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Agile Content eleva el ritmo en el negocio de los contenidos de Tv

Negocios

Raúl Masa

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24 julio, 2019 06:25

Agile Content eleva el ritmo en el negocio de los contenidos de Tv

Las personas cambian, la sociedad evoluciona y eso, lógicamente, hace que el consumo sea distinto. Uno ejemplo perfecto es la televisión. Actualmente el concepto “a la carta” se ha apoderado de todo, y los usuarios ven lo que quieren, cuando quieren. En este contexto, Agile Content quiere posicionarse como un actor de referencia.

En concreto a través de su servicio Agile Tv, que últimamente ha firmado grandes acuerdos como el caso de MásMóvil. Y no será el último. Básicamente porque “el hábito de consumo de Tv ha cambiado, y lo ha hecho en toda Europa”. Así de rotundo se muestra el CEO de la compañía, Hernán Scapusio en una entrevista con MERCA2.

Lo bueno para los intereses de la compañía, ahora metida de lleno en el negocio de la televisión, es que “el fenómeno bajo demanda se ha convertido en una realidad, la gente se ha acostumbrado a hacer lo que quiere cuando quiere”, resume Scapusio de manera perfecta.

En este contexto cabe preguntarse si esto afecta a todos los usuarios. Algo que el CEO de Agile Content aclara de manera directa al explicar que ahora mismo todas las franjas de edad se han adaptado a ver los contenidos de televisión personalizados. Es cierto, matiza, que las personas de mayor edad son las que todavía consumen bastante Tv lineal; es decir, la de toda la vida a través de la TDT, pero que en general la gente quiere “bajo demanda”. Además, añade Scapusio, económicamente esta forma de ver la televisión se ha adaptado diferentes perfiles de poder adquisitivo.

El principal motivo para que la gente empiece a entender la Tv de pago es que ya no vale con tener muchos canales, decenas, pero que no valen para casi muchos de ellos. La gente está dispuesta a entrar en la televisión bajo demanda si la plataforma es bueno y los contenidos merecen la pena.

Por ese motivo, el CEO de Agile Content ve una situación muy favorable. “Para nosotros es muy propicio que esa necesidad siga creciendo cada día. El consumidor, además, ha asumido que eso está lleno de ventajas. Por otro lado, esto ofrecerá modelos con precios bajos debido a los modelos híbridos con publicidad que irán surgiendo”.

EL NEGOCIO DE AGILE

Por lo que respecta al negocio de los contenidos de Tv, Scapusio cree que se ha alcanzado un punto de maduración que permite monetizar de manera eficiente este mercado. Por eso, en lo que respecta a su empresa, asume que ha llegado el momento de ser algo más que una marca blanca para otras compañías.

De hecho, entre los grandes objetivos de la compañía, precisamente, es hacer que el modelo de Agile Tv sea uno de los mejores segmentos de negocio de la empresa. Así, en sentido corporativo, el mensaje es claro: “Queremos duplicar el Ebitda en este ejercicio”. En este sentido, el acuerdo con MásMóvil ha marcado un importante hito en la compañía. Básicamente porque demuestran que pueden ofrecer una solución integrada. Algo fundamental en un negocio que, ahora mismo, todavía es bastante complicado de desarrollar por parte de los operadores de telefonía.

ACS no tiene necesidad de hacer caja por su negocio fotovoltaico

Negocios

V Bustos

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24 julio, 2019 06:20

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ACS no tiene necesidad de hacer caja por su negocio fotovoltaico

La famosa frase de divide y vencerás parece haberla hecho suya Florentino Pérez, presidente de ACS, con un claro sentido: sacar el máximo partido a su negocio fotovoltaico. Porque, por una parte, ha puesto sobre la mesa la salida a bolsa de Zero-E Sustainable Solutions; y, por otra, vender al mejor postor el 49% del capital.

“El momento que viven las renovables es muy interesante. En un contexto de tipos cero, es un buen momento de venta. Sin duda, demanda van a tener por uno y otro lado”, señala Patricio Garbisu, analista de Norbolsa. Y añade: “El valor de la compañía en libros es de 800 millones de euros. Si acaba consiguiendo 1.000 millones por ese 49% del capital, como se está comentando, sin duda puede ser una buena referencia”.

Su buena salud financiera y el hecho de que apenas tenga deuda deriva en que no tenga necesidad de hacer caja por Zero-E

¿Es necesaria esta operación a dos bandas o se trata de simple avaricia? “ACS goza de una buena salud financiera y apenas tiene deuda por lo que no tienen necesidad alguna de hacer caja por Zero-E”, afirma Felipe López-Gálvez, analista de Self Bank. Por tanto, la venta podría llevarse a cabo por una cantidad elevada para, de esta manera, aprovechar el apetito existente en el mercado por los activos de energía renovable. “Además, a sabiendas de la estabilidad que dan este tipo de carteras a su balance, y consciente de la importancia que irán teniendo las energías renovables, ACS vendería tan solo una participación y se quedaría como principal accionista”, matiza López-Gálvez.

EL ‘PÁJARO EN MANO’ DE ACS

Varios son los aspectos que pueden hacer que ACS acabe aceptando la oferta de un inversor. El primero, sin duda, el precio. Florentino Pérez, en este caso, podría hacer suyo otro dicho: el de más vale pájaro en mano que ciento volando. Y ahí influye el hecho de que, en su anterior aventura ‘verde’, el debut en bolsa no fue todo lo satisfactorio de lo esperado: Saeta Yield cayó en los primeros meses un 27%, y eso que salió con el precio de la acción más bajo de la horquilla. Eran otros tiempos. Además, tener una empresa cotizada conlleva obligaciones, tanto con la CNMV, como con los accionistas.

“Si acaba saliendo es difícil saber cuál será su evolución en bolsa a pesar del buen momento que viven las renovables. Dependerá principalmente del precio al que se llegue a colocar. En cualquier caso, si finalmente debuta en formato ‘YieldCo’, con unos flujos de caja predecibles y un elevado pay out, la compañía estaría llamada a sufrir menor volatilidad en bolsa que el conjunto del mercado”, indica Felipe López-Gálvez.

¿Qué influencia podría tener en la decisión final lo sucedido con Cimic? La filial australiana de ACS presentó unos resultados trimestrales que supusieron una caída en bolsa del 19% para Cimic, y unos ‘daños colaterales’ para ACS del 4,1%. “No creo que afecte de ninguna manera. Son operaciones totalmente independientes”, señala Patricio Garbisu. Y Felipe López-Gálvez lo corrobora: “No pensamos que pueda influir de alguna manera en la venta de su cartera de activos renovables”.

Otra cosa totalmente diferente es el posible impacto que las cuentas de Cimic puedan tener en los resultados trimestrales de ACS. Recapitulemos: el grupo presidido por Florentino Pérez tiene exposición en Australia a través de CImic, una región que representa el 20% de las ventas totales del grupo, por debajo ligeramente de Europa (21%), y de Norteamérica (46%). “Australia representa a día de hoy el 25% de su cartera de proyectos”, recuerda el analista de Self Bank.

Cómo dar de alta a tu empleada de hogar

Estilo de vida

Encarni Arcoya

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24 julio, 2019 06:20

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Según los datos de 2018, en España hay más de 630.000 empleados del hogar, lo que equivale a un 4% de la población activa. Dar de alta a tu empleada del hogar no es una actividad que se haga a menudo. De hecho, solo 410.000 están dadas de alta, lo que afecta a su sector.

Dar de alta a tu empleada del hogar no es difícil, es un trámite que puede realizarse actualmente de dos maneras diferentes y que se puede realizar en un mismo día si se tienen todos los documentos. De hecho, te vamos a detallar paso a paso todo lo que puedes hacer.

1. Obtén los documentos necesarios

El primer paso para dar de alta a tu empleada del hogar es conocer cuáles van a ser los documentos que tienes que presentar. Esto lo puedes solucionar acudiendo a la Tesorería de la Seguridad Social.

Debes asegurarte que, donde vayas, sea una Tesorería de la S.S. ya que no todas lo son y podrían no ayudarte en este trámite. Por eso, lo mejor es que, si no quieres hacerlo online o prefieres informarte sobre las características, tipo de alta a dar, y otros aspectos, acudas para asesorarte.

Si no sabes bien si la oficina más cercana es o no una Tesorería solo tienes que informarte en el siguiente enlace donde aparecen todas las oficinas de Tesorería que hay en España.

2. Rellena los documentos a presentar

Para ahorrarte tiempo, e incluso que puedas imprimirlos y llevarlos ya hechos en caso de que lo tengas claro, te diremos que para dar de alta a tu empleada del hogar necesitarás llevar:

TA6. Se refiere a la solicitud de alta en el Sistema de la Seguridad Social. Te inscribes como empleador, con todos tus datos, incluida la cuenta bancaria donde se domiciliarán los pagos a la Seguridad Social.

TA.2/S – 0138. Se trata de formulario con el que se tramita el alta del empleado a la Seguridad Social. En él irán recogidos los datos del empleado, así como los del empleador, tipo de contrato y las horas semanales y salario mensual que va a recibir. En en base a todos estos datos que se calcula la cuota que habrá que pagar, por parte del empleador, a la Seguridad Social.

Aparte de esos datos necesitarás una copia del DNI o pasaporte si es extranjero firmada para el reconocimiento de firma. Y, si existe un contrato, también se puede adjuntar al expediente.

Es importante que lleves todo para que el alta se haga efectiva.

3. El alta queda realizada

Una vez llevas los documentos y en la Tesorería de la Seguridad Social le dan de alta, todo el proceso queda finalizado, lo que ya inicia el pago de las cuotas a la Seguridad Social (tanto la empleada del hogar como el empleador pagan una parte).

En caso de que haya despido, también habrá que acudir a la Seguridad Social para cursar la baja de ese empleador a fin de no pagar más por él. Esto es importante que se haga ya que, en caso contrario, se supondrá que el trabajador sigue en activo para ese empleador.

Un aspecto importante es que, según la ley, desde el 1 de abril de 2013, todos los trabajadores del hogar que tengan menos de 60 horas mensuales con el empleador deben formalizar ellos mismos su afiliación, alta, baja o variaciones en los datos, siempre y cuando haya acuerdo con su empleador.

4. Alta a tu empleada del hogar a través de Internet

Si prefieres evitarte perder tiempo en la Seguridad Social, hoy día puedes contar con las nuevas tecnologías para lograr dar de alta a tu empleada del hogar. Para ello, necesitarás un ordenador y seguir unos pasos muy fáciles.

La tramitación online es muy fácil de hacer y tiene la ventaja de que se puede tramitar las 24 horas del día, y todos los días del año, por lo que cumplir con la normativa de dar de alta antes del inicio de la actividad laboral (la antelación máxima es de 60 días) se puede cumplir sin problema alguno.

Ahora bien, necesitas una serie de requisitos para poder hacerlo, y eso es lo que te vamos a explicar en los siguientes puntos.

5. Hazte con tu certificado digital

Obtener un certificado digital no es complicado. De hecho, si tienes el DNI electrónico, dentro del mismo tienes el certificado electrónico.

El problema es que ese certificado caduca al año y medio. Pero renovarlo es gratuito y solo tienes que acudir a una comisaría y utilizar las máquinas que tienen habilitadas para ese y otros muchos trámites.

Otra opción es a través de la Casa de Moneda y Timbre que nos da la opción de solicitar un certificado digital. Eso sí, una vez rellenas los datos te solicita que acudas a una oficina (puede ser un Ayuntamiento) para certificar el mismo y, en cuestión de 24 horas tienes tu certificado.

Por último, tienes la Cl@ve Permanente que a veces es más rápida porque solo lo haces una vez y ya no tienes que volver a hacerlo, solicitando el certificado solo cuando lo necesites.

6. Cómo solicitar el alta de tu empleada del hogar por Internet

Como te hemos comentado antes, el alta la pueden llevar a cabo los empleadores que quieran contrata a una trabajadora del hogar; o bien el empleado, sobre todo si trabaja menos de 60 horas al mes, siempre y cuando se haya acordado con él.

