miércoles, 25 junio 2025

Esto es lo que gastas por ser seguidor de tu equipo de fútbol

Una afición como ser seguidor del fútbol -lejos de ser barata-, supone un abultado desembolso y más aún en los tiempos que corren. Donde los miles de seguidores de cada uno de los 20 equipos que componen la Primera División española hacen cuentas para poder vivir su afición de la manera más apasionante del mundo. Entre los muchos, los hay que optan por la tele, o los que prefieren sentir el rugir del campo en directo.

Mientras que también los hay que optan por las dos opciones a la vez. Así, se ha comprobado que casi el 70% de los españoles somos aficionados al fútbol, más de 30 millones, según el comparador de Acierto.com. Y entre esto, desde nuestro portal de Merca2.es te respondemos a la pregunta de cuánto gasta de media el seguidor por seguir a su equipo favorito. Y las cifras son altas…

Uno de los principales motores de la industria del fútbol es el gasto que realiza el seguidor de su equipo

El gasto del seguidor del fútbol

Que el fútbol es el deporte rey en nuestro país no ofrece lugar a dudas. Que además también es una industria que genera mucho dinero y empleo, tampoco. Es así que a nivel nacional, el fútbol profesional supone el 1,07% del PIB, como explicó el presidente de la Liga.

Esto se traduce en unos 4.000 millones de euros, y se estima que para la próxima temporada rozará el 1,2%. Además, la actividad aporta al Estado en concepto de impuestos más de 1.300 millones y emplea a más de 120.000 trabajadores.

A partir de aquí se guía a que uno de los principales motores de la industria del fútbol es el gasto que realiza el aficionado como seguidor de su equipo, determinando cuánto dinero gastan los españoles en fútbol cada año. En lo que incluye viajes para seguir a sus equipos, entradas para los partidos, alojamientos, comida…

Ser seguidor de un club de fútbol supone gastar 3000 euros al año

Lo que gasta seguidor club de fútbol

El gasto de los aficionados al fútbol se canaliza por diferentes vías. La mayor parte del dispendio que hacen los futboleros se destina a abonos y entradas para asistir a los partidos, con alrededor del 50% del total.

Mientras que el resto se reparte en el desembolso que realizan por seguir el deporte rey en la televisión de pago, productos de merchandising y los gastos derivados del día del partido, como el consumo de comidas y bebidas en el estadio.

Ser seguidor de un club supone gastar casi 3.000 euros al año, como revela el análisis realizado por el comparador mencionado. Por ejemplo, los vuelos para ir a ver la final de la anterior edición de la Champions League partían de los 1.300 euros, disparándose hasta superar los 6.000. A esto, hay que sumarle el alojamiento, las entradas, etc.

El seguidor del Real Madrid, el que más gasta en el fútbol español

Aficionados al Real Madrid gastos

Para extraer las conclusiones del informe, el comparador no sólo ha analizado el precio medio del abono de cada club, sino también ha estimado algunas variables anuales para los 38 partidos de Liga (950 euros en entradas, 900 en total por transporte, 240 por bebidas y bocatas…)

Este es el perfil de aficionado español al fútbol que se desembolsa alrededor de 3.000 euros de media al año por apoyar a su equipo durante la temporada de Liga, pero hay otras cifras donde la cantidad difiere dependiendo del equipo.

Es decir, a fechas de la pasada temporada, el seguidor más fiel del Real Madrid es el que más dinero gasta en su equipo, pagando al año alrededor de 3.500 euros, 400 más que el hincha del Barcelona (3.064 euros) y Atlético de Madrid (3.089 euros). Otros aficionados que deben realizar un esfuerzo considerable son los del Valencia y el Athletic de Bilbao que deben invertir 2.209 y 3.104 euros al año respectivamente.

Los precios se disparan cuando son partidos fuera de sus competiciones nacionales

Los precios fuera de su competición

En conjunto, esta media de 3.000 euros por seguidor es sin contar con excepciones como la final de la Champions League, cuyos precios se disparan, o los partidos que tienen fuera de sus competiciones nacionales.

Otro estudio concluyó que los fans también se desembolsaron una cuantiosa cantidad -de media- por ver a la Roja en la fase de grupos. Se tratan de unas cifras globales importantes teniendo en cuenta que casi el 70% de los españoles es aficionado al fútbol.

Se mostró aquí el caso del seguidor que quiso acompañar a la selección española de fútbol en el pasado Mundial de 2018, que tuvo lugar en Rusia y en la que España cayó eliminada en octavos frente a la anfitriona. Allí, los aficionados gastaron 2.172 euros por persona por ver a ‘La Roja’, recorriendo más de 3.300 km.

Dependiendo del grado de implicación, el coste de cada seguidor del fútbol varía (pero no tanto)

El coste de cada aficionado varía

En cierta medida, el coste de cada seguidor que quiera acompañar a su equipo (así como el grado de implicación) varía de uno a otro que no lo es tanto, obviamente. Es así que sólo en el merchandising existen diferencias de hasta 20 euros.

Entre uno y otro equipo, como se puede comprobar a estas alturas; por ejemplo, si comparamos los precios de las del Atlético de Madrid, Real Madrid y Barcelona, entre ellos la más cara es la del conjunto merengue.

Respecto a los viajes, desplazamientos, salidas y llegadas, el seguidor más ferviente pueden llegar a viajar incluso más de tres veces al año por no perderse un partido. Es por ello que los del Real Madrid y del Barcelona son los que más gastan en España, mientras que en Europa son los del Liverpool.

Los abonos del Levante o Getafe, los más económicos

Seguidor, fútbol: abono Getafe más barato

En cuanto a los abonos, este año hay algunos clubes que ha visto cómo el seguidor se ha quejado de la subida de precios. Entre ellos, estos oscilan entre los más altos del Real Madrid, que cumplen una variación desde los 225 a 1.800 euros.

O los del Valencia, con un abanico de entre los 190 euros a los 1.400, o los del Villarreal, que apuntan a partir de los 160 hasta los 1600 euros. Los más económicos son los del Levante (de 145 a 465), Getafe (de 200 a 460) o Leganés (de 120 a 475).

De esta manera, el precio medio del abono en España estaría en torno a los 500 euros por temporada y aficionado, sumando, por su parte, lo que habría que sumar en gastos por ver a tu club preferido fuera de casa, cuando surja la oportunidad, entre otros muchos gastos; en Inglaterra, por ejemplo, el abono del Liverpool fue congelado por segundo año consecutivo.

Las apuestas deportivas y la contratación de televisión, los otros gastos del seguidor al fútbol

Otros gastos del seguidor al fútbol

El comparador, Acierto, también tiene en cuenta otros gastos además de la comida, los abonos o el transporte, donde está el seguidor que opta por otros que han surgido en los últimos años: las apuestas deportivas y la suscripción a la televisión.

De esta forma, se conoce que más de tres millones de hogares en España tienen contratados paquetes de fútbol y el 46,1% de la población afirma ver los partidos de alguna forma por la televisión, con 204 euros en total, mientras que en apuestas se dejan 100 euros de media.

A raíz de la pregunta que formulábamos al comienzo, los 3000 euros que se gasta el seguidor al fútbol es la forma de asistir puntualmente, semana a semana, llueva o truene, pierda o gane su equipo, al estadio para apoyar al equipo de su vida, siendo también una parte fundamental en lo que a la economía del club respecta.

Ikea: así te prepara la tienda sueca para los meses de frío

Decorar nuestro hogar nunca había sido tan fácil y es que, desde que tenemos en tiendas Ikea en España, todos hemos cambiado algún mueble de casa, ¿No es cierto? Además, aunque Ikea tiene sus muebles clásicos, esos que no van a cambiar por nada del mundo, también saca al mercado algunos en edición limitada que se venden muchísimo.

A continuación vamos a conocer algunos de esos muebles de Ikea que sí merecen la pena en relación calidad-precio y es que, al final, hay algunos muebles de Ikea que son realmente inútiles y que aunque los compremos, al final no los usamos para nada. ¡No te lo pierdas!

Mesa de centro LACK en Ikea

Ikea

Uno de los muebles más vendidos de Ikea, y desde que se creó, es la mesa de centro por excelencia, la mesa LACK. Esta es una mesa muy cómoda y muy versátil ya que, por su tamaño, puede colocarse en cualquier espacio. Está creada para ponerla frente al sofá, pero puedes ponerla donde más la necesites.

La encontramos en tres acabados diferente, el negro-marrón, el blanco y el efecto abedul. Las tres son mesas preciosas y, además, tienen la ventaja de que tienen un compartimento perfecto para poner las revistas, los libros e incluso una cesta con velas para ocasiones especiales. Su precio, además, es fantástico. Cuesta tan solo 19,99 euros en Ikea.

Sofá ESKILSTUNE, el sofá todoterreno de Ikea

Ikea

El sofá ESKILSTUNE de Ikea es el sofá todoterreno. ¿Por qué? Pues porque además de ser grande y espacioso, es un sofá que finalmente podrás convertir en cama. Lo mejor por si vienen invitados. Además, otra de las ventajas de este mueble de Ikea es que la sección chaiselongue se puede poner tanto a la derecha como a la izquierda, por lo que podrás acomodarlo al espacio que tienes en tu casa.

En este caso solo se encuentra en color nordvalla gris oscuro, pero es un color que casa a la perfección con cualquier tipo de decoración, especialmente con aquella de color blanco y minimalista. El precio es de 799 euros, un precio que puede parecer elevado, pero que no está nada mal si tenemos en cuenta que es un sofá-cama muy amplio, ¿No crees?

La librería BILLY, la más famosa de Ikea

Ikea

La librería BILLY es, sin duda, la más famosa de Ikea. Es la estantería más vendida en el año 2017, y desde que lleva en pie la empresa, ya que, además de ser más económica y resistente, también es la que más variedad tiene. Puedes encontrar estanterías BILLY de diferentes medidas y, además, puedes acoplarlas todas para formar una súper estantería.

El precio de la más económica es de 35 euros, que no está nada mal. ¿Por cuánto te sale este conjunto que hemos propuesto (y que es, indudablemente, para un espacio muy grande)? Pues por 345 euros, que no está nada mal si miramos el tamaño.

Silla giratoria RENBERGET, lo más económico para la oficina está en Ikea

Ikea

Cuando pasas muchas horas sentado frente al ordenador, lo único que quieres es una silla cómoda que te permita estar todo ese tiempo sin tener dolor de espalda, ¿No es cierto? Es por eso por lo que la silla giratoria RENBERGETA ha sido uno de los artículos más vendidos de Ikea en el año 2017.

Tiene un mecanismo de inclinación regulable y cuenta con una palanca que te permitirá bajar y subir la silla a tu gusto. De esta forma podrás ponerla más alta o más baja según estés más cómodo. Además, el asiento es bastante blando y la silla es muy ligera, podrás moverla donde quieras con mucha facilidad.

Por otra parte, las ruedas tienen un mecanismo de frenado que harán que la silla se mantenga en su sitio a la hora de levantarte. ¿Su precio? Tan solo 49,99 euros. Es la mejor silla en relación calidad-precio de toda la tienda de Ikea.

Lámpara de techo MELODI, ¿Quién dijo que la calidad es cara?

Ikea

La lámpara de techo MELODI es la opción perfecta para las mesas de comedor, aunque también puedes colocarla en habitaciones pequeñas. Crea una iluminación directa bastante buena, especialmente si tenemos en cuenta su precio ya que tan solo cuesta 4 euros

Si necesitas una mayor iluminación, puedes hacerte con varias de estas lámparas y es que, por ese precio, ¿Qué más se puede pedir? Eso sí, en este caso no vienen incluidas las bombillas, pero también podrás encontrarlas en Ikea por un buen precio.

Cómodas de la línea MALM, las más vendidas de Ikea

Ikea

Las cómodas de Ikea son los productos más demandados por el consumido ya que tienen un buen precio, son estéticamente bonitas y tienen una buena calidad. Pero, ¿Cuál de todas las líneas es la más vendida? La MALM, sin ninguna duda.

La línea de cómodas MALM es perfecta para cualquier tipo de hogar y casa muy bien con cualquier tipo de decoración debido a su estética minimalista. Lo mejor es que se puede encontrar en varios tonos, desde el blanco hasta el negro-marrón, pasando por el tono chapa roble o chapa roble tinte blanco, que es un poco más claro.

Puedes encontrar esta cómoda con cuatro cajones, con tres o en forma de mesita de noche. El precio de la cómoda con cuatro cajones, que es la más vendida, es de 59 euros.

BISSA Zapatero

zapatero Merca2.es

¿Eres de los que siempre tienen los zapatos por el medio y no sabes dónde ponerlos? Pues este problema ya se ha acabado gracias a este zapatero de Ikea, el zapatero BISSA. Este mueble, que cuesta tan solo 25 euros, te permitirá despejar el suelo de zapatos y tenerlos siempre bien ordenados. Además, puedes mover y adaptar los separadores de este mueble para ponerlo a tu gusto.

Es cierto que no es un zapatero demasiado grande, pero es justo lo que necesitas para los zapatos que usas en el día a día. Además, debido a su tamaño puedes incluso ponerlo en la entrada de tu hogar. De esta forma tendrás siempre los zapatos ordenados y listos para ponértelos. Se acabó eso de salir tarde de casa por no encontrar los zapatos.

POÄNG sillón-mecedora, lo más cómodo para descansar de Ikea

Ikea

Lo único que queremos al final del día es descansar después de una larga jornada, ¿No es cierto? Y para eso no hay nada mejor que tener en casa un sillón cómodo en el que poder relajarse viendo una película de Netflix o una serie de HBO, ¿No crees?

Pues Ikea pone a nuestra disposición un sillón-mecedora la mar de cómodo. Se trata del POÄNG sillón-mecedora, un artículo con un diseño muy sencillo que hace que vaya bien en cualquier salón del mundo. Además, se puede escoger entre un montón de tonalidades y fundas lavables. No tendrás problemas si lo que quieres es que vaya a conjunto con el resto de la habitación.

Su precio es de 189 euros, un precio que puede parecer un poco elevado, pero nosotros nos preguntamos, ¿La comodidad tiene precio?

