Adarve Corporación, empresa asociada a ANGECO, asociacion nacional de entidades de gestión de cobro, ha celebrado una jornada sobre la problemática en los casos en los que se realiza la adjudicación del activo en pago de la deuda. También se presento el libro «Instrumentos procesarles para la tutela judicial del crédito» de que es coautor Juan Jose Garcia, socio director de Adarve
El pasado jueves, juristas expertos en la materia, con la mirada global y analítica de la Universidad y desde la abogacía de litigio, arrojaron luz durante la jornada organizada por Adarve sobre la problemática que se vive en los Tribunales en los casos en los que se realiza la adjudicación del activo en pago de la deuda.
El encuentro tuvo lugar en el salón de actos del Ilustre Colegio de Abogados de Madrid donde se celebraron las ponencias de Pilar Peiteado e Ignacio Cubillo, Profesores Titulares de Derecho Procesal de la Universidad Complutense de Madrid que fueron continuadas con un debate en el que se compartieron criterios y experiencias buscando las soluciones procesales más óptimas.
Se tuvo ocasión de repasar las distintas problemáticas que se suscitan en el proceso de la adjudicación en pago valorando los perjuicios que sufren las entidades financieras así como las diversas resoluciones de los Tribunales y de la Dirección General de Registros y del Notariado que no ayudan a ofrecer la seguridad jurídica que el ordenamiento pretende.
Tras la jornada, Juan José García, socio director de Adarve, presentó el libro de Adarve publicado por la editorial Dykinson ´Instrumentos procesales para la tutela judicial del crédito´ del que también son autores los profesores Peiteado y Cubillo.
El libro constituye una primera aproximación sintética, rigurosa y clara a una materia siempre sometida a cambios y con una indudable repercusión social resultando una obra didáctica y práctica al ofrecer una visión sencilla y concreta de los procesos judiciales para la reclamación y recuperación de derechos de crédito.
Sobre ANGECO
ANGECO es la Asociación Nacional de Entidades de Gestión de Cobro, entidad sin animo de lucro que agrupa desde 1994 a las compañías que tienen como objeto social prestar servicios de gestión de cobros de cantidades impagadas, tanto por vía amistosa como judicial.
Desde su constitución, ANGECO pertenece a la Federación de Asociaciones Nacionales de Gestión de Cobro Europeas (FENCA), el más importante organismo europeo en el sector y que solamente admite una asociación por país. ANGECO, como representante sectorial para España en el seno de esta organización, participa asiduamente en los múltiples eventos relativos al sector del recobro en el ámbito internacional que periódicamente se celebran por todo el mundo.
ANGECO cuenta con un Código Tipo que proporciona a las entidades adheridas un documento adaptado a la casuística específica del sector, recogiendo instrucciones claras y de fácil comprensión para el responsable del fichero. Código Tipo que a su vez proporciona a la Administración: un conjunto de normas aprobadas por la AEPD y a los ciudadanos, el compromiso y la garantía del cumplimiento de sus derechos en relación al tratamiento de los datos personales por parte de las empresas adheridas
MachinePoint, empresa líder en la compra y venta de maquinaria usada en las industrias de plásticos y bebidas, declara que la feria Plast 2018 de Milán, ha demostrado una vez más ser una exposición muy exitosa y rentable para su equipo. Esta edición ha sido muy interesante por el alto número de visitantes durante todos los días de la feria, así como la calidad de las consultas recibidas durante la misma
Este año por primera vez se han juntado cinco eventos en el recinto ferial durante el mismo periodo de tiempo: Plast2018, Ipack-Ima, Meat-Tech, Print4All e Intralogistics. Las cinco ferias podían ser visitadas con un único ticket lo que ha permitido un acceso fácil y sin restricciones a los visitantes. El resultado es una gran afluencia de potenciales clientes durante todos los días de funcionamiento.
MachinePoint ha podido compartir durante estos días con la industria su visión pionera en profesionalizar el negocio de comprar y vender maquinaria usada y promocionar su nueva oferta de servicios de ingeniería.
Marco Marchiorello, director de ventas de Italia, comenta: «Estamos muy contentos con los resultados de la Plast este año 2018. Hemos recibido más de 500 consultas de maquinaria y clientes de diferentes países visitaron nuestro stand a lo largo de toda la feria. Vemos un mercado muy activo y con una gran inversión en la compra de equipos tanto nuevos como usados. La maquinaria usada ofrece a los procesadores una alternativa cuando el tiempo es crucial dado que no hay tiempos de espera y la maquinaria suele estar disponible de forma inmediata. También es una opción atractiva para los clientes con bajos presupuestos pero que desean equipos de marcas buenas».
MachinePoint tenía su stand en el pabellón 13. Italia es un mercado clave para la compra y venta de equipos de segunda mano, y la feria comercial Plast Milan es siempre una obligación en su calendario de ferias. La estructura industrial italiana sólida, y como país líder en la producción de maquinaria nueva de alta gama, hace que Italia sea un gran país para encontrar máquinas usadas a la venta de alta calidad.
MachinePoint presentó en Plast Milan una vez más su visión sobre la importancia de profesionalizar el negocio de la maquinaria usada gracias a una cartera de servicios de alta calidad, un equipo con experiencia y más de 20 años siendo el socio de compradores y vendedores para la gestión de sus equipos usados. Muchas empresas líderes en el sector del plástico y las bebidas, ya confían en MachinePoint para la gestión de vender o comprar sus máquinas usadas.
Varios fabricantes de maquinaria líderes se asocian con MachinePoint para que esta última gestione la reubicación de las máquinas usadas de sus clientes cuando se produce la venta de una maquinaria nueva.
César Rodríguez, Ceo de MachinePoint, comenta:»Italia es un mercado clave para nosotros, y hemos estado haciendo negocios durante muchos años. Si bien a lo largo de la feria hemos recibido a muchos empresarios de fuera de Italia, principalmente procedentes de los países de Europa del Este, Medio Oriente y África del Norte. Estas regiones están experimentando un gran desarrollo de su industria de procesamiento de plásticos. La maquinaria usada es una alternativa muy atractiva para muchos de ellos. MachinePoint posee una marca de renombre en el mercado debido a la forma en que hacemos negocios, poniendo siempre por delante el beneficio del comprador y vendedor y la seguridad de la transacción gracias a un auditado proceso de compra venta resultante de nuestra experiencia durante todos estos años. La compra, exportación e importación de maquinaria industrial, así como su transporte, a nivel internacional es compleja y contar con una empresa que te ayude en esto proceso es muy valorado por nuestros clientes».
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MachinePoint completes another successful trade fair at Plast 2018 in Milan
MachinePoint, the leading trader for the buying and selling of used machinery in the plastics and beverages industries, declares that Plast 2018 has proven to be once again a very successful and profitable exhibition for it´s team. A tradeshow full of visitors and potential customers.
Five events have been held this year for the first time together at the exhibition grounds: Plast2018, Ipack-Ima, Meat-Tech, Print4All and Intralogistics. A single ticket has granted access to visitors to all exhibitions without restriction. The result is a great affluence of visitors during all opering days. MachinePoint could share with the industry it´s pioneering vision in professionalizing the business of buying and selling used machinery and engineering services.
Marco Marchiorello, Film Sales Manager for Italy, says: 'We had a great trade fair this year at Plast 2018. Over 500 guests from different countries visited our stand. We feel the market is very active now with processors investing heavily in equipment this year. Used machinery offers processors an alternative when time is crucial and also for customers with low budgets still wanting equipment from a reputable brand.'
MachinePoint held a stand in Hall 13. Italy is a key market for the buying and selling of second hand equipment, and Plast Milan trade fair is a must. The Italian industrial structure makes Italy a great selling country of high quality used machines.
MachinePoint presented at Plast Milan the importance of professionalizing the used machinery business through a portfolio of high quality services, an experienced team and over 20 years delivering trustful services to both buyers and sellers of used machines. Companies rely on MachinePoint when it comes to sell or buy used machines.
OEMs and large corporations also count on MachinePoint to help them relocated their used machines.
Cesar Rodriguez, MachinePoint´s Ceo, shares, 'Italy is a key market for us, and we have been doing business here for nearly 20 years. However, we have met many entrepreneurs from outside Italy, mainly from Eastern Europe, Middle East and North Africa. These regions are experiencing a great development of their plastic manufacturing industry and used machinery comes as a very attractive alternative to new machinery. MachinePoint holds a reputable brand in the market due to the way we conduct business, always looking to secure the interests of both buyer and seller to make transactions go smoothly.'
El próximo 21 de junio más de 200 especialistas se darán cita en el VII Congreso Español (CUEVATUR 2018) y en el II Congreso Iberoamericano denominado «Cuevas: la flecha del tiempo, de la prehistoria a la actualidad». Durante tres días La Vall d’Uixó, será epicentro de debate y análisis sobre turismo subterráneo
Este jueves dará comienzo en el municipio castellonense de La Vall d´Uixó el VII Congreso sobre Cuevas Turísticas Españolas y el II Congreso Iberoamericano sobre Cuevas Turísticas. El evento denominado Cuevas: la flecha del tiempo, de la prehistoria a la actualidad está organizado por la Asociación de Cuevas Turísticas Españolas (ACTE) y la Asociación de Cuevas Turísticas Iberoamericanas (ACTIBA). Desde este escenario se impulsará la propuesta suscrita por la Asociación Internacional de Cuevas Turísticas (ISCA) y la Asociación de Cuevas Turísticas Españolas (ACTE) para que el día 6 de junio sea reconocido como Día Mundial de las Cuevas y el Mundo Subterráneo por la UNESCO.
La organización señala que han elaborado un intenso programa de tres días, distribuido en siete sesiones de carácter científico y técnico en las que se desarrollarán conferencias magistrales, comunicaciones, proyecciones de audiovisuales y una excursión al río subterráneo de les Coves de Sant Josep, que se realizará por el Camí de l’aigua. En el marco de este evento, se han organizado varias exposiciones a cuya inauguración está previsto que asistan: Tania Martos Baños, alcaldesa de La Vall d’Uixó, Francesc Colomer Sánchez presidente de la Agència Valenciana del Turisme y Jorge Hermosilla Pla, vicerrector de Participación y Proyección Territorial de la Universitat de València. Durante el acto se firmará un convenio de colaboración entre la Agència Valenciana del Turisme y el Ayuntamiento de La Vall d’Uixó para la adecuación y mejora de les Coves de Sant Josep.
En el acto de inauguración del jueves, la conferencia inaugural Geoparques y cuevas turísticas. Una nueva alianza correrá a cargo de Juan José Durán Valsero, presidente de ACTIBA y Subdirector General del IGME, a continuación, está previsto que Jorge García, consejero delegado de Emsevallhable sobre “El modelo turístico de la Vall d’Uixó”.
Más de 200 especialistas profesionales, nos apuntan desde la organización, asistirán a esta cita imprescindible del turismo subterráneo para analizar, debatir, e intercambiar conocimiento, experiencias, y soluciones innovadoras. El binomio turismo y sostenibilidad cobra un significado singular en los espacios turísticos subterráneos porque además de ser patrimonio arqueológico natural y cultural de gran belleza y diversidad son enormes activos turísticos económicos. La innovación y el desarrollo son herramientas fundamentales para una buena gestión y para hacer frente a la competencia, desafíos y retos del sector.
Cuevatur 2018: Punto de encuentro e intercambio de experiencias de los profesionales del turismo subterráneo. Este sector que se ha convertido en la punta de lanza de la innovación y del turismo sostenible, además de una vía de dinamización de comarcas, en su gran mayoría rurales, mediante el aprovechamiento del patrimonio natural y cultural de nuestro subsuelo.