Para ello, hacen falta dos números importantes:

El código de cuenta de cotización (CCC). Es el número que la TGSS da con el objetivo de dar de alta a un empleado. Se puede solicitar online.

El número de la Seguridad Social (NUSS) del trabajador. Este número se le otorga a toda persona que comienza a trabajar y, en caso de que no lo tengas, se puede solicitar a través de la sede electrónica.

7. Formalizar el alta

El siguiente paso solo sería rellenar los distintos documentos que se presentan telemáticamente adjuntando la información que precisan y aportando varios datos que serán los que calculen la cotización.

En concreto, te hablamos de:

El número de horas de trabajo a la semana. Es importante que se conozca este dato para determinar las horas mensuales que el trabajador presta sus servicios.

El número de cuenta bancaria. La cuenta bancaria es una forma que tiene la Seguridad Social para asegurarte de que la persona va a pagar las cuotas a la Seguridad Social por el alta del trabajador.

Para que te hagas una idea, el tipo de cotización de las empleadas del hogar se paga en un 23,60% por parte del empleador y el 4,70% por parte del trabajador (empleado de hogar). También se paga por Incapacidad Temporal (0,80%) y por Incapacidad, Muerte y Supervivencia (IMS) (0,70%).

8. Algunos datos a tener en cuenta

En caso de que el contrato con la empleada del hogar llegue a su fin, tanto el empleador, o la empleada en caso de que haya sido ella quien se ha dado de alta, deberá cursar la baja a la Seguridad Social, ya sea en persona o por Internet.

Además, en muchos casos, a la hora de dar de alta a una empleada se suele adjuntar un contrato y el propio Ministerio de Empleo y Seguridad Social ofrece modelos de contratos que cubrirían todas las modalidades de una empleada de hogar (para que no haya que hacerlo nuevo o no se sepa qué debe incluir).

También es importante que, si cambia cualquier dato, se comunique a la Seguridad Social para que toda la información contenida esté reflejada en esa relación laboral.

Nubarrones en el sector cementero: el plan de Reyes Maroto, en peligro

Negocios

V Bustos

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24 julio, 2019 06:14

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Nubarrones en el sector cementero: el plan de Reyes Maroto, en peligro

Medio lleno o medio vacío. Así, como el vaso, es la situación que vive en la actualidad el sector cementero. Según los últimos datos de Oficemen, el consumo de cemento en España ha crecido un 6,6% en mayo, situándose en 1,3 millones de toneladas, es decir, 82.348 toneladas más que en el mismo mes del pasado año. Pero, si lo que hacemos es comparar los datos frente al primer trimestre del año, dicho consumo en los meses de abril y mayo se ha desacelerado en torno al 6%. Todo un varapalo a los planes de la ministra de Industria, Comercio y Turismo: Reyes Maroto.

Recapitulemos: la titular del ministerio presentó a finales del pasado año la agenda sectorial de la industria del cemento. Y su hoja de ruta era de lo más clarividente. Para 2022, las cementeras deberían recuperar el nivel de actividad previo a la crisis. Hablamos de 30 millones de toneladas de producción. Para conseguir alcanzar esas previsiones, sería necesaria que España alcanzase los 1.000 o 1.200 kilos de consumo de cemento por habitante (cifras similares a las que tiene ahora China). Una labor ardua porque en la actualidad se sitúa en el entorno de los 300 kilos. De conseguirse, se traduciría en la creación de 2.000 puestos de trabajo directos, y otros 4.000 indirectos.

La ministra de Industria en funciones preveía recuperar los niveles previos a la crisis en 2022 en los próximos tres años

Sin embargo, más que aclarar, el cielo del sector cementero en lo que llevamos de 2019 se está llenando de nubarrones, lo que sin duda es una mala noticia para Reyes Maroto. Así lo ha dejado ver Bloomberg: “El elevado precio de los derechos de emisiones de CO2 aumenta el riesgo de incrementar los costes de producción de los fabricantes de cemento”.

Se trata de una carrera vertiginosa (para desgracia de las cementeras) que han visto como el precio se ha triplicado, pasando de ocho euros a 24,6 euros por tonelada. El precio más elevado de la última década. “Es probable que los fabricantes de cemento soporten un aumento adicional en dichos precios”, añaden desde Bloomberg. Por si fuera poco, la nueva regulación de la denominada como fase IV de la Comisión Europea (y que abarca desde el año 2021 hasta el 2030) requerirá que la industria del cemento racionalice todavía más su huella de capacidad de producción. “Esa nueva directiva básicamente significa que habrá menos asignaciones gratuitas atribuidas a las empresas europeas. Por tanto, las cementeras y los productores de petróleo probablemente se verán obligados a comprar estos créditos en el mercado, lo que aumentará sus costes de producción”, recalcan en Bloomberg.

MÁS PROBLEMAS PARA REYES MAROTO

No sólo las cementeras, y la ministra Reyes Maroto, deben miran a Bruselas para intentar que el plan previsto acabe llegando a buen puerto. Aparte de los derechos de emisión de CO2, y de la regulación made in EU, de puertas adentro hay una serie de circunstancias que pueden hacer de ancla. Y algunas de ellas tienen que ver con el ministerio.

“La mejoría en el porcentaje de crecimiento de esta primera parte del año es fruto de la evolución positiva de la vivienda, que en el conjunto de los últimos 12 meses ha crecido un 25%, alcanzando una cifra superior a las 107.000 viviendas visadas”, señala Jesús Ortíz, presidente de Oficemen en la nota de prensa de resultados. Pero matiza: “En paralelo no se detectan señales de reactivación en la ejecución de obra pública”. Todo un aviso a navegantes para la ministra Reyes Maroto.

Su pérdida de peso ha sido tal, que la obra pública absorbe menos de seis millones de toneladas de cemento cuando, según Oficemen, debería situarse en el entorno de los 12 millones. Además, durante los últimos 25 años, la media del presupuesto destinado a infraestructuras de la Administración General del Estado fue de unos 8.600 millones de euros. En 2018 esa cantidad se desinfló por debajo de los 6.000 millones de euros.

Otra posible solución para el sector cementero que está en manos de la ministra Reyes Maroto tiene que ver con el Estatuto del Consumidor Electrointensivo. De hecho, en el plan de la ministra estaba incluir a esta industria en el mismo y, así, recibir las pertinentes ayudas. De hecho, la industria española (en general) soporta uno de los costes más elevados de Europa, por encima de hasta el 30% dependiendo del país con que se compare. Sin embargo, la UE no parece estar por la labor.

Todas estas circunstancias han traído consigo una declarada pérdida de competitividad del sector. Y donde bien se puede apreciar es en las exportaciones, que encadenan dos años seguidos en números rojos, en los que se han perdido casi dos millones de toneladas. Es decir, la producción media anual de tres fábricas de cemento. “El producto que viene desde terceros países, con costes energéticos más bajos y donde no se penalizan fiscalmente las emisiones de CO2, está lastrando nuestra competitividad”, se lamenta Jesús Ortiz. Sólo durante los cinco primeros meses del año las importaciones se han incrementado un 73%.

Visto lo visto, la ministra Reyes Maroto tiene muy difícil que en el horizonte marcado se produzca la ansiada recuperación de un sector azotado por la regulación, los altos precios de la electricidad, y el precio de los derechos de emisión. Además, si se retrasa la elección del Gobierno, o si vamos a nuevas elecciones, el plan de la ministra que entre otros puntos incorporaba la construcción de carreteras con hormigón, podría verse parado en la cuneta.

Berta Barrero (Indra), nueva presidenta de la división de Industria de la UITP

Negocios

Alejandro Morales

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24 julio, 2019 06:10

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Berta Barrero (Indra), nueva presidenta de la división de Industria de la UITP

La presencia de mujeres españolas en organismos internacionales no para de crecer. Incluso en aquellos sectores que no se definen por tener una gran presencia femenina. Uno de ellos es el del transporte que, por ejemplo, y en Europa, cuenta con una plantilla en la que sólo el 22% de los profesionales son mujeres.

La UITP (Unión Internacional de Transporte Público) es la asociación que reúne a este colectivo y ha elegido a Berta Barrero, directora del mercado de Transportes de Indra, como presidenta de la División de la Industria además de ser su representante en el consejo ejecutivo de la asociación. Este último es el órgano de gobierno de la principal entidad en el sector del transporte a nivel global.

Berta Barrero superó dos rondas de votación a las que se presentaron candidatos de las principales compañías del sector

La elección de Berta Barrero no fue lo que se dice un camino de rosas ya que tuvo que hacer frente a dos rondas de votación a las que se presentaron candidatos provenientes de las principales compañías del sector. Además, otro hecho destacable es que Indra sólo lleva desde 2018 en la UITP, momento en el que ‘aterrizó’ con la finalidad de contribuir con su capacidad tecnológica y su experiencia en el sector a mejorar la movilidad urbana e interurbana. Esta es la razón de ser de la UITP que, además, impulsa una movilidad sostenible para así hacer más fácil, cómoda y segura la vida de las personas.

EL TRABAJO DE BERTA BARRERO EN INDRA

Berta Barrero será la presidenta de la división de Industria de la UITP durante los dos próximos años, que pueden prorrogarse por otro mandato más. Indra ha realizado una intensa renovación de su negocio de Transportes bajo la batuta de Berta Barrero. Por ejemplo, en 2018, lanzó Mova Solutions, una innovadora propuesta de soluciones end-to-end para liderar el futuro de la movilidad y de la tecnología en este negocio.

Mova Solutions combina las nuevas capacidades digitales, de integración, especialización e innovación que demanda el mercado. En ese mismo año, la división de Transportes de Indra volvió al crecimiento y a la rentabilidad. Y, durante el primer trimestre de 2019, esas mismas figuras crecieron a tasas de doble dígito en moneda local, tanto en contratación (un 16%) como en ingresos (un 17%).

Son cifras que Indra pretende mejorar teniendo en cuenta que, en términos mundiales, el mercado de Transportes presenta un potencial de crecimiento del 10-15% medio anual, y el de smart mobility, que incorpora las tecnologías digitales al mundo del transporte, crecerá a ritmos incluso superiores.

La UITP está presidida por Pere Calvet, director general de Ferrocarriles de la Generalitat de Cataluña (FGC). La división Industrial de la UITP es un foro de encuentro, intercambio de conocimientos, debate, difusión de información sobre tendencias, políticas y programas de interés para las empresas privadas del sector. Cuenta con más de 1.700 miembros en casi un centenar de países de empresas fabricantes de material rodante ferroviario, fabricantes de autobuses urbanos e interurbanos, así como compañías proveedoras de equipamiento, servicios y sistemas tecnológicos para el sector. Indra, por su parte, centra su negocio en una oferta integral de productos propios, con un enfoque end-to-end, de alto valor, y con un elevado componente de innovación. Facturó 3.400 millones de euros en 2018, tiene 43.000 empleados, y presencia local en 46 países.

El adiós de iPhone en China: Apple vs Huawei

Tecnología

Encarni Arcoya

-

24 julio, 2019 06:10

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El adiós de iPhone en China: Apple vs Huawei

La guerra entre Apple y Huawei, o como se suele conocer por las redes, entre iPhone y Huawei, tiene en vilo a muchos usuarios de las marcas en todo el mundo. Por un lado, a los más de 7 millones de personas que tienen un móvil Huawei en España (muchos más en el resto del mundo). Por otro lado, a los miles de millones que usan iPhone en China.

El veto impuesto por el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, a Huawei, así como las noticias que se han conocido como que Google dejará de prestar servicio a la marca han hecho que los usuarios de la marca se preocupen por lo que le puede pasar a su terminal.

No son los únicos, muchos usuarios de iPhone en China también están pendientes de las noticias y de las consecuencias que puede traer la decisión de Trump en el país. Ya que, a pesar de ser uno de los principales mercados de ventas de iPhone, esto podría cambiar para beneficiar a la marca china Huawei.

