sábado, 20 diciembre 2025

¿Vale la pena trabajar en Zara?

Zara es el sitio más top de Inditex y es por eso por lo que muchas personas sueñan con llegar a tener un puesto en la tienda de Amancio Ortega. Pero, ¿Realmente vale la pena trabajar en Zara? Desde hace unos años corren rumores que no son nada favorables para las tiendas del gallego ya que, según parece, sus empleados no están demasiado contentos, o al menos no la gran mayoría.

A continuación vamos a desvelar algunos de los secretos de Zara en el terreno laboral. Puede que después de leer este artículo dejes de soñar con trabajar en Zara y prefieras optar a otro trabajo. Sea como sea, sigue leyendo. Eso sí, aclarar que toda la info proviene de empleados o de antiguos empleados de Zara, por lo que saber, saben un rato, ¿No crees?

Jornadas superiores a lo pactado en el contrato

Zara

Alguna vez en la vida todos hemos hecho alguna que otra hora extra, es algo completamente normal si es necesario, pero una cosa es hacer una o dos horas extras y otra tener una jornada laboral superior a lo pactado en el contrato, y no un solo día, no, sino a diario.

Esto es lo que declaran antiguos empleados de Zara y es una de las mayores razones por las que muchos han decidido abandonar la empresa llegado el momento. Muchos coinciden en que lo que hacen roza la explotación aunque, claro está, lo han admitido una vez fuera de la empresa.

Contratos a tiempo parcial en Zara

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Otra de las quejas de sus empleados son los contratos parciales. Más del 80% de la plantilla de Zara está contratada a tiempo parcial, lo que les impide, además, compaginar este con otro trabajo e incluso con estudios al no cumplir un calendario laboral de forma estricta. Lo van cambiando cuando lo creen necesario.

Realmente no sabemos si Zara hace esto precisamente por ese motivo, porque no quieren que sus trabajadores tengan otros trabajos, o estudios, pero, ¿Es realmente legal esto? Claro está que también depende mucho del sueldo y de si les compensa estar de esta forma o no. Todo queda en manos de los empleados.

Rotación por diferentes centros de Zara

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Otra de las características de Zara es que tienen en su régimen laboral una clausula de rotación. ¿Qué quiere decir esto? Que se realizan una serie de cambios, no sabemos realmente con qué frecuencia, para que el personal trabaje en diferentes tiendas de Zara a lo largo de su vida.

Esto puede estar bien para una persona joven que quiera recorrer España, pero no lo es tanto para personas que tienen familia o desean tenerla en un futuro muy próximo. La alta rotación hace casi imposible la conciliación entre la vida personal y laboral, que es lo que les interesa a algunas empresas.

El salario de Zara, nada fuera de lo común

Zara

Aunque muchos comentan que el salario de la tienda de Zara es el más alto de Inditex, realmente no tiene nada de extraordinario ya que no se reconocen la mayoría de las categorías profesionales y, como decíamos, los salarios dejan mucho que desear en todos los sentidos.

Una dependienta de Zara cobrará una media de 900 euros por 40 horas de trabajo semanales, aunque nosotros hemos tirado por lo alto y las 40 horas al final se convierten en 60 horas. Añadir que, además, parece que les cuesta soltar el dinero de las horas extras. Incluso hubo un tiempo en el que esas extras las pagaban en tiempo libre (que, por supuesto, tampoco se tenía).

Ascensos sin modificación de contrato (ni salario) en Zara

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No sabemos realmente si esto es lo habitual, pero sí es verdad que hemos escuchado varios casos en los que una dependienta a pasado a ser segunda encargada sin ver modificado ni su contrato ni su salario, a pesar de que tiene algunas responsabilidades más que si continuase siendo una dependienta.

¿Quiere decir esto que, al final, todos los empleados de Zara cobran lo mismo? Sabemos que, además del sueldo, dan un incentivo por ventas, ¿Es aquí dónde se diferencian los sueldos? ¿Las encargadas venden más? Sea como sea, no nos parece nada bien esto que haces, Amancio.

Encargadas que se creen jefas de Inditex

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Los dependientes de las tiendas de Zara coinciden en que sus encargados, sean hombres o mujeres, se sobrepasan enormemente con ellos. Lo curioso es que no es solo un caso el que nos hemos encontrado, sino que han sido varias personas, de diferentes tiendas de Zara, las que han hecho esta afirmación.

Claro está que también hemos consultado la otra cara de la moneda, las encargadas y encargados, y han comentado que a ellos también les exigen muchísimo y que se sobrepasan con ellos. Vamos, que parece que esto es una cadena de explotación y malas palabras. ¿Merece la pena realmente trabajar en Zara o en la firma de Inditex en general? Visto lo visto podemos decir que no, que no merece nada la pena trabajar en estas tiendas de ropa.

Contratos de un mes que terminan antes de tiempo

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En Zara prefieren hacer contratos de un mes antes que uno indefinido, ¿Por qué? Porque así pueden renovar el personal cada vez que quieran, y parece ser que esto pasa bastante más a menudo de lo que creemos, es más, algunas fuentes de información han comentado que cada semana despiden a alguien por ‘reducción de personal’, pero que inmediatamente entra otra persona a ocupar su puesto.

Además, a esto hay que añadir que muchos no pasan de los 10 días ya que, aunque no lo sepan, están supliendo vacaciones o bajas de unos días. Así se las gasta Inditex, ¿Te lo esperabas? Seguro que no y es que, si no preguntas a los empleados directamente, todo son palabras bonitas para la tienda de Amancio Ortega.

Las trabajadoras con hijos y jornadas reducidas, ¿Son iguales?

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Aunque la respuesta debería ser sí, no es así en el caso de Inditex y, concretamente, en el de Zara. Las madres con hijos que piden jornadas reducidas confiesan que se sienten marginadas ya que suelen ser mandadas al almacén. Pero esto no es todo. Al parecer, a algunas madres trabajadoras les han acusado de robo para poder hacer un despido disciplinario, aunque no sea cierto.

Lo que ya hemos dicho. Zara no quiere empleados con cargas familiares y, mucho menos, con hijos, de ahí a que fomenten la rotación y las largas horas de trabajo. ¿Quién querría tener hijos con esas condiciones? Nadie, seguro. Definitivamente, la vida familiar y laboral no es posible si se trabaja en Zara o en alguna otra tienda del grupo Inditex.

Joaquín Almunia: “España tiene un enorme déficit de ingresos públicos”

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Recortes en Sanidad. Recortes en Educación. Recortes en Dependencia…Y hay quien todavía aboga por que, en el futuro, será mejor tener más disciplina fiscal que no tenerla. “El problema de España es que tiene un enorme déficit de ingresos públicos”, señaló Joaquín Almunia durante la presentación del ‘Anuario del Euro 2017’, publicación de la que es coautor.

El ex comisario de Asuntos Económicos y Monetarios (2004-2010), y de Competencia (2010-2014) de la Unión Europea también destacó que “España, en la UE, se ha beneficiado de unas reglas fiscales que han sido flexibles para ella”. En este punto conviene recordar que los primeros países que infringieron las reglas del Pacto de Estabilidad y Crecimiento fueron Alemania y Francia en 2003. Luego vinieron Italia, Grecia, España…

Los déficits públicos de la eurozona han disminuido cuando no se han apretado tanto las tuercas a los países, o se ha sido más flexibles con ellos

Una flexibilidad, acaecida tras la revisión de 2005, que “permitió acomodar la política fiscal expansiva obligada por la crisis de 2008 y 2009 sin necesidad de violar las reglas establecidas”, resalta Almunia en el anuario editado por el Instituto Español de Analistas Financieros (IEAF) y la Fundación ICO. Una elasticidad que volvió a producirse en 2013, cuando no se sancionó a España por su excesivo déficit. Lo curioso es que, los déficits públicos de la eurozona, han disminuido cuando no se han apretado tanto las tuercas a los países, o se ha sido más flexibles con ellos. “Hay que modificar las reglas fiscales en la UE, siendo más simples e inteligentes”, propuso.

Joaquín Almunia y la política con mayúsculas

Con una tasa de paro del 16%, y unas condiciones de trabajo que el ex comisario calificó como “preocupantes”, solventar los problemas estructurales no se va a conseguir “de la noche a la mañana”. De ahí que no dudase en afirmar que “tenemos que regresar a la política con mayúsculas, algo de lo que nuestros políticos no están muy sobrados”.

Respecto a la fragilidad del sistema financiero, “nos interesa completar la Unión Bancaria cuanto antes. Y eso exige confianza en la política”, manifestó. Según explica en el citado anuario, “es necesario añadir un sistema común de garantía de depósitos, o en su caso, de reaseguro de los planes nacionales, a los mecanismos ya existentes para la supervisión y la resolución de entidades financieras en la eurozona. Pero Alemania argumenta que antes de aceptar la creación de un fondo mutualizado común, los países con sistemas bancarios menos saneados deben abordar la reducción de sus tasas de morosidad, y establecerse límites al porcentaje de deuda pública nacional que pueden figurar en los activos de esas entidades”. La guinda a esta propuesta sería que fuese acompañado del lanzamiento de un activo libre de riesgo.

Fue entonces cuando Joaquín Almunia tiró de hemeroteca, anunciando que estamos ante el 500 aniversario de Lutero. Un personaje histórico que todavía influye en la forma de ser y comportarse de sus paisanos, sobre todo en lo que se refiere al riesgo moral (como lo definió Lutero), que a día de hoy se puede traducir como reducción de riesgos.

“Lo que hablan España y otros países es de compartición de riesgos. El euro bono es eso. Sin embargo, los alemanes no están en ese debate. Mancomunar riesgos es imprescindible”, indicó el ex comisario. De cara al futuro, subrayó que, antes de la siguiente crisis, “Europa tiene que ver dónde estás las piezas más urgentes que reparar”. Y ahí Joaquín Almunia fue tajante: la Unión Bancaria.

Sony aprovechará el fin de la cláusula mágica de las nuevas TDT

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La adjudicación de los nuevos canales TDT contenía una llamativa cláusula en el BOE que facilitaba el arrendamiento o la venta de las licencias en un plazo demasiado corto: «Se valorará el compromiso del licitador de no transmitir ni arrendar la licencia transcurridos dos años desde la adjudicación». Han pasado ya dos años de la adjudicación de las licencias y en abril canales como TEN cumplirán dos años en antena sin ni siquiera vislumbrar el «break even» por unas escuálidas recaudaciones publicitarias y unas audiencias marginales. El citado canal ronda el 0,2% de share, pero la jugosa licencia podría ser vendida o arrendada a Sony, que desde hace años pelea por regresar a la televisión en abierto tras haber roto hace años su acuerdo con Unidad Editorial.

La compañía americana pretende contar con un canal de ficción en abierto y en estos momentos hay tres señales que pueden comprometer a sus editores: Trece, que pese a los 60 millones de euros de pérdidas sigue contando con la confianza de la Conferencia Episcopal; DKiss, que mantiene un acuerdo privilegiado con Discovery; y TEN, que no ha contado con la producción propia prometida por Raúl Berdonés. Sin embargo este trío de operadores sabe que cuentan con un jugoso activo con un valor de mercado que rondaría los 30 millones de euros: la licencia TDT. Este bote salvavidas podría suponer un alivio para las cuentas de Radio Blanca o de los medios de la Conferencia Episcopal, pero en los últimos tiempos se han intensificado la negociaciones de Sony con TEN o Trece. 

En principio el Grupo COPE ha planteado la posibilidad de rebajar su sangría a través de un acuerdo con un operador que le provea de contenidos. El problema es que Trece todavía tiene la intención de mantener dos franjas propias: una matinal para la emisión de la programación socio-religiosa y un espacio de actualidad en prime-time de carácter informativo. Estas dos franjas penalizan la posibilidad de la entrada de Sony, que también sabe de las dificultades de operar a través de DKiss porque Blas Herrero pretende mantenerse como operador, tal y como ha demostrado con su posición activa al frente de un organismo paralelo a UTECA.

El gran favorito para comenzar a emitir la programación de Sony es TEN, que ha irrumpido con muchas dificultades en la TDT pese a la inversión de 22 millones de euros del Grupo Secuoya en su primer ejercicio. Recuerden que la compañía americana tendría dos opciones para volver a la televisión estatal: alquilar la señal (5 millones de euros de pago a Cellnex y otros 2,5 de alquiler al operador) o comprar la misma por alrededor de 30 millones de euros (más el pago anual por emitir). La ventaja con la que cuentan Sony, Discovery, Paramount o Disney es que cuentan con la ingente programación de su matriz americana, hecho que rebaja costes al contar con una parrilla competitiva sin necesidad de acometer grandes inversiones. 

Fuentes del sector señalan que Secuoya no se ha encontrado cómoda con TEN «porque su negocio se sustenta en ser proveedor de contenidos y medios técnicos sus competidores, y no en operar con un canal todavía minoritario». Esta posible operación marcará en parte el futuro de la TDT, que cuenta con dos grupos divididos: UTECA, liderada por Atresmedia y Mediaset y en situación de bloqueo por los nuevos operadores, que a su vez han puesto en pie la Asociación Española de Televisiones Digitales Terrestres. Ambas trincheras tendrán que enterrar el hacha de guerra para ponerse de acuerdo con su interés común, que es llevar la transición digital a buen puerto. Los pequeños todavía se muestran reticentes porque denuncian que los grandes cuentan con una posición de privilegio al vender el 80% de la publicidad con el 55% de share (maniqueísmo que oculta el share de TVE y que los dos grandes operadores rondan el 70% de share en prime-time y en target-comercial).

Y por eso piden nuevas cláusulas que intervengan su comercialización publicitaria y exigen pagar menos por la emisión de la señal. Los grandes por su parte miran con recelo la política de Marín Quemada (presidente de la CNMC) por las reiteradas multas por diversos asuntos mientras «no se atreven a regular el monopolio de Google, la publicidad erótica de la red o los contenidos para adultos a cualquier hora de plataformas como Netflix». 

