El consejo de administración del Grupo Prisa, a propuesta y previo informe de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo, ha acordado nombrar a Joseph Oughourlian, actual consejero dominical en representación de Amber Capital, como presidente no ejecutivo del máximo órgano de gobierno de la sociedad, ha informado la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Oughorlian ocupaba la vicepresidencia del consejo desde abril de 2019 y su nombramiento como presidente se ha llevado a cabo en el marco del plan de sucesión que puso en marcha el consejo de administración tras el cese, el pasado mes de diciembre, de Javier Monzón como presidente.

Habida cuenta de la condición de consejero dominical del presidente del Consejo, se ha acordado el nombramiento del consejero independiente Rosauro Varo Rodriguez como vicepresidente del consejo de administración y la continuidad de Beatriz de Clermont como consejera coordinadora.

Asimismo, el consejero independiente Javier de Jaime Guijarro ha comunicado a la sociedad su dimisión como vocal del consejo y, por consiguiente, como miembro de la comisión delegada, por las dificultades para compaginar este cargo con su situación profesional actual y por su deseo su deseo de mejorar la diversidad de género en el consejo de administración, lo que facilitaría dejando una vacante libre en el Consejo.

PEPITA MARÍN SUSTITUYE A JAVIER DE JAIME

Tras agradecer a De Jaime su «dedicación, aportación y profesionalidad» durante el desempeño del cargo, el Consejo ha acordado el nombramiento, por cooptación, de Pepita Marín Rey-Stolle como consejera, con la categoría de independiente, para cubrir la vacante.

Según ha informado la compañía a la CNMV, el perfil profesional y experiencia de Pepita Marín encajan con la matriz de competencias elaborada por la comisión de nombramientos, aportando las aptitudes profesionales y personales requeridas por el consejo de administración, en particular, experiencia en e-commerce y digitalización, auditoria, emprendimiento, y renovación generacional.

Con este nombramiento y siguiendo las recomendaciones de buen gobierno corporativo, se refuerza la presencia de mujeres en el consejo de administración del grupo de medios de comunicación.

El operador de telecomunicaciones Digi ha sumado más de 440.000 líneas móviles en 2020, lo que permitió a la filial española de la multinacional rumana cerrar el año con más de 2,33 millones de clientes de telefonía móvil, un 23% más que a finales del ejercicio anterior.

En un comunicado, la empresa también informa de que a finales de diciembre de 2020 su servicio de fibra contaba con más de 200.000 clientes y el de telefonía fija con más de 70.000 usuarios, tras sumar más de 120.000 y más de 40.000 clientes, respectivamente, durante el último año.

En este sentido, incide en que en todos estos datos ha sido relevante el número de portabilidades que ha logrado en 2020, consiguiendo que más de 400.000 clientes cambiasen sus números de telefonía móvil y fija a Digi durante este año, «logrando ser el operador líder del mercado en valores netos durante el segundo semestre del año».

La operadora asegura que ha conseguido estas «buenas cifras» ofreciendo a sus clientes «productos y servicios muy competitivos y de calidad, con precios finales y transparentes, apostando siempre por el trato cercano que les caracteriza».

Además, también achaca estos datos al interés de los clientes en contratar el servicio de telefonía móvil junto al de fibra y a la mejora que llevó a cabo la operadora en octubre en sus productos de telefonía móvil y fibra, ofreciendo más gigas y más velocidad al mismo precio.

Por otro lado, Digi añade que siguió apostando durante 2020 por el «empleo de calidad» y cerró el año con 2.000 profesionales, de los que más de 1.000 fueron contratados desde enero de 2020. Además, agrega que, pese a la pandemia del Covid-19 y la crisis económica, ha seguido contando con todos los puestos de trabajo y retribuciones completas de sus empleados.

Ence Energía y Celulosa registró unas pérdidas acumuladas de 26 millones de euros en el ejercicio de 2020, frente a los 9 millones de beneficio registrados en 2019, como consecuencia del bajo precio de la celulosa durante el periodo, que se situó en mínimos históricos y que ya ha recuperado más de un 15% de valor desde diciembre, según se desprende de las cuentas de la empresa.

