Hace ya demasiado tiempo que tener servicio doméstico es un lujo que sólo pueden permitirse los ricos. La realidad es que las empleadas de hogar representan nada menos que el 3,4% de la población española ocupada, una cifra que sólo está por debajo de Chipre dentro de la UE. Hoy, Serviasistente, gestoría de servicio doméstico en Madrid, recuerda las injustas condiciones laborales que sufren las trabajadoras de este sector
«Aunque no vamos a entrar hoy en por qué nueve de cada diez trabajadores de servicio doméstico son mujeres, ni en por qué casi la mitad de las más de 600.000 personas que pertenecen a este sector legalmente invisible son extranjeras, insistimos en la necesidad de cambiar determinados aspectos de la situación laboral de los empleados del sector del servicio doméstico, por una pura cuestión de justicia y sentido común», afirman en Serviasistente.
Según los estudios realizados por Helping, OIT, INE y ATH-ELE, el 29% de los empleadores que contratan a trabajadores de servicio doméstico reconoce haber pagado en negro porque resulta más barato, y no ve un valor añadido en cotizar por estos trabajadores.
«A pesar de que la labor de las personas que pertenecen a esta profesión resulta casi esencial en la mayoría de los hogares en los que la desempeñan, sorprende que a día de hoy y con los avances que se supone estamos haciendo como sociedad en pro de la igualdad y la no discriminación, las personas que están adscritas a la Ley de Empleadas de Hogar y cotizan a la Seguridad Social aún siguen sin tener derecho a paro», continúan en Serviasistente.
Y aunque después de la entrada en vigor de la ley actual se duplicaron las altas en la Seguridad Social con respecto al año anterior, porque por primera vez el empleador estaba obligado a asumir económicamente la cotización de la empleada desde la primera hora de servicio, esta medida está lejos de ser respetada honradamente.
«Es muy habitual en la práctica que le descuenten a la empleada de hogar la cotización de su salario, y la mayoría acaban aceptando porque necesitan el trabajo para poder mantenerse económicamente a sí mismas y a su familia. Al fin y al cabo, sin derecho a paro da lo mismo que hayas trabajado en una casa dos meses que dos años, porque el despido por desistimiento permite al empleador prescindir de la empleada sin alegar razones y de un día para otro. Por nuestra parte intentamos asesorar lo mejor posible tanto a empleadores como a empleadas, pero lo cierto es que no nos lo ponen nada fácil», concluyen en Serviasistente.
Dos jóvenes afectados de Esclerosis Mútiple, Miguel y Agna, correrán el próximo sábado 28 de abril la carrera de mountain bike Orbea Monegros para recoger fondos para la investigación de tratamientos curativos para esta enfermedad
Miguel y Agna se están entrenando desde el pasado mes de noviembre, y están en buena forma, a pesar de haber sufrido brotes en estos meses. Miguel, de 39 años y vecino de Madrid, padece EM desde hace 5 años; Agna, de 28 años, residente en Llagostera, fue diagnosticada a los 16.
En la práctica deportiva ambos han encontrado una forma de superación para convivir con los baches físicos y psicológicos producidos por esta enfermedad neurodegenerativa, aún incurable, que afecta a 45.000 personas en España y es la segunda causa de discapacidad motora adquirida entre los jóvenes adultos.
Miguel y Agna han calculado que tienen que dar 30.000 pedaladas para recorrer los 117 km. No esperan llegar los primeros, pero sí terminar la carrera y se han propuesto obtener un euro por cada pedalada, 30.000 euros, para impulsar la investigación. 30.000 euros permitirían a tres pacientes más participar en los estudios clínicos impulsados por Fundación GAEM.
Fundación GAEM es la primera organización de pacientes que se dedica a impulsar la investigación y la innovación para encontrar un tratamiento curativo para la Esclerosis Múltiple. En la actualidad está impulsando investigaciones en terapia celular, y en moléculas que han mostrado propiedades neuroprotectoras y regenerativas en ensayos clínicos previos; así como en una plataforma de neuroimagen en 3D, que permitirá identificar biomarcadores, acelerar ensayos clínicos y verificar los efectos de los medicamentos en las áreas dañadas del cerebro.
¿Qué es la Esclerosis Múltiple?
La Esclerosis Múltiple es una enfermedad degenerativa, crónica e inflamatoria del sistema nervioso central, que destruye la sustancia protectora (mielina) de las fibras nerviosas, afectando, entre otros síntomas, a la movilidad. Se manifiesta en gente joven, de entre 20 y 40 años de edad y es la segunda causa de discapacidad entre los adultos más jóvenes después de los accidentes de tráfico. Afecta aproximadamente a 1 de cada 1.000 personas, en particular mujeres. Actualmente no existen terapias que curen esta enfermedad.
Para contribuir a las pedaladas de Agna y Miguel: https://www.migranodearena.org/reto/18206/orbea-monegros-por-la-esclerosis-mutiple
Hace apenas 10 años, nadie se imaginaba que hoy la población conectada a Internet superaría los 3.000 millones de personas en todo el mundo. Hace cinco años casi nadie pensaba que las Redes Sociales se convertirían, más allá de plataformas en las que sus usuarios podían conectar con sus amigos, familiares y compañeros de trabajo, en canales dentro de los que todo tipo de empresas podían promocionar sus productos y servicios.
» Y hace tan solo tres años, casi la mitad de las PYMEs españolas no tenían una página web en la que ofreciesen información sobre sus productos o servicios» añade Antonio Hervás, co-fundador de la Agencia de Marketing Online Heybrother junto con Sergio Sánchez.
«‘Por es nuestro objetivo más cercano a corto plazo es dar a conocer a las empresas españolas las enormes posibilidades que garantiza Internet a la hora de ampliar su público objetivo, aumentar sus ventas y generar una mayor notoriedad de marca», continúa.
Heybrother se ha mudado recientemente al Edificio Hexágono de Madrid, una localización inmejorable dentro de la capital que permite a esta Agencia de Marketing Online, que ya ha trabajado con grandes nombres como Fundación Banco Santander, Yoigo o Ford, continuar creciendo dentro del sector tras 20 años de experiencia.
«En la actualidad, no se pueden ofrecer soluciones de diseño gráfico, branding, desarrollo web o marketing online sin más. La amplitud de los servicios que ofrecemos en este sentido es tal que nos permite garantizar soluciones 360 grados a nuestros clientes, ayudándoles a desarrollar su idea, confeccionando su plan de marketing y ejecutando y gestionando todos los procesos necesarios para que sus esfuerzos a nivel digital se traduzcan en beneficios cuantificables», explica Antonio.
Junto con la relocalización de sus oficinas, Heybrother ha renovado su página web para demostrar a sus clientes potenciales lo que son capaces de hacer. Un aspecto visual limpio y atractivo, un contenido textual claro y cuidado, una optimización a nivel interno que se nota en el peso y la velocidad de carga de la página web y una exposición tangible sobre la historia de la agencia y el equipo que la conforma garantizan la transparencia y fiabilidad de esta Agencia de Marketing Online.
«Con la renovación de nuestra página web queríamos transmitir a nuestros clientes los principios que nos aplicamos a nosotros mismos en el día a día. Confianza, credibilidad y profesionalidad son sólo algunos de los valores que nos definen, y que deseábamos que nuestro sitio web reflejase», afirma Sergio.
En el panorama actual, la realidad es que una empresa que no esté reinvirtiendo sus beneficios en estrategias de marketing digital no está compitiendo con el resto de empresas de su sector con las mismas posibilidades. Desde empresas que operan a nivel internacional hasta pequeños negocios que funcionan a nivel local, Internet ofrece una oportunidad de crecer por la que se debe apostar de cara al futuro.
«Obviamente no es lo mismo planificar una estrategia de marketing online para una compañía multinacional que para un restaurante que opera a nivel local dentro de una zona geográficamente limitada. Pero tras 20 años de experiencia, en Heybrother sabemos cómo conseguir aumentar los beneficios tanto de unas, como de otras. La diferencia con respecto a hace 20 años es que ahora no hay que ser un visionario ni lanzarse a la piscina, invertir en marketing es hoy una necesidad para evitar el fracaso en un mercado tan competido», termina Antonio.
Desde hace ya varios meses, El Corte Inglés ofrece una sección de productos ecológicos muy interesante llamada Biosfera. En esta sección, que no está presente en todos los supermercados de El Corte Inglés, todo hay que decirlo, se pueden encontrar tanto productos de diferentes países como productos eco. Es muy interesante, así que no dudes en echarle un vistazo a esta sección si está en tu centro de El Corte Inglés más cercano.
Ahora bien, si tu supermercado no la tiene, no te preocupes, los productos ecológicos, o al menos los más populares que tienes que probar, están presentes en todos los supermercados de El Corte Inglés, es más, seguro que alguna que otra vez has pasado por el pasillo bio y te has quedado mirando la gran cantidad de productos que ofrecen.
¿Quieres conocer los productos bio de El Corte Inglés que sí o sí tienes que probar? Pues atento a nuestra lista, seguro que alguno de ellos te lo llevas a casa.
Tofu natural ecológico de El Corte Inglés
El tofu es uno de esos productos que al principio no resulta muy apetecible pero que cuanto más lo consumes, más lo necesitas. Ten en cuenta que, en principio, el tofu natural apenas tiene sabor, es más, si te lo comes tal cual te podrá recordar al queso fresco, pero es un producto muy moldeable, por lo que es uno de los preferidos de los vegetarianos.
Puedes hacer una revuelto de tofu, tiras de tofu marinadas, tofu al curry…, existen cientos de recetas con este producto y es por eso mismo por lo que se vuelve un imprescindible. Además, hay que añadir que es un producto rico en fibra y bajo en calorías. ¿Qué más se le puede pedir? Pues que tenga un precio asequible y, por raro que parezca, el bio tofu de El Corte Inglés lo tiene. Tan solo 1,89 euros por cada 250 gramos.
Bio tortitas de arroz y quinoa para picar
A todos nos gusta picar de vez en cuando, ¿No es cierto? Aunque esta práctica no sea la mejor para mantener el tipo durante todo el año. Es por eso por lo que siempre es recomendable tener en casa estas tortitas bio de arroz y quinoa que sirven para matar el gusanillo y que apenas tienen calorías.
Lo mejor es que las tortitas bio son muy moldeables, al igual que el tofu. Puedes hacer un snack salado con un poco de pavo encima o un snack dulce si le pones un poco de mantequilla de cacahuete bio y natural. El resultado, en ambos casos, es espléndido. Lo mejor es que también es un producto bastante barato. El paquete cuesta tan solo 1,38 euros.
Bio hamburguesa vegetal de brócoli en El Corte Inglés
¿Estás cansado de las mismas hamburguesas de siempre? Pues pásate por la sección bio de El Corte Inglés y disfruta de una nueva variedad de hamburguesas que seguro que no te dejan indiferentes. Nosotros recomendamos la bio hamburguesa vegetal de brócoli sin gluten que no tiene ni una pizca de carne. Son bastante sabrosas y muy sanas ya que no tienen apenas calorías.
¿De qué están hechas si no llevan carne?, te preguntarás. Las hamburguesas vegetales de El Corte Inglés están hechas de tofu, ese alimento versátil que se puede convertir en cualquier cosa. El precio es de 2,29 euros cada pack de dos hamburguesas, que no está nada mal si pensamos que, además, son ecológicas.
Puré de calabaza eco de la marca KNORR
La marca KNORR, que está disponible en las grandes superficies, ha sacado una línea ecológica que podemos encontrar en las estanterías de El Corte Inglés. Uno de los productos que ha sacado al mercado es este puré de calabaza con zanahoria, un alimento que siempre es bueno tenerlo en casa para esas noches en las que no te apetece comer demasiado.
Los ingredientes de esta crema o puré proceden de agricultura ecológica. Una vez lo pruebes verás que el sabor es mucho más intenso y no querrás tomar otro tipo de puré. El precio es bastante asequible además, 1,70 euros por cada envase de 300 ml. No está nada mal.
Miel ecológica en la sección bio de El Corte Inglés
La miel es uno de esos alimentos que nunca debe faltar en casa. Es rica en vitaminas y la mejor opción para endulzar tus postres e incluso tu café. Mucho mejor que el azúcar refinado o que la sacarina. Es por eso por lo que recomendamos esta Miel Multiflores Ecológica de El Corte Inglés.
