El Ministerio de Asuntos Exteriores de Alemania ha emitido una nueva recomendación por la que desaconseja los viajes no esenciales con destino a las regiones españolas de Aragón, Cataluña y Navarra por el aumento de contagios de coronavirus de las últimas fechas.
«Los viajes no esenciales a las comunidades autónomas de Aragón, Cataluña y Navarra no están recomendados actualmente por el alto número de contagios y las barreras locales«, ha afirmado el departamento que dirige Heiko Maas, en su última actualización de recomendaciones de viajes en relación a España, publicada este martes a primera hora de la mañana.
El Ministerio de Asuntos Exteriores de Alemania ha señalado que «actualmente» hay «nuevos focos regionales de contagios en Aragón, Cataluña y Navarra». «Cuando estén en Aragón, Cataluña y Navarra, eviten desplazamientos innecesarios e intenten no salirse del camino antes de volver a hacerse un test de COVID-19″, ha aconsejado.
En relación a Cataluña, el Ministerio germano ha recordado que el Gobierno catalán ha emitido recomendaciones de no salir de las viviendas en varias zonas y también para que no haya reuniones de más de diez personas, además de una prohibición de celebración de eventos culturales y deportivos y actividades de ocio nocturno.
Con respecto a Aragón, ha indicado que el Gobierno aragonés ha impuesto restricciones para restaurantes, tiendas, piscinas, instalaciones deportivas o centros culturales en Zaragoza y en las zonas de Monegros, Bajo Cinca y Bajo Aragón-Caspe desde el 24 de julio. «Las autoridades sanitarias de la comunidad autónoma de Aragón recomiendan que no se salga de Zaragoza o no se viaje a Zaragoza», añade.
Además, la diplomacia alemana ha recordado que en las islas Baleares las autoridades «han ordenado el cierre de bares y tiendas» en la zona de la playa de Palma de Mallorca «hasta el 15 de septiembre».
La recomendación de Alemania para evitar los viajes a Cataluña, Aragón y Navarra llega después de que el Gobierno de Reino Unido haya desaconsejado los viajes no esenciales a España y haya decidido imponer una cuarenta de catorce días a todos los viajeros que lleguen procedentes de territorio español. El viernes pasado, Francia recomendó a sus ciudadanos no viajar a Cataluña.
La recomendación de no realizar viajes no esenciales emitida por el Ministerio de Asuntos Exteriores de Alemania afecta a Cataluña, por la situación en Barcelona y en la Costa Brava, así como a Aragón y a Navarra.
El Ministerio de Asuntos Exteriores alemán excluye a las islas Baleares y a las islas Canarias de su recomendación de no realizar viajes no esenciales. El departamento que dirige Heiko Maas ha tomado la decisión de actualizar sus recomendaciones con respecto a España por «las altas tasas de infección».
Al incremento exponencial que las compras por internet han venido experimentando en la última década, se ha sumado en estos últimos meses, la necesidad de este canal para realizar la mayoría de las compras como consecuencia del estado de alarma. Según la última edición de El Observatorio Cetelem Estacional, en la que se analiza el comportamiento de los españoles respecto a la financiación online en comparación con años precedentes, este año ha aumentado sustancialmente aquellos que consideran que el importe medio a partir del cual estarían interesados en financiar una compra por internet sería a partir de un desembolso por debajo de 300€. En concreto, el 27% de los españoles afirma esta predisposición frente a un 13% que así lo manifestaba en 2019.
Según esta encuesta realizada por la unidad de estudios de Cetelem, marca comercial de BNP Paribas Personal Finance, hay otro 27% de los encuestados que financiaría compras en internet entre 300 y 600€ (36% en 2019, y 25% en 2018). Incremento considerable con respecto a 2019, es el dato de aquellos españoles dispuestos a financiar en sus compras online importes superiores a 2.500€, lo que supone un incremento de 17 puntos porcentuales con respecto a 2019 (5%) y 7 puntos porcentuales por encima de lo manifestado en 2018 (15%).
A la hora de realizar compras online, este año la mitad de los encuestados (50%), afirma que si tuvieran la posibilidad de financiar sus compras, estarían dispuestos a adquirir productos de mayor importe, lo que supone un incremento de 1 punto porcentual respecto a 2019, y de 6 puntos respecto a 2018. Segmentado por edades, destacan por encima de la media la horquilla entre los 35 y 39 años, con un 60% de menciones, y aquellos entre los 30 y 34 años, que alcanzan el 58%.
En lo que respecta a la valoración del tiempo de respuesta de las entidades de cara a una solicitud de financiación, hay un ligero aumento de los que se manifiestan más exigentes, y que declaran que la respuesta debe ser inmediata, pasando del 24% en 2019, al 25% en 2020. El grueso de respuestas está en aquellos que opinan que lo normal para obtener una respuesta, ya sea positiva o negativa sobre la solicitud de financiación de sus compras online, no debe ser superior a 24 horas (39% en 2020; 42% en 2019, y 35% en 2018). Por edades, los más exigentes son los más jóvenes (entre 18 y 24 años), que con un 31% de menciones, se sitúan 6 puntos porcentuales por encima de la media.
Ficha técnica
Los datos analizados y las tendencias mostradas en esta edición estacional de El Observatorio Cetelem, se han obtenido a partir de la realización de una encuesta online realizada por la empresa Invesmarket. Metodología online (CAWI). Universo: Población mayor de 18 años. Ámbito: Nacional. Tamaño de muestra: 1.000 encuestas. Error Muestral: ±3,16% para datos globales.
La situación derivada de la pandemia ha cambiado, entre otras cosas, la forma de comprar de los españoles. Cierto que durante la última década ya venía sucediendo un incremento paulatino de las compras por Internet. La declaración del estado de alarma no hizo sino impulsar todavía más esta tendencia. El confinamiento obligaba.
A mayores compras por internet, también aumenta el número de personas que piensan financiar dichas compras. Y, un hecho relevante durante los últimos meses, es que el importe a financiar en dichas compras ha descendido.
Así, y según El Observatorio Cetelem Estacional, se ha producido un incremento sustancial entre aquellos ciudadanos que van a financiar sus compras por internet aunque la cuantía no sea muy cuantiosa. En concreto, el 27% de los españoles (es decir, un poco más de uno de cada cuatro) estaría interesado en financiar una compra por internet con un desembolso inferior a los 300 euros.
Se trata de un dato significativo ya que ese porcentaje, a finales del pasado año 2019, se situaba en el 13%. Esto puede deberse a un mayor uso de la financiación, al propio aumento de las compras por internet, o a la situación de las propias familias, que, al descender sus ingresos, recurren más a la financiación de sus compras, aunque sea por cantidades no demasiado elevadas.
OTROS DATOS DE CETELEM
El estudio de Cetelem, la marca comercial de BNP Paribas Personal Finance, hace una radiografía de la situación de los ciudadanos respecto a la financiación de sus compras online. Así, otra cuarta parte de los ciudadanos (27%) estaría dispuesta a financiar compras en internet por una cantidad que oscilaría entre 300 y 600 euros. Se trata de un porcentaje inferior al de 2019 (36%); y, similar al de 2018 (25%).
Y si se ha disparado el número de personas dispuestas a financiar por cantidades, digamos, pequeñas, lo mismo sucede en aquellos otros que tienen en mente hacer compras más grandes. Porque aquellos españoles que están dispuestos a financiar en sus compras online importes superiores a 2.500 euros, han sufrido un incremento de 17 puntos porcentuales con respecto a 2019 (5%), y 7 puntos porcentuales por encima de lo manifestado en 2018 (15%).
A la hora de realizar compras online, este año la mitad de los encuestados por El Observatorio Cetelem afirma que, si tuvieran la posibilidad de financiar sus compras, estarían dispuestos a adquirir productos de mayor importe. Eso supone un incremento de 1 punto porcentual respecto a 2019, y de 6 puntos respecto a 2018. Diferenciado por edades, destacan por encima de la media la horquilla entre los 35 y 39 años, con un 60% de menciones, y aquellos entre los 30 y 34 años, que alcanzan el 58%.
Que opten por esta opción de financiación online no quiere decir que se lancen a la piscina sin más. Según Cetelem, aumenta la exigencia de los ciudadanos. Así, aquellos que declaran que la respuesta debe ser inmediata ha pasado del 24% en 2019, al 25% en 2020. El grueso de respuestas está en aquellos que opinan que lo normal para obtener una respuesta, ya sea positiva o negativa sobre la solicitud de financiación de sus compras online, no debe ser superior a 24 horas (39% en 2020; 42% en 2019, y 35% en 2018). Por edades, los más exigentes son los más jóvenes (entre 18 y 24 años), que con un 31% de menciones, se sitúan 6 puntos porcentuales por encima de la media.
El número de jóvenes en paro menores de 25 años subió en 24.000 personas en el segundo trimestre del año, un 4,9% respecto al trimestre anterior, situándose la cifra total de jóvenes en situación de desempleo en 510.200 al finalizar el mes de junio.
La tasa de paro juvenil se situó así en el 39,60% a cierre del segundo trimestre, tasa 6,6 puntos superior a la del trimestre anterior (32,99%), y 6,5 puntos por encima de la de hace un año (33,1% en el segundo trimestre de 2019).
Por su parte, el número de activos menores de 25 años se redujo en 185.500 personas entre abril y junio (-12,6%), hasta situarse en 1.288.100 personas, según datos extraídos de la Encuesta de Población Activa (EPA) que elabora el Instituto Nacional de Estadística (INE) y que recoge el efecto de la crisis sanitaria y del estado de alarma en el mercado laboral.
Entre abril y junio, el paro subió entre los jóvenes de 20 a 24 años en 32.300 desempleados (+8,7%), pero bajó entre los de 16 a 19 años en 8.300 personas (-7,1%). El paro también subió entre las personas de 25 a 54 años, con un repunte de 65.600 desempleados (+2,8%), y descendió entre las personas de 55 y más años, con 34.600 desempleados menos (-6,8%).
3.600 JÓVENES EN PARO MÁS
En el último año, el número de jóvenes en paro menores de 25 años ha aumentado en 3.600 desempleados, lo que supone un 0,2% más que en el segundo trimestre de 2019, concentrándose la caída en los jóvenes de 16 a 19 años (-20.600 desempleados, -16%), ya que entre los de 20 a 24 años el paro subió en 24.200 personas (+6,4%).
El mayor avance anual del desempleo en valores absolutos se lo anota el grupo de 25 a 54 años, con 151.900 parados más (+6,8%) en el último año, seguido de los jóvenes de 20 a 24 años. Por contra, el paro bajó en 18.100 desempleados entre los de 55 y más años (-3,7%).
EL PARO DE LARGA DURACIÓN
De los más de 3,36 millones de parados contabilizados en España al finalizar junio, el 15,1% son jóvenes menores de 25 años y el 30,2% son parados de larga duración (más de un año en el desempleo).
El número de parados de larga duración se redujo en 172.700 personas en el segundo trimestre, un 14,5% respecto al trimestre anterior, hasta situarse en 1.017.500 personas. En el último año, los parados de larga duración han descendido en 241.700 personas (-19,2%).
Analizando la evolución de la ocupación del segundo trimestre por franjas de edad, todas ellas destruyeron empleo. El mayor recorte de la ocupación en términos absolutos fue para el grupo de 35 a 39 años, colectivo que destruyó 185.300 empleos (-7,2%), seguido de los de 25 a 29 años (-181.000); 20 a 24 años (-170.000); 30 a 34 años (-157.700); 40 a 44 años (-149.200); 55 y más años (-73.500); 45 a 49 años (-68.100); 50 a 54 años (-49.800), y 16 a 19 años (-39.500).
En términos interanuales se destruye empleo en casi todas las franjas de edad, salvo en la de 55 años y más, donde se crean 105.600 puestos de trabajo en el último año. Los mayores descensos de la ocupación en los últimos doce meses corresponden a los grupos de 35 a 39 años (-311.900 empleos) y 30 a 34 años (-248.900).
Los jóvenes de 20 a 24 años han visto disminuir su ocupación en 184.600 personas (-21,1%) en los últimos doce meses, y los de 16 a 19 años en 59.400 (-39,6%).
