Mercadona y sus platos preparados para Nochevieja

Estamos a punto de finalizar el año y Mercadona ya tiene repletas sus estanterías y neveras para satisfacernos en los días de fiesta que se avecinan. ¿Qué no te apetece preparar una cena elaborada para el último día del año? No tienes de qué preocuparte, Mercadona ya lo hace por ti.

Es por eso por lo que, a continuación, vamos a conocer algunos platos preparados que puedes poner en la cena de Nochevieja y que parecerá que lo has hecho tú mismo. No te lo  pierdas si quieres triunfar el próximo día 31 de diciembre.

Lomo en salsa con champiñones

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El lomo en salsa con champiñones es uno de los platos preparados que recomendamos para una cena ce Nochevieja. Tienen un sabor espectacular, a pesar de ser un producto que tengamos que volver a calentar. ¡La salsa es increíble! Tiene un mix de verduras acompañadas de champiñones. Un plato delicioso que quedará muy bien en la mesa.

El precio es de 2,50 euros por cada ración, que no está nada mal para ser un plato que, en principio, no es demasiado rápido de preparar. ¿La ventaja? Que solo necesitarás tres minutos en el microondas para poder degustarlo. ¿Quién dijo que no se puede poner platos preparados en la cena de Nochevieja? Eso sí, nuestra recomendación es que después de calentarlo, escojas un buen empatado para que parezca como recién hecho.

Cremas calientes de Mercadona para Nochevieja

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Ahora que ha llegado el frío apetece comer una crema caliente como primer plato, pero hacer una buena crema de verduras requiere su tiempo. Es por eso por lo que en Mercadona sacaron hace ya algunos años estas cremas preparadas repletas de vitaminas para los meses más fríos. Y para las fechas más especiales.

Las cremas de verduras son una buena opción para servir como primer plato. Son saciantes, ricas y económicas. La cena de Nochevieja te saldrá por muy poco dinero.

Existen cuatro variedades diferentes y el precio en todas es el mismo, 2,20 euros. Lo mejor de todo es que tan solo necesitan tres minutos en el microondas y que da para dos raciones. Tendrás una cena bastante completa si acompañas la crema de verduras con uno de los segundos platos de la lista.

Muslito de pollo asado

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Si eres de los que piensa que la Navidad está para disfrutar y no para pasarse el día en la cocina, este producto seguro que te encanta. Se trata de un muslito de pollo asado relleno con queso brie y cebolla caramelizada. Vamos, un plato exquisito para que todos tus invitados se chupen los dedos (pensando que eres un gran chef, claro está).

El precio de este producto es de 12,95 euros por kilo, pero, por norma general, se venden en porciones que no alcanzan los 4 euros. Sin duda será un salvavidas para muchas personas estas Navidades. Tan solo necesita ser calentado y servido. ¿Qué más se puede pedir?

Bocaditos de queso rellenos de papaya

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Aunque este es un producto que ya vimos el año pasado, vuelven a estar disponibles los bocaditos de queso con mermelada de papaya, un plato exquisito que no es apto para todos los paladares, tenemos que admitir, y es que el sabor es bastante potente, tanto el del queso como el de la papaya, por lo que no a todo el mundo le gustará.

La bandeja de bocaditos de queso trae 12 unidades y el precio es de 2,90 euros, que no está nada mal. También tenemos otra bandeja de bocaditos de queso rellenos de naranja, pimientos asados y piña. Así que si te gusta la idea de poner unos canapés con queso, esta puede ser una buena opción para tu cena de Nochevieja.

Cochinillo lechal asado

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Otra de las opciones para Navidades es este cochinillo lechal asado listo para calentar en el horno. Es un producto nacional y está pensado para 2-3 raciones, por lo que si sois pocos en casa y no os apetece cocinar en estos días de fiestas que se acercan, esta es una buena opción para vosotros.

El precio es de 20 euros por kilo, que no está nada mal si pensamos que ya está cocinado y que solo hace falta meterlo en el horno unos 30 minutos aproximadamente. Con solo ese tiempo de cocinado tendrás la cena de un rey y, además, no tendrás que ensuciar la cocina, que siempre es un punto a favor de los platos precocinados.

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Si has decidido hacer una cena en tu casa en estas fiestas, las crujiletas serán tus mejores aliadas para ofrecer canapés sencillos y deliciosos que no te hagan estar toda la noche en la cocina, pero que te ayuden a quedar como un gran cocinero en estas fiestas.

Cada paquete de crujiletas contiene 8 unidades y admite cualquier tipo de alimento. ¿Mi canapé preferido? El de queso con salmón. ¡Está delicioso! El precio es de 1,90 euros por cada paquete de crujiletas. ¿Optarás por ellas o por las canastas de toda la vida?

Ensaladas verdes de Mercadona

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Tomar ensalada es una de las recomendaciones de todos los nutricionistas. Añadir alimentos crudos a todas las comidas es la mejor opción, incluso en la cena de Nochevieja, y es por eso por o que tener siempre lista una ensalada de la casa es una buena idea. No tendrás que preparar nada más, simplemente abrir el envase, aliñarla y disfrutarla.

La ensalada incluye tomates cherry, zanahorias, maíz, aceitunas y diferentes tipos de lechuga. Un entrante muy variado. El precio es de 1,79 euros por cada envase y ofrece unas cuatro raciones. ¿Qué te parece esta ensalada? Es muy completa, aunque siempre podrás añadir una lata de atún al natural para hacerla mucho más sabrosa.

Vino espumoso y suave

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En Mercadona encontramos este nuevo vino espumoso suave y agradable, perfecto para las comidas de Navidad debido a su envase tan elegante. Es un vino extra seco, verdejo chardonnay, con un precio de 2,25 euros, un precio casi de risa para un vino de calidad, ¿No crees? Y es que en Mercadona solemos encontrar buenos precios en el vino, por norma general, claro está.

Estos son algunos de los nuevos productos que Mercadona ha lanzado en Navidad para que todos podamos disfrutar de una buena comida y de una buena compañía. ¿Ya sabes qué harás en Nochevieja? Si aún no estás decidido, pásate por Mercadona. Seguro que se te ocurren mil ideas de cenas y comidas para estar con los tuyos.

Dani García intentará cubrir el hueco de Arguiñano en TVE

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TVE acumula 14 años buscando sin éxito un sustituto para Karlos Arguiñano, que fichó en 2004 por Telecinco en pack con Ana Rosa Quintana con la intención de cubrir el hueco que dejaba María Teresa Campos. Dani García intentará cubrir el hueco que dejó primero Elena Santonja y más adelante la actual estrella de Antena 3.

Entre medias, José Andrés no tuvo demasiada suerte con una mezcla de cocina y entretenimiento, ‘Vamos a cocinar’, y más adelante lo intentaron Sergio Fernández o los hermanos Torres, que en marzo saldrán de la parrilla de La 1 tras cuatro años.

Javier y Sergio Torres se estrenaron en 2014 con una road-movie gastronómica, ‘Cocina2’, que tuvo una aceptación positiva tras promediar durante dos temporadas más de un 12% de share. Pero ‘Torres en la cocina’ se había convertido en un problema para La 1.

‘TORRES EN LA COCINA’, EL PROGRAMA CON PEOR SHARE DE LA 1

‘Torres en la cocina’ arrancaron 2018 coqueteando con el 10% de share y lo van a cerrar con poco más del 6%. La caída de más de tres puntos no solo es achacable a un programa que a priori no ofrecía demasiados atractivos: el dúo ni contaba los chistes de Arguiñano, ni hacía las ‘guarrindongadas’ de David de Jorge, ni tenía el tirón de Alberto Chicote.

Dani García
Los hermanos Torres dejan TVE. Foto: TVE.

Pero es evidente que este desplome, que según Bluper ha sido uno de los motivos de su cancelación y había obligado a TVE a rastrear el mercado, también ha tenido que ver con los pobres números de ‘Más desayunos’, tertulia moderada por Xabier Fortés que ha empeorado los datos de ‘Amigas y conocidas’.

Fortés también podría caer en enero, aunque en la Corporación Pública valoran el proyecto porque el programa es un claro espacio de servicio público que deja atrás la ligereza de la extinta tertulia de mujeres moderada por Inés Ballester.

LOS TORRES DICEN ADIÓS

Los hermanos Torres explicaron en sus redes sociales que tienen la intención de centrarse «en otros proyectos fuera del mundo de la televisión (…) tras un año de vértigo, donde hemos lanzado el restaurante «ALAS» en el Aeropuerto de Barcelona y nuestro proyecto más ambicioso y personal, Cocina Hermanos Torres; con el que ya hemos conseguido dos estrellas Michelín, ahora sentimos que es momento de hacer una pausa«.

Los cocineros destacan que «el programa ha sido un continuo aprendizaje para nosotros y una experiencia maravillosa» y anunciaban que tal y como estaba pactado, «nos seguiremos viendo a diario hasta el próximo mes de marzo, a partir de entonces pondremos la mirada en otros objetivos y continuaremos trabajando en planes que nos vuelvan a juntar con todos vosotros en un futuro próximo».

Aunque explican que la cancelación «no es un adiós al mundo audiovisual, es un hasta luego. Gracias a todos y todas por el cariño y amor que nos habéis brindado durante todo este tiempo. Abrazos enormes».

DANI GARCÍA Y EL EQUIPO DE ‘MASTERCHEF’

Dani García y Shine Iberia (‘MasterChef’) relevarán a los Torres y a Lavinia. El nuevo cocinero televisivo tiene cierta experiencia en el Canal Cocina y cuenta con un brillante currículum tras haber logrado una estrella Michelín en el Tragabuches, dos en el CALMA y tres en el Puente Romano Beach Resort marbellí, que cerrará en 2019 tras el ‘hat-trick’.

El nuevo presentador de TVE, pupilo de Berasategui y amigo de Arguiñano, compatibilizará este nuevo espacio con sus negocios en el mundo de la hostelería e intentará cubrir el hueco que dejó el cocinero de Beasáin hace casi tres lustros.

El carbón choca contra su realidad (privada y ecológica)

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El sector del carbón español baja los brazos. Ni siquiera los responsables políticos que velan por los intereses de la minería, a nivel regional, entienden que la pelea sobre esta actividad económica deba tener encontronazos entre las administraciones autonómicas y el gobierno central. Así, los presidentes Castilla y León, Aragón y Asturias lo único que reclaman es que se aplique la denominada transición justa de cara al empleo.

Esta ha sido la actitud tomada por los presidentes autonómicos Juan Vicente Herrera, Javier Lambán y Javier Fernández. De diferentes colores políticos e intereses, la realidad les golpea de tal manera que lo único que piden al Gobierno es que sea exigente con las compañías privadas cuando estas vayan ejecutando los cierres de las centrales térmicas de carbón. También deslizan la idea de que los cierres podrían ir más allá de 2020, pero lo hacen en voz bajita.

Y es que la evidencia sobre la necesidad de cambiar la forma de generar energía es indiscutible. Resulta irrefutable la versión digital del diario La Nueva España (Asturias) de este miércoles que, una tras otra, lleva las noticias sobre los episodios de alta contaminación que está viviendo Oviedo y las Cuencas durante estos días; y justo debajo el resultado de la reunión de los presidentes con la ministra para la Transición Ecológica, Teresa Ribera.

Sobre lo que ha trascendido del resultado de la reunión, el mandatario aragonés ha recordado que los tres presidentes llevan meses trabajando conjuntamente en el asunto y que tienen sintonía en sus posiciones en la búsqueda de alternativas para el cierre. «La ministra sabe que cuenta con nosotros para una transición ecológica justa -ha añadido-, pero es obvio que debe reunir requisitos concretos» y ha apelado a la «responsabilidad social» de las empresas que hasta ahora han explotado las minas y las centrales, algunas de las cuales ahora se quieren desentender y toman las decisiones buscando su beneficio personal.

A su juicio, no puede haber «un cierre abrupto» en 2020 de las centrales térmicas, porque ello provocaría un «éxodo de población» en la comarca más próspera de Teruel, Andorra. Por su parte, Javier Fernández ha precisado que habían transmitido a la ministra que «no somos la aldea gala» pero que la nueva realidad «no puede colapsar lo que existe y hay que articular la actividad».

LA REALIDAD EMPRESARIAL NO PERDONA

La realidad ambiental no perdona. Nadie puede negar que las emisiones son un problema. Del mismo modo, los políticos han entendido que ni siquiera las trincheras para sacar réditos políticos tienen sentido. Primero porque el número de familias asociadas al carbón nacional son cada vez menores; y segundo, porque Bruselas manda, tanto para las ayudas que se acaban este mismo mes, como las prerrogativas sobre los cierres.

En este contexto, y pese a que desde el Gobierno han manifestado que serán firmes con las empresas, lo cierto es que estas son soberanas sobre sus negocios y nadie puede obligarles, a coste cero, a tener que llevar acciones contra sus intereses.

Fuentes de una gran energética aseguran a MERCA2 que las decisiones sobre el cierre de centrales serán dialogados con el Gobierno, pero que en ningún caso se tomarán medidas que vayan contra sus intereses.

BP España aumenta su volumen de gasolineras en plena polémica del sector

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En plena polémica sobre las inversiones que tendrán que llevar a cabo las gasolineras para ponerse al día con los puntos de recarga eléctrica, BP España ha sacado la chequera para comprar más de 60 gasolineras. Aunque el regulador ha impuesto una serie de condicionantes a dicha compra.

En concreto, la Comisión Nacional de los Mercados y de la Competencia (CNMC) ha autorizado a BP a comprar las 65 gasolineras de Petrocorner con el compromiso de vender una ubicada en Osorno (Palencia) y de rescindir los contratos de abanderamiento en otras dos situadas en Villacastín (Segovia) y Almonte (Huelva).

En un comunicado, la CNMC ha subrayado que la autorización se encuentra subordinada al cumplimiento de una serie de compromisos que se han considerado necesarios para solucionar los problemas de competencia que presentaba la transacción.

Según la misma fuente, en la mayoría de las zonas en las que BP adquiere las estaciones de servicio de Petrocorner no se producen solapamientos, porque la petrolera británica no está presente o existe suficiente competencia.