No obstante, según ha informado la empresa en un comunicado, en el último trimestre del año Ence alcanzó un beneficio de 15 millones de euros por efecto de las plusvalías generadas con la venta de su planta termosolar de Puertollano.

La compañía aumentó un 12% sus ventas de celulosa, redujo un 6% su costes de producción e incrementó un 36% sus ventas de energía renovable en 2020, gracias a las inversiones de su plan estratégico efectuadas en el ejercicio anterior.

Ence ha explicado que pese a las mejoras operativas, sus resultados en el año de la pandemia estuvieron marcados por los bajos precios de la celulosa y la electricidad. El resultado bruto de explotación (Ebitda) del negocio de renovables mejoró un 15%, hasta los 60 millones, mientras que el Ebitda del negocio de celulosa se contrajo un 82%, hasta los 14 millones.

Por otro lado, el grupo consiguió reducir su endeudamiento en 378 millones en el cuarto trimestre por la venta de su planta termosolar y la entrada de un socio minoritario en el negocio de energía renovable. Así, la compañía cerró el ejercicio con un endeudamiento neto de 178 millones de euros y más de 540 millones de euros de caja disponible en balance.

La compañía ha defendido la salida de la crisis mediante una «recuperación verde» y ha afirmado que continúa esforzándose en defender la prórroga de su concesión en Pontevedra hasta 2073. Según el grupo, dicha planta genera más de 5.000 puestos de trabajo directos e indirectos.

Deutsche Bank España ha lanzado una tarjeta de crédito denominada ‘Business DB’ que permite a autónomos y a empresas compaginar los gastos de la propia compañía con los gastos personales.

«Con la tarjeta de crédito ‘Business DB’ un autónomo puede realizar sus compras, viajes o pagos a proveedores y al mismo tiempo disfrutar de otras ventajas como asistencia digital gratuita y asistencia tecnológica», ha indicado el responsable de tarjetas de Deustche Bank España, Luis Miegimolle.

La asistencia digital de esta tarjeta de crédito incluye un antivirus gratuito que incrementa la seguridad de los dispositivos del cliente y cuenta con un experto que le ayudará en su configuración.

Por su parte, la asistencia tecnológica contempla la resolución de cualquier incidencia con ordenador, tablet o móvil las 24 horas del día y los 365 días del año.

Además, ante un fallo del disco duro, memoria de almacenamiento externa o USB, se podrá solicitar la recuperación de datos sin ningún coste añadido.

Del mismo modo, incluye un seguro por fallecimiento o invalidez absoluta por accidente de viaje con cobertura de hasta 300.000 euros, un seguro por infidelidad de empleados de hasta 30.000 euros y un seguro en caso de falsificación, pérdida o robo de la tarjeta.

Esta tarjeta contactless ofrece adicionalmente descuentos a través de Waylet App, una aplicación con la que se puede acumular saldo en cada compra y utilizarlo posteriormente para obtener descuentos en las diferentes tiendas asociadas, entre las que s encuentran algunas como Repsol, Decathlon, Ikea, Booking o Atrápalo.

La junta general extraordinaria del grupo Nueva Pescanova ha aprobado este martes una capitalización de deuda por valor de 542,2 millones de euros y ha sido la entidad financiera Abanca el mayor acreedor que ha acudido a esta capitalización, de modo que ha incrementado su participación en la pesquera hasta superar el 97%.

Así lo han comunicado fuentes de Nueva Pescanova, que han subrayado que la junta celebrada este martes supone «un punto de partida para la superación de la mala situación financiera» que el grupo ha arrastrado desde su constitución, en 2015, debido a una deuda concursal heredada de la antigua Pescanova y que, aunque se había reducido, superaba los 600 millones de euros.

La empresa ha destacado que, al ser el principal acreedor, el hecho de que Abanca haya acudido a esta capitalización voluntaria de deuda «hace posible la sostenibilidad de Nueva Pescanova a medio y largo plazo».

