Mapfre consigue casi 5 millones en primas asegurando perros y gatos

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En España existen unos 13 millones de mascotas registradas. Si sumamos aquellas otras que no lo están, la cifra podría llegar a los 20 millones. Un mercado en el que los reyes son perros y gatos: hablamos de unos 8 millones. Sus dueños quieren lo mejor para ellos. Y contratar un seguro, como el que ofrece Mapfre, va sumando adeptos.

En concreto, Mapfre cuenta con casi 41.000 pólizas de mascotas. Si traducimos esa cantidad en euros, hablamos de 4,8 millones en primas. La prima media para el producto de mascotas ronda los 120 euros.

Mapfre, en su seguro de mascotas, incluye las coberturas obligatorias: daños al animal (accidentes, robo y extravío). También defensa jurídica y las fianzas en el caso de que haya denuncias o juicios en los que intervenga el asegurado por ser el propietario del animal. Y estancia en residencia canina si el propietario es hospitalizado y no puede hacerse cargo de su perro o gato.

La prima media para el producto de mascotas que ofrece Mapfre ronda los 120 euros

Asimismo, el sacrificio y eliminación del cadáver en los supuestos de accidentes, vejez o enfermedad de la mascota. O el consultorio telefónico. Entre las coberturas opcionales, la asistencia veterinaria por enfermedad o accidente (pruebas de diagnosis, intervenciones quirúrgicas…), y responsabilidad civil por los daños materiales y personales que ocasione a terceros su animal de compañía.

MAPFRE, DINO Y LILA

Además del seguro para mascotas, Mapfre dispone de otras dos modalidades relacionadas con el mundo animal: seguro para caballos y seguro para animales exóticos. La cobertura básica para el primero de ellos incluye la muerte o sacrificio por enfermedad o accidente, el riesgo de transporte por carretera y ferrocarril, así como en ferias, concursos y exposiciones. También cuenta con coberturas opcionales. Respecto a los animales exóticos, incluye a aves exóticas, serpientes, tortugas o lagartos.

Para concienciar sobre la responsabilidad que conlleva tener una mascota, Mapfre lanzó en el primer trimestre de este año ‘Tu MaPscota’. Los protagonistas son Dino y Lila, un perro y una gata virtuales, que en el perfil de la aseguradora en Facebook dan consejos sobre los cuidados que necesita una mascota.

Tres son los motivos que hacen que una familia acabe decantándose por adquirir una mascota. El primero de ellos es el gusto por los animales. El segundo, porque un perro o un gato (o cualquier otro animal) hace compañía. Y, el tercero, porque es una demanda que suelen hacer los niños. Navidad es uno de los momentos elegidos por los más peques de la casa para pedir a Papá Noel o a los Reyes Magos una mascota. En total, Mapfre tiene asegurados unos 67.000 animales de compañía en España.

Black Fraude: los ‘ciberiesgos’ se incrementarán un 15% en 2019

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El Black Friday, la fiesta del consumo más importante a escala mundial, dará su pistoletazo de salida el próximo jueves y, con ello, todos las ‘ciberiesgos’ se dispararán. Según un estudio de Kaspersky, la compañía internacional dedicada a la seguridad informática, los ataques en la red se incrementarán en un 15% respecto al mismo periodo del pasado año. En el informe han destacado que la probabilidad de sufrir alguno de estos peligros aumenta un 24% en comparación con la media del resto del año. Por ello, multitud de organizaciones, como el OCU (Organización de consumidores y usuarios) y Andema (Asociación para la Defensa de la Marca), han alertado de las posibles falsificaciones, falsos descuentos, del phishing y de las estafas online, entre otras.

La conducta del consumidor se ha digitalizado. En 2018, tan solo un 12% hicieron sus compras única y exclusivamente en las tiendas físicas. Además, un 56% de los compradores prefiere comprar online y el 55% usará sus teléfonos móviles para realizar las transacciones durante el fin de semana. iMorosity, empresa especializada en morosidad, ha detectado que, en el llamado ‘viernes negro’ de hace un año, el número de operaciones por internet se triplicaron si se comparan con las de un viernes cualquiera en España.

Con motivo de esta festividad, se abre un abanico de posibilidades para los ciberdelincuentes. Mediante el malware financiero, capturan los datos de la víctima, interceptando los registros de entrada en la página web y modificando el contenido del sitio. A su vez, la adquisición de esta información, les permite usarla fraudulentamente para cual sea su objetivo como, por ejemplo, la suplantación de identidad. La técnica del phishing se multiplica en el Black Friday. Los estafadores emiten una infinidad de correos electrónicos que enlazan a sitios falsos, imitando a tiendas que sí tienen ofertas para este día. Otro fenómeno, que se intensifica en esta fecha, es la falsificación de productos. Los timadores aprovechan que en la compra online los artículos no se pueden ver ni tocar para vender imitaciones por precios desorbitados.

SOLUCIÓN A LAS OFERTAS FALSAS

Muchos establecimientos presentan falsos descuentos como verdaderas gangas. Y es que, como alertó la OCU el pasado año, un 22% de los productos estaban más caros durante el ‘viernes negro’ que un mes antes. Para luchar contra ello, son numerosas las páginas en internet y aplicaciones que pretenden ayudar al usuario para que detecte si lo que está comprando tiene un precio rebajado o inflado.

A través de verificadordeofertas.es se puede comprobar directamente si un producto tiene realmente el descuento que asegura la tienda. Por medio de Chollometro, los propios usuarios comparten con otros consumidores las ofertas que han encontrado, mientras que Amazon, a través de Price Tracker for Amazon, permite hacer un seguimiento de los precios de sus productos para comprar cuando estén más baratos.

ALARMA EN EL SECTOR EMPRESARIAL

Los consumidores no son los únicos que se deben sentir amenazados. Según los datos recogidos por Hocelot, la compañía española de tecnología avanzada, el fraude hacia las empresas podría incrementarse un 36% en estos días, superando los 450 millones de euros en pérdidas y siendo el sector retail el más afectado. Las cuentas falsas, los correos de un solo uso o los datos fraudulentos con intención de impago son las ciberamenazas a las que se enfrentan los ecommerce de manera cada vez más habitual y mas en fecha destacada como la del Black Friday.

Repsol aviva su deseo inversor con un ojo puesto en Alaska

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Repsol ha reactivado su espíritu inversor en los últimos meses. La petrolera que preside Antonio Brufau y dirige Jon Jozú Imaz se ha visto obligada a profundizar en el plan de rotación de activos en el área de exploración y producción, apoyada por su solidez financiera. La razón es que se ha topado con diferentes problemas en países como Venezuela, Libia o Canadá que han limitado la producción esperada. Entre los distintos movimientos que ha dibujado, algunos de ellos ya se han ejecutado, podría colarse el de afianzar su posición en Alaska, aunque por el momento no pasa de ser una especulación.

Imaz a lo largo de su última conferencia con analistas, el pasado 4 de noviembre, explicó que el alcance geográfico de la compañía no es el correcto y que para corregirlo serían «más activos en términos de fusiones y adquisiciones». Una posición que se sustenta principalmente en la solidez financiera que presenta la compañía a día de hoy, con un volumen de deuda muy bajo y un volumen importante de efectivo en caja. «Utilizaremos un enfoque más flexible y dinámico del dinero», señaló el CEO de la petrolera, al referirse a la estrategia de inversión en la que está centrada la empresa.

En las últimas semanas, Repsol ha alcanzado distintos acuerdos de cara al plan establecido: así llegó a un acuerdo con Equinor para adquirir la totalidad de la participación que mantenían conjuntamente en Eagle Ford (en Texas, en Estados Unidos). También ha cerrado la compra del 20% del desarrollo de Northwest Walker Ridge en el Golfo de México. Aun así, la compañía considera que el proceso de rotación de activos continua en marcha, como señaló Imaz ante los analistas, por lo que todavía sigue trabajando para incorporar nuevos proyectos en su cartera de upstream o desinvertir en otros.

Entre los muchos proyectos en los que podría invertir Repsol hay uno que ha ganado peso en los últimos días. Se trata de una participación del 25% en una serie de activos que mantiene la compañía ConocoPhilips en Alaska, dado que cumple con la mayoría de los requisitos que exige la española en su estrategia de inversión. Los proyectos que se han puesto a la venta incluyen proyectos en distintas fases de progreso. En concreto, se trata de los pozos en el área del río Kuparok (donde está el desarrollo de Nuna), en la zona alpina (que incluye Narwhal) y el llamado ‘Proyecto Willow’, todavía por desarrollar, situado en la Reserva de Petróleo de Alaska.

ALASKA ES UN PILAR IMPORTANTE PARA REPSOL

Las especulaciones sobre una posible entrada de Repsol, que sería junto con un socio, en los desarrollos de Conoco se sustentan en que el paquete ofrecido cumple con muchos de los requisitos que exige la petrolera española. En primer lugar, Alaska es una zona clave para la compañía gracias a una regulación sólida, unas reservas amplias y de calidad y que los distintos proyectos que tiene en marcha podrían generarle sinergias. De hecho, posee una serie de pozos horizontales, Qugruk 8 y Qugruk 301, y en marzo de 2017 anunció uno de los grandes descubrimientos en la región, llamada Horseshoe, en los últimos 30 años.

El punto más importante, para que la española pueda entrar en el negocio, es la calidad de los recursos. Imaz puso mucho hincapié en sus explicaciones a los analistas que la prioridad es el valor y no el volumen. De hecho, utilizó el ejemplo de Canadá en el que había reducido la producción dados que los precios del gas, medido a través del Henry Hub, eran muy bajos y no generaban beneficios. Por ello, los bajos costes de producción de los activos a la venta, entre 25 y 30 dólares, y su calidad, un 95% de dicho crudo alcanza el precio del Brent, le sitúan en la órbita de generar valor que exige la empresa.

Aunque obviamente hay más, por ejemplo, la situación geográfica del paquete que está en venta encaja a la perfección con el dibujo de Repsol en Alaska. En concreto, tanto Nuna, que está al oeste, como Narwhal, al este, flanquean el gran desarrollo de la petrolera española en el país, Pikka, que empezará la perforación la próxima campaña de invierno. También el hecho de que la inversión sea compartida, con un socio, junto a la propia Conoco, con la que ya tiene a medias uno de sus grandes proyectos gasísticos de su cartera en Indonesia, limita el riesgo y las inversiones en infraestructuras.

Pese a que las piezas parecen encajar mejor de lo que parecen, no dejan de ser simples especulaciones del mercado. De hecho, la compañía prefiere no dar nombres ni señalar países susceptibles de inversión para no encarecer las operaciones, como explicó el propio Imaz ante los analistas semanas atrás. Además, consideran que por el momento su posición en Alaska es sólida gracias a los desarrollos que se producirán en los próximos años en Pikka, por lo que quizás las sinergias esperadas no serían tan elevadas. Al final, este tipo de movimientos es un fuego cruzado, unos quieren inflar el precio y otros ocultar su interés para rebajarlo, pero es mejor no quitar el ojo de la región más grande de Estados Unidos.

