martes, 14 octubre 2025

Líbere Hospitality Group acelera su expansión global con adquisiciones en Grecia y Portugal

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La industria hotelera está experimentando una transformación significativa, y Líbere Hospitality Group (LHG) se posiciona como un actor clave en este cambio. Con una visión innovadora y una estrategia de expansión audaz, LHG está redefiniendo el concepto de alojamiento alternativo en el sur de Europa. La compañía, conocida por su enfoque en estancias de corta y media duración, está dando pasos agigantados para consolidar su presencia en mercados estratégicos, demostrando una adaptabilidad y un entendimiento profundo de las tendencias actuales del sector turístico.

En un movimiento que refleja su ambición y visión a largo plazo, LHG ha anunciado recientemente la adquisición de nuevos activos en El Pireo (Atenas, Grecia) y Oporto (Portugal). Estas adiciones no solo amplían su huella geográfica, sino que también refuerzan su compromiso con la diversificación y la expansión internacional. La estrategia de LHG no se limita a estos dos países; la compañía también está poniendo su mira en otros mercados clave como Italia, Reino Unido y Francia, señalando una clara intención de convertirse en un jugador dominante en el panorama hotelero europeo.

Incursión estratégica en el mercado griego

La entrada de Líbere Hospitality Group en el mercado griego marca un hito significativo en su trayectoria de expansión internacional. La elección de El Pireo, el puerto más importante de Grecia, como ubicación para su primer activo en el país helénico, no es casual. Este enclave, hogar del renombrado club deportivo Olympiakos, ofrece un potencial turístico y comercial inmenso. El nuevo edificio de LHG contará con 32 unidades de alojamiento, proyectadas para estar operativas a finales de 2025.

La decisión de invertir en Grecia responde a una estrategia cuidadosamente planificada. El país, con su rica historia y atractivo turístico perenne, representa una oportunidad única para LHG de diversificar su cartera y atraer a un nuevo segmento de viajeros. Este movimiento no solo amplía la presencia geográfica de la compañía, sino que también la posiciona en un mercado con un flujo constante de turistas y viajeros de negocios.

El turismo cultural y de ocio que caracteriza a Grecia se alinea perfectamente con el modelo de negocio de LHG, centrado en ofrecer alojamientos alternativos de alta calidad para estancias cortas y medias. La flexibilidad y comodidad que ofrecen estos espacios son ideales para viajeros que buscan una experiencia más auténtica y personalizada que la que ofrece un hotel tradicional.

Consolidación y crecimiento en Portugal

La expansión de Líbere Hospitality Group en Portugal representa una consolidación de su presencia en el mercado luso y un testimonio del éxito de su modelo de negocio en la región. La adquisición de un segundo activo en Oporto, específicamente en Vila Nova de Gaia, cerca del emblemático puente Don Luis, subraya el compromiso de la compañía con este mercado en crecimiento. Este nuevo establecimiento, que ofrecerá 21 apartamentos modernos y 14 plazas de aparcamiento, está previsto que abra sus puertas antes de la próxima primavera.

El éxito de LHG en Portugal se evidencia en los impresionantes niveles de ocupación que ha alcanzado desde su entrada en el mercado, con cifras que rozan el 90%. Este rendimiento excepcional no solo justifica la expansión actual, sino que también sienta las bases para futuras inversiones en el país. La elección de Oporto como ubicación para este nuevo activo es estratégica, aprovechando el creciente atractivo de la ciudad como destino turístico y de negocios.

La apuesta por Portugal se alinea con la tendencia creciente de turismo urbano y la demanda de alojamientos que ofrezcan la comodidad de un hogar con los servicios de un hotel. LHG ha sabido capitalizar esta tendencia, ofreciendo espacios que se adaptan tanto a viajeros de ocio como a profesionales en desplazamientos de media duración. La flexibilidad de su modelo de negocio ha demostrado ser particularmente atractiva en un mercado que valora cada vez más las experiencias personalizadas y la autonomía durante la estancia.

Proyección de crecimiento y expansión futura

El ambicioso plan de expansión de Líbere Hospitality Group no se detiene en Grecia y Portugal. La compañía ha expresado su intención de replicar su modelo de negocio en otros mercados europeos de gran potencial, incluyendo Italia, Reino Unido y Francia. Esta estrategia de diversificación geográfica no solo reduce los riesgos asociados con la concentración en un solo mercado, sino que también permite a LHG capitalizar las diferentes dinámicas y oportunidades que cada país ofrece.

La proyección de crecimiento de LHG para los próximos tres años es verdaderamente impresionante. La compañía aspira a multiplicar por seis sus ingresos actuales, con el objetivo de alcanzar una facturación de 100 millones de euros para 2026. Este ambicioso objetivo refleja la confianza de la empresa en su modelo de negocio y en la creciente demanda de alojamientos alternativos en Europa.

Para lograr este crecimiento exponencial, LHG no solo se basará en la expansión geográfica, sino también en la optimización de sus operaciones existentes y en la innovación continua de sus servicios. La compañía está bien posicionada para capitalizar las tendencias emergentes en el sector hotelero, como la creciente preferencia por estancias más largas, la demanda de espacios de trabajo flexible dentro de los alojamientos, y el aumento del turismo de bienestar.

En conclusión, la estrategia de expansión de Líbere Hospitality Group refleja una visión a largo plazo y un profundo entendimiento de las dinámicas cambiantes del sector hotelero europeo. Con su enfoque innovador y su compromiso con la calidad y la flexibilidad, LHG está bien posicionada para convertirse en un líder indiscutible en el mercado de alojamientos alternativos en Europa en los próximos años.

Norbolsa se convierte en Kutxabank Investment bajo la nueva estrategia de Kutxabank

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En una estratégica decisión, el Grupo Kutxabank ha anunciado el cambio de denominación de su unidad de banca de inversión Norbolsa, que ahora pasará a llamarse Kutxabank Investment. Esta transformación responde a la ambición de la sociedad de valores de seguir creciendo en la actividad de la banca de inversión y aportar mayor valor al grupo financiero.

Kutxabank Investment continuará operando como una sociedad de valores perteneciente al Grupo Kutxabank, manteniendo la supervisión de la CNMV. Este movimiento se alinea con la apuesta estratégica del grupo por reforzar una unidad especializada en la prestación de servicios financieros, fusiones y adquisiciones (M&A), así como el asesoramiento en los mercados de capitales.

Consolidación y Diversificación de Servicios

Kutxabank Investment ha logrado incrementar su cifra de negocio un 10,7% en el primer semestre de 2024, registrando una evolución «positiva» en todas sus líneas de actividad. Durante este período, la sociedad ha materializado importantes hitos en el mercado de capitales, fusiones y adquisiciones (M&A) e innovación tecnológica aplicada a los servicios financieros.

Esta trayectoria se ha visto reforzada por una estrategia de continua incorporación y diversificación de los servicios de valor añadido prestados por Kutxabank Investment, así como la potenciación de sinergias y la colaboración entre las unidades del Grupo Kutxabank.

En el ámbito del mercado de capitales, Kutxabank Investment se ha consolidado como asesor de referencia, trabajando con 34 emisores de renta fija. La entidad ha participado en emisiones a largo plazo de dos emisores públicos, el Gobierno Vasco y la Junta de Andalucía, así como cuatro emisores privados: Enagás, El Corte Inglés, Redeia e Iberdrola. Estas últimas dos, emisiones verdes. Además, Kutxabank Investment se ha incorporado como colocador en los programas de pagarés de Eroski, OPDE Energy (verde) y Abertis, y participa en el programa de Ferrovial. Con estas incorporaciones, la sociedad refuerza su posicionamiento como una de las entidades líderes en España, con una cuota de mercado en el MARF del 30%.

Expansión en Banca de Inversión y Alianzas Estratégicas

En el plano de las fusiones y adquisiciones (M&A), la actividad de banca de inversión de Kutxabank Investment ha tenido un «excelente comportamiento«, tanto en el segmento de pequeñas y medianas empresas, como en el desarrollo de la alianza estratégica del Grupo Kutxabank con Alantra para grandes operaciones. Esta estrategia está cristalizando en un importante crecimiento de mandatos de empresas cotizadas y no cotizadas.

En el ámbito de la innovación tecnológica, Kutxabank Investment, en colaboración con Kutxabank, ha desarrollado una nueva plataforma para prestar servicios financieros 100% digitales. Este nuevo servicio responde a las tendencias y demandas de un tipo de clientes, ofreciendo una solución de inversión con características diferenciales en términos de independencia y transparencia, de la mano de la digitalización.

Este comportamiento positivo se ha registrado también en el resto de líneas de actividad de Kutxabank Investment, como intermediación, gestión de carteras y services services.

En resumen, el cambio de denominación de Norbolsa a Kutxabank Investment refleja la ambición del Grupo Kutxabank de fortalecer su presencia en la banca de inversión, diversificar sus servicios y aprovechar las sinergias entre sus unidades para ofrecer soluciones innovadoras y de alto valor a sus clientes.

CSIF, CCOO y CIG convocan movilizaciones este viernes por las condiciones laborales en la Seguridad Social

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La Seguridad Social española se encuentra en el centro de una tormenta laboral que ha llevado a los principales sindicatos del sector a convocar una concentración de protesta frente al Ministerio de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones. Esta movilización, programada para el viernes 13 de septiembre, es el resultado de una creciente frustración entre los trabajadores del organismo, quienes se enfrentan a condiciones laborales cada vez más desafiantes y a lo que perciben como un incumplimiento sistemático de acuerdos previamente establecidos.

La situación actual refleja una crisis profunda en la gestión de recursos humanos dentro de la Administración de la Seguridad Social. Los sindicatos CSIF, CCOO y CIG, que representan a más del 67% del personal público de la Administración General del Estado, han expresado su preocupación por el aumento constante de las cargas de trabajo y las dificultades que enfrentan los empleados debido a frecuentes cambios normativos y nuevas exigencias en la gestión telemática y organizativa. Este escenario no solo afecta a la calidad de vida laboral de los trabajadores, sino que también pone en riesgo la eficiencia y calidad del servicio público ofrecido a los ciudadanos españoles.

Raíces del conflicto y demandas sindicales

El origen de esta crisis se remonta a los acuerdos firmados en mayo de 2023 y noviembre de 2018, que establecían las bases para la implementación de un plan estratégico de recursos humanos en la Administración de la Seguridad Social. Según los sindicatos, estos acuerdos no han sido respetados por el Ministerio, lo que ha llevado a una situación insostenible para los trabajadores. La falta de reconocimiento y agradecimiento hacia el personal que, a pesar de las circunstancias adversas, continúa esforzándose por brindar el mejor servicio posible, ha exacerbado el malestar.

Entre las principales demandas sindicales se encuentra la urgente necesidad de una reorganización y actualización de la relación de puestos de trabajo. Esta medida busca no solo optimizar la distribución de recursos humanos, sino también identificar áreas funcionales y puestos que puedan beneficiarse del trabajo a distancia o que requieran el dominio de lenguas cooficiales. Además, los sindicatos reclaman la convocatoria de un macroconcurso para cubrir la totalidad de los puestos vacantes o con ocupación provisional, priorizando la promoción interna sobre la oferta libre.

La reducción de la temporalidad en el sector público es otra de las reivindicaciones clave. Los sindicatos exigen el cumplimiento de los compromisos adquiridos con la Unión Europea, que establecen un máximo del 8% de temporalidad en la plantilla. Para lograr este objetivo, proponen la cobertura definitiva de las plazas ocupadas provisionalmente y la creación de bolsas de trabajo específicas para la Administración de la Seguridad Social. Estas medidas no solo buscan estabilizar la situación laboral de los empleados, sino también mejorar la eficiencia y continuidad en la prestación de servicios.

