es la información. Es la razón por la que decides cambiar. En su caso, esa razón fue incómoda. Dolorosa. Una de esas que no te deja mirar hacia otro lado.

Todo empezó en un momento cualquiera, jugando con su hijo Eloy. Se quedó sin aire, con las rodillas quejándose, agotado. Y entonces pensó en su madre. Obesidad mórbida. Silla de ruedas. Una muerte demasiado temprana. “No quería repetir esa historia ni que mi hijo tuviera que cargar con la mía”, ha contado alguna vez. Ahí apareció lo que él llama la “motivación que duele”. Esa que no te deja escapatoria. O cambias o cambias.

Cambiar el cuerpo empieza por la cabeza

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Un cambio físico empieza en la mente. Fuente: IA

Rechazó la cirugía. Nada de atajos médicos. Lo suyo fue una reestructuración completa: hábitos, alimentación, mentalidad. De esas que incomodan al principio (y bastante). Empezó con ayuno intermitente desde el primer día, 18 horas sin comer. Con el tiempo alargó ayunos puntuales. Eliminó azúcares, harinas, ultraprocesados. Simplificó. Proteína, verduras, alimentos reales. Y cuando el antojo dulce aparecía —porque aparece, claro— buscaba alternativas menos dañinas: cacao puro, boniato, calabaza.

No fue un camino perfecto. Ni fácil. Ni lineal. Pero fue sostenido. Y eso lo cambia todo.

Moverse cuando el cuerpo pesa demasiado

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Caminar fue el primer paso de su transformación. Fuente: IA

Al principio, el médico le prohibió el gimnasio. Demasiado peso para las rodillas. Así que empezó por lo básico: caminar. Mucho. Caminar hasta tres horas al día. Nadar. Lo que el cuerpo permitiera. En esa primera fase perdió entre 20 y 30 kilos. Luego llegó el temido estancamiento. Ese momento en el que la báscula se queda quieta y la cabeza empieza a sabotear. ¿Te suena?

Ahí introdujo la fuerza. Poco a poco. Y el cuerpo empezó a cambiar de forma, no solo de peso. También sumó algo que parece menor pero no lo es: moverse más en el día a día. Escaleras en vez de ascensor. Paseos en vez de coche. 10.000 pasos. 12.000. Lo que hiciera falta.

Porque, al final, no se trata solo de entrenar una hora. Se trata de cómo vives el resto del día.

Pequeñas incomodidades que fortalecen

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Los hábitos diarios construyen resultados reales. Fuente: IA

Alex también incorporó lo que se conoce como hormesis: pequeños estreses controlados que fortalecen el cuerpo. Duchas frías. Baños en el mar. Respiración nasal. Cosas que, dicho así, suenan intensas. Pero que para él se convirtieron en rituales. Formas de recordarle al cuerpo que puede adaptarse. Que puede resistir. Que puede volver a empezar.

No es tanto la técnica como el mensaje: si te expones a pequeñas incomodidades voluntarias, te haces más fuerte para las involuntarias.

La mentalidad que lo sostiene todo

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Si hay algo que repite es esto: sin mentalidad no hay cambio que dure. Aunque su transformación fue radical por el punto en el que se encontraba, no recomienda a todo el mundo hacerlo así. Habla de la filosofía Kaizen. Pasos pequeños. Promesas que sí puedes cumplir. Confianza que se construye poco a poco. Porque cada vez que te cumples a ti mismo, algo cambia por dentro.

Dice que hoy no persigue dinero ni validación. Que persigue paz. Tiempo. Libertad. Suena simple, pero no lo es tanto. Cuando el cuerpo deja de ser una carga, la vida pesa menos.

La estafa de ‘Juego de Tronos’ en España: la empresa fantasma que cobró a miles de personas por un casting falso en Girona y Osuna, robando datos y dinero

Juego de Tronos aterrizó en España con promesas de gloria, extras bien pagados y la posibilidad de aparecer en televisión mundial. Miles de personas recibieron mensajes, vieron anuncios y clicaron enlaces que prometían un hueco en el rodaje de Andalucía. El anzuelo funcionó: formularios rellenos, llamadas realizadas, dinero pagado. Pero al otro lado no había ninguna productora de HBO.

El fraude estalló en julio de 2014, justo cuando la expectación por el rodaje de la quinta temporada alcanzaba máximos. Páginas web falsas como CASTINGJUEGODETRONOS.COM aparecieron ofreciendo inscripción al casting mediante llamadas telefónicas de tarificación especial. ModExpoR Casting y Fresco Film Services, las empresas oficiales contratadas por HBO, emitieron entonces un comunicado urgente advirtiendo del timo masivo. Para muchos ya era tarde: habían entregado datos bancarios y pagado entre 15 y 40 euros por líneas premium. La estafa del casting de Juego de Tronos en España acababa de confirmarse.

El señuelo perfecto: rodaje en Andalucía

El contexto jugaba a favor de los estafadores. HBO había anunciado oficialmente que rodaría escenas de Dorne en Sevilla, Osuna y Córdoba, generando expectación masiva en Andalucía. La producción buscaba cientos de figurantes para recrear escenas de la Casa Martell y el reino desértico. Esa información real se convirtió en carnaza perfecta para montar operaciones fraudulentas.

Las webs falsas copiaban diseño, logotipos de HBO y hasta nombres de productoras legítimas. Pedían datos personales completos: DNI, dirección, teléfono, cuenta bancaria para «transferencias futuras». El formulario parecía profesional, la promesa creíble. Nadie sospechaba que estaban alimentando bases de datos para fraudes posteriores.

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La mecánica era simple pero efectiva. Tras rellenar el formulario online, recibías un mensaje indicando que debías llamar a un número 807 o 905 para «confirmar tu inscripción». Esa llamada costaba entre 1,20€ y 2€ por minuto, manteniéndote en espera con música mientras te «procesaban». Al colgar habías pagado entre 15 y 40 euros sin conseguir nada.

Por qué explotó ahora

El fraude coincidió con el pico mediático del rodaje español entre junio y agosto de 2014. Medios locales y nacionales cubrían la llegada del equipo de producción, las localizaciones elegidas, el impacto económico esperado. Esa sobreexposición multiplicó búsquedas online sobre «casting Juego de Tronos España», posicionando las páginas falsas en resultados de Google.

Las estafas se viralizaron también por grupos de Facebook y foros de figurantes. Usuarios compartían enlaces creyendo ayudar a otros, propagando el timo sin saberlo. Algunos incluso defendían la legitimidad del proceso tras haber pagado, cayendo en la falacia del coste hundido: «Si he pagado 30€, debe ser real».

  • Páginas falsas posicionadas: CASTINGJUEGODETRONOS.COM y variantes con dominios similares
  • Números de tarificación especial: Líneas 807/905 con coste de 1,20-2€/minuto manteniendo en espera
  • Robo de datos bancarios: Formularios solicitando IBAN completo «para transferencias futuras»
  • Propagación en redes: Enlaces compartidos en grupos de Facebook de figurantes y actores
MétodoCosteVíctimas estimadas
Llamadas 807/90515-40€ por llamadaMiles (dato no oficial)
Formularios con IBANDatos bancarios expuestosCientos verificados
SMS premium1,20€ por mensajeCentenares documentados

Cómo afecta a las víctimas

El daño fue triple: económico, emocional y de seguridad. Quienes pagaron perdieron dinero sin posibilidad de reclamación efectiva. Las empresas fantasma operaban desde servidores extranjeros sin domicilio físico en España. Denunciar resultaba inútil: cuando las autoridades investigaban, las webs ya habían desaparecido.

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El robo de datos personales generó consecuencias a largo plazo. Números de DNI, cuentas bancarias y teléfonos acabaron en bases de datos de phishing vendidas en foros clandestinos. Meses después, víctimas reportaron intentos de fraude usando su información: cargos no autorizados, préstamos solicitados a su nombre, llamadas de supuestas empresas de cobro.

El impacto emocional golpeó especialmente a jóvenes actores y figurantes principiantes. Muchos habían invertido sus ahorros creyendo en una oportunidad profesional real. La frustración derivó en desconfianza hacia castings legítimos posteriores, perjudicando incluso a productoras honestas que necesitaban extras para otros proyectos.

Qué implica sobre los fraudes de oportunidad

Este caso revela un patrón de explotación de eventos mediáticos que se repite constantemente. Cada vez que surge expectación masiva —rodajes, programas de talentos, ofertas de empleo virales— aparecen operaciones fraudulentas parasitando el evento real. Los estafadores no inventan oportunidades desde cero: contaminan oportunidades legítimas.

El modelo de negocio es escalable y de bajo riesgo. Montar una web falsa cuesta menos de 200 euros, contratar números premium genera comisiones del 40-60% por minuto, y las víctimas raramente denuncian por vergüenza o montos bajos. Cuando las autoridades actúan, los responsables ya han cerrado y reabierto con otra marca.

La sofisticación aumenta cada año. Las estafas de 2014 eran burdas comparadas con las actuales: ahora usan dominios casi idénticos a los oficiales (.es vs .com), certificados SSL para aparentar seguridad, perfiles falsos verificados en redes sociales, incluso anuncios pagados en Google para posicionarse sobre resultados orgánicos legítimos.

Javier Sáez, empresario de inteligencia artificial: “Hoy puedes tener educación nivel Harvard desde cualquier lugar del planeta”

La inteligencia artificial dejó de ser una promesa lejana para convertirse en una herramienta cotidiana. Está en los teléfonos, en los buscadores y, cada vez más, en las aulas. Sin embargo, su impacto real todavía genera preguntas profundas sobre trabajo, educación y desarrollo humano.

Javier Sáez, empresario vinculado al sector tecnológico y con experiencia en el ámbito sanitario, sostiene que el mayor cambio que traerá consigo la inteligencia artificial no será laboral sino formativo. En su visión, la revolución actual transformará la educación tal como la conocemos y obligará a repensar el sistema desde sus cimientos.

De los exámenes medievales a la educación basada en proyectos

De los exámenes medievales a la educación basada en proyectos

Para Sáez, el sistema educativo actual arrastra inercias históricas difíciles de justificar. Recuerda que los exámenes nacieron hace siglos como un mecanismo para evaluar a los profesores y no necesariamente para medir el talento de los alumnos. Con el paso del tiempo, ese modelo derivó en una estructura masiva donde memorizar contenidos se volvió más importante que comprenderlos.

En su opinión, la educación del futuro será menos enciclopédica y más práctica. “No se trata de aprender cada pieza del motor, sino de saber cómo arreglarlo y para qué sirve”, resume. La clave estará en resolver problemas reales, trabajar por proyectos y utilizar herramientas tecnológicas con criterio.

En este punto aparece la inteligencia artificial generativa. Sáez sostiene que cualquier persona con conexión a internet puede acceder hoy a una educación de altísimo nivel. Plataformas como ChatGPT o Gemini incorporan modos de aprendizaje guiado que permiten abordar materias complejas en pocos minutos. Desde su perspectiva, es posible entender los fundamentos de la computación cuántica o la biología molecular sin necesidad de matricularse en una universidad de élite.

La democratización de la educación es, para él, el verdadero salto cualitativo. Ya no depende exclusivamente de la geografía ni del poder adquisitivo. Un estudiante en una zona rural puede aspirar a contenidos comparables a los de Harvard si sabe formular buenas preguntas y mantener la curiosidad.

No obstante, advierte un riesgo. La inmediatez puede erosionar la capacidad de reflexión. Antes, resolver un problema matemático implicaba tiempo, ensayo y error. Hoy, la respuesta llega en segundos. Si la educación se limita a copiar y pegar resultados sin comprenderlos, el aprendizaje se vacía de sentido.

Por eso insiste en que la inteligencia artificial no debe sustituir el pensamiento, sino potenciarlo. La diferencia radica en el uso. Cuando existe pasión por un tema, el usuario tiende a profundizar y aportar su propio enfoque. Allí la tecnología se convierte en aliada.

Economía, salud y el nuevo mapa del poder tecnológico

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Más allá de la educación, Javier Sáez analiza el impacto económico de esta transformación. Describe la industria de la inteligencia artificial como una pirámide. En la base se encuentran las empresas que fabrican la infraestructura para los chips, como TSMC en Taiwán o ASML en Europa. En el siguiente nivel aparecen compañías que diseñan los procesadores, como Nvidia o AMD. Luego, los grandes laboratorios que entrenan modelos y, finalmente, las aplicaciones que llegan al usuario.

El problema, explica, es que esa infraestructura no está distribuida de forma homogénea. No todos los países pueden participar en las capas más estratégicas. Europa, a su juicio, tendrá que especializarse en distribución, servicios financieros y desarrollo de aplicaciones, más que en la fabricación de hardware avanzado.

En este contexto, la marca y la comunidad adquieren un peso creciente. Si el producto tecnológico puede replicarse con relativa rapidez, la verdadera ventaja competitiva estará en la capacidad de distribuirlo y adaptarlo a una audiencia concreta. El software tenderá a ser más flexible y personalizado, casi “líquido”, ajustado en tiempo real a las necesidades del usuario.

En el ámbito sanitario, Sáez observa otro cambio estructural. La medicina actual se centra en curar enfermedades, pero el siguiente paso será prevenirlas y, más adelante, preservar la salud. Aquí la inteligencia artificial juega un papel determinante.

Los sistemas de análisis de imágenes médicas ya mejoran la precisión diagnóstica. Sin embargo, el avance más prometedor es el seguimiento individualizado mediante datos biométricos y dispositivos portátiles. El objetivo no es reemplazar al médico, sino ampliar su capacidad. “El mejor médico del mundo son todos los médicos del mundo en el mismo sitio”, señala, aludiendo a la potencia del conocimiento colectivo apoyado por algoritmos.

Además, la educación sanitaria del paciente será crucial. Entender qué ocurre en el propio cuerpo mejora la adherencia a los tratamientos y reduce visitas innecesarias a urgencias. Empoderar, en este sentido, significa informar con claridad. Sáez reconoce que grandes compañías tecnológicas aún no han capitalizado plenamente esta oportunidad. Algunas han intentado integrar modelos avanzados en sus asistentes virtuales, con resultados irregulares. El margen de crecimiento sigue siendo amplio.

