La comparativa de precios de Funos para saber cuánto cuesta un ataúd

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Cuando una persona fallece, el cuerpo se introduce en un ataúd o féretro para, posteriormente, ser incinerado o enterrado. Existen distintas alternativas que pueden adaptarse a los presupuestos de cada familia, sin que esto implique una desmejora en el servicio funerario.

Funos es un comparador de precios de funerarias que ofrece información acerca de las distintas opciones existentes y sobre el precio de los ataúdes, con el fin de facilitar los trámites a las personas que deben despedir a un ser querido.

Gran variedad de precios

Uno de los elementos más importantes en el presupuesto de un funeral es el coste del ataúd. En España, existen distintos rangos de precios, ya que se encuentran a partir de los 200 euros y pueden llegar a superar los 8.000 euros.

No obstante, la mayor parte de los ataúdes oscilan entre los 800 y 1.600 euros. Se trata de la categoría de gama media y dentro de este segmento existe un promedio en torno al cual se comercializa la mayoría de ellos. Según un estudio de la Organización de Consumidores y Usuarios (OCU), el precio promedio de los ataúdes es de 1.190 euros.

Por debajo de esta categoría se encuentran los más económicos y básicos, los cuales están disponibles a partir de los 200 euros, según constata Funos. Están fabricados con madera y sus acabados son limpios y simples, aunque no por ello no hacen su función correctamente. El mayor porcentaje de los que se comercializan en esta gama tienen un precio de entre 500 y 600 euros. Algunos de ellos son los que se utilizan en los funerales subvencionados.

Si lo que se quiere es un funeral de lujo, se pueden encontrar los féretros de gama alta a partir de 3.500 euros. Estos ataúdes se caracterizan por utilizar maderas caras, madera maciza, y mayor grosor de madera, además de acabados superiores. Entre ellos, destacan los féretros tipo americano.

Las diferencias entre los ataúdes de distintos precios

Funos es un comparador de precios de funerarias en España y este trabajo le permite tener un panorama preciso de los precios del sector. Según el CEO de esta compañía, las diferencias de precios están relacionadas, fundamentalmente, con los materiales de fabricación del ataúd, su calidad y el origen. Existen los elaborados con contrachapado o aglomerado, así como los creados con madera maciza. En cuanto a maderas, las más habituales suelen ser pino, roble, cedro, bambú, castaño, paulonia, ayous o álamo. Aunque estén hechos de un tipo de madera, pueden tener aspectos diferentes gracias al uso de tintes para darles el aspecto de una madera concreta. El precio de los creados con madera natural maciza es claramente superior y se va incrementando en función del precio de la madera utilizada y de los acabados externos e internos.

El precio final también depende del lugar de fabricación. Los ataúdes fabricados en España o en Europa son de mayor calidad, pero son más caros que los que se importan desde China.

Sea cual sea la opción escogida, todos los ataúdes que se venden en España cumplen con una exigente normativa, por lo que todos tienen unos altos estándares de calidad.

Auge de los ataúdes ecológicos

El consumidor español demanda cada día más servicios funerarios sostenibles. Por eso, los ataúdes ecológicos ya se utilizan en la gran mayoría de los funerales del país. De hecho, para algunas funerarias, este tipo de cajas suponen más del 80% de los féretros que venden. Los ataúdes ecológicos se caracterizan por utilizar maderas certificadas de bosques sostenibles, barnices al agua, además de otros requisitos, por lo que son productos biodegradables. Este tipo de arcas sostenibles no suponen un sobrecoste y se pueden encontrar en todas las gamas de precios.

Ante tantas opciones, es recomendable contar con la asesoría de un experto funerario e informarse previamente en portales como Funos.

Cómo repercute una actitud positiva en todos los aspectos de la vida, según Rubén Turienzo

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Tener una actitud positiva es el primer paso para alcanzar propósitos en la vida. Sin embargo, algunas personas viven inmersas en el negativismo sin darse cuenta de que esa conducta solo bloquea las ganas y los deseos de realización a nivel personal y profesional.

Para ayudar a los individuos que sienten que no pueden ponerle fin a su pesimismo en temas como el amor, la economía, la salud y el trabajo, el performance trainer Rubén Turienzo ofrece sus libros Smile: El arte de la actitud positiva y Smile 2: Actitud positiva para parejas radiantes, dos textos que pueden cambiar el rumbo de quienes los lean.

Transformar el desánimo en una actitud positiva a través de los libros de Turienzo

Rubén Turienzo es un profesional completamente polifacético. Además de fundar en el año 2006 la empresa WIT Performance Trainers, una multinacional de desarrollo de equipos con sedes en España, Estados Unidos, Chipre, Honduras y México, también se ha dedicado a escribir libros que ayudan al desarrollo profesional y personal. Algunos de los más destacados han sido Smile: El arte de la actitud positiva y Smile 2: Actitud positiva para parejas radiantes.

Para Turienzo, una actitud positiva es la llave para abrir la puerta de la felicidad, ya que repercute en todos los aspectos de la vida de los seres humanos, ayuda a ver los problemas desde otra perspectiva y contribuye significativamente al logro de metas y objetivos. Por esta razón, ha plasmado en sus libros las herramientas para ponerle fin a la negatividad que a veces embarga a las personas producto de fracasos y derrotas que no pueden ser superadas.

¿Por qué adquirir los libros de Rubén Turienzo? 

Los libros de Rubén Turienzo tienen como finalidad transformar la manera de pensar de aquellas personas que no se creen capaces de lograr todo aquello que se propongan en la vida.

En Smile: El arte de la actitud positiva, los lectores se encontrarán con una serie de claves, técnicas y trucos que les abrirán la mente y les permitirán ver la vida desde una perspectiva positiva, independientemente de las barreras que se puedan encontrar en el camino, y a ver los fracasos como aprendizajes necesarios para la evolución.

Por otro lado, Smile 2: Actitud positiva para parejas radiantes está dedicado a aquellos individuos que quieren mejorar la relación con su ser amado y adquirir inteligencia emocional para poder manejar situaciones que a veces suelen escaparse de las manos.

Además de sus libros, Turienzo ha ofrecido más de 500 conferencias alrededor de 20 países del mundo en las que ha brindado herramientas motivacionales, de liderazgo empresarial, estrategia, productividad, entre muchas otras temáticas.

Amar es para siempre: un despido y un testamento que lo cambia todo

Nueva semana, nuevos episodios de la serie española Amar es para siempre de Antena 3. Un arma perfecta para volver a ser la cadena más vista en la sobremesa. El canal del grupo Atresmedia sigue encadenando éxitos por las tardes gracias a series como ésta, además de el drama turco Tierra Amarga, y el concurso Pasapalabra.

Esta semana, Amar es para siempre sigue en su nueva temporada con sus tramas y muchas sorpresas que llegarán a lo largo de los 5 nuevos capítulos que se emitirán esta semana. Muchas son las dudas sobre lo que podrá ocurrir. ¿Quieres descubrirlo?

Amar es para siempre T10

escenario Amar es para siempre

Amar es para siempre, como también sucedió con su antecesora (Amar en tiempos revueltos), es una de esas series eternas de Antena 3. Ya lleva más de 2200 episodios con la llegada de la Temporada 10. Y parece que seguirá sumando muchos más con nuevas tramas y nuevos actores.

Parece que la audiencia no pierde el interés por mucho que lleve la serie, y tiene a un gran número de espectadores enganchados esperando cada tarde su dosis de ficción, como las 5 píldoras de esta semana, con este adelanto de los episodios de lunes a viernes.

La audiencia no miente

Amar es para siempre

Las medias de audiencia hablan por sí solas. Amar es para siempre aún sigue siendo bastante productiva para Antena 3, con una media de más de 1.2 millones de espectadores en cada tarde.

Además, la cuota de pantalla de esta serie alcanza los 12.3% de media, que no es una cifra nada despreciable, y mucho menos teniendo en cuenta que ya van por la T10, y siempre se suele perder algo de interés cuando se alargan demasiado. No ha sido el caso de esta serie, por lo que seguirá como mínimo hasta finales de 2022…

Cuando todo va bien en una serie…

Jon Plazola Raúl

Generalmente, las series tienen sus tramas, para tratar de enganchar a la audiencia y ver qué ocurre al final, y también sus subidas y bajadas para generar más expectación. Es decir, a veces las cosas van muy mal en una serie, y de repente se soluciona todo o parece solucionarse.

Los guionistas y creadores de Amar es para siempre conocen muy bien este ciclo, y cuando ahora algunas cosas parece que se están resolviendo, es muy probable que esta semana salten por los aires otras.

Vuelta a los recortes en Amar es para siempre

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En los días festivos, la serie Amar es para siempre suele dejarse de emitir, y siempre ponen una programación alternativa, como alguna película, etc. Esta semana también te dejará sin episodio el jueves día 6.

Al ser un día festivo a nivel nacional, se aplaza el episodio de este día al viernes. Por lo que solo habrá 4 capítulos esta semana.

Lunes 3 de enero: Capítulo 2275 de Amar es para siempre

Amar es para siempre Coral

La semana de Amar es para siempre empieza con un dilema de Coral, ya que no sabe si confesar que ella también participó en la desaparición del testamento de Germán o no hacerlo. Por otro lado, Ismael está esperanzado en que Penélope termine su matrimonio con Santiago.

Guillermo por su parte parece que empieza a hacerse a la idea de estar solo. Y Medina va a descubrir el tercer gran amor de Sonia, y es alguien que no se parece en nada a los otros… Además, Visi está ilusionada con Eusebio, mientras Manolita y Marcelino no saben muy bien qué pensar del novio de Catalina.

Martes 4 de enero: Capítulo 2276

Amar es para siempre

Amar es para siempre sigue en el siguiente episodio con Ismael viendo cómo su sueño de estar con Penélope se desvanec., pero Penélope descubrirá un misterio perturbador sobre su marido. Por otro lado, Uriarte se reafirmará ante Carmen, sobre el testamento que perjudica a Raúl. Fran, por su parte, no logra que Raúl le perdone por las acusaciones sobre el testamento. 

