Dentro del amplio catálogo de películas nacionales e internacionales de Prime Video, los españoles pueden encontrar desde el mayor clásico del género del terror, hasta el último éxito de este género, como así también horrorosas joyas perdidas; en las últimas semanas, la plataforma de Amazon estrenó una cinta de terror norteamericana que, en menos de 48 horas, logró posicionarse dentro del segundo puesto del Top 10 de los mejores estrenos de este mes.
Este nuevo éxito de Prime Video, fue el resurgir de la carrera profesional de la actriz Halle Berry, la cual estuvo varios años intentando recuperarse del gran golpe que recibió hace un par de años, cuando probó suerte dentro del terreno de las películas de superhéroes; por otro lado, esta cinta lleva la firma de un director francés, el cual fue capaz de triunfar dentro de Hollywood, todo gracias a su trabajo detrás de grandes éxitos del terror moderno.
“Nunca te sueltes”: la película de terror que los usuarios españoles de Prime Video llevaron a la cima
El pasado martes de esta semana (18 de febrero) Prime Video renovó su lista de películas de terror, estrenando Nunca te sueltes, la cual, en menos de 48 horas, logró apoderarse del puesto número dos de las películas más vistas dentro del territorio español; esta historia desarrolla la historia de una atormentada familia, integrada por una madre y sus dos hijos, los cuales se encuentran refugiados en una cabaña en el bosque. Momma, como se la conoce a la matriarca de la familia protagonista, les advierte a sus hijos que, si salen de su refugio, serán atacados por una malvada entidad sobrenatural, la cual solo ella puede ver.
Según Momma, esta criatura puede manipular la mente de cualquier persona, pues esta puede adaptar la forma de personas que formaron parte de su pasado, ya sea su madre o su esposo; mientras su madre intenta salvarlos de un mal que se apoderó del mundo, los hermanos se adentrarán en un conflicto de ideas, pues Nolan (el mayor) comienza a cuestionar las ideas de su madre, mientras que Samuel (el menor) confía ciegamente en las palabras de su alterada progenitora.
Momma, lleva varios años ocultándole su dramático pasado a sus hijos, donde las influencias religiosas extremistas que sus padres, quizás fueron las responsables de ocasionar la paranoia que ella sufre y tal vez, ese misterioso ser, es producto de su atormentada mente. ¿Podrá Nolan demostrarle a su madre y hermano a que la siniestra criatura no existe? ¿O será que Momma tiene la razón?
Una cinta de horror que salvó a Halle Berry del olvido
Fuente: Primevideo.com
A pesar de que la cinta pudo obtener éxito una vez estrenada de manera internacional en Prime Video, esta le permitió a Halle Berry, la cual ganó un premio Óscar en el año 2002 por su participación en Monster´s Ball, revivir su carrera, la cual se encontraba a pocos pasos de caer dentro del cementerio de Hollywood; la carrera de Berry empezó su declive en el año 2004, luego de que la actriz aceptó el trabajo de interpretar a Catwoman, dentro de su desastrosa versión cinematográfica, la cual resultó ser una gran perdida para Warner Bros y fue destrozada con brutalidad tanto por los expertos en cine, como así también por los fanáticos del universo de los comics.
Esta historia logra generar grandes momentos de horror y suspenso, todo gracias al trabajo de dirección y escritura de guion de Alexandre Aja, un director francés que logró triunfar dentro del terreno del terror norteamericano; el exitoso camino por Hollywood de Aja, comenzó en el año 2006, luego de que logró aterrar a los amantes del horror, con el estreno del remake de Las colinas tienen ojos, y desde ese momento, Alexandre continuo revolucionando el género con películas como Reflejos (2008) Maniac (2012) u Horns (2014).
Letizia no puede estar tranquila por mucho tiempo. Desde que se unió a la familia real, la reina Letizia se ha visto envuelta en una serie de controversias. Su imagen pública ha sido escrutada y rumoreada continuamente, y algunos buscan cuestionar su comportamiento y posición dentro de la monarquía.
Después de su compromiso con Felipe VI, los rumores sobre su actitud hacia la velocidad y la fiesta se han extendido a lo largo de su vida. Joaquín Abad, un periodista que se especializa en Casa Real, ha revelado que Letizia, siendo reina, fue atrapada conduciendo imprudentemente por el A-6 hacia La Coruña, y que en su momento eso provocó gran controversia.
Letizia realizando eses en la carretera
Fuente: Agencias
El periodista Joaquín Abad afirmó que el individuo que iba conduciendo de manera errática por la carretera no era otro que la reina Letiziay que era seguida por un vehículo equipado con antenas, que resultó ser un auto de un escolta que estaba tratando de evitar que otros conductores trataran de rebasarla y se causara un accidente.
La historia de conducir en estado de ebriedad ha sido diferente desde este incidente. Una tragedia estaba a punto de ocurrir en un día particularmente lluvioso en Madrid. El auto de la reina perdió el control en el túnel que conecta el M-30 con la calle O’Donnell, lo que resultó en un accidente múltiple, según lo informado por el periodista Alfredo Urdaci, un ex conocido de Letizia en TVE
Una colisión que representa una seria amenaza para la vida
Fuente: Agencias
El auto se vio obligado a desviarse para evitar la poderosa embestida del agua, y a pesar de sus mejores esfuerzos para detenerlo, se estrelló contra varios autos. El impacto fue severo, y cuando llegaron los agentes del Samur, le informaron que se había quedado viva de milagro. No obstante, antes de que la Guardia Civil llegara a la escena, Letizia tomó su teléfono e hizo una sola llamada a Felipe VI, el Príncipe en ese momento, antes de que pudieran realizarse las pruebas habituales de alcohol y drogas que generalmente se llevan a cabo en tales casos.
El Príncipe actuó rápidamente, enviando a dos agentes de la Guardia Real en sus motocicletas, para transferirla a Torrespaña y evitar cualquier revisión que pudiera provocar controversias. Urdaci contó que Letizia llegó al canal con aprensión, pero con la ayuda de una tila, procedió con su trabajo como si no hubiera ocurrido nada.
¿Cuál fue la razón de la falta de conocimiento sobre estos episodios?
Fuente: Agencias
La naturaleza hermética de la Casa Real ha dificultado que los incidentes relacionados con la reina Letizia se informen en los medios tradicionales. Las publicaciones independientes y los testimonios de testigos han sacado a la luz algunas de estas historias.
También ha habido mucha discusión sobre si la familia real tiene mecanismos que presionan a los medios para impedir que actúen de una manera que desacredite ciertas noticias sobre sus miembros. Letiziaha sido un caso de la decisión obvia de preservar su imagen perfecta y proyectar la imagen de una reina dedicada a su papel y a su familia.
La pregunta sigue sin respuesta: ¿hay alguna verdad en esto? ¿Hay una verdad oculta que la monarquía no quiere que conozcas después de estos eventos, o son simplemente son rumores ficticios?
Letizia y las otras controversias
Fuente: Agencias
Letizia ha sido la causa de numerosas controversias a lo largo de la historia, tal como lo ha afirmado tanto Joaquín Abad, como otros expertos y medios de comunicación. Su figura ha sido objeto de debates que todavía estén en curso, que van desde supuestas crisis matrimoniales hasta tensiones con la reina Sofía.
El incidente de la Catedral de Palma de 2018, donde se capturó un momento de tensión entre Letizia y la reina Sofía, ha sido uno de los instantes más discutidos. La negativa de Letizia a que se tomara una foto con sus nietas, a pesar de que le pidieron permiso, resultó en una ola de réplicas sobre su relación con la monarquía.
Los rumores de las crisis sobre Felipe VI
Fuente: Agencias
Ha habido múltiples instancias en las que se ha discutido la existencia de una posible crisis en el matrimonio de Felipe y Letizia. La relación de la pareja ha sido afectada por la presión de la corona, según algunos periodistas, que han declarado que están pasando por tiempos difíciles.
Antes de convertirse en reina, la joven Letizia Ortiz Roscosolano fue una periodista sobresaliente. Sin embargo, ha sido sometida a críticas por ciertos aspectos de su pasado, como los chismes sobre su matrimonio inicial y sus supuestamente conocidos amantes.
El efecto de estas especulaciones sobre la reputación de la monarquía
Fuente: Agencias
La monarquía española ha sido atrapada en una serie de controversias en los últimos años, desde los escándalos financieros del rey emérito Juan Carlos I hasta los conflictos internos dentro de la familia real. Las noticias relacionadas con Letizia tienen un impacto significativo en los medios de comunicación, con los partidarios y los críticos que expresan su desaprobación de su condición de monarca consorte.
Los analistas consideran que las filtraciones son una táctica para debilitar la existencia de la monarquía. La inclusión de Letizia en la familia real fue un desarrollo significativo, ya que no era miembro de la nobleza, sino más bien un individuo contemporáneo de a pie, desde la perspectiva del pueblo. Ciertos grupos conservadores que habrían favorecido una forma de monarquía más convencional, con la elección de una esposa dentro de las hijas de las casas reales europeas.
¿Se repetirán estos episodios?
Fuente: Agencias
La familia real ha sido objeto de rumores en la prensa durante un período prolongado. Es probable que Letizia y su historia estén acompañadas de nuevos episodios en el futuro. El control de la Casa Real sobre su imagen está firmemente establecido, y no está claro si las revelaciones tendrán algún impacto en su reputación.
Pero el caso del accidente de Madrid en el que Letizia embistió varios coches sigue creando incógnitas. Recordemos siempre que lo que cuentan tanto Joaquín Abad como Alfredo Urdaci, son sus opiniones e impresiones sobre los hechos y que nada de ello ha sido confirmado por una fuente que sea oficial, aunque ambos relatos coincidan con una narrativa en la que se siente que la monarquía ha lograd ocultar ciertos asuntos en el pasado, para no desmejorar su imagen pública.
Siempre habrá expertos opinadores y publicaciones
Fuente: Agencias
Lo que se debe reconocer es que, aunque existan rumores y críticas, Letizia ha sabido desempeñar su rol como reina, y que posee gran influencia dentro de la Casa Real. Otra cosa que nos queda clara es que los temas relacionados con la familia real seguirán siendo asunto debatido públicamente, dando lugar a más opiniones, controversias y publicaciones.
Kiko Hernández y Terelu Campos han roto definitivamente su relación y todo apunta a que no habrá marcha atrás. Lo que en su día fue una amistad forjada en los platós de televisión, hoy se ha convertido en una enemistad pública con declaraciones incendiarias y reproches que han sacado a la luz viejas rencillas que parecían olvidadas. Todo comenzó con unas declaraciones de Terelu en las que se refería a una información publicada sobre su hija, Alejandra Rubio, y la supuesta prohibición de mostrar imágenes de su nieto. La colaboradora de televisión no dudó en mostrar su indignación con un comentario que, aunque pretendía desmentir la noticia, terminó provocando un verdadero terremoto mediático. En ese momento, Belén Esteban entró en escena para recordar que ni Terelu ni su hermana Carmen Borrego son periodistas y que, por tanto, deberían medir sus palabras antes de criticar el trabajo de quienes sí ejercen esa labor.
No hay solución
Pero si hubo alguien que no se quedó callado, ese fue Kiko Hernández. En Ni que fuéramos Shhh, el colaborador lanzó una de sus críticas más duras contra Terelu Campos, dejando claro que ya no hay ninguna relación entre ellos. Hernández aseguró que la paciencia de los periodistas y paparazzis con ella ha sido infinita y que, si él estuviera en la posición de tener que seguirla con un micrófono, no dudaría en decirle lo que realmente piensa de ella. Sus palabras fueron especialmente duras al señalar que Terelu es una persona «soberbia, altiva y lo peor de la profesión». Y no se quedó ahí. Aprovechó la ocasión para criticar su papel en televisión, asegurando que no sirve ni para preguntar y que lo único que ha hecho en su carrera ha sido vivir de su madre, María Teresa Campos, y ahora de su hija, Alejandra Rubio. Con una contundencia que dejó a muchos sin palabras, afirmó que cuando su hija ya no sea el centro de atención, Terelu buscará otra figura en su familia para mantenerse en el foco mediático. «Luego de tu nieto, ¿de quién más vas a vivir?», espetó sin piedad.
La situación entre ambos ya había sido tensa en los últimos años, pero esta última confrontación parece haber puesto punto final a cualquier posibilidad de reconciliación. Kiko Hernández, además, no dejó pasar la oportunidad de opinar sobre el nuevo proyecto profesional de Terelu, quien ha decidido probar suerte en el teatro con la obra Santa Lola, producida por Lara Dibildos. En este sentido, aunque reconoció que la experiencia sobre el escenario podría aportar satisfacción personal a la colaboradora, fue tajante al advertirle que no espere cobrar lo mismo que en televisión. Según él, Terelu solo hará una obra de teatro y nada más, insinuando que no tiene el talento suficiente para mantenerse en el mundo de la interpretación. Sin embargo, Kiko Matamoros se mostró algo más benévolo y aseguró que Terelu bordará su papel en la obra. Santa Lola arranca con una mujer que aparece en escena con una gran resaca y el rímel corrido, un personaje que, según Matamoros, encaja perfectamente con la personalidad de Terelu.
Críticas a Terelu Campos
El desencadenante del enfado de Kiko Hernández tuvo lugar en el programa Espejo Público de Antena 3, donde se comentó que Alejandra Rubio había impuesto ciertas restricciones a su madre con respecto a la publicación de imágenes de su hijo. La joven, que ha manifestado en varias ocasiones su deseo de mantener a su bebé alejado del foco mediático, no dudó en mostrar su hartazgo ante lo que considera una constante invasión a su privacidad. Desde que dio a luz en diciembre en la Fundación Jiménez Díaz de Madrid, Alejandra ha sido especialmente cuidadosa con la exposición de su hijo, evitando incluso posar con él en brazos a la salida del hospital. Ante la polémica generada por la supuesta prohibición, Terelu reaccionó con evidente molestia, lo que llevó a la respuesta fulminante de Kiko Hernández en el programa de Telecinco.
