Los mejores momentos de Élite, la nueva serie de Netflix

La serie Élite es, sin duda alguna, el nuevo fenómeno de Netflix. La serie española ha conseguido arrasar en la plataforma después de La casa de papel y Las chicas del cable, otras series españolas que han conseguido conquistar al público. Es por eso mismo por lo que la serie de Élite acaba de anunciar su renovación. Habrá segunda temporada. Pero, ¿Cuáles son los mejores momentos de Élite?

A continuación vamos a conocer los que, para nosotros, son los mejores momentos de la serie en su primera temporada. Son difíciles de escoger, ya que la serie no tiene ningún desperdicio.

La presentación de Christian en su primera clase

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Christian, Samuel y Nadia son nuevos en el colegio. Les han proporcionado una beca de estudios debido a que su antiguo instituto se ha caído en pedazos. Es por eso por lo que, en su primera clase, el profesor les pide que se presenten al resto de compañeros. Claro está que tienen que presentarse de una forma muy especial, en inglés, ya que se encuentran en un verdadero colegio bilingüe.

Christian se levanta rápidamente y enseguida muestra a sus compañeros que él de inglés entiende más bien poco. A algunos les hace gracia y otros, directamente, lo encasillan por no saber inglés.

Es un momento clave de la serie ya que aquí comenzamos a ver las diferencias de «estatus» entre los chicos, los chicos pudientes y lo que han recibido la beca. Samuel, por su parte, decide no hablar en inglés. Nadia es la única que se atreve a hacerlo.

La confesión de Marina

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Marina tiene un secreto. Tiene VIH. La contagió un becado hace algunos años y es por eso mismo por lo que, hasta el momento, no habían aceptado a más chicos becados. La cuestión es que ella lo había mantenido en secreto, pero decidió decírselo a Samuel y este, sin querer, lo desveló delante de toda la clase.

Cuando se descubre que Marina tiene VIH, el resto de chicos le mandan su apoyo, excepto Nadia, que juzga a su amiga por haber contraído la enfermedad. ¿Cuestión de religión? Hay que destacar que Nadia practica la religión musulmana y que para ella, que Marina haya contraído la enfermedad, solo es culpa suya.

El trío amoroso entre Polo, Christian y Carla

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El trío amoroso entre Polo, Christian y Carla es casi lo más impactante de la serie Élite de Netflix. ¿Por qué? Pues porque los chicos apenas están en el instituto, son menores de edad, y parece que ya están hartos de todo. Es por eso por lo que Polo y Carla, que son novios desde el colegio, deciden jugar a algo diferente con uno de los recién llegados.

El juego es que Carla debe conquistar a Christian, cosa que no es muy difícil, mientras que Polo mira. Con el paso del tiempo, Polo acaba uniéndose a su novia y a su conquista y terminan teniendo una relación a tres. ¿Cuánto durará? Tendrás que verlo para poder comprobarlo.

Pero, ¿Por qué decidieron Carla y Polo sumergirse en esta aventura que, en parte, puede ser peligrosa? Pues porque su relación era ya muy aburrida y querían hacer algo nuevo. Lástima que eso les perjudique finalmente.

La alianza de Marina con Nano

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A pesar de que Marina es una joven que lo puede tener todo, no está nada contenta con su vida. Es por eso por lo que cuando ve llegar a los nuevos ve una salida a su ‘aburrida’ vida. Pronto hace buenas migas con Samuel y decide ir a buscarlo a su casa. Allí, Marina se encuentra con Nano, el hermano de Samuel que acaba de salir de la cárcel.

Finalmente, Marina se acaba enamorando de Nano y ambos deciden escapar juntos. Pero, ¿Llegarán a hacerlo? Es posible que Marina se arrepienta en el último momento y es que hay que tener en cuenta que, a pesar de estar cansada de su vida de ‘rica’, tiene todo lo que desea gracias a ello. Nano, en cambio, vive casi en la pobreza.

Sexo en la duchas del instituto

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Élite es una serie que se caracteriza por tener muchísimos momentos eróticos, como cualquier serie de adolescentes. Es por eso por lo que no nos sorprende demasiado intuir que eso chicos mantienen relaciones sexuales, aunque sí que nos sorprendió la escena que viven Lu y Guzmán en las duchas de los vestuarios.

Allí vemos como los jóvenes están manteniendo relaciones sexuales en horario de clase. ¿Dónde están los profesores que no echan de menos a dos de sus alumnos? Es una escena muy explícita no apta para las personas más sensibles.

Añadir que Nadia descubre a los chicos en la ducha y que, a partir de ese momento, Guzmán intentará conquistarla para que no cuente lo que ha visto.

La homosexualidad y la religión en la ser Élite de Netflix

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Muy pronto descubrimos que Omar, el hermano de Nadia, es un chico homosexual que vive bajo el yugo de la religión musulmana. Él no es capaz de confesarle a sus padres cuáles son sus gustos y es que para ellos sería una auténtica decepción, es más, no volverían dirigirle la palabra. Sería una deshonra.

El caso es que Omar conoce Ander y, aunque no quiere admitirlo, se enamora de él. Ander siente lo mismo por Omar y, con el tiempo, quiere que todos lo sepan. Pero Omar no puede confesar su secreto.

Más que una escena, aquí vemos la diferencia entre salir del armario siendo religioso y no siéndolo. En el caso de Ander, sus padres aceptan sin ningún tipo de condiciones su homosexualidad, mientras que en el caso de Omar sería una auténtica deshonra para la familia.

La adopción de Guzmán

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En uno de los momentos de la serie escuchamos como Guzmán cuenta que ha ido a ver a sus padres biológicos. Parece que el joven fue adoptado por su familia cuando era pequeño ya que sus padres estaban demasiado metidos en el mundo de la droga. Esta es una escena que sorprende bastante y es que desde el principio de la serie vemos como es él el que dirige el grupo de amigos.

Eso sí, Guzmán es un chico atento con sus padres adoptivos y muy agradecido, mientras que Marina, su hermana, es todo lo contrario. La diferencia es abismal y es que aquí estamos de nuevo ante un debate. ¿Es Guzmán tan buen hijo con sus padres adoptivos por su procedencia? Marina, por otra parte, lo ha tenido todo desde su nacimiento y, aún así, no consigue llevarse bien con sus padres.

El momento cumbre de la serie: la muerte de uno de sus personajes

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La serie comienza y termina con un interrogatorio a todos los chicos. Al parecer ha muerto alguien en el instituto y la policía quiere encontrar a culpable. Pero, ¿Quién es? ¿Qué es lo que ha pasado? Y, lo más importante, ¿Quién ha muerto?

Esta es la trama principal de toda la serie, el descubrir quién es la persona que muere y por qué. Lo cierto es que la serie de Netflix no nos da demasiadas pistas sobre quién puede ser el asesino, es más, cuando descubras quién es al final de la serie te quedarás con la boca abierta.

La productora ha decidido rodar una segunda temporada de la serie debido a su gran éxito. No obstante, no estamos demasiado seguros de cómo van a enfocar la nueva temporada ya que al final de la primera ya se descubre quién es el asesino. Tendremos que esperar para verlo.

Leonor y Sofía, ¿Cuáles son sus obligaciones?

Tanto Leonor como Sofía tienen que seguir una serie de obligaciones en su día a día, como tenemos todos, pero, ¿Cuáles son sus obligaciones? ¿Qué es lo que tienen que hacer Leonor y Sofía que las diferencia tanto del resto de niños? En realidad, Tanto Leonor como Sofía llevan una vida de lo más común en el día a día. Es cierto que, en ocasiones, tienen que acudir a actos especiales e incluso presidir algunos de ellos (como es el caso de la Princesa Leonor). Pero en la rutina diaria tienen las mismas obligaciones que cualquier otro niño de su edad. Sacar buenas notas y no meterse en líos.

A continuación vamos a conocer un poco más de cómo es la vida de Leonor y Sofía, sus obligaciones e incluso algunas prohibiciones de la Reina Letizia y es que, como todas las madres, hay cosas que no tolera y que no desea que sus hijas hagan como, por ejemplo, ver la televisión en días de colegio.

La rutina de cada mañana de Leonor y Sofía

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Como todo niño en edad escolar, Leonor y Sofía tienen la obligación de acudir cada mañana al colegio. En su caso, las niñas acuden cada mañana al Colegio Santa María de los Rosales, el mismo en el que estudio el ahora Rey de España.

¿Cómo se preparan cada mañana? En el reportaje del 50 cumpleaños de Felipe VI, pudimos observar que Letizia ayudaba a las niñas a prepararse y que tanto Felipe como Letizia acompañaban a las niñas al colegio mientras estas repasaban algunos datos de exámenes.

¿Fue fingido? Nosotros creemos que no. No son pocas las veces que hemos visto al monarca y a su mujer acompañar a las niñas a la puerta del colegio. Es cierto que, alguna que otra vez, el Felipe VI se ha librado por cuestiones de trabajo, pero a Letizia la vemos siempre al pie del cañón, como cualquier otra madre. ¡Incluso la hemos visto acudir al centro sin maquillar!

Colegio Santa María de los Rosales, el colegio de Leonor y Sofía

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Tanto Leonor como Sofía tienen la obligación de sacar las mejores notas y de practicar algunas actividades extra escolares como, por ejemplo, el teatro, que parece que a ambas les apasiona. Es cierto que Leonor también estaba inmersa en aprender idiomas, algo que parece que le encanta, pero ha optado por el teatro como su hermana Sofía.

Tanto Leonor como Sofía son excelentes alumnas. Sacan notas muy buenas y son muy atentas y educadas. Eso sí, mientras que a Leonor le encantan los idiomas, Sofía ha mostrado un gran interés por la tecnología y la robótica. ¿Terminará estudiando una ingeniería? Es muy probable ya que realmente le apasiona.

La seguridad en el colegio y sus prohibiciones

reyes letizia felipe leonor sofia colegio Merca2.es

A pesar de que el Colegio Santa María de los Rosales siempre ha sido bastante seguro, ya que otros personajes conocidos han llevado allí a sus hijos, desde que Leonor y Sofía entraron en el cole, la seguridad se ha aumentado a gran escala.

Decidieron subir las vallas, poner seguridad en las puertas e incluso prohibir los teléfonos móviles dentro del recinto para que ni a Princesa Leonor ni la Infanta Sofía sean grabadas o fotografiadas. Además, también ha cambiado el menú escolar, que lo revisa la propia Letizia, y los niños tienen que hacer una reverencia frente a Leonor, o al menos eso es lo que ella les pide a sus amigos.

Muchos padres se quejaron de estos cambios y es que, aunque la seguridad haya aumentado en el colegio, a ellos no les parece del todo bien, ni siquiera les parece bien el menú de los niños en el comedor ya que, aunque es muy sano, algunos padres consideran que los niños, de vez en cuando, podrían comer otro tipo de comida menos ‘saludable’.

¿Qué obligaciones tienen al llegar a casa? Deberes, deberes y más deberes

leonor sofia colegio Merca2.es

¿Qué es lo que hacen Leonor y Sofía cuando llegan a casa después de la jornada escolar? Hacer deberes y estudiar, como cualquier niño de su edad. Ya hemos comentado que tanto Leonor como Sofía deben sacar las mejores notas y es por eso por lo que su trabajo, en el día a día, es estudiar y preparar los exámenes que se les vienen encima.

Además, las niñas practican varios idiomas e incluso clases de teatro, en el caso de Sofía, por lo que las hijas de los Reyes de España suelen tener las tardes muy ocupadas con sus obligaciones estudiantiles. Matemáticas, Física y Química, Lengua y Literatura…, el conocimiento requiere tiempo, ¿No es cierto?

La televisión, prohibida entre semana

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Tanto Leonor como Sofía tienen totalmente prohibida la televisión los días que hay colegio, y es que si apenas les da tiempo a acabar los deberes, ¿Cómo iban a cumplir con sus obligaciones si, además, se ponen a ver la televisión? Queda reservada para los fines de semana.

A Leonor y Sofía les encanta ver Operación Triunfo, por lo que no es extraño verlas en la mañana del sábado viendo las galas anteriores. Además, también ven mucho cine aunque, eso sí, en versión original subtitulado. La Reina Letizia no deja que las niñas vean películas con voces dobladas, algo que nos parece estupendo y es que de esta forma reforzarán lo aprendido.

Leonor y Sofía tienen prohibidas las fotografías con amigos

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A pesar de que hoy en día todos los niños se hacen selfies con sus amigos o compañeros de clase, las hijas de los Reyes de España lo tienen totalmente prohibido. No pueden echarse un foto con nadie, bajo ninguna circunstancia. Ni siquiera en los cumpleaños a los que las invitan.

No sabemos realmente si esto es algo que molesta a las niñas, aunque suponemos que algo sí que les incomodará ya que, si todos los niños lo hacen, ¿Por qué ellas no pueden? Letizia lo tiene terminantemente prohibido y ellas, como buenas hijas, hacen caso a lo que dice su madre. Asimismo, también tienen la obligación de guardar silencio sobre lo que pasa dentro del hogar de los Reyes de España.

