Los chollazos que demuestran que Lidl es el supermercado más barato de todos

Dentro de las tiendas descuentos, Lidl es considerada como la más barata de todas, superando a otras como DIA o Aldi. El supermercado alemán siempre ha ofrecido una gran calidad a bajo precio, demostrándolo especialmente con sus productos de bazar. Aquí se pueden encontrar productos del hogar, de bricolaje o incluso electrodomésticos a precios reducidos.

Vamos a ver los productos baratos de Lidl que nos demuestran que el supermercado alemán es el más económico de todos. Veremos muchos aparatos económicos del bazar, pero también veremos otros productos con rebajas muy importantes.

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Lámpara LED de sobremesa de Lidl

Lidl lámpara led sobremesa Merca2

El primer producto que veremos es esta lámpara LED de sobremesa, la cual está disponible en color blanco o color negro. La lámpara tiene panel táctil, tonalidad de luz ajustable, brazo orientable y bajo consumo. Además, tiene un puerto USB para cargar el móvil o la tablet.

Es el único producto que no ha sido rebajado en la lista, costando 22,99 euros. Eso sí, sigue siendo un precio bastante interesante. Se puede comprar ya en su tienda online y el día 5 de octubre estará disponible en todas las tiendas del supermercado alemán.

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Robot cortacésped Kärcher RLM 4

Lidl robot cortacésped Merca2

Ahora veremos el robot cortacésped Kärcher RLM 4 de Lidl. Se trata de uno de los productos estrella del supermercado alemán, con tecnología multisensor para cortar el césped automáticamente, incluso recordando los bordes. Tiene una autonomía de 50 minutos gracias a su batería de 18 voltios y 2,5 amperios, cargándose en tan sólo 45 minutos. Cuando la batería se acaba, vuelve automáticamente a la estación de carga.

Además, tiene protección antirrobo con pin y sensor de lluvia. Este producto tiene una gran rebaja online que deberías aprovechar, ya que ha pasado de costar 1099,99 euros a costar 799,99. De este modo, te podrás ahorrar unos 300 euros, un auténtico dineral.

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Placa de inducción portátil 2000 vatios de Lidl

Lidl

Ahora veremos esta placa de inducción portátil de 2000 vatios de potencia. Tiene 10 niveles regulables de temperatura hasta 240 grados, temporizador hasta 180 minutos y sistema de apagado automático si no hay nada encima. Todo ello se controla con un práctico panel de control táctil de 8 botones.

Asimismo, tiene protección contra sobrecalientamiento, subidas de tensión y un sistema de bloqueo infantil. Este producto llegará muy pronto a la tienda online y lo hará con un descuentazo. Pasará de costar 55,99 euros a costar tan sólo 22,99 por tiempo limitado.

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Tostadora Kenwood EDS TTM470

Lidl tostadora kenwood Merca2

El siguiente producto de Lidl es esta tostadora Kenwood EDS TTM470. Se trata de un producto con capacidad para 4 rebanadas de pan, todas ellas tostadas de forma uniforme sin importar el grosor que tengan. Además, tiene una función para descongelar y el nivel de tostado es ajustable.

Asimismo, tiene una rejilla, la cual está pensaba para calentar bollos fácilmente. También hay que destacar la función Hi-rise y la bandeja recogemigas totalmente extraíble. La tostadora de Lidl tenía un precio de 74,90, pero ha pasado a costar 49,99 por tiempo limitado.

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Set de cuencos de Lidl

Lidl

Como no todo iban a ser electrodomésticos sofisticados, también tenemos este práctico set de cuencos para hacer ensaladas. Viene con un mezclador de aliños de 0,5 litros de capacidad, una enorme fuente para servir la ensalada de 4 litros y 2 cubiertos para ensalada.

Este set de cuencos para ensalada costaba 5,99, pero está rebajado al 16% y ha pasado a costar 4,99. Sin duda, es un producto barato y muy práctico para servir las mejores ensaladas, añadiendo los complementos que quieras para disfrutar de una gran ensalada en familia.

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Álbum colgante Guirnalda

Lidl álbum colgante Merca2

Si seguimos hablando de familia no nos podíamos dejar este álbum colgante guirnalda de Lidl. Se trata de un sistema que permite colgar las fotos de la forma que quieras, algo que sin duda sorprenderá a todos tus invitados.

Viene con un cordón para la guirnalda, el cual te permitirá colgarlo en cualquier parte de la cosa. Sin duda, una buena idea para decorar con tus recuerdos más queridos. El producto tenía un precio de 4,99 euros, el cual ha sido rebajado al 40%, dando un precio final de 2,99 en la tienda online.

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Máquina de coser Singer de bolsillo de Lidl

Lidl

Muchas veces nos vamos de viaje y se nos rompe algo, lo cual es un fastidio al no tener una máquina de coser a mano al ser un aparato demasiado pesado. Por suerte, aquí venden esta máquina de coser Singer de bolsillo, la cual es perfecta para esas reparaciones rápidas en todo tipo de tela hasta 1,8 mm de grosor.

Se trata de un producto de pequeño tamaño y que solamente pesa 400 gramos, funcionando a base de 4 pilas doble A. El precio recomendado de este producto era de 29,95, aunque ahora lo podrás conseguir por 14,99.

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Máquina de coser Overlock S1010L Singer

Lidl máquina de coser Merca2

Si prefieres las máquinas de coser de toda la vida, en Lidl también tienes esta máquina de coser Overlock S1010L de Singer. Se trata de un producto profesional, con 17 puntadas de costura, gestión de la posición de la aguja, puntada en zig-zag, ajuste de la tensión del hilo y puntada recta en 6 variantes, entre otras funciones.

Además, es uno de los productos más rebajados de la tienda online. Ha pasado de costar 349 euros a costar casi la mitad, quedándose en un precio final de 179 euros más gastos de envío. Sin duda, un producto perfecto para coser de forma perfecta y mucho más elaborada. Además, aunque no sea de bolsillo, es bastante compacta, pues pesa 6 kilos.

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Lámpara LED de trabajo 3 en 1 de Lidl

Lidl

El último producto es esta lámpara LED de trabajo 3 en 1 multiusos. Tiene función de ahorro de energía o función de brillo máximo, con hasta 70 metros de alcance. En el modo de brillo máximo dura 11 horas la autonomía, en el modo de barra luminosa dura 1 hora y en el modo eco dura 20 horas. La autonomía es a base de pilas. Además, es capaz de resistir vibraciones extremas, aunque se debe usar solo en seco.

Este producto tiene una pequeña rebaja del 22%, pasando de costar 8,99 a costar 7 euros en la tienda online. Eso sí, recuerda que hay que sumar los gastos de envío a todos los productos, aunque ahorrarás bastante si compras varios productos y haces envíos combinados. Asimismo, algunos están disponibles en los establecimientos físicos.

Amazon ficha al rey del blockbuster español: Santiago Segura

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Santiago Segura lo ha vuelto a hacer. El creador de la exitosa saga ‘Torrente’, que llevó trece millones de espectadores en los cines, va camino de repetir por segundo año consecutivo como director de la película más vista de España.

Y es que ‘Padre no hay más que uno 2. La llegada de la suegra’ ha sorteado un año azotado por la crisis sanitaria al llevar a los alicaídos cines a más de 2,2 millones de espectadores y recaudar más de 12 millones de euros.

La segunda parte de esta incipiente saga familiar estará disponible en Prime Video a partir del 7 de octubre. No es de extrañar que la plataforma de Amazon apueste ‘tan temprano’ por el último film de Segura, que va camino de convertirse en la nueva estrella de la OTT en España.

SANTIAGO SEGURA LIDERA EL NUEVO PROYECTO DE AMAZON

Amazon Prime Video prepara para 2021 el proyecto ‘LOL: Si te ríes, pierdes’ en el que Santiago Segura retará a 10 famosos humoristas españoles para ver quién puede mantenerse serio y al mismo tiempo intentar hacer reír a sus oponentes en una competición por un gran premio de 100.000 euros.

La OTT explica que esta nueva producción Amazon Original de seis episodios seguirá al grupo de cómicos mientras compiten por ser el último en reírse. Durante seis horas, sólo hay una regla: si te ríes, pierdes.

El cómico que permanezca serio más tiempo será el ganador y, podrá donar 100.000 euros a una organización benéfica de su elección. Cada una de las estrellas, aún por anunciar, se caracteriza por diversos estilos de comedia: desde el stand-up, el mundo de la interpretación, el espectáculo o el entorno digital, explican.

ORGULLO Y SATISFACCIÓN

Segura ha comentado con ironía su fichaje por Amazon: «Me llena de orgullo y satisfacción que un servicio con el prestigio, la categoría y las posibilidades de Amazon Prime Video haya pensado en mí para presentar este indescriptible programa de comedia. No sé si estoy capacitado, pero el contrato ya está firmado».

María José Rodríguez, máxima responsable de los Amazon Originals en España, asegura estar encantada de anunciar «esta nueva y gran apuesta. Es un lujo poder contar con Santiago Segura, un gran actor y creador, sin duda, una pieza clave en la escena actual de la comedia española».

«Estamos ante un formato muy novedoso en España, y creemos que a los miembros de Prime les encantará ver a Santiago y al resto de participantes probando sus límites con tal de derrotar a sus oponentes», añade Rodríguez.

Esta producción del formato de origen japonés estará producida por Endemol Shine Iberia y el showrunner de la productora, Miguel Martín, afirma que «esta es la primera vez que nuestros cómicos se enfrentan a un desafío como este: hacer reír a los demás mientras, al mismo tiempo, intentan controlar su propia risa. Para nosotros es un honor desarrollar este formato Amazon Original en España y contribuir a exportar el mejor talento español a todo el mundo».

ETA EN LA RECÁMARA

Prime Video acaba de lanzar una serie documental protagonizada por Fernando Alonso y a finales de mes está previsto que estrene un trabajo que podría dar que hablar: ‘ETA: El Desafío’. Este proyecto contará con el testimonio de los expresidentes Felipe González, José María Aznar, José Luis Rodríguez Zapatero y Mariano Rajoy.

La OTT también estrenará las series españolas ‘El Cid’ o ‘La Templanza’, amén de la ambiciosa ficción ‘Un asunto privado’. Ésta última cuenta con la factura de la prestigiosa compañía Bambú que colidera Teresa Fernández-Valdés.

La productora asegura que la serie protagonizada por una mujer detective en los años cuarenta versará sobre «una pareja atípica que no encaja en su época y no se trata de la típica historia de amor, sino de una mujer que pretende luchar por su vocación».

La receta original para hacer una salsa brava de verdad

Las tapas son algo muy típico de los bares españoles, una forma de comer que llama la atención de la gran mayoría de los extranjeros. Hay tapas clásicas y también innovadoras, pero sin lugar a dudas la tortilla de patata y las patatas bravas son las dos más populares y las favoritas de la mayoría de la gente. ¿Te gustaría hacer unas bravas espectaculares en casa? Para conseguirlo tienes que hacer una salsa brava de calidad, y vamos a contarte cómo.

En los últimos años nos hemos acostumbrado a tomar tanto en casa como en bares y restaurantes salsa brava de bote. Un producto que al final es un compendio de ingredientes y de conservantes y que, picar, pica poco. En otros casos cuando pedimos una salsa de este tipo lo que nos ponen directamente es un poco de tomate. Así que ha llegado el momento de aprender a  elaborar esta salsa clásica.