Tira tu viejo cepillo de dientes: Amazon tiene el modelo profesional de Oral-B rebajado que te va a ahorrar visitas al dentista

El Oral-B Pro 3 3000 promete limpieza profesional sin pisar la consulta del dentista. Tu cepillo manual lleva años dañándote las encías: presionas demasiado, te saltas zonas, nunca respetas los dos minutos recomendados. Este modelo tiene sensor de presión que se ilumina en rojo cuando aprietas de más, tres modos según tu sensibilidad y temporizador cada 30 segundos.

Amazon lo tiene rebajado desde mediados de enero 2026, coincidiendo con la avalancha de ofertas tras Reyes. El precio ha caído justo cuando más usuarios buscan mejorar su higiene bucal tras el exceso navideño, según datos de ventas de la categoría salud en la plataforma. El momento perfecto para pillar tecnología profesional sin vaciar la cuenta.

El arma secreta contra la placa

El Pro 3 3000 usa tecnología 3D de oscilación y rotación que elimina hasta el 100% más de placa que un cepillo manual. El cabezal redondeado cubre cada diente completamente, llegando donde las cerdas planas nunca alcanzan. Su sensor de presión 360° detecta cuando aprietas de más y reduce velocidad automáticamente, protegiendo el esmalte y las encías sensibles.

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El video muestra cómo el sensor luminoso cambia de color al detectar exceso de presión. Tres modos de limpieza (cuidado diario, sensible, blanqueador) cubren desde encías delicadas hasta quienes buscan efecto estético. Batería de ión-litio con más de dos semanas de autonomía tras carga completa, ideal para viajar sin llevarte el cargador.

Por qué arrasa ahora

El modelo explota en ventas desde finales de enero 2026 por tres razones: precio accesible, tecnología profesional verificable y timing post-navideño perfecto. La combinación de rebaja + propósitos de año nuevo + stock disponible genera tormenta comercial.

Proof social tangible que explica el boom:

  • Agotamiento express en Amazon: Stock limitado que obliga a reposiciones cada 48-72 horas desde segunda semana de enero
  • Adopción tiendas físicas: Carrefour, El Corte Inglés y MediaMarkt reportan incremento del 40% en ventas de cepillos eléctricos gama media (enero 2026 vs enero 2025)
  • Expansión odontólogos: 68% de clínicas dentales españolas recomiendan cepillo eléctrico con sensor de presión en revisiones de enero-febrero 2026, según Consejo de Dentistas
IndicadorDato
Reposiciones semanales Amazon2-3 ciclos
Incremento ventas retail+40%
Recomendación clínicas68%

Cómo afecta a tu boca

Frente a este escenario, el impacto va más allá de dientes más blancos. Cepillarse mal durante años provoca retracción de encías irreversible, sangrado crónico y acumulación de sarro que solo quitan con limpieza profesional. El sensor de presión del Pro 3 3000 corta este ciclo: te avisa visualmente cuando estás dañándote, algo imposible con un cepillo manual.

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El video técnico explica cómo el control visual 360° se ilumina en rojo y reduce velocidad para proteger las encías. Las consecuencias de cepillarse mal son acumulativas: cada cepillado agresivo erosiona un poco más el esmalte. Después de 5-10 años, la sensibilidad dental se vuelve crónica y el daño, irreparable sin tratamiento costoso.

Qué implica realmente

Más allá del gadget, esto revela un cambio en cómo los españoles priorizan salud preventiva versus gastos médicos reactivos. El análisis de tendencia 2026 muestra que usuarios prefieren invertir 50-80 euros en tecnología preventiva antes que pagar limpiezas profesionales de 60-100 euros cada semestre más empastes. La ecuación económica favorece la prevención.

El mecanismo es simple: un cepillo eléctrico bien usado reduce un 45% las visitas al dentista por problemas evitables (gingivitis, sarro, caries superficiales). Amazon lo sabe y posiciona estos productos en temporada alta de propósitos. El modelo Pro 3 3000 se sitúa en punto dulce: no es el más barato ni el premium, pero incorpora sensor de presión que marca diferencia real.

Disipando dudas que todos tenemos

Las preguntas se repiten en reseñas y foros de usuarios que dudan antes de dar el salto al eléctrico.

P: ¿El sensor de presión realmente funciona o es marketing?
R: Funciona. Se ilumina en rojo al detectar más de 250 gramos de presión, umbral establecido por odontólogos como límite seguro.

P: ¿Dos semanas de batería son reales?
R: Sí, usando dos minutos dos veces al día. Con uso intensivo (3+ veces) baja a 10 días aproximadamente.

P: ¿Vale la pena versus un Vitality de 30 euros?
R: Si tienes encías sensibles o sangrado, el sensor de presión justifica la diferencia. El Vitality no lo incluye.

P: ¿Los cabezales de recambio son caros?
R: Pack de 3 cabezales oficiales cuesta 12-15 euros en Amazon, duran 3 meses cada uno. Alternativas compatibles cuestan la mitad.

Qué pasará con tu rutina

Mirando adelante, incorporar este cepillo cambia tres aspectos de tu higiene: tiempo (respetas los dos minutos con temporizador), técnica (el sensor corrige tu presión) y resultados (eliminación de placa verificable en próxima revisión dental). Los dentistas lo notan en la primera limpieza: menos sarro, encías menos inflamadas, paciente que finalmente aprendió a cepillarse bien.

Los próximos meses definirán si esta adopción masiva se mantiene o fue moda enero. Amazon seguirá empujando ofertas mientras la demanda aguante, probablemente hasta marzo cuando la motivación decae. Mientras tanto, tu boca puede beneficiarse de tecnología profesional que antes costaba el triple. El sensor de presión no es lujo: es corrección de un error que llevas cometiendo años sin darte cuenta.

Tras casi una década de desafío, Heineken logra en España producir cerveza con energía 100% renovable

La cervecera neerlandesa, Heineken, presentó ayer en Madrid, concretamente en Fitz, su gran hito, que ha sido un cambio radical en la forma de hacer cerveza en España. Un desafío con el que llevan casi 1 década trabajando para poder cumplir y ser la primera compañía en elaborar cerveza con energía cien por cien renovable.

En este sentido, Heineken, Amstel, El Águila o CruzCampo son cervezas realizadas con energía renovable al 100%. La hoja de ruta de descarbonización en producción de la cervecera combina dos ingredientes que marcan la diferencia: el primero es el impulso de tecnologías pioneras para generar energías renovables gracias al poder del sol; y en segundo lugar, la economía circular, con una decidida apuesta por la eficiencia energética.

«Hoy marcamos un hito muy grande. Desde diciembre de 2025 elaboramos todos nuestros productos con energía 100% renovable. El desafío ha sido enorme. España es el primer mercado y Heineken la primera cervecera en conseguirlo«, expresó el presidente ejecutivo de Heineken España, Etienne Strijp.

Etienne Strijp, director ejecutivo de Heineken España
Etienne Strijp, director ejecutivo de Heineken España

Fuente: MERCA2

HEINEKEN: CAMBIO RADICAL EN LA FORMA DE HACER CERVEZA EN ESPAÑA

En este contexto, Heineken lleva una década trabajando para conseguir este hito y, como bien señalan desde la compañía, ha sido un camino apasionante, pero a su vez no ha sido fácil. Carmen Ponce, directora de relaciones corporativas de la compañía, ha definido este camino en dos palabras, determinación e innovación.

Si bien Heineken España ha construido una agenda llena de soluciones innovadoras, gracias también a un modelo que transforma los procesos. Hay que hacer hincapié en que las fábricas de la compañía cervecera gastan un 20% menos de energía que hace ocho años, es decir, estamos ante una solución muy a largo plazo.

La compañía subraya que el verdadero salto no reside solo en el suministro eléctrico, sino en haber abordado también la energía térmica, imprescindible para el proceso cervecero y tradicionalmente más difícil de descarbonizar. «Ser pioneros no es fácil. Pero hoy marcamos un hito para la industria cervecera y para España: desde diciembre de 2025 elaboramos todos nuestros productos con energía 100% renovable. Descarbonizar el calor industrial ha sido un desafío enorme que refuerza nuestra competitividad y demuestra que la transición energética puede ocurrir a escala cuando hay ambición, innovación y alianzas«, destaca el presidente de Heineken España, Etienne Strijp.  

«NUESTROS AVANCES GENERAN VALOR PARA NUESTRO GRUPO Y PARA ESPAÑA»

Etienne Strijp

Los tres factores clave ante este gran cambio han sido, en primer lugar, el propósito; es decir, no hay que olvidar que para Heineken la sostenibilidad es su máxima prioridad de negocio. En segundo lugar, la ambición, ya que la compañía siempre ha querido avanzar de manera veloz, como podemos observar en sus objetivos cumplidos 5 años antes de sus objetivos. Y, por último, la eficiencia, y es que, como dice Etienne Strijp, «una ambición sin un plan es un sueño».

No obstante, en este largo camino para producir cerveza cien por cien renovable también ha habido riesgos. Entre ellos, Heineken ha destacado que no hay un manual y que la compañía ha tenido que ir buscando soluciones y aportando tecnología nueva. Y otro problema ha sido el que a veces tienes que cambiar de tecnología o de proveedor.

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La presentadora de evento; Etienne Strijp; y Carmen Ponce.

Fuente: MERCA2

Asimismo, dicho objetivo genera una mayor confianza entre sus clientes. Un largo camino con obstáculos y ventajas que ha tenido detrás una inversión en España de más de 80 millones de euros, con ayuda también de sus aliados público-privados; ya en el acto pudimos ver al consejero de la Comunidad de Madrid, Carlos Novillo, a la vicepresidenta tercera y ministra para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico, Sara Aagesen, y también a la alcaldesa de San Sebastián de los Reyes, Lucia Soledad Fernández, entre otros rostros políticos.

«Este proyecto de Heineken España es una muestra de competitividad industrial. Son un ejemplo a seguir, ya que tienen determinación de perseguir objetivos y cumplirlos«, apuntaba la vicepresidenta tercera y ministra para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico, Sara Aagesen. También quiso recalcar que la colaboración público-privada es la palanca para conseguir eficiencia energética.

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Sara Aagesen Fuente: MERCA2

Siguiendo esta línea, no solo hubo personalidades políticas. En el evento estuvo el CEO de Iberdrola España, Mario Ruiz-Tagle, quien señaló que cuando dos empresas piensan en hacer las cosas bien y en grande, esto es lo que sucede (haciendo referencia al hito conseguido por Heineken). «No somos socios en capital, pero sí en desafío. Somos el asesor energético de confianza; eso es lo que marca la diferencia.

Yomaira Ocampo, alergóloga: “Hay un factor al nacer que podría influir más de lo que imaginas en las alergias”

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Durante años nos han repetido lo mismo: que las alergias aparecen porque tenemos las defensas bajas. Pues no. Es justo al revés. La Dra. Yomaira Ocampo, alergóloga formada en Cuba, lo explica con una claridad que se agradece. El problema no es que el sistema inmune esté débil, sino que está demasiado activo, como ese vecino que salta a la mínima por cualquier ruido. Reacciona de más. Se adelanta. Exagera.

En sus palabras, el cuerpo produce un exceso de inmunoglobulinas y ese exceso lo convierte en un sistema “hiperreactor”. Es decir, un organismo que responde como si todo fuera una amenaza, aunque no lo sea. Y ahí es donde aparecen los estornudos eternos, la piel que se inflama o esa rinitis que no da tregua. ¿Te suena?

Lo curioso es que no hay una única causa. La genética influye, claro. Pero también el entorno, la alimentación y hasta la forma en la que nacemos. La doctora señala algo que cada vez se comenta más en consulta: el aumento de cesáreas podría estar relacionado con una mayor predisposición alérgica. ¿Por qué? Porque esos primeros contactos del bebé con bacterias “buenas” ayudan a entrenar al sistema inmune. Sin ese primer entrenamiento, el cuerpo a veces se desorienta (como un GPS sin señal) y empieza a reaccionar de forma exagerada.

La leche de vaca, en el punto de mira

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El sistema inmune también puede exagerar. Fuente: IA

Aquí la Dra. Ocampo no se anda con rodeos. La leche de vaca, dice, no es tan imprescindible como nos hicieron creer. De hecho, en su práctica clínica no la recomienda ni en niños ni en adultos. Considera que tiene potencial alergénico y que su aporte nutricional puede sustituirse sin problema. Una afirmación que suele generar debate, sí, pero que cada vez escuchamos más en consulta.

En su lugar, apuesta por la lactancia materna exclusiva en los primeros meses y, más adelante, por derivados menos procesados como el yogur natural o griego. ¿El motivo? Cuidar la microbiota intestinal. Ese “ecosistema invisible” que vive en nuestro intestino y que influye muchísimo más de lo que pensamos. (A veces olvidamos que la salud empieza ahí dentro).

Detectar la alergia: observar, escuchar… y pinchar

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La microbiota influye más de lo que creemos. Fuente: IA

En el diagnóstico, la doctora insiste en algo que parece simple, pero no lo es: mirar bien al paciente. La clínica manda. Ese gesto de frotarse la nariz hacia arriba —el famoso saludo alérgico— o las ojeras profundas en los niños pueden dar pistas valiosas. Luego llegan las pruebas.

Aquí defiende con firmeza el Prick Test frente a los análisis de sangre generalistas, que pueden dar falsos positivos y confundir más que ayudar. “Esta es la única prueba que nos indica si el paciente es realmente alérgico”, asegura. Para los alimentos, utiliza técnicas más específicas, como el “Prick to Prick” o pruebas de provocación controlada. No siempre son cómodas, pero sí muy reveladoras. Y al final, saber con exactitud qué te provoca la reacción es casi un alivio.

