El Ministerio de Economía ha confirmado que el plan fiscal enviado por el Gobierno a la Comisión Europea (CE) contiene el compromiso de mantener el impuesto extraordinario a los beneficios de banca y energéticas, conocido popularmente como ‘impuestazo’. Con este órdago, el Ejecutivo se expone de nuevo al choque con gigantes como Repsol y pone en la cuerda floja miles de millones en inversiones.
El pasado martes, Carlos Cuerpo, titular de la cartera de Economía, confirmó que uno de los ejes principales de la ‘hoja de ruta’ económica y tributaria comunicada a Bruselas es hacer permanente este muy controvertido gravamen. Este nuevo Plan Fiscal y Estructural de medio plazo se ha redactado en cumplimiento del nuevo marco de gobernanza económica y fiscal establecido por la Unión Europea (UE).
LA PERMANENCIA DEL GRAVAMEN EXTRAORDINARIO A BANCA Y ENERGÉTICAS FORMA PARTE DEL NUEVO PLAN FISCAL ENVIADO A LA COMISIÓN EUROPEA
Con una duración de cuatro años, el plan establece un conjunto de líneas generales para compatibilizar la sostenibilidad de las cuentas públicas con el crecimiento económico y la responsabilidad fiscal, de modo que sea posible seguir reduciendo el déficit público y la ratio deuda-PIB. Entre otras medidas, establece una senda de crecimiento medio del gasto primario neto del 3% durante los próximos siete años, para cumplir con las nuevas reglas.
Asimismo, se proyectan un conjunto de reformas con impacto macroeconómico y fiscal a medio y largo plazo, orientadas a impulsar el crecimiento económico y reforzar la sostenibilidad fiscal.
EL AVISPERO DEL ‘IMPUESTAZO’
El ‘impuestazo’ a banca y energéticas ha sido motivo de fricción entre el Ejecutivo y las grandes compañías de ambos sectores durante años. Aprobado para los ejercicios 2023 y 2024 en el marco de las medidas extraordinarias para atenuar la crisis energética, fue concebido como un gravamen temporal, aunque acabó prorrogándose, lo que despertó la ira de empresas como Endesa y Repsol.
El CEO de está última, Josu Jon Imaz, llegó a amenazar con retirar las inversiones de la petrolera en nuestro país si el tributo no era revocado.
La ministra de Transición Ecológica, Teresa Ribera, con el respaldo de Pedro Sánchez, inició una guerra dialéctica con Imaz y otros directivos ‘rebeldes’, acusando al consejero delegado de Repsol de «retardismo» y «negacionismo» respecto al cambio climático. Finalmente, la sangre no llegó al río y el Gobierno inició una ronda de conversaciones con las compañías con ánimo de llegar a un acuerdo.
EL SECTOR ENERGÉTICO, QUE ESTABA NEGOCIANDO CON EL GOBIERNO LOS TÉRMINOS DE LA DESAPARICIÓN DEL ‘IMPUESTAZO’, SE ENCUENTRA AHORA CON EL PEOR ESCENARIO PARA SUS INTERESES
En la actualidad, el sector, que ya daba por desahuciado el ‘impuestazo’, ve ahora como se dibuja el peor escenario para sus intereses. Este mismo septiembre, el propio Imaz afirmó que «cuanto antes desaparezca, más conseguiremos acelerar las inversiones».
Sin exhibir una dialéctica tan beligerante, Endesa siempre se ha presentado como víctima de la polémica tasa. En 2023, obtuvo un beneficio neto de 742 millones de euros, lo que representa una caída del 71% con respecto a las ganancias de 2.541 millones de euros del ejercicio anterior. La eléctrica achacó el adelgazamiento de los balances a la menor presencia de extraordinarios, explicando que, mientras que en 2022 el grupo registró las plusvalías de la venta parcial de su negocio de movilidad eléctrica a su matriz Enel, el año pasado sufrió el impacto del gravamen especial del Gobierno a las energéticas.
Fue precisamente el consejero delegado de la compañía, José Bogas, quien el pasado febrero desveló los términos de la negociación que estaba llevando a cabo el sector con el Gobierno de Pedro Sánchez: «Si invertimos en descarbonización, mitigarán el impacto del gravamen», dijo.
Cada 16 de octubre, se celebra el Día Mundial de la Alimentación, una iniciativa global liderada por la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO), que busca sensibilizar a la población sobre la importancia de erradicar el hambre y promover una alimentación saludable y sostenible para todos. Este año, desde el Hospital Universitario La Luz, la Dra. Maria Luisa de Mingo, jefe deservicio de Endocrinología y Nutrición, quiere recordar la trascendencia de este día y compartir algunas recomendaciones prácticas que pueden ayudar a las personas a contribuir a esta causa.
«La alimentación saludable es sinónimo de bienestar y calidad de vida. La forma en que nos alimentamos no solo influye en nuestra salud, sino que también tiene un impacto en el medio ambiente y en la sociedad. En este Día Mundial de la Alimentación, reflexionemos sobre nuestros hábitos alimenticios y tomemos acciones concretas para mejorar nuestra salud y la del planeta», destaca la doctora.
¿Qué podemos hacer para colaborar?
Comprar alimentos locales y de temporada: Al optar por frutas y verduras frescas de temporada, no solo estamos eligiendo productos más nutritivos, sino que también apoyamos a los productores locales. El consumo de legumbres, granos integrales y frutos secos es una excelente alternativa para fomentar una alimentación saludable y sostenible», añade la Dra. de Mingo. Además de ser nutritivos, estos alimentos necesitan menos agua para su producción, contribuyen a la fertilidad del suelo y reducen el impacto ambiental.
Planificar la compra y evitar el desperdicio de alimentos: Organizar el menú semanal y hacer una lista de la compra ayuda a evitar la adquisición de productos innecesarios, lo que reduce el desperdicio. «Es fundamental comprar solo lo necesario y aprender a utilizar los alimentos de manera eficiente, ya que el desperdicio de comida es uno de los principales problemas a nivel global». También recomienda separar la materia orgánica y otros materiales compostables en sus contenedores correspondientes.
Evitar productos envasados en plástico o cartón: Muchos de estos envases contienen disruptores endocrinos, sustancias que alteran el funcionamiento del sistema hormonal y se asocian con efectos adversos para la salud, como cáncer, obesidad y diabetes. La Dra. María Luisa de Mingo sugiere optar por envases de vidrio o comprar a granel cuando sea posible, para reducir el consumo de estos materiales y proteger la salud.
Practicar la inocuidad alimentaria: La seguridad alimentaria comienza en nuestras propias cocinas. «Lavar bien las manos antes de manipular alimentos, mantener la carne y el pescado bien conservados y evitar que sus jugos entren en contacto con otros productos son algunas de las medidas básicas para prevenir enfermedades transmitidas por alimentos», indica la doctora. Además, cocinar adecuadamente los alimentos ayuda a eliminar organismos dañinos y garantiza su inocuidad.
Aprender a leer el etiquetado nutricional: Comprender el etiquetado de los alimentos permite hacer elecciones más saludables, prestando atención a las calorías, grasas, sal y azúcares. «Esto es especialmente relevante para reducir el consumo de productos ultra procesados que se asocian a un mayor riesgo de obesidad y enfermedades crónicas», puntualiza la especialista.
Fomentar la educación alimentaria desde la infancia: Inculcar hábitos de alimentación saludable en los niños es la mejor manera de garantizar que se conviertan en adultos sanos. «La educación alimentaria debe comenzar en la familia y complementarse en la escuela, para que los niños comprendan la importancia de llevar una dieta equilibrada y respetuosa con el medio ambiente», destaca.
Donar alimentos no perecederos: Una forma concreta de ayudar a quienes más lo necesitan es donar alimentos no perecederos a bancos de alimentos o iniciativas comunitarias. «Estos pequeños gestos solidarios pueden marcar una gran diferencia para muchas familias», afirma la Dra. de Mingo.
«Cada acción cuenta. Al elegir alimentos saludables, apoyar la producción local y reducir el desperdicio, estamos dando un paso hacia un futuro sin hambre y con mejor calidad de vida para todos», concluye la Dra. María Luisa de Mingo.
Los Trastornos de la Conducta Alimentaria (TCA) son un conjunto de enfermedades mentales que afectan tanto la salud física como la emocional de quienes las padecen. Se caracterizan por alteraciones significativas en los hábitos alimentarios y en la percepción del propio cuerpo. Entre los TCA más comunes se encuentran la anorexia nerviosa, la bulimia nerviosa, el trastorno por atracones y los TCA no especificados.
Estos trastornos no deben ser vistos como una simple moda o un problema superficial relacionado con el control del peso. Son enfermedades graves que requieren un enfoque multidisciplinar para su diagnóstico y tratamiento. Como bien señala la Dra. Fabiola Guerrero Alzola, Pediatra especialista en Medicina de la Adolescencia y Adulto Joven del Servicio de Pediatríadel Hospital Ruber Internacional, «los TCA son trastornos mentales que tienen también una repercusión orgánica y familiar, por lo que deben ser abordados desde varios puntos de vista».
En este artículo, explicaremos cómo identificar los síntomas de alerta, los criterios para su diagnóstico y los tratamientos más adecuados para su manejo.
Dra. Fabiola Guerrero Alzola, Pediatra especialista en Medicina de la Adolescencia y Adulto Joven del Servicio de Pediatría del Hospital Ruber Internacional
¿Qué son los Trastornos de la conducta alimentaria?
Los Trastornos de la Conducta Alimentaria se caracterizan por una preocupación excesiva por la comida, el peso y la imagen corporal, lo que lleva a comportamientos alimentarios anormales. Estas patologías tienen un origen multifactorial, en el que influyen factores genéticos, psicológicos y sociales. No son simplemente una cuestión de voluntad ni un problema de vanidad. Como indica la Dra. Guerrero, «estos trastornos no se reducen a una simple elección, tienen raíces profundas y complejas que deben ser comprendidas para tratarlas adecuadamente».
Señales de Alerta de los Trastornos de la Conducta Alimentaria
Es fundamental que familiares, amigos y educadores puedan detectar las señales de alerta de un posible TCA. Muchas veces, los síntomas iniciales pueden pasar desapercibidos, ser confundidos o incluso aplaudidos con cambios normales en la alimentación, por lo que es importante prestar atención a los siguientes signos:
Cambios en los hábitos alimentarios
Restricción de alimentos: Evitar comidas o ciertos grupos de alimentos sin razón aparente.
Saltarse comidas o periodos de ayuno: Frecuentemente, las personas con un TCA omiten comidas con la excusa de no tener hambre.
Atracones alimentarios:
Obsesión por las calorías: Contar calorías de manera excesiva o preocuparse en exceso por las cantidades de comida.
Preocupación excesiva por el peso y la imagen corporal
Miedo intenso a ganar peso: Aunque el peso esté dentro de los límites normales o incluso bajos, el paciente pánico y rechazo desproporcionado a engordar.
Distorsión de la imagen corporal: La persona puede no tener conciencia de su bajo peso o sentirse con sobrepeso aunque no corresponda a la realidad. Según la Dra. Guerrero, «muchos pacientes se miran con lupa las partes de su cuerpo que más rechazan, ampliando las dimensiones de estas zonas… como cuando íbamos al parque de Atracciones y pasábamos por el Laberinto de Espejos».
Comportamientos compensatorios
Vómitos autoinducidos, uso de laxantes o diuréticos para «compensar» lo que han comido.
Ejercicio excesivo: Hacer ejercicio de forma compulsiva para perder peso o «compensar» una comida.
Cambios emocionales y sociales
Aislamiento: Evitar eventos sociales que incluyan comida o rechazar compartir momentos familiares en torno a las comidas.
Irritabilidad: Cambios bruscos en el estado de ánimo, sensación de descontrol o ansiedad.
Diagnóstico de los Trastornos de la Conducta Alimentaria
El diagnóstico de un Trastorno de la Conducta Alimentaria requiere una evaluación detallada que involucre tanto una exploración revisión física como psicopatológica. Tal como explica la Dra. Guerrero Alzola, «el diagnóstico no se basa únicamente en el peso, sino en una evaluación integral que incluye la historia clínica, antecedentes personales y familiares, situación social, la evolución de la forma de comer y del peso a lo largo del tiempo, y por supuesto, una exploración física y psicopatológica».
1. Historia Clínica
El primer paso es una historia clínica exhaustiva. El médico debe preguntar sobre los hábitos alimentarios, la cantidad de alimentos consumidos, el momento de las ingestas, la posibilidad de atracones, si hay alimentos prohibidos y si existen comportamientos compensatorios, como el uso de laxantes, vómitos o ejercicio excesivo.
En la consulta se verá la evolución del Índice de Masa Corporal, que es una medida que relaciona peso y talla, ya que no debemos olvidar que estamos tratando a personas en crecimiento, y que el peso por sí solo no es un indicador fiable.
En el caso de la anorexia nerviosa, el IMC está por debajo de lo esperado para una persona sana, lo que indica un riesgo de complicaciones físicas. La Dra. Guerrero explica: «Algunas personas siempre han sido delgadas desde los primeros años de infancia, mientras que otras pierden mucho peso de forma repentina. Esa evolución del peso es un indicador clave». Además, el médico preguntará por otros síntomas asociados a la malnutrición, como puede ser la amenorrea (ausencia de menstruación), el mareo, la sensación de frío, etc.
El profesional preguntará por situaciones previas que hayan podido desencadenar esos comportamientos alimentarios: situaciones problemáticas, duelos, abusos, acoso escolar, baja autoestima, etc. También es esencial preguntar por los antecedentes familiares y la situación social de la persona.
2. Exploración física y psicopatológica
En la exploración física se buscarán signos que corroboren esa malnutrición, incluyendo el peso y la talla. «La bradicardia o frecuencia cardíaca baja es un síntoma común debido a la falta de nutrición en pacientes con anorexia nerviosa», señala la Dra. Guerrero. Y en la exploración psicopatológica se buscarán rasgos de personalidad, trastornos comórbidos y situación mental de la paciente.
