El mercado del alquiler de apartamentos turísticos está en auge. Unas cuantas empresas se reparten el pastel a nivel mundial; pero a pesar de que Airbnb es de las más conocidas –a veces por las polémicas que genera su presencia en algunas ciudades­– no es la que mayor oferta tiene. Booking adelanta a la plataforma con 5,7 millones de alojamientos alternativos en el mundo, mientras que Airbnb los cifra en más de 5 millones.

De esta manera la filial del grupo Priceline, más conocida por su negocio de reservas online de hoteles, rearma su negocio no hotelero y planta cara a Airbnb. Desde la compañía aseguran a MERCA2 que “han hecho grandes progresos creando este segmento de alojamientos alternativos en el 2018”, lo que le ha llevado a terminar el año con 5,7 millones de alojamientos alternativos listados en la plataforma. Cifra ha aumentado un 18% con cada año.

Así, la compañía se cuelga la medalla afirmando que la cifra es “mayor respecto al resto de competidores en el mercado de apartamentos”, donde hasta hace menos de dos años reinaba Airbnb. En diciembre de 2017, Booking cerraba el ejercicio con 1,9 millones de oferta de alojamientos no hoteleros, por lo que el crecimiento es grande.

Dentro de esta oferta, Booking cuenta con más de 410.000 unidades de alojamientos alternativos listados en España. Dato que no ha sido facilitado por Airbnb. A pesar de que ambas empresas tienen una oferta de apartamentos turísticos parecida, es Airbnb quien levanta más recelos en ciudades como Madrid y Barcelona.

Tanto es así que Airbnb ha sido multada en varias ocasiones. Recientemente, una sentencia reveló que tendrá que pagar ya la multa de 300.000 euros que el Govern le impuso hace un año por comercializar una veintena de alquileres turísticos ilegales en las islas. El Tribunal Superior de Justicia de Balears (TSJIB) desestimó el recurso de la plataforma en el que solicitaba la suspensión del pago de manera cautelar hasta que haya una sentencia en firme sobre la sanción.

CASI 2.500 MILLONES DE EUROS EN INGRESOS

Por primera vez, Booking Holdings ha reportado los ingresos del negocio de alojamientos alternativos de Booking.com que han registrado 2.800 millones de dólares (2.458 millones de euros) en ingresos en 2018. Esto representa un 20% de los ingresos totales de la compañía durante dicho año.

La compañía también ha revelado que el 40% de los clientes activos de Booking.com ha reservado un alojamiento alternativo (casas, apartamentos, iglús o casas en los árboles) en algún momento dentro de los últimos 12 meses. Hecho que demuestra, según la compañía, que los consumidores optan por una amplia variedad de alojamientos, desde hoteles hasta casas, en una misma plataforma.

JP Morgan ha anunciado la apertura de su negocio de banca comercial en España como parte la expansión internacional en los mercados europeos (Francia, Alemania, Italia, Holanda y Reino Unido) y de Asia Pacífico.

La entidad norteamericana ha explicado que lanza este servicio ahora porque hay empresas que lo están demandando, quizá en parte por la mala situación reputacional que sufren las entidades españolas. Además de las grandes corporaciones con las que ya trabaja, el banco ha indicado que “hoy hay más empresas europeas que nunca buscando socios financieros internacionales para apoyar su crecimiento y expansión, y JP Morgan tiene la experiencia, las capacidades y la red global adecuada para ofrecer ese servicio como lo ha venido haciendo en Norteamérica (USA, Canadá y México)”.

El responsable del negocio en España será Ignacio Álvarez-Cedrón. Hasta ahora era responsable global de mercados para Iberia de Banca Corporativa y de Inversión de JP Morgan. España es el único país de los anunciados en el que el responsable del negocio será una persona de la plantilla actual del banco, en el resto son incorporaciones externas.

La entidad ofrece servicios propios de la banca para empresas, no particulares: servicios de tesorería, coberturas, banca de inversión, prestamos, etc. Está disponible y en funcionamiento en España, aunque no se marca objetivos. Ignacio de la Colina, presidente de la entidad en España y Portugal, ha comentado que el “desarrollo de este nuevo negocio se hará de forma ordenada y metódica, pensando en el largo plazo y con la vista puesta en ocupar un puesto de liderazgo en la banca comercial española”.

Tampoco está prevista la apertura de nuevas oficinas de JP Morgan en España. “El negocio se realizará aprovechando la infraestructura actual”, han afirmado desde la entidad. No obstante, “invertirá en talento” para establecer y gestionar las relaciones con las empresas en cada mercado y los planes de JP Morgan contemplan la ampliación de los equipos.

