Esclerosis múltiple: 700.000 afectados en Europa y un coste de más de 9.000 M€

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El 30 de mayo es el Día Mundial de la esclerosis múltiple (EM), una enfermedad neurológica que, solo en España, afecta a 47.000 personas y es la causa más frecuente de discapacidad no traumática en adultos jóvenes. Asociaciones de pacientes, sociedades médicas o compañías farmacéuticas aúnan fuerzas a través de diferentes campañas con un mismo objetivo:  concienciar sobre la enfermedad y ponerse en la piel de quien la padece.

Según datos de la Sociedad Española de Neurología (SEN), cada semana se diagnostican en España unos 35 nuevos casos de esta enfermedad autoinmune y crónica, lo que se traduce en unos 1.800 nuevos anuales. En Europa, afecta a más de 700.000 personas y supone un coste socioeconómico de más de 9.000 millones de euros anuales. A nivel mundial, se calcula que 2,5 millones de personas tienen EM.

Desde la SEN, el doctor Miguel Ángel Llaneza, coordinador del Grupo de Estudio de Enfermedades Desmielinizantes, recuerda que pese a los avances que se han producido en el tratamiento de la EM, su impacto “personal, social y sanitario” sigue siendo alto “por su frecuencia, su tendencia a producir discapacidad, por su repercusión laboral y por las necesidades de cuidados y los costes asociados”.

Así, según datos de la SEN, más del 80% de los gastos que causa la esclerosis múltiple están relacionados con la discapacidad y no con las terapias. En torno a un tercio de los pacientes necesita algún tipo de ayuda para realizar las actividades básicas diarias. En ocho de cada diez casos, esos cuidados recaen en los familiares. 

TASA DE HOSPITALIZACIONES

La sociedad médica llama la atención sobre otro aspecto: los pacientes con esclerosis múltiple superan la tasa de hospitalizaciones de la población general. Más de un 25% deben ingresar en el hospital una vez al año. Las infecciones son la causas más frecuentes, aunque las recaídas que provoca la enfermedad o las complicaciones relacionadas, están entre los motivos más importantes de morbilidad.

Las causas que originan esta enfermedad autoinmune, y crónica aún son inciertas, señalan.  Pero, añaden, las últimas investigaciones apuntan a factores genéticos –pero no hereditarios, ya que solo el 15% de los enfermos tienen a uno o más familiares afectados- en conjunción con factores ambientales como el tabaquismo, el déficit de vitamina D, la escasa exposición a la luz solar y/o el cambio de dieta, entre otros.

Aunque la EM también puede afectar a niños y personas mayores, el 70% de los nuevos casos se detectan en personas de entre 20 y 40 años de edad y, en 3 de cada 4 pacientes, en mujeres. “Es una enfermedad muy heterogénea, tanto en síntomas, como en su pronóstico. No obstante, en un 85% de los casos, se manifiesta en forma de lo que denominamos ‘brotes’, es decir, episodios de afectación neurológica que suelen remitir parcial o totalmente sobre todo en las etapas iniciales de la enfermedad”, explica el doctor Llaneza.

Otro aspecto fundamental es el diagnóstico, señalan desde la sociedad. En ese sentido como en muchas ocasiones los síntomas iniciales de la enfermedad se pasan por alto porque desaparecen y vuelven a aparecer con el tiempo, actualmente existe un retraso en el diagnóstico y tratamiento de entre 1 y 2 años. “Aunque, con el tiempo –y en muchos casos- la enfermedad pasará a desarrollarse de forma progresiva y continuada provocando daños sensoriales, físicos y psíquicos y produciendo diversas discapacidades”, precisa el especialista.

UNA PUERTA A LA ESPERANZA

Desde la SEN subrayan que, aunque todavía no existe ningún tratamiento que permita curar la esclerosis múltiple, sí los hay que permiten retrasar la progresión de la dolencia, así como distintas terapias para mejorar los síntomas. Además, en los últimos años, han aparecido nuevos fármacos que son capaces de reducir considerablemente el número y la severidad de las recaídas y que retrasan la evolución a largo plazo de la enfermedad de una forma mucho más efectiva.

Desde el pasado febrero ya está disponible en España Ocrevus (Ocrelizumab), de la multinacional suiza Roche, el primer y único fármaco aprobado para  la Esclerosis Múltiple Primaria Progresiva (EMPP), una forma de la enfermedad que hasta ahora no tenía tratamiento y, en nuestro país, afecta a unos 5.000 pacientes (un diez por ciento del total).

El de Ocrevus es para Roche el lanzamiento más exitoso en la historia de la compañía. En 2018, el medicamento consiguió unas ventas de 2.105 millones de euros en su primer año en los principales mercados.  La clave: su mecanismo de acción. Se trata del primer tratamiento modificador de la enfermedad que actúa eliminando las células B, un tipo específico de células del sistema inmunológico que tienen un papel clave en la patogenia de la dolencia. Además, se administra por vía intravenosa con periodicidad semestral.

DISTINTAS INICIATIVAS

Con motivo del Día Mundial, son muchas las entidades que han querido sumarse a las campañas de concienciación. Precisamente Roche Farmay Rodilla, con la colaboración de la Fundación Madrid contra la Esclerosis Múltiple, han lanzado la campaña de sensibilización #EMpatizacafé, con la que ambas organizaciones quieren concienciar a la sociedad sobre esta enfermedad, haciendo sentir los síntomas con los que conviven unas 7.700 personas en la Comunidad de Madrid.

La Asociación Española de Esclerosis Múltiple  (Aedem-Cocemfe) ha presentado en sociedad IEM, el primer ordenador del mundo con “con esclerosis múltiple”. “Del mismo modo que la enfermedad degenera las vainas de mielina de las neuronas, el “IEM” -señalan desde la asociación-, tendrá sus cables pelados. Los errores en los recubrimientos provocarán en el ordenador los mismos síntomas que la enfermedad provoca en los afectados”.

La entidad pide a las  administraciones públicas que desarrollen “políticas transversales que ayuden a avanzar en ámbitos como la investigación médica, la accesibilidad o la empleabilidad de este colectivo”. En la iniciativa han colaborado Sanofi, Impossible CP y LLYC. 

En la misma línea, la campaña lanzada por Sanofi Genzyme busca alentar a los pacientes a tener un papel más activo en la gestión de su enfermedad. Sus protagonistas, cinco personas con una destacada trayectoria profesional que, además padecen EM: el columnista y colaborador de televisión Bob Pop; el jugador de baloncesto Asier de la Iglesia, la bailarina Nella Madarro, el violinista Konstantin Chakarou y el deportista Juanjo Amate.

La iniciativa “No te conformes”, señalan desde Sanofi Genzyme, se enmarca dentro del proyecto europeo “The World vs MS” (“El mundo frente a la EM”). A través de una serie de videos, los protagonistas exponen aquellos aspectos de la EM con los que no se conforman.  

Farmaindustria también ha querido sumarse a la conmemoración y la EM ha sido protagonista de la segunda entrega de los Diálogos Médico-Paciente,  La iniciativa, impulsada junto a la plataforma Somos Pacientes, consiste en una serie de vídeos que pretenden trasladar a la sociedad en primera persona el reto que constituye el abordaje de la enfermedad.

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El Gobierno oferta suelo para construir más de 2.000 viviendas en colaboración público-privada

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Sepes estará presente en el próximo salón inmobiliario internacional de Madrid, SIMA 2019, que se celebrará entre el 30 de mayo al 2 de junio, en el pabellón 10 de la Feria de Madrid. Esta entidad pública empresarial de suelo, que depende del Ministerio de Fomento, ofertará suelo en mercados como el de Madrid, Valencia, Sevilla, Málaga o Ibiza. En un primera fase, el Gobierno saca a la luz suelo para construir más de 2.000 viviendas.

La oferta residencial de Sepes se presentará en el stand F1-001, donde destacan en Madrid, la actuación Barrio San Isidro de Navalcarnero con suelo disponible para 644 viviendas protegidas. En Guadalajara, en Aguas Vivas ampliación con suelo para 1.363 viviendas protegidas. En Valencia, en La Celadilla de Utiel, con suelo para 111 viviendas protegidas. En Asturias, las últimas 64 viviendas protegidas en Vasco Mayacina del inmueble edificado por Sepes en Mieres.

Apartado especial tendrán las actuaciones en preparación en Ibiza (Ca n’Escandell), Valencia (Cuartel de Ingenieros y Parque de Artillería), Sevilla (Regimiento de Artillería), Málaga (Buenavista), Madrid (Campamento), Ceuta (Loma Colmenar) y Melilla (Cuesta de la Viña), incluidas dentro del Plan 20.000 financiado por el Ministerio de Fomento.

Helene Beunza, secretaria de Vivienda, fue la encargada de anunciar esta oferta de suelo residencial en la inauguración de Sima, este martes. «Durante la pasada legislatura hemos analizado los suelos que tenía Sepes para encontrar los que se encontraban en mercados tensionados», afirmó la secretaria de Vivienda.

Tras este estudio, El Ministerio de Fomento presupuestó una partida «importante» para que Sepes urbanizara todos los estos ámbitos. «Una vez que estos trabajas se haya cumplido, estos suelos saldrán bajo un mecanismo de colaboración público-privada», aseguró Beunza. De todos modos, estos suelos que se ofertarán de manera oficial este jueves no son s´plo sino el comienzo de una gran venta de terrenos. «Estos son los primeros suelos, porque es tan sólo una primera fase del proyecto. Los suelos se encuentran en Madrid, en Ibiza, en Sevilla, en Málaga y en Valencia», explicó la secretaria de vivienda.

Además, puso de relieve que el Ministerio adoptará las medidas necesarias para movilizar suelo público, reorientará el Plan Estatal de Vivienda para centrarlo en mecanismos que favorezcan el alquiler asequible, mejorará los instrumentos de financiación a través del Instituto de Crédito Oficial (ICO) y continuará con las modificaciones previstas en el código técnico de la edificación para seguir impulsando la regeneración y construcción urbana.

Los suelos se encuentran en Madrid, en Ibiza, en Sevilla, en Málaga y en Valencia

Bajo su punto de vista, es necesario un Pacto de Estado en esta materia para contar con el apoyo promotor y constructor español y para conseguir tener un marco «estable» que dé seguridad jurídica a la promoción inmobiliaria.

Pero la venta de los suelos de Sepes, no es la única medida que Fomento y la Secretaría de Vivienda han diseñado para el futuro. En este sentido, Beunza señaló que se impulsará una Ley Estatal en materia de vivienda en la que se establecerán los conceptos jurídicos esenciales para garantizar que «las condiciones de acceso a la viviendas son iguales para todos» y para definir los conceptos para que se pueda fomentar la existencia de un parque de viviendas de alquiler «asequible y social» a través de fórmulas de colaboración público-privada.

UN PLAN ESTATAL DE VIVIENDA

Por otro lado, apuntó que se va a trabajar en una Ley que garantice la estabilidad de los instrumentos de planeamiento urbanístico y que solvente también los problemas en este área. «Vamos a ir más allá y vamos a llegar hasta el final para acometer este problemática y para acabar con las trabas burocráticas y dar agilidad a la tramitación de licencias urbanísticas por parte de los ayuntamientos», ha apuntado Beunza.

«Es cierto que nuestras competencias son limitadas, pero también es cierto que hay cuestiones que podemos hacer», resaltó la representante del Ministerio, que también señaló que Fomento va a trabajar para agilizar y unificar la publicación de informes sectoriales y para impulsar procesos de digitalización de las administraciones.

Así, explicó que también se trabajará para que las administraciones cuenten con los recursos humanos y técnicos necesarios para actuar satisfactoriamente en la concesión de estas licencias urbanísticas.

