miércoles, 14 mayo 2025
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Philip Morris gana 1.950 M€ en el tercer trimestre, un 21,7% más

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Philip Morris gana 1.950 M€ en el tercer trimestre, un 21,7% más

La tabaquera estadounidense Philip Morris International (PMI) se anotó un beneficio neto atribuido de 2.307 millones de dólares (1.950 millones de euros) en el tercer trimestre de 2020, lo que supone un alza del 21,7% con respecto a las ganancias del mismo periodo del año pasado, según las cuentas trimestrales publicadas este martes por la compañía.

La cifra de negocio de PMI se elevó un 0,3% entre julio y septiembre, hasta alcanzar los 20.444 millones de dólares (17.285 millones de euros). Sin embargo, los ingresos netos, obtenidos de descontar los impuestos especiales sobre la venta de tabaco, cayeron un 2,6%, hasta 7.446 millones de dólares (6.295 millones de euros).

El volumen de cigarrillos y unidades de tabaco calentado vendidas se contrajo un 7,6%, hasta llegar a 184.431 millones. La empresa registró caídas de venta en todos los mercados, aunque los descensos más acusados se observaron en Oriente Próximo y África (-17,3%), en Sudeste Asiático (-12,1%) y en Latinoamérica y Canadá (-6,7%).

Por otro lado, entre las principales marcas del grupo, el volumen de cigarrillos vendidos de Marlboro se redujo un 10,6%, mientras que el de L&M cayó un 1%. A su vez, las ventas de Chesterfield cayeron un 8,2% y las de Philip Morris, un 7,7%.

Las ventas de tabaco sin combustión fueron las únicas que no experimentaron descensos y crecieron un 18,7%, afianzando su posición como la tercera marca más popular de la compañía tabaquera.

En el tercer trimestre, el coste de los productos vendidos creció un 7,3%, hasta 2.416 millones de dólares (2.042 millones de euros), al tiempo que los costes de investigación, de administración y de marketing avanzaron un 20,8%, hasta 1.769 millones de dólares (1.495 millones de euros).

De esta forma, en el conjunto de los nueve primeros meses de 2020, PMI se anotó un beneficio neto de 6.080 millones de dólares (5.140 millones de euros), un 9,2% más, pese a un descenso en la facturación neta del 3,8%, hasta 21.250 millones de dólares (17.965 millones de euros).

En España, que representa el quinto mercado de PMI en la UE, por detrás de Italia, Alemania, Francia y Polonia, la tabaquera vendió 3.700 millones de unidades, lo que supone un descenso del 4,1%.

En el mercado de cigarrillos de España, que se contrajo un 7,3% en el tercer trimestre, hasta 11.700 millones de cigarrillos, la cuota de mercado de PMI se elevó en seis décimas, hasta el 32,2%.

CaixaBank pone a la venta dos carteras de activos tóxicos valoradas en unos 1.000 M€

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CaixaBank pone a la venta dos carteras de activos tóxicos valoradas en unos 1.000 M€

CaixaBank ha dado mandato a KPMG para poner a la venta dos carteras de activos tóxicos valorados en unos 1.000 millones de euros, con lo que pretende limpiar parte de su balance antes de cerrar la fusión con Bankia, según han confirmado fuentes cercanas a la operación consultadas por Europa Press.

La entidad pretende completar la venta de estas carteras antes de que finalice el año, manteniendo así cierto margen con el momento en que la integración de Bankia se hará efectiva, lo que está previsto para el primer trimestre de 2021, según adelanta ‘El Confidencial’.

Los activos problemáticos o dudosos (NPLs, por sus siglas en inglés) de los que CaixaBank busca desprenderse se han dividido en dos carteras.

La primera, denominada ‘Proyecto Hermitage’, está formada por créditos ‘unsecured’ valorados en unos 600 millones de euros, es decir, sin garantía colateral y ligados al consumo y de pymes.

La segunda, bajo el nombre ‘Proyecto Louvre’, se completa con créditos por valor de unos 400 millones de euros con garantía inmobiliaria, de los que unos 200 millones de euros estarían ligados a suelo procedente de Martinsa Fadesa.

Martinsa Fadesa es una compañía que se vio abocada a la liquidación a comienzos de 2015 toda vez que no pudo refinanciar su deuda financiera de 3.200 millones de euros ni renegociar el convenio de acreedores con el que en 2011 logró superar el mayor concurso de acreedores de la historia para extender el pago de dicha deuda.

El Congreso contará en 2021 con un presupuesto de 97 M€

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El Congreso contará en 2021 con un presupuesto de 97 M€

El Congreso contará en 2021 con un presupuesto de 97,10 millones de euros, lo que supone un incremento del 11,64% respecto a las cuentas que tenía prorrogadas desde 2018 y del 6,02% en comparación con el presuesto consolidado de este año.

