GSK lanza la primera triple terapia de una sola toma al día para pacientes con epoc

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Es la primera triple terapia para pacientes con enfermedad pulmonar obstructiva crónica (epoc), casi tres millones de españoles, de una sola toma al día y en un único inhalador. Tras la autorización de las autoridades europeas y la posterior del Ministerio de Sanidad, GSK acaba de anunciar su lanzamiento.

La compañía farmacéutica británica, cuya división de Respiratorio cumple este 2019 medio siglo, explica que Trelegy Ellipta (furoato de fluticasona/umeclidinio/vilanterol, FF/UMEC/VI) fue aprobada en Europa en noviembre de 2017 como tratamiento de mantenimiento en pacientes adultos con epoc de moderada a grave no controlados de forma adecuada con la combinación de un corticosteroide inhalado y un agonista b2  de acción prolongada.

Un año después, la terapia recibió la ampliación de la indicación por parte de la Comisión Europea, de forma que está indicada específicamente para los pacientes con epoc de moderada a grave que no hayan sido controlados de forma adecuada con terapias inhaladas dobles, indican desde la farmacéutica.

Trelegy Ellipta ya está disponible en España y, además de la ampliación de la indicación, llega  avalada por la evidencia científica del estudio IMPACT en el que han participado un total de 10.355 pacientes de todo el mundo, de los cuales 502 fueron reclutados en 59 hospitales españoles.

El Hospital Quirón de Marbella (Málaga), el Marqués de Valdecilla (Santander), el Hospital de Bellvitge (Barcelona), el Hospital de Alzira (Valencia); el Universitario de A Coruña; el Hospital Quirón o la Fundación Jiménez Díaz (Madrid) o el Complejo Hospitalario de Navarra, son algunos de los centros, públicos y privados, que han participado en el estudio.

MEJORÍA EN LA FUNCIÓN PULMONAR

Hay tres ensayos clínicos que comparan este nuevo fármaco frente a terapias dobles y triples abiertas”, aclara José Luis López-Campos, neumólogo del Hospital Virgen del Rocío de Sevilla. Añade que estos ensayos “se han llevado a cabo en pacientes en estadios avanzados de la enfermedad. En este perfil de paciente, los resultados indican que se produce una mejoría en la función pulmonar, en su calidad de vida y, además, disminuye la posibilidad de sufrir agudizaciones”.

El medicamento, indica, aporta un tratamiento más simplificado que una terapia con tres fármacos. Una mayor probabilidad de una buena adherencia y la disminución de la posibilidad de cometer errores críticos en la administración del tratamiento, son algunas de sus ventajas, según el especialista del Virgen del Rocío.

Según los resultados obtenidos por el estudio, informan desde GSK, Trelegy Ellipta es superior a dos combinaciones fijas de tratamiento FF/VI y UMEC/VI en la reducción de la tasa anual de exacerbaciones (episodios de empeoramiento agudo de los síntomas respiratorios) de moderadas a graves durante el tratamiento.

UN ESTUDIO PIONERO

Un estudio que, para Raúl de Simón, médico de Familia del Centro de Salud Luis Vives (Alcalá de Henares, Madrid) y miembro del grupo de trabajo de Respiratorio de la Sociedad Española de Médicos de Atención Primaria (Semergen), “ha sido pionero en evaluar la eficacia y seguridad de una triple terapia ‘cerrada’ en un único dispositivo frente a diferentes dobles terapias”.

El estudio IMPACT, prosiguen desde GSK, también reveló una reducción del 34% en la tasa de hospitalizaciones de pacientes con epoc debidas a exacerbaciones graves con Trelegy en comparación con UMEC/VI y reveló una mejora de la función pulmonar y la calidad de vida de los enfermos frente a los otros dos comparadores.

DOLENCIA CRÓNICA

Los pacientes más graves, son los que más pueden beneficiarse de esta medicación, según los especialistas. Aunque se trata de una patología crónica, los enfermos pasan por períodos de agudización, las exacerbaciones, que pueden conllevar la necesidad de tratamientos adicionales, hospitalización e, incluso, provocar el fallecimiento.

“Conforme avanza la enfermedad, el paciente debe ser tratado con un mayor número de fármacos. Suelen empezar con un solo inhalador, después pasar a una terapia con dos fármacos y después a la triple terapia”, señala el doctor López-Campos.

En la actualidad, añade el doctor De Simón, “ya hay un porcentaje considerable de pacientes que están recibiendo una triple terapia en combinación abierta. Cualquiera de ellos podría ser candidato a recibirla en un solo dispositivo en razón de una mejora en la adherencia o de la eficacia demostrada”.

Según el estudio EPI-SCAN I, llevado a cabo por GSK en colaboración con la Sociedad Española de Neumología y Cirugía Torácica (SEPAR), en España, la epoc afecta a más de un 10 % de las personas entre 40 y 80 años. La dolencia es ya la cuarta causa de mortalidad en España, por delante del cáncer de pulmón.

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La disrupción tecnológica llega para quedarse en las carteras

La tecnología ha llegado a nuestras vidas para quedarse. En los últimos tiempos hemos visto como la evolución tecnológica ha mejorado muchos segmentos que se han traducido en un incremento de la calidad de vida de los ciudadanos y mayor accesibilidad. En este sentido, se trata de una tendencia que, lejos de frenar, sigue en constante expansión, por lo que puede seguir generando atractivo desde el punto de vista de la inversión.

El ritmo del cambio tecnológico sigue aumentando, y las disrupciones que acarrea están afectando a compañías de todos los sectores. La tecnología está alterando la distribución de los beneficios entre competidores, aumentando la diferenciación entre las empresas de más éxito y el resto de la competencia.

Para JP Morgan, resulta cada vez más necesario que “en determinados sectores los ejecutivos concentren sus estrategias empresariales y reduzcan la complejidad de sus negocios que se ha acentuado durante la última década”.

También se ha producido un renacer del activismo accionarial en todo el mundo y en múltiples sectores. En general, los activistas exigen cambios, con el objetivo último de crear valor, a menudo mediante la búsqueda de potenciales compradores de la empresa en su conjunto o dividida en partes.

Sin embargo, lo importante de todo esto es cómo la disrupción digital está metiéndose de lleno en el mundo de la gestión y cómo afecta a la construcción de las carteras. Curt Custard, director de inversiones de Newton, parte de BNY Mellon, asegura que el mundo de la inversión está cambiando y que “los stock pickers tendrán que adaptarse” a este nuevo entorno.

Uno de los principales retos a los que se enfrentan los inversores es el hecho de que las cosas cambian cada vez más deprisa, afirma el director de inversiones de Newton. Custard describe un mundo en el que las empresas se ven afectadas por la disrupción y “son desplazadas a un ritmo vertiginoso”.

Según el experto, las decisiones de consumo también están cambiando rápidamente: mientras que la televisión tardó unos cuarenta años en convertirse en algo imprescindible en cualquier hogar estadounidense, Internet solo ha tardado nueve años en ser omnipresente, mientras que al videojuego para móvil Angry Birds le bastaron unas pocas semanas para alcanzar el punto de saturación entre usuarios de teléfonos inteligentes.

Estos cambios que se están produciendo a nivel mundial tienen también su reflejo en el mundo de la inversión. En opinión de Custard, la velocidad de la innovación tecnológica empieza a tener consecuencias en las definiciones tradicionales de los sectores. “Antes, la tecnología era un sector en sí mismo. Ahora, está en todas partes”, asegura.

Para los inversores, esto supone un cambio de paradigma. Si antes los gestores de fondos apreciaban características como la fiabilidad y la estabilidad de las empresas en un contexto de inversión a largo plazo, ahora se centran mucho más en las ventajas competitivas y en la capacidad para “reorientar rápidamente sus modelos de negocio”. Por eso, Custard cree que “aplicar una perspectiva sectorial a la hora de analizar acciones es algo del pasado, por lo que los gestores deben encontrar nuevas formas para evaluar el valor”.

El momento de rápidos cambios en el que nos encontramos alcanza su máxima expresión en los mercados emergentes. Custard señala, por ejemplo, que los denominados “deportes electrónicos” (competiciones de videojuegos) son la actividad deportiva que más crece en el mundo gracias, principalmente, al elevado número de jugadores y espectadores asiáticos.

El director de inversiones de Newton cita otro ejemplo reciente, el de una empresa de bienes de consumo cuyos beneficios han crecido más en países concretos de mercados emergentes, como Pakistán o Birmania, que en toda la Unión Europea.

Asimismo, el cambio climático es otra área que está experimentando una profunda transformación. Uno de los sectores que ya se está viendo afectado es el de los seguros, explica el experto, que añade que ahora las empresas tienen que tener en cuenta los factores medioambientales antes de decidir dónde construyen sus instalaciones. “La inversión necesaria para combatir el cambio climático es enorme. Como gestores de fondos, debemos identificar a las empresas que están bien posicionadas en este aspecto”, termina.

LA DISRUPCIÓN EN LA GESTIÓN DE PATRIMONIOS

La disrupción digital ha transformado muchas industrias, sin embargo, está teniendo un efecto más lento en la industria de la gestión patrimonial, en parte, según Christopher Truce, responsable de Fintech de Saxo Bank, porque “la mayoría de los activos de los clientes se han mantenido in situ”. Es relativamente barato unirse a la revolución digital transmitiendo música desde Spotify o comprando libros de Amazon, pero se “requiere mucho más dinero para dar un impulso a la gestión patrimonial digital”.

Sin embargo, los avances en otros sectores han elevado las expectativas de los clientes y ahora están impacientes por recibir la misma calidad de servicio y facilidad de uso por parte de sus bancos. Mientras que la generación anterior quería revisar sus carteras a través de sus iPads, además de tener una conversación cara a cara con un asesor financiero, los nativos digitales quizás “nunca vean el interior de una sucursal, pero sí quieren control, transparencia e inmediatez”.

¿Cómo está la digitalización dando forma a los proveedores de gestión de patrimonio? Cada vez más los clientes desean una experiencia de usuario integrada, sin fronteras y sin barreras, que les permita seleccionar y analizar inversiones en múltiples mercados por clase de activos y geografía a través de una interfaz única y consistente, explica el experto de Saxo Bank.

Quieren personalización, lo que significa, no solo soluciones y consejos personalizados para lograr rendimientos ajustados al riesgo de cada cliente, sino también respuesta en tiempo real, 24 horas al día, 7 días a la semana, 365 días al año. Muchos también “esperan que los bancos ofrezcan herramientas con recomendaciones sobre ideas de inversión basadas en participaciones de cartera existentes”, añade Truce.

Lo que está claro es que la industria de gestión patrimonial actualmente no está en condiciones de cumplir con las expectativas digitales de rápido crecimiento. La infraestructura heredada, la reforma regulatoria y las demandas de los inversores plantean poderosas barreras a la inversión en la tecnología necesaria para competir en un mercado que enfrenta niveles acelerados de cambio.

