Bankia recupera en Bolsa más de un 40% al calor de una posible fusión

Este viernes, la empresa de la semana en Bolsa en MERCA2 es Bankia. No está siendo el año de los bancos en Bolsa, tampoco el de las empresas ligadas al turismo. La crisis mundial a consecuencia del coronavirus ha castigado la cotización de los dos sectores, pero a diferencia del segundo, el sector financiero ha empezado a recuperarse de las fuertes caídas de marzo y abril.

El que menos ha sufrido ha sido Bankinter, que cede un 30% este 2020. En el lado contrario está el Banco Sabadell, que lidera las caídas del Ibex 35 al perder casi un 70% este ejercicio. Sin embargo, desde las últimas semanas de mayo hasta ahora, cuatro de los seis bancos del selectivo español recuperan buena parte del terreno perdido.

En apenas tres meses, Bankinter avanza un 29%, CaixaBank gana un 25% y Sabadell un 23%. Pero por goleada, Bankia lidera el ranking de las alzas. La entidad que preside José Ignacio Gorigolzarri recupera un 43% desde el 22 de mayo, aunque en el conjunto del año sigue perdiendo un 40%.

BBVA Y SANTANDER SE RESISTEN

Los que no están recuperando son BBVA y Santander. La entidad que preside Carlos Torres cae un 4% en estos tres meses y en el conjunto del 2020 se deja ya un 50%. Lo mismo que el banco de Ana Botín, que también pierde la mitad de su valor en Bolsa y solo suma un ligero 0,3% desde finales de mayo.

“Vuelven a la zona preocupante, han estado ahí seis meses, pero ya no hay niveles de referencia hacia abajo” señala Joaquín Robles, de XTB. Su exposición a otros mercados, como Latinoamérica y el fuerte impacto del covid-19 allí les ha perjudicado. Y en concreto, a BBVA vuelve a pasarle factura su presencia en Turquía y la caída de la lira.

BANKIA, LANZADA

Sin embargo, Bankia está lanzada en Bolsa y son varias las razones, según los analistas bursátiles. El factor principal que ha generado esta apreciación en sus acciones (desde los 0,76 euros que tocó el 21 de mayo, ahora cotiza a 1,1 euros) es el rumor de una posible fusión o venta de la compañía.

El vicepresidente del Banco Central Europeo (BCE), Luis de Guindos, señaló que estaba en las quinielas y los propios dirigentes de la entidad han alimentado en los últimos meses los rumores. El BCE está haciendo un llamamiento a la consolidación bancaria desde hace años y el propio Goirigolzarri ha dejado la puerta abierta en más de una ocasión.

Bankia es una entidad pequeña a nivel europeo, valorada en Bolsa en menos de 3.500 millones. “Es asequible, el presidente ha logrado sanear los balances y devolverla a su rumbo, esto lo hace atractiva para un comprador”, añade el de XTB. Es decir, la posibilidad de una operación financiera motiva a los inversores.

“Hay mucho movimiento especulativo” por la posibilidad de fusión o venta, al igual que ocurre con Merlin Propertis, que en medio de rumores de OPA ya ha subido un 10%, aunque no hay información oficial.

Los resultados también fueron muy bien acogidos por el mercado. A pesar de haber reducido en un 64% el beneficio, los grandes bancos de inversion hicieron sus recomendaciones, otorgándole un precio objetivo de hasta 1,5 euros. En concreto, los analistas de Morgan Stanley y Barclays creen que puede subir hasta los 1,20 euros. Y los de Deutsche Bank, a 1,30 euros.

De su lado también el descalabro de Podemos en las elecciones. El partido de Pablo Iglesias siempre ha apostado por utilizar Bankia como la banca pública que es, en lugar de alimentar su privatización. Pero la caída en las urnas en las elecciones de Galicia y el País Vasco le alejan de tomar decisiones relevantes en el Gobierno nacional, y con ello, llega la esperanza de los inversores.

RECUPERACIÓN EN LA BANCA

A nivel sectorial, la banca vive muy pendiente de las perspectivas económicas. La desescalada, la vuelta a la actividad y los avances con la vacuna dieron un impulso general a su cotización a partir de junio. También ayudaron los resultados semestrales, todas las entidades presumieron de que lo peor había pasado (a nivel de provisiones) y acabarían el año con beneficios.

Pero los expertos saben que las dificultades llegarán en 2021, ahora hay falsa sensación de riqueza por las ayudas del Gobierno entre ERTE y líneas ICO. Los trabajadores siguen recibiendo salarios a medio plazo, pero cuando las ayudas acaben y siga sin haber dinamismo en hogares y empresas, crecerá el crédito impagado, aumentará la morosidad y penalizará las provisiones.

“Es un círculo vicioso, cada día hay variaciones por encima del punto porcentual, el mercado cree que la situación se controlará gracias a los estímulos de los bancos centrales” explica Robles. Sin embargo, la banca tiene menos actividad, los tipos son más bajos, los márgenes se estrechan y los beneficios son limitados.

De su lado, que los bancos nunca habían tenido tanta liquidez como hasta ahora “y tan barata” lo que les permite poder prestar más dinero y ganar más. Y cuando realmente se controle la crisis sanitaria y llegue la tan esperada vacuna, llegará la verdadera recuperación.

Los coches eléctricos dopan su venta con el ‘Plan Moves II’

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La sociedad dibuja un futuro ‘verde’. De eso no hay duda. Pero la clase política, por si alguien no lo tuviera claro, incentiva la compra de vehículos no contaminantes. De esta manera, desconfigura el interés real de la ciudadanía en este tipo de coches.

Efecto acción-reacción. El pasado mes de junio, con real decreto mediante, se disponía un plan de contingencia -Moves II- mediante el cual se articulaban ayudas directas de hasta 5.000 euros para la compra de vehículos electrificados. La gestión recaía en las distintas comunidades autónomas para trazar en negro sobre blanco el plan de acción.

De este modo, aunque todavía no se hayan presentado los planes, las ayudas tienen un carácter retroactivo con fecha del 16 de junio. Es decir, que quien adquiera su coche electrificado tendrá la bonificación. Y la gente lo ha asumido a la perfección. Ya en el mes de julio hubo un repunte en la venta de vehículos eléctricos. Algo lógico, por otra parte, debido al parón de compras provocado por el coronavirus y el posterior confinamiento.

Por eso, ahora queda la duda sobre el interés real ante este tipo de vehículos. ¿Noción de que hay que cuidar el medio ambiente? o ¿ayudas? Un informe elaborado por el portal especializado Coches.com refleja dicha realidad: hay influencias sobre el uso del transporte, las etiquetas y las posibilidades que ofrecen al entrar en núcleos urbanos y demás, pero que el Gobierno haya puesto sobre la mesa ayudas directas es lo que ha activado el botón ‘verde’ de la ciudadanía.

COCHES ELÉCTRICOS, POR EL INTERÉS…

En este contexto, en 2020, y especialmente después del confinamiento, el interés generado por los vehículos sostenibles se incrementa, y así lo demuestra el aumento de búsquedas realizadas sobre esta temática, que crecen un 65% en un año. Destaca mayoritariamente la relevancia de la opción con “0 emisiones”, cuyas búsquedas aumentan en un 88%, mientras las de “coche híbrido” lo han hecho en un 44%.

Según los datos recopilados por Coches.com (que representan entre un 25-30% de todas las compras nacionales de coches nuevos a particulares) sobre el interés de los consumidores, la intención de compra de coches híbridos y eléctricos duplica su relevancia frente a otras alternativas en solo un año.

No obstante, a la hora de soltar la panoja, el gran dinamizador el mercado de coches ecológicos es el vehículo híbrido, con un 82% de solicitudes, frente a un 18% del eléctrico. Los coches híbridos no solo son más relevantes en intención de compra, sino que su conversión a compra real es muy superior a la de los eléctricos. Estos últimos solo convierten en venta el 47% de las solicitudes de información, porque sus potenciales compradores finalmente se deciden por un coche no ecológico. En el caso de los híbridos, el ratio de éxito es de un 62%.

¿Y dónde queda el ‘doping’ del ‘Plan Moves II’? Pues que una de las principales barreras de adquisición de un vehículo eléctrico sigue siendo el precio, según señala el informe. Tras analizar toda la oferta de mercado de vehículos nuevos, el precio promedio de coches eléctricos se sitúa un 54% por encima de la alternativa con motor convencional (diésel y gasolina), mientras que el sobrecoste de un híbrido está en torno a un 23%.

Aunque no todo iba a depender del precio. Si bien las ayudas a la compra anunciadas por el Gobierno reducen en buena parte este diferencial en los coches eléctricos (sobre todo en los coches de menos de 45.000 euros que son los que optan a ellas), existen también barreras en cuanto a su utilización como la escasa autonomía, el largo tiempo de recarga de las baterías y la falta de infraestructura de recarga rápida, así como el mal mantenimiento de las existentes.

El nuevo mundo de los podcast: un mercado de 3.300 M€ con España a la cabeza

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Los podcast se han convertido en un elemento más en nuestra vida diaria. Un producto que está en pleno crecimiento y cuyo mercado podría alcanzar un valor de 3.300 millones de dólares en 2025. Un crecimiento, que cifran en el 30% interanual durante los próximos cinco años, según Podimo una plataforma de streaming de poscasting. Con ello, el negocio encontrará un hueco importante en los nuevos paradigmas de consumo que ha traído internet y el streaming.

El fenómeno, además, es más fuerte en el territorio nacional. De hecho, España se sitúa como uno de los países que posee uno de los mayores índices de crecimiento de escucha a nivel mundial. Así, las escuchas de podcast en español han crecido un 94% durante el primer semestre del año y durante el último mes el 41%, según el último informe de VoxNest. Unos datos que le sitúan como el país con mayor proporción de escuchas en todo el mundo junto con Irlanda (40%), Suecia (36%), Noruega (36%) y Estados Unidos (36%), según Reuters Institute.

En cuanto a la temática, los españoles han incrementado sus escuchas durante estos meses de podcasts sobre ciencia, seguidos de los de salud y deporte, y los de actualidad política. Completa el Top 5 los podcasts de cultura y sociedad, y por último los de comedia. En lo que respecta la duración de las escuchas de podcasts, estos tienen una duración media de entre 20 y 30 minutos, reduciéndose en los últimos años que a media se situaba en 45 minutos. En otras palabras, tenemos más sesiones de escucha a lo largo del día, pero más cortas. 

