Técnicas Reunidas ha sufrido en mayo una corrección de hasta el 9% debido a su elevada exposición al conflicto de Oriente Próximo, con unas caídas en bolsa tras provisionar 45 millones de euros logados a costes asociados a la guerra, en un contexto donde hasta un 65% de su cartera está vinculada a lo que sucede en Irán. No obstante, lo que el mercado no sabe es que Técnicas Reunidas tiene un rendimiento operativo estructuralmente sólido, que ni siquiera la incertidumbre iraní puede eliminar. Por ello desde los analistas de Bankinter tienen muy claro su recomendación: Comprar con un precio objetivo de 38,3 euros la acción.
¿Por qué Irán no influye negativamente en el medio plazo de Técnicas Reunidas?
Las provisiones por la guerra de Irán se han notado en las cuentas de la compañía con descensos de hasta el 45% en su EBIT y un beneficio neto trimestral que ha caído hasta un 46%. No obstante, desde Bankinter advierten que de no haberse dado estas provisiones la empresa habría crecido en estos valores llegado hasta los 76 millones en su EBIT con un margen operativo de hasta un 4,8%.
Es decir, Técnicas Reunidas no tiene un negocio en decadencia, sino todo lo contrario; lo que ha ocurrido es que el mercado ha castigado la alta exposición que tiene Irán sobre la compañía debido a lo inestable de la situación del conflicto en Oriente Próximo y no está viendo más allá de la superficie.
Bandera de Irán con petróleo. Fuente: Merca2
En este sentido, las últimas cifras de Técnicas Reunidas demuestran que la lectura del mercado peca de pesimista, con unos ingresos que han crecido hasta un 21% en sus últimos resultados llegando a los 1.583 millones de euros, sostenidos sobre todo por una elevada actividad industrial que gracias a su cartera de proyectos.
Por otro lado, también es importante mencionar que si bien su cartera de pedidos en sus últimos resultados ha demostrado flaqueza cayendo a nivel interanual desde los 14.928 millones hasta lo 9.211 millones, la clave según Bankinter está en el juego en el medio plazo, ya que la compañía no ha cancelado proyectos pese a la guerra. De hecho según se estima, en términos ajustados y sin tener en cuenta el efecto de la provisión en 2026 los ingresos de la empresa superarán los 6.500 millones, un EBIT mayor a 325 millones de euros y un margen que supere el 5%.
Bandera de Irán y de EEUU. Fuente: Merca2
De hecho esta realidad es posible gracias a que Técnicas Reunidas cuenta con una buena fortaleza financiera con capacidad para para captar nuevos contratos internacionales. En este sentido, la empresa mantiene caja neta positiva de 360 millones de euros, superior incluso a la del trimestre anterior, algo especialmente relevante en un sector intensivo en capital y tradicionalmente expuesto al endeudamiento.
Un nuevo escenario con apetito inversor
El informe también destaca que la tensión en Oriente Medio podría acabar favoreciendo el contexto de negocio de Técnicas Reunidas a medio plazo. En este sentido, Bankinter considera que la guerra dibuja un nuevo escenario energético caracterizado por menores expectativas de oferta de crudo y precios del petróleo potencialmente más elevados. Ese contexto, según el análisis, incrementa el apetito inversor hacia las infraestructuras energéticas y petroleras, especialmente en regiones como Oriente Medio y Venezuela; dando pie a que Técnicas Reunidas esté bien posicionada para beneficiarse tanto de nuevos proyectos ligados al ciclo energético como de la futura reconstrucción de infraestructuras en la región.
Por ello, Técnicas Reunidas esta subestimada por el mercado, ya que, según los analistas del banco de inversión, este solo valora el corto plazo de la compañía, más allá de su potencial en el medio.
Carrefour, Dia, Alcampo, Lidl y Aldi, son conscientes de que el consumidor a día de hoy ya no improvisa sus compras, es decir, actualmente los clientes planifican, comparan y deciden antes de comprar en una cadena de distribución u otra. El consumidor español afronta 2026 con una actitud mucho más racional y estratégica hacia el consumo.
El estudio ‘The State of Shopping 2026’ realizado por Shopfully revela una transformación estructural en los hábitos de compra: el 65% de la población no prevé una mejora en su poder adquisitivo y recurre a la tecnología para optimizar cada euro. El estudio analiza los hábitos de compra de más de 6.600 consumidores en ocho países europeos, entre ellos España, Italia, Francia y Alemania.
Si bien, la incertidumbre económica, la presión sobre el poder adquisitivo y el aumento del coste de vida están impulsando nuevos hábitos de compra marcados por la planificación, la comparación y la búsqueda activa de ahorro. Con los cambios de hábitos las diferentes cadenas de distribución deben ir fijándose y cambiando sus promociones, ofertas y formas de vender.
Fuente: Agencias
EL PRECIO ES EL EJE DE LA DECISIÓN DE LOS CLIENTES EN LIDL, DIA, CARREFOUR Y ALDI
En este contexto, un 65% de los españoles encuestados afirma que no cree que su poder adquisitivo vaya a experimentar mejoría alguna a lo largo de este año 2026. En sintonía con esta percepción de estancamiento, la alegría en el gasto brilla por su ausencia, pues un 8% de los consumidores asegura tener la firme intención de incrementar su presupuesto de gasto anual.
Ante este panorama, la contención se convierte en la directriz principal, dos de cada tres consumidores españoles ya prevén reducir sus partidas presupuestarias en diversas categorías comerciales, ensañándose este recorte especialmente con sectores menos urgentes como los muebles (40%), la electrónica de consumo (35%) y la moda o confección textil (26%).
el ajuste del gasto en España ya no se limita al simple hecho de ‘consumir menos’, sino que ha evolucionado hacia un concepto mucho más sofisticado, ‘comprar mejor’
No obstante, no es una novedad que el ahorro se ha transformado realmente en la auténtica doctrina de compra por parte de los consumidores. En el informe de Shopfully se muestra que un 55% de los compradores está priorizando la compra de aquellos productos que tengan descuento o estén dentro de una promoción, mientras que el 52% prefiere comparar los precios entre los diferentes supermercados.
Las herramientas tradicionales de fidelización siguen siendo una buena parte de las ventas en cadenas como Dia y Carrefour. Un 40% de los encuestados afirma utilizar cupones de descuento tradicionales y digitales de forma mucho más activa que años anteriores, y un 37% reconoce haber migrado con éxito sus preferencias hacia marcas más económicas, segundas marcas o las omnipresentes marcas blancas de la gran distribución.
Gráfico Shopfully. Fuente: Shopfully
«La tienda física sigue siendo clave, pero la decisión de compra se toma cada vez antes y en digital. El consumidor ya no navega únicamente para inspirarse, sino para comparar, evaluar y tomar decisiones más inteligentes antes de llegar al punto de venta«, señala el director de Iberia y Francia en Shopfully Henri-Noël Bouvet.
EL PAPEL DE LA IA DENTRO DE DIA, CARREFOUR, LIDL Y ALDI LLEGA A LOS CLIENTES
La inteligencia artificial durante este 2026 se ha convertido en el aliado indispensable en el día a día de las finanzas del hogar. Los usos más frecuentes de la inteligencia artificial están vinculados al ahorro y la comparación, como, comparar precios entre tiendas (64%), detectar ofertas engañosas (35%) y hacer seguimiento de precios (30%).
1 DE CADA 3 CONSUMIDORES AFIRMA HABER UTILIZADO LA IA EN EL ÚLTIMO AÑO PARA TOMAR DECISIONES DE COMPRA
Shopfully
Concretamente, el estudio sitúa a España en una posición de clara vanguardia digital y madurez analítica en el contexto internacional. Al contrastar las métricas de los distintos estados de la Unión Europea, el consumidor español destaca por desplegar un comportamiento sensiblemente más activo e intensivo en la fase previa de investigación y optimización.
Fuente: Shopfully
Los ciudadanos han aprendido a equilibrar la balanza de sus finanzas no renunciando por completo al bienestar, sino hiper informándose, exigiendo transparencia y aplicando un rigor casi científico a cada transacción. En 2026 el consumidor está más informado, más exigente y mucho más estratégico en cada decisión de compra.
La práctica deportiva al aire libre aporta beneficios contrastados para la salud física y mental. Correr por un sendero, pedalear bajo el sol o disfrutar de un partido de tenis en una pista abierta son actividades que revitalizan el cuerpo y despejan la mente. No obstante, existe un factor crítico que muchos deportistas subestiman: la exposición prolongada a la radiación ultravioleta. Mientras el rendimiento físico se convierte en la prioridad, la piel, nuestro órgano más extenso, suele quedar desprotegida frente a un enemigo invisible pero implacable.
¿Por qué no sirve el mismo protector que usamos para un día de oficina o un paseo relajado? La respuesta reside en las condiciones extremas a las que sometemos a nuestra piel durante el ejercicio. El deporte de intensidad genera un entorno hostil para los cosméticos convencionales. La sudoración profusa es el primer obstáculo: el sudor no solo diluye la capa protectora, sino que crea un medio que arrastra el producto hacia los ojos, causando molestias que interrumpen el entrenamiento.
A esto debemos sumar la fricción constante, ya sea por el roce de la ropa técnica, el movimiento repetitivo de las extremidades o el contacto con equipamiento deportivo y, por supuesto, la exposición prolongada y directa a la radiación solar. Los fotoprotectores de uso diario no están diseñados para resistir este nivel de estrés, perdiendo eficacia de forma acelerada cuando más necesitamos que actúen como un escudo frente a los daños del sol.
RANKING: LOS MEJORES FOTOPROTECTORES PARA LA PRÁCTICA DEPORTIVA
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El fotoprotector deportivo de referencia. Desarrollado junto al tenista Carlos Alcaraz, destaca por su textura ultraligera y absorción instantánea, incorpora filtros de amplio espectro UVA y UVB y está avalado por dermatólogos.
Su tecnología Thermal Aging Protection previene el estrés oxidativo por calor. Todos estos beneficios se combinan con un acabado invisible y con una cómoda aplicación. Su envase, además, es ideal para llevarlo a cualquier sitio, ya que incorpora un pequeño mosquetón.
Fuente: Agencias
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Anthelios UVSport Loción resistente al sudor, de La Roche-Posay, ofrece protección completa frente a UVA y UVB, con resistencia al agua contrastada. Fiabilidad y cuidado de la barrera cutánea. Resistente al sudor y a la humedad, es ideal para pieles sensibles o con tendencia a alergias.
Fuente: Agencias
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El fotoprotector diseñado para deportistas con piel sensible. Fluido Sport combina filtros de alta protección con agua termal calmante, sin dejar rastro blanquecino ni sensación pegajosa.
Fuente: Agencias
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Fuente: Agencias
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Fuente: Agencias
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La propuesta más ligera del ranking. Su formato bruma permite una aplicación ultraligera sobre piel seca o húmeda, con SPF50+. Además incluye la tecnología WetForce, que aumenta la eficacia protectora al entrar en contacto con el sudor o con el agua.
El BONTU BTE05 aterriza en Europa con un argumento difícil de ignorar: un cuadriciclo eléctrico de apenas 3 metros de largo que incluye aire acondicionado y airbag de serie, algo insólito en un segmento que hasta ahora se conformaba con lo básico. La marca china BONTU ha presentado su ofensiva de movilidad urbana con tres modelos, y el BTE05 es su punta de lanza.
Según los datos publicados por Autonocion.com, el BTE05 ofrece habitáculo para cuatro ocupantes, radio con pantalla y cámara de asistencia al aparcamiento, además del mencionado sistema de climatización y airbag, ABS y un diseño compacto que recuerda a los microcoches japoneses de los 90 pero con líneas más modernas. La propuesta apunta directamente al corazón de la movilidad urbana, donde la solución de ‘un coche pequeño para la ciudad’ sigue ganando adeptos.
Tres variantes para conquistar la ciudad
BONTU no viene sola. Además del BTE05, la firma ha desvelado los cuadriciclos BT09 y BT03, aunque de momento no han trascendido las especificaciones completas de estos dos últimos. Lo que sí parece claro es que la estrategia es cubrir distintos nichos dentro del transporte urbano de última milla. Fuentes de la compañía apuntan a que la intención es convertirse en una alternativa asequible y bien equipada para los desplazamientos diarios, ya sea para particulares o para flotas de reparto.
El dato que más llama la atención es la presencia del aire acondicionado en un vehículo de este segmento. Incluso el el exitoso Citroën Ami, que ha vendido más de 50.000 unidades desde su lanzamiento, carece de climatización. El BTE05 sube la apuesta con un habitáculo cerrado, ventanillas fijas y un techo rígido que lo convierten en un utilitario de verdad, no en un carrito de golf mejorado.
Me atrevería a afirmar que el BONTU BTE05 es el primer microcoche chino que llega a Europa con un equipamiento de verdad, pensado para el usuario que no quiere renunciar a nada aunque aparque en un hueco de moto. La pregunta es si los compradores europeos están preparados para pagar un sobrecoste por estas comodidades.
El BONTU BTE05 demuestra que los cuadriciclos eléctricos pueden ser algo más que carritos de golf con carrocería: climatización y airbag en 3 metros es un mensaje claro al mercado europeo.
Con todo, la gran incógnita es el precio. BONTU no ha desvelado las tarifas para Europa. En su mercado doméstico, los microcoches eléctricos se mueven en una horquilla de entre 5.000 y 8.000 euros, por lo que es razonable esperar un precio europeo que compita directamente con el Ami. De confirmarse una cifra por debajo de los 10.000 euros con todo el equipamiento de serie, la propuesta sería difícil de batir.
La llegada de BONTU se suma a la de otras marcas chinas como XEV o YOYO, que ya han puesto un pie en el Viejo Continente. El segmento de los cuadriciclos eléctricos ha experimentado un crecimiento notable en los últimos años, impulsado por las restricciones al tráfico en las grandes ciudades y los incentivos a la movilidad cero emisiones. Los fabricantes tradicionales miran de reojo: Renault planea renovar su Twizy y otras marcas preparan sus propias propuestas para no quedarse atrás.
¿Tiene Europa capacidad de respuesta ante la ofensiva china de los microcoches?
El verdadero examen para BONTU llegará cuando se conozcan los detalles de su red de distribución y servicio posventa. Sin una infraestructura sólida, incluso el mejor producto puede fracasar. Por ahora, el BTE05 ya ha conseguido lo más difícil: generar expectación sin haberse sentado aún en el escaparate.
La jugada de los fabricantes chinos es clara: llenar el hueco que dejó el Ami pero con más argumentos. Si BONTU logra homologar el vehículo como ciclomotor y mantener un precio ajustado, podría no solo quitarle ventas a Citroën, sino también arañar compradores de patinetes eléctricos y motos. El tiempo dirá si el BTE05 es el principio de una nueva era en la movilidad urbana o una anécdota más en el desfile de conceptos asiáticos.
Cuando se analizan los movimientos de Donald Trump en Oriente Medio, la mayoría de los titulares se centran en si habrá o no un ataque a Irán. Pero Alberto Iturralde, responsable de operativa de Dax y colaborador de Negocios TV, ofrece una lectura mucho más profunda. El plan no es solo contener a Teherán. Según él, se trata de una estrategia perfectamente calculada para reconfigurar el mapa energético mundial.
Una farsa diplomática con un propósito oculto
Iturralde sostiene que las negociaciones nucleares con Irán son una mascarada. No existe intención real de acuerdo. En su análisis para Negocios TV, afirmó que cualquier pacto temporal solo serviría para mantener el petróló en niveles moderados hasta que pasen las elecciones legislativas estadounidenses. Una vez superadas las midterms de octubre, la presión sobre Irán volverá con la misma intensidad que en marzo.
El motivo es estructural y no coyuntural: Estados Unidos necesita garantizarse el suministro energético global en un escenario de creciente competencia con otras potencias. Para lograrlo, según Iturralde, el objetivo último es destruir las infraestructuras petroleras de los países del Golfo. No como un fin inmediato, sino como un proceso escalonado que empieza atacando Irán para provocar una respuesta que dañe las instalaciones de sus vecinos árabes.