Aura es irrelevante, pero hay buenas noticias para Telefónica

Telefónica ha completado una buena semana. Y ha sido así muy especialmente por los recientes resultados que movían al alza la acción hasta los 8 Euros actuales desde valores peligrosos. Por supuesto este es un valor muy bajo, y en mi opinión, no puede mantenerse en el tiempo ni refleja el valor objetivo de la compañía. Pero hace tan sólo 10 días estábamos en torno a los 7,4 Euros por acción y desde esos valores, unos malos resultados operativos del cuarto trimestre 2017, podrían haber sido un auténtico match ball para la telco española.

Además, la recuperación del negocio ha permitido contrarrestar la debilidad de los tipos de cambio. Todo ello, ha cambiado, aunque sea momentáneamente, la cara a la compañía.

Pero no hay descanso, y tras la presentación de resultados todos los ojos se tornaron a la Keynote de Telefónica en el Mobile Web Congress el pasado domingo 25 de febrero. Se trataba de intentar explicar -por enésima vez-, Aura. De hecho, se ha hecho un esfuerzo mayúsculo para evitar que, como el pasado año, la prensa no lo entendiera. Por eso se organizó previamente un briefing en Madrid para medios especializados.

¿El resultado para Telefónica?

Yo lo lamento mucho, pero Aura sigue siendo un quiero y no puedo, tras casi 3 años hablando de lo mismo. Es irrelevante, y está a medio hacer. Otra cosa es, Movistar Home, que me ha parecido muy interesante, y de lo que hablo más adelante.

La (in)utilidad e (in)trascendencia de Aura

Casi tres años después seguimos intentando explicar que es Aura. A los que aun estén perplejos dándole vueltas, me permito ofrecerles dos lecturas recomendadas. Una sarcástica, que escribí justo hace un año, así, evito tener que hacer nuevamente comentarios a la escenografía -con o sin camiseta de Fraggle Rock, los del año pasado siguen de rabiosa actualidad (¿Es Aura, el último bluff de Telefónica?) y otra reciente publicada por Ignacio del Castillo en Expansión, que me parece la mejor explicación hasta la fecha (Aura, ¿qué es y qué no es?)

Lo primero a destacar es que tras ser presentado a bombo y platillo el año pasado, Aura no existe. Sigue siendo más un proyecto en desarrollo que una realidad, hoy sólo presenta funciones triviales. Aura se lanza en 6 mercados, Brasil, Reino Unido, Chile, Argentina, Alemania y España. Pero, -aunque esto es intrascendente- lo hace de forma caótica y desordenada. En el Reino Unido, Brasil y Argentina se lanza sobre la App global de Telefónica. En Alemania y Chile sobre el Messenger de Facebook (¿?), en España a través de la aplicación Movistar + Habla, que a día de hoy no está aun disponible en el App Store.

La primera vez que oí hablar de Aura fue hace casi tres años. Un amigo, empresario de medios de comunicación, me llamó para comentar algo que le había explicado César Alierta. Intentó trasmitírmelo sin mucho éxito, ya que ni el hoy ex presidente lo había entendido, ni lo entendía el mismo. Aun no tenía nombre, y lo que me bocetaron no tiene nada absolutamente que ver con lo desarrollado.

En aquel momento, lo que se decía es que se trataba de una manera de hacer frente a OTTs como Google y Facebook. Se trataba de empoderar al usuario, quitándole a estas compañías los datos (¿?) y dando al usuario total control sobre los mismos. Recuerdo que me dijeron “Alierta se lo ha explicado ya hasta a Angela Merkel, cree que esto va a cambiar todo sobre el uso de los datos en Europa”. Casi nada. La realidad es que la idea era irreal y compleja, y nada tiene que ver con lo desarrollado hoy. Y desde luego no va a cambiar nada más que la relación de los clientes de Telefónica con su soporte.

Chema Alonso Aura TelefonicaAlgún día contaré como y con quién se bocetó todo ello en una servilleta de papel hace tres años. Y curiosamente nos daremos cuenta que tras este periodo de tiempo, -una eternidad en tecnología-, no se ha avanzado tanto como se pretendía.

En aquel momento se nos decía además que “los operadores tenían más y mejores datos que Facebook o Google”, y que los pondrían en valor del usuario. No es cierto -Google y Facebook tienen muchísimos datos más de un usuario promedio que su operador, y además los saben minar y explotar-

No gustaba hace un año la comparación que decía “Aura es el Siri de Telefónica” . Ya que insistían en el tema de los datos y por eso “se les quedaba corta la comparación”, pero al final no han pasado de ahí. Hoy, con algún matiz, es una comparación realista y perfectamente válida.

Aura es un asistente de inteligencia artificial como hay otros muchos. Siri, Google Voice Assistant, Cortana, Alexa… Nada nuevo bajo el sol. La novedad es que esta tecnología existente la aplicará una telco sobre la relación con su base de clientes. Siri por ejemplo se lanzó en 2011, se llevaba trabajando en ¿ella? al menos 4-5 años antes. Es decir, es tecnología -que se ha ido mejorando- desde hace una década. Aura ofrece como novedad y es que se integra en otras plataformas como Cortana, Google Voice Assistant y el Messenger de Facebook. Bueno, eso es novedoso, pero tiene un recorrido limitado, no me veo usando Aura para ver mi tarifa de datos con Telefónica cuando estoy en Facebook hablando con un amigo…, pero aceptemos ese ligero matiz innovador.

¿Para qué sirve? Es el drama, es un agujero negro en cuanto a su utilidad. Es chulo, es más moderno, pero sirve para hacer prácticamente lo mismo que podías hacer con la App o llamando al call center del operador. Saber tus consumos, cambiar de tarifas etc. Algunos de los atributos que se ofrecieron en la presentación son incluso pelín surrealistas: “Le puedes hablar en tu idioma” (¿¡Hombre, sólo faltaría?!), “Puedes preguntarle cosas de varias maneras diferentes y te entiende” (¡Cómo cualquier modelo de inteligencia cognitiva de la última década!)

Aura es chulo y es moderno, pero también es inútil e irrelavante para el negocio

La integración en Movistar Plus (con 3,5 millones de clientes de televisión en España), permite alguna operación más avanzada relacionada con los contenidos de tv, pero de nuevo, nada que no puedas hacer con el mando a distancia del aparato o, si se trata de gestión de tarifas y paquetes, llamando por teléfono al call center. Es decir, hoy ofrece poca utilidad real.

¿Qué ha sido de aquello de empoderar los datos del usuario, que iba a ser diferencial? Aquí si hay una pequeña novedad y me resulta interesante. Telefónica ha trabajado con otros operadores KPN, Deutsche Telekom, Orange, etc. para crear un estándar de mercado para el almacenaje de esta información personal, denominada Personal Data Spaces, con objeto de que te la puedas llevar si cambias de operador. Todos sabemos que es muy posible que no necesites llevártela nunca, aunque cambies, y que si decides hacerlo tienes la certeza de que esa información la conservaran ambos operadores, pero el mero hecho de que se pongan de acuerdo en un estándar de mercado ya me parece interesante, y que haya sido a iniciativa de Telefónica, más meritorio aún. Vodafone, que ha sido invitado a esta iniciativa llamada Data Portability Cooperation, al no haber aceptado aún, sale mal en la foto.

¿Qué importancia tiene Aura en el negocio, la cuenta de resultados, los inversores, la deuda, la cotización etc, vamos en las “pequeñas cosas” que traen de cabeza a la telco?

Ninguna. Ninguna importancia. Es absolutamente irrelevante. Lo importante es el proceso de digitalización de la compañía, en lo que se han invertido muchos recursos y cientos de empleos. Aura no es relevante dentro de ese marco. Lo más positivo que se puede decir es que podría mejorar la usabilidad de la relación con el usuario, que eso puede que ayude a fidelizarle. O que una vez que la gente autogestione con el asistente virtual, podrás bajar el costo operativo del call center. Del mismo modo es positivo que los clientes no acaben hartos de discutir con operadores, que generalmente tienen una inutilidad manifiesta. Esa es la mayor relevancia, muy cogida con pinzas como se puede ver, dentro de la cuenta de resultados.

Resulta interesante el acuerdo liderado por Telefónica con otros operadores para unificar el sistema de datos de clientes

Aura, tal cual nos la han presentado, no es sino un nuevo concepto (que aún hay que implementar, y veremos si se impone), de customer relation model. Al igual que cuando se inauguró el primer call center de Telefónica, y los clientes no tenían que ir más a oficinas físicas. Por ello hay más artificio que cambio real. Está bien. Es un pasito más en la relación con el cliente, pero aporta poco más. Por eso, aunque tiene alguna novedad interesante, no es un asunto core, no convierte a Telefónica en una compañía innovadora per se ni va a cambiar magnitudes relevantes del negocio. No soluciona ni una sola de las urgencias de la empresa. Pero con tanta presentación rimbombante durante dos años seguidos, se logra elevar la anécdota al nivel de categoría.

Trabajar con inteligencia cognitiva es molón. Pero la clave es para que se va a emplear esa inteligencia cognitiva. Y si va a ser para cambiar el canal del televisor estamos apañados. Así, tal cual está hoy, sólo sirve para no usar el mando de Movistar +. E incluso eso último ya lo habíamos visto, o ¿no manejamos Apple TV por voz, por medio de Siri? Pues eso es lo que hace Aura un lustro más tarde.

Aura es elevar la anécdota al nivel de categoría

Personas conocedoras del proyecto dentro de la empresa de telecomunicaciones comentaban esta semana con cierta sorna que “todos los presidentes tienen algún capricho. Wayra y Aura son los de Alvarez-Pallete. Hemos tenido presidentes con caprichos carísimos en las últimas décadas”. Y está en los cierto. Al menos esto no es un proyecto megalómano como fue, por ejemplo, la compra de Lycos.

Los inversores están deseosos de buenas noticias. Léase cosas monetizables que generen nuevos ingresos, y no está nada claro que Aura lo sea. Pareciera un entretenimiento a la espera del 5G, que si debería generar euro nuevo y que lo cambiará todo antes de 2020.
En resumen, Telefónica intenta modernizar la relación con los clientes con un asistente virtual. Y lo hace de la mano de Facebook, Microsoft o Google en un vuelco de 360 grados a la idea inicial. Lo ha presentado dos años seguidos y aun no lo hemos podido probar. Espero que esté disponible la App en los próximos días para testear si hay alguna posibilidad oculta que se me escape y no nos hayan explicado.

De Aura hoy, lo que más me gusta es el logo y la marca. El resto, son artificios para turistas. Incluso ya nos hablan de si estará totalmente preparado o no para presentarlo (¡por tercera vez!) en el MWC 2019. Lo interesante no es Aura (¡da igual!), es si se está construyendo correctamente la Cuarta Plataforma (la capa de datos), y como avanza la digitalización real de la empresa, pero explicar todo ello no es tan efectista.

Movistar Home Merca2.esEsto si es real e interesante: Movistar Home

Si bien Aura es un asunto de menor en importancia, si me parece mucho más atractiva la presentación de Movistar Home, que usa la tecnología cognitiva de Aura, y ahí si tiene más utilidad.

Si antes decíamos que Aura es el Siri de Telefónica, podemos decir que Movistar Home sería el Echo de Amazon, pero con pantalla. Es la evolución del teléfono fijo de nuestra casa. Telefónica presenta una aparato interesante, que estará disponible en Otoño, y que aporta novedades útiles. Tiene una pantalla que puedes usar para tener un second screen por ejemplo cuando uses la televisión, o para dar indicaciones a la línea Telefónica (no molestar, programar un mensaje si te llama alguien en concreto etc). Trabajará sobre IP y permitirá videollamadas.

Se trata de una evolución del teléfono de casa que podría servir para coordinar con aparatos domóticos compatibles. El teléfono fijo, un aparato que estaba destinado a desaparecer, ahora podría transformarse y volver a ser útil. Si pensabas comprar un asistente virtual tipo Echo, podría no ser necesario con esta solución de Telefónica. Aquí si hay un cambio radical de un apartado en desuso, que mucha gente se planteaba si quitar del hogar. Ahora sí podría haber motivos para mantenerlo.

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Hay que ver en que condiciones lo instalarán en el domicilio, y si será para líneas nuevas o se renovará el parque existente. Nada de eso está aún claro. Pero tiene buena pinta.

Me dicen que una solución similar será la de Vodafone con Vodafone V-Home, su solución de hogar conectado.

La llegada del 5G en duda: Hacienda quiere sacar tajada

Contentar a los operadores de telefonía o al ministro de Hacienda Cristóbal Montoro. Esa es la duda shakesperiana que en estos momentos tienen desde el Ministerio de Agenda Digital. El motivo es la licitación del espectro de radio sobre el que funcionará la futura tecnología móvil 5G que servirá para disfrutar de mejores conexiones y mayor velocidad.

La situación no es sencilla, sobre todo porque las quejas en cuanto al modelo de licitación que han planteado desde Agenda Digital ya ha sido replicado por alguno de los posibles perjudicados. En concreto por Vodafone, que en palabras de su consejero delegado, Antonio Coimbra, considera que el Gobierno quiere maximizar los ingresos que obtendrá de las compañías de teléfono en el proceso de subasta para la implantación del 5G.

Pero empecemos por el principio. Para la implantación del 5G como nueva tecnología móvil primero se deben licitar las frecuencias de radio sobre las que funciona. Éstas están distribuidas en varias bandas de frecuencia. 700 Mhz, 800 Mhz, 900 Mhz, 1,5 Ghz, 3,5 Ghz… y así, muchas. Cada una con sus peculiaridades. Algunas dan mejor cobertura en zonas rurales, otras sirven para cuando hay aglomeración de gente. También implica que cada una deberá ir acompañada de un despliegue de antenas e infraestructura que no es igual en todos los casos.

En estos momentos el ministro Álvaro Nadal ha puesto sobre la mesa la subasta de 3,5 Ghz, que sirve para zonas congestionadas de gente en grandes ciudades. Pronto decidirá cómo será la subasta de manera específica, aunque ya ha puesto una condición: las compañías no podrán tener más de 120 mhz en su poder, del total de 200 mhz que se subastan. Y aquí es donde empiezan los problemas, puesto que el escenario ideal sería que hubiera menos tope por compañía, por ejemplo unos 80 mhz; de esta manera ninguna empresa tendría la tentación de querer amasar tanto para mejorar sus redes y, por lo tanto, no se entraría en una espiral alcista de precios.

