Dcoop cerró 2018 con un volumen de negocio de 966,9 millones de euros. Una cifra que según la cooperativa agroalimentaria se ha visto «marcada por unos mercados afectados por la situación climatológica con bajas cotizaciones». No obstante, desde la empresa vislumbran un buen futuro.
Así lo han explicado este jueves en el municipio malagueño de Antequera, donde se ubica la sede social del grupo, cuando la cooperativa agroalimentaria ha aprobado las cuentas anuales y el informe de gestión del grupo, así como el Estado de Información de No Financiera correspondientes al Ejercicio 2018 en su Asamblea General Ordinaria.
El presidente de Dcoop, Antonio Luque, ha afirmado que «la asamblea ha ido muy bien y hemos hecho un análisis de 2018». Así, ha aludido al volumen de negocio y ha incidido en que «ha sido un año complicado por bajada de precios en distintos productos».
Ha explicado, además, que en la asamblea se ha hecho un análisis «y hemos visto que productos como el vino, el aceite y la aceituna, que aunque parezcan muy distintos tienen una evolución de precios muy paralelos». De igual modo, han analizado los distintos mercados «y la estrategia de seguir creciendo».
«Nuestro futuro está en seguir trabajando en la calidad, ser más eficiente a nivel de agricultores, a nivel de industria y, por supuesto, en tener cada vez más mercado», ha valorado. En este punto, ha dicho que prácticamente la mitad de su volumen de ventas lo hace fuera de España. «Ahí hay que seguir consolidándose y queda mucho trabajo por hacer y lo podemos conseguir», ha sostenido.
La concentración de la oferta, el liderazgo cooperativo agroalimentario en el sur de Europa y el fuerte posicionamiento en Estados Unidos a través de la filial aceitera Pompeian, afianzaron a Dcoop «como operador de referencia en los mercados.
También en el ejercicio 2018 fue crucial la entrada de la sección de aceituna de mesa en el capital social de Maçarico y Bell Carter, según han añadido.
Por otro lado, han recordado, además, que en 2018 se incrementaron las ventas de cereales en común; la sección de Suministros se aupó a la segunda sección por volumen de facturación; se implementó la fusión efectiva con la Orujera Interprovincial, en frutos secos se ha continuado desarrollando la sección a través de la formalización de la OPFH –organización de productores de frutas y hortalizas– y se ha intensificado la implicación en la comercialización de los graneles del vino, en una campaña a la baja tras una gran vendimia.
PROYECTOS FUTUROS
De igual modo, han detallado que de cara al futuro, el grupo prevé continuar desarrollando su proyecto de envasado de aceite y vinos potenciando la comercialización en España, Estados Unidos y otros países.
Además, se está llevando a cabo la ampliación de la bodega de aceite existente en Antequera y se están acometiendo nuevas inversiones en industrialización de todas las secciones que en 2018 ya se iniciaron o concluyeron, como la modernización de las plantas de envasado de aceituna de mesa de Monturque (Córdoba) y Dos Hermanas (Sevilla), la nueva fábrica láctea de Antequera y Lebrija (Sevilla) o la partidora de almendras de Villarubia (Córdoba).
Antonio Vázquez, presidente de IAG, ha dejado claro frente a sus accionistas que no teme un ‘Brexit’ duro, ya que cumplen con la actual normativa de la Unión Europea. Esta orden exige que más del 50% del control de propiedad esté en manos de inversores europeos, algo que actualmente cumplen las diferentes compañías que engloba IAG (Iberia, British Airways, Vueling, Aer Lingus y LEVEL).
Vázquez ha explicado que cada compañía cuenta con un certificado de operador aéreo en los países, donde tienen su base, y que en abril todas ellas presentaron sus planes sobre propiedad y control a las respectivas autoridades regulatorias de España, Irlanda, Francia y Austria, las cuales ya han confirmado que cumplen con la normativa aplicable y dichas evaluaciones fueron ya enviadas a la Comisión Europea.
De hecho, ha recordado que abril, el grupo presentó ante Aviación Civil los planes de Iberia y Vueling para cumplir con las normas y garantizar su vuelos intereuropeos, que fueron valorados positivamente por el Gobierno, y que certifican que ambas compañías «son españolas y lo seguirán siendo.
«Estamos tranquilos, en caso de un ‘Brexit’ duro o desordenado estamos cumpliendo con la legislación», ha dicho tras recordar que existe además un acuerdo entre la UE y Reino Unido para garantizar la continuidad de los vuelos de las compañías con licencia europea entre ambas partes.
ESTRUCTURA «MUY SIMILAR» A LA DE LAS EMPRESAS DEL IBEX.
Vázquez ha aseverado que la dueña de Iberia, es IAG «una compañía española, con una estructura de capital muy similar a la de la inmensa mayoría de las compañías del Ibex 35, con participaciones de capital inglés, americano y de origen asiático además de europeo, incluyendo los bancos españoles». Hay que recordar que su principal accionista es Qatar Airways, con el 20% del capital.
Así las cosas, ha defendido que Iberia «no tiene ninguna presión por la fusión» ni riesgos derivados del fondo de pensiones de la británica, cuyo actualización se realizada cada tres años. «En el grupo cada palo aguanta su vela y tiene su propio plan de calificación de riesgos.
«La situación de British Airways es excelente como la del resto. Estamos en una situación que ni soñamos cuando se hizo la fusión entre dos compañías en una situación de dificultad francamente importante», ha aclarado a preguntas de los accionistas.
De hecho, el presidente de IAG ha afirmado que la fusión ha funcionado sin problemas desde su materialización en 2011 con certificados de operación desde el inicio de sus operaciones para sus aerolíneas, apoyados por sólidos negocios en España, Irlanda, Francia, Reino Unido y recientemente en Austria, que emplean a más de 64.700 personas en conjunto, la mayoría ciudadanos europeo.
Vázquez, que reconoció que la evolución de la cotización del grupo no está siendo positiva y no refleja el potencial de la compañía, señaló que los niveles actuales y los retornos a sus inversores implican una rentabilidad del 12%, que se sitúa «entre las mejores compañías cotizadas tanto del Ibex 35 como del FTS 100».
De su lado, el consejero delegado de IAG, Willie Walsh, se refirió a la consolidación que vive el sector aéreo y a la decisión del grupo tomada en enero de no realizar una oferta por Norwegian y apostó por desarrollar LEVEL en este segmento. «Tras haber revolucionado los viajes de largo radio de bajo coste, debe aún demostrar su viabilidad financiera a largo plazo», ha dicho.
CRÍTICAS A LA REELECCIÓN DE SARACHO COMO CONSEJERO.
Si bien la ‘españolidad’ de Iberia, el fondo de pensiones de la británica o el reparto «desproporcionado» protagonizaron las críticas del representante de la Asociación de Afectados por el Desmantelamiento de la compañía española –creada a raíz de la fusión– fue la reelección de Emilio Saracho, expresidente del Banco Popular, como consejero independiente, aprobada en la junta la que recibió las más duras intervenciones.
Fueron varios los accionistas que manifestaron su voto contrario a la reelección de Saracho como consejero, al que uno de ellos calificó de «liquidador», y que consideraron «una temeridad» renombrar a una persona imputada.
Vázquez salió al paso de estas críticas recordándoles que se trababa de la junta de IAG y no de otra entidad, y que la reelección de su nombramiento –con el respaldo del 99,5% del capital, no suscita «muchas dudas», hasta que no haya un fundamento legal que haga tener una percepción negativa. «No hay razón para adelantar conclusiones. El señor Saracho cumple a la perfección sus obligaciones y si no se hubiera propuesto su reelección», ha concluido el presidente del consejo de administración.
Durante la junta, se aprobó el nombramiento de Steve Gunning, actualmente director financiero de British Airways, como director financiero y consejero ejecutivo de IAG, en sustitución de Enrique Dupuy de Lôme que deja el grupo, y se dio entrada a Margaret Ewing y Francisco Javier Ferrán Larraz como consejeros no ejecutivos, para cubrir las vacantes de Patrick Cescau y Dame Marjorie Scardino.
Dupuy de Lôme ha sido director financiero de IAG desde la creación del grupo aéreo en enero de 2011 y previamente fue director financiero de Iberia durante 20 años y presidente del comité financiero de la Asociación Internacional del Transporte (IATA) desde 2003 a 2005. Tanto Vázquez como Willie Walhs tuvieron palabras de agradecimiento para Dupuy de Lôme por «su papel fundamental en el éxito financiero del grupo».
David Martínez, consejero delegado de Aedas Homes, ha sido nombrado nuevo presidente de Rebuild, el evento boutique de innovación para transformar el sector de la edificación con las últimas tendencias, soluciones, materiales y tecnologías que permiten mejorar la competitividad del sector.
Rebuild 2019 celebrará este año su nueva edición en Ifema los días 17, 18 y 19 de septiembre, con el objetivo de superar el éxito experimentado en Barcelona en 2018.
Martínez, que substituye a Juan Velayos como nuevo presidente, cuenta con una extensa trayectoria en el sector inmobiliario en España, en el que ha liderado algunos de los principales desarrollos llevados a cabo durante los últimos 20 años, como el de Valdebebas o el Distrito Castellana Norte.
En sus primeras declaraciones como presidente de Rebuild, Martínez se ha propuesto «aunar todos los eslabones de la cadena de valor del sector de la edificación para conseguir mejorar la competitividad de una industria que debe abrazar la tecnología, la sostenibilidad de los nuevos materiales, la industrialización y la innovación como palancas para transformarse.
Bajo el lema ‘Smart Building’, Rebuild se ha propuesto reunir este año cerca de 8.000 profesionales, promotores, arquitectos y constructores en busca de socios industriales innovadores para desarrollar los nuevos proyectos de edificación que van a poner en marcha en los próximos meses.
En CaixaBank están esperanzados con el crecimiento que en estos momentos exhibe la economía española. «Tiene un grado de crecimiento muy razonable y positivo», ha comentado Jordi Gual, presidente de la compañía. Desde la firma consideran que la «desaceleración está capeando» y son optimistas de cara a 2019, donde esperan un crecimiento del 2,3%.
En este sentido, ha remarcado que el segundo trimestre del año refleja «una velocidad de crucero del 2,4%, con una demanda interna potente, sostenida con una evolución favorable del mercado laboral y también gracias a las inercias heredadas de los vientos de cola que hemos tenido durante los últimos años».
Gual ha previsto un crecimiento económico en España en el ejercicio de 2019 del 2,3% y ha augurado que será algo inferior el próximo año, del 1,9%.
En cuanto a la situación económica de Navarra, ha resaltado que «los datos macro demuestran una economía que va por encima de la economía española tanto en términos de crecimiento del PIB como en términos de creación de empleo, con un grado de inclusión social muy elevado. «Esta es una economía diversificada, potente, para la cual si continuamos trabajando, el futuro pinta bien y es positivo», ha vaticinado.
Así lo ha señalado el presidente de CaixaBank en una conferencia que ha ofrecido este jueves en la sede de la Confederación de Empresarios de Navarra (CEN) en Pamplona, en la que ha apostado por «reforzar la confianza en nuestro sistema económico y político».
En su opinión, «se debe reforzar la confianza en la economía social de mercado y en la democracia parlamentaria», algo «importantísimo» ante «el aumento de la visión negativa y la desconfianza respecto al sistema del que nos dotamos hace 40 años con la Constitución del 78 y la transición».
Para el presidente de CaixaBank, detrás de esa desconfianza «está cierta fragmentación política con la cual hemos de convivir que dificulta alcanzar consensos». Ha afirmado, además, que «muchas personas a lo largo de los últimos años tienen la sensación de haber perdido la capacidad de dirigir sus vidas, tanto en materia profesional como personal».
RETOS DE FUTURO
En cuanto a los retos de futuro, Jordi Gual ha defendido que hay que «seguir perseverando en líneas de actuación que nos han permitido estos años tener unos resultados mejores que el conjunto de la zona euro». En este sentido, ha considerado que España «debe enfatizar las mejoras en la productividad del país, que son la fuente de la competitividad exterior y al final la fuente que nos va a permitir ir reduciendo la deuda externa, que es aún excesivamente elevada».
A su juicio, «ese esfuerzo en productividad y competitividad exterior es la mejor garantía para que nos mantengamos protegidos frente a posibles ‘shocks’ externos que puedan suceder especialmente si la unión monetaria no avanza en términos de su finalización».
Ha pedido, además, que «no nos dejemos engañar o deslumbrar por primas de riesgo muy bajas, como estamos gozando a lo largo de estas últimos meses; o deslumbrar por tipos de interés a largo plazo muy bajos que nos están viniendo por la evolución de la política monetaria global y por los riesgos geopolíticos».
«Eso puede cambiar y, por tanto, tener una economía saneada es fundamental para afrontar esos riesgos», ha subrayado Gual, para quien «el trabajo, la productividad, la competitividad y la reducción de la deuda externa es importante al igual que lo es continuar el esfuerzo que se ha hecho estos años poniendo en orden las finanzas públicas».