Sin embargo, se han identificado determinadas zonas en las que existen riesgos para la competencia debido a la elevada cuota de mercado que tendrá BP tras la compra, añade la CNMC, que detalla que se trata de los entornos locales de Osorno (Palencia), Villacastín (Segovia) y Almonte (Huelva).

En el caso de Osorno, BP adquiere una gasolinera de «marca blanca» o independiente que se distinguía por presentar los precios más económicos del entorno.

Ante el riesgo de que se incrementen los precios en la zona, el organismos supervisor ha establecido que BP debe venderla en el plazo de seis meses a Hostal Los Chopos que, a su vez, asume el compromiso de mantener la estación bajo bandera independiente o, en todo caso, bajo bandera distinta a la de los operadores principales que establece la CNMC. Además, BP se compromete a no readquirir esta estación en un plazo mínimo de diez años.

BP ANTE UN MOMENTO DE INCERTIDUMBRE

Esta compra llega cuando BP España sigue teniendo movimientos corporativos que no dejan ver la realidad económica de la compañía en España. Así, la filial española facturó 4.571 millones de euros durante 2017, casi 500 millones más que en el ejercicio anterior. En cuanto al Ebitda, este se vio recortado en 100 millones, pasando de los 194 M€ de 2016, a los 95 millones del último ejercicio registrado. Por lo que respecta a los beneficios, el recorte fue muy significativo: pasó de 355 M€ a 73 millones, aunque en esta partida hay un componente muy importante que tiene que ver con los ingresos financieros.

Según consta en el informe corporativo de 2017, el resultado muestra un importante descenso con respecto al ejercicio anterior como consecuencia de varios hechos excepcionales ocurridos durante el ejercicio 2016, como fueron la venta en el capital de CLH y los ingresos financieros en concepto de dividendos recibidos de BP Gas Europe.

Sulion ilumina más de una treintena de países desde Madrid

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¿Qué tienen en común el Hotel Barceló Isla Canela (Huelva), la Academia de Música (Madrid), o un teatro en Ecuador? La respuesta sería la luz. Porque estos tres proyectos apostaron por otras tantas ideas de decoración e iluminación made in Spain desarrolladas por Sulion.

“Nuestro portfolio incluye desde las luminarias más más clásicas hasta la iluminación más contemporánea, ventiladores de techo y los productos más técnicos, todo ello con el valor añadido de la decoración”, señala Christian Schuller, director general de Sulion. Y añade: “Realizamos una selección muy estricta de productos antes de su comercialización”.

En concreto, y respecto a los tres ejemplos anteriores, el proyecto de iluminación led del restaurante en el Hotel Barceló usó el modelo de lámpara colgante ‘Savoy Bambú’, una luminaria que combina diseño, rendimiento y la posibilidad de instalarla en suspensión a diferentes alturas.

En el caso de la iluminación de la Academia de Música se utilizó un panel led de 40 vatios de potencia que posibilita dos tipos de instalación, ya sea empotrada o suspendida. Y, en el teatro de Ecuador, la luminaria fue del tipo downlight empotrable de la serie Thor, cuya ‘virtud’ es su alto rendimiento a la par que una alta eficiencia.

Fue en 1987 cuando la firma se lanzó a exportar empezando por el mercado inglés para, un lustro después, aterrizar en Asia

“La transformación digital, los gustos y las necesidades del mercado han guiado la evolución de nuestros productos”, recalca Christian Schuller. Sus principales líneas de negocio son tres: iluminación decorativa, iluminación técnica y ventiladores de techo.

SULION ATERRIZA EN CHINA

Hay que remontarse hasta 1967 para descubrir los orígenes de la actual Sulion. Por aquel entonces, y en la localidad madrileña de Torrejón de Ardoz, Carlos y Regina regentaron un pequeño taller donde se diseñaban y fabricaban luminarias.

Un negocio familiar que fue creciendo con el paso del tiempo adaptándose a las nuevas tendencias mientras aportaban innovaciones técnicas como de diseño a la par que nuevos productos. “Contamos con un departamento propio de diseño y exportamos a más de 30 países”, concreta su director general.

¿Cómo se llegó a este punto? Después de haber estado trece años funcionando solamente como taller, en 1982 se dio un paso al frente al crear Lámparas Schuller para la fabricación, comercialización y venta de lámparas y aparatos de iluminación.

Sulion Built LED2 Merca2.es

Un lustro después, en 1987, deciden que había que abrir fronteras para avanzar. La exportación tuvo como primer destino el mercado inglés, a los que siguieron otros países de la Unión Europea. “Para afianzar esta línea de negocio tenemos un acuerdo con un operador logístico que ofrece una amplia red de distribución dentro de la UE para la venta de nuestros productos. Además, trabajamos con grandes superficies, almacenes de suministro eléctrico y centros especializados en iluminación de diferentes países europeos”, indica Schuller.

Un paso adelante que se vería ‘engordado’ en 1992, cuando se introdujeron en el continente asiático: Taiwán, Filipinas y Hong Kong. “Fue en 1990 cuando abrimos una nueva línea de negocio y comenzamos a traer a España productos de diseño valorados a nivel internacional”, recuerda Christian Schuller. Por tanto, fueron los pioneros en importar, desde 1990, luminarias de estilo Tiffany. En 1997 también comenzaron a importar desde China. “Siempre garantizando la calidad de los productos”, matiza su director general.

Sin dejar de lado la innovación, en 1999 arrancan una nueva línea de negocio con los ventiladores de techo con y sin luz. El ‘aterrizaje’ en el siglo XXI conllevó el cambio de nombre, a SUL, siendo renombrada como Sulion en 2015. Con anterioridad, en 2008, habían abierto una oficina en China (desde la que se realizan los controles de calidad y auditorías de la fabricación y producción de los productos fabricados en Asia), y en 2012, una filial en Perú (para impulsar la presencia en América Latina).

“Durante ese comienzo de siglo tuvo lugar la expansión del led, cuyo uso hasta entonces se limitaba a la iluminación navideña. En 2009 la Unión Europea había prohibido la producción de bombillas de 100 vatios por lo que, en 2011, apostamos por el led para nuestros productos”, manifiesta Christian Schuller.

SULION Y EL AHORRO ENERGÉTICO

Las instalaciones de Sulion en Torrejón de Ardoz cuentan con 2.500 metros cuadrados que albergan las oficinas, almacén, laboratorio y showroom. “En Madrid se realizan los diseños, se preparan los prototipos y se envía la producción a las fábricas. Además, contamos con un soporte adicional de Operador Logístico que tiene los niveles más avanzados en implantación y desarrollo de nuevas tecnologías e innovación”, apunta su director general.

A cinco kilómetros de las instalaciones actuales abrirán una nueva sede central en un terreno de siete mil metros cuadrados. La plantilla la conforman 38 personas y su facturación supera los diez millones de euros.

“Garantizamos que nuestros productos no solo cumplen con la normativa europea sino que también responden a las expectativas de los clientes. Para conseguirlo, contamos con un departamento de calidad interno y controles de calidad externos. Además tenemos un laboratorio propio que realiza pruebas de todos los productos para garantizar la calidad, la eficiencia y la seguridad”, indica Christian Schuller. Y añade: “También sometemos a nuestros fabricantes a auditorías, revisamos la calidad de las producciones y sometemos a controles de calidad a cada una de las etapas del proceso de producción”.

Cuatro son los pasos que suelen acometer para garantizar la calidad de los productos: evaluación de muestras y prototipos por laboratorios externos e internos; seguimiento de la producción por empresas de control de calidad externas y el equipo de ingenieros propio; control de calidad de la producción; y control de calidad en almacén.

UNA MENOR FACTURA

Tanto hogares, como pequeñas y medianas empresas (pymes), buscan optimizar el empleo de la energía para reducir el consumo. El objetivo es ahorrar algo de dinero y frenar las consecuencias negativas para el planeta. ¿Cómo? Aprendiendo a conseguir energías de una forma más asequible o de fuentes naturales y aprendiendo a usar la energía de forma responsable y respetuosa con el entorno.

Más allá de políticas energéticas de los gobiernos de turno, son los pequeños gestos y las costumbres los que acaban siendo determinantes para conseguir ser más eficaces en el uso de la energía.

“Acciones como los cambios de hábitos de los usuarios o la monitorización y control de las instalaciones tienen un efecto inmediato en el ahorro mientras que inversiones en iluminación, mejoras en el aislamiento de los hogares y la modernización de las instalaciones tienen un retorno a largo plazo”, señalan desde Sulion.

Sulion Sensor 2 Merca2.es

Por ejemplo, sustituir las bombillas de toda la vida (incandescentes, halógenas o fluorescentes) por iluminación led puede suponer un consumo hasta un 80% inferior. “El uso de lámparas led supone que con bajas potencias obtenemos altos niveles de luminosidad. Además, tienen una vida útil de más de 50.000 horas por lo que reduce costes de mantenimiento”, manifiesta Salvador Tejada, director comercial B2b de Sulion.

Para controlar la luz, los sensores se han convertido en un ‘actor’ importante para el ahorro energético. Su uso puede, detectando movimiento o el calor del cuerpo, activar la luz sólo cuando realmente es necesario. Alumbrado inteligente que, en zonas de paso de la vivienda, o en los pasillos de la empresa donde no siempre hay personas, puede ayudar a no malgastar energía.

El mercado ya cuenta con luminarias con un sensor oculto que se ajusta en tiempo, intensidad y luminosidad a las necesidades de cada espacio. “Cuantas veces hemos llegado al baño de nuestro trabajo y estaba la luz encendida desde hace horas o incluso desde el día antes. Poner plafones con sensores supone contar con gran tecnología en el hogar o en el trabajo sin necesidad de una gran inversión y que a largo plazo nos ayudará en el ahorro”, asegura el director comercial B2B.

Sulion quiere seguir aplicando esta y otras tecnologías en su caminar tanto por España como a nivel internacional. “El peso de las exportaciones es un 37% del total del sector español de iluminación y aún estamos lejos de países como Alemania, líder europeo, Italia, Francia, Reino Unido o Países Bajos”, concluye Christian Schuller.

Así son los grandes fondos que han entrado en Ence tras su debut en el Ibex

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El pasado 24 de diciembre los títulos de Ence se estrenaron en el Ibex 35. Cerraron la sesión con una subida del 3,37% hasta los 5,37 euros y la entrada en su capital de varios fondos internacionales.

La incorporación de un valor en el principal selectivo español aporta visibilidad y notoriedad. “Este cambio suele llevar asociado un aumento del volumen negociado, ya que muchos emisores de ETF se ven obligados a comprar estos valores para poder hacer una réplica del índice”, indica Felipe López-Gálvez, analista de Self Bank.

Ence no podía ser una excepción y el primer día de cotización en el Ibex 35 registró un incremento de posiciones de varios fondos internacionales. El más comprador, Lyxor International Asset Management. La firma, filial del banco francés Société Générale, adquirió 423.370 acciones para alcanzar un 0,2% del capital de la compañía, según los datos del servidor de Bloomberg. Desde el otro lado del charco, la gestora norteamericana State Street Corporation se hizo con 37.856 acciones hasta un 0,12% de su capital. Por último, la alemana Allianz aumentó su posición en 4.283 títulos hasta los 58.598 (0,02%).

Por el contrario, la gestora Charles Schwab (entre los quince primeros accionistas de Ence) aprovechó para hacer caja. Se desprendió de 201.222 acciones, aunque todavía posee un 0,62% de la compañía.

ENCE EN LUGAR DE DIA

El Comité Técnico Asesor decidió el 11 de diciembre la salida de DIA del Ibex 35 y la entrada en su lugar de Ence. Estaba entre los favoritos junto a MásMóvil y Gestamp. El anunció llegó al cierre del mercado, por lo que las primeras reacciones llegaron el 12 de diciembre. En concreto, los títulos de la papelera subieron un 10,4% hasta los 5,82 euros.

Sin embargo, la tendencia bajista de los títulos pesó más que su ascenso en la Bolsa de Madrid. Desde los máximos de octubre (8,94 euros), las acciones de Ence han caído más de un 40% hasta su cierre en 5,195 euros del pasado 21 de diciembre. El estreno en el Ibex ralentizó ligeramente el retroceso.

Ence en el Ibex

Momentos después de conocerse que Ence ocuparía el lugar de DIA, su consejero delegado Ignacio Colmenares, afirmó a través de un comunicado en la página web de la compañía que “contar con un puesto entre las 35 empresas con mayor volumen de negociación en bolsa del país supone un importante paso para Ence de cara a la nueva etapa estratégica que afronta la compañía, así como el reconocimiento a la exitosa ejecución del Plan Estratégico 2016-2020 que hemos logrado finalizar con un año de antelación sobre los plazos que nos habíamos marcado”.

El Gobierno ‘atasca’ la ampliación de la carretera A-1

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En un continuo atasco. Así es como se encuentra el proyecto que debe de aliviar los accesos y salidas de la capital que colapsan la carretera A-1. Los responsables de descongestionar el tráfico, no sólo no lo han hecho, sino que han producido otra retención: la administrativa. Los papeles bloquean los despachos a la misma velocidad -o mejor dicho lentitud- que los vehículos circulan cada mañana por una las grandes arterias de acceso a Madrid.

Entre el Ayuntamiento de Madrid, con sus restricciones al coche privado, y el Gobierno Central, con su trabas administrativas, han convertido la circulación en un auténtico caos. Episodios de contaminación, pegatinas de la DGT, matriculas pares o impares para entrar en la capital, reducción de la velocidad… y así hasta completar una larga lista de medidas fomentadas por el consistorio de la capital y por el Ejecutivo Central. Pero, ¿dónde está la inversión? Porque hasta ahora lo único que ha sufrido el usuario son los ‘stopper’ de la administración. De crear y construir no se habla. Y menos que se hablará a tenor de las últimas noticias.

