Los números de Groupon son el presagio de la crisis económica que viene

Todavía se habla del proceso de recuperación de la crisis económica que estalló en 2008, pero las alarmas vuelven a sonar a cerca de un retroceso económico. En este confuso ambiente, empresas como Groupon, expertas en ofrecer descuentos y promociones, son el salvavidas del consumo. Los resultados financieros son optimistas para la empresa, pero pueden augurar malos tiempos para la economía española.

Los peores fantasmas de la sociedad española sobre la crisis están de vuelta. Los datos relativos a la tasa de paro del tercer trimestre del 2019 reflejan un aumento del 1,72% y la cifra de desocupados en España se sitúa en 3,2 millones de personas. Y es precisamente en este clima de incertidumbre financiera en el que Groupon se hace fuerte.

La ralentización económica, amparada por los datos de la encuesta de población activa (EPA), y los avisos procedentes del FMI y de la OCDE entre otros organismos suponen un golpe de efecto para los cupones de descuento. Los consumidores no quieren reducir el consumo ni renunciar a las actividades del tiempo de ocio; por eso, las promociones y las ofertas de estas webs de bonos hacen su agosto en los tiempos difíciles y seducen a miles de usuarios.

Groupon es de origen estadounidense e inició su actividad en España en 2010, tras dos años en su mercado natal. Por aquel entonces, vivió una época dorada en la que estaba presente en todas las conversaciones sobre actividades de ocio. Si no usabas Groupon para hacer tus reservas, no estabas a la moda. Cabe pensar en la especialización del mercado y en que otras plataformas hayan catapultado al olvido al totum revolutum de Groupon. ElTenedor, focalizada en reservas de restaurantes y Treatwell, que hace lo propio con belleza y cuidado, también disponen promociones y descuentos en los servicios que ofertan.

GROUPON NUNCA SE FUE

Lo cierto es que no parece ser tan insignificante. Desde 2010 cuando la compañía aterrizó en España, sus ventas han pasado por algunos malos trances, ya que, los primeros años de crecimiento lento se vieron empañados por un descenso continuado de las ventas desde 2013 hasta 2017. El repunte registrado en 2018 muestra un incremento del 14,9% con respecto al ejercicio anterior. Groupon alcanza los 19 millones de euros en ventas en 2018, según datos procedentes del Registro Mercantil y recogidos por Insight View.

El mayor crecimiento tiene lugar en los beneficios de la empresa. Crecen hasta en 344.178 euros, lo que se traduce en un 40% más que en 2017 (235.126 euros). Fue en 2013 cuando registraron sus mejores datos, ya que, superaban los siete millones de euros. Sin embargo, a partir de entonces, su beneficio fue decayendo, aunque no llegaron a los números rojos.

EL NEGOCIO DE LOS CUPONES

Groupon presume de ser el creador del modelo de negocio de los cupones descuento. Su actividad principal está basada en acuerdos comerciales con terceros, ya sean pymes o empresas de mayor tamaño, y así ofrecer los servicios a los usuarios de la plataforma. Pese a ser un actor clave en ese sector de las promociones, no todos los negocios que se han adherido a su red empresarial están satisfechos con el resultado, y no es difícil encontrar el testimonio de empresas que han sido objeto de promociones dentro de Groupon.

Por otra parte, el perfil de Twitter de la plataforma no alcanza los 10.000 follwers, a pesar de que, es una nativa digital y cuenta con cierta veteranía en el mercado. Es precisamente en dicha red social donde acumula quejas e incidencias de usuarios que han tenido problemas con sus cupones o con el servicio ofrecido por la empresa.

El negocio de los cupones descuento, ahora más cuestionado que nunca, parece reforzarse en las adversidades. Tal y como muestra el último informe de auditoria realizado a la empresa y sus cuentas correspondientes al ejercicio 2019, la tendencia muestra estabilidad, si no un repunte en ciertos aspectos.

Ferrovial busca un candidato verosímil para inflar el precio de Servicios

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Tres mil millones de euros. Esa es la cifra soñada por la familia del Pino y Goldman Sachs relativa a la venta de la filial Servicios. Tras haber ampliado el plazo de venta (en principio el propio presidente, Rafael del Pino, había hablado del pasado verano), Ferrovial puso otro tope: antes de finalizar 2019.

Tres son los candidatos: Apax, Apollo, y Brookfield. Dos de ellos (Apax y Apollo) parecen estar dispuestos a unir fuerzas, según publicó El Economista. ¿En euros? Pagarían entre 2.000 millones y 2.500 millones. Por tanto, lejos de las pretensiones de Ferrovial.

La relación entre Ferrovial y el fondo canadiense CPPIB es excelente. Y podría haber una especie de trueque entre la filial Servicios y la 407

“Sean las previsiones mejores o peores, es común intentar subir el precio en el último momento. La estrategia de ‘filtrar’ un candidato es más o menos ‘habitual’. Lo importante es que el candidato sea verosímil, que pueda ser verdadero el interés”, señala César Fernández Tajes, director de ISBIF School.

Ese ‘infiltrado’ de última hora sería el fondo de pensiones de Canadá (CPPIB) que estaría estudiando la opción de presentar oferta, según La Información. ¿Maniobra de Ferrovial para inflar el precio? “Hablamos de hipótesis, pero es verosímil”, añade César Fernández Tajes. Entre otras razones, porque Ferrovial y CPPIB son socios en la autopista 407 ETR, en Toronto. “La relación entre ellos es excelente”, señalan fuentes del sector. Desde Ferrovial no han querido hacer comentarios al respecto.

FERROVIAL Y EL PRECIO

Acabe fructificando o no el interés de CPPIB por Ferrovial Servicios, la pregunta es por qué el fondo canadiense podría pagar un precio superior. “Porque es un fondo de pensiones y el retorno que exigen a las inversiones es inferior. Y menos retorno exigido implica poder abonar un precio superior”, especifica el director de ISBIF School.

Punto a favor para CPPIB. Pero también los hay en contra. La razón es que, de hacerlo, no sería una operación que podemos calificar de estándar en su modo de actuar.  “Ellos buscan inversiones más estables, con más visibilidad a largo plazo, con más recurrencia”, añade Fernández Tajes. Y aclara: “No es una locura imposible de creer que invirtiesen”.

Otra duda que surge tiene que ver con la autopista 407 ETR. Recapitulemos: Ferrovial perdió el arbitraje por el control de dicha carretera. La justicia canadiense no estimo el recurso de la constructora española respecto a la venta del 10,01% de las acciones del grupo SNC-Lavalin que acabaron en manos de CPPIB. De esta manera, Ferrovial dejaba de ser el accionista mayoritario (43%), ‘título’ que caía en manos del fondo canadiense (50,1%).

Ahora mismo, la constructora ha ejercicio su derecho de tanteo. Se espera que en el primer trimestre de 2020 se sepa si finalmente Ferrovial podrá optar a hacerse con el 5% que reclama (y, de paso, volver a ser el primer accionista).

“Si CPPIB compra Ferrovial Servicios es porque le gusta el activo, no para solucionar el tema legal”, indica el director de ISBIF School. ¿Podría el fondo canadiense llegar a los 3.000 millones pretendidos por Ferrovial a cambio de que ésta dejar el porcentaje de acciones en la autopista 407 como está? Recordemos que el 10% de la venta de SNC-Lavalin a CPPIB fue de unos 2.100 millones de euros. Y el 5% serían esos 1.000 millones que harían factible el sueño de Del Pino. ¿Una cosa por otra?

Cuenta atrás para Banco Sabadell: la ‘solución final’ para TSB el 25-N

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El pasado 25 de octubre, día en el que el Banco Sabadell presentaba resultados trimestrales, el consejero delegado de la entidad, Jaime Guardiola repitió varias veces que “el grueso” de los anuncios sobre TSB, la filial de Reino Unido, se conocerán el 25-N. El día que ha elegido la entidad para presentar los detalles de su nuevo plan director.

En plena cuenta atrás para este día, según un informe interno de analistas al que ha tenido acceso MERCA2, se detaca que “Sabadell necesita cambiar TSB porque sigue siendo un lastre para los retornos”. Y en su opinión, el nuevo plan estratégico que se presenta en noviembre “probablemente se centrará en los recortes de costes”. Además, los bajos tipos de interés y la dura competencia en Reino Unido “siguen siendo un obstáculo” y los niveles solo ofrecen “un alivio limitado”.

Guardiola explicaba brevemente (el día de los resultados) que en Reino Unido, donde llevan desde 2015 tienen “muchas esperanzas depositadas”. Y en el medio plazo “aportará, aunque ahora no lo haga”. De hecho, no esperan una contribución positiva en 2019 y hasta la fecha, las pérdidas son millonarias.

De enero a septiembre, TSB ha perdido 5 millones de euros tras contabilizar un cargo por reestructuración de 15 millones de euros en el tercer trimestre. Y eso que el objetivo del banco para este ejercicio era la mejora de resultados después de un 2018 “muy complejo”.

OBJETIVO: REDUCIR GASTOS EN TSB

La compra de TSB por parte del Sabadell ha estado marcada por los importantes problemas en la migración tecnológica. Esto llevó al banco británico a perder 240 millones de euros en 2018 y según Guardiola no se verán beneficios hasta 2020.

Para cumplir con este objetivo la entidad elaboró para este ejercicio un plan de gasto “bueno” que implica seguir reduciendo gastos, aunque se desconocen qué gastos. Así, el consejero delegado de la entidad, aclaraba que no implica necesariamente reducir la plantilla, pero si “reorientar personal”. Pero para conocer “el dato vivo” habrá que esperar a noviembre.

Si en algo insistió Guardiola en este encuentro, es que TSB ha recuperado en 2019 el nivel comercial. Actualmente “es una plataforma competitiva” pero un banco “poco eficiente” detallaba.

LAS HIPOTECAS, SU FUERTE

Por otra parte, destacaba que en TSB la actividad de captación de clientes “es muy firme”. Y la “notable recuperación” respecto al trimestre anterior les ha llevado a obtener “récord en hipotecas”. El volumen concedido de crédito al consumo creció un 12% respecto al año anterior y en hipotecas, el crecimiento de la nueva producción crediticia llega al 19%.

“Nuestra operación en Reino Unido es sencilla en su estructura”, explicaba. El negocio de TSB está basado en hipotecas, créditos al consumo y cuentas corrientes. Este año han empezado a desplegar pymes y pequeños negocios. Crece a doble dígito, pero aún es incipiente.

En este sentido, Guardiola analizaba “el crédito hace el 90% del balance”. Sobre todo, hipotecas de primera vivienda. El grueso no está en empresas «solo un poco de business» y están intentando realzarlo, eso hace que sea un banco “con perfil de riesgo muy bajo”.

BREXIT: 3 AÑOS Y SUMANDO

Banco Sabadell quiere explicar el 25N sus objetivos para mejorar su negocio en Reino Unido después de un 2018 complicado por los problemas derivados de la migración tecnológica de su filial británica y la incertidumbre en el país por el Brexit. Aprobado por referéndum en 2016 y que aún no ha conseguido activarse.