A este respecto, ha agregado que «las finanzas públicas en España han mejorado y se va reduciendo el déficit público», pero ha remarcado que «no hay que desfallecer y hay que continuar». «Todo el esfuerzo de rigor fiscal que hagamos será positivo ante posibles riesgos», ha planteado.
También ha reclamado Gual que «continúe la lucha contra el paro, un cáncer para nuestra sociedad» y ha destacado que «debe continuar casi más por razones sociales que por razones económicos, que también».
Asimismo, el presidente de CaixaBank ha hablado de la situación de las pensiones, sobre las que le ha preguntado uno de los asistentes a la conferencia. A su juicio, hay dos soluciones «fundamentales» ante el aumento de las necesidades de recursos del sistema, la primera «pactar adecuadamente una prolongación y adecuación de la vida laboral de las personas a sus capacidades». La segunda medida que ha defendido son los fondos de provisión privada, que «requieren un examen a fondo tanto como elemento de complemento como de diversificación».
EUROPA, «FUENTE DE INCERTIDUMBRE»
Por otra parte, respecto a la situación política de Europa, el presidente de CaixaBank ha afirmado que es «fuente de incertidumbre», ya que, según ha dicho, «por un lado, es plausible esperar que se llegue a alguna solución razonable sobre el Brexit, pero de ningún modo está garantizado».
Ha señalado, además, que «también es previsible que Italia con su gobierno errático de difícil prevención se mantenga dentro de las coordinadas exigidas por la UE en términos de estabilidad presupuestaria, pero tampoco está garantizado.
Por tanto, según ha expuesto Gual, «este contexto debiera servir a los líderes europeos como un acicate para tener mayor ambición de cara a futuro, especialmente en lo que se refiere a la zona euro». «Hay grupos parlamentarios que plantean enfoques de mínimos, pero es todo lo contrario. Se debe ir a un enfoque de máximos que termine la construcción de la unión bancaria y aquellas dimensiones que no están finalizadas de la unión monetaria», ha planteado.
Zoetis ha decidido que invertirá 45 millones de euros en su planta de La Vall de Bianya (Gerona), según se desprende su nuevo plan trienal, que concluye en 2022. La compañía de salud animal quiere de esta forma potenciar su capacidad tecnológica y de producción, y para ello espera contar con 100 trabajadores más.
Esta inyección supondrá incrementar su superficie de producción un 55%, hasta los 6.200 metros cuadrados, para alcanzar en 2022 las cerca de 34,6 millones de unidades producidas, frente a las 21 millones que elabora en la actualidad.
Entre las principales inversiones destacan, además, el incremento de la capacidad de formulación, una nueva línea de envasado aséptico con tecnología RAB (barrera con acceso restringido), una línea de embotellado en plástico y la automatización del proceso de acondicionamiento de productos acabados.
Todas estas inversiones también conllevarán la generación de cerca de 100 nuevos puestos de trabajo adicionales, que se sumarán a los 249 empleos que ya tiene la planta en la actualidad.
Para el director de la planta de producción de Zoetis en España, Giovanni Inturrisi, esta inversión «incrementará notablemente la capacidad de poner en manos de veterinarios y ganaderos, no solo de España, sino de otros países a los que exporta, productos farmacológicos inyectables de última generación».
Asimismo, defiende que disminuirá la dependencia de terceros a la hora de fabricar sus propios productos y generará «riqueza y empleo para la comarca de La Garrotxa, para la provincia de Gerona y para el país en general».
ZOETIS RECIBIÓ EL PRESTIGIOSO PREMIO KAIZEN LEAN
Como muestra de la excelencia en el ámbito de la producción, en 2018 la planta de producción de Zoetis en España recibió uno de los prestigiosos premios del Instituto Kaizen, dirigidos a reconocer la labor de las empresas españolas más destacadas en Mejora Continua.
Se trata en concreto del Premio Kaizen Lean a la Excelencia en Sistema de Mejora Continua, concedido en virtud del “Proyecto de Mejora Lean”, un modelo basado, entre otros aspectos, en el despliegue de las líneas estratégicas a toda la organización; el sistema de rutas orientadas al feedback y refuerzo de comportamientos y el empleo de metodologías 5S para la ejecución de labores de forma organizada, ordenada y limpia.
Iberdrola, que invertirá 8.000 millones de euros en España en los próximos años, ha anunciado un ambicioso proyecto fotovoltaico en la provincia de Cuenca. La compañía, en su afán por impulsar las renovables, creará dos centros de 400 MW cada uno.
En concreto, el proyecto se compone de dos plantas -Tarancón I y Tarancón II-, con una potencia instalada de 400 MW cada una de ellas. El desarrollo se encuentra en una fase preliminar, no habiendo entrado aún en tramitación, indicaron a Europa Press en fuentes de la compañía.
La instalación de Tarancón I estará situada en los términos municipales de Belinchón, Tarancón y Barajas de Melo, mientras que Tarancón II lo hará en Huelves, Paredes, Alcázar del Rey y Campos del Paraíso.
El grupo presidido por Ignacio Sánchez Galán tiene en Castilla-La Mancha 2.229 MW renovables, principalmente eólicos, situándose como la segunda comunidad autónoma con más megavatios ‘verdes’ instalados por Iberdrola. En Cuenca, también ha iniciado la tramitación administrativa del proyecto fotovoltaico de Romeral, de 50 MW de potencia.
IMPULSO A LAS RENOVABLES EN ESPAÑA
Estas dos nuevas plantas se situarían así entre los mayores proyectos en fotovoltaica en España del grupo, donde ya supera los 2.000 MW en construcción y tramitación, el 70% de los 3.000 MW previstos en el su plan de inversión a 2022 en el país.
En Extremadura, Iberdrola está desarrollando el proyecto Francisco Pizarro que, con una potencia instalada de 590 MW y una inversión superior a los 300 millones de euros, es la planta solar fotovoltaica más grande de Europa.
También en tierras extremeñas, está construyendo la planta fotovoltaica Núñez de Balboa, que cuenta con 500 MW de potencia instalada, y se encuentran en tramitación administrativa las de Ceclavín (328 MW), Arenales (150 MW) y Campo Arañuelo I y II (50 MW cada una).
En Andalucía, Iberdrola desarrollará el proyecto fotovoltaico de Andévalo, de 50 MW de potencia, y, en Burgos, Iberdrola en tramitación administrativa parques eólicos con una capacidad instalada de 73 MW (Complejo eólico Herrera y La Lora).
Con una potencia instalada de 5.770 megavatios (MW), Iberdrola es el primer productor de energía eólica en España, mientras que su capacidad renovable total instalada alcanza los 15.790 MW. En el mundo, la capacidad renovable instalada por la compañía es de casi 30.000 MW.
Dentro de su ‘hoja de ruta’, la energética invertirá 8.000 millones de euros en España entre 2018 y 2022 y pondrá en marcha 10.000 nuevos MW hasta 2030.
La historia de la televisión nos ha dejado momentos que quedaran grabados para siempre en la memoria de los españoles. Sí, esas frases que sigues recordando, y que en algunos casos utilizas en más de una ocasión. ¿Lo mejor? Que en el panorama español tenemos un buen número de frases para recordar.
Desde el saludo inicial de los Payasos de la Tele, pasando por la frase más mítica del programa de televisión dirigido por Chicho Ibáñez Serrador, disfrutarás de este recopilatorio de esas frases que jamás podrás olvidar.
¿Cómo están ustedes?
Sin duda, uno de los programas de televisión que marcó a una generación entera es Los Payasos de la Tele. Con esa frase tan mítica con la que daban un más que particular pistoletazo de salida a uno de los shows con más audiencia de la televisión.
Y es que, los payasos Gaby (Gabriel Aragón), Fofó (Alfonso Aragón), Miliki (Emilio Aragón), a los que más adelante se les unieron Fofito (Alfonso Aragón), Milikito (Emilio Aragón hijo) y Rody (Rodolfo Aragón), marcaron un antes y un después en la historia de la televisión.
Llegaron a la televisión en 1972 para sustituir a los Chiripitifláuticos en Televisión Española y ¡vaya si lo consiguieron! Uno de los programas más sanos para los más pequeños de la casa. Y un ejemplo de que la TV no tiene por qué ser perjudicial.
Vamos a la cama que hay que descansar, para que mañana podamos madrugar
La familia Telerín fue el mejor aliado de muchos padres. Creada en 1964, era un corto programa que se encargaba de anunciar el fin de la programación infantil.
Sí, la propia TV informaba a los más pequeños de la casa, con un tono desenfadado y alegre, que tocaba irse a dormir.
Compuesta por Cleo, Teté, Maripí, Pelusín, Coletas y Cuquín, su éxito fue atronador. Empezaba a las 20:30 durante el invierno, y a las 21:00 en verano. Tal fue su éxito que acabó traspasando fronteras, llegando a Latinoamérica. ¡Donde todavía mantiene su emisión en algunos canales de El Salvador!
Son tan famosos que hasta volvieron a retomarlos y ahora tienen hasta una serie de dibujos animados, más modernos, pero con los mismos personajes.
Si hay que ir, se va, pero ir «pa na» es tontería
Hace años, los dúos cómicos arrasaban en España. Faemino y Cansado, Los Morancos… Pero, uno de los que tuvo mayor éxito en televisión fueron Cruz y Raya. El dúo formado por José Mota y Juan Muñoz, era el gran éxito de la televisión en los años 90.
Y, sin duda, hay una frase célebre que ha quedado grabada en nuestra memoria. Por desgracia, la pareja humorística acabó quemada tras tantos años en antena y decidieron separarse en 2007.
Eso sí, José Mota sigue haciéndonos reír con los diferentes programas y película que sigue protagonizando.
Un, dos, tres, responda otra vez
El programa y concurso de televisión, creado por Narciso «Chicho» Ibáñez Serrador, arrasó literalmente en antena. Creado en 1972, tuvo un total de 10 temporadas, todo un hito en la época. Un verdadero clásico que tuvo una reboot en 2004, aunque ya no era lo mismo.
Y, una de las frases más célebres del programa, de ahí su nombre, era «Un, dos, tres, responda otra vez». Un concurso realmente divertido y familiar y cuya entradilla ha quedado grabada a fuego en la mente de millones de espectadores.
Además, la mascota del programa se convirtió en una herramienta de marketing asombrosa para la época. De esta manera, Ruperta se convirtió en un juguete, taza, llavero… Los más pequeños, y no tan pequeños, arrasaban con todas las unidades que ponían a la venta.
Y hasta aquí puedo leer
Si hablamos del programa y concurso de televisión Un, dos, tres, responda otra vez, tenemos que nombrar otra frase realmente mítica.
Ni más ni menos que el » y hasta aquí puedo leer» que decía Mayra Gómez Kemp. Una de las presentadoras del programa que enamoró a muchos españoles.
Y ojo, que tiene el récord como la presentadora que más años estuvo al frente de un programa, todo un hito para la hispano cubana. Aunque, en parte es normal, más teniendo en cuenta el arte que tenía la buena de Mayra Gómez Kemp.
Claro, como el Luisma es tonto
La comedia española Siete Vidas, marco un antes y un después en la historia de la televisión. Y es que, consiguió marcar el pistoletazo de salida para hacer que el nivel de calidad de las producciones de este tipo subieran notablemente. Gracias a un equipo de guionistas realmente competente.
Tal fue el éxito de Siete Vidas que, hicieron el primer spin-off de una serie de televisión española. Sí, Aída era la mujer de la limpieza del emblemático bar de Siete Vidas.
Aunque Carmen Machi era el alma de la serie, nadie puede olvidar a su hermano. Y es que, el Luisma, interpretado por Paco León, ese yonki al que todos cogimos un gran cariño, tenía unas salidas épicas. Y su «Claro, como el Luisma es tonto», jamás se nos olvidará.
¡No siento las piernas!
¿Sabias que en la película Rambo, protagonizada por Silvester Stallone, el conocido intérprete del cine de acción de Hollywood jamás dijo la mítica frase «¡No siento las piernas!»? Realmente, fue el actor y humorista Santiago Urrialde quién acuño esta frase.
¿Dónde? Pues en el mítico late night show «Esta noche cruzamos el Mississippi», dirigido por el gran Pepe Navarro. Y, esa conocida frase se convirtió, sin comerlo ni beberlo, en parte de la historia de la televisión.
¿Lo mejor? Esta frase fue tan mítica que llegaron a lanzar un CD de música: Rambo Mix. Y ojo, que tuvo un éxito bastante decente. Ver para creer…
El algodón no engaña
Para finalizar con las frases más míticas de la historia de la televisión española, no podía faltar una de las más célebres: «el algodón no engaña». En este caso el mérito es doble ya que, esta frase, viene de un anuncio. Sí, un eslogan publicitario que consiguió un éxito arrollador.
