Ford reduce un 51% sus ventas en Europa en el segundo trimestre por el Covid-19

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La firma automovilística Ford matriculó un total de 168.650 vehículos en sus 20 principales mercados europeos en el segundo trimestre de este año, lo que supone una caída del 51,4% en comparación con el mismo periodo de 2019.

Según cifras del fabricante estadounidense, Ford vendió entre abril y junio 109.129 turismos en Europa, un 56% menos, mientras que comercializó 59.521 vehículos comerciales, lo que representa una bajada del 40%.

Con estos datos, Ford alcanzó una cuota de mercado en Europa del 5,6% en lo que se refiere a turismos, lo que supone 0,4 puntos porcentuales menos que en el segundo trimestre del año pasado. Sin embargo, en el apartado de vehículos comerciales subió su cuota 0,9 puntos, hasta el 13,8%.

«Los nuevos Puma y Kuga han tenido un gran lanzamiento con sus versiones híbridas representando más del 50% de sus ventas totales. En el tercer trimestre continuaremos nuestro camino hacia la electrificación de la gama», ha subrayado el vicepresidente de Marketing, Ventas y Servicio de Ford en Europa, Roelant de Waard.

En lo que va de año, Ford ha matriculado en el ‘Viejo Continente’ 409.736 vehículos, lo que supone una reducción del 42,1% en comparación con los seis primeros meses del ejercicio anterior.

Aún así, la compañía ha destacado los «fuertes signos de recuperación» que está mostrando el sector automovilístico europeo tras el confinamiento, creciendo las ventas entre mayo y junio un 78%, mientras que Ford aumentó sus matriculaciones un 95% en este periodo.

Air Europa reactiva sus vuelos europeos y refuerza sus rutas nacionales

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Air Europa ha reiniciado este miércoles sus rutas europeas, con vuelos a 15 destinos, así como parte de sus rutas peninsulares, operando en más de 20 ciudades españolas.

En concreto, la división aérea del grupo turístico Globalia une con un vuelo diario Madrid con Roma, Milán, Venecia, Londres, Oporto, Lisboa, Frankfurt, Múnich, Düsseldorf, Bruselas y Zúrich; y opera ocho vuelos semanales entre Madrid y París, destino al que vuela también desde Málaga y Valencia con otros dos vuelos diarios y desde Palma de Mallorca, con cuatro vuelos a la semana. A Atenas vuela con dos vuelos cada semana y a Cerdeña, con uno semanal.

Esta operativa se suma a los vuelos iniciados a finales del pasado mes entre la península y los archipiélagos balear y canario, así como a las rutas transoceánicas que está actualmente operando y que unen Madrid con Santo Domingo, Sao Paulo, Montevideo, Quito y Guayaquil, respectivamente.

Air Europa, cuya operativa se mantiene sujeta a la evolución de la situación, aumentará las frecuencias e incorporará nuevas rutas en función de la demanda registrada y del levantamiento gradual de las restricciones por parte de las respectivas autoridades gubernamentales.

Así, desde principios de agosto la aerolínea volará también a Lima, La Habana, Miami y Nueva York. Además, operará en las próximas semanas nuevos vuelos especiales de repatriación a San Pedro Sula, Buenos Aires, Caracas, Bogotá y Asunción.

La compañía aérea sigue ofreciendo una mayor flexibilidad en su política de cambios. La promoción Pista Libre, vigente hasta este domingo para comprar, permite volar a precios bajos hasta finales de año.

Mascarillas específicas para bares, deporte, paseos o reuniones

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Las mascarilla ha pasado a formar parte de nuestras vidas como complemento imprescindible para prevenir contagios, el tuyo y el de los demás. Tras el uso obligatorio hay suministros de sobra. Sin embargo, seguramente no sabemos aún qué mascarilla usar en cada caso, así que vamos a repasar mascarillas específicas para bares, deporte, paseos o reuniones.

Te indicamos la mascarilla más adecuada para cada caso y así aumentar el grado de protección hacia ti y hacia los demás. Recuerda que hay distintos tipos de mascarillas con diferentes grados de protección para quien la lleva y para quien te rodea. Lo importante, insistimos, es llevarla y cuidar la distancia de seguridad.

Primero saber los tipos de mascarillas

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Supongo que ya somos expertos en el tema, pero por si acaso o no hemos profundizado más allá de las que te dan en la farmacia, ahí van los tipos de mascarillas:

  • Mascarillas higiénicas o de barrera: las hay desechables (UNE 0064-1 y UNE 0064-2) y reutilizables (UNE 0065). No se considera producto sanitario ni tampoco equipo de protección individual (EPI).
  • Mascarillas quirúrgicas: también son desechables, de un solo uso y tampoco son EPI.
  • Mascarillas de alta eficacia o autofiltrantes: si se consideran EPIs, gracias a su filtro de micropartículas. Las hay FFP1, FFP2 y FFP3 en función de su grado de filtración y porcentaje de fuga. A mayor numeración, más protección. Son reutilizables.
  • Otras mascarillas: las hay duales (desechables) y mascarillas con filtro de partículas, consideradas EPI aunque no PS (producto sanitario).

Mascarillas específicas para hacer deporte o pasear

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Al no estar en contacto directo con personas es suficiente una mascarilla higiénica o de barrera, aunque hay que tener en cuenta que no se considera un producto sanitario ni tampoco un EPI. No están diseñadas para proteger de ningún riesgo para para ir por la calle es suficiente porque el objetivo de su empleo es intentar reducir el riesgo de transmisión del virus desde la boca y la nariz del usuario no enfermo o asintomático. Por supuesto su uso es para personas sin síntomas y manteniendo la distancia de seguridad.

Eso sí, no supone en ningún caso una protección total frente al contagio, dado que ninguna de ellas protege los ojos, otra posible vía de entrada del virus. Es por eso que las autoridades insisten en que la mascarilla solo debe ser una medida complementaria a las otras recomendaciones, como el distanciamiento entre personas de más de un metro, y la extrema limpieza con agua y jabón.

Si voy en coche o en transporte público

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En estos casos, donde casi seguro no puedas controlar ni mantener la distancia mínima de seguridad de dos metros, es recomendable usar mascarillas de alta eficacia o autofiltrantes. Contienen un filtro de micropartículas, gracias al cual protegen al que la lleva puesta frente a la inhalación de determinados contaminantes en el ambiente, como agentes patógenos, químicos, antibióticos… aunque no protegen frente a gases ni vapores.

Si me contagio o estoy con alguien contagiado

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En estos casos se debe de llevar mínimo las mascarillas quirúrgicas, ya que sirve para evitar la transmisión de agentes infecciosos por parte de la persona que la lleva puesta. También pueden proporcionar cierta protección ante salpicaduras de fluidos potencialmente contaminados: se trata de las mascarillas quirúrgicas con marcado IR.

Sin embargo, igual que las anteriores, su eficacia no está totalmente establecida cuando se trata de eliminar riesgo de infección.

Mascarillas específicas para ir a un hospital

mascarilla ffp3 con valvula Merca2.es

Lógicamente el entrar en un hospital te expone a un mayor riesgo de contagio. Por ello para estar más protegido habría que usar las mascarillas de alta eficacia pero concretamente los dos modelos más eficaces: FFP2 Y FFP3. Son de hecho los modelos que usan los sanitarios, incluidos los que atienden a pacientes infectados por Covid-19.

Por supuesto si hipotéticamente pudieras estar cerca de un paciente infectado o en aislamiento, deberás llevar estos dos tipos de mascarilla.

Pizzas congeladas del supermercado que NO deberías comprar

Las pizzas son ese conglomerado de ingredientes variados y al gusto como el queso, el jamón, el atún, cebolla, o, tomate, entre otros muchos, que se introducen en una masa circular de pan, fina o gruesa, que se cuece al horno y que ingerimos de manera rápida. Se trata de una comida sencilla, barata y fácil de cocinar de origen italiano, que podemos encontrar en los supermercados ya preparadas y listas para tomar.

Y es que, de el arte de hacer una buena pizza a comer un producto congelado hay muchísima diferencia. Si en el 2017 la UNESCO reconoció el arte de los pizzaioli (pizzeros) de Nápoles como Patrimonio Cultural Inmaterial de la Humanidad, hoy en día existen infinidad de variedad de pizzas congeladas en los supermercados, que sentimos comunicaros, que jamás deberías comprar. Os explicamos el por qué.

Pizzas Mamma Mia Mancini de Aldi

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Según un estudio de la Organización de Consumidores y Usuarios (OCU) esta es la pizza refrigerada peor parada de todas, si lo que tienes en mente es una cena de pizza, peli y sofá. Desde luego, en su listado de ingredientes de elaboración puedes encontrar de todo menos algo natural, un montón de procesados como aromas, acildulantes, estabilizantes y colorantes que se aproximan un poco a lo que es una pizza, pero sin serlo.