Tanto el Congreso como el Senado cuentan con autonomía para aprobar sus propias cuentas, aunque su entrada en vigor estará a expensas de la aprobación de los Presupuestos Generales del Estado para 2021 que el Gobierno enviará a la Cámara en las próximas semanas.

Los Presupuestos Generales están prorrogados desde 2018 y en consecuencia lo mismo ha ocurrido en los dos últimos años con los del Congreso, si bien la insuficiencia de las cantidades contempladas para aquel año ha hecho necesario realizar incrementos de crédito por valor de 4.277.000 euros en 2020, con lo que el presupuesto consolidado asciende a 91.260.111,83 euros.

El capítulo más abultado del Presupuesto del Congreso vuelve a ser el que contiene los gastos de personal, que, para 2021, asciende a 45.635.000 euros, con un incremento del 16,42% respecto al de 2018. Este crecimiento, según explica la Cámara a través de un comunicado, se debe al aumento de personal laboral y eventual y al aumento de las retribuciones experimentado en 2019 y 2020, similar al resto de Administraciones Públicas para los mismos periodos.

Para el año próximo se contempla una dotación adicional del 0,9% para hacer frente a una eventual subida de retribuciones similar a la que, en su caso, pudiera acordarse en el ámbito de la Administración General del Estado.

Habitualmente las subidas a los funcionarios se trasladan al sueldo de los diputados en la misma cuantía. Así se hizo, de hecho, tanto en 2019 como a principios de este año, incluso con los Presupuestos del Congreso prorrogados. Sin embargo en esta ocasión la Mesa del Congreso ha decidido finalmente mantener congeladas la retribuciones de los parlamentarios y lo mismo ha hecho el Senado.

ADQUISICIÓN DE MATERIAL SANITARIO

Lo que sí recoge el presupuesto para 2021 es un incremento del 8,04% en el artículo de «Retribuciones de Altos Cargos» debido al aumento del número de comisiones constituidas en la presente legislatura, de tal forma que la cuantía pasa de 19.984.122,50 euros a 21.590.000 euros. Vox ha explicitado públicamente su desacuerdo con el incremento de esta partida.

Además, las cuentas aprobadas este martes prevén una dotación para personal de una futura Oficina de Ciencia y Tecnología, por importe de 200.000 euros.

El capítulo para «Gastos corrientes y servicios», asciende a 37.354.232,49 euros, un 13,39% más que en 2018. Con motivo de la situación sanitaria del COVID-19, se ha incrementado la dotación para la adquisición de material sanitario, prevista en hasta 115.000 euros.

OFICINA DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA

Por contra, el capítulo relativo a «Transferencias corrientes», disminuye respecto a 2018 debido a «razones de mejora de la estructura presupuestaria» y se queda en 11.302.580,00 euros. Se ha incluido también, entre las transferencias corrientes a instituciones sin ánimo de lucro, la dotación para la futura Oficina de Ciencia y Tecnología en el Congreso, por importe de 45.000 euros.

El concepto de «Subvenciones a Grupos Parlamentarios» experimenta una subida del 13,17%, de 9.547.440,02 euros en 2018 a 10.805.000 euros, dado el incremento del número de grupos parlamentarios en la presente legislatura.

La dotación para el capítulo VI, «Inversiones reales», disminuye a la vista de la ejecución de sus partidas en ejercicios anteriores, en relación con la inversión nueva y de reposición de repuestos para maquinaria e instalaciones en los ámbitos de Tecnologías de la Información, Departamento de Infraestructuras y Patrimonio de la Cámara.

PLAN DE IGUALDAD

Además, las Mesas del Congreso y el Senado ha aprobado en sesión conjunta el Presupuesto de Cortes Generales para 2021, que se sitúa en 63.237.752,16 euros. También aquí el capítulo de «Gastos de personal» –57.149.696,16 euros– contempla una dotación adicional del 0,9% para hacer frente a una eventual subida de retribuciones de los funcionarios.

Para «Gastos corrientes de bienes y servicios» se destina 2.407.202 euros, en los que se incluye una dotación para desarrollar el I Plan de Igualdad de las Cortes Generales. Las Mesas han acordado además la designación de las vicepresidentas segunda y tercera del Congreso, Ana Pastor y Gloria Elizo, y los secretarios primero y segundo del Senado, Francisco Manuel Fajardo e Imanol Landa, para la Comisión de Seguimiento de la implantación de dicho Plan.