Lo mejor de todo es que, Pere Montalà, reconocido publicista catalán que creo el eslogan más mítico de la televisión, explicó cómo se le ocurrió la idea. ¡Afeitandose! Sí, has leído bien, cada vez que se afeitaba, se realizaba pequeños cortes. Al utilizar un algodón para limpiarse la sangre, se dio cuenta que quedaban pequeños restos adheridos.
Así que, pensó que el algodón podía ser un gran indicador de limpieza. Con esta idea, mostró su eslogan a los directivos de Henkel, la compañía que había contratado sus servicios para crear un anuncio de TENN para la televisión. El éxito que tuvo el anuncio de televisión es una clara muestra de que la idea era, sencillamente, genial.
Willie Walsh, consejero delegado de IAG, ha confirmado este jueves que esperan obtener un beneficio similar al de 2018, cuando cerraron con 3.230 millones de euros. Por lo demás, la compañía mantiene sus objetivos «sin cambios», a pesar de la fuerte inversión hasta 2023 con la que esperan aumentar su flota y capacidad.
Para 2019, el ‘holding’ aéreo, que agrupa a Iberia, British Airways, Vueling, Aer Lingus y LEVEL, espera un beneficio operativo antes de partidas excepcionales similar al de 2018, que fue 3.230 millones de euros, 280 millones de euros más que el año anterior, más de seis veces más, tal y como ha recordado el presidente de IAG, Antonio Vázquez.
«A pesar de cierta incertidumbre en el mercado derivada de la salida del Reino Unido de la Unión Europea y de la guerra comercial entre Estados Unidos y China, nuestro negocio no se vio realmente afectado y la demanda continuó mejorando durante todo el año», ha dicho Walsh durante su discurso ante la junta general de accionistas.
Walsh ha señalado que si bien los costes por combustible aumentaron durante el ejercicio la cobertura preventiva realizada a finales de 2017 suavizó el impacto de dicho encarecimiento en comparación con algunos de sus competidores.
Así, puso en valor la mejora tanto en ingresos unitarios como en costes unitarios, excluido el combustible a tipos de cambio constante, lo que compensó «ampliamente» el alza del combustible. «Eso se logró al tiempo que aumentamos la capacidad un 6,1% e incrementamos la inversiónen nuestros clientes en todas nuestros aerolíneas», ha subrayado el primer ejecutivo de IAG.
De hecho, IAG elevará la inversión neta a 2.600 millones anuales entre 2019 y 2023, un 23,8% más que los estimado inicialmente, y espera un resultado bruto acumulado antes de arrendamientos (Ebitdar) de 7.200 millones de euros en promedio por año, un 10,7% más que lo estimado hasta 2022, según anunció el grupo aéreo en noviembre.
Walsh ha defendido la «estructura única» de IAG que permite «crear valor» al accionista y que trata «a todas las aerolíneas del grupo por igual», asignando la inversión entre sus compañías en función de su rentabilidad sobre el capital invertido.
«LAS CIFRAS HABLAN POR SÍ MISMAS»
En esta línea, el presidente de IAG, Antonio Vázquez, ha afirmado que las «cifras hablan por sí mismas» y que no solo se alcanzó en 2018 un récord en el beneficio operativo sino que en el primer trimestre ha sido de las pocas aerolíneas que registró beneficios operativos.
No obstante, ha reconocido que pese a la solidez de los fundamentales del grupo que ha calificado de «excelentes» y de sus perspectivas, la evolución del precio de la acción «no está siendo positiva». «Los primeros que no estamos contentos somos nosotros», ha admitido ante preguntas de los accionistas al respecto.
Para Vázquez este caída del valor puede atribuirse a varios factores entre ellos el miedo de los mercados a una posible recesión que afecta a compañías más expuestas a los ciclos como las aerolíneas, a los recientes ‘profit warning’ emitidos por compañías competidoras sobre sus expectativas anuales, un rasero que se aplica a la consideración del sector, y además del riesgo latente del ‘Brexit’.
CAÍDA DE LA COTIZACIÓN
Vázquez ha recordado también que en abril IAG fijó en el 47,5% el máximo permitido de accionistas no comunitarios en su capital –la normativa europea establece que al menos el 50% del control esté en manos europeas– limitación que espera levantar en cuanto el porcentaje de no participación europea se sitúe «en los niveles adecuados». Esta limitación, ha dicho Vázquez, ha influido de manera puntual en la cotización al salir el valor de los índices de compra fuera de Europa.
Pese a la caída de la cotización de IAG en el último año, Vázquez ha defendido que el rendimiento evidencia el nivel de rentabilidad del grupo, que «pocas compañías tienen», por lo que espera que el mercado identifique esa realidad y trate en su cotización a la compañía «como merece».
Durante la junta, IAG ha aprobado distribución de un dividendo complementario bruto de 0,165 euros por acción, al que destinará 327,4 millones de euros, así como un dividendo extraordinario de 0,35 euros, por 700 millones, con cargo ambos al ejercicio 2018 y fecha de pago el próximo 8 de julio.
El dividendo adicional, junto al abonado en diciembre, elevan a 0,31 euros por acción la retribución ordinaria para 2018, que representa un importe de 615 millones de euros.
De esta forma, IAG destinará 1.315 millones de euros a la retribución de sus accionistas vía dividendos en 2018, lo que supone 260 millones más con respecto al ejercicio anterior y un incremento de más del 25% frente a la remuneración del ejercicio de 2017.
El presidente de Ibercaja, José Luis Aguirre, ha expresado su confianza en salir a bolsa antes de que termine el plazo legal previsto a finales de 2020. Del mismo modo, ha confirmado que para el banco esta decisión «es buena».
La Fundación Ibercaja tiene el compromiso de reducir su peso accionarial en el banco del 87% a una cifra inferior al 50% antes de que finalice el año que viene. Aguirre ha confirmado que «hay opciones de salir a bolsa antes» en durante su ponencia en el XXXVII Curso de Economía que la Apie organiza en la Universidad Internacional Menéndez Pelayo de Santander. «No nos hemos hecho otro planteamiento», ha insistido.
No obstante, ha recordado que todas las leyes son modificables y que el límite temporal podría ser ampliado, como ha ocurrido en otros casos (Bankia, para ser más concreto). Pero «hoy por hoy», Ibercaja no tiene en mente solicitar una prórroga. La operación se preveía para esta primavera, pero se retrasa.
En cualquier caso, Aguirre ha reconocido la posibilidad de que el mercado esté «durísimo». En ese caso, ha afirmado que la Fundación tendrá que salir de la entidad con un sacrificio de precio «temporal», ya que considera que a medio plazo recuperaría su rentabilidad, por lo que el presidente de Ibercaja no está preocupado por ello.
Aguirre ha destacado que ser una empresa cotizada cuenta con grandes ventajas para su modelo de negocio por las oportunidades que puede presentar en el futuro tener acceso al mercado de capitales y por su efecto en una gestión más estandarizada con el resto del sector. En el lado negativo, ha indicado que la volatilidad «puede llevarte a tomar decisiones incorrectas a corto plazo».
De todas formas, el presidente de Ibercaja ha expresado que «en el medio y largo plazo, somos una inversión interesante para cualquier inversor que quiera obtener una cierta garantía y rentabilidad» por su modelo de negocio muy vinculado a la gestión financiera y poco a los tipos de interés.
IBERCAJA, CON FUTURO SIN FUSIONES
Con la salida a bolsa en el horizonte cercano y sin visos de cambiar de planes, Aguirre ha afirmado que es «perfectamente posible» ser una entidad independiente y aguantar en el mercado sin fusionarse con otra entidad mediana o grande.
De hecho, lo ha descrito como «clarísimamente posible». «Dentro del sector hay algunas no cotizadas, como Kutxabank o Abanca, y es perfectamente posible aguantar con ese tamaño», ha indicado. «La clave es encontrar cómo optimizar todas las variables para tu modelo de negocio«, ha ahondado. Es más, el máximo directivo de Ibercaja ha puesto en valor que «el banco más rentable de manera recurrente no es el más grande, si no el que mayor capacidad de adaptación muestra».
Así, ha abogado por la «biodiversidad por tamaño» y cree que el auténtico desafío y lo imprescindible para las entidades es configurar un modelo de negocio que sea «sólido financieramente y atractivo» en retribución de capital con los márgenes que genera.
En esta línea, ha hecho hincapié en que finalmente el objetivo es obtener una rentabilidad del capital suficiente para el mercado, que se encuentra entre el 8% y el 10%, y ha resaltado que sí que se puede conseguir esta meta, «incluso con los tipos de interés y la previsión de tipos actual».
Por otro lado, ha resaltado que la sociedad «instantánea» hace que la oferta de productos y servicios tenga que ser cada vez más «un traje a medida de cada cliente, con un precio muy competitivo y con una calidad y agilidad cruciales«. En concreto, ha alertado de que los operadores que no cumplan con estos mandamientos «serán excluidos del mercado por el juez más imparcial que existe», el cliente.
Huawei ha abogado por establecer una colaboración que implique a toda la industria de las telecomunicaciones de cara a establecer estándares comunes de ciberseguridad en redes 5G, así como que optimice periódicamente la regulación y los mecanismos de verificación y garantía para la seguridad de las redes de la nueva tecnología móvil.
Coincidiendo con la publicación del libro blanco sobre la seguridad de las redes 5G ‘Colaborando con la Industria para garantizar la seguridad en las redes 5G’, el fabricante tecnológico chino espera que las distintas iniciativas que se adopten hagan que las redes «sean más robustas y mejoren los estándares y tecnologías de seguridad para que las amenazas y los desafíos de seguridad del 5G puedan abordarse de una forma consensuada«.
En 2018 Huawei invirtió el 14% de su facturación en I+D
La compañía incide en que la ciberseguridad es un «reto común de toda la industria» y afirma que para la propia empresa es «una prioridad» que se aborda en toda la cadena de suministro, en la que se aplican protocolos muy estrictos para que los equipos sean seguros y fiables. Asimismo, añade que contribuye activamente desde hace años en el ecosistema de estándares, participando en más de 400 organizaciones internacionales de estandarización.
1.770 MILLONES DE INVERSIÓN EN CINCO AÑOS
Asimismo, Huawei remarca que lleva a cabo una inversión «significativa» en materia de seguridad y, de hecho, recuerda que acaba de anunciar una inversión extraordinaria de 2.000 millones de dólares (1.770 millones de euros) a lo largo de los próximos cinco años para mejorar las capacidades de ingeniería de software.
En este sentido, Huawei se compromete no sólo a asegurar la confidencialidad, integridad, disponibilidad, trazabilidad y protección de la privacidad del usuario en nuestras soluciones 5G basadas en los estándares de seguridad 3GPP, sino también a colaborar con los operadores para ofrecer una alta robustez frente a ciberataques de las redes desde la perspectiva de operaciones y mantenimiento (O&M, por sus siglas en inglés).
El consejero delegado de Huawei España, Tony Jin Yong, ha remarcado que el fabricante chino es una empresa «enfocada a la innovación como pilar fundamental» de su visión y de su modelo de negocio, como refleja que en 2018 invirtieran el 14% de su facturación en I+D, y una gran parte de esa inversión fuera destinada al estudio y desarrollo de tecnologías relacionadas con el 5G, llegando a desarrollarse 2.500 patentes en 5G.
«Entendemos las incertidumbres que surgen ante el cambio de paradigma que supone el despliegue de las redes de próxima generación, y por eso siempre hemos considerado la ciberseguridad en el primer lugar de nuestras prioridades. Trabajamos en la seguridad de nuestras soluciones desde el inicio del desarrollo de cada una de las tecnologías que la componen, es decir, desde el diseño, pasando por la fabricación, comercialización y distribución a través de toda la cadena de suministro«, ha afirmado.
LIBRO BLANCO
El libro blanco presentado por Huawei analiza la posición de los expertos de la industria y las organizaciones de estándares internacionales, quienes aseguran que los riesgos de seguridad de las redes 5G pueden gestionarse, de manera efectiva, gracias a protocolos y estándares de seguridad, así como a mecanismos que garanticen la confidencialidad, integridad de la información de los usuarios y la disponibilidad del servicio.
El 5G se está convirtiendo en una realidad y su ciclo de vida se extenderá por muchos años. La nueva tecnología móvil traerá nuevas oportunidades, además de retos para la ciberseguridad, de la mano de los nuevos servicios, arquitecturas y tecnologías, pero también requerimientos más exigentes en cuanto a privacidad y protección de la información del usuario.
Por ello, considera que la industria necesita comprender las necesidades de los diversos escenarios de servicio 5G y definir los mejores estándares y tecnologías de seguridad 5G para abordar los riesgos vinculados.
Así, afirma que, tomando como base la experiencia en seguridad de las redes 4G, la gestión de los riesgos de seguridad en 5G se logra a través de esfuerzos conjuntos de toda la industria. Para ello, ve necesario mejorar las soluciones de seguridad a través de la innovación tecnológica, y construir sistemas y redes seguras basadas en estándares y en la cooperación de todo el ecosistema.
