La compañía catalana de maquillaje y cuidado personal, Puig, presentó su Capital Market Day el pasado 28 de octubre de 2026, donde aprovecharon para presentar el plan ‘Vision 2032’, que se basa en la trayectoria de Puig como la empresa de belleza premium multimarca de más rápido crecimiento en los últimos cinco años, durante los cuales superó sistemáticamente al mercado y ganó cuota de mercado en fragancias, maquillaje y cuidado de la piel.
En este sentido, es bastante probable que la ventaja de crecimiento de Puig provenga de transformar el conocimiento sobre el consumidor en una ruptura creativa y una relevancia cultural a gran escala. Siguiendo esta línea, una nueva era de cercanía con el consumidor que estará impulsada por un enfoque incesante en situar al consumidor en el centro de todo lo que realmente realizan desde la compañía catalana.
Sin ir más lejos, el consejero delegado de Puig, José Manuel Albesa, señaló que, «Visión 2032 es nuestro plan para escalar lo que funciona, de forma rentable. Nuestra ambición es convertirnos en una empresa con una facturación superior a los 8.000 millones de euros en 2032, una de las cuatro principales empresas de belleza premium y una de las dos principales en el sector de las fragancias, al tiempo que alcanzamos un margen ebitda ajustado superior al 22,5%».
Fuente: Agencias
Las ambiciones financieras de Puig hasta 2032
En este contexto, la compañía catalana ha crecido de forma constante por encima del mercado de la belleza de alta gama, ganando así cuota de mercado en todas sus categorías. Concretamente, el nuevo plan ‘Visión 2032’ está diseñado para mantener dicho rendimiento superior, ampliar los márgenes y fortalecer la generación de efectivo, preservando al mismo tiempo la creatividad y el espíritu emprendedor que hacen de Puig una marca distintiva.
El presidente ejecutivo de la compañía catalana, Marc Puig, explica que la empresa «inicia esta nueva etapa desde una posición de fortaleza. Hoy somos más fuertes que nunca en nuestros más de 110 años de historia. Contamos con una cultura distintiva y una visión a largo plazo arraigada en la propiedad familiar, la gestión profesional y una identidad que definimos como un hogar para la creatividad. Esto ha llevado a Puig a superar los 5.000 millones de euros en ingresos netos en 2025, triplicando con creces los ingresos en los últimos cinco años, y sienta las bases para ‘Visión 2032′».
«Seguiremos seleccionando marcas, no agregando marcas, preservando la identidad y la autonomía creativa de cada marca, al tiempo que les brindamos acceso a las capacidades y la escala global de Puig»
Marc Puig
Asimismo, el plan se basa en el crecimiento orgánico de la cartera actual, complementando con adquisiciones selectivas que aporten marcas distintivas, capacidades o acceso a categorías y mercados atractivos. Sin ir más lejos, el plan establece la ambición de Puig de convertirse en una de las cuatro principales empresas de belleza premium y una de las dos principales en el sector de las fragancias, superar los 8.000 millones de euros en ingresos netos anuales para 2032 y alcanzar un margen EBITDA ajustado superior.
al 22,5%.
Estos objetivos económicos se sustentan en la expectativa de crecer por encima del mercado de la belleza premium, que se prevé que se expanda aproximadamente un 4-5% anual hasta 2032. Se espera que las sinergias de convergencia e integración de plataformas generen aproximadamente 80 millones de euros de valor en los próximos tres años, mientras que las eficiencias continuas en el estado de resultados proporcionarán un mayor potencial de crecimiento y la inversión en publicidad y promoción se mantiene dentro de su rango histórico.
Fuente: Puig
Puig prevé mantener la conversión del flujo de caja libre por encima del 50% del EBITDA ajustado, lo que equivale a más de 900 millones de euros de flujo de caja libre en 2032. Su marco de asignación de capital se mantiene sin cambios: inversión en crecimiento orgánico rentable, un ratio de reparto de dividendos del 40% sobre el beneficio neto y fusiones y adquisiciones selectivas, a largo plazo y que generen valor, con un apalancamiento a fin de año igual o inferior a 2,0 veces la deuda neta/EBITDA ajustado. Se prevé que el apalancamiento aumente en 2027 tras la transacción con ISDIN, pero que se mantenga dentro de ese umbral a finales de año.
¿Cómo quiere conseguir Puig su ambición de superar los 8.000 millones en ingresos netos para 2032?
En la intersección de sus prioridades de marca y de mercado, Puig ha identificado seis oportunidades de crecimiento sin explotar que respaldarán su ambición de superar los 8.000 millones de euros en ingresos netos anuales para 2032. En primer lugar y centrándose en el ámbito digital, esperan fortalecer las asociaciones omnicanal y de jugadores puros y expandirse selectivamente a través de mercados en línea, comercio social y las propias plataformas de comercio electrónico de Puig.
Siguiendo esta línea, en el ámbito geográfico, desde Puig quieren centrarse en Asia-Pacífico, para dar escala a Niche Fragrances y a Charlotte Tilbury en el Noreste de Asia, y en las fragancias y dermocosméticos de prestigio en el sudeste asiático, es decir, India y Oceanía. El tercer punto, la compañía catalana espera conseguir superar su ambición expandiendo Byredo y Penhaligon’s selectivamente y aprovechar la oportunidad en Estados Unidos, donde representa el 25% del mercado de nicho, mientras que solo el 14% del peso de Puig en ese nicho.
Centrándose en el cuarto punto para conseguir las ambiciones, Puig potenciará las fragancias femeninas de prestigio, a partir de ‘Good Girl’, ‘La Bomba’ y el lanzamiento en 2026 de ‘La Favorite’ de Jean Paul Gaultier, con más innovaciones tanto en Charlotte Tilbury como en Rabanne. Siguiendo, para la distribución de Charlotte Tilbury pretenden expandir selectivamente dentro de la red existente, expandirse a nuevos mercados y, al mismo tiempo, proteger la calidad y la productividad de la distribución, y preservar el valor de la marca.
Por último, mirando las categorías dentro de Puig, en cuanto a la dermocosmética, pretenden expandir las marcas a nuevos mercados y canales, incluyendo belleza especializada, grandes almacenes, venta minorista en aeropuertos y plataformas digitales.
