La aerolínea de bandera islandesa dará inicio a su temporada de vuelos directos este próximo 3 de junio

Icelandair, la aerolínea de bandera islandesa, dará el pistoletazo de salida a su temporada de vuelos directos entre Madrid y Reikiavik este próximo domingo 3 de junio. Los vuelos, que unirán la capital española con la capital islandesa 3 veces por semana y en un tiempo de apenas 4h25, se prolongarán hasta el próximo domingo 16 de septiembre. La compañía volará entre ambas ciudades todos los jueves, sábados y domingos con su cómoda flota de Boeing 757, con capacidad para 180 pasajeros de media. Por otro lado Icelandair ha lanzado una importante campaña promocional para sus vuelos directos con tarifas que oscilan los 228€ i/v tasas incluidas en clase Economy Light y los 420€ i/v tasas incluidas en Saga Class –la clase Business de la aerolínea-.

Así mismo la compañía, que se encuentra en plena fase de expansión, anunció recientemente nuevos vuelos directos entre Reykjavik y Baltimore, Cleveland, Dallas, San Francisco y Kansas City, sumando un total de 23 destinos ofrecidos en EEUU. Con estas nuevas incorporaciones la aerolínea sigue reforzando su estrategia de convertir a Reykjavik en un hub entre Europa y Norteamérica.

En el mercado español la compañía sigue creciendo en operaciones al sumar una 3ª frecuencia directa semanal entre Madrid y Reykjavík. De esta forma a los vuelos de los sábados y domingos se le suman los vuelos directos de los jueves entre ambas capitales. Por otro lado, la compañía está desarrollando distintas acciones enfocadas al Brand Awareness o conocimiento de marca en el mercado español, como su apoyo como sponsor en el proyecto Run for Leucemia –en el marco del programa de responsabilidad social corporativa de la compañía–. Esta acción será llevada a cabo por el corredor canario de ultra trail Marcos Yánez. Este gran reto deportivo de cinco etapas y 300 kilómetros en Alaska y cuyo final es el mítico ‘magic bus’ de ‘Into the Wild’ tiene como objetivo conseguir 3.000 donantes de médula. El equipo de #RunForLeucemia retransmitirá cada jornada a través de prensa, redes sociales y de un documental que se estrenará en la gran pantalla tras el regreso de la expedición. La aventura tendrá lugar del 7 al 11 de junio de 2018.

Más información: www.icelandair.es

Fuente Comunicae

A partir del 28 de mayo, DHL Freight España abrirá su ruta Madrid-Herbolzheim-Madrid, con salidas diarias y conexión en 24 horas

DHL Freight, uno de los principales proveedores de servicios de transporte de mercancías por carretera y uno de los mayores proveedores de servicios aduaneros en Europa, inaugura una nueva línea de transporte terrestre que conectará España y Alemania, desde Madrid hasta Herbolzheim.

Desde el 28 de mayo, la nueva línea de transporte permitirá conectar los hubs de España y Alemania en 24 horas (48 horas para la entrega final puerta a puerta), con salidas diarias, de lunes a viernes, desde Herbolzheim a las 8:00 y llegada a Madrid a las 7:00 y desde Madrid a las 18:00, con llegada a Horbolzheim a las 16:00.

Con esta nueva ruta, DHL Freight conectará la mercancía desde Herbolzheim al resto de Alemania y llegará a más de 10 países (Suiza, Suecia, Bélgica, Holanda, Finlandia, Austria, Polonia, etc.). Por otro lado, desde Madrid conectará toda la zona centro-sur de España, permitiendo optimizar los costes con dichos países, y especialmente con Alemania.

La línea Madrid-Herbolzheim-Madrid estará disponible dentro de los servicios Euroconnect y Eurapid: grupaje consolidado, carga paletizada y no paletizada (LTL), con limitación de hasta 2,5 Ton por envío, 1 Ton por pieza y la adecuación a las normativas ADR en el caso de mercancías peligrosas.

Euroconnect es el servicio de transporte terrestre de DHL Freight para palés, LTL y envíos agrupados, con entrega puerta a puerta, plazos de ejecución definidos y seguimiento. Además ofrece la posibilidad opcional de intermediación con aduanas y seguro de carga. Por su parte, Eurapid es el servicio Premium de DHL Freight, para grupaje urgente; ofrece plazos de entrega breves, tiempos de recorrido fijos y recogidas diarias, además de procesos de seguridad optimizados. Este servicio une 22 países con 105 terminales.

Según Rubén Gavela, Director General de DHL Freight España: «Nuestro objetivo es mejorar las prestaciones de nuestros servicios para ofrecer rapidez, eficacia y seguridad en el transporte terrestre de mercancías. Para ello la optimización de las rutas e infraestructuras es parte fundamental de la estrategia de consolidación y crecimiento de la compañía».

Fuente Comunicae

Según el World Fintech Report 2018 se afirma que más del 70% de las fintech colaborarán con las entidades tradicionales

El último informe World Fintech Report 2018 realizado por Capgemini y Linkedin, en colaboración con Efma, examina el potencial y la mejora de los servicios financieros que se obtendría ante colaboraciones de las Fintech con las entidades financieras tradicionales.

Según este informe, entorno al 75% de las Fintech identifican entre sus objetivos empresariales principales, la colaboración con empresas tradicionales para construir un servicio que retenga la confianza otorgada sobre los servicios tradicionales por parte del cliente, con la innovación tecnológica. De esta manera se consigue crear una experiencia mejorada que sitúa al cliente en el centro de todo.

Por la parte de Capgemini exponen que «sin una colaboración ágil y comprometida entre ambos, tradicionales y Fintech, se generaría riesgo para las empresa y con ello el fracaso» y que «por lo tanto, es imperativo que ambos abran sus modelos de negocios para la cooperación a fin de impulsar la innovación conjunta mientras se mantiene la confianza del cliente».

A su vez, Vincent Bastid Secretario General de Efma dijo que «las instituciones financieras deben respetar la cultura de las Fintech para que no pierdan su agilidad, su dote más importante para proyectos conjuntos. Un gran desafío es también la elección de la Fintech, con la que uno puede trabajar mejor».

Por tanto, el gran desafío al que se exponen es crear una mayor escalabilidad y modelos comerciales financieramente viables que sean capaces de adaptarse sin perder calidad. Hay que explorar los enfoques y modelos de participación a los que las entidades tradicionales y Fintech pueden adoptar para conseguir una colaboración correcta y eficiente evaluando las mejores prácticas y con el fin de encontrar el enfoque correcto.

MytripleA, plataforma de financiación participativa encuadrada dentro del sector Fintech, tiene planificados objetivos a corto plazo en este 2018 para realizar acuerdos de colaboración con diferentes entidades tradicionales.

Jorge Antón, CEO de MytripleA, es partidario del cambio ya que apunta que «lo ideal sería una colaboración entre ambas, tradicional y Fintech, para conseguir el clímax que ya en muchos países, como Reino Unido, se viene haciendo desde ya hace años»,

Al final, la mayoría de las empresas Fintech que han despuntado se han centrado colaborar con las instituciones financieras tradicionales ya que favorece a incrementar la rentabilidad que por sí solas, sería más complicado conseguir. Y por parte de las entidades tradicionales con el objetivo de impedir su caída, son cada vez más las que se abren la innovación a través de la colaboración.

Así lo que inicialmente parecía una competencia se convierte en la mejor cooperación para un mejor desarrollo de los servicios financieros.

Sobre MytripleA
MytripleA es la primera y única Plataforma de Financiación Alternativa española registrada en el Banco de España como Entidad de Pago y con licencia de Plataforma de Financiación Participativa otorgada por la CNMV. A través de www.mytriplea.com pymes y autónomos encuentran financiación cuyos fondos son aportados directamente por inversores privados que obtienen una mayor rentabilidad por su dinero. Adicionalmente, las empresas tienen acceso a una vía de financiación alternativa, siempre abierta, sin comisiones de cancelación y 100% online.

Fuente Comunicae

La nueva versión incluye 4 clases particulares online al mes por videoconferencia con profesores nativos en sesiones de media hora

Lingokids, la plataforma de aprendizaje de idiomas para niños de entre 2 y 8 años, actualiza su modelo de suscripción »Premium» e introduce las clases de inglés por videoconferencia con profesores nativos.

En sesiones de media hora, los niños tendrán la posibilidad de completar su aprendizaje de inglés online con clases en tiempo real por videoconferencia, de forma individual o grupal. Las clases están dirigidas por profesionales nativos que involucran a los niños con actividades didácticas y entretenidas, incluyendo juegos y canciones para ayudar a mantener su atención y retener el aprendizaje a través de un formato fresco.