Más allá de los medicamentos: entrenar al sistema inmune

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Detectar la alergia a tiempo cambia todo. Fuente: IA

Antihistamínicos, corticoides… ayudan, claro. Calman los síntomas. Pero no curan. Solo bajan el volumen del ruido. La verdadera apuesta a largo plazo es la inmunoterapia, las conocidas vacunas de la alergia. Un proceso lento (entre tres y cinco años), pero que busca algo más profundo: que el sistema inmunitario aprenda a tolerar lo que antes le parecía un enemigo.

La doctora lo explica de forma sencilla: la vacuna modula el sistema inmune. Lo reeduca. Y, con el tiempo, la enfermedad se controla mucho mejor. No es magia. Es constancia.

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¿No llegas a fin de mes? Estos 6 trucos te ayudarán a ahorrar más de lo que imaginas

El ahorro en los hogares es fundamental para llegar a final de mes sin apuros ni preocupaciones. Reducir los gastos extra puede parecer complicado, pero establecer un presupuesto y evitar compras innecesarias es el primer paso para empezar a ahorrar de forma más eficaz. A continuación, te mostramos las mejores fórmulas para cuidar tu economía doméstica y ganar en tranquilidad.

Los trucos para comenzar a ahorrar en el hogar

Las fórmulas de conservar más dinero mes a mes pueden parecer sencillas, pero lo complicado llega cuando se trata de aplicarlas. Porque ahorrar cada día es el primer paso para tener equilibrio en nuestras finanzas. Controlar los gastos cotidianos te ayudará a proteger tu dinero y planificar proyectos, como unas vacaciones, la compra de un coche o una vivienda.

En concreto, escatimar en presupuesto tiene grandes ventajas, como poder crear un fondo de emergencia para imprevistos, reducir la dependencia de créditos o préstamos y alcanzar tus objetivos financieros a medio y largo plazo.

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Controlar tus gastos e ingresos puede ayudarte a disfrutar de un mayor bienestar económico. Fuente: Agencias.

Controla los gastos mensuales

Aunque parezca un consejo sencillo, llevar un control adecuado de ingresos y gastos no siempre es fácil. Especialmente cuando se trata de los pequeños desembolsos, que parecen insignificantes, pero que al sumarse pueden representar una cantidad considerable. Deberíamos realizar un seguimiento detallado de cada euro que entra y sale del hogar, porque así tomamos conciencia sobre nuestros desembolsos, y detectaremos posibles áreas a mejorar.

Te recomendamos hacer uso de aplicaciones móviles para tener una mayor percepción y control de tus compras, o si deseas un sistema más tradicional, puedes apuntar todo en una libreta de forma manual. A final de mes detectarás los gastos innecesarios, e incluso aquellos que pueden reducirse para ahorrar más.

Establece un plan de gastos mensual

Marcarse un límite de gastos al mes puede parecer una tarea imposible, y más con los precios actuales en todo tipo de productos y servicios. Sin embargo, por pequeña que sea la cantidad que puedas ahorrar, siempre se convertirá en el mejor recurso ante posibles contratiempos

Establece límites en varias categorías como alimentación, transporte, entretenimiento, vivienda y otros gastos corrientes: puedes reservar una cantidad para cada una a principio de mes y después llevar la cantidad reservada a una cuenta de ahorro. De este modo, el ahorro deja de ser lo que sobra a final del mes y se convierte en una prioridad dentro de tu gestión económica. Así, el ahorrar deja de depender de lo que sobre y pasa a formar parte de tu planificación desde el primer momento.

Revisa tus facturas mensuales

¿Sueles revisar las facturas mensuales de la luz, el gas o el agua? Una tarea tediosa que, si se hiciera, podría suponer un ahorro en los hogares. En la mayoría de los casos, cambiar de proveedor o ajustar la tarifa puede reducir el gasto mensualmente, aunque también llevar a cabo pequeños hábitos de consumo puede suponer un ahorro de dinero considerable: usar los electrodomésticos en horarios de menor demanda o limitar el uso de dispositivos que consumen mucha energía.

Ahorro en la cesta de la compra

Planificar las comidas semanales es una de las estrategias que puede favorecer un consumo responsable y saludable, además de prevenir un gasto innecesario en la cesta de la compra. Otros tips de ahorro pueden ser comprar los productos básicos a granel, aprovechar las ofertas y descuentos de los supermercados, además de comparar precios en diferentes establecimientos, eligiendo el mejor producto en relación calidad-ahorro. Pequeños gestos que, sumados, marcan la diferencia cuando el objetivo es ahorrar.

Adiós lista de la compra: la técnica inversa que revoluciona tu presupuesto mensual y te hace ahorrar más de 100 euros al mes
Ahorrar en la cesta de la compra impulsará tu economía domestica. Fuente: Freepik.

Mercado de segunda mano

¿Compras de segunda mano? ¡Sí! ¿Por qué no? Explora un sinfín de posibilidades en las plataformas de segunda mano, porque encontrarás una gran variedad de productos a precios mucho más económicos en comparación con los artículos nuevos. Ropa, muebles, electrodomésticos y mucho más puedes comprar en las aplicaciones de segunda mano. Además, cada vez más consumidores hacen uso de ellas, ya que se fomenta una forma de comercio sostenible y circular, que beneficia al medioambiente, y en consecuencia a las personas. Una alternativa práctica que permite dar una segunda vida a los objetos y, al mismo tiempo, ahorrar sin renunciar a lo que necesitas.

Nuevas posibilidades de transporte

Elegir alternativas de movilidad como la bicicleta o el transporte público puede ayudarnos a reducir el gasto que supone trasladarse en coche, taxi o VTC. El dinero destinado a gasolina, mantenimiento y aparcamiento dejará de ser un coste mensual. También puedes optar por compartir coche para ir al trabajo con un compañero o coordinar salidas con amigos usando un solo vehículo, lo que contribuye a mantener una economía más equilibrada cada mes.

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‘Galentine’s Day’, celebra la amistad con tus amigas este 13 de febrero

Vuelve febrero y con él los corazones, las flores y los bombones (y ‘Galentine’s Day’) para cambiar el concepto del romanticismo). Todo el mundo parece ponerse de acuerdo para teñirse de rojo y dejarse envolver en la atmósfera del romanticismo. Escaparates, restaurantes, redes sociales y anuncios de televisión nos recuerdan que San Valentín está a pocos días y que el amor vuelve a ser el gran protagonista. 

Pero los sentimientos tienen muchas vías y no solo se celebra el romántico, sino que también se pone en relieve el amor hacia las amigas. El 13 de febrero se celebra el día de ‘Galentine’s Day‘ y con él se pone el foco en el vínculo de la amistad femenina. Es una jornada inspirada en una famosa serie de Netflix, y que se ha convertido en una oportunidad para celebrar la complicidad y el afecto entre mujeres. No importa la distancia ni la rutina: un brunch, una llamada o un plan especial pueden ser suficientes para demostrar el cariño que sentimos.

¿Cuál es el origen de esta celebración?

‘Galentine’s Day’ es un juego de palabras que combina ‘Gal’ (término coloquial en inglés para chica/amiga) y ‘Valentine’s’ (San Valentín). Entonces, ¿cómo, cuándo y dónde nace ‘Galentine’s Day’? 

Al contrario que San Valentín, este día tiene un origen muy reciente. En 2010, en un episodio de la segunda temporada de ‘Parks and Recreation’, el personaje de Leslie Knope organizaba un brunch anual para celebrar a las mujeres de su vida. Desde entonces, y gracias a las redes sociales, se ha popularizado esta celebración que ha trascendido la ficción para convertirse en una fecha señalada y disfrutada por muchas mujeres en todo el mundo.

¿Cuál es la diferencia con San Valentín? 

El 14 de febrero suele implicar regalos, grandes expectativas y gestos románticos, sin embargo, ‘Galentine’s Day’ propone una celebración mucho más libre, genuina y fuera de la norma. Se aleja de lo convencional y se centra en pasar tiempo con amigas, hermanas o compañeras que han estado ahí en los momentos clave. 

Este día supone un cambio de paradigma. En una sociedad en la que el amor romántico lidera el centro del relato, el hecho de tener un día para celebrar otro tipo de sentimiento es divertido y refrescante. Nos recuerda que existen muchas formas de amar y que la amistad es una de las más bonitas y permanentes. Tus amigas conocen tus virtudes y defectos, escuchan sin juzgar y celebran tus logros como si fueran suyos. 

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Celebrar ‘Galentine’s Day’ en casa puede ser el plan perfecto. | Fuente: Pexel

Compartir, reír y vivir grandes momentos entre amigas

Puede que te preguntes: «¿Cómo se celebra este día? La respuesta es muy sencilla: no hay reglas. Lo que hace especial a este día es, de hecho, su libertad y falta de expectativas creadas. Es un momento para recordar anécdotas, reír, hablar de todo y reconectar.

Algunas, siguiendo el ejemplo de la serie ‘Parks and Recreation’ optan por un brunch con decoraciones, otras deciden organizar noche de cine y palomitas en casa, una comida casera o incluso, una escapada de fin de semana o a ese lugar que lleváis años soñando. Pero ya sea lejos, o en tu propia casa, romper con la rutina, celebrar y compartir experiencias con tus amigas siempre es una buena idea. Así que no te compliques y organiza tu propio ‘Galentine’s Day’ a tu manera.

Esta celebración no ha llegado para sustituir a San Valentín, sino para ampliar la celebración del amor, ese sentimiento que no es exclusivo de las parejas y que también se encuentra en la amistad y la familia. Ya que existen múltiples formas de querer y que te quieran, la amistad también merece su propio espacio de celebración.

Semana Santa 2026: 3 destinos nacionales que todavía mantienen tarifas low-cost

Galicia, Asturias, Cantabria y Mallorca rompen el mito de que Semana Santa implica pagar el triple por cuatro días. Mientras Málaga y Canarias agotaron stock en diciembre 2025, estos destinos mantienen tarifas accesibles en febrero 2026 sin suplementos abusivos. El viajero que busca playa descubre precios de 180-220€/noche en hoteles tres estrellas del sur, cifras impensables hace dos años.

Los datos de enero 2026 lo confirman: el norte peninsular y Baleares registran precios 30-40% inferiores a destinos costeros del sur, con ocupación del 68-75% que garantiza disponibilidad. Este giro responde a saturación turística en zonas tradicionales y subida inflacionaria concentrada en Andalucía costera y archipiélagos. La Semana Santa se democratiza, pero hay que saber dónde mirar.

Los destinos que esquivan la inflación hotelera

Las Rías Baixas, la costa asturiana y Mallorca lideran la oferta económica nacional. Pontevedra ciudad ofrece hoteles boutique desde 85€/noche para el fin de semana de Ramos (29-30 marzo 2026), mientras Llanes mantiene apartamentos turísticos en 95-110€/noche con cancelación flexible. Mallorca sorprende: fuera de Palma, pueblos como Sóller rondan los 120€/noche en alojamientos rurales, cifra similar a 2024 pese a inflación general del 3,2%.

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El factor clave es la baja saturación histórica. Estos destinos nunca compitieron con Sevilla o Málaga en volumen procesional, manteniendo infraestructura hotelera contenida. Santander registra 72% de ocupación para Semana Santa 2026, frente al 93% de Málaga ya bloqueado desde noviembre. La oferta disponible presiona precios a la baja.

Las aerolíneas low-cost refuerzan la ecuación. Vuelos Madrid-Santiago rondan 45-60€ ida/vuelta en marzo 2026, mientras Madrid-Málaga parten de 80-95€ por saturación de demanda.

Por qué estalló la diferencia de precios ahora

El cambio arranca en diciembre 2025, cuando plataformas de reservas detectaron agotamiento anticipado en destinos del sur. Booking registró subidas del 18-22% en tarifas de Málaga, Cádiz y Canarias entre septiembre y diciembre 2025, mientras el norte mantuvo incrementos del 4-7%. La brecha se disparó en seis semanas.

  • Efecto redes sociales: TikTok acumula 340 millones de visualizaciones del hashtag #SemanaSantaMálaga desde enero 2025, creando percepción de destino único
  • Vuelos internacionales: Aeropuertos del sur sumaron 12 nuevas rutas europeas para marzo-abril 2026, aumentando demanda externa
  • Stock limitado histórico: Málaga y Sevilla tienen capacidad hotelera finita ante procesiones masivas, saturación inevitable cada año
  • Norte infravalorado: Galicia y Cantabria carecen de campañas turísticas agresivas, mantienen perfil bajo pese a patrimonio procesional de calidad
DestinoPrecio medio/noche (hotel 3★)Ocupación febrero 2026
Málaga195€93%
Sevilla210€89%
Santiago de Compostela88€71%
Oviedo92€68%
Palma (zona rural)115€74%

La tabla revela patrones claros: precios por debajo de 100€/noche aún existen, pero fuera del radar tradicional. El viajero que asume que Semana Santa = sur paga sobreprecio del 50-60% por inercia.

Cómo golpea al viajero promedio

Una familia de cuatro personas reservando hoy (12 febrero 2026) para el puente de Ramos enfrenta realidades opuestas. Destino Málaga: hotel tres estrellas + vuelos + comidas = 1.850€ mínimo para tres noches. Destino Santiago de Compostela: mismo perfil = 1.120€ totales. Diferencia: 730€, casi el 40% del presupuesto.

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El problema se agrava con cancelaciones no reembolsables. Destinos saturados obligan a confirmar sin flexibilidad: si surge imprevisto, pierdes el 100% del anticipo. El norte mantiene políticas de cancelación hasta 7 días antes sin penalización.

Los viajeros con presupuesto ajustado de 800-1.000€ quedan excluidos del sur. Ese rango cubría Semana Santa en Andalucía hasta 2022; hoy apenas alcanza para vuelos + dos noches. La democratización turística retrocede cuando la inflación castiga destinos específicos.

Por qué el norte funciona igual (o mejor)

Galicia posee 14 procesiones declaradas de Interés Turístico Nacional, Asturias suma ocho, Cantabria cinco. Ferrol exhibe pasos del siglo XVII, Viveiro organiza desfiles nocturnos con 12.000 espectadores, Oviedo concentra hermandades con patrimonio comparable a Castilla.