La salsa brava auténtica

autentica salsa brava

Hay cientos de recetas de salsa brava, tantas que resulta imposible determinar cuál es realmente la original. Todas son versiones muy personalizadas, pero lo que está claro es que no puede ser sencillamente una mezcla de tomate frito con algún elemento picante como pimentón o guindilla.

Una buena salsa brava se hace con paciencia, trabajando bien cada uno de los ingredientes para que el resultado final sea perfecto. Nosotros te vamos a dar una receta de estilo clásico, pero luego tú puedes ir personalizándola como prefieras, o variar las cantidades hasta obtener el sabor y el toque de picante que más te guste.

¿Qué ingredientes hacen falta para hacer salsa brava?

recetas

Para empezar necesitamos dos cucharadas de postre de un pimentón que sea de calidad. Según si queremos la salsa más o menos picante, podemos poner las dos cucharadas de pimentón picante o mezclar una de dulce y otra de picante o una y media de picante y media de dulce, etc. En función de la combinación que utilicemos obtendremos un resultado u otro.

Además, también hace falta una cebolla mediana, un diente de ajo, un poco de sal, 20 gr de harina, 250 cl de agua, dos cucharadas de aceite de oliva y media pastilla de caldo de carne concentrado. Para cocinarlo todo mejor hacerlo en una cazuela o un cazo para reducir el riesgo de salpicaduras.

Preparación de la salsa brava

ingredientes salsa brava picante

Tanto la cebolla como el ajo los pelamos y los picamos muy finos. Una vez que tenemos el aceite caliente (fuego medio) los añadimos a la cazuela con un poco de sal y removemos bien para mezclar los sabores y para que no se peguen los ingredientes. Lo dejamos unos 5 o 10 minutos removiendo de vez en cuando, hasta que la cebolla y el ajo estén transparentes.

En el siguiente paso añadimos el pimentón y mezclamos bien con una cuchara o incluso con unas varillas. Luego añadimos la harina (volvemos a remover) y después agregamos poco a poco y el agua y removemos constantemente para que no se formen grumos. Por último añadimos la pastilla de caldo desmenuzada y dejamos que se cocine unos tres minutos, que espese un poco.

Una salsa con la textura perfecta

textura salsa

La textura de la salsa brava no debe ser ni muy líquida ni muy espesa. Cuando tenemos todos los ingredientes al fuego debemos esperar a que espesen un poco, como hemos explicado antes, pero no esperes hasta que veas que la salsa tiene la textura que te gusta. Recuerda que adquirirá algo de cuerpo y más espesor a medida que se vaya enfriando.

Si notas que te ha quedado más espesa de lo que debería, puedes añadirle un poco más de agua. Por el contrario, si está más líquida de lo que te gustaría, pon de nuevo el cazo a fuego medio y deja hervir un poco más, removiendo de vez en cuando. Otra opción es añadir un poco más de harina y remover bien para que no queden grumos.

Deja tu salsa lista

cocinar

En cuestión de gastronomía siempre hay espacio para innovar y para tomar los platos que cocinamos como a nosotros más nos gusten. Lo normal después de elaborar la salsa brava es pasarla por la batidora una vez que se haya enfriado. Pero nada impide que la dejes tal y como queda después de cocinarla.

En este último caso tendrás una salsa con un poco menos de cuerpo y con pequeños tropezones de ajo y cebolla. Incluso puedes hacerla cada vez de una forma diferente para ver cuál es el resultado que más gusta a los comensales.

Conserva bien tu salsa brava

recetas cocina
8809601 – the paprika powder in wooden bowl

Cuando preparamos recetas que llevan picante debemos ser especialmente cuidadosos con la conservación, ya que si no la hacemos adecuadamente la salsa puede degradarse antes de lo esperado y quedar inservible en poco tiempo. En el caso de la salsa brava es bueno que la dejes enfriar totalmente fuera de la nevera, mejor si es fuera del cazo o cazuela en la que la hayas preparado.

Lo ideal en estos casos es poner la salsa en un recipiente de cristal hermético. Una vez que esté totalmente fría puedes guardarla en la nevera y conservarla durante tres o cuatro días. No obstante, antes de servirla asegúrate siempre de que sigue en óptimas condiciones y no se ha avinagrado.

Disfruta de la salsa siempre bien caliente

salsas

La particularidad que tiene la salsa brava con respecto a otras salsas que solemos usar en la gastronomía española es que debe tomarse siempre bien caliente. Pero cuidado, que no solo la salsa debe estar caliente, también el alimento sobre el que la vamos a poner, da igual si son unas patatas o un poco de carne.

En cuanto al modo de calentarla, es preferible no usar el microondas, porque nos podemos encontrar con que el calor no se reparta de manera uniforme. Lo más adecuado es usar el baño maría o bien poner la salsa en un cazo y calentarla directamente al fuego, siempre con fuego medio o bajo y removiendo de vez en cuando para evitar que pueda pegarse.

Las mejores ofertas de McDonalds para el mes

Sin duda, McDonalds es el restaurante de comida rápida más popular del mundo. Destaca por su buena capacidad de marketing, su comida sabrosa y, sobre todo, por su rapidez y bajos precios. Eso sí, los precios pueden ser todavía más bajos, especialmente si logras pillar las ofertas que sacan en su aplicación de forma frecuente.

Estas son las ofertas de McDonalds que puedes conseguir por tiempo limitado. Veremos menús de todo tipo, postres y todo por un precio muy bajo que te encantará. Eso sí, muchos descuentos son por tiempo limitado y podrían haber desaparecido cuando leas esto, pero no te preocupes, pues al final del artículo te explicaremos cómo conseguir más descuentos y no volver a perder ninguno.

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El menú MyCombo de McDonalds a precio de chollo

McDonalds MyCombo Merca2

El primer chollo es el menú MyCombo, el cual está disponible a un precio reducido por tiempo limitado. Este menú trae la nueva hamburguesa Big Crispy BBQ, la Big Chicken supreme o la Big Double Cheese a elegir junto a varios complementos, teniendo un precio espectacular en todos los casos.

Si la quieres con 3 complementos, tendrás que pagar 4,95 euros, mientras que el precio se reducirá a 3,95 con 2 complementos y a 2,95 por un complemento. Los complementos que puedes elegir son las patatas deluxe, 9 Chicken Bites, un cappuccino, patatas fritas pequeñas o bebida mediana.

De este modo, puedes tener una gran cena por cinco euros escogiendo por ejemplo la Big Crispy BBQ, patatas deluxe, bebida media y un cappuccino de postre. Esta oferta está disponible en la web del restaurante y no hace falta cupón alguno para su canjeo.

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McFlurry a precio reducido

McDonalds McFlurry Merca2

Sin duda, la oferta más popular que verás en McDonalds es del helado McFlurry a precio reducido. Este helado es uno de los más populares al tener un sabor espectacular y un tamaño compacto, perfecto para llevar y comer en cualquier sitio. Por ello, ha sacado este helado por tiempo limitado a un precio espectacular.

En concreto, lo podrás comprar a 1,90 euros, un precio que no te querrás perder. Al final, por un precio inferior a lo que cuesta una caña en un bar o un refresco, tendrás un delicioso helado, único del restaurante y que no podrás encontrar en otro lugar. Eso sí, es por tiempo limitado, así que debes darte prisa.

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Ofertas McDonalds: menú Big Mac rebajado desde su aplicación

McDonalds

Big Mac es una de las hamburguesas más famosas del restaurante de comida rápida por excelencia. Todos la conocemos por ser doble, es decir, por tener dos pisos con dos hamburguesas, añadiendo sus complementos. Por ello, es una de las más vendidas del restaurante, algo que han querido celebrar con una oferta especial.

La oferta consiste en ofrecer un menú Big Mac a precio reducido durante un tiempo limitado. En concreto, el precio es de 4,95 euros, rayendo un menú con su refresco y sus patatas, perfecto para una comida o cena individual. Sin duda, un precio espectacular y que nadie más te podrá ofrecer, aunque ya sabes que son ofertas por tiempo limitado.

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25 McNuggets en Maxi Bucket yu 2 Big Mac por 13,95

McDonalds

Sin duda, McDonalds se hizo un restaurant famoso no solamente por sus hamburguesas, sino por sus complementos. Los más destacados y famosos son los Nuggets de pollo, más conocidos como McNuggets. A todo el mundo le gusta comérselos en compañía de otra persona mientras ve una película o una serie en plataformas como Netflix.

Por este motivo, el restaurante ha sacado una súper oferta para dos personas, la cual incluye 25 McNuggets en un Maxi Bucket acompañado de 1 Big Mac. El precio es de 13,95 euros, es decir, que por menos de 7 euros por persona has cenado. Además, el Big Mac es una hamburguesa muy popular que suele gustar a todo el mundo, así que acertarás seguro.

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Menú chicken burger de McDonalds

McDonalds Chicken Merca2

El restaurante es famoso por ofrecer productos no solamente de ternera, sino también de pollo. Las hamburguesas de pollo rebozado también son un buque insignia del restaurante de comida rápida, ofreciendo hamburguesas especiales que no te podrás perder. Eso sí, puede que seas de los que simplemente quiere cenar algo sencillo, sin florituras y sin gastar demasiado dinero.

Por ello, amarás la oferta de menú chicken burger por tiempo limitado. El restaurante pone a tu disposición un código de descuento que te permitirá obtener una hamburguesa de pollo, unas patatas y un refresco por tan sólo 3 euros. Nunca hubo una cena más sencilla, pero tampoco hubo nunca una cena tan barata y tan deliciosa.

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Happy Meal + Sundae a precio especial

McDonalds

Otra cosa por la que siempre ha destacado McDonalds es por saber atraer a un público infantil. Esto ha sido gracias al mítico Happy Meal, con su caja de color roja que todo el mundo reconoce y que forma parte de la cultura popular. Además, también destaca por sus helados, incluyendo el famoso Sundae, más sencillo que el McFlurry, pero querido por muchos por su gran sabor, especialmente por los más pequeños.

Ahora han sacado una oferta especial con la que te puedes llevar ambas cosas a un precio ridículo. En concreto, el precio es de 4,95, el cual te incluye el Happy Meal completo y un helado Sundae del sabor que quieras por tiempo limitado. De nuevo, por menos de 5 euros consigues una cena. Eso sí, recuerda que hay que llevar una alimentación sana y hacer ejercicio, especialmente los más pequeños.

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Los descuentos se consiguen en la aplicación de McDonalds

McDonalds app Merca2

Exceptuando el caso del menú MyCombo, los descuentos que he mencionado se consiguen todos en la aplicación del restaurante. Si te la descargas a tu teléfono móvil podrás ver todas las ofertas disponibles para tu región, teniendo que meter tan sólo el código postal para encontrar el restaurante más cercano. Después de eso, podrás pinchar en la pestaña de ofertas y ver todo lo que tienen preparado para ti.

Asimismo, podrás encontrar más descuentos, algunos de ellos exclusivos de tu localidad. Además, podrás pedir la comida directamente usando McDelivery y encontrar ofertas adaptadas a tu gusto. La aplicación se ajustará a lo que pidas y te ofrecerá ofertas exclusivas solamente para ti, siempre que estés atento y logres conseguirlas a tiempo.