Cesta SNIDAD

cesta Merca2.es

Ikea ha presentado recientemente algunas novedades de cara a la próxima temporada, y no hemos podido dejar de mirar desde entonces esta cesta hecha de ratán, un material renovable y muy resistente. Es un cesto que, además de ser útil (ya que puedes poner, por ejemplo, las mantas para la temporada de otoño), es muy decorativo.

El material con el que está hecho el cesto, además, permite que se pueda poner en zonas húmedas, como el baño, sin miedo a que se deteriore. Incluye unos tacos para evitar que el suelo se raye. Y todo por 24,99 euros, ¡Menos de 30 euros! ¿Dónde vas a encontrar un producto como este por un precio tan económico?

ASKVOLL, cómoda de 2 cajones

mesita Merca2.es

Por norma general, las mesitas de noche suelen costar un ojo de la cara, especialmente si escoges una mesita de madera, pero en Ikea esto no pasa. Las mesitas de noche no cuesta un ojo de la cara, es más, son bastante económicas. Esta mesita de noche, o cómoda de dos cajones como la llaman ellos, tiene un precio de 29,99 euros, menos de 30 euros. Es un buen precio, ¿No crees?

Estos son algunos de los productos útiles de Ikea que recomendamos comprar ya que te harán el apaño por un precio casi simbólico. Y tú, ¿Qué compras en Ikea?

Becas de Amancio Ortega: así puedes optar por una y estudiar gratis

En nuestro país, si por algo es conocido Amancio Ortega es por ser el dueño de uno de los imperios textiles más rentables del mundo. Hablamos de Inditex, red que conforman marcas tan conocidas como Zara. Sin embargo, y dado que ostenta el título como el español más rico del territorio nacional, desde hace años también preside la fundación que le da nombre.

Aunque no es demasiado conocida esta labor, merece la pena conocer las becas que ofrece la Fundación Amancio Ortega. Cuando hablamos de becas, es indudable que se sientan atraídas por ellas la mayoría de jóvenes en edad de solicitarla. La precariedad laboral y el pasado tiempo de crisis provocaron que una gran cantidad de menores no pudieran optar a programas formativos en el extranjero y ni siquiera pisar la universidad si no hubiera sido por las ayudas ofrecidas tanto por entidades públicas como por fundaciones privadas.

Estas becas no son demasiado difíciles de conseguir. No obstante, como en cualquier convocatoria, es necesario cumplir con una serie de requisitos que no todos ostentan. Descubre cómo puedes optar por una beca de la Fundación Amancio Ortega y ten la oportunidad de estudiar gratis.

Qué son las becas Amancio Ortega

becas amancio ortega que son

Este tipo de becas forman parte de la iniciativa de la Fundación de Amancio Ortega. La finalidad principal es que aquellos jóvenes que cuentan con capacidades puedan contar con un buen aprendizaje del inglés.

Para ello, se ofrece la oportunidad de interactuar con la cultura directamente, aprendiendo en aquellos países en los que se habla este idioma. La beca consiste, principalmente, en estudiar primero de bachillerato en algunas zonas de Canadá o de Estados Unidos, viviendo durante todo el curso con una familia del país de acogida que se elija.

Estas becas se dirigen a 600 alumnos que estudien en institutos españoles. 100 van dirigidas para aquellos estudiantes de institutos de Galicia. El resto, para las demás Comunidades Autónomas de España.

Objetivos que se pretenden alcanzar

objetivos de las becas

El objetivo principal de las becas Amancio Ortega es alimentar o hacer crecer el interés y el conocimiento por la diversidad de las culturas y las lenguas con las que comunicamos todos los seres humanos.

Los alumnos podrán interactuar de primera mano con la forma de vivir en algunos países de habla inglesa como son Estados Unidos y Canadá. En estos destinos, el alumno que resulte becado podrá vivir durante un tiempo determinado, siempre dependiendo del tipo de beca que haya conseguido.

A través de las becas concedidas por la Fundación Amancio Ortega, los becarios podrán obtener nuevos conocimientos que les servirán en un futuro, ya no solo para desarrollarse en el ámbito profesional, sino también para su día a día en el entorno social.

Contar con la nacionalidad española

nacionalidad española

Para poder optar a alguna de las becas ofrecidas por la Fundación que dirige Amancio Ortega, los alumnos deben cumplir con algunos requisitos indispensables.

Todas las personas que se postulen a las ayudas en España deben tener la nacionalidad española. Además, es necesario que tengan un pasaporte vigente y que el documento no vaya a vencer en los próximos meses.

De esta manera, si se les concede, deben poder viajar en el momento en el que se indique. Este estará siempre debidamente indicado para que los alumnos cuenten con toda la información y puedan comprobar su disponibilidad.

Notas mínimas para presentarse

nota minima beca amancio ortega

Como las becas están pensadas para cursar el primer año de bachillerato en alguno de los países anteriormente indicados, los alumnos que quieran acceder a una de las ayudas de Amancio Ortega deben estar cursando el cuarto año de la Educación Secundaria Obligatoria (E.S.O.).

Las notas mínimas que deben tener en su expediente, además, son entre un 7,5 y un 8 en inglés. Se contará como corte la nota obtenida en el tercer curso de la E.S.O., que debe ser de 7 para cualquier alumno que desee postularse como candidato.

Así se tendrán en cuenta los alumnos con las mejores notas para comprobar que el conocimiento de inglés previo es el óptimo como para poder desarrollar ese primer curso de bachillerato en dicho idioma sin ninguna dificultad.

Requisitos económicos

requisitos economicos becas

En el programa de becas de Amancio Ortega se confirma que la renta familiar de cada uno de los participantes es importante y se califica como «elemento fundamental» a la hora de valorar cada solicitud por separado.

De hecho, en algunas ocasiones, se podrá exigir demostrar los ingresos de los padres o de las personas que se encuentren a cargo de la educación de los menores.

Con esto se pretende ofrecer las becas también a aquellas personas que cuenten con una situación económica familiar más desfavorecida y no solo las notas del expediente académico.

Plazas que se ofertan

plazas ofertadas beca

La Fundación de Amancio Ortega abrió hace poco el plazo de esta nueva edición de su programa de becas. De hecho, uno de los requisitos fundamentales es entregar a tiempo toda la documentación que sea requerida.

Este año se podrá obtener una de las 600 plazas ofertadas. Siempre teniendo en cuenta que de esas 600, 100 son íntegras para aquellos alumnos que se encuentren matriculados en algún instituto de la Comunidad de Galicia.

El programa tendrá abierto el plazo de inscripción hasta el próximo 30 de octubre. Si eres uno de los interesados, no lo dudes y aplica cuanto antes. A últimos de septiembre ya se contaban con 3.000 solicitudes.

Lo que cubre el programa

cobertura beca amancio ortega

Desde la Fundación Amancio Ortega, confirman que cuentan con un presupuesto anual de 12 millones de euros destinados a este tipo de becas para alumnos españoles.

Las becas cubre el cien por cien de los gastos que supongan un año escolar tanto en Canadá como Estados Unidos, según la ayuda que se solicite. Esto incluye alojamiento y manutención con una familia de acogida en el país de destino.

Además, también incluyen la escolarización, el viaje, seguro médico, formación previa al curso, un seguro médico y de accidentes y un seguimiento exhaustivo durante los 10 meses que dure el año escolar para ver el progreso del alumno.

Prueba para acceder

prueba acceso becas

En la prueba de acceso esta beca de la Fundación Amancio Ortega se puede diferenciar a otras ayudas ofrecidas en nuestro país.

Si eres admitido o cumples con los requisitos, deberás asistir a un examen de selección donde el 40% de la puntuación será el promedio que el alumno tenga en sus estudios del instituto. El otro 60% serán los puntos obtenidos durante dicho examen.

Más tarde, se seleccionará a los mejores, convocándolos para una prueba en la fase oral. Si superas todo esto, serás uno de los afortunados con la beca.

Bizum obtendrá beneficios en 2021, cuando superen los 10 millones de clientes

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Bizum acaba de cumplir tres años. El proyecto de “colaboración” de los bancos españoles que permite mover dinero entre particulares de manera inmediata (hasta 1000 euros), nacía en 2016 de la mano de 27 bancos (hoy 25) tras detectar “la necesidad de cubrir este nicho de pagos”, explica Ángel Nigorra, director general de Bizum en una entrevista con MERCA2.

Bizum se financia con las tarifas que cobran a los bancos por usar el servicio y con eso ya equilibraron en 2018 su cuenta de resultados. Por eso, Nigorra entiende que en 2021 “vista la buena evolución de los resultados” tendrán beneficios y serán los accionistas (los bancos) quienes decidirán si distribuyen dividendos o reinvierten.  Para esa fecha, esperan haber superado con holgura los 10 millones de usuarios.

Respecto al uso (gratuito o no) de este servicio, matiza “si los bancos quieren cobrar una tarifa a los usuarios por hacer bizum, lo fijará el banco con su cliente, pero no nosotros”. Hasta ahora el cliente no paga, “pero es una decisión libre”.

EL DINERO EN EFECTIVO: UN RIVAL

Actualmente, el principal rival de Bizum “es el efectivo”. Su objetivo pasa por dar a los clientes otras alternativas que permitan dejar de usarlo. Y ello, dando al cliente medios de pago “rápidos, cómodos y seguros” que le den una opción de dejar de usar efectivo. “El uso de efectivo irá decreciendo en la medida que esta alternativa esté extendida” afirma.

El director general de Bizum entiende que reducir el uso de efectivo y aumentar los pagos electrónicos es más “seguro”. De hecho, una de sus últimas apuestas es el salto al comercio electrónico. “Es la prioridad en los próximos meses” apunta, “ahora mismo se acepta el pago en 50 comercios de Internet y en las próximas semanas se irán sumando otros”.

Así, tienen acuerdos con empresas como Iberdrola, Destinia, Logitravel, Balearia y en breve empiezan con Yelmo cines, aunque solo en la web. Por eso, estudian a su vez el pago en comercios físicos. La vocación de Bizum es “que se use en la mayoría de partes posibles” y dar el salto al comercio presencial. “Sabemos cómo hacerlo, pero tenemos que definir la estrategia comercialmente con los bancos”.

BANCOS, FINTECHS E INTERNACIONALIZACIÓN

Bizum surge por una iniciativa “casi regulatoria”, cuando las autoridades europeas deciden impulsar las transferencias instantáneas creando el estándar SEPA. En aquel momento, los bancos deciden “ir más allá y montar un servicio de valor” permitiendo hacer las transferencias de forma más fácil y rápida.

El proyecto se lanza al mercado en octubre de 2016 con el respaldo de algunos bancos españoles a  los que después se fueron sumando más. Sin embargo, las fintech no han entrado. “Ya hemos hablado con algunas, pero tienen que meterlos en su propio roadmap de funciones”.

Respecto a dar el salto a Europa, Nigorra aclara que están hablando “con otros esquemas parecidos” a ellos en países de Europa. La idea: conseguir interoperabilidad. “Creo que llegará a medio plazo”.

Hasta la fecha, los usuarios solo pueden hacer Bizum entre cuentas españolas, es decir con IBAN español. Pero el teléfono móvil asociado, puede ser extranjero. Bizum se encuentra integrado en la aplicación móvil de los bancos españoles, aunque no descartan que en el futuro pueda existir “como una app en paralelo” que no sustituya a los canales bancarios.

6 MILLONES DE TRANSACCIONES AL MES

El ritmo de captación de usuarios y transacciones “ha variado mucho” en tres años. Actualmente registran 350.000 nuevos usuarios al mes. “El primer millón de usuarios nos costó 15 meses, el último millón de usuarios nos va a costar apenas 3 meses” detalla. Así calculan que acabarán 2019 con 6 millones de usuarios y en 2020 superarán “claramente” los 10 millones.

Respecto a las transacciones, contabilizan 6 millones al mes y un crecimiento de entre un 10% y un 15%. Así han alcanzado los 55 millones de bizums, por 2.700 millones de euros. Según Ángel Nigorra el importe medio es de 47 euros y el 80% de sus transacciones están por debajo de 50 euros, si bien es para lo que está pensado, para transacciones cotidianas, explica.

En un primer momento, pensaron que este producto encajaría más en un público joven pero los primeros datos revelaron que la franja de edad de los usuarios estaba entre los 35 y los 45 años. Pero desde entonces y hasta ahora “los perfiles jóvenes han crecido más que el resto” y se mueve más entre 25-35 años.

Los municipios más pintorescos que encuentras en Madrid

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La Comunidad de Madrid es algo más que una gran ciudad. Más allá de la capital de España también encontrarás a los alrededores municipios muy tranquilos y pintorescos que deberías visitar. Muchos de ellos no tienen nada que ver con el bullicio de la ciudad, y están situados en la sierra y otras zonas con entornos naturales muy interesantes si te gusta el senderismo, etc.

Todos los que viven en grandes ciudades aprecian las escapadas a este tipo de municipios. Y los que viven en Madrid y otros núcleos urbanos de la zona, pueden disfrutar de lo que tienen alrededor. Municipios como Alcalá de Henares, Aranjuez, El Escorial, y otras zonas de la sierra que deberías visitar al menos una vez por su belleza.

La ciudad de Madrid solo ocupa unos 604,3 km cuadrados de los 8021,8 km cuadrados de la Comunidad de Madrid. La gran mayoría de ellos no construidos, y con sierras que superan los 2000 metros de altura y parajes naturales muy interesantes.