La firma automovilística Nissan registró unas pérdidas netas de 285.600 millones de yenes (unos 2.310 millones de euros) durante el primer trimestre de su año fiscal, que abarca de abril a junio de 2020, frente al beneficio de 6.400 millones de yenes (51 millones de euros) que obtuvo en el mismo periodo de 2019.
Según datos de la compañía japonesa, entre abril y junio la facturación se redujo a la mitad, hasta 1,17 billones de yenes (9.463 millones de euros) en un periodo marcado por la pandemia mundial del coronavirus, que obligó a la mayoría de los ciudadanos del mundo a estar confinados para evitar la propagación del virus.
«En el primer trimestre del año fiscal, las ventas de vehículos cayeron en todo el mundo casi a la mitad debido a la pandemia, lo que afectó significativamente a las ventas de Nissan. Para limitar la propagación del Covid-19, la compañía suspendió la producción en fábricas de todo el mundo. Desde entonces, las plantas han ido reanudando sus operaciones, pero por debajo de su capacidad debido a las menores ventas», ha explicado la firma nipona.
Así, las pérdidas operativas de Nissan se situaron en los 153.900 millones de yenes (1.244 millones de euros), en comparación con los 1.600 millones de yenes (12,9 millones de euros) que ganó un año antes. Así, el margen operativo de la compañía fue del -13,1%.
BARCELONA
Entre abril y junio, Nissan matriculó en todo el mundo 643.000 vehículos, lo que supone un descenso del 47,7% en comparación con el mismo periodo del año pasado.
Estas cifras se unen a las pérdidas ya anunciadas por Nissan, y que sigue previendo, para todo su año fiscal 2019-2020 (que acabó en marzo de este año), cuando registró unas pérdidas netas atribuidas de 671.200 millones de yenes (5.688 millones de euros), en comparación con las ganancias de 319.100 millones de yenes (2.704 millones de euros) del ejercicio previo.
Debido a esta situación, a finales del mes de mayo Nissan anunció el cierre de su fábrica ubicada en la Zona Franca de Barcelona, que supondrá un recorte de cerca de 3.000 puestos de trabajo directos y se prevé a partir de diciembre de 2020, aunque la semana pasada Nissan planteó a sus trabajadores una extensión hasta junio de 2021.
«Hemos considerado varias medidas para la planta de Barcelona y, aunque es una decisión difícil, tenemos la intención de cerrar la planta y empezaremos las negociaciones y preparaciones», señaló el consejero delegado de la multinacional japonesa, Makoto Uchida, en el momento del anuncio.
Red Eléctrica (REE) destinó 27,5 millones de euros en 2019 a poner en marcha iniciativas dedicadas a cuidar del medio ambiente, lo que representa un incremento de tres millones de euros con respecto a lo invertido en 2018, informó la compañía.
Esta cifra incluye tanto la realización de estudios de impacto ambiental como otras actuaciones de protección de la biodiversidad, prevención de la contaminación, gestión de residuos y lucha contra el cambio climático.
Entre todas las actuaciones, destaca el refuerzo de la colaboración activa y continua de Red Eléctrica con las administraciones públicas implicadas en la gestión ambiental, formalizando, el pasado año, diversos convenios de colaboración en materia de protección forestal y promoción de la biodiversidad terrestre y marina. En concreto, se han renovado seis convenios sobre prevención y lucha contra incendios forestales, cuya colaboración supera el millón de euros para un periodo de cuatro años.
La Declaración Ambiental EMAS es la memoria ambiental que desde 2001 edita Red Eléctrica y que recoge todas las actividades que la compañía desarrolla en este campo.
En 2019, como todos los años, se ha hecho conforme a la exigente política ambiental y desde una posición de máxima responsabilidad al medio ambiente.
La compañía cuenta desde 1999 con un sistema de gestión ambiental certificado según la norma ISO 14001 y se encuentra inscrita en el sistema comunitario de gestión y auditoría medioambientales (Eco-Management and Audit Scheme (EMAS).
Red Eléctrica destacó que este año, y como consecuencia de la pandemia del Covid-19, el documento publicado no cuenta aún con la verificación necesaria, que se prevé para el próximo mes de diciembre.
IMPACTO POSITIVO
Un análisis interno de la compañía desvela además que el impacto positivo de la actividad del grupo sobre el conjunto de la sociedad supera casi en diez veces los efectos negativos.
Red Eléctrica señaló que los principales ejes de este compromiso van dirigidos a evitar áreas con mayor riqueza en biodiversidad, asegurar la conservación y el uso sostenible de la biodiversidad, mejorar la integración de las instalaciones, y promover la comunicación y alianzas con los grupos de interés.
La aerolínea Volotea ha cerrado un acuerdo para recibir un préstamo sindicado por importe de 150 millones de euros con ocho entidades financieras y la garantía del Instituto de Crédito Oficial (ICO) por un plazo de cinco años, que le permitirá afrontar sus necesidades financieras y operativas tras tres meses de hibernación debido a la pandemia de la Covid-19.
Según ha detallado la compañía este martes, participan en el préstamo sindicado, además de Banco Santander, que actúa como agente, CaixaBank, ICO, Bankinter, Liberbank, BBVA, Ibercaja y el Institut Català de Finances (ICF). El préstamo se encuentra dentro del marco legal establecido por el Gobierno español para mitigar el impacto económico de la Covid-19 y está en línea con los firmados recientemente por otras aerolíneas.
«Me gustaría agradecer el apoyo de todos los bancos involucrados y especialmente el apoyo del ICO, ICF y del Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana para llevar adelante esta operación, crítica para el futuro de nuestra compañía» ha comentado Carlos Muñoz, fundador y consejero delegado de Volotea.
La compañía ha señalado que revisará sus planes para mejorar su base de costes de cara a los próximos 2-3 años, ante un escenario como el actual de caída de la demanda, para aumentar así su competitividad.
La consecución de este préstamo robustece además a Volotea de cara al acuerdo que firmó el pasado marzo con IAG, por el que, en el marco de la adquisición de Air Europa por Iberia, Volotea pasaría a operar determinadas rutas y slots de estas compañías. Volotea reforzaría así su crecimiento, con la apertura de 2 a 4 nuevas bases y con el incremento de su conectividad, situándose entre las cinco principales aerolíneas que operan en España.
Tras tres meses de inactividad debido a la pandemia, Volotea reinició sus operaciones el pasado 16 de junio, con 40 nuevas rutas en todos los países europeos en los que tiene base, de las que 15 son exclusivas. En España, Volotea ha comenzado a ofrecer 15 nuevas conexiones y además ha duplicado sus aviones en las bases de Asturias y Bilbao y ampliado a sus operaciones a dos nuevos aeropuertos: Santiago de Compostela y Granada.
Este verano se cumplen diez años del incidente que ha marcado la última década de la radiodifusión española: la guerra de Paco González con PRISA que desembocó en el éxodo de medio centenar de periodistas y colaboradores de la SER hacia COPE.
Paco González, que parecía sentirse discriminado por la cúpula del editor de El País, le dijo al directivo Daniel Anido que los especiales del Mundial de fútbol 2010 los iba a presentar su «prima la coja» si la SER no levantaba la sanción que había interpuesto a su mano derecha, Jorge Hevia, que insultó a un anunciante en un especial de la Superbowl mientras alardeaba de estar bebiendo alcohol.
Aquel portazo acabó como el Rosario de la Aurora: PRISAperdió a la mayoría del dream-team deportivo que había confeccionado durante más de dos décadas para competir contra el que coordinaba José María García.
Y Paco González y compañía, por mucho que les duela, nunca han podido estabilizarse desde entonces en el liderazgo: la SER, con locutores con menor peso mediático que los de COPE, ha mantenido el número uno gracias a marcas emblemáticas como ‘Carrusel deportivo’ o ‘El Larguero’.
PACO GONZÁLEZ CONTRA GAVELA
‘Tiempo de juego’ añade horas extra tanto el sábado y el domingo para conseguir superar a ‘Carrusel deportivo’, que no recurre a este tipo de trucos para ‘engañar’ al Estudio General de Medios. Y gracias a este método legal de dopaje Paco González superó la pasada temporada en una de las oleadas a Dani Garrido.
Daniel Gavela, director general de la SER, advirtió que la derrota había llegado con malas artes y Paco González le lanzó una respuesta maleducada y desproporcionada digna de un locutor convertido en una ‘rock and roll star’ que ha perdido el norte en algunos aspectos.
El director de ‘Tiempo de juego’ se lanzaba a la yugular: «Se lo digo a mi amigo Daniel Gavela, en fútbol cuando se pierde, aunque sea por poco, se dice solo una cosa, a mamar, toca mamar, y ‘Tiempo de juego’ es líder».
González, que llamó «lamejeques» a Xavi Hernández por defender a Qatar y suele mostrar un estilo faltón ante los deportistas que no son demasiado proclives a la unidad de España bendecida por la monarquía ibérica, suma y sigue.
GAVELA LE RESPONDE CON ELEGANCIA
PRISA se negó a que ‘El Larguero’ participase en el especial solidario que comandaron Juanma Castaño y José Ramón de la Morena en plena pandemia. Este hecho provocó que se despertase cierta rumorología sobre la relación de la SER con Paco González, que ha cerrado renovación en COPE por cinco años.
Eso sí, la SER parece que ha decidido cerrar la cicatriz de Paco González tras una década y lo ha hecho con elegancia: invitando a Pepe Domingo Castaño al especial que organizó hace unos días Los 40 Principales con motivo del 54 cumpleaños de la emisora.
EL FUTURO DEL ANIMADOR FAVORITO DE PACO GONZÁLEZ
Pepe Domingo Castaño confirmó hace dos meses en ‘Un café con…’ de COPE que tiene intención de seguir en la emisora a pesar de sus problemas: «Estoy muy bien físicamente. Únicamente tengo un problema que no se me quita: tengo la voz en estado comatoso y no hay manera de recuperarla. No sé si el bicho me ha afectado en la garganta, que es lo que más uso. No estoy como quiero estar en cuando a voz. Por lo demás, con muchas ganas de hacer radio en cuanto pueda».
En aquella entrevista dejó claro que su pasión por Paco González es innegociable: «Cuando me preguntan quién es el más importante en la radio en toda mis historia, por encima de todo está Paco. Siempre dije que Paco no sólo hacía bien ‘Tiempo de juego’, siempre dije que podía hace bien el programa de Herrera, el de Juanma o el de Expositivo. Es una bestia radiofónica. Ha demostrado que es un hombre que sabe lo que quiere y que, además, es buena gente. Lo más importante de Paco es que es una persona humilde, sencilla, sincera y le doy una matrícula de honor».
Sobre la próxima temporada, explicó: «No me he planteado nada. Me planteé algo cuando volví tras el infarto. Sí me di cuenta de que había cambiado mi forma de entender la vida, y qué tipo de cosas me podían interesar más o menos. Pensé que hay que aprovechar cualquier momento para vivirlo plenamente porque nunca saber cuándo vas a perderla. Sentí como que me iba, que algo dentro de mí se perdía. Es una sensación que leí que Jaime Peñafiel también le pasó lo mismo. Es como que el cuerpo no te responde y no dominas tu propio cuerpo. Mi orden de preferencia siguen siendo la radio, mi familia, la juerga, la amistad y los oyentes. Es mi orden preferencial».
Hace dos meses el propio Pepe Domingo no había olvidado el dolor que le causó la SER: «Me quedó la pena de no haber publicado mi versión. Los abogados tuvieron la culpa. Está escrito y terminado. Los recuerdos de aquel día fueron lo mal que se portó conmigo la Cadena SER». Ahora, por fin, parece haberse impuesto la paz entre el equipo de Paco González y COPE.
Los principales periódicos de Reino Unido han decidido conjugar en condicional toda la información relativa al coronavirus, y en concreto la que tiene que ver con el turismo. En este entramado, España es uno de los países más perjudicados. Aunque el fango británico apunta también a Francia o Alemania. ¿Cuidado del ciudadano o de sus libras?
