La empresa estará presente con un stand propio dedicado a este nuevo producto, que cuenta con la certificación de la D.O Montes de Toledo

La aceitera Morainsa estará presente en el 32 Salón de Gourmets, que se celebra en Madrid del 7 al 10 de mayo, con un stand propio dedicado a Ornal, un nuevo aceite de oliva virgen extra que ha recibido la certificación de la D.O Montes de Toledo y que se podrá degustar in situ.

Ornal es la nueva apuesta de Morainsa, una compañía manchega ubicada en Mora de Toledo. Este nuevo producto, en el que la empresa ha trabajado con empeño durante el último tiempo, aúna experiencia, modernidad y originalidad, unas características que lo hacen único y especial.

Ornal es, un aceite de oliva virgen extra monovarietal cornicabra, cuyo origen se encuentra en olivos centenarios, ecológico y con la D.O. Montes de Toledo. Con una acidez menor de 0.2º como aval de su calidad, posee un sabor intenso y frutado.

El stand de Morainsa en el Salón de Gourmets, en el que Ornal tendrá un papel protagonista, será el 6D25, que estará ubicado en el Pabellón 6 del recinto ferial IFEMA, en Madrid.

Morainsa, la experiencia de cinco generaciones
Morainsa es una empresa familiar dedicada a la producción de vinos y aceites ubicada en Mora (Toledo). La compañía cuenta con el aval de la experiencia de cinco generaciones, que, a lo largo de los años, se han volcado en buscar la excelencia para todos sus productos.

La familia comenzó su desarrollo y expansión en 1870 y, desde entonces, ha trabajado por extraer de los olivos el mejor de las aceites, siempre desde el respeto a la tierra, y luchando por estar en la vanguardia como productores.

Innovación y tradición se dan la mano en unas instalaciones que cuentan con la tecnología más avanzada y con un equipo humano volcado en un proyecto cargado de esfuerzo e ilusión y comprometido con la tradición olivarera de esta zona de La Mancha.

Comunicación Ornal
Nuria Sánchez
Lucía Agustín
lucia@alanaconsultores.com / 670267849

Fuente Comunicae

Con solo dos clics, la nueva app permite a cualquier negocio realizar envíos inmediatos o programados a sus clientes, de una forma muy sencilla. Stuart ha rebajado el tiempo de recogida de los pedidos hasta los 7 min. de media, realizando las entregas en menos de una hora con un tiempo medio por entrega de sólo 24 min.

Stuart, la solución de logística urbana en entrega inmediata y programada para cualquier tipo de negocio y eCommerce basada en una de las plataformas tecnológicas más sofisticadas del mercado, ha anunciado hoy el lanzamiento de su nueva app con el objetivo de mejorar la operativa de comercios locales y PYMEs de Madrid y Barcelona, así como de las otras 12 ciudades europeas a las que Stuart da servicio actualmente.

La actualización de la app para IOS y Android es el resultado del esfuerzo de la compañía por responder a las nuevas necesidades B2B del comercio y los negocios locales. De esta manera, la compañía consigue alinear la gran evolución tecnológica que ha tenido su plataforma con una aplicación que permita a los negocios aprovecharse de una experiencia de usuario mejorada con una interfaz más intuitiva y muy fácil de utilizar. El comercio sólo tendrá que elegir el destino, el tamaño del paquete y decidir si el envío se hace de forma inmediata o programada.

Las principales novedades incluyen:

Servicio Multi Entrega: permite realizar hasta 8 entregas en un único viaje, reduciendo sensiblemente el coste por paquete para el cliente.

Programación en franjas de 15 min: ofrece una mayor flexibilidad y adaptación de la entrega a las necesidades del cliente.

Más eficacia en los envíos: incorpora función de 'mapa completo', donde se señala cada punto de envío, y permite guardar un listado de direcciones favoritas para agilizar los procesos.

Centro de ayuda al usuario: el comercio puede contactar directamente con el soporte técnico desde la aplicación, mejorando el tiempo de respuesta ante cualquier necesidad.

