Beiersdorf aumentará un 74% la producción en su planta en Tres Cantos

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Beiersdorf, propietaria de las marcas Nivea y Eucerin, ha anunciado que invertirá 55 millones de euros en su planta en Madrid (Tres Cantos) durante los próximos tres años. El principal objetivo de esta apuesta es aumentar la producción hasta un total de 400 millones de unidades al año, un 74% más que ahora.

En concreto, Beiersdorf invertirá en nuevos edificios, infraestructura tecnológica y en la incorporación de nuevos equipos y maquinaria, como nuevas líneas de emulsionado, envasado y embalaje. La inversión extenderá la planta a una superficie de 12.000 metros cuadrados y a una capacidad de producción capaz de alcanzar 400 millones de unidades por año, lo que implica un aumento potencial del 74% frente a la producción actual.

FUENTE DE RIQUEZA Y EMPLEO

Al acto de colocación de la primera piedra del proyecto de ampliación acudió la ministra de Industria, Comercio y Turismos en funciones, Reyes Maroto, quien aseguró que este proyecto es una «excelente noticia».

«Cuentan con una marca icónica como es Nivea, que es, además, un producto referente para todos los españoles«, señaló Maroto, antes de agradecer a la compañía «su total compromiso con la sostenibilidad, minimizando el impacto de la actividad en el entorno, y colaborando todos juntos contra el cambio climático».

Por su parte, el alcalde de la localidad, Jesús Moreno, declaró que «la base del progreso es la innovación», añadiendo que para los 50.000 vecinos de Tres Cantos «es un gran orgullo tener una empresa como Beiersdorf generadora de empleo y riqueza».

IAG destinará 1.315 M€ a la retribución de sus accionistas vía dividendos

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International Airlines Group (IAG) destinará 1.315 millones de euros a la retribución de sus accionistas vía dividendos. Al menos, eso propondrá en su junta general de accionistas, que se celebrará este jueves, 20 de junio, en Madrid. La compañía planea la distribución de un dividendo complementario bruto de 0,165 euros por acción, al que destinará 327,4 millones de euros, así como un dividendo extraordinario de 0,35 euros, por 700 millones, con cargo ambos al ejercicio 2018 y fecha de pago el próximo 8 de julio.

El dividendo adicional, junto al abonado en diciembre, elevan a 0,31 euros por acción la retribución ordinaria para 2018, que representa un importe de 615 millones de euros.

De aprobarse también el extraordinario, IAG destinará 1.315 millones de euros a la retribución de sus accionistas vía dividendos, lo que supone 260 millones más con respecto al ejercicio anterior y un incremento de más del 25% frente a la remuneración del ejercicio de 2017.

El grupo que engloba a Iberia, British Airways (BA), Vueling y Aer Lingus someterá también a su aprobación las cuentas del ejercicio 2018, en el que ganó 2.897 millones de euros (+44,2%) y someterá la reelección de Ernest & Young como auditor de las cuentas para el ejercicio 2019.

Por compañías, Iberia registró un beneficio consolidado de 245 millones de euros en 2018 (+78,8%), Vueling obtuvo un beneficio de 149,8 millones de euros en 2018 (+27,8%) y BA redujo un 58,5% su beneficio hasta 899 millones de libras esterlinas (1.000 millones de euros), según figuran en sus memorias anuales. De su lado, Aer Lingus logró un beneficio de operaciones 305 millones (+13,3%).

Para 2019, el grupo aéreo espera que su beneficio operativo antes de partidas excepcionales en 2019 sea similar al de 2018 (2.481 millones de euros). En el primer trimestre, registró un beneficio después de impuestos y partidas excepcionales de 70 millones de euros, un 91,2% menos respecto al mismo periodo del ejercicio anterior, marcado por el alza del combustible y los tipos de cambio.

DUPUY DE LÔME DEJA EL GRUPO

Según figura en el orden del día y como anunció a mediados de abril, Enrique Dupuy de Lôme dejará su puesto como director financiero y consejero ejecutivo de IAG, para ser sustituido por Steve Gunning, actualmente director financiero de British Airways (BA), cuyo nombramiento como consejero ejecutivo será propuesto a los accionistas por el periodo estatutario de un año.

Dupuy de Lôme ha sido director financiero de IAG desde la creación del grupo aéreo en enero de 2011. Previamente fue director financiero de Iberia durante 20 años y presidente del comité financiero de la Asociación Internacional del Transporte (IATA) desde 2003 a 2005.

IAG también someterá a la junta de accionistas la reelección de los nombramientos de Antonio Vázquez (presidente) y Willie Walsh (consejero delegado) como consejeros por el periodo de un año.

Asimismo, planteará la reelección de los consejeros restantes por igual periodo estatutario, a excepción de Patrick Cescau y Dame Marjorie Scardino, en el marco de su plan de renovación, para cuyas vacantes propondrá a Margaret Ewing y Francisco Javier Ferrán Larraz como consejeros no ejecutivos independientes de la sociedad.

Finalmente, el consejo de administración de IAG pedirá autorización a la junta para acordar el aumento del capital social cuando sea necesario, mediante la emisión de nuevas acciones (con o sin prima) por importe máximo de un tercio del capital social. La autorización vencerá transcurridos quince meses desde su adopción o cuando se haya celebrado la junta general de accionistas de 2020, lo que ocurra antes, aunque no existe previsión de realizar una emisión bajo este acuerdo.

Fallece Juan Picón, director de Latham & Watkins en España

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Juan Picón ha fallecido este jueves, a sus 53 años, tras varios meses de lucha contra una grave enfermedad, según han informado fuentes conocedoras del deceso. Picón era socio director de la oficina española de Latham & Watkins y excopresidente mundial de DLA Piper.

El fallecimiento de Picón, de 53 años y que deja mujer y dos hijos, trunca así una de las trayectorias más brillantes de un directivo español al frente de los más prestigiosos despachos anglosajones.

LA EXPERIENCIA DE PICÓN

En noviembre de 2017, abandonó la copresidencia mundial de DLA Piper, a la que accedió el 1 de mayo de 2016, para convertirse en socio director de la oficina española de Latham & Watkins, el primer despacho de abogados del mundo por facturación.

Picón, que se convirtió en el primer español en copresidir un despacho anglosajón, se encargaba de las responsabilidades internacionales y la gestión global de DLA Piper hasta que algo más de un año después de acceder al cargo aceptó la oferta de volver a España de la mano de Latham & Watkins, donde sustituyó en el cargo a José Blanco.

Otros dos socios de DLA Piper, Ignacio Gómez-Sancha (derecho mercantil y mercado de valores) y José Antonio Sánchez-Dafos (fusiones y adquisiciones), se incorporaron junto a Picón a la firma, que lleva 12 años en Madrid, en concreto al departamento corporativo.

El expresidente del Gobierno José María Aznar, ‘fichado’ como asesor por Picón en su etapa en DLA Piper, siguió los pasos del primero y terminó ofreciendo sus servicios a Latham & Watkins.

Latham & Watkins quería aprovechar la contrastada experiencia de Picón y sus más estrechos colaboradores en operaciones corporativas ante las significativas oportunidades transfronterizas que brinda América Latina para España.

Itínere nombrará presidente a Juan María Nin para combatir su crisis

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Itínere, en mitad de una crisis reflejada por sus números rojos en 2018, aprobará este jueves a Juan María Nin como nuevo presidente no ejecutivo de la compañía. Nin, que fue consejero delegado de CaixaBank y que ocupa la presidencia no ejecutiva también en Habitat Inmobiliaria, afronta un reto complicado en una empresa herida.

La designación de Nin tiene lugar en tanto está abierto y pendiente de resoluciones judiciales el contencioso que mantienen los dos mayores accionistas de la compañía de autopistas por hacerse con su control.

Se trata del fondo Corsair, que tras comprar en los últimos meses participaciones de otros socios de Itínere, entre ellos la de Sacyr, suma un porcentaje del 60% en el capital de la empresa, y Globalvía, grupo de concesiones también controlando por fondos extranjeros, que cuenta con un 40,1%.

Precisamente, Globalvía, que ha visto rechazada su pretensión de entrar en el consejo de Itínere, actualmente recurrida en los tribunales, ha incluido un complemento al orden del día de la junta, en el que pide información sobre varios asuntos.

En concreto, el grupo que preside Juan Béjar pregunta sobre la adaptación de los túneles de las autopistas a la normativa europea, las eventuales sanciones impuestas a la autopista AP-9 Ferrol-Tui o el posible cambio de titularidad de esta vía.

En cuanto al resto de puntos del orden del día ordinario de la junta de Itínere figura precisamente el nombramiento de cuatro consejeros en representación de Corsair y su socio APG. Se trata de Hari Rajan, Rene Defize, Laurens-Jan Sipma y Arjan Reinders.

Además, se reelegirá a Francisco Javier Pérez Gracia como consejero delegado, y se designará a PwC como nueva firma auditoria de sus cuentas en sustitución de KPMG.

‘NÚMEROS ROJOS’ EN 2018

Itínere, segundo operador de autopistas del país, con vías que suman unos 500 kilómetros, presentará a la junta sus cuentas de 2018, que reportaron ‘números rojos’ de 25,75 millones de euros un 1,2% superiores a los de un año antes. La cifra de negocio se mantuvo en los 276,8 millones de euros.

Las cuentas del grupo del pasado año aún no se ven afectadas por la conclusión del contrato de concesión de la autopista AP-1 Burgos-Armiñón, toda vez que tuvo lugar el 30 de noviembre. No obstante, recogen el coste de 3,30 millones que supuso el ERE que aplicó a los 42 trabajadores de la vía vinculados al cobro de peajes.

En este sentido, Itínere aún está pendiente de cerrar formalmente la reversión al Estado de esta vía después de que se convirtiera en la primera del país que cumplía su contrato de concesión y pasara a ser gratuita.

La compañía calcula que a aún tardará un año en cerrarse el traspaso, dado que Fomento tiene aún en estudio «aspectos y documentos» de la infraestructura necesarios para cerrar el expediente para su reversión.

Durante el pasado año, la AP-1 generó ingresos por cobro de peajes, desde enero hasta que el 30 de noviembre se levantaron las barreras de cobro, de 67,03 millones de euros, el 24,2% del total.

La plantilla de Duro Felguera teme que el traslado a Gijón esconda un ERE

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Los trabajadores de Felguera-Ihi que operan en Madrid temen que el traslado a Gijón termine por transformarse un ERE. Así lo ha manifestado la plantilla en un comunicado emitido este miércoles, en el que muestran su preocupación por los cierres de las oficinas de Madrid, y las escasas informaciones de la compañía respecto a este movimiento, sin facilitar aún la fecha en la que se producirá.

Los trabajadores de Duro Felguera, dada la forma en la que se está implementando el traslado colectivo, sin concretar la fecha en la que se produciría, dejando un plazo de ocho meses para su implementación, y sin dar ningún tipo de seguridad a los trabajadores que acepten el traslado de que no se puedan ver afectados por un expediente de regulación de empleo, creen que están ante un «expediente de regulación de empleo encubierto».

UN AHORRO DE DOS MILLONES DE EUROS

El objetivo final, temen, es buscar la extinción de todos los contratos de la plantilla que Duro Felguera tiene en Madrid «evitando los costes económicos y de mala publicidad que este tipo de medidas suelen causar».

