Disney España dibuja su ERE: 54 empleados despedidos hasta enero

Alejandro Morales
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Disney España dibuja su ERE: 54 empleados despedidos hasta enero

La casa de Mickey ha cogido papel y lápiz, pero no para dibujar su próximo éxito en taquilla, sino para esbozar el ERE que dejará a 54 personas sin empleo. En total, un 27% de la plantilla que se reparte entre las sedes de Madrid y Barcelona, aunque en la Ciudad Condal no se espera ningún despido, según ha podido saber MERCA2. Disney España aligera así personal tras la compra de Fox, donde también habrá salidas masivas.

Comienza a tomar forma el expediente de regulación de empleo en Disney España. A finales de mayo la compañía anunció a sus empleados la intención de iniciar un proceso de despido colectivo. Con una carta interna y con escasa información, los trabajadores crearon una comisión para discutir las condiciones de la salida, tal y cómo aconsejó Disney en la misivia firmada por el CEO de la compañía en España y Portugal, Simon Amselem.

Hasta la semana pasada todavía no había una lista definitiva de nombres. Los trámites y procedimientos se han demorado sin ninguna razón aparente. Pero ahora el peor guión de la historia de Disney ya ha comenzado a ser una realidad con números encima de la mesa. Las predicciones apuntaban al despido de un cuarto de la plantilla y la realidad es que este porcentaje se superará en dos puntos. Al final, será cerca de un 27% del personal el que deberá de decir adiós a la casa de Mickey Mouse.

Todavía no ha fechas concretas para la ejecución de las liquidaciones, pero al existir varios departamentos en la compañía, éstas se realizarán de manera escalonada. Los primeros en abandonar -si no hay ningún contratiempo- la fábrica de los sueños lo harán en el mes agosto. Desde entonces se producirá un goteo de despidos que se alargará hasta enero, mes estimado para la conclusión del ERE.

De todos modos, todavía hay cosas que discutir entre Disney y los empleados. Porque es cierto que ya existe esa cifra 54 personas señaladas, pero no se ha producido una negociación de las condiciones de salida. La próxima semana tendrá lugar una reunión entre la compañía y los trabajadores, porque hasta el momento solo se han limitado a entregar la documentación legal del ERE.

Un 27% de la plantilla de Disney España abandonará la compañía hasta el mes de enero

La lista de despidos parece definitiva, pero esto no significa que el resto puedan respirar tranquilos. De momento, todos ellos conocen que seguirán ,al menos, hasta enero, pero una vez consolidado este ERE se abre otro periodo de riesgo. En este sentido, la gran mayoría ya están concienciados de que en en invierno del año 2020 hay posibilidades de que se produzca un nuevo expediente regulatorio de empleo, despidos por objetivos o el más común: despido improcedente.

En la carta de Amselem remitida a sus trabajadores no se hace ni una sola referencia a la compra de Fox, pero estos últimos tienen muy claro cuál es el motivo de sus despedidos: una sobredimensión estructural debida a la compra de la compañía de Murdoch. Una transacción que se fundamenta en la intención de Disney de dotar de contenido a la nueva plataforma que van a lanzar en Estado Unidos en Noviembre y en España y resto de Europa, en Primavera de 2020, según fuentes conocedoras de la operación.

Precisamente, esta nueva plataforma es la que ha hecho crecer a la compañía en Wall Street, según los analistas. En este sentido, Disney ha aumentado un 30% su valor en la Bolsa. Un valor que aún crecerá más si se cumplen las expectativas de la compañía que planean alcanzar los 90 millones de suscriptores en el año 2024. Cifras que les colocarían a la altura de Netflix o HBO.

DESPIDOS EN DISNEY Y UN SUELDO MILLONARIO PARA SU CEO

Mientras los trabajadores de España sufren por sus puestos de trabajo, en el otro lado del Atlántico existe una persona que esboza una sonrisa de oreja a oreja cada vez que mira su cuenta corriente. Se trata de Robert Iger, CEO de Disney, que el pasado año se embolsó 65,6 millones de dólares. O lo que es lo mismo, 1.400 millones más que la media de la plantilla. Un sueldo que no ha pasado desapercibido para nadie, ni tan siquiera para Agibail Disney. La heredera de la fábrica de los sueños de Mickey ha calificado de «locura» el salario de Iger. Aunque la verdadera locura se vive a miles de kilómetros de allí, en España, donde el ERE de la compañía comienza a ser una realidad y no un mal sueño de la factoría.

Iberdrola sigue reforzándose en Brasil con más proyectos eólicos

Pedro Ruiz
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Iberdrola sigue reforzándose en Brasil con más proyectos eólicos

Iberdrola obtuvo dos nuevos proyectos eólicos para una capacidad combinada de 74,2 MW en Brasil, en el estado de Piauí, a través de su filial Força Eolicado Brasil. El país carioca realizó a finales de junio una nueva subasta de energía, ya lleva cerca de una treintena, en la que está asegurando contratos de suministro de electricidad a través de energía solar, eólica, hidroeléctrica y biomasa.

Hasta el momento, la firma española ya se ha adjudicado contratos por hasta 178 MWh de potencia, todos ellos a través de parques eólicos. En una de las últimas subastas cerradas, la del pasado 28 de junio (la 29º subasta que se celebraba), la firma española fue la principal ganadora en el ámbito eólico al sumar contratos por 74,2 MW, por delante de Voltalia que sumó 21 MW para un parque en Rio Grande, en el norte del país. Además, Iberdrola se benefició de que el precio medio fue un 62% menor al máximo y dicho valor (unos 20,7 dólares por MWh) ha sido el segundo más bajo registrado en Brasil.

La compañía española, también otras firmas como Voltalia o Enerlife, está siguiendo una estrategia con la que se comprometen a abastecer mediante el negocio regulado por debajo de la mitad de la potencia instalada, cerca de un 30%, mientras que el resto se deja para pelear por clientes en el en el mercado libre. La estrategia permite beneficiarse después de unos precios más altos y que ofrezcan una mayor rentabilidad. De hecho, el año pasado el precio spot promedio de Brasil fue de 280.9 reales brasileños, cerca de 4.2 veces el precio promedio de la subasta que ha pagado Iberdrola. Además, dichas operaciones «ayudan a facilitar el acceso a la financiación al reducir el riesgo del proyecto», explican los analistas de Bloomberg.

La firma presidida por Ignacio Sánchez Galán se ha beneficiado de la alta competencia en el sector que empujó los precios a la baja, dado que los 20,7 dólares por MWh representa el segundo precio más bajo registrado en Brasil desde abril de 2018. «La urgencia por parte de los fabricantes locales de energía eólica para asegurar los pedidos de suministro también ayudó a bajar los precios«, señalan desde Bloomberg como otra de las claves en la subasta. Aun así, se espera que Brasil agregue al menos 2,6 GW en contratos para energía eólica para 2019 y 2022, una cuarta parte de lo ofertado en los últimos cuatro años.

NEOENERGIA SIGUE DISPARADA EN BOLSA

Pese a que ha moderado su crecimiento exponencial en las últimas sesiones, Neoenergia sigue disparada respecto a su arranque bursátil. La firma se ha revalorizado un 9,6% en los pocos días que lleva cotizando, al cotizar por encima de los 17,5 reales brasileños desde los 16 con los que debutó, lo que supone una importante ganancia para los tres grandes propietarios de la misma: Iberdrola que controla un 52,45%, Caixa de Previdencia con un 38,21% y finalmente Banco de Investimento con un 9,34%.

La filial brasileña de Iberdrola lleva acumulado un importante crecimiento en los últimos años que le ha permitido disparar su valor. Así, mientras que hace cinco años su cifra de facturación era de poco más de 3.900 millones, para este 2019 se espera que pueda quedarse cerca de los 6.300 millones de euros. En cuanto al crecimiento de su beneficio de explotación no ha sido tan amplio, los ingresos vienen gracias a compras, pero también es importante al pasar de 722 millones de euros en 2015 a rondar los 1.100 millones en 2018.

Sibaritismo en las grandes constructoras: ‘regalan’ 120.000 millones de euros

V Bustos
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Sibaritismo en las grandes constructoras: ‘regalan’ 120.000 millones de euros

España necesita realizar 814 proyectos de infraestructuras que crearían 994.120 empleos. Estas son las estimaciones de Seopan (Asociación de Empresas Constructoras y Concesionarias de Infraestructuras). Un ‘grito al cielo’ de la patronal que engloba a las grandes constructoras como ACS, FCC, OHL, Sacyr, Ferrovial, o Acciona. La pregunta es: ¿A cuántos de esos proyectos optarían?

Pues si echamos un vistazo al Observatorio Sectorial DBK de Informa sobre Construcción, a no muchos. Porque el valor de la producción del sector de la construcción en España fue de 124.092 millones de euros durante 2018. Se trata de un 8,4% superior al cosechado un año antes. De esa cantidad, un pírrico 3,4% fue la cuota que acabaron alcanzando los seis grandes grupos. Es decir, sólo cayeron en su ‘bolsillo’ 4.220 millones de euros. Los casi 120.000 millones restantes fueron a parar a las 79.986 empresas constructoras restantes.

El elevado precio de algunas licitaciones ministeriales, las de mayor enjundia, hace que sólo puedan optar a ellas las grandes constructoras

Eso sí, y según denuncia otra asociación de constructoras, en este caso Anci (Asociación Nacional de Constructores Independientes), que acoge a 25 de las mayores compañías no cotizadas del sector (Copasa, Sando, Rubau…), la licitación de obra pública acaba beneficiando a las afiliadas a Seopan. Porque, durante los últimos años, el porcentaje de Anci ha ido descendiendo, desde el 27,7%, de 2016, al 20%, en 2017. “Lo contrario ha ocurrido en el grupo de grandes empresas que han concentrado una gran parte de las adjudicaciones ministeriales”, afirmó Jaime Lamo de Espinosa, presidente de Anci, en Cinco Días.

Por tanto, la gran parte del pastel del volumen de trabajo es para la inmensa mayoría de las empresas constructoras, pero la guinda, y el mejor trozo, acaba cayendo en el ‘estómago’ de las seis grandes. ¿Por qué? Por el elevado precio de las licitaciones, que hace que el bocado esté limitado para unas pocas. Dicho de otra manera, las grandes son ‘sibaritas’ a la hora de escoger donde hincar el diente el España: grandes obras con grandes volúmenes. Y no abundan. Por eso, prefieren los mercados exteriores.

Un dato: la facturación del sector en los mercados internacionales fue de 40.300 millones de euros en 2018, un 5,1% más que el año anterior, lo que supuso un nuevo récord. Sólo las seis constructoras más grandes acapararon el 96,2% del total de la producción en el extranjero llevada a cabo por empresas españolas. ACS, por ejemplo, consiguió en 2018 contratos en el exterior por más de 14.000 millones de euros.

LAS CONSTRUCTORAS, DE ENHORABUENA

De los 124.092 millones de euros cosechados por las constructoras, fue el segmento de edificación el que alcanzó la mayor cifra (105.108 millones de euros), lo que supuso un incremento del 10%. Ese porcentaje fue del 11,8% en el área de edificación residencial, y del 8,2%, y del 8,7% en edificación no residencial, y rehabilitación y mantenimiento, respectivamente.

Durante ese 2018, la licitación pública de obra civil creció un 34%, para llegar a los 11.203 millones de euros, y la contratación pública lo hizo en un 40%, para situarse en 7.131 millones de euros. La licitación pública de edificación, por otra parte, también aumentó un 19% (5.560 millones de euros).

Las previsiones para 2019 son optimistas. Según el Observatorio Sectorial DBK de Informa, el valor total de la producción sobrepasará los 132.000 millones de euros (+6,5%). “Se sustentará en la prolongación del crecimiento de los trabajos de edificación y en la aceleración del ritmo de aumento de la actividad de obra civil”, apuntan en DBK.