Y esto, después de que el último trimestre haya sido especialmente complicado en cuanto a la salida del Reino Unido de la Unión Europea (UE). Por ejemplo, Boris Johnson fue elegido Primer Ministro tras la dimisión de Theresa May y después endureció la retórica en torno al Brexit, comprometiéndose a una salida de la UE el 31 de octubre ya sea con o sin acuerdo.

Después, el Parlamento aprobó una ley para bloquear la posibilidad de salida de la UE sin acuerdo. Mientras el Tribunal Supremo declaró ilegal la decisión de Johnson de cerrar el Parlamento cinco semanas. Tras varios intentos de negociación, las últimas noticias pasan porque la UE ha aprobado una prórroga del Brexit hasta el 31 de enero de 2020. Por lo que el sufrimiento continúa.

Sin embargo, Guardiola quitó hierro al asunto el pasado viernes explicando que siempre han puesto como escenario central “que haya un acuerdo” y parece que ahora “está descartado”. El temor de los analistas, es que como su filial británica representa un 23% de los ingresos, un  Brexit sin acuerdo dispararía la morosidad bancaria y la inflación debido a la caída de la libra y la imposición de aranceles.

En ese caso, el Banco de Inglaterra tendría un gran dilema, si subir tipos para controlar la inflación, o bajarlos para estimular una economía que pasaría a estar seriamente amenazada por una recesión. Sea como sea el plan del Sabadell “hay que esperar” como dijo Guardiola. El plan estratégico, parte “del buen momento” comercial de la entidad y sentará las bases para el crecimiento y la rentabilidad en los próximos años.

Ford sigue con sus recortes: echará a 450 empleados más en Canadá

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Ford Motor despedirá a 450 trabajadores de su plantilla en la fábrica de Oakville, Canadá. La compañía ha tomado esta decisión tras concluir la fabricación de los modelos Ford Flex y Lincoln MKT.

Así lo ha asegurado Unifor, uno de los mayores sindicatos del país, que ha hecho un llamamiento para renovar la asignación de nuevos productos en esta planta de ensamblaje, ubicada en la provincia de Ontario, tras el anuncio de reestructuración por parte de la compañía automovilística.

«Es necesaria la asignación de vehículos nuevos o ampliados con urgencia con el fin de evitar la pérdida permanente de trabajo en la planta de Ford en Oakville», dijo el presidente nacional de Unifor, Jerry Dias.

FORD REESTRUCTURARÁ SU FÁBRICA DE ENSAMBLAJE

De esta forma, la compañía estadounidense ha informado al sindicato que la reestructuración en la fábrica de ensamblaje de Oakville resultará en la pérdida de 450 empleos en febrero de 2020, después de la eliminación de aproximadamente 200 puestos de trabajo en septiembre de este año.

En 2013, los gobiernos federal y provincial hicieron una inversión de aproximadamente 140 millones de dólares (126 millones de euros) en esta planta y Unifor negoció otros 100 millones de dólares (90 millones de euros) en mejoras en 2016, según ha explicado el sindicato. El inicio de las negociaciones para un nuevo convenio colectivo están programadas para 2020.

Renfe culpa al gobierno de Rajoy de «haber desatendido» el cercanías

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Isaías Táboas, actual presidente de Renfe, ha culpado al anterior Gobierno del Partido Popular encabezado por Mariano Rajoy de haber «desatendido» los servicios de cercanías y de media distancia.

Táboas ha hecho estos comentarios antes de visitar las instalaciones de Arteixo Telecom, situadas en As Pontes de García Rodríguez (A Coruña), respondiendo a preguntas de los medios de comunicación sobre la protesta de pasajeros el domingo por las deficiencias de la línea que pasa por O Carballiño (Ourense), que provocó un encierro en la estación y la llegada del tren con tres horas de retraso a Santiago de Compostela.

El presidente incidía en que ahora se trabaja en «licitar la compra de trenes nuevos» de cercanías y media distancia para que «sean mejores, más cómodos, más adaptados a las necesidades actuales».

«Mientras tanto, lidiamos con un parque móvil viejo, que en algunos casos tiene más de 40 años, en donde no se han realizado inversiones en material«, ha añadido.

NO PRESTÓ DECLARACIONES SOBRE EL ACCIDENTE DE ANGROIS

El presidente de Renfe ha estado acompañado en la visita a la planta situada en el polígono de Penapurreira por el secretario de Estado de Industria, Raúl Blanco, y por el alcalde de As Pontes, Valentín González Formoso (PSOE).

Su presencia en Arteixo Telecom se ha debido a que es «uno de los proveedores no directos, de los fabricantes, de todo el sistema de tren-tierra» de Renfe, que comunica el tren con la línea en todas los sistemas convencionales.

«Ahora que estamos en una fase de comprar trenes nuevos y los fabricantes tendrán que poner estos sistemas, de ahí mi interés de venir a verlos in situ, tanto la tecnología como la empresa», agrega.

Ha rechazado cualquier tipo de pregunta en lo referente al siniestro de Angrois, ha sido cuestionado sobre el tiempo empleado por el tren para unir las ciudades de A Coruña y Ferrol, superior a la hora y media. «Yo llevo trenes por la infraestructura que existe; nosotros somos una empresa de transporte y no somos la que crea y mantiene las infraestructuras», ha explicado.

Pese a ello, ha mostrado su deseo de que «se mejore», porque así los tiempos de viaje «serán menores» y «la ciudadanía optará más por el tren». «Pero el recorrido, los kilómetros y la velocidad a la que se puede correr no nos corresponde a nosotros», dejó claro.

Abanca abonará un dividendo de 0,027 euros a sus accionistas

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Abanca Corporación Bancaria ha acordado pagar un dividendo de 0,027 euros brutos por acción a cuenta de los beneficiados del ejercicio de 2019, según ha anunciado este mismo jueves la entidad, tras la aprobación del consejo de de administración.

Según ha informado la entidad a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), el importe total bruto del dividendo asciende a 60,7 millones de euros y se pagará a los accionistas que lo sean antes de que finalice el día de mañana, martes 29 de octubre.

Se trata de un dividendo de 0,027 euros brutos por acción, descontada la autocartera, que será abonado a los accionistas el próximo jueves 31 de octubre y que está sujeto a la retención fiscal (19%) que legalmente proceda sobre el importe bruto.

El acuerdo ha sido notificado a Cecabank, la entidad encargada de la llevanza del registro contable de valores anotados en cuenta, que ha sido nombrada entidad agente de pagos del dividendo.

Abanca obtuvo un beneficio neto «histórico» de 250,1 millones de euros en el primer semestre de 2019, un 1,26% más respecto al mismo periodo del año anterior.

Repsol estrena su sistema ‘Way&Go’ en una estación de Vizcaya

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Repsol ha comenzado a introducir su sistema ‘Way&Go’ en la Península Ibérica eligiendo a su estación de servicio de Ugaldebieta, ubicada en el municipio de Abanto-Zierbena (Vizcaya), como primera estación en recibir la implantación de este nuevo sistema. ‘Way&Go’ permitirá que los clientes puedan escanear los productos que quieran y pagarlos a través de su móvil sin tener que pasar por caja.

El grupo lanzó la primera prueba piloto del sistema ‘Way&Go’ el pasado mes de junio en la estación de servicio que tiene en la calle Alberto Aguilera (Madrid), con la previsión de extenderla al resto de su red de tiendas en España.

Así, entre la variedad de opciones que convierten a Ugaldebieta en la instalación ‘premium’ de la compañía destacan los puntos de recarga para vehículos eléctricos de mayor potencia de Europa, disponibles desde el pasado 7 de octubre, así como la línea ‘Repsol On’, un nuevo concepto de tienda que se caracteriza por ofrecer alimentación saludable y servicios de calidad.

Además, la estación de servicio, que dispone también de aparcamiento para turismos y camiones, venta de envases de butano y propano, duchas y suministro de AdBlue (un producto que mejora las especificaciones medioambientales del diésel), permite el suministro de AutoGas, el combustible alternativo más utilizado del mundo.

PAGO MÓVIL SIN PASAR POR CAJA

El sistema ‘Way&Go’ se caracteriza por posibilitar que los clientes puedan escanear el código de barras y pagar los productos automáticamente sin pasar por caja, utilizando la aplicación móvil Waylet, que permite desde 2017 pagar con el móvil en cualquier estación de servicio de Repsol y que ya cuenta con casi 1,5 millones de usuarios registrados y 4.500 tiendas asociadas, pudiéndose utilizar también como medio de pago en los centros de El Corte Inglés.

Con este nuevo método de compra, pionero en España en el mundo del comercio minorista, la compañía presidida por Antonio Brufau se sitúa a la vanguardia de las nuevas tecnologías digitales en comercio. El lanzamiento de ‘Repsol Way&Go’ se enmarca en el proceso permanente de transformación y adaptación en el que está inmerso el grupo, respondiendo a las necesidades cambiantes de movilidad y de consumo de sus clientes.

Dentro de esta estrategia, en las estaciones de servicio del grupo, además de poder acceder a los diferentes suministros de energía, se cuenta con espacios en los que poder recoger un paquete, hacer la compra o, simplemente, tomar un café.

Además, Repsol y El Corte Inglés están creando la mayor red de tiendas de proximidad y conveniencia de España en las estaciones de servicio de la compañía energética bajo la marca ‘Supercor Stop&Go’. Actualmente, ya son más de 320 las tiendas bajo esta enseña y está previsto concluir el año 2019 por encima de 350.

Tendam (antiguo Cortefiel) acelera la reducción de su deuda

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El grupo Tendam (antiguo Cortefiel) continúa con su política de reducción de deuda. A cierre del primer semestre fiscal, la deuda de Tendam se ha reducido hasta los 421,1 millones de euros frente a los 479,6 millones de euros en agosto de 2018.

Desde hace años, la compañía se encuentra inmersa en un plan de reducción de deuda. “Ahora tenemos capacidad, estamos muy saneados. Y la intención es seguir recomprando y reparar la deuda para liberar cuantos más recursos mejor para poder invertir en más tiendas”, señaló Ignacio Sierra, director general corporativo de Tendam, hace meses en una entrevista en MERCA2.

Y así ha sido. En 2017 realizó una emisión de bonos por importe de 600 millones de euros con vencimiento a siete años. Dicha emisión, se realizó en dos tramos: el primero, por importe de 275 millones con un cupón del 5%, y el segundo por 325 millones con un cupón de 525 puntos básicos sobre el bono de referencia del Tesoro. Por aquel entonces su deuda alcanzaba los 992 millones de euros. Además, ese año los fondos de capital riesgo CVC y Pai se hicieron con el 100% de la firma tras comprar a Permira su participación en la compañía por 1.000 millones.

Entre marzo-noviembre de 2018, Tendam redujo la deuda hasta los 500,2 millones de euros, con un ratio de endeudamiento hasta 3,1 veces Ebitda. Durante el período recompró deuda por valor de 30 millones de euros y, con posterioridad, al cierre de noviembre realizó nuevas recompras por un importe similar hasta alcanzar los 60 millones de euros. Ahora, en su primer semestre se sitúa en los 421,1 millones de euros frente a los 479,6 millones de euros en agosto de 2018.