EL PLAN INTERNACIONAL DE JP MORGAN

El director de Banca de Clientes Corporativos y Sectores Especializados (CCBSI), Rob Holmes, ha destacado que “vemos muchas oportunidades para que las corporaciones locales en estos mercados crezcan y se beneficien de trabajar con un socio bancario de alcance global”. Por ello, la entidad norteamericana creará equipos en una selección de países con el fin de proporcionar a empresas locales acceso a una potente red global, experiencia de mercado y a soluciones de banca de inversión, de crédito y de gestión de efectivo.

La firma ha nombrado a Andrew Kresse como responsable de CCBSI International Banking. Kresse estará al frente del desarrollo de los equipos locales que tendrán la responsabilidad de establecer la presencia internacional del negocio en Europa y Asia Pacífico, dando dar respaldo a aquellos clientes con sede fuera de Estados Unidos en sus necesidades de crédito, cobertura, banca de inversión, comercio y servicios de tesorería. “Estamos comprometidos con el apoyo a las empresas en todo el mundo en el largo plazo ofreciendo toda nuestra gama de productos y servicios para satisfacer las necesidades cambiantes de nuestros clientes”, ha ahondado Rob Holmes.

El negocio de Banca Comercial se está expandiendo en mercados donde la firma y el negocio tienen ya una presencia significativa, lo que permite aprovechar la operativa y la eficiencia, a la vez que se ofrecen los mejores productos y soluciones de su clase a más compañías globales, ha indicado en un comunicado de prensa. Esta expansión se basa en el modelo de éxito de apoyo a empresas desarrollado en Estados Unidos, México y Canadá. “Se trata de un compromiso a largo plazo de la firma que se extenderá a muchos más países con el tiempo”, ha afirmado Kresse.

Bertrand Cousin será el responsable de CCBSI Europa, liderando el equipo directivo responsable de establecer la presencia del negocio en España, Francia, Alemania, Italia, Holanda y Reino Unido.

El ambicioso plan de diversificación de negocio de la histórica tabacalera, Philip Morris, está explorando nuevas vías de expansión más allá de la base, los cigarrillos. Así, ha entrado de lleno en el negocio de la marihuana en Estados Unidos. Sin embargo, descarta hacerlo en España; al menos de momento.

Philip Morris International integra todos los países excepto Estados Unidos, que pertenece a Altria Group. Y es precisamente este último grupo quien anunció a finales del 2018 la compra del 45% de Cronos, productor de marihuana, por 1.600 millones de dólares.

La llegada del negocio de la marihuana a EE.UU. no es casual. La legalización de la marihuana en nueve de los estados del país americano ha potenciado que Altria entre en el sector de la marihuana. Una “alianza estratégica”así declararon los presidentes de ambas compañías. Desde Cronos calificaban a Altria como el socio ideal por la experiencia con la que cuenta en el mercado; mientras que, la compañía estadounidense etiquetaba a Cronos de “socio exclusivo” para expandirse en el mercado emergente del cannabis.

El ambicioso plan de diversificación de la compañía americana no se incluye la llegada de la marihuana a España, está totalmente descartada por ahora. Según aclaran a MERCA2 fuentes de Philip Morris: “El tema de comercializar marihuana no entra dentro de los planes de la compañía en este momento y ahora no es su prioridad”.

El cultivo de marihuana y su posterior comercialización están en auge. Son muchos los países que se interesan por este producto, bien con fines recreativos o medicinales. En el propio territorio nacional las plantaciones ocupan cada día más hectáreas, así ocurre en Valencia o Murcia.

RENOVARSE O MORIR

Ante las normativas que prohíben fumar en la mayoría de espacios públicos y los constantes anuncios que alertan de los riesgos que tiene este vicio para la salud, el negocio de los cigarrillos ya no es suficiente como única vía, para mantener a flote a las empresas del sector.

La línea estratégica de la empresa tabacalera en España explora unos caminos muy diferentes a los del grupo Altria en Estados Unidos. En febrero de 2018 el nuevo director de Philip Morris en España y Portugal, Enrique Jiménez, presentó los nuevos modelos de IQOS.