El objetivo de Stuart ha sido siempre convertirse en la plataforma logística de referencia para cualquier tipo de negocio, desde grandes retailers, compañías de eCommerce, hasta pequeños establecimientos locales. Proporcionando a sus clientes una logística de última milla de la que hasta hace poco sólo podían disponer los grandes gigantes del eCommerce, de forma sencilla, eficaz, accesible y sostenible. La constante innovación de la plataforma tecnológica ha colocado a Stuart a la vanguardia del sector. Esta herramienta incorpora funcionalidades avanzadas de análisis y big data, que incluyen expedición automática y geolocalización del envío en tiempo real. Esto ha permitido a Stuart rebajar el tiempo de recogida de los pedidos hasta los 7 min. de media, realizando las entregas en menos de una hora, además de conseguir un tiempo medio por entrega de sólo 24 min.

«Nuestro objetivo con esta nueva app es acercarnos, aún más, a las necesidades y exigencias de las PYME, además del pequeño y mediano comercio, los cuales forman parte fundamental de nuestra economía», comenta Marta Álvarez, directora general de Stuart en España. «Desde Stuart estamos centrados en seguir desarrollando nuestra plataforma tecnológica para continuar rebajando los tiempos de recogida, siempre con el objetivo de ir un paso por delante».

Recientemente, Stuart ha lanzado su servicio en 9 nuevas ciudades de Francia y Reino Unido, que se suman a las ciudades donde ya operaba, Madrid, Barcelona, Londres, París, Lyon. Esto forma parte de un proyecto de desarrollo internacional en 2018 que tiene como objetivo seguir ampliando nuestro servicio a más ciudades europeas.

Fuente Comunicae

La Esquinita de Javi, con pocos años a sus espaldas, ya ha desbancado a muchos restaurantes y bares tradicionales de la capital granadina al frente de la oferta de pescado frito

La trayectoria de la Esquinita de Javi es ascendente desde día que se abrió su primera sede, en Plaza de Mariana Pineda. En unos pocos años La Esquinita de Javi no sólo ha abierto un segundo local en la ciudad de Granada, sino que ha ascendido de manera vertiginosa a través del ranking ofrecido por la plataforma TripAdvisor hasta convertirse en uno de los mejores bares de tapas de Granada.

«Nuestro concepto es muy sencillo. Apostamos por el producto de la costa granadina, fresco, del día, traído directamente desde la lonja. Además, ofrecemos otros productos que sabemos que son de una calidad excepcional, como la Gamba Roja de Garrucha. Todo es fresco, todo se compra en el día y se consume en el día. Mantenemos esto limpio, cambiamos el aceite a diario y tenemos personal suficiente para la hora punta. Los clientes que vienen, repiten», comenta Javi, propietario del Restaurante.

La relevancia del local es cada vez mayor y las pocas críticas que recibe en plataformas como TripAdvisor, Google Business o Facebook versan sobre el mismo tema: «Es muy difícil encontrar mesa».

El crecimiento de la popularidad de la Esquinita de Javi ha superado las expectativas de su fundador. En tan solo unos meses, su página de Facebook ha pasado de unos pocos cientos a casi 5.000 seguidores, superando al que hasta ahora, era el referente en 'Pescaito Frito' en la ciudad. «Es espectacular», comenta Javi. «Subimos la foto de un plato de Quisquillas de Motril y a la hora tenemos 100 me gusta. A la gente le encanta y la verdad es que nos vemos desbordados muchas veces. Nos estamos planteando incluso abrir un tercer local».

Fuente Comunicae

Después de una vida de largos inviernos en Suecia y el pago de onerosos impuestos, el sueño de Dan Wikstrom, de una cómoda jubilación en un país soleado, se ha vuelto realidad.

No ha escogido un paraíso fiscal en el Caribe, sino Portugal, apenas a cuatro horas de vuelo.

El exejecutivo de 63 años está entre el creciente número de europeos de países nórdicos que llegan atraídos por una tasa de impuesto al ingreso plana de 20% y 10 años de pensiones libres de imposiciones. Para Wikstrom esto significa duplicar la renta que recibe por su jubilación, a casi 12.000 dólares por mes.