La medida anunciada por la empresa se basa en causas económicas y organizativas, y consiste en el traslado de toda la plantilla del centro de trabajo de Madrid a Gijón en un plazo hasta el día 28 de febrero de 2020, con la finalidad de ahorrarse el coste del arrendamiento de su sede de Madrid, que asciende a casi dos millones de euros anuales, reducir el coste de los viajes y evitar duplicidades de departamentos.

Sin embargo, los trabajadores sostienen que las negociaciones con la empresa hasta la fecha están siendo totalmente «infructuosas», dada la negativa de la empresa a asegurar que los trabajadores que acepten el traslado colectivo no se puedan ver afectados por un expediente de regulación de empleo una vez se trasladen a Gijón, dada «las duplicidades de departamentos existentes en la compañía, así como la grave situación financiera que atraviesa la compañía».

El CISF y Correos discuten por la entrada de mascotas a la sede central

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Correos ha mostrado su predisposición a sumarse este viernes, 21 de junio, al ‘Día Internacional de llevar tu perro al trabajo’, en su sede central de Madrid. CSIF ha criticado esta propuesta.

Se trata de una iniciativa voluntaria y promovida sólo para los empleados de la sede del grupo postal público, ubicada en el Campo de las Naciones de la capital, y no para el resto de empleados o instalaciones del resto del país de la compañía, una de las de mayor plantilla del país.

Así, los alrededor de mil empleados de Correos que trabajan en este edificio central podrán acudir a sus puestos el viernes con «todo tipo de mascotas, no sólo perros», si bien se pide «evitar llevar las potencialmente peligrosas».

Con esta propuesta, la empresa «se suma a una idea que surgió hace tres décadas y que anualmente es secundada por empresas de países como Reino Unido, Estados Unidos, Canadá o Australia«, según detallaron a Europa Press en fuentes de la operadora postal.

El objetivo último es «poner en valor los beneficios que aportan los animales de compañía, compartir la alegría y compañía que dan, destacar la importancia de ser responsable con las mascotas y promover las adopciones de animales abandonados».

Para gestionar la llegada de mascotas este viernes a la sede central de Correos, la compañía ha pedido a los trabajadores que lo comuniquen previamente.

Así, los empleados que voluntariamente decidan sumarse a la iniciativa deben rellenar un formulario con los de su mascota, en el que se comprometen a cumplir las normas que la empresa fije para la jornada y a responsabilizarse de «todas las acciones» de su animal, de forma que Correos no responderá ante eventuales daños personales, materiales o de la mascotas.

Entre dichas pautas, además de evitar acudir con las mascotas peligrosas, recuerda tomar la medicación a los trabajadores que sufran algún tipo de alergia al pelo de los animales.

También pide usar el collar del animal «en todo momento», no dejar solas a la mascota, evitar su contacto con otras «que puedan dar lugar a conflictos» y «respetar a las personas que sufran miedo, fobia o alergia».

RECHAZO DE CSIF

CSIF, uno de los sindicatos con representación en Correos, es la formación que ha dado a conocer la iniciativa de la sociedad pública, a la que manifiesta su rechazo.

La formación sindical denuncia que una compañía «que prohíbe la entrada de mascotas» en la red de 2.000 oficinas de atención al público y que tiene «tantos frentes abiertos, como es la necesidad de garantizar su viabilidad», tenga estas «ocurrencias».

Por ello, pide a Correos que «invierta el tiempo y las energías» en cuestiones que considera «más importantes» que el ‘Día de llevar su mascota al trabajo’. Entre ellas, mencionó «atender las reivindicaciones salariales».

En la misma línea se manifestó UGT, que tachó de «frivolidad» la medida de Correos, que considera «debe centrarse en cosas más serias, como su recientemente iniciada expansión internacional.

Industria descarta que vayan a implementar prohibiciones al diésel

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Raúl Blanco ha afirmado que en España «no hay ni habrá» prohibiciones a los vehículos diésel. El secretario general de Industria y de la Pyme en funciones ha señalado que el anteproyecto del Plan Integrado de Energía y Clima (PNIEC) recoge recomendaciones en línea con lo que marca Europa. Estas declaraciones se producen en mitad de negociaciones en las grandes ciudades para restringir, o no, los vehículos más contaminantes.

«La ley se va a hacer en consenso con el sector (de automoción). Nos vamos a remitir a la normativa europea, que es la que nos marca los plazos. En ese marco va a estar España», señaló en declaraciones a Europa Press.

El PNIEC se enmarca dentro de la Ley de Cambio Climático y Transición Energética que contempla la desacarbonización al 100% de la economía española en 2050 y que plantea, entre otras medidas, que no se matriculen vehículos que emitan dióxido de carbono (CO2) más allá de 2040, entre los que se incluyen modelos tanto diésel como de gasolina y también híbridos y de gas.

Desde que se conoció el borrador de anteproyecto de la Ley, tanto el sector del automóvil como las petroleras han rechazado esa prohibición al considerarla «excesiva» y que «socavaba los principios de libertad y progreso».

PLANES DE INCENTIVO

Por otro lado, ante la continuada bajada de las ventas de turismos y todoterrenos en España, Blanco afirmó que el Ejecutivo evaluará la posibilidad de aprobar futuros planes de demanda en función de la disponibilidad presupuestaria de los próximos ejercicios.

«Hay que empezar a evaluar la situación no solo desde la óptica española, sino también a nivel global y europeo. Aunque en España los datos algunas veces se han acentuado más, en otros países también está sucediendo lo mismo. Hay que trabajar con el sector para trasladar certidumbre y plena tranquilidad al consumidor. Eso será positivo», subrayó.

Para acompañar a la industria del automóvil en los nuevos retos que afronta con el diésel, el Gobierno presentó a finales de la legislatura pasada un paquete de medidas incluidas en el Plan Estratégico de Apoyo al Sector de la Automoción, que cuenta con una dotación presupuestaria de 2.634 millones de euros para el período comprendido entre 2019 y 2025.

Dichas medidas van desde planes de achatarramiento y estímulo de la demanda de vehículos de cero y bajas emisiones; pasando por el rejuvenecimiento de las plantillas en las fábricas, el estímulo de la formación dual y una mayor participación de la mujer en el sector; hasta el apoyo a la innovación mediante líneas de ayudas parcialmente reembolsables para la financiación de proyectos empresariales de I+D+i y modernización tecnológica.

MESA DE MOVILIDAD

Además, el secretario general de Industria y de la Pyme en funciones destacó la importancia de poner en marcha la Mesa de Movilidad Sostenible, que tiene como fin de crear una herramienta para afrontar los diferentes aspectos que afectan a la movilidad en las ciudades.

En mayo, la ministra de Industria, Comercio y Turismo en funciones, Reyes Maroto, confirmó que la Mesa Nacional de la Movilidad tendrá su sede en Zaragoza en el marco del proyecto Mobility City.

Blanco también resaltó que el Ejecutivo trabajará junto con el sector de automoción en la promoción de inversiones, sobre todo en el ámbito de I+D, en posibles cambios de fiscalidad, formación y distribución, entre otros aspectos.

A principios de mes, la ministra para la Transición Ecológica en funciones, Teresa Ribera, aseguró que el Gobierno trabajará «con la mayor diligencia» para revisar la fiscalidad que se aplica al diésel y, en opinión de Blanco, no es nada nuevo de ahora.

«El sector lo conoce y lo ha asumido con tranquilidad», apuntó, subrayando que España se situará en este ámbito dentro del marco europeo, que es el que define una transición «ordenada».

Blanco aseguró que en las «próximas semanas» habrá noticias sobre las discrepancias surgidas con determinados artículos de la Ley de Cambio Climático aprobada (el pasado 12 de febrero) por Baleares, que, entre otros puntos, contempla la prohibición del acceso de vehículos diésel a la región desde 2025.

Según publicó este martes el Boletín Oficial del Estado (BOE), se ha alcanzado un acuerdo de la Comisión Bilateral de Cooperación de la Administración central con Baleares para estudiar la constitucionalidad o no de dicha Ley.

«Hay que trabajar en el marco europeo y, a partir de ahí, aplicarlo a la normativa nacional. Hay que trabajar siempre con el máximo consenso del sector y teniendo en cuenta los calendarios de transición y de adaptación de manera ordenada, para que todas las tecnologías, incluso el vehículo eléctrico, puedan desarrollarse en España», sentenció.

Telefónica ficha a Eva Fernández como directora Global de Comunicación

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Eva Fernández será la nueva directora Global de Comunicación de Telefónica. El director general de Comunicación, Marca, Asuntos Públicos y Sostenibilidad, Eduardo Navarro, ha hecho público el nombramiento de la que actualmente es delegada de El Español. Eva Fernández se incorporará a partir del 1 de septiembre para reforzar este área.

Eva Fernández dependerá de Eduardo Navarro, quien se incorporó a su puesto actual el pasado mes de enero, y entre sus funciones integrará la comunicación interna y externa de la compañía, áreas dirigidas por Aitor Goyenechea (Comunicación Interna y Online), Fiona Maharg Bravo (Comunicación Internacional y Financiera) y Juan Emilio Maíllo (Comunicación España). Los tres siguen al frente de sus respectivas unidades reportando a Eva Fernández.

Por otro lado, Telefónica también informa de que el actual director de Desarrollo de Comunicación Corporativa, Ignacio Jiménez Soler, asumirá la nueva dirección de Coordinación Estratégica de Comunicación, Marca y Reputación del grupo.

Por su parte, mantienen su estructura actual la dirección de Política Global de Marcas y Patrocinios, que lidera Rafael Fernández de Alarcón; la dirección de Estrategia Global de Asuntos Públicos, que dirige Trinidad Jiménez, y la dirección de Ética Corporativa y Sostenibilidad, que lidera Elena Valderrábano.

EVA FERNÁNDEZ, COFUNDADORA DE EL ESPAÑOL

Eva Fernández ha sido cofundadora de El Español y consejera delegada del grupo desde el año 2015. Con anterioridad fue subdirectora general de Unidad Editorial (editora de ‘El Mundo’, ‘Expansión’ y ‘Marca’), directora general de ‘El Mundo’ y directora digital (CDO) del Grupo RCS.

La nueva directora Global de Comunicación de Telefónica es doctora ‘cum laude’ por la universidad San Pablo CEU, máster en e-business por la universidad Politécnica y autora de libros y artículos de gestión tecnológica de empresa.

Banca March se embolsa 26,4 millones en 2019, casi un 14% más

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Banca March ha exhibido su fortaleza de negocio tras cerrar el primer trimestre del año con un beneficio neto atribuido de 26,4 millones de euros. Esta cifra, positiva, refleja un aumento del 13,8% respecto a las ganancias que se anotó en el mismo periodo del pasado curso.

La entidad ha explicado que el resultado consolidado del primer trimestre de 2019 ya se ha elaborado según el método de puesta en equivalencia, tras la venta de una participación del 5% en Corporación Financiera Alba a finales del año pasado, que rebaja su posición hasta el 15%. El nuevo criterio muestra con «más claridad e independencia» los resultados de Banca March.

Durante los tres primeros meses del año, el margen de intermediación de Banca March creció un 4,5%, mientras que el margen bruto y de explotación crecieron un 3,6%, respectivamente.