Tiene un sabor muy intenso al ser bio ya que el único ingrediente que tiene es la miel. Otras tienen algunos añadidos que hacen que tenga un sabor mucho más artificial, pero este no es el caso. La miel eco del supermercado de El Corte Inglés es muy sabrosa y tiene un precio de 6,95 euros en un tarro de 500 gramos.
Tostadas de avena eco
Las tostadas son indispensables en la despensa, ¿No es cierto? Y es que son ideales tanto para picar como para tomar un tentempié a media mañana o en mitad de la tarde. Pero, ¿Cuál es el problema de las tostadas? Que no todas son saludables. Hay algunas tostadas, especialmente las que están hechas con harinas refinadas, que tienen muchas calorías y que no son nada sanas para el organismo.
Es por eso precisamente por lo que presentamos las tostadas de avena sin azúcares añadidos de El Corte Inglés. Son ecológicas y muy sanas. Además, puedes añadirle el ingrediente que quieras, como un poco de jamón serrano sin azúcares añadidos, para tener un snack perfecto de media tarde.
Su precio, además, es bastante bueno ya que el envase trae una gran cantidad de tostadas. El precio es de 2,35 euros.
Pasta de lenteja roja ecológica
Si eres un amante empedernido de la pasta pero estás intentando cuidar tu dieta, te encantará esta opción. Se trata de unos fusilli de lentejas rojas de agricultura ecológica sin gluten, un plato rico en fibras y proteínas. Esta pasta de lenteja roja es mucho más saludable que el plato clásico de pasta hecho con harina refinada, por lo que es ideal para quitar esos antojos que, a la larga, no resultan nada saludables.
Lo mejor de todo es que este producto no solo lo tienes en El Corte Inglés, también lo puedes comprar en Mercadona. ¿Cuál es la diferencia además del precio? Pues que en este caso son de agricultura ecológica y los de Mercadona no. El precio es de 3,98 euros, que no está mal para un antojo.
Harina de algarroba en El Corte Inglés
¿Conoces la harina de algarroba? Es posible que no ya que, realmente, no es un producto demasiado común en el carro de la compra. La harina de algarroba se obtiene, como bien dice su nombre, del algarrobo y es una opción estupenda para cocinar pasteles. ¿Por qué? Pues porque tiene cierto sabor a chocolate que evitará que tengas que poner mucha cantidad de endulzante. La harina de algarroba ya lo endulzará.
Además, la harina de algarroba puede ser usada como chocolate (podrás hacerte un chocolate a la taza sin azúcares añadidos) o para los smoothies. Con tan solo media cucharada le dará un sabor muy especial. La harina de algarroba siempre suele proceder de agricultura ecológica y, en esta ocasión, no iba a ser menos. Su precio también es bastante bueno, 1,80 por cada bolsa de 350 gramos.
El Real Madrid se clasificó el pasado miércoles para las semifinales de la Champions League con un discutido y discutible penalti en el tiempo de descuento. Este hecho provocó una brutal reacción popular en las redes sociales. Y Juanma Castaño, consicente de lo que se cocía en Twitter y WhatsApp, abrió así su programa de ‘El Partidazo’ de COPE: «El Madrid está en semifinales en medio de un escándalo de tamaño mundial y que puede ser recordado durante muchos años».
Estas palabras contrapuestas con las del propio Castaño tras el milagro aliñado por escándalo arbitral del Barcelona el año pasado prendieron la mecha con Real Madrid TV como montador de tan incómoda comparativa. Y el audio se hizo viral y alcanzó el vesturario: Lucas Vázquez protestó por el antimadridismo latente e Isco calificó el monólogo del periodista asturiano de «vergonzoso» por su «doble vara de medir». El periodista intentó entonces apagar el fuego. Lo hizo admitió algunos errores y cargó contra el futbolista malagueño: «Es un poco desagradecido. No conmigo, sino con la COPE. A esta emisora hubo un momento en el que más que Cadena COPE había que llamarla Radio Isco. Estuvimos dos años dando la matraca con Isco, Isco, Isco. No pides que te den las gracias, pero no esperábamos este tiro de gracia por parte de Isco».
Castaño se explicó: «Dije que estábamos ante un escándalo, un lío o una polémica mundial, porque eso fue lo que se generó. Ahí dije que los madridistas hablarían de milagro mientras que los que no lo eran iban a hablar de robo. Milagroso para unos, robo para otros. Yo no me mojé, no dije nada. Pequé de no dar énfasis en la alegría de que volvemos a tener a un equipo español en semifinales. ¿Por qué no lo hice? Porque me inundó todo lo que estaba pasando en ese momento».
Por último cargó contra la televisión merengue: «Vi que Real Madrid TV corta las repeticiones en las que se demuestra si hay o no fuera de juego. Deberían cortarse un poco a la hora de dar lecciones de periodismo. Me estás diciendo a mí cómo debo hacer los programas. El corte que hicieron no es verdad ni mentira. Es sencillamente sesgado y malintencionado. Es un montaje que no refleja lo que se dijo en las dos horas de ‘El Partidazo’. Ni un día, ni otro».
El propio Castaño ha admitido posibles errores de interpretación, pero desde Real Madrid TV y otros medios afines al club se ha desatado una batalla abierta contra el supuesto antimadridismo que anida en la prensa deportiva. ’90 Minuti’, programa estrella de la televisión merengue, se ha escogido al periodista asturiano como diana perfecta. No es de extrañar esta situación, ya que ’90 Minuti’ sigue la tradición de los programas satíricos de Globomedia, que nunca ha escondido sus colmillos. David Gistau definió al show presentado por Miki Nadal como un «engendro para ejecutar venganzas personales».
Sea como fuere, es evidente que detrás de esta batalla se esconde la falta de sintonía entre el club y la emisora, ya que una de las estrellas de la cadena de los obispos es Manolo Lama. Pero el Real Madrid no es la único que mira con suspicacia a COPE, ya que varios miembros del antiguo equipo de deportes no han dejado pasar la ocasión. Ha sido el caso de Walter García: «Juanma Castaño es un pobre pelele que tienen Manolo Lama y Paco González para que lleve a cabo las ejecuciones, estrategias y líneas que ellos marcan. Porque los dueños, los jefes de la tribu y los que marcan editorial y camino son Manolín Lama y Paquito González. A éste se le alaba, a este se le baja. Sabe toda la profesión que Juanma Castaño con tener un micrófono a pie de campo para hacer la pelota a Villa y a dos colegas más ya tiene bastante, porque no da mucho más de sí si sale de lo que tiene que leer».
Y el ex jefe de los deportes de COPE, José Antonio Abellán, tampoco tiene en alta estima a sus actuales responsables, tal y como explicó en El Español: «Dos compañeros de profesión, que van por la vida de auténticos como Paco González y Manolo Lama, a mi espalda y mientras mi equipo luchaba conmigo, no solo ocuparon nuestro lugar de trabajo sin esperar a que recogiéramos si no que además se pusieron la condición a Cope de que no tuviera micrófono en los siguientes tres años y que intentaran como fuera que no volviera a trabajar nunca. Les aterraba que mi competencia en cualquier otro medio les hiciera fracasar su ambicioso proyecto. Y además de a mí, metieron en una lista negra a una serie de compañeros y sus familias a los que condenaron al exilio».
Alejados del foco mediático PACMA camina con paso firme hacia su objetivo: conseguir un escaño en las próximas elecciones europeas. Algunas encuestas respaldan esta posibilidad que significaría el salto a la vida parlamentaria del partido animalista. Este mes de marzo, Silvia Barquero fue reelegida como presidenta. Hecho este que afianza el rumbo de la formación.
Mayo del año 2018, esta es la meta de PACMA. Hasta ahora la formación era vista por muchos como el partido al que iban a parar los votos de todos los indecisos o de los descontentos con los partidos mayoritarios. Pero con el paso del tiempo y de los comicios el partido animalista ha comenzado a tomar mayor relevancia en el panorama político.
En las últimas elecciones generales del pasado 2016, PACMA logró la nada despreciable cifra de 286.702 votos. De hecho, estuvo muy cerca de superar al PNV (partido nacionalista vasco) que consiguió 287.014 y cinco escaños. Por el contrario, PACMA sumó ningún diputado, a pesar de quedarse a menos de 500 votos de la formación vasca. Por este motivo, el partido animalista no sólo centra sus esfuerzos en los comicios europeos. También lucha por cambiar la Ley Electoral que le permita competir con el respeto de partidos.
PACMA exige la inmediata supresión de la barrera del 3%, que deja fuera del reparto de escaños a los partidos que no la superan. Igualmente PACMA propone trabajar para implementar una circunscripción única, para lo que será necesario reformar la Constitución. Otras cuestiones que pretenden abordar es la supresión de la exigencia de avales para que los partidos sin representación se presenten a las elecciones.
De todos modos, el partido animalista no está sólo en lucha. La formación cuenta con el favor de Podemos que también busca lo mismo que PACMA. En febrero, la formación morada sumó una nueva iniciativa a la propuesta de reforma electoral que tiene pactada en líneas generales con Pablo Iglesias plantea eliminar ahora el requisito de llegar al 3% de los votos en una circunscripción para aspirar a lograr representación.
Esta reforma es de vital importancia para los partidos minoritarios como PACMA. De hecho, este partido hubiera conseguido un escaño en las pasadas elecciones generales gracias a sus resultados en Barcelona.
De momento, el camino al cambio de la ley está en vía muerta porque los dos partidos mayoritarios sólo apuestan por cambios que no modifican el punto esencial de la propuesta de Podemos-Ciudadanos, que es cambiar la fórmula matemática para repartir los 350 escaños. Es decir, suprimir la Ley D’Hondt al sistema Saint-Laguë, que tiene un resultado «más proporcional», según sus defensores.
Todavía faltan dos años para lograr este objetivo, pero el primer paso para ganar en visibilidad son las elecciones europeas. El pasado mes de abril, una encuesta insufló los ánimos de PACMA. Según las previsiones manejadas desde Moncloa, PACMA lograría al menos un representante en la Eurocámara. Resultados que también hablan de 3 escalos para PDeCat y uno para ERC.
El particular sistema electoral que rige las elecciones al Parlamento Europeo permite que partidos minoritarios irrumpan con más facilidad en la cámara. La asignación de escaños se produce por un sistema de circunscripción única y sin umbral mínimo de votos.
La crisis financiera desatada en los mercados en el año 2008, colapsados tras la burbuja inmobiliaria en Estados Unidos en 2006, provocó que los principales bancos centrales del mundo apostaran por inundar sus economías de liquidez mediante políticas monetarias ultraexpansivas.
Cuando se produjo la llegada de Ben Bernanke a la Reserva Federal, en febrero de 2006, los tipos de interés en los EEUU se situaban en el 5,75. La crisis subprime derivó en una de las mayores crisis financieras de la historia. Ante este escenario de depresión económica y de confianza, nuevas fórmulas buscaron recuperar la estabilidad en los mercados.
Desde mediados de 2007 a finales del año 2008, los tipos de interés de la Reserva Federal se desplomaron hasta el 0,25. Estos niveles se mantuvieron inalterados durante siete años. En noviembre de 2008, Bernanke implantó el Quantitative Easing (QE). La expansión monetaria consistía en la activa de activos de deuda pública y privada por valor de unos 600.000 millones de dólares. Tras dos años, el QE2, se dotaron otros 600.000 millones más, para finalizar con un QE3 que se extendía hasta el mandato de su sucesora Janet Yellen.
Hubo que esperar hasta diciembre de 2015 para ver la primera subida de tipos. Estas subidas se han ido produciendo de manera muy paulatina, siempre con la amenaza del estancamiento en los indicadores de precios. La última revisión de tipos de interés la presenciamos el pasado mes de marzo, ya bajo el mandato del nuevo “chairman” de la FED, el Sr. Jerome Powell. Actualmente el precio del dinero en EEUU se sitúa en el rango entre 1,50 y el 1,75.
Esta actualización en la curva de tipos americanos, genera sin duda un efecto dominó en el resto de economías a nivel global. Muchos de los principales bancos centrales a nivel mundial se encontraban ya en disposición de normalizar sus políticas monetarias (BOJ, BOE, BCE…), pero han esperado a que la FED moviera ficha definitivamente para ajustar sus tipos.
Todo hace indicar que en la próxima reunión del 13 de junio la FED situará los tipos entre el 1,75 y el 2,00 para la economía americana. Actualmente se le da una probabilidad a este hecho por encima del 98%.
Solo falta por dilucidar si a lo largo del 2018, finalmente veremos 3 ó 4 subidas de tipos en EEUU. La normalización monetaria ha llegado a los mercados.