En esta guerra en la que se ha convertido circular por la capital y sus accesos destaca por encima de todas una ‘batalla’: la ampliación de la carretera A-1 (Madrid-Burgos) que afecta a cinco localidades madrileñas -Alcobendas, San Sebastián de los Reyes, Colmenar Viejo, San Agustín de Guadalix y El Molar-.

El Ministerio de Fomento afirma que por el trayecto que se intenta descongestionar circulan 210.000 vehículos -pico de densidad media diaria-. En este sentido, Alcobendas -113.000 habitantes- y San Sebastián de los Reyes -85.000 vecinos- son los municipios más afectados al estar cerca del punto kilométrico 14, donde se produce el mayor colapso. La imagen de los atascos en este trazado es igual o más castiza que la figura del oso y el madroño de la Puerta del Sol.

Desde finales del 2017, todos los afectados por esta situación viven con ilusión un proyecto iniciado por el Gobierno de Mariano Rajoy y que ahora, con el de Pedro Sánchez, atraviesa momentos de incertidumbre. En mayo del año pasado, el exsecretario de Estado de Infraestructuras, Manuel Niño, y el entonces consejero de Transportes, Vivienda e Infraestructuras de la Comunidad de Madrid y hoy vicepresidente de la Comunidad de Madrid, Pedro Rollán, presentaron ante los medios de comunicación la futura variante de la A-1, que dibujaba un nuevo trayecto desde la M-12 hasta El Molar.

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El proyecto dibujaba un inicio en el extremo norte del Eje Aeropuerto, en la M-12 y discurriría hacia el norte a lo largo de sus 9,5 primeros kilómetros hasta conectar con la autovía A-1 a la altura del enlace con la Urbanización Club de Campo y Circuito del Jarama en San Sebastián de los Reyes. A partir de ese punto el trazado sería paralelo a la actual A-1 y desde el kilómetro 26 se abriría una nueva opción de acceso a Madrid desde el Norte y hacia el Norte pasando por San Agustín de Guadalix hasta El Molar. Un trazado de 23,20 kilómetros y un presupuesto de 289 millones de euros, pero supeditado a las alegaciones y al estudio de impacto ambiental.

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Imagen del proyecto que esboza la variante de la A-1 (Madrid-Burgos)

En diciembre del 2017, Fomento remitió toda la información del proyecto y las alegaciones presentadas al Ministerio de Medio Ambiente, para que emitiera la preceptiva declaración de impacto ambiental necesaria para que pudieran comenzar las obras. Pero el cambio de color del Gobierno Central atascó -aún más- la salida del proyecto. Porque el ministerio de Transición Ecológica -así lo rebautizó el PSOE- decidió en junio de este año 2018 reclamar más informes a Fomento, que permitieran dar luz verde a la ampliación de la A-1. El proyecto deceleraba y metía primera, como todos los disgustados conductores cada vez que llegan al kilómetros 14, a la altura de Alcobendas, cada mañana.

SIN FECHAS, NI PLAZOS

Desde junio a finales de noviembre, el más absoluto silencio. Ni un sólo ruido, como uno de esos coches eléctricos que tanto el Ayuntamiento de Madrid como el Gobierno Central pretenden que compren los ciudadanos a precio de oro para poder circular por la capital. El silencio se rompió el pasado 26 de noviembre. Ese día, Fomento envío una nota de prensa  en la que José Luis Ábalos, titular de este ministerio, reafirmaba su compromiso con la mejora de las infraestructuras de transporte de la Comunidad de Madrid. Bajo el epígrafe ‘mejoras de accesibilidad de transporte público’, Fomento informaba que ya disponía de la Declaración de Impacto Ambiental (DIA) de la Variante de la A-1, cuyos requerimientos se estaban incorporando al Estudio Informativo en redacción.

MERCA2 se ha puesto en contacto con Fomento para preguntar sobre la actual situación del proyecto, pero el ministerio ha remitido a este medio a la ya citada nota de prensa. «No tenemos ninguna información al respecto ni tampoco plazos o fechas fijadas en este sentido», afirman en Fomento. Es decir, la ampliación continua atascada y sin noticias por parte de los responsables.

INTERESES POLÍTICOS Y URBANÍSTICOS EN LA A-1

Además, el anterior Gobierno Central se encontró con la oposición del ayuntamiento de San Sebastián de los Reyes (PSOE), que ahora con el nuevo gobierno socialista ha visto como sus reclamaciones son escuchadas. Este consistorio había presentado alegaciones, ya que no le parecía adecuada la alternativa elegida, por su negativa incidencia sobre zonas residenciales e industriales. Ahora, con Sánchez en el poder se demora la alternativa y se estudia la ampliación de carriles de la A-1, que descongestionen el tráfico. Pero hasta ahora son tan sólo ideas, bocetos, promesas… Nada en negro sobre blanco.

A pesar de la incertidumbre generada al rededor del proyecto, algún medio de comunicación ha desarrollado la idea de la creación de una nueva burbuja inmobiliario en los municipios afectados, al calor de este todavía desdoblamiento ‘fantasma. En concreto, es ‘El País’ quien afirma que se ha disparado el interés por el ladrillo de pueblo como Pedrezuela, El Molar, El Vellón, El Molar o San Agustín de Guadalix. En este articulo se habla de un desbloqueo de la ampliación de la A-1 por parte de Sánchez y de Ángel Garrido, presidente de la Comunidad de Madrid, pero MERCA2 no ha podido confirmar esta noticia con el protagonista principal de la historia, Fomento.

«NI UN ATASCO MÁS»

Desdoblamiento, variante, ampliación… todos términos que suenan muy bien, pero los afectados sólo quieren escuchar un verbo: «ejecutar». Porque los conductores que se agolpan cada día en esta carretera están hastiados de demoras en los proyectos, intereses políticos y especulaciones inmobiliarias. Lo único que reclaman es poder circular, al menos en segunda, durante más de un kilómetro seguido. «No quiero tragarme un atasco más», sentencia uno de los usuarios que sufren este colapso, cada día.

Mapfre aspira a la triple corona: Bankia, Santander y BBVA

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Los resultados de Mapfre durante los nueve primeros meses de 2018 tuvieron un sabor agridulce. Por un lado, registró un beneficio de 529 millones de euros (+18,9% respecto al mismo periodo del año anterior). Sin embargo, la compañía tuvo unos ingresos de 20.297 millones de euros (-4,7%) y unas primas por 17.219 millones de euros (-4,3%).

Varios son los motivos que han influido en esta particular situación. Por un lado, ser un año con una excepcional siniestralidad catastrófica. Por otro, y según explicó la firma en el hecho relevante enviado a la CNMV, por vivir un contexto complicado “por la fuerte depreciación de las principales monedas” en aquellos países en los que está presente: Turquía, Brasil, México, Perú y Estados Unidos. Tampoco conviene olvidar los bajos tipos de interés que han menguado sus rendimientos financieros.

¿Dónde ha estado su ‘salvavidas’? En el mercado español. Su volumen de negocio aumentó un 13,4%, con unas primas de 5.842 millones de euros, y un incremento tanto el área de vida (+26,9%), como no vida (+7%). En la Península Ibérica, las primas fueron de 5.939,4 millones de euros (+13%).

En el país de la piel de toro es donde la entidad presidida por Antonio Huertas está poniendo toda la ‘carne en el asador’ en el sprint final del año. Primero fue el acuerdo con Bankia, por el que pasó a convertirse en el proveedor exclusivo de seguros de vida y no vida. También adquirió el 51% de Aseval y Laietana Vida, y el 100% de Laietana Seguros Generales por 151,7 millones de euros.

BBVA busca un socio en bancaseguros y los principales candidatos son Mapfre y Allianz

El segundo en la lista podría ser Banco Santander, con el que está previsto firmar un acuerdo de bancaseguros que afectará a coches y a pymes. Dicho de otra manera, podrá vender sus productos en estos segmentos en las más de 4.400 oficinas de la entidad financiera.

Y, como no hay dos sin tres, Mapfre se ha postulado como socio estratégico en bancaseguros de BBVA. En este caso no se trataría sólo del mercado hispano, sino que abarcaría aquellos otros en los que el banco está presente. Según Expansión, la operación está valorada en unos 2.000 millones de euros, y culminará en el primer trimestre. Las ofertas vinculantes llegarán en las primeras semanas de 2019.

MAPFRE ‘LOVES’’ A BBVA Y SANTANDER

En el caso de llegar a buen puerto esta última operación, Mapfre podría decirse que conquistaría la triple corona, ya que acogería bajo su mismo techo a los dos grandes del sector (BBVA y Santander) además de a Bankia. Fuera de su órbita quedaría CaixaBank (VidaCaixa y SegurCaixa Adeslas) y Sabadell (Bansabadell Seguros Generales y Bansabadell Vida).

¿Lo va a tener fácil? Fuente del mercado apuntan a que lo va a tener difícil ya que enfrente se encontrará con un enemigo de armas tomar: Allianz. La aseguradora alemana tenía firmado un acuerdo con Banco Popular en seguros, planes de pensiones y fondos de inversión. Tras la adquisición por parte de Banco Santander, el idilio entre ambas firmas quedó rotó. El banco presidido por Ana Botín apostó por Aegon, su socio en la entidad de la llama roja, y tendrá que indemnizar a Allianz.

Cómo la firma alemana sigue considerando a España un país atractivo para sus intereses será un hueso duro de roer en el intento de Mapfre de seducir al banco que a partir de 2019 presidirá Carlos Torres Vila. De hecho, este año ya se hizo con Multiasistencia por 300 millones de euros que pagó al fondo de capital riesgo Portobello.

“La contribución a los resultados de los grupos bancarios del negocio asegurador de la banca en España es muy notable”, resaltan desde Analistas Financieros Internacionales (AFI). Son 35, de un total de 227, las compañías aseguradoras que operaban en España al cierre de 2017 y que tienen vinculación con las quince principales entidades financieras españolas.

¿Qué prefieren? El ramo de vida, en el que acaparan entre el 70% y el 80%, frente al 25%-30% en el ramo de no vida. Además, otra seña de identidad de las aseguradoras vinculadas a los grupos bancarios es que la generación de resultados está asociada a una menor disposición relativa de recursos propios: genera el 51% de los resultados del seguro disponiendo sólo del 31% del patrimonio neto de las compañías que operan en España.

Las aseguradoras aportan un 10% de los resultados de la banca, pero si excluimos a los dos grandes (Santander y BBVA), donde la aportación del negocio exterior es preponderante, la contribución del sector seguros en España al resultado consolidado del resto de entidades se eleva hasta el 27%.

Junto a Mapfre, otras aseguradoras están moviendo pieza para conseguir su parte del pastel. Así, Axa, Santalucía y Caser están pujando por ser socio de bancaseguros de Abanca.

Es la hora de proteger a Telefónica

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Las semanas pasadas han sido convulsas dentro del operador de referencia en España. ¿Qué es lo que ha pasado realmente?

La realidad es que no ha pasado “nada”, aunque la percepción no ha sido esa.

Hace algunas fechas MERCA2 explicaba que al menos 2 despachos en nuestro país tenían mandato de seguir la deuda y la cotización de Telefónica “mes a mes”. El motivo evidente: el operador cotiza a un precio sensiblemente inferior a su valor razonable y eso hace que haya industriales y financieros, por diferentes motivos, interesados en su evolución. Esta situación ocurre desde al menos un año y medio.

Esos dos despachos (uno en Madrid y otro en Barcelona) no tienen nada que ver entre sí, igual que sus mandantes no son los mismos, y no tienen los mismos intereses. Durante el pasado mes de septiembre, coincidiendo con la caída de cotización de Telefónica, el despacho de Barcelona “se activó”. Esto quiere decir que empezó a seguir la cotización de la compañía y a remitir informes semanales, en vez de mensuales. Está situación duró dos meses, posiblemente porque la acción poco después empezó un rali alcista que, posiblemente hizo decaer el interés.

Semanas después, y con el interés dormido, llegó una filtración. Se trataba del interés del fondo Elliott y ellos tardaron poco en desmentirlo. Cualquiera que conozca el funcionamiento de los amigos de Elliott (sólo hay que preguntar a cualquier argentino), sabe que, generalmente, sus comunicados son poco o nada tranquilizadores. Igual que sus intenciones.

Otro tema aparte, aunque no viene al caso, sería averiguar por qué se mezcló en esa situación a dos exdirectivos de Telefónica que poco o nada tenían que ver en esa operación…

TELEFÓNICA HOY VALE MUCHO MÁS DE LO QUE CUESTA

Sea como fuere, es una evidencia que la empresa que preside José María Álvarez-Pallete está cotizando barata y que el valor de sus activos es sensiblemente superior al precio de mercado. En estos momentos Telefónica cotiza a 7,38 euros por acción, y no parece exagerado hablar de un valor objetivo mínimo de 8,5 a 9,5 euros para reflejar la realidad de la compañía. Incluso contando con el sector de telecomunicaciones penalizado.

Los comunicados de Elliott son tan poco tranquilizadores como sus intenciones.

Una cosa es el valor y otra el precio. Cuando el valor percibido es muy superior al precio de mercado llegan las amenazas. Hoy Telefónica vale bastante más que lo que cuesta, y más aún si lo valoramos desde la perspectiva del interés general en nuestro mercado.

Eso genera un riesgo evidente. Al riesgo habitual -y lícito- de posibles industriales que puedan ver en la telco española una posibilidad de crecer y expandirse, hay que añadir el de fondos buitres y oportunistas a los que, a estos precios, les sale rentable la cuenta de la vieja. Se trata de comprar, reducir drásticamente costes, trocear y después vender.

Ingentes beneficios y finalmente política de tierra quemada. Para estas operaciones el dinero no es problema. El fondo buitre da la cara y si la operación es rentable, otros fondos -en apariencia no tan buitres- no tienen reparo en financiarla. Son depredadores. Huelen la sangre y dejan tras sus operaciones un reguero de la misma. Sólo hay que ver la actuación de fondos que operan bajo estos planteamientos como el fondo Springwater (hoy llamado Investment Monitoring, posiblemente para hacer olvidar el desenlace de operaciones como las de Aernnova, Unipapel etc).