Por otro lado, Gema López también quiso responder a Terelu después de que esta hiciera un comentario que parecía ir dirigido a ella. Terelu mencionó a los que «se jactan de tener el carné de periodista», una frase que muchos interpretaron como una alusión directa a la colaboradora de Ni que fuéramos Shhh. Gema López, lejos de quedarse callada, se mostró tajante en su respuesta y dejó claro que no iba a permitir que su profesionalidad fuera cuestionada. La tensión entre ambas es palpable y se suma al conflicto con Kiko Hernández, quien ha sido el más implacable en sus críticas.
La relación entre Kiko Hernández y Terelu Campos ha pasado por altibajos a lo largo de los años, pero este episodio ha marcado un antes y un después. Las palabras del colaborador han sido demoledoras y, por el momento, no hay indicios de que pueda haber una reconciliación. Terelu, por su parte, no ha querido entrar en una guerra abierta con él, aunque es evidente que las acusaciones le han dolido. Lo que está claro es que esta nueva enemistad está dando mucho de qué hablar y que, como ocurre siempre en el universo televisivo, cualquier cosa puede pasar en el futuro.
La tensión en La Moderna no deja de aumentar y los espectadores están al borde del asiento con cada nuevo giro en la historia. Los últimos acontecimientos han puesto a Cañete en una encrucijada, y su próxima decisión podría cambiarlo todo. El Capitán Dávila ha demostrado ser un hombre sin escrúpulos, capaz de cualquier cosa para llevar a cabo sus planes, y ahora parece que ha encontrado en Cañete el aliado perfecto. ¿Está realmente dispuesto a unirse a este siniestro plan o todavía queda un resquicio de moral en él?
La sospechosa alianza entre Cañete y el Capitán Dávila
Fuente: RTVE.es
Desde que Dávila apareció en escena, ha dejado claro que sus métodos son implacables. Su objetivo es claro, y no le importa manipular a quien sea necesario para conseguirlo. Ahora, todas las miradas están puestas en Cañete, quien, lejos de rechazar sus propuestas, parece dispuesto a escuchar lo que tiene que decir. ¿Está considerando seriamente la posibilidad de colaborar con él?
El peligroso destino que podría esperar a su sobrino
Fuente: RTVE.es
Uno de los puntos más inquietantes de esta posible alianza es el futuro de su sobrino. Dávila tiene un plan para atraparlo, y si Cañete decide unirse a él, las cosas podrían complicarse más de lo esperado. El Capitán ha demostrado en repetidas ocasiones que no deja cabos sueltos, y esta vez no será diferente. ¿Hasta dónde está dispuesto a llegar Cañete para cumplir con este siniestro propósito?
Fermín y la pista clave sobre el asesinato de Lázara
Fuente: RTVE.es
Mientras tanto, Fermín sigue adelante con los preparativos del funeral de Lázara. Sin embargo, en medio de su dolor, recibe una información que podría cambiarlo todo. Dávila le ofrece una pista crucial sobre el asesinato, lo que abre una nueva línea de investigación. ¿Está diciendo la verdad o simplemente intenta desviar la atención de sus propios planes?
La difícil situación de Maruja y su incierto futuro
Fuente: RTVE.es
Por otro lado, el grupo conformado por Iván, Emiliano, Pepita y Paula cree que la única opción para ayudar a Maruja es ingresarla en un psiquiátrico. La preocupación por su estado de salud mental ha crecido en los últimos episodios, y ahora parecen decididos a tomar una decisión drástica. Sin embargo, ¿es realmente la mejor opción para ella?
Mercedes, la única esperanza para salvar a Maruja
Fuente: RTVE.es
Afortunadamente, no todos están de acuerdo con esta decisión. Mercedes intentará hacer recapacitar a Iván y evitar que Maruja sea enviada a un destino que podría ser peor para ella. Sus esfuerzos por abrirle los ojos podrían marcar la diferencia, pero ¿logrará convencerlo antes de que sea demasiado tarde?
El dilema moral de Cañete
Fuente: RTVE.es
Más allá de las conspiraciones de Dávila y los problemas de Maruja, Cañete se encuentra en una situación complicada. Si bien es cierto que su relación con su sobrino no ha sido la mejor, ¿realmente está dispuesto a traicionarlo? A lo largo de la historia hemos visto diferentes facetas de su personalidad, y este momento podría definir su futuro dentro de La Moderna.
Aceptar la propuesta de Dávila significaría dar la espalda a su propia familia y participar en un juego peligroso del que quizá no haya vuelta atrás. Pero si se niega, también podría enfrentarse a las represalias de un hombre que no duda en utilizar cualquier medio para lograr sus objetivos.
Las intenciones ocultas del Capitán Dávila
Fuente: RTVE.es
El Capitán Dávila no da un paso sin calcular cada una de sus acciones. Si bien ha presentado su plan de forma convincente, es evidente que esconde intenciones ocultas. No sería la primera vez que utiliza a alguien para conseguir sus objetivos y luego lo deja de lado cuando ya no le es útil. ¿Será Cañete la siguiente víctima de su manipulación?
Además, está la cuestión de hasta qué punto Dávila está dispuesto a llevar su plan. Cada vez que se involucra en una nueva estrategia, las consecuencias suelen ser impredecibles y, en muchos casos, desastrosas. Cañete, si decide unirse a él, podría estar firmando su propia sentencia.
¿Realmente tiene opción Cañete de negarse?
Fuente: RTVE.es
Aunque Cañete pueda tener dudas, la pregunta más importante es si realmente tiene elección. Dávila no es un hombre que acepte un «no» como respuesta, y si decide ir en contra de él, podría enfrentarse a consecuencias muy graves. Es posible que su aparente disposición a colaborar sea más un acto de supervivencia que una decisión propia.
El miedo puede ser un factor determinante en su respuesta. Dávila ha demostrado que no le tiembla la mano cuando se trata de eliminar obstáculos, y Cañete podría convertirse en uno si decide no cooperar. La presión sobre él es cada vez mayor y cualquier movimiento en falso podría costarle caro.
¿Cuál será el siguiente movimiento en La Moderna?
Fuente: RTVE.es
Con tantos frentes abiertos, la historia de La Moderna sigue atrapando a la audiencia. Las próximas decisiones de Cañete podrían marcar un antes y un después en la serie, mientras que el misterio del asesinato de Lázara continúa sin resolverse. ¿Estamos a punto de presenciar una traición inesperada o habrá un giro que lo cambiará todo?
Además, no podemos perder de vista el caso de Maruja. Su futuro está en juego, y la decisión que tome Iván respecto a su internamiento podría ser clave para su destino. Si Mercedes logra hacerle entrar en razón, Maruja podría evitar un destino injusto, pero si la presión de los demás es demasiado fuerte, el resultado podría ser devastador.
Cada uno de estos hilos narrativos se entrelaza en un juego de lealtades, traiciones y secretos que mantienen a los espectadores pegados a la pantalla. La incertidumbre sobre el papel de Cañete y la influencia de Dávila deja muchas incógnitas abiertas. Lo único seguro es que en La Moderna, nada es lo que parece, y cualquier giro inesperado puede cambiar por completo el rumbo de la historia.
Bertín Osborne, una de las personalidades más queridas y reconocidas de la televisión y la música en España, atraviesa un momento económico extremadamente delicado que ha puesto en jaque su estabilidad financiera. A sus 70 años, el presentador y cantante se enfrenta a una deuda millonaria que lo ha llevado a asumir pagos mensuales que rondan los 40.000 euros, una cifra que, de confirmarse, lo sitúa en una situación de gran incertidumbre y preocupación. A lo largo de los años, Osborne ha sido un personaje polifacético, combinando su faceta artística con diversos negocios y proyectos empresariales. Sin embargo, lo que en su día parecían inversiones prometedoras han terminado convirtiéndose en una auténtica pesadilla económica que lo ha dejado al borde de la bancarrota.
Preocupación por Bertín Osborne
Según ha revelado la revista Lecturas, Bertín Osborne ha tenido que refinanciar su deuda en varias ocasiones debido a la acumulación de impagos y a la falta de liquidez para hacer frente a sus compromisos financieros. Uno de los aspectos más alarmantes de su crisis es la hipoteca que tiene vigente hasta el año 2050, lo que significa que, en caso de cumplir con el pago total de la deuda, tendría 95 años cuando termine de saldarla. Esta hipoteca a tan largo plazo es un reflejo de la compleja situación que atraviesa el artista, quien ha visto cómo sus ingresos no han sido suficientes para hacer frente a los enormes gastos que debe afrontar mes a mes.
La crisis financiera de Bertín Osborne no es un problema reciente, sino el resultado de años de inversiones fallidas, pleitos legales y problemas tributarios que han mermado considerablemente su patrimonio. A lo largo de su carrera, el presentador ha diversificado su actividad profesional con la intención de garantizarse una estabilidad económica a largo plazo, pero no todas sus decisiones han sido acertadas. Uno de los sectores en los que más ha invertido ha sido el inmobiliario y la hostelería, áreas que han sufrido importantes reveses en los últimos años y que no han reportado los beneficios esperados. A esto se suma su alto nivel de vida, con un estilo marcado por el lujo y las comodidades que, en tiempos de bonanza, podía permitirse sin problemas, pero que ahora se ha convertido en una carga difícil de sostener.
En medio de este complicado panorama, Bertín Osborne continúa trabajando en televisión y en el mundo de la música para intentar equilibrar sus cuentas. Sin embargo, los ingresos que percibe por estos trabajos no son suficientes para hacer frente a la deuda millonaria que arrastra. Recientemente, ha fichado por Tu cara me suena, uno de los formatos más exitosos de Antena 3, lo que supone una nueva oportunidad laboral que podría ayudarle a mejorar su situación económica. No obstante, esta decisión también ha implicado que tenga que dejar su programa en Canal Sur, donde será sustituido por Manuel Díaz, El Cordobés. Este cambio de rumbo profesional es una muestra de que Osborne sigue buscando alternativas para mantenerse a flote, aunque las soluciones a sus problemas financieros no parecen fáciles ni inmediatas.
Un momento muy complicado
Otra de las opciones que se plantean en el horizonte de Bertín Osborne es la posibilidad de renegociar nuevamente su deuda con los bancos, aunque esto implicaría seguir pagando intereses elevados durante muchos años más. También existe la posibilidad de vender algunas de sus propiedades y bienes de valor con el objetivo de reducir la carga financiera que arrastra, aunque esto supondría desprenderse de activos importantes que han sido parte fundamental de su vida. En cualquier caso, la decisión que tome en los próximos meses será clave para determinar si consigue remontar su situación o si, por el contrario, sigue acumulando problemas económicos que dificulten aún más su estabilidad.
Este difícil momento en la vida de Bertín Osborne llega, además, en un contexto personal especialmente complicado. Recientemente, ha reconocido ser el padre del hijo de Gabriela Guillén, algo que ha generado una gran controversia y que, sin duda, añade más presión a su situación actual. El presentador ha tratado de mantener la discreción en lo referente a este tema, pero la atención mediática sobre su vida privada no ha hecho más que aumentar en las últimas semanas. A pesar de todo, Osborne ha asegurado en diversas ocasiones que sigue adelante con optimismo y que está decidido a encontrar una solución para superar sus problemas económicos.
A lo largo de los años, Bertín Osborne ha sido un personaje muy querido por el público, con una trayectoria marcada por el éxito y la popularidad. Su carisma y cercanía le han permitido ganarse el cariño de la audiencia, tanto en sus programas de televisión como en sus conciertos. Sin embargo, la realidad que enfrenta hoy en día dista mucho de los momentos de gloria que vivió en el pasado. La deuda millonaria, los pagos mensuales desorbitados y la incertidumbre sobre su futuro financiero han convertido esta etapa en una de las más difíciles de su vida. La gran incógnita ahora es saber si logrará encontrar una solución para salir de esta crisis o si su situación se agravará aún más en los próximos meses.
Carnaval es una de las celebraciones más fervientes, alegres y estimulantes del año. Varias son las regiones del mundo en las que se observa esta celebración como un ritual, que se caracteriza por sus ritos coloridos, musicales, teatrales y basados en disfraces.
Sin embargo, el elemento encubierto tiene un valor histórico significativo, además de ser una fuente de diversión. ¿Cuál es el propósito de cubrirnos, de transformarnos en un ser diferente durante la celebración del carnaval? Eso es lo que vamos a tratar de descubrir hoy.
Los comienzos del carnaval: una antigua costumbre
Fuente: Agencias
El origen del carnaval es el punto de partida para comprender el uso de disfraces de carnaval. Los orígenes de esto se remontan a las civilizaciones antiguas en Egipto, Grecia y Roma, donde se organizaron celebraciones para las deidades, en las cuales se celebraban los nombres de alegría, libertad y desenfreno
La adoración del dios Saturno de la antigua Roma es el inicio de uno de los trasfondos más claros para el carnaval. Las convenciones sociales se eliminaban en estos tiempos de celebración, los esclavos pudieron vestirse como sus amos y la estratificación social no estaba bien definida. La celebración actual mantiene este elemento de inversión en roles, lo que permite a todos convertirse en el individuo que desean por un día.
El carnaval se sincronizó con el calendario religioso y se asoció con la cuaresma, el período de penitencia que ocurre antes de la Pascua Judía, por causa del advenimiento del cristianismo. La celebración se estableció como la gran procesión final antes del ayuno y la contemplación de 40 días, allanando el camino para la festividad sin las restricciones que observamos hoy.
La función del atuendo en esta celebración
Fuente: Agencias
El disfraz es una característica definitoria del atuendo de carnaval. Esta costumbre tiene diversas aplicaciones, desde la expresión artística hasta el análisis social. La vestimenta durante esta celebración tiene que ser vista como una representación de la libertad y el comportamiento enigmático, o como la expresión de un sentir colectivo o individual, porque depende del sentido que cada quien quiera darle.
En ciudades como Venecia, el uso de máscaras y disfraces audaces se generalizó durante la Edad Media, lo que permitió a las personas ocultar su verdadera identidad. Esto les autorizó a actuar sin temor a las críticas o la inseguridad social. Hoy, esta festividad es un lugar donde cualquiera puede ser quien quiera ser, independientemente de su estatus social.