¿Por qué Bankinter no quiere entrar en el baile nacional de fusiones?

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Bankinter es la única entidad española que no aparece en las quinielas de fusiones del sector. De hecho, la propia consejera delegada del banco, María Dolores Dancausa, se mostró así de tangente recientemente: «No estamos pensando en participar en ningún proceso de fusión». Aunque acto seguido matizó, y esa es una de las claves, que esa predisposición solo obedecía a «este momento». En otras palabras, la firma naranja sí estudia movimientos, hace poco incorporó Evo Banco, pero su guerra es muy distinta al resto de actores nacionales.

Para entender la diferencia que mueve a Bankinter frente al resto solo hay que acudir a las razones que fuerzan este baile. Uno de los agitadores naturales por sus palabras, el vicepresidente del BCE, Luis de Guindos, siempre se ha referido a una causa principal y al resultado de ella. La primera es el «exceso de capacidad» en forma de un número muy alto de sucursales (y empleados) que no son viables. Esos costes fijos tan altos provocan «una baja rentabilidad» que al ser menor que el coste de capital presiona a la baja las valoraciones bursátiles.

Pero las entidades tampoco han llevado a cabo un recorte severo en los últimos años para paliar ese problema. La razón es que los bancos están jugando a una guerra de desgaste (war of attrition), según señalan los expertos. Para entenderlo, por ejemplo, podemos imaginar dos entidades: si una de ellas cierra una oficina, la otra acapararía todo el negocio que deja en el aire la primera. Así, ambas mantienen abiertas sus sucursales hasta que una de las dos no puede seguir compitiendo, dado que no es capaz de generar suficientes beneficios para seguir abierta. Al final, la que tiene más capacidad (o es más fuerte) se termina imponiendo.

BANKINTER ES LA FIRMA MÁS RENTABLE DE ESPAÑA

Ahora, demos un paso más y pensemos que ocurriría en el caso de que ambas entidades decidan fusionarse. Así, a priori, el nuevo banco podría cerrar una de las oficinas y, a su vez, mantener el mismo negocio. En este sentido, los movimientos corporativos, que también pueden ser compras, se convierten en una solución al problema del «exceso de capacidad» del que habla de Guindos. Por último, la operación tendría otro efecto beneficioso y, es que, la nueva firma al ser más grande, mayor capacidad, podría alargar esta guerra de desgaste para seguir ganando cuota de mercado.

Lo anterior, que funciona a la perfección prácticamente para todas los bancos españoles no lo hace para Bankinter. En primer lugar, porque la entidad naranja tiene muy pocas sucursales, en concreto, a 30 de junio de 2020 tan solo poseía 446 oficinas. Una cifra que apenas supone el 6,8% del total de las que suma la nueva Caixabank o un 9% de las casi 5.000 que ostentarían BBVA y Banco Sabadell, tras un hipotética fusión. En definitiva, que las ganancias obtenidas por está vía tanto para Bankinter como para cualquier otro competidor serían muy pequeñas.

Un apalancamiento operativo más bajo, esto es menores costes fijos, se traduce en un rentabilidad mayor. También, en unos resultados más estables. Así, Bankinter cerró el primer semestre del 2020 con una rentabilidad, medida como Roe (cociente entre beneficios y fondos propios) del 7,6%. Una cifra que supone casi cuatro veces más que la presentada por Banco Sabadell o Bankia y entre 10 y 15 veces más que la de BBVA en España. De hecho, la firma presidida por Carlos Torres redujo sus beneficios en el país hasta un 88,1% en los primeros meses del año.

UN BALANCE SANEADO CON BAJA MOROSIDAD

Aunque la diferencia viene de lejos. Así, se tomamos la rentabilidad anual en 2019 se aprecia que Bankinter es la compañía más rentable del país con diferencia. Además, con varios cuerpos de diferencia. En concreto, la entidad que dirige Dancausa cerró el año con un Roe del 12,98 frente al 9,9% del BBVA y el 9,1% de Banco Santander (ambos entre todos los países, en España tuvieron resultados más bajos). Mientras que, por su parte, Caixabank acabó el año con una rentabilidad del 6,4%, Banco Sabadell obtuvo un 5,9% y Bankia quedó a la cola con un 4,2%.

No obstante, la negativa de Bankinter no viene solo de que sus ganancías ahora mismo en una fusión sean muy pequeñas (o negativas), sino que también se debe a que prefiere mantener el balance saneado, señalan fuentes del sector. Así, el banco naranja es (también) el que menos tasa de morosidad presenta a consecuencia de una política mucho más sensata en los años de burbuja inmobiliaria y desenfreno de crédito que vivió España. Unas circunstancias que le permiten mantener una rentabilidad por activos de riesgo (conocidos como APRs) entre los mejores de Europa.

Así, a finales de 2019 Bankinter redujo su tasa de morosidad al 2,51%, lo que supone prácticamente la mitad de la que tenía Bankia, con un 5%. También, es mucho más bajo que el 4,62% de Banco Sabadell, el 3,8% de BBVA, el 3,6% de Caixabank o el 3,32% de Banco Santander (aunque es España es mucho mayor por el efecto de la absorción de Banco Popular). En definitiva, que una fusión ahora no solo no le generaría prácticamente, sino que incrementaría el riesgo que asumiría en el balance. Ambas circunstancias juntas propician que la firma naranja no este interesada en esta ronda de fusiones, por el momento.

Las pequeñas cajas también están obligadas a jugar a las fusiones

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Con Bankia y CaixaBank a punto de integrarse, y después del proceso de consolidación de los últimos 10 años (en 2010 había 45 cajas de ahorros) entran en el juego de las fusiones de este 2020 Kutxabank-CajaSur, Abanca, Unicaja Banco, Liberbank, Caixa Ontinyent, Caixa Pollença y Cecabank. Entidades adheridas a la CECA y reguladas por el mismo convenio colectivo. Aunque fuera de esta patronal, Cajamar, también tiene un papel relevante.

El sector bancario está inmerso en una guerra de desgaste donde ninguno quiere perder negocio para que lo gane otro. Si una entidad cierra una oficina en una zona, otro aumenta su cuota de mercado allí. Algunas estaban aguantando, aunque en los últimos años se han llevado a cabo varios ajustes de oficinas y empleados. Pero el covid-19 lo cambia todo.

Se avecinan problemas de mora y solvencia, la resistencia es nula y no pueden permitirse perder dinero. Encima, los más grandes empiezan a fusionarse y hacen presión, de manera que solo hay una manera de pararlo: unirse con otros para ganar tamaño y tener mas capacidad de afrontar lo que está por venir.

ABANCA TIENE GANAS

Tal y como avanzamos en MERCA2 este viernes, Abanca tiene interés en Ibercaja, incluso en Kutxabank, por su fuerte presencia en el norte de España y porque además, es posible. La entidad gallega lleva desde 2014 queriendo ampliar mercado y convertirse en el rey del norte. Ya ha cerrado varias operaciones en los últimos años y actualmente no descarta seguir haciéndolo.

Hay muchas entidades en el banquillo y todas están obligadas a jugar, así que preparan su jugada. El Banco Central Europeo (BCE) lleva insistiendo todo el año en que los bancos de la zona euro tienen que impulsar su rentabilidad reduciendo costes. El nivel óptimo está por encima del 10%, pero según los datos que maneja la institución, la rentabilidad sobre el capital de la banca para este año se sitúa por debajo del 2% y alertan de que en 2021 será del 3%, por ello anima a que se fusionen.

Según los datos recogido por MERCA2 a través de las cuentas del primer semestre, Liberbank y Cajamar (que ni si quiera muestran el ROE en sus resultados) superan ligeramente el 1%. En el caso de Ibercaja, es del 4,9%. Algo mejor es el rendimiento sobre el capital de Abanca y Kutxabank, del 5,7% y del 5,33%, respectivamente. Es decir, son las que tienen más músculo y pueden mover ficha. Para el resto, las estimaciones no son muy halagüeñas, los expertos vaticinan que la rentabilidad sobre el capital puede bajar incluso del 1%.

SOLVENCIA SI, OFICINAS NO

Paralelamente, el BCE pide al sector una ratio de capital CET1 ‘fully loaded’ por encima del 12%. Aquí la mayoría cumple y además, lo muestran con orgullo en la cuenta de resultados. Kutxabank es el banco más solvente, con una ratio del 17%. Abanca, Ibercaja y Cajamar superan el 12% y Liberbank el 14%.

Siguiendo otras de las indicaciones del regulador europeo, la mejor manera de reducir costes es cerrando sucursales y aquí quien más trabajo tiene es Ibercaja, porque es la que tiene la red más grande (1.068 oficinas). Su mejor compañera sería Abanca, que cuenta con 675 oficinas en territorio nacional pero solo 495 están en Galicia. De manera que Ibercaja le daría acceso al negocio del norte donde la entidad gallega es menos fuerte, especialmente en Aragón.

Aunque a Abanca también le interesa Asturias, más que nada por cercanía, y aquí Liberbank es la clave, pero ya lo intentaron y no funcionó. En este sentido, el siguiente mejor aliado de Abanca para compartir negocio es Kutxabank, que cuenta con 839 sucursales y tiene bastante fuerza en el norte, sobre todo en el País Vasco.

Cajamar es, tras Ibercaja, la entidad con más oficinas (930) por lo que también tiene trabajo. Sin embargo, su negocio es muchos más fuerte en el este y sur de España. Y aquí haría buena pareja con Kutxabank, que al tener integrado CajaSur, cuenta con 373 oficinas en Andalucía.

Por su parte, Liberbank (579 sucursales) tiene el negocio más diversificado al estar formado por Grupo Cajastur (que incluye el Banco de Castilla-La Mancha), Caja de Extremadura y Caja Cantabria. De manera que por territorio, tiene mas opciones de encontrar pareja.

En este sentido, Abanca, por ganas, y Kutxabank porque puede, son los que está preparados para dar el siguiente paso en el juego de fusiones que han iniciado CaixaBank y Bankia.

Abanca se interesa en Ibercaja para consolidarse como el rey del norte

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Los planes del presidente de Abanca, Juan Carlos Escotet, van más allá del noroeste español y Portugal, aunque este es el objetivo que siempre ha perseguido. El venezolano quiere ahora conquistar todas las regiones del norte de España, sobre todo de Asturias a Aragón. Aunque no descarta nada que esté “de Madrid hacía arriba” tal y como señalan fuentes cercanas a la entidad a MERCA2. Además, de esta manera podría pisarle los pies a Liberbank.

Su estrategia va viento en popa, porque precisamente hace dos días ha cerrado la compra de Bankoa y con ello ha entrado de lleno en el País Vasco (sumando 40.000 clientes y una red de 27 oficinas).

Abanca y Bankoa Merca2
Red de oficinas tras la unión de Abanca y Bankoa.

Pero para poder aterrizar en las demás regiones, tiene que negociar con Ibercaja, Kutxabank y el Banco Sabadell, las entidades más fuertes de la zona. La estrategia del banco gallego es (desde su nacimiento en 2014) ir escalando posiciones para convertirse en una de las entidades más grandes del país. Y hacerlo a golpe de talonario, algo que parece que está funcionando pues si hace seis años se situaba como el décimo banco español, con unos activos de 56.921 millones de euros, actualmente es la sexta entidad.