La nueva versión Premium ($75,99/mes) proporciona también feedback del progreso de los niños a través de tutorías personales entre padres y profesores, en las que además de comunicar el informe semanal se darán consejos y orientación para mejorar el nivel de los niños. Este modelo es el más completo e incluye acceso a contenido ilimitado con varias actualizaciones semanales, acceso multi-perfil, acceso offline (sin conexión a Internet) e informes de progreso semanal. Asimismo Lingokids ofrece una segunda opción de suscripción »Unlimited» ($29,99/mes) similar a la Premium pero con menos ventajas.

»Desde Lingokids creemos que una de las maneras más efectivas de que los niños aprendan inglés es de forma auto-dirigida, para que puedan desarrollar su autonomía y sentir un progreso real; pero para lograr un verdadero aprendizaje completo del idioma es necesario que los niños sean guiados por profesores. Nuestra oferta es una forma de unir el modelo de enseñanza tradicional a los beneficios de los nuevos formatos y dispositivos tecnológicos» sostiene Cristóbal Viedma, CEO y cofundador de Lingokids.

Lingokids ofrece una experiencia de 360 grados para el aprendizaje del inglés en edades tempranas. Integra un curso de inglés completo con contenidos lúdico-didácticos que se adaptan al nivel de cada alumno gracias a su propio algoritmo de aciertos y omisiones patentado (Learning Gears™). La calidad del contenido viene respaldado por Oxford University Press, con quienes mantienen acuerdos de distribución de Lingokids junto a libros físicos por escuelas de todo el mundo.

Fuente Comunicae

El Dr. Fondevila, premio de investigación de la prensa comarcal por un modelo empírico sobre la calidad del uso de las redes sociales en medios de comunicación

El Dr. Joan Francesc Fondevila Gascón, profesor de la Escuela Universitaria Mediterrani (Universidad de Girona), Universidad Pompeu Fabra, Universidad Ramon Llull, Universitat Oberta de Catalunya (UOC), EAE-Universitat Politècnica de Catalunya (UPC), Euncet-UPC, Cesine y otras universidades, y director del Centro de Estudios sobre el Cable (CECABLE), recibió en Riudoms (Tarragona) el 9º Premio de Investigación Universitaria Prensa Comarcal, organizado por la Asociación Catalana de la Prensa Comarcal (ACPC), la Xarxa Vives de Universidades y CaixaBank, por la investigación ‘El uso de las redes sociales en los periódicos de la ACPC: fórmulas para conseguir impacto e ingresos’. “Las redes sociales son una gran oportunidad para las publicaciones de proximidad», afirmó Fondevila.

En la investigación, Fondevila crea un modelo para puntuar los criterios de calidad del uso de redes sociales por parte de los medios de comunicación. El algoritmo aúna popularidad, interactividad, viralidad, sentimiento y rentabilidad, lo que permite a cada publicación una autodiagnosis y descubrir sus fortalezas y sus debilidades. «En el entorno de la Sociedad de la Banda Ancha, el cloud journalism y el social journalism commerce, establecer una métrica holística y a la vez objetiva es necesario para optimizar la creación y la divulgación de los contenidos», explica Fondevila. «No todo se reduce a retorno en dinero, sino en influencia y participación», añade el director del CECABLE, que remarca el valor del ROi (Return on influence) y el ROP (Return on Participation), junto al habitual ROI (Return on Investment).

Inspirado en indicadores de Murdough, Lovett, Bonsón y Ratkai y Barger y Labrecque, Fondevila creó un modelo que se aplicó cuantitativamente a una muestra estadística de publicaciones de la ACPC. El resultado es que el modelo de diagnosis de uso de redes sociales permite clasificar, mediante una puntuación final, los medios de comunicación, que la popularidad de los medios comarcales y locales catalanes es correcta, que la interactividad y la viralidad son mejorables, y que el sentimiento de los lectores hacia los medios comarcales y locales catalanes es positivo. La diferencia de uso de redes sociales entre publicaciones analógicas y digitales no es significativa. La presencia y la actuación de los medios de comunicación catalanes en redes sociales son especialmente mejorables en aquellos medios con menos periodicidad o con recursos más escasos.

En la parte cualitativa, de las entrevistas en profundidad se desprendieron diversas percepciones y deseos: la presencia en redes sociales es casi una obligación; hay que decidir a conciencia la cantidad de redes sociales en las que estar presentes, y si los contenidos deben colgarse de forma automatizada; hay que dialogar con los lectores; las comparticiones de contenido son un indicador de calidad, aunque remunerar ese factor es discutible; hay que monitorizar el sentimiento; hay que aunar contenidos con ingresos.

En el focus group, se observó una correlación entre la popularidad de una unidad de contenido y la probabilidad de acceder a ésta; se constató la necesidad de presencia en redes sociales, de objetivizar la popularidad y de aplicar el social journalism commerce; se asoció emoción a fidelización; se requirió más interacción con el lector (mediante encuestas o concursos); se asumió la necesidad de un moderador en la interacción; y se solicitó viralizar los contenidos atractivos, detectar correlaciones entre comentarios positivos y más resultados publicitarios y controlar las frecuencias en las publicaciones. También se planteó que recompensar a los periodistas según los resultados es controvertido, que hay que transformar el prestigio de aparecer en los medios en negocio, y que hay que aplicar la industria 4.0.

«Es motivo de gran satisfacción este reconocimiento. El modelo de investigación confiere objetividad al objeto de estudio analizado, sitúa a cada medio de comunicación en el entorno de redes sociales y ofrece pautas de mejora», afirma el terrassense Fondevila, Investigador Principal del Grupo de Investigación sobre Sistemas Innovadores de Monetización del Periodismo, Marketing y Turismo Digital (SIMPED) y del Grupo de Investigación sobre Periodismo y Marketing Digital y Banda Ancha.

El Premio de Investigación Universitaria está dirigido a docentes e investigadores de las Facultades de Ciencias de Comunicación del ámbito de los Países Catalanes. La convocatoria está destinada a abordar cualquier tema relacionado con la edición de prensa comarcal y local en papel y de pago, con el uso de Internet como prioridad, pero abierta también al periodismo de proximidad en general que se realiza en radios y televisiones locales, portales digitales de información general y a cualquier otra tecnología.

La Asociación Catalana de la Prensa Comarcal (ACPC) es una entidad sin ánimo de lucro que aglutina la práctica totalidad de empresas y entidades editoras de prensa comarcal y local de información general existentes en Cataluña, en formato papel o digital, escritas en catalán y con difusión de pago. Prensa Comarcal reúne periódicos impresos de difusión diaria, semanal, bisemanal, quincenal, mensual, bimestral y trimestral.

La Xarxa Vives es una institución sin ánimo de lucro que representa y coordina la acción conjunta de 22 universidades (Universidad Abat Oliba CEU, Universidad de Alicante, Universidad de Andorra, Universidad Autónoma de Barcelona, Universidad de Barcelona, Universidad CEU Cardenal Herrera, Universidad de Girona, Universidad de las Islas Baleares, Universidad Internacional de Cataluña, Universidad Jaume I, Universidad de Lleida, Universidad Miguel Hernández de Elche, Universidad Abierta de Cataluña, Universidad de Perpiñán Via Domitia, Universidad Politécnica de Cataluña, Universidad Politécnica de Valencia, Universidad Pompeu Fabra, Universidad Ramon Llull, Universidad Rovira y Virgili, Universidad de Sassari, Universidad de Valencia, Universidad de Vic-Universidad Central de Cataluña) de cuatro Estados europeos (Andorra, España, Francia e Italia) en enseñanza superior, investigación y cultura.

Fuente Comunicae

Despacho jurídico internacional KOPERUS BLS explica cómo funciona y se regula la cripto-moneda BITCOIN dentro de ausencia de marco legal especifico

Como todo el mundo sabe el Bitcoin es una de las criptomonedas o moneda digital más usada. Todo y no tener una regulación concreta, se acepta como medio de pago y como elemento de especulación.

Las transacciones con bitcoins no están reguladas por ningún mercado de valor, ni Gobierno o Estado, sino que utilizan un sistema descentralizado de verificación, certificación y registro de las operaciones o transacciones público, el llamado Blockhain, cadena de bloques, un gran libro de cuentas en el que los registros (bloques) se encuentran enlazados y cifrados para proteger la seguridad y privacidad en todas y cada una de las transacciones que se realizan. El requisito para que funcione es que varios usuarios verifiquen y validen las transacciones, para que queden anotadas de forma anónima.