CAE EL BENEFICIO

El grupo que engloba Cortefiel, Pedro del Hierro, Springfield, Women’secret y Fifty, cerró el primer semestre de su ejercicio fiscal con un beneficio antes de impuestos de 32 millones de euros, un 17% menos frente a los 38,9 millones de euros registrados en el ejercicio anterior.

La firma ha precisado que en este resultado se refleja el impacto de la norma NIIF 16, ya que sin él se hubiera situado en 36,2 millones de euros en el semestre. Así, en los últimos doce meses el beneficio antes de impuestos se situó en 78,1 millones de euros, 20,4 millones de euros más que en el periodo anterior.

Tendam elevó sus ventas un 0,9% en los seis primeros meses de su ejercicio fiscal, hasta alcanzar los 559,5 millones de euros, y ha señalado que mayo marcó un «punto de inflexión» en el semestre, que ha seguido comportándose de forma positiva durante la temporada de verano y el período de rebajas.

Las ventas online se dispararon en este periodo un 37%, mientras que crecieron casi un 40% en el segundo trimestre y representan ya el 8,9% de las ventas totales de Tendam en España. Todas las marcas registraron crecimientos de doble dígito, siendo Women’secret la que más creció (+54,2%), seguida por Fifty, Cortefiel y Pedro del Hierro, y Springfield.

Por otro lado, la empresa ha señalado que los clubes de fidelización se mantienen como uno de sus «principales activos» y suman ya 24,6 millones de socios. A cierre del primer semestre del ejercicio, las ventas asociadas a clubes ya representan el 74% de las ventas de Tendam.

Durante los últimos 12 meses, Tendam ha abierto 44 nuevos puntos de venta de gestión propia alcanzando a cierre del segundo trimestre los 2.012 puntos de venta totales.

Los mejores destinos para escaparte el puente de Todos los Santos

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El puente de Todos los Santos te permite «alargar» el próximo fin de semana. Por tanto, es un buen momento para hacer una escapada y viajar a tus destinos favoritos. De hecho, las agencias de viajes y hoteles saben bien que es una buena fecha para viajar, por lo que suelen hacer interesantes ofertas para fomentar el turismo en estas fechas.

Aunque no sean demasiados días para hacer viajes largos, sí que permite elegir algunos destinos más cercanos. Además, a veces no es necesario hacer grandes viajes a destinos lejanos para pasarlo bien. En España tienes grandes lugares que seguro que no has visitado aún. Por eso, esta festividad de Todos los Santos puede ser el mejor momento para desconectar este noviembre y prepararte para los días de trabajo que quedan antes de Navidad.

Los mejores destinos para el puente de Todos Los Santos

Alejándome un poco de los destinos influenciados por Halloween y la búsqueda de lugares misteriosos, estos son algunos de los destinos diferentes que podrías visitar en este puente y a precios muy económicos:

Luqa, Malta

Luqa, en Malta

Luqa es uno de los locales que conforman la República de Malta. Es un lugar bastante atractivo para visitar en este puente de Todos los Santos.

Este tipo de destinos no están lejos, por lo que permiten ser visitados en estos puentes cortos, haciendo una escapada para salir de España.

Puedes visitar el Hipogeo de Hal Saflieni, los Templos de Tarxien, Ghar Dalam, etc., así como disfrutar de su rica gastronomía mediterránea y sus paisajes.

Sintra, Protugal

Pozo de Sintra en Portugal

Otro de los destinos recomendables del puente de Todos los Santos es Sintra, en Portugal. Está declarada Patrimonio de la Humanidad desde 1995. Y no es por casualidad, ya que se sitúa en un parque natural con grandes monumentos que visitar.

Justo en el país vecino, a un paso de todos, por lo que el puente será suficiente para pasar unos días allí para ver el Palacio da Pena, el palacio Quinta da Regaleira, y su pozo de piedra con la escalera en forma de espiral.

Además, puedes pasear por el casco histórico, visitar la zona de Castelo dos Mouros, el Palacio Nacional de Sintra, el Palacio de Monserrate, el Convento dos Capuchos, y el Chalet y jardín de la Condesa. Debes planificarlo bien para optimizar tu tiempo allí y poderlo ver todo.

Si no se te da bien la planificación, siempre puedes reservar un tour guiado en español que te lo enseñará todo.

Palma de Mallorca, España

Palma de Mallorca, destinos Todos Los Santos

Palma de Mallorca es uno de los destinos preferidos en cualquier tiempo. Pero si no has pisado esta isla aún, el puente de Todos los Santos puede ser un buen momento.

Capital de Mallorca, una isla magnífica que no la tienes nada lejos y te puede permitir desconectar por un fin de semana disfrutando de sus vistas al mar.

Te recomiendo visitar su Catedral-Basílica, Castell de Bellver, Palacio Real de la Almudaina, sus playas, etc. No olvides saborear los platos típicos de la gastronomía típica de esta zona de España, con recetas como la coca de trampó, arrós brut, el frito mallorquín, la sopa mallorquina, etc.

Cagliari, Italia

Cagliari, Italia

Cagliari es uno de los destinos deseados dentro de Italia. Puede ser un buen lugar para visitar este puente de Todos los Santos.

Es la capital de la isla de Cerdeña, muy conocida por su barrio medieval y zona amurallada. Las vistas son magníficas mires donde mires, y su comida también extraordinaria.

Deberías visitar su parque de Molentargius – Saline Regional, el Bastión de Saint Remy, la Catedral de Santa María de Cagliari, su museo arqueológico, y un largo etc.

Santander, España

Cantabria, destinos Todos los Santos

Sin salir de España, puedes elegir entre una gran cantidad de destinos en este puente de Todos los Santos. Así evitarás coger aviones o tener que planificarlo con mayor antelación. Un ejemplo es Cantabria, y su capital Santander.

Las zonas naturales del entorno, los acantilados y playas, o la propia ciudad, son maravillas que tienes que conocer. Además, como bien se encarga de hacer el presidente Revilla, no tiene un clima tan malo como se piensa.

Además, la gastronomía española es fantástica en cada rincón, pero por el norte es una de las mejores zonas para comer. Y en Cantabria encontrarás restaurantes magníficos.

Fez, Marruecos

Fez, ciudad de Marruecos

Sin tener que viajar a zonas muy alejadas, pero saliendo de España, puedes acudir a destinos como Fez en este puente de Todos los Santos.

Está situada en Marruecos, y es su tercera ciudad más poblada tras Casablanca y Rabat. Si te gusta la cultura árabe o su gastronomía, puede ser un buen punto para perderte este fin de semana.

Puedes simplemente pasear por sus calles estrechas y ver lo diferente que son frente a otras ciudades europeas. Admira sus mercados callejeros, la arquitectura de Madrasa de Bou Inania, o el mausoleo de Al-Attarine Madrasa, el monumento de Bab Boujloud, etc.

Toledo, España

Toledo, destinos Todos los Santos

Toledo es una de las ciudades de España más conocidas. Es una pequeña burbuja medieval que no tienes que visitar con una máquina del tiempo, simplemente desplazarte hasta aquí en este puente de Todos los Santos.

Si te gustan los destinos donde ver antigüedades, Toledo satisface tus gustos y se encuentra cerca, para que puedas aprovechar bien el fin de semana sin pasarlo viajando durante largos periodos.

Puedes ver su puente de entrada, el entorno con el río que la rodea, su catedral, el alcázar, el Monasterio de San Juan de los Reyes, sus calles, etc.

Castellar de la Frontera, Cádiz

Castellar de la Frontera, Cádiz

Y finalmente, si te vienen mejor los destinos al sur, en Cádiz tienes un pueblo conocido como Castellar de la Frontera. Uno de los lugares que no deberías olvidar si visitas la provincia gaditana.

La gastronomía del sur, su gente, o el clima, pueden ser uno de sus atractivos. Pero además, podrás ver cosas maravillosas como su castillo, el pueblo blanco en sí, o las vistas tan impresionantes que se aprecian desde todo lo alto.

Si eres de los que viaja por temas gastronómicos, el puente de Todos los Santos puedes probar su carrillada ibérica en salsa, sus huevos sorpresa, flan de café, y otros dulces.

Aranceles y amortizaciones reducen un 29,5% el beneficio de Philips

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Philips ha experimentado una reducción del 29,5% de su beneficio neto atribuido en su tercer trimestre de 2019, habiendo llegado a situarse en los 205 millones de euros. La compañía holandesa ha excusado estos resultados en los aranceles y en un cargo de 78 millones por amortizaciones en su rama de Atención Conectada: ‘Connected Care’.

Bajo este contexto, el margen de Ebita ajustado sobre ventas de la división de Atención Conectada de la multinacional holandesa se redujo en el trimestre al 11,3% desde el 15,8% del mismo intervalo de 2018 «principalmente debido a aranceles, una cobertura insuficiente de fábrica y el impacto adverso del mix de productos».

No obstante, las ventas de Philips entre los meses de julio y septiembre han mostrado un crecimiento de un 9,2% interanual, hasta 4.702 millones de euros, incluyendo un incremento del 5% en Europa Occidental, hasta 973 millones, y del 9% en Norteamérica, hasta 1.659 millones.

De este modo, en los nueve primeros meses de 2019, Philips obtuvo un beneficio neto atribuido de 612 millones de euros, lo que representa un avance del 46,7% en relación al resultado contabilizado por la multinacional en el mismo periodo del año precedente, mientras que sus ventas crecieron un 7,9%, hasta 13.524 millones de euros.

LAS VENTAS SUBEN Y LOS PEDIDOS PERMANECEN ESTABLES

«El tercer trimestre registramos unos resultados mixtos«, declaró Frans van Houten, consejero delegado de Philips, quien destacó el incremento del 6% de las ventas del grupo en términos comparables, mientras que los pedidos recibidos se mantuvieron estables, tras el aumento del 11% registrado en el tercer trimestre de 2018.

Para el ejercicio 2020, la compañía holandesa confía en lograr un crecimiento de entre el 4% y el 6% de sus ventas comparables, así como una mejora de su margen de Ebita ajustado de unos 100 puntos básicos.

Esta es la colección de Stradivarius para Halloween

Halloween está a la vuelta de la esquina. Hablamos de una de las fechas más señaladas en el calendario de los españoles. Especialmente en este año, que cae en jueves, por lo que podrás disfrutar de un puente de tres días. Eso sí, seguramente estés pensando en disfrazarte, o llevar un estilo acorde con la Noche de los muertos. Pues, Stradivarius será tu mejor aliado.

Sí, la conocida firma de ropa barata cuenta con una nueva colección de ropa de Halloween que te permitirá lucir un outfit de escándalo que hará que seas la envidia de todas tus amigas. Y es que, los looks llenos de color de Stradivarius, además de sus llamativos estampados, los podrás lucir en esta fecha tan divertida, además de en tu día a día

¿No te quieres disfrazar? Stradivarius te muestra cómo vestir en Halloween

vestido largo plumeti manga abullonada de stradivarius

Sin duda alguna, el rey de la nueva colección de Stradivarius para celebrar la llegada de Halloween es este vestido largo plumeti manga abullonada. Y es que, este impresionante vestido va a ser ideal para salir de fiesta en esta fecha única. Para empezar, su corte es impresionante, aprovechando que las transparencias están más de moda que nunca.