IBERCAJA ES VIABLE

La de Ibercaja “es la operación más viable”. La entidad tenía a cierre de junio 1.068 oficinas (todas ellas en territorio español) pero más del 50% están en zonas de interés para Escotet (375 puntos de venta en Aragón, 87 en La Rioja y 78 en Castilla y León). Además, sus activos totales (58.097 millones de euros) junto a los de Abanca (63.326.119 millones de euros) superarían los 121.000 millones y les convertía en el quinto banco de España, por delante de Bankinter.

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Red de oficinas de Ibercaja en España.

Según estas fuentes, tampoco descarta hacerse fuerte en Extremadura, donde Ibercaja tiene una importante presencia con más de 90 oficinas, por eso la operación sería redonda. Escotet “le ha cogido cariño”, después de comprar Banco Caixa Geral (BCG), la filial española del banco público luso, en 2018.

Desde la integración de ambas entidades en octubre de 2019, los resultados han sido bastantes positivos. De hecho, a cierre de semestre, se obtuvieron unas sinergias un 40% superiores a lo planificado y con unos costes de consecución al 92%. Donde destacaron los datos de Extremadura, con un cumplimiento de resultados por encima del 110%, un aumento de volumen de negocio de 573 millones de euros y 7.000 nuevos clientes de enero a junio.

REY DEL NORTE

La intención de Escotet es convertir al banco en el rey del norte, “y sin renunciar a nada”, comenta. “La compra de Ibercaja va en esa línea y además, pondría fin a la guerra por hacerse con CajaAstur”.

Abanca ya intentó fusionarse el año pasado con Liberbank, pero no tuvo éxito. El banco, constituido por el Grupo Cajastur (que incluye el Banco de Castilla-La Mancha), Caja de Extremadura y Caja Cantabria, es la entidad financiera de referencia en los mercados de Asturias, Cantabria, Castilla La Mancha y Extremadura. Por eso la operación hubiera sido perfecta, pero su nuevo plan pasa por ser su competencia.

Sin embargo, el directivo “nunca vendería Abanca”. De esta manera, la operación con el Banco Sabadell sería imposible, al menos ahora mismo. Lo primero, porque tendría que decidir si quiere entrar en Reino Unido y México, donde el banco catalán también está presente. En España dispone de una red de oficinas superior a las 1.700, aunque es cierto que tiene especial presencia en el norte de España. El “problema” es que, a cierre del primer semestre, los activos totales de Banco Sabadell y su grupo totalizaron 234.447 millones de euros, y esto es casi cuatro veces más de los de Abanca. Es decir, la entidad gallega no tiene pulmón y la compra sería imposible. Si a la inversa, pero como no quiere que le compren, se descarta de momento.

KUTXABANK TAMBIÉN TIENE SENTIDO

Luego está Kutxabank, una operación que también tendría sentido. El grupo dispone de 839 oficinas y está estrechamente ligado a la Comunidad Autónoma del País Vasco, donde radican casi el 40% de sus oficinas y la mayoría de volumen del negocio minorista, seguido de Andalucía, Cataluña y Madrid.

Sus activos totales medios a cierre de junio eran de 59.848.695 millones de euros, y sumados a los de Abanca superarían los 123.000 millones de euros, así que al igual que ocurriría con Ibercaja, la entidad gallega subiría un peldaño más en el ranking.

Si quisieran convertirse en un gigante, la solución pasaría por la unión de estos tres, donde alcanzarían los 181.000 millones. El presidente de Abanca destacó durante la última presentación de resultados, que estará «muy atento a cualquier oportunidad que pueda surgir», aunque insistía en que Liberbank no está en sus planes.

COMPRAR A BUEN PRECIO

“Quiere comprar lo que se le ponga a tiro y esté bien de precio, que es lo que ha pasado con Bankoa, una entidad pequeña pero grande en el País Vasco” comenta. Aquí Unicaja “no tendría sentido” porque no hay interés en el sur de España.

Escotet sabe lo que quiere y por eso canceló la compra de EuroBic. “No valía lo que pedían”, afirma. En febrero de este año, Abanca acordó la compra del 95% de las acciones del banco portugués, pero en junio ya informaba de que a pesar de haber dedicado “importantes esfuerzos y recursos”, se había visto obligado a desistir de la compra al no haberse cumplido las condiciones pactadas.

Pese a ello, Escotet apuesta por seguir analizando operaciones de compra que aporten sinergias a su proyecto en Portugal, donde ya adquirió la red comercial de Deutsche Bank en marzo de 2018 y Caixa Geral de Depósitos en noviembre de ese mismo año. Pero también en España, donde desde su nacimiento, en 2014, ha liderado otras dos operaciones corporativas. Hace seis años se fusionó con el Banco Etcheverría y en 2017 compró de la filial de consumo del Banco Popular.

BBVA y Banco Sabadell: la única vía para desafiar a la nueva Caixabank

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Caixabank y Bankia han inaugurado el segundo capítulo de la consolidación bancaria en España a lo grande. Una década atrás, la absorción de las entidades en problemas supuso el pistoletazo de salida. En aquel momento, la clave estaba en asegurar la viabilidad y la solvencia. Hoy, la guerra es de tamaño.

Las fusiones buscan aumentar el tamaño para así reducir el apalancamiento operativo, reducción de costes fijos, e incrementar su poder de fijación de precios. En otras palabras, ser lo suficientemente grande para no ser comido. Por ello, la operación de los anteriores obliga al resto a moverse, pero sobre todo a BBVA y Banco Sabadell.

A todo esto, el mercado bancario español posee una característica curiosa. No hay día en el que no se oiga que en España sobran miles de oficinas, lo que Luis de Guindos, vicepresidente del BCE, llama «exceso de capacidad». Sin embargo, la predisposición de la banca para cerrarlas es poco ambiciosa. Sin ir más lejos, pese al impulso en materia de digitalización provocado por el covid-19, las firmas solo tienen pensado cerrar unas 800 sucursales este año, un 5,6% del total. Una cifra muy pequeña. Para hacerse una idea, solo Inditex prevé cerrar cerca del 25% de sus locales en el país en dos años.

En otras palabras, las entidades españolas tardarían hasta cinco años en reducir una cuarta parte su número de sucursales. Y probablemente necesitarán todavía más cierres para ser rentables. Entonces, ¿cuál es el problema? La respuesta es que los bancos están jugando a lo que los académicos llaman guerra de desgaste (‘war of attrition’). En resumidas cuentas, cada firma retrasa la liquidación de sus sucursales ante la expectativa de que otras lo hagan antes y así robarle parte del negocio. En este sentido, las fusiones juegan un papel fundamental.

BBVA, MÁS RENTABLE CON SABADELL QUE CON BANKIA

Al fin y al cabo, una fusión entre dos entidades permite mantener el negocio al mismo tiempo que se cierran las oficinas más próximas. Es una solución de equilibrio dentro de esa guerra de desgaste. Por eso, ahora mismo el interés está en las operaciones nacionales y no en las transfronterizas (esas vendrán más adelante). En este sentido, el movimiento que siempre generó más expectativas fue la de Banco Sabadell y Bankia, también por ello, que finalmente haya sido Caixabank (que tiene una dispersión geográfica similar a la firma del Vallés) también tiene mucho sentido.

La segunda más rentable para los analistas, entre ellos los de JPMorgan, era la de BBVA y Banco Sabadell. De hecho, en un informe de 2019 los profesionales del banco de inversión explicaban de manera precisa: «Desde un punto de vista estratégico, encontramos que una adquisición por BBVA de Banco Sabadell tiene más sentido que la de Bankia, ya que generaría más ganancias por acción. Además, la entidad combinada tendría una mejor combinación de cartera crediticia y vemos un mejor apalancamiento operativo y de retornos».

Más allá de la necesidad de una mayor escala para enfrentarse a Banco Santander y a la nueva Caixabank, la combinación de BBVA y Sabadell tendría otras muchas virtudes. En primer lugar, un balance más equilibrado. Así, la operación le permitiría a la entidad que preside Carlos Torres reducir el peso de las hipotecas en el nuevo balance al 38%, desde el 44% inicial. Una caída compensada con un incremento en el porcentaje de préstamos a empresas que subiría del 32% al 38%. Gracias a la presencia en pymes de la entidad liderada por Josep Oliu. En segundo lugar, unas sinergias totales de hasta 1.300 millones, según los cálculos de JPMorgan.

BBVA Y SABADELL LÍDER EN CATALUÑA O PAÍS VASCO

Pero la guerra del tamaño no se mide a nivel de país, donde ganaría la nueva Caixabank con cerca de un 25% frente al 22% resultante de la unión de BBVA y Sabadell, sino en batallas regiones. De hecho, las compras o fusiones en los últimos años han seguido un patrón común, según han descubierto los últimos estudios. Así, la probabilidad de que una entidad pueda adquirir o fusionarse con otra aumenta cuando la más pequeña tiene una mayor presencia en mercados locales. Esas probabilidades aumentan de manera considerable a medida que la cuota de mercado es mayor.

Así, la gran baza de la posible alianza entre Oliu y Torres es que la nueva entidad resultante sería capaz de arrebatar algunos territorios claves a la nueva Caixabank. El ejemplo más claro se ve en Cataluña, la segunda región más importante de España a nivel económico. Así, la unión de Bankia y Caixa suma una cuota de mercado del 37% en la región, muy por encima de sus competidores. Pero BBVA más Sabadell alcanzaría el 41% de este mercado, tras una hipotética fusión. Además, ambos dejarían muy por detrás a Banco Santander.

Algo parecido ocurriría en el País Vasco de tal manera que la fusión de bilbaínos y catalanes obtendría un 23% del negocio en la región, superando así a Caixabank que tendrá un 18%. También a Santander que posee un 15%. En definitiva, que una de las claves de la unión de BBVA y Banco Sabadell será ganarle la batalla regional al nuevo gigante bancario emergido de Caixabank y Bankia. De hecho, si se mantienen las cifras actuales superaría en tres de las cinco comunidades autónomas españolas con más PIB per Capita (Cataluña, País Vasco y Aragón) en cuota de mercado. Una baza que probablemente no querrán dejar pasar.

Las nuevas prendas de Stradivarius que serán tendencia este otoño

Si hay un punto muy interesante que tiene la moda es que es impredecible. Los más expertos en este área siguen muy de cerca las tendencias, fijándose a menudo en las últimas prendas que proponen los diseñadores de alta costura y que, posteriormente, llegan a las tiendas. Y esta imprevisibilidad se muestra en las prenda, como las de Stradivarius, que siguen el ritmo de cada temporada, como en la que estamos ahora, el otoño.

Así, Stradivarius acaba de lanzar las nuevas prendas ya disponibles en su página web, para que podamos echarles un ojo y no perdernos lo que será tendencia en los próximos meses. Y lo más bonito y curioso de todo esto es queno sabremos cuál de ellas será la que veamos que más se luce por todas partes. ¿Quéreis veniros con nosotros a curiosear? ¡Atent@s!

Bralette punto corset de Stradivarius

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Comenzamos nuestro particular listado con esta bonita chaqueta estilo bralette de punto corset de Stradivarius. Una preciosa prenda estampada de cuadros y en colores vivos en rojo y blanco que nos ha dejado marcados. Abotonada en la parte central y con dos bolsillos, pensamos que es el complemento ideal para que te acompañe en tus días otoñales, ya que, además, su precio de salida es de tan solo 12,99 euros.