“Para nosotros Rusia es el mercado más barato en la actualidad”

El atractivo de la inversión en empresas de altos dividendos nunca ha dejado de estar presente para los inversores. En este sentido, conversamos con Roberto Magnatantini, responsable de renta variable global y gestor de carteras de SYZ AM, que explica por qué puede ser interesante apostar por este tipo de estrategia.

Con el entorno actual de incertidumbre, con los bancos centrales virando sus políticas monetarias, las tensiones comerciales etc. ¿Es momento de buscar un tipo de inversión más sostenible en el tiempo?

Actualmente estamos en un escenario goldilocks tras el susto que provocaron las caídas bursátiles del año pasado como consecuencia de las tensiones comerciales y la ralentización económica, quedando reflejado en los resultados presentados por las compañías. Esto hizo surgir la amenaza de que los bancos centrales aplicaran políticas menos acomodaticias. Sin embargo, esta situación dio un giro de 180º hasta la semana pasada. Teniendo esto en cuenta, estamos valorando el hecho de que nos encontramos en un escenario goldilocks: bajos tipos de interés, políticas acomodaticias de los bancos centrales, además de las tensiones comerciales en una etapa diferente. En cualquier caso, cierta prudencia estaría justificada según avanzamos. Dedicar parte de la inversión a activos defensivos y a largo plazo tendría sentido, y este es el tipo de inversión que promovemos actualmente en nuestro fondo de dividendos altos.

¿Es de la opinión de mantener una estrategia de inversión de largo plazo?

La inversión a largo plazo está en nuestro ADN. De todas formas, nuestra visión está un poco sesgada porque pensamos que la inversión a largo plazo siempre es clave cuando hablamos de renta variable. O eres un inversor o un especulador. En nuestro caso, estamos claramente en la primera categoría. Además, para beneficiarse de la «magia» del interés compuesto, es necesario invertir con una visión a largo plazo, invertir con paciencia.

¿Por qué puede ser interesante una filosofía de altos dividendos en las carteras?

El interés de una filosofía de inversión en carteras de altos dividendos es doble. Desde una perspectiva top-down, los tipos de interés están bajos y creemos que seguirán siéndolo. El diferencial entre la rentabilidad por dividendo y los tipos de interés en Europa particularmente es muy amplia. Por lo tanto, vemos una razón top-down para que las estrategias de dividendos obtengan buenos resultados.  Por otro lado, desde una perspectiva bottom-up, los dividendos son una garantía a pesar de que otras variables no tengan un buen desempeño. Los dividendos se pagan en todo tipo de circunstancias, incluso en crisis y recesiones. Este carácter resistente de los dividendos permite también explicar por qué pensamos que una estrategia de dividendos es interesante, algo que pensamos que, sin querer ser arrogantes, muchos inversores no entienden. Siempre hay una realidad económica y de negocio que respalda a los dividendos. Para pagarlos es necesario tener un buen flujo de caja y, por eso, las compañías que pagan buenos dividendos necesitan ser más cautelosas y estar más centradas que aquellas que no pagan dividendos. A largo plazo, las compañías que pagan dividendos no solo ofrecen el beneficio de la liquidez, sino que también tienden a cometer menos errores y a ser más rentables y cautelosas que aquellas que no los pagan. 

¿Cuál es el criterio y proceso de selección de los activos en los que toman posiciones?

Queremos compañías sanas, con un balance sólido, un posicionamiento fuerte en el mercado, cierta ventaja competitiva, etc. Hacemos excepciones con empresas con una calidad inferior si están inmersas en un proceso de reestructuración, pero la mayor parte de la cartera debe ser de alta calidad. Nos fijamos mucho en la calidad del negocio y de la gestión. También prestamos atención a una amplia serie de métricas cuantitativas para valorar la sostenibilidad de los dividendos y la rentabilidad de la compañía. A fin de cuentas, se trata de evaluar si la compañía está en buena posición para pagar dividendos y que estos sigan creciendo con el tiempo. 

La columna vertebral del fondo, como grupo de ancla, tenemos a Nestlé y Novartis, entre otras. En un segundo grupo que denominamos acelerador encontramos compañías como Ferrovial. En cuanto a compañías oportunistas tenemos a Blackstone. Como se puede ver, hacemos una mezcla entre estas tres categorías que pertenecen a diferentes sectores. Por ejemplo, con respecto a su comportamiento dependiendo de la etapa del ciclo en la que estamos, los activos de anclaje tienen un mejor desempeño en momentos difíciles; los aceleradores tienden a evolucionar en paralelo al ciclo, y, por último, los activos oportunísiticos tienen un comportamiento idiosincrásico y no se correlacionan con el resto. Este es uno de los motivos por los que el fondo ha tenido un desempeño bastante bueno a lo largo de los años, con menos volatilidad que los índices de referencia. 

¿Tienen una preferencia por países dentro de su cartera?

Hay un debate sobre las valoraciones en EE. UU. y en Europa. A primera vista, Europa es más barata que EE. UU. Pero eso sería un análisis demasiado simple. La rentabilidad europea es inferior a la estadounidense. Por eso, si ajustamos la valoración con base en la rentabilidad, la calidad de la compañía y la perspectiva de sus resultados, no es tan evidente que Europa sea más barata que EE. UU. Hay que utilizar un análisis bottom-up para identificar los mejores activos. Por ejemplo, en España tenemos Iberdrola y Ferrovial. En Europa hay compañías muy buenas con dividendos contundentes y potencial de crecimiento. No obstante, en nuestra opinión, el mercado europeo no es sustancialmente más barato que el estadounidense. Aproximadamente, el 43% del fondo está invertido en EE. UU., un porcentaje aproximadamente similar al MSCI World High Dividend Yield Index. Estamos ligeramente infraponderados en Europa Occidental y, por el contrario, estamos sobreinvertidos en China/Hong Kong. Nuestra perspectiva es que los mercados son pesimistas con respecto a China, donde encontramos mucho valor. Aun así, vemos una ventaja de valor sustancial.

Una situación similar encontramos en Rusia, un país que consideramos que está mejor gestionado de lo que se cree generalizadamente. De hecho, se trata de una gestión conservadora si partimos de diferentes escenarios presupuestarios. La reforma de las pensiones se ha gestionado muy bien a pesar de su poca popularidad. Por eso, sí que afirmamos que Rusia es uno de los mercados más atractivos del mercado; para nosotros es el más barato. 

¿Ven más interesantes algunos sectores en comparación a otros de empresas que paguen mejores dividendos?

Al hablar de dividendos, normalmente pensamos en compañías eléctricas y de otros suministros públicos, telecomunicaciones, activos con características similares a los bonos. Sin embargo, hace 20 años, las tecnológicas no aparecían en el mercado de dividendos, pero hoy en día las tecnológicas pagan más dividendos que las de suministros públicos y las telecomunicaciones juntas. 

Teniendo en cuenta esto, podemos afirmar que efectivamente hay un sesgo hacia ciertas compañías. La diferencia con la situación de hace 10 años es que actualmente podemos encontrar compañías en todos los sectores e industrias que pueden considerarse buenas oportunidades. Por ejemplo, uno de nuestros activos favoritos es Cisco. Todo el mundo lo conoce por sus equipamientos de telecomunicaciones, pero también son muy fuertes en ciberseguridad. Además, se trata de una compañía con un balance sólido, buenos dividendos, y buenas perspectivas de crecimiento. Por lo tanto, más que sectores, preferimos seleccionar compañías con buenos dividendos y perspectivas de crecimiento en un segmento específico. 

La única excepción, en la que estamos infraponderados, serían las telecomunicaciones porque tienen problemas en términos de crecimiento y las pocas compañías que lo están haciendo, tienen unas valoraciones muy altas. 

Monzón se examina en Prisa tras perder su batalla por ‘españolizarla’

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Se acerca el final del curso y Javier Monzón prepara su examen del 3 de junio, fecha en la que presidirá su primera Junta de Accionistas de Prisa ante un accionariado escasamente proclive para sus intereses.

El presidente no ejecutivo del multimedia llega débil a la gran cita tras fracasar en su intentona de ‘españolizar’ la compañía a través de las empresas que le ascendieron al trono que perdió Juan Luis Cebrián y dejó caliente Manuel Polanco.

Monzón levantará la vista sobre sus papeles y se encontrará un accionariado sensiblemente diferente al que le aupó a finales del año pasado a presidente sin plenos poderes y con varias guerras de poder pendientes de resolver.

LA AMPLIACIÓN MÁS AMARGA PARA MONZÓN

La ampliación de capital por valor de 563 millones llevaba a cabo en 2018 para reequilibrar el patrimonio del grupo y la de inicios de año por valor de 200 millones para recomprar el 25% de Santillana ha terminado con un reparto accionarial escasamente ibérico.

Monzón
Javier Monzón, presidente no ejecutivo de PRISA.

Javier Monzón irrumpió en la compañía en 2017 tras la caída de Cebrián. Lo hizo como consejero dominical a la espera de tareas de mayor envergadura, y éstas llegaron a finales de año.

El directivo sabe que otros grandes del Ibex-35 deben estar en ambas ampliaciones si quería tener un cómodo futuro en la compañía. Pero el primer toro le asestó una cornada: Caixabank se desentendió de sus planes y también redujeron participación Telefónica, HSBC o los jeques catarís de Intearnational Media Group.

Los Polanco y el mexicano Roberto Alcántara (Occher) mantuvieron posiciones, como también lo hizo el Santander. La alegría para ellos fue que uno de sus consejeros de más renombre, el mexicano, Carlos Fernández, entrara con un 4%, y que el grupo inversor israelí Adar Capital lo hiciera con un 9%.

EL ‘VERDUGO’ DE CEBRIÁN BUSCA UNA NUEVA CABEZA

El resultado de la primera ampliación fue muy decepcionante para Monzón porque Amber Capital, fondo de inversión fundado por Joseph Oughourlian y Giles Freligne en 2005, se disparaba del 17% a más del 27%.

Y es que Oughourlian fue el látigo fustigador de los últimos años de Cebrián y se convirtió en su ‘verdugo’ tras una Junta de Accionistas que los enemigos del exdirector de El País tienen enmarcada por la colección de epítetos que sufrió el ego de uno de los hombres más poderosos de España en las últimas cuatro décadas.

«Nefasta gestión», «gestor que ha fracasado» y «el cáncer de esta compañía ha sido el exceso de personalismo» todavía resuenan en las paredes de una de las salas del Teatro Real de Madrid, sito en la emblemática Plaza de Oriente.

MIL Y UNA NOCHES EN DOHA

La segunda ampliación tampoco acabó bien para Monzón: sus ‘amigos’ israelís de Adar Capital se habían bajado por sorpresa del barco unos días antes de anunciarse la ampliación y dejaron de cogerle el teléfono.

Y sus viajes a Doha para mimar a los cataríes de IMG resultaron infructuosos. Los cataríes le sonreían para que creyese que iban a dispararse del 6,5% al 15%, cuando por debajo de la mesa vendían sus derechos de suscripción.

El sabotaje, todavía no está claro por interés de quién, le dejó tocado y los jeques perderán encantados a uno de sus dos representantes en el Consejo de Prisa. También cedieron peso en la última ampliación Telefónica, los Polanco y el HSBC.

Solo le quedó a Monzón el consuelo del Santander y los mexicanos Fernández y Alcántara mantienen su nivel de participación mientras Amber, dicen que puntal mediático de Pedro Sánchez, se disparaba por encima del 29.5%. Monzón, consciente del nuevo panorama, no tuvo más remedio que nombrar vicepresidente a Oughourlian con la intención de aparcar por unos meses la guerra.