3. Pruebas complementarias
Además de la evaluación psicopatológica, se realizan pruebas complementarias como análisis de sangre, electrocardiogramas y densitometrías óseas para identificar posibles complicaciones del TCA. «Aunque una normalidad en las pruebas no indica, ni mucho menos, ausencia de TCA», incide la Dra. Guerrero.
Tratamiento de los Trastornos de la Conducta Alimentaria
El tratamiento de los TCA debe ser siempre multidisciplinario, lo que significa que involucra a varios profesionales, como psiquiatras, médicos no psiquiatras, psicólogos y nutricionistas. Cada uno de estos especialistas juega un papel fundamental en la recuperación física y emocional del paciente.
1. Nutrición y restauración del Peso
La primera prioridad en el tratamiento de cualquier TCA es la rehabilitación nutricional cualitativa y cuantitativa; en el caso de la anorexia nerviosa hay que restaurar un peso saludable. La Dra. Guerrero explica sobre el paciente con anorexia nerviosa: «Lo primero que tenemos que hacer es nutrir a la persona si está desnutrida. Sin esto, no podemos avanzar en los aspectos psicológicos, ya que un cerebro desnutrido piensa y siente diferente». Dependiendo de la gravedad, esto puede realizarse de forma ambulatoria, ingreso domiciliario o en un hospital.
2. Tratamiento Psicológico
La Terapia Cognitivo-Conductual es el enfoque más utilizado para tratar a los pacientes con TCA, ayudando a los pacientes a modificar patrones de pensamiento negativos sobre la comida y el cuerpo, y enseñándoles a reconocer sus emociones. El trabajo con la familia también se incluye en el tratamiento de estos pacientes, especialmente en adolescentes, para asegurar un apoyo integral.
3. Tratamiento Farmacológico
En algunos casos, se prescriben medicamentos para tratar síntomas relacionados con los TCA o para tratar trastornos concomitantes como la ansiedad o la depresión. Los psicofármacos son una herramienta adicional que puede ayudar a los pacientes a estabilizarse emocionalmente.
4. Apoyo Familiar
El apoyo de la familia es crucial. Los padres y cuidadores deben formar parte activa del proceso de recuperación, aprendiendo a manejar las tensiones y desafíos del tratamiento. La Dra. Guerrero destaca: «Es esencial que los padres tomen parte del tratamiento, porque muchas veces la relación familiar está muy afectada por el trastorno».
En resumen, los Trastornos de la Conducta Alimentaria son enfermedades complejas que requieren un enfoque integral para su tratamiento. La detección temprana y el diagnóstico adecuado son fundamentales para mejorar el pronóstico, mientras que un tratamiento multidisciplinario ofrece la mejor oportunidad de recuperación. Como señala la Dra. Guerrero: «Cuanto antes se detecte un TCA, mejores serán las posibilidades de una recuperación completa».
Si crees que tú o alguien cercano podría estar enfrentando un TCA, no dudes en buscar ayuda profesional. La intervención temprana puede marcar la diferencia en la vida de una persona.
En un contexto en el que cada vez más personas se preocupan por su salud ósea, Alfonso Carabel, jefe de Servicio de Nutrición de Olympia Quirónsalud, ofrece claves fundamentales para prevenir la osteoporosis, una enfermedad que se caracterizada por la pérdida progresiva de masa ósea, multifactorial y que va más allá de una simple deficiencia de calcio. La dieta, la actividad física y la salud muscular juegan un papel importante en su prevención.
El nutricionista experto, recalca la importancia de incluir alimentos ricos en calcio en la dieta diaria para asegurar la salud ósea. Entre los más recomendados se encuentran los lácteos, en especial los fermentados como el queso y el yogur, que no solo son más concentrados en calcio, sino que su absorción es más eficiente. También destaca el consumo de pescado azulen conserva, como las sardinas, y frutos secos como pistachos y nueces. Las frutas secas, especialmente los higos y los dátiles, también son aliados valiosos por su aporte de calcio.
No obstante, advierte que es necesario consumir estos alimentos alejados de platos con alta cantidad de fibra, ya que la fibra puede interferir en la absorción de calcio.
Pero no solo la alimentación es clave en la prevención de la osteoporosis. Alfonso Carabel enfatiza que la salud músculo-esquelética es primordial. Lo más importante para prevenir la osteoporosis es tener una buena salud muscular», señala. Por ello, recomienda realizar ejercicios de fuerza, que no solo mejoran la cantidad y calidad de la masa muscular, sino que también estimulan la masa ósea, ayudando a mantener el calcio en los huesos.
«Para obtener el máximo beneficio del ejercicio, es fundamental acompañarlo de una dieta rica en proteínas, lo que ayudará a mantener y desarrollar la masa muscular necesaria para una buena salud ósea y física», subraya.
El especialista insiste que la prevención de la osteoporosis no se limita al consumo de calcio, sino que requiere un enfoque integral que combine una dieta equilibrada y rica en nutrientes junto con un estilo de vida activo y ejercicios de fuerza. Alfonso Carabel subraya que, con estos simples cambios en la alimentación y la actividad física, es posible mantener una buena salud ósea y prevenir esta enfermedad que afecta a tantas personas a nivel mundial.
Serán 650 las personas que abandonarán las filas de MasOrange, tras haber aceptado hoy las condiciones y haber llegado a un acuerdo final para el expediente de regulación de empleo (ERE) planteado por la empresa el pasado mes de septiembre. El acuerdo ha salido adelante con las firmas de los sindicatos UGT y Fetico, mientras que CCOO no ha suscrito el documento, al mantener su oposición a las condiciones propuestas por la compañía, tras haber preguntado cada una de las organizaciones a sus trabajadores representados en la joint venture.
Los tres sindicatos con representación en MasOrange han sometido a la votación de sus afiliados las condiciones finales ofrecidas por la compañía a última hora del pasado lunes. En el caso de UGT, el 61% de sus afiliados dentro de MasOrange han apoyado el acuerdo, mientras que el 39% lo han rechazado, a la vez que los afiliados a Fetico también han decidido apoyar las condiciones del despido colectivo, aunque a lo largo de la jornada no ha ofrecido los datos de participación de su consulta.
UGT y Fetico aceptan las condiciones, pero la mayoría de los trabajadores de CCOO han mostrado su rechazo a aceptar el acuerdo
En el caso de UGT, el sindicato ha decidido «acordar las condiciones del ERE de MasOrange» que ha descrito como «una negociación dura en la que las condiciones finales no han satisfecho las expectativas de una buena parte de la plantilla».
La consulta realizada por CCOO, sin embargo, resultó que el 78% de los votos fueran negativos, por lo que el sindicato ha decidido no suscribir el acuerdo, por lo que la organización sindical no podrá estar presente en la comisión de seguimiento del ERE. Desde CCOO han asegurado que, no obstante, explorarán las posibles vías para impugnar el ERE, y que a pesar de no poder estar en la comisión de seguimiento debido a su negativa a suscribir el acuerdo, su decisión ha sido «coherente».
Según han explicado a través de un comunicado, «con un contundente 78,01% frente al 21,99%, las trabajadoras y trabajadores de MasOrange consideran que las condiciones ofertadas por la dirección para este ERE no deben firmarse porque están alejadísimas de los acuerdos logrados en procesos anteriores».
Meinrad Spenger, CEO de MásOrange, hace un selfie durante la presentación en el Wizink Center de la joint venture creada a finales de marzo.
CONDICIONES DEL ERE MASORANGE
Las condiciones finales propuestas por la compañía para cerrar las negociaciones del ERE incluyen una reducción de la afectación del mismo hasta los 650 trabajadores, frente a los 795 despidos planteados en un primer momento. La fecha límite para cerrar la negociación de este procedimiento de despido colectivo es el próximo 17 de octubre, y en caso de que las partes no alcanzasen un acuerdo el ERE se ejecutaría con las condiciones mínimas legales, es decir, con una indemnización de 20 días por año trabajado con un tope de 12 de mensualidades para las personas afectadas.
Sin embargo, si se firman las condiciones aceptadas por la mayoría de los trabajadores, el despido colectivo se llevaría a cabo con las condiciones de la propuesta definitiva realizada por MasOrange en la última reunión mantenida el pasado lunes día, cuando elevó la indemnización para las personas que se adhieran de forma voluntaria al proceso a una horquilla de entre 47 y 34 días por año trabajado con un tope de 24 mensualidades.
Las condiciones especifican que para los trabajadores que salgan de la compañía de manera forzosa, la indemnización será de entre 45 y 33 días por año trabajado con un máximo de 24 mensualidades. El acuerdo incluye también la condición de que los trabajadores con menos de ocho años de antigüedad en la empresa, y que se presenten de manera voluntaria al ERE, cobrarán una prima de 3.000 euros, una cifra que se incrementa hasta los 8.000 euros para los empleados con una antigüedad de entre nueve y 12 años y que aumenta hasta los 15.000 euros para los que lleven más de 12 años en la compañía.
los trabajadores con menos de ocho años de antigüedad, y que se presenten de manera voluntaria al ERE, cobrarán una prima de 3.000 euros, 8.000 euros los que tengan una antigüedad de entre nueve y 12 años y 15.000 euros para los que llevan más de 12 años en la compañía
No obstante, se ha establecido un tope de la indemnización, que será de 300.000 euros, frente a los 250.000 euros que la compañía había planteado en la reunión anterior. Así, la propuesta final de MasOrange también recoge una reducción de la edad de acceso al plan de prejubilaciones, en concreto, hasta los 56 años, frente a los 57 años del planteamiento anterior.
En ese sentido, podrán acogerse al plan de prejubilaciones los trabajadores de entre 56 y 57 años con una antigüedad en la empresa igual o superior a nueve años, mientras que en el caso de las personas de entre 58 y 62 años, la antigüedad tendrá que ser igual o superior a los cinco años. En cuanto a las rentas del plan de prejubilaciones, estas se sitúan en el 80% del salario regulador.
Según han expresado desde UGT, estas son alguna de las cuestiones técnicas que se han perfilado, y que resultan en que «por primera vez en el sector no habrá cláusula de no competencia, se incluyen las retribuciones en especie con categoría salarial en el salario regulador y se elimina el tope de rentas en las prejubilaciones«.
Otro elemento que figura en la propuesta definitiva de MasOrange es el mantenimiento durante dos años del seguro médico para aquellos empleados afectados por el ERE que dispongan del mismo, mientras que en el caso de las prejubilaciones el mantenimiento del seguro médico (en caso de disponer de esta prestación) será hasta los 63 años.
Con la suma de todos los trabajadores afectados, los procesos de ajuste de plantilla acometidos por Vodafone, Telefónica, Avatel y ahora MasOrange totalizan 5.642 despidos solo en 2024
A todo esto hay que sumar también una la ampliación de la garantía del empleo hasta el 30 de junio de de 2026, si bien esta cuestión está supeditada a que «no haya motivos económicos o estructurales graves» que puedan motivar un nuevo proceso de despido colectivo en la compañía.
Entre las protecciones que se establecen están las que se refieren a las víctimas de violencia de género, las personas con familiares con discapacidad del 65% o más reconocida antes del 17 de septiembre, las personas con menores con enfermedad grave recogidas en el artículo 169 de la Ley de Seguridad Social, las parejas inscritas antes del 17 septiembre y las mujeres embarazadas comunicadas antes del 17 de septiembre.
Con los datos de las condiciones en la mano, CCOO ha criticado la oferta de MasOrange en este proceso de despido colectivo y ha destacado que son «muchísimo peores» que las pactadas con Orange en 2021.
VARIOS AÑOS DE DESPIDOS EN EL SECTOR
Y es que este ERE en MasOrange se suma a la oleada de despidos colectivos que ha tenido lugar en las principales compañías del sector de las telecomunicaciones en España en los últimos meses, como en Vodafone, Telefónica o Avatel. El proceso más reciente tuvo lugar en Vodafone España, donde sindicatos y empresa pactaron a mediados del pasado julio la salida de 898 trabajadores, un 27,5% de la plantilla de la compañía, que estuvo resuelto en tan solo quince días.
Este último ERE en Vodafone es el quinto que afecta a la compañía en España desde 2013, unos procesos que han supuesto la salida de la empresa de alrededor de 4.100 empleados. En el caso de Telefónica, el ERE se resolvió definitivamente en febrero de este mismo año y se saldó con la salida de 3.420 trabajadores de forma voluntaria de sus tres principales filiales en España (Telefónica de España, Móviles y Soluciones).
El ERE de Avatel Telecom se concretó a comienzos del pasado junio con la salida de 674 trabajadores, casi el 36% de la plantilla de la empresa, y también contempló adhesiones voluntarias. Con la suma de todos los trabajadores afectados, los procesos de ajuste de plantilla acometidos por Vodafone, Telefónica, Avatel y ahora MasOrange totalizan 5.642 despidos solo en 2024.
Uno de los puntos más conflictivos y complejos de todo el apartado de gestión de la empresa es el control horario de los miembros de la plantilla. Asegurarse de que todos cumplan el horario laboral y registren correctamente las horas extras puede ser todo un quebradero de cabeza.
Afortunadamente, la tecnología ha venido a cambiar esto y, en los últimos años, se han desarrollado diversas herramientas para, por ejemplo, crear una bolsa de horas que registre las horas trabajadas y todo lo relativo al compromiso de los empleados con la compañía.
En este contexto, servicios como el Reloj Laboral han sido clave para que las empresas puedan adaptarse a modelos de horarios flexibles con más facilidad, algo indispensable en estos momentos, donde cada vez se fomenta más el teletrabajo y el nomadismo laboral.
Funciones principales de una bolsa de horas
Una bolsa de horas es la forma sencilla de controlar las horas de trabajo sin horario definido: el empresario y el trabajador acuerdan, por contrato, que la jornada laboral va a ser de x horas al mes.
Una vez que comienza la actividad, el trabajador tendrá que pulsar en la aplicación cada vez que comience a realizar actividades para la empresa y que desactiva para parar de trabajar o una vez que termine su labor diaria.