Un nuevo Emilio ha llegado, y todos se sorprenderán con su cambio. Mientras que Medina se cita con Carlos Halcón, pero la reunión no terminará como él creía. Finalmente, Guillermo tomará una decisión, algo que no gustará nada a Cristina.

Miércoles 5 de enero: Capítulo 2277

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El miércoles en Amar es para siempre, justo antes del parón por el día festivo, Medina se olvidará de Carlos Halcón, pero sus actos tendrán consecuencias inesperadas. En la juguetería, Raúl despedirá a Catalina.

Mientras que Fran le ofrecerá a Coral un ilusionante nuevo proyecto: montar una juguetería propia juntos. Por otro lado, Uriarte consigue el testamento de Germán, que lo usará para lastrar a la familia García. Finalmente, lo que descubre Penélope sobre el pasado de Santiago es impactante…

Viernes 7 de enero: Capítulo 2278 de Amar es para siempre

Amar es para siempre

Para poner la guinda del pastel en Amar es para siempre, la semana termina con un episodio en el que los Reyes Magos también se dejan caer por la Plaza de los Frutos. Pero todos los problemas impiden que los protagonistas puedan disfrutar de los regalos.

Penélope se enfrenta a Santiago, Coral trata de recuperar el testamento de Germán, Fran no deja de pensar en dicho testamento, Sonia cambia los términos de la relación con Medina, Emilio estará decidido a dar un paso hacia su verdadera vocación, y Cristina y Guillermo se despiden…

¿Quieres más avances?

Guillermo y Cristina

Si quieres ver los episodios de cada semana por adelantado antes que nadie, recuerda que puedes hacerte Premium en la plataforma de streaming Atresplayer. De esa forma, podrás acceder a contenido exclusivo.

Cada semana publican los 5 episodios por adelantado para que disfrutes de todos ellos de golpe, o cualquier otro episodio o temporada de la serie bajo demanda.

La próxima semana más emoción garantizada

Amar es para siempre

Esta semana de Amar es para siempre, pese a que se ha recortado un capítulo, no deja de estar interesante. Y lo mejor es que querrás más, aunque deberás esperar a la próxima semana para ello.

Eso sí, la próxima semana con 5 nuevos episodios, ya que no se atraviesa ningún día festivo por delante…

El Canal de Suez logró ingresos récord en 2021, a pesar del atasco del Ever Given

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La Autoridad del Canal de Suez (SCA) ha informado de que los ingresos contabilizados durante el año pasado sumaron una cifra récord de 6.300 millones de dólares (5.537 millones de euros), lo que representa un incremento del 12,5% respecto de la facturación de 2020, a pesar del impacto del atasco provocado por el encallamiento del carguero ‘Ever Given‘, que interrumpió el tráfico durante varios días del pasado marzo.

«El Canal de Suez logró los ingresos anuales más altos en su historia con 6.300 millones de dólares y el tonelaje neto anual más grande con 1.270 millones de toneladas durante 2021», declaró el presidente de la Autoridad del Canal de Suez, Osama Rabie.

En concreto, durante el pasado año cruzaron el canal en ambos sentidos un total de 20.694 barcos, en comparación con el tránsito de 18.830 barcos durante 2020, lo que representa una diferencia de 1.864 naves, con un aumento del 10%, mientras que el tonelaje neto total alcanzó los 1.270 millones de toneladas, un 8,5% más que los 1.170 millones del 2020.

En este sentido, Rabie destacó que el incremento de los indicadores relacionados con el volumen de comercio que transita el canal de Suez superaron las tasas de crecimiento del comercio global.

De este modo, el volumen del comercio mundial a través de la infraestructura marítima fue de aproximadamente el 8,5%, con un incremento del 7,2% en el volumen del comercio de contenedores que transitó por el canal, mientras que la tasa de aumento en el volumen del comercio de contenedores a nivel mundial alcanzó el 6% durante el mismo periodo.

En relación con el percance del ‘Ever Given’, que permaneció encallado interrumpiendo el tráfico a través del canal de bienes por valor de 9.500 millones de euros diarios entre los días 23 y 29 de marzo de 2021, causando pérdidas de entre 12 y 15 millones de dólares al día, el responsable de la SCA destacó la gestión «eficiente y efectiva» de la crisis.

Asimismo, Rabie anunció que la Autoridad del Canal de Suez pretende adoptar durante el nuevo año nuevos mecanismos de trabajo y controles en apoyo de la preservación del medio ambiente y en línea con las orientaciones de la Organización Marítima Internacional (OMI) de reducir las emisiones de carbono, con las que espera ser declarado «Canal Verde.

Abengoa cierra su disputa con ECSW con una compensación de 93 M€

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Abengoa percibirá un importe bruto de unos 92,8 millones de euros tras alcanzar un acuerdo para cerrar la disputa que mantenía abierta desde hace años con la polaca Elektrocieplownia Stalowa Wola (ECSW).

El pasado 31 de diciembre, el grupo, a través de su filial Abener Energía, alcanzó un acuerdo con la compañía polaca para el pago de este importe por el laudo dictado en abril de 2019 por el Tribunal de Arbitraje de la Cámara de Comercio de Polonia a favor de la empresa española, informó la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Abengoa indicó que este importe será íntegramente aplicado por Abener para atender compromisos comerciales, fiscales, contractuales, de asesoría, y otras obligaciones relacionadas con la ejecución del proyecto objeto del laudo.

Asimismo, una vez cumplidas las condiciones incluidas en el acuerdo, ambas partes abandonarán cualquier reclamación o procedimiento judicial pendiente o futuro.

El procedimiento arbitral se inició por parte de Abengoa contra Elektrocieplownia Stalowa Wola, el cliente de la central de ciclo combinado que el grupo estaba construyendo en Polonia, en marzo de 2015 con objeto de extender el plazo contractual de finalización de la obra por causas de fuerza mayor y con el objeto de reclamar importes adicionales a los estipulados en contrato por trabajos adicionales y por daños e intereses de demora por el retraso en los pagos.

En 2012, Abengoa se adjudicó la ingeniería y construcción de la planta de ciclo combinado, cuyo importe del contrato ascendía a 380 millones. La planta, que se ubicaba al sureste de Varsovia, iba a tener una potencia de 450 megavatios (MW) e iba a contar con una turbina de gas, otra de vapor y una caldera de recuperación, para producir electricidad.

En abril de 2019, el grupo de ingeniería y energías renovables había ganado ya un procedimiento arbitral presentado ante la Cámara de Comercio de Varsovia en el que se le reconoce un importe de 333,793 millones de zlotys polacos (unos 77,7 millones de euros) más parte de las costas del arbitraje.

Abengoa se encuentra actualmente pendiente de resolver su futuro. El grupo busca dar entrada a un socio inversor y, además, ha pedido una inyección de 249 millones de euros del Fondo de Apoyo a la Solvencia de Empresas Estratégicas que gestiona la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI).

Adif suspende el contrato de vigilancia de 211 millones por un recurso presentado

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Adif ha suspendido el proceso de contratación para cubrir las tareas de vigilancia y seguridad de las estaciones de tren, terminales de mercancías y edificios técnicos y administrativos, tras la presentación de un recurso contra la licitación. El concurso ha recibido un recurso en contra sobre el que se tendrá que pronunciar el Tribunal Administrativo Central de Recursos Contractuales.

Hasta que esto ocurra, Adif ha decidido suspender el procedimiento de contratación, posponiendo así las fechas anteriormente programadas. Se esperaba que la presentación de ofertas finalizara este 5 de enero y la apertura de los sobres se hiciera el próximo 25 de enero.

El contrato tiene un valor de 210,8 millones de euros y comprendía la prestación de los servicios de vigilancia entre el 1 de abril de 2022 y el 31 de marzo de 2025, aunque el expediente incluye prórrogas en todos los lotes por una vigencia de 24 meses adicionales, así como modificaciones previstas por la apertura de nuevos tramos ferroviarios.

El contrato está dividendo en seis lotes, dependiendo de la zona geográfica: Madrid y Castilla-La Mancha (49 millones de euros) Comunidad Valenciana y Murcia (30), Cataluña y Aragón (52), Castilla y León, Galicia y Asturias (29), País Vasco, La Rioja, Navarra y Cantabria (13) y Andalucía y Extremadura (37).

La prestación de los servicios de vigilancia y seguridad resultan de carácter primordial para la actividad tanto de Adif como de Adif Alta Velocidad, máxime cuando las infraestructuras ferroviarias cuya administración compete a ambas entidades, y sobre las que se ha de realizar la labor de vigilancia indicada, ostentan la consideración de infraestructuras críticas.

Las últimas empresas en ganar los distintos lotes del anterior contrato adjudicado en 2018 fueron Prosegur, Securitas Seguridad España, Eulen y Protección y Seguridad Técnica, según aparece en el portal de contrataciones.

El FROB y la CNMV renuevan su colaboración para la resolución de empresas de servicios de inversión

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El Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) y la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) han prorrogado su convenio de colaboración en materia de recuperación y resolución de empresas de servicios de inversión durante cuatro años más, según publica este lunes el Boletín Oficial del Estado (BOE).

Este convenio se firmó el 17 de enero de 2018 para fijar las bases sobre las que se articularía la colaboración entre ambas autoridades para desarrollar más eficazmente las competencias atribuidas a cada una por el ordenamiento jurídico español y europeo en materia de recuperación y resolución de empresas de servicios de inversión.

Su duración inicial era de cuatro años, prorrogable por un periodo de hasta cuatro años adicionales, y podía ser modificado por mutuo acuerdo y por escrito cuando resultase necesario.

El FROB y la CNMV han decidido prorrogar el convenio durante cuatro años más, «dado el alto grado de satisfacción obtenido en el cumplimiento de sus objetivos en un marco de máxima cooperación mutua y lealtad institucional», según apunta la resolución de la presidencia del FROB publicada en el BOE.

Además, han acordado modificar la cláusula relativa a la protección de datos de carácter personal para adecuarla a la normativa vigente y las cláusulas sobre planes de resolución de entidades, apertura de un proceso de resolución y procedimientos sancionadores y judiciales con el objetivo de incrementar la cooperación entre ambas autoridades, incluir mejoras técnicas y corregir erratas detectadas en el convenio.