El Corte Inglés frena el crecimiento de Hugo Boss en España

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La filial de Hugo Boss en España sigue creciendo, pero no al ritmo que le gustaría. Cerró el ejercicio 2018 con 91,61 millones de euros de facturación, solo un 1,6% más que en 2017, motivado por “la tendencia a la baja” de las ventas de la marca realizadas en El Corte Inglés y la inestabilidad en Cataluña.

La estrategia de Hugo Boss en nuestro país está muy ligada a los grandes almacenes. La firma cuenta con más de cien puntos de venta en el mercado español, entre tiendas, outlets y corners en El Corte Inglés. Cifra que se ha ido incrementado gracias a las aperturas de los últimos años.

Pero ahora sufre la “tendencia a la baja en las ventas” dentro de El Corte Inglés debido a un cliente que busca “cambiar sus compras a otro concepto de tienda”. La inestabilidad en Cataluña y la tasa de crecimiento «muy baja» del mercado de moda también afectan al crecimiento de la compañía, según se desprende de la auditoría de las cuentas depositadas en el registro mercantil y recogidas por Insight View.

No es la primera marca de lujo que tiene problemas de venta en los espacios de los grandes almacenes. Dentro de su plan de reestructuración, la filial en España de Versace se vio obligada a cerrar algunos de los córneres situados en los centros de El Corte Inglés de las distintas ciudades de España y Portugal donde estaban localizados durante el ejercicio 2018. 

RECUPERAR EL CRECIMIENTO

No obstante, la compañía salva el ligero crecimiento gracias a “una mejor tasa de conversión, aunque el número de visitantes en tienda ha bajado” como “resultado de medidas de cambio en las políticas de rebajas y descuentos menos agresivos”, según explica la empresa alemana.

Además, Hugo Boss sigue apostando por el mercado. “La prioridad estratégica es recuperar el crecimiento de años anteriores a 2017, y seguir una expansión a nivel de tiendas propias para añadir rentabilidad al negocio. Estas aperturas y renovaciones requieren amplias inversiones e incremento de personal”, señala.

Y no es para menos. La filial española registró un beneficio de 6 millones de euros al cierre de 2018 (un 75,6% más). Desde 2010, la compañía no ha dejado de crecer tras los números rojos de 12,1 millones de euros en 2009.

En Madrid la firma de moda premium cuenta con tiendas tan icónicas como la ubicada en la Milla de Oro, en la calle Serrano. Tienda que mantiene abierta como una de las más importantes; no como ocurrió en Bilbao donde la empresa cerró su establecimiento en plena Gran Vía. Eso sí, mantiene el corner que tiene en El Corte Inglés de la ciudad a pesar de la tendencia a la baja en las ventas.

La firma de moda opera en España a través de la sociedad Hugo Boss Benelux. Esta se constituyó en octubre de 1996 bajo la denominación Hugo Boss España. En 2009, cambió su nombre por el actual además de su forma jurídica a una sociedad colectiva. Actualmente tiene su sede en Madrid.

MALAS PREVISIONES PARA HUGO BOSS

La situación en España contrasta con la cosechada por la compañía a nivel mundial. Sus últimos resultados lo avalan. La firma alemana de moda y complementos obtuvo un beneficio neto atribuido de 145 millones de euros entre enero y septiembre, lo que representa una caída del 14% respecto de su resultado en los nueve primeros meses de 2018.

Las ventas sumaron un total de 2.059 millones de euros, un 2,3% más que un año antes, con un crecimiento del 2% de los ingresos en Europa, Oriente Próximo y África (EMEA), mientras en América la facturación de la compañía cayó un 1,8%% y en Asia Pacífico aumentó un 7,3%.

La empresa está inmersa en un plan estratégico a 2022 con el objetivo de reposicionar sus marcas y conseguir cumplir con las expectativas de ventas. A pesar de ello, las perspectivas no son optimistas. De cara al conjunto del ejercicio, Hugo Boss prevé un crecimiento débil de las ventas ajustadas por tipo de cambio, mientras que el beneficio neto caerá entre un 5% y un 9%.

Red Eléctrica propone un plan de ajuste por el ‘hachazo’ de la CNMC

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El consejo de administración del grupo Red Eléctrica ha acordado activar un plan de ajuste en la compañía, que incluiría un programa de salidas incentivadas voluntario destinado a afrontar el ‘hachazo’ que representan las nuevas circulares de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC).

La compañía ha informado de que este plan deberá ser presentado en la próxima reunión del órgano rector junto con la propuesta de presupuesto para el año 2020.

Este ajuste, que ha sido ya comunicado a la representación sindical, se enmarcará como líneas generales en un recorte del gasto presupuestario en el horizonte 2020-2022 que incluya potenciar todas las sinergias existentes entre las empresas del grupo. El impacto económico será de 32 millones anuales, indicó la empresa.

Además, recoge un plan de salidas incentivadas voluntario y de mutuo acuerdo que facilite la captación de nuevas capacidades y habilidades, especialmente digitales, necesarias en la plantilla de Grupo Red Eléctrica y que reduzca el coste de gastos de personal. El número de trabajadores de la plantilla (que ascendía a 1.799 empleados a cierre de 2018) al que afectará este plan de la compañía deberá ser negociado.

Fuentes de la compañía indicaron a Europa Press que el número definitivo de trabajadores al que se dirigirá este plan de ajuste deberá ser negociado todavía con los sindicatos, aunque precisaron que afectará como máximo a un 3% de la plantilla (que asciende a unos 1.800 empleados), es decir, algo más de medio centenar de empleado.

RED ELÉCTRICA SE ENFRENTA A UN RECORTE DE 672 M€

El ajuste que lanzará el grupo presidido por Jordi Sevilla aplicará también una congelación a la retribución del consejo de administración y a los sueldos y salarios del equipo directivo.

Asimismo, incluirá un plan de eficiencia y transformación que impulse la revisión de procesos, la automatización, la digitalización y la innovación tecnológica para obtener eficiencias en reducción de costes, liberación de necesidades de mano de obra y generación de nuevos ingresos.

En la propuesta de circular remitida al Consejo de Estado, paso previo a su aprobación, la CNMC plantea para la actividad del transporte de energía eléctrica, que realiza principalmente Red Eléctrica, un recorte en la retribución de 672 millones de euros para el próximo período regulatorio 2020-2025, lo que supone un ‘hachazo’ del 7,2%, a pesar de que suavizó en 100 millones de euros el recorte frente a su propuesta inicial.

Abanca, el primer banco español en usar tecnología 5G en sus oficinas

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Abanca ha iniciado en colaboración con Vodafone un proyecto piloto de implantación de tecnología 5G en sus oficinas. Con esta iniciativa, en la oficina de atención al público del polígono de Pocomaco de A Coruña, la entidad reivindica que se convierte en «el primer banco español en hacer uso de esta tecnología inalámbrica en su red comercial».

Este es, según explica el banco en un comunicado de prensa, uno de los pilotos del nodo de cooperación con operadores del ‘Plan Galicia 5G’ de la Xunta, dirigido a posicionar a la comunidad como territorio «preferente» en la extensión de estas redes de quinta generación.

La implantación de la tecnología 5G es el próximo paso en el proceso de renovación tecnológica de la red de oficinas de Abanca, apunta. La entidad viene implantando en los últimos años un nuevo modelo de oficina caracterizado por la aplicación «intensiva» de la tecnología, tanto en la atención al cliente como en la operatoria de la oficina.

ABANCA SE ENFOCA EN LA PERSONALIZACIÓN

El uso de dispositivos Microsoft Surface y otros recursos tecnológicos permite al banco ofrecer a sus clientes un servicio basado en la personalización y la movilidad.

Según destaca Abanca, sus clientes se beneficiarán de «una mejor experiencia en el uso de los recursos digitales de la oficina en la que se desarrolla el proyecto para la gestión y contratación de productos y servicios bancarios».

LA ENTIDAD PIDE AL GOBIERNO DESPEJAR LA «INCERTIDUMBRE»

El presidente de Abanca, Juan Carlos Escotet, ha calificado de «indispensable» que el nuevo Gobierno de España se conforme «en el menor plazo posible» para despejar la «incertidumbre» y la «volatilidad» sobre la economía, si bien ha reclamado la puesta en marcha de reformas institucionales para que el país vuelva a crecimientos superiores al 2%.

Escotet, a preguntas de los periodistas, ha señalado que espera que el nuevo Gobierno pueda estar conformado antes de que acabe el año, lo cual «reducirá incertidumbre y disminuirá volatilidad, que es lo que todos los empresarios y la sociedad española demandan.

Con respecto a la «cierta ralentización» de la economía, que ha reconocido que «empieza a preocupar», ha señalado no obstante que no se debe «únicamente» a la situación política en España, sino que está influenciada por el contexto internacional, especialmente por la guerra comercial entre Estados Unidos y China y por el Brexit.

Iveco plantea un ERTE en Madrid para combatir la desaceleración del mercado

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Iveco ha propuesto un Expediente de Regulación de Empleo Temporal (ERTE) de 55 días en su planta en Madrid, que se llevará a cabo entre el 1 de enero y el 30 de junio de 2020. El objetivo de la compañía es hacer frente a la actual desaceleración del mercado.

La compañía abrió este lunes el periodo de consultas y mañana se reunirá con los trabajadores a las 08.30 horas de la mañana, según informó a Europa Press el responsable de Automoción de CC.OO., Joaquín Ferreira.

De firmarse el ERTE, sería el cuarto para la factoría desde enero de este año. Así, entre el 26 de diciembre de 2017 y el 30 de junio de 2020, la factoría acumulará 230 días de regulación, según adelantó ‘La Tribuna de Automoción’.

Trabajadores y empresa también se encuentran en negociaciones del calendario laboral del año que viene. La planta emplea a unas 2.400 personas, según datos oficiales de la empresa.

Por su parte, la dirección de Iveco acordó a su vez con los sindicatos un ERTE para la planta de Valladolid, que afectará a los 939 empleados de la factoría e implica la suspensión del trabajo durante 40 días, entre el 30 de octubre de este año y el 31 de marzo de 2020.

IVECO HABLA DE UNA «MEDIDA COYUNTURAL»

Fuentes de Iveco España explicaron a Europa Press que el planteamiento de este expediente temporal representa una «medida coyuntural» ante la previsión de ralentización del mercado automovilístico en general.

Dichas fuentes, que señalaron que este miércoles empezará la negociación, confirmaron la apuesta por el mantenimiento del empleo en la factoría de Madrid por parte de la empresa, que está en pleno lanzamiento de un nuevo producto, el S-Way, que contará también con una versión de gas.

En este sentido, señalaron que la propuesta de ERTE está en línea con la previsión del mercado automovilístico mundial y manifestaron que en los primeros seis meses del año que viene hay margen para revertir la situación.