Compromiso Asturias XXI organiza una Jornada especial gratuita en el que repasaran una serie de temas, vinculados a Asturias ( talento, representatividad, identidad, gastronomía, mejora ordenación territorial etc.) En dicha Jornada participarán además del Presidente de Compromiso Asturias XXI, Carlos Garcia Mauriño, asturianos como como Diego Canga, Jefe del Gabinete del Presidente del Parlamento Europeo, Diego Carcedo, Presidente de Asoc. Periodistas Europeos y Rosa Fernández, Alpinista
Compromiso Asturias XXI, asociación nacida por iniciativa de la sociedad civil, independiente, sin ánimo de lucro, celebra en el 2018 su décimo aniversario. Y lo hace con una serie de actos entre los que destaca, la jornada especial del día 22 de Junio, en el Paraninfo de la Universidad de Oviedo. Un jornada de puertas abiertas a toda la sociedad civil asturiana en la que se trabajara sobre diversas temáticas. Un encuentro que en palabras del Presidente de Compromiso, Carlos Garcia-Mauriño, «recoge todo el talento de nuestra tierra, que en ocasiones ha tenido que salir, pero que no olvida sus orígenes y su tierra, y que trata de devolver el conocimiento y experiencia para que la sociedad civil asturiana, pueda sentir con orgullo, su aportación en la construccion de niveles mas elevados de desarrollo y bienestar para todas las personas aturianas». Jornada Gratuita por otra parte inscribiéndose en eventos@compromisoastuirasxxi.es
Una Jornada que contará con tres mesas temáticas. La primera moderada por Diego Canga -Jefe del Gabinete del Presidente del Parlamento Europeo- tratará sobre el retorno y retención del talento en los territorios así como su vinculación con el problema demográfico y la mejora de la ordenación territorial. Contara con ponentes de primer orden entre los que destaca, Amador Menéndez del Instituto Tecnologico de Materiales de Asturias, Eva Abad de Novartis, Javier Sesma de ThyssenKrupp,Lucia Garcia de Toyota, Angel Marinero Dir. General de vivienda, Arquitectura y urbanismo en Castilla y Leon e Isabel Pumares experta en RR.HH.
La segunda mesa, moderada por Eduardo Sánchez -Presidente del Grupo Bonheur- hablará de la representatividad de Asturias en el Exterior y contará entre otros con Bruno Sánchez-Andrade, Vicepresidente de Satellogic; Jose Ramón Fernandez-Mijares, de Alsa; Marie Christine Cimadevilla, abogada internacional ; y Roberto Díaz de Indra.
La tercera mesa habla de cómo situar la identidad de Asturias en el centro del progreso, y moderada por Eusebio Abascal – Director General de SIAD España- tratará la temática desde diferentes ángulos con ponentes como Diego Carcedo, Presidente de la Asociacion de Periodistas Europeos; Marcos Tamargo, Pintor; Rosa Fernández Rubio, Alpinista; Pablo Alvarez de Linera de GTA Villamana y Fernando Méndez Navia, del grupo DEX.
Pablo Casado, vicesecretario de Comunicación del PP, ha dado un paso al frente para liderar el Partido Popular. Desde la salida de Mariano Rajoy, expresidente del Gobierno, se han disparado los rumores sobre los posibles candidatos para sustituirle en la Dirección del partido. Pero sólo ha sido Casado el único de los pesos pesados en alzar la voz.
Cuando todo el mundo esperaba a Feijóo, presidente de Galicia, ha sido uno de los más jóvenes de la formación en lanzar su candidatura a presidir a los ‘populares’. Pablo Casado se une así a las otras opciones para dirigir a la formación de centro derecha. Por ahora han confirmado su intención de presentarse además el exministro José Manuel García Margallo, José Ramón García Hernández y José Luis Bayo.
«Yo sí quiero presidir el PP», ha asegurado Casado en comparecencia pública ante los medios a las puertas de la sede de Génova tras anunciar su candidatura. Casado, que el pasado viernes descartaba completamente presentarse como candidato, ha cambiado de criterio totalmente este fin de semana, tras hablar con buena parte del partido. Quiere representar un «proyecto ilusionante y de futuro». «No podemos arrastrar los pies durante una semana para decidir quién quiere presidir el partido», ha afirmado el ‘popular’.
El joven político se ha fijado un objetivo claro. La principal empresa es detener la sangría de votos perdidos y recuperar a los votantes que han ido a para a otras formaciones con un discurso más fresco. Estoy orgulloso de lo que ha significado el PP, en el que caben todos y hay espacio para mucha más gente. Queremos recuperar a la gente que se ha ido a otros partidos, como Ciudadanos o Vox», ha explicado Casado.
El discurso del vicesecretario de comunicación del partido ha estado enfocado al orgullo y al no esconderse en un momento tan complicado para la formación política. «Hay que dar la cara. Yo estoy orgulloso de este partido y hoy doy la cara», ha afirmado. El joven política se presenta como el salvador a tener de sus palabras: «No podíamos dar el mensaje de que nadie quiere liderar el partido». Además, ha confirmado que además de con su mujer también ha consultado a Rajoy la idea de presentarse.
TODO EL PP PENDIENTE DE FEIJÓO
Casado tiene 37 años y lleva en el PP desde muy joven. Fue presidente de Nuevas Generaciones entre 2005 y 2013. Entre 2007 y 2009 fue diputado de la Asamblea de Madrid y desde 2011 es diputado en el Congreso por la provincia de Ávila. De momento, Margallo puede ser su gran rival para liderar al Partido Popular, aunque el resto de dirigentes todavía tienen hasta este miércoles para presentar su candidatura. En este sentido, todo el mundo espera la decisión de Feijóo. Como novedad, los militantes podrán participar en la elección de forma directa por primera vez.
Rusia 2018 no va a ser una excepción. Cada vez que se celebra el mayor acontecimiento futbolístico mundial a nivel de selecciones, la venta de televisores se dispara. ¿Cuánto? En España, por ejemplo, entre un 15% y un 20%. Descuentos, ofertas, e incluso ver a las estrellas como Messi o Ronaldo en un formato más grande y con mayor definición, son tentaciones a las que es difícil resistirse. Samsumg, Sony y LG lo saben. Y ponen toda la carne en el asador para ser los elegidos por los consumidores.
«Los eventos internacionales como la Copa del Mundo tradicionalmente conducen a un aumento en las ventas de televisores de pantalla grande. Aquellos que buscan un nuevo dispositivo para grandes eventos como torneos deportivos también tienden a ubicarse en un nivel de gasto más alto, lo que significa que los fabricantes tienen una oportunidad real para impulsar sus modelos más caros en los próximos meses”, señala Piers Moore, director global de Kantar Worldpanel ComTech.
Uno de cada cinco consumidores adquirieron modelos de más de 55 pulgadas en Reino Unido
Ahí Samsung, Sony y LG juegan su particular torneo. ¿Por qué? Porque se trata de un cliente más premium. Así, en el caso de Gran Bretaña, el mercado de televisores en pantalla grande se ha multiplicado por cuatro en el último lustro. Y, en los últimos seis meses, más de una quinta parte de los consumidores adquirieron modelos de más de 55 pulgadas.
SONY GANA EN IMAGEN
«Los televisores de pantalla grande se han convertido en un campo de batalla para los fabricantes, especialmente los tres grandes: Samsung, Sony y, en particular, LG, que está superando a la competencia en Gran Bretaña. En Europa vemos la misma tendencia», añade Piers Moore.
Las tres multinacionales siguen en su empeño de conseguir pantallas grandes más baratas y con una calidad de imagen que no desmerezca. Así, las unidades OLED y QLED han pasado de representar el 1% del total de las ventas, a ser hoy un 15% y un 3%, respectivamente.
¿Cuáles son las armas de Samsumg, Sony y LG? Según Piers Moore, “Samsung, en particular, resuena constantemente entre los consumidores que buscan un modelo de pantalla grande con un gran diseño, mientras que aquellos que buscan televisores 4K con la mejor imagen tienden a optar por Sony». Por países, los británicos ponen más empeño en el diseño y el estilo del televisor, mientras que los alemanes se decantas más por la eficiencia energética del televisor, según Kantar Worldpanel ComTech.
Ha sido arrestado el consejero delegado de Audi, Rupert Stalder, por el escándalo de los últimos días sobre las trampas que se han realizado con el diésel, lo que lo convierte en el objetivo de más alto perfil en la investigación que ha envuelto al fabricante de automóviles y director de Volkswagen durante casi tres años.
Los fiscales de Munich que han sido los encargados de investigar el papel de Audi en el escándalo de 2015 consideraron que la mejor decisión era la de arrestar a Stalder por el riesgo de que pueda alterar las pruebas, según un comunicado.
La decisión pone en duda el futuro del gerente a la cabeza del colaborador de ganancias más importante de Volkswagen. La presión sobre Stalder se ha ido acumulando constantemente en los últimos meses, incluida una redada en su casa la semana pasada. Hasta ahora, el respaldo de las familias Porsche y Piech, que controlan al mayor fabricante de automóviles del mundo, le aseguró continuar en el puesto que ocupó desde 2007. Pero el consejo de supervisión de Volkswagen se reúne hoy, y el futuro de Stalder será uno de los temas de debate principales.
“No creo que VW pueda darse el lujo de dejar a Stalder en el puesto”, dijo por teléfono Juergen Pieper, un analista de Metzler Bank. “En realidad es un misterio para mí que lo dejen en su lugar por tanto tiempo”, añadió.
Incluso si él no estuvo involucrado directamente en la manipulación del motor diésel, ha habido una indudable falta de supervisión en Audi que se prolongó durante años, dijo Pieper.
“Lo que es realmente decepcionante también es que 2 años y medio después de que salió a la luz la trampa del diésel, la marca continúa sometida al escrutinio sobre el software utilizado en los modelos actuales” dijo.
VARIAS SONDAS
Los fiscales de Munich, Stuttgart y Braunschweig continúan sus investigaciones sobre el fabricante de automóviles y sus unidades. En abril, las autoridades de Stuttgart detuvieron a un gerente de motores senior en la marca de lujo Porsche, después de realizar redadas en 10 sitios como parte de una investigación de larga duración. Wolgang Hatz permanece bajo custodia después de haber dirigido el desarrollo del motor de VW desde 2007 a 2011.
Volkswagen disminuyó un 2,2% a 157,88 euros y se negoció un 2% en las operaciones locales, extendiendo pérdidas en este año del 5,2%.
Casi tres años después del escándalo, VW enfrenta una multitud de investigaciones tanto en Alemania como en el extranjero, con procedimientos legales pendientes en un total de 55 países e investigaciones sobre la manipulación de la bolsa en su mercado local. Es más, la compañía ha destinado más de 27 mil millones de euros en multas, recompras y costos. Los inversores han acusado a la compañía de informar a los inversores demasiado tarde sobre la investigación, una opinión que el fabricante de automóviles ha impugnado.
Elisabeth Behrmann and Christoph Rauwald para Bloomberg
En la Unión Europea hay más mujeres que hombres. Pero eso no se nota en los puestos más altos de las empresas, la política y la sociedad civil.
Eso es lo que un grupo activista de Bruselas quiere arreglar. A menos de un año de las elecciones legislativas de la UE, Women Enablers Change Agent Network o WECAN planea lanzar el martes una campaña para llevar a las mujeres a los puestos más altos de la UE y los directorios de las compañías.
Las mujeres representan más del 51% de la población de la UE y, si bien hay progresos, Europa tiene mucho por hacer en materia de igualdad de género, dice la agrupación. Su objetivo: buscar un avance irreversible.
“Esto pasa por modificar la mentalidad para que sea algo natural –siempre que se tenga que tomar una decisión sobre un puesto- pensar en un candidato y una candidata”, dijo en entrevista telefónica Connie Hedegaard, exresponsable dinamarquesa de clima de la UE. “Esto no pasa por un cupo. Consiste en hacer que las mujeres calificadas sean más visibles, en incluirlas en la discusión”.
El Parlamento Europeo celebrará elecciones en mayo de 2019 y el empoderamiento de las mujeres será un tema importante de campaña además de cuestiones álgidas como la inmigración, el desempleo, la seguridad y el futuro del bloque tras el Brexit.
El presidente del gobierno español Pedro Sánchez, el socialista que asumió su cargo este mes después de orquestar la destitución del demócrata cristiano Mariano Rajoy a través de una moción de censura, destacó la resonancia política de la igualdad de género al designar un gabinete que comprende más mujeres (11) que hombres (siete).
Tres puestos
En la campaña europea están en juego los máximos cargos de tres instituciones fundamentales de la UE, todas dirigidas por hombres y en espera de nuevos dirigentes en diversos momentos del año que viene. Las organizaciones son el Parlamento de la UE, la Comisión Europea –la rama ejecutiva del bloque- y la presidencia de las reuniones de jefes de gobierno nacionales.
