El cese de actividad podría alargarse “todo el tiempo que sea necesario”

Mayka J.
-
0
El cese de actividad podría alargarse “todo el tiempo que sea necesario”

No es ningún secreto que el cese de actividad, ayuda extraordinaria que lleva en marcha desde que comenzó la pandemia, es la razón por la que muchos autónomos han podido sobrellevar lo peor de la crisis. Por eso hay tanta preocupación sobre la finalización de esta prestación, algo que está previsto para el próximo 31 de mayo.

Sin embargo, parece que no hay motivos para preocuparse, porque la propia Seguridad Social ha reconocido que está dispuesta a mantener esta prestación durante todo el tiempo que sea necesario. Algo, que sin duda, es música para los oídos de los autónomos.

La recuperación va más lenta de lo previsto

cese de actividad y recuperacion economica

Cuando a principios de año se aprobaron las nuevas medidas de cese de actividad y se estableció su vigencia hasta finales de mayo, se hizo así porque se pensaba que para esa fecha el proceso de vacunación ya estaría bastante adelantado y estaríamos comenzando la recuperación económica.

Pero no ha sido así, los numerosos problemas surgidos en torno a las vacunas (no llegan las dosis prometidas, algunas marcas están dando problemas, etc.) han dado lugar a que a día de hoy el porcentaje de inmunización de la población sea bastante bajo. Por eso, las medidas restrictivas se tendrán que mantener durante más tiempo, impidiendo a los autónomos recuperar su normalidad.

Primavera de negociaciones en torno al cese de actividad

negociaciones cese de actividad

Como la situación no es ahora muy diferente de cómo lo era a principios de año, a los agentes sociales no les va a quedar más remedio que volver a negociar. El Gobierno, junto con representantes de los autónomos, de los trabajadores y de los empresarios, van a tener que diseñar un nuevo plan de ayudas.

No es solo que haga falta prorrogar los ceses de actividad, es que también habrá que tomar medidas similares con respecto a los ERTEs. Las negociaciones todavía no han comenzado, pero los representantes del colectivo autónomo ya tienen claro que será necesario extender las medidas más allá del verano.

El cese de actividad como tabla de salvación

cese de actividad extraordinario

Gran parte de los autónomos han visto bajar su facturación de forma importante desde que comenzó la pandemia en marzo de 2020, y muchos llevan meses sin poder trabajar, como ocurre con los profesionales del ocio nocturno. Para todos ellos la prestación extraordinaria por cese de actividad es algo absolutamente necesario.

Sin ella una gran parte de los autónomos no podrían continuar con su actividad. De hecho, se estima que un 41% de los profesionales dados de alta en el RETA que están cobrando ahora mismo la ayuda, se tendrían que dar de baja si esta desapareciera, ya que les sería totalmente imposible afrontar los pagos asociados al ejercicio de una actividad por cuenta propia con su nivel de facturación actual.

Los autónomos siguen dependiendo de los ERTEs

ERTE

No es solo el cese de actividad, la prórroga de los Expedientes de Regulación Temporal del Empleo también es importantísima para gran parte de los autónomos, puesto que muchos de ellos tienen a sus empleados acogidos a esta modalidad de suspensión temporal del contrato de trabajo.

Ante un verano que se presenta como incierto en cuanto a restricciones y sobre lo que se podrá hacer y lo que no se podrá hacer, los autónomos empleadores confían en que los ERTE también se prorroguen. Esto les permite mantener su plantilla y recuperarla si les hace falta, pagando mientras tanto muy poco a la Seguridad Social en concepto de cotización por sus empleados.

Fuerte demanda del cese de actividad

ayudas autonomos

Aunque en algunos sectores las cosas empiezan a mejorar, en otros no es así. La restauración es el sector que más autónomos tiene acogidos a esta prestación. Según los últimos datos estadísticos, a 29 de marzo de 2021 uno de cada tres autónomos del sector de la hostelería se había acogido al cese de actividad.

Y de cara al futuro parece que la situación se va a mantener más o menos igual. Se estima que uno de cada cinco autónomos volverá a solicitar la prestación si finalmente se extiende su vigencia más allá del 31 de mayo.

¿Hasta cuándo mantener el escudo de protección social?

proteccion autonomos

Esta es la gran duda. La Seguridad Social ya ha mostrado su voluntad de mantener las medidas de ayuda todo el tiempo que sea necesario, y parece que el Ministerio de Trabajo y Economía Social está en consonancia para hacer lo mismo con los ERTE.

Por lo que respecta a los autónomos, las asociaciones que los representan creen que las medidas de protección deben mirar hacia el futuro y ser realistas. Se teme que los nuevos ceses de actividad y ERTEs solo lleguen hasta el final de verano, y los expertos creen que para esas fechas la recuperación todavía no habrá comenzado. Por eso, los representantes del colectivo autónomo creen que es necesario aprobar unas medidas que estén en vigor, como mínimo, hasta final de año.

Los propietarios se blindan por la «inseguridad jurídica» de la ley catalana del alquiler

Álvaro J. Medina
-
0
Los propietarios se blindan por la «inseguridad jurídica» de la ley catalana del alquiler

La ley catalana del alquiler ha puesto en guardia a los propietarios de viviendas destinadas al alquiler. La inseguridad jurídica creada ha despertado el ingenio, con la inclusión de cláusulas como la ‘berlinesa’, o bien descartando este mercado para los dueños de estos pisos.

Desde la aprobación de esta nueva normativa, en septiembre del pasado año, los propietarios se muestran preocupados, mientras los bufetes de abogados trabajan para ajustar los contratos evitando un perjuicio a los dueños legítimos de las viviendas. Para ello, han utilizado fórmulas imaginativas dando lugar a situaciones no vistas hasta ahora en España, como dos precios en un mismo contrato.

El blindaje de los empresarios se debe a que el Tribunal Constitucional aún no se ha pronunciado sobre el recurso ante esta ley. Asimismo, la normativa impide incrementar los precios por encima de un índice de referencia establecido por la Generalitat. «Lo más probable es que el Tribunal Constitucional tumbe esta normativa», según afirma la abogada Cristina Bilbao a preguntas de MERCA2.

alquiler escaparate Merca2

La abogada del departamento de Private Law de CIM Tax & Legal se basa en las anteriores sentencias del Tribunal Constitucional sobre la anterior normativa del alquiler aprobada por la Generalitat en 2019. En ese momento se estipuló un tope en los precios del alquiler basado en los índices de referencia del propio Govern.

El tribunal señaló que el índice debía servir como información adicional a los inquilinos, pero no un tope a los precios como pretenden JxCat y ERC. La visión del Constitucional fue entonces dar esta herramienta «como una ayuda» para negociar el contrato. «En ningún caso no se puede limitar la libre voluntad de las partes» para alcanzar un acuerdo, ha explicado Bilbao. Además, la Generalitat invadió competencias al intentar regular el derecho fundamental a la propiedad.

EL TC SE PRONUNCIARÁ SOBRE LAS SANCIONES A LOS PROPIETARIOS

Sin embargo, se están imponiendo también sanciones a los propietarios de los inmuebles por fijar precios por encima del límite estipulado. Estos límites fijados por la normativa están ahora en discusión en el seno del Tribunal Constitucional.

De hecho, el pronunciamiento de este órgano será crucial para determinar si los nuevos contratos firmados a partir de la sentencia quedan anulados o bien se aplicará la retroactividad hasta la entrada en vigor de la norma, en septiembre del pasado año. Esta es la duda que tienen ahora los propietarios, y ante esta incertidumbre sólo queda el ingenio para esquivar la norma.

Así las cosas, la sentencia arrojará luz sobre qué ocurrirá con las sanciones impuestas a los propietarios, cuyo número se desconoce. Multar a una «inmobiliaria es más fácil» ya que se necesita una denuncia contra el dueño, en la mayoría de casos.

ABONAR PARTE DE LA CUOTA EN NEGRO

Ante esta situación, los propietarios han sacado de la chistera, como pactar precios fuera del contrato del alquiler. «La parte en ‘B’ es muy difícil detectarla«, señala Bilbao, que recuerda que sólo se podría conocer mediante una denuncia del arrendatario. También se están registrando contratos con una duración inferior al año, para esquivar la Ley de Arrendamientos Urbanos (LAU), y cláusulas de doble precio.

Y es que, la problemática generada por esta normativa se centra en el arrendador, cuya rentabilidad por el alquiler merma al imponerse estos índices. Para evitar que los propietarios saquen sus viviendas del mercado se ha incluido recientemente una polémica cláusula en algunos contratos de alquiler.

LA CLÁUSULA BERLÍN, LA IMAGINACIÓN PARA EVITAR LA INSEGURIDAD JURÍDICA

Se trata de la ‘cláusula Berlín’ o ‘berlinesa’, como si de una apertura de ajedrez se tratara. Este punto «consiste en pactar dos rentas, una pactada libremente por las partes y una segunda, ajustada al índice de precios marcado por la Generalitat que las partes acuerdan abonar mientras esté vigente la norma«. «En caso de que esta fuera declarada inconstitucional, se aplicaría la renta libremente pactada, pero sin que el arrendador tenga derecho a solicitar la diferencia de las rentas anteriores», según explica Bilbao.

Como ejemplo de ello, en un contrato se recogería de la siguiente forma. «Las partes acuerdan que la renta será de 1.500 euros mensuales». «En cumplimiento de lo dispuesto en la Ley 11/2020, de 18 de septiembre, de medidas urgentes en materia de contención de rentas en los contratos de arrendamiento de vivienda y de modificación de la Ley 18/2007, de la Ley 24/2015 y de la Ley 4/2016, relativas a la protección del derecho a la vivienda, el importe a satisfacer en concepto de renta queda sujeto al precio de referencia y se corresponde con 1.250.-€», se pondría a continuación. Dicho importe de renta, marcado por el índice de referencia, será abonado durante la vigencia de la ley antes mencionada», se estipularía en el contrato.

En caso de derogación de dicha normativa, «la renta aplicable, y sin que ello tenga efectos retroactivos, será la libremente pactada entre las partes», apunta la abogada. De esta forma, quedaría impuesta la cuota más elevada.

LAS SANCIONES A LAS INMOBILIARIAS SON CONSTITUCIONALES

Por otro lado, la normativa establece unos requisitos para publicitar las viviendas en alquiler. En concreto, establece sanciones de un mínimo de 3.000 euros para los portales e inmobiliarias que no reflejen en los anuncios tanto el índice de referencia del inmueble como si éste está ubicado en una «zona tensionada».

El Ayuntamiento de Barcelona ha abierto recientemente un total de 32 expedientes por 16 anuncios, entre los que hay grandes plataformas e inmobiliarias con gran presencia en Barcelona. Algunas de ellas, según ha podido conocer MERCA2, ya han abonado las cuantías exigidas y evitarán recurrir la sanción.

«Las sanciones se basan por el hecho de no informar del índice de referencia«, ha explicado Bilbao. «Estas sanciones son constitucionales ya que el Constitucional sí avala estos índices», ha indicado la abogada, que aclara que el hecho de no informar no forma parte del recurso.

Hadoq obtiene un ‘Premio Napolitan’ por combinar tecnología, comunicación y política

Alejandro Morales
-
0
Hadoq obtiene un ‘Premio Napolitan’ por combinar tecnología, comunicación y política

En la industria de la comunicación política no es siempre fácil competir porque los resultados son contundentes: la mejor campaña es la que gana unas elecciones, y las demás suelen quedarse en el olvido, como las agencias y consultoras políticas que las desarrollan.

Este no es el caso de Hadoq, la agencia de marketing digital española, que ha obtenido un Premio Napolitan 2020 al mejor web site político del año, por combinar una buena estructura tecnológica y la comunicación en la web de un partido político. Si bien ese parido no logró la victoria -aunque sí gran representación-, su web fue la más visitada de toda España, con más de 6 millones de visitas en 2019, un año con tres citas electorales en nuestro país.

Por ello, Hadoq se ha alzado con uno de los premios más prestigioso en la industria política para el mundo de habla hispana, que reconoce a los consultores, agencias de comunicación, asesores y académicos que trabajan en comunicación política, de una treintena de países iberoamericanos, donde cada año se cita a las urnas a una parte de los 400 millones de hispanohablantes del continente americano.

Hadoq superó, con el desarrollo de la web del partido Vox para las elecciones generales de 2019, a tres candidaturas finalistas por los resultados obtenidos en su propuesta: el web site político que diseñaron dobló en número de visitas a la web del PSOE, el partido que ganó las elecciones -así como a todas las otras webs de partidos políticos-, tuvo una media 600.000 visitas mensuales y el 50% de los usuarios que entraban en el site realizaban alguna interacción.

El diseño de la web además permitía a los navegantes participar de campañas, colaborar de distintas formas e incluso formaban comunidades internacionales, que llamaban a la participación de los españoles en el exterior.

Hadoq, sobrepasó a los finalistas de mejor web política a la organización mexicana Polilogy.org, que forma a líderes políticos iberoamericanos -entre su profesorado cuenta con la ex alcaldesa Carmena o el estratega digital de Bernie Sanders 2016, Scott Goodstein-, a la web de la campaña del Partido Popular Europeo a las últimas elecciones al Parlamento Europeo así como la web de la campaña del Partido Popular en la Comunidad Valenciana, “Correctamente política”, ambas de la agencia Shackleton.

“El 2020 fue uno de los años más reñidos que se refleja en la alta calidad de los ganadores” dijo Brenda Recupero, quien es parte del comité organizador de los premios, quien agregó: “Hadoq es un ejemplo del compromiso a la excelencia que la academia busca reconocer cada año”.

The Washington Academy of Political Arts & Sciences, entidad organizadora de los premios, reconoció como campaña del año, a la organizada para las elecciones presidenciales argentinas, a la consultora del año, a la firma mexicana Ojiva o a la agencia panameña Strategic Communications Consulting Group, como mejor agencia digital, entre otros premiados.