La coartada iraní y el verdadero objetivo
El analista explicó que un ataque de Estados Unidos sobre refinerías o terminales iraníes desencadenaría represalias de Irán dirigidas principalmente contra Emiratos Árabes Unidos. Ese país se ha alineado abiertamente con Washington, lo que lo convierte en blanco prioritario. La devastación resultante abriría la puerta a una intervención israelí con supuesta ayuda humanitaria, administrando los recursos de los emiratos en beneficio de los intereses occidentales.
«Es un plan a largo plazo, muy medido», insistió. «Donald Trump no está loco. Está cumpliendo a rajatabla los designios del estado profundo». Iturralde desmonta así la imagen de un presidente errático y lo sitúa como ejecutor de una hoja de ruta geopolítica trazada mucho antes de su mandato.
‘Estados Unidos necesita destruir todas las infraestructuras petroleras de los países del Golfo. Y necesita también destruir las infraestructuras petroleras de Irán.’
— Alberto Iturralde
El crudo en 100 dólares: la línea roja de Trump
El precio del barril actúa como un limitador natural de cualquier acción militar. Iturralde señaló que, mientras el petróleo se mantenga por debajo de los 100 dólares, Trump tiene margen para apretar las tuercas a Irán. Si supera esa cota, el coste en los surtidores estadounidenses se dispara y el margen de maniobra se reduce drásticamente. Cualquier ataque que dañe infraestructuras energéticas provocaría un repunte inmediato de los precios, algo que la Casa Blanca quiere evitar a toda costa.
Hay además dos factores clave que complican la ventana temporal. El primero es la cercanía del Mundial de Fútbol 2026, que arranca en pocos días. Un conflicto abierto empañaría uno de los mayores escaparates globales y añadiría incertidumbre a los mercados. El segundo es la salida a bolsa de SpaceX, la empresa de Elon Musk. «SpaceX necesita muy buen sentimiento bursátil durante los próximos 20 días para que su estreno sea un éxito», recordó Iturralde. Un ataque rápido y quirúrgico sería la única opción compatible con ambos eventos, pero resultaría ineficaz para los objetivos estratégicos.
Israel, un aliado incómodo pero útil
Las polémicas imágenes del ministro israelí Ben Gvir rezando en un lugar simbólico y la indignación internacional subsiguiente no son, para Iturralde, un obstáculo para los planes estadounidenses. «La imagen les da lo mismo. Han estado asesinando mujeres y niños de manera impune, un genocidio en tiempo real». La condena global no frena a Israel porque su papel en el tablero es demasiado valioso para Washington. Los israelíes conocen el punto débil de Trump —su ego— y lo explotan para forzarle a mantener el pulso aunque el precio del crudo amenace con descontrolarse.
Iturralde cita a analistas como Brian Berletic que llevan tiempo explicando esta dinámica. La guerra contra Irán no es una improvisación de un líder impulsivo, sino un eslabón más en una cadena de dominio energético que se prolongará más allá de la actual administración.
Rusia responde al ruido de sables europeo
En el otro extremo del espectro geopolítico, Rusia acaba de finalizar unos ejercicios nucleares que Vladímir Putin ha calificado explícitamente como un mensaje a Europa. Iturralde considera que la advertencia es justificada. «Europa claramente está llevando al continente entero a una guerra contra Rusia», afirmó. Hay periodistas alemanes, como Jonas D., que documentan desde hace años cómo los simulacros nucleares de la OTAN contemplan siempre un escenario de conflicto atómico con Moscú.
Rusia no hace sino replicar las maniobras anuales de la Alianza, en las que sistemáticamente Alemania aparece desaparecida del mapa. La diferencia es que los medios occidentales presentan la postura rusa como una amenaza unilateral, obviando el contexto. Para Iturralde, esta distorsión informativa es otra pieza del mismo engranaje que construye el camino hacia el enfrentamiento.
Qué significa todo esto para el inversor y el ciudadano
La tesis de Iturralde tiene implicaciones directas. Si el plan sigue su curso, la volatilidad en el mercado del crudo será la norma. Los repuntes puntuales por encima de los 100 dólares podrían activar frenos en la escalada bélica, pero no detendrán el proceso de fondo. Las carteras expuestas a energía y materias primas deben incorporar este riesgo geopolítico como un factor estructural, no coyuntural.
Más inquietante aún es la lectura sobre la OTAN y Rusia. El aumento de los ejercicios nucleares de uno y otro lado normaliza un escenario impensable hace una década. La guerra en Ucrania ha sido solo el prólogo de una confrontación más amplia que ya tiene fecha —2030— en los despachos de Bruselas.
El análisis de Negocios TV pone sobre la mesa un panorama complejo. No se trata de conspiraciones, sino de intereses perfectamente racionales llevados al extremo. La pregunta no es si Trump atacará Irán, sino cuándo y con qué consecuencias. La posible destrucción de las infraestructuras del Golfo redefiniría quién controla la energía que mueve el mundo. Y mientras esa partida se juega, los mercados bailan al son de un petróleo que es, al mismo tiempo, arma y rehén.
Banco Sabadell es uno de los pocos bancos europeos cuyas previsiones de beneficios por acción para 2027 han sido revisadas a la baja debido a expectativas de menor crecimiento económico, menor volumen de negocio, menores ingresos no financieros y mayores provisiones.
Borja Ramirez Segura, analista de Citigroup, recuerda que Sabadell espera ahora un crecimiento de crédito “medio de un dígito” en 2026, menor que antes. Esta reducción refleja incertidumbre macroeconómica y debilidad económica.
Citigroup señala que ante el pago del dividendo extraordinario previsto para finales de esta semana (que supone una rentabilidad de alrededor del 14%), se ha producido un intenso debate entre los inversores, tanto sobre las perspectivas de beneficios como sobre la valoración.
“Los inversores con los que hemos hablado consideran, en general, que el margen de subida del beneficio por acción (BPA) de Sabadell, según el consenso, es limitado, aunque las opiniones sobre la valoración siguen siendo dispares (sobre todo teniendo en cuenta que SAB cotiza actualmente con un descuento de alrededor del 10 % respecto a la media del sector, según el PER previsto para 2027)”.
Marc Armengol, CEO de Banco Sabadell. Fuente: Banco Sabadell
Perspectivas sobre los resultados de Sabadell
Sabadell es uno de los pocos bancos europeos cuyas previsiones de beneficio por acción (BPA) para 2027E han sido revisadas a la baja desde que comenzó el conflicto en Oriente Medio, a pesar del aumento de las expectativas de tipos de interés a plazo desde entonces y del ahorro de costes previsto para 2027E gracias al plan de eficiencia anunciado durante la presentación de resultados del primer trimestre de 2026, el 5 de mayo de 2026.
“Creemos que esto se debe a unas expectativas de volumen más débiles (vinculadas a unas perspectivas macroeconómicas más débiles), a unos ingresos no relacionados con los intereses más bajos y a unas estimaciones de provisiones más elevadas”, indican en Citigroup.
Sabadell es también uno de los pocos bancos que ha ajustado sus expectativas de crecimiento de la cartera de crédito (ahora en un dígito medio en 2026E, frente al 6% anterior) debido al debilitamiento de la situación macroeconómica y a la incertidumbre. “Por lo tanto, en nuestra opinión, el listón podría estar más bajo para Sabadell en comparación con sus competidores”.
Nuestras previsiones de beneficio neto para 2026-28E de Sabadell sin TSB están, en líneas generales, en línea con el consenso, con un mayor margen de interés neto, costes y pérdidas por liquidación de activos, compensados por unos ingresos no relacionados con el margen de interés neto e impuestos más débiles.
Además, continúa Ramírez Segura, es posible que no todos los precios objetivo de los analistas se hayan ajustado para tener en cuenta el dividendo extraordinario (nuestro precio objetivo de 3,0 euros por acción es posterior al dividendo), lo que podría suponer un riesgo de posibles revisiones mecánicas a la baja en los precios objetivo de los analistas en los próximos días.
La nota de Citigroup continúa diciendo que el margen de interés neto de Sabadell (sin TSB) crecerá alrededor de un 1% interanual en 2026E, en línea con el consenso de VA y, en términos generales, con las previsiones de un crecimiento superior al 1% interanual.
Los inversores prestan cada vez más atención al panorama de los depósitos en cuentas digitales en España. Fuente: Banco Sabadell
“Tenemos en cuenta dos subidas de tipos del BCE en 2026, con el tipo del BCE situándose en el 2,5% (en línea con las previsiones actuales). Estimamos un crecimiento interanual de los préstamos de alrededor del 4% y de los depósitos de alrededor del 3% en 2026E (en línea, en términos generales, con las previsiones). A partir de ahí, para 2027E, estimamos que el margen de interés neto crecerá alrededor del 7% (vinculado al aumento de los tipos y a un crecimiento del volumen de alrededor del 5%)”, añaden.
Por último, los inversores prestan cada vez más atención al panorama de los depósitos en cuentas digitales en España. Sabadell ofrece actualmente un 2,0% para nuevos clientes, hasta 50.000 euros, válido para nuevos clientes hasta el 27/05/2026.
“Estimamos que los depósitos digitales de Sabadell ascienden a unos 5.000 millones (aproximadamente el 4% del total de depósitos de Sabadell España), de los cuales unos 3.000 millones se revalorizaron en marzo del 2% al 1%, y unos 2.000 millones procedían de clientes captados en los últimos meses con un tipo inicial de entre el 2% y el 2,5%.
Principales debates sobre la valoración de Sabadell
En teoría, el precio de la acción de Sabadell se ajustaría automáticamente por el dividendo bruto de 0,50 euros en la fecha ex-dividendo. Sin embargo, algunos inversores con los que hemos hablado esperan que el ajuste del precio de la acción sea inferior al importe del dividendo bruto de 0,50 euros, ya que las acciones de Sabadell cotizan actualmente con un descuento respecto a sus competidores (que estimamos en torno al 10% según el PER 2027E).
Según la presentación de Sabadell del 30 de septiembre de 2025, los inversores minoristas poseen una participación superior al 40% en el banco, lo que implica que recibirían más de 1.000 millones del dividendo extraordinario (antes de impuestos).
Los clientes minoristas tienen la opción de reinvertir el producto del dividendo en acciones, lo que podría implicar un aumento de la demanda de acciones tras el pago del dividendo. Sabadell ofrece una cuenta bancaria para aquellos clientes minoristas que también son accionistas del banco, la cual ofrece un rendimiento de alrededor del 7% durante 15 días sobre el efectivo recibido de los dividendos de Sabadell.
¿Qué ha pasado? Metropolitan House y 3Capital han sellado una alianza para reactivar el desarrollo de Can Rigal (L’Hospitalet de Llobregat), bloqueado durante tres décadas. La Generalitat acaba de declarar de interés general el futuro campus del Clínic, que acelera los trámites urbanísticos.
¿Quién está detrás? Metropolitan, promotora especializada en cooperativas y vivienda asequible, y la consultora 3Capital. La operación se produce pocos días después de que la Generalitat respaldara la transformación de la zona.
¿Qué impacto tiene? El plan director, que se aprobará en verano, definirá la edificabilidad y el reparto de usos. El consistorio de L’Hospitalet exige menos viviendas y más zonas verdes, oficinas, hoteles y equipamientos, lo que reorienta el proyecto.
Metropolitan House y 3Capital han sellado una alianza para reactivar el desarrollo de Can Rigal, el barrio de L’Hospitalet de Llobregat que arrastra tres décadas de retrasos. La operación se produce pocos días después de que la Generalitat declarara de interés general el nuevo campus del Hospital Clínic, un movimiento que agilizará la tramitación urbanística y reordena todo el proyecto.
Metropolitan —promotora especializada en cooperativas de vivienda asequible— adquirió en 2025 alrededor de 72.000 metros cuadrados del total de 156.000 que tiene el recinto a dos grandes propietarios: Sacresa y Endesa. La operación se cerró por 19 millones de euros y, desde entonces, la firma ha ido comprando otras parcelas a pequeños dueños hasta convertirse en el principal propietario privado de la zona.
El plan inicial de Metropolitan era construir 40.000 metros cuadrados de techo edificable. Sin embargo, la inclusión de Can Rigal en la macrooperación del campus Clínic llevó al Ayuntamiento de L’Hospitalet a reclamar cambios. “No hablamos de crear un nuevo barrio, sino del crecimiento natural de otro que ya existía, Pubilla Cases”, señaló a principios de año su alcalde, David Quirós.
El desbloqueo urbanístico: menos viviendas y más usos terciarios
Las exigencias municipales pasan por reducir el número de hogares previstos y ganar espacio para zonas verdes y servicios complementarios: locales comerciales, oficinas, hoteles y equipamientos aún por concretar. También habrá que trasladar la subestación eléctrica que ahora ocupa parte del suelo.
Para digerir ese giro y monitorizar la complicada fase de reparcelación y urbanización, Metropolitan ha recurrido a la consultora 3Capital. Un equipo mixto liderado por Rafael Angulo, fundador y presidente de Metropolitan, y Tomàs-Marc García Permanyer, CEO y socio de la consultora, se encargará de pilotar el nuevo plan de negocio. 3Capital asesora a Metropolitan especialmente en la definición de los activos de uso terciario —oficinas, hoteles, retail— que deberán integrarse en el proyecto.
Previsiblemente, la Generalitat aprobará en verano el avance del plan director. Ese documento será el que concrete la edificabilidad definitiva y el reparto de usos, una pieza clave para que la iniciativa pase de los despachos a las grúas.
La declaración de interés general convierte a Can Rigal en un nodo sanitario, económico y de innovación de primer nivel que puede cambiar las reglas del desarrollo residencial en el Baix Llobregat.
La conexión con el campus Clínic y el calendario hasta 2030
Can Rigal ocupa una ubicación estratégica, entre L’Hospitalet, Esplugues y la capital catalana. La transformación de la zona arrancó con las instalaciones deportivas de L’Hospitalet Nord y el actual hotel Torre Melina, y recibió un nuevo impulso en 2004 con las tres líneas del Trambaix, que aguardan todavía la conexión con la red del Besòs por el tramo central de la Diagonal.
En 2018 abrió el centro comercial Finestrelles y justo al lado se levantan hoy los rascacielos del complejo Porta Diagonal. La proximidad del futuro campus del Clínic —cuyas obras se prevé que arranquen en 2030— le da al desarrollo un atractivo adicional: “convertirá la zona en un nodo sanitario, económico y de innovación de primer nivel”, subraya García Permanyer.
La operación tiene además un precedente que la hace especialmente simbólica: en 1997, el FC Barcelona compró parte de los terrenos para instalar su ciudad deportiva, pero finalmente optó por Sant Joan Despí. En 2005 vendió esa porción a La Llave de Oro por 35,4 millones, una transacción que una sentencia judicial acabó anulando once años después y que obligó al Barça a devolver 47 millones a la inmobiliaria de la familia Marsà. Ahora, dos décadas después, el área parece encarar la recta final de su transformación.
La Ficha del Inversor
La compra de Metropolitan —19 millones por 72.000 metros cuadrados— le ha dado a la promotora una posición de control sobre más del 46% del suelo total de Can Rigal a un coste inferior a 265 euros por metro cuadrado. La cifra es relevante para un enclave que, con la llegada del campus Clínic, aspira a revalorizarse de forma sustancial cuando se apruebe el plan director. El producto final, no obstante, ya no será solo residencial: la incorporación de oficinas, hoteles y equipamientos modifica el perfil de rentabilidad y exige un análisis de viabilidad más sofisticado, justo lo que 3Capital aportará con el plan de negocio.
La tendencia a seis meses es de clara aceleración burocrática: la declaración de interés general permite agilizar trámites que hasta ahora llevaban años atascados. Si la Generalitat cumple con el calendario previsto y aprueba el avance del plan director en verano, los inversores podrán empezar a calibrar yields y plazos de ejecución antes de que termine 2026. El riesgo principal sigue siendo la larga historia de bloqueos del proyecto: Can Rigal ha sido una promesa fallida durante treinta años y la nueva ventana de oportunidad depende ahora de la capacidad del Govern y del ayuntamiento para alinear de forma efectiva sus demandas urbanísticas.
