Los fondos de Indexa han rentado 4,3 puntos porcentuales más al año desde su lanzamiento

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Las carteras de fondos del gestor automatizado Indexa Capital han rentado en 2020 de media 2,4 puntos porcentuales más que los fondos de riesgo comparable recogidos por Inverco y 4,3 puntos porcentuales más al año desde su lanzamiento a finales de 2015.

Estos 4,3 puntos porcentuales de rentabilidad anual adicional (23,3% de media en términos acumulados) se ha producido a lo largo de un ciclo completo que incluye entornos de bajada y subida más o menos fuertes. En los últimos tres meses, la rentabilidad de la cartera de fondos más conservadora ha sido de un +4,3% y la de la más agresiva un +13%.

Ante un segundo trimestre «extraordinariamente positivo, tanto en las inversiones de acciones como en las de bonos» como destacan desde Indexa Capital, la rentabilidad de la cartera de fondos más conservadora en el primer semestre de 2020 ha sido de -0,1% y la de la más agresiva un -5,5% dejando la rentabilidad anualizada desde su lanzamiento en +2,9% y un +6,2% respectivamente.

«Hemos asistido en los últimos tres meses a una de las remontadas más importantes de las últimas décadas y a pesar de los fuertes movimientos de bajada y subida durante el año, podemos decir que la rentabilidad semestral de 2020 es negativa pero dentro de lo normal», ha destacado Unai Ansejo, cofundador y consejero delegado de la compañía.

Indexa ha añadido con su gestión, de media, en los seis primeros meses del 2020, 2,4 puntos porcentuales, 4,8 en términos anuales, de rentabilidad sobre la media de los fondos españoles de renta fija mixta internacional, renta variable mixta internacional y renta variable internacional.

Esta diferencia está por encima de los 3,3 puntos porcentuales anuales (1,6% semestrales) adicionales que espera obtener en el largo plazo. No obstante, si se amplía el plazo a los cuatro años y seis meses de historia de Indexa, la diferencia es sensiblemente superior: entre +3,1 puntos porcentuales al año para la Cartera 1 y +5,6 puntos porcentuales al año para la Cartera 9, con una media de sus carteras de más de 4,3 puntos porcentuales al año por encima de su benchmark.

«Esto significa que, tras 4 años y medio, y habiendo visto ya un ciclo completo de subida y bajada de los mercados, la media de fondos españoles ni siquiera han cubierto la inflación acumulada (+4,0%), mientras que las carteras de Indexa han ofrecido la rentabilidad de los mercados a nuestros clientes con bajas comisiones», subraya Asenjo.

Glovo se alía con Sánchez Romero para ampliar su oferta gourmet

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Glovo se ha aliado con los supermercados madrileños Sánchez Romero para ampliar el catálogo de productos gourmet de la plataforma. En concreto, esta alianza impulsa la oferta ‘premium’, ya que desde esta semana están disponibles a través de la ‘app’ más de 7.000 referencias, es decir, la gran mayoría de su surtido.

Este acuerdo se suma a la última tendencia de incorporaciones gourmet en Glovo, que desde hace unas semanas ya dispone de una burbuja especial de alta cocina, donde se encuentran algunos de los restaurantes más gourmet de Madrid.

La colaboración con Glovo supone para los supermercados de Sánchez Romero un paso más en la digitalización de sus establecimientos gracias a la tecnología aportada por la plataforma digital.

A partir de esta semana, se podrán encontrar en Glovo las tiendas de Sánchez Romero del barrio de Salamanca y de La Moraleja. La previsión es que la presencia de los supermercados en la ‘app’ se amplíe a los diez establecimientos que posee la cadena en la capital.

El presidente ejecutivo de Sánchez Romero, Enric Ezquerra, ha señalado que esta alianza «supone un nuevo impulso en el compromiso de Sanchez Romero por ofrecer el servicio más rápido y completo de entregas a domicilio, en un contexto donde el cliente desea recibir su compra con las máximas garantías de eficiencia, así como bajo los más estrictos requisitos de calidad, seguridad e higiene».

Por su parte, el director general de Glovo Iberia, Diego Nouet, cree que este acuerdo es un paso muy importante para la apuesta de la plataforma por los productos gourmet. «Con la incorporación de losselectos productos de Sánchez Romero, reforzamos nuestro compromiso por conseguir la más amplia oferta que conquiste a todo tipo de paladares, y poder disfrutar de auténticas experiencias gourmet en casa con productos de la más alta calidad, con total comodidad y seguridad», ha explicado.

Megacall se impone ante la crisis alcanzando un aumento récord en su facturación en su 12º aniversario

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La empresa de telecomunicaciones Megacall celebra su 12º aniversario de actividad con un récord en su facturación.

La compañía, con base en Málaga y oficina en Inglaterra, está dedicada a proporcionar servicios de comunicaciones online a otras empresas y, actualmente, cuenta con clientes en más de 30 países donde ofrece soluciones de telefonía virtual con un equipo multilingüe que brinda asistencia técnica y personalizada a sus clientes.

Anthony Kauffer, Director General de Megacall, afirma que “muchas empresas pensaron que la forma de hacer negocios de Megacall era limitante, corta de miras y reduciría nuestras perspectivas de crecimiento. Cierto, podría haber sido así, especialmente en el mercado local español donde la palabra prepago era tomada como un atropello. Sin embargo, donde ha sido bien acogido este concepto es en clientes internacionales con sede en España y en el mercado catalán”.

Este año, además, la compañía se encuentra en una doble celebración: su décimo segundo aniversario y un récord de facturación en el mes de junio. “Puede que nuestro crecimiento no haya sido tan rápido, sin embargo, en plena crisis internacional, nuestra facturación aumentó un 40% y sin débito incobrable. Nuestros clientes no tienen contratos que les obligue a atarse a un servicio, sin embargo, han demostrado su absoluta lealtad con nuestro modelo de negocio” concluye el Director General.

A la actual crisis la miran como un reto complicado para todos, pero confían en adaptarse a las circunstancias gracias a un sistema interno que administra a sus clientes con el proveedor correcto, atendiendo a calidad y precio entre los 16 operadores localizados en los 14 países diferentes de actuación. Las nuevas tecnologías se van a erigir, ahora más que nunca, en un salvavidas para las empresas.

Precisamente, la apuesta por la globalización, ofreciendo un servicio multilingüe, ha servido para ser la elección de negocios de todo tipo a nivel internacional. “Venimos de una resección de 2008, principalmente con clientes de Reino Unido en el mundo financiero y la industria inmobiliaria y de multipropiedades. Aún desde entonces, siguen con nosotros” comenta Kauffer.

Las motos eléctricas no convencen por la falta de autonomía

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Más de la mitad (53%) de los usuarios del portal de compra y venta de motocicletas Motos.net tiene intención de comprar una moto en los próximos meses, de los cuales un 22% apostaría por un vehículo eléctrico.

Según este estudio, casi ocho de cada diez personas continuarían escogiendo una motocicleta con motor de combustión, señalando como los principales motivos para hacerlo la falta de autonomía de las motos eléctricas.

Entre otros aspectos, la escasez de puntos de recarga eléctricos, su elevado precio en comparación con las de combustión, así como el apego que sienten al conducir una moto tradicional son otros de los motivos por los que no comprarán un modelo ‘cero emisiones’.

En cuanto al tipo de vehículo que los usuarios adquirirían, un 50,3% de los encuestados optaría por un ciclomotor de ocasión, mientras que el 49,7% se decantaría por una motocicleta nueva.