Pizzas de jamón y queso de Campofrío

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Esta es otra de la pizzas nada recomendables según la OCU, ya que en su listado de ingredientes, el jamón como tal, ni siquiera aparece por ningún lado. De hecho, uno de sus componentes principales (creemos que es el jamón), lo clasifica como «carne de cerdo especiada (15%)«. Una masa rociada de grasa de palma, tomate concentrado o almidón modificado, entre otros ingredientes, que no hacen precisamente de esta pizza un manjar…

Pizza familiar de jamón y queso de marca Palacios

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Puede que, a primera vista, esta pizza engañe. Un bonito envoltorio en el que se puede leer «Masa fina y crujiente y cocinada al horno de piedra», un enganche que poco o nada tiene que ver con la realidad. En el desglose de ingredientes de la OCU, lo pone bien claro al menos. Una pizza que en lugar de llevar queso lo clasifica como «contenido graso realizado con agua, aceite vegetal y de palma y antioxidantes o proteínas de la leche«, un potingue un tanto extraño y, desde luego, no apto para consumir alegremente. Además, solo tiene un 10% de jamón.

Pizza de Prosciuto Casa Modena

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Esta es una pizza que si la compramos nos da la sensación de que hemos hecho una gran compra, como si hubiéramos salido de un supermercado italiano. Al menos eso es lo que parece por su envoltorio. Una pizza de gran calidad y hecha 100% en Italia. Sin embargo, en el análisis de la OCU apenas llega al aprobado (5,5 puntos sobre 10). Una pizza con altos contenidos en sal y grasas, además, mucho mayores que los estándares permitidos.

Pizza Carbonara de la marca Auchan

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Debemos decir que no vamos a comprar esta pizza nunca más.Muy a pesar de que la marca Auchan nos pueda dar confianza, lo cierto es que sus ingredientes ya no tanto. La OCU informa sobre sus ingredientes de muy mala calidad e, incluso, la aparición de bacterias en su masa, un ingrediente basura, que si bien nos indican que no son malas para la salud, realmente no hay necesidad de introducirlas al cuerpo ¡Mejor una pizza hecha en casa!

Pizza jamón, queso y bacon de Eroski

Las pizzas del Eroski tampoco son una buena elección. Su escasísima cantidad de proteínas y la elevada cantidad de gras, así como su alto contenido en sal hacen que esta pizza sea más que un alimento un amasijo de ingredientes que no aportan nada más que bulto a nuestro organismo. Una especie de placebo por el que sabemos que algo nos hemos echado a la boca, menos comida, eso sí. Con todo esto, a partir de ahora vamos a pensarnos dos veces qué decidimos comprar y qué no en cuanto a las pizzas congeladas del supermercado. Si bien son productos que podemos consumir y tampoco nos va a pasar nada malo por ello, la recomendación principal es que se haga de manera muy esporádica.

Así es la cómoda dieta Weight Watchers: kilos fuera sin sufrir

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La dieta Weight Watchers (WW), también conocida como dieta de los puntos, es una de las más conocidas en todo el mundo para perder peso. Se hizo popular sobre todo en Estados Unidos, donde muchas celebridades, desde hace cincuenta años, se han acogido a sus pautas para conseguir su peso deseado. Weight Watchers podría traducirse como ‘vigilantes del peso’, y el programa que propone se basa en un plan de alimentación, otro de ejercicio físico, y una red de soporte para poder evitar la tentación y mantener los buenos hábitos. 

¿COMO EMPEZÓ?

El programa  Weight Watchers lo creó un ama de casa llamada Jean Nidetch, que alcanzó un peso de 97 kilos. Su sobrepeso la llevó a ingresar a una clínica para adelgazar y su médico le propuso que para hacer más fácil el proceso, debía estar en contacto con personas en su misma situación. Jean decidió formarse como dietista y en 1975 escribió la historia de WW, que en un principio era poco más que un intercambio de menús donde los participantes recibían recetas con el valor calórico que tuviesen asignado. Al poco tiempo se convertía en marca, con su propia línea de bebidas, sustitutivos y publicaciones especiales.

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¿EN QUÉ CONSISTE?

Pero dejando a un lado el ‘merchindising’, en qué consiste esta dieta? Lo que hace diferente a Weight Watchers entre otros programas para perder peso es que se anima a la gente a perder peso sin dejar de disfrutar de la comida, de manera que puedan hacer una vida normal. Se basa sobre todo en la motivación grupal y el apoyo mutuo y esto es una parte importante de su eficacia y de su éxito. Además se promueve unos hábitos de vida saludable, incluyendo una alimentación equilibrada y variada y la actividad física. 

PARA QUIÉN ESTÁ PENSADA 

El objetivo de esta dieta es eliminar kilos, pero sobre todo, hacerlo de forma saludable y progresiva. Lo que promete este plan es perder en torno a 1kilo por semana, algo bastante razonable en comparación con otras dietas milagro. Además, al estar basada en cambios de hábitos como una apuesta a largo plazo, se incentivan las buenas decisiones a la hora de comer, sin la presión de tener que estar contando calorías. Y aquí viene una de las características más peculiares de Weight Watchers, y es que se basa en un sistema de puntos. Algo así como el carnet de conducir. 

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PUNTOS, EN VEZ DE CALORÍAS

La dieta Weight Watchers o ‘dieta de los puntos’, asigna unos ProPoints a cada alimento y bebida. Estos puntos se otorgan en base al cálculo de su contenido en carbohidratos, proteínas, grasas y fibra. Los ProPoints también tienen en cuenta la energía que el organismo requiere para asimilar esos nutrientes, ya que necesitará un mayor esfuerzo para extraer energía de la fibra o las proteínas, que de los hidratos de carbono o de las grasas. Por otra parte, cada participante tienen una determinada cantidad de puntos o ProPoints diarios para ‘canjear’ por comida y bebida, que por supuesto no son acumulables. Esta cifra se calcula en función de peso, la estatura, la edad y el sexo del participante. A parte de esto, se hace entrega de un extra de 49 ProPoints semanales para una mayor flexibilidad. Para que sea más fácil de seguir, la mayoría de los programas WW ofrecen tablas para que uno mismo calcule la puntuación de los alimentos para poder adaptarlo a nuestras recetas preferidas. 

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ALIMENTOS RECOMENDADOS 

El programa de dieta Weight Watchers incentiva el consumo de alimentos no procesados, lo que hoy llamaríamos ‘comida real’, pero hace hincapié en algunos productos concretos. 

  • Verduras sin almidón como brócoli, coliflor, verduras de hoja verde, pimientos o espárragos
  • Proteínas magras como huevos, tofu, pescados, pollo, mariscos y yogur
  • Fruta de todo tipo, fresca, en conserva o congelada, sin azúcar y al natural. 
  • Carbohidratos de absorción lenta como cereales y semillas integrales, legumbres, patatas o boniatos.
  • Grasas saludables como aceite de oliva, frutos secos y aguacate. 

ALIMENTOS PROHIBIDOS 

Realmente no hay alimentos prohibidos en la dieta Weight Watchers, ya que no pretende ser un régimen restrictivo. Se trata de favorecer las decisiones saludables en las personas y que sea cada uno, de forma voluntaria quien administre sus puntos diarios de manera saludable. Así pues, no hay comidas no permitidas pero sí alimentos que restan puntos. En este grupo entran los snacks, fritos, carnes procesadas, bollería, dulces y refrescos azucarados. Si te interesa elaborar tu propio sistema de puntos según este método, puedes basarte en estas tablas.

Te puedes inflar a estos frutos secos sin miedo a engordar

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Los frutos secos son uno de los alimentos más completos, nutritivos y sencillos que hay. Decimos sencillos porque se pueden comer directamente en crudo. De hecho es lo recomendable, sin aditivos ni sal añadida ni nada. Así es como te podrás inflar a estos frutos sin miedo a engordar. Una opción además perfecta para picar entre comidas sin miedo a echar tripa o disfrutarlos con un deliciosos yogur. Las opciones son infinitas no todos los frutos secos son igual de buenos para mantener la línea.

Los frutos secos son alimentos saludables que aportan nutrientes importantes, como vitaminas, minerales y ácidos grasos omega 3. Diversos estudios en los últimos años han demostrado que, a pesar de su alto valor energético, su consumo no se relaciona con aumentos de peso. Es más, otros sugieren que ayudan a adelgazar, en especial cuando sustituyen los aperitivos industriales, además de prevenir enfermedades cardiovasculares. Veamos los que menos calorías aportan.

Avellanas, entre los frutos secos más nutritivos

frutos secos avellanas

Las avellanas son un poco más calóricas y ricas en grasas, así que el consumo debería ser de entre 15-20 al día. Igual que el resto de frutos secos, son ricas en ácido oleico, antioxidantes, minerales y ácido fólico. 