Los operadores de telefonía andan como gato panza arriba. Dando manotazos a todo, y revolviéndose para sacar tajada. El mercado residencial da síntomas claros de agotamiento. No hay muchos más paquetes de fibra que vender a nuevos clientes. Encima, el negocio de la televisión se ha puesto cuesta arriba si al final no hay fútbol. Eso les ha llevado a entrar en una nueva pelea: el negocio de las pymes. Vodafone fue el que primero se movió, y ahora Telefónica responde.
La velocidad será muy importante. Se trata de un nicho de negocio por explotar, pero su tamaño es reducido. Actualmente en España hay más de 1,2 millones de pymes. Pero el núcleo potencialmente interesante para adquirir soluciones tecnológicas apenas llega a las 200.000 pymes. Es decir, las que tienen entre 10 y 250 empleados, según datos del Instituto Nacional de Estadística (INE) en 2017.
En cuanto a la penetración, las distintas fuentes consultadas por este medio estiman que, ahora mismo, entre un 5%-18% de las pymes tienen algún tipo de solución tecnológica. Centralita virtualizada, servicios en la nube, líneas telefónicas… y se espera que en los próximos cinco años esa cifra ronde el 80%. Por lo tanto, hay negocio.
Por eso Telefónica, el gran protagonista residencial, no quiere quedarse rezagado. Y le da lo mismo el tamaño del rival, ellos quieren seguir liderando el mercado empresarial, igual que lideran el residencial. Así, esta misma semana presentarán sus nuevas soluciones para pymes. Se trata de ‘Digital 1st’, un proyecto con el que la compañía presidida por José María Álvarez-Pallete pretende reposicionar su estrategia.
Este movimiento no es casual. La semana pasada hubo dos movimientos, uno de un competidor directo; y otro de nicho, que dieron un paso adelante. El más destacado, por tamaño, fue la presentación de Vodafone de sus nuevas soluciones para empresas.
El operador rojo, además, mostró a la prensa su nuevo data center. El objetivo es ofrecer una solución completa e integral a las pymes con su propia tecnología. Centralita, servicios cloud, la propia telefonía, etc. Además, también quieren potenciar la cercanía de sus comerciales, los precios… en definitiva, atacar un nicho que, en palabras del responsable del área de empresas, Andrés Vicente, tiene un potencial de crecimiento muy grande.
TELEFÓNICA TENDRÁ MUCHOS RIVALES
El movimiento de Telefónica no viene determinado solo por la iniciativa de Vodafone; o porque los otros grandes actores del sector, como son Amazon y Google en la gestión cloud, o Salesforce en integración de sistemas, sigan acelerando el paso. Es que los pequeños operadores también quieren su parte del pastel.
La semana pasada VozTelecomrecibía nuevos invitados en su accionariado. El objetivo: empezar a crecer inorgánicamente. De este modo, la compañía quiere aumentar su capilaridad y ganar nuevos clientes. ¿Pero cómo lo hará?
Xavier Casajoana, consejero delegado de la compañía, responde a MERCA2 sobre la situación de VozTelecom dentro de este contexto. “Las grandes operadoras ofrecen servicios muy generalistas y poco especializados para el segmento de las pymes. Además, las grandes operadoras carecen de especialización en los nuevos servicios de comunicaciones en la nube y basan su estrategia competitiva principalmente en la telefonía móvil y el acceso a internet en fibra. VozTelecom, que alquila la red fija y móvil las grandes operadoras, se enfoca mucho más al cliente, y adapta mucho mejor el producto y el servicio a sus necesidades”.
Estas palabras, seguramente, no caerán muy bien en las sedes de Telefónica o Vodafone, pero aquí todos quieren su parte del pastel. Por ese Casajoana insiste en que VozTelecom, al ser un operador totalmente especializado en pymes, ofrece prestaciones muy útiles para las empresas que los grandes operadores no ofrecen en sus ofertas estándar. Añade que “un ejemplo sería la integración de la telefonía en las aplicaciones de los usuarios, como el CRM o el correo electrónico. Otro buen ejemplo sería el backup de voz, de manera que aseguramos a nuestros clientes la continuidad del servicio, algo muy valorado por las pymes”.
Otro aspecto importante es que cada uno busca su lugar concreto. Por ejemplo, VozTelecom se enfoca principalmente al segmento más numeroso, que son las pequeñas empresas de menos de 25 empleados y que habitualmente carecen de personal especializado en IT. Mientras, operadores como Telefónica o Vodafone buscan el siguiente escalón, es decir las pymes que llegan casi hasta los 250 empleados (y más); y saben que las grandes tecnológicas devoran el resto. Además, en esta ecuación tarde o temprano tendrán que aparecer Orange y, sobre todo MásMóvil, que también es una compañía muy agresiva en este segmento.
El periódico más leído en España es deportivo. No hay ningún diario económico entre los líderes. Esa es la realidad. Por eso, muchas marcas ambicionan a que algún rostro de la élite mundial se asocie con su firma. Esto no siempre es garantía de éxito, pero cuando una compañía consigue mantener un recuerdo corporativo asociado a una estrella del deporte, ya es un avance.
Además, las grandes empresas también quieren dejar claro que su vocación de patrocinios deportivos, acuerdos, marketing y demás acciones no tiene nada que ver con motivos fiscales. Según el Barómetro Patrocinio Deportivo 2017, elaborado por Esade y la Asociación de Marketing de España, más de la mitad de las compañías consultadas solo tienen razones institucionales para crear relaciones con clubes deportivos o los propios deportistas.
Al margen de estos dos aspectos, según el barómetro, el prestigio de la marca y su visibilidad son los factores más importantes a la hora de invertir recursos económicos, bien sea con el patrocinio de celebridades, competiciones o instalaciones.
En cuanto a las innovaciones que se están desarrollando en el ámbito deportivo, el uso del big data es lo que más destacan quienes se asocian con el deporte. También estiman que los eSports, que son los deportes practicados con videoconsola, tendrán un crecimiento muy importante en los próximos años.
PON UN DEPORTISTA EN TU VIDA
Además de los motivos sobre los cuáles una empresa decide meterse en el mundo del deporte, el barómetro descubre cuáles pueden ser las celebridades que saldrían más rentables para utilizar como imagen.
En base al índice que muestra cuales son los deportistas con mejor imagen asociados a determinados deportes, además de mostrar sobre una base 100 cuán fuerte es la asociación; Rafa Nadal y Pau Gasol ganan por goleada a los futbolistas. Al menos a nivel nacional.
Por lo que respecta a los deportistas internacionales, aquí sí mandan los futbolistas, sobre todo los que, en estos momentos, se disputan ser el mejor del mundo. Y eso, lógicamente, tiene su impacto en la imagen.
Lo curioso en ambos casos es que hay mitos como Indurain o Michael Jordan que nunca pasan de moda y su imagen sigue teniendo gran reconocimiento.
EMPRESAS CON NOMBRE PROPIO
Otro apartado del barómetro aborda la identificación de marcas con deportes concretos. Hay resultados curiosos, aunque algo predecibles teniendo en cuenta los esfuerzos de imagen y marketing que hacen muchas empresas.
Por ejemplo, asociado al fútbol, las aerolíneas Emirates y Qatar Airways son las más asociadas al deporte rey. En tercer lugar estaría Bwin, la casa de apuestas; y tras ella se asocia Rakuten, la plataforma de video bajo demanda que ahora mismo patrocina al Barça.
En cuando al baloncesto, Endesa aparece en primer lugar de manera destacada. Lógicamente el nombre de la ACB le ofrece gran reconocimiento. Le sigue Lassa, la firma que lleva en el pecho la sección de basket del FC Barcelona; y la tercera posición es para Movistar, que patrocina al mítico equipo colegial del Estudiantes.
Por lo que respecta al tenis, son marcas muy asociadas a los patrocinios las que tienen mayor visibilidad. Rolex, Mutua Madrileña y Banco Sabadell encabezan la lista.
La vida da muchas vueltas. Tantas, que a golpe de mando se podría tener al célebre protagonista de Narcos, Pablo Escobar, junto a la estrella del Real Madrid Cristiano Ronaldo. Ambos juntos en Netflix.
Lo que hace unos meses parecía una locura, cada vez resulta más factible. ¿El motivo? La guerra en los derechos del fútbol. La situación, ahora mismo, es complicada. En estos momentos Mediapro tiene los derechos de LaLiga y la Champions, y ya está mercadeando con ellos. El primer paso ha sido con la competición europea, a la que de entrada, por ejemplo, Vodafone ha dicho que no.
Luego llegará la competición nacional, y volverán a surgir los problemas. Los operadores de telefonía se han quedado sin dinero en la cartera. Se apalancan con sus motivos: los precios están por encima de la rentabilidad que ofrecen. De esta manera, puede que finalmente no tengan nada de futbol. ¿O sí?
Durante las últimas semanas han entrado en esta ecuación las grandes compañías tecnológicas como Amazon y Facebook; además de las plataformas en streaming. Y aquí es donde surge la figura de Netflix. Por ahora es la compañía que menos ruido está haciendo con el asunto del fútbol, pero a estas alturas no se puede descartar nada.
ESCOBAR Y RONALDO, ¿JUNTOS EN NETFLIX?
Por ahora ha sido Facebook la plataforma que más activa se ha mostrado. Incluso, en eventos públicos, los directivos de los operadores han manifestado que tiene sentido acudir a las subastas de derechos cogidos de la mano. De esta manera uno tendría los derechos gastando el dinero; y los otros podrían ofrecerlos en sus servicios de televisión.
¿Y qué hay de Netflix? Por ahora está centrada en crecer, hacer masa crítica y seguir desarrollando contenidos. Todos esos objetivos están -casi- cumplidos. Ha llegado la hora de pensar en otras cosas. Y esas cosas pasan por el fútbol, sobre todo por la necesidad que tienen los operadores de ayuda económica.
Además, hay un factor muy importante. Netflix ya ha tenido, y tendrá, coqueteos con los operadores. Ahora mismo tiene un acuerdo importante con Orange; y junto a Telefónica ha gestado otro de mayor tamaño. Tanto, que la propia plataforma integrará sus contenidos dentro de Movistar+.
Esto denota la buena sintonía que tiene Netflix con los operadores españolas. Por lo tanto, no es de extrañar que dentro de poco se pueda ver un capítulo de Narcos y después un partido del Leganés. Además, la logística es sencilla, puesto que tan solo se trata de poner el dinero para comprar los derechos, puesto que la realización es externa.
¿Qué hace un grupo de periodistas económicos hablando de series de televisión? Este lunes analizamos con lupa las cuentas de Netflix. Mucho ruido, miles de usuarios, billetes entrando a gran velocidad… pero saliendo en mayor proporción y dando buenas manos de maquillaje a los resultados. Como ya hay suficiente intensidad, saquemos el lado amable.
Los redactores de MERCA2 hemos llevado a cabo nuestra especial lista de recomendaciones de contenidos que ahora mismo se emiten en Netflix. No están todos, porque todavía existen insensatos que no están enganchados a ninguna serie. El resultado refleja un grupo de personas con especial afinidad con la muerte… demasiadas dosis de números y economía. Aunque también hay referencias al buen producto hecho por nacionales.
Paquita Salas
Nazaret Alonso – La representación de un famoso ya no es la misma, por eso Paquita Salas está más perdida que un conejo en la ciudad. Paquita ha sido la representante más importante de los años 90 y aunque la sociedad ha cambiado ella sigue siendo la misma.
Las risas están aseguradas porque después de que su actriz más conocida la haya abandonado tendrá que buscar un nuevo talento. Una serie alocada y con una historia de trasfondo que te hará reír y llorar a partes iguales.
Corazones de Acero
Joaquín Vidal – Cine a lo grande, aunque en la pantalla pequeña. Corazones de Acero remite a las epopeyas cinematográficas de tiempos épicos. La Segunda Guerra Mundial, desesperanza, barro, miseria y dolor incluso en el bando vencedor.
La guerra con sus poliédricas caras, todas llenas de crudeza. Esta película sobre los terribles tumbos de la tripulación de un carro de combate Sherman en los estertores de la gran contienda es una elegía al sacrificio impactante, protagonizada por un sucio Brad Pitt.
La casa de papel
Carlos Lospitao – El mayor robo jamás contado. Esta es la historia de La de casa de papel, la serie de habla no inglesa más vista en la historia de Netflix. La trama gira alrededor de la figura del misterioso personaje del profesor, interpretado de manera magistral por Álvaro Morte. ¿Su objetivo? Asaltar la Fábrica Nacional de Moneda y Timbre.