Dado que la UE simultáneamente negociará su primer presupuesto plurianual después del Brexit, la iniciativa WECAN puede influir en el modo en que Europa fije sus prioridades de gastos y dé impulso al papel de las mujeres en la economía, según Constance Kann, directora de relaciones internacionales del Banco Europeo de Inversión, que tiene su sede en Luxemburgo.
“Hay más barreras que impiden el acceso de las mujeres empresarias a las finanzas y tenemos que hacer algo al respecto”, dijo Kann en un correo electrónico. “También podemos generar beneficios de género si elaboramos proyectos de inversión de la manera correcta. Es por eso que estamos capacitando a nuestros funcionarios de préstamos para asegurarnos de aprovechar las oportunidades para cumplir con la igualdad de género”.
En los directorios de las mayores compañías de la UE que cotizan en bolsa predominan los hombres, y las mujeres representan sólo una cuarta parte de los miembros, según el Instituto Europeo para la Igualdad de Género de Vilnius, Lituania. En este aspecto, Francia tiene el mejor desempeño, mientras que Estonia, Malta y Chipre son los países más rezagados.
Un verdadero sube y baja. Esto es lo que ha sido para el sector inmobiliario y el de la construcción este lunes. Varias empresas han sufrido un baile en la Bolsa que han acabado con Metrovacesa en el Ibex Small Cap. En la otra cara de la moneda se encuentra FCC y Sacyr que han ascendido hasta el Ibex Medium Cap. «Son sólo movimientos especulativos», afirma Antonio Sales, analista de XTB.
El parqué se ha levantado movido esta mañana para las inmobiliarias y las constructoras. FCC y Sacyr ascienden este lunes, 18 de junio, hasta el Ibex Medium Cap, el índice de la Bolsa de Madrid que aglutina a las empresas de mediana capitalización, la antesala del selectivo Ibex 35, según la decisión tomada en al última reunión del comité asesor técnico de estos índices.
Los dos grupos constructores, que actualmente formaban parte del Ibex Small Cap, se incorporarán a este índice inmediatamente superior junto con otros tres valores. Para FCC y Sacyr, su ‘ascenso’ tiene lugar en tanto culminan los procesos de reducción de deuda y reestructuración acometidos en los últimos años y afrontan nuevas etapas de crecimiento y expansión de sus negocios, fundamentalmente en el exterior.
«Ambas han reducido deuda y han obtenido beneficios con unos ingresos muy superiores a las que bajan, están expandiendo sus negocios al exterior», afirma Sergio Ávila, analista de IG.
En el ladro contrario están OHL, Neinor, Insur o Metrovacesa. Las cuatro han descendido a la Small Cup en un momento de inestabilidad en el sector. Algunas corrientes afirmaban que la situación política actual había influido en este baile de subidas y bajadas. Pero lo cierto es que «sólo son oscilaciones del mercado», según Sales de XTB.
OHL desciende de índice bursátil después de anunciar dos años más de ajuste a través de un plan de negocio a 2020, ejercicio en el que espera volver a beneficios. Asimismo, la compañía, que en 2017 encadenó dos ejercicios en ‘números rojos’ y acaba de pactar un nuevo ERE, ha visto cómo su accionista de control, el Grupo Villar Mir reducía su participación en la empresa por debajo de la cota del 50%, hasta situarla en el 38%.
«Neinor, Metrovacesa y OHL han tenido pérdidas y parece complicado que puedan salir de dicha situación a corto plazo», afirma Ávila.
PÁNICO DE LOS INVERSORES
Las noticias no son mejores para Metrovacesa. La compañía no ha obtenido los resultados esperados esperados desde su salida. De hecho, su ejemplo ha servido para que otras compañías del sector inmobiliario hayan retrasado su salida al parqué. Haya, Testa y Azora son tres de las que todavía no han fijado una fecha para su entrada en Bolsa. «Es muy difícil que se produzca antes de verano. Existe cierto pánico de los inversores y Metrovacesa es el mayor ejemplo de este miedo”, afirma Sales.
Google invertirá 550 millones de dólares en efectivo en JD, la empresa china, a medida que el gigante de las búsquedas de EEUU profundiza en el comercio en línea.
La firma de Google de Alphabet Inc. comprará acciones Clase A recientemente emitidas a 20.29 dólares por acción, equivalentes a 40.58 dólares por ADS, según declararon las compañías en un comunicado conjunto el lunes. Ambas compañías planean explorar el desarrollo conjunto de soluciones minoristas en regiones como el sudeste de Asia, los Estados Unidos y Europa. El acuerdo se produce solo una semana después de que Google firmara una alianza con Carrefour para vender productos en línea en Francia a través de las plataformas de la compañía estadounidense, incluidas Home y Assistant.
Esta ráfaga de actividad refleja las ambiciones crecientes de Google en el comercio electrónico. La asociación francesa permitirá a los consumidores solicitar productos básicos a través de los servicios de Google en sus teléfonos inteligentes, tabletas u otros dispositivos. El último acuerdo tiene como objetivo combinar la experiencia de JD en logística y cadena de suministro con la tecnología de Google para experimentar con los cambios en la forma de comprar de las personas.
«Estamos entusiasmados de asociarnos con JD.com y explorar nuevas soluciones para los ecosistemas minoristas de todo el mundo para permitir experiencias de compra útiles, personalizadas y sin fricciones que brinden a los consumidores el poder de comprar donde y como quieran», Philipp Schindler, director de negocios de Google , dijo en la declaración.
Google y JD se han unido en otros lugares. Ambos participaron en la última ronda de financiación del Go-Jek de Indonesia, un retador en el negocio del transporte en el sureste de Asia.
JD, que compite con la gigante Alibaba, fue atacada el mes pasado por un administrador de fondos de cobertura, que calificó de sobrevalorado al segundo mayor operador de comercio electrónico de China y criticó sus inversiones «tontas». Kok Hoi Wong, director de inversiones de APS Asset Management Pte, dijo que su propia valoración interna para la compañía de 63 mil millones de dólares era «una cifra pequeña».
Las acciones de JD cayeron después del ataque, pero se han recuperado más que nunca desde entonces. JD cambió poco en las operaciones de los EEUU, el viernes a 43.59 dólares.
Apple declaró que en su próxima actualización de software para iPhone incluirá una tecnología que ubicará de manera más precisa las llamadas de emergencia al 911, ayudando así a los equipos de respuesta inmediata a encontrar más rápidamente a las personas que necesitan asistencia.
El gigante de la tecnología con sede en Cupertino, California, señaló que se está asociando con RapidSOS basado en Nueva York en la función para iOS 12 en los Estados Unidos. Actualmente, los servicios de emergencia pueden determinar la ubicación de un usuario de iPhone a través de una tecnología llamada ubicación de emergencia híbrida, que utiliza una la conexión GPS y WiFi del teléfono, además de las torres celulares locales. El sistema de RapidSOS aumentará considerablemente la precisión, declararon las compañías.
El presidente ejecutivo de Apple, Tim Cook, dijo que el nuevo servicio es la «mejor tecnología disponible» y «ayudará a los primeros en responder a nuestros clientes cuando más lo necesiten».
Apple declaró que está añadiendo la nueva tecnología antes de una regla de la Comisión Federal de Comunicaciones para 2021 que requiere que los operadores telefónicos puedan ubicar a las personas que llaman de emergencia dentro de los 50 metros el 80% del tiempo. Por lo general, Apple lanza sus principales actualizaciones de iOS en septiembre. A principios de este año, Apple añadió una tecnología similar llamada ubicación móvil avanzada al iPhone, principalmente orientada al mercado europeo.
En febrero, Google probó la tecnología de ubicación de emergencia con RapidSOS, pero no ha anunciado un lanzamiento formal para su sistema operativo Android.
La empresa francesa de vehículo compartido, BlaBlaCar, no ha parado de crecer desde su aterrizaje en nuestro país. La plataforma ha alcanzado los 5 millones de usuarios en España, al mismo tiempo que ha superado los 65 millones a nivel global en los 22 países en los que opera.
El crecimiento nacional de BlaBaCar se sitúa en un 67%, liderado por regiones como Madrid (122%), Cataluña (113%) o País Vasco (101%). En términos absolutos, Andalucía es la mayor comunidad de viajeros en España con cerca de 1,7 millones de personas. Asimismo, por encima del medio millón se encuentran otras regiones como la Comunidad de Madrid y la Comunidad Valenciana, donde el compartir vehículo se ha convertido en un gesto cotidiano para más del 12% de sus habitantes.
Número de usuarios de BlaBlaCar po CC.AA. en 2018
Jaime Rodríguez de Santiago-Concha, General Manager de BlaBaCar para España, Portugal y Alemania, asegura que “BlaBlaCar se ha posicionado como una de las formas más racionales y eficientes de modalidad. El cambio de mentalidad que vivimos, hacia un consumo de acceso más sostenible, tiene mucha relación con que uno de cada diez españoles ya sea usuario de nuestra plataforma”.
AMOVENS SE QUEDA ATRÁS
La app española Amovens ha conseguido 1,5 millones de usuarios, una cifra lejos de los 5 millones que ha alcanzado su principal competidor. En un primer momento, la empresa española alardeaba de ser distinta a BlaBlaCar, pero finalmente ha acabado por copiar la estrategia de éste.
Ambos modelos de negocio son muy parecidos: viajar en coche compartiendo gastos. De esta forma, en sus inicios, una de las cuestiones que diferenciaba a ambas compañías era el cobro de una comisión por viaje. BlaBaCar la impuso en 2014, y Amovens esperó hasta 2016 cuando decidió cobrar por “gastos de gestión”, copiando la estrategia de su rival.
Y de la misma manera lo volvió a hacer cuando BlaBaCar introdujo una comisión del 10% más IVA por viaje. En la actualidad, el gasto de gestión en plazas de Amovens hasta 10 euros es de un 10% y a partir de 10 euros el gasto de gestión es de un euro.
Pero, a pesar de los esfuerzos por alcanzar cuotas más altas de mercado, Amovens no ha conseguido seguirle el ritmo a su principal competidor, BlaBlaCar. Por lo que su lento crecimiento en nuestro país es ya una realidad que cada vez se hace más patente.
EL CARPOLING CRECE A NIVEL GLOBAL
Al mismo tiempo que BlaBlaCar crece en España, el auge del uso de esta plataforma también aumenta a nivel mundial. La compañía francesa está presente en 22 países, en donde ha alcanzado los 65 millones de usuarios. La cada vez mayor aceptación del modelo de carpooling ha llevado en los últimos años a la proliferación de iniciativas público-privadas para el fomento del coche compartido; especialmente en países de nuestro entorno como Francia o Alemana.
Algunos ejemplos de ello son, por ejemplo, la implantación de puntos de encuentro oficiales para viajes o la inclusión del coche compartido en la legislación medioambiental por la mejora de la eficiencia energética que supone.
La figura del guardia rural está cada vez más presente en el devenir cotidiano. Se perfila como una persona cuyas cualidades le capacitan para vigilar y resguardar a bienes y personas en zonas rurales. Asimismo, protege las instalaciones agrícolas, industriales y comerciales que se hallan en ellas
Son guardias particulares del campo, del ámbito rural. La profesión de guardia rural está en alza. Se trata de personas capacitadas para vigilar y proteger a bienes y personas en fincas rústicas, así como las instalaciones agrícolas, industriales y comerciales que en ellas existen.
Se esboza como una de las figuras menos conocidas por la población en el terreno de la seguridad. También ocurre con sus especialidades, como el guarda de caza y el guardapesca marítimo.
Por un lado, los guardias de caza se encargan de velar y resguardar las fincas de caza. En este sentido, se ocupan de los diferentes aspectos del régimen cinegético. Por otro, los guardapescas marítimos son los responsables de vigilar los espacios de pesca fluvial y proteger los establecimientos de acuicultura y áreas marítimas con fines pesqueros.
Las funciones mencionadas se materializan en proceder a la ocupación o retirada de las piezas cobradas, así como velar por los medios de caza y pesca. En este sentido, un guarda rural se encarga de detectar infracciones y entregar tanto piezas como armas a las fuerzas y cuerpos de seguridad competentes.