LA REMUNERACIÓN DEL PRESIDENTE PUEDE MARCAR SU DESTINO

El presidente no ejecutivo quiso ganar tiempo con Amber, consciente de que el ‘free float’ de la compañía ha pasado entre las dos ampliaciones del 16% al 25%. La sombra de la OPA de Oughourlian está lejos de desvanecerse. Monzón medirá sus fuerzas el próximo lunes cuando se vote su remuneración.

Y es que la cifra que se embolsará, entre 300.000 y 500.000 anuales, es considerada excesiva entre algunos accionistas para un presidente no ejecutivo. Con un 25% del accionariado ‘fuera de control’, y principalmente en manos de fondos de inversión extranjeros, puede alcanzar una amarga victoria si los proxy advisor extreman las recomendaciones negativas sobre el capítulo de las remuneraciones.

Aunque el plato fuerte del día será el previsible discurso de Oughourlian, que ha apostado fuerte por Prisa y pretende que se priorice la rentabilidad del grupo sobre los presidencialismos dignos de Juan Luis Cebriány sus desayunos en Zarzuela.

Recuerden que PRISA presentó unas pérdidas de 269 millones de euros en 2018 tras sanear su balance y reducir su deuda neta un 35%, y en el primer trimestre se ha dejado más de 40 millones tras aprovisionar 51 a causa del penúltimo capítulo de la ‘guerra del fútbol’ contra Roures.

La diferencia de precio no trasvasa clientes de AXA a Direct Seguros

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El denominado como negocio Directo en el sector asegurador no termina de afianzarse. Salvo Línea Directa, que a día de hoy se puede calificar como el único modelo de éxito, el resto navega en busca de un puerto seguro que no acaba de encontrar. Incluso algunas llegaron a naufragar, caso de Zurich Connect (cerró por la presión de los mediadores), o de Click Seguros. ¿Está Direct Seguros, de AXA, en su particular ‘corredor de la muerte’?

En un encuentro previo a su toma de posesión, la nueva directora general, Olga Sánchez, afirmó que mantendría la marca. Eso sí, no especificó en qué condiciones. Pero reconoció que, aunque hay diferencial de precio entre Direct Seguros y AXA, hay clientes que están dispuestos a pagar un poco más por AXA. Quizás por esto el negocio de Direct Seguros no termina de despegar.

El número de clientes de Direct Seguros se mantiene plano durante los últimos años mientras su volumen de primas cae

Si miramos los números, Direct Seguros lleva un comportamiento plano durante los últimos años. Sus clientes están en el entorno del medio millón. Con la inclusión de la modalidad de hogar, que se suma a la de coches y motos, AXA pretende darle un nuevo impulso.

En 2018, AXA Global Direct (la división a la que pertenece Direct Seguros), tuvo un volumen de primas emitidas de 206,4 millones de euros, según ICEA. Es decir un -1,01% respecto al año anterior. Línea Directa, el ‘coloso’ del ramo, multiplicó esa cantidad por más de cuatro, llegando a los 853,1 millones de euros, con un crecimiento respecto a 2017 del 6,98%. Verti, por su parte, alcanzó los 73,7 millones, con un descenso del 1,39%.

LA ESTRATEGIA DE AXA

Con unos resultados que no son los esperados, la toma de medidas se antoja imprescindible. Por eso, AXA ha decidido dar una vuelta de tuerca al universo AXA Global Direct. Así, AGD cederá su negocio a AXA Seguros en España, mientras que el de Italia formará parte de una nueva sociedad llamada AXA Re. De esta manera, las palabras de Olga Sánchez comienzan a tomar forma, ya que la marca se mantiene, aunque desaparece como filial. En Italia, la facturación fue de 113 millones de euros. ¿Finalidad en ambos casos? Reducir costes y aprovechar sinergias comerciales y operativas.

Será en el segundo semestre de 2019 cuando AXA reorganice AGD. “La estrategia de distribución de AXA está centrada en un concepto, la omnicanalidad. Somos accesibles al cliente en todas las formas en las que éste puede interactuar con nosotros”, señala Ricardo Sánchez Pato, director de Negocio Digital y Corporativo de AXA España.

Durante 2018, AXA Seguros Generales alcanzó un volumen de primas de 1.652,6 millones, lo que supuso un crecimiento positivo del 3,6%, al contrario que AGD, que como hemos visto, frenó dicho volumen. “Nuestro Canal Directo Digital gestionó el año pasado 525.789 pólizas de 460.409 clientes que supusieron un volumen total de 163 millones de primas. Es importante tener en consideración que digital no es lo mismo que directo: hacemos proyectos digitales con medidores (como los proyectos de Salud on Net y Vidahorro), y apostamos con determinación al mismo tiempo por el canal directo”, añade Ricardo Sánchez Pato. Canal Directo Digital engloba tanto a AXA más Direct.

De cara a 2019, según su director de Negocio Digital y Corporativo, los planes pasan por “mantener el crecimiento rentable que ya hemos alcanzado y consolidarlo”. Un crecimiento más visible en AXA Seguros Generales y algo tambaleante en Direct Seguros.

El Sima lapida a Carmena y su política de vivienda

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La actual alcaldesa en funciones afirmaba este miércoles que «claro» que intentará su investidura. Mientras tanto y en paralelo recibía en Sima (feria inmobiliaria de Madrid) las duras críticas de promotores y expertos del sector. Las palabras de estos últimos lapidaron a Manuela Carmena y a su política de vivienda, pero tal vez lo que no conocían eran las intenciones de repetir cargo de la exjueza.

«Confío en que el nuevo gobierno deje la política de obstrucción público-privada que hemos sufrido en los últimos años», así de tajante se mostraba Mikel Echavarren, CEO de Colliers, durante la conferencia que cerraba el primer turno de la mañana de este primer día de Sima.

Pero las declaraciones de Echavarren no se detuvieron ahí. De hecho, el directivo fue más allá y realizó una petición al nuevo gobierno local -suponiendo que fuera el PP de José Luis Martínez-Almeida-. Le pediría al ayuntamiento que investigue y que resuelva algunos actos de prevaricación que ha cometido el gobierno anterior (Ahora Madrid) en algunos desarrollos importantes», sentenciaba en una de sus intervenciones Echavarren.

Entre estos presuntos casos de prevaricación en los que supuestamente ha incurrido el Ayuntamiento de Madrid se sitúan las cocheras de cuatro caminos y el desarrollo urbanístico del antiguo Taller de Precisión de Artillería. En este sentido, destaca que los tribunales de lo contencioso-administrativo rebajaron el coste de monetización de las redes locales del TPA (Taller de Precisión de Artillería) de 41 a 13 millones de euros, valoración inicial que hizo el Ayuntamiento cuando gobernaba Ana Botella.

El CEO de Colliers, el presidente de Asprima y el de la Junta de Compensación de Valdecarros critican la gestión en vivienda de Carmena

Esta sentencia supuso una rebaja considerable conseguida en los tribunales después de que el juez considerara que la subida de este cálculo de impuesto municipal, ejecutada por el gobierno de Ahora Madrid, «quebrara el principio de confianza legítima». Es este tipo de situaciones los que Echabarren solicita que se investiguen.

Estas palabras parecieron abrir la veda para criticar las políticas de vivienda que Carmena ha llevado a cabo en estos últimos cuatro años. El siguiente en lanzar su dardo envenenado fue Luis Roca de Togores, presidente de la Junta de Compensación de Valdecarros –desarrollos del sureste-.

Ustedes -la administración- tienen la materia prima y además tienen la capacidad de movilizar su materia prima y la de los demás, así que háganlo en beneficio de la gente. En este sentido, algo ha hecho mal el Ayuntamiento anterior (Ahora Madrid) cuando parece que los resultados electorales que han sacado en los desarrollos que estamos hablando han sido malos. En algo se han debido de equivocar», explicaba Roca de Togores.

Antes de esta conferencia, tuvo lugar otra en la misma sala en la que el CEO de Vía Célere y presidente de Asprima, José Antonio Gómez-Pintado, dedicó unas palabras con tintes críticos no sólo a Manuela Carmena, sino al resto de ayuntamientos de Madrid que no están implicados en la solución de los problemas surgidos en la concesión de licencias de obra.

«Nos encontramos un rechazo y una incomprensión por parte de los ayuntamientos y de los funcionarios. Hay miedo al cambio y a tomar decisiones. Es curioso que el único que ha aceptado este sistema sea el Ayuntamiento de Rivas que es uno de los que más rápidos concedían las licencias antes de implantar nuestro método. Algo que no ocurre en otros ayuntamientos, en concreto en el de Madrid.», afirmó Gómez-Pintado en relación a la nula predisposición de Carmena a implantar un sistema digitalizado para conceder este tipo de licencias.

COLAU NO SE LIBRA DE LAS CRÍTICAS

En este sentido, el presidente de Asprima expresó que «es un problema estructural y de desencuentro entre las administraciones y el sector. Ahora es cuando se empiezan a escuchar las primeras voces de la colaboración pública privada».

Pero Carmena y los ayuntamientos de los municipios madrileños reacios a cambiar el sistema de concesión de licencias no fueron los únicos que recibieron las críticas de Gómez-Pintad. Ada Colau, alcaldesa en funciones de Barcelona, también fue objeto de juicio. «Las dos ciudades más grandes de España -Madrid y Barcelona- han fracasado estrepitosamente con su apuesta única y exclusivamente por la vivienda púbica. Además en estas ciudades se ha producido un encarecimiento de suelo, algo de lo que que lleva tiempo avisando todo el sector».

Las hipotecas (y su valor) se disparan en marzo

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El número de hipotecas constituidas sobre viviendas inscritas en los registros de la propiedad cerró marzo con una subida del 15,8% con respecto al mes del año anterior, según los últimos datos provisionales publicados por el Instituto Nacional de Estadística (INE).

De esta manera, la firma de hipotecas sobre viviendas encadena doce meses de tasas positivas. En opinión del director de Estudios de pisos.com, Ferrán Font, “pone de manifiesto la fortaleza del sector hipotecario en España”. Quizá el boom de las inversiones inmobiliarias entre fondos e inversores para después alquilar, lo que está dando una rentabilidad que ronda el 10%, tenga algo que ver. Con los tipos cercanos a cero, los ahorradores han encontrado en este sector una alternativa a los bonos.

Este movimiento ha repercutido en los precios. De acuerdo con los datos difundidos por el INE, el importe medio de las hipotecas sobre viviendas subió un 3,9% respecto a marzo de 2018, hasta los 125.341 euros. Eso sí, por debajo del precio medio de las fincas rústicas (173.943 euros) y las urbanas (145.710 euros).

Por su parte, el capital prestado creció un 20,3% en tasa interanual, hasta rozar los 3.850 millones de euros. El valor de las hipotecas constituidas sobre fincas urbanas alcanzó 5.951,8 millones de euros, un 23,6% superior a lo registrado en marzo de 2018. Las constituidas sobre viviendas concentran el 62,4% del capital total prestado en España.

MADRID Y ANDALUCÍA LIDERAN LAS HIPOTECAS

Las comunidades con mayor número de hipotecas constituidas sobre viviendas en marzo fueron Madrid (6.102), Andalucía (6.069) y Cataluña (5.135). Solo estas tres comunidades representan el 56% de todas las firmadas en España.

Las mayores tasas de variación anual se dieron en Baleares (+49%), Extremadura (+35,6%) y Murcia (+31,1%). Los únicos descensos correspondieron a Aragón (-18,3%), Comunidad Valenciana (-2,1%) y Asturias (-1,6%).