Pero no para robar dinero, sino para crearlo con la colaboración de los propios empleados. Para su ambiciosa misión el profesor recluta a una banda marcada por una premisa en común: no tienen nada que perder. La ficción transcurre durante los once días de encierro en los que el creador de la serie, Alex Pina, logra que el espectador empatice con los atracadores. ¿.
Cómo defender a un asesino
Sandra Tobar – Un grupo de ambiciosos estudiantes de Derecho trata de llamar la atención de la profesora y abogada de defensa criminal, Annalise Keating. Estos y la letrada se ven envueltos en un complot de asesinato que hará temblar hasta los cimientos de la universidad. Un secreto que se convierte en misterio con nuevas muertes que este equipo tendrá que investigar para salvar su propio pellejo para no acabar en la cárcel.
A golpe de asesinato cada capítulo da un giro frenético que cambia por completo el sentido y pone en el punto de mira a otro personaje. La dosis de sexo, celos y rivalidad entre los personajes completan la parte melodramática de este thriller, que engancha desde el capítulo de la primera temporada hasta el último de la tercera. Ya están preparando una cuarta temporada.
Fate Apocrypha
Pedro Ruiz – Batallas a muerte increíbles entre los grandes héroes de la historia para conseguir el mayor tesoro del mundo, el Santo Grial. En un mundo paralelo, ambientado en la Edad Media, dos bandos reviven una rivalidad histórica por controlar el poder del Grial.
El invencible Aquiles, el tenebroso Vlad el Empalador, más conocido como Drácula, Sigfrido, Jack el destripador, Mordred el hijo bastardo del Rey Arturo, el héroe de Carlomagno Astolfo o el mismísimo William Shakespeare entre otros, se dan cita en una de las mayores contiendas animadas que ofrece Netflix. Al final, solo puede quedar uno y hacer su sueño realidad con el poder del Grial.
Sucesor designado
Raúl Masa – La ecuación es simple, el resultado merece la pena. Para intentar despejar la incógnita de Sucesor designado, pongamos a un lado de la operación El ala oeste de la Casa Blanca. Sumemos un poco de Scandal. Y también se debe multiplicar con algunas de las últimas películas que han intentado dinamitar el despacho oval: Asalto al poder y Objetivo: La Casa Blanca. El resultado final es una mezcla curiosa. ¿Y tiene sentido?
Sí, lo tiene. Se trata de un mix peculiar que bebe de diversos contextos, pero finalmente se trata de una serie relativamente facilona, pese a su trama, que engancha sin problemas. Además, camina entre una primera temporada muy similar a Scandal, recuerden, aquella serie de Olivia Pope (Kerry Washington) donde solucionaba problemas; y una segunda que tira más hacia la trama política de El ala oeste. Quizá eso despiste, pero así hay de todo.
Sin pelos en la lengua, como es común en Antonio Catalán, presidente de AC Hoteles by Marriott y ex fundador de NH, alerta de los peligros de seguridad que suponen plataformas como Airbnb con un ejemplo, algo exagerado, de lo que podría ocurrir. Como empresario atípico es muy crítico con la política del país y no deja títere con cabeza en una entrevista en la que valora el «despropósito» de Ada Colau, los famosos récords turísticos de los que alardea Álvaro Nadal o la reunión de Mariano Rajoy con las ‘kellys’.
¿Cómo está repercutiendo en las reservas de sus hoteles el conflicto independentista en Cataluña?
En el primer trimestre, nuestros hoteles han estado un 0,2% por debajo en comparación con el año pasado. Pero en los hoteles de lujo o 5 estrellas han caído 40 puntos.
¿Cree que continuarán cayendo?
Mientras que el Gobierno no solucione el conflicto no va a ir a mejor. Todo lo contrario, va a ir a peor. El 85% de nuestra clientela es internacional, por lo que la compra del viaje la hizo hace ocho meses y no afecta tanto. Ahora, nuestros hoteles de 5 estrellas sufren caídas del 40% o del 50%. Los ricos ven cualquier incidente y desaparecen. Aunque vas a Barcelona y al final no pasa nada. Es una locura.
Como hotelero español, ¿le preocupa esta situación?
Si, claro que me preocupa. La cuestión es que el PP fue contra el estatuto catalán. El problema ha ido creciendo y se ha generado un cisma muy complejo. Yo he vivido muchos años en Barcelona y no reconozco a la gente.
«A mi Carmena me cae bien, pero la alcaldesa de Barcelona es un despropósito porque va contra la ciudad»
¿Cómo está dañando a la imagen exterior?
El día 1 de octubre yo les hubiera dejado votar con la butifarra, el bocadillo y urnas de cartón. Al no hacerlo, se desató un victimismo exagerado que provocó una situación internacional compleja. Donde más plazas tiene Marriott en Europa es en Barcelona, con lo cuál hay preocupación.
Hay muchos hoteleros que se han quejado de que en Barcelona el Ayuntamiento y su alcaldesa, Ada Colau, pongan trabas para abrir hoteles en el centro. ¿Les ha ocurrido lo mismo?
No nos dejan abrir hoteles ni en Barcelona ni en Madrid. Estábamos intentando abrir uno en Castellana y tampoco. A mi Carmena me cae bien, me parece una alcaldesa que funcionaría con otro grupo político. Ella ha sido jueza y tiene sentido común. Pero la alcaldesa de Barcelona es un despropósito porque va contra la ciudad. Si Barcelona tuviera un alcalde como dios manda, que hiciera ciudad, no habría ningún problema.
¿Cree que Colau le ha declarado la guerra a los hoteleros?
No, creo que Colau le ha declarado la guerra a la vida y a todo lo que se mueve. Me parece surrealista.
«El ministro de Turismo manda menos que tú y yo porque está todo transferido, solo canta los datos que le da Turespaña»
En este sentido y dado el problema de turismofobia que hay en ciudades como Barcelona, ¿implantaría tasas turísticas?
La pregunta es saber qué queremos: ¿ser Soria o Barcelona? Si elegimos Soria ningún problema. Barcelona es una ciudad turística, que pegó un cambio impresionante tras las olimpiadas y, poco a poco, ha ido creciendo. Es la quinta ciudad en celebración de congresos y no puedo entender que todo esto se tire a la papelera.
Siempre ha sido muy crítico con la política del Gobierno, ¿qué opina del actual ministro de Turismo, Álvaro Nadal?
Normalmente los ministros de Turismo solo salen cuando hay récords de turismo. El ministro de Turismo manda menos que tú y yo porque está todo transferido. No tiene nada que decir más que las cifras que le canta Turespaña. Pero esos datos no son lo importante, sino la relación calidad precio. A mí me gustaría tener muchos menos turistas, pero al doble de precio. En EEUU, por turista gastan cuatro veces más que en España. Aquí tenemos una especie de turismo low cost, pero hay que mejorar las condiciones laborales, las de los hoteles turísticos… Por ejemplo, este año con el Brexit le hemos subido un 25% el precio a los británicos sin despeinarnos y no ha habido un cliente menos. Además, España es un destino turístico que tiene seguridad jurídica, sanitaria y buenas comunicaciones.
Como firme defensor de las condiciones laborales de las camareras de pisos o ‘kellys’, ¿cree qué Mariano Rajoy atenderá a sus peticiones tras la reunión que mantuvieron en Moncloa?
No hace falta que se reúnan con Rajoy, lo que hace falta es que toquen la reforma laboral. Hemos revolucionado el sector. La cuestión es que yo, por ejemplo, podría despedir a todas las camareras del hotel que cobran 1.300 euros y subcontratar a otras por 700 euros. Nuestro negocio es de personas y la gente tiene que ganarse la vida dignamente. Una camarera de pisos cobrando en Madrid 600 euros es un escándalo. Además, estas no pueden trabajar más de 25 años, como un minero. Forzamos la máquina para que vayan de dos en dos. Sin embargo, nosotros pagamos buenos salarios.
Por otro lado, ¿qué está haciendo mal el sector hotelero para que la gente prefiera Airbnb?
No es que lo esté haciendo mal. Con 82 millones de turistas cabe Airbnb y casi todo. Pero igual que el hotel tiene seguridad, el resto de alojamientos también debería. Airbnb va a ir a menos sin duda por un problema de seguridad. Mañana alquilas una habitación y se meten 10 islamistas sin controlar. En un hotel los huéspedes vienen con el DNI en la boca. Ese es el tema que más me preocupa, el de la seguridad. Puede entender que una pareja con niños se sienta más cómoda en un apartamento. Pero con un 85% de clientes internacionales para nosotros no es competencia.
«Que una camarera de pisos cobre en Madrid 600 euros es un escándalo»
¿Aboga por regular este tipo de plataformas?
Si, pero con una regulación real como las medidas de seguridad que exigen a los hoteles. Creo que terminará regulándose de verdad.
En Barcelona, el Ayuntamiento si ha sancionado a Airbnb…
La alcaldesa ha sancionado, pero no por convicción, sino porque los alquileres están subiendo mucho en el centro por culpa de Airbnb.
Por último y cambiando de consistorio, ¿ve a Manuela Carmena en el PSOE?
Sería una magnífica candidata para el Ayuntamiento. Es mejor candidata Carmena de alcaldesa del PSOE que Pedro Sánchez de secretario general.
Netflix es una de las empresas de moda. Ya sea por sus series, sus campañas de marketing o simplemente por el boca a boca, prácticamente nadie es ajeno a la firma. En el mundo financiero, ocurre lo mismo. La acción está disparada, en un año se ha más que doblado, merced al crecimiento de su tridente mágico: suscriptores, ingresos y beneficios. Las lustrosas cifras de Netflix parecen casi un milagro, aunque en realidad es un milagro caro, muy caro.
En Netflix, la velocidad a la que suma suscriptores solo es superada por la velocidad a la que el dinero sale de la empresa. En los últimos años el volumen de efectivo que ha salido de la plataforma respecto al número de usuarios se ha multiplicado por 8. En 2014, Netflix pagó 2,24 dólares más de lo que ingresó por usuario; en 2017 esa cifra alcanzó los 16,1 dólares. Aun así, esta cantidad la mejoró respecto al valor registrado en 2016 que superó los 17 dólares. Desde el 2013, ya han salido casi 5.000 millones.
Evolución bursátil de Netflix.
En el Finantial Times iban más allá de si era sano quemar tanta caja para ganar suscriptores, y señalaban directamente a que los directivos se embolsaban importantes bonus por aumentar el número de ellos. El rotativo americano explicaba que si bien tener un producto tan barato ayudaba a generar más suscriptores, las cuentas podrían alcanzar un punto de no retorno.
La evolución de los flujos de efectivo es una parte imprescindible en cualquier análisis. El flujo de caja libre no es más que la suma de otras dos cuentas: los cambios en el efectivo de explotación y los cambios en el efectivo de inversión. La primera, son los cobros que generas al desarrollar la actividad comercial. La segunda, son los pagos que realiza la empresa para desarrollar la actividad, cómo indica su propio nombre. No siempre es posible generar un flujo de caja libre positivo, aunque es lo deseable, pero sí es un problema que esa partida se vuelva negativa crónicamente. El problema de Netflix es que dicha partida se ha vuelto negativa de manera crónica.
Evolución de flujos de efectivo de Netflix.
Un saldo negativo en la cuenta de flujo de caja libre se da normalmente por dos situaciones. La más lógica es que la empresa invierte más dinero del que genera su negocio. La idea principal es que dichas inversiones supondrán flujos mayores en un futuro. Se podría pensar que Netflix es de este primer grupo, que invierte –genera mucho material propio– más que lo que ingresa. En definitiva, todavía es una empresa en crecimiento. Aunque nada más lejos de la realidad, Netflix pertenecen al segundo tipo de estas firmas y es bastante peor escenario que en el primero. La plataforma tiene flujos negativos de efectivo de explotación. Esto es, de manera simplifica, que desarrollar su actividad le cuesta dinero, o más resumido ‘pagar para trabajar’.