El perfil recomendado para esta operación se sitúa a medio camino entre el promotor local con experiencia en regeneración urbana y el inversor institucional que busca posicionarse cerca de un futuro polo sanitario y de innovación. Metropolitan ya juega ese papel con su alianza con 3Capital, pero la reactivación de Can Rigal abre la puerta a otros agentes interesados en adquirir suelo o asociarse en las fases terciarias a medida que el planeamiento avance. La clave será la paciencia: el horizonte de retorno va más allá de 2030, cuando el campus Clínic empiece a funcionar y la demanda de vivienda, oficinas y servicios asociados se materialice.
¿Qué ha pasado? El Gobierno de Navarra publica los primeros datos oficiales de sus zonas tensionadas: el precio medio del alquiler baja un 2% interanual, pero la firma de nuevos contratos de larga duración se desploma un 18,1% en esas áreas.
¿Quién está detrás? La consejería de Vivienda del Gobierno foral, liderada por Begoña Alfaro, que activó el control de rentas el 30 de julio de 2025 en 21 municipios navarros.
¿Qué impacto tiene? Los contratos de temporada crecen un 34,4% en el primer trimestre y la oferta de alquiler permanente en Pamplona ha caído un 39% en el último año, según Idealista.
El control de precios del alquiler en Navarra cumple ocho meses con una paradoja: las rentas bajan, sí, pero la oferta de contratos de larga duración se derrumba. Los datos oficiales del primer trimestre de 2026, divulgados este lunes por el Gobierno foral a través del Registro de Contratos de Arrendamiento de Vivienda de Navarra (RECA), muestran un descenso del 2% interanual en el precio medio de los alquileres dentro de las 21 localidades declaradas como zona de mercado residencial tensionado, al tiempo que la formalización de nuevos arrendamientos de vivienda habitual cayó un 18,1% respecto al mismo periodo del año pasado.
Menos contratos estables y más alquiler de temporada
Entre enero y marzo de 2026 se rubricaron en toda Navarra 951 contratos de alquiler, un 16,2% menos que en el primer trimestre de 2025, cuando aún no estaba en vigor la declaración de zonas tensionadas. De ellos, 843 se registraron en los municipios intervenidos, con una caída del 18,1% interanual. Los 108 contratos restantes, correspondientes a localidades sin control, crecen ligeramente un 2,8%. Esta dinámica evidencia que la restricción de rentas no solo modera precios, sino que retrae la entrada de nuevas viviendas al mercado regulado.
El desglose por tipología contractual es revelador. Los contratos de alquiler habitual (larga duración) sumaron 869, un 19,1% menos que hace un año, mientras que los contratos de temporada se dispararon un 34,4%, hasta 82. En Pamplona, el desplome de los contratos permanentes alcanza el 19,9%, con menos de 470 nuevos arrendamientos estables; en paralelo, los temporales suben un 12,5% (54 contratos). La oferta de alquiler permanente en idealista ha caído un 39% en la capital navarra en el último año, mientras el stock de temporada ha crecido un 78% y ya supone el 41% del total. En Tudela, los contratos habituales se han reducido a la mitad y en Barañáin un 21,7%.
Los precios bajan, pero la oferta de larga duración se retrae
La renta media mensual firmada en el primer trimestre se situó en 758 euros en el conjunto de Navarra, un 1,2% menos que un año antes. En las zonas tensionadas, el precio medio asciende a 778,3 euros, con una bajada del 2% interanual, mientras que en las áreas sin control se mantiene prácticamente plano, en 600,3 euros (apenas un 0,03% menos). La intervención ha conseguido moderar los alquileres más elevados, pero lo ha hecho al precio de desplomar la oferta estable.
La vicepresidenta tercera y consejera de Vivienda, Begoña Alfaro, ha vinculado el descenso en la firma de contratos “a que la declaración de zona de mercado residencial tensionado dota de una mayor estabilidad al mercado del alquiler debido a que la limitación de precios hace que aumenten las prórrogas y se firmen menos contratos nuevos, lo que provoca una estabilidad para los inquilinos y dota de mayor seguridad jurídica tanto a inquilinos como a propietarios”. La lectura de los datos, sin embargo, apunta a una dualidad: quienes ya alquilan ven limitadas las subidas, pero quienes buscan un nuevo piso encuentran menos opciones y cada vez más refugio en el alquiler temporal, que escapa al control.
La intervención ha conseguido moderar los precios, pero lo ha hecho a costa de reducir la oferta de vivienda estable y de empujar a los propietarios hacia el alquiler de temporada, un segmento que escapa al control de rentas.
La Ficha del Inversor: el verdadero pulso entre control y mercado
Métrica clave. El rendimiento bruto por alquiler en Pamplona se sitúa en torno al 4,2% según los últimos datos de Idealista, pero el dato oculta la caída de la oferta estable. La retracción de los contratos habituales (-18,1%) y el vuelco hacia el alquiler de temporada (+34,4%) evidencian que muchos pequeños propietarios prefieren esperar, vender o migrar a fórmulas no reguladas antes que someterse a topes que reducen la rentabilidad neta. La tendencia a seis meses apunta a una mayor contracción de la oferta regulada, ya que el Gobierno foral tramita una ley para extender el control de precios al alquiler de habitaciones, una medida que varios juristas consideran una posible extralimitación competencial y que podría recurrirse ante el Tribunal Constitucional.
Perfil recomendado. Para los pequeños inversores con viviendas en zonas tensionadas, el escenario invita a analizar con cabeza fría las alternativas: la venta puede ser una salida si la rentabilidad neta tras impuestos y gastos se resiente por debajo del 3%; el alquiler de temporada, aunque menos regulado, puede generar una renta superior pero con mayor rotación e inseguridad jurídica. Para el inquilino que busca estabilidad, el endurecimiento de los controles no garantiza un acceso más fácil: habrá menos pisos disponibles y la disputa por cada contrato será más intensa.
Pulso entre operadores. La posición del Gobierno navarro choca frontalmente con las advertencias de los expertos jurídicos sobre la futura ley de habitaciones. Mientras la consejera Alfaro defiende la extensión del control para proteger a los inquilinos más vulnerables, fuentes del sector consultadas por MERCA2.ES señalan que el alza del alquiler de temporada es una consecuencia directa de la intervención y que un nuevo corsé normativo podría acelerar la salida de oferta hacia otros usos o, simplemente, hacia la venta. En paralelo, comunidades como Madrid observan estos resultados con una mezcla de escepticismo y argumentos para no replicar el modelo.
La evolución del segundo trimestre, con los precios aún bajo control pero con menos contratos, marcará el debate. La tramitación de la ley de habitaciones, prevista para este otoño en el Parlamento navarro, será el siguiente campo de batalla.
¿Pasas de los cincuenta y sigues gastando una fortuna en cosméticos con promesas científicas dudosas que solo dejan tu piel tirante a las pocas horas? La industria nos ha vendido que una crema hidratante efectiva exige tres cifras en la etiqueta, pero las mujeres que mejor envejecen en Seúl acaban de desmontar el mito en los foros de salud cutánea. Su gran secreto de juventud no nace en un laboratorio exclusivo de alta gama, sino en un tubo humilde de seis euros que lleva décadas despachándose sin receta en las boticas de barrio de nuestro país.
El misterio se resuelve cuando analizamos la formulación médica detrás de este fenómeno de ventas que agota existencias cada semana. Este producto no busca adornos florales ni perfumes empalagosos; se enfoca en resolver el verdadero drama de la madurez cutánea: la pérdida drástica de colágeno soluble y la deshidratación severa. Mientras las marcas comerciales invierten en publicidad masiva, esta crema hidratante de bajo coste se centra en devolver la densidad perdida al tejido celular de forma inmediata y visible.
Crema hidratante: El secreto de la formulación médica de bajo coste
El éxito de este producto radica en la pureza de sus activos principales, donde destaca el colágeno hidrolizado de bajo peso molecular que penetra de verdad. Cuando buscamos una crema hidratante en la botica, tendemos a ignorar las presentaciones más sencillas, pero los dermatólogos insisten en que el envase de aluminio protege los principios activos de la oxidación solar mucho mejor que los tarros de cristal de diseño.
Las mujeres coreanas, obsesionadas con la textura sedosa y la ausencia de imperfecciones, han encontrado en este preparado el aliado perfecto para su rutina nocturna. La combinación de activos estimula la regeneración de los queratinocitos, logrando que la piel recupere esa elasticidad natural que la gravedad y la menopausia suelen alterar de forma drástica a partir de los cincuenta años.
Por qué las mujeres de sesenta años han abandonado la alta cosmética
La respuesta es tan sencilla como matemática: los resultados mandan sobre el estatus de la marca y el bolsillo lo agradece a final de mes. Una buena crema hidratante de formulación farmacéutica no necesita siliconas añadidas para simular un efecto de suavidad óptico que desaparece al lavarse la cara por la mañana. Las usuarias senior buscan una reparación estructural profunda que resista el paso de las horas y suavice las líneas de expresión peribucales de manera real.
Al eliminar los intermediarios de la distribución de lujo y los costes de marketing aspiracional, el laboratorio ofrece una concentración de centella asiática muy superior a la media del mercado. Este ingrediente botánico es el verdadero responsable de calmar las rojeces crónicas y unificar el tono de la piel, eliminando ese aspecto apagado y cetrino tan común en las pieles maduras españolas.
El impacto de la centella asiática en la barrera cutánea madura
Este ingrediente, conocido en Asia como la hierba del tigre, posee propiedades cicatrizantes y protectoras que la ciencia médica ha validado en numerosos ensayos clínicos. Al integrarse en una crema hidratantede uso diario, actúa como un escudo biológico que sella la humedad y acelera la producción de colágeno tipo I en la dermis. El resultado directo es una piel visiblemente más jugosa, que refleja la luz de manera uniforme y natural.
La ventaja de adquirir este tratamiento en la farmacia es la garantía de seguridad dermatológica en pieles reactivas o extremadamente secas. No hay riesgo de sufrir dermatitis por fragancias sintéticas ni alergias cruzadas, ya que se trata de un producto desarrollado originalmente para la recuperación de tejidos dañados o cicatrices postquirúrgicas menores.
Cómo integrar este producto en una rutina coreana simplificada
Para emular los resultados de las mujeres asiáticas no hace falta aplicar diez pasos complejos cada noche ni perder una hora frente al espejo del baño. El truco profesional consiste en limpiar profundamente el rostro con un aceite emulsionable, aplicar un tónico hidrolatado y, con la piel aún ligeramente húmeda, extender la crema hidratante elegida. Esto multiplica por tres la velocidad de absorción de los activos y potencia el efecto lifting inmediato.
Aplica el producto mediante suaves presiones con las palmas de las manos, evitando frotar el tejido para no generar flacidez mecánica en las zonas delicadas como el cuello. Muchas mujeres cometen el error de olvidar el escote, un área crítica donde esta emulsión de seis euros demuestra su verdadero poder de hidratación al difuminar las arrugas en abanico en pocas semanas.
Componente Clave
Función Principal
Resultado en Piel Madura
Colágeno Soluble
Redensificación dérmica
Mayor firmeza y elasticidad
Centella Asiática
Reparación celular
Eliminación de rojeces y tono uniforme
Base Emoliente
Sellado de humedad
Hidratación profunda durante 24 hora
El veredicto final sobre el milagro de seis euros
Gastar más dinero no garantiza una piel más joven; lo único que asegura es un presupuesto mensual más ajustado y frustración ante falsas promesas de juventud eterna. La revolución de la crema hidratante de precio accesible demuestra que la salud de la piel es una cuestión de constancia química y no de lujo elitista en el tocador. Cuidarse a los sesenta años con dignidad y eficacia óptima está hoy al alcance de cualquier presupuesto doméstico.
Decídete a romper el círculo vicioso de la cosmética comercial y dale una oportunidad real a la ciencia tradicional de la farmaciade toda la vida. Tu rostro recuperará esa jugosidad perdida y tu piel lucirá ese ansiado aspecto de porcelana que tanto admiras, demostrando que el mejor secreto de belleza siempre estuvo guardado en el lugar más sencillo y cercano.
¿Por qué seguimos asociando el gran patrimonio romano exclusivamente al sur o al oeste de la península mientras ignoramos el tesoro monumental que esconde Madrid bajo su suelo arcilloso? Existe la falsa creencia de que la capital y sus alrededores carecen de un pasado clásico de relevancia, reduciendo su historia a los restos árabes o al esplendor borbónico de los últimos siglos.
La realidad arqueológica desmonta este mito con un núcleo urbano de dimensiones espectaculares que llegó a albergar a miles de habitantes estables durante el imperio. Este enclave estratégico controlaba las comunicaciones del centro peninsular y hoy ofrece un recorrido museizado que sorprende a los expertos internacionales por su conservación.
Madrid: El origen de Complutum en el valle del Henares
La actual comunidad de Madrid albergó una de las ciudades más prósperas de la Hispania Citerior, un nudo logístico crucial que unía las rutas del norte con el levante. Los ciudadanos actuales caminan sobre las arterias de un asentamiento que transformó por completo la economía agraria de la meseta central.
El desarrollo de Complutum no fue un hecho aislado o un simple campamento militar provisional de paso. Los arqueólogos han documentado una trama urbana ortogonal perfecta que demuestra la planificación consciente de las autoridades imperiales para dominar la región.
Los tesoros ocultos de la Casa de los Grifos
El verdadero hito arqueológico que sitúa a Madrid en el mapa internacional de la conservación clásica es la magnífica estructura residencial de la Casa de los Grifos. Este espacio conserva casi la totalidad de sus pinturas murales decorativas, un fenómeno técnico extremadamente inusual en el centro de España.
Los visitantes pueden contemplar los pigmentos originales que decoraban las estancias de la élite local de Complutum hace casi dos milenios. Las excavaciones continuas revelan detalles minuciosos sobre la vida cotidiana, los banquetes y los cultos domésticos de estas familias acomodadas.
La infraestructura urbana de una capital romana
El foro central de la antigua urbe contaba con basílica civil, curia, termas públicas y un imponente mercado porticado que centralizaba el comercio regional. Esta monumentalidad demuestra que el territorio de Madrid tenía un peso político específico mucho antes de la fundación de la villa medieval.
Los restos conservados de Complutum permiten entender el funcionamiento de los sistemas de alcantarillado y distribución de agua potable en la meseta. La ingeniería civil aplicada en este punto igualaba en calidad a los proyectos desarrollados en las grandes capitales provinciales.
La Casa de Hippolytus y los espacios educativos
Espacio Arqueológico
Elemento Destacado
Estado de Conservación
Casa de Hippolytus
Mosaico de los Peces
Excelente (Restaurado)
Casa de los Grifos
Pinturas murales
Único en la Meseta
Foro de Complutum
Basílica y Curia
Estructuras base
Paredón del Milagro
Fachada de la Curia
Alzado parcial
Las afueras de la ciudadela albergaban la conocida Casa de Hippolytus, una institución singular dedicada a la formación de los jóvenes aristócratas locales. Este recinto destaca especialmente por sus zonas ajardinadas y sus termas privadas diseñadas para el ocio de las clases dominantes de Complutum.
El gran atractivo del lugar es el impresionante mosaico de los peces, una obra de arte pavimentada que muestra una escena marítima detallada. La presencia de estos motivos costeros en pleno interior peninsular refleja el refinamiento y las conexiones culturales de la sociedad de la época.
El impacto del pasado romano en la identidad local
Redescubrir este enclave supone reescribir parte de la evolución histórica oficial que se imparte habitualmente sobre la provincia de Madrid. El conocimiento de estas raíces clásicas fomenta un mayor arraigo cultural y un respeto profundo por los vestigios del pasado.
La visita a los restos consolidados de Complutum no es solo un viaje de ocio, sino un acto de justicia histórica con nuestro propio territorio. El patrimonio oculto reclama su lugar en la memoria colectiva de una región que siempre fue encrucijada de civilizaciones.
