A punto de cumplirse un año del acuerdo entre Allianz Partners y Multiasistencia (fue en julio de 2018, dando las autoridades competentes el visto bueno en el otoño), se puede decir aquello que ‘donde dije digo, digo Diego’. Porque, según denuncia la Asociación de Empresas de Servicios a Aseguradoras y Afines (Aesa), lo pactado no se está cumpliendo.

“Hay empresas que tienen un problema muy grande porque dependen entre un 70% y un 100% de Allianz. Incluso las hay que llevan muchos años con la aseguradora. Si continuamos así, estarán abocadas al cierre”, denuncia Ricardo Castillo, presidente de Aesa.

Hablamos de un número empresas afectadas que está entre 130 y 140, algunas de ellas, con un importante volumen de empleados. De hecho, las hay que superan el millar de asalariados. ¿Por qué se ha llegado a este extremo? “En estos últimos meses no se están respetando las tarifas, ni tampoco la integración de los siniestros en la plataforma de Multiasistencia, ni la gestión de los siniestros”, indica Mario Azañón, secretario general de Aesa.

Desde Aesa denuncian que Allianz Partners no está respetando las tarifas reduciendo drásticamente los márgenes de rentabilidad

Fruto de ello, los márgenes de rentabilidad de las empresas del sector de reparadores del hogar están cayendo drásticamente, según la asociación. Dichos márgenes suelen oscilar entre el 10% y el 30%. “La media suele ser del 25%. Si te quitan ese margen, no cubrimos gastos”, señala Ricardo Castillo. Y el secretario general de Aesa añade: “No hablamos de mantener los baremos, que el índice del margen de rentabilidad no está siendo el adecuado, sino que se respeten. Algo que también está sucediendo con el compromiso de carga de trabajo”. Porque, hasta la firma del acuerdo, el compromiso era dar los siniestros completos a empresas y no a gremios, como está ocurriendo últimamente.

ALLIANZ PARTNERS PAGÓ 300 MILLONES

“Al dar los siniestros a gremios, la gestión es mucho más difícil, porque nos cuesta mucho contactar con ellos. Ello supone más recursos de personal tramitador, que pasa mucho más tiempo al teléfono, y los operarios mientras tanto esperando. La manera de trabajar es diferente a la que teníamos con Allianz”, sostiene Ricardo Castillo.

Por estos motivos, Aesa sostiene que no sólo no se está garantizando los márgenes de rentabilidad de las empresas (con el ya reseñado riesgo de desaparición), sino que la calidad y la profesionalidad de los servicios prestados a los asegurados de Allianz menguará.

La adquisición de Multiasistencia, que era propiedad de varios fondos de inversión gestionados por Portobello Capital y otros accionistas minoritarios, por parte de Allianz Partners, tuvo un acosté aproximado de unos 300 millones de euros, según estimaron fuentes del mercado en aquel momento.

Multiasistencia está especializada en la reparación de siniestros de pólizas de hogar, comercios y comunidades. Cuando se alcanzó el acuerdo, y en nota de prensa, Allianz Partners y Multiasistencia confirmaron su deseo de complementarse. Rémi Grenier, consejero delegado de Allianz Partners, destacó que con el acuerdo “se combina la experiencia y la innovación para continuar ofreciendo soluciones centradas en el cliente”. Por su parte, su homónimo en Multiasistencia, Javier Bartolomé, indicó que “la suma de las capacidades de ambas compañías nos permitirá llevar a cabo un crecimiento potente, una fuerte mejora de nuestro servicio y una ampliación de nuestras soluciones a clientes”. Con esta situación, el cliente no parece ser el principal beneficiado. La preocupación y la inquietud planean sobre las empresas reparadoras de hogar.

El Hospital Sanitas CIMA (Barcelona) y Atrys Health, compañía especializada en el diagnóstico y tratamiento radioterápico del cáncer, se han aliado para la puesta en marcha del nuevo Instituto Integral de Consejo y Tratamiento Oncológico. El centro abrirá sus puertas en el cuarto trimestre de 2019 y cuenta con una inversión conjunta de más de 8 millones de euros.