LA INGENIERÍA CONTABLE DE NETFLIX
Lo anterior plantea un escenario perturbador: Netflix se apunta cada año beneficios, con importantes aumentos año a año, y sin embargo cada vez sale más dinero de su empresa, ¿cómo se explica? Es sencillo, a través de ingeniería contable. Las inversiones se pueden camuflar ya que una gran mayoría de dichas inversiones se camuflan en el tiempo y se amortizan a muchísimos años vista. Netflix es una experta en alargar amortizaciones hasta casi el infinito, de hecho, presenta activos por más de 11.000 millones en balance, y sus pagos por amortización apenas llegan a 80 millones de dólares. Esto es, que hay activos que podrían amortizarse a los 150 años. Pese a ello, la cuestión más aterradora en las cuentas de Netflix es su capacidad en los últimos años de generar flujos negativos del efectivo de explotación y presentar beneficios positivos.
Netflix se ha endeudado en cuatro euros por cada euro extra de ingresos que ha captado
Las salidas netas de efectivo, como las de Netflix, se traducen en una mayor necesidad de financiación. La tercera pata de la cuenta de cambios en el estado de flujos de efectivo. En Netflix, las necesidades de financiación se han multiplicado por 9 desde 2013 lo que ha elevado fuertemente su deuda. De hecho, mientras los ingresos se han multiplicado por 3, la deuda lo ha hecho por 12. Explicado de otra manera: Netflix se ha endeudado en cuatro euros por cada euro extra de ingresos que ha captado.
El modelo de Netflix, en su estructura básica, no difiere del clásico que sigue cualquier canal. Atraer al mayor número de espectadores, en este caso suscriptores, con los contenidos que ofrece que pueden ser propios y de terceros. Incluso podría decirse que es algo más complicado por dos razones: la primera, es que los servicios de terceros pueden ser compartidos, la misma película se puede ver en Netflix y Amazon Prime. La segunda, es que al ser servicios de pago se demanda una mayor calidad.
Lo anterior lleva a la conclusión que Netflix está obligada a fuertes inversiones para generar nuevos suscriptores. El problema es que dichos pagos reducen el beneficio, a no ser que se puedan alargar hasta casi el infinito. Eso mismo hace Netflix, alarga en muchos años sus inversiones y de esta manera las amortizaciones que restarían al beneficio son mínimas.
El problema de la contabilidad de Netflix, es que presenta algunas dudas más que razonables. Sus amortizaciones a largo plazo, se pueden ver desde la óptica de que una vez producida cierta producción, se puede ver en uno, dos o cinco años. En principio, su depreciación es casi nula. Aunque existe otro punto de vista, que de tomarse podría dañar seriamente las cuentas de la plataforma. Las amortizaciones de producciones tan temporales, estrenos y demás, tienen una depreciación muy alta porque al año dejan de ser novedad y pueden perder su atractivo. No encaja muy bien la idea de que el suscriptor se le gana con novedades, pero que las amortizaciones de dichas producciones es a tanto tiempo.
TODAVÍA NO ES RENTABLE
Las salidas de caja, los flujos negativos en el efectivo de explotación o las fuertes necesidades de financiación delatan a Netflix como una empresa todavía frágil. Con una repercusión mediática enorme, y un volumen muy alto de suscriptores pero que todavía debe dar el paso hacía la rentabilidad. Es el último gran reto de la plataforma.
El problema es que tiene, o va a tener, una competencia abrumadora –Amazon, Apple o Disney– que le obligarán a seguir realizando inversiones enormes en productos propios. Aunque sin duda el gran reto es competir con Amazon Prime, que a su vez ofrece más servicios y genera mayor valor. Por ello, Netflix además de generar un gran volumen de suscriptores necesitará subir los precios, que ya lo ha hecho, en ese momento se verá la fortaleza de la firma. Al final, la plataforma se enfrenta al mismo examen que las grandes tecnológicas: ser capaz de rentabilizar la ingente masa de usuarios que posee.
A pesar de que a todos nos gustan las prendas de Zara, tenemos que admitir que hay algunas que son imposibles, las típicas prendas que tu madre te diría que no te compraras, ¿No es cierto? Aún así, seguimos comprado estas prendas imposibles de Zara y, por tanto, Amancio sigue creándolas.
¿Quieres conocer algunas de estas prendas que no hay por donde cogerlas? Pues no te pierdas nuestra lista a continuación, es posible que alguna de ellas esté colgada en tu armario.
Chubasquero transparente de Zara
Una de esas prendas raras que sacó Amancio en su día fue este chubasquero transparente. Es cierto que no es del todo absurda y que tiene su utilidad, pero, ¿De verdad pensó Amancio, o los que están a su alrededor, que un chubasquero transparente iba a tener éxito? Realmente no lo tuvo, y no nos extraña.
Nos recuerda mucho a los chubasqueros y los paraguas que puedes comprar en el chino por poco dinero y que dejan mucho que desear en cuanto a calidad. No sabemos si la calidad de este chubasquero de Zara era de las mejores, pero, al menos, la estética sí que no lo era.
Falda con forma de pantalón y muchas roturas
Otra de esas prendas de Zara que no llegamos a entender muy bien es esta. Se trata de una falda con forma de pantalón y con muchas roturas por los laterales y por el centro. Trata de imitar visualmente a un pantalón, sí, pero no lo llega a conseguir. Además, tampoco es que sea una falda precisamente bonita, ¿No es cierto?
Esta es otra de las meteduras de pata de Amancio ya que pocas mujeres llegaron a adquirir esta falda que, por otra parte, no era precisamente barata. Costaba 35,95 euros, un precio que todos hubiésemos pagado o bien por un pantalón normal o bien por una falda, pero no por esta prenda que proponen en Zara.
Botín tipo calcetín con un tacón muy extraño
El calzado de Zara siempre ha sido bastante popular. Pocas son las personas que, alguna vez en su vida, no se han comprado un par de zapatos de la tienda principal de Inditex. Esto se debe a que tienen una amplia variedad en el calzado, pero no siempre aciertan.
Este es el caso del botín tipo calcetín de la imagen. No es que el botín de este tipo sea extraño, es más, es toda una tendencia en la actualidad, lo que sí que nos parece muy extraño es el tipo de tacón que tiene. Un tacón absurdo, ¿No crees?
Es bastante incómodo e inestable, por lo que no se lo recomendamos a nadie que vaya a caminar unos cuantos pasos. ¿En qué estabas pensando, Amancio?
Cazadora vaquera con tul
El tul es un tejido que estuvo de moda hace un par de temporadas y es por eso precisamente por lo que en Zara quisieron incorporarlo a todas las prendas, pero, ¿Es realmente útil? Hay que tener en cuenta que el tul es un tejido que apenas cubre ni abriga, así que, ¿Para qué incorporarlo a una prenda que se supone que es de abrigo como la cazadora vaquera?
Además, a simple vista tampoco podemos decir que sea una prenda demasiado bonita. ¿Te imaginas llevar un trozo de tul con una falda de vuelo? No creemos que sea la mejor combinación aunque, como bien dice el dicho, para gustos, los colores, ¿No es cierto?
Camiseta estilo corset
El corset es una de esas prendas que, pase el tiempo que pase, no se pierden. Es una prenda que estiliza, que sienta bien y que resulta ideal para todo tipo de eventos, desde los más formales hasta los más informales (dependiendo de cómo sea el corset, claro está). Es por eso por lo que Amancio pensó que era una buena idea hacer una camiseta básica con forma de corset.
Pero esta idea no llegó a buen puerto, especialmente porque, en este caso, los lazos que se suelen poner en la parte trasera del corset estaban por delante. No fue una camiseta visualmente bonita ni tampoco cómoda ya que parecía que llevabas un nudo en la parte de la barriga. Fue otra de las prendas imposibles de Zara que no llegó a triunfar en tienda.
Leggins completamente transparentes
Zara sacó hace algunas temporadas unos leggins de color negro. Hasta aquí todo bien ya que no es nada extraño que una tienda tenga unos leggins negros, pero, ¿Qué tenían estos de especial que no tenían otros? Que eran completamente transparentes. Sí, si te ponías estos leggins se te veía, literalmente, todo.
La cuestión es que no es que la tela fuese muy fina o de mala calidad, sino que estaban hechos así a propósito. Es cierto que se podían usar debajo de vestidos o faldas, pero, ¿Realmente eran útiles? La verdad es que no. De todos menos útiles ya que, además, tenían un brillo muy poco estético. Otra de las prendas absurdas de Zara, sin ninguna duda.
Deportivas con calcetines incorporados
No hace demasiado tiempo se pusieron de moda esta especie de deportivas con calcetines incorporados y, como no iba a ser menos, Zara sacó las suyas propias al mercado. En un principio no era mala idea ya que se asemejan a los botines de tipo calcetín, pero al verlas de cerca nos percatamos de un detalle, que eran de rejillas.
Estas zapatillas, además de nos ser nada útiles para hacer deporte, dejaban ver todo el pie, por lo que no eran muy recomendables para el invierno y mucho menos para la época de lluvias. Aún así, vimos algunas por la calle con unos estilismos casi imposibles. Lo hortera llama a lo hortera, ¿No es cierto?
Pantalón con volantes y color amarillo
Este pantalón, además de ser amarillo, tiene unos volantes que no llegamos a entender y es por eso por lo que es otro de los ejemplos de prendas imposibles de Zara. Es cierto que el pantalón no es lo más feo que hemos visto por aquí, pero, ¿Es realmente necesario? Nosotros creemos que no ya que las combinaciones no serán nada fáciles. Aún así, no es lo peor con lo que nos hemos topado.
Esta son algunas de las prendas imposibles de Zara, aunque no las únicas, ya vimos otras tantas que tampoco eran demasiado útiles ni bonitas. ¿Llegaste a comprar alguna de estas prendas para dejarla metida en el armario? ¿O quizá conseguiste combinarlas? Eso sí, lo que tenemos claro es que estas no han sido las únicas prendas imposibles de Zara y que, obviamente, llegaran algunas más.
La posibilidad obtener un Smartphone con una vida útil más larga ya está aquí. LG ha presentado las nuevas mejoras para sus terminales móviles entre las que se incluyen novedades de software e inteligencia artificial, que se irán actualizando cada cierto tiempo. Una manera más de mantener la confianza de los usuarios.
La compañía ha inaugurado en Corea del Sur su nuevo Centro de Actualizaciones de Software, lo que supone tener un organismo especializado en la nueva tecnología para obtener una solución de problemas y mejoras más rápida. Esto funcionará tanto al nivel del sistema operativo como al nivel de funcionalidades.
El buque insignia de la marca, el LG V30, ya ha adquirido estas nuevas actualizaciones de software con el añadido de la inteligencia artificial. Este terminal, que pertenece a la gama alta de la empresa, se encuentra actualizado con la versión Oreo que incluye las novedades de inteligencia artificial conocidas como ‘Al Cam’, ‘QLens’ y ‘Bright Mode’.
La primera de estas novedades, Al Cam, es el soporte perfecto para mejorar las fotografías que saquemos. Permite la autoconfiguración de los ajustes de la cámara en base a unos estilos ya predeterminados. De esta forma, es capaz de reconocer la escena que se está intentando capturar mediante la inteligencia artificial. Mientras, QLens es una herramienta de reconocimiento de imagen que mejora la experiencia en la compra online o de búsqueda de información.
Por último, la novedad denominada Bright Mode detecta las escenas que tienen poca luz gracias a la inteligencia artificial. De este modo, al activarlo se mejora el ruido.
En cuanto a la gama media de LG, se incluirán novedades que mejorarán en gran medida la cámara fotográfica mientras que LG G6 espera la llegada de QLens, Bright Mode y los comandos de voz de Google Assitant que son exclusivos de LG. El modo retrato, Jump Cut y Timer Flash son las mejoras que se incluirán.
El modo retrato soportará el efecto Boken en los selfie. Al mismo tiempo, Jump Cut ofrecerá la facilidad de hacer GIFs al momento con una captación de 20 imágenes cada 3 segundos. Por último, Timer Flash hará del flash de la cámara un temporizador para las fotografías a distancia.
El nuevo asistente de LG
En el intento de hacer más sencillo el proceso y el control de averías, LG ha actualizado su servicio de atención al cliente remoto, Smart Doctor. No solo diagnostica el estado en el que se encuentra tu Smartphone, sino que también te ofrece soluciones basadas en su propia evaluación.
Además, las funciones de diagnóstico han incrementado de 36 a 40, para, de esta forma, avisar al usuario de cualquier patrón inusual o actividad que pueda dañar su terminal. Estas mejoras incluyen alarmas para avisar del momento en el que se realizarán las copias de seguridad automáticas, para el encendido y apagado de WI-FI en el momento en que se utilice una app en el que no sea necesario. También avisará de las redes WI-FI que se hayan encontrado y de las apps que requieran mucha batería.