BANCA MARCH EXHIBE SOLIDEZ

«Las cifras del primer trimestre de este año siguen reflejando la solidez del modelo de negocio (…). En un entorno financiero cada vez más complejo y con múltiples retos, destacan claramente tanto la propuesta de valor a clientes como la estrategia de Banca March, basada en las relaciones personales a largo plazo», ha indicado el consejero delegado de la entidad, José Luis Acea.

Por otro lado, la ratio de solvencia, tras el cambio de criterio de consolidación, alcanzó a finales de marzo el 15,63%, gracias a la «gestión prudente y a largo plazo». La morosidad, por su parte, se situó en el 2,39%, al tiempo que la ratio de cobertura de liquidez (LCR, por sus siglas en inglés) se colocó en el 367%.

Banca March ha explicado que continúa con su apuesta por la banca corporativa, con un enfoque especializado en empresas, empresas familiares y familias empresarias. En los tres primeros meses de 2019, la inversión crediticia del área se incrementó un 21,5%.

De su lado, el negocio de banca privada y patrimonial creció en número de clientes un 5,8% respecto al primer trimestre de 2018 y en volumen de negocio hasta un 1,1%.

La gestora del Grupo, March Asset Management (March AM), se situó en el tercer lugar del mercado español por volumen de Sicav, con 2.776 millones de euros gestionados en este tipo de instrumento a finales de marzo, mientras que el patrimonio total ascendió a 6.050 millones de euros.

Endesa y Red Eléctrica presumen de ser las más transparentes del Ibex

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Endesa y Red Eléctrica son las empresas del Ibex-35 más transparentes, aunque en general todas las compañías españolas han mejorado sus prácticas de transparencia, en referencia a cuestiones fiscales. Todo lo contrario que las multinacionales extranjeras, que no avanzan en estas prácticas.

Así se desprende del informe ‘Contribución y transparencia 2018’, que analiza la transparencia sobre la responsabilidad fiscal de las empresas del Ibex-35 y de la contribución económica y social de las empresas multinacionales en España.

El informe muestra que las compañías españolas cotizadas han aumentado globalmente la información que hacen pública, con un incremento de seis puntos (26%), con Endesa al frente, en la categoría de empresas catalogadas como transparentes con respecto a la edición anterior (20%).

El sector de petróleo y energía destaca muy encima de todos los demás, con cuatro empresas que obtienen la calificación de transparentes, seguido por el sector de servicios financieros. Estos son los dos únicos sectores que no cuentan con ninguna empresa catalogada como opaca de acuerdo con los criterios de valoración del informe. Por el contrario, el sector de materiales básicos, industria y construcción y el sector Inmobiliario no contienen ninguna empresa del grupo de transparentes.

En general, las empresas del Ibex-35 han mejorado sensiblemente en el cumplimiento de todos los indicadores, sobre todo Endesa, destacando la tendencia de hacer públicas sus estrategias o políticas fiscales aprobadas por los consejos de administración. De esta forma, ya son 30 las compañías que cumplen con el indicador (86%), a lo que se suma la mejoría que las empresas han experimentado en sus prácticas con el auditor externo.

Un total de 15 (43%) de las 35 que conforman el Ibex no han contratado servicios de asesoría fiscal con la sociedad auditora responsable de realizar la auditoría legal. «Se trata de un avance importante respecto de lo que venía siendo una mala práctica habitual en las empresas que afectaba gravemente a la independencia de la auditora», señala el director de la Fundación Compromiso y Transparencia y coautor del informe, Javier Martín Cavanna.

También se aprecia un mayor compromiso en los temas fiscales por parte del consejo de administración a través de las comisiones de auditoría. Los informes de actividades de las comisiones de auditoría y control han mejorado en calidad de la información, según el estudio.

El análisis también refleja que el 50% de las empresas menciona los asuntos fiscales tratados en el informe de la comisión de auditoría y destaca que por primera vez una de las empresas del Ibex-35 (Iberdrola) ha considerado oportuno abordar la transparencia fiscal de manera «diferenciada y sistemática».

LAS MULTINACIONALES EXTRANJERAS NO AVANZAN

Estos resultados positivos de las empresas españolas contrastan, sin embargo, con las prácticas de las empresas extranjeras radicadas en España, en las que apenas hay avances en los grados de transparencia desde que se incluyó a estas compañías en el análisis hace tres años.

De los 35 grupos extranjeros analizados, tan solo dos empresas, Leroy Merlín y Heineken, han obtenido la calificación de transparente, debido a que la mayoría de ellas apenas ofrece información alguna.

El documento destaca como buenas prácticas las de la empresa francesa Leroy Merlin y la coreana Samsung, que han elaborado un informe específico sobre su contribución en España.

Por países, Estados Unidos es el que cuenta con más empresas entre las 35 analizadas, seguido de Francia, pero a diferencia de este último, no cuenta con ninguna empresa calificada como transparente.

Fusión de Bankia y Sabadell: sería el segundo mayor banco de España

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Goldman Sachs aprueba una hipotética fusión entre Bankia y Sabadell que se «justificaría estratégicamente», ya que mejoraría el rendimiento de la entidad resultante, fortalecería su posición de capital y permitiría recuperar más ayudas públicas y diluir la participación del estado. El banco de inversión ha expresado su opinión a través de un informe que ha emitido este mismo miércoles

El banco de inversión estima que la fusión de ambas entidades bancarias españolas con baja rentabilidad(ROTE, por sus siglas en inglés) no crearía un banco de «alto retorno», si bien, tendría atractivo en un contexto de crecimiento más débil y prolongación de los bajos tipos de interés.

En concreto, Goldman cree que esta fusión mejoraría las perspectivas de retorno al reducirse los costes operativos y lograr un mayor poder de fijación de precios. Asimismo, esta operación «fortalecería aún más su posición de capital», según la firma estadounidense.

Es importante destacar que este acuerdo podría maximizar la recuperación de ayudas públicas, así como diluir la participación del Gobierno por debajo del umbral del 40%», frente al 61% actual, explica el informe, que atribuye la «sensibilidad» de la operación al coste de las sinergias y el precio de transacción.

Asimismo, la firma resalta entre los efectos adicionales de esta operación un menor riesgo de venta de los accionistas minoritarios así como un menor riesgo político si se consigue la desconsolidación de Bankia de BFA y un mejor alineamiento de los incentivos entre el Gobierno y los gestores de Bankia por las compensaciones de estos últimos.

En esta línea, Goldman Sachs plantea cuatro escenarios en los que entran en juego seis factores determinantes: el precio de la transacción, el coste de las sinergias derivadas, el desgaste de los ingresos, los costes de reestructuración, las implicaciones de capital e impuestos y el ajuste de la asignación del precio de compra.

RIESGO SIGNIFICATIVO

Por otro lado, la firma valora que el riesgo de ejecución de esta operación de fusión es «significativo», a pesar del menor riesgo para el mercado español de las fusiones nacionales frente a las operaciones transfronterizas.

En concreto, la fusión de Bankia y Sabadell encontraría dificultades por la mayor complejidad al combinar dos entidades bancarias de mediana escala, así como para alcanzar el incremento de capital requerido y por el «prceso comparativamente caro» de la reducción de costes en España.

DESENCADENANTE DE UNA NUEVA RONDA DE CONSOLIDACIÓN

Esta operación de fusión, que crearía la segunda mayor entidad bancaria de España por volumen de activos, solo por detrás de Santander, podría desencadenar una «ronda de consolidación» después de los intentos fallidos del primer semestre entre Liberbank y Unicaja o Abanca.

Ese contexto de «consolidación del sector» sería favorable para Santander, que se beneficiaría de la mayor concentración, y Unicaja. Por ello, aconsejan «comprar» en ambos bancos, mientras que mantienen la calificación «neutral» para Sabadell y Bankia.

Telefónica revoluciona la Dirección de Comunicación

Eduardo Navarro, Director General de Comunicación, Marca, Asuntos Públicos y Sostenibilidad de Telefónica desde enero de este año, refuerza el área con la incorporación de Eva Fernández, actual Consejera Delegada de El Español, como Directora Global de Comunicación.

Eva Fernández dependerá de Eduardo Navarro y entre sus funciones integrará la comunicación interna y externa de la compañía, dirigidas por Aitor Goyenechea (Comunicación Interna y Online), Fiona Maharg Bravo (Comunicación Internacional y Financiera) y Juan Emilio Maíllo (Comunicación España). Los tres siguen al frente de sus respectivas unidades reportando a Eva Fernández.

Eva Fernández era hasta la fecha consejera delegada del diario El Español desde 2015. Con anterioridad fue Subdirectora General de Unidad Editorial (editora de El Mundo, Expansión y Marca), Directora General de El Mundo y Chief Digital Officer del Grupo RCS. Es Doctora cum laude por la universidad San Pablo CEU, máster en e-business por la universidad Politécnica y autora de libros y artículos de gestión tecnológica de empresa. Fue elegida una de las mujeres líderes en 2016.

eva fernandez Merca2.es

Nacho Jiménez Soler, actual director de Desarrollo de Comunicación Corporativa, asumirá la nueva Dirección de Coordinación Estratégica de Comunicación, Marca y Reputación del grupo. Por su parte, mantienen su estructura actual la dirección de Política Global de Marcas y Patrocinios, que lidera Rafael Fernández de Alarcón, la Estrategia Global de Asuntos Públicos que dirige Trinidad Jiménez y la dirección de Ética Corporativa y Sostenibilidad que lidera Elena Valderrábano.

Nacho Jimenez Soler se incorporó hace poco más de un año a Telefónica tras haber sido máximo responsable de marca a nivel mundial del BBVA. Por ese motivo ha tenido la ocasión de formarse en ambiente internacional, ya que sus puestos en el banco le permitieron viajar y trabajar en diferentes lugares fuera de España. Esto hace que su perfil coincida con la idea del presidente de Telefónica, José María Álvarez-Pallete, que busca la tecnificación de los cuadros de la multinacional de las telecomunicaciones. Este es un paso más hacia el cumplimiento del plan estratégico de Telefónica, convirtiéndola en una “Online Telco”.

IGNACIO JIMENEZ soler Merca2.es

Masaltos.com prevé un 20% más de ventas por su entrada en El Corte Inglés ‘online’

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Masaltos.com prevé elevar sus ventas un 20% en los próximos dos años con su entrada en la tienda ‘online’ de El Corte Inglés, el segundo mayor ‘marketplace’ de moda de España.

En concreto, el acuerdo incluye un surtido de más de 100 modelos de zapatos diferentes del catálogo de la plataforma. La incorporación de los productos de Masaltos.com en el canal ‘online’ de El Corte Inglés permite que cualquier usuario pueda añadir a su compra estos singulares zapatos que hacen a los hombres hasta siete centímetros más altos.

La alianza con la plataforma online de El Corte Ingles permitirá a Masaltos.com llegar a un 50% más de clientes

Según Masaltos.com, la alianza le permitirá llegar a casi un 50% más de clientes a nivel nacional, lo que generará un crecimiento de facturación del 20% en España en los próximos dos años.