El IQOS,  que desde 2016 (año en que se lanzó al mercado), ha registrado 175.000 ventas. Se trata de un dispositivo tecnológico de alta precisión que calienta el tabaco, eliminando la combustión, por lo que no hay humo, olores ni ceniza, y que parece venir a resolver la desaceleración de las ventas que sufre el mercado de las tabacaleras. Explorar nuevos caminos también es una misión que deben completar otros negocios, como los estancos, otro sector muy afectado por las medidas antitabaco.

El recién estrenado director de la tabacalera aclara: “En un mundo ideal nadie debería fumar”, pero como esto no ocurre así, surge la necesidad de generar alternativas a la base de su negocio, los cigarrillos. Desde 2016, año en que se lanzaron los primeros modelos de IQOS, se han registrado 175.000 ventas. El precio de los dispositivos ronda los 100 euros en los últimos modelos, el IQOS 3 por un precio recomendado de 109 euros y el IQOS 3 MULTI se vende por 99 euros (según precio recomendado).

Desde que en octubre de 2018 empezara a lanzar fondos de inversión formados con criterios sostenibles, la gestora del Banco Santander, llamada Santander Asset Management (SAM), ha captado más de 800 millones de euros para esta nueva gama de productos de inversión.

Era entonces un indicio de cómo una buena parte del sector financiero está revisando y cambiando en los últimos meses su oferta, debido a tres razones principales: primero, que los tipos de interés están en mínimos históricos, lo cual resta atractivo a los depósitos bancarios de cara al cliente inversor; segundo, que las gestoras tienen que ajustarse a cada vez más estrictos requerimientos regulatorios en aras de una mayor sencillez y transparencia en la oferta, y tercero, que los millenials han irrumpido en el mundo de la inversión y han contribuido en gran medida a que los fondos se deban generar respetando los llamados “criterios ASG”, es decir, que los diseñadores de carteras pongan el foco en empresas con claros compromisos medioambientales, sociales y de buen gobierno en sus políticas corporativas.

Efectivamente, todo el sector está cambiando, pero la gestora del Banco Santander está siendo la entidad más activa en los últimos meses. Sencillez en la explicación, transparencia en la gestión, eficiencia en los resultados y sostenibilidad en la cartera. Esos son los criterios que, de acuerdo con SAM, han sido aplicados a la primera gama de fondos sostenibles que existe en España, integrada por dos fondos mixtos y uno de renta variable pura.

El primero de ellos se llama Santander Sostenible 1, es de renta fija mixta internacional y está dirigido a un inversor de perfil conservador; tiene un mínimo del 75% de su cartera en valores de renta fija, pública o privada, y el 25% restante en renta variable. El Santander Sostenible 2, está ideado para inversores con un perfil de riesgo más elevado (invierte hasta el 55% en acciones y el resto en renta fija). En la cartera de ambos fondos también se incluyen los conocidos como green bonds, es decir deuda corporativa destinada a financiar proyectos sostenibles, verdes, de energías limpias y de reducción de emisiones contaminantes. También hay fondos temáticos o con inversiones en activos al margen del mercado europeo (bolsa americana, deuda high yield o emergente…).

La gama la completa el Santander Sostenible Acciones. Este fondo invierte en compañías europeas, tanto de la zona euro como del Reino Unido, Suiza y otros países miembros de la Unión Europea, especializadas en negocios considerados como sostenibles. Son los sectores de energías renovables, tratamiento de residuos, reforestación, movilidad, eficiencia energética, innovación tecnológica, envejecimiento de la población, salud, agroalimentación y conectividad de comunicaciones.

Junto a la sostenibilidad y el foco en la banca responsable, otra de las fuertes apuestas de la entidad que preside Ana Botí, a la que ningún otro gestor se ha sumado aún, es la diversidad. Por ello, ha lanzado el primer fondo de igualdad de género en España: el Santander Equality Acciones. Este producto invierte en renta variable internacional y su cartera está integrada por empresas que promuevan la igualdad de género en todos los niveles de su estructura, a la vez que presentan fundamentales atractivos para la inversión. Actualmente, el fondo tiene en cuenta un total de siete criterios: número y porcentaje de mujeres en el Consejo de Administración, empresas lideradas por mujeres (bien sea presidenta o consejera delegada), porcentaje de mujeres empleadas, porcentaje de mujeres en niveles intermedios, porcentaje de mujeres en puestos directivos, publicación de la brecha salarial entre hombres y mujeres y políticas de igualdad de oportunidades. Según afirman desde la gestora, la intención es que en los próximos años se vayan incorporando más elementos de análisis que amplíen y completen los índices que hasta ahora se están utilizando.