El Bitcoin se ha estado utilizando como un medio electrónico de pago al portador, ¿significa esto que es de aplicación la Ley 10/2010 de Blanqueo de Capital? El Gobierno Español realizo la consulta parlamentaria 184/47663 el 3 de marzo de 2014, obteniendo por respuesta: “en el caso de que las autoridades monetarias y financieras consideren que el Bitcoin si lo es, le resultaría de aplicación las limitaciones a los pagos en efectivo”. El Banco Central Europeo en su informe de febrero de 2015, se pronunció diciendo que las Monedas Virtuales no se encontraban reguladas, y que las autoridades debían utilizar los marcos legislativos existentes de regulación y supervisión para que los mismos fueran aplicables a las Monedas Virtuales a través de su modificación y adaptación.

La Audiencia Provincial de Asturias 37/2015 de 6 de febrero, se pronunció afirmando la necesidad de que los operadores de compraventa o intercambio de bitcoins deben cumplir con la Ley 10/2010 de forma voluntaria, aunque actualmente no les sea de aplicación.

Finalmente, la Comisión Europea aprobó el 5 de julio de 2016 una propuesta de Directiva (UE) 2015/849, para la prevención de la utilización del sistema financiero para el blanqueo de capitales o la financiación del terrorismo, obligando a los Estados miembros de la Unión a modificar sus respectivas normativas para incluir a las Plataformas de Cambio y Proveedores de Monederos o Wallets de Monedas Virtuales. Aun se sigue a la espera de su aplicación.

En cuanto a la forma de tributación de las transacciones con bitcoins está claro cómo se debe hacer. En el IRPF, se reflejarán en la cuenta de ganancias y pérdidas patrimoniales, prácticamente igual que como invertir en acciones, la AEAT va a tener en cuenta la diferencia entre el precio de compra y el precio de venta. En caso de sufrir pérdidas con las transacciones, se permite compensarlas con otras ganancias patrimoniales que se hayan tenido durante ese año o con las que se generen los cuatro años siguientes.

En cuanto a la retención, el bróker de criptodivisas puede no retener, si no lo hacen, tocará abonar el total al hacer la renta. Mientras se mantengan los bitcoins en el monedero de bitcoins no se tendrán que pagar impuestos, pero si se realizan cambios de Bitcoins a otra divisa virtual se deberán incluir en la renta cada operación de compra venta de criptomoneda de forma individual.

En cuanto a su tributación en el IVA, el tribunal de Justicia de la Unión Europea se pronuncia al respeto en sentencia del asunto C-264/14, diciendo que se debe considerar que las monedas virtuales pueden ser intercambiadas igual que las divisas convencionales, por lo tanto, como los Estados miembros deben eximir las operaciones relativas a «las divisas, los billetes de banco y las monedas que sean medios legales de pago», estas también lo estarán.

Los abogados del despacho KOPERUS, entre otras áreas, asesoran sobre inversión extranjera, tributación, constitución y gestión de empresa. La posibilidad de invertir con Bitcoins es una novedad que ya es permitida y aceptada, pero que todavía requiere desarrollo legal.

Para más información:

KOPERUS BUSINESS AND LEGAL SERVICES S.L.
Paseo de Gracia nº 11, 7º 1ª, Barcelona.
T: +34 931190297
M:+34 692208354
Fax: 933967304
info@koperus.com
www.koperus.com

Fuente Comunicae

La empresa asturiana presenta una gama de armarios rack equipados con las características indispensables necesarias para convertirse en una opción atractiva y económica para un gran número de clientes con presupuesto limitado

DIP Telecomunicaciones, empresa de Llanera (Asturias) con una larga trayectoria en el sector de las comunicaciones, apuesta por una nueva serie de armarios rack realmente económica. Los armarios rack se utilizan principalmente para sistemas de redes, sistemas educativos, broadcasting y sistemas de telecomunicaciones. También resultan adecuados para la colocación de equipos de precisión. En la actualidad, DIP Telecomunicaciones, además de a la importación y distribución de Armarios Rack, también se dedica a la conectividad en Cat.6 o Cat.6A, fibra óptica y a la comercialización de todo tipo de accesorios para telecomunicaciones.

El nuevo armario rack de 19 pulgadas tiene unas medidas de ancho, fondo y alto de 520X450X329mm. Los otros dos nuevos modelos de 10 pulgadas tienen unas medidas de ancho, fondo y alto de 280X310,8X240mm y de ancho, fondo y alto de 280X310,8X329mm. Todos son productos profesionales de redes y servidores. A pesar de su atractivo precio, ofrecen un diseño y un acabado de la más alta calidad. Su ancho de perfil estándar es de 19 pulgadas o de 10 pulgadas, resultando compatibles con los estándares internacionales de 19 pulgadas y de 10 pulgadas. Algunos de los armarios disponen de puerta de cristal ahumado en la parte delantera.

Los nuevos armarios rack vienen desmontados. Los clientes de DIP Telecomunicaciones encontrarán un tutorial de montaje en forma de vídeo en su página web. Dependiendo de las medidas, los clientes podrán seguir los pasos para montar su armario rack de 19 pulgadas o de 10 pulgadas. Las salidas de cables superiores e inferiores están cerradas. Todos los armarios rack pueden colgarse en la pared de forma sencilla e incorporan la posibilidad de desmontar las diferentes partes de mural. Por ejemplo, la puerta frontal o los paneles laterales.

Situada en Llanera (Asturias), DIP Telecomunicaciones dispone de productos de alta calidad, a los que brinda garantía de devolución. Además, se centra siempre en alcanzar un nivel de excelencia en cuanto a servicio al cliente se refiere, otorgando a sus usuarios una respuesta superior a las expectativas que tuvieran previas.

Para ampliar la información, se recomienda visitar su página web.

Fuente Comunicae

Tras el resultado del referéndum de 2016 sobre la permanencia del Reino Unido en la Unión Europea, han surgido numerosas especulaciones en relación a sus consecuencias para los ciudadanos británicos y europeos que, por ocio o trabajo, visitan regularmente las islas británicas

En Esedigital, como expertos del sector travel, han realizado un estudio cuyo objetivo es identificar las principales consecuencias que podrían afectar a los viajeros cuando el Brexit entre plenamente en vigor.

No obstante, y antes de entrar en las diferentes problemáticas que identifican los profesionales del sector, cabe destacar que según el Barómetro Europeo de Viajes de Empresa 2018 elaborado por American Express Global Business Travel, el 60% de las más de 1000 empresas participantes en el estudio considera que el Brexit «no ha tenido ningún tipo de impacto en la industria europea del business travel«.

Consecuencias para el Viajero comunitario
Una de las consecuencias que surgen al realizar un análisis de los impactos potenciales del Brexit en los viajeros comunitarios es la posible variación en los precios de los vuelos. Easy Jet y Ryanair, compañías líder en el sector del Low Cost, podrían verse abocadas a repercutir sus sobrecostes en los precios de los billetes. De hecho, el pacto ‘open skies’ de 1997 que establece que cualquier compañía puede desplazarse de forma libre por los cielos de la Comunidad Europea, ha provocado un drástico descenso del 40% en los precios de los vuelos mientras ha impulsado un crecimiento del 180% en el número de rutas disponibles. Evidentemente, la implementación del Brèxit y una eventual ruptura de ese pacto por parte del Reino Unido, podría afectar a esta tendencia y traducirse en un aumento vertiginoso de los precios.

Otra cuestión muy a tener en cuenta siempre en relación con el precio de los vuelos es, como afirma Jeremy Quek, Principal Air Practice Line Lead de American Express Global Business Travel, el probable éxodo de compañías que querrán realojar parte de sus sedes en la UE. Reuters vaticina que estos cambios operativos pueden traducirse en el desplazamiento de 10.000 trabajadores del mundo de las finanzas, y UBS afirma por su parte que el 15% de las compañías de la eurozona planea mover sus sedes y sus trabajadores fuera del Reino Unido después del Brexit. Todo este movimiento de sedes y operaciones impactará necesariamente sobre los flujos de viaje al Reino Unido y aumentará la demanda de vuelos, lo que, en definitiva, encarecerá aún más los precios.