«Otro de los datos que llama la atención del estudio de intención de compra es el de la vía por la que los usuarios adquirirían su moto. El 35% asegura que lo haría a través de un proceso 100% ‘online’, mientras que el 65% recurriría a los canales tradicionales», ha indicado Motos.net.

Iberdrola, primera compañía en certificar con Aenor su protocolo frente al covid-19

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Iberdrola se ha convertido en la primera compañía que ha logrado certificar a nivel mundial con Aenor su protocolo de actuación frente al covid-19, tras extender a todas sus filiales -Iberdrola España, Avangrid, Neoenergia, Iberdrola México e Iberdrola Energía Internacional- el reconocimiento que la sociedad holding recibió ya el pasado mes de junio, informó la energética.

Este certificado extendido por Aenor avala el protocolo de actuación puesto en marcha por el grupo presidido por Ignacio Sánchez Galán para hacer frente a la pandemia del coronavirus, garantizando tanto la seguridad y salud de las personas como el mantenimiento y la calidad del suministro de energía eléctrica.

De este modo, la compañía destacó que se ponen en valor las más de 150 medidas que ha implantado a nivel global para apoyar a todos sus grupos de interés durante la emergencia sanitaria: empleados, proveedores, accionistas y sociedad en general.

A este respecto, Aenor tiene en cuenta diversos aspectos, como la gestión de riesgos específicos en la organización, la gestión de la salud laboral, las buenas prácticas de limpieza e higiene, las medidas organizativas, las medidas de protección, formación, información y comunicación y gestión de la crisis y la continuidad de la operación.

En lo referente al negocio del grupo, el certificado ha sido validado también para las actividades de producción, transporte, distribución y comercialización de energía y otras actividades de todas las sociedades del grupo Iberdrola, que actualmente cuenta con más de 35.000 empleados en 23 países.

DONACIONES

Entre dichas iniciativas figuran la adquisición y posterior donación de artículos sanitarios de primera necesidad por un importe global de 30 millones de euros o el refuerzo de la red para garantizar el suministro de electricidad en los centros hospitalarios.

Asimismo, el esfuerzo realizado por Iberdrola para mantener la cadena de suministros operativa, adelantando la adjudicación de pedidos por valor de casi 4.000 millones de euros a más de 10.000 proveedores durante el primer trimestre del año, el doble que en el mismo periodo de 2019.

COMPROMISO CON DE IBERDROLA

Igualmente, la compañía ha reafirmado durante la crisis sanitaria su compromiso con el mantenimiento y la creación de empleo de calidad, tras anunciar la contratación de miles de profesionales a lo largo de 2020.

Además, la energética ha compatibilizado desde un primer momento la necesidad de seguir prestando un servicio esencial para la sociedad, como es el del suministro eléctrico, con la de proteger la seguridad y salud de todos y cada uno de sus trabajadores.

Valencia emprende una iniciativa para apoyar a librerías independientes

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Escritores y libreros de València han impulsado desde el mes de mayo un «gran amigo invisible» para apoyar a los pequeños comercios y librerías independientes bajo el nombre ‘Sentim les llibreries’.

El mercado de comida a domicilio ‘online’ creció hasta los 740 M€

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El mercado de comida a domicilio ‘online’ creció un 23% en 2019 en España, hasta alcanzar los 740 millones de euros, según se desprende de los datos del VIII edición del Gastrómetro, realizado por Just Eat.

En concreto, el informe confirma el potencial que tiene el ‘delivery’ en España, que crece exponencialmente año tras año. Según un análisis interno de Just Eat, el mercado de la comida a domicilio, tanto por teléfono como ‘online’, aportó 2.418 millones de euros a la economía española en 2019.

Esto supone un 31% respecto al total de pedidos (por teléfono y ‘online’) y un incremento de un 23% respecto al año anterior, cuando la cifra ascendió a 600 millones de euros.

Durante el confinamiento, los restaurantes que ya disponían de ‘delivery’ aumentaron sus pedidos entre un 40% y un 50%

El director general de Just Eat en España, Patrik Bergareche, ha subrayado que estos datos «avalan el papel fundamental que juega el sector de la comida a domicilio» en el mercado nacional. Este año se cumplen diez años desde que creamos la categoría ‘online’ de comida a domicilio en España y, desde entonces, hemos demostrado que una compañía nativa en la economía digital puede ser rentable y, perfectamente compatible con la creación de un modelo de negocio sostenible en materia económica, medioambiental y laboral», ha explicado.

Bergareche ha recordado que los restaurantes «siempre» han sido sus «mejores aliados». «Ahora que el sector se encuentra en un momento de enorme dificultad, queremos estar más cerca de ellos que nunca con el fin de ayudarles a paliar los devastadores efectos de la actual crisis y contribuir a la recuperación económica de nuestro país», ha subrayado.

Por su parte, la secretaria general de Marcas de Restauración, Paula Nevado, ha señalado que la «oferta gastronómica, la conveniencia y la digitalización del consumidor están favoreciendo el crecimiento del canal de envío a domicilio que, según datos de NPD, el pasado año fue el más dinámico, con un 8,5% de crecimiento.

El secretario general de Hostelería de España, Emilio Gallego, ha subrayado que el Gastrómetro de Just Eat muestra la «realidad del potencial de este sector que ha crecido en los últimos años» y que ha sido «clave para sostener la actividad de muchos negocios durante la crisis sanitaria, garantizando las máximas medidas de seguridad tanto para trabajadores como clientes».

CONFINAMIENTO

De esta forma, el estudio muestra que durante la crisis sanitaria del coronavirus, los restaurantes que ya disponían del servicio a domicilio incrementaron sus pedidos entre un 40% y un 50% durante este periodo.

Además, muchos restaurantes que no tenían ‘delivery’, único servicio que podían ofrecer los locales en el confinamiento, han decidido apostar por este servicio, lo que ha provocado un aumento del 200% en las altas de los establecimientos respecto el mismo periodo del año anterior.

Los cambios provocados por la crisis del coronavirus también se han visto reflejados en los hábitos de consumo de los usuarios, que ahora planifican más los menús. Así, las visitas a la plataforma han aumentado un 65% por la mañana y un 48% por la tarde, mientras que se ha detectado un aumento del 27% de las visitas en las ciudades más pequeñas (hasta 30.000 habitantes) y de un 7% en las medianas, entre 30.000 y 70.000 habitantes.

Según el Gastrómetro de Just Eat, los puntos clave que marcarán el futuro del sector de la comida a domicilio serán el reparto basado en un modelo laboral responsable, la tecnología, la sostenibilidad y el impulso de las cocinas ciegas.

DESAYUNO A CASA

Por otro lado, el informe muestra cuáles son los hábitos de consumo de los españoles a la hora de pedir a domicilio. Así, los datos de la última edición confirman que la italiana es el tipo de cocina más pedida por los usuarios, seguida de la oriental, la turca, la americana y la japonesa.

Dentro de las cocinas que registran un mayor incremento en volumen de pedidos, destaca la irrupción de la gastronomía coreana, que ha crecido más de un 257% respecto al año anterior.

Por otro lado, otra tendencia que crece es la de pedir el desayuno a domicilio con un incremento del 143% respecto al año pasado. El resto del ranking de los tipos de comida con mayor crecimiento en volumen de pedidos lo completan la comida hawaiana, con el poke como plato estrella (+221%), las crepes (+135%), la comida vegana (95%) y la africana(+71%).