“¿Me siento culpable? Por su supuesto que no”, afirma Wikstrom, quien solía trabajar para una empresa sueca de energía, en una entrevista telefónica desde Cascais, un centro vacacional en la costa a 29 kilómetros al oeste de Lisboa, donde ahora reside.

Portugal introdujo los incentivos tributarios hace nueve años, en un intento por atraer a ciudadanos expatriados y trabajadores extranjeros altamente cualificados. Pero su atractivo entre pensionados de altos ingresos ha generado tensión en el interior de la Unión Europea.

Finlandia ha anunciado que quiere terminar con el tratado tributario con el país ibérico, generando un problema para el ministro de Finanzas portugués, Mario Centeno. El político además preside el Eurogrupo, del cual Finlandia es miembro.

Sol y golf

No se trata solo del dinero. Grandes campos de golf, 300 días de sol al año y una amplia costa también ayudan a explicar el éxito del programa, que había atraído a 10.684 extranjeros hasta finales de 2016, según el Ministerio de Finanzas de Portugal. Wikstrom siguió a 777 ciudadanos suecos que se mudaron el año pasado.

Cuestión de equidad

El creciente éxito del programa destaca la diferencia fundamental en la forma en que los estados de la UE asumen la seguridad social. Los países nórdicos, con generosas políticas de bienestar, permiten a los ciudadanos a hacer deducciones de sus contribuciones durante su vida laboral, pero grava el ingreso después de su jubilación. En los países del sur como Portugal, tales deducciones son solo viables para una minoría que tiene un sistema de pensiones privado.

“Es cuestión de un trato equitativo para todas las pensiones pagadas por el sistema de jubilación finlandés”, dijo el ministro de Finanzas, Petteri Orpo, en un correo electrónico reciente. Su colega sueca, Magdalena Andersson, expresó una crítica similar el año pasado, cuando afirmó que los ciudadanos de su país eran libres de mudarse a Portugal para disfrutar del clima, el vino o hasta de la música, pero no para evitar el pago de impuestos.

Henrique Almeida para Bloomberg

Con la renuncia de la secretaria del Interior, Amber Rudd, Theresa May ha perdido a una aliada proeuropea. Rudd es la cuarta miembro del gabinete en renunciar en los últimos seis meses, debido a un escándalo, y su salida se da precisamente cuando se aproxima una verdadera batalla interna por el Brexit.

La salida de Rudd desestabiliza a la primera ministra en un momento delicado. Rudd, de 54 años, debía dirigirse a los legisladores el lunes, para defenderse de supuestas acusaciones de que había mentido al Parlamento sobre la existencia de objetivos de deportaciones de migrantes ilegales. Ahora May tendrá que nombrar a un sucesor, mientras hace malabares para controlar la creciente tensión en el interior de su gabinete.

Rudd era una voz proeuropea clave, que ayudaba a contener la presión de los pesos pesados a favor de un Brexit radical, incluidos el secretario de Relaciones Exteriores, Boris Johnson, y el secretario de Medio Ambiente, Michael Gove.

Estaba previsto que asistiera a la reunión del denominado “gabinete de guerra” para el Brexit el miércoles con el fin de analizar la futura relación comercial entre Reino Unido y la UE.

“El reemplazo de Rudd supone un riesgo al equilibrio de fuerzas en el gabinete respecto al Brexit”, dijo Tim Bale, profesor de política en la Universidad Queen Mary de Londres.

Algunos ya favoritos para sucederla incluyen a Gove, al secretario de Asuntos Comunitarios, Sajid Javid, y el secretario de Salud, Jeremy Hunt. También se ha nombrado a la secretaria de Irlanda del Norte, Karen Bradley, y al ministro jefe de Gabinete, David Lidington. Todos, excepto Gove, apoyaron la permanencia en la UE.

La salida de Rudd también deja a May “expuesta de lleno al escándalo por el caso Windrush”, explicó Bale, en referencia a las críticas al trato del gobierno a migrantes caribeños, que llegaron al país después de la Segunda Guerra Mundial.