AliExpress abre una tienda de 1.000 m2 en Barcelona por un millón de euros

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AliExpress, la plataforma de comercio electrónico del gigante chino Alibaba, inaugurará este viernes su primera tienda física en Barcelona, siendo la segunda de la firma asiática en nuestro país y en Europa tras la de Madrid. La localización escogida es el centro comercial Finestrelles Shopping Centre, en Esplugues de Llobregat (Barcelona), y la marca pretende que su tienda se convierta en la «locomotora» de este centro comercial.

El director de operaciones de AliExpress España, Eduardo Pisa, confesó este martes en rueda de prensa que también habían estudiado otras ubicaciones, como el centro comercial La Maquinista de Barcelona, al que ha definido como «motor» de los centros comerciales, si bien al final el ‘marketplace’ se decantó por su actual ubicación.

AliExpress abrió en verano su primera tienda física en España y Europa en Madrid, en el centro comercial intu Xanadú de Arroyomolinos, un espacio de 740 metros cuadrados, y ahora se afianza y avanza en su estrategia onmicanal con su nueva tienda en Barcelona.

«Barcelona es una de las ciudades más importantes para AliExpress en términos de clientes», ha destacado Pisa, que ha añadido que el local se beneficiará de una afluencia de 1,5 millones de habitantes de la zona.

LA TIENDA DE ALIEXPRESS, ENFOCADA EN LA TECNOLOGÍA

El establecimiento tiene una superficie de cerca de 1.000 metros cuadrados, emplea a 33 trabajadores y ha supuesto una inversión conjunta de un millón de euros entre AliExpress, el socio con el que la firma ha abierto el local y las marcas.

La tienda ofrece principalmente productos de tecnología, pero también pequeños electrodomésticos, artículos de hogar, cuidado personal, juguetes y ‘wearables’, y en ella los consumidores pueden probar los productos con demostraciones y zonas especializadas, como la de ‘gaming’ y la de drones.

«Barcelona es una de las ciudades más importantes para AliExpress en términos de clientes»

En total, el establecimiento ofrece una selección de productos de más de 60 marcas internacionales, como Huawei, Xiaomi, Samsung, Cecotec, Foreo y Ecovacs, entre otras, y ahora incorporará 16 nuevas marcas.

De momento, no está previsto comercializar moda y calzado «en un futuro cercano», pero Pisa ha indicado que la tienda albergará nuevas categorías adaptándose a las necesidades del cliente.

CHINA, UN PAÍS «ESTRATÉGICO» PARA CATALUÑA

La apertura del viernes, coincidiendo con el Black Friday, contará con el futbolista del FC Barcelona Luis Suárez, y las primeras 1.000 personas que visiten la tienda recibirán un regalo, entre los que figuran una moto eléctrica, cafeteras, aspiradoras y depiladoras, entre otros.

Y es que el nuevo establecimiento también será un punto de encuentro entre personalidades conocidas e ‘influencers’ y sus fans, con el objetivo de mejorar la experiencia del cliente.

Al acto de presentación de la tienda han asistido la alcaldesa de Esplugues de Llobregat, Pilar Díaz; el consejero delegado de Acció, Joan Romero, y la directora general de Comercio, Muntsa Vilalta. Díaz ha agradecido la apuesta de AliExpress por Esplugues de Llobregat: «Nos gusta lo que vemos. Es una apuesta por la innovación y el futuro. Mucha suerte, porque vuestra suerte será la nuestra».

Romero se ha mostrado convencido del éxito de la nueva tienda, y ha afirmado que China, donde hay tres oficinas de inversión de la Generalitat, es un país «estratégico» para Cataluña, que ya cuenta con 115 empresas de este país asiático.

Por su parte, Vilalta ha agradecido la presencia de este nuevo operador en Cataluña, y ha defendido su apuesta por la omnicanalidad: «Os deseo mucha suerte y felicidades».

Iberdrola integra sus parques eólicos marinos en un ‘megaproyecto’ de 7.600 M€

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Iberdrola ha decidido integrar sus tres proyectos eólicos marinos en aguas del Reino Unido. De esta forma la compañía fusionará East Anglia One North, Two y Three en un ‘megaproyecto’ de 3.100 megavatios (MW) con una inversión conjunta de 6.500 millones de libras (unos 7.600 millones de euros).

Según informó la compañía, el objetivo de aunar los proyectos en uno, denominado The East Anglia Hub’, es aumentar la velocidad de desarrollo de la eólica marina en el Reino Unido y aprovechar la escala del proyecto con un programa de instalación continua.

Desarrollado por su filial Scottish Power Renewables, el objetivo de la energética es iniciar la construcción del proyecto en 2022, con el fin de que East Anglia Hub esté completado en el año 2026.

En el caso de East Anglia Three, de 1.400 MW, ya cuenta con la autorización de planificación, mientras que para East Anglia One North y East Anglia Two, que suman otros 1.700 MW, la compañía ya ha presentado las solicitudes de planificación.

IBERDROLA, UNO DE LOS PRINCIPALES OPERADORES EN REINO UNIDO

Según adelanta este martes ‘El Economista’, con esta inversión de unos 7.600 millones de euros en este proyecto la energética se convertirá en uno de los principales operadores de eólica marina del Reino Unido.

El director general de Iberdrola para ‘Global Offshore Wind’, Jonathan Cole, enmarcó este órdago de la compañía por la tecnología ‘offshore’ en el compromiso que tiene el Reino Unido con la descarbonización de su economía en 2050, objetivo para el que la eólica marina «deberá proporcionar la mayor parte de la nueva energía renovable para el país».

Para ello, Cole destacó que, a pesar del apoyo de los partidos políticos del país, es necesario «un compromiso continuo con un marco regulatorio de apoyo que abarque todos los departamentos gubernamentales».

Asimismo, valoró que, con independencia de si la energía de este proyecto contará con contratos respaldados por el Gobierno británico (CfD, por sus siglas en inglés) o acuerdos privados de venta de energía, espera que East Anglia Hub sea «una parte clave en los planes de descarbonización del Reino Unido.

El grupo indicó que espera confirmar en los próximos diez meses los principales proveedores del proyecto, que supone «un desafío» a la cadena de suministro en el sector eólico marino, dijo Cole.

EAST ANGLIA ONE EN SU ECUADOR

En aguas del Reino Unido, Iberdrola ya está construyendo el parque eólico marino East Anglia One, de 714 MW y cuya inversión asciende a uno 2.500 millones de libras (unos 2.900 millones de euros), que cuando entre en funcionamiento en el primer semestre de 2020 será uno de los más grandes del mundo de sus características.

De hecho, el grupo acaba de culminar el 50% del desarrollo de este proyecto con la instalación de 51 de los 102 aerogeneradores que equiparán la instalación, que permitirá suministrar electricidad limpia a alrededor de 630.000 hogares británicos.

Glovo afirma que sus ‘riders’ cobran más de 1.300 euros mensuales

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Glovo ha afirmado este martes que sus repartidores, conocidos como ‘riders’, perciben de media unos ingresos por encima de los 1.300 euros mensuales en España por el trabajo equivalente a una jornada de 40 horas semanales. La plataforma de envío y recogida de pedidos ha defendido que esta cantidad se encuentra «muy por encima» del Salario Mínimo Interprofesional (SMI).

En concreto, Glovo ha calculado que los ingresos medios en todo el territorio nacional por ‘rider’ alcanzan los 7,5 euros por hora, facturados a través de un volumen de pedidos medios de 1,67 por hora, lo que equivale a la tramitación de cerca de 70 pedidos por semana y alrededor de 290 por mes.

No obstante, al tratarse de trabajadores autónomos, a los ingresos se les tiene que descontar los gastos asociados a la figura de trabajador por cuenta propia, como son los gastos en Seguridad Social o el gasto y mantenimiento del vehículo usado para el envío y entrega de los paquetes, entre otros, unos gastos que los asalariados que reciben el SMI no afrontan.

En concreto, solo en gastos de seguridad social, la actual cuota de autónomos es de 283 euros al mes cotizando por la base mínima, aunque existe una cuota plana durante los primeros 12 meses de alta como empleado por cuenta propia de 60 euros, ampliable en algunas comunidades a los 24 meses.

En el caso de un actual trabajador por cuenta ajena cobrando el SMI de 900 euros al mes en 12 pagas, el gasto en Seguridad Social se reduce a los 60 euros en cada nómina mensual.

SEGURO PRIVADO EN GLOVO

Lo que sí les proporciona la empresa es un seguro privado contratado por Glovo, que, en el caso de lesión por accidente durante el desarrollo de su actividad profesional, facilita la indemnización al repartidor autónomo por los costes de tratamiento, asistencia sanitaria y reembolso de gastos médicos.

Además, según asegura la plataforma en un comunicado, en caso de hospitalización, este seguro incluye ayuda económica para el desplazamiento de un familiar, así como la protección de los ingresos de los colaboradores autónomos para los casos de incapacidad temporal derivada de un accidente durante el desempeño de su actividad profesional.

Por comunidades, los repartidores de Glovo con mejores ingresos durante el mes de octubre se encontraban en Baleares (8,7 euros por hora), Madrid (8,3 euros por hora) y Canarias (8,2 euros por hora). A continuación, se encuentran Asturias (8 euros por hora) y Cataluña y Aragón (ambas con 7,4 euros por hora).

BICI, MOTO Y COCHE

Según el medio de transporte utilizado, en algunas regiones como Cataluña, Comunidad Valenciana o Aragón los ‘riders’ suelen optar por la bicicleta, al representar el 72%, 66% y 61% del total, respectivamente.

Por otra parte, entre las regiones donde los repartidores apuestan más por la moto destacan los casos de Canarias y Asturias, ambos en el 64%. En el caso de la Comunidad de Madrid, por ejemplo, uno de cada tres repartidores de Glovo realiza su actividad en moto (34%).

Por último, en cuanto al coche, destaca el caso de las regiones insulares, Canarias y Baleares, con un 25% y un 20%, respectivamente, a las que le siguen Andalucía (20%) y Madrid (19%), donde cerca de uno de cada cinco repartidores lleva los pedidos en coche.

BBVA impulsará su transformación tecnológica gracias a Intel

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BBVA ha firmado un acuerdo con Intel este viernes continuar con su objetivo de impulsar su transformación tecnológica gracias al portafolio de soluciones que la tecnológica pondrá a disposición del banco.

En concreto, el nuevo acuerdo global dará acceso a BBVA a un conjunto de productos, herramientas y habilidades que le permitirán mejorar el rendimiento de sus sistemas de procesamiento y almacenamiento de datos.

Las soluciones de Intel incluyen tanto componentes físicos como herramientas de ‘software’ que ayudarán a BBVA a continuar avanzando en el desarrollo de servicios de banca digital basados en inteligencia artificial y ‘machine learning’.

BBVA ha destacado que el acuerdo le permitirá desplegar arquitecturas orientadas al uso de los datos, siendo «clave» para abordar los retos que plantea la integración de procesadores diseñados para el uso de inteligencia artificial en las infraestructuras de datos del banco.

