Norwegian cancelará más de 4.000 vuelos hasta finales de mayo e implementará suspensiones temporales de empleo de hasta el 50% de la plantilla como medidas para superar la crisis provocada por la expansión del coronavirus.

Esto supone que la aerolínea mantendrá en tierra el 40% de su flota de larga distancia y cancelará el 25% de sus vuelos de corto radio hasta finales de mayo, una decisión tomada después de que Estados Unidos haya prohibido los vuelos desde gran parte de Europa.

Asimismo, tiene previsto aplicar suspensiones temporales de empleo de hasta el 50% de su plantilla, número «que puede aumentar». Estos recortes afectarán a todos los departamentos.

La aerolínea ya ha iniciado, en consulta con los sindicatos, un proceso de «discusión y asignación» para luego informar con los pertinentes avisos de suspensión temporal a los departamentos, aeropuertos y empleados afectados.

Norwegian quiere «priorizar y salvaguardar la salud y el bienestar» de los empleados, así como «garantizar la capacidad» de mantener operaciones esenciales.

CANCELACIONES DE VUELOS

En el largo radio, Norwegian cancelará entre el 13 y el 29 de marzo la mayoría de los vuelos de larga distancia a Estados Unidos con origen y destino Barcelona, Madrid, Oslo, Ámsterdam, Estocolmo y París. Las conexiones entre Roma y EEUU extenderán las cancelaciones hasta finales de mayo.

Entre el 29 de marzo y finales de abril, se cancelarán todos los vuelos a Estados Unidos con origen y destino Barcelona, Madrid, Oslo, Ámsterdam, Atenas y París.

Todas las rutas entre Londres Gatwick y Estados Unidos continuarán operando con normalidad debido a que la restricción estadounidense no afecta al Reino Unido, por lo que el objetivo de la aerolínea es redirigir a la mayor cantidad posible de pasajeros a Estados Unidos a través de Londres durante este periodo.

En cuanto a las rutas de corto radio, Norwegian cancelará una gran parte de sus vuelos domésticos en Noruega y de vuelos dentro de Escandinavia, como el Oslo-Copenhague y el Oslo-Estocolmo. Los vuelos a Italia también serán cancelados. La aerolínea se pondrá en contacto con los clientes con reserva para viajar en los vuelos afectados para elaborar opciones, incluyendo una reserva en un vuelo con fecha posterior.

El Corte Inglés ha activado una serie de medidas especiales para clientes y empleados, como consecuencia de la alerta sanitaria provocada por el avance del coronavirus, que incluye un refuerzo de sus servicios de compra a través de Internet o mandar a casa a empleados en situación especial, como embarazadas, e instaurar el teletrabajo.

En concreto, ha decidido enviar a casa a los trabajadores con medicación o tratamientos concretos y, en los servicios centrales, ha optado por establecer equipos de trabajo paralelos, de modo que la mitad de la plantilla trabaje desde sus domicilios y la otra mitad en su lugar habitual con medidas protectoras.

En los centros comerciales, ha organizado un sistema de trabajo que permitirá establecer turnos y rotación de personas, de forma que se minimice el riesgo para empleados y clientes, al mismo tiempo que se continúe ofreciendo la misma atención y servicio habitual.

Asimismo, ha cancelado temporalmente diversas acciones y servicios que requieran de una mayor cercanía con el cliente, como el servicio de maquillaje, presentaciones de libros o de discos y actividades infantiles, y ha suprimido las reuniones presenciales, optando por las videoconferencias como sistema de comunicación alternativo.

Respecto a los clientes, ha reforzado el servicio ‘Click&Collect’, que permite realizar la compra ‘online’ y recogerla en un punto específico, y el de ‘Click&Car’, mediante el cual el cliente hace la compra del supermercado por Internet y recoge su pedido en el aparcamiento del centro comercial sin tener que entrar al establecimiento.

EL CORTE INGLES ASEGURA LA CONTINUIDAD DE LA ACTIVIDAD

El Corte Inglés asegura garantizar la continuidad de la actividad comercial a través de su infraestructura logística y la propia disponibilidad operativa de los equipos, así como la entrega a domicilio. En este servicio, ha dotado a todo el personal de reparto de mascarillas y guantes para asegurar «la máxima asepsia» en la operativa.

Además, cuenta con un equipo médico «cualificado y coordinado» con las autoridades sanitarias en todos sus centros para atender al público con el menor contacto físico posible y ha intensificado los servicios de limpieza, especialmente en las zonas donde de mayor tránsito, y de forma continuada en los objetos y superficies de contacto permanente, tanto de clientes como de empleados.

La compañía afirma estar preparada para adaptar su actividad a las nuevas situaciones con el fin de mantener el desarrollo del negocio y proteger la salud de empleados y clientes. A su vez, ha mantenido una comunicación abierta con sus empleados a través de los canales internos, en los que se han recordado las medidas generales de prevención tanto para el Covid 19 como para cualquier otro virus de carácter respiratorio.