Entre estas modificaciones, se amplía el apartado que indica que el FROB comunicará a la CNMV la decisión de sustitución del órgano de administración y directores generales de la entidad, incluyendo la designación de la persona que, en su nombre y bajo su control, ejercerá las funciones y facultades propias de su cargo, añadiendo que «la CNMV y el FROB podrán colaborar en la elección de las personas que asumirán las funciones de administración sobre la base de la experiencia adquirida por ambas instituciones».

También se ha modificado el Anexo I para ajustar la denominación de los modelos que recogen la información que la CNMV facilitará periódicamente al FROB conforme al nuevo régimen de solvencia de empresas de servicios de inversión y se ha suprimido la cláusula sobre seguimiento de la situación económico-financiera de las entidades participadas o administradas por el FROB, al constatarse que no es necesario establecer un régimen de intercambio de información entre la CNMV y el FROB específico para estas entidades.

Correos renueva sus certificados de calidad y gestión ambiental con Aenor

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Grupo Correos ha vuelto a renovar y ampliar con Aenor las certificaciones de sistemas de gestión de calidad y medio ambiente, con dos nuevos centros ubicados en Santa Perpètua de Mogoda (Barcelona) y Getafe (Madrid), según informa en un comunicado.

Se trata de los certificados internacionales de las normas generales ISO 9001 y 14001 tanto en la sociedad matriz, como en sus filiales Correos Express, Nexea y Correos Telecom, así como el certificado internacional de Seguridad en la Información en Correos y en Nexea.

La certificación en la ISO 14001 muestra el compromiso de sistematizar los aspectos ambientales que se generan en cada una de las actividades que se desarrollan en la organización, además de promover la protección ambiental y la prevención de la contaminación.

Por otra parte, Correos también ha renovado a lo largo del año la certificación en la ISO 27001, que muestra el compromiso con garantizar las buenas prácticas en la seguridad de la información; la certificación del protocolo contra el Covid-19; y la certificación en materia de Prevención de Riesgos Laborales.

Gobierno y oposición levantan la tensión con la reforma laboral de fondo

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La ministra de Hacienda y Función Pública, María Jesús Montero, ha reclamado este lunes al PP que apoye la reforma laboral, fruto del diálogo social, y ha confiado en que el texto, en su tramitación parlamentaria, sufra las «menos variaciones posibles».

En declaraciones a los periodistas durante su asistencia en el Ayuntamiento de Sevilla al acto de toma de posesión de Antonio Muñoz como nuevo alcalde de la capital, ha manifestado que desde el primer momento el Gobierno central ha trasladado que esta reforma laboral tenía dos importantísimas ventajas, la primera de ellas la forma en que se ha llevado a cabo el proceso de acuerdo, previo diálogo con los representantes de la economía, empresarios y sindicatos.

«El hecho de que la representación de trabajadores y de empresarios haya acordado un texto como el que se somete a debate el Congreso de los Diputados, merecería la pena estudiarlo con atención y validarlo sin incorporar ninguna cuestión añadida, puesto que este documento es el fruto del debate y de la armonía entre los intereses que se encuentran en juego», ha indicado la ministra.

En segundo lugar, Montero ha destacado que esta reforma laboral combate los principales elementos que habían sido objeto de la anterior reforma del Gobierno del PP, como la precariedad en el empleo, ya que el trabajo y el contrato que se plantean en esta nueva reforma son un instrumento para combatir uno de los problemas estructurales que ha tenido nuestro mercado laboral, como la temporalidad y la precariedad.

Asimismo, ha señalado que esta reforma conlleva un «empoderamiento de la negociación colectiva, la capacidad de equilibrar las relaciones entre empresarios y trabajadores» para que en las empresas y sectores haya avances en materias salariales o de condiciones laborales, acordes al momento de recuperación económica.

En este sentido, ha confiado en que el conjunto de formaciones políticas apoyen esta reforma laboral y el texto permanezca en la medida de los posible «inalterado», una vez que ha sido fruto del acuerdo entre las partes.

Así, ha hecho un llamamiento al PP para que apoye esta reforma laboral que es fruto de un diálogo social donde los empresarios han estado representados por la CEOE. «Correspondería que el PP respetara un acuerdo del diálogo social, porque es la primera vez en la historia de nuestro país que una reforma laboral, prácticamente en su integridad, es fruto del acuerdo entre sindicatos y empresarios», ha indicado.

En su opinión, el presidente del PP, Pablo Casado, «no puede esconderse a través de argumentos que son pueriles e inmaduros, sino que realmente tiene que plantear qué va a hacer su formación con la reforma laboral». «No cabe que ponga ni un solo pero a un texto que ha sido dialogado y acordado», ha apuntado la ministra.

Por ello, ha agregado que no contempla la posibilidad de que no haya una validación del texto en el Congreso de los Diputados, y ha confiado en que «sufra las menos variaciones posibles y se intente respetar el texto que salió» de mucho debate, de muchas horas de trabajo y de mucho diálogo de la mano de los agentes económicos.

«No contemplo la posibilidad de que no se convalide el decreto ley, aunque otra cuestión distinta es que se tramite como proyecto de ley, y es ahí donde hacemos un llamamiento a respetar en la medida de lo posible el acuerdo fruto de un diálogo bastante honesto y en el que los agentes sociales, una vez más, han estado a la altura del país y han demostrado el patriotismo que vienen demostrando desde el inicio de esta pandemia», ha sentenciado.

El Gobierno cifra en 2.000 M€ el coste de la prórroga fiscal para contener el recibo de la luz

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El Gobierno cifra en 1.967 millones de euros el coste para las arcas públicas de prorrogar la batería de rebajas fiscales aprobadas para contener el encarecimiento del recibo de la luz. Las compañías eléctricas se llevan más de la mitad de toda la rebaja fiscal aprobada por el Gobierno para abaratar la factura de electricidad, estimada en su última prórroga en unos 2.000 millones de euros por el Ejecutivo.

Concretamente, se prorrogan para los cuatro primeros meses del año las rebajas del 21% al 10% del IVA y del impuesto especial eléctrico del 5,11% al 0,5%, mínimo legal, y se mantiene hasta el 31 de marzo la suspensión del impuesto de generación al 7% que pagan las empresas.

Y es que de toda esta cantidad que dejará de recaudarse, 1.050 millones de euros dejarán de recaudarse por la suspensión otros tres meses del Impuesto sobre el valor de la producción de la energía, un impuesto del 7% que hasta su suspensión venían pagando las empresas eléctricas.

Así lo reconoce el Gobierno en la memoria de impacto económico que acompaña al decreto ley que prorroga las rebajas fiscales en la electricidad, pero también en las mascarillas, y contempla medidas de impulso a los puntos de recarga de los vehículos eléctricos, el autoconsumo y la convocatoria de plazas para el Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE).

UNA PRÓRROGA QUE REBAJA CASI 2.000 MILLONES LA RECAUDACIÓN

En este documento, al que ha tenido acceso Europa Press, el Gobierno cifra en 1.967 millones de euros el coste para las arcas públicas de prorrogar la batería de rebajas fiscales aprobadas para contener el encarecimiento del recibo, según las estimaciones efectuadas por la Agencia Estatal de Administración Tributaria (AEAT).

El desglose de estas rebajas revela que la prórroga del IVA reducido al 10% durante el primer cuatrimestre del año para la práctica totalidad de consumidores domésticos supone 459 millones de euros, según un cálculo realizado suponiendo precios similares a los observados durante su aplicación.

Un impacto similar al de la aplicación otros cuatro meses del tipo mínimo del 0,5% del Impuesto Especial sobre la Electricidad, unos 467 millones de euros respecto a lo que se ingresaría de tributarse al 5,11%.

La estimación del Impuesto sobre el valor de energía eléctrica está realizada a partir de fuentes externas al no disponerse información directa sobre la base imponible y eleva la rebaja fiscal a 1.050 millones de euros, más del doble que la de las otras rebajas para un mes menos, ya que esta previsión alcanza únicamente los tres primeros meses del año, no cuatro.

Caldereta de marisco: un guiso especial para el día de Reyes

Si todavía no tienes claro qué hacer de comer el día de Reyes, un plato de lo más sabroso es la caldereta de marisco. Toma nota de la receta y sorprende a tus invitados.

Un plato delicioso

La caldereta de marisco eso uno de los guisos más populares en España que se pude elaborar de diferentes maneras. Este plato con pescado, típico del norte, es de los más completos y sabrosos. Es recomendable utilizar el rape, la merluza o el congrio en el cocinado. Toma nota de todos los ingredientes necesarios y de los pasos a seguir para conseguir conquistar el paladar de tus invitados el día de Reyes.

Caldereta de marisco

Ingredientes

Para llevar a cabo la receta de la caldereta de marisco con pescado debes disponer de un total de 16 ingredientes. Las cantidades varían en función de las personas para las que cocines, pero para sacar 6 raciones necesitarás:

  •  1 kilogramo de pescado (rape, merluza, congrio…) 
  •  12 gambas
  •  1 sepia
  •  1 puñado de mejillones 
  •  1 puñado de almejas 
  •  3 patatas
  •  2 cebollas
  •  150 gramos de tomate frito 
  •  150 mililitros de vino blanco 
  •  5 cucharadas soperas de harina 
  •  1 litro de caldo de pescado 
  •  1 rama de perejil 
  •  1 cuenco de espinas de pescado 
  •  2 dientes de ajos 
  •  1 chorro de aceite de oliva virgen extra
  •  1 pizca de sal
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Su elaboración

Aproximadamente tardarás 1h 30m en preparar este guiso de caldereta de marisco con pescado. Su dificultad es media, pero siguiendo los pasos de la receta podrás hacerlo fácilmente. Es importante que los ingredientes sean de la mejor calidad, aunque suponga un alto coste, para que el resultado final sea excelente. Es recomendable que el caldo lo elabores con las cáscaras de las gambas y las espinas del pescado. También conseguirás un mejor plato si preparas el tomate frito en vez de comprarlo hecho.