Modernización laboral y mejoras salariales

La modernización de las condiciones laborales es otro punto crucial en las demandas sindicales. Se solicita la implementación voluntaria de dos días de teletrabajo semanales para todas las Entidades Gestoras y Servicios Comunes de la Seguridad Social, con la intención de ampliar progresivamente esta modalidad a tres o más días por semana. Esta propuesta se alinea con las prácticas ya establecidas en otros departamentos ministeriales y busca mejorar la conciliación entre la vida laboral y personal de los empleados.

En el aspecto económico, los sindicatos demandan una revisión de los complementos específicos y las retribuciones ligadas al cargo. Esta petición refleja la necesidad de actualizar las compensaciones salariales para que estén en consonancia con las responsabilidades y cargas de trabajo actuales. La mejora en las condiciones salariales no solo busca reconocer el esfuerzo de los trabajadores, sino también mantener la competitividad del sector público frente al privado en términos de atracción y retención de talento.

El calendario de movilizaciones diseñado por CSIF, CCOO y CIG refleja la determinación de estos sindicatos para lograr cambios significativos en las condiciones laborales de la Seguridad Social. Su objetivo final es garantizar que este organismo pueda prestar un servicio público eficiente y de calidad a la ciudadanía. La resolución de este conflicto dependerá en gran medida de la capacidad de diálogo y negociación entre los sindicatos y el Ministerio, especialmente con el secretario de Estado de la Seguridad Social y Pensiones, Borja Suárez, quien firmó el acuerdo de mayo de 2023 que ahora se reclama cumplir. El desenlace de esta situación no solo afectará a los trabajadores de la Seguridad Social, sino que tendrá un impacto directo en la calidad de los servicios prestados a millones de ciudadanos españoles.

Las ventas de vehículos de ocasión aumentan más del 8% en 2024

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El mercado de vehículos de ocasión en España está experimentando un notable crecimiento, demostrando una resiliencia significativa frente a los desafíos económicos actuales. Según los datos proporcionados por las patronales del sector, Ganvam y Faconauto, el mercado de turismos y todoterrenos de segunda mano ha registrado un aumento del 8,2% en los primeros ocho meses de 2024, alcanzando la cifra de 1,33 millones de unidades vendidas. Este incremento es particularmente impresionante considerando el contexto económico global y las dificultades que han enfrentado otros sectores de la industria automotriz.

La fortaleza del mercado de ocasión se refleja en la proporción de ventas entre vehículos nuevos y usados, donde por cada automóvil nuevo se están vendiendo dos de segunda mano. Esta tendencia sugiere un cambio en las preferencias de los consumidores, posiblemente influenciado por factores como la asequibilidad y la disponibilidad inmediata de vehículos usados. Las proyecciones indican que, de mantenerse este ritmo, el mercado de ocasión podría superar los dos millones de unidades vendidas al cierre de 2024, lo que representaría un retorno a los niveles previos a la pandemia y señalaría una recuperación completa del sector.

El impulso de las flotas empresariales en el mercado de ocasión

Un análisis detallado de los diferentes canales de venta revela que las empresas alquiladoras están desempeñando un papel crucial en el crecimiento del mercado de ocasión. Las operaciones de estas compañías han experimentado un aumento del 22% hasta agosto, con un total de 77.048 unidades vendidas. Este fenómeno se explica en parte por la renovación de flotas que realizan estas empresas, lo que introduce en el mercado vehículos relativamente nuevos y bien mantenidos.

Siguiendo de cerca a las alquiladoras, se encuentran las operaciones con vehículos de importación, que han crecido un 18,7%, y las ventas de vehículos procedentes de renting, con un incremento del 17,4%. Estos datos sugieren una diversificación en las fuentes de vehículos de ocasión, lo que podría estar contribuyendo a una mayor variedad de opciones para los compradores y, por ende, a la vitalidad del mercado.

El impulso generado por las ventas de usados procedentes de flotas empresariales ha tenido un impacto significativo en el segmento de vehículos de entre 1 y 3 años de antigüedad. Este grupo ha experimentado un crecimiento del 30% en lo que va de 2024, alcanzando las 104.981 unidades vendidas. La preferencia por vehículos relativamente nuevos se refleja también en el hecho de que los usados de hasta cinco años representen una de cada cuatro ventas en el mercado total de ocasión.

La electrificación gana terreno en el mercado de segunda mano

El mercado de vehículos de ocasión no solo está creciendo en volumen, sino que también está experimentando una transformación en cuanto a las tecnologías de propulsión preferidas por los compradores. Aunque los vehículos diésel siguen siendo mayoritarios, representando más de la mitad de las ventas, se observa un auge significativo en la demanda de vehículos electrificados de segunda mano.

Las ventas de turismos eléctricos puros de ocasión han experimentado un crecimiento espectacular, aumentando casi un 70% en lo que va de año, hasta alcanzar las 11.998 unidades en agosto. Este incremento refleja una creciente confianza de los consumidores en la tecnología eléctrica, así como una mayor disponibilidad de estos vehículos en el mercado de segunda mano, lo que los hace más accesibles para un público más amplio.

Por su parte, los híbridos enchufables de ocasión han mostrado un crecimiento aún más impresionante, con un aumento de más del 92%, contabilizando un total de 19.923 unidades vendidas en lo que va de año. Este notable incremento sugiere que los compradores están buscando opciones que combinen la eficiencia de la propulsión eléctrica con la flexibilidad de los motores de combustión, especialmente en un contexto de transición energética.

El auge de los vehículos electrificados en el mercado de ocasión está contribuyendo significativamente a la democratización de la movilidad cero emisiones. Al ofrecer opciones más asequibles que sus contrapartes nuevas, el mercado de segunda mano se está convirtiendo en una vía importante para que un mayor número de ciudadanos pueda acceder a tecnologías de propulsión más limpias y eficientes, acelerando así la transición hacia una movilidad más sostenible en España.

Perspectivas y desafíos para el futuro del mercado de ocasión

El crecimiento sostenido del mercado de vehículos de ocasión en España plantea tanto oportunidades como desafíos para el sector automotriz en su conjunto. Por un lado, la fortaleza de este mercado está proporcionando una alternativa viable para los consumidores en un contexto económico incierto, lo que podría estar amortiguando el impacto de la disminución en las ventas de vehículos nuevos.

Sin embargo, este mismo éxito podría plantear desafíos a largo plazo para los fabricantes y concesionarios de vehículos nuevos, que podrían ver reducida su cuota de mercado. Será crucial para estos actores adaptar sus estrategias para competir eficazmente en un mercado donde los vehículos de ocasión están ganando cada vez más protagonismo.

Otro aspecto a considerar es el impacto ambiental de esta tendencia. Si bien el aumento en las ventas de vehículos electrificados de ocasión es una noticia positiva desde el punto de vista de la sostenibilidad, el hecho de que los vehículos diésel sigan siendo mayoritarios en el mercado de ocasión plantea preguntas sobre la velocidad de la transición hacia una movilidad más limpia. Será importante que las políticas públicas y las iniciativas del sector privado continúen fomentando la adopción de tecnologías más ecológicas, incluso en el mercado de segunda mano.

En conclusión, el mercado de vehículos de ocasión en España se encuentra en un momento de dinamismo y transformación. Su crecimiento no solo refleja cambios en las preferencias de los consumidores, sino que también está contribuyendo a reshapear el panorama de la movilidad en el país. A medida que avanzamos hacia el futuro, será fascinante observar cómo este sector evoluciona y se adapta a los desafíos y oportunidades que se presenten, especialmente en el contexto de la transición hacia una movilidad más sostenible y tecnológicamente avanzada.

De futbolista a empresario: así es la nueva vida de Tomás Lorenzo "Tomy"

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Tomás Lorenzo «Tomy», exfutbolista y joven emprendedor, lidera proyectos innovadores en salud y marketing digital


Tomás Lorenzo, conocido como «Tomy», ex delantero del CF Fuenlabrada, ha dado un giro radical a su carrera y hoy es reconocido como uno de los jóvenes emprendedores más prometedores del sector salud, inversión y marketing digital. A sus 24 años, Tomy ha demostrado una capacidad única para reinventarse tras superar dos lesiones graves de ligamento cruzado anterior (LCA), que lo alejaron de los terrenos de juego, pero le abrieron las puertas al mundo empresarial.

Transformación y resiliencia
Después de recuperarse de estas dos operaciones realizadas por el prestigioso cirujano Manuel Leyes, Lorenzo decidió canalizar su energía en nuevos desafíos. Fundó en 2020 Social Growease, una agencia de marketing digital que ha tenido un crecimiento constante, especializándose en ayudar a pymes y autónomos a expandir su presencia online. Este proyecto lo posicionó rápidamente como un emprendedor con visión y liderazgo.

Innovación en salud y bienestar
Más allá del marketing digital, Tomy ha demostrado su versatilidad al involucrarse en cuatro proyectos centrados en la salud y el bienestar, dirigidos a deportistas de élite y el público en general. Uno de sus desarrollos más recientes busca introducir una terapia no invasiva que promete mejorar la calidad de vida y el rendimiento físico de los usuarios. Este proyecto, que está previsto lanzarse a finales de 2024, marcará un hito en su carrera y abrirá nuevas oportunidades en el ámbito del bienestar deportivo.

Un enfoque integral en la mejora de vidas
Lorenzo define su misión empresarial de forma clara: «Mi objetivo es mejorar la vida de las personas. Ya sea a través de la tecnología en el marketing digital o brindando soluciones de salud que permitan a los usuarios optimizar su bienestar físico y mental.

El joven empresario entiende de primera mano la importancia de la salud, habiendo superado obstáculos deportivos que, lejos de limitarlo, lo impulsaron a buscar nuevas formas de ayudar a los demás. Este nuevo proyecto vinculado al rendimiento deportivo es solo una muestra de su visión innovadora y su compromiso con el bienestar integral de las personas.

Presencia digital y comunidad de seguidores
En su cuenta de Instagram @_tomylorenzo, con más de 40,000 seguidores, Tomy comparte sus experiencias, éxitos y proyectos, consolidando una comunidad fiel que sigue de cerca su evolución tanto en lo personal como en lo profesional. A través de esta plataforma, Lorenzo se ha convertido en un referente para otros jóvenes emprendedores y amantes del deporte, inspirando con su historia de resiliencia y superación.

Futuro prometedor
Con el lanzamiento de su nuevo proyecto a finales de 2024 y una creciente influencia en el mundo digital y empresarial, Tomás Lorenzo sigue demostrando que el éxito se alcanza a través de la innovación, la constancia y la pasión. Este joven emprendedor está destinado a dejar huella no solo en el mundo de los negocios, sino en la vida de miles de personas que se benefician de sus soluciones en marketing y salud.

Fuente Comunicae

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Euroinnova, INEAF, INESEM y Red Educa impulsan la vuelta al curso con su programa de becas

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Euroinnova, INEAF, INESEM y Red Educa impulsan la vuelta al curso con su programa de becas

Euroinnova, INESEM, INEAF y Red Educa ayudan a empezar septiembre de la mejor manera, con becas de hasta el 25% que podrán aplicarse durante 48 horas en un amplio catálogo formativo, con las que dar el salto en el mercado laboral


Para muchos, el inicio del año no comienza en enero, sino en septiembre. Dejar atrás los meses de verano, en ocasiones, supone nuevos retos, diferentes metas, o comienzos para afrontar el 2025. Para qué esperar a enero si se puede comenzar hoy. 

Por este motivo, instituciones educativas como Euroinnova, INEAF, INESEM y Red Educa, que se engloban en el universo de EDUCA EDTECH Group, lanzan su programa de becas de hasta el 25% post verano para dar ese empujón que necesitan los inquietos que quieren empezar hoy a iniciar nuevos objetivos profesionales. 