Una manifestación de originalidad y afinidad cultural, donde se disfraza la crítica social
Fuente: Agencias
El disfraz es un medio para expresar las propias ideas que esta festividad te permite expresar lo que esté en tú imaginación de varias maneras, como convertirte de una figura histórica, de una criatura mítica o de una celebridad popular. Los disfraces en varios países muestran sus tradiciones locales, combinando elementos modernos con elementos de su cultura.
Estas festividades han sido un momento propicio para la sátira y la crítica social durante muchos siglos. En numerosos casos, el atuendo es una representación de temas políticos, figuras influyentes o acontecimientos recientes, que proporciona a las personas una voz festiva y sin filtro para expresar sus opiniones
El festival más importante del planeta
Fuente: Agencias
La celebración del carnavales distinta de un país a otro. Algunos de los más reconocidos son:
Río de Janeiro, Carnaval de Brasil. Considerado el más grande del mundo, es reconocido por sus desfiles de las escuelas de samba, para los cuales tienen incluso hasta un sambódromo, sus trajes coloridos y ambiente contagioso. El festival de carnaval en Brasil muestra la danza afro-racial, la música y las múltiples actividades culturales que en él se festejan.
Venecia en Italia recibe al segundo Carnaval más grande. El Festival de Venecia, celebrado por sus intrincadas máscaras y su elegante atuendo, transporta a los visitantes de regreso a la era del renacimiento. Su naturaleza aristocrática ha persistido desde el siglo XIII.
La celebración de Santa Cruz en Tenerife, España. Es uno de los más significativos en Europa, reconocido por sus impresionantes desfiles y la selección de la Reina del Carnaval, cuyos vestidos pueden alcanzar hasta 200 kilos.
El carnaval que se celebra en Barranquilla, Colombia. La UNESCO ha reconocido este carnaval como integrante del Patrimonio Cultural Mundial, destacando sus bailes tradicionales y trajes indígenas como la Marimonda y el Garabato
La siguiente es una muestra es el carnaval de Oruro, Bolivia. Esta festividad fusiona las costumbres nativas y católicas. La «Diablada» es el baile más representativo, con demonios y arcángeles como el símbolo de la lucha entre el bien y el mal.
El papel del carnaval en la sociedad moderna
Fuente: Agencias
La importancia cultural de esta celebración no se limita a un solo festival, sino más bien debe ser visto como un reflejo de las diversas culturas y tradiciones de cada región. También mantiene a una fuerte industria económica y turística. Millones de turistas acuden en masa a Brasil y España, lo que resulta en ingresos de alojamiento, cocina y entretenimiento.
Actualmente, las festividades se han ajustado a las nuevas tecnologías, como transmisiones en vivo y plataformas de redes sociales para difundir información al mundo, pero esta globalización de la festividad no ha disminuido ni un ápice de su importancia, al contrario, le ha mostrado al mundo la forma en que las distintas culturas celebran esta festividad ancestral.
Más que una festividad, un fenómeno social y cultural
Fuente: Agencias
No es únicamente un evento relacionado con el vestuario. La celebración tiene una fundamentación histórica profunda y ha podido adaptarse a diferentes culturas y períodos históricos. El espíritu de estas celebraciones se ha mantenido a través del uso de disfraces que simbolizan la libertad, la creatividad y la crítica social
¿Alguna vez te has preguntado por qué optamos por los disfraces de carnaval? La respuesta es simple, porque al hacerlo queremos celebrar la vida, romper las reglas por un día y experimentar la magia de no ser quienes somos, aunque los usemos para la denuncia social o para expresar nuestros instintos más guardados, ya que por unas horas seremos personas diferentes y desinhibidas.
Belén Esteban se encuentra muy preocupada por la difícil situación que atraviesa su amiga Anabel Pantoja, especialmente por las filtraciones y traiciones que, según ella, provienen de alguien cercano a la influencer. La colaboradora de televisión ha expresado su malestar en el programa «Ni que fuéramos Shhh», donde ha señalado que Anabel tiene «un topo» en su entorno que se encarga de divulgar información privada, lo que ha generado un gran malestar en la sobrina de Isabel Pantoja. La situación ha empeorado en los últimos días debido a la intensa cobertura mediática sobre la investigación que pesa sobre Anabel y su novio , David Rodríguez, a raíz de la hospitalización de su hija Alma el pasado 9 de enero en la Unidad de Medicina Intensiva del hospital materno infantil de Gran Canaria.
Anabel Pantoja vuelve a Sevilla
El regreso de Anabel a Sevilla ha sido muy tenso, ya que fue sorprendida por reporteros de Mediaset en el aeropuerto en plena madrugada. Visiblemente enfadada, la influencer evitó dar declaraciones sobre el delicado asunto que la rodea, y su actitud ha sido interpretada como una señal del hartazgo que siente ante la presión mediática. Belén Esteban ha intentado justificar el comportamiento de su amiga, asegurando que no se esperaba esa recepción en la capital andaluza y que alguien cercano a ella debe haber filtrado su itinerario. Según Belén, el viaje de Anabel a Córdoba, donde su pareja retomará su trabajo como fisioterapeuta y se reunirá con sus abogados, era un plan conocido solo por sus más allegados. Sin embargo, la presencia de la prensa en el aeropuerto a horas intempestivas ha hecho saltar las alarmas sobre la existencia de una posible persona que esté traicionando la confianza de Anabel.
«Se ha sorprendido, porque la conozco», ha expresado Belén Esteban en directo, asegurando que su amiga «no ha estado muy simpática». A su juicio, no es casualidad que los periodistas estuvieran esperándola a las cinco o seis de la mañana en un vuelo que, en teoría, solo sabían sus allegados. «Alguien ha dicho algo. Ella ha tenido prisa todos los santísimos días, pero estar a esas horas…», ha señalado la colaboradora, dejando claro que la presencia de la prensa en ese momento no fue fruto de la casualidad. Además, ha subrayado que la influencer tiene razones para sentirse molesta y no querer hablar en público, sobre todo teniendo en cuenta la delicada situación en la que se encuentra. «Si a vosotros os pasa algo y tenéis todos los días a la prensa… ¿por qué a esa hora estaba la prensa? Yo creo que tampoco es tan difícil de entender», ha argumentado, intentando empatizar con el estrés que está viviendo su amiga.
Belén Esteban ha hablado
En su intervención, Belén Esteban ha insistido en que no es «una chivata», pero sí ha dejado claro que sabe perfectamente quién está filtrando información sobre Anabel Pantoja. «No entiendo cómo a las seis de la mañana puede haber prensa en una puerta. Alguien se está yendo de la boca. La gente que trabaja en ese programa (en referencia a ‘Vamos a ver’) tiene a alguien que les está contando las cosas», ha denunciado, mostrando su indignación ante la traición que está sufriendo su amiga. Según la de Paracuellos, Anabel debería tomar medidas para descubrir quién es la persona que está filtrando su información privada, ya que, mientras ese «topo» siga a su lado, las traiciones no cesarán.
Este nuevo escándalo ha vuelto a poner a Anabel Pantoja en el centro de la polémica. Desde que se conoció la noticia de la hospitalización de su hija Alma, tanto ella como su pareja han sido objeto de especulación y comentarios en distintos programas de televisión. Aunque la influencer ha tratado de mantenerse al margen y no hacer declaraciones, la presión mediática no deja de aumentar. La presencia de periodistas en momentos tan delicados como su llegada a Sevilla demuestra que hay un interés enorme en seguir desvelando detalles de su vida privada, lo que ha generado una gran angustia en su entorno más cercano.
A pesar de la tensión, Belén Esteban ha asegurado que sigue apoyando a su amiga incondicionalmente y que hará todo lo posible por ayudarla en estos momentos complicados. La colaboradora ha dejado claro que no va a permitir que se siga atacando a Anabel sin pruebas y que luchará por proteger su privacidad en la medida de lo posible. «Lo está pasando mal y no se merece esto», ha dicho con evidente preocupación, mostrando su lado más protector. Para Belén, la clave está en que Anabel descubra quién es la persona que está filtrando información a la prensa, ya que solo así podrá recuperar algo de tranquilidad y evitar nuevas traiciones.
Este episodio se suma a la larga lista de momentos difíciles que Anabel Pantoja ha vivido en los últimos años, desde su mediática separación de Omar Sánchez hasta los problemas familiares con los Pantoja. Sin embargo, parece que esta vez la situación es especialmente delicada, ya que no solo afecta a su vida personal, sino también a la de su hija recién nacida. Aunque la influencer ha intentado mantener un perfil bajo y centrarse en su familia, la presión mediática y la traición de alguien cercano han complicado aún más su situación. Ahora, la gran incógnita es si logrará descubrir quién es ese «topo» y si tomará medidas para proteger su privacidad en el futuro.
La cadena hotelera Meliá acabará el año 2024 en línea con el guidance anunciado por la compañía, de un Ebitda por encima de 525 millones de euros (529 millones previstos) y un endeudamiento por debajo de 2,5 veces (2,2 veces previsto), tal y como apuntan en CIMD Intermoney.
“Esperamos que los resultados continúen reflejando la buena evolución de la demanda, en esta ocasión, en un trimestre con mayor exposición al mercado urbano. Esperamos Ingresosde 476 millones (+5% frente al cuarto trimestre de 2023), Ebitda excluyendo venta de activos110 millones (+7% frente al cuarto trimestre de 2023) y beneficio netode 16 millones (-25% frente al cuarto trimestre de 2023)”, indican en Renta 4.
Meliá publicará resultados del cuarto trimestre de 2024 el jueves 27 de febrero a cierre de mercado y celebrará una conferencia el viernes 28 a las 9:00 CET.
Julián Pérez es el analista de Intermoney que sigue a Meliá. Su recomendación es Comprar con un precio objetivo de 9,0 euros, lo que supone un potencial del 25% al que habría que añadir el 1% que ofrece de rentabilidad por dividendo.
Gabriel Escarrer Jaume, vicepresidente y consejero delegado de Meliá. Fuente: Agencias
En su nota a clientes, Pérez recuerda que “en el cuarto trimestre la comparativa va a ser más exigente debido a unos extraordinarios cobrados en el mismo periodo de 2023 por valor de en torno a 15 millones de euros, por lo que la mejora se verá algo desvirtuada. Estimamos unas ventas de 592 millones (+4% anualizado), con un Ebitda de 184 millones (+9,5% anualizado) gracias a una ligera mejora de márgenes de 156 puntos básicos. El beneficio neto esperamos que se sitúe en los 76 millones (+43% anualizado) por unos mejores costes financieros, al haber amortizado parte de la deuda y haber renegociado precio de la restante”.
Por otro lado, el experto advierte de que la recuperación de México permitirá seguir creciendo en 2025. “México, que había tenido un año algo flojo, sobre todo esta última parte por el efecto de las elecciones en el turista estadounidense parece haber revertido esta tendencia y para el primer trimestre las reservas ya se sitúan por encima de niveles de 2024. En 2025 esperan seguir creciendo en todas sus regiones, tanto en precio como en ocupación, pero la mayoría del crecimiento vendrá por el Caribe. En Europa y España también esperan crecimiento, pero será algo menor ya que la comparativa es más exigente. En conjunto esperan crecer durante 2025 un 3-4% en RevPar (de lo que 2-3% vendrá por precio y 1% por ocupación).”
Meliá: Buenas expectativas gracias a las nuevas generaciones
Intermoney recuerda que las expectativas del turismo para el año que viene siguen siendo muy positivas y la tendencia vista durante los últimos años parece que no va a cambiar en 2025, aunque es verdad que el crecimiento irá moderándose. Mientras el empleo continúe fuerte, la gente seguirá gastando en ocio. Desde la pandemia hemos visto como los ciudadanos han cambiado sus preferencias de gasto y ahora priorizan su gasto en viajes frente a otros bienes y servicios, como forma de mejorar su bienestar físico y emocional.
Las pocas motivaciones que tienen las nuevas generaciones para ahorrar y pensar en el largo plazo, debido a la dificultad para adquirir bienes como una vivienda o un coche, hace que prioricen el consumo inmediato y cuenten con una capacidad de gasto mayor a la que tuvieron otras generaciones más ahorradoras. Por ello pensamos que mientras el empleo siga fuerte, la confianza del consumidor permitirá mantener estas tendencias, con aumentos de precios que no afectará a la ocupación.
Renta 4 tiene sobre Meliá una recomendación de Sobre ponderar con un precio objetivo de 9,8 euros.
Por divisiones, en hoteles en Alquiler y Propiedad (76% ingresos hoteles Renta 4), “esperamos que los ingresos crezcan un 3% con leve caída del número de habitaciones disponibles (-1% frente al cuarto de 2023), moderado crecimiento de los precios (Renta 4, 3%) y leve mejora de la ocupación (+0,9% frente al cuarto de 2023). Así, esperamos que el RevPar avance un 4,2% frente al cuarto de 2023, cumpliendo con la guía de crecimiento 2024 de doble dígito: Renta 4, 10%.”
Por regiones, esperan mejor comportamiento en Europa y España, principalmente por la mejora de la ocupación en la primera y leve caída del RevPar en América, afectada por las elecciones en EEUU. En Gestión (19% ingresos hoteles Renta 4) esperamos que los ingresos repunten un 10% frente al cuarto trimestre de 2023 impulsados tanto por el mayor número de habitaciones (+3%) como por el buen comportamiento de la demanda, que debería permitir un aumento de los ingresos por habitación (+8%).
El grupo de distribución francés Carrefour presentó el desempeño del ejercicio de 2024 con unos números dispares. Las ventas se mantuvieron dentro de los parámetros esperados, el flujo de caja libre fue más fuerte, pero el beneficio estuvo por debajo de las expectativas del mercado de analistas.
Si bien, los problemas internacionales del grupo francés están lastrando la senda del crecimiento de Carrefour en España, donde en el ejercicio fiscal de 2024 vendió menos en territorio español. Un final más ‘suave’ para el año pasado que implica de manera directa una revisión integral de la cartera de negocios.
No obstante, los inversores están perdiendo la paciencia con la Unión Europea por falta de recuperación del negocio de Carrefour en algunos países, como es el caso de Italia y Polonia. Concretamente, los expertos de Alpha Value señalan que «es urgente revisar las operaciones en Italia», donde cuentan con un bajo rendimiento frente a sus competidores.
Fuente: Carrefour.