Caldereta de marisco

El caldo de pescado

Echa en una olla un litro y medio de agua aproximadamente para llevarlo a ebullición. Cuando empiece a hervir echa las espinas del pescado, las cabezas y las cáscaras de las gambas, una cebolla pelada, dos dientes de ajo pelados y la rama de perejil para cocer durante 20 minutos a fuego medio. Una vez transcurrido el tiempo establecido apaga el fuego para proceder a colar y guardar el caldo. Los dientes de ajo y la cebolla podrás utilizarlos para preparar una salsa.

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Siguientes pasos a seguir

Continúa elaborando la caldereta de marisco rebozando los trozos de pescado en las 5 cucharadas soperas de harina puestas en un plato hondo. En una cazuela grande con un chorro de aceite de oliva virgen extra fríelos a fuego fuerte dejándolos un minuto por cada lado. Sácalos y déjalos en un plato. Saltea todas las gambas, incluidas las que no tienen cabeza y cáscara, en una sartén.

En la cazuela que has frito el pescado echa un poco de aceite para que se caliente. Aprovecha mientras tanto para pelar las patatas, cortarlas en rodajas de 1 cm de grosor y añadirlas para que se frían. Corta en trozos la sepia y agrégala. Por último pela y pica una cebolla en trozos pequeños para añadirla dejando que se cocine todo hasta que se poche la cebolla.

Caldereta de marisco

Últimos pasos a seguir

Si puedes hacer el tomate frito casero lo ideal es que lo tengas ya preparado. Incorpora 150 g a la cazuela y remueve todo bien. Posteriormente agrega los 150 ml de vino blanco dejando que durante unos minutos se reduzca el alcohol. Vierte el litro de caldo de pescado y cocina la caldereta de marisco.

Cuando los ingredientes estén integrados añade los mejillones y las almejas. En el momento en el que las patatas estén casi tiernas echa los trozos de pescado para que se cocinen con el guiso durante 5 minutos. Para terminar, pon por encima las gambas para que durante 2 minutos se cocinen con todo. Apaga el fuego y retira la cazuela.

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El emplatado

Antes de servir deja que repose unos 10 minutos la caldereta de marisco con pescado en la cazuela. Sirve el guiso en platos hondos y reparte un trozo de pan, preferiblemente de hogaza, a cada comensal. Sin haber pisado el plató de MasterChef conquistarás a tus invitados tanto por la vista como por el paladar. Van a chuparse los dedos y a pedirte que repitas el plato otro día.

Caldereta de marisco

Abonados más de 4.009 millones de las ayudas directas de la PAC de la campaña 2021

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El Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación, a través del Fondo Español de Garantía Agraria (FEGA), ha coordinado el pago, por parte de las comunidades autónomas, de más de 4.009 millones de euros de las ayudas directas de la Política Agraria Común (PAC) de la campaña 2021, que se inició el pasado 16 de octubre.

En concreto, las ayudas directas de la PAC constituyen alrededor del 90% de los pagos totales anuales del FEAGA y suponen una garantía de renta para los más de 663.500 agricultores que presentaron su solicitud de ayuda en 2021.

A partir del 1 de diciembre se autorizó el abono del 95% del régimen de pago básico, del pago para prácticas agrícolas beneficiosas para el clima y el medio ambiente (pago verde) y para jóvenes agricultores. Asimismo, y una vez que se lleve a cabo la asignación de derechos procedentes de la Reserva Nacional de Pago Básico, en el primer trimestre de 2022 se podrá autorizar el abono del 5% restante, cuyo plazo para hacerse efectivo concluye el 30 de junio de 2022.

Agricultura ha recordado que desde el 1 de diciembre se pudo transferir el 100% del pago del régimen simplificado para pequeños agricultores y el 90% del pago respecto a los regímenes de ayudas asociadas a la producción del cultivo del arroz, proteicos, frutos de cáscara y algarrobas, legumbres de calidad, remolacha azucarera, tomate para industria, explotaciones que mantengan vacas nodrizas, de vacuno de leche, ovino y caprino y de las explotaciones ganaderas de estas tres últimas variedades que mantuvieron derechos especiales en 2014.

El 10% restante correspondiente a estos regímenes de ayudas asociadas a la producción podrá abonarse a partir del momento en el que se establezca el importe unitario definitivo, en los primeros meses de 2022, y siempre antes del 30 de junio.

Respecto al pago específico al algodón y las ayudas al vacuno de cebo, los requisitos de admisibilidad de estas ayudas no podrán ser verificados hasta el inicio de este año, ya que el cálculo del importe unitario se basa en las unidades de producción (hectáreas y número de animales) que cumplen todos los requisitos de estos regímenes de ayudas. Al igual que en los demás regímenes, el plazo para hacer efectivos los pagos para estas dos ayudas concluye el 30 de junio de 2022.

Airbus constituye una nueva filial para reforzar la cadena de suministros de aeroestructuras

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Airbus constituyó de manera oficial el pasado 1 de enero su filial Airbus Atlantic, que agrupará las labores de los centros de Airbus en Nantes y Montoir-de-Bretagne, así como los centros de Stelia Aerospace en todo el mundo, con la intención de reforzar la cadena de valor del ensamblaje de aeroestructuras.

Esta unificación se inscribe en el proyecto de transformación anunciado en abril de 2021, destinado a reforzar la cadena de valor del ensamblaje de aeroestructuras dentro de la configuración industrial de Airbus.

La compañía ha asegurado en un comunicado que Airbus Atlantic mejorará la cadena de valor del grupo y desempeñará un papel clave con respecto a la cadena de suministro de aeroestructuras, con más de 500 proveedores directos (productos de vuelo) y más de 2.000 proveedores indirectos (productos de aprovisionamiento general).

«Airbus Atlantic tiene como objetivo hacer frente a los grandes retos relacionados con una industria aeronáutica sostenible, siendo pionera en nuevas tecnologías», ha señalado el consejero delegado de Airbus Atlantic, Cédric Gautier, añadiendo que su primera misión será «garantizar la satisfacción de todos los clientes y establecer nuevos estándares de excelencia en términos de calidad y eficiencia operativa.»

La filial tendrá una plantilla de 13.000 personas en cinco países y tres continentes, y un volumen de negocio estimado en unos 3.500 millones de euros.

El precio de la vivienda subió un 3% en 2021 por el incremento en la obra nueva

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El precio de la vivienda subió un 3% durante 2021, situándose en los 2.551 euros el metro cuadrado, según el ‘Informe de Tendencias del Sector Inmobiliario’ elaborado por Sociedad de Tasación. Además, el estudio también ha constatado un aumento del precio del 2,8% durante el segundo semestre, especialmente gracias al crecimiento de los precios de la vivienda nueva en todo el territorio nacional.

Baleares, con un crecimiento del 4,1% interanual, es la comunidad en la que más han crecido los precios en 2021, seguida de territorios como Madrid y Barcelona, que registran crecimientos del 3% interanual. Todas las comunidades, salvo Ceuta y Melilla, crecen por encima del 1,9% interanual.

A su vez, en la segunda mitad del año, el precio de la vivienda se ha mantenido al alza de manera generalizada en todas las comunidades después de tres trimestres consecutivos con incrementos inferiores al 1%. Destacan especialmente los aumentos registrados en Islas Baleares (3,4%), Madrid (3,3%) y Cataluña (2,8%).

Por capitales, Barcelona (4.630 euros el metro cuadrado) continúa registrando el precio medio más elevado a nivel nacional, seguida de Madrid (3.802 euros) y San Sebastián (3.757 euros). Por el contrario, Badajoz (1.233 euros), Ciudad Real (1.228 euros) y Cáceres (1.222 euros) se sitúan con el importe medio más bajo.

AUMENTAN LAS TRANSACCIONES UN 42,2% EN LOS NUEVE PRIMEROS MESES DE 2021

El estudio también ha destacado el aumento de las transacciones inmobiliarias del 42,2% en los nueve primeros meses de 2021 con respecto a los valores registrados en el mismo periodo de 2020 (en un ejercicio marcado por las restricciones y el inicio de la pandemia) y de un 21,6% con respecto al mismo periodo de 2019. Asimismo, las concesiones de hipotecas de vivienda se han incrementado durante el mismo periodo de tiempo en un 15,1% con respecto a 2019; y un 23,3% si se compara con los datos registrados durante los tres primeros trimestres de 2020.

Desde Sociedad de Tasación, han explicado que estos buenos resultados se deben a la mejora de la situación epidemiológica, la «solvente demanda embalsada» durante 2020 y la fuerte demanda de reposición. Además, también han explicado cómo los tipos de interés bajos han convertido a la vivienda en un «valor refugio».

«En España, la vivienda usada crece a un ritmo incluso menor, en línea con el momento del ciclo inmobiliario residencial que, recordemos, tiene una duración media de ocho años, que se cumplirían en 2022. Es cierto que la pandemia ha podido alterar la extensión de este ciclo, por impacto en numerosas variables macro y micro que son claves de la demanda y la oferta de vivienda», ha señalado el consejero delegado de Sociedad de Tasación, Juan Fernández-Aceytuno, que ha llamado a la prudencia.

7,8 AÑOS DE SALARIO ÍNTEGRO PARA COMPRAR UNA VIVIENDA

El estudio también analiza la capacidad de endeudamiento de la renta media de los ciudadanos con trabajo para adquirir una vivienda y en el cierre del cuarto trimestre de 2021 se sitúa en 105 puntos, encadenando así cuatro trimestres consecutivos de descensos. Este índice, según han explicado desde la Sociedad de Tasación, ha descendido cinco puntos en un año.

Por comunidades autónomas, la Región de Murcia (170), La Rioja (169) y Extremadura (155) mantienen los mayores índices de accesibilidad a nivel nacional. No obstante, al igual que en trimestres anteriores, este indicador sigue marcando un valor por debajo de los 100 puntos en tres autonomías –Baleares (49), Madrid (88) y Cataluña (92)–, lo que supone que un ciudadano con un salario medio en esas comunidades no podría acceder a una vivienda promedio sin endeudarse más de lo razonable.

