Volkswagen muestra sus armas para hacer frente a Tesla

0

El grupo automovilístico alemán Volkswagen ha apostado fuerte por los vehículos eléctricos con el objetivo de ocupar el puesto de Tesla en el segmento Premium de estos modelos y espera vender más de 100.000 unidades en 2020.

Durante el Día del Inversor celebrado recientemente, los máximos mandatarios del gigante teutón destacaron que durante el segundo semestre de este año el vehículo eléctrico ganará ritmo y el verdadero empuje llegará en 2020. Volkswagen confirmó unas inversiones en este ámbito que sumarán 19.000 millones de euros hasta 2023. Esto supone 8.000 millones más de los inicialmente previstos para el período 2019-2023.

El grupo pretende llevar a cabo estas inversiones usando “los recursos propios de la marca y mitigar los crecientes costes derivados de normativas más exigentes en materia de CO2 y emisiones”. Para ello, Volkswagen indicó que “requiere una mejora sostenida de los beneficios de 5.900 millones al año a partir de 2023”. Por este motivo, la marca Volkswagen reducirá costes materiales y el número de variantes. Además, la productividad en las plantas se incrementará en un 5% cada año. También se han previsto mejoras en las ganancias y márgenes en el área de Ventas.

PORSCHE Y AUDI, PUNTA DE LANZA

En el asalto a Tesla, Volkswagen se apoyará en dos de sus marcas míticas. Porsche y Audi. No empieza de cero. A principios de semana confirmó que ya tiene 40.000 pedidos de sus dos primeros coches 100% eléctricos: Porsche Taycan (20.000) y Audi e-tron (20.000). No obstante, el grupo espera ofrecer en el catálogo de sus marcas hasta 70 modelos con esta motorización en los próximos diez años.

El Porsche Taycan fue presentado durante la celebración de su 70 cumpleaños en septiembre de 2018. El CEO de la marca, Oliver Blume, explicó que «nuestro nuevo automóvil es eléctrico y deportivo; está orientado al rendimiento, a las distancias largas y es una expresión absoluta de libertad». Apenas seis meses después, los planes del fabricante pasan por un ligero aumento de la producción por encima de las 20.000 unidades anuales. El precio de entrada a este modelo no llegará a 100.000 euros, tal y como confirmó Blume.

Por su parte, Audi tendrá capacidad para producir 50.000 unidades de su e-tron en la planta de Bruselas. El primer vehículo 100% eléctrico de la marca de los cuatro aros cuenta con una potencia de 265 caballos que logran una velocidad máxima limitada de 200 km/h y una aceleración de o a 100 km/h en 6,6 segundos. Este SUV tiene un precio de 82.410 euros en España en su versión de acceso.

VOLKSWAGEN DESPEDIRÁ A 7.000 EMPLEADOS

La inversión en tecnología para su apuesta eléctrica, los costes del ‘dieselgate’ y la adaptación al nuevo sistema de emisiones WLPT han tenido su repercusión en las cuentas del grupo. Hasta tal punto de que Audi ha reducido su objetivo de margen operativo de 8-105 al 7-8,5%, según ha recogido Bloomberg.

Volkswagen cerró 2018 con un beneficio operativo de 13.900 millones de euros (+0,7%), gracias en gran medida a los resultados históricos de SEAT y el aumento en las ventas del 9,2% de Porsche. En el caso de la marca que da nombre al grupo, los datos no fueron tan buenos y las consecuencias tampoco. VW redujo su beneficio operativo antes de extraordinarios un 1,9% hasta 3.239 millones de euros, tal y como informó la compañía. Tras anunciar estas cifras comunicó que recortará en Alemania entre 5.000 y 7.000 empleos hasta 2023.

La compañía consideró que estas salidas podrían ser absorbidas por empleados que se jubilen. El número de trabajadores nacidos durante los tres siguientes períodos aptos para la jubilación anticipada es de cerca de 11.000. Por lo tanto, es posible llevar a cabo la reestructuración adaptándose a la curva demográfica, explicó el grupo. Al mismo tiempo, se crearán cerca de 2.000 nuevos empleos en desarrollo técnico, relacionados con arquitectura electrónica y de software.

El responsable de Control y Contabilidad del Comité Ejecutivo de la marca Volkswagen, Arno Antlitz, explicó que «las medidas del programa de rentabilidad permitirán que nuestra marca alcance un nivel de rentabilidad competitivo del 6% en 2022”. “Esta mejora es básica para financiar los gastos directos necesarios para nuestra transformación y para estar a la altura de nuestras aspiraciones estratégicas en la era eléctrica”, apuntó.

Los 25 deportistas más influyentes de España

La Fundación Marqués de Oliva publica cada año el “Estudio de los 500 Españoles más Influyentes”. Se trata de 14 categorías y 500 personas. MERCA2 en colaboración con la Fundación Marqués de Oliva publica desde hoy cada día una categoría del estudio. Finalmente se publicará la lista de los 500 españoles más influyentes al completo en los próximos días.

rafa nadal ok Merca2

1- Rafael Nadal (Islas Baleares, 1986) Tenista profesional español considerado uno de los mejores tenistas de la historia y el mejor de todos los tiempos en pistas de tierra batida.​​​​

pau gasol ok Merca2

2- Pau Gasol (Cataluña, 1980) Pau Gasol Sáez ​​ es un jugador español profesional de baloncesto. En la actualidad pertenece a la plantilla de los San Antonio Spurs de la NBA.

maria jose contreras ok Merca2

3- María José Rienda Contreras (Presidente Consejo Superior de Deportes) (Andalucía, 1975) Es la primera mujer que accede a la presidencia del CSD, con una amplia experiencia como deportista en la competición de máximo nivel y  en al ámbito de la gestión deportiva.

mariano soriano ok Merca2

4- Mariano Soriano Lacambra (Director General de Deportes) (Aragón, 1963) Ocupa el cargo de director general de Deporte del Gobierno de Aragón. Es licenciado en Educación Física y en Derecho por la Universidad de Aragón, y máster en Derecho Deportivo por la Universidad de Lérida.

sergio ramos ok Merca2

5- Sergio Ramos (Andalucía, 1986) Futbolista español que juega como defensa central en el Real Madrid Club de Fútbol de la Primera División de España.

6- Marc Márquez (Cataluña, 1993) piloto de motociclismo español que actualmente corre en MotoGP.​ Ha ganado en siete ocasiones el Campeonato del Mundo de Motociclismo en tres categorías diferentes: 125cc, Moto2 y cinco veces en MotoGP.

7- Gerard Piqué (Cataluña, 1987) Futbolista español que juega como defensa central en el Fútbol Club Barcelona de la Primera División de España. Forma parte de la selección española, que se proclamó campeona del mundo el 11 de julio de 2010 en Johannesburgo.

8- Fernando Alonso (Asturias, 1981) Fernando Alonso Díaz es un piloto español de automovilismo de velocidad. Ha ganado dos veces el Campeonato Mundial de Pilotos de Fórmula 1 en 2005 y 2006, ​ las 24 Horas de Le Mans de 2018 y las 24 Horas de Daytona de 2019.

9- Luis Enrique (Asturias, 1970) Exfutbolista y entrenador español que dirige a la selección española.​ Como futbolista, jugaba de centrocampista o delantero, ​ y desarrolló su carrera profesional en el Real Sporting de Gijón, el Real Madrid C. F. y el Fútbol Club Barcelona.

10- Carolina Marín (Andalucía, 1993) Carolina María Marín Martín es una jugadora española de bádminton que compite en la categoría individual femenina, presente en la lista de las 10 mejores del ranking de la BWF.

11- Mireia Belmonte (Andalucía, 1990) Nadadora española, campeona olímpica, mundial y europea, que compite en las categorías de estilos, mariposa y libre.

12- Joana Pastrana (Madrid, 1990) Boxeadora española que en 2016 se convirtió en la primera mujer de la historia en ganar el Campeonato de Europa de boxeo de peso mínimo, ​​ título que revalidó en 2017.​ En junio de 2018 consiguió el título mundial IBF del peso mínimo.​

13- Javier Fernández (Madrid, 1991)​ Patinador español, que se configuró dos veces campeón del Mundo, siete veces campeón de Europa y repetidas veces campeón de España en las categorías juvenil y veterano.

14- Jorge Lorenzo (Islas Baleares, 1987) Piloto de motociclismo español, bicampeón del mundo en la categoría de 250cc en 2006 y 2007, y tricampeón del mundo de MotoGP en 2010, 2012 y 2015. En la actualidad es piloto de Honda.

15- Lydia Valentín (Castilla y León, 1985)​ Deportista española que compite en halterofilia, en la categoría de 75 kg, ​ campeona olímpica en Londres 2012, ​ campeona mundial durante dos años consecutivos, ​ y tetracampeona de Europa.

16- Sandra Sánchez Jaime (Castilla-La Mancha, 1981) Karateca española, considerada la mejor karateca de la historia en la categoría de kata femenino después de permanecer durante tres años seguidos como líder del ranking mundial. El pasado año se hizo con el campeonato mundial de kata femenino.

17- Verónica Boquete (Galicia, 1987) Futbolista española que juega como mediapunta o segunda punta en Beijing BG Phoenix F. C. de la Superliga Femenina de China. Además, también es capitana en la selección española de fútbol femenina.

18- Mario Mola (Islas Baleares, 1990) Deportista español que compite en triatlón y ha sido coronado tricampeón mundial durante tres años consecutivos en 2016, ​ 2017​ y 2018.​ Ha ganado seis medallas en el Campeonato Mundial de Triatlón y una medalla de bronce en el Campeonato Europeo de Triatlón de 2013.​

19- Alejandro Villanueva (Andalucía, 1988) Martín es un jugador de fútbol americano hispano-estadounidense que juega en la posición de offensive tackle y actualmente milita en los Pittsburgh Steelers de la National Football League. Vivió parte de su infancia en España, donde aprendió a jugar al rugby antes de decantarse por el fútbol americano durante su etapa en Bélgica.

20- Ona Cabonell (Cataluña, 1990) nadadora española y capitana del equipo español de natación sincronizada. Participó en los Juegos Olímpicos de Londres 2012. En la modalidad de dúo, junto a Andrea Fuentes, ganó la medalla de plata y en la modalidad por equipos, logró hacerse con la de bronce.

21- Ruth Beitia (Cantabria, 1979) Se trata de la única atleta española con dos medallas olímpicas, y la primera que obtuvo un oro olímpico.​ Compitió en atletismo en la especialidad de salto de altura.

22- Sergio García (Valencia, 1980) Sergio García Fernández es un golfista español. Apodado «El Niño» por ser un talento precoz, compite tanto en el PGA Tour americano como en el European Tour.

23- Andrés Iniesta (Castilla-La Mancha, 1984) Futbolista español que juega como centrocampista en el Vissel Kobe de la J1 League de Japón.​ Su formación como futbolista comenzó en las categorías inferiores del Albacete Balompié, en el que ingresó con ocho años. A los doce llegó a las categorías inferiores del F.C. Barcelona, con el que debutó en 2003 con el primer equipo azulgrana en Primera División.

24- Bruno Hortelano (País Vasco-Cataluña, 1991) es un atleta español especializado en las pruebas de 100, 200 y 400 metros lisos. Aunque tuvo que repartir su infancia entre Australia y Canadá, es de nacionalidad española, al ser hijo de padre bilbaíno y madre que se mudaron por exigencias de trabajo. Es el actual plusmarquista nacional de 100 metros, 200 metros, 400 metros y del relevo 4×100. En el Campeonato Europeo de Atletismo de 2016 se proclamó campeón en la distancia de 200 metros.

25- Koke Resurrección (Madrid, 1992) Jorge Resurrección Merodio conocido deportivamente como Koke, es un futbolista español que juega como centrocampista en el Atlético de Madrid de la Primera División de España.

Han participado 25.000 personas entre las que destacan las siguientes personalidades María Dolores Dancausa, Luis Rojas Marcos, María Benjumea, Enrique Sarasola, Màrius Carol, Sandra Ibarra, Carlota Pi, Iker Jiménez, Ona Carbonell, Antonio Espinosa, Luis de Carlos, Pedro Subijiana, Carmen Lomana, Berna González Harbour, Darío Villanueva, Aider González, Ana Santos Aramburo, José Defred, Carles Lalueza, Eva Serrano, Ramon Lopez de Mantaras, Miguel Cobo, Concepción Alicia Monje Micharet, Gonzalo Ulloa, Juan Gómez-Jurado, Evelio Acevedo, Juan Ignacio Gallardo, Ignacio del Saz Cordero, Javier Tamayo, Pepe Solla,, María López-Tuya, Miguel Ángel de la Cruz, Isidro del Saz Cordero, Íñigo Berricano, Antonio Vázquez Guillén, Lydia Valentín, María José Menéndez, Elena Ballesteros, Nuria Chinchilla, Alfonso Sánchez Tabernero, Maria Luisa de Contes, Rocío Osorno, Rocío Camacho, Sergio Escote o Carlota Mateos, entre otros muchos.

Los minoritarios de BBVA acuden a la junta para pedir explicaciones por el caso Villarejo

Los pequeños accionistas de BBVA estarán presentes en la junta de accionistas del banco que se celebra esta mañana en el Palacio Euskalduna de Bilbao para pedir explicaciones por el caso del presunto espionaje encargado por el expresidente del banco, Francisco González, al excomisario Villarejo.

La Asociación Española de Accionistas Minoritarios de Empresas Cotizadas (Aemec) está personada en el procedimiento de investigación para “tener acceso a la información que se deduzca de él, saber qué es lo que ha pasado realmente y saber si ha habido alguna actuación ilícita”. Este viernes estará en la junta bajo el paraguas de la World Federation of Investors, de la que forma parte.

Con la investigación judicial en curso y Francisco González retirado «temporalmente» de sus cargos honorarios en el banco, los minoritarios internacionales basarán su participación en la junta en el origen del conflicto: la defensa de las reglas del juego y el respeto al derecho de propiedad, la transparencia y la independencia frente al poder político. “Eso se le debe a un accionista ya tenga una acción o un millón”, explican desde la Aemec.

Un belga no sabe quién es Villarejo ni las personas a las que espió, pero sí le importa que todo lo que se haga en una compañía cotizada sea desde la transparencia. En el caso de BBVA, la Aemec ha trasladado las informaciones publicadas a la federación y esta ha mostrado su preocupación por las posibles maniobras poco claras, al margen de las reglas del mercado y con algún tipo de interés político en hacerse con el poder. “No entienden que una sociedad quiera cambiar un presidente sin hacer una opa; para ellos es inconcebible esta historia”, indican desde la Aemec.

La World Federation of Investors, como organismo internacional comprometido con el correcto funcionamiento de los mercados, espera que el mercado español no sea un mercado donde hay interferencias políticas en las reglas de juego económico y de las compañías.

ADICAE, TAMBIÉN EN LA JUNTA DE BBVA

La Asociación de Usuarios de Bancos, Cajas y Seguros de España (Adicae) también estará presente en la junta de BBVA puesto que la investigación expresa “una política y actuación de la entidad propia de una banca anquilosada, inmersa en procedimientos típicos de quien se considera impune e inmune a la legalidad”, según ha comunicado en una nota.

ADICAE considera “inconcebible” que BBVA todavía no haya pedido disculpas a las organizaciones que investigó por orden de Villarejo. “Parece claro que BBVA ordenó investigar a ADICAE por la representación que ejerce como asociación de consumidores y representante de pequeños accionistas”, ha apuntado en el texto.

La asociación tiene claro que a BBVA no le interesa que se escuche la voz de estos clientes y accionistas que todavía hoy siguen sufriendo los abusos de la entidad en cláusulas suelo (en las entidades financieras absorbidas como Unnim o Catalunya Banc), gastos de formalización de las hipotecas y obligaciones subordinadas, como muestra el incremento en provisiones para litigios y riesgos procesales.

La reputación del banco, actualmente «por los suelos» según Adicae, “no solo se debe al escándalo Villarejo sino también a todos estos conflictos que el BBVA mantiene con sus clientes”. Adicae recordará que este ‘maltrato’ a los pequeños ahorradores es uno de los principales motivos que han provocado la mala imagen de la entidad.