Adolfo Domínguez vuelve al verde sin disminuir el patrimonio neto

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El grupo Adolfo Domíguez logra salir adelante con un resultado operativo positivo por primera vez en siete años y «sin disminuir el patrimonio neto ni debilitar la posición de la empresa«, ha declarado la consejera delegada, Adriana Domínguez.

La compañía «vuelve a los orígenes», ha destacado, cambiando por completo sus procesos de diseño y su modo de trabajar. De este modo, se retrotrae a lo que Adolfo Domínguez significó en los años 80, «una verdadera revolución cultural que propuso una nueva forma de vestir», ha explicado Adriana Domínguez durante la presentación de los resultados llevada a cabo este martes en Ourense.

La firma textil se caracteriza por su apuesta por la moda de autor y ha optado por agruparse en torno a una sola marca. Precisamente, el pasado mes de marzo lanzaban una edición limitada, «la primera colección confeccionada por completo en el atelier de Ourense después de 20 años», ha manifestado Adriana Domínguez.

Una colección que entronca con el concepto ‘gender fluid’ (género fluído) y que «contacta con lo que está sucediendo en la sociedad y ayuda a avanzar en esos nuevos valores», ha señalado la consejera delegada. En esta edición limitada también han vuelto al lino y a otros tejidos que hacía años que no empleaban.

Por parte de la compañía tienen muy claro que «hoy y siempre las marcas tienen que adaptarse a lo que el cliente quiere«. A esta máxima le han achacado el éxito de los complementos de Adolfo Domínguez, que han incrementado sus ventas en un 28,8% en un año.

Entre las nuevas estrategias llevadas a cabo por la compañía también se encuentran la recentralización de los servicios en Ourense y un nuevo concepto de tienda con una arquitectura abierta y luminosa. «Las épocas cambian y nuestras tiendas se iluminan con ellas», ha explicado Adriana Domínguez.

RENOVACIÓN DE LA DIRECTIVA

Desde julio de 2016 la compañía destaca por haber renovado por completo el comité de dirección, así como por contar con un consejo de administración modificado en su práctica totalidad.

El 52% de las tiendas de Adolfo Domínguez están fuera de España

Al hilo de estos datos, la consejera delegada del grupo se ha enorgullecido de poder afirmar que el consejo de administración está compuesto por un 63% de mujeres, mientras que en el consejo de dirección han logrado alcanzar la paridad.

INTERNACIONALIZACIÓN

Entre los hitos de la marca en los últimos años destacan la apertura a nuevos mercados como, por ejemplo, a Rusia en el mes de marzo de 2018 y la llegada a Australia en junio de ese mismo año. «El 52% de las tiendas de Adolfo Domínguez están fuera de España», ha explicado Adriana Domínguez.

Las últimas campañas de la firma textil son otros de sus grandes éxitos. Entre ellas destacan el lanzamiento de ‘Sé más viejo’. Adriana Domínguez ha definido esta campaña como «una forma de entroncar con uno de los grandes lemas de la compañía: ‘La arruga es bella’. La reinvención de uno de los slogans fetiches de la firma que se ha alzado con el Gran Premio Nacional de Creatividad 2019.

A su vez, también consideran que «el consumo sostenible es muy importante», de ahí que apuesten por «una moda atemporal y más duradera», ha indicado la consejera delegada.

Mutua Madrid Open, otra apuesta más de la capital por el deporte

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Durante diez días, Madrid será el epicentro mundial del tenis con la celebración entre el 3 y el 12 de mayo del Mutua Madrid Open en las instalaciones de Caja Mágica. Se trata de otro ejemplo más de la apuesta de la capital española por el deporte y los valores positivos que se asocian a él para su imagen internacional.

Tanto es así que el Ayuntamiento de Madrid ha renovado el acuerdo con el promotor del torneo, Ion Tiriac, para la celebración del Mutua Madrid Open durante al menos diez años más, es decir, al menos hasta 2031. Este año se celebra la XVIII edición, por lo que esta cita se ha convertido en un clásico del calendario deportivo de la ciudad y de todos los amantes del tenis.

El acuerdo, que han confirmado fuentes municipales, incluye el compromiso del consistorio municipal para construir nuevas instalaciones. Era una de las exigencias de Tiriac para renovar el contrato de este Masters 1.000 con la ciudad. De esta manera, los vecinos del barrio de San Fermín tendrán más opciones si cabe de practicar el deporte de la raqueta.

El director del Mutua Madrid Open, Feliciano López, declaró durante el evento Save The Date que “en nombre de toda la familia del Mutua Madrid Open, quiero agradecer al Ayuntamiento su apoyo constante para poder sacar adelante un torneo de esta envergadura que proyecta el nombre de la ciudad de Madrid durante diez días en 172 países, logrando una exposición internacional única y muy valiosa”.

Más de 270.000 personas acudieron a ver tenis a la Caja Mágica en la última edición del torneo, marcando un récord de aforo”, aseguró López. “Esto es buenísimo para el Mutua Madrid Open, pero también para la ciudad de Madrid, que recibe un impacto económico grandísimo, con más de 100 millones generados por la celebración del evento. Cada vez estamos atrayendo a más público y dentro de la política de crecimiento del torneo nuestro objetivo es que cuatro de cada diez espectadores sean extranjeros”, desveló.

“El Mutua Madrid Open no es solo el único torneo combinado de categoría Masters 1.000 y Premier Mandatory que se celebra en Europa, lo que nos coloca a la cabeza del viejo continente, es también el evento deportivo anual más importante de la ciudad de Madrid. Es mi primer año como director, así que por eso os pido que animéis a todos a venir a la Caja Mágica. ¡Me toca dejar el listón muy alto!”, concluyó.

MADRID, CAPITAL DEL DEPORTE

Del 3 al 12 de mayo se celebra en la capital el Madrid Mutua Open, pero las grandes citas deportivas en Madrid no terminan ahí. De hecho, es una continuación. El 27 de abril casi 35.000 corredores de 126 países participaron en el 42º maratón de Madrid, récord histórico de la cita. Una cifra que ha sido posible gracias a la perfecta colaboración de organizadores, patrocinadores, Ayuntamiento de Madrid y voluntarios, sin olvidar a los miles de madrileños que salieron a las calles para animar a los que corrieron la mítica distancia de 42,162 kilómetros.

El estadio Wanda Metropolitano, casa del Atlético de Madrid, será la sede de la final de la Champions League el sábado 1 de junio. Ese día todo el mundo futbolístico fijará su mirada en la capital de España y lo que ocurra sobre el césped del campo con capacidad para 68.000 aficionados, uno de los más modernos y bonitos de todo el planeta Tierra.

En noviembre, el mundo del tenis vuelve a tener su epicentro en Madrid y su Caja Mágica. Tras el Mutua Madrid Open, del 18 al 24 acogerá la fase final de la Copa Davis. Se dará el aliciente de comprobar cómo funciona el nuevo formato que ha diseñado el futbolista Gerard Piqué, por lo que aún más ojos estarán pendientes de todo lo que ocurra en la capital de España.

El nuevo formato de la Davis, aprobado por la Federación Internacional en asociación con la empresa Kosmos Tenis (propiedad de Piqué), la disputarán en fase final Croacia (defensora del título), España, Francia, Estados Unidos, Bélgica, Serbia, Australia, Italia, Alemania, Rusia, Kazajistán, Holanda, Colombia, Chile, Canadá, Japón, Argentina y Gran Bretaña. Los 18 equipos competirán en primer lugar en una fase de grupos divididos en seis grupos de tres. Los seis ganadores y los dos mejores segundos, en base al número de sets y juegos ganados, se clasifican para cuartos de final.

Son solo tres ejemplos más de la apuesta de Madrid por el deporte. Hay muchos más. Una prueba de la Copa del Mundo de Triatlón, la XXXVIII Copa del Mundo de Esgrima Villa de Madrid – Sable Masculino, la 109ª edición del Concurso de Saltos Internacional de Madrid que acoge el Club de Campo Villa de Madrid, la Supercopa Endesa 2019 de baloncesto, la etapa final de la Vuelta Ciclista a España 2019 y un largo etcétera que hacen de la capital de España una ciudad perfecta para la práctica y organización de cualquier deporte.

Relaño se convertirá en el Gabilondo de As tras 23 años como director

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En 1996 el Grupo PRISA se hacía con el diario As y Jesús de Polanco lo tuvo claro: Alfredo Relaño era el periodista perfecto para salvar al periódico deportivo de su crisis. Su currículum le avalaba: director de deportes de la SER cuando De la Morena y Paco González comenzaron a hacerle sombra a García…

… Cronista destacado de El País y jefe deportivos en Canal + cuando la realización de Víctor Santamaría, ‘El día después’, con «Lo que el ojo no ve», revolucionaron la tele deportiva española a principios de los noventa.

Y Relaño cumplió con nota: apostó por las sinergias con otros medios de PRISA, combinó la influyente opinión con el periodismo popular de fotos y contraportadas picantes, volcó As a la red cuando El País no se atrevía y achicó espacios con Marca.

La digitalización de As tuvo premio: el periódico fue rentable incluso durante los años más duros de la crisis y superó en influencia a Marca gracias a la investigación valiente, el dopaje en el ciclismo en 2004, y gracias a convertirse en el único látigo del papel contra Florentino Pérez, ‘Ser superior’ que no descansará porque Relaño, al igual que hace Gabilondo en la SER, seguirá sentando cátedra.

LA FELICIDAD DE RELAÑO

«Un paso feliz en mi vida». Con esta frase Alfredo Relaño resume su prejubilación sin que Florentino Pérez le haya hecho hincar la rodilla. José Antonio Abellán, íntimo durante años del presidente merengue, le atribuye al empresario las siguientes palabras: «Relaño está en el lado de mis enemigos. Relaño a mí me odia. Por lo que quiera, por lo civil o por lo militar… porque soy presidente del Madrid por segunda vez en contra de su voluntad. Eso es así».

Relaño
Alfredo Relaño en el aniversario de As.

PRISA ha escogido a un directivo muy valorado en la casa, Vicente Jiménez, antiguo número dos de El País, exdirector general de la Cadena SER y que en la actualidad se encargaba de los contenidos de las emisoras sudamericanas del grupo (Colombia, México, Chile, Argentina, Panamá y Estados Unidos). Su perfil digital ha podido ser el detonante de su nombramiento.

El consejo de As ha hecho una declaración de «reconocimiento y agradecimiento» a Relaño, «sin cuya contribución no podría entenderse la importancia de AS como un referente imprescindible de la información deportiva en España y en Latinoamérica».

EL NUEVO IÑAKI GABILONDO

Iñaki Gabilondo dejó ‘Hoy por hoy’ en 2005, se marchó de ‘Noticias Cuatro’ tras la llegada a la cadena de Mediaset en 2009 y sufrió el cierre de CNN+ en 2010. Desde entonces realiza un interesante comentario diario que se puede seguir en la Cadena SER y El País.

De algo parecido se encargará a partir de ahora Alfredo Relaño, que cede sus responsabilidades para encargarse de la presidencia de honor del periódico. También seguirá escribiendo en As y El País y también mantendrá sus colaboraciones en la Cadena SER.