Además, existen otros ámbitos dónde también puede haber una variación en los precios como por ejemplo en los servicios de telefonía. Actualmente no disponen de información para realizar una predicción fidedigna pero, al salir de la UE, usar un dispositivo móvil en el Reino Unido podría salir tan caro como cuando se viaja a cualquier otro país extracomunitario. (Dos ejemplos de operadores españoles: Yoigo llamadas 2,54 €/MIN IVA INCL. – SMS 36,30 CENT IVA INCL. Movistar: establecimiento de llamada: 1,8150 € + 1,8150 €/min – sms 0,7260 €/SMS).

También hay aspectos de coberturas a tener en cuenta. Por ejemplo, los viajeros comunitarios que se desplazan a Reino Unido tienen actualmente solucionado cualquier problema sanitario bajo el paraguas del European Health Insurance Card (EHIC). El Brexit podría significar la necesidad de tener que contratar un seguro de salud adicional al igual que cuando se viaja a EEUU o a cualquier otro país donde no existe convenio. Los costes de los seguros médicos de viaje varían ostensiblemente si se trata de viajes de empresa, de estudios o de ocio. Tras varias simulaciones se puede establecer que un seguro de viaje que incluya asistencia sanitaria podría oscilar entre los 18€ (RACE) y los 28€ (ZURICH) semanales.

Consecuencias para el Viajero británico
Sin embargo, las consecuencias del Brèxit no solamente impactarían al viajero europeo, sino también al británico. Un primer aspecto que ya se ha podido constatar es la depreciación del valor de la Libra desde el resultado del referéndum de 2016. Esta variación se ha traducido en un descenso en Reino Unido de un 4% en el último trimestre de 2017 en lo que se refiere a viajes de negocios y corporativos. No obstante la desconfianza del viajero de negocios no parece que haya afectado al turismo en general, que al revés, creció notablemente en destinos como Londres (un 21% según datos del Office of National Statistics difundidos por Amexglobalbusinesstravel.com).

Este incremento del turismo en un contexto post-Brexit también podría traducirse en algunos inconvenientes sobre todo en cuanto a colas y colapsos en los aeropuertos por el aumento de entradas de ciudadanos no británicos. Y no solamente se refieren a posibles controles más exhaustivos, sino que es probable que el carril de ‘vía rápida’ en las aduanas se convierta en algo exclusivo para los titulares de pasaportes británicos mientras que los ciudadanos comunitarios tendrán que engrosar la cola de todos los demás ciudadanos no británicos.

Además, los ciudadanos británicos que entran en Europa se verán también afectados por los controles de pasaportes y la eliminación de ‘vía rápida’, que probablemente se traducirá en retrasos y estancias más largas en los aeropuertos. Por otro lado, según el programa ETIAS que entrará en vigor en 2020, los viajeros británicos deberán asegurarse de que haya al menos tres meses adicionales antes de que expire su pasaporte para poder viajar a la UE, o arriesgarse a ser rechazados en el control fronterizo. También existe una cláusula propuesta en ETIAS por la que un pasaporte ‘emitido más de 10 años antes’ podría no ser aceptado. Los pasaportes británicos tienen una validez de 10 años y nueve meses, lo que significa que algunos pasaportes con hasta nueve meses de validez podrían ser rechazados como documento de viaje.

Actualmente, los ciudadanos británicos también tienen libertad de movimientos en la UE con la simple presentación de su pasaporte, pero esto podría no seguir siendo así. Los ciudadanos del Reino Unido, una vez adheridos al Brexit, podría ser tratados con el ‘Thirt country’ Status y no tener derecho de admisión automática. Se especula además que con la entrada en vigor en 2020 de la futura European Travel Information Authorisation System (ETIAS) podría implementarse una tarifa de 5 euros para cada viajero británico por entrar en la UE.

Otro sector que podría ver sus precios incrementados en el Reino Unido es el hotelero. La incertidumbre sobre el futuro de los trabajadores europeos en el sector hotelero está aumentando y preocupa a numerosos expertos en el Reino Unido. Una reducción de esta mano de obra especializada sería letal para un sector en el que, según un informe de KPMG basado en una encuesta de miembros de la Asociación Británica de Hostelería, una cuarta parte de los 3 millones de trabajadores son comunitarios. Si esta masa laboral de trabajadores europeos abandonara el Reino Unido el sector debería solventar la falta de demanda aumentando los sueldos para hacerlos atractivos a los trabajadores locales, lo cual se repercutirá en los costes finales de las habitaciones de hotel y servicios relacionados.

Fuente Comunicae

Gonzalo Robles, socio fundador de UXBAN, la firma inmobiliaria enfocada en el diseño y promoción de viviendas de alto standing, explica por qué este tipo de viviendas son un bien muy preciado. Según esta firma estas construcciones son los actuales objetos de deseo del mercado inmobiliario

Vender un ático es sinónimo de mayor beneficio económico frente a cualquier otro tipo de vivienda. Así lo cree Gonzalo Robles, socio fundador de Uxban www.uxban.com (la firma inmobiliaria enfocada en el diseño y promoción de viviendas de alto standing), quien comenta que son los actuales objetos de deseo dentro del mercado inmobiliario. “Conviene recordar que por un ático en la prestigiosa calle Juan Bravo de Madrid se han llegado a pagar 13 millones de euros, récord absoluto en una transacción de una vivienda dentro de un edificio colectivo. Al contrario de lo que muchos creen, si la ubicación es atractiva, el metro cuadrado de terraza tiene un valor superior al construido interior. El hecho de tener una terraza abierta al cielo con un tamaño suficiente -a partir de 15 metros cuadrados- hace que el valor de tu casa sea entre un 20 y 30% superior al de otras viviendas del mismo edificio”, recalca dicho experto.

Y es que si antiguamente los áticos estaban destinados a trasteros, lavaderos o infraviviendas para el conserje ahora son la vivienda más apreciada dentro de cualquier comunidad. “Las personas más acaudaladas vivían en las primeras plantas, dado que requerían un menor esfuerzo físico el llegar a ellas. Por este motivo muchas primeras plantas en edificios clásicos son las que tienen las alturas de techos más altas y las decoraciones más profusas. Desde la aparición y consolidación del ascensor en el primer tercio del siglo XX, éstos se han convertido en la vivienda más apreciada dentro de una comunidad”, repasa este reputado arquitecto.

Por eso Uxban aconseja invertir tanto en su construcción como en su diseño para convertir que un ático a la vez que sea la casa de soñada y en un diamante inmobiliario:

Aislamiento térmico. “Estas casas tienen una fachada adicional, la cubierta, que suponen muchos metros cuadrados expuestos al sol y a las inclemencias del tiempo. Por ello hay que demoler los falsos techos para aislarla por completo es esencial para alcanzar el confort y mantener a raya los gastos de calefacción y aire acondicionado”, recalca Robles. “Si es una construcción antigua, idéntica inversión hay que hacer en las fachadas verticales: poniendo aislamiento térmico, por la cara exterior en la medida de lo posible para evitar condensaciones, y sustituyendo las ventanas por aquellas con rotura de puente térmico, y vidrios bajo emisivos con cámara de aire. Si la terraza ha sido incorporada a la vivienda por un propietario anterior, es conveniente recuperar superficie exterior demoliendo dichas construcciones hasta tener un tamaño suficiente. De esta manera es un producto más apetecible a nivel de demanda”, añade el socio fundador de Uxban.

Un buen diseño. “Es determinante que la terraza sea visualmente una extensión del espacio interior proyectado hacia el exterior, ya que con el buen tiempo puede hacer las funciones de salón, comedor, cocina o despacho. Se trata prácticamente de un proyecto de arquitectura en sí mismo, donde hay que poner atención en elegir: materiales nobles para el suelo, como por ejemplo la madera; elementos que proyecten sombra en función de la orientación, muy distinto si es norte o sur; vegetación que de sensación de espacio al aire libre sin llegar a ser un bosque; iluminación discreta, que pase desapercibida y que haga funcional la terraza de noche; mobiliario cómodo y de tamaño proporcional para dejar suficiente espacio de circulación”, subraya Robles.

Y es que como finaliza Uxban, una terraza bien pensada y ejecutada “es un activo singular que proporciona un gran valor a una propiedad”.

Fuente Comunicae

La capital de Somontano ofrecerá el V Festival de Fotografía Emergente y la undécima edición del consolidado Festival de Música independiente Polifonik Sound. Los días 22 y 23 de junio, La casa azul, La habitación roja o Delorentos estarán en Barbastro

Barbastro acogerá durante todo el mes de junio interesantes propuestas culturales para todos los públicos. La idea de los organizadores de cada propuesto es conseguir la máxima participación ciudadana y atraer a numeroso público de la comarca, pero también a turistas. Por ello, la capital de la Comarca del Somontano de Barbastro, en Huesca, brindará en verano una amplísima selección de actividades culturales. Con el ánimo de favorecer al sector del comercio, de la hostelería y también de la restauración, la capital de la Comarca del Somontano de Barbastro disfrutará de actividades musicales, iniciativas relacionadas con la fotografía, la música, la lectura o el teatro.