¿Ahora? Con Sánchez, España nunca tendrá futuro

Antonio González Terol
-
0
¿Ahora? Con Sánchez, España nunca tendrá futuro

En los últimos días hemos escuchado, con auténtico estupor, como la vicepresidenta primera y ministra de la Presidencia afirmaba, a pocas horas de finalizar el estado de alarma, que el Gobierno tenía que «empezar a pensar en las empresas, en el empleo y (…) en los planes de futuro de España». Por si esta declaración fuera poco dislate, el pasado lunes la Vicepresidente Tercera y Ministra de Trabajo afirmó que «la legislatura empezaba ahora».

¿Ahora? Sinceramente, creo que les ha traicionado el subconsciente y que, por una vez, el gobierno de Sánchez ha dicho la verdad al reconocer que desde que llegó al poder, en junio de 2018, no ha hecho nada para garantizar el empleo, la prosperidad y el futuro de los españoles ni para proteger su salud.

Las primeras señales de alarma en la economía española surgieron mucho antes de que el COVID-19 impactase en nuestras vidas. Para no abrumar solo señalaré que desde junio de 2018 y hasta enero de 2020 las empresas creadas en España disminuyeron casi un 20% respecto a la etapa anterior; que en 2019 la reducción del paro fue la menor desde 2013; y que en enero de 2020 la cifra de paro registrado fue la peor desde 2014.

¿Qué hizo el gobierno de Sánchez? No solo no hizo nada sino que, como es habitual cuando la realidad no se ajusta a sus deseos, ignoró estas señales y negó la crisis.

Lo mismo ocurrió con el COVID-19. El gobierno Sánchez sólo tomo medidas cuando el 9 de marzo de 2020 la Comunidad de Madrid, en una muestra del liderazgo que desplegaría a lo largo de toda la pandemia, le obligó a ello al decretar la suspensión de la actividad educativa. Días después, el Gobierno decretaría el estado de alarma en toda España.

Desde entonces, Sánchez y su gobierno, no han sido capaces de articular un marco jurídico que dote a las comunidades autónomas de los instrumentos legales necesarios para controlar el virus a pesar de haberse comprometido a ello.

Sánchez y su gobierno, no han sido capaces de articular el «escudo social» que prometieron y su Ingreso Mínimo Vital solo cubre al 6,4% de las familias que viven bajo el umbral de la pobreza porque han denegado 3 de cada 4 solicitudes mientras 2 millones de españoles acuden cada día a las colas del hambre.

Además, la desidia de este gobierno ha provocado, según el último informe de la Autoridad Independiente de Responsabilidad Fiscal (Airef), que los 750.000 españoles que están en ERTE tengan menos de la mitad de probabilidades de volver a trabajar que hace un año.

Sánchez y su gobierno, no han sido capaces de articular un plan para contener el déficit más alto de la Unión Europea ni de solicitar ayudas para paliar los daños ocasionados por la borrasca Filomena en varias regiones españolas.

¿No han sido capaces? Más bien no han querido porque, incluso en medio de la pandemia, el gobierno de Sánchez ha elaborado un plan para asfixiarnos a impuestos y una ley educativa que restringe nuestra libertad de elección y discrimina la educación concertada y especial; ha tratado de controlar a los jueces; ha transferido la competencia de prisiones al País Vasco y trasladado a la práctica totalidad de los asesinos etarras a cárceles vascas; ha pactado con quiénes pretenden romper España y dividido y enfrentado a los españoles con leyes innecesarias y sectarias.  

Lo lamentable no es que el gobierno de Sánchez diga que «ahora» va a trabajar sinoque nunca ha tenido, ni tendrá, como prioridad construir un futuro próspero para España y los españoles.

(*) Antonio González Terol, vicesecretario general del PP

El truco infalible para aprovechar el pan del día anterior

Gustavo Mujica
-
0
El truco infalible para aprovechar el pan del día anterior

Un alimento que es muy común en España y en todo el mundo es el pan. Seguramente alguna vez has tenido que botarlo, debido a que no te lo has comido cuando debes, y se ha puesto muy duro. Si este es tu caso te mostraremos un secreto para que puedas devolverle su textura original.

En este artículo mencionaremos el paso a paso de que es lo que tienes que hacer para poder devolverle la textura a un pan que ya esté viejo. Consiste en un método muy sencillo, donde tienes que humedecer un poco el pan y luego hornearlo por unos minutos. Es decir que no tardarás mucho tiempo en hacerlo.

Humedecer la corteza

Humedecer la corteza del pan

Lo primero que tienes que hacer es precalentar el horno a unos 230 grados. Mientras esperamos busca el pan viejo y humedecerlo con agua fría.  Para hacerlo puedes sumergirlo en agua fría durante unos pocos segundos o simplemente humedecerlo directamente con el agua del grifo.

Envolver el pan

Envolver el pan

Una vez el pan esté completamente mojado, es hora de cubrirlo por completo. Esto se hace con la intención de evitar la pérdida de vapor durante el horneado, ya que toda la humedad queda atrapada en el interior. En el caso que lo horneas en un horno, lo más recomendable es que utilices papel aluminio.

Si por otro lado tienes pensado hornearlo en el microondas, es importante que no utilices papel aluminio, debido a que puede causar que el electrodoméstico se dañe. En este caso puedes utilizar una bolsa y sellarlo para que no haya escape de aire; sin embargo, al tratarse de un equipo pequeño, también puedes optar por introducir el pan sin envolverlo.

Hornear el pan

Hornear el pan

Una vez el pan esté húmedo es momento de introducirlo en el horno. En el momento que lo introduzcas baja la temperatura a 150 grados, y hornea durante unos 5 minutos en el caso que sea una pieza pequeña. En el caso que se trate de una pieza un poco más grande  te recomendamos que la dejes entre 6 a 15 minutos.

Por otro lado, si deseas hacer este proceso en el microondas, aunque el resultado no sea el mismo que en el horno, será mucho más rápido. En este caso solo tienes que dejarlo entre 30 segundos y un minuto; sin embargo, el pan saldrá con una textura un poco más suave.

Verificar la textura

Verificar la textura

Es importante señalar que el tiempo que necesitará un pan para poder obtener la textura ideal varía según el tamaño del mismo. Por esa razón se recomienda revisar cada 5 minutos hasta obtener la textura deseada.

Durante el proceso de horneado el calor deshace la estructura de moléculas de almidón para poder liberar la humedad atrapada. Por esa razón el pan se suaviza; sin embargo, el efecto durará poco, debido a que también acelera su proceso de endurecimiento En otras palabras el pan solo estará suave durante un par de hora, lo que significa que lo mejor es comerlo a penas lo saques del horno.

Beneficios del pan

Beneficios del pan

Como se mencionó al inicio el pan es uno de los alimentos mayor consumidos en toda España. Este contiene una gran cantidad de beneficios para nuestro cuerpo, además de ser el acompañante por excelencia de casi cualquier comida. A continuación se mencionan algunos beneficios del mismo.

  • El pan contiene hidratos de carbono, minerales, vitaminas y proteínas y fibra; nutrientes que son importantes para una buena salud y contar con la energía adecuada.
  • El pan no contiene mucha grasa. Si lo consumes de manera adecuada aporta un aumento excesivo de calorías.
  • Los panes integrales poseen un efecto satisfactorio a causa de su alto contenido en fibra y regulando el control de la cantidad de los otros alimentos que se consumen.
  • Contiene una cantidad importante de vitamina, donde destacan las vitaminas B, especialmente la B1, B6, folatos y niacina.

El pan es parte esencial de la dieta de casi todas las personas, ya que debe ser uno de los alimentos más consumidos. Con el truco que mencionamos anteriormente, ya no tendrás que botar ni un gramo más de pan porque se puso viejo

Royal Caribbean endosa Pullmantur al Fogasa y apenas reserva 5M€ para indemnizaciones

Pedro Ruiz
-
0
Royal Caribbean endosa Pullmantur al Fogasa y apenas reserva 5M€ para indemnizaciones

El final de Pullmantur parece cada día más cerca. Así, uno de sus propietarios, la multinacional Royal Caribbean que mantiene el 49% de la sociedad, podría estar maniobrando para obligar al Fondo de Garantía Salarial, más conocido como FOGASA, a hacerse cargo de las indemnizaciones de cerca de 300 empleados de la firma española que deberán abandonar sus puestos de trabajo en los próximos días. Además, la firma apenas ha aprovisionado cinco millones de euros para hacer frente a las demandas de reembolsos de los clientes pese a que el pasivo se valoró en 50 millones.

La pandemia ha supuesto un mazazo irrecuperable para el sector de los cruceros. El covid-19 ha puesto la muerte de innumerables firmas, muchas de ellas filiales de grupos más grandes que se han dejado quebrar, tras cerca de 15 meses sin apenas ingresos. El caso más conocido en España es el de Pullmantur. La compañía dejó de operar en marzo de 2020 y no ha vuelto a poner ni un solo barco a navegar desde entonces. De hecho, los cuatro buques con los que operaba fueron desmantelados a lo largo del 2020, según confirmó el juez, Carlos Nieto Delgado, que lleva el Concurso de Acreedores de la compañía.

Aunque los hechos probados por Nieto Delgado van más allá, puesto que relata que el desmantelamiento de los buques se ejecutó «inmediatamente» antes de la declaración del concurso. Y a pesar de que los mismos tenían un plazo de explotación previsto que se prolongaba hasta el año 2022, por lo que existe una predisposición inicial a que Pullmantur desapareciera. Pero hay más. Así, el magistrado también pudo comprobar que «la tesorería de la sociedad deudora ha sido transferida a otras sociedades maltesas distintas de la deudora».

LA INSOLVENCIA DE PULLMANTUR OBLIGARÍA A INTERVENIR AL FOGASA

Con ello, se sobreentiende que Royal Caribbean, propietaria Pullmantur y también de los cuatro buques que operaba, ha estado maniobrando para dejar caer la firma de cruceros española al menor coste. Al menos, esa es la interpretación de un grupo de trabajadores (con el visto bueno del juez) que se oponen enérgicamente al último ERE aplicado por la compañía, al que consideran «nulo de pleno derecho», y que denuncian que hay un plan para que sea el Estado español el que cargue con los costes del cierre de la firma.

Así, en un comunicado creado conjuntamente, bajo la supervisión de su abogado, señalan que el expediente de regulación de empleo que se aprobó el pasado 30 de abril se cerró «con acuerdo y sin que Royal Caribbean se haga responsable de las indemnizaciones pactadas, abocando a los trabajadores a tener que ir al FOGASA«. Una situación que se debe «a la falta de tesorería y situación de insolvencia en la que se encuentra Pullmantur» que, a su vez, viene tanto del efecto de la pandemia como de los trucos de la multinacional.

En defensa de su posición indican, además, que el magistrado destacó en el auto sobre Pullmantur que: «Carece de una explicación razonable haber discontinuado apresuradamente una actividad que venía prestándose por Pullmantur de forma regular, pudiendo depararse graves perjuicios para la masa pasiva del concurso». Además, que el hecho de «cesar en su actividad y soportar sin reacción el desmantelamiento y desguace de los buques con los que venía prestando su actividad pueda deberse a una influencia de su socio indirecto Royal Caribbean«.

PULLMANTUR SE ENFRENTA A 50 M€ EN REEMBOLSOS

Por último, el juez de lo Mercantil puso la lupa sobre los órganos de administración de que «pudiera ser permeable a instrucciones externas durante la tramitación de este expediente». Y, por ello, Nieto Delgado propuso suspender las facultades patrimoniales al grupo el propio 30 de abril. Una decisión que contó con la oposición de Royal Caribbean que para el magistrado «no hace sino reafirmar la conveniencia de la medida». Todo ello, es lo que ha llevado a un grupo de los trabajadores a llevar ante los tribunales a la multinacional con la intención de declarar nulo el ERE.

Pero no es el único frente abierto de la firma de cruceros. El cese de la actividad de Pullmantur dejó un importante número de viajes cobrados por anticipado que nunca se han llegado a realizar. Un hecho que implica la devolución de los importes que, por el contrario, no solo está llegando en tardar, sino que podría no llegar a hacerse en su totalidad. De hecho, la firma solo tiene aprovisionados cinco millones de euros para ejecutar «los reembolsos en efectivo estimados que se espera pagar a los huéspedes de Pullmantur y otros gastos incurridos como parte de la reestructuración», informó en su informe 10-Q remitido a la SEC.

La cantidad es totalmente insuficiente tanto para un cometido como para el otro. De hecho, solo el coste del ERE supone siete millones de euros que la compañía se ha comprometido a pagar en los próximos tres meses. Mientras que, por su parte, los reembolsos a los clientes superan los 50 millones. Una cantidad que se ha ido devolviendo recientemente y de forma “lenta y tediosa”, según explican algunos de los involucrados.

Iberdrola responde a López Obrador: cientos de demandas frenan su polémica reforma

Pedro Ruiz
-
0
Iberdrola responde a López Obrador: cientos de demandas frenan su polémica reforma

Iberdrola ha mostrado sus cartas en México durante los primeros meses de este 2021. Así, el presidente del país, Andrés Manuel López Obrador (AMLO), lanzó una dura ofensiva mediática contra la firma española que culminó con la aprobación de una reforma energética que afectaba directamente a su negocio. Un agravio al que la compañía eléctrica ha respondido con un aluvión legal, junto a otras empresas que se han visto perjudicadas, y un drástico recorte en la energía que provee a la Comisión Federal de Electricidad (CFE), la firma pública mexicana encargada de la generación y la distribución de la electricidad.

La compañía vasca es uno de los mayores proveedores de energía, y el primero en fuentes renovables, de la CFE. Una alianza que nació hace años a raíz de una reforma energética, ejecutada por gobiernos mexicanos anteriores al actual, por la que la empresa pública estaba obligada a comprar primero la electricidad proveniente de fuentes renovables. Con ello, se conseguía un mejor trato para el medioambiente, dentro de la lucha contra el Cambio Climático, y generar un incentivo para que las empresas invirtieron en estas tecnologías limpias.

Así, Iberdrola fue una de las más aventajadas gracias a sus años de experiencia en el sector renovable. Pero los incentivos también tenían un defecto de forma y, es que, estar obligado a comprar esa energía implicaba que no siempre fuera la más barata (dado que los costes hace años todavía eran altos). Un hecho que generó distensiones en las cuentas de la CFE y que llevó al gobierno actual a buscar una salida. Aunque la alternativa ha dejado mucho que desear. Tanto porque supone un agravio para el medioambiente, en el peor momento posible, como porque el cambio legislativo presenta enormes fallos legales.

