Lufthansa plantea un recorte de 22.000 empleos pese al rescate de Alemania

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Lufthansa ha asegurado que hasta 22.000 puestos de trabajo están en juego como consecuencia del impacto del coronavirus en su negocio, a pesar del plan de rescate de 9.000 millones ofrecido por el Gobierno alemán.

Tras una reunión con los sindicatos el pasado miércoles, los medios locales recogen estas declaraciones el miembro del comité de Recursos Humanos de la compañía Michael Niggemann, que aseguró que sin una reducción de los costes de personal, Lufthansa «perderá la oportunidad de un mejor reinicio» y supone el riesgo de que la compañía salga de la crisis «significativamente debilitado».

Lufthansa espera lograr un acuerdo con los sindicatos para el 22 de junio. Ese mismo día dejaría de cotizar en el DAX 30, índice de referencia de Alemania. La compañía, que registró unas pérdidas de 2.124 millones de euros en el segundo trimestre, espera que la demanda se recupere lentamente y recortar su flota en unos 100 aviones en el corto plazo.

Para hacer frente a la crisis y la devolución de los préstamos, la compañía quiere aumentar el flujo libre de caja en comparación con los niveles anteriores a la crisis, a pesar de que la demanda se mantendrá por debajo, para lo que pondrá en marcha un programa de reestructuración en todas las áreas, acordando soluciones «innovadoras» con sindicatos y comités de empresa.

El sindicato UFO ha emitido un comunicado en el que solicita a los accionistas de Lufthansa que hagan uso de sus derechos de voto en la junta de accionistas del próximo 25 de junio para aprobar el rescate del Gobierno. De no ser así, el sindicato señala que «solo queda la insolvencia».

El sector de electrodomésticos rechaza la venta ‘online’ por parte de Bankia

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La Federación Española de Comerciantes de Electrodomésticos (FECE) ha rechazado la iniciativa de Bankia de ofrecer un servicio ‘online’ de venta de electrodomésticos, al considerar este movimiento «como un intento desleal de competir y una agresión directa a quienes tradicionalmente han sido sus aliados y partners».

Tras denunciar la posibilidad de que los bancos se conviertan en un competidor más, FECE considera que éstos deben encontrar «soluciones adecuadas» para su negocio que «no pasen por la interferencia en otros sectores sobre los que su conocimiento es nulo, aprovechándose de la gestión de bases de datos y sus herramientas de financiación».

«Este tipo de iniciativas no se dan en el resto de la banca europea, que se centra en la gestión innovadora y profesional de su negocio», ha resaltado FECE.

En pleno proceso de desescalada, en el que la situación del comercio minorista es «especialmente crítica», FECE cree que los bancos deberían trabajar para apoyar a sus clientes, garantizando que a las pequeñas y medianas empresas afectadas del sector les llegue liquidez de una forma «más ágil y eficaz» para poder hacer frente a sus obligaciones.

El buscar ampliar su negocio con la apertura de comercios online, es radicalmente contrario a la esencia de la banca, que debería apoyar al comercio desde sus competencias», ha afirmado la asociación, que ha exigido al Gobierno que aborde las medidas pertinentes para revertir esta situación y la puesta en marcha de un plan renove de electrodomésticos, «imprescindible» para la reactivación del sector.

Esta queja de la FECE se suma a la efectuada por la Confederación Española de Comercio (CEC), que ha rechazado la venta de productos no financieros por parte de entidades bancarias, una práctica «desleal» que ha considerado «intrusismo comercial».

«Esta práctica desleal e intrusiva, que desde las organizaciones de comerciantes se ha denunciado en reiteradas ocasiones, viene produciéndose por entidades bancarias como Caixabank, Bankia o BBVA, que se han adentrado en el negocio de la venta de todo tipo de artículos con el objetivo ofrecer financiación en este contexto», ha señalado la patronal de comercio.

García Carrión confía a Minsait la renovación de sistemas de ventas

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Minsait, una compañía de Indra, es el «socio clave» de García Carrión en el proceso que le permitirá renovar completamente sus sistemas de ventas, servicios y marketing para mejorar la relación que la empresa de alimentación mantiene con sus clientes y consumidores y poder ofrecerles «una experiencia más completa y acorde con las necesidades que ahora impone la comunidad digital».

En un comunicado, Minsait detalla que para ello ha implementado las soluciones de gestión empresarial «más innovadoras», mediante tecnologías SAP, apostando por una estrategia que permita a la García Carrión estar «más cerca de los consumidores y tener una visión 360 de sus pedidos, gestionando sus peticiones de manera eficaz, ofreciendo contenidos personalizados y acordes con una oferta basada en la excelencia y la calidad».

«La iniciativa permitirá a García Carrión desarrollar toda una nueva estrategia comercial en B2B2C, impulsará el desarrollo comercial internacional y mejorará la motivación y desarrollo del equipo comercial y del canal de distribución», subraya.

El proyecto forma parte del plan estratégico que, desde hace unos años, ha puesto en marcha la empresa familiar de alimentación para adaptar sus infraestructuras a las exigencias del mercado, «en una apuesta clara por la digitalización y la innovación».

A través de la implantación de la suite C/4HANA llevada a cabo por Minsait, García Carrión podrá dar cobertura a diferentes tipos de usuarios y centralizar sus pedidos a través de una única solución que permite unificar los procesos de negocio de todos sus canales comerciales, donde intervienen responsables de ventas, gestores de cuenta, planificadores comerciales, gestores de puntos de venta (GPVs), atención al cliente y técnicos.

De este modo se genera información trazable y explotable que permitirá «impulsar y planificar la actividad comercial a través del profundo conocimiento de sus actores clave y una visión histórica de sus clientes y consumidores».

Esta no es la primera vez que Minsait colabora con García Carrión, ya que la compañía ya optimizó recientemente sus procesos financieros y logísticos, evolucionando sus sistemas con las últimas tecnologías de gestión empresarial, mediante la solución SAP S/4Hana, para aumentar la competitividad y mejorar su servicio y rentabilidad.

Kylie Jenner podría ir a la cárcel: así le ha cambiado la suerte

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En poco tiempo, la nueva estrella del clan Kardashian ha hecho frente a una tormenta mediática en su contra. Si bien ahora, lo que empezó siendo una cuestión de reputación podría llegar a algo mayor. Diversos medios apuntan a que Kylie Jenner podría enfrentarse a años de prisión de ser ciertas algunas suposiciones que se están vertiendo sobre ella.

Es necesario algo de contexto. En 2018, la revista Forbes endiosó a Jenner colocándola en el primer puesto de su glamurosa lista ‘Millonarias de América’. Con una empresa por valor de 900 millones de dólares y tan solo 21 años, Kylie Cosmetics le habría ganado a la Kardashian el título de ser la «billonaria más joven echa a sí misma de la historia», tal como detalló Forbes. Sin embargo, estudios posteriores sobre el patrimonio de la celebrity dieron a luz conclusiones sospechosas.

La reputada revista económica se dio cuenta de que el bolsillo de Jenner no estaba tan lleno como ella decía. Piensan que infló los números.

Los periodistas de Forbes Madeline Berg y Chase Peterson-Withorn, publicaron a finales de mayo el reportaje ‘Dentro de la red de mentiras de Kylie Jenner y por qué ya no es una milmillonaria’, en el que explicaban el cambio de parecer de su editorial. Exponían datos que insinuaban que Kylie había mentido, y Forbes se equivocó al colocarla en el pedestal en el que la puso. «El negocio únicamente había generado alrededor de 125 millones de dólares, en absoluto cercanos a los 360 que había hecho creer Jenner a la revista. ¿Si Kylie Cosmetics logró unas ventas de 125 millones en 2018, cómo fue posible que obtuviera 307 en 2016 o 330 en 2017?«, explica el artículo.  