Cena, siempre en familia

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Al acabar la jornada escolar y los deberes en casa, las niñas se sientan a la mesa con sus padres para cenar e irse a la cama. Es una de sus obligaciones. En la cena, que es casi el único momento en el que están todos juntos (como cualquier familia española), no ven la televisión ni escuchan la radio, simplemente charlan de cómo les ha ido el día.

Felipe suele aprovechar estos momentos para ponerse al día con sus hijas. Exámenes, obras de teatro, intereses…, como haría cualquier padre, ¿No es cierto? Eso sí, parece que en la Casa Real el menú no es como en cualquier hogar. ¿Qué plato prepararon en el reportaje del 50 cumpleaños del Rey Felipe VI? Parecen lentejas, aunque un poco aguadas…

A las nueve a la cama

Leonor y Sofía

Después de cenar, las niñas tienen la obligación de ir a la cama. Descansar es muy importante y es por eso por lo que Letizia procura que Leonor y Sofía se metan en la cama a las 21.00 h. Las niñas se van directamente a la cama para descansar el tiempo necesario. Un cerebro cansado no rinde lo mismo que uno descansado, ¿No es cierto?

Así que lo último que hacen en el día Leonor y Sofía es dar un beso de buenas noches a sus padres y acostarse antes de que sea muy tarde. Suponemos que leerán en la cama antes de cerrar los ojos y es que Letizia intenta que sus hijas lean todos los días al menos 30 minutos. Ya sabemos que para ella siempre ha sido muy importante la lectura y es algo que quiere que sus hijas hereden.

Leonor, Sofía y la prohibición de no aceptar regalos

Leonor y Sofía

La protección de la Reina Letizia por sus hijas llega hasta el extremo y es que, desde que son bien pequeñas, Leonor y Sofía tienen terminantemente prohibido aceptar regalos de personas desconocidas. Solo pueden aceptarlos, y de familiares directos, regalos en sus cumpleaños.

Suponemos que Letizia lo hace por medidas de seguridad, ya que nunca sabe qué pueden darles a las niñas. No obstante, parece que las niñas están deseosas por aceptar regalos, a pesar de que su obligación sea no hacerlo.

Lidl y sus condiciones laborales

En los últimos años, la compañía de supermercado Lidl se ha puesto a la cabeza en lo que se refiere a condiciones laborales. Cuidar de sus empleados se ha convertido en una prioridad máxima. Es por eso mismo por lo que, si comparamos las condiciones laborales actuales del supermercado Lidl con las de otros similares, este sale ganando.

A continuación vamos a conocer las condiciones laborales actuales que Lidl ofrece a todos aquellos que quieran formar parte de su plantilla de forma indefinida. No te lo pierdas, nos tienen ningún desperdicio.

El salario en Lidl, ¿Cuánto cobran los empleados?

Lidl Merca2.es

Se suele decir que el supermercado de Juan Roig es el que tiene el salario más elevado en cuestión de supermercados, pero parece que esto no es del todo cierto. Lidl, en los últimos años, ha conseguido subir el sueldo de sus empleados hasta tener el salario fijo mínimo más elevado del sector.

Ahora, si trabajas en Lidl te ofrecerán un precio de 8,62 euros por hora trabajada, que no está nada mal. El pasado año el precio estaba fijado en 8,50 euros, pero desde hace unos meses se consiguió subir esa retribución mínima.

Es por eso por lo que el supermercado alemán gana a cualquier otro supermercado en cuestión de salario. ¡Ni Mercadona es capaz de ofrecer esa cantidad por hora a sus empleados!

Flexibilidad laboral, ¿Cómo se gestiona en Lidl?

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El hecho de tener flexibilidad laboral es algo que hay que tener muy en cuenta, especialmente cuando se tiene una familia. Es cierto que cuando eres un poco más joven puede que la flexibilidad horaria no entre dentro de tus prioridades, pero cuando ya tienes una familia, conciliar es fundamental, y en Lidl lo saben al ser una empresa muy cercana con el trabajador.

Es por eso por lo que Lidl se adapta perfectamente a la situación personal de cada trabajador. Podrás cumplir de forma muy flexible tus 40 horas semanales de trabajo (o las que tengan). Es por eso mismo por lo que muchas personas adultas prefieren trabajar en Lidl y no en otro supermercado, por la flexibilidad laboral.

¿Se trabaja de forma obligatoria los domingos?

lidl clientes Merca2.es

El convenio colectivo de Lidl ofrece a sus empleados la voluntariedad de trabajar los domingos, es decir, que no tendrás que trabajar de forma obligatoria en los domingos o los días de fiesta. Es verdad que las horas de trabajo en domingos o en festivos son pagadas a un 60% más que la jornada laboral habitual, por lo que son muchos los que dicen sí a trabajar en domingos y festivos.

Pero no es solo eso, el convenio colectivo de Lidl garantiza dos días de descanso semanal de forma obligatoria y 6 fines de semana, tanto sábados como domingos, de calidad en todo el año. Por el momento es el único supermercado que ofrece estas magníficas condiciones y, por tanto, hace que sea la mejor opción a la hora de trabajar en un supermercado.

Formación en Lidl, ¿Qué ofrecen a sus trabajadores?

Lidl

Parece ser que la formación ha cobrado importancia en Lidl y es que tan solo en el año 2017, la compañía invirtió más de 10 millones de euros y cerca de 550.000 horas para formar a su plantilla. En la actualidad, todo aquel que se incorpora a la plantilla de Lidl, cuenta con una formación inicial de entre 1 y 11 meses. En estos cursos de formación, los empleados tienen la oportunidad de conocer el trabajo que se realiza en cada área. De esta forma se favorece el proceso de integración.

Según nos cuentan desde Lidl, el objetivo de la empresa es que las personas que entran dentro de la empresa crezcan. Es por eso por lo que se intenta fomentar y desarrollar el talento interno. Ofrece a sus empleados diferentes programas de formación que les ayudan a desarrollar nuevas habilidades profesionales, que nunca viene mal.

Proyectos de formación en Lidl

lidl empleada modelo Merca2.es

Como hemos dicho, en Lidl ofrecen varios proyectos de formación, dependiendo de las habilidades o de la posición de cada empleado. ¿Cuáles son esos proyectos? Vamos a conocer algunos.

  • Proyecto Evoluciona: Entre 2015 y 2016 Lidl desarrolló un plan de formación dirigido a los Gerentes de Tienda, que son los responsables de la gestión diaria de los establecimientos. Este programa tenía como objetivo desarrollar las competencias personales, sociales y directivas de un puesto importante en la operativa de Lidl, con el objetivo de ayudarles a afrontar los nuevos retos de su trabajo. El proyecto Evoluciona contó con una inversión de 12 millones de euros y más de 55.000 horas de formación y seguimiento. Por el momento ha conseguido formar a 550 gerentes de tienda.
  • Proyecto Lidera: Desde 2017 y hasta 2019, Lidl está llevando a cabo el plan de formación Lidera, dirigido a los responsables de almacén de su delegaciones logísticas en España. El objetivo es desarrollar las habilidades del responsable de almacén en la gestión operativa como líder de un equipo de personas.
  • Programa de internacionalización: Lidl ofrece a sus empleados un programa de desarrollo internacional de 18 meses de duración, algo único que otros supermercados no ofrecen. Se trata de un programa de intercambio profesional, a través del cual los empleados pueden adquirir experiencia laboral en alguno de los otros 29 países en los que Lidl tiene presencia, pudiendo aprender otros idiomas y ampliar sus horizontes culturales.
  • Plan de Desarrollo Individual: Lidl organiza periódicamente ‘Jornadas de Desarrollo’. El objetivo de este plan es conocer los puntos fuertes y áreas de mejora de los participantes y establecer un plan de desarrollo individual para que el empleado consiga escalar posiciones de forma progresiva. Sin prisa, pero sin pausa.
  • Programa Trainee: En Lidl quieren reconocer el talento de su personal más joven. A través de este programa, implantado en 2011, la empresa busca potenciar y desarrollar las competencias profesionales de los más jóvenes, con un plan de formación estructurado que combina formación en el área de ventas, experiencias en varios departamentos de oficinas centrales y cursos de alemán, entre otros.

¿Qué te parecen estos ejemplos de cursos de formación en Lidl?

Ascender en Lidl, ¿Es factible?

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Por supuesto que sí. Tal y como hemos visto anteriormente, en Lidl procuran realizar unas formaciones muy efectivas para sus empleados, y es que en el supermercado alemán apuestan por el talento interno. ¿Qué quiere decir esto? Pues que se promueve el desarrollo profesional de sus empleados para que puedan escalar posiciones.

El 90% de los puestos de directivos y de mandos intermedios se han ido cubriendo mediante las promociones internas gracias, en parte, a los procesos de formación. Es por eso mismo por lo que le dan mucha importancia a la integración de sus empleados y a la formación, para que todos puedan ir escalando posiciones.

¿Cómo es el clima de trabajo?

Lidl

Todos aquellos que han trabajado alguna vez en Lidl afirman que trabajar en el supermercado es como estar en familia. Parece ser que hay un buen ambiente de trabajo y que el compañerismo está a la orden del día. Es por eso mismo por lo que los empleados de Lidl sí que van cada día con muchas ganas a trabajar. Nada que ver con lo que cuentan de otros supermercados.

Además, como ya hemos visto, los horarios son bastante flexibles, por lo que realizar conciliación familiar mientras se trabaja en Lidl sí que es posible. En otros supermercados es imposible pensar en la conciliación familiar-laboral, pero en Lidl no hay ningún tipo de inconveniente.

¿Se necesita experiencia previa?

LIDL

No son pocos los trabajos que anuncian un empleo y que como requisito ponen que se tenga experiencia previa. Pues bien, en Lidl, por suerte, esto no es así. No importa si aún no has trabajado en un supermercado. Los proyectos de formación te ayudan no solo a integrarte, sino también a aprender un nuevo oficio.

Así que si no tienes experiencia previa y te interesa trabajar en Lidl, puedes probar suerte. En la actualidad, además, es el mejor supermercado en el que podrás trabajar por sus condiciones laborales, así que si te interesa, no te lo pienses más.

Becas Santander Erasmus, una apuesta por la excelencia y el talento joven

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El Ministerio de Ciencia, Innovación y Universidades, Banco Santander y CRUE lanzan el programa Becas Santander Erasmus para favorecer la excelencia académica e impulsar el talento joven.

En esta primera edición, el banco destinará cerca de dos millones de euros a la concesión de 2.152 becas para estudiar en cualquier centro educativo de la Unión Europea y realizar prácticas profesionales internacionales.

Los estudiantes que participen en esta iniciativa contarán con un plan de formación y empleo antes, durante y después de su estancia en el extranjero para contribuir a su desarrollo profesional.

Cursar parte de los estudios superiores en el extranjero es una clara oportunidad para adquirir aptitudes y habilidades que permiten a los jóvenes enfrentarse a su futuro con ciertas ventajas, no sólo a nivel profesional sino también personal. Con el objetivo de facilitar la movilidad académica dentro del espacio económico europeo, mejorar la calidad de la enseñanza superior y fomentar la cooperación transnacional entre universidades nació el programa Erasmus. Una iniciativa que cumple ya 31 años (fue creado en 1987).

Desde 2014, este programa ha ampliado su espectro con la puesta en marcha de Erasmus +, que ha unificado las distintas iniciativas existentes. Erasmus + es un buen salvoconducto para acceder al mercado laboral. Para la mayor parte de las empresas, la experiencia internacional es garantía de autonomía, iniciativa y adaptación. Y según un estudio de la Comisión Europea, los estudiantes Erasmus + tienen el doble de posibilidades de encontrar empleo un año después de graduarse, más opciones de quedarse en la empresa donde realicen las prácticas y de conseguir un sueldo más alto. En España, más de 100.000 universitarios solicitan cada año las becas Erasmus+, tanto de estudios como de prácticas internacionales

Erasmus + cuenta con un nuevo aliado: Banco Santander

Ahora, Erasmus + cuenta con un nuevo aliado: Banco Santander. La entidad ha firmado un acuerdo con el Ministerio de Ciencia, Innovación y Universidades y CRUE Universidades Españolas para poner en marcha el programa de Becas Santander Erasmus. Estas becas están dirigidas a alumnos de todas las universidades españolas y, en esta primera edición -abierta desde el pasado 1 de octubre-, la entidad financiera invertirá cerca de 2 millones de euros. Las universidades serán las encargadas de asignar las becas a aquellos candidatos que hayan sido beneficiarios del programa Erasmus+ y que tengan mejor expediente académico.

Los jóvenes que participen en la iniciativa contarán con un plan de formación y empleo antes, durante y después de su estancia en el extranjero para contribuir a su desarrollo profesional. Además, la entidad incorporará a los beneficiarios de estas becas en los procesos de selección interno, en los que cada año se selecciona a más de 800 jóvenes para realizar prácticas profesionales.