LA REFORMA DE AMLO «PARALIZADA» POR LAS DEMANDAS

Precisamente, esos fallos legales son los que ha utilizado Iberdrola, y otras muchas firmas, para presentar un aluvión en contra de la normativa. Así, la compañía española explica que «debido a las importantes implicaciones que tiene la reforma diversos participantes del sector presentaron demandan de amparo». En concreto, entre el 10 de marzo, en el que entró en vigor la nueva regulación, y el 16 de abril se presentaron 131 demandas que se han traducido en 120 suspensiones provisionales y otras 11 definitivas.

Todo ello, ha hecho que en la práctica se haya «paralizado la aplicación de la iniciativa del Gobierno», según la eléctrica española. Pero el aluvión de demandas, en el que ha participado Iberdrola, no ha sido la única respuesta de Ignacio Sánchez Galán, presidente de la eléctrica española, ante los reproches y la medida unilateral de AMLO. Además, los resultados presentados en el primer trimestre muestran que la compañía redujo cerca de un 20% el suministro de energía a CFE. En concreto, las ventas de electricidad de la española a la firma pública mexicana ascendieron a 7.542 GW frente a los 9.335 GW registrados un año antes.

El grupo eléctrico español señala que dicha caída se produjo por el temporal de frío que asoló el Estado de Texas, en el mes de febrero, y que tuvo un impacto en el repunte del precio del gas. Con ello, se paralizó la producción de energía a través de los ciclos combinados. Pero una caída tan grande, casi 2 GW, no se puede explicar solo por ese efecto. De hecho, Iberdrola informó de que la producción térmica durante el primer trimestre del 2021 cayó ‘solo’ un 12,9% y, además, la española es el principal suministrador renovable.

IBERDROLA RECORTO LA ENERGÍA ‘PÚBLICA’ VENDIDA Y DISPARÓ LA PRIVADA

Además, la ola de frío supuso un problema económico para la compañía eléctrica española porque no pudo aplicar los elevados costes en la factura de la CFE. Así, Iberdrola registró una caída del 30% en la aportación que realizó su negocio en México en el margen bruto del grupo, respecto a hace un año. Una caída que se debe «fundamentalmente» al impacto de la ola de frío que «afectó al suministro y los precios de gas de algunas de las plantas de ciclo combinado», según la compañía.

Por el contrario, la firma española sí registró un fuerte crecimiento de las ventas de electricidad para sus clientes privados en México durante el primer trimestre del año. En concreto, Iberdrola registró un incremento de hasta el 29,4% un porcentaje que se sitúa muy por encima del registrado un año antes cuando apenas fue del 10%.

Los datos de este 2021 ponen de relieve el fuerte crecimiento en la región entre particulares, con un avance acumulado del 42,4% desde el 2019, y ponen en valor el negocio de la eléctrica en el país pese al golpe político recibido. Aun así los tribunales serán los que determinen cómo acaba todo y, con ello, que la compañía siga en el mercado azteca.

Problemas en el equipo de trabajo, ¿cómo hacer que todo vuelva a ir bien?

Mayka J.
-
0
Problemas en el equipo de trabajo, ¿cómo hacer que todo vuelva a ir bien?

Para un emprendedor contar a su lado con un equipo de trabajo talentoso es fundamental, porque unos buenos empleados pueden tener una influencia directa en el éxito del negocio. Sin embargo, es normal que con el paso del tiempo y el estrés del día puedan aparecer problemas personales o laborales entre los empleados.

Un emprendedor no tiene que ser necesariamente un experto en recursos humanos, pero es recomendable que esté al tanto de algunas técnicas para manejar a los empleados y poder solucionar conflictos. Los problemas en los equipos de trabajo pueden enrarecer el ambiente laboral, así que hay que intentar solucionarlos lo antes posible. ¿Cómo se puede hacer?

Pon la vista en el futuro ante los problemas en el equipo de trabajo

solucionar conflictos equipo de trabajo

Los conflictos que pueden surgir cuando varias personas trabajan juntas suelen tener que ver con el trabajo, pero también pueden aparecer rencillas personales. Sea cual sea el origen del problema, como líder del equipo es tu responsabilidad ayudar a todos a superar el bache. Para eso hay que olvidarse de recriminaciones.

Tanto tú como tus empleados debéis dejar la situación atrás y centraros en el futuro. Lo que ha ocurrido es pasado, haya tenido unas consecuencias más o menos graves, no os podéis quedar ahí estancados. Eso sí, deberías aprovechar la experiencia obtenida para tomar medidas que impidan que un problema similar aparezca en el futuro.

Sé consecuente a la hora de lanzar mensajes

problematica equipo de trabajo

Cuando surja un conflicto los miembros del equipo de trabajo van a estar expectantes para ver qué es lo que haces para poner fin a lo que ha pasado. Así que es fundamental que seas consecuente con los mensajes que lanzas y las acciones que tomas. Si no eres coherente, no te tomarán en serio, acabarás siendo un líder débil y problemas similares al actual aparecerán en el futuro.

Por ejemplo, si has manifestado que vas a imponer sanciones a todos los afectados, deberías hacerlo. Por el contrario, si has decidido no aplicar ninguna sanción, todos los implicados deberían quedar “absueltos”. Eso sí, no aproveches un error o conflicto para imponer tu particular reino del terror, porque nadie valora a un líder que tiene atemorizados a sus subordinados.

No tomes decisiones salomónicas

malas relaciones equipo de trabajo

Puede parecer que aplicar las mismas medidas para todos es lo más justo, pero no siempre es así, especialmente si el conflicto no ha tenido las mismas consecuencias para unos que para otros. En muchos casos te vas a encontrar con que hay uno o más culpables de lo que haya pasado, algunas víctimas y otros que, aunque no han intervenido, deberían haber tomado medidas para evitar la situación.

Si no todo el mundo tiene el mismo grado de implicación, tampoco todos deben ser tratados por igual. Pero antes de tomar decisiones deberías llevar a cabo una investigación a fondo para saber qué ha pasado y poder tomar la decisión más justa para cada persona.

No siempre tienes que intervenir en los problemas del equipo de trabajo

rrhh

Otro aspecto importante a tener en cuenta es que no debes adoptar una actitud paternalista. Eres el líder de tu equipo, pero sabes que tus empleados son personas perfectamente capacitadas. Si el problema no es demasiado grave es más que probable que puedan resolverlo por sí mismos.

De hecho, dejar que sean los empleados quienes resuelvan los problemas por sí mismos también pueden ayudar a que el equipo se una más y a que crezca la fidelidad hacia ti como líder, porque los trabajadores se sienten más valorados y más respetados al saber que cuentan con una mayor autonomía y que confías en ellos para hacer frente a situaciones que pueden llegar a ser difíciles.

Sé diplomático

recursos humanos

En situaciones difíciles es bastante habitual perder los nervios, pero como líder del equipo de trabajo no te lo puedes permitir. Tienes que ser siempre lo más diplomático posible, aunque eso suponga mostrarte un poco distante ante lo que está ocurriendo. Por tanto, no vas a tomar partido en público ante un empleado u otro, tampoco harás reproches en público.

Dado que los conflictos suelen generar un cierto malestar incluso entre quienes no están implicados y no es raro que empiecen a correr los rumores, debes atajar el problema lo antes posible. Reúne al personal y habla abierta y objetivamente de lo que ha pasado, así evitas las especulaciones.

Toma medidas para evitar los conflictos

conflictos laborales

Los problemas en el equipo de trabajo no se pueden evitar al 100%, pero sí se pueden mitigar. Procura hacer una escucha activa de tus empleados, si confían en ti te expondrán abiertamente sus inquietudes y esto te permitirá abordar un problema antes de que llegue a convertirse en un conflicto abierto.

Por otro lado, aprovecha la experiencia y usa todo lo que has aprendido al gestionar conflictos y enfrentamientos entre empleados para que en el futuro no se produzcan ese tipo de situaciones. Valora que quizá una parte de la culpa puede ser tuya y piensa qué puedes hacer para mejorar el clima laboral.

Carrefour: plantas para decorar tu terraza o jardín a mitad de precio

Felix Esteban
-
0
Carrefour: plantas para decorar tu terraza o jardín a mitad de precio

Carrefour se ha consagrado como uno de los supermercados donde la decoración para el hogar están también entre sus grandes bazas, junto a su propio supermercado. De forma que, al igual que a la hora de realizar nuestras compras diarias, se postula como el indicado para ambientar nuestra casa de una manera agradable y tan propia de esta época. Y qué mejor que con bonitas y decorativas plantas, algunas de ellas a mitad de precio.

Por lo tanto, y si somos unos apasionados por aclimatar el espacio con ellas, bien para el balcón o la terraza, con Carrefour tenemos una selección variada, muy completa y de gran gusto. Lo mejor de todo es que se ven a precios muy rebajados, incluso a la mitad, así que toma buena nota con estas opciones que te proponemos desde MERCA2.

LA PLANTA DE TRES BOLAS EN CARREFOUR PARA TU TERRAZA

Comenzamos con una planta de lo más original y decorativa para nuestra terraza o balcón, si queremos poner algo mejor que una alfombra de un verde uniforme, y que no siempre dará una sensación bonita. Carrefour tiene por sólo 39,90 euros una de sus plantas favoritas, con un 50% la segunda unidad, algo muy frecuente en esta compras para poner a un lado y otro.

Hablamos de una plantación muy cuidadosa y muy bien diseñada para todo lo que pueden ser nuestros balcones, terrazas o jardines. Se caracteriza, principalmente, por su forma con tres bolas de hojitas verdes y perfectamente circular. Está siendo muy popular entre los clientes y usuarios de Carrefour, también porque se diferencia ampliamente del resto de plantas, árboles y flores pequeñas que repasaremos en esta lista de opciones que te presentamos.


PLANTA DE FLORES BLANCAS PEQUEÑAS

Para complementar esta auténtica promoción a modo de oferta que disponemos desde los supermercados de Carrefour, estos nos llevan a una de sus plantas más buscadas. En estos momentos se encuentra a un precio rebajado, que es también lo que la hace tan atractiva para nuestros intereses, bien sea en casa, para la terraza, balcón, o jardín, como el caso anterior.

Tenemos así una de las plantas más gustosas, una planta artificial que dará mucho color y vistosidad a todo el espacio donde te decidas a colocarla. La encuentras en Carrefour a un precio rebajado y con la segunda unidad al 50%, y se caracteriza por sus flores pequeñas y blancas que aportarán una mayor sensación a tu entorno, tanto otoñal como primaveral.

Dracena Wellhome en Carrefour a más de la mitad de su precio

Sin duda forma parte de las plantas más bonitas y atractivas para tu hogar. Pero con un precio así además, es de las plantas más buscadas y vendidas en Carrefour, tanto desde el escaparate online como del físico de los supermercados franceses. Se trata en este caso de una Dracena Wellhome de 100 cm en color verde con maceta.

De buena vista y mejor color para todo nuestra casa, es de esas plantas decorativas de dracena artificial con aspecto completo y con acabados realistas en color verde. En su caso, las hojas poseen un tacto suave y natural similar al de una planta natural. Tanto para interior como de exterior, es muy resistente y perfecta para decorar entradas, jardines, salones y oficinas. Y su precio es de escándalo: 38 euros, en vez de su precio normal de 99 euros.

Árbol Yuca de 80 cm: exotismo y belleza

Bien para casas, pisos más grandes o más pequeños, este tipo de plantas que te ofrece Carrefour son ideales para todos los tipos de ambientes y espacios y le dan un toque exótico, bello ya acogedor al mismo tiempo.

Se trata de este árbol Yuca, también artifical, de 80 cm de altura y que será una de las piezas de decoración más singulares apetecibles de esta lista, también porque cuenta con un precio bastante más bajo de lo que acostumbra: 29 euros y de nuevo la segunda unidad al 50%.

Es perfecta para colocar en cualquier estancia, así como para aportar un toque de frescura y elegancia. Tiene un estilo y encanto con el que sabrá atraer la atención de tus invitados. Apta para tu terraza o balcón, es también muy propicia para interiores. Viene también con su maceta incluida.

Cactus Chumbera con Flor Rosa en Carrefour

No podía faltar de cara al verano una planta artificial que emula un cactus, pero en este caso más bello, estilizado y con toque floral. Es una réplica perfecta del cactus Chumbera con Flor Rosa y mide 78 cm. Viena con la maceta y tiene un precio de 39 euros, pudiéndote llevar otra a la mitad de precio.

Como ves no sólo encaja perfectamente en tu terraza o balcón, sino que, como planta también tan habitual de interior, lo puedes colocar en tu salón, dormitorio, hall o incluso baño, dando otro toque exótico y muy decorativo.

La Palmera Canaria

Palmera Canaria carrefour

Vamos ahora con otra de las plantas más y mejor consideradas del momento desde los supermercados de Carrefour, sobre todo porque dará a tu terraza o balcón una vidilla diferente y en este caso real. Como puedes comprobar, es una de las plantas más buscadas y vendidas, también por su precio. Y eso que no hablamos de una planta cualquiera, sino de una Phoenix Canariensis, o más conocida como Palmera Canaria.

La Palmera Canaria es una especie muy rústica y resistente que aguanta bien la sequía y los aires salinos, no así el frío, y se desarrolla mejor en climas suaves y con algo de humedad. Presenta un tronco recto, grueso (de 70-80 cm de diámetro) y sin brotes en la base, y una copa más o menos redondeada y frondosa. Esto dará a tu hogar un gran color y sentido y por tan solo 27 euros.

Hortensia decorativa en Carrefour

hortensia plantas carrefour Merca2

Volvemos a las plantas que emulan a las reales, pero con la misma intención de decoración y belleza ambiental, sin que necesites mantenimiento o se te marchiten. Entre todas estas piezas decorativas y de ambiente para aportar un estilo diferente a nuestro hogar, bien para el balcón, terraza o jardín, en este caso Carrefour nos presenta esta otra opción: esta fantástica hortensia. Eso sí, ésta sólo estará disponible desde su web.