De momento, y de enero hasta mayo (datos de Seopan), la licitación de obra nueva ha sido de 4.775 millones de euros, englobando tanto a administración general, comunidades autónomas y administración local. Se trata de un 55,5% más que en el mismo periodo de 2018. Por lo que respecta a rehabilitación y mantenimiento, esa cantidad se ha situado en 3.832 millones de euros, un 44,5% más. ¿Qué porcentaje se acabarán llevando las grandes constructoras? ¿Volverá a quejarse Anci de la forma de reparto?

Abellán desconfía de la compra de una productora italiana por parte de Vértice 360

Alejandro Morales
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Abellán desconfía de la compra de una productora italiana por parte de Vértice 360

José Antonio Abellán, periodista curtido en los micrófonos de Cope, mantiene desde hace tiempo una cruzada contra Pablo Pereiro Lage, CEO de Vértice 360. El locutor es también accionista de esta última empresa y ha aprovechado esa condición para pedir explicaciones al consejero delegado sobre adquisición de DMD Media, una productora italiana. Abellán ha remitido hasta un total de dos escritos en los que pone de manifiesto sus dudas sobre esta compra que ya fue confirmada en un hecho relevante a la CNMV.

En junio, Vértice 360 cerró la adquisición del 100% del capital social de la productora italiana DMD Media, una operación que se llevó a cabo mediante dos contratos de permuta con los accionistas Squirrel Capital, titular de un 75%, y Mario Griselli, titular del 25 % restante.

En virtud de esta operación, que abarca la entrega de las acciones que forman parte de la autocartera de la compañía española, Vértice entregó a dichos accionistas 51.861.702 y 17.287.234 acciones propias, respectivamente, como contraprestación por la adquisición de sus participaciones en DMD Media. Una vez ejecutada esta operación, la autocartera de Vértice 360 asciende a 22.999.503 acciones, según señaló la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

En relación a esta operación a Abellán le surgen multitud de dudas que todavía no ha conseguido que la productora le aclare. En este sentido, el periodista se cuestiona si el Consejo de Administración ha solicitado y obtenido el preceptivo informe de experto independiente en relación con la operación de integración de DMD Media, y, para el caso de que tal informe preceptivo hubiera sido emitido, la razón por la que no es posible localizarlo en el portal web de la Compañía.

Pero no es la única sospecha en relación a la absorción de esta productora italiana. En este sentido, Abellán cuestiona la valoración y la tasación del inmueble propiedad de DMD Media en Italia. Para explicar su teoría, el locutor se apoya en el último balance realizado por la productora del país transalpino. El activo fijo de la sociedad DMD Media asciende a 76.462 euros, de los cuales: o 51.935 euros corresponden al inmueble, 758 euros maquinaria, 780 euros a atrezzo y 22.989 euros a otro (vehículo JEEP comprado en 2018). Con estos números en la mano, el accionista de Vértice 360 no entiende cómo la compañía puede justificar la valoración del inmueble en 560.000 euros. «¿Cuál es el método de valoración utilizado en la tasación?», es la pregunta que lanza Abellán a Pereiro Lage.

El locutor pide explicaciones por el montante de la operación, las condiciones y el objeto de la adquisición

Al rededor del este inmueble también surgen multitud de dudas como la propiedad del mismo. En la carta remitida a Vértice 360, el periodista plantea al CEO de la productora si dicho edificio constituye la Sede y las instalaciones operativas de DMD Media como manifestó usted (Pereiro Lage) a los accionistas de Vértice 360 Grados en la última Junta de Socios de la Compañía o, constituye la Sede y las instalaciones operativas de Best Option Media, como parece deducirse de las fotografías tomadas en este mismo día (17 de junio de 2019).

Tras descubrir los rótulos de Best Option Media en un inmueble que se supone es propiedad de DMD Media, Abellán insta al consejero delegado de Vértice 360 a aclarar si el Consejo de Administración de la Sociedad conoce el contrato y la contraprestación que, en su caso, percibe DMD Media. por ceder dichas instalaciones a Best Option Media o, en su defecto, cuál es el título que habilita a Best Optión Media para rotular el edificio con su logo.

¿POR QUÉ COMPRAR UNA PRODUCTORA SIN APENAS ACTIVIDAD?

La cifras de la compra, los datos del inmueble adquirido y el objeto de la transacción, porque el periodista en calidad de accionista de Vértice 360 Grados no comprende por qué se ha llevado a cabo esta operación. Abellán explica que el análisis de datos de los últimos años (2015-2018), DMD Media era una compañía que estaba prácticamente sin actividad hasta que Squirrel Capital -propiedad de Pereiro Lage- toma parte de su accionariado y entra en la gestión de la compañía. Por este motivo, el locutor duda de la verdadera aportación que puede realizar DMD Media a Vértice 360 Grados. «La única respuesta que se me ocurre es que el único beneficiario de la integración es el propio Squirrel, al conseguir la adquisición de 64.093.829 acciones de Vértice 360 valoradas a un precio de 602.481,75 euros», afirma Abellán.

El periodista no cesa en su lucha contra la compañía que terminó por hundir su proyecto Radio 4G y por eso concluye que es «difícil de comprender» la absorción de una productora que «no tiene ninguna red social» y que tiene una web corporativa «vergonzosa». Abellán espera explicaciones, aunque pasan los días las dudas todavía no han sido resueltas.

Voluntarias del Santander ayudan a la reintegración laboral de víctimas de violencia de género

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Voluntarias del Santander ayudan a la reintegración laboral de víctimas de violencia de género

En los tres últimos años, 44 mujeres que habían sufrido violencia de género en España y estaban excluidas del ámbito laboral se convirtieron en participantes del programa “De mujer a mujer”, del Banco Santander y la Fundación Integra, y gracias a él han conseguido recuperar la autoestima que les habían arrebatado encontrando un trabajo con que rehacer su vida.

Este programa de voluntariado corporativo ha sido especialmente exitoso en su última edición, cuando el 80% de las mujeres integradas en él han empezado a trabajar. Durante los últimos 6 meses,  profesionales del Santander han acompañado y orientado a otras tantas mujeres maltratadas, para tratar de impulsar, redescubrir y mejorar sus competencias profesionales y principales habilidades.

Para Paula, una de las participantes en ‘De Mujer a Mujer’, este proyecto le ha supuesto “un antes y un después”. Reconoce que “sale fortalecida” y que en estos meses ha sido fundamente cómo su mentora del banco le ha guiado en su proceso de integración en el mercado laboral y ha trabajado con ella en la consecución de pequeños retos. “Me ha hecho creer en mí misma y reconocer mi valía. Su apoyo constante estos meses, su cercanía y su increíble compromiso me han trasladado la confianza que necesito para avanzar y poder tener un empleo con el que forjar mi futuro y ser libre”.

Adela Sempere, una de las mentoras del Santander, anima a otras compañeras del banco así como a otras empresas a “que se sumen a formar parte de esta iniciativa de voluntariado en futuras ediciones”. “Creemos firmemente –dice Sempere- que entre todas debemos seguir trabajando en esta dura lucha. No podemos mirar hacia un lado, es necesario colaborar para tratar de cambiar las cosas”.

El voluntariado es fundamental en las políticas corporativas del área recursos humanos del Santander, cuyo director general es Jaime Pérez Renovales, también secretario general del Grupo.  Al término de la tercera edición, Pérez Renovales explicó: “Esta nueva edición refuerza el compromiso del banco con la integración laboral de personas en situación de vulnerabilidad a través de la Fundación Integra, con la que Santander colabora desde 2015. Durante este año ya hemos gestionado cerca de 50 currículums, y hemos entrevistado a 23 candidatos, de los cuales una cuarta parte ya trabajan en el Banco. Por detrás de estos datos hay muchas familias a las que ayudamos a cambiarles la vida”.

La presidenta ejecutiva de Integra, Ana Botella, agradeció la labor de las profesionales del Santander con las mujeres maltratdas y dijo: “Les habéis dado algo muy importante: esperanza. Gracias al Banco Santander por confiar en todas ellas y hacer realidad esta iniciativa. En estas tres ediciones, 44 mujeres han encontrado una oportunidad laboral con la que empezar de nuevo”.

Al finalizar la tercera edición, 12 de las 15 participantes habían conseguido encontrar un empleo. Durante el mentoring, formaron parte de varios de selección y asistieron a sesiones de asesoramiento sobre curriculum y entrevistas enfocadas a la su reentrada profesional. Con el apoyo de empresas como Santander,  Fundación Integra ha conseguido más de 13.000 puestos de trabajo para personas en situaciones vulnerables. Las mentoras del Santander recibieron previamente formación de la Fundación Humaniza para profundizar en la realidad de la violencia contra la mujer, así como en los conceptos y técnicas del mentoring como herramienta de desarrollo personal y laboral.

Orange presiona a los sindicatos en plena oleada de tensión

Pedro Ruiz
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Orange presiona a los sindicatos en plena oleada de tensión

Orange no se mueve. Los sindicatos (trabajadores) tampoco ceden, por lo que las negociaciones de un nuevo convenio siguen congeladas y ambas partes esperan que siga así en los próximos meses. La principal diferencia entre ambas partes es encontrar un punto medio entre las exigencias económicas de unos, los empleados piden que exista una revisión salarial por contrato para los sueldos mayoritarios (en torno a 45.000 euros), mientras que la firma la ofrece para los más bajos, que también son menos, para no ceder márgenes en el difícil contexto económico del sector.

La guerra abierta en Orange, en cerca de 17 reuniones que han tenido entre sindicatos y Dirección apenas se ha avanzado en la negociación del nuevo convenio, podría sorprender a muchos, dado que la francesa se vanagloria de sumar su 12º sello Top Employer en España (casi tantos como Rafael Nadal atesora Roland Garros) que «una vez más certifica a la compañía como una de las mejores organizaciones para trabajar de España», explica la firma naranja. Con dicho registro quien podría dudar de las buenas intenciones de la marca gala, claro. Aunque al final, más allá de los requisitos salariales, el consenso sobre las condiciones laborales compartida por ambas es muy positiva.

Una pugna salarial, la de la revisión que se negocia en el nuevo contrato, que se produce por un detalle de escasa importancia de la empresa hacia sus trabajadores, y es que el anterior convenio, que se firmó en 2009, contenía una cláusula (en el artículo número 7) que excluía a los trabajadores que cobraban más de 44.024 euros tuvieran de una revalorización de sueldo por convenio en su parte fija, lo que llevó a muchos quedaran congelados durante años. En definitiva, una nimiedad que simplemente ha dejado a más de la mitad de la plantilla durante casi 10 años con su salario fijo prácticamente invariado.

Lo anterior ha ocasionado que los trabajadores se quejasen, quien no se queja de que cobra poco, mientras que la empresa ha decidido mantenerse en los mismos máximos prácticamente con los que comenzó las negociaciones meses atrás. Orange si está dispuesta a ceder en las revisiones salariales (faltaría más, ya que es una empresa muy concienciada con sus trabajadores), en especial para los salarios más bajos «que son a los que hay que proteger», explican desde la propia compañía. Aunque con unos pequeños detalles: los sueldos bajos que pretenden subir, hasta un 3% en algunos casos, apenas es un porcentaje representativo, mientras que para los que sí lo son las condiciones no se mejoran prácticamente. A partir de un sueldo de 35.000 euros, que es cerca de dos tercios del total, solo se le subirá un 1% (aunque el IPC aumente por encima) siempre y cuando el ebitda crezca o para los de más de 45.000 euros dicho crecimiento deberá ser del 18%.

La crudeza de las negociaciones ha llegado hasta tal punto, que el propio director financiero de la compañía, Diego Martínez, estuvo presente en el último encuentro para explicar la situación de la firma de cara a los próximos años. Martínez habría explicado a las partes sindicales que la en los próximos años las cifras que espera la firma no serán tan buenas como en años anteriores debido a la complejidad del sector, entre otras cosas por la fuerte competencia, explican fuentes presentes en la reunión. Una iniciativa ante la que la empresa no ha querido pronunciarse más allá de que entiende que son encuentros normales para ofrecer distintos puntos de vista y enriquecer las negociaciones.