Municipios de Madrid más pintorescos

Todas esas pedanías suman cerca de los 200 municipios, entre los que destacan algunos de ellos por las vistas pintorescas ofrecidas. Algunos de los municipios más pintorescos de la Comunidad de Madrid son:

  • La Hiruela: es un bonito pueblo a unos 100 km de Madrid levantado en plena Sierra del Ricón. Si te gustan los paseos por la naturaleza o los picnics, este puede ser un buen lugar para alejarte de la ciudad. En 2005 fue declarado Reserva de la Biosfera por la UNESCO.
  • Patones de Arriba: pueblo con casas de pizarra negra que lo sitúan entre los pueblos negros más bonitos. Es Bien de Interés Cultural desde 1999, y si tienes la oportunidad de recorrer sus calles sabrás el porqué.
  • Puebla de la Sierra: con esculturas de artistas, bonitas plazas, una magnífica iglesia y sus casas de piedra. Pequeño, tranquilo, e igualmente muy pintoresco.
  • San Lorenzo de El Escorial: es otro municipio al noreste de esta comunidad y que está de actualidad por su Valle de Los Caídos y el traslado de los restos de Franco. Pero que tiene mucho más que eso como reclamo, como su monasterio, El Bosque de la Herrería, Monte Abantos, etc.
  • Aranjuez: otro de los lugares más interesantes al sur de Madrid, personalmente una de las ciudades más bellas de esta zona. Atravesado por el río Tajo y el Jarama, destaca por su belleza monumental y en especial por su Palacio Real.
  • Alcalá de Henares: es otra ciudad con su encanto, aunque puede que si estás alejándote de las ciudades no sea tu destino más deseado. No obstante, tiene lugares muy pintorescos.
  • Chichón: probablemente uno de los nombres más conocidos. Le otorgó título de ciudad Alfonso XIII y declarado Conjunto Histórico-Artístico en 1974. Destaca la Plaza Mayor, de arquitectura medieval.
  • Rascafría: se encuentra en el Valle Alto de Lozoya, en el noreste, en un paraje natural único. Dentro del Parque Natural de Peñalara, el pico más alto de la comunidad madrileña.
  • Talamanca del Jarama: una villa con gran patrimonio histórico-artístico, monumentos románicos y mudéjar impresionantes. Un municipio de Madrid que te hará retroceder a la Edad Media.
  • Buitrago de Lozoya: uno de los pueblos pintorescos más impresionantes de toda la comunidad. Se encuentra en la Sierra de Guadarrama, en un meandro del río Lozoya que le da nombre. Destacar su fortificación, con las murallas mejor conservadas de toda la Comunidad y considerado Monumento Nacional.

Haz una escapada a estos municipios de Madrid y ve con tus propios ojos las maravillosas postales que tienen preparados para ti…

OHL, puerta de entrada de la familia Amodio a Estados Unidos

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Las cartas están sobre la mesa. La familia Amodio, propietaria del grupo mexicano Caabsa, tiene previsto poner su particular pica en OHL. Un ‘soplo de aire fresco’ para la constructora a los mandos de Juan Villar-Mir. Porque si finalmente acaba llegando a buen puerto el acuerdo con los hermanos Luis y Mauricio Amodio, OHL sacaría buenos réditos.

Por ejemplo, haría que la banca  la mirara ‘con buenos ojos’ y acabara financiando su plan de negocio. Además, la familia Amodio tiene una destacada presencia en el sector de construcción en México. “Ayudaría a OHL México a recuperar la confianza en el sector, después de los casos de corrupción que estuvo inmerso en México”, señala César Fernández, director de ISBIF School.

¿Y qué gana la familia Amodio? OHL no vive su mejor momento. Encadena una serie de años con pérdidas, y un importante consumo de caja. Aunque 2019 pretenden que sea “un año de transición”, como lo definió su presidente, Juan Villar-Mir. Dejar atrás los números rojos este año, y llegar a los números negros en 2020. Esa es la meta. Y cerrar con un Ebitda de más de 45 millones de euros y una cartera de pedidos entre los 5.500 y los 6.500 millones de euros.

OHL le puede dar acceso al grupo Caabsa a geografías interesantes como Estados Unidos donde la constructora española es muy fuerte

Concretando, dos serían los principales ‘beneficios’ que sacaría la familia Amodio de su inversión en la constructora española. “OHL le puede dar acceso a geografías interesantes como Estados Unidos donde es muy fuerte”, apunta César Fernández. Además, apuntalaría su presencia en México.

“OHL México tenía buenos credentials. Antes de la venta de la división de concesiones era el principal mercado con mucha diferencia”, añade el director de ISBIF School. Y apuntala: “Esto le complementa a la familia Amodio en México para mejorar su propuesta en solvencia técnica en nuevas licitaciones en obras donde su expertise sea menor”. Dicho de otra manera, le puede dar acceso a obras en las que Amodio, de ir en solitario, le costaría más.

OHL EN ESTADOS UNIDOS

OHL USA, la filial norteamericana del grupo a los mandos de Juan Villar-Mir, ocupó el puesto 76 en el ranking de constructoras que más contratos nuevos cosecharon durante 2018 en EEUU. Son datos del Top 400 Contracts. ¿Su valor? 1.100 millones de euros.

Presente en los estados de California, Connecticut, Florida, Massachussets, New Jersey, Nueva York, Texas y Virginia, OHL USA también se posiciona entre las veinte primeras constructoras norteamericanas en otros dos rankings: Top Domestic Heavy Contractors y Top Contractors by Sector. En este último caso, en la categoría de Transporte.

OHL Model 23 Octubre Merca2.es

Entre los proyectos más destacados realizados por OHL en Estados Unidos destaca la mejora de la carretera Interstate 405 (su presupuesto fue de 1.100 millones de euros). También la construcción o rehabilitación de estaciones de Metro en Nueva York, o la construcción de un centro de innovación en Miami. Los dos últimos contratos firmados en Estados Unidos tuvieron lugar el pasado mes de agosto. A través de sus filiales Judlau Contracting y Community Asphalt. Se trata de la rehabilitación de la línea de metro Flushing, en Nueva York. Y la mejora de 21,5 kilómetros de la Autovía de Florida, en el estado de Miami. ¿Montante de ambas operaciones? 70 millones de euros.

OHL forma parte de la ‘armada española’ que ha desembarcado en Estados Unidos. Durante 2018, y según el informe ENR, los ingresos de las constructoras españolas en el país del Tío Sam fueron de 19.454,6 millones de euros (+8% respecto al año anterior). La cuota de mercado es del 30,4%. ACS y Ferrovial están a la cabeza. Después, OHL. El 43,6% de la cartera de construcción a corto plazo, a mes de junio, se encontraba en Estados Unidos.

LA TRANSACCIÓN ENTRE OHL Y CAABSA

La transacción entre OHL y la familia Amodio se llevará en dos fases. Por un lado, la ampliación de capital de Amodio hasta alcanzar el 20% del capital de OHL. ¿Inversión? 75 millones de euros. Por otro lado, la compra de Amodio de un 10% de OHL a Grupo Villar Mir (GVM). ¿En euros? 37,6 millones. De esta manera, el total de la inversión de Amodio sería de unos 112,6 millones de euros (a precios actuales de la cotización de OHL).

De esta manera, GVM reduciría su participación en OHL del 30,6% al 14,5%. A cambio recibiría 37,6 millones de euros. Dinero que le permitiría pagar parte de la deuda a sus acreedores: el fondo Tyrus y la propia OHL.

En su plan de liquidación de activos para repagar su deuda a nivel holding, GVM ha reducido su participación en OHL del 60% al 14,5%. Ese 60% llegó a valer casi 3.700 millones de euros en mayo de 2014, cuando la acción llegó a los 20,4 euros. Hoy vale 1,05 euros. Con la operación, Amodio se quedaría ligeramente por debajo del 30% de las acciones. De esa manera no se vería obligada a lanzar una opa por el 100% del capital.

El fin del acuerdo con Eroski marca el frenazo inmobiliario de Carrefour

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Carrefour Property, la filial inmobiliaria del grupo Carrefour, cerró el ejercicio 2018 con una cifra de negocio de 191,3 millones de euros, un 2,5% menos que en 2017. Se trata del segundo año consecutivo que cae la facturación tras la finalización del gran acuerdo firmado en 2016 con Eroski. Más allá de seguir adquiriendo superficie, ahora la estrategia de la compañía gira en torno a la búsqueda de nuevos operadores para los centros comerciales que gestiona.

“En el ejercicio 2019, la sociedad continuará con la implementación del ‘Programa de Optimización de Superficies’, buscando nuevos operadores para los centros comerciales gestionados”. Así reza en la memoria de las cuentas del Registro Mercantil recogidas por InsightView.

Carrefour Eroski Merca2.es
Cifra de negocio de Carrefour Property en el ejercicio 2018.

Un objetivo necesario para dar la vuelta a la caída consecutiva de la facturación, solo sustentada por los ingresos por arrendamientos a empresas del grupo y terceros. Si bien es cierto, el descenso de 2018 es más ligero que el sufrido al cierre de 2017, cuando cayó un 42,5%, tras registrar la cifra más elevada de los últimos años (341,5 millones de euros).

Precisamente esa es la fecha que marca un antes y un después en la evolución de la cifra de negocio de la filial gala en los últimos años. El 27 de febrero de 2016, Carrefour firmó junto a su matriz directa, Centros Comerciales Carrefour, un acuerdo inicial con Cecosa y otras sociedades del grupo Eroski para la adquisición de hasta 36 hipermercados (con una superficie total de 235.000 metros cuadrados), así como ocho galerías comerciales y 22 estaciones de servicio adyacentes.

Según este acuerdo inicial, Carrefour Property adquiriría los derechos de propiedad de hasta trece hipermercados y ocho galerías comerciales en lotes de dos a cuatro establecimientos desde diciembre 2016. El acuerdo inicial establecía un precio conjunto de hasta 205 millones de euros para todos los hipermercados y galerías comerciales adquiridos. Un balón de oxígeno para la cooperativa vasca que atravesaba problemas de deuda.

A cierre del ejercicio 2017, la Sociedad adquirió los derechos de propiedad de los hipermercados de Lorca, Águilas, Algeciras, Cuenca, Cullera, Tarrasa, Lalín, Mieres, Orihuela, Antequera e Infante; así como los de las estaciones de servicio de Águilas, Algeciras, Cullera, San Javier, Fuengirola, Antequera, Ciudad Real e Infante. También se hicieron con los derechos de propiedad de las galerías comerciales de Zamora, Algeciras, Tarrasa, Huesca, Lalín, Orihuela, Antequera e Infante.

A 31 de diciembre de 2017 las condiciones suspensivas de los 11 hipermercados y 8 galerías comerciales adquiridas se cumplieron, permaneciendo únicamente un hipermercado y una gasolinera en Roquetas de Mar (Almería), sujetos a condiciones suspensivas, cuya incorporación se ha realizado durante el ejercicio 2018.

El valor de los activos adquiridos fruto de esta operación asciende a 8.596 miles de euros. No obstante, la propia memoria recuerda que “el importe neto de los ingresos por arrendamientos aportados fruto de esta combinación de negocios no es significativo a cierre del ejercicio 2018”.

El resto de hipermercados y galerías comerciales originalmente incluidos en el marco de la operación quedaron fuera del perímetro de la misma a cierre del ejercicio 2017. Carrefour Property no ha contestado las preguntas de este medio sobre el fin de esta operación.

VENTAS EN 2018 Y CAMBIOS EN LA DIRECCIÓN

A pesar del frenazo inmobiliario, la filial del grupo francés elevó su beneficio neto hasta los 120 millones de euros, un 33% más que en el ejercicio anterior. Durante el ejercicio 2018, la empresa procedió a la venta de la Galería Comercial La Verónica, adquirida por importe de 16,1 millones de euros.

También vendió determinados terrenos anexos a diferentes hipermercados, que habían sido promovidos para la explotación de un tercero, por importe de 7,1 millones de euros. Operación no imputable dentro de la venta de promociones inmobiliarias a terceros, que en 2018 no registró ninguna. En 2017, si consta la venta de un local a Primark por 10,5 millones de euros.

La compañía también destaca la venta de la actividad de explotación comercial de las zonas comunes de 61 centros comerciales a diferentes sociedades del grupo Carmila, filial creada por Carrefour junto a grandes inversores institucionales con el objetivo de transformar y revalorizar los centros comerciales contiguos a los hipermercados Carrefour en Francia, España e Italia.

Por otro lado, en el plano interno la compañía ha realizado un importante cambio. Recientemente, Lola Bañón fue nombrada directora general de Carrefour Property España. Un nuevo y necesario liderazgo para alguien de la casa que participó en el desarrollo del centro comercial La Gavia en Madrid y As Cancelas en Santiago de Compostela. Bajo su dirección, Carrefour Property ha desarrollado dos de sus proyectos más emblemáticos, FAN en Palma de Mallorca y Holea en Huelva.

Carrefour Property España se integra dentro de la rama de actividad inmobiliaria que gestiona los activos del Grupo Carrefour en Francia, Italia y España. Asimismo, la sociedad y su matriz (Centros Comerciales Carrefour) están integradas en el Grupo Carrefour.

El Juzgado obliga a Vall Companys a entregar a los minoritarios las cuentas de Comapa

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El Juzgado de lo Mercantil nº 2 de Granada ha obligado a Vall Companys, el primer grupo cárnico de España, a entregar toda la documentación financiera de la distribuidora de jamones Comapa, en concurso de acreedores, a su socio minoritario, la sociedad Fleku Treinta, de los hermanos Jaime y David Álvarez.

Tras esta decisión, Jaime y David Álvarez podrán ejercer la defensa de sus derechos y de su actuación en Comapa, sobre todo después de Vall Companys justificase la solicitud de concurso de acreedores de Comapa en base a “operaciones no sostenibles” llevadas a cabo por ambos hasta que el 11 de abril pasado fueron apartados de la administración de la compañía.

Comapa está controlada por la sociedad Osona Intensiva, cuyos accionistas mayoritarios son Vall Companys y la sociedad patrimonial Les Pedreres, del empresario cárnico Blai Parés.

Desde que el 11 de abril pasado Jaime y David Álvarez fueron apartados de la gestión de Comapa, han intentado infructuosamente obtener información contable y operativa sobre la marcha de Comapa. También han solicitado sin éxito la correspondiente convocatoria de Junta Ordinaria de Accionistas para aprobar las cuentas anuales y de Junta Extraordinaria para analizar la situación de la compañía. Ante la persistente negativa de los socios mayoritarios, los hermanos Álvarez han tenido que recurrir a la protección judicial para garantizar la defensa de sus intereses.