Esta beca será válida los días 11 y 12 de septiembre en un amplio catálogo de aprendizaje online, que permite al alumnado formarse cuando quiera, desde el lugar que prefiera.  

Becas de hasta el 25% para un catálogo infinito 
Si algo tiene el grupo tecnológico líder en formación online, EDUCA EDTECH Group, es un catálogo de formación tan amplio como heterogéneo para poder elegir el curso, máster, diplomado, o maestría que más se adapte a lo que requiere el futuro laboral.  

Euroinnova International Online Education cuenta con una enorme variedad de cursos y másteres, a los que podrás acceder a través de la web de euroinnova.com.  

Desde formación deportiva, idiomas, Turismo o Enfermería. No importa la rama, hay opciones para todo. Además, Euroinnova cuenta con programas de becas y financiación, con el fin de democratizar el acceso universal a la educación.  

Y no solo Euroinnova se suma a esta oleada de becas, también INEAF, reconocida como una de las mejores escuelas de negocios según Forbes. Para los amantes del sector fiscal, laboral, contable y mercantil, la opción de INEAF es la más acertada.  

INESEM también propone opciones para los profesionales emprendedores y con ambición de llegar a la élite empresarial. Además, cabe destacar que la escuela de negocios, reconocida por Financial Magazine, cuenta con formación acreditada por el Banco de España, que se puede consultar en inesem.es.  

Igualmente, para los profesionales de la educación, Red Educa también se suma al programa de becas de septiembre. Una oportunidad idónea para quienes buscan sumar puntos en las próximas oposiciones y renovar sus conocimientos en el ámbito de la educación.  

Para aquellos que no se decidan esta semana, pueden aprovechar la próxima semana una beca del 20% entre los días 17 y 19 de septiembre. Una beca que también será aplicable en Latinoamérica. 

Una metodología única en el mercado 
Por si fuera poco, al programa de becas y financiación de estas instituciones, se suma una ventaja más. La novedosa Metodología LXP bajo el sello EDUCA EDTECH, basada en herramientas que hacen uso de Inteligencia Artificial, permite una experiencia educativa única en el mercado de la formación online y al alcance de todos los usuarios.  

Un proceso de aprendizaje que aúna el conocimiento de la docencia con el I+D+i para ofrecer soluciones concretas de formación online a estudiantes y organizaciones. Apoyada por instituciones de primer nivel como a Corporación Tecnológica de Andalucía (CTA) y el Grupo de Investigación de la Universidad de Granada (UGR), contando con el aval y el respaldo de entidades públicas como el Centro para el Desarrollo Tecnológico y la Innovación (CDTI), adscrito al Ministerio de Ciencia, Innovación y Universidades

En definitiva, un proyecto que permite la personalización del aprendizaje, beneficiando a los estudiantes mediante la recomendación automática de contenido y la creación de itinerarios educativos personalizados. Así se responde a sus necesidades de la manera más inmediata. 

Fuente Comunicae

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Zucchetti y 1MRobotics se unen para revolucionar el comercio omnicanal con innovación de vanguardia

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Avanzando hacia la integración de la tecnología TCPOS, Zucchetti y 1MRobotics ofrecerán un nuevo mundo de posibilidades omnicanal para clientes y potenciales


A lo largo de los años, el comercio minorista tradicional ha sido testigo de la adopción de soluciones innovadoras, todas ellas surgidas de las necesidades del mercado y de las cada vez mayores expectativas de los consumidores. Desde las cajas registradoras de los primeros tiempos hasta los modernos puntos de venta, pasando por los expositores publicitarios. La creciente necesidad que tiene el sector minorista de simplificar sus procesos organizativos y de gestión mediante la adopción de tecnologías digitales ha llevado a desarrollar soluciones de punto de venta flexibles y escalables que admiten diversas tecnologías de pago, garantizando un recorrido del cliente fluido y eficiente.

1MRobotics avanza en el ecosistema minorista abriendo un nuevo mundo de venta al por menor con sus tiendas autónomas. Estas tiendas aprovechan la robótica impulsada por IA para transformar el proceso de compra del cliente, permitiendo operaciones omnicanal autónomas las 24 horas del día, los 7 días de la semana, al tiempo que garantizan al 100% la eliminación de pérdidas. La solución de 1MRobotics está lista para usar, es modular y puede desplegarse en cuestión de días, ofreciendo un enfoque revolucionario del comercio minorista que combina comodidad, seguridad y eficiencia.

Esta alianza estratégica entre Zucchetti y 1MRobotics tiene como objetivo integrar la solución avanzada de tienda autónoma de 1MRobotics con la tecnología TCPOS de Zucchetti, proporcionando a los clientes y a las empresas una experiencia minorista omnicanal revolucionaria. 

«Zucchetti siempre ha estado a la vanguardia de la innovación, no sólo por estar preparada para adoptar tecnologías emergentes, sino también por imaginarlas en entornos minoristas. Esto se ha conseguido inspirando a nuestros clientes con soluciones desarrolladas con soluciones tecnológicas revolucionarias», afirma Dirk Schwindling, EVP de Zucchetti Worldwide Business Operations & CEO de Zucchetti Switzerland SA. «Creemos que nuestra asociación con 1MRobotics es una relación estratégica importante para que Zucchetti ofrezca automatización a diferentes segmentos del ecosistema minorista, un mercado que necesita tecnologías que permitan a los usuarios finales ser independientes en su viaje al cliente. Creemos que 1MRobotics es el socio perfecto para Zucchetti, ya que lideramos el mercado con innovación de vanguardia».

«En 1MRobotics, estamos comprometidos con revolucionar el comercio minorista a través de nuestra tecnología de tienda autónoma de vanguardia», afirma Eyal Yair, Cofundador y CEO de 1MRobotics. «Al integrar nuestra robótica basada en IA con el TCPOS de Zucchetti, estamos preparados para ofrecer a los clientes minoristas de todo el mundo una experiencia omnicanal sin precedentes que es a la vez fluida y eficiente a gran escala. Esta asociación marca un paso significativo hacia el futuro del comercio minorista, donde la tecnología y la innovación impulsan la satisfacción del cliente y la excelencia operativa».

 

Fuente Comunicae

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Óscar López inicia su andadura en el Congreso garantizando los puestos de trabajo en la fusión Orange-MasMóvil

La reciente fusión entre Orange y MasMovil, que ha dado origen a la nueva compañía MasOrange, ha generado una ola de preocupación en el sector de las telecomunicaciones en España, especialmente en lo que respecta a su impacto en el empleo. Esta operación, que busca fortalecer la posición de ambas empresas en el mercado, ha traído consigo una serie de desafíos y controversias que han llegado hasta el Congreso de los Diputados.

El nuevo ministro para la Transformación Digital, Óscar López, se ha visto en la necesidad de abordar estas inquietudes en su primera intervención en la sesión de control del Congreso. La situación se ha vuelto particularmente tensa debido al anuncio de un Expediente de Regulación de Empleo (ERE) que afectaría a 796 trabajadores de algunas filiales de la nueva empresa, incluyendo Xfera Móviles, Telecable y, de manera especial, Euskaltel. Este movimiento ha generado críticas y preocupaciones, especialmente considerando las promesas previas de creación de empleo realizadas por los directivos de la compañía.

El compromiso del gobierno con el empleo en el sector

El ministro Óscar López, en su respuesta a las inquietudes planteadas por el diputado de EH Bildu, Oskar Matute, ha reafirmado el compromiso del gobierno con la protección del empleo en el sector de las telecomunicaciones. López ha señalado que una de las condiciones clave para la autorización de la fusión entre Orange y MasMovil fue precisamente el mantenimiento de un porcentaje significativo de la plantilla en la nueva empresa.

Esta postura del gobierno refleja una comprensión de la importancia del sector de las telecomunicaciones no solo como fuente de empleo, sino también como un pilar estratégico para la economía y la seguridad nacional. El ministro ha enfatizado que el gobierno está decidido a apoyar el fortalecimiento del sector, reconociendo su papel fundamental en el avance económico y la transformación digital del país.

Sin embargo, la realidad del ERE anunciado por MasOrange plantea dudas sobre la efectividad de estas condiciones y sobre cómo se implementarán en la práctica. El contraste entre las promesas de creación de empleo realizadas por Meinrad Spenger, consejero delegado de MasOrange, y la actual situación ha generado un clima de desconfianza entre los trabajadores y los representantes políticos.

Desafíos y oportunidades en el panorama de las telecomunicaciones

La fusión entre Orange y MasMovil representa un cambio significativo en el panorama de las telecomunicaciones en España. Por un lado, la creación de un nuevo actor de gran envergadura podría impulsar la competitividad del sector a nivel nacional e internacional. Esta consolidación podría permitir a la nueva empresa invertir más en infraestructura y tecnología, lo que potencialmente beneficiaría a los consumidores en términos de calidad de servicio y cobertura.

No obstante, la concentración del mercado en menos actores también plantea preocupaciones sobre la competencia efectiva y la diversidad de opciones para los consumidores. Los reguladores y el gobierno tendrán que mantener un delicado equilibrio entre permitir el crecimiento y fortalecimiento de las empresas del sector y asegurar que esto no resulte en prácticas monopolísticas o en una reducción de la calidad del servicio.

Además, el impacto en el empleo sigue siendo un tema crucial. Mientras que las fusiones a menudo conllevan reestructuraciones y reducciones de personal en busca de eficiencias, es fundamental que estas no se realicen a expensas de la calidad del servicio o de la capacidad de innovación de la empresa. El gobierno y los sindicatos tendrán un papel importante en la negociación y supervisión de estos procesos para minimizar el impacto negativo en los trabajadores.

El futuro del sector y la responsabilidad corporativa

El caso de MasOrange pone de relieve la necesidad de una mayor transparencia y responsabilidad corporativa en el sector de las telecomunicaciones. Las empresas deben ser conscientes de su impacto social y económico, más allá de los meros resultados financieros. Esto implica una comunicación clara y honesta con los trabajadores, los accionistas y el público en general sobre los planes de la empresa y sus posibles consecuencias.

El gobierno, por su parte, tiene la responsabilidad de crear un marco regulatorio que fomente la innovación y el crecimiento del sector, al tiempo que protege los derechos de los trabajadores y los intereses de los consumidores. Esto podría incluir incentivos para la creación de empleo de calidad, apoyo a la formación y reconversión de trabajadores afectados por cambios tecnológicos, y medidas para asegurar una competencia justa en el mercado.

A largo plazo, el éxito del sector de las telecomunicaciones en España dependerá de su capacidad para adaptarse a las nuevas tecnologías, como el 5G y la inteligencia artificial, sin perder de vista su responsabilidad social. La sostenibilidad del sector no solo se medirá en términos de rentabilidad, sino también en su contribución al desarrollo económico y social del país, incluyendo la creación y mantenimiento de empleos de calidad.

En conclusión, la fusión de Orange y MasMovil y sus consecuencias inmediatas en el empleo representan un momento crítico para el sector de las telecomunicaciones en España. La forma en que se manejen estos desafíos sentará un precedente importante para futuras operaciones similares y definirá el rumbo del sector en los próximos años. Es imperativo que todas las partes involucradas trabajen juntas para encontrar soluciones que beneficien no solo a las empresas, sino también a los trabajadores, los consumidores y la economía en su conjunto.

Bankinter convierte uno de sus fondos de megatendencias en un fondo de renta variable

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La gestora de Bankinter, una de las principales instituciones financieras de España, ha anunciado recientemente la transformación de su fondo ‘Bankinter Megatendencias’ en un nuevo producto denominado ‘Bankinter Platea Megatendencias’. Este movimiento estratégico tiene como objetivo adaptar la oferta a las crecientes demandas de los inversores que buscan mayor riesgo y exposición a las tendencias globales más prometedoras.