Esta profesión puede ejercerse por cuenta propia, con lo cual no es necesario que el guarda esté integrado en ninguna empresa de seguridad. Así, pueden prestar sus servicios a los titulares de bienes y derechos en el ámbito rural. Trabajando en esta modalidad, el material y vestuario para Guardias de Seguridad se lo tienen que comprar ellos mismos.
Optar a ser guarda rural es sencillo. Basta cumplir una serie de requisitos, al alcance de cualquier persona. Los principales residen en no tener limitaciones físicas que impidan el desempeño de la actividad o para portar armas de fuego. Asimismo, ha de carecer de antecedentes penales por delitos dolosos.
El nivel de estudios requerido es el de Educación Secundaria Obligatoria (ESO) o equivalente.
Para ingresar en el cuerpo de guardas rurales, existen dos convocatorias: marzo y septiembre. Es preciso que la persona acredite que ha superado los módulos de formación correspondientes en los centros de formación de seguridad privada autorizados por la Secretaría de Estado de Seguridad.
Aunque los ciudadanos desconocen en su mayoría las competencias y acciones de un guarda rural, esta profesión está cada vez más en auge por el valor que aporta a la sociedad.
En un contexto donde no se puede perder más tiempo para llevar a cabo acciones que no dañen el medio ambiente, Enagás ha tomado un protagonismo como actor principal. Por este motivo, desde los Premios MERCA2 se ha querido reconocer la labor de la energética en este sector.
La compañía tiene como objetivo seguir contribuyendo a la competitividad económica, pero siempre con un modelo sostenible. Y esa es la clave. Muchas empresas tienen la tentación de seguir creciendo sea como sea, pero eso ya es historia. El planeta no se lo puede permitir. Por eso todas las compañías que conforman el sector energético tienen la obligación de no dar un paso atrás.
En este contexto, Enagás, gracias a la amplia red de infraestructuras gasistas, ya desarrolladas y modernas, le convierten en fundamental para el país, teniendo en cuenta la importancia que debe cobrar el gas natural en el mix energético.
ENAGÁS, CON SU ESTRATEGIA POR TODO EL MUNDO
Enagás inició su actividad internacional en 2011, con su entrada en el accionariado de la planta de regasificación TLA Altamira, en México. En la actualidad, la compañía está presente en ocho países: España, México, Chile, Perú, Suecia y, a través del proyecto Trans Adriatic Pipeline, en Grecia, Albania e Italia.
Enagás continúa analizando inversiones en proyectos internacionales, especialmente aquellas que contribuyan a reforzar la seguridad de suministro energético en países en crecimiento y estables regulatoriamente, como el mercado latinoamericano.
De acuerdo con los ejes estratégicos de la compañía, se tienen en cuenta aquellas infraestructuras que formen parte del core business y que encajen con sus estrictos criterios estratégicos de riesgo-rentabilidad y de estructura financiera.
Estamos en un momento donde la innovación tiene que ser el motor tractor de la economía. De ahí el reconocimiento en los Premios MERCA2 a BioSpain, un evento que trata de potenciar la imagen de las bioempresas y su enorme capacidad para innovar.
Detrás de este evento, uno de los más importantes que se organizan en el panorama nacional, está Asebio, que es la Asociación Española de Bioindustria. En concreto, BioSpain puede presumir de organizar en su contexto más de 3.000 reuniones on-to-one entre los participantes. Esto revela la potencia de networking que tiene el evento.
Además, cuenta con más de 800 empresas participantes. Otro síntoma que detona la relevancia que tiene BioSpain. Por ese motivo desde MERCA2 se ha querido reconocer esta importante labor.
Dentro y fuera de España, puesto que más del 30% de los participantes llegan de otros países, lo que supone en espaldarazo a la internacionalización del evento.
ASEBIO, ORGULLOSA DE BIOSPAIN
Esta edición de BioSpain estará coorganizada por el Gobierno de Andalucía. Un apoyo importante para Asebio, que en estos momentos cuenta con más de 300 miembros que, en ahora mismo, representan al 80% de la industria, tanto pública como privada.
Dentro de los miembros de Asebio se encuentran importante empresas, instituciones y proveedores de servicios. El objetivo último de la asociación es mejorar los niveles de vida de la sociedad en su conjunto; así como el apoyo a la generación de empleo y la sostenibilidad medioambiental.
El Gobierno de Brasil ha decidido que no intervendrá de ninguna forma en la independencia de Petróleo Brasileiro, Petrobras, que podrá establecer sus propias políticas de precio del combustible, así lo dijo el ministro de Finanzas, Eduardo Guardia.
Las negociaciones que está manteniendo el regulador de petróleo conocido como ANP están relacionadas únicamente con el momento de la revisión de precios –cuándo y con qué frecuencia– y no con la política en sí misma, añadió Eduardo. Cualquier decisión del ANP no afectará los ingresos del productor petrolero controlado por el Estado, dijo Guardia.
“La intervención en Petrobras fue cosa del pasado, lo que impidió que la empresa transfiriera las fluctuaciones monetarias o los precios del petróleo a los consumidores”, dijo Guardia. “Lo que se está debatiendo ahora es el momento más adecuado para esas revisiones, si son diaria o mensuales”, añadió.
En mayo, después de una huelga de camioneros de 10 días, el Gobierno pidió de Petrobras que revirtiese la subida del precio del diésel que desencadenó las protestas. Brasil compensó al productor de petróleo, restableciendo algunos impuestos para financiar la medida. Si bien algunos políticos quieren introducir subsidios similares para evitar aumentos de precios en la gasolina y el gas natural, Guardia aseguró que el Gobierno no tiene presupuesto para ello.
Los aumentos de impuestos provocaron demandas de grupos empresariales, pero Guardia dijo que no estaba preocupado. “Tienen derecho a presentar una demanda, pero estamos seguros de que hicimos todo lo correcto”, añadió.
Irán dice que Venezuela e Irak se unirán al bloqueo de una propuesta para aumentar la producción de petróleo respaldada por Arabia Saudí y Rusia cuando la OPEP y sus aliados se reúnan en Viena esta próxima semana.
«Tres fundadores de la OPEP van a pararlo», declaró el representante de Irán para el bloque, Hossein Kazempour Ardebili, en comentarios a Bloomberg el domingo. «Si el Reino de Arabia Saudí y Rusia quieren aumentar la producción, eso requiere unanimidad. Si los dos quieren actuar solos, eso supone una violación del acuerdo de cooperación».
Las declaraciones de Irán muestran que los miembros de la OPEP mantendrán posturas distintas cuando se reúnan a finales de esta semana en Viena para debatir la propuesta de terminar con los recortes a la producción mundial. El histórico pacto de 24 naciones ha logrado su objetivo de equilibrar los mercados de petróleo e impulsar los precios del petróleo, y los dos mayores productores quieren ahora una relajación de las cuotas el próximo mes. Pero mientras Arabia Saudíy Rusia está produciendo por debajo de su capacidad, muchos países de la OPEP, entre ellos Irán y Venezuela, tendrían dificultades para aumentar la producción, incluso si se aumentaran sus cuotas.
La OPEP y sus aliados podrían considerar un aumento de la producción de hasta 1,5 millones de barriles al día, dijo el ministro de Energía ruso, Alexander Novak, el jueves. Eso sería suficiente para compensar el declive de los suministros de Venezuela e Irán previstos por la Agencia Internacional de Energía. Arabia Saudí ha estado debatiendo diferentes escenarios que elevarían la producción entre 500.000 y 1 millón de barriles al día, según personas familiarizadas con el asunto.
Presión de Trump
La alianza también se enfrenta a presión externa. El presidente estadounidense, Donald Trump, ha criticado a la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP) por Twitter. Preocupada por el impacto de los precios de la gasolina en las elecciones de mitad de período, la Administración de Trump está presionando enérgicamente para un aumento de la producción.
«Hacemos un llamamiento a nuestros hermanos de la OPEP y Rusia, no tenemos por qué aplacar a Trump, quien ha sancionado a dos fundadores de la OPEP y también a Rusia», dijo Kazempour Ardebili. «Somos naciones soberanas que actuamos por nuestras propias responsabilidades y valores. El mundo entero tiene que oponerse a estas actitudes arrogantes… y lo hará».
Las sanciones estadounidenses contribuirán a que Irán y Venezuela pierdan casi el 30% de su producción de petróleo el próximo año, lo que requerirá suministros adicionales de los miembros del Golfo del grupo, dijo la Agencia Internacional de Energía la semana pasada.
«No se produjeron cambios en los fundamentales del mercado, aunque» la Administración de Información Energética de Estados Unidos y la AIE «se apresuraron a decir algo distinto», dijo Kazempour Ardebili.
«El mercado está bien abastecido, y la OPEP debe cumplir su decisión hasta finales de año», declaró. «Estoy seguro de que muchos otros miembros de la OPEP sienten y actúan de la misma manera».
No, no es Pedro Sánchez al que veo como Tartufo. Es a toda una izquierda entregada al márketing solidario de forma impúdica hasta la enfermedad. Y a algo de centroderecha que siempre tiene la tentación de imitarle.
Dejar a unos inmigrantes en el mar a su suerte, mala suerte, es inmoral e ilegal. A todas luces había que rescatarlos. Lo sangrante es la puesta en escena. Un ataque de buenismo institucional que produce arcadas.
La nueva religión laica, la corrección política, genera unos brotes de histeria que recuerdan a las sectas jornadas antes de que el Sumo Sacerdote decrete el suicidio colectivo. Primero castra a la población que empieza a no atreverse a pensar lo que piensa, para más tarde pasar a consentir que los más fanáticos fijen la verdad y gobiernen desde el miedo de todos contra casi todos. Da lo mismo que se defienda el feminismo frente a una sentencia judicial, que se salve a unos inmigrantes de un peligro cierto, que se interprete una sentencia judicial sectaria. Siempre triunfa la sinrazón frente a lo razonable. Aunque los enloquecidos defiendan posturas en su inicio razonables su patología socio-psiquiátrica convierte la realidad en un infierno cotidiano.
La parafernalia exagerada, exacerbada y que sería de comedia serie B sino escondiera un drama, quiere convertir en protagonista de la tragedia no a las víctimas, sino a los que pretenden lucrarse con ese drama.
En el Siglo XVI los frailes que rescataron a Cervantes y muchísimos otros cautivos en el Norte de África lo hacían de forma anónima. Querían el bien de los rescatados, no inflar su vanidad. Habría que hacer una historia del bienestar que procuró la iglesia católica con sus muchísimas y constantes buenas acciones y fundaciones a lo largo de siglos no solo para compensar tanto libelo y desafuero que padece por sus errores, los ciertos y los inventados que son mayoría, sino simplemente para restaurar la verdad histórica.
Carmen Calvo no pintaba nada allí, ni dando ruedas de prensa, ni colocándonos su doctrina y mostrando su arrogancia. Y así la mayoría de altos y altísimos cargos exhibiendo una mezcla de petulancia y alegría de concursante televisivo. Produce auténtica lástima.
Sin entrar en el despropósito que engendra todo el dislate a la política exterior europea, española y, por favor atentos, marroquí.
Marruecos sufre la presión migratoria antes que España y Europa, es un aliado necesario y las relaciones con ese gran país son complejas por muchas y variadas razones. Este tipo de arranques peliculeros con gran despliegue hacen un daño trágico a nuestras relaciones con el Reino alauí. Como españoles y como europeos. Borrell ha dicho una sola vez y con timidez que las fronteras son competencia europea. Y Europa sabe que el modelo de tratamiento de la inmigración español es un modelo de éxito y a imitar en donde no caben las explosiones de estas características que invitan a quien puede parar una avalancha a relajarse.
Está bien plantear la retirada de concertinas de Rubalcaba. También saber que esos dispositivos suponen refuerzos a quien protege esa frontera. Pero lo que Europa debe reflexionar sin ninguna duda es cómo ayudar a que esos países del África negra se desarrollen lo suficiente para que su explosión demográfica no derive en el drama que viven hoy. Las ONG’s no sirven, nunca han sacado a ningún país de la miseria. Hay que tomar decisiones políticas de calado: revisar el proteccionismo europeo y planear la localización en esos países de fuentes de desarrollo económico real. Se puede, claro que se puede. Entonces Tartufo desaparece.