Aliseda Inmobiliaria, gestor de activos de referencia en el mercado inmobiliario español, amplía su oferta a través de su web de suelos con la incorporación de 550 activos con una superficie edificable de 2,75 millones de metros cuadrados.
La mayoría de estos activos son para uso residencial (más de 2 millones de metros cuadrados), a los que se suman otros de segmento industrial, terciario y rústico. La nueva oferta de suelo de Aliseda está repartida por 16 comunidades autónomas.
Una gran parte se concentra en Cataluña (139 activos), Andalucía (105 activos), Comunidad Valenciana (92 activos) y Galicia (83 activos), con un total de 1,9 millones de metros cuadrados entre las cuatro regiones, según informa Servimedia.
Por provincias, Pontevedra (45 activos), Barcelona (42 activos) y Tarragona (41 activos) destacan sobre el resto con un total de 446.000 metros cuadrados. Alicante, Valencia, Gerona, Castellón, Murcia, Córdoba, Lérida, Huelva y La Coruña también recogen una parte importante de la oferta recientemente incorporada: 209 activos en total.
Este incremento de la oferta refuerza la apuesta tecnológica realizada por Aliseda para la venta de suelo, que comenzó a finales de 2018 con el lanzamiento de una web especializada en este tipo de activos, según informó la inmobiliaria. Esta web ahora se ha renovado para seguir mejorando la oferta a los clientes con un mejor acceso y posibilidad de recibir notificaciones para estar al día de las novedades de la cartera.
La estrategia de la compañía en el área de Suelo pasa por reactivar el mercado en todas las regiones de España, con una especial atención a los promotores locales, que en los últimos años han tenido dificultades para acceder a activos.
Los interesados en estos activos pueden acceder a la web ‘www.alisedasuelos.com’ para conocer todos los detalles y realizar una búsqueda personalizada según sus objetivos inmobiliarios. Además, la compañía cuenta con una red de veinte delegados en toda España para atender a sus clientes.
Redexis ha realizado con éxito la primera derivación directa de gasoducto de transporte primario a una red de distribución de gas natural en la localidad de San Martín y Mudrián (Segovia).
La compañía indicó que se trata de la primera vez que se pone en práctica esta innovación técnica en España tras la aprobación del Real Decreto 335/2018, cuyo objetivo es hacer un uso más eficiente de las infraestructuras gasistas existentes.
La compañía tiene prevista una inversión de más de medio millón de euros, para llevar a cabo este proyecto
En concreto, el proyecto ha comprendido una derivación directa desde el gasoducto Segovia Norte, entre la posición de válvulas ubicada en el término municipal de Navalmanzano y la posición situada en el término municipal de Navas de Oro, junto con una red de distribución que permite suministrar gas natural a la localidad de San Martín y Mudrián y a las industrias Sarval y Sec Anim. Para llevar a cabo este proyecto, la compañía tiene prevista una inversión de más de medio millón de euros.
Además del proyecto realizado ya en Segovia, el grupo cuenta actualmente con otros proyectos en cartera para realizar nuevas derivaciones directas desde gasoductos de transporte primario, como los que se realizarán desde el gasoducto Palma-Manacor-Felanitx en Mallorca y que, además del abastecimiento y refuerzo a las redes de distribución de la zona, permitirán abastecer a la gasinera de la empresa municipal de transportes y a la planta de asfaltos de Abisa en Montuiri.
Redexis señaló que el desarrollo de estas infraestructuras supone un impulso para la industria y los negocios locales, que a través del acceso a una energía más limpia y eficiente pueden incrementar su eficiencia con ahorros de entre el 30% y el 40% en su factura.
FINANCIACIÓN SOSTENIBLE
Redexis se estrena en el mercado de financiación sostenible de la mano de BBVA que ha ejercido de coordinador de la operación. La compañía de infraestructuras energéticas ha convertido en sostenible su línea de crédito ‘revolving’ sindicada de 300 millones de euros, alargando en dos años el perfil del vencimiento (de 2024 a 2026), reduciendo el coste promedio de su deuda y reforzando su compromiso socialmente responsable.
Esta línea de crédito ‘revolving’ sindicada liderada por BBVA, en la que han participado siete entidades más (Banco Santander, Banco Sabadell, Bankinter, BNP Paribas, CaixaBank, Mediobanca y Natwest) se convierte en sostenible al haberse establecido un mecanismo de ajuste de precio con arreglo a la calificación Environmental, Social and Governance (ESG) de la compañía.
La consultora medioambiental Vigeo Eiris será la responsable de emitir los informes que acrediten dicha calificación.
Redexis reafirma así su apuesta por la sostenibilidad y su compromiso con el entorno, al mismo tiempo que reduce su coste de financiación y se asegura condiciones más ventajosas en un horizonte de mejora no solo económico, sino también medioambiental y social.
Los servicios de comunicaciones de O2, operadora del grupo Telefónica, han empezado a comercializarse en un total de 770 oficinas de Halcón Viajes y Viajes Ecuador de toda la geografía nacional gracias al acuerdo alcanzado en marzo de este año entre la filial de la compañía de telecomunicaciones y la red de agencias del grupo Globalia.
En concreto, un total de 605 oficinas de Halcón Viajes y 165 de Viajes Ecuador se suman a la red de comercialización de los servicios de O2, que se podrán seguir contratando como hasta ahora en las tiendas MediaMarkt, en las oficinas de Correos, así como en su propio portal de Internet.
Para formalizar esta alianza ha sido clave la «gran sencillez» de las dos únicas tarifas que ofrece O2
En un comunicado, Telefónica remarca que con este acuerdo Halcón Viajes y Viajes Ecuador ofrecen a O2 «todo el potencial de su red comercial como canal de venta, su capilaridad y total cobertura territorial para acercarse a los clientes», que podrán acceder a la oferta de la operadora «con la garantía de calidad y confianza que ofrece la red de agencias más grande de España».
«Esta cercanía que proporcionan sus casi 800 oficinas, junto con la gran experiencia en la venta de productos que tienen Halcón Viajes y Viajes Ecuador, son las razones de peso para firmar este acuerdo», incide.
En esta línea, añade que, para poder materializar esta alianza, ha sido clave la «gran sencillez» de las dos únicas tarifas que ofrece O2, una convergente de fibra y móvil y otra solo de móvil, lo que hace que sea «el producto de telefonía perfecto para vender en puntos de venta no tradicionales».
Así, resalta que, aunque O2 tiene el foco puesto en la venta a través de su propio canal online, es consciente de que algunas personas prefieren contratar los servicios de comunicaciones de forma presencial, en establecimientos cercanos que les ofrecen la confianza y asesoramiento que necesitan. «Halcón Viajes y Viajes Ecuador cumplen perfectamente estas garantías», afirman.
«De esta forma, O2 sigue fiel a su estrategia de acercar sus servicios a todos los perfiles de clientes, firmando convenios con entidades cuya solvencia y garantía de calidad son reconocidas por todos, como Halcón Viajes, Viajes Ecuador o Correos, que comercializa desde hace cuatro meses servicios de la operadora en sus 2.400 oficinas», remarca.
El vicepresidente del Banco Central Europeo, Luis de Guindos, ha declarado que “hay tiempo para continuar con la privatización de Bankia” ya que la valoración de los bancos europeos en los mercados no es la mejor.
El exministro de Economía español ha abierto la cuarta jornada del el XXXVII Curso de Economía que la Apie organiza en la Universidad Internacional Menéndez Pelayo de Santander. Durante su intervención, ha afirmado que tanto “el Frob (máximo accionista de la entidad) como Bankia buscarán en mejor momento para ello”.
Un día antes, el presidente de Bankia, José Ignacio Gorigolzarri, había echado balones fuera y puesto la pelota también sobre el tejado del Frob. “Me parece que en una situación como esta y el precio que se da al valor de los bancos no me parece el momento más propicio”, declaró. “Con esta previsión de tipos, tampoco es bueno para la valoración de los bancos”, insistió.
DE GUINDOS NO SE MOJA CON EL CASO VILLAREJO
Otro tema que ha salido a la palestra durante su intervención en el Palacio de la Magdalena ha sido la investigación interna de BBVA sobre los trabajos de Villarejo para el banco. El vicepresidente del Banco Central Europeo (BCE) ha recordado que el BCE pidió «rapidez y que el análisis forensic fuera lo más profundo posible». Ha asegurado que, al final, lo importante será lo que dicten los tribunales.
Asimismo, ha incidido en que «hay que tener en cuenta que el caso está judicializado y que, al final, lo que digan los tribunales va a ser lo más relevante, sin duda». Para Guindos, esta es una cuestión en la que los principales interesados son los propios gestores del banco. «Lo fundamental no es solo la rapidez, sino que sea una investigación en la que se pongan de relevancia todos los elementos que han podido influir», ha remarcado.
LOS TIPOS BAJOS, BUENO PARA LOS BANCOS Y LA ECONOMÍA
A lo largo de la semana, todos los directivos de bancos que han pasado por Santander han mostrado su preocupación por la política de tipos del BCE. En estos niveles, les impide mejorar márgenes de intereses y con ello subir su rentabilidad. Algo que les exigen los reguladores europeos.
En este sentido, Luis de Guindos ha defendido que el impacto de los bajos tipos de interés ha sido positivo para la rentabilidad de la banca europea. «Nosotros (el BCE) creemos que no es una causa de ello por una razón importante: los tipos bajos han generado una situación de recuperación económica que ha permitido la reducción de los préstamos dudosos, además de un incremento de la demanda de crédito», ha explicado.
Además, el directivo europeo ha recordado que “el objetivo de la política monetaria es la estabilidad, no la rentabilidad de los bancos”. En palabras de Luis de Guindos, “los aspectos positivos buscados por la política de tipos han sido superiores que los posibles efectos laterales”.
Por tanto, para el ponente “la banca europea tiene que actuar desde el punto de vista de los costes”. ¿Cómo? A través de varias medidas que ha enumerado Luis de Guindos: reducción de exceso de capacidad, incremento de la eficiencia, mejora de la relación costes/ingreso y también abordar la digitalización.
En el primer punto, de Guindos ha hecho especial hincapié en que la banca española “ha realizado un esfuerzo importante”, pero tiene que seguir mirando a la estructura de costes y adaptarse a la desaceleración de la economía mundial que también afecta a España.
BAJA RENTABILIDAD DE LA BANCA EUROPEA
Guindos ha señalado que la rentabilidad de la banca es el principal riesgo para el sistema financiero europeo, en una situación en la que la rentabilidad del capital está de media en torno al 6%, cuando los inversores están demandando rentabilidades de en torno al 8% o al 10%. «Esto implica un descuento con respecto al valor en libros de los bancos y se ve que el descuento de la banca europea respecto al valor en libros está en el 50%”, ha afirmado. “Si esto lo comparamos con la situación en Estados Unidos, se ve que el país norteamericano está claramente por encima», ha reconocido el exministro español.
A su juicio, el impacto de este descuento respecto al valor en libros de la banca tiene dos implicaciones: que acudir a los mercados de capital supone diluciones importantes para los accionistas de la banca y que la generación de capital de forma interna se hace compleja.
Según De Guindos, las razones de la baja rentabilidad de los bancos europeos son fundamentalmente estructurales: «Los costes de la banca europea, de media, son el 66% de los ingresos», ha recordado el vicepresidente del BCE, quien ha recordado el nivel elevado de activos dudosos (NPL) y al «exceso de capacidad» de la banca europea.
Renault y Nissan han alcanzado un acuerdo con Waymo, la compañía de tecnología de conducción autónoma de Alphabet (matriz de Google), para explorar una colaboración en el campo de los servicios de movilidad sin conductor tanto para el transporte de personas como de mercancías en Francia y en Japón.
El propósito de los grupos automovilísticos y de la tecnológica con este acuerdo es unificar las fortalezas de cada una de ellas y expandir su experiencia para aprovechar las nuevas oportunidades que ofrece el mercado gracias a la conectividad y la conducción autónoma.
Este acuerdo representa el primer paso en el desarrollo de operaciones rentables a largo plazo
De esta forma, Renault, Nissan y Waymo trabajarán de forma conjunta en actividades de investigación en aspectos comerciales, legales y regulatorios vinculados con la conducción autónoma como servicio tanto en Japón como en Francia.
Las tres firmas destacaron que esta cooperación representa el «primer paso»en el desarrollo de operaciones de servicios de movilidad sin conductor rentables y a largo plazo. Los primeros trabajos se realizarán en Francia y Japón, aunque se baraja la posibilidad de expandirlos a otros mercados como China.
Se trata de una oportunidad para Waymo de ofrecer nuestra tecnología autónoma a una escala global
Con el fin de reforzar sus capacidades en la exploración de las nuevas oportunidades de los servicios de la conducción autónoma, Renault y Nissan pondrán en marcha una ‘joint venture’ centrada en las compañías que conforman la alianza Renault-Nissan-Mitsubishi en ambos países.