El tipo de interés medio para los préstamos hipotecarios sobre viviendas alcanzó el pasado mes de marzo el 2,62%, prácticamente el mismo que un año antes, con un plazo medio de 24 años. En cuanto a la fórmula elegida, el 58,1% de las hipotecas sobre viviendas se constituyó a tipo variable por el 41,9% a tipo fijo (pese al esfuerzo de los bancos por impulsar la segunda fórmula). El tipo de interés medio al inicio para las hipotecas sobre viviendas a tipo variable se situó en el 2,34%, frente al 3,11% de las de tipo fijo.

MÁS FINCAS HIPOTECADAS

De acuerdo con los datos del organismo estadístico, durante el tercer mes del año se constituyeron 42.091 hipotecas sobre fincas rústicas y urbanas (dentro de estas últimas se incluyen las viviendas), cifra que supone un incremento del 15,2% respecto a marzo de 2018.

El capital de los créditos hipotecarios concedidos subió un 23,2% respecto al mismo mes de 2018, hasta los 6.168,2 millones de euros, en tanto que el importe medio de las hipotecas constituidas sobre el total de fincas ascendió a 146.544 euros, un 6,9% más.

El tipo de interés medio al inicio para el total de fincas se situó en el 2,58%, con un plazo medio de 23 años. Para las hipotecas a tipo variable, que representan el 60,6% del total, el tipo de interés medio fue del 2,27% al inicio, mientras que se situó en el 3,24% para las de tipo fijo.

Para Ferrán Font, «seguimos a la espera de los acontecimientos en relación a la entrada en vigor de la Ley Hipotecaria, así como de las medidas en materia de vivienda que surjan de los gobiernos que se formen pasado el reciente periodo electoral».

Endesa enfoca su objetivo: los embalses de EDP en la península

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El anticipado cierre nuclear en España es un duro golpe para el negocio de Endesa, puesto que es el mayor operador de centrales con esta tecnología, y ha obligado a la firma española a rehacer una parte de sus planes. Entre ellos, cada vez está más presente poder hacerse con algunos activos hidroeléctricos de la portuguesa EDP que está en pleno movimiento de desinversiones.

La eléctrica portuguesa está metida en un importante «plan de ventas» de activos por valor de 2.000 millones de euros, que incluye tanto centrales termoeléctricas como activos renovables a lo largo de la península. Unas desinversiones que se han comunicado a los reguladores: «Ya se han contratado a los equipos (…) que están preparando varias transacciones potenciales», y que siguen muy de cerca las grandes compañías españolas, en especial Iberdrola y Endesa.

La firma que preside José Bogas, que busca activamente inversiones de cara a rotar activos de cara al futuro cierre de las nucleares, se habría fijado en algunas de las centrales hidroeléctricas de la portuguesa y estaría acelerando los trámites para cerrar la operación, según indican fuentes del mercado. En concreto, señalan que «todo lo que se ha hablado acerca de un interés sobre centrales térmicas, que involucran carbón y gas, no tiene mucho sentido y que el foco principal es en activos renovables (para afrontar la descarbonización), sobretodo en algunos embalses que posee EDP en la península».

Además, las relaciones EDP-Endesa son bastante cercanas. De hecho, ambas firmas trabajan conjuntamente en la explotación de las dos centrales hidroeléctricas de Salime, en el río Navia. Se trata del embalse más grande que opera la portuguesa en España (al 50% con la española) con una extensión de 265 hectómetros cúbicos y una capacidad de 160 MW, que supone un 37% de los 432 que mantiene en sus 13 centrales hidroeléctricas. Por su parte, en el país luso tiene un mayor volumen de capacidad de generación a través de los embalses, algo más de 8 GW, a lo que se suman los activos en Brasil.

La alta cifra conjunta entre los tres países (principales mercados para la lusa) en activos hidroeléctricos lleva a que se haya abierto la puerta a las desinversiones. De hecho, en las últimas cuentas puso de manifiesto que «el grupo tiene un grado de exposición importante a este riesgo, particularmente en relación con el volumen de agua (el índice de capacidad de la energía eólica tiende a ser menos volátil) derivado de su creciente enfoque en una cartera de generación cada vez más enfocado a las renovables, así como su cartera hidroeléctrica en Portugal y Brasil».

FUERTE ATRACTIVO EN LOS ACTIVOS HIDROELÉCTRICOS

Una de las claves por las que Endesa ha puesto su objetivo en los embalses de EDP está en la rentabilidad que ofrecen, cómo quedo comprobado en la presentación de sus últimas cuentas (también en ellas, se plasmó el porqué de las desinversiones de la portuguesa). Los analistas de JP Morgan señalaban en un informe reciente que la eléctrica portuguesa posee «márgenes más generosos para la generación hidroeléctrica en el negocio de generación liberalizada ibérica y una postura conservadora sobre la evolución de la demanda de electricidad tanto en el mercado portugués como en el español».

JP Morgan destaca que los activos de generación hidroeléctricos de EDP (que han atraído el interés de Endesa) tiene «márgenes más generosos»

Por el otro lado, las cargas financieras que tiene la compañía, de ahí las desinversiones, siguen penalizando la parte baja de las cuentas. De hecho, el buen rendimiento operativo que tuvo EDP, batió estimaciones en ingresos durante el primer trimestre, se vio eclipsado «por los gastos financieros, debido a los mayores volúmenes de deuda y los mayores costes», explicaron desde la firma de inversión, hasta el punto de que las ganancias fueron inferiores a las previstas por las casas de inversión.

Por último, EDP sigue colapsada por la opa inacabada lanzada por el fondo chino CTG que cada vez tiene menos visos de seguir adelante. Es más, distintos analistas ya descartan que pueda seguir adelante dado el bajo precio que ponen los asiáticos a los activos de la portuguesa. Aunque no está todo cerrado, ya que ambas compañías estarían estudiando llevar a cabo una Joint Venture, cómo se conocen a las asociaciones estratégicas temporales entre distintas empresas, en Brasil. Dicho movimiento, “podría cristalizar cierto valor para la EDP y dar acceso a algunas sinergias” que beneficiarían a la lusa.

Halcón Viajes lastra la evolución positiva de Globalia

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La falta de un proyecto ilusionante, los cierres de oficinas y el baile de directores generales en Globalia no han ayudado a levantar uno de sus negocios históricos: el minorista. Halcón Viajes ha registrado su peor cifra de negocio desde el ERE de 2013. Y lo ha hecho en un momento dulce para Pepe Hidalgo, con Air Europa tirando del beneficio del grupo y el lanzamiento de una nueva aerolínea en Brasil.

En 2018, Halcón Viajes registró una facturación de 650 millones de euros, muy por debajo de los 991 millones de euros registrada en 2017 o los 1.000 millones de 2016. Si bien es cierto, el pasado año se creó Globalia Corporate Travel, una sociedad que opera como agencia de viajes para empresas, mediante la escisión de una parte del negocio que hasta entonces recogía Viajes Halcón en su cuenta de explotación. Sus ventas alcanzaron los 303 millones de euros, según se desprende de la memoria anual.

ventas Halcón Viajes Merca2.es
Cifra de negocios en 2018 de la división minorista de Globalia.

Aún con esas, las cifras de ventas de la división minorista –la segunda área de calado del grupo– son las más bajas de los últimos cinco años. Viajes Halcón, Viajes Ecuador y Globalia Corporate facturaron 980 millones de euros, un 16% menos que el año anterior. Esta división supone casi un 30% de sus ingresos; sin embargo, cada año sus ingresos caen. 

La caída en ventas de Halcón Viajes se ha convertido en un problema para la buena evolución del beneficio de Globalia, especialmente de Air Europa

Fuentes del grupo han declinado ofrecer explicaciones a MERCA2 sobre la caída en ventas y se han remitido a su memoria anual, donde recuerdan que “continúa el proceso de adaptación al mercado, ajustando a la baja el número de oficinas propias abiertas al público, cerrando aquellas que no contribuían efectivamente en forma positiva a la cuenta de resultados consolidada del grupo. Como contrapartida, la división continúa con el proceso de atracción de oficinas en régimen de franquicia”. Las previsiones son mejores: estiman un crecimiento del 2% para 2019.

Donde parece que se ha estabilizado ha sido en el cierre de tiendas. El pasado año lo cerró con un total de 837 puntos de venta, lo que supone un incremento del 3,2% en comparación con las 811 oficinas que tenía el ejercicio anterior. El grupo se vio obligado a realizar un profundo ejercicio de reestructuración y cierre de oficinas a partir de 2011, cuando alcanzó la cifra récord de 1.410 tiendas. 

Entre 2013 y 2014 puso en marcha un Expediente de Regulación de Empleo (ERE) en su red Halcón Viajes y Viajes Ecuador que alcanzó a más de 350 empleados. De hecho, en 2018, el número medio de empleados descendió hasta los 1.252 (un 24% menos).

AÑOS COMPLICADOS

Siempre ha estado sobre la mesa de los Hidalgo la necesidad de buscar un socio para Halcón Viajes. Una urgencia mayor con Javier Hidalgo como consejero delegado desde 2016. Con él a los mandos, se completó la venta de 70 agencias de Halcón Viajes en Portugal a Ávoris, la división de viajes de Grupo Barceló.

En octubre de 2017, Carmen López Pintor se convirtió en directora general de Halcón Viajes y Viajes Ecuador. Una vieja conocida de la casa ya que estuvo al frente de la división de handling, Groundforce. Pero su gestión no ha supuesto el renacer de las ventas de las agencias. Motivo que ha reavivado los rumores por buscar un nuevo director de orquesta.

Y es precisamente con el hijo de Pepe Hidalgo al frente cuando también se han producido dos de las salidas más sonadas del sector. En menos de dos años, han pasado dos directores generales por Globalia. Pedro Serrahima –procedente de Pepephone– duró un año. Le sustituyó Juan Arrizabalaga, hasta entonces CEO de la tabaquera Altadis; pero aguantó solo seis meses.

AIR EUROPA TIRA DE LOS INGRESOS

La situación a pie de calle nada tiene que ver si miramos al cielo. Su división aérea con Air Europa aporta el 52% de los ingresos totales del grupo y es su negocio más rentable con unos ingresos de 2.114,52 millones de euros en 2018, un 9,3% más en comparación con el año anterior.

Además, Globalia lanzará una aerolínea en Brasil –mercado en el que Aena gestionará seis aeropuertos en 2020–. Se debe a un cambio regulatorio que ahora permite a las compañías extranjeras controlar aerolíneas en el país.

Globalia cerró 2018 con un beneficio neto de 48,7 millones de euros, lo que supone triplicar las ganancias de 16,5 millones de euros registradas un año antes. Así, encadena dos años consecutivos de ganancias tras los números rojos de 17,8 millones de euros que el grupo turístico registró en el ejercicio de 2016. Por otro lado, la compañía logró una facturación consolidada de 3.850 millones de euros, lo que supone un 4,3% más que el año anterior, la mayor cifra desde 2014. 

El 5G ante su momento clave: cambiará la sociedad entera

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Apenas supone un cambio de número. De 4 a 5, la “G” se mantiene. Pero esta evolución en la tecnología móvil es algo más que un cambio en la telefonía. Se trata de una revolución para la sociedad. Incluso, el «más velocidad, menos latencia y mayor capacidad de red» se queda corto. Es un antes y un después. Simple.

Durante los próximos meses los operadores irán encendiendo el 5G. Cada uno con su estrategia y a su ritmo. Para predecir qué sucederá en los próximos años, MERCA2 ha organizado una mesa de debate junto a los principales actores que llevarán a cabo esta revolución. Bajo el título ‘El negocio móvil ante su futuro’, portavoces de Telefónica, Vodafone, Samsung, Orange y MásMóvil han abordado el desarrollo de la conectividad móvil, los casos de uso, las innovaciones que llegarán y, no menos importante, todas aquellas cuestiones que todavía no se pueden imaginar.