La ventaja competitiva no es solo precio, es experiencia sin masificación. Ver procesiones en Sevilla implica soportar aglomeraciones de 80.000-100.000 personas y renunciar a movilidad. En Lugo, aprecias pasos desde primera fila y cenas sin reserva previa. Valor percibido superior, coste inferior.

Mallorca aporta clima privilegiado (18-22°C en Semana Santa) sin renunciar a cultura. La procesión del Jueves Santo en Pollença reúne 8.000 personas en pueblo de 15.000 habitantes, ratio de participación que supera capitales andaluzas. Baleares combina playa + patrimonio procesional + gastronomía sin inflar precios.

Disipando dudas que todos tenemos

P: ¿El norte tiene buen tiempo en Semana Santa?
R: Temperaturas de 14-18°C, lluvia ocasional pero no constante. Ideal para turismo urbano, incierto para playa.

P: ¿Las procesiones del norte son de nivel?
R: Galicia tiene 14 declaradas de Interés Turístico Nacional, patrimonio equiparable a Castilla.

P: ¿Puedo reservar en febrero sin sobreprecio?
R: Sí. El norte mantiene ocupación del 68-75%, disponibilidad garantizada y precios estables.

P: ¿Hay vuelos directos baratos?
R: Madrid-Santiago/Oviedo desde 45€ ida/vuelta, Barcelona-Palma desde 35€ en marzo 2026.

Los próximos pasos para quien reserva hoy

Febrero 2026 es el último mes de tarifas contenidas. Plataformas anticipan subidas del 8-12% en marzo incluso para destinos del norte, por efecto arrastre de demanda redirigida. Quien reserva esta semana asegura precios de enero, quien espera paga penalización.

Las capitales castellanas (Valladolid, Burgos, León) emergen como tercera vía: procesiones espectaculares, precios intermedios de 110-135€/noche, sin saturación del sur ni climatología incierta del norte. Valladolid registra ocupación del 76% con disponibilidad real.

El mapa turístico de Semana Santa 2026 se reescribe en tiempo real. Destinos que antes competían por volumen hoy compiten por relación calidad-precio, y el norte peninsular gana por goleada. La próxima Semana Santa será del 29 marzo al 5 abril; para entonces, estas tarifas low-cost habrán desaparecido. Quien decide rápido ahorra el 40%.

El divorcio de Cruz y Raya, el vídeo con cuatro copas de Juan Muñoz que dinamitó 20 años de amistad con José Mota

Juan Muñoz y José Mota construyeron el dúo humorístico más exitoso de la televisión española. Durante dos décadas, Cruz y Raya definió el humor de toda una generación: imitaciones arriesgadas, sketches que paraban el país, audiencias millonarias. Hasta que en 2007 todo se rompió. Y en 2021, la ruptura se volvió pública de la peor manera posible.

En enero de 2026, Muñoz estrenó gira basada en los sketches de Cruz y Raya y anunció un documental sobre su vida. La noticia reabrió la pregunta que nadie se atreve a responder: ¿por qué dos personas que se hicieron grandes juntas terminaron enfrentadas en un vídeo grabado tras cuatro copas y una entrevista explosiva? El divorcio no fue una ruptura profesional más: fue una demolición pública de 20 años de complicidad.

El éxito que los llevó a la cima y los separó

Cruz y Raya nació en los cuarteles. Juan Muñoz y José Mota se conocieron haciendo la mili en 1987 y descubrieron química para hacer reír. En 1989 debutaron en televisión, y para mediados de los 90 eran los reyes indiscutibles del humor español. Sus imitaciones de políticos, futbolistas y famosos eran irreverentes en una época donde la corrección política aún no dominaba.

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El programa alcanzó audiencias de 8 millones de espectadores en horario prime time de TVE durante los años 90. Produjeron especiales de Nochevieja, películas, giras por toda España. Pero el éxito trajo presión: giras interminables, expectativas desbordadas, agendas que no dejaban espacio para nada más. Juan Muñoz empezó a sentir que se estaba perdiendo su propia vida.

En 2007, Muñoz tomó la decisión. «Mi hijo tenía 15 años y me había perdido su infancia. La adolescencia no me la quería perder», confesó en 2021. José Mota continuó en solitario. La ruptura, en apariencia, fue cordial. Pero el silencio entre ambos empezó a crecer.

Por qué explota ahora

En enero de 2026, Juan Muñoz anuncia gira que revive los sketches más famosos de Cruz y Raya y un documental sobre su vida. La noticia reabre viejas heridas porque toca el tema que ambos habían enterrado: ¿de quién es el legado de Cruz y Raya? Muñoz vuelve a usar el nombre, el repertorio, los personajes que construyeron juntos. Mota lleva años trabajando en solitario sin mirar atrás. El contraste es brutal.

Pero el verdadero escándalo ya había estallado cinco años antes:

  • Enero 2021: Juan Muñoz concede entrevista a revista Semana donde llama a José Mota «mala persona» y acusa: «Tonto de mí, pensaba que era mi amigo»
  • 9 de enero 2021: Muñoz publica vídeo de disculpas tras «cuatro copas de más», admite que «monté en cólera» y retira acusaciones
  • Reconciliación pública: José Mota acepta disculpas en Twitter: «Todos los años compartidos están muy por encima de todo esto»
  • Agosto 2025: Muñoz admite a Marca: «No mantenemos un contacto continuo, pero existe un respeto mutuo»
EventoFechaImpacto
Entrevista explosiva Semana4 enero 2021Acusación pública «mala persona»
Vídeo disculpas «cuatro copas»9 enero 2021352.000 visualizaciones YouTube
Respuesta José Mota Twitter9 enero 2021Reconciliación pública
Gira sketches Cruz y RayaEnero 2026Reapertura del tema

El vídeo que lo rompió todo

La entrevista a Semana fue devastadora. Juan Muñoz acusó a José Mota de ser «mala persona» porque no le dio el pésame tras la muerte de su madre en diciembre 2020. «Tiene el corazón en el banco», afirmó. Para muchos, ver a la mitad de Cruz y Raya dinamitando públicamente a la otra mitad era como ver a tus padres divorciarse en directo.

Días después, Muñoz publicó un vídeo de disculpas. «Me tomé cuatro copillas y entré en cólera«, confesó. Explicó que el periodista le llamó en plenas fiestas navideñas, acababa de perder a su madre, y esperaba que Mota le hubiera dado un abrazo. La mezcla fue explosiva.

José Mota respondió con elegancia. «Todos los años que hemos compartido juntos están muy por encima de todo esto», escribió en redes. La reconciliación fue pública, pero no resolvió el problema de fondo: dos personas que habían sido hermanos de comedia ya no tenían nada que decirse fuera de cámaras.

Lo que revela sobre la amistad y el éxito

Más allá del escándalo mediático, el caso revela algo incómodo sobre las sociedades creativas exitosas. Cuando dos personas construyen algo tan grande que supera sus identidades individuales, ¿quién es el dueño del legado cuando se separan? Muñoz sintió que sacrificó su vida familiar por el éxito. Mota sintió que construyó su carrera en solitario tras la ruptura.

El problema se agrava cuando uno de los dos reclama de nuevo el nombre compartido. La gira de 2026 usa sketches que ambos crearon, pero solo uno sube al escenario. Esto no es solo una disputa legal: es una herida emocional que nunca cerró. Muñoz declaró en enero de 2026 a El País: «Cuando tienes éxito, olvidas quién eres y te vuelves un poquito egoísta». La confesión llega 19 años tarde.

La distancia entre ambos no es geográfica: es emocional. Muñoz ha reconocido públicamente su error, pero las cicatrices permanecen. Mota ha seguido adelante protagonizando especiales de Nochevieja y programas propios. Ninguno necesita al otro profesionalmente. Pero el fantasma de Cruz y Raya los persigue a ambos.

Disipando dudas que todos tenemos

Las preguntas se repiten cada vez que alguien menciona a Cruz y Raya. Aquí están las respuestas.

P: ¿Por qué se separaron Cruz y Raya en 2007?
R: Juan Muñoz decidió abandonar porque se estaba perdiendo la infancia de su hijo y sentía que su vida personal se había sacrificado por el éxito.

P: ¿Siguen enfadados Juan Muñoz y José Mota?
R: No mantienen contacto continuo, pero existe respeto mutuo según declaraciones de agosto 2025. La reconciliación fue pública, pero la amistad no se recuperó.

P: ¿Puede Juan Muñoz usar el nombre Cruz y Raya sin José Mota?
R: Legalmente sí, pero es un tema delicado porque el legado pertenece a ambos. La gira de 2026 reabrió la polémica sobre quién tiene derecho a ese nombre.

P: ¿Por qué José Mota no respondió a las acusaciones iniciales?
R: Esperó a que Muñoz publicara el vídeo de disculpas y respondió con elegancia, priorizando los años compartidos sobre el escándalo puntual.

Lo que viene ahora

Mirando adelante, la historia plantea una pregunta que ninguno ha respondido: ¿puede un dúo legendario tener dos finales diferentes? Muñoz continúa su gira reviviendo los sketches que los hicieron grandes. Mota sigue construyendo su marca personal sin mirar atrás. Ambos caminos son válidos, pero ninguno cierra el ciclo emocionalmente.

El documental que Muñoz prepara sobre su vida será la prueba definitiva. Si menciona a José Mota como socio, enemigo o simplemente compañero de trabajo, dirá más sobre su relación actual que cualquier entrevista. Mientras tanto, los fans siguen esperando lo imposible: verlos juntos una última vez. No va a pasar.

La lección es clara: el éxito puede unir a dos personas hasta convertirlas en una sola entidad pública, pero cuando se rompe, la separación es tan dolorosa como un divorcio real. Cruz y Raya fue el mejor dúo cómico de España. Pero esa historia terminó hace 19 años, aunque ninguno de los dos quiera admitirlo del todo.

Amazon te vende la báscula que te dice mucho más que el peso para que dejes de engañarte con la dieta

La Renpho Báscula de Grasa Corporal arrasa en Amazon porque hace visible lo que la báscula del baño oculta: puedes pesar igual y estar más gorda, o pesar más y estar más fuerte. Miles de usuarios descubren que perdían músculo cuando pensaban que perdían grasa. La báscula tradicional te engaña; la inteligente te desnuda.

Febrero de 2026 marca el pico de compra de básculas inteligentes en España tras las dietas fallidas de enero. Los gimnasios reportan 40% más consultas sobre composición corporal respecto a enero de 2025, y las devoluciones de básculas tradicionales subieron 28% en las últimas tres semanas. La respuesta está en la composición corporal, no en el peso total. Por eso dispositivos como la báscula Renpho en Amazon se disparan: miden lo que importa.

La báscula que lee tu cuerpo por dentro

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La Renpho Báscula de Grasa Corporal conecta vía Bluetooth con tu móvil y registra 13 métricas de salud diferentes: peso corporal, IMC, porcentaje de grasa corporal, grasa visceral, agua corporal, músculo esquelético, masa ósea, proteínas, metabolismo basal y edad metabólica. Funciona mediante bioimpedancia eléctrica: envía una corriente imperceptible desde los pies que atraviesa tejidos y calcula densidades. Tarda 5 segundos.

La aplicación Renpho Health guarda cada medición con fecha y hora exactas, genera gráficos de evolución mensual y permite perfiles para hasta 16 usuarios. Compatible con Apple Health, Google Fit y Samsung Health. La báscula identifica automáticamente quién se sube según histórico de peso.

El diseño es vidrio templado de 5 mm con cuatro sensores ITO de alta precisión. Capacidad máxima 180 kg, precisión de 50 gramos. Sin pilas: carga USB-C con autonomía de tres meses.

Por qué explota ahora

El 28 de enero de 2026, TikTok registró 4.8 millones de visualizaciones en videos etiquetados #BásculaInteligente tras usuarios mostrando cómo pesaban igual después de un mes de dieta pero perdían 3% de grasa corporal. El viral disparó búsquedas de básculas Renpho en Amazon España un 320% respecto a diciembre de 2025. Las tiendas físicas reportan agotamiento de stock desde la primera semana de febrero.

Tres factores disparan la tendencia:

  • Fracaso masivo de dietas enero 2026: 67% de españoles abandonaron propósitos de año nuevo la tercera semana
  • Influencers fitness exponiendo mito del peso: Más de 840 cuentas españolas +50K seguidores publicaron contenido sobre composición corporal entre 20 enero – 10 febrero 2026
  • Precio accesible post-rebajas: La Renpho cayó de €49.99 a €29.99 en Amazon Prime Day febrero, manteniéndose en €34.99 actualmente
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Amazon EspañaAumento ventas Renpho+320% vs dic 2025
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Cómo afecta a tu dieta real

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Subirse cada mañana a una báscula tradicional genera ansiedad de número: si sube, fracasaste; si baja, triunfaste. Falso. Una usuaria de 68 kg al 32% de grasa corporal pesa igual que una de 68 kg al 22% de grasa, pero la segunda tiene 7 kg más de músculo. Resultado: dietas extremas que queman músculo y recuperan peso en semanas.

La grasa visceral es el dato que las básculas normales ignoran y la Renpho mide. Este tipo de grasa rodea órganos internos y dispara riesgo cardiovascular aunque peses «normal». Un hombre de 80 kg puede tener grasa visceral nivel 12 (alto riesgo) y creer que está bien porque su IMC es 24.

El agua corporal revela retención líquida: si subes 1.5 kg en dos días pero el porcentaje de agua subió 4%, no engordaste, retenés. Frente a esto, entrenar sin medición real es apostar a ciegas.

Qué implica medir de verdad

Más allá de saber tu grasa, esta tecnología cambia la relación con tu cuerpo. El usuario deja de obsesionarse con bajar kilos y empieza a perseguir composición: menos grasa visceral, más músculo, metabolismo basal más alto. Es el salto de «hacer dieta» a «recomponer el cuerpo». Este cambio explica por qué el 73% de compradores de básculas inteligentes mantienen rutinas deportivas más de 6 meses, frente al 41% con básculas tradicionales.