Por último, los pequeños accionistas del BBVA agrupados en Adicae han expresado la preocupación por la cotización de la entidad que «no ha dejado de descender desde hace año y medio y que en la actualidad su valor contable es menor que el patrimonio neto declarado en las cuentas de 2018 para cada acción». En concreto, las acciones de BBVA cayeron un 34,74% en 2018, si bien desde tocar mínimos a finales de diciembre (4,53 euros) los títulos se han recuperado en este inicio de año hasta el rango de los 5,20 euros.

El nefasto legado de FG: un agujero de 11.000 millones y la reputación hundida

0

Si el destino es caprichoso, como se suele decir, con Francisco González se lo debe estar pasando ‘pipa’. Tras acumular dos décadas de férreo mandato ha encadenado dos dimisiones en menos de 3 meses. Además, será en ésta Junta de Accionistas, la primera que no preside y de la que ha escapado en el último minuto, en la que estará más presente para accionistas, periodistas y demás mortales. En resumen, el encuentro de este viernes 15 de marzo será el del ‘juicio final’ a la figura de González por los que han sido sus jefes, pese a que ya no ocupa ningún cargo en la entidad.

Con FG, como se le conoce en la jerga financiera, en el banco o no será inevitable que su nombre aparezca una y otra vez. Aunque no solo sea por el escándalo que le involucra con Villarejo, ya que el actual presidente, Carlos Torres, ya ha mostró en la presentación de resultados mejor cadera que Messi y una férrea defensa con aquello de que «está en manos de la justicia» o «este tipo de Investigaciones lleva su tiempo». Aun así, como sucesor, designado por el mismo González, debería responder ya no solo por el bochorno mediático que ha hecho el banco, sino por el lastre que han sido los últimos 20 años.

Más allá de cuestiones judiciales, para las que ya habrá momento de pedir responsabilidades cuando el juez se pronuncie, los accionistas si pueden (y deberían) poner en tela de juicio el legado palpable que deja atrás tanto FG como Torres, que no solo es su sucesor (elegido por el propio González), sino que también fue su mano derecha durante años.

El BBVA pasó de una capitalización bursátil de 41.000 millones a la llegada de González a poco más de 30.000 millones a finales de 2018

Un accionista, que ha sido el jefe de FG y Torres, podría preguntarse lo siguiente: ¿Le debo algo a alguien que ha hundido mi inversión desde su llegada? ¿Le debo algo a quién se ha llevado cerca de 150 millones por ello? ¿Le debo algo a quién se ha gastado cientos de millones en perpetuarse en la poltrona a base de despidos? ¿Le debo algo a quién ha utilizado a la propia empresa para sus intereses personales? ¿Le debo algo a quién ha manchado el buen nombre y la reputación de la entidad a la que he confiado mis ahorros?

Por suerte para los accionistas de BBVA, es bastante más fácil que obtengan respuestas a las anteriores preguntas que a cualquier aclaración acerca del ‘siniestro sistema’, la palanca de FG, que creó en colaboración con Villarejo. Aunque la respuesta es que muy poco o nada le deben los accionistas a su antiguo presidente.

En primer lugar, cabe decir que la máxima para cualquier equipo directivo, no hablemos ya de su presidente, es el de maximizar el valor de la empresa. Por los datos queda reflejado que FG fracasó estrepitosamente, ya que durante sus años de mandato la rentabilidad anual acumulada de BBVA ha sido del -1,39%. En concreto, la firma vasca pasó de una capitalización bursátil de 41.000 millones con la llegada de González a poco más de 30.000 millones a finales de 2018. Una situación que no mejora ni añadiéndole los dividendos distribuidos, ya que los más de 22.000 millones pagados se compensan con los más de 20.000 millones que ha pedido a través de ampliaciones de capital.

Para entender realmente la ruina que ha supuesto el paso de FG por el banco, no hay nada mejor que hacer una comparativa de la evolución de inversiones de 100 euros en distintos activos: un plazo fijo muy normalito con una rentabilidad del 2% se habría convertido en 148 euros, en el caso de invertir en Banco Santander la suma sería de 143 euros, en el caso de Bankinter 132 euros, mientras que si pensamos en Apple la cifra alcanzaría los 6.478 euros. Para sorpresa de los más fieles, los 100 euros invertidos en BBVA tan solo serían 75 euros cuando salió, aunque bueno podría ser peor y haber apostado por Telefónica en cuyo caso no se mantendrían ni 50 euros de los 100.

En definitiva, FG no ha creado valor, sino que más bien lo ha destruido. A cambio de tan loable trabajo, FG ha sido uno de los banqueros mejor remunerados de Europa, hasta el punto de que con tan solo tres años en el puesto se puso salario (con aprobación de la Junta) un 55% por encima del de Emilio Botín. En total, González ha engordado su cuenta bancaria en cerca de 150 millones de euros a los que se le suma un plan de pensiones como para jubilar a media España. Además, a esa cantidad se le deben añadir otros centenares de millones que han salido en forma de despidos e indemnizaciones para los que se postulaban como sustitutos suyos como el caso de Ángel Cano o Goirigolzarri.

BBVA, FG, VILLAREJO Y LA REPUTACIÓN DE LA BANCA

La infausta recopilación de logros de FG al mando de BBVA, que bien podría extenderse a la dudosa estrategia de internacionalización de la entidad, la desbocada inversión para liderar el cambio tecnológico o su tamaño menguante en España y Europa, se ensombrece todavía más a medida que se conocen más noticias sobre como utilizó la entidad para sus propios fines estableciendo un ‘juego de espías’ y que ha conmocionado a España.

BBVA
Imagen de la sede central del BBVA en Madrid.

Quizás ese sea el punto más fatídico de sus dos décadas, la utilización de su posición en el banco y aprovecharse de sus recursos para su uso personal. Una práctica que la empresa privada es hasta delictiva y por la que los accionistas (que son los dueños de la misma) deberán pedir explicaciones, aunque también es cierto que tampoco se puede culpar del todo a FG, ya que venía de la empresa pública dónde el dinero parece ser de nadie.

Como sea, el daño reputacional está hecho y el problema es que la banca vive de ello. Un banco por definición es una empresa quebrada, ya que si sus acreedores le piden el dinero que han prestado (cualquier depósito, fondo de inversión o fondo de pensiones) la entidad no tendría capacidad de devolverlo todo, por lo que habría que colocar el cartel: DEFAULT! Lo único que hace funcionar ese círculo, que muchas veces se vuelve perverso, es la confianza de que dicho capital está a buen recaudo y se hace un buen uso de él. No hay nada más, y la confianza que se gana en años se puede perder en un día.

De la idea a la seguridad: guía básica para emprender un negocio

0

Steve Jobs dijo en una ocasión: “Tu tiempo es limitado, así que no lo desperdicies viviendo la vida de alguien más. No te dejes atrapar por el dogma, que es vivir con los resultados de otras personas. No dejes que el ruido de las opiniones de otros ahogue tu voz interior. Y lo más importante: ten el coraje de seguir a tu corazón e intuición. De algún modo ellos ya saben lo que realmente quieres ser».

Emprender es una aventura reservada para las personas valientes. Las buenas ideas abundan, pero el éxito solo está asegurado para los que se arriesgan a llevarla a cabo. ¿: a día de hoy lidera el ranking de las personas más ricas del planeta, según Forbes.

La idea no tiene por qué ser novedosa, simplemente tiene que ser tuya, coherente, legal y viable económicamente

Una cosa hay que tener clara antes de emprender un negocio: “No hay secretos para el éxito. Este se alcanza preparándose, trabajando arduamente y aprendiendo del fracaso”, apuntó en una ocasión el político estadounidense Colin Powell. Y es que en la vida nada se consigue por arte de magia.

No es necesario tener una idea que vaya a revolucionar el sistema ni los mercados, pero sí hace falta tener una en la que creas. Tanto como para apostar por ella hasta cuando todo vaya en contra. No tiene por qué ser novedosa, simplemente tiene que ser tuya, coherente, legal y viable económicamente. Además, los tiempos que corren juegan a favor del emprendedor: se pueden reinventar los negocios tradicionales aprovechando Internet. No hace falta inventar de cero, se puede reinventar a partir de lo que ya está inventado.

EMPRENDER PASO A PASO

No sirve de nada tener una idea de negocio si no se planea cómo hacerla realidad. Definir el negocio y concretar el plan estratégico son los primeros pasos de un largo camino cuyo final siempre es incierto. El plan se puede realizar a través de un documento donde se incluya los objetivos que se quieren lograr (tanto a corto como a largo plazo), las estrategias para conseguirlos, el presupuesto con el que se parte, la estructura de la organización del equipo que va a llevar a cabo la idea, la financiación del proyecto y posibles soluciones a posibles problemas futuros. Puede parecer una tontería, pero tener un plan estratégico escrito ayuda a mantener las metas claras.

Por otro lado, hay que definir quién es el cliente al que va dirigido tu negocio. Para ello, hay que estudiar el comportamiento y los patrones de consumo del mercado al que te quieres dirigir. Para encontrar el target perfecto para tu negocio, es aconsejable considerar variables como género, edad, nivel socioeconómico, ubicación geográfica y estilo de vida.

De poco sirve tener la mejor idea del mundo si no se vende bien al púbico. Es necesario establecer un plan de marketing que haga tu negocio más atractivo y accesible al público. Una buena publicidad, un contenido óptimo en las redes sociales de la empresa, y una correcta comunicación corporativa marcarán la diferencia entre dos negocios similares. Es decir, a mejor publicidad, más competitividad. En esta línea, cabe remarcar que es aconsejable no temer a la competencia.

“La competencia nos hace mejores, es algo que muchas personas no saben y no aprovechan. Lo mejor que le puede pasar a un negocio es encontrar un duro competidor que visibilice los puntos débiles y saque lo mejor de ti”, explica a este medio un joven emprendedor.

Sobre todo al principio de la andadura se necesita a alguien que pueda ayudar a cumplir con todos los gastos

“Una cosa hay que tener muy clara cuando decides emprender: se necesita dinero”, apunta el emprendedor. Por tanto, conseguir financiación no es solo un consejo, sino también una necesidad. A no ser que seas una especie de Amancio Ortega, se necesita –sobre todo al principio de la andadura– a alguien que pueda ayudar a cumplir con todos los gastos (que no serán pocos). Aparte de los propios ahorros, están los famosos family, friends and fools. Y, además de la banca, existen otras opciones como el crowfunding, o los business angels.

Por tanto, una vez se tiene el plan de negocio y los objetivos establecidos, hay que buscar los inversionistas y los socios adecuados. Una mala compañía puede llevar un negocio brillante a la ruina. Rodearse de personas que merezcan la pena, no solo a nivel laboral sino también a nivel personal, y conseguir un buen equipo de trabajo es una de las claves del éxito.

Por último, es aconsejable llevar la contabilidad de la empresa al día y de forma transparente: con la fecha actualizada y los números perfectamente cuadrados. De esta forma se evitan muchos problemas que a largo plazo pueden provocar el cierre del negocio.

LA SEGURIDAD EN EL NEGOCIO

Una vez la maquinaría comienza a funcionar, hay un aspecto que las pymes tienen muy en cuenta: se trata de la seguridad. Según un estudio de Ikerfel, realizado para Securitas Direct, las pequeñas y medianas empresas gozan de una mayor sensibilización hacia la seguridad que la que tienen los particulares en sus propios domicilios.

La razón es bien sencilla: consideran esta incidencia como un hándicap más de su actividad comercial. De ahí que tomen medidas de seguridad proactivas para reducir el riesgo. Además, para muchos negocios es condición sine qua non implantar medidas de protección ya que es un requisito dictado por sus compañías de seguros. ¿Cómo aumentar la seguridad en los negocios?

Según Securitas Direct, el primer punto relevante a la hora de acometer este asunto es la precaución. Los momentos de apertura y cierre en un negocio son los de mayor debilidad porque, generalmente, es el momento señalado por los delincuentes para activar su plan. “Al abrir o cerrar tu negocio asegúrate de que no pase nada extraño en los alrededores”, recomiendan.

También proteger el escaparate y las ventanas (los alunizajes es uno de los métodos más utilizados por las bandas de ladrones). Desde Securitas Direct aconsejan utilizar cristales de seguridad y pivotes antialunizaje. Otra sugerencia es guardar el mínimo dinero posible en las cajas registradoras. ¿Por qué? Porque es el principal objetivo de los intrusos. “Es recomendable que alguna de las cámaras de videovigilancia apunte a la caja registradora”, dicen en Securitas Direct.

¿Más consejos? Iluminar los espacios exteriores del negocio, asegurando que puertas y zonas del aparcamiento no queden a oscuras; revisar el estado de las cerraduras de puertas y ventas de forma periódica; instalar cámaras de videovigilancia y un sistema de alarma conectado a central receptora (de este modo se protege el negocio y se puede ver lo que sucede cuando uno no está presente); y, por último, desde Securitas Direct inciden en algo que puede parecer nimio: si se cuenta con un sistema de seguridad, hay que conectarlo cuando se cierra el negocio.

Francisco González (BBVA) dimite tras la ‘Operación Trampa’

Y al final cayó. Francisco González, el banquero que se creyó inmune a sus propias artimañas, finalmente ha tenido que dejar la compañía a la que ha dedicado gran parte de su vida. El Villarejo que usó para creerse más listo que nadie se ha vuelto en su contra años después. Ahora será un jubilado más.

Esta decisión se produce justo a las puertas de una Junta de Accionistas que se preveía como la más tensa de los últimos años. Y es que la situación emitía un hedor insoportable. Más esta semana cuando MONCLOA.com publicaba nuevas aventuras, esta vez contra el empresario Fernando Martín.

¿UN ABANDONO TEMPORAL?

Como la historia en sí misma, el final ha sido un poco raro, puesto que en una carta remitida al presidente del banco, Carlos Torres, González se muestra convencido de que su decisión «ayudará a entender con qué rigor, falta de interés personal y compromiso hemos trabajado durante tanto tiempo».

González, que pide a su sucesor que traslade la carta al consejo de administración con todo su «afecto y gratitud», señala que desde hace un año «hemos sufrido una larga y continua agresión mediática derivada de las investigaciones policial y judicial, sobre un caso de gran repercusión periodística en torno a un excomisario de policía y su trabajo al frente de una empresa de investigación contratada en su día por el banco».

El caso es que todo eso lo hace bajo la fórmula de abandonar temporalmente el banco. Algo que no se entiende muy bien lo que significa, en qué posición queda su figura y, lo más gracioso, ¿significa que volverá a sus cargos?

TURNO DEL JUBILADO TEMPORAL

Ahora, entre su jubilación y lo que sacó de información al expresidente blanco le podrá llevar a ver más a su Real Madrid. Porque FG era muy de derechas y del Madrid. Como dios manda. Así es Francisco González, el expresidente de BBVA. Tras la salida de César Alierta de Telefónica, FG fue el último negrito que quedaba de las privatizaciones realizadas por el Gobierno de José María Aznar, término que en las instancias cercanas al poder se utiliza para definir a los presidentes de corporaciones colocados a dedo en la ola privatizadora de finales de los años noventa del pasado siglo.

FG era muy de derechas y del Madrid. Como dios manda

La filiación política del presidente de BBVA siempre ha estado fuera de toda duda y las ha tenido tiesas con el PSOE, especialmente en la etapa de Zapatero cuando salvó in extremis un órdago lanzado por la Sacyr de Luis del Rivero en una operación de asalto respaldada por el entonces ministro de Industria, Miguel Sebastián.

Ahora ya conocemos que detrás de todo eso se cocinó una de las tramas de espionaje más surrealistas que ha dado la historia de España. Y es que durante la investigación que ha llevado a cabo MONCLOA.com se ha podido ver el reverso más tenebroso de la figura de Francisco González. Alguien que controló a los medios y gastó una cantidad ingente de euros en saber qué querían hacer los demás.

Pero ahora González tendrá tiempo y lo podrá dedicar al club merengue, una afición que viene de lejos, quizás porque su provincia natal (Lugo) no tiene equipo en primera división. El banquero gallego asiste a los partidos que juega el Madrid en el Santiago Bernabéu pero nunca se le puede ver en el Palco, lugar que evita frecuentar para no cruzarse con políticos, empresarios y periodistas, de los que huye como de la peste.