Muy concreto en este sentido ha sido el director de Marketing de Orange España, Ignacio López, al sentenciar que “el 5G no cambia la telefonía, cambia a la sociedad en sí misma”. En este sentido, asume que ciertas cosas ahora mismo se intuyen, pero predecir cómo será la telefonía móvil en el próximo lustro es muy complicado.

Ignacio López Merca2.es
Director de Marketing de Orange España, Ignacio López

Y, precisamente, ese es el hilo conductor del debate: ¿qué haremos con el teléfono móvil dentro de cinco años? ¿Cómo lo usaremos? ¿Cuántas cosas serán totalmente diferentes?

El director de Marketing de Consumo de Vodafone España, Alfonso Sanfiz, explica que “lo único seguro es que va a haber cambios, y que ese cambio vendrá con el 5G”. La unanimidad en la mesa es total. De hecho, en estos momentos hay un ligero deja vú; algo en lo que incide el director de Marketing de MásMóvil, Jacobo Gálvez, al asegurar que “cuando llegó el 4G el escenario era el mismo que ahora, sabíamos que iban a cambiar cosas, pero no cuáles en concreto”.

No obstante, añade Gálvez, en esta ocasión se sabe que no solo habrá un giro en el consumo particular, sino que el ámbito industrial -sobre todo- será uno de los sectores económicos más impactados. Incluso, concluye que “el móvil será como una especie de hub, será la puerta de entrada a muchas cosas”.

Alfonso Sanfiz Merca2.es
Director de Marketing de Consumo de Vodafone España, Alfonso Sanfiz

Otro de los cambios más significativos, según aclara el director comercial de Samsung, Eduardo Rodríguez, es que “el 5G será el momento del persona a persona. Si el 4G fue la llegada de las plataformas, el 5G acaba con los intermediarios y añade a la industria muchos más actores”. ¿Pero sabemos qué hará cada uno de esos actores? El director de oferta de Gran Público de Telefónica España, Mario Díaz, habla de una incertidumbre positiva en el ámbito de la telefonía móvil. Asegura que “la gente se comportará de otra manera, por eso es más difícil predecir”, por lo que supone un reto muy interesante para los operadores buscar qué quiere la gente, los clientes y las empresas.

¿TODO CONTADO SOBRE EL 5G?

Antes de hablar sobre el 5G, a fondo, ya se habían despachados muchos temas al respecto. Se nota que los operadores tienen cierta ansiedad por su llegada. Saben que nos encontramos ante el mayor cambio tecnológico de la década. Y todos quieren estar preparados.

Mario Díaz, no obstante, cree que primero “hay que echarlo a rodar e ir descubriendo cosas. Estará toda la industria detrás intentando descubrir casos de uso, pero eso no pasará de hoy para mañana”. Para entender todos estos cambios, sostiene Ignacio López, hay que entender que “cuando hablamos de 5G lo hacemos con la perspectiva actual. En el 4G se incorporaron los OTTs, ahora lo que pasará es que se incorporará el resto de la industria para desarrollar la tecnología”.

Eduardo Rodríguez Merca2.es
Director comercial de Samsung, Eduardo Rodríguez

Este punto es importante, porque hace años, con la llegada del 4G, las prioridades eran otras. La monetización, clave para el negocio de las empresas, no estaba tan clara. Así, Eduardo Rodríguez asume que “los sectores industriales deberán balancear la parte del consumo y el ocio, junto con otras vías de negocio”, sobre todo de cara dicha monetización.

Por su parte, Jacobo Gálvez estima que ya mismo se pueden ver casos concretos de aplicaciones como la realidad aumentada o todos los avances en el sector de la automoción con el coche autónomo. Y todo eso se verá impactado por el 5G.

CASOS DE USO… YA

Al margen de lo que depara el futuro, ¿qué podemos esperar ya mismo del 5G? La mesa de debate se pone a prueba, pero enseguida afloran realidades de esta evolución tecnológica. Por ejemplo se habla de los entornos de compra de realidad aumentada, donde no te hace falta ir a la tienda; la gestión de desastres naturales y la congestión de red, para evitar saturación; retransmisiones deportivas, donde se elige la forma de ver las cosas; o el gaming online, donde cientos de personas conectadas a la vez pueden jugar.

Jacobo Gálvez Merca2.es
Director de Marketing de MásMóvil, Jacobo Gálvez

Aunque no hay mayor caso de uso que el negocio que se moverá detrás del 5G, y cómo. Mario Díaz, de Telefónica España, asume como sector “la responsabilidad de montar las infraestructuras, pero no solo eso. Tenemos que dotar de soluciones a todas esas empresas que tendrán un papel fundamental en el 5G”.

En esa misma línea, Ignacio López, de Orange España, piensa que “el rol de los operadores es clave, no solo podemos limitarnos a desplegar las redes”. Y Jacobo Gálvez, de MásMóvil, va un paso más allá y se autoimpone “un deber con la sociedad. Una sociedad con mejor acceso a la tecnología es una sociedad con mayores posibilidades. Debemos ser un país tecnológicamente avanzado”.

Para que todo funcione, y efectivamente los operadores no cumplan solo con su rol tradicional y aporten a la sociedad, el directivo de Vodafone España, Alfonso Sanfiz, cree que deben ganar empaque como sector, entre otras cosas para conseguir que mayor fuerza ante la regulación.

Mario Díaz Merca2.es
Director de oferta de Gran Público de Telefónica España, Mario Díaz

Por lo que respecta a los fabricantes móviles, Eduardo Rodríguez de Samsung, tira de actualidad y cree que “es el momento de los pactos, como si fuera en política”, para no perder el tren asume que deben cambiar las cosas y llegar a acuerdos para avanzar.

EL FUTURO, ALGO PARA MAÑANA

Ya sabemos que el 5G será un cambio que va más allá de la telefonía móvil. ¿Pero qué margen deja a los operadores para innovar en su negocio? Pese a su potencial, la movilidad será un negocio rentable a nivel particular.

Alfonso Sanfiz afirma que “sí hay capacidad para seguir innovando”. De hecho, añade que “el solo móvil sigue teniendo sentido, y será el cliente el que diga lo que realmente necesita”. En esta variable, Jacobo Gálvez añade que “en otros países, con mucho menos fijo, el 5G casi será una sustitución de la fibra, pero aquí hay muy buen fijo”.

El negocio móvil ante su futuro Merca2.es
Mesa-debate ‘El negocio móvil ante su futuro’

Sobre el negocio móvil, Gálvez cree que “más que innovación de tarifas, irá hacía la innovación de servicios”. Y sentencia que “no hay discusión en que el móvil tiene una larga vida”. Pero no solo hablamos de teléfonos móviles. Ignacio López argumenta que “el uso a otros dispositivos móviles se irá extendiendo, y ya no será solo el móvil”. Por eso, Mario Díaz insiste en la idea de que lo importante es “crecer en nuevos servicios”. Básicamente se trata de aclarar que el 5G va más allá del giga; de tener más velocidad… es una cuestión de todo lo que se podrá hacer.

Y en este sentido, a nivel de “cacharros”, Eduardo Rodríguez confirma que “el cambio tecnológico traerá la necesidad de mayor rendimiento, y eso será bueno para la industria. La innovación en el ámbito de la movilidad está a pleno rendimiento, sería un error pensar que ya se ha acabado”. Con estos mimbres la ecuación es simple: habrá mejores móviles, y no solo teléfonos, sino dispositivos; que servirán para que el 5G se despliegue entre industrias con nuevos servicios que, y aunque nos pese, muchos de ellos todavía no se vislumbran. Cerramos la mesa de debate, nos vemos en cinco años para ver si estábamos acertados.

El investigado FG mantiene su poder accionarial en BBVA

El expresidente de BBVA, Francisco González, mantiene intacto su poder accionarial en el banco mientras las investigaciones, tanto de la Audiencia Nacional como interna, sobre los presuntos trabajos del excomisario Villarejo encargados por FG para la entidad siguen su curso.

El presidente de honor en pausa del banco posee a día de hoy 4,46 millones de acciones de BBVA, según los datos de Bloomberg. A precio del cierre del 28 de mayo, tienen un valor cercano a los 22,5 millones de euros.

FG acciones
Fuente: Bloomberg.

En porcentaje no parece mucho (el 0,07% del capital social), pero los 30 directivos de la entidad con más títulos de BBVA apenas superan los 3,10 millones de acciones. Por ejemplo, el actual máximo mandatario, Carlos Torres, tiene 559.731 acciones del banco, ocho veces menos que FG. Más lejos aparecen históricos ejecutivos como Jaime Sáenz de Tejada (280.639 acciones), José Manuel González-Páramo (119.533) y José Maldonado (38.761) o nuevos baluartes como Onur Genç (50.951). Claro está que el “innombrable” en la sede de Las Tablas alimentó durante más de dos décadas su cartera. (La lista completa está al final de la noticia)

De hecho, Francisco González compró un millón de acciones los días 28 y 31 de diciembre de 2018 tras abandonar su cargo de máximo ejecutivo. Este movimiento fue vendido como una muestra de confianza en el futuro de la entidad. Por desgracia para él y los directivos de BBVA, MONCLOA.COM publicó diez días después la primera información (de muchas) sobre la contratación del excomisario José Manuel Villarejo para diversos trabajos de dudosa legalidad y moralidad.

En su primera rueda de prensa como presidente de BBVA, Carlos Torres, pidió “no prejuzgar” dichas informaciones y “dejar trabajar” a la investigación abierta por BBVA, que actuará con “rigurosidad, diligencia y exhaustividad” para esclarecer los hechos. Apenas había pasado un mes de que estallara el escándalo de las escuchas. Seguimos esperando las conclusiones.

Francisco González posee más acciones de BBVA que la suma de los 30 directivos con más títulos del banco vasco

Por su parte, Francisco González volvió a aparecer justo antes de la junta de accionistas. Renunció a la condición de presidente de honor de BBVA y de la Fundación BBVA, “hasta que concluyan las investigaciones en curso, pues así quiere evitar que se utilice a su persona para dañar a BBVA”. Recordemos que había aceptado los cargos honoríficos en diciembre de 2018 como “reconocimiento de su legado” tras anunciar en septiembre su jubilación anticipada.

González, que pidió a su sucesor que trasladara la carta al consejo de administración con todo su “afecto y gratitud”, señaló que desde hace un año “hemos sufrido una larga y continua agresión mediática derivada de las investigaciones policial y judicial, sobre un caso de gran repercusión periodística en torno a un excomisario de policía y su trabajo al frente de una empresa de investigación contratada en su día por el banco”.

PEDRO GUERRERO (BANKINTER), EL MÁS CORPORATIVO

Sin entrar a valorar las múltiples variables como antigüedad y modelo de retribución de cada entidad, Pedro Guerrero es el presidente de banco español cotizado en el Ibex con mayor representación en su capital social. En concreto, el máximo dirigente de Bankinter posee el 0,37% de la entidad con 3.085.822 acciones. Su valor de mercado (al cierre del 28 de mayo) se eleva hasta 20,4 millones de euros.

FG acciones
Fuente: Bloomberg.

La posición de Pedro Guerrero casi triplica la de la segunda en la clasificación, Ana Botín. La cartera de acciones de la presidente de Santander alcanza el 0,13% del capital del banco. La pequeña diferencia reside en que la banquera acumula más de 21 millones de acciones de la entidad que tienen un valor de mercado de 85,7 millones de euros. Casi nada. Cuatro veces el valor de la cartera del presidente de Bankinter.