«El Corte Inglés es el comercio que más confianza genera en España. Trabajar con ellos es sinónimo de garantía y de seguridad. Protegen muchísimo al consumidor, lo que es totalmente acorde con nuestra política de excelencia con el cliente», ha indicado el consejero delegado de Masaltos.com, Antonio Fagundo.

EL CORTE INGLÉS AVANZA EN SU EXPANSIÓN INTERNACIONAL ONLINE

El Corte Inglés ha dado un nuevo paso en su alianza con AliExpress con la firma de un acuerdo que le permitirá ampliar su expansión internacional en destinos como Rusia y países de Europa Central e impulsará la ‘venta online’ en estos mercados. Así, seis nuevas marcas de El Corte Inglés se comercializarán a través del portal chino.

En concreto, Easy Wear, Fórmula Joven y Green Coast, firmas para jóvenes; Free Style, marca de prendas infantiles; y Boomerang y Mountain Pro, de artículos deportivos, se suman ahora a Unit, la enseña de moda para toda la familia, con la que se inició el acuerdo de venta a través del marketplace chino. Unit ha adquirido gran popularidad entre los clientes más jóvenes, según han destacado, llegando a posicionarse entre las marcas preferidas de los usuarios de AliExpress en España.

Las siete firmas de El Corte Inglés amplían el surtido de marcas españolas ofrecidas por AliExpress. Todas ellas se envían desde los centros logísticos del Grupo de distribución español, con el fin de aprovechar su amplia red geográfica y su posicionamiento en el mercado español.

Asimismo, los clientes pueden disfrutar de las mismas ventajas que ofrecen las tiendas físicas en términos de cambios y devoluciones.

La estrategia online del grupo ya funciona con éxito en España, donde aunque le costó lanzarse al mercado online ya se ha posicionado entre los primeros, de hecho los grandes almacenes se han convertido en el marketplaces español preferido por los españoles.

Así, el 35% de los compradores online, es decir, uno de cada tres, ha comprado alguna vez en el de la compañía presidida por Jesús Nuño de la Rosa. El Corte Inglés es también el cuarto si tenemos en cuenta a todas las empresas independientemente de su nacionalidad, según el ‘Estudio Anual Marketplaces 2019’ realizado por Tandem.

El Hormiguero y los famosos más internacionales que han pasado por el programa

El Hormiguero se ha convertido en un programa internacional. Lo mismo van al programa de Pablo Motos actores españoles que de otras partes del mundo. Y quien dice actores dice cantantes, presentadores, políticos y demás personalidades.

En los más de 2000 programas que lleva en antena, El Hormiguero tiene una amplia lista de invitados, muchos de ellos internacionales. Nosotros, hemos recopilado algunos de ellos para que rememores.

Will Smith

Will Smith en El Hormiguero

Sin duda por el primero que tenemos que comenzar es Will Smith, que además fue el actor internacional que participó en la celebración de los 2000 programas de El Hormiguero.

Will Smith llegaba para presentar la película Aladdín, que está en los cines actualmente y donde el actor hace del genio de la lámpara (con muy buenas críticas, por cierto). También en Internet se puede ver otro tipo de “promociones” que han hecho.

En el caso de El Hormiguero, la vista de Will no fue la primera; se ha convertido en un habitual del plató y además se sabe que guarda muy buena relación con Pablo Motos.

Hugh Jackman

Hugh Jackman

Si hay un programa internacional de El Hormiguero donde todos se lo pasaran bien es, sin duda, con Hugh Jackman.

El actor acudió en en 2017, la última vez que lo visitó y lo hizo para divertirse. De hecho, cantó bailó, bromeó y jugó, tal y como se hace en el programa.

Un ejemplo fue el duelo de espadachines con Pablo Motos, al puro estilo de Barbanegra en la película Pan (la historia de Peter Pan).

En ese momento, Jackman acudió a El Hormiguero para promocionar «El gran Showman», una película diferente a la que nos tenía acostumbrados pero que cosechó un buen éxito.

Tokio Hotel estuvo en El Hormiguero

Tokio Hotel en El Hormiguero

El grupo alemán Tokio Hotel pasó por El Hormiguero en 2009 para promocionar su música. Aunque lo cierto es que la forma en que se comportaron y las borderías que alguno de ellos lanzaban no les hacía un favor para que la gente comprara sus discos.

El grupo, formado por cuatro chicos, no daba demasiado juego a Pablo Motos, excepto el cantante, que intentó estar lo más abierto posible para conseguir que el programa funcionara, aunque solo lo hizo a medias.

Las caras de los protagonistas, la forma en que participaban en los distintos experimentos y partes del programa, hizo que el resultado no fuera todo lo positivo que uno podía esperar.

Paulina Rubio

Paulina Rubio

Paulina Rubio es otra de las famosas internacionales que ha pasado varias veces por el programa de Pablo Motos. En una de esas ocasiones lo hizo para promocionar su nuevo disco, Deseo, pero también para anunciar que sería coach en «La Voz», que se estrenaría en poco tiempo.

El programa transcurrió con normalidad, con bromas, humor y distintos experimentos en los que la cantante no se echaba para atrás a la hora de intentarlo. Algo que se agradece comparado con otros que preferían en ese momento poner pies en polvorosa.

Ha vuelto al programa en otras ocasiones, la mayoría de ellas relacionadas con La Voz, ya que es una forma de promocionar el programa de la misma cadena.

Isabel Preysler en el Hormiguero

Isabel Preysler en El Hormiguero

La aparición de Isabel Preysler en El Hormiguero fue un rotundo éxito, tanto que es uno de los programas que más audiencia le ha dejado a Antena 3 (el que mayor audiencia tuvo fue el de Isabel Pantoja).

Isabel Preysler fue al programa a presentar su nueva firma de cosmética, una manera de lanzar sus productos. Además, y algo insólito en El Hormiguero, fue que, en lugar de sentarse donde todos los invitados lo han hecho, ella se sentó en el lugar donde se sienta Pablo Motos. Y lo hizo por una razón: si se sentaba en el otro lado, entonces daría su «perfil malo».

Teniendo en cuenta que iba a presentar una firma de cosméticos, tenía que dar una buena imagen, aunque seguro que, como a nosotros, se te ha quedado la duda de cómo sería su “perfil malo” a pesar de las cremas.

Dakota Johnson

Dakota Johnson

No todo iba a ser bueno. Y es que la entrevista en El Hormiguero a Dakota Johnson fue de las más difíciles para Pablo Motos por el comportamiento de la actriz.

Johnson, conocida mundialmente por su papel en la trilogía Cincuenta sombras de Grey, se comportó como en la primera película de la trilogía: tímida, cortada, introvertida… No había forma de sacarle más de dos frases seguidas y era complicado seguir una entrevista cuando Dakota no respondía más que con frases cortas.

Aún así, quizá fue por eso que interpretó ese papel, ya que su aparición en el programa, aunque fue por la campaña estival de Estrella Damm, también hubo alusión a la primera película de Cincuenta sombras de Grey y a su éxito mundial.

Charlize Theron y Kristen Stewart

Charlize Theron y Kristen Stewart en El Hormiguero

Y otra de las entrevistas de El hormiguero, que fue complicada, aunque en este caso a medias, fue la de Charlize Theron y Kristen Stewart.

Las cosas no se le pusieron demasiado fáciles a Pablo Motos cuando quería preguntar a Stewart, que no hacía más que mirar al suelo, o a cualquier sitio que no fuera el presentador o el plató en sí. Se la notaba incómoda.

Sin embargo, las cosas se salvaron por Charlize Theron que supo coger el testigo y protagonizar la entrevista haciendo que todo fluyera mucho mejor y fuera más divertido. Se nota cuando una actriz se viste de los pies a la cabeza.

Jackie Chan también estuvo en El Hormiguero

Jackie Chan

Sin duda es uno de los actores que menos se ha visto concediendo entrevistas, al menos en España. Jackie Chan es uno de los mejores actores de artes marciales en el cine, y su repertorio cinematográfico es amplio.

Empezó a triunfar cuando unió las artes marciales con el humor, y a día de hoy continúa haciéndolo, aunque ya con muchas menos películas y pasando más desapercibido.

Sin embargo, eso no hizo que El Hormiguero se fijara en él y quisiera invitarlo al programa, cosa que consiguió en 2010 gracias a uno de los actores que se ha convertido en “amigo” de Pablo Motos: Will Smith (y a que estaban en promoción de la nueva película de Karate Kid con su hijo como protagonista).

Harrison Ford

Harrison Ford

En 2013 el actor Harrison Ford pisó el plató de El Hormiguero para hacer disfrutar a muchos que siguen su historia. Y es que, a pesar de los años, Ford todavía levanta muchas pasiones, sobre todo porque es de los pocos que ha sabido envejecer bien.

El actor llegó para presentar la película «El juego de Ender», que la verdad es que mucho éxito no tuvo ya que no se han hecho las siguientes partes ni en el cine ni para otros medios, pero no se puede decir que el actor de Indiana Jones y Han Solo no sea polifacético.

En la entrevista, Pablo Motos se interesó por la vida más privada del actor, descubriendo que había sido piloto voluntario en un equipo de rescate en Wyoming; o que ayuda a su hijo a hacer los deberes o a hacer la cena junto a su mujer.

CaixaBank reta a Facebook: “Nuestro negocio no es compartir los datos ni meter publicidad»

El presidente de CaixaBank, Jordi Gual, ha analizado el proyecto de Facebook y otras plataformas digitales que quieren entrar en el negocio de medios de pago y ha defendido los valores intrínsecos a la banca tradicional frente a los nuevos posibles competidores.

Durante su participación en la tercera jornada del XXXVII Curso de Economía que la Apie organiza en la Universidad Internacional Menéndez Pelayo de Santander, Gual ha ensalzado que “la banca es el garante natural de los datos de sus clientes”. Además, ha insistido que “manejamos información y la confianza de los clientes”.

En el otro lado, están las grandes empresas tecnológicas, como Facebook, Google o Amazon, que ofrecen a los clientes sus servicios “a precio cero” buscando los ingresos en la publicidad. Aunque claro, «A mayor privacidad, menores ingresos por publicidad”. Gual ha reconocido que estas plataformas tienen acceso a una enorme cantidad de datos por lo que “pueden ser muy competitivas y su potencial es muy elevado”. El presidente de CaixaBank ha explicado que “una vez que dominaban un mercado entran en adyacentes para adquirir nueva información que mejore su posición”.

Por ello, ha declarado el máximo directivo del banco, “la clave para que los bancos podamos competir es la confianza en base al uso responsable de sus datos, su privacidad y nunca dando esa información a terceros sin su consentimiento”.

Además, está la regulación. Jordi Gual ha recordado que la banca está sujeta a una extensa regulación y supervisión continua por parte de las autoridades. En esta línea, el presidente de CaixaBank ha afirmado que desde las administraciones se están propiciando cambios regulatorios que facilitan la entrada de los competidores tecnológicos en el sector, como la normativa europea PSD2, que exige la apertura de los datos de los clientes bancarios a los nuevos operadores.

Gual ha advertido de que la entrada de estas empresas en el sector financiero puede llevar a situaciones de alta presencia en el mercado que a veces se consideran «posiciones de dominio«, un reto ante el que ha enumerado una serie de propuestas.