El congreso ASCO 2026 se celebra del 29 de mayo al 2 de junio y mostrará nuevos ensayos clínicos, especialmente estudios late-breakers, cuyos resultados se conocerán el día de la presentación en cáncer de pulmón, hígado, mama, páncreas y mieloma.
Los analistas de Berenberg son especialmente positivos en cáncer de pulmón, pues los nuevos tratamientos con ADCs y anticuerpos biespecíficos PD-1xVEGF están mostrando resultados muy prometedores. También porque el medicamento sac-TMT de Merck/Kelun redujo un 65% el riesgo de progresión del cáncer de pulmón frente a Keytruda, los tratamientos pumitamig+quimioterapia y PF’4404 lograron tasas de respuesta cercanas al 70%, aunque PF’4404 presentó más toxicidad. Y, además, se esperan con interés los resultados de ivonescimab y del ensayo AVANZAR de AstraZeneca.
Luisa Hector, analista de Berenberg, y su equipo, cree que el mercado de tratamientos de primera línea para cáncer de pulmón, valorado en más de 10.000 millones de dólares, podría duplicarse gracias a estas nuevas terapias.
Por otro lado, hay expectativas en ASCO 2026 porque Bristol-Myers presentará resultados del medicamento mezigdomide para mieloma múltiple. Se espera que mejore significativamente la supervivencia libre de progresión y forma parte de la estrategia de la empresa para sustituir tratamientos más antiguos.
Y, además, hay nuevos avances en otros tumores sólidos, como el Daraxonrasib, que mostró una reducción del 40% en el riesgo de muerte en cáncer de páncreas. O AstraZeneca presentará resultados positivos en cáncer de hígado con una combinación de tratamientos. Y también habrá novedades en cáncer de mama con nuevos medicamentos de Bristol-Myers y Roche.
Bristol-Myers presentará resultados del medicamento mezigdomide para mieloma múltiple Imagen: Agencias
Un ASCO 2026 muy prometedor
Berenberg afirma: “Nos han impresionado los datos de sac-TMT de Merck & Co/Kelun en el cáncer de pulmón PD-L1+, lo que aumenta nuestra confianza en los 17 ensayos globales en curso. Preferimos los datos del fármaco biespecífico de Bristol-Myers/BioNTech a los de Pfizer, basándonos en el perfil de seguridad, pero esperamos más datos sobre la respuesta no confirmada que impulsa la tasa de respuesta del 70 % para pumitamig + quimioterapia”.
Y añade: “la próxima carta que se jugará en el cáncer de pulmón serán los datos de última hora de Summit sobre ivonescimab (PD-1xVEGF) en el cáncer de pulmón escamoso en primera línea y, a finales de este año, el ensayo AVANZAR de AstraZeneca sobre Datroway + Imfinzi + quimioterapia en el cáncer de pulmón no escamoso en primera línea”.
“En nuestra opinión, el mercado del cáncer de pulmón en primera línea, valorado en unos 10 000 millones de dólares, podría más que duplicarse con el lanzamiento de los ADC y el PD-1xVEGF”.
Los resúmenes publicados el pasado jueves revelaron datos alentadores sobre nuevos ADC y anticuerpos biespecíficos PD-1xVEGF. En un ensayo de fase III realizado en China, el ADC TROP-2 de Merck/Kelun, sac-TMT, combinado con Keytruda, demostró una impresionante reducción del 65% en el riesgo de progresión de la enfermedad en comparación con Keytruda, con un perfil de seguridad manejable y una baja tasa de abandono del tratamiento. El pumitamig + quimioterapia de Bristol-Myers/BioNTech y el PF’4404 de Pfizer/3SBio también obtuvieron impresionantes tasas de respuesta global de alrededor del 70%.
Sorprendentemente, observamos un perfil de toxicidad más grave para el PF’4404 que para el pumitamig + quimioterapia. La atención se centra ahora en los datos de supervivencia global del ensayo HARMONi-6 sobre ivonescimab + quimioterapia en cáncer de pulmón escamoso de primera línea, que se presentarán en la sesión plenaria del domingo 31 de mayo.
AstraZeneca presentará los datos sobre el hígado del EMERALD-3, con resultados positivos con Imfinzi+Imjudo más Lenvima+TACE. Imagen: Agencias
La mezigdomida podría elevar el listón en el mieloma
El viernes 29 de mayo, Bristol-Myers presentará los datos del estudio SUCESSOR-2 sobre la mezigdomida en el mieloma de segunda línea o posterior. Este ensayo estudia la adición de mezigdomida al régimen Kd. Esperamos que la SLP sea muy positiva (alrededor de 30 meses y HR < 0,60). La mezigdomida forma parte de la estrategia de Bristol-Myers para sustituir a Pomalyst en las líneas posteriores del mieloma por iberdomida (solicitada), que va por buen camino para sustituir a Revlimid en el contexto de primera línea.
Por último, Berenberg recuerda que la sesión plenaria también contará con la presentación de daraxonrasib, de Revolution Medicines, para el cáncer de páncreas en segunda línea. Daraxonrasib ya ha logrado una espectacular reducción del 40 % en el riesgo de muerte. Esperamos ver datos de eficacia en diferentes subgrupos de RAS (WT y mutado), así como datos detallados de seguridad.
El lunes 1 de junio, AstraZeneca presentará los datos sobre el hígado del ensayo EMERALD-3, con resultados positivos, para el régimen de Imfinzi+Imjudo más Lenvima+TACE. Esperamos una PFS superior a 16 meses y estaremos atentos al perfil de seguridad, dado que el régimen es más intensivo en comparación con el ensayo EMERALD-1, que también dio resultados positivos. En el cáncer de mama, esperamos los datos de iza-bren (ADC EGFRxHER3) de Bristol-Myers/SystImmune y giredestrant (SERD oral) de Roche en el ensayo fallido persevERA, que se presentarán el martes 2 de junio.
El taxi de Madrid está siguiendo atentamente lo que ocurre con los vehículos autónomos. Así lo ha dejado saber Julio Sanz, presidente actual de la Federación Profesional del Taxi de Madrid, quien ha conversado con Merca2 sobre el anuncio de las tres grandes plataformas de la llamada «nueva movilidad» (Uber, Cabify y Bolt), apuntando a la llegada de los vehículos autónomos para este mismo año en la Comunidad de Madrid.
«El vehículo autónomo como tal no tiene que ser un robotaxi. El vehículo autónomo está ya muy avanzado y es algo, en algunos sitios ya una realidad a la que no podemos negarnos, y lo de robotaxis ya no me gusta ni las connotaciones que tiene. A ver si el nombre ya avisa de lo que se pretende y es un ‘robo al taxi’, entonces ya el nombre no me gusta», ha sentenciado Sanz ante la posibilidad de la llegada de esta tecnología de la mano de las plataformas a la capital española.
«El colectivo del taxi no puede permanecer ajeno al futuro, a las innovaciones, a todos los avances que lleguen de alguna manera, pues tenemos que, si se nos permite nuestra posibilidad, participar de ellos, claro que sí, pero con determinadas premisas. Esto sí que es muy importante: se puede hacer de forma ordenada, regulada y coordinada con las administraciones y los colectivos o bien, como se ha hecho en otras ocasiones, pues entrando por la puerta de atrás y pidiendo perdón en lugar de pedir permiso, que es algo a lo que de ninguna de las formas podemos acostumbrarnos. Realmente nos preocupa la información y la normativa», sentencia el dirigente.
Vehículo de Uber en Madrid. Fuente: Agencias
Es cierto que, a pesar de las promesas, sobre todo de Uber, ninguna de las tres plataformas ha puesto un solo vehículo autónomo a operar en Madrid. Al mismo tiempo, las pruebas ya están cerca, con el primer vehículo automatizado de la empresa norteamericana funcionando en Zagreb. La empresa ha ido escalando su inversión y sus pruebas de esta tecnología en el Viejo Continente, y sus competidores han acelerado para alcanzar algo que consideran el futuro.
Pero desde el taxi preocupa cómo se plantea esta tecnología. Ya desde Élite Taxi en Barcelona se ha señalado que el objetivo es que los conductores desaparezcan y, aunque no es tan radical, Sanz también muestra preocupación. «Si detrás de todo esto lo que se esconde es una eliminación de determinados colectivos o determinados puestos de trabajo fijos y estables, como es la industria del taxi, pues nosotros luego vamos a tener un serio problema y vamos a estar enfrente de esas cuestiones. Si lo que hay es la incorporación del vehículo autónomo con respecto a normativas y a colectivos, pues por qué no, el taxi también puede formar parte de ese futuro», asegura.
LA NECESIDAD DE UNA REGULACIÓN ANTE LA APUESTA DE UBER, CABIFY Y BOLT
En cualquier caso, la petición del dirigente del taxi es que se prepare la regulación necesaria para que la llegada de estos vehículos no acabe con puestos de trabajo. Es un punto que han pedido desde los colectivos del sector, y en el que también han insistido los sindicatos de plataformas como Uber, Cabify y Bolt. Además, Sanz pone en duda que con la regulación actual los robotaxis puedan llegar a España.
«Yo tengo serias dudas porque depende de los estamentos que deben participar en la puesta en marcha de esta actividad
«Yo tengo serias dudas porque depende de los estamentos que deben participar en la puesta en marcha de esta actividad, y me refiero al Ministerio de Transportes, en cuanto a autorización de vehículos, y a la Dirección General de Tráfico en cuanto a normativas sobre homologación y autorización de estos vehículos, seguros para la cobertura de incidencias… por lo que no parece que vaya a ser inminente. Sí que es cierto que se pueden reducir los plazos cuando haya normativas que amparen estas coberturas, pero ese anuncio que se hace tan inminente me da la impresión de que no sé si vamos a estar a tiempo a nivel normativo de tener todo ese arco de permisos, homologaciones, autorizaciones y regulaciones».
PROTEGER LOS PUESTOS DE TRABAJO Y LA CALIDAD DEL SERVICIO
Para Sanz, el otro punto que es necesario cuidar es la calidad actual del servicio. La apuesta por el vehículo autónomo ciertamente funciona en otros contextos, en particular en las grandes ciudades de Estados Unidos, pero recuerda que la función del taxi es diferente en España, donde es considerado un servicio público.
«Este colectivo es un servicio público, pues cumple unos estándares de calidad de cara al usuario y esos estándares de calidad en cuanto a tarifa, entrada al sector, regulación sobre el vehículo y todos los derechos amplios que tiene el usuario no se tienen que ver perturbados por los beneficios que los habrá, sin duda, en cuanto a la conducción autónoma y a los beneficios, que entiendo que tiene que haber en materia de seguridad, que desde luego tendrán que venir», sentencia.
Taxi y VTC de Cabify. Fuente: Agencias
Esto no quiere decir que esté cerrado a un futuro donde haya taxis autónomos, pero deben cumplirse todas estas condiciones. «En algunos lugares y aquí en España, pues por qué no, podemos también pensar en un futuro donde, si le cambiamos el nombre, porque eso de robotaxi a mí no me gusta nada, a lo mejor en un futuro podamos hablar de taxis autónomos regulados, coordinados y con todos los beneficios de una regulación armónica que respete los puestos de trabajo y la calidad del servicio».
SIN FECHA EXACTA PARA LA LLEGADA DE LOS ROBOTAXIS DE UBER, CABIFY Y BOLT
A pesar de que el sector del taxi se mantiene en alerta, todavía no hay una fecha exacta para que estos vehículos empiecen a operar en España. Incluso si Uber presume de estar más cerca de su llegada, lo cierto es que desde el sector nadie se atreve a marcar un día, o un mes, en el calendario. Los días siguen pasando, y el año 2026 ya está cerca de la mitad.
Pero incluso sin una fecha definitiva, la apuesta sigue presente. Los vehículos autónomos serán, sin duda, una parte del mapa del transporte en España en los próximos años, lo que obliga a las administraciones a tomar decisiones sobre el reglamento que los controlará.
La cadena de distribución española Dia quiere volver a estar entre las opciones favoritas para la elección de unos clientes que cada vez tienen un panorama más complejo en el momento de elegir en qué supermercado realizar su cesta de la compra. Sin ir más lejos, la preocupación por conocer las necesidades del cliente y la escucha llevan a la compañía a la creación de una nueva campaña publicitaria.
En este sentido, MERCA2 ha tenido la posibilidad de entrevistar al director de Growth en Dia España, Pedro Devesa, para conocer todos los detalles de la nueva campaña de la cadena de distribución española, y qué le espera en un futuro a Dia y a sus clientes.
LA NUEVA ERA DE DIA
En el competitivo sector de la distribución en España, la cadena Dia tiene un posicionamiento claro: ser el supermercado de referencia y el preferido en cada barrio. El motor de este cambio no ha sido una estrategia de despacho, sino la propia voz de sus consumidores, quienes, de manera orgánica, comenzaron a elogiar la evolución de la compañía.
Pedro Devesa, director de Growth en Dia España, explica que el lema de la nueva campaña, «En Serio Muy Bien», surgió de una observación directa. «Fue un momento muy bonito cuando empezamos a descubrir que esas eran las palabras con las que los clientes de Dia estaban animando a su entorno, a sus vecinos, a sus amigos, a su familia, a venir a redescubrir a Dia«.
LA APUESTA POR LA PROXIMIDAD Y LA MÁXIMA CALIDAD PREMIUM SIGUE SIENDO UNA DE LAS PREMISAS DE LA CADENA DE DISTRIBUCIÓN ESPAÑOLA
Lo que Dia es hoy no se limita a un eslogan; se materializa en lo que se encuentra al cruzar sus puertas. Los clientes han destacado especialmente la remodelación de las tiendas, la redefinición del surtido con productos de altísima calidad y la eficacia de su servicio de e-commerce, calificado por la compañía como ‘el más rápido del mercado’.
Para aquellos consumidores que aún conservan una percepción antigua de la marca o que nunca han entrado en sus establecimientos, el mensaje de la empresa es una invitación abierta a redescubrir sus espacios. El diseño actual de las tiendas busca un equilibrio, no ser ni demasiado grandes ni demasiado pequeñas, facilitando una experiencia de compra ágil.
Fuente: Agencias
«Hemos rediseñado las tiendas para hacerte la vida más fácil, donde no pierdes demasiado tiempo, donde tenemos tiendas de un tamaño muy equilibrado, donde es fácil entrar, encontrar lo que estás buscando, lo que necesitas y comprarlo con toda la confianza», asegura el director de Growth en la cadena de distribución española.
Esta estrategia de proximidad se complementa con un potente canal digital, donde más del 90% de los pedidos son entregados en el mismo día, una propuesta de valor que, aunque consideran robusta, aspiran a mejorar diariamente.
Para consolidar la percepción de calidad de su marca propia, Dia ha establecido una colaboración estratégica con el chef Estrella Michelin, Hugo Muñoz. Lejos de ser una figura ornamental, el chef aporta credibilidad y autenticidad a la oferta de la compañía. «Creemos que tener ahí a Hugo es un elemento que nos ayuda a demostrar el potencial de nuestros productos, que con nuestros productos consigues cocinar a un nivel altísimo de calidad con un padrón muy bueno», afirma Devesa.
Esta alianza refuerza la filosofía de la empresa, que es apostar por una marca blanca de alto nivel sin imponerla, sino permitiendo que sea el cliente quien, mediante su elección, valide la excelencia del producto. De cara al futuro y enmarcado en el plan estratégico hasta 2029, la empresa apuesta por un surtido equilibrado del 50-50 entre marca propia y fabricantes, otorgando libertad de elección al consumidor.
la compañía cierra filas en torno a una transformación que aspira a convertir la experiencia de compra en una solución cotidiana eficiente y de alta calidad para todos los españoles
El ahorro, pilar fundamental de su estrategia, sigue siendo una prioridad absoluta. Solo en el presente año, la compañía ha destinado 180 millones de euros a promociones y ofertas, sumando un total de 700 millones de inversión en esta área desde 2020.
Cesta de la compra en Dia con productos de marca blanca. Fuente: Agencias.