El origen del problema entre iPhone y Huawei

El origen de la «guerra» entre Estados Unidos y China por Huawei no es algo que haya surgido de la noche a la mañana. Ya desde 2018 Estados Unidos comenzó a sospechar que Huawei utilizaba una arquitectura que podía usarse para espiar organismos claves de la seguridad estadounidense.

Esto hizo que se empezaran a aplicar algunas medidas a los teléfonos hasta el punto de prohibir la venta de esos terminales en EE.UU.

De hecho, fue el 22 de mayo cuando Donald Trump emite una «emergencia económica nacional». El resultado fue el bloqueo de la tecnología y servicios de «marcas extranjeras» por ofrecer «riesgos a la seguridad nacional, tales como el sabotaje y el ciber espionaje.

Acusada de estos cargos, Huawei no es una marca muy «afamada» en Estados Unidos. Y ha repercutido en que otras empresas como Google o incluso el sistema Android como lo conocemos habitualmente, dejen de prestar servicio a la marca.

¿Y iPhone en China desaparecerá?

La decisión final aún no se conoce, porque China todavía no ha tomado una decisión en respuesta a ese veto impuesto por Estados Unidos. Pero habrá una respuesta de igual magnitud que la subida de aranceles a productos estadounidenses (debido a la subida que EE.UU impuso para los productos chinos).

Lo que sí se conoce es que hay en marcha planes de boicot a iPhone en China. Y muchos usuarios chinos están abandonando sus iPhone para adquirir un teléfono Huawei a modo de apoyo a la marca.

A eso debes sumarle el hecho de que las ventas de iPhone en China habían descendido (a finales del 2018 las ventas de iPhone cayeron un 19,9%). Al contrario que con Huawei, que, en el mismo periodo, obtuvieron una subida del 23,3%.

También se ha conocido una noticia por parte de Apple y es que la empresa ha decidido salir de china en la fabricación de iPad y MacBooks. A partir de ahora se realizará en Indonesia.

¿Quién usa iPhone en China? ¿Y Huawei?

China es uno de los países que se caracteriza por estar a la última en tecnología. Sin embargo, lo que en unos países puede considerarse un lujo, en otros puede no serlo. Y eso es lo que ocurre en China.

Comprar un iPhone en China puede ser barato. De hecho, los precios no dejan lugar a dudas: un iPhone XR en China cuesta 5.250 Yuan, lo que serían unos 687 euros (en España lo encuentras a partir de 859 euros). O, en el caso del modelo más nuevo, el iPhone XS, su precio es de 922 euros frente a los 1.159 euros que cuesta en España.

Por otro lado, Huawei es una marca de lujo en China. Según las estadísticas, los usuarios de la marca son personas con ingresos mensuales entre 5.000 y 20.000 yuanes (unos 634-2.500 euros mensuales). Además, principalmente son hombres casados y de entre 25 y 34 años.

No seas invisible en Facebook y crea tu página de éxito

Noticias Emprendedores

Encarni Arcoya

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24 julio, 2019 06:02

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No seas invisible en Facebook y crea tu página de éxito

Hoy día, si no tienes presencia en Internet, parece que no eres nadie. Por eso personas, negocios, autónomos y todo aquel que quiere triunfar, entra en las redes sociales. Y se crean páginas en Facebook.

Pero conseguir que tu página de Facebook tenga éxito no es fácil. No basta con crearla y publicar de vez en cuando. Necesitas crear la mejor página de Facebook para tu perfil o negocio. Para conseguirlo, tenemos las claves.

Crear la mejor página de Facebook

Hacer una página de Facebook es una solución para muchos negocios y autónomos que quieren dar a conocer sus productos y servicios. Es también un nexo de comunicación con los clientes, tanto los presentes como los futuros, y una manera de estar más en contacto con ellos y de resolver dudas.

Por este motivo, no solo tienes que crear una página que atraiga al público, sino que también el contenido debe hacerlo. Y para ello hay dos puntos importantes:

Crear la página en Facebook

Los pasos para crear la página en Facebook son muy sencillos. Si tienes cuenta en la red social, lo único que necesitas es ir a la sección de Páginas y, en la barra superior, a la derecha, aparece «Crear página». Otra opción es ir directamente a la página para crear una página en Facebook. Y, la tercera, es, estando en tu perfil, en la barra superior te da el botón “Crear”. Al pinchar, te aparecen las distintas posibilidades.

El siguiente paso es el de elegir si tu página es de una empresa (o marca). O, por el contrario, se trata de una comunidad o personaje público. Ambas tienen los mismos pasos (elegir nombre, poner foto de perfil y de portada, escoger la categoría que más se asemeja a tu negocio o persona, etc.).

Si no tienes un perfil en Facebook, la propia red nos deja crear una página sola. En la página de inicio de Facebook, en la parte inferior del registro, cabe la posibilidad de crear solo una página, evitando tener un perfil en la red social (aunque no es lo habitual).

A la hora de crear tu página, si quieres que realmente tenga éxito, te recomendamos que:

Elijas fotos de buena calidad. Y que se vea todo, sin que a la hora de mostrarse en Facebook aparezcan cortadas o demasiado pequeñas para entenderse.
Apuesta por vídeos en la portada. Llaman mucho la atención. Y te dan más opciones para ser creativo y sorprender a los visitantes.
No te olvides de rellenar todos los datos de la página de Facebook. Una vez hayas creado tu página, esta estará vacía. Pero en la pestaña de configuración tendrás acceso a cambiar datos. Por ejemplo, la información de la página, donde describes el negocio; colocar el número de teléfono, sitio web, correo electrónico, dirección del negocio,etc. Cuantos más datos tengas, mejor, porque dará una imagen más profesional.

Cómo tener la página de Facebook de éxito

Ya tienes la página en la red social más utilizada en todo el mundo. Pero ahora hace falta que se convierta en todo un éxito. Y para conseguirlo, vas a tener que trabajar mucho con ella.

Para empezar, Facebook no te lo va a poner fácil. Porque la red quiere que se invierta en Facebook Ads para dar visibilidad a las páginas, lo que hace que debas invertir en esa publicidad que te atraerá a un público acorde con lo que busques.

Pero antes de lanzarte, lo mejor es dotar de contenido tu página. Y hacerlo lo más profesional posible. Así, los consejos que no debes olvidar nunca son:

Establece un plan de trabajo. Para que la página de Facebook tenga éxito has de dedicarle tiempo al día. Todos los días. Esto quiere decir que debes saber de qué hablar y cómo hacerlo. Para ello, fíjate en el perfil de clientes, o usuarios, que querrían tu producto o servicio. Y ofréceles contenido que les guste.

Por ejemplo, si tu página es para un negocio de zapatos, no solo debes centrarte en tus productos; también puedes dar consejos sobre calzado, sobre salud de los pies, etc.

No pongas enlaces. Desde hace un tiempo, Facebook odia que pongas enlaces a otros lugares externos de la red social. No quiere que sus “clientes” se vayan fuera de la red. Eso se traduce en que dará menos visibilidad a esos contenidos. ¿Qué solución hay? Poner los enlaces en los comentarios. De esa manera podrás compartir contenido útil, fotos, vídeos (si son hechos en la red mucho mejor), etc. Y después dejar enlaces a lo que te interesa.

Contenido original. El contenido original es muy apreciado. Porque la gente busca cosas nuevas, no ver lo mismo que han visto en otra página. Además, ahora se llevan mucho los vídeos en las redes sociales y Facebook apuesta por ellos, así que puedes aprovecharlo a tu favor.

No te olvides de los hashtags. Aunque los hashtags empezaron en Twitter y después en Instagram, pronto se subió al carro Facebook y es una forma de hacer que la gente que busque esas palabras te encuentre. Hay quienes dicen que no se deberían poner más de 2-3 en cada publicación, pero todo depende de cada negocio.

Contenido con emoticonos. Se ha puesto muy de moda utilizar emoticonos en lugar de palabras, o mezcladas con estas. Siempre que no se abuse, y dependiendo de tu negocio, podría ser interesante. Por ejemplo, para un buffete de abogados, poner emoticonos puede ser contraproducente; en cambio, para una zapatería, o una empresa enfocada a público juvenil, sí que sería bueno.

Da contenido largo y corto. Si tienes temas de interés que puedan interesar a tu público conviene que lo publiques en las redes. En la mayoría de publicaciones debes ser corto y directo; pero algunas sí que pueden ser más largas si el tema del que hablas tiene audiencia. Conseguirás que te compartan y, así, llegarás a más.

Responde los comentarios. Harás que la persona que se ha tomado tiempo en escribirte, tenga una atención personal por tu parte. Eso siempre gusta y hace sentir bien a las personas. Lo mismo podemos decirte con los mensajes que recibas. Procura responderlos lo antes posible, no solo para que salga en tu página que respondes rápido, sino porque verán que estás pendiente de tu negocio.

Busca conectar con otras páginas. Por ejemplo páginas donde anunciar tus productos y servicios. Puedes establecer algunas colaboraciones y mutuamente saldréis ganando. Si consigues la ayuda de influencers, eso te augurará mucho éxito.

Apuesta por el vídeo en Facebook. Facebook quiere que los negocios hagan vídeos en directo ya que intenta darles visibilidad. Si en tu negocio o perfil haces al menos uno a la semana, conseguirás llegar al público. Eso sí, establece cuáles son las mejores horas para hacerlo y que la gente te vea (para ello, nada mejor como las estadísticas de tu página que te informan de cuándo se conectan más personas). Aunque el vídeo se quedará publicado en la red, si la gente lo ve en directo hará que pueda llegar a más personas (porque visualmente Facebook potenciará los vídeos con más visualizaciones en directo).

Tener la mejor página de Facebook requiere constancia y trabajo. No vas a conseguirlo de la mañana a la noche. Requerirá un medio y largo plazo. Pero si tienes las bases, el éxito llegará poco a poco, conforme tu negocio va alcanzando a su público.

3 razones para comprar un ordenador portátil (y 3 para no hacerlo)

Tecnología

Isaac R. P.

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24 julio, 2019 06:00

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3 razones para comprar un ordenador portátil (y 3 para no hacerlo)

El ordenador portátil ha pasado de ser un objeto de lujo reservado solo para algunos por su alto precio a uno de los PCs más usados actualmente. Cada vez más usuarios optan por comprar un ordenador portátil como sustituto de los sobremesa. Pero ¿realmente deberías comprar un equipo de estas características?

Aunque un ordenador portátil tiene muchas ventajas sobre otro tipo de equipos como los PCs de sobremesa o los AIO (All In One), no todo son cosas positivas y en algunos casos te podrías encontrar con problemas que no imaginabas y que te podrían hacer cambiar de opinión sobre si la compra que has hecho es la acertada.

En 2018 las ventas de ordenadores portátiles se incrementaron considerablemente con un repunte cercano al 2%. Se rompió el pronóstico que auguraba una caída de ventas.

3 razones para comprar un ordenador portátil

Dependiendo del uso que le vayas a dar y de lo que realmente estás buscando, hay muchas razones por las que comprar un ordenador portátil puede ser una buena idea. Aquí tienes algunas de ellas:

Movilidad: la autonomía de las baterías de un ordenador portátil, su reducido tamaño y bajo peso son una de las principales características por las que comprar un equipo portátil es una buena elección. Especialmente si lo usas para transportarlo de un lugar a otro o necesitas usarlo fuera de casa donde no hay enchufes, como en el parque, transportes públicos, etc. Además, se pueden almacenar en cualquier lugar sin ocupar demasiado espacio.
Accesibilidad: los puertos de conexión están colocados en los flancos laterales del equipo, lo que facilita la accesibilidad a todos los periféricos conectados. En los equipos AIO o de sobremesa, los puertos suelen estar en la parte trasera de la torre, lo que hace complicado estar conectando o desconectando los dispositivos.
Consumo: el consumo de los equipos portátiles es bastante más reducido que los equipos de mayor tamaño. El motivo es que su hardware está especialmente diseñado para no consumir demasiado y que la batería dure lo máximo posible. Eso puede hacer que ahorremos algo en la factura de la luz.