Orange envío a su director financiero a la última reunión con los sindicatos para advertir de que la situación de la empresa podría deteriorarse en los próximos años

Las afirmaciones del CFO pillaron por sorpresa a los representantes sindicales, ya no por las cifras (en el primer trimestre de 2019 los ingresos crecieron un 0,4%) sino por qué «si saben que el negocio se va a resentir, no se entiende que quieran intentar ligar la nueva revisión salarial de los trabajadores al crecimiento del ebitda (que en algunos casos necesitan el 18%), más si cabe en el salario fijo», se preguntan desde los sindicatos. Por su parte, desde la empresa se entiende que dado cierto nivel salarial se puede exigir mayor implicación de los trabajadores con los resultados obtenidos por la compañía.

MOVILIDAD SOSTENIBLE FRENTE A COMPENSACIÓN EN EL KILÓMETRAJE

Otro de los puntos que más está enfrentando a ambas partes, más allá de la revisión salarial, es la de cómo afrontar el coste por la movilidad de los trabajadores. Orange ha propuesto una medida para compensar a aquellos empleados que compartan vehículo, lo llama movilidad sostenible, con cerca de 60 euros mes. Aunque la medida no ha sido bien recibida por los sindicatos, puesto que consideran que de ella solo se podrán beneficiar un 20% de los trabajadores y serán de la parte más alta. “La propuesta de la empresa da lugar a que los salarios bajos mejoren unos 19 euros por mes, mientras que su Manager se embolsaría 60 euros al mes por compartir coche”.

La próxima reunión entre ambos será el próximo miércoles, se reúnen cada semana, y está será la última antes de las vacaciones de verano. Ambas partes presumen que el resultado de la misma será igual, aunque desde fuentes sindicales señalan que es posible que Orange de marcha atrás a la exigencia de un crecimiento tan alto del ebitda, que era del 18% para la revisión en los 45.000 euros, aunque supondrá que cerca del 78% de la plantilla siga ligado su revisión a que las cifras económicas de la compañía al menos se iguales, algo que desde las altas instancias de la misma se duda.

BBVA colabora con la justicia; sus directivos pegan la callada

Alejandro Morales
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BBVA colabora con la justicia; sus directivos pegan la callada

Cuatro de los cinco exdirectivos de BBVA que el magistrado de la Audiencia Nacional Manuel García-Castellón había citado este miércoles como investigados por una pieza separada del caso Tándem no han dicho ni una sola palabra.

El ex CEO del banco, Ángel Cano, estaba citado a las 10:45 horas. Le ha resultado imposible. Un compromiso en el extranjero le ha impedido dar su versión de los hechos. Maldita agenda. Tampoco ha podido asistir a las 16:15 horas el miembro hasta 2018 del Comité de Dirección de la entidad financiera, Ricardo Gómez Barredo. No obstante, el juez les ha dado una segunda oportunidad el próximo jueves 11 de julio por la mañana.

Han acudido a la Audiencia Nacional los otros tres directivos citados. En concreto, el director de Red Banca Comercial en la entidad, Ignacio Pérez Caballero; el que fuera jefe de Riesgos para España y Portugal y después responsable de BBVA Real Estate, Antonio Béjar González (en la actualidad consejero delegado de Distrito Castellana Norte); y el exdirector de Finanzas del banco, Javier Malagón Navas.

De los tres que han acudido a su cita con los fiscales y el juez, solo Antonio Béjar González ha hablado. Lo he hecho para contestar a las preguntas de su abogado. Nada más. Por su parte, Ignacio Pérez Caballero y Javier Malagón Navas han preferido acogerse a su derecho a no declarar.

Estos silencios y ausencias contrastan con la “activa colaboración” que está realizando el banco con la justicia, según la versión oficial. El actual presidente, Carlos Torres, cada vez que le han preguntado por este asunto ha respondido que la investigación judicial es “la que de verdad importa” y ha mostrado la total colaboración de la entidad con el proceso abierto en la Audiencia Nacional.

Este viernes 5 de julio a las 9:30 horas será el turno de los antiguos y actuales responsables del área de seguridad de BBVA: Julio Corrochano (ex jefe), Inés Díaz Ochagavia (actual jefa) y Nazario Campo Campuzano (jefe de grupo en el equipo). Cierra la primera ronda de declaraciones (o intento) el abogado de José Manuel Villarejo, Rafael Redondo.

ÁNGEL CANO, PIEZA CLAVE EN EL CASO BBVA-VILLAREJO

El que fuera número dos de Francisco González tiene mucho que explicar al juez y los fiscales que han solicitado su comparecencia. “Ángel, mi director, lo ve así también”, le dijo en una ocasión el jefe de seguridad del banco, Julio Corrochano, a Villarejo, mientras analizaban la forma de realizar los informes que había encargado el banco al excomisario. En esos momentos, Cano era el director responsable de Seguridad de la entidad financiera al que se refiere Corrochano.

Ángel Cano y Ricardo Gómez tendrán una segunda oportunidad para declarar ante el juez el próximo jueves 11 de julio por la mañana

La calificación de “investigado” –lo que antes era imputado– de Cano deja claro que el juez titular del Juzgado número 6 de la Audiencia Nacional tiene elementos para pensar que los trabajos de Villarejo eran encargados por la estructura del banco, no un hecho aislado. Los nueve directivos del banco están citados en calidad de investigados por presuntos delitos de cohecho activo y revelación de secretos.

Reconvertido en business angel, el que fuera consejero delegado de la entidad dejó el cargo con 54 años y una renta vitalicia anual de 1,79 millones de euros brutos al año. La cifra total ronda los 42 millones de euros. Le sustituyó el actual presidente, Carlos Torres.

El actual presidente de BBVA, Carlos Torres Vila, intervendrá en el EduFin Summit 2019 a primera hora del próximo 12 de julio en la Ciudad BBVA, Madrid. Aunque intente evitarlo, los periodistas intentarán extraerle alguna declaración al respecto de la investigación judicial y los nuevos directivos de la entidad citados a declarar.

Junto al presidente del banco, en el encuentro también participarán el gobernador del Banco de España, Pablo Hernández de Cos, y el presidente de la Asociación Española de Banca (AEB), José María Roldán.

El EduFin Summit es la cita anual de referencia en educación financiera en todo el mundo. Más de 30 ponentes de 15 países participarán durante dos días (11 y 12 de julio) en un evento que reúne a los más destacados expertos e investigadores en este ámbito.

EasyJet negocia con cadenas hoteleras relanzar su negocio vacacional en 2020

Alejandro Morales
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EasyJet negocia con cadenas hoteleras relanzar su negocio vacacional en 2020

Cerca de 19,5 millones de potenciales clientes. Ese es el objetivo al que aspira impactar EasyJet con el relanzamiento de EasyJet Holidays, el negocio vacacional del grupo, cuya división se está creando de nuevo para ofrecer paquetes combinados con vuelo y estancia. Se espera que esté operativo el próximo año tras llegar a acuerdos directos con las principales cadenas hoteleras, aseguró a MERCA2 director general de EasyJet en España, Javier Gándara.

“Estamos en contacto con las principales cadenas hoteleras. La respuesta de momento es muy positiva”, afirma Gándara, quien asegura que llevan un tiempo negociando con los hoteleros. Cree que puede funcionar “muy bien” ya que guarda un as en la manga: “los hoteleros tienen una relación complicada con Booking y nosotros tenemos ya a los clientes”. Aunque de momento prefiere no decir nombres ni revelar los acuerdos.

EasyJet relanzará el próximo año su negocio vacacional tras llegar a acuerdos directos con las principales cadenas hoteleras

La aerolínea low cost quiere hacer valer su gran red de consumidores. “Teniendo en cuenta los 30 principales destinos de Easyjet, al año 20 millones de consumidores vuelan a esos destinos por motivos vacacionales, y solo medio millón compra algún tipo de servicio con nosotros. Los otros 19,5 millones se van con Booking u otras plataformas”, apunta en una entrevista en este medio que se publicará íntegramente en los próximos días.

Comprar un vuelo a la vez que un paquete vacacional a través de una aerolínea empieza a ser una comodity muy valorada por los usuarios. De hecho, muchas aerolíneas ofrecen ya este servicio.

EasyJet Holidays existe, pero con acuerdos con bancos de camas (también conocidos en el sector como bedbank). Desde la llegada en 2017 de Johan Lundgren (ex de TUI) como CEO de la compañía esta idea por fomentar la parte del negocio vacacional ha ido tomando forma; aunque habrá que esperar a 2020 para que el nuevo EasyJet Holidays arranque.

EASYJET NO DESCARTA ADQUISICIONES

Esta propuesta encaja en los planes de la compañía de crecer de forma orgánica y rentable. En el plano más puramente aéreo, “nuestro plan de flota prevé crecer entre un 3 y un 8% anual”, señala el director general de EasyJet, quien reconoce que el hecho de ser uno de los principales grupos aéreos de Europa les hace estar “pendientes de lo que pasa a nivel de consolidación” y no descartan entrar en la puja por alguna aerolínea.

Eso sí, siempre bajo tres premisas que Gándara deja claras porque no quiere crecer a cualquier precio: “tiene que ser una operación factible de integración, estar alineada con nuestra estrategia y que comercialmente tenga sentido”. En este sentido, recuerda que la adquisición de las operaciones de Air Berlin en el aeropuerto de Berlín Tegel y 25 aviones A320 lo fue. A finales de 2017 la compra se cerró por cerca de 40 millones de euros (excluyendo costes operativos). Por Alitalia también llegaron a interesarse en un principio; sin embargo no encaja en sus planes.

Esta posibilidad da de lleno con la especulación de analistas de Citi que colocaban a EasyJet en las quinielas de las empresas que pueden ser absorbidas por otras como IAG o Air France dentro de un proceso de consolidación de Gándara reconoce que existe; pero descarta esta opción.

En Europa hay cinco grandes grupos: Air France, IAG (matriz de Iberia o Vueling), Lufthansa y las low cost Ryanair e Easyjet. “Estos, como grandes grupos seguirán existiendo”, afirma. Si bien es cierto cada uno se organiza a su manera. El holding IAG ha conseguido una estructura que le permite adquirir aerolíneas distintas, mientras que Ryanair se ha estructurado como un grupo con compañías diferenciadas. Algo que EasyJet descarta porque tienen muy claro el poder de su marca. Su estructura está formada por tres aerolíneas: EasyJet Reino Unido, EasyJet Europa y EasyJet Suiza. Esta última se creó para hacer frente al Brexit y poder operar con normalidad en Europa en caso de salida de Reino Unido de la UE sin acuerdo. Cerca de 140 aviones se han traspasado a esta.

En su último año fiscal (entre septiembre de 2017 y septiembre de este año), la low cost británica trasladó a 88,4 millones de viajeros, un 10,2% más. Gándara espera que el tráfico se incremente un 6% para 2019.

Repsol necesita más de 400 M€ para los “arriesgados” proyectos renovables

Raúl Masa
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Repsol necesita más de 400 M€ para los “arriesgados” proyectos renovables

El presidente de Repsol, Antonio Brufau, tiene las ideas muy claras. Hace unos días aseguraba que si fuese banquero, entre sus niveles de riesgo más alto estarían los proyectos de renovables. Esta misma semana la petrolera reconvertida también en comercializadora de electricidad ha anunciado la inversión millonaria para desarrollar diversos proyectos renovables. Pero ahí no acaba todo. Para ajustar su plan estratégico todavía tendría que invertir, o arriesgarse -como dice el directivo-, entre 400 y 500 millones de euros si quiere aumentar más su capacidad verde (si fuera eólica o fotovoltaica).