LOS PODCASTS EN ESPAÑOL EN CRECIMIENTO

Respecto al idioma de los podcasts, el inglés continúa siendo el principal con una oferta de más de 900.000 podcasts, seguido por el español con alrededor de 100.000. La diferencia es francamente notable debido a la madurez de la industria del podcasting en los mercados anglosajones, pero los contenidos audio en español y portugués no paran de crecer. A nivel mundial, cada año se producen cerca de 500.000 nuevos podcasts. Según el estudio publicado por Art19, todo parece indicar que este año será la primera vez que los podcasts producidos en otros idiomas, como el español y el portugués, superen a los podcasts producidos en inglés.

Con todo ello, la tasa de crecimiento anual del podcasting se situará entre el 25 y el 30% en los próximos 5 años, según un informe realizado por la consultora Deloitte. En concreto, se estima que este año el mercado mundial de podcasting supere la cifra de los 1.100 millones de dólares en 2020 por primera vez en su corta, pero intensa historia corporativa, gracias a los ingresos derivados de la publicidad. A pesar de que el covid-19 ha desacelerado la inversión publicitaria en un 25%, y que varios estudios indican que el volumen de contratación publicitaria no volverá hasta el año 2023, la previsión del crecimiento de los podcasts se mantiene en un 30% interanual en los próximos 5 años, alcanzando los 3.300 millones de dólares en 2025, gracias a los ingresos derivados de las plataformas de suscripción de podcasts.

Canarias da carpetazo al verano y se centra en la campaña de invierno

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A Canarias no le salen las cuentas. En un principio, puso todo su empeño en seducir al turismo interior como su tabla de salvación para no echar a perder la temporada de verano, pero los malos datos y los primeros brotes de covid-19 hacen que los hosteleros pierdan la esperanza.

El portavoz del Gobierno de Canarias, Julio Pérez, ha admitido que la campaña turística de este verano «no consuela» ni al Ejecutivo ni al sector pues sus resultados «no son para estar satisfechos».

En una rueda de prensa celebrada tras una reunión extraordinaria del Consejo de Gobierno ha señalado que ha habido «cierta actividad» de turismo interior, en las islas pequeñas ha habido una alta ocupación y un «cierto movimiento» de turismo nacional, pero ahora se trata de salvar la campaña de invierno.

En esa línea, ha comentado que «es una situación compleja» pues hasta dentro de los propios países europeos hay «diferencias de criterio» de como abordar esta actividad económica por lo que el esfuerzo pasa por situar en las islas «en el mercado» como un destino de «seguridad sanitaria».

Pérez ha vuelto a defender la posición de Canarias de hacer test en origen y destino a los visitantes -«cada vez más gente lo pide»- y entiende que aparte de mantener los ERTE, impulsar planes de recuperación o lograr financiación adicional, «es más perentorio que Reino Unido rectifique» y que Alemania mantenga a Canarias como destino exento de restricciones a viajar.

Amazon, a contracorriente: calienta motores para adquisiciones en España

El gigante del comercio electrónico está en plena expansión de su negocio y saborea los datos del segundo trimestre del año, que lo sitúan como la mayor ganancia trimestral de su historia. Acaba de anunciar nuevos planes inmobiliarios en EEUU, y los expertos del sector prevén que la compañía necesitará nuevas instalaciones en España a corto-medio plazo, pero desde la compañía prefieren no desvelar sus planes de futuro.

En este sentido, la compañía dirigida por el empresario Jeff Bezos va a sumar cerca de 80.000 metros cuadrados a su cartera. Se trata de una clara apuesta por el trabajo presencial en las oficinas, dando la espalda a la corriente de otros gigantes que han optado por el teletrabajo, total o parcial, a largo plazo.

Uno de sus proyectos es la creación de la nueva sede de Amazon, que se abrirá en la Quinta Avenida de Nueva York. Se trata de un edificio de unos 60.000 metros cuadrados que la compañía compró a WeWork por más de 1.000 millones de dólares.

Pero el buque insignia del e-commerce no se olvida de España, donde ya ha invertido más de 2.900 millones de euros desde 2011, y prevé la creación de 2.000 puestos de trabajo fijos en 2020, desde ingenieros de software hasta profesionales de la logística, lo que inflaría su plantilla hasta los 9.000 empleados para este año.

En declaraciones a MERCA2, desde Amazon aseguran que se encuentran en un momento muy bueno, y todos sus planes siguen adelante. Así, está previsto que en los próximos meses se inauguren dos nuevos centros logísticos, uno en Dos Hermanas (Sevilla) y otro en la localidad madrileña de Alcalá de Henares.

Además, expertos del sector consultados por este medio aseguran que la compañía estadounidense no descarta nuevas adquisiciones, y ya coquetea con la posibilidad de adquirir otras naves en diferentes localizaciones. Pero desde Amazon prefieren ser cautos y mantenerse a la sombra para ver la evolución de la crisis económica.

ÉXITO EN BOLSA

Si bien es cierto que el comercio online estaba al alza en los últimos años, el confinamiento y las restricciones impuestas por el Gobierno para luchar contra la pandemia del coronavirus ha beneficiado este modelo de negocio.

De hecho, durante las semanas de confinamiento, Amazon amplió su plantilla en varios centros españoles para evitar el colapso, y poder asumir la demanda de pedidos que tenían. Para muchos usuarios se convirtió en la vía más cómoda a la hora de conseguir los productos que necesitaban.

Por esto, no es de extrañar que la compañía esté viviendo su momento de gloria, y puede disfrutar de una revalorización del 76,45% en el Nasdaq, con un valor por acción de 3.260 dólares.

E incluso, algunos expertos coinciden en que un nuevo confinamiento llevaría a la ruina a muchas pymes y empresarios, pero a gigantes como Amazon le beneficiaría. De hecho, la compañía de Bezos ha contribuido a la creación de 82.000 puestos de trabajo indirectos, creados por Amazon y las empresas españolas que venden sus productos a través de Amazon Marketplace, la mayoría de ellas pymes.

SU ANDADURA POR ESPAÑA

La red logística de Amazon en España comenzó a operar en 2012 con su centro logístico de San Fernando de Henares, en Madrid, solo un año después de la puesta en marcha de Amazon.es. A lo largo de los últimos ocho años, la compañía ha abierto cuatro centros logísticos ubicados en El Prat (Barcelona), Martorelles (Barcelona), Castellbisbal (Barcelona) e Illescas (Toledo).

Asimismo, Amazon cuenta también con dos centros logísticos urbanos en Madrid y Barcelona, que proporcionan entregas exprés a sus clientes Prime en estas ciudades mediante el servicio Prime Now.

Por último, también ha construido dos centros de distribución, ubicados en Getafe (Madrid) y Barberá del Vallés (Barcelona), así como catorce estaciones logísticas repartidas por todo el país para reforzar los servicios de entrega, en beneficio de los clientes y vendedores.

Meliá evitará el desastre: cinco certezas y una duda

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La campaña de verano está resultando atípica para Meliá Hotels. La cadena en manos de la familia Escarrer ha sufrido, como el sector turístico en su conjunto, el golpe provocado por el coronavirus. Sin todos los hoteles abiertos, y con una demanda lastrada por la situación sanitaria, la gestión es complicada. Pero la compañía, con los deberes hechos, tiene algún salvavidas donde agarrarse. Cinco en concreto.

Y eso que hay destinos, como el caso español, donde el estigma sanitario sigue creciendo, y las cuarentenas impuestas a nuestro país, sobre todo a Baleares, tienen una incidencia mayor de la esperada. Pero la gestión en estos últimos años por parte de Gabriel Escarrer ha permitido a la hotelera afrontar esta situación sabiendo que las bases para la futura recuperación están listas.

Según explican fuentes del sector a MERCA2, la estrategia comercial de la compañía ha transformado el modelo de negocio en busca de un sistema que le permita defenderse en la parte baja de los ciclos económicos. Y la crisis del covid es la más baja que habrá en la próxima década. Por este motivo, el modelo de gestión hotelero adoptado por Meliá desde hace años ha provocado una menor exposición a la inversión en capital, y el retorno se ha notado. Se ha pasado de unos ingresos como gestora de 44 M€ en 2008 a casi 300 millones en el último ejercicio.

Otro factor que garantiza una entrada en caja con más velocidad es el mayor peso del canal directo de ventas, que supone en estos momentos cerca del 30%, mientras que en 2008 la entrada de clientes de forma directa a través de las herramientas de Meliá apenas sobrepasaba el 5%.

El aumento de la exposición internacional también será un balón de oxígeno según avance la pandemia en las diferentes regiones. En 2008 la compañía operaba más de la mitad de sus hoteles en suelo español, eso apenas llega ahora al 40%, lo que permite elaborar estrategias diferentes en función de la evolución del covid. Del mismo modo, fuentes conocedoras de la situación explican a este medio que la apuesta por el segmento ‘upscale’, en detrimento de planteamientos más premium -ahora mismo el 88% de las habitaciones operan en este régimen-, también será un impacto positivo por la capacidad de atraer diferentes target de clientes.

Por último, en esas cinco certezas que pueden evitar el desastre en Meliá, la deuda neta a cierre de 2019 era de x2,06 Ebitda, mientras que en 2008 esa cifra estaba cercana al 4x. Aunque bien es cierto que el contexto actual y todo lo que dure puede cambiar la situación.

DUDA DE MELIÁ Y FORTALEZA

Sobre la duda, quizá el problema para Meliá es que hay más de una. Aunque la principal tiene que ver con el ‘pipeline’ de la compañía. Al cierre de este año (ahora mismo tiene 326 hoteles) se esperaba operar 8 hoteles más (2 en alquiler, 5 en gestión y 1 en régimen de franquicia). Para 2021 la cifra ascendía a 26, siendo 18 de ellos en gestión, la estrategia tomada por Gabriel Escarrer.

Pero ahora mismo la situación es compleja para tomar decisiones. Básicamente hasta que no haya una vacuna, o la certeza de que habrá una en breve, no se sabe cuál será el impacto final de la pandemia, así como los posibles confinamientos.