El responsable de Arquitectura en Ingeniería en BBVA, Ignacio Bernal, ha enmarcado el acuerdo en los esfuerzos por dotar al banco de las infraestructuras y capacidades tecnológicas necesarias para «continuar a la vanguardia del sector financiero en transformación digital».

BBVA CELEBRA SU ACUERDO

«Gracias a esta alianza, podremos utilizar todo el conocimiento y potencial de Intel para seguir avanzando en convertirnos en una entidad digital con una gran flexibilidad y escalabilidad y que ofrece los mejores servicios bancarios digitales a sus clientes», ha resaltado.

De su lado, el director general de Intel en España, Norberto Mateos Carrascal, ha destacado el compromiso de la empresa con las grandes corporaciones para acelerar la integración de los últimos avances tecnológicos en las áreas de infraestructura, nube híbrida e inteligencia artificial de forma que se mejoren los servicios.

El acuerdo, que convierte a Intel en socio prioritario de BBVA, se suma a una serie de alianzas estratégicas que el grupo financiero está formalizando a nivel global con compañías tecnológicas. Su red de alianzas con estos socios se inició en 2016 y cuenta con empresas como Cisco, Red Hat, Salesforce, Amazon Web Services o IBM.

La Sirena confía en dejar atrás las pérdidas con su nuevo plan estratégico

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La cadena española de tiendas especializadas en alimentos congelados La Sirena ha puesto en marcha un plan estratégico con una inversión de 25 millones de euros con el que espera cerrar 2024 con unas ventas de 192 millones de euros y dejar atrás las pérdidas ejercicios anteriores.

La compañía encara los próximos años con optimismo tras reestructurar una deuda que ascendía a 12 millones de euros, con el apoyo de un fondo de origen inglés. Además, el pasado ejercicio La Sirena terminó con unos números rojos de 5,61 millones de euros que la empresa espera dejar atrás en los próximos tres años.

En el primer semestre del año, las ventas de la compañía han experimentado un crecimiento del 3%, lo que supone estar por encima del mercado, ganar cuota dentro de la categoría de congelados y duplicar las previsiones de crecimiento de Ebitda. De hecho, Jorge Benlloch, CEO de La Sirena, confía cerrar el próximo ejercicio fiscal (comprendido entre abril 2019 y mayo 2020) con un crecimiento del 4%.

Un crecimiento que vendrá alimentado por el plan estratégico 2020-2024, que cuenta con una inversión de 25 millones de euros, y se enmarca en cinco ejes: innovación en producto y surtido, orientación al cliente, desarrollo de zona centro, mejora de la productividad y estrategia multicanal.

Así, dentro de este la compañía afianza su plan estratégico en el crecimiento en Madrid, donde ya cuenta con 43 tiendas. “La zona centro es un mercado clave en esta nueva etapa de la cadena, y los resultados muestran que estamos encaminados a conseguir nuestros objetivos. El acumulado del primer semestre a superficie constante supone un incremento del 6,5% en ventas y alrededor de un 4% de margen, datos muy por encima del mercado”, señaló Benlloch en un encuentro con medios de comunicación en Madrid.

Así, La Sirena espera seguir la expansión con la apertura de cinco nuevas tiendas antes del final del año fiscal (abril) y la apertura de entre 10 y 15 tiendas al año, en función del mercado. No obstante, la empresa no descarta crecer en territorios como Canarias y Baleares. Fundada en 1983, cuenta con más de 250 tiendas (203 en Cataluña) y más de 1.000 empleados.

ACUERDOS CON GLOVO Y AMAZON PRIME

En su hoja de ruta, La Sirena apuesta por crecer con alianzas con supermercados como HiperDino, Carrefour, Eroski o Amazon Prime, donde venden ya sus productos congelados, además de acuerdos con Glovo o LolaMarket, mientras que está “a punto de cerrar” un acuerdo con Deliveroo.

Por otro lado, Benlloch ha señalado que la compañía está ultimando un acuerdo con un supermercado de Chile para exportar sus productos congelados fuera de España. “Esperamos que antes de que acabe el año llevar nuestros productos fuera de España”, ha desvelado.

Por otro lado, la compañía ha reformulado más de 250 productos, atendiendo a la adaptación y demanda de cada zona. La innovación se enfoca principalmente en categorías estratégicas, como es el caso de los platos preparados, en la que la compañía ha lanzado ya su nueva gama Foodlosofía. Se trata de un menú completo basado en la dieta Mediterránea, sin colorantes ni conservantes, que aguanta hasta 10 días en la nevera una vez descongelado.

El Govern levanta las restricciones a los parques eólicos y fotovoltaicos

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El Govern ha aprobado la suspensión del decreto ley que restringía la implantación de parques eólicos y fotovoltaicos en Cataluña. El objetivo de esta medida es dar un paso más en la lucha contra el cambio climático y en la transición ecológica.

Lo ha explicado en la rueda de prensa posterior al Consell Executiu la consellera de Empresa y Conocimiento de la Generalitat, Àngels Chacón, acompañada de la consellera de Presidencia y portavoz del Govern, Meritxell Budó.

El Ejecutivo catalán ha acordado así la aprobación de un nuevo decreto ley, que deroga el anterior –el Decreto 147/2009– y elimina barreras administrativas para la implantación de energías renovables en Cataluña, además de establecer un nuevo procedimiento de tramitación más ágil.

Se enmarca en la situación de emergencia climática que declaró el Govern el pasado mes de mayo, y el decreto ley tendrá que ser validado por el Parlament en un plazo de 30 días, después de haber sido aprobado en el Consell Executiu.

Chacón ha valorado que el sector pedía desde hacia tiempo aprobar este decreto y que será importante «para empezar a caminar» hacia la transformación energética, para lo que –ha indicado– los próximos pasos serán trabajar en la ley de transición energética.

ENERGÍA EÓLICA Y FOTOVOLTAICA

El decreto ley aprobado este martes por el Ejecutivo catalán establece que la implantación de la energía eólica y fotovoltaica se hará teniendo en cuenta la protección ambiental, urbanística y paisajística vigentes.

Desaparece la determinación de zonas de desarrollo prioritario para la energía eólica y el modelo concursal para su adjudicación, y se eliminan las ocupaciones máximas para las instalaciones fotovoltaicas y las restricciones para su ubicación en zonas contiguas a terrenos industriales o edificaciones agrícolas y ganaderas.

Esta norma tiene que facilitar llegar a los objetivos establecidos tanto en la Ley de Cambio Climático como en las bases del Pacto Nacional para la Transición Energética, que consisten en alcanzar los 4.000 MW eólicos y 6.000 MW solares fotovoltaicos instalados en 2030, partiendo de los 1.270 MW eólicos y los 276 MW solares fotovoltaicos actuales.

En ese sentido, la consellera de Empresa y Conocimiento de la Generalitat ha resaltado durante la rueda de prensa que Cataluña se encuentra «bastante lejos» de conseguir esos objetivos.

LEY DE URBANISMO DEL GOVERN

El decreto ley modifica la Ley de Urbanismo para facilitar y simplificar la instalación de energías renovables en entornos urbanos, con el objetivo de favorecer la implantación de sistemas de autoproducción en los edificios y en el espacio público de las ciudades.

Ayuda a la implantación de medidas de aislamiento térmico y la mejora de cierres de fachadas, y se facilita la implantación en suelo no urbanizable, siempre que se cumplan los criterios ambientales y paisajísticas determinados.

LEY DEL CAMBIO CLIMÁTICO

La nueva norma modifica la Ley del Cambio Climático para recuperar algunos artículos anulados por el Tribunal Constitucional, que ahora se han redactado de acuerdo con la sentencia, por lo que se fija la neutralidad de emisiones de CO2 en 2050, la electrificación de los puertos de la Generalitat, la limitación del ‘fracking’ y el impulso de la movilidad eléctrica en el transporte.

También se ha prohibido utilizar carbón y coque de petróleo en estufas y calderas de nueva instalación y se ha fijado un periodo transitorio de cuatro años para sustituirlos por otros combustibles con menos impacto.

Enel reconoce su interés en los activos renovables de ACS

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Francesco Starace, consejero delegado de Enel, ha reconocido el interés del grupo en los activos de renovables de ACS, integrados en su filial ‘Zero-E’. Enel. principal accionista de la energética española Endesa, no cierra la puerta a otras entidades, tras afirmar que también han fijado sus objetivos en «muchos otros» grupos que permitirían impulsar el crecimiento de energías ‘verdes’ en España.

En una rueda de prensa con motivo del ‘Capital Markets Day’ de Enel, Starace destacó que España vive «un momento mágico» en renovables, con «muchos activos en venta» y subrayó que la compañía está analizando «todo» con vistas a ese impulso al crecimiento en energías ‘verdes’ en el país a través de Endesa.

ENEL SE MUESTRA OPTIMISTA

Así, el máximo ejecutivo de Enel aseguró que ahora todo dependerá del valor que concede ella misma a esos activos en venta y de la visión a este respecto que tenga el vendedor. «Vamos a ver si esto llega a algunos resultados», dijo respecto a una posible adquisición.

ACS constituyó ‘Zero-E’ hace unos meses, con una cartera de 17 instalaciones de generación de energía limpia que suman 2.000 megavatios (MW) de potencia, a los que prevé sumar los 8.200 MW que confía en desarrollar en los próximos años. La filial de ACS tiene en España casi la mitad (el 43%) de esta cartera de nuevos proyectos en desarrollo, mientras que otro 29% se localiza en Norteamérica, y un 26% más, en Latinoamérica.

El grupo presidido por Florentino Pérez exploró un proceso de venta, con la presentación de los cuadernos de venta a interesados entre los que, junto a Endesa, también se encontrarían otros interesados en tomar una participación, como los fondos Brookfield, Macquarie o KKR, entre otros.

En el caso de Endesa, esta operación tendría sentido dentro del proceso de transformación en que se encuentra la compañía, especialmente tras haber decidido dar acelerar el cierre de sus plantas de carbón en la Península Ibérica.

El incendio pasa factura a Seat: propone un ERTE a 7.000 empleados

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Seat ha planteado a los sindicatos CC.OO., UGT y CGT su predisposición a realizar un Expediente de Regulación Temporal de Empleo (ERTE) que afectaría a alrededor de 7.000 empleados. La compañía ha adoptado esta posición tras el incendio producido la pasada semana en su fábrica de Martorell (Barcelona), que afectó a los turnos de producción y a sus suministros.

La firma automovilística ha dejado de fabricar un total de 12.000 vehículos tras el cierre temporal de su fábrica. Este martes está previsto que se reanude la fabricación en la línea 1, la del Ibiza y el Arona, que representa un 50% del volumen de producción. Sin embargo, los daños han lastrado los suministros disponibles. Un percance que se traducirá en la pérdida de otras 14.000 unidades.

El retraso en otras líneas destacadas de la fábrica obligará a Seat a fabricar los salpicaderos necesarios para el León y el Audi A-1 fuera de España, en República Checa y Alemania. Mientras la compañía tiene en mente llevar a cabo un ERTE, los principales sindicatos abogan por encontrar una solución alternativa y creen que lo conseguirán, según han reconocido fuentes cercanas a La Vanguardia.