Estos frutos secos aportan energía física y mental, y regulan el tránsito intestinal. También combaten la anemia. Se utilizan mucho en repostería por tienen un sabor ligeramente dulce. En los supermercados las puedes encontrar en dos versiones: con cáscara y peladas.

Almendras

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Otro clásico entre los frutos secos y de los más vendidos. Las almendras tienen un aporte calórico moderado en comparación con otros frutos secos, hablamos siempre de la versión cruda o como mucho tostada. Aportan grandes cantidades de carbohidratos, minerales, proteínas y grasas saludables, además de vitaminas E y B que son potentes antioxidantes que protegen de los radicales libres.

También contiene una buena cantidad de hierro y mucha fibra, por lo que son saciantes. Puedes optar por varias opciones: las almendras de California, crudas, de color marrón claro, con la piel adherida a la pulpa o las almendras tostadas clásicas y a granel con su cáscara.

Pistachos, de los frutos secos más saciantes y ricos

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Lo bueno de los frutos secos es que con una pequeña cantidad, nos vamos a sentir saciados, así que el consumo de calorías no es tan elevado como podríamos pensar. Los pistachos además, al venir con su cáscara, exige comer con más calma, y esto contribuye a que la sensación de saciedad llegue al cerebro antes de que hayamos tomado demasiados.

Los pistachos son muy ricos en hierro y son una excelente opción para personas con anemia ferropénica y deportistas. Son ricos en minerales como magnesio y potasio, y por supuesto en hierro. Tiene vitaminas E, B1 y B6, antioxidantes y beneficiosos para el sistema nervioso e incluso el estado de ánimo. Podemos comer un puñado de pistachos al día sin que repercuta en nuestra cintura. 

Nueces, el menos calórico

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Es el fruto seco que menos engorda y también uno de los más nutritivos. Tiene un alto contenido en ácidos grasos, por lo que es un alimento cardiosaludable que reduce el colesterol malo. También se las relaciona con la buena memoria. Las más consumidas son las de California que se cultivan en el Valle Central de ese estado norteamericano, una de las zonas más fértiles del planeta. Podéis encontrarlas peladas y empaquetadas, o a granel, con su cáscara.

También tienen a la venta nueces pacanas, una variedad distinta, más alargada pero igualmente nutritiva, llena de ácidos grasos saludables y un alto contenido en antioxidantes. Procede de Norteamérica y era un alimento habitual entre los nativos americanos, pero esta variedad si que no es tan eficaz a la hora de cuidar la línea.

¿Por qué estos frutos secos no engordan?

5bd306910ce69404288b5072 frutos secos grasas saludables para los deportistas Merca2.es

Es una pregunta que te harás, y más viendo que son más o menos calóricos y por tanto podría pensarse que no debemos incluirlos en nuestra dieta si no queremos coger kilos. Primero de todo hay que tener en cuenta que son saciantes, por lo que ya evitamos comer mucha cantidad. Será difícil que traspases un límite donde ya puede repercutir en tu peso.

Además tienen una ventaja y es que aumentan la termogénesis. Esto quiere decir que para digerirlos el organismo necesita una mayor combustión de calorías así que a efectos prácticos son menos calóricos de lo que parece. Todo ventajas: puedes picar cuando quieras, te sacian enseguida y son considerados superalimentos por la enorme cantidad de nutrientes que aportan.

¿El planeta nueve es un agujero negro? Los científicos tienen un plan

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Científicos de Harvard y la BHI (Black Hole Initiative) han desarrollado un nuevo método para determinar de una vez por todas la verdadera naturaleza del hipotético planeta Nueve del Sistema Solar.

Restalia presenta el plan ‘Autoempléate’ para generar empleo y reactivar la hostelería

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El Grupo Restalia, que cuenta con marcas como 100 Montaditos, TGB o La Sureña, entre otros, ha presentado el plan ‘Autoempléate’ para fomentar la creación de empleo y reactivar el sector de la hostelería, uno de los sectores más afectados por la crisis sanitaria del coronavirus.

En concreto, el grupo concibe la ‘neorestauración’ como un nuevo modelo de franquiciar con mayor flexibilidad y facilidades para los nuevos emprendedores e inversores con el aval de un gran grupo de restauración consolidado tras 20 años en el mercado, según informa en un comunicado.

De esta forma, lanza este plan por un «tiempo limitado» y enfocado en ofrecer un canon de entrada de 25.000 euros, con un ‘royalty’ fijo yaperturas de franquicias con obras desde 150.000 euros.

El grupo de restauración ha subrayado que este plan ofrece unas «ventajas únicas» para aquellos que quieran convertirse en sus propios jefes y al mismo tiempo crear empleo y riqueza en su entorno.

Restalia ha señalado que es una compañía acíclica. Así, en 2008 el grupo de restauración activó un plan de marketing basado en su concepto eurista, que acogió a millones de clientes durante la recesión económica. Entre otras medidas, gestionó costes con los proveedores, consiguiendo para sus franquiciados el mejor precio de barril de cerveza y refrescos de España.

De esta forma, 100 Montaditos, su buque insignia, creció un 13,4% en 2009, mientras que el resto de las empresas de restauración cayeron un 30%.

APOYO A LOS FRANQUICIADOS DURANTE LA PANDEMIA

Además, tras decretarse el estado de alarma por la crisis del coronavirus, Restalia también estuvo al lado de sus franquiciados con medidas de apoyo como la bonificación del 100% del ‘royalty’ y un servicio de atención de 24 horas.

«En Restalia estamos trabajando desde el principio de la pandemia para brindar todo el apoyo que nuestros franquiciados necesitan, aliviándoles ante la incertidumbre causada por el coronavirus y preparándolos para retomar la normalidad en cuanto sea posible», ha indicado la directora general de Restalia, Belén Martín.

El grupo ya ha reabierto sus 800 unidades de restauración a nivel mundial y ha anunciado que entre junio y julio abrirá 20 nuevos locales de sus marcas tradicionales y nuevas tanto en España como en el extranjero.

«Llevamos 20 años innovando en el sector de la restauración organizada. Creemos que es el momento de dar un paso más y trabajar en la restauración del siglo XXI con modelos más flexibles, de máxima calidad con un formato ‘smart cost’, que den respuesta a las nuevas demandas de los consumidores y también de los emprendedores e inversores reafirmando nuestro liderazgo en la restauración organizada», ha señalado Martín.

De esta forma, al margen de la innovación en producto, Restalia se ha adaptado a cada tendencia de consumo como el ‘take away’ y el ‘delivery’, o los locales polivalentes. Además, de haber implementado una serie de medidas para contar con un buen protocolo de seguridad e higiene anti Covid-19 en las reaperturas.

Domino’s Pizza amplia un 28% sus beneficios, hasta los 104 M€

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La cadena de comida rápida Domino’s Pizza registró un beneficio neto de 118,7 millones de dólares (103,9 millones de euros) en su segundo trimestre fiscal, finalizado a mediados de junio, lo que equivale a un incremento del 28% en comparación con el mismo periodo del año pasado, según ha informado este jueves la compañía.

Los ingresos de la firma en el trimestre crecieron un 13,4%, hasta situarse en 920 millones de dólares (805,9 millones de euros). De esa cifra, los procedentes de restaurantes en régimen de explotación directa crecieron un 8,6%, hasta 114,2 millones de dólares (100 millones de euros), mientras que las comisiones abonadas por los franquiciados alcanzaron los 113 millones de dólares (99 millones de euros), un 18,3% más.

La facturación de la cadena de suministro se elevó hasta 539,1 millones de dólares (472,3 millones de euros), un 15% más, al tiempo que los procedentes de la publicidad de los locales franquiciados se situaron en 105,4 millones (92,3 millones de euros), un 19% más.

De su lado, el coste de los locales propios alcanzó los 87,8 millones de dólares (76,9 millones de euros), un 9,3% más, al tiempo que el gasto de suministro a establecimientos en régimen de franquicia fue de 475,1 millones de dólares (416,3 millones de euros), un 14,6% más.

En el primer semestre fiscal, Domino’s se anotó un beneficio neto de 240,3 millones de dólares (210,6 millones de euros), un 30% más, al tiempo que la facturación se elevó un 9%, hasta 1.793,1 millones de dólares (1.571,2 millones de euros).

Por otro lado, la empresa también ha comunicado la decisión de su director financiero, Jeffrey Lawrence, de retirarse tras 20 años en la empresa, de los cuales los últimos cinco estuvo desempeñando su cargo actual.

Lawrence seguirá siendo el director financiero hasta que se nombre un sucesor y, en todo caso, permanecerá como asesor del consejero delegado, Ritch Allison, hasta que finalice 2020.