A esto súmale su estilo moderno, con esas mangas abullonadas a juego con la falda. Y, lo que es mejor: podrás parecer una sensual bruja en la cena con tu novio, o en esa fiesta que te espera con tus amigas y series queridos. Y sí, también podrás aprovechar este vestido de Stradivarius para tu día a día.

Eso sí, no dudes a la hora de combinarlo con tus mejores tacones para parecer una verdadera diva y ser la envidia de tus amigas. Si además se tiene en cuenta que puedes comprar este vestido largo plumeti con manga abullonada por menos de 26 euros a través de la página web de la firma de moda española, no tienes excusa para ir con un look acorde a Halloween.

Más modelos de su nueva colección para celebrar Halloween a lo grande

Otro modelo a tener en cuenta, es el nuevo vestido largo plumetti que ha lanzado Stradivarius dentro de su colección de Halloween. La firma de ropa adquirida por Amancio Ortega para que formase parte del conglomerado Inditex, sabe sacar tu lado más salvaje en esta fecha única. Y esta prenda te va a enamorar.

Un modelo con un diseño más tradicional pero que no te decepcionará para nada. Y, lo puedes comprar a través de este enlace por menos de 30 euros, así que es otro vestido que no puede faltar en tu fondo de armario. Además, si lo combinas con estos botines animal print, serás una verdadera diva. ¿Su precio? Los puedes comprar a través de la web de Stradivarius por 25.99 euros. ¡Todo un chollo!

Ya que hablamos del estampado animal, decir que el animal print está más de moda que nunca. Sí, durante las últimas temporadas ha sido un habitual en las pasarelas. Y qué mejor momento que Halloween para lucir tu modelo más seductor. Eso sí, nunca combines dos estampados diferentes, por lo que los botines que te hemos mostrado antes, bien guardados en el armario cuando quieras lucir este precioso vestido asimétrico.

Hablamos de un modelo con estampado animal print y corte tradicional que sorprende por unir un estilo muy tradicional con un escote en forma de uve para darle un toque sensual a este outfit de Stradivarius que te hará lucir divina. Además, al ser de manga larga te ayudará a superar el frío de camino a la discoteca o fiesta a la que vayas para presumir de un estilo ideal para Halloween. ¿Su precio? Lo puedes comprar a través de este link por solo 25.99 euros.

Comfica aspira a cerrar 2019 con un Ebitda de casi 10 M€

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Comfica reflejó el pasado 18 de octubre sus resultados financieros tras los tres primeros trimestres de 2019. Los datos exhibieron el crecimiento de la compañía, que elevó las ventas consolidadas hasta los 101 millones de euros. De esa cifra, trece millones corresponden al negocio internacional, donde la entidad cuenta con presencia en seis países donde la rentabilidad crece a doble dígito.

La compañía espera cerrar este ejercicio con unas ventas de 146 millones de euros, elevando los beneficios operativos hasta los 9.1 millones.

El Ebitda ajustado hasta septiembre, tal y como había previsto la empresa, se situó en los 5,9 millones y el pronóstico del presidente de Comfica, Valentín Rueda, es cerrar el ejercicio 2019 por encima de lo previsto, con una facturación de 146 millones, elevando los beneficios operativos hasta los 9,1 millones.

Una cifra muy por encima de lo logrado en los últimos ejercicios, que confirmarían la buena evolución y crecimiento del grupo.

En el análisis de los resultados destaca, que el negocio en España se ha consolidado, prestando servicio a la mayoría de operadores de telecomunicaciones nacionales; mientras que la actividad en materia de seguridad, liderada por su filial Astra, se muestra decisiva para seguir la estrategia de Telefónica y su compra de Prosegur.

COMFICA SE PREPARA PARA EL DESPLIGUE DEL 5G

Por otro lado, el grupo ya ha iniciado su plan de formación y transformación, de cara a prepararse para el futuro despliegue de 5G.

Las perspectivas de la compañía de cara a 2020 son muy optimistas. Es a partir del próximo ejercicio donde Comfica podrá mostrar en su totalidad la integración de la compra de la rama de actividad de Liteyca, que se ha perfeccionado hoy lunes 28 de octubre, después de meses de trabajo intensivos en el proceso de consolidación.

A la firma asistieron por parte de Comfica su presidente Valentin Rueda, acompañado del Director General Jorge Huerta, mientras que en representación de Liteyca firmaron Javier Rosón y Pablo Rosón.

Las previsiones es que esta incorporación supondrá el crecimiento durante el 2020 de aproximadamente 55 millones de facturación.

Hay que recordar que el pasado mes de agosto, Comfica adquirió la rama de actividad de Liteyca, en el ámbito geográfico de A Coruña, Orense, Pontevedra, Lugo, Cantabria y Barcelona, integrando la cesión de contratos con Telefónica por un importe de 31 millones de euros.

Naturgy vende 50.000 ‘Superpacks’ en menos de 100 días

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La eléctrica española Naturgy ha conseguido vender 50.000 paquetes suscritos de su producto ‘Superpack’, un combinado que ofrece energía y servicios de mantenimiento con tarifa plana. Este producto se encuentra aún en el periodo de sus primeros 100 días en el mercado.

Entre todos los packs vendidos, se cuentan unos 180.000 contratos de energía y servicios vendidos, lo que implica una media de 3,6 contratos por ‘Superpack’, según ha informado la energética, que destacó el incremento de las ventas a través de canales ‘online’, que han supuesto un 50% más con respecto al mismo periodo de 2018.

El director de Clientes y Mercados de la compañía, José Luis Gil, señaló que estos resultados demuestran que los clientes «comienzan a familiarizarse también con los paquetes de energía y servicios».

«Queremos hacerlo fácil y cómodo, solucionando la planificación y control de la factura de energía familiar, y resolviendo las averías e incidencias. Añadimos también al servicio ventajas económicas por la contratación de varios productos, que nos permiten ser más eficientes en costes y trasladar ese ahorro al cliente», dijo.

Además, Naturgy ha ampliado las líneas de ‘Superpacks’ con nuevos paquetes combinados que afianzan su oferta conjunta de energía y servicios, haciendo foco en la estacionalidad del consumo de calefacción y en segmentos específicos como las segundas residencias y las pymes.

AHORRO DE HASTA 176€ SEGÚN NATURGY

En concreto, estos productos, que son personalizables al 100%, cuentan con un precio que oscila entre los 43 euros al mes por una segunda residencia o 51 euros en el caso de única vivienda, y que se mueve entorno a los 141 euros al mes para negocios.

Naturgy prevé que estos ‘Superpacks’ pueden suponer a un cliente que tiene luz, gas y dos servicios un ahorro de hasta 176 euros anuales con respecto a los mismos productos contratados de manera independiente.

Delivery Hero podría dificultar la fusión de Takeaway.com y Just Eat

Takeaway.com, empresa de reparto de comida a domicilio holandesa, ha pedido recientemente a Delivery Hero no participar en la votación respecto a la fusión con Just Eat en la próxima junta general extraordinaria de accionistas. Delivery Hero posee a día de hoy el 13% del capital social de Takeaway.com, habiendo llegado a adueñarse de un 18% después de que le vendiese activos a Alemania el pasado mes de diciembre.

El accionista mayoritario de Delivery Hero es Prosus, el brazo inversor de la firma sudafricana Naspers, que lanzó una oferta pública de adquisición (OPA) la semana pasada sobre Just por valor de 4.900 millones de libras esterlinas (5.673 millones de euros).

Este entramado de accionistas supone un «conflicto de intereses» según Takeaway.com, motivo por el que la compañía ha pedido a Delivery Hero que se abstenga en la votación sobre la fusión de Takeaway.com con Just Eat, anunciada el pasado mes de agosto.

CADA ACCIÓN DE JUST EAT SUBIRÍA SU PRECIO UN 15%

La posible fusión de las dos empresas de envío de comida a domicilio, que comenzó con un principio de acuerdo a finales del pasado julio, implicaría un intercambio de acciones que generaría como resultado un gigante del sector que controlaría más de 360 millones de pedidos por un valor de 7.300 millones de euros en 2018.

Los accionistas de Just Eat recibirían, según los términos de la propuesta, 0,09744 acciones de Takeaway.com por cada título de la empresa en su poder, lo que valoraría en 7,31 libras cada acción de Just Eat, un 15% por encima de su precio el pasado 26 de julio, según detalla El Confidencial.

Tras efectuar la fusión, el 52,2% de la nueva compañía pasaría a estar manejado por los accionistas de Just Eat, mientras que los de Takeaway.com manejarían alrededor del 47,8%.

Mike Evans, actual presidente de Just Eat, sería en principio el candidato a la presidencia del consejo de la nueva empresa.

Correos se fortalece de cara a las elecciones: 4.000 empleados más

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Correos ha puesto en marcha su plan de refuerzo para lidiar con el voto por correo, de cara a las elecciones generales del próximo 10 de noviembre. La empresa abrirá todos los festivos hasta el 8 de noviembre, salvo el día 1 de noviembre. Además, la entidad ampliará horarios y contratará a más empleados para agilizar las posibles colas.

En concreto, Correos ha realizado 4.050 contratos de refuerzo para oficinas y reparto y está poniendo todos sus medios logísticos y tecnológicos al servicio de la gestión de las actividades que tiene encomendadas en los procesos electorales.

Así, y según ha informado la empresa estatal, desde este lunes las oficinas ubicadas en municipios que celebren festivo local abrirán ese día en su horario habitual. Lo mismo ocurrirá el sábado 2 de noviembre cuando todas las oficinas abrirán en su horario normal.

CORREOS ABRIRÁ EL DOMINGO

Y el domingo, 3 de noviembre, las oficinas abrirán de 9:30 a 14:30 horas, y las oficinas satélites y auxiliares funcionarán en su horario habitual.

Paralelamente, desde el lunes 4 de noviembre Correos ha decidido ampliar el horario de atención al público. En concreto, todas las oficinas postales abrirán media hora antes y cerrarán una hora más tarde sobre su horario habitual, y se atenderá a todos los ciudadanos que estén en la oficina para gestionar el voto por correspondencia llegada la hora de cierre.

Estas medidas se completarán con la apertura de las 112 oficinas en las que se prevé mayor afluencia de forma ininterrumpida de 8 de la mañana hasta las 21:30 de la noche.

Los ciudadanos que así lo deseen pueden consultar en las oficinas postales de toda España, los horarios de apertura y cierre específicos de cada una de ellas.

NO DEJAR TODO PARA ÚLTIMA HORA

Según acordó la Junta Electoral Central, el plazo para depositar el voto por correo se ha ampliado hasta el viernes, 8 de noviembre, en el horario habitual de las oficinas postales en toda España y, como máximo, hasta las 14 horas.

Correos sugiere a todos los ciudadanos que deseen ejercer su derecho al voto por correo que no apuren los plazos y que hagan la gestión cuanto antes para evitar acumulaciones de última hora.