Francisco González queda en la media de los presidentes de los bancos que cotizan en el Ibex 35. Con el 0,07% de BBVA, está por delante de José Ignacio Gorigolzarri (0,01%), Carlos Torres (0,01%) y Jordi Gual (0%), y por detrás de Pedro Guerrero (0,34%), Ana Botín (0,13%) y Josep Oliu (0,12%). Eso sí, en valor de mercado actual, sus 22,5 millones de euros en BBVA solo se ven superados por los 85,7 millones de Ana Botín en Santander.

El actual presidente de BBVA va a tener que comprar o ganar muchas acciones de BBVA para acercarse a los números de su predecesor. Ángel Torres tan solo posee 559.731 acciones del banco vasco en la actualidad, con un valor de mercado aproximado de 2,82 millones de euros.

Accionistas internos BBVA
Fuente: Bloomberg.

Los hoteleros proponen que los pensionistas paguen más en el Imserso

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La impugnación de los pliegos del Imserso por parte de la Confederación Española de Hoteles y Alojamientos Turísticos (Cehat) ha generado una auténtica guerra entre hoteleros y sindicatos. El motivo, ahora, es la petición de los primeros para que los pensionistas asuman un mayor coste en la compra del paquete, lo que permitiría que los hoteleros ganasen más dinero.

Las razones principales que argumentó Cehat para interponer el recurso el pasado 8 de mayo es que parte de los 350 hoteles que participan en el programa del Imserso trabajan a pérdidas. Los hoteleros ganan una media de 22 euros por día y viajero, algo insuficiente para ellos. Una cuestión que los más críticos lo ven como una motivación ambiciosa, mientras que estos niegan cualquier argumento de avaricia.

La pretensión de los hoteleros de que los pensionistas paguen más en los viajes del Imserso desata una nueva guerra

En este contexto, desde Cehat pidieron un esfuerzo por parte de los usuarios recordando que los pensionistas que más se acogen al programa son aquellos que cobran entre 1.100 y 1.400 euros, mientras que los paquetes terminan costando entre 200 y 300 euros a la semana. Además, incidieron en que la pensión media en España se sitúa en 1.130 euros.

“Pensamos que una parte de los usuarios pueden hacer un mayor esfuerzo”, añadió Nuria Montes, secretaria general de la patronal hotelera de Benidorm y la Costa Blanca (Hosbec). De esta forma, creen que los jubilados españoles que viajan tienen capacidad económica para asumir entre 7 y 14 euros más por paquete que les garantizará un servicio y un producto de calidad.

Para CCOO, la justificación de la patronal hotelera para presentar un recurso al pliego del programa y presionar con ello para lograr un incremento en el copago de las personas jubiladas, no se ajusta completamente a la realidad. El sindicato alega que “los convenios colectivos del sector han incrementado los salarios en torno al IPC, por debajo de lo que han subido los paquetes turísticos del programa”. Según estos, el precio de referencia de las estancias en hoteles con manutención se ha visto incrementado en casi un 9,5%, situándose entre los 23 euros y 42 euros diarios, dependiendo de los destinos.

Desde Cehat, la respuesta no se ha hecho esperar. “Ningún establecimiento hotelero que trabaja en el programa Imserso en las zonas vacacionales percibe cantidades superiores a los 22,5 euros por persona (IVA incluido), en régimen de pensión completa con vino y agua incluido”. Y la cosa no queda aquí. La patronal carga contra los sindicatos y echa en cara su falta de preocupación por no defender “los derechos de los trabajadores de las empresas que participan en el programa”.

Cabe recordar que el valor estimado del contrato del Imserso asciende a 1.142.365.995,76 euros (IVA excluido). Esta cifra incluye tanto la aportación del Estado (20,39%) y la de los beneficiarios (79,61%) durante las dos temporadas, así como una posible prórroga por otras dos. Sin prórroga, la cifra es de 656,8 millones de euros.

PREOCUPACIÓN POR EL INICIO DE LOS VIAJES

En medio de esta guerra los plazos no han dejado de correr. Entre el 15 y el 20 de junio los hoteleros esperan que haya una respuesta al recurso interpuesto ante el Tribunal Central de Recursos Contractuales. De no ser aceptado, las hoteleras podrían acudir a la vía administrativa. Situación que pone en peligro la puesta en marcha del mismo en los plazos habituales.

El pasado 17 de mayo, finaliza el plazo para que las empresas interesadas en concurrir al concurso público del programa de Turismo Social del Imserso para los años 2019-2020 y 2020-2021 presenten sus ofertas.

Banca March y Andbank, en el ‘top 10’ de la banca privada en España

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Dos bancos de mediano tamaño han dado la sorpresa: Banca March y Andbank. Ambas entidades se han colado en el ‘top 10’ de la banca privada en España, en un ranking elaborado por Funds People y que suelen encabezar grandes grupos españoles y algunos grandes de la inversión internacional.

Así, Santander y BBVA siguen estando en las primeras posiciones, mientras que el séptimo puesto es para Banca March y el noveno para Andbank, según el Ranking de Banca Privada elaborado por Funds People.

En el ‘Top 10’ las entidades que más han conseguido crecer son UBS (con un incremento del patrimonio gestionado en un 15,79%) y Andbank (con un crecimiento del 8,68%); y los cinco grandes han tenido un incremento medio del 2% (Santander, BBVA, CaixaBank, Bankinter y Sabadell, que siguen liderando la clasificación por patrimonio gestionado).

La banca privada consiguió crecer en 2018 pese a ser un año en que los mercados tuvieron descensos abultados que mermaron los fondos de inversión.

UN AÑO DIFÍCIL PARA LA INVERSIÓN

El negocio de altos patrimonios creció un 4% (a un ritmo menor que en 2017, año en el que se expandió un 10%), pese a lo cual la banca privada pudo cerrar 2018 con una cifra histórica de patrimonio bajo gestión de 480.000 millones de euros, según el ranking.

El año pasado cayó el volumen de los fondos de inversión en las carteras de banca privada; y, por patrimonio gestionado en fondos, destacan grandes grupos bancarios como Santander Banca Privada (25.000 millones de euros) y BBVA Banca privada (más de 20.000 millones en fondos).

Entre las entidades especializadas, Andbank gestiona 4.800 millones en fondos y Banca March 4.784, lejos de A&G y Renta 4, que no alcanzan los 3.000 millones en fondos de inversión.

Tras un año difícil para la inversión pero que la banca privada saldó con crecimiento –aunque a un ritmo menor–, el futuro del sector pasa por concentrar entidades, esmerar el servicio al cliente –especialmente relevante en el segmento de altos patrimonios– y la captación de talento para competir por la excelencia de gestión del patrimonio.

El lío de Boeing para pagar a las aerolíneas por la crisis del 737 MAX

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Boeing se ha metido en un lío. La crisis del del 737 MAX ha dejado a la compañía en un «momento decisivo» que perjudicará, a buen seguro, sus perspectivas de crecimiento a largo plazo. Así lo ha reconocido Dennis Muilenburg, consejero delegado de Boeing, que ha afirmado que estudiarán compensar a las aerolíneas que se hayan visto afectadas por los vuelos de este modelo. China ya lo exigió y, ahora, queda por ver si echan a volar antes de verano.

Muilenberg ha indicado que la compensación podría realizarse a través de la prestación de servicios o rebajas en futuras compras, aunque «el efectivo podría ser también la solución». No obstante, ha manifestado que deberán trabajar con las aerolíneas para tomas esta decisión, según recoge ‘CNN’.

LOS 737 MAX, AÚN EN DUDA

Durante una conferencias de analistas celebrada en Nueva York, el directivo ha dicho que la prioridad para la compañía en este momento es conseguir la vuelta del 737 MAX a las operaciones, aunque no puede dar una fecha para que esto se efectúe.

Los aviones del 737 MAX fueron vetados en el espacio aéreo mundial por los diferentes reguladores tras el accidente de Ethiopian Airlines el pasado marzo, que se produjo en similares circunstancias a uno de Lion Air en octubre de 2018.

La Administración Federal de Aviación (FAA) de Estados Unidos está revisando la actualización del software del modelo. Muilenberg ha señalado que espera que todas las autoridades de aviación aprueben la vuelta al servicio de los 737 MAX a la par que la FAA, pero que entendería que cada uno tome la decisión en momentos diferentes.

La Asociación Internacional de Transporte Aéreo (IATA), que representa a 290 compañías aéreas equivalentes al 82% del tráfico aéreo mundial, ha advertido este miércoles que no espera que el Boeing 737 MAX, suspendido desde mediados de marzo, pueda volver al servicio antes de agosto.

Softbank apuesta por Nokia y Ericsson para el despegue de su 5G

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Softbank Corporation, compañía de telecomunicaciones que forma parte del conglomerado nipón SoftBank Group, ha apostado por Nokia y Ericsson para el despliegue de sus redes de acceso 5G, según han anunciado ambas compañías en respectivos comunicados.

Además de los contratos para el despliegue de redes de quinta generación, cuyo monto no ha sido especificado, Ericsson también ha asegurado que «reforzará» las redes actuales 4G de SoftBank.

El pasado mes de diciembre, varios medios locales japoneses informaron de que la teleco nipona estaba valorando la posibilidad de sustituir el equipamiento de telecomunicaciones para 4G de Huawei en favor del equipo de sus rivales europeos. En ese momento, un portavoz de la firma aseguró que lo publicado estaba basado en especulaciones y que no se había tomado ninguna decisión.

El Gobierno de Estados Unidos incluyó a Huawei el pasado 16 de mayo en la ‘lista negra’ de entidades con las que las empresas estadounidenses no pueden hacer negocios sin permiso expreso del Ejecutivo.

Desde entonces, varias compañías estadounidenses y europeas han decidido paralizar su relación comercial con la tecnológica china. Asimismo, las telecos japonesas NTT, KDDI y SoftBank han decidido no ofrecer teléfonos móviles de Huawei a sus clientes.

TELEFÓNICA Y ORANGE APARCAN EL 5G

Hace unas semanas Vodafone pegó la campanada. Anunció que para este verano sus clientes particulares podrían disfrutar de 5G en el móvil. Todavía no se sabe muy bien dónde (al margen de sus seis ciudades donde prueba pilotos), ni cuánto costará, ni cuál será su potencial… pero lo tendrá. Por el contrario, sus principales rivales en el negocio, Telefónica y Orange, parece que no tienen tan claro el encendido el 5G. Mientras, MásMóvil tampoco tiene previsión de que esta tecnología llegue pronto. o ofrecer teléfonos móviles de Huawei a sus clientes.

Santander y BBVA lideran la banca privada. Banca March y Andbank entran en el top10

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Banca March y Andbank han entrado en el ‘Top 10’ de la banca privada en España, que no suele estar encabezado con bancos de tamaño mediano, sino grandes grupos españoles y algunos grandes de la banca de inversión internacional.

Así, Santander y BBVA siguen estando en las primeras posiciones, mientras que el séptimo puesto es para Banca March y el noveno para Andbank, según el Ranking de Banca Privada elaborado por Funds People.

En el ‘Top 10’ las entidades que más han conseguido crecer son UBS (con un incremento del patrimonio gestionado en un 15,79%) y Andbank (con un crecimiento del 8,68%); y los cinco grandes han tenido un incremento medio del 2% (Santander, BBVA, CaixaBank, Bankinter y Sabadell, que siguen liderando la clasificación por patrimonio gestionado).

La banca privada consiguió crecer en 2018 pese a ser un año en que los mercados tuvieron descensos abultados que mermaron los fondos de inversión.

El negocio de altos patrimonios creció un 4% (a un ritmo menor que en 2017, año en el que se expandió un 10%), pese a lo cual la banca privada pudo cerrar 2018 con una cifra histórica de patrimonio bajo gestión de 480.000 millones de euros, según el ranking.