El Corte Inglés lleva camino de convertirse en el culebrón empresarial de la temporada. No le falta ningún ingrediente: malas muy malas, malos malísimos, adopciones impugnadas, micrófonos y seguimientos a los personajes, intriga, dinero, herencias millonarias, exóticos Jeques Árabes, propiedades inmobiliarias, periodistas comprados, viajes a Suiza y secretos que apenas han empezado a salir a la luz y lo harán en las próximas semanas.
Desde «la Casa de Papel» Netflix está muy interesado en la ficción española. Y esta trama tiene todos los ingredientes para que Netflix compre los derechos y se convierta en una serie de culto, como en su día lo fue Falcon Crest, único culebrón a la altura, pero claro, la icónica serie de Warner Bros era ficción y esto es la cruda realidad. Cuando se conozca y evolucione la trama completa se darán cuenta de que la serie “Narcos”, es en realidad un juego de niños.
Para los no iniciados recomiendo leer a modo de avance el resumen de Falcon Crest en El Corte Inglés, publicado en MERCA2 hace semanas.
Una vez hecho, y dada su complejidad y a modo de aclaración, en este artículo explicamos quienes algunos de los protagonistas de la intriga, comparándolos con la mítica serie de los 80. Contaré las cosas como son y como no se están contando. Sin complejos.
Así que agárrense los cinturones que vienen curvas, y preparen para hacerlo con una sonrisa en la boca, que si nos tomamos la vida muy en serio, un día acabaremos teniendo que tomárnosla con vodka.
MARIA JOSÉ GUIL
No me cabe duda de que si fuera un personaje de Falcon Crest sería la mítica Angela Channing.
Conocida como “Mamá Camorra”, es la viuda de Isidoro Álvarez, anterior presidente de los grandes almacenes. Isidoro, casó con ella con avanzada edad. Ella era viuda y tenía dos hijas, fruto de su anterior matrimonio con Alfonso Rey, conocido como “El Camorra”. De ahí el apodo. Esas hijas son Marta y Cristina del Rey Guil, de las que hablaremos más adelante, y que posteriormente cambiaron su apellido por Álvarez Guil.
En aquel momento, en una España muy conservadora, su pasado se intentó ocultar, y libros que contaban la historia de El Corte Inglés, pese a anunciarse su lanzamiento, desaparecieron sin llegar nunca a las librerías.
Durante muchos años, y dicen que aún hoy, estuvo obsesionada por ser aceptada socialmente y camuflar su pasado. Algunos medios han empezado a airearlo de manera edulcorada, pisar líneas rojas hace desaparecer la publicidad de uno de los principales anunciantes del país. Así, hace unas semanas, LOC hablaba de que cuando se casó con Isidoro “regentaba el restaurante Riscal en Madrid”.
Cuando le comento está “licencia poética” a un conocido directivo de El Corte Inglés, sonríe con malicia.
“Hombre, no niego que en Riscal se comían cosas… Pero yo, con franqueza, no lo llamaría, en el estricto sentido de la palabra, un restaurante”.
Aun sin entender muy bien a que se refiere, encuentro en la hemeroteca el libro “La Codorniz”, escrito por Enrique Herreros, hijo del mítico dibujante y portadista de la revista.
En esta obra se dedica un capítulo entero al Riscal bajo el título “El SuperPuteo” en el que se describen tanto el ambiente del local como el negocio, que funcionaba, según parece, a la perfección.
En este extracto se explica con detalle como “millonarios, artistas, intelectuales, toreros, y políticos, congeniaban a las mil maravillas con el puteo que alternaba, siempre controlado por los dos maitres…”
La hemeroteca no falla y desde luego no se contradice. En este otro perfil publicado hace décadas, nos encontramos que «El Camorra era feo, simpático, sentimental, de baja estatura y tuvo el acierto de especializarse en paellas».
Aun así bien es cierto que el arroz, según quienes lo frecuentaron, no parecía el principal atractivo del Riscal.
El local lo regentó tras su muerte su viuda, María José Guil. Según una publicación de la época «por la noche aumentaban sus atractivos con música y la presencia de señoritas de alterne de lo más lujoso y aparente que entonces podían encontrarse. Solían sentarse por parejas a la espera de la amable invitación de los clientes…»
Sea como fuere tras conocer a Isidoro Álvarez, a principios de la década de los 90, María José Guil perdió repentinamente interés por la hostelería, y se retiró del negocio de las paellas.
Llama la atención que pese a que el empresario contrajo matrimonio con 60 años y “a escondidas”, su madre, que aún vivía, no lo aceptó. Así durante algunos años mientras ella aún vivía, el gran empresario siguió viviendo con su madre, pese a estar casado con María José. Ese rechazo de la familia Álvarez es clave para entender el odio enquistado entre familias, que ha hecho que se mezclen las vísceras con las ambición en la lucha por controlar la icónica empresa.
Utilizó durante décadas el poder que daba ser la consorte del en aquel entonces poderosísimo El Corte Inglés. Así intentó lograr reescribir y eliminar el pasado y buscar un posicionamiento social para ella y para sus dos hijas. Durante muchos años desaparecieron fotos e informaciones no deseadas, que acababan en el baúl de los recuerdos. Situaciones incómodas en público, que se producían con cierta frecuencia, dado el éxito que habían tenido las paellas del Riscal, se resolvían también de la mejor manera posible.
Hoy, María José es la mentora de sus hijas y una figura pasiva, pero clave, dentro de la trama de lucha por El Corte Inglés. Nuestra garganta profunda sentencia:
“Si tuviera que definirla, más que en Falcon Crest yo diría que lo que tiene es un enorme parecido a la mujer de Jesús Gil”.
Nuestro siguiente personaje, el “inquietante Cernuda”.
JUAN CARLOS FERNANDEZ-CERNUDA
Juan Carlos Fernández-Cernuda es junto al también excomisario, Domingo Martorell el capo de la seguridad de El Corte Inglés. Pese a que hoy la titular “oficial” de la seguridad de la empresa es Catalina Polán, a la que por los pasillos de Hermosilla denominan, a escondidas y con sorna, “la becaria de Cernuda”.
La seguridad, que en otra empresa cualquiera no sería una pieza clave, en esta compañía es especialmente importante.
A nadie le escapa que de verdad quién da órdenes y controla todo y a todos, con ferrea mano de hierro, es el “inquietante Cernuda”. El apodo, que siempre me hizo mucha gracia, no es mío, se lo otorgó el brillante Eulogio López en Hispanidad. Por cierto, se queda corto, pero es muy divertido.
No creo que haya un solo empleado de El Corte Inglés lo suficientemente suicida para mirarle mal por el pasillo. En un escenario en el que todo se sabe, él es el que todo lo sabe y todo lo controla. Accede y utiliza toda la información a su alcance.
Dicen del bueno de Fernández Cernuda, que tras una meritoria carrera como servidor público se ganó con velocidad la confianza de Isidoro Álvarez. Pronto vio que una de las grandes pasiones del empresario era la caza, y así, inmediatamente se convirtió en el conseguidor y organizador de las cacerías. Desde ahí la historia es predecible. Fue coleccionando misiones y secretos, ocupándose de variopintos asuntos, unos más confesables que otros, y en definitiva, convirtiéndose en imprescindible.
Más tarde se puso a disposición de las hermanas Álvarez Guil, al igual que hizo con su padre adoptivo. Así, hay quién dice que si bien parece que Fernández-Cernuda sirve a las Camorra, en realidad, aunque aun no lo sepan, son las Camorra sirven a Fernández-Cernuda.
Todos le temen, ya que todo lo conoce. Ni siquiera el escándalo de su entramado societario, con las empresas a nombre de su madre, le ha hecho salir de la empresa. Todo lo publicó en su día ElDiario, pero no parece afectarle. En otra empresa, con una gobernanza sería hubiera sido un escándalo sin precedentes. Ni la petición de auditorías urgentes en la seguridad, que no se han atendido, ni los singulares sobrecostos en los servicios de seguridad, ni la acusación firme de adjudicar cientos de millones de euros a empresas de su madre, ni los seguimientos a consejeros de El Corte Inglés, ni los micrófonos hallados en el domicilio particular de Dimas Gimeno.
Si se demostrara que Fernandez-Cernuda mató a Manolete -eso aún no me consta-, el seguiría en El Corte Inglés impune, porque él lo ha fagocitado; él es El Corte Inglés.
No me cabe duda de que, si de un personaje de Falcon Crest se tratara, sería el mayordomo Chao Li. Siempre en la sombra, pero siempre disponible para cualquier trama. Recuerden que, en el Cluedo, al final, el asesino siempre es el mayordomo (con el candelabro y en el dormitorio).
MARTA ALVAREZ GUIL
Hija de María José Guil y de Alfonso del Rey, Marta es conocida como una de las “hermanas Camorra” y la más beligerante y temperamental de las ellas.
Mujer de formas difíciles, trabajó en Viajes El Corte Inglés, donde conoció y se hizo novia de Jesús Nuño de la Rosa, al que hace pocas fechas nombró Consejero Delegado, y hace unos días Presidente. Aquel noviazgo no fue visto con buenos ojos por su madre -dicen que a Isidoro le daba igual-, ya que ella quería un posicionamiento social y una boda de más enjundia. Por ese motivo los resortes de El Corte Inglés consiguieron de inmediato una plaza en Sothebys, enviándola a Londres y despejando el problema.
Cuentan que a Isidoro le dio pena la situación, y siguió de cerca la carrera de Nuño de la Rosa. Así, y dado que el chico valía, poco a poco fue ascendiendo hasta la Dirección General de Viajes El Corte Inglés, donde ha desarrollado una carrera de cierto éxito.
Para satisfacción de su madre, años después, en el 2000, Marta logró emparentar con los Abelló, casándose con Juan Claudio, hijo de Juan Abelló y Ana Gamazo Honhelohe-Langenburg, poseedores de la undécima fortuna de España. Más satisfacción aún para la madre, cuando a la boda acudieron el entonces Príncipe Felipe, y la Infanta Elena. Así emparentaba una familia de rancio abolengo, con los por aquel entonces “dueños de la fábrica de los billetes de 1000 pesetas”.
El evento celebrado por todo lo alto, fue cuanto menos singular. Se procuró, dada la distinta procedencia de unos y otros comensales, apenas mezclar las mesas de El Corte Inglés y de los Gamazo-Abelló, por miedo a un difícil encaje. Aún hay quién con cierta mala baba recuerda, que muchos de los ilustres invitados, habían sido clientes de las riquísimas paellas del Riscal.
Al igual que su hermana, Cristina (¡somos la propiedad!), fue adoptada de forma singular por Isidoro Álvarez. En el momento de la adopción las hermanas Del Rey estaban ambas ya casadas, con 40 años y con hijos. Testigos de la adopción fueron tan sólo 5 personas convenientemente aleccionadas, 3 de las cuales han fallecido.
Tal vez por ello María Antonia Álvarez, hermana de Isidoro ha impugnado recientemente está adopción y con ello, de forma indirecta, la herencia de las hermanas Álvarez Guil.
Marta, es licenciada en derecho y se considera experta en moda. Lleva ligada 15 años a El Corte Inglés, aunque personas cercanas a su padrastro, reconocen que esto a él no le hacía mucha gracia. “Intentó encontrarlas otra ubicación, pero al final tuvo que claudicar”. Así pasó por Viajes El Corte Inglés, por el departamento de compras de Hermosilla, y departamentos de ventas de los centros comerciales.
Algunas anécdotas son épicas y conocidas en el seno de la empresa. Una de ellas tras una temporada de adelgazamiento en la carísima clínica Buchinguer de Marbella (21 noches de ayuno allí, cuestan 31.000 Euros). Tras hacer en teoría esfuerzos, caros y sobre humanos, para bajar de peso, lo primero que hizo al salir camino de Madrid fue parar en un bar de carretera y pedirse un buen bocadillo de panceta.
Su carácter inestable y temperamental es temido y conocido. Desde la muerte de Isidoro puso sus ojos en hacerse con la presidencia de El Corte Inglés. Hay algo de ambición personal y algo de ansias de revancha contra la familia de Isidoro Álvarez, que nunca las aceptó.
A Marta la hemos caracterizado con Terry Randson por dos motivos. Primero porque en Falcon Crest no sale Cruella de Vil, y segundo porque Angela Channing, ya estaba cogida.
