Katharine Viner, editora jefe de The Guardian, ha desvelado que los ingresos digitales recurrentes del grupo británico crecieron un 17% en el último ejercicio fiscal, cerrado el 31 de marzo de 2026, hasta alcanzar los 125 millones de libras. La cifra procede del modelo de contribución abierta y fue presentada por la directiva durante el Congreso Mundial de Medios de WAN-IFRA, donde defendió la solidez de una fórmula basada en la comunidad y no en la transacción.
El modelo de contribución abierta supera los 125 millones de libras
El sistema de pagos voluntarios de The Guardian —que engloba tanto las aportaciones periódicas de los recurring supporters como las donaciones puntuales— generó en el ejercicio 2025-2026 un 22% más que el año anterior, cuando los ingresos fueron de 107 millones de libras. Hace solo dos ejercicios, en 2023-2024, la cifra se situaba en 88 millones. La aceleración refleja un crecimiento compuesto notable en un periodo de maduración del modelo, que partió de cero hace una década.
Viner explicó que la relación con el lector evita la lógica de consumo tradicional. «Como no estás obligado a pagar, no eres un consumidor al uso: formas parte de nuestra comunidad y eso construye un vínculo más resiliente que el de los muros de pago», señaló. La editora subrayó que The Guardian mantiene el sitio web en abierto, pero facilita vías de pago para quienes prefieren un acuerdo más transaccional, como las suscripciones a productos específicos —la aplicación de recetas Feast, la revista Weekly o la edición impresa— sin renunciar a su misión de acceso universal a la información.
La cifra de 125 millones de libras, un 17% superior a la del ejercicio previo, consolida al diario como uno de los referentes mundiales en financiación de periodismo de calidad sin barreras de pago.
Expansión internacional: el 80% de los ingresos ya provienen del extranjero
El otro eje del discurso fue la globalización de la base de ingresos. Viner reveló que hace diez años apenas el 8% de la facturación de Guardian Media Group procedía de fuera del Reino Unido; hoy supera el 80%. El mercado estadounidense ilustra este giro: la filial de The Guardian en Estados Unidos registró unos ingresos de 81,4 millones de dólares (60,4 millones de libras) en el mismo ejercicio, un 25% más interanual y la cifra más alta desde su lanzamiento hace quince años. Casi tres cuartas partes de esa facturación —el 71%— corresponden a pagos digitales de lectores.
La audiencia que sostiene este entramado es global y heterogénea. Viner citó contribuyentes procedentes de lugares tan dispares como Nauru, el archipiélago noruego de Svalbard, la Ciudad del Vaticano o la Antártida. «Llegan de todo el mundo, incluso de regiones minúsculas o muy poco pobladas», comentó ante el auditorio de WAN-IFRA, subrayando que el modelo de comunidad abierta ha demostrado capacidad para movilizar apoyos a escala planetaria.
La visión de Viner sobre el futuro del periodismo digital
Más allá de las cifras, Viner dedicó parte de su intervención a las nuevas narrativas. Defendió la necesidad de explorar formatos no textuales y planteó la figura del «Guardian news influencer» como una evolución natural del periodismo en plataformas. «No se trata de ser esnob con los influencers; algunos no están basados en hechos, pero han logrado construir relaciones estrechas con sus audiencias. Lo que debemos hacer es sumar nuestros valores periodísticos a esa comprensión de las plataformas», explicó.
Sobre la desafección informativa, Viner dijo que los datos de The Guardian no muestran señales de fatiga, pese a que el 46% de los británicos y el 42% de los estadounidenses declararon en 2025 evitar a veces o a menudo las noticias. La gente busca fuentes de confianza. Nuestro reto es ofrecer la información que necesitan en formatos que les resulten familiares, no un ensayo de 4.000 palabras a quien solo consume vídeos», argumentó.
El encaje del modelo en el tablero internacional de la información
La intervención se produjo en un congreso donde el presidente del New York Times, AG Sulzberger, había arremetido contra las empresas de inteligencia artificial por «robo descarado» de propiedad intelectual. Viner se alineó con la necesidad de que los editores colaboren, recordando que The Guardian es socio fundador de SPUR, una coalición que aspira a crear estándares de licencias aceptables para todo el sector. También expresó su inquietud por la actitud de los gobiernos: «Parecen tan desesperados por el crecimiento que creen que IA es igual a progreso, pero no pueden olvidar las industrias creativas».
El modelo de contribución abierta, junto con la expansión internacional y la búsqueda de nuevos formatos, sitúa a The Guardian en una posición diferenciada frente a grandes cabeceras que han optado por muros de pago estrictos. Mientras otros grupos anglosajones —como News Corp o el propio New York Times— basan su estrategia digital en suscripciones cerradas, la cabecera británica mantiene el acceso gratuito a su web y logra al mismo tiempo un crecimiento de doble dígito en los ingresos recurrentes de lectores, apoyado en un perfil cada vez más multinacional. La cifra de 125 millones de libras supone, además, un récord absoluto para esta vía de financiación y consolida una tendencia que el mercado editorial observa con atención.
📡 El Radar del Sector
- El vacío que llena: La contribución voluntaria masiva demuestra que es posible sostener un periodismo de calidad sin barreras de pago, en un momento en que la desinformación y la fatiga informativa erosionan la confianza.
- El reto por delante: Mantener el crecimiento de la base de pagadores sin que la apertura total del sitio lastre la conversión; desarrollar los nuevos formatos y la figura del influencer de noticias sin desvirtuar el rigor editorial.
- El tablero competitivo: The Guardian se afianza como un caso único entre los grandes grupos anglosajones: crecimiento del 22% en ingresos digitales de lectores, el 80% de facturación internacional y una audiencia que financia voluntariamente, frente a los muros de pago de News Corp, New York Times o The Times.