El año pasado cayó el volumen de los fondos de inversión en las carteras de banca privada; y, por patrimonio gestionado en fondos, destacan grandes grupos bancarios como Santander Banca Privada (25.000 millones de euros) y BBVA Banca privada (más de 20.000 millones en fondos).

Entre las entidades especializadas, Andbank gestiona 4.800 millones en fondos y Banca March 4.784, lejos de A&G y Renta 4, que no alcanzan los 3.000 millones en fondos de inversión.

Tras un año difícil para la inversión pero que la banca privada saldó con crecimiento –aunque a un ritmo menor–, el futuro del sector pasa por concentrar entidades, esmerar el servicio al cliente –especialmente relevante en el segmento de altos patrimonios– y la captación de talento para competir por la excelencia de gestión del patrimonio.

CaixaBank concederá 20.000 M€ a empresas asociadas a la CEOE

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Caixa Bank y la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE) han firmado una línea de financiación para empresas de 20.000 millones de euros para el próximo periodo 2019-2020. En total, son 66.000 millones de euros desde que iniciaron la colaboración en 2016.

El objetivo es impulsar la internacionalización, la innovación y la emprendeduría de las compañías afiliadas a CEOE y sus organizaciones empresariales, dando una respuesta «eficaz» a sus necesidades.

El acuerdo establece que CaixaBank gestionará ágilmente las solicitudes de financiación de las empresas y ofrecerá condiciones preferentes, en función de las características de cada operación.

El convenio ha sido firmado esta tarde por el presidente de CaixaBank, Jordi Gual, y el presidente de CEOE, Antonio Garamendi. Gual ha subrayado el papel de la entidad financiera en los últimos años para impulsar segmento de banca de empresas, «esencial» para mejorar la competitividad de la economía española y acceder a nuevos mercados nacionales e internacionales.

UN ACUERDO PARA LARGO

Por su parte, Garamendi ha destacado que el acuerdo ayuda al pequeño y mediano empresario español a acceder a financiación, «una de las mayores barreras con las que se enfrentan las pymes cada día». Además, ha resaltado su importancia a nivel autonómico, ya que desde 2016 se han realizado varias firmas en diversas comunidades autónomas entre CaixaBank y las organizaciones empresariales.

Desde que CaixaBank y CEOE iniciaron su colaboración en 2016, el banco ha puesto a disposición de las empresas afiliadas a la patronal un total de 66.000 millones de euros para promover actuaciones encaminadas a la mejora y el crecimiento, superando en todas las renovaciones el importe puesto a disposición en el acuerdo.

El pasado año, CaixaBank concedió 59.737 millones de euros en créditos de nueva producción a toda su cartera de microempresas, pymes y grandes empresas, lo que supone un incremento del 69% respecto al año anterior.

De estos, un 61% se realizó como inversión a corto plazo a través de crédito comercial y cuentas de crédito, un 35% como inversión a largo plazo gracias a préstamos y avales y un 3% como inversión a medio plazo mediante leasing y renting. En total, en el marco del acuerdo con CEOE, CaixaBank llevó a cabo el pasado año más de 178.000 operaciones de financiación a empresas.

La revolución de los patinetes Lime: un millón de viajes en España

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Lime, el servicio de patinetes eléctricos compartidos. ha superado el millón de viajes en España. La compañía, que opera hasta el momento en cinco ciudades (Pamplona, Madrid, Málaga, Valencia y Zaragoza), ha registrado un total de 300.000 usuarios únicos.

De todos los viajes que se han realizado hasta la fecha, un 70% (700.000) se han producido en la capital, donde queda de manifiesto que su uso está mucho más expandido. Es más, dos terceras partes de los usuarios corresponden a Madrid. Estos viajeros han recorrido más de 1,2 millones de kilómetros y han evitado a la atmósfera la emisión de 210.000 kilogramos de dióxido de carbono (CO2), una gran parte de los 270.000 kg de CO2 menos emitidos en sus operaciones en todo el país.

El director general de Lime en España, Álvaro Salvat, ve lógico esta «transformación» en la movilidad. Salvat asegura que un 75% de las personas están situadas en ciudades, donde se enfrenta a problemas diarios como la congestión, contaminación, falta de espacio, desigualdad, así como una infraestructura deficiente.

«Lime trata así de ayudar a las personas a responder a esos cambios y a comenzar a disfrutar para moverse por la ciudad, siempre con la seguridad como prioridad. Por ello, estamos haciendo todo lo posible para aumentar la conciencia de la gente sobre el uso adecuado, las normas y la seguridad vial», explica Salvat.

SE SUMAN OTRAS CIUDADES

La actividad de la compañía en todo el mundo ha conseguido evitar la emisión a la atmósfera de más de 2,6 millones de kg de CO2, el equivalente a eliminar 1.320 vehículos de pasajeros de las carreteras durante un año.

En Murcia y otras Comunidades Autónomas ya se ha anunciado la llegada de estos patinetes eléctricos. Son muchas las ciudades en las que se han anunciado este tipo de medidas a raíz de las elecciones que han tenido lugar recientemente. Murcia será uno de estos lugares, que además subvencionará motos eléctricas y bicicletas con el objetivo de conseguir un territorio más «sostenible».

La bolsa y su historia

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La Bolsa puede definirse como un mercado, un espacio donde los compradores y vendedores de varios países se reúnen para intercambiar un bien o una acción por un precio que haya sido acordado entre ambas partes.

Dada la gran repercusión que tiene en todo el mundo, cada vez es más normal encontrar personas interesadas en realizar cursos de bolsa para adentrarse más en este sector y tener posibilidades de crecer profesionalmente.

Historia de la bolsa

La Bolsa tal y como se la conoce, tuvo su origen en Brujas. En esta localidad fue donde empezaron las primeras operaciones de negociación a cambio de un servicio o beneficio. Gracias a la localización de esta localidad, se convirtió en el centro comercial en los siglos XIII y XIV.

Aunque este fue su verdadero origen, la primera vez que se hizo oficial fue en Amberes, en el año 1460, dando origen poco después a la Bolsa de Ámsterdam, mundialmente conocida en la actualidad.

Aunque hoy en día se pueden encontrar una gran variedad de bolsas, una de las más conocidas en todo el mundo es la de Nueva York, que reúne cada año a millones de personas interesadas en comprar y/o vender acciones.

¿Qué características definen a la bolsa?

La Bolsa tiene un objetivo principal, ser un punto de encuentro para ofertantes y demandantes que trabajan en el sector de la financiación y que realizan su labor a partir de estos instrumentos, como pueden ser las acciones o los bonos.

Para que exista una Bolsa, se deben tener las siguientes características:

  • Liquidez: Que exista dinero inmediatamente después de que se haya comprado o vendido un activo.
  • Rendimiento: La rentabilidad que deja a los usuarios del instrumento financiero en un pequeño espacio de tiempo, pudiendo ser negativa o positiva.
  • Riesgo: Siempre que se realiza una inversión existe un riesgo que se debe asumir.

Situación actual de la bolsa

En la actualidad, parece que las dudas se han logrado adueñarse del mercado, ya que existe miedo a que ocurra una recesión a pesar de que durante las últimas dos décadas este sector no haya hecho más que crecer.

La incertidumbre es uno de los mayores miedos para los analistas. Es cierto que se puede predecir las posibilidades que existen de mejoría o recesión, pero dada la situación actual y la guerra económica, no son muchos los que se aventuran a dar una respuesta que pueda ser convincente al 100 %.

¿Por qué es necesario formarse en este sector?

Es necesario formarse en el sector de la bolsa porque estarás llevando un aprendizaje progresivo, es decir, cuantos más temas conozcas, más querrás involucrarte y aumentarán tus ganas de seguir aprendiendo.

Al principio puede que te cueste hacerte con todos los conceptos y te parezca un poco difícil, pero cuando pasen unas pocas semanas y sepas desenvolverte, descubrirás las maravillas de este mundo y la posibilidad que existe de ganar dinero únicamente moviendo tus ahorros, lo único que importa es tomar buenas decisiones, pero para ello están los profesionales que te enseñan.

Aldesa consolida su crecimiento y espera superar los mil millones en 2019

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No es nada nuevo, que el sector de la construcción haya sido, en los últimos años, uno de los más difíciles y complicados, tanto para inversores como para las propias empresas. Los años de crisis y la inestable situación financiera de muchos mercados, han afectado dura y negativamente a muchas empresas de la construcción, sobretodo, que han visto cómo su actividad e inversiones han disminuido considerablemente. Sin embargo, empresas de la construcción, como Aldesa, líder en su sector, han sabido capear  y esquivar esta crisis, y recuperarse de manera muy satisfactoria y positiva. Gracias a una acertada gestión e inversión, ha sido posible presentar unos resultados muy positivos para los inversores, que han visto recuperar considerablemente el valor de sus bonos.

Las cifras que consolidan la buena salud de Aldesa

Muchas de las cifras presentadas por la compañía, al cierre del año 2018 muestran datos muy agoreros, habiendo acabado el año con 975 millones de euros, de ingresos. En otras palabras, a lo largo del pasado año, Aldesa ha logrado un beneficio de 55 millones de euros, más que el 2017, y una revaloración de los títulos de la compañía, en un 14%. De la misma forma, la esta empresa constructora ha logrado incrementar el beneficio bruto de explotación en 95%, lo que supone un 2% más que el ejercicio del año 2017.

Uno de los principales problemas a los que muchas empresas de construcción han tenido que enfrentarse, sin duda, ha sido la deuda, que en el caso de Aldesa incluso ha descendido. Lejos quedan, ya, los 681 millones de euros  de deuda consolidada, consiguiendo reducirlos, en estos últimos meses, hasta los 532 millones. Unas cifras y datos que invitan a pensar que la compañía avanza por el camino correcto. De esta forma, Grupo Aldesa,  ha logrado obtener inversiones millonarias para los próximos años en Latinoamérica.

Un futuro esperanzador en Latinoamérica

Con estos números, Aldesa garantiza a sus inversores confianza y un futuro positivo. Al margen de los buenos datos económicos recientes sobre deudas, inversiones y revalorización de  títulos, Aldesa ha logrado obtener una importante concesión en Uruguay para los próximos veinte años. Se trata de un contrato por valor de más de trescientos millones de euros, por el cual la constructora se hará responsable de dirigir, construir y mantener una red de carreteras de unos 184 km, que atravesará algunas de las zonas más importantes del país uruguayo, como los departamentos de Rocha y Florida. Gracias a esta concesión, será la responsable y ejecutora de todas las fases de la construcción; desde su diseño, hasta las diversas operaciones que en ellas se realicen.

Puedes ver más información acerca de su última concesión en Urugay en este enlace: https://diario16.com/aldesa-consigue-una-nueva-concesion-por-20-anos-en-uruguay/

Aldesa afianza su posición en el sector de la construcción

Gracias a esta estrategia de diversificación, Aldesa consigue diversificar el grupo empresarial de forma geográfica. Maniobra que pretende alcanzar éxito, también, con la rotación de activos renovables, otra área de actividad de la compañía. Recientemente, Aldesa ha vendido el 50% de su participación en los parques eólicos de Alijar y y Valdivia Energía Eólica, a la empresa Acciona Energía.

Actualmente, Aldesa es un referente en la realización de infraestructuras de obra civil y edificación. La compañía ha sabido operar de manera eficiente durante los últimos años de crisis, adaptándose perfectamente a la situación y circunstancias financieras. El grupo ha sabido reinventarse, diversificado para poder aprovechar cada ocasión. Por lo que, hasta el momento, las cuentas, inversiones y contratos de Aldesa, se encuentran en una situación excelente. Con todo, la compañía ha sabido compaginar tanto la actividad en España, como en el extranjero, principalmente en latinoamérica.