En este sentido, recomienda mantener la distancia de seguridad de, al menos un metro, tanto con compañeros como con clientes; evitar el contacto físico incluido el saludo de cortesía; lavarse las manos regularmente con agua y jabón y secarse con papel desechable, así como otra serie de medidas básicas establecidas por el Ministerio de Sanidad.

El presidente de Iberdrola, Ignacio Sánchez Galán, ha animado a sus empleados a que den lo mejor de sí «para garantizar el suministro eléctrico en estos momentos de dificultad» ante la crisis por el coronavirus.

En una comunicación interna, Galán ha recordado a la plantilla que el grupo presta «un servicio esencial para la población, para millones de ciudadanos que dependen de nosotros, especialmente en estos momentos», apelando acto seguido al «gran sentido de la responsabilidad demostrado siempre por los trabajadores de Iberdrola».

Asimismo, ha destacado que muchos de los miembros de la plantilla han tenido que trabajar, «y yo lo he comprobado personalmente, en circunstancias extremas en situaciones puntuales, y lo habéis hecho incluso de manera heroica».

«Estoy seguro de que, una vez más, los ciudadanos valorarán el resultado de ese magnífico trabajo que vais a hacer» para que en ningún momento falle el servicio eléctrico, añadió.

BATERÍA DE 65 MEDIDAS.

Galán también ha hecho alusión al conjunto de 65 medidas aprobadas por la empresa para encarar esta inédita situación, cuyo principal objetivo es «reforzar el normal funcionamiento de nuestras instalaciones y actividades críticas y estratégicas».

Iberdrola ha adoptado esta batería de medidas enmarcadas dentro de su plan de acción global contra el coronavirus (COVID-19), de acuerdo con las recomendaciones de las autoridades sanitarias competentes.

Además, la compañía ha habilitado sistemas de teletrabajo para sus empleados de centros corporativos en zonas afectadas, como España e Italia.

Al mismo tiempo, ha prohibido los viajes nacionales e internacionales, salvo situaciones especiales, y las reuniones y cursos de formación, salvo los referentes a la seguridad, reforzándose las opciones telemáticas y online.

Asimismo, las medidas incluyen protocolos extraordinarios para colectivos críticos de los negocios, esquemas de movilidad eventual y reubicación temporal de trabajadores de instalaciones o funciones esenciales en la generación, distribución y suministro eléctrico a clientes finales.

La prima de riesgo ofrecida a los inversores en bonos españoles con vencimiento a diez años en comparación con sus homólogos alemanes se ha disparado este miércoles un 37%, hasta situarse en 130,6 puntos básicos, tras conocerse el nuevo paquete de estímulos que el Banco Central Europeo (BCE) ha aprobado para atajar el impacto del coronavirus en la economía.

En concreto, la prima ha superado los 130 enteros por primera vez desde principios de octubre de 2018. Durante la jornada del miércoles, la prima cerró en 95,3 puntos básicos.

El repunte se ha correspondido con un abultado incremento del rendimiento de los bonos españoles con vencimiento a una década, que se ha elevado un 63%, hasta situarse en el 0,426%. Por el contrario, sus homólogos germanos se han situado en el -0,779%, frente al rendimiento de -0,751% observado al cierre del miércoles.

El mercado de deuda ha reaccionado de esta forma después de que el BCE informase de su paquete de estímulos para atajar los efectos del coronavirus Covid-19 en la economía de la eurozona.

Aunque el instituto emisor ha decidido mantener los tipos de interés, ha aprobado una mejora en las condiciones de las subastas de liquidez con objetivo específico a largo plazo (TLTRO-III), ha puesto en marcha subastas semanales de liquidez hasta junio (LTRO) y ha aprobado compras netas de activos por 120.000 millones de euros hasta diciembre, que se suman a las adquisiciones de 20.000 millones mensuales ya en marcha.

A&G Banca Privada ha recomendado a sus clientes mantener el nivel de riesgo en las carteras de inversión a pesar de la situación de pánico e incertidumbre, favoreciendo la bolsa estadounidense frente a la europea.

La firma ha optado por ajustar las carteras de renta fija en la parte de crédito, con ventas de los productos de un mayor riesgo que han aguantado las caídas de las últimas semanas por el coronavirus.

El banco ha apostado por «favorecer de manera más agresiva» la bolsa de EE.UU. frente a la europea, dada «su mayor capacidad de actuación y libertad para implementar medidas de manera más ágil con impacto más rápido».

«Nos enfrentamos a una crisis económica que puede llegar a ser grave, pero será temporal en cualquier caso», ha explicado el director general de inversiones de A&G Banca Privada, Diego Fernández Elices.

Fernández ha considerado que los «enormes» los flujos de salida de dinero de la renta variable y la extrema volatilidad no están justificados.

En la diversificación está el éxito. Así, pese a que Ericsson es una compañía que ya tiene suficientes líneas de negocio, ha dado un paso más allá sumando a su portafolio de soluciones relacionadas con las comunicaciones críticas.

 En concreto, al compañía de origen sueco ha alcanzado un acuerdo para adquirir el 100% de las acciones de Genaker, un proveedor de soluciones “Push-to-talk” para comunicaciones críticas (MC-PTT), con sede en Barcelona.