Elliott Paul Singer Telefónica

Es cierto que estamos en un escenario de libre mercado, pero no es menos cierto que la tendencia en los últimos años es la protección de compañías-país, es decir empresas clave cuyo efecto sede aporta valor al conjunto de los ciudadanos.

Telefónica cumple con esos requisitos a rajatabla. Casos como el de Endesa o Iberia no deberían volver a ocurrir. Y casi sucede de nuevo con Abertis -salvada in extremis, al menos el 50%, por la singular habilidad de Florentino Pérez-.

En España no hay muchas empresas industriales de gran tamaño. Si desbrozamos el Ibex y quitamos los bancos, apenas queda una decena de ellas. Que fueran adquiridas por un tercero, al margen de las intenciones que este tenga, sería de por sí dramático. Si encima las intenciones del comprador son trocear y vender, el escenario es apocalíptico.

El siguiente gráfico muestra la generación de empleo de Telefónica en cada mercado en el que opera (datos 2017). No sería descabellado, en caso de una acción hostil, que más de la mitad de los 32.064 empleos en nuestro país se perdieran.

Empleados de Telefónica por país

No parece exagerado decir que el precio por acción de Telefónica debería, para reflejar el valor de la compañía, cotizar entre los 8,5 y 9,5 Euros por acción

Por no centrarlo exclusivamente en términos de empleo. Telefónica aportó al PIB español en 2017 unos 15.074 millones de euros, equivalentes al 1,4% del PIB. Ese valor, real y percibido, si el legislador no toma medidas en caso de una operación hostil, se perdería.

Una empresa que aporta al país más 15.000 millones de euros al año, hoy “sólo” cuesta en bolsa 39.000 millones de euros. Tomar una participación de control de la misma, ni tan siquiera un 15% de esa cifra.

Esto nos debe llevar a algunas reflexiones. En 2005 se suprimió la acción de oro del Gobierno español  y con ello el derecho de veto de operaciones corporativas sobre empresas privatizadas, como el caso de Telefónica, Iberia, Endesa, y Repsol.

Como en muchas otras cosas en este país, pasamos con un extraño movimiento pendular, del todo a la nada. De un mercado protegido por la acción de oro, a quedar a merced de los mercados, que, si te ven débil, te engullen. Sólo sería cuestión de tiempo que sucediera con todas estas compañías.

Es absurdo que una empresa que aportó al PIB español más de 15.000 millones en 2017 cueste en bolsa «sólo» 39.000 millones.

Esa decisión, en aquel momento exigida por Europa para permitir la libre competencia, nos ha costado Endesa (propiedad de los italianos de Enel), e Iberia (ya ni “el tato” se cree que es una compañía de capital mixto. Las fusiones nunca son entre iguales, e Iberia es una compañía mayoritariamente británica). No podemos permitirnos que nos cueste una sola empresa industrial más.

NO SE PUEDEN PONER PUERTAS AL CAMPO, PERO SI EVITAR QUE PISEN LAS FLORES DEL JARDÍN

El liberalismo económico en términos absolutos está muy bien en los libros de texto, pero es poco práctico y peligroso especialmente para un país de tamaño medio. En mercados como el nuestro debemos tener mecanismos de protección por parte del legislador, o acabaremos sin empresas industriales, y eso supone una ruina en términos de servicio, empleo y fiscales para el país. No sólo eso, los mercados de mayor tamaño, aquellos que tienen facilidad para levantar el dinero necesario, no creen en el liberalismo económico que exigen. Si una compañía española va a China -que se lo pregunten a Telefónica- tendrá que salir de ese mercado ya que las autoridades locales acabarán por asfixiar al intruso español. En mercados como Estados Unidos, es suicida intentar entrar sin el beneplácito del gobierno americano.

Sin embargo, en España no se aplican principios de reciprocidad. Da miedo pensar que en mercados que no aceptarían empresas españolas, el Gobierno no intervendría si la situación es a la inversa.

La Unión Europea prepara una nueva Acción de Oro para protegerse de estas operaciones hostiles

Así hemos pasado por rocambolescas situaciones como el momento en el que hace años Abertis intentó comprar Atlantia, y se encontró con una ferrea oposición del gobierno italiano, que terminó por abortar la operación. Sin embargo, Atlantia ha intentado hacerse con Abertis -y finalmente se ha hecho con el 50%-, sin mecanismos claros de reciprocidad y de defensa. ¡Vamos, que somos una banda!

Urge exigir un pacto de Estado a los principales partidos para garantizar el “efecto sede” de empresas que son trascendentes estratégica e industrialmente. Y que por lo tanto aportan valor al país. Al contrario que hace años, hoy la Unión Europea, es sensible a este problema y no pregona como hace años el liberalismo extremo, sino que muy al contrario prepara una nueva acción de oro para defender sectores estratégicos de compras hostiles. Mientras este nuevo mecanismo llega, impidamos que se nos cuelen antes de tiempo por la ventana.

La 'pensión por consumo' alternativa a los planes de pensiones privados

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La startup española Pensumo, considerada la ‘mejor startup 2018´’ y apoyada por el Programa H2020 de la Comisión Europea, se postula como una alternativa a los planes de pensiones bancarios y un complemento gratuito a la pensión pública

La startup española Pensumo, única que innova en el modelo de negocio de las pensiones privadas en Europa y cuenta con el apoyo de la Comisión Europea (Programa H2020), apuesta por un nuevo modelo de ahorro, con clara vocación de economía colaborativa para conseguir beneficio social. El avance en la tecnología personal, posibilita que los ciudadanos puedan utilizar el móvil como instrumento de acumulación de ahorro que llega a un producto de ahorro, en forma de micro-incentivo por realizar compras o actividades sostenibles. Mientras los agentes económicos que pujan por el liderazgo financiero, están inmersos en facilitar el pago y el consumo, la propuesta de Pensumo es inversa: ahorro para los que difícilmente llegan a fin de mes, y ven imposible hacerlo: prácticamente la mitad de los españoles: un complemento a la pensión pública garantizada.

A través de su app gratuita que ya llega a 5.000 personas, los usuarios pueden comprar en las principales online y cada compra les aporta de un 2 a un 5% al Plan de Ahorro garantizado de Pensumo.

Pero lo más imaginativo de la propuesta, es que además, cada vez que reciclas, puedes sumar también ‘cada día, durante todos los días de tu vida’ unos céntimos al plan de ahorro garantizado. También están incentivadas las carreras realizadas (running) y otras muchas actividades o retos que se van incorporando y proponiendo a los usuarios.

El dinero que va al Plan de Ahorro, sale de las aportaciones que el establecimiento comercial paga a Pensumo en concepto de marketing y fidelización. El de los retos sale de partners (grandes marcas principalmente).

‘A fin de año que nos bombardean con publicidad los bancos para que nos hagamos un plan de pensiones, nosotros tenemos una propuesta bien distinta: si tienes comportamientos responsables, el Mercado te premiará con una mejor pensión’, dicen sus responsables, quienes también afirman que su producto es ‘el ahorro para los que no tienen renta, pero sí consumo’.

Pensumo ha cosechado diversos reconocimientos nacionales e internacionales. El último ha sido su premio a la ‘Mejor startup 2018’ de los premios Digitales de El Español, y actualmente está realizando un piloto en el que se incentiva el reciclaje en el contenedor amarillo con aportaciones a la pensión tal y como se puede observar en el vídeo.

Para 2019, Pensumo proseguirá con su proyecto europeo y espera el alta de nuevos usuario a través de la realización de pilotos con colectivos de consumidores y con los de trabajadores de grandes empresas.

Vídeos
Reciclar y aumentar la pensión, cada día.

MediaKit

Fuente Comunicae

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Eurowings renueva su oferta gastronómica en su servicio a bordo

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La aerolínea alemana, junto a sus socios Retail inMotion y NX-FOOD, apuesta una vez más por la innovación y calidad en sus vuelos. Palomitas de maíz, bocadillos de nueces y frutas secas, aperitivos de salchichas Berwork o crujientes y originales frutas, las novedades de la nueva oferta gastronómica

Eurowings sigue apostando por la innovación en la experiencia de sus pasajeros durante el vuelo. La aerolínea alemana, junto a sus socios Retail inMotion y NX-FOOD, se unirá a nuevas empresas que ofrecerán a los viajeros comida de calidad en las rutas de corta y larga distancia.

Así, Eurowings seleccionará a un total de cuatro compañías de nueva creación, que tendrán la oportunidad de comercializar sus productos en los vuelos de la aerolínea durante una fase de prueba de tres meses (desde diciembre hasta febrero).

“Trabajamos a diario por afianzar nuestra posición como aerolínea innovadora. Por ello, hemos decidido seleccionar, junto a nuestros socios, los mejores productos que enriquezcan la experiencia a bordo de nuestros viajeros”, afirma Katrin Rieger, vicepresidenta de Experiencia del Cliente y Productos en Eurowings. “Estamos convencidos de que la nueva oferta gastronómica tendrá muy buena acogida entre nuestros clientes”, continúa.

Cada trimestre, la aerolínea de low cost y sus socios seleccionan los productos más novedosos del mercado. De esta manera y, durante los próximos meses, Eurowings ofrecerá a todos sus pasajeros palomitas de maíz saludables, bocadillos nutritivos de nueces y frutas secas, aperitivos de salchichas Berwork o crujientes y originales aperitivos de frutas.

Sobre Eurowings

Eurowings es una aerolínea low cost perteneciente al Grupo Lufthansa que comenzó sus operaciones en octubre de 2002 y cuya sede central se encuentra en Colonia. Desde sus cinco emplazamientos en Colonia/Bonn, Stuttgart, Berlín-Schönefeld, Hannover y Dortmund, ofrece vuelos a precios económicos a destinos de toda Europa, África, Sudamérica e Israel.

Eurowings, compañía que absorbió a Germanwings durante 2015, ofrece a precios económicos más de 200 destinos del continente europeo y de regiones turísticas de todo el mundo que conectan entre sí los aeropuertos de Londres, Colonia, Stuttgart, Barcelona, Palma de Mallorca, Jerez de la Frontera, Málaga, Hannover, Viena, Manchester, Budapest, Viena, Edimburgo, Budapest, Estocolmo, Zagreb, Bucarest y Verona, entre otros muchos.

Fuente Comunicae

Eurowings renueva su oferta gastron%C3%B3mica en su servicio a bordo Merca2.es

La Agencia de Marketing digital Sr. Potato alcanza su objetivo “Cero Becarios” antes de finalizar el 2018

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La agencia de marketing de Madrid Sr. Potato confirma que su campaña “Cero Becarios” ha alcanzado sus objetivos antes de finalizar el año, lo que supone un aumento de la cualificación de la plantilla y una especialización acorde al nivel de los clientes con los que actualmente trabaja esta agencia boutique tras más de tres años en el mercado

Los últimos estudiantes en prácticas han terminado su ciclo formativo en la agencia y se han incorporado a la plantilla, por lo que Sr. Potato ha cumplido el objetivo “Cero Becarios” para el 2018 y abrirá próximas convocatorias en 2019, según las previsiones de trabajo lo requieran, para así seguir contando con una “cantera” de Community managers, redactores, diseñadores y programadores multimedia que sepan dar respuesta a los retos del nuevo año.

Tal y como afirma su CEO, David de Silva: “Este plan es una medida orientada a ofrecer a nuestros cleintes el mejro servicio posible. En Sr. Potato no tenemos nada en conta de los becarios… al contrario, contamos con un programa de 6 meses de duración para formar a los estudiantes que realizan sus prácticas con nosotros en sus diferentes especialidades y, algo que es más importante aún para nosotros, en la metodología de trabajado que seguimos en la agencia. Tras ese período, si el alumno en prácticas ha alcanzado el nivel requerido por una agencia como la nuestra, se le ofrece incorporarse a la plantilla con un contrato laboral”.

El objetivo de este plan formativo es generar unos equipos de trabajo altamente cualificados, bien compenetrados y capaces de gestionar la amplia cartera de clientes de la agencia, que incluye marcas del calibre de Room Mate Group, Bodegas Beronia, Bureau Veritas, Desperados, Grupo Día, Tony Romas, Farlabo, BBVA, Amstel o la cadena de Restaurantes Makitake, que requieren no sólo de una adecuada planificación estratégica, sino de una cuidada ejecución en el día a día, incluyendo servicios de marketing digital como el social CRM para prestar atención a los usuarios, la creación de campañas tácticas como #RegalaBeronia o la consultoría de social intelligence.

En este sentido, la Brand Manager de la agencia, Patricia Ballesteros, ha declarado que “El marketing digital es un campo altamente competitivo y que requiere de una formación continua para adaptarse a los continuos cambios tecnológicos y en los hábitos de consumo de los usuarios, por lo que en una agencia como Sr. Potato consideramos que es necesario estar siempre localizando, formando e incorporando nuevo talento, y es por eso que contamos con un programa de formación interna que, tras tres años de desarrollo, pronto abriremos al público a través de la iniciativa Potato School”.

Además, en sus poco más de tres años de recorrido, la Agencia de Marketing digital Sr. Potato ha conseguido posicionarse como una de las agencias más innovadoras y creativas de su sector, con proyectos orientados a la conversión y que incorporan siempre las últimas tendencias y tecnologías desarrolladas en el entorno de las redes sociales y el marketing digital. Por ello, las previsiones para el 2019 son bastante halagüeñas y sus responsables confían en ampliar rápidamente su cartera de clientes, captando nuevas marcas que busquen un enfoque diferente, una atención personalizada y unos presupuestos ajustados a la realidad del mercado.

Fuente Comunicae

ONE OAK plantea unas rebajas más sostenibles mediante la reforestación de 10.000 árboles en Galicia

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El mercado está evolucionando debido a la aparición de un nuevo tipo de consumidor más responsable, preocupado por su huella sobre el medioambiente, decidido a elegir marcas comprometidas con la reducción de la contaminación y de los residuos y dispuesto a pagar más por productos respetuosos con la naturaleza

Las rebajas de enero están a la vuelta de la esquina y, como todos los años, los compradores planifican ya sus próximas adquisiciones. No obstante, en los últimos tiempos el mercado ha ido evolucionando debido a la aparición de un nuevo consumidor que representa ya más de un tercio de la fuerza de compra global: el millennial.