LAS DECISIONES DE CARREFOUR ANTE LOS NEGOCIOS DE ITALIA Y POLONIA
En este sentido, los problemas en Polonia no son algo novedoso. Es decir, el 16 de diciembre de 2024MERCA2 ya adelantaba que Carrefour estaba explorando una venta total o la venta de una participación significativa a un pretendiente interesante (puede ser del sector o del capital riesgo) operación que está directamente relacionada con el enorme bajo rendimiento que está teniendo el grupo de distribución francés frente a sus competidores.
Si bien, España, que representa alrededor del 12,5% de los ingresos totales de la cadena de distribución francesa, este éxito en la revisión del desempeño de sus operaciones en este país ha sido considerado un rayo de esperanza, especialmente para geografías en dificultades como Italia, Polonia y Bélgica.
LA REVISIÓN DE LA CARTERA DE EMPRESAS SE TRADUCIRÁ EN LA SALIDA DE ALGUNOS PAÍSES EUROPEOS CON UN RENDIMIENTO INFERIOR COMO ES ITALIA Y POLONIA
El grupo francés establece empresas conjuntas con operadores locales para poder construir una presencia a nivel nacional en el mercado italiano, para ser uno de los seis principales actores que ocupan posiciones dominantes, aunque menos cómodamente que en España. Carrefour ha adoptado una estrategia de red que se adapta al mercado italiano, que sigue resistiéndose a la consolidación y donde existe oposición a las grandes superficies.
Si bien, las ventas del negocio de Carrefour en Italia se situaron en un 4,8%, frente a unas ventas del 46,3% en Francia, y el 25,8% de América Latina.
En este sentido, la compañía francesa, después de presentar los resultados del ejercicio fiscal de 2024, ha lanzado una revisión estratégica integral de su cartera de negocios. Siguiendo esta línea, el reciente anuncio de la adquisición de la propiedad total de Carrefour Brasil fue el primer paso.
Fuente: Agencias.
«No nos sorprendería que la revisión de toda la cartera de empresas se tradujera en la salida de algunos países europeos con un rendimiento inferior, por ejemplo, Italia y Polonia. Esto, podría desencadenar una reacción y un sentimiento positivo por partes de los inversores de Carrefour», señalan los expertos de Alpha Value.
EL AMBICIOSO PLAN DE CARREFOUR PARA 2026
En este contexto, para adentrarnos en el plan del Grupo francés en 2026 hay que contextualizar que en 2018, el director general, Alexandre Bompard, anunció un prometedor plan de recuperación del rendimiento denominado ‘Carrefour 2022’, centrado en el negocio en Francia (45% de los ingresos totales del Grupo y el 43% del beneficio operativo).
Sin ir más lejos, en el plan establecido y que se puso en marcha en 2002, las áreas de enfoque incluían una menor exposición a los hipermercados franceses, una expansión agresiva de las tiendas de conveniencia, ahorros de costes mediante reducciones de personal y revisión de la cadena de suministro, y penetración de marcas blancas, entre otras acciones.
Fuente: Agencias.
No obstante, el plan de la cadena de distribución para 2026, según los expertos, va por buen camino. Algunas de las acciones son aumentar el foco en el formato descuento, lo que implica abrir más de 470 tiendas bajo el formato ‘cash & carry’ de Atacadao en Brasil. También, una reducción del 20% en la oferta de los hipermercados, este hecho se dirige principalmente al sector no alimentario y aumentar así la cuota de productos de marca propia al 50% en 2026, frente al 32% a cierre de 2024, y reducir la oferta en productos permanentes.
Por otro lado, de cara a 2026, Carrefour espera aumentar la contribución de las marcas blancas al 40% en la venta de alimentos, frente al 33% actual. Si bien, cobra importancia para el año que viene adoptar el modelo de franquicia en más del 90% de las futuras aperturas de establecimientos. Entre muchas más acciones que forman parte del plan de la cadena de distribución francesa para el año que viene.
«Carrefour avanza a pasos lentos, pero firmes para alcanzar sus objetivos de mejora. No obstante, se espera que la demanda de los consumidores franceses siga siendo débil en el corto plazo (valores de referencia de bajo coste negativos en 2024, incluso si la pandemia lo impulsa)», explica el analista de Alpha Value, Nishant Choudhary.
La guerra abierta entre LaLiga y la empresa de norteamericana de gestión de tráfico de internet escala casi cada día. El pasado miércoles Cloudflare anunció que pedirá la nulidad de la sentencia que avala a LaLiga por bloquear miles de páginas webs a través de las telecos españolas. La organización que preside Javier Tebas responde que es «rotundamente falso» que la multinacional colabore en su lucha contra la piratería, e insiste en que se lucra con el tráfico pirata. No obstante, la organización futbolística descarta inicialmente emprender acciones legales contra Cloudflare, y reconoce que, en su lucha, deben cambiar la concienciación de los usuarios, mejorar su imagen ante ellos y buscar nuevas maneras acabar con su particular «top manta».
Cloudflare hizo público el miércoles que iba a emprender acciones legales contra LaLiga española con el fin de conseguir la nulidad de la sentencia de 2022 que le permite ejecutar bloqueos de Ips y páginas web para evitar la emisión piratas de partidos de fútbol. Para los norteamericanos, «LaLiga obtuvo esa sentencia sin dirigirse a los proveedores de servicios cloud ocultando al Juzgado el previsible perjuicio a terceros y al interés público», por lo que ha presentado un incidente de nulidad frente a esa sentencia, «con el fin de establecer que las desproporcionadas medidas de bloqueo de LaLiga son ilegales».
La amenaza de que Cloudflare judicialice más el tema se une a la posible demanda que se está organizando en internet por parte de entidades expertas en privacidad y ciberseguridad (Román Ramírez, de RootedCON, Javier Maeste, abogado para iniciar el camino de una demanda, bien colectiva o bien individuales, recopilando todo tipo de pruebas fehacientes, y documentando las posibles pérdidas que hayan sufrido las webs legales de infinidad de negocios y servicios online que se vieron afectados por los bloqueos ordenados por LaLiga, que en sus comunicados admiten que está causando un daño a terceros.
Imagen del pico de tráfico en España registrado por las webs que ofrecían el partido de la Champions Manchester-Real Madrid, el pasado 11 de febrero. Fuente: MERCA2
CLOUDFLARE SE LUCRA CON ESE TRÁFICO
Ante el último comunicado de Cloudflare, que ha sacado pecho, LaLiga no se ha callado e insiste en que la multinacional miente «cuando dice que está colaborando habitualmente con los titulares de derechos para resolver las retransmisiones ilegales», y señala que en «Francia, Alemania, Italia, y Portugal los titulares de los derechos han demandado también a Cloudflare en los Tribunales por su ausencia de colaboración.
LaLiga les acusa de que «mientras Cloudflare proclama que son defensores de la Internet abierta, sólo defienden poder seguir lucrándose, usando a otros clientes como escudo digital, mientras protegen a organizaciones criminales de forma consciente», y continúa incidiendo en que los norteamericanos colaboran «con la comisión de los más graves delitos como pornografía infantil, proxenetismo».
cuantas más páginas de fútbol pirata aloje, más dinero cobra Cloudflare. Cuanta más gente lo vea, al final el paquete se agota antes, tienen que contratar más paquetes, tienen que pagar más dinero, Y Cloudflare gana más
En cuanto a si con sus servicios de alojamiento y seguridad web de Cloudflare esta se lucra más o menos, según se puede comprobar en su web, aunque tiene servicios gratuitos de alojamiento, otros son de pago, como los relativos al tráfico de vídeo, en los que cuentan además de las imágenes almacenadas, los minutos de video almacenados, sino también las imágenes entregadas y los minutos de video entregados, explican fuentes cercanas al organismo futbolístico.
Así, con un simple cálculo matemático, se puede ver cómo cuanta más gente pinche en una web pirata que emite fútbol, más imágenes entrega Cloudflare, con lo que cobra más dinero en función del mayor tráfico que registran esas webs en los momentos picos de la retrasmisión de partidos, es decir, «del suministro de un producto ilegal», argumentan las mismas fuentes.
De hecho, si se comprueban los picos de tráfico en las fechas y horas de los partidos clave y en España, a través de herramientas de medición de tráfico, por ejemplo durante la retrasmisión del partido Manchester-Real Madrid del pasado día 11 de febrero, el aumento del mismo es exponencial. Así, las fuentes consultadas insisten en el interés lucrativo de la compañía norteamericana, ya que cuantas más páginas de fútbol pirata aloje, más dinero cobra Cloudflare. Cuanta más gente lo vea, al final el paquete se agota antes, tienen que contratar más paquetes, tienen que pagar más dinero, y Cloudflare gana más.
Precios de alojamiento de Cloudflare según el tráfico. Fuente: Cloudflare
LALIGA DEBE GANARSE AL PÚBLICO
De nuevo, en su comunicado, la organización del fútbol nacional se «reafirma su compromiso contra el fraude audiovisual y tomará las medidas pertinentes y proporcionadas en el ámbito judicial si es necesario«. Aunque por el momento descartan una cruzada de demandas que pueden resultar en una pescadilla que se muerde la cola.
Fuentes cercanas a LaLiga indican a MERCA2 que por muchas dudas que existan sobre el enriquecimiento de Cloudflare, que aloja páginas piratas por la misma tarifa que web legales, ellos saben perfectamente cuáles son las web piratas e ilegales «porque se les avisa. Lo saben perfectamente». La liga ha constatado que más del 50% de las webs piratas están alojadas en las plataformas de Cloudflare.
Cuando se les plantea que la guerra abierta, lejos de conseguir cambiar la concienciación a su favor, favorece el afianzamiento de la población que acude a la piratería, porque le sale realmente caro acceder al contenido a través de las plataformas streaming, son conscientes de que luchar contra el fraude genera mala imagen entre los aficionados, y por eso saben que es necesario concienciarles también de los riesgos que supone para los usuarios, de las mafias que se esconden detrás de los piratas, y de los riesgos para la industria del deporte y el entretenimiento. Lo que sería idóneo es que la gente no tuviera que buscar la piratería, y esa es una labor didáctica y de concienciación que hay que hacer.
En la LaLiga se encargan de defender los intereses de los clubes y de la totalidad de la industria del fútbol, pero son a las telecos las que ponen los altos precios.
Lo que sería idóneo es que la gente no tuviera que buscar la piratería, y esa es una labor didáctica y de concienciación que hay que hacer
«LaLiga no controla esos precios». La cuestión en el caso de España es particularmente complejo con respecto a otros países, porque aquí le añaden otros servicios, como teléfono, internet, banda ancha, etc., debido a la vía comercial del paquete premium por el que, sí o sí, es la única con la que puede acceder al visionado del fútbol, por ejemplo, con Movistar.
El organismo no tiene ninguna potestad a la hora de fijar los precios, aunque en su entorno señalan que «DANZ ha tenido los precios ‘tirados’ y nadie ha dicho nada y la piratería no ha acabado». Y hay otro argumento: la gente también se queja de que las entradas de los estadios son caras, y nadie se cuela en los estadios, aunque ahí, quizá la seguridad física contratada tenga algo que ver con el respeto que el público aficionado muestra a ese respecto.
Reclaman que el ejemplo que se ha publicado sobre la urbanización con una garita (Cloudflare) que en una de las casas se drogas (webs piratas) y que la policía (Movistar, Digi, etc) cierran la entrada y la salida de toda la urbanización en la garita, y que nadie se plantea la culpabilidad de los administradores de urbanización, que cierran en la garita, y no atajan el problema de la casa donde se cometen los delitos. Al contrario, de esa casa, saca dinero. Y en otra urbanización, permite otra casa que venda droga.
«DANZ ha tenido los precios ‘tirados’ y nadie ha dicho nada y la piratería no ha acabado»
Laliga tiene difícil dar la vuelta a la idea popular de que su negocio es solo para futbolistas y directivos ricos. En internet se ha dado la situación perfecta y casi mágica que han vivido, por ejemplo, los creadores musicales cuando apareció Spotify, al que los usuarios se suscriben masivamente, y que acabó con las descargas de música pirateada, o la ocurrida con el top manta de películas piratas cuando se han asentado las plataformas que emiten cine y series, a las que el público se abona y las paga encantado.
Recuperar el relato, y que no les vean como «los malos» está siendo si cabe más duro con esta guerra con Cloudflare. Para ellos «es una cuestión de concepto y de romper la barrera», y lo mismo que ha ocurrido con el top manta, necesitan conseguir que los «malos» sean los que están detrás de la piratería «que gana millones de dólares, y que suelen también estar detrás de otros delitos» que se fomentan desde internet.
Ni el impredecible entorno de los mercados energéticos ni la sangría del ‘impuestazo’ han logrado abrir brecha en la coraza financiera de Naturgy. Las cuentas anuales que la compañía ha difundido este jueves registran una ínfima caída de algo más del 4% respecto a las ganancias récord del ejercicio precedente, pese al estado de continua agitación que vivió el sector en 2024.
Naturgy obtuvo un beneficio neto de 1.901 millones de euros en 2024, lo que representa apenas un 4,3% menos que las ganancias récord de 1.986 millones de euros en 2023, a pesar de un año marcado por unos precios de gas y electricidad más bajos.
EL NUEVO PLAN ESTRATÉGICO DE NATURGY eleva un 10% las inversiones del grupo, hasta 6.400 millones de euros en el periodo, de las cuales el 75% se concentrarán en España
La gasística ha lanzado su nuevo plan estratégico para el periodo 2025-2027, que eleva un 10% las inversiones del grupo, hasta 6.400 millones de euros en el periodo, de las cuales el 75% se concentrarán en España.
En concreto, este programa de inversiones tendrá como destino principal las redes de distribución y las energías renovables, los dos pilares fundamentales de la transición energética. El beneficio neto medio esperado durante el periodo para la primera gasista y tercera eléctrica del país se situará alrededor de los 1.900 millones anuales.
«EVOLUCIÓN FAVORABLE»
Renta 4 reitera su recomendación de ‘mantener’ para Naturgy, junto con un precio objetivo de 24,60 euros. Ángel Pérez Llamazares, analista de la firma, califica de «sorpresa positiva» las cifras reportadas por Naturgy en todas las líneas de la cuenta de resultados. «Especialmente en el beneficio neto, que mejora el objetivo de superar los 1.800 millones de euros», subraya.