BBVA, MásMóvil y 3.000 M€: historia de un informe garrafal

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‘Un nuevo chico malo está en la ciudad’. Así titulaba la división de análisis de mercado de BBVA un informe sobre MásMóvil. Era octubre de 2016, y la compañía de Meinrad Spenger tenía luz verde para ejecutar la compra de Yoigo. El final de dicho documento era demoledor: “No esperamos que tenga un impacto significativo en el mercado”.

En estos momentos el operador amarillo está en un proceso de compra que sitúa el valor de la compañía sobre los 3.000 millones de euros, cifra cercana a la que ahora capitaliza en el Ibex 35, y tras unos años donde ha marcado gran parte de los movimientos defensivos de las grandes compañías del sector. ¿Se refería BBVA a este impacto?

Otra de las perlas del informe de BBVA, y que hacía referencia a MásMóvil y el conjunto del sector, es que no había margen para maniobrar con los precios. Es decir, daban por hecho que se había alcanzado un punto donde los operadores no podían estirar más la cuerda con respecto a las promociones y ofertas. De hecho, en el documento se asumía que la sensibilidad a los precios se había reducido al máximo.

Años después, el sector telco español se encuentra sumido en una guerra ‘low cost’ donde la horquilla de precios se ha estirado hasta romperse. Tanto en la parte alta, donde todos juegan una guerra premium provocado por los contenidos de televisión; y sobre todo en la gama baja, donde el ‘efecto MásMóvil’ ha provocado que todos rehagan parte de sus estrategias comerciales para no perder más clientes. ¿O era esta la falta de impacto?

De igual modo, el informe ponía en entredicho la estrategia de hacerse con activos de Orange de cobre. Otro fallo más, puesto que el salto inicial en la captación de clientes llegó justo en ese momento. Es cierto que la fibra empezaba a ser una realidad, pero lo importante era ampliar la cartera de usuarios. Ya llegarían posteriormente las reconversiones. Y todo ello con un continuo despliegue, y con clientes.

MÁSMÓVIL NO HA DEJADO DE CRECER

Para demostrar el error que cometió la división de estudios de BBVA, el operador amarillo sigue hasta ahora con una estrategia muy clara: ganar clientes, crecer y llegar a acuerdos. Así, haces uno días conocimos que MásMóvil y Orange han firmado desplegar de forma conjunta entre 2,2 y 2,7 millones de unidades inmobiliarias de FTTH de nueva construcción entre 2020 y 2023, que cubrirán tanto nuevas áreas como actuales, al mismo tiempo que ha anunciado la creación de una nueva filial de infraestructuras.

El operador se ha comprometido a desplegar 500.000 de estas unidades, con opción de desplegar otras 250.000 adicionales, siendo el resto de unidades incluidas en el acuerdo desplegadas por Orange. Las dos compañías se han comprometido al uso mayorista ‘bistream’ en la nueva red desplegada por el otro operador por un periodo de 20 años.

Según informó MásMóvil a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), este acuerdo no supone cambio alguno en lo que respecta a la expectativa de su capex neto en la red de fibra anunciada anteriormente por el grupo. Así, la compañía dirigida por Meinrad Spenger defiende que, en caso de obtener una cuota de mercado razonable en la red desplegada por Orange, los ahorros recurrentes generados frente a los costes mayoristas basados en precios históricos supondrían cerca de 5 millones de anuales una vez se complete el despliegue.

EL EFECTO ‘MAINI’

Siendo justos con el informe de BBVA, sí hay una cuestión que vieron venir: que los acuerdos de MásMóvil y Orange, precisamente, pasarían factura al operador de origen galo, algo que ha terminado pasando.

Pero el efecto lo hay conseguido Meinrad Spenger. Las compras de Pepephone, Yoigo, Llamaya y otros tantos operadores siempre se han puesto en tela de juicio. De hecho, siempre se ha puesto en entredicho muchas cosas que han rodeado a MásMóvil, como el incremento de su deuda, la falta de una oferta de televisión como los demás operadores… pero siempre ha conseguido manejar la situación de tal manera, que todo se ha puesto de cara.

El punto final a todo esto ha sido la valoración de la compañía en cerca de 3.000 millones de euros. Pero más allá de la cifra, la realidad es que MásMóvil sí ha tenido un impacto significativo. Lejos en el número de clientes de los otros tres grandes operadores, lo cierto es que les ha obligado a revisar gran parte de su estrategia residencial. Algo que ya es mucho para quien no iba a tener ningún impacto.

BMW firma un contrato de 2.000 M€ con Northvolt para el suministro de baterías

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La compañía automovilística BMW ha firmado un contrato de 2.000 millones de euros con la firma sueca Northvolt para el suministro a largo plazo de baterías para sus vehículos electrificados.

Tal como ha informado BMW en un comunicado, las celdas de batería se producirán a partir de 2024 en Europa en la fábrica que Northvolt está construyendo en Skelleftea (Suecia), unas instalaciones que utilizarán solo energía renovable procedente del viento y del agua.

«Para hacer una contribución efectiva a la protección del clima, nuestro objetivo es mejorar el equilibrio ambiental general de nuestros productos, desde los recursos hasta el reciclaje», ha reivindicado el presidente del consejo de administración de BMW, Oliver Zipse.

Por su parte, el responsable de Red de Compras y Proveedores del consorcio alemán, Andreas Wendt, ha subrayado que Northvolt es el tercer proveedor de celdas de batería con el que BMW se ha asociado.

«Firmar este contrato es otro paso para satisfacer nuestra creciente necesidad de celdas de batería a largo plazo. Estamos conduciendo sistemáticamente hacia la electrificación de nuestra flota de vehículos», ha añadido Wendt.

AIReF prevé una caída del PIB de hasta el 12,4% en 2020

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La Autoridad Independiente de Responsabilidad Fiscal (AIReF) prevé una caída del PIB este año de entre el 10,1% y el 12,4% en función de la duración de la epidemia y de un posible rebrote, con una caída del empleo equivalente a tiempo completo de entre el 10,7% y el 12,8% y un déficit público que podría alcanzar el 14,4%.

No obstante, para 2021 augura un crecimiento de entre el 5,2% y el 5,8%, si bien espera una recuperación «incompleta y moderada» por la persistencia de las medidas de distanciamiento social, por la elevada participación en la estructura productiva de las actividades con mayor interacción social, la temporalidad del empleo y una demografía empresarial con una mayor participación de pymes «más vulnerables» a las dificultades de financiación.

Así se desprende del Informe sobre la Ejecución Presupuestaria, Deuda Pública y regla de gasto 2020, donde se recuerda que la AIReF tiene mandato de informar, antes del 15 de julio, sobre el cumplimiento de los objetivos de estabilidad, deuda y regla de gasto del ejercicio en curso, aunque este año los objetivos para 2020 se han visto «superados por la crisis, lo que ha imposibilitado que pueda informar sobre su cumplimiento», desplazando el foco del análisis desde el cálculo de probabilidades de cumplimiento hacia la evaluación de las previsiones de déficit y deuda.

La presidenta de la AIReF, Cristina Herrero, ha explicado que existe incertidumbre económica persistente e incertidumbre del marco fiscal por indefinición del marco presupuestario y por unos objetivos fiscales desactualizados.

Esto, según ha resaltado Herrero, imposibilita a la AIReF informar sobre el cumplimiento de objetivos fiscales, por lo que han tenido que adaptar su análisis a la ausencia de un marco fiscal definido.

Según los escenarios, la AIReF prevé una caída del PIB del 10,1% este año en el primero de los casos y del 10,7% en el empleo equivalente a tiempo completo, elevándose el déficit al 11,9% y la ratio de deuda sobre PIB al 117,6%. En 2021, con este escenario, el PIB crecería un 5,2% y el empleo un 4,2%.

Bajo el escenario 2 la AIReF contempla que se produce una evolución más adversa de la epidemia y una menor capacidad de recuperación, pero el coronavirus tiene un rebrote estacional que obliga a confinar a la población un mes adicional en otoño y se considera que la mayor duración conlleva mayores dificultades financieras de empresas y hogares y un menor crecimiento del comercio mundial.

En este escenario, prevé una caída de la economía del 12,4% este año y del empleo del 12,8%, al tiempo que el déficit subiría al 14,4% y la deuda pública, al 123,2% del PIB. Para 2021 estima que con el escenario 2 habría un crecimiento económico del 5,8% y del empleo del 4,6%.

En materia presupuestaria, el organismo prevé un déficit de las Administraciones Públicas para 2020 del 11,9%, que podría alcanzar el 14,4% en el segundo escenario. Respecto al informe anterior, la AIReF ha incrementado su estimación de déficit en un 1% en el primer escenario y un 0,6% en el segundo escenario por las nuevas medidas «esencialmente».