Así se desprende de su último movimiento y lo que falta por alcanzar con respecto a los objetivos comunicados. En concreto, Repsol desarrollará tres nuevos proyectos renovables en España, dos eólicos y uno solar, que suman una capacidad de unos 800 megavatios (MW). Fuentes del sector señalan que el desarrollo de estos tres proyectos de renovables asciende a una inversión de unos 700 millones de euros.

Esta inversión bastaría para matizar las palabras de Brufau. Incluso, valdría para cuestionarse si la inversión de Repsol y la financiación que haya asociada a estos proyectos se encuentran dentro de esos niveles de riesgo. Y no solo eso, también se deberían dar explicaciones sobre las dudas vertidas sobre el ritmo de transición ecológica. Y es que el directivo cuestionó en esa misma intervención pública de hace unos días que no se busquen otras muchas soluciones para lucha contra el cambio climático y las emisiones de gases de efecto invernadero que “no están en el papel, pero que pueden ser ‘verdes’”, como destinar el 20% de los más de 12.000 millones de euros que se recaudan a través de los impuestos de hidrocarburos a reforestar el país.

“Con estos 3.000 o 4.000 millones conseguiríamos reforestar miles de hectáreas y en 2050 sería neutra la emisión de la movilidad con una reforestación del 15% del territorio español”, expresó, aunque manifestó con ironía que “esto no está de moda”.

Pero el gran problema que ve el presidente de Repsol, y aquí sí tiene bastante razón, se centra en las solicitudes para proyectos por más de 150.000 MW, que triplican los objetivos de energía verde recogido en el Plan Nacional Integrado de Energía y Clima a 2030.

REPSOL SIN ALTERNATIVAS

En todo caso, a Repsol no le queda más alternativa que mantener sus planes pese a la lucha ideológica que tiene en estos momentos su presidente con la ministra para la Transición Ecológica, Teresa Ribera.

La situación actual es que la petrolera tiene una capacidad total instalada de 2.952 MW. Así, con estos tres proyectos, la planta fotovoltaica de Valdesolar y el parque eólico flotante en Portugal de WindFloat -donde es socio de EDP Renovavéis- le permiten sumar otros 1.083 MW.

Con las cifras en la mano, la compañía presidida por Brufau alcanzará el 90% (4.035 MW) de su meta de capacidad de generación baja en emisiones, cifrada en alrededor de 4.500 MW en el año 2025. Por lo que debería, como mínimo reforzar su parque renovable con 500 MW.

Según fuentes consultadas por MERCA2, a precios actuales de inversión -y el coste del MW de capacidad-, desarrollar parques renovables similares a los actuales llevaría un gasto mínimo de unos 400-500 millones de euros. Y todo ello mientras que Repsol tiene comprometidos en su estrategia a 2020 inversiones en el negocio de bajas emisiones de 2.500 millones de euros, con el objetivo de alcanzar 2,5 millones de clientes minoristas de electricidad y gas en España a el horizonte de 2025, con una cuota de mercado superior al 5%.

NEGOCIOS POCO ARRIESGADOS

Al margen de las dudas que ha diseminado el presidente de Repsol, la realidad del mercado parece distinta. Según analistas IG, el negocio renovables lejos de generar riesgo está generando el interés de todos y respaldo. Ponen el caso de Iberdrola y Endesa, que también tienen inversiones en energías renovables, y estas dos compañías siguen teniendo una fuerte tendencia alcista en Bolsa. Otro caso es el de Siemens Gamesa que también se encuentra dentro de un canal alcista.

Así, los casos de empresas que están invirtiendo en renovables y reportando en positivo para sus accionistas se encuentra Greenergy, que se mueve en un rango lateral; Audax, que trata de consolidar por encima de su media móvil, aunque está dentro de un canal bajista de corto plazo; y Solaria, que mejoraría si supera los 5,3 euros y podría tener un impulso alcista.

Asimismo, la unidad de análisis de Self Bank estima que «el apetito que están despertando estas inversiones está justificado, lo que no quita para que alguna compañía/proyecto en concreto pueda estar sobrevalorado».

Ante esta situación, señalan que «vamos a un mundo en el que las energías renovables irán ganando cuota dentro el mercado energético. Esta tendencia comenzó como un movimiento ecologista en el siglo pasado, y ha pasado a ser algo universal, en el que todos estamos implicados, desde los gobiernos que firman pactos como el Climático de París hasta los inversores, que cada vez prestan mayor atención a los criterios de sostenibilidad, entre los cuales está el medioambiental».

LUCHA DE PODER

Pero más allá de la certeza sobre que las renovables no son inversión de riesgo, en el pulso que están manteniendo Antonio Brufau y la ministra, ambos tienes parte de razón. El problema es que los actos hablan más que las palabras.

“Juntos contribuimos al cuidado del medio ambiente”. En estos términos se expresa Repsol en el sitio web creado por la petrolera para regalar 100 premios de un año de luz gratis entre sus futuros clientes. Asegura que su objetivo es ofrecer electricidad sostenible y de bajas emisiones. Un gran reclamo junto a la rebaja en los carburantes. Todo ello mientras su presidente critica al actual Gobierno por unos objetivos verdes demasiado ambiciosos.

Ante este escenario, el presidente de Repsol entra en una cierta contradicción debido a su llegada al mercado eléctrico. O quizá por eso no le queda más remedio que pedir prudencia a la hora de pisar el acelerador en la transición energética. Así, pese a que la compañía está completamente alineada con los patrones de lucha contra el cambio climático, no deja de ser algo contradictorio publicitar energía lo más sostenible posible y criticar en público a quien promueve ir en ese sentido. Y cuanto más rápido, mejor.

Openbank se desvincula de los resultados del Santander

Agencias
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Openbank se desvincula de los resultados del Santander

Openbank, el banco online del grupo, no computará en los resultados de Santander España. Esta decisión entra dentro de la simplificación de la estructura organizativa que ha presentado este mismo jueves la entidad presidida por Ana Botín, y que ya anunció el pasado 3 de abril durante la celebración del ‘Investor Day’.

Este cambio implica la creación de la Plataforma Santander Global (SGP, por sus siglas en inglés), una nueva y única unidad de negocio en la que se aglutinarán todos los servicios digitales de la entidad, cuyo objetivo es plasmar la apuesta de Santander por la transformación digital.

Al final, si todas las unidades digitales tienen que retratarse y explicar los resultados que obtienen, esta nueva estructura no deja de ser una especie de manera en la que evidenciar o plasmar los resultados de esta apuesta», explican a Europa Press fuentes de Banco Santander.

Esta reexpresión de las cuentas provocará ligeros cambios en los resultados del negocio de España, fundamentalmente en lo que respecta al número de clientes digitales y no tanto en el negocio operativo, si bien no implica variación en las cifras consolidadas del grupo, incluyendo sus totales de resultados y patrimonio.

Openbank presentaba sus resultados dentro del capítulo de España hasta ahora, pero a medida que se expande internacionalmente y dado que se trata de un negocio totalmente online, ya no tiene mucho sentido continuar incluyéndolo en estas cuentas.

De este modo, SGP, que permitirá presentar todos los negocios digitales del grupo como si fueran un país diferente, incluirá a Openbank y a Open Digital Services (ODS), la empresa tecnológica que desarrolla la plataforma bancaria para la expansión internacional del banco online.

Al mismo tiempo, se incorporará a esta unidad Global Payments Services, la plataforma de pagos desarrollada globalmente por la entidad y que incluye: Superdigital, Pago FX, Global Merchant Services (GMS) y Global Trade Services (GTS).

Los activos digitales comunes, los centros de excelencia digital para ayudar a la transformación digital del banco e InnoVentures, el fondo de inversión para startups, también serán integrados en SGP.

UNA PRUEBA PARA ENTENDER EL NUEVO MODELO

Además de este cambio, Santander ha remitido a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) un documento de ‘prueba’ en el que adjunta una presentación con información financiera seleccionada trimestral del ejercicio 2018 y el primer trimestre de 2019 elaborada conforme a la nueva estructura organizativa en tres grandes segmentos 
geográficos (Europa, Norteamérica y Sudamérica) y la modificación del perímetro de algunos segmentos.

De este modo, sus diez mercados estratégicos se reunirán en tres áreas geográficas. Europa quedará bajo responsabilidad de Gerry Byrne, hasta ahora máximo responsable de la filial polaca.

A él reportarán los ‘country heads’ de España (Rami Aboukhair), Portugal (Pedro Castro), Reino Unido (Nathan Bostock), Consumer Finance (Magda Salarich) y Polonia, que pasa a estar dirigido ahora por Michal Gajewski.

El actual responsable de Santander México, Héctor Grisi, y el primer ejecutivo de Santander en Estados Unidos, Scott Powell, codirigirán el área de Norteamérica.

Sudamérica, por otra parte, tendrá como máximo ejecutivo a Sergio Rial, actual responsable de Santander Brasil, región en la que se mantendrá al frente y, además, tendrá bajo su control a Chile (Claudio Melandri), Uruguay y Región Andina (Román Blanco) y Argentina (Enrique Cristofani).

El Espacio Huawei en Madrid será una de las mayores flagship del mundo

Agencias
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El Espacio Huawei en Madrid será una de las mayores flagship del mundo

El Espacio Huawei en Madrid abrirá sus puertas este viernes 5 de julio. Se ubicará en la calle Gran Vía, con una superficie de 1.100 metros cuadrados repartidos en dos plantas. Desde la compañía china destacan que es » la mayor ‘flagship’ de Huawei del mundo y una de las mayores de una marca de tecnología en España». El objetivo de Huawei es establecer un punto de encuentro entre todos los clientes de la marca.

En su interior acogerá distintos espacios, entre los que destacan áreas de experiencia, un espacio que albergará exposiciones y expertos en ‘Lifestyle’ y tendencias, Deporte y Salud, Arte y Fotografía, Vídeo, Multimedia y Tecnología, entre otros campos. También acogerá la organización de eventos e iniciativas innovadoras.

«Nuestro objetivo ha sido y seguirá siendo trabajar e innovar para que nuestros clientes puedan disfrutar de los mejores productos, servicios y experiencias únicas», ha declarado el director de la Unidad de Negocio de Consumo de Huawei en España, Pablo Wang.

El Espacio Huawei en Madrid nace como punto de encuentro con los clientes de la marca, un lugar donde la compañía quiere «proporcionar a nuestros clientes en España, y a todas las personas que quieran visitarlo, un espacio inmersivo y realmente único, vinculado estrechamente con la ciudad en la que se ubica», ha expresado Wang.

UN LOGO BASADO EN LOS ORÍGENES DE MADRID

Este vínculo con la ciudad se encuentra también el diseño del Espacio Huawei. Como explican desde la compañía, se han basado en la tradición popular sobre los orígenes de Madrid («fui sobre agua edificada, mis muros de fuego son») y han tomado como referencia el agua y el fuego para su diseño, que cuenta incluso con una cascada en la fachada.

Además de ofrecer los productos y novedades de la compañía tecnológica y de sus ‘partners’, este espacio dispondrá de un laboratorio de servicio técnico, en el que los usuarios podrán ver a través de un cristal cómo trabaja el equipo de Huawei y cuál es el proceso de reparación de los terminales.

A la apertura este viernes del Espacio Huawei en Madrid seguirá otro en Barcelona después de verano, como informa la compañía. Con ambos espacios queremos impulsar aún más nuestro posicionamiento en España y reforzar los servicios que ofrece desde hace más de tres años a través de los Centros de Experiencia y Servicio con los que ya contamos en Málaga, Madrid y Barcelona», ha indicado la directora de Retail de la Unidad de Consumo de Huawei España, Marianna Cherubini.

El Supremo no avala el despido de 16 trabajadores en El Prat

Agencias
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El Supremo no avala el despido de 16 trabajadores en El Prat

La Sala de lo Social del Tribunal Supremo ha determinado que el despido de 16 empleados de los autobuses que conectan las dos terminales del Aeropuerto Josep Tarradellas-El Prat de Barcelona no es ajustado a derecho, según ha hecho oficial este mismo jueves el alto tribunal. La sentencia llega poco después de conocerse la noticia de que el aeropuerto prevé ampliar sus instalaciones.