Una teoría para contener la tendencia de dominio de mercado de las bigtech pero que a la vez protege los aspectos innovadores que aportan es, en opinión de Gual, extender a estos operadores la portabilidad de los datos a la que están sujetas las entidades tradicionales, lo que reduciría barreras de entrada y a la vez equilibraría a ambos grupos. Además, el directivo ha propuesto que los nuevos operadores se comprometan a optimizar los datos «en el mejor interés del cliente y anteponiéndolo al suyo propio cuando hay conflicto».

Respecto al recurso a las autoridades de competencia como solución, el presidente de CaixaBank ha lamentado que estos organismos «actúan después de los hechos, son lentos y a veces llegan tarde, cuando ya es difícil revertir las consecuencias de los abusos de mercado». «Tenemos un conjunto de respuestas regulatorias y legislativas ante este reto, pero desde la banca también podemos competir, y lo estamos empezando a hacer ya en el puro mundo de las plataformas digitales», ha destacado Gual.

CAIXABANK Y LA CLAVE DE LA REPUTACIÓN

Para mantener la confianza de la banca en los clientes, una de las claves pasa por mejorar la reputación del sector en España. En este sentido, Jordi Gual ha explicado que la única manera “sostenible” es contar con entidades comprometidas ética y socialmente con su entorno, es decir, con «entidades financieras responsables que se preocupen de los entornos en los que operan».

Para ello, ha indicado Gual, las entidades tienen que evitar “el cortoplacismo en sus actuaciones y apostar por el largo plazo en sus objetivos”. “Un sesgo cortoplacista es nocivo”, ha afirmado el presidente de CaixaBank. «Una visión a largo plazo tiene claro impacto en los resultados económicos, ya que se presentan mejores resultados en volatilidad y retorno total a accionistas», ha añadido, tras resaltar que «orientar a largo plazo acaba siendo mejor también para los titulares de acciones».

Google España apuesta por una regulación única europea del impuesto digital

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Google España considera que un impuesto digital que se circunscriba únicamente a España «no será óptimo» y aboga por una regulación única europea. En este sentido, la tecnológica rechaza que se establezca un marco fiscal específico para las empresas digitales en España, y en su lugar ha vuelto a abogar por una regulación única para todos los países europeos con el fin de adaptarse al nuevo entorno digital.

Así lo ha señalado la directora general de Google España y Portugal, Fuencisla Clemares, tras inaugurar el ‘I Encuentro Nacional de Mujeres Digitalizadoras’, promovido por Google.org, junto a Fundación Mujeres y Fundación Cibervoluntarios, y en el que también ha estado presente la ministra de Economía y Empresa en funciones, Nadia Calviño.

El Ejecutivo de Sánchez tiene la intención de recuperar el Impuesto sobre Determinados Servicios Digitales, que aprobó en enero

«Siempre hemos dicho que estamos a favor de que haya una reforma fiscal para adaptarnos al nuevo entorno digital», ha indicado Clemares, quien ha matizado que la recomendación de la compañía es que se lleve a cabo «dentro del seno de la OCDE». En este sentido, ha abogado por «una regulación única europea» y ha rechazado que «cada país defina un marco diferente», ya que en la compañía creen que «no será óptimo».

El Ejecutivo de Pedro Sánchez tiene la intención de recuperar el Impuesto sobre Determinados Servicios Digitales, que aprobó ya el pasado mes de enero y cuya tramitación quedó paralizada por la convocatoria de elecciones generales.

Google

El nuevo tributo gravará aquellas empresas con ingresos anuales totales de, al menos, 750 millones de euros y con ingresos en España superiores a los 3 millones de euros. En concreto, en línea con la propuesta de la Comisión Europea, el impuesto aprobado en enero gravaba el 3% de los servicios de publicidad dirigida en línea, servicios de intermediación en línea y la venta de datos generados a partir de información proporcionada por el usuario durante su actividad o la venta de metadatos.

De esta forma, el impuesto se dirige a las plataformas que ponen en contacto el que ofrece servicio y lo adquiere, pero no al que genera el producto. El Gobierno estimó una recaudación de 1.200 millones de euros con este tributo que pretende volver a reactivar.

CONTROL «ABSOLUTO» DE LOS USUARIOS SOBRE SUS DATOS

Además Clemares ha defendido que la privacidad de los usuarios es una «prioridad» para la empresa tecnológica y ha asegurado que las personas que utilizan los servicios de Google tienen un «control absoluto» sobre sus datos.

Clemares ha asegurado que la compañía «siempre» trabaja para conseguir que los datos personales estén seguros, haya transparencia sobre los datos que dispone de los usuarios y éstos los puedan controlar.

A este respecto, ha subrayado que este control ya es accesible para los usuarios a través de la cuenta de Google. «Los usuarios tienen un control absoluto de sus datos», ha enfatizado.

El consejero delegado de Apple, Tim Cook, instó el pasado domingo en un discurso en la universidad de Stanford (Estados Unidos) a no aceptar la pérdida de privacidad en Internet a cambio de beneficiarse de los nuevos avances tecnológicos.

Amazon irrumpe en el negocio del renting de vehículos con ‘Motors’

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Amazon ha lanzado Motors, una nueva ‘tienda’ de renting de vehículos que permite a los clientes alquilar un coche de entre una amplia gama de marcas a través de la fórmula de renting. El gigante estadounidense de la distribución ha llegado a un acuerdo con ALD Automotive para el suministro de los automóviles.

Los paquetes de renting que ofrece el nuevo servicio de Amazon están disponible a 36 o 48 meses e incluyen servicio y mantenimiento, seguro a terceros, sustitución de neumáticos, asistencia en carretera y matriculación del vehículo.

Los clientes completan el proceso online con el proveedor de renting ALD Automotive con el que evalúan el crédito y firman el contrato

Después de seleccionar el coche, la configuración y la duración del alquiler, los clientes reciben un correo electrónico con un enlace que les lleva al sitio web del proveedor de renting ALD Automotive, donde los clientes pueden completar una evaluación de crédito y firmar su contrato.

Todo el proceso se realiza ‘online’ y ALD Automotive programará la entrega gratuita del vehículo en la puerta de la casa del cliente y gestionará el contrato de arrendamiento durante la duración del mismo.

Amazon

«Solemos experimentar con nuevas ideas y aprender del ‘feedback’ que recibimos de nuestros clientes. Con Motors, estamos enfocados en ofrecer los precios bajos y la conveniencia que los clientes esperan de Amazon, haciendo que el proceso de alquiler sea lo más fácil posible», señaló el director de Automoción de Amazon en Europa, Raoul Heinze.

Por su parte, el director general adjunto de ALD Automotive, John Saffrett, destacó que el objetivo de la compañía es ofrecer el «mejor» servicio de renting, que permita a los clientes disfrutar de la libertad de conducir el coche que elijan, «sin los inconvenientes» de ser propietario.

AMAZON DASH PARA DISPOSITIVOS INTELIGENTES

Esta misma semana, Amazon anunciaba la llegada a España del servicio de reabastecimiento Dash para dispositivos conectados de Amazon, que permite reponer suministros a través de pedidos rápidos y automáticos compatibles con productos de empresas como Bosch, Philips y Epson.

Amazon Dash, que ya se encontraba disponible en varios países del mundo entre los que destacan Estados Unidos, Reino Unido, Alemania y Japón, desde este lunes puede usarse también en España, Francia e Italia.

Dash se integra en dispositivos conectados a Internet, como impresoras o lavadoras, de manera que mediante los sensores de los dispositivos es posible encargar repuestos de tinta de impresora o de detergente cuando estos están cerca de agotarse, por ejemplo.

Alimentos con grasas trans a los que no deberías acercar tu boca

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Las fuentes de ácidos grasos denominados grasas trans pueden ser industriales y naturales. La fuente natural viene normalmente de los animales que son rumiantes. Las bacterias del rumen hacen una hidrogenación de una parte de todos los ácidos grasos que se encuentran en las hojas, raíces y tallos. Las grasas trans se absorben y se incorporan a los músculos y a la leche de todos los animales. El cinco por ciento del consumo total de estos ácidos provendrán por tanto de mantequillas, crema, nata, leche y carne grasa.

La fuente industrial de las grasas trans ocurre cuando se hidrogenan parcialmente los aceites vegetales. El proceso añade hidrógeno con presión cuando hay níquel. Cuando la hidrogenación es completa se forma una grasa saturada, pero con una mezcla de grasas monoinsaturadas, poliinsaturadas y trans. Los alimentos como las galletas, los alimentos precocinados, los snacks, los fritos, etc son alimentos que tiene grasas trans que hace mucho daño al organismo humano.

Por eso, te queremos acercar una recopilación de alimentos con grasas trans a los que no deberías acercarte. Te lo avisamos.

Los canelones y las grasas trans

maheso Merca2.es

Los canelones tienen un origen italiano y consta de una pasta normalmente ancha con forma rectangular o cuadrada que se usa en las cocinas de todo el mundo. Se puede preparar con carne picada, atún, pescado, requesón o verduras (hay un sinfín de formas).

Se suelen enrollar formando un cilindro y esto les hacen ser muy famosos. En Italia es donde se consume mucho más este tipo de pasta, pero se ha ido extendiendo gracias a ser un plato muy versátil y con fácil preparación.

Cuando se realizan de forma casera suelen ser más sanos, pero en el mercado hay una gran infinidad de marcas que los venden congelados. Esto hace que la calidad se vea empobrecida. En estos productos, por ejemplo, de la marca Maheso, las grasas trans se instalan en el alimento haciéndolo malo para la salud. Cuando quieras comer canelones hazlos en tu casa con una gran receta y no los consumas congelados.

Los helados tienen grasas trans

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El helado es una alimento congelado que se hace por norma general con productos lácteos (leche o crema) A veces se combinan con el uso de frutas frescas, pero esto no hace que se salve de las grasas trans.

Normalmente se endulzan con azúcar, edulcorantes, miel o con saborizantes. Se les pueden añadir galletas, frutos secos, yogur, huevo y nueces. Hay una gran variedad de helados: los industriales y los artesanales.

Los industriales se elaboran en plantas industriales. Estos usan colorantes artificiales, estabilizadores y saborizantes para realzar el sabor. Además tiene una gran cantidad de aire en su interior. Suele ser un helado económico frente al artesanal. Estos son más sanos, pero más caros. Cuando quieras comer helado opta por el artesanal.

Fritura

Alimentos grasas trans

La fritura es una forma de cocinar que conlleva la realización de una cocción seca donde el producto se somete a una inmersión llena de grasas (en aceite normalmente) entre los 150 y 180 grados. El resultado es espectacular, pues deja al alimento muy crujiente y apetitoso.

Los alimentos que tienen azúcar, almidón o albúmina se pueden meter directamente en el aceite porque no salpican. Estos alimentos son los huevos, las patatas, el pescado, los plátanos, etc.

Los pescados se suelen rebozar con harina para ser fritos. No se debe de abusar de los alimentos fritos porque no favorecen a la buena salud. Tienen grasas trans que perjudican a las arterias y además hace que el alimento tenga más valor calórico y por lo tanto no debe ser usado en dietas.

Bollería industrial y las grasas trans

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En diez años, el contenido de las grasas trans de todos los productos de bollería industrial ha bajado. Se hizo un estudio en ensaimadas, bollos y cruasanes.