Fuentes jurídicas consultadas señalan que el concurso de acreedores de Comapa está plagado de situaciones singulares y anómalas. Resulta sorprendente que desde la mayoría accionarial (Vall Companys-Les Pedreres) se desvíen públicamente y a través de comunicados de prensa supuestas responsabilidades hacia directivos con actividades centradas exclusivamente en el área comercial. Sobre todo cuando es público y notorio que desde hace años Les Pedreres tenía el control bajo contrato de todas las operaciones de Comapa. Esas fuentes indican lo singular de los intentos de Vall Companys, principal acreedor de Comapa, de comprar deuda a los bancos acreedores con el objetivo de controlar todo el proceso concursal y asegurarse la quiebra y desaparición de la compañía del mercado.

En el fondo de la cuestión está el empeño de Vall Companys de controlar toda la cadena de valor del sector cárnico y en este caso del de carne de porcino. Comapa era un estorbo para esta estrategia. En pocos años se había convertido en la principal empresa distribuidora de jamones de España, con más de seis millones de unidades anuales, en base a una política de precios muy ajustados que contenía la cotización de la carne de cerdo en los mercados de origen. Justo lo contrario de lo que pretende Vall Companys, conseguir precios lo más alto posible en lo esencial de su negocio, la venta de animales vivos y de carne en fresco. Desde que Comapa ha desaparecido del mercado los precios de la carne de cerdo se han incrementado casi un 40% y Vall Companys está duplicando sus beneficios en este segmento.

Lidl y sus productos ecológicos: estos son los que nos encantan

Lidl es uno de esos supermercados que cuentan con una cantidad considerable de productos ecológicos y, además, vegetarianos. Es cierto que no todo el super es ecológico, pero hacer una buena compra con productos que han cuidado el medio ambiente es muy fácil en el supermercado alemán.

Es por eso por lo que, a continuación, vamos a conocer algunos de los productos bio de Lidl, productos que, además, está bastante bien de precio y de sabor. Nosotros los recomendamos de primera mano.

Tofu natural bio de Lidl, una de las mejores opciones del mercado

Lidl

Ya hemos visto que el tofu es un producto que se ha puesto muy de moda, y no solo por la conciencia animal, que cada vez está más extendida, sino porque es una fuente de proteína vegetal muy sana hecha a base de soja. Es por eso por lo que Lidl ha decidido incluir entre su lineal de productos fijo estos vasos con tofu bio.

El tofu de Lidl está hecho con habas de soja ecológicas, no tiene lactosa y tampoco tiene azúcares añadidos. Es un alimento perfecto para cualquier persona que quiera cuidar un poco más de su salud. Además, se puede consumir directamente sin cocinar, como el queso fresco, o cocinado. Todo depende de ti y de la forma en la que te guste comerlo.

Su precio, por otra parte, es verdaderamente sorprendente. Cada pack de dos de tofu bio de Lidl cuesta tan solo 1,49 euros. Más barato imposible.

Bio Organic Bulgur, un cereal poco común

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El Bulgur es un cereal elaborado a partir de trigo ecológico, rico en hidratos de carbono y muy bajo en grasas, por lo que es ideal para sustituir a otro tipo de cereales como, por ejemplo, el arroz. Además, también posee proteínas, fibra, hierro, zinc y potasio. Es una alternativa muy saludable, sin duda alguna, ya que, además, es de fácil digestión.

Pues este producto tan sorprendente podemos encontrarlo en la sección orgánica de Lidl. Es cierto que el Bulgur se puede comprar en tiendas especializadas de alimentación ecológica, pero es muy complicado encontrarlo en supermercados normales, y mucho menos al precio que tiene en Lidl, 2,49 euros.

Así que si quieres pasarte a la vida sana, escoge el Bulgur como cereal a partir de ahora. Tan solo tendrás que ponerlo al fuego durante 10 minutos y estará listo.

Huevos de suelo L en Lidl a un precio inmejorable

Lidl

Desde hace ya unas semanas, Lidl anunció que dejaría de vender en sus supermercados huevos de gallinas en jaula. A partir de ahora la numeración que comienza por el número 3 desaparecería de sus estanterías. Y así ha sido. Ya no encontramos estos huevos en Lidl, ahora son todos de ‘gallinas libres’.

Este tipo de producto suele tener un precio un poco más elevado, pero no en Lidl. Aquí podemos encontrar las docenas de huevos frescos de gallinas criadas en suelo por 1,45 euros, un precio bastante competitivo. Estas gallinas, aunque no están en total libertad, sí que es cierto que no están encerradas en una jaula. Sus huevos son de mejor calidad.

Las gallinas que ponen huevos en libertad siempre serán la mejor opción, ¿Por qué? Pues porque no están estresadas. Al vivir sin estrés, esas gallinas pondrán huevos con una mejor calidad y un mejor sabor, además de que no suelen estar alimentadas solo de pienso. Estos huevos de Lidl son una buena opción.

Yogur de fruta con muesli bio

Lidl

Por norma general, los productos catalogados como ‘bio’ suelen tener un precio bastante exagerado, pero en Lidl encontramos estos productos a un precio bastante razonable. El yogur de fruta con muesli bio es un excelente ejemplo de ello ya que tiene un precio de 0,75 por unidad.

Dentro del surtido de yogur de fruta con muesli bio, que puede ser una merienda estupenda, hay tres opciones diferentes de sabores:

  • Yogur de fruta con muesli bio de fresa
  • Yogur de fruta con muesli bio de plátano
  • Yogur de fruta con muesli bio de vainilla

Ideal para desayuno, merienda y cena, ¿No crees? Cada unidad contiene una cantidad de 150 gramos.

Snacks saludables y ecológicos en Lidl

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A todos nos gusta tener un snack en casa para esos momentos en los que solo te apetece picar algo. Pero claro, muchos de nosotros los evitamos para no tener la tentación metida en casa, ¿No es cierto? Pues si este es tu caso, tengo una buena noticia para ti. La marca de Lidl Snack Day ha sacado al mercado unos snacks un poco más saludables.

Existen cuatro variedades: de garbanzo, de quinoa, de guisantes y de lentejas. Pero no solo son sanos, también son ecológicos. ¿Se puede pedir algo más? Que tengan un buen precio, por supuesto, y también lo cumplen. Cada bolsa de snack cuesta 1,49 euros, aunque casi siempre tiene el 20% de descuento aplicado por lo que, al final, su precio es de 1,19 euros. ¿Quién dijo que cuidarse era difícil?

Pan de centeno con espelta en Lidl

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El pan de centeno alemán es un clásico en Lidl, de eso no nos cabe duda. Es más, seguro que alguna vez lo has metido en la cesta de la compra porque te parecía muy curioso. Pues ahora Lidl nos sorprende con otra variedad de pan de centeno, esta vez con espelta añadida.

El pan de centeno con espelta es rico en proteínas, en fósforo, en hierro, en magnesio, en vitamina E y B y, además, ayuda a mejorar el tránsito intestinal. Vaya, que si lo que necesitas es energía y vitaminas, este pan sería la mejor opción para ti.

El pan de centeno con espelta es, además, de cultivo ecológico, como toda la gama bio de Lidl. Los ingredientes son: centeno integral triturado, 8% de espelta integral triturada, 2% de espelta verde triturada, agua, sal marina y levadura. Nada más.

Su precio, por otra parte, tampoco está mal. Cuesta 1,49 euros cada 500 gramos. Eso sí, si decides llevártelo a casa, mételo en la nevera.

Postre de almendras bio, perfecto para salirse de lo común

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¿Estas cansado de los postres de siempre? Pues Lidl te trae la solución con sus postres vegetales. Es cierto que la variedad no es demasiado grande, pero están bastante buenos y son perfectos para variar. Este, en concreto, es el postre de almendra bio hecho con leche totalmente vegetal. Está elaborado con almendra ecológica, almidón de maíz, agua, azúcar, sal, espesante y aromas. Nada de origen animal.

Pero no solo existe esta variedad. También encontramos el postre de tofu al cacao y el postre de avena. El precio del pack de dos yogures es de 1,39 euros y cada uno de ellos tiene 125 gramos, que no está mal. Puedes combinarlo con un poco de granola para tener una merienda sana, enérgica y muy completa.

La parte oscura en la historia de Arriaga: firmas pantalla y baile societario

Toda historia de éxito tiene sus entresijos. Nada es casual ni fortuito y mucho menos viene por la gracia de Dios, por muy creyente que se sea. El relato de Arriaga Asociados ha calado como un caso de éxito, no es para menos, aunque también posee una parte mucho menos pulcra. Una porción que contiene, como en las mejores películas de espías, desde la creación de una firma de discotecas en Barcelona, un famoso delincuente y hasta tres sociedades pantalla en las que intervienen la mujer y el hermano del principal actor, Jesús María Ruiz de Arriaga. Aunque eso sí, mientras los demás exponen sus nombres el protagonista aparece impoluto. Una versión de superhéroe católico con pasado al servicio de la Iglesia.

La versión oficial, la que inculca la propia firma, relata que Arriaga Asociados nació en 2011. Por desgracia, la secuela de cuentas y cambios de organizativos de la compañía a las que ha tenido acceso Merca2 es un tanto distinta. En realidad, la constitución de lo que se conoce como Arriaga Asociados Asesoramiento Jurídico y Económico la llevó a cabo el condenado ‘crea empresas’, Ramón Cerdá Sanjuan. Con el que negoció la familia Arriaga para poder adquirir la empresa ya montada y con todos los papeles en perfecto estado.

Se trata de un famoso sujeto en el mundo empresarial, vinculado a más de 9.500 cargos en empresas, que se dedicaba «a la constitución de sociedades dormidas o latentes que, posteriormente, vende a terceros a cambio de pingües beneficios, creando un auténtico emporio-nido de sociedades», según la propia Fiscalía Anticorrupción. Cerdá ha estado involucrado en múltiples tramas que van desde los casos Marsans y Nueva Rumasa hasta el caso Nóos, pasando por la trama Gürtel y el caso Gowex.

Tampoco es totalmente correcto que la compañía naciera como un buffete, a no ser que el puesto de abogado abarcase actividades como la restauración o las discotecas barcelonesas. Así, la compañía como tal en sus inicios se dedicaba a la «explotación de servicios hoteleros, hosteleros, discotecas y otros relacionados con la restauración gastronómica y los espectáculos públicos». Todo cambia siete meses después, cuando entran, ya sí, los que todavía hoy son los dueños verdaderos de la firma: María Giuliana Mayuri (la esposa de Jesús María Ruiz de Arriaga) y Juan José Ruiz de Arriaga (hermano de nuestro abogado defensor y estrella televisiva).

DIMISIÓN DE UN CRIMINAL Y ASCENSO DE LA FAMILIA ARRIAGA

Además, es a finales de julio de 2013 (según pública el BOE) cuando se construye realmente lo que será la firma que en la actualidad es uno de los mayores bufetes de abogados del país. Primero, se propuso el cambio de denominación social pasando a llamarse Arriaga Asociados Asesoramiento Jurídico y Económico. En segundo lugar, el domicilio social pasa de Barcelona (CL Ravella num.12 P.BA) a Madrid (Paseo de las Delicias 30 2º) en lo que quizás se podría catalogar como un movimiento pionero antes de que otras muchas empresas lo hicieran tras la ruptura independentista. Podría ser.

También se le otorgó un nuevo objeto social (más apropiado que el de gestionar discotecas para montar un bufete) que fue el de «la intermediación en la prestación de todo tipo de servicios jurídicos y económicos». Por último, no menos importante, desapareció el nombre de Ramón Cerdá Sanjuan como administrador único y lo asumió María Giuliana Mayuri. Prácticamente un año después se nombró a Juan José Ruiz de Arriaga como apoderado para blindar finalmente la propiedad de la firma. Aunque eso sí, la cosa iba tan bien que un año después se volvió a cambiar el domicilio social al Edificio Eurocentr a casi 24 euros el metro cuadrado. Acaso alguien podría pensar que se podía recibir a Iker Casillas en cualquier antro perdido en la capital, y es que la imagen lo es todo.

SOCIEDADES PANTALLAS PARA DIRIGIR ARRIAGA

Pero claro, una empresa del éxito de la que estamos hablando con una facturación en 2017, no está la de 2018, de 51 millones de euros y unos beneficios de siete dígitos es difícil de gestionar. También es muy cara fiscalmente. Por ello, se articula a través de otras tres sociedades holding que son accionistas de Arriaga Asociados, esto es que son las propietarias y destinatarias (en forma de dividendos) de los beneficios que obtenga el bufete. Casualmente, si tantas casualidades conjuntas pueden seguir llamándose así, los nombres que están detrás de las tres compañías son tanto María Giuliana Mayuri como Juan José Ruiz de Arriaga.

En concreto, la esposa aparece como administradora única de Sandoval Lake y Proyectos e Inversiones Colibrí. Por su parte, el hermano Arriaga aparece en Guara Proyectos. El papel de las sociedades anteriores no se conoce, tampoco se explica en profundidad. Aunque el Tribunal Supremo (en la Circular 1/2016) define a las sociedades instrumentales (o sociedades pantalla) como «las que se caracterizan por la ausencia de verdadera actividad, organización, infraestructura propia, patrimonio etc., utilizadas como herramientas del delito o para dificultar su investigación».

Unas características que curiosamente comparten las compañías que son las accionistas (dígase propietarias) de Arriaga. Así, por ejemplo, si nos remitimos a Sandoval Lake, que comparte domicilio con el bufete, tenemos como verdadera actividad una cifra de ventas de cero euros (se podría decir que hay ausencia o que la crisis les ha llegado antes de tiempo). Además, de un resultado del ejercicio negativo. Pero se debe decir que si hay un punto en el que tienen actividad, el de patrimonio neto, aunque es negativo (por valor de 33.801 euros). Por lo que la situación se asemeja a lo descrito por el Supremo, sin entrar desde está publicación a valorar si es necesariamente así. Además, la única partida relevante es la de «Deudas con empresas del grupo y asociadas a largo plazo» por valor casi de cinco millones.

Roures no para: Mediapro factura más que Atresmedia y Mediaset juntas

El Grupo Imagina (Mediapro) prepara su salida a bolsa y lo hará con una valoración de alrededor de 3.000 millones de euros. Este conglomerado audiovisual fundado y dirigido por Jaume Roures cerró 2018 con una facturación de 1.967 millones de euros, cifra con la que supera a la suma de ingresos de Mediaset y Atresmedia.