En todo caso, fuentes de la compañía señalan que tienen “importantes fortalezas que nos permiten un mejor posicionamiento que la media del sector frente al complejo entorno”. Destacan como positivo, por ejemplo, que su “negocio diversificado y con un foco especial en los segmentos de ocio vacacional y urbano (bleisure), más resilientes a medio plazo, y la fuerte apuesta digital, especialmente sus canales digitales de venta directa, melia.com y meliapro.com, que representan una ventaja competitiva fundamental ante la situación que atraviesa el segmento de la distribución”.

Por otra parte, resaltan que su “portfolio de hoteles valioso y renovado en su práctica totalidad en los últimos años, con un gran protagonismo de los grandes espacios abiertos, jardines y oferta de actividades al aire libre, y restaurantes y lounges en terrazas y roof-tops, constituye un atractivo diferencial de los hoteles del grupo al permitir un mayor distanciamiento y seguridad sanitaria”.  

En una isla desierta con… Antonio Huertas: la salud es lo primero

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El verano pasado desde MERCA2 recomendamos a los principales directivos de empresas que operan en España alguna lectura sugerente, serie de moda o cine para pasar el calor. Este mes de agosto, y para ser prudentes con las aglomeraciones, nos llevaremos a CEOs y presidentes a una isla desierta. ¿Qué pensarán en la intimidad? ¿Cuáles son sus preocupaciones? ¿Cómo ven el futuro?

El presidente del mayor grupo asegurador de la Bolsa española, Antonio Huertas, llega a la isla de MERCA2 y reflexiona sobre cómo ha cambiado todo en seis meses. La pandemia por el covid-19 trajo consigo un confinamiento estricto y con ello, se limitó la movilidad. Sin poder ir a trabajar en coche, ni hacer viajes por carretera o aire, Mapfre sufrió una fuerte caída de la siniestralidad de autos y pérdidas en los seguros de viaje.

Por el contrario, al tratarse de una crisis sanitaria, la empresa ha notado un importante aumento siniestros relacionados con la enfermedad, sobre todo en los ramos de salud y decesos tras el aumento de la mortalidad a causa del coronavirus. De hecho, la empresa espera que las ventas de estos seguros se incrementen aún más, pues en situaciones de crisis las personas tratan de buscar una cobertura sanitaria complementaria. Y en esta, la importancia del seguro de salud, ha quedado más clara que nunca.

ORGULLO

Al final, una cosa compensa la otra y el efecto en sus cuentas no ha sido dramático como en otros sectores. La aseguradora ha obtenido un beneficio de enero a junio de 271 millones, un 27,7% menos que en el mismo periodo de 2019. El directivo extremeño se muestra orgulloso de la empresa que dirige y en la que lleva trabajando desde que tenía 23 años.

“Incluso en estas circunstancias excepcionales, Mapfre es una compañía solvente. La posición de solvencia y capital es fuerte, también la exposición a la deuda soberana y posición de tesorería es excelente”, defendía durante la presentación de resultados del primer trimestre.

También considera que esta crisis es una “oportunidad histórica” para los empresarios. Pues la situación actual les puede ayudar a replantear los modelos sociales, laborales y económicos «como nunca antes se había hecho», el teletrabajo lo ha puesto de manifiesto. Así lo destacaba en un encuentro organizado por la Asociación Española de Directivos (AED) donde además señaló que las organizaciones han mutado y están maduras para afrontar un cambio. Y este cambio viene de la mano de la tecnología.

HUERTAS Y LA TECNOLOGÍA

Antonio Huertas, que preside Mapfre desde 2014, ha tenido un papel clave en la transformación digital de la empresa, pues lideraba el proyecto desde mucho antes de ser presidente. De hecho, fue el fundador de Verti, la aseguradora líder en venta online de seguros de automóvil. Pero quedó aún más claro cuando presentó el plan estratégico 2019-2021, donde se dio máxima prioridad al negocio digital.

El objetivo estaba puesto en invertir 700 millones de euros en tecnología cada ejercicio y destinar la mitad a la transformación digital. De manera que a cierre de 2021 los ingresos procedentes por este canal se tendrían que incrementar en un 41% a nivel mundial. Para ello, la empresa ejecutó proyectos de digitalización orientados a la mejora de la eficiencia de la operativa y el servicio al cliente, a través de dos empresas, Verti y Savia. Pero en la junta de accionistas de este año, el presidente adelantó que los ingresos de esta área ya habían alcanzado los 1.330 millones de euros, superando “ampliamente” las expectativas que tenían para este año.

Durante el confinamiento, con las oficinas físicas cerradas, las operaciones se han llevado a cabo a través de Internet, un canal que ha estado a pleno rendimiento tras la fuerte inversión de la aseguradora en los últimos años. En esos días, las transacciones digitales en España alcanzaron los 20 millones, un 26% más que en el mismo periodo del año anterior. Y esto teniendo en cuenta que en todo 2019 los clientes de la compañía realizaron 65 millones.

LA COMUNICACIÓN ES CLAVE

Otro de los puntos fuertes de Mapfre es la comunicación. En la isla de MERCA2 podríamos ver al presidente de la empresa revisando su LinkedIn o Twitter, y comentando lo que está pasando en el mundo. Huertas es el directivo que más apuesta por el desarrollo de su perfil digital, según Feelcapital que además posiciona a Mapfre como la segunda entidad financiera con mayor posicionamiento digital de nuestro país en 2020.

Se ha comprobado esta misma semana. Tras el ataque informático que está sufriendo la compañía desde el pasado 15 de agosto, el primer ejecutivo de la aseguradora ha utilizado Twitter para reconocer que la filial española estaba viviendo “momentos complicados” pero todo avanzaba bien.

También a través de las redes sociales le hemos visto lanzado mensajes de apoyo a sus empleados y clientes en estos momentos tan difíciles.

Más presión para BBVA y Santander: preparan 25.000 M€ para impagos

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La diversificación se ha convertido en el mayor lastre con el que deben cargar en esta crisis los dos grandes bancos de España. De hecho, las complicaciones que han surgido en sus grandes mercados lejos de España -especialmente en Brasil, México y Turquía– es la única explicación a su mala evolución bursátil. Sin ir más lejos, la sesión de este jueves 20 de agosto fue un nuevo martirio para ambos. La situación se ha complicado tanto hasta el punto, de que el consenso de los analistas prevén que Banco Santander y BBVA se verán obligados a aprovisionar hasta 25.000 millones de euros en el año. Una suma destinada únicamente para hacer frente a la morosidad creciente en estos países.   

Hasta ahora, la estrategia de diversificación que habían seguido los grandes bancos de todo el mundo había ofrecido unos resultados positivos. Al fin y al cabo, las entidades europeas habían puesto mayor acento (los movimientos como tal vienen de atrás) gracias a que les protegía frente a los tipos negativos. Además, los países emergentes elegidos ofrecían dos ventajas: por un lado, unos tipos de interés más altos, que no es indispensable para hacer beneficios pero que siempre ayuda. Por otro lado, una competencia local muy débil que le otorgaba mucho poder de fijación de precios.

Una bendición que llevó a que México y Brasil se revelaran como las gallinas de los huevos de oro. De hecho, su cuota de beneficios frente al resto de mercados se disparó tanto en 2019 que el término diversificación no tiene ya sentido. De hecho, México suponía más del 40% de los beneficios de BBVA, mientras que Brasil para Banco Santander alcanzaba un 32%. Pero, la presencia en este tipo de mercados también tenía sus inconvenientes en forma de inestabilidad política (países propensos a políticos populistas) y una política monetaria a veces errática.

LAS PROVISIONES PARA BRASIL SE DISPARAN EN BANCO SANTANDER

Un problema todavía mayor es que dichas carencias se disparan cuando la economía empieza a fallar. Y en mitad de una pandemia como la actual vuelven la situación incontrolable por dos motivos: primero, porque ataca principalmente a las actividades más rudimentarias y de bajo valor añadido, que concentran a un porcentaje muy elevado de la población. En segundo lugar, porque los Gobiernos no tienen capacidad suficiente para financiar programas de ayudas públicas que sirvan de colchón ante el impacto.

Así, la secuencia de actos parece irremediable y en el último punto (como peor parado) aparecen los bancos. La caída de actividad económica lleva aparejada una contracción de los ingresos, que en algunos casos llega a ser del 100%. A lo anterior, se le suma un volumen muy bajo de ahorro y el abuso de los créditos (uno de los daños que provoca la alta inflación). Para acabar, la inexistencia de ayudas (como pueden ser las prestaciones en España) termina provocando que la morosidad se dispare y las filiales de las entidades necesiten grandes cantidades de capital para resistir el golpe.

En esta situación desesperada se encuentra BBVA y Banco Santander en sus respectivos mercados. De hecho, la entidad que preside Ana Botín se ha visto obligada a incrementar hasta un 63% los recursos destinados a dotaciones para insolvencias, al pasar de 4.313 millones hasta los 7.027 millones. En el caso del banco vasco, las exigencias en el país azteca le han llevado a incrementar notablemente sus provisiones en el país hasta los 679 millones de euros, que es el doble que hace un año y más de lo apartado por impagos en España y Turquía juntos.

TURQUÍA PREOCUPA CADA VEZ MÁS A BBVA

El país otomano se ha convertido en un polvorín económico, con la lira en mínimos históricos. Aunque lo peor es la limitada capacidad del Banco Central turco para sostener la situación. En años anteriores, el reguero de divisas extranjeras que suele dejar el turismo hace de colchón para que el organismo bancario intervenga en el mercado. Pero este año todo será diferente. La llegada de visitantes ha caído en picado, mientras que la pólvora que posee el regulador ha caído por debajo de los 90.000 millones de dólares, lo que supone un mínimo en años.

Por si fuera poco, la institución bancaria está atada de pies y manos por el presidente Recep Tayip Erdogan, lo que añade más tensión. De hecho, la ortodoxia económica explica que los tipos deberían subirse (están al 8,25% mientras la inflación alcanza el 12%), pero Erdogan se niega. La solución intermedia del organismo ha sido no tocar los tipos, lo que ha dado un poco de respiro a la moneda turca. Aunque no durará mucho. Por otro lado, muchos de los préstamos que se otorgaron al comienzo de la pandemia (a tipos muy bajos) han empezado a fallar.