Respecto a las ciudades que más demandan el ‘delivery’ figuran Madrid, Barcelona y Valencia, mientras que Las Palmas de Gran Canaria, Sevilla y Murcia se posicionan como las que han experimentado mayor crecimiento en número de restaurantes que ofrecen servicio a domicilio respecto al año anterior.

SEPI elevó un 4% sus pérdidas en 2019, hasta los 237,5 millones

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La Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI) registró unas pérdidas de 237,47 millones de euros en 2019, lo que representa un incremento del 4% con respecto a los ‘números rojos’ de 228,14 millones de euros del ejercicio anterior, según las cuentas anuales consolidadas del ‘holding’ público publicadas en el Boletín Oficial del Estado (BOE).

Por su parte, la cifra de negocios de SEPI el año pasado alcanzó los 5.009,17 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 10,8% frente a 2018.

Dentro de la contribución al resultado consolidado de las sociedades incluidas en el perímetro del grupo, destacaron las pérdidas de Navantia de 173,76 millones de euros, aunque casi la mitad de los 336,98 millones de euros del año pasado; y de la propia SEPI, con unos ‘números rojos’ de 105,2 millones de euros, frente al beneficio de 204,15 millones en 2018.

También registraron pérdidas en 2019 Hunosa, con 70,74 millones de euros, aunque casi un 54% menos que en 2018; Izar, con 14,85 millones, casi el doble de los 7,61 millones de euros del ejercicio anterior; Agencia EFE, con 11,645 millones de euros, frente a los 8,077 millones de euros; y Mayasa, con 2,871 millones de euros.

Mientras, cerraron en ganancias el Grupo Correos, con 6,33 millones de euros, frente a los ‘números rojos’ de 167,95 millones de euros de 2018; Tragsa, que elevó su beneficio hasta los 4,482 millones de euros, y Sepides, con un resultado positivo de 4,993 millones de euros.

MAYOR APORTACIÓN DE RED ELÉCTRICA

En lo que respecta a las participadas por el ‘holding’ público, la mayor aportación a las cuentas procedió del Grupo Red Eléctrica Corporación, entidad en la que cuenta con una participación del 20% en su capital, con 144,14 millones de euros, un 2% más que en 2018, seguida del Grupo Indra, en la que posee casi un 19%, con 10,36 millones de euros.

Por su parte, las pérdidas que registró SEPI por puesta en equivalencia por su participación en Airbus fueron de 56,28 millones de euros en 2019, frente a las ganancias de 127,28 millones de euros un año antes.

El 30% de la población sale de su área de residencia en un día laboral

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El 29,2% de la población abandona su área de residencia durante las horas centrales de un día laboral normal, posiblemente para trabajar o estudiar en otra zona diferente, según recoge el Estudio de movilidad de la población a partir de la telefonía móvil realizado por el Instituto Nacional de Estadística (INE) en noviembre de 2019.

El análisis del INE, realizado con datos de la semana laboral del 18 al 21 de noviembre, detalla que este porcentaje fue superior al 70% en algunos barrios de ciudades como Palencia (76%), Córdoba (75%) o Alcoy (Alicante), con un 73%, mientras que, por el contrario, la movilidad cotidiana apenas alcanzó el 6% en zonas de Yecla (Murcia), Teruel o Lucena (Córdoba).

Asimismo, el estudio refleja que las áreas que más población recibían a diario en noviembre de 2019 estaban en Comunidad de Madrid (Alcobendas y Ciudad Universitaria), ambas con flujos de entrada superiores a las 40.000 personas.

En esta línea, también señala algunas zonas de Barcelona (la Marina, la Zona Franca-Port, la Dreta de l’Eixample sud) y de Valencia (Ciutat Vella), todas ellas con más de 30.000 personas. Asimismo, el distrito 7 de Elche, donde se sitúa el aeropuerto, fue otra zona destacada en recepción de población.

En cuanto a las diferencia entre el día y la noche, tomando como población de referencia para cada área la que se encontraba a las 20.00 horas, cabe reseñar que zonas como Pedralbes en Barcelona, la Ciudad Universitaria en Madrid o el distrito 1 de Cartagena duplicaron su población en las horas centrales del día.

En cambio, el INE añade que la población observada durante la noche disminuyó prácticamente en todas las áreas respecto de la observada a las 20h, lo que en parte se explica porque una parte de los teléfonos móviles se apaga.

MOVIMIENTOS ESTACIONALES

Por otro lado, el Instituto Nacional de Estadística también ha analizado cómo se distribuía la población residente en España por 3.214 áreas en las que se divide todo el territorio, en cuatro días concretos de 2019: el 20 de julio, el 15 de agosto, el 24 de noviembre y el 25 de diciembre.

A este respecto, el informe señala que, tomando como referencia áreas con más de 10.000 habitantes, en zonas de Vigo (Pontevedra) y en las provincias de Barcelona, Madrid, Murcia o Valencia se localizaba el 15 de agosto menos del 20% de la población residente en ellas.

En cuanto a las ciudades más grandes, los principales destinos de las personas con origen en Madrid se situaban en verano en la costa levantina (Gandía y Denia), en la gaditana (Chiclana) y en la malagueña (Marbella). En el caso de Barcelona, los destinos más frecuentes eran lugares de la costa catalana o el pirineo, como Palafrugell, Platja dÁro o Calafell.

Por su parte, los residentes en Valencia elegían principalmente destinos de la costa levantina (sobre todo Denia y Jávea), los de Sevilla optaban por zonas costeras de Cádiz y Huelva (como Chipiona, Rota o Almonte) y los de Zaragoza por áreas montañosas (como Sallent de Gállego y Jaca) y de la costa catalana (Salou).

En sentido contrario, el INE destaca casos como el del área de Noja (Cantabria), que el 20 de julio de 2019 pasaba de sus 6.407 residentes a contabilizar 35.488 personas, casi cinco veces más, o el de Sallent de Gállego, en el pirineo oscense, que multiplicaba su población por más de cuatro.

Asimismo, también incide en que en áreas como el Puerto de Santa María, Peñíscola, Oropesa del Mar, Gandía o Punta Umbría el número de residentes era entre tres y cuatro veces superior a la población empadronada.

En esta línea, añade que el 15 de agosto de 2019 el patrón fue «muy parecido» al del 20 de julio, pero con mayor cantidad de población desplazada de su lugar de residencia habitual, ya que, por ejemplo, en Noja se concentraba un 550% más de población de lo habitual.

Asimismo, también se detectaban muchas más personas de las empadronadas en zonas montañosas (como Sallent de Gállego, Valle de Hecho o Alp), costeras (como Oropesa del Mar, Peñiscola o Gandía) y de interior (como Casalarreina o Puebla de Sanabria).

PROVINCIAS Y ÁREAS LLENAS Y VACÍAS

Por otro lado, el estudio también señala que sin tener ningún destino turístico muy destacado, la provincia de Ávila era la que máspoblación ganaba el 20 de julio, con un aumento del 36% (destacando los incrementos en Navaluenga y Barco de Ávila).

En este sentido, añade que algo similar sucedía con Huesca, donde se registraba un crecimiento poblacional del 31%. Posteriormente se situaba un destino más turístico, como Huelva, en el que el aumento de personas era del 29%.

Por el contrario, algunas provincias contaban con mucha menos población de la empadronada hace un año. Así, en Vizcaya, el 20 de julio de 2019 sólo se encontraba un 76% de la población residente habitual, mientras que en la Comunidad de Madrid el porcentaje era de un 81% y en la provincia de Sevilla de un 82%.