El presidente del grupo, José María Benavent, ha subrayado que, con el paso dado este martes, «renace el Grupo Nueva Pescanova». «La compañía está saneada, con unos fondos propios robustos y con la capacidad de desarrollar su negocio sin el lastre que suponía la deuda anterior. Ahora podemos ya enfocarnos en la ejecución del Plan de Negocio hasta 2024 para crear valor y crecimiento de forma sostenible», ha añadido.

En la junta también se ha aprobado abrir un plazo de 30 días para aquellos socios que quieran mantener su porcentaje en el capital social, a través de una ampliación de capital dineraria de un máximo de 50 millones de euros. Este tramo de ampliación tiene como finalidad evitar la dilución de aquellos socios que no hayan acudido a la capitalización voluntaria de deuda.

SUPERAR UNA «DIFÍCIL ETAPA»

Nueva Pescanova ha puesto en valor que, tras la decisión tomada, deja atrás «una difícil etapa de seis años», que empezó cuando la antigua Pescanova entró en concurso de acreedores «debido a la gestión de su anterior equipo directivo».

«Nueva Pescanova nació entonces con nuevos dueños y nuevo equipo gestor y de dirección, que diseñó un ambicioso plan estratégico, cambió su gobernanza en línea con las mejores prácticas, aprobó un Código Ético y realizó profundas transformaciones con el foco puesto en el consumidor y en aprovechar su valor diferencial: la integración de las distintas fases de la cadena de valor, desde el origen hasta el consumidor final», han proclamado fuentes de la compañía.

IMPUGNACIÓN

Por otra parte, la antigua Pescanova (Pescanova S.A.), que ostenta un 1,7% de las acciones del grupo pesquero, ha informado de que estudia impugnar estas ampliaciones de capital, que han recibido su voto contrario en la junta de accionistas.

Según han comunicado fuentes de esta sociedad, en las ampliaciones aprobadas este martes se han cometido una serie de irregularidades. Así, señalan que «los créditos ni siquiera están vencidos», que no se identifica a los titulares de los créditos que asumirán las participaciones, no se ha informado del importe exacto de los intereses que se capitalizarán, o que no se hace referencia al valor real atribuido a las nuevas participaciones (en el caso de la ampliación de capital dineraria), entre otras cuestiones.

La ‘vieja’ Pescanova ha denunciado que «toda esta operación únicamente se ha aprobado en beneficio exclusivo de Abanca», y «no hay intención» de reestructurar los negocios y elaborar un plan de viabilidad «serio» que «vaya más allá de las buenas intenciones».

Asimismo, ha advertido de que «se ha ocultado» a los socios información esencial, como el estado de la solicitud de financiación al ICO. «Tal ocultación es síntoma y reflejo de que los derechos de los socios minoritarios se supeditan al interés de Abanca, para quien los demás socios no somos más que una molestia», ha zanjado.

El presidente de Airbus en España, Alberto Gutiérrez, ha manifestado su confianza en poder salvar la planta de la compañía en Puerto Real (Cádiz), que cuenta con cerca de medio millar de trabajadores, aunque ha advertido de que «su situación es crítica».

En el evento ‘NEF Tendencias’ organizado por Nueva Economía Fórum, Gutiérrez ha asegurado que la compañía está «buscando soluciones» en el marco de la negociación con los agentes sociales. Además, ha manifestado su preocupación por el hecho de que la planta se sitúa en «una zona reprimida», por lo que se ha comprometido a hacer lo posible para «maximizar la carga de trabajo y el empleo».

Sobre la situación de la planta de Puerto Real ha explicado que los problemas se deben a la paralización de la construcción del avión gigante A380, que es el que supone la mayor carga de trabajo de la planta y que Airbus ha dejado de producir, por lo que la actividad es mínima.

En este sentido, ha recordado que Airbus decidió incrementar su presencia en Cádiz con la creación de esta fábrica, cuyo mayor potencial es la proximidad a la Bahía, que la hace atractiva para la fabricación de grandes aviones.

No obstante, ha señalado que Airbus «es una multinacional con presencia española y vocación europea», lo que permite «compensar actividades de un sitio y otro» y afrontar situaciones extremas como la provocada en la pandemia, en la que ha reducido un 40% la producción de aviones comerciales.