Se trata de un tipo de cliente más responsable, preocupado por la huella de sus acciones sobre el medioambiente y decidido a elegir marcas comprometidas con la reducción de la contaminación y de los residuos. Asimismo, se muestra dispuesto a pagar más por productos respetuosos con la naturaleza. Su estilo de compra ya no es el mismo, tanto por los canales utilizados, -con la importancia cada vez mayor de la venta online- como por la cantidad y la calidad de los artículos adquiridos.

Según el estudio realizado por una plataforma de comercio digital, la cesta media de las rebajas de invierno de 2018 aumentó su valor en un 8% mientras que el número de productos se redujo un 11%, con respecto al año anterior. Estos datos reflejan la tendencia de compra de este consumidor actual que intenta alejarse del consumo masivo e irreflexivo y acercarse hacia un sistema más responsable y respetuoso con el medio ambiente.

A grandes rasgos, consiste en acceder a un menor número de artículos, pero con un precio y una calidad más elevados. Esto asegura una mayor durabilidad y evita la necesidad de fabricar nuevos productos, reduciendo así, el uso de materias primas y la contaminación derivada.

Esta tendencia va en línea con la filosofía de la firma de complementos sostenibles ONE OAK: apoyar la lucha contra el cambio climático, concienciar al consumidor de la importancia de cuidar el mundo en el que vivimos y tratar de reintegrar al planeta aquellas materias primas que utilizamos.

Los relojes de madera son su producto estrella, pero también cuentan con gorras de madera o corcho y mochilas sostenibles. Toda la madera que forma parte estos artículos lleva el sello internacional FSC, que garantiza que su extracción se produce de manera respetuosa con el medio ambiente.

No solo los componentes de los productos son sostenibles, sino que, además, el impacto ambiental de su fabricación y transporte es menor en comparación con artículos convencionales y se ve compensado por la plantación de un árbol por cada uno de los artículos adquiridos.

Su campaña de rebajas – con descuentos hasta el 30%– está orientada a alcanzar un gran objetivo: la plantación de 10.000 árboles en las áreas afectadas por los incendios de 2017 en As Neves (Galicia), dentro del proyecto Renacer. Para ello, ONE OAK, se compromete a reforestar un árbol por cada producto vendido y, además, a incluir un árbol más en todos los pedidos que contengan una correa adicional.

Fuente Comunicae

Cinco rincones gastronómicos imprescindibles para visitar en Madrid

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• La capital ofrece un sinfín de oportunidades para descubrir cosas nuevas en estas fechas

• Comida hawaiana, hamburguesas puramente texanas, empanadas argentinas o el menú tradicional, son algunas de las opciones que ofrece la ciudad

Storyous, el primer sistema de gestión y control de la información diseñado exclusivamente para el sector de la restauración, recomienda cinco restaurantes para disfrutar de la multiculturalidad gastronómica que ofrece la capital.

Comida hawaiana, hamburguesas puramente texanas o empanadas argentinas son algunas de las opciones que propone para viajar internacionalmente a través de pequeños rincones gastronómicos.

1.- Chipa, cadena de restauración que coge el nombre de un bollito de queso con almidón de yuca típico de América Latina. En un principio, el objetivo principal era vender este delicioso pan, sin embargo; el público madrileño exigió que las empanadas argentinas formasen parte del menú. Chipa cuenta en la actualidad con tres locales. (Avenida Pablo Neruda 91, calle de Francos Rodríguez 10 y Guzmán el Bueno 59)

2.- Juanchis Burger ha acercado las hamburguesas 100% americanas a la capital española. La hamburguesería, que cuenta con restaurantes en Nueva York y Miami, completa su menú con carne seleccionada cuidadosamente, panes especiales y, sobre todo, un tamaño XXL. Además del plato principal, ofrecen las patatas fritas de boniato, patatas fritas trufadas, sándwiches, ensalada de quínoa o de kale. (Calle del Conde de Peñalver, 60)

3.- Ohana Poke House ofrece la gastronomía típica de las islas hawaianas a través del famoso bol de arroz con pescado fresco. Con opciones veganas y sin gluten, ofertan un menú fresco, lleno de toques cítricos y afrutados en los pescados y arroces. Además Ohana acerca al público nuevos refrescos y bebidas. (Calle Barbieri 1)

4.- El Mercado Torrijos ha incluido recientemente entre sus puestos un restaurante de hamburguesas con un toque venezolano, Warapa Burger. Un establecimiento que se caracteriza por su atención al detalle y la gastronomía típica venezolana. Su oferta incluye delicias como los seis tipos de tequeños que tienen, (una masa frita rellena de queso), los enrollados y su famosa tarta tres leches. Además de bebidas y refrescos 100% venezolanos. (Mercado Torrijos, Calle del General Díaz Porlier 8).

5.- MOX ofrece la versión healthy. Con productos orgánicos y ecológicos de primera calidad en ensaladas, smothies y batidos, ha implementado en Madrid un nuevo modelo de vida: comida rápida sana. Además, incluye batidos de leche con proteínas para los más deportistas o ensaladas que se preparan al momento y zumos de frutas. (Calle Corredera Baja de San Pablo 53).

“Madrid cuenta con una oferta gastronómica muy amplia y de calidad y, además, con ganas de evolucionar al ritmo de la hostelería del S.XXI. Estamos orgullosos de tener entre nuestros clientes a restaurantes que brillan por su saber hacer y compromiso por innovar y ofrecer siempre lo mejor.”, señala Jana Šrámková, directora de expansión de Storyous.

Fuente Comunicae

El oro se dispara a máximo de seis meses

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El oro está ganando terreno a finales de 2018 debido a que la turbulencia de las bolsas mundiales, el cierre parcial del Gobierno de Estados Unidos y las preocupaciones sobre las perspectivas para el próximo año están impulsando la demanda, lo que ha elevado los precios a los niveles más altos en seis meses.

Los lingotes llegaron a avanzar un 0,4% el miércoles, ampliando la ganancia de la semana pasada, y encaminándose al mayor avance mensual desde enero de 2017. Las gestoras de carteras muestran el mayor nivel de optimismo sobre el precio del metal amarillo en medio año.

El metal se está beneficiando de la venta masiva que afecta las acciones mundiales después de la caída de la bolsa estadounidense el lunes, seguidas de pérdidas en Asia el día de Navidad. Los inversores se están alejando del riesgo en medio de nuevas señales de disfunción en Washington, con múltiples fuentes de preocupación, como el enfrentamiento del presidente Donald Trump con la Reserva Federal, el punto muerto sobre el presupuesto y el impacto de la renuncia del secretario de Defensa, James Mattis.

En general, el movimiento más reciente del oro debe ser un recordatorio para los inversores de que el oro en cualquier forma ha de ser parte esencial de cualquier estrategia de inversión a largo plazo, ya que nuevamente el metal amarillo ha mostrado su peso cuando los mercados se vuelven turbulentos», ha declarado a Bloomberg Stephen Innes, director de negociación de Asia Pacífico en Oanda Corp.

Con la caída de los futuros de acciones estadounidenses, el oro avanzó hasta un 0,4% a 1.273,02 dólares (1.117,86 euros) la onza, el precio más alto desde junio, y se cotizaba 1.272,95 dólares (1.117,81 euros) a las 11:27 am en Singapur, según precios genéricos de Bloomberg. El metal amarillo ha subido un 4,3% en lo que va de mes, tras ganancias menores en octubre y noviembre.

Oro

ALZAS EN LOS FONDOS VINCULADOS AL ORO

Las participaciones en fondos negociados en bolsa respaldados por oro se han disparado a medida que caían las bolsas, y los inversores valoraban las expectativas de un menor aumento de la tasa de interés de Estados Unidos en 2019. Alcanzaron 2.187,2 toneladas el 25 de diciembre, un aumento de más de 100 toneladas desde mediados de octubre.

En esta temporada navideña, hay una gran volatilidad en las acciones estadounidenses y el Nikkei se hundió en un mercado bajista técnico«, ha explicado Xu Wenyu de Huatai Futures Co. «El cierre del Gobierno de Estados Unidos se ha sumado a la lista de preocupaciones del mercado», ha incidido.

Nueve de 15 departamentos federales y numerosas agencias cerraron el sábado después de que Trump se negase a firmar una factura de gastos que no incluía dinero para un muro a lo largo de la frontera sur del país. El Congreso dejó Washington hasta el 27 de diciembre, retrasando las negociaciones para poner fin al cierre.

Jake Lloyd-Smith y Krystal Chia para Bloomberg.

Market Development se reafirma como referente en el ámbito de los eventos y de la imagen corporativa

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Market Development concluye 2018 con grandes cifras, su directora, Mónika Blasco hace un balance muy positivo del año

La agencia de azafatas, relaciones públicas y protocolo ha estado presente este año en más de 500 eventos y actos protocolarios. El personal de la compañía ha dado servicio en las principales ferias y congresos que se han celebrado en nuestro país, así como la coordinación y el apoyo en los actos más importantes de los clientes de la agencia. Estas grandes cifras confirman la confianza de estos últimos, en el buen hacer de la empresa para la organización de sus actos, y por otro lado, se consolida una nueva cartera de clientes.

Mónika Blasco directora de Market Development, hace un balance muy positivo del año. “Queremos agradecer la confianza de todos nuestros clientes que en 2018 han seguido mostrando su confianza en la calidad de nuestro servicio, fundamentada en la exquisita selección y formación de nuestro personal”.

Nueva oficina en Madrid

En el marco de su proceso de expansión, a principios de este año 2018 Market Development abrió una oficina en uno de los centros neurálgicos de negocios más importantes de la capital. ‘La apertura de esta nueva oficina en Madrid, ha sido un paso muy importante para la agencia, que refuerza nuestra estructura en el territorio español, para dar un mejor servicio a todos nuestros clientes’ señala la fundadora de la compañía, Mónika Blasco.

La compañía, que el pasado año conmemoró su decimoquinto aniversario, tiene como misión principal, planificar, coordinar e implementar acciones comerciales elaboradas específicamente para cubrir las necesidades de cada cliente. Y para ello dispone de personal altamente cualificado para todo tipo de actos y eventos protocolarios, con el objetivo de representar la imagen de su empresa y dar soporte a todas las acciones.

Más sobre Market Development

Market Development, es una agencia de azafatas, RRPP y protocolo ubicada en Sant Cugat del Vallès con más de 15 años de trayectoria profesional y consolidada como empresa de referencia en el sector. Tiene como misión, planificar, coordinar e implementar acciones comerciales elaboradas específicamente para cubrir las necesidades de cada cliente. Y para ello, dispone de personal altamente cualificado para todo tipo de actos y eventos con el objetivo de representar la imagen de su empresa y dar soporte a todas las acciones. Ofrece además, un servicio integral de comunicación y relaciones públicas 360º.

Fuente Comunicae

Cuando los extraterrestres llegaron a la NBA

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Siro Lopez Endesa Merca2.es

En 1996 se estrenó ‘Space Jam’. Se trataba de una película que combina acción real con dibujos animados. En concreto, los Looney Tunes se metían en un problema con unos extraterrestres y el conflicto lo querían resolver con un partido de baloncesto. El equipo capitaneado por Bugs Bunny tuvo que fichar a Michael Jordan para enfrentarse a un conjunto que había robado sus habilidades a grandes estrellas de la NBA.

Más de 20 años después, los entrañables dibujos animados tendrían un serio problema, porque si robasen las habilidades a los mejores jugadores de la NBA en estos momentos, ni siquiera Michael Jordan podría sacarles del aprieto. Y es que, ahora mismo, existe la mayor concentración de talento en la liga estadounidense en la historia de la competición.

Bien es cierto que las comparaciones son siempre odiosas. Tanto a nivel individual como colectivo. Jordan o Larry BirdMagic, KareemKobe BryantBill Rusell… cualquier comparación acaba en una discusión subjetiva. Pero desde hace unos años hay una certeza: la NBA ha cambiado su estilo de juego porque los jugadores son mejores.

No se trata solo de números. Ni de ritmo de juego o jugadas espectaculares. Simplemente hay un importante volumen de nombres que parecen sacados de una película de ciencia ficción. Por sus condiciones físicas o técnicas, en estos momentos la NBA está repleta de extraterrestres.

LOS MARCIANOS DESTACADOS

Entre esta colección de marcianos hay algunos que destacan por encima del resto. Giannis Antetokounmpo es uno de ellos. El jugador griego de los Bucks (26,4 pts; 12,8 rtbs; 1,4 tps) tiene un físico extraño. Anómalo. Se trata de un jugador sin posición, que ataca de cualquier manera y puede defender a cualquier hombre. Con unos brazos inmensos, su físico ha evolucionado de tal manera que, simplemente, se trata de alguien incalificable.

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Otro en la lista es el jugador de los 76ers, Ben Simmons. ¡Un base de 2,08 cms! Una locura para los clásicos. Un jugador que no tira triples, que solo penetra, y que casi todo lo hace bien. Imposible de defender por bases más bajos, el australiano cambia los esquemas a cualquiera.

Siguiendo en esta locura de jugadores extraterrestres, hay uno, además, cuya evolución no tiene techo. Anthony Davis (28 pts; 12,7 rbts; 2,8 tps) no para de añadir registros técnicos a su interminable envergadura y su capacidad defensiva. Ahora con triples y tiros lejanos. Un pivot de otro planeta.

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Y la lista de marcianos sería enorme. Joel Embiid, Blake Griffin, Karl-Anthony Towns, Donovan Mitchell… jugadores que han revolucionado el juego. Que no tienen una posición concreta, que hacen de todo, y todo bien.

LOS VETERANOS DE OTRO NIVEL

A esta pléyade de jugadores sobrenaturales hay que añadir a los viejos rockeros, o al menos caras más veteranas de la liga que siguen evolucionando en su juego. Entre ellos destaca, lógicamente, el rey de todos: LeBron James, que en su marcha a Lakers ha dado una vuelta de tuerca y sigue dominando la cancha a ambos lados sin bajar el ritmo desde hace más de una década.