Viste perfectamente para colocar en el jardín y es también muy recomendable para ambientes más pequeños, como pueden ser los sitios de interior junto a la ventana, pero también para otras superficies al aire libre y disposiciones más luminosas. Su precio es de 29 euros.

Planta colgante de eucalipto

Y terminamos con algo diferente, original aunque no raro, muy al contrario es tendencia y cada vez más casas decoran con plantas colgantes como esta de eucalipto de Boj. Con ella darás un toque muy especial no sólo a tu terraza, sino a cualquier estante, estantería o parte alta de un armario o mueble. Así no sólo decoras esa parte sino en su caída también lo que le rodea, dando un contraste bello y selvático.

En Carrefour lo tienes a un precio de escándalo, con lo que aprovecha para comprar más de uno, ya que además la segunda unidad la tienes al 50%. Su precio es de 5,90 euros.


El Corte Inglés: Calvin Klein, Hugo Boss y otros perfumes en oferta

Susana Godoy
-
0
El Corte Inglés: Calvin Klein, Hugo Boss y otros perfumes en oferta

¿Necesitas hacer un buen regalo o darte un capricho? Entonces nada como apostar por los perfumes pero que sean de primeras marcas como los que nos ofrece El Corte Inglés. Estás de suerte porque ahora los podrás conseguir por unos precios que te van a sorprender gratamente. Marcas como Calvin Klein o Hugo Boss, entre otras, estarán esperando por ti.

Los perfumes son sinónimo de elegancia, de belleza y de personalidad. Por lo que a la hora de elegirlos debemos tener mucho cuidado para poder acercar siempre con el mejor. Claro que viendo la selección que tenemos para ti, no vas a tener mayor problema porque todos te van a encantar. ¿Comenzamos?

PERFUME ETERNITY DE CALVIN KLEIN EN EL CORTE INGLÉS

perfume calvin klein

Es cierto que Calvin Klein tiene numerosos perfumes para ofrecerte y todos ellos con un gran éxito de ventas. Pues bien, ahora hemos seleccionado ‘Eternity’, porque es uno de los favoritos. Tampoco nos extraña porque cuenta con una combinación de frutas y flores que nos encanta. Para aportar ese acabado tan fresco y actual como ningún otro. Te encontrarás con sus notas de pera, de jazmín y peonía.

Desde luego, toda una mezcla que dará lugar a un estilo espontáneo y fresco en general. Lo que aporta delicadeza y suavidad a cada movimiento. Parece que la firma también añade ese toque romántico que nunca debemos dejar escapar. Porque gracias a un perfume como este, parecerá que siempre es primavera a nuestro alrededor. Aquí lo puedes comprar en El Corte Inglés.

HUGO BOSS EN FORMATO DE 100 ML

hugo boss

Es cierto que siempre tendrás varios formatos para poder disfrutar al máximo del perfume que más quieras. Por eso, ahora rescatamos uno de los principales que lleva desde finales de los años 90 con nosotros. Sí, se trata de Hugo Boss quien dispone de una fragancia más que perfecta para esos hombres a los que les gusta la elegancia y todo lo sofisticado.

Parece que de este modo los define mejor que bien. Aunque dentro de esa elegancia siempre hay que hablar de las notas más afrutadas que también están presentes. Mientras que la canela y el clavo aportan el toque más exótico para terminar con pinceladas más cálidas gracias a la madera de cedro o al sándalo. Aquí puedes comprarlo en El Corte Inglés.

CAROLINA HERRERA EDICIÓN LIMITADA

carolina herrera

Si ya te gusta un perfume en sí, cuando salen las ediciones limitadas, todavía te gustará mucho más. Eso es lo que ahora ocurre con Carolina Herrera quien también apuesta por integrar ideas nuevas a su colección de siempre. El perfume 212 ahora llega con fuerza gracias a esta edición que se inspira en el fútbol americano, con pasión y mucha devoción.

Con acabado verde y de estilo floral, nos hace sentir toda la fuerza para conseguir los sueños. Por lo que te dará el mejor de los impulsos entre una aire de frescor, que nunca puede faltar. Además cuenta con una fórmula 100% vegana, que está basada solo en plantas. Así que, seguro que también tendrás ganas de probarlo y con descuento. Aquí lo puedes comprar en El Corte Inglés.

DKNY DELICIOUS

perfume DKNY

Claro que ya con ese nombre, pues poco más hay que decir. Porque sí se hace una fragancia totalmente deliciosa. Porque está inspirada en la Gran Manzana de Nueva York. De ahí ya la forma del envase pero no solo eso sino todo lo que evoca, que no es poco.

Un lugar muy conocido y que tiene la frescura de la vida actual, como nuestro perfume. Donde las manzanas son las verdaderas protagonistas. Sin olvidarnos del pepino o pomelo que también aportarán ese frescor único que necesitamos para nuestra piel. Aquí lo podrás comprar en El Corte Inglés.

ELIZABETH ARDEN ‘5TH AVENUE’ EN EL CORTE INGLÉS

elizabeth arden

Si antes mencionamos la Gran Manzana, ahora le toca el turnos a la ‘5th Avenue’. Sí, la quinta Avenida también tiene una vital importancia y más, si hablamos de este perfume de Elizabeth Arden. Por lo que ha conseguido captar toda la esencia del lugar en un perfume como este.

Sí, el toque más actual y moderno se combina con el lujo para crear una fragancia que cautiva desde el primer minuto. Hay que decir que además de ser flora, también tiene pinceladas orientales y eso es algo que siempre se agradece. El sándalo o la vainilla están también en las notas de fondo. Aquí la puedes comprar.

GIORGIO ARMANI ‘MY WAY’

giorgio armani

Otra de las ofertas que no podíamos dejar escapar es esta. Se trata de un perfume de Giorgio Armani que ahora también podrás encontrar en oferta en El Corte Inglés. Así que, es tu mejor oportunidad para ello. Un frasco elegante dará lugar a un perfume que no se queda atrás.

Se trata de un perfume floral destinado para la mujer aventurera. Por eso, la flor de naranjo estará presente además de un corazón de jazmín para terminar con la madera de cedro, entre otras pinceladas que como bien decimos, te va a cautivar. Además de que viene de la mano de una de las grandes firmas. Aquí lo puedes comprar.

NINA RICCI ‘ROUGE’ EN EL CORTE INGLÉS

nina ricci

Es habitual ver cómo también el envase de todas sus fragancias mantiene la misma esencia. Es la manzana la que tiene mucho qué decir, pero más ahora que cuenta con ese acabado de rojo intenso. Una manzana caramelizada muy floral.

Pero además de dichas notas florales, hay que decir que se basa en un perfume alegre y divertido. Para las mujeres más espontáneas. ¿Eres una de ellas? Entonces aquí mismo lo tienes en El Corte Inglés.

DISFRUTA DE LA FRAGANCIA DE CK BE

ck be

Está indicado para todos y todas, por lo que nos encontraremos con una fragancia de lo más sensual. Ya solo con ver su frasco nos da alguna idea de ello. De ahí que ese acabado oscuro y sencillo, ya nos aporta más sin tener que mencionar palabra alguna. Para sus notas de salida nos encontramos con lavanda, menta o mandarina.

Claro que además, entre las notas de fondo, también debemos hablar del sándalo o el ámbar, sin olvidarnos de la vainilla o el cedro. Seguro que será una de las fragancias que te cautivarán. Aunque ya lleva unos años en el mercado, es cierto que siempre consigue sorprendernos, por lo que será un regalo perfecto para ti. ¿Lo quieres? Aquí lo tienes gracias a El Corte Inglés.

Juan-Miguel Villar Mir cede a su hijo la presidencia del grupo tras 34 años en el cargo

Agencias
-
0
Juan-Miguel Villar Mir cede a su hijo la presidencia del grupo tras 34 años en el cargo

El empresario Juan-Miguel Villar Mir ha dejado la presidencia ejecutiva del Grupo Villar Mir, del que fue fundador y presidente durante 34 años, y ha cedido el testigo a su hijo Juan Villar-Mir de Fuentes, vicepresidente y consejero delegado del Grupo desde su constitución, informaron a Europa Press en fuentes de la compañía.

Juan Miguel Villar Mir deja así la presidencia ejecutiva teniendo en cuenta su edad, próxima a cumplir 90 años, el conocimiento adquirido y la preparación de su hijo mayor, y ello después de haber superado la parte más negativa del actual periodo de crisis económica.

En consideración a sus méritos, el consejo de administracion del Grupo le ha nombrado presidente de honor.

El consejo de administración queda ahora integrado por Juan Villar-Mir de Fuentes como presidente y consejero delegado, sus hermanos Álvaro y Silvia como consejeros y Javier López-Madrid como consejero delegado.

Creado en 1987 con la adquisición de Inmobiliaria Espacio y la empresa de construcción Sociedad General de Obras y Construcciones Obrascón, Grupo Villar Mir es uno de los mayores grupos industriales de España, de propiedad privada, con presencia en 30 países de los 5 continentes y actividades muy diversificadas en distintas líneas de actividad como las energías renovables, electrometalurgia, inmobiliaria y construcción.

Juan-Miguel Villar Mir es doctor ingeniero de Caminos, Canales y Puertos (número uno de su promoción), licenciado en Derecho por la Universidad Complutense (San Bernardo), diplomado del Economic Development Institute de Washington D.C. y diplomado en los Cursos Superiores de Administración de la Empresa de la Escuela de Organización Industrial EOI.

Es dos veces catedrático por oposición de la Universidad Politécnica de Madrid y pertenece a cuatro Reales Academias, siendo Académico de Número de la de Ciencias Morales y Políticas y la de Ingenieria.

GRAN TRAYECTORIA EMPRESARIAL Y GUBERNAMENTAL

Con 36 años Villar Mir salvó de la suspensión de pagos a Hidro-Nitro Española a petición de los tres mayores bancos del momento (Banesto, Hispano y Central) y con 38 asumió a petición de los 3 bancos más industriales del momento (Bilbao, Vizcaya y Urquijo) el cargo de presidente de Altos Hornos de Vizcaya, que ejerció durante un periodo de 6 años, que fueron los de mayores producciones y beneficios en esa empresa centenaria, creando además como gran filial a Altos Hornos del Mediterráneo.

En 1987, con 55 años, decidió comenzar su actuación por cuenta propia, creando el Grupo Villar Mir, como Grupo familiar e independiente, de primera generación, que partiendo de cero fondos propios fue creciendo mediante la adquisición de empresas españolas y extranjeras que se encontraban en graves dificultades o crisis financieras, saneándolas y haciéndolas prósperas en todos los casos, a través de las dos políticas fundamentales de innovación e internacionalización.

Sin haber pertenecido jamás a ningún partido político, fue requerido para desempeñar, y desempeñó, los cargos de vicepresidente del Gobierno para Asuntos Económicos y ministro de Hacienda en el primer Gobierno de la Monarquía, al comenzar la transición política española.

El debut en televisión de Joseba Arguiñano con su padre hace 20 años

Isaac R. P.
-
0
El debut en televisión de Joseba Arguiñano con su padre hace 20 años

Karlos Arguiñano es uno de los cocineros más populares de España, de eso no hay duda. El simpático chef supo hacerse su hueco en televisión hace tres décadas y desde entonces no ha parado de cosechar buenos índices de audiencia. Además, ha propiciado que otros miembros de su familia, que han seguido sus mismos pasos, también se unan al mundo televisivo, como su hermana Eva o su hijo Joseba.

Como no podía ser de otra manera, su hijo Joseba ha mamado desde pequeño la pasión por la cocina. Pero la carrera de Joseba comenzó antes de lo que algunos creen. El hijo de Arguiñano lo haría hace unos 20 años, junto a su padre, pese a que pocos recuerdan aquel momento… Te vamos a mostrar el vídeo.

En busca del debut televisivo de los Arguiñano

El hijo de un Karlos Arguiñano que no siempre se dedicó a la cocina…

fabrica CAF

Aunque algunos jóvenes han nacido ya conociendo al Karlos Arguiñano famoso, este cocinero no siempre fue famoso, ni tampoco trabajó siempre cocinero. Karlos nació el 6 de septiembre de 1948 en Beasáin, Guipúzcoa.

Hijo de un taxista y de una modista, con ascendencia navarra por parte paterna. Además, mantiene una gran vinculación con esta tierra, ya que su mujer también procede de La Rioja.

Karlos Arguiñano acudiría al colegio de los Benedictinos de Lazcano, en Guipúzcoa. Allí haría primaria para posteriormente cursar estudios de maestría industrial. Fue precisamente esa formación la que le daría su primer empleo, y estaba muy alejado de los fogones de la cocina…

El primer trabajo importante de Karlos sería como chapista. Ese fue su acometido cuando entró a trabajar en la fábrica de trenes CAF de Beasáin que se aprecia en la imagen superior. Pero, ¿Qué más sabemos del hijo de Arguiñano? ¿Cómo fue su debut hace 20 años? Tenemos el vídeo.

Formación en hostelería y cocina del mentor

Joseba Arguiñano

Sin embargo, parece que ese trabajo temprano de Karlos Arguiñano no le satisfizo demasiado, ya que cuando tenía 17 años decidiría dar un cambio y comenzar a formarse en lo que realmente le apasionaba, como es el mundo de la cocina.

Con esa edad, el famoso chef comenzaría a estudiar en la Escuela de Hostelería del Hotel Euromar en Zarauz. Un espacio dirigido por Luis Irizar.

Irizar es uno de los cocineros españoles más reputados, y maestro de cocineros muy famosos. Además, se le reconoce como uno de los iniciadores de la nueva cocina vasca. Una buena fuente de conocimiento de la que beber para llegar alto, y a la que Arguiñano le sacó bastante partido. 

De tal palo tal astilla…

restaurante Arguiñano
Digital Camera

En 1978, Karlos Arguiñano comenzaría sus negocios de hostelería y restauración. Lo hizo abriendo un hotel restaurante en Zarauz.