Ante este acuerdo, el consejero delegado de Renault, Thierry Bolloré, afirmó que la colaboración con Waymo permitirá abrir nuevas perspectivas para los servicios de movilidad sin conductor y destacó que la cooperación acelerará el compromiso de su empresa para ofrecer nuevos servicios de movilidad.
Por su parte, el consejero delegado de Nissan, Hiroto Saikawa, apuntó que la experiencia de su empresa en la industria automovilística y en las alianzas estratégicas servirá para explorar oportunidades de crecimiento en su cartera de producto y para ofrecer más valor añadido a sus clientes junto con Waymo.
«Esta es una oportunidad ideal para Waymo de ofrecer nuestra tecnología autónoma a una escala global, con un socio innovador», aseguró el consejero delegado de la firma tecnológica, John Krafcik.
Siemens Gamesa Renewable Energy (SGRE) ha firmado su primer proyecto eólico marino en Japón para ser suministrador preferente de una de las mayores empresas de ingeniería del país, Obayashi Corporation, según ha informado la compañía.
El acuerdo, que todavía está sujeto a la decisión final de inversión de la ingeniería japonesa, incluye la instalación de aerogeneradores en el proyecto ‘offshore’ Northern Akita, así como los servicios de operación y mantenimiento a largo plazo.
Gracias a este proyecto la ingeniería Obayashi Corporation se presentará a las subastas organizadas por el Gobierno nipón
El parque, que entraría en funcionamiento a partir de 2024, podrá llegar hasta los 455 megavatios (MW) y estará ubicado en aguas de la región de Tohoku, al norte de Japón.
Obayashi Corporation se presentará con este proyecto a las subastas organizadas por el Gobierno nipón en el marco de la ley aprobada en 2018 para la promoción de la energía eólica marina en el país.
«Este primer paso en el mercado offshore japonés es muy significativo para Siemens Gamesa. Estamos orgullosos de lograr este hito, que ha sido posible gracias a la estrecha relación con Obayashi Corporation», ha subrayado Andreas Nauen, CEO Offshore de Siemens Gamesa Renewable Energy.
Por su parte, el director general de la división de Desarrollo Tecnológico de Obayashi Corporation, Yuichi Yamamoto, ha destacado que este proyecto es clave para la expansión de su compañía en el negocio de las energías renovables.
Ambas compañías han firmado además un acuerdo de intenciones para impulsar los beneficios que este proyecto puede aportar a la comunidad, tales como el desarrollo de una infraestructura local para apoyar el negocio ‘offshore’, la colaboración con proveedores de la zona, así como el intercambio de información con las distintas partes interesadas.
376 MW DE EÓLICA MARINA EN TAIWÁN
Siemens Gamesa ha recibido un pedido condicional para suministrar 376 megavatios (MW) al parque eólico marino ‘Formosa 2’, ubicado en Taiwán. El contrato, que incluye también las tareas de operación y mantenimiento del parque durante 20 años, está sujeto a la decisión final de inversión del consorcio propietario del parque, formado por el fondo de inversión Macquarie Capital y el promotor Swancor Renewable Energy.
El parque eólico offshore ‘Formosa 2’, situado en la costa de Miaoli, en el estrecho de Taiwán, al noroeste de la isla, contará con 47 aerogeneradores offshore.
Además, Siemens Gamesa también se encargará de los servicios completos de operación y mantenimiento de las turbinas durante 20 años, incluyendo el suministro de los componentes y herramientas necesarios para garantizar la fiabilidad y rendimiento óptimo del proyecto.
Naturgy confía en IBM para dar un fuerte impulso a su transformación digital. La energética ha firmado un ‘megacontrato’ de diez años de duración con la compañía tecnológica para desarrollar una estrategia de nube híbrida que dé soporte a una red flexible y segura, un acuerdo con el que el grupo energético busca impulsar su transformación digital.
Fuentes del mercado indicaron a Europa Press que este contrato se puede valorar en unos 2.000 millones de euros durante su década de vigencia. No obstante, el importe podría ir ampliándose dependiendo de la adjudicación de servicios a externalizar por la energética con que se haga la tecnológica.
Este alianza ofrece nuevas posibilidades de autoservicio y una mayor transparencia y flexibilidad de tarifas en su consumo energético
Gracias a las ventajas de la nube híbrida, Naturgy tendrá las bases para transformar digitalmente tanto sus operaciones internas como sus procesos de interacción con el cliente, creando así un nuevo entorno tecnológico que le ayudará a adaptarse al consumidor actual, caracterizado por su dominio del mundo digital y por ser más exigente en sus demandas.
A este respecto, Naturgy e IBM agregan que este nuevo escenario ofrece nuevas posibilidades de autoservicio y una mayor transparencia y flexibilidad de tarifas en su consumo energético.
Según los términos del acuerdo, Naturgy alojará los datos estratégicos de la red en una nube privada y contará con la flexibilidad añadida de poderla integrar rápidamente con cualquier nube pública, para crear aplicaciones de Inteligencia Artificial (IA) que le permitan monitorizarla.
Craig Warga/Bloomberg
El acuerdo entre las dos empresas incluye también la creación de un hub de innovación que permite a Naturgy acceder directamente a IBM Research, la organización de investigación de IBM que explora nuevas y disruptivas aplicaciones tecnológicas utilizando la IA de IBM, Internet de las Cosas (IoT) y blockchain.
NUEVOS NIVELES DE INNOVACIÓN Y EFICIENCIA
Esta alianza se configura para dar soporte al Proyecto Lean de Naturgy, que está rediseñando el modelo de negocio de la compañía para responder al «intenso periodo» de transición que atraviesa la industria global de la energía. Los cambios necesarios para avanzar hacia una economía descarbonizada y los efectos que la digitalización está teniendo en la cadena de valor de la industria energética están demandando nuevos niveles de innovación y eficiencia», inciden.
En este contexto, IBM ayudará a la compañía a crear el entorno tecnológico necesario para mejorar su competitividad y facilitar el rediseño de procesos y tecnologías de la información a través de capacidades avanzadas en áreas como inteligencia artificial o blockchain.
Además, a medida que las operaciones y las redes de una utility se digitalizan, la ciberseguridad debe ser un aspecto central para esta industria. Así, IBM también ayudará a Naturgy a proteger sus activos de información, proporcionando un marco de control de seguridad que le ayude a monitorizar riesgos y amenazas y prepararse mejor ante incidentes, a la vez que cumple con las normativas y regulaciones de datos.
El director del Proyecto Lean de Naturgy, Miguel Ángel Aller, ha señalado que en el último año han dado pasos estratégicos para impulsar la organización hacia el futuro a través del acceso a las avanzadas tecnologías de IBM. «La amplia experiencia industrial de IBM y la conexión con sus científicos a través de hubs de innovación nos permite proporcionar el nivel de innovación y compromiso con el cliente necesario para ser un líder global en nuestra industria», ha asegurado.
En este sentido, Aller ha afirmado que en la energética están «encantados» de estar construyendo unos «cimientos sólidos para el futuro de la industria de la energía y las utilities, a medida que evolucionan las expectativas del cliente y del mercado».
Por su parte, el vicepresidente senior de IBM Global Technology Services, Juan Zufiria, ha señalado que los consumidores están demandando nuevos servicios y maneras de interaccionar con las utilities, y ha señalado que empresas líderes como Naturgy han fijado «el rumbo estratégico para la evolución de toda su industria, al abrazar nuevas tecnologías como la nube híbrida y la IA, que les ayudan a innovar de forma más rápida para adaptarse a los nuevos modelos de consumo».
PLAN PARA REDUCIR COSTES OPERATIVOS
Dentro de su estrategia 2018-2022, el grupo energético lanzó con la llegada de Francisco Reynés a la presidencia un plan para reducir sus costes operativos.
En concreto, este plan pasa por reducir estos gastos en 500 millones anuales en 2022, pasando así de los 2.500 millones de euros a 2.000 millones de euros.
Estas eficiencias se centran, principalmente, en el análisis de aquellas actividades ‘non core’ de la compañía, así como en la asignación de las funciones operativas en cada una de las unidades de negocio correspondientes y en la mejora de aquellas cuyo desarrollo permanecerá en el grupo, todo ello apoyado por los procesos de digitalización.
Iberdrola ha sellado un acuerdo con la compañía Pavilion Energy Trading & Supply, filial al 100% de Pavilion Energy, para la venta de su cartera de contratos de suministro de gas natural licuado (GNL), por un volumen anual superior a 5 bcm (5.000 millones de metros cúbicos), de transporte marítimo y de capacidad de regasificación en Reino Unido a largo plazo, así como otros contratos accesorios relacionados con el suministro de gas.
Esta operación de desinversión de Iberdrola culminará el 1 de enero de 2020, según ha informado la compañía presidida por Ignacio Sánchez Galán. La valoración final está sujeta a determinados ajustes al alza y a la baja ya previstos en el contrato, así como al valor del inventario de GNL transferido a la fecha de cierre de la transacción.
La operación representa un cambio en la actual estrategia de aprovisionamiento de gas del grupo
Iberdrola ha destacado que el acuerdo firmado con Pavilion Energy representa un cambio en la actual estrategia de aprovisionamiento de gas del grupo para cubrir las necesidades tanto de sus clientes finales como de sus centrales de ciclo combinado.
La compañía se centrará a partir de ahora en el suministro a más corto plazo, aprovechando la tendencia natural del desarrollo de los mercados gasistas en Europa.
Esta transacción se enmarca dentro del plan de rotación de activos no estratégicos por valor de 3.500 millones de euros anunciado por Iberdrola en sus Perspectivas Estratégicas 2018-2022.
Tras esta operación, la compañía ya ha llevado a cabo desinversiones en 2018 y lo que va de 2019 que superan los 1.700 millones de euros, prácticamente la mitad del objetivo establecido para el periodo de referencia.
Así, la venta anunciada este jueves se suma a otras como la del uso de la fibra óptica en España; los activos de generación convencional de Reino Unido; el negocio de almacenamiento de gas en Estados Unidos; la participación minoritaria en Tirme; la de su única planta termosolar, Puertollano, o la del edificio Torre Auditori, en Barcelona.
EN EL ‘TOP TEN’ DE LAS ENERGÉTICAS DEL MUNDO
Iberdrola es la única marca española que se cuela en el ‘top ten’ de las energéticas más valiosas del mundo, según el último estudio de Brand Finance, que sitúa a State Grid, la compañía eléctrica estatal de China, en la primera posición. En concreto, Iberdrola ocupa la octava posición del ranking, un puesto por debajo del que logró en 2018.
El estudio destaca que la compañía que preside Ignacio Sánchez-Galán ha aumentado un 12% su valor de marca respecto a 2018, hasta los 3.681 millones de euros.
Junto a Iberdrola, también Endesa y Naturgy se encuentran entre las 20 primeras marcas energéticas más valiosas según Brand Finance.
Una de las decisiones que más preocupaba a los empresarios que comenzaban con una nueva compañía era la forma en la que se iba a gestionar su sistema financiero. Y es que, conseguir que los pagos no asfixien, que lleguen a tiempo y que los proveedores estén contentos es una tarea complicada. Pero, desde que surgieron las nuevas plataformas digitales financieras, con sus nuevos métodos de pago y los beneficios que conlleva su utilización, la tranquilidad ha llegado al sector.
Antes de la irrupción de las fintech, las formas de pago más utilizadas eran el pago en efectivo, la transferencia o domiciliación bancaria, el cheque, el pagaré, la letra de cambio o el confirming. Una serie de métodos que, a pesar de estar afianzados en el mundo financiero, se han quedado anticuados en la época de la innovación. Esto se debe a que los procesos que hay que seguir son largos, lentos y con intermediarios.
Las plataformas digitales han supuesto una revolución en los métodos de pago. Han sabido ofrecer pagos en línea y al momento. El teléfono inteligente se ha posicionado, gracias al exponencial desarrollo tecnológico asociado a él, como el canal más utilizado. Tanto es así que un estudio de Persistence Market Research afirma que los pagos móviles tendrán una tasa de crecimiento anual del 41,4% hasta el año 2026.
Con la llegada de esta nueva tecnología, las empresas han conseguido tener un manejo más productivo de su tesorería y alcanzar sistemas más sólidos y flexibles, tal y como indica BBVA en su blog. Además, han ganado en control, eficiencia y visibilidad. En este sentido, un buen ejemplo es la plataforma BilliB, que ofrece nuevas opciones en la gestión de pronto pago de facturas con las que no solo se favorece al empresario, sino que también al proveedor. Pero va más allá, los CFO pueden hacer uso de la tesorería digital, gracias al SCF que implementa dicha plataforma, como se explica en su web.
Debido a la capacidad que han tenido los avances, en los últimos años el abanico de posibilidades ha crecido exponencialmente. Tanto es así que el 75% de las 300 empresas españolas estaba colaborando con, al menos, una fintech en abril de 2018, según el informe del Observatorio Fintech de Finnovating.