Esto permite no solo trabajar desde cualquier sitio, sino tener jornadas flexibles o irregulares, sin que por ello el empresario esté pagando de más o el trabajador cobrando de menos.
La suma automática de horas trabajadas se recoge en el registro laboral y el trabajador lo puede corroborar mediante la posibilidad de firmar documentos online en este registro horario. De este modo, en tiempo real, el empleado y la empresa cumplen la normativa laboral.
Horas extraordinarias
También resulta interesante para la gestión de la empresa el cómputo automático de horas extraordinarias que hace la bolsa de horas. Si por un motivo u otro el empleado debe trabajar más puntualmente, estas horas quedan registradas en la bolsa de horas. Además, tanto el registro mensual como otros documentos laborales pueden enviarse de forma automática al gestor documental donde el responsable puede incluirlas en la nómina de trabajo. Además, el empresario puede programar la bolsa de horas para que el empleado solo pueda hacer un máximo de horas extras al año. Por ejemplo, si se fijan en 80, al llegar a este límite el asalariado y el directivo sabrán que no es posible hacer este tipo de desempeños adicionales, salvo que se renueve el acuerdo.
Los beneficios de la bolsa de horas
La bolsa de horas se ha convertido en una de las principales herramientas de las empresas que han dado pasos hacia la digitalización. Quienes ya lo han hecho destacan algunas virtudes muy interesantes para el formato de trabajo actual:
Fomenta la confianza y la autonomía: los trabajadores cumplen más y mejor con su trabajo debido a la confianza que la dirección deposita en su propia autodisciplina.
Facilita el teletrabajo: con este tipo de sistemas de control, los trabajadores pueden vivir en cualquier punto del planeta, lo que hace más sencillo contar con los profesionales adecuados para cada puesto.
Alivia la carga en la gestión: la automatización del registro de horas también reduce el trabajo administrativo, con lo que los profesionales dedicados a la contabilidad, elaborar nóminas, etc., pueden centrarse en otros objetivos menos mecánicos.
Por todo ello, herramientas como Reloj Laboral están cada vez más integradas en las empresas de todos los sectores de nuestro país.
Vueling impulsa el desarrollo de combustible sostenible para aviación en España
Innovación en combustibles sostenibles: el SAF como solución ecológica
Vueling ha establecido una importante colaboración con la empresa Seduco-Wenergy con el objetivo de avanzar en la investigación y el desarrollo de combustible sostenible de aviación (SAF) orgánico. Este combustible se elabora a partir de residuos agrícolas, incluyendo purines, lo que representa un notable avance hacia la descarbonización del transporte aéreo. Con la creciente conciencia sobre la necesidad de adoptar prácticas más sostenibles, iniciativas como estas son vitales para el futuro de la aviación y del medio ambiente en general.
El SAF, como combustible alternativo, ofrece la ventaja de reducir las emisiones en más de un 80% en comparación con los combustibles convencionales. Esto significa que, además de contribuir a la sostenibilidad del planeta, se puede utilizar en los aviones actuales sin necesidad de modificaciones en los motores. Este aspecto es fundamental, ya que permite una transición más rápida y efectiva hacia prácticas más ecológicas sin elevados costos adicionales en la infraestructura existente.
El impacto económico del desarrollo del SAF en España
Un estudio realizado por PwC destaca que el desarrollo de la industria del SAF en España podría generar un impacto económico significativo. Se estima que podría atraer inversiones de 22.000 millones de euros, generar 270.000 empleos y contribuir con 56.000 millones de euros al Producto Interno Bruto (PIB) nacional hasta el año 2050. Estos números no solo reflejan el potencial del SAF como fuente de combustible, sino que también subrayan la oportunidad económica que representa para el país.
La creación de empleo es un factor clave en la promoción de la industria del SAF. Este crecimiento no solo se refiere a puestos directos dentro del sector de la aviación, sino que también abarca áreas como la agricultura, la investigación, la tecnología y el desarrollo sostenible. La diversificación de la economía hacia sectores más ecológicos es necesaria para adaptarse a los cambios en la demanda de los consumidores y al marco regulatorio creciente sobre sostenibilidad.
Los retos y oportunidades de la transición ecológica en la aviación
A pesar de los beneficios evidentes que presenta la adopción del SAF, hay retos significativos que deben abordarse para facilitar su implementación a gran escala. El informe de PwC recalca la importancia de contar con incentivos adecuados para el desarrollo de esta industria en España. Esto podría incluir subsidios, exenciones fiscales, y otros mecanismos que estimulen la producción y el uso de combustibles sostenibles en el sector de la aviación.
Además, la investigación y el desarrollo son cruciales para mejorar la eficiencia de producción del SAF y reducir los costos asociados. La investigación sobre los métodos de producción de este combustible, a partir de diversas fuentes de residuos, debe ser una prioridad para que el SAF se convierta en una opción viable y competitiva frente a los combustibles fósiles.
Otro aspecto importante es la educación y sensibilización tanto de las empresas del sector como de los consumidores. A medida que la conciencia sobre la sostenibilidad se incrementa, es fundamental que se informen sobre los beneficios del SAF y cómo estas innovaciones pueden contribuir a un futuro más verde.
El papel del SAF en la sostenibilidad del transporte aéreo
La transición hacia un transporte aéreo más sostenible es una prioridad global, especialmente en un momento en que las emisiones de gases de efecto invernadero están bajo un escrutinio intenso. El SAF se presenta como una solución decisiva para mitigar el impacto ambiental de la aviación. Al utilizar residuos como materia prima, no sólo se contribuye a la reducción de residuos, sino que también se proporciona un uso alternativo para materiales que, de otro modo, podrían contribuir a la contaminación.
Al mismo tiempo, el SAF no compromete la experiencia del pasajero. Las aerolíneas pueden operar rutas y vuelos como lo harían normalmente, sin que el pasajero note la diferencia. Esta continuidad es crucial para la aceptación y adopción de tecnologías sostenibles en el sector.
En conclusión, la colaboración entre Vueling y Seduco-Wenergy para el desarrollo del combustible sostenible de aviación es un paso significativo hacia un futuro más sostenido para la aviación. La posibilidad de reducir las emisiones de manera significativa mientras se gestionan residuos de manera eficiente es una oportunidad invaluable para España y, en general, para el planeta. La implementación adecuada de incentivos y la inversión en investigación son esenciales para que la industria del SAF alcance su máximo potencial y contribuya eficientemente a la transición ecológica del sector aéreo.
El camino hacia una aviación más sostenible y responsable está lleno de retos, pero también de oportunidades sin precedentes. Con el compromiso de empresas como Vueling y sus colaboraciones estratégicas, el futuro de la aviación puede ser más ecológico y rentable. La implementación efectiva del SAF podría no solo transformar la forma en que volamos, sino también mejorar el bienestar económico y ambiental en España y más allá.
En el marco del Día Mundial del Cáncer de Mama, Mabel Lozano, con la colaboración de Novartis, ha presentado ‘Lola, Lolita, Lolaza’, un cortometraje que relata en clave de humor el viaje en primera persona de la directora de cine tras ser diagnosticada con cáncer de mama en 2020. El corto es una producción de Ábano, Secuoya Studios y Mafalda Entertainment y cuenta con el apoyo de Comunidad de Madrid, la Asociación Española contra el Cáncer, Novartis y Marnys.
‘Lola, Lolita, Lolaza’ es un viaje emocional donde las mujeres que enfrentan el cáncer de mama demuestran que “no son guerreras, sino enfermas oncológicas”. Desde una perspectiva honesta y cargada de humor, ofrece una mirada sincera y cercana sobre la enfermedad, rompiendo con los estereotipos de las «guerreras inquebrantables» para mostrar la verdadera batalla: una en la que reír, llorar y ser vulnerable también forma parte del proceso.
También reflexiona sobre cómo esta enfermedad afecta a todas las esferas de la vida de las mujeres, abarcando desde el impacto físico hasta la sexualidad y la autoestima, y resalta la importancia del autocuidado, las revisiones periódicas y el apoyo emocional en cada etapa del proceso. Finaliza con una petición: no saltarse revisiones y estar atentas para evitar posibles recaídas. En palabras de Mabel Lozano, “esto va de sororidad, de cuidarnos todas y de entender que la salud es integral y que, por lo tanto, la calidad de vida es importantísima para cualquier paciente”.
El cáncer de mama afecta cada año a más de 36.000 personas en España1. Gracias a la investigación y los avances en prevención, diagnóstico y tratamiento, la supervivencia de la enfermedad ha mejorado de forma significativa en los últimos años, lo que pone de manifiesto la importancia de abordar la calidad de vida, que puede verse afectada significativamente a lo largo del proceso, tanto a nivel físico como a nivel emocional.
En palabras de Esther Espinosa, directora Comunicación y Relaciones con Pacientes de Novartis, “gracias a la prevención y a la innovación científica, cada año seguimos mejorando la supervivencia del cáncer de mama. Desde Novartis, trabajamos incansablemente para asegurarnos de que esos años que ganamos a la vida sean vividos con la mayor calidad posible. Esto requiere tratamientos más precisos y personalizados y estrategias para reducir el riesgo de recaída. Pero también es crucial mantener un enfoque integral que aborde todos los aspectos de las vidas de los pacientes, desde su salud emocional y sus relaciones personales hasta su situación profesional. Porque no se trata solo de sobrevivir, sino de vivir con plenitud y esperanza”.
El desarrollo y el tratamiento de esta enfermedad tienen un fuerte impacto en todas las dimensiones de la vida de las pacientes, incluida la sexualidad. Durante el evento, se ha generado un espacio de reflexión en el que expertas han ofrecido orientación para vivir de manera plena tanto durante como después del proceso de la enfermedad.
Con el objetivo de proporcionar una herramienta de información valiosa para acompañar a los pacientes y mejorar su calidad de vida, Novartis, junto a los principales grupos de investigación y asociaciones de pacientes con cáncer de mama en España, ha creado unas ‘Guías de Ejercicio Físico, Nutrición, Sexualidad y Cuidado Personal’. Estas pretenden ser un complemento al tratamiento médico de la enfermedad, abordando de forma integral las necesidades de los pacientes en esferas que, a veces, quedan fuera del alcance de la consulta médica.
“Este año será la prueba de concepto para la interconexión de Bizum con las soluciones de pago móvil líderes en Portugal e Italia”. Es lo que se limitan a señalar fuentes de Bizum cuando se les preguntan por la internacionalización, una proceso que venden a la grande, pero que, por ahora, es limitado. Hablan de expansión más allá de la zona euro, pero sin concretar.
Mantienen la incógnita: Una vez generalizado en 2025 el caso de uso de pago entre personas en España, Italia y Portugal se pretende incorporar paulatinamente otros casos de uso y territorios, incluso ajenos a la zona euro”. América Latina sigue en el punto de mira, pero no hay nada concreto. El problema es la ejecución ya que no están en infraestructura SEPA.
bizum y los países
Bizum juega de nuevo con la expansión de la app más allá de la zona euro, pero sigue sin concretar. En este punto, está por ver si habrá algún tipo de apuesta por entrar en América Latina, donde hay bancos españoles: Banco Santander, BBVA y, en mucha menor medida, Banco Sabadell (México).
Hay mucho interés por Bizum en los países SEPA y en los países que no lo son. De hecho, muchas entidades vienen a escuchar a Bizum para compartir experiencias, pero, por ahora, nada más.
En el sector señalan que la idea es que haya un pago móvil global sencillo que permita, como ocurre con Bizumy, para ello, apuestan por la interconectividad entre soluciones ya existentes de forma que se aprovechen infraestructuras existentes que ya han demostrado su éxito y con una experiencia de cliente con la que el usuario ya está familiarizado».
En el caso de América Latina, hay dificultades de ejecución para que se logre un Bizum Iberoamericano porque no tienen infraestructura de trasferencias SEPA y además está el cambio de divisa.
Bizum, pionera en Europa
Bizum ha sido pionera en la utilización en Europa de las transferencias inmediatas SEPA. Aprovechando este esquema, se quiere conseguir que ciudadanos de otros territorios, más allá de España y Andorra, disfruten de las ventajas de realizar pagos móviles de forma rápida, sencilla, y segura, con independencia de su marca de móvil o entidad bancaria”.
“Gracias a su experiencia y con la visión de contribuir al desarrollo de un mercado de pagos paneuropeo soberano y robusto mediante la interoperabilidad entre soluciones de pago existentes, Bizum ha participado en la creación de EuroPA (European Payments Alliance) junto con BANCOMAT Pay y MB WAY.
Las tres soluciones, líderes en sus respectivos países, realizarán, antes de acabar este año, una prueba de concepto para implementar la interoperabilidad entre las tres soluciones, permitiendo a españoles, portugueses e italianos realizar pagos móviles instantáneos entre personas de los tres territorios”. “Una vez generalizado en 2025 el caso de uso de pago entre personas en los tres países, se pretende incorporar paulatinamente otros casos de uso y territorios, incluso ajenos a la zona euro”, señalan.
América Latina y lo que dijo Bizum en el pasado reciente
En enero de 2023 una fuente de Bizum señaló a MERCA2 que “varias instituciones financieras de diferentes países se han interesado por Bizum. Hay que tener en cuenta que muchas de las entidades adheridas a Bizum en España son internacionales y conocen la operativa». «Como compañía, nos estamos centrando ahora en explorar la interoperabilidad de la solución con otras similares europeas. No obstante, las entidades financieras tienen su propia estrategia y Bizum está a su disposición si éstas quieran extender el servicio fuera de nuestras fronteras”.
Al respecto, el director general de Bizum, Ángel Nigorra, resaltó entonces el interés de Bizum, contribuir al establecimiento de una futura solución paneuropea de pago móvil. «Siempre hemos hablado de la interoperabilidad de Bizum con otras soluciones europeas como una posibilidad muy real y compartimos la convicción de EMPSA de que los consumidores europeos puedan elegir libremente su método de pago», añade.