Un pintoresco hotel que está construido usando un castillo de piedra rústica que esconde unos fantásticos servicios y magnífica cocina con esa escuela de Arguiñano que no defrauda a sus comensales. Es precisamente en este restaurante donde Joseba ocuparía el puesto de responsable de pastelería, para ayudar al negocio familiar.

Además del hotel-restaurante, también decidiría seguir con el mundo de la cocina inaugurando la Escuela de Hostelería Aiala. Esto sucedería en 1996 y también elegiría Zarauz para ello. Desde allí se forman algunos buenos cocineros que sueñan con seguir los pasos de Karlos.

Unos años de abrir la escuela nacería Joseba, en 1985. Y el pequeño lo tendría bastante más claro que el padre, cursando sus estudios en la escuela Aiala para después comenzar su formación profesional en el famoso Restaurante Akelarre de Pedro Subijana.

Además, Joseba también se especializaría en repostería, como su tía Eva, trabajando en la prestigiosa pastelería Escribà de Barcelona y en la escuela de repostería francesa Thierry Bamas.

La llegada de papá Arguiñano a televisión

Karlos Arguiñano
Fuente: tuseguridadalimentaria.com

Karlos Arguiñano no siempre ha estado en la TV, aunque algunos jóvenes lo hayan visto desde pequeños. Comenzó hace unas tres décadas, por los que tienen 30 años lo recordarán desde siempre.

Su comienzo en televisión fue a partir de 1991, con un espacio diario de cocina llamado El menú de cada día en TVE. Y lo hacía con algo de experiencia, ya que un año antes había estado protagonizando un espacio similar en la autonómica ETB.

Por ese trabajo, Arguiñano recibiría un TP de Oro como Personaje del Año y el Premio Ondas en la categoría de Programas Nacionales de Televisión en 1993. Su debut no pudo haber sido mejor. El cocinero ya se daba a querer con sus buenas recetas y simpatía.

Ademaś del diario, también presentaba un programa los sábados por la mañana para enseñar cocina básica a un invitado anónimo. Se tituló El sábado cocino yo, que es un predecesor del actual de Eva Arguiñano Hoy cocinas tú.

En 1997 llegaría un cambio importante, ya que ficharía por Telecinco. Pero su relación con los de Mediaset no sería demasiado prolongada, ya que cesaría en 1998. Lo dejó para presentar por dos años un espacio televisivo para la televisión argentina. Tras eso, regresaría a Telecinco. Durante su ausencia, el programa de Telecinco se renombró y tomaría el relevo su hermana Eva.

En 2002 regresaría a TVE, permaneciendo allí dos años hasta 2004. Desde este año hasta 2010 volvería nuevamente a un espacio diario de lunes a viernes para Telecinco, junto con Juan Mari Arzak como invitado los viernes y Eva Arguiñano los jueves.

En verano de 2010, la competencia de Mediaset, Atresmedia, firmaría contrato con el cocinero vasco hasta estos momentos. Esta cadena ha ido renovando su contrato para renovar nuevas temporadas debido a su éxito, mientras la cadena enemiga ha tratado de sustituir su ausencia con otros programas te cocina sin tanto éxito…

…y el debut de Joseba Arguiñano de los que poco se acordarán

Youtube video

Aunque ahora Joseba Arguiñano es un conocido habitual del espacio de cocina junto a su padre, durante muchos años se ha mantenido fuera del objetivo de las cámaras.

En cambio, su debut en televisión no ha sido recientemente, sino que sucedió hace dos décadas, cuando era solo un niño, y en este vídeo se puede comprobar.

En su primera aparición, con algo de timidez, se marcó un puntazo haciendo una mayonesa él solo, además de ayudar a su progenitor con la receta de huevos rellenos de este día… Ya apuntaba maneras, pero pocos pensaron en aquel momento que terminaría junto a su padre.

NH duplica sus pérdidas en el primer trimestre por culpa del Covid-19

Agencias
-
0
NH duplica sus pérdidas en el primer trimestre por culpa del Covid-19

NH Hotel Group registró pérdidas netas recurrentes en el primer trimestre de 121,4 millones de euros, lo que supone más del doble de los ‘números rojos’ de 58,6 millones de euros contabilizados un año antes, como consecuencia de la pandemia de la Covid-19, que afectó al mercado hotelero a partir de marzo de 2020.

Incluyendo el beneficio no recurrente, la compañía registró pérdidas de 124, millones de euros, también más del doble de los ‘números rojos’ de 57,2 millones de euros del año anterior. Por último, las pérdidas antes de minoritarios alcanzaron los 122,2 millones de euros frente a las de 58 millones del primer trimestre de 2020.

En estos tres primeros meses de 2021 la compañía contabilizó un resultado bruto de explotación (Ebitda) recurrente negativo de 38,2 millones de euros, frente al positivo de 30,9 millones de un año antes. Por su parte, el resultado neto de explotación (Ebit) fue de 107 millones de euros negativos, más del doble de los 42,5 millones negativos del año anterior.

En el trimestre, los ingresos cayeron un 77,7% con respecto al pasado año, hasta los 217 millones de euros, mientras que los gastos se redujeron un 48,1%, hasta los 150 millones de euros. La compañía señala que los menores costes compensaron el 69% de la caída de ingresos en Ebitda.

El consejero delegado de la compañía, Ramón Aragonés, ha señalado que para fortalecer el negocio hasta que la demanda se normalice y se elimine el drenaje de caja, habrá más medidas de coste, como la renuncia de los consejeros a todas sus retribuciones durante el resto del año mientras persista la situación.

El repunte de la demanda de ocio doméstico ya ha comenzado a medida que aumenta la tasa de vacunación en Europa y se alivian las restricciones de movilidad. La dificultad de los primeros meses ha quedado atrás y confiamos en una fuerte recuperación a corto plazo», ha añadido.

LA OCUPACIÓN DISMINUYÓ UN 69%

La ocupación cayó un 69,1%, hasta el 14,3% durante el primer trimestre, 32 puntos porcentuales menos que el mismo periodo del año anterior, por el cierre del portfolio y restricciones adicionales a la movilidad, mientras que la ocupación en hoteles abiertos fue del 25% por el impacto de la tercera ola desde finales de 2020.

Por su parte, la tarifa media diaria (ADR) bajó un 31,9% en precios, alcanzando los 66 euros, que es el mismo nivel que en el cuarto trimestre de 2020, pero 30,7 euros menos que el primer trimestre de 2020.

Además, los ingresos medios por habitación disponible (RevPar) registraron una caída del 79% en el primer trimestre. Todas las regiones reportaron un RevPar negativo por la menor actividad. En Italia cayó un 66%, en España un 71%, en Latam un 72% y en Europa Central un 88%.

Por último, NH Hoteles acumulaba una deuda financiera neta de 776 millones de euros a cierre del trimestre, mientras el flujo de caja operativo era negativo en 95,2 millones de euros, incluyendo 0,9 millones de gastos de tarjeta de crédito e impuestos de 7,9 millones por un reembolso recibido en enero 2021 del año fiscal 2019.

PRÉSTAMO DE 100 MILLONES

El consejo de administración de NH Hotel Group ha aprobado este miércoles la suscripción de un contrato de préstamo subordinado no garantizado convertible con MHG Continental Holding (Singapore), una entidad dependiente del accionista mayoritario de la Sociedad, Minor International Public Company Limited (MINT), por valor de 100 millones de euros y vencimiento el 31 de diciembre de 2026.

Según ha notificado la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), el préstamo está sujeto al Euríbor a 12 meses más un margen del 6% anual, pagadero en especie mediante su incorporación al principal del préstamo y con la posibilidad de convertir a su discreción los importes debidos bajo el préstamo a título de principal e intereses en acciones de la sociedad en cualquier momento.

NH tiene intención de capitalizar el préstamo en el corto plazo y presentará a la próxima junta general ordinaria de accionistas una propuesta de acuerdo para aumentar el capital social de la sociedad por un importe efectivo equivalente al principal del préstamo más los intereses devengados hasta la fecha.

Además, para posibilitar a los accionistas mantener su porcentaje de participación, el consejo de administración tiene previsto adoptar en el momento de la capitalización del préstamo un acuerdo de aumento de capital dinerario con derecho de suscripción preferente dirigido a los accionistas de la sociedad distintos de MINT.

Asimismo, para fortalecer la liquidez y reducir el apalancamiento, el consejo de administración ha acordado continuar con su política selectiva de rotación de activos mediante operaciones de ‘sale and lease-back’, lo que la sociedad estima que permitirá una entrada de fondos netos de aproximadamente 200 millones de euros entre el segundo y tercer trimestre de 2021.

Por otro lado, NH ha obtenido la prórroga del vencimiento del préstamo sindicado firmado el 29 de abril de 2020 por importe de 225 millones de euros y el préstamo bilateral por importe de 25 millones de euros suscrito el 18 de mayo de 2020, en ambos casos garantizados con avales otorgados por el Ministerio de Asuntos Económicos y Transformación Digital bajo la línea de avales gestionada por el Instituto de Crédito Oficial (ICO), desde marzo de 2023 hasta marzo de 2026, así como una extensión de la dispensa sobre el cumplimiento de los ratios financieros hasta junio de 2022.

Además, ha obtenido una nueva ampliación de la dispensa sobre el cumplimiento de los ratios financieros previstos bajo la línea de crédito ‘revolving’ hasta diciembre de 2021, así como una relajación de los niveles que deben cumplir los ratios financieros en junio de 2022, volviendo estos ratios a sus niveles originales a partir de diciembre de 2022.

Turismo espera que España recupere 42 millones de turistas

Agencias
-
0
Turismo espera que España recupere 42 millones de turistas

El secretario de Estado de Turismo, Fernando Valdés, confía en que España pueda recuperar este año aproximádamente 42 millones de turistas internacionales, lo que estaría por encima de la mitad del nivel registrado en 2019, cuando se contabilizaron casi 84 millones de turistas extranjeros.

Así lo ha manifestado en un seminario de prensa organizado por la Oficina del Parlamento Europeo en España, donde Valdés ha afirmado que espera que los españoles «se comporten» como años anteriores, porque lo que va a diferenciar este año del anterior es «el vigor de la recuperacion del turismo internacional».

Según el secretario de Estado de Turismo, España tenía un compromiso en abrir para presentarse al mundo como «destino seguro» al ser el líder mundial en materia turística. A su vez, ha reiterado que España no está perdienco competitividad y ha hecho alusión a unos datos de Expedia, que señalan que para julio las busquedas y reservas a España han aumentado un 90%.

España tenía un compromiso en abrirse para presentarse al mundo como destino seguro al ser el líder mundial en materia turística.

En cuanto a los efectos de la pandemia en el sector, la directora de la Oficina del Parlamento Europeo en España, María Andrés, ha destacado que 2020 ha sido «una situación extraordinaria de crisis» para el turismo, ya que en el plano mundial ha habido un 87% menos de turistas entre enero de 2021 y el mismo mes del año anterior, y un 77% de turistas menos en España entre 2020 y 2019.

Además, María Andrés también ha señalado que la crisis ha afectado sobre todo al empleo, provocando la pérdida de 120 millones de puestos de trabajo directos.

CRITERIOS COMUNES Y CERTIFICADO DIGITAL

Asimismo, el seminario contó con las intervenciones de la ponente del informe sobre turismo sostenible, Cláudia Monteiro de Aguiar (PPE, Portugal), el ponente del informe sobre el certificado europeo COVID-19, Juan Fernando López Aguilar (S&D).

Por un lado, Cláudia Monteiro ha exigido la necesidad de que se apliquen criterios sanitarios comunes para garantizar viajes seguros, sello de certificacion de la Unión Europea en materia de higiene para los establecimientos y un certificado común de vacunación.

Por su parte, el presidente de Libertades Civiles ha demandado que el certificado digital tiene que ser unitario, homogéneo, válido en los paises miembros y que garantice la integridad, autenticidad y validez de una vacuncación, una inmunización y una prueba negativa, las tres bases que cubre este documento.

LA RECUPERACIÓN TURÍSTICA EN EUROPA, A DEBATE

Durante el evento, los eurodiputados españoles de la comisión de Turismo, Pablo Arias (PPE), Isabel García Muñoz (S&D), José Ramón Bauzà (RE) e Izaskun Bilbao (RE) protagonizaron una mesa redonda para debatir sobre la recuperación turística en España y la posición del Parlamento Europeo sobre el certificado europeo Covid-19.

Todos los ponentes han coincidido el efecto devastador que ha provocado la pandemia en un sector que es «una industria estratégica para la Unión Europea» y han demandado una exigente respuesta por parte de Europa para ayudar a la recuperación económica de los países miembros.

Sobre el certificado digital, los eurodiputados lo han destacado como una medida «fundamental» para agilizar la movilidad entre países y como una herramienta para generar certidumbre entre ciudadanos y empresas.

La coordinación es otro elemento clave puesto en común por los ponentes, ya que es un aspecto que sirve para «unificar criterios entre estados miembros, crear una homogeneidad de normativas y actualizar la información para que los turistas tengan seguridad a la hora de viajar».

Mapfre reitera la necesidad de acelerar la vacunación sin desigualdades

Alejandro Morales
-
0
Mapfre reitera la necesidad de acelerar la vacunación sin desigualdades

El presidente de MAPFRE, Antonio Huertas, ha reiterado hoy la necesidad de acelerar el proceso de vacunación, sin olvidar a los países menos desarrollados. “El proceso de vacunación avanza, pero lento y a diferentes velocidades en los diferentes países y con grandes desigualdades entre los países más desarrollados y los menos avanzados”, subrayó durante su participación en el Fórum Nueva Economía. En este sentido señaló que las patentes “hay que protegerlas porque las farmacéuticas tienen derecho a sus desarrollos científicos”. Pero los países tienen que hacer “un esfuerzo enorme para garantizar la igualdad en el acceso de vacunas, conjugando esta prioridad con los derechos de la industria farmacéutica”, e insistió en que la colaboración público-privada podría acelerar el proceso de vacunación en España.

Una vez más reiteró el ofrecimiento de la compañía para vacunar a los más de 10.000 empleados que MAPFRE tiene en España a través de los servicios médicos propios de la aseguradora, ayudando así a descongestionar el sistema público de salud. Antonio Huertas ha reconocido que esto no es posible por el momento pero mostró su confianza en que el Plan Sumamos, en el que está trabajando Fundación CEOE junto con el Gobierno y las Comunidades Autónomas, permita conseguirlo en un futuro próximo.