Antoni Giró, director gerente del Hospital Sanitas CIMA, y Santiago de Torres, presidente ejecutivo de Atrys Health, explican a MERCA2 que el Instituto “unificará todos los recursos asistenciales implicados en la atención de personas con cáncer para facilitar el acceso de cualquier paciente a las distintas opciones diagnósticas y terapéuticas en un único edificio, incluyendo innovadores servicios de Radioterapia Avanzada”.

Las nuevas instalaciones estarán ubicadas en el edificio San Odón de Barcelona, muy próximo al Hospital Sanitas CIMA, explican sus impulsores. En el mismo centro se ofrecerá prevención y consejo genético; diagnóstico oncológico personalizado y tratamientos de quimioterapia, inmunoterapia y radioterapia de alta precisión.

La compañía biomédica Atrys fue fundada en 2007 por un grupo de médicos y expertos en cáncer liderados por el doctor Carlos Cordón-Cardó. Su intención pasa por ofrecer un nuevo modelo en el manejo clínico del cáncer combinando innovadoras técnicas de diagnóstico de precisión en anatomía patológica y molecular con nuevos tratamientos de radioterapia.

RADIOTERAPIA AVANZADA

En una primera fase, la inversión conjunta de ambas compañías en el Instituto superará los ocho millones de euros. Se prevé desde desde la remodelación total del inmueble, hasta la dotación del equipamiento más avanzado para la Unidad de Radioterapia Avanzada que albergará el centro. En caso de que las personas que reciban tratamiento oncológico necesiten hospitalización, ésta seguirá realizándose en el Hospital Sanitas CIMA, puntualizan.

Giró y De Torres subrayan que “el cáncer requiere trabajo en equipo” y, en esa línea, señalan que el centro tendrá un equipo de más de 17 médicos: patólogos, genetistas, oncólogos médicos y radiofísicos, así como un equipo asistencial que incluirá especialistas de psicología, psiquiatría, endocrino, cirugía digestivas, urológica o de mama, así como Medicina Interna y Neumología. También, contará con un equipo de Enfermería especializada y un Coordinador de unidad de investigación.

El Centro de Radioterapia Avanzada contará con la tecnología TrueBeam STx, de Varian Medical Systems, que permite la administración de dosis únicas o hipo fraccionadas. Esa tecnología permitirá realizar, tanto radioterapia convencional como radioterapia de última generación, con tratamientos de hipofraccionamiento extremo e incluso de dosis única, indican desde Sanitas.

DOSIS ÚNICA

“El hipofraccionamiento permite alcanzar tasas de éxito clínico de hasta el 90% en el tratamiento de tumores que se han diseminado a otras partes del cuerpo”, destacan Giró y De Torre. Este salto, aclaran, tiene un impacto directo sobre el ciclo asistencial: tumores que antes no eran operables o que hasta el momento no tenían tratamientos eficaces, disponen ahora de una nueva alternativa terapéutica.

El hipofraccionamiento extremo, agregan desde ambas compañías, consiste en concentrar la dosis de radiación en pocas sesiones (de 1 a 5). “Al dispensar esta dosis con una precisión submilimétrica, se reduce de manera drástica la irradiación a los tejidos sanos que rodean el tumor. Esta técnica repercute positivamente en el paciente que tendrá menos efectos secundarios y recibirá un tratamiento seguro y eficaz en poco tiempo”, señalan.

Las nuevas modalidades de tratamiento se pueden aplicar a la mayoría de tipos tumorales desde mama, hasta pulmón, próstata, digestivos y, con especial foco en tumores metastásicos.

REALIDAD VIRTUAL

El nuevo centro sanitario barcelonés también contará con una unidad para la Detección Temprana de Patología de la Mujer y otra de Realidad Virtual. Los pacientes podrán, tener una experiencia previa de cómo va a ser el tratamiento quimioterápico antes de iniciarlo y solventar así sus dudas o inquietudes.  