Cada operador piensa una cosa

El primero en elevar su queja, y no será el último, ha sido el antes mencionado Antonio Coimbra. En el marco del Mobile World Congress de Barcelona, durante un encuentro con periodistas, dejó claro que esta propuesta del Gobierno para repartir el espectro solo busca una mayor recaudación por parte del Ejecutivo. ¿Pero por qué?

Tener más mhz de espectro en la banda de 3,5 Ghz puede dar un factor diferencial a la compañía que más dinero pague. Y aquí todos miran a Telefónica. Es decir, el operador rojo teme que los azules, al tener más pulmón financiero, puedan comprar en la subasta más espectro, y por lo tanto puedan desarrollar mejor sus servicios 5G.

Para que eso no ocurra, Vodafone tendrá que invertir más. Y Orange hará lo propio… y como es una subasta, el precio de la banda de 3,5 Ghz, que se estima entre 100 y 200 millones de euros, pues irá a la parte alta. Ganará Hacienda, perderán los operadores. Además, hay que recordar que luego falta la banda de 700 Mhz, que es la que más dinero dejará, y donde volverá a haber polémica.

Para rizar el rizo, fuentes del sector aseguran que toda esta polémica lo que provocará es una ralentización en la intensidad inversora de las empresas; y, por lo tanto, se traducirá en un perjuicio para los usuarios. Si las compañías tienen que pagar más por el espectro, luego podrán invertir menos en antenas y despliegue.

Y todavía hay un escenario peor: que el ministro de Agenda Digital decida adelantar la licitación de espectro de la banda de 700 Mhz, la que por cierto está ocupada por las televisiones en estos momentos. Ahí la inversión deberá ser por adelantado (y mucho mayor), y además no habrá retorno hasta pasado 2020, que es cuando la ley europea obliga a estar en funcionamiento.

Mientras, el ministro bromea

La respuesta del ministro Álvaro Nadal, también en el entorno del Mobile World Congress, ha tenido un cierto tufo de ironía. “Van a tener que competir entre ellos”. Así se ha expresado el responsable de Agenda Digital cuando se le ha traslado las quejas de, por ahora, un operador.

Desde su punto de vista cree que han “hecho una gestión moderada”. Asegura que “a todo el mundo le gustaría que fuera más holgada para los operadores”, pero insiste en la idea de que será lo mejor.

Por último, y despreocupado por el dinero que deben poner los operadores de su bolsillo, Nadal ha dicho que “el ministerio de Hacienda diría que tendríamos que haber apretado más”. Eso, como si el esfuerzo inversor que tienen que hacer las empresas no fuera más que suficiente.

Así, ante este panorama, donde no se sabe cuánto tendrán que invertir las empresas; si podrán luego gastar más en despliegue; y qué supondrá para el usuario final, queda sin resolver una cuestión clave en el MWC del 5G, donde no se sabe qué pasará con el 5G.

Covirán planta cara con un modelo online que llegará a los pueblos

De la mano de Microsoft, la enseña de distribución andaluza Covirán ha anunciado un plan de transformación digital que se concretará a finales de años en el lanzamiento del canal online. Toda una apuesta con fecha de ejecución y que se adelanta a algunos competidores como Lidl, que aún no han desarrollado en España su modelo digital.

“A finales de año pondremos a prueba el canal online”, ha anunciado Luis Osuna, presidente y CEO del Grupo Covirán durante la presentación de resultados en Madrid. Este lanzamiento se enmarcará dentro del plan de transformación digital para el que la compañía destinará un 40% de sus inversiones este año, es decir, cerca de 5 millones de euros.

Covirán quiere estar en “esa última milla del negocio online”, como asegura Osuna. Por ello, en este camino se ha aliado con Microsoft con el que ya está trabajando “intensamente” para permitir a sus clientes “disponer de un mayor catálogo” desde internet.

Y dentro de este canal online Covirán no perderá una de sus señas de identidad, la de estar donde nadie quiere estar, es decir, en poblaciones pequeñas. “Por nuestra capilaridad, el desarrollo online estará en el medio rural”, explica Osuna.

Covirán es la única enseña presente en el 17% de municipios de 10.000 habitantes (433 localidades) y en el 31% de los que tienen menos de 2.000 habitantes (354 municipios). Por ello, se marca como objetivo llegar incluso a las zonas rurales con la venta online en un sector que solo supone un 1,2% de la cuota de mercado en España. Y para el que los expertos esperan que despegue en los próximos meses, especialmente con el lanzamiento del nuevo modelo digital de Mercadona.

Plan de expansión

El despliegue de Covirán en la Península Ibérica es amplio. Cuenta con 2.700 socios en total (2.470 en España y 230 en Portugal). La cifra de negocios adheridos al grupo es de 3.221, de ellos, 2.921 están implantados en España y 300 en el país vecino. Si computamos los establecimientos bajo su enseña, la cifra es de 2.500 supermercados, 2.300 en España y 200 en Portugal. Su cuota de mercado actual es del 2,76%, lo que la sitúa entre las 10 cadenas de distribución más importantes de España.

La empresa andaluza va mucho más allá en sus planes de crecimiento. En España espera duplicar su presencia con un crecimiento entre 125 y 150 en los próximos años. Además, Covirán intentará conquistar Baleares, el único territorio española al que todavía no ha llegado.

En el plano internacional, planea alcanzar las 400 tiendas en Portugal hasta 2020. Además, a finales de este año, Covirán contará con dos tiendas en Marruecos. La primera en Tánger –de 400 metros cuadrados– y la segunda en Tetuán. A estas se sumarán otros dos más en 2019.

Sin miedo al ‘procés’

Otro de los aspectos donde Covirán tira de valentía es en su plan de expansión en Cataluña. A finales de 2017, se hizo con la central de compras DUSA. La operación se cerró por 150.000 euros de nominal para tomar el 100%, más el compromiso de ampliar capital por 2,2 millones y otros 2 millones de euros que invertirá el grupo andaluz en reformas.

Covirán sumó 90 establecimientos a los que ya tenía para tener una presencia de 133 tiendas. De cara al futuro, “superaremos las 200 tiendas, pero estoy casi seguro de que duplicaremos los que tenemos hasta los 270”, prevé Osuna.

Con este plan de crecimiento en Cataluña, la firma granadina demuestra que no teme a la inestabilidad independentista. «Nuestro crecimiento se producirá con independencia de la situación política”, sentencia.

2017, año positivo

Covirán cierra 2017 como un año positivo. Así, registró un crecimiento de sus ventas brutas bajo enseña, 1.340 millones de euros, un 6,3% más que en 2016. De esta cifra, cerca de 120 millones corresponden a las ventas realizadas en Portugal y 1.220 millones de euros, a España.

El volumen de negocio también se ha incrementado un 6%, alcanzando los 700 millones de euros, siendo el beneficio neto de 1,09 millones de euros, un 5% más que en 2016.

“De cara a 2018, tenemos un objetivo ambicioso, crecer un 15% respecto a este ejercicio. Un progreso económico que estará alineado con el progreso social y la sostenibilidad de nuestra compañía”, sentencia Osuna.

¿Hacia dónde mira la CNMV?

La sombra de los favoritismos y de la desprotección de los pequeños inversores vuelve a sobrevolar los mercados en este 2018. El caso de Banco Popular o el regreso de Nyesa y Vértice 360º al parqué con más dudas que certidumbres no ayudan a esclarecer el verdadero papel regulador de la CNMV (Comisión Nacional del Mercado de Valores) y de los intereses que defiende a causa de su politización.

Si bien es cierto que esta desconfianza data mucho antes del ‘caso Bankia’, basta con que nos remitamos a su pistoletazo de salida en el parqué para entenderla. Y es que aquella fatídica campanada de Rodrigo Rato con el verde a la espalda fue el comienzo del fin de uno de los episodios más negros de nuestra historia económica reciente. No en vano, la entidad tuvo que ser rescatada al tiempo que sus responsables se sentaban en el banquillo.

El valor en libros, una criticada auditoría practicada por Deloitte, y la pasividad de los reguladores llevaron a los minoristas a depositar su dinero en un producto tóxico. Un pequeño gesto con unas consecuencias devastadoras para la banca a medio plazo y que generó la desconfianza posterior en todos los productos financieros, incluso con tipos de interés prácticamente marginales.

Pese a que tanto el Banco de España como la CNMV conocían la situación de Bankia permitieron que cotizara en el Ibex 35

En cuanto a la CNMV, su respuesta llegó tarde. Las valoraciones del organismo, emitidas a posteriori como en otras ocasiones, solo consiguieron agitar el avispero cuando la Justicia falló a favor de los pequeños inversores de Bankia. Desafortunadamente para el regulador, las declaraciones de Elvira Rodríguez, presidenta de la CNMV, no ayudaron a calmar los ánimos de los minoristas al cargar contra la sentencia del Tribunal Supremo.

No era para menos, ya que Bankia tuvo que ser rescatado al socializar las quiebras de algunas de las Cajas de Ahorros que lo componían. Pese a que tanto el Banco de España (BdE), como la CNMV conocían esta situación, permitieron que la entidad cotizara en el Ibex 35.

No cabe duda de que los organismos de control son necesarios para mantener el equilibrio en el sistémico entorno financiero. Lo que es objeto de debate es qué agentes suelen salir trastabillados a cada revés bursátil y cuáles eluden sus responsabilidades penales. Esta es la razón por lo que las dudas afloran entre los minoristas. Vacilaciones que acaban afectando a todo el sistema financiero por más regulaciones o normativas nuevas que creen.

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Elvira Rodriguez, ex presidenta de la CNMV Foto: Guillermo Gutierrez/Bloomberg

Uno de esos cambios relevantes ha sido la llegada de la normativa MIFID II. Con ella, la CNMV en su papel de regulador dio un gran tirón de orejas a las gestoras patrias. Crítica velada al sector bancario por ocuparse solo de los minoristas en detrimento del cliente constitucional.

La CNMV y la liquidación de Banco Popular

Informes no desclasificados, medias verdades, actuaciones nocturnas y un cierto aire alevoso para los minoristas son un resumen grosso modo de lo ocurrido durante el obituario de la entidad dirigida en su último tramo de existencia por Emilio Saracho. Una bala de fogueo del Mecanismo Único de Resolución (MUR) bancaria europeo que ha traído ríos de tinta y hasta un libro.

Todo finalizó y comenzó la noche del 5 de junio de 2017, cuando un banco solvente se volvió ilíquido en cuestión de horas. Lo que unos meses antes no era un producto tóxico para los inversores institucionales y minoristas se convirtió en una desdicha para estos últimos y en una afortunada resolución para los primeros. Conclusión que se ampara en un informe incompleto de Deloitte redactado en tan solo doce días, cuando debería haberse concretado en torno a seis semanas.

Asunto por ahora en manos de los tribunales al haber indicios de supuestas irregularidades en las ofertas de Banco Santander, así como de los peritos al sopesarse una falsificación en las firmas. Motivos que han puesto en tela de juicio la liquidación de Banco Popular, así como la viabilidad de Banco Santander y el riesgo que supondría su caída para la economía patria.

Afortunada coincidencia que señalan desde KPMG, donde su socio responsable del sector financiero, Francisco Uría, advirtió que «la resolución no está para ayudar a los accionistas de los bancos, sino para proteger el interés público amenazado por la situación de una entidad sistémica». Una declaración totalmente certera para el caso de Banco Popular.

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Foto: Angel Navarrete/Bloomberg

Es a partir de aquí cuando la actuación de la CNMV se antoja cuestionable para los minoristas. Esto se debe a que algunas fuentes señalan que Banco Popular arrastraba un ligero problema de liquidez desde el estallido de la crisis en 2008 a causa del ladrillo. Esto implicaría que durante los últimos diez años la entidad ha colocado productos tóxicos como bonos convertibles en acciones y deuda subordinada con una garantía de diez años sin que nadie lo evitara.

Además, los minoristas refuerzan su postura al apoyarse en los argumentos de la fiscalía. Esta concluye que se incurrieron en delitos tales como estafa a inversores, información privilegiada y bajada forzada del precio de la acción con ataques continuados que provocaron una retirada masiva de depósitos. Estos envites bajistas no fueron detenidos por la CNMV, a diferencia de los sufridos por Liberbank. Un agravio comparativo que acarrearía una posible responsabilidad penal para el regulador.

Pese a ello, cabe decir que la actividad supervisora y sancionadora de la CNMV es constante. De hecho, en los últimos tres años sumó más de cien multas con importe cercano a los 33 millones de euros. Un resultado pobre si nos fijamos en que gastó casi la misma cuantía en la supervisión de las entidades cotizadas solo en 2015.

El regreso de Nyesa

La antigua Inbesós tomó su nombre actual en 2009 tras la entrada en la entidad del grupo inmobiliario Horcona para pasar a llamarse Nyesa Valores Corporación. Nombre bajo el que por segunda vez regresaba al Mercado Continuo tras seis años sin cotizar y con una profunda transformación interna. Todo ello gracias a una importante reducción de deuda y a una reestructuración de patrimonio. Fruto de este esfuerzo, el patrimonio neto del grupo a su vuelta al parqué ascendió hasta los 35 millones de euros, volteando el patrimonio neto negativo que tenía a 31 de diciembre de 2011.

La penny-stock, o ‘chicharro’ en el argot bursátil, recuperaba el valor con el que abandonó el Mercado Continuo, 0,17 euros por acción. Además, se estrenaba con una subida del 68,23% en la primera sesión, en la que llegó a alcanzar los 0,59 euros por acción, lo que atrajo a los especuladores intradía. A partir de entonces, solo se anotó pérdidas en las siguientes sesiones.