«EL DESEMPEÑO DE LAS ACTIVIDADES [DE NATURGY], TANTO LAS LIBERALIZADAS COMO LAS REGULADAS, HA SIDO SUPERIOR A NUESTRAS EXPECTATIVAS Y A LAS DEL CONSENSO»
Ángel Pérez Llamazares, equity research analyst en Renta4
«Pese a la bajada en los precios de la energía en 2024, el desempeño de las actividades, tanto las liberalizadas, más expuestas a la evolución de los precios de las materias primas, como de las reguladas, ha sido superior a nuestras expectativas y a las del consenso, recogiendo una evolución más favorable», destaca Llamazares.
La situación de las redes de la empresa en Latinoamérica también ha dejado atrás las perspectivas de Renta 4, gracias a la revisión regulatoria positiva en Panamá, las actualizaciones tarifarias en Argentina y el impacto positivo del litigio en TGN en Chile. En España, no obstante, este aspecto se queda por debajo de la previsión, debido al efecto pernicioso del ajuste anual de la retribución regulada y la menor demanda en el segmento residencial en la distribución de gas, que no fueron compensadas por la mejora en electricidad.
Francisco Reynés, presidente de Naturgy. Imagen: fuentes propias
El área de la gestión de la energía, que incluye en negocio de gas natural licuado (GNL), se vio afectada por la reversión en 2023 de la ineficacia de las coberturas financieras registradas en 2022. «Pese a ello superó holgadamente nuestra expectativa por un volumen de ventas de gas muy superior a nuestras hipótesis, principalmente», señala el análisis.
Los activos renovables de Naturgy cotizan al alza «por la mayor capacidad instalada y mayor producción en España, el inicio de operación en Estados Unidos, y una evolución positiva de la valoración a precio de mercado de los PPAs existentes en Australia y la mayor capacidad instalada, pese los menores márgenes en Latinoamérica». En cuanto al negocio de comercialización, «recoge unos márgenes inferiores a los que estábamos estimando por la evolución del precio del pool, que no es compensado por la sentencia favorable por el bono social».
«en el largo plazo, el éxito [de Naturgy] dependerá de su capacidad para adaptarse a la transición energética y capturar oportunidades en mercados clave»
Javier Molina, analista senior en eToro
Por otra parte, remarca el experto de Renta 4, el flujo de caja, respaldado por la evolución de los negocios de redes, renovables y comercialización, permitió mantener sin grandes variaciones la deuda neta pese al pago del dividendo, la amortización de 500 millones de euros en híbridos y las inversiones de 1.966 millones. «Esta evolución permite mejorar los objetivos», considera.
El comentario de eToro sobre las cuentas de Naturgy agrega más matices de incertidumbre a la situación de la energética presidida por Francisco Reynés. Naturgy afronta un entorno energético complicado, con precios del gas a la baja y un mercado en proceso de normalización tras la crisis de Ucrania» -pronostica Javier Molina, analista senior de eToro- «La compañía apuesta por redes y renovables como pilares de crecimiento, con una inversión creciente y disciplina financiera.
«En el corto plazo, la estabilidad de ingresos y Ebitda sugiere resiliencia operativa, mientras que en el largo plazo, el éxito dependerá de su capacidad para adaptarse a la transición energética y capturar oportunidades en mercados clave», sentencia el especialista.
NATURGY MODIFICARÁ SU CONSEJO
En el ámbito organizativo, Naturgy ha anunciado que su junta general de accionistas, que se celebrará en Madrid el próximo 25 de marzo, deberá aprobar la ampliación del número de consejeros hasta 16 -desde los actuales 12- para cumplir con el principio de representación proporcional y mantener un número suficiente de consejeros independientes.
De esta manera, se dará un segundo asiento al fondo australiano IFM, que ha venido incrementando su peso en el capital de la compañía paulatinamente, pero también ganarán peso los otros principales accionistas del grupo en el órgano rector, ya que CriteriaCaixa pasará de tres a cuatro consejeros dominicales; y GIP/BlackRock y Rioja/CVC de dos a tres. Se completará el consejo con tres consejeros independientes y su presidente ejecutivo.
Por otro lado, la compañía propondrá también a la junta general de accionistas lanzar una Opa voluntaria a un precio de 26,5 euros por acción, hasta alcanzar el 10% del capital social. Al respecto, Molina, de eToro, señala que «la Opa voluntaria y el incremento del dividendo reflejan un compromiso con el accionista, pero la rentabilidad futura dependerá de la evolución de los precios energéticos y la ejecución eficiente de su plan estratégico».
Las constructoras y grandes compañías ligadas al sector inmobiliario en España han arrancado 2025 en buena forma. Una de las protagonistas del mercado es OHLA, que intenta recuperar oxígeno tras varios años en la lona con un cambio accionarial y un plan estratégico que se cocina a fuego lento.
Acciona está intentando levantar su acción tras 2 años complicados. Y los grandes caseros de oficinas cotizados, Colonial y Merlin Properties, apuntan hacia arriba en el parqué.
RESULTADOS
La promotora Aedas Homes obtuvo unos ingresos totales de 485 millones de euros entre abril y diciembre de 2024. Esta cifra es un 9% superior a la del mismo periodo de 2023. Las ventas netas totales sobre plano, señalan, alcanzaron los 980 millones en sus nueve primeros meses del pasado ejercicio.
Otra promotora referencial, Metrovacesa, levantó en 2024 un 12,2% sus ingresos hasta alcanzar la cifra récord de 657,8 millones de euros. La compañía logró un beneficio neto de 15,9 millones de euros. Durante el año, la compañía explica que ha alcanzado récord de entregas con 1.996 viviendas, logrando el hito de rozar las 2.000 viviendas antes de lo previsto.
Asegura Metrovacesa que la situación del mercado de vivienda en España sigue siendo favorable a las empresas, «con una demanda bien soportada por el crecimiento demográfico y macroeconómico, que además se está viendo favorecida por la reducción de tipos de interés por parte del BCE, y que se ha traducido un incremento del 6% de las transacciones de compraventas en España en 2024».
La compañía achaca los problemas del mercado a «la escasez de oferta» y no cita a la fiebre de pisos turísticos o a los 3,4 millones de viviendas vacías que existen en España (según datos del Instituto Nacional de Estadística).
«El principal cuello de botella es la falta de suelo finalista, y para resolverlo serían necesarios unos procesos más ágiles de transformación de suelo, plazos de licencias más cortos y una mayor colaboración público-privada», aseguran.
NUEVOS BRÍOS EN OHLA
Los mexicanos hermanos Amodio y el mediático nuevo vicepresidente de OHLA José Elías cocinan a fuego lento un nuevo plan estratégico con la intención de desperezar el gigante edificado por Juan Manuel Villar Mir.
ACS, Sacyr y el Grupo San José ha iniciado bien el año en Bolsa. Y también marcha a buen ritmo la acción de Ferrovial, que en 2023 trasladó con polémica su sede social a Países Bajos.
EL MERCADO DE LAS OFICINAS
Colonial y Merlin Properties también disfrutan de tendencias positivas en los mercados. El buen funcionamiento de las oficinas tras rebajarse el teletrabajo después del fin de la pandemia del coronavirus les ha inyectado vitaminas.
Junta General de Accionistas de Merlin Properties. Fuente: Europa Press.
Según el ‘Informe de Oficinas MAD&BCN del 2024’ elaborado por Colliers, la inversión en el mercado de oficinas creció a buen ritmo en 2024, acumulando 1.687 millones de euros, lo que representa un incremento del 33% respecto a 2023.
La demanda, explican sigue centrando su interés en la almendra central (principalmente en la zona City y el distrito financiero de Madrid, el CBD), aunque la falta de oferta en estas zonas empieza a desplazar la demanda hacia mercados descentralizados.
«Observamos un cambio de tendencia como consecuencia de la llamada generalizada de vuelta a las oficinas y la inmovilidad de compañías de tamaño medio-grande durante los últimos años, motivada por la pandemia y la incertidumbre en el uso de los espacios de trabajo, lo que nos hace ser optimistas de cara al 2025, donde prevemos un mejor comportamiento del mercado de usuarios en general y de las zonas fuera de la M30, que se verán beneficiadas de la falta de disponibilidad en la almendra central», apunta el director nacional de Oficinas de Colliers Martín Galbete.
La inversión en oficinas durante 2024 representó el 12,6% del total de inversión inmobiliaria registrada en 2024, y alcanzó un volumen de 1.687 millones de euros, con un incremento del 33,4% respecto a 2023.
A pesar de este fuerte crecimiento en comparación con el año anterior, las cifras aún se encuentran aún un 35% por debajo de la media histórica, que se sitúa en 2.625 millones de euros en los últimos 10 años. Aun así, los datos de España son mucho mejores que los de la media de la UE.
En RTVE dan que hablar las lógicas ampollas que levantan cualquier tipo de grandes revoluciones orgánicas como las que está emprendiendo el nuevo presidente de la Corporación pública, José Pablo López.
El directivo ha remodelado áreas y renovado cargos directivos mientras mantiene la confianza en sus productoras de cabecera. Una de ellas es Bambú. La factoría de Ramón Campos va a presentar la próxima semana las novedades que se introducirán en sus seriales vespertinos ‘La Promesa’, que lidera en su franja, y ‘Valle Salvaje’, necesitado un reseteo por sus irregulares audiencias. Este último proyecto sobrevive en parrilla pese a que el no renovado ‘La Moderna’ (Boomerang TV) goza de más éxito.
La Cometa TV también está introduciendo novedades ante la ligera caída de ‘Mañaneros’ y el discretísimo comportamiento de su complemento de mediodía ‘Extra Mañaneros’. La factoría de Gerardo Iracheta ha introducido novedades en la mesa de crónica rosa del magazine que comanda Adela González. La productora (que quiere quitarse el sambenito que dice que es afín al Partido Popular) también está recibiendo alegrías, en este caso gracias a Telemadrid.
Tal y como adelanta Algo Pasa TV, la autonómica prepara un nuevo espacio político nocturno que se emitirá de lunes a jueves. Telemadrid demuestra su intención de volver a las lides del aguirrismo al situar como presentador de este nuevo espacio al antigubernamental Antonio Naranjo.
LA SEMANA MEDIÁTICA
En Prisa ha sido noticia esta semana la puesta en marcha de una televisión que estará financiada por algunos socios españoles del grupo que son cercanos a La Moncloa. Javier Ruiz, tal y como adelanta El Confidencial Digital, será una de sus estrellas.
El director de La Sexta Antonio García Ferreras tendrá un ojo puesto a la nueva señal de Prisa y otro a Real Madrid TV, que está contribuyendo a calentar el ambiente liguero con sus señalamientos arbitrales. El ‘caso Negreira’ les daría cierta legitimidad si Florentino Pérez no hubiese levantado el pie sobre este escándalo para congraciarse con Joan Laporta.
La citada nueva tele estatal nacerá contra el criterio del presidente de Prisa Joseph Oughourlian y quizá ocupe una señal de Squirrel Media, que el mes pasado cubrió el hueco que dejó Disney Channel con un canal cinematográfico con su mismo nombre.
En el grupo que lidera Pablo Pereiro Lage existe cierta alegría contenida por el positivo comportamiento de su acción en 2025, que cerró 2024 en 1,24 euros y, tras varias semanas de subida, ayer lo hizo en 1,83 euros.
De menos alegrías disfruta Telemadrid, atascada en el grupo de las autonómicas menos vistas del Estado con un share de poco más del 5%. De esta apatía se libra ‘Madrid Directo’, que ha celebrado 7.000 programas con una audiencia media superior al 7%, pero no ‘La noche golfa’ de Miguel Lago, que se desplomó el pasado viernes en su segunda entrega hasta el 2%.
Miguel Lago. Foto: Captura Telemadrid.
En la trinchera favorable a La Moncloa, empresarios afines a Pedro Sánchez pretenden hacerse con el área de Prisa Media por una cantidad cercana a los 450 millones de euros, tal y como ha informado El Economista.
ATRESMEDIA Y MEDIASET PREPARAN NUEVOS PROGRAMAS DE ENTRETENIMIENTO
Atresmedia, encaramada a una cómoda situación que resulta insólita en los 35 años de la historia de Antena 3, va a apostar fuerte por ‘Traitors España’. Esta aventura psicológica presentada por Juanra Bonet estaba diseñada para emitirse en La Sexta, pero la confianza del grupo por este formato que tuvo versión en Max es máxima y finalmente se verá por Antena 3, tal y como ha adelantado Bluper y confirman fuentes cercanas al grupo televisivo a MERCA2.es.
Mediaset España ya diseña su próxima temporada y tiene previsto lanzar en septiembre ‘Supervivientes All Stars’, tal y como adelanta El Confi TV, con lo cual el grupo berlusconiano logrará cumplir uno de los viejos sueños de su exCEO Paolo Vasile: conseguir, contra la prevención inicial de Banijay, que dos ediciones del reality show aventurero ocupen un semestre en Telecinco.
Mango ha lanzado una colección que combina todo lo que necesitas para un armario completo: elegancia, adaptabilidad y un toque de frescura primaveral. Si todavía no has explorado sus novedades, este es el momento perfecto para hacerlo. Vestidos florales, accesorios que marcarán la diferencia y mucho más. Mango nos invita a dar la bienvenida a la primavera con tanto estilo como cualquier modelo.
NOVEDADES CON FRESCURA
Mango
La primavera y los estampados florales son una combinación tan clásica como irresistible. Mango apuesta por diseños que evocan romanticismo y frescura, sin perder de vista la comodidad y la versatilidad. Entre las novedades más destacadas se encuentra la blusa estampada de Mango (69,99 euros), una prenda fluida que combina un diseño romántico con un toque moderno. Su estampado floral y su corte favorecedor la convierten en una pieza ideal para transitar entre el frío y el calor, perfecta para llevar con jeans o una falda.
Pero si lo que buscas es una prenda que haga declaración, el mono estampado de Mango (99,99 euros) es tu mejor aliado. Con tirantes y un estampado floral vibrante, esta prenda de fiesta elevará cualquier look especial. Es una opción ideal para eventos primaverales, desde bodas hasta cenas al aire libre, y su diseño atemporal garantiza que lo usarás temporada tras temporada.