En concreto, apunta que la aprobación del Ingreso Mínimo Vital, la extensión de la vigencia de los expedientes de regulación temporal de empleo y la extensión y reformulación de las prestaciones para autónomos suponen un incremento del déficit del 0,8% y del 0,7% del PIB respecto a la previsión anterior, en total suponen un incremento de entre 4,1 y 4,9 puntos del PIB.

La presidenta de la AIReF ha anunciado que en el próximo observatorio de deuda se realizará un ejercicio de simulación de sendas deudas con distintas estrategias de consolidación fiscal, incorporando la interacción que hay entre consolidación fiscal y crecimiento.

MEJORAS EN EL MERCADO DE TRABAJO

Por otro lado, ha puesto en valor que las afiliaciones a la Seguridad Social han mejorado «de manera notable» tras el deterioro de la segunda quincena de marzo y ha resaltado que ha descendido el número de empleados en ERTE.

HAN VUELTO AL EMPLEO EL 60% DE LOS AFECTADOS POR ERTE

De hecho, ha apostillado que el 9 de julio habían vuelto ya a su puesto de trabajo el 60% de trabajadores afectados por un expediente de regulación temporal de empleo.

La directora de la División de Análisis Económico de la AIReF, Esther Gordo, ha indicado que «lo peor ha pasado ya para el empleo» y que no hay duda de que la economía se está reactivando y a un ritmo «relativamente rápido».

No obstante, ha afirmado que la recuperación será desigual y que todavía queda mucho por recorrer. Respecto a la prórroga de los ERTEs hasta septiembre, ha afirmado que es un elemento positivo, «porque permite acompasar el crecimiento del empleo a la recuperación de la actividad».

Sobre los ERTEs ha subrayado que hay «evidencias empíricas» de que estos están funcionando como «un potente estabilizador» y que sin esta herramienta, habría muchas personas esperando que su prestación por desempleo se acabase. «Creo que los ERTEs son especialmente idóneos para una crisis como la actual», ha añadido, tras decir que su naturaleza es transitoria y que no hay evidencia del impacto en el medio y largo plazo, aunque en el corto plazo «están teniendo un impacto muy favorable».

Respecto a su extensión más allá de septiembre, Gordo cree que es difícil decir hasta cuando, porque hay actividades donde la recuperación está siendo lenta y que mientras siga el Covid tienen difícil recuperar sus niveles normales de actividad.

No obstante, ha apuntado que el país sigue inmerso en una situación extraordinaria y que la política económica debe hacer todo lo posible para garantizar que los daños no sean permanentes, «y eso entraña que las empresas que son solventes lo sigan siendo con medidas de apoyo a la liquidez y desde luego hay que sostener las rentas de las familias para garantizar la demanda suficiente de la economía».

INGRESOS EN EL 40,3% DEL PIB

En cuanto a los ingresos, estima que se situarán en 2020 en el 40,3% del PIB en ambos escenarios, por debajo del 41,2% previsto en el Programa de Estabilidad.

Las diferencias se producen en todas las principales figuras impositivas, ya que mientras el Gobierno estima un 23,5% de impuestos, la AIReF lo sitúa entre el 22,3% y el 22,1% en cada escenario.

Por impuestos, dice que con el nuevo escenario macroeconómico y los datos conocidos hasta la fecha, en el IRPF se ha suavizado la caída respecto a la actualización del programa de estabilidad sin llegar a la cifra del Gobierno y que el IVA, Impuestos Especiales e Impuesto de Sociedades se ha actualizado a la baja, aunque de manera asimétrica entre escenarios.

CAMBIOS POR SUBSECTORES

La AIReF dice que la distribución del impacto de la crisis por subsectores se ha modificado sustancialmente desde el anterior informe. La Administración Central ha asumido parte del deterioro de otros subsectores mediante transferencias. De hecho, ha recordado que el Gobierno ha transferido 15.700 millones a los Fondos de la Seguridad Social y ha aprobado el Fondo no Reembolsable para comunidades autónomas por importe de 16.000 millones.

Así, augura un incremento déficit del Estado de entre el 3,2% y el 2,7%, hasta alcanzar el 7,7% en el primer escenario y el 8,3% en el segundo; las CCAA de entre el 0,4% y el 0,9%; la Seguridad Social entre el 3,9% y el 5,1% y las corporaciones locales de dos décimas a lo sumo.

Por último, la presidenta de la AIReF ha recomendado al Gobierno que clarifique «cuanto antes» el marco fiscal aplicable a todas las Administraciones Públicas y, sobre todo, de cara a la elaboración del Plan Presupuestario y los presupuestos de cada administración.

Además, pide que se establezca una estrategia fiscal nacional a medio plazo que sirva de orientación fiscal y garantice de manera «realista» la sostenibilidad financiera de las Administraciones.

La ‘Operación Chamartín’ logra ‘luz verde’ definitiva de la Comunidad de Madrid

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Madrid Nuevo Norte, el desarrollo urbanístico del Norte de la capital, conocido como ‘Operación Chamartín’, ha recibido la última y definitiva aprobación por parte de la Comunidad de Madrid, según lo anunció la presidenta regional, Díaz Ayuso.

La jefa del Ejecutivo autonómico avanzó que el próximo miércoles, 22 de julio, se presentará la maqueta definitiva de este proyecto que lleva tramitándose más de dos décadas y ahora, coincidiendo con la crisis, queda ya listo para su puesta en marcha.

La Comisión de Urbanismo de la Comunidad ha ratificado definitivamente el proyecto que ya aprobó el pasado 25 de marzo y sólo quedó pendiente de que el Ayuntamiento de Madrid incorporara una serie de prescripciones de carácter técnico y subsanara fallos y erratas, labores que el Consistorio solventó en mayo.

Ahora, la Comunidad de Madrid da por cumplidas estas condiciones y aprueba definitivamente el proyecto que queda así listo para iniciar su desarrollo por parte de Distrito Castellana Norte (DCN), firma promotora participada por BBVA, Merlin Properties y grupo San José.

PROYECTO HISTÓRICO

El actualmente denominado ‘Madrid Nuevo Norte’ lleva asociada una inversión de unos 6.000 millones de euros y supondrá actuar sobre tres millones de metros cuadrados de terreno a lo largo de una franja alargada de 5,6 kilómetros de longitud que atraviesa el Norte de Madrid, desde las proximidades de Plaza de Castilla hasta la M-40.

El eje del proyecto es la remodelación de la estación de Chamartín, y la cobertura de su haz de vías, sobre las que se construirá el denominado ‘parque central’, un espacio verde de trece hectáreas.

Este parque será centro del desarrollo, que se completa con un nuevo centro de negocios que, junto a las ya cinco torres, convertirá a la zona en la nueva ‘city’ de Madrid, además de con la edificación de 10.500 viviendas, que en su mayoría se cederían a las administraciones.

El proyecto, que se ha ido fraguando durante los últimos veinte años y que cuenta con un calendario de ejecución por fases de unos 24 años.

Morgan Stanley eleva sus ganancias por encima de los 2.500 M€

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El banco estadounidense Morgan Stanley cerró el segundo trimestre de 2020 con un beneficio neto atribuido de 3.047 millones de dólares (2.671 millones de euros), lo que equivale a un 50% más que en el mismo periodo del año pasado, según ha informado la entidad este jueves.

Durante el trimestre, el banco ha provisionado 286 millones de dólares (250,6 millones de euros) para hacer frente a posibles pérdidas derivadas de impagos de créditos. En total, los fondos de Morgan Stanley para este fin ya alcanzan los 866 millones de dólares (758,9 millones de euros)

Los ingresos de la entidad entre abril y junio alcanzaron los 13.414 millones de dólares (11.754,4 millones de euros), lo que equivale a un incremento del 31% con respecto al año pasado.

Por segmentos de negocio, el área de banca de inversión creció un 35%, hasta 2.142 millones de dólares (1.877 millones de euros), mientras que el negocio de ‘trading’ alcanzó los 4.683 millones de dólares (4.103,8 millones de euros), un 71% más.

El área de gestión de activos avanzó un 1%, hasta 3.265 millones de dólares (2.861,2 millones de euros), al tiempo que las comisiones y tasas se elevaron un 13%, hasta 1.102 millones de dólares (965,7 millones de euros). Los ingresos netos procedentes de los intereses repercutieron al grupo 1.600 millones de dólares (1.402,1 millones de euros), un 55% más.

Con respecto a los costes, los sueldos, remuneraciones y beneficios extrasalariales avanzaron un 33%, hasta 6.035 millones de dólares (5.288,3 millones de euros), mientras que el resto de gastos se situaron en 3.024 millones de dólares (2.649,9 millones de euros), un 8% más.