El libro ya no solo será una forma de evadirse del mundo que te rodea, ahora también luchará contra el cáncer desplegando sus mejores galas, con las frases más potentes y en los lugares donde más les necesitan. La iniciativa ‘Libro Solidario’ ha sido impulsada por la Fundación Sandra Ibarra con el objetivo de conseguir dinero para la investigación oncológica.
El proyecto comenzó el pasado 17 de abril y cuenta con la colaboración de la Fundación Sandra Ibarra, el Hospital La Paz y el Hospital Universitario Ramón y Cajal, la empresa de máquinas expendedoras Jofemar y el empresario y escritor Cipri Quintas. Se trata de la instalación de puntos de venta en los pasillos de los dos hospitales citados con anterioridad.
De esta forma, el dinero que se consiga con las máquinas expendedoras se dividirá de tal forma que el 50% de lo recaudado se destinará a los proyectos de investigación y prevención de la enfermedad. En el Hospital La Paz, lo recaudado irá al servicio de Oncología que tiene el hospital para ayudar a la investigación contra el cáncer de pulmón. En cambio, en el Hospital Universitario Ramón y Cajal, tienen pensado destinarlo a la unidad de Patología Mamaria.
Los dos primeros libros que se venderán en estos puestos son ‘El libro de el Networking’ escrito por el empresario Cipri Quintas y ‘Diario de vida’ de Juan Ramón Lucas. Ambos pertenecen a la Editorial Alienta que se encuentra dentro del Grupo Planeta. La elección de estos libros no ha sido al azar ni porque el escritor de uno de ellos haya sido uno de los propulsores del movimiento. Se debe a que, como han dicho, son libros en los que se pueden encontrar mensajes de superación y contenido muy positivista, algo que ayudará a las personas que lo están pasando mal y que animará a aquellas que quieran aprender más o aplicarlo a su vida laboral.
Las máquinas expendedoras han sido personalizadas por Versus Publicidad y cedidas por la empresa Jofemar que lo ha hecho de forma totalmente desinteresada. El interés de esta empresa, ya no es solo contribuir a la causa, sino que también fomentar la venta de libros.
SUS COLABORADORES
La motivación para llevar a cabo esta iniciativa ha sido el agradecimiento que Quintana tiene hacia las instituciones por haber ayudado a dos de sus seres más queridos cuando pasaban por este trance. Es más, no es la primera vez que el empresario colabora con un proyecto solidario, todos los derechos de su libro ‘El libro del Networking’ se han cedido a fundaciones sociales como la de Irene Villa, el Padre Ángel o Sandra Ibarra.
Esta última, la Fundación Sandra Ibarra, es una organización sin ánimo de lucro que se centra en la financiación de proyectos de investigación y prevención del cáncer.
Mercadona es uno de esos supermercados que busca renovarse y ofrecer productos nuevos al público para que este no se aburra de ver siempre lo mismo en las estanterías. Es por eso por lo que, de vez en cuando, Mercadona añade novedades para meter en la cesta de la compra.
Claro está que no todas las novedades son recomendables. A continuación vamos a conocer 10 interesantes novedades de Mercadona para meter en la cesta de la compra sin que luego te arrepientas de ello.
Soja texturizada en Mercadona
Uno de los productos que lleva poco tiempo en las estanterías de Mercadona es la soja texturizada de grano fino, es más, es posible que en tu supermercado aún no haya llegado ya que es un producto que se está instalando en estos momentos. Pero, ¿Para qué se usa la soja texturizada?
Es un alimento que puede desconcertar en un principio ya que no es habitual encontrarlo en los supermercados, sino en sitios especializados de comida vegetariana, pero es apto para todos los públicos, además de una opción saludable y diferente.
La soja texturizada es el sustituto perfecto de la carne. Se pueden hacer hamburguesas, boloñesas, lasañas y todo lo que puedas imaginar. Tan solo hay que hidratar la soja texturizada durante un buen rato y empezar a cocinarla.
Yakisoba Soja y Curry
Aunque no es recomendable comer fideos instantáneos cada día, es cierto que te pueden salvar de más de un apuro en esos días en los que llegas tarde del trabajo y lo que menos te apetece es ponerte a cocinar. Es por eso por lo que Mercadona ha presentado recientemente dos nuevas versiones de los fideos Yakisoba de la marca Hacendado.
Los Yakisoba son esos los típicos fideos gruesos que, aunque no lo parezca, llenan bastante. En Mercadona se han decantado por la versión de soja y la versión de curry ya que, por norma general, son las que más se venden. También podéis encontrar la versión de pollo, por ejemplo, pero no de la propia marca.
Té Matcha, la bebida caliente de moda ya ha llegado a Mercadona
Recuerdo cuando hace unos meses era imposible encontrar té matcha en los supermercados. Tenías que ir a una tienda especializada y carísima para comprar apenas 50 gramos de este té, pero ahora que está de moda por todas las propiedades que tiene, el té matcha ha llegado a Mercadona, y a un precio genial.
Este es un té difícil de hacer ya que tiene un sabor bastante fuerte y hay que saber cómo se prepara. Tienes que echar el té matcha y, a continuación, un chorrito de agua o leche, lo que tomes con el té, y remover con fuerza hasta que los grumos se hayan ido. Una vez hecho esto, podrás añadir el resto de leche caliente o de agua. De esta forma está delicioso, aunque es un sabor al que hay que acostumbrarse a este té de origen japonés, todo hay que decirlo.
Golosinas naturales de pera, lo más sano para endulzar el día
¿A quién no le gusta alegrarse el día con algo dulce? Creo que a todos. Claro está que comer golosinas cada día no es lo más recomendable (aunque los dentistas se froten las manos con ello, claro está). Es por eso por lo que Mercadona sacó hace algunos meses sus golosinas con fresa elaboradas con fruta natural. Desde entonces han sido todo un éxito, ya que la bolsa solo cuesta un euro, y por eso han decidido ir más allá y crear otro sabor.
Se trata de las golosinas con pera, también elaboradas con fruta natural, a base de manzana. Al margen del cotilleo, es un snack bastante bueno y mucho más sano que otros, así que puedes meterlo en tu lista de la compra sin ningún tipo de inconveniente, es más, es mucho más recomendable que otro tipo de snacks con azúcares artificiales y mucha sal.
Nuevo reductor intensivo noche de Deliplus
Mercadona ha sacado colocado en sus estanterías un nuevo reductor intensivo de noche que promete resultados en cuatro semanas. Contiene activos vegetales de origen marino que, según explican, activan la circulación durante la noche para lograr ese efecto reductor, lo cual suena genial. Ahora bien, ¿Tan solo cuatro semanas? Habrá que verlo.
El precio está muy bien si lo comparamos con grandes marcas de cosméticos ya que este cuesta tan solo 5,50 euros (en comparación con los 50 euros, aproximadamente, que vemos en otras firmas). ¿Lo bueno? Que aunque no funcione este efecto ‘reductor’, al menos es una crema hidratante.
Eso sí, hay que tener en cuenta que ninguna crema hace milagros y que, si tú no haces ejercicio y no comes sano, por mucha crema que te pongas, la celulitis seguirá ahí.
Espumas de baño, la nueva gama de geles de Mercadona
La marca Deliplus ha apostado por un nuevo formato para su nueva gama de geles. Se trata de los geles de baño en espuma, un producto que al sacarlo del envase se asemeja a una espuma de afeitar con un tacto muy agradable. Además, aunque parezca que es todo lo contrario, solo se necesita una pequeña cantidad de producto para lavarse todo el cuerpo.
Se pueden encontrar dos olores diferentes, el tropical y el bouquet. Hay que añadir que este gel promete quedarse en el cuerpo después de la ducha, ¿Por qué? Por el hecho de ser dermo aroma. El precio es de 2,50 euros cada uno, así que por 5 euros podréis probar dos novedades que tienen muy buena pinta.
Esmaltes de uñas una sola capa
Llevar una bonita manicura es algo que a todos nos gusta, pero también es cierto que no es lo más rápido de hacer del mundo, especialmente cuando se usan esmaltes de poca calidad que hay que pasarlo varias veces para que el color se vea a la perfección y la uña esté bien cubierta.
La cuestión es que Deliplus ha pensado en todas las personas que se hacen la manicura en casa y ha sacado una línea de esmaltes muy cubrientes llamada ‘una capa y listo’. Según la publicidad, con una sola capa de estos esmaltes estará toda la uña cubierta, por lo que el secado será mucho más rápido. Añadir que la gama de colores que han sacado es bastante extensa, así que si tú te pintas las uñas en casa, esta puede ser una buena opción.
Laca extrafuerte de Mercadona
Tener un bote de laca en casa es casi imprescindible y Mercadona ha decidido estar en casa de todos con un nuevo producto. Se trata de una laca extrafuerte que promete mantener tu peinado todo el día, tanto si eres chico como si eres chica. Además, esta laca, según dice Mercadona, no apelmaza el cabello y le da un poco de brillo. ¿Qué más se puede pedir de una laca?
Se puede encontrar en dos tamaños, el tamaño grande para tener en casa y el tamaño pequeño para llevar a cualquier parte, en el bolso o en la maleta de viaje. Añadir que tiene una fragancia floral muy agradable, nada del típico olor de laca que, al final, resulta molesto.
Falafel con tahina
Mercadona se ha puesto las pilas con los productos vegetarianos y es que otra de las novedades son estas bolitas de falafel con tahina, ideal como entrante o para picar. La tarrina contiene 6 bolitas de falafel y un pequeño recipiente con una salsa tahina que combina a la perfección.
Pero, ¿Qué es el falafel? Por si no conocéis este producto, y os apetece probarlo, son unas croquetas hechas con garbanzos y fritas en aceite. Son totalmente vegetales y están muy ricas. Además, es una buena forma de comer legumbres si no eres muy amante de los platos de cuchara.
La nueva versión de los caldos de Hacendado
Mercadona se ha reinventado y ha presentado sus nuevos caldos de Hacendado, un producto indispensable en todas las cocinas. Así, nos presentan estos caldos que no tienen ni conservantes ni colorantes, además de que están elaborados a base de aceite de oliva, mucho más sanos que los anteriores formatos.
Podemos encontrar el caldo de pollo, el de pescado, el de verduras, el de cocido, uno bajo en sal y otro apto para las paellas y la fideuá. Vamos, que si buscas un caldo de calidad, Mercadona te lo ofrece, o eso es lo que parece a primera vista.
Si te gustaban los caldos de Mercadona, estamos seguros de que estos te gustarán un poco más y se convertirán en imprescindibles en tu cesta de la compra.
Mira, ‘Bro’, resulta que en España el sistema de pensiones, ósea lo que cobraras cuando seas más viejo que la Puerta de Alcalá, funciona de forma piramidal. Lo de abajo ancho y lo de arriba estrecho, como la espalda del chino de la esquina, para que lo entiendas. Pero lo del rollito piramidal está prohibido por la ‘madera’, que si te pilla en una movida de esas acabas en el ‘chabolo’ y tiran las llaves al Manzanares. Aunque solo para la peña normal. Los gobiernos pueden hacerlo sin tener que salir de ‘najas’, así que la cuestión funciona como te cuento.
La ‘basca monegaska’ entra a currar y le quitan un ‘pastón’ para cuando se retire. Con esa cifra, se van ‘acoquinando’ las pensiones de los ‘jubiletas’ actuales y así para que la historia funcione, es necesario que cada vez más gente suelte la guita. Y por mucho que te empeñes primo, vender yerba no cotiza, que hablo de curros normales. Y claro, hace años, el tío del bigote hizo una especie de hucha para pagarlas (como tu vieja que guarda los billetes en el sofá), pero se lo han fundido con la crisis, lo cual no mola nada.
Pero como en España la gente tiene cada vez menos ‘chinorris’, porque son muy caros de mantener y un coñazo pues lloran y se jiñan cada dos por tres, es mejor comprarse un buen ‘buga’ o un ‘rotgüeiler’, que mola mazo y que además sirve para defenderte de los ‘Latins’ en el parque -que no me reí yo ni nada cuando se lo eché a unos que andaban buscándome las vueltas-, las pibas no se preñan ni de coña, excepto la ‘Vane’, que lleva ya tres con veinte años que tiene la tía y así está el Beto, tronco, que curra más que un ‘chapero’ de la Puerta del Sol para mantener a los cachorros.