Además, el estudio calcula que los españoles tendrían que dedicar 7,8 años de su salario íntegro para comprar su vivienda. Este indicador ha experimentado tenues subidas a lo largo de 2021, oscilando entre los 7,4 años registrados durante el primer trimestre del año y los 7,8 alcanzados al cierre del ejercicio.

EL ÍNDICE DE CONFIANZA, AL ALZA

En otro orden de cosas, desde Sociedad de Tasación han apuntado que el Índice de Confianza Inmobiliario ha alcanzado los 53,1 puntos sobre 100 durante el cuarto trimestre de 2021, siendo el segundo trimestre consecutivo que este indicador supera los 50 puntos, el límite indicativo de una situación de equilibrio. Se trata, además, del quinto trimestre consecutivo que este indicador crece, tras registrar en el tercer trimestre de 2020 su valor más bajo (40,8 puntos), manteniendo así la tendencia ascendente acentuada a partir del segundo trimestre de 2021.

Concretamente, este indicador ha subido 1,9 puntos durante el último trimestre y 12,2 puntos durante el último año. El resultado del cuarto trimestre del año, así como su progresiva recuperación, confirman el aumento del optimismo hacia la situación actual y en las perspectivas a corto plazo del sector.

CRECEN LOS COSTES DE CONSTRUCCIÓN

Por último y probablemente debido a la inflación y a la crisis de suministro, el coste de construcción de obra nueva ha alcanzado los 1.155 euros el metro cuadrado a cierre del año 2021 y suma así cuatro trimestres consecutivos al alza. En términos porcentuales, este indicador ha experimentado un crecimiento del 4,17% durante el último trimestre y una variación anual del 15,63%.

La ratio de construcción sobre rasante se incrementó ligeramente hasta los 947 euros el metro cuadrado, mientras que el de bajo rasante se situó en 411 euros el metro cuadrado.

DFSI operará más de 700 restaurantes Papa John’s en 2025, con un papel clave de España y Portugal

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Drake Food Service (DFSI) operará más de 700 restaurantes Papa John’s en 2025, con un papel clave de España y Portugal, con lo que fortalece su posición como el mayor franquiciado de Papa John’s a escala internacional.

En concreto, DFSI consolida su expansión internacional con la apertura de su restaurante número 400 a nivel mundial, ubicado en Guatemala, con el que la compañía alcanza su local número 96 en Centroamérica.

DFSI está actualmente presente en siete países de los continentes europeo y americano y proyecta prácticamente duplicar el número de restaurante de Papa John’s en los próximos cuatro años. En este sentido, DFSI ha firmado recientemente un acuerdo con Papa John’s Internacional para la apertura de nuevos restaurantes en América Latina y Europa.

Como parte del acuerdo, DFSI abrirá 50 nuevos restaurantes en Reino Unido durante los próximos cuatro años, donde recientemente adquirió más de 60 restaurantes Papa John’s en Londres, lo que la convierte en la franquicia más grande de la marca en el país.

Según los términos de esta asociación ampliada, DFSI operará más de 700 restaurantes Papa John’s en total para 2025. Este «ambicioso» proyecto de crecimiento no solo viene por la franquicia Papa John’s, DFSI lanzó en 2020 una hamburguesería llamada Just Burger en Chile donde llegarán a enero 2022 con 10 locales y apuestan por potenciar su desarrollo alcanzando 100 tiendas en 2025 entre Chile y otros países.

Asimismo, según la compañía, España y Portugal «jugarán un rol clave para superar los 700 restaurantes en 2025 a nivel internacional», objetivo que alcanzarán buscando «una conexión profunda con el cliente», según ha resaltado Javier González, COO de DFSI y director de Papa John’s para Iberia.

Actualmente cuenta con 85 restaurantes en España y Portugal, siete de ellos subfranquiciados. Recientemente, ha firmado un acuerdo a través del cual, la cadena de restauración junto a QSR North, abrirá 25 restaurantes, en la zona Norte de España en los próximos años.

Maxxium España cambia su marca corporativa para integrarse plenamente en Beam Suntory

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Maxxium España, la distribuidora de Brugal, DYC, Larios y Centenario, cuatro de las marcas más consumidas en España, ha cambiado su marca corporativa para completar su proceso de integración en Beam Suntory, compañía global líder en bebidas espirituosas premium, según ha informado en un comunicado.

En concreto, tras la adquisición efectiva de Maxxium España por parte de Beam Suntory el 2 de agosto de 2021, como parte de un acuerdo con la compañía Edrington, la distribuidora de DYC y Larios cambia su marca para alinearse con la identidad corporativa de Beam Suntory.

De esta forma, desde el 1 de enero, la denominación legal Maxxium España se ha convertido en Beam Suntory España Beverages, siguiendo toda la marca comercial de Maxxium esta misma transformación.

El cambio de marca de Maxxium España supone un hito en el proceso de integración de la distribuidora en la estructura corporativa de Beam Suntory, que ha asumido desde su adquisición en agosto las capacidades de Maxxium en el ámbito de la comercialización y desarrollo de marcas.

De esta forma, Beam Suntory realiza ya la comercialización de sus marcas propias en España de manera directa, y continúa comercializando también el porfolio de marcas de Edrington (Brugal, Macallan y Glenrothes) y Emperador (Centenario, Terry 1900 y vermut Marinero) que Maxxium ya comercializaba en el mercado nacional.

Durante los últimos meses, los empleados de Maxxium han pasado a formar parte de una compañía global que, tras esta operación, emplea a cerca de 600 personas en España, llevando a cabo un proceso de transición que se está desarrollando de manera «fluida, transparente y colaborativa».

El presidente internacional y global sales excellence officer en Beam Suntory, Pryce Greenow, se ha congratulado de la integración. «Con este cambio de marca ponemos punto y seguido en la acogida de Maxxium y todo su equipo, en la que llevamos trabajando buena parte del año. Se trata de un acontecimiento de alto valor simbólico para toda la compañía y que nos permite arrancar el 2022 con una fuerza de ventas propia y unas capacidades que, sin duda, nos facilitarán todo cuanto necesitamos para potenciar el crecimiento de nuestras marcas, especialmente en el caso de nuestras marcas españolas», ha indicado.

Por su parte, el director general de Beam Suntory España, Mark Pockele, ha subrayado el inicio de esta nueva etapa. «Tras más de 15 años de trayectoria, Maxxium España se ha consolidado como uno de los mayores referentes de la industria de espirituosos en España, construyendo una historia de éxito, tanto en la comercialización como la construcción de marcas. Ahora, como parte de Beam Suntory, estamos aún mejor posicionados para acelerar el desarrollo de nuestras marcas y reforzar nuestras capacidades como equipo para maximizar oportunidades de crecimiento con nuestros consumidores y clientes», ha asegurado.

La adquisición de Maxxium como parte de un acuerdo con la compañía Edrington, empresa copropietaria de Maxxium hasta el pasado agosto bajo la modalidad de ‘joint venture’, ha sido un hito en la historia de Beam Suntory y un refuerzo de su presencia en el mercado español.

España es un mercado estratégico y donde posee su sede para la región internacional del grupo, contando con oficinas corporativas en Madrid y Jerez, además de una planta embotelladora y una destilería en Segovia, donde se elaboran marcas españolas de renombre como Larios, Whisky DYC y Anís Castellana, y donde se embotellan marcas globales premium como Jim Beam para numerosos países.

Cómo saber si tu hijo tiene problemas de vista sin ir al hospital

La visión se ha caracterizado por ser uno de los aspectos sensibles de nuestro organismo. En ese sentido, muchos de los niños cuando son pequeños tienden a desarrollar cualquier tipo de infección que está relacionada con la vista. Inclusive, algunas veces suelen pasar desapercibidos cuando ya las personas están adultas.  

Inclusive, la Asociación Española de Pediatría, ha explicado que los niños deben usar gafas para los ojos por diferentes motivos. Las gafas se caracterizan por ser uno de los principales factores para corregir problemas que están relacionados con la vista. Como es el caso de la miopía, astigmatismo o hipermetropía.

Si su hijo se sienta demasiado cerca para ver la televisión

Si su hijo se sienta demasiado cerca para ver la televisión

Son muchos los niños que presentan este problema a diario con la visión. Estos tienden sentarse cerca de los televisores, siendo uno de los principales factores para detectar cuando los niños sufren de la visión. Por lo que, si observan este problema en sus hijos deben de acudir a un médico que les asesore con este problema. Además, si durante la revisión que realizan los médicos no observan ningún problema de salud ocular y visión es una buena noticia.

En caso de que su hijo se acerque mucho al papel para escribir

En caso de que su hijo se acerque mucho al papel para escribir visión

Es otro de los problemas que presentan muchos niños en la actualidad, sobre todo, cuando están en clase. Dado que, le cuesta escribir cuando presentan problemas de visión por lo que es otro de los problemas que se presentan a diario en los niños. Siendo uno de los factores para detectar cuando nuestros hijos presentan problema de la vista. Pero, aun así, los expertos en el área de oftalmología recomiendan que los padres lleven a sus hijos a una revisión de la vista.

Si se quejan de forma regular de dolores de cabeza y se frota los ojos a menudo

Si se quejan de forma regular de dolores de cabeza y se frota los ojos a menudo

Es considerado otro de los factores para detectar si los hijos sufren de la visión. Por lo que, en ese caso, los expertos de oftalmología recomiendan a los padres que lleven a los niños a realizarse un chequeo de la vista. Es recomendable que los chequeos se realicen a partir de los 3 años de edad, dado que es más fácil para los menores colaborar con los especialistas a la hora del diagnóstico. En ese sentido, se puede analizar la agudeza visual, se procede realizar el estudio de motilidad ocular.

Muestra dificultad para leer o estudiar

Muestra dificultad para leer o estudiar visión

Las revisiones de visión en los niños se recomiendan que lo hagan a temprana edad, dado que es la clave para poder realizar el diagnóstico a tiempo precoz. De esta manera, se puede evitar el agravamiento de la afección de la salud de los niños. Inclusive, una mala salud ocular en los menores puede afectar en la vida social y, sobre todo, el rendimiento escolar de nuestros hijos. Por lo que, sí muestran una dificultad para leer o estudiar deben de acudir a un oftalmólogo.