El reposicionamiento del fondo es una clara respuesta de Bankinter Gestión de Activos a la evolución del mercado y a las preferencias de sus clientes. En un entorno en el que las megatendencias tecnológicas, climáticas, demográficas y sociales han adquirido una relevancia cada vez mayor, la entidad bancaria ha decidido rediseñar su producto para ofrecerles una alternativa más acorde a sus necesidades de diversificación y búsqueda de rendimientos superiores.

Enfoque en Renta Variable y Mayor Apetito de Riesgo

El nuevo Bankinter Platea Megatendencias se caracteriza por su enfoque en la renta variable, con una asignación que supera el 80% de la cartera. Esta transformación representa un cambio significativo respecto a la versión anterior, en la que la exposición a este activo rondaba el 60%.

Este ajuste en la política de inversiones refleja el deseo de Bankinter por satisfacer las preferencias de aquellos inversores con un mayor apetito de riesgo y un horizonte temporal más dilatado. Al concentrar sus posiciones en temáticas de crecimiento, el fondo busca ofrecer a estos clientes la posibilidad de capitalizar las oportunidades que brindan las principales tendencias globales.

Además, la gestora ha creado dos nuevas clases de participaciones -A y B- dirigidas específicamente a aquellos inversores con un patrimonio más elevado, a partir de 50.000 y 200.000 euros respectivamente. De esta manera, Bankinter Platea Megatendencias se adapta a las necesidades de un segmento de clientes de alto patrimonio que demandan soluciones de inversión más sofisticadas.

Simplificación de la Cartera y Búsqueda de Oportunidades

Una de las principales motivaciones detrás de esta transformación es ayudar a los inversores a simplificar la gestión de sus carteras. Ante la proliferación de fondos temáticos y la creciente complejidad del universo de inversión, Bankinter Platea Megatendencias busca convertirse en una solución integral que concentre en un único fondo las principales tendencias de inversión.

De esta forma, los clientes podrán acceder de manera más sencilla a una cartera diversificada que les permita beneficiarse de los sectores y temáticas con mayor potencial de crecimiento, como la tecnología, el cambio climático, la demografía y los cambios sociales. La selección cuidadosa de los activos subyacentes, ya sean fondos de inversión o ETFs, será fundamental para maximizar las oportunidades en este dinámico entorno de mercado.

En resumen, el reposicionamiento de ‘Bankinter Megatendencias’ a ‘Bankinter Platea Megatendencias’ refleja la evolución de las preferencias de los inversores y la capacidad de adaptación de Bankinter Gestión de Activos. Al enfocar el fondo en la renta variable y ofrecer soluciones más personalizadas para los clientes de mayor patrimonio, la entidad bancaria busca aprovechar las tendencias globales que marcarán el futuro de los mercados.

Inditex anuncia la llegada del ‘live streaming’ de Zara a España

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La industria de la moda está experimentando una transformación digital sin precedentes, y el gigante español Inditex se posiciona a la vanguardia de esta revolución. En las próximas semanas, la compañía lanzará el ‘live streaming’ de Zara en España, una innovadora estrategia de venta que ha cosechado un éxito rotundo en el mercado chino desde su implementación en 2023. Esta iniciativa no solo se limitará al territorio español, sino que se extenderá a otros mercados clave como Estados Unidos, Francia, Italia y Reino Unido, consolidando así la presencia global de la marca en el entorno digital.

El ‘live streaming’ se presenta como una experiencia de compra inmersiva y dinámica, que consiste en retransmisiones en directo de aproximadamente cinco horas de duración. Durante estas sesiones, los espectadores podrán disfrutar de pasarelas virtuales, recorridos exclusivos por los probadores y áreas de maquillaje, ofreciendo una visión integral del universo Zara. Esta modalidad de venta ha demostrado tener un impacto significativo en las ventas por comercio electrónico en China, y ahora Inditex busca replicar ese éxito en otros mercados estratégicos, adaptando la experiencia a las preferencias y hábitos de consumo locales.

Crecimiento sostenido en el mercado español

La expansión digital de Inditex no solo se refleja en sus innovaciones tecnológicas, sino también en sus resultados financieros. Durante el primer semestre del ejercicio fiscal 2024-2025, comprendido entre el 1 de febrero y el 31 de julio, la compañía logró unas ventas de 2.655 millones de euros en España, lo que representa un crecimiento del 9,4% respecto al mismo período del año anterior. Este incremento es especialmente notable considerando que las ventas en el mercado español ahora constituyen el 14,7% del total del grupo, un aumento de tres décimas en comparación con el ejercicio previo.

Óscar García Maceiras, consejero delegado de Inditex, ha expresado su optimismo respecto al potencial de crecimiento en España durante la presentación de resultados ante los analistas. «Seguimos viendo oportunidades de crecimiento rentable en España», afirmó, respaldando sus palabras con cifras impresionantes: un aumento del 13% en las ventas durante 2023, y un incremento del 20% en comparación con 2019, a pesar de contar con un 27% menos de tiendas físicas.

El éxito de Inditex en España no se limita únicamente al ámbito digital. La compañía ha llevado a cabo una estrategia de optimización de tiendas que está dando frutos notables. García Maceiras destacó ejemplos recientes como la apertura de Zara Caballero en Sevilla y la nueva tienda en Valladolid, que han permitido consolidar la presencia de la marca en ubicaciones estratégicas mientras se cierran establecimientos más pequeños y menos rentables.

Inversiones logísticas para potenciar el crecimiento

Para mantener su posición de liderazgo en un mercado cada vez más competitivo, Inditex no solo se enfoca en la experiencia de compra digital, sino también en fortalecer su infraestructura logística. García Maceiras anunció que el plan de inversiones logísticas «progresa adecuadamente», con las primeras pruebas en la nueva plataforma de Zaragoza programadas para comenzar entre mayo y junio de 2025.

Esta expansión de la capacidad logística es fundamental para el futuro crecimiento del grupo y está diseñada para mejorar significativamente la disponibilidad y el acceso a los productos. El objetivo principal es satisfacer las demandas de los clientes de manera más eficiente, proporcionando los artículos deseados en el momento preciso, en el lugar adecuado y de la forma más conveniente.

La estrategia logística de Inditex se alinea perfectamente con su visión de un comercio omnicanal, donde las fronteras entre la experiencia de compra física y digital se difuminan cada vez más. Al invertir en una infraestructura robusta y flexible, la compañía se asegura de poder responder rápidamente a las fluctuaciones de la demanda y a las cambiantes preferencias de los consumidores en un mercado global cada vez más dinámico.

El éxito continuo de Inditex se refleja en sus resultados financieros globales, con un beneficio neto de 2.768 millones de euros durante el primer semestre del ejercicio fiscal 2024-2025, lo que representa un aumento del 10,1% respecto al mismo período del año anterior. Las ventas totales del grupo crecieron un 7,2%, alcanzando los 18.065 millones de euros, cifras que confirman la solidez de su modelo de negocio y su capacidad para adaptarse a un entorno económico desafiante.

Funcas revisa al alza el crecimiento del PIB: 2,6% en 2024 y 2,1% en 2025

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El Panel de Funcas, una prestigiosa institución que analiza la economía española, ha revisado al alza sus proyecciones de crecimiento del Producto Interior Bruto (PIB) para los próximos años. Según sus estimaciones, el crecimiento económico llegará al 2,6% en 2024 y al 2,1% en 2025, cifras ligeramente superiores a las previstas anteriormente.

Aunque las perspectivas de crecimiento han mejorado, los expertos del Panel de Funcas anticipan un enfriamiento gradual de la economía en la segunda mitad de 2024. Las previsiones apuntan a un crecimiento intertrimestral del 0,4% en los últimos dos trimestres de ese año, en comparación con el 0,8% registrado en el segundo trimestre.

Inflación y Mercado Laboral: Señales Positivas

En cuanto a la inflación, los expertos prevén un ligero repunte en los próximos meses, principalmente por efectos base, cerrando el año 2024 en el 2,8%. Para 2025, la previsión se mantiene en el 2,3% tanto para la tasa general como para la subyacente.

Por su parte, el mercado laboral sigue sorprendiendo por su fortaleza, con un crecimiento del empleo estimado del 2% en 2024 y del 1,7% en 2025. La tasa de paro media anual se situaría en el 11,5% este año y en el 11% en 2025.

Déficit Público y Tipos de Interés: Retos por Delante

En cuanto al déficit público, los analistas del Panel prevén una reducción durante 2024 y 2025, aunque las cifras serían superiores a las esperadas por el Gobierno, la AIReF y la Comisión Europea. Estiman un saldo negativo del 3,3% del PIB este año y del 3% el próximo.

Respecto a los tipos de interés, el Panel de Funcas prevé un descenso más pronunciado de lo anticipado anteriormente. Esperan que el Euribor a un año cierre 2024 en torno al 2,8% y caiga hasta el 2,5% a finales de 2025, reflejando las expectativas de relajación de la política monetaria.

En resumen, el Panel de Funcas muestra un optimismo moderado sobre el desempeño de la economía española en los próximos años, con una desaceleración gradual, señales positivas en inflación y empleo, y retos pendientes en el ámbito fiscal y monetario.

Álvarez-Pallete no anticipa cambios drásticos en el consejo de Telefónica tras la llegada de SEPI y STC

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La emblemática compañía española de telecomunicaciones, Telefónica, se encuentra en un momento crucial de su historia corporativa. Con cambios significativos en su estructura accionarial y desafíos estratégicos en múltiples frentes, la empresa liderada por José María Álvarez-Pallete navega por aguas turbulentas en un sector en constante evolución. El panorama actual de Telefónica refleja no solo las dinámicas cambiantes del mercado global de las telecomunicaciones, sino también la creciente influencia de actores estatales y corporativos internacionales en las empresas estratégicas españolas.

En este contexto de transformación, Telefónica se enfrenta a la necesidad de equilibrar los intereses de una base accionarial cada vez más diversa, que incluye desde inversores institucionales tradicionales hasta fondos soberanos extranjeros, pasando por la participación del Estado español a través de la SEPI. Simultáneamente, la compañía debe mantener su competitividad en mercados maduros como el europeo y redefinir su estrategia en regiones de alto potencial como América Latina, donde las oportunidades de crecimiento se mezclan con desafíos regulatorios y económicos particulares de cada país.

El impacto de los nuevos accionistas en la gobernanza de Telefónica

La entrada de nuevos actores en el accionariado de Telefónica ha generado especulaciones sobre posibles cambios en la gobernanza corporativa de la compañía. Sin embargo, el presidente José María Álvarez-Pallete ha buscado tranquilizar a los inversores y al mercado, afirmando que no espera una «gran revolución» en el consejo de administración tras el desembarco de la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI) y la saudí STC en el accionariado de la empresa.

La presencia de Saudi Telecom Company (STC) en el accionariado de Telefónica, con un 4,9% de participación directa y un 5% adicional en derivados financieros, ha sido objeto de especial atención. No obstante, Álvarez-Pallete ha señalado que STC no ha manifestado ninguna posición específica sobre Telefónica desde su entrada el año pasado, lo que sugiere una postura de inversión pasiva por parte de la compañía saudí.

Por otro lado, la relación con la SEPI, representante de los intereses del Estado español, ha sido calificada como «buena» por el presidente de Telefónica. La posibilidad de que la SEPI solicite un segundo representante en el consejo de administración refleja el interés del gobierno en mantener una influencia significativa en la dirección estratégica de una empresa considerada clave para la infraestructura nacional de telecomunicaciones.