Finalmente, de lo que acusan a Jenner es de haber emitido falsas declaraciones de impuestos e índices de ganancias, mediante los que habrían engañado tanto a medios como a órganos legales. De ser cierto que la empresaria ha engañado a Coty, la multinacional que posee la participación mayoritaria en la firma de Jenner, nada bueno le depararía a la experta en cosmética.

KYLIE JENNER NIEGA LAS ACUSACIONES

La Kardashian respondió a través de Twitter al reportaje de Forbes el mismo día de su publicación, negando que los periodistas se basaran en ninguna prueba: «¿Con qué me estoy despertando? Pensé que esta era una web de buena reputación … todo lo que veo son una serie de declaraciones inexactas y suposiciones no comprobadas. Nunca pedí ningún título ni intenté mentir para llegar ahí nunca. Punto», esgrimió.

¿A PRISIÓN?

Tras estas sospechas, el abogado de defensa criminal Adam Michael Sacks afirmó que si Jenner había sido «lo suficientemente tonta» como para presentar documentos falsos al sistema de recaudación de impuestos estadounidense, probablemente podría hacer frente a un «tiempo de cárcel serio», recoge Paper. Sacks dijo que le parecía raro que Jenner hubiera sido capaz de hacer esto realmente, aunque lo que sí que le pareció probable es que le aconsejaran mentir a Forbes.

El experto legal aseguró: «Es muy difícil creer que alguien a su nivel se arriesgue a un fraude fiscal importante». Además, recordó que no tendría sentido mentir diciendo que ha ganado más, cuando, en todo caso, lo que hacen los que defraudan sus ganancias es tirarlas hacia abajo para así pagar menos impuestos. De momento, el reportaje de Forbes y las conclusiones siguen en el aire. La revista, eso sí, tiene claro que Kylie está lejos de ser milmillonaria.

Amazon estrena en otoño un nuevo centro logístico en España, con 500 empleados

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La pandemia del coronavirus y el confinamiento ha sido temporada alta para el gigante del e-commerce, que se ha visto obligado a contratar a más personal en todos sus centros para poder hacer frente al pico de producción. Además, ha decidido reforzar su apuesta por España y ha anunciado la apertura en otoño de su segundo centro logístico en Madrid. 

El nuevo centro estará ubicado en Alcalá de Henares y supondrá la creación de más de 500 empleos fijos en tres años. De este modo, Amazon amplía su red logística en España «para satisfacer de forma eficaz la demanda de los clientes, ampliar su selección de productos y apoyar a las pymes que utilizan su servicio de logística para el almacenamiento», según señalan en un comunicado.

La idea de Amazon es utilizar este nuevo centro para el almacenamiento y preparación de pedidos, prestando apoyo a las operaciones de la multinacional en España y Europa. El otro centro logístico está en San Fernando de Henares, y fue el primero que abrió en España.

Mientras que el nuevo centro estará ubicado en el polígono industrial El Encín, en el Corredor del Henares, a tan solo 30 kilómetros de la capital y a 27 kilómetros del aeropuerto de Madrid-Barajas.

APUESTA POR ESPAÑA

«Este centro es una muestra clara de nuestro compromiso con España, creando más de 500 empleos fijos en los próximos tres años, que nos ayudarán a llegar a más clientes en todo el país. Seguimos invirtiendo fuertemente en España, empleando a miles de personas con talento», ha explicado el vicepresidente de customer fulfillment de Amazon en Europa, Stefano Perego.

Por otro lado, Amazon ya anuncio hace unos meses la apertura del nuevo centro robótico de última generación en la localidad sevillana de Dos Hermanas.

La multinacional ha invertido más de 2.900 millones de euros desde su llegada a España en 2011. «También nos hemos comprometido a invertir en energía renovable como un paso crítico para combatir nuestra huella de carbono a nivel mundial», ha recordado.

Amazon ha iniciado ya el proceso de contratación para algunos puestos de este centro logístico, desde gerentes de operaciones, ingenieros, RRHH y equipos informáticos, mientras que la contratación de los empleados que prepararán los pedidos dará comienzo durante este verano.

La multinacional creó en 2019 más de 2.000 empleos, aumentando su fuerza laboral a 7.000 empleados fijos en España.

Unilever Food lanza una campaña para formar a 35.000 restauradores

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Unilever Food Solutions ha puesto en marcha ‘Lo remontaremos entre todos’, una campaña para ayudar a los profesionales de la restauración a impulsar sus negocios de cara al verano tras el cierre obligado por el estado de alarma para frenar la expansión del coronavirus.

En concreto, la división de hostelería lanza esta iniciativa que incorpora un programa de formación integral totalmente gratuito para que la hostelería pueda adaptarse con rapidez a las exigencias de la nueva normalidad, según ha informado en un comunicado.

En un contexto de importantes desafíos para la hostelería con aforos limitados, la implantación de nuevas medidas higiénico-sanitarias y nuevos modelos de negocio y de atención a los comensales, la multinacional quiere contribuir a la reapertura con un plan de formación, dirigido a todos los hosteleros para la puesta a punto de sus negocios.

Concretamente, la compañía ha habilitado en su web todas las herramientas necesarias para que los profesionales puedan adaptar sus negocios a las demandas de la nueva normalidad. La compañía prevé formar a más de 35.000 profesionales en España a través de esta campaña, que también ofrecerá promociones para ayudar a los hoteleros.

Las formaciones se centran en aquellos aspectos como la higiene y la seguridad alimentaria, y profundiza en nuevas áreas de negocio que ganarán protagonismo en los próximos meses como el ‘delivery’, el ‘take away’, así como el servicio de terrazas y, en el caso de los hoteles, el servicio de habitaciones.

Además, la campaña también pone atención en otros temas de especial relevancia para hosteleros como la gestión de compras, los escandallos, los costes y la rentabilidad de los negocios.

El vicepresidente de Foods & Refreshment en España y nuevo director general de Unilever Food Solutions en España, Xavier Mon, ha destacado que «el sector Horeca está demostrando un gran ejemplo de solidaridad y responsabilidad adaptándose a la situación sin desatender a sus comensales».

«La restauración y la hostelería son dos sectores altamente profesionalizados en España y que tienen un gran poder de adaptación, tanto a las tendencias como a efectos externos como el actual. Sin embargo, es el tiempo de actuar deprisa para poder aportar la mejor experiencia y seguridad a los comensales en la campaña de verano que ahora iniciamos: nuestra apuesta por el canal, por apoyar a los cocineros, chefs y distribuidores es más fuerte que nunca», ha señalado.

RECONVERTIR LOS BUFFETS DE HOTELES EN UN LUGAR SEGURO

El sector hotelero es otro de los sectores más impactados por el cierre obligado tras el inicio de la la crisis sanitaria. En este sentido, Unilever Food Solutions busca reconvertir los buffets en un lugar seguro, pero sin renunciar por ello a la diversidad y originalidad que los comensales demandan.

El servicio asistido, evitando la manipulación directa por parte de los comensales, así como el uso de monoporciones, material desechable o raciones individualizadas son algunos de los puntos que la compañía incorpora a sus formaciones, sin olvidar el orden y la presentación a la hora de crear la mejor de las experiencias en el buffet.

Smartvel lanza soluciones para empresas turísticas en la era poscovid

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La startup tecnológica Smartvel que proporciona soluciones de contenido de destino a la industria de viajes, ha lanzado un conjunto de herramientas adaptadas a la crisis del Covid-19 cuyo objetivo es ofrecer a los usuarios información actualizada sobre políticas para viajar, contenido turístico y planes que minimicen el riesgo de exposición al virus.