La ciudad oscense tiene de nuevo en junio una cita con la fotografía artística en BFoto, festival de fotografía emergente. Del 29 de mayo al 30 de junio, en diversos espacios de la ciudad, habrá exposiciones de jóvenes artistas. BFoto presentará su V edición bajo el nombre de Emergentes. Durante todo el mes, vecinos y visitantes podrán disfrutar del trabajo de jóvenes fotógrafos y estudiantes de fotografía españoles e internacionales.

Por otra parte, el viernes 22 y el sábado 23 de junio se celebrará el consolidado Festival de Música Independiente Polifonik Sound. La Institución Ferial de Barbastro acogerá la undécima edición, que un año más mantiene su firme compromiso con el pop nacional. En esta ocasión, está prevista la presencia de La casa azul, La habitación roja, Grises, Delorentos y Carlos Sadness, entre otros artistas. Además, la mañana del sábado 22 Polifonik trasladará la música a otros puntos de la ciudad oscense. Concretamente, a la bodega El Grillo y la Luna y al Paseo del Coso. De nuevo, la organización prevé anunciar el “no hay billetes” en las próximas semanas.

El área de servicio Área 62 es uno de los establecimientos de Barbastro que espera con más ilusión el inicio de las actividades culturales. También lo anhela su restaurante, Área 62 Restaurante, en la salida 62 de la autovía A-22 que une Huesca y Lleida, a la altura precisamente de Barbastro. El restaurante vivirá su tercera temporada de verano a los pies de El Monasterio de El Pueyo. Coincidiendo con el buen tiempo, su terraza ya permite disfrutar de la agradable temperatura de esta época del año.

Como principal novedad, Área 62 Restaurante ha incorporado un futbolín en su zona exterior. Junto con el parque infantil, cerrado y alejado de la circulación, y de la zona de olivos centenarios y de los caminos para pasear o circular en bicicleta, el futbolín permitirá redondear una agradable jornada familiar en el establecimiento. También disfrutar con amigos de partidas interminables con vistas al Monasterio del Pueyo. Área 62 Restaurante abre de 7h a 23h. Dispone de menú mediodía y fin de semana, y también ofrece raciones, bocadillo y platos combinados. Además, Área 62 dispone de amplio aparcamiento, servicio de gasolinera, tienda, centro de lavado, duchas para transportistas y parking vallado y vigilado al anochecer, para camiones y también caravanas.

Mayo, pero también el mes de junio, son los meses ideales para los encuentros con amigos y familiares. También es la época de las Primeras Comuniones y de los Bautizos. Antonio Albar, Gerente de Área 62 Restaurante, recomienda a “todos los grupos que quieran almorzar, comer o cenar aquí, reserven con suficiente antelación su menú. Así, cualquier grupo podrá disfrutar de una zona independiente en el restaurante, más tranquila y acogedora”, añade Albar.

Para ampliar esta información, se recomienda visitar la página de Facebook de Área 62 Restaurante, su cuenta de Twitter y su cuenta de TripAdvisor.

Fuente Comunicae

La Comisión Europea ha propuesto la prohibición total a algunos productos de plástico de un solo uso y medidas para reducir drásticamente el consumo de otros. Se trata de la iniciativa de la Unión Europea más reciente para reducir las emisiones de carbono y la basura marina que pone en peligro sus mares.

La prohibición se aplicará a los bastoncillos de algodón, cubiertos, platos, pajitas, agitadores de bebidas y palos de globos, de acuerdo con la propuesta presentada el lunes, la cual está sujeta a la aprobación de los Gobiernos de la Unión Europea y el Parlamento Europeo. Los estados miembros también tendrán que reducir el uso de recipientes de plástico para alimentos y tazas de bebidas al prohibir su distribución gratuita.

«El plástico puede ser fantástico, pero debemos usarlo de manera más responsable», dijo el vicepresidente de la Comisión, Jyrki Katainen, en un comunicado. «Las propuestas de hoy ayudarán a las empresas y los consumidores a avanzar hacia alternativas sostenibles«, añadió.

La Unión Europea está intentando asumir el liderazgo en la creación de bienes sostenibles, un mercado valorado en 2,5 billones de euros, según Unilever. Algunos plásticos pueden tardar hasta 1.000 años en descomponerse por lo que la Unión Europea propone a las empresas que establezcan sistemas de reutilización, como esquemas de reembolso de depósitos, para garantizar una oferta estable de material de alta calidad.

Según la propuesta de la comisión, los estados miembros tendrán que recoger el 90% de las botellas de plástico de un solo uso para el 2025, mientras que los productos como compresas femeninas, toallitas húmedas y globos tendrán un etiquetado estandarizado que indique cómo deben eliminarse y su impacto ambiental. Los productores también deberán reducir el coste de la gestión de residuos y etiquetar cómo se eliminarán los desechos, «el impacto ambiental negativo del producto y la presencia de plásticos en los productos».

La directiva propuesta tiene el objetivo de ahorrar a los consumidores 6.500 millones de euros, y la emisión de 3,4 millones de toneladas equivalentes de CO2, según la comisión.

Lyubov Pronina para Bloomberg

Finer.es introduce el aprendizaje automático para mejorar la analítica. La eficiencia de los pronósticos ha aumentado un 20%. Se ha prestado especial atención al análisis de datos de las redes sociales

La empresa de micropréstamos on line Finer.es, basada en la tecnología automatizada, ha creado un modelo para evaluar a los prestatarios utilizando el método de aprendizaje automático, que permite analizar cada segmento de prestatarios según modelos de scoring individuales y llevar a cabo un recálculo automatizado oportuno de estos últimos.

Finer.es también ha implementado el análisis de la página del cliente en Facebook. La inteligencia artificial que realiza el análisis está principalmente interesada en lo ‘real’ que es la página personal del cliente. La probabilidad de aprobación será un 25% más elevada si el prestatario se muestra activo en las redes sociales durante un tiempo prolongado e indica los mismos datos que en el formulario de solicitud del préstamo. En este sentido se presta especial atención al lugar de residencia y a los datos sobre sus estudios, trabajo, edad y estado civil.

«La modernidad, junto con sus innovaciones, nos dicta las reglas del scoring. Los métodos estándar para obtener información sobre el prestatario son, sin duda, importantes, pero con el desarrollo de las redes sociales y la vida activa de las personas en la realidad virtual, la mejora del sistema de análisis de datos en esta área también juega un papel importante. Al mismo tiempo es importante el contenido ‘adecuado’ de la información en la página personal del prestatario en la red social. En nuestros planes está la ampliación y la mejora de la calidad de nuestros servicios. Queremos crear un sistema totalmente automatizado y desarrollar un asistente de voz para nuestra app. Esto hará que nuestro servicio sea único en España», señala Andrei Gorbushkin, CEO de Finer.es.

Acerca de Finer.es
En abril de 2018 comenzó sus operaciones el servicio de microcréditos online Finer.es. Es un servicio internacional de préstamos online que se especializa en préstamos a personas físicas. El propósito de Finer.es es proporcionar a los prestatarios servicios de calidad.

Contactos de prensa:

Bulat Yakupov
+7 916 637 25 50
info@finer.es

Fuente Comunicae

Las perspectivas para el petróleo siguen siendo alcistas, según Goldman Sachs Group Inc.

Un plan de Arabia Saudita y Rusia para impulsar la producción tras los recortes a la producción durante más de un año apunta a unos suministros ajustados en la actualidad, escribieron analistas entre los que figuran Damien Courvalin en un informe. Incluso si los países aumentan la producción en un 1 millón de barriles al día, eso solo compensaría la disminución involuntaria de la producción, según el banco.

Goldman se ha mostrado alcista respecto al petróleo desde principios del año pasado, y mantiene que la creciente demanda y las reducciones de producción de la OPEP y sus aliados favorecerán un repunte del petróleo de la peor crisis en una generación. Ahora, con la caída de los precios del crudo después de subir a niveles vistos por última vez en 2014, el banco mantiene su postura optimista y ve el declive actual como una situación temporal.