FLORENCIO LASAGA Y CARLOS MARTINEZ ECHEVARRIA
Florencio Lasaga de 82 años de edad, ha sido una persona cercana a Isidoro Álvarez durante décadas. Hoy es consejero de El Corte Inglés y presidente de la Fundación Ramón Areces, organismo de teórico control y que aglutina el 37,9% de las acciones de la empresa.
Aunque la Fundación debería permanecer con una composición de patronato diferente al de El Corte Inglés, y así ser neutral y garante de los valores de la empresa, eso no es así; ha sido tomado por el clan Camorra.
Las hermanas Álvarez Guil, han ido nombrando en el patronato a personas afines, tomando así control indirectamente de El Corte Inglés. Dada la edad de Lasaga, cuando el desaparezca -esperemos que dentro de muchos años-, Cristina Álvarez Guil, actual vicepresidente, se convertirá en presidenta de la Fundación.
Entre las muchas atribuciones que conserva Lasaga, siempre me hizo gracia una, por ser de facto casi incompatible con su edad. Es la cabeza visible de IECISA (Informática El Corte Inglés)
Hace años tuvo un enconado duelo con Juan Hermoso, otro histórico de la empresa, del que salió vencedor.
Hay quién dice que el bueno de Florencio jamás pensó que se vería en medio de toda esta situación, y que se ve presionado por todas las facciones. Bien es cierto, que cuando a uno le presionan tanto, unos y otros, y desde todos los lados, es porque hay cosas con las que presionar.
La vida de Florencio es paralela a la de Carlos Martínez Echevarría, de 85 años. A ambos se les conoce , no se si con sorna o cariño, como «los abuelillos» del consejo. Martínez Echevarría, es español, aunque alguien pudiera pensar que tiene nacionalidad suiza. Es una confusión muy común, pero hemos de desmentirla.
Fue compañero de aventuras de Isidoro, es miembro de la vieja guardia, hoy mermada, y aun miembro del consejo de administración de la empresa. A ambos más que felicitarles primero por seguir vivos y activos a su edad, y después por haber estado tantas décadas al frente de la icónica empresa española. Ya quisiera yo llegar a su edad, y más en ese estado de actividad.
“Morirán con las botas puestas” -explican los que le conocen-, “es la vieja guardia y, teóricamente, deberían ser guardianes de la esencia de la empresa”.
He definido a los dos con el mítico Richard Channing. Ya, sé que, siendo estricto, debería haber cogido un personaje para cada uno, pero es lo que hay.
Ahora vamos con el ex presidente, Dimas Gimeno
DIMAS GIMENO, EX PRESIDENTE DE EL CORTE INGLÉS
Dimas Gimeno fue presidente de El Corte Inglés hasta la pasada semana y sobrino de Isidoro Álvarez. «Las Camorra», controlando el consejo de administración de la empresa,le han desbancado saciando así el odio histórico acumulado durante décadas con la familia de Isidoro.
Gimeno, de 42 años, es presidente desde la muerte de su tío. Por supuesto, no era el único sobrino, pero Isidoro se fijó en él.
Estudió Derecho en el CEU y posee un Master en el IESE. Desde los 20 años se dedicó a formarse dentro de la compañía. Así con 20 años era ya vendedor del departamento de camiserías de El Corte Inglés de Castellana. Así, pasó por distintos departamentos hasta colaborar en la puesta en marcha de la filial portuguesa. Acabó dirigiendo el centro comercial de Oporto, y a petición de Isidoro, regresó en 2008 a los servicios centrales.
Fue nombrado Director General por la Junta de Accionistas de 2013 y designado por su tío como sucesor. En 2014, tras el fallecimiento por leucemia del gran patrón se convirtió en presidente. Sus primeros años fueron un auténtico matchall para el grupo de empresas, teniendo que tomar medidas rápidas para evitar una situación económica muy comprometida.
Isidoro le rodeó de directivos fieles para que le acompañaran y tutelaran. Pero poco a poco, tras su desaparición, estos directivos fueron sin prisa, pero sin pausa, siendo cesados y despedidos. Otros, que aún continúan, priman su propia supervivencia sobre el mandato recibido.
Dimas se casó con Mónica Esteban, que en aquel entonces era directora creativa de la agencia TAPSA. Hoy dirige su propia ONG, Juegaterapia, que ayuda a los niños enfermos de cáncer a pasar la quimioterapia en los hospitales.
El principal error de Dimas Gimeno ha sido encarar y denunciar la corrupción de la cúpula de la empresa. Cuando una organización tiene tantos cajones, se defiende en bloque, estructuralmente, contra quien cuestiona equilibrios adquiridos durante décadas.
Su entorno considera que ante las provocaciones ha actuado de forma demasiado prudente. Durante mucho tiempo creyó en una solución accionarial pactada, pese a estar viendo los tambores de guerra contra sus intereses. Durante años fueron evidentes los movimientos en su contra el consejo de administración y en la Fundación Ramón Areces.
Siempre ha sospechado y temido por su seguridad. Hace bien.
Un directivo de su entorno sentencia: “Es el heredero de Isidoro, y el único de la familia que fue formado y elegido para ello. Un niño de colegio de pago en el patio del instituto del barrio más complicado. Posiblemente no estaba preparado para los navajazos, que, en determinados ámbitos de esta casa, han sido ultimamente el pan nuestro de cada día”.
El papel que le he asignado es de Cole. Un buen chico al que, al final de la película, de tanto malearle, van a lograr que acabe cogiendo el Kalashnikov, y que reparta estopa.
JESUS NUÑO DE LA ROSA, EL NUEVO PRESIDENTE
Jesús Nuño de la Rosa es miembro del Consejo y fue durante un año uno de los dos consejeros delegados de El Corte Inglés. Fue nombrado junto a Víctor del Pozo en un intento de dejar a Dimas Gimeno aislado en el consejo y sin poder ejecutivo. La pasada semana se le nombró Presidente Ejecutivo.
Padre de familia ejemplar, Nuño de la Rosa ha tenido una carrera fulgurante dentro de Viajes El Corte Inglés. Desde luego le ha servido para conocer mundo. Parece que le gusta especialmente México y la República Dominicana.
Puede presumir de haber convertido Viajes El Corte Inglés en una de las principales empresas turísticas de España, y haber sido clave en la formación de la joya de la corona del grupo; la agencia de viajes de Empresa, líder en rentabilidad y envidia del sector.
Además, es una de las pocas filiales de El Corte Inglés que ha salido de España y se ha internacionalizado con cierto éxito. Ese mérito se le puede atribuir personalmente.
Los empleados de Viajes El Corte Inglés, más en concreto sus empleadas, aun hoy recuerdan su generosidad desde la empresa enviado cestas y canastillas a las madres que daban a luz (en aquel entonces no eran de El Corte Inglés, aunque hoy si se envían de Hipercor).
De carácter tranquilo no es un perfil beligerante dentro del consejo y le gustaría que hubiera un acuerdo que aportara estabilidad. Pese a ser nombrado por decisión de las hermanas Álvarez Guil, y ser fiel a ello, es un perfil de consenso, que se entiende tanto con los independientes (Manuel Pizarro), con la vieja guardia (Carlos Martínez Echevarría, Florencio Lasaga), con el propio ex presidente .
Dentro de nuestra trama, falconcrestniana, el, sin duda es el hombre tranquilo, Chase Gioberti.
VICTOR DEL POZO, CEO EN EL CORTE INGLÉS
Víctor del Pozo es un personaje singular. Hombre hecho a sí mismo, es hijo del portero de la finca colindante al Corte Ingles de Goya que “chivaba” a Isidoro Álvarez que propietarios estaban apurados y podrían vender.
La relación acabó siendo tan estrecha que Víctor del Pozo fue contratado por Isidoro, y rápidamente, ascendió dentro de la compañía, mientras que se formaba fuera de la misma con cierto mérito. Dicen en la sede de la empresa, que menos de lo que él pregona, fuera de la misma.
Se casó con la Abogada del Estado, María Rosa Sanz Cerezo, de 51 años, socia de Broseta.
Por Hermosilla le conocen coloquialmente como “Yoplait”, posiblemente por su época de jefe de compras del supermercado.
Durante años intentó acercarse a varias ramas accionariales para ofrecer sus servicios y apoyo. Primero a los González, luego a los Pozo-Sanz y finalmente encontró su hueco hablando al oído de Marta Álvarez Guil, que le recompensó nombrándole Consejero Delegado y miembro del consejo de Administración. Hombre duro de las Álvarez Guil, es quien negocia en su nombre con Dimas y Miguel Ángel Gimeno una solución económica al conflicto.
El tacto no es lo suyo, es difícil llegar a acuerdos con alguien que, no siendo accionista sino empleado, se permite con desprecio decir a algunos de los propietarios cosas como “coged el dinero e iros a comprar bolsos”. No, ni es un crack de las formas ni de la negociación.
Su relación con Nuño de la Rosa, recién nombrado Presidente, va sufriendo algunos roces. Es evidente que en estos puestos la bicefalia es, en la práctica, muy difícil de lograr. Mientras uno escucha a sus mayores, la vieja guardia, el otro está totalmente polarizado al servicio de las hermanas Álvarez Guil, a las que espolea y ánima belicosamente. Quienes les conocen creen que Víctor considera que como Consejero Delegado podrá manejar toda la compañía en la sombra, mientras que De la Rosa se expone.
Tras el nombramiento de Nuño de la Rosa se distribuyó una foto de ambos juntos. No tenía mucho sentido que Victor del Pozo saliera con el nuevo presidente, excepto para acallar los rumores de relación difícil entre ambos. Un miembro de FETICO, sindicato de El Corte Inglés [un portavoz del sindicato, alarmado tras la lectura de esta noticia, ha querido que se aclare que ésta no es la «postura oficial del sindicato»], comentaba con chanza a MERCA2: «hay que joderse, ¡parecen Mortadelo y Filemón!»
Aún siendo bastante diferentes en lo físico, por su amor a la buena vida y la intriga, Víctor del Pozo, salvando las distancias, podría ser nuestro Lorenzo Lamas.
CRISTINA ALVAREZ GUIL, «LA CAMORRA» SIMPÁTICA
Cristina Álvarez Guil es la hermana de Marta. La llaman «la Camorra simpática» por contraposición a su hermana. De carácter más fácil que esta, comenzó su carrera en Astex, la compañía de su marido, Iñaki Álvarez Valdés. Posteriormente se incorporó a El Corte Inglés.
Como en el caso de su hermana, Isidoro no era muy partidario de esa incorporación. Tiene dos hijos.
No sé si de forma inteligente o simplemente por su personalidad, mantiene un perfil algo más bajo y dialogante que la temperamental de su hermana, pero está totalmente involucrada y de acuerdo con ella en todas las decisiones.
Hoy, espera paciente que el tiempo haga su efecto para ocupar la silla de presidenta de la Fundación Ramón Areces, tenedora de el 37,9% de las acciones de El Corte Inglés. Es la actual Vicepresidenta.
El personaje que le he asignado a Cristina es Maggie Gioberti. Algo insulsa, hasta el punto de que parece no enterarse de nada, pero que, en realidad siempre está atenta y participando de todo.
MANUEL PIZARRO
Manuel Pizarro (Teruel, 1951) es una figura de enorme prestigio empresarial. Es economista, Abogado del Estado y fue Presidente de Endesa. Isidoro le nombró consejero de El Corte Inglés. Llama mucho la atención de entrada que sea el único consejero independiente en una empresa como esta. Algo que atenta a los conceptos básicos de profesionalización y buen gobierno corporativo.
Alrededor de Pizarro hay mucha leyenda negra. Por un lado los que consideran que no ha cumplido el mandato de Isidoro (entre otras cosas que no hubiera una batalla accionarial por la sucesión). Hay quién dice que se le ofreció y rechazó la presidencia, y quién comenta que será nombrado a medio plazo presidente. Esa última teoría se basaría en que éticamente sería difícil sustituir a Gimeno. No olvidemos que su tio nombró a Pizarro y dejó a Gimeno como sucesor. Así que el propio Pizarro vería con buenos ojos una presidencia de transición. Si finalmente fue nombrado Presidente de El Corte Inglés nadie duda que formaría su propio equipo y eso iría en detrimento de Víctor del Pozo y de Jesús Nuño de la Rosa.