‘Skort’ de cuadros con botones de Stradivarius

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Y seguimos con este original diseño para Stradivarius. Un bonito ‘skort’ a conjunto con laparte de arriba. El término ‘skort’ lo conocimos por primera vez en el 2018 para designar la mezcla de falda (skirt, en inglés) con el short, y cuyo resultado es la falda pantalón de toda la vida. Una falda asimétrica, como ésta, estampada a cuadros en blanco y negro y con botones que ha venido, parece, para quedarse como la tendencia del año y no solo para el verano. Su precio es de 19,99 euros, y está, de momento, disponible en todas las tallas.

Chaqueta de tacto suave de Stradivarius

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Y seguimos con esta chaqueta de pelo corto y tacto suave en color blanco de Stradivarius. Una bonita prenda que combina con todo y que está disponible en más colores como el azul o el beige. Un diseño de manga larga y ligeramente abullonada, y con botones que es el complemento que mejor se adapta a las noches de otoño. Y su precio, basante bueno de salida, ya que puede ser tuya por tan solo 19,99 euros.

Top corset otomán en color negro

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Este corset otomán de Stradivarius nos ha encantado. Un básico que no pasa de moda y que es tendencia año tras año. Y es que su diseño estilo corsé o corpiño es un estilo muy elegante a la par que sexy, y que nos podemos poner para cualquier ocasión especial. Pero este, en concreto, de Stradivarius va un poco más allá, ya que al no llevar los clásicos cordones, podemos usarlo también durante el día a modo de un top básico. Y su precio es de 12,99 euros.

Pichi de vinilo en color negro de Stradivarius

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He aquí la prenda que desafiará tus horizontes. O tal vez no. Si eres de las que te gusta el brillante y los tejidos más atrevidos, este pichi de vinilo, definitivamente, lo han diseñado para ti. En color negro, de tirantes y con bolsillos, va por encima de la rodilla y creemos que es un básico para estrenar en algún momento de tu vida. Su precio es de 25,99 euros, y yo que tú no lo dejaría escapar.

Malla ciclista en color negro de Stradivarius

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No podríamos imaginarnos como unas mallas ciclistas podrían dar tanto juego. Y ciertamente, sabemos que para lo que están destinadas, que es a hacer ciclismo sí, pero para llevarlas como un atuendo diario, no lo sabíamos. Y el resultado, tal y como nos lo muestra Stradivarius es una prenda cómoda, ceñida, y elegante que, por qué no, podemos llevar par salir a correr, montar en bici, o pasear. Y el precio de estas mallas de ciclista en color negro y lisas es de 9,99 euros.

Chaqueta de punto manga globo en rojo

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Y terminamos esta nueva y colorida colección de Stradivarius con una bonita chaqueta de punto en color rojo. Con las mangas en globo y los botones en color marrón, pensamos que esta chaqueta podría pasar a formar parte de tu propia colección. A nosotros nos ha convencido y a juzgar por su precio de 25,99 euros, resulta bastate asequible y tentadora. ¿A qué esperas en ir a por ella?.

Empresarios madrileños cifran en 600 M€ semanales el coste de las medidas de Sanidad

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La Confederación Empresarial de Madrid-CEOE (CEIM) estima que las nuevas restricciones frente a la pandemia aprobadas por el Consejo Interterritorial de Salud supondrán en la región un coste de 600 millones de euros semanales y una caída del Producto Interior Bruto (PIB) de un 15 por ciento, según han explicado a Europa Press fuentes de la patronal.

La organización ya advirtió de que se «dinamitarán miles de empleos» con la aplicación de esta batería de restricciones que afectan a municipios de más de 100.000 habitantes con una incidencia mayor a 500 casos — situación que sobrepasan diez municipios de la región, incluida la capital–.

En esta línea, el presidente de CEIM, Miguel Garrido, pidió que se aplicasen «medidas distintas» para obtener «resultados distintos»; ya que tras aplicar iniciativas similares en marzo se ha obtenido como resultado «rebrotes, ruina económica y empobrecimiento social».

IAG culmina con éxito su ampliación de capital de 2.741 M€

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El grupo de aerolíneas IAG ha culminado con éxito este jueves su proceso de ampliación de capital por valor de 2.741 millones de euros, según ha explicado la compañía en un comunicado remitido a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

En concreto, la sociedad ha recibido aceptaciones respecto a las 2.979,44 millones de acciones nuevas que tiene previsto emitir, por lo que se ha alcanzado el 100% del total de acciones que se emitirán en el marco de la ampliación de la capital.

Durante el periodo de suscripción preferente, que finalizó el 26 de septiembre, se suscribieron un total de 2.763,52 millones de acciones, representativas del 92,75% de los nuevos títulos que estaban previstos emitir.

Posteriormente, se solicitaron un total de 6.302 millones de acciones adicionales, representativas del 211,53% de las acciones nuevos. Dado que estas peticiones superaron el número de acciones sobrantes, el banco agente llevó a cabo una distribución prorrateada según estaba figurado en el folleto de la operación.

IAG ha informado que el 2 de octubre otorgará la escritura pública de la ampliación de capital de forma que quede inscrita en el Registro Mercantil el 5 de octubre. De esta forma, el 7 de octubre, las acciones nuevas comenzarán a cotizar en las Bolsas españolas y en el Mercado Principal de la Bolsa de Londres.

La compañía aérea también ha explicado que, dado que la ampliación de capital se ha llevado a cabo de conformidad con la legislación española, los accionistas que no hayan actuado en el periodo de suscripción preferente no recibirán compensación alguna por los derechos de suscripción que no haya ejercido o caducado.

Banco Santander elimina la cuenta 1,2,3

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Santander España ha anunciado el lanzamiento de Santander One, un nuevo modelo para particulares y empresas que consiste en una cuenta única asociada a servicios esenciales con cero comisiones para los clientes vinculados y la posibilidad de contratar planes de servicios de valor añadido personalizados bajo el modelo de suscripción.

Para avanzar en la simplificación de la oferta de productos, Santander One sustituirá al resto de cuentas que hasta la fecha comercializa el banco (Cuenta 1,2,3 Particulares, Cuenta Día a Día, Cuenta Zero 1,2,3, Cuenta 81, o Cuenta Estándar, entre otras), solo continuando disponibles la Cuenta Smart para jóvenes, la Cuenta Mini para niños y la Cuenta Básica.

La nueva estrategia, que se estrenará el próximo 5 de noviembre, permitirá a los clientes vinculados poder realizar su operativa habitual a través de los canales digitales y en los 40.000 cajeros de la red Santander en el mundo y no pagarán comisiones por los servicios básicos (tarjetas de débito y crédito, transferencias nacionales por Internet y Bizum).

Para considerarse vinculado, el cliente debe tener su nómina o pensión, tres recibos domiciliados y un producto de financiación (préstamos, hipoteca o renting) o de ahorro (fondo de inversión, plan de pensiones o seguro de ahorro) o de protección (seguro de hogar, auto, vida, o accidentes).

Los clientes que solo tienen nómina o ingresos, o solo un producto de ahorro, financiación o protección, pagarán 10 euros al mes por el mantenimiento de la cuenta y los servicios esenciales, mientras que los clientes inactivos, que no tienen ingresos domiciliados ni productos contratados, pagarán 20 euros al mes.

El consejero delegado de Santander España, Rami Aboukhair, ha destacado que el banco lanza con Santander One «una novedosa propuesta» para que los clientes no paguen comisiones por sus cuentas y tarjetas, tengan «los mejores servicios» por todos los canales y puedan suscribirse a planes de valor añadido «para que solo paguen por lo que necesitan».

Santander también ha anunciado una nueva alianza con Iberia para poner en marca un plan de captación y fidelización de particulares y empresas, llamado Santander One Iberia Plus, que permite a los clientes acumular ‘avios’ por su operativa habitual y por contratar productos, canjeables por vuelos, noches de hotel en Paradores y otras cadenas, alquiler de coches o experiencias de ocio y gastronomía.

Aboukhair ha señalado que gracias a la alianza con Iberia la entidad premiará a sus clientes con Santander One Iberia Plus. Este programa de fidelización cuenta con tres niveles –Básico (gratuito), Premium y Élite–, que aumentan los beneficios en función de los movimientos y productos que se contraten.

El banco ofrece otros cuatro planes contratables por una tarifa fija mensual de tres euros para particulares y de seis euros para empresas.

En concreto, cuenta con el Plan Santander One Viajes, que permite sacar dinero sin límites en cualquier cajero del mundo y exime de comisiones por las compras en moneda no euro; Plan Santander One Atención VIP, que ofrece atención personalizada durante las 24 horas del día; Plan Santander One Pagos, que permite realizar transferencias nacionales inmediatas e internacionales de forma ilimitada, además de ingresos de cheques nacionales en euros, y el Plan Santander Seguridad Digital, que ofrece un servicio legal de protección familiar 24 horas y la posibilidad de guardar en el banco contraseñas y documentos valiosos.

El banco también lanzará nuevas gamas de seguros con primas a partir de 10 euros al mes y reducirá de 10.000 a 5.000 euros el importe de ahorro mínimo exigido en la gestión de las inversiones a través de carteras gestionadas, con el fin de facilitar los requisitos de vinculación.

En el caso de los autónomos, microempresas y pymes, Santander reforzará sus servicios de apoyo financiero y orientación comercial, con tarifas de cero a 30 euros mensuales, en función de la vinculación.

Grifols compra 14 plantas en Estados Unidos y Canadá por 393 M€

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Grifols ha cerrado dos operaciones de compra separadas de un total de 14 instalaciones en Estados Unidos y Canadá por un importe conjunto que se sitúa en 460 millones de dólares (393 millones de euros al cambio actual), según ha informado la compañía.

En la primera de las operaciones, Grifols ha completado la compra al grupo GC Pharma de una planta de fraccionamiento de plasma, una de purificación de inmunoglobulina y una de albumina en Montreal (Canadá), por un valor de 370 millones de dólares (316 millones de euros al cambio actual).

La compañía ha informado además de que también ha adquirido, en una transacción separada, un total de 11 centros de plasma en Estados Unidos propiedad de Green Cross, por un valor de 90 millones de dólares (77 millones de euros).

La multinacional ha explicado que la operación en Canadá forma parte de su «estrategia de crecimiento sostenible» a nivel global, centrada en aumentar el abastecimiento de plasma y en seguir potenciando la expansión internacional.

«Se trata de una adquisición estratégica que fortalecerá la presencia de Grifols en Canadá, fundamentada en un legado de colaboración con su sistema nacional de hematología ya que, durante más de tres décadas, Grifols ha procesado plasma canadiense», ha expuesto.

Para el coconsejero delegado de Grifols, Víctor Grífols Deu, esta adquisición cumple con el propósito de «seguir apoyando a los países para que puedan lograr la autosuficiencia de medicamentos plasmáticos, esenciales para los pacientes que dependen de ellos.

EXPANSIÓN INTERNACIONAL

La multinacional también ha expuesto que contribuirá a su expansión internacional «fortaleciendo la posición de la compañía en Norteamérica», puesto que Canadá es uno de los mercados con mayor consumo de productos plasmáticos por habitante del mundo que cuenta, además, con un importante potencial de crecimiento.