Además, como nuestra medicina es un trueno, la ‘basca’ la ‘palma’ cada vez más tarde –que están las obras llenas de viejales pasando el día a la guay, más aburridos que un camello en el polo norte-, cada vez hay que pagar más pensiones, lo que es una puta ruina para la Seguridad Social.
Así que ‘Bro’, lo tenemos chungo, porque tampoco hay curro y el que hay es una puta mierda. Que pagan menos que en Somalia, que allí los negritos están en operación bikini los pobres, todo el año. Por eso, o tenemos críos y el estado te ayuda un poco, mas curro y mejor pagado, o nos vemos currando hasta el hoyo. Que ellos, los de arriba, sí que tienen pensiones guays, con haber sentado el ‘bullata’ en el sitio ese de los leones en la puerta, (si, ese donde entraron los ‘picoletos’ dando tiros, ‘Bro’), por ir a dormir o jugar al Candy Crahs.
En definitiva, que nos vemos con la garrota y el ‘rotgüeiler’, currando en el tajo, más ‘pasaos’ que Camilo Sesto y con menos sangre que Benzema.
Verse guapo y limpio siempre ha sido uno de los mayores deseos de la sociedad moderna. La demanda de los productos de higiene y belleza ha sido un bien apreciado por muchos, lo que ha supuesto un aumento de la demanda en este sector del mercado. Y esto unido a que ha sido el sector que ha ofrecido precios más bajo, les ha llevado a situarse en 6.087 millones de euros en 2017. De hecho, la perfumería ha sido la única categoría que bajó precios en la cesta de la compra, tanto es así que se abarató un 1,6% en 2017, según un estudio de tendencias en belleza y cuidado personal.
Cuando hace tres años volvió a crecer el mercado de gran consumo y los productos se encarecían, la belleza fue lo más asequible, algo que se mantiene a día de hoy, bajando precios un 2,5%. En cuanto a dónde se venden más productos de este segmento hay que decir que, según un análisis del mercado de belleza en España, 2 de cada 3 euros se generan en tiendas especialistas mientras una cuarta parte de los productos se venden en supermercados, un 23%. El ‘mass market’ se convierte en el lugar de compra más accesible y que creció un 4,5%.
Gracias al abaratamiento de estos productos, los españoles pudieron incluir más productos de perfumería en la cesta de la compra, un 3,2% de productos más por menos dinero. En este contexto, el sector experimentó un crecimiento total de 1,7% en comparación con el año anterior alcanzando, así, los 6.087 millones de euros citados con anterioridad.
El mercado de la higiene alcanza un total de 3.279 millones de euros. De esta forma, el sector de la higiene corporal fue el que mejor se comportó en ventas con un 2,6%. Mientras, el afeitado decreció un 1,1% por la irrupción de las barberías de toda la vida. Irrupción que se debe al incremento de la nueva moda hípster.
Según el Regional Client Business Partner de Nielsen, no se puede olvidar el canal online que tiene un peso del 1,2%. Resulta un peso bajo, pero con importantes datos de crecimiento. De hecho, la perfumería selectiva, en Internet, es el 2% de las ventas.
Perfumerías en guerra
La marca de perfumes catalana Puigaumentó en 2017 sus ventas un 8,1%, facturando un total de 1.935 millones de euros. Es por esto que el beneficio de la compañía se disparó un 47% hasta llegar a los 228 millones de euros. Aunque no han llegado a superar su objetivo principal están contentos con el crecimiento y aspiran a llegar a los 3.000 millones de euros en el año 2025.
Es el quinto grupo mundial de fragancias y ha obtenido un aumento de ventas del 28% en tres años, lo que supone un crecimiento mayor que el del propio sector, como así lo afirmo Puig. Además, vende en más de 150 países y tiene filiales en 26 de ellos.
Pero este crecimiento se vio oscurecido por el enfrentamiento que tuvo con otra de las grandes empresas de perfumería españolas. En este caso se trata del rey de los perfumes de equivalencia, Saphir Perfumerías. Esta última, de gran visibilidad tras patrocinar la última edición de los Premios Goya, también factura cerca de 50 millones de euros y lleva dos años creciendo por encima del 30%.
Este éxito no ha estado exento de polémica, y es que Saphir perfumerías fue denunciado por Puig por supuesta competencia desleal. Es más, la sentencia les acusó de publicidad ilícita y aprovechamiento de la reputación ajena, ya que sus perfumes son imitaciones de grandes marcas.
Es una realidad que a lo largo de los años han ido apareciendo profesiones hasta ahora desconocidas para muchos. Tanto es así que dos de cada tres millennials (66,6%) están convencidos de que gran parte de su generación se dedicará en un futuro a profesiones que todavía no existen.
Sin embargo, la mayoría de los jóvenes no parecen querer cambiar de trabajo: el 64,2% asegura que le gustaría poder desempeñar la misma profesión durante toda su vida, e incluso trabajar en la misma empresa durante toda su carrera laboral (54,2%). Estas son algunas de las conclusiones extraídas del estudio elaborado por el Instituto Santalucía sobre la percepción millennial del empleo.
Asimismo, la tecnología y la robótica han abierto un abanico de oportunidades en todos los ámbitos, el 34,4% de la población millennial cree que la robotización creará más empleos de los que destruirá.
Al mismo tiempo, sobre el panorama actual de trabajo, el estudio revela el descontento de esta generación: solamente el 31,3% de los millennials españoles considera que está bien remunerado en su trabajo. Un dato que no es de extrañar puesto que el salario medio de los jóvenes menores de 34 años no supera los 20.000 euros brutos anuales.
En contraste con esto, los millennials son un perfil muy impredecible. Según IMF Business School, los millennials no retienen y no fidelizan porque están ligados a la inmediatez. Por esto mismo, han dado lugar a que las marcas se renueven continuamente. Las compañías tienen que contar historias nuevas cada día y vender experiencias si quieren asegurarse un lugar en el mercado de los jóvenes.
No cabe ninguna duda de que el sector textil es uno de los más cambiantes y revolucionarios, por esta razón las tiendas físicas ya no tienen cabida en el panorama actual. En palabras de la diseñadora española, María Escoté “ahora no basta con tener una tienda física, los millennials buscan vivir una experiencia diferente. El futuro pasa por tiendas físicas en las que no haya ropa, pero que sientas la marca con música o comida y cuando llegues a casa quieras seguir comprando”.
Otros, como el estilista Josie aseguran que la moda es el nuevo periodismo deportivo. “En el 98 no teníamos ni idea de moda y si te gustaba eras un friki, ahora a todos les gusta y quieren hacerse selfies con marcas que no se pueden comprar”.
Los millennials son un grupo de jóvenes que han hecho que todos los ámbitos y sectores hayan tenido que adaptarse a las nuevas circunstancias. Un grupo, sin duda impredecible, que ha cambiado todos los cimientos de nuestra sociedad.
La poesía está de moda, cuenta con un público fiel, pero no vende. Además, los poetas normalmente tienen un ‘plan B’ y la mayoría están pluriempleados. No viven de sus poemas. Esta es la triste realidad del sector de la poesía en el mercado literario.
Porque un poeta no se gana la vida escribiendo poesía. Es un género que apela más a lo romántico que a lo comercial. “Puede ganar de un ocho a un diez por ciento del coste sin IVA de cada ejemplar vendido”, asegura Jaime Romero, de la editorial Arma Poética. En el caso de un libro que cueste 15 euros, y se vendan 100 ejemplares, el autor obtendría 150 euros de beneficio. Da para poco.
Por su parte, Javier Sánchez, poeta y editor en La Isla de Siltolá, aclara que “los poetas que viven de la literatura suelen hacer otras cosas, escribir y publicar otros géneros, colaborar en medios, y acudir a lo que se denomina como “bolo”, es decir, jurado de premios, lecturas, conferencias o intervenciones”.
“Ganan poco. Si no, no estarían pluriempleados”, sentencia Martín Lucía, poeta y editor de Ediciones en Huida. “Sólo dos o tres son éxitos de ventas”, remata el editor Antonio Abad, de Maclein y Parker.
Los editores de poesía no piensan en el negocio de la poesía en sí, tan solo se limitan (o se deben limitar) a editar literatura
Entonces, ¿es un buen negocio editar poesía? Parece que no. Javier Sánchez explica que “los editores de poesía no piensan en el negocio de la poesía en sí, tan solo se limitan (o se deben limitar) a editar literatura. Y el negocio está hecho cuando cumples los objetivos de satisfacción”.
“La realidad es que hay más lectores de narrativa que de poesía, con lo cual, en cuanto a ventas y rentabilidad, no es un buen negocio”, aseguran en Maclein y Parker.
Arma Poética responde de forma más contundente, si cabe: “La edición de poesía queda reducida a un nicho familiar y amistoso del autor, con poca o nula proyección por sí sola”. O, lo que es lo mismo, los libros los compran los padres, hermanos y amigos, si llega el caso.
La poesía va por libre
Aunque la poesía no sea un negocio rentable, sí que tiene un público detrás. Cierto que es muy reducido, pero también es muy fiel. Es minoritario, pero enormemente leal. Son muy pocos, pero muy adeptos. El espaldarazo para un autor es dar con un gran sello editorial que marque una pauta de comunicación.
No se vende poesía, pero en cambio los catálogos no dejan de crecer en las editoriales. Y es que la poesía es mucho más que un género literario. Funciona al margen del mercado. Va por libre.
La poesía es evasión. Los poemas tocan directamente la fibra sensible. Van directos al corazón. ¿Lo emocional vende? La respuesta a esta pregunta también ofrece diferentes opiniones. “Lo emocional es directo y hace que pensemos poco; y el vacío vende mucho más que el contenido. Pero la poesía no debe ser emocional, debe ser poesía”, argumenta Javier Sánchez.
Por su parte, desde Ediciones en Huida matizan diciendo que “lo que vende es la buena literatura. Lo emocional, mal escrito, no vende por mucho que apele a lo sentimental”. Para Maclein y Parker, “lo emocional siempre vende, sea narrativa o poesía”. Para Arma Poética “por sí solo no vende. Sí, si está acompañada de una narración comercial y artificial, sin nivel”.
Un ‘boom poético’ en las redes
Sea como fuere, lo cierto es que aunque la poesía no sea un negocio con el que el poeta se gana la vida, está de moda. Hoy en día, Internet y las redes sociales juegan un papel fundamental.
“En la actualidad, la gente más joven se está acercando a la poesía y parece que hay un repunte del género. Los poetas son más accesibles a través de las redes sociales, utilizan un lenguaje más cercano, temas que conectan con este público”, explica Antonio Abad.
Detrás de la edición de poesía normalmente están las pequeñas editoriales. Sin embargo, “los ‘viejos dinosaurios’ y alguna nueva editorial han visto un filón en los poetas que están por las redes sociales”, critican desde Ediciones en Huida.
Javier Sánchez advierte que siguen siendo las pequeñas editoriales las que están detrás de la edición de poesía: “Las grandes y las multinacionales han llenado el mercado de basura”.
En este sentido, los editores tienen la difícil labor de diferenciar los buenos libros de poesía de los malos. ¿Cómo se hace el filtro? “Como abunda lo mediocre, lo que merece la pena se suele ver enseguida”, arguye Sánchez.
“Lo más importante para nosotros es que el autor tenga una voz poética propia, potente. En poesía es importante la trayectoria del poeta, ver cómo ha evolucionado, sus obras anteriores, su compromiso con la poesía”, explican desde Maclein y Parker.
En Arma Poética se hacen varias preguntas: “¿Buenos libros son los que se venden? ¿Buenos libros son los que los autores son famosos? ¿Los buenos libros son aquéllos que median entre rentabilidad y calidad literaria? Contestando a esta última pregunta, es sumamente difícil, ya que como editor tienes una línea estética muy marcada. Pero al leer cientos de bocetos y manuscritos, ves en el léxico, en la arquitectura narrativa, en el propio vocabulario, en la forma de expresión de lo escrito o en la trama lo que realmente valoras”.
Donde todos se ponen de acuerdo es que el libro electrónico (e-book) no se ha desarrollado suficientemente para triunfar en España. La poesía, lo que se lee y se vende, es en papel.
Lo que sí parece que abundan son los certámenes de poesía y sus premios. Sí, aunque pueda parecer mentira, los poetas también tienen sus ‘Planetas’ o ‘Nadales’. “Existen muchos en España y también en Sudamérica. El más importante es el Premio Loewe y el Premio Nacional de Poesía. Pero, ¿quién lo recordaría?”, se terminan preguntando desde Arma Poética.