Esta situación parecía utópica en el otoño de 2005, cuando el Gobierno de Zapatero le adjudicó un canal televisivo mientras los contratos le llovían desde TVE y las autonómicas controladas por el PSOE.

La prensa conservadora caricaturizaba a Roures como un intermediario futbolero disfrazado de editor al que La Moncloa le había puesto dos pisos, La Sexta y Público, antes de que la caída de Zapatero provocarse su quiebra por una guerra del fútbol que decían que iba a perder ante la todopoderosa PRISA.

Pero nada de esto sucedió: Mediapro se zampó a su socio, Globomedia; Tatxo Benet tuteló la integración de La Sexta en Atresmedia; Roures cerró Público dejándose mucho crédito en la gatera; y en los últimos años la productora que ganaba controvertidas subastas y colocaba cámaras hasta en la Luna se ha diversificado y expandido para sorpresa de la industria audiovisual española.

UNOS NÚMEROS DE INFARTO

Mediapro está implantada en 36 países de cuatro continentes en los que dispone de 6.695 trabajadores, más de dos tercios en España. Gracias a todos estos mercados logró un ebitda de 222 millones de euros, cifra muy positiva con la que saltarán los próximos meses al parqué londinense con una valoración estimada en 3.000 ‘kilos’.

El gigante controlado por Roures ha apostado por cuatro áreas de negocio: la de contenidos, al alza con 34 series producidas en 2019 y 200 en desarrollo, producción o emisión; la de derechos audiovisuales, a la baja tras los líos con el Calcio y tras las condenas de algunos de sus exdirectivos por sobornos; la de servicios audiovisuales, que sigue fuerte; y la de eSports, a cuya expansión en Pekín contribuye su accionista mayoritario chino, Orient Hontai.

Roures
The Mediparo Studios, nuevo sello de Roures.

Imagina se instaló en 2018 en Serbia, Croacia, China, Canadá, Perú y Egipto. Con todos estos países Imagina (que engloba a productoras como Mediapro, Globomedia, Liquid Media, K-2000 o 100 Balas), se olvida de algunos de los líos que acumula en Madrid.

FERRERAS, FLORENTINO Y RUBIALES

Jaume Roures soltó hace unos meses que Antonio García Ferreras tiene «el discurso engañoso que favorece a la represión» en Cataluña. El productor demostraba con este palo que lleva años sin hablarse con el director de La Sexta, que no aprobó la emisión del controvertido documental ‘Las cloacas del Estado’.

Este conflicto favoreció a que Imagina se quedase sin la mitad del contrato que disfrutaba en ‘La Sexta Noticias’, para la que ahora solo se encarga de los aspectos técnicos. Aun así en la cadena verde Imagina tiene peso gracias a la producción de ‘El Intermedio’ o ‘Zapeando’.

Tampoco pasan por sus mejores momentos las relaciones de Roures con Florentino Pérez, que le ha dejado sin la producción de Real Madrid TV tras 18 años. Peor le van las cosas a Mediapro con la RFEF de Luis Rubiales, que les ha dejado sin el VAR, sin la Copa del Rey y les quiere dejar sin la Liga femenina.

MUCHAS DUDAS, POCAS CERTEZAS

Jaume Roures ha contribuido con sus silencios a la que aumente la leyenda sobre él: la derecha mediática dice que el productor es un trotskista e independentista catalán que se hizo rico gracias a ser uno de los «brujos visitadores de La Moncloa», Cebrián dixit.

Pero hay voces en la izquierda mediática que miran con sospecha a Roures, editor de un periódico, Público, que rara vez habla mal de la monarquía y que en escasas ocasiones ha dejado en mal lugar a Félix Sanz Roldán.

Jorge Fernández Díaz asegura que el productor ha precipitado su jubilación política, pero otro miembro del PP, Ramón Moreno, nunca salió de su asombro tras pasarse siete años de su vida denunciando los contratos que le daba la «TVE zapateril» porque cuando llegó el PP al Gobierno esos contratos se mantuvieron.

A Roures se le presumen muchos contactos en el nuevo Gobierno de Pedro Sánchez, pero el magnate catalán ya dejado claro que algunos «poderes fácticos» le habían imposibilitado quedarse con el Grupo Zeta.

TRIPLE PATINAZO EN EL PRIME-TIME DE TVE

Jaume Roures tampoco descuida sus negocios en las teles españolas y especialmente feliz está con TVE, que ha emitido en este inicio de curso tres productos que no han llegado siquiera al 10% de share: la valiente serie ‘Malaka’; la nueva temporada de ‘Estoy vivo’; y ‘Vaya crack’, concurso que ha tenido que ser relegado a la madrugada del sábado al domingo por sus bajos registros.

El productor también prepara otras dos series para las privadas: ‘Perdida’ se verá en Antena 3 y ‘Caronte’ en Telecinco. Mejor le va con Movistar, para el que produce ‘Las que faltaban’, ‘Dar cera, pulir #0’, ‘La Script’, ‘El tercer tiempo’, ‘Universo Valdano’ y los encuentros que se ven en Movistar LaLiga; o con Telemadrid, donde su exempleado José Pablo López le ha contratado ‘Está pasando’.

PÚBLICO SE METE EN POLÉMICAS

Roures, criado en Barcelona, recriado en Nicaragua y aprendiz en la TV3 ochentera, sabe que el mercado doméstico es solo una parte de su negocio. Aun así no puede olvidarse de España: la prensa estatal le recuerda la supuesta contradicción entre sus ideas y negocios (nunca lo hacen con los empresarios católicos), y su periódico le mete en líos variados.

Público deslizó en verano una colaboración del CNI con el cerebro del atentado de Las Ramblas (contribuyendo a aumentar la teoría independentista que hablaba del interés de los Servicios Secretos españoles por derribar el procés con todo tipo de estrategias).

Roures
Jaume Roures se ha convertido en uno de los productores estrella a nivel europeo.

Y este otoño Público ha tenido que rectificar tras decir que había infiltrados policiales que causaban disturbios en Barcelona. No lo harán con su campaña contra Arabia Saudí, país al que atacan por sus vejaciones contra la mujer por un interés: Roures y Tebas no quieren que Rubiales se lleven la Supercopa al país amigo de la Casa Real española.

Sea como fuere Roures, capaz de juntar en su cumpleaños a Iglesias o a Junqueras, de apadrinar al apestado Woody Allen, de ofrecer 300 millones porque el Camp Nou lleve el apellido Mediapro, y de cerrar PortAventura este verano para celebrar los 25 años de Imagina, mira con alegría la fortaleza del conglomerado que ha creado.

Mario Draghi: la despedida del “dios Jano” de las políticas monetarias europeas

Este jueves será la última vez que Mario Draghi se ponga delante de los corresponsales económicos que acuden a las ruedas de prensa del Banco Central Europeo en Frankfurt, tras presidir su último consejo al frente de la entidad monetaria europea.

Su salida, como la de las personas que imprimen huella en la historia, se produce en medio de abiertos partidarios y fieros detractores. No en vano le ha tocado manejar una de las épocas más complejas y tumultuosas de la historia europea. Para muchos, Draghi se ha convertido en una especie de Dios Jano, ese ser mitológico romano de las dos caras que se le invocaba antes de comenzar una guerra.

Su ambivalencia y su capacidad casi jesuítica para no decir una palabra más de lo que quiere decir, muy en la escuela de Goldman Sachs, le hace pasar por un visionario que salvo el Euro y la Unión Monetaria con aquella ya famosa comparecencia del “Whatever it takes” del 26 de julio de 2012, en la se comprometió a hacer cualquier cosa para salvar la moneda única.

Luego, con el paso del tiempo se demostró que la cosa no era para tanto. Supo alternar extraordinarias piezas declamatorias sin ninguna medida efectiva con políticas concretas de expansión monetaria como las bajadas de tipos, siempre estirándolas más de la cuenta, las LTRO y todo tipo de compras de activos, pero siempre trasmitiendo a los mercados que hacía más de lo que realmente hacía, en lo que demostró ser una estrategia de comunicación perfecta, acostumbrados a las torpezas de su antecesor el francés Jean Claude Trichet delante de los medios.

Draghi ha sabido manejar los tiempos y navegar entre los halcones y las palomas del BCE, haciendo de su capa un sayo y tomando las riendas del destino de la UE, ante la cobardía de la clase política europea, que demostró, durante la crisis de deuda soberana de 2012, que le viene grande el proyecto europeo a la mayor parte de los políticos de la Eurozona.

En el haber de Draghi quedara no solo haber salvado el Euro, sino haber elevado el cargo de gobernador de BCE a la categoría de estadista, cuando, ante los ojos de la opinión publica, el banco de Frankfurt solo era antes de su llegada un bunker de burócratas econométricos aburridos.

También tiene en su saldo a favor el crecimiento del empleo con más de 11 millones de empleos creados y haber salvado a la Banca Europea con sus inyecciones de liquidez, las LTRO, así como haber evitado el “Grexit”, o lo que es lo mismo la salida de Grecia de la Unión monetaria, y el rescate de la Banca española y de Italia. De la mano del ex ministro de Economía español Luis de Guindos, evito el desastre del default español, de consecuencias incalculables para el futuro de la Unión.

Pero como buen Dios Jano, “SuperMario” también tiene otra cara llena de sombras. El complejo entramado de políticas monetarias expansivas que deja a su sucesora Christine Lagarde nos han metido en un inexplorado territorio que nos lleva a la «japonización»: una zona euro con poco crecimiento, una inflación birriosa y con un crecimiento de los salarios ínfimo que aboca a las clases medias europeas a un empobrecimiento lento, pero seguro que retrae el consumo de la zona euro.

Deja un banco central divido con una reanudación de las compras de activos y señalando con el dedo a los dirigentes europeos diciéndoles que la política monetaria no puede ir mas allá y que es el tiempo de la política fiscal de los Estados Europeos.

Solo el tiempo y el juicio de la Historia, como dicen los clásicos, podrán decir si Draghi acertó o se equivocó en el rumbo de la política monetaria. Si las medidas han sido certeras o solo una patada hacia delante para alejar los problemas de la economía europea.

Pero lo que es seguro es que ya no se volverá a mirar al puesto de presidente del BCE como ese cargo secundario de un burócrata aburrido que presenta sesudos estudios econométricos en el bunker del número 20 de la calle Sonnemann de Frankfurt, mientras «baila» al son que le tocan desde Alemania y Francia.

Tratamientos de fertilidad: un negocio millonario liderado por Caixabank

La reproducción asistida no para de crecer. Se calcula que el negocio genera en España unos 600 millones de euros al año y ya existen más de 300 centros que realizan tratamientos de fertilidad, entre clínicas públicas y privadas. En las privadas, los precios oscilan entre los 500 y los 7.000 euros. Un precio no apto para todos los bolsillos que lleva a una gran mayoría a optar por la financiación. Por ello, las clínicas ofrecen ahora financiación in situ al contratar el tratamiento y en este sentido, Caixabank se posiciona como líder. Es la entidad española que tiene acuerdos con la mayoría de clínicas.

Lo hace a través de su filial de financiación al consumo: CaixaBank Payments and Consumer, que supone un 20% de su beneficio neto total. Y ofrecen créditos “en condiciones preferentes” a los clientes para este tipo de tratamientos. Para ello tienen acuerdos con los principales centros médicos y hospitales del país. En total, más de 20.000 familias han contado con financiación de La Caixa en los últimos cinco años, según la entidad.

LA GRACIA ESTÁ EN EL DÓNDE

Que un paciente acudiera a un banco a pedir dinero para someterse a un tratamiento de fertilidad, sería lógico. Aquí la gracia está en el dónde cierra un paciente la financiación con el banco: en la propia clínica. E incluso en la propia web, donde ya aparece el préstamo y la comisión a pagar.

Una empresa líder en nuestro país (y a nivel mundial) en este sector, es el Instituto Valenciano de Infertilidad (IVI). De hecho, recientemente contrató a Morgan Stanley para poner precio a su negocio y se estimó que está valorado en 1.000 millones de euros.  Los precios de sus tratamientos son públicos y aparecen en su página web. IVI es una de las clínicas que ha elegido a Caixabank para dar financiación pero no es la única. También es el banco favorito de otros líderes del sector como Ginefiv o Minifiv.  

Las condiciones son bastante similares en todos. Los pacientes pueden optar por una financiación a 0% de interés nominal el primer año o por financiar con intereses un tratamiento a devolver entre 12 y 60 meses .

Para todos ellos no se necesita cambiar de banco y de hecho, el préstamo se solicita en la misma clínica sin tener que realizar ninguna gestión y sin necesidad de cambiar de banco. Las operaciones se formalizan a través de una plataforma digital que Caixabank pone a disposición de cada clínica. El problema aquí es que no hay elección, si quieres financiarte así, las condiciones son las que ellos ofrecen.

LAS TARIFAS

Cómo si del propio banco se tratara, estas clínicas muestran abiertamente la financiación y comisiones. Lo único que cambia de unas a otras es el importe mínimo a financiar o los intereses que se aplican. Por ejemplo, el IVI permite fraccionar el pago “sin intereses” a 6, 9, 10 o 12 meses (TIN 0%, TAE MÍN 7,25% y TAE MAX 8,86%). Y a su vez, dispone de una financiación “con un pequeño interés”, para tratamientos de 12 a 60 meses (TIN 7,95%, TAE MÍN 9,15% y TAE MAX 12,33%).

Para ellos, el importe mínimo a financiar es de 150 euros y el máximo lo establece La Caixa en base a las circunstancias personales de cada cliente. Así, para un tratamiento de fecundación in vitro valorado en casi 5.000 euros, en el IVI se acabará pagando 5.125 euros en 6 mensualidades o 6.197,22 en 60 cuotas.

Desde Minifiv especifican que el importe mínimo a financiar varía según los meses. Por ejemplo, si se devuelve el dinero en 6 meses, el importe mínimo es 150 euros, a 9 meses, 180 euros y a 10 meses, 200 euros. Para un tratamiento de 5.000 euros que quieras pagar en 12 meses, el precio ascenderá a 5.197,50 euros.