Los estudiantes catapultan a Spotify: multiplica por seis sus ganancias

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Spotify ha registrado un beneficio neto atribuido de 241 millones de euros en el tercer trimestre de 2019. Un dato de lo más esperanzador para la compañía de distribución de música y podcast en ‘streaming’, ya que supone casi multiplicar por seis el resultado obtenido en el mismo periodo del pasado año, cuando se anotaron unas ganancias de 43 millones de euros.

«Seguimos observando un crecimiento exponencial en la horas de pódcasts retransmitidas y hay indicios previos de que la implicación con los pódcasts está generando un círculo virtuoso de una mayor implicación en general e incrementando significativamente la conversión de usuarios gratuitos a de pago», ha explicado la empresa.

La cifra de negocio de la empresa se incrementó un 28%, hasta situarse en 1.731 millones de euros. De la misma forma, los costes asociados a los ingresos, derivados principalmente de los derechos de autor que Spotify tiene que abonar a artistas y discográficas para distribuir su música, se situaron en 1.290 millones de euros, un 27,7% más.

Del total de la facturación, 1.561 millones procedieron de las suscripciones de pago de los usuarios ‘premium’, mientras que los 170 millones restantes se debieron a la publicidad servida a los usuarios que usan la aplicación de forma gratuita.

Con respecto a los costes, los gastos de ventas y marketing se situaron en 178 millones de euros, un 21,9% más, mientras que la partida de investigación y desarrollo se mantuvo estable en 136 millones de euros y los costes generales y administrativos se elevaron un 8,9%, hasta 73 millones de euros.

Asimismo, la compañía ha anunciado que su director financiero, Barry McCarthy, abandonará la firma el 15 de enero de 2020. Su puesto pasará a ser ocupado por Paul Vogel, que actualmente es vicepresidente de planificación y análisis financiero, tesorería y relaciones con inversores.

USUARIOS DE SPOTIFY

El número de usuarios activos de Spotify entre julio y septiembre se situó en 248 millones, un 30% más que en el mismo periodo del año pasado. Los usuarios de pago crecieron un 31%, hasta 113 millones, mientras que los gratuitos se elevaron un 29%, hasta 141 millones.

Spotify ha atribuido este crecimiento a una mejora en la ratio de retención. Asimismo, también ha explicado el alza de suscripciones ‘premium’ por la promoción de las cuentas de pago para estudiantes como parte de una campaña de ‘vuelta al cole’ realizada en Estados Unidos y varios mercados europeos. Asimismo, la firma alcanzó en septiembre un acuerdo con la teleco estadounidense AT&T para incluir Spotify como parte de varias de sus ofertas.

En el conjunto de los nueve primeros meses de 2019, Spotify obtuvo un beneficio neto atribuido de 23 millones de euros, frente a las pérdidas de 520 millones contabilizadas en el mismo periodo del año pasado. La facturación, de su lado, experimentó un alza del 30,4%, hasta 4.909 millones de euros.

Vueling ofrece más de 14 millones de asientos esta temporada de invierno

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La aerolínea española Vueling, ha aumentado un 4% su oferta de plazas, superando los nueve millones de asientos. Este incremento de plazas está previsto para esta temporada de invierno, que empezará el 9 de noviembre y durará hasta marzo de 2020. Para esta campaña se han previsto un total de 84 rutas desde el Aeropuerto de Barcelona.

Este aumento del 4% se traduce en más de 349.000 asientos adicionales respecto a la anterior temporada de invierno y son las conexiones internacionales las más beneficiadas por este incremento, ha informado la aerolínea este lunes en un comunicado.

Así, Birmingham (Inglaterra), con cinco frecuencias semanales, aumenta su capacidad con un repunte del 37% y alcanzando las 40.500 plazas. Mientras tanto, el aeropuerto de Dakar (Senegal) crece un 69%, con 13.380 plazas y dos frecuencias semanales.

Núremberg (Alemania) rozará las 25.000 plazas con un aumento del 64% a través de tres frecuencias semanales, y la conexión portuguesa a Oporto también muestra un crecimiento a doble dígito, de un 60%, con 17 frecuencias a la semana y 124.128 plazas disponibles.

En cuanto a las rutas domésticas, la ruta a Santander crece cerca de un 50% con ocho frecuencias semanales que permiten superar los 60.000 asientos, y también destaca el aumento experimentado en la conexión con Santiago de Compostela, con 155.904 (+33%) y 20 frecuencias semanales.

OPERATIVA ESPECIAL EN NAVIDAD

Respecto a la programación de Navidad, Vueling ofrece operativas especiales, conectando Barcelona con Génova (Italia), Montpellier (Francia), Lille (Francia) y Bucarest (Rumanía) en el ámbito internacional, y con la isla canaria de La Palma en el doméstico.

La compañía aérea ofrecerá en global más de 14,1 millones de asientos en esta temporada de invierno a través de su página web y de agencias intermediarias, lo que supone un aumento del 3,6% que se traduce en 480.000 plazas adicionales.

Bankia insiste: «Ni encima ni debajo de la mesa», no hay fusión

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El consejero delegado de Bankia, José Sevilla, insiste: “ni encima ni debajo de la mesa» no hay fusión con Banco Sabadell, ING, o cualquier otra entidad (BBVA, Caixabank). A lo largo del año se han escuchado posibles emparejamientos que lo único que demuestra es que «hay interés de consolidación», detallaba en la rueda de presenta tras la presentación de los resultados.

Entiende que en el escenario de tipos negativos la consolidación es una «palanca» para mejorar los costes, pero el objetivo de Bankia ahora es trabajar «en solitario» en la consecución de los objetivos de su plan estratégico para 2020. «Hay algunos que piensan que una fusión con CaixaBank puede ser mejor, hay distintas opciones, yo lo dejaría ahí. Todo son pensamientos, interesantes y útiles, pero no dejan de ser ideas».

Respecto a Artisan Partners, la firma de inversión que trasladó la semana pasada al Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (Frob), su oposición a una operación de fusión entre la entidad (donde el Estado posee el 61,78% de Bankia a través del Frob) y Banco Sabadell, Sevilla se pronunciaba y negaba haber hablado con el fondo en los últimos días, pero reconocía que se reunirán con sus representantes en «las próximas semanas.

Artisan se siente más cómodo con ING, entidad en la que el fondo mantiene una posición del 5%. Y en Bankia, del 3,07%, lo que lo convierte en el primer accionista privado y el segundo mayor solo por detrás del Estado. Por ello manifestó así su oposición a una posible operación Bankia-Sabadell. Pero el CEO de Bankia decía no estar «muy seguro» de que Artisan esté promoviendo nada en este sentido.

«Al tener una participación en ING seguramente tienen una visión diferente a la de otros accionistas que no tengan esta posición», señalaba.

DEPÓSITOS SÍ, PERO NO A PARTICULARES

José Sevilla también negaba que Bankia vaya a cobrar a los clientes particulares por los depósitos, pero a las empresas sí que se les está repercutiendo, sea cual sea su tamaño. La intención es continuar su política de trasladar estos costes financieros a las personas jurídicas.

Por ello, Bankia comenzó cobrando por lo depósitos a las grandes empresas de tipo multinacional o a las vinculadas al mundo financiero, como las gestoras de activos o aseguradoras. Y a medida que el escenario de tipos negativos iba acelerándose y las perspectivas de su mantenimiento en el tiempo se han prolongado, la entidad ha bajado al ámbito de las empresas “en sentido amplio».

Respecto al sector, Sevilla decía no saber qué hará el resto, pero «lo razonable” es que con estos niveles no se repercuta a clientes particulares.

BANKIA GANA UN 22% MENOS

De enero a septiembre, la entidad obtuvo un beneficio neto atribuido de 575 millones de euros, esto es un 22,6% menos respecto al mismo periodo de 2018. José Sevilla usaba también “el efecto tipos” para explicar el impacto en la cuenta de resultados de unos 500 millones de euros.

Bankia cuenta con una «alta» sensibilidad para los tipos, ya sea «para lo bueno como para lo malo». «Espero que algún día nos toque ver lo bueno». Esta situación penaliza la cuenta de resultados del orden de unos 500 millones de euros.

Por ello, una mejora del contexto, que sitúe los tipos de negativos a bajos, permitiría mejorar la cuenta de resultados en una cantidad relevante». «El mercado ha estado descontando que los tipos van a estar en territorio negativo un tiempo más largo del previsto y esto nos afecta».

López-Schümmer (Daimler) se incorpora a la firma de ‘motosharing’ Molo

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José Luis López-Schümmer, jefe de Representación de Daimler para España y Latinoamérica, se ha convertido en nuevo miembro del consejo de administración de la firma valenciana de ‘motosharing’ Molo, según ha informado la startup.

López-Schümmer (1960, Madrid) es licenciado en Derecho y ha ostentando el cargo de presidente de la Cámara de Comercio Alemana para España entre los años 2013 y 2016. Entre 2014 y 2016, también fue presidente de la Asociación Española de Fabricantes de Automóviles y Camiones (Anfac).

Además, el directivo ha sido presidente y consejero delegado de Mercedes-Benz España. «La entrada de López-Schümmer en el consejo de Molo supone un gran refuerzo para la adopción en breve de importantes decisiones estratégicas, la consolidación del modelo de negocio, así como la expansión nacional», señaló el consejero delegado de la startup, José Manuel Donate.

Donate subrayó que López-Shümmer aportará su visión y «amplia experiencia» en el sector de la automoción en un contexto actual de integración de nuevos modelos de movilidad urbana sostenibles, basados, entre otros aspectos, en el sharing.

Molo se lanzó en Valencia en septiembre de 2018 como el primer servicio por suscripción de tarifa plana de motocicletas eléctricas compartidas. Actualmente, está presente en la capital valenciana con una flota de 300 motos eléctricas, a las que se incorporarán «en breve» nuevas ciudades.

Los usuarios del servicio han recorrido más de 1,5 millones de kilómetros, con alrededor de 400.000 desplazamientos, evitando la emisión de más de 150 toneladas de dióxido de carbono (CO2). A corto plazo, Molo también prevé expandirse a otras ciudades de España.

Lidl abrirá otro centro logístico en Andalucía, donde suma 2.600 empleos

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Lidl continúa su expansión en Andalucía con la construcción de la que será su tercera plataforma logística en la región. La nueva instalación se ubicará en una parcela de 130.000 metros cuadrados en el municipio granadino de Escúzar y permitirá a la compañía ampliar sus infraestructuras logísticas en la Comunidad Autónoma, donde ya cuenta con 2.600 empleos directos y otros dos almacenes en Málaga y Dos Hermanas (Sevilla).

La propia empresa ha anunciado la construcción de la instalación en el marco de su estrategia de «impulsar su negocio en toda Andalucía». Desde Lidl han argumentado que la operación responde a «la necesidad de adecuar los recursos logísticos al crecimiento que la compañía viene experimentando en la comunidad autónoma y, sobre todo, a acompañar su ambicioso plan de expansión, invirtiendo en nuevas tiendas y generando empleo de forma continuada».