Cierra los ojos parcialmente para intentar enfocar un objeto alejado

Cierra los ojos parcialmente para intentar enfocar un objeto alejado

Es otro de los problemas que presentan los niños cuando padecen de la visión. Dado que, pueden presentar cualquier problema de anomalía durante los primeros años. Por lo que, es importante realizar un diagnóstico a temprana edad para proporcionar un tratamiento o solución para los menores.

Recomendaciones sobre el uso de gafas en niños

Recomendaciones sobre el uso de gafas en niños visión

Con respecto al uso de las gafas en nuestros hijos, son muchos los especialistas que han recomendado que los cristales para los niños deben ser de material orgánico. Como es el caso, del policarbonato, pero uno de los graves problemas es que este material puede rayarse con mayor facilidad. Además, las gafas tienen que tener la graduación exacta que han prescrito muchos oftalmólogos.

Tesla vende casi un millón de vehículos en 2021, un 47% más

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El fabricante de vehículos eléctricos Tesla ha matriculado 936.172 unidades en el año 2021, un 46,63% más que los 499.550 vehículos que matriculó en 2020. Según datos de la compañía, se entregaron en todo el mundo unas 24.964 unidades de sus Model S y X, mientras que el grueso de sus ventas se centró en los Model 3 e Y, de los cuales se han comercializado unas 911.208 unidades en 2021.

Solo en el cuatro trimestre, la marca estadounidense vendió 308.600 vehículos en todo el mundo entre octubre y diciembre de 2021, un 49,41% más que en 2020, de los que 11.750 fueron del Model S y X y 296.850 del Model 3 e Y.

En cuanto a su producción, Tesla ensambló 930.422 vehículos en todo el mundo el año pasado, un 45,21% más. En concreto, la firma ensambló 24.390 Model S e X, además de 906.032 Model 3 e Y. En los últimos tres meses del año, Tesla fabricó 305.840 unidades, un 41,22% más, de las cuales 13.109 eran Model S y X, y 292.731 unidades eran Model 3 e Y.

TESLA, LÍDER EN ESPAÑA

Uno de los mercados más importantes para Tesla es España. La marca de Elon Musk ha cerrado el año siendo la líder dentro de nuestras fronteras en el vehículo eléctrico. En concreto, es su coche Model 3 el que ha ostentado el primer puesto superando a fabricantes europeos como Peugeot. Esta elección por parte de la sociedad española ha sido, a pesar, del alto coste de su coche. El precio del modelo más básico de Tesla ronda los 47.000 euros.

Además, Tesla ya está preparando un nuevo vehículo eléctrico ‘premium low cost’. Está previsto que comience a comercializarse en 2023 y tendrá un precio base de 25.000 euros. Aunque aún no hay nada confirmado, el nombre será, presumiblemente, el Model 2, ya que será un vehículo inferior al actual modelo superventas.

¿Se puede confiar en ganancias deportivas?

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Ganancias Deportivas ha ganado una gran popularidad en la red durante los últimos años. No obstante, esta plataforma genera cierta incertidumbre y muchos usuarios no saben exactamente si es plenamente segura. ¿Es recomendable trabajar con Ganancias Deportivas a la hora de realizar una inversión online? ¿Es una alternativa poco fiable y debería evitarse?

A continuación analizaremos este broker de Gestión de Fondos y te ofreceremos una perspectiva clara para que puedas tomar una decisión antes de pasar a la acción. ¡Presta atención!

Para analizar este proveedor de servicios utilizaremos tres variables fundamentales:

Información esencial sobre su equipo

Uno de los indicadores que nos permite identificar una plataforma segura es la accesibilidad a los datos corporativos. ¿A quién pertenece este sitio web? En el caso de Ganancias deportivas, lamentablemente, no podemos acceder a esta información. El desconocimiento que los usuarios tienen acerca del equipo de trabajo que se encuentra detrás o su situación legal puede influir negativamente y, como consecuencia, el componente confianza puede verse mermado. En general, es recomendable evitar empresas (especialmente aquellas plataformas online de tipo transaccional) que no se identifiquen.  Antes de escoger un proveedor resulta fundamental saber quién gestionará tus inversiones, quién se encuentra detrás de la plataforma y qué clase de empresa es.

¿Cuál es su ubicación geográfica?

En la página web de Ganancias Deportivas se menciona su situación. La base geográfica se sitúa dentro de Costa Rica, aunque no se proporcionan detalles más específicos.

Situación legal

Uno de los factores más importantes de decisión es su situación en términos de regulación. Generalmente, las plataformas de inversión que actúan de una forma paralela a la ley (que no se adaptan a las normativas establecidas) tienen mayores posibilidades de cometer irregularidades. En el caso de Ganancias Deportivas ¿Su actividad está regulada y se ampara bajo algún tipo de garantía legal? Aunque se trata de una información básica y relevante (y por lo tanto la mayoría de empresas y plataformas la hacen fácilmente accesible desde el menú o el footer de sus páginas web), en este caso no podemos obtener ningún tipo de garantía legal.

Podríamos decir, de hecho, que este es un indicio suficiente para resolver que se trata de un broker no regulado y, por lo tanto, no confiable.

Como usuario debes apostar siempre por brokers regulados. Sólo estos cumplen con requisitos de calidad y seguridad muy estrictos. Optar por una opción no regulada te colocará en una situación de vulnerabilidad innecesaria y supondrá la asunción de riesgos que podrían revestir cierta gravedad.

Si continuamos con un análisis complementario y valoramos los recursos que ofrece esta plataforma a sus clientes, podemos concluir con ciertos detalles sobre su actividad:

Por un lado, Ganancias Deportivas no proporciona información sobre los tipos de cuenta que ofrece. Por otro lado, comprobamos la existencia de ayudas y recursos para sus traders, quizá este sea uno de los puntos positivos que proporciona este proveedor.

Entonces, ¿Ganancias Deportivas es una plataforma digna de confianza?

En relación con las variables analizadas, podríamos concluir con ausencia de garantías. Esto significa que en el mercado existen alternativas con mayores índices de confiabilidad y lo más recomendable sería optar por soluciones reguladas y que proporcionen garantías legales.

Telefónica bordea una guerra y una fusión imposible ante su gran venta

Telefónica afronta un año vital. Puede resultar un tópico, pero cuando el presidente José María Álvarez-Pallete dijo hace unos años que estaban construyendo la compañía para el próximo siglo, precisamente se refería a esto: los pasos que darán en este primer lustro de la década sentenciarán el futuro. Y lo hacen con una guerra de precios en el mercado español que está quemando los márgenes; la salida de Latam más lenta de lo esperado; su nueva posición en Reino Unido y, de nuevo en España, la potencial venta de su red de fibra. Algo que ya está en marcha.

Sobre este punto concreto, la venta -parcial o total- de su infraestructura fija en España, el presidente ya ha empezado a mover las cartas. Primero fue un runrún de la prensa, posteriormente el CEO Ángel Vilá dejaba todas las puertas abiertas; y finalmente los medios de comunicación voceaban lo que ya es un secreto a cantado: Telefónica estudia todas las opciones que tiene sobre la mesa para su red de fibra.

Y aquí es donde Álvarez-Pallete empieza el juego. El sector telecos, fijo y móvil, ha despertado el ansia de los fondos de inversión y otros ‘players’ de la industria. El operador azul lo ha vivido en sus propias carnes con Telxius y un múltiplo de venta histórico. También ha pasado en el segmento fijo con el negocio de fibra oscura de Red Eléctrica. En definitiva, el presidente de Telefónica sabe que puede sacar buena tajada, por eso ha sido él mismo en persona el que ha manifestado hace unos días que, en realidad, nada urge con respecto al FTTH español. La deuda está controlada, y por lo tanto la caja respira. Aunque esto no se trata de una cuestión económica.

La cuestión es que Telefónica no necesita gestionar 27 millones de unidades inmobiliarias pasadas con fibra en España. No le otorga ninguna ventaja competitiva, debe abrir su acceso mayorista y el mantenimiento (Opex) es caro. Por eso la mejor opción es la venta parcial, dejar que un socio industrial entre en la gestión e inversión de la red, y ellos se dediquen a los servicios. Básicamente la tendencia del sector, tanto en el negocio fijo como móvil.

Telefónica se enfrenta a otro año marcado por retos muy concretos en todos los mercados

Y el camino se hace. Telefónica Tech se ha convertido en el elemento dinamizador de la compañía. Segmentos como la ciberseguridad o la inteligencia artificial (IA) son una nueva preocupación dentro de la compañía. Se alcanzan acuerdos, se invierte… el objetivo, efectivamente, es construir esa nueva compañía. Aunque todavía tenga algunas losas del pasado, como esa inversión millonaria en fútbol de la cual no se sabe si saldrá victorioso o trasquilado. Dentro de cinco años se podrá valorar.

EL PROBLEMA ESPAÑOL DE TELEFÓNICA

El mercado español sigue siendo clave para Telefónica. En lo espiritual (siempre será el antiguo incumbente) y en lo económico. En este segundo apartado, precisamente, se enfrenta a la región más compleja, donde la competencia se ha disparado a niveles problemáticos y donde las soluciones para resolver el puzle son complejas.

La negación de la guerra de tarifas desde que MásMóvil ha tenido peso relevante ha sido la tónica pública en todos los operadores. Aunque poco a poco han sido las propias compañías las que han entrado en razón. Digi, la última en entrar en liza, fue la más clara al llevar a cabo una promoción donde públicamente reconocía dicha guerra de precios. Lógicamente ellos decían que eran los demás. Pero ha sido hasta la propia Telefónica, con su marca O2, la que han empujado esta pelea que daña los márgenes. Han sido todos.