Este programa, apuntan desde Sanitas, suma la participación de un psicooncólogo, que acompaña al paciente durante todo el proceso y que monitoriza la experiencia de realidad virtual.

La agencia inmobiliaria especializada en el sector residencial de lujo sabe de las posibilidades de la Costa de Sol y del país vecino. No se marcan una fecha para llegar a estas zonas, pero Javier Morán reconoce a MERCA2 que «están estudiando» estos mercados. De momento centran sus esfuerzos en afianzarse en Madrid, Valencia, Barcelona y en zonas de la costa catalana como Sitges, Mataró o San Cugat. Después llegará el momento de pensar en Málaga y en Portugal. 

aProperties continúa con su crecimiento del grupo -nacido en Cataluña- aFinance. El grupo está formado por cuatro líneas de negocio articuladas en torno a cuatro sociedades diferenciadas: la ya mencionada aProperties, inmobiliaria especializada en la venta y el alquiler de viviendas exclusivas en las mejores zonas; aFinance, consultora dedicada a la gestión y negociación de préstamos hipotecarios y refinanciaciones de deuda; aCapital, consultora focalizada en la intermediación de activos inmobiliarios; y aRetail, línea orientada a la venta y alquiler de locales comerciales para grandes inversores y ‘family offices’.

La agencia inmobiliaria de lujo que gestiona una cartera de más de 3.000 propiedades, ha alcanzado un volumen de transacciones inmobiliarias de 180 millones de euros en 2018, un 25% más que en el ejercicio anterior. Durante el pasado año, la firma -con oficinas en Madrid, Valencia, Barcelona, Sitges, Sant Cugat y Mataró- gestionó más de 1.000 operaciones.

La buena marcha de la compañía les ha llevado a mirar al futuro y estudiar posibles irrupciones en otros mercados emergentes. Aquí aparece Málaga, donde el apetito inversor está en plena ebullición -sobre todo extranjero-. «Estudiamos todas las posibilidades, aunque no nos marcamos una fecha exacta para llegar a estos mercados», explica Morán a MERCA2.

En un año de crecimiento, la consultora inmobiliaria especializada en el sector residencial logró incrementar su facturación un 39% respecto a 2017. En el caso de Madrid, una de las ciudades con mejores perspectivas en el mercado de bienes inmuebles de alto standing, la facturación de aProperties aumentó un 100%. En este sentido, Morán afirma que también prevén el desembarco en otras zonas de la capital, del mismo modo que hicieron en Cataluña.

aProperties estudia la posibilidad de comercializar viviendas de lujo en Málaga y en Portugal

«Queremos afianzarnos dentro de todo el anillo de la M-30, pero está claro que buscamos repetir lo que hemos realizado en Cataluña con la apertura de oficinas en Mataró, Sitges o San Cugat», afirma el director general de la inmobiliaria. En el horizonte de este nuevo desembarco se pueden encontrar pueblos como Pozuelo o zonas de alto standing como La Moraleja o La Finca, donde residen un gran número de futbolistas.

El valor medio de la compra de inmuebles en 2018, en Madrid, Barcelona y Valencia, las tres principales plazas en las que opera aProperties, se situó en 625.000 euros; y el alquiler, en 2.200 euros al mes. Con una superficie media de unos 150 metros cuadrados en el caso de la compra y de 125 metros cuadrados para alquiler, los clientes de inmuebles de lujo muestran una clara preferencia por viviendas situadas en las zonas más exclusivas y con mejores equipamientos. Concretamente, las más demandas en Madrid son los barrios de Salamanca y Almagro, mientras que en Barcelona las zonas preferidas son Turó Parc y Las Tres Torres. En el caso de Valencia, la zona centro es la más solicitada.