Esta operación irá acompañada de una «importante inversión y nuevos empleos», según avanzan desde Lidl, compañía que, según destaca, ya genera el 0,8% del PIB de Andalucía, aportando «cada año 1.200 millones de euros a las arcas locales».

Así, con cerca de 120 tiendas, Andalucía concentra en torno al 20% de toda la red en España de Lidl, que en 2019 ya ha puesto en marcha tres nuevos puntos de venta en el centro de Sevilla, Ronda (Málaga) y Jerez de la Frontera (Cádiz), y en los próximos meses tiene previsto abrir media docena más.

En 2018, Lidl incrementó un 33% sus compras en la región andaluza hasta alcanzar los 1.200 millones de euros. De todo este volumen, la cadena exportó un 85% a su red de 10.800 tiendas en 32 países, siendo la principal plataforma de exportación del producto andaluz, principalmente de su huerta, de la que ya es su «cliente número uno».

Además, bajo el lema ‘Vive el Sur’, Lidl está desplegando en sus tiendas andaluzas una campaña para «poner en valor la calidad del producto local y la variedad de su gastronomía».

Lidl cuenta actualmente con unos 2.600 empleados en Andalucía, el 94% de ellos con contrato indefinido, y, según pone de relieve, por cada puesto de trabajo que crea, genera de forma indirecta otros nueve empleos en la región, gracias a su actividad, de forma que la compañía es «responsable de 24.000 puestos de trabajo en Andalucía y ya genera el 0,8% de todo el empleo local», según pone de manifiesto.

María Teresa Campos, que NO está muerta, sorprende a David Broncano en La Resistencia

Hacía mucho que la eterna presentadora María Teresa Campos no se dejaba ver en la televisión. Por eso, cuando apareció de repente en el espacio de David Broncano, La Resistencia, el conductor del programa no podía creer lo que estaba viendo.

Son muchos los frentes abiertos que la Campos ha tenido durante estos últimos meses. De hecho, una de las cosas que más llamó la atención fue su aparición estelar para desmentir por ella misma la noticia de su supuesta muerte que se había filtrado con anterioridad. Pero no solo temas de humor trató la presentadora, también decidió mojarse en una entrevista que no dejó indiferente a la audiencia, y hablar de temas candentes y actuales como Cataluña o la candidatura del actual presidente en funciones Pedro Sánchez para gobernar de forma definitiva en La Moncloa.

Siempre con buen humor pero también haciendo gala de ese toque pícaro que la caracteriza, María Teresa Campos no dejó de bromear con un David Broncano que se quedó prácticamente boquiabierto al verla aparecer y sentarse en el ya mítico sofá de las entrevistas.

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María Teresa Campos deja sin palabras a David Broncano en La Resistencia

Sin palabras. Así se quedó David Broncano al ver aparecer a la inesperada invitada de la noche en La Resistencia. Una María Teresa Campos que no dudó en visitar por sorpresa el espacio más irreverente de las madrugadas.

Haciendo de esta una de sus entrevistas más naturales, cómicas y divertidas, la presentadora consiguió desinhibirse hablando de todo un poco. Nada más entrar, Broncano no pudo evitar exclamar: «Is this real life? ¿Eres tú de verdad?». La Campos, haciendo uso del sarcasmo que también la caracteriza, afirmó con vehemencia: «Sí, porque no estoy muerta». Y es que hace poco saltó una noticia de bastante mal gusto en la que se afirmaba que había fallecido, haciendo saltar la alarma en prácticamente todo el país.

Hizo gala, además, de su buen humor, comenzando la entrevista entonando el «no estaba muerto, estaba de parranda», la famosa canción «El muerto vivo», de Peret. También quiso aclarar algo sobre la noticia: «No sé cómo llegué a una cosa que no puedo decir lo que ponía, algo como ‘María Teresa Campos la ha palmado’. Pero la palabra, la otra, la que empieza por ‘F'». Claramente, a la presentadora sí le afectó la noticia.

Para quitarle algo de hierro al asunto, David Broncano aprovechó esos pequeños segundos de silencio para hilar enseguida y mostrar su lado más gamberro. La interrumpió preguntándole: «¿Follar?», a lo que ella respondió divertida: «Eso me hubiera gustado, tío».

Insinuaciones sexuales en una entrevista desinhibida

Con una invitada como María Teresa Campos, no se podían desaprovechar los momentos de frases con doble sentido y comentarios irónicos. No tardaron en entablar una divertida conversación en la que terminaron hablando sobre el Gin Rummy, un juego de cartas de origen francés que la presentadora juega junto a sus amigas y del que ya ha comentado algo en otras ocasiones.

Para echar algo de leña al fuego, la Campos afirmó: «me caliento mucho». El comentario hacía referencia a su función durante el juego. Pero Broncano no podía dejarlo pasar y no dudó en recoger el guante que lanzaba la invitada respondiendo: «una chica que se venga un poco arriba a mí me gusta». Divertida, María Teresa añadió: «A mí me gusta que se venga un chico un poco arriba».

Gracias a estos momentos cómicos la presentadora se soltó un poco la melena y consiguió ganarse a la audiencia durante la entrevista. Broncano, que no salía de su asombro, no tardaba en seguirle el juego y bromear todo el tiempo.

Los temas de actualidad más candentes también estuvieron presentes

Pero no solo de bromas fue la cosa. El conductor de La Resistencia, que se caracteriza por ser un programa de plena actualidad, también quiso saber la opinión de la conocida presentadora sobre temas que están a la orden del día como son Cataluña y las próximas elecciones generales del 10 de noviembre.

En relación con el tema catalán, María Teresa Campos hizo un comentario que previamente había escuchado decir a alguien: «ahora es un buen momento para inventar contenedores ignífugos». Y no dudó en explicar: «No es ninguna tontería. Es lo único en serio que te he dicho desde que me he sentado». Pero David Broncano dijo que también había otro momento serio de la noche, cuando se sentó para explicar que no estaba muerta. «Tú te enfrentas mucho con el entrevistado. No te va a venir nadie», quiso recalcar la invitada de forma divertida.

Hablando del actual presidente del Gobierno en funciones, Pedro Sánchez, la Campos quiso asegurar que le causó muy buena impresión cuando lo entrevistó. «Ahora que tanto se meten con él, por decir algo bueno, es el primer presidente español que habla inglés. Además de eso, está muy bueno». Con eso María Teresa quiso poner un punto y final a su opinión sobre dos de los temas más candentes del momento.

Despliegue de humor por parte de María Teresa Campos ante un Broncano de lo más cómodo

Con dos grandes de la comunicación, la diversión parecía estar servida. Hubo momentos, desde luego, graciosos hasta más no poder. Pero dos personalidades tan fuertes también es lógico que choquen de vez en cuando, aunque sea entre risas.

La presentadora lanzó algunos dardos envenenados a Broncano. Por ejemplo, hubo un comentario que le soltó sin paños calientes, afirmando que «no te enteras de nada». Ante la perplejidad del cómico, añadió: «No sé cómo has podido llegar a tanto. Dos Ondas y no se entera de una conversación normal».

Pero David no fue el único en recibir. María Teresa Campos también tuvo un pequeño segundo de gloria y se acordó de su experiencia en Telecinco. Al despedir la entrevista, Broncano no dudó en decirle que, debido a su vasta experiencia, podía dejar el plató cuando quisiera. Ella, antes de marcharse, no dudó en lanzar una pullita a Mediaset: «A veces me tengo que ir sin haber querido», haciendo alusión a su precipitada marca de la cadena hace unos meses.

Las mejores cámaras compactas de Sony para llevar de viaje

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GoPro Hero 7 es uno de los últimos productos de GoPro Inc., una empresa californiana muy conocida por desarrollar y producir cámaras personales compactas, resistentes, ligeras y de alta definición. Se pueden acoplar a un soporte para usarlas mientras haces deporte, en vehículos, etc., operando con la mínima intervención para grabar lo que estás haciendo.

La gama GoPro Hero se ha venido actualizando durante los últimos años. Es una cámara para las personas de acción y en su versión 7 se encuentra disponible en varios formatos y versiones. Eso satisface las necesidades de diversos tipos de usuarios, para que tengas tu propia cámara adaptada a lo que necesitas.

Concretamente puedes encontrar GoPro Hero 7 Black, Silver y White que comparten el mismo formato, pero varía el color y algunas de sus características técnicas. Por otro lado está la versión Fusion, la más diferente de todas ellas y con un tamaño algo superior.

Se puede deducir de eso que GoPro Hero 7 Fusion es la más cara de todas ellas, con un precio superior a los 580€. En cambio, las otras ediciones pueden ir desde precios de unos 180€ hasta los 500€ aproximadamente en función de las características de cada cámara.

No son precios caros si tenemos en cuenta lo que estas cámaras pueden hacer. GoPro Hero es la cámara favorita de los deportistas como los escaladores que se la adhieren al casco para grabar sus hazañas, los pilotos de carreras que la introducen en el cockpit o en el casco, y otros muchos que les gustan las emociones fuertes y la adrenalina y quieren mostrar lo que hacen.

Pero también hay otras cámaras con características muy interesantes para estas personas que quieren cámaras resistentes al agua, al polvo, que resistan a caídas y golpes, que no pesen y que capten la imagen con alta calidad. Aquí tienes un listado con las mejores opciones…

GoPro Hero 7 Black

GoPro Hero 7 Black

Si quieres una buena cámara de acción, la GoPro Hero 7 Black es una de las mejores opciones. Con un sensor de 12 MP y tiene soporte para SuperFoto. Puede grabar vídeo en 4K a 60 FPS.

La batería de esta cámara es extraíble, por si se estropea o quieres sustituirla. Y si te preocupa mojarla, debes saber que tiene protección contra el agua y es sumergible hasta los 10 m de profundidad sin que deje de funcionar. Eso te permitirá llevarla para hacer buceo a baja profundidad, para la piscina, tirarte con ella desde un trampolín, etc.

Soporta también Hypersmooth para estabilización de vídeo, pantalla táctil de 2 pulgadas y zoom táctil, control por voz, cámara lenta 8x, transmisión en directo, metadatos avanzados, WiFi, BLuetooth, HDMI, Jack, GPS integrado para geolocalizar las fotos y videos, tecnología Protune para configurar la imagen, y es compatible con Karma si te gustan los drones.

GoPro Hero 7 Silver

GoPro Hero 7 Silver

Similar en aspecto a la anterior, pero en el caso de la GoPro Hero 7 Silver tiene algunas características capadas con respecto a la Black Edition. En este caso dispone de un sensor de 10MP con WDR para foto, mientras que puede grabar vídeo 4K pero a 30 FPS.

Por ejemplo, no dispone de HDMI, tampoco dispone de Jack para micrófono, no soporta Audio estéreo, no es compatible con la protección Super Suit para buceo, ni con Karma. Carece de funciones avanzadas de metadatos, ni tecnología Portune, tampoco transmisión en directo, ni se puede activar por voz.

El circuito integrado GP1 Chip para mejorar la calidad de imagen que tiene la Black, tampoco está presente en este modelo. La cámara lenta sí está soportada, pero no llega a los 8x, sino solo x2. También admite control de voz, pero no activación por voz como en la Black.