Durante la firma del acuerdo, el ministro de Ciencia, Innovación y Universidades, Pedro Duque, destacó que este acuerdo es otro ejemplo del “importante apoyo que ofrece el Banco Santander a los universitarios y de su preocupación por el futuro de los jóvenes. Compartimos el interés por aumentar la calidad de las universidades españolas, potenciar su equidad e impulsar su internacionalización, por lo que este acuerdo es un paso más hacia estos objetivos”. Señaló que la firma del acuerdo “implica el esfuerzo de entidades públicas y privadas y que, entre todos, debemos situar a las universidades en un lugar prioritario de la estrategia de desarrollo social y económico de España”.

Por su parte, Ana Botín, presidenta de Banco Santander, resaltó que “Europa es más inclusiva y más fuerte gracias a programas como Erasmus+. Estas becas quieren reconocer esta labor y demuestran el compromiso del banco con la inclusión social y la igualdad de oportunidades”. También el presidente de Crue Universidades Españolas, Roberto Fernández, insistió durante su intervención en que el objetivo “primero y último de la Universidad es conseguir mayor bienestar social y progreso para los ciudadanos” y que, para ello, hay que “luchar contra las desigualdades, especialmente en el ámbito de la educación”. Para Roberto Fernández las Becas Santander Erasmus se enmarcan dentro de esa lucha por la igualdad de oportunidades y animó al Santander a seguir formando talento.

Santander repartirá 5.152 becas

Banco Santander ofrecerá un total de 5.152 becas, de las que el 25% estarán destinadas a personas con discapacidad o en situación de vulnerabilidad, pero siempre cumpliendo criterios de excelencia. Se repartirán de la siguiente manera:

152 becas de 3.200 euros cada una:

76 becas irán dirigidas a los estudiantes beneficiarios de una ayuda Erasmus+ de movilidad de estudios en Europa y/o de prácticas, que tengan los mejores expedientes académicos y que hayan recibido el curso anterior una beca general (socioeconómica) del Ministerio.

76 becas irán dirigidas a los estudiantes beneficiarios de una beca Erasmus+ de movilidad de estudios en Europa y/o de prácticas internacionales, que tengan los mejores expedientes académicos y que acrediten legalmente una discapacidad igual o superior al 33%.

2.000 becas de 500 euros cada una a los estudiantes beneficiarios de una ayuda Erasmus+ de movilidad de estudios en Europa y/o de prácticas, que tengan los mejores expedientes académicos.

-3.000 ayudas de 150 euros cada una a los estudiantes beneficiarios de una ayuda Erasmus+ de movilidad de estudios en Europa y/o de prácticas, que no hayan sido beneficiados de las becas Santander Erasmus de las categorías anteriores y que tengan los mejores expedientes académicos.

Der Spiegel, la influyente arma mediática alemana ataca de nuevo

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Der Spiegel ha vuelto a demostrar su colosal capacidad de influencia al colocar a la estrella futbolística Cristiano Ronaldo en el disparadero.

El semanario europeo más importante destapó el mayor escándalo de CR7, acusado de abuso sexual, y el astro se defendió afirmando que la información se basaba en documentos manipulados.

El editor del medio alemán, Wolgang Büchner, no tiene dudas sobre el scoop: «Revisamos meticulosamente nuestra información en términos legales, por lo tanto estamos seguros de nuestras fuentes de información”.

Der Spiegel se defiende

“Dudar de nuestros documentos parece ser su estrategia preferida. Cuando publicamos un artículo sobre el acuerdo de arreglo entre Kathyrin Mayorga y Ronaldo en 2017, sus asesores primero lo llamaron ‘ficción periodística’. Ahora Cristiano admite ese acuerdo”, explicó el editor.

Der Spiegel
Cristiano Ronaldo se ha visto afectado por las informaciones de Der Spiegel

Además, hace un oportuno recordatorio: «Cuando informamos sobre el fraude fiscal del señor Ronaldo, sus abogados alegaron primero que la información de nuestros documentos era ‘poco fiable’».

Y añade: «CR negó que había cometido algún fraude fiscal, pero ahora admitió su culpa y pagó el dinero al estado español”. En toda la boca.

La torpe estrategia de CR7

Der Spiegel afirma que los abogados del futbolista cuando «pudieron discutir los hechos que presentamos y no lo hicieron”, evidencia de que no las tenían todas consigo.

Eso sí, Der Spiegel explica que su trabajo no es juzgar, «sólo informamos. Las autoridades responsables determinarán los siguientes pasos».

Un semanario emblemático

Der Spiegel es desde su fundación en 1948 uno de los medios con mejor reputación e influencia de Europa.

Parecían desconocerlo los abogados del futbolista, que afirmaban que habían sido instruidos «para presentar todas las quejas y reivindicaciones en virtud de la ley de prensa contra la publicación alemana Der Spiegel».

Y explicaban sus pretensiones: «En particular en lo que se refiere a la compensación por daños morales».

Al menos escondían el dineral que exigirían, pero hablaban de «un importe que corresponda a la gravedad de la infracción cometida, que es probablemente una de las violaciones más graves de los últimos años de los derechos personales”.

Utilizar el término «violación» en este caso no parece una buena defensa, pero el asunto ha tomado un desagradable cariz en el que la terminología ha pasado a ser secundaria.

Breve historia de Der Spiegel

Esta revista editada en Hamburgo ha conseguido colocarse en el top ten de medios más influyentes a nivel mundial gracias a la obtención y publicación, que por desgracia no siempre van de la mano, de grandes exclusivas.

Der Spiegel
Der Spiegel ya demostró su poderío cuando publicó las informaciones referidas a Wikileaks.

Sus noticias cambiaron varias veces el rumbo de la RFA antes de la caída del Muro, en especial las referidas a las irregularidades existentes en ejército alemán.

O la decisión de que Bonn fuese su capital hasta la unificación tras el desplome del bloque comunista.

Ni las ansias censoras de la RFA doblegaron a su emblemático editor, Rudolf Augstein, máximo responsable del semanario entre el 47 y 2002.

Tras su jubilación unos nuevos bríos renovaron el medio, que siguió manteniendo sus señas de identidad con el Caso Wikileaks o la publicación de los papeles de Snowden.

Su estilo académico, similar al del Times, y sus exclusivas posibilitaron que durante los noventa llegase a vender más de un millón de ejemplares en los kioscos alemanes.

Ahora, la exclusiva sobre el presunto abuso sexual de Cristiano a Mayorga los vuelve a colocar en el centro de la noticia y con esta bomba de relojería regresan a la senda de la verdad en unos tiempos más propicios para las fake news.

 

 

Mad Lions aprieta en los e-Sport: del millón de euros a firmar con Nescafé

Este jueves arrancó la feria del videojuego, Madrid Games Week, un evento que mueve cientos de miles de personas y que busca consolidarse como una de las principales ferias nacionales e internacionales del sector. En ella conviven los principales desarrolladores y distribuidores, los equipos y cientos de fans que quieren acercarse al mundo de los e-Sport.

El equipo madrileño MAD Lions es uno de los participantes. La startup española tiene un año de vida y nació por la propuesta de sus creadores de hacer un equipo grande y competitivo. Jorge Schnura, uno de los fundadores, señala en declaraciones a MERCA2, que “el equipo no es una empresa deportiva, sino de medios y entretenimiento, así creamos un club como puede ser como el Real Madrid o el Manchester United”.

Este equipo está compuesto por 54 personas y están presentes en cinco juegos: League of Legends, Country Strike, Clash Royale, Call of Dutty, esto dentro de la Superliga Orange, y el Fifa 18. Sus jugadores tienen edades comprendidas entre los 16 y los 28 años, dependiendo del juego en el que se especializan. Casi todos conviven juntos en una casa en Madrid, que hace las veces de Centro de Alto Rendimiento, similar al de los deportistas de élite. “Es un concepto parecido al de la Masía, en Barcelona, los más jóvenes viven en casa juntos, así se controla que no solo jueguen, sino que hagan ejercicio y se alimenten bien”, señala Schnura.

MAD Lions comenzó con una financiación inicial de un millón de euros. Al tiempo hicieron una ampliación de capital con inversores privados y además cuentan con varios patrocinadores. “Nuestro modelo de negocio se basa en patrocinios, acciones publicitarias con marcas, venta de merchandising, y otras líneas de negocio”.

Acaban de sumar a Nescafé a de la lista de sponsors del club. Es la primera vez que una marca del universo Nestlé entra en el negocio de los e-Sports. También han hecho acciones puntuales con marcas como Orange, La Caixa o Babyliss, entre otros.

Otra línea de ingresos del club se realiza a través de los derechos de imagen. “La mitad de los derechos de imagen de los jugadores son del club, y ellos hacen acciones con diversas marcas como Samsung, por ejemplo”.

Los salarios de los jugadores son tan misteriosos como relativos. Tienen dos tipos de contratos, uno laboral por el cual cobran un salario, y uno mercantil a través del que se gestionan los derechos de imagen. Además tienen variable en función de los premios que ganen en las competiciones, del cual se llevan una parte. Cada juego se mueve en unos parámetros económicos concretos. Son distintas divisiones y por tanto la remuneración es diferente.

La realidad de los MAD Lions ha cambiado mucho en estos 15 meses de vida. “Hace un año teníamos que explicar que eran los e-Sports cuando íbamos a reuniones con patrocinadores, ahora ya les suena o algo han leído”, bromea. Los jugadores ganan dinero y empiezan a tener fans. Son muy activos en las RRSS y tienen muchos adeptos. Consiguen llenar pabellones para verles jugar, como ocurre en pocas disciplinas deportivas.

Muchos de los componentes del equipo tienen una dedicación absoluta a la competición, dependiendo del juego en el que compiten, un formato similar al deporte. Algunos tienen trabajos a tiempo parcial, pero generalmente centran su vida en jugar.

Los MAD Lions son vigentes campeones en tres de los cinco juegos en los que participan, y este fin de semana van a competir en la fase final de Clash Royale, en la Madrid Games Week.

MAPFRE ENTRA EN EL MUNDO DE LOS e-SPORTS

La industria del videojuego ha generado más de 900 millones de euros a nivel global en 2018, lo que ha supuesto un crecimiento exponencial del 38%, desde el año anterior. Además, tiene una audiencia de casi 400 millones de personas en el mundo y se prevé que en 2020 sean casi 600 millones. Según los datos aportados por Mapfre, los e-Sports tienen una tasa de crecimiento cuatro veces mayor a la de la industria del fútbol.

Mapfre ha firmado un acuerdo con las tres principales compañías a nivel nacional e internacional: ESL, la mayor compañía independiente de e-sports del mundo; LVP, La liga de videojuegos profesional, la mayor del sector en lengua hispana; y GGTech, el mayor organizador de competiciones en el ámbito académico universitario. Este acuerdo pretende sentar las bases de algo mayor y el objetivo es ser la aseguradora de jugadores y equipos, y «entrar de lleno en el ecosistema», según apuntan fuentes de la compañía de seguros.

Además, el ayuntamiento de Madrid va a destinar cinco millones de euros para impulsar esta industria. Lo hará a través de las áreas de Economía y Hacienda, y de Cultura y Deporte. Con este programa las empresas que lo necesiten podrán solicitar avales por el 100% de su inversión. El consistorio que dirige Manuela Carmena tratará así de facilitar el acceso a la financiación y avalar el lanzamiento de proyectos relacionado con el videojuego.

Madrid: el quiero y no puedo de la digitalización en Europa

Un estudio de Delfos Research, encargado por Interxion y DE-CIX, revela el gran potencial de Madrid como ‘hub’ digital, para convertirse en la capital de esta actividad en el Sur de Europa. Pero también desliza demasiados ‘debes’ que por el momento alejan a Madrid de ese objetivo. Un quiero y no puedo que señala de manera directa a las administraciones públicas.

El internet de las cosas, los data center, los clusters….Todos ellos nombres y conceptos alejados de la realidad del ciudadano de a pie. Pero muy importantes para el devenir tecnológico y económico de Madrid, según el estudio realizado por Delfos. La capital de España se erige como uno de los nodos principales de interconexión y distribución de datos dentro de la Península Ibérica. Además, cuenta con importantes puntos neutros y con la proximidad a grandes sistemas de cableado submarino que la conectan con África y América. Es decir, Madrid lo tiene todo para triunfar en este sentido, pero como también lo tenía todo para ser la nueva ‘city’ y al final se quedó en el camino.

A pesar de las limitaciones, empresas como DE-CIX están muy interesados en expandir sus redes -nunca mejor dicho- en la Comunidad de Madrid. La región tiene la oportunidad de romper el eje denominado como FLAP (Frankfurt, Londres, Ámsterdam y París) y virar la digitalización europea hacia el Sur. Para ello la capital de España debe de aprovechar una segunda ola de inversión en este sector propiciada por la aparición de nuevos negocios e industrias.

El problema es que las administraciones públicas todavía no han captado esta oportunidad de negocio, mientras en el Norte de Europa no cesan de apostar por unas políticas propicias para la creación de un nuevo ‘hub’ digital en sus países. En esta teoría se sitúan países como Noruega y Finlandia, dos regiones apartadas del FLAP, pero con una gran visión de negocio.

Estos dos países son sólo dos ejemplos. Pero la comparación entre Londres y Madrid en la digitalización es la que termina por sacar los colores a la capital española. La diferencia de actividad económica entre ambas sitúa a Londres sólo dos o tres puntos por encima, pero en la magnitud digital la ciudad inglesa en hasta 18 puntos a Madrid, según afirma uno de los autores del estudio, Fernando Maldonado.