En esta misma línea, el INE resaltaba que algunas áreas urbanas se encontraban «prácticamente vacías», ya que, por ejemplo, en Sant Boi de Llobregat, Córdoba o Alcoy algunas zonas contaban con menos del 25% de su población.

NAVIDAD 2019

Respecto a la movilidad en la noche del 24 al 25 de diciembre de 2019, el INE destaca el caso de algunas áreas de los centros de ciudades como Salamanca, Córdoba, Valladolid o Barcelona que duplicaron en Navidad, «como mínimo», la población que reside normalmente en ellas.

En cambio, el estudio refleja que otras zonas, también urbanas, pero no céntricas, disminuyeron «considerablemente» su población durante esa noche.

En cuanto al comportamiento de la población en un fin de semana denominado «valle», el análisis de la noche del sábado 23 al domingo 24 de noviembre refleja que los porcentajes de población desplazada de su residencia habitual fueron inferiores a los registrados en el verano.

En este caso, destacaron como lugares receptores los centros históricos de ciudades como Madrid, Sevilla, Valladolid, Vigo o Córdoba. En sentido contrario, en áreas de Barcelona, Santa Cruz de Tenerife, Las Palmas de Gran Canaria u Oviedo se concentraron porcentajes inferiores al 30% de sus residentes.

El capital privado no logrará en 2020 las cotas de inversión del año anterior, según Ascri

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La Asociación de Capital, Crecimiento e Inversión (Ascri) anticipa que el sector del capital privado y capital riesgo español vivirá un «año de transición» por el Covid-19 y, previsiblemente, no logrará alcanzar el nivel de inversión de 2019, según ha explicado el vicepresidente de la patronal Oriol Pinya, en una entrevista a Europa Press.

«El primer trimestre ha sido francamente activo y el segundo, algo menos, y es que el sector se ha ralentizado algo», ha explicado Pinya, que espera que, en el tercer trimestre, los actores sigan siendo «más prudentes ante la niebla en el entorno macroeconómico».

Por ello, el vicepresidente de la patronal explica que se trata de «un año de transición, porque a no ser que haya un par de operaciones grandes, va a ser un año donde posiblemente estaremos por debajo del año anterior, pero en línea con los resultados de 2017 y 2018».

En el primer semestre, la inversión del capital privado en España se redujo hasta los 1.434 millones de euros, un 67% menos que en el primer semestre de 2019, por la ausencia de ‘mega deals’, aunque se lograron cerrar 344 operaciones, según las estimaciones de Ascri.

Cabe recordar que en 2019 el sector registró cifras récord por tercer año consecutivo, con unos 8.526,9 millones de euros de inversión en capital privado y riesgo y un crecimiento superior al 40%.

«Vamos a buen ritmo en número de operaciones», ha sostenido el también socio fundador de Abac Capital, que ve «más interesante» mirar el flujo total de operaciones y el ‘mid-market’, donde el mercado «se ha mantenido dentro de una ralentización lógica».

En cualquier caso, el ejecutivo de Ascri ha confiado en que el ‘venture capital’ y el ‘private equity’ sean «parte de la solución para que las compañías vuelvan a tomar la senda de crecimiento».

PIDE CERTIDUMBRE REGULATORIA

Para desempeñar este papel, Ascri ve importante que las autoridades den cierta certidumbre regulatoria. «Hay que tener más visibilidad sobre cuál es el plan de acción y saber qué se va a hacer con los rebrotes, para poder planificar mejor», ha sostenido Pinya.

En este sentido, el experto ha criticado que «poner trabas a la circulación de capitales pone nervisosos a los fondos y cuanto menos trabas haya, mejor». «El capital privado es una muy buena solución en estos sectores que han quedado atrás», ha sostenido.

ECOSISTEMA EMPRENDEDOR

En cuanto al ‘private equity’, Pinya ha especificado que los sectores «más tocados» por la crisis del Covid-19, a pesar de las ayudas de financiación del Instituto de Crédito Oficial (ICO), también tendrán que reestablecer el balance con la inyección de fondos propios.

El vicepresidente de Ascri ha enfatizado la importancia de los clúster como polo de atracción donde se retroalimenta la actividad de ‘venture capital’. «España ya tiene un ecosistema que antes no tenía. El dinero atrae el dinero y el talento atrae al talento», ha asegurado el experto en la entrevista con Europa Press.

RETRASO DE OPERACIONES

Entre los inconvenientes que están retrasando que se lleven a cabo las operaciones de capital privado, el experto subraya las diferencias de valoración a la hora de llevar a cabo un acuerdo ante la incertidumbre económica.

«El comprador ve más riesgo y quiere comprar más barato, mientras que el vendedor quiere que se miren las cuentas del año pasado y no las de este año» al ser un ‘shock temporal’, ha argumentado.

MÁS «CREATIVIDAD EN LA ESTRUCTURAS»

Como consecuencia, se tarda un poco más en cerrar las operaciones y hay que «ser creativos en la estructura». «Hay herramientas para ponerles un poco de sentido común y ajustar la diferencia», ha explicado Pinya.

Por ejemplo, acordar pagos contingentes en función de los resultados, introducir clásulas de ‘earn out’ –donde se acuerda que el vendedor recibe, además de un monto fijo, una cantidad variable según el beneficio que dé la empresa– o incluso determinar cuál ha sido el impacto real del Covid e intentar ajustar un ‘Ebitda’ sin este efecto.

ACELERAR PROCESOS DE TRANSICIÓN

Pinya cree que la crisis del Covid «va a acelerar los procesos de transición familiar y sucesión, que pueden desembocar en venta parcial o venta total del negocio». Además ha destacado que esta crisis ha enfatizado la necesidad de ganar tamaño y ser compañías grandes y más diversificadas.

«El tamaño importa mucho. El capital privado ha jugado y puede seguir jugando un rol en apoyar a empresarios ambiciosos que ven estratégicamente que pueden crecer en el sector y les interesa buscar un socio para llevar a cabo este proyecto. Lo hemos visto y lo vamos a seguir viendo, ahora más», ha asegurado.

El RACC colabora en pruebas de la tecnología de satélites Galileo

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El RACC ha participado en el proyecto europeo Galileo4Mobility que tiene como objetivo principal introducir la tecnología de los satélites Galileo para mejorar la experiencia del usuario cuando utiliza algún servicio de movilidad, conocido como MaaS (Mobility as a Service).

Los satélites Galileo son considerados como los más precisos en términos de geoposicionamiento, y muchos smartphones, ordenadores y tablets usan esta tecnología que proporciona una geolocalización «más detallada» cuando utilizan aplicaciones de movilidad o de mapas, ha informado el club automovilístico en un comunicado este lunes.

El RACC ha realizado dos pruebas piloto: en Barcelona, dónde se ha basado en el uso del sistema Galileo en la aplicación Citytrip, desarrollada por el propio RACC y que proporciona al usuario información en tiempo real y acceso a toda la oferta de movilidad y vehículos compartidos disponibles, y en la localidad de Cervelló (Barcelona), dónde se ha evaluado un servicio de bus a demanda gestionado por el Área Metropolitana de Barcelona (AMB), con la colaboración de la empresa Pildo Labs.

Por otro lado, la entidad también ha evaluado los resultados de dos servicios en el extranjero: en París (Francia) han analizado la geolocalización en el servicio de bicis y coches compartidos de la capital francesa, mientras que en Tesalónica (Grecia) ha estudiado su servicio de taxis.