LAS OFICINAS Y EL INTERÉS DE LOS FONDOS DE INVERSIÓN

Además de la ampliación de zonas de acción, aProperties también ha reformado su modelo de negocio con la llegada al mundo de las oficinas. La inmobiliaria ha abierto una nueva línea de negocio para vender y alquilar oficinas prime en la capital y de la Ciudad Condal. En la capital, la superficie media de las oficinas de alto standing se sitúa en los 1.240 metros cuadrados, mientras que en Barcelona la media es de 680 metros cuadrados. En cuanto al coste, en Madrid el precio medio se sitúa en 14,83 euros por metro cuadrado, mientras que en Barcelona es de 12,04 euros el metro cuadrado.

La excelente salud y la proyección del grupo ha hecho que algunos fondos de inversión se hayan acercado interesados en entrar en el capital. Y aunque la relación con ellos es «muy buena», se ha descartado en todo momento que esta financiación entre en la inmobiliaria. Situación que no impide al grupo trabajar con la comercialización de inmuebles o residencias pertenecientes a estos fondos de inversión.

La conquista del espacio que ha iniciado Amazon, con su proyecto Kuiper, presenta algunas particularidades importantes: en primer lugar, es totalmente diferente a otras muchas que conocíamos que iban desde descubrir estrellas, galaxias o planetas (como viene haciendo la NASA durante años) a colonizar estos últimos como plantea Elon Musk, ya que simplemente se trata ofrecer conectividad a banda ancha de internet a clientes de todo el mundo.

Aunque el hecho más relevante, y también chocante del nuevo proyecto, es que todos aquellos que se han aventurado en él han acabado en la banca rota, una situación anómala para una firma que tiene sus costes medidos al milímetro como Amazon. Porque claro, montar una empresa para lanzar cohetes al universo y quemar dinero a ritmo acelerado es muy de Elon Musk, pero no de alguien como Jezz Bezos. Por ello, los analistas y seguidores de la firma están desorientados acerca de las intenciones del gigante.

Aunque la empresa entre manos no es pequeña, tratará de poner hasta 3.236 satélites en la parte baja de la órbita terrestre, Amazon cuenta con una evidente ventaja frente al resto: tiene literalmente una montaña enorme de dinero para gastar. La realidad es que plantear un proyecto de tal calado exige una importante capacidad para quemar dinero, ya que las inversiones necesarias podrían superar fácilmente los 3.000 millones de dólares, eso sí una cifra bastante pequeña con los más de 10.000 millones que le costará a SpaceX certificar su constelación Starlink que se supone que tendrá 11.000 satélites.

El problema que enfrentará Amazon no será tanto de recursos para la inversión, al contrario de lo que está ocurriendo con Musk, sino de rentabilizar esos miles de millones que se van a poner encima de la mesa. De hecho, firmas como Iridium o Teledesic acabaron mordiendo el polvo porque no consiguieron encontrar suficientes clientes para su fuerte inversión, a pesar de que era bastante más modesta que la que tiene prevista Bezos.

Pero, y si Amazon (al igual que SpaceX) no buscara rentabilizar dicha inversión mediante suscripciones a internet, sino que simplemente fuera para su propio beneficio. En lo anterior radica la clave para muchos expertos, y es que el tipo de conexiones que produce una red como la de Amazon (también como la de Starlink) tiene como característica primordial lo que se conoce como latencia ultra baja. Lo anterior, simplemente es la velocidad de ejecución que tiene un dispositivo conectado a internet como respuesta a un mando, o dicho de otra manera el tiempo que pasa entre que un dispositivo dice que pare y lo que tarda en parar, por ejemplo, un coche autónomo.

Obviamente, la descripción anterior lleva a muchos analistas a pensar que en realidad lo que busca Amazon es crear una red propia, segura y con una conectividad muy alta para su ejército de drones. De hecho, Teledesic falló estrepitosamente a la hora de trasladar su tecnología al gran público, pero si ha encontrado respuesta en el sector privado y en determinadas empresas que se han aprovechado de dichas características. En el caso de SpaceX, sería el de avanzar en el coche autónomo. Por ello, también, la inversión de la firma de Musk sería hasta tres veces más grande que la de Amazon, puesto que no es lo mismo operar una red de drones repartidores que decenas de miles de vehículos por todo el mundo como quiere conseguir con Tesla.