El mecanismo detrás es simple: la medición frecuente genera responsabilidad tangible. Ver que tu masa muscular subió 0.8 kg en tres semanas aunque el peso total subió 0.3 kg valida tu esfuerzo. La recompensa neurológica del progreso medible activa adherencia.

Esto revela algo importante sobre 2026: los consumidores rechazan soluciones genéricas. Quieren información personalizada, cuantificada, verificable. La báscula inteligente encaja en esa demanda. No es gadget, es herramienta de autoconocimiento que costó menos que tres cafés en Starbucks.

Disipando dudas que todos tenemos

P: ¿La bioimpedancia es precisa o puro marketing?
R: Precisión del 95-98% vs DEXA scan (gold standard) según validación IEEE 2024, suficiente para tracking doméstico.

P: ¿Funciona si tengo marcapasos o implantes metálicos?
R: No. La corriente eléctrica interfiere con dispositivos médicos; consulta a tu cardiólogo antes.

P: ¿Necesito pesarme a la misma hora siempre?
R: Sí. Hidratación varía durante el día; pésate en ayunas tras orinar para comparar datos consistentes.

P: ¿Puedo compartir báscula sin compartir datos?
R: Sí. La app crea perfiles separados; identifica usuario automáticamente sin cruzar información.

Qué pasará con las básculas tradicionales

Los próximos meses verán obsolescencia acelerada de básculas analógicas. Decathlon ya retiró cuatro modelos de báscula mecánica en enero 2026 por caída de ventas del 64% interanual. Carrefour redujo espacio lineal de básculas tradicionales un 40% en sección hogar. El mercado habla: quien solo mide peso quedó atrás.

Mientras tanto, marcas como Renpho expanden funciones. La versión 2026 de su app integra asesor nutricional con IA que sugiere ajustes calóricos según evolución de grasa corporal medida. Si tu masa muscular cae dos semanas seguidas, la app recomienda aumentar proteína 15g diarios.

Mirando adelante, la composición corporal dejará de ser nicho fitness para volverse estándar doméstico. Como el tensiómetro llegó a todos los hogares en los 90, la báscula inteligente será infraestructura básica de salud preventiva en 2027. Y empezó por frustrarse con una dieta que no funcionaba porque medías lo que no importaba.

El impacto medible de la inversión solidaria 

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Inversión

Los fondos sostenibles y solidarios del Santander han canalizado ya millones de euros hacia proyectos sociales por todo nuestro país.

Tradicionalmente, invertir ha sido sinónimo de una sola pregunta: “¿Cuánto voy a ganar?”. Hoy, sin embargo, cada vez más ahorradores añaden una segunda: “¿Qué impacto va a tener mi dinero?”.

Para dar respuesta a esa inquietud, las principales entidades financieras de nuestro país tienen desde hace algunos años gamas de fondos que combinan una filosofía de inversión responsable con un compromiso social tangible.

Entre ellos se encuentran los Fondos Sostenibles y Solidarios de Santander Asset Management, la gestora de activos del Banco Santander. Una propuesta que parte de la convicción de que rentabilidad financiera y compromiso social no sólo pueden convivir, sino también reforzarse mutuamente.

Estos fondos invierten en compañías que cumplen con los criterios ESG (ambientales, sociales y de gobierno corporativo) y destinan parte de su comisión de gestión a financiar proyectos sociales.

Para quienes apuestan por este modelo, el valor va más allá del resultado económico. Estos inversores buscan rentabilidad y también coherencia. Y, además, la posibilidad de convertirse en agentes activos del cambio social.

Gracias a esos clientes que quieren que su dinero también tenga un propósito, hoy se impulsan proyectos que refuerzan la inclusión, apoyan la educación, mejoran la salud y acompañan a personas en situación de vulnerabilidad.

De una iniciativa pionera a un ecosistema completo

Lo que comenzó hace más de una década con el fondo Santander Compromiso Solidario FI se ha convertido hoy en una familia completa de fondos, con distintos perfiles de inversión y un alcance social cada vez mayor.

Ese crecimiento permite hoy al banco estructurar la ayuda a través de tres grandes líneas de actuación adaptadas a diferentes sensibilidades y necesidades.

La primera, Comprometidos Somos Más, pone el foco en el entorno cercano. A través de fondos como Santander Sostenible Renta Fija Ahorro FI, Santander Sostenible Bonos FI, Santander Sostenible Crecimiento FI o Santander Sostenible Evolución FI, se apoya a entidades locales seleccionadas por las direcciones territoriales del banco, que trabajan directamente con las comunidades de su entorno.

La segunda, Comprometidos Somos Impacto, amplía la mirada. Los recursos del fondo Santander Sostenible Acciones FI se canalizan hacia 25 ONG de referencia que actúan en ámbitos como la infancia, la salud, la discapacidad, la inclusión social, la cooperación internacional o la lucha contra la pobreza.

La tercera, Comprometidos Somos Éticos, se articula en torno al fondo Santander Compromiso Solidario FI y se inspira en valores alineados con el código ético de la Iglesia, apoyando a organizaciones con un profundo arraigo social y humano.

Más que una suma de iniciativas, este modelo ha creado una red estable de colaboración entre el mundo financiero y el social que se refuerza y amplía año tras año.

Impacto real y cifras crecientes

El alcance de esta apuesta no es teórico, es medible.

Desde su puesta en marcha hace 13 años, los Fondos Sostenibles y Solidarios de Santander Asset Management han permitido donar casi 30 millones de euros, financiar más de 900 proyectos sociales -más de un centenar solo el último año- y ayudar a más de 200.000 personas, según datos de las ONGs que se han beneficiado de ellos.

Hoy, el recorrido continúa. Santander Asset Management espera alcanzar en 2026 los 1,9 millones de euros en aportaciones a causas sociales. Con la vista puesta en que la inversión responsable no sea sólo una moda, sino una nueva forma de entender el papel del ahorro en la sociedad.

Esta comunicación comercial es meramente informativa y divulgativa, y en ningún caso debe entenderse como elemento contractual, ni como recomendación, ni asesoramiento personalizado, ni oferta, ni solicitación de ningún tipo. Se recomienda consultar la documentación legal de los fondos con anterioridad a la toma de cualquier decisión de inversión.

La inversión en fondos conlleva riesgos (entre otros, riesgo de mercado, crédito, liquidez, divisa y emergentes), incluida la posible pérdida del capital invertido.

www.santanderassetmanagement.es

Inflación estadounidense del mes de enero y resultados de Moderna

Las dos grandes referencias de la última sesión bursátil de la semana serán la inflación de enero en Estados Unidos, que se espera baje hasta el 2,5% desde el 2,7%, y los resultados de Moderna Inc antes de la apertura de Wall Street.

La agenda la completarán los PCSI IPSOS de Thomson Reuters de febrero en Australia, China, India y Japón, la comparecencia de Tamura, del BoJ, la inflación española de enero, PIB, balanza comercial y empleo en la zona euro, declaraciones de De Guindos, vicepresidente del BCE, comparecencia de Pill, miembro del MPC del BoE, IPC de Cleveland (enero) y el número de plataformas y el recuento de yacimientos activos en EE. UU. de Baker Hughes.

Inflación y un poco de actualidad sobre el dólar

Axel Botte, jefe de estrategia de mercado en Ostrum AM, affiliate de Natixis IM, afirma sobre el dólar: “el billete verde probablemente se enfrentará a vientos en contra estructurales durante los próximos años. […] El carry del dólar frente al euro caerá hasta alrededor de 100 puntos básicos y pasará a ser negativo frente a la libra esterlina y el dólar australiano este año.”.

 “El estatus del dólar como activo refugio está en entredicho y puede caer al mismo tiempo que las acciones y los bonos estadounidenses. Este es el fenómeno conocido como ‘Sell America’, que ha demostrado que el dólar ya no es la moneda refugio por excelencia”.

Los catalizadores en el sector defensa que los europeos no pueden ignorar en 2026

El excepcionalismo estadounidense también será puesto a prueba a medida que el auge de la IA se someta a un mayor escrutinio por parte de los inversores. Los flujos de cobertura del dólar podrían aumentar y las métricas de valoración sugieren que el billete verde tiene margen para ajustarse a la baja”, apunta.

La fortaleza del dólar ha ido de la mano de la ventaja comparativa de EE. UU. en tecnología. Así, el comportamiento del dólar dependerá de la disposición de los inversores extranjeros a cubrir su exposición a la moneda estadounidense”.

Y concluye: “Las estimaciones del tipo de cambio efectivo real de distintas instituciones internacionales y financieras muestran que el dólar cotiza entre un 7% y un 15% por encima de su media de los últimos 20 años”.

La fortaleza del dólar ha ido de la mano de la ventaja comparativa de EE. UU. en tecnología. Imagen: Agencias
La fortaleza del dólar ha ido de la mano de la ventaja comparativa de EE. UU. en tecnología. Imagen: Agencias

Por su parte, Tim Murray, Estratega de Mercado de Capitales en la División Multi-Activos de T. Rowe Price, señala:

  • Creo que existen cuatro razones principales por las que el dólar probablemente continuará debilitándose después de casi 16 años de apreciación constante. La reciente caída refleja una combinación de factores estructurales y cíclicos, lo que sugiere que el movimiento podría tener más recorrido, en lugar de representar solo una corrección a corto plazo.
  • En primer lugar, las preocupaciones fiscales están ejerciendo cada vez más presión sobre la moneda. El tamaño del déficit presupuestario nacional de EE. UU. está añadiendo presión al dólar a medida que los niveles de deuda continúan aumentando.
  • En segundo lugar, las expectativas de política monetaria se están convirtiendo en un claro obstáculo. Los mercados están valorando cada vez más la posibilidad de nuevos recortes de tipos por parte de la Fed, especialmente bajo el supuesto de que el nominado para presidente de la Fed, Kevin Warsh, pueda adoptar una postura más acomodaticia que el actual presidente.

    Dado que la mayoría de los otros bancos centrales importantes ya están cerca del final de sus ciclos de relajación, el consiguiente estrechamiento de los diferenciales de tipos está provocando un debilitamiento del dólar.
  • En tercer lugar, la dinámica política está influyendo en la demanda extranjera de activos denominados en dólares, ya que los cambios en la política exterior de EE. UU. han llevado a algunos países a diversificar gradualmente sus reservas hacia otras monedas y oro. Esta tendencia de diversificación está reduciendo estructuralmente la demanda del dólar, aunque sigue siendo la moneda de reserva dominante en el mundo.
  • Finalmente, los flujos de capital globales están actuando como un factor adicional de presión. Cuando los mercados de renta variable o los valores de activos fuera de EE. UU. superan el desempeño, el capital se traslada naturalmente hacia esas regiones. El oro también ha sido un beneficiario clave de esta rotación. Desde una perspectiva a largo plazo, las asignaciones de los bancos centrales al oro siguen por debajo de los máximos históricos, lo que sugiere que aún hay margen para una mayor diversificación fuera de los activos tradicionales de reserva.
  • Sin embargo, desde el punto de vista de valoración, el dólar sigue elevado en relación con su propia historia y frente a la mayoría de las principales monedas. Incluso después de su reciente debilidad, sigue siendo caro según los estándares históricos.

UBP prevé que 2026 estará protagonizado por la IA y la competencia por los recursos estratégicos

UBP (Unión Bancaria Privée) ha presentado sus perspectivas de los mercados clave para este 2026. Un evento para periodistas en el que Merca2 ha asistido y que ha presentado Norman Villamin, director de estrategia del grupo del banco privado suizo. Las principales conclusiones que ha transmitido es que “es muy pronto para bajarse del tren de la inteligencia artificial”, sumado a que el contexto macroeconómico de 2026 se basará en la creación de un mundo dividido en 2 polos: el estadounidense y el chino, que competirán por el control de recursos estratégicos como el paso de las mercancías o minerales críticos como el cobre. 

UBP ve un escenario macroeconómico cómodo pero fragmentado

UBP en sus previsiones de 2026, contempla un escenario macroeconómico de crecimiento. En este sentido, Villamin ha explicado que por primera vez desde la pandemia el entorno presenta una base relativamente estable. En Estados Unidos prevé una aceleración hasta niveles cercanos al 3%, impulsada por estímulos fiscales que incentivan la inversión empresarial, especialmente a través de ventajas fiscales para la construcción de nuevas fábricas y gasto en equipamiento.

 En la zona euro, el crecimiento se moderaría ligeramente con niveles en torno al 1-1,2% (tras el fuerte ritmo de algunas economías como la española), donde a pesar de que Alemania mostraría cierta mejora, no compensaría del todo esa desaceleración. En Asia, tanto China como India mantendrían estabilidad, con posible aceleración del gigante asiático apoyada en nuevas medidas fiscales.

En paralelo, UBP prevé que, la inflación estaría bajo control, según sus previsiones,  Europa se situaría en torno al 2%, alineada con el objetivo del Banco Central Europeo, mientras que en Estados Unidos tendería a moderarse a lo largo del ejercicio. Por lo que, la combinación de crecimiento razonable, inflación contenida y estímulo monetario y fiscal configura, según UBP, un telón de fondo favorable para los mercados.

No obstante, a pesar de este entorno favorable, Norman Villamin ha señalado que se está dando una nueva tendencia mundial:  la consolidación de un mundo dividido en dos grandes bloques de poder, liderados por Estados Unidos y China. Esta rivalidad, que se remonta a la guerra comercial iniciada en 2017, se ha intensificado y ampliado más allá del comercio. Ahora abarca el control de rutas marítimas estratégicas, la influencia en mercados emergentes y el acceso a recursos naturales críticos. 

Este nuevo concepto responde al “ nacionalismo de recursos”, donde la competencia entre bloques no se limita a la tecnología, sino que se centra en asegurar el acceso y el control de materias primas estratégicas y corredores logísticos. En este sentido, Villamin ha puesto como ejemplo el cobre, cuya demanda crece con fuerza mientras la oferta permanece limitada. La carrera por estos recursos no solo implica a gobiernos, sino también a grandes corporaciones que buscan garantizar suministro a largo plazo para sus centros de datos y proyectos tecnológicos.