El proyecto Galileo4Mobility se ha desarrollado durante dos años y medio en cinco países de Europa, con la financiación de la Agencia Europea de Navegación por Satélite (GSA), que depende de la Comisión Europea, y ha contado con la participación de diversas entidades públicas y privadas de toda Europa, entre ellas el RACC.

Toyota modifica su diseño y renueva así su identidad en Europa

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La marca automovilística Toyota ha introducido su nuevo diseño de marca en Europa, que incluye una versión revisada de su logotipo y de su tipografía, enmarcadas dentro de su transición para pasar de ser un fabricante de automóviles a ser una compañía de servicios de movilidad.

Tal como ha explicado la firma japonesa, el nuevo lenguaje de diseño se adapta a todos los soportes, físicos y digitales, y está basado en la simplificación, tomando forma en torno a cuatro principios esenciales: visión de futuro, integración total en dispositivos móviles, sensación más premium y coherencia entre las unidades de negocio.

«El nuevo logotipo de Toyota condensa el emblema en un sencillo diseño bidimensional, sin la palabra Toyota, puesto que el emblema en sí es ya muy reconocible en toda Europa. El diseño comunica sencillez, transparencia y modernidad, y se adapta a la perfección al espacio digital, aunque resulta igualmente efectivo en el mundo físico», ha destacado la compañía.

De esta manera, el nuevo logotipo se aplicará a todos los soportes de comunicación, mientras que el actual seguirá utilizándose en los vehículos.

Por su parte, la nueva identidad visual va acompañada de una nueva tipografía a medida, que sirve tanto para entornos digitales como físicos. Supone un paso más en su inmersión en el mundo digital, a medida que Toyota expande su distribución ‘online’ en Europa«, ha reivindicado la empresa.

«Hemos desarrollado el nuevo diseño visual de la marca pensando en el mañana. Nuestra prioridad era mejorar cada vez más las conexiones con los clientes para que pudieran estar al tanto de la rápida expansión de Toyota en los campos de la electrificación, los servicios de movilidad y la venta ‘online», ha indicado el vicepresidente de Ventas, Marketing y Experiencia de Cliente de Toyota en Europa, Didier Gambart.

Sandía o melón: cuál es la mejor fruta para el verano

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Hay alimentos que se consumen más en verano, como son las frutas. Y dentro de ellas, las estrellas sin duda son la sandía y el verano, una pugna más entre los que prefieren uno u otro, igual que ocurre con por ejemplo el gazpacho y el salmorejo. Veamos, atendiendo a diversos factores, cuál es la mejor fruta para el verano.

Es un análisis para sacar conclusiones objetivas, sobre todo para los que les gustan ambas. Está claro que para los que sólo les gusta la sandía o el melón será difícil convencerlos, pero hay que tener en cuenta que la variedad siempre es mejor y ambas frutas son deliciosas. De hecho son de la misma familia de las cucurbitáceas, así que no hay que fomentar la lucha.

Beneficios de la sandía

Sandía

La sandí­a, a diferencia del melón, posee un contenido de agua cercano al 95%, de ahí que sea una fruta mucho más ligera (28 Kcal por cada 100 gramos) e hidratante.

Asimismo, posee menos hidratos complejos y azúcares que el melón y su concentración de nutrientes también es inferior en cuanto a potasio, magnesio, vitamina C, carotenos y vitamina A, aunque posee mayores proporciones de vitaminas del complejo B, sobre todo, ácido fólico.

 

Beneficios de su «contrincante»

Esta fruta posee en promedio 55 Kcal por cada 100 gramos y aporta hidratos en proporciones que rondan el 15%, siendo muchos de ellos azúcares naturales, acompañados de fibra y de variedad de micronutrientes. Eso sí, varía dependiendo de las diferentes variedades.

Entre sus minerales destaca el aporte de potasio, semejante al plátano, así como su contenido en magnesio. Por su parte, aporta variedad de vitaminas del complejo B, carotenos y vitamina A en altas proporciones y vitamina C en proporciones semejantes a un kiwi.

Su contenido acuoso es de aproximadamente un 85% y por ello sigue siendo una fruta refrescante, con alta densidad de nutrientes buenos para el organismo que puede ayudarnos a calmar las ansias de dulces con facilidad, asií como hidratarnos mediante lo que comemos.

 

Cuál engorda menos

Sandía melón

Como hemos visto, las cantidades de agua que encontramos en ambas es prácticamente igual. Si hablamos de las calorías que poseen, ambas son bastante bajas, lo que convierte ambas frutas en un alimento muy bueno dentro de una dieta de adelgazamiento.

Con toda esta información sobre la mesa, comenzamos a creer al fin que ninguna de las dos será un mal alimento en nuestra alimentación dietética. Las dos son igual de buenas, aunque el melón es algo más completo en cuanto a nutrientes. Pero si sólo quisieras tomar la decisión desde el punto de vista de cuidar tu línea, con ambas frutas puedes estar tranquilo.

 

Recetas con sandía

La sandía no suele ser objeto de recetas, sino que se toma tal cual o como mucho cortada en taquitos. Pero sí hay opciones como un gazpacho de sandía o un helado de sandía, que puede ser tipo polo o bien cremoso. También podrías combinarlo con el melón mismo porque son dos sabores que casan bien y que no se suelen unir en ese aspecto.

 

Recetas con melón

Ensalada de melón

Lo bueno del melón es que si tiene un bagaje más extenso y opciones deliciosas, más allá del clásico melón con jamón. Puedes hacer una crema de melón, ideal para una cena calurosa, o bien, podemos acudir a entrantes y aperitivos muy nutritivos como unas brochetas de melón con salmón o unos makis de melón y jamón.

En cuanto a las ensaladas, las opciones son infinitas: puede ser una ensalada de melón cantalupo con queso feta y lima, ensalada de melón y queso gorgonzola, ensalada mediterránea de sandía y queso feta o ensalada de rúcula, melón y lomo.

En postres y otros platos dulces también da mucho juego, pudiendo elaborar desde sorbetes y polos hasta platos más originales como una sopa de melón y frutas o unas bolitas de melón con yogur a la menta.

 

Ford lanzará a finales de 2020 las nuevas versiones Active del Tourneo y Transit Connect

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La firma automovilística Ford lanzará a finales de este año las nuevas versiones Active de sus modelos Tourneo y Transit Connect, que se ofrecerán con placas protectoras y revestimentos resistentes, así como con una altura más elevada.

Tal como ha indicado Ford, los nuevos modelos Active introducen un estilo exterior «robusto» de inspiración todocamino, y disponen de un diferencial de deslizamiento limitado mecánico opcional para una mejor tracción y de una suspensión elevada.

Además, estos dos modelos de la marca del óvalo están disponibles con paquetes de personalización para adaptarse a las actividades empresariales de sus clientes y a su estilo de vida.

«Nuestros modelos Active son un éxito con los conductores que necesitan aventurarse fuera de la carretera convencional y que, además, quieren verse bien mientras lo hacen», ha indicado el director general de Vehículos Comerciales de Ford de Europa, Hans Schep.

Tanto el Tourneo Connect Active como el Transit Connect Active se pueden especificar con la misma tecnología mLSD para proporcionar una tracción optimizada.

Asimismo, todos los nuevos Tourneo Connect Active y Transit Connect Active están impulsados por el motor de diésel EcoBlue de 1.5 litros con inyección de combustible avanzado, disponible con 100 y 120 caballos de potencia.

Entre las tecnologías de ayuda al conductor se incluyen el limitador de velocidad inteligente, la asistencia previa de colisión con frenado activo, el estabilizador de viento lateral y la asistencia de aparcamiento.