Por su parte, el coconsejero delegado de Grifols, Raimon Grífols Roura, ha destacado que la incorporación de 11 centros de plasma en Estados Unidos les permite «seguir afianzando el liderazgo y las ventajas competitivas que nos proporciona nuestra red de centros de plasma».

«Expandir nuestra capacidad de obtención y fraccionamiento de plasma es fundamental para seguir garantizando a los pacientes de todo el mundo un acceso seguro a estos medicamentos plasmáticos esenciales», ha dicho Grífols Roura.

300 CENTROS DE PLASMA

En los últimos años, Grifols ha constituido una «sólida» red de 300 centros de plasma en Estados Unidos y Alemania, lo que ha remarcado que le ha permitido expandir y diversificar su acceso a plasma.

La compañía ha indicado que «continúa trabajando» para seguir ampliando su actual red de centros, tanto de forma orgánica como inorgánica, al tiempo que potencia mayores eficiencias en su actividad.

ÚNICO PRODUCTOR EN CANADÁ

Cuando obtenga las licencias y autorizaciones para las instalaciones, Grifols se convertirá en el único productor comercial a gran escala de medicamentos plasmáticos en Canadá, con capacidad para fraccionar 1,5 millones de litros de plasma al año.

Estima poder producir inmunoglobulina y albúmina en estas instalaciones para poder proveer al mercado canadiense a partir de 2023.

Asimismo, se ha comprometido a suministrar determinada producción derivada de los centros de donación de plasma a GC Pharma por un período de 24 meses mediante un acuerdo de suministro de plasma.

Acciona Facility Services afirma que ha estado «abierta» a negociar con Nissan

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Acciona Facility Services (AFS) ha afirmado este jueves que ha estado «en todo momento abierta a negociar con Nissan» una revisión de las condiciones del contrato de provisión de servicios, para que fuera económicamente viable, para mantener los empleos y evitar el ERE.

Según ha explicado a Europa Press un portavoz de AFS, propusieron a Nissan en diversas comunicaciones que los 550 trabajadores de la compañía que perdieron su empleo por la marcha de la firma japonesa de Barcelona «volvieran a ocupar su puesto de trabajo hasta el 31 de diciembre de 2021».

También ha destacado que AFS pidió la integración de sus trabajadores en la mesa de reindustrialización, «e incluir así los intereses de los trabajadores como eje fundamental de cualquier acuerdo».

El portavoz ha asegurado que, aun así, «Nissan ha rechazado en todo momento de manera taxativa las propuestas de Acciona».

Y ha constatado que el ERE sigue vigente «al no existir relación contractual alguna en la actualidad (Nissan canceló el contrato con AFS en agosto) y ante la imposibilidad de que los trabajadores de AFS vuelvan a entrar en la fábrica por las decisiones tomadas por Nissan».

Este mismo jueves, unos 320 trabajadores de Acciona en Nissan (que equivale al 65% de la plantilla) han retirado su confianza en las secciones sindicales de CC.OO., UGT y CGT, que tienen la mayoría de la representación social en el comité de empresa de la compañía, según un comunicado del Col·lectiu Ronda.

Fuentes de Nissan consultadas por Europa Press han sostenido que el origen del conflicto de Acciona con sus trabajadores parte de «su decisión unilateral, y sin previo aviso, de resolución del contrato con la automovilística» el 10 de agosto, y que esta decisión ha abierto un conflicto de consecuencias muy perjudiciales tanto para sus trabajadores como para NMISA.

JP Morgan aumenta el precio objetivo de Fluidra

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Los analistas de JP Morgan han aumentado el precio objetivo de Fluidra de 13,50 euros a 16,00, lo que supone un potencial de revalorización de la acción del 10% respecto al cierre de la sesión del miércoles (14,48%), teniendo en cuenta la previsión de más ingresos y más generación de flujo de caja.

También consideran que fusionarse con Zodiac permitió a Fluidra un liderazgo global, por el potencial de expansión que ofrece América del Norte, el mayor mercado de piscinas.

Los analistas ven a la multinacional posicionada para afrontar la crisis del Covid-19, por la recuperación de la obra nueva y un porcentaje de ingresos resilientes, que pasó del 71% en 2008 al 93% en 2019.

En cuanto a otros analistas, recientemente JB Capital Markets apuntó a Fluidra como candidato al Ibex, HSBC mejoró su precio objetivo y Berenberg anunció un potencial de subida del 20% para la acción.

Preacuerdo en Alestis con prejubilaciones, bajas incentivadas y excedencias

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El preacuerdo alcanzado entre la dirección de la empresa de fabricación de componentes aeronáuticos Alestis y los representantes de su plantilla en el marco de la negociación del expediente de regulación de empleo (ERE) promovido por la compañía para extinguir unos 500 puestos de trabajo en sus plantas andaluzas contempla «prejubilaciones a partir de los 57 años, bajas incentivadas y excedencias voluntarias», entre otros aspectos.

Mientras la empresa planea 233 despidos en sus plantas gaditanas de el Puerto de Santa María y Puerto Real y 265 en las sevillanas de San Pablo y Aerópolis, a cuenta de la deriva del sector y nueva crisis derivada de la pandemia de coronavirus Covid-19, Rafael Dorante, vicesecretario general de UGT-FICA Andalucía, ha explicado en unas declaraciones recogidas por Europa Press que el principio de acuerdo alcanzado al filo de la finalización del periodo de consultas del ERE contempla «prejubilaciones a partir de los 57 años, bajas incentivadas y excedencias voluntarias e indemnizadas, con tres años de retorno preferente al puesto».

Empero, sobre la negociación habría pesado la demanda de la empresa para que quedase recogido que si en un plazo de un mes tales medidas no satisfacen un cupo de «440 salidas voluntarias» entre las plantillas de las mencionadas factorías, se aceptarían las «salidas traumáticas» con indemnizaciones previamente fijadas, extremo que los representantes de la plantilla han rechazado, apostando mejor por «medidas temporales para adecuar las plantillas a la carga de trabajo, lo que es totalmente posible».

En esa situación, y por el «agotamiento» tras horas y horas de negociación, –la negociación comenzó a las 10,30 horas del miércoles y terminó a las 5,00 horas de este jueves–, las partes han decidido alargar a este viernes el periodo de consultas del ERE, acordando una nueva reunión para las 10 horas de tal jornada, prolongando además al viernes el expediente de regulación de empleo (ERTE) promovido en la empresa y considerando tal día como jornada de «permiso retribuido».

De cualquier modo, los integrantes de los comités de empresa de Alestis han levantado el encierro que mantenían en las oficinas centrales de la empresa. El secretario general de la Sección Sindical de CCOO de Sevilla en Alestis San Pablo, José Luis Beato, ha valorado en ese sentido «la importancia de los avances en las negociaciones y de alcanzar un preacuerdo satisfactorio para los intereses de los trabajadores y trabajadoras de Alestis».

Beato ha mostrado su confianza en que «este viernes se ratifique finalmente el preacuerdo en la última reunión entre sindicatos y empresa», pero advierte de que «en caso de que no esto no ocurra, los trabajadores y trabajadoras de Alestis seguiremos la huelga indefinida que comenzamos el lunes y que ha contado con un 100% de seguimiento».

Aciturri pacta el despido de 148 trabajadores

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Aciturri y la representación legal de los trabajadores de las filiales Aciturri Aeroengines y Aciturri Aerostructures han cerrado con acuerdo las negociaciones de Procedimiento de Despido Colectivo iniciadas en ambas firmas el pasado 1 de septiembre que recoge la extinción de 149 contratos frente a los 271 planteados inicialmente.

Según ha detallado la empresa a través de un comunicado, el acuerdo suscrito para los empleados de Aeroengines recoge la reducción a 28 de los contratos a extinguir con respecto a los 57 planteados al inicio de la negociación.

Las personas afectadas percibirán una indemnización equivalente a 33 días por año trabajado, con un tope de 24 mensualidades, un máximo de 60.000 euros y un mínimo de 6.000. A este respecto, la empresa ha planteado la posibilidad de que los empleados se adscriban a esta voluntariamente.

Por centro de trabajo, la extinción de contratos será de 19 personas en la instalación de Orón (Miranda de Ebro, Burgos) y de 9 trabajadores en Ircio (Miranda de Ebro).

Se establece, asimismo, la suspensión total de 14 contratos de trabajo hasta el 30 de junio de 2021, y de 11 más hasta el 31 de diciembre de 2021, con carácter parcialmente rotativo. En este caso, serán 18 en el centro de trabajo de Orón y 7 en el de Ircio.

En el caso de Aerostructures, el pacto alcanzado incluye la extinción de 120 contratos frente a los 214 previstos inicialmente, compensada con el pago de indemnización equivalente a casos de despido improcedente, con un máximo de 100.000 euros y un mínimo de 6.000. Del mismo modo, la empresa ha planteado la posibilidad de que los empleados se adscriban a esta voluntariamente.

Por centro de trabajo, los contratos extinguidos serán 48 en el centro de trabajo de Boecillo (Valladolid), 35 en Ayuelas (Miranda de Ebro), 27 en Tres Cantos (Madrid) y 10 en Berantevilla (Álava).

Se establece también la suspensión total de los contratos de trabajo de hasta 72 personas hasta el 30 de junio de 2021, con carácter parcialmente rotativo. En concreto, esta decisión afectará a 40 personas del centro de trabajo de Boecillo (Valladolid), 24 de Tres Cantos (Madrid), 7 de Ayuelas (Miranda de Ebro), 1 de Berantevilla (Álava).

Tanto en el caso de Aeroengines como en el de Aerostructures, el acuerdo incluye además la extensión a nueve meses del Plan de Recolocación suscrito por Aciturri, con un compromiso de recolocación del 75%.

«La compañía asume así la responsabilidad de acompañar a las personas afectadas durante todo el proceso y el compromiso de colaborar estrechamente con ellas en el objetivo de encontrar una nueva oportunidad profesional», ha señalado la empresa

Al igual que el resto de compañías aeronáuticas, Aciturri se encuentra inmersa desde el pasado mes de marzo en la crisis más severa en la historia del sector. Seis meses más tarde, la evolución de la pandemia continúa contrayendo la economía global, y confirma un lento y complejo proceso de recuperación de la industria aeronáutica.

Las previsiones más optimistas de IATA (International Air Transport Association) y de las principales agencias de calificación de riesgos, que sitúan en 2024 la recuperación del tráfico aéreo al nivel previo al inicio de la pandemia.

Los trabajadores de Sniace se manifestarán este viernes en Torrelavega

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Los trabajadores de Sniace volverán a manifestarse este viernes por las calles de Torrelavega para reclamar que se mantenga la unidad productiva para asegurar la continuidad del mayor número de empleos.

Esta manifestación se celebra después de que el comité de empresa decidiera posponer la convocada el 25 de septiembre, para hacerla coincidir con fechas en las que podría recibir nueva información de los administradores concursales.

La marcha partirá a las siete de la tarde de la factoría y recorrerá la avenida de Solvay, la Plaza Mayor, Correos y la calle Julián Ceballos hasta llegar al Bulevar Demetrio Herrero, donde concluirá.