«El nivel actual de déficit del mercado, la solidez del contexto de la demanda y los niveles crecientes de trastornos crean un entorno para una mayor caída de los inventarios», escribieron los analistas en el informe del 25 de mayo. La propuesta de que la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP) eleve la producción requerirá aumentos adicionales en la producción en 2019, lo que reducirá aún más la capacidad disponible el próximo año, según el banco.

El crudo Brent, de referencia para más de la mitad del petróleo mundial, cayó un 1,5% a 75,30 dólares el barril a las 11:21 am en Londres. Los futuros en Londres habían subido a más de 80 dólares por barril a principios de este mes por primera vez desde noviembre de 2014. El West Texas Intermediate en Estados Unidos bajó un 1,8% a 66,67 dólares el barril en Nueva York, después de tocar un máximo de 72,83 dólares el 22 de mayo.

Repunte de la producción

Los precios están cayendo después de que Arabia Saudita y Rusia señalaran la semana pasada que restablecerán parte de la producción que suspendieron según un acuerdo con otras 22 naciones.

La mayoría de los productores no fueron consultados sobre la propuesta para impulsar los suministros.

Suhail Al Mazrouei, ministro de Energía de Emiratos Árabes Unidos y actual titular de la presidencia rotativa de la OPEP, dijo que el grupo en su conjunto decidirá si ajusta la producción. Según se ha informado, los países concluyeron que el mercado se reequilibró en abril.

Una adopción gradual de un plan para aumentar la producción en 1 millón de barriles al día todavía dejaría al mercado en déficit hasta el tercer trimestre de 2018, según Goldman. Además, los trastornos en la producción de Venezuela, otro miembro de la OPEP, y las posibles pérdidas de Irán debido a las renovadas sanciones de Estados Unidos probablemente compensen parcialmente este aumento en la oferta, dijo el banco.

Pratish Narayanan para Bloomberg

Durante todo este año realizará una serie de eventos que culminarán en un proyecto solidario que estará abierto a toda la ciudadanía. La consultora estrenó el pasado año dos nuevas líneas de negocio especializadas en Empresa Saludable y Formación

El grupo CTAIMA, consultora de base tecnológica que ofrece soluciones y servicios para la optimización de procesos empresariales iniciará este fin de semana una serie de actividades, internas y externas, para celebrar que acaba de cumplir su 15 aniversario. La efeméride llega en un momento de auténtica bonanza para la compañía, ya que el Grupo CTAIMA cerró el pasado ejercicio con un aumento en su facturación anual del 31%, lo que convierte el 2017 como el mejor año desde su creación, si bien es cierto que desde el año 2010 la compañía viene creciendo un 30% de promedio año tras año.

La primera de las celebraciones de la compañía será una cena en la que, como no podía ser de otra forma, participará toda su plantilla que este año acabará con 100 trabajadores. Precisamente este aumento del número de trabajadores es una de las claves a resaltar del pasado año, ya que se pasó de los 80 trabajadores a los 97 que trabajan en la actualidad. La consultora tiene como una de sus estrategias de contratación la generación de primeras oportunidades laborales al incorporar un gran número de perfiles junior, que refuerzan los conocimientos aprendidos durante su etapa formativa y comparten proyectos de gran importancia de la mano de consultores expertos. “Siempre hemos tenido claro que nuestra empresa debía tener un claro perfil social y no sólo acompañando a las empresas a la mejora de la seguridad de sus trabajadores sino cuidando de los nuestros y dando oportunidades a los más jóvenes”, señalaba Iolanda Gatell, fundadora y CEO de CTAIMA.

Este perfil social llevará a la consultora durante este año a realizar diferentes acciones para celebrar este 15 aniversario y todas ellas tendrán un trasfondo social. “Tenemos claro que somos una empresa Feliz y Saludable y para ello desarrollaremos diferentes eventos que busquen mejorar la calidad de vida de nuestros empleados y, al mismo tiempo, contribuir con nuestro granito de arena a diversas causas sociales”, explicaba Gatell.

Nuevas líneas de negocio
El grupo, formado por CTAIMA Outsourcing & Consulting SL, Document Control Solutions SL, Extrínseca SL y la holding Ideas & Management incorporó el pasado ejercicio a su catálogo de servicios dos nuevas líneas de negocio, lo que ha permitido a la consultora diversificar su estrategia y posicionarse en el mercado como una compañía de servicios para prácticamente todos los departamentos de una empresa.

La primera de las nuevas líneas de negocio es la orientada a implantar en las organizaciones políticas de Empresa saludable, así como un sistema de gestión orientado a implantar el modelo de Empresa Saludable de la OMS. Todo ello a través de un diagnóstico inicial y mediante talleres y cambio en los procesos, de forma tutelada y con un ROI garantizado.

La segunda nueva marca del Grupo CTAIMA es CTAIMA Academy. A través de un campus virtual dirigido tanto a empresas como consumidores finales, se ofrecen cursos altamente prácticos y actualizados en las áreas de Cumplimiento Legal, Empresa Saludable y Prevención de Riesgos Laborales con la especialidad en Coordinación de Actividades Empresariales.

En lo que va de año, CTAIMA ha puesto en el mercado una nueva estrategia de apoyo a las empresas en su búsqueda de la optimización de los procesos. Con CTAIMA.Tech, los consultores de la compañía ponen en común sus conocimientos sobre compliance, formación y prevención de riesgos y las últimas tendencias tecnológicas del mercado. Gracias a ello, se elaboran proyectos de última tecnología que contribuyen, de forma personalizada, a la mejora de la eficiencia de los departamentos de Formación, PRL, RRHH y Cumplimiento legal.

Fuente Comunicae

Aeroméxico, se ha convertido en la aerolínea oficial de la nueva Casa de México en España, que será inaugurada el próximo Octubre

La Casa de México en España, será una plataforma para la promoción económica, cultural, turística, gastronómica y empresarial entre México y España. La aerolínea bandera de México estará participando de forma activa y permanente en el proyecto, dando nombre propio a una de las salas de este importante espacio.

Paul Verhagen, Director de Ventas Internacionales de Aeroméxico, dijo: ‘Estamos orgullosos de formar parte de este importante proyecto y continuar con nuestra labor como actor relevante en el fortalecimiento de la relación bilateral entre México y España’.

Ximena Caraza Campos, directora general de la Casa de México en España, comenta ‘que la suma de empresas como Aeroméxico, enriquecen la presencia de de México en España y generan negocios bilaterales de gran impacto’.

La Casa de México en España contará con diversos espacios en donde tendrán lugar todo tipo de actividades para promocionar la presencia de México en España, incluyendo encuentros y foros para promover los destinos turísticos de México con tour operadores, agentes de viajes y potenciales turistas interesados en viajar a nuestro país con Aeroméxico.

Recientemente, la aerolínea anunció que tendrá una oferta de hasta 16 frecuencias semanales, en su ruta Madrid – Ciudad de México, entre el 15 de junio y el 25 de octubre.

Aeroméxico continúa trabajando para ofrecer más y mejores opciones de conectividad, creando vínculos estratégicos al apoyar el intercambio económico y cultural entre países. Asimismo, mantiene su compromiso por ofrecer un producto de calidad a sus clientes que refleje lo mejor de México.

Acerca de Grupo Aeroméxico

Grupo Aeroméxico, S.A.B. de C.V., es una sociedad controladora, cuyas subsidiarias se dedican a la aviación comercial en México y a la promoción de programas de lealtad de pasajeros. Aeroméxico, la aerolínea global de México opera más de 600 vuelos diarios de pasajeros en servicio regular volando a 43 destinos nacionales y 47 destinos internacionales desde México, incluyendo 2e en Estados Unidos, 7 en Sudamérica, 8 en Centroamérica y el Caribe, 4 en Europa, 3 en Canadá y 3 en Asia.

La flota operativa actual del Grupo suma 130 aviones Boeing 787 y 737, así como Embraer, 170 y 190 de última generación. En 2012, anunció el plan de inversión más importante en la historia de la aviación en México, la compra de hasta 100 aviones Boeing conformados por 90 equipos B737 MAX y 10 equipos B787-9 Dreamliner.

Como socio fundador de SkyTeam, alianza que este año celebra su 18 aniversario, Aeroméxico ofrece más de 1,000 destinos en 177 países, a través de las 20 aerolíneas socias, por medio del cual los pasajeros pueden obtener diferentes beneficios y disfrutar de 672 salas VIP alrededor del mundo. Al mismo tiempo que, gracias a los códigos compartidos que tiene con Delta Air Lines, Alaska Airlines, Avianca, Copa Airlines y WestJet. Aeroméxico ofrece una amplia conectividad dentro de países como Estados Unidos, Brasil, Canadá, Colombia y Perú. www.aeromexico.com www.skyteam.com

Marc Ourgant
mourgant@aeromexico.com

Fuente Comunicae

La OPEP y sus aliados productores de petróleo, entre ellos Rusia, concluyeron que el mercado del petróleo se reequilibró en abril, gracias a que los recortes de producción lograron eliminar el excedente mundial.