En otras palabras, los problemas para BBVA no han hecho más que empezar. Además, el golpe vendrá desde diferentes ángulos: por un lado, el efecto ya comentado de consumo de capital que se produce cuando se incrementa la mora, esto es en el negocio. Por otro, un efecto contable dada la caída de valor de su participación en Garanti, de la cuál posee un 49%. Por último, el deterioro de la situación futura impacta sobre el fondo de comercio, valor futuro de los beneficios, lo que obligará a reducirlo a medida que la situación se complique. En definitiva, demasiadas complicaciones y un futuro cada vez más incierto.

Una pasada: así han crecido los niños (y protagonistas) de Stranger Things

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Han pasado cuatro años desde que se lanzó la serie de Netflix ‘Stranger Things’, que se convirtió en un éxito inmediato a nivel mundial. Cuenta con tres temporadas ya en la plataforma y una cuyo rodaje se retrasó a causa de la crisis de la Covid-19. La última vez que vimos al elenco reunido fue en los SAG Awards 2020, a principios de año, y todos nos sorprendimos al observar el cambio de sus protagonistas, a los que hemos visto crecer prácticamente ante nuestros ojos.

Casi todos ellos comenzaron a grabar la serie con edades comprendidas entre los 12 y los 18 años, una etapa de la vida en la que la transformación física es más evidente que nunca. Millie Bobby Brown, Finn Wolfhard, Noah Schnapp, Gaten Matarazzo, Caleb McLaughlin, Natalia Dyer y Charlie Heaton aparecieron por primera vez como niños y ahora son jóvenes con apariencia adulta. 

EL PROBLEMA DE RODAR UNA SERIE CON ADOLESCENTES

Los hermanos Matt y Ross Duffer, co-creadores de Stranger Things, han confesado que la situación es un poco estresante, dado que los niños crecen demasiado rápido y necesitan adaptar la narración a esos cambios y a la vez, trabajar con la suficiente rapidez y rodar en el tiempo establecido para que todo cuadre en el guion. Reconocen que en el tiempo que tardan en escribir un guion, uno de los actores puede dar un estirón con el que no contaban y entonces tienen que adaptar el rodaje a este nuevo cambio. Vaya, que las criaturas crecen más deprisa que la propia serie, lo cual es todo un reto para sus creadores. 

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MILLIE BOBBY BROWN

Millie Bobby Brown tiene 16 años en la actualidad y comenzó en la serie con apenas 12 años. A pesar de su juventud ha sido galardonada con multitud de premios como un Premio Saturn a «mejor actriz joven en una serie de televisión». También ha sido nominada al Sindicato de Actores de Cine y a los premios Emmy «mejor actriz en una serie de televisión» por su interpretación en Stranger Things dando vida a Once.  

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GATEN MATARAZZO

Gaten debutó en Broadway dando vida a Benji en la obra ‘Priscila, reina del desierto’. También tuvo un papel en el musical Los Miserables, pero el éxito absoluto lo ha conseguido gracias al entrañable Dustin de Stranger Things, uno de los personajes más queridos de la serie. Comenzó con 14 años, por lo que ahora tienen ya 17. 

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FINN WOLFHARD

En primer trabajo en televisión interpretó a Zoran en la serie ’The 100’ y de ahí pasó a la exitosa serie de Netflix. Él mismo postuló por conseguir un papel enviando un video a la productora después de ver un casting y ahora es el actor que da vida a Mike. Paralelamente trabajó en la última adaptación de It y además es la voz de Player en la serie de animación Carmen Sandiego. Al igual que su compañero Gaten, tiene 17 años. 

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CALEB MCLAUGHLIN

Comenzó su carrera en el mundo de la interpretación en Brodway, haciendo el papel de Simba en El Rey León, y también ha aparecido en varios capítulos de distintas series de televisión. Sin embargo la popularidad le llegó gracias a su papel como Lucas Sinclair en Stranger Things. Caleb también es bailarín, ya que ha realizado estudios en el Happy Feet Dance School y en The Harlem School Of the Arts. En la actualidad tiene 18 años. 

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NOAH SCHANPP

Noah interpreta a Will Byers en Stranger Things pero ha hecho muchos trabajos de doblaje entre ellos ha sido la voz de Charlie Bronwn en The Peanuts Movie. También se le pudo ver en Bridge of Spies una película dirigida por Steven Spielberg en 2015. Al igual que Millie, ahora mismo tiene 16 años. 

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Nadar si adelgaza: sigue estos consejos para perder 5 kilos en el agua

Practicar ejercicio físico es una de las mejores formas de adelgazar y quemar grasa. Ahora bien, no todos los ejercicios o deportes son adecaudos para este objetivo y sí para ganar músculo, una de las formas de adelgazar en cuanto a grasa y asegurarse una mayor musculatura. La natación es uno de los deportes más completos que existen: es aeróbico, trabaja todos los grupos musculares y además es relajante para músculos y huesos. No es de extrañar que se considere la práctica de la natación para perder peso como uno de los deportes que más calorías te permite quemar en una única sesión. Sigue estos consejos para nadar y perder 5 kg disfrutando de un deporte relajante y estimulador.

Ten en cuenta que la natación es uno de los mejores entrenamietnos cardiovasculares que puedes afrontar, y que no tiene límite de edad: niños, adolescentes, adultos, mayores. Todos pueden adaptar la práctica de la natación para mantenerse activos y en buena forma. Muy recomendado especialmente para personas con problemas en los huesos o en las articulaciones ya que al flotar, el esfuerzo sobre ellos es menor.

NADAR, UN ENTRENAMIENTO AERÓBICO DE INCALCULABLE VALOR

Nadar es, eminentemente, un ejercicio aeróbico, y para que sea realmente efectivo para quemar grasa y perder hasta 5kg de esa grasa visceral que tanto nos incomoda, hay que trabajar el corazón y los pulmones entre un 60 y 80% de nuestra frecuencia cardíaca máxima. Por debajo de esta intensidad, el efecto quemacalorías es menor. Por encima no seremos capaces de mantener el ritmo por un tiempo prolongado. Así pues, si tu objetivo es perder peso con la natación, antes de ponerte a nadar debes monitorizar tu ritmo cardiaco y encontrar el adecuado para garantizar una práctica de al menos 30 minutos.

cómo ayuda a adelgazar la natación

¿CUÁNTO DEBE DURAR LA PRÁCTICA DE NATACIÓN?

Cualquier ejercicio aeróbico tiene un tiempo mínimo a partir del cual se inicia la quema de los recursos grasos. Esta línea roja corresponde con los 20 minutos -igual que al andar rápido para adelgazar-. Solo después de nadar durante 20 minutos a un ritmo moderado alto nuestro organismo activará la búsqueda de nuevas fuentes de energía (esto es, las grasas sobrantes). Ten presente que lo primero que consume nuestro organismo al ejercitarlo son las reservas de carbohidratos. Después de esto, agotadas esa fuente de energía, el organismo identifica el resto de recursos y los utiliza. Para quienes están comenzando lo ideal son planificaciones semanales de entre 2 y 4 sesiones de 30 minutos.

practicar natacione para quemar grasa

LA TÉCNICA DEFINITIVA PARA ADELGAZAR 5 KG AL NADAR

No es lo mismo mantenerse a flote que nadar. La práctica de natación, independientemente de cada estilo, requiere de una técnica concreta que nos permite no agotar las energías en las primeras brazadas. Sin embargo, lo más peligroso de no practicar la técnica de natación adecuada tiene que ver con sobreesfuerzos en el corazón. Al nadar para quemar grasa y adelgazar, sometes a un esfuerzo cardiáco al corazón de la misma intensidad que a los pulmones. Así, notarás rápidamente agotamiento y frustración porque sabes que, a nivel de resitencia, ya no puedes más. Con la técnica adecuada y la planificación personalizada a nuestro estado de forma y objetivos, conseguiremos adelgazar 5kg solo con nadar.

consejos para adelgazar con natación

CÓMO PERDER PESO CON LA NATACIÓN

Del mismo modo que el entrenamiento por sí mismo quema calorías pero no hace que se baje de peso, solo hacer dieta tampoco es la vía única. La combinación de una dieta saludable con un plan de natación regular de al menos 60 minutos al día durante al menos 3 días a la semana te garantizará no solo quemar grasa sino tonificar tu musculatura. De hecho, es posible que durante algún tiempo notes que en vez de perder peso lo ganas. En realidad lo que estás haciendo es metabolizar la grasa y convertirla en músculo, que es uno de los grandes objetivos que debes marcarte.

Es importante tener en cuenta que si se ha estado una larga temporada de inactividad, se ha de hacer una programación progresiva que mejore nuestra resistencia y capacidad cardiopulmonar. A partir de ahí, iremos aumentando la intensidad y duración de la práctica de la natación. Para evitar el aburrimiento al nadar, varía los estilos dentro de tu planificación.

piscina

MITOS SOBRE PERDER PESO NADANDO

Existe la falsa creencia de que al nadar se queman pocas calorías y se trabaja más la respiración. Grave error. Parcial. Todo va a depender de la intensidad del ejercicio, la modalidad de natación y la capacidad de continuidad en el tiempo de cada sesión. Se ha comprobado que un ejercicio de brazada o mariposa de intensidad moderada y continua (sin parada entre series completas de 50 m), quema más calorías que el running o deportes tan populares como el fútbol.

Asimismo, no es cierto que la natación sea un deporte de riesgo muscular o articular. Muy al contrario. El efecto de la flotación del cuerpo sobre el agua hace que haya menos resistencia e impacto en el movimiento (siempre que se haga bien, por supuesto). Y es que nadar no solo ayuda a adelgazar sino que tonifica muscularmente nuestro cuerpo y mejora nuestra capacidad de rendimiento cerebral.

MITOS ADELGAZAR NADAR

Delta extiende el bloqueo del asiento central hasta enero de 2021

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Delta Air Lines seguirá bloqueando el asiento central de sus aviones hasta el 6 de enero de 2021, una medida que la compañía adoptó, junto a la limitación de pasajeros por vuelo, como una iniciativa para prevenir el contagio de coronavirus.