«Las entidades financieras tienen su propia estrategia y Bizum está a su disposición si éstas quieran extender el servicio fuera de nuestras fronteras», dijeron en enero de 2023 fuentes de Bizum
Bizum ha sido pionera en la utilización en Europa de las transferencias inmediatas SEPA. Aprovechando este esquema, se quiere conseguir que ciudadanos de otros territorios, más allá de España y Andorra, disfruten de las ventajas de realizar pagos móviles de forma rápida, sencilla, y segura, con independencia de su marca de móvil o entidad.
Pues bien, casi dos años después, no se atisba un avance más allá del agrado e interés por la idea de Bizum en Latinoamérica, un mercado que podría funcionar muy bien con una app iberoamericana, dada la gran cantidad de ciudadanos procedentes de América Latina que hay en Europa.
América Latina es muy interesante, por el número de habitantes de la región, su juventud y los millones de inmigrantes latinoamericanos que hay en Europa. Esto podría dar lugar al Bizum Iberomericano, teniendo en cuenta que hay dos países en los que se habla portugués: Brasil y el propio Portugal. Sin embargo, la creación en torno a Bizum de lo que el que fuera presidente del Banco Interamericano de Desarrollo y máximo responsable de la Secretaría General Iberoamericana, Enrique Iglesias, denominó “espacio Iberoamericano” está, a día de hoy, lejos.
LA PRIORIDAD EUROPEA
En alguna ocasión desde Bizum han deslizado el interés de Bizum por extender sus servicios en América Latina y apoyar a los bancos de España que deseen desarrollar en esos países americanos proyectos de esta naturaleza, pero la prioridad es Europa.
La empresa tiene como primera prioridad ampliar su modelo de negocios en Europa, con el Bizum Paneuropeo, razón por la cual se integró en EMPSA (Asociación Europea de Sistemas de Pago Móvil). EMPSA impulsa la creación de una cobertura completa de pagos móviles en Europa, lo cual no impide que el reto latinoamericano le resulte viable.
Ocho de cada diez empresas afirman estar cumpliendo o superando sus expectativas sobre la evolución de su actividad en lo que va de 2024. En concreto, un 47,7% señala que su situación actual coincide con lo previsto, mientras que un 28,1% ha superado las expectativas. Sin embargo, un 24,2% considera que su situación es peor de lo esperado, reflejando una ligera división en la valoración del año.
Al ser consultadas sobre su previsión para el conjunto de 2024, seis de cada diez se sienten muy o bastante optimistas respecto a la evolución de sus negocios. A pesar de este optimismo, el 41,8% de las empresas expresa una visión negativa sobre su comportamiento, evidenciando una división en las expectativas de los empresarios. Esta conclusión se desprende del Estudio de Clima Empresarial de la Cámara de Comercio de España, en colaboración con Sigmados. El optimismo tiende a aumentar con el tamaño de la empresa, destacando sectores como el resto de servicios, la construcción, el turismo, la hostelería y la restauración como los más favorables.
De cara al futuro, el 60% de las empresas prevé un crecimiento significativo en sus exportaciones y ventas nacionales, así como un aumento en la creación de empleo para 2025. Este optimismo se fundamenta en la recuperación de la demanda interna y en la apertura de nuevos mercados internacionales.
Sin embargo, las empresas también expresan preocupaciones sobre el impacto de la subida de los costes laborales en su desempeño futuro y de la presión fiscal. En relación con su situación actual, un 39,4% de las empresas señala el incremento de los costes laborales como el mayor riesgo que enfrenta, seguido por la escasez de mano de obra (39%).
A pesar del clima optimista, un 43,8% de los encuestados identifica la situación sociopolítica en España como un factor de riesgo significativo que podría afectar las expectativas de crecimiento. Además, un 26,6% también señala la evolución de los precios de la energía y las materias primas como un factor que podría tener un impacto negativo en la evolución de la economía española. El mismo porcentaje menciona la persistencia de la inflación como una amenaza significativa. También se subraya el impacto de las tensiones geopolíticas internacionales, señalado por un 23,1% de los encuestados.
En opinión del presidente de la Cámara de España, José Luis Bonet, “el Estudio de Clima Empresarial refleja un optimismo notable entre las empresas españolas. Más del 57% prevé un buen ejercicio en 2025, lo que permite anticipar un crecimiento sostenido de nuestra economía durante el próximo año. Pero no podemos ignorar la preocupación existente por la incertidumbre política y la inflación. Es fundamental que trabajemos juntos para crear un entorno que fomente la confianza y apoye a las empresas en su camino hacia la modernización y la transformación”.
FONDOS DE RECUPERACIÓN NEXT GENERATION UE
La encuesta revela que el grado de conocimiento sobre los fondos de recuperación Next Generation EU sigue en aumento. El 60,6% de las empresas conoce los fondos, lo que supone un incremento de 4 puntos porcentuales en un año, siendo las empresas de 50 a 99 empleados y de los sectores industrial, agroalimentario y resto de servicios las mejor informadas de su existencia.
Asimismo, un 55,2% de las empresas sabe acceder a estos fondos, lo que representa un incremento de más de 13 puntos porcentuales respecto al año anterior y un 25,6% ha solicitado ya estas ayudas. Entre quienes los han solicitado, el 57,1% afirma que la experiencia ha sido satisfactoria.
Aunque un 49% de las empresas muestra escepticismo sobre la capacidad de los fondos Next Generation para transformar y modernizar el tejido empresarial español, un 18,4% confía mucho o bastante en su potencial transformador. Además, un 34,4% confía poco en su capacidad, mientras que un 14,5% no tiene confianza en que estos fondos alcancen su objetivo.
Residencial Marina lanza un nuevo programa de pagarés para potenciar su crecimiento
Un paso firme en el mercado de renta fija
La compañía del Grupo de Empresas Matutes, parte fundamental del Palladium Hotel Group, ha dado un importante paso financiero al registrar un nuevo programa de pagarés de empresa en el mercado de renta fija de Bolsas y Mercados Españoles (MARF). Este programa cuenta con un importe total de 50 millones de euros, diseñado estratégicamente para captar la atención de inversores cualificados. Esta acción refleja la sólida posición de Residencial Marina en el mercado y su compromiso por seguir innovando y expandiendo su presencia.
Los títulos de los pagarés tendrán nominativos unitarios de 100.000 euros y contarán con un vencimiento máximo de 24 meses. Esta estructura está dirigida a proporcionar opciones de inversión atractivas y accesibles para los inversores en un contexto financiero positivo. Para llevar a cabo esta operación, Residencial Marina ha confiado en Banca March como asesor registrado de su programa, mientras que las entidades colocadoras serán la misma Banca March y Renta 4 Banco. Además, el despacho Cuatrecasas ha sido clave al colaborar como asesor legal del emisor, garantizando que todo el proceso se realice de acuerdo a la normativa.
Un grupo con más de 50 años de historia
El Grupo Empresas Matutes, del cual forma parte Residencial Marina, se ha consolidado como un referente en el sector turístico y hotelero, con una trayectoria que supera los 50 años. Este grupo cuenta con una diversificación notable en sus líneas de negocio, destacando el sector hotelero, que representa casi el 70% del volumen total de facturación. También se involucra en áreas como el ocio, la organización de eventos, el suministro de materiales de construcción y el desarrollo inmobiliario.
El negocio hotelero del Grupo comenzó en la década de los 60 en Ibiza, impulsado por el empresario Abel Matutes Juan, quien tenía como objetivo crear alojamientos exclusivos basados en el lujo, la calidad y el mejor servicio. A lo largo del tiempo, el grupo comenzó a expandir su presencia más allá de las Islas Baleares y las Islas Canarias, culminando en la apertura de resorts en el Caribe a principios de los 90.
La amplia cartera de hoteles
En la actualidad, Residencial Marina gestiona cerca de 14.000 habitaciones en diversos destinos internacionales, incluyendo España, México, República Dominicana, Jamaica, Brasil e Italia. Bajo el nombre de varias marcas comerciales, como TRS Hotels, Gran Palladium y Palladium Hotels & Resorts, así como Ushuaïa Ibiza Beach Hotel, Bless Collection Hotels, Only YOU Hotels y Hard Rock Hotels, la empresa ha sabido adaptarse a las tendencias del mercado y las expectativas de los turistas modernos, ofreciendo experiencias únicas que fusionan confort y exclusividad.
Este enfoque no solo ha permitido a Residencial Marina ofrecer un servicio excepcional, sino que también ha contribuido significativamente al crecimiento y diversificación de la empresa, haciéndola más resiliente ante los desafíos económicos.
Resultados destacados en 2023
Consolidando su posición, Residencial Marina obtuvo en el ejercicio 2023 una cifra de negocio consolidada de 1.104,1 millones de euros y un EBITDA de 277,9 millones de euros. Estas cifras reflejan no solo la solidez financiera de la empresa, sino también su capacidad de innovación y respuesta a las demandas cambiantes del mercado.
Estrategias hacia el futuro
La implementación de este nuevo programa de pagarés no es solo una estrategia financiera, sino que también forma parte de un enfoque más amplio para continuar su trayectoria de crecimiento. La empresa está enfocada en la sostenibilidad y la mejora continua, asegurando que sus operaciones no solo sean rentables, sino también responsables.
Con un compromiso hacia la calidad y la experiencia del cliente, Residencial Marina busca innovar constantemente sus servicios y ofertas, integrando prácticas sostenibles en cada aspecto de su operación. La intención es no solo atraer a un público que busca lujo, sino también alcanzar a aquellos que valoran el respeto por el medio ambiente y la responsabilidad social.
Innovación en la experiencia del cliente
La búsqueda de nuevas tecnologías y procesos de gestión ha llevado a la empresa a implementar estrategias que mejoran la experiencia del cliente desde su llegada hasta su partida. Esto incluye acciones como la personalización de servicios, la digitalización de procesos y la integración de feedback para adaptarse a las necesidades cambiantes de los huéspedes. La satisfacción del cliente es uno de los pilares en los cuales se basa el crecimiento de Residencial Marina, por lo que la empresa sigue invirtiendo en formación y desarrollo de su personal.
El programa de pagarés lanzado por Residencial Marina es un claro reflejo de su estrategia exitosa en un contexto de mercado desafiante. La experiencia acumulada, la diversificación de sus servicios y la sólida gestión financiera son pruebas de la capacidad de la empresa para afrontar el futuro con confianza y ambición. Además, su compromiso con la calidad y la satisfacción del cliente asegura un ciclo continuo de crecimiento y mejora.
Residencial Marina está posicionada no solo para seguir siendo un líder en el ámbito hotelero, sino también para inspirar confianza en los inversores a través de sus iniciativas financieras. En un mundo donde la adaptabilidad y la sostenibilidad son esenciales, esta compañía está lista para afrontar los retos del mañana con una visión clara y objetivo definido.
Con la combinación de financiación sólida, diversificación de servicios y un enfoque centrado en el cliente, Residencial Marina está lista para seguir creciendo y ofreciendo experiencias excepcionales a sus huéspedes y oportunidades atractivas para los inversores.
El porcentaje de encuestados por BofA que cree que la economía de EE.UU. se mantendrá sólida en los próximos meses ha pasado del 18% del mes pasado al 42% este mes, tras el sólido informe de septiembre sobre el empleo en EE.UU., y la proporción de los que ven una desaceleración inmediata en EE.UU. ha bajado del 78% al 45%.
Los inversores encuestados por BofA también se han mostrado más optimistas respecto a China tras los anuncios de estímulo: el 27% prevé ahora una aceleración del crecimiento, frente al 5% del mes pasado, aunque la mayoría, el 55%, sigue esperando un estancamiento del crecimiento. El renovado optimismo de EE.UU. y China significa que sólo un 10% espera que el crecimiento mundial se debilite en los próximos doce meses, por debajo del 42% del mes pasado y el más bajo desde junio.
Esto ayuda a disipar el pesimismo en torno a la zona euro, donde el 52% espera una economía más débil, frente al 65% de septiembre, mientras que el 46% cree que el crecimiento seguirá siendo resistente, frente al 10%.
BofA: vuelve Ricitos de Oro, pero preocupa la inflación
Un 39% espera que los mercados se enfrenten en los próximos meses a un entorno «Ricitos de oro» de sólido crecimiento y desvanecimiento de la inflación, lo que supone un fuerte aumento respecto al 8% del mes pasado, seguido de un 36% que espera una desaceleración clásica (es decir, ralentización del crecimiento y desvanecimiento de la inflación), frente al 58%.
Aunque en general los participantes no esperan que aumente la inflación (un 44% sigue previendo un descenso de la inflación mundial durante el próximo año), una minoría creciente del 26% considera, no obstante, que un nuevo aumento de la inflación es el mayor riesgo de cola para los mercados, por detrás del 33% que considera que el conflicto geopolítico es el riesgo de cola más probable.
Un 89% considera que los tipos de interés a corto plazo bajarán en los próximos doce meses, todavía cerca del máximo histórico del mes pasado, mientras que un 81% neto, casi récord, espera una curva de rendimientos más pronunciada.
Más alzas para la Bolsa y cíclicos de la UE frente a defensivos
Un 18% de los participantes espera subidas a corto plazo para la Bolsa europea (mientras que un 20% esperaba bajadas el mes pasado) y un 58% prevé subidas en los próximos doce meses (frente al 43%), con casi un 40% esperando ganancias del 5-10%.
Una mayoría del 48% cree que las subidas vendrán impulsadas por la mejora de los beneficios, mientras que el 42% ve en la relajación de los bancos centrales el catalizador más probable
Un 27% considera que los valores cíclicos europeos subirán frente a los defensivos, el porcentaje más alto desde junio. Los inversores consideran que reducir demasiado la exposición a la renta variable y perderse así un repunte es el principal riesgo de las carteras.
Sanidad es el más popular; sube el posicionamiento tecnológico
El sector sanitario ha sustituido a los servicios públicos para convertirse en el sector más sobre ponderado por consenso en Europa, seguido de los seguros y la tecnología, siendo este último el que ha experimentado la mayor mejora de posicionamiento entre los sectores este mes.