El impacto de la pandemia del Covid-19 en el sector turístico tiene todavía muchas incógnitas. Cada país o región cuenta con diferentes normas y requisitos establecidos para aceptar viajeros, como son el país de origen, si son nacionales o residentes, si se ha de hacer una cuarentena, si se ha de llevar mascarilla, si se han tenido o se tienen síntomas de la enfermedad o el motivo del viaje, entre otros.

Smartvel, que nació en 2012 y está siendo apoyada por la aceleradora Lanzadera (perteneciente al hub de emprendimiento Marina de Empresas e impulsada por Juan Roig), basa su tecnología en la inteligencia artificial, y es capaz de recopilar información y contenido actualizado de cualquier destino del mundo.

Antes de la pandemia lo hacía sobre lugares de interés y atracciones turísticas, eventos, restaurantes, hoteles, conciertos, exposiciones o ferias locales.

Con motivo del Covid-19, Smartvel se ha adaptado para ofrecer un conjunto de soluciones que respondan a los nuevos retos que plantea este nuevo escenario.

Las herramientas son fáciles de integrar en cualquier web o canal digital del cliente, con información constantemente actualizada y personalizada con el objetivo de que el viajero saque el máximo partido a su viaje y esté totalmente informado.

REQUISITOS Y POLÍTICAS DE VIAJES DE CADA PAÍS

Las nuevas herramientas que aporta Smartvel al sector abarcan desde un ‘widget’ para mantener a los viajeros al día de los requisitos y políticas de viaje en cada país durante la era Covid hasta soluciones contactless para hoteles y agencias.

Smartvel recopila de forma automática información de fuentes oficiales, como entidades gubernamentales a nivel global, embajadas, aeropuertos, la Comisión Europea, IATA y otros organismos oficiales. El sistema verifica y valida todas las fuentes de información del sistema cada hora para garantizar que todo esté actualizado siempre, por lo que se realizan más de 5.000 verificaciones diarias.

Esta herramienta proporciona información sobre los pasajeros permitidos, requisitos de viaje según el país de origen y destino, datos sobre los países donde las aerolíneas operan vuelos nacionales e internacionales, periodos de cuarentena requeridos, indicaciones a seguir cuando llegas al destino, o cualquier información adicional que el cliente quiera incluir.

También puede informar sobre qué países han cambiado sus restricciones de viaje. En este caso, el cliente podrá enviar notificaciones a sus viajeros cuando haya alguna actualización en el país al que desea viajar.

Por otro lado, la empresa ha desarrollado una solución contactless para hoteles y agencias que proporciona información útil para planificar el viaje evitando el contacto físico. A través de esta herramienta, el usuario recibirá un SMS con una guía de viaje personalizada.

El personal de recepción o el agente tendrá que rellenar un breve formulario en su sistema interno con el destino del cliente, idioma, fechas de viaje y texto personalizado. Así, el usuario obtendrá su guía de viaje sin necesidad de pasar por recepción, donde habitualmente recibe de forma presencial un mapa o un folleto de papel.

Por último, dado que los turistas tenderán a disfrutar más de planes al aire libre o en espacios poco concurridos durante sus vacaciones, Smartvel ha desarrollado contenido exclusivo en sus guías de viaje con planes en exterior para minimizar el riesgo de exposición al virus.

Century 21 New prevé quintuplicar su facturación en 5 años, hasta 9 M€

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La empresa inmobiliaria Century 21 New Estate prevé quintuplicar su facturación en los próximos cinco años, pasando de los actuales 1,8 millones hasta los 9 millones de euros, según ha señalado en un comunicado.

Para conseguir este objetivo, la compañía prevé aumentar su equipo de agentes inmobiliarios hasta las 200 personas. En la actualidad cuenta con 45 agentes.

El fundador y consejero delegado de la compañía, Javier Ortega, ha explicado que se ha puesto en marcha una estrategia digital que generará el escalado del negocio inmobiliario en un periodo de un lustro.

«La clave está en el reclutamiento de agentes autónomos y en la atracción de clientes vendedores», ha señalado, tras apuntar que si se consiguen estos dos perfiles, «la conversión de las operaciones será sencilla por lo que poder llegar a esta previsión será posible».

La compañía ha resaltado que, pese a las previsiones negativas que se barajaban en el sector del real estate por el coronavirus, ha registrado resultados «muy positivos» desde el inicio del confinamiento. De hecho, consiguió mantener todas las operaciones que tenía pendientes y consiguió cerrar 15 con un volumen de operaciones entorno a los 4,8 millones de euros.

Según Ortega, estimaban mucha oferta y poca demanda y está ocurriendo «totalmente lo contrario», lo que se podría interpretar como un «overshooting inmobiliario». Además, ha afirmado que, en este escenario de corto plazo, los precios no están bajando y prevé que el ajuste recaiga sobre todo en el segmento del mercado de inmuebles sobrevalorados.

Century 21 New Estate también ha resaltado que, desde que empezó la fase 1 de la desescalada, la actividad del sector se ha disparado. «El pasado mes de mayo fue el segundo mejor mes de nuestra historia en número de compradores y, de momento, el mejor de 2020», ha añadido, tras apuntar que en el caso del alquiler también ha realizado más del doble de alquileres en comparación con un mes normal.

En este sentido, en junio de 2020, la inmobiliaria espera duplicar su facturación respecto a junio del pasado año. De hecho, prevé sobrepasar los 200.000 euros en el sexto mes del año.

Mitsubishi supera las 250.000 unidades vendidas del Outlander híbrido

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La marca automovilística Mitsubishi ha superado la barrera de las 250.000 unidades vendidas de su modelo Outlander híbrido enchufable desde que se lanzara por primera vez en Japón en enero de 2013, según informó la empresa en un comunicado.

Mitsubishi indicó que este modelo, que se presentó al público en el Salón Internacional del Automóvil de París de 2012, se comercializa en la actualidad en 50 mercados de todo el mundo y supone el resultado de 50 años de trabajo en el campo de la electromovilidad de la compañía asiática.

Ante estos datos, el director general de Mitsubishi en España, Manuel Salvadores, afirmó que el Outlander PHEV no es solo el «buque insignia» de la compañía, sino también el reflejo de la tecnología que la firma es capaz de desarrollar.

Nuestro Outlander PHEV es la mejor alternativa del mercado yaque combina lo mejor de dos mundos: el híbrido y el eléctrico», aseguró el directivo, al tiempo que indicó que este todocamino es «una referencia» en España, en Europa y en todo el mundo.

Este modelo cuenta con unas emisiones de dióxido de carbono (CO2) combinadas de 46 gramos por kilómetro en ciclo WLTP, mientras que el consumo de combustible se sitúa en 2 litros por cada cien kilómetros recorridos, con una autonomía en modo eléctrico de 45 kilómetros.

Acciona ofrece gratis este jueves el uso de su flota de motosharing

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ACCIONA se ha convertido en el mayor operador mundial de motosharing por número de vehículos, tras incrementar su flota global de motos eléctricas compartidas hasta alcanzar las 10.000 unidades. De este modo, quiere contribuir a dar respuesta a las nuevas necesidades de movilidad urbana surgidas tras la pandemia del Covid19.

El operador mundial de motosharing actualmente presta servicio en Madrid, Barcelona, Valencia, Sevilla, Zaragoza, Lisboa y Milán. Y este jueves día 11 de junio ofrece un día de circulación gratuita para todos sus usuarios, así como para los nuevos que se den de alta en la app del servicio.

El servicio de movilidad de ACCIONA, desde su lanzamiento en octubre de 2018, ha evitado la emisión a la atmósfera de 1.000 toneladas de CO2, el equivalente a lo emitido por 100.000 coches en un día.

Además, gracias al uso compartido de estas motos, se ha liberado diariamente 36 hectáreas de espacio público y los kilómetros recorridos por los usuarios en el año y medio de funcionamiento del servicio, equivalen a dar 300 veces la vuelta a la tierra.