En comparación con hace un año, los activos bajo gestión se situaron en 665.000 millones de dólares (582.720 millones de euros), un 34% más.

Bank of America reduce un 53,8% su beneficio en el segundo trimestre

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Bank of America registró un beneficio neto atribuible de 3.284 millones de dólares (2.877 millones de euros) en el segundo trimestre de 2020, lo que supone un retroceso del 53,8% en comparación con el resultado contabilizado por la entidad en el segundo trimestre de 2019 como consecuencia del impacto adverso del mayor coste del riesgo de crédito, que llevó a la entidad a multiplicar por seis el colchón frente a posibles impagos de préstamos.

La partida destinada por Bank of America a provisionar el riesgo de su cartera de préstamos en el segundo trimestre alcanzó los 5.117 millones de dólares (4.483 millones de euros), frente a los 857 millones de dólares (751 millones de euros) del mismo periodo del año anterior.

Asimismo, la cifra reservada entre abril y junio representa un aumento del 7,5% respecto de los 4.761 millones de dólares (4.171 millones de euros) provisionados en el primer trimestre.

Entre abril y junio, la cifra de negocio de Bank of America disminuyó un 3,3%, hasta 22.326 millones de dólares (19.561 millones de euros), incluyendo una caída del 11% de los ingresos por intereses netos del banco, hasta 10.848 millones de dólares (9.504 millones de euros).

De este modo, en los seis primeros meses de 2020 el beneficio neto atribuido de Bank of America se redujo un 51,2%, hasta 6.825 millones de dólares (5.980 millones de euros), mientras que la cifra de negocio de la entidad alcanzó los 45.093 millones de dólares (39.514 millones de euros), un 2,1% menos que en la primera mitad de 2019.

Las provisiones por riesgo de crédito de Bank of America entre enero y junio alcanzaron los 9.878 millones de dólares (8.656 millones de euros), lo que supone un incremento del 428% respecto de los 1.870 millones de dólares (1.638 millones de euros) reservados como colchón para afrontar el potencial deterioro de su cartera de préstamos en el primer semestre de 2019.

En el período más tumultuoso desde el Gran Depresión, hemos cumplido para nuestros clientes, nuestros empleados, nuestras comunidades y nuestros accionistas», declaró Brian Moynihan, presidente y consejero delegado de la entidad, quien destacó que los buenos resultados en el negocio de mercados de capitales sirvieron de contrapeso al impacto por la pandemia en el negocio de consumo.

Audi vende 17.641 unidades del e-tron en todo el mundo en el primer semestre

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La marca automovilística Audi ha vendido 17.641 unidades de su primer modelo eléctrico e-tron en todo el mundo en el primer semestre de este año, lo que supone un 86,8% más en comparación con el mismo periodo de 2019.

En un comunicado, la firma del grupo Volkswagen ha destacado estas cifras «a pesar de la difícil situación del mercado debido a la pandemia del coronavirus», por lo que ha subrayado que el e-tron está «muy por delante» de sus competidores en el segmento de todocaminoes eléctricos.

«El Audi e-tron es un verdadero cambio de juego para nosotros e ilustra claramente nuestra visión de movilidad premium sostenible y progresiva. Nuestro primer todocamino totalmente eléctrico combina diseño, manejo dinámico y calidad interior con la última tecnología para una conducción libre de emisiones», ha indicado el responsable de Ventas y Marketing de Audi, Hildegard Wortmann.

Por mercados, Noruega, Islancdia, Suecia e Israel tuvieron gran peso en las ventas de este modelo, al igual que Estados Unidos, donde el e-tron aumentó sus entregas más de un 50% hasta junio.

Johnson & Johnson reduce un 35,3% su beneficio en el por la pandemia

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El fabricante estadounidense de productos farmacéuticos y de higiene Johnson & Johnson registró un beneficio neto de 3.626 millones de dólares (3.180 millones de euros) entre abril y junio, lo que representa una caída del 35,3% en comparación con el segundo trimestre del año anterior como consecuencia del impacto de la pandemia de Covid-19 en su actividad, según ha indicado la multinacional.

Los ingresos de Johnson & Johnson retrocedieron un 10,8% interanual en el segundo trimestre, hasta 18.336 millones de dólares (16.081 millones de euros), con un descenso del 8,3% en Estados Unidos, hasta 9.539 millones de dólares (8.365 millones de euros) y del 13,4% en los mercados internacionales, hasta 8.797 millones de dólares (7.714 millones de euros).

Entre sus principales segmentos de negocio, la compañía destacó la fuerte caída del 35,3% de los ingresos del negocio de dispositivos médicos, hasta 4.288 millones de dólares (3.759 millones de euros) a raíz del impacto de la pandemia en sus ventas debido al retraso generalizado de pruebas médicas y cirugías.

De su lado, el negocio farmacéutico de la compañía mejoró un 2,1% sus ventas, hasta 10.752 millones de dólares (9.425 millones de euros), mientras que la unidad de consumo facturó 3.296 millones de dólares (2.889 millones de euros), un 7,2% menos.

«Nuestros resultados del segundo trimestre reflejan el impacto del Covid19 y la fortaleza de nuestro negocio farmacéutico, donde vimos un crecimiento continuo incluso en este entorno», dijo Alex Gorsky, presidente y consejero delegado.

De este modo, en los seis primeros meses del año Johnson & Johnson obtuvo un beneficio neto de 9.422 millones de dólares (8.263 millones de euros), un 0,7% más que un año antes, mientras que su cifra de negocio disminuyó un 3,8%, hasta 39.027 millones de dólares (34.228 millones de euros).

De cara al conjunto del ejercicio, la multinacional ha revisado ligeramente al alza sus previsiones del pasado mes de abril y ahora confía en facturar entre 79.900 y 81.400 millones de dólares (70.072 y 71.388 millones de euros), lo que implicaría un retroceso de entre el 2,6% y el 0,8% respecto de 2019, mientras que espera que su beneficio por acción oscile entre 7,75 y 7,95 dólares, una caída respecto del ejercicio precedente de entre el 10,7% y el 8,4%.

OHL aplaza unos días la junta de bonistas para lograr su ‘visto bueno’ al préstamo del ICO

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OHL ha aplazado cuatro días, hasta el viernes 24 de julio, la junta de bonistas inicialmente convocada para el lunes día 20, con el fin de dar unos días más de plazo y facilitar la consecución del preceptivo ‘visto bueno’ de los titulares de sus bonos para disponer del crédito de 140 millones con el aval estatal del ICO que logró el pasado mes de mayo, según informó la compañía.

El grupo participado por los mexicanos Amodio pretende así facilitar la consecución de esta dispensa en la primera convocatoria de la junta de bonistas, y no tener que recurrir a una segunda, pese a que requeriría un resultado menos exigente.

La posibilidad de aplazar unos días las juntas de bonistas es además una posibilidad contemplada en los folletos de las dos emisiones de bonos que el grupo actualmente tiene vivas.

OHL tiene que pedir ‘luz verde’ a los titulares de bonos en virtud de los términos y condiciones con que en 2014 y 2015 se emitieron y colocaron estos bonos, que actualmente tienen un saldo vivo total de 593 millones de euros, y vencen en 2022 y 2023.

La constructora logró el pasado mes de mayo financiación de 140 millones en el marco de la línea de avales del ICO articulada por el Gobierno con el fin de reforzar su liquidez y su balance ante la crisis.

Se trata de un préstamo avalado al 70% por el ICO, además de por la participación de la compañía en el proyecto de Canalejas de Madrid y otras filiales.

No obstante, en virtud de los términos y condiciones fijadas en las referidas emisiones de bonos, OHL debe ahora contar con autorización de los bonistas para disponer de esta financiación.

OHL celebra esta asamblea y suscribe este préstamo en tanto trabaja en la reestructuración completa de su deuda y encara la nueva etapa bajo el control de los mexicanos Amodio.

Los objetivos de la compañía son volver a la rentabilidad y al beneficio, y que sus ingresos alcancen la cota de los 4.000 millones de euros a «medio plazo» en el que además vuelve a poner el foco en el negocio de concesiones.

Para ello, además de refinanciar su pasivo, OHL seguirá con su estrategia de ajuste de costes, de fomentar la generación de la caja de sus actividades y de mejorar los márgenes.

El BdE cree que la crisis acelerará la eficiencia de la banca

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La subgobernadora del Banco de España, Margarita Delgado, cree que la crisis del Covid-19 servirá de catalizador de tendencias en las entidades financieras, como la necesidad de incrementar la eficiencia y reducir costes o de digitalizarse, según ha apuntado durante su intervención en el acto de 50º aniversario de la Unión de Cooperativas de Crédito (UNACC), en el que también ha puesto en valor que la solidaridad es «una herramienta fundamental para capear problemas».