Asimismo, reiteró la necesidad de remar todos (Administraciones Públicas, empresas y ciudadanos) en la misma dirección y pidió que se sigan adoptando las medidas necesarias para ayudar a todas las empresas y todos los sectores para que puedan seguir aguantando esta situación. “Las Administraciones deben dar más facilidades a las empresas y ayudarlas todo lo que puedan a recuperarse cuanto antes y deben darles certidumbre para los siguientes meses”, subrayó durante su intervención.

Antonio Huertas reconoció que la pandemia ha acelerado la digitalización de las empresas y recordó que el sector asegurador tiene grandes oportunidades para crear soluciones innovadoras. “Las empresas tenemos una enorme oportunidad de aprovechar este proceso de digitalización y más aún si aprovechamos los fondos Next Generation UE para hacer reformas estructurales que modernicen nuestro modelo productivo y nos permitan aprovechar la tecnología”, subrayó.

“Espero que el Gobierno, las diferentes Administraciones y las empresas seamos capaces de aprovechar estos recursos, la mayor partida anual de fondos europeos que España ha recibido nunca de la UE para modernizar nuestra economía y que no perdamos el tren de esta cuarta revolución industrial”, subrayó.

En este sentido, insistió en la necesidad de replantear el modelo de gestión del talento, formando a las generaciones actuales y siguientes en nuevas competencias, “ya que si no acabaremos importando talento externo y privando a nuestros ciudadanos de las mejores oportunidades”. Asimismo, recordó que son “las personas las responsables de que las empresas sean resilientes” y pidió impulsar oportunidades para atraer gente a núcleos de población rural y casi vaciados.

El presidente de MAPFRE recordó que las pandemias, por su propia naturaleza, no son asegurables, pero abogó que utilizar instrumentos público-privados, similares al Consorcio de Compensación de Seguros, para hacer frente en el futuro a este tipo de situaciones como complemento a la capacidad del seguro privado.

En este mismo foro también participó Marieta Jiménez, presidenta europea de Merck Biopharma, quien afirmó: “No se nos puede olvidar que esta ha sido una crisis de salud sin precedentes que ha desencadenado una brutal crisis económica. Y que ha puesto en evidencia un fallo estructural importante: no estábamos invirtiendo lo suficiente en I+D. En salud la innovación es clave y requiere inversión en medios humanos y tecnológicos. Y sobre todo colaboración entre sector público y privado, como hemos comprobado en esta pandemia”.

Por su parte, José Vicente de los Mozos, presidente de ANFAC, señaló que “la movilidad del futuro, que están transformándose sobre los ejes de la descarbonización y la digitalización, no la va a definir el sector de la automoción en exclusiva. La definirán las personas, que nos están pidiendo una nueva movilidad sostenible, eficiente, asequible y accesible. No hay un único modelo de movilidad y la industria de la movilidad tendrá que atender a las demandas del ciudadano, que está en el centro de nuestros desarrollos”

Finalmente, Gonzalo Sánchez, presidente de PwC España, destacó que «La digitalización será distinta en función del sector, tamaño de la compañía, y muy especialmente, del perfil de los profesionales que la tengan que adoptar por su edad, cultura o background. En cualquier caso, debe ser estructural o no se producirá. Debe estar embebida en los procesos de la compañía e integrada con los equipos que son los que, en última instancia, asegurarán los beneficios del cambio.»

Wallapop y PayPal se alían para ofrecer pagos rápidos y seguros

Agencias
-
0
Wallapop y PayPal se alían para ofrecer pagos rápidos y seguros

Wallapop y PayPal han llegado un acuerdo para ofrecer pagos más rápidos y seguros a los usuarios de la plataforma de segunda mano, una colaboración por la que se añadirá la compañía de pagos a las opciones disponibles en las transacciones de Wallapop Envíos.

En un comunicado, Wallapop ha explicado que este acuerdo entra dentro de sus planes de «ofrecer una experiencia de primer nivel a su comunidad, al tiempo que evoluciona la experiencia de comercio electrónico intermediado de la plataforma».

Asimismo, la colaboración permitirá a los usuarios de Wallapop beneficiarse de ventajas que ofrece la compañía de pagos, entre las que se encuentra, además de la seguridad, la comodidad de no tener que introducir datos financieros a la hora de pagar y la «protección al comprador», por la que si no recibe el artículo, se ayuda al usuario a obtener un reembolso.

Los consumidores se mueven cada vez con más confianza en el entorno digital, por lo que «es más común que seleccionen métodos de pago online por motivos de seguridad y comodidad».

Durante las semanas de prueba en las que PayPal se integró en Wallapop, las transacciones de los usuarios mostraron que elegían esta opción de pago para adquirir artículos tecnológicos, deportivos o de lectura.

«En España, muchos usuarios digitales optan por métodos de pago electrónico en lugar de tarjetas de crédito por motivos de confianza. Ofrecer PayPal a nuestros usuarios es un paso adicional para que comprar y vender en la plataforma sea un proceso todavía más cómodo y seguro», ha defendido el director de operaciones de Wallapop, Rodolphe Verhaegen.

Por su parte, el director de PayPal Iberia ha destacado que «esta colaboración permitirá también a los consumidores de todas las edades acceder a productos y vendedores de segunda mano con tranquilidad».

Acerinox Europa invierte 12 M€ en reducir su impacto medioambiental en Cádiz

Agencias
-
0
Acerinox Europa invierte 12 M€ en reducir su impacto medioambiental en Cádiz

Acerinox Europa ha anunciado la inversión de 12 millones de euros en su planta de Cádiz con el propósito de reducir su impacto medioambiental, según ha informado la compañía.

El consejero delegado de Acerinox, Bernardo Velázquez, ha presentado al Alcalde de Los Barrios, Miguel Alconchel, cuáles serán los principales objetivos a los que destinará esta inversión.

Velázquez ha asegurado que «el respeto del medio ambiente» es una de sus prioridades y que Acerinox aspira a seguir «siendo líder como ejemplo de industria sostenible comprometida en la lucha contra el cambio climático».

Alconchel, por su parte, ha destacado la importancia de reforzar el compromiso y las líneas de colaboración entre el Ayuntamiento y la planta de Acerinox en el municipio, sobre todo «en los proyectos de carácter social y medioambiental».

La factoría del Campo de Gibraltar, rodeada por el Parque Natural de los Alcornocales y el Parque Natural del río Palmones, mantiene una política medioambiental exigente e integrada en todos los procesos y sistemas de gestión presentes en las instalaciones, haciendo partícipe a todo el personal y liderada por la alta dirección.

Los principales objetivos de la inversión actual pasan por eliminar las emisiones difusas a la atmósfera, garantizando la calidad del aire por eliminación de partículas, con la incorporación de un nuevo depurador de humos con una capacidad de 250.000 m3/h o mejorar la calidad del agua de la bahía con un control exhaustivo del agua de proceso con la unión de todos los colectores de la fábrica, teniendo así un solo punto de salida controlado.

También se contempla una mejora del impacto visual de la instalación industrial dentro de su entorno, unida a la reducción del impacto acústico de su actividad. Estas dos últimas mejoras se han conseguido con la instalación de pantallas de protección acústica y visual. En esta línea, también se ha valorado la creación de nuevas zonas verdes colindantes al pueblo de Palmones, antes dedicadas a actividades industriales, como mejora paisajística y dentro del proyecto de industria sostenible.

La disminución de la huella de carbono también ha sido tenida en cuenta a la hora de poner en operación vehículos autónomos eléctricos para el transporte exterior de bobinas entre las líneas de proceso, sin consumo de combustibles fósiles.

En cuanto a los residuos, Acerinox ha planteado la construcción de un nuevo depósito temporal de residuos cerrado, aislado y protegido, así como de nuevas balsas de almacenamiento de lodos para su posterior tratamiento, sin riesgos medioambientales y paisajísticos.

También se llevará a cabo la segregación y valoración de los residuos no industriales, además de la instalación en toda la factoría de puntos limpios adecuados que invitan a la segregación tanto de residuos orgánicos como inorgánicos y a la concienciación de nuestros trabajadores a hacerlo.

Por último, el proyecto contempla la conservación de la fauna litoral de alto valor ecológico. El control y análisis continuo del agua circundante a la instalación, realizado por las autoridades medioambientales y diferentes universidades y organismos de investigación de Andalucía, corroboran la existencia de una fauna marina que incluyen especies en peligro de extinción que no se dan en otros puntos de la Bahía y que gracias a la calidad del agua se están regenerando.

Renfe critica la falta de transparencia en Francia para acceder al mercado ferroviario

Agencias
-
0
Renfe critica la falta de transparencia en Francia para acceder al mercado ferroviario

Renfe ya ha comenzado a realizar acciones diplomáticas para mostrar su disconformidad con las dificultades que Francia está poniendo al proceso de liberalización ferroviaria y a su entrada en el mercado galo, toda vez que el operador público francés ya ha iniciado sus operaciones en España, donde ya compite con Renfe en la línea Madrid-Barcelona bajo la marca Ouigo.

La compañía pública española cuenta con una oficina permanente en París desde la que ya está tramitando las quejas pertinentes ante la autoridad reguladora del transporte en Francia para que los organismos locales competentes del país ofrezcan las mismas facilidades que España ya ha brindado a los operadores extranjeros para operar aquí.

Además de Ouigo, el operador público italiano, Trenitalia, se ha aliado con los inversores de la aerolínea valenciana Air Nostrum para operar también en España y en competencia con Renfe a partir del año que viene, después de obtener todos los permisos necesarios a través de un proceso en el que han trabajado varias autoridades públicas españolas, como el Ministerio de Transportes, Adif o la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC).

Sin embargo, en Francia, según explican fuentes de Renfe, todavía prima la «falta de transparencia» a la hora de acceder a información necesaria para cumplir los requisitos que la propia normativa impone. Por ejemplo, información sobre la infraestructura o sobre las especificaciones técnicas que deben cumplir los equipos de señalización.

Asimismo, existe una dependencia de las empresas del grupo SNCF –el operador nacional francés propietario de Ouigo– para poder realizar ensayos (Eurailtest) y para obtener respaldo técnico (Masteris), un proceso básico para obtener las debidas homologaciones y certificaciones.

TRABAS A TALGO

En este sentido, la homologación de los trenes Avril fabricados para Renfe por la también española Talgo está experimentando ciertas dificultades vinculadas a los sistemas de señalización, ya que en Francia solo existe una única solución para combinar los dos sistemas necesarios (ETCS y TVM) para circular.

Además, la serie 100 de los trenes de alta velocidad de Renfe, fabricada por el fabricante francés Alstom, no pudo ser homologada para llegar hasta París por un problema de ondas electromagnéticas a su llegada a la capital, aunque sí opera en otras partes del territorio francés.

A todo ello se suma una «aplicación muy rígida de la normativa», según Renfe, que conlleva continuos obstáculos y dilatación en el tiempo de los procedimientos para poder obtener, por ejemplo, los certificados de seguridad, lo que encarece el proceso de entrada.

FECHA PREVISTA DE ENTRADA EN FRANCIA

De hecho, Renfe ya lleva años trabajando para entrar en una primera línea de alta velocidad en Francia, la que une Lyon y las ciudades de Montpellier y Marsella, con el objetivo de operar después desde Lyon a París, pero todas estas dificultades han ido retrasando el proceso, que ahora prevé culminar en 2024.

Renfe también está inmersa al mismo tiempo en concursos convocados por las regiones francesas de Grand East y Haûts de France y estudia otras posibles licitaciones de cercanías en Francia y Alemania.

Pese a todo, la empresa pública prosigue con su plan de internacionalización, tras operar el AVE a la Meca en Arabia Saudí y participar en la alta velocidad de Texas (Estados Unidos) y los países bálticos, así como en el tren Maya de México.

Actualmente, está a la espera de la aprobación para hacerse con el 50% del capital de la compañía privada checa Leo Express, que opera servicios de tren y autobús en más de 100 ciudades de Europa Central, donde transporta 2,4 millones de pasajeros anuales y obtiene unos ingresos de 40 millones de euros.

Repsol vende a Alliance Oil el 49% de su participación en Arog

Agencias
-
0
Repsol vende a Alliance Oil el 49% de su participación en Arog

Repsol ha alcanzado un acuerdo para la venta a su socio de su participación del 49% en Arog, la ‘joint venture’ formada con Alliance Oil (51%) como plataforma de exploración y producción para crecer en Rusia, informaron a Europa Press en fuentes del sector, sin precisar el importe de la operación.

El grupo presidido por Antonio Brufau desembarcó en Rusia en 2006, tras adquirir el 10% de participación en West Siberian Resources (WSR). Arog nació en 2011 de la alianza con Alliance, que aportaba a la ‘joint venture’ sus filiales de ‘upstream’ Saneco y Tatnefteodatcha, activos y licencias para exploración y producción. Por su parte, Repsol aportaba a la sociedad conjunta capital para controlar el 49%.

No obstante, la venta de esta participación en Arog no representa la salida total del grupo del país, donde cuenta con activos de exploración.

Esta nueva desinversión de Repsol se enmarca en la estrategia de su plan 2021-2025, presentado al mercado el pasado mes de noviembre, que pone foco en las áreas geográficas con mayores ventajas competitivas.

En esta línea, la energética ya acordó a mediados de abril también la venta de su negocio de carburantes en Italia a Tamoil, operación que incluye así el traspaso de la red de estaciones de servicio, compuesta por un total de 275 instalaciones, y el negocio de ventas directas de combustibles de Repsol en el país.

Asimismo, en 2020 redujo en cuatro países su presencia en actividades de exploración y producción de hidrocarburos en el mundo, con su salida de este negocio en Australia, Irak, Irlanda y Marruecos.

En su nueva ‘hoja de ruta’, Repsol prevé pasar de los 26 países en los que estaba hasta el año pasado a 14 en este negocio en el próximo lustro.