El presidente de BBVA disfruta del juego del Real Madrid desde su asiento de abonado, y ahora lo hará más que nunca, como uno más de los miles de socios que acuden al coliseo blanco y se llevan el bocadillo de casa. Los que le conocen aseguran que una de las grandes obsesiones de González es limpiar su imagen de enchufado del PP en particular y del mundo político en general, motivo por el cual se aleja de los focos y elude los saraos siempre que tiene la posibilidad de hacerlo. Aunque ahora todo eso será más complejo.

FG EN EL PLANO PERSONAL

En lo personal, González es una persona famosa por mantener las distancias y, en ocasiones, por ser un hombre hosco y antipático, aunque cuando baja las defensas es un hombre afable y sencillo. El se defendía en una reciente entrevista a ABC  justificando su actitud por la “necesidad de mantener las distancias para que ninguna sombra de duda se cierna sobre la independencia del banco”. Ahora, gracias a sus actividades de espionaje en 2004, todo eso ha cambiado.

Sirva como ejemplo su oposición numantina a ceder a presiones políticas como sucedió el caso de la salida a Bolsa de Bankia, operación en la que no participó BBVA a pesar de las peticiones/presiones que recibió del Palacio de Moncloa y del Banco de España.

LOS NÚMEROS ROJOS DE FG

Su trayectoria en el banco ha sido como la del Titanic. La capitalización no ha hecho más que desinflarse. Cuando entró por la puerta FG, era de 50.620 millones de euros. Sus números han menguado hasta los 31.522 millones de euros. Por tanto, la rentabilidad negativa ha sido del 37,7%.

Es que ha retribuido a los accionistas con 22.000 millones de euros, podrían decir sus seguidores. Casi la misma cantidad que ha pedido en ampliaciones, podrían argumentar sus detractores. Además, estos últimos podrían situar en la balanza otro hecho de los que escuecen, aunque las comparaciones dicen que son odiosas.

La capitalización no ha hecho más que desinflarse

Allá por el año 2000, la capitalización de su gran rival, Banco Santander, era pareja a la de BBVA. Hoy, está situada en 64.783 millones de euros. Por tanto, frente a los números rojos del 38% de BBVA, la entidad de la llama roja ha tenido números verdes: 27,9%.

Dicho de otra manera, aquel inversor que pusiera 100.000 euros en una y en otra entidad hace 18 años, vería el banco azul como un auténtico desastre, ya que su dinero habría menguado hasta los 62.300 euros, mientras que la entidad ahora presidida por Ana Botín le habría reportado 127.900 euros. Por eso, la junta general de accionistas durante los últimos años ha sido un altavoz para denunciar tamaña pérdida. FG ponía cara de palo y escuchaba impertérrito el rapapolvo. Tocaba tragar.

El mal momento de la acción, por tanto, le ha hecho acreedor al título de banco menos rentable en lo que llevamos de siglo. La máxima de que todo dirigente debe maximizar valor para sus accionistas no ha sido un mantra cumplido. Incluso durante 2015 llegó a salir del top ten de bancos sistémicos mundiales.

Y ENTONCES EMERGIÓ VILLAREJO

El último episodio y que ha supuesto la puntilla definitva se ha producido esta semana. BBVA puso en manos del excomisario Villarejo el encargo de recuperar una deuda de unos 80 millones de euros que el constructor Fernando Martín mantenía con el banco, según los documentos descubiertos por MONCLOA.COM. El comisario controló el tráfico de llamadas telefónicas y realizó seguimientos personales para sus investigaciones.

El encargo quedó reflejado en unos documentos dentro de lo que denominaron como “Informe Fish”. Estos archivos están fechados en diciembre de 2009. Uno de ellos señala que el encargo del BBVA se realizó a través de la firma de abogados Simmons & Simmons.

Villarejo señala en uno de estos informes que requirieron sus servicios en varias reuniones y, ya de manera formal, en una que mantuvieron el 24 de noviembre de 2009. Ambas partes suscribieron un acuerdo de confidencialidad.

El comisario realizó un estudio económico del encargo con dos presupuestos. El primero con un coste “a determinar según resultados”, con una duración de seis a nueve meses. Villarejo se llevaría el 12,5% de los bienes o el efectivo recuperado, más una provisión de fondos de 575.000 euros. El segundo presupuesto ascendía a cuatro millones de euros.

El presupuesto de la acción fue de 4 millones de euros, un millón como provisión de fondos

En estos trabajos estaban incluidos, según estos presupuestos y otros documentos dentro de este proyecto, “vigilancias, seguimientos, filmaciones y controles electrónicos, (si fuera necesario)”. Además, esta propuesta incluía desplazamientos a cualquier lugar dentro de España y seis desplazamientos internacionales.

El trabajo incluía el “hostigamiento y en la medida de lo posible, boicot” de las actividades de las personas del entorno de Fernando Martín, que le ayudaran en la tarea de alterar su conducta contra el banco y que “con ello comience el proceso de cometer errores estructurales”.

Los fondos de inversión confían en la reestructuración de Adolfo Domínguez

Adolfo Domínguez se encuentra cada vez más lejos del pozo al que parecía condenado. Las cuentas mejoran y los inversores empiezan a confiar en la rentabilidad de la compañía textil gallega. Así, la gestora Euroagentes ha adquirido 280.954 acciones de la compañía de moda, lo que representa un 3,029% del capital total de Adolfo Domínguez.

La razón, según apuntan desde la gestora a este medio, es que confían en la reestructuración del equipo gestor, dirigido actualmente por Adriana Domínguez. La empresa de moda, tras encadenar una década de números rojos, cerró los primeros nueve meses de su ejercicio fiscal con unas pérdidas de 3,2 millones, lo que significa una reducción a menos de la mitad del resultado negativo del mismo período del ejercicio anterior.

En un intento de saneamiento, Adolfo Domínguez ha reestructurado la gestión de la compañía, lo que ha provocado el cierre de tiendas físicas, un incremento de la rentabilidad (es decir, más facturación por establecimiento) y una renovación del equipo gestor y consejo de administración. Así, sus ventas comparables a tipo de cambio constante se han incrementado un 26,2% respecto al mismo período de 2016.

Adolfo Domínguez ha reestructurado la gestión de la compañía

Según apuntan desde Euroagentes, “con Adriana Domínguez al frente, los cambios en el equipo gestor, los despidos y la reducción de los números negativos, creemos que hay motivos suficientes para apostar por la recuperación de la compañía. Pensamos  que gracias a estas acciones saldrán de los números rojos, y que merece la pena apostar por ellos”.

REESTRUCTURACIÓN DE LA GESTIÓN

Por otro lado, a pesar de las caídas “leves” de las ventas, Adolfo Domínguez mejoró en 46 millones su margen bruto respecto a 2017. El ebitda es negativo por valor de 1,1 millones de euros, pero representa una notable recuperación respecto a los 4,1 millones del mismo período del año anterior.

El vuelco en la red de establecimientos también ha permitido mejorar la rentabilidad de la textil gallega. Con mayor impacto a nivel internacional (el 52% de las 396 tiendas de su red comercial se sitúan fuera de España), Adolfo Domínguez acumula 3,5 millones de euros en caja, lo que representa un 160% más que hace un año.

Además, la empresa dirigida por Adriana Domínguez se ha situado entre las compañías más alcistas de la bolsa española con una capitalización de 68.829 miles de euros y un precio de adquisición de 7,42 euros. De hecho, según ACOTEX, su crecimiento se sitúa 4 puntos por encima de la media del sector en los once primeros meses de 2018.

CIERRES DE TIENDAS Y DESPIDOS

2017 fue un mal año para la compañía, pero el nombramiento de Adriana Domínguez, la hija mayor del fundador, ha supuesto una recuperación de la marca. La compañía ha incorporado tres mujeres más en su Consejo en un solo año. “Los cambios en la dirección de la empresa se han realizado en línea con la transformación de la compañía, que pretende potenciar el marketing y el desarrollo de finanzas y nuevas tecnologías”, según apunta su página web.

Adriana Domínguez ha conseguido sanear parcialmente las cuentas de la empresa gallega. Fue nombrada Consejera Delegada de la compañía tras el cese de Estanislao Carpio. Bajo su dirección, se han llevado a cabo acciones como el cierre de 35 tiendas, la eliminación de 56 puntos de venta (de 472 a 416) y los despidos de medio centenar de empleados.

Por todas estas razones, desde la gestora creen que «la marca saldrá de números rojos próximamente y se producirá un incremento del valor de las acciones. Pensamos que será mucho más rentable en un futuro, y queremos apostar por ello».

Un restaurante, mucho más que la comida

0

Al llegar el fin de semana, días de descanso o de vacaciones, para alejarnos de toda la rutina una de las cosas que siempre solemos hacer es ir a un restaurante. Pero, es frecuente que muchas veces no sepamos cuál elegir o que a los que hayamos ido en ocasiones anteriores no nos hayan convencido del todo y, es que, para que un restaurante sea de calidad, no es suficiente con ofrecer una buena comida, un restaurante es mucho más que eso.

–  ¿Qué es Caterideas? –

El ser un buen restaurante abarca también la decoración de este así como sus cubiertos y sus platos, ya que una de las cosas que hará resaltar el atractivo de la comida será el emplatado de este. Para ello, Caterideas es una empresa especializada en la distribución de productos y asesoramiento a partir de las necesidades de cada uno de los usuarios. En Caterideas podemos encontrar las mejores ideas para la restauración, para ello, trabaja con tres fabricantes diferentes teniendo como objetivo el dar a conocer la calidad de sus productos y aumentar sus demandas.

–  ¿Cuáles son los fabricantes con los que trabaja Caterideas? –

En primer lugar, para que una vajilla sea de calidad, tiene que tener una gran resistencia y una gran longevidad para que, con el transcurso de los lavados, la vajilla no se deteriore y permanezca siempre intacta. Estas características las podemos encontrar en Caterideas Oficina Steelite en España, los productos de Steelite también reemplazarán cualquier producto que haya sufrido un desperfecto de las colecciones Performance y distinction. Esta garantía quedará reflejada en un cupón adquirido previamente con la compra de la vajilla de vítreo-porcelana.

En Caterideas podemos encontrar las diferentes colecciones de Steelite, sus catálogos así como vajillas para diferentes ocasiones.

Otra marca recomendada es Revol, esta es una marca familiar francesa utilizada tanto por chefs, restaurantes u hoteles que cuenta con 250 años de experiencia. Sus productos están fabricados de porcelana culinaria. En revol podemos encontrar todos los productos necesarios para un restaurante como cubiertos, jarras de leche, moldes, bandejas de diferentes materiales, ollas, teteras y un largo etcétera. Cada uno de los productos cuenta con un diseño único y con materiales de primera calidad.

Otro fabricante con el que trabaja Caterideas es la empresa italiana Mepra, la cual combina los diseños tradicionales con las innovaciones del momento, siempre primando en cada uno de ellos la calidad de sus productos. Podemos encontrar cubiertos, productos para servir como bandejas, ensaladeras, productos de cocina, etc. Así como productos de decoración para las mesas como jarrones. Mepra también permite realizar personalizaciones de edición limitada.

En Caterideas también podemos encontrar en su página web una sección de ideas de vajilla y cubertería profesional en las que nos ofrecen diferentes opciones para el servicio de nuestro restaurante u hotel.

Si queremos contactar con Caterideas solo tenemos que rellenar un formulario con nuestros datos personales y el equipo se pondrá con nosotros de forma gratuita, también podemos escribir un correo electrónico a info@caterideas.com o llamar al número de teléfono 966 590 300.

En definitiva, para que los clientes vuelvan a nuestro restaurante u hotel, es fundamental contar con productos de calidad no solo en comida sino en material de decoración, de servicio y de mesa.

Pensando en el autoempleo, esto te interesa

0

Es posible que hace años esta forma de trabajo resultase innovadora, pero en la actualidad solo representa una novedad para todos aquellos que han permanecido ajenos a este mundo. Y es que el coworking ha ido ganando terreno y adeptos, y no es para menos, teniendo en cuenta gran cantidad de beneficios que aporta. “En la actualidad el número de espacios dedicados al coworking es cada vez mayor, son muchos los que apuestan por esta forma de trabajo conocedores de los grandes beneficios que aporta” indican desde PecsaLab.

Pero para que nadie se pierda, lo conveniente es empezar por el principio, así que, lo propio es responder a la pregunta ¿qué es el coworking? Algo, que PecsaLab ha hecho gustosamente.

“El coworking también conocido como cotrabajo, trabajo cooperativo, trabajo compartido, trabajo en cooperación o trabajo en oficina integrada es una forma de trabajo que permite a profesionales, emprendedores y pymes de diferentes sectores compartir un mismo espacio de trabajo para desarrollar proyectos independientes y fomentar proyectos conjuntos”.

Una vez conocido esto, es hora de hacerse eco de todos los beneficios que aporta esta forma de trabajo:

  • Fomenta las relaciones estables entre profesionales de distintos sectores, algo muy a tener en cuenta cuando se opta por ejemplo por el autoempleo, ya que los inicios nunca son fáciles.
  • Este contacto con diferentes profesionales mejorará la motivación y ayudará a la creación de ideas frescas e innovadoras.
  • La cooperación también facilita el aprendizaje y la formación.
  • La flexibilidad de horarios y la tranquilidad que aporta saberse en un lugar libre de distracciones también destacan entre sus beneficios.

“Pero si hay uno que destaca por encima de todos los demás y suele ser el detonante para que cualquier emprendedor o pyme se decante por esta opción, ese suele ser el menor coste que estos espacios suponen frente a las formas tradicionales”.

El grupo farmacéutico Cofares en audiencia con el Rey por sus 75 años

0

El Rey Felipe VI ha recibido en el Palacio de La Zarzuela, al Grupo Cofares, en el marco de la celebración del 75 aniversario de la cooperativa. La empresa sanitaria líder española ha estado representada por Eduardo Pastor, presidente de la cooperativa y el resto de miembros del Consejo Rector. Este encuentro, supone un reconocimiento del monarca a la labor farmacéutica que ha llevado a cabo la cooperativa a lo largo de estos y su aportación al Sistema Nacional de Salud.

Durante la recepción, su majestad ha destacado las aportaciones de Cofares  al sistema cooperativo de distribución farmacéutica por su componente de igualdad, accesibilidad y solidaridad. Asimismo, se han tratado temas como la ejemplaridad del sistema de distribución farmacéutico español a nivel internacional, los retos que representa para la farmacia y para el sistema la actual tendencia sociodemográfica o las dificultades de la farmacia rural en nuestro país, muchas de ellas con una viabilidad económica comprometida. Felipe VI se ha mostrado muy interesado en el futuro de la farmacia y la distribución farmacéutica y ha querido destacar especialmente el papel humano y social de la profesión farmacéutica y su marcada vocación de servicio.

Por su parte, Eduardo Pastor ha agradecido al monarca “en nombre de todo el Consejo Rector de la cooperativa, de los socios, y empleados, la generosidad al recibirles en Audiencia”. Asimismo, ha subrayado que desde el Grupo Cofares se sienten muy honrados por el reconocimiento y el interés por su labor diaria, asegurando que “seguiremos trabajando por la sostenibilidad del modelo y del Sistema Nacional de Salud de nuestro país, un sistema que Su Majestad, en tantas ocasiones, ha elogiado públicamente.”

Durante el encuentro han repasado la historia del Grupo Cofares y la situación actual de la compañía. En concreto han recordado que Cofares fue fundado el 17 de julio de 1944 por un grupo de farmacéuticos, con el objetivo de ponerse al servicio del farmacéutico y establecer relaciones de beneficio mutuo con laboratorios y proveedores. En este sentido, han destacado que, desde sus inicios hasta la actualidad, la cooperativa ha trabajado para garantizar el acceso de los pacientes al tratamiento más adecuado y conseguir que cualquier ciudadano español tenga acceso a los medicamentos que necesite, en condiciones de igualdad, equidad y seguridad.

Finalmente se ha puesto el valor el trabajo del Grupo Cofares durante estos 75 años, lo que le ha llevado a convertirse en el líder del sector de la distribución de medicamentos en España y quinto a nivel europeo, además de, la mayor empresa sanitaria de España. En concreto, la cooperativa cuenta actualmente con más de 11.100 farmacias asociadas junto con 6.000 farmacias que operan como clientes, y valiéndose de las instalaciones logísticas disponibles en todas las Comunidades Autónomas (38 almacenes de distribución de medicamentos).