La cantidad de grasas tras en este tipo de alimento ha bajado desde el año 2000 cuando el contenido de ácidos grasos en la bollería era de un siete por ciento. En 2012 cambió bastante pasando a tener solo un 0.7 por ciento.

La bollería industrial es muy apetecible, pero cuando se quiere comer algo de azúcar es mejor hacer un buen bollo casero con ingredientes de calidad.

Comida rápida

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Cuando se abusa de la comida rápida se pueden tener graves resultados en tu organismo. Uno de los problemas suele ser el estreñimiento y los gases que genera este tipo de comida.

Provoca obesidad, diabetes, hipertensión arterial, enfermedades cerebrovasculares, arterosclerosis, hígado graso, patologías renales e incluso cáncer.

A largo plazo puede afectarnos hasta incluso a nivel cognitivo. No aporta nada de energía, pues no son ricos en vitaminas ni en minerales. No consumas comida rápida por norma y cuidarás más tu salud sin lugar a dudas.

Margarinas, otro alimento con fuente de grasas trans

Alimentos grasas trans

La margarina data del año 1869 en el país francés. Napoléon III quiso encontrar una alternativa más barata a la mantequilla. La margarina está elaborada con aceites vegetales y por lo tanto cuida el colesterol.

Los aceites vegetales son baratos y abundantes. A temperatura ambiente son líquidos, pero se endurecen cuando se hidroxigenan. Los aceites están formados con ácidos grasos y la mantequilla lo tiene, pero saturados.

Cuando en el proceso de la cadena de ácidos un átomo se coloca mal produce una cadena llamada retorcida. Esto es un ácido graso trans que se da muy poco en la propia naturaleza. Estos aumentan el colesterol malo o LDL y bajan el bueno. Consumir las grasas trans perjudica incluso hasta el punto de tener mayor probabilidad de que aparezca el Alzheimer.

Patatas fritas

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La OMS quiere terminar con el consumo de las grasas trans en no más de cinco años. Las patatas fritas es un producto de los que no se debe de comer si no quieres consumir estas grasas.

Las patatas fritas, como su nombre indica, es un producto frito. La fritura, como se ha comentando, es malo para la salud cuando se abusa.

El uso indiscriminado de aceites y grasas lleva a la patata frita a ser un producto no visto con buena cara. Puede producir problemas cardiovasculares que tanto daño hace al corazón. Hay personas que no abusan de bollería industrial, pero sí que lo hace con las patatas fritas y no por ello están cuidando su salud obviamente.

Galletas con grasas trans

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Las galletas se pueden considerar bollería industrial. Es posible que no lo supieras, pero esto es así. Lo ideal es buscar en las estanterías de los supermercados galletas que sean buenas para el organismo.

Es importante mirar siempre el etiquetado para no llevar a equivocación. Las galletas integrales son las ideales, pues el uso de esa harina hace que todo sea ventajas.

Las galletas que tiene mayor número de grasas trans son aquellas que están rellenas de cremas. Las que tienen chocolate en su interior, por ejemplo, son las menos saludables y por lo tanto las deberías de quitar de tu dieta en cuanto leas estas palabras.

Trabajo crea un Observatorio para combatir el fraude a la Seguridad Social

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El Ministerio de Trabajo, Migraciones y Seguridad Social dirigido por la ministra en funciones, Magdalena Valerio, creará el Observatorio de lucha contra el fraude a la Seguridad Social, que tratará de recuperar los recursos que se pierden por incumplimientos en los pagos y por conductas irregulares, así como el reforzar la confianza y sostenibilidad en el sistema.

El Observatorio se crea como órgano de participación y recogida de información, con la posibilidad de realizar estudios y análisis de datos para la formalización de propuestas de actuación preventivas y de corrección de fraude, así como para la evaluación y difusión de los resultados.

Será un instrumento de cooperación entre la TGSS, el INSS, el ISM, la Inspección de Trabajo, el Servicio Jurídico de la Seguridad Social, y organizaciones sindicales y empresariales

Desde mañana, 20 de junio, fecha de entrada en vigor de esta Orden, se abre un periodo máximo de tres meses para constituir el Pleno del Observatorio y sus distintas comisiones provinciales, según publica este miércoles el Boletín Oficial del Estado (BOE).

El Observatorio será un instrumento de cooperación y colaboración entre la Tesorería General de la Seguridad Social (TGSS), el Instituto Nacional de la Seguridad Social (INSS), el Instituto Social de la Marina (ISM), la Inspección de Trabajo, el Servicio Jurídico de la Seguridad Social y las organizaciones sindicales y empresariales más representativas en el ámbito estatal o provincial en materia de prevención, detección y corrección del fraude a la Seguridad Social.

SE REUNIRÁ VARIAS VECES AL AÑO

El Pleno del Observatorio estará formado por un presidente (el director general de la Tesorería General de la Seguridad Social); un secretario (el subdirector general de Recaudación en periodo voluntario de la Tesorería), y catorce vocales. En concreto, la TGSS, el INSS, el ISM, la Inspección de Trabajo y el Servicio Jurídico de la Seguridad Social contarán con dos vocales cada uno. También tendrán dos vocales los representantes sindicales y otros dos las organizaciones empresariales.

A las reuniones del Pleno del Observatorio podrán asistir de manera puntual y bajo invitación del presidente representantes de otras entidades u organizaciones cuya actividad repercuta en el régimen económico de la Seguridad Social, así como otros representantes sindicales, empresariales y personas físicas o jurídicas cuya aportación se considere necesaria o relevante.

El Pleno del Observatorio se reunirá al menos dos veces al año de manera ordinaria y, extraordinariamente, a iniciativa del presidente o cuando lo solicite una tercera parte de sus miembros.

Las comisiones provinciales tendrán una composición similar (presidente, secretario y, en este caso, 13 vocales) y celebrarán al menos cuatro reuniones ordinarias al año, de la que informarán periódicamente al Pleno.

El Observatorio dependerá directamente de la Tesorería General de la Seguridad Social y su creación no podrá generar, «en ningún caso», un aumento de las dotaciones presupuestarias, debiendo atender la TGSS a este nuevo órgano colegiado con sus actuales medios personales y materiales, apunta la Orden.

Repsol recortará su plantilla en Canadá en el marco de su «reestructuración global»

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Repsol tiene previsto recortar en un 30% su plantilla en Canadá como parte de su proceso de «reestructuración global», según ha confirmado la compañía en un corre electrónico enviado a la agencia de noticias Reuters.

La multinacional no ha querido precisar la cifra exacta de gente que se verá afectada por esta reorganización, y que engloba a personal del área corporativa y de los sectores de exploración y producción de las oficinas de Calgary, Chauvin y Edson.

La nueva estructura estará «simplificada» y «estandarizada» para cumplir con los objetivos de la empresa a corto y largo plazo

Los empleados serán informados esta misma semana de los nuevos movimientos, que se llevan a cabo para «asegurar la sostenibilidad del negocio en el largo plazo».

La nueva estructura, según una portavoz de Repsol, estará «simplificada» y «estandarizada» para cumplir así con los objetivos de la empresa a corto y largo plazo.

A día 31 de diciembre de 2018, Repsol cifró en 722 el número total de empleados en Canadá. Según el director ejecutivo de la empresa, Paul Ferneyhough, algunas personas cambiarán de puesto de trabajo, otras se mantendrán en un periodo de transición antes de abandonar la multinacional y otras serán despedidas con efecto inmediato.

ACTIVIDAD DE REPSOL EN CANADÁ

Greater Edson es uno de los principales proyectos productores de gas de Repsol, aportando el 80% de la producción Canadiense de la compañía. En la actualidad, la petrolera dispone de un área de 561.000 acres netos, repartidos en seis áreas: Edson, Sundance/MedLodge, Ansell y Minehead en la zona sur y Wild River y Bigstone en la zona norte.

Chauvin se ubica en el centro-oeste de Alberta, con una producción estable de crudo pesado convencional. En esta área Repsol dispone de 103.000 acres netos, 1.800 kilómetros de oleoductos y un total de 21 instalaciones operadas por la compañía.

Duvernay
es un área emergente rica en líquidos que se encuentra en las primeras fases de desarrollo y evaluación. Está situada en la región del centro-oeste de Alberta y cuenta con una superficie de 240.000 acres netos. Duvernay es considerado un activo con gran potencial de crecimiento para la compañía.

Productos italianos en Lidl, ¿Con cuál nos quedamos?

¿Quién no disfruta de un buen plato italiano? La comida italiana, en general, es una de las más consumidas en todo el mundo. Pasta, pizzas, postres…, todo tiene cabida. Es por eso por lo que Lidl tiene un repertorio muy amplio de productos italianos. De esta forma, podrás cocinar los mejores platos italianos con ingredientes de primera.

¿Quieres saber cuáles son los productos italianos de Lidl que no te puedes perder? Pues atento a nuestra lista, seguro que encuentras productos que se convierte en básicos para tu cocina.

Tomate triturado ‘Italiamo’ en Lidl

tomate Merca2.es

Para preparar cualquier plato italiano, o casi cualquier plato, necesitas tomate triturado. ¿Pero sirve cualquiera? Lo cierto es que no. Es importante usar un buen tomate triturado para que el sabor sea totalmente italiano. Como si estuvieses en la Bella Italia comiendo en una terraza.

El precio de este tomate triturado es de 0,99 euros, un precio muy bueno teniendo en cuenta que tendrás todo el sabor de Italia en casa. ¿Qué más podemos pedir? Ten en cuenta que el tomate triturado que compramos normalmente de marca blanca tiene un precio similar. Merece mucho la pena.

Pasta para canelones

canelones Merca2.es

Si te gustan los canelones que comprar preconizados, te encantarán si los haces caseros. Claro está que, en principio, puede parecer muy difícil preparar un plato de canelones. Pero nada más lejos de la realidad. Preparar canelones es realmente fácil, especialmente si decides usar la pasta para canelones de Lidl.

Tan solo tendrás que hacer la preparación e introducirla dentro de los tubos que vienen en el pack. Echas la bechamel y lo metes en el horno. ¡Y listo! Fácil, rápido y delicioso. El precio de este pack es de 0,99 euros por cada 250 gramos. Suficiente para hacer bastante canelones y compartirlo con una persona especial.

Fusilli tricolor de Puglia

fusilli Merca2.es

¿Estás cansado de comer siempre el mismo tipo de pasta? Pues si esto es así, podrás cambiar de pasta gracias a Lidl. En los productos italianos encontramos los Fusilli tricolor de Puglia, una pasta muy original de colores que tiene un sabor espectacular.

Es un producto muy típico de Italia, y ahora puedes comprarlo a muy buen precio. Ten en cuenta que la pasta de Lidl, especialmente la pasta de la marca Italiamo, tiene una calidad excelente. El precio es de 1,49 euros por cada paquete de 500 gramos, que te da para varias ocasiones.

¿Nuestra recomendación? Prepáralos con un poco de carbonara vieja, es decir, esa que no lleva nata. El sabor es espectacular.

Risotto de Lidl

risotto Merca2.es

El risotto es uno de esos platos que a todos nos encantan pero que pocas personas saben cocinar correctamente. Es por eso por lo que Lidl ha decidido ponerlo fácil. Ofrece a todos aquellos amantes de la pasta un risotto especial que se prepara con muy pocos ingredientes. Tendrás que añadirlos a la preparación y disfrutar del plato. ¡Y en pocos minutos!