La consecuencia, el desplome de los títulos hasta un 91,7% en los primeros diez días, dejando el valor de la acción en los 0,049 euros. Precio sobre el que ha oscilado en las sesiones posteriores. De este modo, la capitalización de Nyesa se redujo hasta los 96,53 millones de euros debido a las presiones bajistas, tildadas de «interesadas en favor de los rusos» por parte de los minoristas. Todos ellos señalaban en la misma dirección: a los accionistas mayoritarios, Grupo Gaber (27,22%), Grupo Eldarov (15,76%), Aqualdre (12,56%), Fanumceo (9,17%), o el Banco Santander (6,41%).

La montaña rusa de Vértice 360º

En el caso de Vértice 360º, su regreso al Mercado Continuo se produce tras casi cuatro años de suspensión de la cotización. Y al igual que ocurrió durante su salida del parqué, la polémica sobrevuela en su regreso. Los motivos: un informe con perspectivas no muy optimistas, un valor de las acciones de dudosa cuantía para los minoristas y una presunta oferta pública de adquisición (OPA) de Squirrel Capital sobre la compañía.

El regreso de Vértice 360º ha sido avalado por el regulador pese a un informe de la propia compañía en el que se recoge la posibilidad de liquidación o el incumplimiento del plan de viabilidad entre otras complicaciones. Hecho que genera la suficiente incertidumbre como para pensar en que el valor de los títulos no se adecúa a la realidad de la empresa y sopesar en que distorsione las decisiones de los minoristas.

No es para menos, ya que el pensamiento de los inversores se centra en las acciones pertenecientes a los derechos de suscripción preferente del aumento de capital ejecutado el pasado 23 de enero; de los que se han ejercido el 95,53% del ellos, y cuyo fin era viabilizar la compañía para poder seguir cotizando en el Mercado Continuo.

La CNMV finalmente ha eximido a Squirrel Capital de la obligación de formular una OPA sobre Vértice 360º

Desde luego, el recelo de los inversores es algo patente. Tanto es así que ya se han escuchado las primeras voces sugiriendo irregularidades al tiempo que la CMNV ponía a disposición del público un canal para comunicarle posibles violaciones del mercado.

Por otro lado, la CNMV finalmente ha eximido a Squirrel Capital de la obligación de formular una OPA sobre Vértice 360º. La razón radica en que esta controla la compañía gracias a las últimas ampliaciones de capital, de las que capitalizará los préstamos obtenidos durante estas.

Esta situación ha provocado que se lleve a cabo una operación acordeón. Para ello se ejecutará simultáneamente una reducción y ampliación de capital para compensar las pérdidas de los últimos ejercicios. Esto provocará que Squirrel adquiera una participación superior al 51% de Vértice 360º. Razón por la que los minoristas sopesan que la CNMV ha mirado más por las empresas que por ellos.

Consecuencias en los mercados

Con los tipos cercanos a cero y un sector inmobiliario en plena recuperación, la desconfianza ha jugado un papel fundamental en los pequeños inversores. En este momento, prefieren un depósito que no llegue a un 1% de retribución anual frente a cualquier otro producto financiero. Sin duda se trata de una gran oportunidad perdida por aseguradoras y bancos por cambiar la dinámica inversora de los clientes.

No en vano, estamos en un país en el que los bancos aún tienen la potestad casi en exclusiva para entrar a los mercados, tanto al secundario como al continuo, y cada vez son más casos en los que la mala praxis o la legislación fallan a favor de las empresas que de los pequeños inversores

Fórum Filatélico, Bankia, o la venta en entredicho de Banco Popular a Banco Santander, son algunos de los ejemplos. Por ello no es de extrañar que determinados sectores tiendan a la descentralización. En especial, gracias a las economías colaborativas en pos de mercados que son mejor conocidos por los inversores, como el sector inmobiliario. Y es que la falta de información, el desconocimiento y una pobre educación financiera son los conductores principales de una coyuntura que se está cobrando los excesos de la banca, las empresas y que acaba socializando las pérdidas ante la pasividad de los reguladores.

Todas estas incidencias suponen no solo un coste de oportunidad para los inversores, sino un agujero en las arcas del Estado superior a ciento veinte mil millones de euros desde el comienzo de la crisis, el equivalente a un 10% del PIB. Cifra a la que no sumamos lo perdido por miles de familias con el ‘Caso Bankia’ y la liquidación de Banco Popular. Y la CNMV, ¿a dónde miraba?

Nuevo blog de artículos sobre marketing y diseño web

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Creandowebs.net es una nueva plataforma dedicada a la difusión de información relacionada con el diseño web, el marketing digital, los plugins de Wordpress y las redes sociales

En este nuevo blog los usuarios pueden aprender muchos conceptos, consejos prácticos, tutoriales, procesos, herramientas, aplicaciones e información de todo tipo, relacionada con estas temáticas. El objetivo de Creandowebs.net es que los usuarios interesados en este sector, aprendan a utilizar Wordpress, aprovechando todas sus funciones y utilidades, que aprendan todas las claves, trucos y opciones que ofrecen las redes sociales, técnicas de diseño web, ciberseguridad, marketing digital, etc.

Se presenta como un nuevo blog, para que los usuarios puedan funcionar de forma autónoma y conseguir crear un blog o sitio web y optimizar su empresa digitalmente, con todas las herramientas útiles que se pueden encontrar en Internet.

Mediante el blog Creandowebs.net los usuarios pueden aprender a gestionar blogs de Wordpress, descargar y utilizar plugins para personalizar las páginas web, optimizar páginas web y perfiles en redes sociales, preparar estrategias de marketing digital, etc

Este blog se presenta como un blog formativo y didáctico, que enseña conceptos muy útiles para que los usuarios puedan aprender muchas cosas, con las que volverse más autónomos.

El tipo de artículos que se pueden encontrar en el blog son muy variados, por ejemplo “Tres trucos para posicionar nuestra empresa en las redes sociales”, en el que se pueden ver tres puntos claves que pueden ayudar a conseguirlo como son: aprender, trabajar la estrategia y demostrar el conocimiento aprendido.

Todos los artículos se expresan en un lenguaje entendedor, directo y conciso, con el que el usuario podrá aprender fácilmente todos los conceptos de una forma rápida y completamente autómata.

Otro artículo que se puede leer es “Lo que nunca debemos hacer en una estrategia de social media”, que permite evitar errores de principiante y malas decisiones como por ejemplo una incorrecta utilización de las redes sociales u olvidar los verdaderos objetivos.

También se abordan temas como “¿Cómo utilizar un big data en social media?”, en el que se habla de la importancia de la venta y atención al cliente y de cómo optimizar la estrategia. Pero también se pueden leer temas interesantes relacionados con la ciberseguridad, como “Seguridad en las redes sociales”, un artículo muy útil para conocer la mejor manera de utilizar las redes sociales sin correr peligro de ataques cibernéticos, por ejemplo teniendo claro qué tipo de contenido se puede publicar, desde qué dispositivo se publica este contenido y gestionar los temas de privacidad de las publicaciones, entre otros aspectos.

Mediante la lectura continuada de todos los artículos publicados en creandowebs.net, los usuarios aprenderán muchos conceptos que les servirá en su proyecto laboral y personal. El marketing digital, que está alcanzando su máximo esplendor, se presenta como una materia obligatoria para todos aquellos emprendedores que quieran lanzar un nuevo negocio en Internet y tenerlo optimizado, tanto en los buscadores como en los perfiles de las redes sociales. Por ese motivo, es importante que existan este tipo de blogs didácticos, con los que se puedan aprender conceptos concretos sobre materias tan actuales como el diseño web, el uso de wordpress y sus pluggins, etc.

Fuente Comunicae

ProntoPiso recibe 400.000 euros de ENISA e ICF para convertir a los vendedores de vivienda en cash buyers

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La proptech convierte a los clientes en «cash buyers» dotándoles de la financiación necesaria en 90 días para facilitar el cambio de residencia, es decir, facilitando el property chain

La proptech ProntoPiso, inmobiliaria online especializada en property chain que garantiza la venta de la vivienda en 90 días, anuncia que ha recibido 400.000€ de financiación pública por parte de ENISA, institución pública de apoyo al emprendimiento e ICF, Institut Català de Finances. Ambas entidades tienen líneas de préstamos de apoyo a emprendedores. En el caso de ProntoPiso, la compañía ha recibido 200.000€ por parte de ENISA y 200.000€ de ICF. Ambas cantidades se suman al importe de la ronda de financiación con la que ha arrancado la compañía, que supera los 3M€.

ProntoPiso, inmobiliaria online que inició operaciones en Madrid y Barcelona en el mes de diciembre de 2017, garantiza la venta de viviendas en 90 días. En caso de no cerrar la venta transcurrido ese plazo, la empresa adelanta al cliente el 95% del valor de mercado de la vivienda convirtiendo a los compradores en cash buyers. Es decir, es la primera proptech de este tipo que financia a sus propios clientes para que puedan hacer frente a la compra de otra nueva propiedad sin la necesidad de pedir préstamos a otra entidad externa.

“Somos una proptech única en España con un valor diferencial: nos comprometemos a cerrar la venta de la vivienda en un plazo ajustado de 90 días y también asumimos el rol de financiera, adelantando el 95% del precio de mercado de la vivienda en caso de no venderla”, afirma Andrés Plá, CEO & cofundador de ProntoPiso. “En nuestro modelo de negocio los clientes se convierten en cash buyers, es decir, no tienen la necesidad de pedir un préstamo o hipoteca sino que tienen la certeza de contar con, al menos, el 95% del precio de la casa en tres meses”, añade.

Cómo funciona ProntoPiso
La compañía nace en un mercado residencial español en el que entre el 20% y el 40% de aquellos que venden su vivienda lo hacen para poder comprar otra nueva. Este nicho de mercado es conocido en el mercado anglosajón como property chain. ProntoPiso arranca operaciones con la misión de satisfacer las necesidades de aquellos que buscan vender su vivienda para tener liquidez y comprar otra residencia.

La compañía realiza una primera valoración de la vivienda online, basada en información del mercado y un algoritmo inteligente propio. Una vez recibida esa estimación y si el cliente está conforme, un agente inmobiliario contacta con el propietario para hacer una visita in situ de la propiedad con el fin de fijar el valor de mercado. La proptech garantiza la venta de la vivienda en 90 días y, si en ese periodo no se ha cerrado la operación, se compromete a adelantar al propietario el 95% del valor de mercado para que pueda hacer frente a la compra de otra vivienda. Una vez cerrada la venta se hace entrega del importe restante al propietario. En caso de vender por menos dinero del garantizado ProntoPiso asume la diferencia.

Esta startup arrancó operaciones con una financiación de más de 3 millones de euros, con el respaldo de Antai, Global Founders Capital – fondo de capital riesgo con más de 1.600 millones de dólares en gestión, Picus Capital, Global Growth Capital, ENISA (Empresa Nacional de Innovación) e ICF (Institut Català de Finances) completan la lista de inversores.

Fuente Comunicae

Nuevo blog de artículos sobre huertos urbanos

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Ecohuertourbano.net es una nueva plataforma que publica artículos informativos para hablar de cómo construir un huerto urbano, además de consejos y compra de productos para el huerto

Conceptos, tipos de agricultura, tipos de flores y plantas, temporada de productos para el huerto o dónde comprar un huerto urbano, son el tipo de artículos que se pueden encontrar en el nuevo blog de ecohuertourbano.net. Este espacio permite a todos los amantes de la naturaleza, poder crear un autocultivo en el balcón de su casa, siguiendo consejos útiles y prácticos como los que se explican en este nuevo blog.

En esta plataforma se encuentran novedades y temas de interés relacionados con el cultivo y el huerto urbano como por ejemplo en este artículo “La agricultura vertical”, en el que se aporta una alternativa al cultivo tradicional para ahorrar mucho más espacio. La agricultura vertical propone cultivar hacia arriba y no de forma horizontal, lo que permite aprovechar el espacio de altos edificios, casas e instalaciones, que se verán beneficiadas y rodeadas de naturaleza. Otro de los artículos que ofrece el blog es “Huerto urbano, ¿Cómo se hace?”, una publicación elemental para empezar a construir un huerto urbano de forma amateur. A partir de este artículo se pueden conocer qué tipo de sustrato se necesita, qué plantar según la estación del año, cantidad de sol, luz, agua y sombra que necesita cada cultivo, el recipiente en el que se plantan, tareas de mantenimiento, etc.

Cada vez son más los adeptos al autocultivo y a la creación de un huerto urbano, teniendo en cuenta que la mayoría de estas personas viven en la ciudad y quieren apostar por una vida más saludable y ecológica. Por ello, blogs como huertourbano.net, ayuda a que estas personas puedan hacer todo este proceso por sí mismos, sin la ayuda de ningún profesional y sin tener que gastar demasiado dinero.

Beneficios del huerto urbano
Cultivar un huerto urbano es económico, teniendo en cuenta que mediante la compra de algunas semillas puedes recolectar muchísimos alimentos. Además, en muchos casos las personas ven en el huerto urbano un gran hobbie con el que distraerse y además cuidar y cosechar los alimentos, lo que aporta un valor añadido a cada producto.

El autocultivo promueve una vida saludable, sin pesticidas ni químicos y la calidad de los alimentos será ecológica completamente. El espacio no supone un problema, porque el huerto urbano está pensado para ser de un formato pequeño o mediano, aunque se pueden encontrar de todos los tamaños.

Y dentro de los grandes beneficios que aporta el huerto urbano, además de suponer una actividad de esfuerzo físico y de liberación de endorfinas, se consigue ayudar mucho a la protección del medio ambiente.

Ecohuertourbano.net
Se presenta como un blog que fomenta el autocultivo y la agricultura ecológica, en la que los ciudadanos toman un papel más activo y más consciente con el medio ambiente a través de la creación de un huerto urbano, en el balcón o la terraza de su propia casa. Ofrece ideas, consejos prácticos, noticias y todo aquello que sea de interés y tenga relación con este sector.

Fuente Comunicae

La modelo Verónica Blume firma un acuerdo publicitario con el laboratorio farmacéutico INTERPHARMA

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El laboratorio celebra sus 45 años en el mercado vinculando su marca de alta cosmética ASPOLVIT AntiAging con la modelo internacional

INTERPHARMA ha grabado tres vídeos publicitarios con la modelo Verónica Blume y su línea ASPOLVIT ANTIAGING, que se harán virales en los canales de Instagram, Facebook y YouTube del laboratorio, donde verónica nos cuenta detalles íntimos de su vida; que forma parte de una modelo, nos muestra The Garage, su academia de Yoga, e incluso nos presenta a sus mascotas.