El bloqueo de estos asientos se realzará en Delta Premium Select, Delta Comfort + y Main Cabin a través de la aplicación y la web. En el caso de los clientes que viajen en grupos de uno o dos, el asiento central se bloqueará por seguridad, mientras que los grupos de tres o más personas podrán viajar juntos utilizando todos los asientos.

Ante la incertidumbre provocada por el coronavirus, la aerolínea sigue permitiendo hacer cambios gratuitos hasta el 30 de septiembre. Además, mantendrá una serie de medidas de seguridad hasta el 31 de octubre, como el límite de clientes a bordo.

En las rutas en las que los aviones comiencen a llenarse, Delta intentará aumentar el espacio utilizando un modelo de aeronave más grande o añadiendo más frecuencias.

Airbnb prohíbe las fiestas y eventos y limita a 16 el máximo de huéspedes

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Airbnb ha anunciado este jueves que prohibirá la organización de fiestas o eventos en los alojamientos de la plataforma y que limitará la capacidad de huéspedes a un máximo de 16 personas, como medidas de prevención ante el coronavirus.

Según ha explicado la plataforma de alquiler de alojamientos a través de un comunicado, esta prohibición de fiestas se aplica a todas las futuras reservas en Airbnb y permanecerá en efecto indefinidamente hasta nuevo aviso.

«Algunos han optado por trasladar el comportamiento de los bares y clubes a los hogares, a veces alquilados a través de nuestra plataforma. Creemos que tal conducta es increíblemente irresponsable. No queremos ese tipo de negocio, y cualquiera que se involucre o permita ese comportamiento no pertenece a nuestra plataforma», ha argumentado la compañía.

La empresa ha advertido de que habrá «consecuencias drásticas» para los anfitriones o invitados que intentan eludir estas nuevas normas, que pueden ir desde prohibiciones dentro de la comunidad hasta incluso acciones legales.

La plataforma ha recordado, no obstante, que las fiestas no autorizadas siempre han estado prohibidas en los alojamientos de Airbnb.

De hecho, el 73% de los alojamientos en todo el mundo ya prohíben las fiestas en sus reglas, aunque sí se ha permitido a los anfitriones autorizar pequeñas fiestas –como baby showers o reuniones de cumpleaños–.

Estée Lauder recortará hasta 2.000 empleos en todo el mundo

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La firma estadounidense Estée Lauder, especializada en productos de belleza y maquillaje, suprimirá en el curso de los dos próximos años entre 1.500 y 2.000 puestos de trabajo, equivalentes a alrededor del 3% de su plantilla mundial, y cerrará entre el 10% y el 15% de sus tiendas independientes en todo el mundo, en el marco de un plan de reestructuración en respuesta al impacto de la pandemia de Covid-19, según informó la multinacional, que perdió 462 millones de dólares (389 millones de euros) entre abril y junio.

La firma cosmética llevará a cabo en los dos próximos años una iniciativa para reequilibrar sus inversiones y abordar los cambios en la distribución y el comportamiento de los consumidores tras la pandemia, lo que supondrá reducir su presencia minorista, principalmente en Europa, Oriente Próximo y África y en América del Norte, así como un aumento de las inversiones digitales.

De este modo, la multinacional recortará entre 1.500 y 2.000 puestos de trabajo, además de anticipar el cierre de entre el 10% y el 15% de sus tiendas independientes en todo el mundo, así como de algunos puntos de venta en grandes almacenes.

Estée Lauder espera asumir un impacto adverso extraordinario de entre 400 y 500 millones de dólares (337 y 421 millones de euros) en relación con los costes de implementación del programa de reestructuración, incluyendo el pago de indemnizaciones por despido, mientras que calcula que tras su completa ejecución logrará un ahorro anual de entre 300 y 400 millones de dólares (253 y 337 millones de euros).

La firma cosmética cerró su ejercicio fiscal el pasado 30 de junio con un beneficio neto atribuido de 684 millones de dólares (577 millones de euros), un 62% menos que un año antes, después de que sus ventas netas cayesen un 4%, hasta 14.294 millones de dólares (12.049 millones de euros).

No obstante, entre los meses de abril y junio, cuarto trimestre del ejercicio fiscal de la compañía, Estée Lauder registró pérdidas de 462 millones de dólares (389 millones de euros), frente a las ganancias de 157 millones de dólares (132 millones de euros) contabilizadas en el mismo periodo de 2019. Por su parte, las ventas de la empresa disminuyeron un 32% en el trimestre, hasta 2.430 millones de dólares (2.048 millones de euros).

«El ejercicio fiscal 2020 fue un año sin parangón, ya que logramos ventas récord y un crecimiento del beneficio por acción ajustado excepcionalmente fuerte en nuestro primer semestre y capeamos una pandemia sin precedentes durante nuestro segundo semestre», señaló Fabrizio Freda, presidente y consejero delegado de Estée Lauder.

Nuestras prioridades estratégicas para el año fiscal 2021 equilibran correctamente la inversión con la disciplina de costes en medio de la pandemia en curso», añadió el ejecutivo.

El precio de los carburantes se encarece hasta un 0,35% esta semana

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El precio de los carburantes se ha encarecido esta semana hasta un 0,35%, después de dos semanas a la baja en las que rompió con la espiral de subidas que le llevó a encadenar doce semanas seguidas de ascensos desde los mínimos que tocó a principios de mayo, en plena pandemia del coronavirus.

En concreto, el precio medio del litro de gasolina ha subido esta semana ese 0,35% con respecto a la semana anterior, hasta situarse en los 1,163 euros, según datos del Boletín Petrolero de la UE consultados por Europa Press.

En el caso del litro de gasóleo, esta semana se ha incrementado un 0,19%, hasta alcanzar un precio medio de 1,061 euros.

Desde los mínimos que tocó en mayo, el precio del litro de gasolina ha recuperado un 8,49% y el del gasóleo ha subido un 8,15%.

UN 11,5% MÁS BARATO QUE HACE UN AÑO

En comparación con la misma semana de agosto del año pasado, el diésel y la gasolina se han abaratado más de un 11%. En concreto, en la tercera semana de agosto de 2019 el precio medio del litro de gasóleo era de 1,200 euros, un 11,58% por encima del precio actual, mientras que el de gasolina se situaba en 1,312 euros, un 11,36% más.

A pesar del encarecimiento de los precios en España, la gasolina sigue estando más barata respecto a la media de la Unión Europea (UE) y la zona euro, donde el litro cuesta 1,275 euros y 1,318 euros, respectivamente, al mismo tiempo que el litro de gasóleo cuesta de media 1,139 euros en la UE y 1,157 euros en la eurozona.

El menor nivel de precios finales con respecto a los países del entorno se debe a que España, pese a las subidas del IVA, a los mayores impuestos y a los gravámenes al biodiésel, sigue contando con una menor presión fiscal, en general, que la media comunitaria.

Qatar Airways restablece su red con más de 550 vuelos semanales

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La compañía aérea Qatar Airways ha conseguido restablecer su red a más de 550 vuelos semanales en unos 85 destinos a medida que se va recuperando la situación mundial de la crisis sanitaria provocada por la pandemia del coronavirus.

En el mes de agosto, la aerolínea ya ha anunciado la reanudación de ocho destinos, incluyendo Adelaida, Auckland, Houston, Kigali, Londres Gatwick, Nairobi, Filadelfia y Sialkot.

La continua actividad de la aerolínea durante la pandemia y su variedad de aviones de bajo consumo de combustible también le han permitido aumentar las frecuencias, ofreciendo a los pasajeros opciones de viajes más flexibles a diferentes destinos.

El consejero delegado de Qatar Airways, Akbar Al Baker, ha recordado que a lo largo de la crisis sanitaria la red de destinos «en ningún momento ha estado por debajo de los 30 destinos».

Además, ha recordado que la compañía ha implementado medidas de seguridad e higiene «avanzadas» a bordo, lo que le ha permitido ser la primera aerolínea en solicitar a los pasajeros que lleven protectores faciales, además de mascarillas.

Ante un contexto marcado por las posibles restricciones para frenar la propagación de la pandemia, la aerolínea también ha ampliado sus políticas de reservas para ofrecer aún más opciones a sus pasajeros. La firma permitirá cambios ilimitados de fecha, y los pasajeros podrán cambiar de destino tanto como lo necesiten si está a menos de 5.000 millas del destino original.

Debido al impacto de la crisis de la Covid-19 en la demanda de viajes, la compañía aérea ha tomado la decisión de poner en tierra su flota de Airbus A380, ya que «no es comercial ni ambientalmente justificable operar un avión tan grande en el mercado actual», según ha explicado en un comunicado.

El BCE, preocupado por el impacto retardado de la pandemia en el mercado laboral

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Los mecanismos temporales aplicados en los países de la zona euro para la reducción o suspensión del empleo, semejantes a los ERTE de España, han permitido hasta ahora limitar el impacto adverso sobre la ocupación y el desempleo de la pandemia y de las medidas de confinamiento, aunque el Banco Central Europeo (BCE) teme que en el futuro dicho efecto negativo se incrementará y podría alcanzar su máxima intensidad en 2021.

«De cara al futuro, los efectos de la pandemia en los mercados laborales de la zona del euro podrían aumentar aún más», admitieron los miembros del consejo de Gobierno del BCE durante su última reunión de política monetaria, celebrada entre los días 15 y 16 de julio, en la que los banqueros centrales apuntaron que era de esperar que el impacto adverso en los mercados laborales se produjese «más tarde» y esto podría retrasar hasta 2021 el pico de la tasa de paro consecuencia de la pandemia, en lugar de en 2020.

En las discusiones mantenidas en la reunión, según consta en la reseña de la misma publicada por el BCE este jueves, los miembros del Consejo de Gobierno, advirtiendo de que los indicadores de alta frecuencia relativos a ofertas de trabajo y tasas de contratación, apuntan a un impacto más severo de la pandemia de Covid-19 en el mercado laboral de la zona del euro.

En este sentido, el órgano rector de la política monetaria de la eurozona resaltó que las expectativas negativas sobre la evolución del empleo en los próximos meses, que apuntan a caídas reales de la ocupación y los ingresos, pesan sobre el gasto de los consumidores de la eurozona y estimulan el «ahorro preventivo» de los hogares.