Aunque la compañía admite la dificultad de atribuir de forma directa los resultados financieros a una campaña específica, el objetivo de fondo es claro, «ser el supermercado preferido del cliente para su día a día en su barrio y en su comunidad». Con esta meta, la compañía busca consolidar este nuevo Dia, sus procesos, logística y surtido, invitando a todos aquellos que se alejaron de la cadena a comprobar, de primera mano, el nuevo rumbo de la enseña.
Iberdrolaha experimentado una subida en bolsa catapultada por una mejora en la recomendación de Barclays, que ha pasado de Mantener a Sobre ponderar con un precio objetivo de 22,60 euros la acción. No obstante, detrás de esta subida se esconde no solo una mejora en el comportamiento operativo a futuro para la energética de origen vasco, sino a 3 tendencias estructurales de las que Iberdrola está sacando partido y que la pone en una situación de ventaja frente a otras competidoras del sector energético: la transición energética, la inteligencia artificial y la seguridad energética.
Iberdrola está expuesta a los puntos calientes del sector
Según sostiene Barclays, Iberdrola está expuesta a estas tendencias estructurales que, a ojos del banco, de inversión marcarán el sector eléctrico durante la próxima década, dando pie a que el informe diga directamente que la compañía tiene una «oportunidad única» en el mercado.
En cuanto a la transición energética, las previsiones de los analistas apuntan que en 10 años la electrificación se va a imponer como norma en el sistema a medida de que se vayan dejando de lado los combustibles fósiles. Todo un proceso que requiere grandes inversiones en redes eléctricas y energías renovables para que este cambio de paradigma sea viable. Es en este terreno donde Iberdrola tiene un buen posicionamiento, debido a que cuenta con una basta base de activos regulados y de renovables; de hecho hasta un 55% del valor del grupo ya proviene de redes eléctricas reguladas, mientras que el 23% corresponde a renovables.
Iberdrola en redes. Fuente: Iberdrola
Además, previsiones del banco esperan que su base de activos regulados (RAB) crezca hasta un 11% anual entre 2024 y 2032; sumado a que espera un incremento de hasta 10GW en su capacidad libre de emisiones hasta 2028. Todo ello teniendo en cuenta, que la energética tiene estos negocios diversificados en diferentes países estratégicos como Reino Unido y Estados Unidos, que ofrecen a la compañía múltiples incentivos al crecimiento fuera de España, como es el caso del marco retributivo de redes británico RIIO T3.
Por otro lado, en cuanto a la expansión de la inteligencia artificial y los centros de datos, Barclays lo tiene claro, y es que van a ser uno de los mayores impulsores de la demanda eléctrica en los años venideros. Donde los puntos calientes de IA son esencialmente Estados Unidos, Reino Unido y España, áreas donde Iberdrola tiene bien desarrollado su negocio energético para dar soporte estas infraestructuras eletrointensivas que marcarán el futuro. De hecho actualmente la mayoría del negocio de la energética se concentra en Reino Unido, representando un 32% del valor empresarial del grupo, seguido de España un 28%, Estados Unidos un 20% y Brasil el 16%.
Por ello, el informe de Barclays apunta a que más allá de los negocios clásicos de la compañía, oportunidades como el Echelon JV suman en conjunto a la compañía un valor cercano a los 3.800 millones de euros.
Y en cuanto a la seguridad energética, el informe del banco de inversión es claro: las crisis energéticas como la Ucraniana en 2022 y la reciente iraní han dado pie a que la seguridad de sumisito y la estabilidad del sistema se pongan en el centro de la mesa. Por ello, debido a los avances que ha hecho Iberdrola en transición energética y redes tiene un buen posicionamiento como empresa energética que contribuye a esta seguridad energética.
En este sentido, importa no solo lo que la empresa ha hecho durante estos años, sino sus planes a futuro. Según ha comunicado Iberdrola, la compañía tiene un plan de inversión cara a 2028 que contempla destinar 58.000 millones de euros en redes, donde gran parte de ese presupuesto cae en expandir estas infraestructuras en Reino Unido, concretamente con 20.000 millones de euros. Por ello uno de los nuevos catalizadores vuelve a caer en Reino Unido con el mencionado marco regulatorio RIIO T3 o proyectos estratégicos en otras geografías como: el proyecto de hidrógeno verde en Castellón en colaboración con BP, el proyecto NOON Green Hydrogen en España y el parque eólico offshore Windanker en el Mar Báltico.
Retos: alta inversión y valoración premium respecto a pares europeo
No obstante, para que Iberdrola pueda sacar partido a su situación privilegiada afronta una serie de retos importantes, como es el caso de las altas inversiones a futuro que le espera a la compañía energética. En este sentido, Barclays considera que Iberdrola tiene suficiente fortaleza financiera para afrontarlo, indicando que, si bien la deuda seguirá creciendo en los próximos años, el balance seguirá siendo sólido ya que la compañía dispone de suficiente capacidad financiera para ejecutar sus planes. De hecho para cumplirlo, la compañía recientemente amplió su capital 5.000 millones de euros para reforzar su crecimiento hasta 2031.
Edificio corporativo de Iberdrola. Fuente: Iberdrola
Por otro lado, la compañía tiene una cierta desventaja en que cotiza caro en comparación con las competidoras, con una acción que se negocia aproximadamente a 20 veces beneficios esperados de 2026, frente a unas 16 veces del sector integrado europeo. Un precio a pagar, según sostiene Barclays, debido a que combina mayor crecimiento, más estabilidad regulatoria y una mejor calidad de activos que muchos competidores; siendo descrita incluso con el estándar de oro del sector utilities europeo.
Por ello, Iberdrola cuenta con un posicionamiento clave en los elementos que impulsarán al sector energético, que da pie a que sea valorada como una compañía premium por encima del resto.
La ofensiva mediática contra Pablo Iglesias ha encontrado un nuevo episodio en el estreno de Romper el bloque, que es la serie documental impulsada por el periodista Sergio Gregori y la productora Mu Producións que recoge testimonios de antiguos trabajadores de Canal Red, La Tuerka, La Última Hora y Podemos. El proyecto, presentado esta semana en una premiere organizada por Izquierda Unida Ciudad Lineal en su sede, ha sido inmediatamente amplificado por el ecosistema político y mediático de la derecha, con especial entusiasmo desde Libertad Digital y los altavoces de Federico Jiménez Losantos.
La operación tiene una dimensión política evidente: utilizar las denuncias internas y conflictos laborales surgidos en torno al universo de Iglesias para erosionar la legitimidad moral de quien durante años construyó buena parte de su discurso público alrededor de la defensa de los trabajadores y la denuncia de los abusos empresariales.
El documental gira alrededor del caso de Sergio Gregori, cofundador de Canal Red y autor de un libro sobre el mismo tema Salirse del tablero, demandó al canal por presunto acoso laboral tras abandonar el proyecto y perdió por dos veces en los tribunales, tal y como recuerda la televisión dirigida por el exvicepresidente del Gobierno.
A partir de ahí, la producción asegura haber recopilado testimonios de más de una decena de extrabajadores que describen situaciones de estrés extremo, jornadas interminables, conflictos internos, presiones y represalias.
El tráiler difundido en redes ha servido como principal munición política para alimentar el relato. En él aparecen frases especialmente duras sobre el clima laboral dentro del entorno mediático impulsado por Iglesias. La más viralizada describe hospitalizaciones por estrés y una acumulación constante de horas extra sin compensar. Sin embargo, el interés político del asunto no reside únicamente en el contenido de esas declaraciones, sino en quiénes están utilizando ahora esas denuncias y con qué objetivo.
La derecha mediática llevaba años buscando grietas en el relato moral construido por Podemos desde 2014. Durante más de una década, Iglesias y su entorno levantaron una identidad política basada en la confrontación con las élites económicas y mediáticas, denunciando la precariedad laboral, las externalizaciones, la explotación empresarial o el deterioro de los derechos de los trabajadores.
La aparición de antiguos colaboradores denunciando dinámicas internas abusivas ofrece a sus adversarios una oportunidad perfecta para acusarles de incoherencia y doble moral. Ahí es donde entra en juego el papel de Libertad Digital y de Federico Jiménez Losantos. El portal conservador está promocionando el documental coprotagonizado por Sergio Gregori incluso antes de su estreno, convirtiéndolo en un arma política contra Iglesias y su espacio. No es casual.
Desde hace años, Losantos mantiene una confrontación permanente con el exlíder de Podemos, convertido para buena parte de la derecha mediática en una figura simbólica a batir incluso después de su salida institucional.
Sergio Gregori recibe promoción desde distintos ámbitos antipablistas
La promoción del documental impulsado por Sergio Gregori responde así a una lógica política clara: reforzar la idea de que quienes hicieron bandera de los derechos laborales reproducían internamente las mismas prácticas que denunciaban en las grandes empresas. Pero el episodio tiene además otra capa política relevante: el protagonismo de antiguos militantes o colaboradores vinculados al espacio errejonista en la construcción de este relato crítico contra Iglesias.
Sergio Gregori.
La ruptura entre pablistas y errejonistas dejó heridas profundas en la izquierda alternativa española. La salida de Íñigo Errejón y la posterior fragmentación del espacio político derivaron en una disputa prolongada no solo por el liderazgo político, sino también por el control del relato histórico de Podemos. Parte de quienes hoy participan en la crítica al entorno de Iglesias proceden precisamente de sectores enfrentados al antiguo secretario general durante aquella guerra interna.
Por eso, desde Podemos interpretan el documental y su difusión como una operación de vendetta política y mediática. La reacción de dirigentes y simpatizantes del partido se ha centrado especialmente en desmontar el principal caso judicial utilizado para promocionar la serie: la demanda de Sergio Gregori contra Canal Red.
El Tribunal Superior de Justicia de Madrid confirmó recientemente la sentencia que desestimó la demanda por acoso laboral. La resolución reconoce la existencia de tensiones y conflictos internos, así como cambios de funciones, apartamiento de determinados espacios de trabajo o una baja médica por motivos psicológicos, pero concluye que no quedó acreditada una estrategia deliberada de hostigamiento laboral en los términos exigidos por la jurisprudencia. Ese elemento es fundamental porque permite a Podemos sostener que existe una utilización política y mediática de conflictos laborales reales, pero jurídicamente no acreditados como acoso.
El partido intenta así desplazar el foco desde las denuncias concretas hacia la campaña política construida alrededor de ellas. Para el entorno de Iglesias, no se trata únicamente de un documental sobre malas condiciones laborales, sino de una ofensiva diseñada para destruir políticamente a una figura incómoda para determinados poderes mediáticos y económicos.
Aunque las sentencias no acrediten jurídicamente persecución sistemática, la acumulación de testimonios sobre estrés, desgaste psicológico o conflictos organizativos erosiona inevitablemente la imagen pública de un espacio que hizo de la ética laboral una bandera política.
Al mismo tiempo, la utilización de esas denuncias por parte de medios históricamente hostiles a Podemos introduce otro debate: hasta qué punto determinadas causas laborales son instrumentalizadas selectivamente según la utilidad política del momento y por medios que arrastran famas similares.
La premiere organizada por IU Ciudad Lineal simboliza además el momento actual de la izquierda alternativa española: un espacio profundamente fragmentado, atravesado por resentimientos internos y donde antiguas alianzas políticas han derivado en guerras abiertas por el relato. El documental no solo habla de condiciones laborales o conflictos internos.
También refleja el ajuste de cuentas permanente en el que se ha convertido el ecosistema surgido alrededor del 15M y Podemos. Y precisamente por eso la derecha mediática, en pinza con IU y los amigos de Íñigo Errejón, ha encontrado en esta historia una oportunidad especialmente rentable: explotar las fracturas de un adversario político que durante años logró condicionar la agenda pública española.
Indra ha nombrado a Josep María Recasens nuevo consejero delegado con efecto el 17 de junio, un movimiento que adelanta la salida de José Vicente De Los Mozos y refuerza la apuesta de la compañía por un perfil con profunda experiencia en el sector del motor. El directivo catalán, que hasta ahora era director de Estrategia de Grupo Renault a nivel mundial y CEO de Ampere, aterriza en la tecnológica en un momento de fuerte transformación, con el reto de consolidar a Indra como campeón nacional de defensa y gestionar la posible fusión con Escribano Mechanical & Engineering.
Un relevo con calendario adelantado
La comunicación remitida a la CNMV este martes confirma que Recasens será primero nombrado consejero ejecutivo para, acto seguido, asumir las funciones de primer ejecutivo del grupo. La fecha pactada es el 17 de junio, aunque su antecesor, De Los Mozos, abandona el cargo hoy mismo, a pesar de que en un principio estaba previsto que continuase hasta el 30 de junio, cuando expiraba su mandato y debía someterse a reelección en junta de accionistas.
El consejo de administración ha dejado constancia en el hecho relevante de la «valiosa contribución» de De Los Mozos en el diseño e implantación del plan estratégico «Leading the Future». La salida anticipada, sin embargo, apunta a una voluntad de acelerar la transición y dar margen al nuevo CEO para liderar la junta del día 30 con plenos poderes.
De Renault a Indra: la apuesta por el perfil industrial
Recasens, de 50 años y natural de Girona, ha desarrollado toda su carrera en el entorno de la automoción. Ingeniero de Organización Industrial por la Universidad de Girona y con un MBA por Esade, inició su trayectoria en 2002. Su salto a Renault Group se produjo en 2021 como director de Estrategia y Desarrollo de Negocio, donde contribuyó al cierre de alianzas estratégicas. Posteriormente, en enero de 2023, fue nombrado presidente y director general de Renault Group Iberia, y desde el 1 de abril de 2025 ocupaba el puesto de CEO de Ampere, la división de vehículos eléctricos y software del grupo francés, sucediendo a Luca de Meo.
Además, desde julio de 2024 presidía la Asociación Española de Fabricantes de Automóviles y Camiones (Anfac), desde donde impulsó la transformación del sector hacia una movilidad más sostenible. Este bagaje directivo en entornos industriales de alta exigencia tecnológica y su experiencia en la gestión de alianzas y transformación de negocio son las credenciales que han inclinado la balanza a su favor. No es casualidad que su perfil sea casi idéntico al de su predecesor: De Los Mozos también provenía del mundo del motor y, de hecho, de la misma casa, Renault. En mi lectura, el Gobierno, principal accionista de Indra a través de la SEPI, mantiene una apuesta firme por directivos capaces de tender puentes con el sector de la automoción, en un contexto donde la convergencia entre motor y defensa se antoja clave para la reindustrialización de determinadas capacidades fabriles.
Los retos del nuevo CEO: defensa, fusión y cotización
La llegada de Recasens se produce en un punto de inflexión para Indra. La compañía, con una capitalización bursátil que ronda los 3.000 millones de euros, afronta el desafío de convertirse en el referente español de la industria de defensa, en un contexto geopolítico que ha disparado los presupuestos de los países europeos. Eso implica crecer con contratos nacionales e internacionales y, al mismo tiempo, articular un entramado industrial que pueda absorber una demanda creciente y exigente. La posibilidad de reconvertir fábricas automovilísticas para usos de defensa es una vía que ya se ha explorado en otras economías y que en España cuenta con defensores en el Ejecutivo.
Otro frente abierto es la posible reactivación de la fusión con la compañía familiar de los hermanos Ángel y Javier Escribano, Escribano Mechanical & Engineering (EM&E). La operación, que lleva meses sobre la mesa de manera intermitente, podría redefinir el perímetro de la multinacional tecnológica y añadir capacidades industriales complementarias. Gestionar estas negociaciones exigirá dotes diplomáticas y un conocimiento profundo de los interlocutores, tarea para la que el historial de alianzas de Recasens en Renault debería resultar útil.
En paralelo, el nuevo CEO deberá consolidar la recuperación de la acción. Tras un 2025 en que el valor se movió en una banda lateral, buena parte del mercado espera catalizadores concretos para desbloquear el potencial alcista. La junta del 30 de junio y la presentación de una hoja de ruta actualizada serán los primeros tests para el equipo directivo renovado. No se trata solo de sustituir a una persona; se trata de imprimir velocidad a una transformación que ya está en marcha. A mi juicio, el mercado castigará cualquier titubeo en los plazos o en la definición de las prioridades estratégicas.