La campaña muestra un nuevo e innovador tratamiento antiaging. Se trata de las cápsulas tópicas ASPOLVIT BTX DAY & NIGHT con las que gracias a sus ingredientes activos revolucionarios antiaging; ARGIRELINE, ANTARCTICINE y UPLEVITY, consiguen un efecto lifting sin pinchazos ni cirugías (BTX DAY 30 cápsulas) y un efecto regenerador (BTX NIGHT 30 cápsulas).

INTERPHARMA es un laboratorio fundado en 1972 y posee un amplio catálogo de medicamentos, cosméticos, complementos vitamínicos y alimenticios, champús, pediculicidas, productos anticaída y una completa gama de productos antigripales, todos ellos incluidos en el sistema Nacional de Salud, que son distribuidos por el conjunto del territorio nacional por medio del canal farmacia.

«Estamos convencidos de que Verónica Blume representa todos los valores de nuestra marca ASPOLVIT Anti-Aging; elegancia, calidad y naturalidad», afirma Macarena Paz, responsable del departamento de marketing del laboratorio.

Asimismo, Verónica Blume es una modelo Española afincada en Barcelona, mide 1,77m, tiene 40 años y se ha criado entre varias culturas. Por ello habla castellano, inglés, alemán y francés, y se define a si misma como una chica normal; tímida, sensible y soñadora. Ganó el concurso Supermodel of the World organizado por la revista Elle en 1993. Al proclamarse vencedora, Verónica salió de su anonimato y de la noche a la mañana se vio en Nueva York con un contrato con la agencia Ford. El sueño de cualquier chica de su edad hecho realidad.

Este acuerdo forma parte de una estrategia para dar a conocer la línea ASPOLVIT y posicionarse como uno de los laboratorios referentes del país, apostando por la calidad de sus fórmulas y composición por encima de todo.

 

Vídeos
ASPOLVIT BTX NIGHT
Lo que forma parte de mi yo interior
¿que forma parte de la vida de una modelo?

Fuente Comunicae

El futuro de la construcción en España pasa por BIM

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El uso del BIM está suponiendo una verdadera revolución tecnológica para la cadena de producción y gestión de la edificación y las infraestructuras

Esta herramienta permite construir de una manera más eficiente, reduciendo costes al tiempo que permite a proyectistas, constructores y demás agentes implicados trabajar de forma colaborativa.

Además, en los próximos meses, España incorporará BIM en los procesos públicos de licitación de obra.

El calendario asumido por el Ministerio de Fomento establece unas fechas clave para la implantación del BIM en España:

  • 12/03/2018: Uso recomendado del BIM en licitaciones públicas.
  • 12/12/2018: Uso obligatorio del BIM en licitaciones públicas de edificación.
  • 26/07/2019: Uso obligatorio del BIM en licitaciones públicas de infraestructuras.

Por este motivo, a partir de julio de 2019, el BIM no solo será una esperanzadora posibilidad de futuro para los arquitectos e ingenieros españoles, sino que en menos de dos años se habrá convertido en una realidad casi todas las licitaciones públicas.

Pero ¿Cómo funciona realmente?

Hay que pensar en BIM como una forma de trabajo más que cómo una herramienta. No se trata de un paquete de programas de diseño, medición, coste o planificación en concreto, el BIM es una metodología de trabajo colaborativo para la gestión de un proyecto a través de un modelo virtual idéntico al modelo construido.

El Building Information Modeling (BIM), en español “Modelado de información de construcción”, abarca metodologías, software, procesos y formatos digitales para la gestión y administración de proyectos y obras de construcción. En sus inicios se focalizaba en la edificación, pero en la actualidad se aplica con éxito, en la obra civil.

Es por ello por lo que podría definirse BIM como una representación digital de las características físicas y funcionales de un edificio, pudiendo intercambiar información que permita tomar decisiones a lo largo de su ciclo de vida (proyecto, construcción, uso y deconstrucción).

BIM emplea un lenguaje común exportable, permitiendo compartir la información entre distintos agentes y realizar un verdadero trabajo colaborativo a escala global. Puede usarse para almacenar datos, realizar cálculos o gestionar el edificio. Conceptualmente, es una evolución de los sistemas de planos tradicionales. Permite gestionar información geométrica (3D), cantidades y propiedades de sus componentes (por ejemplo, detalles constructivos o definiciones de equipos), realizar simulaciones previas (verificaciones de colisiones entre instalaciones y estructura, etc.), contemplar otras variables como plazos de entrega, costes, datos medioambientales, así como la participación de los distintos agentes que intervienen a lo largo del ciclo de vida. Esto le hace ser una herramienta clave de gestión de proyectos.

Más del 50% de los clientes internacionales de las constructoras exigen o tienen interés en el uso de BIM. Por ello, se estima que el BIM puede:

  • Ajustar las mediciones del proyecto en un 37%.
  • Y reducir en un 20% los costes de construcción de edificios.

Solicitar información en: http://excellence-innova.com/master-en-metodologia-bim o info@excellence-innova.com

Fuente Comunicae

Crece la preocupación por adaptar los espacios a una acústica saludable

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Según las estadísticas, hay clientes que no volverán a un establecimiento hotelero por sus incidencias con el ruido y trabajadores que reconocen que es uno de los factores que más ansiedad les provoca en su entorno laboral. Por ello, la acústica se está convirtiendo en un elemento indispensable en toda planificación arquitectónica

Los expertos sanitarios alertan de que la sobreexposición al ruido está perjudicando considerablemente la salud y la capacidad auditiva de la población, adelantándose, incluso, el padecimiento de la sordera propia de la edad a personas de entre 40 y 50 años. Un problema que no solo fundamenta su origen en la vorágine de la urbe (industria, tráfico, ferrocarriles…), sino que también proviene del interior de las viviendas y edificios.

Esto ha provocado que la preocupación por el ruido en lugares públicos o concurridos se eleve, convirtiéndose en una condición indispensable para conseguir la calidad de oficinas, restaurantes, hoteles, auditorios, centros de ocio, etc. Así lo reflejan algunas estadísticas: el 13% de los clientes no volverá a un establecimiento hotelero por sus incidencias con el ruido (Market Metrix) y el 29% de los trabajadores reconoce que es uno de los factores que más ansiedad les provoca en su entorno laboral (Oi2). Por ello, las soluciones acústicas en la arquitectura están empezando a tomar forma y a consolidarse como uno de los pilares del futuro de la construcción.

Los expertos de Sto, multinacional alemana especializada en fabricación de sistemas acústicos, explican principales tendencias en este ámbito. La primera de ellas es la medición del ruido con factores psicológicos. Los decibelios y el tiempo de reverberación se están quedando obsoletos a la hora de determinar la perfecta acústica de recintos. Ahora se escucha más al usuario y se apuesta por los denominados estudios psicoacústicos, emprendidos por entidades como el Instituto Fraunhofer de Stuttgart. Estos se basan en el uso del recinto y en las impresiones auditivas psíquicas subjetivas de las personas, a fin de desarrollar sistemas acústicos innovadores.

La segunda es la consideración de las expectativas por tipo de edificio. El objetivo ahora es satisfacer las expectativas adecuadas según el tipo de espacio. Aunque existen distintas soluciones de acondicionamiento acústico, es fundamental saber para qué será utilizado el espacio: aula, restaurante, auditorio, sala de máquinas, oficinas de planta abierta… Por ejemplo, la expectativa para un restaurante será la discreción y en un aula la inteligibilidad del habla. Cada uno de estos ambientes requerirá características especiales que absorban, reflejen o potencien el sonido, siempre según el uso.

La tercera tendencia es la importancia del confort acústico como factor indispensable a la hora de diseñar un recinto. Los elementos de confort para el trabajo y una vida relajada son la arquitectura, la climatización, la Iluminación y, por último, la acústica, siendo este uno de los más influyentes en el humor y estado de ánimo de las personas. Por ello, la preocupación por el usuario está llevando a que la primera pregunta antes de plasmar un proyecto sea “¿cómo diseñar los recintos para que las personas se sientan a gusto en ellos?”.

A las anteriores se une el paso de lo perforado o registrable a lo continuo. Las soluciones acústicas efectivas están cobrando importancia en la arquitectura moderna. Durante la fase de planificación ya se plantea la pregunta: «¿con qué medios se puede influir de forma positiva en el sonido de un recinto y, a ser posible, sin que se vea?» En última instancia, cómo suena un recinto viene determinado en gran medida por cómo lo ven y lo perciben sus usuarios. Hoy en día, las soluciones tienden hacia lo continuo, lo limpio, sin juntas, sin perforaciones… Se busca la libertad creativa en combinación con el confort acústico.

La quinta es el diseño de materiales constructivos tradicionales en beneficio de la acústica. Los proveedores de materiales han creado sistemas en los que, si un arquitecto quiere utilizar hormigón o vidrio, materiales muy difíciles desde el punto de vista acústico, puedan hacerlo gracias a un diseño absorbente que favorezca una acústica adecuada. Eso sí, lo recomendable es que estos elementos, en caso de nuevas construcciones, se incluyan en el proceso de planificación desde el principio, ya que hacer correcciones posteriores no será efectivo al 100%.

Y, por último, la novedad más vanguardista: el mobiliario acústico. Los elementos de mobiliario han pasado de ser meros objetos decorativos a tener mayor relevancia en el diseño de espacios y participar activamente en la articulación de espacios. Con el fin de mejorar la acústica interior de los espacios de trabajo ya existen diversas soluciones para mobiliario tales como mamparas, biombos, sillones, pufs, estanterías, lámparas, cabinas, mostradores, etc.

Fuente Comunicae

Saborear la historia de Sant Cugat a través de la cocina tradicional del restaurante La Plaça ya es posible

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Moderna e innovadora, la ciudad de Sant Cugat conserva la armonía y el sentimiento de un pueblo con espacios emblemáticos como el Monasterio de Sant Cugat, considerado el más importante del condado de Barcelona y un gran exponente de la época medieval en Cataluña, declarado bien cultural de interés nacional en 1931

Situado en el centro histórico, justo delante encontramos una zona para peatones regentada por la terraza del restaurante La Plaça, donde se puede disfrutar de un ambiente inmejorable mientras se toma una copa con unas tapas al salir de trabajar o se hace el vermut durante el fin de semana. “No hay que salir de Sant Cugat para comer unas buenas tapas”, afirma el Director de Sala del restaurante, Lluís Estrada.

Entre la riqueza del patrimonio de Sant Cugat, también hay que destacar la antigua Fábrica de Productos Cerámicos de Arpí, conocida como “Cal Gerrer”, del año 1851. Y que gracias a la restauración impulsada por la Fundación Cabanas todavía conserva la decoración original de la fachada con piezas elaboradas en el mismo edificio premodernista. La preservación de la arquitectura, de la que fue la fábrica de cerámica más importante del Vallès, ha permitido convertirla en un museo para realizar diferentes exposiciones.

La “Casa Museu Cal Gerrer” está distribuida en diferentes espacios, uno de los más importantes es el Mirador desde donde se puede apreciar el Parque Natural de la Sierra de Collserola y la obra escultórica de Frederic Cabanas, pintor y fotógrafo enamorado del arte al frente de la Fundación.

Según el Director de Sala de La Plaça, establecimiento que mantiene la arquitectura original de la única casa-fábrica de barro en todo el estado español, “es todo un orgullo estar integrado en un edificio que dispone de las vistas más impresionantes de la ciudad y desde donde se puede saltar azotea tras azotea para acabar sobrevolando el macizo de Collserola”.

Más información de La Plaça
Ubicado en la Plaça Octavià, dispone de una carta muy variada de tapas, bocadillos, snacks y platos de cocina tradicional que se sirven en los diversos salones del restaurante, así como en la terraza climatitzada, de 13h a 23.30h ininterrumpidamente y a partir de las 12h en fines de semana.

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Ganadores del concurso ‘Innovacef Emprendimiento/Intraemprendimiento Científico 2018’

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La nueva edición de este concurso se anunciará en los meses de Octubre 2018-Enero 2019 y el plazo de admisión de proyectos finalizará el 31 de Enero de 2019

Los profesores de la Universidad a Distancia de Madrid (UDIMA) y la empresa colaboradora Aratech lifestyle technology han seleccionado a los siguientes ganadores del Concurso ‘Innovacef Emprendimiento/Intraemprendimiento Científico 2018′ por cada una de las áreas de conocimiento que se muestran a continuación:

Salud, bienestar y tecnología: Alejandro Salgado Flores (Madrid), por Plataforma Europea para servicios de secuenciación genómica.

Tecnología y Ciencias Sociales: Teresa Fernández de Mosteyrín, Sol Fernández de Mosteyrín y Laura Fernández de Mosteyrín (Madrid), por InGenias Soluciones.

Educación y nuevas tecnologías: Isabel Martínez Álvarez, Iris Celorrio Aguilera y Ana Belén Bastidas Manzano (Madrid), por Imagina Aulas-Potenciar la creatividad en los futuros emprendedores.

Estos ganadores recibirán un Diploma y participarán en un Curso formativo sobre materias emprendedoras (Título propio de 6 créditos ECTS de la UDIMA). Este curso formativo será complementado con la realización de actividades como Mentoring por parte de profesores de la UDIMA y de representantes de Aratech y de Networking ante las empresas del Parque Científico de la Comunidad de Madrid y del Cluster e-Business de la UDIMA.

La nueva edición de este concurso se anunciará en los meses de Octubre 2018-Enero 2019 y el plazo de admisión de proyectos finalizará el 31 de Enero de 2019.