El fin de semana pasado, con una inusitada velocidad, Reino Unido impuso una cuarentena obligatoria a los ciudadanos que viajasen desde España a las islas británicas. Eso, lógicamente, supone un impacto para el turismo español, puesto que cualquier movimiento que no facilite el tránsito de viajeros es un problema.
Ante esta situación, la prensa británica ha decidido chovinizar el mensaje, y rápidamente ha puesto toda la maquinaria en pos de defender a sus ciudadanos, aunque sea en base a conjugar el condicional. Y de paso defender los intereses propios para su país.
En primer lugar, este mismo fin de semana algunos medios alertaban sobre la posibilidad de que la cuarentena fuera recíproca. Es decir, que desde España también se obligue a una estancia previa a las personas que viajen desde Reino Unido antes de acceder a la nueva normalidad. Todo ello lo expresaban desde una supuesta venganza sin ningún tipo de mensaje o insinuación por parte de las autoridades españolas.
Pero la situación ha ido a más. Y este lunes la prensa británica ha amanecido con diversas informaciones que generan dudas e incertidumbre. Por ejemplo se especula con que la cuarentena se aplique a todas las regiones menos a Canarias y Baleares. Lógicamente quieren cuidar de sus compatriotas, pero tampoco se trata de contarles el grifo de la cerveza. En esa misma línea, también ponen el condicional posibles cuarentenas cuando hay regresados de Alemania o Francia. Todo ello sin que haya conformaciones por parte de las autoridades de ningún país.
UNA CUESTIÓN CLAVE: EL CONSUMO
Estos movimiento de la prensa británica arengando a sus lectores a que no viajen, por cuarentenas a la vuelta o en destino, solo atiende a intereses puramente comerciales. Todos los países han sufrido el impacto del covid. Y el mensaje parece claro: para que consuman fuera, que lo hagan en las islas.
El volumen de
británicos en España, por ejemplo, está cerca de los 18 millones de viajeros en
condiciones normales. Se trata de uno de los principales focos. Y este verano,
aunque con los matices propios del contexto, la situación no tendría por qué
diferir. Pero con este bombardeo de mensajes en la prensa, la situación cambia.
Y no parece que nada vaya a cambiar los próximos días. Reino Unido seguirá atendiendo a sus intereses. Se trata de una guerra comercial soterrada, donde cada país jugará sus bazas. En ese escenario España tiene mucho que perder. Demasiado.
Sacyr ha puesto en marcha la tercera convocatoria de Sacyr iChallenges, el programa de innovación abierta con el que busca “el mejor talento y las mejores ideas de fuera de la casa” con el objetivo de encontrar ayuda para solventar los retos vinculados a los negocios que forman parte de la empresa.
Así lo ha explicado Marta Gil, directora de estrategia e innovación de Sacyr, en una entrevista con MERCA2 donde ha destacado que el programa se quería lanzar en abril, pero la pandemia del covid-19 ha retrasado los planes. Sin embargo, han seguido trabajando para poder sacarlo adelante, y el pasado 29 de junio se lazó la convocatoria. Ahora los emprendedores tendrán hasta el 10 de septiembre para mandar sus propuestas.
Gil reconoce que el sector de las infraestructuras “es uno de los menos innovadores”, y utilizan esta vía “para generar ventajas competitivas y poder ser diferentes”. En conclusión, la innovación les permite ser más eficientes y generar más fuentes de ingresos dentro de la compañía. Y todo “apostando por los emprendedores”.
BUENA ACOGIDA
En Sacyr están “sorprendidos” de la buena acogida de Sacyr iChallenges, el año pasado recibieron 200 propuestas de más de 20 países, y en esta edición han puesto el foco en mercados que son relevantes para la empresa, principalmente España y Latinoamérica. Si bien, el 70% de su actividad está fuera. En este sentido, la directora destaca que un pilar fundamental de este 2020 es la sostenibilidad.
El sector de las infraestructuras siempre ha tenido un gran impacto en el entorno, tanto en la parte medioambiental como social. “Nuestro objetivo único es mejorar la vida de los ciudadanos, con carreteras, hospitales o aguas donde tenemos impacto positivo, pero también hay impacto en el medio ambiente, y estamos apostando por la sostenibilidad”, aclara. De ahí que los proyectos deban estar orientados a reducir el uso de recursos, emisiones y mejorar la huella hídrica de sus actividades.
Bankia registró un beneficio neto de 142 millones de euros durante el primer semestre de este año, un 64% inferior al obtenido hace un año, debido a las provisiones para hacer frente a posibles contingencias como consecuencia de la situación generada por el coronavirus.
La universidad cada vez provoca más carga de trabajo a los estudiantes, los cuales tienen que buscar diferentes fórmulas para poder finalizar sus estudios a tiempo. Esto ha provocado que cada vez más estudiantes busquen ayuda a la hora de elaborar sus principales trabajos universitarios, de aquí que las plataformas de compraventa de trabajos estén creciendo con fuerza. Este tipo de plataformas no se crean como un negocio, sino que se crean como servicios académicos para que los estudiantes que lo necesiten puedan disfrutar de sus beneficios.
Funcionan a través de internet
Normalmente las plataformas de compraventa apuestan por prestar sus servicios a través de internet para que cualquier universitario que lo necesite pueda disfrutar de sus servicios.
Son servicios totalmente trasparentes y se adaptan a la gran mayoría de niveles de estudio. No solo se pueden solicitar trabajos a nivel universitario, si no que estas páginas también ayudan a los alumnos a la hora de realizar trabajos a nivel de bachillerato, ciclos formativos y master.
Como podrás comprobar a la hora de entrar en la plataforma, no solo se realizan TFG, los cuales son los trabajos más demandados y conocidos de este tipo de plataformas. También se realizan redacciones, resúmenes, proyectos y también cuentan con la función de corregir un trabajo previamente redactado por el alumno. El objetivo es conseguir que el trabajo sea perfecto y en consecuencia el alumno pueda obtener una buena nota.
A la hora de contratar el trabajo, el alumno puede poner cual es la fecha límite para ser entregado y el número de páginas. Todo esto se puede realizar a través de internet, lo que quiere decir que la solicitud del trabajo es realmente sencilla. Es decir, a través de estas plataformas se puede conseguir la ayuda que se necesita a la hora de realizar los trabajos de estudiantes.
Si quieres ver un ejemplo de todo lo que estamos comentando, la mejor plataforma para comprar TFG, TFM y trabajos universitarios es UniversitariosEnApuros, que ofrecen confidencialidad, garantizan antiplagio, su equipo está compuesto por expertos en trabajos fin de Máster o fin de Grado,…
Principales características de la plataforma
El principal objetivo de este tipo de plataformas es ayudar de una manera personalizada al estudiante para que pueda realizar un trabajo de calidad y en consecuencia obtener una buena nota. La principal ventaja de este tipo de plataformas de trabajos universitarios es que ofrece un servicio a medida, por lo que se pueden hacer trabajos personalizados y adaptados a su perfil. Para conseguirlo, se pone a disposición del alumno profesionales que ayudan al alumno a encontrar el tema adecuado a través de comunicación directa. El estudiante es el que toma siempre la última decisión, aunque es verdad que también se le darán recomendaciones en caso de necesitar ayuda. Es decir, las plataformas de calidad ayudan a realizar trabajos de muy buena calidad.
Gracias a que los trabajos siempre se realizan con la ayuda de profesionales, la calidad del trabajo siempre es elevada y en consecuencia los resultados siempre son muy buenos. Si se contrata con empresas como las que te hemos comentado anteriormente, el trabajo siempre será confidencial y profesional. Son servicios seguros.
Otro de los puntos positivos de contratar trabajos de cualquier nivel a través de plataformas de trabajos es que son serias y en consecuencia todos los trabajos son originales y están libres de plagios. Se ha demostrado que cada vez son más los profesores que pasan los trabajos por diferentes programas para ver si están plagiados. Esto da todas las garantías necesarias a los alumnos. Es más, las empresas profesionales incluso mandan un informe de plagio para que puedas tener la seguridad de que el trabajo es bueno y no vas a tener problemas a la hora de entregarlo.
Por supuesto, estas plataformas de trabajo mandan el trabajo siempre a tiempo para que el alumno no tenga problemas a la hora de entregar el trabajo. Aunque es verdad que se recomienda solicitar el trabajo con unos días de antelación a la presentación. Así el alumno puede leer el trabajo y en consecuencia saber qué es lo que va a presentar y aprender lo que se expone, que al fin y al cabo es lo importante.
¿Dan seguridad las plataformas de trabajos universitarios?
La respuesta es sí, estas plataformas dan la seguridad a los estudiantes porque ya llevan mucho tiempo haciendo este tipo de trabajos.
Los estudiantes ya saben cuáles son las mejores plataformas. No solo por las reseñas que hay por internet, sino por las propias experiencias de otros estudiantes. Se ha demostrado que los trabajos son de máxima seguridad y calidad, de aquí que la experiencia será muy positiva.
Por otra parte, para que el trabajo tenga valor y en consecuencia el alumno reciba una buena nota, es importante que lea y comprenda el trabajo. Este tipo de plataformas no solo escriben el trabajo, sino que a través del equipo de expertos también se puede obtener información para comprender el trabajo y explicarlo ante un tribunal en caso de ser necesario.
Lo importante para tener la certeza de que el trabajo es de calidad, es contratar el trabajo a través de una plataforma que tenga a los mejores profesionales. Esos profesionales no solo harán un trabajo de calidad y personalizado a los intereses del alumno, sino que también ayudarán a comprender al alumno el tema y aprender todo lo necesario. Por este motivo, no hay que centrarse en las primeras empresas que se anuncian en los buscadores, sino que hay que buscar información sobre cada una de ellas para tener la certeza de que realmente es una buena plataforma.
Y recuerda, la compraventa de trabajos universitarios o de cualquier otro rango son legales, por lo que no se presentan como un fraude académico, sino como un sistema de ayuda al estudiante.
Desde hace unos días la bola naranja ya se mueve por Orlando. La NBA ha echado a andar en su burbuja de Disney World con 22 equipos que se disputarán el anillo. En España, en la madrugada del jueves al viernes, Movistar se convertirá una vez más en la cara visible de la mejor liga del mundo. ¿La última vez?
Con un espectacular partido entre Utah Jazz y la que será revelación del torneo, New Orleans Pelicans, Movistar+ escenificará una relación que ya dura 25 años desde que empezase con Canal+. Lo hace con una finalización de contrato en los derechos audiovisuales de la NBA. Y es que el operador azul renovó estos derechos en 2017 por tres campañas que finalizan justo ahora, cuando se alce un campeón en la extraña burbuja de Orlando.
Posteriormente
tocará renovar derechos. Pero se hará en un contexto extraño, con fechas
anómalas y un competidor, Dazn, que podría pegar el campanazo. Por lo que
respecta a las fechas, en estos momentos todavía restan dos meses de
campeonato, si el covid no les pone un tapón, y luego llegará la ‘postseason’
donde las franquicias se preparan de cara a la siguiente campaña que prevé su
inicio para finales de 2020.
Este es uno de los hándicap para Movistar. Y es que Telefónica utiliza los derechos audiovisuales, como el fútbol, el motor o el baloncesto, para la captación y retención de clientes premium. Para ello suele utilizar importantes promociones al inicio del otoño con la llegad de la Champions y la NBA. Pero este año, al menos la pelota naranja, retrasará su llegada, algo que puede condicionar al operador azul en la renovación de su contrato.
Por lo que respecta al potencial competidor de esos derechos, Dazn, desde Telefónica están descolocados sobre cuáles serán sus movimientos. Recientemente, tal y como adelantó MERCA2, han cambiado al máximo responsable de la compañía para dar un nuevo impulso. Esto ha llevado, por ejemplo, a que también estén compitiendo ahora mismo con Movistar+ por los derechos de la Fórmula 1.
En cuanto a la NBA, algunos medios se han hecho eco de la posibilidad de que haya derechos compartidos entre ambas plataformas. Algo, según explican fuentes del sector a MERCA2, que realmente no dejaría satisfecha a ninguna compañía. A Dazn porque no le sirve para afianzar su posición; y a Movistar porque, precisamente, le podría limpiar muchos usuarios, como ya sucede con la propia plataforma de la liga, NBA League Pass.