 

Covirán crece un 5,6% en un año marcado por la salida de su presidente

0

La cooperativa andaluza Covirán ha registrado un crecimiento de su cifra de negocio del 5,6%, así como las ventas brutas bajo enseña, con 1.372 millones de euros. De esta cifra, cerca de 134 millones corresponden a las ventas realizadas en Portugal y 1.238 millones de euros a España, según ha anunciado la empresa en una rueda de prensa celebrada en Granada.

La compañía, que en las últimas semanas ha sufrido cambios como el abandono del presidente y consejero delegado del grupo Covirán, Luis Osuna, tras 22 años en la compañía. Antonio Robles, otro histórico de la casa, asumió su puesto. Además, este año, la cooperativa granaína también cambió de ubicación para anunciar los resultados, de Madrid a Granada (su sede). Robles De hecho, ha insistido en que Covirán «no tiene ni más ni menos que los problemas que tienen otras compañías distribuidoras» tras la salida Osuna.

«Me pongo al frente de nuevo como consejero delegado y presidente con unas ganas de trabajar que no tuve en la etapa anterior», explica Robles, quien asegura que se trata de «una época de transición» y que no quiere «eternizarse» ni estar más de una legislatura.

En cuanto al beneficio antes de impuestos de la cooperativa, la cifra se eleva hasta los 1,42 millones, un 13,6% más que el año anterior. Si hacemos referencia al beneficio neto de la Cooperativa la cifra se mantiene en términos similares a 2017, ascendiendo a 0,95 millones.

El Ebitda por su parte, se ha incrementado un 2,41% hasta los 8,06 millones de euros, y el cash flow Social, a cierre de 2018, fue de 635 millones de euros, un 8% más que en 2017 cifra que refleja la contribución de la compañía a mejorar la economía local de la mano de su actividad.

MÁS DE 3.000 SUPERMERCADOS

Covirán mantiene un fuerte posicionamiento en la Península Ibérica. Cuenta con 2.467 socios en total (2.244 en España y 223 en Portugal).  La cifra de supermercados adheridos al grupo es de 3.034, de ellos, 2.751 están implantados en España y 283 en el país vecino.  Estos números consolidan a Covirán en el segundo puesto en el ranking nacional del sector por número de establecimientos, y entre los primeros en Portugal. “Aspiramos a ser el grupo líder de los supermercados de proximidad. Es nuestro objetivo y la razón de ser día a día”, indica el director general, Rafael Cortés.

En cuanto a la cuota de mercado, se mantiene en un 2,76% en España y se incrementa en Portugal hasta el 0,88% en Portugal. Si solo tenemos en cuenta los establecimientos con un máximo de 1.000 metros cuadrados esta cuota se eleva al 6,42% en España y al 2,55% en Portugal.

Covirán se ha convertido en una respuesta de negocio rentable en cualquier territorio acercando a miles de personas una solución para un acto tan cotidiano como es la compra diaria. En este sentido, ejerce su actividad como única enseña en numerosos municipios operando en solitario en el 5% de menos de 10.000 habitantes (71 municipios) y en el 26,7% de menos de 2.000 habitantes, (310 municipios). Covirán es la única enseña en el 14,8% de los municipios españoles (381 municipios). «Nos sentimos satisfechos de contribuir a esas zonas», indica Cortés.

Por otro lado, durante 2018 la cooperativa invirtió un 26,3 millones de euros (un 3% más que en 2017). De esa cantidad, la contribución de la cooperativa es de 13,25 millones, una cifra aplicada a la mejora y modernización de las plataformas, como la adquisición de su centro logístico de Sintra (Portugal).

Con estas nuevas instalaciones Covirán potencia su crecimiento en una sección tan estratégica como es el fresco, un compromiso con los asociados de DUSA, en Cataluña. Con la integración de este grupo a finales de 2017 Covirán sumó a su red la plataforma ubicada en Barberá del Vallés. Ambos centros de distribución suman un total de 9.000 metros de sala de ventas al servicio de los socios. En total, son más de 428 mil los metros repartidos en 30 centros logísticos, tres de ellos, situados en Portugal.

Shakira y otros no españoles que han sido citados para declarar en Hacienda

Nos guste o no, en España hay un régimen fiscal que debemos cumplir. La Hacienda pública está siempre vigilando quién paga o deja de pagar impuestos. Sin embargo, algunos famosos han tenido problemas con la justicia por intentar eludir los impuestos, utilizando por ejemplo empresas extranjeras. En España, hay que pagar impuestos, aunque no seas español, siempre que residas aquí durante más de 183 días. Por este motivo, hay muchos extranjeros residentes o ex residentes en España con problemas con el fisco.

De este modo, vamos a ver los famosos extranjeros que han tenido problemas con Hacienda. Lo que más llama la atención de esta lista, es que la mayoría de sus miembros son futbolistas, debido a que son los extranjeros residentes en España que más ganan.

[nextpage title= «1»]

Shakira ha sido la última en declarar en Hacienda

Hacienda

En primer lugar, vamos con el famoso extranjero más reciente en visitar el juzgado por Hacienda. Se trata de Shakira, pues la cantante colombiana ha sido causada de defraudar 14,5 millones de euros. Ha sido acusada de tener un entramado de sociedades en paraísos fiscales de 2012 a 2014, los cuales usaba para tributar, simulando no residir en nuestro país. Si vives más de 183 días en España, cosa que ha ocurrido, tienes que tributar aquí y de ahí la acusación.

Shakira en cambio, ha asegurado que ella ha cumplido con sus obligaciones tributarias, y cree que hay una diferencia de criterio. Además, ha pagado todo lo que se le reclamaba, al igual que hicieron otros famosos de esta lista. De este modo, se consigue evitar entrar en prisión en la mayoría de casos.

[nextpage title= «2»]

Cristiano Ronaldo

Hacienda

El segundo famoso extranjero con problemas con Hacienda, ha sido Cristiano Ronaldo. El futbolista de la Juventus reconoció 4 delitos fiscales, y fue condenado a una multa de 18,8 millones de euros y una pena de casi dos años de cárcel. Por norma general, con una condena inferior a dos años no pisas la cárcel, a menos que tengas antecedentes o el juez lo considere oportuno.

En el caso del portugués, evitó la cárcel al igual que han hecho todos los de esta lista. La condena fue por defraudar 5,7 millones de euros, teniendo que pagar todos los atrasos más la multa. En este caso, el portugués aseguró que él pensaba en que estaba pagando bien los impuestos y que lo delegaba todo en sus asesores, pues él no entendía de estas cosas. Eso mismo fue lo que dijo el siguiente de esta lista, el cual fue su mayor rival en el campo durante muchos años.

[nextpage title= «3»]

Messi

Hacienda

El siguiente famoso con problemas con Hacienda fue Leo Messi. La Agencia Tributaria acusó al jugador del Barça de no pagar 4,1 millones de euros en los ejercicios del 2007 al 2009. Al igual que a Cristiano y a todos los jugadores de la lista, se refería a los derechos de imagen, pues de los impuestos del salario (45% IRPF), se encarga el club.

El jugador argentino fue condenado a 15 meses de prisión y pagó 10 millones de euros como señal de buena voluntad. Al igual que Cristiano, no pisó la cárcel por no tener antecedentes. En este caso, dijo que él no entendía de impuestos y que esos asuntos los llevaba su padre, el cual también fue condenado, pero tampoco fue a prisión.

[nextpage title= «4»]

Dani Alves

Hacienda

El siguiente caso de defraudadores a Hacienda, fue el de Dani Alves, el cual ha tenido varios problemas con el fisco. En 2018 se publicó un listado de la lista de morosos de la Agencia Tributaria, en los cuales, aparecía Dani Alves con 2,6 millones de euros. El jugador del PSG y ex jugador del Barça debe el dinero de su estancia en el club culé.

Alves ya estuvo en esta lista en el año 2016, lista de la cual salió al pagar 1,3 millones a la Agencia Tributaria. Cabe destacar que Alves no ha sido condenado, sino que, lo que se le piden son impuestos atrasados. De este modo, cuando abone la deuda con el fisco, volverá a salir de la lista.

[nextpage title= «5»]

Mascherano

Hacienda

El siguiente caso de famoso moroso con Hacienda, es el de Javier Mascherano, jugador del Hebei Fortune en la liga china. Cuando jugaba en el Barça, fue condenado por defraudar 1,5 millones de euros utilizando un entramado de empresas extranjeras en los ejercicios de 2011 y 2012.

La condena fue de 1 año de cárcel y 800.000 euros. Al igual que ocurrió con otros jugadores de la lista, consiguió evitar la cárcel al no tener antecedentes penales. Cabe recordar que, el fraude, se produce porque al residir en España y trabajar en España, tienes que pagar los impuestos aquí.

[nextpage title= «6»]

James Rodríguez

Hacienda

El siguiente caso de fraude a Hacienda, fue el de James Rodríguez, jugador del Bayern cedido por el Real Madrid. Hablando de este club, fue condenado cuando jugaba allí, justamente en el año 2014. James fichó por el equipo blanco en verano, teniendo la obligación de tributar en España. Sin embargo, él simuló no residir aquí ese año.

De este modo, la Agencia Tributaria le reclamó 11,65 millones de euros de multa por haber defraudado 7 millones de euros.  De este modo, el jugador colombiano tuvo que pagar casi un 505 de recargo por la multa, aunque no hubo ninguna condena de cárcel.

[nextpage title= «7»]

Marcelo

Hacienda

El siguiente caso de la lista de morosos con Hacienda, fue el de Marcelo.  El jugador brasileño nacionalizado español (como alguno de esta lista), defraudó casi 500.000 euros en el IRPF del año 2013. La multa fue de 750.000 euros por los impuestos atrasados más el recargo, es decir, del 50% aproximadamente.

Esta condena, al igual que la mayoría de las de la lista, fue por temas de derechos de imagen. Recordemos que, los futbolistas negocian el salario en neto. De este modo, el club se hace cargo de los impuestos del salario. Sin embargo, en el caso de los derechos de imagen no es así, por lo cual, deben pagar lo que corresponde.

[nextpage title= «8»]

Alexis Sánchez

Hacienda

El siguiente jugador con problemas con Hacienda fue Alexis Sánchez. El jugador chileno, fue condenado hace poco por defraudar un millón de euros a Hacienda. Todo ocurrió en los años 2012 y 2013, años donde militaba en el Barça, ocultando los derechos de imagen esos años.

En 2018, fue pillado y tuvo que aceptar 16 meses de cárcel, aunque no pisó la cárcel debido a que no tiene antecedentes.  La cantidad defraudada fue de casi 1 millón de euros, los cuales tuvo que pagar, más medio millón de multa por los atrasos. Sin duda, nadie escapa de la Agencia Tributaria.

[nextpage title= «9»]

Di María

Hacienda

El siguiente famoso extranjero con problemas con Hacienda, fue Di Maria. El ex jugador del Madrid, defraudó 1,3 millones de euros entre el 2012 y el 2013, años en los que jugaba en el club blanco. En este caso, el jugador usó un entramado de sociedades para evitar el pago al fisco, al igual que hicieron muchos en la lista.

En este caso, fue condenado a pagar los impuestos atrasados más una multa, pagando 2 millones en total. Además, aceptó una condena de un año de prisión, aunque no entró en la cárcel al no tener antecedentes penales.

[nextpage title= «10»]

Falcao

Hacienda

Como no todo se iba a tratar de jugadores del Barsa y del Madrid, el último jugador de la lista es Falcao. El jugador militó en el Atlético de Madrid en el pasado, y por ello, ha sido condenado. Hacienda le reclamó los derechos de imagen en el año 2012 y en el 2013, en concreto, 800.000 euros en el año 2012 y casi 5 millones en el año 2013.

El jugador, fue condenado a pagar 9 millones de euros por los impuestos atrasados más recargo, y aceptó 16 meses de prisión. Al igual que todos en la lista, llegó a un acuerdo para evitar entrar en la cárcel (no tiene antecedentes) y solucionar así sus problemas con el fisco.

Las 10 mejores ofertas del día en Amazon en productos de tecnología

Amazon nos trae una variedad de productos tecnológicos a precios asequibles para cualquier bolsillo. Las nuevas ofertas que ofrece la plataforma se activan a primera hora de la mañana, y aquí te mostramos las mejores.

Estos objetos harán tu vida más sencilla, desde cargar el móvil en el coche olvidando la preocupación de quedarse sin batería hasta invertir tres horas menos en la limpieza de tu hogar gracias a una aspiradora inteligente. Artículos tecnológicos de todo tipo, desde auriculares inalámbricos con Bluetooth hasta un termómetro de cocina.

¿Te vas a perder la oportunidad?

ASPIRADORA ESCOBA AEG CX8-2-80DB EN AMAZON

[amazon box=»B0773ZFLVT»]

La gama de aspiradoras escoba CX8 es la gama de aspiradoras más potentes de AEG: representan una combinación entre succión, funcionalidad y autonomía. Con su batería turbopower de litio hd (alta densidad) de 32,4 voltios de larga duración, podrás trabajar durante 80 minutos con una sola carga.

Este artículo tiene más potencia que otras escobas inteligentes, pues gracias a su batería de litio son capaces de acumular mucha más energía en el mismo espacio que las baterías convencionales. Gracias a esto, el aparato tiene más potencia y mucha más autonomía. Además, gracias al cepillo PerformancePro, de diseño aerodinámico, la potencia de succión es similar a la de un aspirador trineo.

¿Vas a dejar pasar esta oferta? Pincha aquí.

SWITCH DE RED TP-LINK TL-SG116

[amazon box=»B07FY23LW7″]

Oferta irremplazable. Switch gigabit de 16 puertos, RJ45 de negociación automática gigabit de 10/100/1000 Mbps, que expanden la capacidad de la red. Su tecnología ethernet ahorra el consumo de energía verde. Tiene un soporte 8021 p y función de indagación IGMP.

Su control de flujo IEEE 8023 x proporciona que la transferencia de los datos sea 100% confiable. Además, su plug and play no requiere configuración.

Sencillo de instalar y de configurar, ¿te lo vas a perder? Pincha aquí.

CARGADOR INALÁMBRICO COCHE MECO ELEVERDE

[amazon box=»B07J2D5X6Q»]

Con este aparato no volverás a quedarte tirado sin batería en tu dispositivo móvil. Este cargador inalámbrico rápido de 10W es compatible con 10W, 7.5W y 5W con adaptador 5V, 2A; Modelo de 7,5W con adaptador QC2.0 / QC3.0 (9V, 1, 67A) y con iPhone XS Max XR X 8 8 Plus. Compatible también con vehículos con soporte de 10W con adaptador QC2.0 /QC3.0 (9V, 1, 67A), solo para dispositivos Samsung Galaxy S8/S8 Plus/ S9/ S9 Plus /S7 /S7 Edge Plus /Note 5.

Tiene un sistema de infrarrojos avanzado. Cuando se coloca el teléfono, los clips se abren y bloquean automáticamente después de una breve pausa, luego se cargan automáticamente, una operación que garantiza su seguridad. Para quitar el teléfono, únicamente hay que tocar la parte plateada del sensor.

Si no te lo quieres perder, pincha aquí.

MACROUT CASCOS BLUETOOTH INALÁMBRICOS EN AMAZON

[amazon box=»B07L2KZ446″]

Gracias a estos auriculares, que cuentan con Bluetooth 4.2, podrás disfrutar de la música sin cables en una distancia de 10 metros. Es compatible con los teléfonos Android, iPhone, Tablet PC u ordenadores. Tiene Bluetooth, FM Radio, tarjeta de memoria y cable de audio, lo que permite disfrutar de la música de muchas maneras.

Estos auriculares tienen la función FM, gracias a la cual podrás escuchar radio FM. También soporta tarjetas de memoria, y en caso de quedarte sin electricidad, se puede conectar con el cable de audio 3,5mm como cascos normales. Lleva incorporado un micrófono, a través del cual podrás contestar a cualquier llamada en cualquier momento.

Perfecto para meterlos en la maleta y llevarlos a cualquier lado, ¿te lo vas a perder? Pincha aquí.

MANDO DE CONTROL REMOTO ROLLEI

[amazon box=»B073WWTPKL»]

Este mando de manipulación fácil tiene un alcance de hasta 50 metros. Puedes adquirirlo de primera mano o de segunda mano, por un precio un poco más asequible.