En este grupo también están James Harden y Rusell Westbrook, que siguen picados para ver quién hace las estadísticas más locas de la historia. Kevin Durant y Steph Curry; Kawhi Leonard, Kyrie Irving, Paul George… estrellas que en cualquier época hubieran brillado con luz propia pero que en la actual NBA tienen que compartir luz con el resto de extraterrestres.

Y LOS EXTRANJEROS QUÉ…

Por si fuera poco, a esta colección de marcianos se añaden cada vez jugadores internacionales con mayor nivel. Un ejemplo curioso es el hijo de Sabonis, Domantas, cuyo impacto en la NBA ha sido brutal, y eso que parece que está a años luz de su padre.

Pero es que está el recién aterrizado Luka Doncic, que ha dejado al mundo entero con la boca abierta; o el lesionado Kristaps Porzingis, que es otro de esos pivots que tira triples mejor que cualquier alero de los ’90.

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Nikola Vucevic, Danilo Gallinari, Nikola Jokic, Rudy Gobert, Steven Adams, Nikola Mirotic… marcianos todos. Tiradores, reboteadores que pasarán a la historia, pivots que hacen de bases… sin duda, las próximas partes de ‘Space Jam’ tienen buen material con el que trabajar.

La conexión con la policía, clave para asegurar una casa en Navidades, según Johnson Controls

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La mayoría de los usuarios españoles (68%) considera elemental que su sistema de alarma se comunique con la policía en caso de surgir un problema en el hogar. La posibilidad de sufrir un robo en su domicilio le quita el sueño a casi 4 de cada 10 españoles (37%)

La llegada de las vacaciones navideñas implica para muchas familias el tener que desplazarse y dejar durante unos días su hogar vacío. Una tendencia que cada vez va a más; solo el año pasado la DGT previó 17 millones de desplazamientos en la Operación Especial de Navidad, 300.000 más que el año anterior. Para hacer frente a este tipo de situaciones los españoles lo tienen claro: que la policía esté al tanto en caso de surgir un problema en su casa.

Según los datos del último estudio “Seguridad y Hogar digital” realizado por Tyco, ahora parte de Johnson Controls, la mayoría de los usuarios españoles (68%) considera que lo más importante de un sistema de alarma es la posibilidad de estar conectado a una Central Receptora de Alarmas (CRA) que se comunique con la policía en caso de surgir un problema en el hogar. Los españoles también valoran las múltiples opciones que permiten los nuevos hogares conectados, como poder ver lo que sucede en su casa desde el móvil en todo momento (25%).

El miedo a que roben en casa, uno de los aspectos que más preocupa a los españoles

La seguridad de nuestro hogar es uno de los aspectos que más preocupa a los españoles. La posibilidad de sufrir un robo en su domicilio le quita el sueño a casi 4 de cada 10 españoles (37%), frente a esto, solo un 6,9% se siente seguro y no le inquieta ningún problema relacionado con la seguridad.

Por otro lado, el estar lejos de casa en épocas como las fiestas navideñas incrementa el interés de los españoles en la tecnología para el hogar. Según datos del estudio de Tyco, la mayoría de los españoles (85%) adoptaría el hogar digital por la posibilidad de conectar una cámara a su domicilio que le permitiese ver lo que sucede en él a todas horas.

Para hacer frente a estas necesidades, Tyco ha desarrollado Interactive Security, la solución de seguridad interactiva que permite añadir sistemas domóticos para hacer de la vivienda un lugar más inteligente y conectado. Interactive Security cuenta con una conexión constante a la Central Receptora de Alarmas (CRA) de Tyco, cuya efectividad cumple con los más altos estándares del sector, proporcionando un nivel de seguridad real y sin precedentes en una solución de este tipo, ya que garantiza el control y la atención por parte de un equipo altamente profesional y conectado 24h con los cuerpos de seguridad del Estado y servicios de emergencias. La CRA de Tyco facilita una respuesta inmediata y eficaz en caso de incidencia.

Esta solución integra una alarma de alta seguridad con vídeo y audio verificación que permite controlar lo que sucede en todo momento. Es la primera solución disponible en el mercado que permite el control completo del hogar desde cualquier dispositivo móvil. Esta solución modular permite la visualización en vivo de la vivienda a través de cámaras IP, el control remoto de la calefacción, el encendido y apagado de todos los dispositivos conectados a la red y el control de entradas y salidas. Y todo ello de forma cómoda y fácil a través de una aplicación móvil sencilla y muy intuitiva. Gracias a ello, proporciona mayor comodidad y se adapta a las necesidades y estilo de vida de sus usuarios.

‘Nuestra prioridad en Johnson Controls es convertir los hogares españoles en lugares donde nuestros clientes se sientan seguros y cómodos, tanto en su día a día como cuando deben abandonarla en fechas navideñas’, en palabras de José González Osma, Director de Ventas de la División Residencial.Servicios integrales como Interactive y su eficaz conexión con nuestra CRA son el resultado de la compañía por ofrecer el mejor producto del mercado en un área tan importante como es la seguridad de los nuestros’.

Fuente Comunicae

Diego Manzano gana su quinto campeonato de trading.

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El conocido trader profesional Diego Manzano ha liderado el concurso de trading, forex finance conquest, competición que junta a traders de todos los países, y donde se pueden apreciar total diversidad de razas culturas y estrategias de trading.

En este tipo de concursos el objetivo es medir la eficacia de las estrategias empleadas por los traders y realizar un comparativo entre ellos que les servirá para optimizar las herramientas que utilizan en el mercado. Para ello todo el mundo parte de una serie de reglas tales como un mínimo de lotaje en la operativa o una cierta gestión, para hacer una competición justa donde el incumplimiento de las mismas provoca la expulsión inmediata de dicha competición.

 

Diego comenta que una de las claves para ganar este tipo de concursos es desarrollar unas estrategias efectivas en grandes tendencias, eso unido al apalancamiento y una gestión agresiva es lo que le ha llevado al éxito en esta competición.

 

El señor Manzano ha aprovechado una de las grandes ventajas que tienen los productos derivados, y es poder generar capital rápidamente cuando se producen caídas en los mercados financieros, por lo que trabajando de forma eficaz las caídas que han acontecido en los principales índices, es lo que le ha llevado a coronarse con el primer puesto en dicho concurso.

 

Este trader ya venía destacando desde el año 2013, cuando logró un quinto puesto en el concurso forexball, donde logró un tercer puesto a nivel Europeo y 25 a nivel mundial.

 

Dicho concurso fue el comienzo de Diego Manzano en las competiciones de trading, donde los traders muestran su valía frente al mercado y optan a numerosos premios, además de por supuesto el prestigio que suponen este tipo de competiciones.

 

 

Sin embargo los orígenes de Diego Manzano como trader los encontramos en el año 2011, cuando empezó a trabajar sus primeras cuentas y desarrollar las primeras estrategias de trading, algunas de las cuales aún le acompañan a día de hoy, siendo muchas de ellas patentadas y de estrategia más que probada.

 

Para todos aquellos que deseen saber más sobre este trader pueden ver su canal de youtube:

https://www.youtube.com/channel/UCHYrq_DpMW3pRG3LvkW2DCA

 

Fuente Comunicae

Ideas de postre para Navidad en Mercadona

La Navidad es una época muy especial. Nos reunimos con la familia, preparamos deliciosas cenas, comidas y, como no, postres. Pero, ¿Qué hacemos si entre tanta cena y tanta comida no nos da tiempo a preparar el postre? ¿Nos quedamos sin él? La respuesta es no. Para estos casos, el supermercado de Mercadona tiene a nuestra disposición un gran surtido de postres, ya sean para la época de Navidad o para cualquier otro momento.

Así que si en uno de estos días de comidas familiares no te apetece preparar un postre, no te preocupes. En Mercadona podrás encontrar una amplia selección de ellos. No te pierdas los que te proponemos a continuación. ¡Seguro que triunfarás!

Turrones de Mercadona

turrones Merca2.es

En Mercadona encontramos una gran selección de turrones para la época de la Navidad. Desde principios de diciembre hasta mediados de enero, todos tenemos en nuestra casa algunos turrones que ponemos a los invitados, ¿No es cierto? Así que, ¿Por qué no ponerlos de postre?

Los turrones de Mercadona están muy bien de precio y existe una variedad inmensa. Incluso supera a otras marcas más reconocidas. Los turrones de Mercadona son cada vez más demandados y se nota.

Así que si no quieres complicarte demasiado en estos días, una buena opción sería la de poner una bandeja con diferentes tipos de turrón.

Coulant en Mercadona

coulant Merca2.es

Si prefieres un postre, el coulant de chocolate es una buena opción. Suele gustar a todo el mundo y, además, es muy fácil de preparar. Tan solo tendrás que meterlo 15 segundos en el microondas y estará caliente y listo para consumir. Es lo ideal si quieres poner un postre elaborado pero no deseas pasar horas en la cocina.

Eso sí, si tienes muchos invitados tendrás que coger varios packs ya que en cada uno de ellos tan solo vienen 2 unidades. Es un postre pensado para cenas pequeñas, pero podrás usarlos siempre que lo necesites.

¿Nuestra recomendación para que esté delicioso? Acompañarlo con una bola de helado de vainilla, aunque estemos en pleno invierno. La mezcla es deliciosa.

Tiramisú, en tarta o individual

tiramisu Merca2.es

Otra de las opciones más recomendadas de Mercadona es el tiramisú. Es un postre que nunca falla debido a su sabor tan especial. A todos les suele gustar. Eso sí, en Mercadona encontramos dos tipos de tiramisú, o bien en formato tarta o bien en formato individual. ¿Cuál es la mejor opción?

En estos casos dependerá del número de invitados que tengas en casa. Si sois muy pocos, siempre será mejor optar por las raciones individuales para que no sobre demasiado. Por el contrario, si en la reunión hay bastantes personas, la tarta es la mejor opción. Nadie se quedará sin probarla.

Profiteroles de Hacendado

profiteroles 1 Merca2.es

Los profiteroles también son un postre que recomendamos para estas fiestas. En el caso de Mercadona, encontramos estos individuales que ya vienen con el chocolate incluido. Si quieres que estén calientes tan solo tendrás que calentarlos unos segundos en el microondas. Después de esto estarán listos para consumir.

En la sección de tartas, también podrás encontrar otros profiteroles, aunque en este caso sin chocolate. Tendrás que bañarlos tú o bien dejarlos así, listos para consumir, en una bandeja. Dependerá del formato que más te guste, aunque ambas opciones son altamente recomendables.

Macarons, una delicia francesa

macarons Merca2.es

Los macarons son unos dulces típicos franceses que tienen un sabor muy especial. O te encantan o los detestas. Los de Mercadona, en este caso, no están nada mal. Tienen un sabor muy intenso y la textura es la correcta. Es por eso por lo que los recomendamos para las comidas y las cenas en la época de Navidad.

Eso sí, en este caso tendrás que comprar más de una bandeja de macarons. ¡Están deliciosos! Seáis los que seáis seguro que os gustará repetir esta pequeña delicia francesa, ¿No es cierto? Los sabores son: limón, pistacho, café, fresa y chocolate.

Tarta helada de nata y chocolate

tarta 1 Merca2.es

Una opción que recomendamos, ya que suele gustar a todo el mundo, es la tarta helada de nata y chocolate. Es un postre clásico que incluso en invierno triunfa. ¡Su sabor es espectacular! Es por eso por lo que es uno de los postres perfectos para la época de la Navidad, ya sea para el día 24, el 25 o el 31.

Además, será también ideal para ti si tienes a bastantes invitados en casa. Es una tarta que se reparte en varias porciones, hasta 12, así que si has invitado a toda la familia, no lo dudes más y opta por la tarta helada de nata y chocolate. A nosotros nos encanta esta opción en cualquier época del año.

Flan de dulce de leche

dulce 1 Merca2.es

Pero si lo tuyo son los clásicos, aquí tenemos una opción un poco diferente que no renuncia al sabor de lo de siempre. El flan de dulce de leche puede ser una buena opción para ofrecer de postre en uno de estos días de fiesta que tenemos, o en todos si es el postre que más te gusta.

Eso sí, para hacerlo un poco más especial, recomendamos sacarlo de su envase y rodearlo de nata y caramelo. El resultado será espectacular, ¡Incluso puedes bromear con tu familia y con tus amigos diciendo que es una creación propia!

Es un postre muy económico y delicioso, por lo que si los postres más ‘modernos’ no te convencen, este seguro que sí.

Surtido de bombones

bombones Merca2.es

Los bombones también son una buena opción para después de la cena. Es fácil de comer y tienen una gran ventaja, que al ser pequeños podremos probar más variedades que si compramos un postre con mucho más cuerpo.

En este caso tenemos cuatro variedades diferentes de bombones, que no está nada mal. Bombones de avellana, de fondant, praliné y almendra. Cuatro sabores deliciosos que todos querrán probar. Con una sola bolsita tendrás para varios comensales. ¿No es una buena opción? A nosotros es una de las que más nos gusta, especialmente para esas comidas copiosas en las que toda la familia termina hasta arriba de comida.

Millán Salcedo vuelve a las Nocheviejas de TVE tras su guerra con Mota

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Millán Salcedo está de vuelta. También en televisión. El excomponente de Martes y 13 despedirá el año en Televisión Española tras 21 años de ausencia. Su última presencia en las Nocheviejas coincidió con su ruptura profesional con Josema Yuste, y ahora regresa de la mano de José Mota, objeto de su ira durante décadas.

Para Mota es la décima ocasión en la que despedirá el año. Este año lo hará con el especial ‘Retratos salvajes’, con el que intentará tapar algunos de sus patinazos en TVE en los últimos tiempos: ‘El hombre de tu vida’ o ‘El acabose’.

Millán está habituado a estas fechas y hará un cameo junto a Paula Prendes, Pepe Navarro, Juan Carlos Rivero, Jesús Álvarez, Ignatius Ferray, Santiago Segura, Ana Arias o Juan José Ballesta, que se dejarán ver en el adiós a 2018.

