Iberdrola participa en la construcción de una ‘megaautopista’ de energía submarina

Agencias
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Iberdrola participa en la construcción de una ‘megaautopista’ de energía submarina

Iberdrola, a través de su filial en Reino Unido ScottishPower, participará en la construcción del proyecto Eastern Link, un gran cable submarino que actuará como una gran autopista eléctrica que unirá Escocia e Inglaterra a través del mar del Norte.

La energética abordará el desarrollo de esta gran infraestructura de transporte de energía, cuya inversión supondrá unos miles de millones de libras, con SSE y National Grid.

Eastern Link tendrá una capacidad de 4 gigavatios (GW), repartidos en dos grandes líneas de 2 GW cada una que permitirán transportar energía verde para llevarla desde Escocia, polo renovable de la isla, hasta unos 4 millones de hogares ingleses. El proyecto jugará un papel clave para que Reino Unido cumpla sus objetivos de neutralidad climática para 2030.

La costa Este de Escocia ya alberga casi 1 GW de parques eólicos marinos operativos, con otros 4,4 GW más en trámite y hasta 10 GW previstos. Los trabajos de reconocimiento para este proyecto han comenzado recientemente y se espera que las obras de construcción se inicien a partir de 2024.

PATROCINADORES PRINCIPALES DE LA COP26

Asimismo, las tres compañías energéticas han confirmado que serán patrocinadores principales de la próxima COP26 de Glasgow, prevista para 2021.

El consejero delegado de Scottish Power, Keith Anderson, consideró que la COP26 brindará «la oportunidad perfecta» para que Reino Unido muestre «su innovación, progreso y liderazgo en la lucha contra el cambio climático. «Estamos orgullosos de ser socios importantes en el evento», dijo.

Anderson mostró su convicción de que Reino Unido puede lograr sus ambiciosos objetivos, pero «debe hacerse mediante la inversión y la innovación en proyectos esenciales como Eastern Link, que brinde beneficios a los clientes y la sociedad a largo plazo.

Oracle se adjudica el mantenimiento del hardware y software de la Policía

Agencias
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Oracle se adjudica el mantenimiento del hardware y software de la Policía

El Ministerio del Interior ha adjudicado a Oracle Ibérica el servicio de mantenimiento del hardware y software de sistemas centrales basado en la tecnología de la compañía estadounidense para la Dirección General de la Policía (DGP) por más de 2,2 millones de euros.

Según recoge el Boletín Oficial del Estado (BOE) este lunes, el contrato ha sido adjudicado por la División Económica y Técnica del Cuerpo Nacional de Policía mediante un procedimiento negociado sin publicidad, ya que Oracle es proveedor único de este servicio por razones técnica.

En consecuencia, solo se ha recibido una oferta para este contrato, cuyos criterios de adjudicación eran el precio, que tenía una ponderación del 81%, la formación sin coste, que ponderaba un 14%, y la mejora de los tiempos de servicio, que suponía el 5% restante.

El valor de la oferta seleccionada asciende a 2.231.489,78 euros y la adjudicación del contrato tuvo lugar el pasado 1 de octubre de 2020.

Perfumes de Stradivarius que te durarán todo el día

Nerea Pereira Plata
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Perfumes de Stradivarius que te durarán todo el día

Cuántas veces te has comprado un perfume de un olor maravilloso, pero que tan solo te ha durado unas horas. Y lo peor de esto, es que seguramente no tenía un precio nada económico. Sí, esos son problemas a los que nos enfrentamos en muchas ocasiones, y por desgracia, la única solución que le podíamos poner era no volver a repetir esa compra. Sin embargo, ahora sí hay algo que puedes hacer, y es hacerte con alguno de los perfumes de Stradivarius.

La marca de ropa no se detiene en el sector textil y los complementos, además, también ha querido que sus fieles clientas huelan de maravilla. Y es por ello que cuentan con una completa línea de perfumes, por un precio de lo más económico. Y que te durarán todo el día. En total, son cinco colecciones,las cuales te presentamos a continuación.

El capítulo 1 y 2 de los perfumes de stradivarius

perfumes stradivarius

Stradivarius lo ha hecho divinamente con su línea de perfumes, no solo son imitaciones de grandes marcas con precios mucho más elevados, si no que además tienen una duración que a todo el mundo encanta. Y es que de nada sirve salir de casa bien perfumada y sintiéndote a gusto, si pasadas dos horas ya no hay rastro del carísimo perfume que has usado. En Stradivarius han sacado una completa línea de perfumes, 5 capítulos con 4 perfumes cada uno, y por precios realmente económicos, el más caro de ellos tiene un coste de 12,99 euros.

En este primer capítulo de perfumes, todos tienen un precio de 9,99 euros. Estos son los cuatro perfumes del capítulo 1: Silk Eau de toilette, su carácter es floral, un perfume femenino, cálido y envolvente. Se compone de notas dulces de Amaretto y el Hada Tonka, también se aprecian ciertos toques de flor de naranjo. El siguiente es Cashmere Eau de toilette, el cual tiene un carácter frutal, una fragancia fresca, femenina y divertida, donde destacan el melocotón y la grosella negra. Limen Eau de toilette, una fragancia joven y vibrante debido a sus toques de pera, vainilla y flor de naranjo. Por último en esta colección, está Satin Eau de Toilette, donde destacan las notas de frutos rojos, caramelo y jazmín, lo que nos ofrece una fragancia envolvente y especial.

Pasamos al capítulo 2 de los perfumes de Stradivarius, los cuales destacan por su intensidad, y su precio por unidad es de 12,99 euros. Empezamos con Pretty Blossom Eau de toilette, con una fragancia envolvente, especiada e intensa, tiene Fresia, ámbar y flor de naranjo. Stradivarius nº 134 Romance Euau de toilette, femenina y delicada, destaca la Bergamota, el almizcle y la flor blanca. Pink Passion Eau de toilette, con un carácter floral y notas de pera y mandarina, flor de naranjo y un último toque dulce que le aporta el Haba Tonka. Por último en este capítulo, tenemos Forbidden Secret Eau de toilette, con una fragancia cálida y nocturna, destacan sus notas de jazmín, vainilla y guayaba.

Capítulo 3 y 4

perfumes bouquet

Pasamos a los capítulos 3 y 4 de los perfumes de Stradivarius. Como habrás podido comprobar, cada uno de estos capítulos tiene su propia personalidad, en el tercero, sus fragancias están pensadas para esos momentos en especial donde quieres destacar especialmente. Sin duda, son perfectas como broche de oro a ese look con el que quieres lucirte en una cita. Y por supuesto, el perfume durará toda la noche. En esta línea, los precios son de 12,99 euros por unidad.

Empezamos con el perfume Midnight Dream Eaue de toilette, fresco, sofisticado y muy femenino, destaca por sus notas de pera, con ciertos toques de dulces como el caramelo. A continuación tenemos Sweet Temptation Eau de toilette, un perfume floral con notas de azúcar rosa, tuberosa y pera. Seguimos con Glam Night Eau de toilette y Juicy Lipstick Eau de toilette, con notas de sándalo y manzana.

En el capítulo cuatro de los perfumes de Stradivarius tenemos aceites naturales como hilo conductor. Resaltan por su belleza individual a través de las flores. En primer lugar tenemos Sweet Dhalia Eau de toilette, un perfume floral que posee notas de tuberosa, sándalo y pera. También tenemos Bright Peony Eau de toilette, un perfume con un aroma dulce. Destacar entre sus notas la grosella negra, el ámbar y el muguet. Seguimos con Violet Lily Eau de toilette, floral como sus compañeras, con notas de albaricoque, almizcle y muguet. Y por último, Tender Rose Eau de toilette, la cual posee notas de pomelo, neroli y toques de vainilla y caramelo.

Capítulo 5: Floral mood

perfume

Para finalizar con esta serie de perfumes de Stradivarius que te durarán todo el día, tenemos el capítulo cinco. En esta ocasión, The Library culmina con cinco fragancias con las que disfrutar gracias a su mezcla de flores. Vive un viaje que te regalará auténticas emociones. En este caso, el precio de los perfumes es de 9,99 euros la unidad.

En primer lugar, tenemos This is Happiness Eau de toilette, una fragancia vibrante en la que destacan las notas de Bergamota, musgo y flores blancas. Seguimos con Enthusiasme Eau de toilette, con notas de Haba Tonka, Bergamota y violeta. También tenemos This is Passion Eau de toilette, en la que destaca la ciruela y la orquídea con toques de praliné. This is Fun Eau de toilette, este perfume tiene notas dulces de frutos rojos, vainilla y toques florales de jazmín y magnolia. Y para terminar, This is Magic Eau de toilette, un perfume atemporal y elegante en el que destaca la mandarina, ámbar y la madera. Ahora que conoces a fondo estos perfumes, solo te queda elegir cuál es más acorde a tu personalidad.

Invertir por dividendos ahora es más barato gracias a ésta entidad financiera

Alejandro Morales
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Invertir por dividendos ahora es más barato gracias a ésta entidad financiera

Si estamos decididos a ser un inversor por dividendos, debemos saber que el horizonte temporal es el largo plazo, por lo que debemos considerar varios aspectos. Por un lado, hay que tener presente que las circunstancias cambian y afecta directamente al potencial de los diferentes sectores. De esta manera debemos ser capaces de rotar nuestra cartera a acciones con alto dividendo y potencial de crecimiento. Por el otro, no podemos dejar de prestar atención a los gastos en los que va a incurrir nuestra operativa.