Con estos datos en la mano parece obvio la necesidad de invertir en la digitalización. Pero cuando gran parte de ese trabajo depende de las administraciones públicas lo obvio deja de serlo tanto. Por este motivo, el informe de presenta tres escenarios posibles en función de la voluntad política de los que dirigen la ciudad, el región y el país.

El primer escenario es el menos optimista y es en el que las decisiones son fruto del rumbo natural del mercado, sin incentivos. Con una inversión de 100 millones de euros en los próximos años sólo reflejaría un impacto en la economía local de 944 millones de euros. Sólo sería seguir una inercia. En un nivel intermedio, pero sin llegar a la euforia se encuentra el estímulo de unas políticas para incentivar las inversiones en centro de datos y redes. En este escenario se dibuja un sector con una simplicidad de la tramitación de permisos que supondría una inversión de 200 millones de euros y un impacto en la economía local de 1.888 millones de euros.

digitalización
Escenarios posibles según el nivel de implicación de las administraciones públicas en la digitalización de Madrid. Fuente: Delfos.

De todos modos, lo que persigue este informe es concienciar a todos los implicados de la importancia de invertir en este sector. «Si no nos van a pasar por la derecha», afirma Maldonado. Por este motivo, esbozan un tercer contexto denominado ‘hub digital’ como el objetivo a alcanzar. Para ello es necesario que las administraciones públicas lideren un esfuerzo concertado a través de un plan estratégico en el que se involucra a los principales agentes económicos. En este escenario la inversión acumulada para los próximos 5 años alcanza los 500 millones de euros y el impacto en la economía local es de 6.088 millones de euros.

Aunque tal vez lo que más le importe a las administraciones públicas es que esta inversión supondría la creación de 1.800 puestos de trabajo. «Ojalá en las reuniones me encontrara profesionales y no políticos», se lamenta un empresario del sector.

LAS ELECCIONES, UN PROBLEMA PARA LA DIGITALIZACIÓN

Imaginaciones de un lado, la realidad que Madrid concentra cada vez un mayor número de data centers. Este crecimiento se ha producido sin que existiera una planificación deliberada, pero si quiere alcanzar el estatus de hub digital, será necesario crear un plan estratégico. Pero el problema es que para alcanzar este objetivo es muy importante la voluntad política y en estos momentos esta circunstancia es un arma de doble filo. ¿Por qué? Porque en menos de un año tendrán lugar unas elecciones municipales autonómicas y municipales que pueden cambiarlo todo en cuestión de meses.

Los inversores y los que apuestan por la digitalización pueden encontrarse dos posturas políticas muy distintas. La primera y la más favorable responde a aquellos políticos que sedientos de innovación vendan Madrid como la nueva ‘hub’ del Sur de Europa. En el lado opuesto pueden encontrarse una situación con unos políticos más conservadores que en vez de apostar por la digitalización -una inversión con una repercusión económica a largo plazo- lo hagan por políticas más ‘populares’ y tangibles que atraigan más votos en las urnas. Lo único cierto es que la seguridad es uno de los aspectos que más valoran los inversores y unos comicios a la vuelta de la esquina no ayudan a conseguir la estabilidad demandada.

La rentabilidad en las relaciones entre cliente y proveedor

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Cada vez más, las finanzas en las empresas dependen de un aspecto clave: tener tesorería. En definitiva, que la cuenta bancaria disponga de fondos suficientes para que la empresa pueda afrontar los pagos más urgentes y los periódicos y, además, obtener la máxima rentabilidad de su gestión.

Para ello, la negociación con los proveedores y la gestión de los pagos pueden tener un papel fundamental y las nuevas tecnologías pueden ayudar, y mucho, a que esos procesos alcancen una eficiencia nunca antes vista.

Un ejemplo de esta innovación es la solución financiera tecnológica BilliB – facturas, tesorería y rentabilidad, que permite a un director financiero, gestionar con sus proveedores los descuentos por pronto pago, acordándolos de forma directa y dinámica a través su plataforma digital.

La posibilidad de calcular los descuentos según el plazo exacto en que se realizan los pagos, hace que puedas planificar de forma inteligente dichos pagos anticipados.

La inseguridad frente a los modelos de pagos y cobros es una sensación creciente entre los directores financieros, quienes a menudo, por falta de herramientas se ven abocados a proceder según cómo soplen los vientos en tesorería.

Para estos casos o bien existe un exceso de tesorería que podría rentabilizarse con un descuento por pronto pago, o bien se requiere de una fórmula más flexible que permita afrontar el pago más tarde, BilliB es la plataforma que  ofrece una solución que permite el control de la liquidez.

Rompiendo el esquema que hasta ahora daba carta blanca a las entidades financieras en la relación entre clientes y proveedores, los primeros deciden  cuánto, cuándo, a quién y cómo pagar, ayudando alos segundos, a su vez, a disfrutar de sus beneficios.

Bajo el reclamo ‘De facturas a dinero’, la plataforma digital combina un gestor de pagos y un gestor de financiación que diluye los intermediarios entre el comprador y su suministrador, beneficiándose ambos actores del pronto pago.

Por un lado, el sistema permite una planificación de tesorería, liberando el dinero de forma óptima y transparente, lo que a su vez evita la aplicación de un régimen sancionador en un momento en el que la regulación de pago a proveedores ha experimentado una evolución en sus controles.

Mediante la utilización del sistema BilliB, el comprador podrá desentenderse de los requisitos tributarios, ya que el servicio se encarga de emitir las pertinentes facturas rectificativas.

Igualmente, el suministrador obtendrá liquidez a mejor coste y de forma más rápida sin intermediación bancaria. Así mismo, el comprador podrá negociar con el proveedor un descuento superior al coste de la propia financiación.

Gracias a los atajos que proporciona BilliB y su modelo basado en las últimas tendencias internacionales de Supply Chain Finance (SCF por sus siglas en inglés), el cliente logra incrementar sus beneficios brutos al tiempo que su aprovisionador le agradece el anticipo. Y todo ello sin coste, más allá de un porcentaje del beneficio que el cliente haya obtenido; igualmente, el proveedor podrá hacer uso de la herramienta para cobrar las facturas, sin más coste que el descuento negociado.

Para disfrutar del servicio basta con registrarse en billib.es, un trámite gratuito y sin compromiso. A partir de ahí, el comprador podrá invitar a sus proveedores a anticipar el cobro de sus facturas, quien deberá decidir si acepta la oferta. Los dos actores dispondrán en todo momento de la información en la misma plataforma, incluyéndose la posición de cuentas y líneas de financiación, el balance de pagos y cobros y las facturas rectificativas.

Tendam (Cortefiel) ensalza las facilidades de Madrid para abrir tiendas

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No es el primer escaparate internacional de la moda en España, pero Madrid es la segunda ciudad española con mayores facilidades de implantación para las empresas de retail, según el estudio ‘Hot Retail Cities’. Así lo cree también el director general del Grupo Tendam (antiguo Cortefiel), Ignacio Sierra, quien resalta que las marcas del grupo seguirán creciendo en la ciudad y en el resto de mercados con cerca de 80 aperturas previstas hasta el cierre del ejercicio.

Entre las bondades de Madrid para abrir una tienda de moda Sierra destaca el impulso del turismo de compras y la liberalización de horarios. En julio de 2012, la Comunidad de Madrid, de la mano de Esperanza Aguirre, aprobó la Ley de Dinamización de la Actividad Comercial que permite a cualquier establecimiento abrir 24 horas los 365 días del año. Desde entonces es la única región que permite trabajar con total libertad en domingos, festivos y hasta de madrugada.

Tanto es así que Sierra reconoce que hace años el grupo Tendam ­­–junto a sus marcas Cortefiel, Pedro del Hierro, Springfield, Women’secret y Fifty– crecieron en Madrid entre un 14% y un 20%. “Un espíritu de aperturas bueno en el que el retail ha combinado el online”, señala, a la vez que destaca la importancia de las ciudades como referentes de las empresas textiles.

El grupo Tendam se ha marcado como objetivo abrir cerca de 500 establecimientos en los próximos cinco años (80 en el presente ejercicio). Actualmente, ronda los 2.000 puntos de venta con presencia en 90 países. Pero su apuesta en el canal físico no perjudica al online donde asegura crecer un 25%.

Durante el primer trimestre fiscal, el negocio digital experimentó un aumento en ventas (+21,5%) destacando las marcas Cortefiel y Springfield (crecieron un 25%). A 31 de mayo este canal representa un 6,6% de las ventas totales de Tendam, frente al 5,2% que reflejaba al cierre del mismo mes de su ejercicio anterior. “Destaca que Cortefiel, la marca más madura, sea la que más crece en el canal digital”, reconoce Sierra.

MADRID EN EL PUESTO 36

Entre las plazas más importantes para el negocio del retail se encuentra Madrid en el puesto número 36 del ránking, por detrás de Barcelona (en la posición 29), según revela el estudio ‘Hot Retail Cities’ elaborado por Modaes.es con el impulso de Tendam y la colaboración del Instituto de Empresa.

El informe destaca que la capital es una de las ciudades más ricas y dinámicas del sur de Europa con una gran actividad terciaria y un polo de grandes empresas que la empujan a ser siempre referencia para las grandes marcas del retail. “Madrid tiene calles comerciales más grandes y mayor espacio de compras”, afirma Pilar Riaño, directora de Modaes.es.

Por el contrario, Barcelona sigue siendo un buen escaparate internacional, pero su espacio de moda es más reducido que el de Madrid. Además, las cuestiones políticas generan cierta incertidumbre.

Nueva York se erige actualmente como la mejor ciudad del mundo para un retailer tipo, según concluye la primera edición del estudio. Los Ángeles y Singapur cierran el podio en segundo y tercer lugar. La publicación usa un centenar de criterios como socioeconómicos, demográficos, políticos, turísticos o de calidad de las infraestructuras, entre otros, que afectan de forma general a cualquier retailer.

La Rioja Alta: “La marca España en el mundo del vino no tiene glamour”

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Fue el 10 de julio de 1890 cuando cinco familias riojanas y vascas fundaron la Sociedad Vinícola de La Rioja Alta. Desde entonces, también cinco han sido los pilares que han definido su trabajo: calidad, elegancia, innovación, sentimiento y evolución. Presentes en 46 países, el 60% de sus ventas proceden de allende los mares.

“Antes de la crisis esa cantidad era del 25%. Además, una seña de identidad nuestra, y es algo que no es muy habitual, es que vendemos más caro en el extranjero que en España”, afirma Ángel Barrasa, su consejero delegado.

¿Cuáles son sus principales mercados? Básicamente tres: Reino Unido, Estados Unidos y México. “Ahora no vamos a descubrir un nuevo mercado en el que queramos entrar. Lo que sí estamos haciendo es intentar crecer y consolidarnos en China y en Asia”, añade el consejero delegado.

«Los grandes vinos del mundo no están ligados a países, sino a regiones como Burdeos, Napa o Toscana»

En concreto, tanto en Estados Unidos como en China tienen una oficina comercial. En la actualidad, el 2% del total de sus ventas proceden del mercado asiático. De cara al futuro, quieren crecer de media un 20% anual, para que ese 2% llegue a ser el 15%.

¿Ayudaría a conseguirlo que sus vinos se vendieran fuera bajo la etiqueta ‘Vino de España’?  “Este paraguas no encaja en nuestra filosofía que está asociada a un vino de calidad. Los grandes vinos del mundo no están ligados a países, sino a regiones como Burdeos, Napa o Toscana. Mucho más cuando la marca España en el mundo del vino no tiene gran glamour”, sostiene Ángel Barrasa. Y concreta: “El vino está asociado a la tierra, al lugar, tiene un componente de apego al terreno muy importante. Vender vino bajo la marca genérica de España no nos gusta”.

Una opinión en la que también tiene su ‘parte de culpa’ la imagen del vino español fuera de nuestras fronteras: un vino barato que se vende a granel. “Es competitivo porque tiene un precio bajo. Vender vino en botella marcaría una diferencia. Aunque eso no significa que, sistemática, el vino en botella sea mejor que el de granel. Puede haber vino embotellado malo y vino a granel bueno”, indica el consejero delegado.

Nave de tinas 03 Merca2.es
Nave de Tinas de La Rioja Alta

¿Qué hay que hacer para ganar a los competidores internacionales? “Hay que estar convencido de hacer bien las cosas, es decir, calidad. Además, creérselo, tener la misma convicción de franceses o italianos. Y, por último, trabajo. Es decir, salir a vender”, precisa.

RIOJA Y COCINA, DOS MUNDOS APARTE

La Rioja Alta está en tres denominaciones de origen diferentes: Rias Baixas, Ribera del Duero y Rioja. En las dos primeras ya ha terminado la vendimia. “Estamos muy contentos en cuanto a producción y calidad”, indica Ángel Barrasa. Más complicada está siendo en la Rioja, donde todavía no ha concluido, aunque la opinión es favorable. “Te juegas todo el trabajo de un año en quince días”, añade.