El servicio de motosharing de ACCIONA ofrece a los ciudadanos una alternativa de movilidad segura y sostenible, puesto que contribuye a evitar aglomeraciones en el transporte público, al tiempo que descongestiona el espacio urbano en comparación con los vehículos de uso privado. Además, reduce las emisiones derivadas del uso coches privados con motor de combustión.

Desde ACCIONA se ha implantado un cuidadoso protocolo de higienización diaria de las motos, desarrollado de acuerdo con las indicaciones de las autoridades sanitarias nacionales y locales.

La flota está equipada con toallitas para la limpieza de zonas de contacto como el manillar, redecillas desechables para el casco y un gel hidroalcohólico que se aplicará en las manos antes y después del uso del servicio. Además, la APP incluye recomendaciones de autoprotección e higiene y se realizarán campañas informativas para su buen uso.

Con el objetivo a asegurar la desinfección de las motos y la reposición del material de protección individual, el horario del servicio -que con anterioridad a la crisis del Covid19 cubría las 24 horas- es ahora de 6 de la mañana a 2 de la madrugada. 

De cara a contribuir a la descongestión del tráfico en la transición a la nueva normalidad, además de aumentar la flota, también se ha dilatado el perímetro de funcionamiento de las motos a nuevos municipios metropolitanos del área de algunas de las ciudades en las que ya está presente, como Pozuelo, Montecarmelo, Alameda de Osuna, Alcobendas y San Sebastián de los Reyes en el caso de Madrid y Bormujos, Dos Hermanas, Ginés, San Juan de Aznalfarache, Castilleja de la Cuesta o Tomares en el caso de Sevilla.

FUNCIONAMIENTO

Las motos tienen unas prestaciones equivalentes a 125cc y además cuentan con distintos “modos de conducción” que se adaptan tanto a vías urbanas como a la de vías rápidas, al alcanzar los 100 km/h.

Para usar este servicio, en primer lugar, hay que darse de alta en la plataforma a través de la app ACCIONA Movilidad y tras la validación del registro, el usuario verá la ubicación exacta de las motos, que podrán circular por toda la ciudad, pero deberán aparcarse en el área habilitada que indicará el mapa de la aplicación.

La hostelería lidera el crecimiento de la contratación con 30.765 contratos

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La hostelería, uno de los sectores más afectados por la crisis del coronavirus por el cierre de sus establecimientos tras decretarse el estado de alarma a mediados de marzo, ha liderado el crecimiento de la contratación en mayo con un total de 30.765 contratos, según un estudio realizado por Randstad.

En concreto, la contratación en la hostelería creció durante el último mes un 122%, siendo el sector que experimentó el mayor incremento de la economía en España.

El número de contratos que se firmaron en mayo en la hostelería fue de 30.765 frente a los 13.854 de abril, lo que supone un crecimiento 95,7 puntos porcentuales superior al del conjunto de sectores (26,4%) y que se debe al inicio de la desescalada con la reapertura parcial de algunos establecimientos tras el cierre de los locales en abril.

La empresa de recursos humanos ha realizado un estudio sobre el comportamiento del mercado laboral en el sector de la hostelería en la actual situación de desconfinamiento para lo que ha comparado las cifras de abril y mayo proporcionadas por el Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE).

El informe muestra que el incremento de la contratación en hostelería se ha situado por delante de sectores que también registraron crecimientos por encima del 100%, como la categoría de otros servicios (110,6%), administración pública (104,1%) o el del empleo doméstico.

Sin embargo, la educación fue el que experimentó el aumento más discreto, mientras que el sector sanitario es el único en el que la contratación ha disminuido (-24,5%).

El estudio muestra el impacto que ha tenido la pandemia en el mercado laboral nacional. En mayo de 2019, se registraron 493.325 contratos en el sector de la hostelería, lo que traduce en una caída de la contratación del 93,8% y en que se dejaron de firmar 462.560 contratos.

ESTIMA QUE LA RECUPERACIÓN TOTAL DE LA HOSTELERÍA SEA EN 2022

Este comportamiento de la contratación en la hostelería corresponde al escenario de recuperación trazado en el último informe de Randstad Research sobre previsiones económicas y laborales. El estudio señala que para septiembre de este año, actividades propias de la hostelería ya tendrán al menos la mitad de las empresas activas.

Sin embargo, la recuperación total de la mayoría de bares y restaurantes no se espera hasta 2022, siendo en el primer trimestre en el caso de la restauración y en el segundo semestre en cuando a los servicios de alojamiento.

Este dato, que supone por fin una buena noticia tras meses de negativas, viene a corroborar el determinante peso que tiene la hostelería en nuestro país, y confirma que la dinamización del mercado laboral que la nueva normalidad y la campaña de verano pueden traer a la economía en general y a este sector en particular», ha señalado el director de Randstad Research, Valentín Bote.

En el análisis, Randstad ha tenido en cuenta aspectos como el sexo y la edad de los firmantes de contratos en hostelería. De los 30.765 producidos en mayo, 16.681 fueron firmados por hombres y 14.084 por mujeres, con un incremento de 129% y 114%, respectivamente respecto a abril.

En cuanto a la edad, la compañía detecta «notables» diferencias según los diferentes segmentos. El mayor incremento de la contratación se produjo entre los menores de 25 años, pasando de 3.435 a 8.358 contratos en un mes, un 143% más, seguido por profesionales de entre 25 y 45 años, cuyos contratos crecieron un 128%, pasando de 7.197 a 16.419, mientras que el incremento más discreto se da entre los mayores de 45, al firmarse 5.988 contratos en mayo frente a los 3.222 de abril.

UN TERCIO DE LOS CONTRATOS SE FIRMAN EN ANDALUCÍA

Por regiones, en mayo se firmaron 9.874 contratos en Andalucía, lo que supone que un 32,1% de todos los rubricados en España fueron en esta comunidad, un porcentaje muy alejado del resto de comunidades.

A Andalucía le siguen la Comunitat Valenciana, con 3.788 contratos, Catalunya, con 3.048, y la Comunidad de Madrid, con 2.472, mientras que donde menos se firmaron fueron en Cantabria (390), Navarra (297) y La Rioja (159).

A nivel provincial, donde más contratos se registraron en hostelería ha sido en Sevilla (2.048), Cádiz (2.018), Barcelona (1.855), Valencia (1.733), Málaga (1.674), Alicante (1.568) y Huelva (1.568) y Almería (1.021), todas por encima de las 1.000 firmas.

El Corte Inglés vestirá a los funcionarios de prisiones por 5,6 M€

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El Corte Inglés se ha adjudicado tres contratos con la Subdirección General de Servicios Penitenciarios por un importe total de 5,6 millones para suministrar uniformes, calzado, cinturones y botas a los funcionarios de Instituciones Penitenciarias, según ha publicado este jueves el Boletín Oficial del Estado (BOE).

En concreto, el gigante de la distribución proporcionará uniformes a los funcionarios tras resultar adjudicataria su oferta por un valor de 2,26 millones de euros y calzado y cinturones con un contrato valorado en 2,02 millones de euros.

El Corte Inglés ha logrado además un tercer contrato para el suministro de botas a los empleados públicos de Instituciones Penitenciarias, valorado en 1,36 millones de euros.

En los tres contratos, la compañía presidida por Marta Álvarez no ha competido con ninguna otra compañía al haber sido la única que ha presentado una oferta.

Tesla supera a Toyota como el fabricante automovilístico con mayor valor en Bolsa

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La compañía automovilística Tesla ha superado al consorcio japonés Toyota y se ha situado como el fabricante automovilístico con mayor capitalización bursátil el mundo, después de que este miércoles las acciones de la firma liderada por Elon Musk subiesen un 8,97% en Wall Street, hasta 1.025,05 dólares por título (901 euros).