En la sentencia considera que no concurren las causas productivas alegadas por la empresa Monbus Globalia UTE para extinguir los contratos, tras la adjudicación de la concesión a UTE Prat en 2017.

El tribunal cree que la nueva empresa concesionaria del servicio –UTE Prat– estaba obligada a subrogarse a los empleados de la empresa saliente –Monbus Globalia UTE–, como establece el artículo 14 del Convenio Colectivo Provincial de Transporte Mecánico de Viajeros de Barcelona, por lo que no había necesidad de extinguir los contratos de trabajo.

Además, valora que ambas UTES están integradas mayoritariamente por las mismas empresas y forman una sola y única entidad, con lo que no hay un cambio en la titularidad de la actividad económica.

La Sala desestima los recursos de casación planteados por cada una de las dos uniones temporales de empresa contra la sentencia recurrida, que ha sido confirmada en todos sus pronunciamientos.

AENA QUIERE AMPLIAR LA CAPACIDAD DE EL PRAT

Maurici Lucena, presidente y consejero delegado de Aena, mantuvo los primeros contactos para abordar una futura ampliación del Aeropuerto de El Prat (Barcelona) que conlleve las menores molestias posibles. El objetivo es aumentar la capacidad a 70 millones de pasajeros al año.

En una entrevista de ‘La Vanguardia’ recogida por Europa Press, Lucena avanzó su intención de iniciar una ronda de contactos con la Generalitat, los ayuntamientos afectados y entidades económicas –como la Cámara de Barcelona–, entre otros.

Las organizaciones agrícolas ganan la batalla por el salario mínimo del temporero

Alejandro Morales
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Las organizaciones agrícolas ganan la batalla por el salario mínimo del temporero

La mediación en el Tribunal Laboral de Cataluña (TLC) concluye que la aplicación del salario mínimo interprofesional hecho por las organizaciones empresariales es la correcta. Estas han comparecido este jueves, ante el TLC a petición de las organizaciones de trabajadores.

Como cuestión previa las partes coincidieron en que de la petición inicial de conciliación efectuada por los sindicatos se desprendían dos cuestiones diferenciadas: la fijación de precio hora del peón temporero y la adecuación de las tablas salariales del convenio agropecuario de Cataluña.

Respecto de la adecuación de las tablas salariales, ha quedado patente que este aspecto, debe ser objeto de la negociación colectiva y no del ámbito de la conciliación que se ha celebrado este jueves.

En relación a la adecuación del precio hora temporero no existe conflicto alguno. Ambas partes suscriben que el precio hora de temporero es de 7,02 € / h, incluyendo en este valor el salario base, prorrateo de las gratificaciones extraordinarias, las partes proporcionales de los sábados y domingos y vacaciones. EL precio hora establecido se refiere a la interpretación del Convenio colectivo vigente (2018) en relación al Real Decreto 1462/2018. Interpretación que las organizaciones empresariales han mantenido de del primer día.

Las organizaciones patronales habían reconocido la contradicción entre el convenio vigente y el salario mínimo . En su momento, el Instituto Agrícola de San Isidro afirmó que mientras no se aprueben las nuevas tablas salariales recomendaba a sus afiliados la actualización de los sueldos.

«Nosotros como organización profesional hemos hecho eso: dar una instrucción de que estos empresarios deben aplicar en los grupos 5, 6 y 7 lo que dice el salario mínimo. Si algún empresario, a título personal, hace estas cosas, al final se puede ver sometido a una reclamación de cantidad vía laboral», afirmó en junio a TVE3 Jordi Monrós , asesor laboral del Instituto Catalán de San Isidro.

La ambigüedad de la situación puede hacer que en algunas fincas se pague el salario mínimo y en otros no, en función del criterio que aplique el empresario agrícola. UGT tiene previsto pedir a la Inspección de Trabajo que intervenga en el asunto para garantizar la aplicación de los 900 euros a todos los trabajadores del campo .

El RACE batió su récord en 2018 con unos ingresos de 153 M€

Agencias
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El RACE batió su récord en 2018 con unos ingresos de 153 M€

El Real Automóvil Club de España (RACE) obtuvo un beneficio bruto de explotación (Ebitda) de 9,9 millones de euros en 2018. Esta cifra supone un incremento de más del 20% respecto al ejercicio anterior, lo que muestra la grata reinvención de del Circuito del Jarama.

Los socios del club aprobaron, durante la asamblea general celebrada el 27 de junio, las cuentas anuales, que recogen unos ingresos de 153 millones de euros, lo que se traduce en una progresión del 14% si se compara con el año previo.

El RACE destacó que la asamblea aprobó, con un 98% de los votos, las «mejores cuentas» de su historia, así como los presupuestos para el año actual y la reforma de los estatutos del club, que databan desde el ejercicio 1994.

El presidente del club automovilístico, Carmelo Sanz, destacó que desde hace poco más de ocho años, cuando se presentaron los planes Director del grupo empresarial, del Circuito del Jarama y del Complejo Deportivo, el RACE ha ido mejorando sus resultados económicos «año tras año».

El directivo indicó que este hecho «pone de manifiesto» la confianza que demuestran los socios y los clientes en la calidad y la eficiencia de los servicios que ofrece la entidad. Además, apuntó que la incorporación de nuevos clientes colectivos, la diversificación de servicios y la mejora de la gestión de costes ha permitido lograr estos resultados «que mejoran lo previsto en los planes director».

CAMBIO DE MODELO DE GESTIÓN DE ASISTENCIA EN CARRETERA

Por otro lado, Sanz destacó el cambio en el modelo de gestión de la asistencia en carretera, a través de lo que la Red Inteligente y la Reparación In Situ, «han sido claves» a la hora de lograr la confianza de los clientes.

«Hemos hecho innovaciones en asistencia, hemos sido eficientes en la gestión y hemos trabajado mucho para incrementar nuestra base de clientes», aseguró el máximo responsable del club, al tiempo que señaló que el club, que tiene más de 10 millones de clientes, atendió el año pasado más de dos millones de llamadas y realizó más de un millón de asistencias.

Sanz aseguró que estos datos posicionan al RACE como el primer club en número de clientes y el segundo por volumen de asistencias. «Cuando llegamos, en 2011, el RACE ocupaba la novena posición, pero nuestro reto sigue siendo ser los primeros», añadió.

«CAMBIO» EN EL CIRCUITO DEL JARAMA

Además, el presidente del RACE subrayó que el Circuito del Jarama ha experimentado un cambio «total y absoluto», pasando de ser un circuito de competición a un lugar de eventos, aunque se siguen organizando carreras, algo que está en su ADN.

El club resaltó que, desde la llegada del consejo directivo actual, el volumen de inversiones para la renovación del Circuito ha aumentado a 7,8 millones de euros, lo que ha permitido renovar la torre y hacer unos espacios polivalentes.

Finalmente, durante la asamblea general, más del 98% de los socios propietarios aprobó la reforma de los estatutos sociales del club, que se remontaban a 1994, con el fin de adaptarlos a la Ley de Asociaciones, además incluir cambios para mejorar el funcionamiento interno.

El Espacio Huawei en Madrid, la mayor ‘flagship’ de la compañía china en el mundo, abrirá sus puertas al público este viernes 5 de julio con el propósito de establecer un punto de encuentro con los clientes de la marca.

El Espacio Huawei en Madrid se ubica en la calle Gran Vía, con una superficie de 1.100 m2 repartidos en dos plantas, lo que la convierte en «la mayor ‘flagship’ de Huawei del mundo y una de las mayores de una marca de tecnología en España», como indican desde la compañía.

En su interior acogerá distintos espacios, entre los que destacan áreas de experiencia, un espacio que albergará exposiciones y expertos en ‘Lifestyle’ y tendencias, Deporte y Salud, Arte y Fotografía, Vídeo, Multimedia y Tecnología, entre otros campos. También acogerá la organización de eventos e iniciativas innovadoras.

«Nuestro objetivo ha sido y seguirá siendo trabajar e innovar para que nuestros clientes puedan disfrutar de los mejores productos, servicios y experiencias únicas», ha declarado el director de la Unidad de Negocio de Consumo de Huawei en España, Pablo Wang.

El Espacio Huawei en Madrid nace como punto de encuentro con los clientes de la marca, un lugar donde la compañía quiere «proporcionar a nuestros clientes en España, y a todas las personas que quieran visitarlo, un espacio inmersivo y realmente único, vinculado estrechamente con la ciudad en la que se ubica», ha expresado Wang.

Este vínculo con la ciudad se encuentra también el diseño del Espacio Huawei. Como explican desde la compañía, se han basado en la tradición popular sobre los orígenes de Madrid («fui sobre agua edificada, mis muros de fuego son») y han tomado como referencia el agua y el fuego para su diseño, que cuenta incluso con una cascada en la fachada.

Además de ofrecer los productos y novedades de la compañía tecnológica y de sus ‘partners’, este espacio dispondrá de un laboratorio de servicio técnico, en el que los usuarios podrán ver a través de un cristal cómo trabaja el equipo de Huawei y cuál es el proceso de reparación de los terminales.

A la apertura este viernes del Espacio Huawei en Madrid seguirá otro en Barcelona después de verano, como informa la compañía. «Con ambos espacios queremos impulsar aún más nuestro posicionamiento en España y reforzar los servicios que ofrece desde hace más de tres años a través de los Centros de Experiencia y Servicio con los que ya contamos en Málaga, Madrid y Barcelona», ha indicado la directora de Retail de la Unidad de Consumo de Huawei España, Marianna Cherubini.Imprimir

ZTE se expande en España con nuevas sedes en Asturias y Galicia

Agencias
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ZTE se expande en España con nuevas sedes en Asturias y Galicia

ZTE cumple con su premisa de expandirse en España y este mismo mes de julio abrirá un nuevo centro en Gijón, que contará con 40 nuevos trabajadores. Además de Asturias, la multinacional tecnológica abrirá otra sede en Galicia, que se sumará a las ya existentes en Madrid y Bilbao. «Nuestro objetivo es seguir creciendo», afirman desde la compañía.

En un rueda de prensa para presentar el centro de Asturias el consejero delegado de ZTE España, Yin Qianhe, ha destacado que con la próxima apertura de las nuevas sedes en Gijón y La Coruña los clientes contarán «con el servicio de profesionales de primer nivel que participarán activamente en el mantenimiento y desarrollo del sector».

Nuestro compromiso es continuar creciendo en estos mercados, asegurando la estabilidad y la defensa de nuestros trabajadores», ha añadido Quianhe, quien ha añadido que los planes de expansión de ZTE incluyen, ademásde la apertura de nuevas sedes en Asturias y Galicia, otra en Valencia, que se suman a las ya existentes en Madrid y Bilbao.

El de Gijón será un nuevo centro de competencia tecnológica para sus servicios de Helpdesk, Dispatching y Monitorización de redes de telecomunicaciones de sus actuales clientes, así como de las futuras tecnologías de 5G.

Junto a Asturias, Galicia ha sido también elegida por la multinacional para instalar un centro de operaciones con expertos de nivel avanzado, reforzando la actividad que actualmente se desarrolla en Bilbao y Madrid. Este es el primer paso para el futuro crecimiento del centro en los ámbitos de las redes de última generación 5G que ZTE está desplegando a nivel mundial.

Por su parte, el director general de la multinacional ZTE en el Sur de Europa, Juan José Cañizares, ha detallado que el nuevo centro de Gijón, que estará ubicada en la calle Paco Ignacio Taibo (Viesques), se dedicará al desarrollo de servicios profesionales en mantenimiento y operación de redes.

En este sentido, ha apuntado que la idea es comenzar con 40 contrataciones, para ir luego creciendo lineal y exponencialmente, en función de las oportunidades de trabajo. Ha aclarado, eso sí, que no van a trabajar solo para Telecable, sino para todos los operadores, tanto a nivel nacional como del Sur de Europa, principalmente ahora mismo en España y Portugal.