De lo que está convencido es que, de la crisis, han salido fortalecidos. “Nos obligó a coger las maletas. La crisis se combatió exportando”, puntualiza. En España, todavía no se ha llegado a los consumos de vino previos, y han sido las bodegas con una economía saneada, con una buena estructura de distribución, las que la han capeado mejor.

En el camino se han quedado aquellas otras que no tenían estos fundamentos. Muchas nacieron atraídas por el glamour que rodea al mundo del vino, por lo que hubo mucha inversión no profesional. La crisis llegó para ellas justo en un momento en el que estaban fuertemente endeudadas y con todavía poco conocimiento del mercado. “El negocio del vino es muy lento y a muchas les pilló en fase de construcción”, matiza Ángel Barrasa.

¿El boom de la cocina española ha catapultado también a los vinos made in Spain? “Los cocineros no tienen al vino en su cabeza a la hora de fabricar sus platos. El mundo del vino lo integran relativamente, aunque hay excepciones. La culpa es de ellos y nuestra por no convencerles y enseñarles”, entona el mea culpa el consejero delegado de La Rioja Alta.

Volvo tropieza con la primera piedra en un año de récords

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No todo iba a ser un camino de rosas para el Grupo Volvo en el 2018. Este año parecía que nada podía ir a mejor. En el segundo trimestre, las ventas de la compañía registraron cifras nunca vistas por la empresa en solo tres meses. Sin embargo, una nube negra se ha puesto encima del fabricante de camiones y autobuses. Y puede que le siente como un jarro de agua fría. El consorcio se enfrentará a un gasto inesperado para socavar sus problemas con las emisiones de gases. Una nueva crisis ha llegado.

Ha sido la propia empresa quien ha dado la voz de alarma. Volvo ha informado que ha detectado un fallo en un componente de control de emisiones. El cumplimiento de los límites legales de gases podría estar en riesgo. Un elemento utilizado en ciertos mercados se estaría degradando más rápido de lo esperado. Esto haría que los motores excediesen los niveles de óxidos de nitrógeno (NOx) permitidos.

“No es posible evaluar el impacto económico”, ha explicado Volvo, ya que no se ha completado el análisis del problema. Aunque el grupo ha confirmado que el coste para canjear el problema podría ser “importante”. La degradación se debe a un problema con los materiales con los que está fabricada la pieza. Todos los vehículos equipados con el componente cumplen con los límites de emisiones en el momento de la entrega. No obstante, con el tiempo el dispositivo se deteriora.

El aparato es utilizado en ciertos mercados con estrictos estándares de emisiones, entre los que destacan Estados Unidos y Europa. Allí, Volvo ha vendido una media de 133.000 camiones al año desde que se endurecieron las normas de emisiones en el 2000. La degradación del elemento reduce su capacidad para convertir los óxidos de nitrógeno con la eficiencia prevista. Sin embargo, la investigación hasta el momento indica que el desperfecto no afecta a todos los vehículos y motores de la misma manera y en la misma medida.

La compañía se encuentra en proceso de informar a las autoridades correspondientes en varios mercados para comenzar las discusiones sobre cómo remediar el asunto. El mayor volumen de motores potencialmente afectados se ha entregado en América del Norte y Europa. Mientras no se finalice el análisis del problema y se realicen los planes con las autoridades reguladores, Volvo ha asegurado que no podrá estimar el volumen de motores o vehículos que deben abordarse.

Volvo se une así a las compañías que tendrán que desembolsar grandes cantidades de dinero por incumplir la normativa de emisiones. La última en subirse al carro fue Audi. La marca alemana, perteneciente al grupo Volkswagen, anunció recientemente que aceptará pagar 800 millones de euros por el caso ‘dieselgate’.

VOLVO SE DERRUMBA EN BOLSA

Las malas noticias no gustan a los inversores, por lo que no es de extrañar que las acciones de la compañía se deprecien en momentos de crisis. Este año estaba siendo un ejercicio bastante plano para el grupo en bolsa. Esto ha cambiado. La compañía ha perdido más de un 12% en lo que va de año. La gran mayoría tras el anuncio.

Los títulos de la empresa comenzaron el año con un valor de casi 155 coronas suecas (15 euros). A pesar de sus altos y bajos, se mantenían rondando ese precio. En una semana todo cambió, hundiéndose hasta mínimos anuales debido al anuncio de los problemas con las emisiones de sus vehículos. En la actualidad, las acciones del Grupo Volvo rondan las 136 coronas (13,20 euros), por lo que han perdido más de un 12%.

Según analistas de Bloomberg, es probable que Volvo no se tenga que enfrentar a unos costes tan grandes como los que Volkswagen tuvo que afrontar para remediar el ‘dieselgate’.

En lo que va de año, las peores jornadas en bolsa de la compañía fueron debidas a un contagio por los malos resultados del sector automovilístico. Destaca el mes de junio, cuando Daimler anunció que sus beneficios no estarían a la altura de las expectativas. Fue en el sexto mes del año cuando Volvo calló en apenas una semana cerca de un 8%. Sin embargo, sus buenos resultados en el segundo trimestre hicieron que la firma volviese a números verdes en el parqué de Estocolmo.

RESULTADOS

Y es que, entre abril y junio, la compañía ingresó 104.000 millones de coronas suecas (10.077 millones de euros), lo que supone un 18% más y la primera vez que alcanza tales cifras en solo tres meses. Teniendo en cuenta los tipos de cambio, el aumento se sitúa en el 16%.

Además, el beneficio operativo del Grupo Volvo se situó en 11.500 millones de coronas (cerca de 1.100 euros), un 35% más. Por ello, el margen operativo de la compañía fue del 11,1%, en comparación con el 9,6% del mismo periodo de 2017. La primera vez que la firma alcanza un margen operativo del 10%.

“La demanda en nuestros principales mercados fue sólida en el segundo trimestre de 2018, y tanto nuestro negocio de vehículos como nuestros servicios continuaron creciendo a buen ritmo”, ha explicado el presidente y CEO de Volvo, Martin Lundstedt.

Los analistas señalan que Volvo alcanzará su objetivo de obtener un margen operativo del 10% para el cierre del ejercicio. Gracias a las medidas llevadas a cabo por la compañía para la reducción de costes fijos, desde 2010, el consorcio siempre ha tenido un margen operativo medio por encima del 6%.

Acciona transformará residuos en energía por 430 millones

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El reciclaje está a la orden del día. Esto permite a las empresas acceder a contratos multimillonarios porque hay países que tratan de deshacerse de los residuos de una manera limpia. Este es el caso de Australia. Acciona construirá en las antípodas la primera planta de transformación de residuos en energía Waste to Energy

Se trata de la primera instalación a gran escala en el país que, tal como explica Acciona, «marca un hito en el desarrollo del reciclaje de residuos al reducir el almacenamiento en vertederos» y los aprovecha para la generación de energía renovable.

El proyecto Waste to Energy ha sido desarrollado por Phoenix Energy y Macquarie Capital y supondrá una inversión global de 700 millones de dólares australianos (cera de 434 millones de euros). La planta procesará hasta 400.000 toneladas anuales de deshechos y tendrá una capacidad de producción de electricidad de 36 MW, lo que equivale al consumo de unos 50.000 hogares.

El contrato de Ingeniería, Compras y Construcción (EPC) de Acciona con el consorcio promotor del proyecto incluye un periodo de construcción de 36 meses a partir de este mes. Esta infraestructura supondrá la creación de hasta 800 empleos durante las obras de ejecución. La operación y mantenimiento de la planta se adjudicó a Veolia y requerirá unos 60 nuevos puestos de trabajo permanentes.

ACCIONA EN AUSTRALIA

Esta nueva planta se enmarca en la apuesta a largo plazo de Acciona por Australia con proyecto basados en tecnologías de vanguardia y que contribuyen a la sostenibilidad y protección del entorno. Tal como ha explicado la compañía, «las credenciales de Acciona en proyectos de generación de energía, revalorización de residuos y proyectos de construcción de plantas energéticas ‘llave en mano’ han sido determinantes para la adjudicación de este contrato».

Para el desarrollo de la obra, la multinacional española se apoyará en sus divisiones de Industrial, que está finalizando la construcción de la planta solar de Lilyvale (Australia), y su división de Construcción, que ha desarrollado importantes proyectos en la región. Entre ellos destacan infraestructuras de trasporte como el tranvía ligero de Sídney.

Igualmente participará su filial especializada en ingeniería mecánica, John Beever, que forma parte del grupo australiano Geotech, adquirido por Acciona a principios de 2017.

Vuelve la guerra del aceite: los productores atacan a Dcoop por hundir los precios

La guerra del aceite se recrudece justo cuando parecían que las aguas volvían a su cauce. Tras un comienzo de año en el que las empresas productoras de oro verde español se enfrentaron con el modelo de cooperativa que representa el gigante Dcoop, ahora la presión a la baja sobre los precios de este preciado producto aumenta como consecuencia de las lluvias otoñales. Todo parece indicar que la campaña será mejor de lo esperado y esto supondrá más oferta que la inicialmente estimada, lo que golpeará aún más las cuentas de los productores que hayan almacenado aceite en lugar de venderlo esperando que los precios repuntaran.

Todo el sector coincide en señalar al imperio que dirige Antonio Luque como el gran responsable del abaratamiento del precio del aceite de oliva por su particular modelo de negocio, que se resume en la máxima de vender todo lo que se produzca al mayor precio posible. El problema es que esa estrategia acaba perjudicando a los productores que pretenden limitar la volatilidad del importe del virgen extra manteniendo reservas almacenadas, con el objeto de liquidarlas a un mayor precio que el que determina el mercado para cubrir los costes de producción-.

Una de las principales críticas que recibe Dcoop es que compite de forma desleal porque disfruta de beneficios fiscales –por su condición de cooperativa– de los que carecen las sociedades anónimas. Y es que las empresas productoras deben hacer frente a una factura tributaria que les resta competitividad respecto a esta cooperativa y, además, el hecho de ser una entidad asociativa aumenta exponencialmente sus posibilidades de recibir subvenciones, tanto españolas como comunitarias. Este es uno de los factores que explican el gran crecimiento de Dcoop frente al resto de productores y que ha levantado ampollas en el sector.

“Desde un punto de vista empresarial cada uno utiliza las prácticas que considera mejores. Es verdad que cuando hay una cantidad importante de aceite en manos de una sola entidad pues existe un cierto manejo de los precios. El problema que existe ahí es que actúa como empresa privada pero disfruta de los beneficios fiscales que tiene una cooperativa y eso puede considerarse competencia desleal”, explica a MERCA2 Enrique Delgado, secretario general de la Federación Española de Industriales Fabricantes de Aceite de Oliva (Infaoliva).

RIESGO SISTÉMICO, DINERO PÚBLICO Y BENEFICIOS FISCALES

En este sentido, los competidores de Dcoop acusan a la cooperativa malagueña de utilizar la potencia que le da el dinero público y el músculo financiero que le otorga el menor coste fiscal respecto a las sociedades anónimas para copar poco a poco el mercado de la producción de aceite de oliva, apretando a los agricultores que ven como los precios acumulan un descenso del 35% en lo que va de año y que acuden al conglomerado corporativo de Antonio Luque como un salvavidas para su negocio, al garantizarles la venta de todo el producto con independencia del importe del litro que exista en el mercado.

Según los datos facilitados por Dcoop a MERCA2, la entidad copa en la actualidad el 15% de la producción de aceite de oliva en España, aunque sus competidores elevan esta cuota hasta niveles del 20%. Y el auge de esta cooperativa ha creado un gigante que puede generar un grave problema para el conjunto del mercado si tiene problemas financieros como consecuencia de su agresiva política de negocio.

“Una reflexión que nos hacemos muchos en estos momentos es qué pasaría si se tambaleara un poco Dcoop, ya que podría acarrear graves complicaciones para el sector del aceite y para el conjunto de la economía española, porque hoy en día ya no se puede rescatar a nadie desde los poderes públicos”, apunta el secretario general de Infaoliva en referencia al riesgo sistémico de la cooperativa que dirige Antonio Luque. “Hay muchas voces en el sector que apuntan a que está inmerso en una huida hacia delante y que de ahí deriva su agresiva política comercial”, concluye Enrique Delgado.

APRETAR A LOS PRODUCTORES PARA QUE SE INTEGREN EN DCOOP

Otro de los colectivos que acusan a Dcoop de estar compitiendo de forma irregular es el de los productores jiennenses, especialmente los agrupados en torno a la Unión de Pequeños Agricultores (UPA) que acusan a la cooperativa de estar vendiendo aceite de oliva por debajo del importe que marca el sistema Poolred –la referencia en el sector– presionando a la baja sobre el citado precio de referencia.

Según esta asociación, la cooperativa estaría rozando incluso la venta por debajo del coste (lo que se conoce técnicamente como dumping), tirando del importe del litro a la baja aunque las condiciones climáticas no varíen en exceso.  Ya el pasado marzo, el secretario general de UPA–Jaén, Cristóbal Cano, denunció que se había producido “la mayor caída del precio del aceite en el menor periodo de tiempo de la historia” sin que a su juicio se hubiera producido ningún hecho externo que lo justificara.