Los cíclicos de beta alta siguen dominando las infra ponderaciones, y el sector automovilístico es claramente el menos preferido. En general, un 39% espera que los sectores de beta alta obtengan peores resultados que los de beta baja, un máximo de 13 meses. El Reino Unido sigue siendo el sector en Bolsa preferido en Europa, mientras que Alemania sigue siendo el menos querido.
El presidente de LALIGA, Javier Tebas, clausuró el European Professional Football Forum celebrado en Bruselas con representantes de 120 clubes y partes interesadas de 26 países, y organizado por la Union of European Clubs (UEC). Un foro que ha servido para reforzar el compromiso de la UEC de remodelar el ecosistema del fútbol y colaborar con los órganos de gobierno y stakeholders para llevar a cabo reformas integrales que demandan diversas organizaciones del fútbol europeo, y en su intervención hizo un llamamiento “a la negociación eficaz en lugar del mero diálogo”, así como también a poner el foco “en la necesidad de revisar el sistema de gobernanza para evitar los conflictos de intereses”.
Al respecto, el presidente de la patronal del fútbol profesional español subrayó “la importancia de tomar medidas proactivas para garantizar una gobernanza justa, y de trabajar con organizaciones como FIFPRO y la UEC para seguir abogando por las reformas”. Además, el máximo dirigente de LALIGA hizo una petición al presidente de FIFA, Gianni Infantino para que retire el Mundial de Clubes, que estrena nuevo formato en 2025: “Usted sabe que no tiene vendidos los derechos audiovisuales por el presupuesto que dijo, usted sabe que no tiene los patrocinios de esa competición como los había presupuestado, usted sabe que las ligas y el sindicato de jugadores no quieren ese Mundial. Retire ese Mundial ya. Porque si va a utilizar fondos de FIFA para financiar el dinero que le falta a la promesa que ha hecho a los clubes, se lo está quitando a todas esas federaciones y a esos lugares que usted dice que está la FIFA para ayudar. Y estamos hablando de más de 1500 millones de euros. Retírelo y sentémonos a negociar”. Asimismo, Tebas confirmó la vuelta de LALIGA a la European Leagues, de la que forman parte en la actualidad 33 ligas europeas, tras de la salida de la competición española en marzo del año pasado.
En este sentido, el impacto de un calendario futbolístico sobrecargado, sobre todo en lo relativo al bienestar de los jugadores, la sostenibilidad financiera y el compromiso de los aficionados fue uno de los temas centrales que se abordó en la jornada. De acuerdo con la nota de prensa emitida por la organización, Zoe Johnson, Directora General del Brighton & Hove Albion Women’s & Girls, Alexander Bielefeld, Director de Política Global y Relaciones Estratégicas de FIFPRO, y Jerome Perlemuter, Secretario General de la World Leagues Association, remarcaron la preocupación generalizada por la falta de transparencia en la toma de decisiones relativas a la Copa Mundial de Clubes de la FIFA, el calendario internacional y, en concreto, las decisiones unilaterales de la FIFA que afectan a las competiciones nacionales. Para ello, estos directivos, abogaron por un enfoque equilibrado para llegar a un acuerdo, sugiriendo menos interrupciones internacionales y más énfasis en las ligas nacionales para evitar la fatiga de los jugadores y garantizar la viabilidad de las competiciones locales.
Otro de los asuntos que se trataron en el acto fue el de la importancia de la sostenibilidad financiera del fútbol. Directivos como Sabrina Buljubašić, directora ejecutiva del HNK Šibenik, Jammes Bemment, Jefe de Estrategia del Norwhich City FC, Rebecca Nuttall, Directora de Operaciones del Haverfordwest County AFC y Maksims Krivunecs, Presidente de la Virslïga letona, destacaron la necesidad de armonizar las normativas financieras para promover la estabilidad, la sostenibilidad y el equilibrio competitivo en todo el fútbol europeo. Además, enfatizaron en que los pagos de solidaridad deben apoyar a los clubes implicados en el desarrollo de jugadores, en particular a los clubes más pequeños y medianos, y al mismo tiempo, se reconoció el papel de la UEC es crucial para abogar por estos cambios y garantizar que los clubes tengan voz en la gobernanza del juego.
Por último, el foro puso encima de la mesa la necesidad de luchar por un fútbol democrático e inclusivo, vinculadas a la situación actual más allá de la sentencia de la Superliga. En este contexto, Miguel Maduro, Decano de la Católica Global School of Law, señaló que “es hora de que la Comisión Europea haga una introspección porque, una y otra vez, las sentencias del tribunal establecen que el enfoque adoptado por la Comisión en el ámbito deportivo no se ajusta a la legislación de la UE. ¿Cuántas sentencias más son necesarias para que la Comisión actúe en este ámbito?”.
Hoy en día el calzado es una de las piezas más importantes a la hora de crear nuestros outfits. Por esta razón, cadenas como Lidl, que no se especializan en el comercio de estos elementos, también se han sumado a la venta de zapatillas deportivas, ni más ni menos que el tipo de calzado más popular de los últimos años. Y es que estas zapas han pasado de ser exclusivas de contextos relacionados con el deporte a ser ideales para llevar consigo bajo cualquier circunstancia.
Si hay algo que caracteriza a los sneakers es su comodidad y versatilidad, pues por lo general se tratan de modelos que combinan a la perfección con prácticamente todo y cuyos diseños destacan por priorizar la salud de nuestros pies. Así las cosas, durante temporadas del año como la actual suele ser común que surjan nuevas tendencias en este apartado, lo cual da lugar a que cadenas como Lidl ofrezcan las versiones low cost de algunas de las zapatillas más cotizadas del momento.
Las zapatillas Hoff, una nueva tendencia
Por lo general, las tendencias en el mundo de la moda suelen ser volátiles y usualmente cambian según la época del año en la que estemos. Sin embargo, hay algunas ocasiones excepcionales en las que nos encontramos con casos más duraderos en este sentido. Esto es lo que está sucediendo con las zapatillas Hoff, cuya mezcla entre comodidad y una buena combinación de colores las ha puesto en boca de todos y todas.
Su diseño aerodinámico y moderno demuestra que la prioridad de este modelo es brindar comodidad, pero también se encarga de conservar la versatilidad como otra de sus características principales, siendo los sneakers perfectos para cualquier ocasión y para acompañar cualquier outfit.
Las mejores zapatillas de Lidl son idénticas a las Hoff
Teniendo en cuenta que marcas como Hoff suelen ofrecer sus zapatillas a precios no tan asequibles para todo el público (las de esta tienda suelen costar alrededor de 110€), sitios como Lidl se encargan de proporcionar opciones más económicas y que, dentro de lo posible, conserven características en común con las versiones originales.
Bajo esta lógica, Lidl está ofreciendo las zapatillas clon de las Hoff a un precio escandaloso: ¡9 euros! Sí, así como lo lees, por menos de 10€ tienes la opción de hacerte con unas zapas sumamente cómodas, minimalistas y versátiles en esta cadena. Con una suela ligera y flexible, un interior de tela suave y una apariencia general considerablemente parecida a la de las Hoff originales, estas deportivas de Lidl están pidiendo a gritos que te las lleves a casa para complementar tus outfits de otoño de forma única y especial.
El pasado 19 de septiembre salió a la luz el nuevo éxito creado por Ryan Murphy (el mismo de Dahmer), Monstruos: La historia de Lyle y Erik Menéndez. Aunque esta serie ha batido una gran cantidad de récords en Netflix, Adidas y Reebok también están entre las compañías beneficiadas por el ruido que ha hecho esta producción, pues como buenos amantes de los sneakers, no podemos dejar de fijarnos en estas piezas ni siquiera cuando estamos viendo algo en la tele, y al parecer no nos sucede solo a nosotros…
La serie en sí revive el crimen cometido por los hermanos Menéndez, quienes asesinaron a sus padres el 20 de agosto de 1989. Además de las teorías, los relatos y las informaciones que han sido reveladas por esta producción, como ya es costumbre en los contenidos ambientados en épocas pasadas, también hemos podido fijar nuestra atención en los looks que se llevaban en aquel entonces. Bajo este orden de ideas, dos pares de zapatillas (Reebok y Adidas) han sido agregados a nuestra lista de sneakers retro favoritos.
Las Adidas VL Court
Teniendo en cuenta que de unos meses hacia acá las zapatillas retro han estado más de moda que nunca, y que los diseños de este estilo que más se pueden observar en las calles corresponden a modelos de las décadas de 1980 y 1990 (como las Gazelle o las Samba de Adidas), hemos fichado dos pares que, sin duda alguna, se robarán tu corazón si, como nosotros, eres tan amante de los sneakers de otras épocas.
El primer par corresponde a las Adidas VL Court, las cuales son ideales para llevar tanto con looks informales como con otros más elegantes. Su suela de caucho vulcanizada está inspirada en el parque de skate y su parte superior de gamuza suave le brinda un toque de elegancia que combina a la perfección con el estilo urbano que proporciona la suela. Además, el factor comodidad también esta presente en este modelo, gracias a la amortiguación ligera y al forro interno que trae consigo. Las puedes conseguir en la página oficial de Adidas por solo 70€.
Las Reebok Club C Form Hi
Por su parte, estas zapatillas en bota hechas con cuero y ante son la opción ideal para aquellas chicas que no cambian el color blanco en su calzado por nada del mundo. Si estás cansada de utilizar las míticas Nike Air Force 1 blancas, este modelo de Reebok te puede venir de lujo para cualquier clase de outfit. Actualmente puedes conseguir este par en el sitio web oficial de la marca deportiva a cambio de 80€.
Así las cosas, si eres de las que se fijan no solo en la trama, sino en detalles como la vestimenta a la hora de ver una serie o película, seguramente ya habías fichado estos dos pares de deportivas, y sino, lo acabas de hacer con la información que te hemos dado. Sea como sea, si estás buscando opciones de sneakers retro, estos de Adidas y Reebok son, sin dudas, dos de las mejores alternativas que podrías tomar bajo consideración.
Bank of Climate: impulso a la transformación sostenible en las pymes
Bank of Climate está marcando un hito en el sector medioambiental al entrar en el mercado regulado de derechos de emisión. Esta decisión estratégica tiene como objetivo facilitar la transformación sostenible de las empresas, especialmente aquellas sujetas a la normativa europea referente a los derechos de emisión. A continuación, profundizamos en este importante desarrollo y su impacto en las pymes y el acceso a la financiación.
La entrada en el mercado regulado de derechos de emisión: una oportunidad para las empresas
La reciente entrada de Bank of Climate en el mercado regulado de derechos de emisión proporciona un marco de trabajo innovador para diversas industrias. Esto se produce en un momento en que la normativa europea se está ampliando con la inclusión de un nuevo arancel al carbono (CBAM), que afectará a empresas de múltiples sectores, incluidos la industria electrointensiva, el sector marítimo y la aviación.
El CBAM implicará un aumento significativo del costo de los combustibles, estimándose un incremento de hasta 0,50 euros por litro para el consumidor final. Este cambio no solo influye en los costos operativos, sino que también implica un reto normativo que las empresas deben abordar con urgencia. Bank of Climate se posiciona como un aliado clave en esta transición.
El apoyo a las pymes en su transición hacia la sostenibilidad
Muchas pequeñas y medianas empresas (pymes) enfrentan dificultades para acceder a la financiación, especialmente con la inminente entrada en vigor de la Directiva de Informes de Sostenibilidad Corporativa (CSRD). Esta normativa obliga a los bancos a reportar cómo sus actividades contribuyen a la sostenibilidad, generando una carga adicional para las empresas que buscan financiamiento.
Desde Bank of Climate, se entiende la necesidad de acompañar a las pymes en este proceso complejo. La empresa no solo se compromete a facilitar el cumplimiento normativo, sino que también busca hacer accesibles distintos activos medioambientales que son cruciales para la sostenibilidad, como:
Garantías de origen: Certificados que demuestran que un determinado producto ha sido generado a partir de fuentes de energía renovables.
Certificados de ahorro energético: Documentos que respaldan la reducción del consumo de energía, permitiendo a las empresas demostrar su compromiso medioambiental.
Créditos de carbono: Permisos que permiten a las empresas emitir una cantidad específica de gases de efecto invernadero.
Estas herramientas son esenciales para ayudar a las pymes a descarbonizar sus actividades y, a su vez, mejorar su posición competitiva en el mercado.
Un aliado estratégico para la descarbonización
Como empresa participada por Miraltabank, Bank of Climate se posiciona en una situación única para ayudar a las pymes en sus esfuerzos de descarbonización. Este apoyo se centra en proporcionar datos sólidos y verificables, que son indispensables para el acceso a financiación en un entorno donde las exigencias de sostenibilidad son cada vez más estrictas.
El CEO de Bank of Climate, Pablo Engelmann, afirma: «Nuestro objetivo es ayudar a nuestros clientes a adaptarse a este nuevo entorno normativo, ofreciendo soluciones que no solo garanticen el cumplimiento, sino que también mejoren su competitividad y el acceso al capital». Este enfoque integral no solo asegura el cumplimiento normativo, sino que, fundamentalmente, promueve una evolución hacia modelos de negocio más sostenibles.
La importancia de la sostenibilidad en el contexto actual
La sostenibilidad se ha convertido en un tema central en la agenda empresarial global. No solo es un imperativo ético, sino que también es vital para la supervivencia empresarial en el contexto actual. Las empresas sostenibles tienden a ser más eficientes y competitivas, lo que a largo plazo se traduce en ahorros significativos y en una mejor imagen de marca.
La implementación de prácticas sostenibles es esencial no solo para cumplir con las regulaciones, sino también para responder a las expectativas de los consumidores y de los inversores, quienes cada vez más priorizan la responsabilidad social y ambiental en sus decisiones. En este sentido, Bank of Climate representa una opción valiosa para aquellas empresas que buscan adaptarse a estos nuevos desafíos.
Conclusión
La entrada de Bank of Climate en el mercado regulado de derechos de emisión es un paso decisivo hacia la transformación sostenible de las empresas, especialmente las pymes. Con su compromiso de apoyar a estas organizaciones en su transición hacia la sostenibilidad, Bank of Climate no solo contribuye al cumplimiento normativo, sino que también potencia su competitividad y acceso a financiamiento.