El dispositivo contiene LCD de fácil lectura con retroiluminación y temporizador de control remoto para: hora de inicio, tiempo de exposición, intervalo temporizador hasta con 100 horas de antelación y tiempo de exposición ajustable entre 1 segunda y hasta 100 horas.

Si quieres adquirir este producto, pincha aquí.

TERMÓMETRO DE LECTURA ZIROOM EN AMAZON

[amazon box=»B07D6C6MPN»]

Este termómetro digital para alimentos medirá la temperatura de la comida en 5 u 8 segundos. Posee una pantalla LCD electrónica de fácil lectura, que le brindará resultados precisos de temperatura en muy poco tiempo. Es muy preciso, dispone de un sensor de temperatura de alta precisión, lo que le asegura el punto perfecto de cocción.

Tiene un diseño de sonda plegable de 180º, que permite decidir el ángulo perfecto. Versátil y de acero inoxidable, su sonda de 11,5 cm de longitud evita que se queme las manos mientras se utiliza. Es fácil de limpiar y dispone de un ojal práctico para el almacenamiento en una barra colgante con ganchos.

Si quieres este producto, pincha aquí.

DRONE GPS POTENSIC EN AMAZON

[amazon box=»B07CQW1RKC»]

Drone de motores sin escobillas. Los cuatro aparatos incorporados tienen la potencia y la precisión para disminuir rápidamente la latitud y detenerse de inmediato. Tienen un 50% más de potencia que los motores normales y un tiempo de vuelo de hasta 17 minutos. Cuenta con un sistema de posicionamiento global, que consciente de su ubicación, se mueve con precisión y se bloquea en los satélites rápidamente.

El retorno a casa está diseñado para proteger su avión D80, y regresa automáticamente al punto de inicio cuando la batería está baja o la señal de control fuera de rango. Dispone de una cámara FPV FHD incorporada que permite ver lo que el avión ve después de que la cámara esté vinculada a la APP Dr-Drone.

¿Lo quieres? Pincha aquí.

PROTECTOR DE PANTALLA PARA SAMSUNG GALAXY NOTE 9

[amazon box=»[amazon text=Amazon&asin=B07FQR8GWH]»]

Protección militar: probado en condiciones extremas. Superada la prueba de caída MIL-STD 810G, el dispositivo es capaz de soportar caídas de hasta 3 metros de alto. Proporcionan una protección superior a la del móvil a través de un innovador sistema acolchado. Compacta y ligera, utiliza el polímero de goma anti-impactos mientras protege la pantalla con sus relieves tanto en la parte inferior como superior.

El diseño incluye un sello de goma de corte inclinado que proporciona un fácil acceso al sensor de huella digital. La cubierta de protección es delgada, cuenta con un antideslizante de goma, accesorio para el cuello y parte posterior transparente para mostrar tu Samsung.

A pruebas de caídas y suciedad, la funda está diseñada exclusivamente para proteger tu móvil de golpes y arañazos a la vez que proporciona acceso a la entrada de auriculares y el puerto de carga. Además, es tan fácil de poner y quitar que proporciona una protección ideal que no eclipsa el diseño del móvil.

Si quieres este producto, pincha aquí.

CÁMARA DE SEGURIDAD MIBAO EN AMAZON

[amazon box=»B07KWRLPKQ»]

Una vez que la cámara de seguridad interior detecte objetos móviles en dirección horizontal, capturará y rastreará su trayectoria automáticamente y enviará una alarma de vídeo a su teléfono. Detecta la actividad en tiempo real, lo que protege tu casa en cualquier momento y lugar.

Tiene imagen Full HD 1080P y rotación de 355º horizontal y 110 º vertical, permite cambiar la visión nocturna automáticamente, proporcionando vídeos e imágenes nítidas y claras incluso en la oscuridad con LED infrarrojos automáticos incorporados. La rotación de la cámara IP proporciona una cobertura de vigilancia en vídeos de alta calidad, mientras se puede controlar mediante una APP. Conexión wifi estable, el dispositivo monitorea tu hogar 24 horas.

No te lo puedes perder. Pincha aquí.

MASAJEADOR CERVICAL SHIATSU EN AMAZON

[amazon box=»B075M85C4S»]

Te mereces relajarte y este producto es tu perfecto aliado. Este aparato dispone de un masaje de mano simulado: 8 nudos de rotación bidireccional con modo de terapia de colección opcional y tres niveles de intensidad ajustables. Este aparato personaliza la relajación para todo el cuerpo: desde el cuello hasta las piernas.

El dispositivo se puede usar en el coche y en el hogar. Con los adaptadores de CA y CC en el paquete, puedes conseguir una terapia de masaje profundo después de un día duro en el trabajo, por ejemplo. Malla transpirable de primera calidad y cuero PU, fácil de dispersar el calor y más cómodo.

Si quieres adquirir este producto, pinche aquí.

Guardaespaldas en el transporte y otras reglas que Letizia impuso en el colegio de sus hijas

Todos sabemos que Letizia siente adoración por sus hijas. Leonor y Sofía son la debilidad de la Reina y por este motivo,siempre ha tratado de garantizar su bienestar a como diera lugar. Sin embargo, en algunas ocasiones, esto ha sido algo excesivo, como por ejemplo en lo referente a la educación de las niñas. La Reina tiene fama de estricta, y eso se ha hecho notar incluso en los cambios en las normas del colegio donde ellas estudian.

De este modo, vamos a ver las reglas que Letizia ha impuesto en Santa María de los Rosales, colegio de Leonor y Sofía. Además, veremos cómo se lo han tomado los padres de los alumnos y también, las normas que las niñas tienen que cumplir en casa.

[nextpage title= «1»]

Alimentación especial en el colegio

Letizia

En primer lugar, lo primero que Letizia ha impuesto, es una alimentación especial en el colegio de sus hijas. Las niñas siguen una alimentación estricta en casa, sin embargo, la Reina logró cambiar el menú de todo el colegio. Se han eliminado la grasa, los carbohidratos y en general,todo el azúcar.

En su lugar, la dieta está basada en verduras, pescado, puré y fruta. Sin duda, una dieta muy sana y estricta para las niñas, con el fin de mantener a ambas sanas y lejos de la obesidad. Eso sí, como veremos después, a algún padre no le ha gustado que hayan cambiado el menú.

[nextpage title= «2»]

Vallas de 2 metros

Letizia

La segunda norma que impuso Letizia en el colegio de las niñas, es la de modificar las vallas del colegio. Su obsesión por la seguridad, hizo que las vallas se subieran 2 metros. Gracias a esto, se logra proteger a las niñas ante posibles intentos de secuestro, además de guardar su intimidad ante las cámaras.

La Reina tiene mucha influencia en ese colegio, y por eso, las vallas se subieron enseguida. Sin duda, no hay nada que más publicidad genere a un colegio privado, que la futura Reina estudie allí. Además, el actual Rey Felipe, también estudió allí cuando era niño. De este modo, es preferible tener cierto favoritismo hacia los Reyes, pues así, Leonor sigue en el colegio y éste es mucho más conocido.

[nextpage title= «3»]

Guardaespaldas en el transporte

Letizia

La siguiente medida en el colegio de las hijas de Letizia, ha sido imponer la presencia de guardaespaldas. Estos están presentes en los transportes y en el colegio, acompañando a las herederas a todas partes. Esto se hace para evitar cualquier intento de secuestro, y es algo muy común en todas las monarquías Europeas.

Sin embargo, se dice que los guardaespaldas molestan a algunos niños. Dicen que se pasan el día vigilando, incluso vigilan si algún niño intenta hacer alguna fotografía o pregunta algo que no debe a las herederas. De este modo, a algunos padres les ha sentado mal esto.

[nextpage title= «4»]

Prohibido móviles en el colegio

Letizia

La siguiente norma impuesta por Letizia, es que está prohibido el uso del teléfono móvil en el colegio. Todo esto se impuso cuando Leonor entró a clase, debido a que se pretendía evitar la difusión de fotografías por parte de los otros niños. La Reina es muy cuidadosa con las fotografías a sus hijas, y siempre anda vigilando a las cámaras para que solamente salgan las fotografías que ella quiere.

De este modo, cualquier niño que use el teléfono móvil puede ser expulsado. Eso sí, realmente esto no es del todo cosa de la Reina, pues aunque ella «impuso» esto en las aulas, la imposición en todo el centro es algo reciente y no es cosa suya.

[nextpage title= «5»]

Normas que no son cosa de Letizia

Letizia

Como hemos visto, no todo es cosa de Letizia, pues el colegio es muy estricto y ya se encarga él solito de tener normas duras. Por ejemplo, los móviles están prohibidos en todo el centro, no solamente por Leonor, sino para evitar las distracciones ante los móviles inteligentes. Esto es considerado falta grave y el móvil será retirado.

Además, se considera falta grave suplantar identidad, falsificar firmas de los padres o salir del colegio sin autorización (lo que se conoce como fumarse las clases). Además, tiene faltas muy graves que te pueden dejar sin plaza en este colegio. Se considera falta muy grave el robo de documentos académicos, indisciplina, ofensas graves e injurias.

[nextpage title= «6»]

Leonor y Sofía no pueden hablar de su vida privada

Letizia

Además de las normas del colegio, también hay normas que Letizia ha puesto internamente a sus hijas. Una de ellas, es que no deben hablar de su vida privada. Como sabemos, las herederas tienen una rutina estricta los días de diario, pero los fines de semana tienen algo más de manga ancha.

Sin embargo, al contrario que otros niños, no pueden contar a los otros lo que han hecho el fin de semana. Esta información sin duda, parece fiable, sobre todo teniendo en cuenta el carácter hermético de Felipe y Letizia en cuanto a intimidad se refiere. Además, siendo los Reyes, es normal que quieran mantener su vida privada lejos de las cámaras.

[nextpage title= «7»]

Y deben callar cuando se habla de la profesión de los padres de sus compañeros

Letizia

Por norma general, todos los niños han hablado de las profesiones de sus padres alguna vez. Pero…¿Qué pasa si tus padres son los reyes de España? En el caso de Leonor y Sofía, no pueden hablar cuando otros niños tienen la típica conversación de las profesiones de los padres.

Además, tampoco deben hablar de temas familiares en clase. Si un niño hace alguna pregunta a las herederas sobre la Casa Real, tampoco pueden responder. Para asegurar este cumplimiento, también están los escoltas, los cuales además de arriesgar su vida, también velan por la intimidad.

[nextpage title= «8»]

Normas de las niñas en casa

Letizia

Además de las reglas del colegio, Leonor y Sofía también tienen reglas estrictas en casa. Las niñas no pueden ver la televisión los días de diario, ni comer golosinas, ni utilizar internet ni videojuegos. Eso sí, los fines de semana tienen algo más de manga ancha.

Además, están obligadas a acostarse muy temprano, sobre las 9. Esto se debe a que, en la Zarzuela, todos se levantan a las 7 de la mañana. Un niño necesita dormir 10 horas en vez de 8, y por este motivo, se deben acostar más tarde. Eso sí, las niñas se adaptan bien a estos horarios y son bastante aplicadas.

[nextpage title= «9»]

Educación especial de Leonor

Letizia

Tanto Leonor como Sofía, tienen una educación bastante diferente a las niñas habituales. Letizia les lleva a museos de arte contemporáneo y demás actividades culturales. Además, la Princesa Leonor estudia Chino y prácticamente domina el Inglés. Ambas han ido a un campamento este verano en Estados Unidos y por este motivo, lo dominan.

Sin embargo, Leonor va un paso más allá al ser la Princesa. Ella tiene una educación especial para ser Reina, al igual que la tuvo su padre en su día. Además, también recibirá formación militar en el futuro, empezando desde abajo tal y como hizo el Rey Felipe en su día.

[nextpage title= «10»]

Reacción de los padres

Letizia

Finalmente, hay que hablar de la reacción de los padres de los niños del colegio ante tanto cambio de norma. La mayoría de padres se han quejado, pues no se les ha tenido en cuenta para esta toma de decisiones. Por ejemplo, uno señaló que la Reina no era nutricionista y por eso, no podía cambiar el menú del colegio.

Eso sí, algunos padres también han apoyado estas medidas. A ese colegio van niños de familias de dinero y por este motivo, la intimidad también les interesa.  Un buen ejemplo es Terelu Campos, quien tenía a una hija menor de edad estudiando allí hace tiempo. Ella estaba encantada con la seguridad, pues así su hija menor podía tener mucha más intimidad.

Día del Padre en Amazon Prime: Original por menos de 30 Euros

Aunque aún quedan algunos días para el Día del Padre, es el momento de buscar regalos originales que lo dejen con la boca abierta. En Amazon Prime encontrarás regalos originales por menos de 30 euros y, lo mejor de todo, es que llegarán muy pronto a casa con el envío exprés que Amazon pone a disposición de sus clientes.

Así que si estás buscando un regalo para el Día del Padre, atento a nuestra lista. Seguro que encuentras algún regalo interesante en ella.

Querido papá: entre tú y yo

[amazon box=»1907048847″]

¿Qué es ‘Querido papá: entre tú y yo‘? Se trata de un libro con el que podrás descubrir cómo era tu padre de pequeño. Está diseñado cuidadosamente para conocer más sobre su vida. Él podrá escribir los momentos más importantes que ha vivido, podrá explicar anécdotas, recuerdos, experiencias y sentimientos.

Además, este libro permite añadir fotografías, por lo que una vez te lo devuelva, la visión de cómo fue su infancia será mucho más clara. Es un regalo muy original y, lo mejor, para toda la vida. Puede pasar de generación en generación para recordar cómo fue la infancia de tu padre. ¿No es genial?

El precio es muy económico. Tan solo 15,67 euros.

Taza con mensaje original para el Día del Padre

[amazon box=»B07934G7ZT»]

Regalar una taza siempre es una buena opción, especialmente si viene con un mensaje especial para tu padre. En Amazon Prime, encontramos varias tazas con varios mensajes que seguro que le gustarán a tu padre. Son frases motivadoras que le ayudarán a empezar el día y a recordar que tiene hijos que lo adoran.

Las tazas con mensajes tienen una capacidad de 30 cl, son resistentes al microondas y al lavavajillas. Tienen un precio de 12,90 euros y dos modelos a elegir. Se trata de un regalo bonito y original que seguro que le encanta. ¿A quién no le gusta que le digan frases bonitas y motivadoras? Especialmente cuando viene de un hijo.

Enfriador y abridor multifunción en Amazon

[amazon box=»B01M1SGRAR»]

Si tu padre es un amante de la cerveza, este regalo seguro que le encanta. Se trata de un pack de dos enfriadores de cerveza y con abridor multifunción. Es un invento muy chulo para tener en casa y poder servir la cerveza bien fría, sea invierno o sea verano.

¿Cómo funciona? Tan solo tendrás que poner el enfriador en el botellín y dejarlo enfriar. Luego échalo en el vaso y tendrás una cerveza perfecta. Además, el hecho de que esté acompañado por el abridor hace que sea un detalle perfecto para un padre. El precio es de 19,95 euros, un precio fantástico.

‘Papá, gracias por no usar condón’, un cuaderno de lo más original

[amazon box=»179774738X»]

Si quieres un regalo útil y divertido a la misma vez, te encantará este cuaderno para regalar en el Día del Padre. Podrás demostrarle todo lo que sientes por él con un toque de humor.

Este cuaderno tiene tamaño cuartilla, una encuadernación rústica y cubiertas con un acabado mate. Es una buena opción si tu padre suele usar cuadernos muy a menudo. Existe la opción de comprar el cuaderno rayado o lineado, siempre con un fondo blanco.

El precio es de 6,82 euros en tapa blanda. ¿Qué te parece? A nosotros nos ha encantado. ¡Nos parece divertidísimo!

The Walking Dad en Amazon Prime

[amazon box=»B07FXJ5WZW»]

 

Si tienes un padre adicto a las series de Netflix, esta puede ser una buena opción. Se trata de una camiseta con el nombre de la serie ‘The Walking Dead’, solo que aquí podemos leer ‘The Walking Dad‘. La camiseta está hecha de algodón 100%, por lo que su calidad es inmejorable.

Puedes escoger entre cinco colores diferentes; azul oscuro, rojo, gris, negro y verde. Su precio es de 15,99 euros y podrás tenerla en casa en muy poco tiempo gracias al envío de Amazon Prime. ¿Se puede pedir más? A nosotros nos ha encantado esta opción para el Día del Padre.