Tesla alcanzó un valor total de unos 190.000 millones de dólares (167.043 millones de euros) al cierre de la sesión bursátil de este miércoles, por lo que se situó por encima del hasta ahora fabricante de vehículos con mayor capitalización, Toyota, que tiene un valor total de 19,1 billones de yenes (unos 156.905 millones de euros).

La jornada de Toyota este miércoles en Bolsa distó mucho de la de Tesla, ya que se dejó un 2,66%, hasta situar el coste de sus títulos en 6.905 yenes (56,72 euros).

Otro ‘gigante’ de la automoción mundial, Volkswagen, posee un valor total de unos 68.750 millones de euros, situándose como el tercer fabricante más valioso, mientras que Honda planea sobre los 46.260 millones de dólares (40.658 millones de euros) y Daimler, sobre los 39.920 millones de euros, cuarto y quinto en la lista.

Todo ello en un día en el que las acciones de Tesla superaron por primera vez en su historia la barrera de los 1.000 dólares (880 euros) por título, después de una escalada que comenzó esta semana tras conocerse la recuperación de las ventas del mercado chino, que volvió a crecer después de casi un año a la baja.

Unilever elige finalmente ser una empresa británica

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Unilever, el gigante de los productos de consumo, propietario de marcas como los jabones ‘Dove’ o los helados ‘Magnum’ y considerado el segundo mayor anunciante a nivel mundial, ha decidido poner fin a la estructura dual anglo holandesa que mantenía desde 1930 y pasará a contar con una única empresa matriz bajo legislación del Reino Unido.

De este modo, Unilever revierte completamente su idea inicial de 2018 de unificar su actividad en una compañía única sujeta a la legislación de Países Bajos y con sede en Rotterdam, plan que, sin embargo, fue abandonado finalmente por la empresa.

«Después de una evaluación exhaustiva durante los últimos 18 meses, la junta directiva continúa creyendo que pasar de la estructura legal actual de bicefalia a la de una única empresa matriz traerá beneficios significativos», ha defendido la empresa, destacando que el cambio permitirá aumentar la flexibilidad estratégica de Unilever, incluso a través de adquisiciones o fusiones basadas en acciones, de cara a un entorno empresarial cada vez más dinámico por la pandemia de Covid-19.

Asimismo, la unificación eliminará la complejidad de la compañía y reforzará aún más el gobierno corporativo de Unilever, estableciendo una base de igualdad en las votaciones para todos los accionistas.

«Una vez finalizado, habría una capitalización de mercado, una clase de acciones y un ‘pool’ global de liquidez, mientras se mantienen las cotizaciones del grupo en las bolsas de Ámsterdam, Londres y Nueva York», indicó la empresa.

El consejo de Unilever explicó que llevará a cabo el proceso a través de la fusión transfronteriza entre la británica Unilever PLC y la holandesa Unilever NV, por la que los accionistas de esta última recibirán una acción nueva de Unilever PLC por cada título de Unilever NV en su poder, subrayando que estos cambios no afectarán a los intereses económicos de ningún accionista.

Tras el cambio a una estructura de matriz única, la fuerte presencia de Unilever en Países bajos, donde cuenta con 2.500 trabajadores, y Reino Unido, donde la plantilla de la compañía asciende a 6.000 empleados, seguirá sin cambios y sin que haya variaciones en las operaciones, oficinas o niveles de dotación de personal.

La propuesta de unificación está sujeta a ciertas condiciones, incluida la aprobación por parte de los accionistas de Unilever NV y Unilever PLC, así como la autorización de los reguladores relevantes. En este sentido, la compañía distribuirá más información en la documentación previa a las juntas que se convocarán para aprobar el cambio, que podría implementarse a finales de 2020.

Mascarillas que debes comprar para que no se te empañen las gafas

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Las personas que necesitan gafas tienen una incomodidad añadida al uso de mascarilla, ya que el vaho que exhalamos al respirar se escapa por la parte de arriba y empaña los cristales. Esto puede ser un verdadero incordio, además de resultar peligroso porque reduce la visión. Lo mismo ocurre con las gafas de sol, aunque estas no son imprescindibles y podemos prescindir de ellas si lo preferimos. También las personas que se adapten al uso de lentillas pueden evitar este problema. Pero la gran mayoría necesita llevar sus lentes a diario, así que para mantener sus cristales perfectamente nítidos tienen que seguir algunos consejos muy eficaces. También se pueden utilizar algunas mascarillas específicas que ayudan disminuir o eliminar el empañado de las gafas.

COMO EVITAR QUE SE EMPAÑEN LAS GAFAS

Existen varios trucos para que evitar que el vaho se acumule en los cristales de las gafas. El primero es utilizar productos específicos anitvaho que se suelen vender en spray o pulverizador, para aplicar en las lunas de los coches. Otro de los trucos más populares consiste en limpiar bien los cristales y después aplicar un poco de jabón en pastilla, frotando ligeramente sobre la superficie. A continuación se limpian con un paño y ya están listas para usar con mascarilla. El jabón crea una película que repele el vaho durante un periodo de tiempo. El tercer truco y el más sencillo es, simplemente, subirse la mascarilla por el puente de la nariz y ponerse las gafas de forma que se solapen con la parte superior de la mascarilla y queden por encima. El problema es que depende de la forma de las gafas, la forma de la mascarilla y el tipo de rostro del usuario.  

mascarilla-con-gafas

MASCARILLAS DE TELA

Hay varios tipos de mascarilla, por ejemplo, las quirúrgicas y las higiénicas son de materiales más blandos, aunque ofrecen menos protección. Las de categoría FFP2 (o N95) son más rígidas y tienen una forma más redondeada, por lo que puede ser más difícil de colocar bajo las gafas. Probablemente las más cómodas para este grupo de usuarios son las de tela, por que son más manejables y se pueden acomodar con más facilidad. Además se pueden encontrar más fácilmente en varias tallas, así que cada persona puede adquirir la mejor se adapte a sus necesidades. A continuación te proponemos algunas webs donde conseguir mascarillas para usar con gafas.

SOKIO

En esta web venden mascarillas de tela reutilizables blancas, muy sencillas, a un precio muy económico. Vienen en packs de 5 para adultos y también para niños, en tres tallas diferentes. 

Todas cumplen la normativa ISO EN-14683:2019 TIPO 1 y UNE 0065:2020. Son muy suaves y llevan un fruncido lateral que permite un mejor ajuste. Además se sujeta detrás de la cabeza y no en las orejas, por lo que son perfectas para personas que utilizan gafas. El pack para adultos cuesta 9,95€ y el de niños sale a 14,95€. 

protección niños

GMK

Esta empresa barcelonesa ofrece mascarillas higiénicas de tela de color blanco y azul. Tiene forma redondeada pero la parte superior cubre bastante y se puede colocar bajo las gafas. Además hay dos tallas diferentes para que cada usuario pueda elegir la que mejor se adapte a sus medidas. Lleva dos gomas para sujetarla alrededor de la cabeza, de nuevo la mejor opción para no lastimar las orejas que ya tienen que sujetar las patillas de las gafas. Se venden en packs de 3 por 14,28 euros.

mascarilla de tela

OPCIONES EN AMAZON

Por supuesto en Amazon también podemos encontrar mascarillas reutilizables de tela que pueden ayudar a las personas con gafas a sentirse más confortables evitar que se empañen los cristales. Estas de la marca Tapidecor, nos han parecido una muy buena opción. Están fabricadas artesanalmente por una empresa valenciana en varios diseños muy coloridos. Son muy suaves y se ajustan perfectamente a la cara, además hay una talla para adultos y otra para niños. También se sujetan alrededor de la cabeza con dos gomas elásticas. Se venden en packs de 5 y se incluyen 5 filtros homologados. El precio es de 34 euros. 