ALFREDO RELAÑO: VIDA Y MILAGROS

Alfredo Relaño Estapé (Madrid, 1951) cursó estudios en la Escuela Superior de Ingenieros de Caminos y en la Facultad de Derecho, hasta que optó por el periodismo. Se graduó en la Escuela Oficial de Periodismo de Madrid e inició su carrera profesional en el diario deportivo Marca, tarea que compaginó desde muy pronto con la corresponsalía en Madrid del Mundo Deportivo de Barcelona.

De ahí pasó a Pueblo, diario vespertino de información general, y a Arriba, hasta que en 1976 se incorpora a la redacción fundacional de EL PAÍS como redactor de Deportes. Fue el encargado de abrir la delegación del diario en Andalucía y regresó a Madrid como redactor jefe de Deportes del diario. En 1987 pasa a la Cadena SER, incorporada por el grupo PRISA, como director de deportes, cargo desde el cual impulsa la creación del programa El Larguero y designa para su conducción a José Ramón de la Morena.

Con el lanzamiento por parte de PRISA de Canal+, se incorpora en 1989 al grupo fundacional del mismo, como director de Deportes. Introdujo el fútbol de pago en la televisión española y lanza un nuevo modelo de transmisiones y de programas deportivos de gran éxito, posteriormente imitados por el resto de las televisiones españolas.

En 1996, cuando PRISA adquiere la mayoría del diario AS, fue nombrado director del mismo. Desde su incorporación, AS invirtió una tendencia de caída observada durante los anteriores diez años y multiplicó ventas y lectores. En los últimos años ha abierto ediciones digitales en Chile, Colombia, México, Estados Unidos y otra para todo el mundo árabe.

¿MÁS CAMBIOS EN PRISA?

El relevo de Alfredo Relaño podría ser el primero de muchos. Los decepcionantes resultados de la Cadena SER podrían desencadenar varios cambios en los principales programas de la emisora.

Relaño
Daniel Gavela junto a Toni Garrido en la presentación de la temporada de la SER.

Daniel Gavela deberá decidir en las próximas semanas si Pepa Bueno y Toni Garrido se mantienen al frente de ‘Hoy por hoy’ y si Manu Carreño sigue siendo el máximo responsable de ‘El larguero’.

CaixaBank confía cerrar el acuerdo con los sindicatos a mediados de mayo

El consejero delegado de CaixaBank, Gonzalo Gortázar, se ha mostrado confiado en cerrar un acuerdo con los sindicatos a mediados de mayo gracias al “esfuerzo máximo y la buena voluntad de todos”.

El Plan Estratégico del banco, presentado el pasado noviembre en Londres, incluye una reordenación de la red con la apuesta por las oficinas Store en las grandes ciudades y mantener intacta las 1.100 sucursales rurales. No obstante, requiere el cierre de 793 oficinas asociado a un Expediente de Regulación de Empleo (ERE) que prevé la salida de 2.157 trabajadores.

En enero comenzaron las negociaciones entre los representantes de los trabajadores y los de la empresa. Gonzalo Gortázar ha explicado durante la presentación de resultados del primer trimestre que “nos quedan algunos días y noches de negociación”, pero “con el esfuerzo de todos llegaremos a un acuerdo”, ya que “buscamos lo mejor para la entidad”.

El consejero delegado del banco ha reconocido que el aumento de los gastos de explotación un 4,7% en el primer trimestre hasta 1.204 millones de euros “empeora” la ratio de eficiencia de la entidad. Este aumento se debe al crecimiento de iniciativas comerciales, nuevos desarrollos tecnológicos, la aceleración del plan de transformación de la red, el incremento de la masa salarial y el impacto del incremento de las bases de la Seguridad Social. Estos dos últimos puntos «lógicamente dan más razones a la negociación laboral«, ha apuntado Gonzalo Gortázar. “No nos la inventamos”, ha expresado.

En este sentido, ha señalado la necesidad de acometer el ERE para que CaixaBank pueda «seguir creciendo de manera eficiente, rentable y sostenible en el futuro». «Por eso necesitamos una negociación laboral, apostar por la eficiencia del banco», ha insistido. “Lo deseable es que llegue a un punto de acuerdo con el máximo consenso posible”, ha querido enfatizar el directivo. Aunque ha declarado que la situación es “compleja”, ha enfatizado que “nos hemos escuchado mutuamente” y “habrá soluciones”.

Del mismo modo, Gonzalo Gortázar ha admitido que “no hay ningún colchón o provisión para el ajuste porque no es posible contablemente”. “Si hay un acuerdo, habrá un coste muy relevante que tendremos que mostrar en los resultados (trimestrales o anuales)”, ha especificado.

CAIXABANK PAGA SUS IMPUESTOS

Como era de esperar, Gonzalo Gortázar ha sido preguntado sobre el resultado de las elecciones generales celebradas el pasado domingo. Sin entrar a valorar, el consejero delegado de CaixaBank se ha mostrado “siempre disponible para echar una mano al Gobierno, como hemos hecho en el pasado, que resulte elegido por los parlamentarios que al fin y al cabo hemos elegido entre todos”. “Tenemos que respetar los acuerdos de los partidos; estamos a la espera como cualquier otro ciudadano”, ha declarado.

En cuanto a los deberes para el próximo Ejecutivo, Gortázar ha apuntado a que “el crecimiento se mantenga, si es posible se acelere” y ha pedido “disciplina presupuestaria” ya que “todavía hay un déficit público elevado”.

El consejero delegado ha ido más allá del cortoplacismo de las promesas electorales para señalar que hay muchas cosas por hacer. Por ejemplo, el empleo. “Aunque el mercado laboral ha mejorado mucho”, ha declarado, tiene un amplio margen de mejora para reducir las “inaceptables” tasas de paro, la precariedad, la temporalidad y las desigualdades. Del mismo modo, ha reclamado a medio y largo plazo un «esfuerzo para poner en la agenda de consenso social y político temas de gran trascendencia» como las pensiones, la cuestión demográfica, el funcionamiento del Pacto de Toledo o la educación, no solo de los jóvenes, sino de muchas personas que, con los cambios tecnológicos, en los próximos años van a necesitar o querer cambiar de trabajo y necesitan una «reeducación».

No obstante, sí ha entrado más a fondo en las preguntas sobre posibles nuevos impuestos a la banca y devoluciones por el rescate. El consejero delegado de CaixaBank ha sido firme y rotundo. Ha recordado que el año pasado el banco pagó 712 millones de euros en impuestos (25%). Además, “el 40% de nuestros beneficios nutre a la sociedad a través de la Fundación”. «No tiene sentido que las entidades que hoy operan, que han hecho las cosas bien y han podido compensar los problemas derivados de la crisis, sean responsables de los errores y la mala gestión de las entidades que han desaparecido», ha afirmado.

El directivo ha insistido en que “la banca no es un único bolsillo”. “Está compuesta por distintas entidades financieras y hay que separar entre las que han tenido problemas -que ya no están o si continúan ahora están con otros propietarios y otros gestores- y las que han sobrevivido a la crisis y al revés, les ha costado mucho”, ha aclarado.

RESULTADOS FIRMES SIN EXTRAORDINARIOS

CaixaBank ha obtenido un beneficio neto de 533 millones de euros hasta marzo, lo que representa un descenso del 24,3% con respecto al primer trimestre de 2018. Este retroceso se debe, tal y como ha explicado la entidad, por el impacto de extraordinarios de 193 millones de ellos. Sin ellos, el beneficio habría crecido un 4,3% en los primeros tres meses del año.

El descenso del resultado se debe esencialmente a la reducción de los resultados de entidades valoradas por el método de la participación, como consecuencia de la no atribución de los resultados de Repsol tras el acuerdo de venta (63 millones) y de BFA tras reestimación de la influencia significativa y reclasificación contable (76 millones), tal y como ha informado CaixaBank a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

El consejero delegado ha destacado la mejora de la calidad de los ingresos. El 96% de ellos viene de la actividad core del banco, lo que “aporta tranquilidad de cara a los próximos resultados”. En concreto, los ingresos core han crecido un 0,9% en el primer trimestre hasta 2.027 millones de euros. Otro punto que ha resaltado Gonzalo Gortázar ha sido el crecimiento de los recursos de clientes en 10.981 millones de euros (+3,7%) para cerrar marzo con un total de 369.463 millones de euros. “La posición competitiva se ha visto consolidada”, ha enfatizado el directivo.

Los activos bajo gestión crecen hasta los 97.454 millones. En su evolución (+3,7% en el trimestre) ha incidido el buen comportamiento de los mercados tras la caída a finales del cuarto trimestre de 2018, según ha informado la entidad. El patrimonio gestionado en fondos de inversión, carteras y sicavs se ha situado en 66.485 millones de euros (+3%). El banco presidido por Jordi Gual mantiene de esta manera el liderazgo en fondos de inversión, con una cuota del 17%, y en planes de pensiones, con una cuota del 24,6%.

Repsol mantiene el radar activo: el grupo está abierto a adquisiciones

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El consejero delegado de Repsol, Josu Jon Imaz, ha afirmado que el grupo está abierto a adquisiciones y que se analizarían operaciones de compra de proyectos en desarrollo, aunque ha descartado el interés en hacerse con activos ya en operación.

En una conferencia con analistas para presentar los resultados correspondientes al primer trimestre, Imaz indicó que el grupo está «activamente» revisando y actualizando su portfolio. No obstante, el directivo reiteró la apuesta de la petrolera por el crecimiento orgánico y, en el caso de alguna operación inorgánica, volvió a insistir en que se priorizará «el retorno» sobre el crecimiento.

Repsol ha decidido retirarse de la puja por la compañía de renovables X-Elio debido a las altas pretensiones de sus propietarios, el fondo estadounidense KKR y Gestamp, según informaron a Europa Press en fuentes financieras.

La petrolera presidida por Antonio Brufau había llegado a la recta final de la pugna por X-Elio en la que, en un inicio, también estuvo Iberdrola, que también decidió echarse a un lado en la carrera.

REPSOL MANTIENE SU OPERACIÓN CON VENEZUELA

En lo que respecta a Venezuela, Imaz señaló que Repsol mantiene la operativa con el país y su acuerdo de intercambio de crudo como pago de la deuda con la empresa. Así, indicó que se han recibido cinco cargamentos procedentes del país sudamericano en los últimos meses y correspondientes a la deuda del bloque venezolano de Cardon.

Asimismo, la petrolera reiteró sus objetivos de un resultado bruto de explotación (Ebitda) ajustado de 8.000 millones de euros para 2019, de un ‘capex’ orgánico de 3.800 millones de euros y de una producción media de 720.000 barriles equivalentes de petróleo.

Además, el grupo prevé un impulso del negocio de refino debido al crecimiento en el suministro de combustible para barcos menos contaminantes tras la nueva normativa de la Organización Marítima Internacional (IMO) que entrará en vigor en 2020 y que obliga a sustituir combustible de alto nivel de azufre por otro de bajo nivel.