Los vestidos también tienen un papel protagonista en esta colección. Mango nos invita a abrazar la primavera con diseños llenos de color y movimiento, perfectos para lucir en días soleados. Ya sea para una salida casual o una ocasión más formal, estas prendas son un recordatorio de que la moda puede ser tan alegre como funcional.
Además, la firma ha incorporado detalles como mangas abullonadas, cinturas marcadas y tejidos ligeros que añaden un toque de sofisticación a cada diseño. Estas pequeñas innovaciones hacen que las prendas no solo sean bonitas, sino también cómodas y prácticas para el día a día. Por ejemplo, los vestidos midi con estampados sutiles son perfectos para oficinas con códigos de vestimenta relajados, mientras que los modelos más cortos y vibrantes son ideales para fines de semana o escapadas.
No podemos olvidar la importancia de los tejidos en esta temporada. Mango ha optado por materiales transpirables como el algodón orgánico y el lino, que no solo son respetuosos con el medio ambiente, sino que también garantizan comodidad durante los días más cálidos. Esta atención al detalle refleja el compromiso de la marca con la sostenibilidad, sin sacrificar estilo ni calidad.
BÁSICOS REINVENTADOS
Mango
Aunque los estampados florales roban gran parte del protagonismo, Mango no olvida la importancia de los básicos en cualquier armario. Esta temporada, la firma reinventa piezas clásicas como los vaqueros y las chaquetas, dándoles un giro moderno y práctico. Un ejemplo perfecto es la parka vaquera de Mango (59,99 euros), una prenda que combina la esencia del denim con un diseño funcional y cómodo. Es ideal para esos días de entretiempo en los que el clima puede ser impredecible, y su versatilidad permite usarla tanto en looks casuales como en estilismos más elaborados.
Otra pieza que no puede faltar en tu armario son los vaqueros negros de Mango (29,99 euros). Este diseño sencillo pero efectivo demuestra que los básicos nunca pasan de moda. Con un corte favorecedor y un tejido cómodo, estos jeans son perfectos para crear looks versátiles que van desde lo casual hasta lo sofisticado. Además, su precio accesible los convierte en una inversión inteligente para cualquier amante de la moda.
Por último, la falda rosa de Mango (39,99 euros) es una muestra de cómo los básicos pueden transformarse en piezas especiales. Su tono vibrante y su diseño mini la convierten en un must-have para la primavera, perfecta para añadir un toque de frescura a cualquier outfit. Ya sea combinada con una camiseta básica o una blusa elegante, esta falda es una apuesta segura para los días más soleados.
Además, Mango ha incorporado detalles innovadores en sus prendas básicas, como bolsillos funcionales, cierres ocultos y ajustes personalizables. Estas características no solo añaden un toque de modernidad, sino que también mejoran la experiencia de uso, haciendo que cada prenda sea tan práctica como estilosa. Por ejemplo, las parkas ahora incluyen capuchas desmontables y dobles cremalleras, ideales para adaptarse a cualquier clima.
La firma también ha ampliado su gama de tallas y cortes, asegurándose de que todas las personas encuentren opciones que se ajusten a sus cuerpos y preferencias. Desde modelos oversize hasta diseños más ajustados, Mango demuestra que la moda inclusiva no está reñida con el estilo. Esta diversidad de opciones permite que cada persona pueda expresar su identidad a través de la ropa, sin limitaciones.
Invertir en estas piezas es una decisión inteligente, ya que su diseño clásico garantiza que seguirán siendo relevantes temporada tras temporada. Esto reduce la necesidad de compras constantes, mientras que también contribuye a un consumo más sostenible y consciente.
ACCESORIOS QUE NECESITAS
Mango
Ningún look está completo sin los accesorios adecuados, y Mango lo sabe bien. La firma ha lanzado una serie de complementos que no solo son tendencia, sino que también son prácticos y funcionales. Entre ellos destaca el bolso bucket de Mango (29,99 euros), un accesorio en tonos beige y marrón que se convertirá en tu mejor compañero durante los próximos meses. Su diseño atemporal y su capacidad lo hacen ideal para llevar todo lo que necesitas, sin sacrificar estilo.
En cuanto al calzado, los zapatos negros de Mango (35,99 euros) son una propuesta que no puede faltar en tu armario. Con un tacón bajo y un diseño clásico, estos zapatos son perfectos para cualquier ocasión, desde una jornada laboral hasta una salida informal. Su versatilidad y comodidad los convierten en una inversión que aprovecharás al máximo.
Pero si hay un accesorio que define la esencia de la primavera, es sin duda la camisa azul de Mango (35,99 euros). Con bordados delicados y un tono fresco, esta prenda es ideal para transitar entre el frío y el calor, añadiendo un toque de elegancia a cualquier look. Ya sea combinada con jeans o una falda, esta camisa es una muestra de cómo los detalles pueden marcar la diferencia.
Además, Mango ha ampliado su oferta de accesorios para incluir opciones como cinturones, pañuelos y gafas de sol. Estos complementos no solo añaden un toque de personalidad a tus looks, sino que también son perfectos para experimentar con nuevas tendencias sin comprometerte a un cambio radical en tu estilo. Por ejemplo, un cinturón ancho puede transformar un vestido sencillo en un outfit sofisticado, mientras que un pañuelo estampado puede añadir un toque de color a un look monocromático.
La firma también ha prestado especial atención a la joyería, lanzando piezas minimalistas pero impactantes. Desde aros delicados hasta collares con detalles geométricos, estas joyas son perfectas para añadir un toque de brillo a cualquier outfit. Además, su diseño atemporal garantiza que las usarás durante años, convirtiéndolas en una inversión inteligente y duradera. La primavera está a la vuelta de la esquina, y tu armario merece estar a la altura.
Cada pieza está diseñada pensando en las necesidades modernas, desde bolsos con compartimentos para laptops hasta zapatos con suelas antideslizantes. Esta combinación de estilo y practicidad hace que los accesorios de Mango sean imprescindibles para cualquier persona que busque equilibrar moda y funcionalidad en su vida diaria. Lo mejor de todo es que, más allá de las tendencias, estas propuestas están pensadas para durar, convirtiéndose en imprescindibles que trascienden temporadas.
Para muchos, Iván González Barrasa podría parecer un joven común, pero a sus 21 años, este madrileño ha sido responsable de grandes hazañas. Con tan solo 12 años, sorprendió a la comunidad gamer al desarrollar un servidor exclusivo en español para un videojuego.
Esto marcó el inicio de una trayectoria que lo llevó a convertirse en programador, emprendedor, CEO y, recientemente, cantante. Su lema es claro: el crecimiento de las ideas y la perseverancia no tienen edad.
Impacto en la programación y juegos
Desde pequeño, Barrasa mostró una pasión por la programación, siendo el responsable de desarrollar un servidor en español para Arma 3, un videojuego donde los usuarios debían comunicarse mayormente en inglés.
Aunque al principio no todos lo tomaron en serio, su proyecto se convirtió en un éxito rotundo, con una comunidad tan activa que los usuarios tenían que hacer cola para ingresar.
A sus 17 años junto a su socio Javier Loureiro, volvió a sorprender con la creación de Nexbi, una red social basada en juegos y deportes electrónicos, donde usuarios pueden chatear con otros y formar equipos para disfrutar de partidas. Como resultado, fue muy usada por los fanáticos de Fortnite, CS:GO y Brawl Stars. Con más de 500.000 usuarios registrados, Nexbi se convirtió en el centro de reunión de muchos jugadores.
Desarrollo de proyectos tecnológicos
Barrasa no se detuvo en Nexbi, sino que dio un paso más en la industria de los juegos con el lanzamiento de Picross, un desafío de lógica que se convirtió en un verdadero fenómeno viral, superando los 200.000 usuarios durante su primer mes de lanzamiento.
Para ello, se encargó de captar la esencia de los Picross tradicionales, conocidos también como nonogramas, pero manteniendo una estética propia minimalista. Los sencillos detalles de su diseño y la facilidad que ofrece al jugar, destacan el trabajo como programador de este joven madrileño. Es importante tener en cuenta que Picross es un juego donde se deben combinar números para mostrar una imagen oculta.
Apostando por el comercio y música
Barrasa continuó expandiendo su portafolio de negocios, sorprendiendo en 2022 cuando amplió su alcance al mundo corporativo con su propia intranet Es el responsable de Outlimits, su propia marca de ropa, dirigida a jóvenes interesados en la moda urbana, contando con diseños de este tipo.
Ya para 2024, Barrasa dio otro giro en su carrera al lanzarse como cantante, aunque su pasión por la música comenzó a los 11 años, cuando rapeaba bajo otro nombre artístico. Ahora, se encuentra en el pop y reguetón, con temas como “Suave”, “Sabor a Coco” y “Cosas Prohibidas”, sencillo que llegó a las 300.000 reproducciones en poco tiempo.
Siguiendo su filosofía de arriesgarse para triunfar, Iván González Barrasa ha demostrado que el éxito no tiene límites, dejando su huella en el mundo de los negocios, la programación y la música.
Este pasado miércoles, en el Hotel Casa Fuster, Andrés García-Prado, socio-fundador del grupo Vivir Descalzo, ofreció una intervención destacada en el IV Encuentro «Route to Market», organizado por el Food Service Institute y la Federación Española de Empresas de Distribución a Hostelería y Restauración.
En un tono humorístico y reflexivo, García-Prado destacó el éxito global de Ibiza como marca reconocida mundialmente, subrayando su impacto cultural y su distinción en el ámbito del entretenimiento nocturno y la libertad creativa. Comparó este modelo con otros destinos como Mykonos, señalando tanto los aciertos como los desafíos que enfrenta Ibiza en términos de regulación y competitividad.
Al discutir la sostenibilidad del modelo «Ibiza» a largo plazo, García-Prado enfatizó la necesidad de preservar la libertad individual que define a la isla como su bien más preciado. También abordó las dificultades actuales en términos de vivienda para empleados y los costos prohibitivos de transporte y restauración en la isla.
“El éxito de Ibiza ha sido dar libertad a varias generaciones para que crearan una cultura propia, una forma de vestir, una manera de relacionarse, un estilo musical diferenciador. Todas esas generaciones que han creado, que han ideado, que han ido un poco más allá de los límites convencionales se han basado en la Libertad del individuo. Una Libertad que los ibicencos han abrazado, han sabido recibir y que debemos defender como parte esencial de lo que es la isla, su valor inmaterial más preciado.”
En relación con la evolución del consumidor y el negocio gastronómico, García-Prado identificó cambios significativos en los patrones de gasto y preferencias de los visitantes, destacando la importancia de ofrecer experiencias completas y auténticas que reflejen la identidad única de Ibiza.
Finalmente, al discutir las perspectivas internacionales del modelo Ibiza, García-Prado advirtió sobre los desafíos de mantener la autenticidad cultural en mercados globales como Miami y Oriente Medio, enfatizando la importancia de preservar la identidad local en cualquier expansión internacional.
La intervención de García-Prado no solo ofreció una perspectiva única sobre los éxitos y desafíos de Ibiza como destino turístico y cultural, sino que también instó a reflexionar sobre el futuro del sector en un contexto global cambiante.
El grupo Vivir Descalzo es una referencia en el sector del ocio y la restauración, creando y gestionando espacios únicos donde cada visitante se convierte en el protagonista de su propia historia. Su filosofía de vida, basada en la libertad y la autenticidad, impregna cada uno de sus proyectos, diseñados para ofrecer experiencias vibrantes y desenfadadas.
Desde su origen en Ibiza, la marca ha expandido su concepto a diferentes entornos, con proyectos como Playa Soleil, ROTO, Cala DUO, Filin y Marina Village, entre otros. Todos ellos destacan por su calidad, su identidad propia y ese je ne sais quoi que los convierte en auténticas love-brands.
Comprometido con la excelencia en gastronomía, música y estilo de vida mediterráneo, Vivir Descalzo no solo crea espacios, sino que diseña experiencias donde la conexión, el disfrute y la exclusividad se encuentran en perfecta armonía.
TransformACCIÓN Digital comenzó este mes con 150 horas de formación, mentoría y casos prácticos, y ofrecerá una hoja de ruta personalizada para competir en la nueva era digital.
Tras un período de prueba, el primer curso se celebró el día 12 de este mes, con 17 alumnos, y el próximo 26 tendrá lugar el siguiente, ya ampliado a asistentes de Castilla La Mancha, para sumar un total de 1.700 participantes hasta junio de 2026
Valorada entre 12.000 y 15.000 euros por matrícula, la formación está íntegramente financiada por los Fondos Next Generation
Barcelona, 20 de febrero de 2025 – La digitalización ya no es una opción, sino una necesidad para la competitividad de las empresas. Conscientes de este desafío, OVERLAP, consultora global especializada en la implantación y despliegue de estrategias comerciales y de negocio a través del aprendizaje y el desarrollo de personas, y la empresa española líder en la formación integral de equipos, INKOR FORMACIÓN, en colaboración con la Escuela de Organización Industrial (EOI), presentaron hace una semana TransformACCIÓN Digital, un programa diseñado para que directivos de pymes, autónomos y emprendedores de Cataluña y, desde esta semana, de Castilla La Mancha, adquieran competencias clave para liderar la transformación digital en sus negocios.
Este programa ofrece una oportunidad única: más que una formación, es una consultoría estratégica que acompaña a cada participante en la elaboración de su Plan de Transformación Digital, equivalente al Trabajo de Fin de Programa. Comenzó el pasado 12 de febrero (en diciembre de 2024 arrancó un piloto con un reducido grupo de alumnos), que contó con 17 participantes, y cada 15 días empieza un curso nuevo, hasta su finalización, en junio de 2026, fecha en la que se espera que hayan participado unos 1.700 alumnos. El siguiente grupo empezará el día 27 en Cataluña y las inscripciones ya están abiertas para este y para los próximos cursos. Los interesados pueden inscribirse en: TransformACCIÓN Digital.
Un programa práctico, personalizado y sin coste
Gracias a la financiación de los fondos europeos Next Generation, TransformACCIÓN Digital es un programa completamente gratuito para los participantes, valorado entre 12.000 y 15.000 euros.