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Univergy Solar dona 12.000 mascarillas para prevenir el Covid-19

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Univergy Solar, en cooperación con Dayou Technology, ha donado un total de 12.000 unidades de mascarillas en España para contribuir a la lucha contra el coronavirus, informó la compañía hispano-japonesa.

En concreto, han donado 6.000 mascarillas para el Hospital Virgen del Perpetuo Socorro de Albacete, y otras 6.000 entre la Asociación Española contra en Cáncer, Cruz Roja y residencias geriátricas con sede en Palencia.

El vicepresidente de Univergy Solar, Ginés Martínez, hizo la entrega de la donación de las mascarillas al director médico del Hospital Virgen del Perpetuo Socorro de Albacete, Pedro Seguí.

Martínez destacó que la compañía se siente «comprometida socialmente con la lucha para la erradicación de la pandemia producida por el Covid-19 en Albacete, y se siente muy agradecida a todo el personal sanitario del Hospital Virgen del Perpetuo Socorro por el esfuerzo realizado en la ayuda a todos los contagiados».

Además, Univergy Solar, que participa en la fábrica de mascarillas (Mascarillas Clean Air) en Fuente Álamo (Albacete), donará un 3% de la venta de las mismas.

Por su parte, el presidente y CEO del grupo, Ignacio Blanco, hizo la entrega de las mascarillas en Palencia, y señaló que «en estos momentos difíciles para todos, Univergy Solar ha hablado con sus socios internacionales para buscar las mejores soluciones y rápidas en estos momentos de incertidumbre».

Audi y Capgemini crean una ‘joint venture’ por la transformación digital

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Audi y Capgemini han puesto en marcha una nueva compañía conjunta, denominada XL2, que se dedicará al campo de la tecnología digital y a los servicios de consultoría, según informó la compañía automovilística en un comunicado.

Esta nueva ‘joint venture’ nace con el objetivo de apoyar a la industria de la automoción en la transformación digital, centrándose en las áreas de AP S/4HANA y en los servicios basados en la nube, principalmente para Audi y todo el grupo Volkswagen.

«XL2 combina la ágil cultura de una ‘start-up’ con la fortaleza de dos líderes industriales a nivel mundial. El objetivo de la compañía es formar una importante plantilla de empleados y expandir su proyecto de negocio de forma gradual en los próximos cinco años», explicó Audi.

La marca de los cuatro aros apuntó que XL2 ha sido diseñada para permitir la producción digital, cubriendo todos los procesos centrales, entre los que se incluyen la planificación de la producción, logística, finanzas, mantenimiento, calidad y gestión de materiales.

La compañía automovilística alemana destacó que XL2 será una firma legalmente independiente que llevará a cabo proyectos para Audi, principalmente relacionados con SAP para producción y gestión de datos, así como de desarrollo en el contexto de aplicaciones basadas en la nube.

Audi destacó que esta ‘joint venture’ «refuerza» la colaboración que mantiene con Capgemini desde hace años y permite aprovechar las capacidades conjuntas de las dos firmas. «La creación de XL2 lleva la asociación a un nuevo nivel y continúa la exitosa colaboración en el desarrollo de soluciones para la transformación digital«, apuntó.

El director de Información de Audi, Frank Loydl, subrayó que la manera flexible y escalable de trabajar de XL2 y su enfoque en tecnologías clave forma parte de la visión de la compañía y de sus necesidades para avanzar en el campo de la transformación digital.

La nueva empresa conjunta estará dirigida por Géraldine Aubert, anterior vicepresidenta de Servicios Basados en Paquetes de Capgemini, y por Felix Spitznagel, que ejercía el cargo de director del Centro de Aceleración SAP de Audi.

Ante esta nueva cooperación, Markus Winkler, director de Automoción en Capgemini, indicó que XL2 es una nueva y emocionante marca que se destaca del mercado combinando la cultura ágil de una ‘start-up’ y la experiencia y capacidades de dos líderes industriales.

El patrimonio gestionado por la banca privada creció un 12% en 2019

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El patrimonio gestionado por las entidades de banca privada creció un 11,6% en el último año y superó los 518.000 millones de euros en España, al amparo de la positiva evolución de los mercados financieros en 2019, según los datos del Observatorio Sectorial DBK de Informa.

Las previsiones apuntan a una disminución del volumen de negocio en 2020, motivada por el deterioro de la actividad económica y la caída de los mercados bursátiles por la pandemia del Covid-19.

Las entidades de banca universal gestionaron el 74,4% del patrimonio gestionado en banca privada a finales de 2019, con un incremento de su cuota de mercado de un punto porcentual respecto a 2017.

Por su parte, las entidades especializadas gestionaron el 25,6% del volumen de ahorros de banca privada en España, por debajo de su peso en la edición anterior, y a pesar de la entrada de nuevos competidores.

DBK estima que 475.000 clientes recibían servicios de banca privada a cierre de 2019, de los que el 40% tenía patrimonios situados entre los 600.000 euros y los dos millones de euros.

Por otro lado, los servicios de banca personal atendieron a unos siete millones de clientes en 2019, de los cuales el 68% contaba con patrimonios inferiores a los 120.000 euros. El patrimonio bajo gestión en este mercado cerró el año con 590.000 millones de euros.

Las entidades de banca privada y personal se enfrentan a «crecientes dificultades» para obtener rentabilidades en las carteras de inversión, lo que «presionará a la baja» los márgenes obtenidos por la necesidad de ajustar las comisiones, según concluye este Observatorio.

La dieta Keto, ideal para perder peso a base de bacon o solomillo

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El ser humano siempre está acostumbrado a tener una buena alimentación y desear un cuerpo sano. Todo ello, unido a un correcto funcionamiento de nuestro cuerpo a través de la práctica deportiva diaria para mantenerse en forma. En muchas ocasiones, las dietas nos suelen costar debido a que eliminamos alimentos que antes consumíamos en cantidad. Por ello, existe una dieta llamada Keto o dieta cetogénica, que esta ayudando a muchas personas a bajar de peso. El comer un solomillo o probar un bocadillo con bacon, no será un problema para las personas que tomen esta dieta como un hábito de vida saludable.

LAS GRASAS, EL NUTRIENTE ESTRELLA

Muchas personas no conocen actualmente qué es la dieta Keto. Esta nueva dieta que está marcando tendencia consiste en eliminar o reducir al máximo los hidratos de carbono. En sustitución a este nutriente, se apostaría más por las grasas y las proteínas. Suele haber división de opiniones entre sí es o no idónea para nuestro cuerpo. El nombre de Keto se refiere a un modelo de alimentación que se basa en modelos cetónicos.

dieta keto

De este modo, el cuerpo siempre acude a la grasa para que el organismo pueda producir energía. Esto quiere decir que si se produce un gran gasto energético, se contribuye a una pérdida de peso más elevada. Por ejemplo, comer un solomillo o un producto que tenga bacon, nos puede ayudar a aumentar la energía para aguantar todo el día. Asimismo, reduce la sensación de apetito y evita que se acumulen las grasas para producir un aumento de peso en el cuerpo. También, al reducir el apetito en el cuerpo humano, provoca que la saciedad perdure más en el tiempo.

CASOS DONDE NO ESTÁ RECOMENDADA LA DIETA

Una dieta Keto está llena de grasas y proteínas que ayudan a no almacenarse de manera maligna en nuestro organismo. Sin embargo, hay determinados casos donde no es indicado seguir o comenzar dicha dieta. Muchos expertos en Nutrición insisten en que esta dieta no puede alargarse en el tiempo. Esto se debe a que la dieta suprime muchos nutrientes que aceleran el proceso de composición de energía.