CC.OO. y UGT han ofrecido modificar el calendario habitual de Seat para evitar el ERTE. Los sindicatos han propuesto que los días 18,19 y 20 de diciembre, fijados como festivos, sean habilitados como laborales para intensificar la labor de trabajo y recuperar el tiempo perdido.

La planta de Martorell está cerrada desde el pasado miércoles a causa de un incendio. Más de 70.000 trabajadores se han visto afectados este incidente, que además trastocará los planes de Seat. La compañía tenía previsto cerrar el ejercicio con más de medio millón de unidades producidas, lo que hubiese sido su segundo mejor registro tras el cosechado en 2001.

SEAT SUSPENDE LAS LÍNEAS 2 Y 3 HASTA EL VIERNES

Mientras la línea 1 estará operativa en la tarde de este martes, Seat ha suspendido del miércoles al viernes los turnos de producción en las líneas 2 y 3.

Fuentes de la compañía consultadas por Europa Press han informado de que la línea 2, que produce el modelo León, y la línea 3, que fabrica el Audi A1, entrarán en funcionamiento solo la tarde de este martes para poder poner en marcha la línea 1.

Esto se debe a la necesidad de vaciar los flujos en el área de Pinturas hasta la entrada de Montaje con los vehículos pendientes de fabricar, con lo que los modelos de la L2 y L3 se fabricarán con el stock del que se dispone en fábrica.

La compañía se ha visto obligada a mantener la suspensión de algunas líneas debido a la falta de suministro de salpicaderos, como consecuencia del incendio en la fábrica Faurecia, en Abrera (Barcelona), que sucedió la madrugada del miércoles pasado.

Seat celebrará una reunión el viernes para valorar la situación, que se sumará a la de este martes por la mañana y a las realizadas el lunes, que llegan después de que la compañía empezara a trabajar el jueves en las distintas alternativas para retomar la producción en la planta de Martorell.

Ricardo y Chino Darín en El Hormiguero y el grave incidente que ocurre al final del programa

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Ya es complicado abordar ciertas cuestiones entre un padre y un hijo, pero aún debe serlo más cuando ambos son actores e incluso trabajan juntos. Anoche los invitados al El Hormiguero fueron Ricardo Darín y Chino Darín. Los dos se sentaron junto a Pablo Motos para conceder una entrevista conjunta.

Los intérpretes se acercaron para presentar su nueva película, en la que trabajan juntos. «La Odisea de los Giles» es un film en el que ambos actores aparecen juntos en pantalla por primera vez, cosa que parece tenerlos de lo más ilusionados. Pero no solo se habló de la película, como ocurre la mayoría de las veces, padre e hijo desvelaron varios secretos que comparten.

Chino Darín quiso contar una macabra anécdota en la que le daban por muerto. No es el primer famoso al que le ocurre esto, la propia María Teresa Campos ha sufrido en sus propias carnes lo que es conocer «su propia muerte». La sorpresa llegaba al final del programa, cuando sucedía un grave incidente en una de las secciones de El Hormiguero.

El grave incidente de El Hormiguero

Este lunes El Hormiguero ha pasado por uno de sus peores momentos. Justo después de la entrevista a Ricardo y Chino Darín, tocaba dar paso a la sección de Marron, con sus experimentos y pruebas.

La de anoche no salió lo bien que se esperaba y, de hecho, hubo momentos de tensión en el plató. Keller, el ayudante, tenía que demostrar que podía respirar bajo el agua metido dentro de una piscina en llamas. Pese a tenerlo practicado, un fallo en el sistema de respiración provocó que se levantase mientras la superficie seguía ardiendo, causando el temor del público y de los integrantes e invitados de El Hormiguero.

Pablo Motos fue uno de los que más rápido actuaron, ayudando a Marron a sacar a Keller lo más deprisa posible. Después de este grave incidente, incluso desde el Twitter oficial del programa quisieron tranquilizar a la audiencia mostrando una foto del colaborador «sano y salvo». El susto, sin embargo, no se lo quita nadie.

Los secretos que han descubierto Ricardo y Chino Darín trabajando juntos

Ambos actores quisieron explicar cómo fue la experiencia de trabajar juntos en una película por primera vez en la vida. Los dos coincidieron en que ha sido una experiencia que les ha servido mucho para conocerse mejor, pudiendo incluso descubrir algún secreto mutuo que nunca se habían confesado.

Chino Darín fue el primero en lanzar un dardo envenenado a su padre, diciendo que había sido bastante complicado trabajar a su lado debido a lo extremadamente perfeccionista que es Ricardo en su trabajo. Sin embargo, esto más bien es admiración más que otra cosa, ya que ambos actores han quedado encantados con el resultado.

Uno de los secretos que guarda Chino es el sueño profundo al que llega cada vez que se duerme, lo que le ha supuesto algún que otro problema en su vida. Mientras rodaban la película, su padre se dio cuenta de que despertarle no es tarea fácil. Esto llevó a contar una macabra anécdota, cuando incluso le dieron por muerto.

El sueño profundo de Chino hace que le den por muerto

Este incidente con el sueño sucedió cuando uno de sus amigos no fue capaz de despertarle y creyó de verdad que estaba muerto. Chino Darín no respondía llamadas ni abría la puerta del piso, por lo que el amigo tuvo que recurrir a medidas drásticas.

Consiguió abrir con la llave de emergencia, pero cuál fue la sorpresa al encontrarle tumbado en la cama, sin inmutarse ante los gritos que profería su amigo. Llegó a tal nivel de desesperación, que creyó que estaba muerto, comenzando incluso a lamentar lo que había sucedido.

Ahora el actor lo toma con humor, pero no debió de ser pequeño el susto que se llevara su acompañante. De hecho, su padre contó que incluso han tenido que llegar a llamar a los «hospitales y a las comisarías». ¿Alguna vez alguien ha dormido de forma tan profunda para llegar a tal punto?

El chiste de mal gusto de Arguiñano que disgustó a las redes

Karlos Arguiñano también hizo acto de presencia anoche a El Hormiguero poniendo la nota discordante. En el Día Contra la Violencia de Género, nada menos, se le ocurrió contar en directo un chiste de muy mal gusto sobre una violación. Las redes, con toda la razón, no tardaron en explotar.

«Hay dos chicas argentinas y le dice una a la otra: Graciela, ayer me violó un gallego. ¿Y cómo sabes vos que era gallego? Le tuve que ayudar». Los invitados Ricardo Darín y Chino Darín estallaron en risas, al igual que Pablo Motos. Sin embargo, a la audiencia no pareció hacerle nada de gracia el comentario.

Y eso que el cocinero entró por teléfono. No sabemos qué hubiera sucedido si se hubiera presentado personalmente tras la entrevista. Llamó para saludar a la pareja de actores. Después de saludar a los intérpretes argentinos, Arguiñano estuvo viviendo algún tiempo en Argentina, el presentador de El Hormiguero le pidió que contara uno de sus famosos chistes. Y en ese momento fue cuando se le escapó la situación de las manos eligiendo el menos indicado, sobre todo siendo el día que era.

Esta noche en El Hormiguero

Silvia Abril y Toni Acosta serán las encargadas esta noche, o eso esperamos, de llenar de diversión el plató de El Hormiguero. Las actrices acuden al programa de Pablo Motos para presentar su nuevo proyecto profesional.

Ambas presentan en la emisora de radio Cadena SER un nuevo programa llamado «El Grupo» en la madrugada de los sábados. Un espacio distendido en el que, gracias a su contenido, ambas dan rienda suelta a su buen humor y, sobre todo, hacen gala de la complicidad que comparten.

Esperamos que no haya incidentes graves ni tampoco llamadas inesperadas y que la noche se bañe del buen humor que desprenden las invitadas y con el que se identifica desde sus comienzos el programa de prime time.

El banco central de Australia se baja del «autobús» de los tipos negativos

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Australia se desmarco ayer de la política monetaria que viene impulsándose desde Europa y Japón de adentrarse en los tipos de interés negativos para sostener el crecimiento económico y evitar una nueva recesión. En una comparecencia que tuvo lugar en la Cena anual de los economistas empresariales australianos de 2019, el Gobernador del Banco de la Reserva de Australia, Philip Lowe, dejo claro que las tasas negativas en Australia son extremamente improbables: «No estamos en la misma situación que se ha enfrentado en Europa y Japón. Nuestras perspectivas de crecimiento son más fuertes, nuestro sistema bancario está en una forma mucho mejor, nuestro perfil demográfico es mejor y no hemos tenido un período de deflación. Entonces estamos en una posición mucho más fuerte».

En la actualidad, la mayoría de los países que han impuesto los tipos de interés negativos no han conseguido incentivar la inflación y el crecimiento económico y algunos como Suecia han provocado el derrumbe de su divisa la Corona Sueca (SEK),que es la divisa del G10 que mas se desploma frente al dolar USD en lo que va de año casi un 8 por 100. El caso de Suiza es aparte, ya que el país Helvético lucha por evitar que ante una situación de incertidumbre los flujos de capital vuelen a su sistema financiero y se produzca un sobrecalentamiento de la economía suiza y el franco suizo se dispare.

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Gráfico de como han ido evolucionando los tipos de interés de los principales Bancos Centrales desde la Crisis- Fuente:Refinitiv

El Gobernador Lowe fue mas allá y critico los efectos secundarios de esta medida:«Se ha vuelto cada vez más evidente que las tasas negativas crean tensiones en partes del sistema bancario que pueden afectar la capacidad de algunos bancos para proporcionar crédito. Las tasas de interés negativas también crean problemas para los fondos de pensiones que necesitan financiar pasivos a largo plazo. Además, existe evidencia de que pueden alentar a los hogares a ahorrar más y gastar menos, especialmente cuando las personas están preocupadas por la posibilidad de menores ingresos en la jubilación» .

Además, Lowe renuncio a las compras de activos del sector privado por parte del Banco de la Reserva de Australia, ya que cree que no hay signos de disfunción en los mercados de capitales australianos que justifiquen esa medida. «La compra de activos privados-señalo- por parte del banco central, financiada mediante la creación de dinero, representa una intervención significativa por parte del sector público en mercados privados. Viene con una amplia gama de problemas complicados de gobernanza e inserta al Banco de la Reserva muy directamente en las decisiones sobre la asignación de recursos en la economía. Si bien hay algunos escenarios en los que se podría considerar dicha intervención, esos escenarios no están en nuestra pantalla de radar».

El escenario más probable para la economía australiana sigue siendo que el crecimiento económico repunte para alcanzar alrededor del 3 por ciento en 2021. Este repunte del crecimiento debería ver una reducción en la tasa de desempleo y un aumento de la inflación.

El Gobernador del RBA volvió a insistir en que puede haber mejores soluciones que la política monetaria para resolver los problemas del día a día, como es el caso de la politica fiscal. «Cuando hay problemas en el lado de la oferta de la economía, el uso de políticas estructurales y fiscales será a veces el mejor enfoque. Debemos recordar que la política monetaria no puede impulsar el crecimiento a más largo plazo, pero que existen otras ramas de la política pública que pueden promover de manera sostenible tanto la inversión como el crecimiento», explico.