Kit de cuidado para barba en Amazon

[amazon box=»B0763PY9YL»]

Desde hace ya un tiempo las barbas están de moda. Pero no las barbas desaliñadas o mal cuidadas, sino aquellas que reciben su tratamiento adecuado. Es por eso por lo que este kit para cuidar la barba puede ser una buena opción para el Día del Padre si a tu padre le gusta tener barba, claro está.

Este kit es perfecto para estilizar, recortar y nutrir la barba. Cuenta con un aceite 100% natural con fragancia y sin productos químicos. Contiene argán, jojoba y vitamina E, además de aceite almendra, de albaricoque y de semillas de uva.

También contiene un cepilo de bambú con pelos de jabalí, un peine de madera y una bolsa de transporte. Todo lo que necesitas para cuidar una barba. El precio es de 22,99 euros.

Jarra de cerveza para el Día del Padre

[amazon box=»B0778GGSKJ»]

 

Otro regalo ideal para este día tan señalado es una jarra de cerveza, que también puede usarse como jarra de refrescos, claro está. La frase, además, es perfecta para este día. «El mejor padre del mundo». Seguro que a tu padre le encanta este pequeño detalle. Además, es muy original.

¿Lo mejor? Que esta jarra puedes modificarla a tu antojo. Puedes poner la frase que quieras y no necesariamente la que viene predeterminada. Es un regalo que nunca falla y tiene un precio de 20,90 euros, con el grabado y el estuche incluido. ¿Qué más podemos pedir por ese precio?

Corbatero y calcetines de ‘Súper papá’

[amazon box=»B07NPS1GSW»]

 

¿Un regalo útil y a la vez original? Este conjunto de corbatero y calcetines de ‘súper papá’ puede ser una buena opción, especialmente si tu padre es un hombre aficionado a las corbatas. Este producto está diseñado y fabricado en España. Los calcetines son de talla unisex, aunque en las opiniones hemos descubierto que van desde la talla 39-44 aproximadamente.

El precio es de 25,90 euros y puedes tenerlo en casa en muy poco tiempo gracias a Amazon Prime. Así que si te gusta para tu padre, no te lo pienses más. ¡Incluso puedes envolver para regalo! A nosotros nos ha parecido un regalo tierno a la vez que útil ya que lo tendrá para toda la vida.

Sálvame de Sálvame: momentos fétidos para olvidar que nos averguenzan

Sálvame es uno de los programas más polémicos que, actualmente, tenemos en la parrilla televisiva ya que la finalidad es conocer la vida íntima de los famosos de España, y no de cualquier forma, no, sino de la forma más polémica posible. Es por eso mismo por lo que no es de extrañar que el programa haya sido sancionado en multitud de ocasiones.

A continuación vamos a conocer algunos de los momentos para olvidar en Sálvame en los últimos tiempos, escándalos que han llegado a perjudicar al programa con una suma de dinero. ¿Te lo vas a perder?

La vez que Belén Esteban, Mila Ximénez y Kiko Matamoros insultaron a Carmen Lomana

14606312850 bf0bda43da k e1476447129207 Merca2

Belén Esteban, Mila Ximénez y Kiko Matamoros, colaboradores habituales de Sálvame, han llegado a insultar a muchas personas durante la emisión del programa. Y esto ha tenido sus consecuencias. Los colaboradores decidieron meterse con Carmen Lomana y parece que fue un tremendo error ya que ella llevó este caso al Tribunal Supremo, que hizo que los colaboradores del programa tuvieran que pagar una gran suma de dinero a Carmen por haber «herido su honor».

Falsa, hortera, cobarde, payasa o amargada fueron algunos de los términos que los colaboradores usaron en contra de Carmen y que harán que ahora hayan tenido que pagar 120.000 euros a la Lomana. Belén y Kiko tuvieron que pagar 30.000 euros cada uno, mientras que Mila fue la más perjudicada al tener que pagar 60.000 euros.

¿Se lo habrán pensado antes de insultar a otra celebritie? Lo cierto es que no. Ellos han seguido en su salsa.

El enfado de Pepe Navarro por hablar de su intimidad

pepe Merca2

Otro de los grandes escándalos que perjudicaron gravemente a Sálvame fue el caso de Pepe Navarro. El periodista decidió denunciar a la productora de Sálvame por haber hablando de su vida privada, cosa que él no había aprobado. El juzgado de Madrid decidió darle la razón a Pepe Navarro y la productora tuvo que darle 70.000 euros al periodista por daños y perjuicios.

El caso es que no solo el programa tuvo que pagar esa cantidad de dinero, sino que también condenaron a una mujer que aseguró haber mantenido relaciones sexuales con él, una afirmación que se demostró que no era cierta.

En Sálvame tienen la costumbre de hablar de la vida privada de todas las personas sin importarles si ellos quieren que se hable y esto puede causarles problemas. Es cierto que en muchos casos no hay repercusiones, pero en otros casos sí que las hay y bastante graves.

El riesgo de cancelación del programa por emitir contenido no apto para menores 

Ian Castro toalla temperatura Salvame MDSVID20170301 0154 17 Merca2

El programa de Sálvame ha estado en varias ocasiones a punto de ser cancelado. El motivo es que en el programa no hacen distinción de horarios, o al menos no lo hacían, por lo que emitían contenido no apto para menores en horario infantil. Incluso hemos podido ver desnudos a las cinco de la tarde.

La CNMC declaró que este tipo de contenido podría provocar daños en el desarrollo de los niños y que por eso mismo debía dejar de emitirse de inmediato. Esto provocó un gran revuelo en la productora ya que Sálvame es uno de sus programas más populares.

¿Qué es lo que hicieron entonces? Pues además de pagar una sanción de 196.000 euros, el programa decidió cambiar su formato y no incluir contenido para adultos en Sálvame. Esto lo han dejado para el programa del sábado, el Sálvame Deluxe.

La polémica de Franco en Sálvame

kiko Merca2

A pesar de que Sálvame es un programa dedicado a la prensa rosa, también son capaces de ponerse serios y hablar de temas actuales que afectan a todo el estado español, como es el caso de la exhumación de Francisco Franco, el dictador. Ha sido Kiko Matamoros el que ha empezado esta polémica acerca de las diferentes opiniones de los colaboradores de Sálvame.

Para mi sorpresa, desagradable, hubo compañeros que asomaron la patita derecha«, comenzaba su sección Kiko Matamoros. Jesús Manuel se dio rápidamente por aludido y exclamó lo siguiente: “¿Eres libre? Si lo eres no es precisamente gracias a este señor”. Lo más sorprendente de todo es que la audiencia empezó a aplaudir de forma muy enérgica, algo que no le sentó nada bien a Kiko Matamoros.

«Ayer se dijeron cosas aquí que no son de recibo. No se puede defender un régimen diciendo que había más seguridad, cuando el propio Estado era el asesino, o cuando se criminalizó a la gente por su condición sexual. Me parece que defender eso es delictivo», dijo Kiko.

Finalmente, todos los colaboradores explotaron en contra de Jesús Manuel. Eso sí, parece que el tema no se acaba aquí y que aún hay mucho que debatir en Sálvame acerca del dictador. ¿Seguirán formando escándalos?

El acoso de Belén Esteban a María José Campanario

belen esteban

Aunque hace ya algún tiempo que no escuchamos a Belén Esteban hablar de María José Campanario, es cierto que, durante un largo periodo, fue el comodín de Belén para ser la protagonista del programa.

En una de estas ocasiones, Belén usó una conversación sobre el estado de salud de María José Campanario en Sálvame. La mujer de Jesulín de Ubrique no se encontraba demasiado bien en esos momentos y la colaboradora aprovechó el momento para seguir atacándola. Esto hizo que el programa peligrase y es que se podía enfrentar a una multa de millones de euros.

Finalmente parece que María José Campanario se dedicó a recuperarse y apagó la televisión para dejar de ver a la ex de su marido hablando de ella. Lo mejor que hizo, ¿No crees?

Publicidad encubierta en Sálvame, la pescadilla que se muerde la cola

Sálvame

Parece ser que en Sálvame no tienen bastante con el dinero que recaudan por la audiencia de cada día, y es que el programa ha sido sancionado en varias ocasiones por publicidad encubierta. Esto quiere decir que los colaboradores del programa han recomendado productos porque, simplemente, les pagan, aunque no lo han dicho. Esto puede llegar a generar una gran confusión en el público y, como no, causar un gran escándalo y es que, ¿Qué pasa si uno de los productos que recomiendan es dañino? Se podrían buscar un buen lío.

El caso es que la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia, ha sancionado la programa en varias ocasiones por este hecho, pero parece que no aprenden y que siguen haciéndolo. Esto, como es obvio, no les ha gustado nada a los espectadores ya que muchos se sienten engañados por el programa. ¿Dejará de tener audiencia por la publicidad encubierta? Sería un auténtico escándalo.

Gran escándalo en Sálvame con contenido adulto en horario de tarde

Merca2

Ya hemos dicho que en Sálvame nunca han hecho distinciones de contenido. No les importaba el horario, hasta que el programa casi fue cancelado. La cuestión es que la productora volvió a liarla hace relativamente poco, cuando emitieron un programa antiguo de Sálvame Deluxe en la tarde del sábado. Quizá creyeron que, al ser sábado, nadie se daría cuenta, pero no fue así. El público se escandalizó, especialmente esas personas que estaban viendo la televisión con niños pequeños.

El programa de Sálvame Deluxe está pensado para mayores de 18 años, por lo que emitirlo un sábado después de la hora de comer no es lo más inteligente que ha podido hacer la cadena. Debido a esto se enfrentó a una gran multa y a un escándalo, el casi cierre de Sálvame Deluxe.

El Polideluxe de Sálvame

Merca2

Si hay algo que ha conseguido crear innumerables polémicas en Sálvame ha sido el Polideluxe. El polígrafo de la verdad que suelen usar cada sábado en el programa de Sábado Deluxe ha desvelado secretos inconfesables de algunos famosos, secretos que han levantado una gran polémica y que, como no, han provocado verdaderos escándalos al programa.

El caso es que el Polideluxe parece que no desaparecerá nunca del programa y es que, aunque sea el principal creador de escándalos, es lo que da audiencia al programa. Además, el someterse al polígrafo de la verdad es totalmente voluntario, por lo que, al final, los propios famosos son los que montan los escándalos en Sálvame.

Nolotil imbatible: el medicamento más vendido en las farmacias en 2018

0

Clexane, una heparina que actúa como anticoagulante, fue el medicamento que más facturó en la farmacias españolas en 2018; mientras que el analgésico Nolotil, fue el más vendido (17,8 millones de unidades), según datos del Observatorio del Medicamento de la Federación Empresarial de Farmacéuticos Españoles (FEFE) relativos a enero de 2019.

En la presentación de su informe, FEFE llama la atención sobre un primer aspecto: los datos de consumo de medicamentos correspondientes a enero de 2019 “se han facilitado por el Ministerio con un importante retraso respecto a otros meses, ya que aparecieron en su WEB el día 8 de marzo pasado”.

Estos datos señalan que se ha producido un incremento del gasto del 2,38% con respecto al mismo mes del año anterior.  El aumento de gasto interanual es de 275,5  millones de euros. Para FEFE “parece claro que la Orden de Precios de Referencia que entró en vigor en este mismo mes de enero ha tenido muy poca influencia en la evolución del precio medio, ya que ha aumentado un 1,36%. En conjunto, el gasto en farmacia sigue muy contenido, y ya ha sido superado, por el gasto de medicamentos en hospitales”.

Clexane, una heparina que actúa como anticoagulante, fue el medicamento que más facturó en la farmacias españolas en 2018

En lo que se refiere a los datos mensuales del gasto en enero, según el Observatorio del Medicamento, el número de recetas alcanza una cifra de 84,8 millones, lo que representa un aumento del 1% en relación al mismo mes del año anterior, que fue de 83,9 millones.

PRODUCTOS MÁS VENDIDOS

Dentro de los productos más dispensados en las farmacias españolas, y por unidades, el ranking lo encabeza el analgésico no opiáceo Nolotil, con 17,8 millones de unidades vendidas. En el mismo apartado figuran cinco analgésicos/antiinflamatorios; una hormona tiroidea; un disgregante plaqueta rio; un anticongelante; un anti asmático y un ansiolítico.

En lo relativo a la venta en valores aparecen cuatro anticoagulantes; un producto usado para la retención urinaria en adenoma benigno de próstata; un broncodilatador; un medicamento para la osteoporosis postmenopáusica; un fármaco para la esquizofrenia y la vacuna para el meningococo B (Bexero), que el año anterior ocupaba la primera posición.

PROBLEMAS EN LA VERIFICACIÓN

Sobre el arranque, el pasado 9 de febrero, del Sistema Español de Verificación de Medicamentos (SEVeM), aprobado por normativa europea y cuya finalidad es evitar la entrada de fármacos falsificados en la cadena de suministro legal, el informe señala que, en enero, las boticas han tenido que adaptar sus conexiones para empezar a verificar los medicamentos y proveerse de lectores adecuados para el proceso de verificación.

“La experiencia, tras el día 9 de febrero, es positiva, aunque no exenta de problemas, en la mayor parte de las asociaciones autonómicas de FEFE”, apuntan desde la Federación

FEFE lamenta, además, que “el Proyecto de Real Decreto que se está tramitando para la verificación en el Sistema Nacional de Salud, pierda impulso tras la convocatoria de elecciones o tenga que ser reformulado por el Gobierno que se forme tras el 28 de abril, ya que dependen de él cuestiones básicas como la eventual eliminación del cupón-precinto o el sistema de precios notificados”.

EMPLEO FEMENINO Y CONTRATOS FIJOS

El informe también indica que la mayoría de los empleos de las 22.046 farmacias que hay en España son femeninos y los contratos, principalmente fijos. Según los datos del mes de enero de 2019, se contratan a un total de 25.689 farmacéuticos, aparte de los titulares o cotitulares.

FEFE precisa que el número de farmacéuticos que trabajan en las boticas depende, en primer lugar, de la población atendida, y en segundo lugar, de como la Ordenación Farmacéutica aborda la presencia del farmacéutico. El número de farmacéuticos contratados que trabajan en las farmacias oscila entre 1,89 en el País Vasco y 0,51 en Extremadura.

Por último, sobre las previsiones a corto plazo, febrero y marzo de 2019, el informe de FEFE señala que el mercado seguirá con un crecimiento en torno al 2 por ciento, con probable descenso en febrero y subida en marzo. La nueva Orden de Precios de Referencia, apuntan, no modificará la tendencia.

Exclusivas y bufandas: la prensa deportiva ante el KO del Real Madrid

0

Se jugaba el año el Real Madrid en tres partidos en el Bernabéu que se disputaron en seis días y que se saldaron con una derrota injusta contra el Barça en Copa, con otra derrota contra su gran rival que remataba el ridículo liguero y con una sucesión de infortunios y debilidades que posibilitó un resultado histórico del Ajax. Punto final.

El proyecto merengue caía a la lona y los fantasmas de Zinedine Zidane y Cristiano Ronaldo sobrevolaban el Bernabéu entre gritos de «¡Florentino dimisión!». El ‘Ser Superior’ no se daba por vencido y quería diluir con un puñetazo en la mesa los rumores de espantada.

Necesitaba un revulsivo: sonó Mourinho, que agrió la Liga con dos títulos en tres años y acumuló un saco de enemigos dentro y fuera del vestuario, y volvió Zidane, golpe de efecto que el palco pretende aplicar de bálsamo para curar unas heridas inesperadas que cortaron una racha casi histórica, cuatro Champions en cinco temporadas.