En su opinión, la crisis del coronavirus acelerará tendencias que el supervisor ya observaba, como la digitalización, la necesidad de ganar en eficiencia y reducir costes o la importancia de la buena gobernanza y el control de riesgos, así como contar con un modelo de negocio sólido y sostenible en el medio y largo plazo.

«Las fortalezas que tengamos acumuladas el día que estalle una crisis serán las que nos permitirán capear el temporal», ha afirmado la subgobernadora, quien ha puesto en valor que «un número muy significativo» de cooperativas de crédito han superado las crisis anteriores.

Entre las fortalezas de las cooperativas, Delgado ha destacado la cercanía al cliente, el gran conocimiento de la realidad económica local y una gestión «con los pies en el suelo, alejada de modelos de negocio especulativos y centrada en explotar vuestro conocimiento de esa clientela y sus necesidades».

Asimismo, ha señalado que otra clave del éxito será el poder de adaptación a una realidad cambiante y ha resaltado la capacidad de las cooperativas de apoyarse mutuamente cuando ha sido preciso. «Estos 50 años habéis demostrado que la solidaridad es una herramienta fundamental para capear problemas y situaciones comprometidas», ha afirmado.

Riesgos, fallos y otros momentos incómodos del Rey en el funeral de Estado

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Este jueves tuvo lugar en el Palacio Real de Madrid el funeral de estado por las víctimas de coronavirus en España, que ha sido además el primer funeral aconfesional que se realiza en nuestro país. Hasta 400 personas han asistido al funeral, incluyendo todos los miembros del Ejecutivo, con el presidente del Gobierno Pedro Sánchez al frente. El único partido que no se ha presentado ha sido Vox.

Sin embargo, los protagonistas indiscutibles del evento han sido los Reyes, quienes han presidido el homenaje y no han estado exentos de momentos curiosos, desde que entraron al recinto hasta que llegaron a sus posiciones preestablecidas. A continuación narramos estos momentos desde la entrada de la Familia Real al Palacio hasta el final de la ceremonia.

EL DIFÍCIL CAMINO DE LA REINA

reyes Merca2.es

Cuando los monarcas se encontraban entrando al Patio de la Armería del Palacio Real, la reina ha sufrido un ligero percance debido a los tacones que vestía. El camino empedrado empezó a dificultarle los pasos a Letizia, pero Felipe VI se percató en seguida y supo reaccionar a tiempo. De forma muy sutil y rápida, el Rey le tendió la mano a la reina para que pudiese apoyarse en él, tras lo que Letizia pudo seguir caminando sin que las irregularidades del suelo fueran un problema.

EL MAL RATO DEL DIRECTOR DE LA OMS

El siguiente momento incómodo lo protagonizó ni más ni menos que el director de la Organización Mundial de la Salud (OMS), Tedros Adhanom Ghebreyesus. Ocurría cuando los reyes se encontraban saludando a los prominentes invitados, que se encontraban en fila e iban ofreciendo sus respetos a los monarcas uno a uno, agachando la cabeza y llevándose la mano al pecho. Adhanom sufrió un percance en el momento más inoportuno.

Justo segundos antes de que el Rey se detuviera frente a él, su mascarilla se rompió. Tedros, impactado, intenta recolocársela. De los nervios incluso intentó darle la mano a Felipe, recogiéndola y llevándosela al pecho rápidamente.

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LEONOR INTERCAMBIA PAPELES CON EL REY

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Otro momento protagonizado por la infanta Leonor, acontecido ya avanzada la ceremonia, es probablemente el que más está dando que hablar. Cerca del final, el Rey se levantó para pronunciar su discurso. Para que se le pudiera entender, se quitó la mascarilla mientras hablaba. No obstante, el monarca protagonizó un momento anecdótico cuando, tras terminar el discurso y regresar a su asiento, se le olvidó volver a ponerse la mascarilla.

Pero al lado suya estaba la princesa Leonor, que acudió al rescate de su padre. De manera sutil, Leonor le susurró unas palabras al oído de Felipe VI. Acto seguido, el Rey sacó de su americana la mascarilla negra para volver a ponérsela. Le dio las gracias a Leonor por recordárselo. Todas las mascarillas que llevaron los asistentes eran negras, color adecuado para el funeral.

EL DISCURSO DEL REY

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El Rey Felipe VI, con su discurso, ha querido despedir a los fallecidos por covid-19 «con todo el respeto y la solemnidad del Estado». Ha querido hacer saber a las familias que «no están solas en su dolor, es un dolor que compartimos, su duelo es el nuestro, que hoy se hace presente ante todos los españoles». A reivindicado que «no les olvidaremos nunca» y que, aunque la ceremonia «no puede reparar el dolor de muchas familias», «sí puede hacer justicia a su vida, a su contribución a nuestra sociedad, a su memoria».

El coronavirus «nos ha puesto a prueba como país y como sociedad«, ha dicho, para después valorar que «nos ha permitido comprobar el esfuerzo y el trabajo de servicio al bien común de miles de ciudadanos». «Pongamos juntos, unidos, toda nuestra voluntad, nuestra capacidad, nuestro saber, nuestro esfuerzo y empeño para poder mirar al futuro con confianza y con esperanza. Y hagámoslo con respeto y entendimiento», concluyó.

Ese es un resumen del discurso más esperado de todo el evento, el del monarca, que al igual que el resto de autoridades, ha depositado una rosa blanca como ofrenda frente a un fuego.

Acciona logra la construcción de dos carreteras en Polonia por 642 M€

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Acciona se ha adjudicado los contratos de obras de construcción de dos tramos de carreteras en Polonia, proyectos que suman un importe total de 642 millones de euros, según informó la compañía.

El grupo que preside José Manuel Entrecanales refuerza de esta forma su cartera de obras pendientes de ejecutar en Europa, después de que el pasado mes de mayo lograra la construcción de una autopista en Noruega por 390 millones de euros.

El proyecto conseguido ahora en Polonia consiste en la construcción de un tramo de 10,3 kilómetros de longitud de la carretera rápida S-19, al Sureste del país, por unos 500 millones de euros.

En paralelo, Acciona también se ha hecho con el contrato de obras de ejecución del trazado de la carretera S-7 de 12 kilómetros que conectará la localidad de Zaluski y el aeropuerto de Modlin, cerca de Varsovia. En este caso, el proyecto se estima en unos 142 millones de euros.

Acciona, que acometerá los trabajos a través de su filial local Mostostal Warszawa, asegura que la construcción del tramo de la S-19 conlleva la construcción de un doble túnel subterráneo de dos kilómetros de longitud y a 70 metros de profundidad.

Con estos proyectos, la compañía refuerza el negocio constructor que tiene en Polonia, donde está presente desde hace veinte años y donde actualmente acomete otros proyectos viarios como son otro tramos de la carreteras S-19 y uno más de la S-11, y la circunvalación de Stalowa Wola.

El grupo está también presente en el país con su negocio de renovables, dado que cuenta con tres parques eólicos que suman 101 megavatios (MW) de potencia, y con su rama inmobiliaria.

PESO INTERNACIONAL DE SU CARTERA

Los nuevos contratos de obras logrados ahora se suman a la cartera de contratos de Acciona, que a cierre del pasado mes de marzo presentaban un valor de 11.640 millones de euros, de los que el 69% corresponde a proyectos internacionales.

Acciona sigue reforzando la cartera de su filial polaca Mostostal Warszawa casi un año después de que elevara hasta el 62,13% la participación de control del 50,09% que ya tenía en la empresa tras la OPA lanzada con la intención de excluirla de cotización en la Bolsa del país para simplificar la estructura del grupo y lograr una mayor integración de la firma en el mismo.

Tesla amplía su red en España con la apertura de dos nuevos centros en Madrid y Valencia

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La marca automovilística Tesla ampliará este trimestre su red en España con la apertura de dos nuevos centros en Madrid y Valencia que estarán al servicio de los actuales y de los futuros propietarios de Tesla en estas regiones.

Tal como ha informado la firma, estas instalaciones serán sede de ventas, entregas y actividades de servicio y reforzarán la presencia de Tesla en el país, que en la actualidad cuenta con un Centro Tesla en Barcelona y cuatro tiendas.

La compañía estadounidense ha explicado que las ubicaciones físicas son solo un componente de la cadena de mantenimiento de sus modelos, ya que Tesla cuenta con un servicio móvil en todo el mundo, por lo que sus técnicos pueden reparar hasta el 80% de los problemas de sus clientes directamente visitando sus casas.

«Los propietarios pueden programar una cita de servicio a través de su aplicación móvil ‘online’ con solo unos pocos clics. Un operador revisará entonces su solicitud para determinar si la cita es apta para el servicio móvil», ha subrayado Tesla.