Y ahora no hay vuelta atrás. ¿La solución? Todos hablan de una consolidación del mercado. Pero no será nada sencillo. Los operadores de telefonía están en una difícil encrucijada. Desde hace un buen puñado de trimestres los ingresos marcan una línea descendente. La guerra de precios, que ya todos reconocen abiertamente, ha laminado gran parte de los márgenes. Otro reconocimiento público es que el sector en su conjunto deberá abordar una nueva consolidación; es decir, fusiones y compras. Donde surgen las discrepancias, sobre todo entre MásMóvil, Orange y Vodafone, es en qué empresas se verán envueltas en dicho proceso. Y no solo eso. A nivel regulatorio la problemática es mayor.

LOS AZULES POR EL MUNDO

En el resto del mundo, José María Álvarez-Pallete parece tener todo en relativo orden. Quizá no el que había prometido exactamente, pero muy ajustado a los planes de la empresa. En los dos últimos años se han ejecutado movimientos en Latam. Ventas parciales de por medio, la desinversión programada por la compañía se ha reflejado.

Mientras, en Reino Unido y tras la unión con Liberty, su rol ha cambiado. Se esperan recoger muchos frutos de la nueva compañía y, lo más importante, hay mucho más músculo para ganar terreno en otra región donde también existe gran competencia. Y, demás, donde las normas de juego el negocio de la banda ancha fija son distintas a otras regiones.

Por último, y también en suelo español, Telefónica encara 2022 con un importante ajuste de plantilla en España. Ha conseguido que la paz social con los trabajadores no se rompa, pero también supone ese cambio de ciclo, puesto que se ha tratado de prejubilaciones por motivos de edad. La nueva compañía espera, y la agilidad que necesita el famoso elefante cada vez es mayor.

Banco Santander apoyó al sector agroalimentario español con más de 3.700 M€ en 2021

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Banco Santander ha apoyado al sector agroalimentario español con más de 3.700 millones de euros en 2021, según informa la entidad bancaria en un comunicado.

La contratación de los Anticipos Cosecha, el Préstamo I+D+I Agro o los préstamos a largo plazo para la transformación de fincas a cultivos más rentables, con foco en la digitalización y la sostenibilidad, han sido algunos de los productos más demandados durante el pasado año. El banco ha respaldado también a los clientes con productos no financieros, como el seguro agrario o el multirriesgo agropecuario.

Además, el banco habilitó líneas de financiación en condiciones preferentes y anticipó la indemnización del seguro agrario, para que agricultores y ganaderos pudieran reponerse lo antes posible.

La financiación de 3.700 millones supone un aumento de más del 3% respecto al importe que Santander concedió en 2020 al sector agro. Ese año, además, coincidiendo con la irrupción de la pandemia y el aprovisionamiento de liquidez por parte de las empresas, el apoyo del banco a este sector mediante los préstamos con aval del ICO fue de casi 4.000 millones de euros.

Ana Rosa Quintana: la última hora sobre su estado de salud

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Ana Rosa Quintana es una de las periodistas más famosas y reconocidas de nuestro país, con una presencia de 40 años en la pequeña pantalla, desde que comenzara en el Telediario nocturno de Televisión Española, hasta presentar su propio magacín. Ha sido consejera delegada y presidenta de Cuarzo Producciones S.L., además de ostentar diferentes cargos en casi una decena de empresas con diferentes denominaciones. Ha sido galardonada con el TP de Oro en cuatro ocasiones, y también cuenta con un premio Ondas y con un Micrófono de Oro. Es sin duda uno de los personajes más conocidos en España, por eso la noticia de su enfermedad dejó a todo el mundo en shock.

LA NOTICIA DE SU ENFERMEDAD

Fue pasado mes de noviembre cuando la periodista anunciaba que debía abandonar temporalmente El Programa de Ana Rosa, por habérsele detectado un cáncer de mama. Así lo anunciaba en la emisión de su propio programa: “Hoy tengo que despedirme por una temporada, espero que no sea muy larga, me han detectado un carcinoma en una mama, afortunadamente está localizado y no hay metástasis, pero requiere un tratamiento intenso que me va a mantener alejada de este plató y estos compañeros, que también son mi familia». Desde entonces son muchos los seguidores que se encuentran preocupados por su salud. ¿Cómo sigue la presentadora?

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EL OPTIMISMO DE ANA ROSA QUINTANA

Ana Rosa Quintana

Ana Rosa Quintana siempre se ha mostrado muy positiva y optimista en lo que refiere a su enfermedad: «Sé que me voy a curar y que me espera un camino complicado, como conocen muchas mujeres valientes”, ha dicho, asegurando que durante su tratamiento trataría de hacer una vida lo más normal posible. “Seguiré trabajando detrás de las cámaras y en la productora, esto es un bache, una prueba”, aseguraba en su despedida del programa, ante la emoción de todos sus compañeros. Vosotros sois también parte de mi familia, gracias de corazón por todo lo que me habéis dado hasta ahora, y espero que sigáis dando a mis compañeros. Ellos son el alma de este programa. Nos vemos pronto. Hasta luego”, finalizaba.

LA PERIODISTA SIGUE TRABAJANDO

Ana Rosa Quintana

Desde entonces la periodista ha cumplido con lo que se había propuesto, y mientras se enfrenta a los tratamientos recomendados por sus médicos, Ana Rosa Quintana sigue trabajando detrás de las cámaras, tanto en su productora Unicorn, como haciendo un seguimiento en sus redes sociales de todo lo que sucede en su magazín, que durante su ausencia se ha quedado en muy buenas manos, con Ana Terradillos, Patricia Pardo y Joaquín Prat repartiéndose el trabajo de la comunicadora.

EN DICIEMBRE RECOGIÓ UN PREMIO ANTENA DE ORO

A pesar de que Ana Rosa Quintana lleva unos dos meses apartada de la televisión, el magazín que lleva su nombre ha conseguido mantenerse como líder de audiencia en el horario de mañana. Algunas emisiones superan el 20% de share y la propia periodista desde su retiro, lo celebra en sus redes sociales siempre que puede. El pasado 2 de diciembre reaparecía en un vídeo que se realizó en la gala de los premios Antena de Oro donde la periodista madrileña recibía un galardón por su trayectoria en los medios de comunicación. Aprovechaba el momento para enviar un mensaje escueto pero emotivo: «Muchas gracias, os mando un saludo. Me siento bien, esto es un poquito largo y pesado, pero ojalá siga como hasta ahora. Prometo que el año que viene estaré ahí. Que tengáis buena noche», dijo a las cámaras.

DISCRECIÓN ANTE EL PROGRESO DE SU ENFERMEDAD

Tras el anuncio de su enfermedad, apenas han trascendido más detalle sobre el proceso que está afrontando la periodista o cómo progresa su estado de salud, ya que la familia ha decidido llevar esta cuestión con cierto hermetismo. Todo lo que sabemos de ella nos llega por pequeños detalles que revelan sus compañeros más cercanos, y por sus breves apariciones públicas, para recoger el premio o para reunirse a comer con los miembros del equipo de su programa.

JOAQUÍN PRAT: “ES LA MISMA DE SIEMPRE”

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Joaquín Prat detallada hace unas semanas, tras reunirse con Ana Rosa Quintana que todos la vieron tan bien como siempre, ‘genial’ y ‘estupenda’. «Está un poquito más delgadita porque el médico le ha dicho que hay algunas cosas que tiene que sacar de la dieta”, añadía el periodista que la sustituye en el programa matinal. «La vimos estupenda, es la misma de siempre, tanto físicamente como de corazón y mental”, finalizaba el periodista.

LAS NAVIDADES DE ANA ROSA QUINTANA

Ana Rosa Quintana marido Merca2

Estas Navidades han sido muy diferentes a lo esperado para Ana Rosa Quintana, pero afortunadamente cuenta con una red de amor y de apoyo que está siendo fundamental para sobrellevar esta dura etapa de su vida. Se le ha visto rodeada de sus compañeros de trabajo disfrutado de reuniones informales y encuentros llenos de confidencias y risas. Su marido Juan Muñoz está siendo otro de sus apoyos fundamentales en esta lucha, desde que el pasado mes de noviembre una sencilla revisión de rutina confirmaba los peores presagios. Pero estas fiestas ha vuelto a dejar claro en sus redes sociales, que no va a perder la esperanza y la ilusión.

CELEBREMOS LA VIDA

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Tras varios meses de discreción, sin hablar demasiado de su situación personal, Ana Rosa Quintan publicaba hace unos días sus mejores deseos para el nuevo año. Junto a una bonita y sofisticada foto de su mesa navideña, escribía el breve, pero significativo mensaje “Celebremos la vida. Feliz 2022”. También compartía, hacer unos días una imagen suya decorando un enorme árbol de Navidad en su casa, donde aparecía sonriente y feliz en su hogar. A la periodista que le queda una larga lucha por delante, pero con su optimismo y el cariño de su familia, amigos y compañeros, seguramente pronto nos dará buenas noticias y podrá reincorporarse a su programa televisivo.

La actividad manufacturera de España se frenó a mínimos desde febrero por problemas de suministro

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El crecimiento de la actividad manufacturera de España se desaceleró en diciembre hasta su nivel más bajo desde febrero de 2021 como consecuencia de los desafíos planteados por los problemas de oferta y la subida de los precios, según refleja el índice de gestores de compra (PMI), elaborado por IHS Markit.

En diciembre, el PMI manufacturero de España se situó en 56,2 puntos, frente a los 57,1 del mes anterior, lo que implica que el sector acumula once meses consecutivos de expansión, pero indica una sensible desaceleración del ritmo de crecimiento, que se situó en mínimos desde febrero.

Esta desaceleración del índice PMI se debió principalmente al crecimiento más débil de los nuevos pedidos, que registraron el incremento más débil desde febrero de 2021, ante el impacto del incremento de los precios en los niveles de ventas.

En este sentido, las tarifas cobradas en diciembre aumentaron a una tasa solo ligeramente más lenta que el récord de la serie observado en noviembre, ya que las empresas se enfrentaron a otro rápido aumento de los costes de los insumos, incluyendo materias primas, la energía y los servicios de transporte.