Teniendo en cuenta que vamos a mantener posiciones a largo plazo, como inversores minoristas, es importante reducir los costes derivados de nuestras acciones lo máximo posible. En este sentido, contar con un intermediario que no cobre comisiones de custodia de las acciones es bastante importante. El mercado de la intermediación ha crecido mucho durante la última década, lo que ha permitido una mejora sustancial en las comisiones.

XTB anunció a principios de octubre que no cobrará comisiones en la compra de acciones y ETF´s en todas las operaciones mensuales hasta 100.000 euros. Además no cobrará comisión de custodia hasta 250.000 euros, ni por el pago de dividendos. Escoger un bróker adecuado a nuestra operativa es tan importante como seleccionar las acciones para nuestra cartera.

La mayor especialización de los clientes minoristas ha impulsado el nacimiento de nuevos brokers que ofrecen mejores comisiones, herramientas de análisis y formación. Este movimiento del Bróker XTB ha desplazado a las entidades bancarias, generando una mayor competencia y transparencia donde los mayores beneficiados han sido los pequeños inversores.

Desde un punto de vista del inversor de “a pie”, cuando se realiza la compra de una acción, se pueden obtener beneficios mediante dos formas: a través de la revalorización del precio de la acción y a través del cobro de dividendos. Utilizar la estrategia de invertir por dividendos necesita de una gestión dinámica, ya que las circunstancias de cada empresa pueden cambiar dependiendo de la coyuntura económica. Una acción, a diferencia de un bono, no asegura el cobro periódico de un cupón. Aunque no es lo más común, una empresa puede decidir de la noche a la mañana, y a su absoluta discreción, recortar o suprimir totalmente el pago de dividendos a sus accionistas.

Con ello, debemos dejar claro que esa compañía no estaría incumpliendo ninguna cláusula ni contrato, ni ello significaría que la situación o solvencia de sus balances se comprometiese. Incluso, el reparto de dividendos puede verse trastocado debido a una norma o recomendación nueva. Sin ir más lejos, recientemente hemos visto cómo el BCE obligó a suspender el pago a la banca con la intención de que preservarán la máxima liquidez posible.

El inversor debe entonces buscar compañías que tengan buena rentabilidad por dividendo y buenas perspectivas que le ayuden a mantener el pago periódico y a seguir creciendo. No es eficiente invertir en una compañía que nos pague un buen dividendo si consideramos que ese pago a largo plazo no es sostenible. Una situación así conlleva que los rendimientos recibidos por los pagos periódicos correspondientes a los dividendos no compensen la caída en el precio.

Las claves que hay que tener en cuenta para seleccionar este tipo de valores son buscar empresas que tengan un buen comportamiento a largo plazo, descartando siempre las que sufran una elevada volatilidad. Es muy importante ver que el dividendo va a ser sostenible en el futuro, viendo como la cifra de negocio crece, los gastos crecen a un menor ritmo y el nivel de endeudamiento se mantiene bajo. Todo ello acompañado, si fuese posible, de un dividendo históricamente creciente en términos absolutos.

Las acciones de compañías energéticas son ejemplos muy claros. Pertenecen a un sector con altas barreras de entrada, lo que permite a sus participantes tener unos ingresos estables. La demanda de estos servicios es inelástica, ya que no sufre grandes variaciones ante la subida de precios. La propia naturaleza del sector hace que su cifra de negocio no esté fuertemente correlacionada con el devenir de la economía, puesto que proveen bienes y servicios a los que no se suele renunciar ni en los peores momentos de las crisis económicas. Estas empresas tienen menos posibilidades para expandirse debido a la madurez del mercado por lo que optan por repartir los beneficios.

En brokers como XTB, puedes abrir tu cuenta totalmente online en tan sólo 15 minutos y empezar a invertir. El proceso es muy sencillo, únicamente tienes que entrar en su web y seguir el proceso de apertura de Cuenta, Están regulados en España por CNMV y atesoran un Equipo de profesionales como respaldo con una de las mejores tecnologías de inversión a través de su Plataforma xStation.

La Iglesia desinvierte en energías fósiles: oración al calor de las renovables

María Castañeda
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La Iglesia desinvierte en energías fósiles: oración al calor de las renovables

La diócesis de Vitoria y la parroquia de Nuestra Señora del Perpetuo Socorro de Zaragoza son sólo dos ejemplos más de la transformación que experimenta la Iglesia como institución y su conversión hacia fuentes de energía renovables. De hecho, la Comisión de Conferencias Episcopales de la UE (COMECE) ha anunciado este lunes 16 de noviembre su compromiso de desinvertir en combustibles fósiles. En paralelo, emblemáticos templos católicos invierten en sostenibilidad y se abastecen de energía de fuentes alternativas y renovables.

En total, lo han anunciado así 47 instituciones religiosas, lo que supone el anuncio conjunto más grande de la historia de la desinversión entre líderes religiosos, según ha informado el Movimiento Católico Mundial por el Clima.

Este compromiso se produce tras la publicación de la primera guía operativa del Vaticano sobre ecología. Estas directrices, que fueron emitidas conjuntamente por todos los dicasterios del Vaticano, animaron a los católicos a evitar invertir en compañías que «dañen la ecología humana o social (por ejemplo, a través del aborto o el comercio de armas), o la ecología ambiental (por ejemplo, a través del uso de combustibles fósiles)».

En el contexto de las inversiones nacionales masivas en respuesta a la crisis de Covid-19 y su recuperación, el destino de las inversiones es «aún más significativo», según precisa el citado Movimiento.

El compromiso de los católicos con la energía limpia es parte de la tradición de la Doctrina Social de la Iglesia. Este mes se cumplen cincuenta años de las palabras del Papa Pablo VI, quien advirtió sobre el peligro de «conducir a una verdadera catástrofe ecológica».

Por su parte, el Papa Francisco en ‘Laudato Si’, su encíclica del año 2015, afirmó que «todo está conectado» en «una sola y compleja crisis socio-ambiental» y agregó que no se dispone «todavía de la cultura necesaria para enfrentar esta crisis. Hasta la fecha, un total de casi 400 instituciones religiosas han desinvertido en combustibles fósiles.

«Cuando uno da los primeros pasos ve que no es tan difícil, pero para el que no da ninguno parece imposible. El mensaje es sencillo; hay que ponerse en camino. Esto es un mensaje que para la inmensa mayoría de la sociedad es aceptable y acogido con ganas», ha subrayado el director del Secretariado Social Diocesano de la Diócesis de Vitoria, Luis Antonio Preciado.

Por su parte, el secretario general de la COMECE, Manuel Enrique Barrios, ha animado a unirse a ellos en la adopción de medidas concretas para resolver la crisis climática. «Los compromisos del acuerdo climático de París son importantes, y el Acuerdo Verde Europeo es una forma de hacerlo. La solución de la crisis climática protege a la familia humana de los peligros de un mundo que se está calentando, y se necesitan medidas decisivas ahora más que nunca», ha zanjado.

GRANDES TEMPLOS CALENTADOS CON BIOMASA

En España ya se cuentan por centenares los edificios singulares, como ocurre con numerosos templos de la iglesia y otros inmuebles declarados Bien de Interés Cultural, que emplean biomasa –pellets o astilla- para cubrir sus necesidades energéticas de calefacción y agua caliente, como energía respetuosa con el medio ambiente pero, sobre todo, rentable, dadas las grandes dimensiones de los templos y su elevada demanda energética.

El Palacio de Pedralbes –gestionado por la Generalitat catalana- es uno de los últimos edificios emblemáticos en incorporar equipos para la generación de energía con biomasa de la marca Herz, que distribuye en exclusiva para España, Andorra y Portugal, la empresa española Termosun. La lista de construcciones monumentales que se han decantado por la tecnología austriaca, especializada en este tipo de edificaciones, la engrosan también edificios gestionados por la iglesia: la Abadía de Monserrat (Barcelona); el Monasterio de San Pedro de Cardeña, en Castrillo del Val (Burgos); el Monasterio de Santo Domingo de Silos (Burgos); el Monasterio de la Estrella en San Asensio (La Rioja); y el Santuario de Javier (Navarra). Pero hay muchos más, que funcionan con diferentes marcas y tecnologías.

El tamaño de estos monasterios, santuarios y abadías los convierte en grandes instalaciones con altos costes energéticos, por lo que los ahorros directos resultan también elevados. El ahorro que genera el uso de biocombustible oscila, según las particularidades de cada caso, entre el 20% y el 50%, en función de la referencia que tomemos: el pellet en relación al gas natural, el pellet en relación al gasóleo, o la astilla referenciada al gas natural o al gasóleo. Aunque se dan casos de ahorro de hasta el 70% cuando la instalación se circunscribe a un municipio con abundante residuo industrial de la madera o el propio municipio es propietario forestal.

El FMI critica la subida de las pensiones y de los sueldos en España

Alejandro Morales
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El FMI critica la subida de las pensiones y de los sueldos en España

El Fondo Monetario Internacional (FMI) ha criticado la subida de las pensiones y de los sueldos de los funcionarios a la que se ha comprometido el Gobierno. Sin embargo, sí ha aprobado la decisión de extender los ERTE hasta enero de 2021 y añade que «se deben considerar otras extensiones dependiendo de las perspectivas económicas y sanitarias».