LLEGA LA PAZ ENTRE MILLÁN Y MOTA

José Mota, productor, director y cara onmipresente durante el especial, ha querido contar con Millán, quizás para dejar atrás una guerra unidireccional protagonizada por el exintegrante de Martes y 13. ¿La razón? Según Millán, tanto Cruz y Raya como su mitad, Mota, plagiaban su estilo.

Millán
José Mota en ‘El acabose’. Foto: TVE.

Hace dos años Millán acusaba a Mota de»piratear» de manera «repugnante» sus programas y este año reiteraba el ataque desde las páginas de El Mundo: «José Mota y yo no nos llevamos bien. No me quiero enfrentar a esta persona. Simplemente digo que hay que citar la fuente de procedencia».

El recordaba que citaba cuando le preguntaban por sus referentes «a Tip y Coll, a Gila… a nuestros maestros. Y hay otros que no nos citan», en clara referencia a José Mota, que regresa a TVE tras su gira teatral junto a Santiago Segura y Florentino Fernández.

MARTES Y 13: LOS DUROS COMIENZOS

Martes y 13 nació en 1976 por casualidad. Millán Salcedo, Josema Yuste y Fernando Conde, tres actores emergentes, se conocieron en la Escuela de Arte Dramático. Pero se perdieron la pista hasta que Millán y Conde se reencontraron haciendo el servicio militar en Santander.

Conde se licenció y Millán se quedó compuesto y sin compañero con el que amenizar las noches a los reclutas. Por eso eligió para subirse a las tablas a Amadeo Arazudi Orcoyen, recién salido de la cárcel por estar implicado en 1969 en la ayuda a Jokin Artajo y Alberto Asurmendi, primeros miembros de ETA que murieron accidentalmente cuando manipulaban material explosivo para acometer una acción violenta contra la dictadura.

Arazudi Orcoyen, «un tío muy raro que tocaba muy bien la guitarra» (en palabras de Salcedo), quedaría atrás y Millán se reencontró con Josema y Conde, unidos en trío y rastreadores de trabajo por todos los pubs de Madrid.

Al fin encontraron «bolos», con sensaciones agridulces: en Huelva un tomate impactó sobre la cara de Conde y en Burgos dieron por terminado el espectáculo cuando les tiraban monedas al escenario de peseta con desprecio. Les acabarían tirando millones…

¿ENCANNA?

Salcedo, Conde y Yuste encontraron su hueco y su fama se acrecentó tras participar en ‘Fantástico’ de José María Íñigo. Más adelante fueron apadrinados por el ídolo de adolescentes del momento, Miguel Bosé, por Mariano Ozores y Javier Aguirre para protagonizar películas ‘fast food’ y por don Narciso, al que rechazaron porque el ‘Un, dos, porque metía «demasiado la tijera» en la edición del programa.

Millán
El trío de Martes y 13 en su debut televisivo.

Hasta 1984 fueron trío, pero Conde, que creía que el mundo de la actuación era un tema más trascendente, los dejó atrás. Ahí se propulsaron y la química entre Josema y Millán estalló cerrando el 85 con el especial ‘Viva 86’, gala presentada por Concha Velasco y marcada por la entrada de España a Europa y la irrupción del IVA.

En la resaca de aquella Nochevieja no se hablaría del mensaje televisivo de Thatcher a los españoles o por el porcentaje de impuestos. El tema eran las empanadillas de Móstoles, simpática conversación telefónica entre una doble de Encarna Sánchez y una señora que tenía un hijo haciendo la mili en la localidad madrileña.

La locutora de COPE les halagó… pero seis años después las caricias se convirtieron en amenazas por entrar al olímpico 92 con parodia sobre su amistad entrañable con Isabel Pantoja.

VEINTE AÑOS DE ÉXITO Y VEINTE DE RECUERDO

Millán Salcedo y Josema Yuste superaban el centenar de bolos en verano, arrasaban en las Nocheviejas de TVE con más de diez millones de espectadores, y reventaban las taquillas con ‘Aquí huele a muerto (Pues yo no he sido)’ o ‘El robobo de la jojoya’.

Pero el nacimiento de las privadas les obligó a entrar en la trinchera televisiva, donde hasta la fecha solo aparecían una vez al año. Y llegaron los especiales en vísperas y festivos, y los 40 programas desde el 92 de ‘Viéndonos’, donde Millán se puso unas bragas ante Maddona en un hotel italiano. TVE pagó por estos programas 800 millones de pesetas (4,8 millones de euros).

Dos años después llegaría otro espacio regular, ‘El retonno’, que tendría serias dificultades para frenar al vendaval de las privadas. El programa fue superado por el ‘¡Ay, Señor, Señor!’ de Pajares en Antena 3. Y la grieta que se había abierto entre ambos se agrandó.

Todo comenzó en el 92 con Millán quedándose en blanco en una gala de la Expo. Fue internado en Incosol durante 40 días y salió sabiendo que tenía que romper con Josema, al que no tragaba. Pero TVE les quería a toda costa. Y aguantaron hasta el 31 de diciembre del 97, donde se dijeron ‘Adós’.

VEINTIÚN AÑOS DE DIVORCIO

Millán se llevó la peor parte del divorcio: la prensa rosa le machacaba insinuando adicciones y enamoramientos. Y Josema renunciaba a seguir haciendo un espacio de autor para aceptar encargos sin compasión. Así llegó su éxito en ‘Todos los hombres sois iguales’, de Telecinco.

Salcedo quiso emprender el camino en solitario, pero antes de la ruptura definitiva patinó con la serie ‘Ketty no para’, que comenzó coja tras caerse del reparto Carmen Maura y acabaría emitiéndose en La 2 por sus bajos índices de audiencia. Más tarde llegaría ‘Un Millán de cosas’, trabajo hercúleo que fracasó en Telecinco y supuso el inicio de la reclusión voluntaria del cómico en su casa.

Millán
Martes y 13 en pleno éxito.

En estos 21 años Millán ha rechazado ofertas de todo tipo (‘El informal’, ‘Tu cara me suena’, ‘Fenómenos’ y realities varios), mientras Yuste se enganchaba a cualquier tren, casi siempre con acierto. El talento para el humor y el talento para los negocios dictaba sentencia.

EL REFUGIO

Millán durante estas dos últimas décadas ha publicado tres libros, ha protagonizado varias obras teatrales en la estela de lo que fue Martes y 13, ha reconocido algunos errores del dúo (como el sketch en el que se mofaban de una mujer maltratada), y ha despreciado a Cruz y Raya (que relevaron al dúo en Nochevieja con 3,5 millones menos de espectadores).

También se ha reencontrado con tirantez con Yuste (en la edición de sus DVD, en un anuncio cervecero o en varios programas televisivos), ha explicado que sigue trabajando como «terapia ocupacional» y no por dinero, se ha lamentado de la factura psicológica por haber sido «un cómico las 24 horas», y renunció a dar el pregón en su Brazatortas natal por haber sido objeto de amenazas e insultos homófobos.

DOS MANERAS DE ENTENDER LA VIDA

Antes de la emisión de ‘Adós’ (1997), El Mundo los entrevistó por separado. Millán no se cortó: «A mí, la vida de Josema no me gusta nada ni a él la mía. Martes y Trece se convirtió en una oficina. Y el trabajo creativo no tiene horarios. A mí no me importa currar hasta las cinco de la mañana, pero él lo considera una barbaridad. Somos distintos completamente (…) Ya estaba harto de trabajar como una mula para cobrar a medias».

Y remataba: «Yo actualmente no tengo ninguna gana de ver a Josema. No le tengo ningún odio, pero no volvería a trabajar con él ni aunque lo pidiera todo el pueblo español con pancartas. No es que no nos podamos ni ver, es que tenemos inteligencia y la hemos puesto al servicio de salvar este asunto. Si hubiéramos seguido los dos juntos, hubiéramos acabado fatal. La gente incluso nos habría abucheado.

EL ESTALLIDO

Josema rebajaba el tono: «Estoy súper relajado, él también, y le he dicho que me tiene para cualquier cosa que necesite. Me llamó para que colaborara en su programa, pero luego pensó que era mejor olvidarlo para así dejar claro que estábamos separados«.

Le fueron con el cuento a Millán, que no se calló : «¡Pero si le propuse un papel en ‘Ketty no para’ y no mostró ningún interés, no le apeteció nada!». Dos personalidades análogas que hicieron reír a varias regeneraciones con sketches como el de Paca Carmona, «tú haces una gira por Soria y te forras, hija de la gran puta».

MILLÁN: GENIO Y FIGURA

Millán de vez en cuando nos deslumbra sobre las tablas para quitarse el mono. Lejanos quedaron los años en los que tras la muerte de su padre se internó en un hospicio de Ciudad Real. Allí, en el coro del colegio, encontró su vocación: estar sobre las tablas.

Millán
Su última experiencia en TVE fue negativa por su falta de feeling con Mariló, tal y como admitió el propio Millán.

En los últimos tiempos se había resistido al WhatsApp, pero ahora se ha saltado la dieta digital. El cómico cuenta con pocos caprichos (desayunar, comer y cenar todos los días fuera de su casa), tiene la luz pagada para los restos, y pasa el tiempo haciendo collages y fotografías. La libertad tenía un precio. Y casi siempre, véase el ejemplo de Millán, merece la pena pagarlo.

Martín Huete (Finnovating): “No necesitas ir al banco para invertir tu dinero»

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La revolución digital ha llegado a todos los sectores, incluidos los bancos y aseguradoras. Martín Huete, WealthTech Partner en Finnovating y vicepresidente de la Asociación Española de Fintech e Insurtech, analiza en esta entrevista los cambios que se avecinan en el sector de la gestión de patrimonios.

–¿Cuál es la relación de las fintech, wealthtech e insurtech con los bancos?

Tenemos muy claro que para los jugadores tradicionales, las grandes corporaciones (bancos tradicionales, aseguradoras, etc.) es mucho más sencillo innovar llegando a acuerdos con start up que no como hasta ahora han hecho, es decir, montando sus propios laboratorios de incubación. En Finnovating creemos que hay un camino mucho más sencillo: llega a acuerdos con gente que ya ha descubierto la rueda en vez de ponerte a fabricar tú la rueda. De hecho, el próximo 24 de enero celebramos la I WealthTech Unconference, el encuentro privado donde reunimos a los 80 CEO del sector y a los principales agentes de la industria en nuestro país.

Uno de los grandes retos de las fintech y wealthtech es conseguir esa generación de confianza que los grandes jugadores ya tienen. En las fintech hay un doble modelo de negocio: B2C (costoso y requiere mucho tiempo) y B2B2C, llegar a acuerdos con jugadores establecidos para que utilicen las soluciones que han desarrollado las fintech para que a su vez ellos lo ofrezcan a sus clientes.

–¿Ha llegado la revolución digital a la gestión del patrimonio?

En Finnovating creemos que la revolución digital al igual que ha arrasado en otros sectores como la música, los medios de comunicación, etc., en el mundo financiero cambiará el statu quo actual. Tardará tiempo porque después de nuestra familia, lo que más nos importa es nuestro patrimonio. La gente sigue confiando en aquellas marcas conocidas más que abrazar nuevas, pero creemos que por muchas razones ese casi oligopolio que tienen los bancos en la distribución del mundo de la inversión va a dinamitarse en un plazo menor de lo que algunos piensan.

–Usted define Finnovating como una boutique especializada en tema de estrategia y open innovation. ¿Es seguro el uso de estas soluciones?

Los robo advisors que existen en España han tenido que pasar por un proceso de regulación exactamente igual que cualquier otro jugador. A igualdad de servicios, la regulación tiene que ser la misma para todos, ya seas grande, pequeño o mediano.

«En España la distribución de los fondos índice no ha existido porque a los bancos no les ha interesado vender este producto puesto que no tiene margen»

–¿Qué ventajas tiene?

Empíricamente se demuestra que en el largo plazo, menos del 15% de los gestores tradicionales baten a sus índices. Ese sobrecoste de los bancos tradicionales hace que a largo plazo la rentabilidad sea mucho menor que si adoptas una de estas nuevas soluciones digitales. Con unos costes hasta un 80% inferiores a los de un banco tradicional pueden conseguir mejores objetivos de inversión. Eso en el largo plazo supone mucha mayor rentabilidad, máxime cuando es una industria donde nadie sabe nada. En este mercado hay dos tipos de personas: los que saben que no saben y los que no saben que no saben.

Lo más sencillo es comprar el mundo, orientación a largo plazo, bajos costes y olvidarse del ruido de los mercados. Lo sensato es invertir periódicamente. Si puedes todos los meses, invertir un poco y si ves que hay un cataclismo en las bolsas y que todo el mundo sale corriendo, invertir el doble y olvidarte. Una persona de 25 años que ahorra cinco euros al día, simplemente al tipo de interés compuesto que ha crecido los últimos 70 años la economía mundial (nueve y pico por ciento), se jubila millonario sin hacer nada más. Entiendo que con salarios de 600-700 euros es muy complicado, pero que se quiten un par de cenas o de fumar para que cuanto antes empiecen a invertir a largo plazo.

Tú ya no necesitas ir a tu banco para invertir tu dinero y gestionar tu patrimonio. Lo puedes hacer on line con nuevos jugadores que ofrecen soluciones sencillas, fáciles y muy transparentes.

– ¿Por qué los bancos no ofrecen los fondos indexados a índices?

Hay más de 35.000 fondos registrados en España. Si no es una commoditie que venga Dios y lo vea. Están vendiendo los fondos de sus propias gestoras o aquellos que tenían más retrocesiones, comisiones para distribuir. En España la distribución de los fondos índice no ha existido porque a los bancos no les ha interesado vender este producto puesto que no tiene margen.

En Estados Unidos, más del 35% de la industria de los fondos de inversión o gestión de activos está en fondos índice o ETF de gestión pasiva, en Europa se acerca al 20% y en España no hemos pasado del 1%. Hoy por hoy, como están en manos de las grandes redes de distribución de la banca, no han creído en este producto porque no tienen margen. Lo lógico es que en el corto medio plazo, las cifras se igualen entre los fondos de gestión activa y pasiva como está pasando en otros países.