Veredicto Merca2
Cotización al cierre o apertura: Indra cerró la sesión de este martes en 15,50 euros, sin recoger el relevo, ya que el hecho relevante se comunicó tras el cierre del mercado. La verdadera reacción se espera en la apertura del miércoles, donde cualquier movimiento superior al 2% dará la medida de la acogida del nombramiento.
Clave técnica: El valor había encontrado soporte en los 14,80 euros durante las últimas semanas. La superación de ese nivel con volumen podría abrir el camino hacia la resistencia de los 16,20 euros, zona que no se visita desde principios de año. Un cierre por encima de esa referencia en las próximas sesiones sería una señal de fortaleza.
Apunte macro: La prima de riesgo española se sitúa en 72 puntos básicos al cierre, estable, sin verse afectada por movimientos corporativos internos. El rating corporativo de Indra se mantiene, por el momento, sin cambios, pero los analistas vigilarán cualquier impacto de la posible fusión con EM&E sobre la estructura de deuda.
Hay una idea extendida que Hugo Hernández, psicólogo especializado en atracción interpersonal, lleva años desmontando: que el amor simplemente llega. Que no se busca ni se trabaja. Con más de 900.000 seguidores en Instagram y un método propio basado en evidencia científica, Hernández sostiene que esa creencia pasiva tiene un coste real.
«Es muy fácil que te quedes en una relación que realmente no te satisface porque piensas que no puedes aspirar a algo mejor», asegura. El problema, explica, no es que la gente no quiera una buena relación. Es que nadie les ha enseñado cómo funciona la atracción de verdad.
Lo que la ciencia dice las relaciones y por qué nos gustan las personas que nos gustan
Fuente: Canva.
El primer mito que Hernández pone sobre la mesa es uno de los más repetidos: «Eso de que los polos opuestos se atraen no es así, no funciona». La investigación del psicólogo Donn Byrne sobre el efecto de la similitud demuestra lo contrario: las personas se sienten atraídas por quienes comparten su personalidad, sus valores y sus aficiones. Incluso, a gran escala, los rasgos físicos tienden a parecerse dentro de una pareja.
La excepción es el sistema de histocompatibilidad, una parte del sistema inmune que funciona al revés: aquí el organismo busca diferencia, y lo detecta a través del olor y la saliva. Las mujeres, señala Hernández, son especialmente sensibles a esta señal. Es lo que explica ese primer beso con alguien que parecía perfecto y, sin embargo, algo falla sin que se sepa bien por qué.
La atracción, según el modelo bidimensional que describe el psicólogo, se construye sobre dos evaluaciones. La primera es si la otra persona tiene capacidad para facilitar mis metas, es decir, si es compatible con lo que busco en la vida. La segunda es si tiene predisposición para hacerlo, si muestra interés. Ambas generan emociones distintas: admiración la primera, confianza la segunda. Y aquí hay un matiz importante: más predisposición no siempre suma. Demasiado interés por parte del otro genera sensación de necesidad, lo que paradójicamente enfría la atracción.
La autoestimaatraviesa todo esto. Quien se ve a sí mismo con una autoestima deteriorada llega a una relación desde una posición asimétrica: magnifica los defectos propios y ve al otro con más valor del real. Eso lleva a compensar con favores, a insistir más de la cuenta o a mentir sobre uno mismo para parecer suficiente. Ninguna de esas estrategias construye una relación sana. Lo que construye Hernández es una analogía: intentar vender un vaso convencido de que vale menos de lo que cuesta siempre conduce a la manipulación o al fracaso.
Las técnicas de seducción que funcionan mal y por qué seguimos usándolas
La popularidad de métodos como ignorar a alguien para generar interés, dar atención y quitarla, o responder mensajes multiplicando el tiempo de espera tiene una explicación psicológica concreta. Estas técnicas, dice Hernández, solo funcionan con personas que tienen la autoestima dañada y una necesidad de validación activa. Con alguien que se ha trabajado interiormente, sencillamente no cuelan.
El problema es que esas mismas personas vulnerables son las que más fácilmente entran en dinámicas de relación insatisfactorias. El llamado síndrome de la enfermera, esa fantasía de conseguir cambiar a alguien que nadie ha podido domar, suele estar asociado a un estilo de apego ansioso aprendido en la infancia: la creencia de que el amor requiere esfuerzo, de que si no te esfuerzas no lo obtienes. Lo familiar, aunque duela, se confunde con lo auténtico.
Frente a todo eso, Hernández defiende la idea de que «la autenticidad hace que seamos más magnéticos, repele a los incompatibles y atrae a los que sí lo son». Ser uno mismo en lugar de adaptarse a lo que cada persona espera genera reacciones más intensas, es cierto, pero también más honestas. Una relación construida sobre la autenticidad tiene cimientos reales; una construida sobre la performance de gustar, no.
El consejo más contraintuitivo que da el psicólogo para una primera cita condensa todo lo anterior: lo peor que se puede hacer es intentar gustar a la otra persona. La presión de conseguirlo activa exactamente los mecanismos que lo impiden. Lo que funciona es gustarse a uno mismo delante de ella.
El Vaticano ha irrumpido en el debate global sobre inteligencia artificial con una contundente llamada de atención. En su primera encíclica, presentada este lunes, el papa León XIV denunció el control absoluto de las grandes tecnológicas sobre los datos, las infraestructuras y las plataformas digitales. Su mensaje no es un rechazo a la innovación, sino una advertencia: sin regulación, la IA se convierte en un nuevo instrumento de desigualdad.
El control corporativo de la IA bajo crítica papal
Según la cobertura de DW Español, el pontífice señaló que la prerrogativa de decidir cómo accedemos a esta tecnología no pertenece a los estados democráticos, sino a actores económicos que imponen sus condiciones de mercado. En más de 44.000 palabras, la encíclica subraya que invocar la ética de forma abstracta no basta. Se necesitan marcos legales sólidos, mecanismos de supervisión independiente y ciudadanos informados.
La publicación coincide con la participación del cofundador de Anthropic en el acto de presentación. El directivo, citado por DW, alertó de que la concentración del desarrollo de la IA en un puñado de naciones ricas es un problema sin resolver y recordó que la Iglesia históricamente no ha ignorado este tipo de desafíos.
Empleo, armas autónomas y la vulnerabilidad de los niños
León XIV puso el foco en las consecuencias más inquietantes de esta revolución tecnológica. DW Español detalla que la encíclica advierte sobre el riesgo real de que la IA sustituya mano de obra humana a gran escala, un escenario que exigiría ‘un imperativo moral de proporciones históricas’ para apoyar a los afectados. Además, el documento denuncia la desprotección laboral, la exposición de los menores y el peligro de que los armamentos autónomos queden bajo control de algoritmos.
El mensaje papal se aleja de los triunfalismos habituales en Silicon Valley. En lugar de promesas de productividad, la encíclica habla de prioridades monetarias de los tecnócratas que olvidan a los más vulnerables.
El control de las plataformas, la infraestructura y los datos no es prerrogativa de los estados, sino de grandes actores económicos y tecnológicos que determinan las condiciones de acceso.
— León XIV, según la cobertura de DW Español
La prudencia como aliada del progreso
Uno de los ejes más novedosos de la encíclica, tal como la resume DW, es la defensa de la prudencia y la desaceleración. El pontífice sostiene que evaluar con rigor y ralentizar la adopción de sistemas de IA no significa estar en contra del progreso; al contrario, es la única vía para evitar daños irreversibles. ‘No se puede delegar la responsabilidad en las máquinas ni en los mercados’, se desprende del análisis que hace la cadena alemana.
La encíclica insta a los sistemas políticos a no renunciar a su deber de regular, incluso cuando las presiones económicas aconsejen lo contrario. Es un giro en el discurso público dominante, donde la velocidad de comercialización suele imponerse a la cautela.
Estados Unidos: entre la desregulación y el rechazo social
El eco de estas advertencias resuena con especial fuerza al otro lado del Atlántico. DW Español recuerda que el presidente Donald Trump se negó a firmar una orden ejecutiva que habría obligado a las empresas a presentar sus modelos de IA para una evaluación previa. El argumento del magnate, según su entorno, fue que la medida restaba competitividad frente a China y cortaba las alas a la innovación.
Sin embargo, la calle empieza a mostrar signos inequívocos de hartazgo. La corresponsal del vídeo señala que en Estados Unidos ya se han registrado abucheos en ceremonias académicas cuando se mencionaba la IA, protestas de comunidades contra la construcción de centros de datos que amenazan recursos hídricos y una encuesta en la que el 55% de los ciudadanos opina que la inteligencia artificial hará más daño que bien.
Un debate global que la Iglesia se niega a ignorar
La intervención del Vaticano conecta con una preocupación creciente: la brecha entre quienes diseñan la tecnología y quienes sufren sus efectos. El cofundador de Anthropic, citado por DW, lanzó una pregunta inquietante: ¿cómo garantizar que los beneficios de la IA se compartan a nivel mundial? ‘Es el tipo de problema que históricamente la Iglesia se ha negado a ignorar’, remarcó.
El mensaje de León XIV llega en un momento de tensión comercial y geopolítica, con gigantes como Wuhan compitiendo por chips avanzados y la UE debatiendo sus propios reglamentos. Pero el Papa no entra en la carrera tecnológica: exige un marco ético que ponga a la persona en el centro, con la misma firmeza con la que siglos atrás la Iglesia intervino en los debates sobre la justicia económica.
La encíclica es, en última instancia, una llamada a la conciencia colectiva. Mientras los mercados celebran cada avance, el pontífice recuerda que la tecnología sin límites no es progreso, sino un riesgo sistémico. Que hoy se presente en el Vaticano y no en Davos es, quizá, el mayor síntoma del vacío regulatorio que padecemos.
Puedes ver el análisis completo de DW Español a continuación:
¿Seguimos creyendo de verdad que gastar cincuenta euros en una crema de farmacia es la única forma real de mantener a raya las manchas del sol? La realidad del laboratorio demuestra que el secreto de la fotoprotección no reside en el prestigio de la marca ni en la exclusividad de su pack, sino en la estabilidad de sus filtros solares y en la constancia diaria de quien se la aplica sobre la piel.
El gran problema del cuidado diario es que los protectores tradicionales suelen ser densos, blanquecinos o excesivamente caros para un uso continuado. Por eso, este fluido facial de Mercadona está provocando largas colas en la sección de perfumería, ofreciendo una solución de alta eficacia por solo 4 euros que transforma por completo las reglas del juego cosmético en España.
El origen real de las manchas del sol y cómo frenarlas
La radiación ultravioleta activa de forma descontrolada los melanocitos, las células responsables de generar el pigmento que se traduce en zonas oscuras en el rostro. Cuando estas manchas del sol aparecen en las mejillas o la frente, eliminarlas por completo requiere tratamientos dermatológicos caros que se podrían evitar con una barrera diaria adecuada.
La clave de la prevención no es buscar un milagro post-verano, sino bloquear la radiación diaria incluso en los días nublados de invierno. El uso de un fluido con alta protección es el único paso no negociable si quieres evitar el envejecimiento prematuro y la aparición de hiperpigmentaciones difíciles de corregir en el tejido cutáneo.
Por qué el fluido con color de Mercadona se agota en horas
La propuesta de Juan Roig ha ganado popularidad gracias a una textura ultraligera que se funde con la piel de forma inmediata. A diferencia de las cremas densas del pasado, este producto de Deliplus aporta un color sutil que unifica el tono, disimula imperfecciones y funciona perfectamente como una base de maquillaje ligera para el día a día.
Su éxito masivo en redes sociales responde a una fórmula que no deja parches ni efecto máscara en el rostro. Los consumidores valoran queMercadona consiga un acabado natural y luminoso, ideal para pieles mixtas o grasas que huyen de los brillos incómodos durante las jornadas calurosas del año.
La fórmula técnica detrás del éxito contra las manchas del sol
Al revisar el listado de ingredientes de este cosmético viral de 4 euros, destaca la inclusión de filtros solares de amplio espectro FPS 50+. Esta protección garantiza un escudo real frente a los rayos UVA y UVB, los principales culpables químicos que aceleran la aparición de las molestas manchas del sol.
Además de los filtros, la emulsión incluye activos hidratantes que mantienen la elasticidad de la piel sin saturar el poro de la dermis. La estabilidad de sus componentes asegura que el factor de protección se mantenga activo durante horas, compitiendo directamente con opciones de alta gama del mercado internacional.
Comparativa de beneficios frente a la fotoprotección tradicional
El mercado cosmético actual ofrece cientos de alternativas para el cuidado facial, pero pocas logran equilibrar el beneficio económico con la usabilidad diaria. Para entender el impacto real de este fluido en tu rutina de belleza, es necesario analizar cómo se posiciona frente a los protectores clásicos de precio elevado.
Característica Técnica
Fluido Color Mercadona
Protector Tradicional de Farmacia
Precio de Venta
4,00 euros
25,00 – 42,00 euros
Textura y Acabado
Fluida, efecto seco
Densa, residuo blanco
Cobertura de Tono
Ligera y unificadora
Sin color o muy pesada
Factor de Protección
FPS 50+ Real
FPS 50+ Real
Previsión de mercado y el consejo de los expertos para 2026
Los analistas del sector de la perfumería anticipan que la tendencia del cuidado accesible seguirá dominando las decisiones de compra globales. La democratización de la cosmética técnica obliga a las grandes firmas a reestructurar sus precios ante alternativas tan competitivas como las que presenta Mercadona de forma recurrente en sus lineales.
Los dermatólogos recuerdan que la eficacia real contra las manchas del sol depende exclusivamente de la cantidad de producto aplicada y de su renovación cada dos horas. Un protector de cuarenta euros suele usarse con miedo a gastarlo, mientras que una opción de bajo coste garantiza que el usuario aplique la cantidad generosa que la piel necesita.
El veredicto sobre el cuidado diario de la piel
Invertir una fortuna en cosmética ya no es una garantía de salud cutánea ni de juventud eterna en el panorama actual. El fluido facial con color demuestra que es posible protegerse contra las manchas del solsin que el bolsillo sufra las consecuencias de las estrategias de marketing de las marcas tradicionales.
La verdadera revolución de la belleza actual pasa por la accesibilidad de los laboratorios y la educación del consumidor final. Incorporar este producto a tu rutina matutina es un gesto sencillo que transformará la salud de tu rostro, demostrando que la calidad excelente a veces solo cuesta 4 euros.
¿Qué ha pasado? El Ayuntamiento de Madrid prevé aprobar mañana la declaración de ‘especial interés’ para la visita del Papa León XIV, asumiendo sin coste para la organización los dispositivos de movilidad, seguridad y limpieza.
¿Quién está detrás? El Pleno de Cibeles, con el voto unánime de todos los grupos municipales.
¿Qué impacto tiene? Cortes de tráfico, refuerzos de transporte público y cesión gratuita de espacios municipales durante los cuatro días (6 al 9 de junio) que dura el viaje apostólico.
El viaje apostólico del Papa León XIV a Madrid, del 6 al 9 de junio, movilizará todos los recursos municipales de la capital. El Ayuntamiento, liderado por Almeida, ha convocado para mañana, martes 27 de mayo, un pleno extraordinario en el que aprobará por unanimidad la declaración de ‘especial interés’ de la visita, según fuentes del Consistorio consultadas por MERCA2.ES. Esta figura administrativa, prevista en la Ordenanza Municipal de Movilidad, permite al gobierno local asumir directamente los costes de seguridad, transporte y ocupación de espacio público que normalmente se facturan a los organizadores de grandes eventos.
La decisión, que se espera ratificar sin debate al contar con el respaldo de todos los grupos, supone que Cibeles pondrá a disposición de la organización del viaje papal todos los servicios municipales necesarios sin pasar factura. Ni la Santa Sede ni el Arzobispado de Madrid tendrán que abonar tasa alguna por los cortes de tráfico, los dispositivos extraordinarios de la Policía Municipal y los agentes de movilidad, el refuerzo de líneas de autobuses de la EMT, los servicios de limpieza viaria o el montaje de escenarios y gradas en la vía pública. Una gratuidad que contrasta con lo que ocurre, por ejemplo, en la Maratón de Madrid o los conciertos del Mad Cool, donde los promotores corren con estos gastos.