Ginefiv, también ofrece financiación sin intereses hasta 12 meses “con un 0% de comisión de apertura” pero esta comisión se eleva al 2% cuando la financiación es a 18 meses. Y en los plazos de entre 12 a 60 meses los intereses son similares a los anteriores.

¿Y EL RESTO DE BANCOS?

La reproducción asistida es un buen negocio y Caixabank acapara la financiación de la mayoría de clínicas. Sin embargo, no es el único banco que se ha dado cuenta. Hace unos días, BBVA cerraba un acuerdo con Univfy en Estados Unidos para financiar tratamientos de fertilidad.

Según explican, el coste de un ciclo de fecundación ‘in vitro’ se encuentra entre los 10.000 y los 20.000 dólares en este país. Y más del 70% de las personas que recurren a estos tratamientos “no cuenta con cobertura integral”. Es aquí donde aparece BBVA. Pero la entidad, de momento, no trabaja en España con ninguna clínica especializada en tratamientos de fertilidad.

Viajes El Corte Inglés vuelve a ganar el ‘Premio a la Mejor Agencia de Business Travel’

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Viajes El Corte Inglés ha conquistado por cuarto año consecutivo el premio en la categoría “Mejor Agencia de Viajes de Negocios 2019”. El acto, celebrado el pasado 17 de octubre en Madrid, estuvo organizado por IBTA – Asociación Ibérica de Viajes de Negocios.

La elección de las compañías premiadas en las diferentes categorías, se realizó a través de una encuesta a más de 1.500 empresas españolas cuyo presupuesto en viajes es superior a un millón de euros anuales y, además, cuentan con un Travel Manager en su plantilla.

Este premio, recogido por el director de la División de Empresas de Viajes El Corte Inglés, Juan José Legarreta, pone de relieve una vez más el liderazgo de Viajes El Corte Inglés en este segmento. La profesionalidad y experiencia del equipo humano de su División de Empresas, a la hora de gestionar los viajes corporativos tanto de importantes compañías e instituciones como de PYMES, es la clave de este éxito.

PharmaMar se desploma: pérdidas de 27 M€ hasta septiembre

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PharmaMar ha registrado pérdidas de 27 millones de euros en los primeros nueve meses del año. La cifra, en línea de lo vislumbrado en 2019, contrasta con los números rojos de 1,1 millones de euros del mismo periodo del pasado año, según ha comunicado este miércoles la entidad a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

La facturación hasta septiembre fue de 62,4 millones de euros, lo que supone una reducción del 30% respecto al ejercicio precedente, correspondiendo en su mayoría a la venta de productos por importe de 57,9 millones de euros.

Sin embargo, los ingresos procedentes de acuerdos de licencia y desarrollo, que concentraron apenas dos millones de euros, cayeron más de un 92%, como consecuencia de las ventas procedentes de licencias por 24,4 millones de euros registradas el año pasado.

Las ventas acumuladas de Yondelis fueron de 54 millones de euros, después de haber firmado un nuevo acuerdo de licencia con Janssen, que se reservará los derechos de comercialización y distribución en exclusiva de Yondelis y de cualquier otro producto que contenga el principio activo en Estados Unidos. Este acuerdo permitirá a PharmaMar distribuir Yondelis en más de 40 países en los que el producto ya ha sido aprobado.

Asimismo, debido a que el resultado de la venta de su filial Zelnova Zeltia aparece como actividad interrumpida, la compañía ha decidido reexpresar la cuenta de resultados a septiembre de 2018. Así, en el último balance de resultados se muestra como actividad interrumpida el resultado de esta operación, que fue de -2,2 millones de euros.

REDUCCIÓN DE COSTES

Los gastos en I+D de PharmaMar también experimentaron una caída del 27,3%, hasta los 41,3 millones de euros, siendo la principal inversión la destinada al compuesto Zepsyre (lurbinectedin) sobre el avance de los ensayos clínicos de cáncer de pulmón microcítico, así como a otra serie de ensayos preclínicos y el desarrollo en otras indicaciones.

De forma paralela a este recorte en el I+D, la compañía ha proseguido con la reducción de gastos operativos en prácticamente todas sus partidas, sobre todo en el área de oncología.

Las pérdidas registradas durante estos nueve meses, junto con las pérdidas acumuladas de ejercicios anteriores, han arrastrado a la empresa a contabilizar un patrimonio neto consolidado negativo por importe de 9,2 millones de euros. Aun así, PharmaMar destaca que el patrimonio neto de la sociedad cabecera del grupo es «positivo y equilibrado».

Respecto a la deuda neta, el grupo la ha reducido en 7,9 millones de euros durante este periodo, hasta los 57,8 millones de euros, aunque ha incrementado la deuda corriente debido a los mayores vencimientos de los préstamos procedentes de organismos oficiales.

Por último, el consejo de administración de PharmaMar ha acordado nombrar al consejero Valentín de Torres-Solanot presidente de la comisión de auditoría en sustitución de Carlos Solchaga, exministro de Industria del Gobierno de Felipe González, quien continuará como vocal de la comisión.

Los españoles gastarán 240€ entre el ‘Black Friday’ y el ‘CyberMonday’

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Un informe elaborado por Webloyalty estima que cada español gastará una media de 240 euros en los días de descuentos conocidos como ‘Black Friday’ y ‘CyberMonday’, fechas que darán inicio a la temporada de compras de Navidad.

El estudio, llamado ‘Informe Black Friday 2019’, indica que la inversión que realizarán los españoles de media durante el ‘Viernes Negro’ será de 160 euros , mientras que el gasto del lunes se aproximará a los 60 euros.

Respecto a los sectores con los productos más vendidos destacan tecnología, turismo y moda. Así, los productos más demandados serás los relacionados con la electrónica (videoconsolas, ordenadores, smartphones), viajes (hoteles, billetes de avión) y moda (ropa, zapatos), con descuentos que rondarán entre el 20% y el 40%.

«Los consumidores aprovechan estas fechas con descuentos para anticipar las compras navideñas de importes medios-altos, es decir, son compras meditadas previamente, por lo que se deja poco margen a la improvisación, sobre todo, en lo referente a dispositivos tecnológicos o viajes», ha explicado la ‘Business Development Director’ de Webloyalty, Paula Rodríguez.

El informe desvela que el perfil de comprador ‘online’ de estas jornadas es mujeres (52%) y hombres (48%), entre los 25 y 44 años (57%), y residentes en Madrid (20%) o Barcelona (10%) que realizan sus compras sobre todo el viernes a las 12.00 horas y a las 21.00 horas, mientras que en el ‘CyberMonday’ se retrasan una hora los picos de venta, siendo los momentos álgidos las 13.00 horas y las 22.00 horas.

LAS FAMILIAS ESPAÑOLAS GASTAN UN 20% MÁS POR SEMANA EN NAVIDAD

El gasto semanal en productos de gran consumo de las familias españolas se incrementa un 20% en el mes de diciembre, según los datos del informe ‘Cómo cambian los hábitos de compra en Navidad’, que la plataforma de estudios de mercado AECOC Shopperview ha presentado este miércoles en el Palacio Euskalduna de Bilbao.

Este aumento del gasto semanal tendría su causa, sobretodo, en la subida del 26% en la compra de productos frescos, mientras que el gasto en productos envasados crece un 16% durante este mes.

El informe dibuja un consumidor que es consciente del incremento de gasto que se produce en Navidad, pero que lo acepta y participa de ello. De hecho, el 62% de los encuestados asegura que se permite gastar más en este periodo para ver disfrutar a sus familiares, mientras que un 31% considera que invierte en exceso.


Campofrío prevé facturar 900 M€ en España en 2019, un 3% más

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Campofrío espera cerrar el presente ejercicio con una facturación de 900 millones de euros en España, una cifra que reflejaría un incremento del 3%. Respecto a toda la Unión Europea, la entidad espera elevar el montante hasta los 2.000 millones de euros, con el objetivo de transformarse de cárnica a «compañía global», según ha adelantado Paolo Soares, director general de la compañía para el sur de Europa.

Soares ha ofrecido este miércoles una rueda de prensa en Bilbao, en el marco de la 34ª edición del Congreso AECOC de Gran Consumo, que se ha inaugurado este miércoles en el Palacio Euskalduna de Bilbao y que reúne a más de 1.000 directivos de compañías nacionales y multinacionales.

Según ha señalado, 2019 es un año para el sector «con muchos retos, desde las guerras comerciales» hasta la situación política, «que tampoco ayuda mucho, porque nos gustaría ya un Gobierno sólido». No obstante, ha dicho que las perspectivas de crecimiento son «muy buenas» para la compañía, con una previsión de crecimiento en facturación por encima del 3% en España, «lo que es buen dato comparado con la evolución del mercado en general».

De esta forma, Campofrío espera cerrar este ejercicio con unas ventas de 900 millones de euros en España, y de alrededor de los 2.000 millones en toda la Unión Europea, con mayor potencial de crecimiento del negocio del «curado».

En el caso de Campofrío, ha recordado que es una compañía que históricamente viene del mundo del sector «cárnico», aunque en los últimos tres años han entrado en «nuevas categorías» que «la potencia y la distinción de nuestras marcas lo permiten». Así, ha recordado que en el mercado español trabajan con cuatro marcas: Campofrío, Navidul, Revilla y Oscar Mayer, y, con éstas, «dependiendo de cada uno de los sectores y de la potencia y características de cada marca, nos permite ir evolucionando en otras direcciones».

De esta forma, ha explicado que la compañía ha incorporado quesos y variedades vegetales a su cartera de productos, y, según Soares, precisamente «la marca que tendrá más innovación en 2020 será la de variedades vegetales». Así, el directivo de Campofrío espera que estos productos supongan el 10% de la facturación del grupo «en dos o tres años». «Queremos ser una compañía de alimentación más global, no solo cárnica y ofrecer al consumidor lo que reclama», ha manifestado.

Según ha dicho, su plan estratégico contempla «evolucionar a una compañía de alimentación más global, no solo de cárnico, para responder a aquello que son las necesidades y los deseos de nuestros consumidores y, como el consumidor busca ahora una dieta más sana, equilibrada y sostenible, ése es nuestro camino». «Obviamente, la base seguirá siempre siendo los cárnicos, pero muchos de los consumidores nos están pidiendo muchas más cosas», ha añadido.

CRISIS PORCINA

En relación a la crisis porcina que afecta a China, uno de los mayores productores a nivel mundial de cerdo, Soares ha señalado que, «debido a las tensiones con Estados Unidos por los fuertes aranceles», China está buscando en otros países productos cárnicos y, «ahora mismo Europa es el principal proveedor de China, y España es el principal dentro de Europa, lo que genera una oportunidad para los ganaderos que están en ese sector más primario».

No obstante, ha reconocido que, en el caso de la fiebre porcina, la «mayor preocupación» es que la materia prima escasee y, debido a ello, suban los precios de la materia prima, lo que, según ha advertido, «acabará transmitiéndose a los precios».

Por el contrario, ha considerado que tanto el ‘Brexit‘ como los aranceles impuestos por Estados Unidos «tendrán un impacto muy limitado» en Campofrío, porque la compañía tiene «poco negocio en Reino Unido y tampoco tenemos mucha exportación a Estados Unidos, con lo cual el impacto es mínimo».

En relación a la ‘crisis’ catalana, Soares ha señalado que Cataluña es «una región importante» para la compañía. «Tenemos toda nuestra estrategia de orientación hacia el mercado perfectamente organizada cubriendo todo el país. En Cataluña tenemos un equipo comercial muy potente y relaciones con los distribuidores locales también muy potentes. La gente sigue consumiendo y el impacto no lo vemos», ha indicado.

«CAMBIO DEL CONSUMIDOR»

Por otro lado, Soares ha destacado que ha habido «un cambio radical» en el comportamiento del consumidor, debido, en parte, a una mayor disponibilidad de la información y mayor demanda de ésta. En este sentido, ha asegurado que la compañía es consciente de que la comunicación con sus clientes es «bidireccional» y «permanente.

En el caso concreto de la sostenibilidad, ha dicho que tienen «muy claro» y trabajan para que, «en un periodo relativamente corto de tiempo, seamos capaces de ir cambiando nuestros envases, principalmente la parte de los plásticos, que es ahora mismo el más reclamado por el consumidor, y con razón».

Según Paolo Soares, Campofrío está intentando junto a sus socios «reemplazar los plásticos donde podemos hacerlo» o «aumentar el porcentaje de plástico reciclado y reciclable de nuestros envases».

Ionity abre junto a Cepsa la primera estación de recarga ultrarrápida

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La red de carga europea de vehículos eléctricos de alta potencia Ionity ha estrenado su primera estación de recarga ultrarrápida en España en colaboración con Cepsa, según ha informado esta última en un comunicado.

Ionity, red impulsada por los grupos alemanes BMW, Daimler, Volkswagen y Ford, y a la que recientemente se han unido Hyundai y Kia, ha ubicado la estación de recarga en Pallejà (Barcelona). La estación dispone de cuatro puntos con una capacidad de hasta 350 kilovatios cada uno. Los puntos serán compatibles con la mayoría de vehículos eléctricos, ya que utiliza el estándar combinando europeo (CCS).

Además, la estación está preparada para que puedan instalarse dos cargadores ultrarrápidos adicionales en función de la demanda. Cepsa se encargará del suministro de la energía, que será 100% renovable.

El de Pallejà es uno de los 340 puntos de recarga ultrarrápida instalados dentro del proyecto Europa-E, que cubre las rutas principales en trece Estados miembros de la Unión Europea (UE) y los nueve corredores de la red transeuropea (RTE-T) y la red central. El proyecto Europ-E está cofinanciado por la CEF (Connecting Europe Facility) de la UE.

CEPSA INCORPORARÁ PANELES SOLARES A SUS ESTACIONES

La petrolera decidió a principios de Octubre instalar paneles solares en sus estaciones de servicio. El proyecto está destinado a cumplir la meta de conseguir el autoabastecimiento de energía eléctrica. Cepsa iniciará la fase piloto del programa con la instalación de tres gasolineras en España, que se ubicarán en Marbella (Málaga), Arganda del Rey (Madrid) y Tenerife.