Alrededor del 60% del volumen de negocio de la empresa, tiene lugar en el extranjero, concretamente en países como México. Aunque Aldesa no solo está presente en la Latinoamérica, si no que también está presente en países del este de Europa como Polonia . Por todo esto, no es de extrañar que uno de los principales objetivos, a corto plazo, de Aldesa sea la internacionalización de la compañía. Una decisión y proceso, que ya se ha afianzado y que promete traer interesantes resultados tanto a la empresa, como a sus inversores. Si quieres conocer más, te invitamos a visitar la entrevista a Aldesa que se ha publicado recientemente.

Con esta nueva concesión en Uruguay, Aldesa ya suma más de 1.000 km de carreteras construidas, convirtiéndose de esta forma en todo un referente en proyectos de este ámbito, todos certificados y auditados internacional y medioambientalmente con  ISO 14001, calidad ISO 9001 y seguridad OHSAS 18001.

Tras medio siglo con la mejor trayectoria profesional, el grupo empresarial Aldesa ha conseguido operar en 9 países y 3 continentes, para los que cuenta con una plantilla de más de 2.600 empleados. De esta forma,  la compañía ha llegado a convertirse en empresa líder especializada en el sector de las energías renovables e ingenierías de obra civil, ocupando el puesto número 8 en el ranking de empresas en España y el número 9 en México.

Siemens Gamesa nombra a Alfonso Faubel CEO de su negocio ‘onshore’

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El consejo de administración de Siemens Gamesa Renewable Energy (SGRE) ha designado como nuevo consejero delegado del negocio de eólica terrestre a Alfonso Faubel, cuyo nombramiento será efectivo el próximo 29 de julio, según ha informado la compañía.

Faubel sustituye a Mark Albenze, quien había ocupado el cargo de forma interina y adicional a sus responsabilidades como consejero delegado de la unidad de Servicios, puesto que seguirá ejerciendo.

El consejero delegado de Siemens Gamesa, Markus Tacke, se mostró «muy contento» con la incorporación de Faubel. «Su amplia experiencia en la industria contribuirá a impulsar la unidad de negocio ‘onshore’ para seguir generando valor a nuestros clientes en un entorno exigente», dijo.

Con más de 30 años de experiencia en los sectores de automoción y energía, Faubel procede de Sentient Science, donde desempeñaba el cargo de ‘chief revenue officer’ de Energía y presidente para Europa.

Previamente ha trabajado en Alstom-General Electric como director de Ventas y Marketing Global, con sede en Suiza, y como director del Negocio Eólico de Alstom, responsable de todas las actividades relacionadas con el negocio eólico ‘onshore’ y ‘offshore’ de esta compañía.

CURRÍCULUM

Faubel, Licenciado en Administración de Empresas y Economía por Richmond -la Universidad americana internacional de Londres-, comenzó su carrera profesional en 1988 en el área de ventas industriales internacionales de Ferrex en la ciudad de Nueva York. Posteriormente, trabajó en Accenture, en 1990, y tres años más tarde en Exen. En 1996 se incorporó a Delphi, donde ocupó diversos cargos, hasta que en 2009 empezó en Alstom.

«Me siento muy afortunado de incorporarme a una compañía global del calibre de Siemens Gamesa, que tiene un compromiso tan claro con el suministro de energía limpia. La eólica terrestre será un elemento clave de esa visión y estoy dispuesto a asumir el reto y contribuir a reforzar nuestra posición de liderazgo, impulsando proyectos que generen valor duradero para todos nuestros grupos de interés», afirmó Faubel.

Aena espera un domingo de récord en Barajas: 1.744 operaciones

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Las compañías aéreas han programado 1.500 vuelos para la final de la Champions, que se disputa en Madrid, en el Wanda Metropolitano. Han creado una oferta de 55.000 asientos adicionales para el evento, según han informado Aena y ENAIRE en un comunicado conjunto, en el que confirman que se batirán registros históricos en operaciones y plazas ofertadas en un sólo día.

En concreto, se han programado 1.500 vuelos de los cuales 400 corresponden a aviación comercial y 1.100 a aviación ejecutiva, para atender la demanda generada por la celebración el sábado, 1 de junio, de la final de la UEFA Champìons League, que disputarán los equipos británicos Liverpool FC y Tottenham Hotspur FC.

Para el domingo, 2 de junio, las aerolíneas han programado 1.744 operaciones en Madrid con 239.379 asientos (sumada la operativa habitual y la adicional para la final), cifras con las que se batirá el récord histórico de operaciones en un solo día en la historia del aeropuerto madrileño. El anterior registro récord de operaciones en una jornada estaba en 1.507 (septiembre de 2007) y el de pasajeros en 234.284 (junio de 2008).

MÁS DE 7.278 VUELOS EN CINCO DÍAS

Entre la operativa habitual y los vuelos y asientos adicionales programados con motivo de la Final, durante los próximos cinco días la cifra total alcanzará 7.278 vuelos y más de 1,12 millones de pasajeros.

Y es que Madrid-Barajas no es el único aeropuerto de la red con el que se han coordinado operaciones relacionadas con la llegada de aficionados británicos. En total, las compañías aéreas han coordinado 218 vuelos adicionales de llegada (40.665 plazas , los días 31 de mayo y 1 de junio, en otros 16 aeropuertos de la red.

En concreto, con Barcelona-El Prat, Málaga-Costa del Sol, Alicante-Elche, Valencia, Murcia, Bilbao, Sevilla, Girona-Costa Brava, Reus, Almería, Jerez, Santiago, Santander, Asturias, A Coruña y Zaragoza.

Los equipos y aficionados que se desplacen a Madrid llegarán desde los aeropuertos británicos de Liverpool-John Lennon, Londres-Heathrow, Londres-Gatwick, Luton, Stansted y Manchester.

Para atender a esta operativa tanto el Aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas como el proveedor de navegación aérea han puesto en marcha, desde mañana 30 y hasta el próximo 3 de junio, un operativo especial.

OPERATIVO ESPECIAL DE MÁS DE 500 PERSONAS.

El operativo especial lo integrarán más de 500 personas, que se sumarán a los efectivos habituales con el objetivo de responder a las necesidades de incremento operativo.

Aena, en colaboración con las compañías aéreas, agentes ‘handling’, servicios comerciales del aeropuerto, Fuerzas de Seguridad del Estado y Policía Local, ENAIRE y la UEFA, ha reforzado sus servicios, instalaciones y personal.

REFUERZO EN TORRE DE CONTROL

ENAIRE ha reforzado en la torre de control la plantilla de controladores aéreos, un 50% más, y ha duplicado supervisores y técnicos de operaciones de navegación aérea. También se incrementan los efectivos de seguridad privada en los filtros de seguridad y en las terminales, así como los efectivos de operaciones (señaleros, guiado de pasarelas y Servicio de Dirección de Plataforma).

Asimismo, el Centro de Control de Tráfico Aéreo en Madrid abrirá mayor número de sectores (posiciones de control), para gestionar la afluencia del tráfico en ruta y aproximación a Barajas. Se han coordinado también medidas complementarias de control de afluencia con el centro de control colateral en Francia (Brest) por el que
pasa todo el tráfico con origen y destino Reino Unido y se dispondrá de un servicio especial de previsión meteorológica de AEMET.

EN INFORMACIÓN, SERVICIOS Y RESTAURACIÓN

Además, se han reforzado los servicios de mantenimiento para atender el correcto funcionamiento de escaleras, ascensores, climatización y conservación de edificios, tren lanzadera que une T4 de Barajas con T4S, balizamiento, etc, y la división de tecnologías de la información y comunicaciones.

También se han reforzado la información a pasajeros (chaquetas verdes), el número de puntos y carteles de señalización estática en las áreas de mayor tránsito; los servicios de Asistencia a Personas con Movilidad
Reducida, limpieza, servicio de transporte entre terminales y Servicio Médico Aeroportuario.

Por último, tanto tiendas como establecimientos de restauración ampliarán sus horarios, reforzarán el personal y mantendrán abiertos mayor número de puntos para atender a los viajeros. Asimismo, se reforzarán los efectivos de las salas Vip y los aparcamientos.

Daimler Truck: 500 M€ para desarrollar la conducción autónoma

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Daimler Trucks ha creado una nueva organización que se concentrará en el desarrollo de la conducción autónoma, tecnología en la que la compañía dedicada a vehículos industriales invertirá más de 500 millones de euros.

La previsión de la empresa es lanzar a la carretera camiones altamente automatizados, con tecnología autónoma de nivel 4, durante la próxima década, para lo que realizará esta fuerte inversión, a través de la nueva división denominada Grupo de Tecnología Autónoma.

Esta nueva rama de negocio, que estará operativa desde el próximo 1 de junio, concentrará la estrategia y la implementación de la tecnología autónoma en los camiones de Daimler Truck, recogiendo también los campos de investigación y desarrollo, el establecimiento de la infraestructura y de la red necesaria de cara a la producción en serie de modelos autónomos.

DAIMLER, PIONERO EN CONDUCCIÓN AUTÓNOMA

El responsable de Camiones y Autobuses de Daimler, Martin Daum, afirmó que el grupo alemán Daimler Truck es «pionero» en camiones automatizados y destacó que con la creación del Grupo de Tecnología Autónoma están dando el siguiente paso, al resaltar la importancia de esta tecnología para Daimler Trucks.

«Estaremos en la posición perfecta para llevar la conducción altamente automatizada a las carreteras, haciendo el transporte más seguro, salvando vidas y ayudando a las empresas de camiones a impulsar su productividad», añadió Daum.

Así, desde el próximo 1 de junio, Peter Vaughan, actual jefe de Estrategia de Daimler Trucks, se convertirá en responsable global del Grupo de Tecnología Autónoma, reportando de forma directa ante Martin Daum.

Los hoteles se embolsarán 30 millones de euros con la Champions

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Los hoteles serán los más beneficiados con la final de la Champions que se disputa este sábado en el Wanda Metropolitano. Los empresarios madrileños representados por Madrid Foro Empresarial estiman que de los 60 millones de euros que se ingresarán de estos negocios, 12 millones de euros irán a parar a la administración. Los hoteles, los que más esperan sacar con la llegada de casi 100.000 ingleses.

Según las previsiones, se espera que viajen a Madrid, entre 70.000 y 100.000 personas solo para ver el partido, de los que 34.000 han comprado su entrada a través de su club de fútbol, lo que ha disparado el nivel de reservas en los hoteles, y ha incrementado el precio del alojamiento entre un 200 y un 500 por ciento.

Los cálculos de la asociación, según un comunicado, apuntan a que de los 60 millones que se quedarán en la ciudad los sectores más beneficiados serán hoteles que, con una ocupación superior al 95 por ciento en el próximo fin de semana, ingresarán en torno a 30 millones de euros, seguidos de restauración, que ingresará el 20 por ciento de esa cantidad, comercio (10%) y transporte (4%). El resto iría a parar a las arcas públicas.

UN GASTO MEDIO DE 300 EUROS

En concreto, se estima que cada visitante gaste una media de 300 euros en los dos días y que el mayor porcentaje de ingresos se registre en la capital, aunque toda la Comunidad de Madrid se verá beneficiada.

El presidente de Madrid Foro Empresarial, Hilario Alfaro, ha señalado que celebrar una final de la Liga de Campeones es beneficiosa para Madrid, ya que además del impacto económico para la ciudad también supone una «visibilidad a nivel mundial de la ciudad impresionante y por eso el impacto económico de este evento es mucho mayor que los 60 millones que van a ingresar las empresas madrileñas».

Según Alfaro, «el partido es el evento deportivo anual con más telespectadores, visto por casi 400 millones de personas en más de 200 países, según la UEFA. Esto significa una promoción gratuita que puede estimular a los telespectadores de todo el mundo para visitar Madrid».

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