A los que esperaban de él una autoridad moral les ha defraudado. Ha sabido siempre colocarse en el punto que interesaba. «El siempre gana. Nunca se posiciona con los que pierden», comentan personas cercanas al consejo de administración.
Y ojo porque además de consejero de la firma es el Presidente de la Comisión de Auditoría y control. Esa posición implica una responsabilidad sería sobre algunas de las cosas que se están sucediendo y han ido poco a poco apareciendo en medios de comunicación.
Por sus movimientos sigilosos y su capacidad para pasar desapercibido cuando le interesa, Manolo Pizarro es el fantasma de la mansión de Angela Chaning.
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En próximas fechas ampliaremos está información con los actores secundarios de la trama, pero no por ello menos interesantes. El Enterrador, el Jeque, el secretario, bocachancla, los Areces, los Gimeno… De hecho, todos ellos tienen historias jugosas, algunas necesarias para completar la trama.
Entre todos ellos se juega la partida por el control de El Corte Inglés
José Antonio Vera prepara sus maletas para abandonar EFE. El exdirector de La Razón ha protagonizado una etapa de claros y oscuros en la agencia estatal. Los aspectos más aplaudidos de su labor han sido la decisión de lanzar nuevas marcas de la compañía y su pelea por buscar una financiación que dote de estabilidad a una compañía que cuenta con un presupuesto de crisis, 39 millones de euros anuales, y que aspira a que el Gobierno suba su inyección a 54 tras ser reconocida por la Comisión Europea como Servicio de Económico de Interés General.
El periodista había convencido de ello a la mayoría de partidos políticos. Porque una agencia que contaba con menos de la tercera parte del presupuesto de France Press no podía competir en igualdad de condiciones con ésta, más si cabe teniendo en cuenta que el mercado hispanohablante duplica con holgura el francófono. Sin embargo muchas voces gubernamentales veían con suspicacia su cercanía al Régimen de Vladímir Putin.
El presidente ruso, al que muchos sitúan como uno de los principales enemigos de la Unión Europea, había concedido a Vera varias entrevistas junto a los presidentes de otras agencias internacionales. Desde Moncloa se entendía que el periodista acudiese a unas entrevistas anuales que proporcionaban prestigio a la agencia, pero la crónica firmada por Vera el pasado 28 de mayo podría haber implicado incluso su destitución, tal y como aseguran fuentes cercanas a la agencia a MERCA2.
LA CRÓNICA
José Antonio Vera la arrancaba así: «Durante cinco años consecutivos, los presidentes de las agencias de noticias más importantes del mundo acudimos fieles al encuentro del zar Vladímir Putin, que nos recibe en San Petersburgo con toda clase de pompas y cortejo».
A partir de aquí sigue Vera con una colección de loas cual panegírico que parecería excesivo incluso para simpatizantes declarados del líder político como Juan Manuel de Prada: «En esta ocasión nos encontramos ante el Putin más próximo y cercano de todos cuantos hemos tenido ocasión de conocer en estos años (…) Quien esto escribe se sentó todo el tiempo frente por frente con el jefe del Kremlin, apenas a dos metros de distancia, de manera que podía distinguir a la perfección la escasa evolución de sus arrugas, el control casi chamánico de las canas, y sus expresiones simpáticas, risas y sonrisas, bromas y chistes sobre temas de actualidad o sobre las preguntas que le hacíamos».
Esta definición del mandatario contrasta con el enfado de Moncloa con el Kremlin, al que se le acusa de mantener con el procés supuestas tácticas digitales de propaganda con tal de injerir en la política estatal, siguiendo la hoja de ruta que presuntamente habría mantenido Moscú ante el Brexit o hacia la llegada de Trump a la Casa Blanca. Tampoco gustaron en el Gobierno las declaraciones de Vera en Radio Sputnik (parte del conglomerado mediático de Putin), en las que destacó que el presidente ruso «es uno de los grandes dirigentes del momento. En otra ocasión, y para el mismo medio, el presidente de EFE declaró: «Evidentemente, el nivel de dirigencia mundial que tiene Putin es algo reconocido en todos los ámbitos».
EL OBJETIVO RUSO
En una de las entrevistas de Vera y un grupo de compañeros de agencias, Putin fue tajante sobre sus objetivos en España: «En Rusia estaremos encantados en poder flexibilizar la política de visados con España, pero más que un problema nuestro, es un problema de España, que es quien tiene restricciones debido a que pertenece al espacio Schengen. Pero habría muchas opciones para aligerar esa política. Un ejemplo puede ser Turquía, donde tenemos un sistema de visados muy simple que podríamos copiar para España. Eso permitiría liberalizar los visados para los jóvenes, políticos, personal de organismos oficiales, y por supuesto para el turismo».
Vera también concedía entrevistas a medios gubernamentales rusos y explicaba que las relaciones entre España y el país más grande del mundo «ha habido un poco de mayor distanciamiento», pero su explicación quizás no dejaba en buen lugar a Madrid: «La política por parte de España está condicionada por la Unión Europea (UE)» que «tiene una determinada política. Preguntado por la «propaganda hostil» que denunció la UE sobre Sputnik o Russian Today, Vera respondió con simpatía: «No estamos en un momento en el que debamos censurar». Putin tampoco se quedó atrás y señaló con vehemencia que Rusia apoyaba la unidad territorial española, guiño a Moncloa en el punto más álgido del procés.
UNA BUENA RELACIÓN
Fuentes cercanas a EFE explican la buena relación entre el Gobierno ruso y Vera, que en otra de sus declaraciones públicas se volvía a deshacer en elogios hacia Putin: «Creo que es una persona, y que es una persona inteligente y lista, como ha demostrado a lo largo de todos los años que lleva gobernando este país». En otra crónica para la agencia destacó sus triunfos electorales, obviando las denuncias de persecución política que recaen sobre el presidente ruso. Putin también en los últimos tiempos ha declarado en al menos tres ocasiones el buen juego de la selección española de fútbol de cara al Mundial que se está celebrando en su país y que le servirá de propaganda internacional.
OTROS HITOS DE VERA
El periodista también ha entrevistado en estos seis años a otros mandatarios mundiales (Mariano Rajoy, Mauricio Macri o Bashar Al Assad), inauguró la sede de la agencia, acometió un ERE, vio como la agencia era objeto de críticas por parte de Nicolás Maduro e inauguró el ciclo de conferencias Foro de Líderes (acusado de sectario por la ideología de sus invitados: Luis de Guindos, Íñigo de la Serna, Albert Rivera, Manuel Valls o Albert Boadella). Pero al menos Vera se libró de aparecer en la lista confeccionada por la Fundación Soros sobre periodistas españoles pro-rusos, repleta de periodistas y activistas estalinistas sin mucho pedigrí ni influencia, ligados casi en su totalidad al sector duro de Izquierda Unida.
La dentellada que la cadena de televisión Trece TV le mete a los dineros de la Conferencia Episcopal es de las que dejan huella. Nacida por obra y gracia del cardenal Rouco Varela en noviembre de 2010, sus ingresos no remontan cabeza. Con unos gastos estimados alrededor de 20 millones de euros, su caja no ha sido la esperada desde el primer momento.
En el mejor año, que fue 2015, alcanzaron la cota máxima al llegar a los 12,3 millones de euros. Pero ha habido otros cursos en los que apenas ha superado ligeramente los cuatro millones de euros. La ecuación resultante no es nada divina, ya que la suma de las pérdidas desde su alumbramiento supera los 72 millones de euros, habiendo años en los que estuvieron por encima de los once millones.
El superávit de la Conferencia Episcopal ha menguado en nueve millones con el fin de resucitar a Trece TV
Por este motivo, cada año, la Conferencia Episcopal tiene que salir al rescate para mantener viva a Trece TV. Según la Memoria Anual de Actividades de la Iglesia Católica en España, el último salvavidas ha sido de nueve millones de euros. Teniendo en cuenta que el superávit de la institución religiosa fue de 19.304.396 euros, esta ‘caridad’ con la cadena de televisión ha menguado sus ganancias hasta los 10,3 millones de euros.
TRECE TV Y LA PESCADILLA QUE SE MUERDE LA COLA
El origen de Trece TV está en Popular TV o TMT. Su cuota de pantalla se queda en un 2%. Y su programación es de lo más austera. La parrilla diaria está compuesta, básicamente, de películas y series de televisión, la santa misa, un informativo, y el debate nocturno de actualidad .
En el camino se ha quedado un porcentaje importante de la plantilla, debido a la mala situación económica, a la par que programas que estuvieron encabezados por periodistas como Nieves Herrero, Alfredo Urdaci, Carlos Cuesta o María Royo. También tertulianos de su late night como Francisco Marhuenda o Alfonso Rojo.
La pregunta es: ¿con esta parrilla se puede salvar la nave del hundimiento? Sin programas de calidad, estando ocupadas la mayoría de las horas por películas y series que nada tienen que ver con la oferta de Netflix, por ejemplo, sino que más bien recuerdan a épocas pasadas donde los western copaban las horas de la tarde, la respuesta más bien es no.
Cierto que el ahorro es considerable en cuanto a gastos, pero los anunciantes buscan contenidos atractivos en los que colocar sus productos. Ahí la competencia, por un lado, es feroz. Y, por otro, la popular frase de la pescadilla que se muerde la cola está más presente que nunca. Porque si la Conferencia Episcopal no apuesta por contenidos más atractivos, que sin duda costarán más, los ingresos seguirán estancados. Y tendrá que tirar de nuevo de chequera para no enterrar a Trece TV.
Las estrategias multimarca de los operadores de telefonía están provocando situaciones extrañas. Por un lado reniegan de la necesidad de inundar el mercado de gigas para navegar por el móvil; mientras que por otro con sus firmas low cost cada vez ofrecen más. Es el caso de Vodafone, que mete un chorreo de megas para su filial de bajo coste Lowi.
Con la llegada del verano, el operador rojo ha decidido hacer un guiño a los clientes de su segunda marca Lowi y les regalará 60 GB para navegar en el móvil, tanto a los servicios convergentes con fibra, como a los ‘solo móvil’. Desde el pasado 14 de junio, y hasta el 31 de agosto, los clientes de la compañía pueden solicitar la promoción para aprovechar durante estas fechas de tal desparrame de megas.
Con esto, el operador low cost de Vodafone quiere que sus clientes se despreocupen de todo y tengan conexión a internet en el móvil en todo momento. Y lo cierto es que se trata de una cantidad bastante importante. Esta promoción es válida tanto para los clientes actuales como para los que lleguen a la compañía. Y, como añadido, habrá un sorteo de otros 60 GB válidos hasta final de año.
Con esta estrategia el operador rojo, a través de Lowi, busca fidelizar a sus usuarios; y, por qué no decirlo, ver si pesca en otros caladeros, sobre todo en MásMóvil. Por eso, este movimiento se entiende como una bajada al barro para dejar de perder clientes móviles. Básicamente porque Vodafone está siendo el más castigado en este segmento de negocio desde que los amarillos compraran Yoigo y Pepephone.
VODAFONE AL CARRO DE LO QUE CRITICA
Desde que MásMóvil lanzó hace unos meses una tarifa ilimitada de datos en el móvil para navegar por internet, los tres grandes operadores con red propia han hecho dos cosas: criticar en cierto modo esa promoción; pero a su vez inundar el mercado con muchos megas a través de sus marcas de bajo coste. Y Vodafone no ha sido una excepción.
El operador rojo ha hecho ambas cosas. Ha sido de los más duros con respecto al lanzamiento de esa oferta infinita, porque cree que condiciona mucho a todos los operadores, al mismo tiempo que no termina de ver una necesidad clara; y, por otro lado, ha tenido que moverse comercialmente. Esto de Lowi ha sido solo el último paso, pero ha habido más.
Hace unas semanas pisó el acelerador con sus ofertas “pass”. Es decir, esos agregados que hace en sus tarifas de móvil para que no haya consumo de datos en servicios de redes sociales, video, música… Incluyo mejoras, remodeló precios; y todo con el objetivo de frenar en la medida de lo posible la pérdida de clientes que está teniendo en ese segmento.