Su diseño permite una formación adaptada a las necesidades reales de cada negocio, combinando 150 horas de formación con opciones flexibles de 6 o 10 horas semanales, e incluso horarios adaptados según la demanda de los participantes; sesiones virtuales en grupos reducidos, con 15 horas presenciales en diferentes ubicaciones de Catalunya; mentorización individualizada, que asegura que cada participante salga con un plan de digitalización listo para aplicar; un enfoque práctico, con la participación de expertos, estudios de caso, lecturas y materiales audiovisuales, y una valiosa oportunidad de networking, conectando con otros directivos y emprendedores que comparten los mismos desafíos y objetivos.
Dirigido a quienes lideran el cambio
TransformACCIÓN Digital está pensado exclusivamente para empleados de pymes que tengan responsabilidad, autónomos y emprendedores que estén en activo y quieran fortalecer sus competencias digitales y permite la participación de hasta dos personas por empresa.
Antonio Rubio, R&D Partner en OVERLAP y director del programa, resalta el enfoque práctico y estratégico de la iniciativa: «No se trata solo de aprender sobre digitalización, sino de aplicar ese conocimiento de forma inmediata en cada empresa. Nuestro objetivo es que cada participante salga del programa con un plan concreto y listo para ejecutar.»
Por su parte, Luis Aldasoro, director de INKOR FORMACIÓN, destaca la importancia de este programa: «Las pymes son el motor de nuestra economía, pero muchas aún se enfrentan a barreras para su digitalización. Con TransformACCIÓN Digital, ofrecemos una hoja de ruta clara y práctica para que cada negocio pueda avanzar con confianza en este proceso.»
OVERLAP es una consultora española multinacional especializada en la mejora de los resultados de negocio a través del aprendizaje y el desarrollo de personas. Cuenta con más de 200 profesionales integrados en sus oficinas de España, México, Brasil, Colombia y Perú, y trabaja con socios en Estados Unidos y Europa. Desde estas plataformas se realizan proyectos a nivel mundial. Las innovadoras soluciones que desarrolla OVERLAP se construyen a la medida de sus clientes generando el máximo valor para sus compañías. Ayuda a las grandes empresas de los sectores de Movilidad, Banca, Seguros, Consumo/Retail, TIC, Energía, y Salud y Bienestar, aunando el conocimiento sectorial y de negocio con una alta orientación a resultados.
Acerca de INKOR FORMACIÓN
Con un recorrido profesional de más de 25 años, INKOR es la empresa de formación líder en la formación integral de equipos. Está centrada en la innovación y el uso de tecnologías avanzadas para ofrecer programas adaptados a las necesidades de las empresas, especialmente en áreas clave como la Industria 4.0. Su compromiso es acompañar a las personas en su crecimiento profesional, brindándoles las herramientas necesarias para enfrentar los desafíos del mercado actual.
Experiencias Aromáticas, liderado por Yolanda del Moral, ha sido reconocido como uno de los ganadores de la incubación organizada por el Club del Emprendimiento
El proyecto Experiencias Aromáticas, liderado por Yolanda del Moral, ha sido reconocido como uno de los ganadores de la incubación organizada por el Club del Emprendimiento en Salamanca. Este logro es fruto del convenio firmado entre el Club del Emprendimiento y el INCIBE, dentro del marco del programa INCIBE Emprende, financiado por la Unión Europea a través del PRTR con los fondos NextGenerationEU.
Experiencias Aromáticas nació en 2017 como resultado de una transformación personal. Yolanda, entonces ingeniera en el sector tecnológico, enfrentó un problema de estrés que la llevó a replantearse su vida y su carrera profesional. Durante este proceso, descubrió el poder de los aceites esenciales 100% naturales para mejorar su salud física y mental, lo que la inspiró a crear un proyecto innovador que une el bienestar empresarial con los beneficios de la aromaterapia.
La entidad ofrece talleres, formaciones y experiencias personalizadas, tanto presenciales como online, que buscan mejorar la salud física y mental de los empleados a través del uso de soportes olfativos como kits individuales o flores aromatizadas. «La salud de los empleados es un valor estratégico para las organizaciones, y hoy sabemos que impacta directamente en su rentabilidad», explica Yolanda.
La propuesta de Experiencias Aromáticas se centra en recuperar la conexión con la naturaleza como fuente de bienestar. Inspirada por la frase del CEO de AUARA, Antonio Espinosa de los Monteros, «La simbiosis con la naturaleza es la respuesta a la mayoría de problemas. Dejar de ver la naturaleza como un recurso y pasar a verla como un sistema creativo del que formamos parte», el proyecto busca traer los beneficios de la naturaleza al día a día empresarial.
Gracias al reciente programa de incubación, Yolanda ha identificado la importancia de delegar tareas como un paso clave para hacer crecer su proyecto. Entre sus próximos objetivos se encuentran ampliar el alcance de sus servicios y seguir desarrollando actividades innovadoras para las empresas que buscan cuidar el bienestar de sus empleados.
Experiencias Aromáticas ayuda mejorar la salud física y mental a través de aceites esenciales 100% naturales, combinando tradición e innovación para ofrecer talleres, formaciones y experiencias personalizadas diseñadas para empresas que buscan cuidar el bienestar de sus empleados.
Harper & Neyer eleva el concepto del estilo preppy con su seductora nueva campaña, ‘Perfect Swing, Celebra quién eres’, una historia donde el golf deja de ser solo un deporte para convertirse en el escenario de un duelo de atracción y confianza. Con este lanzamiento, la firma presenta también Harper & Neyer Studios, su nueva apuesta creativa que busca ir más allá de la moda para construir relatos visuales que conectan con su público
En esta primera producción de Harper & Neyer Studios en colaboración con Fran Granada y la productora Tapeo, un joven asiste a una clase de golf, decidido a mejorar su técnica. Todo parece bajo control hasta que la presencia de su compañera de juego altera su concentración. La tensión crece y, de repente, el golf deja de ser lo único en juego. Él sabe que no tiene el swing perfecto, ni la destreza para dominar el deporte, pero hay algo que sí tiene: un look impecable.
La campaña ‘Perfect Swing, Celebra quién eres‘ captura la atracción sensual con una estética sofisticada y cinematográfica, reafirmando que la moda es más que ropa: es una declaración de seguridad, carisma y pertenencia.
Con esta campaña, la firma da un paso más allá en su identidad y presenta Harper & Neyer Studios, un espacio donde la moda se convierte en una experiencia audiovisual. Más que promocionar colecciones, la marca busca contar historias donde el estilo y la autenticidad son los verdaderos protagonistas, generando una conexión más profunda con su audiencia.
La campaña sirve como carta de presentación para Preppy Club, la colección de primavera de Harper & Neyer, inspirada en la estética clásica del golf y reinterpretada con un enfoque contemporáneo. Prendas versátiles, cortes impecables y tejidos ligeros dan forma a una propuesta que combina la sofisticación del deporte con la comodidad de la moda actual.
Los colores pastel y empolvados, protagonistas de la colección, evocan la frescura de la temporada, mientras que camisas, polos y jerséis ofrecen opciones que trascienden el green para adaptarse a encuentros sociales.
La colección Preppy Club ya está disponible en tiendas físicas y en la web de Harper & Neyer. La campaña ‘Perfect Swing, Celebra quién eres’ puede descubrirse en sus redes, donde el estilo y la atracción siguen jugando su propio partido.
Líderes de la sociedad civil, profesionales, entidades públicas y privadas se unen a la Fundación Comunicando Futuro para poner en valor ejemplos a seguir en la lucha contra la desinformación durante la entrega de los Premios Alejandro Echevarría. La III edición de los Premios estrenan formato: reconocen a personas, profesionales y causas que, a nivel global, combaten la desinformación
En esta III Edición de los Premios Alejandro Echevarría, la Fundación Comunicando Futuro ha contado con el apoyo de numerosas entidades y colaboradores públicos y privados, entre los que destaca, la Presidencia de Honor de S.A.R. la Reina Doña Letizia. Todas ellas comparten un punto en común, la desinformación es uno de los problemas más preocupantes que afectará a la ciudadanía en los próximos años según el último Foro de Davos y que la desinformación influye negativamente en todos los ámbitos de la sociedad, como lo son: ciencia, salud, educación, economía, e incluso a la propia democracia.
«La Fundación está decidida a abordar una nueva etapa con cambio generacional, y una revitalizada propuesta de valor. Por primera vez se reconocen personas, causas e instituciones a nivel global que luchan contra la desinformación a través de su rigurosa actividad diaria. El apoyo de S.A.R. la Reina Doña Letizia, al asumir la Presidencia de Honor de los Premios en esta edición 2025, supone un orgullo por lo que este apoyo significa para la Fundación que Alejandro Echevarría Busquet impulsó como proyecto personal en sus últimos años», destaca Aletxu Echevarría, Presidente de la Fundación.
Durante la Gala, se ha dado a conocer que Carles Francino, periodista y comunicador, ha sido galardonado con el Premio Especial Alejandro Echevarría, que representa los valores del Fundador. Además, la Fundación ha querido este año entregar un premio excepcional, a todos los medios y profesionales de la comunicación regionales y locales valencianos por su labor informativa en el contexto de la DANA, que se vieron inmersos en una voraz desinformación, que tuvieron que combatir con rigurosidad. Se hace entrega a la Asociación Profesional de Periodistas Valencianos y a la Unió de Periodistes Valencians.
Una selección del Jurado, en representación de los 19 miembros, explicaron durante la ceremonia por qué ha sido otorgado cada galardón entre las 78 candidaturas presentadas:
Premio a la transparencia informativa y rigor: Newtral, recogido por Ana Pastor
Premio a la Innovación en la lucha contra la desinformación: The New York Times, recogido por Amaia Goikoetxea, presidenta Kazetariak, que ha leído una carta enviada por TNYT.
Premio a la Alfabetización mediática e informativa:Surfear en la Red de FAD Juventud, ha recogido el premio su presidente, José Ignacio Goirigolzarri.
Premio al compromiso en la lucha contra la desinformación: Almudena Ariza, que ha estado presente en la entrega a través de un vídeo grabado y ha delegado en su marido, Luis Valdés, la recepción del galardón.
Durante la gala, se ha recordado la figura de Alejandro Echevarría Busquet, en el primer aniversario de su fallecimiento, y no han faltado palabras de elogio a su figura, de personalidades como: Antonio Garamendi, Presidente de la CEOE, José Ignacio Goirigolzarri, Presidente de FAD Juventud, Gonzalo Olabarría, Concejal de cultura del Ayuntamiento de Bilbao, Jesús Suárez, director general de Bankoa Abanca, e incluso el propio Presidente del Jurado, Pedro Piqueras. La Fundación Comunicando Futuro seguirá trabajando para promover la alfabetización mediática y combatir la desinformación en todas sus formas.
Atos anuncia el nombramiento de Mercedes Payá como Directora General para España y Portugal
Atos anuncia el nombramiento de Mercedes Payá como Directora General para España y Portugal. Este nombramiento llega en un momento estratégico, marcado por la unificación de Atos y Eviden como parte de un ambicioso proceso de transformación, donde se consolida el liderazgo de la compañía en el mercado de tecnologías digitales y servicios innovadores.
Con más de 30 años en el sector tecnológico, la nueva Directora General cuenta con una gran experiencia en estrategia, transformación organizativa y desarrollo comercial. Antes de este rol, dirigió Eviden (Grupo Atos) en España y Portugal. Además, aporta una trayectoria multifacética que combina conocimiento estratégico, habilidades comerciales y capacidad de transformación organizativa.
Economista de formación por la Universidad Autónoma de Madrid y especializada en Gestión del Cambio en Babson College, Massachusetts, ha ocupado diversos roles de responsabilidad tanto en Siemens como en Atos, incluyendo la dirección de sectores clave como Salud, Defensa, Transporte y Sector Público. Durante la última década, ha sido una pieza clave en el desarrollo de nuevas oportunidades de negocio y en la consolidación de relaciones estratégicas en el mercado español.
Con este nombramiento, Atos reafirma su compromiso con la región, impulsando un modelo basado en innovación tecnológica, sostenibilidad y adaptación a un entorno en constante evolución. En esta nueva estructura, la marca Eviden se mantiene como el referente en productos de hardware y software de Mission Critical Systems, Ciberseguridad y Computación Avanzada, asegurando continuidad y especialización en estas áreas estratégicas.
Mercedes Payá liderará esta nueva etapa en España y Portugal, enfocándose en la transformación digital de las organizaciones a través de soluciones avanzadas en cloud, supercomputación y ciberseguridad, consolidando a Atos como socio estratégico de referencia en la región.
El estudio ‘La realidad de la economía familiar en España. Evolución del uso del crédito y otros instrumentos de financiación’, elaborado por AXA Partners, analiza los hábitos financieros de los hogares españoles. Una encuesta recoge que el 30% de las familias españolas considera que el uso de los instrumentos de crédito es indispensable para garantizar un nivel de vida aceptable y planificar el futuro con mayor seguridad. Los créditos se destinan principalmente a la hipoteca y gastos extraordinarios
AXA Partners, entidad transversal de Grupo AXA que ofrece soluciones en asistencia, seguros de viaje y protección de créditos, ha publicado el estudio ‘La realidad de la economía familiar en España. Evolución del uso del crédito y otros instrumentos de financiación‘, que examina la situación actual de la economía familiar en España, el uso de los principales instrumentos de crédito y otros recursos de estabilidad financiera. El informe, del área de Credit & Lifestyle Protection de AXA Partners, combina un análisis de la situación por parte de expertos en economía y una encuesta de percepción ciudadana*.
Entre las principales conclusiones, destaca que el 52,3% de los españoles prevé afrontar gastos extraordinarios (equivalentes, como mínimo, a los ingresos familiares de un mes) en 2025. Sin embargo, un 36,4% aún desconoce cómo financiará este desembolso. Entre quienes ya tienen una estrategia definida, las opciones más comunes son las compras a plazos (16,40%), las tarjetas de crédito de pago aplazado (16,40%) y los préstamos personales (15%).