ELEVA SUS CLIENTES DE ELECTRICIDAD Y GAS A 850.000

En lo que respecta a su negocio en electricidad y gas en España, Repsol prosigue ampliando su cartera de clientes, que ya superaba a cierre del primer trimestre los 830.000.

A finales del pasado mes de febrero, Imaz ya anunció que los clientes de la compañía en este área de negocio alcanzaban los 810.000, por lo que Repsol mantiene su crecimiento desde que el año pasado incorporara una cartera de 750.000 clientes con la compra de activos de Viesgo.

De hecho, la compañía indicó que estas cifras en su negocio de generación de electricidad de bajas emisiones han seguido creciendo en lo que va de segundo trimestre, situando su cartera de clientes actual en 850.000 y alcanzando los 2.900 MW. El objetivo de Repsol para 2025, según su plan estratégico, es alcanzar los 2,5 millones de clientes y los 4.500 MW.

Banco Santander, BBVA… ¿Quién sonríe más con el nuevo Gobierno?

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Todos han manifestado su opinión. Desde Ana Botín, pasando por Gonzalo Gortázar, Carlos Torres o José Ignacio Goirigolzarri, por citar a algunos de los mandamases de los grandes bancos. El consejero delegado de CaixaBank, por ejemplo, le ha pedido al nuevo Gobierno un diálogo que lleve a un acuerdo sobre Cataluña. La presidenta de Banco Santander, por su parte, solicitó “responsabilidad y madurez”; y Goirigolzarri, que continúe con la privatización de Bankia. Algunos incluso han dicho que un pacto PSOE-Ciudadanos sería mejor acogido que otro entre PSOE y Unidas Podemos.

Más allá de sus propios deseos, de posibles alianzas, hay quien ya sonríe con los resultados electorales del pasado 28 de abril. Y no es porque tengan mayor o menor afinidad con su ideología, sino porque la cosecha de votos que han recolectado les servirá para ponerse al día en la deuda que tienen contraída con ellos.

Si nos centramos en los dos partidos que hasta ahora han sido los únicos que han gobernado en democracia (junto a la extinta UCD), la deuda que tienen contraída con los bancos tanto PSOE como PP es, cuanto menos, significativa. Así, la deuda de los inquilinos de la calle Ferraz supera los 50 millones de euros; la de los habitantes de la Calle Génova, por su parte, es de 24,4 millones de euros. Son datos de sus respectivas memorias correspondientes al año 2017 (la de 2018 todavía no ha visto la luz).

La mayor deuda del PP con un banco es con Santander mientras que en el PSOE es con el BBVA

Por los votos cosechados en las urnas, el PSOE recibirá más de 11,2 millones de euros. Un pellizco la mar de interesante (en las anteriores elecciones generales de 2016 se quedaron en 6,2 millones) que, en parte, servirá para ponerse al día con su principal acreedor financiero. ¿Y quién es? Pues el banco presidido desde principios de este año por Carlos Torres Vila en sustitución de Francisco González.

Al banco con sede en el edificio de La Vela le debe el partido de la rosa y el puño 15,9 millones de euros repartidos en ocho créditos, según la memoria del PSOE. ¿El más elevado? Uno de 14,5 millones de euros que vence en agosto de 2020. ¿Tipo de interés? 3%. De cada tres euros que debe el PSOE a la banca, uno tiene como destino el BBVA.

¿Y quién más espera ‘hacer caja’ con los buenos resultados electorales socialistas? Santander, digamos que por herencia. Porque el PSOE tenía créditos con Banco Popular por valor de 14,6 millones de euros. Es decir, que otro de los tres euros se va al banco rojo. El euro restante, como se suele decir en el sorteo de la lotería de Navidad, está muy repartido.

De mayor a menor, Unicaja (3 millones), Bankia y BMN (2,9 millones tras la fusión de ambas), Liberbank (2,8 millones), CaixaBank (2,2 millones), Ibercaja (1,6 millones)… Kutxabank, Cajamar, Caja Rural Nuestra Madre del Sol, Cajasur Banco, Caja Rural de Jaén, Caixa Conlonya, Caja Castilla La Mancha, Caja España, Cajalmendralejo y Abanca, entre otras (suman casi una treintena), también firmaron en su día créditos con el partido que presidirá el próximo Gobierno de España.

BANCO SANTANDER Y EL PP

Haciendo la cuenta de la vieja, el PSOE le debe el doble de dinero a la banca que el PP. Sin embargo, la caída histórica del partido a los mandos de Pablo Casado tendrá una influencia negativa en su caja. De momento, los resultados del día 28 de abril introducirán en su caja 6,1 millones. Poca cosa si los comparamos con los 11,3 millones de los resultados de 2016. Por tanto, el PSOE ha aumentado su hucha en 4,9 millones, mientras que la del PP se va a desinflar en 5,2 millones.

Un hecho que sin duda se traducirá en una mueca de disgusto en los dirigentes de Banco Santander. Porque si el máximo deudor de BBVA es el PSOE, de Banco Santander es el Partido Popular. Lo curioso es que, como Santander, la deuda se puede decir que es cero (escasos 107.265 euros). Pero, al igual que sucedía con el PSOE, la entidad con sede en Boadilla ‘heredó’ los contratos que, en su día, firmaron tanto Banesto como Banco Popular.

Vayamos por partes: con Banesto, 14,5 millones de euros; con Banco Popular, 4,5 millones. ¿En total? 19,2 millones. Dicho de otra manera, de cada cuatro euros que debe el PP a la banca, tres son con el banco presidido con Ana Botín. Y si a partir de ahora tendrá más fácil cobrar la deuda con el PSOE, con el PP es posible que se dilate más en el tiempo.

¿Quién más espera pasar por la ventanilla de cobro de la calle Génova? La lista es tan larga como un día sin pan, que decían los abuelos. En concreto, 15 entidades. Desde los 1,4 millones a CaixaBank, hasta los 506.401 euros de BBVA. Como curiosidad, ni Bankia, Sabadell, Unicaja, Liberbank o Ibercaja tienen relación con el PP.

Los operadores de telefonía ceban el low cost y ahora lo pagan

La guerra de tarifas existe en el sector telecos desde el principio de los tiempos. La búsqueda por atraer nuevos usuarios ha llevado a las compañías a hacer toda clase de promociones y descuentos. El problema, ahora, es que la cantidad de servicios se ha multiplicado, ya no solo es telefonía. Eso implica que se deben promocionar todos los frentes, la consecuencia se nota cada trimestre en caja.

Algunos han tenido un deterioro del negocio muy evidente. Es el caso de Vodafone España que hace unos meses planteó un ERE y desde entonces ha cambiado su estrategia para adaptarse, precisamente, a un nuevo contexto. Esta situación es parte del mismo problema: los operadores han entrado en una espiral de rebajas y promociones para aumentar la captación que ha dañado los márgenes.

Y ya nadie duda en reconocerlo abiertamente. Esta misma semana el CEO de Orange España, Laurent Paillassot, ha reconocido en un encuentro con la prensa que este último trimestre ha vuelto a calentarse la actividad de promociones y ofertas. Eso, lógicamente, ha sido algo que ellos mismos han notado en sus cuentas el primer trimestre del año, con un crecimiento plano a nivel de ingresos.

En esta línea, Paillasot ha asegurado que no le “parece razonable seguir bajando los precios y mantener el ritmo de ofertas”. Así, se muestra muy tajante al asegurar que “el low cost está creciendo cada vez más y eso impacta directamente en las compañías”. El problema es que nadie puede mantenerse ajena a esta situación.

TODOS TIRAN AL LOW COST

Pese a las quejas generalizadas del sector, no hay nadie que se atreva a romper con la tendencia. El Día de la Madre, un móvil nuevo en el mercado o la última serie de moda; cualquier excusa es buena para poner en grande la palabra “promoción” o “X tiempo de regalo”. La web de cualquier operador tiene espacios similares para captar la atención. Luego, los altos directivos de los operadores se quejan ante la prensa del impacto en los márgenes de negocio.

Pero nadie escapa. Por ejemplo, Vodafone ha manifestado que está replanteando su propio negocio. Para ello, al margen de su marca de bajo coste Lowi, incluso está fragmentando sus ofertas, captando a través de mensajes SMS y todo lo necesario para captar usuarios. Eso sí, a bajo coste.

Los demás operadores tienen también sus firmas baratas para engordar el número de altas. Movistar puso a Pedro Serrahima, ex Pepephone, al frente de O2 para captar aquellos usuarios que no quieren Tv, pero sí servicios de fibra. Orange, por su parte, cuenta con Jazztel y Amena para atraer clientes que requieren menor cantidad de servicios.

Todos los operadores llevan a cabo una apuesta muy fuerte por el low cost

Es decir, el discurso público de los operadores sostiene que no pueden mantener abierta la guerra de tarifas para captar clientes. Pero en realidad lo hacen con la boca pequeña. Sugieren no hacerlo con sus firmas de cabecera, aunque no dudan en hacerlo con sus segundas y terceras marcas. Unas firmas que, cada vez, como puede ser el caso de Jazztel, ajusta los precios pero tiene todos los servicios. Es decir, a fin de cuentas se trata de rebajas de precios que buscan cierta tipología de usuarios, pero de facto atacan a cualquier persona.

¿SE ATREVERÁ ALGUIEN A CAMBIAR LA TENDENCIA?

No. Muy rotundo. De hecho, con los últimos movimientos que ha habido en el mercado se puede comprobar que nada va a cambiar. Vodafone presentó hace unas semanas unas tarifas de móvil con datos ilimitados. Es decir, rebaja el valor del giga a cero. Deja a los operadores sin margen para tocar precios al alza. Solo valen rebajas y promociones para competir con los demás.

Por su parte, Telefónica presentó hace unos días su servicio de televisión streaming como plataforma independiente de su Tv. Decenas de series y películas por 8€/mes. Casi un regalo para captar usuarios de su competencia. ¿Realmente vale 8 euros ese paquete de contenidos? Parece lógico que Netflix o HBO jueguen con los márgenes, esa es su estrategia, ¿pero por qué lo hacen los operadores?

¿Les merece la pena seguir “regalando” ciertos servicios? El CEO de Orange España se afana en cada encuentro con la prensa en asegurar que su compañía busca la creación de valor. El problema es que cada trimestre el crecimiento es más relajado, y lo peor es que los clientes apenas van y vienen, sobre todo esos que de verdad generan el valor del que hablan.

El Gobierno concederá 36 millones para proyectos piloto de 5G

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El Ministerio de Economía y Empresa ha resuelto la convocatoria, lanzada por Red.es, de ayudas al desarrollo de dos pilotos de tecnología 5G valorados en 36 millones de euros, en los que participan, entre otras empresas, Telefónica, Vodafone, Nokia, Ericsson o Huawei y que recibirán subvenciones por casi 11 millones de euros.

Los proyectos seleccionados se desarrollarán en las comunidades autónomas de Andalucía y Galicia, con un presupuesto agregado de 36 millones de euros y serán cofinanciados por Red.es, a través del Fondo Europeo de Desarrollo Regional (Feder) a cargo del Programa Operativo Plurirregional de España (POPE).