Los críticos a la estrategia puesta en marcha por Antonio Luque argumentan que lo que consigue es que en un escenario bajista de precios, cada vez haya más productores que consideren que es mejor para su negocio entrar en sociedades cooperativas de segundo grado –lo que es Dcoop– que permiten ser al mismo tiempo productoras y comercializadoras. Así se salvan de un entorno adverso liquidando todo el aceite que tienen en sus almazaras aunque no tengan los ingresos esperados al inicio de la campaña.

DCOOP: «CADA UNO ES LIBRE DE VENDER AL PRECIO QUE CONSIDERE»

Por su parte, las fuentes oficiales de Dcoop consultadas por Merca2 se defienden de estas acusaciones de secuestro del mercado recordando que “cada uno es libre de vender al precio que considere” mejor para su negocio y señalan que su modelo empresarial no se basa en la especulación, sino en “unir agricultores y cooperativas para intentar vender todo el producto al mejor precio posible”.

A este respecto, recuerdan que en España el 70% de la producción la realizan las cooperativas y el resto almazareros industriales, dos modelos que compiten y en el que “Dcoop es una cooperativa más junto a más grupos como Jaencoop, Oleoestepa, Olivar de Segura, entre otros” que tienen el mismo esquema corporativo y a los que no se les acusa de competencia desleal.

“La situación de este año de precios es de libro. El pasado otoño muchos productores decidieron esperar para vender aceite confiando en que el precio subiría por la escasez de lluvias que anticipaba una mala cosecha para este año. Lo mantuvieron almacenado para especular y cuando en febrero y marzo se inició la primavera más lluviosa desde que se tienen registros las expectativas de la campaña cambiaron radicalmente y se comprobó que el clima permitiría una gran cosecha, presionando los precios a la baja sin que nosotros hayamos tenido nada que ver. Todo aquel que no vendió antes del cambio de la situación climatológica esperando una subida que nunca llegó tiene que buscar culpables”, añaden las fuentes de Dcoop consultadas.

UPA: «ES IRRESPONSABLE RECOMENDAR VENDER A 2,5€ EL KILO»

Por su parte, el secretario general de UPA–Jaén desmonta este argumento al recordar que “la tendencia bajista de precios comenzó antes de que se produjeran las primeras lluvias del año”, además decriticar duramente que el pasado mes de julio desde Dcoop se animara a los productores a liquidar el aceite a precios bajos porque se iba a cerrar una campaña excepcional que presionaría sobre el importe del aceite de oliva.

“En aquel momento advertimos que no era responsable hacer este tipo de recomendaciones y el tiempo nos dio la razón, porque posteriormente se registraron incrementos de precio. Que alguien afirme públicamente que firmaría para las próximas tres campañas que el precio sea de 2,50 euros el kilo es irresponsable, porque a ese nivel de precios el olivar mayoritario en la provincia de Jaén estaría por debajo de los costes medios de producción, que es de 2,60”, apunta Cristóbal Cano en declaraciones a MERCA2 tras considerar que con este tipo de actuaciones se hace un flaco favor a los cooperativistas a los que Dcoop dice representar.

Y lejos de solucionarse el problema este se agudizará en los próximos meses, ya que las recientes lluvias provocarán un aumento de la producción de aceite de oliva que ya está empezando a descontarse en el precio del sistema Poolred. Al cierre de la edición de este artículo el aceite de oliva virgen extra cotizaba a un importe medio de 2,62 euros el kilo, muy lejos de los 3,75 euros contabilizados en octubre de 2017. Atendiendo a las cifras de UPA, en la actualidad con este precio los olivareros de Jaén están cubriendo sólo los costes de producción y si continúa esta tendencia bajista tendrán serios problemas para cerrar la campaña con beneficios, lo que sembrará aún más la discordia entre los principales agentes de un mercado vital para el sector manufacturero español.

El nieto de Gregorio Marañón, ideólogo del segundo aeropuerto de Madrid

La empresa Air City Madrid Sur proyecta la construcción de un segundo aeropuerto comercial en la capital de España. Detrás de este proyecto –con una inversión inicial de 148 millones de euros– se esconde uno de los hombres más importantes de la nobleza española: Gregorio Marañon Bertrán de Lis. Es marqués, acumula cargos de presidente en varias empresas, contribuyó a la creación de UCD y, además, es nieto del famoso médico Gregorio Marañón.

Gregorio Marañón y Bertrán de Lis es una figura muy influyente del mundo empresarial y cultural de España. Nació en 1942 en Madrid y estudió Derecho en la Complutense. Carrera que ejerció a pesar de estar en las quinielas políticas de casi todo. En su casa, desde antes de la Transición, se reunía el grupo Tácito, al que perteneció. Precisamente allí se decidió la incorporación de los sectores demócrata-cristiano y socialdemócrata a la UCD orquestada en torno al expresidente del Gobierno, Adolfo Suárez.

Este renegó de una posible incorporación activa a la vida política. Primero, con UCD, y más tarde, cuando Felipe González llamó a su puerta. No quiso ser ni diputado ni ministro de Cultura, tal y como describió el historiador Antonio López Vega.

Es nieto del célebre médico y humanista Gregorio Marañón Posadillo, gracias al cual recibió el título nobiliario de Marqués de Marañón. Se trata de un título con Grandeza de España, que fue creado el 5 de mayo de 1987 por el rey de España Juan Carlos I, y otorgado a su padre Gregorio Marañón y Moya, en la memoria de su abuelo.

Este historiador le describe como “hombre comprometido con el legado intelectual, artístico y cultural de su país”. Quizás por ello se entiende su extenso currículo en el mundo cultural. En 1982 contribuyó a la constitución de la Fundación Ortega y Gasset de la que fue vicepresidente y miembro de su Comisión Ejecutiva, en 2015 fue nombrado Patrono de la Biblioteca Nacional y actualmente es presidente del Teatro Real.

En el plano empresarial es presidente de Universal Music desde 1974, de Roche Farma desde 1983, y de Logista desde 2008. También lo es de Air City Madrid Sur desde agosto. Junto con Javier Ruedas, consejero delegado, ha promovido el proyecto del segundo aeropuerto de Madrid que se desarrollará mediante la ampliación del aeródromo privado de Casarrubios-Álamo.

Asimismo, a lo largo de su vida acumuló cargos en otras empresas. Fue director general del Banco Urquijo. Más tarde, fundó Gescapital, de la que fue presidente hasta su venta al Banco Espírito Santo. También está vinculado al Grupo Prisa desde sus orígenes.

VIDA PERSONAL Y VINCULACIÓN CON TOLEDO

En cuanto a su vida personal, es padre de cinco hijos. En el año 2000 contrajo matrimonio con Pilar Solís Martínez-Campos, hija de los marqueses de Motilla. Su hermano, Álvaro Marañón Bertrán de Lis, es VII conde de Retamoso. De hecho, recientemente se ha incorporado como caballero al Cuerpo de la Nobleza del Principado de Asturias.

Según el historiador, su padre fue una figura relevante en el franquismo. Su madre, Patricia Bertrán de Lis Pidal, es descendiente de una estirpe de banqueros liberales del siglo XIX. También es sobrina de santa Maravillas de Jesús.

Está muy ligado a la ciudad de Toledo, que en 2005 le nombró Hijo Adoptivo. En 1977, Gregorio Marañón y Bertrán de Lis adquirió y conservó el Cigarral de Menores. Gracias a este, en 2007 fue declarado como Bien de Interés Cultural (BIC).

El Supremo cambia las reglas del juego en las hipotecas

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La bomba estalló a primera hora de la mañana. Los medios nos hicimos eco de una sentencia del Tribunal Supremo que afecta a uno de los contratos más importantes que firma una persona en su vida: la hipoteca. Ese matrimonio que, durante 20, 25 o hasta 40 años, vincula a un propietario con una entidad bancaria.

La Sala Tercera del Tribunal Supremo (Sección Segunda) dictaminó el 16 de octubre que quien debe abonar el impuesto sobre actos jurídicos documentados (IAJD) en las escrituras públicas de préstamo con garantía hipotecaria es la entidad prestamista, no quien recibe el préstamo. El motivo, que el sujeto pasivo de este gravamen es la entidad, no el prestatario.

La sentencia anula un artículo del reglamento del impuesto (que establecía que el prestatario es el sujeto pasivo del impuesto) por ser contrario a la ley. En concreto, se trata del artículo 68.2 de dicho reglamento, aprobado por Real Decreto 828/1995, de 25 de mayo.

El IAJD supone uno de los mayores costes en la formalización de una hipoteca. En concreto, oscila entre el 0,5% y el 1,5% sobre el importe del préstamo, según la legislación de cada Comunidad Autónoma. El valor medio de las hipotecas para viviendas del pasado julio se situó en 125.120 euros, según los datos publicados por el INE. Por tanto, el coste ronda entre 625 euros y 1.875 euros.

La Asociación Española de Banca (AEB), la Confederación Española de Cajas de Ahorros (CECA) y la Unión Nacional de Cooperativas de Crédito (UNACC) han mostrado la unidad del sector a través de un comunicado conjunto.

El sector ha anunciado que esta cuestión es de “naturaleza tributaria”. “Las entidades de crédito no han percibido cantidad alguna de sus clientes por este concepto”, afirma la nota. Del mismo modo, añade que “los bancos, a partir de esta sentencia, cumplirán con el nuevo criterio establecido por el Tribunal Supremo”.

Por su parte, la Asociación de Consumidores y Usuarios de Bancos, Cajas, Productos Financieros y de Seguros (ADICAE) considera que “es una gran victoria de los derechos de los consumidores y evita que los bancos sigan haciendo de su capa un sayo los bolsillos de entre seis y ocho millones de hipotecados”.

LA RECLAMACIÓN, A SU COMUNIDAD AUTÓNOMA

Sería la primera vez que una entidad privada y no la Administración Pública recaudara un impuesto. Por tanto, cualquier persona con una hipoteca que quiera reclamar la devolución del impuesto tendrá que acudir a las administraciones públicas.

El afectado tendrá que solicitar una devolución de ingresos indebidos a la Comunidad Autónoma correspondiente. Con un detalle muy importante a tener en cuenta: solo tienen cuatros años para hacerlo. Por tanto, depende de la fecha que fije el Tribunal, desde la publicación de la sentencia (que crea jurisprudencia) o desde la firma de la hipoteca (abre una vía para las de octubre de 2014 en adelante). Otra cosa es después la Comunidad Autónoma pidiera a los bancos el dinero del IAJD, para lo que comenzaría una batalla judicial.

Gonzalo López Eguigure, analista de Mirabaud Securities en España, considera que “todavía existen dudas sobre el modo a través del cual se articulará esta decisión (si será o no algo similar a lo realizado con las clausulas suelo) y, sobre todo, desde cuándo se hará efectiva esta devolución”.

LA BOLSA CASTIGA A LOS BANCOS

La sentencia no tardó en tener su eco en Bolsa. Minutos después de hacerse pública, las cotizaciones de las entidades españolas en el Ibex 35 se tiñeron de rojo. Una sesión que abría con ligeras ganancias veía cómo el sector financiero aglutinaba casi todos los retrocesos en el selectivo nacional.

En los primeros momentos, las caídas llegaron a rozar el 10% en algunos de los seis bancos españoles que cotizan en el parqué madrileño, con Bankia y Sabadell como los más perjudicados. A medida que pasaron las horas, estas se suavizaron.

Al cierre de la sesión de ayer, todos los bancos registraron caídas: Bankia (-5,11%), Bankinter (6,27%), BBVA (-2,70), CaixaBank (-4,54%), Sabadell (-6,70%) y Santander (-2,05%).

El precio de la luz no bajará pese a la llegada de las renovables

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“Nunca ha habido un cambio sectorial donde España estuviera en la cabeza”. Con esa mezcla de optimismo agrio se ha expresado el secretario de Estado de Energía, José Domínguez Abascal, en el marco del Congreso Nacional de Energías Renovables. Y es que esa es la sensación generalizada de políticos, organizaciones públicas y empresas: las cosas se están haciendo bien, pero se podrían mejorar. Además, se avecinan cambios que infunden cierta intranquilidad, incluida la eterna polémica por el coste de la electricidad y el precio de la luz.

Durante las diferentes ponencias del congreso que se celebra estos días en Madrid, y que está organizado por la Asociación de Empresas de Energía Renovables (APPA), hay dos conceptos que acompañan como un mantra a todos los actores: inseguridad jurídica y falta de planificación. En este sentido, uno de los más duros ha sido el director general de Idae, Joan Herrera, que cree que España no tiene problemas tecnológicos ni de innovación; sin embargo, los conflictos regulatorios suponen una traba.

Junto a estos dos aspectos, la directora de Omel, Carmen Becerril, ha sacado a colación otro asunto que puede intranquilizar al mercado, sobre todo a las empresas comercializadoras (y de rebote puede que a los clientes). Y es que debido a la incorporación de los MW renovables que tendrá que instalar el sector para cumplir con las exigencias europeas, unos 5.000 por año, habrá una volatilidad en los costes de la electricidad -hasta que la mayoría del pool energético sea renovable- que provocará tener que llevar a cabo mejores actuaciones de previsión por parte de las compañías cuando accedan al mercado mayorista.