Por otro lado, la batería está integrada, no se puede extraer. La estabilización es otra de las diferencias, ya que es estándar.

GoPro Hero 7 White

GoPro Hero 7 White

Para la GoPro Hero 7 White tienes características muy similares a la Silver, por tanto inferiores a la Black. Lo que la diferencia de la Silver son pequeños detalles que la hacen algo inferior.

Por ejemplo, su sensor es de 10 MP para fotos, pero sin WDR. En cuanto a la captura de vídeo, puede grabar a 1080p a 60 FPS. Tampoco integra GPS.

El resto de características son idénticas a la Silver. En este caso, tendrás una cámara algo más barata para los menos exigentes. Dejando la Silver para los que buscan algo intermedio y la Black para los más exigentes.

GoPro Hero 7 Fusion

GoPro Hero 7 Fusion

Si la GoPro Hero 7 Fusion es para todos aquellos que la Black no les satisface. Es el modelo más potente de todos, con un sensor fotográfico de 18 MP / 30 FPS. Puede capturar vídeo a una impresionante resolución 5.2K a 30 FPS.

Muchas de las características son similares a la Silver y White, pero en este caso también soporta captura esférica con OverCapture para una captura 360º de calidad, y compatible con Audio 360.

Es decir, en algunos aspectos es superior a la Black, y en otros es bastante más simple. Por ejemplo, la protección al agua, ya que solo es sumergible a 5 metros. Tampoco incluye pantalla táctil, no soporta Karma, y la cámara lenta es solo x2.

FitFort 4K Action Cam

FitFork 4k

Si quieres una alternativa a la GoPro Hero, puedes optar por la FitFort. Una cámara muy barata con unas características muy interesantes para usar como cámara de acción. Por un precio que resulta la mitad de las GoPRo, ésta cámara graba 4K a 30 FPS o 1080p a 60 FPS. También dispone de un sensor de 16 MP para fotos.

La lente angular es de 170 grados para que no se pierda nada. Es sumergible a unos 30 metros, lo que significa una gran profundidad para los amantes de los deportes marinos.

Su doble batería de 900mAh le proporciona una gran duración. Unas notables características con una buena durabilidad y un tamaño muy reducido.

Polaroid CUBE

Polaroid Cube en diferentes colores

La mítica marca Polaroid también se ha renovado con cámaras de acción de un tamaño extremadamente pequeño y grandes características. Otra gran alternativa a GoPro Hero, y que además es compatible con gran cantidad de soportes.

Por un módico precio tienes una gran cámara fotográfica capaz de capturar con calidad y capacidad para 1080p. Su gran lente angular de 124 grados y su carcasa de goma dura y resistente la hacen perfecta para grabar en exteriores mientras haces deportes de acción.

Con esta cámara han demostrado que no solo saben hacer cámaras de impresión rápida integrada, también se adaptan a los nuevos tiempos.

VTECH KidiZoom Action Cam

VTECH Kidizoom

Para los más pequeños de la casa, VTECH tiene una buena alternativa a GoPro Hero. Es barata y preparada para los más pequeños.

Dejar la cámara GoPro a un niño no es una buena idea, pero la KidiZoom está preparada para los aventureros más jovenes por su simplicidad de manejo, y precio reducido.

Su carcasa es resistente, tiene soporte para bicicleta, resistente al agua a 6 pies (1.8 metros), pero tampoco esperes una gran calidad de captura de fotos y vídeo, tampoco funciona demasiado bien con poca luz.

Sony HDR-AS50

Sony HDR-AS50

Por último, la Sony HDR-AS50 es otra alternativa a la GoPro Hero. El formato no es lo más llamativo, pero por un precio intermedio entre las GoPro y las anteriores, tienes una buena cámara de calidad para llevar donde quieras.

Está pensada para montarla en gran cantidad de equipos exteriores, desde soportes hasta cascos. Además, si no te gustan las pantallas táctiles como medio de control, en Sony encontrarás un control remoto que te puedes poner en la muñeca.

En cuanto a la calidad de imagen, puede capturar vídeos nítidos a 1080p y 60 FPS, o 720p a 120 FPS. Para las fotos tienes un sensor de 12MP.

Los montajes más ridículos ‘Gran Hermano VIP’

Gran Hermano VIP es uno de los programas que más personas logra reunir frente a la pantalla en cada gala. Parece que las polémicas, las grandes broncas y los edredoning son un gran entretenimiento, pero también nos muestran las acciones y los momentos más denigrantes dentro de una ‘competición’.

¿Quieres saber cuáles son los momentos más denigrantes de Gran Hermano VIP? Pues no te pierdas a continuación algunos de los peores momentos que se han vivido en Gran Hermano VIP.

Mónica Hoyos escupe en la tostada de Miriam Saavedra

monic Merca2.es

La enemistad entre Mónica Hoyos y Miriam Saavedra es por todos conocida. Es por eso por lo que no nos extraña que se nominen cada semana, o casi cada semana, o que tengan algunos enfrentamientos dentro de la casa de Gran Hermano VIP. Pero una cosa es que tengan roces y otra que Mónica Hoyos escupa en la tostada de su compañera.

La situación es la siguiente: Mónica era la encargada de preparar el desayuno para sus compañeros debido a la prueba semanal. Cuando llegó a la tostada de Miriam pensó que sería buena idea dejarla una sorpresa. Y así lo hizo.

Los seguidores del programa recriminaron esta actitud de la presentadora, pero parece que el programa no le dio demasiada importancia.

El momento en el que Aramís Fuster enseñó todas las vergüenzas

aramis Merca2.es

La entrada de Aramís Fuster en la edición número 6 de Gran Hermano VIP fue muy comentada y es que la ‘bruja’ vivió uno de los momentos más bochornosos de la edición. No sabemos si lo hizo queriendo o si fue sin querer, pero lo que si sabemos (y vimos) fue que Aramís enseñó todas sus vergüenzas en la televisión.

Minutos antes le confesó a Jorge Javier Vázquez que ella nunca llevaba ropa interior. Y lo demostró. Pudimos ver todo lo que debería haber escondido Aramís Fuster. Sin duda será uno de los momentos que pasen a la historia de Gran Hermano VIP. ¡Vaya imagen dio la bruja!

El comentario machista de Omar Montes

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El cantante Omar Montes fue el último en entrar en la casa después de que Oriana decidiese abandonar, y también ha sido uno de los primeros en salir. Omar salió nominado de forma automática gracias al público y es que días antes de las nominaciones hizo un comentario que no gustó demasiado a los seguidores del programa.

Omar le insistió a Asraf para que se tumbara al lado de Miriam Saavedra. Es cierto que ella se lo pedía insistentemente, pero también es verdad que Miriam había bebido demasiado y que no sabía muy bien lo que hacía. Al final, Asraf simplemente acompañó a Miriam a su cama y le pidió que se durmiera.

El público votó para que Omar saliese nominado automáticamente y, finalmente, consiguieron expulsarlo.

El insulto de Oriana a un espectador de Gran Hermano VIP

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Que Oriana no aguanta ni dos asalto dentro de un reality show no es una sorpresa. La ex concursante de Gran Hermano VIP apenas aguantó unos días dentro de la casa y es que lo mismo le pasó en Supervivientes. La chica no aguanta encerrada. Necesita sus extensiones, su maquillaje y su ropa, algo que no tenía cuando entró en la casa.

El caso es que, tras abandonar Gran Hermano VIP, Oriana acudió a una de las galas, concretamente a un ‘Límite 48 horas‘ del programa, para hablar con Jorge Javier sobre su expulsión. El presentador no quería ni verla y es que para él había sido una completa decepción.

En el programa decidieron leer algunas de las preguntas que las redes sociales le hacían a la influencer, y una de ellas fue la siguiente: «Oriana podría explicar por qué entra a ‘GH VIP’ si sabe que tiene dependencia de ciertas personas, por qué se vende como bomba para realities si no aguanta ni una semana dentro, y a qué tanto llanto si no ha pasado literalmente nada para que se agobie».

¿Cuál fue la respuesta de Oriana? «A Javi Entre Perros solo le tengo que decir: ‘Cámbiate esa foto de perfil, que así no vas a ligar mucho'». Esta respuesta sentó muy mal al presentador que se despidió de ella inmediatamente. Uno de los momentos más bochornosos, sin ninguna duda.

El racismo de Los Chunguitos en Gran Hermano VIP

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En una de las ediciones de Gran Hermano VIP se vivió un episodio de racismo bastante desagradable. Coman, uno de los antiguos concursantes del reality show de Adán y Eva, decidió entrar completamente desnudo a la casa. Casi todos los participantes de Gran Hermano VIP se encontraron bastante avergonzados ante esta situación, pero otros tuvieron una reacción bastante desagradable.

El grupo de Los Chunguitos hizo un comentario que no gustó nada al público. «¿Ese quién es? ¿un mono? ¿es un gorila?», dijeron los cantantes. El público pidió la expulsión inmediata de ambos por racismo y es que con solo verlo insultaron a Coman. Sin duda fue un momento bochornoso tanto para los espectadores como para la organización del programa, a pesar de que ellos decían que no habían dicho nada malo.

Aramís Fuster enseñando el culo

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Aramís Fuster ha dejado una gran cantidad de momento polémicos y bochornosos dentro de la casa. El primero de ellos fue el que ya hemos visto en el que se le ven todas las vergüenzas, y el segundo es este en el que la ‘bruja’ enseña el culo a todos sus compañeros de Guadalix de la Sierra.

El caso es que parece que no le importa mostrar todos sus encantos ya que no duda en darse la vuelta cuando sus compañeros se lo piden. Aramís está muy orgullosa de su cuerpo, sí, pero, ¿Es necesario enseñarlo en la tele cada vez que tiene la oportunidad? Nosotros pensamos que no. No es necesario.

La homofobia de Alejandro Abad

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Alejandro Abad demostró en la casa de Gran Hermano VIP su homofobia al colocarse una diadema con orejas de gato y una varita mágica. La intención de Abad, según dijo él, era la de disculparse con Aless Gibaja por aludir a su orientación sexual de forma peyorativa. Pero el caso es que terminó ridiculizándolo de nuevo y volviendo a confirmar su homofobia.

Abad afirmó que él era en realidad tolerante porque tiene «una parte femenina muy importante y dos o tres veces a la semana se alegraba mucho de ver a su mujer». Vamos, que el compositor no arregló nada con los comentarios tan bochornosos y despectivos que estaba haciendo. Aless, además, se volvió a sentir muy ofendido por lo sucedido.

Aída Nizar tampoco lleva ropa interior

aida Merca2.es

Parece ser que no solo Aramís Fuster no lleva ropa interior, sino que Aída Nizar, que participó tanto en la edición de Gran Hermano como en Gran Hermano VIP, tampoco y es que muchos de sus compañeros afirmaron que se le podía ver todo lo que llevaba debajo de la ropa.