Fiat Chrysler y PSA sellarán su fusión en «unas semanas»

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Fiat Chrysler Automobiles (FCA) y el Grupo PSA han asegurado a sus empleados que firmarán el acuerdo de fusión «en las próximas semanas», por el cual crearán el cuarto consorcio automovilístico más grande del mundo, valorado en 45.000 millones de euros.

Según un mensaje interno enviado a los trabajadores de ambas compañías, al que tuvo acceso Reuters, están implicadas en el proceso más de 50 personas.

PSA y Fiat Chrysler Automobiles iniciaron a finales del pasado mes de octubre un proceso de negociación para la formación de un nuevo consorcio automovilístico, que se convertirá en el cuarto fabricante mundial de automóviles y permitirá a las dos empresas alcanzar unas sinergias anuales de unos 3.700 millones de euros.

Una vez firmado el acuerdo, el presidente de FCA, John Elkman, pasaría a ser el presidente de la nueva compañía, mientras que el consejero delegado sería Carlos Tavares, actual presidente de PSA. El resto del consejo de administración estaría compuesto de seis miembros del grupo dueño de Peugeot y cinco procedentes de la compañía propietaria de Fiat.

Además, como parte del trato, PSA pagaría 3.000 millones de euros a sus accionistas procedentes de la venta de una parte de Faurecia. FCA abonaría a sus accionistas en dividendos un total de 5.000 millones de euros, mientras que distribuiría las ganancias obtenidas de la venta de Comau, valorada en 250 millones de euros.

Grupo PSA y Fiat Chrysler tendrían así unas ventas combinadas de unos 8,7 millones de vehículos al año y una facturación de alrededor de 170.000 millones de euros al año.

Asimismo, la combinación de sus negocios generará ahorros anuales de 3.700 millones de euros, gracias a la utilización eficiente de los recursos para el desarrollo de plataformas de vehículos a gran escala, así como en el campo de los motores y en las compras de componentes.

Las compañías capitaneadas por Tavares y Elkann estiman que el 80% de estas sinergias se podría alcanzar en un período de cuatro años, aunque calculan un ahorro de 2.800 millones de euros que se anotará en el momento de completar la operación.

El comunicado conjunto de las dos empresas recoge de forma clara que la formación de este grupo conjunto no conllevará el cierre de plantas y la intención es que la nueva corporación resultante tenga su sede en Países Bajos.

El nuevo grupo formado por PSA y FCA cotizará en los índices Euronext (París), así como en Milán y en Nueva York. Además, podría continuar manteniendo “presencia significativa” en las actuales localizaciones de la firma en Italia, Francia y Estados Unidos.

ING y “el drama» de los ahorradores que mantienen su dinero en la cuenta

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Para Francisco Quintana, director de Estrategia de Inversión de ING “el drama” está en la cantidad de ahorradores que va a mantener su dinero en la cuenta corriente con los tipos actuales. En su opinión, lo importante es hacer entender a un ahorrador que tiene “un piso y una cuenta de ahorro” que con eso no será suficiente para la jubilación.

Pero si “poco a poco” sigue a los mercados financieros será capaz de ver las ventajas de la diversificación. Si bien, al ahorrador español “le van a obligar a buscar alternativas”.

“La palabra comisiones ahora es pecado, pero hace 20 años no lo era” explicaba Quintana durante la jornada empresarial Ahorro e Inversión. El de ING hacía referencia a cuando la entidad llegó a España ofreciendo un producto sin comisiones. Entendiendo que ahora “hay que ayudar” a los ahorradores a buscar la rentabilidad «que se ha perdido» teniendo en cuenta como se ha llegado hasta aquí.

LOS CUERNOS AL TORO

“Se tiene la visión, a menudo, de que somos poco capaces de salir de la cuenta corriente” pero esta idea viene de una cultura enfocada a la pensión. Ahora eso ha cambiado y no se había detectado hasta que»le hemos visto los cuernos al toro con las pensiones”. La cuenta corriente “es lo último de lo que nos hemos dando cuenta”.

Por ello (basándose en lo que ha aprendido de Holanda) el de ING proponía alternativas, en concreto “la sencillez” con la que se puede acercar un ahorrador al mundo de la inversión.“La renta fija era esa piscina antes de lanzarse al mar” señala, y el hecho de que desaparezca “preocupa mucho”.

En este sentido, Quintana proponía alternativas dentro de la renta fija. Por normal general, los productos son “extremadamente” conservadores, pero existe un mundo “amplio e incluso existe riesgo”. Por ello, llevar a los ahorradores a la renta fija “ya es un paso”.

ABRIR EL ABANICO

A su parecer, el futuro pasa por invertir en distintas alternativas de renta fija pero con más diversificación y riesgo. “Hay que abrir el abanico” ya que pueden aportar seguridad y rentabilidad “si se educa a los inversores”.

El de ING destaca que el 99% de inversores se definen como conservadores y no tiene nada que ver con el nivel de renta. Solo que en la medida que el cliente “se conoce menos” se le tiene que indicar que puede asumir un poco más de riesgo.

Por ello proponía “modificar el perfil de riesgo”. Aunque aclaraba que hay muchos inversores que no tienen confianza en la banca por “episodios que han ocurrido” y no se siente cómodo incentivándoles a tener riesgo en cartera. Y en concreto, no quiere que inviertan en algo que no entienden. Aquí se mostraba rotundo “vamos a necesitar todas las armas”.

RENUNCIAR POR EL FUTURO

En este encuentro, Jesús Sánchez-Quiñones, Director General de Renta4 hablaba de una situación “anómala” con tipos negativos y que va a durar mucho tiempo, haciendo hincapié en la importancia del ahorro. “El ahorro no es más que renunciar a consumo actual por el consumo futuro”. Y para poder mantener el nivel de vida, el día de mañana “tenemos que ahorrar y concienciar a las personas”.

Quiñones matizaba que su primera función es gestionar inversores y luego inversiones. Ver si las expectativas a largo plazo coinciden con el riesgo que están dispuestos a asumir. Porque por mucho que un inversor diga que están dispuesto a asumir caídas y que duerme tranquilo “lo cierto es que algunos no son capaces de soportarlo”.

Y aclaraba “va a haber vaivenes de aquí a 10 años y el inversor se tiene que sentir cómodo”. En este aspecto hacía alusión a la necesidad de asumir riesgos, pero siempre definiendo el perfil de cada inversor.

“Para el ahorrador es difícil de entender que si quiere más poder adquisitivo tiene que asumir riesgos”. Y para Renta 4 es importante hacerles ver que no puede asumir más riesgos de los que debe “si no van a vender en el peor momento”. Cada cliente tiene su nivel de riesgo “y hay que definirlo”.

DISCRIMINACIÓN BANCARIA

La situación actual de tipos de interés, al que “parece que nos hemos acostumbrado” matizaba Quiñones, lleva al sector bancario a apostar por clientes más vinculados y a cobrar por los depósitos. Aunque de momento a empresas e instituciones.

En su opinión, lo que van a hacer los bancos es “discriminar a algunos clientes” y empujarlos a otra entidad. Una situación que no sabe cuánto tiempo durará, “pero tiene efectos secundarios, no positivos que están por venir”.

Aquí se mostraba claro, “es difícil” que lleguen a cobrar por los depósitos a minoristas, a clientes de menos de 100.000 euros “otra cosa son las comisiones”.

BLACKROCK SI VE A LOS MINORISTAS

En este sentido, Aitor Jauregui, responsable de BlackRock para España contemplaba la posibilidad de que se produzca un cambio. “También nos parecía imposible con las empresas y se está haciendo, así que puede llegar a los minoristas”.

Pero la labor de “todos” es asegurarse de que el ahorrador conozca las alternativas. “Nos gusta decir que el ahorro tiene que doler y venir antes que el gasto” añadía. Por ello “hay que seguir” convirtiendo ahorradores en inversores.

Además, el objetivo de ahorro de cada persona cambia, puede ser para comprar un coche o para la jubilación y en función de ello “el peso de la renta fija o variable, va a cambiar”.  Pero entiende que “hay que asumir más riesgo que antes” por las condiciones del mercado.

No todo el mundo “puede dormir tranquilo” porque estamos más cerca que antes del fin del ciclo, hay más volatilidad y para poder vivir en este contexto “por definición, tiene más sentido la renta variable”. Pero no todo inversor puede asumir ese perfil de riesgo. Por ello será el asesor financiero el que decida cuál debe ser ese peso en la cartera, concluía.

Volkswagen reduce un 37% el impacto medioambiental entre 2010 y 2019

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El grupo alemán Volkswagen ha reducido un 37% el impacto medioambiental de cada vehículo fabricado en el período comprendido entre 2010 y 2019, según anunció el responsable de Producción del grupo y presidente de Porsche, Oliver Blume.

El directivo explicó que, con el fin de compensar la actual tendencia negativa del mercado, está tomando medidas orientadas a incrementar su competitividad, tanto en producción como en productividad. Estas acciones alcanzarán los 1.000 millones de euros este año, con una mejora de la productividad del 6%.

«Con el fin de lograr el objetivo de reducir el impacto medioambiental de la producción para 2025, el grupo Volkswagen está ahora realmente en una mejor posición de lo previsto, habiendo logrado una reducción del 37%», aseguró el directivo.

Además, señaló que las medidas en las que están poniendo el foco son las vinculadas con las emisiones de dióxido de carbono (CO2), con el uso de energía, así como con el gasto de agua y también con la generación de desperdicios.

Por otro lado, Blume destacó que Volkswagen también está progresando en la consecución de su meta de lograr una mejora de la productividad del 30% entre 2016 y 2025, con un incremento del 6% este año en comparación con 2018.

«Las inversiones para mejorar el rendimiento en el grupo está previsto que alcancen 1.000 millones de euros este año»

En esta línea, el responsable de Producción del consorcio alemán resaltó la importancia de las acciones orientadas a aumentar la eficiencia operativa, como la cooperación y la transferencia de conocimiento entre las marcas como factores «clave».

«Tenemos 122 plantas de producción del grupo en todo el mundo. Esta red de producción ofrece un potencial tremendo para sinergias. Continuamos implementando sistemáticamente nuestra estrategia de medidas de producción«, finalizó.

Comfica prepara su salida bolsa para principios de 2020

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Comfica, compañía especializada en construcción y mantenimiento de infraestructura de telecomunicaciones, prepara su salida a bolsa para los primeros meses de 2020. Lo hará en el Mercado Alternativo Bursátil (MAB), donde sería una de las empresas más grandes, y el objetivo es poner en el mercado el 20% de las acciones de la compañía.

El grupo Comfica está llevando un proceso de modernización interna con la implantación de SAP, cambios en el órgano de gobierno, constitución de comisión de auditoría, comisión estratégica, cambio de auditor (han contratado a EY) para estar en condiciones de afrontar la salida a bolsa, proceso en el que Norgestion está trabajando como entidad registrada en la salida a MAB.