La desinversión de Goldman Sachs y sus implicaciones

La reciente reducción de la participación de Goldman Sachs en Telefónica, pasando del 5,533% al 0,236%, ha sido un movimiento que ha captado la atención del mercado. Sin embargo, Álvarez-Pallete ha restado importancia a esta desinversión, atribuyéndola a cambios en la «composición de los instrumentos financieros» más que a una pérdida de confianza en la compañía por parte del banco de inversión estadounidense.

El presidente de Telefónica ha explicado que la complejidad de los derivados financieros utilizados en las transacciones accionariales hace difícil determinar con precisión la naturaleza exacta de estos movimientos. Según Álvarez-Pallete, muchas de estas operaciones están relacionadas con la estructuración de la entrada de nuevos accionistas o el aumento de participación de los existentes, lo que dificulta la interpretación de los cambios en las posiciones accionariales.

Esta explicación sugiere que la reducción de la participación de Goldman Sachs podría ser parte de una reconfiguración más amplia del accionariado de Telefónica, posiblemente relacionada con la entrada de nuevos inversores estratégicos como STC. No obstante, Álvarez-Pallete ha reconocido no contar con todos los elementos de juicio necesarios para valorar completamente la decisión de venta por parte de la entidad estadounidense.

Estrategia de Telefónica en América Latina: Entre oportunidades y desafíos

La presencia de Telefónica en América Latina sigue siendo un pilar fundamental de su estrategia global, aunque la compañía se enfrenta a diferentes escenarios en cada mercado. En Colombia, la empresa está en proceso de vender su filial a la luxemburguesa Millicom por aproximadamente 370 millones de euros, una operación que forma parte de su estrategia de optimización de activos en la región.

Por otro lado, en Chile, Telefónica ha adoptado un enfoque colaborativo al aliarse con América Móvil, propiedad del magnate mexicano Carlos Slim, para explorar conjuntamente la posibilidad de adquirir activos de la operadora local Wom, que se ha declarado en quiebra. Esta asociación estratégica demuestra la flexibilidad de Telefónica para adaptarse a las condiciones específicas de cada mercado y aprovechar oportunidades de crecimiento.

Álvarez-Pallete ha enfatizado que el objetivo principal de estas operaciones es generar un retorno que justifique el coste de capital invertido. Esta visión refleja el compromiso de la compañía con la creación de valor para sus accionistas, quienes esperan una rentabilidad adecuada sobre los activos invertidos en un sector tan competitivo y cambiante como el de las telecomunicaciones.

La estrategia de Telefónica en América Latina ilustra la complejidad de operar en mercados emergentes, donde las oportunidades de crecimiento deben equilibrarse con los riesgos regulatorios, económicos y políticos. La capacidad de la empresa para navegar estos desafíos y capitalizar las oportunidades que surjan será crucial para su éxito continuado en la región y su posición global en el sector de las telecomunicaciones.

El Congreso niega la iniciativa de ERC que buscaba rebajar la jornada laboral y la edad de jubilación

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En un movimiento encaminado a mejorar la calidad de vida de los trabajadores españoles, el Congreso de los Diputados se ha enfrentado a una propuesta de Esquerra Republicana (ERC) para reducir la jornada laboral y la edad de jubilación. Sin embargo, este plan no ha encontrado el apoyo esperado, enfrentándose a la oposición de partidos como el Partido Popular (PP), Vox y UPN, así como a la abstención del Partido Nacionalista Vasco (PNV) y la ausencia de Junts.

La Lucha por un Equilibrio Trabajo-Vida

ERC, la formación independentista, ha planteado esta iniciativa con el objetivo de limitar el trabajo nocturno, las horas complementarias y fijar la edad ordinaria de jubilación en 65 años. Sin embargo, para lograr el respaldo del Gobierno de coalición, ERC ha aceptado una enmienda transaccional del PSOE y Sumar que rebaja la ambición de la propuesta original. Ahora, se plantea mejorar el registro horario en lugar de limitar el trabajo nocturno y por turnos, y la «progresiva reducción de la edad efectiva de jubilación» en trabajos peligrosos.

El portavoz de Trabajo de ERC, Jordi Salvador, ha lamentado que en la actualidad «el trabajo se ha convertido en el todo y la vida queda al margen». Según él, el exceso de horas de trabajo no solo afecta a la calidad de vida, sino también a la salud física y mental de los trabajadores. Esta visión ha sido respaldada por la dirigente de En Comú y portavoz adjunta de Sumar en el Congreso, Aina Vidal, quien ha reivindicado el valor del tiempo para la ciudadanía, argumentando que «nos falta tiempo para vivir vidas llenas, para descansar, para desconectar, para ver a nuestras familias o amigas, o para leer, para estudiar».

La Productividad y la Calidad de Vida

Tanto BNG como Podemos se han mostrado más ambiciosos que el Gobierno, proponiendo jornadas de 32 y 30 horas semanales respectivamente, en lugar de las 37,5 horas planeadas. La diputada del PSOE, Ada Santana, ha defendido la reducción de la jornada laboral, instando a «cambiar el lema de vivir para trabajar por el de trabajar para vivir» y a que su generación pueda «conquistar el derecho al tiempo» para la vida, el ocio y la no productividad.

Por otro lado, el PP, Vox y UPN se han opuesto a la medida, argumentando que no es «ni oportuna, ni moderna, ni conveniente» y que existen otros asuntos laborales más apremiantes, como atajar la alta tasa de desempleo juvenil en España. Sin embargo, la portavoz económica del PNV, Idoia Sagastizabal, ha avanzado la abstención de su grupo a la espera del texto legal que regule el tema en cuestión.

En resumen, la propuesta de reducción de la jornada laboral y la edad de jubilación ha generado un intenso debate en el Congreso de los Diputados, con posiciones encontradas entre los partidos políticos. Mientras unos defienden la necesidad de un mayor equilibrio entre el trabajo y la vida personal, otros cuestionan la oportunidad y conveniencia de la medida. Este debate refleja la creciente preocupación por la calidad de vida de los trabajadores y la búsqueda de un modelo más sostenible y equilibrado.

Holcim se hace con las operaciones de Cemex en Guatemala en una transacción que supera los 180 millones de euros

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La empresa cementera global Cemex ha anunciado una importante transacción de 200 millones de dólares (180 millones de euros) por la que vende sus operaciones en Guatemala al grupo suizo de materiales de construcción Holcim. Esta desinversión se enmarca en la estrategia de la compañía de optimizar su cartera de activos, con el objetivo de reasignar recursos hacia mercados desarrollados, principalmente Estados Unidos, donde aspiran a lograr un crecimiento sostenible a corto y medio plazo.

Los activos que se han vendido incluyen principalmente un molino de cemento, tres plantas de producción y cinco centros de distribución. Al cierre del año 2023, el molino tenía una capacidad instalada de aproximadamente 600.000 toneladas métricas anuales. Esta operación forma parte de una serie de ventas que Cemex ha acelerado durante el último año, superando los 2.000 millones de dólares en desinversiones, principalmente en mercados emergentes.

Estrategia de Optimización de Cartera de Cemex

El director general de Cemex, Fernando González Olivieri, ha destacado que la compañía está enfocada en la siguiente etapa de su estrategia, reasignando la mayor parte de los recursos obtenidos de estas desinversiones hacia mercados desarrollados. Este movimiento se alinea con el objetivo de impulsar un crecimiento sostenible para su negocio en el corto y mediano plazo.

Los fondos recibidos por la venta de las operaciones en Guatemala permitirán a Cemex priorizar áreas clave como los agregados, las soluciones urbanas y el cemento, con un fuerte enfoque en iniciativas de economía circular y bajas emisiones de carbono. Además, los recursos también se destinarán a otros propósitos corporativos generales.

Desinversiones Recientes de Cemex

Cabe destacar que esta no es la primera desinversión importante que realiza Cemex en los últimos meses. Hace poco más de un mes, la empresa procedió a la venta de sus operaciones en la República Dominicana por aproximadamente 950 millones de dólares (866 millones de euros), transacción que también incluyó el negocio de exportación a Haití.

Estas operaciones de venta de activos en mercados emergentes forman parte de una estrategia global de Cemex para optimizar su cartera y reasignar recursos hacia mercados desarrollados, principalmente Estados Unidos, donde esperan lograr un crecimiento sostenible a corto y medio plazo. La compañía está enfocada en impulsar iniciativas alineadas con la economía circular y la reducción de emisiones de carbono, manteniendo su posición de liderazgo en el sector de los materiales de construcción a nivel global.

Las redes sociales marcan la pauta en la elección de destino para la mitad de los viajeros españoles

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En la era digital actual, las redes sociales han transformado radicalmente la forma en que planeamos, experimentamos y compartimos nuestros viajes. Un reciente estudio realizado por eDreams, una reconocida agencia de viajes online, ha arrojado luz sobre cómo estas plataformas digitales están moldeando las decisiones y experiencias de los viajeros españoles. Con una muestra de 9.000 participantes, incluyendo 1.000 españoles, la investigación ofrece una visión profunda de las tendencias actuales en el turismo influenciado por las redes sociales.

Los resultados revelan que casi la mitad de los viajeros españoles, específicamente el 49%, ha elegido alguna vez un destino basándose en la información y recomendaciones encontradas en las redes sociales. Este porcentaje supera significativamente la media mundial del 37%, lo que sugiere que los españoles son particularmente susceptibles a la influencia de estas plataformas en sus decisiones de viaje. Además, el estudio destaca diferencias generacionales y de género en cuanto a la confianza depositada en las redes sociales para la planificación de viajes, ofreciendo una perspectiva fascinante sobre cómo la tecnología está redefiniendo el panorama turístico en España.

El impacto de las redes sociales en la elección de destinos

Las redes sociales se han convertido en una herramienta fundamental para la inspiración y planificación de viajes entre los españoles. El estudio de eDreams revela que más de la mitad de los viajeros que se dejaron influenciar por estas plataformas quedaron satisfechos con su elección, cumpliendo las expectativas generadas. Este dato subraya el poder de las redes sociales para crear percepciones precisas de los destinos turísticos.

Interesantemente, se observa una brecha de género en la confianza depositada en las redes sociales para la planificación de viajes. Las mujeres españolas tienden a apoyarse más en estas plataformas que los hombres, con un 53% frente a un 44%, respectivamente. Esta diferencia podría explicarse por distintos patrones de uso de las redes sociales entre géneros o por una mayor tendencia de las mujeres a buscar recomendaciones y opiniones antes de tomar decisiones de viaje.

La edad también juega un papel crucial en la influencia de las redes sociales sobre las decisiones de viaje. Las generaciones más jóvenes muestran una mayor propensión a seguir recomendaciones encontradas en estas plataformas. Por ejemplo, el 66% de los viajeros entre 18 y 24 años y el 57% de aquellos entre 25 y 34 años han viajado a destinos recomendados en redes sociales. En contraste, este porcentaje disminuye significativamente en grupos de edad más avanzada, llegando solo al 25% entre los 55 y 64 años.

Compartir experiencias: motivaciones y tendencias

El acto de compartir contenido sobre viajes en redes sociales se ha vuelto casi tan importante como el viaje en sí para muchos españoles. El estudio revela que el 56% de los viajeros españoles publica contenido sobre sus escapadas con el objetivo principal de preservar sus mejores recuerdos. Esta práctica refleja cómo las redes sociales se han convertido en una extensión de nuestra memoria, un álbum digital público donde archivamos nuestras experiencias más preciadas.

Más allá del deseo de guardar recuerdos, existen otras motivaciones para compartir contenido de viajes. Un 12% de los encuestados lo hace con la intención de inspirar a otros a descubrir nuevos lugares, actuando como influencers informales en su círculo social. Curiosamente, un pequeño pero significativo 5% considera que no compartir sus viajes en redes sociales equivaldría a «no haber viajado», lo que subraya la profunda integración de estas plataformas en la experiencia moderna de viajar.