La primera instalación de paneles solares en entrar en funcionamiento será la de Marbella, donde ya se han añadido 157 módulos fotovoltaicos con tecnología monocristalina de alta eficiencia que producirán una energía estimada de 95 megavatios hora (MWh) al año, lo que evitará la emisión a la atmósfera de 38 toneladas de CO2 anuales, informó la compañía.

Bankia bonificará las aportaciones y traspasos a planes de pensiones

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Bankia ha confirmado que va a bonificar con hasta un 5% las aportaciones y traspasos a planes de pensiones a través de una campaña que durará hasta final de año. La bonificación dependerá de la cuantía aportada o movilizada, el plan de destino y el compromiso de permanencia.

La entidad también planea fomentar las contribuciones a planes de pensiones con distintos paquetes de obsequios en función de las aportaciones realizadas a estos instrumentos.

El partícipe del plan podrá elegir entre un obsequio físico o digital en función de la cantidad aportada. En concreto, recibirá un vale para Amazon de 25 euros o unos auriculares inalámbricos Prixton si aporta entre 3.000 y 4.999 euros o un vale de 45 euros en Amazon o un altavoz Google Mini para aportaciones de entre 5.000 y 7.999 euros.

El cliente también podrá decidir entre un cheque de 100 euros en Amazon o un robot aspirador para aportaciones de entre 8.000 y 15.999 euros y, para aportaciones superiores, los obsequios serán un cupón de 250 para canjear en la citada plataforma o una Smart TV de 32 pulgadas.

PLANES DE JUBILACIÓN AJUSTABLES Y ADAPTABLES

Bankia ha resaltado su apuesta por el asesoramiento personalizado como un elemento esencial para alcanzar el objetivo final de una adecuada prestación de jubilación. Para facilitar este asesoramiento, cuenta con la gama ‘Planes de Pensiones Vive’, adaptados al ciclo de vida del partícipe, que ajusta progresivamente su cartera de inversiones al horizonte temporal que resta al partícipe hasta su jubilación.

La entidad ha lanzado tres planes de pensiones, enfocados a tres generaciones distintas: los nacidos en las décadas de los 60, los 70 y los 80, bajo las denominaciones comerciales de ‘Bankia Soy de los 60’, ‘Bankia Soy de los 70’ y ‘Bankia Soy de los 80’.

Se trata de planes de pensiones de renta variable mixtos que invierten de forma diversificada en activos de inversión global. Esta inversión se efectúa de manera directa, a través de instituciones de inversión colectiva o mediante la inversión en derivados.

Carlota Corredera, los ingresos extra que consigue con sus «proyectos»

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Una de las caras visibles en los platós de Mediaset es Carlota Corredera. Y es que, la presentadora de Sálvame, y colaboradora de varios programas de televisión, ha comenzado el nuevo curso mostrando su cara más polifacética. Sí, además de dirigir el programa verpertino con mayor audiencia en España, también se ha embarcado en dos proyectos que poco tienen que ver con su carrera televisiva.

Cabe recordar que, antes de llegar a ser la presentadora de Sálvame, estuvo trabajando durante años como directora de varios programas. Bajo su dirección, contenidos como El laberinto de la memoria, Hormigas Blancas o TNT arrasaban en términos de audiencia. Eso sí, Carlota siempre se negaba a aparecer frente a las cámaras, ya que le daba demasiada vergüenza. Hasta que en 2014 decidió dar el salto presentando el programa estrella de Telecinco. ¿El resultado? Un éxito arrollador.

Carlota Corredera posando

Todos los detalles de los nuevos proyectos de Carlota Corredera

Sí, Carlota Corredera acaba de anunciar que, este invierno comenzará a trabajar como profesora en la Universidad Europea de Madrid. Para ello, la viguesa será la encargada de impartir clases en un curso especializado en la presentación.

Hablamos de un postgrado de experto en Presentación en Televisión en Mediaset, que dio su particular pistoletazo de salida el pasado 18 de octubre, teniendo una duración de cuatro meses. ¿Su precio? 5.000 euros. Eso sí, los estudiantes que accedan a este máster, podrán trabajar en la productora de Telecinco. Por este motivo, algunos profesionales como Carlota Corredera, son los encargados de impartir las correspondientes clases.

Este postgrado cuenta con ocho módulos: estructura de la televisión; guión: entrevistas; lenguajes; escénica; tipología de programas; edición, diseño de escaletas y recursos audiovisuales; y castings y representación. Además, la universidad ofrece la posibilidad de grabar un casting profesional que se entregará a Mediaset para que forme parte de su base de datos de presentadores, además de enviarlo a otras productoras y televisiones, viralizando en contenidos sociales estos castings para que los alumnos tengan más posibilidades de darse a conocer y destacar en el mercado laboral tan saturado ahora mismo.

Hablemos de nosotras, el nuevo libro de Corredera

Por otro lado, la presentadora de Sálvame presentará un nuevo libro. Ya en 2017 publicó «Tú también puedes», sobre la forma en la que consiguió adelgazar 60 kilos, consiguiendo un éxito arrollador. Y ahora, quiere dar voz al feminismo, con un nuevo libro que llegará a las estanterías el próximo 14 de noviembre. Como ha indicado Carlota Corredera: «Nunca se había hablado tanto de feminismo. Nunca se había hablado tanto de igualdad. Nunca se había hablado tanto de nosotras»

Tal y como podemos leer en la sinopsis, En un momento clave para las mujeres, la periodista y presentadora Carlota Corredera ha mantenido once apasionantes charlas con once personalidades que dan la cara: Alba Palacios (34), Alberto San Juan (50), Anabel Alonso (54), Anna Ferrer (22), Chenoa (44), Cristina Cifuentes (55), Joaquim Bosch (54), Laura G. Molero, Miriam González (51), Sonia Vivas y Verdeliss (34).

Como podrás comprobar, este libro de Carlota Corredera sirve para reflexionar y hablar con mujeres sobre diferentes temas, como el techo de cristal al que son sometidas las mujeres en su entorno de trabajo, la violencia machista, la crianza de los hijos…

Sí, la verdad es que a la presentadora de Telecinco le van muy bien las cosas. Es la estrella indiscutible del plató de Sálvame. Y ahora que ha iniciado un nuevo proyecto como profesora, donde transmitirá sus conocimientos a las jóvenes promesas de la televisión, además de presentar un nuevo libro, tiene que estás más feliz que nunca. Y, para qué negarlo, con una cartera mucho más abultada por todos los proyectos que tiene y que, sin duda, le reportarán suculentos beneficios en sus cuentas bancarias. ¡Bien por Carlota Corredera!

Si quieres ligar sí o sí solo tienes que poner un pie en estos sitios

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Ligar puede llegar a suponer un esfuerzo enorme y nunca saber dónde ir o qué hacer. Si eres de los que se ha llevado muchos años en pareja y de pronto te has quedado de nuevo soltero seguramente que estés un poco muy oxidado.

Realmente tan solo el echo de comenzar una relación ya resulta soporífero de solo pensarlo. Otra vez eso de cómo te llamas, qué gustos tienes, dónde te gusta dormir en la cama y preguntas similares son las que hacen que no te lances otra vez al ruedo.

Tienes que tener una cosa clara, para ligar la mitad lo tienes conseguido. Tan solo tienes que estar abierto a las distintas posibilidades que el mundo te ofrece y que puede ser que no veas. Es cosa de dos si uno quiere el 50% está conseguido.

Una vez que te decides a volver al mundo real y amoroso existe otra complicación. ¿Dónde voy? Es normal que los locales que frecuentabas hace décadas ya no estén abiertos o que te encuentres raro en ellos. Por eso te daré una guía de sitios a los que puedes ir según tus inquietudes en los que es fácil que encuentres a tu media naranja o a tu medio limón, eso lo escoges tú.

Cursos de interpretación

ligar en el teatro

Si te gusta la interpretación y el teatro deberías de buscar un rato libre para apuntarte a clases. Esto te servirá para desconectar, para encontrarte contigo mismo y, además, si te da un poco de vergüenza hablar con alguien te dará más soltura.

También están las clases de baile, pero se suele ir en pareja, así que pasa directamente para no deprimirte más. Es mejor que acudas a las actuaciones de teatro en las que puedas encontrar a alguien que comparta tus mismos gustos.

También están los grupos de terapias, pero es mejor dejarlo como último recurso, no vaya a ser que te topes con Jack el Destripador o Lorena Bobbit…

Defensa personal

ligar en defensa personal

No hay que dejar de decir que siempre es bueno saberse defender tanto si eres hombre como si eres mujer. Ha estas clases de defensa personal acuden siempre más mujeres que hombres y lo mismo lo que es ligar lo vas a tener complicado si eres heterosexual. No obstante, será genial para soltar agresividad, estrés y además, los monitores suelen estar de toma pan y moja.

Si no ligas al menos te alegas la vista, sudas, adelgazas, aprendes a defenderte y te tiran al suelo. ¿Qué más quieres? En este apartado entra tanto la defensa personal como el kárate, el judo, el taekwondo y demás ejercicios físicos que sirvan para lo mismo.

También puedes optar por talleres espirituales de masajes, relajación, yoga, taichi, meditación, flores de Bach o zen. Las personas que acuden a estos cursos suelen ser muy pacíficas, practicar el sexo libre y llevarse bien entre ellos ya lo de ligar no está tan asegurado.

Salones manga

Salones manga

Si eres friki y lo sabes debes acudir a los salones manga para ligar con alguien que comparta tus mismas frikadas. Está bien lo de hacer compras por internet, ver todos los eventos a los que te gustaría ir y sentir envidia insana de los asistentes. Pero eso se soluciona rápido.

Los salones manga están en todas las ciudades de España, y si no lo hay en la tuya en alguna cercana lo habrá. No hay más trabas que las que tú mismo te quieras poner. Puede ser que el primer año que vayas lo del Cosplay sea demasiado para ti, pero es una buenísima oportunidad de sentirte cómodo con algo que realmente te gusta y donde nadie te juzgará.

También están las ferias medievales. Puede ser que te guste el rollo caballero y doncella a la hora de ligar y en estas ferias eso está a la orden del día. No sé si el tema de tener sexo con armadura y enaguas será demasiado aparatoso, pero seguro que reírte te ríes y no hay mejor pareja que la que es capaz de sacarte una sonrisa.

Lo friki está de moda y ha llegado para quedarse.

Ligar de voluntario

ligar de voluntario

Para que tu visita al voluntariado no sea tan egoísta y cínica puedes buscar una causa con la que realmente comulgues. Siempre habrá algo que te guste o con lo que quieras ayudar, ya sea referente a los social, ecológico o cultural.

Es una bonita forma de ligar y conocer a otras personas que se mueven por amor a unos ideales. La realidad es dura y si ayudas a hacerla más fácil dormirás mejor por las noches, aunque lo hagas solo.

Existen ONG que dejan que las ayudes o que te mandan a otros países a colaborar con los más necesitados. Seguro que es un sueño hecho que en el fondo de tu ser tienes por cumplir y que no te atreves a realizar. En la vida hay pocos momentos que serán solo tuyos y estos pueden ser. No dejes perder pasar el tiempo sin hacer lo que quieres, porque ese tiempo nunca se recupera. ¿Quién sabe si el amor de tu vida está de voluntario en África esperándote?

Grupos para y por la naturaleza

ligar de senderismo

Aquí existen algunas variantes a tener en cuenta antes de lanzarte a la aventura. Si no te gusta la naturaleza, odias andar, los bichos los detestas y no soportas dormir en una tienda de campaña, no vayas a ligar con un senderista porque la cosa tiene los días contados.

Si puedes aguantar andando un buen rato es buena idea apuntarte a grupos de senderismo, escalada, trekking y demás deportes que estén disponibles por donde vivas. Estar cerca de la naturaleza te ayuda a conocerte a ti mismo. Además, andar es el deporte más saludable que existe, se te irá el estrés, la negatividad y la monotonía de la ciudad.

Las personas que pasan tiempo a solas con la naturaleza tienden a estrechar más los lazos también entre ellos. Puedes jugar al “Lago azul” y bañarte desnudo a ver si cuela.

Ligar en el gimnasio

ligar en el gimnasio

Ligar en el gimnasio es una de las opciones más antiguas del mundo moderno. Es alto tan sencillo como ir y preguntar a alguien que te atraiga cómo se hace un ejercicio. Hacerte el tonto a veces suele funcionar.

En el gimnasio tonificas tus músculos, te desahogas, liberas endorfinas, te sientes bien contigo mismo y si ya de paso encuentras a alguien pues mejor que mejor. El problema es que las máquinas modernas llevan integrados los cascos para que mientras que haces elíptica escuches música y lo mismo que te escuche el de al lado puede ser un poco complicado.

No obstante, el recurso del gimnasio es de los más utilizados y también de los más efectivos a la hora de ligar.

No olvides que para que alguien te quiera primero tienes que quererte tú mismo, lo demás vendrá solo o no. La soltería tampoco está tan mal.

Alibaba, propulsor de las exportaciones españolas a China

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Rodrigo Cipriani, el director general del grupo Alibaba para sus equipos en España, Italia, Portugal y Grecia, ha declarado que el gigante asiático representa «una de las soluciones para aumentar las exportaciones españolas en el mercado chino«.

El director ha participado como ponente en la primera jornada de la 34ª edición del congreso AECOC de Gran Consumo, que se celebra este miércoles y jueves en el Palacio Euskalduna de Bilbao. Durante su intervención, Cipriani ha aprovechado para recordar algunos de los datos de Alibaba, como los 70 millones de paquetes enviados diariamente o el «pico de venta» de casi 30.000 millones de dólares en su «día punta».

El responsable de Alibaba ha explicado la actividad de la plataforma que opera en China, país que se caracteriza por «un consumidor joven, de tendencia, que quiere nuevos productos y busca marcas con historia». Cipriani ha manifestado que en China el comercio electrónico «vale tres veces más» que en EEUU y es un mercado que todavía tiene que «crecer».