Restalia echa una mano a sus franquiciados con nuevas ayudas

Alejandro Morales
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Restalia echa una mano a sus franquiciados con nuevas ayudas

Ante la aprobación por parte del Gobierno central y de las CC.AA. de nuevas restricciones que limitan el aforo y el horario de consumo mediante toque de queda, y que afectan gravemente al sector de la restauración, Grupo Restalia – 100 Montaditos, TGB_ The Good Burger, Cervecería La Sureña, Pepe Taco y Panther Juice & Sandwich Market – vuelve a posicionarse al lado de sus franquiciados lanzando el mayor plan de ayudas pre-vacuna, extraordinario y único en el sector de la restauración.

Desde el comienzo de la pandemia, la compañía ha hecho un gran esfuerzo para apoyar a sus franquiciados con diversas ayudas que permitirán mitigar la situación que está viviendo la hosteleria a nivel mundial. En palabra del fundador y presidente de la compañía, José María Fernández-Capitán, “Grupo Restalia, gracias a la unión de todos en el manteniento de nuestros negocios, la unidad de las marcas y nuestro apoyo en el cliente, sigue siendo una compañía sólida, de gran volumen y gran capidad de negociación, y esa fortaleza y volumen permitirán que nuestros franquiciados tengan la posibilidad de salir antes de esta situación de crisis”, y añade, “las última noticias sobre la vacuna de la Covid-19 nos llevan a ser optimistas y a ver cada vez más cerca la recuperación. Sin duda ahora es el momento de aguantar y apoyar a nuestros franquiciados. Grupo Restalia, que está presente en 13 países, ya superó en 2008 otra gran crisis econónica, y lo volveremos a hacer”.  

José María Fernández-Capitán, fundador y presidente de Grupo Restalia
José María Fernández-Capitán, fundador y presidente de Grupo Restalia

Grupo Restalia ha anunciado una serie de medidas pre-vacuna para todos sus franquiciados y otras adicionales para aquellos locales que se vean obligados a cerrar por imperativo legal.

Plan de ayudas general para todos sus franquiciados. Este nuevo plan se pondrá en marcha a partir del 1 de diciembre y hasta el 28 de febrero de 2021, coincidiendo con el lanzamiento de la vacuna e incluye descuentos y ayudas en los productos estratégicos de la compañía, tanto en comida como en bebida; mejoras en la forma de pago a los proveedores con el fin de poder tener más liquidez; gestión personalizada asi como asesoramiento en la tramitacion de préstamos y apoyo continuo del Departamento de Apoyo y Soporte Restalia (S.A.R.) para informar y ayudar en las medidas a adoptar en cada momento. Este departamento está a disposición de los franquiciados los 7 dias de la semana.

Plan de ayudas para terrazas. Con el objetivo de aprovechar el máximo aforo posible en las terrazas y para potenciar   el consumo en el exterior de los locales, se ha puesto en marcha el Plan Terrazas. Pionero en el sector, el Plan Terrazas consiste en una batería de medidas para adecuar los espacios exteriores y poder aprovecharlos al máximo, dadas las restricciones implantadas y teniendo en cuenta las condiciones meteorológicas propias el otoño y del invierno. Por esa razón, la compañía ha logrado un acuerdo, para hacer accesible la compra de las estufas y Restalia aportará el 50% del precio de las mismas, así como, la aportación, por parte de la compañía, del combustible necesario para acondicionar esos espacios.

Plan de ayudas de locales cerrados o con restricciones de aforo y con venta delivery. Restalia ha diseñado asimismo un paquete de ayudas para aquellos locales que se encuentren, por medida gubernamental, cerrados al público o con restricciones de aforo, pero que pueden mantener y en su caso, potenciar el servicio de delivery. Este canal de venta adicional supone una gran ayuda en un momento como este, donde los clientes quieren seguir disfrutando de sus platos favoritos en sus casas. Este paquete incluye diferentes medidas de apoyo como un plan específico de publicidad y comunicación en las diversas plataformas de delivery para paliar el efecto de las restricciones horarias y de aforo que les afectan actualmente y un plan de ayudas en los productos estratégicos de la compañía.

Plan específico de ayudas para los locales cerrados por orden de la CC.AA. Con el fin de ayudar en la repaertura a todos aquellos locales situados en las CC.AA. en las que se ha decretado el cierre de la hostelería Restalia implementará un plan de ayudas específico y adicional con el objetivo de ayudar a sus franquiciados en el momento de la reapertura de los locales que se hayan visto obligados a cerrar por imperativo legal. Estos locales gozarán en el momento de la reapertura de las ayudas generales del resto de los locales, además de unas mejores condiciones de pago con los proveedores esenciales para el mes de la reapertura, con el objetivo de que se pueda reabrir con el menor desembolso posible, permitiendo obtener una liquidez inminente que permita la continuación de la actividad.

Grupo Restalia, liderando el apoyo al sector hostelero

Grupo Restalia ya fue pionera en aplicar el primer paquete de medidas de apoyo tras decretarse el Estado de Alarma en marzo, y se convirtió en la única compañía del sector de la hostelería que ofreció un paquete de ayudas tan amplio a sus franquiciados a nivel nacional. Además, puso en marcha un segundo paquete de ayudas a nivel nacional en agosto, según se iban aplicando las medidas restrictivas debido a la segunda ola de pandemia. Con el tercer paquete de ayudas, el plan terrazas, el plan de delivery y el plan específico para aquellos locales que se hayan visto obligados a cerrar debido a las restricciones por las comunidades autónomas, Restalia se posiciona una vez más al lado de sus franquiciados, liderando el apoyo del sector hostelero.

“En estos momentos, nuestras marcas son, más que nunca, un refugio para nuestros clientes y debemos seguir estando a su lado, con nuestra oferta de precios y promociones y debemos seguir manteniendo nuestro mensaje unido hacia ellos, con el objetivo común de ser los primeros en salir de esta crisis más reforzados que nunca” afirma Fernández-Capitán.

Grupo Restalia, la compañía de restauración española líder en el mundo y creadora de marcas que revolucionaron en su día el sector -100 Montaditos, Cervecería La Sureña y The Good Burger-, presentó en 2019 un nuevo concepto de Neo Restauración. Bajo esta concepción, el Grupo liderado por su fundador y presidente, José María Fernández-Capitán, transforma de nuevo la idea de franquicia y presenta al mercado nuevas ofertas gastronómicas. En septiembre de 2019, el Grupo abrió Panther Juice & Sandwich Market, que supone la incursión de la compañía en el segmento del sándwich, con el complemento de zumos y café de calidad a un precio realmente competitivo, y a principios de 2020 presentó Pepe Taco, un concepto innovador de taquería y coctelería smart cost.

El Grupo sigue trabajando desde su departamento de innovación para ofrecer nuevas marcas a consumidores y usuarios bajo el paraguas de la Neo Restauración, con nuevas fórmulas de éxito para cada uno de los segmentos de la restauración organizada.

Guindos rechaza una retirada prematura de los avales para evitar una crisis de crédito

Agencias
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Guindos rechaza una retirada prematura de los avales para evitar una crisis de crédito

La retirada prematura de los programas de avales desplegados durante la crisis para paliar el impacto de la pandemia y de las restricciones sobre el tejido empresarial de los países puede provocar un endurecimiento de las condiciones para conceder préstamos por parte de las entidades bancarias y desencadenar una crisis crediticia para las empresas, según ha advertido el vicepresidente del Banco Central Europeo (BCE), Luis de Guindos.

«Un retirada prematura de los sistemas de garantía de préstamos puede inducir a los bancos a endurecer los estándares crediticios», ha señalado Guindos durante su intervención en un foro financiero en Fráncfort. «Esto daría lugar a una contracción del crédito para las sociedades no financieras y se traduciría en un fuerte aumento de los incumplimientos de las empresas», ha advertido.

Aunque ha reconocido que las medidas de apoyo eventualmente deberán retirarse, ha subrayado que su retirada «abrupta y prematura» podría dar lugar a «efectos de acantilado«, enfriando así la ya tibia recuperación económica de la zona euro, puesto que los avales de préstamos, los aplazamientos de impuestos y las transferencias directas han aliviado las limitaciones inmediatas de liquidez de muchas empresas, manteniendo así a raya las insolvencias durante lo peor de la crisis.

En este sentido, y a pesar de las medidas implementadas, el banquero central ha advertido de que se prevé que las quiebras corporativas aumenten en 2021 y ha señalado que el riesgo de crédito ha aumentado particularmente en el caso de las pymes, ya que estas empresas dependen más de la financiación bancaria que las grandes.

Por otro lado, el vicepresidente del BCE ha reiterado su preocupación por el impacto en la estabilidad financiera relacionado con la posición de entidades no bancarias, señalando la vulnerabilidad de los fondos de inversión ante salidas repentinas de dinero durante periodos de turbulencias.

Los fondos de inversión continúan siendo vulnerables a salidas repentinas durante períodos de tensión del mercado debido a que sus reservas de liquidez son relativamente pequeñas«, ha señalado el exministro español de Economía, para quien resulta necesario revisar los requisitos de liquidez de los fondos del mercado monetario y la composición de su cartera.

«Aunque los fondos aumentaron temporalmente sus tenencias de activos líquidos en respuesta a la tensión del mercado, sus posiciones de efectivo ya han vuelto a los niveles anteriores a la pandemia«, ha apuntado Guindos. «Esto vuelve a dejar al sector vulnerable a grandes reembolsos en caso de nuevas turbulencias en los mercados financieros», ha añadido.