El proyecto de Andalucía se desplegará a través de una Unión Temporal de Empresas (UTE) formada por Vodafone España y Huawei Technologies. Tendrá una duración de 30 meses y un presupuesto de 25,4 millones de euros, con una ayuda solicitada de más de 6,3 millones de euros.

Por su parte, la segunda de las iniciativas se pondrá en marcha en Galicia por parte de la UTE formada por Telefónica Móviles España, Telefónica de España, Telnet Redes Inteligentes, Cinfo Contenidos Informativos Personalizados, Centro Internacional de Oftalmología Avanzada, Idronia Multimedia Solutions, Nokia Spain y Ericsson España.

UN PROYECTO A LARGO PLAZO

Este proyecto contará con un presupuesto de 11,5 millones de euros y tendrá una duración de 24 meses. Del importe total, se concederán ayudas públicas de 4,6 millones de euros que serán también cofinanciadas por Red.es con cargo al Feder.111

Las subvenciones concedidas en Andalucía y Galicia forman parte de la convocatoria para el desarrollo de proyectos piloto de tecnología 5G que fue lanzada por Red.es a finales del año pasado, con una dotación de 20 millones de euros.

A la convocatoria resuelta este martes se presentaron un total de once solicitudes con un presupuesto agregado de 128 millones de euros. Los proyectos piloto se desarrollarán en las bandas de frecuencia 3,4-3,8 GHz y 26 GHz, identificadas en la Unión Europea como prioritarias para el lanzamiento de los servicios 5G.

Glovo cierra una ronda de financiación de 150 millones

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La empresa catalana de entregas a domicilio Glovo ha cerrado una ronda de financiación por valor de 150 millones de euros liderada por la firma de capital riesgo, Lakestar, ha informado la compañía este martes en un comunicado.

Esta inyección de financiación será empleada por la empresa para reforzar su crecimiento global, ampliar su equipo de ingenieros y expandir sus servicios a la entrega de productos de supermercado, su cofundador y CEO, Oscar Pierre ha declarado: «Nuestra prioridad es invertir en capital humano: nuestro equipo ha sido fundamental para el éxito hasta la fecha».

La empresa, fundada en Barcelona en 2015, cuenta con más de 1.000 empleados y en el último año ha empezado a operar, de media, en una ciudad nueva cada cuatro días y pretende convertirse en la compañía delivery más relevante en Latinoamérica, Europa, Oriente Medio y África.

EN BUSCA DE 300 INGENIEROS ‘TECH’

En su desarrollo mundial, la empresa está en proceso de contratación de 300 nuevos ingenieros ‘tech’ para implementar mejoras en el funcionamiento tecnológico de la startup, a la que también colabora el nuevo vicepresidente de ingeniería y ex director de ingeniería de Uber, Mustafa Sezgin, nombrado a finales del año pasado.

LA INVERSIÓN PERMITIRÁ REALIZAR PEDIDO EN 20 MINUTOS EN BARCELONA O MADRID

Además, la compañía incrementará la inversión en el desarrollo y crecimiento de su categoría de venta de productos de supermercados, SuperGlovo, que permitirá la entrega de estos productos a los clientes en un periodo de unos 20 minutos desde que se hace el pedido en ciudades como Barcelona o Madrid.

Además de Lakestar, han participado en la ronda de financiación Drake, propietaria de la franquicia Papa John’s y las tecnológicas de capital riesgo Idinvest Partners y Korelya Capital, con esta nueva inyección de capital Glovo ha conseguido un total de 285 millones de euros de financiación de inversión de capital de riesgo desde su fundación.

Francia y Alemania planean crear un consorcio para fabricar baterías

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Los gobiernos de Francia y Alemania han comunicado a la Comisión Europea su intención de crear un consorcio de producción de baterías para vehículos eléctricos y esperan que Bruselas de un visto bueno «técnico» al proyecto para seguir avanzando en su creación.

Así lo han reconocido este martes tanto el vicepresidente del Ejecutivo comunitario para la Unión de la Energía, Maros Sefcovic, como la secretaria de Estado de Asuntos Económicos y Energía del gobierno alemán, Claudia Dorr-Voss, en una rueda de prensa posterior a la tercera reunión ministerial de la Alianza de las Baterías de la UE en Bruselas.

La política alemana, además, ha explicado que el ministro de Economía de su país, Peter Altmaier, se reunirá este jueves con su homólogo francés, Bruno Le Maire en París y tratarán este asunto. Dorr-Voss ha señalado además que se trata de una iniciativa «bastante madura» a la que pueden unirse otros países.

UN ACUERDO PSA-SAFT

Según publicó este lunes la agencia de noticias Reuters, el consorcio estaría formado por el Grupo PSA, a través de la firma alemana Opel, y por el fabricante francés de baterías Saft.

Sefcovic, por su parte, ha confirmado que las autoridades comunitarias han recibido la carta de los dos Estados miembros, en la que también detallan cuánto apoyo de fondos europeos sería necesario, pero no ha detallado la cifra.

El eslovaco, en cualquier caso, ha remarcado la necesidad de tener una propuesta concreta «sobre la mesa» para junio, de forma que la Comisión Europea pueda emitir una decisión al respecto en octubre, antes de que finalice su mandato y comience a andar el nuevo Ejecutivo comunitario.

A nivel más general, Sefcovic ha celebrado los avances conseguidos desde que hace 18 meses se creará la alianza con el objetivo de reducir la desventaja en la producción de baterías eléctricas con respecto a otros competidores globales como China o Estados Unidos.

«NUESTROS COMPETIDORES EUROPEOS SE ESTÁN PREOCUPANDO»

Desde entonces, ha destacado, se han establecido consorcios transfronterizos en el bloque comunitario cubriendo todos los segmentos de la cadena de valor: desde materias primas (Suecia, Finalndia y Portugal), hasta productos químicos (Bélgica y Polonia), producción de células (Suecia, Francia, Alemania, Italia y República Checa), empaquetado, software y herramientas de maquinaria (fabricantes de Alemania, Francia, España y Eslovaquia) y reciclaje (Bélgica y Alemania).

«Puedo decirles que nuestros competidores no europeos se están preocupando. Pero al mismo tiempo, no podemos ser ingenuos porque nos estamos poniendo al día lentamente», ha señalado el eslovaco, quien ha apostillado que el objetivo en última instancia es conseguir que «campeones europeos» sean capaces de integrarse en cadenas de valor globales de la misma forma que sus competidores extranjeros están invirtiendo en Europa.

Mastercard y Eli Lilly, dos compañías en su mejor momento

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Mastercard obtuvo unas ganancias de 1.660 millones de euros en el primer trimestre de 2019, lo que supone un incremento de casi el 25% respecto al mismo periodo del 2018. La farmacéutica Eli Lilly también ha conocido sus datos: beneficios de 4.241,6 millones de euros.

MASTERCARD, CASI UN 25% MÁS DE BENEFICIOS

El proveedor estadounidense de servicios de pago Mastercard contabilizó un beneficio neto de 1.862 millones de dólares (1.660 millones de euros) en el primer trimestre de 2019, lo que se corresponde con un incremento del 24,7% con respecto al mismo periodo del ejercicio anterior, según ha informado la multinacional.

Los ingresos netos entre enero y marzo ascendieron a 3.889 millones de dólares (3.467 millones de euros), un 8,6% más que en los tres primeros meses del año pasado. El avance se produjo como consecuencia de un crecimiento del 17% de las transacciones y del 13% en los volúmenes transfronterizos.

Los gastos totales cayeron un 4,5%, hasta 1.676 millones de dólares (1.494 millones de euros), debido a que este año no se ha provisionado ningún cargo extraordinario para litigios, una partida que en el primer trimestre de 2018 alcanzó los 117 millones de dólares (104 millones de euros). El resto de costes se mantuvo estable.

«Hemos tenido un muy buen comienzo del año con unos ingresos sólidos y un crecimiento en el beneficio», ha apostillado el presidente y consejero delegado de Mastercard, Ajay Banga.

El primer ejecutivo de la firma no ha dado nueva información sobre cómo avanza el desarrollo de la tarjeta de crédito que lanzarán este año en conjunto con Goldman Sachs y Apple y se ha limitado a afirmar que se siguen haciendo «progresos significativos».

Aena dispara sus beneficios con un turismo en alza

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Aena ha registrado unos datos positivos, tras obtener un beneficio neto de 136,7 millones de euros en el primer trimestre de este año, lo que supone un incremento del 22,7% respecto al mismo periodo de 2018, según ha informado el gestor aeroportuario que preside Maurici Lucena a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Este beneficio refleja, por un lado, la positiva evolución del negocio derivada del crecimiento del tráfico, así como la disminución del gasto financiero, ha destacado la compañía. Entre enero y marzo, el beneficio bruto de explotación (Ebitda) se situó en 392,9 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 7,9% respecto al mismo periodo de 2018.

Aena registró 52,8 millones de pasajeros en el primer trimestre, un 5,9% más que en el mismo periodo de 2018, con un aumento del 5,5% del tráfico internacional y del 7,1% del nacional, teniendo en cuenta que la Semana Santa cayó el pasado año en marzo y en abril este año, lo que se ha dejado sentir en algunos aeropuertos turísticos.

Hay que recordar que teniendo en cuenta esta evolución, y el aplazamiento del ‘Brexit’ hasta finales de octubre que salva la temporada turística de verano, Aena ha revisado al alza su previsión de crecimiento del tráfico de pasajeros para el año 2019 del 2% inicialmente previsto al 3,7% (-/+ 0,5%). La compañía estima que el impacto sobre el Ebitda de esta estimación sea aproximadamente de 75 millones de euros.

LOS INGRESOS COMERCIALES SUPONEN YA EL 26%

De enero a marzo, los ingresos totales de Aena aumentaron hasta los 903,5 millones de euros, un incremento del 7,3% con respecto al primer trimestre de 2018, impulsados por la fuerte demanda aérea.

De esta cantidad, 568,8 millones de euros fueron ingresos aeronáuticos (+4,5%) y 251 millones de euros facturación comercial (+13,1%), que ya supone el 26% del total. Los ingresos por servicios inmobiliarios fueron de 56,3 millones de euros, un 17,8% más.

La reducción del 2,2% de las tarifas aeroportuarias desde marzo ha supuesto una merma de 7,2 millones de euros en los ingresos. Asimismo, el efecto de los incentivos al tráfico supuso 4,1 millones de euros, neto de la regulación de un millón de euros de provisiones de años anteriores, frente a 3,6 millones de euros en 2018.

Por tipo de aerolínea, las ‘low cost’ han aumentado su cuota. En el primer trimestre del año transportaron al 54,2% del total de pasajeros, con 29,2 millones de viajeros (+8,2%). Por países, España sigue siendo el primer mercado con una cuota del 34,2% seguido de Reino Unido, con el 14% del total.