Un dato particularmente interesante es que el grupo de edad entre 35 y 44 años parece ser el más propenso a compartir contenido de viajes con fines de autopromoción. Este segmento supera la media en cuanto a publicar con el objetivo de proyectar una vida apasionante a sus seguidores. Esta tendencia podría reflejar una mayor presión social o profesional en este grupo de edad para mantener una imagen pública exitosa y aventurera.

La autenticidad en la era de las redes sociales

Un aspecto controvertido revelado por el estudio es la propensión de los viajeros españoles a compartir contenido positivo incluso cuando la experiencia de viaje no ha sido satisfactoria. El 43% de los encuestados españoles admite que es probable que publique contenido positivo a pesar de no haber disfrutado de un destino, superando la media global del 34%. Esta tendencia es aún más pronunciada entre los jóvenes adultos, con porcentajes que alcanzan el 57% en el grupo de 25 a 34 años.

Las motivaciones detrás de esta práctica son variadas y reveladoras. La razón principal, citada por el 41% de los encuestados, es el deseo de no impactar negativamente en el estado de ánimo de los demás. Esto sugiere una conciencia del poder emocional que tienen las publicaciones en redes sociales y un sentido de responsabilidad social digital. Otros factores incluyen evitar quejarse (27%), proteger la autoestima propia (16%) y mantener la apariencia de una vida ideal en redes sociales (12%).

Sin embargo, no todos los viajeros están dispuestos a sacrificar la autenticidad por una imagen positiva en redes. Un 47% de los encuestados afirma preferir mantenerse auténtico en sus publicaciones, mientras que un 45% no quiere influenciar a otros para que visiten un lugar decepcionante. Estos datos revelan una tensión entre el deseo de proyectar una imagen positiva y la responsabilidad ética de proporcionar información precisa a otros viajeros potenciales.

En conclusión, el estudio de eDreams ofrece una visión fascinante de cómo las redes sociales están redefiniendo la experiencia de viajar para los españoles. Desde la elección de destinos hasta la forma en que compartimos nuestras experiencias, estas plataformas digitales han creado nuevas dinámicas en el mundo del turismo. Mientras que ofrecen inspiración y conectividad, también plantean desafíos en términos de autenticidad y presión social. A medida que las redes sociales continúen evolucionando, será crucial para los viajeros, la industria turística y los creadores de contenido encontrar un equilibrio entre la inspiración digital y la experiencia auténtica del viaje.

KPMG planea contratar a más de 900 profesionales este septiembre y octubre, aumentando un 20% respecto a 2023

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En un movimiento estratégico para fortalecer su equipo, la reconocida consultora KPMG ha anunciado planes para contratar a más de 900 profesionales en los próximos meses de septiembre y octubre en España. Esta cifra representa un 20% de incremento en las contrataciones en comparación con los mismos períodos del año anterior, donde la consultora rondó las 750 nuevas incorporaciones.

Estas nuevas contrataciones son el reflejo del crecimiento a doble dígito que ha experimentado la facturación anual de KPMG en los últimos tres años. La firma ha destacado que esta expansión en su plantilla abarca a más de 70 instituciones académicas y universitarias a nivel nacional, lo que demuestra su amplio alcance y presencia en el mercado laboral español.

Perfiles Demandados: Un Enfoque Diverso y Multidisciplinar

De las 900 nuevas incorporaciones previstas, un 23% corresponderá a perfiles STEM (Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas). Estos profesionales se sumarán a la firma en áreas como Administración de Empresas, Economía, Doble Grado ADE y Derecho, así como másteres en Auditoría y Acceso a la Abogacía, entre otros. Además, la consultora cuenta con un equipo tecnológico de 850 profesionales en la actualidad.

Por otra parte, un 79% de las nuevas contrataciones serán recién graduados y estudiantes en prácticas, mientras que el 21% restante corresponderá a profesionales con experiencia previa. Esta combinación de talento emergente y veterano permitirá a KPMG nutrir su equipo con una diversidad de perfiles y enfoques.

Un Modelo de Trabajo Híbrido y Equitativo

La firma ha destacado que el 46% de las nuevas incorporaciones serán mujeres, lo que refleja su compromiso con la igualdad de género y la búsqueda de un equilibrio proporcionado en su plantilla. Esta iniciativa forma parte de los esfuerzos de KPMG por incrementar el perfil diverso de la compañía.

Además, la consultora ofrecerá a los nuevos profesionales un modelo de trabajo híbrido que facilita la conciliación y la mejor disposición del tiempo de cada colaborador. Esto se verá reforzado por un programa de bienvenida que se llevará a cabo de manera virtual y presencial en las oficinas de Madrid, Barcelona y Zaragoza.

En conclusión, la estrategia de contratación de KPMG en España demuestra su compromiso con el crecimiento, la diversidad y la innovación en su equipo. Estas medidas posicionan a la consultora como un empleador de referencia en el mercado laboral, ofreciendo oportunidades de calidad y sostenibles a los profesionales del país.

Montero ignora la amenaza de Junts sobre la senda de déficit y solicita el apoyo del PP para sus comunidades autónomas

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La vicepresidenta primera y ministra de Hacienda, María Jesús Montero, se encuentra en el centro de un debate político crucial que involucra la aprobación de la senda de déficit propuesta por el Gobierno español. Este asunto ha generado tensiones no solo con partidos de la oposición, sino también con aliados clave como Junts, quienes han amenazado con obstaculizar su aprobación. La situación pone de manifiesto la complejidad de las negociaciones presupuestarias en un escenario político fragmentado y la importancia de los acuerdos interpartidarios para la gobernabilidad.

En este contexto, Montero ha optado por dirigir su discurso hacia el Partido Popular (PP), enfatizando las consecuencias negativas que tendría para las comunidades autónomas y ayuntamientos gobernados por esta formación si no se aprueban los objetivos de déficit propuestos. Esta estrategia busca presionar indirectamente a los partidos reticentes, apelando a la responsabilidad institucional y al impacto directo que tendría en la gestión de los recursos públicos a nivel territorial.

El debate sobre la senda de déficit y sus implicaciones políticas

La discusión en torno a la senda de déficit se ha convertido en un punto de fricción significativo entre el Gobierno y diversos actores políticos. Por un lado, la amenaza de Junts de votar en contra de esta propuesta refleja las tensiones existentes en las alianzas que sostienen al Ejecutivo. Esta situación pone de manifiesto la delicada balanza de poder en el Congreso y la necesidad constante de negociación para sacar adelante iniciativas cruciales.

La ministra Montero, en su intervención, ha buscado desviar la atención de las disputas con Junts, centrándose en las implicaciones que tendría el rechazo de la senda de déficit para las administraciones gobernadas por el PP. Esta estrategia comunicativa intenta crear presión sobre la oposición, argumentando que su postura podría resultar contraproducente para sus propios intereses políticos y de gestión a nivel autonómico y local.

El Gobierno insiste en que no se trata de una amenaza, sino de un llamado a la responsabilidad institucional. Montero ha enfatizado que el rechazo a los objetivos de déficit propuestos resultaría en una reducción de los recursos disponibles para comunidades autónomas y ayuntamientos, lo cual podría afectar negativamente la prestación de servicios públicos y la implementación de políticas locales.

La elaboración de presupuestos en un contexto de incertidumbre

La elaboración de los Presupuestos Generales del Estado se presenta como un desafío significativo en medio de este debate sobre la senda de déficit. Montero ha querido despejar dudas sobre la capacidad del Gobierno para presentar los presupuestos, afirmando que estos se elaborarán independientemente de si se aprueba o no una nueva senda de déficit. Esta declaración busca proyectar una imagen de estabilidad y determinación frente a las incertidumbres políticas.

Sin embargo, la ausencia de una senda de déficit aprobada podría tener implicaciones importantes para la planificación financiera de las diferentes administraciones. La ministra ha advertido que quienes se opongan a estos objetivos estarían perjudicando sus propios intereses, especialmente en aquellas regiones donde gobiernan, al contar con menos recursos para gestionar.

Esta situación plantea un dilema para los partidos de la oposición, especialmente el PP, que se ven en la tesitura de equilibrar su papel como oposición con la necesidad de asegurar recursos suficientes para las administraciones que gobiernan. Montero ha calificado de paradójica la postura del PP, argumentando que el Gobierno está defendiendo que no haya recortes en administraciones gobernadas por la oposición, mientras que estos últimos «intentan poner chinas en el camino».

Perspectivas para los presupuestos de 2025

A pesar de las dificultades y debates en torno a la senda de déficit, el Gobierno mantiene su compromiso de presentar los Presupuestos para 2025. Esta determinación refleja la importancia que el Ejecutivo otorga a contar con unas cuentas públicas actualizadas que permitan implementar sus políticas y responder a los desafíos económicos y sociales del país.

La ministra Montero ha subrayado que la presentación de los presupuestos beneficia principalmente al Gobierno central, mientras que la falta de una nueva senda de déficit aprobada podría perjudicar más directamente a las administraciones locales y autonómicas. Este argumento busca incentivar el apoyo a la propuesta gubernamental, apelando al interés común de todas las administraciones en contar con recursos suficientes para su gestión.

El escenario político actual plantea un reto significativo para la negociación y aprobación de los presupuestos. La necesidad de lograr acuerdos con diferentes fuerzas políticas, algunas de ellas con demandas específicas y a veces contradictorias, exige una gran habilidad negociadora por parte del Gobierno. El éxito en esta tarea será crucial no solo para la estabilidad económica, sino también para la gobernabilidad y la implementación de las políticas prometidas.

En conclusión, el debate sobre la senda de déficit y sus implicaciones para la elaboración de los Presupuestos de 2025 refleja la complejidad del panorama político español. La capacidad del Gobierno para navegar estas aguas turbulentas y lograr los consensos necesarios será determinante para el futuro económico y político del país en los próximos años.

El programa iChallenges de Sacyr atrae 145 propuestas innovadoras

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Sacyr, la reconocida empresa española de infraestructuras y servicios, ha dado a conocer los resultados de la séptima edición de su programa de innovación abierta «Sacyr iChallenges». Este programa, que ha recibido un total de 145 propuestas de agentes innovadores de más de 30 países, demuestra el alcance global de las iniciativas de Sacyr en pro de la sostenibilidad y la adopción de soluciones tecnológicas de vanguardia.

La participación internacional en esta edición se ha mantenido en niveles similares a la edición anterior, con una destacada presencia de países como Estados Unidos, Reino Unido, India, Francia, Finlandia y Canadá, además de España. Este hecho refleja el carácter global y la atracción que ejerce el programa Sacyr iChallenges en la comunidad innovadora internacional.

Sacyr iChallenges: Impulsando la Gestión Circular del Agua y la Resiliencia Climática

El programa Sacyr iChallenges de este año se enfocó en dos retos sostenibles clave: la innovación tecnológica para impulsar la gestión circular en el tratamiento de agua y el desarrollo de infraestructuras resilientes frente al cambio climático. Estos desafíos, planteados por la compañía, han captado la atención de un amplio espectro de participantes, desde startups hasta scaleups (empresas en fase de crecimiento), quienes han presentado un total de 145 soluciones innovadoras.

La directora general de Estrategia, Innovación y Sostenibilidad de Sacyr, Marta Gil, ha destacado el carácter innovador y desafiante de los retos propuestos, lo que ha propiciado un aumento de más del 50% en la participación de scaleups en esta edición. «Es muy positivo mantener la presencia internacional del programa, lo que refleja el alcance global de la iniciativa. Una vez más, nos impresiona el enorme talento y diversidad de las propuestas tecnológicas que encontramos en la comunidad innovadora internacional», afirmó Gil.