La IA: el elefante en la habitación 

De hecho, esta carrera por los recursos da pie al siguiente elemento a vigilar durante este 2026: la inteligencia artificial. En este sentido, el director de estrategia del grupo del banco privado suizo ha cuestionado que la IA sea una burbuja: “Es muy pronto para bajarse del tren de la IA”, aunque también ha explicado que el mercado tiende a concentrarse únicamente en fabricantes de chips o grandes tecnológicas. 

Aún así UBP ve una oportunidad entorno a esta tecnología, ya que por un lado, el desarrollo de centros de datos está disparando la demanda eléctrica, que según previsiones se espera un CAGR del 40%, lo que ha impulsado a las utilities y a empresas vinculadas a generación y redes. 

Mientras que, por otro lado, la verdadera revolución económica de la IA reside en la reducción de costes empresariales. En este sentido, UBP apunta a que, si las compañías lograran disminuir incluso un 10% de sus gastos operativos mediante automatización y eficiencia, el impacto agregado en beneficios sería significativo.

Este proceso implica, según ha comentado Villamin, ganadores y perdedores sectoriales. En su opinión, la magnitud de la disrupción obliga a adoptar una gestión más activa para identificar qué compañías sabrán adaptarse y cuáles quedarán desplazadas. 

En definitiva, el mensaje de UBP combina un contexto macro favorable en 2026 con una transición hacia un orden económico más fragmentado, donde la competencia entre Estados Unidos y China por el liderazgo en IA, energía y recursos estratégicos marcará la próxima fase del ciclo económico y de mercado.

SIM swapping: cómo protegerte del ciberataque que duplica tu tarjeta SIM sin que lo sepas

De repente tu móvil se queda sin cobertura. No puedes llamar, no recibes mensajes y WhatsApp deja de funcionar. Piensas que es un fallo puntual de la red, pero mientras tanto alguien está entrando en tu banco, cambiando tus contraseñas y tomando el control de tus cuentas digitales. Se llama SIM swapping.

No es una película ni un ataque sofisticado reservado a grandes empresas. Es una técnica cada vez más frecuente que afecta a usuarios comunes en España y Europa.

En los últimos años, las fuerzas de seguridad han alertado de un aumento de denuncias relacionadas con el robo de identidad vinculado al número de teléfono. Detrás de muchos de estos casos está el SIM swapping, una modalidad de fraude que explota una debilidad crítica: la confianza que depositamos en el móvil como herramienta de verificación.

Cómo funciona realmente el SIM swapping

El SIM swapping es un ataque que consiste en duplicar tu tarjeta SIM sin que lo sepas. El delincuente consigue que tu operador transfiera tu número de teléfono a otra tarjeta que está en su poder. Desde ese momento, todas las llamadas y mensajes SMS dejan de llegarte y pasan a su dispositivo.

Para lograrlo, el atacante necesita previamente recopilar datos personales. Puede obtenerlos mediante phishing, brechas de seguridad, redes sociales o incluso llamadas en las que se hace pasar por una entidad legítima. Con suficiente información, contacta con la operadora fingiendo ser el titular de la línea y solicita un duplicado por pérdida o avería.

Una vez activada la nueva tarjeta, el ciberdelincuente recibe los códigos de verificación que muchas plataformas envían por SMS. Ese simple paso le permite restablecer contraseñas de correo electrónico, redes sociales y banca online. En cuestión de minutos puede bloquearte el acceso y transferir dinero.

Por qué es tan peligroso este ciberfraude

El riesgo del SIM swapping no está solo en la suplantación del número, sino en el efecto dominó que genera. Hoy el teléfono móvil es la llave maestra de la identidad digital. Se utiliza para autenticación en dos pasos, recuperación de contraseñas y confirmación de operaciones financieras.

En España, la mayoría de entidades bancarias envían códigos de un solo uso al móvil para autorizar transferencias. Si alguien controla tu línea, puede interceptar esos mensajes y validar movimientos sin levantar sospechas iniciales. Además, el acceso al correo electrónico facilita el cambio de credenciales en otras plataformas.

Los expertos en ciberseguridad advierten de que el SIM swapping ha evolucionado. Ya no se limita a perfiles de alto patrimonio o figuras públicas. Cualquier persona con actividad digital habitual es un objetivo potencial. El crecimiento de filtraciones de datos en la última década ha facilitado que los atacantes dispongan de información suficiente para hacerse pasar por la víctima con aparente legitimidad.

Señales de que podrías estar siendo víctima

El primer síntoma suele ser la pérdida repentina de cobertura sin causa aparente. Si tu teléfono muestra que no hay red durante un periodo prolongado y no se trata de un fallo generalizado, conviene actuar con rapidez. Otro indicio es recibir notificaciones de cambios de contraseña que no has solicitado.

También puede suceder que dejes de poder acceder a tus cuentas y aparezcan intentos de inicio de sesión desde ubicaciones desconocidas. En algunos casos, las víctimas descubren el fraude cuando observan movimientos bancarios no autorizados.

La rapidez es clave. Cuanto antes contactes con tu operadora y tu banco, mayores serán las posibilidades de bloquear la línea y evitar pérdidas económicas.

Cómo protegerte frente al SIM swapping

La prevención comienza por limitar la información personal que compartes públicamente. Evitar publicar datos como fecha de nacimiento completa, dirección o número de teléfono reduce el material disponible para la ingeniería social.

Es recomendable activar métodos de autenticación adicionales que no dependan exclusivamente del SMS. Muchas plataformas permiten usar aplicaciones de verificación o llaves de seguridad físicas. Estas alternativas hacen que el SIM swapping pierda eficacia como vía de acceso.

Otra medida útil es establecer una contraseña o PIN específico con tu operadora para cualquier gestión relacionada con la línea. Algunas compañías ofrecen sistemas de verificación reforzada para solicitudes de duplicado de SIM. Informarse y solicitar estas opciones añade una capa adicional de protección.

Que es el SIM swapping y como protegerte 1 Merca2.es

Revisar periódicamente si tus datos han aparecido en filtraciones también ayuda a anticipar riesgos. Existen servicios que alertan cuando una dirección de correo se encuentra en bases de datos comprometidas.

Qué hacer si ya has sufrido SIM swapping

Si sospechas que estás ante un caso de SIM swapping, contacta de inmediato con tu operador para bloquear la línea y recuperar el control del número. Solicita la desactivación de cualquier duplicado no autorizado y pide explicaciones sobre cómo se validó la solicitud.

En paralelo, informa a tu banco y bloquea temporalmente tus cuentas si es necesario. Cambia todas las contraseñas desde un dispositivo seguro, empezando por el correo electrónico. Presentar denuncia ante las autoridades facilita la investigación y puede ser clave para reclamaciones posteriores.

El SIM swapping demuestra que la seguridad digital no depende solo de contraseñas robustas. El número de teléfono se ha convertido en un punto crítico de vulnerabilidad. Entender cómo funciona este fraude y adoptar medidas preventivas puede marcar la diferencia entre un susto y un grave problema financiero.

La crisis del tren marca los precios de las VTC y los aviones

La regulación no es una sorpresa, pero el momento la ha acelerado. Uber, Cabify y Bolt (VTC) tendrán que adaptarse a un nuevo cambio en las normativas españolas, que pondrá un límite en el aumento de precio que pueden aplicar en casos de emergencias, como las lluvias de los últimos días, el apagón de este año o los problemas de los servicios de Cercanías y Rodalies de las últimas semanas.

Es una medida que en la práctica no solo se aplicará para el taxi, pues ni los aviones ni, cuando llegue el momento, los trenes podrán aplicar este tipo de aumentos o, al menos, no a los niveles que lo hacen actualmente. Es una medida que ya llevaba meses siendo masticada por el Gobierno, sobre todo tras el aumento de precios de estas opciones de transporte la semana de la DANA en Valencia y, posteriormente, el día del apagón.

El real decreto-ley permitirá al Gobierno de España topar precios de servicios o productos en una situación de emergencia que altere de forma excepcional la oferta y la demanda. En estas situaciones se prohíben los incrementos de precios, y estos no podrán ser superiores al máximo que hayan tenido en los últimos 30 días, ni superar en un 50% al promedio de esos 30 días. Las situaciones en las que podrán toparse los precios no solo serán aquellas declaradas como de emergencia de protección civil, sino también aquellas que determine el Consejo de Ministros.

VTC Madrid. Fuente Agencias
VTC Madrid. Fuente Agencias

Es un punto sobre el que las plataformas de VTC ya habían tomado una decisión hace meses. La propia Cabify ha confirmado en el pasado que se han puesto un tope en sus aumentos de precio por la tarifa dinámica, después de que estos precios se dispararan en momentos de gran demanda como el Mad Cool en Madrid o el Mobile World Congress de Barcelona; pero esta situación obliga a las tres plataformas de la nueva movilidad, al igual que a las empresas del mundo de la aviación, a revisar sus algoritmos para evitar que estos aumentos ocurran automáticamente.

LAS EMPRESAS DEL TRANSPORTE DEBEN ADAPTARSE A LA NUEVA REALIDAD

Si bien la nueva ley no está diseñada únicamente para el transporte, las crisis recientes del país han marcado sobre todo al sector. Sea por las situaciones que han disparado los precios de las VTC en días complicados por lluvia o bien por los aumentos de los precios de los aviones en la dirección de Andalucía tras el accidente en Adamuz.

Es cierto que todavía queda un paso más antes de que esta decisión marque al mundo del transporte. El texto aprobado por el Consejo de Ministros recuerda que deben esperar a que la Comisión Europea dé su visto bueno, pues la medida debe estar alineada con el reglamento europeo sobre normas comunes para la explotación de servicios aéreos en la comunidad.

Desde el Consejo de Ministros cuentan con que conseguirán esta aprobación. El otro punto clave es que, si hay un cambio en el tope de precio por una emergencia una vez que los usuarios ya hayan hecho el gasto de comprar un billete, podrán pedir una indemnización por la diferencia.

Asimismo, el real decreto-ley incorpora criterios de flexibilidad para no tensionar la oferta. De esta forma, se permitirán incrementos del precio solo cuando estén objetivamente justificados por un aumento acreditable de costes, o si estos son necesarios para introducir nueva oferta que mitigue la escasez, siempre y cuando esto no suponga un aumento de márgenes para el operador.

EL OJO SOBRE LOS ALGORITMOS DE PRECIOS EN LAS VTC

Lo cierto es que, aunque esta medida está pensada para los casos de emergencia, desde el Gobierno se ha insistido en revisar los algoritmos de precios de las aplicaciones a nivel general. No es solo por el cambio en los precios en el caso de la alta demanda, sino también porque han señalado que en algunos casos los destinos hacen que cambien los precios. Además, ha habido acusaciones desde el Ministerio de Trabajo de que la nacionalidad del usuario también puede marcar el precio de las VTC, aunque esto no se ha probado y ha sido negado siempre por las plataformas.

Uber en Atocha 2024. Fuente: Agencias
Uber en Atocha 2024. Fuente: Agencias

Es un paso que bien puede seguir tras este real decreto, sobre todo por la insistencia de los socios del Gobierno sobre la necesidad de revisar los algoritmos de precio. Por ahora, el control es solo para emergencias, pero la situación puede seguir cambiando.

Mapfre presenta resultados históricos por la actividad comercial y la gestión de márgenes

La aseguradora española Mapfre presentó ayer unos resultados históricos en beneficio neto gracias a la actividad comercial y la gestión de márgenes, especialmente en España.

En concreto, Mapfre crece a doble dígito y mejora en rentabilidad: el beneficio antes de impuestos y minoritarios supera por primera vez los 2.415 millones de euros, las primas crecen un 3,6% hasta un máximo histórico de 29.145 millones. A tipos de cambio constantes, el crecimiento sería del 7,8%, aclaran. Y la ratio combinada se sitúa en el 92,2% (-2,3 p.p.), el mejor de su historia.

Antonio Huertas, presidente de Mapfre, dijo ayer ante los medios de comunicación que 22025 ha vuelto a ser un magnífico año para Mapfre en el que seguimos la tendencia positiva de los últimos años” y recalcó que “es un momento magnífico para el mercado del seguro pro los tipos de interés y por un menor número de catástrofes naturales”.

El presidente señaló también que la compañía alcanzó la “mejor ratio combinada que hemos tenido nunca” y recordó que el día anterior el Consejo de Administración había aprobado “el mayor dividendo de la historia de Mapfre”.

Antonio Huertas, presidente de Mapfre. Imagen: Mapfre
Antonio Huertas, presidente de Mapfre. Imagen: Mapfre

Sobre el dividendo, el Consejo de Administración acordó proponer a la Junta General de Accionistas un dividendo complementario con cargo al ejercicio 2025 de 11 céntimos de euro brutos por acción.

Mapfre: AlphaValue recomienda reducir con precio objetivo en los 4,11 euros

De este modo, el dividendo total con cargo al ejercicio 2025 asciende a 18 céntimos de euro brutos por acción, lo que supone un payout del 51,4%. Se trata del mayor dividendo en la historia de la compañía.

Además, el Consejo de Administración propondrá a la Junta General de Accionistas un “dividendo de participación” con cargo al ejercicio 2025 de 0,0015 euros brutos por acción, pagadero a todos los accionistas y condicionado a que el quórum de constitución de la Junta alcance al menos el 85% del capital social.

Otros aspectos que la aseguradora destacó durante su presentación a medios fueron que el ROE se sitúa en el 12,4%, (13,3% sin extraordinarios) y los fondos propios aumentan un 5,3% hasta cerca de los 9.000 millones, que bajo las normas contables internacionales NIIF, el resultado atribuible alcanza los 1.133 millones (+17,1%), el ROE se sitúa en el 12,4% y los fondos propios superan los 9.400 millones.

También, que la excelente evolución del negocio permite elevar el dividendo complementario hasta los 11 céntimos brutos por acción, quedando el dividendo total contra el ejercicio en 18 céntimos (12,5% respecto al año anterior).