Prosegur reducirá capital hasta 34,4 M€ tras finalizar su programa de recompra

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Prosegur reducirá su capital social en 1,51 millones de euros mediante la amortización de 25,18 millones de acciones propias, tras finalizar un programa de recompra de acciones, por lo que su capital resultante será de 34,4 millones de euros, dividido en 573,4 millones de acciones, con un valor nominal de 0,06 euros cada una.

La compañía ha notificado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) que, tras una última adquisición ha puesto final a un programa de recompra de acciones, por la que ha adquirido un total de 25,18 millones de acciones, representativas aproximadamente del 4,21% de su capital social.

La reducción de capital no conlleva devolución de aportaciones por ser la propia empresa la titular de las acciones amortizadas y se realizará con cargo a reservas de libre disposición, mediante la dotación de la reserva por capital amortizado por un importe igual al valor nominal de las acciones amortizadas.

Goirigolzarri aboga por crear entidades más grandes y rentables

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El presidente de Bankia, José Ignacio Goirigolzarri, ha asegurado que la mejor aportación que puede hacer el sector financiero para ayudar a la estabilidad financiera del país y apoyar a la sociedad es crear y gestionar entidades más grandes y más rentables.

«Crear y gestionar entidades más fuertes, con un mayor tamaño crítico y con mayor rentabilidad es la mejor aportación que desde el sector financiero podemos hacer para ayudar a la estabilidad financiera del país y, en definitiva, apoyar a nuestra sociedad, a las familias y a las empresas a superar esta crisis», ha dicho durante su intervención en el ‘VI Foro Guadarrama’ organizado en Madrid, en el que han participado empresas de la Comunidad de Madrid y Castilla y León.

En esta línea, Goirigolzarri ha enmarcado la fusión con CaixaBank en la necesidad de asegurar la rentabilidad del sector financiero porque, en su opinión, si las entidades no obtienen una rentabilidad apropiada, no podrán allegar capital, estarán infracapitalizadas y, por lo tanto, «no podrán cumplir con su objetivo de financiar a familias y empresas y apoyar la recuperación socioeconómica de nuestro país». «Esta es una responsabilidad nuestra, de los gestores de las entidades financieras», ha asegurado.

Goirigolzarri ha destacado que de la fusión CaixaBank-Bankia nacerá, si así lo deciden sus accionistas, la mayor entidad en términos de volumen de negocio y número de clientes en España, además de ser la entidad financiera, entre los principales grupos del país, «con el balance más saneado y con unos niveles de capital claramente superiores a los requerimientos regulatorios».

El presidente de Bankia ha reconocido que la crisis sanitaria y económica derivada de la pandemia del Covid-19 es el mayor reto al que la sociedad se ha enfrentado, y ha instado a afrontar el futuro «con serenidad y pragmatismo, pero también con ambición». Asimismo, ha mostrado su confianza en que la crisis es una oportunidad de transformación para «reforzar los puntos débiles de la sociedad y de la economía española y pertrecharse para afrontar los desafíos futuros.

Goirigolzarri también ha apuntado que el apoyo a las empresas es la mejor forma de asegurar la recuperación de los empleos y del tejido productivo del país. «No hay mejor política para la preservación de las rentas de los ciudadanos que la preservación del tejido empresarial», ha remarcado el directivo, quien ha apuntado al incremento de la productividad como el principal reto.

PIDE SEGURIDAD JURÍDICA Y FISCAL

En este escenario, ha defendido que las administraciones públicas, «más que caer en tentaciones dirigistas, deben tener como principal objetivo, crear un caldo de cultivo capaz de atraer y retener talento e inversiones», por lo que ha pedido un régimen de seguridad jurídica y fiscal, un esquema excelente de educación y formación para todas las edades y la creación de unas condiciones en las que se valore y promueva la inversión, tanto nacional como extranjera.

Goirigolzarri ha advertido de que, para mejorar la productividad, hay que dar una respuesta a los retos inminentes, como son el cambio digital o la transición hacia una economía más sostenible, donde el capital humano va a ser «una variable decisiva», por lo que ve imprescindible mejorar la empleabilidad a través de las políticas activas de empleo.

«La pelota está en nuestro tejado y debemos responder con políticas nacionales que estén a la altura de los grandes retos de recuperación económica y transformación que enfrentamos», ha apostillado.

Sidenor complementará al 80% el salario base del ERTE

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Sidenor empezará a aplicar de forma inmediata un ERTE a sus más de 1.500 trabajadores y lo hará de acuerdo a la última oferta hecha a los sindicatos, con un complemento del 80% durante la vigencia del mismo, 100% de las vacaciones y la parte proporcional de las pagas extraordinarias.

En un comunicado, la empresa ha recordado que, tras siete reuniones con la parte social, no se logró un acuerdo, de manera que se «ve obligada» a presentarlo sin ese acuerdo. El ERTE tendrá una vigencia hasta el 31 de marzo de 2021, prorrogable, si las circunstancias actuales se siguieran manteniendo. La afectación por cada planta será del 25% en Basauri, 15% en Vitoria y Legutiano, 40% en Azkoitia y Reinosa y 20% en Polinyá del Vallé.

«Sidenor muestra, así, su compromiso y responsabilidad aunque, en la situación actual, sea imprescindible tener que tomar medidas como este ERTE que permite la gestión ordenada del exceso de plantilla y de capacidad productiva y la sostenibilidad de la empresa», ha añadido.

La empresa ha apelado una vez más a la «corresponsabilidad» en un momento de «extraordinaria dificultad», ante la importante caída del mercado y la incertidumbre en el medio y largo plazo. En este contexto, cree que «es más importante que nunca que, entre todos, se intente buscar la mejor manera de abordar esta situación».

La compañía siderúrgica ha destacado que este ERTE forma parte del Plan de Transición Industrial y de Empleo de Sidenor, cuyo eje fundamental es «la competitividad de la empresa como impulsora de sus resultados futuros y del empleo». Además, ha recordado que, desde que estalló la crisis sanitaria en marzo del presente ejercicio, la cartera de pedidos de la empresa ha caído de manera «muy pronunciada», por lo que ha sido preciso implantar «medidas urgentes destinadas a combatir la situación».

Sin embargo, ha apuntado que la incertidumbre actual, junto a las «débiles» previsiones a corto y medio plazo, hace necesario tomar medidas que «son totalmente imprescindibles en un momento como el actual». Ha recordado que el principal sector al que van destinados los productos de Sidenor es la automoción y ha indicado que el presente ejercicio ya comenzó «con una importante caída tanto de los pedidos como de los precios».

Además, ha agregado que dicho sector se ha visto afectado «muy negativamente por determinados planteamientos políticos sobre el futuro de los motores de combustión». «La crisis sanitaria aparecida posteriormente ha acentuado aún más la caída de la demanda», ha destacado.

Sidenor ha señalado que también el resto de sectores de actividad de la empresa, como son oil&gas, aeronáutica, bienes de equipo o minería, entre otros, han experimentado «descensos muy significativos» en sus mercados respectivos.

A pesar de la coyuntura «extraordinariamente complicada» por la que atraviesa, la compañía ha reiterado que mantendrá las inversiones previstas en las plantas del Grupo, «como muestra de apuesta por el futuro, y para afianzarse en la vanguardia europea del mercado de aceros largos especiales».

Roberto Leal: así pasó del anonimato a ser estrella de la televisión

Roberto Leal es un periodista y reportero sevillano que se dio a conocer por primera vez en televisión allá por el 2005 cuando comenzó a trabajar como reportero de actualidad en el programa Siete Lunas en el Canal Sur. Pero no fue hasta unos meses después de ese mismo año, cuando dio el salto a la television nacional, y proseguía en el mundo del reporterismo, pero esta vez para el programa ‘Cada Día’ de Antena 3. Y durante los siguientes cinco años, Leal continuaba como reportero, pero esta vez fichado por TVE para el programa ‘España Directo’.

Y es que no fue hasta a partir del 2010 cuando su carrera en el mundo del periodismo dio un giro cuando , Antena 3, de nuevo, comienza a contar con él, pero esta vez como colaborador y presentador sustituto en Espejo público sustituyendo a Susanna Griso. Ya en el 2012 copresenta el programa Te lo mereces junto a Paula Vázquez del 2012 al 2014, y finalmente hoy es el presentador del mítico programa ‘Pasapalabra’. Pero, cómo logró alcanzar la fama de la que hoy en día ya goza Roberto Leal? 

‘España Directo’ el programa que lanzó hacia el éxito a Roberto Leal

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Ciertamente, Roberto Leal ya lleva muchos años en la televisión. Como reportero en distintos programas, colaborador y presentador, primero junto a Gloria Serra en el programa de actualidad 3D, y depués como presentador sustituto en Espejo Público. Sin embargo, el empujón definitivo le llegó cuando TVE le ficha para presentar el programa ‘España Directo’, un espacio en el que se mantuvo durante cinco años, junto a Sandra Daviú, pero que a partir del 2015 presentó solo. Así, la cara de este periodista de 41 años, comenzaba a ser muy familiar en las casas españolas a partir de las 20:00h.

Roberto Leal saborea las mieles del éxito presentando ‘Operación Triunfo’

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Y así, paso a paso, el éxito le sobrevino y le llamaron para presentar un programa mítico, un clásico en Televisión Española del que se haría cargo estos últimos 4 años. Nada menos que desde el 2017, Roberto Leal ha presentado estas últimas ediciones de OT, con muy buenas audiencias, y con unos concursantes que han brillado junto a él, en muchos sentidos. En el vídeo, podemos ver cómo el mismo Roberto Leal, agradece a la cadena la oportunidad, y comenta orgulloso que se lo contará a su hija Lola cuando sea algo mayor: «Cuando mi niña, Lola, sea un poco más grande, que ahora tiene 3 años, podré decirle orgulloso, que su padre fue uno de los presentadores de Operación Triunfo«, dijo.

Roberto Leal, presentador de otro programa clásico: ‘Pasapalabra’

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Y así, a parte de otros proyectos como presentar el programa de TVE ‘Bailando con las estrellas’, las Campanadas de Fin de Año en el 2019 y también las de este año 2020 en TV1, algo que también le contará seguro orgulloso a su hija, le llega como regalo de año nuevo, ser el presentador oficial de otro de los programas que son ya míticos en la televisión: ‘Pasapalabra’. De esta forma, en las tardes de la 1, se pueden escuchar los significados de palabas del popular rosco con acento andaluz, un programa en el que le auguramos más éxitos y muchos más programas.

Una trayectoria que le valido ya algunos reconocimientos en forma de premios durante los útimos años como: la antena de Plata (2012), el Premio Iris (2018, al Mejor presentador), la Antena de Oro (2018 al Mejor presentador), los Premios Andalucía del Turismo (2018) (Embajador de Andalucía) o el Premio Zapping al mejor presentador en el 2017).