Arcano refuerza su área de reestructuraciones con dos fichajes de PwC y Lener

Agencias
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Arcano refuerza su área de reestructuraciones con dos fichajes de PwC y Lener

Arcano Partners ha reforzado su área de reestructuraciones con la incorporación de Ignacio Marqués del Pecho, que liderará el departamento como socio, y Mariano Villalonga, como nuevo director de reestructuraciones, según informó en un comunicado.

Marqués del Pecho hasta ahora ejercía como socio de ‘restructuring & debt advisory’ de PwC para España y responsable de operaciones en la Comunidad Valenciana y Murcia. Por su parte, Villalonga procede del área de Reestructuraciones de Lener.

Ambos se integrarán en el equipo liderado por Borja Oria y formado por más de 75 expertos de Arcano Banca de Inversión y su socio internacional Jefferies.

Ignacio Marqués del Pecho ha desarrollado su carrera profesional en el ámbito de las refinanciaciones, operaciones de reestructuración, compra de deuda y financiación alternativa. Cuenta con más de 15 años de experiencia en asesoramiento a compañías de ‘middle market.

En los últimos años, ha participado en más de 80 procesos de restructuración tanto como asesor de la compañía deudora, como asesor de las entidades financieras. Previamente, fue directivo en la empresa familiar Agenmar durante cuatro años tras ejercer más de tres años como auditor para PwC.

Por su parte, Mariano Villalonga ha desarrollado gran parte de su carrera profesional en Lener. Cuenta con una amplia experiencia en negociaciones y procesos de reestructuración en todas las industrias, destacando el sector sanitario, hotelero, productos de consumo e industrial. Ha participado en más de 45 operaciones relacionadas con la reestructuración, la refinanciación y el mundo concursal.

Cómo empresas monitorizan el mercado online

Alejandro Morales
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Cómo empresas monitorizan el mercado online

La empresa debe conocer en todo momento la posición que ocupa su producto dentro del mercado. Así podrá llevar a cabo una buena estrategia comercial.

“Espiar” a los competidores puede ser muy práctico para crear una estrategia que permita que la empresa determine unos precios competitivos, sin que afecte drásticamente a los márgenes de beneficio.

De aquí se desprende la importancia de utilizar una herramienta de monitorización de precios. Este tipo de herramienta nos permite tener el precio del producto siempre actualizado para ser competitivo y no perder dinero, ni ventas.

¿Qué se puede conseguir con una correcta monitorización de precios?

Creación y gestión de una política de precios rentable

Nos ayudará a crear un planning de precios que puede resultar atractivo de cara al consumidor, por lo que estará orientado a convertir, pero al mismo tiempo persigue obtener la rentabilidad.

Con esta información podrías crear la política de conseguir el precio más bajo, pero esto puede afectar de forma drástica a tus márgenes de beneficio, incluso poner a tu empresa en un mal camino. Utilizando una buena herramienta de monitorización de precios, podrás encontrar el equilibrio entre un precio atractivo y una mejora del margen de beneficios.

Anticipación a las estrategias de tus competidores

Estas herramientas también ayudan a buscar tendencias que sigan tus competidores, lo que se conoce como patrones cíclicos. A través de los mismos, puedes responder ante una próxima estrategia que lancen, incluso hasta anteponerte a la misma.

Un buen ejemplo de ello lo encontramos en la forma de actuar de los grandes comercios en el momento en el que hay rebajas. Localizando estos patrones cíclicos podemos ir por delante de nuestros competidores.

Detección de malas prácticas en los competidores

Una de las malas prácticas que muchas empresas llevan a cabo es la de los precios gancho. Son artículos que se lanzan al mercado con unos precios muy bajos, para que se entiendan que con auténticos chollos.

El problema de los mismos es que nunca se pondrán comprar, ya que la empresa no tiene stock en los mismos.

Con una herramienta de monitorización de precios podemos detectar que el coste está mucho más barato en el catálogo del competidor, pero habrá que determinar también si tiene stock, ya que es muy posible que la empresa no estuviera dispuesta a vender nada.

¿Qué funciones incluye una herramienta para monitorizar los precios?

El software debe estar diseñado para avisarnos de las variaciones de precio o, por lo menos, para avisarnos de ello. También debe ofrecerte gráficos históricos para ver la evolución de los precios de los competidores y debe poder integrarse con otras aplicaciones para ver tendencias (como es el caso de Google Analytics).

Es importante que cada empresa elija la herramienta que más se adapta a su tipo de negocio, ya que solo así podrá obtener una correcta evolución de precios.

Hazte ya con este tipo de herramienta y podrás monitorizar los precios en el mercado online para conseguir ser competitivo y dejar atrás a tus competidores.

H&M: Cárdigans y chaquetas para el otoño que están a precios de guasa

Nerea Pereira Plata
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H&M: Cárdigans y chaquetas para el otoño que están a precios de guasa

Llega el frío, y ya deberías haber hecho el cambio de ropa en el armario. Pero aunque tengas suficiente del año pasado, no sería mala idea una actualización en cuanto a chaquetas y cárdigans. En H&M cuentan con una variedad más que suficiente para satisfacer a las clientas más exigentes.

Pero no te preocupes si no quieres tener que gastar demasiado dinero, ya que los precios de estas prendas son una broma. Lo habitual es que tengan un coste bastante elevado, pero no por esta vez. Olvídate de recurrir a Primark para renovar tu armario, en H&M tienes todo lo que necesitas.

Cárdigan largo de H&M

cardigan largo h&m

El primer cárdigan de H&M que te presentamos es un diseño sencillo que puede venirte de maravilla en los días que no haga demasiado frío. Y es que aunque esta es una prenda de abrigo, no es la mejor si las temperaturas son excesivamente bajas.

Pero una cosa no podemos negar, sientan de maravilla cuando lo que queremos es un look casual. Lo mejor es usarlos con un abrigo por encima, y cuando lleguemos a destino, donde habrá calefacción, sencillamente quitarte el abrigo y quedarte con el cárdigan.

Este diseño de H&M es el más básico, y tienes varios colores entre los que podrás elegir tu preferido, y por un bajo precio. En este caso, estamos hablando de un coste de 19,99 euros. Este es el enlace donde podrás encontrarlo.

Cárdigan en punto de canalé

cardigan en punto canale de h&m

Los cárdigan no tienen un diseño fijado, lo cierto es que hay varios estilos diferentes de los que puedes disfrutar. En H&M puedes encontrar una gran variedad, y para que tengas donde elegir, te hemos preparado una lista igualmente variada.

Por ejemplo, esta prenda nada tiene que ver con la primera que te hemos mostrado. Mientras que el anterior era un diseño largo y de punto fino sin botones, este es todo lo contrario. Es un cárdigan en punto canalé, corto y con cierre de botones en el frontal.

En su caso tiene cuello de pico pronunciado y costura de hombros caída, lo que nos deja con un largo en las mangas que nos cubre gran parte de la mano. El diseño tiene menos variedad de colores, solo tiene tres, pero todos ellos perfectos. El precio de esta prenda de H&M es de 29,99 euros, y la puedes encontrar entrando en este enlace.

Cárdigan cruzado de punto de H&M

cardigan cruzado de punto h&m

Como te decíamos, hay una gran variedad, y esta que te mostramos ahora nada tiene que ver con los diseños anteriores. Sin duda, vas a necesitar un abrigo encima de este, pero nadie te quita lo bien que te vas a ver con este diseño de H&M.

Combinar esta clase de prendas es realmente sencillo, y puedes conseguir los mejores looks sin importar si se trata de un pantalón, una falda o incluso un vestido, todo haciendo una buena elección.

Esta prenda de H&M es de punto suave, con costura de hombros caídos y frente cruzado de cierre con lazada. Las tiras de anudar son visibles en un lateral, pero ocultas en el otro. Su precio es de 24,99 euros, y tienes para elegir tres colores, lila claro, gris oscuro jaspeado y negro. Te dejamos con el enlace donde podrás encontrar la prenda.

Cardigan de canalé

cardigan de canale h&m

De nuevo, tenemos otro tipo de cárdigan en H&M, aunque este vuelve a ser más sencillo, y tiene cierto parecido con el segundo que os hemos mostrado. La diferencia está, aunque comparten el tipo de punto, en que este es más ajustado al cuerpo, mientras que el otro era más bien oversize.

El canalé es un tipo de punto muy agradable al cuerpo, es elástico y se emplea en tejidos suaves. Este cárdigan de H&M está disponible en tres colores, en crema, en negro, y en uno algo más especial, en verde neón.

Hay que reconocer que este último se ve espectacular, a la vista queda en la imagen que encabeza estas líneas. El precio de esta prenda es de 14,99 euros, y la puedes encontrar entrando en este enlace.

Cárdigan peludo de H&M

cardigan peludo

Y este es el último cárdigan de H&M que te vamos a presentar, estamos seguros de que te va a encantar. Poco tiene que ver con los diseños que te hemos mostrado anteriormente, al menos en lo que se refiere al tejido.

Es desde luego un diseño que puede recordarnos a las películas de los años 90, donde la chica popular lucía un cárdigan muy similar a este, pero algo más ajustado y corto.