La compañía que preside Valentín Rueda ha iniciado un proceso total de profesionalización y crecimiento. Y con su llegada al MAB encontrarían nuevas vías de financiación para afrontar nuevas adquisiciones que aumenten el volumen de negocio de la empresa. La hoja de ruta es seguir ganando tamaño y ser uno de los principales actores del sector.

Hay que recordar que este mismo año Comfica adquirió la rama de actividad de Liteyca, en el ámbito geográfico de A Coruña, Orense, Pontevedra, Lugo, Cantabria y Barcelona, integrando la cesión de contratos con Telefónica por un importe de 31 millones de euros.

Aumentar la presencia internacional es otra de las finalidades de la compañía. Actualmente están presentes en cinco países (España y Latinoamérica) y el próximo paso es introducirse en Europa con Alemania y Reino Unido como principales mercados.

Comfica presentó el pasado 18 de octubre sus resultados financieros a 30 de septiembre 2019, que confirman el crecimiento de la compañía, con unas ventas consolidadas de 101 millones de euros, de los que 13 corresponden al negocio internacional, una actividad con presencia en seis países donde la rentabilidad crece a doble dígito. El objetivo es cerrar este ejercicio con unas ventas de 146 millones de euros, elevando los beneficios operativos hasta los 9.1 millones; y en 2020 alcanzar la barrera de los 200 millones de facturación.

Preparando el despliegue 5G

Por otro lado, el grupo ya ha iniciado su plan de formación y transformación, de cara a prepararse para el futuro despliegue de 5G. El fin es que la tecnología 5G represente el 20% del negocio de Comfica en un futuro próximo.

Ribera ve la COP25 como el «hito decisivo» previo al «techo» de emisiones

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La XXV Conferencia de las Partes de la Convención Marco de Cambio Climático de la ONU de Chile (COP25) colocará a Madrid en el foco global de la acción por el clima, entre el 2 al 13 de diciembre. La capital española se ha convertido así en anfitriona improvisada de una de las cumbres más destacadas a nivel mundial. La ministra para la Transición Ecológica en funciones, Teresa Ribera, interpreta el desarrollo de este importante acontecimiento como una oportunidad, que además «debe ser el hito decisivo» para que los países «eleven» la ambición de sus contribuciones en la lucha contra el cambio climático en 2020. En este sentido, «es la última cita antes de ese techo de las emisiones globales si queremos tener una oportunidad», ha recordado Ribera.

El informe de Brecha de Emisiones del Programa de Medio Ambiente de Naciones Unidas (PNUMA) de la ONU advierte de que las emisiones de gases de efecto invernadero deben caer ya en 2020 y a partir de ahí reducirse un 7,6 por ciento anual hasta 2030, para tener la posibilidad de limitar el calentamiento del planeta en 1,5 grados centígrados. Ribera cree que en la COP25 los países deben elevar la ambición de sus contribuciones contra el cambio climático en 2020 y facilitar un movimiento global de acción climática «más inclusivo», que «canalice la acción necesaria para abordar este desafío».

El informe del PNUMA alerta de que las emisiones deben «tocar techo en 2020» para empezar a descender «de forma acelerada»

«Es la última cita antes de ese techo de las emisiones globales si queremos tener una oportunidad», ha manifestado la ministra en funciones tras la publicación del citado informe.

En la misma línea, insiste en que el informe es un «nuevo aviso contundente» del PNUMA de que no se puede «dilatar más la acción climática a todos los niveles», tanto por parte de los Gobiernos, como de los entes supranacionales y del resto de actores económicos y «por supuesto la presión, el entendimiento y la comprensión de la sociedad civil».

«Tenemos que actuar alineados con los objetivos del Acuerdo de París, y elevar la ambición«, ha reiterado.

La ministra en funciones considera que el informe del PNUMA se ha convertido «en un clásico» y esta vez alerta de que las emisiones deben «tocar techo en 2020», y eso es «pasado mañana, a un mes vista», para empezar a descender «de forma acelerada» a partir de esa fecha.

«No podemos pensar en que actores comprometidos con el sistema de Naciones Unidas y el multilateralismo no entiendan que parte de ese compromiso pasa por fortalecer la actuación en materia del clima, si no estaremos asumiendo más sufrimiento, más dolor y más injusticia«, ha concluido.

La COP25 se convoca con la expectativa de llegar a acuerdos capaces de materializar los compromisos que 195 países de todo el mundo formalizaron en el llamado Acuerdo de París, un pacto histórico conseguido en el COP21 (2015), por el que los estados firmantes aseguraban impulsar medidas ambiciosas para afrontar con mayor contundencia la crisis climática.

Estados Unidos y, por extensión, su presidente, Donald Trump, tienen mucho que ver con esta cita, debido a la polémica suscitada después de que anunciara la retirada de EEUU del Acuerdo de París en 2017 (que no se formalizará hasta 2020), paralizando las acciones iniciadas por el país norteamericano respecto al acuerdo. No obstante, Trump advirtió de que no asistirá a la cumbre de 2019 en Madrid, aunque sí acudirán otros representantes del país.

MADRID: SEDE DE LA COP25

Si bien, la COP25 se celebrará en Madrid, el gobierno chileno seguirá siendo el que guíe la cumbre, para lo cual, lleva colaborando con el equipo español desde que el 1 de noviembre se confirmara el traslado del evento a Madrid. Carolina Schmidt, la ministra de Medio Ambiente de Chile, será la encargada de presidir la conferencia. Los disturbios sociales registrados durante las últimas semanas en el país andino a consecuencia de una crisis política ha propiciado el traslado del evento a Madrid, a petición propia del gobierno chileno.

Entre 20.000 y 25.000 personas procedentes de unos 200 países acudirán a Madrid con motivo de esta cita, y se espera recibir a entre 15 o 20 jefes de estado. Se calcula que el gasto medio por persona sea de entre 250 y 500 euros diarios. La cumbre está siendo organizada a contrarreloj por la Feria de Madrid (IFEMA), disponiendo de poco más de un mes para preparar hasta 100.000 metros cuadrados de instalaciones.

La ejecución de este COP25 puede llegar a costar 60 millones de euros, si bien podría aportar a la hucha madrileña hasta 100 millones de euros, según la ministra para la Transición Ecológica. Por su parte, el gobierno chileno moverá a España las inversiones correspondientes a la cumbre, además de las contribuciones que empresas y organizaciones internacionales podrán aportar durante estos días a Madrid.

Gran Hermano: la versión de la «posible violación» de Carlota y sus consecuencias

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En el momento en que se produce un acontecimiento, hay dos versiones del mismo asunto. Esto ha ocurrido con la «supuesta violación» de la que fue víctima la concursante de Gran hermano Revolution, Carlota.

Hace tan solo cuatro días el periódico digital El confidencial levantaba la liebre y explicaba todo lo que pasó después de que José María intentara «abusar» de la concursante. En el relato, se decía cómo Carlota acudió al confesionario después de que la llamara «el super» y vio todo lo que había pasado. Entre lágrimas, la concursante pedía que quitaran las imágenes y este no hizo caso. Fue una situación muy brusca para Carlota, la cuál aseguró que el programa no la dejó hablar en ningún momento de lo que había pasado.

Ahora le ha tocado el turno al programa de Gran Hermano para hablar y contar su versión. Han pasado dos años desde que ocurrió el suceso y la empresa Zeppelin ha emitido un comunicado a «Variety» para esclarecer todo lo que realmente ocurrió esa noche de noviembre de 2017. Te contamos todo lo que la empresa ha apostillado sobre el tema y cómo Gran Hermano ha perdido un anunciante.

Gran hermano da la cara

Gran hermano cuenta  la versión de la posible violación

El comunicado de la empresa a la que pertenece Gran Hermano argumenta sobre su actuación. En España se tiene un protocolo de actuación que se siguió en todo momento esa noche con Carlota. El equipo de producción que estaba esa noche de guardia comenzó a sospechar que se había producido un incidente y así se lo contó a los productores ejecutivos del programa.

El «presunto abuso» sucedió el 3 de noviembre de 2017. Los dos concursantes habían tenido un tonteo dentro de la casa e incluso habían podido disfrutar de una hora sin cámaras, que evidentemente habían pedido ellos y solo ellos. Como es de esperar, Gran Hermano no instiga a ningún concursante a que la pida.

La productora ha explicado que, después de ver que algo no iba bien, procedió con el protocolo anteriormente citado. Tras revisar varias veces las imágenes, Carlota tuvo apoyo psicológico y el concursante José María López fue expulsado rápidamente. Después de permanecer varios días fuera de la casa, siempre acompañada y con apoyo psicológico, Carlota optó por regresar a la casa de Gran Hermano a seguir con el concurso.

Los psicólogos dieron el visto bueno a la petición de la concursante y así sucedió. Pero Carlota no duró mucho y la expulsaron a los pocos días de regresar a Gran Hermano Revolution, duelo que perdió en la sala de expulsiones con Maico Barzagui.

Las declaraciones de la productora

La productora ha puntualizado que en ningún momento las imágenes del «abuso» tenían la intención de ser emitidas en algún momento. Lamentan que la conversación entre Carlota y el «super» dentro del confesionario haya salido a la luz. Lo que es curioso es que esas imágenes deberían de ser del programa y en ese caso la pregunta está en el aire: ¿quién ha dado las imágenes a este medio de comunicación?

Insistieron en que el material videográfico solo se dio como posible prueba a las autoridades pertinentes que así lo solicitaron, protegido y encriptado. La decisión que tuvo Gran Hermano de no decir nada a los demás concursantes fue decisión de Carlota que lo pidió en el confesionario esa misma noche. El equipo del programa tuvo en cuenta las palabras de la concursante y así sucedió. Comentan en todo momento que respetan las actuaciones judiciales que se están llevando a cabo desde hace dos años atrás.

El tema del supuesto «abuso» contra la concursante de Gran Hermano es muy controvertido y muchos se han subido al carro. Hay muchos conocidos que han pasado por la televisión que no han querido estar callados, como es el caso de Coto Matamoros y Pepe Herrero.

Este último ha sido muy tajante con el que era el presentador del espacio, Jorge Javier Vazquez. Pepe Herrero comenta que, como presentador, tapó una «supuesta violación» para que su programa no dejara de tener audiencia y por ende él seguir trabajando. Las palabras han sido bastante duras y comentó que era un cabrón y que no podía dar clases de moralidad.

Algunos famosos hablan y Gran hermano pierde un anunciante

Karmele Marchante, excolaboradora de Sálvame, tampoco se ha callado y ha comentado diciendo que las personas que ven este programa es porque quieren y que es bien sencillo cambiar de cadena. Mediaset lo hace todo por audiencia y quedó retratado esa misma noche.