Este preparado de risotto está disponible en tres variedades; o bien escoges risotto a los 4 quesos, o risotto a la milanesa o, por último, risotto con tomate. Cualquiera de los tres están deliciosos. Su precio, además, es de lo más económico. Tan solo tendrás que pagar 1,19 euros por cada paquete de 175 gramos. ¿A qué esperas para disfrutar de un buen risotto italiano?

Aceitunas rellenas de tomate seco

aceitunas Merca2.es

Las aceitunas italianas tienen algo especial. ¡Están deliciosas! Y también rellenas. Un claro ejemplo son estas aceitunas rellenas de tomate seco. Son muy originales, por lo que las recomendamos para sorprender a tus invitados. Se quedarán impresionados con estas aceitunas tan diferentes.

La marca Italiamo ofrece otro tipo de aceitunas que merecen mucho la pena, especialmente las aceitunas negras cortadas en rodajas. Tienen un sabor muy intenso y delicioso. A nosotros nos encanta.

¿Cuál es su precio? El bote de aceitunas rellenas de tomate seco tienen un precio de 1,99 euros. No está nada mal.

Galletas de almendras

galletas 1 Merca2.es

Tomar unas pastas o galletas con el café, o el té, de media tarde es uno de los mayores placeres. Es por eso por lo que Lidl ha puesto a la venta unas galletas de almendras que se presentan en formato individual. Perfectas para llevarlas a la oficina, por ejemplo.

El precio de las galletas de almendras de la marca Italianamo es de 2,49 euros, que no está nada mal para un paquete de 400 gramos. También está la opción de las galletas amaretti, muy típicas en Italia y por un precio un poco más económico, 1,19 euros cada paquete.

Escojas la que escojas, será una buena opción. Las galletas italianas, en general, merecen mucho la pena.

Ricotta fresca

ricotta Merca2.es

Tener ricotta fresca siempre en casa es todo un acierto. Es un alimento muy versátil, ideal para rellenar pasta fresca, acompañar ensaladas e incluso hacer alguna que otra salsa de ricotta. Incluso hay personas que se toman la ricotta como si fuese un postre con un poco de chocolate. Las opciones, como ves, son casi infinitas.

Además, la ricotta fresca de la marca Italiamo es de las mejores del mercado. Tiene un sabor muy intenso que a todos nos encantan. El precio, demás, no está nada mal. Tan solo hay que pagar 0,99 euros por esta ricotta fresca. ¿Podemos pedir más? Lo cierto es que no ya que es un producto que suele ser un poco caro. Pero en esta ocasión desde luego que no.

Panna Cotta al caramelo

pannacotta Merca2.es

Y no podíamos terminar nuestra lista sin un postre, en concreto este pana cotta al caramelo, uno de los postres italianos más clásicos. La panna cotta es realmente fácil de hacer, pero es un proceso largo, por lo que no todo el mundo está dispuesto a hacerlo. Además, por el precio que tiene, no merece la pena.

Este, en concreto, tiene un precio de 1,49 euros por dos envases de 100 gramos, que no está mal. Es un precio realmente económico para tratarse de un producto tan delicioso. Aprovecha ahora que está de oferta si quieres gastar un poco menos. Aún así, te aseguramos que repetirás. La panna cotta de Lidl está riquísima. La recomendamos al cien por cien.

Stradivarius 1 – Fracasus O. Las campañas que levantan la marca en el mundo

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La firma de moda Stradivarius ha conseguido convertirse en todo un referente en el sector, siendo capaz de plantar cara a pesos pesados de la talla de Primark. Y es que, la compañía tiene un secreto para haber conseguido un éxito que traspasa fronteras: sus impresionantes campañas de marketing.

Y es que, la compañía española, que forma parte del conglomerado empresarial Inditex fundado por el empresario Amancio Ortega, se mueve como pez en el agua en las principales redes sociales. Gracias a esto, ha creado algunas campañas con un éxito rotundo.

Campaña de Stradivarius

#PAFUERALOMALO, la excelente campaña de Shackleton para Stradivarius

En 2017, la agencia de publicidad Shackleton consiguió un contrato con Stradivarius. De esta manera, se encargarían de la promoción de la firma de moda en medios digitales y puntos de venta. Su primera acción fue la presentación de Aitana como nueva embajadora de la marca. Hablamos de la segunda ganadora de Operación Triunfo 17, con cientos de miles de seguidores a sus espaldas.

Y, además, lanzaron una llamada a la acción llamada #PAFUERALOMALO. Una completa campaña de marketing orquestada en la cuenta de Instagram de Stradivarius bajo la premisa “las chicas reales forman parte de la marca”.

Para llevarla a cabo, fueron subiendo diferentes “Stories” en la cuenta de Instagram de Stradivarius, consiguiendo una campaña viral de un éxito rotundo. Además, realizaron un concurso para 19 seguidoras de la finalista de Operación Triunfo 17. Podrían conocer a Aitana en un encuentro que se realizó en la tienda principal de la firma de moda situada en la Gran Vía de Madrid.

¿El resultado? Más de dos millones de personas participaron en esta campaña, consiguiendo más de 20 millones de impresiones. Y sí, la camiseta “Pa mala, yo”, diseñada para esta campaña, se agotó rápidamente en todas las tiendas.

Influencers paseando por París

Mickey Mouse, el protagonista de otra de las mejores campañas de Stradivarius

El año pasado se celebró el noventa aniversario del personaje más emblemático de Disney. Y Stradivarius no iba a a dejar pasar la oportunidad de lanzar una potente campaña de marketing. Un movimiento muy inteligente, más si tenemos en cuenta la influencia de Mickey Mouse en el mundo de la moda.

Decir que hay todo tipo de colecciones en su honor, además de colaboraciones y desfiles relacionados con el ratón más querido. Y Stradivarius quiso rendirle homenaje lanzando una línea de camisetas y sudaderas. ¿No te parece suficiente? Pues encima se llevó a los influencers de mayor éxito a nivel mundial a un viaje a la capital francesa para que disfrutasen de Disneyland París.

Con influencers de la talla de Laura Escanes o Valentina Ferragni, y siguiendo con el hashtag #STRTRIP, la firma de moda española realizó una campaña soberbia. Millones de seguidores pudieron ver cómo sus influencers preferidos preparaban su propio regalo para Mickey Mouse en una de las floristerías más conocidas de París.

Por otro lado, prepararon una tarta de cumpleaños junto a Minnie. Y, de paso pasaron un rato divertido buscando regalos escondidos en el conocido parque de atracciones.

Claro está, todo esto fue grabado en un vídeo promocional que tuvo una repercusión de altura. Además, Stradivarius lanzó una colección cápsula formada por tres camisetas y tres sudaderas a un precio que no superaba los 20 euros. ¿El resultado? Otro éxito arrollador para la conocida firma de ropa.

Campaña de Stradivarius

Stradivarius une fuerzas con Tinder para lanzar una colección de ropa

El último éxito de Stradivarius es la nueva alianza comercial que ha conseguido con la popular aplicación para ligar Tinder. Para ello, ejecutaron una campaña publicitaria que permitía mostrar los productos de la firma de moda en la misma app de Tinder.

Hablamos de una colección de camisetas realmente divertidas, con unos mensajes como “Parecías más alto en Tinder”, “Ámame” o “Swipe”, que hará las delicias de los usuarios de Tinder.

Bajo el hashtag #UnforgettableMatch, aprovecharon la llegada de San Valentín para invitar a sus seguidores a que contasen su encuentro más memorable a través de Tinder. Las tres mejores historias fueron premiadas con un viaje a Londres para dos personas. Y sí, Stradivarius volvió a dar en la diana con una campaña realmente completa.

Ana Rosa Quintana y los pasos que dio hasta presentar AR

Ana Rosa Quintana es una periodista muy conocida por su programa AR, en Telecinco. Sin embargo, aquellos que tienen ya unos años es posible que se acuerden de ella en otros canales de televisión, con programas diferentes, e incluso con periodistas que ahora son el «filón de oro de Telecinco».

¿Quieres conocer lo que hizo Ana Rosa antes de ser la presentadora de El programa de Ana Rosa (o AR)? Pues toma nota porque vamos a hablarte muy sobre ella.

1. Los primeros pasos de Ana Rosa Quintana

El programa de AR

Ana Rosa, capricornio y con 63 años, es todo un icono del periodismo actual. Pero también tiene un origen. En este caso, la periodista nació en Madrid, más concretamente en el barrio de Usera.

Allí, junto a su madre, Carmen Hortal Prados, y su padre, José Antonio Quintana, creció al lado de su hermano mayor, Enrique. Fue una vida tranquila porque la verdad es que no hay mucha información sobre ella.

Sin embargo, el gusanillo de los medios de comunicación tuvo que fraguarse en esa época ya que comenzó como muchos otros periodistas: por la radio.

2. Ana Rosa en la radio

AR

El primer trabajo (conocido y que estuviera relacionado con los medios de comunicación) fue en Radio Nacional de España. Allí ocupó un cargo (que no hemos conseguido saber cuál era) pero sí le valió para que, poco tiempo después, le ofrecieran un puesto mejor en Radio Intercontinental.

Por supuesto, Ana Rosa Quintana aceptó y durante un tiempo fue conocida como la «chica de la Inter» por la emisora de radio que llevaba. Sin embargo, parece que no duró mucho tiempo en ese puesto porque pronto saltó a la televisión.

3. El primer trabajo en la televisión

Ana Rosa

La primera vez que Ana Rosa Quintana se enfrentó a la televisión fue en 1982 cuando le ofrecieron presentar, junto a Alberto Delgado, la edición nocturna del telediario en Televisión Española.

Obviamente, era una oportunidad para ascender y no supo desaprovecharla. Así que puedes encontrar algunos vídeos antiguos donde Ana Rosa presentaba las noticias (muy parecido a otros de sus compañeros de equipo que han salido de los telediarios).

Lo malo es que no le duró demasiado debido a su matrimonio con Alfonso Rojo y a su mudanza a Nueva York, donde trabajó como corresponsal de la COPE y de la revista Tiempo.

4. Ana Rosa Quintana volvió a España por la puerta grande

AR

A pesar de que el matrimonio tenía un hijo, Álvaro, nacido en 1986, este solo duró un año más, y Ana Rosa decidió volver a España. Y lo hizo por la puerta grande porque pronto encontró trabajo como conductora del magazine Las tardes de RCE, de Radiocadena española.

No solo eso, sino que también tenía otro trabajo en la emisora musical Radio 80 y en Antena 3 Radio (en este último era redactora jefe de informativos).

Eso sí, se ve que por su profesionalidad, compaginó todos esos trabajos con la dirección del programa Viva la tarde y con el programa musical Asignatura pendiente. ¿Recuerdas a Ana Rosa Quintana en algunos de ellos?

5. Ana Rosa Quintana en Telecinco

Ana Rosa Quintana Veredicto

¿Pensabas que Ana Rosa había aterrizado en Telecinco con su programa? Pues no, lo cierto es que no. En realidad, en 1994, se encargó del programa Veredicto, uno sobre juicios que a lo mejor no recuerdas, pero que trataba de cómo dos personas exponían un problema y se tomaba una decisión por ellos.