Esta prenda de H&M es de punto peludo suave con lana en la trama. Tiene cuello redondo y costura de hombros caída, además de cierre de botones en el frontal con mangas amplias terminadas en puño ceñido. El precio de este cárdigan es de 19,99 euros, y lo puedes encontrar entrando en este enlace.

Chaqueta sudadera oversize

chaqueta sudadera oversize

Pasamos a las chaquetas de H&M, la primera que te presentamos es un diseño muy sencillo para un día en el que no tengas la necesidad de arreglarte demasiado, o simplemente no te apetezca.

Es una chaqueta de tipo sudadera cómoda, principalmente gracias al hecho de que es oversize, algo que la mayoría agradecemos tener en nuestros armarios.

La prenda tiene costura de hombros caída, capucha forrada con su correspondiente cordón de ajuste y una cremallera para el cierre en el frontal. Tanto los puños como el bajo tiene punto de canalé elástico, y su precio es de 24,99 euros. Te dejamos con el enlace donde podrás encontrarla.

Chaqueta guateada con capucha de H&M

chaqueta guateada

Una chaqueta de H&M con la que no vas a pasar frío bajo ningún concepto, es esta guateada con capucha. El diseño está ligeramente acolchado, y tiene una cremallera en el frontal para su cierre.

La capucha también está un poco acolchada y tiene ribete ancho con pelo sintético. Además, cuenta con dos bolsillos delanteros en diagonal, también con cierre de cremallera, y sus puños tienen elástico ancho.

La chaqueta tiene cordón en la cintura para entallar y así marcar figura. El precio es algo más elevado, pero sigue siendo económico para tratarse de esta clase de prendas. Puede ser tuya por 49,99 euros, te dejamos el enlace donde podrás encontrarla.

Chaqueta con capucha

chaqueta con capucha

Y llegamos a la última chaqueta de esta lista de H&M que te hemos preparado para que no pases frío, y no dejes de seguir las últimas tendencias. Este diseño está disponible en dos colores, en negro y en azul vivo.

Por otra parte, es un modelo de tela con una capucha forrada en punto y su correspondiente cordón de ajuste. Tiene cremallera de cierre y solapa cortavientos con botones de presión. Sus mangas son largas y con puños elásticos. El precio es de 24,99 euros, y la puedes encontrar entrando en este enlace.

Nissan baraja la posibilidad de vender el 34% que mantiene en Mitsubishi

Agencias
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Nissan baraja la posibilidad de vender el 34% que mantiene en Mitsubishi

La firma automovilística Nissan podría estar estudiando la venta de parte o la totalidad del 34% del capital que posee del también fabricante de vehículos Mitsubishi Motors, lo que podría llevar a una reforma de la alianza Renault-Nissan-Mitsubishi.

Según fuentes familiarizadas con el asunto, citadas por Bloomberg, Nissan estaría dispuesta a deshacerse de parte o de todas las acciones que dispone de Mitsubishi debido a que esta compañía tardará más en recuperarse de las consecuencias de la crisis del coronavirus.

Esta posible venta podría ser el primer paso para revisar la alianza que también incluye a Renault. Aún así, la directora de Comunicación de Estrategias Globales de Nissan, Lavanya Wadgaonkar, ha asegurado que no existen planes de cambiar la estructura de capital con Mitsubishi.

Fue en 2016 cuando Carlos Ghosn, el expresidente de Nissan, apostó por comprar parte del accionariado de Mitsubishi, con una inversión de unos 1.940 millones de euros, con la intención de crear una gran alianza y convertir a las tres empresas en un gran consorcio mundial.

Todo ello cambió cuando, en noviembre de 2018, Ghosn fue arrestado al ser acusado de ocultar parte de sus ingresos y por trasladar a la empresa automovilística las pérdidas de sus inversiones personales, entre otros cargos.

Tras el arresto, los altos ejecutivos de Nissan y Renault se disputaron el control para llenar el vacío de poder, todo ello ligado a que Renault posee más de un 40% de Nissan, mientras que Nissan solo dispone de un 15% de la firma francesa.

Allfunds ficha talento de Euronext para el puesto de director financiero

Agencias
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Allfunds ficha talento de Euronext para el puesto de director financiero

El proveedor de distribución de fondos Allfunds ha incorporado a Amaury Dauge como nuevo director financiero (CFO, por sus siglas en inglés) y miembro del comité ejecutivo, según informó en un comunicado.

Dauge, que trabajará desde Madrid y reportará directamente al consejero delegado Juan Alcaraz, proviene de Qontigo donde ostentaba el cargo de CFO y COO, y previamente, presidente y CFO de Axioma.

Anteriormente, fue director financiero de grupo en Euronext, donde lideró la escisión legal y financiera de la compañía de NYSE Euronext y su posterior salida a bolsa.

Durante sus 20 años de carrera, en la que ha trabajado en Dubai, Luxemburgo, París y Nueva York, Dauge ha obtenido gran experiencia en proyectos de transformación en inversiones de capital, fusiones y adquisiciones, operaciones de escisión y desinversión, integraciones post fusión y optimización de resultados obteniendo gran valor para el accionista.

Restalia refuerza el plan de ayudas a sus franquiciados para superar la pandemia

V Bustos
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Restalia refuerza el plan de ayudas a sus franquiciados para superar la pandemia

“Las últimas noticias sobre la vacuna de la covid-19 nos llevan a ser optimistas y a ver cada vez más cerca la recuperación. Sin duda ahora es el momento de aguantar y apoyar a nuestros franquiciados”. Son palabras de José María Fernández-Capitán, fundador y presidente del Grupo Restalia que vuelve a posicionarse al lado de sus franquiciados ante la aprobación por parte del Gobierno central y de las Comunidades Autónomas de nuevas restricciones al sector de la restauración.

En concreto, el Grupo Restalia (compuesto por 100 Montaditos, TGB, Cervecería La Sureña, Pepe Taco y PantherJuice & Sandwich Market) ha elaborado un plan de ayudas que pivota sobre cuatro pilares.

Uno de ellos afecta a todos sus franquiciados. A partir del 1 de diciembre, y hasta el 28 de febrero de 2021, Restalia ofrecerá descuentos y ayudas en los productos estratégicos de la compañía. Y lo hará tanto en comida como en bebida. Además, ofrecerá mejoras en la forma de pago a los proveedores. La meta no es otra que obtener mayor liquidez. Y gestión personalizada como asesoramiento en la tramitación de préstamos y apoyo continuo del Departamento de Apoyo y Soporte.

El segundo tiene como meta ofrecer ayudas para las terrazas. El fin no es otro que adecuar los espacios exteriores para sacarles el máximo rendimiento. Algo que se antoja inevitable dadas las condiciones meteorológicas propias del invierno. Por esta razón, Restalia aportará a sus franquiciados el 50% del precio de las estufas. Asimismo, aportará el combustible necesario.

RESTALIA Y EL DELIVERY

Una situación con la que se han encontrado algunos franquiciados de Restalia es que han tenido que cerrar al público, por medida gubernamental, o sufren restricciones de aforo. Sin embargo, pueden seguir trabajando la comida a domicilio. Por eso, la enseña a los mandos de José María Fernández-Capitán ha elaborado un plan concreto de publicidad y comunicación en diferentes plataformas de delivery. De esta manera se busca paliar el efecto de las restricciones horarias y de aforo. Asimismo, contarán con un plan de ayudas en los productos estratégicos de la compañía.

Por último, Restalia cuenta con un plan específico de ayudas para los locales cerrados por orden de las comunidades autónomas. Navarra o Castilla y León, por ejemplo, así lo han decretado por un número determinados de días y que, dependiendo de la evolución de la pandemia, pueden alargarse en el tiempo.

Por eso, la compañía ha diseñado un paquete de ayudas para que, una vez se reabran, lo hagan en las mejores condiciones posibles. Para empezar, contarán con las mismas ayudas que el resto de establecimientos. Además, dispondrán de mejores condiciones de pago con los proveedores esenciales para el mes de la reapertura. La finalidad es que puedan reabrir con el menor desembolso posible. Así, tendrán liquidez inminente, imprescindible para poder continuar con la actividad.

Este es el tercer plan de ayudas que Restalia ofrece a sus franquiciados desde que se declaró el primer estado de alarma en el mes de marzo. “Nuestras marcas son, más que nunca, un refugio para nuestros clientes. Debemos seguir estando a su lado con nuestra oferta de precios y promociones”, concluye José María Fernández-Capitán.

Mejora tu atención al cliente con una centralita virtual

Alejandro Morales
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Mejora tu atención al cliente con una centralita virtual

El uso de las nuevas tecnologías permite a las empresas optimizar muchos de sus productos, servicios y procesos internos. En el aspecto de las comunicaciones, la implementación de una centralita virtual conseguirá dar un paso más allá en la transformación digital del negocio gestionando de forma rápida y eficaz las llamadas.

El servicio de atención al cliente es un área básica en la actualidad para que las empresas puedan ser competitivas, y con el uso de una centralita virtual se podrá ofrecer un servicio más rápido y eficiente.

Por qué utilizar una centralita actual en tu empresa

Las comunicaciones son un aspecto vital en el funcionamiento de toda empresa, y las llamadas de teléfono son uno de los canales de comunicación más importantes, tanto a nivel interno para la comunicación con y entre los empleados, como a nivel externo en las relaciones con los clientes, proveedores y otros agentes.