Los principales clientes de Aena siguen siendo el ‘holding’ IAG (Iberia, Vueling, Iberia Express, British Airways, Level y Air Lingus), que acumula el 29,8% del total del tráfico de los aeropuertos (9,9 puntos porcentuales más); junto con Ryanair, que suma el 17,9% del tráfico (0,3 puntos porcentuales menos).

LA APORTACIÓN DE LUTON

En este sentido destaca también la aportación a los ingresos de la actividad internacional con 56,3 millones de euros, en la que el Aeropuerto de Luton contribuye con 53,2 millones de euros, el 94,4% del total. La explotación del Aeropuerto Internacional de la Región de Murcia ascendió a 1,6 millones.

Si contabiliza Luton, la cifra de pasajeros de Aena asciende a 56,5 millones de euros en el primer trimestre, lo que supone un 6,2% más que en el mismo periodo de 2018.

Por el lado de los costes, los gastos de explotación trimestrales de Aena alcanzaron los 708,6 millones de euros, lo que supone un aumento del 4,5% con respecto al primer trimestre de 2018. Entre las partidas que más crecieron, las del personal (8,8 millones de euros, un 8,5% más) como resultado de la revisión salarial del 1% prevista.

LÍNEAS DE NEGOCIO

Por líneas de negocio, los ingresos por las tiendas ‘duty free’ se mantienen como los principales dentro de los servicios a pasajeros con 63,1 millones de euros en el primer trimestre, un 11,9% más; le sigue restauración con 40,2 millones de euros (+18,1%), aparcamientos con 35,5 millones de euros (+15,7%) y alquileres de coches con 32,6 millones de euros (+5,3%).

Los ingresos por publicidad crecieron un 16,1% (8,4 millones de euros). En el primer trimestre se ha adjudicado a cuatro operadores diferentes el nuevo contrato dividido en ocho lotes, que entrará en vigor en junio, con una duración de siete años. Se prevé que el nuevo contrato opera con rentas variables con unos ingresos estimados de 27 millones de euros.

Aena prevé que en la primera semana de junio sea definitiva la concesión del grupo aeroportuario del Nordeste de Brasil y que la firma del contrato se formalice en la segunda semana de agosto. A partir de la entrada en vigor del contrato, prevista en la tercera semana de septiembre, se iniciará una fase de transición en la que los ingresos y gastos corresponden a Infraero, estimándose que Aena, a través de su sociedad concesionaria comience a operar los seis aeropuertos durante la primera quincena de enero de 2020.

Finalmente, la generación de caja (cash flow) alcanzó los 583 millones de euros, un 12,6% menos frente al primer trimestre de 2018. La deuda financiera se sitúa en 6.310,2 millones de euros (incluyendo la de Luton por importe de 478,6 millones de euros), lo que supone una reducción del 5% frente al cierre de 2018. De esta forma, el ratio de endeudamiento (deuda neta/Ebitda) se reduce hasta 2,3 veces frente a las 2,5 veces de 2018.

Los afectados por el ERE de Supersol se reducen a 294 personas

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El número de trabajadores afectados por el expediente de regulación de empleo (ERE) de la cadena de supermercados Supersol se ha reducido de los 404 previstos inicialmente a 294 personas, según ha informado el sindicato CC.OO. a través de un comunicado del Comité intercentros.

En concreto, según la nota publicada por la Federación de Servicios de CC.OO. en su página web, en una reunión celebrada este pasado lunes, 29 de abril, la empresa trasladó que recogía la propuesta que la parte social había reiterado en las anteriores reuniones «aceptando la voluntariedad en el caso de las personas que están afectadas por el ERE de extinción de 404 puestos de trabajo», y que, tras la nueva propuesta empresarial, esta cantidad quedaba reducida a un total de 294 personas.

TIENDAS DESAFECTADAS

Esta disminución del número de trabajadores afectados obedece a que tres tiendas quedan «completamente desafectadas» de este ERE; en concreto, las ubicadas en la Avenida del Perú de Cádiz, en la calle Real de San Fernando (Cádiz), y en Moralzarzal (Madrid).

Además, cuatro pescaderías quedan «afectadas parcialmente con cierre de medio día», ubicadas en centros Supersol de las localidades malagueñas de Benalmádena, Ronda y Torre del Mar, así como en Collado Villalba (Madrid).

«Otras desafectaciones vendrían por la recolocación de personas en tiendas cercanas a las tiendas y pescaderías afectadas por el cierre», según informan desde CC.OO., que explica que todo ello suponía un total de desafectaciones de 88 personas que reducía el ERE inicial de 404 personas hasta 316″, si bien durante otra reunión celebrada este martes se ha reducido el número de afectados hasta las referidas 294 personas con una «nueva desafectación», «siempre y cuando haya acuerdo entre las partes».

La reunión «ha acabado sin acuerdo» y la posición sobre la propuesta indemnizatoria por parte de la empresa ha sido de 27 días por año hasta un máximo de 16 mensualidades que ha sido «rechazada rotundamente por la parte social», que ha realizado «varias propuestas conjuntamente».

De esas propuestas, la «definitiva» por parte de UGT y CC.OO. ha quedado en «un esfuerzo por intentar llegar a un acuerdo y evitar la aplicación del ERE con el mínimo legal que establece la ley –de 20 días por año y máximo de 12 mensualidades– consistente en 30 días por año trabajado hasta un máximo de 22 mensualidades», y en la que «CGT se reitera en la oferta conjunta inmediatamente anterior de 31 días por año y 24 mensualidades».

Según el comunicado difundido por CC.OO., la empresa «ha notificado que, para llevar a cabo el planteamiento inicial sobre voluntariedades que quedará sujeto a la firma del acuerdo, enviará una notificación a través del portal de empleado y de las comunicaciones de tiendas para que todas las personas que, de forma voluntaria, decidan salir de la empresa tengan hasta el día 4 de mayo a las 00.00 horas para notificar su adhesión a la voluntariedad», debiéndolo hacer llegar a una dirección de correo electrónico que habilitará la empresa.

La Comisión Negociadora ha decidido «llevar a cabo asambleas conjuntas en las distintas provincias con el fin de informar de la evolución del proceso de negociación tanto en materia de Modificación Sustancial de Condiciones de Trabajo en materia de horarios y expediente de regulación de empleo extintivo». En cada provincia «se elaborará un calendario de reuniones que se trasladará a toda la plantilla», según el comunicado difundido por CC.OO.

García Sanz, elegido presidente del Consejo Social de la UNED

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Francisco Javier García Sanz, expresidente del consejo de administración de Seat y exvicepresidente mundial de Compras del grupo Volkswagen, es el nuevo presidente del Consejo Social de la Universidad Nacional de Educación a Distancia (UNED). La noticia se ha conocido tras la publicación de su nombramiento en el Boletín Oficial del Estado (BOE) a propuesta del ministro de Ciencia, Innovación y Universidades, Pedro Duque.

García Sanz, cuya trayectoria profesional ha estado estrechamente ligada al grupo Volkswagen y que en la actualidad es miembro de los Consejos de Administración de Criteria Caixa y Hochtief AG, sustituye en el puesto a César Alierta Izuel, antiguo presidente de Telefónica, que finalizó su presidencia en 2018 tras cubrir el máximo de dos periodos de cuatro años al frente del órgano universitario.

Junto a García Sanz, han tomado posesión como consejeros los otros cinco miembros designados por el Gobierno, tras la finalización de mandato de sus predecesores: Antonio Catalán, Cristóbal Belda, Bernardo Hernández y Alfonso Sesé.

El rector de la UNED, Ricardo Mairal Usón, acompañó a García Sanz y al resto de consejeros en su toma de posesión y consideró «una enorme satisfacción contar con un Consejo Social de gran prestigio profesional.

GARCÍA SANZ: «ES UN HONOR»

García Sanz, por su parte expresó su satisfacción por asumir el cargo en una universidad «tan importante como la UNED». «Es para mí un honor y me llena de ilusión la posibilidad de abordar grandes proyectos para lo que solicitaré la colaboración de todos los integrantes del Consejo Social, pues sin su ayuda no podré conseguirlo», afirmó.

El nuevo presidente del Consejo Social cuenta entre sus distinciones con el doctorado honoris causa por la Universidad de Stuttgart y con la Gran Cruz de la Orden del Mérito Civil. Tras iniciar su carrera profesional en Adam Opel AG y desarrollar diversas funciones hasta llegar a ser director ejecutivo de Compras a nivel mundial en GM Corporation (Detroit, EEUU), en 1993 pasó a trabajar en Volkswagen, en el que fue miembro del Comité Ejecutivo de la marca y del que llegó a ser vicepresidente del grupo.

«SOLICITARÉ LA COLABORACIÓN DE TODOS LOS INTEGRANTES DEL CONSEJO SOCIAL»

Al mismo tiempo, fue nombrado vicepresidente ejecutivo de Seat, S.A., pasando más tarde a ser consejero en 1997 y presidente del consejo a partir de 2007. También ha sido presidente de Volkswagen Navarra y de VGED (Volkswagen Group España Distribution) y miembro de los Consejos de Administración de Audi AG, FAW Volkswagen (China), Shangái Volkswagen y Scania AB, así como del Consejo de Vigilancia de Porsche AG. Entre junio de 2009 y julio de 2012 fue presidente de la ANFAC y, más tarde, miembro de la misma. También ocupó un puesto de relevancia en la patronal de fabricantes de automoción alemana (VDA).

El Consejo Social de la UNED es un órgano colegiado de participación de la sociedad en la universidad pública. Su creación responde a la idea de que la universidad es patrimonio de toda la sociedad y no sólo de la comunidad universitaria, así como a la concepción de la universidad como un auténtico servicio público que debe velar por los intereses generales de la sociedad. Está formado por el presidente, la secretaria y 18 miembros.

Vodafone detectó en 2012 vulnerabilidades en el equipo de Huawei

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El operador británico de telecomunicaciones Vodafone detectó en 2011 y 2012 varias vulnerabilidades en el equipamiento de redes suministrado por Huawei a su filial en Italia, según han revelado ambas empresas este martes en sendos comunicados.

Vodafone ha explicado que los problemas se «identificaron y resolvieron» en esos mismos años. La vulnerabilidad, en concreto, tenía que ver con Telnet, un protocolo usado para realizar funciones de diagnóstico que podía ser usado como «puerta trasera». No obstante, la teleco ha precisado que nunca se pudo acceder a ella a través de Internet.

«No hay evidencia de que se produjera ningún acceso no autorizado. No fue más que un fallo el eliminar una función de diagnóstico después del desarrollo», ha afirmado la firma británica.

De su lado, el fabricante tecnológico chino también ha confirmado que las vulnerabilidades se solucionaron «en su momento», así como que son «un desafío» para toda la industria.

«Al igual que todos los proveedores de tecnologías TIC, tenemos un proceso bien establecido de notificación pública y parches y, cuando se identifica una vulnerabilidad, trabajamos codo con codo con nuestros socios para tomar las medidas correctivas correspondientes», ha apostillado Huawei.

Las empresas han reaccionado de esta forma a una información publicada este martes por ‘Bloomberg’ en la que se afirmaba que la puerta trasera localizada y eliminada hace siete años podría haber permitido que Huawei accediera a la red de telefonía fija de Vodafone en Italia.