Las nuevas alternativas que se encuentran en el mercado van desde los códigos de barras hasta las plataformas financieras digitales, pasando por los QR, SMS y el pago con móviles. De acuerdo con lo que explica Armando Reyna, asesor de Comunicación para BBVA, la demanda de nuevos métodos de pago no se verá mermada, ya que con la aprobación de la llamada ‘Ley Fintech’ se dará paso a una mayor oferta de servicios digitales, al mismo tiempo que se fomentará la alianza entre ellas.
A pesar del crecimiento de los métodos digitales, entre las opciones preferidas para las empresas aún se siguen encontrando algunos de los procesos más tradicionales. Entre los procedimientos más utilizados se encuentran las transferencias, la tarjeta de crédito, la tarjeta de débito y los pagos electrónicos. Según un estudio de WorldPay 2018, las tarjetas de crédito y débito acaparan el 50% de la intención de pago. El mismo estudio desvela que las transferencias se mantienen entre las tres primeras opciones de los consumidores.
Si hay algo que tienen en común los procesos de pago nombrados con anterioridad son las facilidades que suponen para el cliente. Mientras la transferencia ha eliminado las esperas con la nueva opción de “transferencia al instante”, las tarjetas de débito y de crédito ofrecen una inmediatez innata. No obstante, los pagos online no solo cuentan con las características citadas anteriormente, sino que también añaden la flexibilidad, seguridad y transparencia necesarias.
Uno de los métodos más habituales y que cuenta con mayores desventajas es la transferencia, ya que depende de las condiciones bancarias para imponer las comisiones que tendrán que pagar los clientes. Es más, pueden llegar a cobrar hasta un 0,4% del traspaso, así lo explica el portal ‘Actualidad Valdepeñas’. En cambio las transferencias digitales, basadas en dinero electrónico, tienen por el contrario un carácter gratuito.
No obstante, las desventajas y los problemas que puedan surgir irán disminuyendo conforme avance la tecnología y lleguen las innovaciones. Como explicaba la consulta de Analistas Financieros Internacionales (AFI) Verónica López Sabater en El País, se prevé un nuevo ambiente, el de la Banca Abierta, que está impulsado por la regulación y la innovación tecnológica.
Letizia Ortiz ha demostrado en estos últimos años que tiene un gusto impecable. Pocas veces hemos visto a la reina consorte mal conjuntada, aunque, como todos, también ha tenido sus días malos. Aún así, las veces que la hemos visto vestir de forma espectacular ganan en número. ¿Quieres saber en qué momentos Letizia Ortiz ha llevado un estilismo perfecto? Pues no te pierdas los siguientes looks de la Reina en los últimos años.
El último look de Letizia Ortiz en Francia
La Reina Letizia ha conseguido eclipsar a toda Francia con su look y es que ha recuperado de su fondo de armario uno de sus mejores looks. Se trata de un diseño de la firma DelPozo que ya estrenó en el mes de diciembre del pasado año para la celebración del 50 aniversario del diario deportivo AS.
El elegante diseño de corte lady en color azul noche y con escote asimétrico sorprendió a todos los presentes ya que fue una forma de rendir homenaje al país al que había sido invitada. En los pies, Letizia se decantó por unos zapatos salones azules de Nina Ricci y una cartera a tono. Un look perfecto, sin ninguna duda.
El look de la reina en Washington
Este verano, los Reyes de España han realizado una visita a Washington, y Letizia ha vuelto a estar impecable para su llegada. No la podríamos haber imaginado mejor vestida. Para aterrizar, la reina decidió escoger un vestido cómodo y elegante a la misma vez, un diseño de Matilde Cano.
Como complementos, Letizia lució unos zapatos de color negro y una cartera a juego. ¿Podría haber conseguido un look mejor la Reina Letizia? A nosotros nos parece que acertó por completo tanto con el vestido como con con todos los complementos que llevaba Letizia Ortiz.
Carolina Herrera y la Reina Letizia en Portugal
Uno de los looks más aplaudidos fue el que la Reina Letizia estrenó en Portugal, el país vecino. Se tarta de un conjunto firmado por Carolina Herrera de tonalidad malva y compuesto por un vestido amplio, ceñido a la cintura, y una capa del mismo color. Sin duda un conjunto de diez.
Volvió a repetirlo ya en España y no podemos dejar de aplaudirlo, ¡Qué gran look de invierno! ¿Lo repetirá este año? Es muy posible y es que Letizia es una reina que recicla estilismos cada año.
El vestido de época en los premios de periodismo Francisco Cerecedo
Aunque el vestido midi de época es precioso y le queda muy bien a la Reina Letizia, muchos afirman que no es el look más apropiado, como tantas veces hemos repetido ya, para una monarca. Lució este diseño en los premios de periodismo Francisco Cerecedo hace ya un año. Es uno de los estilismos preferidos de la Reina, pero no hemos conseguido verlo de nuevo.
El look relajado de Letizia Ortiz en la Casa Real
Tal y como hemos comentado anteriormente, la Reina Letizia siempre va a la moda. Es por eso por lo que no nos extraña nada verla con este look catalogado como sporty-chic. Este conjunto está compuesto por unos pantalones de Hugo Boss con la clásica raya al lado, algo característico de este estilo, y un top de mango. Acompañó este look con unos tacones de punta finos y un peinado de ondas precioso.
Este look tan relajado le sienta genial a la reina, ¿No crees? Es cierto que nunca antes había llevado algo igual, pero fue una decisión mucho más que acertada para la ocasión. Parece una auténtica it-girl. No nos extraña que la consideren como la reina que mejor viste.
El polémico vestido con encaje en el Teatro Real
Doña Letizia acudió con este outfit tan arriesgado a una función en el Teatro Real, en su 44 cumpleaños, para inaugurar la temporada. Además de ser un look muy arriesgado, ya que la parte inferior del vestido dejaba ver las tonificadas piernas de la reina al completo, el vestido no era el más apropiado para la ocasión.
Es cierto que eso del protocolo no se cumple con demasiado entusiasmo hoy en día, pero siendo la Reina de España debería haber dado ejemplo e ir de largo al evento (y nunca de negro). Letizia prefirió ir con un bonito escote en forma de V, un escote triangular en la espalda y una largura muy poco vista en las royals.
Letizia y Felipe en el Día de la Hispanidad
La Reina Letizia siempre confía en Felipe Varela y podríamos afirmar que es su diseñador de cabecera para sus looks más impresionantes, como este que llevó en el Día de la Hispanidad de hace ya dos años. Este vestido, según comentan, podría estar inspirado en un diseño de Óscar de la Renta.
Sea como sea, la Reina Letizia iba muy elegante e impresionante en todos los sentidos, desde el vestido con botones en la parte frontal hasta el peinado o el maquillaje. En esta ocasión si podemos afirmar que acertó al cien por cien con lo escogido.
El vestido rojo de Stella McCartney
Uno de los looks más impresionantes que le hemos visto a Letizia Ortiz es este vestido rojo con capa de Stella McCartney. Con este vestido deslumbró en el acto de celebración del cincuenta cumpleaños de Guillermo de Holanda. Letizia fue la estrella de la noche, sin ninguna duda.
Ahora bien, lo cierto es que este vestido no es un diseño exclusivo para la Reina Letizia. Es el mismo diseño que lució Karlie Kloss en los Oscar del año 2017, y es por eso mismo por lo que Letizia Ortiz iba como una auténtica diva. El vestido, en principio, fue diseñado para una verdadera.
Letizia Ortiz, sencilla pero a la moda
Los estilismos de la actual Reina siempre son acertados, y no iba a ser menos en la celebración de Famelab España 2017. Letizia decidió apostar por un look un poco más moderno, cómodo y desenfadado, pero muy favorecedor a la misma vez. Decidió llevar unos pantalones de polipiel y un chaleco largo de Massimo Dutti.
El chaleco de Massimo Dutti, además, fue un éxito de ventas después de que la Reina Letizia lo sacase en un look. No tardó nada en agotarse. Una vez más, los estilismos de la reina consorte causaron sensación, y no nos extraña. El chaleco es ideal y muy combinable.
El look de gala perfecto lo lleva la Reina
Si hay una reina que sabe vestir de gala esa es Letizia. Es por eso por lo que no podíamos dejar de incluir en nuestra lista de los mejores estilismos de Letizia Ortiz este look de gala con un vestido de pasarela de Ana Locking. Sin duda es un vestido impactante y muy sofisticado que le sienta como un guante.
Estos son algunos de los estilismos impecables que ha lucido Letizia Ortiz a lo largo de estos años. ¿Con cuál te quedas? Sin duda resulta muy difícil elegir solo uno de estos looks. ¿Cuál será el favorito de Letizia?
Ya sea porque te acabas de comprar un coche o porque lo tienes desde hace tiempo pero no sabes muy bien cómo estás cubierto, en este artículo sabrás qué cubre un seguro de coche para que puedas quedarte tranquilo con el tuyo o, si lo crees conveniente, cambiarte a uno con mejores prestaciones.
El objetivo del seguro del coche es reparar o indemnizar los daños producidos tanto en el vehículo asegurado como en terceros.
Aunque la cobertura principal es la relacionada con los daños a vehículos terceros, no está de más conocer qué cubre realmente un seguro de coche, sobre todo si tan solo se tiene contratado el seguro obligatorio.
A quién cubre el seguro obligatorio de coche
El seguro obligatorio, es decir el seguro a terceros, no te cubrirá a ti como conductor, ya que solo cubrirá los daños ocasionados a los ocupantes del otro vehículo en cuestión y a los ocupantes de tu coche.
Sin embargo, a los ocupantes de tu coche tampoco les cubrirá sus bienes si se tratan de familiares con hasta un tercer grado de consanguineidad.
Para estar cubierto en estos supuestos, es necesario tener contratado otro tipo de seguro con más prestaciones que el obligatorio.
Estado de embriaguez o drogas harán que el seguro del coche no se haga cargo
En ningún caso, el seguro cubrirá ningún daño que hayas ocasionado tú como conductor mientras te encuentres en un demostradoestado de embriaguez o bajo los efectos de las drogas.
En España, no se puede circular con una tasa de alcohol en sangre superior a 0,5 gramos por litro o 0,25 miligramos por litro en aire. Aún menos si eres un conductor novel.
Por ello, hay que tener especial cuidado en no producir ningún tipo de accidente bajo este tipo de efectos, pues no estarás cubierto de ninguna manera.
Modificaciones ilegales en el vehículo
Al igual que en el supuesto anterior, ya tengas contratado un seguro obligatorio o a todo riesgo, en ningún caso te cubrirá los daños en un accidente si tu vehículo ha sufrido modificaciones ilegales.
Tampoco si has realizado cualquier tipo de cambio importante sin haber sido anteriormente debidamente comunicado a las autoridades pertinentes, ya que la aseguradora alegará que no se corresponderá con el equipamiento original del vehículo y esto es lo que cubre en un principio el seguro.
Por ello, es importante prestar especial cuidado a este tipo de detalles, sobre todo a la hora de cambiar los neumáticos, ya que en este caso no importa que estemos o no asegurados. El seguro no se hará cargo de ningún tipo de desperfecto.
Qué ocurre si tu coche es robado
Si te han robado el coche y posteriormente el ladrón ha tenido un accidente con el vehículo, no importa el tipo de seguro que tengas contratado, pues no se hará cargo de los desperfectos.
En este tipo de casos, que pueden ocurrir aunque son poco comunes, lo que sucede es que debe ser el ladrón el que te indemnice de cualquier tipo de daño que haya producido mientras ha tenido el coche en su poder.
Si este no puede o se declara insolvente, será el Consorcio de Compensación de Seguros quien se haga cargo.
Daños causados voluntariamente
Aunque pueda parecer obvio, ningún tipo de seguro se hará cargo de cualquier tipo de daños tanto en tu propio coche como en el de un tercero que tú hayas provocado de forma intencionada. Es decir, producidos de forma voluntaria por tu parte.
Por tanto, antes de actuar en este caso, el conductor debe valorar si le merece la pena ocasionar cualquier tipo de desperfecto que más tarde deberá pagar de su bolsillo.
Y es que debes tener en cuenta que el seguro no actuará en estos casos ya que actúas de mala fe y para las aseguradoras eso invalida el contrato.
Accidente provocado por o entre familiares
En el caso de que tengas un accidente provocado por un familiar o incluso si es involuntario, el seguro tampoco se hará cargo de los daños producidos en el siniestro.
De esta forma, la aseguradora se cubrirá las espaldas pudiendo incluso alegar una intención de fraude por parte del asegurado.
Sin embargo, existe una excepción. Sí se cubrirá si el accidente o choque fuera ocasionado con el fin de evitar un mal mayor.
Consecuencias de carreras ilegales en el seguro del coche
Al igual que el seguro no se hace cargo cuando el conductor conduce bajo los efectos del alcohol o de cualquier tipo de droga, tampoco lo hará en el caso de que este esté participando en una carrera ilegal.