3 razones para NO hacerlo

Hombre rompe pantalla de ordenador portátil con el puño

No todo es bueno, algunas de las cuestiones que podrían hacerte considerar seriamente elegir un PC de sobremesa o un AIO (All In One) y descartar el ordenador portátil son:

No son tan modulares: uno de los principales puntos negativos de tener un ordenador portátil es la falta de modularidad. La mayor parte de sus componentes están soldados a la placa base o no se pueden ampliar como en un equipo de sobremesa. Eso implica que si alguno se estropea o si lo queremos sustituir para actualizarlo no se pueda. De las pocas cosas que sí se puede sustituir o ampliar es la memoria RAM, aunque hay casos donde tampoco hay slots libres.
Rendimiento: al ser componentes integrados y hechos para ahorrar batería (Low Power), su rendimiento es inferior a los equivalentes que encontramos en un AIO o en un sobremesa. Es decir, no esperes que un microprocesador Intel Core o AMD Ryzen marcado con la U o M tenga el mismo rendimiento que ese mismo modelo para PC.
Conectividad: otra de las grandes desventajas de un ordenador portátil es la reducida cantidad de puertos disponibles. En un portátil para gaming suele haber algunos más, pero aún así no suelen ser suficientes para algunos usuarios, pero en un ultrabook suele ser extremadamente limitado debido a la delgadez de estos equipos. Si necesitas de gran cantidad de conexiones, no deberías elegir un ordenador portátil.

Si necesitas un equipo de alto muy alto rendimiento, con gran cantidad de puertos y con vistas a actualizarlo en un futuro o que sea fácilmente reparable, un equipo portátil no es para ti.

¿Salvación para sus altos directivos? Las grandes del Ibex amortizan 1.300 M€

Inversión

Pedro Ruiz

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24 julio, 2019 05:45

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¿Salvación para sus altos directivos? Las grandes del Ibex amortizan 1.300 M€

Las grandes firmas del Ibex, desde Banco Santander a Telefónica o ACS, se han lanzado en los últimos años a la amortización de acciones con la esperanza, en algunos de los casos ya parece pérdida, de mantener al alza las cotizaciones de las compañías, y lo que es más importante (para aquellos que las orquestan): elevar los bonus que pagan las empresas a su alta dirección. En concreto, para este cometido las grandes firmas del selectivo español han destinado hasta 1.300 millones de euros en los últimos años.

Los buybacks, como se conoce técnicamente a la recompra y amortización de acciones, es una práctica que ha ganado mucho peso en EEUU y que ha llegado a Europa, también a España, en los últimos años. La razón es que los bancos centrales, primero la FED y después el BCE, han inundado los mercados financieros de dinero que no encuentra salida hacía la economía real, pero que los directivos de las grandes firmas, también ahora las españolas, han sabido canalizar hacía sus propias cuentas corrientes, debido a que su efecto más inmediato es el de mantener la cotización de las compañías al alza (en muchos casos artificialmente).

En un principio, este tipo de operativa siempre ha contado con una fama buena por parte de los inversores más reputados, como puede ser el caso de Warren Buffett o Peter Lynch, ya que habla bastante bien de la compañía que lo llevaba a cabo: por un lado, implica la existencia de beneficios crecientes que van a comprar dichas acciones. En segundo lugar, demuestra que la empresa tiene una fuerte confianza en sí misma y que sus directivos consideran que en valor de los títulos crecerá. Además, transfiere al inversor una solidez financiera al mostrar que es capaz de desviar fondos a dicho cometido y no tiene, por ejemplo, que destinarlo al pago de deuda.

Uno de los académicos que más han estudiado sobre el tema, Cullen Roche, ejemplifica que los buybacks no son más que una manifestación procíclica de los altos beneficios que han ido acumulando las firmas. Aunque, ¿es exactamente así en el caso de las grandes firmas españolas? A tenor de los datos de la evolución de las ganancias se podría decir que sí: la suma de los beneficios entre ACS, BBVA, Iberdrola, Repsol, Banco Santander y Telefónica (Inditex no tiene autocartera) ha pasado de 17.397 millones hasta 22.680 millones, un incremento del 30,3% de los mismos. El único problema a la anterior cifra es que la amortización de acciones en esos mismos años ha alcanzado el 65% de la autocartera de dichas firmas, lo que supone más del doble.

Entre dichas firmas la que más partido ha sacado a la amortización de sus acciones ha sido ACS, ya que ha reducido con fuerza su autocartera, desde los más de 300 millones a apenas 96, mientras el precio de las acciones subía de forma ininterrumpida con un efecto por encima del resto: la jugosa retribución gracias a los paquetes de stock options que mantenía la cúpula de la compañía. Así, la propia constructora fijó el pasado 2018 un plan de opciones sobre acciones de 467,6 millones de euros.

Por su parte, en el caso de la banca, como BBVA o Banco Santander, las razones podrían ser otras bien distintas, y es que su política de retribuir los beneficios obtenidos a través del sistema script dividend, que da la opción de cobrarlo o de recibir nuevas opciones, al final o diluye el valor de la participación de cada inversor o no le genera un retorno efectivo, por lo que las entidades deben complementarlo con una amortización de acciones para retribuir algo, tampoco se consigue mucho, a sus accionistas. Además, las entidades son las compañías que menos están aprovechando la actual situación para rellenar autocartera, pese a que el valor de las mismas está por los suelos, debido a las fuertes exigencias de capital a las que se enfrentan.

EL IBEX MANTIENE 2.500 MILLONES EN AUTOCARTERA

Pese a que la evolución de la autocartera de las grandes compañías del Ibex ha ido claramente a la baja, ha pasado de 2.200 millones a algo menos de 900, no es la tónica general en el índice español. De hecho, el resto de firmas han logrado acumular en su caja fuerte 1.608 millones de euros en acciones, a precios actuales, frente a los 740 millones que mantenían las firmas (sin contar con las grandes) a las puertas de la puesta en marcha por parte del Banco Central Europeo de su propio Quantitative Easing.

La evolución de la autocartera de las grandes firmas del Ibex muestra que los altos directivos se han lanzado a amortizar acciones para mantener altos sus bonus

La compra de acciones de autocartera, para aprovechar los bajos precios actuales, también se ve fuera del selectivo español. En especial, las promotoras españolas están utilizando está táctica para intentar sacar partido al exceso de dinero que tienen en cuenta, e incluso al que no tienen. Un ejemplo de lo anterior es Neinor, que pidió traspasó la mayor parte de su autocartera, 730.000 acciones, a Goldman Sachs para «financiar parcialmente» las próximas adquisiciones de acciones propias, gracias a que los tipos de interés están muy bajos.

Además, esa evolución de adquisición de acciones ha venido acompañado de un mayor volumen de amortizaciones de acciones, aunque en este caso, la evolución no ha sido tan alta. En 2018, se batió el record histórico de amortizaciones con 3.520 millones de euros, muy superior al de 2017 (con un valor de 2.141 millones), pero no tan lejos de los 3.386 millones de 2016 o los 3.418 millones de euros.

América lanza al Santander mientras el banco reduce los costes en Europa

Alejandro Morales

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24 julio, 2019 05:40

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América lanza al Santander mientras el banco reduce los costes en Europa

Los resultados de Banco Santander en el primer semestre han constatado la consolidación de América como su principal área de negocio, tanto en el ámbito de los beneficios como en el de clientes. Europa, por el contrario, sigue pendiente de la política de tipos de BCE y la reestructuración en algunos mercados.

El grupo financiero presidido por Ana Botín ha presentado un beneficio atribuido de 3.231 millones de euros durante el primer semestre de 2019, un 14% menos comparado con el mismo periodo de 2018. Del total, América ya representa el 55%, con Brasil (29%) como principal contribuyente tras lograr un beneficio ordinario atribuido de 1.482 millones de euros, más que la suma de los obtenidos en España (694 millones de euros) y Reino Unido (658 millones de euros).

De hecho, el consejero delegado de Santander, José Antonio Álvarez, ha destacado que “Brasil sigue mostrando unas dinámicas sobresalientes y sigue siendo el principal motor de la generación de negocio y resultados del grupo”. Además, ha señalado el directivo, “son fuertemente crecientes”.

Los mercados vecinos de Brasil no paran de crecer en el balance de Santander. El beneficio ordinario del banco en Estados Unidos ha crecido un 30% hasta 465 millones de euros y en México un 12% hasta 424 millones de euros. Esto ha hecho que Norteamérica represente el 17% del beneficio del grupo en el primer semestre del año. El consejero delegado de la entidad ha afirmado que las perspectivas para estos dos mercados son “de seguir con un significativo crecimiento en los beneficios dos países”. En el caso de México, ha indicado Álvarez, “por ser un mercado con un potencial de crecimiento muy alto”. En el de Estados Unidos “porque nuestras franquicias están mejorando”, ha puntualizado el CEO del banco.

América representa el 55% del beneficio ordinario atribuido del grupo Santander en el primer semestre del año

La confianza en México es tal que la junta extraordinaria de accionistas de Banco Santander ha dado ‘luz verde’ este martes a la ampliación de capital necesaria para adquirir el 24,95% de su filial mexicana que no controla mediante una oferta de canje de títulos, una transacción valorada en cerca de 2.600 millones de euros que se espera lanzar y liquidar en la segunda mitad del año.

Los buenos datos para el grupo en América no han venido solo por el lado del resultado. En clientes también supera a Europa. De los 142 millones (+4%) que tiene el banco al cierre del segundo trimestre del año, el 52% residen en alguno de los mercados americanos.

EUROPA, UN ÁREA COMPLICADA PARA SANTANDER

Europa aún representa el 45% del beneficio atribuido extraordinario del grupo y el 48% de los clientes. No obstante, la nueva estructura organizativa del banco en tres áreas ha dejado en evidencia las dificultades por las que pasa el Viejo Continente. Sobre todo España y Reino Unido, ya que Portugal y Polonia han mostrado buenos números.

El consejero delegado de Santander ha admitido que Europa se encuentra en un “entorno difícil”. El principal argumento del banco para explicar el retroceso del 14% en los resultados ha sido la dotación de 814 millones (600 en España y el resto en UK) en cargos por costes de reestructuración previstos como parte de los planes del banco para reducir su base de costes anuales en Europa en un 10% (1.000 millones de euros), como se anunció en el investor day de la entidad del 3 de abril de 2019. Todo ello a pesar de haber obtenido “el mejor beneficio ordinario trimestral de los últimos ocho años”.

El banco ya ha finalizado la integración de Banco Popular y empieza a recoger las sinergias. Por ejemplo, los costes cayeron un 7%. Además, ha firmado el ERE con los sindicatos y ahora mismo se encuentra en el periodo de ejecución. El beneficio de la entidad en España ha crecido un 5% (694 millones de euros) en este semestre con respecto al anterior, pero estos datos se han visto afectados por un retroceso en las comisiones (-6,9%) y en el margen bruto (-1,1%).

En cuanto a Reino Unido, el beneficio ordinario del primer semestre se situó en 582 millones de euros, un 13% menos “a causa de la continua presión competitiva sobre los márgenes hipotecarios, la reducción en los ingresos por comisiones y menores ganancias por transacciones financieras”.

El Viejo Continente no es lo que era y Santander ha encontrado un filón en América. Las comisiones netas en los mercados emergentes han crecido un 10% en el primer semestre de 2019 con respecto a 2018. Por el contrario, han caído un 4% en los desarrollados. Con los intereses en Europa por los suelos debido a la política de tipos de BCE, Norteamérica y Sudamérica se han convertido en la principal vía de ingresos del banco y mercados con más opciones de crecimiento.

SANTANDER MANTENDRÁ SU POLÍTICA DE DIVIDENDO

El consejero delegado de Banco Santander, José Antonio Álvarez, ha asegurado que la entidad mantendrá su política de dividendo a pesar de la petición del Banco de España para que las entidades sean más prudentes en la distribución de dividendos para mantener su fortaleza.