Sacyr iChallenges: Impulsando la Innovación Abierta y la Sostenibilidad

El programa Sacyr iChallenges forma parte de la estrategia de innovación abierta de la compañía, cuyo objetivo es identificar, probar y adoptar soluciones desarrolladas por empresas innovadoras, tanto startups como scaleups, que puedan aportar valor a los negocios del grupo Sacyr. Esta iniciativa demuestra el compromiso de Sacyr con la innovación sostenible y su búsqueda constante de soluciones tecnológicas que contribuyan a la gestión circular del agua y la resiliencia de las infraestructuras ante los desafíos del cambio climático.

La participación récord de esta edición, con 145 propuestas de más de 30 países, pone de manifiesto el atractivo y la relevancia que tiene el programa Sacyr iChallenges en el ecosistema de innovación global. Sacyr continúa consolidándose como un líder en la promoción de la innovación sostenible y la adopción de tecnologías disruptivas, estableciendo alianzas estratégicas con la comunidad innovadora internacional para abordar los desafíos más apremiantes de la industria de la infraestructura y los servicios.

Turespaña confía a LLYC la gestión de sus redes sociales por un periodo de 2 años

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En un movimiento estratégico para fortalecer su posicionamiento en el ámbito digital, la Agencia Española de Turismo, Turespaña, ha seleccionado a la prestigiosa consultora de comunicación LLYC para gestionar sus redes sociales a nivel global. Este acuerdo, con una duración inicial de dos años y la posibilidad de prórrogas anuales hasta los 4 años, marca un hito en la evolución de la promoción turística de España en el exterior.

El contrato que ha sido adjudicado a LLYC abarca una amplia gama de servicios, incluyendo el diseño, ejecución y seguimiento del plan de redes sociales de Turespaña, así como la implementación de un innovador programa de marketing de influencers para los principales mercados emisores de turistas a nivel mundial, con la excepción de China.

Una Estrategia Enfocada en Contenidos de Alto Valor y Redes Emergentes

La consultora LLYC se encargará de la gestión integral de todas las cuentas sociales de Turespaña, incluyendo la generación de contenido y la ejecución de campañas a nivel global. Este proyecto, calificado como innovador, se enfocará en el desarrollo de contenidos de alto valor y en la consolidación de la presencia de la marca España en redes emergentes como TikTok.

Para dar respuesta a este reto, LLYC ha conformado un equipo multidisciplinar con profesionales ubicados en sus oficinas en España y en cada uno de los mercados estratégicos. Este equipo está compuesto por creadores de contenidos, especialistas en compra y planificación de medios e influencers, quienes trabajarán de manera coordinada para generar un impacto significativo en la estrategia digital de Turespaña.

Una Sólida Trayectoria y Presencia Global

LLYC, fundada en 1995, es una consultora de comunicación reconocida a nivel internacional por su experiencia y expertise en el sector. Cuenta con una sólida presencia en Argentina, Brasil, Bruselas, Colombia, Chile, Ecuador, España, Estados Unidos, México, Panamá, Perú, Portugal y República Dominicana, lo que le permite ofrecer un enfoque global y local en la ejecución de este ambicioso proyecto.

La selección de LLYC por parte de Turespaña refleja la confianza depositada en la capacidad de la consultora para impulsar la presencia digital de la marca España en los principales mercados turísticos a nivel internacional. Este acuerdo representa una oportunidad única para potenciar la atracción de visitantes y consolidar la imagen de España como un destino turístico líder en el panorama global.

José Luis Sanz asume el cargo de vicepresidente adjunto de compra de flota en Enterprise Mobility

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La industria de la movilidad empresarial está en constante evolución, y Enterprise Mobility ha dado un paso crucial al nombrar a José Luis Sanz como su nuevo Vicepresidente Adjunto de Compra de Flota. Este movimiento estratégico tiene como objetivo ampliar las líneas de negocio de la compañía y ofrecer una gama más completa de servicios de movilidad a sus clientes en los próximos años.

José Luis Sanz es un profesional experimentado y con una trayectoria sólida en el sector. Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por el CEU San Pablo y máster en Derecho y Negocio Marítimo en Icade, Sanz comenzó su carrera en Atesa en 2001, donde ocupó diversos cargos de responsabilidad, tanto en el área financiera como en el área de remarketing, departamento que desarrolló y dirigió entre 2004 y 2010. Posteriormente, fue nombrado jefe de compra de flota y, con la llegada de Enterprise en 2012, pasó a ser director de compra de flota, puesto previo al actual.

La compañía ha destacado las cualidades de liderazgo y la previsión estratégica de Sanz, que han contribuido al éxito de la empresa y la han posicionado para el crecimiento y la innovación hacia una movilidad «sostenible, eficiente y segura». Este nombramiento refleja la confianza de Enterprise Mobility en la capacidad de Sanz para impulsar el éxito de la compañía y satisfacer las dinámicas necesidades de movilidad de sus clientes en España.

Expansión y Diversificación de Servicios

Con la llegada de José Luis Sanz a la Vicepresidencia Adjunta de Compra de Flota, Enterprise Mobility busca ampliar sus líneas de negocio y ofrecer una gama más completa de servicios de movilidad a sus clientes. Esto implica una estrategia de crecimiento y diversificación que permitirá a la empresa adaptarse mejor a las cambiantes demandas del mercado y posicionarse como un referente en el sector de la movilidad empresarial.

La expansión de las líneas de negocio de Enterprise Mobility se centrará en desarrollar soluciones innovadoras y de vanguardia, que aborden las necesidades de movilidad de manera integral. Esto incluirá, entre otras iniciativas, la incorporación de tecnologías más sostenibles, eficientes y seguras para brindar a los clientes una experiencia de movilidad mejorada.

El liderazgo y la visión estratégica de José Luis Sanz serán fundamentales en este proceso de crecimiento y diversificación. Su amplia experiencia en la industria y su capacidad para anticipar las tendencias del mercado serán claves para que Enterprise Mobility siga consolidándose como un referente en el sector.

Compromiso con la Satisfacción del Cliente

Al asumir su nuevo cargo, José Luis Sanz se ha comprometido a impulsar el éxito de Enterprise Mobility y a satisfacer las dinámicas necesidades de movilidad de sus clientes en España. Este compromiso refleja la dedicación de la empresa por brindar soluciones a la medida de las empresas y profesionales que confían en sus servicios.

La experiencia y el liderazgo de Sanz serán fundamentales para lograr este objetivo. Su capacidad para anticipar las necesidades del mercado y desarrollar soluciones innovadoras le permitirá a Enterprise Mobility posicionarse como un socio estratégico en la gestión de la movilidad empresarial.

En definitiva, el nombramiento de José Luis Sanz como Vicepresidente Adjunto de Compra de Flota en Enterprise Mobility representa un paso crucial en la estrategia de crecimiento y diversificación de la compañía. Con su trayectoria destacada y su visión estratégica, Sanz liderará la expansión de los servicios de movilidad de la empresa, consolidando su posición como un referente en el sector.

CaixaBank alcanza un récord histórico con más de 6.150.000 nóminas domiciliadas

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La entidad financiera CaixaBank ha logrado un hito significativo en su trayectoria al alcanzar un nuevo récord histórico en el número de nóminas domiciliadas. Según los datos revelados por la institución, al cierre del mes de julio, CaixaBank superó la marca de 6.150.000 nóminas domiciliadas, lo que representa un incremento del 2,16% en comparación con el mismo período del año anterior. Este logro no solo consolida la posición de liderazgo de CaixaBank en este segmento del mercado, sino que también refleja la confianza creciente de los clientes en los servicios ofrecidos por la entidad.

El éxito de CaixaBank en la captación de nóminas se debe, en gran medida, a su estrategia comercial innovadora y a la calidad de sus servicios financieros. La entidad ha sabido adaptar su oferta a las necesidades cambiantes de los clientes, ofreciendo no solo ventajas económicas inmediatas, sino también un paquete integral de servicios que aportan valor añadido a largo plazo. Este enfoque ha permitido a CaixaBank no solo atraer nuevos clientes, sino también fidelizar a los existentes, consolidando así su posición como líder en el mercado de nóminas domiciliadas con una cuota de mercado del 36,8%.

Campaña de captación de nóminas: Una estrategia de éxito

La campaña de captación de nóminas de CaixaBank ha sido un factor clave en el logro de este récord histórico. Inicialmente prevista hasta el 30 de junio, la entidad ha decidido extenderla debido a su notable éxito. Esta iniciativa ofrece incentivos económicos atractivos para los clientes que decidan domiciliar su nómina en CaixaBank. Concretamente, la campaña premia con 150 euros la domiciliación de nuevas nóminas a partir de 900 euros, y con 250 euros las nuevas nóminas de más de 1.500 euros.

Para beneficiarse de esta oferta, los clientes deben cumplir con ciertos requisitos que van más allá de la simple domiciliación de la nómina. Entre estos requisitos se incluye la domiciliación de al menos tres recibos, la realización de un mínimo de tres compras con tarjeta cada trimestre y un compromiso de permanencia como cliente de 24 meses. Estas condiciones están diseñadas no solo para atraer nuevos clientes, sino también para fomentar una relación bancaria más integral y duradera.

La flexibilidad de la campaña es otro de sus puntos fuertes. Los clientes pueden acceder a esta oferta tanto a través del canal online de CaixaBank como en las oficinas físicas de la entidad. Además, la campaña está abierta tanto a clientes existentes como a nuevos clientes, lo que amplía significativamente su alcance potencial. La inclusión de Imagin, la plataforma de servicios financieros digitales orientada al público joven, en esta campaña de captación de nóminas, demuestra el compromiso de CaixaBank por atraer y fidelizar a todos los segmentos de clientes, incluidos los más jóvenes y digitalmente nativos.

Beneficios adicionales para los clientes de CaixaBank

Al domiciliar su nómina en CaixaBank, los clientes no solo se benefician de los incentivos económicos inmediatos, sino que también obtienen acceso al programa Día a Día de la entidad. Este programa ofrece un paquete gratuito de servicios financieros básicos que aportan un valor añadido significativo a la relación bancaria. Entre estos servicios se incluye una cuenta corriente sin comisiones, lo que supone un ahorro considerable para los clientes en sus operaciones bancarias cotidianas.

Además, el programa Día a Día incluye una tarjeta de crédito MyCard sin cuotas de emisión ni de mantenimiento. Esta tarjeta no solo facilita las compras diarias, sino que también contribuye al cumplimiento de los requisitos de la campaña de nóminas, fomentando así un uso más activo de los servicios bancarios. Los clientes también disfrutan de transferencias SEPA estándar en euros sin coste en toda la Unión Europea, lo que es especialmente valioso en un contexto de creciente internacionalización de las transacciones personales y profesionales.

El acceso gratuito a la banca digital es otro de los beneficios destacados del programa Día a Día. En una era donde la digitalización bancaria es cada vez más importante, CaixaBank ofrece a sus clientes herramientas avanzadas para gestionar sus finanzas de forma cómoda y eficiente desde cualquier dispositivo. Esto no solo mejora la experiencia del cliente, sino que también contribuye a la estrategia de transformación digital de la entidad. Adicionalmente, servicios como la emisión de cheques nacionales sin coste completan un paquete de beneficios diseñado para cubrir las necesidades financieras más comunes de los clientes, consolidando así la relación entre el banco y sus usuarios.

La UE coloca 10.000 millones en bonos, respondiendo a una demanda masiva de 131.000 millones

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La Comisión Europea ha realizado una exitosa emisión de bonos soberanos por valor de 10.000 millones de euros. Esta operación, que se enmarca dentro de la octava emisión sindicada de la entidad para el año 2024, ha generado un enorme interés entre los inversores, recibiendo ofertas por un total de 131.000 millones de euros.