Los críticos de May han argumentado que las hostiles políticas de inmigración que introdujo cuando fue secretaria del Interior eran la causa del escándalo actual, por el que finalmente Rudd pago el precio.

Justo cuando líderes del Caribe llegaron a Londres para una cumbre de las excolonias, se reveló que a algunos de los denominados migrantes Windrush, por el nombre de uno de los barcos en que llegaron, se les prohibió el acceso a la cobertura de salud, pasaportes y en algunos casos se vieron impedidos de regresar al país, porque no podían probar su ciudadanía.

El opositor Partido Laborista no perdió tiempo en atacar a May. La primera ministra usó a Rudd como “un escudo humano” para protegerse de las acusaciones sobre el “ambiente hostil” a los migrantes que ella generó cuando estuvo a cargo de Interior, dijo el Partido.Analistas de divisas afirman que la salida de una ministra proeuropea podría también afectar a la libra esterlina, que ha caída más de 1% en la última semana.

Thomas Penny y Alex Morales para Bloomberg

Los alumnos tendrán que realizar una propuesta que gire en torno a «Un nuevo espacio de co-working multifuncional», tema elegido para esta edición del Máster. Los proyectos se implementarán en un espacio de 625 m2 ubicado en la sexta planta del edificio Castellana 200. Los ganadores podrán aspirar a una beca remunerada en el departamento CBRE Arquitectura, o a un premio de 2.000€. El próximo 28 de junio se presentará públicamente el proyecto mejor valorado en el Aula Magna del IED Madrid

CBRE, compañía líder en consultoría y servicios inmobiliarios a nivel internacional, ha alcanzado un acuerdo de colaboración con el IED Madrid para dirigir los proyectos de fin de Máster de los alumnos de Diseño de Interiores. “Un nuevo espacio de co-working multifuncional” ha sido el tema elegido para que los estudiantes construyan sus propuestas, y el proyecto ganador se hará realidad en la sexta planta del edificio Castellana 200, en un espacio diáfano de 625 m2.

Los alumnos deberán presentar propuestas de un proyecto integrador y viable que responda a las nuevas tendencias del sector, encaminado a cubrir las necesidades de unos ocupantes que cada vez demandan más espacios multifunción y oficinas flexibles adaptadas a las nuevas formas de trabajo colaborativo. Entre todos los trabajos presentados, CBRE elegirá dos proyectos ganadores a través de un jurado constituido entre miembros de su equipo del departamento de Arquitectura. El jurado premiará por un lado, el proyecto que mejor refleje una respuesta al tema propuesto, y en segundo lugar, la propuesta que mejor integre al diseño de las piezas de concentración y disposición de puestos de colaboración flexible dentro de la zona de trabajo. De este modo, los ganadores tendrán la posibilidad de aspirar a una beca remunerada para formar parte del equipo de CBRE Arquitectura durante cuatro meses, o a un premio de 2.000€ para cada proyecto.

“Este acuerdo supone una muestra más del compromiso de CBRE con el desarrollo de talento y de proyectos innovadores que están revolucionando el inmobiliario. En este sentido, IED Madrid es un gran referente, una cantera de grandes profesionales que tienen mucho que aportar a nuestro sector” afirma Javier Martínez, director de Building Consultancy en CBRE.

Por su parte, Saskia Bostelmann, coordinadora de IED Master Design, asegura que “desarrollar esta colaboración junto a CBRE brindará a los alumnos la posibilidad de aprender directamente de los profesionales que lideran la innovación del sector inmobiliario en nuestro país. Desde IED Madrid creemos firmemente en los beneficios que reporta este tipo de acuerdos para brindar la mejor formación posible a los alumnos”.

Este reto al que se enfrentan los alumnos exige conocer las últimas tendencias en el sector de las oficinas, que se encuentra inmerso en una importante etapa de transformación, en la que los ocupantes demandan entornos de trabajos flexibles, adaptados a la nueva realidad del mercado laboral, en el que se incentive la creatividad, el rendimiento y fomenten la atracción y retención de talento. En este contexto, los alumnos deberán diseñar espacios que promuevan la nueva cultura colaborativa de trabajo y que a su vez contemplen los estándares de sostenibilidad y eficiencia energética.