Asimismo, la escasez de productos volvió a alimentar las presiones inflacionistas, aunque el agravamiento de los retrasos en las entregas se produjo a un ritmo algo inferior al de meses anteriores. No obstante, las empresas continuaron informando sobre un desajuste entre la oferta y la demanda.

En esta situación, las empresas manufactureras españolas esperan que la producción continúe aumentando durante los próximos doce meses, lo que, junto al incremento de las cargas de trabajo, permitió una mejora de la confianza en el futuro que se tradujo en un impulso de la contratación.

En cualquier caso, las empresas encuestadas expresaron su preocupación por la persistencia de los problemas de suministro y los aumentos de precios como factores que probablemente tendrán un impacto adverso en el comportamiento del sector en los próximos meses.

«Los desafíos relacionados con la oferta persistieron en diciembre y siguieron teniendo un impacto importante en una variedad de métricas cubiertas por el estudio del PMI», indicó Paul Smith, economista de IHS Markit, señalando los esfuerzos de las empresas por abastecerse de insumos y reforzar sus stocks, lo que también contribuyó, probablemente, a agravar la presión sobre las cadenas de suministro.

Eat Inn, el primer portal gastronómico que oferta los restaurantes de los hoteles

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Los hoteles, son lugares soñados. Espacios donde todo está pensado para la satisfacción del huésped, y donde la gastronomía es siempre una de sus mejores sorpresas.

A diferencia de lo que muchos creen, no es necesario estar alojado en un hotel de 4 o 5 estrellas para descubrir una gastronomía «de nivel», donde las propuestas de cocina mediterránea, platos de autor, tapas, sushi, bebidas sofisticadas o unos desayunos únicos, hacen disfrutar nuestros sentidos. Además, hay un sinfín de propuestas detrás de cada hotel para todas las ocasiones y bolsillos, tanto si buscamos una alternativa a nuestro menú de mediodía por trabajo, como un plan con nuestra pareja o amigos.

Eat Inn es el primer portal que oferta los restaurantes de los hoteles, ampliando la oferta gastronómica a los residentes y turistas de la zona y favoreciendo a los hoteleros la gestión de estos espacios.

Hoy por hoy, la mayoría de los consumidores creen que los restaurantes de los hoteles están disponibles sólo para los que se alojan, pero no es cierto. Blanca Paloma Bartolomé, fundadora y CEO de Eat Inn entendió a principios de 2021 que los restaurantes de los hoteles necesitaban visibilidad. “Una mesa vacía es una gran tragedia. Los hoteles, simplemente por estar abiertos, tienen que destinar cada día una gran cantidad de recursos de personal, comida y energía, a la organización de los servicios gastronómicos independientemente de su ocupación”.

“Eat Inn, es la herramienta que permite rentabilizar este excedente de capacidad en los restaurantes de los hoteles. De esta manera, acercamos los buffets y restaurantes a cualquier persona no alojada en forma de plazas disponibles, siendo una opción ventajosa, rápida y sencilla, que por su relación calidad-variedad-precio es imbatible. Así convertimos lo que sería un coste en un beneficio”.

Incrementos de hasta un 15%  en facturación, sin coste asociado

Los estudios realizados por Eat Inn confirman que un hotel con capacidad media de 150 habitaciones, donde el restaurante atiende a una media de 240 comensales alojados, podría dar de comer a 30 personas más diariamente sin ningún coste adicional. Esto supone unos ingresos medios adicionales de 82.000€ por temporada, sin modificación alguna de su operativa. A esto habría que añadir los consumos adicionales que estas personas puedan tener una vez dentro del hotel

Control total de su oferta de restauración

Cada hotel tiene control en tiempo real sobre la oferta publicada y su precio, lo que permite a los residentes, turistas y consumidores reservar desde desayunos, brunchs, comidas o cenas a un precio inmejorable, en un espacio gourmet.

Eat Inn reactiva la gastronomía hotelera y el consumo, y que los comensales puedan saborear una gran oferta culinaria y descubrir nuevos espacios de restauración, que hasta ahora solo estaban en la mente de sus huéspedes.

Reducir el desperdicio de alimentos

La mayoría de hoteles cuentan con servicios de buffet, que permite a sus clientes disfrutar de una gran variedad de alimentos y de técnicas de cocinado. Estas facilidades a la hora de comer, también tienen su parte negativa. Y es que los hoteles también se encuentran dentro del foco del desperdicio de alimentos, una lacra que se cobra millones de toneladas al año.

Eat Inn es la primera plataforma que permite reducir este desperdicio, gracias al incremento de comensales en los restaurantes del hotel. Se calcula que un kilo de comida que termina en la basura, lleva un coste asociado superior a los 12 euros y una emisión de CO2 de unos 5 kg, mientras millones de personas tienen dificultades para lograr alimentarse.

En definitiva, Eat Inn hace emerger una nueva liga de restaurantes con propuestas únicas y variadas hasta ahora ocultas detrás de la fachada de cada hotel y la incorpora a la vida diaria de cualquier persona. Una propuesta en la que todos ganan, incluido el planeta.

Aqualia adquiere GGU y gestionará las aguas en la capital de Georgia por 158 M€

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Georgia Global Utilities (GGU), filial al 100% de Georgia Capital (GCAP), es propietaria y opera las infraestructuras del ciclo del agua de Tiblisi, Miskheta y Rustavi, incluyendo: la presa y embalse de Zhinvali, con capacidad de 520 Hm3, 7 plantas Potabilizadoras (ETAP), 1 gran Planta de Tratamiento de Aguas Residuales (EDAR), 58 Estaciones de bombeo, 118 depósitos y 4.300 kilómetros de redes de distribución y 1.700 km. de alcantarillado. Así mismo también es propietaria y operadora de importantes activos de generación de energía renovable que alcanzan una potencia instalada de 240 MW en 9 plantas mayoritariamente hidroeléctricas, algunas de ellas asociadas a los activos del ciclo del agua (150 MW) y otras independientes (90 MW).

Aqualia y GCAP han alcanzado un acuerdo mediante el cual el proceso se llevará a cabo, durante el año 2022, en dos fases: en una primera, que se prevé completar a finales de enero, Aqualia adquiere el 65% de la actual GGU, que incluye los activos de agua y energías renovables, por un precio de 180 millones de USD. GGU tiene en la actualidad emitido un bono verde por un importe de 250 millones de USD, que se prevé cancelar de forma anticipada.

En una segunda fase, GGU escindirá los activos de renovables independientes, quedando en el perímetro de GGU exclusivamente los activos de agua (y 4 plantas hidroeléctricas asociadas a las infraestructuras del ciclo del agua), alcanzando en este momento la participación de Aqualia el 80% de GGU. Después de la escisión GGU prevé emitir un bono ajustado al nuevo perímetro de la sociedad.

Además, Aqualia ha otorgado a GCAP una opción de venta, ejercitable en 2025 o 2026, y GCAP ha otorgado a Aqualia una opción de compra, ejercitable en la fecha de vencimiento del período de opción de venta, por el 20% restante.

El importe de la transacción, 180 Millones de USD por el 80% de la sociedad, implica una valoración de la empresa (EV) de 8,9 veces el EBITDA a cierre del presente ejercicio 2021.

Georgia es un país con una pujante economía, transparente y abierta a la inversión extranjera, socio preferente de la UE, con un Acuerdo de Asociación vigente desde 2016.
Con una población de 3,7 millones de habitantes, recibe 8 millones de turistas al año y se encuentra entre los países con mayores facilidades para los negocios (World Bank. Ease of Doing Business Rank) y en transparencia (Transparency International IPC Rank) en niveles similares o mejores que varios países miembros de la UE.

La gestión del agua, como la energía y el gas, son sectores regulados en Georgia por el GNERC (Georgian National Energy and Water Supply Regulatory Comission). El sistema regulatorio, tipo RAB (Regulatory Asset Base), está orientado a atraer inversiones en el sector de las utilities, asegurando a los inversores la recuperación de la inversión y de los costes de la operación con retornos adecuados. Es un sistema conocido para Aqualia al ser muy similar al que rige para Smvak (filial al 100% de Aqualia) en la Republica Checa.

La independencia y profesionalidad del regulador GNERC han sido unos de los factores que han determinado la decisión de llevar a cabo la operación.

Georgia Capital es el más importante grupo inversor de Georgia, que cotiza en la Bolsa de Londres, con una cartera muy diversificada en sectores como la Banca, Seguros, Salud, Farmacéutico, Alimentación o Inmobiliario, entre otros.

Respecto al cuerdo, Irakli Gilauri, presidente y CEO de GCAP ha declarado: “Este es un hito importante para Georgia Capital que marca el logro de una prioridad estratégica clave con la finalización exitosa del ciclo de inversión completo de nuestra estrategia: invertir, crecer y monetizar a través de una salida de efectivo”.

“Estoy encantado de haber acordado la venta del negocio de servicios de agua a un comprador estratégico de tan alta calidad como lo es Aqualia. El sólido equipo de gestión de esta empresa puede agregar un valor sustancial a los servicios de agua en este nuevo escenario, y cuenta plenamente con nuestro apoyo como accionista minoritario”.

Por su parte Félix Parra, CEO de Aqualia, ha declarado: “El interés de Aqualia en Georgia y en el sistema de agua de Tiflis viene de lejos, ya que participamos en el primer proceso de privatización del sistema de abastecimiento de agua y saneamiento en 2008, y hemos seguido de cerca y con interés la evolución del activo hasta la fecha”.

“Los equipos de Aqualia y GCAP llevan meses trabajando en un acuerdo que crea valor para ambas partes. En el caso de Aqualia, esta operación supone un hito más en el importante crecimiento de la empresa en los últimos años en la gestión del ciclo integral del agua, ya sea en la adjudicación de concesiones a largo plazo o por la adquisición de activos regulados, en propiedad, como es el caso de GGU”.

“GCAP mantendrá una participación del 20% en GGU en los próximos años. De esta forma, la combinación de su profundo conocimiento del marco regulatorio del país y la profesionalidad de su equipo, junto con la tecnología y experiencia de Aqualia en el sector del agua, garantiza la continuidad en los éxitos de la compañía, y altos estándares de desempeño y calidad de los servicios”.

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