Líder en renta variable

La gestora de Santander, integrada junto con el negocio de banca privada en la unidad de Wealth Management –dirigida por Víctor Matarranz- es líder en patrimonio gestionado en renta variable en España, con más de 2.600 millones de euros. En 2018, recibió el reconocimiento de Citywire como mejor gestora de renta variable y quedó finalista en los premios Expansión&Allfunds Bank.

Además, cuenta con los dos fondos de mayor tamaño de toda la industria. El Santander Acciones Españolas, gestionado por José Antonio Montero de Espinosa, tiene un patrimonio superior a 1.400 millones, cerca de 30.000 partícipes y ha batido de manera recurrente al Ibex 35. El Santander Small Caps España, por su parte, atesora 950 millones de patrimonio, alrededor de 28.000 partícipes y ocupa el primer puesto en rentabilidad a tres y cinco años. En el caso de este fondo que invierte en pequeñas y medianas compañías, el pasado mes de marzo de 2018, se decidió restringir las entradas de dinero tras alcanzar un patrimonio de 1.300 millones para proteger a los partícipes y asegurar que el fondo tiene el tamaño adecuado para su gestión, en manos de Lola Solana y su equipo. Lola Solana cosechó en 2017 y 2018 el galardón a mejor gestora por Citywire.

La gestora, cuyo consejero delegado es Miguel Ángel Sánchez Lozano desde el pasado mes de enero, también ha reorganizado recientemente varias de sus gamas de fondos para hacer su oferta más eficiente y sencilla. Mi Fondo Santander Moderado, que invierte en fondos de fondos de un perfil de riesgo medio, ha absorbido Santander Tándem 0-30, un producto de características similares, y dos fondos mixtos de la gestora –los Evolución– se han fusionado con la gama de sostenibles.

Los perfilados Mi Fondo Santander, antes denominados Select, fueron relanzados por la entidad el pasado verano y actualmente tienen más de 10.000 millones de euros de patrimonio. Tras haber trasladado su gestión desde Londres a Madrid, con el propósito de conseguir un mayor acercamiento a la red del banco y a los clientes, la gestora de Santander ha implementado un nuevo proceso de inversión y un nuevo equipo de gestión al mando, que cuenta con el apoyo de nueve selectores de fondos repartidos entre Madrid y Londres.

Nuevos lanzamientos de productos

Para arrancar este año, Santander Asset Management ha ampliado su oferta con la  gama Cumbre, fondos de rentabilidad objetivo para los clientes más prudentes y adversos al riesgo, y un producto dirigido a clientes del segmento de Banca de Empresas e Instituciones del banco.

Santander Cumbre, que cuenta con cuatro fondos y ha alcanzado un patrimonio que roza los 1.200 millones de euros, ofrece una TAE máxima no garantizada del 0,52% hasta vencimiento. A lo largo de la vida del producto, se ofrecen cinco rentas del 0,4%. En el último reembolso, los partícipes podrán obtener un 1% adicional en función de la evolución del Ibex 35.

En cuanto al producto diseñado específico para empresas, Santander Compañías 0-30 se trata de un fondo dirigido a personas jurídicas. Este producto es un fondo de fondos de renta fija mixta internacional que selecciona los mejores fondos para invertir (propios o de terceros) con un horizonte temporal de inversión recomendado mínimo de dos años. De esta manera, incorpora una gestión activa y flexible que permite acomodar la exposición a renta variable según el momento de mercado (desde un mínimo del 0% hasta un máximo del 30%) con el fin de optimizar el riesgo y la rentabilidad desde una perspectiva conservadora pensada para este colectivo.

En total, Santander Asset Management cuenta en España con un patrimonio bajo gestión de 36.308 millones de euros y un total de 172.000 millones de euros en los 11 países en los que la gestora dirigida por Mariano Belinky está presente. En España, tiene una cuota de mercado que roza actualmente el 14%.

Según las últimas cifras publicadas por Inverco, la patronal del sector, el volumen de activos en fondos de inversión se situaba en España a finales del pasado mes de enero en 262.232 millones de euros, tras aumentar en 4.718 millones de euros gracias en buena medida a la recuperación de los mercados de renta variable. El número de partícipes asciende a 11,15 millones.

Grupo Telepizza ha registrado beneficio antes de impuestos ha aumentado un 5,2%, pasando de 38,8 millones a 40,8 millones de euros. Estos resultados se enmarcan en la alianza estratégica con Pizza Hut, firmada en mayo, y reflejan el cumplimiento de dos objetivos principales: fortalecer el negocio base en un año marcado por la alianza con Pizza Hut, y la preparación para la puesta en marcha vertical tras la entrada en vigor del acuerdo, minimizando así el riesgo de ejecución.