Fuente Comunicae

Sainsbury tiene previsto comprar Asda, un negocio de Walmart, en un acuerdo de 7.300 millones de libras (10.000 millones de dólares) que refuerza la influencia del distribuidor británico en un mercado altamente competitivo y lo ha catapultado en bolsa, en su mayor alza en al menos 30 años.

Sainsbury pagará a Walmart 2.980 millones de libras en efectivo y 4.300 millones de libras en acciones, dijo la compañía británica en un comunicado difundido el lunes en el que detalla las condiciones tras confirmar informaciones de Bloomberg News sobre el plan. Walmart sería el mayor accionista de la entidad fusionada, con una participación del 42%, dijo Sainsbury.

La fusión crearía un gigante de supermercados que rivaliza o superaría al actual líder Tesco en cuota de mercado, con 51.000 millones de libras en ventas, 2.800 tiendas y 330.000 empleados. La nueva compañía ganaría influencia con proveedores, lo que podría ayudarla a competir contra Amazon y las cadenas de descuento de rápido crecimiento Lidl y Aldi. Los políticos del Reino Unido han solicitado una revisión antimonopolio exhaustiva, y los analistas dicen que el acuerdo podría encontrarse con obstáculos regulatorios.

El director financiero de Sainsbury, Kevin O’Byrne, dijo que los consumidores se beneficiarán de unos precios más bajos como resultado de la mayor escala de las compañías fusionadas. El distribuidor dijo que espera reducir los precios de muchos productos comprados con frecuencia en aproximadamente un 10%.

«El mercado ha cambiado drásticamente desde la última vez que el regulador revisó esto», dijo el director financiero a Bloomberg Television, citando el auge de las tiendas de descuento y las ofertas por internet.

El acuerdo supone un desafío a Tesco justo cuando el actual líder del mercado muestra señales de estar superando un aumento de los costes derivados del Brexit. La acción de Sainsbury llegó a apreciarse un 21% en la bolsa de Londres mientras que Tesco caía hasta un 3,4% y su competidor más pequeño, Wm Morrison Supermarkets, retrocedía un 4,4% en las primeras operaciones.

«Si la fusión se lleva a cabo, Morrisons podría tener dificultades para competir», dijo Michelle Wilson, analista de Berenberg, en un comentario. «(La entidad fusionada) superaría la posición de Marks & Spencer como principal minorista de ropa«, ya que tanto Asda como Sainsbury venden ropa junto con alimentos.

Eric Pfanner, Sam Chambers y Ruth David para Bloomberg

Pierre Andurand, uno de los gestores de fondos de cobertura más prominentes del sector del petróleo, dijo que la actual reticencia de las compañías energéticas a invertir en nueva producción implica que un barril de petróleo a 300 dólares no es «imposible» en unos pocos años.

Andurand, quien a menudo defiende posturas alcistas, dijo en una serie de tuits el domingo que la preocupación por el impacto de los vehículos eléctricos en la demanda futura estaba limitando la inversión en proyectos con largos plazos de entrega.

«Así que, paradójicamente, estos temores a un pico de la demanda podrían traer el choque de oferta más grande que haya existido», escribió. «Si los precios del petróleo no suben lo suficientemente rápido, un petróleo a 300 dólares en unos años no es imposible».

El gestor, que dirige Andurand Capital Management LLP, también se manifestó en contra de la postura dominante de que unos precios del petróleo de tres dígitos frenarán el crecimiento de la demanda.

«No, el petróleo a 100 dólares no matará la economía», escribió. «Y se necesita un petróleo a más de 100 dólares para alentar suficientes inversiones fuera de Estados Unidos».

Un portavoz de Andurand rehusó comentar sobre los tuits.

Sus declaraciones se hacen eco de las del ministro de Petróleo de Arabia Saudita, Khalid Al-Falih, quien a principios de este mes sugirió que los precios podrían subir aún más desde el nivel actual, cercano a los 75 dólares el barril, sin perjuicios económicos.