Sobre UDIMA
La Universidad a Distancia de Madrid (UDIMA) es la primera universidad no presencial totalmente privada de España. La UDIMA tiene su campus en la localidad madrileña de Collado-Villalba y en la actualidad imparte una oferta formativa que incluye títulos de Grado, Másteres Universitarios, Doctorado y más de un centenar de Títulos propios. Con unos métodos de enseñanza completamente apoyados en las TIC y, al mismo tiempo, un planteamiento muy cercano al alumno, la UDIMA aspira a convertirse en una de las opciones de mayor calidad dentro del panorama de la enseñanza universitaria en España.

 

Fuente Comunicae

El nuevo asistente digital de Telefónica, Aura

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Telefónica no quiere quedarse atrás, y para ello ha decidido sacar a la luz a su nueva asistente, Aura. Pocos sistemas operativos quedan ya sin tener ninguna asistente: Apple tiene a Siri, Amazon a Alexa y Microsoft a Cortana.

El comienzo de su estrategia se centra en la distribución, estrategia que está al mando de José María Álvarez-Pallete. El operador de telefonía promete lanzar Aura en seis países. Las novedades irán evolucionando conforme Aura se asiente. En primer lugar servirá como mejora del servicio de atención al cliente mediante la utilización de inteligencia artificial, es decir, responderá a órdenes sobre búsqueda de información. Pero no se limitará solo a esto, también podrá cambiar canales de televisión o iniciar una videollamada, podrá realizar este tipo de tareas sin necesidad de una orden nítida observando tus conductas.

“Queremos que nuestros clientes se relacionen con la tecnología para hacer las cosas” dijo Pallete.

Telefónica es uno de los operadores que más busca innovar en las nuevas áreas de crecimiento. Por esto, Pallete planea desarrollar las capacidades de Telefónica a través de los datos mientras que Orange se centra en la banca y Vodafone se focaliza en la comunicación entre máquinas.

Hace ya un año que Telefónica reveló los planes que tenía para el lanzamiento de Aura. En un primer momento, los países elegidos son España, Reino Unido, Alemania, Brasil, Argentina y Chile.

Aura es la nueva tecnología que permitirá acceso a los clientes a los datos que se encuentran asociados en los productos y servicios de Telefónica, como el historial de pagos y las preferencias.

Gracias a os acuerdos que se han realizado con Deutsche, Royal KPN NV y Orange, los abonados podrán llevar siempre consigo los datos aunque se pasen a otro operador.

Otras plataformas

Aura podrá encontrarse en diferentes plataformas como Messenger, que pertenece a Facebook, en Google Assistant y en Cortana. De esta forma podrá llegar a un número de clientes más elevados.

Este es solo uno de los servicios del proyecto digital interno que tiene Telefónica, a lo que llaman la cuarta plataforma, formada por 700 personas y a cargo de Chema Alonso.

Aunque para los clientes de Telefónica, la espera de Aura ha llegado a su fin, para los accionistas aún queda algo más. Aún no se sabe de qué manera cambiará Aura la empresa ni cómo serán los ingresos. Esto es un desafío que comparte con Vodafone y su “Internet de las cosas”.

Las acciones, como se ha dicho con anterioridad, se han quedado rezagadas. Cayeron un 17% en los últimos 12 meses, en comparación con una caída de 9,7% del Índice Stoxx Europe 600 Telecommunications.

Joe Mayes y Rodrigo Orihuela para Bloomberg

Dropbox lanza OPI como camino para la energía creativa

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Dropbox Inc. proclamó con el lanzamiento de su oferta pública inicial (OPI) que posibilitará «una forma de trabajar más ilustrada».

Queda por ver si los inversionistas del mercado accionario respaldarán esa visión con una prima.

Dropbox se presentó formalmente a Wall Street el viernes con un documento de salida a bolsa de 235 páginas lleno de futurismo de Silicon Valley. La empresa de intercambio de archivos de San Francisco promociona su negocio como un camino para liberar energía creativa y trabajo inspirado.

«Imagínense si terminamos de trabajar todos los días sabiendo que lo que hicimos realmente importó», escribieron los cofundadores de Dropbox, Drew Houston y Arash Ferdowsi, en una carta dirigida a los posibles accionistas e incluida en la presentación. «Esto es posible y Dropbox está haciendo las conexiones. Este es el mundo en el que queremos vivir».

«Esperamos que se una a nosotros», escribió la pareja.

Dropbox tiene una gran ventaja: la compañía dedicada a compartir archivos todavía lidera un mercado que inventó hace más de una década. Eso ayudó a impulsar un crecimiento de los ingresos de más del 30 por ciento el año pasado a 894 millones. Dicha cifra corresponde al doble de los ingresos de su rival Box Inc. Dropbox también se está acercando a la rentabilidad: su pérdida neta se redujo a 91 millones en 2017 frente a los 170 millones del año anterior.

Pero, ¿vale Dropbox más que los 8.133 millones que registró en su ronda de financiamiento privado de 2014? Los inversionistas -con los fracasos de las OPI de Snap Inc. y Blue Apron Holdings Inc. aún frescos en su memoria- seguramente harán algunas preguntas difíciles antes de llegar al «sí».

¿Es esto lo mejor posible para las finanzas de Dropbox?

El crecimiento del 31 por ciento de los ingresos del año pasado se redujo desde el 40 por ciento de 2016 y la compañía advierte que el crecimiento puede seguir desacelerándose. ¿Por qué? Muchos usuarios potenciales ya tienen cuentas de Dropbox y la competencia va en aumento. Al mismo tiempo, la compañía advierte que no ha sido rentable, y puede que nunca lo sea. Si bien Dropbox ha estado reduciendo costos, la compañía dice que ahora planea reiniciar las inversiones, incluida la contratación de más ingenieros y diseñadores. Y, ¡oh, sí! Sus nuevas oficinas centrales vienen con un aumento del arriendo.

¿Cómo puede hacer Dropbox que más usuarios paguen?

Los primeros dos «factores de riesgo» y «estrategias de crecimiento» expuestos por Dropbox en su presentación abordan este problema perenne que enfrentan todas las empresas tecnológicas que emplean el llamado modelo freemium: intentar que los usuarios se actualicen desde el servicio gratuito para obtener capacidades avanzadas como más almacenamiento o funciones adicionales. Solo 11 millones de los 500 millones de usuarios registrados de Dropbox pagan por el servicio. E incluso el 2 por ciento que paga, paga menos en promedio, dijo la compañía. El ingreso anual promedio por cliente que paga bajó a 91 euros en 2017 de los 92,3 euros de 2015, aunque el año pasado representó a una mejora con respecto a 2016. Dropbox depende del boca a boca para vender su producto: 90% de los ingresos proviene de personas que se registran a través de su sitio web. La compañía reconoce que «la falta de una significativa fuerza de ventas externa puede limitar el crecimiento potencial de nuestro negocio». Los inversores seguramente querrán conocer los planes que tiene la compañía para abordar eso.

Espere… ¿cuántos usuarios tiene realmente Dropbox?

La compañía ha promocionado sus 500 millones de usuarios registrados desde marzo de 2016, pero la presentación de la oferta pública inicial reveló una salvedad interesante: un número desconocido de personas se puede contar doble o incluso triple. «El número real de usuarios únicos es menor de lo que informamos, ya que una persona puede registrarse más de una vez en nuestra plataforma. Como resultado, tenemos menos usuarios únicos registrados que podamos convertir a usuarios que paguen». Y un hecho que no pasaremos por alto en la presentación: si la cantidad de usuarios registrados al 31 de diciembre era de 500 millones, ¿significa que no ha crecido desde 2016?

¿Quién le quita el sueño a la administración de Dropbox?

La compañía espera que se intensifique la competencia por un software que permita a las empresas y las personas trabajar juntas en archivos compartidos. Además de Box Inc., Amazon.com Inc., Apple Inc., Google y Microsoft Corp. se encuentran entre los rivales que pueden tener un mejor reconocimiento de marca, más productos, mayores presupuestos y listas de clientes más grandes que Dropbox. Houston y Ferdowsi tuvieron palabras críticas para la competencia: «Tenemos mucho menos equipaje que los dominantes. Las series ofimáticas heredadas han tenido una buena racha, pero fueron diseñadas para un mundo donde lo más importante que uno hacía era imprimir algo».

Dina Bass y Alex Barinka para Bloomberg

Cargar el coche eléctrico por la noche podría salvar el mundo

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Hará falta algo más que conducir un vehículo eléctrico para salvar el medio ambiente. También tendremos que cargarlo de noche.

Para decirlo sin vueltas, si los conductores del mundo conectan una flota de VE cada vez más grande después de su horario de trabajo, podrían atentar contra muchos de los beneficios ambientales que se espera cosechar con la disminución del número de autos que funcionan con gasolina y diésel. Disminuir la contaminación podría reducirse a un acto tan corriente como esperar a la hora de irse a dormir para cargar una minivan.

Un camino lleva a un mundo futuro de cielos más limpios, energía más barata y sistemas eléctricos más confiables. El otro da lugar a más generadores de combustibles fósiles, precios de la energía más altos y mayores exigencias para las redes eléctricas que suministran energía a todos, desde los hospitales a las escuelas.

“La pregunta clave no es cuánta demanda eléctrica suman los vehículos a la red sino cuándo la suman”, dijo Daniel Brenden, analista sénior de energía y renovables de BMI Research en Londres. “Los VE van a ser o un gran problema o una gran herramienta”.

Las ventas de vehículos eléctricos de pasajeros superaron 1 millón por primera vez en 2017. Los pronósticos de crecimiento futuro varían enormemente: Exxon Mobil Corp. prevé que la flota mundial llegará a 100 millones de vehículos en 2040, mientras que Bloomberg New Energy Finance calcula que alcanzará 540 millones de unidades para entonces, en tanto más de la mitad del total de autos vendidos estarán propulsados por electricidad.

Aun en el extremo superior de las estimaciones, la producción mundial de electricidad tendría que aumentar sólo 5 por ciento para satisfacer la demanda de los nuevos vehículos, dijo Colin McKerracher, analista de Bloomberg New Energy Finance. La nueva generación quizá ni siquiera necesite nuevas centrales eléctricas si los operadores de las redes, los reguladores y los conductores se ponen de acuerdo respecto de los horarios, señaló McKerracher.

Esto se debe a la singular estructura del mercado energético, en la cual la demanda sube y baja minuto a minuto durante el día conforme las personas prenden y apagan las luces y los aparatos eléctricos. El consumo suele alcanzar su pico al atardecer y la mañana, y su punto más bajo a mitad de la noche.

Si los conductores conectan sus autos cuando llegan a casa después de trabajar y elevan el pico vespertino, incluso los pequeños aumentos de nueva generación necesarios probablemente requieran la creación de más capacidad, y es probable que esta adopte la forma de centrales a combustibles fósiles, explicó Brenden. Y como los dueños de esas centrales tendrán que pagar deuda mientras operan sólo durante un breve lapso del día, sus tarifas tendrán que ser más altas.

“No contribuiríamos a la descarbonización tanto como quisiéramos y pagaríamos por tener lista esa generación de refuerzo, de modo que incrementaríamos nuestra factura de luz”, dijo Brenden.

Dan Murtaugh y Mark Chediak para Bloomberg

El blockchain ya es una realidad para los compradores de petróleo

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Cada día, docenas de buques petroleros -algunos con una longitud de cinco campos de fútbol americano- zarpan rumbo a puertos del mundo entero transportando millones de barriles de crudo y un documento que generaciones de capitanes de barco valoran tanto como su cargamento.

La guía de carga es el documento que certifica la propiedad de una materia prima cuyo valor puede superar 99,1 millones por barco. Sin ella, los compradores y los vendedores que comercian a diario crudo por 2.193 millones no pueden hacer negocios en un mercado de buques oceánicos que abastece casi la mitad del petróleo consumido a nivel mundial.

No obstante, algunos de los productores, operadores y bancos más importantes quieren abandonar el sistema de guías de carga y otros formularios de registro exigidos para cada transacción que insumen tiempo. Para reducir costos y hacer frente a márgenes de ganancia más ajustados, el sector está analizando los métodos que se emplean para rastrear y verificar criptomonedas como bitcoin mediante un libro mayor online compartido conocido como “blockchain”.

“La documentación que usamos en las transferencias de títulos y la ejecución posterior a la transacción está llena de papeleo”, dijo Alistair Cross, responsable global de operaciones de Mercuria Energy Group Ltd. “Y ese papeleo no ha evolucionado en los últimos doscientos años”.

El atractivo de los libros mayores online reside en que las transacciones se registran utilizando encriptación para garantizar la seguridad y para que una red de usuarios pueda ver el historial de cada operación. Si bien la mayoría de los operadores de petróleo utiliza tecnología digital para almacenar sus datos, los blockchain obligan a compradores y vendedores a trabajar desde el mismo registro. Esto genera una mayor transparencia y elimina la necesidad de buena parte de la documentación que va y viene, además de las personas que la manejan.

Trabajar juntos

Un consorcio -que incluye a los productores petroleros BP Plc, Royal Dutch Shell Plc y Statoil ASA, los operadores de materias primas Gunvor Group Ltd., Mercuria and Koch Supply & Trading, y las entidades crediticias ING Groep NV, ABN Amro Bank NV y Société Générale SA- ha desarrollado una plataforma de blockchain para las operaciones físicas.

Ya probaron el sistema con un petrolero cuyo crudo se vendió tres veces antes de que el envío físico llegara al propietario final, China National Chemical Corp. Verificar las transacciones llevó 25 minutos en comparación con las tres horas que normalmente requería, dijo Mercuria. Y el proceso eliminó el riesgo de errores de rutina que lleva más tiempo resolver.

“En nuestro negocio, hay gente que maneja transacciones en el mundo entero”, dijo Souleïma Baddi, directora ejecutiva y vicedirectora de finanzas en el área de operación de materias primas de Société Générale en Suiza. Con el sistema de blockchain “todos realizarán las tareas en forma inmediata -directamente en su teléfono o su iPad donde trabajen”– sin depender de que otros reúnan la documentación necesaria, dijo Baddi.

Los trabajadores administrativos llegan a pasar horas buscando la documentación de colegas necesaria para cerrar cada contrato, donde un borrón en una factura por escrito o una fecha o lugar ingresados incorrectamente pueden generar un error. Con el blockchain, muchos de esos trabajadores no serían necesarios.