DUDAS DE SEGURIDAD

Actualmente, Estados Unidos está presionando en varios países para que se excluya a Huawei del despliegue de nuevas redes de telecomunicaciones bajo la acusación de que podría ejercer espionaje a instancias del Gobierno chino.

En este sentido, el vicepresidente de la Comisión Europea responsable de Agenda Digital, Andrus Ansip, afirmó el pasado mes de febrero que la Unión Europea debería valorar el «riesgo» de usar los equipos de telecomunicaciones de Huawei pese a no tener pruebas sobre las acusaciones de espionaje.

Meses más tarde, en abril, las autoridades británicas informaron de que permitirán a la firma tecnológica china tomar parte en la construcción de la red 5G de Reino Unido, aunque estará limitada a las partes «no estratégicas» del sistema.

La misma Vodafone decidió a principios de año poner en «pausa» su relación comercial con Huawei en el equipamiento relacionado con el núcleo de la red, limitado su colaboración a las redes de acceso.

Naturgy eleva su beneficio gracias a su plan industrial

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Naturgy obtuvo un beneficio neto de 341 millones de euros en el primer trimestre del año, lo que representa un incremento del 6,7% con respecto al mismo periodo del ejercicio anterior. El resultado bruto de explotación (Ebitda) de la energética presidida por Francisco Reynés a finales del primer semestre se situó en 1.119 millones de euros, un 6,3% más.

Excluyendo los elementos no recurrentes, el beneficio neto ordinario del grupo ascendió a 377 millones de euros, casi un 16% más, mientras que su Ebitda ordinario alcanzó los 1.167 millones de euros a cierre de marzo, un 6% más. La cifra de ventas netas de Naturgy en el periodo de enero a marzo alcanzó los 6.349 millones de euros, manteniéndose prácticamente estables con respecto al primer trimestre del año pasado.

La deuda neta de la compañía a cierre del primer trimestre se situó en 15.123 millones de euros, un 1% menos que a 31 de diciembre de 2018, gracias a un mayor foco en la generación de caja.

LAS RENOVABLES IMPULSAN A NATURGY

Naturgy ha demostrado en los resultados del primer trimestre de 2019 el progreso en la implementación de su Plan Estratégico con una decidida apuesta por las energías renovables, lo que muestra el sólido plan industrial del grupo, tanto a nivel nacional como internacional. Al mismo tiempo, la compañía ha reducido su perfil de riesgo y ha elevado su exposición en activos regulados con nuevas inversiones.

Por otro lado, y gracias a un mayor foco en la generación de caja, el grupo ha conseguido reducir su deuda neta y cumple con su compromiso de retribución al accionista al finalizar el pago del dividendo con cargo a los resultados del año precedente.

El presidente ejecutivo de la compañía, Francisco Reynés, resaltó que el “grupo continúa con su proyecto industrial, invirtiendo en renovables y redes, lo que nos permite adaptarnos al mix energético del futuro y a la calidad de servicio que necesitan y demandan los clientes. Asimismo, seguimos cumpliendo con los compromisos que adoptamos hace un año en la remuneración de los accionistas, al tiempo que mantenemos los niveles de deuda estable. Naturgy sigue avanzando en la ejecución del Plan Estratégico, con un destacado progreso en las eficiencias y en la reducción del perfil de riesgo de Naturgy. Este avance se ha producido en parte gracias a la actualización tarifaria de algunos países en Latinoamérica y sin duda a la mejora progresiva en el perfil de riesgo de los negocios liberalizados”.

Las inversiones ascendieron a 301 millones de euros en el periodo y reflejan principalmente el desarrollo de nueva capacidad de renovables prevista por la compañía, así como el crecimiento en redes de distribución, siempre en línea con los requisitos fijados en el Plan Estratégicos 2018-2022.

Este esfuerzo inversor supone un avance en el proyecto industrial de Naturgy, donde destacan los 138 MW de proyectos solares y eólicos puestos en operación en España en el primer trimestre y otros 777 MW que entrarán en operación a lo largo del año. Con todo, la capacidad instalada en el país asciende ya a cerca de 1.320 MW, un 15% más. La compañía también ha invertido en el desarrollo 180 MW de energía eólica en Australia y 324 MW de capacidad eólica y solar en Chile, que entrarán en operación antes del tercer trimestre de 2020 y del primer trimestre de 2021, respectivamente.

LetterOne rebaja la aceptación mínima para el éxito de la OPA sobre DIA

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LetterOne, sociedad controlada por el inversor ruso Mikhail Fridman, ha decidido rebajar del 35,49% al 20,999% el requisito mínimo de aceptación del capital de su Oferta Pública de Adquisición (OPA) sobre la cadena de supermercados DIA, según solicitó la firma a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

La entidad ha hecho esta modificación en las condiciones de la OPA después de solicitar a la CNMV que determine como «precio equitativo» los 0,67 euros por acción que ofrece a los accionistas de DIA, tras aportar un informe de valoración emitido por Duff & Phelps.

DIA, EN «SERIAS DIFICULTADES FINANCIERAS»

El documento remitido a la CNMV por parte de la sociedad del inversor ruso asegura que DIA se encuentra, «de forma demostrable», en «serias dificultades financieras» y considera que el precio ofrecido es «equitativo», al ser superior al que resulta al aplicar los métodos de valoración del artículo 10 del Real Decreto 1066/2007.

LetterOne, una vez que se confirme esta cantidad como «precio equitativo», solicita una modificación de la oferta por DIA, con el fin de reducir la condición de aceptación mínima anterior, que estaba vinculada al sí de los titulares de al menos 220,96 millones de acciones, lo que suponía el 50% de los títulos a los que se dirigía efectivamente.

Con esta modificación, el éxito de la OPA de la sociedad controlada por Fridman pasaría a depender de la aceptación de al menos 130,709 millones de acciones, que representan un 20,999% del capital de la cadena de supermercados.

El nuevo límite mínimo propuesto por LetterOne supondría, que conjuntamente con el 29,001% de las acciones que ya posee la compañía en DIA, pasaría a controlar más del 50% del capital social de la empresa española.

Este cambio en los requisitos mínimos para el éxito de esta operación de compra sobre DIA se produce después de que LetterOne volviera a ampliar el plazo de aceptación de la OPA hasta el 6 de mayo incluido y tras conocerse que la compañía se ha anotado unas pérdidas netas de entre 140 y 150 millones de euros en el primer trimestre del año.

Credit Suisse reconoce una «preocupación» por la situación de Bankia

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Credit Suisse ha tomado medidas tras conocerse que en el primer trimestre Bankia redujo un 10,8% su beneficio hasta 205 millones. Ha apostado por rebajar el precio objetivo de Bankia desde 2,9 euros a 2,7 euros, a la par que ha reiterado su preocupación por la rentabilidad de la entidad.

El caso de Sabadell es distinto. La compañía obtuvo un resultado positivo de 258,3 millones (-0,4%), y Credit Suisse, tras emitir informes para valorar las cifras, ha optado por mantener el precio objetivo de Sabadell en 1,1 euros.

En cuanto a Bankia, la previsión de rentabilidad «sigue siendo una preocupación» para Credit Suisse, que cree que el banco tendrá dificultades para superar el nivel de (RoTBV) de entre el 5% y el 6% en un entorno de tipos bajos, «poco atractivo», aunque esta desventaja debería verse limitada por su posición de capital.

Además, el informe identifica como un «riesgo al alza» el cambio en el modelo hipotecario que, previsiblemente, se aprobará a principios de 2020.

Por ello, han mantenido sus números prácticamente sin cambios, salvo el precio objetivo, que ha sido rebajado a 2,7 euros, conservando una postura neutral sobre las acciones.

En cuanto a Banco Sabadell, la calificación sobre las acciones del banco catalán ahora radicado en Alicante se mantiene neutral y su precio objetivo permanece en 1,1 euros.

Credit Suisse espera que las plusvalías de 138 millones de euros por la venta de Solvia Servicios Inmobiliarios compensen los 80 millones de costes de reestructuración que estimó para TSB, por lo que desde el punto de vista de la rentabilidad cree que el banco podrá cumplir con el compromiso del 7% de ROE.

Para una opinión más positiva, el informe sugiere mejorar la tendencia crediticia en España y más claridad en los negocios de Reino Unido.

SANTANDER, RESPALDADO POR SU DIVERSIFICACIÓN GEOGRÁFICA, SEGÚN MOODY’S

Por otro lado, la agencia Moody’s ha indicado que los resultados presentados por Banco Santander, que arrojan un beneficio de 1.840 millones hasta marzo (-10%), estaban en línea con sus expectativas.

Según ha apuntado, la amplia diversificación geográfica del grupo contrarrestó el difícil entorno operativo en algunas geografías y por las exigencias regulatorias.

En concreto, en un reciente informe señala que su perfil crediticio responde a una diversificación geográfica amplia que respalda la generación sostenida de ganancias y su baja volatilidad, un riesgo y rentabilidad de los activos que son modestos y que espera que mejoren, una modesta capitalización general que se ve mitigada por su capacidad para generar capital en tiempos de estrés y una buena posición de financiamiento y liquidez, caracterizadas por una estructura de financiamiento global con canales establecidos, autosuficientes y diversificados, y administración de liquidez en cada una de las subsidiarias del grupo.

Carrefour ofrecerá toda la información de su pescado fresco al usuario

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Carrefour ha lanzado el primer sistema blockchain de trazabilidad alimentaria para pescado fresco, que permite seguir el rastro del artículo en todas las etapas de producción, transformación y distribución, con el fin de alcanzar los «máximos niveles» en seguridad alimentaria, informó la compañía. Toda la información estará en disposición del usuario.

En concreto, la cadena de supermercados aplica esta tecnología en la merluza de pincho ‘Calidad y Origen’, dando continuidad a la apuesta de la compañía por el blockchain que inició con el pollo campero criado sin tratamientos antibióticos.

Así, blockchain ofrece la posibilidad de acceder a una base de datos segura y distribuida en bloques que contienen el historial de todos los actores de la cadena y sus intercambios durante la creación y distribución de un producto, lo que permite gestionar la información de manera transparente a través de datos independientes.

El director comercial de Alimentación de Carrefour España, Jorge Ybarra Loring, señala que el desarrollo de este producto confirma a la cadena de supermercados «como referentes en el uso del blockchain alimentario».

«La utilización de esta tecnología nos permite la garantía total de nuestros productos con total transparencia y con ello, seguir avanzando en nuestra ambición de liderar la transición alimentaria para todos», agrega Ybarra.

INFORMACIÓN AL CONSUMIDOR

En la práctica, el consumidor podrá escanear a través de su teléfono móvil el código QR incluido en la etiqueta del producto de Carrefour para conocer la información completa de cada una de las merluzas que comercializa.

Por ejemplo, podrá saber qué barco realizó la captura, las coordenadas de la zona de pesca, las artes empleadas para pescar, la localización exacta de la lonja donde se ha desembarcado, cómo se ha acondicionado y cuándo se ha entregado al supermercado.