El exceso de inventarios de petróleo, que lastró los precios durante tres años, se desplomó en abril a menos de la media de cinco años en las reservas de países desarrollados, según personas con conocimiento de los datos evaluados en la reunión del Comité Técnico Conjunto de la OPEP y otros productores la semana pasada en Jeddah, Arabia Saudita.

El reequilibrio seguramente será el foco de un tenso encuentro entre la OPEP y sus socios para debatir los recortes de producción cuando se reúnan en Viena el mes próximo. Arabia Saudita y Rusia, los principales productores, anunciaron la semana pasada que los proveedores podrían aumentar la producción en la segunda mitad del año. El problema es que los responsables de varios países del pacto, tanto dentro como fuera de la OPEP, han mostrado su desacuerdo con la propuesta y veían dificultades para llegar a un consenso.

El Comité Técnico Conjunto determinó que las existencias almacenadas por las naciones desarrolladas cayeron a unos 20 millones de barriles por debajo de su media de cinco años, y una disminución total de alrededor de 360 ​​millones de barriles desde inicios de 2017. La disminución se debió a una mayor adherencia de los productores a los recortes de producción prometidos -la tasa de cumplimiento alcanzó el 152% en abril- y a la demanda de productos refinados y crudos en el verano, dijeron.

Rusia y los sauditas han propuesto elevar la producción para compensar las pérdidas de otros miembros, notablemente de la oferta venezolana y de la posible caída en Irán a medida que se reanudan las sanciones de Estados Unidos. Esos países no tienen nada que ganar con unos límites a la producción más flexibles y mucho que perder con una caída de los precios del petróleo por debajo de 70 dólares el barril en Nueva York.

El crudo West Texas Intermediate retrocedió un 2,5% a 66,20 dólares el barril después de caer un 4% el viernes.

Se prevé que los miembros de la Organización de Países Exportadores de Petróleo y sus aliados debatan la forma de medir el éxito de los recortes de producción cuando se reúnan a finales de junio. Hasta ahora, los productores han dependido de la medición de existencias en países de la Organización de Cooperación y Desarrollo Económicos mediante un seguimiento de la media móvil a 5 años.

Wael Mahdi y Grant Smith para Bloomberg

Con la llegada del internet y las redes sociales, los emprendedores y las nuevas empresas se enfocan en desarrollar sus empresas enteramente en internet sin importar lo que ofrezcan. No obstante, por más importante que sea la presencia en línea para un negocio, hay que considerar la opción de tener una tienda física para marcar una diferencia entre otros negocios virtuales. En este artículo conocerás algunas ventajas que te harán tomar la decisión de alquilar tu propio local para establecer allí tu empresa.

Para quien tiene muy poco tiempo comenzando con su negocio se le puede entender que no cuente con los medios necesarios para alquilar un local, pero todos aquellos que ya tienen tiempo trabajando y poseen una marca establecida y conocida en la localidad el tener una tienda puede marcar toda una diferencia desde el simple hecho de ya no ser una “marca” más del montón que consigues en cualquier red social.

Por un lado, tener una tienda significa que has decidido salir del molde del internet en el que se pueden quedar estancadas muchas marcas. Aunque se puede mantener el éxito teniendo una tienda completamente virtual, cuando la llevas a un plano físico estás diciendo que te tomas en serio lo que haces y que lo quieres llevar más lejos de lo esperado. Incluso, si todo sale bien es posible que puedas tener más de una tienda debido a la gran cantidad de locales disponibles en España, y lo que en un principio comenzó como un pequeño proyecto de internet se pueda convertir en una cadena de tiendas populares en tu ciudad, todo el país, o el mundo entero.

Por el otro lado, existen personas que, sabiendo lo cotidiano que se ha vuelto el internet y su uso diario, temen comprar en internet productos o servicios y por eso prefieren la seguridad de tener el producto a la mano o ver cómo funciona el servicio en vivo, así que ¿qué mejor que yendo a tu local físico? El tener un local significa que podrás acceder a un nuevo público que prefiere comprar en tiendas físicas y evitar la inseguridad que muchas veces da el internet.

En resumen, alquilar tu propio local requiere de tiempo y de hacer una gran inversión, pero a cambio obtienes un mayor reconocimiento entre compañías de tu misma industria que han preferido la comodidad del internet y el atraer nuevos clientes está simplemente asegurado para ti. Investiga cerca de tu zona locales que te llamen la atención y que estén de acuerdo a tu presupuesto para que, poco a poco, puedas tener esa tienda de ensueño para tu compañía.

La Asociación Europea de Economía y Competitividad  otorgará la Medalla de Oro al Mérito en el Trabajo en reconocimiento a su trayectoria profesional a la malagueña Stampalo.

En un evento que tendrá lugar el próximo viernes en el Hotel Los Monteros de Marbella, será el propio Presidente y Editor-Director del diario El Mundo Financiero, José Luis Barceló, junto con Ignacio Navas Marqués, Vicepresidente y Letrado del Reino de España, quienes hagan entrega de las medallas y lazos.

La Medalla de Oro al Mérito en el Trabajo reconoce, recompensa y celebra el éxito de las empresas con una trayectoria ejemplar a nivel nacional y/o europeo y con prácticas e iniciativas que apoyan el espíritu y conciencia empresarial, especifican desde su propia web.

En este sentido, la malagueña Stampalo, ecommerce constituido en 2015, ha demostrado con creces durante los últimos años su solidez empresarial en el sector de la moda.

La marca española, que creció hasta un 65,90% en 2017 llegando a una facturación de casi 490.000 euros, acelera así su expansión y ofrece una nueva división dirigida al calzado de mujer y niña. Todo esto llevó a Stampalo.es a ser condecorada también como Medalla de Oro de la Asociación Española de la Imagen en 2017.

Con más de un millón y medio de visitas anuales, con más de 60.000 usuarios registrados que son compradores de su ropa básica, deportiva o laboral.

Entre las marcas con las que trabajan, siempre con el 100% de su catálogo, destacan algunas como Payper Wear, Luanvi, James Harvest, Joma o Workteam, aunque en su escaparate se encuentran más de 80 firmas. De hecho, hace unos meses consiguió firmar un acuerdo con la marca de Los Ángeles Blowfish Malibu convirtiéndose en su distribuidor oficial en la Península de esta marca de calzado para mujer.

“Es para nosotros un orgullo que premien nuestra labor empresarial. Trabajamos cada día para seguir ofreciendo los mejores productos desde nuestro escaparate web y para seguir cerrando acuerdos con las principales marcas de ropa a nivel internacional. Este tipo de distinciones hacen que nuestras ganas por seguir creciendo y haciendo las cosas bien se incrementen exponencialmente. Es un reconocimiento al trabajo de todo el equipo que forma parte de la familia de Stampalo.es” comentan desde la compañía.

La Asociación Europea de Economía y Competitividad cuenta en su Consejo de Honor con el  Sr. D. Enrique Cerezo Torres, Empresario y Presidente del Club de fútbol Atlético de Madrid; elSr. D. Kike Sarasola, Empresario y fundador de Room Mate Hoteles; el Excmo. Sr. Dr. José María Gay de Liébana, Doctor en Ciencias Económicas y Derecho, y Profesor Titular de Economía Financiera y Contabilidad de la Universidad de Barcelona; el Excmo. Sr. D. Juan Antonio Maroto Acín, Catedrático de Economía Financiera en la Universidad Complutense de Madrid y el Ilmo. Sr. D. Juan José Enríquez Barbé, Decano del Colegio de Economistas de Valencia.

Como Miembro de Honor de la Asociación se encuentra, entre otras personalidades, el Dr. D. Jorge Planas Ribó, eminente Cirujano plástico y estético, así como Director Médico de las Clínicas Planas.