Milana Vinn y Laura Blewitt para Bloomberg

La transformación digital creará en España el triple de empleos de los que destruirá, según Aenoa

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El Marketing digital es la asignatura pendiente de muchas empresas españolas

Se calcula que en España en la próxima década se crearán más de 3 millones de empleos relacionados con la digitalización e innovación tecnológica, y al mismo tiempo se destruirán 1 millón de trabajos fácilmente susceptibles de ser reemplazados por máquinas o robots. Por ello, el empleo en España crecerá en profesiones relacionadas con el mundo digital, dándose un gran impacto en robótica, drones, conducción autónoma, bases de datos y la inteligencia artificial, que se impondrán en sectores como logística, turismo, comercio, salud, medicina, servicios a persona, etc.

En la mayoría de las empresas se automatizarán los procesos digitales, se aplicarán a campañas en redes sociales, estrategias de inbound marketing, branding, reputación, analítica digital, SEO local, aplicaciones de youtuber, o comercio electrónico. Sin olvidar aspectos técnicos relacionados con el marketing móvil, uso del video en vivo o de asistentes virtuales que utilizarán la inteligencia artificial para atender al cliente, vender, analizar tendencias, etc.

Por ello, se crearán nuevas empresas en el ámbito de los drones, autómoviles sin conductor, internet de las cosas, realidad virtual, impresión en 3D, o geolocalización, y se aplicará al reparto de paquetes, ocio, turismo, deportes, seguridad de edificios, incendios, ciudad inteligente, sanidad, formación o al interior de los hogares.

Los trabajos necesitan profesionales con competencias digitales, y con experiencia en los cambios tecnológicos, y por ello las áreas prioritarias de formación son las de ciberseguridad, impresión en 3D, inteligencia artificial, robótica, la nube, internet de las cosas, big data y las de servicios de ubicación. Al mismo tiempo las empresas deben tener presencia en internet de un modo eficiente, utilizando las herramientas de Social Listening, Analítica Digital, Inbound Marketing, Branding, Realidad Virtual, segmentación y marketing automation.

En los próximos años se producirá una gran transformación digital que afectará a todas las empresas y ciudadanos, y por ello AENOA organiza el 1 de marzo el II Congreso Nacional de Marketing Digital MK-OPEN con participación de expertos en innovación digital, desarrollando actividades de networking, mesas redondas, charlas, ponencias y novedades en Marketing Digital, Posicionamiento SEO, Redes Sociales y Comercio Electrónico.

Aenoa Digital organiza un encuentro en Madrid el 1 de marzo, en formato de Congreso de Marketing Digital, con desarrollo de temas de redes sociales, comercio electrónico y posicionamiento web, y se analizan todas las tendencias actuales en innovación, con la participación de profesionales del sector, explicando casos de éxitos en mundo digital, nuevas líneas estratégicas y experiencias en los distintos campos.

Fuente Comunicae

El gasto de capital está dando impulso a la economía mundial

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Las empresas del mundo en vías de desarrollo están incrementando la inversión para cubrir una creciente demanda de las economías industrializadas, lo que se perfila como un nuevo impulso a un ya floreciente crecimiento global.

Grandes economías industriales como los Estados Unidos y Japón encabezan la reciente recuperación del gasto en bienes de capital. Ahora esa inversión se está extendiendo a países emergentes; el índice de economías de Morgan Stanley que no comprende a China se encuentra en el nivel más alto desde 2011.

“Se va del crecimiento sincronizado al gasto sincronizado en bienes de capital”, dijo Chetan Ahya, codirector de economía global de Morgan Stanley en Hong Kong.

Los ejecutivos se apresuran a seguir el ritmo de la demanda destinando fondos a investigación y nuevas plantas. Ese gasto da un nuevo impulso a la economía global y sus efectos también deberían ser más perdurables en tanto se mejoran la productividad y los salarios.

Buena parte de la recuperación del gasto en bienes de capital puede atribuirse a la floreciente producción de smartphones y vehículos eléctricos. Una ola de mejoras por parte de compañías como Apple Inc. y Samsung Electronics Co. impulsa la demanda en el sector de semiconductores, donde se estima que el gasto global en bienes de capital crecerá casi 30 por ciento en los próximos 12 meses, según Bloomberg Intelligence. Es una ventaja para países exportadores asiáticos centrados en tecnología como Japón, Corea del Sur y Taiwán.

La taiwanesa Win Semiconductores, que fabrica componentes láser para la función Face ID del iPhone X, planea aumentar este año su gasto en bienes de capital a 7.000 millones de nuevos dólares taiwaneses (US$239 millones), en comparación con 4.000 millones de nuevos dólares taiwaneses en 2017. El gasto en bienes de capital de AMS AG, que tiene sede en Austria y produce sensores ópticos para teléfonos móviles y es proveedora tanto de Apple como de Samsung, aumentó a 582 millones de euros (US$714 millones) en 2017, frente a 91,7 millones de euros un año antes, sobre todo debido a una expansión en Singapur, dijo la compañía en una declaración. La empresa estima que este año tendrá gastos adicionales de 487 millones.

Los crecientes precios de las materias primas, un mayor gasto fiscal y la mejora de la demanda interna también impulsan el gasto empresarial en otros países de Asia. Indonesia, Filipinas e India serán algunos de los beneficiarios a corto y mediano plazo, según Trinh Nguyen, economista sénior de Natixis SA en Hong Kong.

Alrededor del 69 por ciento de las compañías asiáticas incrementaron el gasto en bienes de capital el año pasado, en comparación con un 48 por ciento en 2016, según João Cesar, analista sénior de inversión de Mirae Asset Global Investments.

Se estima que las compañías automotrices de Europa, Japón y China aumentarán el gasto en bienes de capital 40 por ciento, 23 por ciento y 21 por ciento en los próximos 12 meses, según Bloomberg Intelligence. Volkswagen AG gastará más de 34.000 millones de euros en los próximos cinco años para desarrollar tecnología automotriz para una era de robotaxis eléctricos.

Enda Curran y Vivianne Rodrigues para Bloomberg

Raimundo Robredo: 'África, un continente de oportunidades'

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El Director General para África, D. Raimundo Robredo Rubio, puso en valor las oportunidades de inversión que representa África, sin menospreciar los riesgos existentes, durante su intervención en el primer Desayuno del Clúster de este año

El Clúster Marítimo Español (CME) celebró su primer desayuno del año en el Casino de Madrid con D. Raimundo Robredo Rubio, Director General para África, Secretaría de Estado de Asuntos Exteriores del Ministerio de Asuntos Exteriores y Cooperación, quien explicó los retos y oportunidades que supone el continente africano para nuestro país y nuestras empresas. En este sentido, Robredo expuso el potencial de futuro que representa África y apeló a un cambio de mentalidad en los españoles que nos permita aprovechar las oportunidades. La situación de España, con presencia en África a través de Canarias, Ceuta y Melilla, nos otorga una posición privilegiada que Robredo quiso poner en valor al afirmar que ‘España es un país bicontinental: europeo y africano’. El Director General explicó que somos un país bicontinental, lo que nos permite acercarnos a los países africanos con otra perspectiva, si bien para ello sería preciso evolucionar nuestra forma de ver el citado continente.

No obstante, Robredo no ocultó que también existen riesgos importantes, coincidiendo con el presidente de honor del CME, Federico Esteve, en que aspectos como la seguridad jurídica e institucional son fundamentales para progresar y representan uno de sus mayores problemas actuales. Y es que Esteve, durante la presentación del invitado mencionó estos pormenores como uno de los obstáculos más acuciantes para la presencia española en África y la inversión empresarial. ‘El principal freno parece estar en la inseguridad jurídica de las inversiones, problema al que podemos añadir la falta de seguridad e inestabilidad política en la región’, afirmó el presidente de honor del CME, donde ‘la seguridad es para los miembros del Clúster Marítimo Español una de nuestras prioridades e inquietudes […] pero sobre todo, la seguridad frente a la piratería’.

Esteve destacó durante su intervención la importancia del continente, especialmente para el sector marítimo que lleva tantos años trabajando en diferentes países africanos, sobre todo en el ámbito pesquero. Además, quiso resaltar las posibilidades de futuro recordando las palabras del presidente del Banco Africano de Desarrollo, Akinwumi Adesina, en su informe anual para 2018, que afirmaba que África ‘presenta ya enormes oportunidades. Entre ellas podemos destacar la creación de infraestructuras […] En todas las áreas mencionadas España tiene mucho que aportar, pues contamos con empresas punteras, tecnología y experiencia internacional demostrada.

Obviamente, el sector marítimo también forma parte de estas oportunidades, y es importante para ese desarrollo de África que mencionaba el presidente del Banco Africano de Desarrollo’. En este sentido, Esteve reforzó el argumento citando al ya expresidente de Sudáfrica Jacob Zuma, que afirmó durante la Terminal Operations Conference Africa 2017, que ‘la economía marítima puede ayudar al crecimiento de África’.

Respondiendo a las inquietudes sobre los problemas de África, Raimundo Robredo quiso reflejar que el continente avanza. La democracia y las instituciones se están fortaleciendo, y prueba de ello es la dimisión el día antes del evento del propio Zuma, acosado por numerosos casos de corrupción. Otro ejemplo expuesto es el de la salida del poder de Mugabe en Zimbabue, donde los militares que forzaron su salida se esforzaron muchísimo en hacer ver que no era un golpe de estado. La razón, según Robredo, es que hoy día, ‘afortunadamente’, ya no se puede dar un golpe de estado o realizar cambios no constitucionales sin consecuencias. Hay presión por las propias instituciones africanas para que eso no ocurra.

Una prioridad para España

El Director General para África, tras comentar que sus competencias se centran en la política exterior de España hacia África, afirmó que el continente es una prioridad para España, tal y como han dicho también el Ministro de Asuntos Exteriores y el presidente del Gobierno. Prioridad que queda reflejada en la próxima aprobación del Tercer Plan África, que recoge nuestra estrategia para el continente.

África es de gran importancia estratégica, pero no sólo para España, sino para toda Europa y el mundo en general. Las perspectivas de crecimiento demográfico son enormes, además de tener la media de edad más joven (20 años). Esto afecta a la seguridad, porque para evitar movimientos demográficos descontrolados o que todo el continente se convierta en un caladero para el yihadismo, así como ideologías extremistas de toda índole, será fundamental conseguir que durante los próximos 20 años se genere empleo y expectativas de vida para los jóvenes, según detalló Robredo. En caso contrario, el efecto desestabilizador para el resto del mundo puede ser grande, especialmente para nosotros y el conjunto de la UE.

Presencia española

Actualmente España tiene una amplia presencia en África no sólo por el despliegue de nuestras fuerzas armadas en diferentes misiones, sino también a través de la cooperación al desarrollo, relaciones bilaterales de seguridad interior, control de fronteras, etc.

En cuanto a relaciones comerciales, tenemos mucho camino por recorrer, pues las inversiones españolas en el continente son escasas a pesar de las oportunidades que se presentan. En este sentido, Robredo puso de ejemplo la experiencia de una gran empresa alimentaria, cuyo mercado africano experimenta crecimientos de dos dígitos, o de las renovables en Sudáfrica, en el que el 40% de las licitaciones fueron a parar a manos de empresas españolas.

La UE también es consciente de las oportunidades que representa invertir en África, y dispone de planes que se van a ejecutar.

Estrategia española

Centrados en la estrategia de actuación para el continente, Robredo comentó en el caso de los movimientos migratorios las bondades del enfoque español al problema generado por la migración irregular. Nuestra política exterior basada en el diálogo con los países africanos es muy efectiva, ‘preguntándoles que quieren, qué necesitan’, para poder alinear los intereses bilaterales España-África. En cualquier caso la estrategia española pasa por definir ‘países ancla’ sobre los que centrar nuestras relaciones, ya que no se puede aplicar las mismas políticas todos, de manera que el resto de países acaben imitando a los países ancla. Y esta estrategia tiene varios aspectos:

Seguridad

Con un doble objetivo. Lo prioritario es la contención de conflictos, para evitar que se extiendan a otros territorios. Dada la inexistencia de control transfronterizo y la permeabilidad entre países africanos, es muy fácil que un conflicto pueda extenderse a otro territorio. Una vez contenido el conflicto, lo siguiente será intentar solucionarlo.

Crecimiento

Es fundamental para el desarrollo del continente y generar expectativas de futuro para los jóvenes. En este sentido, Robredo destacó el eslogan con el que ganó el presidente de Ghana las elecciones: ‘Ghana beyond aid: los africanos no quieren más ayuda al desarrollo, quieren inversión’, y nosotros también añadió el Director General. Las ayudas al desarrollo son muy útiles, pero su monto es insuficiente para crear el volumen de actividad y empleo que se necesita. Es imprescindible movilizar al sector privado a través de la inversión.

Institucionalidad

Destacó el fortalecimiento de las relaciones bilaterales, el apoyo a las instituciones democráticas, así como la participación en las organizaciones transfronterizas africanas.

Movilidad

Lucha contra la migración irregular y trabajar por una movilidad ordenada. En este sentido destacó los programas de intercambios de estudiantes.

Para abordar estos objetivos, Robredo explicó que nuestra estrategia se basa en cinco principios:

-Asociación. Su Dirección General no tiene los recursos para hacerlo por sí misma, por lo que requiere la asociación primero con los propios países africanos, pero también con instituciones, empresas, etc.

-Diferenciación. Se trata de actuar en cada país según sus necesidades y peculiaridades.

-Multilateralismo. Cada vez son más importantes las organizaciones e instituciones africanas, sobre todo ayudan a la propia normalización institucional de los países del continente.

-Unidad de acción. Un aspecto dirigido a las propias Administraciones Públicas españolas, que requieren de mayor nivel de coordinación para mejorar las acciones a desarrollar en África.

-Derechos humanos e igualdad. Es una prioridad de toda la política exterior de España y por tanto también para la Dirección General de África, ‘porque no todo vale’, afirmó Robredo, y hay que extender los derechos humanos y la igualdad de género.