Álvarez ha señalado que “hemos establecido un rango de ‘pay out’ de entre el 40% y el 50% y sigue siendo nuestra política”. “Hemos hecho un cambio porque pagábamos dividendos trimestrales y ahora vamos a pagar dos al año (…), la práctica habitual en Europa, pero eso no implica ningún cambio en la política de dividendo ni en la cuantía», ha afirmado el directivo durante la presentación de resultados del primer semestre.

Preguntado expresamente sobre el mensaje del Banco de España, el consejero delegado de Santander ha recordado que su política de dividendo es pública, conocida por el mercado y los reguladores, y abierta a la posibilidad de distribuir algún tipo de ‘scrip dividend’ (en acciones).

Pese al entorno de bajos tipos y a que el beneficio en el primer semestre ha caído un 14%, Álvarez ha defendido que el grupo «está en posición de tener un ‘pay out’ del 40%-50% y que será el consejo el que decida cuál es el dividendo que finalmente se va a pagar.

Fondos y energéticas ven prevaricación en las decisiones del matrimonio Gobierno–CNMC

Lorenzo Ramírez

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24 julio, 2019 05:35

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Fondos y energéticas ven prevaricación en las decisiones del matrimonio Gobierno–CNMC

Rigor, independencia y transparencia. Estos son los tres principios que deberían regir los designios de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) pero que, a juicio de inversores, compañías del sector energético y consultores corporativos, brillan por su ausencia. Este organismo que, en teoría debería ser autónomo para servir de contrapeso a la injerencia procedente del ámbito político, está siendo utilizado por el Gobierno –aún en funciones– en su ofensiva ideológica que afecta gravemente a la seguridad jurídica. Al menos eso es lo que piensan quienes se juegan el capital en este sector hiperregulado.

Fuentes de las principales compañías energéticas españolas señalan a MERCA2 que puede, incluso, existir prevaricación en las últimas decisiones de la CNMC, sobre todo desde que Teresa Ribera es ministra para la Transición Ecológica. La razón de esta acusación se encuentra en el hecho de que su marido, Mariano Bacigalupo, es uno de los miembros de la Sala de Supervisión Regulatoria del organismo que dirige José María Marín Quemada. Un evidente conflicto de intereses al que, de momento, ni desde el Gobierno ni desde la propia CNMC, se le quiere poner fin.

Además de Bacigalupo, en la citada sala de supervisión –compuesta por cinco consejeros– se encuentran otros cuatro miembros, de los cuales dos son cercanos al PSOE (Bernaldo Lorenzo) y al PNV (Xabier Ormaetxea), partidos que se necesitan el uno al otro y que han hecho frente común tras el enésimo cambio de rumbo de la formación vasca, que pasó de apoyar al Ejecutivo de Mariano Rajoy a ser uno de sus más férreos opositores.

“El problema es que el Gobierno tiene secuestrada la CNMC, un organismo que sólo puede realizar su actividad desde la más absoluta independencia, justo en un momento en el que la intervención gubernamental está en niveles máximos y en el que existe mucho temor a que los socialistas se contagien de sus socios comunistas”, explica un asesor de una gran compañía del Ibex afectada por las últimas decisiones de la institución.

La espita la abrió la CNMC al proponer un cambio en las retribuciones de las redes de distribución y transporte, tanto en el ámbito del gas como de la electricidad, que recortaría entre 5.000 y 6.000 millones de euros los ingresos de las compañías. Los nuevos modelos de cálculo que plantea el organismo en sus nuevas circulares han provocado fuertes caídas en las cotizaciones de las empresas energéticas y han puesto en alerta a los gestores de fondos internacionales.

«LOS INVERSORES TIENEN PAVOR A LA INSEGURIDAD JURÍDICA»

“Los inversores tienen pavor ante la inseguridad jurídica que se abre en España por el ánimo intervencionista con el que se presenta este Gobierno en funciones, y que puede acrecentarse si Pedro Sánchez cede a las pretensiones intervencionistas de sus compañeros de Podemos”, indica a MERCA2 un consultor financiero español que trabaja en la City londinense.

La propuesta de la CNMC ha provocado una guerra abierta entre las empresas generadoras de energía y el organismo que dirige Marín Quemada, aunque la gota que ha colmado el vaso ha sido la petición expresa que ha hecho Teresa Ribera a los inversores para que no destinen su capital a empresas de hidrocarburos. A través de las redes sociales, la ministra ha defendido que los planes de pensiones no inviertan en las grandes petroleras anglosajonas BP, Exxon y Shell. Es un posicionamiento político que ha estado a punto de generar un conflicto diplomático y que en clave interna deja en una posición difícil a Repsol, la gran petrolera española.

Los departamentos jurídicos de las empresas afectadas por las decisiones del matrimonio Gobierno-CNMC estudian acciones legales y no descartan que puedan sentar en el banquillo a la cúpula del organismo por prevaricación. No sería la primera vez que la institución que dirige Marín Quemada acaba en los tribunales, ya que sus resoluciones suelen ser recurridas y algunas de ellas acaban en manos del Tribunal Supremo o de la Audiencia Nacional. Empresas como Repsol, Telefónica o Sacyr han visto como sus multas millonarias quedaban en papel mojado tras ser tumbadas por los jueces.

GUINDOS NOMBRÓ A MARÍN QUEMADA

En el seno del PP se observa con preocupación la deriva de la CNMC y también con algo de responsabilidad, ya que al presidente del organismo lo puso Luis de Guindos en 2013 cuando era ministro de Economía por ser un hombre de su confianza. “Si algo se puede decir en contra del actual vicepresidente del Banco Central Europeo (BCE) es que no tiene mucha fortuna con los nombramientos”, indican fuentes populares que recuerdan el revuelo que provocó Guindos al mantener al frente de la secretaria de Estado de Investigación a Carmen Vela, nombrada por el anterior Ejecutivo del PSOE.

Por si todo esto fuera poco, el Gobierno está preparando una reforma integral de la CNMC que previsiblemente verá la luz en esta legislatura que ahora comienza tras haber sido investido presidente Pedro Sánchez. La prioridad será renovar a una gran parte de los seis miembros del consejo cuyos mandatos vencen en septiembre (incluido el de Marín Quemada), para después acometer una “revisión del funcionamiento” de la institución volviendo al esquema original de separación de funciones entre regulador de los mercados y organismo de defensa de la competencia.

Para intentar mitigar el impacto de las decisiones que tome la CNMC en materia energética antes de que se produzca la renovación del consejo y de su estructura, la Cámara de Comercio de España ha pedido al organismo y al Gobierno la apertura de “una fase de diálogo constructivo” con las empresas del sector para desterrar en la medida de lo posible la incertidumbre legislativa. En un comunicado, la organización manifiesta «la necesidad de dar previsibilidad regulatoria a largo plazo para una actividad clave en la economía española, como es el sector energético».

Tres inversores extranjeros se interesan por comprar Galletas Gullón

Alejandro Morales

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24 julio, 2019 05:30

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Tres inversores extranjeros se interesan por comprar Galletas Gullón

La guerra familiar y los cambios del pasado Consejo de Administración de Galletas Gullón destaparon un plan para vender la compañía. Hecho que ha disparado el interés de fondos como KKR, ProA o Cinven por la adquisición de la galletera, según informan fuentes financieras.

Así, el proceso de venta está impulsado por el actual equipo directivo encabezado por el consejero delegado, Juan Miguel Martínez Gabaldón. Este fue elegido en el Consejo de Administración del pasado 17 de junio, donde también se nombró a Lourdes Gullón Rodríguez como presidenta de la compañía, relevando en el cargo a su madre, María Teresa Rodríguez Sainz-Rozas, tras 36 años al frente de la galletera.

Los fondos KKR, ProA o Cinven se interesan por comprar Galletas Gullón

Dentro del equipo de Martínez Gabaldón, el proceso de venta lo está liderando el vicepresidente de la compañía, Salvador Ruiz Gallud, reelegido durante este Consejo dada su experiencia como socio director del área Fiscal de la consultora Equipo Económico, fundada por el anterior ministro de Hacienda Cristóbal Montoro. Por el momento, solo “se está limitando a recoger intenciones de compra sin que se haya iniciado proceso alguno de negociación”, según explican fuentes financieras a MERCA2.

Algunos de estos fondos son expertos en este tipo de operaciones. Tal es el caso del fondo KKR, que lanzó recientemente una opa sobre Telepizza. Actualmente ha elevado hasta el 83,96% su participación en la cadena de pizzerías a través de la orden sostenida de compra que había puesto en marcha tras anunciar su decisión de excluir de bolsa a la compañía.

Por su parte, la compañía galletera niega a MERCA2 que se haya iniciado un proceso de venta. Además, alegan que los cambios se han realizado para “profesionalizar” la empresa y que se sienten “orgullosos de ser una compañía familiar”.

GUERRA FAMILIAR

Fundada en 1892, Galletas Gullón alcanzó una facturación en 2018 de 360 millones de euros, 19 millones más que en el ejercicio anterior, lo que supone un incremento de sus ventas del 5,5%. La empresa da empleo a más de 1.400 trabajadores. Motivo por el cual no se entienden los intentos por vender la compañía teniendo en cuenta la buena situación financiera y la estabilidad corporativa tras años de disputas entre los hijos de María Teresa y Martínez Gabaldón.

No obstante, “María Teresa Rodríguez parece estar enferma y ausente”, según el testimonio de vecinos que frecuentan la tienda de galletas que ella regenta de forma diaria en el pueblo. Y añaden que esta puede ser la “razón por la que ha dimitido” y “ha cedido a las presiones de Martínez Gabaldón para vender la empresa”. Al parecer, esta “ha impulsado que sea Lourdes Gullón, maestra de profesión y ajena por completo a la gestión de la empresa, mera ejecutora de los deseos de su madre, la que asuma la presidencia y eliminar así la oposición del resto de hermanos Gullón”, según fuentes financieras.

Cabe recordar que Martínez Gabaldón es el hombre de confianza de María Teresa Rodríguez desde poco después de que en 1983 muriese su marido. Sus tres hijos varones siempre se han opuesto a los planes de Martínez Gabaldón. De hecho –por segunda vez– se aprobó la salida de los tres hermanos del Consejo. Mantienen sus puestos de trabajo, pero pierden la capacidad de decisión. Hernán es director de Exportación, Rubén lleva la Planificación y Félix es director de Expansión. Ninguno de los hijos ha querido hacer declaraciones.

Martínez Gabaldón se ha ido haciendo poco a poco con acciones de galletas Gullón, con compras a diversos accionistas y a la propia María Teresa, hasta consolidar una participación ligeramente superior al 20%, mientras que los hijos tienen una participación cada uno del 5%, aproximadamente. Así, la venta de Galletas Gullón sería la mejor forma para Martínez Gabaldón de rentabilizar su paquete de acciones, ya que la compañía no reparte dividendo, sino que reinvierte sus ganancias en el negocio.

PARALELISMOS CON EL CASO FONTANEDA

Aguilar de Campoo es conocido como el pueblo de las galletas. No solo por la presencia de Gullón, sino por otra de las históricas del sector, Fontaneda. Lo ocurrido con esta empresa familiar y los paralelismos que guarda con Gullón ha causado alerta en amplios sectores políticos, económicos y sociales de Castilla y León.

Fontaneda fue vendida a Nabisco en 1996 y en 2002 cerró la fábrica que tenía en Aguilar de Campoo bajo la dirección de United Biscuits. La marca permaneció, pero pasó a otras multinacionales que externalizaron la producción. Desde 2006 Galletas Fontaneda es comercializada por la multinacional Mondelez International, que está teniendo problemas para relanzar esta marca comercial. En 2014, lo que había sido una fábrica de galletas puntera era solo suelo urbanizable.

Así, Gullón podría correr la misma suerte. “Una posible compra por parte de un fondo de capital riesgo como los citados siembra igualmente recelos por la operativa habitual de esas plataformas de inversión. Permanecen unos años en la compañía y luego proceden a la venta entera o troceada para rentabilizar su inversión”, señalan fuentes financieras.