Por este motivo, las personas que padezcan de enfermedades metabólicas como diabetes o problemas en el riñón no pueden realizar dicha dieta. Asimismo, algunas personas alertan de que puede haber efecto rebote ante la falta de algunos nutrientes en el cuerpo. Como en todas las dietas, la persona que quiera iniciarse en la dieta Keto debe ser supervisada por un especialista.

EL BACÓN Y EL SOLOMILLO, PRESENTES EN LA DIETA KETO

El objetivo de la dieta Keto es alcanzar el grado óptimo de Cetosis, entendida ésta como un compuesto metabólico generado por el cuerpo. Ante la reducción de los hidratos de carbono, se establece un intervalo entre 20 y 50 gramos de este nutriente. Aunque esta cantidad siempre depende en función del cuerpo de cada uno y del ejercicio diario.

keto

Las grasas serían la protagonista en la dieta, tomando entre un 60 y un 75 por ciento de los alimentos. Por ello, el bacón o el solomillo son alimentos muy recomendables para hacer la dieta Keto. En un segundo nivel están las proteínas, cuyo valor a tomar oscila entre un 25 y un 30 por ciento. Otros alimentos como los huevos, los pescados o el chocolate sin azúcar son deseables dentro de esta dieta.

Por este motivo, la dieta Keto ayuda a que las personas que padecen sobrepeso puedan perderlo con facilidad. Siguiendo unas líneas básicas en el ejercicio y un control mediante especialista, podremos obtener resultados idóneos con dicha dieta. En diversas webs, existen múltiples recetas con alimentos recomendados para la dieta Keto que aportan los nutrientes necesarios. La tortilla esponjosa o los huevos nube con bacón son algunas de las creaciones dentro de esta dieta.

Grifols produce inmunoglobulina hiperinmune contra el Covid-19

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Grifols ha iniciado la producción de su inmunoglobulina hiperinmune con anticuerpos específicos contra el virus SARS-CoV-2 a partir del plasma de personas que han superado la enfermedad, tratándose del primer medicamento específico desarrollado para combatir el Covid-19, ha informado en un comunicado.

La multinacional catalana de hemoderivados lidera la producción de esta potencial terapia de inmunización pasiva frente al coronavirus en el marco de la colaboración establecida con el gobierno de Estados Unidos, que incluye la Food and Drug Administration (FDA), los National Institutes of Health (NIH) y la Autoridad de Desarrollo e Investigación Biomédica Avanzada (BARDA), entre otras autoridades sanitarias.

El acuerdo también establece la colaboración en el desarrollo de estudios preclínicos y clínicos necesarios para determinar la eficacia de la terapia, y Grifols ha indicado que está avanzado para establecer colaboraciones en Europa.

La producción de inmunoglobulinas hiperinmune anti-SARS-CoV-2 se está llevando a cabo en la planta de Grifols en Clayton (Estados Unidos), y se prevé que las primeras dosis se obtengan este julio en el marco de un ensayo clínico.

«La experiencia y el conocimiento desarrollado por Grifols a lo largo de su historia en emergencias sanitarias como la del ébola le permiten ser la primera compañía en iniciar la producción de su inmunoglobulina hiperinmune anti-SARS-CoV-2», ha destacado la compañía.

Además, Grifols sigue adelante con su ensayo clínico en España para evaluar la eficacia de la inmunoglobulina intravenosa a altas dosis en la estabilización o mejora de los pacientes clínicos afectados por el Covid-19.

En este caso, además de la acción de los anticuerpos neutralizantes (las proteínas que se unen a los virus e impiden que infecten las células humanas) se busca el efecto inmunomodulador (la modulación de la respuesta inmune) que puede tener la inmunoglobulina como terapia para detener la tormenta de citocinas asociada a algunos pacientes graves de coronavirus.

OT 2020: Cachondeo con Famous en redes que enlaza con Vox

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Famous fue también uno de los protagonistas de la final de la presente edición de Operación Triunfo. El ganador de OT 2018 se subió al escenario para darle el premio a Nia, la triunfadora de 2020. El momento en el que se anuncia el ganador es épico y lleno de emoción por parte de todos. La cosa se complica si recordamos las medidas sanitarias que llevamos semanas aplicando. No era de extrañar que el momento en que Famous las olvida, pese al recordatorio de Roberto Leal, y empieza a abrazar efusivamente a Nia, iba a hacerse viral.

El joven cantante, que también interpretó su tema «Hoy ya no» en esta final, no ha podido contener la emoción, y ha corrido a rodear con sus brazos a Nia. El suceso ha desatado una ola de memes en los que plantean a Fernando Simón y Noemí Galera muy nerviosos al este ‘vandalismo’ inconsciente. Así, ver a Famous abrazando a la ganadora mientras el resto de compañeros se queda al margen para mantener la distancia de seguridad ha hecho estallar de risa a los seguidores del programa.

Pero no es esto lo único que comentan sobre Famous. El cantante también ha llegado a trending topic por cómo le han enlazado algunos fans con Nia. En primer lugar, destaca mucho el hecho de que tanto él como Nia, dos ganadores de Operación Triunfo, compartieron número de casting: el 8606. La casualidad ha sorprendido a más de uno, mientras compartían unas imágenes de ambos con la distintiva pegatina en el pecho.

FANS DE OT 2020 CARGAN CONTRA VOX

Además, los fans de OT 2020 han lanzado una pulla contra el partido de Santiago Abascal, también en referencia a estos dos artistas. Algunos han bromeado al imaginarse a ‘los de Vox’ enfadados e indignados tras comprobar que en estas dos últimas ediciones, han ganado artistas negros. De esta forma han acusado al partido de «racista» a la par que felicitaban el talento de ambos cantantes. «¿Cómo deben llevar los de Vox que Famous ganase OT 2018 y Nia OT 2020? Que se jodan tata», arremete un tuitero.

Nokia nombra a Marco Wirén nuevo director financiero

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La compañía finlandesa de redes y equipos de telecomunicaciones Nokia ha designado a Marco Wirén como nuevo director financiero a partir del próximo 1 de septiembre, cuando reemplazará a Kristian Pullola, quien ocupa el cargo desde enero de 2017 y permanecerá en la empresa hasta finales de año para garantizar la transición.

«Me complace que Marco se una a nosotros para tomar las riendas de Nokia junto con nuestro futuro consejero delegado, Pekka Lundmark», dijo Rajeev Suri, presidente y actual consejero delegado de Nokia.

«Yo comencé la planificación de la sucesión con el apoyo de la Junta hace algún tiempo y, como próximo consejero delegado de Nokia, Pekka dirigió el esfuerzo final con la selección de Marco», añadió.

Wirén, de 54 años y doble nacionalidad sueco-finlandesa, ocupa actualmente la presidencia de Wärtsilä Energy y es vicepresidente ejecutivo de Wärtsilä Group, tras haber ocupado el puesto de director financiero en compañía como la propia Wärtsilä Group, SSAB Group o Eltel Networks.

La compraventa de viviendas registra en abril su mayor caída en 11 años

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La compraventa de viviendas se desplomó un 39,2% el pasado mes de abril en relación al mismo mes de 2019, hasta sumar 25.042 operaciones, su cifra más baja en este mes desde 2014 y la menor en cualquier mes desde agosto de 2014, según ha informado este jueves el Instituto Nacional de Estadística (INE).

Con este retroceso, el mayor en once años, la compraventa de viviendas encadena dos meses consecutivos de tasas interanuales negativas después de haber bajado en marzo un 18,6%.

El INE recuerda que, como consecuencia de la declaración del estado de alarma a mediados de marzo por la crisis sanitaria, la atención diaria al público en los Registros de la Propiedad se realizó en abril exclusivamente mediante correo electrónico o por vía telefónica, fijándose servicios esenciales en los Registros de la Propiedad.