No obstante, su madre defendió a su hija y dijo que en la calle siempre llevaba ropa interior, o al menos es lo que le había dicho a ella. ¿Será cierto? Ya sabemos que Aída es amante de la polémica, por lo que no nos extrañaría nada que hubiese decidido no llevar ropa interior dentro de la casa para llamar la atención.

Tenga el motivo que tenga, es realmente bochornoso, ¿No crees?

Así haces los peores gestos y posturas en una entrevista de trabajo (y lo que das a entender)

Una entrevista de trabajo es ese momento de la vida en que, de forma común, nos solemos poner nerviosos. A veces nos jugamos nuestro futuro entero. Otras, un nuevo inicio. Una nueva vida. Por ello, comportarnos en una como verdaderamente somos, siempre de forma educada, es de vital importancia para superar esa parte crítica del proceso de selección.

Es verdad que nadie puede leernos la mente tan solo juzgando cómo estamos sentados o cómo nos comportamos. Sin embargo, esto es definitivo, en muchas ocasiones, para causar una mejor o peor impresión al interlocutor que nos está entrevistando. El lenguaje no verbal es toda una carrera de estudio y, como en todas ellas, también encontramos unos códigos de comportamiento con los que transmitiremos buenas sensaciones.

Esto no es algo que hayamos aprendido en el colegio. Tampoco lo hemos estudiado en ningún lugar común. Pero, inconscientemente, todos sabemos cuándo algo o alguien nos está causando una buena impresión o no. Y esto tiene mucho que ver con los gestos y posturas que empleamos al dirigirnos hacia el otro. Por ello, en una entrevista de trabajo juegan un papel fundamental y hay que conocer los que no deberemos realizar bajo ningún concepto.

El apretón de manos nunca debe ser débil en una entrevista de trabajo

apreton manos entrevista de trabajo

Apretar la mano será el primer gesto que realicemos cuando lleguemos a la entrevista de trabajo. También será la primera toma de contacto con aquel que nos vaya a entrevistar.

Esto quiere decir que cobra una gran importancia, pues será clave a la hora de que este realice una primera impresión sobre nosotros. Algunas personas se ponen nerviosas y realizan un apretón de manos demasiado débil. Y es algo que debemos evitar a toda costa.

Si vamos a saludar con este gesto tan común, debes saber que el apretón debe ser firme. Así denotamos asertividad y evitamos ofrecer una imagen de pasividad. Siempre que demos la mano debemos también mirar a los ojos de forma directa a la otra persona, mostrando seguridad y confianza.

Brazos cruzados y manos en los bolsillos, mejor no

evita cruzar los brazos

Hay personas que, al ponerse nerviosas, no saben dónde meter las manos. Cuanto más pensamos en qué hacer con ellas, menos naturales nos mostramos.

Esto hace que algunos decidan llevar sus manos a los bolsillos, lo cual no puede ser peor idea. Hacerlo puede causar una mala impresión sobre nosotros, denotando inseguridad, pasividad y falta de confianza en nosotros mismos y en la situación. Lo mejor es dejar las manos como hacemos de forma natural e ir acompañando con gestos comedidos nuestro discurso.

Peor aún es decidir cruzar los brazos durante la entrevista de trabajo. Al ser un gesto incluso menos discreto, nuestro interlocutor se percatará del mismo desde el primer momento. Además, en el lenguaje no verbal esto denota una actitud a la defensiva por parte de quien lo hace.

No te toques la cabeza

no te toques la cabeza

Los nervios son malos acompañantes en una entrevista de trabajo y muchas veces nos hacen hacer cosas que no imaginamos. Una de ellas es tocarnos ciertas partes de la cabeza y la cara de forma continua.

Fíjate porque suelen ser la boca, la nariz y, sobre todo, el pelo. Debes practicar, en caso de que seas muy nervioso, y evitar hacerlo vigilando en todo momento tus movimientos. Puede que en algún momento se te escape, pero lo óptimo es evitar hacerlo de forma repetitiva.

Estos gestos, aparentemente inofensivos, obstaculizan la comunicación. Además, te harán parecer una persona débil e inferior, ya que te obligarán a mantener la mirada baja o a ocultar la parte que estés tocando detrás de la mano o el brazo.

Mira siempre a los ojos a tu interlocutor

mira a los ojos

La mirada es una de las partes más importantes de la comunicación. Por ello, mantener la mirada fija tanto en la cara como los ojos de la persona que lleva la entrevista de trabajo es primordial.

Un consejo es que, en vez de centrarte en mirarla a los ojos, te ocupes más de no dejar de mirarla. No pienses todo el tiempo en mirarla, sino preocúpate cuando dejes de hacerlo. Esto te hará parecer mucho más natural y con gestos poco forzados.

De la otra forma, podría parecer que nos estamos preocupando demasiado por nuestra imagen. Y esto puede desembocar en que dejemos de prestar atención a lo que nos están diciendo.

Nunca te abalances sobre la mesa ni mantengas una postura oblicua

sientate de frente entrevista de trabajo

Cuando estemos sentados en la mesa en la que realicemos la entrevista de trabajo, es esencial mantenernos erguidos. La espalda y muslos deben tener un ángulo de 90 grados.

Abalanzarse sobre la mesa que queda entre ambos es un gesto que denota cansancio, dejadez e incluso mala educación. Por ello, con este aparentemente inofensivo gesto podrías estar dando pie a que tu interlocutor cuestione tu profesionalidad.

Ponte, además, siempre de frente. En ningún caso debes situarte en diagonal con respecto a la otra persona. Esto es un signo de inseguridad que refleja una estrategia de mantenerse a la defensiva y que, en muchos casos, es una reacción automática cuando escondemos parte de nuestra cara o cuerpo.

No apoyes la cabeza en tu mano

no sostener cabeza con la mano

Este gesto de apoyar el peso de la cabeza sobre un brazo o una mano es algo que a muchas personas les nace de forma automática.

Es una respuesta al estrés o cansancio que nos puede producir esa situación a la que no estamos acostumbrados y que nos obliga a mostrar nuestra mejor imagen durante la entrevista de trabajo.

Pero no por ello es algo que debes evitar por completo. Esto hace que nuestra postura se convierta en asimétrica, denotando de nuevo cansancio y desinterés por la situación. Dejando los nervios a un lado y siendo naturales, no debemos preocuparnos por el cansancio ni la situación.

Gesticula de forma controlada

gesticular

Debido a los nervios, puedes congelarte por completo y evitar hacer cualquier gesto, dedicándote a hablar de forma continua.

De cara al interlocutor, esto puede resultar demasiado monótono, dejando nuestro mensaje vacío de cualquier matiz. Y convirtiéndolo, por tanto, en algo poco interesante.

Lo ideal es gesticular a la vez que vamos hablando tanto con las manos como con los brazos, siempre manteniendo el mismo ritmo que la conversación. Eso sí, tampoco gesticules demasiado. La clave está en hacerlo natural, como lo realizamos normalmente en oto tipo de situación.

No dobles la espalda ni te acerques demasiado

sentarse de forma correcta

Si no estás acostumbrado a sentarte de forma correcta, es probable que tiendas a mantener una posición encorvada. Y es algo que debes evitar en una entrevista de trabajo.

Una mala postura al sentarse, además de ser mala para la salud, también es un signo de cansancio. Evitar dar mala imagen en una entrevista es esencial si queremos ser llamados para el puesto.

Otra cosa a tener en cuenta es que las distancias deben ser mayores que durante un trato informal. Es decir, debemos dejar suficiente espacio con el interlocutor en todo momento.

Los problemas a los que Netflix se ha enfrentado (o se enfrenta)

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Netflix se ha transformado en la plataforma de vídeo en streaming más exitosa de las que ofrecen contenido original, series y películas. Poco a poco ha ido sustituyendo el contenido comprado a productoras para dejar hueco a al contenido propio. Otras competidoras como HBO y Amazon Prime Video también han seguido esos mismos pasos, incrementando de forma considerable el contenido original.

A pesar del éxito de Netflix, no es ajena a los problemas. No es la primera vez que las cuentas no salen y las pérdidas son importantes para este modelo de negocio. La burbuja de las plataformas de vídeo en streaming parece haber estallado y todos los gigantes deben adaptarse a los nuevos tiempos para sobrevivir.

Netflix, y sus competidores, están produciendo cientos de series cada año. A pesar de los problemas, han superado con creces al contenido producido por las cadenas convencionales…

Amazon, HBO y Google le pisan los talones a Netflix, y si ésta quiere mantener su trono se debe enfrentar a importantes desafíos de cara al futuro. Para destacarse con ese contenido original producido por ellos mismos necesita dinero, mucho dinero. Y a pesar del gran valor de la compañía, eso no es suficiente para pagar el contenido.

Por eso han estado emitiendo títulos de deuda con la que conseguir miles de millones de dólares. Pero ese dinero prestado por los inversores tiene un plazo de entrega y debe ser devuelto según las condiciones acordadas. Si no consigue los beneficios necesarios, la financiación se convierte en un grave problema para Netflix.

Por el momento, Netflix ha podido hacer frente a estos préstamos y ha conseguido grandes cantidades de beneficios que han superado el dinero prestado. Pero descontando el dinero a devolver no consiguen un margen de ganancias demasiado elevado. Y eso es porque, pese a los millones de clientes, los servicio en streaming no han superado a los canales de televisión convencionales.

Netflix y el último trimestre

A pesar de todo, el último trimestre de la compañía ha sido mejor de lo esperado para Netflix. Los accionistas están contentos y no ven peligrar el futuro a largo plazo de la plataforma. Pese a eso, han tenido que bajar las expectativas para el siguiente trimestre, y el precio de las acciones ha caído.

Los riesgos que han impulsado esta acción, según informa JPMorgan y otros analistas, son:

  • Menos cuentas de pago: Netflix permite cuentas gratuitas durante el comienzo para dar a probar la plataforma. Algunos usuarios simplemente la usan por ese periodo de prueba y luego se dan de baja. Otros usuarios comparten cuenta para pagar menos, lo que le supone pérdidas a la plataforma al no estar pagando cada uno su cuota por separado. Y a eso hay que agregar que los usuarios registrados no han sido tantos como las previsiones decían. Pensaron que llegarían a los 6,1 millones y se quedaron en 5,97.
  • Gastos excesivos: las acciones de Netflix bajaron, su rendimiento es inferior por el gasto excesivo de la compañía que está superando a las previsiones. En octubre de 2018 alcanzaron los 3000 millones de gasto, 1000 más que el año anterior. Eso no gusta a los accionistas, por lo que se podrían enfrentar a una crisis de financiación.
  • Competencia: la competencia cada vez es más fuerte y más numerosa. Tienen contenido muy bueno y precios similares, por lo que deben invertir más en destacarse si quieren seguir como líderes. Amazon, Google, Disney, Hulu, HBO y otras tantas plataformas le están haciendo daño, pero esto forma parte del juego empresarial.

Mejorar el contenido disponible en el catálogo sin invertir ingentes cantidades de dinero es prioridad para Netflix. Mantener unos precios reducidos también mejoraría el registro de nuevos clientes con cuentas Premium de pago. Aunque las ganancias por usuarios fuesen menores, quizás las ganancias totales subirían con la adhesión de más usuarios.

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