Junto a esto, también hay condicionantes externos. Por ejemplo, cuando la NBA cede los derechos a las emisiones internacionales, uno de los principales criterios es la cobertura y la capacidad de desarrollar el producto. En este sentido, Dazn ha dado un paso de gigantes, y la experiencia de la EuroLeague es un gran paso.
Ante este
escenario, Telefónica tiene un horizonte complicado, aunque tiene margen de
maniobra. También puede comprobar cómo es la respuesta del público a esta
extraña burbuja. Aunque por norma general, el público de la NBA es bastante
fiel, por lo que se espera una audiencia acorde con el impacto de la propia
competición.
LA NBA DE VUELTA A MOVISTAR
Ahora, a falta de que se azuce la pelea por los derechos, lo que tenemos encima del mantel es un menú bastante interesante en Movistar+. El 30 de julio es el día señalado para el regreso. Desde Orlando se disputará el tramo final del curso contando con 22 equipos (13 del Oeste y 9 del Este). Por parte de la Conferencia Oeste son: Lakers, Clippers, Nuggets, Thunder, Rockets, Mavericks, Blazers, Pelicans, Kings, Spurs, Jazz, Grizzlies y Suns. Por parte del Este son: Bucks, Raptors, Celtics, Heat, Pacers, Sixers, Nets, Magic y Wizards.
Más tarde, el 15 de agosto llega el fin de la temporada regular. Los días 16 y 17 de agosto son los señalados para celebrarse el torneo ‘play-in’ de acceso a playoffs si fuera necesario. El 18 de agosto comienzan los playoffs, el 1 de septiembre las semifinales de Conferencia, y el 15 de septiembre las Finales de Conferencia. El 30 de septiembre está previsto que arranquen las Finales, y si llegaran al ‘game 7’ se disputaría el 12 de octubre.
En definitiva, cada uno de los 8 equipos que vuelven jugarán 8 partidos de la temporada regular. Si el noveno está a menos de 4 partidos del octavo al final de la temporada regular, tendremos un cara a cara en el ‘play-in’. El formato del torneo es el siguiente: el octavo debe ganar al noveno tan solo un partido mientras que el noveno debe ganar dos veces al octavo. En playoffs el formato será el siguiente: los 8 mejores equipos de cada Conferencia competirán al mejor de 7 partidos en cada serie para intentar conseguir el título.
Declaraciones de la secretaria de estado de economía, Ana de la Cueva, quien ha explicado que al finalizar junio, el número total de parados se situó en 3.368.000, y el número de ocupados, en 18.607.200 personas, en tanto que la tasa de paro escaló nueve décimas, hasta el 15,3%
Tras el hackeo masivo que desnudó como nunca antes a los sistemas de Twitter el pasado 15 de julio, más preocupaciones han sido depositadas en la seguridad e integridad de la plataforma. Según una publicación de este lunes, varios empleados de la empresa alertaron a su CEO Jack Dorsey allá por 2015 de cómo su amalgama de 1.500 trabajadores que revisan cuentas, algunos directos y otros contratistas, suponía un peligro para la compañía. La gran cantidad de empleados deslocalizados dificultó a Twitter ejercer mayor control sobre ellos, que llegaron a hacer un ‘juego’ con el que entraban a las cuentas de celebrities. Una de ellas, Beyoncé.
Así lo indica un informe de Bloomberg, que recoge declaraciones de empleados preocupados por la seguridad de su red. El poco control sobre estos empleados llevó a que, entre 2017 y 2018, algunos contratistas ‘jugaran’ a crear falsas consultas de la mesa de ayuda gracias a las cuales podían acceder a cuentas de famosos, entre ellos Beyoncé.
Los datos y las funciones de las cuentas que estos empleados de terceros podían manipular eran limitados: direcciones IP, cuentas de correo electrónico y números de teléfono. Sin embargo, estos datos sirven como punto de entrada para realizar acciones más avanzadas, expusieron las fuentes a Bloomberg.
El origen del gran ataque del pasado 15 de julio que accedió a las cuentas de personalidades de la alta sociedad como Jeff Bezos, Elon Musk o Bill Gates, hizo sonar las alarmas. Esto es debido a que fue un trabajador de Twitter el que facilitó a los hackers la información que necesitaban, es decir, fue un proceso interno el que desencadenó el mayor ataque en la historia de la red social. Dos empleados de Twitter a tiempo completo en Estados Unidos aseguran que las intromisiones en cuentas por parte de los propios empleados ocurrían tan a menudo que les era difícil seguir el rastro de las intrusiones.
LOS CONTRATISTAS, EL PUNTO DÉBIL DE TWITTER
Las herramientas a las que tienen acceso empleados y contratistas son únicamente las necesarias para hacer su trabajo, según expuso una portavoz de la empresa. Sin embargo, la gran cantidad de empleados deslocalizados es motivo de preocupación. Las fuentes consultadas también indicaron la existencia de tensiones por la priorización de productos y características de consumidor por parte Twitter, mientras que las actualizaciones de seguridad serían relegadas en orden de importancia.
En relación a las revelaciones sobre los accesos a la cuenta de Beyoncé, ni un representante de la artista ni autoridades de Twitter han querido realizar comentarios al respecto.
Las croquetas son ese pequeño manjar cien por cien español que son como una pequeña adicción. Su textura, hecha a base de un ingrediente principal como la bechamel hace que presenten ese inconfundible sabor. Sin embargo, su calórica elaboración al llevar grandes cantidades de mantequilla, harina y un variado de grasas, puede que te haga replantearte tomarlas hechas a base de esta elaboración más tradicional.
¡No pasa nada! Si te encantan las croquetas os traemos una receta para hacer una versión saludable o fitness que puedes considerar para no deshacerte de este rico plato, y de paso incorporar más nutrientes y minerales y liberarte de las frituras u otros ingredientes menos saludabes.
Croquetas saludables por fuera, y con un interior rico y sano por dentro
Puede que el envoltorio de las croquetas nos engañe a primera vista. Sin embargo, la calidad está en el interior, y lo cierto es que la mayoría de sus ingredientes no están a la vista, por eso es tan importante escogerlos bien si queremos hacer unas croquetas saludables. Así, la primera regla de oro es evitar emplear los productos procesados como los embutidos o fiambres con excesiva curación. Y en cuanto a la bechamel, remplazaremos la harina, la mantequilla, la leche y las féculas por otra mucho más ligera.
Ingredientes básicos para elaborar unas croquetas ‘fitness’
Los ingredientes que vamos a incorporar serán 180 gramos dequeso fresco, 100 gramos de patatas, y una gran variedad de hortalizas, hierbas al gusto, (por ejemplo cebolla y calabacín )y lo más importante para darle un buen toque de sabor, carnes magras troceadas y especiadas. Todo siempre muy fresco y de temporada. Y la materia prima más importante: el aceite de oliva virgen extra para aportar una mayor calidad y estabilidad al sabor de las croquetas.
¿Cómo elaborar unas croquetas saludables?
La preparación es muy simple. En primer lugar, nos pondremos a hervir las patatas, y mientras se hierven, cortamos una cebolla en trocitos muy pequeños y finos. Calentamos en una sartén rociada con una cucharadita de aceite de oliva virgen extra y doramos la cebolla. Una vez hervidas las patatas, las trituramos y le añadimos medio diente de ajo también triturado. Introducimos 100 gramos de carne magra fresca de la carnicería ( como por ejemplo el pollo) y lo añadimos a la sartén junto a la cebolla.
Bechamel y pan wasa y ¡al horno!
Para hacer una bechamel saludable, emplearemos simplemente: harina de Avena (también sirve Harina de Maíz), 190 ml de leche desnatada o de almendras y 60 gramos de queso philadelphia. En una sartén aparte, dejamos derretir el queso, le agregamos la harina y el maíz, y antes de que se ponga a hervir lo removemos todo hasta que se quede una masa compacta. En un plato cascamos dos huevos y le echamos el pollo y las patatas ya hechas. Y ahora sí, usaremos un pan wasa o de centeno triturado para envolver las croquetas y para que queden crujientes. Hacemos con las manos las croquetas y ¡al horno!
Las dejamos unos 10 minutos, o más, dependiendo de lo doraditas que nos gusten ¡Buen provecho!
El paro subió en 55.000 personas en el segundo trimestre del año, lo que supone un 1,6% más que en el trimestre anterior, y la ocupación disminuyó en 1.074.000 puestos de trabajo (-5,4%), su mayor retroceso de la serie histórica, iniciada en 1976, reflejando así el impacto de la crisis sanitaria y del estado de alarma, que afectó prácticamente a todo el periodo de abril-junio.
El dato de paro registrado durante estos tres meses es el peor en un segundo trimestre desde 2012, cuando el desempleo subió en 63.100 personas, mientras que el descenso de la ocupación ha superado todos los registros históricos de la EPA, incluidos de los de la crisis de 2008.
Al finalizar junio, el número total de parados se situó en 3.368.000, su mayor cifra desde el segundo trimestre de 2018, en tanto que el número de ocupados bajó hasta 18.607.200 personas, el menor desde el primer trimestre de 2017.
La tasa de paro, por su parte, escaló nueve décimas, hasta el 15,33%, la más elevada desde el primer trimestre de 2018, ha informado este martes el Instituto Nacional de Estadística (INE), que destaca que la EPA del segundo trimestre continúa reflejando la situación creada por la pandemia del coronavirus.
Estadística recuerda que en el más de un millón de empleos perdidos entre abril y junio no se incluye a los afectados por expedientes de regulación temporal de empleo (ERTEs) de suspensión de contrato, ya que la metodología EPA los considera ocupados.
En cambio, señala el INE, la suspensión o la reducción de jornada de los trabajadores afectados por un ERTE, junto con la influencia de otros tipos de ausencias al trabajo, sí ha tenido reflejo en las horas efectivas de trabajo realizadas, que han disminuido un 22,5% respecto al primer trimestre del año. Esto se debe a que más de 4,7 millones de ocupados no trabajaron en la semana anterior a la entrevista de la EPA, un dato sin precedentes.
Con ello, el número de ocupados que efectivamente trabajó entre los meses de abril y junio fue de 13.901.000 personas, el equivalente a poco más de un tercio de la población de 16 y más años.
En cuanto al aumento del paro en 55.000 personas entre abril y junio, el INE señala que no todos los que perdieron su empleo en este periodo pasaron a clasificarse como parados, pues una parte considerable pasaron a considerarse inactivos.
Esto explica el significativo aumento de los inactivos durante el segundo trimestre, con 1.062.800 personas más, máximo de la serie. Así, el total de inactivos alcanzó a cierre de junio la cifra de 17.588.700 personas, la más elevada desde 1976.
Este incremento de la inactividad se debe fundamentalmente a que el confinamiento y el cierre de empresas impidió a 1.628.500 personas buscar empleo a pesar de estar disponibles para trabajar. «Por ello, no han podido cumplir todas las condiciones que la definición OIT exige para ser clasificado como parado y han quedado clasificados como inactivos», precisa Estadística.
En términos desestacionalizados, la ocupación registró un descenso trimestral del 6,7%, la mayor caída de la serie, en tanto que el paro subió algo más de un 6%. No subía tanto desde principios de 2009.
LA CAÍDA DE LA ACTIVIDAD TAMBIÉN MARCA RÉCORD
Por su parte, la tasa de actividad bajó más de 2,6 puntos en el segundo trimestre, hasta el 55,54%, la menor desde el primer trimestre de 2003, tras registrar el número de activos un descenso histórico de 1.019.000 personas (-4,4% respecto al trimestre anterior). De esta forma, el número de activos, 21.975.200, marcó mínimos de 14 años.
Según los datos de la EPA del segundo trimestre, el número de asalariados se redujo en el segundo trimestre en 1.033.300 personas (-6,3%), de los que 671.900 tenían un contrato temporal (-16,2%) y 361.900 un contrato indefinido (-2,9%).
La destrucción de empleo registrada entre abril y junio se concentró en el sector privado, que perdió 1.052.000 empleos (-6,4%), su mayor descenso de la serie, en tanto que el sector público registró 22.000 puestos de trabajo menos, un 0,7% menos respecto al trimestre anterior.