Asimismo, tampoco quedará contemplada la posibilidad de cubrir desperfectos ocasionados a través de ningún tipo de apuesta, ni siquiera deportiva.
De hecho, la aseguradora puede alegar que ya existen pólizas especializadas en ciertos casos, como en el caso de las carreras legales producidas en circuito.
Circular sin permiso de conducir o sin la ITV
En ningún caso la compañía aseguradora se hará cargo en el caso de que el conductor haya tenido un accidente mientras estaba circulando sin permiso de conducir o sin la ITV en regla.
Además, las aseguradoras incluyen el supuesto de que el conductor haya quebrantado cualquier tipo de condena o sanción administrativa y circule sin carnet de conducir.
En el caso de que el vehículo no tenga la ITV debidamente pasada y actualizada, se puede alegar que el accidente ha sido ocasionado debido a un mal estado del coche y, por tanto, responsabilidad directa del conductor.
Accidentes ocurridos en aeropuertos o muelles y por causas naturales
La norma general establece que quedan excluidos del seguro los daños que pueda sufrir un vehículo que se encuentre en un aeropuerto o muelle.
Asimismo, también aquellos que circulen por cualquier tipo de puerto marítimo o por el interior del recinto de un aeropuerto.
Además, también quedan excluidos los accidentes provocados por fenómenos de la naturaleza, como tempestades o huracanes.
Delito de omisión de socorro
En el caso de que en el accidente se haya cometido un delito de omisión de socorro, el seguro puede denegar la compensación por daños al conductor del vehículo.
Una persona incurre en un delito de omisión de socorro en el caso de que haya podido ayudar a otra persona que lo necesita sin riesgo para terceros o para sí mismo y no lo haya hecho.
De hecho, esta es una infracción grave que incluso se puede multar con una pena de 3 a 12 meses.
Todos hemos comido alguna vez en Ikea y es que, una vez que entras en la tienda sueca, parece que no hay salida. Esto te obliga a desayunar, comer e incluso merendar en la cafetería que está estratégicamente colocada antes de que tengas que ir a coger los muebles. Pero, ¿Cómo es comer en Ikea?
Hace un tiempo descubrimos que comer en Ikea podía no ser tan bueno. Y no por la calidad de sus productos, por la que tampoco ponemos la mano en el fuego, sino porque decidieron engañar a todos consumidores con las famosas ‘albóndigas de caballo‘. Las albóndigas es uno de los platos preferidos de todos aquellos que visitan Ikea, hasta que se dieron cuenta de que no todo lo que servían era lo que decían. Estas albóndigas llevaban carne de caballo y no lo habían advertido.
Pero, ¿Todo lo que hay en Ikea es malo? Vamos a conocer a continuación algunos de los platos estrellas de Ikea para ponerlos a juicio y afirmar si es bueno o no es bueno comer en la tienda de decoración sueca.
El café de Ikea, barato, sí, pero no demasiado bueno
¿A quién no le apetece un café antes de ponerse manos a la obra? Todos necesitamos coger energías y es que a pesar de que sabes cuándo entras en Ikea, no sabes cuándo vas a salir de la tienda. Ahora bien, ¿Cómo es el café? Pues no demasiado bueno. Que sí, que es cierto que no le podemos pedir más a un café que, con la tarjeta de socio, es gratuito. Pero no vamos a afirmar que es un café de calidad.
Y no nos extraña si tenemos en cuenta que el café que tomas en Ikea es casi como el de las máquinas de las estaciones. Nada que ver con un buen café. ¿Será por eso por lo que decidieron ponerlo gratuito para todos aquellos que se suscribiesen a la tarjeta gratuita de Ikea Family?
Pocas personas pagarían por el café que ofrecen en Ikea, ni siquiera el café con leche, que es difícil que sea malo, merece la pena. Eso sí, es gratis.
Albóndigas de Ikea a juicio
Como hemos adelantado, las albóndigas de Ikea han sido el producto más criticado de la compañía. Y no nos extraña. Ya no molestó el hecho de que tuviesen algo de carne de caballo, que a fin de cuentas también se come (y es bastante saludable según dicen los especialistas), sino que se ocultara. ¿Qué intención tenían?
El caso es que, a pesar de ser el producto más criticado, también es el más consumido. ¿Quién no ha probado esas albóndigas servidas con puré y mermelada? Puede parecer una mezcla extraña, pero algo tiene que a todos nos encanta.
Desde hace un tiempo, Ikea ha querido incluir en su repertorio las albóndigas vegetarianas. Y también las recomendamos. Es más, en alguna que otra ocasión nos la hemos llevado a casa para cocinarlas allí.
Tortitas de Ikea, secas y sin gracia
¡Tortitas! Es lo que todos pensamos al llegar al mostrador del restaurante de Ikea y ver que por tan solo 3,50 euros tienes dos tortitas con nata y sirope, zumo de naranja y café para desayunar. «Vaya ganga», decimos. Pero tan solo es algo momentáneo y es que las tortitas de Ikea son de todo menos apetecibles.
Lo cierto es que están bastante secas, así que no esperes mas tortitas esponjosas como las que te preparas en casa los domingos. Además, te las sirven casi frías. Que sí, que están hechas desde por la mañana y que para eso están en el mostrador caliente, pero de poco sirve. Las tortitas te la sirven fría y la nata caliente. Vamos, que no dan ni una en este desayuno.
Además, si quieres una tortita más, tendrás que pagar un euro más. ¿De verdad vale un euro una tortita?
Tarta de queso y frambuesa
¿Quién nos iba a decir a nosotros que una tarta de queso y frambuesa podría ser incomible? En Ikea, al tener las tartas en frío durante tanto tiempo, estas pierden sabor y tersura. Vamos, que en muchas ocasiones están más duras que un leño, como se suele decir.
Es cierto que el precio de este producto no es demasiado elevado (cuesta 2,50 euros), pero por ese precio puedes encontrar buenas tartas, a temperatura ambiente, en otros restaurantes. Además, las frambuesas no siempre están dulces. En muchas ocasiones nos las encontramos bastante ácidas.
¿Merece la pena? Para nosotros desde luego que no. Es otro de los productos de Ikea que no podemos recomendar.
El perrito de 0,50 céntimos de Ikea
El perrito caliente de Ikea es otro de los clásicos y es que lo encontramos desde el principio. Es cierto que no está en la parte del restaurante, sino del bistro, es decir, la pequeña zona de restauración que encontramos cuando pagamos los muebles de nombres impronunciables, pero todos hemos comido alguna vez alguno cuando el hambre ha atacado después de tantas compras.
¿Es un buen producto? Lo cierto es que no, pero tampoco lo esperábamos por el precio que tiene. El perrito caliente clásico de Ikea, ese que solo es el pan, una salchicha y las salsas al gusto, tiene un precio de 0,50 céntimos y un sabor a plástico. El pan suele estar pasable, pero las salchichas no tienen ningún tipo de sabor.
Ahora han completado la oferta con perritos un poco más elaborados, y también más caros, pero el resultado es el mismo. ¿Te quita el hambre? Sí, pero no es nada del otro mundo. Nosotros no lo recomendamos. Siempre será mejor salir de Ikea y comer otra cosa.
Rollito de salmón ahumado
Pero si hay algo que sí podamos recomendar del bistro de Ikea ese es el rollito de salmón ahumado. Es cierto que no será el wrap de tu vida, pero es pasable. La lechuga, a veces, no es del todo fresca, pero por lo demás es un aperitivo que se deja comer.
Claro está que su precio es más caro que el de otros productos de restauración de la tienda sueca. Este wrap cuesta 3 euros. Que sí, que el salmón suele ser un producto caro, pero, ¿Merece la pena comprar esto por 3 euros? Si no tienes otra opción sí, merece la pena.
También puedes encontrar este wrap en plato, es decir, el salmón con lechuga, en la zona de restauración, aunque a un precio superior.
El helado de nata con barrita de KitKat
Otro de los productos de Ikea que sí recomendamos es el clásico helado de nata y KitKat. Al fin y al cabo, el helado es helado, ¿No es cierto? Así que si lo que tienes es el gusanillo, la mejor opción es que te comas un helado de nata con una barrita de KitKat hasta que llegues a un buen restaurante.
El precio es de 1 euro, por lo que tampoco podemos pedir mucho más. Ideal para que los niños se tranquilicen después de las compras en Ikea, ¿No es cierto? Un pequeño premio a un precio bastante bueno y con un sabor aceptable. Nos lo quedamos.
Ensaladas en Ikea
Las ensaladas de Ikea tampoco están mal. Es verdad que la lechuga puede no estar todo lo crujiente que deseamos o que la carne y las gambas estén un poco secas. Pero, por lo demás, es un plato saludable y aceptable. De lo mejor que podemos comer en el restaurante de la tienda de muebles y decoración.
El precio, además, no está nada mal. El bol grande de ensalada cuesta 5 euros, mientras que el pequeño tiene un precio de 3 euros. El primero es perfecto como plato y el segundo como acompañante. Tienes para elegir entre ensalada de atún, de salmón, de pollo o de gambas.
Se lleva tiempo hablando de la situación de los repartidores de Glovo y Deliveroo. Pero desde el atropello mortal a un «rider» en Barcelona, las protestas de los trabajadores autónomos se han incrementado. ¿Deberían tener un contrato mercantil o laboral? Una normativa clara sobre los derechos y obligaciones de los trabajadores que prestan sus servicios como repartidores para Glovo y Deliveroo eliminaría las dudas al respecto.
Desde la consejería de Trabajo, Asuntos Sociales y Familias de la Generalitat, se insta a que «se clarifique» la situación de las personas contratadas por Glovo y Deliveroo. Es urgente ofrecerles unas condiciones dignas y que no vuelvan a suceder accidentes como el ocurrido. El problema legal es complejo y hay muchos factores que influyen en él.
Accidente del trabajador
de Glovo
El pasado mes de mayo un repartidor de 22 años moría un sábado por la noche atropellado en las calles de Barcelona. Llevaba comida a domicilio en su bicicleta y con su mochila de Glovo cargada a la espalda. Los repartidores califican este accidente de laboral al estar el joven trabajando y han organizado varias protestas al respecto para visibilizar el problema.
Sin embargo, desde la empresa dicen que se trata de un accidente de tráfico, ya que los partidores, al ser autónomos, no les corresponden las condiciones laborales habituales. Ellos son socios que trabajan por cuenta ajena. En estas condiciones, las empresas no tienen la obligación de formar a estos empleados en prevención de riesgos laborales ni de proporcionarles equipos de protección adecuados.
Precariedad laboral de
los repartidores
Los trabajadores de Glovo afirman que están sujetos a condiciones de trabajo muy precarias. Estas plataformas como Glovo y Deliveroo les obligan a trabajar muchas horas para poder cumplir unos objetivos realmente exigentes. Los repartidores trabajan sin contrato laboral y no existe un seguro privado que cubra estos accidentes. Si no cumples los objetivos y las horas exigidas por la empresa, te asignan menos repartos.
Según informan los medios, el repartidor fallecido no tenía cuenta en Glovo, sino que estaba utilizando la de otro repartidor. Algunos inmigrantes sin papeles, como el caso del chico de 22 años, alquilan durante horas la cuenta de otro repartidor para conseguir unos ingresos. La empresa afirma que esta práctica es ilegal.
Falsos autónomos
Con las personas que prestan sus servicios a Glovo y Deliveroo no existe una relación laboral sino una mercantil, por lo que no se les reconoce la huelga y paros. Pero ser repartidor de Glovo exige una dedicación casi completa, y los «riders» trabajan en exclusiva para ellos a pesar de ser autónomos. Esto supone un elevado coste económico y social.
Al no tener contrato laboral, Glovo y Deliveroo se ahorran las cotizaciones a la Seguridad Social que exigiría tener un trabajador en nómina. Según los sindicatos, las empresas dejan de pagar una media de 4.000 a 6.000 euros al año por cada repartidor. Sin contrato laboral, no tienen derecho a bajas, vacaciones remuneradas, derecho a paro, una planificación de horarios y turnos, etc.
Juicios contra Deliveroo
Con esta situación son muchas las protestas de los repartidores y hay numerosos juicios abiertos contra la compañía tras las denuncias de varios ex-repartidores. Los antiguos repartidores toman la decisión de denunciar a Glovo y Deliveroo para ver reconocidos sus derechos. Así podrían cobrar una indemnización por despido cuando la empresa ha decidido rescindir de sus servicios.
Aunque en teoría los «riders» son freelance, y podrían trabajar cuando quieran, en realidad, tienen que cumplir los horarios y las exigencias de Glovo y Deliveroo. De momento, una sentencia en Madrid ha declarado que los repartidores de Glovo no son falsos autónomos y que no existe relación laboral que los una a la empresa.