UNA SERIE DE CATASTRÓFICAS DESDICHAS

Las horas posteriores a la caída blanca fueron para realizar un documental: As y Marca pedían más galones para Sergio Ramos, soldado con ínfulas de general; Alba Carrillo se revolvía contra los futboleros «pajilleros» por haberla colocado en el disparadero tras desmentirse su relación con Courtois; Jiménez Losantos le recordaba a Florentino su «soberbia» por haber dejado ir a Cristiano…

… el actor Daniel Guzmán afirmaba que Ramos, que acabó grabando para Amazon tras forzar amarilla en complicidad con Solari, era «el exponente de una España arraigada donde se prima el valor del dinero por encima de la educación, la preparación y la cultura. Posee tres elementos clave en ese arraigo: patriotismo, toros y caza»…

…El Confidencial enfocaba de nuevo al palco del Bernabéu, razón por la cual está vetada su presencia en el estadio, y dirigía su foco hacia Losantos, Casimiro García-Abadillo, Álvaro Zancajo, José Ramón de la Morena o Antonio Jiménez; As desvelaba que Ramos le había soltado a Florentino que la planificación había sido «una vergüenza», las tertulias ‘florentinistas’ se mofaban de Ramos; y Relaño se relamía.

RELAÑO VS FLORENTINO, ¿ROUND FINAL?

Alfredo Relaño es el periodista que más y mejor ha criticado a Florentino Pérez, que durante muchos años ha demostrado que tiene una severa dificultad para entender la libertad de prensa.

Real Madrid
Alfredo Relaño en el aniversario de As.

El director de As escribía tras la debacle ante el Ajax que «habrá que rehacer el equipo con dinero, y yo no sé si eso va a ser compatible con el dichoso tuneado del Bernabéu, que cuesta más que los estadios de nueva planta del Atlético y el Athletic juntos».

Al día siguiente, volvía a la carga: «Se acaba el ciclo. Pero para mí se acabó, así lo presentí, cuando Florentino prescindió de Cristiano en su deseo de ahorrar para el tuneado del Bernabéu, su capricho otoñal, y desde su ilusa convicción de que ‘sus’ Benzema y Bale valdrían para hacer lo que hizo Cristiano Ronaldo, al que nunca sintió. Se lo encontró ya fichado por la directiva anterior».

EXCLUSIVAS SOBRE EL REAL MADRID

‘El Chiringuito de Jugones’, tertulia que nunca ha destacado por ser demasiado crítica con la gestión de Florentino Pérez, comenzó matizando la exclusiva de As sobre el follón del vestuario y su versión informativa, ‘Jugones’, acabó adelantando el fichaje de Zidane mientras los de Telemadrid tenían que pedir disculpas por anunciar a Mourinho: picaron.

Florentino, tenaz, dotado con más jovialidad que un adolescente y con pocas horas de sueño en el cuerpo, consiguió rescatar a ‘Zizou’ y algunos informativos nacionales parecían convertirse en Real Madrid TV, nostálgica a la hora de recordar las tres Champions del francés como entrenador.

José Joaquín Brotons ha renombrado a un grupo muy específico de periodistas como «la prensa afecta al Régimen» y en varias ocasiones ha cargado contra Pedrerol, que recordó con ironía que denunció hace unos meses que Zidane «dejó tirado» al Real Madrid.

Fuera de Madrid también cuecen habas: desde Sevilla Carlos Herrera llamaba «Gerardo» y «cretino» a Gerard Piqué porque el futbolista utilizó su libertad de expresión para decir algo con lo que no estaba de acuerdo la estrella de COPE, que al menos tuvo la decencia de pedir disculpas.

SOCIOLOGÍA MERENGUE

Miguel Gutiérrez estudia con minuciosidad la prensa deportiva desde hace tres lustros. El autor de La Libreta de Van Gaal desmiente en declaraciones a Merca2.es que todos los periodistas deportivos están a sueldo de Florentino Pérez.

Hay gente que cree que todos los periodistas de España estamos a sueldo de Florentino y otros, incluido Florentino, que creen que todos los periodistas de España están contra él. Si es el mayor dictador o no (tal y como afirma José María García), yo no lo puedo saber. Sí sé que tiene sus periodistas de cámara y que lleva fatal las críticas del resto. Imagino que no será el único que presidente que quiere influir en los medios, pero estando al frente de una entidad con el poder del Real Madrid le será más fácil«, señala.

Real Madrid
Pedrerol conduce con éxito dos programas en Atresmedia.

Gutiérrez nos explica que «el Real Madrid ha entendido que puede comunicar la mayor parte de sus mensajes directamente a los aficionados sin emplear a los periodistas como intermediarios y se ha lanzado a ello. Los que creo que no han asimilado aún este planteamiento, y eso que van unos cuantos años ya, son los periodistas, que salvo excepciones siguen sin entender que la falta de acceso a los jugadores no tiene vuelta atrás».

También recuerda que «muchos aficionados aplauden este ninguneo a los medios como justo castigo a la baja calidad de la información, algo que me parece paradójico porque, cuanto más se aleje a la prensa de los protagonistas, peor va a ser su información. De todos modos, el Real Madrid sí sigue utilizando a la prensa cuando quiere deslizar noticias sin mancharse las manos. Hace unas semanas todos nos enteramos de que estaba sopesando abandonar la ACB y no porque lo leyéramos en ningún comunicado oficial o porque hubiera una declaración o algo parecido».

Plus Ultra no cede y obliga a su tripulación a dormir en Venezuela

0

El tiroteo en el que se vio involucrada una tripulación de Air Europa el pasado sábado en Caracas no ha sido suficiente para que otra compañía española, Plus Ultra, decida cambiar su política y no obligar a su tripulación a dormir en Venezuela a sabiendas del riesgo que supone para sus trabajadores.

La aerolínea, que realiza tres vuelos semanales a Venezuela, descarta dejar de operar rutas al país, así como cambiar de estrategia y evitar que su tripulación pernocte en el país, según afirman fuentes de la aerolínea a MERCA2. A día de hoy, es la única aerolínea española que sigue pernoctando en el país tras el anuncio de Air Europa de no hacerlo esta semana y la negativa de Iberia de hace un mes.

“Las tripulaciones de Plus Ultra que pernoctan en Maiquetía tienen la protección proporcionada por la Guardia Nacional Bolivariana, la propia del hotel y la seguridad privada facilitada por la compañía”, explican.

Tras el incidente con la tripulación de Air Europa, tanto Plus Ultra como otras compañías tuvieron que cancelar varios vuelos hasta que la situación se normalzara. Los vuelos cancelados por Plus Ultra este pasado fin de semana han sido Madrid-Caracas-Madrid y Tenerife-Caracas-Tenerife. No obstante, la española ha retomado sus vuelos ya que “la gerencia del aeropuerto de Maiquetía nos confirma la normalización de las operaciones a partir del martes 12 de marzo”, añaden.

Plus Ultra viaja actualmente desde Madrid los martes y los sábados y, a partir del 20 de junio, lo hará los jueves, reforzando así su apuesta aérea por Venezuela. A estas tres conexiones se suma la de Tenerife Norte-Caracas, que tiene lugar todos los domingos.

La situación en Venezuela cada vez es más inestable para las compañías aéreas tras el tiroteo, al que hay que añadir los cortes de suministro eléctrico y la amenaza del cierre del espacio aéreo en caso de conflicto armado civil. Este último caso podría poner en grave peligro a cualquier tripulación en caso de quedar atrapadas en el país.

El Ministerio de Asuntos Exteriores español desaconseja viajar al país salvo en caso de “extrema necesidad”. Además, avisa de que el aeropuerto internacional de Maiquetía (Caracas), principal puerta de entrada a Venezuela, “es una zona de alto riesgo debido a la proliferación de robos en sus inmediaciones”.

AIR EUROPA NO PERNOCTA EN CARACAS

La aerolínea Air Europa ha tomado esta semana la decisión de no obligar a sus trabajadores pernoctar en el país, tal y como llevaban meses pidiendo desde el Sindicato Español de Pilotos de Líneas Aéreas (Sepla).

La compañía del grupo Globalia realizará el vuelo triangular hasta Punta Cana (República Dominicana), igual que ya hacían otras como Iberia, cuya tripulación hace noche en Santo Domingo. No obstante, fuentes de la empresa no han podido confirmar si se trata de una media provisional o definitiva.

Desde hace meses, la tripulación de Air Europa lleva denunciando la situación de inseguridad de su tripulación. Exigían a la compañía no pernoctar en el país, algo a lo que ha accedido tras el suceso ocurrido el pasado sábado, cuando varias motos siguieron hasta el hotel a la furgoneta en la que se trasladaba la tripulación y se viera obligada a entrar rápidamente al hotel al escuchar unos tiros. Finalmente, terminó sin incidentes. Sin embargo, el Sepla va más allá. Ahora exige la suspensión de los vuelos “hasta que las condiciones operacionales sean seguras”.

Estas son las provincias donde más ha subido el precio de la gasolina

0

El 1 de enero de 2019 entró en vigor la Ley 6/2018 que integra los dos tramos del antiguo impuesto de ventas minoristas de determinados hidrocarburos (IVMDH) en un único impuesto denominado «tipo especial» que grava cada litro de gasolina 95 y gasóleo A con 72 céntimos de euros en toda la península y Baleares.

Anteriormente existían dos tramos. En primer lugar, el autonómico. Su valor oscilaba entre los 0-0,048 €/lt para gasolinas y gasóleo A, según la legislación de cada comunidad autónoma. La ley aprobada por el Gobierno lo sube al máximo (48 céntimos/litro). Por otro lado, el estatal. Tenía una cuantía fija de 24 céntimos/litro.

Esta nueva normativa ha provocado que en las provincias que disfrutaban de un tramo autonómico igual a cero el precio medio de los hidrocarburos haya aumentado 5,8 céntimos/litro (4,8 céntimos del ‘tramo especial’ más el 21% de IVA). En concreto, las más perjudicadas son algunas provincias de Castilla y León, Navarra, La Rioja, Cantabria y País Vasco, según se desprende del informe de supervisión de la distribución de carburantes en estaciones de servicio relativo a enero que elabora la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC).

las más perjudicadas son algunas provincias de Castilla y León, Navarra, La Rioja, Cantabria y País Vasco

Las provincias que marcaron los precios más altos en la gasolina 95 en enero fueron Baleares, Gipuzkoa y Asturias. La diferencia entre Baleares y la más barata, Almería, superó los 6 céntimos/litro, según los datos de la CNMC. En un depósito medio de 50 litros este margen supone 3 euros más cada vez que alguien llena el depósito de su coche.

Precio gasolina enero 2019

En cuanto al gasóleo A, las provincias con el precio de este combustible más alto fueron Baleares, Guipuzcoa y Bizkaia. En el lado contrario, Badajoz, Lleida y Valencia. La diferencia entre ambos extremos alcanzó los 7 céntimos/litro en enero.

precio gasóleo A enero 2019

PRECIOS DE LA GASOLINA COMPARADOS CON EUROPA

Mientras los políticos ensalzan el coche eléctrico y demonizan el diésel (ahora menos que se acercan las elecciones), los precios de gasolina y gasóleo siguen siguen al alza a pesar de que el petróleo Brent tocó a finales de 2018 mínimos cerca de los 50 dólares por barril (en la actualidad, su cotización ronda los 67 dólares).

En enero de 2019, el PVP promedio en península y Baleares de la gasolina 95 aumentó ligeramente, por primera vez en tres meses, un 0,1% (+0,10 c€/lt), hasta situarse en 1,214 €/lt, de acuerdo a los datos aportados por la CNMC. Por su parte, el precio del gasóleo A también subió, por primera vez en tres meses, un 0,2% (+0,22 c€/lt), hasta situarse en 1,167 €/lt.

Los precios antes de impuestos de la gasolina 95 en España superaron a los de las medias europeas (+5,0 c€/lt vs. la zona euro y +5,0 c€/lt vs. la UE-28). Las diferencias fueron superiores a las registradas el mes anterior. España ascendió del quinto al tercer puesto en el ranking de precios. Los precios de venta al público de la gasolina 95 en España se situaron por debajo de los de la zona euro (-15,2 c€/lt) y la UE-28 (-11,6 c€/lt). Las diferencias fueron inferiores a las registradas el mes anterior.

Después de dos meses y volviendo a la tendencia habitual, los precios antes de impuestos del gasóleo A en España volvieron a posicionarse por encima de los de las medias europeas (+2,4 c€/lt vs. la zona euro y +1,7 c€/lt vs. la UE-28). Las diferencias fueron superiores a las registradas el mes anterior. España ascendió de la decimoséptima a la séptima posición del ranking de precios.

En enero de 2019, los precios de venta al público del gasóleo A en España se situaron por debajo de la zona euro (-12,0c€/lt) y la UE-28 (-12,6 c€/lt). Las diferencias fueron inferiores a las registradas el mes anterior.

precio carburantes Europa
Fuente: Dirección de Energía, CNMC y UE Oil Bulletin Petrolier.

Así se descubrió la vulnerabilidad de Nalanda que ha comprometido a las constructoras

0

Esta semana MERCA2 está informando sobre cómo Nalanda, una empresa especializada en la gestión documental de servicios relacionados con las construcción, ha comprometido los datos privados de los trabajadores de sus clientes. Se trata de grandes constructoras como FCC, Ferrovial o Acciona que, curiosamente, también son los accionistas de la empresa.

Aunque también hay otros clientes que se han vistos afectados por esta vulnerabilidad en la plataforma como Mercadona, Endesa, la hotelera RIU, la promotora Vía Célere o el club Atlético de Madrid.

Pero antes de nada, vamos al principio: ¿Qué es una vulnerabilidad? Se trata, simplemente, de un fallo de seguridad que puede ser explotado para obtener información por otras personas que no deberían tener acceso a ella. Eso es lo que ha sucedido. ¿Pero cómo se ha llegado a este punto?

Nalanda ha compremetido los datos privados de cientos de trabajadores de sus clientes

Según cuenta a MERCA2 el analista de seguridad YellowSub, persona que ha detectado la vulnerabilidad, la clave para explicar la situación residen en el Token. Y es que al igual que para sacar dinero de un cajero es necesario un PIN y que éste sea correcto, o de lo contrario te rechaza la operación, para acceder a datos privados en la plataforma de Nalanda es necesario que las peticiones lleven asociado un PIN (o propiamente dicho, un Token). El servidor, al igual que el cajero, comprueba que el Token es correcto, y si lo es, te da el dinero, o en este caso, los datos. Si no es correcto, al igual que un cajero, la petición de datos privados es rechazada.

Por lo tanto, con descubrir el Token sería suficiente para acceder a los datos que guarda Obralia, que es la antigua denominación de Nalanda, en esa “tarjeta de crédito”. Normalmente no es tan sencillo. Por ejemplo, cuando se inicia sesión en Facebook o se entra a Gmail, se genera un Token para que las peticiones sean válidas y el servidor devuelva los datos necesarios para pintarlos en la pantalla. Los Tokens de Facebook o Gmail tienen dos características: la primera es que el Token tiene fecha de caducidad (es decir, deja de ser válido tras un periodo de tiempo), y además el Token es personal, es lo que permite al servidor saber qué usuario está haciendo la petición y qué información devolverle.

¿QUÉ HA SUCEDIDO EN NALANDA?

Según ha podido conocer MERCA2 con la documentación aportada por parte del analista de seguridad, en el mes de diciembre, viendo aplicaciones en la Google Play Store, según explica a MERCA2 el analista de seguridad -persona que ha detectado la vulnerabilidad-, la clave para explicar la situación residen en el Token, se topa con una aplicación móvil creada por Nalanda. La aplicación se llama Control de Acceso.

Se trata de la aplicación de control de acceso a obras y proyectos que reparte Nalanda a los vigilantes de seguridad para controlar el acceso de cada trabajador.

Lo curioso, según indica el analista a este medio, es que al instalar la versión disponible en esas fechas no le pide que se dé de alta o que inicie sesión de ningún tipo, solo dice: “Escanea el código del trabajador”. (Esto ha cambiado en la última versión).

El proceso para alguien con altos conocimientos resulta bastante sencillo

¿Pero significa eso que cualquiera con acceso a un código de trabajador y que se baje la aplicación puede fichar para entrar y salir? No. Esto no es posible. Porque las peticiones sí que tienen un Token.  ¿Pero? ¿Y el Token? Si no se ha solicitado que inicie sesión, ¿cómo se genera o dónde está el Token para hacer las peticiones?

Los Gray Hats, caso del analista que ha descubierto la vulnerabilidad,  son “perros viejos”, y olfatean la carnaza a la legua. Y entonces comienza el análisis forense.