Declaración de ‘especial interés’: qué costes asume el Ayuntamiento
La declaración de especial interés, aprobada por primera vez en 2019 para la Cumbre del Clima COP25 y repetida después para eventos como la Cumbre de la OTAN, otorga al Ayuntamiento la potestad de ceder espacios públicos de forma gratuita y de asumir los sobrecostes operativos de los servicios municipales. En esta ocasión, la medida incluye también la posibilidad de habilitar polideportivos escolares como zonas de pernoctación para los miles de peregrinos y voluntarios que se esperan, un punto que ya se negoció con la Comunidad de Madrid y que se detallará en las próximas horas.
Fuentes municipales explican a este diario que la cifra total del dispositivo no está cerrada, pero que los servicios afectados son cuantiosos: desde el refuerzo de las líneas de la EMT que conectan las principales plazas y centros de culto hasta la instalación de pantallas gigantes y la habilitación de carriles exclusivos para el vehículo oficial del pontífice. El Ayuntamiento también coordinará los cortes de tráfico con la Dirección General de Tráfico y con Adif para garantizar la fluidez en los accesos ferroviarios, sobre todo en Atocha y Chamartín.
Cortes de tráfico, refuerzo de transporte y dispositivos de seguridad
El dispositivo de movilidad se concentrará en el eje Paseo de la Castellana-Recoletos-Prado, donde se ubicarán los principales actos multitudinarios. Los cortes de tráfico comenzarán 48 horas antes del inicio de la visita, según el borrador al que ha tenido acceso MERCA2.ES, y afectarán a 22 líneas diurnas de autobús y a los carriles bici que discurren por la zona. La EMT ha previsto un refuerzo del 18% en los servicios nocturnos y el Metro de Madrid ampliará su horario el sábado 7 de junio hasta las 2.30 de la madrugada para facilitar el regreso de los asistentes a la vigilia prevista en Cibeles.
La Policía Municipal desplegará a 1.200 agentes en los cuatro días, el mayor operativo desde la JMJ de 2011, y se coordinada con la Policía Nacional y la Guardia Civil. El Ayuntamiento también cederá gratuitamente las instalaciones del Palacio de Cibeles para la sala de prensa del Vaticano y los polideportivos de los distritos de Centro, Chamberí y Retiro como zonas de acogida temporal, lo que ha generado ya cierta polémica entre los vecinos, que temen restricciones de acceso a sus garajes y a los parques infantiles.
La declaración de especial interés convierte al Ayuntamiento en el pagador único de un evento que, en condiciones normales, facturaría a los organizadores varios millones de euros
Hoja de Ruta del Viaje
Impacto en el bolsillo del ciudadano. Aunque el Ayuntamiento asume el coste del dispositivo, los madrileños no pagarán directamente por los servicios adicionales. Sin embargo, las restricciones de tráfico y los cambios en las rutas del transporte público afectarán a la movilidad diaria de unos 800.000 vecinos, especialmente en los distritos del centro. La EMT mantendrá el servicio gratuito con el abono transporte para los residentes, pero recomienda evitar los desplazamientos en coche durante el fin de semana del 7 y 8 de junio.
Zona cero. La Almendra Central (el área interior de la M-30) será la zona más afectada por los cortes. La plaza de Cibeles, la calle Mayor, la Gran Vía y el entorno de la Catedral de la Almudena concentrarán las mayores restricciones. Los barrios de Justicia, Universidad y Palacio, habitualmente saturados de terrazas y peatones, vivirán cuatro días con un despliegue policial y de movilidad comparable al de una cumbre internacional.
El dato. La declaración de especial interés permitirá al Ayuntamiento movilizar recursos sin contraprestación económica de la organización, como ya ocurrió con la COP25, un precedente que costó a las arcas municipales 19,2 millones de euros. Aunque no hay una cifra oficial para la visita papal, fuentes municipales estiman que el coste neto se situará entre 12 y 15 millones. La lectura a cinco años es que este modelo de financiación municipal de grandes eventos religiosos sienta un precedente para futuras visitas papales o actos similares. Queda por ver si la Comunidad de Madrid o el Gobierno central cofinanciarán alguna parte del dispositivo.
Por primera vez en la Península Ibérica, una refinería de petróleo se ha transformado en una planta de biocombustibles. Repsol ha logrado lo que hasta ahora era un objetivo teórico: reconvertir una unidad que procesaba crudo en una instalación que produce diésel 100% renovable a partir de aceite de cocina usado y residuos agroalimentarios. La apuesta tiene números concretos: más de 130 millones de euros de inversión, 200.000 toneladas anuales de producción y una reducción de 700.000 toneladas de CO2 cada año.
El proyecto, ubicado en el Complejo Industrial de Puertollano (Ciudad Real), es la segunda planta de la compañía dedicada en exclusiva a combustibles renovables, tras la de Cartagena (250.000 toneladas anuales). Con esta nueva unidad, Repsol refuerza su apuesta por los combustibles líquidos de origen orgánico en un contexto en el que la descarbonización del transporte sigue siendo uno de los mayores retos energéticos.
La transformación de la antigua unidad de refinería es el detalle técnico más relevante. Por primera vez en la Península Ibérica se ha adaptado una instalación que antes procesaba materia prima fósil para que ahora utilice exclusivamente aceite de cocina usado y otros residuos de la industria agroalimentaria. Un cambio de materia prima que, según los ingenieros de Repsol, permite producir diésel renovable con una huella de carbono hasta un 98 % menor que el gasóleo mineral convencional.
Para alcanzar esa reducción tan drástica, la planta ha incorporado hidrógeno renovable en el proceso de producción. En lugar de gas natural, se emplea biogás generado a partir de residuos, lo que descarboniza aún más el proceso. Repsol ha destinado 16 millones de euros adicionales a esta integración, que demuestra cómo la economía circular puede aplicarse a la industria pesada sin perder eficiencia.
La construcción de la planta ha tenido un impacto directo en la comarca. Más de 650.000 horas de trabajo, la participación de unas 80 empresas auxiliares –la mayoría locales– y una media diaria de más de 110 trabajadores, con picos de 250, dan una idea del arraigo territorial que proyectos de este tipo generan en zonas industriales como Puertollano, donde la refinería es un motor económico histórico.
Convertir una refinería fósil en una planta de biocombustibles es más que una operación industrial: es un mensaje de que el diésel puede seguir circulando sin que pese en la atmósfera.
En el plano comercial, Repsol ya comercializa su Diésel Nexa 100% renovable en más de 1.600 estaciones de servicio de España y Portugal. Además, desde el mismo complejo de Puertollano produce combustible sostenible de aviación (SAF) a partir de residuos, que se distribuye a las principales aerolíneas. Este doble enfoque –terrestre y aéreo– refleja la intención de la energética de cubrir todo el espectro del transporte líquido descarbonizado.
De refinería fósil a planta de economía circular
La reconversión de Puertollano es el ejemplo más tangible de la estrategia de Repsol para adaptar sus centros industriales a la economía circular. En lugar de construir nuevas instalaciones desde cero, la compañía opta por reconvertir activos existentes, reduciendo así el impacto ambiental de la propia construcción y aprovechando la experiencia operativa de décadas.
La planta utiliza aceite de cocina usado y residuos agroalimentarios que, de otro modo, acabarían en vertederos o con un tratamiento energético menos eficiente. Este enfoque cierra el ciclo de los residuos y los convierte en un recurso capaz de mover camiones, coches y barcos con las mismas infraestructuras de repostaje actuales. No se requiere una nueva red de distribución: el diésel renovable se mezcla o sustituye directamente al fósil en los depósitos existentes.
El proceso también reduce la dependencia de materias primas externas. España genera grandes volúmenes de aceite de cocina usado –de hecho, es uno de los mercados más activos de Europa en recogida– y el aprovechamiento de este residuo evita importaciones de crudo. En un contexto de precios energéticos volátiles y geopolítica inestable, contar con una cadena de suministro local aporta resiliencia.
700.000 toneladas de CO2 menos y un motor de empleo local
La cifra de reducción de emisiones, 700.000 toneladas de CO2 al año considerando todo el ciclo de vida del producto, equivale aproximadamente a las emisiones anuales de 140.000 coches. No es un dato menor cuando la UE insiste en que el transporte debe reducir sus emisiones un 90 % para 2050. El diésel renovable ofrece una solución inmediata, sin necesidad de renovar flotas ni cambiar hábitos de repostaje.
El impacto sobre el empleo local es otro pilar del proyecto. Las 650.000 horas de trabajo movilizadas durante la construcción y puesta en marcha han generado actividad en una comarca que depende en gran medida del complejo industrial. Las 80 empresas auxiliares implicadas, en su mayoría de la zona, han visto aumentar su cartera de pedidos y han podido retener plantilla en un sector que a menudo sufre ciclos de incertidumbre.
Además, la planta demandará de forma continua residuos orgánicos, lo que abre oportunidades para empresas de recogida y tratamiento de aceites usados. Este efecto multiplicador es menos visible que las grandes cifras de inversión, pero igual de relevante para la economía local. La apuesta por la circularidad puede convertirse en un vector de desarrollo regional si se mantiene la demanda de biomasa.
Análisis: ¿alternativa real o apuesta de alto riesgo?
Desde un punto de vista estratégico, la jugada de Repsol tiene sentido. La empresa diversifica su negocio en un momento en que el refino tradicional europeo pierde márgenes frente a las importaciones de diésel de Asia y Oriente Medio. Producir combustibles renovables con etiqueta de bajas emisiones le permite acceder a un mercado de mayor valor añadido y alinearse con las exigencias regulatorias europeas, como la Directiva de Energías Renovables (RED III) y el mecanismo de ajuste en frontera por carbono.
Sin embargo, la viabilidad a largo plazo de los biocombustibles avanzados depende de varios factores difíciles de controlar. El primero, la disponibilidad de materia prima. El aceite de cocina usado no es infinito, y ya existe una competencia feroz entre productores de biodiésel, biogás y SAF por los mismos residuos. Si la demanda supera la oferta, los precios subirán y reducirán la rentabilidad de la planta.
El segundo factor es regulatorio. Bruselas está revisando los criterios de sostenibilidad de los biocombustibles, y podría endurecer las exigencias sobre el origen de los residuos o limitar la contabilización de reducción de emisiones. Cualquier cambio en las reglas del juego afectaría directamente a la viabilidad económica del proyecto, construido sobre la hipótesis de que la descarbonización del transporte se hará, en parte, con combustibles líquidos renovables.
Eso sí, mientras llegan esas hipotéticas restricciones, Repsol ya tiene una ventaja competitiva clara: es el primer operador ibérico que transforma una refinería entera en una unidad de biocombustibles a gran escala. Ese conocimiento operativo no se improvisa, y las barreras de entrada para replicarlo son altas. La mayoría de los residuos proviene de circuitos locales, lo que añade una capa de complejidad logística que puede disuadir a competidores.
Creo que la apuesta es acertada si se gestiona con realismo: no es la solución mágica al problema del transporte, sino un componente más de una transición que necesitará de muchas palancas simultáneas. El diésel renovable cubrirá una parte de la demanda, probablemente la más difícil de electrificar (transporte pesado, marítimo, aviación). Pero pretender que reemplace todo el consumo actual sería un error de cálculo. Lo interesante será ver cómo evoluciona el coste de producción cuando la planta alcance su plena capacidad y si la Comisión Europea mantiene los incentivos fiscales que hoy hacen rentable el negocio. Mientras tanto, Puertollano se anota un tanto como laboratorio de la economía circular aplicada a la industria pesada.
Barclays ha elevado este martes el precio objetivo de Iberdrola un 33%, hasta los 22,6 euros por acción, y ha mejorado su recomendación de ‘neutral’ a ‘sobreponderar’. La eléctrica presidida por Ignacio Sánchez Galán registró a media mañana la mayor subida del Ibex 35, con un avance del 1,77%, lo que situó sus títulos en 20,08 euros.
El banco británico define a la compañía como el ‘estándar de oro’ del sector y considera que está ante una oportunidad de crecimiento ‘única en una generación’. La tesis se apoya en tres vectores: la transición energética, el auge de la inteligencia artificial y los centros de datos, y la necesidad de reforzar la seguridad de suministro.
Iberdrola lidera el Ibex 35 con un alza del 1,77%
Las acciones de Iberdrola arrancaron la sesión con fuerza y a las 11:00 horas se intercambiaban a 20,08 euros, lo que representaba una revalorización del 1,77% respecto al cierre del lunes. Se trató del mejor comportamiento del selectivo español, muy por delante del resto de valores.
El Ibex 35, en cambio, se mostraba prácticamente plano, con una leve caída del 0,19%, y rondaba los 18.351,6 puntos. La subida de Iberdrola contrastaba con la atonía general de la bolsa española en una sesión sin grandes referencias macroeconómicas.
El nuevo precio objetivo: 22,6 euros y la etiqueta ‘sobreponderar’
Barclays elevó su valoración desde los 16,9 euros anteriores, lo que supone un incremento del 33% y un potencial de revalorización de en torno al 12,5% sobre los niveles actuales de cotización. La recomendación de ‘sobreponderar’ sustituye al consejo de ‘neutral’ que mantenía hasta ahora.
El informe del banco sitúa a las redes eléctricas como el principal motor del crecimiento. Según los datos de la propia Iberdrola, el 70% de las inversiones previstas para el periodo 2025-2028 se dirigirán a este segmento, clave para integrar renovables, electrificar la demanda y dar servicio a los nuevos centros de datos.
Barclays lo llama ‘oportunidad única en una generación’. Iberdrola, con su apuesta por las redes, podría estar ante el ciclo inversor más sólido de su historia.
La visión del banco británico cala en un mercado que lleva meses girando hacia compañías con visibilidad de ingresos regulados y exposición a la electrificación. Iberdrola, con presencia en países como Estados Unidos, Reino Unido o Brasil, aparece bien posicionada para capturar ese flujo inversor.
Análisis: La oportunidad generacional que Barclays dibuja para Iberdrola
La etiqueta de ‘estándar de oro’ no es gratuita, pero merece algún matiz. Iberdrola cotiza a múltiplos exigentes —su PER ronda las 20 veces— y ya descuenta buena parte del optimismo. El camino hacia 2030 no estará exento de obstáculos: la inflación de costes en grandes proyectos, la competencia de otras utilities europeas y el riesgo regulatorio en mercados clave son factores que ninguna recomendación puede ignorar.
Dicho esto, el argumento de las redes es sólido. La Agencia Internacional de la Energía estima que la inversión mundial en redes debe duplicarse hasta 2030 para no frenar la descarbonización. Iberdrola, con más de 40.000 millones de euros comprometidos en este capítulo, se convierte en un proxy directo de esa tendencia. La inteligencia artificial añade una capa extra de demanda eléctrica que hace solo dos años no entraba en los modelos de negocio de las eléctricas.
Yo creo que el movimiento de Barclays refleja un cambio de ciclo más que una simple revisión de valoración. El próximo hito será la presentación de resultados del primer semestre, donde la compañía deberá demostrar si el ritmo de inversión se traduce en crecimiento del beneficio por acción. Si lo hace, los 22,6 euros podrían quedarse cortos.
En su último análisis, VisualPolitik desgrana por qué Israel, buena parte del Partido Republicano y los halcones de Washington han puesto el grito en el cielo ante las filtraciones del posible acuerdo que Donald Trump está negociando con Irán. Un pacto que, tal y como se ha dibujado hasta ahora, supondría un balón de oxígeno económico para el régimen de los ayatolás a cambio de una apertura parcial del estrecho de Ormuz, sin desmantelar el programa nuclear ni forzar un cambio de régimen.