Asimismo, este riesgo de un incremento persistente de la tasa de desempleo en la zona euro, así como la incertidumbre sobre su duración, representa un riesgo para las empresas de la zona euro, que podrían enfrentarse a problemas de solvencia.

A pesar de la preocupación respecto de la evolución del mercado laboral en los próximos meses, los banqueros centrales de la zona euro reconocieron ampliamente que los últimos datos macroeconómicos eran más positivos, destacando que en algunos casos la mejora «ha sido más fuerte de lo esperado anteriormente».

En cualquier caso, advirtiendo de que, ya que la pandemia afectaba a las economías de forma secuencial y en diferentes grados, esto implicó recuperaciones desiguales y, a nivel global, una mayor dependencia de la demanda doméstica en lugar de la demanda externa para apoyar la recuperación, así como de las cadenas de valor nacionales en comparación con las mundiales.

INVERSORES DEMASIADO OPTIMISTAS

Por otro lado, los miembros del Consejo de Gobierno del BCE destacaron el optimismo registrado en los mercados financieros, que «había ido de la mano» del aumento de los casos de coronavirus en Estados Unidos y en muchas economías de mercados emergentes, lo que generó temores de una recaída más amplia para contener la propagación del virus.

«Esta divergencia entre la evolución de la pandemia y la evolución de los mercados financieros, junto con la alta incertidumbre sobre la forma y el ritmo definitivos de la recuperación económica y el resurgimiento de las tensiones comerciales mundiales, plantearon interrogantes sobre la solidez y resistencia del sentimiento actual de los inversores», apuntaron.

El presidente del consejo de vigilancia de Volkswagen pagará 1,5 M€ por el dieselgate

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El presidente del consejo de vigilancia del grupo Volkswagen, Hans Dieter Pötsch, ha llegado a un acuerdo por 1,5 millones de euros para revolver la acusación en relación con el caso del software que alteraba las emisiones de algunos vehículos de Volkswagen.

A través de este acuerdo, Pötsch se compromete al pago de 1,5 millones de euros, del que se hará cargo Volkswagen, para resolver el caso, en el que se le acusaba a él y a otros exejecutivos de la compañía de haber informado al mercado demasiado tarde de las implicaciones para Porsche SE, principal accionista del grupo Volkswagen, del escándalo del software que modificaba las emisiones de vehículos diésel cuando eran objeto de pruebas de laboratorio.

Según informó una portavoz de la Fiscalía de Stuttgart a Bloomberg, también se ha puesto fin a la investigación contra el expresidente del consejo de administración del consorcio alemán, Matthias Müller, que en el momento en el que estalló el escándalo era miembro del consejo de Porsche.

No obstante, sigue en pie la investigación contra el que era presidente del grupo automovilístico alemán cuando se conoció el caso del software y durante el período en el que se instaló en los vehículos, Martin Winterkorn.

«El consejo de supervisión de Porsche Automobil Holding todavía opina que los miembros del consejo no violaron sus obligaciones. Las acusaciones son infundadas. «El consejo, después de una revisión y consideración diligentes, decidió cubrir la cantidad impuesta al señor Pötsch», explicó la compañía.

Esta es la segunda ocasión en la que Pötsch llega a un acuerdo en relación con el dieselgate, después de que el pasado mes de mayo él y el actual presidente del grupo, Herbert Diess, pactasen pagar 4,5 millones de euros para poner fin al caso penal en un tribunal de Braunschweig (Alemania).

Las acusaciones contra ambos y contra Winterkorn también alegaban que la dirección de la compañía automovilística se demoró demasiado en informar a los mercados sobre la investigación en Estados Unidos sobre la manipulación de los motores diésel. En aquel momento, Volkswagen también se hizo cargo del importe de la multa.

Hasta 80.000 hogares recibirán el Ingreso Mínimo Vital en agosto

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El ministro de Inclusión, Migraciones y Seguridad Social, José Luis Escrivá, ha anunciado que unos 80.000 hogares recibirán el Ingreso Mínimo Vital (IMV) en el mes de agosto, pero ha pedido esperar al mes de septiembre, cuando finalizará la primera fase de implantación, para valorar la efectividad de la medida.

Así se ha pronunciado el ministro en una rueda de prensa que ha ofrecido este jueves en València junto al president de la Generalitat, Ximo Puig, en la que ha precisado que en total, serán unas 200.000 personas las que se verán beneficiadas por esta ayuda en este mes.

No obstante, Escrivá ha señalado que tanto la nómina de agosto como la de julio son «poco representativas» del total de beneficiarios que se prevén, ya que será en septiembre cuando terminen «muchos procesos de cribado».

En concreto, ha señalado que hay en torno a 750.000 peticiones sin resolver, pero ha destacado que «un porcentaje muy amplio» de ellas tiene errores en la solicitud y se está requiriendo nueva documentación; el 7,5% –unas 56.000– están duplicadas, y hay casi 37.000 peticiones que no cumplen los requisitos para recibir esta prestación.

Igualmente, ha recordado que está previsto que aquellas solicitudes presentadas hasta el 15 de septiembre que han tenido que ser revisadas por falta de documentación o aquellas que todavía no se han tramitado, reciban este ingreso de manera retroactiva desde el mes de junio.

El ministro ha detallado que se han resuelto aproximadamente 145.000 expedientes a fecha de hoy, de los que se han concedido y pagado 80.000. Asimismo, se han pagado unos 150 millones de euros en nóminas.

También ha insisitido en que la evaluación de la situación «habrá que hacerla a finales de septiembre», una vez haya concluido la fase de cribado, eliminación de duplicidades y solventado de errores. Será entonces cuando desde el departamento que presiden hagan «una primera evaluación de dónde estamos».

«Habrá que ver a dónde hemos llegado para, en una segunda etapa, trabajar en distintos ámbitos con aquellos que no han hecho la petición o no han podido hacerla para que tengan la prestación», ha agregado.

Aparte, cerca de un 40% de las solicitudes examinadas hasta el momento han llegado con la documentación incompleta (gran parte de ellos sin certificado de empadronamiento), lo que implica que la entidad comunique al solicitante la incidencia para que aporte la información requerida. En concreto, hay 25.800 solicitudes a las que se les ha pedido más información. TRAMITACIÓN

En las últimas semanas, el INSS ha desplegado diferentes iniciativas con el objetivo de mejorar el proceso de tramitación.

En primer lugar, ha desarrollado un protocolo de intercambio de información con las comunidades autónomas para el traspaso de datos de las solicitudes resueltas.

En segundo lugar, ha habilitado un procedimiento de cruce masivo de datos con la Agencia Tributaria. Y, en tercer lugar, ha llegado a acuerdos con cerca de 150 ayuntamientos para que estos aporten directamente la información referida al padrón municipal necesaria para tramitar el IMV, lo que agilizará gran parte del proceso y evitará desplazamientos de los solicitantes.

Entre el 10 y el 17 de agosto, se han examinado 8.062 expedientes, de los que 4.875 se han resuelto (un 10% más que la semana anterior). El ritmo de tramitación se ha ido incrementando progresivamente durante el proceso de puesta en marcha de la ayuda y es más rápido que el de otras prestaciones similares previas.

No obstante, Escrivá ha reconocido que «es evidente que hay que reforzar plantillas», y ha manifestado que el Gobierno tiene por delante un «reto» de convocar oposiciones porque «como se ha visto con los ERTEs, la Seguridad Social es absolutamente decisiva para el incremento del estado del bienestar.

El estado de los casinos online y casas de apuestas en España

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APUESTAS | Contenido para mayores de 18 años

El progresivo avance de las tecnologías virtuales tiene como resultado el pasaje de numerosas actividades físicas al plano digital. Entre ellas se cuentan las compras, el pago de impuestos, los juegos recreativos y hasta la comunicación. Los casinos online no son la excepción: este sector ha crecido sostenidamente durante más de una década en el país y en el mundo.

Estos procesos de virtualización de la experiencia se han radicalizado durante los últimos meses, con las restricciones de distanciamiento social y las cuarentenas obligatorias. Al menos a priori, este contexto pareciera favorecer a la industria del juego online. ¿Pero es realmente así? A continuación repasaremos su situación actual.

El boom del juego en línea

En los últimos años, este sector creció de manera sostenida, con prometedoras proyecciones a futuro. Los casinos online de España, tal como puede comprobarse en el sitio bestonlinecasino.com, se han diversificado en función de adaptarse a los intereses de sus nuevos clientes, siendo cada vez más competitivos en cuanto a sus juegos y brindándoles variedad de ofertas de bienvenida.

Lo mismo ocurre con las casas de apuestas por Internet, las cuales han invertido fuertemente en marketing e innovaciones tecnológicas. Así, la banca virtual ha ganado un protagonismo creciente y una visibilidad que antes no tenía. Sin embargo, según los últimos índices oficiales, el estado de la industria no es tan próspero como se esperaba. ¿A qué se debe eso?

Los datos del último estudio

Fue recientemente publicado el informe del año 2019 de la DGOJ (Dirección General de Ordenación del Juego, institución que forma parte del Ministerio de Hacienda). En este estudio se compilan los datos de los cuatro trimestres del año en cuestión.

En general, las cifras del juego online se muestran en ascenso, pero con algunos reparos. El GGR (Gross Gaming Revenue, por sus siglas en inglés) fue de 748,24 millones de euros, un 7,04% más que en el período anterior. Este es un punto relevante, ya que el GGR muestra las ganancias obtenidas por la banca online en relación con las apuestas. Sin embargo, el número de jugadores activos cayó un 6,7% en comparación con el 2018. Este dato también es muy significativo, ya que la industria del juego online sostiene su crecimiento sobre todo a partir de la incorporación de nuevos usuarios de manera constante. En cuanto a los juegos específicos, el estudio muestra que, del total del GGR, el 50, 56% corresponde a las apuestas, el 36,52% a los juegos de casinos, el 10,86% a póquer online, y el remanente se reparte entre el bingo y los sorteos y concursos.