Los clientes actuales demandan una atención rápida y personalizada por parte de las empresas. Con una centralita virtual, el servicio de atención al cliente cuenta con una herramienta que reduce los tiempos de espera, redirige de forma automática las llamadas de los clientes a la persona indicada para atenderlos y en resumen, ofrece mejoras significativas para optimizar las interacciones cliente/empresa.

Los principales beneficios asociados a la instalación de una centralita virtual son:

Ahorro en costes

Al optar por el uso de una centralita virtual, un negocio conseguirá un ahorro económico asociado principalmente a dos factores:

  • Costes de inversión. Las centralitas virtuales no necesitan de la adquisición de ningún aparato, ya que se encuentran en la nube. Solo es necesario conectar los terminales a la red y configurar su acceso.
  • Gastos de mantenimiento. El mantenimiento de una centralita virtual es mucho menor que el de una centralita tradicional con un aparato físico, cables, etc. Además, no habrá coste asociado cuando se quede obsoleta al estar en la nube.

Simplicidad y eficacia

Una gran ventaja de las centralitas virtuales es su facilidad de gestión y configuración. Desde una plataforma web se puede cambiar cualquier parámetro de forma rápida y sencilla para adaptar la centralita a las necesidades del negocio.

Las llamadas recibidas son desviadas de forma automática a quien vayan dirigidas, consiguiendo una mayor eficacia a la hora de gestionar las llamadas entrantes.

Escalabilidad y movilidad

Una centralita virtual es escalable, es decir, se adapta a las necesidades de la empresa en cada momento. De forma muy sencilla y rápida se puede aumentar el número de dispositivos conectados si el negocio lo requiere.

Con una centralita virtual se pueden desviar llamadas a los usuarios independientemente del lugar donde se encuentren. Con este tipo de centralitas los empleados podrán recibir sus llamadas desde cualquier ubicación donde se encuentren.

Proyectar una mejor imagen

Las múltiples funciones que pueden configurarse con una centralita virtual permiten mejorar la imagen del negocio. Dentro de estas funciones que ayudan a proyectar una imagen más profesional e innovadora de la empresa podemos destacar, locuciones, numeraciones internacionales, transferencias de llamadas, horarios, etc.

Disponibilidad

El servicio de centralita virtual se encuentra en la nube y por lo tanto cuenta con alta disponibilidad como es característico en este tipo de servicios. Las actualizaciones necesarias se realizan de forma automática sin que el usuario se vea afectado por lo que la centralita siempre estará disponible independientemente del día o la hora.

Para mejorar la atención al cliente de tu empresa, una gran solución es instalar una centralita virtual. Las numerosas ventajas de este tipo de centralitas permitirán aumentar el grado de satisfacción de los clientes y ofrecerá una herramienta de comunicación eficiente a los equipos de trabajo.

Ribera asegura que el sector financiero es «determinante» en la transición energética

Agencias
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Ribera asegura que el sector financiero es «determinante» en la transición energética

La vicepresidenta cuarta y ministra para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico, Teresa Ribera, ha destacado el «papel determinante» que debe jugar el sector financiero en la transformación de la economía a través de la transición energética, ya que es el que «más fácilmente puede hacer de puente entre lo que tenemos hoy y lo que podemos tener mañana».

En su participación en una jornada organizada por Women Action Sustainability (WAS), con la colaboración de Banco Santander, Ribera indicó que «es el momento adecuado para acelerar la transición energética», ya que transformar el modelo económico «está lleno de oportunidades».

Por ello, consideró que contar con el compromiso del sector financiero para abordar esta transición «es fundamental», representando un «gran momento» para las finanzas ‘verdes’. «La regulación es posiblemente el mecanismo más efectivo en los campos en que tenemos conocimiento sólido, en otros, necesitamos flexibilidad e innovación», añadió al respecto.

Igualmente, destacó la «gran apuesta transformadora» que representa el ‘Green New Deal’ para Europa como «motor de recuperación» y pensando en las siguientes generaciones.

Asimismo, subrayó la importancia de poner el foco en las personas para poder superar la situación ante la que nos enfrentamos y alcanzar la recuperación.

De esta manera, consideró que «la única salida» de la crisis pasa por impulsar una recuperación económica pensando en la siguiente generación de europeos y «priorizando la transición ecológica».

PONER EL FOCO EN LAS PERSONAS

Además, Ribera subrayó la importancia de poner el foco en las personas para poder superar la situación de crisis y alcanzar la recuperación. En esta línea, puso en el centro la necesidad de abordar la agenda urbana y rural, «replanteándose el modo en el que se vive», así como las estrategias de pobreza energética y alternativas en zonas afectadas por la transición energética.

«Queremos pensar en cómo desplegar todo el potencial renovable que tiene nuestro país con tecnologías clásicas y nuevas, que no dejen a nadie atrás», dijo.

Metro de Madrid estudia los tramos para circular trenes sin conductor

Alejandro Morales
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Metro de Madrid estudia los tramos para circular trenes sin conductor

El consejero de Transportes, Movilidad e Infraestructuras de la Comunidad de Madrid, Ángel Garrido, ha avanzado este lunes que Metro ya está estudiando «los tramos más adecuados para que empiecen a circular trenes sin conductor».

En este sentido, en un desayuno informativo organizado por Executive Fórum, ha argumentado que «el proceso de automatización de Metro es imparable«, y que ya está «en fase de maduración».

Pero ya hay precedentes de este nuevo modelo de transporte público. Garrido ha indicado que los trenes sin conductor ya están funcionando en París, en Londres, en Copenhague o en Vancouver, «por citar algunos ejemplos».

«No podemos quedarnos fuera de eso, tenemos que estar a la vanguardia también y contamos con empresas fantásticas españolas que yo creo que son un orgullo y de las que tenemos que seguir tirando», ha apostillado.

Se trata, por tanto, de un gran avance por el que apuesta la Comunidad de Madrid para estar a la cabeza en la vanguardia en España, ya que en ninguna otra autonomía funciona el metro sin conductor.

Pero aún se desconoce la fecha exacta para que arranque este nuevo modelo de conducción. Garrido insiste en que está en «maduración», pero sin adelantar más detalles.

Asociaciones vecinales crean una cadena de pancartas por la sanidad pública

Alejandro Morales
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Asociaciones vecinales crean una cadena de pancartas por la sanidad pública

Una cadena de pancartas por la sanidad pública ha unido, este domingo, la sede del Gobierno regional con la Consejería de Sanidad, separadas 550 metros, para defender el sistema público de salud. En el acto han participado distintas asociaciones de barrios y municipios convocadas por la Federación Regional de Asociaciones Vecinales de Madrid (FRAVM), con el objetivo de conseguir un refuerzo de la Atención Primaria y Hospitalaria acorde a la actual crisis sanitaria provocada por la pandemia de coronavirus.

El precio de la vivienda en alquiler repunta un 9,6% en octubre

Alejandro Morales
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El precio de la vivienda en alquiler repunta un 9,6% en octubre

El sector inmobiliario se está recuperando y se mantiene con la tendencia alcista en los precios. Así, el precio de la vivienda en alquiler se ha incrementado un 9,6% en octubre en relación al mismo mes del año anterior, hasta situarse en los 10,75 euros por metro cuadrado al mes, según se desprende del último índice inmobiliario de Fotocasa. No obstante, respecto al mes de septiembre, el incremento ha sido del 0,1%.

El incremento interanual, según el portal, es el quinto incremento interanual en cadena registrado en 2020 y la quinta subida más alta después del 12% de septiembre, del 10,9% registrado en abril, el 9,9% de mayo y también del 9,8% de marzo.

Por comunidades autónomas, un total de diez han registrado datos negativos en el décimo mes del año. Destacan los descensos registrados en Baleares (-3,2%), Murcia (-3%), Extremadura (-2,2%) y Comunidad Valenciana (-1,9%).

También se registraron caídas en Madrid (-1,4%), Cataluña (-0,9%), Castilla y León (-0,8%), País Vasco (-0,4%), Navarra (-0,2%) y Asturias (-0,1%).

Sin embargo, en otras autonomías se han registrado aumentos en el precio de la vivienda, como es el caso de La Rioja (+2,6%), Aragón (+1,7%), Galicia (+0,7%), Castilla-La Mancha (+0,5%), Canarias (+0,2%) y Andalucía (+0,1%). Cantabria fue la única comunidad que mantuvo el precio del mes anterior.

Teniendo en cuenta el precio, Madrid y Cataluña, con 14,51 euros por metro cuadrado y 14,28 euros, respectivamente, son las comunidades más caras para alquilar una vivienda.

La directora de comunicación de Fotocasa, Anaïs López, ha apuntado que aunque el precio del alquiler aún sube con fuerza en parte de las comunidades autónomas, «a nivel interanual se está empezando ya a detectar algunas comunidades autónomas en las que los precios del alquiler han alcanzado precios elevados y ya están registrando descensos interanuales desde hace un mes.

BBVA ve una «excelente operación» la venta de su filial en EEUU

Alejandro Morales
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BBVA ve una «excelente operación» la venta de su filial en EEUU

El presidente de BBVA, Carlos Torres Vila, ha asegurado que la venta de su filial en Estados Unidos a PNC por un precio de aproximadamente 11.600 millones de dólares (9.700 millones de euros) en efectivo, es una «excelente operación».