TELECABLE

Cañizares, asimismo, ha desligado a ZTE de las protestas de trabajadores de Telecable, al argumentar que la multinacional tiene su propio desarrollo de estrategia de negocio y no es un tema que les incumba, ya que dan otro tipo de servicios.

En cuanto a los motivos para escoger Gijón, ha señalado que, dentro de la expansión, necesitaban profesionales del sector de las telecomunicaciones y que conozcan bien las redes de sus clientes, como pueda ser en este caso el Grupo Euskaltel (Euskaltel, Telecable y R).

En este sentido, ha apuntado que hay unos profesionales que tienen un perfil muy interesante y se les quiere incorporar a la plantilla, aquellos que se dedicarán a supervisar redes, y también ingenieros expertos de distintas tecnologías.

PROCESO DE EXTERNALIZACIÓN

Por parte del director de redes de Euskaltel, Norberto Ojinaga, ha destacado el grado de satisfacción de la compañía con los servicios prestados por ZTE en el País Vasco, por lo que se pensó en unificar los procesos y extenderlo también a Asturias y a Galicia.

En cuanto a los procesos de cambio estructural empresarial que afectan a Telecable, ha reconocido que este proceso incluye que hay parte del personal que realizaba esa actividad en esta última que se incorpora a ZTE, pero no solo focalizado a Telecable, sino también a otros operadores.

Precisamente, respecto al temor a pérdidas de empleo entre los trabajadores de Telecable, ha incidido en que el Grupo Euskaltel apuesta por un modelo de calidad y por eso por un compañero de viaje con el que procesos anteriores fueron «exitosos». Dicho esto, ha recalcado que se ha cuidado las condiciones de los trabajadores para que sea satisfactorio para ambas partes, «y eso se traduce en calidad de servicio», ha apostillado.

Ha señalado, incluso, que los profesionales que se van a ZTE (24 de Telecable) en este proceso de externalización además de ampliar sus posibilidades profesionales van a mantener o mejorar sus condiciones laborales.

Respecto a posibles cambios futuros, ha augurado que en ese sector que operan seguro que los va a haber. Ha resaltado, unido a ello, que en estos momentos lo que tienen es un plan de externalización y de eficiencia organizativa, además de que se hace una apuesta clara por las marcas en el entorno local, como es el caso de Telecable. «El futuro se construye día a día y decir ahora que no va a haber cambios, no es realista», ha considerado.

La digitalización aportó 7.500 M€ al año al PIB español en el último lustro

Agencias
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La digitalización aportó 7.500 M€ al año al PIB español en el último lustro

La digitalización se ha convertido en una parte clave de la economía española, tras aportar una media de 7.500 millones de euros al año al Producto Interior Bruto (PIB) en el último lustro, según datos de DigitalES. Esta misma entidad señala que el objetivo del próximo gobierno en esta materia es evitar una subasta del 5G que tenga un afán recaudatorio, así como centrar las miras en las necesidad de avanzar en la educación y el empleo.

El informe ‘El impacto de la digitalización en España’ elaborado por Deloitte, que se presentará en la ‘DigitalES Summit 2019’ constata que, de media europea, un incremento del 10% en el DESI, el índice de la economía y sociedades digitales elaborado por la Comisión Europea, contribuiría con un punto al crecimiento del PIB.

«Según los datos analizados, la evolución de la digitalización en España habría contribuido con 7.500 millones de euros de media anual al PIB entre 2013 y 2018«, ha señalado la directora general de DigitalES, Alicia Richart, en la rueda de prensa de presentación del congreso ‘DigitalES Summit 2019’.

El informe también recoge que de las 48 empresas que forman parte de la asociación, que se creó hace dos años con 16 miembros, generaron en 2017 un total de 34.500 millones de euros de valor añadido bruto a la economía española, lo que representa un 3,3% del total. Además, agrega que estas empresas generan 250.000 empleos entre puestos directos, indirectos e inducidos.

RETOS DEL NUEVO GOBIERNO

Por otro lado, Richart ha remarcado que el próximo gobierno tiene dos retos principales en materia de digitalización a corto plazo: la subasta de la banda de espectro de 700 Mhz para acelerar el despliegue de la nueva tecnología móvil 5G y abordar las necesidades relativas a la educación y el empleo del futuro.

Respecto a la subasta del segundo dividendo digital, ha señalado que va a ser «un gran reto», ya que el ejecutivo tiene que ser sensible con las fuertes inversiones que tendrá que realizar los operadores para que haya buena cobertura de 5G. Por ello, ha advertido de la importancia de la que las subastas de espectro no tenga un fin recaudatoria, dado que eso penaliza los despliegues,

Por otro lado, Richart ha señalado que el próximo ejecutivo se tiene que tomar «muy en serie» la educación y el futuro del empleo, porque la economía digital no se puede desarrollar sin no se cuenta con personas formadas para ello. Así, ha añadido que las empresas tienen que hacer un esfuerzo para actualizar las habilidades de sus empleados y el Gobierno tiene que ayudar adaptando la formación y la educación a las necesidades del entorno.

Por su parte, el presidente de DigitalES, Eduardo Serra, ha reconocido que es malo para la digitalización del país que no haya un Gobierno estable en España, ya que apenas se toman las «grandes decisiones» que se necesitan en este campo y se mantienen los mismo presupuestos que hace dos años. «La falta de capacidad legislativa es un drama en un asunto como el digital, que exige cambios para darle impulso», ha incidido.

En esta línea, ha remarcado que la digitalización es algo transversal que afecta a todas las actividades, por lo que ha abogado por poner fin a las discusiones entre partidos para adoptar una posición nacional y gastar todas las fuerzas en el impulso de la transformación digital. «Pediría al próximo Gobierno que se ponga las pilas con la digitalización», ha apostillado.

TASA GOOGLE

Preguntado por la implantación en España de un impuesto a las empresas que prestan determinados servicios digitales, Richart ha incidido en que las compañías deben pagar impuestos allí donde generan los ingresos, algo que hoy en día no siempre se consigue con la legislación fiscal que existe actualmente.

En este contexto, ha reiterado que a esta cuestión se debe dar una «respuesta coordinada», idealmente a nivel de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) o la Comisión Europea (CE), pero «desde luego no» siendo el primer país europeo que lleva a cabo esta medida.

Respecto a la tensiones geopolíticas por el enfrentamiento comercial entre China y Estados Unidos y que están afectado a la compañía Huawei, Richart ha señalado que ambos países se han propuesto ser líderes tecnológicos mundiales y se ha constatado un repliegue del mundo anglosajón tras la victoria del Brexit y los aranceles anunciados por Estados Unidos.

Seis startups se suman al Fondo de Emprendedores de Repsol

Agencias
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Seis startups se suman al Fondo de Emprendedores de Repsol

La Fundación Repsol ha anunciado las seis empresas que pasarán a formar parte de su aceleradora empresarial, el Fondo de Emprendedores. Esta iniciativa, surgida hace casi una década, tiene como objetivo apoyar los proyectos de energía más innovadores, para evitar retrasos en su llegada al mercado y contribuir a los retos que presenta la transición energética.

Las startups seleccionadas en esta octava edición han sido Alerion Technologies (España), Atomsim (España): Carbon Upcycling Technologies (Canadá), Compact Carbon Capture (Noruega), Linc World (España) y Orchestra Scientific (España).

Estas empresas han sido elegidas entre las 649 propuestas recibidas, tras un exhaustivo proceso de evaluación y selección en el que quedaron finalistas diez empresas, entre las que un jurado experto ha seleccionado seis para que pasen a formar parte de la aceleradora de Fundación Repsol.

APOYO A SU NEGOCIO

Los proyectos seleccionados recibirán hasta 144.000 euros durante un año, ampliable a uno más. Además del apoyo económico, contarán con un equipo de mentores que les acompañará durante la etapa de aceleración, así como asesoramiento técnico y legal y formación especializada adecuada a sus necesidades.

Asimismo, las startups tendrán la posibilidad de testar prototipos en instalaciones industriales y desarrollar pilotos en colaboración con los profesionales de Repsol. Este apoyo no implica ningún tipo de participación en el capital de la empresa ni cesión de derechos de propiedad intelectual por parte de Fundación Repsol.

En el acto de presentación, el presidente de Repsol y de la Fundación, Antonio Brufau, ha señalado que el sector de la energía «está inmerso en un proceso de transformación, en el que la investigación, el conocimiento y la innovación son claves para la creación de un nuevo ecosistema de empresas de futuro».

FONDO DE EMPRENDEDORES

La Fundación lanzó en 2011 el Fondo de Emprendedores, una aceleradora de startups con el objetivo de promover el talento y apoyar las mejores soluciones tecnológicas en el ámbito de la industria energética y la movilidad avanzada.

En las ocho convocatorias realizadas se han recibido más de 3.000 propuestas. Desde su puesta en marcha se han acelerado 48 startups, a las que se suman las seis nuevas iniciativas seleccionadas. El conjunto de las empresas aceleradas han obtenido hasta la fecha más de 30 millones de euros de inversión pública y privada, han realizado casi 400 pruebas y prototipos y han facturado más de 3 millones de euros. Las patentes propiedad de las startups alcanzan ya las 130.

En esta ocasión, cerca del 50% de las propuestas recibidas procedía de fuera de España, lo que supone un incremento del 25% respecto al año 2018. Los casos más notables son los de Canadá o Noruega. En total, se han recibido proyectos de 60 países diferentes.

Te presentamos lo último en ropa de trabajo

Alejandro Morales
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Te presentamos lo último en ropa de trabajo

Para garantizar nuestra seguridad laboral, no solamente es importante que usemos gafas de protección, guantes y calzado apropiado, sino que también la ropa de trabajo juega un papel fundamental. Este tipo de vestimenta no solo tiene que aportarnos seguridad, sino que también tiene que respetar la comodidad del trabajador.

Toda la variedad de ropa para el trabajo podemos encontrarlas en diferentes empresas especializadas, siendo una de ellas Prolaboral, en la cual podemos encontrar tanto ropas como accesorios laborales. Su principal objetivo es ofrecer la mayor seguridad laboral posible por medio de las mejores marcas. Además, también personalizan los uniformes con el logotipo de la empresa a la que pertenezcamos.

Este tipo de ropa debe ir acorde no solo al sector en el que trabajamos sino también a la época del año en la que nos encontremos. Por ello, encontraremos ropa para la época invernal y ropa para los meses de mayor calor. A continuación, te presentamos lo último en ropa de trabajo, haciendo hincapié en la ropa que es recomendable usar en los meses de calor que se avecinan.

¿Qué tipo de ropa podemos encontrar en Prolaboral?

Cómo hemos dicho anteriormente, se trata de una empresa dedicada exclusivamente al ámbito laboral, pudiendo encontrar tanto batas, bermudas, polos, chalecos, camisas o camisetas las cuales nos serán de gran utilidad para hacer frente al calor.

Dentro de la sección de batas, están disponibles diferentes modelos tanto para mujer como para hombre. Estas pueden ser de diferentes colores y especializadas para distintos sectores como enfermería, farmacia, peluquería, alimentación, etc. Además de las batas también podemos encontrar camisas, pantalones y pijamas sanitarios.

Por otro lado, podemos encontrar camisas de distintos tejidos como puede ser algodón, popelín o poliéster. Estas camisas están pensadas para ámbitos laborales como camareros, tenderos, personal de oficina, etc.

Las camisetas no únicamente están pensadas para el uso laboral, sino que también pueden ser utilizadas en el día a día, además, si lo deseamos podemos personalizarlas a nuestro gusto poniéndonos en contacto con el departamento de ventas.

El precio de cada uno de estos productos va a depender principalmente del material y de las características con las que cuente.