En este sentido, Gutiérrez ha indicado que en España la compañía todavía tiene pendiente amortizar 600 puestos de trabajo de los cerca de 1.700 que acordó reducir el pasado mes de marzo, con motivo del inicio de la pandemia.

Así, ha destacado que hasta el momento se ha logrado aplicar básicamente con medidas «no agresivas» como salidas voluntarias o prejubilaciones, y ha asegurado que la voluntad es seguir en esta línea a través de la negociación con los agentes sociales. No obstante, ha advertido de que «no está descartado» tener que aplicar un plan de despidos forzosos, aunque «no es la ruta con la que trabajamos».

Lar España ha vendido al fondo británico Blackbrook una cartera de 22 locales comerciales arrendados actualmente a Eroski por un precio total de 59 millones de euros, lo que representa una plusvalía del 24% para la socimi.

La compañía ha ejecutado la operación a través de la venta de la totalidad de sus participaciones sociales en sus filiales íntegramente participadas LE Retail Hipermercados I, II y III, adquiridas por Iggcel Investments, sociedad perteneciente a Blackbrook.

La socimi adquirió estos inmuebles en marzo de 2017 a un precio un 24% inferior al importe que se ha embolsado ahora con la venta. Además, esta cartera logró incrementar en un 2,2% su valoración de activos en la última tasación realizada en junio de 2020, a pesar del contexto creado por la pandemia.

La cartera en cuestión tiene 28.000 metros cuadrados de superficie bruta alquilable distribuidos en 22 locales comerciales en distintos lugares de España, todos ellos íntegramente arrendados a Eroski con contratos de diez años de media, según informa la socimi.

Lar España defiende que la venta de estos locales le permitirá acrecentar su liquidez y fortaleza de caja, una prioridad estratégica para la compañía. En su último informe de resultados, correspondiente a los nueve primeros meses de 2020, la compañía reportó un apalancamiento del 41% del valor de los activos, con un coste medio del 2,2%, un 100% del mismo a tipo fijo y sin vencimientos relevantes en los próximos meses.

La posición de caja rondaba los 140 millones de euros en ese momento, cifra que considera que le permitirá afrontar todos los gastos de la compañía, incluidos los financieros, durante los próximos cuatro ejercicios. Tras esta venta, la liquidez de Lar España se sitúa en cerca de 200 millones de euros.

ROTACIÓN DE ACTIVOS

Para el presidente del consejo de administración de Lar, José Luis del Valle, esta operación «acrecienta el excelente ‘track-record’ de lacompañía, que siempre ha adquirido y rotado activos de forma muy selectiva, eficiente y rentable».

«Con ella reforzamos la caja y nuestra capacidad financiera a medio y largo plazo. El resultado económico de la operación corrobora igualmente tanto el rigor de nuestras valoraciones como el carácter diferencial de la cartera de parques y centros comerciales que hemos ido adquiriendo a lo largo de nuestra trayectoria», añade.

En el sector retail, Lar España ya ha acometido distintas desinversiones, como la venta en 2018 de una mediana comercial en el parque Nuevo Alisal, en Santander, y un edificio comercial en la localidad madrileña de Villaverde, por 33,2 millones de euros, así como otras medianas comerciales en Pamplona por otros 11,5 millones.

IRRUPCIÓN DE BLACKBROOK EN ESPAÑA

Por su parte, el cofundador y consejero delegado de Blackbrook, Arvi Luoma, asegura que esta cartera «encaja perfectamente con la estrategia de invertir en arrendamientos netos a largo plazo de activos de especial relevancia y alta calidad con inquilinos líderes en el mercado».

Se trata de la primera operación del fondo británico en España, donde espera que el sector de los hipermercados siga mostrando «un gran potencial de crecimiento y que ha demostrado resiliencia durante la reciente pandemia».

Lar España ha contado para esta operación con el asesoramiento de Ramón y Cajal, KPMG, Óptima Project y Cushman & Wakefield. Blackbrook ha sido asesorado por Latham & Watkins, Ernst & Young y RPE.