La OCU alerta de posibles estafas en alquiler vacacional este verano

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La Organización de Consumidores y Usuarios (OCU) ha alertado este lunes de posibles estafas en el alquiler vacacional este verano, por lo que recomienda desconfiar de los «chollos», así como de los pagos fuera de la plataforma de alquiler y de cualquier petición adicional de información personal vía correo electrónico.

Según ha advertido la organización, las viviendas inexistentes, los intentos de phishing (suplantación de identidad) o, simplemente, alojamientos en peores condiciones de las acordadas, son algunos de los problemas a los que se enfrentarán miles de veraneantes estas vacaciones.

Por ello, la OCU también ha recomendado priorizar alojamientos con flexibilidad para cancelar y ha recordado que, si no pudiese disponer del mismo por un posible confinamiento, se podrá reclamar la devolución de la reserva.

Según ha explicado la organización, ante las restricciones del aforo en los hoteles para garantizar una mayor seguridad frente al coronavirus, este verano los españoles están priorizando el alquiler de chalets y apartamentos, menos expuestos al contacto con otras personas, lo que podría impulsar las estafas en este sector.

Y es que entre los miles de anuncios de casas para vacaciones hay un porcentaje que, aun correspondiendo a una casa real, no son veraces sobre las condiciones que ofrecen en sus anuncios. Aunque el mayor riesgo está asociado con alojamientos que en realidad no existen o no están disponibles», ha apuntado la organización.

CONSEJOS: LEER COMENTARIOS Y FLEXIBILIDAD PARA CANCELAR

Antes de reservar, la organización de consumidores recomienda leer los comentarios de otros usuarios y trasladar al arrendador cualquier duda, comprobando así que conoce bien el lugar, los servicios, los accesos, etc.

Además, la OCU recomienda priorizar alojamientos con flexibilidad para cancelar, como las que ofrecen plataformas especializadas (Airbnb, Booking o Vrbo), cuyos sistemas pueden facilitar también la resolución de conflictos entre las partes.

Otra circunstancia relativamente habitual, según la organización, es que el estado de la vivienda no se corresponda con el acordado, en cuyo caso el arrendatario debería reclamar, adjuntando las fotografías y las condiciones reflejadas en el anuncio, bien al propietario, si no hubo intermediarios, o a la plataforma o a la agencia, si se contrató a través de alguna de ellas.

La organización ha recordado que los alojamientos turísticos deben estar registrados y es posible denunciar las infracciones ante las autoridades autonómicas de Turismo.

Acciona ampliará el metro de Vancouver, un ‘macrocontrato’ de 1.820 M€

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Acciona, en consorcio con la italiana Ghella, ha resultado finalista (‘preferred proponet’) para lograr el contrato de obras de ampliación del Metro de Vancouver, en Canadá, un proyecto de 2.830 millones de dólares canadienses (unos 1.820 millones de euros), según informó la compañía.

Con este contrato, el grupo que preside José Manuel Entrecanales refuerza la destacada presencia con que cuenta desde hace veinte años en el país norteamericano, un mercado considerado estratégico.

El proyecto logrado ahora, promovido por el Ministerio de Transportes de British Columbia, consiste en la extensión de la línea Millennium Line Broadway del Metro de Vancouver.

Supone el diseño y construcción de 5,7 nuevos kilómetros de red, parte de los cuales serán subterráneos, a través de unos túneles gemelos de seis metros de diámetro de excavación, además de seis nuevas estaciones y diversas instalaciones auxiliares.

El proyecto, que está financiado por el Gobierno de la provincia de British Columbia, con contribuciones del Gobierno de Canadá y la ciudad de Vancouver, está previsto que se ponga en servicio en 2025.

Se trata de la quinta ampliación de un metro que se inauguró en 1986 y permitirá a los viajeros un ahorro de tiempos de viaje de una media hora diaria, además de contribuir a descongestionar de tráfico la ciudad.

Acciona controla el 60% del consorcio que se ha adjudicado el proyecto, que completa, con el 40% restante, la italiana Ghella, firma con la que el grupo español ya se ha aliado para el desarrollo de otros destacados proyectos internacionales, como los túneles para el AVE de Noruega o los túneles de Legacy Way, en Brisbane (Australia).

Con la consecución de este proyecto, además de reforzar su negocio en Canadá, Acciona potencia la experiencia con que cuenta en la ejecución de este tipo de infraestructuras, dado que ha construido líneas de metro en Ecuador, Brasil y Dubái, además de en España.

MERCADO ESTRATÉGICO

El contrato se suma a la cartera de obras que el grupo tiene actualmente en el país norteamericano, en el que tiene oficinas comerciales en las provincias de British Columbia, Alberta, Ontario y Quebec, con una central en Vancouver.

Recientemente, Acciona fue seleccionado también adjudicatario preferente para diseñar, construir y financiar parcialmente el nuevo puente Pattullo sobre el río Fraser, también en el área metropolitana de Vancouver.

Estos proyectos se suman a los abordados en el país, entre los que figuran la construcción de una presa y una hidroeléctrica, puentes e infraestructuras de agua.

Acciona logra este contrato apenas una semana después de conseguir obras de carreteras en Polonia por 642 millones, y ambos se suman a la cartera de contratos de Acciona, que a cierre del pasado mes de marzo presentaban un valor de 11.640 millones de euros, de los que el 69% corresponde a proyectos internacionales.

Vuelve a la vida la Cuesta de Moyano con pintura y música en directo

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Los ilustradores Almudena del Mazo, Alberto Albarrán, Joaquín González Dorao, Patricia Metola y Marta Ponce han pintado este sábado en vivo el regreso de público y libreros a la Cuesta de Moyano acompañados de la música del saxofonista Miguel Le Goff y del dúo de guitarra y violín Melopea. Esta actividad se enmarca dentro del ciclo de espectáculos de música, teatro, magia, coros y circo ‘Calles vivas en Retiro’ organizado por la junta municipal del distrito y la Asociación de Amigos de Moyano ‘Soy de La Cuesta’ con el objetivo de acercar la cultura a la ciudadanía.

El Palacio de Cristal decorado con las flores gigantes de Petrit Halilaj

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El Museo Reina Sofía acoge en su sede del Palacio de Cristal del Parque del Retiro de Madrid una muestra del artista Petrit Halilaj, que lanza un mensaje de «esperanza», «amor» y «libertad» a través de sus recreaciones florales del gran formato. Bajo el nombre ‘A un cuervo y los huracanes que, desde lugares desconocidos, traen de vuelta olores de humanos enamorados’, la muestra llama la atención desde el exterior por los elementos de la naturaleza de los que se sirve el autor.

Protermosolar pide al Gobierno subastas de renovables específicas por tecnología

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La Asociación Española para la Promoción de la Industria Termosolar (Protermosolar) ha pedido al Gobierno realizar subastas de renovables específicas por tecnología, ya que permitirían que cada una pueda competir entre sí y monitorizar la evolución del coste.

En sus alegaciones al proyecto de real decreto por el que se regula el Régimen Económico de Energías Renovables para instalaciones de Producción de Energía Eléctrica, considera que este modelo de subasta posibilitaría garantizar la evolución de cada tecnología y el cumplimiento de los objetivos del Plan Nacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC).

No obstante, la asociación plantea como opción alternativa el promover subastas por definición de perfiles de despacho o ventanas exclusivas de generación.

Por otra parte, Protermosolar propone permitir dotar de almacenamiento a las plantas existentes y que estos nuevos sistemas puedan ofertar un precio de subasta. De esta manera, la energía procedente de la planta existente estaría bajo el régimen retributivo específico actual y la nueva energía generada desde el sistema de almacenamiento al precio de subasta adjudicado.