Asimismo, y en cuanto a los precios, Becerril no se ha mojado sobre los costes que habrá en el futuro. Aunque ha matizado que no habrá efecto depresor una vez se instalen los MW subastados. Por lo tanto, no hay buenas noticias para los consumidores: aunque el parque renovable aumente durante los próximos años, nada hace indicar que los precios finales que pagan los usuarios vayan a bajar.

No obstante, fuentes del mercado aseguran a MERCA2 que dicha volatilidad tampoco tirará los precios al alza. De este modo, todo se quedará como ahora. Sobre todo, añaden dichas fuentes, cuando las renovables ganen terrero a los combustibles fósiles como el carbón o el gas, no se pagarán sobrecostes como el de emisiones de CO2. Algo que debe influir, como mínimo, para que no haya incremento de costes en el mercado mayorista y, por lo tanto, no repercuta en el consumidor final.

Sobre este asunto, Herrera ha sido más pragmático, y ha añadido que para evitar esa volatilidad de precios habría que repensar las próximas subastas de MW renovables que se realicen. Asume que no se debería valorar solo el precio, sino que se debería tener en cuenta la capacidad de almacenamiento y la forma en que se mezclen tecnologías para producir. Eso provocaría un mejor control sobre lo producido.

NO SE PUEDE PONER EN DUDA

Por lo que respecta a los objetivos para cumplir en materia de generación de renovables, el europarlamentario José Blanco no ve ningún inconveniente para que en 2020 España no esté en sintonía con las exigencias europeas. Básicamente, asegura el exministro socialista, Bruselas tiene previsto sancionar a los Estados que no cumplan con los objetivos planteados, motivo más que suficiente para cumplir.

Y no solo eso, Blanco aseguró, para tranquilizar a los asistentes, que España no se encuentra en la lista de posibles países incumplidores. No obstante, el responsable de Idae no lo tiene tan claro. De hecho, a la pregunta sobre el cumplimiento de los objetivos, se desmarcó con un “posiblemente”.

Por otro lado, y en esa crítica constructiva que tanto necesita este tipo de eventos, Herrera planteó a los asistentes qué sucede con la inversión en tecnología de almacenamiento. Y es que el 100% de generación renovable planteada para 2050 solo podrá llevarse a cabo si los dispositivos de almacenamiento se desarrollan en paralelo a la propia instalación de renovables.

En cuanto a lo tangible, el secretario de Estado confirmó que el Plan Integrado de Energía y Clima se presentará ante la Unión Europea antes de final de año, al igual que el proyecto de Ley de Cambio Climático y Transición Energética, que también estará finalizado para antes de que termine el año.

Símbolo Gráfico ofrece más de dos mil regalos promocionales para personalizar

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En la web se ofrecen múltiples regalos de empresas, desde los más clásicos, como los bolígrafos, llaveros o libretas; hasta los más innovadores, como las smartbands o accesorios para ordenadores o dispositivos móviles. Cada uno de ellos puede ser personalizado con el logo y colores acordes con la identidad corporativa de la empresa

Un soporte publicitario que está en contacto con potenciales clientes, económico y de larga durabilidad. Los regalos de empresa o merchandising siguen siendo uno de los recursos de marketing más eficientes y por ello Símbolo Gráfico ha optado por impulsar este servicio en su nueva web.

Símbolo Gráfico es una empresa especializada en producción gráfica, stands para eventos y merchandising, con una trayectoria de 19 años en el sector publicitario. Recientemente, la compañía ha renovado su página web impulsando su servicio de merchandising o regalos promocionales con un buscador integrado.

A través de www.simbolografico.es los usuarios pueden acceder a la sección de Merchandising donde encuentran un catálogo con cientos de artículos. Más de dos mil productos que pueden ser ubicados navegando a través de las diferentes categorías o realizando búsquedas con palabras claves.

En la web se ofrecen múltiples regalos de empresas, desde los más clásicos, como los bolígrafos, llaveros o libretas; hasta los más innovadores, como las smartbands o accesorios para ordenadores o dispositivos móviles. Cada uno de ellos puede ser personalizado con el logo y colores acordes con la identidad corporativa de la empresa.

Para eventos, lanzamiento de productos, clientes, comercios online o uso interno. Los regalos promocionales se adaptan a diferentes objetivos y este catálogo de Símbolo Gráfico permite elegir el artículo perfecto para cualquiera que sea la ocasión.

El regalo promocional sigue siendo un soporte publicitario muy popular entre las empresas debido a que es el único que ofrece los beneficios de la publicidad sin ser percibido como tal. Además, deja una sensación positiva y permanece en la mente del consumidor durante un largo periodo de tiempo.

Contar con un amplio catálogo, como el que ofrece Símbolo Gráfico, es una gran ventaja porque permite elegir los regalos promocionales que mejor se adapten al sector de la empresa y a su presupuesto. Y es que otra de las ventajas de los regalos de empresa como estrategia de marketing es la accesibilidad de sus precios en comparación con otros soportes publicitarios.

Símbolo Gráfico apuesta por la innovación y calidad para diferenciarse de sus competidores y ofrecer soluciones adaptadas a las necesidades de cada cliente.

Fuente Comunicae

Gama Clásica se convierte en el nuevo distribuidor oficial de Dunlop Sport Classic

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La empresa Gama Clásica, especializada en neumáticos para coches de época, ha anunciado este mes de octubre que ha rubricado un acuerdo con Dunlop para distribuir oficialmente los productos de su gama Dunlop Sport Classic

Según afirma Pep Solé, responsable de Gama Clásica, para la compañía “es un privilegio colaborar con una de las principales marcas de neumáticos del mundo”.

Los neumáticos de Dunlop Sport Classic, que ya están disponibles en la página web oficial de Gama Clásica, se adaptan a las necesidades de la mayoría de los automóviles de época, en especial de aquellos fabricados entre los años 60 y 80, y se mantienen en una excelente relación entre calidad y precio. “Entre sus principales características técnicas, cabe destacar su gran adherencia, tanto en mojado como en seco”, asegura Solé, que también remarca el hecho de que los neumáticos fabricados por Dunlop dispongan de “unos índices de velocidad bastante elevados, muy adecuados para aquellos vehículos clásicos potentes”.

Como especialista en la materia, Solé también valora positivamente que Dunlop haya conseguido crear un “dibujo de neumático atractivo”, además de incorporar un etiquetado detallado, idéntico al de los neumáticos actuales, en los que “se ve reflejado el consumo de carburante, la adherencia en mojado y el ruido”.

En definitiva, para Gama Clásica la colaboración con Dunlop Sport Classic, que recibió el premio al mejor neumático para automóviles clásicos promovido por la célebre revista Auto Bild Klassik, representa una oportunidad ilusionante. Al fin y al cabo, ambas marcas comparten una filosofía basada en la combinación de la última tecnología con el gusto por la estética clásica.

Gama Clásica ofrecerá descuentos en neumáticos en AutoRetro 2018
Los días 18, 19, 20 y 21 de octubre Gama Clásica expondrá una selección de los productos especializados que distribuye en AutoRetro Barcelona 2018, una cita ineludible para todos los amantes de los coches de época. Para Solé, el certamen será una gran ocasión para “saludar a los clientes que durante este año de trayectoria nos han ofrecido su confianza”.

Conviene tener en cuenta que Gama Clásica empezó su andadura en el mundo de los neumáticos clásicos justamente durante el otoño pasado, cuando se celebró AutoRetro 2017 en la ciudad de Barcelona. Por este motivo, desde Gama Clásica quieren aprovechar su participación, por segunda vez, en el evento para celebrar en sociedad su primer aniversario, así como también premiar la fidelidad de sus clientes con una serie de descuentos. “Animamos a la gente a venir a visitarnos, pero también a disfrutar de todas las actividades que han preparado desde la organización de AutoRetro, y a disfrutar del apasionante mundo de los coches clásicos”, concluye Solé.

Fuente Comunicae

Los Gemelos de Pablo Escobar, Plata o Plomo, en venta en Gemelolandia.com

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La famosa frase del célebre narco, Pablo Escobar, Plata o Plomo, ya tiene sus gemelos a la venta en Gemelolandia.com

Gemelolandia.com, la web número uno de España en gemelos para camisas, presenta su nueva adquisición: los gemelos de Pablo Escobar Plata o Plomo. El protagonista de infinidad de series de televisión ya puede estar en cualquier look con los colores de la bandera de Colombia. Un accesorio original con el que nadie pasará desapercibido en sus reuniones o eventos sociales.

Gemelos para camisa de Pablo Escobar en Gemelolandia
Para los seguidores del mayor narcotraficante de la historia seguro que esta frase: Plata o Plomo, les resultará familiar. Pues ahora se puede tener más cerca, en el puño. Se pueden lucir los símbolos químicos de la Plata y el Plomo en look más elegante y para conseguir un auténtico outfit al más puro estilo Pablo Escobar. Será el complemento perfecto esta temporada con un tamaño de 17x17mm. Realizados en acero y esmalte.

Se trata de los gemelos más originales creados para los fans de la serie Narcos que tiene a Pablo Escobar como su protagonista. Gemelos de calidad, realizados en acero que serán el regalo perfecto para los amantes de la serie de Netflix.

Conseguir estos gemelos originales es muy sencillo. Desde Gemelolandia.com y con envío rápido a todo el territorio nacional.

La tendencia de las marcas de gemelos está siendo la de llegar a los diferentes fans de series o películas. El auge de este público ha generado una tendencia alcista en las ventas de las diferentes marcas de moda, entre las que se incluyen los gemelos como accesorios.

El precio de los gemelos de Pablo Escobar es de 23,99 euros. Ya no hay excusa para tener a los personajes y series favoritos en el atuendo diario.

Fuente Comunicae

Megacity continúa trabajando en acuerdos comerciales para ofrecer precios más competitivos

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El éxito de Megacity reside en la búsqueda continua de colaboraciones con proveedores tanto nuevos como actuales

Megacity, papeleria online que suministra, desde hace más de 20 años, material y mobiliario de oficina y escolar, así como artículos de regalo y libros, está constantemente trabajando para contactar con los fabricantes de primera fila del sector, con el objetivo de ofrecer a sus clientes productos de calidad y haciendo siempre una fuerte apuesta por los precios competitivos.

Así, en su sección material oficina barato, pueden encontrarse una amplia gama de productos para la oficina como manipulados de papel, máquinas de oficina, o mobiliario, pero también material escolar como artículos de escritura, para manualidades o incluso juegos. Des esta manera, Megacity pone a disposición de sus clientes más de 18.000 referencias de papelería y material de oficina entre todas las gamas de productos.

En este sentido, Juan José Izquierdo, gerente de Megacity, afirmaba que “Ofrecemos en nuestra web una gran variedad de productos, tanto de papelería como de material de oficina y escolar. Algunas de ellas, como archivadores baratos o sobres baratos tienen una gran aceptación entre nuestros clientes al tratarse de productos de uso diario en cualquier oficina y estar a precios muy competitivos, que podemos ofrecer gracias al continuo trabajo en la búsqueda de acuerdos comerciales que nos permiten colaborar con marcas punteras del sector”.

“El éxito de nuestra compañía ha residido siempre en la creencia de que colaborar con marcas de reputado prestigio por la calidad de sus productos, nos permite satisfacer las necesidades de nuestros clientes. Pero hemos querido ir más allá y gracias a las continuas negociaciones para buscar acuerdos comerciales con el objetivo de ofrecer precios más competitivos, nos ha permitido, también, fidelizar a nuestros clientes”, concluía Izquierdo.

Fuente Comunicae

YOSOY incorpora la bebida de Almendras y renueva la imagen de su surtido

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La firma incorpora la bebida de almendra a su surtido y renueva la imagen visual

YOSOY, la marca pionera y líder en bebidas vegetales perteneciente a la empresa Liquats Vegetals, presenta su nueva referencia de Almendras sin azúcares. Esto coincide con la renovación del diseño de todo su surtido de productos, que resalta su nuevo lema “Así de Natural y Así de vegetal”.

Entre los ingredientes de las bebidas YOSOY no encontrarás términos incomprensibles, ni aditivos ni ingredientes artificiales. ¿Pastas, harinas o preparados? Tampoco. YOSOY parte del fruto natural y agua del Montseny. Nada más. Bebidas 100% vegetales, indescriptiblemente deliciosas y sin azúcares añadidos.

«Nueva Imagen, mismo sabor»
YOSOY presenta su nuevo packaging donde los nuevos códigos de color, la silueta de la montaña del Montseny (icono de marca ya que es ahí donde se elabora YOSOY) e ilustraciones de los ingredientes con estilo propio, predominan sobre el resto de elementos, dando mayor visibilidad a la información del producto y facilitando la elección del consumidor. Ahora les va a resultar más sencillo escoger la variedad de YOSOY que más les convenga según el momento o su estilo de vida porque la información será más clara y visible: Agua de Parque Natural, Sin Aditivos, Sin Azúcares añadidos…

Además, en uno de los laterales del brik el consumidor encontrará el nuevo Manifiesto de YOSOY, una declaración healthy que mueve e inspira al equipo de YOSOY: Sabor AUTÉNTICO, Calidad TODA, Vegetal 100%, Aditivos NINGUNO, Transgénicos NUNCA, Bienestar SIEMPRE. Yosoy ASÍ DE NATURAL Y ASÍ DE VEGETAL.