Bajas de los
trabajadores de Glovo y Deliveroo
Los trabajadores denuncian que después de una temporada sin trabajar tras una baja encuentran dificultades para que les vuelvan a asignar horas en las que repartir. Uno de los demandantes afirmaba que después de estar varias semanas de baja por accidente, su usuario para acceder a la aplicación ya no funcionaba. Se ven penalizados por la empresa de reparto.
Los ex-repartidores de Deliveroo también afirman que si no trabajas durante el fin de semana es muy difícil que puedas hacerlo la semana siguiente. De esta manera no tienen libertad para trabajar cuando quieran, sino que tiene que cumplir las exigencias marcadas por la empresa.
Geolocalización
de los trabajadores
Otra de las quejas habituales de los repartidores es que Glovo y Deliveroo les tienen constantemente localizados gracias a la geolocalización de la aplicación móvil que utilizan pata poder ponerse en contacto con ellos. Las empresas saben en todo momento donde están.
Los mensajeros además afirman que las compañías utilizan mecanismos para penalizar a los trabajadores que no cumplen con un alto nivel de pedidos. Así les obligan a aceptar todos los repartos, para tener un alto flujo de pedidos, conseguir buenas valoraciones de los clientes y así poder recibir más encargos.
Regulación de la figura de rider
Tras varias inspecciones de trabajo, y ante el aluvión de denuncias, tanto Glovo como Deliveroo exigen la regulación de la figura del «rider«: un trabajador autónomo dependiente para plataformas digitales. Las nuevas tecnologías móviles abren un mundo de posibilidades, servicios y trabajos, pero las relaciones laborales se tienen que adaptar también a los nuevos tiempos.
Entre Inspección de Trabajo y algunos jueces hay disparidad de criterios. No se ponen de acuerdo si los «riders» son autónomos o trabajan por cuenta ajena. Por este motivo, las empresas de reparto exigen al Gobierno una nueva regulación que ayuden a clarificar la situación.
Albert Rivera está en boca de todos, y no solo por su candidatura a la Moncloa. El político parece que ha encontrado el amor en una de las cantantes más famosas de España. La relación entre Albert Rivera y Malú es el cotilleo de la temporada, pero, ¿Cómo ha ocurrido? ¿Cómo se han conocido?
Parece que Malú y Albert Rivera son más que amigos, especialmente después de poner a un familiar de la cantante como candidato a la alcaldía del municipio más rico de España. Conocemos a continuación la historia de amor entre Rivera y Malú.
Albert Rivera y Beatriz Tajuelo
Albert Rivera y Beatriz Tajuelo comenzaron su relación en las Navidades del año 2014, aunque la relación no saltó a los medios hasta comienzos del año 2015. Por aquel entonces, Albert Rivera preparaba su candidatura del partido a presidencia del Gobierno.
Al comenzar su relación con Beatriz, Albert Rivera llevaba dos años separado de su novia de toda la vida, la psicóloga Mariona Saperas, con la que tiene una hija llamada Daniela y a la que le da la máxima prioridad en todo momento.
En el momento de conocerse, Beatriz Tajuelo trabajaba como tripulante de cabina para la línea Air Nostrum, un puesto que abandonó a mediados del 2017, cuando comenzó a trabajar para Light Sound Gruop.
El final de la relación de Albert Rivera y Beatriz
Pero, ¿Por qué pusieron fin a su relación? A finales del año 2017, Beatriz y Rivera se mudaron a una casa de dos plantas y jardín en Pozuelo de Alarcón, un municipio madrileño en el que la pareja hacía mucha vida y que preferían antes que el piso junto al Congreso de Diputados en el que vivían anteriormente.
Pero parece que mudarse a una casa más grande y familiar no les ha servido para estabilizar la relación y ampliar la familia. Sino todo lo contrario. La pareja terminó distanciándose y acabando con su relación.
Una persona cercana a la pareja comentó que «No había referencias de que estuviesen mal. Pero Albert lleva una vida loca y sus prioridades son Ciudadanos y su hija». La pareja viajaba de forma habitual a Cataluña para estar con la hija de Rivera, con la que Tajuelo había encajado perfectamente.
Tamara Falcó, ¿Enamorada de Albert Rivera?
Según parece, Tamara Falcó, a la que todo el mundo siempre se ha empeñado en buscarle novio, se quedó totalmente prendada de Albert Rivera cuando este fue a comer a su casa de Puerta del Hierro en Madrid. Tanto es así que Tamara ha confesado que ha votado a su partido y que ha asistido a varios mítines que el candidato a la Moncloa ha dado en estos años.
Pero, según confesó ella misma, todo habían sido rumores. La hija de Isabel Preysler quiso acabar lo sucedido con Albert Rivera, y lo hizo a través de su cuenta de Instagram a través de varios mensajes. Eso sí, siempre con humor y con una sonrisa.
El mensaje de Tamara Falcó sobre Albert Rivera
«Yo a Albert Rivera le admiro mucho y sé que es muy amigo del novio de mi madre», dijo en referencia a Mario Vargas Llosa. «Pero de ahí a estar locamente enamorada de él u otras expresiones que no he escuchado en mi vida… Es un tanto humillante. Yo sé que él tenía novia y las veces que he estado con él ha sido un ‘hola’ y ‘adiós'», aseguró.
La empresaria, que viajaba en el AVE desde Sevilla hasta Madrid, le pidió a su acompañante Boris Izaguirre que diera su opinión: «Hoy hemos hecho una quiche juntos y en ningún momento me pediste que le pusiera zanahoria«, dijo divertido. «Con el color naranja, jamás», dijo Tamara.
Así que parece que, finalmente, todo resultó ser un malentendido que acabó de forma muy graciosa. Eso sí, Albert decidió no pronunciarse al respecto.
Albert Rivera y Malú, su última relación
Pero en los últimos meses solo hemos podido escuchar un nombre que se ha relacionado con Albert Rivera, el de la cantante Malú. Según parece, la pareja podía estar saliendo desde antes de Navidad, aunque ninguno de los dos se han pronunciado al respecto. Han preferido guardar silencio.
Malú y Albert Rivera tienen varios amigos en común y eso es, precisamente, lo que les ha unido. Se les ha visto en varias ocasiones juntos, incluso Albert habría acudido a los conciertos de Malú con un pase VIP. ¿Sospechoso? Mucho.
Por esa época, además, Rivera ya no estaría saliendo con Beatriz Tajuelo. La ruptura entre Rivera y Tajuelo no se hizo viral hasta dos meses después de que la pareja terminase con su relación.
Un San Valentín juntos
Malú y Albert Rivera habrían pasado el día de San Valentín juntos. Según se publicó, la pareja habría pasado el día de San Valentín en casa del político. Un coche privado la habría recogido y la habría llevado hasta su casa, de la que no salió hasta la mañana siguiente.
Esta noticia se extendió rápidamente como la pólvora y es que, aunque no es el primer político que que sale con una famosa, nunca nos habríamos imaginado esta combinación amorosa. Pero parece que tienen en común más de lo que todos pensábamos.
En el momento en el que salió a la luz la supuesta relación entre la artista y el político, vinieron las preguntas. Poco después le preguntaron a Albert Rivera sobre su relación con Malú, a lo que él contestó «Todo bien, muchas gracias«. El político no quería hacer declaraciones al respecto.
Pero tampoco quiso hacerlas la pasada semana cuando fue entrevistado por Bertín Osborne en ‘Mi casa es la tuya’. El artista y empresario le preguntó por su relación con Malú, pero su respuesta fue igual de difusa que en la primera ocasión. El líder de Ciudadanos quiere dejar sus relaciones al margen de su vida política.
La confirmación de la relación entre Albert Rivera y Malú
En los últimos días se ha confirmado la relación entre Albert Rivera y Malú, aunque ninguno de los dos ha dicho ninguna palabra. ¿Cómo se ha confirmado entonces? Pues por cuestiones políticas.
El líder del movimiento naranja ha decidido colocar a la pareja de la prima de Malú como candidato a la alcaldía de Pozuelo de Alarcón. Rivera siempre ha dejado claro que sus relaciones no iban a interferir en su vida política, pero parece que esto no es así finalmente.
“El sentido común nos hace pensar que ha colocado a este muchacho por su relación con Malú”, explica Miguel Ángel Berzal, fundador de Ciudadanos Pozuelo.
Tras el éxito de Bohemian Rapsody, llega a nuestras pantallas Rocketman. Una película basada en la vida de Elton John que ha recibido muy buenas críticas y que está entusiasmando a todo el que la ha visto en el cine. Una película con mucho glam y grandes escenas musicales para hacernos bailar y cantar. Uno de los estrenos más esperados de la temporada que por fin se estrena y que gustará a fans y no fans del cantante.
Si Bohemian Rapsody ya se ha convertido en una película de culto, Rocketman va por el mismo camino. Con Taron Egerton en el papel de Elton John, consigue hacernos vibrar. Sin embargo, también hay verdades y mentiras en lo que cuenta sobre la vida del músico británico. Repasamos los puntos más importantes de la película y de la vida de Elton John para conocer la historia real que hay detrás de ellos.
Rocketman vs Bohemian
Rapsody
Rocketman mejora en calidad a otras biopics similares. En lugar de edulcorar y ocultar las partes más oscuras del protagonista, no duda en mostrarnos las sombras de Elton John. Habla sin tapujos de la homosexualidad, los abusos con las drogas y del alcoholismo del cantante, lo que le ha valido la censura en Rusia.
Además, se trata de una película con números musicales en los que éstos ayudan a contar la historia, algo que no vimos en Bohemian Rapsody. Con Taron Egerton interpretando y cantando los éxitos de Elton John, se trata de una gran película para los melómanos.
Las realistas escenas
musicales
Los números musicales son una de las principales bazas de la película. Taron Egerton canta todas las canciones y lo hace a muy buen nivel. Eso ayuda al realismo y a meternos el ritmo en el cuerpo durante toda la película.
En Rocketman, Elton John es presentado como un niño prodigio con grandes dotes musicales. Y esto es cierto. Con solo escuchar lo que oía en la radio ya podía tocarlo al piano, con solo once años. Aprendió solo a tocar el piano y con tres años dicen que ya podía interpretar «The Skater’s Waltz».
Las escenas de sexo de
Elton John
Elton John está muy contento por la forma en cómo su vida es representada, y la película contiene sin censuras escenas de sexo homosexual con John Reid, interpretado por Richard Madden. Sus relaciones forman parte de la vida del artista y no se ocultan y se pasa de puntillas por ellas como se hizo con la vida de Freddy Mercury.
Lo que no es cierto es que tuviera una relación con el letrista Bernie Taupin. Han trabajado muy bien coordinados durante años y entre ellos hay una gran relación de amistad, con Elton John poniendo música a las letras creadas por Bernie para hacer unas canciones inolvidables. Pero nunca hubo una relación sentimental entre ambos.
Las adicciones de Elton
John
La relación autodestructiva de Elton John con las drogas y el alcohol es bastante real. Hubo episodios de bulimia, de depresión, de alcohol. Una época oscura a la que puso fin en 1990, cuando un amigo suyo murió de VIH.
A partir de entonces Elton John se rehabilitó y recondujo su vida de excesos. Además de abandonar las drogas y el alcohol, fundó su organización para pacientes de SIDA. Se trata de una de las más importantes y que más dinero ha recaudado para luchar contra la enfermedad, gracias a fiestas a las que acuden los amigos famosos de Elton John.
El nombre de Elton John
El origen del nombre artístico de Elton John no es como se cuenta en la película. El nombre de Elton viene de su compañero de banda, Elton Dean, saxofonista en Bluesology. Esa fue la primera banda profesional en la que tocaba Reginald Dwight, el verdadero nombre de Elton John.
Lo que no es cierto es que John provenga de John Lennon. En la película parece que el nombre se le ocurre tras ver un retrato de Los Beatles, pero en realidad, John viene de Long John Baldry, el cantante que contrató Bluesology en su gira británica
Las canciones como conductoras de la película
En la película hay muchas dosis de fantasía, como en la escena del concierto de Troubadour de Los Angeles en el gran debut de Elton John como artista. Ahí tanto él como los fans parecen levitar al ritmo de la música. Tampoco toco «Crocodile Rock» esa noche porque el éxito no sería lanzado hasta dos años después.
Las canciones que suenan en la película no están ordenadas por orden cronológico e histórico, sino aleatoriamente. Se trata de dar más espectáculo y contar la historia a través de la música.
El intento de suicidio
En la película Rocketman no se cuenta el primer intento de suicidio de Elton John. Fue tras comprometerse con Linda Woodrow, quien le dijo que estaba embarazada y no era verdad. Metió la cabeza en un horno encendido y Bernie Taupin le rescató.
En 1975 Elton John intentó suicidarse por segunda vez y este episodio sí que es narrado en la película. Se tiró a la piscina tras tomarse 85 valiums. Aunque fue rescatado a tiempo. Está claro que el cantante no ha tenido una vida fácil, que ha estado llena de excesos, pero que ha sabido reconducirla hasta convertirse en un artista admirado en todo el mundo.