González Armengol aumenta su presión para ser el ‘Simón de Madrid’

Alejandro Morales
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González Armengol aumenta su presión para ser el ‘Simón de Madrid’

La gestión sanitaria del coronavirus está moviendo fichas a nivel político, sobre todo en el ámbito regional, donde la presión se ha hecho mayor desde que las competencias pasaron a las comunidades a principios de verano. Uno de los lugares donde más se ha notado ha sido en la Comunidad Autónomas de Madrid. Y ahora, hay una nueva estrella: Juan González Armengol.

En concreto, según detallan desde MONCLOA.com, González Armengol -actual viceconsejero de Asistencia Sanitaria- ha tomado las riendas de su situación y sin tener demasiada comunicación con los verdaderos dirigentes de la Comunidad de Madrid pretende crear un comité sanitario pandémico que coordine toda la acción del gobierno autónomo y que sea trasversal entre consejerías. Todo por afán de protagonismo, ya que quiere ser algo similar al Fernando Simón de la Comunidad, pues sería él quien asumiría la portavocía.

Este diario, añade, que nadie entiende en la Comunidad de Madrid los movimientos que de manera sutil ha empezado a hacer el viceconsejero de Asistencia Sanitaria. Como si del propio consejero de Sanidad se tratara, González Armengol se comporta y se mueve con total libertad, hasta el punto de buscar la forma de crear un comité transversal en el que él se convertiría en el auténtico protagonista al asumir de manera desinteresada el papel de portavoz.

No obstante, parece un problema detectado por todos, puesto que desde la Comunidad de Madrid se desliza que la “ambición” de González Armengol es desmedida y que se comporta en Sanidad como si el propio consejero se tratara. Opera bajo el ala de Ruiz Escudero y pretende ascender mediante sus propios movimientos. Pero es esa “ambición desmesurada” la que le ha llevado a proponer un Comité que acabaría por afectar a prácticamente todas las consejerías y que coordinaría él de forma estrecha.

LOS DATOS DE MADRID

Mientras se cuecen estas intrigas de palacio, la Comunidad de Madrid ha notificado este domingo 663 casos nuevos de coronavirus, de los que 150 corresponden a las últimas 24 horas y el resto a día anteriores, y 26 fallecidos más en hospitales, según el informe de la situación epidemiológica de este domingo, con datos a cierre del día anterior.

La Consejería de Sanidad notificó en la jornada precedente 1.925 casos nuevos, de los que 887 corresponden a las últimas 24 horas y el resto a día anteriores, y 34 fallecidos más en hospitales.

El número de pacientes hospitalizados en planta ha aumentado en 88 con respecto al día anterior, situándose en 2.033, y el de pacientes en UCI también aumenta hasta 441 con 49 altas hospitalarias. Además, 5.057 pacientes se encuentran bajo seguimiento domiciliario por atención primaria.

En el acumulado, la Comunidad de Madrid ha registrado 339.589 positivos, un total de 70.028 pacientes han requerido hospitalización, 6.267 han requerido UCI y 63.696 han recibido el alta hospitalaria, mientras que el número de pacientes que han recibido atención domiciliaria por Atención Primaria asciende a 515.838.

Botín reclama los fondos europeos para garantizar la viabilidad de las pymes

Agencias
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Botín reclama los fondos europeos para garantizar la viabilidad de las pymes

La presidenta de Banco Santander, Ana Botín, ha reclamado que los fondos europeos lleguen cuanto antes para apoyar la solvencia y viabilidad de las pymes y darles el impulso definitivo para su digitalización, así como para acelerar el cambio y definir la transición hacia una economía verde.

Así lo ha puesto de manifiesto durante su intervención en la jornada ‘Una cuestión de fondo: el fondo europeo de recuperación y sostenibilidad’, organizada por Women Action Sustainability (WAS), en la que ha llamado a la colaboración público-privada para llevar a cabo reformas estructurales que regeneren el modelo productivo español e impulsen un crecimiento inclusivo y sostenible.

Botín ha celebrado que los fondos europeos para la recuperación permitirán a España concentrarse en dos objetivos: apoyar a las pymes y acelerar la transición hacia una economía verde.

Respecto a las pymes, la presidenta del Santander ha resaltado que son las empresas que más están sufriendo y que de ellas depende gran parte del empleo en la economía española, por lo que es importante que los fondos europeos «lleguen cuanto antes para apoyar su solvencia y que sean viables en el mundo post Covid.

«Esto significa que los fondos europeos deben dar ese impulso definitivo para la digitalización de las pymes. Los bancos hemos tenido un papel importante en esta fase de la pandemia para proteger a las empresas (…) y ahora lo que necesitamos es reforzar la colaboración público-privada para capitalizar a las empresas que tienen capacidad para invertir, crecer y generar empleo», ha explicado Botín.

En cuanto al objetivo prioritario de acelerar el cambio hacia una economía verde, la presidenta del Santander ha asegurado que los fondos europeos son una oportunidad para definir la transición. «Necesitamos un lenguaje y un marco común y global para poder tener clara la hoja de ruta que nos permita reportar de forma homogénea y más transparente, para abordar los retos y aprovechar las oportunidades que existen para transformarnos», ha apuntado.

Ana Botín ha aprovechado su intervención en el evento para poner de manifiesto su compromiso personal de apoyar la transición hacia una economía verde y contribuir con ideas y recursos a alcanzar los objetivos de París (ODS).

Asimismo, ha destacado la relevancia de iniciativas como WAS, que contribuyen al cambio hacia «un futuro mejor, más sostenible e inclusivo».

«Las mujeres estamos al frente de compañías, presentes en los consejos de administración, y no hay que explicar por qué. Porque es lo lógico, lo racional, lo que nos interesa a todos. Pero queda mucho por avanzar y, para ello, iniciativas como WAS son clave», ha valorado.

Nexi y Nets se fusionan para crear un gigante europeo de servicios de pago

Agencias
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Nexi y Nets se fusionan para crear un gigante europeo de servicios de pago

La compañía italiana de servicios de pago Nexi ha llegado a un acuerdo para su fusión con su competidora Nets, domiciliada en Copenhague, a través de una operación valorada en 7.800 millones de euros con la que aspiran a crear gigante europeo en el segmento de servicios de pago, con una facturación de alrededor de 2.900 millones de euros y un significativo potencial de crecimiento.

Según los términos de la transacción pactada, la valoración de Nets alcanza los 7.800 millones de euros e implica la emisión de 406,6 millones de nuevas acciones de Nexi en favor de los propietarios de la firma escandinava, que pasarían así a controlar el 39% de la entidad fusionada o el 31% al incuir la reciente adquisición de SIA por Nexi, mientras que los accionistas de la italiana controlará el 69% de la entidad fusionada o el 48% al incluir SIA.

Además de las sinergias de efectivo de alrededor de 150 millones de euros que Nexi estima gracias a la reciente adquisición de SIA, la fintech italiana calcula que la fusión con Nets permitirá alcanzar sinergias de efectivo adicionales por importe de 170 millones de euros.

Tras el cierre de la transacción, que podría completarse en el tercer trimestre de 2021, la actual presidenta de Nexi, Michaela Castelli, presidirá la junta directiva de la nueva entidad, mientras que el actual consejero delegado de la firma transalpina, Paolo Bertoluzzo, será el máximo ejecutivo de la nueva entidad. De su lado, el consejero delegado de Nets, Bo Nilsson, será consejero no ejecutivo u y presidente de Nets.

El nuevo grupo, con presencia en más de 25 países, actuará como motor de digitalización en Europa, impulsando la transición a lo digital y sin efectivo», declaró Paolo Bertoluzzo, consejero delegado de Nexi.

Vodafone reduce la caída de ingresos gracias al desarrollo comercial

Alejandro Morales
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Vodafone reduce la caída de ingresos gracias al desarrollo comercial

Vodafone España presentó este lunes los resultados financieros correspondientes al segundo trimestre de su año fiscal (del 1 de julio al 30 de septiembre de 2020), «que presentan un notable impulso comercial a pesar del contexto competitivo y del impacto del Covid-19», según señala la operadora en un comunicado.

Los ingresos por servicio alcanzaron 960 millones de euros en el segundo trimestre del año, un -1,8%, principalmente debido a la intensidad competitiva y a la caída en ingresos de roaming/turistas. Los ingresos totales ascendieron a 1.056 millones de euros, un -2,1% respecto al mismo período del año anterior.

El Ebitda creció un 6% más en el primer semestre que en el mismo periodo del año anterior, alcanzando los 488 millones de euros, debido a menores costes de contenidos (salida del futbol), así como a los avances en el proceso de digitalización, con un modelo organizativo y una cultura más ágil; y a eficiencias en los costes (reducción de gastos operativos), compensando el deterioro de ingresos asociado a la caída del turismo, a costes directos más altos por contenidos de televisión y al incremento de impagados.

vodafone Merca2

«Estas cifras reflejan el impacto de las decisiones estratégicas y la profunda transformación estructural y comercial que han creado una compañía ágil para competir con éxito en todos los segmentos», señala la compañía.

En clientes, las carteras de móvil, fibra y televisión consolidaron la tendencia de crecimiento en el primer semestre del año, a pesar de las restricciones de portabilidad en el mercado durante el Q1.

La base de clientes creció en 95.000 clientes hasta 11,4 millones, la de fibra se incrementó en 101.000 clientes, mientras que los clientes de banda ancha fija se incrementaron en 58.000 hasta 3,2 millones. La base de clientes se incrementó en 114.000 clientes, apoyada por la propuesta que incluye el mayor catálogo de cine y series de calidad del mercado español, llegando hasta 1,5 millones de clientes.