En un entorno regulatorio en constante evolución, las empresas que se adapten rápidamente y adopten prácticas sostenibles estarán mejor posicionadas para prosperar. La colaboración entre Bank of Climate, Miraltabank y las pymes es sin duda un modelo a seguir en este importante viaje hacia un futuro más sostenible.
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Derechos de emisión
Transformación sostenible
PYMES y sostenibilidad
Financiación sostenible
Créditos de carbono
Este artículo proporciona una visión detallada de las estrategias que Bank of Climate está implementando para apoyar a las pymes, convirtiéndose en un recurso valioso para aquellas que desean navegar el complejo panorama de la sostenibilidad y la normativa medioambiental actual.
Codere: Nueva Era de Crecimiento y Estabilidad Financiera
La firma de apuestas Codere ha cerrado un capítulo significativo en su historia empresarial al completar con éxito su proceso de recapitalización global. Este movimiento estratégico ha permitido a la compañía abordar los desafíos de deuda y construir una base más sólida para futuras inversiones y crecimiento. En este artículo, exploraremos cómo esta recapitalización asegura un futuro prometedor para Codere, las implicaciones financieras de este cambio y las oportunidades que se presentan ante la empresa.
Un Respaldo Unánime: Reducción de la Deuda y Nuevas Oportunidades
El proceso de recapitalización ha culminado en la reducción de la deuda bruta corporativa de Codere en un impresionante 86%, pasando de cerca de 1.400 millones de euros a aproximadamente 190 millones de euros. Este cambio drástico no solo alivia la carga financiera de la empresa, sino que también la posiciona favorablemente para afrontar los desafíos futuros.
Un Cambio Integral en la Estructura Financiera
Como resultado de esta operación histórica, Codere se beneficia de una estructura de capital más sólida y sostenida. La nueva deuda neta consolidada es de unos 65 millones de euros, lo que representa solo 0,5 veces el resultado bruto de explotación (Ebitda) ajustado previsto para 2023. Este ratio es un claro indicador de la salud financiera de la empresa, lo que a su vez puede atraer a nuevos inversores y mejorar la percepción de la marca en el mercado.
Además, la recapitalización ha inyectado aproximadamente 60 millones de euros de nueva liquidez. Esta liquidez adicional no solo garantiza la estabilidad a largo plazo de la compañía, sino que también dota a Codere de los recursos necesarios para impulsar su plan de negocios y, por ende, incrementar su solvencia y salud financiera.
Un Liderazgo Firme en el Sector de las Apuestas
Gonzaga Higuero, el CEO de Grupo Codere, ha caracterizado esta operación como un «éxito determinante» para la firma. Las palabras de Higuero resaltan la importancia de esta recapitalización como una garantía del futuro de la empresa y su compromiso con los intereses de todos los grupos de interés.
«Agradecemos la confianza de nuestros clientes, el apoyo de nuestros inversores y el compromiso de nuestro equipo. Estamos preparados para generar valor para todos nuestros grupos de interés», ha declarado Higuero.
Con el respaldo unánime de los acreedores, que superó el 99% en la votación de instrumentos financieros clave, Codere ha establecido una base sólida desde la cual puede operar. Este respaldo no solo prueba la confianza de los acreedores en la recuperación de la empresa, sino que también afirma su viabilidad futura en un mercado competitivo.
Nuevas Oportunidades de Crecimiento en América Latina y Otros Mercados
Un Escenario Prometedor para la Expansión
Con una óptima estructura de deuda y una mejor posición de liquidez, Codere está equipada para utilizar esta nueva fase. La compañía ha destacado su intención de expandirse en mercados clave, especialmente en América Latina, donde la demanda de juegos y apuestas sigue en aumento. La capacidad de crecer en estos mercados representa una oportunidad significativa para consolidar aún más su liderazgo en el sector.
Además, el refuerzo de la salud financiera de Codere puede traducirse en innovaciones en sus plataformas y servicios, lo que a su vez podría atraer a un mayor número de clientes y mejorar su propuesta de valor en un entorno altamente competitivo. La capacidad de la compañía para adaptarse a las tendencias del mercado y a las demandas de los clientes se presenta como un factor crucial para su éxito futuro.
Estrategias para Mantener la Estabilidad Financiera
Enfoque en la Sostenibilidad y el Valor a Largo Plazo
Con la nueva relación de deuda y el flujo de liquidez, Codere se enfrenta a la tarea de mantener su estabilidad financiera a través de una gestión prudente. Esto implica no solo la vigilancia constante sobre su nivel de deuda, sino también la implementación de prácticas sostenibles que aseguren el crecimiento a largo plazo.
Codere deberá concentrarse en maximizar su eficiencia operativa, optimizando procesos internos y explorando alianzas estratégicas que permitan fortalecer su presencia en el mercado sin asumir riesgos innecesarios. También es crucial para la empresa implementar medidas que le permitan diversificarse en distintas áreas del sector de juegos y apuestas, minimizando así la dependencia de un único segmento del mercado.
Un Futuro Brillante Para Codere
La exitosa recapitalización de Codere representa un cambio fundamental en su trayectoria empresarial. La reducción significativa de su deuda y la inyección de nueva liquidez le otorgan una posición privilegiada para crecer y adaptarse a un mercado en constante evolución.
A medida que Codere inicia esta nueva etapa, con un enfoque claro en la estabilidad financiera y el crecimiento estratégico, está bien posicionada para no solo recuperar su fuerza en América Latina y Europa, sino para establecer un liderazgo sostenible que genere valor para todos sus grupos de interés.
España en la transición energética: desafíos y oportunidades hacia una economía sostenible
En los últimos años, España ha hecho avances significativos en su camino hacia una economía más sostenible, según el Índice de Transición Energética e Industrialización elaborado por McKinsey & Company. Sin embargo, este proceso no está exento de obstacles, especialmente en el ámbito de la reindustrialización. En este artículo, exploraremos las fortalezas y debilidades de España en este contexto, así como las acciones necesarias para avanzar en la transición hacia una economía más verde.
Avances en la transición energética
Principales fortalezas del modelo energético español
España se encuentra en una posición favorable para liderar el cambio hacia la sostenibilidad gracias a tres fortalezas estratégicas:
Capacidad para producir energía descarbonizada: La producción de energía limpia, segura y a bajo coste es un pilar fundamental.
Base industrial sólida en sectores clave: Ciertos sectores españoles tienen un sólido fundamento que puede potenciar la transición.
Infraestructura robusta: Una infraestructura bien desarrollada es crucial para facilitar la implantación de nuevas tecnologías.
Según David González, socio senior de McKinsey, estas fortalezas permiten vislumbrar un potencial impacto económico significativo si España lograra encabezar la transición energética en Europa.
Progreso energétic
En términos de progreso energético, España ha destacado en varios aspectos:
Reducción de emisiones: España ha logrado una disminución del 4% en las emisiones de gases de efecto invernadero respecto a los niveles de 1990.
Aumento de energías renovables: En 2023, un 22% de la energía consumida provino de fuentes renovables, impulsada principalmente por el auge de la energía solar y eólica.
Competitividad de precios: Los precios de la electricidad para hogares e industrias son aproximadamente un 30% más baratos que la media europea, lo que representa la mayor diferencia observada en la última década.
Estas métricas subrayan que España es un modelo a seguir en transición energética, aunque aún enfrenta retos significativos.
Desafíos en la reindustrialización
Rezago en la adopción de tecnologías limpias
A pesar del avance energético, el progreso industrial es menos prometedor. España se encuentra rezagada, especialmente en la adopción de tecnologías limpias críticas. Entre las áreas que requieren atención se encuentran:
Vehículos eléctricos (VEs): La transición hacia una flota de vehículos limpios es esencial para reducir las emisiones del transporte.
Hidrógeno verde y biocombustibles: Aunque son claves en la descarbonización, su adopción aún está en fases iniciales.
Para cumplir con el Plan Nacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC) y alcanzar los objetivos de Net Zero, es fundamental que España acelere la adopción de tecnologías críticas. Maria João Ribeirinho, socia senior de McKinsey, destaca que la competitividad en costes energéticos no se traducirá en ventajas industriales si se añaden costes externos y sobrecargas impositivas.
Falta de inversión en I+D
Uno de los principales retos que enfrenta España es la falta de inversión en investigación y desarrollo (I+D). Este componente es esencial para impulsar la innovación y la competitividad industrial a largo plazo. Según el informe, la inversión en I+D se ha mantenido prácticamente constante durante la última década y representó solamente un 1,4% del PIB en 2022, cifra que se encuentra muy por debajo del 3% objetivo establecido por la Unión Europea.
Las movilizaciones de inversión industrial han alcanzado cifras significativas, como los 295.000 millones de euros en 2023, pero la necesidad de innovación y desarrollo tecnológico es más apremiante que nunca.
Caminos hacia una reindustrialización sostenible
Fomentar la inversión en I+D
Para transformar la economía y acelerar la reindustrialización, es crucial que España incremento las inversiones en I+D. Esto no solo ayudará a desarrollar tecnologías limpias, sino que también contribuirá al crecimiento económico a largo plazo. Formar alianzas entre el sector público y privado es fundamental para atraer capital y potenciar la innovación.
Promover la educación y capacitación en sostenibilidad
La transición hacia una economía sostenible requiere una fuerza laboral competente en nuevas tecnologías. Por ello, es esencial invertir en educación y capacitación en temas relacionados con la sostenibilidad, energías renovables y tecnologías limpias. Esto no sólo beneficiará a la economía, sino que también generará nuevas oportunidades de empleo en sectores emergentes.
Crear un marco regulatorio favorable
Finalmente, es imprescindible establecer un marco regulatorio que favorezca la inversión en tecnologías limpias y la sostenibilidad. Esto incluye incentivos fiscales para empresas que inviertan en sostenibilidad y la simplificación de trámites administrativos para la implementación de proyectos de energía renovable.
En resumen, España ha avanzado de manera notable en su transición energética, posicionándose como un país clave en la reducción de emisiones y en la adopción de energías renovables. Sin embargo, enfrenta retos importantes en su reindustrialización, donde se requiere una mayor inversión en I+D y la adopción de tecnologías limpias.
Abordar estos desafíos es esencial para que España no solo consiga sus objetivos climáticos, sino que también se convierta en un referente en la economía sostenible en Europa. Con las estrategias adecuadas, el país podría lograr una reindustrialización verde que impulse la economía y garantice un futuro más sostenible.
El Instituto de Ciencias del Empleo y las Relaciones Laborales (ICER), entidad internacional independiente, de carácter científico y técnico, que tiene por objeto el análisis e investigación del mercado laboral, concluye en su informe ‘Europa: Previsiones ante un escenario de conflicto’ que las tensiones internacionales provocadas por el conflicto de Ucrania y su posible generalización, agravadas por la crisis de Oriente Medio están creando profundas tensiones en la estabilidad económica y social.
El informe ‘Europa: Previsiones ante un escenario de conflicto’ , elaborado en colaboración con Ceprede, la Universidad Nebrija y TBS Education Barcelona, destaca que la clave de la resiliencia para afrontar esta situación y mitigar este impacto estará en la rápida adaptación a las nuevas circunstancias, así como en el desarrollo de políticas de empleo inclusivas y el fomento de la colaboración público-privada a través de la innovación, la diversificación y la inversión en sectores emergentes.
El sector de la construcción ha sido gravemente afectado por la paralización de proyectos y el incremento de los costes de materiales debido a interrupciones en las cadenas de suministro. En un escenario prolongado, se prevé que muchas pequeñas y medianas constructoras enfrenten reducciones de plantilla o incluso cierres. Sin embargo, el informe de ICER señala que las empresas del sector están adoptando estrategias para adaptarse, como la implementación de tecnologías innovadoras (construcción modular y materiales sostenibles) y la diversificación en mercados internacionales para reducir la incertidumbre local.
El sector automovilístico, altamente dependiente de componentes importados, enfrenta grandes retos como la reducción de producción y posibles cierres de líneas debido a la caída de la demanda y la interrupción de suministros, afectando tanto a fabricantes como a empresas de componentes. Sin embargo, a pesar de estas dificultades, el sector está acelerando su transición hacia vehículos eléctricos y autónomos, lo que reduce la dependencia de combustibles fósiles y crea nuevas oportunidades de empleo en tecnologías limpias e innovación
El sector turístico se vería gravemente afectado por una caída drástica en el número de visitantes, impactando a hoteles, restaurantes, aerolíneas y otras industrias relacionadas, con especial afectación a las PYMES en zonas costeras. Esta caída también afectaría a sectores indirectamente dependientes del turismo, como la construcción, agricultura e industria cultural. Según ICER, la recuperación del sector sigue siendo frágil y podría verse nuevamente golpeada por los costes energéticos y las tensiones internacionales, especialmente en las zonas costeras que dependen del turismo internacional. El descenso en la demanda de servicios turísticos podría aumentar significativamente el desempleo, agravando las tensiones sociales en las regiones más dependientes del turismo.
En el caso de la sanidad, el conflicto económico repercutirá en el acceso a servicios médicos, sobrecargando hospitales públicos debido a la falta de financiación y aumentando la demanda de centros privados, siendo los pacientes crónicos los más afectados. Por su parte, las empresas farmacéuticas enfrentarían problemas en la producción y distribución de medicamentos, con impacto en la investigación y el desarrollo, ralentizando la innovación médica e impactando en las empresas que dependen de ella para crecer.
No obstante, ICER identifica ciertas áreas que podrían ver un aumento en la demanda de empleo. La transición energética es un ejemplo clave, con un aumento de la inversión en energías renovables, impulsado por la necesidad de reducir la dependencia del petróleo y gas importado. Esto creará oportunidades para ingenieros, técnicos especializados y trabajadores cualificados en sectores verdes.