Cómo preparar una ensaladilla rusa con una mayonesa casera

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Cuando los españoles presumimos de gastronomía lo hacemos con toda la razón. Y además nos lo confirman los miles de visitantes que llegan de otros países y se llevan el recuerdo de platos tan nuestros como las croquetas, la paella, la tortilla de patatas, el gazpacho o la ensaladilla rusa, entre otros. Pero hoy queremos hablar de esta última  que, aunque como su nombre indica, no tiene un origen nacional, es una de las preparaciones más habituales en todos los hogares además de una tapa imperdonable en la mayoría de los bares. ¿Qué tiene la ensaladilla rusa que nos gusta tanto? Como muchas de las recetas que más disfrutamos, es de preparación sencilla, pero cada casa tiene su secreto y admite muchas variaciones según los gustos de cada uno. Pero la clave sin duda es la mayonesa, y si es casera, mejor. Así que te vamos a mostrar cómo hacer la mejor ensaladilla rusa con la mejor mayonesa. 

Los ingredientes de la mejor ensaladilla rusa

  • 350 g. de guisantes
  • 1 kg. de patatas
  • 450 g. de atún en conserva
  • 600 g. de zanahorias
  • 4 huevos
  • Sal (al gusto)
  • Para la mayonesa: 1 huevo
  • 250 g. de aceite de girasol
  • 2 cucharadas de vinagre de Jerez

Preparación de la mayonesa

Receta de ensaladilla rusa

Ya sabemos que el resto de ingredientes es sólo cortarlos y mezclarlos. Como decíamos, la clave está en una mayonesa suave y deliciosa, y lo mejor para ello es hacerla casera. Pero solemos tener miedo a que se corte y optamos por la comodidad de las hechas. Preparar una mayonesa en casa es muy sencillo y la diferencia puede marcar la diferencia entre una ensaladilla de rechupete y otra del montón.

Para la mayonesa escogeremos el aceite de girasol porque quedará más suave y ligera. Ahí van los pasos para una mayonesa perfecta:

  • En el vaso de la batidora añadimos el aceite, el huevo y una pizca de sal.
  • Colocamos el brazo de la batidora apoyado en el fondo y, sin moverlo para nada, comenzamos a batir.
  • Al cabo de unos segundos veremos que la mayonesa comienza a cuajarse. A partir de este momento podremos mover con tranquilidad el brazo si es necesario.
  • Añadimos el vinagre o incluso un chorrito de zumo de limón si lo deseamos, en este momento. Guardamos la mayonesa en el frigorífico hasta que vayamos a utilizarla.

Cómo preparar la ensaladilla

ensaladilla-rusa

Lo primero para hacer la ensaladilla rusa es cocer los guisantes (10 min.), las zanahorias (15-20 min.) y los huevos (7-8 min.). Escurrimos todo y reservamos. A continuación pelamos las patatas y las cortamos en dados y cocemos las patatas en agua salada durante 12-15 minutos. Cuando veamos que están tiernas las escurrimos y reservamos. Debemos estar pendientes de la cocción para evitar que se nos pasen.

A continuación en un bol añadimos las zanahorias, los guisantes y las patatas cocidas. Mezclamos con cuidado para no romper las verduras. Desmenuzamos el atún y lo añadimos. Troceamos los huevos cocidos y los incorporamos también. Ya sólo nos queda incorporar la mayonesa a la mezcla. Por último guardamos la ensaladilla en el frigorífico hasta el momento de servirla.

¿De verdad es rusa la ensaladilla rusa?

ensaladilla-plato

Efectivamente la ensaladilla rusa comenzó a servirse en Moscú a finales del siglo XIX, aunque el chef que la creó era francés. Se llamaba Lucien Olivier y en un principio era un plato de lujo destinado a las clases más altas que llevaba una mezcla de ingredientes como patatas cocidas, encurtidos, cangrejos, caviar y carne de perdiz o de urogallo. El secreto estaba en el aliño cuya receta jamás reveló, muy egoístamente, todo hay que decirlo, y que fue replicada con una versión hecha con mayonesa, mostaza y otras salsas. De algún modo este plato elitista devino en una receta más humilde y accesible a toda la población, y probablemente, hasta más rica.

Variaciones

ensaladilla rusa

Cómo decíamos, la ensaladilla rusa es uno de esos platos que admite un montón de variantes y todas de ellas igual de deliciosas. Cada casa tiene su propia receta preferida así que podemos utilizar la del chef como base y personalizarla con los ingredientes que más nos gusten. Por ejemplo, aceitunas, huevo duro, pepinillos, guindillas, pimientos asados o granos de grande, son los extras más frecuentes en este plato tan ruso como español.

 

Iberia prorroga el ERTE hasta el 31 de enero de 2021

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Iberia ha prorrogado el Expediente de Regulación Temporal de Empleo (ERTE) hasta el próximo 31 de enero de 2021 al que los trabajadores pueden acogerse de forma voluntaria, según han confirmado fuentes de la compañía.

La empresa ha indicado que cada mes se abrirá el periodo de consulta para que los trabajadores que quieran puedan acogerse al ERTE, tras lo que se repartirá el trabajo entre el resto de la plantilla.

Según ha explicado el sindicato Sitcpla, dicho ERTE tendrá complemento para los meses de octubre y noviembre, pero no en diciembre. En concreto, el sindicato ha indicado que el complemento de octubre y noviembre será la misma cantidad que la que está presupuestada para septiembre.

En septiembre, Iberia tiene presupuestado 1.259.229,44 euros para los complementos de los tripulantes de cabina de pasajeros (TCP). En octubre, la compañía repartirá en complemento dos tercios del de septiembre o lo que es lo mismo 839.486,29 euros, mientras que en noviembre será un tercio del complemento de septiembre, 419.743,14 euros.

Ante la crisis del coronavirus, Iberia anunció el pasado mes de marzo un expediente de regulación temporal de empleo que inicialmente era para tres meses y que afectaría al 90% de sus trabajadores de vuelo, handling, mantenimiento en línea y carga.

Los fracasos de Chicote: restaurantes que se arruinaron tras su visita

‘Pesadilla en la cocina’ fue, a lo largo de siete temporadas, un programa con un gran éxito de audiencia, y también la cuna de la popularidad del chef Alberto Chicote. La idea es sencilla: se localiza un restaurante que se encuentre en las últimas y que necesite un rescate urgente, y acude un experto que revisa su funcionamiento interno, analizando puntos como la higiene, la organización, la comunicación del equipo, la carta, la cocina o el servicio al público. A partir de ahí se implementan cambios bajo la supervisión severa y disciplinada del chef, en este caso Chicote, todo ello aderezado con una buena dosis de tensión, drama, lágrimas e insultos.

El formato ha funcionado en varios países del mundo, al menos a nivel televisivo. En cuanto a la estrategia de negocio, a pesar de la buena intención, no siempre se han conseguido los resultados que se esperaban. Algunos de los negocios sí han conseguido reflotar tras el paso de chef, pero también han sido unos cuantos los que han cerrado sus puertas después de formar parte de ‘Pesadilla en la Cocina’. Incluso uno de ellos ya había echado el cierre cuando la grabación del  programa se emitió en La Sexta.

ASOCIACIÓN DE AFECTADOS 

La cosa aún va más lejos, pues más de una veintena de negocios de restauración se han unido para conformar lo que han denominado la Asociación de Afectados por Pesadilla en la Cocina para hacer una denuncia conjunta. Se acusa al programa de vejaciones, promesas incumplidas y estafa. Revelan que en realidad no se les enseña nada de cocina, que es lo que ellos esperan, y que encima el contrato que firman es abusivo, y la indemnización por romperlo supondría la ruina económica para estos establecimientos y sus propietarios. Uno de los negocios, La Mansión de Navalcarnero, llegó a denunciar a la cadena que emitía el programa. 

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RESTAURANTE IRLANDA

Manoli, la propietaria del Restaurante Irlanda, en O Ferrol, ha sido la impulsora de la creación de la Asociación de Afectados. Casi se intuía que la cosa no iba a acabar bien, a juzgar por los feroces enfrentamientos entre ella y Chicote durante las grabaciones. El problema del local eran las malas críticas y el chef propuso una remodelación que pareció funcionar pero durante un tiempo breve. Después volvieron a resurgir las mismas dinámicas que han terminado por obligar a la dueña a bajar la persiana definitivamente. Manoli, con el apoyo de Sole Álvarez, otra afectada, dueña del Café Zamora, denuncian al equipo del programa de generar enfrentamientos, manipular el contenido e inventarse pruebas para hacer críticas sobre la higiene del local, algo que puede llegar a perjudicar gravemente su imagen ante el público. 

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COOL PALACE: DEP

El Cool Palace era un restaurante ubicado en Rivas-Vaciamadrid cuya principal característica era su ostentosa decoración con la que Farid, su propietario, intentaba trasladar a los clientes a un auténtico palacio persa. Este entorno de lujo le costó a su dueño una inversión de un millón de euros. Con este planteamiento, el negocio estaba abocado al fracaso, independientemente de la intervención o no de Alberto Chicote. En seguida las deudas comenzaron a superar a los ingresos, el personal empleado no se implicaba demasiado y los problemas de insomnio de la copropietaria no aportaban ninguna posible solución. Chicote trató de dar lo mejor de sí, y hubo una revisión de la carta, charlas motivadoras y severos rapapolvos, pero era imposible que nada de esto funcionase. El Cool Palace cerró antes de que se emitiese el programa.

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LA ESTACIÓN, ¿ÉXITO O FRACASO?

La situación que se encontró Chicote en este local era bastante dantesco: mala relación entre los empleados, deudas amontonándose sin parar, una clientela peligrosamente escasa y una calidad gastronómica que no daba ni para un aprobado raspado. La intervención del chef pudo ser muy bien aprovechada, que impuso un poco de orden en este caos. Eso sí, las críticas fueron duras, y es que cuando Chicote se pone serio, su sinceridad puede ser hasta dolorosa. No sabemos si esto intimidó a su dueña, que terminó por abandonar el proyecto. El restaurante sigue en pie pero con una plantilla diferente. ¿Lo calificamos de éxito o de fracaso? 

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LA TARANTELLA

La Tarantella era un restaurante italiano situado en Barcelona que también reclamó la ayuda de Chicote. La dinámica fue la de siempre: revisión del funcionamiento general del negocio, supervisión de la organización y la higiene,  de la carta, de la experiencia culinaria y del servicio. El dueño, explicó después que realmente Chicote no estaba tan presente como se ve al final en el programa. “Es todo un poco teatro. La mayoría de las cosas es mentira, ellos tienen que hacer un programa para que tenga tirón, porque si sale todo bien no tendría gracia”, reconocía. El último día de rodaje de programa el padre del dueño falleció, y según comentan el chef se mostró sensible y cercano. Finalmente La Tarantella tuvo que cerrar unos meses después por imago del alquiler. Otro fracaso más de Chicote.

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EL CASTRO DE LUGO

Tras varias temporadas del programa Alberto Chicote quiso aumentar la dificultad de los retos buscando casos más extremos. Uno de ellos fue un restaurante de Madrid llamado El Castro de Lugo, que ofrecía especialidades de la cocina gallega. Los problemas que tenía este negocio eran los comunes a todos los demás: un propietario con poca autoridad, empleados irresponsables y sin ganas de trabajar, falta de higiene y deudas que aumentan por días. Otro local condenado al cierre. En esa ocasión el chef llegó a vomitar de la impresión y, evidentemente, los responsables tuvieron que escuchar un buen rapapolvo. Como nadie puso de su parte para reflotar el negocio, al poco de grabarse el programa, el restaurante tuvo que cerrar definidamente. Al fin y al cabo Chicote te puede echar una mano, pero no hacer milagros.

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