«Hemos visto precios significativamente más altos en el pasado, el doble de donde estamos hoy», y la economía mundial tiene la capacidad de absorber un crudo más costoso, dijo Al-Falih. En 2008, el crudo Brent llegó a subir a casi 150 dólares el barril, antes de desplomarse.

Ministro saudita

Andurand fue uno de los destacados gestores de fondos de cobertura de materias primas que se reunieron con Al-Falih en julio en Londres para analizar el estado del mercado del petróleo. La Organización de Países Exportadores de Petróleo y sus socios planean mantener los recortes a la producción este año, lo que ha ayudado a impulsar los precios del crudo.

Andurand registró una caída cercana al 10% en los dos primeros meses del año, ya que su fondo se enfrentó a un entorno volátil de precios de energía. El fondo ganó dinero en marzo.

El gestor abrió el fondo de cobertura en 2013 y ha dado resultados anuales positivos desde entonces.

Javier Blas para Blommberg

T-Mobile acordó adquirir Sprint por un total de 26,5 mil millones de dólares en acciones, una apuesta en las que las operadoras pueden formar un equipo para construir una red inalámbrica de próxima generación y, así, dar un salto como líderes de la industria Verizon Communications y AT&T.

El acuerdo sigue a años de deliberaciones entre la Deutsche Telekom, la compañía alemana que controla T-Mobile, y SoftBank Group, el propietario japonés de Sprint, y se produce cinco meses después de una fusión anterior. La combinación reduce la industria inalámbrica de EE.UU. a tres competidores principales de cuatro, asegurando un escrutinio exhaustivo por parte de los reguladores.

“Vamos a tener un impacto en Estados Unidos”, dijo John Legere, jefe de T-Mobile que servirá como director ejecutivo de la entidad combinada. Rivales como Verizon, AT&T y Comcast tendrán que responder, añadió. “Vamos a arrastrar el resto de los jugadores que patean y gritan al premio, que es el liderazgo estadounidense”, dijo refiriéndose a las redes inalámbricas de quinta generación.

Operando como T-Mobila, la compañía tendría unos 74 mil millones de dólares en ingresos anuales y 70 millones de suscriptores inalámbricos. Verizon es la mayor operadora de EE.UU. con 88 mil millones de dólares en ingresos por servicios inalámbricos en 2017 y 111 millones de suscriptores. En segundo lugar, se encuentra AT&T con 71 mil millones de dólares en ingresos móviles y teniendo unos 78 millones de suscriptores regulares.

La combinación valora cada acción de Sprint en 0.10256 de una acción de T-Mobile, según afirmaron las compañías en un comunicado. La relación se fijó originalmente en base al precio de las acciones de T-Mobile al cierre del 9 de abril, antes de que surgiera la noticia de las renovadas conversaciones, y habría valuado a Sprint en unos 6,13 dólares por acción en base al mismo precio. Las noticias de las conversaciones impulsaros las acciones de ambas compañías, lo que se sumó a la valoración del acuerdo.

Estructura de la empresa

El valor implícito de la empresa es unos 59 mil millones de dólares para Sprint y 146 mil millones de dólares para las compañías combinadas, según citaba el comunicado.

Bajo los términos del acuerdo, Deutsche Telekom terminará con un 42% de la participación, mientras que SoftBank tendrá el 27%. Mike Sievert de T-Mobile será presidente y director de operaciones. El presidente de la compañía alemana, Tim Hoettges, servirá en ese puesto en la compañía combinada, y la junta directiva incluirá al consejero delegado de SoftBank Masayoshi.

Deutsche Telekom subió un 1,3% hasta 14,74 euros el lunes. SOftBank subió un 4,1%, el aumento más pronunciado en casi cuatro meses.