El número de ocupados a tiempo completo se redujo en 711.900 personas entre abril y junio (-4,2%), mientras que los asalariados a tiempo parcial bajaron en 362.100 (-12,7%).
137.000 PARADOS MÁS EN EL ÚLTIMO AÑO Y 1,2 MILLONES DE EMPLEOS MENOS
En el último año el paro ha aumentado en 137.300 personas, un 4,2%, lo que supone el mayor repunte interanual desde el segundo trimestre de 2013.
Asimismo, en los últimos doce meses se han destruido 1.197.700 empleos (-6,05%). Esta tasa de decrecimiento interanual de la ocupación es la más abultada desde el tercer trimestre de 2009.
A la hora de realizar cualquier tipo de intervención de cirugía estética es importante recurrir a los mejores profesionales y clínicas especializadas del momento. Profesionales con una dilatada experiencia en el sector, que cuente no solo con las mejores instalaciones y las más modernas técnicas, sino que además cuenten con profesionales que sepan asesorar a cada cliente para que elija el tipo de intervención que más le convenga y favorezca estéticamente.
En grandes ciudades como la capital catalana, hay una amplia oferta de centros de estética, pero pocos como las clínicas de cirugía estética en Barcelona de Mooem Clinic pueden presumir de contar con los mejores especialistas del sector, que cuentan ya con una más que contrastada profesionalidad y experiencia, ofreciendo el tipo de soluciones estéticas más recomendadas a sus clientes, donde la confianza es esencial para obtener los mejores resultados.
¿Qué debe tener una buena clínica de cirugía estética?
Además de la confianza y la profesionalidad de los especialistas en cirugía estética, una buena clínica debe contar con una serie de características de gran relevancia. Es importante elegir a aquellas clínicas que ofrezca una solución estética integral con garantías, y con unos resultados más que asegurados. Centros especializados que ofrecen desde operaciones como aumento de pechos, rinoplastias o liposucciones, a cualquier tipo de tratamiento para mejorar la dentadura en clínicas dentales con varios años de experiencia en el sector estético y dental.
Una buena clínica de cirugía estética cuenta con los mejores profesionales del momento, que tienen una dilatada formación y titulación en cirugía plástica, estética y reparadora; esencial para ofrecer las mejores soluciones estéticas a sus clientes. Además estos profesionales son conocedores de las técnicas más actualizadas del momento, así como de las herramientas e instalaciones más modernas y eficaces para ofrecer un servicio estético de gran calidad.
Los mejores centros de cirugía estética cuentan además con una excelente asesoramiento y soporte, mediante sitios online y foros donde poder informarse sobre las últimas novedades, ofertas y tratamientos estéticos para el cuerpo y el cabello como en el foro de alopecia, donde se tratan, consultan y se ofrecen algunas de las mejores soluciones para luchar contra la caída del pelo, tanto en hombres como en mujeres. Un problema que hasta ahora ocasiona una gran pérdida de confianza en muchas personas, pero que ahora cuenta con una amplia gama de soluciones y recursos para poder volver a lucir una cabello sano, poblado, bien cuidado y con una gran naturalidad.
La importancia de elegir la clínica de cirugía estética más completa
Cuando se requieren de servicios de cirugía estética para mejorar la imagen, así como incrementar la confianza y la autoestima, es esencial recurrir a las clínicas más completas y versátiles, que ofrecen una amplia selección y soluciones estéticas; desde retoques faciales, liposucciones, tratamientos para evitar la caída del cabello o incluso rinoplastias. Una completa oferta de operaciones estéticas disponibles para los clientes en una sola clínica en Barcelona, donde poder acceder a las mejores soluciones estéticas y de imagen del momento, a un precio económico y con todas las garantías en cuanto a resultados y profesionalidad.
MásMóvil registró un beneficio neto ajustado de 73 millones de euros durante el primer semestre de 2020, lo que supone un 36% más que los 54 millones de euros que ganó en el mismo periodo del ejercicio anterior, al tiempo que elevó un 19% sus ingresos por servicios, hasta los 817 millones de euros.
La compañía, que ha confirmado sus previsiones para 2020-2021 a pesar del impacto del covid-19, ha informado al supervisor del mercado de que el beneficio neto reportado fue de un millón de euros en la primera mitad de 2020, frente a las pérdidas netas reportadas de 34 millones de euros del primer semestre de 2019.
La diferencia entre el beneficio neto ajustado y el reportado se debe a factores como costes operativos no recurrentes de 19,6 millones de euros, que incluyen los habituales gastos derivados de la migración de los diferentes contratos nacionales de roaming y gastos de integración y, en este semestre, también algunos costes extraordinarios por las iniciativas solidarias durante la crisis del covid-19, gastos derivados del soporte al canal de ventas y call center y algo de deuda de dudoso cobro derivada del impacto del covid-19.
Asimismo, también refleja una pérdida neta de valor de activos por importe de 7,7 millones de euros procedente de la pérdida de valor de routers en proceso de reacondicionamiento; la amortización de la base de clientes adquirida, que supone un total de 21,8 millones de euros, y 46,9 millones de euros de costes relacionados con el plan de incentivos del equipo directivo. El ajuste por el impacto fiscal de los puntos anteriores es -24 millones de euros.
Por otro lado, MásMóvil informa de que obtuvo un beneficio bruto de explotación (Ebitda) de 277 millones de euros el primer semestre de 2020, con un avance del 28% respecto a los 216 millones de euros de la primera mitad de 2020, lo que eleva el margen de Ebitda desde el 27% al 31%.
Entre enero y junio, los ingresos totales fueron de 898 millones de euros, un 13% más que los 792 millones de euros del mismo periodo del año pasado, mientras que los ingresos por servicios crecieron un 19%, desde los 688 millones de euros hasta los 817 millones de euros.
En el segundo trimestre, el Ebitda ha alcanzado los 143 millones de euros, un 28% más que el mismo periodo del año pasado, mientras que los ingresos totales aumentaron un 10%, hasta los 453 millones de euros y los ingresos por servicio un 18%, hasta los 416 millones de euros.
«Seguimos manteniendo nuestro buen momento comercial con un crecimiento sostenido en nuestros principales parámetros operativos y financieros a pesar de la crisis del Covid-19», ha subrayado el consejero delegado de MásMóvil, Meinrad Spenger.
De hecho, la empresa remarca que ha registrado un «sólido» segundo trimestre, tanto desde el punto de vista comercial como financiero, pese a la suspensión del proceso de portabilidad («único país en Europa en el que esto ha ocurrido») y otras restricciones comerciales como consecuencia de la declaración del estado de alarma, «cuyo impacto ha afectado a dos meses completos de este segundo trimestre del año.
DESEMPEÑO COMERCIAL DE MÁSMÓVIL
Por otro lado, MásMóvil remarca que continúa manteniendo su «buen momento comercial» y cerró el primer semestre del año 2020 con 634.000 altas netas sumadas en el periodo entre postpago móvil y banda ancha fija.
Durante el segundo trimestre y a pesar de las restricciones impuestas por el Covid-19, el grupo alcanzó 261.000 altas en estos segmentos. En concreto, detalla que logró 108.000 nuevas líneas netas de banda ancha en el segundo trimestre de 2020, mientras que en contrato móvil sumó 153.000 entre abril y junio.
A cierre del semestre, MásMóvil contaba con unas 10,7 millones de líneas, un 29% más que el año pasado, de los cuales, alrededor de siete millones son de móvil (6 millones pertenecen al segmento de postpago, un 17% más que el año pasado) y más de 1,7 millones de banda ancha fija, un 39% más que el año anterior. El 91% del total de clientes de banda ancha son de fibra óptica.
Por su parte, las líneas móviles de prepago aumentaron en el segundo trimestre de 2020 un 59%, hasta los 2,9 millones, una vez consolidadas las líneas móviles aportadas por la adquisición de Lyca Spain.
INVERSIÓN EN REDES
Por otro lado, MásMóvil detalló que la inversión (capex) alcanzó los 185 millones de euros, lo que incluye 88 millones de euros de capex comercial y 43 millones de euros debidos a nuevos despliegues de fibra óptica (400.000 unidades inmobiliarias en la primera mitad del año). De esta manera, el capex asociado al crecimiento ha representado el 60% del total, «mostrando el buen momento comercial y operativo».
La compañía contaba al final del primer semestre con 25,2 millones de hogares comercializables con su oferta de fibra, lo que supone 6,7 millones más que al cierre de la primera mitad de 2019.
Los acuerdos de co-inversión firmados con Orange (varios desde 2016) y Vodafone (2018), así como los desarrollos propios y los derechos de uso adquiridos sobre 5,2 millones de hogares con el nuevo acuerdo con Orange de octubre de 2019, le han permitido expandir su red propia y de derechos de uso de FTTH hasta los 13,8 millones de hogares a finales del segundo trimestre.
Por su parte, los otros 11,5 millones de unidades inmobiliarias son accesibles gracias a los acuerdos de acceso mayorista ‘bitstream’ que MásMóvil mantiene con terceros.
Asimismo, la operadora informa de que su red móvil propia y los acuerdos con otros operadores permiten al grupo contar con una cobertura 4G del 98,5% de la población española.
MANTIENE PREVISIONES
Por otro lado, y teniendo en cuenta los «buenos resultados» obtenidos en el primer semestre del año y a pesar del impacto del covid-19, MásMóvil confirma sus objetivos para 2019.
En concreto, el operador prevé un Ebitda ajustado de entre 570 y 600 millones de euros para este año, lo que supone un margen de entre el 30% y el 32%. De cara a 2021, la compañía espera alcanzar un Ebitda ajustado de entre 670 y 700 millones de euros, lo que supondría un margen, también ajustado, de entre el 32% y el 34% para ese año.
Por su parte, prevé que el Capex alcanzará en el actual ejercicio a 295 millones de euros, mientras que para 2021 se espera se sitúe en torno a los 255 millones de euros.
Metrovacesa registró una pérdida neta de 75,9 millones de euros en el primer semestre, frente al beneficio de 6,1 millones de un año antes, por el impacto de la crisis en el valor de su cartera de activos de suelo y el aumento de los costes financieros, según informó la compañía.
La inmobiliaria se anota un deterioro de 58,3 millones en el valor de tasación de su cartera de terrenos, tanto residenciales como terciarios que, a cierre de junio, presentaba un valor de 2.626 millones de euros, un 3% menos respecto a la conclusión de 2020.
La compañía que dirige Jorge Pérez de Leza también registra un aumento de los gastos financieros por la disposición total de un préstamo corporativo.
En el plano operativo, Metrovacesa elevó un 15% sus ingresos entre los pasados meses de enero y junio, hasta sumar 96,3 millones de euros, gracias al mayor número de viviendas entregadas y las ventas de suelo. No obstante, el beneficio bruto de explotación (Ebitda) fue negativo en 8,3 millones de euros, por la reducción del margen de promoción hasta el 16%.
En la primera mitad del año, la inmobiliaria entregó y, por lo tanto, facturó, 226 viviendas, frente a las 32 de un año antes, 80 de ellas en el segundo trimestre, pese al confinamiento.
Respecto a las ‘preventas’ sumaron 492 en el semestre, si bien en los meses de marzo, abril y mayo, los meses que coincidieron con el estado de alarma y el confinamiento, fueron inferiores a las del pasado año, nivel que logra equiparar ya en el mes de junio, que cierra con una cartera de 2.195 unidades.
En cuanto al impacto de la crisis y el confinamiento en su actividad comercial, Metrovacesa asegura haber registrado una «importante transformación de reservas de clientes a contratos», con un total de 542 firmados en la primera mitad del año.
No obstante, también reconoce haber contabilizado «más cancelaciones de lo habitual», un total de 200, «debido a la situación generada por el Covid-19».
La promotora participada por Santander y BBVA considera «muy prometedora» la «recuperación de la demanda» detectada en los meses de junio y julio. No obstante, asume que «las perspectivas del sector siguen siendo inciertas y dependen de la recuperación de la economía y la situación sanitaria.