La transacción se compone de dos tramos diferenciados: un nuevo bono a 7 años por 5.000 millones de euros, y un tramo adicional de 5.000 millones de euros del Bono Verde con vencimiento a 25 años. Ambos instrumentos han sido colocados con éxito, obteniendo el bono a 7 años un rendimiento de reoferta del 2,604%, mientras que el bono a 25 años se vendió con un rendimiento del 3,262%.

Gran Demanda de los Inversores

El enorme interés de los inversores queda patente en las tasas de sobresuscripción alcanzadas para cada uno de los tramos. En el caso del bono a 7 años, las ofertas recibidas superaron los 54.000 millones de euros, lo que equivale a una tasa de sobresuscripción de aproximadamente 11 veces. Por su parte, el bono a 25 años generó ofertas por un valor total de 77.000 millones de euros, alcanzando una tasa de sobresuscripción de alrededor de 15 veces.

Estos elevados niveles de demanda reflejan la confianza del mercado en la solidez financiera de la Unión Europea y en su capacidad para gestionar eficazmente los recursos recaudados a través de estas emisiones. Los ingresos obtenidos serán destinados a financiar diversos programas políticos de la UE, fortaleciendo así su compromiso con el desarrollo sostenible y el bienestar de los ciudadanos europeos.

Emisiones Anteriores y Objetivos Futuros

Cabe destacar que la Comisión Europea ha emitido hasta la fecha aproximadamente 28.000 millones de euros de su objetivo de financiación de 65.000 millones de euros para el segundo semestre de 2024. Esta nueva operación, altamente exitosa, contribuye de manera significativa al logro de dicha meta, demostrando la sólida confianza que el mercado deposita en la Unión Europea y en su capacidad para gestionar eficazmente sus finanzas públicas.

En definitiva, esta emisión de bonos soberanos por parte de la Comisión Europea representa un hito importante en la estrategia de financiación de la UE, fortaleciendo su posición como un emisor confiable y atractivo para los inversores a nivel global. Estos recursos serán fundamentales para impulsar diversos proyectos y programas que contribuyan al crecimiento económico y al desarrollo sostenible en el continente europeo.

Unión de Uniones sugiere arrancar viñedos para revitalizar el sector del vino

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La industria vitivinícola española se encuentra en un momento crucial de su historia, enfrentando desafíos que van desde el cambio climático hasta la falta de rentabilidad y el escaso relevo generacional. En este contexto, la Unión de Uniones de Agricultores y Ganaderos ha presentado una propuesta audaz para revitalizar el sector, centrada en el arranque de viñedos con criterios sociales y la promoción de pequeñas y medianas bodegas en mercados internacionales.

Esta iniciativa surge en un momento en que el sector vitivinícola español, uno de los más emblemáticos y diversos del país, se enfrenta a una crisis multifacética. La organización agraria busca aprovechar la próxima reunión de Alto Nivel en Bruselas para presentar medidas concretas dentro del marco de la Intervención Sectorial Vitivinícola, con el objetivo de reestructurar y dar un nuevo impulso a una industria que no solo es fundamental para la economía rural, sino también para la identidad cultural de numerosas regiones españolas.

El arranque de viñedos como estrategia de reestructuración

La propuesta de Unión de Uniones de realizar arranques de viñedos con criterios sociales se presenta como una medida necesaria para la reestructuración y reconversión del sector vitivinícola. Esta estrategia busca adaptar la producción a las señales del mercado y abordar los desafíos que plantea el cambio climático en la viticultura. El arranque controlado de viñedos permitiría ajustar la oferta a la demanda actual, mejorando así la rentabilidad de las explotaciones que permanezcan activas.

La organización argumenta que esta medida no solo ayudaría a equilibrar el mercado, sino que también podría contribuir a la modernización del sector. Al reducir la superficie de cultivo en áreas menos productivas o con variedades menos demandadas, se liberarían recursos para invertir en la mejora de las parcelas restantes, ya sea mediante la introducción de nuevas tecnologías o la plantación de variedades más resistentes al cambio climático.

Además, el arranque de viñedos con criterios sociales podría ofrecer una salida digna a aquellos agricultores que deseen abandonar el cultivo, facilitando así el redimensionamiento de las explotaciones y la mejora de la rentabilidad para quienes continúen en el sector. Esta medida podría ser especialmente beneficiosa para las regiones donde la viticultura es menos competitiva y donde la diversificación económica es una necesidad urgente.

Promoción internacional y apoyo a pequeñas y medianas bodegas

Unión de Uniones hace hincapié en la necesidad de incentivar la promoción de las pequeñas y medianas bodegas en mercados extranjeros, tanto dentro como fuera de la Unión Europea. Esta propuesta reconoce el potencial de exportación del vino español y busca ampliar su presencia en mercados internacionales, diversificando así las fuentes de ingresos del sector.

La promoción internacional no solo beneficiaría a las bodegas individuales, sino que también contribuiría a reforzar la imagen del vino español en el extranjero. Esto es particularmente importante en un contexto global donde la competencia en el mercado del vino es cada vez más intensa, con nuevos países productores emergiendo y los tradicionales buscando mantener su cuota de mercado.

Para llevar a cabo esta estrategia de promoción, Unión de Uniones sugiere la necesidad de fondos extraordinarios y una reconsideración de los recursos asignados a la Intervención Sectorial Vitivinícola. La organización argumenta que, dado el nuevo escenario definido por el informe de la Comisión Europea, es fundamental adaptar los recursos disponibles para asegurar el futuro del cultivo de la vid en España.

Desafíos adicionales y perspectivas de futuro

El sector vitivinícola español se enfrenta a otros desafíos significativos que requieren atención urgente. Uno de los más preocupantes es el escaso relevo generacional, un problema que Unión de Uniones atribuye a la falta de rentabilidad del sector en los últimos años. Esta situación pone en riesgo la continuidad de muchas explotaciones familiares y amenaza con la pérdida de conocimientos y tradiciones vitícolas centenarias.

La organización también señala la falta de ayudas específicas para el sector vitivinícola en respuesta a crisis recientes como la sequía o la pandemia de COVID-19. A diferencia de otros sectores agrícolas que han recibido apoyo gubernamental, los viticultores se han visto en gran medida desatendidos, lo que ha agravado su situación económica.

Ante estos retos, Unión de Uniones propone aprovechar el momento actual de crisis como una oportunidad para reinventar el sector. La salida de algunos productores, facilitada por programas de arranque de viñedos, podría permitir el redimensionamiento de las explotaciones restantes, mejorando su viabilidad económica. Además, la organización aboga por la implementación de medidas que hagan más atractivo el sector para los jóvenes agricultores, como programas de formación especializada y ayudas para la modernización de las explotaciones.

En conclusión, la propuesta de Unión de Uniones para la reestructuración del sector vitivinícola español representa un enfoque integral que busca abordar los desafíos actuales y futuros. Si bien el arranque de viñedos y la promoción internacional son elementos centrales de esta estrategia, es evidente que se requerirá un esfuerzo coordinado entre productores, bodegas, organizaciones sectoriales y administraciones públicas para garantizar el futuro sostenible de uno de los sectores más emblemáticos de la agricultura española.

CCOO y UGT convocan concentraciones el día 26 en las sedes patronales de España para defender la reducción de jornada

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Los sindicatos españoles CCOO y UGT han iniciado un calendario de movilizaciones a nivel nacional para exigir la reducción de la jornada laboral semanal a 37.5 horas, una medida que busca mejorar la calidad de vida de los trabajadores y potenciar la creación de empleo.

En esta iniciativa, los líderes sindicales han denunciado que la negociación para reducir la jornada legal de trabajo «está bloqueada» y han decidido «echarse a la calle» para sacar el tema del «bucle» en el que se encuentra. La primera acción será una concentración el próximo 26 de septiembre frente a las sedes de la patronal en todas las capitales de provincia.

UNA DEMANDA HISTÓRICA CON MÚLTIPLES BENEFICIOS

Los sindicatos insisten en que es el momento de ir a una reducción de jornada por ley en España porque han pasado más de 40 años desde que se instauró la jornada laboral de 40 horas. Para UGT, se trata de una medida de «justicia social», que contribuirá a que la riqueza que genera el país se reparta de una manera «más equitativa». Además, «está demostrado que trabajar menos horas tiene un impacto positivo en la salud física y mental», defiende el sindicato.

Por su parte, CCOO destaca que la reducción de jornada «hay que hacerla en la negociación y ahora también toca hacerlo en la calle», ya que es necesaria «para generar más empleo» y «distribuir los beneficios que están acumulando en los últimos años las empresas». Según el sindicato, la medida beneficiaría a casi 13 millones de trabajadores del sector privado.

UN LLAMADO A LA ACCIÓN POLÍTICA

Tanto CCOO como UGT han hecho un llamado a los partidos políticos y grupos parlamentarios para que se sumen a esta demanda, ya que «la inmensa mayoría de los ciudadanos quiere vivir mejor, quiere reducir el tiempo de trabajo». Según los líderes sindicales, la reducción de jornada también tendrá «un impacto directo en la economía del país, así como en el medio ambiente y en el objetivo de lograr avances en igualdad de género».

Por ello, los sindicatos han convocado a todas y todos los trabajadores a sumarse a las movilizaciones del 26 de septiembre, con la esperanza de que esta presión ciudadana logre desbloquear las negociaciones y llevar la reducción de jornada al Boletín Oficial del Estado y al Estatuto de los Trabajadores.

España encabeza el paro en la OCDE en julio, siendo el único país con una tasa de dos dígitos

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La Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) ha reportado que la tasa de desempleo de sus países miembros se mantuvo estable en el 5% durante el mes de julio, reflejando un panorama económico alentador a pesar de algunos desafíos persistentes.

Este dato positivo se sustenta en el hecho de que la tasa de desempleo permaneció sin cambios en 16 países de la OCDE, mientras que solo 7 naciones registraron un aumento y 9 una disminución en ese indicador. Estos guarismos sugieren que, si bien existen focos de tensión en determinadas economías, el mercado laboral en general ha logrado mantener un nivel de estabilidad en el conjunto de las naciones desarrolladas.

Principales Indicadores de Desempleo en la OCDE

Los países con las tasas de desempleo más elevadas dentro de la OCDE fueron España (11,5%), Grecia (9,9%) y Colombia (9,8%), evidenciando los retos pendientes que enfrentan algunas de las economías más afectadas por la crisis. Por el contrario, los niveles más bajos de paro se observaron en Corea del Sur (2,5%), Japón, México y República Checa (2,7% cada uno), así como en Israel (2,8%).

En cuanto al desempleo juvenil, la tasa de la OCDE experimentó un leve repunte hasta el 11,2%, aunque el paro entre los trabajadores de 25 años o más se mantuvo estable en el 4,2%. Países como Suecia (25,8%), España (25,5%) y Estonia (22,8%) registraron los índices más altos de desempleo entre los jóvenes, mientras que Japón (4,3%), Israel (4,7%) y Corea del Sur (5,8%) mostraron los niveles más bajos.

Retos y Oportunidades en el Mercado Laboral

Estos datos reflejan una imagen matizada del mercado laboral en la OCDE, con algunos países luchando por reducir el paro, especialmente entre los segmentos más vulnerables, como los jóvenes. Sin embargo, también evidencian la capacidad de resiliencia que han demostrado otras economías, las cuales han logrado mantener bajos niveles de desempleo a pesar de los desafíos macroeconómicos que enfrentan.

En este sentido, las políticas públicas enfocadas en estimular el crecimiento económico, fomentar la creación de empleo y brindar apoyo a los grupos más afectados serán cruciales para reducir las desigualdades y fortalecer el mercado laboral en el conjunto de la OCDE. Solo a través de un enfoque integral y coordenado podrán los países miembros aprovechar las oportunidades que brinda el panorama económico actual y superar los obstáculos persistentes en materia de empleo.

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