En este sentido, ha resaltado las oportunidades que ofrece China para las empresas españolas y ha destacado que Alibaba puede ser una de las vías para operar en ese mercado. Cipriani ha animado a las empresas españolas a entrar en sus plataformas y vender sus productos «en todos los sitios», por lo que ha asegurado que Alibaba puede suponer una «oportunidad» para sus negocios.

Según ha manifestado, cuentan con las mejores marcas españolas en su plataforma, por ejemplo, en moda, y ha indicado que el sector de la cosmética, además de alimentación o el vino, donde ve «un potencial enorme», pueden ser áreas en las que pueden tener oportunidades las empresas españolas.

Cipriani ha añadido que las empresas españolas se pueden «aprovechar» del ecosistema que supone Alibaba, «basado en China, pero que se está extendiendo al sudeste asiático», para poder vender en estos mercados. En este sentido, Cipriani, que ha recordado el acuerdo que tienen con El Corte Inglés, ha reconocido que operar en China «no es fácil» por las barreras existentes y su consejo es «ir muy preparados» y «conocer y entender» al consumidor chino.

Además, ha indicado que la posibilidades de fracaso son «muy elevadas» y, en este sentido, ha destacado que Alibaba está «a disposición y al alcance de todo el mundo» para facilitar operar en este mercado. «Queremos ayudar a las empresas españolas para que tengan éxito en China y hacerles las cosas más fáciles», ha apuntado.

TRABAJAN CON MARCAS Y BANCOS ESPAÑOLES

Cipriani ha indicado, sin querer entrar «en detalles del debate político, que este momento de crispación», puede ser «gran una oportunidad» para aumentar la exportación de los productos españoles en China. «Somos una de las soluciones para aumentar las exportaciones españolas en el mercado chino (…) Puede ser un momento propicio para aprovechar la situación», ha indicado el responsable de Alibaba, que ha señalado que pueden ser el enlace entre las compañías españolas y 74 millones de consumidores.

Por otra parte, ha detallado los nuevos planes de Alibaba, como el camino emprendido hacia la nueva venta al detalle y, este sentido, ha explicado que han decidido entrar con negocios físicos en China, adquirir marcas de moda, y cuentan ya con 150 supermercados de proximidad.

En su repaso por la actividad de Alibaba, además de subrayar la importancias de la digitalización, también se ha referido a Alipay, pero no solo como un sistema de pagos porque «se puede hacer de todo», por lo que ha asegurado que es un «sistema ganador y un punto de confianza para los consumidores». En este sentido, ha destacado que trabajan con los principales bancos españoles para poder ofrecer Alipay en todas las tiendas físicas españolas. «Esperemos tener pronto Alipay en el Museo Guggenheim», ha apuntado.

TENDRÁN EN CUENTA LA SOSTENIBILIDAD EN EL EVENTO DEL 11/11

Por otra parte, Cipriani ha destacado el compromiso de la empresa con la sostenibilidad y su preocupación por la reducción de la huella medioambiental y, en este sentido, ha apuntado que con la próxima celebración del «Día del Soltero» el 11 de noviembre, se encargarán de establecer puntos de recogida y gestionar los paquetes para su reciclaje. En relación a esta jornada, ha señalado que este año van a participar 200.000 empresas de 80 países y habrá un millón de nuevos productos en venta.

El directivo de Alibaba ha afirmado que son conscientes del impacto del volumen de paquetes que entregan al día, y, por ello, tiene previsto celebrar el próximo 20 de noviembre una conferencia en China en la que se darán pautas para avanzar en la sostenibilidad.

En su intervención, también se ha referido al futuro de las tiendas físicas y no cree que vayan a desaparecer, pero sí ha afirmado que tienen que sufrir una transformación para dar «respuestas al consumidor final». En este sentido, ha aludido a la importancia de la digitalización y de ser más eficaces.

Leticia Dolera se confiesa sexualmente en «La Resistencia»

Leticia Dolera ha sido la invitada de este martes 22 de octubre en el famoso programa de «La Resistencia». La actriz y directora se ha acercado al programa de David Broncano para presentar su nueva serie de Movistar +, «Vida perfecta», emitida en la misma plataforma en la que se realiza este espacio de entretenimiento.

Aunque no es nada nuevo afirmar que, gracias a su excelente presentador, el programa hace disfrutar de lo lindo tanto a sus invitados como a los espectadores, lo cierto es que hay famosos que realmente destacan. Y de Dolera podemos afirmar que ya ha entrado en este ranking de invitados que se muestran tal cual son, soportando todas las pruebas que se les echen encima y que, además, ofrecen a la audiencia un punto de vista sin ningún tipo de pudor.

La actriz no ha tenido pelos en la lengua y no ha dudado en formar parte de cualquier pregunta incómoda que haya podido salir de la boca de Broncano. Y, como poco, sabemos que suelen ser dos los platos fuertes con los que el presentador pretende que los famosos se abran en canal. Una, la famosa pregunta sobre el sueldo; la otra, la esperada cuestión sobre las relaciones sexuales de los invitados. Lejos de quedarse atrás, Leticia Dolera decidió, no solo responder a ambas haciendo gala de su espontaneidad, sino deleitar a sus fans con más de un detalle que a más de uno dejó con la boca abierta.

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Leticia Dolera se enfrenta a todas las pruebas de La Resistencia

Dolera ya afirmó nada más llegar que su intención era enfrentarse sin ningún tipo de filtro a todas las pruebas que «La Resistencia» le pusiera por delante. Broncano, encantado de escuchar eso, no dudó ni un segundo en ofrecerle el pack completo.

Lo primero que hizo fue abrir la misteriosa caja que ofrece el programa. Nada más abrirla y echarle un vistazo por encima, lo único que pudo hacer la actriz fue exclamar un rotundo «¡No!», pero ya era demasiado tarde. La caja de los truenos fue abierta y a la protagonista indiscutible de la noche no le quedó más remedio que acatar con dignidad cada uno de los retos propuestos por parte del espacio televisivo.

Comenzó chupando una pila, no sin acompañarlo de un representativo comentario: «¡Qué asco, tío!», se escuchó decir a la invitada. Continuó, además, midiendo su grasa corporal. Y qué suerte la suya al comprobar que se encuentra nada más y nada menos que en su peso ideal. Para terminar, no dudó en colocarse un termómetro, con el que descubrió que tenía algo de fiebre. La directora, en tono cómico, no dudó en afirmar que lo más seguro es que fuera por culpa de la pila.

¿Cuánto dinero tiene en el banco?

Pero el programa de La Resistencia no solo va de pruebas graciosas, y llegó el momento más esperado por muchos. Como ya se ha convertido en costumbre del programa, David Broncano le preguntó directamente por la cantidad de dinero que guarda en el banco.

Valiente, pero no demasiado, Leticia Dolera solo afirmó que: «La Renta me sale a pagar». Aunque no era la respuesta que ni el presentador ni el resto del público estaba buscando, es innegable que supo salir por la tangente de la forma más elegante posible. De hecho, el propio Broncano tuvo que rendirse a la evidencia y decir que, aunque le hubiera gustado conocer una cifra exacta, la jugada le había salido completamente redonda.

Leticia Dolera habla de sexo en La Resistencia con Broncano

El tema del sexo, la pregunta que formó más escándalo

Todo esto resultó ameno, divertido y, cómo no, muy inteligente. Sin embargo, después de que el presentador afirmara que le quedaba poco tiempo, no dudó en formular otra de sus preguntas estrella: «¿Cuál es el número de las relaciones sexuales que has tenido en el último mes?»

A toda velocidad, la actriz no dudó en responder algo que poca gente se esperaba: «Masturbación a tope, o sea, mínimo una vez al día, succionador…». Cuando terminó su frase, Broncano hiló demasiado rápido, diciendo que ahora tendría que ponerle una nota a este juguete sexual. Sin ningún tipo de prejuicio, Dolera respondió: «En cinco segundos te has corrido… bueno, igual 10».

Tantas bondades contadas por la actriz sobre el juguete hicieron que el conductor del programa tomara todo su interés en el mismo. Además, en un primer momento no se cortó al compararlo con un aspirador de marca reconocida. Una cosa llevó a la otra y el juego de palabras hizo que la directora acabara contando algo que nadie podría saber de su vida privada: «Una vez me tiré alcohol (en el pubis)». Broncano quedó sin palabras, por lo que ella siguió explicando: «Fue como para hacerme la valiente… ¡cómo quema! No lo hagáis. Había una botella por ahí y pensé «qué erótico esto»… Mal. Me lo tiré por encima, pensé que molaba y no. Eso quema y fue como: «Dale ya porque me abraso», concluyó riendo Dolera.

Después de todas estas afirmaciones que causaron la risa de la audiencia y de los protagonistas de la noche, el presentador no dudó en concluir el espacio afirmando: «Es un buen resumen de la entrevista».

Espacio para los haters de Twitter de Leticia Dolera

Hubo tiempo para bromas inteligentes, ingeniosas y de todas las características. Broncano no dudó en hablar con la actriz sobre las respuestas cómicas de algunos «trolls» o haters de Twitter, red social conocida por esto mismo, a la cuenta de La Resistencia una vez anunciaron que sería ella la invitada al programa. «Ser tú es difícil… Como me citaban a mí también, de pronto me ha caído una cantidad de mierdas… Tú lo sabes, que es tu día a día», le dijo el presentador.

Como respuesta, la invitada decidió recordar algunos de los tuits que había leído, destacando uno que, según sus propias palabras, resulta demasiado manido: «Va a ser una entrevista muy embarazosa». El cómico, siguiendo el juego de su invitada, también quiso recordar otro que le resultó especialmente gracioso: «Menos mal que Broncano y Grison no se pueden quedar embarazados y que Castella está menopáusico».

Semana negra para Heineken: huelgas y empeora sus previsiones de futuro

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Heineken no atraviesa su mejor momento. La compañía cervecera ha moderado su pronóstico de beneficio neto para 2019 debido a la volatilidad observada en ciertos mercados coincidiendo con la huelga convocada por los sindicatos en España, donde cuenta con una plantilla de 1.700 personas.

La empresa estima que su beneficio neto registrará un crecimiento orgánico del 4% al cierre de 2019. Una cifra inferior al alza pronosticada de las ganancias del 5%. “Estamos observando una volatilidad incrementada en varios de nuestros mercados, algo que asumimos se mantendrá para el resto del año”, ha destacado el presidente y consejero delegado de la compañía cervecera, Jean-François van Boxmeer.

Entre julio y septiembre, el volumen de cerveza producido por Heineken creció un 2,3%. Por áreas geográficas, el mayor alza se registró en Asia-Pacífico, donde avanzó un 13,9%, seguida de Europa, con un 1,6%, y África, Oriente Próximo y Europa del Este, también con un 1,6%. En América, se observó una contracción del 0,5%.

En España las ventas se mantienen igual a pesar del veto de Mercadona, que no incluye los productos innovadores de la compañía holandesa en sus lineales.

HUELGA EN ESPAÑA

Esta situación justo coincide con los problemas laborales en nuestro país. Los sindicatos convocantes de la huelga de este miércoles –CCOO, UGT y CSIF– denuncian que la empresa externaliza actividades, despide al personal de forma “progresiva e indiscriminada”, incumple el convenio, incrementa la carga de trabajo sin aumentar la plantilla y genera “incertidumbre” en las oficinas de Sevilla.

Según el sindicato, la compañía ya ha despedido este año “de forma unilateral y por diferentes motivos (objetivos, individuales, bajo rendimiento y disciplinarios)” a unas doce de personas, además de haber subcontratado las actividades que venía realizando con personal propio e “incumplir los acuerdos, al negarse a considerar fijo discontinuo al personal eventual”, al mismo tiempo que avisa de que no ha realizado las suficientes contrataciones, lo que aumenta la carga de trabajo.

La compañía ha lamentado la huelga, pero ha advertido de que este bloqueo “puede suponer la pérdida de la oportunidad de los avances ofrecidos”, tal y como recoge Europa Press. La cervecera ha subrayado que ha entablado conversaciones con la representación social sobre la interpretación de algunos puntos concretos que se enmarcan dentro del actual convenio colectivo

El consejero de Telepizza señala que no está bien definida la figura del coordinador

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Juan Riva de Aldama, CEO de MPC y consejero en Grupo Telepizza, ha afirma que las funciones y responsabilidades del consejero coordinador en el Consejo de Administración no está bien definida, pese a que su presencia es obligatoria en las sociedades cotizadas en las que el presidente del Consejo tiene la condición de consejero ejecutivo. De Aldama ha pronunciado estas palabras durante la presentación del estudio ‘El consejero coordinador’ en la sede de IE Business School en Madrid.

El informe, fruto de la colaboración del Global Corporation Center y Egon Zehnder, ha sido elaborado conjuntamente por Lourdes Centeno, socia responsable de Derecho Societario, Gobierno Corporativo y Mercado de Capitales en EY Abogados; Miguel Ferre, vicepresidente del Global Corporation Center; Pablo Sagnier, socio de Egon Zehnder, y el propio Juan Riva de Aldama.

Los cuatro expertos han aportado su visión con el objetivo de ayudar en la mejor definición de las funciones y responsabilidades del consejero coordinador. Los resultados de este estudio se traducen en un total de trece recomendaciones dirigidas al futuro consejero coordinador, fruto de entrevistas mantenidas con ocho consejeros coordinadores de entidades cotizadas pertenecientes al Ibex-35.

El manual, que se presentó ayer, martes, se convierte así en una herramienta que busca ilustrar a aquellos profesionales que desempeñan este rol en las compañías ante la escueta regulación vigente al respecto. En este sentido, Riva de Aldama insiste en que “al final, tenemos dos escenarios: uno de crisis y otro de gestión del día a día. Esta guía proporciona herramientas al consejero coordinador para la gestión del día a día y para canalizar los diferentes intereses dentro de una compañía con los consejeros independientes”.

Por su parte, Lourdes Centeno, hizo hincapié también en cómo “el consejero coordinador es el contrapeso al presidente ejecutivo, tiene una función de enlace entre el presidente de la compañía y el resto de consejeros, canaliza las peticiones de información, y convoca al Consejo”.

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