MÁS MEDIDAS ANTE LA CRISIS DE METROVACESA
Ante esta coyuntura, Metrovacesa, que ha pospuesto a final de año la decisión sobre el reparto de dividendo y ya en el primer trimestre del año elevó a 302 su posición de caja, ha mantenido el foco puesto en preservar esta caja.
Por ello, mantiene un estrategia «conservadora» en cuanto al lanzamiento o construcción de nuevas promociones, ha aplazado gastos en urbanización de suelos «no prioritarios» por importe de 32 millones y mantiene una política de contención de costes.
En el plano financiero, la inmobiliaria asegura contar con «solidez necesaria» para afrontar la crisis, dado que cerró el semestre con una deuda financiera de 141 millones de euros, equivalente al 5% del valor de los activos (‘loan to value’), no afronta vencimientos «significativos» a corto plazo y dispone de 325 millones de préstamos al promotor disponibles para financiar obras.
En este sentido, a junio, Metrovacesa tenía en construcción 44 promociones, que suman 3.463 viviendas, tras arrancar las obras de 322 unidades.
La inmobiliaria asegura así estar «preparada» para afrontar la actual situación con una «estrategia prudente» a nivel operativo, para «acelerar su plan de negocio tan pronto como la visibilidad mejore y para adaptar sus productos a las nuevas tendencias de la demanda».
Las ensaladas de pasta son un plato fenomenal para el verano por todas sus características, principalmente porque son sencillas de preparar, por el alto contenido saludable y nutritivo que las identifica y porque es son una extraordinaria opción a la hora de perder peso. La llegada del verano 2020 supone la entrada en vigor de momentos inigualables que no se conseguir en otra época del año, como es el caso de degustar ricos menús en las arenas de la playa.
La realización de ensaladas de pasta no contempla muchos misterios, solamente hay que cocinar y colocarle todos los ingredientes que estén en la nevera. Sin embargo, ¡no es el hecho!
En Merca2 traemos una excelente guía para llevar a cabo tu ensalada de ensueño, al leer seguramente notaras las maravillosas claves que marcaran la diferencia entre tu pasta y la realizada por otros.
Seleccionar el formato de pasta más adecuado
La ensalada de pasta suele elaborarse con pasta corta, donde existen diversos formatos como los macarrones, penne, fusilli (espirales), entre otros. Existe una receta mágica para poder determinar que formato seleccionar:
En caso que utilices un condimento en trozos, como pueden ser verduras, tomate cortado, olivas, queso en cubos, se pueden elegir formatos de pasta lisa como lo son las pajaritas. En contraste, si llegaras a utilizar una salsa para fines de condimentar está la variante del pesto, donde se requeriría una pasta que la “contenga” como lo son los penne con rayitas, las espirales, etc.
¿Cómo debe cocinarse la pasta que deseamos?
Farfalle Pasta – Caprese salad with tomato, mozzarella and basil
Las ensaladas de pasta tienen que estar excelentes en su cocinado, puesto que si esto no es así se perderá la consistencia y se absorberá mucho el aceite al instante de condimentar. La pasta italiana a través de sus envases permite indicar el tiempo específico de cocción, o en determinados momentos se puede colar la pasta 30 minutos antes que termine el tiempo, generando que la ensalada este perfecta y deliciosa.
Dejar enfriar la ensalada de pasta
Existen dos maneras de enfriar la pasta a la hora de elaborar la ensalada de pasta. En primer lugar, la forma más rápida es colarla y traspasarla de una vez por debajo del chorro de agua bien fría, tratando de revolver con muchísimo cuidado una cuchara con estructura de madera. Por consiguiente, la pasta tiende a enfriarse inmediatamente y se procede a la cocción, aunque posee el defecto de borrar el almidón y un determinado sabor en el enjuague.
El siguiente método consiste en extender la pastaya previamente colada sobre una fuente de horno, luego se procede a condimentarla por medio de una cucharada de aceite y transitarla hacia una temperatura ambiente. Dicho procedimiento por lo general es bastante lento, aunque se conserva el sabor propiamente de la pasta. Es importante señalar, que en el anterior sistema la pasta debe estar muy consistente con el dente, puesto que se continuara cocinándose con el mismísimo calor.
Ensalada de pasta elaborada con antelación
La ensalada de pasta requiere de un tiempo estipulado adecuado para que pueda ser enfriada previamente a estar preparada, este periodo debe estar sobre la hora. En contraste, puede conservarse en un gran estado si la llevas a preparar un día antes y la guardas en un recipiente que sea hermético para la nevera.
¿Cuál es la cantidad de ensalada de pasta ideal para cocinar?
La ración promedio de ensalada de pasta por cada persona es de unos 80 gramos por persona, pero en algunos casos puede incrementar a unos 10 o 20 gramos según las ganas de comer del comensal. Siempre se debe tener presente cuando es conveniente utilizar el condimento, por ejemplo al instante de preparar una ensalada de pasta que contempla variados ingredientes, la elaboración de unos 80 gramos será una cifra excelente.
Ya sabes los pasos fundamentales para preparar las mejores ensaladas de pastas del verano, donde mantener un peso increíble en estas épocas es lo mejor del mundo.
Robustez del negocio en el entorno actual: el resultado neto crece un 11%, a pesar de la pandemia y sin tener en cuenta el impacto de la entrada en vigor del nuevo Convenio Colectivo y el registro de provisiones por reestructuración de plantilla (+267 mill. €). Estimación efecto del COVID19 en las cuentas: Las implicaciones negativas de la paralización de la economía por el estado de alarma y con la consecuente caída de la demanda de electricidad y los precios han impactado más en el segundo trimestre. Sumando las provisiones por insolvencias asociadas a esta situación, se puede estimar un efecto negativo asociado al COVID de 100 mill. € a nivel de EBIT y de unos 75 mill. € en el beneficio neto, en el conjunto del semestre.
Compromiso con la recuperación económica y la generación de empleo. Baraja acelerar las inversiones previstas para 2021-2022 un 30% si acompañan las condiciones fiscales y regulatorias: un plan acelerado de 7.500 mill. €, unos 1.700 mill. € más, con un efecto multiplicador sobre el PIB del país de 2.700 mill. €, poder generar 12.000 empleos directos e indirectos y alrededor de 27.000 empleos inducidos anualmente.
Compromiso con la sociedad. En marcha la segunda fase del plan de responsabilidad pública, con 13 mill. € (25 mill. € en total), para apoyar al país en la crisis socioeconómica que ha seguido a la crisis sanitaria. Aceleración del proceso de descarbonización: adelanta un año el cierre de las plantas térmicas peninsulares a 2021. En el primer semestre, los ingresos derivados de las actividades del carbón apenas representan ya un 1% de las ventas totales.
Transición justa: Planes para mitigar el impacto social en todas las regiones afectadas por el cierre de centrales térmicas. Apuesta por las renovables: el 72% de la inversión de desarrollo en activos se destina a las renovables (188 mill. €); aumenta un 14% su capacidad instalada peninsular sobre el mismo periodo del año anterior y en este semestre, cerca del 90% de la producción peninsular es ya libre de emisiones.
Confirmadas la política de dividendos anunciada en el plan estratégico y las estimaciones para 2020: el entorno es incierto por los efectos de la pandemia, pero el negocio integrado de Endesa y la baja exposición de la actividad regulada, la han ayudado a mitigar las consecuencias económicas y obtener unos buenos resultados en el primer semestre del año, y le permite además mantener sus estimaciones para 2020 de un EBITDA de aproximadamente 3.900 mill. € y un beneficio neto ordinario de aproximadamente 1.700 millones de euros.
Solidez financiera: Mantiene el ratio de deuda neta/ebitda en 1,7 veces y ha aumentado un 35% su liquidez, hasta 4.469 mill. €, lo que cubre 23 meses de vencimientos de deuda.
1S 2020 MILL.€
1S 2019 MILL.€
Variación (%)
Variación sin Extraord.(%)
INGRESOS
8.883
9.791
-9,3%
EBITDA
2.315
1.894
+22,2%
+3% (1)
EBIT
1.555
1.100
+41,4%
BENEFICIO NETO
1.128
776
+45,4%
+11% (2)
CASH FLOW OPERATIVO
995
907
+9,7%
DEUDA FRA. NETA
7.092
6.377 (3)
+11,2%
INVERSIONES BRUTAS
797
956
-16,6%
(1) EBITDA excluyendo 515 millones de euros del retorno de la provisión de los compromisos del Nuevo Convenio Colectivo y sumando 159 millones de euros de una nueva provisión para reestructuración de plantilla.
(2) Beneficio neto excluyendo +267 millones de euros del efecto del retono de la provisión de los compromisos del Nuevo Convenio Colectivo y sumando la nueva provisión para reestructuración de plantilla.
(3) Dato a 31 dic 2019.
Endesa ha cerrado el primer semestre del 2020 con unos buenos resultados, a pesar de la grave situación en la que se ha visto envuelta todo el país con motivo de la pandemia del COVID-19. La compañía ha registrado un resultado neto entre enero y junio de 1.128 millones de euros, un 45,4% más que en el mismo periodo del 2019. Estos resultados recogen el impacto de la entrada en vigor del nuevo Convenio Colectivo y el registro de determinadas provisiones por reestructuración de plantilla, que han generado un impacto positivo neto de 267 millones de euros. Excluyendo este impacto extraordinario, el incremento en el resultado neto es aún del 11%, lo que demuestra la fortaleza de las cuentas de la compañía a pesar del escenario actual.
El parón de la actividad económica en los meses del estado de alarma ha dejado una importante huella en la demanda de electricidad y en los precios en nuestro país, acentuando la senda del primer trimestre. A nivel peninsular, la demanda ha disminuido un 7,8% respecto del mismo periodo de 2019, mientras que en los Territorios No Peninsulares (TNP), la disminución ha sido del 13,2% (18,6% en las Islas Baleares y del 10,1%% en las Islas Canarias). Esta caída, junto la reducción del precio de las materias primas ha llevado así a unos precios más bajos en el mercado mayorista, con 29 €/MWh de media, lo que supone un descenso del 44% respecto al mismo periodo de 2019.
Endesa estima que los efectos del COVID-19, con la caída de la demanda y los precios asociada, junto con las provisiones dotadas por insolvencias de acuerdo a la norma NIIF9, han tenido un efecto negativo de unos 100 mill. € en el EBIT y de unos 75 mill. € a nivel de beneficio neto.
Aunque a día de hoy es no es posible estimar el impacto futuro del COVID-19, la compañía espera un segundo semestre más normalizado, lo que, unido a la resistencia de tener un modelo de negocio integrado y una baja exposición de las empresas reguladas, le va a permitir mantener sus estimaciones para este año 2020.
El consejero delegado y primer ejecutivo de Endesa, José Bogas, ha destacado que “a pesar de las circunstancias complicadas del entorno, Endesa ha demostrado una gran fortaleza en un contexto del que no teníamos referencias previas. No solamente en el negocio y las cuentas de la compañía, sino en el apoyo que Endesa ha dado a las instituciones y a los ciudadanos en los momentos más críticos. Y ahora, con un escenario por delante complicado a nivel económico, queremos seguir ayudando a nuestro país, a la recuperación de la economía española, manteniendo e incluso acelerando nuestras inversiones previstas, ayudando a crear empleo y generando riqueza; y luchando para que se haga además de la forma más sostenible posible”.
DESCARBONIZACIÓN Y APOYO A LA RECUPERACIÓN ECONÓMICA
Endesa mantiene firmes sus compromisos de inversión presentados en el último plan estratégico de la compañía, ahora más que nunca, y que suponen una inyección de 7.700 mill. € entre 2019 y 2022 de inversión, de los cuales, 5.200 mill. € se dedicarán a hacer posible el proceso de descarbonización en el que está inmersa la compañía.
Pero, además, la compañía quiere desempeñar un papel significativo en la recuperación de España, y gracias a la resiliencia de su modelo de negocio y su flexibilidad financiera, y con un marco adecuado y las medidas regulatorias y fiscales necesarias, podría aumentar su plan de inversión en aproximadamente un 30% en el periodo 2020-2022.