A lo largo de 2024, un 28,6% de ciudadanos solicitó algún tipo de crédito, destinado principalmente al pago de la hipoteca (31%) y de pagos extraordinarios en diversas modalidades: préstamo personal (29%), compra a plazos (28%) y tarjeta de crédito a plazos (24%). Pese a esta necesidad de financiación, más del 55% de las familias percibe dificultades de acceso al crédito.
Ernesto López, director de Credit Lifestyle & Protection de AXA Partners, señala que «tanto los resultados de la encuesta como las opiniones de los expertos participantes en el estudio muestran que factores como la inflación y la dificultad de acceso a la vivienda están transformando el uso del crédito en España, que ahora se orienta más a cubrir necesidades inmediatas que a mejorar la calidad de vida. Esta tendencia se enmarca, además, en la cultura financiera tradicionalmente conservadora de España.En este sentido, destaca el dato de que el 30% de los hogares considera el crédito esencial para mantener un nivel de vida aceptable, permitiéndoles cubrir gastos ordinarios, saldar deudas, hacer frente a imprevistos y asegurar una planificación financiera más estable a largo plazo.
Hábitos diferenciales en los jóvenes Los bancos se mantienen como las entidades más utilizadas para acceder a crédito (escogidos por un 54% de los ciudadanos), con la excepción de los jóvenes de 18 a 24 años, que optan con mayor frecuencia por pedir apoyo financiero a familiares o amigos. La sencillez en el proceso de solicitud es el factor más valorado por este colectivo a la hora de elegir un tipo de entidad u otra, incluso por encima de las condiciones económicas, prioritarias para el resto de los grupos de edad.
Los jóvenes destacan también por ser el grupo más optimista respecto a la evolución económica en 2025: un 42,5% de la franja de 18 a 24 años cree que la situación mejorará, frente al 27,5% del total de la población. La gran mayoría de españoles considera que la situación se mantendrá estable (56,8%) y un 15,7% opina que empeorará.
Seguros de protección de pagos, un recurso en crecimiento El estudio dedica un apartado especial a analizar el uso de los seguros de protección de pagos, un recurso de estabilidad financiera todavía desconocido para un 56,5% de los encuestados. Frente a este nivel de desconocimiento, destaca que un 19,5% de la ciudadanía ha contratado en alguna ocasión estos productos, principalmente para garantizar el pago de la hipoteca (48,2%) o de préstamos personales (41,2%).
Ernesto López, director de Credit Lifestyle & Protection de AXA Partners, subraya que «los seguros de protección de pagos son un ejemplo del esfuerzo de las entidades financieras por ofrecer soluciones de financiación cada vez más adaptadas a las necesidades reales de las familias. La cuota de contratación entre los usuarios que conocen su existencia demuestra que son productos bien valorados. Sin embargo, el elevado porcentaje de desconocimiento hace reflexionar sobre la necesidad de intensificar esfuerzos en educación financiera, asegurando que las familias conozcan y entiendan las opciones disponibles y el valor real de estos productos».
Optimismo moderado en la percepción de la economía familiar
El 44% de los españoles valora positivamente su situación económica actual, calificándola como «buena» o «muy buena», mientras que el 38% la considera «regular» y el 18% la ve como desfavorable («mala» o «muy mala»).
Esta valoración varía según las rentas: en los hogares con un nivel de ingresos bajo (menos de 2.000 euros mensuales), solo el 22,4% tiene una percepción favorable, mientras que en los hogares con ingresos superiores a 3.000 euros al mes, este porcentaje supera el 80%.
Desigualdades en la capacidad de ahorro de las familias
El 43,2% de los encuestados indica que su capacidad de ahorro se ha mantenido estable en el último año, en contraste con un 37,6% que considera que ha empeorado y un 19,2%, que ha mejorado.
Uno de cada cuatro españoles no ha conseguido ahorrar en los últimos 12 meses, frente a cerca de un 70% que sí ha podido ahorrar alguna cantidad. El importe del ahorro se sitúa por debajo del 25% de los ingresos.
La educación financiera, una asignatura pendiente
El 61,7% de los encuestados considera que carece de conocimientos financieros sólidos.
El análisis refleja que los hombres y las personas con ingresos altos poseen competencias financieras notablemente superiores en comparación con otros grupos. La distribución es más equitativa por franjas de edad, aunque destaca un mayor nivel de conocimiento en el colectivo de 25 a 34 años.
Desempleo y salud, los mayores riesgos para la economía familiar
El 35,7% de los encuestados identifica el desempleo como la principal amenaza para la estabilidad económica de sus hogares, una preocupación particularmente acentuada en el colectivo de menores de 45 años.
Los problemas de salud (incluyendo situaciones como el fallecimiento, enfermedades graves o la incapacidad permanente absoluta) constituyen otro riesgo significativo que puede comprometer gravemente su seguridad financiera.
Junto con la encuesta, el estudio incluye un análisis de la situación a cargo de siete expertos: María Jesús Fernández Sánchez, economista sénior en Funcas; Gregorio Izquierdo, director general del Instituto de Estudios Económico (IEE); Julián Pérez, director general del Centro de Predicción Económica (CEPREDE); Valentín Pich, presidente del Consejo General de Economistas; Ignacio Pla, secretario general de ASNEF (Asociación Nacional de Establecimientos Financieros de Crédito); Patricia Suárez, presidenta y fundadora de ASUFIN (Asociación de Usuarios Financieros); y Ernesto Villanueva, jefe de la división de Estudios Microeconómicos y director general de Economía, Estadística e Investigación del Banco de España.
(*Encuesta realizada por Netquest, del 3 al 10 de diciembre de 2024, a una muestra de 1.000 personas de 18 a 65 años, con cuotas representativas por género, edad, nivel de renta y comunidad autónoma.)
Lean finance, consultora financiera especializada en startups y pymes, ha llevado a cabo en 2025 la absorción de Asenze. Asenze, asesoría digital en la nube, contaba con una cartera de más de 100 clientes recurrentes en los servicios de asesoría fiscal, contable y laboral
Lean Finance, reconocida consultora financiera especializada en servicios de CFO externo para pymes y startups, ha anunciado la absorción de Asenze, una destacada firma en el ámbito de la asesoría fiscal y contable digitalizada. Esta fusión estratégica refuerza la posición de Lean Finance en el mercado y amplía su capacidad para ofrecer soluciones financieras personalizadas a empresas emergentes y en crecimiento.
La unión de ambas entidades permitirá a Lean Finance enriquecer su cartera de servicios, incorporando el expertise y el equipo de Asenze a su plantilla para ofrecer servicios premium de asesoría. Los clientes se beneficiarán de un enfoque más integral, que abarca desde la constitución de sociedades y pacto de socios, hasta la ejecución de estrategias de crecimiento sostenible financieras, pasando por el control de la contabilidad, nóminas, fiscalidad, etc.
Hasta ahora, lean finance y Asenze trabajaban en total sintonía, pero no aprovechaban recursos internos compartidos: cada empresa desarrollaba su actividad digital de manera diferenciada, así como la fuerza de ventas. Con esta absorción, Asenze aprovechará el departamento de marketing y ventas de lean finance para poder llegar a muchos más potenciales clientes, tanto por acciones relacionadas con la venta, como por otras relacionadas con la comunicación y el marketing.
Diego González, antiguo CEO de Asenze y ahora cofundador de lean finance, señala: «Ahora, desde la parte de asesoría podremos aprovechar la fuerza de captación de un departamento de 7 personas, lo que nos genera una positividad muy grande si valoramos que hemos conseguido más de 100 clientes sin contar con un departamento específico para esto».
Por su parte, lean finance adaptará algunos de los procesos internos de trabajo y aprovechará la experiencia del equipo de asesores para mejorar su servicio financiero a través de un software como Holded. Un win-win claro para ambos. De hecho, según Javi de la Torre, CEO de la compañía,
«Poder trabajar mano a mano con Holded nos proporcionará a la larga una ventaja competitiva respecto al resto de competidores, ya que poder contar en una misma herramienta con los datos contables realistas y a tiempo real de un proceso, nos permitirá extraer información fiel y realista para tomar decisiones financieras mucho mejores de lo que lo haríamos sin tener el control total de los datos desde el inicio».
Con esta operación, Lean Finance reafirma su compromiso de proporcionar un liderazgo financiero sólido y adaptable, esencial para que pymes y startups naveguen con éxito en entornos empresariales dinámicos. La empresa continúa su misión de impulsar el crecimiento y la rentabilidad de sus clientes, ofreciendo soluciones financieras innovadoras y adaptadas a las necesidades específicas de cada negocio.
Un movimiento estratégico de la compañía para posicionarse como referente del fútbol italiano
Fútbol Emotion, referente en la distribución de material deportivo especializado, ha anunciado la adquisición de la empresa italiana FreeTime M.G. quien gestiona The Pitch, un movimiento estratégico clave en su firme apuesta por el fútbol en el sur de Europa. Con esta operación, la compañía refuerza su presencia en el mercado italiano y suma cuatro nuevos puntos de venta a los dos que ya posee: dos en Milán, uno en Bérgamo y otro en Barzago, sede histórica de Calcioshop, un referente en el fútbol italiano.
Más allá de la expansión territorial, la adquisición de The Pitch supone para Fútbol Emotion la incorporación de un legado futbolístico histórico. The Pitch es una de las marcas más auténticas del norte de Italia en el universo del fútbol y ahora, esta herencia se integrará en la estrategia de Fútbol Emotion para seguir ofreciendo a los consumidores italianos una experiencia de compra única y especializada.
Además, The Pitch destaca por su sólida estrategia omnicanal, con thepitchfootball.com representando una gran parte de su facturación, creando sinergias con el ya de por sí potente e-commerce de Fútbol Emotion. El resto de facturación procede de las 4 tiendas y del negocio de teamports. Esta integración convierte Fútbol Emotion en el líder absoluto del mercado del fútbol en Italia.
Para llevar a cabo esta operación, Fútbol Emotion ha contado con el apoyo de las principales marcas deportivas (adidas, Nike, y Puma) reafirmando su posición como socio estratégico clave en la industria del fútbol. En las próximas semanas, Fútbol Emotion trabajará intensamente en la integración de The Pitch en su estructura de negocio y estrategia global que espera completarse en unos meses.
«Esta adquisición es un paso decisivo en nuestro camino hacia la consolidación como el principal socio del fútbol en el sur de Europa. Italia es un país clave en nuestra estrategia y estamos entusiasmados de poder acercarnos aún más a los consumidores italianos con una propuesta auténtica, apasionada y especializada», ha declarado Carlos Sánchez Broto, CEO de Fútbol Emotion.
Sobre Fútbol Emotion y The Pitch Fútbol Emotion es un referente en la distribución de material de fútbol en el sur de Europa, con una sólida presencia en tiendas físicas y una potente comunidad digital. Forma parte de la compañía Sports Emotion, un ecosistema empresarial dedicado a la distribución y comercialización de productos deportivos especializados. Fútbol Emotion combina innovación, especialización y una fuerte apuesta por el e-commerce, destacando en España, Portugal, Francia e Italia. The Pitch, empresa italiana reconocida por su autenticidad y calidad, lidera el mercado del fútbol especializado en Italia, operando tanto en el comercio físico como digital, con thepitchfootball.com como plataforma clave. Juntos, consolidan una posición dominante en el mercado del fútbol europeo.
Imperia, la plataforma SaaS que trabaja en la gestión de la cadena de suministro, ha cerrado una ronda Serie A coliderada por Burda Principal Investments y Samaipata y con la participación de Acurio Ventures y Draper B1
Después de un gran 2024, en el que han mejorado las funcionalidades de su software y su equipo ha crecido de manera exponencial, empiezan este nuevo año con una inyección de capital de más de 10 millones de euros.
Esta nueva ronda de inversión está enfocada en invertir en Inteligencia Artificial y análisis avanzado, para mejorar sus capacidades predictivas y que sus clientes puedan optimizar costes y gestionar riesgos con mejores resultados. También les va a permitir reforzar su presencia en Europa, con planes de expansión en Reino Unido, Italia y Francia mediante la incorporación de equipos locales y alianzas estratégicas. Y, además, se ampliará el equipo internacional en las áreas de ventas, marketing, producto y operaciones.
Christian Teichmann, CEO de Burda Principal Investments:
«La capacidad de Imperia para adaptarse a las necesidades cambiantes de las empresas y ofrecer un valor creciente en cada etapa de su madurez de cadena de suministro les distingue realmente en el mercado de SCM SaaS. Nos impresiona su trayectoria de crecimiento disciplinado y los excelentes comentarios de sus clientes, y estamos entusiasmados de apoyar al equipo mientras amplían su presencia por Europa y más allá».
Por otro lado, Luis Garay, Socio de Samaipata:
Desde nuestra primera inversión, el equipo de Imperia ha ejecutado con un nivel de excelencia muy alto, desarrollando un software modular que está transformando la gestión de la cadena de suministro. Su rápida tracción en el mercado local y fuerte validación del product-market-fit en Europa convierten esta ronda en un punto de inflexión clave. Estamos muy orgullosos de seguir apoyando a Imperia en su expansión internacional y su consolidación como referente en el sector».
Sobre Burda Principal Investments: Burda Principal Investments (BPI) es un inversor global de crecimiento que respalda empresas líderes en su categoría en Europa, EE. UU., Asia y Australia. Con oficinas en Londres, Múnich, Berlín y Singapur, colaboramos con fundadores visionarios para ayudarlos a escalar más rápido y expandirse globalmente. Nacida de Hubert Burda Media, BPI ofrece más que capital: su portafolio tiene acceso a una potente red de marcas globales. Invertimos en ideas audaces en sectores como marketplaces, fintech, ciberseguridad, IA y más, con empresas destacadas como Vinted, Bloom & Wild, Carsome, Moneybox, Nord Security, Aleph Alpha, BillEase y NeoTaste.
Sobre Samaipata: Samaipata es un fondo de venture capital paneuropeo que invierte en fases tempranas en empresas digitales con efectos de red. Fundada en 2016 por José del Barrio y Eduardo Díez-Hochleitner, la empresa está presente en Madrid, París y Londres. Hasta la fecha, Samaipata ha respaldado a 40 empresas europeas a través de dos fondos de inversión con más de 150 millones de euros en activos bajo gestión.