Gracias a la consecución de los objetivos anteriores, Grupo Telepizza ha alcanzado los 636 millones de euros en ventas cadena en 2018, lo que supone un aumento del 14,5% respecto al ejercicio anterior. Los datos son, en parte, reflejo del buen comportamiento de las ventas en el mercado español, que han superado la cifra del pasado ejercicio en un 4,2% hasta alcanzar los 369 millones de euros.

Por otra parte, el volumen de las ventas internacionales aumentó hasta los 237 millones de euros, un 38,3% más respecto a 2017. Estos resultados son consecuencia de, entre otros hitos, el excelente crecimiento orgánico de Telepizza en Portugal; la contribución positiva de la adquisición de Pizza Hut en Ecuador, negocio con un sólido comportamiento que permitió al Grupo comenzar a operar anticipadamente el modelo de Pizza Hut; o Perú, que registró un elevado crecimiento LFL de un solo dígito respecto a 2017. Los ingresos totales de la compañía en 2018 fueron 340 millones de euros, un 5,7% menos que en el ejercicio anterior, debido principalmente a operaciones discontinuadas.

El resultado neto de las operaciones discontinuadas fue plano. La diferencia con el aumento del 14,5% en ventas cadena se debe, en gran parte, al cambio actual hacia un modelo más racionalizado en cuanto a activos, con mayor peso de tiendas franquiciadas.

El beneficio antes de impuestos, que compara el rendimiento del Grupo con el ejercicio anterior sin incluir los costes extraordinarios, se situó en 40,8 millones de euros, con un incremento del 5,2% respecto a 2017. El margen de operación antes de impuestos mejoró en 1,3 puntos básicos, de 10,7% a 12%, impulsado por una mayor aportación de los franquiciados y como resultado de los incrementos en algunas materias primas que fueron compensados por otras eficiencias operativas.

A pesar del crecimiento y la consolidación del negocio, del mantenimiento de los márgenes operativos y del flujo de caja positivo, el resultado neto en 2018 fue de -10,4 millones de euros, frente a los 31,8 millones de 2017. Resultado que se vio impactado por un total de 42,1 millones de euros de gastos no recurrentes y ajustes contables derivados de la entrada en vigor tras la alianza con Pizza Hut el 30 de diciembre de 2018.

129 NUEVOS ESTABLECIMIENTOS

En 2018 Grupo Telepizza abrió un total de 129 nuevos establecimientos en mercados clave, con lo que el número total se situó en 1.658 tiendas. De manera paralela, la compañía, cerró un total de 85 tiendas derivado del proceso de racionalización de activos previo a la firma del acuerdo con Pizza Hut, que dan un balance neto de 44 aperturas.

Tras la entrada en vigor del acuerdo estratégico con Pizza Hut el 30 de diciembre, Grupo Telepizza ha acabado el ejercicio 2018 con presencia en 39 mercados a través de 2.631 establecimientos, convirtiéndose en el operador líder de delivery de pizzas a nivel mundial.

La innovación es uno de los principales pilares de crecimiento para Grupo Telepizza y así lo refleja su apuesta por los canales digitales y su compromiso por mantener su liderazgo en delivery a nivel mundial. Durante el ejercicio 2018, las ventas digitales en España aumentaron un 10%. En total, el 35% de las ventas digitales en España se realizaron a través de su nueva app, lanzada en 2017.

Cabe destacar también la buena acogida que han tenido los lanzamientos realizados durante el pasado ejercicio. En concreto, las ventas por este concepto aumentaron un 6%, en comparación con el 2017 y representan el 15% de las ventas totales de Telepizza en España.

PREVISIONES DE 2019

La alianza estratégica con Pizza Hut, que entró en vigor el 30 de diciembre, ha dado lugar al nuevo Grupo Telepizza que, tras poner en marcha un profundo proceso de transformación, ha duplicado su tamaño hasta convertirse en el principal operador multimarca de pizza a nivel mundial. Este acuerdo se ha podido implementar en tiempo récord y ya se encuentra plenamente operativo, habiéndose inaugurado la primera tienda Pizza Hut en Madrid el mismo día en el que el acuerdo entró en vigor.