El caso de las apuestas

Como se ha visto, las apuestas representan el sector más vigoroso del juego online. El informe de la DGOJ arroja datos irregulares: si bien las apuestas crecieron más de un 3% en relación con el período anterior, las apuestas deportivas convencionales cayeron un 7,28% interanual. Esta caída es sumamente elocuente, pues los deportes son la fuente de más del 37% del total de las apuestas generales. Sin embargo, sí se vio un crecimiento alentador en las apuestas deportivas en directo, que fue del 11,67% y alcanzó un total de 60,39% del mercado total. Esta modalidad es novedosa y goza de una popularidad creciente, pues permite realizar predicciones en vivo (es decir, mientras transcurren los propios eventos deportivos) sobre numerosas eventualidades: en el caso del fútbol, faltas, tiros de esquina, piruetas, minutos exactos de los goles, expulsiones y muchas otras.

La prosperidad de los casinos online

Por otra parte, el sector de los casinos en línea ha crecido un 14,93%. Si bien este dato es alentador, el porcentaje es comparativamente inferior al de períodos anteriores. En 2017, por ejemplo, la industria había crecido casi un 50%, mientras que en 2018 la suba fue de 33%. Los juegos más populares continúan siendo las tragaperras, las ruletas tradicionales y en directo, y el blackjack.

Situación actual

En conjunto, los datos arrojados por la DGOJ sobre 2019 no son malos en absoluto. No obstante, esos números no tienen en cuenta el estado de la industria en 2020, donde la presión del Covid se suma a las tensiones con el gobierno. La administración de Pedro Sánchez ha tenido una visión crítica de esta industria desde el comienzo de su mandato, lo cual ha producido roces con los representantes del sector. Durante el confinamiento, se le puso un freno a las publicidades de juegos y casinos online. Actualmente, el ministro de Consumo, Alberto Garzón, está en tratativas para aprobar un proyecto que restrinja de modo más estricto la actividad.

Efecto priming y motivación

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La vida, tal y como la conocíamos a principios de año, ha cambiado. A día de hoy, se habla de una nueva normalidad, de la necesidad de mantener una distancia social y de las consecuencias negativas que tiene para nosotros y para el resto de la sociedad una actitud irresponsable con respecto a la seguridad global.

Muchos conceptos que, sin ser explicados adecuadamente por una falta recurrente de información científica, pueden llevarnos a estados emocionales estresantes sin darnos cuenta.

Por suerte tenemos herramientas que se usan en marketing y psicología que nos pueden ayudar a salir de estos estados negativos, una de estas herramientas o técnicas es el llamado efecto priming.

Con el uso de esta herramienta puedes revertir tus estados emocionales negativos y convertirlos en algo positivo, más aún en los tiempos que corren hoy en día.

Gestionar la incertidumbre, ¿un imposible?

Cada día que pasa aparecen nuevas noticias, no especialmente buenas, sobre el transcurso de la pandemia mundial: nuevas normas impuestas por el Estado, datos numéricos alarmantes sobre contagios, restricciones que ocurren aquí y allá y un largo etcétera que comienza a ser desesperante para gran parte de la población.

La sensación de desconfianza, el alarmismo y una falta de entrenamiento puede condicionar el resto del día cargándonos con estados emocionales ajenos a nuestro ser, lo que repercutirá negativamente en nuestra motivación diaria.

No queremos quitarle gravedad al asunto, ni mucho menos, pero sí hacer hincapié en hasta qué punto una sobre información o machaque monotemático puede bloquearnos e impedirnos vivir saludablemente.

A pesar de las restricciones, podemos tomar multitud de decisiones diarias que pueden hacer nuestro día a día más enriquecedor.

Estas decisiones, por pequeñas que sean, nos ayudan a mantener un cierto control. No importa si nos equivocamos, pues, somos humanos y tenemos derecho a ello. La cuestión es tratar de dejar de ser indeciso en los aspectos más complejos de nuestra vida y asumir el control (y la responsabilidad) en elementos más concretos.

De nada sirve tomar una decisión si estamos constantemente pensando en la alternativa que hemos dejado atrás. Por ejemplo, arriesgar un poquito a la hora de vestir ajenos a nuestro atuendo habitual (y comprobar qué cambia para con los demás); evitar estar constantemente pendientes (y dependientes) de las redes sociales y darle el espacio que les corresponde, evitando así un priming negativo; probar algo nuevo saliendo de nuestra zona de confort (sabiendo que la zona no se irá a ninguna parte); etcétera.

Pequeños cambios, grandes mejoras

Los ejemplos que hemos puesto en el párrafo anterior son ajenos a cualquier tipo de pandemia y únicamente requieren de voluntad. Sí, estamos en una época convulsa, pero no tiene por qué dirigir nuestra vida hasta que haya una solución. Pequeños pasos, diarios, pueden darle la vuelta a nuestra mente y así cambiar el prisma y ver la vida de otro color, más luminoso. Coaching Runneando es un ejemplo práctico de cómo un clic interno puede cambiar nuestra vida al completo.

Sin querer reinventar la rueda y sin más ambición que la de ofrecer alternativas, el objetivo, en este momento, pasa por asumir la responsabilidad de cambiar desde dentro, poco a poco, sin prisa y a nivel micro. Pequeños cambios, sutiles pero firmes, que harán que en el futuro tengamos más confianza con nosotros, y, por consiguiente, hacia el mundo que nos rodea. 

La solución a las ventas en empresas B2B, el Inbound Marketing

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Los usuarios digitales tienen en mente un tipo de comercio que utiliza las estrategias online para captar clientes: pequeños ecommerce, empresas que ofrecen sus servicios finales al usuario, proyectos creativos… ¿Hay lugar para el marketing para empresas b2b (business to business) en el ámbito digital?

Lo cierto es que sí: actualmente Internet es un espejo de la propia realidad social. Esto quiere decir que cualquier tipo de usuario utiliza la red para hacer compras o contratar servicios, lo que incluye a empresas que están dedicadas a ofrecer su actividad a otras empresas.

Esto se traduce en una carrera de estas compañías por posicionarse en la red como la opción más accesible e interesante para los consumidores. El marketing entra en juego aquí: las herramientas de comunicación, posicionamiento y mejora de imagen de marca pueden elevar la cuenta de ingresos y la cartera de clientes.

El inbound marketing: la herramienta más útil

De todas las estrategias de marketing que se pueden utilizar en la actualidad dentro del ámbito digital, las empresas b2b han encontrado su mejor aliado en el Inbound Marketing.

Se trata de una tendencia que se basa en ofrecer al usuario contenido interesante, útil y que resuelva sus dudas sobre acciones o servicios siempre relacionados con la actividad de la empresa que lleva a cabo la estrategia digital.

De este modo, lo que se intenta es que el cliente identifique esos contenidos con la compañía y genere una sensación de confianza total hacia ella.

Todos estos esfuerzos tienen un claro objetivo: que el usuario comprenda que la mejor opción posible para resolver su situación es la empresa que genera esos interesantes contenidos y confíe en ella contratando sus productos o servicios.

En ese sentido, el Inbound Marketing es un tipo de ‘publicidad’ no intrusiva. En esta línea del marketing no se trabaja con banners, vídeos publicitarios o publirreportajes, sino que se crean tutoriales, vídeos explicativos o incluso instrucciones para resolver dudas y problemas para los que finalmente habrá que contar con la empresa.

El usuario percibe a la compañía no como un servicio que quiere únicamente vender, sino como un colaborador que desea ser útil para resolver sus problemas y necesidades. La sensación de haber encontrado un ‘aliado’ hará que el proceso de conversión en ventas de productos o servicios sea mucho más sencillo y efectivo.

Trabajar el Inbound Marketing

Para mejorar la imagen de una empresa business to business garcias el Inbound Marketing, las compañías deben contar con un equipo especialmente preparado para realizar este tipo de acciones.

La experiencia es importante para saber destinar todos los esfuerzos a la creación de contenidos verdaderamente relevantes, que posicionen bien en la red y que generen un alto nivel de conversiones en el corto plazo.

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PVT-COVID, el tratamiento de PlusVitech que podría acelerar la recuperación de los pacientes de Covid19

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El tratamiento PVT-COVID de la compañía española de biotecnología y medicina PlusVitech, fundada en Sevilla, podría acelerar hasta un 200% la recuperación de los pacientes de Covid19, con un fármaco que ya está disponible en las farmacias hospitalarias, si tomamos como base los datos preliminares del estudio Odyssey.

El tratamiento PVT-COVID, considerado por la Comisión Europea (CE) como una de las mejores soluciones para tratar eficazmente la enfermedad por el coronavirus en el pasado encuentro paneuropeo #EUvsVirus, está basado en un antagonista de NK1R y tiene la capacidad potencial de salvar vidas, al detener la lesión provocada por el Coronavirus (Covid-19) en órganos vitales como el pulmón. El tratamiento se podría utilizar de manera inmediata y a nivel global, en caso de ser aprobado, ayudando a la recuperación de millones de afectados en España y todo el mundo.

Prometedores resultados

El tratamiento PVT-COVID ha conseguido un impulso fundamental gracias a la publicación de los resultados de Vanda Pharmaceuticals, una empresa de Washington cotizada en Nasdaq, la cual está realizando un ensayo clínico con un tratamiento similar al propuesto por PlusVitech. La estrategia de Vanda se basa en el mismo racional que la de PlusVitech. Ambas compañías utilizan un fármaco de la misma familia de moléculas (denominadas antagonistas del receptor de la Neuroquinina-1) con objeto de detener la inflamación explosiva que la infección por SARS-CoV-2 induce a nivel pulmonar y en otros órganos, principal responsable, por lo que se sabe hasta ahora, de las complicaciones y muertes producidas por el virus.

Vanda comunicó el pasado martes 18 de agosto mediante una nota de prensa los resultados preliminares de un ensayo clínico doble ciego denominado ODYSSEY realizado con Tradipitant en pacientes con neumonía por Covid-19 en el hospital Lenox Hill de Nueva York. Dichos resultados, a pesar de ser todavía iniciales, son muy esperanzadores en cuanto dada la efectividad del tratamiento en los pacientes tratados con Covid-19 en estado avanzado.

A pesar de no haber concluido el ensayo todavía, ya se ha publicado una muestra con 60 pacientes. A una parte de los cuales se les suministró el fármaco y a otra parte el placebo. Los resultados son muy prometedores en cuanto a la velocidad de recuperación de los pacientes ya que se comprueba, con una estadística significativa, que a partir del día 7 de tratamiento los tratados con el fármaco muestran una recuperación más rápida (10 días), respecto a los no tratados con el fármaco (28 días).