La patronal valora que el proyecto de real decreto busca «simplificar el marco retributivo, aspecto que consigue en comparación con el régimen retributivo específico en vigor».

No obstante, considera que, pese a ser un avance respecto al sistema anterior, hay un par de factores que introducen «mucha incertidumbre», como son los coeficientes de ajuste de mercado, que pueden modificar el precio de subasta de forma significativa y la introducción del precio de exención de cobro, por debajo del cual la energía no se considera de subasta (no recibe el precio de adjudicación ni computa para los requisitos mínimos de energía generada).

Por último, a diferencia de la mayoría de las subastas internacionales, Protermosolar destaca que no ha encontrado ningún requisito de contenido local y subraya que tampoco se garantiza de antemano una duración mínima del plazo máximo de entrega de la energía de subasta y existe «bastante imprecisión» en los denominados hitos de control intermedios, lo cual se determinará en cada convocatoria, generando «cierta incertidumbre» a los promotores que podría eliminarse desde ya en este proyecto de real decreto.

La ‘Guerra Fría Tecnológica’ podría costar hasta 3,2 billones de euros en 5 años

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Deutsche Bank ha puesto números al impacto de una posible ‘Guerra Fría Tecnológica’, en un informe en el que también identifica a los valores más beneficiados y perjudicados por esta disputa.

La entidad pone de manifiesto en un informe del que se hace eco ‘Expansión’, que el sector de la tecnología está moviendo la Bolsa en dos direcciones opuestas. Por el lado alcista, las empresas que facilitan el trabajo y ocio en el hogar, como Amazon, Apple, Netflix o Microsoft, han registrado subidas durante la pandemia de Covid-19.

Sin embargo, las compañías la industria más expuestas al mercado chino o dependientes de los suministros del país asiático han encajado mal las tensiones por los vetos que países como Estados Unidos y Reino Unido están aplicando a Huawei.

“El rally tecnológico poscovid y la ‘Guerra Fría Tecnológica’ son dos de los aspectos más visibles de la actual dinámica del mercado. Las tensiones entre Estados Unidos y China siguen creciendo y se extienden a otras partes del mundo con muchas discusiones sobre los potenciales escenarios de riesgo”, señala el documento que cita ‘Expansión’.

Explica el periódico que la principal conclusión es que si se produce una escalada de la tensión y el conflicto salta del ‘caso Huawei’ a «una batalla total en el ámbito tecnológico, el coste global durante cinco años para el sector podría ascender a 3,5 billones de dólares (3,2 billones de euros)».

«Esta cantidad resultaría por la pérdida de demanda china para las empresas tecnológicas occidentales (2 billones de dólares); los costes de movilizar la cadena de suministros desde China a otros países (1 billón de dólares); y los mayores gastos operativos que supondría una divergencia de los estándares tecnológicos (medio billón de dólares)», añade.

Deutsche Bank ha creado un índice que mide el nivel de las tensiones bursátiles en el sector tecnológico, a través del análisis automatizado del contenido de artículos y discusiones online. «Esta referencia tocó techo en abril y se mantiene ahora cerca de máximos, tras el veto de Londres a los equipos 5G de Huawei. Entre los sectores tecnológicos cuya evolución bursátil va más ligada a ese índice figuran los fabricantes de semiconductores y los de paquetes de software», relata ‘Expansión’.

La entidad financiera divide en tres grupos a las compañías en función de sus reacciones en el mercado ante las noticias sobre las tensiones entre EEUU y China, de forma que entre los valores que pueden beneficiarse si la tensión sube figuran Fortinet, Zillow Group, Ericsson, Citrix Systems, Obic, SAP, Palo Alto Networks, Intel, SS&C Technologies Holdings y Garmin.

Entre los que se verían más perjudicados están Arista Networks, Rogers Communications, T-Mobile, China Unicom, China Mobile, Infosys, Tokyo Electron, Sunny Optical y Toshiba.

Finalmente, empresas del sector sin apenas relación con el nuevo índice son Ringcentral, Intuit, Fidelity National Info Services, Transunion, Alphabet (Google), Paychex, Wix.Com, AT&T, Shopify y NTT Data.

El fondo ChinaLink Capital apuesta por la firma española CleanAir para eliminar el virus

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ChinaLink Capital, fondo tecnológico de capital riesgo, ha decidido entrar con fuerza en la empresa CleanAir, fundada hace cinco años en China por dos españoles, Miguel Garat y Pablo Fernández. El fondo apuesta por «la exitosa» compañía dando un fuerte espaldarazo financiero y empresarial con una millonaria inversión.

ChinaLink, que también preside un español, Javier Romero, es un fondo tecnológico que pertenece a la gestora The Gamma Consortium que gestiona fondos de Hedge Fund y Private Equity (AUM 5 Billones USD) en los sectores principalmente de tecnología, como CNET (China New Era Technology Fund) con China Merchant Group (el mayor conglomerado empresarial chino con 1 trillón de USD de activos) y Centricus, fondo de Londres que diseñó y ejecutó Vision Fund de Softbank.

ChinaLink está especializado en sectores tecnológicos como cloud computing, energías renovables, smart cities y biotecnología. Durante los últimos 10 años, ha sacado a bolsa en Asia y EEUU más de 20 empresas de su portfolio, algunas tan exitosas como Sungrow Power o Tsingua Unigroup Semiconductores. Y otras muy exitosas que aún permanecen privadas, pero con valoraciones de más de 10 billones USD como SpaceX de Elon Musk, Didi que compró UBER en China o Bytedance dueña de TikTok.

La inversión de CleanAir encaja a la perfección en la estrategia de ChinaLink en el sector de salud y biotecnología, como sistema único de eliminación de virus, incluyendo el coronavirus, y bacterias, según explica el presidente de ChinaLink, Javier Romero, español afincado en Hong Kong y Shanghai desde hace 12 años: “El potencial de CleanAir va más allá de la purificación de espacios cerrados de virus, en algunos casos mortales, y bacterias, que obviamente evitan contagios como los que vivimos hoy en día con el Covid-19″.

PROYECTOS EN COMÚN

«La empresa está investigando las aplicaciones en el área de curación de enfermedades pulmonares y relacionadas con patógenos, que además tiene un gran impacto en la longevidad de los humanos, que la empresa ya está investigando con una startup biotecnológica de la Universidad de Cambridge (MIR-Centro de Biología Molecular) que también pertenece al portfolio de ChinaLink”.

Romero adelanta que “próximamente esperamos anunciar una colaboración con el CSIC en este campo de la longevidad con un proyecto que ya estamos diseñando con ellos. Todo esto nos hizo pensar que la inversión en CleanAir no sólo será muy atractiva financieramente para ChinaLink sino que puede tener un impacto social de dimensiones extraordinarias”.

Grifols adquiere una planta en Montreal y 11 centros en EE.UU. por 401 M€

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Grifols ha acordado la compra de una planta de fraccionamiento de plasma y dos plantas de purificación en Montreal junto con 11 centros de plasma en Estados Unidos al grupo surcoreano GC Pharma por un importe total de 460 millones de dólares (401 millones de euros).

La compañía ha explicado que esta transacción forma parte de su estrategia de crecimiento sostenible a nivel global dirigida a expandir su capacidad de obtención y fraccionamiento de plasma con el objetivo de garantizar a los pacientes de todo el mundo un acceso seguro a estos medicamentos plasmáticos esenciales.