Dentro de su estrategia para los próximos cinco años, Repsol enfocará su negocio de exploración y producción de hidrocarburos en áreas geográficas clave, priorizando el valor sobre el volumen y reduciendo las emisiones de su cartera de activos, que seguirá siendo objeto de una gestión activa.

Asimismo, la actividad en esta área se apoyará en sus fortalezas, como la flexibilidad, eficiencia y alto nivel tecnológico, que le permitirán aumentar su aportación al grupo y generar caja positiva a pesar de reducir la intensidad de inversión.

‘Love is in the air’: la razón por la que Hande Erçel se perdería la Temporada 2

Felix Esteban
-
0
‘Love is in the air’: la razón por la que Hande Erçel se perdería la Temporada 2

La fiebre de las series de drama turcas parece que ha llegado para quedarse. Las cadenas están encantadas con las audiencias que están consiguiendo dramas como ‘Mi Hija’, ‘Mujer’, o ‘Love is in the air’. Y es que tienen todos los ingredientes que los espectadores buscan. Como una perfecta mezcla entre las telenovelas americanas y esas otras series para toda la familia, ya que carecen de escenas subidas de tono. ‘Love is in the air’ tendrá Temporada 2 pero veamos las novedades que nos esperan.

Millones de espectadores se han enganchado a ella y devoran los nuevos episodios. Están deseosos de que lleguen nuevas temporadas, como la Temporada 2 de la serie de Mediaset. Si algo podemos decir de ‘Love is in the air’ es que se trata de la serie de moda y la actriz Hande Erçel se ha convertido en toda una celebridad. Sin embargo, todo parece indicar que no estará en la nueva temporada, algo que ha enfadado e indignado a muchos si se confirma, aunque haya voces que lo niegan. Y es que el éxito de esta serie, entre otras cosas, se lo debemos a su protagonista femenina, que sabe como destacar. Pero, ¿estará en la Temporada 2?

El final de la primera temporada

LOVE IS IN THE AIR

Las buenas noticias es que habrá Temporada 2 de ‘Love is in the air’, pero la mala es si contaremos con la protagonista o no. Luego veremos por qué. Por ahora, la primera temporada ya terminó en su emisión original en Turquía, a falta de verlo en España, y dejará a los fans en vilo a la espera de la próxima temporada. La nueva tanda llegaría a mediados de junio, así que no habría que esperar mucho.

Veremos si los nuevos capítulos repiten en días y horarios los de la T1. Recordemos que la serie la emite Telecinco los martes a las 23 h, además de la doble dosis en Divinity de lunes a viernes, a las 17.45h y a las 22h, además de los capítulos de Mitele. Ahora, cada vez se habla más de la Temporada 2, cómo será y si estarán todos. Tenemos la respuesta.

¿Seguirán los protagonistas de ‘Love is in the air’?

love is in the air escena

Pero no sólo hay dudas de la protagonista, sino también de él, de Kerem Bürsin, pero vamos por partes. Primero saltaron las alarmas con Hande Erçel, que podría no seguir en la Temporada 2, entre otras cosas para embarcarse en un nuevo proyecto para Netflix. Por su parte, de Bürsin no ha trascendido algo similar, pero la realidad es que aún no ha firmado el contrato para continuar dando vida a Serkan Bolat y tiene nuevo proyecto para este verano. Sin embargo, muchos apuntan a la típica estrategia de marketing para generar reacciones, contenido y especulaciones, además de la incertidumbre correspondiente.

El caso de Hande Erçel es diferente, aunque no por ello significa que seamos más pesimistas. Los nuevos proyectos a veces requieren plena dedicación o bien el artista considera que hay que avanzar y no engancharse a un personaje con el que quizá le encasillen. Quizá sea el motivo de la actriz, pero seguramente en breve saldremos definitivamente de dudas y ojalá, como querrían todos, continúen ambos para la Temporada 2 y ver qué les depara. Además, los rumores sobre ellos, de ser ciertos, harían difícil que no continuaran juntos en la serie. Otra opción es que uno de ellos no estaría durante toda la temporada. Veremos qué pasa.

Los comienzos de Hande Erçel en el mundo de la televisión

hande erçel comienzos love is in the air

Cuando alguien quiere triunfar en el mundo de la televisión, los comienzos no suelen ser sencillos. Hande Erçel, la protagonista de ‘Love is in the air’, lo sabe bien. Al igual que sucede con la gran mayoría de actrices de Turquía, la joven comenzaba su trayectoria profesional como modelo. En 2012, se presentó a un concurso de belleza en Azerbayán en el que quedó segunda. Esto le bastó para comenzar en el mundo de la publicidad.

Originaria de Bandirma, con solo 18 años decidió mudarse a Estambul con el objetivo de estudiar Arte Turco, cosa que hizo en la Universidad de Mimar Sinan, considerada como uno de los centros de estudios con más prestigio de todo el país. Siempre tuvo que compaginar sus estudios con el mundo de la interpretación, por lo que no ha terminado la carrera.

Como actriz empezó a trabajar en 2014, gracias a su papel secundario en ‘Çilgin Dershane’. Esta serie trataba sobre un grupo de estudiantes malos a los que agrupan en una misma clase. Sin embargo, no triunfó demasiado, por lo que no estuvo mucho tiempo en pantalla.

Así es ‘Love is in the Air’

fama love is in the air Merca2

‘Love is in the air’, titulada originalmente en turco ‘Sen Çal Kapımı’, que puede traducirse como ‘Llamas a mi puerta’, es una serie de televisión turca producida por MF Yapım, cuya primera parte se estrenó el 8 de julio de 2020. La ficción está dirigida por Altan Dönmez y escrita por Ayşe Üner Kutlu.

El argumento es el siguiente, para los que no la han empezado a ver: Eda Yıldız (Hande Erçel) es una joven vendedora de flores que se enfrenta a Serkan Bolat (Kerem Bürsin), un rico heredero, cuando la chica va a realizar sus estudios en el extranjero y pierde la beca por culpa de este. Bolat le propone un trato: Si acepta pasar dos meses con él como si fuese su prometida, le ayudará a pagar sus estudios.

El arma de Mediaset contra ‘Mujer’

Emisión y audiencia love is in the air

Con esta serie es con la que Mediaset intentó hacer frente a la poderosa serie turca ‘Mujer’, que estaba arrasando. La serie comenzó a retransmitirse el 11 de enero de 2021 en prime time en Telecinco los lunes, martes y miércoles. Aunque desde el primer día, no tuvo el acogimiento deseado. El primer share fue de 7,3%  y un 1.336.000 de espectadores.

Y eso que Telecinco, como suele ser su estilo, no paró en promocionarla a todas horas. Eran habituales las cuñas de promoción en programas de mucho éxito como ‘Sálvame’ o ‘Socialité’. Incluso los propios colaboradores hablaban de lo que les gustaba la serie. Pero ni por estas, los números de ‘Love is in the Air’ han mejorado, pero si tienen un público fiel.

¿Para cuándo la Temporada 2 de ‘Love is in the air’?

love is in the air 1 Merca2

Por último, seguro que te estás preguntando cuándo va a volver la Temporada 2 de ‘Love is in the air’. Y, por las informaciones que existen, se estrenará el próximo mes de junio en Turquía, aunque aún no se ha filtrado el día exacto del lanzamiento.

Sí se sabe que tendrá 13 episodios más, por lo que se mantendrá hasta el próximo mes de septiembre. Por ahora, no se sabe si esa Temporada 2 será el fin de la serie o si podría haber una Temporada 3 programada.

En cuanto a España, parece que el fin de la primera temporada llegaría a su final coincidiendo casi con el estreno en Turquía de la Temporada 2. Por tanto, los seguidores deberán esperar un poco más hasta que la serie sea doblada para poderla emitir aquí.

Five Guys crece en España con un nuevo restaurante en Madrid

Agencias
-
0
Five Guys crece en España con un nuevo restaurante en Madrid

La cadena de hamburgueserías Five Guys impulsa su expansión en España con la apertura de un nuevo restaurante en Madrid, que estará ubicado en el centro comercial La Vaguada, según ha informado la firma en un comunicado.

En concreto, la compañía retoma 20 meses después la apertura de restaurantes en el mercado nacional, tras haber tenido que frenar su expansión en España por la crisis sanitaria de coronavirus.

El director general de la compañía en España y Portugal, Daniel Agromayor, ha subrayado que Five Guys es «una historia de lucha, constancia, resiliencia, agradecimiento y disfrute». «Volver a retomar nuestra aperturas en España supone una grandísima emoción y responsabilidad», ha indicado.

Respecto a los planes de la firma en España, Agromayor ha señalado que 2021 «va a ser un gran año». Llegaremos a nuevas ciudades como Alicante y reafirmaremos nuestra presencia en otras como Sevilla y eso nos dará oportunidades de crear empleo de calidad y poner nuestro grano de arena en la economía nacional. Salimos con mas fuerza y más ilusión», ha recalcado.

El nuevo establecimiento, que está emplazado en La Vaguada, contará con una superficie de 200 metros cuadrados y se convertirá en el primer restaurante del país en contar con las máquinas FreeStyle S9100 de Coca-Cola, que ofrecen a los consumidores bebidas y refrescos personalizados entre mas de 110 posibles combinaciones.

En la actualidad, Five Guys cuenta 18 locales en el mercado nacional que se distribuyen en ocho restaurantes en Madrid, cuatro en Barcelona, dos en Sevilla y uno en Granada, Valencia, Bilbao y Alicante.

Antonio Barreto: su experiencia en el Dax 30 al servicio de la sociedad

Alejandro Morales
-
0
Antonio Barreto: su experiencia en el Dax 30 al servicio de la sociedad

El mundo del trading cuenta con multitud de profesionales en nuestro país que se dedican íntegramente a realizar operaciones en las distintas bolsas e índices del mundo para generar rentabilidad. Pero pocos llegan a alcanzar un éxito tal que les permita convertirse en formador de otros traders.

Este es el caso de Antonio Barreto, autor de uno de los libros de referencia de trading en el mundo castellanohablante con «El lenguaje del Dax 30». Gracias a su libro y a la formación que ofrece como docente ha logrado crear la comunidad de traders Daxlovers, una de las más dinámicas en el ecosistema online de traders que operan en el DAX alemán.

Con más de 14 años de experiencia en el mundo del trading con resultados positivos constantes, Antonio Barreto se ha convertido en un referente que ha formado ya a cientos de traders en nuestro país que hoy en día crean su propia riqueza siguiendo las pautas ofrecidas en su formación. Todo ello sin depender de otras empresas ni de trabajar bajo horarios impetuosos.

¿Quién es Antonio Barreto?

Antonio Barreto estudió ciencias económicas en la universidad y comenzó su andadura en el trading en el año 2008 en plena crisis económica. Comenzó su carrera como trader profesional gracias a las distintas formaciones que fue recibiendo y siguió luchando hasta encontrar una vía hacia la rentabilidad. Llegó a operar con 28 activos distintos con 12 horas de pantallas al día, algo que dejó atrás gracias a sus descubrimientos.

La especialización en el índice alemán Dax 30 tuvo lugar hace 5 años y desde entonces ayuda a todo tipo de profesionales que se interesan por el trading gracias a sus cursos, al máster que imparte y a sus canales sociales. Desde el inicio de la pandemia y gracias al teletrabajo la demanda de acciones formativas de trading se ha incrementado más de un 200% y muchos de ellos realizan la formación con Antonio Barreto.

¿Cuál es el método de éxito en el que se basa?

El método creado por Antonio Barreto se recoge en su libro «El lenguaje del Dax30» y se basa en tres pilares fundamentales: especialización en un único activo (el Dax30), el regreso a los principios del análisis técnico y dedicar únicamente 90 minutos al día aprovechando los momentos de máxima volatilidad del índice alemán.

Bajo este método se han formado más de 400 alumnos en las últimas dos ediciones de su oferta formativa y en redes la comunidad de seguidores supera las 100.000 personas. Una formación adaptada a personas que nunca antes han tenido contacto con el mundo del trading y sin conocimientos previos para convertirse en traders con una rentabilidad consistente en el tiempo.

Su metodología no requiere de clientes ni de un gran capital inicial para invertir sino de una aplicación rigurosa de las pautas. Un sistema concebido para que cualquier persona pueda trabajar desde su domicilio en cualquier lugar del mundo.

¿Por qué eligió el DAX 30 alemán?

El Dax 30 alemán es el principal índice bursátil europeo y se encuentra en la bolsa de Francfurt. En este índice cotizan las 30 empresas alemanas con mayor capitalización entre las que figuran empresas del calibre de Adidas, BMW o Bayer. Esas treinta empresas suponen el 80% de la capitalización del mercado bursátil alemán y de ahí su gran importancia en el ecosistema inversor.

En palabras del propio Antonio Barreto «El Dax 30 tiene su propio lenguaje. Si te enfocas en él, y le dedicas años, puedes descifrar sus características, predecir los movimientos y ganarse muy bien la vida invirtiendo en él. Del mismo modo puedes aplicar la metodología que yo he creado y conseguir el mismo objetivo en pocos meses».

Barreto defiende el uso del DAX 30 alemán por encima de otros índices por dos características fundamentales. Por un lado, por la nobleza del activo, es decir, con un comportamiento más o menos predecible frente a otros índices más imprevisibles. Por otro lado, por el gran volumen de operaciones que crea subidas y bajadas constantes donde podemos especular y conseguir beneficios de forma inmediata.

Una formación para cambiar de vida

Aplicando la metodología aprendida por los traders en la formación que ofrece Antonio Barreto cualquier persona puede disfrutar de operaciones rentables en el Dax 30 alemán con una dedicación media de 90 minutos al día. Una forma interesante de ganarse la vida con un esfuerzo limitado y con un gran potencial de beneficios, aunque se puede comenzar con poco dinero.

Muchas personas procedentes de diferentes sectores y actividades han dado un giro de 180 grados a sus vidas tras pasar por el máster de Antonio Barreto y seguir el camino estipulado en «El lenguaje del DAX30». Y es que tan solo se necesita poner empeño y una buena conexión a Internet para convertirse en un trader profesional sin salir de casa.