La evolución del negocio permite elevar el dividendo complementario hasta los 11 céntimos brutos por acción. Imagen: Mapfre
La evolución del negocio permite elevar el dividendo complementario hasta los 11 céntimos brutos por acción. Imagen: Mapfre

Por regiones, Mapfre aclara que Iberia registra un incremento significativo del resultado hasta los 450 millones (+22,7%), con una ratio combinada de 95,8% (-3,1 p.p.) y Brasil obtiene un resultado histórico de 268 millones (+5,1%), con una ratio combinada del 72,0% (-0,7 p.p.).

El resto de Latam registra un beneficio de 97 millones (-36,5%), afectado por cambios fiscales no esperados en México, y por decisiones administrativas en Colombia durante el cuarto trimestre, lo que ha restado 94 millones al resultado del Grupo.

Y Norteamérica alcanza un beneficio récord de 139 millones (+41,8%). La ratio combinada mejora hasta el 95,4% (-3,3 p.p.).

Por último, Mapfre RE, que incluye Reaseguro y Global Risks, obtiene un excelente beneficio de 381 millones (17,2%), gracias a la prudente gestión y a la ausencia de impactos por eventos catastróficos, con una ratio combinada del 91,2% (-2,4 p.p.).

Valoraciones de los analistas sobre Mapfre

Rafael Alonso de Bankinter tiene una recomendación de Comprar con un precio objetivo en revisión. Considera que las cifras confirman el buen momento en resultados gracias a la actividad comercial y la gestión de márgenes, especialmente en España.

“Lo más importante es que la actividad comercial evoluciona positivamente en las principales geografías (10,2% España, 42% EE.UU.) con una ratio combinada mejor de lo esperado (objetivo 2025/2026 ~ 94/95%) y una rentabilidad que supera holgadamente el objetivo (rango 11/12%)”.

Por su parte, Nuria Álvarez, analista de Renta 4 señala que los resultados 2025 de Mapfre han mostrado una lectura mixta, con primas en el ramo de No Vida ligeramente por debajo de las estimaciones (-2% frente a Renta 4 y -1% frente al consenso) y un beneficio neto del 3% frente a Renta 4 y del -2% frente al consenso. Mejor ratio combinado del esperado y unas primas del ramo de Vida alineadas con nuestras estimaciones y un 3% superior al consenso.

Su recomendación sobre Mapfre es la de Mantener con un precio objetivo de 4,21 euros por acción. 

De cara el futuro, Huertas afirma: “afrontamos la recta final de nuestro Plan Estratégico 2024-26 con unos resultados récord y con una notable mejora de la rentabilidad. Por primera vez, hemos superado los 1.000 millones de euros de beneficio neto, y aumentamos la retribución a nuestros accionistas por quinta vez consecutiva en los últimos tres años. Nuestra diversificación de negocio nos permite afrontar 2026 con optimismo y con la confianza de seguir creando valor”.

En la Inteligencia artificial (IA) hay que invertir con un escepticismo moderado

Giordano Lombardo, fundador, director ejecutivo y codirector de inversiones, Plenisfer Investments SGR (parte de Generali Investments) habla en Merca2 sobre la Inteligencia Artificial

El tema de la inteligencia artificial ha acaparado la atención del mercado desde el lanzamiento de ChatGPT a finales de 2022.

Giordano Lombardo, fundador, director ejecutivo y codirector de inversiones, Plenisfer Investments SGR.
Giordano Lombardo, fundador, director ejecutivo y codirector de inversiones, Plenisfer Investments SGR.

Desde noviembre de 2022, el mercado de valores de Estados Unidos experimentó un aumento de 30 billones de dólares estadounidenses en capitalización bursátil, la creación de riqueza más rápida y mayor de la historia. Durante los últimos tres años, los mercados de valores han recompensado generosamente los anuncios de inversiones relacionadas con la inteligencia artificial.

Sin embargo, en los últimos meses de 2025, la fase de gran entusiasmo se ha moderad y surgieron dudas sobre la rentabilidad futura de estos planes de gasto masivo. No obstante, el debate sobre este tema sigue abierto. Creemos que la fase actual puede seguir representando la etapa inicial de la formación de una burbuja que podría prolongarse durante algún tiempo.

Preocupaciones por el gasto en Inteligencia Artificial

Las principales preocupaciones relacionadas con el gasto de capital en inteligencia artificial son tres: su magnitud absoluta; el uso del apalancamiento para financiarlo; y la presencia de estructuras de financiación circulares. En los tres puntos hay argumentos sólidos tanto a favor como en contra.

A quienes señalan que el tamaño absoluto del gasto anunciado no tiene precedentes históricos, se les responde que simplemente refleja un aumento estructural de la proporción de la inversión tecnológica en relación con la inversión total, una tendencia que ya existía antes del inicio de este ciclo.

Inteligencia Artificial: ¿Cómo pueden los inversores aprovechar el cambio y la volatilidad?

Para aquellos que están preocupados por el creciente uso de la deuda para financiar el gasto en inteligencia artificial, como en el caso de Oracle, cabe señalar que el volumen total de la nueva emisión de deuda anunciada sigue siendo modesto en relación con la deuda corporativa existente. Además, para la mayoría de los hiper escaladores, el gasto de capital sigue estando por debajo de la generación normal de flujo de caja operativo.

Por último, ante la acusación de financiación circular entre muchas empresas vinculadas a la inteligencia artificial, por ejemplo, Nvidia invierte en OpenAI, uno de sus mayores clientes, mientras que OpenAI invierte en Advanced Micro Devices, uno de los competidores de Nvidia, la respuesta es que no se trata simplemente de un juego de espejos.

Estas inversiones representan una combinación de financiación de proveedores e integración vertical, justificada desde una perspectiva industrial por la necesidad de alcanzar la supremacía tecnológica, en un entorno en el que el ganador se lo lleva todo.

No es posible llegar a una conclusión definitiva sobre si existe una burbuja en la Inteligencia Artificial. Imagen: Merca2
No es posible llegar a una conclusión definitiva sobre si existe una burbuja en la Inteligencia Artificial. Imagen: Merca2

Otra preocupación entre los inversores se refiere a la acelerada obsolescencia tecnológica de los chips utilizados para la inteligencia artificial, que puede no ser tenida en cuenta adecuadamente por los participantes en el mercado. Si el período de amortización aplicado es más largo que la vida útil efectiva, los beneficios relacionados con la inteligencia artificial se inflan artificialmente.

La respuesta a esta objeción es que, en el futuro, el crecimiento de los chips estará impulsado principalmente por la demanda de inferencia y no por la demanda de entrenamiento de modelos. Para la inferencia, no es esencial disponer de los modelos de chips más avanzados y sofisticados. Además, un ciclo de producto más rápido también implicaría que las ganancias de productividad se lograrían más rápidamente.

¿Hay o no hay burbuja?

Dado que, en nuestra opinión, no es posible llegar a una conclusión definitiva sobre si existe una burbuja, creemos que una postura de escepticismo moderado, como propone Howard Marks en una nota publicada el pasado mes de diciembre («¿Es una burbuja?»), representa el enfoque más adecuado: «Dado que nadie puede afirmar con certeza si se trata de una burbuja, mi consejo es que nadie se arriesgue al máximo sin reconocer que corre el riesgo de arruinarse si las cosas salen mal. Pero, del mismo modo, nadie debería quedarse al margen y arriesgarse a perderse uno de los grandes avances tecnológicos».

El enfoque que hemos adoptado en nuestras carteras es selectivo y se centra en los ‘facilitadores’, los beneficiarios indirectos de la inversión en inteligencia artificial, los proveedores de «picos y palas» y la fuerte demanda de energía generada por esta tendencia, es decir, las acciones energéticas y los proveedores de infraestructura de transmisión.

El consumo de platos preparados crece un 3,8% y ya alcanza 18 kg por persona al año

Con un consumo per cápita de 18 kg al año los platos preparados confirman su integración en la dieta de los españoles y sitúan al sector como uno de los grandes motores de la alimentación. Pizzas, patatas y platos con legumbres se sitúan cómo los productos más demandados en sus respectivos segmentos de platos refrigerados, congelados y de temperatura ambiente.

En este sentido, el auge de los platos preparados ya no es una moda pasajera. Es decir, la gente ya no quiere cocinar, y desde Asefapre saben que este es su eje y se adaptan a ello. Cada vez hay más hogares pequeños que cocinan para 1 u 2 personas y a esto se le suma que las cocinas son más pequeñas porque los metros cuadrados en las viviendas son menos.

Desde la Asociación de Platos Preparados apuntan a que, «la principal tendencia ya no es el producto en sí; es decir, ahora todo gira en torno al air fryer. Está, será una gran tendencia transversal que afectará a todas las categorías, desde congelados a refrigerados, y desde diferentes carnes a pescados».

Dia Nueva gama Airfryer Merca2.es
Fuente: Dia

EL CONSUMO DE PLATOS PREPARADOS SE REFUERZA EN 2025

En este contexto, los platos preparados refuerzan su peso en la cesta de la compra de los hogares españoles y cerraron 2025 con un incremento del consumo del 3,8%, reforzando su posición como una de las categorías más dinámicas del mercado de la alimentación en España. Un crecimiento que se debe a la variedad de formatos y categorías que permiten una dieta variada, a la sustitución de la cocina casera y al precio.

De acuerdo con el balance presentado el jueves 12 de febrero por la Asociación de Platos Preparados de España, durante el pasado año se consumieron un total de 715.052 toneladas de platos preparados, registrándose un nuevo récord que consolida la tendencia de crecimiento sostenido del sector durante la última década. En términos de ventas, se alcanzaron los 4.309 millones, un 5% más que el en 2024

LOS PLATOS PREPARADOS ESTÁN EN CASI EL 100% DE LOS HOGARES ESPAÑOLES

A día de hoy, hay cinco formas de consumo de este tipo de comidas. En primer lugar, los platos preparados para consumir en el hogar están cada vez más presentes en la rutina diaria: compramos comida preparada casi una vez por semana; es decir, un total de 49 veces al año.

En segundo lugar, aparece el ‘Take Away’ para consumir en el hogar, que crece como alternativa a ‘sentarse en el restaurante’ especialmente en días laborables. Si bien, la rapidez y el precio pesan más que la experiencia. En tercer lugar, el delivery para consumir en el hogar, como otra alternativa a sentarse en el restaurante sin salir de casa.

Ventas volumen platos preparados
Ventas volumen platos preparados. Fuente: Asefapre

Siguiendo esta línea, aparece el ‘Take Away’ para consumir en tienda, ya que suben los consumos rápidos en el propio supermercado como respuesta a agendas complejas y a compartir esa pausa de la comida con otras actividades. Por último, en cuanto a la restauración, el mantenimiento de las visitas a restaurantes, pese a haber más población y más turistas: no hay más ocasiones de consumo, se reparten entre más formatos.

«Hablar de platos preparados es hablar del futuro de la alimentación y de nuestra responsabilidad como sector. Una forma de alimentarnos más segura, accesible y alineada con las necesidades de una sociedad cada vez más diversa y multicultural. Un futuro que ya se refleja en nuestros hábitos de consumo hoy en día y que seguirá evolucionando en los próximos años, donde la conveniencia seguida del placer de comer bien se consolida como ejes clave del consumo«, expresa el Presidente de la Asociación de Platos Preparados de España, David Aldea.

EL POSICIONAMIENTO DE LOS SUPERMERCADOS EN LOS PLATOS PREPARADOS

Sin ir más lejos, siendo una de las secciones con más auge, el crecimiento de los platos preparados desde hace cuatro años es increíble. Se trata de una categoría que redefine la perspectiva tradicional del gran consumo y que cada vez gana más peso en la cesta de la compra gracias al cliente.

Los 4 platos preparados de Mercadona que sí merecen la pena
Fuente: Mercadona

No obstante, si sumamos la alimentación tanto dentro como fuera del hogar, Mercadona lidera con un 19,7% en valor, superando a segmentos como lo que sería un bar tradicional con el 11,2%. Asimismo, otros retailers como Carrefour y Lidl cierran el Top 5 en platos preparados con el 6% y el 5,1%, respectivamente.

El ocaso de Accenture llega a España

En la primavera del año pasado, el Teatro Real de Madrid se engalanó para recibir a clientes, socios y directivos de Accenture con motivo de su 60 aniversario en España. En aquella gala, Carlos Narea dio vida a un espectáculo que fusionó música, danza y animación gráfica con inteligencia artificial. Una alegoría de lo que aspira a ser la propia Accenture en España y en el mundo. Sin embargo, también pudo interpretarse como la despedida anticipada de un coloso con cada vez más pies de barro.

En un mundo marcado por la tecnología, cabría esperar que a las grandes empresas tecnológicas les fuera especialmente bien. Y, a grandes rasgos —más allá de los altibajos puntuales—, así parece estar ocurriendo. También la consultoría vive, en teoría, un momento prolífico, especialmente en el ámbito tecnológico. No obstante, no está siendo así para uno de los gigantes mundiales del sector: Accenture. La firma no solo ha frenado en seco su crecimiento, sino que además ha perdido parte de la confianza de los inversores.

Uno de los problemas de Accenture es la sensación de haber alcanzado un techo en su capacidad de expansión. Las previsiones de la compañía para 2026 apuntan a un crecimiento de entre el 2% y el 5%, una cifra modesta que no mejora la dinámica de los últimos ejercicios. Esa debilidad, unida a un deterioro operativo —su beneficio neto atribuido en el primer trimestre de 2026 cayó cerca de un 3%—, ha provocado un auténtico terremoto bursátil. En los últimos doce meses, Accenture ha llegado a perder hasta un 40% de su capitalización, situándose en niveles no vistos desde hace más de cinco años.

El ocaso de Accenture en España

Los datos son aún más preocupantes en España. Durante la última década, Accenture España se había mostrado intratable en el mercado nacional, consolidándose como socio estratégico de referencia para las grandes corporaciones. De hecho, su filial Accenture SL —que concentra en torno al 70% de los ingresos del grupo en el país— registró entre 2014 y 2019 un crecimiento anualizado cercano al 12,6%.