Una tregua a cambio de oxígeno económico para los ayatolás
Las últimas filtraciones desde la Casa Blanca apuntaban a una extensión de sesenta días del alto el fuego, recompensando a Teherán con la suspensión de sanciones y la posibilidad de vender petróleo sin trabas. Según VisualPolitik, el paquete de estímulos podría incluir también el desbloqueo de —al menos— una parte de los fondos iraníes congelados, una bolsa que rondaría los 100.000 millones de dólares. El canal recuerda que, tras el acuerdo de 2015 con la administración Obama, el PIB iraní se disparó un 7,5% y que ahora el régimen aspira a sacar todavía más tajada aprovechando la palanca de presión que le da mantener cerrado Ormuz.
Pero Teherán no solo quiere oxígeno financiero. VisualPolitik subraya que, en su versión del pacto, la reapertura del estrecho se haría bajo el control y la gestión de la nueva autoridad creada por la Guardia Revolucionaria. Aunque el ministro de Exteriores iraní ha asegurado que no se implantarán peajes de forma inmediata, los propios responsables del régimen no descartan establecer tarifas por servicios en el futuro, una sutil diferencia que, a ojos del canal, dejaría a los guardianes de la revolución con un flujo de ingresos extra y un control estratégico permanente sobre la principal arteria del comercio marítimo mundial.
Por qué la guerra fortaleció, en lugar de debilitar, al régimen
VisualPolitik recuerda el contexto previo a la operación Furia Épica: Irán llegó a 2026 con protestas multitudinarias, una sequía brutal y una sociedad que protagonizaba lo que muchos analistas llamaron una «invasión silenciosa» contra el gobierno. Sin embargo, explica el canal, los bombardeos masivos —incluido el ataque con Tomahawk que causó la muerte de más de 150 niñas— empujaron a la población a replegarse y alimentaron un relato de agresión exterior que, sumado a la brutal represión interna, no solo congeló las protestas sino que dio argumentos a la línea dura para reforzar su poder.
Las cifras que maneja VisualPolitik son reveladoras: al menos 53 altos cargos de la cadena de mando iraní murieron durante los ataques, y en prácticamente todos los casos fueron sustituidos por perfiles mucho más radicales que apuestan por la continuación de la revolución islámica. El canal destaca que la Guardia Revolucionaria ha aprovechado la guerra para ampliar su red de poder económico, militar y político, adquiriendo un control más completo sobre las fuerzas de seguridad y la industria militar, lo que hace mucho más probable que brazos armados como Hezbolá sigan operando.
El pulso económico que Washington no logra ganar
Mientras dura la campaña aérea, el tiempo corre en contra de Occidente. VisualPolitik apunta que, aunque Irán ha tenido que reducir sus exportaciones de crudo, su capacidad de almacenamiento y la experiencia acumulada con las sanciones le están dando margen para resistir. El estrecho de Ormuz sigue cerrado a cal y canto, y eso está disparando la tensión sobre las cadenas de suministro globales: petróleo, gas, fertilizantes nitrogenados e incluso ácido sulfúrico sufren un estrangulamiento brutal, una dinámica que la Casa Blanca no ha conseguido revertir.
En el vídeo se menciona que, a finales de abril, el propio Trump insinuó que las élites iraníes estaban al borde del colapso, pero VisualPolitik sostiene que esa visión subestima la capacidad del régimen para trasladar el coste de la guerra a la población mediante una policía política cada vez más radicalizada y una represión sin límites. De hecho, las ejecuciones de prisioneros se han acelerado al amparo del conflicto; organizaciones de derechos humanos hablan de más de 600 ejecuciones desde comienzos de año.
«Cualquier acuerdo que no termine con el plan nuclear de Irán ni allane el camino hacia un cambio de régimen será percibido como un fracaso».
— VisualPolitik
La trampa estratégica que Trump se tendió a sí mismo
VisualPolitik considera que la administración estadounidense se ha metido en un callejón sin salida porque fue el propio Trump quien alimentó la narrativa maximalista. Con promesas de que la operación militar acabaría con el régimen y de que solo haría «buenos acuerdos», cualquier pacto que deje intacto el programa nuclear y permita a los ayatolás conservar el control de Ormuz será interpretado —dentro y fuera del partido republicano— como una retirada humillante. Irán, dice el canal, lo sabe perfectamente y juega con esa debilidad mientras en Washington crece la ansiedad por cerrar una pesadilla geopolítica que ya dura casi cien días.
El contexto actual no ayuda: JP Morgan ya está lanzando alertas sobre el impacto en las reservas estratégicas si el suministro energético no se restablece pronto. Para VisualPolitik, ese apuro occidental es justo lo que explica que Irán no tenga prisa y que insista en un acuerdo que le oxigene económicamente sin renunciar a su programa nuclear, una postura que deja a Israel —y a los sectores duros de Washington— con la sensación de que el pacto en ciernes es una amenaza existencial, no un avance hacia la estabilidad.
Lo que empezó como una ofensiva para tumbar al régimen se ha convertido en un pulso donde la resistencia iraní, el cáncer de la Guardia Revolucionaria en la economía y el miedo a un colapso del mercado energético están obligando a la Casa Blanca a negociar desde la debilidad. Y mientras Israel clama que el acuerdo es inaceptable, el reloj sigue corriendo y la pregunta sigue en el aire: ¿puede salir un «buen acuerdo» de una trampa que uno mismo se ha construido?
Uber ha agotado en cuatro meses su presupuesto anual dedicado a la inteligencia artificial y su presidente, Andrew Macdonald, cuestiona ahora el retorno de esa inversión. La compañía, que no ve una relación clara entre el aumento del consumo de tokens de IA y las funcionalidades que entrega a los usuarios, ha encendido las alarmas sobre la eficiencia del gasto en IA en las grandes cotizadas tecnológicas.
Según ha reconocido Macdonald en una entrevista con Rapid Response, el vínculo entre el creciente uso de Claude Code —un asistente de programación basado en IA— y las mejoras concretas que llegan a la plataforma de movilidad “aún no existe”. “Es muy difícil trazar una línea entre una de esas estadísticas y pensar que ahora estamos produciendo un 25% más de funciones útiles para los consumidores”, admitió el directivo.
El caso Uber es especialmente llamativo porque la empresa estadounidense, con una capitalización bursátil cercana a los 120.000 millones de dólares, ha elevado un 42% su inversión en tecnología en el último año, gran parte destinada a inteligencia artificial generativa y automatización. El agotamiento del presupuesto en solo cuatro meses sugiere que las previsiones internas se quedaron muy cortas, o que la voracidad de los modelos de lenguaje es mayor de lo estimado.
Claves de la operación
El presupuesto anual de IA se consumió en cuatro meses. Uber reconoce que no hay una correlación directa entre el gasto en tokens para herramientas como Claude Code y las mejoras tangibles que reciben los usuarios de la aplicación de movilidad.
Andrew Macdonald, presidente y COO, pone en duda el retorno. Según sus declaraciones, es “muy difícil” medir cuánto más útil se ha vuelto el producto por cada dólar invertido en IA. La empresa considera que el vínculo entre inversión y resultados “no está ahí todavía”.
El gasto en tecnología subió un 42% en el último año. Gran parte de esa partida se ha dirigido a inteligencia artificial generativa, lo que eleva la presión sobre los equipos de desarrollo para justificar los costes ante un accionariado cada vez más atento a la rentabilidad.
El espejismo de los tokens: consumir más no significa ofrecer más
La métrica que utiliza Uber —el número de tokens procesados por Claude Code— no se ha traducido en una aceleración visible del time-to-market ni en un catálogo de funciones ampliado. “Es un problema de medición que afecta a toda la industria”, explican fuentes del sector. Las empresas están pagando por capacidad de cómputo sin una vara clara para medir el valor generado.
En el caso de Uber, el asistente de código se utiliza para escribir y revisar software internamente. Sin embargo, Macdonald admitió que la métrica de tokens consumidos es un indicador de actividad, no de impacto en el negocio. La pregunta, por tanto, es si la empresa está quemando efectivo en una carrera armamentística de IA sin horizonte de retorno.
Los analistas ya habían advertido que los gigantes tecnológicos estaban inflando sus presupuestos de IA sin una estrategia clara de monetización. El ajuste de cuentas, al que ahora se asoma Uber, podría replicarse en otras cotizadas que han prometido miles de millones en inversión para no quedarse atrás en la revolución de la IA generativa.
La inteligencia artificial no se paga con tokens: se paga con billetes, y Uber ya ha gastado los de todo un año.
La compañía no ha detallado el importe exacto reservado para IA, pero la rapidez con la que se ha agotado apunta a una infravaloración de los costes. Al mismo tiempo, el precio de los tokens de proveedores como Anthropic o OpenAI no ha dejado de subir, lo que añade presión sobre unos márgenes que ya son ajustados en el negocio de movilidad y reparto.
¿El fin de la fiesta inversora? Las tecnológicas se preparan para rendir cuentas
Uber no es la única que ha disparado su gasto en IA. En los últimos dieciocho meses, empresas como Microsoft, Google o Salesforce han multiplicado sus inversiones, pero ahora los inversores empiezan a pedir plazos y cifras de retorno. “El caso Uber es un termómetro de lo que puede venir en los próximos consejos de administración”, apunta un analista de renta variable consultado por esta redacción.
De hecho, en la última presentación de resultados de la compañía, el margen EBITDA ajustado apenas creció un 1,2% interanual, pese al aumento de la facturación. La presión para que la IA demuestre su valía va en aumento y Macdonald ha optado por la transparencia en lugar de las promesas vagas.
El movimiento de Uber podría desencadenar una revisión de los planes de IA en otras plataformas globales. Si una empresa que se apoya masivamente en algoritmos para fijar precios, rutas y predicción de demanda no encuentra el retorno, ¿quién lo hará?
Uber en España: la factura de la IA se cruza con la batalla por la movilidad
La presencia de Uber en España se remonta a 2014, cuando su desembarco provocó protestas del sector del taxi y un pulso regulatorio que desembocó en el Real Decreto 1057/2015 sobre vehículos de transporte con conductor (VTC). Más de una década después, la compañía estadounidense opera en más de 100 ciudades españolas, ha invertido más de 200 millones de euros en centros de desarrollo en Madrid y Barcelona y compite ferozmente con Cabify y otros operadores locales.
El gasto en IA es, en buena medida, una extensión de esa apuesta: algoritmos de precios dinámicos, sistemas de rutas optimizadas y ahora asistentes de código como Claude Code que se entrenan y ejecutan desde esos mismos hubs. Si el retorno de la inversión en IA se diluye, la presión no recaerá solo en la matriz de San Francisco, sino también en los equipos españoles que dependen de la financiación trasatlántica.
Ninguna empresa del IBEX 35 ha destinado porcentajes similares de su capex a IA generativa, pero el aviso de Uber podría enfriar las expectativas de inversores que observan los pilotos de inteligencia artificial en firmas como Telefónica o Indra. En un entorno en el que la contención de costes vuelve a cotizar al alza, la promesa de la IA debe aterrizar en la cuenta de resultados. Y, como muestra el ejemplo de Uber, el aterrizaje todavía no tiene fecha.
Ferrari ha presentado su primer vehículo eléctrico, el Luce, que sale al mercado con 1.050 CV y un precio que arranca por encima de los 500.000 euros. La colaboración con el estudio de diseño de Jony Ive marca una ruptura con la tradición estética de Maranello y plantea un nuevo frente competitivo en el segmento de los superdeportivos de lujo sostenibles.
Claves de la operación
El precio supera el medio millón de euros y lo sitúa por encima de rivales como el Porsche Taycan Turbo GT. Ferrari apunta a un cliente que exige exclusividad y no compite en volumen, sino en margen.
El diseño de Jony Ive introduce mandos físicos de aluminio y una carrocería con una ‘glass house’ limpia, alejándose de la dependencia de las pantallas. El interior combina conmutadores analógicos con pantallas OLED de Samsung, una declaración de principios en la era digital.
La tecnología de 800 V, los cuatro motores eléctricos y los 530 km de autonomía sitúan al Luce como una máquina de prestaciones, no solo un gesto ecológico. La marca asegura haber invertido cinco años y 40.000 kilómetros de pruebas solo en el sistema de sonido, que amplifica las vibraciones reales de los ejes.
Con el Luce, Ferrari da el salto a la electrificación sin renunciar a su esencia de gran turismo italiano, aunque lo hace con un formato que jamás habíamos visto en Maranello: cinco plazas reales. La plataforma específica para vehículos eléctricos ha permitido eliminar el túnel central y liberar espacio, una configuración que, según la propia marca, habría sido imposible con sus esquemas transaxle tradicionales.
La batería de 122 kWh se aloja bajo el piso, una solución que los ingenieros de Ferrari han aprovechado para bajar el centro de gravedad. La arquitectura de 800 V promete recargas muy rápidas, la autonomía estimada ronda los 530 kilómetros, aunque la firma de Maranello mantiene la cautela: la cifra todavía está bajo homologación.
Los 1.050 CV en modo Launch Control y los cuatro motores —uno por rueda— permiten una aceleración de 0 a 100 km/h en 2,5 segundos y una velocidad máxima de 310 km/h. La suspensión activa y el eje trasero direccional convierten la potencia en agilidad, un mandamiento innegociable para cualquier Ferrari, incluso si es eléctrico.
El Luce no es un ejercicio de ingeniería para cumplir con las normas de emisiones; es un intento de definir cómo se puede sentir un Ferrari sin tubo de escape.
El precio, según Reuters, se sitúa por encima de los 500.000 euros, aunque la página de configuración en España aún no muestra el coste final y remite al concesionario. La incógnita es si el cliente tradicional de Ferrari, acostumbrado al rugido del V12, aceptará la firma sonora amplificada electrónicamente que la marca ha desarrollado durante cinco años.
El sello de Jony Ive: entre la nostalgia táctil y el desafío a las pantallas
La colaboración con LoveFrom, el colectivo fundado por Jony Ive y Marc Newson, ha sido la decisión de diseño más rupturista de Ferrari en décadas. Ive, conocido por haber dado forma al iPhone y al MacBook, ha optado por un interior que reivindica los mandos físicos de aluminio, los botones y los diales, en lugar de sucumbir a la moda de meterlo todo dentro de una única pantalla gigante.
Eso no significa que el Luce renuncie a la tecnología digital. Las pantallas OLED, desarrolladas por Samsung Display para este modelo, concentran la información principal frente al conductor. La combinación de lo analógico y lo digital responde a una filosofía que Ferrari define como “sin borrar una cosa con la otra”, y que parece pensada para clientes que valoran la memoria muscular tanto como la conectividad.
El exterior tampoco deja indiferente. La carrocería presenta una “glass house” de líneas muy limpias, casi un caparazón que se extiende bajo la línea de cintura, flanqueada por alas aerodinámicas y paneles de luz transparentes. Los pilotos traseros tipo halo, que evocan al 360 Modena y al 458 Italia, introducen cierta nostalgia entre tanto futurismo.
El reto de vender eléctrico donde manda la combustión
Para Ferrari, el Luce es más que un nuevo modelo: es un test de hasta dónde puede llegar la marca sin perder su identidad. La estrategia de neutralidad tecnológica anunciada en el Capital Markets Day de 2022 contemplaba que la electrificación conviviría con los motores de combustión e híbridos, y este primer eléctrico no se plantea como sustituto de ninguna gama existente, sino como una ampliación del espectro.
En España, el segmento de los superdeportivos ha mostrado una resistencia notable a la electrificación. Las ventas de eléctricos puros en categorías de lujo aún están por debajo del 5% del mercado total, pero la base de clientes de alto poder adquisitivo dispuesta a pagar más de medio millón por un vehículo remite a un perfil que ya posee varios coches. La llegada del Luce podría acelerar la instalación de puntos de carga ultrarrápida en circuitos y concesionarios de lujo, un ecosistema que hoy apenas existe.
Históricamente, Ferrari ha sido un referente aspiracional en España desde que los primeros 166 MM corrieron en Montjuïc. Aquella tradición de competición y exclusividad podría ahora traducirse en una demanda significativa para el Luce, siempre que la red de asistencia y la experiencia de carga estén a la altura. El verdadero desafío no es técnico, sino cultural: convencer al propietario de un F40 de que un eléctrico también puede acelerar el pulso.