«La apuesta estratégica de Vodafone para consolidarse como el mayor agregador de cine y series de calidad, el rediseño de la oferta de TV para que los clientes paguen por lo que realmente quieren ver, sumado a las tarifas ilimitadas, la red 5G y la excelencia en la atención al cliente se han convertido en palancas de cambio. De esta forma, Vodafone cierra el semestre con 114.000 nuevos clientes de Vodafone TV y alcanza 1,5 millones de suscriptores, a pesar de no incluir el fútbol en su oferta», agrega la nota.

Vodafone destaca en su comunicado que cuenta con la red 5G comercial más rápida del mercado en España, gracias a que los 90 MHz de espectro adquirido son contiguos y no están repartidos en bloques. La red 5G, pionera en España, se estrenó en junio de 2019 en 15 ciudades con velocidades de descarga de hasta 1Gbps, bajas latencias y una cobertura aproximada del 50% en cada una de las poblaciones.

En la actualidad Vodafone cuenta con la mayor cobertura de red 5G que alcanza un total de 21 grandes ciudades: Benidorm, Badajoz, Alicante, Murcia, Palma de Mallorca, Valladolid, Madrid, Barcelona, Valencia, Sevilla, Málaga, Zaragoza, Bilbao, Vitoria, San Sebastián, Coruña, Vigo, Gijón, Pamplona, Logroño y Santander.

Además, en el último año, Vodafone ha reforzado su apuesta por desplegar la mejor red móvil y disponer de la huella de fibra más extensa que alcanza a más de 25,5 millones de hogares, de los cuales 10,5 millones corresponden a red propia. Además, la consultora Umlaut (antes P3) ha vuelto a reconocer que Vodafone cuenta, por quinto año consecutivo, con la mejor red móvil del mercado.

En empresas, Vodafone acelera su crecimiento liderado por los nuevos negocios de IPVPN y Cloud & Hosting, que crecieron a doble dígito en el segundo trimestre. Vodafone Empresas mantiene el liderazgo en cuota de mercado IoT.

Vodafone España mantiene su clara posición de liderazgo en NPS tanto en el segmento Pyme (+19 puntos) como en el de Gran Empresa (+4 puntos).

GANANCIA DE CLIENTES

Por otro lado, Vodafone también asegura que mantiene «un notable impulso comercial», y sus carteras de móvil, fibra y televisión consolidaron la tendencia de crecimiento en el primer semestre de su año fiscal, a pesar de las restricciones de portabilidad en el mercado durante su primer trimestre fiscal.

En concreto, la empresa detalla que la base de clientes de contrato móvil creció en 95.000 usuarios en el primer semestre, hasta 11,4 millones. Además, la operadora ganó 101.000 clientes de fibra, que hicieron que los clientes de banda ancha fija se incrementaran en 58.000, hasta 3,2 millones.

En cuanto a la televisión, la base de clientes de Vodafone España se incrementó en 114.000 usuarios en su primer semestre fiscal y alcanza los 1,5 millones de suscriptores.

Por otro lado, Vodafone también remarca que ha reforzado su apuesta por «desplegar la mejor red móvil», como reflejan los avances en 5G, y disponer de la huella de fibra «más extensa», que alcanza a más de 25,5 millones de hogares, de los cuales 10,5 millones corresponden a red propia.

En empresas, la operadora asegura que están acelerando su crecimiento liderado por los nuevos negocios de IPVPN y Cloud & Hosting, que crecieron a doble dígito en el segundo trimestre. Así, remarca que en este mercado ha reforzado su oferta para pymes y que el 5G ha sido «clave» para afianzar su posición en el sector de grandes empresas con nuevos contratos con compañías como Merlin Properties, Hoteles RIU o Lácer.

Cuánto aumentará tu pensión de jubilación si te jubilas más tarde de la edad

Mayka J.
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Cuánto aumentará tu pensión de jubilación si te jubilas más tarde de la edad

No es ningún secreto que la pensión media de jubilación en España es bastante baja. Está en torno a los 700-800 euros, lo que a día de hoy es un importe incluso inferior al Salario Mínimo Interprofesional. Por eso, no es de extrañar que cada vez sean más las personas que optan por alargar su vida profesional más allá de la edad legal de jubilación para intentar obtener una prestación más alta.

Aunque la mayoría de la gente sueña con el momento de su retirada del mercado laboral, para algunas personas ese momento se puede convertir en toda una pesadilla si su poder adquisitivo desciende de forma importante al dejar de trabajar. ¿Tú te has planteado trabajar pasada la edad de jubilación? Si es así, es momento de saber cómo afectará esto a la prestación que cobrarás cuando decidas retirarte definitivamente.

¿La jubilación es obligatoria?

pension media jubilacion

Solemos pensar que en cuanto alcanzamos la edad legal de jubilación (en 2020 son 65 años y 10 meses) tenemos que dejar obligatoriamente de trabajar, pero lo cierto es que no es así. Aunque en el caso de los asalariados trabajar después de la edad de jubilación todavía es algo que se ve poco, en los autónomos es algo bastante común, ya que su pensión suele ser más baja.

La ley establece una edad mínima para jubilarse, pero eso no implica que si alguien no quiere abandonar el mercado laboral deba hacerlo. De hecho, debido al problema que existe con la viabilidad de las pensiones se está incentivando de diferentes maneras la prolongación de la vida laboral, y una de ellas es aumentando la prestación un determinado tanto por ciento a quienes opten por dejar su trabajo más tarde.

La figura de la jubilación demorada

jubilacion a los 65

Si una persona sobrepasa la edad legal de jubilación y decide seguir trabajando por cuenta propia o por cuenta ajena está en lo que se conoce como una situación de jubilación demorada. Para poder acceder a ella es necesario tener cotizados al menos 15 años a la Seguridad Social en el momento de alcanzar la edad mínima de jubilación y haber cumplido la edad legal de jubilación.

Lo que es importante matizar es que si ya se tiene derecho a cobrar la pensión máxima de jubilación optar por seguir trabajando no aumentará la cantidad que se va a percibir. Por otro lado, esta modalidad no es compatible con otras fórmulas como la jubilación flexible o la jubilación activa, en la que el interesado sí cobra una parte de su pensión pública de jubilación.

¿Cuánto se cobra de más?

jubilacion demorada

Quienes hayan cotizado menos de 25 años en el momento de alcanzar la edad legal de retiro percibirán un 2% más de pensión por cada año extra que sigan cotizando. Quienes tengan cotizados entre 25 y 37 años recibirán un 2,75% más de pensión por cada año extra que sigan trabajando y cotizando.

En el caso de personas que tengan más de 37 años cotizados y decidan seguir trabajando, aumentarán su pensión de jubilación un 4% por cada año extra de trabajo. En ningún caso la aplicación de estos porcentajes supondrán que se pueda cobrar más de la cantidad que esté fijada como pensión máxima.

¿Por qué se incentiva el no abandono del mercado de trabajo?

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Aunque el relevo generacional es necesario en las empresas, desde los Poderes Públicos se están impulsando medidas que contribuyen a incentivar el mantenimiento en el mercado laboral una vez sobrepasada la edad legal de jubilación. Esto se debe a que el gasto en pensiones de nuestro Estado es bastante elevado y el número de cotizantes es cada vez menor.

Es decir, que cada vez hay más personas con derecho a cobrar una pensión y menos personas trabajando para pagar dichas pensiones. Por eso, lo que se buscan son medidas que faciliten la permanencia en el mercado laboral y el retraso en el acceso a la pensión pública de jubilación, puesto que supone un importante ahorro para las Arcas Públicas.

El Banco de España apoya esta medida

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El Banco de España se ha mostrado conforme desde el primer momento con la figura de la jubilación demorada y reclama que se establezcan más incentivos para conseguir que haya más gente dispuesta a seguir trabajando una vez superada la edad de jubilación. Y es que, a pesar de que la edad legal está en aumento, la edad media real de jubilación en España se mantiene en los 64 años desde hace ya bastante tiempo.

En la actualidad solo un 5% de los trabajadores se han acogido a la fórmula de jubilación demorada, lo que se considera insuficiente. Son las mujeres y los autónomos los que más optan por alargar su vida laboral, ya que debido a sus particulares condiciones sus pensiones públicas son más bajas.

¿Es una buena alternativa para ti?

cuando jubilarse

Si estás próximo o próxima a la edad de jubilación es normal que te estés preguntando si la jubilación demorada es una alternativa viable para ti. En realidad seguir o no trabajando depende de muchos factores. Tienes que valorar el tipo de trabajo que desarrollas y la calidad de vida que tienes actualmente y que podrías tener si te jubilaras.

Por otro lado, debes hacer cálculos y ver si con la pensión pública que te quede y tus ahorros podrás vivir tranquilamente y satisfacer tus necesidades durante lo que te reste de vida. Si crees que tu nivel de vida descendería bastante al jubilarte, puedes optar por seguir trabajando unos años más, siempre y cuando te encuentres en buenas condiciones para ello.

No obstante, si necesitas más recursos económicos, o si sencillamente se te hace difícil dejar tu trabajo, existen otras modalidades con las que puedes estar a medio camino entre ser un jubilado y un trabajador en activo. Una de las más usadas últimamente es la jubilación activa, que te permite trabajar y, a la vez, cobrar una parte de tu pensión de jubilación.

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