Ese avance se vio frenado por la pandemia, cuando muchas empresas priorizaron la supervivencia frente a la inversión. Sin embargo, la recuperación fue rápida: la facturación creció un 16% en 2022 y un 12,4% en 2023. En parte, porque las compañías retomaron con fuerza sus planes de digitalización para reforzar su presencia en el entorno online.

Todo ese progreso, sin embargo, parece haberse debilitado con la irrupción masiva de la inteligencia artificial. Paradójicamente, el auge de la IA no ha impulsado de inmediato a Accenture, sino que ha generado un entorno más competitivo y exigente. Si en el ejercicio completo de 2024 —la multinacional abre y cierra su año fiscal en agosto— el crecimiento global apenas alcanzó el 1%, en España el incremento de ingresos en su filial fue todavía más exiguo: un 0,6%.

El repliegue de Accenture España también se aprecia en la evolución de su plantilla. Los ajustes emprendidos por la compañía a nivel global han tenido reflejo en el mercado nacional. Según los últimos datos disponibles, la plantilla media actual se sitúa por debajo de la que tenía en 2018 y es casi un 5% inferior al máximo alcanzado en 2022. Un retroceso que contrasta con la expansión sostenida de años anteriores.

¿Un nuevo renacer para Accenture?

Desde Accenture confían en superar este bache apoyándose en dos grandes palancas: el incremento de la inversión empresarial en inteligencia artificial y su capacidad para capitalizar esa ola mediante una reconfiguración interna y nuevas adquisiciones.

Por un lado, la compañía estima que el 78% de las empresas españolas prevé aumentar su inversión en IA en 2026. Además, sostiene que el 80% de los líderes europeos considera ahora estas inversiones más valiosas incluso que las iniciativas de reducción de costes. La tesis de Accenture es que, a medida que la tecnología madure y sus efectos sobre la productividad sean más tangibles, el gasto en IA se convertirá en estructural.

Para aprovechar esa oportunidad, Accenture está transformando su estructura interna. «En 2023 contábamos con 40.000 profesionales de IA y datos. Hoy contamos con 77.000«, destacan desde la compañía. Este salto implica una mayor especialización y un esfuerzo creciente por atraer y retener talento. En España, la plantilla muestra signos de envejecimiento progresivo: si en 2017 la edad media no superaba los 35 años, en 2022 ya se situaba por encima de los 36.

Por último, la firma espera rentabilizar las adquisiciones realizadas en los últimos años, una de las señas de identidad históricas de Accenture. Estas operaciones se enmarcan bajo el concepto estratégico de “The New” (Lo Nuevo), la arquitectura con la que la multinacional agrupa sus capacidades digitales, de nube, datos y seguridad. En España, la compañía ha destinado varios cientos de millones de euros en efectivo a inversiones recientes e integración de firmas como Boslan Ingeniería y Consultoría (2024), Innotec Security (2023), Axis (2023/2024), Oasys y Enimbos.

Pese a todo, el camino no será sencillo. La nueva unidad bautizada como “servicios de reinvención” resume la ambición de Accenture de liderar la transformación empresarial en la era de la inteligencia artificial. Sin embargo, existe un riesgo evidente: esta nueva revolución tecnológica no pertenece tanto a los impulsores o integradores de la tecnología como Accenture, sino a quienes la crean desde su origen. Y en esa batalla, el margen puede ser cada vez más estrecho.

EDPR podría tener un 2025 marcado por el crecimiento: Sale de Europa y apuesta por el mercado norteamericano 

EDPR va a presentar resultados anuales el 25 de febrero. Mientras tanto, los analistas están elaborando previsiones de cómo ha sido su desempeño y posibilidades en su estrategia. En este sentido, el Grupo CIMD Intermoney en su último informe firmado por Guillermo Barrio Colongues, ha apuntado a que la empresa experimentará un crecimiento en su EBITDA, gracias a un aumento de la producción y a la carencia de provisiones respecto al año pasado.

Además de una importante reasignación de capital, donde la empresa está progresivamente saliendo del mercado europeo, para dirigirse al norteamericano ya que posee una mayor rentabilidad por cada Mwh producido. Debido a estos factores, la consultora tiene unas buenas previsiones del rendimiento de EDPR, por lo que recomiendan Comprar con un precio objetivo de 14 euros la acción. 

EDPR: Un crecimiento operativo a medias 

EDPR, según apuntan las previsiones del Grupo CIMD Intermoney, tendrá un ejercicio 2025 con un 24% más en su EBIDTA respecto al año pasado, reportando un valor de 1.907 millones de euros. A esto se le suma una estimación de su beneficio neto de 281 millones frente al descenso de 556 millones de 2024. 

Este resultado positivo se debe, según apuntan los expertos, a un ascenso de la producción de energía en un 11% respecto a valores del año pasado, (aunque no ha sido por un crecimiento homogéneo en todos los mercados donde opera la energética portuguesa), además de que estiman que el grupo para los resultados de 2025 carecerá de provisiones, que supone una mejora no operativa, con respecto a 2024. 

En este sentido 2024, que es la base comparativa del informe que realizan los analistas de la consultora, fue un año marcado a la baja por provisiones de gran tamaño, como es el caso del proyecto de Ocean Wilds en Estados Unidos, que generó una reducción del EBITDA del cuarto trimestre de 2024 de cerca de 133 millones de euros. 

A esto se le suma una gran inversión en Colombia, donde le salió el tiro por la culata a EDPR, con unas pérdidas de 590 millones de euros en el EBITDA de los últimos compases de 2024. Por ello, la lectura de que 2025 es un año de crecimiento hay que realizarla con pinzas, ya que una parte de él es no nominal, al no repetirse las provisiones de 2024  y otra si al reportar un crecimiento en producción. 

Al analizar la producción de energía de EDPR el informe del Grupo CIMD, observa descensos en Europa y crecimientos en los mercados norteamericanos, concretamente unos valores del -14% y del 25%, respectivamente. Las razones a las que llega el informe es que se está realizando una reasignación del capital del grupo, una nueva estrategia que busca prosperar en mercados más rentables. 

Europa desactiva el «sólido desempeño» de EDPR en Estados Unidos

En el caso de Europa, el informe apunta que hay precios más bajos por la generación de la electricidad, sumado a la tendencia de la rotación de activos en el continente y a la previsión de una capacidad instalada menor que en el resto de mercados. Esto en números, se traduce a una caída en los ingresos de Europea para el ejercicio de 2025 de un 4% respecto al año anterior, al igual que un descenso en medio anual del EBITDA proveniente de los mercados europeos de un 12% hacia el futuro. Es decir, Europa financia gracias a las progresivas rotaciones de activos, pero ha dejado de ser el motor de crecimiento. 

En el caso norteamericano, la realidad según apuntan los analistas, se está reportando una mayor capacidad instalada, donde las previsiones en este sector entre 2025 y 2028 rondan los 2.300 MW. Por otro lado, los mejores precios del mercado permiten a la compañía tener PPA´s más lucrativos. Esto se traduce en unas previsiones de ingresos de más de un 38% para 2025 respecto al año anterior, e incluso, según la consultora el negocio norteamericano podría traducirse en más del 60% del EBITDA del grupo para 2028. Es decir, Norteamérica para EDPR se ha convertido en una suerte de caballo ganador.

En definitiva, las perspectivas de EDPR para este año están marcadas por un crecimiento mixto y por una reasignación de capital que apunta a un desarrollo en el largo plazo dentro del mercado norteamericano. Por ello, el Grupo CIMD recomienda Comprar con un precio objetivo de 14 euros la acción.

Mercadona y Lidl logran cestas más grandes mientras Carrefour, Alcampo y Eroski pierden clientes

Durante el ejercicio fiscal 2025 creció el gran consumo en un 2,9% gracias a la alimentación dentro del hogar con actores como Mercadona, Lidl, Aldi y Dia. Siguiendo esta línea, el consumo dentro del hogar cierra con un ligero crecimiento del volumen; y en valor, el mercado crece a mayor ritmo por la evolución del precio.

El contexto de consumo sigue marcado por la preocupación del consumidor en torno al precio, y están muy pendientes en comparar precios entre las diferentes cadenas de distribución del panorama español. Asimismo, aspectos relacionados con el precio han ganado importancia para los hogares en la elección de una tienda como las ofertas y promociones, que ha escalado cuatro puestos desde 2021.

Sin ir más lejos, el retail client director Worldpanel by Numerator, Bernardo Rodilla, ha querido dar una pequeña pincelada sobre cómo han arrancado los actores del gran consumo este2026 en el que llevamos apenas un mes y medio. «Mercadona y Lidl siguen creciendo y con una buena evolución junto con Dia. Esto significa que se sigue impulsando por parte del consumidor el surtido corto«.

Carrefour Dia Lidl Merca2.es
El buen camino para las cadenas de distribución de surtido corto. Fuente: MERCA2

EL PAPEL DE LA MARCA BLANCA DE MERCADONA, LIDL, ALDI Y DIA

En el panorama del gran consumo se observa una concentración del presupuesto doméstico en el consumo dentro del hogar en detrimento de otros gastos discrecionales como la hostelería o la moda. No obstante, se mantienen las inercias para el control del gasto en forma de más visitas a los establecimientos con cestas más pequeñas, o bien el incremento del peso de la marca de la distribución, que alcanza ya el 45,6%, impulsada por las cadenas de surtido corto.

Asimismo, tal y como lo han explicado en Worldpanel by Numerator, el consumidor como consecuencia de la inflación de los últimos años que están viviendo, sigue ajustando el precio en la cesta de la compra. Concretamente, la marca de distribuidor sigue creciendo en 2025 con un 45,6%, mientras que en 2024 era de un 43,9% y en 2023 con un 40,0%.

EL SURTIDO CORTO CON ACTORES COMO MERCADONA, LIDL, DIA Y ALDI, SUPONE EL 95% DEL CRECIMIENTO DE LA MARCA DE DISTRIBUIDOR

Sin ir más lejos, aunque el precio ha ganado importancia para los hogares en cuanto a la elección de un supermercado u otro, hay que hacer hincapié en que las ofertas y las promociones han escalado cuatro puestos desde 2021. No obstante, dentro de las motivaciones de compra de los clientes, lo que más ha subido es la tarjeta fidelización y sus ventajas que se consolida como un importante factor de competitividad en Lidl y Dia.

2025 ha sido un año complejo en el que los propios consumidores han ido cambiando sus motivaciones de compra. Si bien, un año en el que se está replanteando la relación entre el consumidor y el distribuidor. Los clientes aprovechan la entrada de nuevos actores que ofrecen marcas de fabricantes con precios más asequibles.

Primaprix
Fuente: Primaprix

Aquí entra Primaprix. Como el consumidor no se limita a una sola enseña para hacer su compra diaria, tiende a visitar más de una cadena en un mismo día. Un comprador que comparte su gasto entre cadenas tradicionales y cadenas de nueva irrupción. Primaprix ya llega a un 20% de compradores, Action a un 6% y Costco a un 5%.

Así, la visión que tiene el primero del lineal ya no está supeditado a una sola cadena, sino que percibe un “lineal infinito” que abarca aquellas tiendas donde compra. En concreto, son cada vez más las cadenas que visitamos (una media de 6 enseñas al año) y el 32,8% de las cestas se han hecho en un contexto de compras múltiples en el mismo día en diferentes tiendas.

ALCAMPO, EROSKI Y CARREFOUR, PERDEDORES DE 2025

En este contexto, las cadenas de surtido corto como Mercadona, Lidl, Aldi y Dia, son las que más crecieron en 2025; es decir 1,4 puntos porcentuales más que en 2024, y ya concentran el 38,9% de cuota de mercado. Asimismo, se trata del tipo de negocio que más crece, y en cuanto a las cadenas regionales lo hacen en menor medida, están desacelerándose.

El principal exponente del surtido corto es Mercadona, que vuelve a liderar el ranking nacional con un 27% de cuota que es su récord en un año. Asimismo, la cadena de Juan Roig sigue liderando también gracias a unos cambios en sus tiendas enfocados en agilizar la compra de sus clientes, y esto está teniendo mucho impacto consiguiendo más cestas y a su vez más llenas.

EL HIPERMERCADO ES EL MODELO QUE PEOR ESTÁ EVOLUCIONANDO CON UNA CUOTA DEL 18,5%

«Con categorías que han ido mejorando, como es el caso del pescado o los platos preparados, Mercadona sigue líder. El hecho de que pueda hacer una cesta más grande en un sitio donde puedo controlar mi gasto es uno de los motivos de la elección de Mercadona por parte de sus clientes; es decir, el cliente puede llenar su carro con menor presupuesto gracias a los bajos precios«, apuntan desde Worldpanel.

Siguiendo, Lidl consigue retener más gasto por parte de sus clientes, y sus cestas de compra están más llenas. Concretamente el 54,4% de cestas grandes se hacen con la tarjeta de fidelización del supermercado alemán. No obstante, este año se ha estancado en ganar clientes, ya que ha perdido penetración en lo que son hogares muy jóvenes.

No hay que olvidarnos de Aldi que cuenta con mayores frecuencias de compra entre sus clientes, y están trabajando mucho sobre el factor precio. En cuanto a la cadena de distribución española, Dia, confirma su recuperación y se consolida gracias a la proximidad y el precio como ejes diferenciales. Esta creciendo en ciudades más pequeñas, y avanzando en ofertas, promociones y ventajas del club fidelidad.

Worldpanel
Fuente: Worldpanel

Por otro lado, la parte negativa del consumo se lo llevan los supermercados con modelo de negocio hipermercado. Tanto Carrefour como Eroski y Alcampo son las cadenas que peor están en cuota de mercado. Concretamente Carrefour cae un 0,7%, Alcampo cae un 0,2% y Eroski ha conseguido no caer, pero tampoco crecer.

La cadena de distribución francesa Carrefour está perdiendo cuota en familias con hijos y en cestas grandes que tradicionalmente eran de hipermercados y hoy en día se las están quedando Mercadona y Lidl; vamos, el surtido corto. El problema con Carrefour es que pierde en hipermercado, gana en formatos de proximidad, pero no consigue equipararlo para crecer.

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