La merluza ‘Calidad y Origen’ se pesca con el arte del palangre o pincho, es decir, se lanza un sedal con miles de anzuelos a distintas profundidades, convirtiéndolo en una pesca «selectiva, limpia y sostenible». El producto que ofrece Carrefour está disponible en 24 horas en las pescaderías de la cadena en toda España.

Ignacio Colmenares, nuevo presidente de Ence

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Ignacio Colmenares hasta ahora consejero delegado y vicepresidente, es el nuevo presidente de Ence Energía y Celulosa. Así lo ha decidido el consejo de administración, que también ha colocado a Juan Luis Arregui presidente de honor de la compañía.

Según explica Ence en un comunicado, esta sucesión tiene lugar después de trece años de mandato de Arregui y tras haber superado los 75 años de edad. Arregui, que mantiene una participación del 29% en la empresa, estará presente en la compañía desde el consejo y a través de la comisión ejecutiva y la comisión de sostenibilidad.

El nuevo presidente de honor ha reconocido «la excelente labor» de Colmenares como primer ejecutivo durante nueve años, al «convertir en realidad la visión de transformar la empresa en un líder en energía renovable en España, así como consolidarla como referente en Europa en el sector de la celulosa.

«La transformación de Ence que me planteé cuando me incorporé al accionariado se está cumpliendo con creces y es el momento de que Ignacio Colmenares, en el que tengo plena confianza por su gran labor todos estos años, asuma la presidencia de la empresa para liderar el ilusionante futuro que tenemos por delante, por el que sigo apostando firmemente», afirmó Arregui.

El cambio experimentado por Ence desde la entrada en el accionariado de Arregui en 2006 comenzó con la sustitución del proyecto de construcción de una fábrica de celulosa en Uruguay por la entrada de la compañía en el sector de la energía renovable con biomasa.

Posteriormente, la ejecución de los planes estratégicos de la compañía desarrollados durante su presidencia permitieron, según señala en el comunicado, experimentar «un fuerte crecimiento», hasta su entrada en el Ibex 35 a finales del pasado año.

NUEVO CONSEJERO COORDINADOR

El consejo de administración también ha designado como consejero coordinador al independiente Carlos del Álamo, miembro del consejo desde 2009 y actual presidente de la comisión de Nombramientos y Retribuciones.

Del Álamo, ingeniero de Montes, ha sido presidente y decano del Colegio y Asociación de Ingenieros de Montes. Es profesor del Máster de Eficiencia Energética y Cambio Climático en la Universidad Complutense de Madrid, profesor del Máster en Ingeniería de Proyectos Medioambientales en la Universidad Politécnica de Madrid y ocupó puestos de responsabilidad en la administración relacionados con la política forestal, la conservación de la Naturaleza y Parques Nacionales.

Actualmente es presidente del Instituto de Ingeniería de España, vicepresidente de Grupo Typsa y presidente de Typsa Estadística y Servicios.

La Seguridad Social registra un saldo de 3.686,8 millones hasta marzo

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La Seguridad Social registró un saldo positivo de 3.686,8 millones de euros en los tres primeros meses del año, cifra equivalente al 0,29% del PIB, ha informado este martes el Ministerio de Trabajo, Migraciones y Seguridad Social.

El superávit registrado por la Seguridad Social hasta marzo es resultado de unos ingresos no financieros de 38.129,7 millones de euros (+11,7%), frente a unos gastos de 34.442,9 millones de euros (+5,6% descontando gastos imputados de 2018).

Esta cifra de gastos, explica Trabajo, incluye 1.324,3 millones de euros devengados en los meses de noviembre y diciembre de 2018 correspondientes al pago delegado de la incapacidad temporal y la aportación de las mutuas al sostenimiento de los servicios comunes. Excluyendo esta cantidad, los gastos de la Seguridad Social en el primer trimestre ascienden a 33.118,5 millones.

Comparando estos 33.118 millones con los ingresos no financieros obtenidos en el primer trimestre, el saldo positivo de la Seguridad Social hasta marzo alcanza los 5.011,2 millones de euros.

Del volumen total de derechos reconocidos, el 91,89% corresponde a las entidades gestoras y servicios comunes de la Seguridad Social y el 8,11% restante a las mutuas colaboradoras con la Seguridad Social. En cuanto a las obligaciones, el 92,42% han sido reconocidas por las entidades gestoras y el 7,58% por las mutuas.

Los ingresos por cotizaciones se incrementaron un 8,1% en el primer trimestre, hasta sumar 30.566,2 millones de euros, tras aumentar la cotización de los ocupados un 8,1% y la de los desempleados, un 8%.

La Seguridad Social prevé ingresar este ejercicio un total de 114.915,75 millones de euros en concepto de cotizaciones sociales. Hasta marzo, los ingresos por cotización representan el 26,6% de lo previsto para todo el conjunto del año.

Por otro lado, las transferencias corrientes totalizaron 7.218,81 millones de euros en los tres primeros meses del año, un 31,81% más que las acumuladas a la misma fecha de 2018. Esta subida, según apunta el Ministerio, está motivada fundamentalmente por el cambio en el calendario de las transferencias del Estado a la Seguridad Social en concepto de complementos a mínimos.

Este incremento es del 53,12% al incluir en el mes de marzo los libramientos que corresponden a los meses de abril, mayo y junio. Además, marzo ha concluido con la aportación del Estado para apoyar el equilibrio presupuestario por importe de 666 millones de euros.

Los ingresos patrimoniales, por su parte, ascendieron a 10,73 millones de euros, con una disminución interanual del 68,86%, mientras que las tasas y otros ingresos alcanzaron los 331,09 millones de euros, un 0,59% menos.

EL 94,5% DEL GASTO, DESTINADO A PRESTACIONES

Según Empleo, las prestaciones económicas a familias e instituciones sumaron 32.552,27 millones de euros, cantidad un 10,1% superior a la del mismo periodo de 2018 y que representa el 94,51% del gasto total realizado por el sistema hasta marzo.

Dentro de las prestaciones contributivas, las pensiones (invalidez, jubilación, viudedad, orfandad y a favor de familiares) alcanzaron un importe de 27.267,72 millones de euros, cifra un 7,06% superior a la de un año antes.

Las prestaciones por maternidad, paternidad y riesgo durante el embarazo supusieron 597,64 millones de euros, un 5% más que en los tres primeros meses del año pasado, mientras que el gasto en incapacidad temporal se elevó a 1.976,17 millones de euros, un 117,17% más que en igual periodo de 2018.

Por último, las prestaciones y pensiones no contributivas, incluidos los complementos a mínimos, ascendieron a 2.618,11 millones de euros (+3,88%), de los que 2.075,68 millones de euros fueron para pensiones no contributivas y complementos a mínimos y 542,43 millones para subsidios y otras prestaciones. De estos últimos, 524,93 millones correspondieron a prestaciones familiares.

Cómo encontrar los mejores seguros de camión sin renunciar a un buen precio

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Uno de los gastos recurrentes y más importantes que cualquier propietario de un camión debe afrontar es sin duda el seguro de su camión. Aunque cada vez existen más opciones lo cierto es que para muchos propietarios sigue siendo muy difícil encontrar un seguro de camión de calidad sin renunciar a un precio asequible.

Ello provoca que la búsqueda de seguros se convierta en un auténtico suplicio, con consultas a un buen número de compañías para encontrar finalmente la opción menos mala. En la actualidad han surgido diferentes formas de encontrar seguros de camiones baratos o seguros de carga para camiones. La más habitual es buscar seguros online baratos, algo que es posible gracias a comparadores de seguros como Turboseguros.

Aseguradoras especializadas en camiones a golpe de click

En un comparador de seguros especializados en camiones como Turboseguros cualquier usuario podrá encontrar en pocos minutos las mejores ofertas de las aseguradoras especializadas en camiones más importantes del mercado. Para usar este tipo de plataformas tan solo es necesario rellenar un pequeño cuestionario y conseguir de forma rápida y precisa el seguro con las coberturas que necesita al precio más barato del mercado.

Esta plataforma en concreto está especializada en seguros para todo tipo de vehículos pesados y camiones de uso habitual para el transporte de todo tipo de mercancías. Para ello cuentan con un amplio surtido de aseguradoras que incluyen coberturas realmente útiles y servicios extra que pueden venir genial ante posibles incidencias en la ruta por carretera.

Por tanto es posible encontrar seguros a terceros, seguros a terceros con lunas o seguros a todo riesgo con franquicia para el camión incluida. Tan solo hay que decantarse por alguna de las ofertas mostradas por el comparador para contratar rápidamente aquel seguro que ofrezca una mejor relación calidad-precio para lograr la máxima protección ante cualquier siniestro.

Un servicio experto para encontrar la solución más idónea

Este tipo de servicios no ofrecen simplemente una comparación para una serie de parámetros sino que han sido elaborados y diseñados por expertos en el mundo de los seguros. Además es posible solicitar asesoramiento personalizado para contratar el seguro más idóneo con todas las garantías y coberturas necesarias para el camión y su modelo de negocio.

Existen seguros para todo tipo de mercancías, ya sean áridos o mercancías generales, y tanto para transporte dentro del territorio nacional como para transportes fuera de nuestras fronteras. Además es posible solicitar garantías más concretas como pueden ser el Seguro CMR o el Seguro del Conductor completamente a medida. Otras coberturas extra como la asistencia en viaje del camión, la responsabilidad civil voluntaria, las garantías por robo o incendios, la cobertura por accidentes para el conductor o la defensa jurídica también pueden ser añadidas a las coberturas generales del seguro.

Es un servicio ideal tanto para pequeños autónomos que desean lograr un ahorro en su póliza de seguro como para empresas de transporte con grandes flotas de camiones. Así que ya sean camiones rígidos, cabezas tractoras, remolques, semirremolques o camiones con diferentes toneladas de PMA será posible encontrar el mejor seguro con total confianza.

Fundamentalmente hay que introducir 3 datos básicos sobre el camión para recibir las mejores ofertas. En primer lugar hay que elegir entre camión rígido o cabeza tractora, a continuación entre un uso público o particular del camión y finalizar eligiendo entre el tipo de mercancías que transporta el camión, bien generales o bien peligrosas.

A partir de este momento el usuario recibirá instantáneamente ofertas de seguros actualizadas de las compañías de seguros especializadas en camiones más importantes del país. En esta comparación se puede consultar en el acto todo tipo de coberturas incluidas en la oferta, el precio de la misma o cualquier otro aspecto relacionado con el seguro.

Como se puede apreciar, la llegada de las nuevas tecnologías al mundo de los seguros a través de servicios como los comparadores de aseguradoras está permitiendo a los propietarios de camiones encontrar de forma mucho más rápida el seguro que necesitan. Este tipo de comparadores son de fácil y rápido acceso y son perfectamente utilizables por personas que incluso tienen escasos conocimientos informáticos. El resultado, seguros de camión con grandes coberturas por un precio económico imposible de encontrar por cualquier otra vía.

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