YOSOY convencional se puede encontrar en grandes superficies, pequeños distribuidores y en el canal Horeca en formato de 1 litro. También en formato To go de 250 ml en las bebidas de Avena y Choco-Avena, para que se puede consumir YOSOY en cualquier momento y lugar.

«Así de natural y así de vegetal»
Bajo este concepto gira la segunda campaña publicitaria de la marca desarrollada por LOLA MULLENLOWE, dónde el nuevo diseño de YOSOY cuenta lo especial que es esta bebida en compañía de la carismática montaña del Montseny.

Esta campaña en las redes sociales quiere ejemplificar la naturalidad del producto a través de unos vídeos grabados con usuarios reales, tomados al azar en la calle, sin guion, para que degusten y opinen sobre el producto. El resultado son unos clips muy auténticos con personas tan diferentes como niños, gente mayor o madres, con opiniones y puntos de vista diversos.

YOSOY también ha concretado una campaña publicitaria a través de la televisión, la radio, soportes exteriores y las redes sociales. Así, en la televisión se han preparado cinco creatividades diferentes de continuidad a la del año pasado, en la que la montaña del Montseny de este Parque Natural era la protagonista como personaje. En radio se desarrollan diferentes tipos de publicidad y concursos y en los soportes exteriores está presente en diferentes líneas de autobús y OPIS en Barcelona y Madrid.

El auge de las bebidas vegetales
La sociedad demanda cada vez más productos más sanos y naturales. Por este motivo las bebidas vegetales tienen cada vez más presencia en los hábitos de consumo de la población. YOSOY encaja en este estilo de vida ideal para formar parte de una dieta equilibrada y una vida saludable. Su surtido de sabores integra siete variedades: el nuevo de almendra, soja, arroz, avena, arroz-avellana, arroz-coco y choco-avena pueden consumirse en cualquier momento del día, frías o calientes.

Sobre YOSOY
YOSOY es una marca líder y pionera en bebidas vegetales en España, con una tecnología propia que le permite extraer el mejor sabor con una mínima intervención, sin aditivos ni transgénicos. Sus bebidas de avena, soja o arroz están elaboradas con agua de Parque Natural, lo que incide en el sabor y en la salud de las personas.

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DHL es Uno de los Mejores Lugares para Trabajar en el Mundo en 2018, según Great Place to Work®

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DHL Express ha sido incluida como uno de los 25 lugares de trabajo multinacionales por segunda vez consecutiva, ascendiendo dos puestos respecto a 2017 y colocándose en el sexto puesto del ranking. La cultura del reconocimiento es el motor principal para la excelente satisfacción de los empleados en DHL Express

DHL Express, líder mundial en logística y entregas urgentes, ha sido reconocida como el sexto mejor lugar para trabajar a nivel mundial, en el ranking de empleadores de 2018, elaborado por Great Place to Work® y FORTUNE. Cada año, Great Place to Work®, empresa global de consultoría y análisis de personas, evalúa la experiencia laboral de los empleados a través de su programa de certificación. En 2018, más de 7.000 organizaciones participaron en el proceso de selección, representando las voces de 12 millones de empleados en todo el mundo. De ese grupo de empresas, se seleccionaron los 25 Mejores Lugares para Trabajar en el Mundo. Los criterios de evaluación se basan en culturas laborales que fomentan la confianza, analizando la relación de los empleados con la gerencia, con otros empleados y con sus trabajos.

«En DHL Express, construimos nuestra estrategia comercial en torno a la motivación de nuestra gente’, comenta Ken Allen, CEO de DHL Express. ‘Creemos que la motivación de los empleados se traduce directamente en la satisfacción del cliente, lo que genera éxito en los negocios. Nuestros más de 100.000 empleados son el mayor activo que tenemos. Por ello es sorprendente ver que la inversión en nuestra gente muestra un impacto sostenible».

«Nuestra estrategia de RRHH se centra en una visión global de la trayectoria de los empleados’, ha afirmado Regine Buettner, Vicepresidenta Ejecutiva de RRHH, Global & Europe, DHL Express. ‘Al establecer una mentalidad centrada en el cliente en toda la organización, nos aseguramos de satisfacer las necesidades de nuestros empleados, para que tengan su mejor día en el trabajo, cada día. ‘Respeto y resultados’ es el principio que guía nuestras acciones y decisiones, reflejando que, si bien creamos un ambiente de trabajo basado en la confianza, mantenemos una mentalidad de alto rendimiento. Una cultura de compromiso y reconocimiento se diseña, no ocurre por casualidad. Si bien el área de Recursos Humanos tiene un rol estratégico, facilitador y de consultoría, requiere que nuestros líderes den forma activa a la cultura corporativa y que nuestros empleados la vivan a diario».

«Felicitamos a los Mejores Lugares de Trabajo del Mundo. Es un gran desafío construir una cultura de alta confianza que sea excelente para los empleados en diversos países del mundo. Estas organizaciones tienen líderes audaces, que han aceptado el desafío: son la vanguardia que demuestra, a millones de organizaciones en todo el mundo, que es posible y deseable crear para todos, un gran lugar para trabajar», ha comentado Michael Bush, CEO de Great Place to Work.

El ranking de Great Place to Work®, ranking de los 25 Mejores Lugares para Trabajar en el Mundo se puede encontrar en este enlace.

Fuente Comunicae

Alfarería Raimundo Sánchez traspasa fronteras

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Los productos de la empresa española son reconocidos por su calidad tanto dentro como fuera de las fronteras de España

Alfarería Raimundo Sánchez, lleva dedicándose al mundo de la alfarería desde el año 1.926. Desde entonces, se ha especializado en la fabricación de productos destinados para la hostelería, tanto restaurantes como asadores, pero también en la de productos para uso doméstico como cazuelas de barro, fuentes de barro o botijos de barro. De este modo, en su página web, pueden realizarse compras no sólo al por mayor si no también individuales.

El buen saber hacer de estos maestros alfareros, ha hecho que sus productos sean demandados por restaurantes y particulares a nivel mundial. Así, actualmente, están exportando no sólo a otros países de la Unión Europea, sino también a grandes potencias como Japón y E.E.U.U.

“Desde nuestros orígenes, sólo hemos utilizado las materias primas más puras que junto con las técnicas de elaboración y cocción, nos han permitido fabricar productos altamente refractarios que en un principio fueron avalados por los restaurantes más afamados de la capital española. Ahora, nos orgullecemos en poder presumir de que este reconocimiento ha crecido hasta permitirnos traspasar las fronteras de nuestro país”, comentaba Raimundo Sánchez, gerente de Alfarería Raimundo Sánchez.

Con varias generaciones a sus espaldas, estos artesanos alfareros han sabido adaptarse a los tiempos actuales, combinando las tecnologías de hoy con la tradición para poder hacer frente a grandes tiradas de fabricación, desde los tornos y hornos rudimentarios hasta las maquinarias y los hornos automáticos de hoy en día; adaptándose también a las medidas sanitarias vigentes y garantizando el cumplimiento de todas las normas.

Para dar el mejor servicio a sus clientes, la empresa ofrece en su página web consejos para la correcta utilización y limpieza de sus productos, garantizando así la larga duración de los mismos.

Fuente Comunicae

Un brote de hepatitis A obliga a cerrar un local de La Tagliatella tras infectar a doce clientes

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Los doce afectados tienen en común haber consumido alimentos en este restaurante, aunque de todos ellos solo uno permanece hospitalizado

Las alarmas saltaron en la Conselleria de Sanidad de la Generalitat Valenciana a principios del mes de octubre al detectar varios casos de hepatitis A entre los comensales de un conocido restaurante de la localidad de Finestrat, en Alicante. Desde el primer momento se activaron todos los protocolos de seguridad, y el restaurante vio cerradas sus puertas desde el día 8 de este mismo mes.

El local pertenece a la cadena de restauración La Tagliatella, del que existen restaurantes repartidos por toda España. Y del que se desconocen episodios similares anteriores. Aunque todavía se desconocen las causas del contagio, los responsables del lugar están trabajando conjuntamente con la dirección general de Salud Pública para esclarecer lo ocurrido y decidir si se reabre nuevamente al público.

La cadena ya ha pedido disculpas públicamente y ha asegurado que se trata de un caso aislado. Y que colaborarán en todo lo necesario para proteger la salud de empleados y clientes. Como la eliminación de todos los productos alimenticios y la desinfección completa del local por profesionales cualificados.

Cómo se transmite la hepatitis A en un restaurante
La causa más probable de transmisión e infección que barajan los especialistas tiene que ver con la infección de alimentos o hielo consumidos por los usuarios del restaurante. El virus de la hepatitis A se encuentra principalmente en la sangre y en las heces. Lo que significa que una mala práctica de higiene de las manos pudo ser el desencadenante de todo el proceso.

Tratamiento y prevención de la hepatitis A
Desde la web especializada en tratamientos y enfermedades y salud en general, Tratamiento y Enfermedades, aseguran que este tipo de hepatitis es la menos peligrosa de todas. Como demuestra el hecho de que, de los 12 afectados, 11 llegaron a estar hospitalizados, pero solo uno se mantiene ingresado actualmente con pronóstico favorable. No obstante, conviene conocer algunos medios para prevenir la hepatitis A, así como los tratamientos más útiles para luchar contra esta enfermedad.

Como medidas de prevención, destaca la vacunación en la infancia y la posibilidad de hacer un recordatorio de la vacuna siendo adulto. Aunque son más importantes las medidas que se pueden llevar a cabo por cuenta propia. Como mantener una correcta higiene en todo momento, especialmente en las manos; y evitar el contacto con cualquier elemento que pudiese estar infectado.

Finalmente, cabe destacar que es un tipo de hepatitis que tiende a desaparecer por sí misma tras unos días de reposo por parte del paciente. Aunque tendrá que seguir algunas recomendaciones sobre la alimentación y sobre las bebidas que podrá tomar. Además de tomar la medicación correspondiente recetada por el médico.

Fuente Comunicae

El cierre de Google+, un quebradero de cabeza para el posicionamiento SEO

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Según la agenciaseo.online miles de webs podrían verse afectadas en su posicionamiento a causa del cierre de la red social de Google.

La escasez de uso y la nula rentabilidad de Google+, también llamada Google Más o Google Plus, fueron los desencadenantes para que la empresa del buscador por excelencia tomase la decisión de cerrarla definitivamente. Decisión que se dio a conocer el día 8 de octubre y que tomará forma en poco tiempo.

De entre todas las reacciones suscitadas por el cierre de esta red social, destacan las protagonizadas por los expertos en SEO. Y es que Google+ era la red social más utilizada por profesionales del SEO para lograr posicionamiento en las páginas web de sus clientes. De ahí que exista un temor fundado a cómo afectará su cierre al posicionamiento orgánico.

La técnica utilizada por los profesionales de SEO tenía que ver con la publicación en Google+ de contenido relevante relacionado con las webs de sus clientes. Con el objetivo de que los robots de Google clasificaran antes estos sitios webs como relevantes. Técnica que durante un tiempo dio muy buenos resultados al tratarse de un medio prioritario para Google.

El principal temor, por lo tanto, tiene que ver con la posibilidad de que todo ese trabajo de posicionamiento se pierda una vez que la red social de Google deje de estar operativa para particulares.

Cómo puede afectar el cierre de Google+ al SEO
La agenciaseo.online dice que la clave para entender cómo puede afectar el cierre de Google+ al SEO de una empresa se encuentra en los parámetros de ese cierre. Y es que su cierre se realizará únicamente para cuentas de usuarios privados, puesto que en esas cuentas personales fue donde se encontró la brecha de seguridad que ponía en riesgo sus datos, en marzo de 2018. Principal causa del cierre de la red social.

Todavía es pronto para saber cómo puede afectar el cierre de Google+ al SEO. Sin embargo, está claro que de alguna forma va a influir, puesto que ciertas publicaciones de blogs y contenidos compartidos en Google+ tenían mayor visibilidad precisamente por el hecho de encontrarse en dicha red social.

También es importante tener en cuenta que la expectativa de Google+ a partir de ahora es seguir dando soporte a las empresas, por lo que en estos casos el SEO no debería verse afectado de la misma manera que en un caso particular. Aunque también en este punto habrá que esperar a ver cómo se desarrollan los hechos antes de agosto de 2019, fecha máxima del cierre de Google+.

En todo caso, para estar al día en todo lo relativo al cierre de Google+ y a sus efectos sobre el posicionamiento SEO, lo más aconsejable es contar con una agencia SEO en Madrid profesional y con buenas referencias de usuarios satisfechos. Y es que el posicionamiento SEO es una carrera de fondo que depende de multitud de variables, pero que sin duda se inicia en las manos de expertos que entiendan los cambios del algoritmo de Google y que siempre se mantengan actualizados.

Fuente Comunicae

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