Gullón lidera desde hace años el segmento de galleta-salud, actualmente con el 35% de cuota de mercado gracias a las más de 30 referencias saludables que ofrece. De hecho, la galletera es pionera en este aspecto. Dio un giro en su política comercial al crear en 1979 la primera galleta integral del mercado español y en 1986, la primera galleta con aceites vegetales.

EEUU estudiará exenciones en la venta de productos a Huawei

Tecnología

Agencias

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23 julio, 2019 20:52

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EEUU estudiará exenciones en la venta de productos a Huawei

El Gobierno de Estados Unidos resolverá en los próximos días la multitud de peticiones que ha recibido por parte de compañías tecnológicas que quieren quedar excluidas de la sanción impuesta a Huawei en las próximas semanas, según ha señalado Wilbur Ross, secretario del Departamento de Comercio, en una entrevista con ‘Bloomberg’.

«Vamos a lidiar con ellas muy pronto», ha asegurado Ross. «Hay algo más de 50 solicitudes de 35 empresas, y en las próximas semanas esperamos que haya resoluciones», ha añadido.

Los comentarios de Ross se producen un día después de que el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, informara a los máximos dirigentes de compañías tecnológicas en una reunión en la Casa Blanca que su administración tomaría decisiones «a tiempo» sobre las peticiones de vender productos a Huawei.

«CON LAS PARTES SENSIBLES SEREMOS MUY CUIDADOSOS»

Las compañías estadounidenses tienen la prohibición de hacer negocios con la firma china sin un permiso especial del Ejecutivo debido a las dudas que suscita para la seguridad nacional. Pero la Administración Trump aseguró el mes pasado que las ventas se podrían reanudar.

«No es algo simple, pero en general el principio que seguiremos será que si lo que se quiere vender a Huawei no es sensible para la seguridad nacional, lo vamos a ver muy favorablemente. Pero con aquellas partes que sean sensibles, seremos muy, muy cuidadosos», ha asegurado Ross.

Preguntado sobre si Estados Unidos estaba considerando sanciones adicionales después de que una información publicada por el ‘The Washington Post’ afirmara que Huawei había ayudado a Corea del Norte a construir su red inalámbrica, el secretario de Comercio ha explicado que está vigilando «con cuidado» todo lo que surge sobre Huawei.

Telefónica acuerda con TIM compartir en Brasil la red 4G de 700 MHz

Actualidad

Alberto Puente

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23 julio, 2019 20:37

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Telefónica acuerda con TIM compartir en Brasil la red 4G de 700 MHz

Telefónica Brasil (Vivo) ha firmado un Acuerdo de Intenciones con Tim, con el objetivo de compartir redes en este país. La intención es buscar mayores oportunidades en este campo, con el fin de una mayor eficiencia que permita ahorrar costes, según ha señalado la filial de Telefónica a través de un escrito.

Mientras en Europa está listo el 5G, el objetivo en Brasil es que las operadoras puedan compartir sus respectivas redes de 2G en todo el país, así como establecer un nuevo acuerdo de compartición que afecta a la infraestructura de la red 4G en la banda de 700 MHz. A este respecto, añaden que tienen previsto limitar las conversaciones a ciudades con menos de 30.000 habitantes, aunque en un futuro podría ampliarse a localidades más grandes.

Asimismo, también analizarán oportunidades de compartición de redes en otras frecuencias y tecnologías, así como opciones de mantenimiento y operación de la red que aporten una mayor eficiencia y permitan una reducción de costes, relacionadas, entre otros aspectos, con la energía eléctrica y el alquiler de sitios.

Telefónica y TIM subrayan los beneficios que pueden surgir de estas conversaciones, como la mejora de la calidad del servicio ofrecido a los clientes por parte de ambas operadoras o una mayor eficiencia en la asignación de inversiones y en los costes operativos.

«No menos importante, las iniciativas de compartición están en línea con los desafíos de sostenibilidad (uso consciente de la energía) y urbanismo (optimización del uso de los espacios públicos) y se han ejecutado con éxito en varios países, incluido Brasil», añaden las operadoras, quienes afirman que el acuerdo sigue las mejores prácticas internacionales e impulsa el proceso de digitalización sostenible de Brasil.

INDEPENDENCIA COMERCIAL

Por otro lado, las partes aseguran que mantendrán su independencia en los aspectos comerciales y la gestión de clientes, sea cual sea el acuerdo que pueda resultar de estas discusiones. «Este MoU no crea una empresa conjunta ni ninguna asociación comercial o relación comercial formal, ni crea ni implica ninguna relación exclusiva entre las partes», inciden.

El presidente de Vivo, Christian Gebara, ha remarcado que el principal objetivo de la iniciativa pasa por mejorar la experiencia del cliente y liberar inversiones para tecnologías de futuro. «En un momento en el que la demanda de datos crece exponencialmente, buscamos una mejora relevante en la experiencia de cliente, así como una reasignación de recursos para nuevas tecnologías como 4G, 4,5G y Fibra», ha incidido.

Por su parte, el presidente de TIM, Pietro Labriola, ha señalado que compartir infraestructuras es la «solución industrial clave» para el desarrollo de las telecomunicaciones en el país, con miras a la introducción de nuevas tecnologías. «Este acuerdo representa una iniciativa eficiente, que aumenta la velocidad de implantación de redes, reduciendo el nivel de costes e impactos», ha resaltado.

A partir de este acuerdo de intenciones, las empresas trabajarán de forma conjunta para concretar el plan de compartición a lo largo de los próximos 90 días, que, una vez concluido, será sometido a aprobación por parte de las autoridades correspondientes.

Abertis impulsa los beneficios de la filial alemana de ACS (Hochtief)

Actualidad

Agencias

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23 julio, 2019 20:14

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Abertis impulsa los beneficios de la filial alemana de ACS (Hochtief)

La filial alemana de ACS, Hochtief, ha registrado un beneficio neto de 279 millones de euros en el primer semestre de 2019. Esta cantidad supone un crecimiento del 21,3% respecto al mismo periodo del año anterior, gracias a la participación en Abertis y las ganancias obtenidas en diferentes áreas de negocio, según ha informado la entidad.

Las cuentas semestrales de la firma del grupo que preside Florentino Pérez incluyen una contribución de 52 millones de euros por la participación del 20% que tomó en Abertis.

No obstante, Hochtief asegura que el crecimiento de su beneficio también se ve impulsado por el incremento de las ganancias operativas de todos sus negocios.

La cifra de negocio de la constructora germana progresó un 4% entre enero y junio, hasta sumar 12.009 millones de euros, mientras que el beneficio bruto de explotación (Ebitda) aumentó un 16,9%, hasta los 909 millones.

En la primera mitad del año, la filial alemana de ACS, de la que a su vez es filial la australiana Cimic, logró nuevos contratos por valor de 14.600 millones de euros.

De esta forma, a junio presenta una cartera de proyectos de obra pendientes de ejecutar por 49.400 millones de euros, volumen un 9% superior al de un año antes.

Hochtief aspira a seguir engrosando este listado de proyectos. Para ello, asegura tener avistados proyectos por los que sopesará competir que suman 600.000 millones y se emplazan en sus mercados estratégicos, esto es Norteamérica, Europa y la zona de Asia-Pacífico.

En el plano financiero, la compañía alemana cerró este periodo con una posición neta de caja de 1.300 millones de euros.

CONFIRMA PREVISIONES ANUALES

Ante estos resultados, la firma germana que dirige Marcelino Fernández Verdes, el también consejero delegado de ACS y presidente de Abertis, ratifica sus previsiones para el conjunto del año.

Estas proyecciones pasan por cerrar el ejercicio con un beneficio de entre 640 y 680 millones de euros, lo que supondrá un incremento del entre el 22% y el 30%, respectivamente, respecto a 2018.

La compañía sustenta el cumplimiento de esta previsión en «la sólida cartera de obras» y las «favorables perspectivas de negocio de todas sus divisiones», según indicó Fernández Verdes a través de un comunicado.

Alvic, «referente mundial» tras la inversión de KRR y Artá Capital

Empresas

Agencias

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23 julio, 2019 19:54

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Alvic, «referente mundial» tras la inversión de KRR y Artá Capital

Alvic espera convertirse en un «referente mundial». El grupo español, fabricante de paneles y componentes para mobiliario de cocina, ha acordado la inversión de KKR y de Artá Capital, la gestora de capital desarrollo especializada en el mid-market ibérico y que tiene el apoyo del Grupo March.

El presidente de la empresa familiar, Javier Rosales, seguirá dirigiéndola tras la entrada de los nuevos socios en Alvic, que genera más del 70% de sus ingresos fuera de España, informa en un comunicado.

Fundada en Vic (Barcelona) en 1965 por Alejandro Rosales bajo el nombre de Madetres, empezó como fabricante local de muebles de cocina modulares, y hoy produce y vende paneles laminados (como la nueva serie Luxe Plus), piezas terminadas (puertas y armarios), muebles a medida flat-pack y muebles montados.

La empresa tiene 28 centros propios de distribución (Alvic Centers); cuatro centros productivos en España (en Alcaudete, La Carolina y Vic) y Estados Unidos (en Auburndale, Florida, con una planta de 30.000 metros cuadrados inaugurada en 2019).

Este año prevé inaugurar una nueva ampliación de su planta de Alcaudete (Jaén) y una nueva planta de 40.000 metros cuadrados en Solsona (Lleida), para seguir con el crecimiento de los últimos años.

NUEVA FASE DE CRECIMIENTO

El grupo ha invertido unos 100 millones de euros desde 2014, y KKR y Artá se suman a esta nueva fase de crecimiento de la compañía que estará enfocada en la internacionalización y el crecimiento de su capacidad productiva.

Los nuevos socios aportarán su experiencia como accionistas de empresas familiares y su red de contactos y equipos de trabajo «para fortalecer la posición de Alvic como un referente mundial en el sector».

Con los nuevos socios, la empresa se centrará en potenciar sus capacidades comerciales en sus mercados principales, y continuará invirtiendo en innovación y diseño funcional.

KKR Y ARTÁ CAPITAL

KKR ha destinado más de 5.000 millones de dólares en España desde 2010 en distintos tipos de activos, como capital privado en infraestructuras o inmobiliario, apoyando empresas líderes españolas, y la inversión de KKR se ha hecho a través de fondos de capital privado europeos.

Artá Capital es uno de los inversores más activos en el mercado español gestionando 800 millones de euros, y ha invertido en 14 empresas líderes desde 2008.

GRUPO ALVIC

El Grupo Alvic, a través de sus marcas –entre las que se encuentran Alvic, Ofitres y Madetres– ofrece soluciones para el hogar y la oficina en los 97 países en que tiene presencia comercial.

Nacida como una empresa familiar, comenzó su expansión internacional en 2011 con la apertura de nuevos puntos de distribución en Estados Unidos, Canadá y Australia.

La innovación ha sido desde sus orígenes un eje clave para el negocio y los productos de la compañía, que ha sido reconocida como una de las ‘500 empresas más innovadoras de Europa‘ por Enterprises 500 Awards.

Heineken presume tras lanzar 14 nuevas cervezas en 2019

Empresas

Agencias

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23 julio, 2019 19:12

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Heineken presume tras lanzar 14 nuevas cervezas en 2019

Heineken ha dado un paso en el primer semestre de 2019, en el que ha reforzado su abanico con 14 nuevas cervezas y ‘cider’. La entidad ha apostado por la innovación, las cervezas artesanales y el recuperar icónicas marcas para adaptarse al gusto del consumidor.

La directora de marketing de Heineken España, Marta García, ha señalado que este gran número de lanzamientos se debe a que la cervecera «siempre pone al consumidor en el centro escuchando constantemente sus preferencias».

García ha reconocido que el sector cervecero se encuentra en un gran momento, ya que los españoles «están más dispuestos que nunca a probar nuevas variedades». «Tras la crisis, la categoría ha crecido y se está innovando. Hemos lanzado 14 referencias en seis meses y más que teníamos programadas que nos permite completar nuestro portafolio con una amplia gama adaptada a todo tipo de gustos», ha subrayado.