Porque hay otro tema importante, la crisis de las pensiones públicas va a ser inminente. La gente o se pone las pilas para crear su propio colchón o nos vamos a olvidar de las pensiones públicas. Los políticos saben perfectamente cómo hay que hacer para cambiar el sistema, pero no afrontan las reformas necesarias y el que venga detrás que arree.

–Amazon, Facebook, Alibaba, etc., ¿son una amenaza real para los bancos?

Las bigtech son una gran amenaza, pero vender productos financieros no es como vender zapatos o bicicletas por internet. Cada país, aunque estemos en una Comunidad Económica Europea, necesita ciertos requisitos regulatorios. No es tan fácil expandirse. Por este tema regulatorio, las bigtech están mirando el mundo financiero todavía un poco de lado, pero es probable que finalmente se metan. Mi visión personal es que dentro de algunos años no existirán bancos, simplemente plataformas que proveerán diferentes servicios a sus clientes, ya sean financieros o personales.

En el mundo del big data, hasta ahora no estamos recibiendo nada a cambio de nuestra huella digital. Grandes jugadores como Google o Amazon utilizan nuestros datos como les da la gana a cambio de usar su software gratis. Ese paradigma también va a cambiar. Cada vez más tendremos que recibir alguna remuneración por el uso que hacen de nuestros datos.

Viscofan aspira a recuperar el mercado robado por la competencia

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Si hay una palabra que podría definir el devenir de Viscofan en 2018 esa no es otra que inocente. Porque la firma navarra que produce, fabrica y distribuye tripas y envolturas artificiales para la industria cárnica ha pecado de inocente lo que hará que los objetivos previstos acaben por no cumplirse.

Ante el aumento de los costes de producción, debido a que los precios de la energía se encarecieron, lo mismo que las materias primas, Viscofan hizo lo previsible: subir precios para mantener márgenes. Hasta ahí todo correcto. ¿Cuál fue su pecado? Creer que la competencia haría lo mismo.

Sin embargo, las enseñas Sheegan y Nippi aprovecharon la coyuntura y le hicieron una envolvente. Ambas no subieron precios. De esta manera le robaron cuota de mercado a Viscofan.

La situación financiera de Viscofan es bastante mejor que la de sus competidores lo que les obligará a subir precios

¿La recuperará la firma navarra? Los analistas se muestras optimistas por varias razones. La más relevante es que, al contrario que Viscofan, estas dos compañías no tienen una situación financiera tan potable. Por tanto, tarde o temprano (parece que más bien esto último) tendrán que dar marcha atrás a su política y subir precios. Y, a igualdad de precios, están en desventaja.

Otra razón del resurgir de Viscofan durante 2019 será su apuesta decidida por producir en las cuatro tecnologías (celulosa, colágeno, fibrosa y plástico). De hecho, es la única. Aquellas tecnologías en las que cojeaba, como fibrosa y plástico, son en las que más empeño está poniendo, y más dinero. Este año la inversión será de 75 millones.

Viscofán Merca2.es

Además, la planta de la localidad navarra de Caseda reducirá entre un 10% y un 15% los costes operativos. Y eso se traducirá en una mejora de los márgenes.

UN MAL AÑO PARA LA ACCIÓN DE VISCOFAN

Viscofan está presente en más de un centenar de mercados con más de 1.700 clientes. Al fabricar para un sector ligado a la alimentación, su devenir no depende mucho de los ciclos económicos. De hecho, si el ciclo económico es malo, le afecta menos que a otras compañías. Siempre se ha visto como un título defensivo.

Sin embargo, 2018 ha roto esta tendencia. En lo que va de año, la acción ha caído un 12%. Pero es que, desde el 25 de octubre, cuando presentó los resultados de los nueve primeros meses alertó sobre el deterioro de sus ingresos y beneficios. Ese profit warning hundió la acción. Ese día cayó un 19,55%. Desde entonces el descenso ha sido del 22%.

“La fortaleza del mercado observada en la primera mitad del año se ha visto ralentizada debido al descenso en los mercados emergentes, especialmente China y el sudeste asiático”, dijo José Domingo de Ampuero y Osma, su presidente, en una nota de prensa.

Repasemos los resultados: hasta septiembre, registró un 3,8% menos de beneficio (88,7 millones de euros); el ebitda, por su parte, fue de 153,9 millones de euros, un 6,6% menos que en el mismo periodo del año anterior; y los ingresos fueron de 577,9 millones de euros, un 0,5% menos.

Por lo que respecta al tercer trimestre, los ingresos ascendieron a 192,2 millones de euros un 0,9% más que en el mismo trimestre de 2017; los beneficios cayeron un 11,7% (23 millones); y el ebitda se redujo un 7,5% (44,6 millones).

En el fondo de estos resultados subyace, junto a la debilidad de los emergentes, el comportamiento de las divisas, que ha contrarrestado el crecimiento orgánico de la compañía, y que sigue presionando al ebitda, según Bankinter. Según la compañía, los tipos de cambio han supuesto un impacto negativo de 5,1 puntos porcentuales en los ingresos, y 9,6 puntos porcentuales en el ebitda.

Un ejemplo; en Latinoamérica, los ingresos crecieron un 9,2% hasta septiembre en términos comparables, sin el tipo de cambio. Aplicado este, los ingresos cayeron un 5,4% en dicha región. Para mejorar estos resultados de cara a 2019, Viscofan, además de los argumentos ya reseñados, confía en el crecimiento de la demanda global, donde la población emergente dispone cada vez de una renta per cápita mayor.

Las fábricas españolas salvan el año a Citroën

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Este 2018 no ha sido un mal ejercicio para Citroën. La firma francesa, perteneciente al Grupo PSA, comenzó un gran cambio en su posicionamiento como marca hace cuatro años. Esta transformación ha dado sus frutos. Citroën cerrará diciembre con los deberes hechos. Por primera vez desde 2010 ha superado las 100.000 matriculaciones en España. Un buen resultado producto de la acogida que los ‘Made in Spain’ han tenido en el mercado nacional.

Porque apostar por la fabricación en España tiene buenas consecuencias. O al menos eso piensa Citroën. Grupo PSA posee tres plantas en el país. Además de las que ya eran propias antes de la compra de Opel, ubicadas en Vigo y Madrid, ahora dispone de la factoría de General Motors de Zaragoza. Cabe destacar que las instalaciones mañas y las gallegas cerrarán el año como la segunda y la tercera por volumen de producción, detrás de la fábrica de Seat en Martorell (Barcelona).

De ellas han salido más del 60% de los vehículos que la marca ha entregado en España. Una muestra es la nueva berlina C4 Cactus, que cerrará el año con 10.000 matriculaciones. Así como el SUV C3 Aircross, con 11.500 unidades. El primero se produce en la capital, mientras que el segundo es ensamblado en la factoría de Opel. Además, el C3 es el turismo más vendido de la marca en España.

Estos datos harán que Citroën cierre 2018 con un crecimiento de sus ventas en España cercano al 5%. El ejercicio pasado, la compañía matriculó en el mercado nacional más de 95.500 unidades, lo que supuso un incremento del 27%.

CITROËN, LÍDER EN VEHÍCULOS COMERCIALES

Pero si hay algo en lo que destaca la marca francesa es en la producción de vehículos comerciales. En este segmento, Citroën es líder un año más gracias a aceptación de su modelo Berlingo. Este ejercicio, tras la llegada de la tercera generación de ese icónico vehículo, la marca venderá 25.000 unidades. Por lo cual, uno de cada cuatro automóviles que entrega la firma en España es una Berlingo.

“Citroën es líder del mercado de vehículos comerciales en el acumulado a noviembre, con una cuota del 16% y un crecimiento del 14%. La marca ha experimentado un incremento que dobla al del propio mercado, que aumenta un 7%. Siempre en el pódium de este mercado, Citroën debe su éxito a una gama de vehículos comerciales robustos, fiables y polivalentes”, han señalado desde la compañía.

Para 2019, la marca tiene todas las esperanzas en el nuevo C5 Aircross. A pesar de no ser de fabricación española, ya que se produce en la planta del Grupo PSA en Rennes (Francia), su llegada al mercado en enero puede convertirse en una gran revelación. “Tras este 2018 que cierra en positivo, 2019 se presenta con las mejores perspectivas para la marca”, ha destacado el director general de Citroën para España y Portugal, Pablo Puey.

MALOS DATOS DE PRODUCCIÓN EN ESPAÑA

Sin embargo, a pesar de los resultados satisfactorios que Citroën obtiene de los ‘Made in Spain‘, la producción de vehículos en el territorio nacional ha descendido en lo que va de año un 0,03%, hasta 2,67 millones de unidades. El mes de noviembre ha sido especialmente complicado para las fábricas españolas. En su conjunto han sacado al mercado 256.874 vehículos, un 13,7% menos.

Según la Asociación Nacional de Fabricantes de Automóviles y Camiones (Anfac), pese a que las cifras del mes de octubre señalaban una posible recuperación de los mercados europeos, la debilidad de la demanda se ha mantenido en noviembre, sobre todo en los cuatro principales destinos de exportación. Las matriculaciones en Alemania cayeron un 9,9%. En Francia, las ventas de vehículos disminuyeron un 4,7%. Por su parte, la demanda en Italia se contrajo un 6,3% y en Reino Unido un 3%.

Además, la propia demanda española se está retrayendo, ya que el consumidor se encuentra en un momento de gran incertidumbre. “España es el primer destino de la producción española. Un mal comportamiento del mercado nacional tiene un efecto importante en el ritmo de producción de las fábricas”, ha explicado Anfac.

La entrada en vigor de la nueva normativa de medición de emisiones WLTP y las dificultades de las plantas para proveerse de motores homologados según las nuevas condiciones ha provocado paros en la producción de algunos días o la reducción de turnos. No obstante, está previsto que el ritmo se recupere en los próximos meses.

CONTRATO RELEVO

Para mejorar la situación de las instalaciones españolas y el rejuvenecimiento de sus plantillas el Congreso de los Diputados ha convalidado el Real Decreto Ley de Medidas Urgentes para el Impulso de la Competitividad Económica de la Industria y el Comercio. En él se incluye la moratoria, hasta 2023, de las condiciones del contrato relevo previas a la reforma laboral.

Tal como ha señalado Anfac, para la industria del automóvil “esta figura de jubilación parcial con simultánea celebración de contrato relevo es de vital importancia”. Fue muy utilizada por los fabricantes en el pasado y ayudó a mantener más de 4.000 empleos durante la crisis económica.

Pero en 2011 se endurecieron sus condiciones, «hasta hacerlo prácticamente inoperante para las empresas». Aun así, se permitió que aquellas compañías que ya lo estuviesen aplicando pudieran seguir con las condiciones previas.

“Es una medida que fomenta la competitividad de las fábricas, permite proteger el empleo de calidad y da acceso a los jóvenes a la industria en condiciones muy favorables. Valoramos que el Gobierno lo haya llevado adelante y al resto de formaciones políticas su convalidación favorable en el Congreso de los Diputados”, ha apuntado el vicepresidente ejecutivo de Anfac, Mario Armero.

Lizarrán avisa: no trabajará con Deliveroo ni Glovo si incumplen las normas

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“Nosotros vocacionalmente no trabajamos más que con empresas que están en orden”. Palabras con las que Manuel Robledo, el presidente de Comess Group –la matriz de Lizarrán o Cantina Mariachi– advierte que, en caso de una sentencia contraria a las prácticas laborales de Glovo o Deliveroo, se “plantean no trabajar con ellos”. Y eso que de momento están en pruebas para lanzar el servicio delivery en la mayoría de sus 13 enseñas a nivel nacional.

“Si hay alguna mala práctica nosotros lo consideramos muy negativo. No nos vamos a meter en nada que vaya en contra de las personas y la sociedad”, apunta Robledo a MERCA2, quien asegura que en caso de sentencia firme contra Deliveroo o cualquiera de estas plataformas por el uso de riders como falsos autónomos se plantearán dejar de trabajar con ellos.

Quedan pocos establecimientos de restauración que no tengan su propio servicio a domicilio o estén dentro de las plataformas de reparto a domicilio como Glovo, Deliveroo o Just Eat. La última en realizar pruebas es Comess Group. Esta ya ha comenzado a experimentar con su marca Don G para ampliar el servicio al resto de enseñas.

“Hemos empezado hace unos meses con Don G, con una prueba piloto. Nos vamos a apoyar en las plataformas, fundamentalmente en Glovo, Deliveroo, y Just Eat; ya que no queremos tener motos propias. La idea es convertir este servicio en un eje estratégico”, señala a MERCA2.

Así, desde Comess Group desvelan que la siguiente enseña en entrar en este negocio será Pieology, la marca de pizzas frescas y ensaladas. Y en enero, hará su estreno el buque insignia de la compañía, Lizarrán. Teniendo en cuenta que tienen cerca de 200 establecimientos en España y la previsión de abrir otros 20, desde el grupo son conscientes de que “no es un producto delibery, pero tendremos que adaptarlo y poner ensaladilla rusa y tortilla de patata”. Otras como Cold Stone, especializada en helados, tienen escasas probabilidades de entrar en este servicio.

EL JUICIO CONTRA DELIVEROO

Y justo cuando el grupo se ha decido a usar este tipo de plataformas es cuando Deliveroo ha sido llevado a los tribunales. Hace unos días, más de 500 riders estaban citados a declarar en el Juzgado Social de Madrid en el juicio que se iba celebrar contra esta empresa de reparto a domicilio por la contratación de falsos autónomos. Finalmente se suspendió y quedó aplazado para el próximo 31 de mayo a la espera de recabar más pruebas.

No es la primera vez que Deliveroo es llevada ante los tribunales. Pero en este caso la sentencia será significativa porque es una demanda interpuesta por Inspección de Trabajo que afectará al medio millar de trabajadores que prestan sus servicios en la capital española. Es decir, no se trata de un caso en concreto.

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