Las compañías dijeron que esperan sinergias de alrededor de 43 mil millones de dólares basadas en el valor actual neto, con más de 6,4 mil millones de dólares en base a la tasa de ejecución, con la mayoría de los ahorros provenientes del gasto de la red. La combinación de redes eliminará los costes futuros para actualizar y operar las redes, y al consolidar las propiedades de superposición, la nueva empresa puede desalojar las torres de antena innecesarias. Neville Ray, director de tecnología de T-Mobile, dijo que la nueva compañía planeaba desmantelar 35,000 celulares.

A diferencia de otras fusiones que logran ahorros de costes al eliminar personal, los ejecutivos planean mantener oficinas centrales dobles en Bellevue, Washington y Overland Park, en Kansas. Sievert dijo que la fuerza laboral mundial combinada de aproximadamente 240,000 empleados aumentará una vez que se complete la fusión. La mayoría de los nuevos trabajos estarán relacionados con la red, muchos en áreas rurales donde se planea la expansión de la red.

Intentos previos

El acuerdo marca el tercer intento de SoftBank de combinar Sprint y T-Mobile. Las negociaciones previas se rompieron después de que las dos partes no pudieron ponerse de acuerdo sobre cómo estructurar el control de la entidad combinada, según han comentado las fuentes.

Las dos operadoras tienen espectro inalámbrico complementario que puede ser una ventaja estratégica ya que las compañías construyen una red más rápida de 5G. T-Mobile controla una gran cartera de ondas de banda inferior que pueden viajar largas distancias y atravesar paredes y ventanas. Sprint tiene la capacidad más grande de los EE.UU., de espectro de 2.5GH de banda superior que puede manejar más capacidad de datos, pero a distancias limitadas.

La transacción sería “buena para los consumidores, buena para la economía, buena para el país”, dijo el gerente general de Sprint, Marcelo Claure, en la conferencia telefónica del domingo. Claure servirá como miembro de la junta de la compañía combinada.

Escrutinio de Washington

Las compañías frustraron un plan previo para fusionarse en 2014, después de enfrentar la resistencia en Washington. Los reguladores dijeron que un mercado inalámbrico de cuatro competidores fomenta más opciones, competencias de precios e innovación, lo que resultó ser en gran parte cierto.

Los consumidores serán los perdedores si T-Mobile y Sprint se fusionana, así lo dijo Gigi Sohn, miembro de Open Society Foundations y exasistente de la Comisión Federal de Comunicaciones. “Ambas compañías han sido muy competitivas con los dos mayores proveedores de servicios inalámbricos móviles nacionales, Verizon y AT&T”, además la combinación dará lugar a menos opciones para los consumidores, sijo Sohn.

Sprint y T-Mobile intentarán convencer a los reguladores y posiblemente al presidente Donald Trump de que la combinación generará mayores inversiones en redes 5G y presionará a los rivales más grandes, a pesar de que los beneficios para el consumidor no son obvios y se esperan fuertes recortes de empleos. La administración de Trump está tratando de detener la adquisición de Time Warner por 85 billones de dólares de AT&T, diciendo que el acuerdo conducirá a precios de televisión de pago más altos.

“Al igual que otras compañías, T-Mobile y Sprint confían en que la fusión será aprobada y son especiales y no deben juzgarse como otras fuiones”, dijo Roger Entner, analista de Recon Analytics. Él es escéptico de que los empleos no sean reducidos, diciendo que “ese tipo de sinergias no ocurren sin despidos”.

La balsa salvavidas de Sprint

Pata Sprint, que no ha tenido un año rentable en más de una década, la fusión es un rescate. La empresa lleva cuatro años en un esfuerzo de cambio rotundo cuando Claure asumió el cargo de director ejecutivo y comenzó a recortar los precios en los teléfonos y ofrecer planes de servicio a mitas de camino para detener las pérdidas de los clientes.

La quema de efectivo de Sprint

Pero las batallas de precios solo impulsaron aún más la pérdida de efectivo. La necesidad de más y más financiación llevó a la empresa de regreso al mercado de bonos basura en febrero después de una ausencia de tres años. En marzo, Sprint vendió una segunda ronda de bonos con respaldo aéreo.