Entre las marcas que ha recuperado Heineken destacan la madrileña El Águila, con más de 100 años de historia, El Alcázar de Jaén y la ‘rubia’ 18/70 del País Vasco. «Estamos recuperando cervezas ‘dormidas’, buscamos la receta original para prepararla y que esté a la altura del siglo XXI», ha indicado.

De esta forma, la directora de marketing ha subrayado que la apuesta por recuperar estas cervezas se enmarca en una nueva tendencia de ir a lo local. «España es un país de gastronomía local y a la cerveza le pasa lo mismo. Ahora hay una tendencia hacia lo local y los consumidores demandan experiencias, pero con cercanía, aunque es cierto que el tema de la regionalidad se está rompiendo», ha indicado.

En este periodo, Cruzcampo también ha apostado por la innovación y de la mano de sus maestros cerveceros se ha lanzado al mercado una nueva gama de cervezas tipo Ale compuesta por tres variedades en su apuesta por las cervezas artesanales, mientras que Amstel Oro lanza su versión 0,0.

LAS IPA, LAS CERVEZAS DE LA PRÓXIMA GENERACIÓN

En el segmento de las ‘craft’, una categoría que va ganando adeptos y creciendo cada año, Heineken ha traído a España la cerveza californiana Lagunitas, la IPA número uno de Estados Unidos, mientras que continúa con su alianza con la madrileña La Cibeles, que está acelerando su expansión de la mano de la cervecera holandesa.

De esta forma, García ha avanzado que las IPA se van «a convertir en un referente» en el futuro y «van a crecer mucho» en los próximos años, mientras que la directora de innovación Sagrario Sáez apunta a que este tipo de cervezas artesanales se convertirán en «las cervezas de la próxima generación».

Por su parte, Guinness, la cerveza negra más icónica del mundo, se apunta también al fenómeno ‘craft’ con la Guinness Nitro IPA, una India Pale Ale, así como la Hop House 13, una cerveza rubia con carácter nombrada así en honor al edificio en el que se almacena el lúpul desde 1900 en St. Jame’s Gate Brewery (Dublín).

La directora de innovación de Heineken España, Sagrario Sáez, ha destacado que la llegada de ‘Ladrón de Manzanas’, que ha lanzado este año un nuevo sabor de manzana verde, ha dinamizado el sector de las sidras. En unos años, las ‘cider’ será una categoría más grande», ha avanzado, tras el avance en el consumo de esta bebida en el mercado nacional.

Decide Soluciones nombra nuevo CEO para su expansión internacional

Empresas

Alejandro Morales

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23 julio, 2019 18:00

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Decide Soluciones nombra nuevo CEO para su expansión internacional

La compañía española de inteligencia artificial y analítica avanzada Decide Soluciones ha anunciado el nombramiento de Arjen Heeres como nuevo CEO con el principal objetivo de lanzarse al mercado internacional.

Arjen ayudará a dirigir a la compañía hacia esta nueva etapa de crecimiento internacional, afrontando los retos futuros con confianza gracias a su amplia y contrastada experiencia, tal y como ha informado la empresa con sede en Madrid.

El cofundador de Decide Soluciones, Alberto Del Barrio de Pablos, ha explicado que la empresa está lista «para la siguiente fase de crecimiento». Con su amplia y probada experiencia, Arjen Heeres viene a reforzar la estrategia de la compañía para llevarla al siguiente nivel de crecimiento y desarrollo, tanto en el ámbito internacional como en el mercado nacional español», ha señalado.

Arjen Heeres, nuevo CEO de Decide Soluciones

Arjen Heeres es uno de los ejecutivos más respetados en la industria de software de optimización. Cofundó Quintiq en 1999, una compañía líder en el sector del desarrollo software para la planificación eficiente de recursos. Durante 15 años asumió el cargo de COO (Chief Operating Officer), etapa en la compañía experimentó una expansión mundial y consolidación de crecimiento.

En 2014, Quintiq fue adquirida por Dassault System cuando empleaba a más de 800 empleados, tenía más 400 clientes y estaba presente en trece países de Europa, América, Asia y Oceanía.

DECIDE SOLUCIONES, ONCE AÑOS DE CRECIMIENTO

Decide Soluciones se ha consolidado en sus once años de vida como una compañía de referencia en España en el desarrollo de herramientas de analítica avanzada e inteligencia artificial. Con un crecimiento interanual del 29% en los dos últimos años, Decide se encuentra en un punto clave para apostar por su crecimiento internacional con Arjen Heeres al frente, ha apuntado la empresa.

En 2008 llegó al mercado para trabajar con el objetivo de llegar a ser la primera elección de las empresas españolas que querían incorporar inteligencia analítica en sus sistemas. Desde entonces, ha afirmado Alberto Del Barrio, «Decide se ha convertido en la empresa de referencia en el desarrollo de soluciones de analítica avanzada e inteligencia artificial en España».

La compañía ha conseguido mejorar la eficiencia operativa de procesos empresariales complejos gracias a su trabajo en el desarrollo e implantación de soluciones de negocio mediante el uso de tecnologías como: machine learning, deep learning, optimización matemática, agentes virtuales o sistemas basados en motores de reglas. Los proyectos de Decide abarcan sectores tan diversos como el logístico, la banca y los seguros o el retail, y áreas como los recursos humanos, la cadena de suministro, la fabricación, el mantenimiento de activos, el área comercial y de marketing o la de pricing y suscripción.

El nombramiento de Arjen Heeres como nuevo CEO de Decide es una oportunidad para la empresa no sólo crecer en el marco internacional, si no de aprender de un gran profesional con demostrada experiencia en el sector de software de optimización, ha transmitido la compañía.

Iberdrola invertirá 100 M€ en un complejo eólico de Burgos

Actualidad

Agencias

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23 julio, 2019 17:33

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Iberdrola invertirá 100 M€ en un complejo eólico de Burgos

Iberdrola y Caja Rural de Soria han anunciado que invertirán en torno a 100 millones de euros en el parque eólico Buniel (Burgos). Este complejo contará con 114 megavatios de potencia instalada, lo que lo convierte en uno de los más grandes de Castilla y León.

La compañía energética y la cooperativa de crédito han llegado a este acuerdo con la suscripción de un acuerdo de colaboración para la promoción, construcción y explotación de este nuevo proyecto eólico, según han informado a través de un comunicado.

El parque, ubicado entre los municipios burgaleses de Cavia, Cayuela y Buniel, estará integrado por 26 aerogeneradores ‘SG 4,5-132’, de 4,5 MW, uno de los de mayor potencia unitaria en el segmento eólico terrestre en el mundo, y óptimo para emplazamientos de vientos altos.

El complejo eólico comenzará a construirse previsiblemente en el año 2021 y la producción generada servirá para abastecer de energía limpia a una población equivalente a 350.000 hogares al año, lo que equivale a las poblaciones de Burgos, Palencia y Soria juntas.

Asimismo, se evitará la emisión de 154.000 toneladas de CO2 al año, según las mismas fuentes, lo que «refuerza la utilidad de esta tecnología para la protección del entorno y la mitigación del calentamiento global».

Además, subrayan que la instalación supondrá una fuente de ingresos para los ayuntamientos de la zona y la creación de «un importante número de puestos de trabajo».

MÁS DE 5.000 MW EN CASTILLA Y LEÓN

Iberdrola opera ya en Castilla y León 5.087 MW –de los que 1.454 MW son eólicos–, lo que la sitúa como la Comunidad Autónoma con más MW ‘verdes’ instalados por la compañía.

Iberdrola tiene también en tramitación administrativa otros parques eólicos con una capacidad instalada de 73 MW en el complejo eólico Herrera y el parque eólico de La Lora.

El proyecto eólico Buniel forma parte del plan de relanzamiento de energías limpias diseñado por Iberdrola en España, con el que la compañía prevé la instalación de 3.000 MW renovables nuevos a 2022 y hasta 10.000 nuevos MW a 2030. El plan permitirá la creación de empleo para 20.000 personas en España.

Los nuevos proyectos se enmarcan dentro de las inversiones globales que Iberdrola desarrollará hasta 2022, con una inversión total de 34.000 millones de euros.

Cubrir los imprevistos nunca ha sido tan fácil

Comunicados

Alejandro Morales

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23 julio, 2019 17:29

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Cubrir los imprevistos nunca ha sido tan fácil

Es muy probable que, en algún punto de nuestra vida, todos nos veamos en la necesidad de pedir un préstamo bancario. Lo cierto es que, a absolutamente todos nosotros, se nos presentan en ocasiones situaciones inesperadas, que requieren un gasto que no teníamos planeado y que nos puede desajustar la economía ese mes o, incluso, ese año.

Este, es un hecho que se ha dado mucho en los últimos años en nuestro país, debido a la crisis y a la inestable situación económica que han sufrido las familias españolas. Las entidades bancarias, dándose cuenta de esto, han creado nuevas alternativas y opciones para solucionar estos problemas, como los préstamos inmediatos.

Los préstamos inmediatos, son la forma más rápida y sencilla de solucionar un problema financiero. Cuando se nos presenta un imprevisto que conllevará una carga económica, no podemos ahorrar y esperar a tener el dinero que necesitamos, debemos actuar en el mínimo tiempo posible, para solucionar el problema lo antes posible. En este caso, necesitamos pedir un crédito online, que sea rápido y fácil de tramitar, sin papeleos ni largas esperas.

Para solicitar este tipo de préstamos, lo primero y más recomendable que tenemos que hacer es acudir a algún portal web que se dedique a comparar distintas opciones de este sector. Afortunadamente, en Finbino podemos encontrar más entidades bancarias de las que podemos necesitar, aportando y comparando unos servicios con otros para asegurarse de que el cliente siempre elige la mejor alternativa posible. Profesionales de este ámbito, destacan la importancia de informarse bien antes de tomar cualquier decisión, dedicándole tiempo y meditación a este asunto.

Una vez hayamos elegido la entidad crediticia que preferimos, deberemos entrar a su página web, para especificar la cantidad de dinero y el plazo de devolución. A continuación, la empresa en cuestión procesará la información en minutos y le informará al cliente el interés y el coste del financiamiento. Como ya hemos mencionado anteriormente, este proceso no requerirá papeleos ni acuerdos dudosos.

Algo que hace que muchas personas se decanten por este tipo de servicios es que en ellos existe mucha flexibilidad en el acuerdo de los parámetros del trato. Las entidades crediticias, permiten al cliente decidir cuánto paga y cómo hará el financiamiento, de acuerdo con su situación y sus necesidades. Sin embargo, se debe tener en cuenta que el prestamista en cuestión se reserva el derecho de cobrar los intereses de demora, los gastos de gestión y otros costes similares, los cuales estarán estipulados en el contrato de acuerdo.

Para ganar la confianza y la fidelización de sus clientes, estas empresas recompensan a las personas que han pagado sus préstamos al instante de forma responsable, aumentando la cantidad de dinero de sus futuros préstamos.

Por otra parte, para conseguir captar a aquellas personas que están empezando a construir su historial crediticio, han surgido los préstamos sin intereses.

Los préstamos sin intereses son, básicamente, préstamos en los que no existe coste alguno para el que lo solicita, es decir, que si el prestatario recibe 300 euros, solo tendrá que devolver 300 euros. Las entidades crediticias, para no perder dinero con este tipo de préstamos, les adjudican una cantidad muy baja, lo que hace que la devolución sea muy fácil si además le añadimos el hecho de que el pago se realiza en una sola cuota.

Una característica de los préstamos sin intereses es que cualquier cliente, tras haber pagado y finalizado correctamente su financiamiento, podrá recibir otros tipos de anticipos en la entidad en cuestión, como muestra de confianza que la empresa deposita en las personas con las que trata.