La ciberseguridad enfrenta riesgos crecientes en un contexto de inestabilidad geopolítica, con un aumento de los ciberataques que amenazan infraestructuras críticas como redes energéticas, hospitales y sistemas de transporte. Esta situación pone en peligro tanto los servicios esenciales como la seguridad de los datos. ICER advierte que la falta de protección frente a estos ataques podría generar una pérdida de confianza en la economía digital, afectando sectores clave como el comercio electrónico y los servicios financieros.
Sin embargo, estos riesgos también presentan oportunidades. El auge de la ciberseguridad impulsará la demanda de profesionales especializados, ya que las empresas tecnológicas y de seguridad necesitarán redoblar sus esfuerzos para proteger los sistemas. Esto supone una gran oportunidad para la diversificación del mercado laboral, pero también señala la necesidad de invertir en formación y reciclaje profesional para que los trabajadores puedan acceder a estas nuevas oportunidades laborales.
Las mejores grandes empresas para trabajar en 2024: un referente de calidad laboral
Banca March, Reale Seguros y Hotelatelier, un ejemplo de excelencia en recursos humanos
En el ranking de las 100 mejores grandes empresas para trabajar en 2024, elaborado por la consultora Great Place to Work, destacan tres compañías españolas: Banca March, Reale Seguros y Hotelatelier. Este reconocimiento se obtiene gracias a la evaluación de las políticas de recursos humanos y a la experiencia de los empleados en sus respectivos entornos laborales.
¿Qué criterios se utilizan para determinar las mejores empresas?
La metodología de Great Place to Work se basa en la recopilación de opiniones de más de un millón de empleados en Europa. El valor de estas opiniones representa una gran parte de la puntuación final, lo que convierte la voz de los empleados en la piedra angular del proceso de evaluación. Además, la consultora lleva a cabo una auditoría que complementa y verifica estas valoraciones.
La importancia de la opinión de los empleados
Este enfoque es crucial ya que permite que el ranking se construya desde la perspectiva de quienes realmente viven y experimentan la cultura laboral de la empresa. Los resultados reflejan no solo la percepción de los empleados sobre su ambiente de trabajo, sino también la eficacia de las políticas implementadas por la empresa en cuanto a bienestar laboral, diversidad, inclusión y oportunidades de desarrollo.
Un vistazo al ranking y a las empresas destacadas
El ranking de este año está encabezado por DHL, seguida por Abbie y Hilti, todas ellas con presencia en el mercado español. La inclusión de Banca March, Reale Seguros y Hotelatelier en esta lista demuestra que, en el panorama empresarial actual, hay un compromiso creciente hacia la creación de espacios de trabajo positivos y motivadores.
Cómo se seleccionan las empresas para el ranking
Para que una empresa pueda ser considerada en el ranking de Great Place to Work, es necesario que primero forme parte de las listas regionales de Best Workplaces. Esto incluye una variedad de países de Europa, como España, Francia, Alemania, Italia, entre otros, donde las organizaciones deben demostrar su compromiso con la excelencia en el ámbito laboral.
Este proceso de evaluación no solo resalta la calidad de las empresas sino que a su vez crea un entorno de competitividad que fomenta la mejora continua en la gestión de recursos humanos.
La relevancia de ser una gran empresa para trabajar
Ser reconocida como una de las mejores empresas para trabajar no solo tiene implicaciones internas sino que también impacta en la imagen de marca. Las empresas que se enfocan en el bienestar de sus empleados suelen atraer a los mejores talentos y retener a los empleados más valiosos. Esto se traduce en un menor índice de rotación y en una mayor productividad general.
Beneficios para la empresa y los empleados
Aumento del compromiso: Un ambiente de trabajo positivo fomenta un mayor compromiso por parte de los empleados, lo que a menudo resulta en un mejor desempeño.
Atracción de talento: Las empresas reconocidas atraen a profesionales altamente cualificados que buscan oportunidades en organizaciones que valoran el capital humano.
Mejora de la reputación: Ser parte de un ranking prestigioso refuerza la reputación de la empresa a nivel local e internacional, aumentando su visibilidad en el mercado.
El futuro del trabajo en las empresas líderes
En resumen, la inclusión de Banca March, Reale Seguros y Hotelatelier en el ranking de las mejores empresas para trabajar en 2024 es un testimonio de sus políticas efectivas de recursos humanos y de su compromiso hacia la creación de un entorno laboral significativo. El enfoque en la opinión de los empleados y la mejora continua son elementos clave que permiten a estas empresas brillar en un entorno cada vez más competitivo.
Con el aumento de la conciencia social sobre la importancia del trabajo feliz y saludable, es probable que más empresas sigan el ejemplo de estas organizaciones líderes y se esfuercen por convertirse en un Great Place to Work.
Para las empresas españolas, este ranking no solo es un reconocimiento, sino también una oportunidad para reflexionar y crecer en su camino hacia la creación de un lugar de trabajo donde los empleados puedan sentirse valorados y motivados.
Azora refuerza su posición en el mercado estadounidense al adquirir un edificio en Boston
Azora, una destacada firma de inversión, ha cerrado recientemente la compra de un moderno edificio de oficinas en Boston por un total de 101 millones de dólares (aproximadamente 92,6 millones de euros). Esta transacción forma parte de su estrategia de expansión en el dinámico mercado de oficinas de Estados Unidos.
Un edificio icónico en una ubicación privilegiada
La propiedad adquirida está ubicada en el 149 de Newbury Street, un punto neurálgico y comercial en el exclusivo barrio de Back Bay. Con una superficie de 4.226 metros cuadrados repartidos en cinco plantas, este edificio de oficinas es considerado un activo ‘trofeo’ debido a su diseño de vanguardia y a su alto potencial para generar ingresos. Además, cuenta con la certificación LEED Gold, que garantiza el cumplimiento de altos estándares de sostenibilidad y eficiencia energética.
La importancia de esta ubicación radica, en gran medida, en el entorno que lo rodea. Newbury Street es conocida por albergar tiendas de lujo y restaurantes exclusivos, lo que incrementa el atractivo de la zona tanto para inquilinos como para visitantes. Actualmente, el edificio presenta una tasa de ocupación del 81%, lo que indica su buena aceptación en el mercado.
Inquilinos de primera calidad
En cuanto a los inquilinos, el edificio está completamente alquilado en la planta baja, donde se encuentran dos importantes establecimientos: Google, que ha inaugurado su primera tienda de alta tecnología en Nueva Inglaterra, y Alo, una renombrada marca de ropa deportiva. Esta mezcla de inquilinos de primer nivel respalda aún más la estrategia de inversión de Azora, que busca maximizar el rendimiento de sus activos en mercados estratégicos.
Importante destacar que solo la tercera planta está disponible para alquiler. Azora tiene planes para transformar estos 890 metros cuadrados en oficinas de tipo ‘ready to move in’, alineándose con la creciente demanda de este tipo de espacios en la zona. La transformación de este espacio no solo atenderá la demanda, sino que también tiene el potencial de aumentar significativamente los ingresos por alquiler.
Una estrategia consolidada en el mercado de oficinas en Estados Unidos
Ignacio Gil-Casares, socio director de Azora Exan, ha reafirmado la estrategia de la empresa en el mercado estadounidense. Según sus declaraciones, “seguimos creyendo en el valor de los activos trofeo de oficinas en las principales ciudades de EE. UU.”. Gil-Casares destacó la excelente ubicación del edificio y la alta ocupación por inquilinos de calidad como claves para el éxito de la inversión.
Con esta adquisición, Azora reafirma su compromiso con el mercado estadounidense, donde comenzó su andadura hace aproximadamente 18 meses. Desde la creación de Azora Exan en diciembre de 2021, la empresa ha estado gestionando activos inmobiliarios valorados en 1.800 millones de euros, que incluyen propiedades de oficinas, retail, industriales y residenciales.
Transacciones recientes que reflejan una tendencia positiva
La compra del edificio en Newbury Street representa la tercera transacción significativa en el mercado de oficinas de Boston en el último año. Antes de esta operación, Azora realizó adquisiciones en las siguientes ubicaciones: el edificio en 801 de Boylston Street, adquirido por 39 millones de dólares, y el 7 de Post Office Square, por 41 millones. Estas adquisiciones subrayan la estrategia agresiva de Azora para posicionarse en un mercado que, pese a los desafíos del contexto económico, sigue mostrando señales de resiliencia y crecimiento.
Alianzas estratégicas para potenciar el crecimiento
Además de sus inversiones en oficinas, Azora ha establecido una alianza estratégica con Advenir, una empresa estadounidense dedicada a la inversión y gestión inmobiliaria. Esta colaboración tiene como objetivo desarrollar y gestionar viviendas de alquiler asequibles en mercados clave de Estados Unidos, una respuesta a la creciente demanda de soluciones de vivienda en el país. Esta alianza ya cuenta con 14.000 viviendas en operación y busca realizar inversiones que superen los 3.000 millones de dólares.
La estrategia de Azora en el mercado estadounidense
La adquisición del edificio en 149 Newbury Street es un paso más en la consolidación de Azora como un jugador clave en el sector inmobiliario estadounidense. Con su enfoque en activos de alta calidad en ubicaciones estratégicas, la empresa no solo busca rentabilidad, sino también un impacto positivo en las comunidades donde invierte.
La expansión de Azora en el mercado estadounidense es un reflejo de la confianza en la recuperación del sector inmobiliario en las principales ciudades del país. Con una gestión estratégica y alianzas sólidas, la firma está bien posicionada para capitalizar las oportunidades que surgen en un entorno de mercado en constante evolución.
El Informe Mobile en España y en el Mundo de Ditrendia, firma especializada en marketing y venta digital, arroja que 7,6 millones de españoles se consideran «adictos» a sus dispositivos. En cierta parte, redes sociales como TikTok son las principales responsables de la dependencia que hemos desarrollado no solo en nuestro país, sino en el mundo entero a los teléfonos móviles principalmente. Y es que, aunque muchos no lo sepan, esta clase de plataformas cumplen patrones que se encargan de garantizar que esto suceda.
Es decir que, sin darnos cuenta, entornos virtuales como TikTok se encargan de manipular nuestro comportamiento en Internet para que, de una u otra forma, no solo consumamos el contenido presente en su interfaz sino que nos volvamos adictos a hacerlo. Como sabes, este tipo de afirmaciones no suelen ser banales, pues hay pruebas que les dan validez; justamente sobre esto hablaremos a continuación.
Basta con consumir TikTok durante 35 minutos para quedar enganchado
Un medio estadounidense ha tenido acceso a un conjunto de documentos procedentes de la demanda colectiva encabezada por 14 fiscales generales de Estados Unidos contra TikTok, en la cual se le acusa a la red social china de influir en el deterioro de la salud mental de los más jóvenes. Y es que, según los cálculos, en este país el 97 % de las personas menores de 17 años emplea esta aplicación, lo cual quiere decir que el futuro de la sociedad norteamericana estará marcado, para bien o para mal, por los contenidos presentes en esta plataforma.
En la documentación citada anteriormente se ha encontrado un dato escalofriante: basta con ver 260 vídeos, o lo que es lo mismo, estar 35 minutos seguidos navegando en TikTok, para engancharse por completo a esta red social. Como si esto fuese poco, también se ha descubierto que este efecto adictivo rinde mejores resultados en los más pequeños, debido a que son a los que más se les dificulta cortar el uso de las pantallas.
TikTok sabe que algo anda mal… y eso le gusta
Asimismo, los documentos señalan que la aplicación china tiene pleno conocimiento acerca de que sus filtros de moderación no funcionan correctamente, lo cual genera que diversos contenidos inapropiados permanezcan en su interfaz y que sea posible encontrarlos si se buscan de manera consciente. Sin embargo, sigue sin tomar medidas serias al respecto.
Por su parte, TikTok ha salido a defenderse argumentando que lo revelado por el medio estadounidense es producto de una tergiversación de la información, la cual va en contra de sus esfuerzos por incrementar la seguridad en su interfaz; esfuerzos como la eliminación de cuentas sospechosas de pertenecer a menores de edad y límites de tiempo de pantalla. No obstante, lo que nadie puede negar es que el impacto de esta red social principalmente en los más jóvenes es enorme y que, tarde o temprano, se empezarán a percibir las consecuencias de ello.
Iberdrola y A3E: Uniendo fuerzas por la eficiencia energética en España
Alianza estratégica para la sostenibilidad
Iberdrola y la Asociación Nacional de Empresas de Eficiencia Energética (A3E) han formalizado una colaboración que tiene como objetivo primordial promover la gestión eficiente de la energía en España. La eléctrica se convierte en miembro protector de A3E, una organización que representa a más de 125 empresas y que cuenta con una sólida trayectoria de 15 años en el ámbito de la sostenibilidad energética.
Esta alianza busca impulsar los Certificados de Ahorro Energético (CAE), una iniciativa clave para fomentar un consumo energético más responsable y un entorno de negocios más sostenible. A3E se dedica a dar visibilidad y apoyo a entidades que realizan inversiones en eficiencia energética y energías renovables, comprometiéndose así en la lucha contra el cambio climático.
Innovaciones en la gestión de la energía
Para ayudar a las empresas a cumplir con los objetivos del acuerdo, Iberdrola ha desarrollado, en colaboración con Balantia, una innovadora plataforma de gestión. Esta herramienta, denominada Net Zero Emissions Manager (NZE Manager), está diseñada para crear hojas de ruta que permitan reducir las emisiones de dióxido de carbono. Este enfoque no solo mejora la huella de CO2 de las empresas, sino que también proporciona un ahorro económico al optimizar la eficiencia energética.
Funciones clave de NZE Manager
El NZE Manager realiza varias funciones esenciales:
Identificación de acciones estratégicas: Ayuda a las empresas a identificar las medidas de mayor impacto en la reducción de emisiones.
Cuadros de mando: Proporciona paneles de control enfocados en el cumplimiento normativo, lo que permite a las empresas cumplir con las regulaciones vigentes en materia de sostenibilidad.
Gestión dinámica del progreso: La plataforma controla en tiempo real el avance de los objetivos establecidos, facilitando una gestión eficiente de datos como inventarios de equipos, facturas y perfiles de activos.