Asimismo, Grifols ha resaltado que esta adquisición estratégica fortalecerá su presencia en Canadá, fundamentada en un legado de colaboración con su sistema nacional de hematología.

La adquisición no requerirá financiación adicional, según ha explicado la compañía, que ha precisado que al cierre de la transacción se han garantizado unos niveles mínimos de patrimonio neto, capital circulante y caja.

Una vez obtenidas las licencias y autorizaciones para las instalaciones, Grifols se convertirá en el único productor comercial a gran escala de medicamentos plasmáticos en Canadá, con capacidad para fraccionar 1,5 millones de litros de plasma al año.

Grifols estima poder producir inmunoglobulina y albúmina en estas instalaciones para proveer al mercado canadiense a partir de 2023.

Una vez ejecutada la transacción, y mediante un acuerdo de suministro de plasma, Grifols también se ha comprometido a suministrar una determinada producción derivada de los centros de donación de plasma a GC Pharma (Grupo) por un período de 24 meses.

APROBACIÓN ESTE AÑO

El cierre de la transacción está sujeta a aprobaciones regulatorias y se espera que se cierre antes de finales de 2020.

Los consejeros delegados de Grifols, Víctor Grífols Deu y Raimon Grífols Roura, han destacado el paso que supone esta operación en la estrategia de la multinacional catalana de hemoderivados.

«Esta operación se alinea totalmente con nuestro propósito de contribuir a que los países puedan alcanzar la autosuficiencia de medicamentos plasmáticos, esenciales para los pacientes que dependen de ellos», ha resaltado Víctor Grífols Deu.

Por su parte, Raimon Grífols Roura ha puesto en valor que invertir en unas circunstancias sin precedentes como la crisis del coronavirus ha sido una decisión muy meditada.

«Esta pandemia subraya la necesidad de apoyar infraestructuras sanitarias sólidas y sostenibles que, en caso de otros futuros patógenos emergentes, ayudará a garantizar la disponibilidad de medicamentos en plasma», ha concluido.

Alsa recibe el sello ‘Safe Tourism Certified’ que otorga el ICTE

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El operador de movilidad Alsa ha recibido por parte del Instituto para la Calidad Turística Española (ICTE) el sello ‘Safe Tourism Certified’, que garantiza el cumplimiento de las garantías higiénico-sanitarias en la prestación de sus servicios de transporte de viajeros.

Así, la compañía inscribe el sello ‘Safe Tourism Certified’ del ICTE en su programa de ‘Movilidad Segura’, diseñado e implantado por el operador para ofrecer máxima seguridad higiénico-sanitaria a los viajeros antes, durante y una vez finalizado su viaje y mitigar así los riesgos derivados del Covid-19.

‘Safe Tourism Certified’ es una marca de garantía y certificación que acredita el cumplimiento de la «Especificación Técnica UNE 0066-17», que establece las directrices y recomendaciones para la reducción del contagio por el coronavirus en el sector turístico relativa al sector de la movilidad por carretera.

El sello se obtiene después de haber superado una auditoría realizada por empresas independientes. Esta Especificación Técnica, al igual que otras 20 relativas al sector turístico, están creadas a partir de los protocolos que elaboró el ICTE en coordinación con la Secretaría de Estado de Turismo, las patronales del sector, los sindicatos y asociaciones de prevención de riesgos laborales bajo mandato del Ministerio de Industria Comercio y Turismo y validadas por el Ministerio de Sanidad.

eBay nombra a Alice Acciarri directora general en España e Italia

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eBay ha anunciado el nombramiento de Alice Acciarri como directorageneral en España e Italia, según ha informado la plataforma de ‘e-commerce’ en un comunicado.

En concreto, Acciarri cuenta con más de diez años de experiencia en el sector del comercio electrónico, especialmente en el mundo de la moda, y su nombramiento se hará efectivo el 27 de julio.

La nueva directora general de eBay en España ha ocupado varios cargos de alta dirección, después de haber sido la directora de gestión comercial de los portales Shoescribe.com y Thecorner.com del grupo Yoox Net-à-Porter. Además, ha sido directora general para el mercado italiano de Vestiaire Collective, y, desde junio de 2017, era directora global de ‘e-commerce’ para Bottega Veneta, donde lideró la estrategia omnicanal de la compañía.

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«Me enorgullece unirme a una de las plataformas de comercio electrónico líderes en todo el mundo. Nuestro compromiso es seguir contribuyendo al crecimiento de este sector fundamental en España a partir de lo que nos hace únicos: eBay es, ante todo, una extraordinaria comunidad de personas y empresas que se unen en una plataforma que genera confianza para vender y comprar todo aquello que quieran o necesiten», ha indicado.

Acciarri ha señalado que el objetivo es que «cada vez más compañías se unan a esta gran comunidad, y puedan aprovechar al máximo la oportunidad que eBay les ofrece de llegar a compradores de todo el mundo».

S&P analizará el impacto de la OPA de KKR, Cinven y Providence sobre el rating ESG de MásMóvil

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S&P Global Ratings está realizando un seguimiento de la Oferta Pública de Adquisición (OPA) presentada por los fondos KKR, Cinven y Providence sobre MásMóvil por si esta operación pudiera derivar en un impacto en el rating que evalúa factores ambientales, sociales y de gobierno corporativo (ESG, por sus siglas en inglés) de la compañía.

En un comunicado, S&P explica que considera la OPA lanzada por Lorca Telecom Bidco, el instrumento creado por los tres fondos con la intención de adquirir el 100% del capital social de la operadora, como un evento que podría tener un impacto en la evaluación ESG de MásMóvil, tanto positivo como negativo.

Por este motivo, continuará analizando las implicaciones que tiene la operación en esta calificación y, en particular, el impacto que tendría el cambio de propietarios de la empresa. Así, estudiaría revisaría la nueva composición del consejo de administración, su capacidad para supervisar al equipo de gestión y la posibilidad de interrupciones a largo plazo, entre otros factores.

Asimismo, la agencia de calificación crediticia señala que también buscaría comprender la estrategia de sostenibilidad, las políticas y los compromisos de los nuevos propietarios del cuarto operador de telecomunicaciones del mercado español.

La agencia de calificación crediticia concedió en julio de 2019 a la operadora de telecomunicaciones el primer rating sostenible europeo emitido sobre una compañía española, con un nota de 67 puntos sobre 100, que reflejaba una conciencia y un compromiso de la compañía relativamente recientes, pero crecientes, con la sostenibilidad.

Asimismo, apuntaba que este resultado de 67 puntos en una escala, en la que 100 indica el menor riesgo y 0 el máximo, también indica su adecuada preparación para los riesgos estratégicos, así como el nivel de exposición medio del sector de las telecomunicaciones a los riesgos ambientales y sociales.

La agencia señalaba que en los últimos años la compañía ha priorizado la formalización de un marco robusto de gobernanza para acompañar y estructurar su rápida expansión. Además, destacaba que la empresa ha puesto a los clientes en el centro de su estrategia de manera sistemática, ha asegurado múltiples acuerdos de itinerancia a largo plazo y, más recientemente, se ha centrado en la protección de datos, la ciberseguridad y la gestión del talento.

Sin embargo, consideraba que la compañía aún tiene que formalizar otros aspectos de su estrategia de sostenibilidad, como la forma en que evalúa los riesgos de ESG derivados de sus contratistas, realizar un seguimiento e informar de las métricas de ESG de forma más regular y coherente y completar la integración de los sistemas de información de sus adquisiciones recientes.

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