El ejercicio de 2018 marca el final de una etapa para Grupo Telepizza y la puesta en marcha de un plan para seguir generando valor para sus accionistas y continuar liderando el negocio mundial de venta de pizzas. Con este objetivo, la compañía tiene previsto llegar a los 2.700 establecimientos en 2019 gracias al acuerdo estratégico firmado con Pizza Hut, lo que le permitirá alcanzar una cifra de ventas de 1.200 millones de euros y un ebitda de entre 75 y 80 millones de euros, lo que supone adelantar en al menos 10 años las previsiones de crecimiento del Grupo.

En relación a los planes de desarrollo de Pizza Hut en España, Grupo Telepizza tiene previstas 53 conversiones y 34 aperturas. En la actualidad, 17 tiendas se encuentran en proceso de conversión y se está trabajando en 7 nuevas tiendas, la mayoría provenientes de pequeñas adquisiciones.

El Grupo ACS ha presentado sus resultados de 2018 y destaca el hecho de que ha eliminado completamente su endeudamiento neto al cierre del año. De esta manera presenta un saldo positivo de caja neta de 3 millones de euros. Esta cifra supone una mejora de 156 millones de euros desde el año anterior, a pesar de haber realizado unas inversiones netas totales de más de 1.500 millones de euros, incluyendo la operación de adquisición de Abertis. Sin considerar la financiación de proyectos, sin recurso para el accionista, la posición neta de tesorería del Grupo se sitúa en 120 millones de euros.

Las ventas del Grupo ACS en 2018 fueron de 36.659 millones de euros (+ 5%) y del 9,7% en términos comparables (sin considerar la variación del tipo de cambio medio debido a la apreciación del euro frente al resto de divisas en los últimos doce meses). Los mercados norteamericano, australiano y español han sido claves en este desarrollo.

Por zonas geográficas, América del Norte representa un 45% de las ventas, Europa un 21%, Australia un 20%, Asia un 7%, América del Sur un 5% y África el restante 1%. Las ventas en España suponen un 14% del total de las ventas.

Son seis los países que centran el 82% de las ventas: Estados Unidos con el 39% del total, Australia (20%), España (14%), Canadá (4%), México y Alemania, ambos con el 3%. El resto de Europa alcanza el 4% de las ventas totales.

La cartera a cierre del año se sitúa en 72.223 millones de euros creciendo un 7,7% y un 8,6% en moneda local, ajustado por el tipo de cambio. Destaca la evolución del mercado norteamericano, tanto en Estados Unidos como en Canadá, con una tasa de crecimiento anual superior al 20% y el 30% respectivamente.

ACS Y ABERTIS

El beneficio bruto de explotación (EBITDA) ha alcanzado los 2.437 millones de euros (+ 6,9%), ligeramente superior al incremento de las ventas, situando el margen en el 6,6%, 12 puntos básicos superior al año anterior. En términos comparables, es decir ajustado por tipo de cambio, el Ebitda aumenta un 13,0%.

Por su parte el beneficio neto de explotación (EBIT) ha alcanzado los 1.791 millones de euros tras aumentar un 10,1%, un 16,6% en términos comparables. El margen sobre ventas aumenta hasta el 4,9%, 23 p.b. mayor que en 2017. El beneficio neto atribuible del Grupo se sitúa en 915 millones de euros, un crecimiento nominal del 14,1%. Este crecimiento aumenta hasta el 18,8% si se elimina el impacto de la variación del tipo de cambio.

El beneficio de la actividad de Construcción crece un 6,1%, un 10,5% en términos comparables, con un sólido comportamiento operativo de todas las actividades. Este beneficio no incluye la contribución indirecta de Abertis a través de la participación del 20% que ostenta Hochtief desde el mes de junio. Al incluir esta contribución, el beneficio neto de Construcción reportado aumenta hasta 469 millones de euros.

El beneficio neto del área de Servicios Industriales crece un 2,0%, un 8,5% en términos comparables, apoyado en el repunte de las inversiones en energías renovables del mercado español. Por su parte el beneficio neto de Servicios alcanza los 37 millones de euros igual que el ejercicio 2017 que incluía la plusvalía por la venta de Sintax. El beneficio neto de Clece crece un 10,1%.

El Beneficio Neto del Grupo ACS en 2018 incorpora la contribución neta de Abertis desde el mes de junio, que asciende a 175 millones de euros (116 millones de euros directamente de ACS incluidos en Corporación y 59 millones indirectamente a través de HOCHTIEF, después de deducir los intereses minoritarios). En el año 2017 se incluían resultados extraordinarios no recurrentes por una cantidad similar, principalmente derivados de la venta de Urbaser.