Alcoa afirma que «a día de hoy» no hay alternativas al ERE en San Cibrao (Lugo)

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El presidente de Alcoa España, Álvaro Dorado, sostiene que «a día de hoy» no hay alternativas «concretas y realistas» al despido colectivo que se prevé en la planta de San Cibrao (Lugo), mientras defiende que «las posibilidades de que se pudiera realizar la venta de la planta de aluminio serán mayores si se hibernan las cubas» y se frenan las «pérdidas».

Así lo expone en un escrito remitido a los representantes de los trabajadores, en la que indica que Alcoa «desea explorar cualesquiera alternativas o propuestas» que se plantean, «ahora bien, en un escenario en el que la planta de aluminio pierde 1.200.000 euros a la semana, la alternativa no puede ser la única que hasta ahora se ha planteado por la comisión representativa de los trabajadores, consistente en esperar hasta que exista un marco energético competitivo y garantizado». «No podemos basarnos en hipótesis que a día de hoy no existen», avisa.

«Llevamos años esperando dicho marco energético estable y competitivo que nunca llega, el proyecto de estatuto (para las electrointensivas) conocido a día de hoy es insuficiente y carece de toda garantía o certeza», prosigue.

Además, Dorado critica que la propuesta presentada por el Gobierno en la mesa de trabajo multilateral de Alcoa San Cibrao del pasado 23 de junio «no tiene concreción y no garantiza un precio competitivo, siendo su aplicación incierta y no asegurada ni para 2020 ni para años posteriores.

«En definitiva, para que podamos valorar o analizar alternativas, sería preciso que recibiéramos las mismas y que fueran concretas y realistas, algo que a día de hoy todavía no ha ocurrido», sentencia el presidente de Alcoa España.

PARAR LAS CUBAS

Junto a esto, Dorado asegura que Alcoa «está dispuesta» a discutir un proceso de venta de la factoría de aluminio, pero no ve «posible» que un inversor «pueda lograr que la planta de aluminio sea rentable teniendo en cuenta los factores estructurales que acucian al mismo».

También expone que «un proceso de venta de estas características requiere tiempo», aunque asegura que no existe el necesario con «las pérdidas» existentes. «Por ello, cualquier escenario de venta ha de ir precedido necesariamente de una hibernación ordenada de las cubas», apostilla.

Considera que «difícilmente un potencial comprador estará dispuesto a pagar para adquirir una planta que arroja tal nivel de pérdidas». En consecuencia, aboga por parar las cubas para que haya más posibilidades.

Y es que Álvaro Dorado estima que el coste de reanudar las cubas «se encontraría en un rango de entre 30 y 40 millones de dólares», «notablemente inferior a las pérdidas que, a día de hoy, genera la planta de aluminio en un año».

Finalmente, el presidente de Alcoa España emplaza a los trabajadores a reunirse con los trabajadores la próxima semana en el marco del proceso formal de consultas del ERE, que finaliza el 24 de julio. Los trabajadores han reclamado que se amplíe ese periodo un mes más, mientras la empresa ha dicho que su extensión dependerá de que se identifiquen «avances» con los trabajadores.

Garamendi advierte de que subir impuestos retrasará la recuperación de la economía

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El presidente de la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE), Antonio Garamendi, ha alertado de que si el Gobierno sube impuestos se retrasará la recuperación económica y se pondrán «piedras en el camino» a las empresas.

En una entrevista con el portal ‘Soziable.es’, recogida por Europa Press, Garamendi reconoce que la actual crisis es más profunda que la de 2008, pero considera que podría ser «mucho más corta» si se sigue apoyando a las empresas desde el punto de vista de la liquidez y de la flexibilidad laboral.

El presidente de la CEOE cree que es fundamental sostener el tejido productivo y, en la medida de lo posible, mejorar los niveles de competitividad y productividad.

Además, señala que para avanzar en la recuperación se debe garantizar liquidez suficiente a las empresas en todo momento y que realmente lleguen las ayudas europeas, que deben emplearse, en su opinión, siguiendo criterios de eficiencia económica.

El dirigente empresarial insiste en que las empresas deben poder desarrollar su actividad en un marco de flexibilidad que permita acompasar la reincorporación de las plantillas que están en expedientes de regulación temporal de empleo (ERTE) al progresivo incremento de la actividad.

En cuanto a las consecuencias más inmediatas de la crisis, Garamendi cree que «probablemente» la caída del PIB rondará los dos dígitos este año. «Estamos a tiempo aún de que 2020 sólo sea un año perdido», subraya el líder de la CEOE, que defiende además que en el proceso de recuperación será importante la colaboración público-privada.

«Tenemos que ser conscientes de que la vuelta al rigor presupuestario va a requerir que extrememos la eficiencia en el gasto público». Para Garamendi, «debe ser una palanca para, en colaboración con la actividad privada, poder sacar el mayor rendimiento a cada euro del presupuesto invertido».

La Fundación Amancio Ortega invirtió 95,6 millones en programas educativos y sociales en 2019

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La Fundación Amancio Ortega destinó 95,6 millones de euros en 2019 a inversión social en proyectos propios y financiación a otras instituciones, de los cuales 12,7 millones corresponden al área educativa y 82,7 millones al área social.

El resto, 200.000 euros, se destinó a gastos de estructura, según figura en las cuentas anuales de la institución del fundador de Inditex a las que ha tenido acceso Europa Press.

En el área educativa, a través de los proyectos de gestión propia de la Fundación Amancio Ortega, las actividades están dirigidas a más de 10.000 usuarios directos, con el programa de becas en Estados Unidos y Canadá, el programa ‘Inspiratics’ para la Innovación Educativa y el Máster MPXA.

Asimismo, las acciones de la Fundación Amancio Ortega en el área social se ejecutan a través de proyectos de colaboración con otras entidades de referencia en la atención social (instituciones públicas y privadas).

A través de esta colaboración, las acciones de la Fundación benefician a cerca de 500.000 usuarios directos de las diferentes instituciones: centros de atención integral a personas mayores, equipamiento oncológico para el sistema público de salud de España, escuelas infantiles de Galicia, centros de día, residenciales y asistenciales y ayuda social.

La totalidad del gasto, como en años anteriores, está cubierto por aportaciones del fundador, que en los últimos cinco años suman 250,7 millones de euros. La inversión social ya comprometida por la Fundación para los próximos cinco años suma 374 millones de euros.

El proyecto de mayor volumen de inversión es el programa de apoyo a la oncología pública, con un presupuesto global de 310 millones de euros.

Asimismo, la Fundación Amancio Ortega se ha sumado a la lucha contra el Covid-19 con el programa de apoyo sanitario en España. En concreto, la institución ha puesto en marcha el pasado mes de marzo un proceso de compra de material sanitario para la lucha contra el coronavirus y su inmediata donación a los centros sanitarios españoles (respiradores mecánicos para UCI, mascarillas filtrantes, kits de detección del Covid-19 o camas hospitalarias).

Por otro lado, la Fundación Amancio Ortega firmó el pasado mes de septiembre un convenio con la Xunta de Galicia para la puesta en marcha de siete centros residenciales públicos -Centros de Atención Integral a Personas Mayores- en las siete principales ciudades gallegas: A Coruña, Ferrol, Lugo, Ourense, Pontevedra, Santiago de Compostela y Vigo.

En este sentido, la institución llevará a cabo la construcción de los siete inmuebles y los dotará con su equipamiento completo para su posterior integración en la red pública autonómica de atención a mayores. La inversión estimada inicialmente por la funfación para el desarrollo de este proyecto es de 90 millones de euros.

En total, los siete centros ofrecerán 900 plazas residenciales: 150 en Vigo y Coruña, y 120 en Ourense, Lugo, Santiago, Pontevedra y Ferrol. La puesta en actividad de los siete centros públicos permitirá la creación de más de 800 empleos directos.

Estos centros contarán con servicios innovadores como unidades psicogeriátricas especializadas en el tratamiento del Alzhéimer y otras patologías similares.

ROBERTO CIBEIRA SE INCORPORA COMO PATRONO

Por otro lado, la Fundación Amancio Ortega ha aprobado la incorporación de Roberto Cibeira, consejero delegado de Pontegadea, al Patronato de la Fundación Amancio Ortega.

Cibeira, licenciado en Ciencias Empresariales por la Universidad de Santiago de Compostela y PDD por el IESE, inició su carrera profesional en Arthur Andersen, fue director de su oficina en A Coruña y responsable de auditoría y consultoría para el sector financiero y de asesoramiento en instrumentos de deuda en mercados internacionales.

Cibeira es auditor miembro del ROAC desde 2001 y se incorporó en 2003 a Pontegadea como responsable de inversiones inmobiliarias internacionales y de carácter financiero. Entre 2010 y 2013 fue miembro del consejo de administración de NH Hoteles en representación de Pontegadea.

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