Bajo el liderazgo de Legere, T-Mobile se convirtió en la aerolínea de más rápido crecimiento al obtener más de 6 millones de suscriptores en los últimos tres años, aunque el ritmo de ese crecimiento se ha desacelerado constantemente. T-Mobile ha obligado a la industria a probar y combinar sus técnicas de venta, como ofertas que incluyen financiamiento telefónico, transmisión de video gratuita y planes de datos ilimitados.

Para Softbank, la transacción coloca al imperio de servicios móviles que el multimillonario CEO Sohn construyó en una mejor posición para competir con las compañías de cable de Estados Unidos al a ofrecer conexiones de Internet inalámbricas de alta velocidad y transmisión de video. La combinación también le da a Deutsche Telekom un vehículo más fuerte para expandirse en el rentable mercado de los EE.UU.

T-Mobile fue asesorado por PJT Partners y Deutsche Bank, mientras que Goldman Sachs asesoró a la compañía y su accionista mayoritario Deutsche Telekom. Morgan Stanley también ayudó a Deutsche Telekom y Evercore a asesorar al comité de directores independientes de T-Mobile. Barclays, Credit, Suisse, Deutsche Bank, Goldman Sasch, Morgan Stanley y RBC están brindando a T-Mobile financiamiento de deuda comprometido.

Sprint fue aconsejado por Raine Group y JPMorgan, mientras que Centerview Partners ayudó a los directores independientes de Sprint. Mizuho Securities y SMBC Nikko Securities brindó asesoramiento financiero a SoftBank.

Nabila Ahmed and Scott Moritz para Bloomberg

El grupo alemán Deutsche Bank, que está replegando negocios fuera de su país de origen, ha cerrado una unidad de banca de inversión en Brasil.

La unidad contaba con seis empleados, entre ellos dos directores generales -Waldo Pérez y Joel Roberto- y un director, João Auler. Auler ha sido trasladado a otra área del banco, mientras que los otros cinco empleados se han marchado del grupo.

«Estamos comprometidos con Brasil y estamos agudizando nuestro enfoque en el país», dijo el viernes Deutsche Bank en un comunicado enviado por correo electrónico, sin hacer más comentarios. El banco continuará ofreciendo servicios de banca transaccional en Brasil y tiene previsto reforzar esa parte de su división de banca de inversión, dijo por teléfono un portavoz en Fráncfort.

Auler, Cruz y Roberto no respondieron a mensajes en los que se solicitaban comentarios.

El mayor banco de Alemania dijo el jueves que reducirá las operaciones de ventas y negociación de tasas estadounidenses, disminuirá el negocio de finanzas corporativas en Estados Unidos y Asia, y revisará su negocio de renta variable mundial. Una persona con conocimiento del asunto dijo que el banco tenía previsto recortar su plantilla en Estados Unidos en más del 10%.

El mes pasado, el banco designó a Maite Leite máxima responsable de Brasil, reemplazando a Renato Grelle, quien ocupaba el cargo desde junio de 2016. Deutsche Bank redujo a la mitad su plantilla en Brasil en 2016 al trasladar la negociación a otras unidades.

Felipe Marques y Cristiane Lucchesi para Bloomberg

Después de 3 años de desarrollo, Ainder.net lanza al mercado, Ainder Up! Accelerator, la primera aceleradora por suscripción del mercado

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Un sistema, adaptado a cualquier plataforma donde todas las partes ganan, y que ha sido creado por Ana Queraltó, fundadora y CEO de Ainder Up! Accelerator y Ainder.net, con el objetivo, de unificar en un sólo espacio los elementos necesarios, para que el emprendedor, pueda desarrollar su proyecto ahorrándole tiempo, dinero y esfuerzo.

El camino de la emprendeduría no es sencillo, y es por eso, que facilitar el proceso es una máxima para crear empresas y modelos de negocio sólidos, a fin, de generar riqueza y empleo.

Enlaces:
Ainder.net: https://ainder.net/
Vídeo de la red: https://www.youtube.com/watch?v=kYoElR4-pAE&t=1s
Ainder Up! Accelerator: https://ainderup.com/

Fuente Comunicae