La startup española apuesta por la creación de un espacio donde volcar fotos, vídeos, música, textos o citas a través de un link entre familiares y amigos que podrá ser compartido por sms o whatsapp

Además, es la propia funeraria quien se encargara de dar de alta este servicio e introducir los datos sobre la ceremonia de despedida así como otros actos previsto

Cuando una familia se enfrenta al fallecimiento de un ser querido, se enfrenta a uno de los momentos más complicados de su vida. Uno de los primeros deseos es avisar al entorno de lo sucedido, así como ofrecerles la información del tanatorio, sepelio o ceremonia. Sin embargo, informar uno a uno del lugar, horario, sala o como llegar, además de los posibles cambios , era un paso complicado para los más cercanos.

La Startup española Alife, sin embargo, dio un paso al frente para facilitar todo este proceso y mantenerlo actualizado, siendo las funerarias quienes, a través de esta nueva herramienta, simplifican a las familias todo este proceso.

Se trata de una aplicación sin publicidad y sin coste alguno para las familias, accesible desde la web o como aplicación para iOS y Android, donde la propia funeraria introduce los datos del difunto, facilitando a los familiares un sms con un enlace que llevara a toda  la información.

Gracias a los datos volcados en dicho mensaje, permite ver fotos del lugar donde se va a celebrar o tocar el mapa, que directamente pone en marcha el GPS para todos aquellos conocidos que necesiten indicaciones para llegar.

Así, sólo tendrán que distribuirlo en su lista de contactos para dar a conocer todos los detalles y disponer de un lugar privado donde, además, se pueden subir fotos, vídeos, música, textos o citas que se ordenan cronológicamente, creando una cascada de recuerdos donde todos pueden colaborar.

Medio millón de euros para ampliación del capital de Alife

Además, la startup española Alife, que inició su actividad el 22 de marzo de 2014, realizaba el pasado 23 de marzo una ampliación de capital de algo más de 500.000€ mediante una nueva entrada de socios que adquirieron en su conjunto el 4,3% de la compañía, alcanzando una valoración estimada de 15 millones de euros.

Esta operación, gestionada por un reconocido bufete de abogados, refuerza los planes de internacionalizar sus servicios durante 2018 y 2019.

Alife ya recibe visitas de todo el mundo, esta disponible en 7 idiomas y pronto incluirá nuevos lenguajes que facilitaran la navegación desde cualquier lugar.

Hoy, empresas funerarias de España, Italia, Alemania, Inglaterra, Polonia o Puerto Rico entre otras, utilizan esta herramienta que, además, promete ser durante el próximo año, el mejor certificado de calidad para este sector, ya que recoge las valoraciones y sugerencias “de todos” los asistentes a una ceremonia, aportando una información única a las empresas conectadas a esta tecnología, que permitirá mejorar sus servicios.

Los consumidores de la Unión Europea podrían hacer tanto como los reguladores para impulsar el paso de la industria del automóvil de la región hacia la era de los coches eléctricos pronosticada por Tesla Inc., según la comisaria a cargo de la política industrial del bloque.

La comisaria europea Elzbieta Bienkowska afirmó que la Unión Europea ha vivido un momento “clave” desde que la alemana Volkswagen AG reconoció en 2015 que manipuló los motores de sus vehículos a diésel para engañar a los fiscalizadores estadounidenses respecto a las emisiones de óxidos de nitrógeno. Esto afectó profundamente “la postura de la sociedad respecto a las emisiones y la necesidad de vehículos más limpios”, afirmó.

“Los coches de diésel están acabados”, dijo Bienkowska en una entrevista el pasado 24 de mayo, en su oficina en un noveno piso en Bruselas. “Creo que en unos años desaparecerán por completo. Es una tecnología del pasado”.

El escándalo de las emisiones podría ayudar a la Unión Europea a impulsar una revolución tecnológica en la industria del transporte. Europa quiere mantener el liderazgo en el mercado mundial de vehículos de pasajeros ante la competencia de Estados Unidos, donde Tesla tiene su sede, y China, que representa la mitad de las ventas de los vehículos eléctricos.

Regulaciones más duras

El fraude de VW, que fue descubierto por Estados Unidos y llevó a Alemania a ordenar la retirada de 8,5 millones de coches de la firma en la región, provocó una crisis en el principal fabricante de automóviles del mundo. También enfrentó a las autoridades europeas ante la urgencia de terminar con los vacíos en una política de “diésel limpio” que data de los años 90.

La oficina de Bienkowska recibió luego denuncias de posible manipulación en los motores de otros coches a diésel, incluidos algunos fabricados por Fiat Chrysler Automobiles NV.

El tema ha sido difícil para los políticos europeos, porque casi la mitad de los vehículos de la región funcionan con diésel -que genera más contaminación urbana que la gasolina aunque con menor impacto en el calentamiento global- y porque muchos de los países han tenido dificultades para cumplir con los objetivos de descontaminación con los que se busca reducir las enfermedades y muertes prematuras.

“La gente se ha dado cuenta de que no tendremos nunca vehículos diésel completamente limpios, sin emisiones”, dijo Bienkowska, de Polonia.

La semana pasada los Gobiernos de la Unión Europea respaldaron una reforma a las normas para la autorización de vehículos en el bloque. La Comisión Europea, el brazo regulatorio de la Unión Europea, ganó el poder de multar a las automotrices por hasta 30.000 euros por vehículo defectuoso y de ordenar la retirada de coches, parte de una supervisión centralizada del mercado, una medida similar a la Agencia de Protección Medioambiental de Estados Unidos.

Las ventas de vehículos eléctricos representan actualmente el 1,5% del total en la región europea, pero alcanzarán cerca del 5% en 2021 y subirán con fuerza a partir de 2025, según Bloomberg News Energy Finance.

Jonathan Stearns y Ewa Krukowska para Bloomberg

El 13 de febrero del año pasado, el medio hermano del dictador norcoreano, Kim Jon-Un, fue asesinado en un aeropuerto de Malasia. Estados Unidos después determinó que se trató de un asesinato con un agente nervioso. Mientras Corea del Norte y Malasia se veían envueltos en una disputa diplomática, un emprendedor en Japón y su nuevo servicio de noticias estaban a punto de llamar la atención.

La noticia sobre la muerte de Kim Jong-Nam apareció rápidamente en Japón, pero no gracias a uno de los grandes conglomerados mediáticos, sino por una pequeña empresa emergente. JX Press Corp., una tecnológica fundada en 2008 por Katsuhiro Yoneshige cuando estaba aún en su primer año de universidad, informó acerca del incidente más de media hora antes que los grandes medios, según un observador. Lo hizo, además, sin tener ni un solo periodista, muchos menos un corresponsal extranjero.

“NewsDigest informó la noticia a las 19:52 horas, y las cadenas de televisión lo hicieron a las 20:30 horas”, escribió el sociólogo Noritoshi Furuichi en Twitter, después de los informes sobre la muerte de Kim. “La televisión se ha convertido en un medio de información lento”.

El secreto de JX Press es una combinación de redes sociales e inteligencia artificial. Yoneshige y su equipo han desarrollado una herramienta, usando aprendizaje automático, para encontrar titulares noticiosos en las entradas de redes sociales y redactarlos como noticias.

El informe de News Digest sobre la muerte de Kim Jong-Nam “fue muy comentado en las estaciones de televisión de Tokio”, dijo Yoneshige. “Tuvimos muchas consultas de grandes medios para probar nuestro sistema”.

Situación delicada

Yoneshige, que tiene 29 años, se dio cuenta de la delicada situación de los medios japoneses cuando trabajó escribiendo artículos para un sitio web sobre noticias aéreas cuando aún cursaba la enseñanza secundaria. “La industria tiene demasiado personal y no genera mucho dinero”, afirma.

La empresa emergente de Yoneshige es un ejemplo de cómo emprendedores millennial están usando las redes sociales para crear nuevos negocios y transformar industrias existentes. También es un caso de estudio sobre como Japón está enfrentando uno de sus problemas más urgentes: la falta de mano de obra, que empeorará a medida que la población envejece.

JX Press, con sede en Tokio, tiene 24 trabajadores con una edad media de 29 años, dos tercios de ellos son ingenieros. La empresa tiene dos productos principales: un servicio de alertas por suscripción llamado Fast Alert y News Digest, una aplicación de móvil gratuita. JX Press tiene el respaldo financiero de algunas empresas de alto perfil, incluida la gigante de noticias Nikkei Inc. y empresas de capital de riesgo como Mitsubishi UFJ Capital Co. y CyberAgent Ventures Inc. Sus clientes incluyen algunas de las mayores cadenas de televisión de Japón, como NHK, TV Asahi y Fuji Television.

Nikkei compite con Bloomberg LP, empresa controladora de Bloomberg News, en el servicio de noticias e información financiera.

Shoko Oda para Bloomberg