Endesa ha diseñado un plan acelerado de 7.500 mill. € para ese periodo, lo que supone una inversión adicional de unos 1.700 mill. €, con en el que esperamos convertirnos en una de las empresas españolas con mayor plan de inversiones, con un efecto multiplicador sobre el PIB del país de 2.700 mill. €, y ser capaces de generar 12.000 empleos directos e indirectos y alrededor de 27.000 empleos inducidos durante cada uno de los años de este plan.
Y en este semestre, Endesa ha alcanzado grandes hitos en el camino de la descarbonización:
Cerca del 90% del mix de generación peninsular es ya libre de emisiones.
El 72% de la inversión en desarrollo de activos ha ido destinada al negocio renovable. Los ingresos derivados del negocio de carbón apenas representan ya un 1% de las ventas totales.
Ha adelantado 1 año el cierre de sus centrales de carbón de la península, al haber presentado ya durante el año 2019, la solicitud formal de cierre de las centrales de carbón importadas de Litoral y As Pontes. El pasado 30 de junio se desconectaron formalmente 2,1 GW de la generación de carbón de Endesa -que representa más del 43% de la capacidad instalada de esta tecnología-, lo que supone un paso decisivo en la eliminación gradual del carbón.
Junto con estas solicitudes, Endesa está desarrollando planes de Transición Justa, basados en un enfoque de creación de valor compartido para las ubicaciones específicas de generación. Estos planes incluyen importantes inversiones en nuevas instalaciones de energía renovable en las zonas afectadas, que ayudarán a la creación de empleos directos, no sólo para el desmantelamiento de las centrales de carbón, sino también para la construcción de otras nuevas que mejoren la actividad y el empleo.
EVOLUCIÓN DE LAS PRINCIPALES MAGNITUDES ECONÓMICAS
La evolución de las principales magnitudes económicas de la empresa en los seis primeros meses ha sido la siguiente:
El EBITDA ha crecido un 22% en este primer semestre, hasta los 2.315 mill. €, en gran parte, debido al impacto de la aplicación de las nuevas medidas contempladas en el nuevo Convenio Colectivo aprobado el pasado mes de enero, que ha supuesto un retorno de una provisión de 515 millones de euros, y a la dotación de una provisión de 159 millones de euros para planes de reestructuración de plantilla. El impacto de estos dos aspectos ha sido de 356 millones de euros pero, sin tenerlos en cuenta, el Ebitda crece un 3,4%, a pesar de la caída significativa de la demanda de electricidad por el estado de alarma vivido en nuestro país, gracias a la buena evolución del negocio liberalizado.
1. El negocio liberalizado, con un crecimiento de su EBITDA ajustado del 21% (903 mill. €), ha permitido compensar la caída del negocio en los territorios no peninsulares. Su margen bruto ha aumentado un 12%, hasta alcanzar los 1.497millones de euros. Este incremento se ha debido fundamentalmente a:
– El buen comportamiento del margen del negocio eléctrico, que ha aumentado un 6,9%, pesar del escenario de caída de precios y de demanda.
– Los buenos resultados en el negocio del gas (x2), hasta alcanzar los 140 millones de euros.
– La aportación de Endesa X, de 63 millones de euros, que se ha incrementado 10,5%.
2. En el negocio regulado, tanto el EBITDA ajustado y como el margen bruto han caído un 8% y 9%, respectivamente, hasta los 1.056 mill. € y los 1.425 mill. €.
– El margen en el negocio de distribución ha descendido ligeramente (-5%) como consecuencia de la aplicación de los nuevos parámetros retributivos establecidos para el segundo período regulatorio que entró en vigor el pasado 1 de enero.
– Mientras que, en el caso de los territorios no peninsulares, la caída del margen ha sido de 69 mill. € (- 26%), afectado principalmente por algunas ineficiencias regulatorias que no han permitido recuperar totalmente el coste de los combustibles, dado el escenario actual de los precios de las materias primas.
El EBIT reportado seha incrementado en un 41%, hasta los 1.555 millones de euros, debido principalmente a las menores amortizaciones en las plantas de generación con carbón, tras el ajuste contable sobre el valor en libros de dichas plantas que se realizó el año pasado.
Los resultados financieros netos han sido negativos por importe de 48 millones de euros, mejorando casi un 50% (96 mill. € 1S2019).
SÓLIDA POSICIÓN FINANCIERA
Endesa sigue contando con una sólida situación financiera, lo que le otorga una importante fortaleza y flexibilidad para afrontar la situación derivada del COVID-19 y el fuerte proceso de inversión en energías renovables y digitalización que Endesa ha decidido llevar a cabo para cumplir su Plan Estratégico y los objetivos de la transición energética.
La empresa dispone de líneas de crédito incondicionales contratadas con entidades de primer nivel disponible de más de 4.000 mill. € lo que, unido a la puesta en marcha de planes específicos para la mejora y gestión eficiente de la liquidez, y su posición de infra apalancamiento, permite afrontar con tranquilidad la difícil situación económica actual, por la que atraviesa todo el país.
De hecho, Endesa no ha tenido que acudir a procesos de refinanciación de su deuda financiera como consecuencia de la crisis sanitaria provocada por el COVID-19.
La deuda neta asciende a 7.092 millones de euros, 715 millones de euros más que a 31 de diciembre de 2019 (+11,2%), principalmente debido al dividendo que el pasado 2 de enero de 2020 Endesa pagó a sus accionistas a cuenta del ejercicio 2019 por un importe bruto de 0,7 euros brutos por acción, lo que supuso un desembolso de 741 millones de euros.
El ratio de deuda neta sobre EBITDA se mantiene en 1,7 veces.
La liquidez ha aumentado un 35% en este primer semestre, hasta 4.469 mill. €, lo que cubre casi 23 meses de vencimientos de deuda.
Las inversiones brutasse han situado en 797 millones de euros, con un descenso del 16,6%, debido principalmente, al esfuerzo que la compañía realizó el año pasado la construcción de la potencia eólica y fotovoltaica adjudicada en las subastas celebradas por el Gobierno en 2017 y cuya puesta en explotación tuvo lugar en el ejercicio 2019.
Resultados operativos
1S 2020 (GWh)
1S 2019 (GWh)
Variación (%)
PRODUCCIÓN (1)
27.575
30.375
-9,2%
VENTAS MERCADO LIBERALIZADO
33. 515
37.476
-10,6%
VENTAS MERCADO REGULADO
5.523
5.658
-2,4%
ELECTRICIDAD DISTRIBUIDA
50.274
54.593
-7,9%
VENTAS DE GAS
33.995
39.258
-13,4%
(1) Sin consumos propios de generación.
Durante este periodo, la demanda peninsular de energía eléctricade España ha caído un 7,8%, acelerando el descenso iniciado en el primer trimestre por unas temperaturas más cálidas. Solamente en el segundo trimestre, como consecuencia de la pandemia, la demanda ha descendido en nuestro país un 13% (-3% en 1T2020).
La generación renovable ha cubierto casi el 60% de la demanda eléctrica peninsular total del país. En el mismo periodo del ejercicio anterior, representó el 52,1%.
Por lo que se refiere a los datos de Endesa, la producción eléctrica de la compañía (27.575 GWh) ha caído un 9,2% como consecuencia fundamentalmente de la caída de la demanda de electricidad asociada a la irrupción del COVID-19.
– Las tecnologías libres de emisiones de CO2 (hidroeléctrica, eólica, solar y nuclear) han representado cerca del 90% del “mix” de generación peninsular de la empresa, superando así el 73% alcanzado en 2019.
– La producción de la compañía en los Territorios No Peninsulares (TNP) ha sido de 4.974 GWh, con una variación del -12,2%.
En el conjunto del periodo, Endesa ha alcanzado unas cuotas de mercado del 17,5% en generación peninsular, del 43,7% en distribución y del 33% en ventas de electricidad a clientes del mercado liberalizado, lo que la confirma en conjunto como la empresa líder del sector eléctrico en España.
El número de clientes eléctricos en el mercado liberalizado era de 5,8 millones a 30 de junio de 2020, con un descenso del 1%.
Endesa ha alcanzado una cuota de mercado del 14,4% en ventas de gas a clientes del mercado liberalizado.
DIVIDENDOS
La Junta General de Accionistas de ENDESA, S.A. celebrada el pasado 5 de mayo de 2020 aprobó la distribución a sus accionistas de un dividendo total con cargo al resultado del ejercicio 2019 por un importe bruto de 1,475 euros por acción, lo que supone un total de 1.562 millones de euros. En conjunto, este dividendo ha supuesto un incremento del 3,4% sobre el dividendo con cargo a los resultados de 2018.
Los accionistas recibieron el pasado 2 de enero un dividendo a cuenta de 0,70 euros por acción (741mill. €) y el 1 de julio, un dividendo complementario con cargo al resultado del ejercicio 2019 de 0,775 euros brutos por acción (821 mill. €).
La compañía mantiene intacta su política de dividendos, aprobada en el Consejo de Administración del 26 de noviembre de 2019, y que supone la siguiente remuneración al accionista para el periodo 2019-2022:
– Ejercicios 2019 a 2020: El dividendo ordinario por acción que se acuerde repartir con cargo a esos ejercicios sea igual al 100% del beneficio ordinario neto atribuido a la Sociedad Dominante en las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo encabezado por la misma.
– Para el ejercicio 2021, el Consejo de Administración de ENDESA, S.A. procurará que el dividendo ordinario por acción que se acuerde repartir con cargo al ejercicio sea igual al 80% del beneficio ordinario neto atribuido a la Sociedad Dominante en las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo.
– Para el ejercicio 2022, el Consejo de Administración de ENDESA, S.A. procurará que el dividendo ordinario por acción que se acuerde repartir con cargo al ejercicio sea igual al 70% del beneficio ordinario neto atribuido a la Sociedad Dominante en las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo.
PLAN RESPONSABILIDAD PÚBLICA – COVID19
Endesa, en su compromiso con la sociedad, ha presentado recientemente la segunda fase del Plan de Responsabilidad Pública, dotado con 25 millones de euros, y que fue activado el pasado mes de marzo cuando la emergencia sanitaria sin precedentes, generada por el Covid-19, exigía unas medidas inmediatas de ayuda en nuestro país. La inversión de doce millones de euros en la compra directa de material sanitario y las donaciones a instituciones públicas y privadas volcadas en la lucha contra la pandemia ha contribuido a paliar esa necesidad inicial acuciante. Y estos resultados del primer semestre, de hecho, incluyen un gasto por importe de 10 millones de euros, netos de efecto fiscal, correspondientes a este plan y a las compras de aprovisionamientos relacionados con la crisis sanitaria COVID-19.
En esta segunda fase, dotada de otros 13 millones de euros, el plan se sostiene en dos grandes ejes:
Endesa Familias. La inclusión social es el objetivo, a través de proyectos de apoyo a familias en situación de vulnerabilidad en los territorios más afectados. Endesa quiere minimizar el riesgo de exclusión y para ello debe seguir ayudando a la cobertura de sus necesidades básicas. En la anterior fase del plan, casi 200.000 familias vulnerables fueron atendidas
Endesa Activa. Reactivación económica. Medidas que propicien la reactivación del tejido empresarial español.
1. Asesoramiento, digitalización y apoyo económico a Pymes, el elemento base de nuestro tejido empresarial. La crisis ha dejado patente la necesidad de seguir apoyando a sectores con un alto grado de afección económica derivado de la crisis sanitaria y el confinamiento, a través de la creación de nuevas vías innovadoras de relación.
2. Planes específicos de reactivación local a través de colaboraciones con entidades e instituciones especialistas en el mentoring individualizado de empresas que permitan adaptarse a la situación post COVID y aseguren su subsistencia. Endesa está profundamente vinculada a zonas que necesitan, más que nunca, el desarrollo de planes concretos y adaptados a la idiosincrasia de la zona.
Con esta segunda fase, la compañía quiere reforzar un mensaje que forma parte de su estrategia global: la necesidad de no dejar a nadie atrás, en cualquier transición energética, económica o social que se plantee. La sociedad ha demostrado una capacidad asombrosa para unir esfuerzos con agilidad y volcar la dirección de los proyectos hacia un foco distintos y solidario. “La transición justa, la sostenibilidad, exige que el bien sea para todos”, ha afirmado José Bogas, consejero delegado de Endesa.