Compartirlo con la sociedad, es una “obligación moral”

PVT-COVID es un tratamiento basado en Aprepitant que “al igual que Tradipitant, es un antagonista de NK1R que tiene la capacidad potencial de salvar vidas, al detener potencialmente la lesión provocada por el Coronavirus (Covid-19) en órganos vitales como el pulmón”, según Vicente Salinas, doctor en Medicina y fundador de PlusVitech, que lleva más de diez años investigando sobre cáncer y su relación con la inflamación explosiva, que parece similar a la que ocurre en los pacientes con neumonía por Covid-19.

A diferencia del Tradipitant de Vanda, el tratamiento propuesto por PlusVitech, PVT-COVID, se basa en Aprepitant, un fármaco que ya está aprobado para su uso en seres humanos, lo que representa un ahorro en tiempo, muy necesario como solución a los efectos de la pandemia mundial que estamos atravesando.

Además, según el doctor Salinas, “no sólo es potencialmente útil para tratar la actual enfermedad producida por Covid-19, sino que podría resultar también eficaz en futuras mutaciones porque no se centra en el virus, sino en sus efectos inflamatorios que no dependen de una versión específica de coronavirus”

PVT-COVID ha demostrado su eficacia en las investigaciones de PlusVitech en modelos in-vivo para prevenir daños severos después de una lesión pulmonar. Estas pruebas han permitido que “hayamos podido registrar hace tiempo una solicitud de patente que protege el uso de este tipo de fármacos para Covid, y de esta forma poder garantizar su uso para todas las personas que lo necesiten” concluye Vicente Salinas.

En algunos modelos de cáncer, objeto fundamental de las investigaciones de PlusVitech, la inflamación mantiene características similares a las observadas en enfermos por Covid-19, lo que llevó al equipo científico de PlusVitech a validar con éxito los tratamientos eficaces en dichos modelos, en modelos similares a los inducidos por el virus.

La administradora de PlusVitech y co-fundadora de la compañía, Carmen Lara, ha celebrado la noticia, que según ha declarado “para nosotros, como proyecto centrado en buscar soluciones para las enfermedades de alto impacto, es una obligación moral compartir con la sociedad el conocimiento de la existencia de un fármaco disponible de forma inmediata que muestra una potencial efectividad en el tratamiento de pacientes con Covid-19 en estado avanzado y que puede salvar vidas”. Para desarrollar el proyecto PVT-COVID se ha contado con profesionales biosanitarios e investigadores de España y Reino Unido, coordinados por el doctor Salinas.

PlusVitech ha solicitado hace unas semanas a la Agencia Española del Medicamento la realización de un ensayo clínico con 100 pacientes, para el cual cuenta con el apoyo de 3 importantes hospitales españoles. En este ensayo la compañía espera conseguir también resultados que permitan su aprobación oficial en escasos meses. Actualmente la compañía se encuentra realizando una ronda de inversión para financiar el ensayo clínico dado los escasos recursos con los que cuentan las startups para sufragar estudios de esta envergadura.

Por su parte, Fran Guillén, CBO de PlusVitech, ha señalado la extraordinaria importancia de los resultados de Vanda, “ya que demuestran que los modelos experimentales del equipo de investigadores de PlusVitech van en la línea correcta, y abren las puertas a la realización de ensayos clínicos en Covid-19 y en otras patologías como el cáncer, para su uso en pacientes en España y Europa lo antes posible”.

Alibaba dispara un 124% su beneficio por el tirón del consumo chino

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El gigante chino del comercio electrónico Alibaba obtuvo un beneficio neto atribuido de 47.591 millones de yuanes (5.820 millones de euros) entre los meses de abril y junio, correspondientes al primer trimestre de su año fiscal, lo que supone una mejora del 124% en comparación con el resultado contabilizado por la compañía en el mismo periodo del ejercicio precedente gracias al fuerte crecimiento de las ventas minoristas en China y del negocio en la nube de la multinacional.

La cifra de negocio de Alibaba en los tres primeros meses de su año fiscal alcanzó los 153.751 millones de yuanes (18.804 millones de euros), un 33,8% más que en el mismo periodo del ejercicio precedente, incluyendo un aumento del 34% de la facturación del negocio minorista chino, con 101.321 millones de yuanes (12.394 millones de euros), mientras que las ventas al por menor en el marco internacional crecieron un 26%, hasta 7.012 millones de yuanes (858 millones de euros).

Por otro lado, Alibaba destacó la evolución de su negocio de computación en la nube, que registró entre abril y junio un crecimiento interanual de los ingresos del 59%, hasta 12.345 millones de yuanes (1.510 millones de euros).

El resultado bruto de explotación (Ebitda) ajustado de Alibaba en este periodo aumentó un 31% en comparación con el primer trimestre del ejercicio precedente, hasta 45.372 millones de yuanes (5.549 millones de euros), mientras que mantuvo estables los márgenes en el 30%.

Alibaba obtuvo excelentes resultados en el pasado trimestre», declaró Daniel Zhang, presidente y consejero delegado de Alibaba Group, quien destacó que la compañía «se encuentra bien posicionada para aprovechar el crecimiento de la transformación digital en curso, que ha sido acelerada por la pandemia, tanto en el consumo como en las operaciones empresariales.

Por su parte, la directora financiera de Alibaba, Maggie Wu, subrayó que el negocio de comercio minorista en China «ha recuperado completamente los niveles anteriores al Covid-19 en todos los ámbitos, mientras que los ingresos por computación en la nube crecieron un 59% interanual».

Gobierno y agentes sociales: reunión clave para prorrogar los ERTE

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Gobierno, sindicatos y empresarios se reunirán el próximo 4 de septiembre en Palma de Mallorca para negociar la prórroga, más allá del 30 de septiembre, de los expedientes de regulación temporal de empleo (ERTE), según han indicado a Europa Press en fuentes de la negociación. Las mismas fuentes esperan que pueda cerrarse un acuerdo ese mismo día.

El secretario general de UGT, Pepe Álvarez, ha desvelado este jueves que existe un «principio de acuerdo» entre Gobierno, sindicatos y empresarios para comenzar a negociar dicha prórroga.

Álvarez, en declaraciones a La Sexta recogidas por Europa Press, ha señalado que el escenario de esta negociación será la isla de Mallorca, precisamente porque es una de las más afectadas por el parón del sector turístico, donde han abundado los ERTE.

El líder de UGT ha subrayado que la prórroga de los ERTE es «absolutamente imprescindible» para el sindicato y evitaría tirar por la borda todo el esfuerzo que se ha hecho en los últimos meses con los ERTE.

Para Álvarez, los ERTE deberían prorrogarse «de manera indefinida», aunque con «un punto de encaje en el mes de diciembre». «La pandemia tiene carácter indefinido, no sabemos cuándo va a acabar ahora mismo», ha argumentado.

MANTENER LA CUANTÍA DE LA PRESTACIÓN

Álvarez ha señalado que actualmente deben quedar en torno a 700.000 trabajadores en ERTE y ha insistido en que se trata de un instrumento fundamental para la economía española y para sus empresas.

En esta nueva negociación para prorrogar los ERTE, el dirigente sindical cree que habrá elementos nuevos que las partes tendrán que resolver, entre ellos la cuantía de las prestaciones que reciben los trabajadores incluidos en los expedientes.

Actualmente, señala el sindicato, no llegan a cobrar más de 1.200 euros. De hecho la media se encuentra en unos 900 euros.

En este sentido, Álvarez ha explicado que los trabajadores afectados por ERTE verán reducida en septiembre la cuantía de esta prestación y ha advertido de que, para UGT, es condición necesaria para llegar a un acuerdo que se les mantengan las cuantías vigentes actualmente.

Así, el sindicato insiste en que no aceptará que esta prestación baje desde el 70% de la base reguladora al 50% por el hecho de que un trabajador lleve seis meses en un ERTE.

Renfe supera los 3.500 M€ en licitaciones para renovar el 50% de sus trenes

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Renfe ha superado los 3.500 millones de euros en licitaciones lanzadas desde 2019 para la compra de material rodante, lo que permitirá renovar aproximadamente el 50% del parque de trenes dedicados al servicio público.

Según ha informado el Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana, el objetivo de las licitaciones es reducir la edad media del parque ferroviario, especialmente de Cercanías y Regionales, que cuentan con trenes que, en algunos casos, superan los 30 años de antigüedad y acumulan el 80% del servicio público de Renfe.

Las licitaciones incluyen 37 trenes de ancho métrico, ya adjudicados; 40 cabezas motrices que irán destinadas, una vez fabricadas, entregadas y homologadas, a las diferentes líneas de Alta Velocidad; 211 trenes de gran capacidad para los grandes núcleos de cercanías; 43 de trenes de Media Distancia híbridos que se destinarán a diferentes comunidades; y 38 de trenes de Cercanías híbridos que se destinarán al servicio en diferentes comunidades.

Respecto a la estrategia de movilidad del Ministerio en transporte de mercancías y la logística, el objetivo es avanzar hacia su automatización mediante la incorporación paulatina de mejoras tecnológicas, y mediante el impulso del ferrocarril, en coherencia con la política desarrollada en los últimos meses.

SERVICIOS POR ENCIMA DE LA DEMANDA DE MOVILIDAD

La compañía asegura que, una vez finalizado el estado de alarma, Renfe ha seguido acompañando a clientes y usuarios para garantizar sus necesidades de movilidad, incrementando gradualmente las frecuencias en los distintos servicios en función de las necesidades de la demanda, ofreciendo servicios por encima de la demanda de movilidad.

El pasado 14 de julio, Renfe puso a la venta más oferta de trenes AVE y Larga Distancia, con una oferta total de plazas diarias incrementada en un 30%, hasta las 48.000 plazas.

Los trenes semanales en circulación se incrementan hasta los 1.041, lo que supone un 29% de incremento. Esta medida permite asumir una demanda de movilidad en AVE y Larga Distancia que continuará siendo analizada y se ampliará gradualmente, en su caso, a medida que se vayan recuperando los índices de ocupación en los trenes.

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