En el contexto actual, el INE ha agradecido al Colegio de Registradores de la Propiedad y Mercantiles de España (CORPME), fuente primaria de los datos de esta estadística, el esfuerzo de información que ha realizado y que ha posibilitado la publicación de los datos de abril con una tasa de respuesta superior al 94%, similar a la de meses anteriores.

La caída de las compraventas de viviendas en abril fue consecuencia del retroceso de las operaciones sobre viviendas usadas en un 38,8%, su mayor descenso en once años, hasta 20.603 transacciones, pero también del recorte en un 41,3% en la compraventa de viviendas nuevas, hasta 4.439 operaciones, mínimo de la serie.

El 90% de las viviendas transmitidas por compraventa en el cuarto mes del año fueron viviendas libres y el 10%, protegidas.

La compraventa de viviendas libres bajó un 38,8% en abril en tasa interanual, hasta sumar 22.537 transacciones, en tanto que las operaciones sobre viviendas protegidas cayeron un 43%, con 2.505 transacciones.

En términos mensuales (abril sobre marzo), la compraventa de viviendas disminuyó un 28,1%, su mayor retroceso en este mes en al menos cinco años.

ANDALUCÍA, A LA CABEZA DE LAS COMPRAVENTAS

El pasado mes de abril el mayor número de compraventas de viviendas por cada 100.000 habitantes se dio en Comunidad Valenciana (97), La Rioja (92) y Andalucía (80).

En valores absolutos, Andalucía fue la región que más operaciones sobre viviendas realizó en el cuarto mes del año, con 5.298 compraventas, seguida de Cataluña (4.304), Comunidad Valenciana (3.845) y Madrid (3.662).

Todas las comunidades redujeron sus compraventas de viviendas en abril en tasa interanual. Los mayores retrocesos se registraron en Navarra (-66,8%), Extremadura (-65,7%) y Canarias (-60,8%) y los menores en La Rioja (-20,8%) y Cantabria (-25%).

EL TOTAL DE FINCAS TRANSMITIDAS CAE UN 48,8%

Sumando las fincas rústicas y urbanas (viviendas y otros inmuebles de naturaleza urbana), las fincas transmitidas el pasado mes de abril alcanzaron las 87.796, cifra un 48,8% inferior a la registrada en el mismo mes de 2019.

Por compraventa se transmitieron un 44,5% menos de fincas que en abril de 2019, mientras que las transmisiones por donación se hundieron un 49,8% y las transmitidas por permuta descendieron un 51,9%. Por su parte, las operaciones por herencia disminuyeron un 59,5%.

Según los datos del INE, el número de compraventas de fincas rústicas bajó un 59,8% interanual en abril, hasta un total de 4.715 operaciones, mientras que las compraventas de fincas urbanas, donde se incluyen las viviendas, se redujeron un 41,9%, hasta 41.093 operaciones.

En abril, el mayor número de fincas transmitidas por cada 100.000 habitantes se dio en La Rioja (382), Castilla y León (364) y Comunidad Valenciana (325).

Galicia, con un retroceso del 41%, fue la que registró el menor descenso interanual, mientras que los más acusados se dieron en Navarra (-78,2%), Canarias (-66,2%) y Extremadura (-61,7%).

El 70% de los españoles cree que es buen momento para comprar una vivienda

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Más del 70% de los españoles cree que es buen momento para comprar una vivienda y otro 57% opina que también lo es para alquilar, según informa el portal inmobiliario pisos.com, que señala que, en plena desescalada, la población española considera que es un buen momento para acceder al mercado inmobiliario, tanto comprando como alquilando.

Sobre el impacto en la economía que ha desencadenado el coronavirus, siete de cada diez españoles descarta que se vuelva a producir una crisis como la del 2008, pero ocho de cada diez sí espera que los precios de la vivienda bajen.

Respecto a la vuelta a la normalidad del mercado inmobiliario, los españoles no son tan optimistas: un 69% cree que se producirá a partir de 2022 y sólo un 5% apuesta por este año.

«El sector inmobiliario está volviendo a registrar mucho dinamismo, tanto por el interés de la demanda como por el cierre de las operaciones que quedaron temporalmente paralizadas en marzo, abril y mayo. Que la población se muestre activa es un muy buen síntoma para que se cumplan los plazos de la recuperación y se produzca la salida de la crisis de cara al cuarto trimestre del año», ha resaltado el director de Estudios de pisos.com, Ferran Font.

En este sentido, según los últimos informes mensuales de pisos.com del mes de mayo, el precio medio para la compra de una residencia en España fue de 1.696 euros por metro cuadrado, mientras que para alquilar los españoles tuvieron que desembolsar una cantidad media de 992 euros mensuales.

Just Eat Takeaway comprará Grubhub por 6.426 M€ en acciones

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Just Eat Takeaway.com, el gigante holandés del reparto de comida a domicilio, ha legado a un «acuerdo definitivo» para adquirir el 100% de la compañía estadounidense de ‘delivery’ Grubhub mediante un intercambio de acciones por valor de 7.300 millones de dólares (6.426 millones de euros), lo que dará origen a la mayor compañía del sector fuera de China.

Según las condiciones del acuerdo, los accionistas de Grubhub recibirán titulos depositarios (ADR) equivalentes a 0,6710 acciones ordinarias de Just Eat Takeaway.com, lo que representa un valor implícito de 75,15 dólares por acción,lo que supone casi una prima del 30% respecto del precio marcado al cierre de este miércoles por la compañía estadounidense. De este modo, el importe estimado de la transacción alcanzaría los 7.300 millones de dólares.

Una vez completada la operación, lo que se prevé que podría suceder en el primer trimestre de 2021, a la espera de obtener la aprobación de los accionistas de ambas empresas, así como de la autorización de los reguladores, los actuales accionistas de Grubhub controlarían el 30% de la compañía fusionada.

El acuerdo para la fusión de Just Eat Takeaway.com y Grubhub deja de lado a Uber Technologies, que había mantenido conversaciones durante meses para adquirir Grubhub.

La combinación de Just Eat Takeaway.com y Grubhub daría origen a la mayor plataforma online de reparto de comida a domicilio fuera de China, con presencia en 25 países y con más de 70 millones de clientes, que en 2019 realizaron alrededor de 593 millones de pedidos.

Tras el cierre de la transacción, Matt Maloney, consejero delegado y fundador de Grubhub, pasará a formar parte del consejo de Just Eat Takeaway.com y liderará el negocio de la compañía en Norteamérica, mientras que otros dos directivos de la estadounidense se incorporarán al consejo de supervisión de la holandesa.

La empresa combinada tendrá su sede en Ámsterdam y mantendrá el domicilio de su negocio en EEUU en la ciudad de Chicago, mientras que contará con una fuerte presencia en Reino Unido.

«Matt y yo somos los dos últimos veteranos en el sector de entrega a domicilio de comida, después de haber comenzado nuestros negocios respectivos a principios de siglo, aunque en dos continentes diferentes (…) Estoy entusiasmado de poder crear la empresa de reparto de comida más grande del mundo fuera de China», declaró Jitse Groen, consejero delegado y fundador de Just Eat Takeaway.com.

«Conozco a Jitse desde 2007 y su historia es muy parecida a la mía. La combinación de las empresas que comenzaron todo significará que dos empresas pioneras se han convertido en un claro líder mundial», añadió, por su parte, Matt Maloney, consejero delegado y fundador de Grubhub.

El acuerdo para la adquisición de Grubhub se produce apenas seis meses después de que la compañía holandesa de ‘delivery’ lograra imponerse al grupo Prosus en la pugna que ambos mantuvieron por hacerse con la británica Just Eat.

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