Sofía Suescun es una de las famosas concursantes del programa Supervivientes, además de haber participado en otros realitys shows como Gran Hermano 16. La ganadora de la 16 edición de Gran Hermano y de Supervivientes, tiene mucho morbo y muchos secretos detrás. Sofía ha aparecido en numerosos programas de televisión.
Si quieres conocer algunos de los vídeos y fotos que Sofía Suescun no quiere que veas sigue leyendo. Sofía no solo ha sido protagonista de numerosos programas de televisión, si no que ha estado rodeada de polémicas en estos últimos años.
Cabalgando a Alejandro Albalá
Sofía aparecía en una imagen de su cuenta de Instagram casi desnuda encima de su actual novio Alejandro Albalá. La imagen, que ha creado una gran polémica en las redes, es una de las imágenes que no quiere que veas. Aunque Sofía es asidua a enseñar fotografías muy sexys, esta ha creado mucha polémica en las redes.
Instagram es una de las redes sociales donde Sofía es más activa, sobre todo con sus seguidores. Una de sus muchas polémicas es que siempre enseña su ropa interior y además se coloca en poses sexys. Una de las divas españolas con más repercusión en las redes sociales.
Sofía Suescun en topless con su madre
Sofía Suescun no tiene reparos en salir de fiesta con su madre Mayte, con la que se la ha fotografiado varias veces. La ganadora de Gran Hermano ha tenido algunos problemas por ello, ya que su madre tiene la misma actitud que ella. En algunas fotografías se las ha visto en topless cuando salían de fiesta.
Modelos muy sexys, ambas querían enseñar su cuerpo. Una de las fotografías más polémicas de Sofía en la actualidad. Se sabe que ha tenido varios problemas con su madre porque siempre ha intentado quitarla los novios, algo que intento también con Hugo, su pareja del programa Mujeres, Hombres y Viceversa.
Prostitución
Aunque Sofía ha negado estas afirmaciones, hay fotos que Sofía Suescun no quiere que veas por internet. La acusación provenía de su tío, el hermano de su padre, que según ella tiene un problema mental. Aunque no se ha hablado mucho del tema, es posible que Sofía estuviera metida en problemas con la prostitución hace muchos años.
Negado por la concursante, es una de las polémicas que salió a la luz hace unos años. Sofía sigue negando que su tío tenga razón, por lo que no se sabe si ocurrió realmente. La concursante de Gran Hermano ha aparecido en varios programas negando todas las afirmaciones del hermano de su padre.
A día de hoy no hay nada que pruebe esa grave acusación.
Cuernos a su novio Josi
Una de las polémicas de Gran Hermano 16 fueron los cuernos de Sofía a su novio Josi, con el que llevaba saliendo desde hacía más de ocho meses. El escarceo amoroso se dio lugar en la casa de Gran Hermano, donde terminó ganando el reality. Algunas de las fotos de Sofía Suescun mostraban a la concursante poniéndole los cuernos a su novio.
Josi era el pretendiente de Sofía antes de entrar a la casa de Gran Hermano. Desde entonces no ha tenido más relación con él, saliendo con chicos como Hugo, que conoció y dejo cuando empezó como tronista en el programa de Mujeres, Hombres y Viceversa.
Suso de Gran Hermano
Sofía ya no quiere hablar del tema, pero su relación con Suso de Gran Hermano fue una de las más comentadas en el programa de televisión. En aquel entonces Sofía dejó a su novio con el que se iba a casar para salir con Suso, otro concursante de Gran Hermano.
Uno de sus muchos escarceos amorosos, Sofía adora a los hombres, por lo que siempre quiere estar saliendo con alguno. Aunque Suso es solo el primero de su lista, las relaciones de la concursante han dado mucho de qué hablar en los programas de cotilleo.
Pasión con Ricky
Ricky fue otro de los concursantes de Gran Hermano con los que Sofía tuvo una relación muy pasional. La concursante sabía elegir, por ello que mantuvo varias relaciones con los hombres más pasionales de la casa de Gran Hermano 16.
Algunas de sus declaraciones en aquella época le decía a Ricky que le echaba mucho de menos, sobre todo por ser un hombre tan pasional. Sofía no puede esconder su lado más pasional, por lo que siempre necesita a un hombre en su vida.
Fijación con Hugo Paz
Hugo Paz fue uno de los hombres más importantes de Sofía Suescun, sobre todo antes de entrar como tronista al programa Mujeres, Hombres y Viceversa. Aunque tenían una relación muy pasional, cortaron por impulso de Sofía que empezaba a trabajar en el conocido programa.
La fijación de Sofía por Hugo Paz se hizo muy comentada en las redes sociales, donde veíamos a la pareja muy feliz. Aunque no lograron esquivar el bache profesional, la pareja pudo disfrutar de muchos momentos bonitos a lo largo del tiempo que estuvieron juntos.
Usó a Suso para ganar GH 16
Durante el reality hay que admitir que tuvo gran importancia su relación con Suso, donde circulaban muchas fotos que Sofía Suescun salía junto a Suso. Uno de los líos amorosos más polémicos del programa, al final ayudaron para que Sofía ganara el concurso sin problemas.
Aunque algunos lo desmientes, fue un factor determinante sus amoríos y desamoríos alrededor del programa. La pareja tuvo un papel muy importante en el concurso de Gran Hermano, ya que fueron los protagonistas del programa.
Persecución de su madre
Aunque no se ha hablado mucho, la persecución de su madre para darle un beso a su novio ha sido un hecho muy importante en la vida de Sofía. Ella ha seguido viviendo con su madre durante estos años, a la que quiere y a la vez odia, por muchos de los actos que ha vivido junto a ella. Una de las fotos que Sofía Suescun no va a querer que veas.
Sofía admite que su madre no es la primera vez que intenta quitarle a los novios. Ambas tienen una personalidad muy parecida, con lo que adoran seducir a los hombres. La persecución no tuvo muchas fotos que Sofía Suescun pudiera enseñar, pero es un tema que se ha hablado en alguna ocasión.
Posando desnuda
Sofía adora posar en ropa interior en las redes sociales como Instagram, donde es parte de su día a día. Como una buena seductora, siempre intenta acompañar su perfil con fotos sexys que se hace con su novio. Muchas de las polémicas de su cuenta de Instagram son debido a que siempre se hace fotografías con poca ropa.
La joven ganadora de Gran Hermano ha podido disfrutar de su fama, que sigue aprovechando para trabajar en programas televisivos. Desde muchas de sus fotos que Sofía Suescun salía desnuda hasta algunas incluso con su madre, la joven adora posar sexy en sus redes sociales.
Las ventas a través de canales digitales, ya sea desde la aplicación móvil o la web, de BBVA durante los primeros cuatro meses de 2018 superan en el ámbito global el 40 % del total del Grupo por primera vez. En concreto, en este periodo BBVA ha vendido el doble de unidades por canales digitales que en el primer cuatrimestre de 2017.
La entidad presidida por Francisco González contabiliza 24 millones de clientes (de los 73 millones totales) que interactúan por canales digitales, de los cuales 19,3 millones se relacionan con el banco a través del móvil. A lo largo de 2018, el Grupo espera que los clientes digitales representen el 50 % del total en el mundo para lo que sería necesario que se incorporaran 12,5 millones de clientes digitales nuevos. Y en 2019, el objetivo es alcanzar el 50 % de clientes móviles.
La tendencia apunta, según ha informado BBVA, “hacia un crecimiento acelerado y consistente tanto del número de clientes que opera a través de estos canales, como del número de productos y servicios que consumen a través de esta vía”.
Según el informe “Retail Banking: Digital Transformation & Disruptor Opportunities 2017-2021 de Juniper Research” elaborado por Juniper Research, uno de cada dos adultos de todo el mundo será usuario de banca digital en 2021. La consultora británica situó en 2017 a dos bancos españoles entre los líderes mundiales de transformación digital: BBVA y Banco Santander.
Según otro informe publicado por BBVA Research, el consumidor digital espera de su banco:
1.-Servicio 24 horas, 7 días a la semana. Los clientes digitales esperan una respuesta inmediata a sus peticiones y quejas. Así, según una encuesta de Edison Research, un 42 % de los clientes ‘online’ espera que sus peticiones se resuelvan en un plazo de 60 minutos y un 32 % en un máximo de 30 minutos.
2.-Omnicanalidad. Los clientes digitales quieren acceder a la misma variedad de productos y servicios en todos los canales, ya sea a través de la página web o mediante la aplicación móvil, y utilizando un smartphone, una tableta o un ordenador, o incluso en la oficina.
3.- Empresas proactivas. Los consumidores ‘online’ esperan que la entidad financiera tome la iniciativa y ofrezca ayuda para la gestión personalizada de sus finanzas.
4.- Poder de decisión. Los clientes quieren decidir cuándo y dónde se comunican con la empresa y están dispuestos a cambiar de entidad si otra les ofrece mejores condiciones.
El reconocimiento facial es una tecnología que se está poniendo de moda en algunos sectores, incluidos el de la distribución. Tal es así que compañías como Carrefour ya están experimentando con esta tecnología para realizar pagoso para usar fotografías en las pantallas de las cajas. Una invasión de la privacidad de las personas que en algunos casos y países requiere de previo consentimiento por ley. En otros, como China, es una práctica habitual.
En Italia, Carrefour ha implantado el sistema de fila única en los hipermercados y supermercados de Italia a través de la compañía Qmatic, que está realizando test para mejorar el servicio mediante la personalización y la reserva. Algo qu eya existe en España, pero la diferencia es que aquí están experimentando una atracción especial al hecho de introducir fotografías en las pantallas de las cajas para hacer la llamada más personal, e incluso reservar una cita en la caja a través de una app. El sistema, además, permite recopilar todos los datos sobre la ruta del cliente (tiempo de espera, duración de la transacción o rendimiento de las cajas).
Una medida –que aún no ha llegado a España–, pero que en países como Italia traspasa los límites de la privacidad teniendo en cuenta el nuevo Reglamento General de Protección de Datos (GDPR, por sus siglas en inglés) de la UE. Cruzar la delgada línea de la intimidad de las personas requiere de previo de consentimiento. La normativa establece sanciones por incumplimiento que pueden suponer un 4% de la facturación de la empresa.
La imagen es un dato personal y la normativa establece que “sin el consentimiento de la persona es ilegal y supone la violación de la intimidad. Solo por un interés público o un interés legítimo de una empresa (excepcionales) puede tratarse sin consentimiento”, explican los expertos. Además, queda en el aire la posibilidad de que los datos sirvan para llegar a otras personas o se usen con otros fines, algo que la normativa no legaliza.
La situación cambia en otros países fuera de la UE, como China, donde le reconocimiento facial está a la orden del día. Es el propio Gobierno quien más lo emplea en lugares públicos. También se emplea para trámites legales e incluso la policía del país lleva gafas de reconocimiento facial.
Por ello, Carrefour ha comenzado a probar el pago a través de reconocimiento facial. La tecnología desarrollada por Tencent vincula una imagen del rostro del cliente con su identidad digital en el sistema de pago de la red social WeChat. De esta forma, el cliente escanea los productos que introduce en el carrito, crea un ticket digital de compra y abona el importe correspondiente utilizando las pantallas de las terminales de pago que reconocen su cara y validan la operación.
PRIMEROS PASOS EN ESPAÑA
Algunos establecimientos de la distribuidora española DIA están poniendo a prueba el reconocimiento facial en el punto de venta. Se trata de una estrategia publicitaria en el punto de venta que identifica automáticamente a una persona para bombardearla a promociones más afines dependiendo de los años que tenga o de si es hombre o mujer.
“La cámara de reconocimiento facial está acompañada por una pantalla donde informa de promociones para impactar al cliente en el punto de venta en base a esa capacidad de identificación”, explicó para MERCA2 el director de desarrollo comercial de DIA, José Antonio Lombardía. De momento se trata de un proyecto “en pruebas” que podría extenderse por todo el territorio nacional en función de su éxito.
Pero esta práctica no es nueva. En Reino Unido, Tesco ya anunció en 2013 pruebas con reconocimiento facial con bastantes críticas. Y la startup británica Yoti ha lanzado una aplicación de reconocimiento facial que podrían probarse en dos supermercados de Reino Unido. Aquí, el consumidor elige o no descargar y usar dicha app.
De hecho, la rapidez con la que avanza esta tecnología invita a pensar que en un futuro no muy lejano será algo normal.