El vídeo que aportó Gran Hermano fue crucial para que la policía llevara a cabo sus actuaciones. La jueza lo consideró como pieza clave para desentrañar el supuesto «abuso» de José María a Carlota. Al exconcursante le podrían caer una media de tres años y medio de prisión. La magistrada, además halló muchas contradicciones en el relato del supuesto agresor. En las imágenes se puede ver a José María haciendo movimientos que «aparentemente pudieran consistir en realizar penetraciones» y Carlota no tenía conciencia tumbada boca arriba en la cama y con los ojos siempre cerrados desde que se metió en la cama esa misma noche.

En medio de todo este revuelo y sin que se conozca siquiera la fecha del juicio, Carlota Prado continúa en tratamiento psicológico y acusa al programa en todo momento de haber cometido un terrible delito de «omisión de socorro» por no intervenir en el momento de los hechos para detener la supuesta violación.

La empresa Fi Network anunció esta misma semana que retira de la parrilla la publicidad de Gran hermano como repulsa a la presunta violación que se cometió en la casa hace dos años. Junto al comunicado de la empresa en las redes sociales, el operador de telecomunicaciones dijo que rechazaban enérgicamente cualquier tipo de abuso o violencia sexual, así que habían decidido retirar la publicidad el espacio de Gran Hermano como repulsa al presunto caso de violación.

Parece que no vienen buenos tiempos para el espacio televisivo que se las tendrá que ingeniar para que nadie hable del caso.

Motivos por los que tener sexo casual

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Hoy en día, es algo bastante común tener sexo con alguien y luego ya ver si se vuelve a quedar o no. La realidad es que los tiempos han cambiado y con ellos la mentalidad de que tenías que llegar virgen al matrimonio. Otra muy graciosa era que si te tocabas te quedabas ciego. Esa según a dónde apuntes puede llegar a ser verdad.

Tener sexo de forma inesperada hace que te suba la autoestima y que rejuvenezcas. El morbo de acostarte con alguien que no conoces de nada, o que sí conoces, pero que tu intención no era esa, te da una subida de adrenalina que no tienes cuando es con tu pareja habitual. La forma de actuar no es la misma. Es sexo por el mero hecho de tener placer y de satisfaceros mutuamente.

Esto puede ser que haya personas que no lo aprueben y otras que lo vean con total normalidad. La sexualidad está para disfrutarla, siempre y cuando pongas medios para no coger ninguna enfermedad de transmisión sexual.

Existen muy buenas razones por las que el sexo casual está recomendado, por lo menos una vez en la vida. Entre otras porque tienes sexo con todas las ventajas que ello conlleva.

No debes esperar a la persona perfecta

sexo pareja

Cuando se quiere tener sexo solo por amor, al final lo que pasa es que no lo tienes. Esperar a la persona ideal es muy bonito y puedes hacerlo mientras estás con los equivocados y le das una alegría a tu cuerpo.

Hay que cambiar el rol cuando se tiene una aventura de una noche. No se trata de contarle tu vida ni de saber qué comida es su preferida. Es sexo puro y duro. No olvides que no saber el color de sus ojos no quita que le digas qué quieres que te haga. No lo conoces, no lo vas a volver a ver casi seguro en tu vida, así que elimina los reparos y pide por esa boca.

No existe un mañana

sexo con protección

Lo bueno de tener sexo casual es que no hay un mañana, no hay un ya te llamaré ni un suspiro de despedida. Es una atracción física, te pone y te excita hasta el infinito y más allá, con eso es suficiente.

Seguramente, si fueses a tener algo serio no sería la persona que escogerías, pero recuerda que es para un rato. Es como un vibrador viviente que te va a tocar y a besar por todo el cuerpo. Los coitos que se tienen por atracción física son los más fogosos y pasionales. No tiene que darle nadie el visto bueno, porque tan solo lo van a ver tus genitales y tú.

Sin celos

celos en pareja

No existen los celos ni las dudas ni los reparos. Cuando se tiene sexo de una noche no tienes por qué serle fiel el resto de tu vida, ni tampoco preocuparte de que te vaya a engañar porque tan solo sois dos personas que se están desahogando juntas.

Si te acuestas con tu amigo para tener este tipo de despeje la cosa no terminará bien porque alguno de los dos puede terminar enamorado del otro y que la amistad termine yéndose al garete. No obstante, con el sexo inesperado la cosa no funciona así. No hay peligro de enganche emocional. Enamorarse a primera vista pasa en los cuentos de hadas y en contadas ocasiones en la realidad.

Diversión asegurada

pasión

No tienes que pensar en si lo estarás haciendo mal o en si te ves un poco ridícula con las bragas de abuela que escogiste justo esa noche. La ropa interior es lo de menos porque no la llevarás mucho tiempo puesta.

Es la mejor forma de dejarte llevar en el sexo sin pensar. Cuando tienes un encuentro sexual con un desconocido tu cuerpo se desinhibe y tu mente tan solo piensa en el placer que está teniendo. Ya cuando todo acabe te llevas las manos a la cabeza, pero las piernas te seguirán temblando.  

Sin presiones

sexo casual

Si lo subes a tu casa no tendrás que tenerlo todo recogido. No va a ir a mirar si la encimera tiene polvo, el polvo lo quiere y lo quieres en otro sitio que no es el mueble. No tienes que dormir con él si no quieres.

Una vez que el coito haya concluido y no vayas a repetir, le acercas su ropa amablemente y le das las buenas noches cerca de la puerta de salida para que pille la indirecta. No necesitas medias tintas, vas a lo que vas y punto.

Sexo sin ataduras

disfraz erótico

No tienes que estar pendiente de dedicarle a nadie un tiempo del que no dispones ni de ofrecerle una vida a cambio de sexo. Tienes tu vida y de vez en cuando disfrutas del sexo libre, no hay nada de malo en ello.

No olvides usar protección, las personas con múltiples parejas sexuales tienen más factores de riesgo a contraer enfermedades de transmisión sexual que las que son monógamas. Intenta evitar el sexo oral sin protección. Siempre se usa condón a la hora de la penetración vaginal o anal. Sin embargo, se suele ignorar que el virus del papiloma humano se contrae también al realizar el sexo oral.

Distintas experiencias

sexo mañanero

Cada persona es un mundo y cada uno de nosotros vive el sexo de distinta forma. Es divertido comprobar cómo cada cual tiene sus manías. Aunque sea la primera vez que tienes una relación sexual con alguien, hay cosas que se notan. Si hace más ruido, menos, si es más fogoso o si es pasivo en la cama.

Estas serán señales que te dirán si es práctico pedirle el número de teléfono y repetir o si se va a quedar en una nueva experiencia para recordar. No olvides que no siempre vas a encontrar a todo un actor porno en la cama. La primera vez puede llegar a resultar bastante desalentadora en algunos casos.

Es sexo sencillo

sexo por placer

Puede ser que acabes de salir de una relación y que lo último que desees es volver a empezar a conocer a alguien de nuevo, pero eso no quita que tengas ganas de tener sexo. Para estas circunstancias las redes sociales sirven bastante. Hay aplicaciones para ligar con gente que está cerca de ti y que no conocerías en la barra de un bar.

Tan solo tienes que abrir el Tinder y ponerte a buscar algún objetivo viable que te atraiga sexualmente para poder tener una noche de pasión y desenfreno.

No hay remordimientos, solo sexo

despertar mujer

Tener sexo con alguien que no vas a volver a ver en tu vida tiene su lado bueno y su lado malo. El lado positivo es que puedes ser completamente egoísta e ir a satisfacerte tan solo a ti mismo, pero ojo, eso es bidireccional.

También puede ser que la otra parte del acuerdo piense lo mismo y se quede en un coito exprés y te deje peor de lo que empezaste. Todo tiene sus riesgos.

Minsait: Los modelos de organización orientada al dato serán claves en el futuro

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Las empresas españolas están lejos de tener un modelo de Organización Orientada al Dato (Data Driven Organization o DDO), con la excepción de las compañías de dos sectores: Telecomunicaciones y Banca.

Sólo el 46% de las compañías españolas conceden al dato la importancia que merece en sus estrategias y disponen de programas definidos para evolucionar hacia una Organización Orientada al Dato. Y pocas empresas están prestando atención a sus capacidades para gestionar el ciclo de vida del dato. Únicamente el 19% tiene un enfoque basado en aplicar la analítica más allá de la excelencia operativa.

En el 54% restante de los casos, la ausencia de programas de este tipo merma su evolución. La mayoría de las empresas españolas no cuentan con modelos de negocio diferenciales basados en la analítica y el dato, dado que se esfuerzan en las áreas más internas, como la protección del dato o la optimización de operaciones, pero tienden a desaprovechar el potencial del conocimiento del cliente. Y lo que es más grave, el valor extraído del dato para su negocio es moderado.

Esta información se desprende el Informe sobre Madurez Digital en España 2019, centrado en Dato y Analítica, elaborado por Minsait, una compañía de Indra. En este informe se plasma una visión completa del grado de implantación de políticas de gobierno del dato en las empresas españolas (Madurezdigital.minsait.com).

Minsait destaca que la esencia de las organizaciones orientadas al dato, más que contar con las tecnologías digitales correctas, consiste en hacer del propio dato y de la analítica parte de su estrategia de negocio, de sus sistemas, de sus procesos y de su cultura. Y afirma que dichas compañías sustentan su éxito en aspectos como ingresos incrementales por desarrollo de nuevos productos o servicios, incremento del margen unitario a través de modelos de pricing dinámico, reducción del churn, reducción en el tiempo de inactividad en los procesos de producción.

El Informe muestra que sólo dos sectores de la empresa española, Telecomunicaciones y Banca, destacan en su grado de avance. Aunque sus modelos de negocio aún distan del de una Organización Orientada al Dato pura, las empresas de estos sectores han acometido grandes inversiones en nuevas tecnologías y buscan plantear nuevas respuestas a sus retos de negocio, incluso con propuestas de valor disruptivas fuera su ámbito tradicional de actuación. Sin embargo, a estas compañías les queda camino que recorrer. Como ejemplo, no llegan a la excelencia en cuanto a la protección contra riesgos digitales, palanca clave de una estrategia del dato client centric.

EL SOCIO TECNOLÓGICO

Desde su convencimiento del valor del dato, su profundo conocimiento de la situación de sectores y organizaciones y sus equipos, métodos y tecnologías, Minsait se consolida como el socio tecnológico a la hora de ayudar a las empresas españolas en su transformación hacia Organizaciones Orientadas al Dato.

“Si tenemos en cuenta que el progreso de la economía española pasa por crear empresas competitivas a nivel global, y que el dato tiene y tendrá un papel cada vez más relevante en este objetivo, la criticidad de este activo para las empresas españolas se vuelve indiscutible”, afirma Fernando Abril-Martorell, presidente de Indra, en el Informe Minsait.

Es necesario invertir no sólo en tecnología y herramientas, sino también en nuevos perfiles digitales; aterrizar la aportación de la analítica en proyectos bien definidos; generar sinergias y colaboración entre departamentos; desarrollar KPIs inéditos adaptados a los nuevos proyectos; y finalmente, incorporar los algoritmos y modelos predictivos a la toma de decisiones”, añade Abril-Martorell.

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