Martín Lucía se muestra muy escéptico: “Hay muchísimos, pero limpios muy pocos, desgraciadamente”. Mientras que Maclein y Parker son fieles a sus principios: “Nuestra editorial está bastante alejada del tema premios y certámenes. No creemos en esta fórmula”.
La poesía parece subsistir en una especie de burbuja cuyo núcleo central es el romanticismo. No vende, pero tampoco lo necesita. Es un género que vive de espaldas al negocio literario, al de los grandes bestsellers. Pero cuenta con un poder que es más fuerte que la propia venta: su público. Lectores fieles, que muchas veces buscan en los poemas un refugio en el que protegerse de los avatares de la vida. Por ello, y como dicen desde Ediciones en Huida, “siempre habrá lectores de poesía”. Y, por ende, poetas y libros.
La Cámara de Comercio de Málaga apoya a la Empresa Familiar y a sus miembros con 5 cursos gratuitos de 4 horas de duración. Estas acciones formativas tienen como objetivo analizar la situación de la empresa familiar estudiando sus debilidades y elaborando planes de acción para garantizar la continuidad del modelo de negocio. Los asistentes recibirán información relevante sobre aspectos clave de gestión de empresas familiares
La Cámara de Comercio de Málaga ha organizado 5 acciones formativas gratuitas con el objetivo de prestar apoyo a la Empresa Familiar. Estos cursos están dirigidos a los socios, administradores, directivos y futuros sucesores miembros de la familia empresaria.
La finalidad es conocer aspectos claves de la empresa familiar como la comunicación, sucesión o protocolo familiar, temas muy relevantes que deben abordarse para fortalecer el negocio.
Los cursos tienen una duración de 4 horas y se impartirán en el momento en el que haya un número suficiente de personas y empresas familiares inscritos en los mismos. Para inscribirse sólo hay que acceder a la web www.empresafamiliarmalaga.com y reservar plaza, ya que éstas son limitadas.
Desde la Cámara de Comercio señalan que actualmente la situación económica mejora y, por tanto, ha llegado el momento que las empresas de tipo familiar cojan impulso y desarrollen los proyectos que aparcaron en el pasado.
En los cursos gratuitos se tratarán aspectos clave como:
¿Qué es una empresa familiar? Mitos, ventajas y modelos.
Gestión de la empresa familiar.
La problemática de la empresa familiar. Sucesión y comunicación.
El Protocolo familiar.
Estructuras y organigramas eficientes desde el punto de vista fiscal y legal.
La importancia del testamento, blindajes societarios.
La formación como elemento clave en la sucesión y supervivencia del proyecto empresarial.
Las empresas familiares se enfrentan a una serie de debilidades como los problemas de comunicación, no tener desarrollado un protocolo familiar, no tener asignado un sucesor de las próximas generaciones encargadas de la gestión y la falta de adaptación a las nuevas demandas del mercado, entre otras. Estas debilidades deben afrontarse con urgencia para garantizar la continuidad en el tiempo del proyecto empresarial.
La Cámara de Comercio de Málaga tiene un papel formativo muy importante en el ámbito empresarial. En la Escuela de Negocios de la Cámara, situada en C/ Cortina del muelle nº 23, los asistentes a los cursos tendrán la oportunidad de obtener información actual y de primera mano de expertos en gestión de empresas familiares para resolver de forma optima aquellos retos a los que se enfrentan en la actualidad.
A través de este enlace se puede realizar la inscripción u obtener más información sobre las acciones formativas gratuitas para los miembros que trabajan o dirigen una empresa familiar en Málaga.
Osborne da un paso más en la internacionalización de sus productos con la comercialización de su jamón Cinco Jotas en ‘7Fresh Supermarket’, el supermercado online de alimentos frescos de alta calidad y productos importados de JD. Además Cinco Jotas tiene previsto abrir una nueva Flagship Store en JD
El Grupo Osborne avanza firme con su proceso de internacionalización y profundiza su relación con JD, el gigante de eCommerce chino. Osborne empezará a comercializar a partir de este mes su jamón Cinco Jotas en ‘7Fresh Supermarket’, el supermercado online de alimentos frescos de alta calidad y productos importados de JD. Además, Cinco Jotas tiene previsto abrir una nueva Flagship Store en JD para vender sus productos de forma exclusiva.
Estas aperturas suponen la consolidación de la compañía en el mercado chino, puesto que JD cuenta con más de 260 millones de usuarios activos, siendo una de las plataformas de eCommerce más grandes de China por volumen de transacciones e ingresos. El acuerdo se ha dado a conocer durante el World Retail Congress, encuentro internacional de líderes de la industria minorista global que se está celebrando en Madrid y al que han acudido Richard Liu, CEO de JD y Bill Derrenger, Director General del Grupo Osborne.
Esta colaboración supone la consolidación de la relación de Osborne con JD, una alianza que comenzó en el año 2016 con la comercialización de los vinos y destilados del grupo en el eCommerce chino. En el año 2017 JD ya empezó a trabajar con la marca Cinco Jotas, pero es ahora cuando la comercialización de su jamón de bellota 100% ibérico adquiere una nueva dimensión con su entrada en el ‘7Fresh Supermarket’ y con la inminente apertura de la nueva Flagship Store.
El Grupo Osborne y JD además tienen en su hoja de ruta implementar una solución de rastreo basada en blockchain que permitirá a los clientes rastrear todo el ciclo desde la producción de los productos hasta la entrega. De esta forma Cinco Jotas continúa con la expansión internacional de su ‘Spanish National Treasure’ que ya se vende en los restaurantes y tiendas gourmet más exclusivos de más de 35 países en todo el mundo.
La infraestructura eléctrica del estadio será monitorizada 24/7 por la oficina del servicio remoto de Schneider Electric y, en días de partidos o eventos, expertos en productos controlarán presencialmente la infraestructura energética
Schneider Electric, líder en la transformación digital de la gestión de la energía y la automatización, ha sido elegido por el club de fútbol inglés Tottenham Hotspur (‘Spurs’) para ser el proveedor oficial de la gestión de su nuevo estadio de última generación, en el norte de Londres.
Schneider Electric se encargará de todo el suministro de energía del estadio e integrará los sistemas principales, trabajando estrechamente con Spurs y sus Partners durante las fases de construcción, servicio y mantenimiento del proyecto. Esto aumentará la eficiencia energética y operacional del estadio y reforzará el funcionamiento habitual del emplazamiento.
La infraestructura eléctrica del estadio será monitorizada constantemente por la oficina de servicio remoto de Schneider Electric. Su software Building Analytics realizará controles del sistema cada cinco minutos, lo que sumará 60.000 comprobaciones cada hora. Expertos en productos de Schneider Electric monitorizarán también presencialmente la infraestructura energética del estadio en los días que haya partido o la preparación de cualquier evento especial.
Las soluciones de gestión de la energía y de edificios de Schneider Electric tienen un rol clave para proporcionar energía y eficiencia operacional, en línea con la visión del Club de brindar la mejor experiencia para cada visitante de su nuevo estadio de vanguardia.
Schneider Electric ha integrado a la arquitectura del estadio su plataforma EcoStruxure™, que conecta las mejores soluciones tecnológicas para las operaciones (OT) con lo último en tecnología de la información (TI). De esta manera, se podrá sacar el máximo provecho de las operaciones de los Spurs, así como de sus productos y software conectados. EcoStruxure™ proporcionará una monitorización constante en tiempo real para un mantenimiento preventivo y personalizará las experiencias de los visitantes, incluidos aspectos como la temperatura y la iluminación.
El impresionante nuevo estadio del Tottenham Hotspur ha sido diseñado desde el principio como un emplazamiento de última generación y multiusos, incluyendo un campo totalmente retráctil. Por primera vez en cualquier estadio del Reino Unido, se garantizará que la superficie de juego esté siempre en óptimas condiciones. Bajo el césped de juego habrá una superficie de césped sintético que se usará para los juegos de la NFL y otros eventos, dando lugar a una instalación totalmente innovadora para el deporte y el entretenimiento en Londres. El objetivo es ofrecer una experiencia inigualable en este estadio de 62.062 asientos, el más grande de todos los clubes de fútbol de Londres, y que se inaugurará a finales de año.
Schneider Electric cuenta con una amplia experiencia en este tipo de proyectos, en grandes instalaciones en las que la energía es crítica y especialmente en prestigiosos estadios deportivos, como el Melbourne Cricket Ground en Australia, el PNC Arena en Carolina de Norte y el estadio de los Red Sox en Boston.
La empresa de mundos virtuales Virtway ofrecerá del 7 al 10 de mayo la primera edición del Foro Internacional de Talento. Una feria virtual en 3D a la que cualquier asistente puede acudir sin moverse de casa. Solo hace falta una conexión a internet y acceder a través de un enlace a la plataforma The Education District. El evento está dirigido a personas de habla hispana interesadas en búsqueda de empleo, emprendimiento y con muchas ganas de aprender
Este foro innovador cuenta con más de 30 entidades que han querido colaborar para aportar valor a la experiencia de los asistentes. Empresas como Manpower, Gigroup, Everis, Dupont y Accentur, realizarán entrevistas de trabajo en tiempo real en salas especiales del mundo 3D. También estarán presentes en una zona de exposición para que los visitantes puedan conocer en detalle sus ofertas de empleo.
Además se contará con Zonas “Elevator Pitch” de aceleradoras e incubadoras: Wayra, Ances, Everis y Accenture que presentarán una selección de sus Start-Ups y donde los emprendedores podrán contar sus proyectos para conseguir financiación.
También se realizarán interesantes ponencias en el auditorio y talleres interactivos diseñados para adquirir nuevas habilidades.
Dado que el entorno virtual es totalmente 3D los participantes son representados como avatares, pudiendo comunicarse mediante voz en tiempo real, además del tradicional chat. La voz 3D es una nueva tecnología, fundamental para fomentar el networking entre los asistentes, el cual se llevará a cabo en zonas específicamente diseñadas para ello como el PUB o la Sala de Juegos de Mesa.
El uso de esta tecnología permite poner en contacto al mundo universitario y empresarial, facilitando la inserción laboral y proporcionando los profesionales más cualificados a cada sector, así como ayudar a los emprendedores a impulsar sus proyectos.
El evento formará parte de la plataforma The Education District, contará con la colaboración de: ACCENTURE, AEEN, AJE, ANCES, ARJÉ, AVANZO, BEJOB SANTILLANA, BIC EURONOVA, CEEI ASTURIAS, CEEI GUADALAJARA, CEEI MURCIA, DIGITAL22, DUPONT, EOI, EVERIS, FEDERACIÓN DE MUJERES PROGRESISTAS, FITALENT, FUNDACION HERCESA, FUNDACIÓN INCYDE-CÁMARA DE COMERCIO DE ESPAÑA, FUNDACIÓN ONCE, FUNDACIÓN UNIVERSIA, GAS NATURAL, GI GROUP SELECCIÓN, GRUPO VAUGHAM, IDAVINCI, INNEVA, MADRID DIGITAL HUB, MANPOWER GROUP, MEDIA INTERACTIVA, NEW WAY COACHING, SEKLAB, SMAT BUSINESS SCHOOL, TEAMBUILDING EMPRESAS, UCJC, UCM, UNED, UNIR, UNIVERSIDAD ISABEL I, UOC, UOC X, UPO, VÉRTICE, VIU Y WAYRA DE TELEFÓNICA.
Acerca de Virtway
Virtway es una startup nacida en Asturias que ha creado desde cero su propio mundo virtual 3D compatible con realidad virtual y con características que lo hacen único a nivel global dentro del mercado de mayor crecimiento, los dispositivos móviles. Cuenta con presencia en Atlanta, Estocolmo, Londres y Colombia.
Entre sus clientes se encuentran grandes corporaciones como Gas Natural, Astra Zeneca, FCC, ROCHE y universidades como la Universidad Internacional de la Rioja, Isabel I, la Complutense de Madrid o la Universidad de Barcelona.
Las grandes empresas ven una oportunidad de innovar ofreciendo a sus empleados y clientes conferencias, grupos de debate, ferias o simplemente sesiones de networking. Dentro del mundo de la formación y educación Virtway ha innovado también en la metodología para obtener el máximo beneficio de su tecnología. La esencia es la aplicación de una metodología de aprendizaje desarrollada junto con la Universidad de Stamford en EEUU. La experiencia final de los participantes es solo comparable a realizar las actividades en el mundo real. No hay otro medio virtual tan eficiente para aprender y afianzar el conocimiento.