Como hemos comentado anteriormente, Prolaboral no únicamente ofrece ropa, sino que también podemos encontrar accesorios. Estos accesorios pueden ser delantales, guantes, manoplas, gorras antigolpes o transpirables, etc.

Además de todo esto también cuenta con ropa de trabajo preparada para el frío como pueden ser parkas o abrigos, sudaderas o jerseys, cazadoras, chaquetas, gorros polares, calentadores, así como calcetines o camisetas térmicas. Las chaquetas están fabricadas de tal manera que permiten una buena movilidad del cuerpo en la parte superior.

En definitiva, nunca podemos olvidarnos de la importancia de usar este tipo de ropa y accesorios laborales de calidad, ya que con ellos podemos evitar en muchas ocasiones accidentes de trabajo. Puesto que están elaborados con materiales y productos de calidad muy resistentes, prestando siempre especial atención a la seguridad del trabajador.

Huawei estrena el 5G en España con el modelo Mate 20 X

Agencias
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Huawei estrena el 5G en España con el modelo Mate 20 X

El Mate 20 X 5G se ha convertido en el primer modelo de Huawei con conectividad 5G. La compañía china ha sacado a la venta este modelo, para sumarse a otras compañías como Samsung, LG o Xiaomi que han refrendado también su apuesta por esta innovación tecnológica del futuro.

Mate 20 X 5G puede comprarse libre desde este jueves y «de forma inminente» en Vodafone, como ha informado el director de la Unidad de Negocio de Huawei Consumo en España, Pablo Wang. «Vodafone nunca deja a Huawei fuera», asegura el directivo.

Huawei ya comercializa su ‘smartphone’ 5G en Suiza, y antes de que acabe el mes de julio estará disponible en otros cuatro países más, entre ellos Reino Unido. El resto de mercados se anunciarán en breve, como han indicado fuentes de la compañía.

UNA PANTALLA DE 7,2 PULGADAS

En España, el ‘smartphone’ está disponible desde el jueves, aunque será a partir de este viernes 5 de julio cuando pueda encontrarse en el Espacio Huawei de Madrid, en la calle Gran Vía, coincidiendo con su inauguración.

Mate 20 X 5G «conecta el futuro» con su la conectividad 5G, potenciada por el procesador Kirin 980 y 8GB de RAM, y un batería de 4.200mAh con autonomía para más de un día de uso. La tecnología de carga rápida Supercharge 40W carga el 70 por ciento en apenas media hora.

La pantalla de 7,2 pulgadas Full HD+ está diseñada para disfrutar de los juegos y de contenidos audiovisuales como series y películas, que se complementa con altavoces duales simétricos ubicados en los extremos del terminal, más un rango dinámico de hasta 40db, tal y como detalla la compañía.

Bonduelle lanza ‘Sin residuos de pesticidas’, el maíz comprometido con el medio ambiente

Alejandro Morales
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Bonduelle lanza ‘Sin residuos de pesticidas’, el maíz comprometido con el medio ambiente

Los consumidores, que cada vez adquieren hábitos de vida más saludables en su día a día, valoran los alimentos beneficiosos para su salud cuyo proceso de producción sea a la vez respetuoso para el medio ambiente. De hecho, el 73% de los españoles asegura que hace sus compras teniendo en cuenta motivos éticos o de sostenibilidad.

Como respuesta a estas necesidades de la sociedad actual, Bonduelle ofrece su nuevo maíz ‘Sin residuos de pesticidas’. Este producto, que supone una verdadera innovación en el mercado, tiene la garantía de que el maíz no contiene residuos de pesticidas, siendo el primero de la compañía con este sello. Además, los consumidores siguen beneficiándose de la garantía de un maíz sin OGM, sin conservantes y sin azúcares añadidos3 que es ideal para añadir un toque delicioso y crujiente a las ensaladas y a platos más elaborados.

Los residuos de pesticidas son los restos del uso de sustancias naturales o químicas para proteger los cultivos. La garantía ‘Sin residuos de pesticidas’ significa que no se ha detectado ninguna sustancia química activa de pesticida o que está en una cantidad tan mínima que ni siquiera es medible (0,01 mg/kg). Para que dicha garantía sea completamente transparente, Bonduelle trabaja con laboratorios externos acreditados, que son los encargados de garantiza un maíz sin residuos cuantificables. Para ello, se analizan más de 500 moléculas en el maíz.

NUEVAS TÉCNICAS

Desde hace más de 160 años, Bonduelle trabaja con sus socios agricultores a diario para desarrollar una agricultura más responsable. Para conseguir productos como el maíz ‘Sin residuos de pesticidas’, la marca propone prácticas de cultivo más respetuosas con la naturaleza.

En este sentido, la marca cuenta desde 1996 con una Contrato de Abastecimiento Agronómico firmado por el 96% de sus socios agricultores y que se renueva anualmente. De este modo, Bonduelle se compromete a fomentar técnicas agrícolas respetuosas con el medioambiente orientadas a ofrecer vegetales de máxima calidad al consumidor.

La ambición de Bonduelle de reducir los residuos de pesticidas forma parte de la voluntad de esta Carta Agronómica. Para la producción de alimentos con esta garantía, Bonduelle implanta técnicas de cultivo alternativas (por ejemplo, desbroce mecánico, strip-till, control biológico, uso de redes anti-insectos, etc.) y promueve nuevas prácticas: La visita periódica de las parcelas, el seguimiento d elas plagas y el tratamiento selectivo de las mismas.

“En Bonduelle estamos comprometidos con el futuro del planeta y queremos ser el referente de la alimentación vegetal, explica Jorge Alonso, Director de Marketing de Bonduelle Ibérica. “Con el nuevo maíz ‘Sin residuos de pesticidas’, Bonduelle consigue un doble impacto positivo; propone una alimentación saludable a los consumidores y promueve una agricultura sostenible que quiere obtener lo mejor de la naturaleza.”

CEOE sale de ‘números rojos’ y obtiene ganancias de 122.000 euros

Agencias
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CEOE sale de ‘números rojos’ y obtiene ganancias de 122.000 euros

La Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE) sale de ‘números rojos’ en 2018 al registrar un beneficio de 122.000 euros, frente a las pérdidas de 742.000 euros de 2017, y obtiene así su segundo resultado positivo desde el comienzo de la crisis (el primero lo obtuvo en 2016).

Así se ha explicado este jueves durante la Asamblea General de la patronal celebrada en Madrid. Según lo expuesto, la organización ha mantenido los ingresos previstos y que ha habido una reducción de los gastos presupuestados «porque no se han realizado algunos proyectos».

También se ha reducido el gasto de personal gracias a la política de ahorro de costes por tener menos incidencia en las cuentas a cobrar.

Se ha aprobado la entrada de ATA, la Asociación de Líneas Aéreas, el Consejo Empresarial del Juego, la Asociación de Empresas del Blockchain o La Liga

Además, los resultados obtenidos están por encima de lo que inicialmente se había presupuestado (un beneficio de 28.000 euros). De cara a este año, la CEOE espera registrar un beneficio de 147.000 euros al cierre del ejercicio.

La patronal prevé que este año se mantengan los ingresos y cuotas por aportaciones de empresas, con una estimación de 12,4 millones de euros, cifra un 5% superior a la obtenida a cierre del año pasado.

La CEOE prevé aumentar este año sus gastos de personal un 22%, hasta los 6,4 millones de euros, con un aumento del 18% en el presupuesto de sueldos y salarios, hasta los más de 5,6 millones de euros, y un aumento del 18% también en seguros sociales, hasta los 1,2 millones de euros. La partida de otros gastos sociales disminuye para 2019 un 17%, hasta los 399.000 euros.

Los gastos de funcionamiento de CEOE registrarán un aumento del 3% en 2019, hasta los 5,2 millones de euros. La Asamblea General de la CEOE ha aprobado la liquidación de 2018, el presupuesto para 2019 y la memoria anual de actividades.

Las cuentas de CEOE de 2018 han sido auditadas por Deloitte, que ha constatado que éstas ofrecen una «imagen fiel del patrimonio y de la situación financiera» de la organización, así como de sus resultados y flujos de efectivo correspondientes al ejercicio de 2018.

No obstante y como ya ocurrió en 2017, Deloitte ha destacado que la CEOE tiene cedido para su uso y de forma gratuita una serie de inmuebles.

Deloitte considera que por las condiciones de cesión y, en la medida en que uno de los referidos inmuebles está siendo usado por la misma para el desarrollo de sus actividades, tal inmueble debería incluirse en el epígrafe de ‘Inmovilizado material y patrimonio’.

Por otro lado, la Asamblea General de la patronal ha aprobado la entrada de empresas y entidades asociadas como ATA, la Asociación de Líneas Aéreas, el Consejo Empresarial del Juego, la Asociación de Empresas del Blockchain o La Liga.

Iveco fabricará en Madrid el nuevo S-Way que tendrá una variante de GNL

Agencias
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Iveco fabricará en Madrid el nuevo S-Way que tendrá una variante de GNL

Iveco, del grupo CNH Industrial, ha lanzado el nuevo S-Way, que se fabricará en Madrid y tendrá variante de GNL. El camión para transporte de larga distancia, que se fabricará en la planta madrileña de la compañía, en sustitución del Stralis, estará disponible con una gama de motores diésel de distintas cilindradas y con una variante impulsada por gas natural licuado (GNL).

Según detalló la compañía, las mecánicas de gasóleo se ofertarán con cilindradas de 9.0, 11.0 y 13.0 litros de hasta 570 caballos de potencia. La marca italiana subrayó que su nuevo camión combina un bajo coste total de explotación con unas emisiones reducidas, gracias al sistema de postratamiento HI-SCR, a la tecnología del motor y del cambio Hi-Tronix y a las soluciones de ahorro de combustible como el Smart EGR.

La variante GNL ofrece una autonomía de hasta 1.600 kilómetros y desarrolla 460 caballos de potencia

Además, Iveco también pondrá a la venta una variante con propulsor de gas natural licuado (GNL), que ofrece una autonomía de hasta 1.600 kilómetros y desarrolla 460 caballos de potencia. «Con este vehículo, se beneficiarán de todas las ventajas del gas natural, la única alternativa al diésel inmediata y con bajas emisiones en el segmento de vehículos pesados, que produce emisiones de materia particulada un 99% más bajas, un 90% menos de dióxido de nitrógeno (NO2) y, con el biometano, el dióxido de carbono (CO2) es un 95% más bajo, prácticamente cero», subrayan desde la empresa.

La compañía transalpina destaca que la nueva gama Iveco Way representa la culminación de un ciclo de innovación de producto que supuso la introducción del predecesor del S-Way, con un ahorro de combustible del 11% (la primera solución de gas natural para largas distancias) y la familia X-Way para misiones ‘offroad’ ligeras.

«La gama responde a las tendencias clave que impulsan el sector del transporte: la desaparición de la línea que separa el vehículo de los servicios que lo rodean, la conectividad avanzada, la necesidad de contratar y retener a conductores profesionales muy cualificados y los requisitos cada vez más estrictos en materia de sostenibilidad», explican desde Iveco.

Por su parte, la nueva Connectivity Box del S-Way recoge, procesa e intercambia datos en tiempo real. Funciona con una plataforma de servicios desarrollada en colaboración con Microsoft que ofrece un almacenamiento y gestión de datos seguros, y muchos servicios de valor añadido. Los propietarios y conductores están conectados constantemente con su vehículo desde el dispositivo móvil o el ordenador a través del portal y la ‘app’ intuitiva MyIveco Easy Way.

Asimismo, la conectividad avanzada del vehículo se ha desarrollado para ayudar a los operadores logísticos a asegurar la rentabilidad de su negocio maximizando el tiempo de actividad del vehículo, proporcionando un servicio «coherente y predictivo» con las soluciones MyIveco Way, y ofreciendo un bajo coste total de explotación.

También incluye una nueva oferta modular de servicios personalizados, incluyendo asesoramiento profesional sobre combustible, gestión y mantenimiento de flotas, para optimizar las prestaciones y la eficiencia de la flota.