Los ingresos de Vocento caen el 12,2% por el impacto de la pandemia

Agencias
-
0
Los ingresos de Vocento caen el 12,2% por el impacto de la pandemia

Vocento ha cerrado el primer trimestre de 2021 con unos ingresos totales de explotación de 78,39 millones de euros, un 12,2% menos que en el mismo periodo del año precedente.

«Esta caída refleja el impacto arrastrado por la crisis de la Covid-19 durante el último año en el conjunto de la actividad económica», según ha informado el grupo de comunicación este miércoles.

Respecto a los gastos de explotación sin amortizaciones, ha indicado que suponen 75,36 millones de euros, con un descenso del 14,7% respecto a los 88,28 millones de euros del mismo periodo de 2020.

Esta reducción, que supone que el 81% de la caída de ingresos en el primer trimestre es compensada vía costes, sitúa al resultado bruto de explotación (Ebitda) reportado en 3,04 millones de euros frente a los 920.000 euros del mismo periodo de 2020, por ausencia de indemnizaciones durante el primer trimestre de 2021.

Así, ha añadido que, con efecto en el segundo trimestre del año, se han negociado o se están negociando acuerdos de revisión salarial.

El control de costes y desarrollo del modelo de suscripciones implica que el margen conjunto de venta de ejemplares y suscripciones digitales mejore en 1 millón de euros en relación con primer trimestre de 2020, y se sitúe a niveles parecidos a 2015.

El Ebitda comparable, que excluye las indemnizaciones, ha descendido en 2,06 millones de euros, debido a la reprogramación de Madrid Fusión al segundo trimestre y al descenso en 557 miles de euros en Clasificados.

Con un aumento del 3% en las amortizaciones, hasta los 4,88 millones de euros, el resultado de explotación (Ebit) se ha situado en negativo durante el primer trimestre con un saldo de 1,74 millones de euros.

El resultado antes de impuestos es de unas pérdidas 3,04 millones de euros, respecto a los 4,78 millones de euros en pérdidas del el primer trimestre de 2020.

La generación de caja ordinaria ha sido de 7,1 millones de euros en el primer trimestre, frente a los 4,5 millones de euros de 2020, destacando la variación en capital circulante positiva por 7,35 millones. La deuda financiera neta (DFN) se sitúa en 68,49 millones de euros (48,57 millones de euros sin incluir los alquileres de inmuebles).

En materia de publicidad, la de Vocento ha descendido un 11,3% durante el primer trimestre, pero se ha estabilizado en el mes de marzo, solo cayó un 1,6%, gracias a la publicidad local, con un repunte del 3,8%, lo que parece indicar la paulatina, aunque lenta, vuelta a la actividad económica en el conjunto del país.

Además, los ingresos de publicidad digital durante el primer trimestre suponen más de la mitad de la publicidad total de Vocento (50,6%), incluyendo los ingresos por e-commerce. Durante este periodo, la publicidad online aumenta el 0,5% pero, de no considerar el negocio de Clasificados, la publicidad digital crecería el 8,5%.

RESULTADOS POR ÁREAS DE NEGOCIOS

En Periódicos, los ingresos de explotación (incluye actividad offline y online) durante primer trimestre ascienden a 62,99 millones de euros, un 9% menos. Por divisiones, el descenso es del 6,9% en Prensa Regional, del 10,6% en ABC y del 22,6% en Suplementos y Revistas.

Las ventas por publicidad alcanzaron los 24,63 millones de euros, con un descenso del 10,5%. La venta de ejemplares se sitúa en 28,84 millones de euros, frente a los 31,14 millones del mismo periodo de 2020. Otros ingresos alcanzan los 9,53 millones de euros, un 9,5% menos.

En este contexto, el Ebitda comparable se sitúa en 3,15 millones de euros, lo que supone un incremento del 27,8% respecto a los 2,46 millones de euros del primer trimestre de 2020.

En Audiovisual, los ingresos de explotación alcanzan los 7,48 millones de euros, un 12,5% menos. El Ebitda comparable se cifra en 2,27 millones de euros, un 3% menor. «Esta disminución se explica por la caída de ingresos en TDT, provocados a su vez por la caída de la publicidad», ha explicado Vocento.

En Clasificados, los ingresos de explotación alcanzan los 5,96 millones de euros, lo que supone un 10,4% menos, mientras que el Ebitda comparable es de 1,14 millones de euros, que supone una caída del 32,8%. «Este descenso se explica por la menor actividad en el negocio, especialmente en el área de motor debido a las restricciones a la movilidad impuestas por la pandemia de la Covid-19, lo que ha mermado la actividad de los concesionarios de automóviles», ha detallado.

En Gastronomía y Agencias, los ingresos de explotación alcanzan los 2,9 millones de euros, con un descenso del 51,1%. El Ebitda comparable se sitúa en 639 miles de euros, que suponen un 156,5% menos.

La división de Gastronomía presenta una disminución en el Ebitda que se explica por el aplazamiento de la celebración de Madrid Fusión, mientras que la división de Agencias y Otros se ha visto afectada por las restricciones a la movilidad.

Stradivarius tiene 8 cinturones bonitos y baratos para lucir en primavera

Isaac R. P.
-
0
Stradivarius tiene 8 cinturones bonitos y baratos para lucir en primavera

Stradivarius es una de las marcas más queridas del grupo Inditex. No solo por sus diseños juveniles, sino también por sus buenos precios. Además su catálogo es muy amplio, y siempre suele renovarse con algunas novedades para cada temporada. Con ellas podrás preparar tu fondo de armario con algunas prendas ideales para la época primaveral, desde shorts, vestidos, o algunos complementos.

Entre los complementos de su catálogo, la firma española, tiene un buen repertorio de cinturones de moda que aportarán el toque de distinción y colorido que necesitas para esta época tan alegre. ¡No te los pierdas!

Los mejores cinturones primaverales de Stradivarius

Cinturón efecto coco con hebilla doble de Stradivarius

Cinturón de curo delgado Stradivarius

Este cinturón de efecto de piel de cocodrilo y hebilla doble de Stradivarius es una de las piezas más destacadas de su colección de complementos, y puede ser tuyo en varios tamaños por 7,99€.

Este diseño solo se puede encontrar en un único color negro, y con este acabado que imita la piel del reptil y su doble hebilla dorada que le da un toque más llamativo.

En cuanto a su composición, la correa está hecha en 100% poliuretano, por lo que no se ha empleado piel animal real para su confección. Además, no necesita ningún tipo de mantenimiento.

Cinturón cuerda trenza

Cinturón bicolor Stradivarius

Este otro cinturón de cuerda trenzada es otra de las piezas ideales para lucir esta primavera que puedes encontrar en las tiendas de Stradivarius. Y puede ser tuyo en varios tamaños por solo 9,99€.

Su contraste de colores claros lo hacen ideal tanto para pantalones de un color claro como para los de colores más oscuros, siempre llamando la atención.

Para su confección se ha empleado un 70% de poliuretano para su correa central y un 30% de fibras de algodón para la cuerda trenzada.

Cinturón rafia trenzado

CInturón bicolor

Otro diseño muy atractivo y similar al anterior es este cinturón bicolor que aporta un aspecto muy natural e ideal para esta época del año, donde todo parece estar en consonancia con la naturaleza.

Este cinturón de Stradivarius está en varios tamaños, pero con un único acabado. Lo único que te separa de él son 7,99€.

En cuanto a los materiales para su fabricación, se ha empleado un 40% de polipropileno, 31% de algodón, 25% de poliéster, 2% de viscosa y 2% de poliamida.

Cinturón trenzado de color de Stradivarius

Cinturón blanco de Stradivarius

Esta otra pieza de Stradivarius también la puedes encontrar en varios tamaños y todo ellos por solo 7,99€. Un módico precio para un cinturón muy vistoso.

Es un cinturón con un diseño juvenil y con una correa con efecto trenzado que podrás encontrar en tres colores entre los que elegir: rosa, azul celeste y amarillo.

Todos ellos están fabricados en 100% poliéster, lo que les da una mayor resistencia y apenas necesitan mantenimiento alguno.

Cinturón de rafia

cintrún beige

En primavera se llevan mucho los tonos naturales, y prendas blancas o de lino. A ese tipo de vestimenta le va genial el color beige y las texturas que inspiren algo más natural, como es el caso de este cinturón de rafia de Stradivairus.

Lo puedes encontrar en varios tamaños y colores. Entre los colores disponibles se encuentran el color crudo de la imagen, o también puedes optar por el color negro. Esto te dará juego para crear contrastes según el tono de tu look.

Está fabricado en un 65% polipropileno y 35% elastodieno, sin necesidad de mantenimiento. Y puede ser tuyo por solo 7,99€.

Cinturón de hebilla labrada

cinturón de cuero negro con hebilla

Algunas buscan algo mucho más clásico, algo sencillo para sus pantalones vaqueros. Stradivarius también tiene ese tipo de cinturones, como este de hebilla labrada. Y puedes comprarlo en varias tallas por solo 7,99€.

Su diseño es muy simple, con una correa negra imitación piel y una hebilla dorada con un labrado que le da un aspecto más llamativo.

Y si te preocupa el medio ambiente, no debes preocuparte, ya que no han empleado piel animal para este cinturón, ya que su correa está confeccionada en 100% poliuretano.

Cinturón eyelets de Stradivairus

cinturón con perforaciones Stradivarius

Otro de los diseños de Stradivarius es esta correa eyelets que podrás encontrar en varios tamaños y en dos colores para elegir: blanco y negro. Todos ellos por solo 7.99€.

En este diseño destacan los remaches metálicos que perforan toda la longitud de la correa y que no solo sirven de adorno, también como agujeros para ajustar el cinturón con la hebilla.

En cuanto a la composición de la correa, tiene un 20% de metal y un 80% de poliuretano. Una estructura muy sólida que le darán una enorme resistencia.

Cinturón cadena

cinturón de cadena

Por último, también tienes algo genuino y más diferente. Y es que los cinturones de cadena no han pasado de moda. Ya aparecieron hace tiempo, pero ahora vuelven para quedarse…

Stradivarius tiene esta pieza única que cuesta solo 7,99€ y que podrás combinar tanto con tus faldas como con tus pantalones. Una forma de dar un toque especial a tus looks primaverales.

En cuanto a la talla, es una talla única en este caso, ya que no es para ajustar, sino para dejar algo caído. Tampoco está disponible con otros acabados, solo en este tono gris metálico que le da el acero empleado para su composición.

Hispasat invertirá 600 M€ hasta 2025 sin endeudarse y mira a América

Agencias
-
0
Hispasat invertirá 600 M€ hasta 2025 sin endeudarse y mira a América

Hispasat invertirá 600 millones de euros procedentes de su propio flujo de caja hasta 2025 para el cumplimiento de su plan estratégico, que busca diversificar los ingresos de la compañía y reforzar su apuesta por el continente americano, cuyo peso espera aumentar hasta dos tercios de los ingresos.

En una presentación ante los medios, el presidente de la compañía, Jordi Hereu, ha señalado que con estas medidas la empresa busca adaptarse a un «nuevo mercado, nuevas necesidades y nuevos retos».

En la misma línea se ha manifestado el consejero delegado, Miguel Ángel Panduro, que ha señalado la importancia de la «industria espacial» para los países y ha puesto en valor el potencial de la compañía, que cuenta con nueve satélites en órbita y espera poder lanzar un nuevo instrumento el próximo año.

Panduro ha reconocido que, debido a la irrupción de la fibra, «el vídeo va perdiendo protagonismo» y ha señalado que, de todos modos, sigue teniendo peso en Latinoamérica, donde los despliegues de red de fibra no están tan avanzados.

Hispasat transmite más de 1.300 canales de televisión y radio y recientemente ha adquirido el negocio de gestión y transporte de señales de Telefónica Perú para la región, con lo que Hispasat gestionará directamente la plataforma de procesado de vídeo y la infraestructura de antes de transmisión, mientras que el operador de telecomunicación mantendrá la gestión de contenidos y equipos de usuarios.

APUESTA POR LA DIVERSIFICACIÓN

Panduro ha definido el nuevo rumbo de la compañía como un «proyecto de crecimiento» y ha destacado la desahogada posición financiera de Hispasat, cuyo ratio de endeudamiento respecto al beneficio bruto de explotación (Ebitda) se sitúa en el 1,5, por debajo de la media del sector.

«Antes una plataforma se renovaba cada 15 o 20 años, hoy tu satélite queda obsoleto en cinco. Hay que saber cómo afrontar este tipo de ambientes», ha destacado el directivo en una opinión también compartida por Hereu, que ha señalado que Hispasat ha pasado de ser una empresa de infraestructura a una de servicios.

Hereu también ha querido constatar la apuesta por el continente americano de Hispasat al que será orientado su nuevo satélite, para cuyos servicios ya tienen firmados contratos en países como Estados Unidos, donde brindará servicios de conectividad en aviones.

Entre las otras líneas de diversificación de negocio se encuentra el desarrollo de soluciones vía satélite para ciberseguridad y emergencias, así como usos para las nuevas tecnología 5G como satélites relacionados con el Internet de las Cosas y la digitalización de sectores como el agrario.

Los directivos han insistido en la solidez de Hispasat que representa a España en alguno de los principales proyectos de la industria espacial europea y cuenta con concesiones para la explotación del recurso órbita, lo que da mayor seguridad a la operativa de sus lanzamientos.

En ese sentido, la compañía ha señalado que se presentará a manifestaciones de interés para distintos proyectos y ha destacado entre ellos la conectividad vía satélite para zonas rurales que podría brindar velocidades de 100 Mbs a las zonas rurales, uno de los objetivos del plan España Digital 2025.

ENTRADA SOCIO MINORITARIO

En la presentación de su plan estratégico, la compañía anunció que buscaría un socio estratégico para que entrara en el accionariado de la compañía de satélites.

Al respecto, Hereu ha asegurado que se siente «muy cómodo» con la base accionarial actual, controlada prácticamente al 90% por Red Eléctrica.

Asimismo, el presidente de Hispasat ha añadido que los socios de referencia dan «estabilidad» y que la dirección está centrada «al 100%» únicamente a ejecutar el plan estratégico.

1...7.0857.0867.087...9.478Página 7.086 de 9.478
Publicidad