Vocento explora operaciones corporativas con un socio para Agencias y Gastronomía y se desprende de Relevo

El consejero delegado, Manuel Mirat, confirma la búsqueda de un socio para las divisiones de Agencias y Gastronomía dentro de la estrategia de diversificación del grupo. Paralelamente, la venta de la marca Relevo a un grupo alemán de juego online se cierra por 400.000 euros.

Vocento ha iniciado hoy dos movimientos corporativos de calado: la exploración de fórmulas de coinversión con un socio para sus áreas de Agencias y Gastronomía, y la venta de la marca Relevo —extinto proyecto deportivo digital— a un grupo alemán especializado en juego online por 400.000 euros. El consejero delegado del grupo, Manuel Mirat, confirmó ambas operaciones, en un contexto de reordenación de los negocios de diversificación de la compañía, según ha adelantado Dircomfidencial.

Alianzas para las divisiones de diversificación

El grupo de comunicación ha iniciado contactos para analizar la entrada de un socio en las divisiones de Agencias y Gastronomía, dos unidades que concentran buena parte de su estrategia de crecimiento más allá del negocio tradicional de prensa regional. La confirmación de Mirat, recogida por este diario, sitúa el foco en un modelo de coinversión que permitiría a Vocento mantener el control compartido sin desinvertir por completo en estos activos.

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El movimiento se enmarca en una revisión selectiva de la cartera de la empresa, que en los últimos trimestres ha buscado racionalizar sus apuestas no editoriales. Las agencias y los contenidos gastronómicos, con presencia en varios mercados locales, se perfilan como vectores de diversificación con potencial de escalado si se comparten recursos con un aliado externo, aunque por el momento no han trascendido los nombres de los posibles candidatos.

Venta de la marca Relevo a un gigante alemán del gaming

De forma simultánea, Vocento ha cerrado la transmisión de la marca Relevo —nacida en 2022 y clausurada en junio de 2025— al grupo alemán igaming, un actor consolidado en el sector de los juegos de azar y las apuestas online. La operación, valorada en aproximadamente 400.000 euros, permite al conglomerado mediático obtener un ingreso inesperado por un activo que ya no generaba contenido y cuyo dominio (Relevo.com) mantenía por razones de marca.

Fuentes próximas a la transacción confirman que los nuevos propietarios utilizarán el nombre y la dirección URL para posicionarse en el mercado español con sus servicios. Se espera que en las próximas semanas la web deje de mostrar los artículos originales de los redactores de Relevo —hoy mayoritariamente desindexados de Google— y comience a ofrecer los contenidos del nuevo operador. Vocento, por su parte, conserva la propiedad de algunas marcas derivadas, como denominaciones de pódcast y canales asociados al proyecto deportivo, aunque estos no se incluyen en la venta.

Manuel Mirat

Las cifras económicas de Relevo evidenciaron desde sus inicios la dificultad de alcanzar la rentabilidad. En su último ejercicio completo, 2024, la cabecera registró unos ingresos de 2,9 millones de euros, un 31 % más que el año anterior, pero el EBITDA se situó en -4,9 millones de euros y el resultado de explotación (EBIT) en -6,6 millones de euros. A pesar del crecimiento comercial, el modelo requería una inversión continua que el grupo no estaba en disposición de mantener sin expectativas de equilibrio.

La desinversión en Relevo cierra un capítulo que nunca alcanzó la viabilidad financiera y aporta recursos inesperados a las arcas del grupo.

Un intento de venta que no prosperó en 2025

Antes del cierre, Vocento ya había explorado la entrada de inversores o la venta total de Relevo. Las negociaciones con varios grupos y empresarios, sin embargo, no llegaron a buen puerto por diferencias en las condiciones. El proyecto había sido impulsado por el entonces consejero delegado Luis Enríquez, quien defendió el lanzamiento pese a las reticencias de parte del consejo. Tras la salida de Enríquez y la constatación de las pérdidas, la decisión fue el cese de la actividad y, posteriormente, la desinversión de la marca.

Reajuste estratégico en el tablero de Vocento

La combinación de la búsqueda de un socio para negocios de diversificación con la venta de Relevo dibuja un grupo que apuesta por concentrar esfuerzos en áreas con mayor encaje en su ecosistema. Mientras que Relevo suponía un intento de penetrar en un segmento muy competitivo —el deportivo digital— con alto coste de entrada, las agencias y la gastronomía se apoyan en la capilaridad regional de Vocento y permiten una expansión más orgánica.

Vocento, que mantiene una sólida posición en la prensa regional con cabeceras como ABC, El Correo o El Diario Vasco, lleva varios ejercicios ajustando su estructura de costes. La venta de Relevo y la posible coinversión en Agencias y Gastronomía se alinean con una estrategia de focalización en los negocios centrales y aquellos con mayor sinergia con su red de medios locales.

El movimiento se produce en un momento en el que los grandes grupos de comunicación españoles —desde Atresmedia hasta Prisa— buscan alianzas y reestructuraciones para defender su rentabilidad frente a las plataformas tecnológicas y la contracción del mercado publicitario tradicional. La entrada de un socio en las divisiones de diversificación podría proporcionar a Vocento liquidez para acelerar inversiones en el negocio digital o reducir deuda, en línea con las directrices que marca el equipo gestor.

📡 El Radar del Sector

  • El vacío que llena: La operación permite a Vocento monetizar un activo inactivo y explorar fórmulas de coinversión para impulsar negocios de diversificación que aún necesitan desarrollo.
  • El reto por delante: Encontrar el socio adecuado para Agencias y Gastronomía sin diluir el control estratégico, y ejecutar la transición del dominio Relevo sin conflictos con la antigua audiencia.
  • El tablero competitivo: Vocento se suma a otros grupos como Atresmedia o Prisa que también exploran alianzas en áreas de diversificación, en un mercado de medios que tiende a la concentración y la especialización.

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