Para facilitar aún más los trámites, el solicitante de un préstamo sin intereses no deberá justificar para qué va a usar el dinero del financiamiento. Por otra parte, tampoco es necesaria la adquisición de otros productos financieros de la entidad, como la apertura de cuentas o tarjetas. Para poder hacer uso de estos servicios, el cliente solo deberá cumplir con los requisitos habitualmente exigidos.

Estos requisitos son los siguientes:

Demostrar que se obtienen ingresos periódicos como nóminas, pensiones o trabajos de autónomo.
No estar pendiente de pago de ningún otro crédito con la entidad.
Si se figura en el listado de ASNEF, la aprobación del financiamiento dependerá de la cantidad de deuda que tenga.
Domiciliación en España.
DNI/NIE, teléfono móvil, cuenta bancaria y correo electrónico en vigor.

Gracias a sus múltiples ventajas, y al hecho de que se pueden tramitar desde cualquier parte, los préstamos online han ganado mucha popularidad en los últimos años, y actualmente son la forma más cómoda y rápida de obtener dinero.

ISDIN tuvo en junio una cuota de mercado del 36,5% en las farmacias

Empresas

Agencias

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23 julio, 2019 16:34

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ISDIN tuvo en junio una cuota de mercado del 36,5% en las farmacias

ISDIN ha tenido en el mes de junio una cuota de mercado del 36,5 por ciento, liderando así el mercado de los fotoprotectores que se venden exclusivamente las farmacias, según datos de la consultora IQVIA.

Además, ISDIN sigue liderando la categoría de fotoprotectores pediátricos con una cuota de mercado este mes del 39,8 por ciento. En concreto, la compañía vende 46,2 millones de euros, aumentando un 13,7 por ciento sus ventas y consolidando su posición de líder en el mercado de fotoprotección de venta en farmacias.

El top 10 en el mercado de fotoprotectores está liderado por Isdin (46,2 millones), seguido de: Pierre Fabre (18,5); IFC (17); L’Oréal (12,9); Naos (3,6), Stada (2,9); Beiersdorf (2,9); Ganassini (2,4); Infarco (1,8) y Johnson&Johnson (1,8).

Además, el informe de IQVIA ha puesto de manifiesto que el lanzamiento en 2019 en la categoría de fotoprotección que más ventas (815.566 euros) y éxito está teniendo es el ‘Isdin Fotoprotector Hydro Oil SPF30’, triplicando al segundo lanzamiento «más exitoso» que es el producto ‘Avene Solar FL Sport 50+’ (267.450 euros).

Adolfo Domínguez reorganiza su comité con tres nuevos directivos

Empresas

Agencias

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23 julio, 2019 16:23

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Adolfo Domínguez reorganiza su comité con tres nuevos directivos

Adolfo Domínguez ha ratificado la reelección de Luxury Liberty, entidad representada por Agnés Noguera, y ha reorganizado su comité de dirección con la incorporación de tres nuevos directivos. El objetivo es que estas personas refuercen las divisiones comerciales, de Recursos Humanos y de Responsabilidad Social Corporativa (RSC).

Los nombramientos fueron presentados este martes en el marco de la junta general de accionistas de la compañía, que se celebró en la sede del grupo en San Cibrao das Viñas (Orense). Con estas incorporaciones, el comité de dirección de la firma queda conformado por once profesionales, con Adriana Domínguez al frente como consejera delegada y con Antonio Puente como director general.

Así, Vicente Asensi, que cuenta con 20 años de experiencia en el sector de la moda, entra a formar parte del comité de dirección de Adolfo Domínguez como director Comercial para Europa y llega a la compañía procedente de la dirección de ‘retail’ para Europa de Sociedad Textil Lonia.

Por su parte, José Carlos Lorenzo se convierte en nuevo director Comercial de Filiales de la compañía. Lorenzo, que procede de Amazon y que anteriormente trabajó en Michael Kors o Disney, cuenta con una trayectoria profesional vinculada al desarrollo de negocio, las ventas y el punto de venta.

El tercero de los ‘fichajes’ del comité de dirección de Adolfo Domínguez es Tatiana Suárez como directora corporativa de Talento y Cultura, área que engloba los departamentos de Recursos Humanos y RSC. La directiva, que tiene más de 20 años de experiencia en recursos humanos y RSC, ha trabajado en empresas como Abanca o Banco Etcheverría y Sidecu Gestión.

ACUERDOS DE LA JUNTA

Por otro lado, los accionistas de la compañía aprobaron este martes «por unanimidad» las cuentas de la firma del ejercicio fiscal pasado (de marzo de 2018 a febrero de 2019), cuando registró el primer año completo con resultado operativo positivo en los últimos siete años.

Asimismo, durante la junta general de accionistas de la compañía también se ratificó la reelección de Luxury Liberty, entidad representada por Agnès Noguera, como consejera dominical y titular del 10,21% de los títulos de la entidad.

La caída en las ventas hunde los beneficios de Harley-Davidson

Actualidad

Agencias

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23 julio, 2019 15:36

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La caída en las ventas hunde los beneficios de Harley-Davidson

Harley-Davidson registró un beneficio neto de 323,57 millones de dólares (289,44 millones de euros) en el primer semestre del año. Una cifra importante, pero muy alejada de los números del pasado año. En concreto el fabricante de motocicletas ha sufrido una caída del 22,4% en comparación con el mismo periodo del pasado año, según ha publicado la propia empresa.

Esta bajada se debe al menor volumen comercial que registró la compañía en lo que va de año, con 120.997 unidades matriculadas, lo que representa una bajada del 6,5% en comparación a la primera mitad del curso pasado, por la «debilidad» de los mercados internacionales y tras las «fuertes ventas» de los nuevos modelos introducidos el año pasado.

La facturación de la corporación norteamericana se situó en 2.629 millones de dólares (2.351 millones de euros) entre enero y junio, un 8,9% menos que en los primeros seis meses de 2018, mientras que su beneficio operativo fue de 423,36 millones de dólares (378,66 millones de euros), un 24,4% menos.

Por su parte, en el segundo trimestre, la empresa con sede en el Estado de Wisconsin logró un beneficio neto de 195,63 millones de dólares (174,9 millones de euros), un 19,2% menos, y unos ingresos de 1.434 millones de dólares (1.282 millones de euros), un 5,96% menos. El beneficio operativo fue de 256,25 millones de dólares (229,19 millones de euros), un 20,8% menos.

HARLEY-DAVIDSON VISLUMBRA UN BUEN FUTURO

La marca estadounidense entregó 71.846 vehículos en todo el mundo durante el segundo cuarto del año, lo que se traduce en un descenso del 8,39% en comparación al segundo trimestre del ejercicio anterior.

El presidente y consejero delegado de Harley-Davidson, Matt Levatich, señaló que la empresa logró «avances significativos» de su plan estratégico ‘More Road’ durante el segundo trimestre.

«Continuamos estableciendo una base sólida para nuestro crecimiento futuro. Las decisiones e inversiones que realizamos, dentro de un mercado altamente dinámico y competitivo, demuestra nuestro enfoque para construir la próxima generación de ‘riders’ y maximizar el valor para el accionista», subrayó.

De cara al cierre del ejercicio, la empresa prevé vender entre 212.000 y 217.000 motocicletas en todo el mundo y lograr un margen operativo (en el segmento de motocicletas) de entre el 6% y el 7%. También espera un gasto de entre 225 y 245 millones de dólares (201,1 y 219 millones de euros, respectivamente), incluyendo 20 millones (17,8 millones de euros) para apoyar la optimización de la fabricación.

Harley-Davidson aspira para 2027 a tener dos nuevos millones de clientes en Estados Unidos, a que su negocio internacional crezca un 50% anual y a lanzar 100 nuevos modelos de motocicletas alternativas.

Coca-Cola eleva sus previsiones tras impulsar un 12% sus beneficios

Empresas

Agencias

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23 julio, 2019 15:20

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Coca-Cola eleva sus previsiones tras impulsar un 12% sus beneficios

The Coca-Cola Company ha registrado un beneficio neto atribuible de 2.607 millones de dólares (2.331 millones de euros) en el segundo trimestre de 2019. Este dato, realmente positivo, refleja un incremento del 12,6% en comparación con el mismo periodo del pasado año. El fabricante estadounidense de refrescos espera ahora superar sus previsiones en el conjunto del ejercicio tras vislumbrar los buenos datos cosechados entre abril y junio.

Los ingresos operativos netos de Coca-Cola entre abril y junio alcanzaron los 9.997 millones de dólares (8.939 millones de euros), un 6,1% por encima de la facturación registrada un año antes, mientras que su resultado de explotación creció un 8%, hasta 2.988 millones de dólares (2.672 millones de euros).

La multinacional destacó el desempeño de ‘Coca-Cola Zero Sugar’, que registró en el segundo trimestre el séptimo crecimiento de doble dígito de sus volúmenes a nivel global.

COCA-COLA ELEVA SUS PREVISIONES

Los ingresos de la compañía de Atlanta en el segundo trimestre disminuyeron un 4% en Europa, África y Oriente Próximo (EMEA), mientras que cayeron un 3% en Latinoamérica. Por contra, los ingresos de Coca-Cola aumentaron un 3% en Norteamérica y un 2% en Asia Pacífico.

De este modo, en la primera mitad de 2019 la compañía registró un beneficio neto atribuible de 4.285 millones de dólares (3.831 millones de euros), un 16,3% más, mientras que sus ingresos aumentaron un 5,5%, hasta 9.997 millones de dólares (8.939 millones de euros).

«Nuestra estrategia para transformarnos como una compañía total de bebidas nos ha permitido continuar ganando en una industria en crecimiento y vibrante», declaró James Quincey, presidente y consejero delegado de The Coca-Cola Company.

De cara al conjunto del ejercicio, Coca-Cola ha revisado al alza su previsión de crecimiento de las ventas orgánicas, hasta el 5%, frente al anterior 4%, mientras que ha confirmado que espera contabilizar un beneficio por acción que será un 1% mayor o menor que los 2,08 dólares de 2018 en términos comparables de operaciones corrientes.

CAF suministrará 220 autobuses eléctricos a Varsovia y Berlín por 160 millones

Empresas

Agencias

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23 julio, 2019 13:47

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CAF suministrará 220 autobuses eléctricos a Varsovia y Berlín por 160 millones

CAF, a través de Solaris, se ha adjudicado dos contratos de suministro de autobuses eléctricos en Varsovia y Berlín, respectivamente, que suman 220 vehículos y un importe de 160 millones de euros, según informó la empresa.

En la capital polaca, la firma del grupo CAF suministrará 130 autobuses eléctricos por 100 millones de euros en el que constituye uno de los contratos más importantes de este tipo actualmente en liza en Europa.

Los vehículos contarán con una autonomía de 300 kilómetros, se recargarán tanto con enchufe como a través de pantógrafo, y tendrán 18 metros de largo. La firma deberá entregarlos a lo largo del próximo año.

En el caso de Berlín, Solaris suministrará 90 autobuses eléctricos, en este caso de doce metros de largo, por un importe de 60 millones de euros. El pedido será entregado de forma escalonada desde finales de este año hasta la conclusión del próximo.

Estos vehículos se sumarán a los 35 que el fabricante de autobuses polaco adquirido por CAF el pasado año ya ha suministrado a la firma que gestiona el transporte público de la capital alemana desde 2015.

Desde que Solaris comenzó a suministrar autobuses eléctricos en 2011 sus vehículos prestan actualmente servicio en más de cincuenta ciudades de 16 países.

Solaris logra estos contratos justo un año después de su adquisición por parte del fabricante ferroviario CAF, que enmarcó esta operación en su estrategia de internacionalización y de convertirse en un grupo de soluciones de movilidad urbana sostenibles.

Solaris, fundada en 1996, fabrica autobuses convencionales, pero también una «de las mayores gamas» de eléctricos. La compañía tiene dos plantas en Polonia y en 2017 facturó 450 millones de euros tras suministrar casi 1.400 autobuses. Sus principales mercados son Alemania, Italia, Escandinavia y los países Bálticos, además de Polonia.