«Dentro de CNH Industrial, Iveco es parte de algo más grande y además, utiliza las sinergias dentro del grupo. Este nuevo buque insignia de la gama pesada no es solo un logro para la marca Iveco, sino que también es un hito importante para CNH Industrial en su conjunto», señaló el consejero delegado de CNH Industrial, Hubertus Mühlhäuser.

Por su parte, el presidente de Vehículos Industriales y Especiales del grupo CNH Industrial y de la marca Iveco, Gerrit Marx, indicó que la empresa quiere convertirse en el fabricante de equipo original de camiones «con el que sea más fácil trabajar e innovar».

«La sostenibilidad también implica nuestra responsabilidad de hacer que este trabajo, que es crucial para nuestra sociedad, sea más atractivo y agradable y que vaya más allá de añadir simplemente cuero y pintura», sentenció.

Abertis coloca bonos por 1.300 M€ para reestructurar deuda

Agencias
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Abertis coloca bonos por 1.300 M€ para reestructurar deuda

Abertis ha cerrado con éxito la colocación de una emisión de bonos por importe de 1.300 millones de euros que destinará a reestructurar deuda, según informó el grupo de autopistas.

La compañía participada por Atlantia y ACS empleará en refinanciar vencimientos de deuda a corto y medio plazo los recursos captados con la emisión que enmarca en su estrategia de continua optimización de su balance.

La colocación ha tenido una amplia acogida, dado que Abertis ha recibido peticiones de bonos por 6.500 millones de euros, importe cinco veces superior al emitido.

Finalmente, los títulos de deuda han sido suscritos «por los principales inversores institucionales europeos», según detalló el grupo de concesiones.

La emisión se ha estructurado en dos tramos. Uno de ellos, por importe de 700 millones de euros, tiene vencimiento a julio de 2025 y devenga un tipo de interés del 0,625%.

El segundo de los tramos, de 600 millones, tiene plazo de amortización a diez años, en julio 2029, y un cupón del 1,625%.

PROGRAMA DE EMISIÓN

La operación se enmarca en el programa de emisión de deuda por hasta 7.000 millones de euros que la compañía de autopistas controlada por ACS y Atlantia registró el pasado mes de marzo en la Bolsa de Irlanda.

Al amparo de este programa, Abertis realizó entonces una de las mayores colocaciones de bonos corporativos de la historia, dado que emitió títulos por 3.000 millones de euros.

Esta emisión se destinó a reestructurar un tramo de los tres en los que se dividió el crédito de casi 10.000 millones de euros que el grupo preside Florentino Pérez y la firma italiana pidieron para comprar el grupo de concesiones y que posteriormente traspasaron a su balance.

Abertis lanza esta nueva emisión en tanto está pendiente de que sus accionistas completen y lancen el nuevo plan estratégico del grupo, que se centrará en su crecimiento internacional.

La guerra Orcel-Santander, una cuestión de hermanos

Alejandro Morales
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La guerra Orcel-Santander, una cuestión de hermanos

La batalla judicial abierta entre el banquero Andrea Orcel y Santander tras su frustrado fichaje como consejero delegado el año pasado tiene muchas aristas y una de ellas relaciona los bufetes de abogados que les representa.

El banquero italiano contrató al despacho De Carlos Remón para defender sus intereses. Santander confía, como casi siempre, en Uría Menéndez. Hasta ahí, poca novedad. Sin embargo, al analizar los letrados que habitualmente llevan los asuntos jurídicos de la entidad presidida por Ana Botín aparecen dos apellidos conocidos: De Carlos y Remón.

Resulta que los socios que dan nombre al despacho contratado por Andrea Orcel, José Manuel De Carlos y Álvaro Remón, tienen un hermano cada uno de ellos en Uría Menéndez: Luis de Carlos y Jesús Remón. Todo queda en casa. Además, en el equipo de De Carlos Remón hay varios exempleados de Uría Menéndez: Carmen Gutiérrez (2004), Gonzalo Eizaga Aranzadi (2008-2015) y Jaime de San Román (2009-2017).

José Manuel de Carlos es licenciado en Derecho y Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Pontificia de Comillas-ICADE. Trabajó durante dos etapas en la firma jurídica internacional Clifford Chance (1990-2000 y 2002-2010). En ese paréntesis fue secretario del consejo de administración y director de la asesoría jurídica de Jazztel.

Su actividad profesional se centra en operaciones de adquisición y fusión de empresas, mercado de valores, contratación mercantil y outsourcing, tal y como indica su perfil en la página web del despacho.

Por su parte, Álvaro Remón Peñalver es licenciado en Derecho por la Universidad Complutense de Madrid. Trabajó en el despacho de dos profesores de la Complutense antes de incorporarse a Clifford Chance en 1998, donde coincidió con su hoy socio de bufete.

Álvaro Remón cuenta con una amplia y reputada experiencia en la defensa procesal y arbitral de sus clientes en toda clase de litigios y materias, que incluyen el Derecho Concursal y Administrativo, según su perfil oficial en la web del bufete.

ORCEL PIDE A SANTANDER MÁS DE 100 MILLONES

El banquero italiano Andrea Orcel reclama el cumplimiento de contrato por parte de Santander o, en caso contrario, daños y perjuicios por una cantidad algo superior a los 100 millones de euros, incluyendo el sueldo que dejó de cobrar en UBS y el que podría haber percibido en Santander, según han adelantado ‘El Confidencial‘ y La Información.

Los hermanos de los socios del bufete que ha contratado Orcel trabajan en Uría Menéndez, despacho que defiende los intereses de Santander

Orcel contrató a De Carlos Remón en marzo. Ahora representantes del bufete han contactado con los asesores legales de Santander para anunciar la intención de su cliente de emprender acciones legales y presentar la demanda millonaria.

En una entrevista a ‘Financial Times’, Orcel ya dejó entrever la batalla legal contra la entidad cántabra. El italiano declaró que “No soy conocido por ser una persona que se vaya o deje pasar las cosas, especialmente cuando creo que lo correcto es no dejarlo pasar”. “No está bien”, afirmó.

ORCEL, LA HISTORIA DE UN FICHAJE FALLIDO DE SANTANDER

Santander anunció el fichaje de Andrea Orcel, procedente de UBS el 25 de septiembre de 2018. De hecho, la nota de prensa aún permanece colgada en la página web del banco. Era un viejo conocido de la entidad desde los tiempos de Emilio Botín. Rodrigo Echenique inició el efecto dominó. Pidió abandonar la presidencia de Santander España. Su sustituto iba a ser el consejero delegado del banco, José Antonio Álvarez, cuyo cargo ocuparía Orcel.

Ana Botín indicó que “la experiencia internacional de Andrea Orcel y su conocimiento estratégico del negocio de banca comercial fortalecen al equipo del banco y nos ayudarán a continuar ejecutando nuestra estrategia, cuyo objetivo es ser el mejor banco comercial”. “Tendrá un importante papel en la construcción de plataformas digitales integradas para el Grupo, al tiempo que preservamos nuestro modelo de filiales”, añadió la presidente de Santander.

Tras el anuncio a bombo y platillo, la marcha atrás. El consejo de administración del banco presidido por Ana Botín renunció al nombramiento de Orcel en martes 15 de enero con su pertinente comunicación a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). El motivo, constatar que Santander y no UBS tendría que asumir los compromisos de pago del salario diferido del banquero de inversión en los próximos siete años. La cifra rondaba 50 millones de euros.

La presidenta de Banco Santander, Ana Botín, afirmó en ese momento que “como banco comercial, teníamos que sopesar el alto coste de contratar a un profesional, aunque sea alguien del talento de Andrea Orcel, a quien había que compensar la pérdida de siete años de salario diferido, con nuestra cultura corporativa, que implica compromiso y responsabilidad con nuestros empleados, clientes y accionistas”. Por eso, añadió, “el consejo y yo misma, estamos convencidos de que, pese a que resulta una decisión difícil, hemos tomado la correcta”.

Poco después de conocerse la marcha atrás por parte de Santander en la contratación de Orcel como ‘número dos’, el consejero delegado de UBS Sergio Ermotti aseguró que la vuelta del banquero italiano al banco suizo no era una «opción realista».

Orcel admitió que el fichaje fallido le causó una “gran decepción”. «La primera reacción fue de sorpresa, tristeza y una tremenda decepción”, explicó en una entrevista al diario ‘Financial Times’. “Creo que ni siquiera este término explica bien lo que sentí», indicó. Ahora comienza la batalla legal.

KPMG confirma que se «consolida el cambio de tendencia» del modelo turístico

Agencias
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KPMG confirma que se «consolida el cambio de tendencia» del modelo turístico

KPMG considera que las previsiones anunciadas por el Gobierno sobre la llegada de turistas durante este verano «son muy positivas y muestran que la tendencia de cambio en el modelo turístico español se está consolidando».

Así lo expresa el socio responsable de Turismo de KPMG en España, Luis Buzzi, que resalta que el país «ha sabido madurar» como destino turístico, al haber aprovechado el tirón ‘Made in Spain’ y pasar del turismo tradicional «de sol y playa» a un turismo «más orientado a cubrir las necesidades de los nuevos viajeros».

Las nuevas tecnologías ayudarán a simplificar los procesos para que el viajero no pierda tiempo en acciones que no le generan emoción

Para Buzzi, el anterior modelo era «difícil de sostener en exclusiva», debido a la pujanza de otros destinos turísticos, y, sin embargo, el actual turismo «más sofisticado» busca experiencias más completas en gastronomía, cultura y compras.

Por otro lado, destaca que las infraestructuras, la seguridad y la «cercanía» del carácter nacional «están ayudando también a impulsar este crecimiento», así como el «gran esfuerzo del sector hotelero», que ha incrementado las inversiones para posicionar los establecimientos españoles en un nivel por encima de lo que era habitual hace unos años.

En este camino hacia un nuevo modelo, la tecnología e innovación serán claves. Los nuevos viajeros, que ya no turistas, no desean emplear su tiempo en transacciones complejas sino que buscan que su experiencia, desde que piensan en el viaje que quieren hasta que lo realizan, sea emocionante, única e inolvidable. Así, las nuevas tecnologías ayudarán a simplificar todos los procesos para que el viajero no pierda tiempo en acciones que no le generan emoción«, concluye el experto de KPMG.

ESPAÑA PREVÉ RÉCORD DE TURISTAS INTERNACIONALES

La ministra de Industria, Comercio y Turismo en funciones, Reyes Maroto, avanzó este miércoles que España registrará un nuevo récord en la llegada de turistas internacionales este verano, con 29,6 millones de turistas en el tercer trimestre, un 1,7% más que el año anterior.

El gasto total también ascendería, en este caso un 3,2%, hasta los 33.908 millones de euros, según los datos que este miércoles ha anunciado la ministra de Industria, Comercio y Turismo en funciones, Reyes Maroto.

En un acto celebrado en la sede del Ministerio, la titular de Turismo ha asegurado que estos datos muestran “la buena salud de la industria turística española con un incremento de los flujos, una mayor rentabilidad y un mayor dinamismo en el empleo”.

Maroto destacó el papel de la industria turística en la creación de riqueza y empleo en España. “Hemos trabajado estos meses buscando un destino turístico más sostenido y rentable”, aseguró la responsable de la cartera en funciones, que defendió que estos datos consolidanese cambio.

El objetivo del nuevo Ejecutivo es, ha dicho, consolidar este cambio en el que “la mayor rentabilidad y la sostenibilidad guíen la política turística en este país”.

Maroto también ha mostrado su satisfacción con la evolución de los datos de los turistas en los primeros meses del año, en los que ha recordado España recibió 29,35 millones de turistas internacionales, un 2,7% más que en el mismo periodo de 2018. Además hasta mayo, el gasto de los turistas internacionales en sus viajes a España ascendió a 30.684 millones de euros, con un incremento del 3,8% respecto al mismo periodo de 2018.

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