La compra se produce en un contexto donde Ericsson y sus movimientos vienen marcados, sobre todo, por la evolución del 5G y las polémicas que azotan a uno de sus principales competidores, Huawei, en relación a la guerra comercial. Por ello, el operador escandinavo ha movido ficha en la creación de valor.

Tal y como explica la compañía, la adquisición refuerza la oferta MC-PTT de Ericsson, en un momento en el que el mercado de las comunicaciones críticas y las redes privadas atraviesa un cambio tecnológico significativo.

Tradicionalmente, las comunicaciones vinculadas a la seguridad pública se realizan a través de redes privadas de radio móvil terrestre (LMR) limitadas a la funcionalidad “Push-to-talk” («walkie talkie»). Con el aumento de la demanda y la necesidad de intercambiar otro tipo de datos, como imágenes y vídeos, se ha hecho necesario sustituir las redes LMR heredadas, siendo las redes móviles aquellas que han demostrado cumplir, tanto los requisitos existentes, como los emergentes.

LAS INNOVACIONES DE ERICSSON

Ericsson ha sido pionera en la tecnología “Push-to-talk” bajo el estándar 3GPP e impulsó la estandarización desde el principio en la versión 12 de 3GPP. Ahora, la compañía da un nuevo paso invirtiendo en las aplicaciones MC-PTT y en los clientes de Genaker. Esta adquisición supone sumar una piedra angular en el objetivo de Ericsson de fortalecer las capacidades de los proveedores de servicios para los usuarios de comunicaciones críticas.

Monica Zethzon, responsable del Área Global de Soluciones de Servicios de Comunicación de Ericsson, comenta: «Hemos trabajado con Genaker como socio en aplicaciones de comunicaciones críticas durante muchos años y ahora estamos dando este paso para fortalecer aún más nuestra oferta de extremo a extremo. Estamos realmente entusiasmados de que el equipo de Genaker se una a nosotros y de poder aportar el valor de su experiencia a nuestros clientes”.

Por su parte, José Antonio López, Consejero Delegado y Presidente de Ericsson España, comenta: “La adquisición de Genaker representa un impulso para nuestra actividad en España, donde a partir de ahora contaremos con capacidades reforzadas en el ámbito de las soluciones para las comunicaciones críticas, y un talento extraordinario, que ofrecerá desde Barcelona nuestras soluciones a clientes de todo el mundo”.

Iberdrola desembarca en el negocio del hidrógeno ‘verde’ con el desarrollo de un proyecto a partir de fuentes de energía renovables en la localidad de Puertollano (Ciudad Real), que implicará una inversión de hasta 150 millones de euros.

Con esta planta, una de las más grandes de Europa de su tipo, el grupo presidido por Ignacio Sánchez Galán dará el salto de la producción eléctrica a la producción de hidrógeno.

En concreto, este proyecto constará de una planta experimental fotovoltaica de 100 megavatios (MW) que incorporará las últimas tecnologías, como paneles bifaciales o inversores ‘string’, así como un sistema de almacenamiento de baterías de ion-litio de 20 megavatios hora (5 MW, 4 horas), informó la compañía.

Asimismo, contará con un sistema de producción de hidrógeno ‘verde’ mediante electrolisis: dividido en módulos apilables que permitan ir ampliando la planta, según las necesidades de demanda de hidrógeno que se identifiquen. A este respecto, se probarán diferentes tecnologías: alcalina, de membrana de intercambio de protones y de óxido sólido.

También dispondrá de un sistema de almacenamiento de hidrógeno principal en tanques presurizados y una planta de almacenamiento experimental de otras tecnologías como LOHC (líquido orgánico portador de hidrógeno), así como un sistema de control que permita el balance óptimo entre la producción renovable, el uso de la batería y la energía dedicada a la producción del hidrógeno ‘verde’.

EL ENCLAVE DE PUERTOLLANO

El proyecto se ubicará en los terrenos que Iberdrola tiene en Puertollano y donde ya ha comenzado la construcción de la planta experimental fovoltaica y los trámites para la planta de baterías.

Además, en Puertollano, que es un importante polo industrial y un lugar preferente de desarrollo de tecnologías novedosas para Iberdrola, como lo fue la central termosolar hace más de una década, se encuentra el Centro Nacional del Hidrógeno.

Con la irrupción en este negocio, Iberdrola busca lograr descarbonizar y abaratar en el futuro este producto industrial, que en la actualidad es el responsable de más del 2% de las emisiones totales de CO2 mundiales -cifra similar a las de un país como Alemania-.

Según estimaciones de la energética, descarbonizar el hidrógeno mundial mediante la producción de energía eléctrica renovable supondría, además, un incremento de la demanda de electricidad superior al 10%.

Junto con el proyecto, Iberdrola fomentará la creación de un etiquetado ‘verde’ para el hidrógeno producido que asegure que la huella de carbono del mismo es nula, ayudando de esta forma a los usuarios del hidrógeno a reducir sus emisiones de CO2.