Además, el NZE Manager ofrece un precálculo de los CAE, que permite gestionar integralmente el proceso de conversión de los ahorros en CAE. Esto es fundamental para las empresas que buscan no solo cumplir con objetivos medioambientales, sino también obtener beneficios económicos tangibles.
Beneficios directos para las empresas
Uno de los aspectos más atractivos de los Certificados de Ahorro Energético es que Iberdrola se compromete a ofrecer un descuento directo en el precio de compra para aquellos que aprovechen este incentivo. Por ejemplo, al implementar un sistema de aerotermia en empresas, un cliente puede beneficiarse de una rebaja de hasta un 20% en la inversión inicial. Este tipo de iniciativas no solo facilita la adopción de tecnologías más limpias, sino que también permite a las empresas reducir su carga financiera desde el inicio del proyecto.
La colaboración entre Iberdrola y A3E también tiene un impacto a largo plazo en la forma en que las empresas españolas abordan sus estrategias de sostenibilidad. A medida que más empresas se involucran, se crea un efecto multiplicador en el sector, alentando la inversión en eficiencia energética y promoviendo un cambio hacia un nuevo modelo energético.
Compromiso con la sostenibilidad y la competitividad
Luis Buil, director de Smart Solutions en Iberdrola, enfatizó que esta alianza representa «un paso más» en el compromiso de la compañía por ofrecer a las empresas soluciones integrales que les ayuden a reducir emisiones. Esta declaración resalta la importancia de la colaboración en la transición hacia un futuro más sostenible, donde las empresas no solo cumplen con las exigencias legales, sino que también se convierten en líderes en eficiencia energética.
Por su parte, Ginés Ángel García, presidente de A3E, subrayó que la colaboración con Iberdrola permite «unir esfuerzos y seguir trabajando» en pro de un consumo energético más eficiente. Esto subraya la necesidad de un enfoque colaborativo para superar los retos actuales y futuros relacionados con la sostenibilidad energética.
El futuro de la eficiencia energética en España
La alianza entre Iberdrola y A3E es un claro ejemplo de cómo la colaboración entre empresas e instituciones puede generar un cambio significativo en el ámbito de la sostenibilidad. Con el incremento de la presión regulatoria y la creciente necesidad de adoptar prácticas más sostenibles, iniciativas como estas se vuelven esenciales para el éxito a largo plazo de las empresas en España.
Además, el papel de la innovación es fundamental. Herramientas como el NZE Manager ofrecen un enfoque moderno y eficaz para abordar los desafíos de la eficiencia energética, permitiendo a las empresas no solo optimizar su desempeño medioambiental, sino también mejorar su competitividad en un mercado cada vez más exigente.
La reciente colaboración entre Iberdrola y A3E se posiciona como un hito en la promoción de la eficiencia energética en España. A medida que las empresas continúan enfrentando la presión de los consumidores, accionistas y reguladores para adoptar prácticas más sostenibles, es esencial que trabajen con aliados estratégicos que pueden proporcionar los recursos y conocimientos necesarios.
La implementación de tecnologías, como la aerotermia, junto con la capacitación y la gestión de datos, no solo contribuyen a la reducción de emisiones, sino que también ofrecen oportunidades de ahorro significativas. En este contexto, la alianza entre Iberdrola y A3E puede servir como ejemplo y modelo a seguir para otras empresas que deseen entrar con éxito en la transición energética y contribuir a un futuro más sostenible para todos.
La joint venture de fibra óptica entre MasOrange y Vodafone: una oportunidad de inversión clave
MasOrange y Vodafone España buscan un tercer inversor en su nueva sociedad de fibra
MasOrange y Vodafone España han dado un paso significativo en el desarrollo de su futura joint venture de fibra, contratando los servicios de BNP Paribas para liderar la venta del 40% de esta nueva sociedad, actualmente valorada entre 7.000 y 10.000 millones de euros. Este movimiento no solo refleja el interés en el sector de las telecomunicaciones en España, sino que también abre la puerta a diversas oportunidades para inversores estratégicos.
Creación de una sociedad de red de fibra
A finales de julio, las dos compañías firmaron una carta de intenciones «confidencial» y «no vinculante» que establece los términos preliminares de un acuerdo de uso compartido de redes en el territorio español. Este acuerdo prevé la creación de una sociedad de red de fibra, que permitirá a MasOrange y Vodafone España utilizar infraestructuras compartidas para mejorar su oferta de servicios.
El plan contempla que MasOrange controle el 50% de esta nueva empresa, mientras que Vodafone España poseerá el 10%. El 40% restante está destinado a un tercer inversor, cuya selección está siendo gestionada por BNP Paribas. Este porcentaje podría valorarse entre 2.800 y 4.000 millones de euros, destacando el atractivo de la inversión en esta área.
Interés de grandes fondos de inversión
Según fuentes del sector, varios fondos de inversión han mostrado interés en esta joint venture. Entre ellos, fondos como Antin Infrastructure y Macquarie están considerando la posibilidad de convertirse en el tercer inversor, lo que resalta la relevancia del proyecto en el mercado de las telecomunicaciones. Estos fondos son conocidos por su enfoque en inversiones estratégicas en infraestructuras, y su participación podría acelerar el crecimiento de la nueva entidad.
La creación de esta sociedad de red compartida será especialmente beneficiosa, ya que se estima que ofrecerá cobertura a aproximadamente 11,5 millones de instalaciones en todo el país. Esto no solo facilitará un acceso más amplio a servicios de fibra óptica para los clientes de MasOrange y Vodafone España, sino que también contribuirá al fomento de la competencia en el mercado.
Ventajas de la colaboración en telecomunicaciones
La colaboración entre MasOrange y Vodafone España representa una acción estratégica en el contexto actual del mercado. Las telecomunicaciones se han convertido en un sector altamente competitivo, donde los costos de infraestructura pueden ser prohibitivos para una sola empresa. Compartir redes no solo reduce estos costos, sino que también permite a las empresas expandir su alcance y mejorar la calidad de sus servicios.
Además, las sinergias resultantes de esta colaboración permitirán a ambas compañías innovar y desarrollar nuevos productos y servicios, satisfaciendo así la creciente demanda de conectividad de alta velocidad en España. A medida que el uso de internet y la dependencia de servicios digitales continúan en aumento, la necesidad de infraestructuras de telecomunicaciones robustas nunca ha sido tan urgente.
Implicaciones para el futuro de la tecnología en España
La unión de MasOrange y Vodafone España en esta joint venture no solo podría transformar el paisaje de las telecomunicaciones en el país, sino que también plantea implicaciones significativas para la evolución tecnológica en toda la región. El acceso a fibra óptica de alta calidad se considera esencial para la implementación de nuevas tecnologías como el 5G, la Internet de las Cosas (IoT) y otros desarrollos emergentes.
A medida que el mundo avanza hacia una era más digital, donde la conectividad rápida y fiable es esencial, la capacidad de esta nueva entidad para ofrecer soluciones innovadoras y accesibles será clave. Esto se traduce en más oportunidades no solo para MasOrange y Vodafone, sino también para consumidores, empresas y el desarrollo económico general del país.
Reacciones del mercado y futuro de las telecomunicaciones en España
Aunque ambos operadores han optado por no comentar sobre detalles específicos del acuerdo, las reacciones en el mercado han sido positivas. La creación de una infraestructura compartida puede ser vista como una respuesta efectiva a los desafíos actuales del sector, donde el crecimiento de la demanda y la presión por reducir costes son constantes.
Asimismo, esta iniciativa podría servir de modelo para futuras colaboraciones en el sector, promoviendo una cultura de cooperación en lugar de competencia feroz. La posibilidad de que otras empresas sigan el ejemplo de MasOrange y Vodafone España sería un desarrollo interesante, ya que podría acelerar el despliegue de tecnologías avanzadas en áreas que aún carecen de infraestructura adecuada.
En conclusión, la joint venture de fibra óptica entre MasOrange y Vodafone España es un acontecimiento significativo en el ámbito de las telecomunicaciones. A medida que se avanza en la búsqueda de un tercer inversor y se formalizan los detalles de la nueva sociedad, las expectativas son altas respecto a su impacto en el mercado y las oportunidades que generará.
La innovación como estrategia clave para alcanzar el objetivo de cero emisiones en 2050 ha sido el eje de la XXVI Convención Euromed ‘From Land to Sea’, organizada por el Grupo Grimaldi, que ha reunido ese año en Atenas a más de 800 líderes y expertos del sector marítimo, logístico y portuario de todo el mundo.
El evento de tres días, organizado por el Grupo Naviero desde 1997, tiene como objetivo promover el transporte marítimo de corta distancia europeo y sus efectos beneficiosos en términos económicos, ambientales y sociales.
La International Chamber of Shipping (ICS), presidida por Emanuele Grimaldi, presentó ante la Organización Marítima Internacional (IMO) su propuesta para crear el Fondo para el Transporte Marítimo de Cero Emisiones (ICS Zero Emission Shipping Fund), con el fin de reducir la diferencia de costes entre los combustibles tradicionales y los alternativos, incentivando así su producción y utilización.
Durante su intervención inaugural, el director Ejecutivo de Grupo Grimaldi, Emanuele Grimaldi, realizó un repaso de los últimos 24 meses del grupo, destacando las inversiones realizadas entre 2022 y 2024 para la expansión de su flota y el desarrollo de una logística integrada.
Así, el Grupo Grimaldi ha incorporado siete nuevas unidades en los últimos dos años y tiene actualmente en construcción 20 nuevos buques, de los cuales 17 son Pure Car & Truck Carrier (PCTC) con capacidad para transportar 9.000 vehículos, tanto eléctricos como de combustibles fósiles, además de otros tipos de carga rodada. Estos buques, con la certificación Ammonia Ready del RINA, podrán adaptarse para utilizar amoníaco como combustible alternativo y reducir sus emisiones de carbono.
Además, el grupo ha encargado la construcción de nueve nuevos buques Ro-Pax, destinados al transporte combinado de mercancías y pasajeros, que operarán en el Mediterráneo y el Báltico, sumándose a una flota cuya edad media es un 40% inferior a la media mundial.
En el ámbito logístico, el Grupo Grimaldi sigue expandiendo su presencia global mediante la adquisición de terminales portuarias y la apertura de nuevas agencias marítimas. En 2024, el grupo completó la adquisición del 100% del Terminal Dársena Toscana en Livorno y de la mayoría accionaria del Puerto de Heraklion en Creta, el puerto más importante de la isla. Entre 2022 y 2023, el grupo ya había adquirido la mayoría accionarial del Puerto de Igoumenitsa y la concesión de la Amsterdam Multipurpose Terminal.
Grimaldi Terminal Barcelona fue galardonada como la mejor terminal del Grupo Grimaldi durante la XXVI Convención Euromed. Este reconocimiento se debe a su constante compromiso con la innovación y la implementación de soluciones avanzadas, además de la eficiencia operativa que ha demostrado a lo largo de los años. El galardón lo recogió el consejero delegado de Grimaldi en España, Mario Massarotti.
El Grupo Grimaldi ha ampliado también su red de agencias, con nuevas oficinas en Brindisi, Ámsterdam y Shanghái, y ha adquirido la Agencia Niels Winter en Dinamarca. Además, ha reforzado la actividad de sus filiales Grimaldi France Agency, Grimaldi Maroc y Grimaldi Côte d’Ivoire.
TRASMED: TRES AÑOS DE VIDA DE LA NAVIERA ESPAÑOLA DEL GRUPO GRIMALDO.
En el marco de la XXVI Convención Euromed, el CEO de Trasmed, Ettore Morace, hizo un balance de los tres años de la naviera, desde la adquisición por parte del Grupo Grimaldi de los activos en el mediterráneo de la centenaria Trasmediterránea. Así, en sus tres años de existencia, Trasmed, la naviera española del Grupo Grimaldi, ha implementado significativas mejoras enfocadas en la sostenibilidad y la innovación tecnológica.
Con un crecimiento constante en volumen de carga y pasajeros, y siendo la única naviera con barcos para el transporte de mercancías peligrosas, Trasmed se consolida en el mercado balear, «con una firme apuesta por ofrecer un servicio de alta calidad y compromiso medioambiental».
La naviera ha adoptado medidas pioneras en España, como los estrictos protocolos para el embarque y transporte de vehículos eléctricos a bordo, y es miembro activo del grupo de trabajo europeo Lash Fire, que busca mejorar la seguridad en este tipo de operaciones.
Su compromiso con la sostenibilidad se refleja también en la implantación del sistema Cold Ironing a bordo de sus buques, comenzando por el Ciudad de Palma, que ya está operativo, y con planes de instalarlo en el Ciudad de Sóller en 2025 y ampliarlo al resto de la flota entre 2025 y 2026. Además, la naviera ha avanzado en su objetivo de reducir un 20% de las emisiones de CO2 dentro de la iniciativa Lean & Green de AECOC.
En términos de innovación y atención al cliente, Trasmed ha integrado nuevas formas de pago como Scalapay, Bizum y Amazon Pay, facilitando a sus usuarios la gestión de sus transacciones. Además, ha lanzado la App Drivers, una herramienta diseñada para mejorar la experiencia de los conductores de carga, y ha creado el Club My Trasmed, que en solo seis meses ha alcanzado los 35.000 miembros, brindando beneficios exclusivos a sus clientes.
Además, Trasmed ha sido reconocida con importantes certificaciones que avalan su compromiso con la calidad y la inclusión. Entre ellos destacan los certificados RINA por sus altos estándares de calidad, así como tres certificaciones ISO: la ISO 9001 de calidad, la ISO 14001 en medio ambiente, y la ISO 30415 de diversidad e inclusión.
La convención ha contado también con dos interesantes mesas de debate: la primera, titulada ‘Fomentar y lograr la innovación: una fuerza impulsora hacia las cero emisiones’, estuvo moderada por Guy Platten, Secretario General de la ICS. La segunda, titulada ‘El papel de los sectores público y privado en la mejora de las actividades portuarias en la región euromediterránea’, estuvo moderada por George Xiradakis, Director Gerente de XRTC.