Enagás obtuvo un beneficio neto de 236,3 millones de euros en el primer semestre del año, lo que representa un incremento del 9,4% con respecto al mismo periodo del año anterior, según informó la compañía al supervisor del mercado.
El grupo presidido por Antonio Llardén destacó que esta «buena» evolución en sus resultados se debió, principalmente, al control de gastos operativos y distinta calendarización de los otros gastos de explotación registrados en el primer semestre de 2019.
Además, influyó también un mejor resultado financiero debido al efecto positivo no recurrente anunciado en el primer trimestre de 18,4 millones de euros originado por las diferencias de cambio positivas generadas por la compra de dólares realizada para elevar su participación en la estadounidense Tallgrass Energy hasta el 30,2% (cerrado el pasado 17 de abril), así como la actualización financiera de la cuenta por cobrar relacionada con Gasoducto del Sur Peruano (12,3 millones de euros).
El resultado bruto de explotación (Ebitda) a 30 de junio alcanzó los 479,8 millones de euros, un 1,5% inferior al obtenido en el primer semestre de 2019.
Enagás indicó que su beneficio previsto para 2020 «no debería verse comprometido» por la crisis sanitaria del covid-19, ya que del análisis de sus principales inversiones (test de deterioro) que ha realizado en este trimestre, «no se han evidenciado impactos» por la situación a registrar en los estados financieros del primer semestre de 2020. No obstante, el grupo subrayó que sigue monitorizando de forma continua la evaluación de esta situación.
Así, la compañía señaló que los resultados obtenidos en el primer semestre del año están en línea para alcanzar el objetivo anual en términos de beneficio neto de unos 440 millones de euros.
Asimismo, ratifica el compromiso adquirido con sus accionistas de incrementar el dividendo un 5% anual en 2020, un 1% anual como mínimo para 2021, 2022 y 2023, y un dividendo sostenible a largo plazo en el período 2024-2026.
Las inversiones netas acumuladas en el primer semestre del año ascendieron a 806,7 millones de euros, destacando la correspondiente a la operación de Tallgrass Energy.
La deuda neta del gestor de la red gasista al finalizar a cierre de junio ascendía a 4.090 millones de euros, con un coste financiero medio bruto del 2,0%.
Enagás cuenta con una sólida estructura financiera, con más de un 80% de su deuda a tipo fijo y sin vencimientos significativos hasta el año 2022.
GARANTIZAR EL SUMINISTRO DURANTE LA PANDEMIA
En lo que respecta al sistema gasista, desde el comienzo de la pandemia, el grupo destacó que la prioridad ha sido garantizar la seguridad de sus profesionales y su funcionamiento, «para continuar prestando con normalidad un servicio esencial como es el del suministro energético de gas natural».
En los primeros seis meses del año se ha incrementado la producción de las plantas de regasificación un 17% con respecto al mismo período del año pasado. Además, han descargado en ellas un total de 126 buques de GNL, un 12,5% más que en ese mismo período de 2019.
Por su parte, la red de alrededor de 12.000 kilómetros de gasoductos y las 19 estaciones de compresión gestionadas por Enagás han funcionado con un nivel del 100% de disponibilidad técnica y comercial. Asimismo, la capacidad contratada de los almacenamientos se encuentra en máximos históricos.
LA DEMANDA DE GAS SE SITÚA YA EN TORNO AL 92%
En lo que se refiere a la demanda convencional de gas en España (que incluye industrial y doméstico-comercial), Enagás subrayó que desde finales del mes de mayo ha iniciado una recuperación progresiva y, a 30 de junio, se sitúa ya en torno al 92% en comparación con la demanda registrada durante el mismo período del año pasado.
En abril, durante lo más duro del confinamiento por el estado de alarma, el descenso en la demanda de gas convencional llegó a caer un 24%, afectada por una disminución del consumo de la industria, comercios y pymes.
La filial de Telefónica en Brasil, Telefônica Brasil, ha presentado este martes una oferta vinculante, «prorrogada y revisada», para la adquisición del negocio móvil del grupo Oi, junto con Telecom Italia (TIM) y América Móvil (Claro), por un importe de 16.500 millones de reales brasileños (unos 2.706 millones de euros), según la información remitida por la empresa a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).
Telefónica anunció el pasado 18 de julio una oferta junto con TIM y Claro por el negocio móvil del grupo Oi, aunque entonces no se especificó el importe ofrecido en la operación. Las ofertas presentads debían superar el precio mínimo de 15.000 millones de reales (unos 2.485 millones de euros) en el que se valoraron estos activos.
La propuesta conjunta que ha presentado este lunes la filial brasileña de Telefónica junto con los otros dos oferentes contempla adicionalmente la posibilidad de firmar contratos a largo plazo para el uso de la infraestructura del grupo Oi.
Esta oferta vinculante revisada está sujeta a ciertas condiciones, especialmente en relación a su selección como «stalking horse» («primer licitador»), lo que, según los oferentes, les permitirá garantizar el derecho de realizar una oferta más elevada que la mejor oferta entre las otras ofertas presentadas («right to top») en el proceso competitivo de venta del negocio móvil del Grupo Oi.
Según ha destacado Telefónica, la presentación de esta oferta vinculante reafirma su interés por la adquisición del negocio móvil del grupo Oi, así como «el interés por contribuir al continuo desarrollo de la telefonía móvil» en Brasil.
Telefónica ha resaltado además de que si la oferta es aceptada y resulta ganadora, «reportará beneficios a sus accionistas, acelerando el crecimiento y generando eficiencias a sus clientes, a través de una mejor experiencia de uso y calidad del servicio prestado, y al sector de telecomunicaciones en su conjunto, mediante el fortalecimiento de su capacidad de inversión, innovación tecnológica y competitividad.
Asimismo, ha indicado que la oferta favorece y está en línea con la normativa que tiene como objetivo construir y consolidar en Brasil un servicio de telefonía móvil «fuerte y eficiente».
«La oferta también aborda las necesidades financieras del grupo Oi, como es ampliamente conocido por el mercado en general, para que pueda implementar su plan estratégico y atender a sus acreedores en el marco del Plan de Recuperación Judicial», asegura la operadora a la CNMV.
VENTA DE ACTIVOS MÓVILES DE OI
Oi, la cuarta operadora de telefonía móvil de Brasil, anunció el pasado mes de junio que, en el marco de su proceso de reestructuración, iba a llevar a cabo la segregación de sus activos, pasivos y derechos de recuperación de las entidades asociadas en cuatro Unidades de Producción Aisladas (UPI, por sus siglas en inglés).
En el caso de la unidad de activos móviles, Oi detalló su intención de vender el 100% de la compañía mediante un proceso de subasta, que está previsto tenga lugar en el cuarto trimestre de 2020, con un precio mínimo de 15.000 millones de reales (unos 2.540 millones de euros), que deberá ser abonado en efectivo.
A través de este proceso, la unidad se adjudicará a la oferta más elevada presentada en la subasta, aunque existe la opción de aceptar la segunda más alta si el precio no es más de un 5% inferior al de la primera y se considera que da mayores garantías legales, dado el necesario visto bueno de los reguladores.
En este proceso, el pasado 22 de julio la compañía anunció que la empresa brasileña de infraestructuras Highline do Brasil, propiedad del fondo estadounidense Colony Capital, había presentado inicialmente la mejor oferta económica por sus activos móviles, superando así la realizada por Telefónica, TIM y Claro.
Por este motivo, Oi firmó con Highline do Brasil un acuerdo de exclusividad hasta el 3 agosto, prorrogable si ambas partes así lo consideran, para negociar los documentos y anexos relacionados con la oferta, que está sujeta a los términos y condiciones previstos y al mantenimiento de los términos económicos.
El objetivo es garantizar la seguridad y la rapidez de las negociaciones en marcha entre las partes y permitir a Oi, una vez que haya concluido con éxito la negociación, precualificar a Highline, como ‘stalking horse’ (primer licitador).
Los rebrotes por coronavirus se están multiplicando en nuestro país de forma continuada, y esto nos mantiene alejados de cualquier posible regreso a la normalidad. Por muchas ganas que tengamos de recuperar nuestras vidas, no podemos olvidar que la amenaza sigue presente y que si no respetamos las normas de seguridad e higiene, no tardará en mostrar de nuevo la cara, como está ocurriendo ahora mismo. Ya no solo se trata del riesgo de contagiarnos nosotros o a nuestros seres más cercanos; es que cada rebrote implica un nuevo retroceso sanitario y económico, y la luz que veíamos al final del túnel se vuelve a alejar.
NO BAJAR LA GUARDIA
Así pues, ahora más que nunca, o con el mismo empeño que le poníamos cuando estábamos confinados, hay que extremar las medidas de seguridad y seguir a rajatabla todas las pautas y recomendaciones de las autoridades sanitarias. Entre estos hábitos debemos incluir la higiene del hogar, especialmente de la ropa, ahora que salimos más, nos sentamos en bares, terrazas y restaurantes, u otros lugares públicos. Con estos sencillos pasos, nos aseguraremos de que nuestras prendas de ropa quedan perfectamente desinfectadas.
LAVADORA MENOS CARGADA
Cuando pongamos la lavadora es importante tener en cuenta la capacidad del tambor. Si tenemos conciencia ecológica tenderemos a querer llenar cada lavadora al máximo de su capacidad, pero el problema con esto es que las prendas quedan demasiado apretadas y no tienen espacio para girar y agitarse de manera holgada para empaparse bien de jabón por todas partes. Si cargamos el tambor al máximo, el lavado no se hará de forma eficaz, y es posible que algunas prendas no queden bien limpias. Lo aconsejable es que esté algo más llena que media carga, sin llegar a una carga completa. Digamos que algo así como al 75%.
TEMPERATURA ADECUADA
Es mucho lo que se desconoce sobre el comportamiento del SARS-CoV, pero que sí se sabe con seguridad es que no puede sobrevivir en altas temperaturas. Por eso la recomendación general para lavar la ropa de forma eficaz y que quede perfectamente desinfectadas, es hacerlo utilizando un ciclo de agua caliente como mínimo de 60 grados. Esto sirve también para la desinfección de mascarillas higiénicas de tela reutilizables, que se pueden meter en la lavadora de manera normal. Una buena idea para preservarlas en perfecto estado, es meterlas en una bolsita de tela especial para lavadora, y así la mantendremos separada, evitando que las gomas se enganchen con otras prendas.
VINAGRE O LEJÍA
Es cierto que no todas las prendas se pueden lavar a altas temperaturas, en cuyo caso podemos recurrir a la lejía. Si se trata de ropa blanca podemos añadir una taza de lejía junto al detergente habitual. Pero si estamos hablando de ropa de color, podemos usar algún desinfectante natural que no dañe los tejidos, como por ejemplo el vinagre de manzana.
TENDIDO
Una vez que la ropa esté limpia y desinfectada, se recomienda tender a secar al aire libre, mucho mejor en interior. Se secará más pronto y no estará en contacto con superficies que puedan estar contaminadas. Mejor si podemos colocarla de forma que no le de el sol directamente, para que los colores no se estropeen y el tejido no quede duro y rasposo al secarse.
DESINFECCIÓN DE LA LAVADORA
Si desinfectar la ropa es importante, mantener la limpieza de la lavadora no lo es menos. No es necesario que lo hagamos después de cada lavado, pero sí una vez al mes aproximadamente. Una buena manera de desinfectar el tambor, es con una mezcla de bicarbonato y vinagre, con la que frotaremos el interior. Después solo hay que aclarar y secar con un paño. También hay que prestarle atención al cajón donde se pone el detergente, la lejía y el suavizante, ya que acumula mucha humedad. Conviene limpiarlo una vez a la semana, simplemente con agua y jabón. Por último, otro consejo muy útil es poner una taza de vinagre en el apartado del detergente y poner un ciclo de lavadora a alta temperatura para hacer una desinfección en profundidad. Esto se puede hacer cada dos o tres meses.