Se suponía que los dos acataban lo que se les decía, aunque la verdad es que no se sabe mucho de eso (ten en cuenta que, en esa época, los programas no eran tan mediáticos como ahora).

Lo que sí podemos decirte es que el programa duró un año solo y después, siguiendo en Telecinco, siguió con el espacio Nunca es tarde.

Pero, como siempre, algo la picó y, en este caso, fue Antena 3.

6. Los inicios de Ana Rosa Quintana en Antena 3

Ana Rosa Quintana

Uno de los primeros programas que hizo Ana Rosa en Antena 3, y que muchos no recuerdan, fue «Sinceramente, Ana Rosa Quintana». Se trataba de un programa de testimonios que, en esa época, se llevaban mucho (y que seguro que te acuerdas de alguno que otro).

Junto a ese programa, también llevaba el de «Extra Rosa», un magacín de crónica social que se emitía en las sobremesas. Sin embargo, un año después de haberlo iniciado (empezando en 1997), lo abandonó para presentar «Sabor a ti».

Ese fue uno de los programas que la catapultó a la fama y que hizo que la audiencia en Antena 3 subiera como la espuma. Además, coincidió con muchos de los periodistas con los que ahora trabaja o ha trabajado, como por ejemplo Jorge Javier Vazquez.

Estuvo al frente del programa durante seis temporadas, hasta 2004, con unas audiencias que dejaban claro que era una de las caras que más se seguía en la televisión. Y eso le permitió seguir subiendo en su carrera.

7. El desliz literario de Ana Rosa Quintana

Ana Rosa Quintana con su libro Sabor a hiel

Uno de los grandes tropiezos, que casi acaba con la carrera de Ana Rosa Quintana, fue la publicación de su libro, Sabor a Hiel, un libro inspirado en testimonios de mujeres víctimas de maltrato que habían pasado por su programa.

Sin embargo, el libro, publicado por Planeta y presentado por la mujer de Aznar, Ana Botella, no pasó por alto a muchos que habían leído a Danielle Steel y que vieron párrafos copiados en la obra de Ana Rosa, que después se descubrió que no había escrito el libro.

Finalmente, la publicación fue retirada del mercado por parte de la editorial (aunque en realidad preparaban una segunda edición corregida para quitar los párrafos copiados). Y por ahora no ha vuelto a pensar en escribir un libro.

Pero sí le supuso que el programa Sabor a ti empezara a decaer y que la gente le diera la espalda, aunque no fue impedimento para una oferta por parte de Telecinco.

8. Y, por fin, llegó El programa de Ana Rosa

Ana Rosa Quintana

En 2004, cuando finalizaba la temporada del programa Sabor a ti en Antena 3 (porque se iban de veraneo), Ana Rosa Quintana anunció que no renovaba para una séptima temporada.

Poco tiempo después se hacía público que Ana Rosa estaría al frente de un programa por las mañanas para ser la competencia directa de María Teresa Campos, compañera de cadena porque ella estaba en las mañanas de Antena 3.

El 10 de enero de 2005 se inició El programa de Ana Rosa y, rápidamente, se hizo líder de audiencia en la franja horaria, haciendo que el programa de María Teresa Campos fuera retirado.

Actualmente sigue manteniendo el liderazgo a pesar de todas las cadenas de televisión que hay.

Los rumores que circulan sobre una PS5 de Sony

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En Computex 2019 y el E3 2019 se han visto multitud de novedades tecnológicas que podremos comprar en breve. Por ejemplo, la videoconsola de Microsoft, la nueva Xbox Project Scarlett. Pero también Sony tiene mucho que decir en este sentido con su futura PS5 (PlayStation 5). Ambas tendrán una competencia feroz.

El motivo de la competencia tan brutal es que ambas videoconsolas de Sony y Microsoft son como dos gotas de agua. A nivel estético no, pero sí a nivel interno. El hardware de ambas parece calcado, no hay casi ni una diferencia. Por consiguiente, eso las pone muy a la par, algo que no ha sido así en algunos casos con los modelos pasados.

Nintendo, con su Wii o la Switch, compite en otro nivel, quedándose con un sector de gamers muy diferente al que buscan un PC Gamer, una PlayStation de Sony o una Xbox de Microsoft.

En el pasado, Sony llevaba ventaja. Puesto que Microsoft no se había introducido en el sector de las videoconsolas y Nintendo no lograba quitarle el mercado conseguido por Sony. En cambio, apareció la Xbox de Microsoft. Por tanto, la nueva consola Xbox tenía un hardware superior a la PS de Sony debido a que había aparecido mucho después en el mercado.

Con las actualizaciones asíncronas de la empresa nipona y también la norteamericana con sus nuevos modelos de PlayStation y la Xbox respectivamente, no hemos visto nunca un hardware tan reñido como ahora. Parece que eso ha cambiado con la nueva Sony PS5 y la el proyecto Scarlett de Microsoft.

Especificaciones técnicas de PS5 vs Microsoft Xbox Project Scarlett

 Sony PS5Microsoft Xbox Project Scarlett
CPUAMD Ryzen 8-cores 7nm
Semicustom – Basado en Zen 2
AMD Ryzen 8-cores 7nm
Semicustom – Basado en Zen 2
GPUAMD Radeon (Navi) 1.8Ghz 12.9 TFLOPSAMD Radeon (Navi)
RAMSin confirmarGDDR6 + VirtualRAM
AlmacenamientoSSD capacidad variableSSD capacidad variable
Audio3D Audio3D Audio
Resolución8K8K o 4K a 120 FPS
Ray Tracing
Lector ÓpticoSin confirmar (prob. como Sony)
StreamingPlataforma PS NowPlataforma xCloud
Sistema OperativoBasado en FreeBSDBasado en Windows NT
Retrocompatibilidad

Se puede apreciar la extrema igualdad a falta de confirmar algunos detalles. Ya que, es posible que los detalles como la memoria RAM también sean iguales, y que la Xbox también tenga lector óptico como la Sony.

Desde 2013 Sony no ha lanzado nueva versión de su consola desde la PS4. La fecha que se rumorea sobre el lanzamiento de la consola PS5 es finales de 2019 o principios de 2020. Muy similar a la Microsoft Xbox Scarlett, que han anunciado en E3 2019 que saldrá en Navidades de 2020. Fechas clave donde se suelen regalar y conseguir un pico de ventas.

Parece que, otras fuentes estiman que la PlayStation 5 no se lanzaría hasta el siguiente año fiscal, es decir, a partir del 31 de marzo de 2020 llegaría a las tiendas. Si eso es así, Sony tendría una clara desventaja, porque Microsoft estaría ya comercializando su Xbox durante meses y los fanáticos de los videojuegos comprarían la primera. También, en tecnología, vemos que quien llega primero gana.

¿Qué ocurrirá en el sector gaming ahora? Como resultado de todo, va a estar muy polarizado. Por lo tanto, los títulos de videojuegos que consigan atraer a su plataforma una y otra van a decantar mucho la balanza, puesto que en prestaciones la igualdad es extrema. ¡Solo el tiempo dirá quién es el ganador! ¿Sony o Microsoft?

Finalmente, de confirmarse la fecha de 2020 sería un desastre para Sony a no ser que guarden algo bajo la manga…

Esta es la historia de Massimo Dutti, la tienda que nació como Armando Lasauca

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Pese a su nombre italiano, Massimo Dutti es una firma de moda española. Actualmente pertenece al grupo Inditex, propiedad de Amancio Ortega pero, ¿cuáles fueron los orígenes de esta emblemática tienda de ropa?

La fundación de Massimo Dutti corrió a cargo de Armando Lasauca, un joven madrileño que no destacaba precisamente por sacar buenas notas. En el colegio de curas en el que estudiaba, se dedicaba más a charlar y bromear con sus compañeros de clase, que a atender a los profesores. Al punto de que, el único motivo por el que no le expulsaron, era por que era un portento jugando a fútbol, y líder indiscutible del equipo de su colegio.

Ropa de Massimo Dutti

Armando Lasauca, estos son los orígenes del fundador de Massimo Dutti

El problema es que repetía curso tras curso y, su padre finalmente perdió la paciencia. Habló con Armando Lasauca y le dijo que, o estudiaba o trabajaba. Evidentemente, su hijo no estaba por la labor así que decidió tirar de contactos.

Armando padre tenía algunos negocios, pero no quería a su hijo metido en sus negocios sin hacer nada. Gracias a su trabajo contaba con una red de contactos con los que conseguir un puesto de trabajo al que sería finalmente el fundador de Massimo Dutti. Y así fue. Eso sí, el padre de Armando Lasauca no le puso las cosas nada fáciles.

Le consiguió un trabajo como vendedor de camisas en la ciudad de Barcelona, le proporcionó un coche para poder ir puerta por puerta, y le pagó cinco noches de hotel. El resto era cosa suya. Y el fundador de Massimo Dutti tenía dos opciones: recorrerse las calles de la Ciudad Condal y vender, o quedarse en la calle.

Con 19 años se inicia en el mundo textil, el embrión de la creación de Massimo Dutti

Armando no tenía ni idea del negocio, tampoco conocía la ciudad, pero no tenía más opciones. Pero sí que tenía dos rasgos que le iban a catapultar a lo más alto: una buena presencia y una personalidad carismática. Un cóctel explosivo para un comercial. ¿El resultado? En poco tiempo vendía camisas como churros, pasando de ser representante a distribuidor. Y ahí se dio cuenta que podría montar su propio negocio.

¿Para qué vender camisas para otra persona, cuando las podía vender para él? De esta manera, en 1985 comenzó a buscar talleres y proveedores. Finalmente, Armando Lasauca abrió su primera tienda Massimo Dutti ese mismo año.

Ropa de Massimo Dutti

¿De dónde sale el nombre de Massimo Dutti?

Pues, aunque tenga ese tinte italiano que tanto gusta a los consumidores, la elección de este nombre viene por dos anécdotas de la vida de Armando. Para empezar, su apodo dentro de su grupo de amigos era Armandutti. De ahí nació la parte Dutti. ¿Y Massimo? Pues a una frase que repetía constantemente Lasuca a sus futuros proveedores y distribuidores: iba a ser lo “máximo”.

Evidentemente, los primeros años fueron realmente difíciles para el fundador de Massimo Dutti: por un lado, solo vendían camisas de caballero con dos o tres modelos diferentes, aunque con diferentes tejidos. Pero Armando estaba obsesionado con ofrecer un producto de calidad a un precio muy reducido, así que inicialmente tuvo que hacer frente a grandes pérdidas.

Pero su arrojo y cabezonería pudieron con los duros momentos iniciales pasando de los números rojos a conseguir que la marca Massimo Dutti estuviera disponible en El Corte Inglés. Al punto que, en 1990 comenzó a negociar con el grupo textil Inditex para pasar a formar parte de su conglomerado.

Unas negociaciones que finalizaron en 1991, cuando Amancio Ortega acabó por adquirir la compañía. Eso sí, si tenemos en cuenta las más de 500 tiendas distribuidas en más de 50 países, está claro que la frase de Armando Lasauca era real: su negocio iba a ser “lo máximo”.

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