Probablemente este es el ejemplo más básico de análisis forense de una aplicación. Lo primero es forzar a que el móvil pase las peticiones a través del ordenador, para capturarlas todas las peticiones y entender qué está pasando. Se lanza la aplicación, no ocurre nada. Lo que esperaba el analista es que el servidor mandase un Token que se almacenase en el móvil para luego al hacer peticiones enviase ese Token con el fin de decir: «Oye, que soy una petición válida». Pero no. El silencio.

Solo queda una opción, si el Token no lo manda el servidor al arrancar la aplicación, pero la aplicación hace una petición con Token. ¿Dónde está el Token?

Figura1Token Merca2

Respuesta: Dentro de la aplicación. Según cuenta el analista de seguridad a MERCA2, esto es igual que si se guarda el PIN en la misma cartera que tienes la tarjeta. Poner un Token en la aplicación es tan seguro como si se publicara en el muro de Facebook.

El problema de un Token que está guardado en la propia aplicación («hardcodeado» se dice en el argot) es que pierde dos características fundamentales: es un Token que no puede expirar. Y es un Token que no sabe qué usuario está realizando la petición.

QUÉ PASA CON UN TOKEN EN MANOS AJENAS

Después de esto, el analista ya tenía en su poder el Token. Y aquí es la diferencia entre los distintos tipos de hackers. Los Gray Hats que solo detectan vulnerabilidades y avisan de las mismas, como es el caso del analista YellowSub. Y los Black Hats, cuyo objetivo es robar toda la información posible mientras la empresa no se dé cuenta de que tienen una vulnerabilidad en su plataforma. Un Black Hat, gracias al Token, podría hacerse pasar por la aplicación oficial y el servidor no sería capaz de distinguir una petición creada por la aplicación o una petición proveniente de un atacante.

jsontarjeta Merca2

Cuando la aplicación lee la información de la tarjeta del trabajador, lee tres campos. El «idC» que es el «identificador de la contrata», el «codT» que es básicamente el DNI del trabajador y el «est» que identifica el Estado del trabajador.

En la petición, además, se añaden varios campos de información adicionales que pueden tener cualquier valor porque no afecta en esta vulnerabilidad, que son: un campo «est», un «idDispositivo», que es el número de identificación interna del dispositivo móvil, una «acción» cuyos valores pueden ser entrada o salida (que determina si el vigilante está fichando la entrada o salida del trabajador), y la «fecha» del fichaje.

Los datos enviados quedarían de la siguiente forma:

payload Merca2

Aquí se puede ver como el token es enviado en el campo «authToken».

QUÉ EXPONE EL SERVIDOR DE OBRALIA

Un ataque a esta vulnerabilidad solo necesita un «idC» (identificador de contrata) válido, y un «codT» (Dni del trabajador) y el TOKEN que nos abre las puertas del servidor. Si se pasa un valor válido de «idC» y de «codT» la respuesta que se obtendría sería algo parecido del tipo a la siguiente imagen.

respuesta Merca2

Esto es una segunda vulnerabilidad. Es decir, primero Obralia guarda un Token a plena vista dentro de su aplicación, pero es que ahora encima al hacer una petición con un dispositivo no válido (el «idDispositivo» pusimos cualquiera) me devuelve información personal del trabajador. Esto se llama «(leakear) o filtrar» información.

Por un lado confirma que el DNI que se ha probado es válido, y no solo eso, sino que nos dice dónde trabaja «contrataNombre», cuéles son sus nombres y apellidos, y un link ‘img’ para ver la foto del trabajador.

En cuanto a la tercera vulnerabilidad. ¿Qué ocurre si a ese link se antepone www.obralia.com?

fotopatched Merca2

Además se filtran otra serie de datos, que no son muy comprometedores pero son cuanto menos interesantes. Aparece cual es la constructora «descConstructora» para la que trabaja la contrata y sus CIFs. Esto último no es relevante, pero lo anterior, quién sabe.

Ejemplo con 4 lineas de Python de cómo hacer esta petición:

pythonscript Merca2

ATACANDO EL SERVIDOR DE OBRALIA

Como el Token no caduca nunca, solo hay que montar un script, basado en el anterior, que vaya probando un identificador de contrata y dnis. En cuanto se detecte un DNI válido en una «idC» válida, solo habría que mantener fija esa «idC» e iterar para sacar todos los DNIs asociados.

Una Botnet puede hacer miles de peticiones por segundo solo hay que contratar un par de decenas de máquinas zombies en la Dark Web.

Lanzar miles de peticiones falsas por segundo probablemente bloquearía el servicio de Obralia, entretenido contestando a decenas de miles de peticiones falsas creadas por el script, impidiendo el correcto funcionamiento del sistema e impidiendo que pueda contestar a las que realmente los vigilantes están intentando. Habrían sufrido un pequeño, o gran caos, si este ataque se realizara durante las horas punta de entrada y salida de trabajadores puesto que tardaría en responder, o estaría inoperativo, bloqueando el acceso a los trabajadores.

HACIENDO UN ATAQUE TELEDIRIGIDO

Alquilar unas decenas en la Dark Web por un par de horas es extremadamente barato. Pero, ¿y si, además, quisiéramos obtener únicamente los datos de todos los trabajadores de una empresa en particular, por ejemplo, Endesa?

Una opción fácil es utilizar la ingeniería social. Solo habría sido necesario acercarse a un trabajador de Endesa, sacarle con disimulo una foto de su Tarjeta de Trabajador, obtener el «idC» del mismo y con ese «identificador de Contrata», que es el identificador de Endesa, ir variando el «codT» (que son los DNIs) dejando el «idC» fijo. Así se iría obteniendo los datos de los trabajadores de Endesa uno tras otro.

Todo esto ha estado comprometido durante muchas semanas

Y es que el lujo de cualquier trabajador sería el de fichar desde casa la entrada y no pisar el trabajo para nada. Y tras 8 horas fichar, desde su sofá, la salida. Recordando, a la hora de hacer la petición se puede pasar algo que se denomina «idDispositivo». El «idDispositivo» es un conjunto de números y letras que se puede ver en el apartado Ajustes de la aplicación. Para fichar una entrada y una salida el trabajador solo tiene que bajarse la aplicación de Obralia, convencer al vigilante que le ficha las entradas para que le deje el móvil (o aprovechar el mínimo descuido), copiarle el «idDispositivo» que tiene el vigilante en los Ajustes, ponerlo en su propia aplicación (o en el script anterior ajustando la «fecha» del fichaje) y listo. Ya puede irse a su casa, lanzar la aplicación, escanear su tarjeta (y/o ejecutar el script) y fichar las «Entradas» y «Salidas». Todos los partes de fichaje habrían quedado comprometidos.

SOBRE LAS VERSIONES

Según explica el analista, durante estos dos meses Obralia ha intentado buscar por su cuenta y riesgo la solución a la vulnerabilidad, exponiendo negligentemente los datos de sus trabajadores y contratas de manera innecesaria.

Así, en diciembre se solicita una reunión urgente con Obralia por parte del analista que no llega hasta el 16 de enero. En esa fecha, de haberlo deseado, la empresa podría haber tenido todos los detalles siempre que hubiesen firmado un Acuerdo de Confidencialidad entre las partes. No se solicita contraprestación económica alguna por la información. A la espera de la firma, que nunca llegaría, intentan solucionarlo por su cuenta y riesgo, sin informar, pero manteniendo el contacto.

Apenas un par de días después, y sin haber compartido información de la vulnerabilidad con ellos, lanzan una nueva versión de la aplicación, demostrando que tenían conocimiento de que la misma podría ser vulnerable a ataques. Sin embargo desconocen que esta versión no arregla realmente la vulnerabilidad. Siguen utilizando el mismo Token, y la vulnerabilidad sigue activa. En un claro ejemplo de no transparencia no avisan de este nuevo lanzamiento ni intentan confirmar con el analista si la nueva versión arregla la vulnerabilidad.

Así, llegamos al momento actual. El 8 de marzo, cuando se filtra que MERCA2 va en breve a publicar una historia sobre la vulnerabilidad y su gestión, entienden que algo no marcha bien. De esta manera, el 11 de marzo lanzan una nueva versión de su aplicación in extremis. Por fin, esta vez sí, consiguen reparar el conjunto de vulnerabilidades expuestas en este artículo.

Aunque el daño está hecho, ya que la gestión de esta vulnerabilidad, de manera negligente, ha estado exponiendo los datos de sus clientes durante dos meses y medio adicionales sin necesidad.

La vulnerabilidad ha estado activa desde el 27 de septiembre de 2017 hasta el 11 de Marzo de 2019 permitiendo un potencial acceso a datos personales por parte de personas no autorizadas y poniendo en compromiso las funcionalidades de fichaje de la plataforma.

Inditex apuesta por la integración del canal online y físico

0

El grupo textil Inditex quiere centrar su estrategia en el canal online, pero sin dejar de lado la parte física. Es decir, busca la integración. La compañía ha incrementado un 50% su superficie comercial en los últimos cinco años y un 5% en 2018. El grupo terminó el ejercicio con 7.490 puntos de venta en 96 mercados, tras abrir nuevas tiendas en 56 mercados; sin embargo, muchas de estas aperturas conllevan absorciones.

En un momento clave en el sector de la distribución, la matriz de Zara apuesta por unir ambos canales. La estrategia del grupo pasa por desarrollar una red de tiendas y online de avanzada tecnología plenamente integrada, plenamente digital y plenamente sostenible en 2020. En línea con este objetivo, el grupo ha invertido 1.620 millones de euros en el ejercicio 2018.

Así, durante este año, Inditex ha acometido 370 aperturas, 355 absorciones y 226 reformas que incluyen 112 ampliaciones. “En la segunda parte del año hemos decidido acelerar el volumen de absorciones. El crecimiento está en línea con la previsión que teníamos a principios de año”, explicó el presidente de la compañía, Pablo Isla, quien prefiere hablar de absorciones en lugar de cierre de tiendas. “Dejaría de prestar atención al número de tiendas”, apunta, y añade como ejemplo que la apertura de Zara en Bilbao supone absorber cuatro establecimientos pequeños.

Inditex aumentó las ventas del ejercicio 2018 a 26.145 millones de euros, un 3% más que el año anterior, mientras que continúa ganando terreno en el mercado online hasta alcanzar 3.200 millones de euros, un 12% de sus ventas totales. Cifra superior a la anunciada el año pasado –por primera vez– y que suponía un 10% del mercado. En este ejercicio, la venta online supone un 14% del total en los mercados con venta online.

ZARA INTEGRA LAS VENTAS DE ZARA HOME

Una política de absorciones que parece que también afecta a Zara Home, la firma de la compañía que este año se ha integrado de forma conjunta en las ventas de Zara. De esta forma, ambas superaron los 18 millones de euros gracias a incluir la facturación de Zara Home (por primera vez), lo que representan más de la mitad de la facturación total de la compañía.

Inditex
Ventas de las cadenas de Inditex en el ejercicio 2018. Fuente: Inditex.

“Desglosar cifras no aporta mucho. Zara Home tiene una evolución de ventas en línea con las ventas de la compañía”, afirmó Isla durante la rueda de prensa de presentación de cuentas anuales. Si bien es cierto, en sus últimos resultados semestrales si estaban desglosados. Zara Home fue la tercera por la cola en ventas del semestre, con un total de 383 millones de euros, las mismas ventas que con respecto al mismo semestre de 2017, donde su facturación fue también de 383 millones de euros.

“Se trata de considerar a Zara Home como una cuarte sección de Zara e ir incorporando productos de Zara Home dentro de su oferta”, apuntan. Tanto es así que Zara venderá online la colección de otoño invierno de 2017/2018. No obstante, la compañía remarca que Zara Home seguirá teniendo sus propias tiendas independientes. Actualmente, el grupo cuenta con 599 establecimientos de su firma de hogar.

Blackstone tiembla ante el decretazo del alquiler

0

El Gobierno ha limitado los aumentos de renta a la tasa de inflación en los nuevos contratos para los seis millones de apartamentos que el país tiene el régimen de alquiler. Esta medida ha hecho temblar los cimientos de fondos como Blackstone que ha gastado miles de millones de euros en la adquisición de propiedades en España.

A tan sólo unos meses de que se celebren elecciones nacionales, autonómicas y municipales, el Ejecutivo de Pedro Sánchez decidió hace unas semanas tomar cartas en el asunto en el asunto de la vivienda. Las medidas adoptadas por el socialista no han sentado bien en el sector, sobre todo por el modo en el que se han tomado.

Los pasos para frenar las rentas en auge tendrán un efecto antes de los comicios. La realidad es que el decreto del Gobierno hace que los alquileres sean una apuesta más arriesgada para los inversores.

«Esto destruirá cierta oferta de apartamentos para propietarios institucionales como nosotros que queremos comprar, porque las medidas no son favorables para el producto, que ahora tiene más riesgo», afirma Javier Rodríguez, socio de Azora , que posee y gestiona 14.000 viviendas.

Pero lo peor para Azora o Blackstone puede estar por llegar. Porque dependiendo de los resultados de las próximas elecciones el panorama podría ser más devastador. De hecho, ambos temen una victoria de Podemos o un gobierno en el que la formación ‘morada’ tuviera cabida.

El programa de Podemos requiere períodos de cinco años de control de alquileres, así como una prohibición de los desalojos de una residencia primaria. El decreto puede limitar los rendimientos para los inversores como Azora y Blackstone, que se estaban beneficiando de un mercado robusto.

James Seppala, director comercial de Blackstone en Europa, afirma que a pesar de todo, el fondo no se opone a la nueva ley, aunque sus medidas podrían llevar a algunos propietarios a retirar sus casas del mercado o «vender en lugar de mantener unidades como parte del stock de viviendas disponibles para alquilar .

”Alrededor del 25% de los activos españoles de Blackstone están en viviendas de alquiler. Las compañías que estaban pensando en invertir en el sector inmobiliario replantearán ahora si España es atractiva», afirma Ángel Mejías de Santiago, un abogado especialista en el sector inmobiliario.

Blackstone ha adquirido una amplia cartera de activos inmobiliarios por valor de 25.000 millones de euros

Hace solo seis años, Mariano Rajoy, expresidente del Gobierno, comenzó a desregular un mercado que estaba reviviendo de una crisis inducida por la crisis financiera. En el período subsiguiente, un grupo de ‘reits’ locales creció rápidamente y Blackstone se lanzó al mercado, adquiriendo una amplia cartera española de 25.000 millones de euros. 

El decreto de Sánchez responde a la creciente preocupación política sobre una supuesta burbuja del alquiler en las principales ciudades como Madrid y Barcelona. De este modo, con esta medida establece un marco de índice de precios para uso de los gobiernos locales para ayudar a fomentar aumentos de renta más bajos.

El objetivo de los puntos de referencia es evitar que los propietarios puedan sacar a los inquilinos de sus vecindarios cuando los aumentos de alquileres y el aumento de los precios de la vivienda superan con creces la inflación, como sucedió en las últimas décadas en muchas grandes ciudades con mercados laborales en alza desde San Francisco hasta Melbourne. Debido a que la ley fue decretada, el Parlamento tiene la opción de anularla durante los primeros 30 días posteriores a su publicación. Con el Congreso disuelto, un grupo reducido de legisladores se encarga de tales asuntos. Por este motivo, la oposición ha tachado a este decreto como una medida electoral.

LOS PISOS TURÍSTICOS, OTRO LASTRE

Pero no todos los problemas surgidos emanan del decreto de Sánchez. Hay otros aspectos como la falta de obra nueva y la utilización de la ya existente que también afecta al precio y las rentabilidades del alquiler. En este sentido, aparece en el horizonte la conversión masiva de apartamentos para uso como alquileres turísticos de tipo Airbnb, que también ha contribuido a elevar los alquileres.

Las rentas promedio aumentaron un 15% en todo el país en los últimos tres años, y casi el doble que en los mercados más populares de la ciudad, afirmó el Gobierno cuando aprobó la ley. «La ley tiene objetivos loables», afirma Enrique Losantos, director ejecutivo español de JLL. Pero el índice de precios, por ejemplo, permitirá a los gobiernos locales y 8.000 ayuntamientos «restringir el mercado libre y adoptar, bajo sus propios criterios heterogéneos, políticas de alquiler que tienen efectos electorales atractivos que cuestionan la estabilidad jurídica que desean los inversores institucionales».

«Lo que nosotros, como todos los demás inversionistas, valoramos es la claridad y la estabilidad», sentencia Seppala.

Publicidad