Raimundo Robredo terminó su intervención haciendo un guiño a potenciales inversores, mostrando los contrastes existentes a través de una imagen de un mercado keniata muy humilde, donde figura un cartel de un operador móvil africano que permite hacer pagos con el móvil. Robredo explica que esa imagen resume todo lo hablado: ‘un hombre pobre, pero con un futuro prometedor’. Y es que a pesar de lo que pudiéramos pensar viendo la imagen de ese mercado, resulta que los pagos se pueden realizar por móvil, algo habitual en África. En Kenia representa el 70% de los mismos, muy por encima de lo que ocurra en cualquier país occidental. Esta penetración de la telefonía móvil en un continente donde todo está por hacer, representa esa gran oportunidad de inversión.

Durante el turno de preguntas posterior a la intervención del invitado, muchas fueron las cuestiones planteadas por los asistentes, destacando las relaciones bilaterales con Guinea Ecuatorial. En este punto, Robredo confirmó que lo más práctico no es romper relaciones con el país si queremos lograr avances en relación a la estabilidad democrática y respeto de los derechos humanos. La estrategia del Gobierno Español se basa en un diálogo crítico que pasa por mantener unas relaciones exigentes, que van ‘paso a paso’, según Robredo, correspondiendo al país guineano dar un paso si quiere que España dé otro.

Dada la importancia de Canarias en las relaciones africanas, que el propio Director General puso de ejemplo a seguir, Federico Esteve aprovechó para mostrar su inquietud en referencia a la actualización del Registro Especial de Buques de Canarias, para que sea tan competitivo como el de otros registros especiales europeos como el de Malta o Madeira. El invitado respondió que no es de su competencia ese tema, pero trasladará estas inquietudes ‘que seguro el Gobierno ya pone su radar en ellas’.

Fuente Comunicae

El lugar en el que los expatriados quieren trabajar

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El mensaje principal para los expatriados que quieran ganar grandes cantidades de dinero es: vayan al Este.

Mumbai, la capital financiera, comercial y de entretenimiento de la India, encabeza las clasificaciones mundiales de salarios de expatriados, según una encuesta realizada por HSBC Bank International Ltd.

Los extranjeros que se trasladan a la ciudad más poblada del subcontinente asiático informaron unas ganancias anuales medias de 176.168 euros. Esa cifra supone más del doble del promedio mundial de expatriados de 81.046 euros, según muestra una encuesta de HSBC Expat.

«Mumbai tiene el mayor porcentaje de expatriados enviados por su empleador: estos expatriados a menudo se benefician de paquetes de traslado que de alguna manera explican los salarios más altos que los expatriados disfrutan en la ciudad», dijo Dean Blackburn, quien dirige HSBC Expat. También citó los altos niveles de empleo y experiencia entre los expatriados y una participación significativa de ingenieros reubicados de compañías de infraestructura alemanas, entre otras.

Otras ciudades asiáticas incluidas en los 10 puestos de la clasificación fueron Shanghái, Yakarta y Hong Kong.

Si bien los expatriados en Asia generalmente recibieron una buena compensación económica, todos -entre ellos Mumbai, la megaciudad con más de 18 millones de personas- obtuvieron una menor puntuación en oportunidades de empleo que destinos en el Reino Unido o Estados Unidos como Londres, San Francisco, Nueva York o incluso Birmingham, de acuerdo con HSBC.

«Los centros financieros y tecnológicos de Estados Unidos y el Reino Unido son los más atractivos para los expatriados ambiciosos y ansiosos por elevar su carrera al siguiente nivel», dijo Blackburn.

Dublín, un centro tecnológico en Europa, también se clasificó entre los cinco primeros puestos en cuanto a oportunidades de trabajo para expatriados, pero estuvo por debajo de la media mundial en sueldos de este grupo. No obstante, el 61 por ciento de los expatriados en la capital de la República de Irlanda informaron de un mejor equilibrio entre la vida laboral y personal.

Suiza, el país que ha coronado  previamente las clasificaciones de salarios de expatriados, tenía dos ciudades entre las cinco primeras. Zurich, sede de bancos que incluyen Credit Suisse Group AG y UBS Group AG y un centro tecnológico para empresas entre las que se encuentran Alphabet Inc., se clasificó en tercera posición en salario de expatriados, mientras que Ginebra, base de algunos de los mayores comercializadores de productos básicos del mundo, entre ellos T rafigura Group y Mercuria Energy Group, se situó en quinta posición.

A pesar del coste de vida notoriamente alto en Suiza, un 77 por ciento de los expatriados en Zurich informaron que su ingreso disponible había aumentado desde que se mudaron gracias a los altos salarios del país y las bajas tasas de impuestos personales. De hecho, más de la mitad de los expatriados de Zurich informaron que residen en una vivienda mejor que en su país de origen, pese al costoso mercado de alquileres y propiedades de la ciudad suiza.

Y mientras que Berlín y Praga se situaban en la parte inferior de la lista de 52 localizaciones de HSBC, la mayoría de los expatriados en esas ciudades dijeron que el coste de vida es asequible.

Andy Hoffman para Bloomberg 

Nueve trampas que minan el liderazgo del mando intermedio

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Pasar de buenos profesionales a jefes, a gestores de personas, puede derivar en una serie de comportamientos erróneos muy comunes entre los mandos intermedios

Otto Walter International, la multinacional española líder en la mejora de comportamientos directivos y comerciales, ha hecho público hoy un análisis sobre el valor de los mandos intermedios en las organizaciones y sobre los puntos de mejora más comunes dentro de este colectivo. La organización, experta en procesos de cambio, destaca que los mandos medios suelen ser técnicos muy competentes, cuyo excelente desempeño en esa parcela técnica les hace destacar y les impulsa a una promoción a la categoría de mandos.

“Un gran especialista puede convertirse en un jefe mediocre si no asume la transformación de su rol y no se prepara y profesionaliza los comportamientos acordes con el buen liderazgo, dirigir personas en el día a día es algo que no se puede enseñar en un aula, pero sí se puede aprender con la ayuda adecuada” señala Paco Muro, presidente de Otto Walter International. Muro añade: “A pesar de ser piezas estratégicas dentro de la organización, los mandos medios suelen recibir escaso o nulo apoyo, entrenamientos muy básicos en competencias de gestión y habilidades de liderazgo, cuando realmente son los que más personas dirigen, son los grandes movilizadores de la organización… o los grandes frenos si no están debidamente alineados, capacitados y enfocados”.

NUEVE TRAMPAS QUE MINAN EL LIDERAZGO DEL MANDO INTERMEDIO

Erigirse en representante de los trabajadores cuando las cosas se ponen difíciles. Parece lógico que el mando sienta una mayor conexión con sus empleados que con la alta dirección, muy exigente y a la que posiblemente conoce solo de lejos. A menudo el mando debe dirigir a sus antiguos compañeros. Y seguramente para empatizar y evitar conflictos equivoca su posicionamiento y cuando la cosa se complica es más cómodo posicionarse en la vanguardia del staff. Pero cuando las cosas están difíciles es cuando el mando medio debe tener más claro que nunca que es el representante de la dirección, que es el jefe directo del equipo, y así debe comportarse. Ya no es un colega más, ahora es el “colega jefe”, su equipo lo sabe, pero a menudo en los momentos duros el que no lo quiere asumir es el propio jefe.

Criticar a la dirección. El objetivo del mando intermedio es conseguir que la estrategia marcada desde arriba se convierta en realidad en el terreno, implicando al equipo y sacando el máximo partido de los recursos disponibles. Pero conseguirlo va a resultar complicado si el propio mando se dedica a criticar y restar autoridad a la dirección delante del grupo, cuando en realidad lo que logra con eso es perder autoridad y liderazgo él mismo. En caso de disconformidad mejor tener una conversación clara y honesta con la dirección para entender mejor las decisiones, apoyar en lo que se pueda y en todo caso couminar bien las cosas hacia arriba y hacia abajo, pero nunca chismorrear a sus espaldas.

Desmoralizarse por no saber gestionar personas. El recién promocionado se enfrenta a una nueva faceta que requiere mucho aprendizaje y tendrá que ir familiarizándose paso a paso con la gestión de personas. Cuando ya era bueno haciendo lo que hacíaa se enfrenta de repente a funciones y situaciones completamente nuevas, en muchos casos sin la preparación, información e incluso apoyo de la organización. Los titubeos y confusión del principio son normales, pero en vez de desmoralizarse hay que pedir, incluso exigir, ayuda. Si te han hecho jefe deben ayudarte a aprender a serlo.

Parálisis por análisis. La nueva posición puede resultar un desafío para el recién promocionado, pero no por ello ha de dejarse dominar por el miedo. Ha de ser un auténtico motor de la organización, un brazo ejecutivo capaz de transformar los planes en realidades a través de una sucesión de acciones bien realizadas. Y todo esto solo es posible cuando el mando intermedio actúa de forma ágil, sin dar mil vueltas a cada movimiento por temor a fallar o decepcionar.

Tratar a los subordinados como si siguieran siendo compañeros. Hay que interiorizar que ya no se es uno más del equipo y que ya no se pueden compartir inquietudes u objeciones sin filtro. Cuesta, pero así es. El mando ha de entender su nuevo rol, ya que todo su equipo le mira ahora diferente. Cada gesto, palabra y acción será medido y tendrá su influencia. Ha pasado a ser jefe, y ahora le miran, exigen y juzgan como tal.

Pensar que la cultura corporativa es secundaria. Quizás pueda ser así para un operario de fábrica o un oficinista, pero no para un mando intermedio. Ellos son las personas más cercanas a los empleados, y, por tanto, los mejor situados para trasladar la misión, visión y valores de la organización a esa base operativa con cada uno de sus gestos y acciones. Para ello, han de ser sólidos entendedores y ejemplares en esa cultura, participes de la misma, y transformarla en comportamientos cotidianos alineados con ella.

No implicarse en el cambio. Los mandos intermedios son los motores de la organización, los verdaderos movilizadores que hacen que las cosas pasen. Por ello, ni él ni su empresa pueden permitirse el lujo de inhibirse en los procesos de cambio, ya sean culturales, organizativos o de digitalización. Cuando llegan cambios el mando debe ponerse al frente de los que empujan, no de los que se resisten. Para eso aceptaste el puesto, para cambiar las cosas, para que todo vaya mejor. Los mandos intermedios deben dar un paso al frente y disfrutar de ser protagonistas en estos procesos.

SÍ a todo. Todo mando debe hacerse valer. A veces soltar a la dirección un “NO” es necesario para convertirse en un mando altamente fiable, que acomete cada proyecto en tiempo y forma y dé más de lo que se espera de él. Quiénes siempre dicen “SÍ a todo” no llegan al 100% a casi nada, y quedarán como incumplidores de compromisos, lo que incide negativamente en el prestigio de ese mando, en su estrés, en el equipo y en la organización. Aprende a decir que NO para ser excelente en tus Sí.

Limitarse a trasladar instrucciones de arriba. Si te comportas como un mero mensajero así te verán y te considerará tu equipo. Luego no pretendas tener liderazgo, respeto, etc. Claro que tocará comunicar y gestionar decisiones impopulares o que no compartes del todo ya que la decisión la tomó otra persona y no es la que a uno le gustaría. Pero va en el puesto y el mando intermedio debe adquirir la suficiente habilidad, técnica y herramientas para trasladar y gestionar ante su equipo esas instrucciones y decisiones, sin perder la sensibilidad con el equipo ni la valentía de preguntar y exigir a la cúpula las explicaciones necesarias para entender mejor la decisión o la situación antes de comunicar al equipo. Si no estás de acuerdo con la decisión porque no la ves o no la entiendes, habla primero con tu jefe, no con tu equipo.

Fuente Comunicae

El jamón ibérico se consolida como el mayor icono de España en el exterior

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Con 129.000 toneladas importadas China ya se consolida como el principal mercado exterior seguido de Francia con 277 millones de euros. Los jamones y paletas curados exportaron 15.723 toneladas

El jamón español triunfa en todo el mundo: las exportaciones del porcino ya superan los 1.600 millones de euros, un 22% más que el mismo trimestre del año anterior. La exportación de paletas y jamones curados ha crecido un 120%, se ha pasado de ventas por valor de 183 millones en 2007 a 362 millones de euros en el último año afirma ASICI la Asociación Interprofesional del Cerdo Ibérico. Francia, Portugal y Reino Unido se consolidan como los principales países con más demanda mientras que México y Chile se encuentran entre los mejores compradores fuera de la UE

El jamón ya es uno de los productos más valorados de España. Comapa, empresa líder del sector es clara al respecto: “El jamón es un producto de prestigio, pero es el rigor y la profesionalidad con la que se trabaja este producto en nuestro país lo que ha permitido posicionar al jamón español como uno de los más valorados del mercado”.

La fascinación que los consumidores chinos sienten por los productos españoles ha impulsado la aparición de nuevos modelos de negocio. Las ventas a China han crecido un 408% en tan solo cinco años. En otros países como Reino Unido el jamón ha dado paso a nuevos modelos de negocio como las franquicias mediante las cuales los consumidores pueden degustar el producto en pequeños locales. La labor y fama de muchos chefs españoles en capitales europeas como Roma, Londres o Berlín también ha ayudado a poner de moda este producto español.

El éxito del jamón en el exterior responde a muchos factores, entre ellos la labor que realizan entes públicos como el ICEX, entidad que ha impulsado un Plan de Promoción del Jamón Ibérico en EEUU o la OECE (Oficina de Exportación de la Carne de España) quien organiza todo tipo de ferias y jornadas en el extranjero para promocionar los productos españoles. Sus iniciativas han permitido que el jamón español sea conocido en países tan singulares como Singapur o Corea del Sur.

Las exportaciones aumentaron un 25% durante el primer trimestre del año, pasando de 15.000 a 20.000 toneladas según la OECE (Oficina de Exportación de la Carne de España). Las exportaciones de jamones y paletillas curadas ha sido de 300 millones de euros. El jamón español se ha convertido en una delicatesen oriental cada vez más demandada. Fuente: Periodistas Reunidos / Noticia de libre difusión

Fuente Comunicae

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