Junto con el presupuesto de Cortes Generales, las Mesas de ambas Cámaras han aprobado también el de la Junta Electoral Central, de 456.680 euros y el del Defensor del Pueblo, que se sitúa en 17.529.200 euros.

El patrimonio medio en planes de pensiones privados superó los 10.600 euros en 2019

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El patrimonio medio en planes de pensiones privados superó los 10.600 euros en 2019

El patrimonio medio en planes de pensiones del sistema individual superó los 10.623 euros a cierre de 2019, lo que supone un crecimiento del 11,3% respecto al año previo, según los datos del Observatorio Inverco.

Este incremento se produjo en todas las comunidades autónomas y Navarra se mantiene como la región con mayor ahorro medio por partícipe, con 15.733 euros. Es seguida de País Vasco, con 14.164 euros –excluyendo las entidades propias de previsión voluntaria vascas (EPSV)–, y de Madrid, con 13.397 euros de media.

El perfil de inversión medio del partícipe en planes de pensiones ha ido evolucionado hacia posiciones con una mayor exposición al riesgo, de forma que los fondos mixtos han pasado de representar el 29% del patrimonio total en 2012 a situarse en el 60,1% en 2019.

Por su parte, los productos garantizados han perdido importancia y apenas representan el 10,2% del total, frente al 33,6% en 2012. En los últimos siete años, el patrimonio con alguna exposición a mercados de acciones (mixto o renta variable) ha pasado del 37,4% al 74,2% del total.

Los buenos rendimientos de los mercados de acciones en 2019 elevaron el patrimonio medio por partícipe en planes de renta variable por encima del resto de categorías, hasta los 13.611 euros por partícipe.

MÁXIMOS EN 2019

El ahorro acumulado por las familias españolas en Planes de pensiones individuales creció un 10,6% a lo largo de 2019, hasta situarse en 79.896 millones de euros, lo que supone un máximo en la serie histórica, gracias a las revalorizaciones experimentadas por efecto mercado y la mejora en las aportaciones netas de los partícipes.

Todas las comunidades autónomas incrementaron su patrimonio en planes de pensiones a lo largo del año pasado, destacando Aragón, cuyos partícipes registraron un aumento patrimonial del 13,4%.

Así, cuatro comunidades autónomas acumulan el 64,1% del ahorro en planes de pensiones individuales (Madrid, Cataluña, Andalucía y Valencia), por encima de su porcentaje de población, que se sitúa en el 62,1% del total de España.

AHORRO EQUIVALENTE AL 6,4% DEL PIB

El 40% de las familias españolas ahorra en planes de pensiones, destacando Madrid, La Rioja y Aragón, donde más de la mitad de sus hogares es partícipe de algún plan de pensiones individual.

El ahorro acumulado en planes de pensiones individuales se incrementó en 2019 dos décimas, hasta alcanzar el 6,4% del PIB. Ocho comunidades autónomas presentan un porcentaje de patrimonio acumulado en planes de pensiones sobre su PIB regional superior a la media nacional, si bien destacan La Rioja, Castilla y León, Aragón y Navarra, donde supera el 8%.

«Todavía estamos lejos del alcanzar la media de los países de la OCDE, donde el porcentaje sobre el PIB se sitúa en el 60,1%», ha señalado el director de Estudios del Observatorio Inverco, José Luis Manrique.

Cupra facturará hasta 1.000 M€ en 2021 gracias a la llegada del nuevo Formentor

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Cupra facturará hasta 1.000 M€ en 2021 gracias a la llegada del nuevo Formentor

La firma automovilística Cupra espera facturar hasta 1.000 millones de euros en todo el mundo el año que viene, gracias a su nueva gama de vehículos que contará con el nuevo Formentor, el primer modelo desarrollado y diseñado en exclusiva para la marca española.

Tal como ha informado el director comercial de Cupra en España, Víctor Sarasola, las primeras unidades de este modelo serán entregadas a sus clientes a partir del mes de noviembre y permitirá a la firma duplicar sus ventas en todo el mundo.

La compañía tiene el objetivo de que el Formentor suponga una cuota del 50% de las matriculaciones de Cupra, aunque en España representará hasta un 80% del total de entregas de la marca y ayudará a quintuplicar el volumen de ventas.

Cupra ya admite pedidos de este vehículo en su versión con motor de gasolina de 2.0 litros de 310 caballos de potencia, que va asociado a una caja de cambios automática DSG de siete velocidades y a la tracción integral 4Drive.

Con este propulsor, el modelo puede acelerar de 0 a 100 kilómetros por hora en 4,9 segundos, con una velocidad máxima limitada electrónicamente de 250 kilómetros por hora. El vehículo consume entre 8,2 y 9 litros cada 100 kilómetros recorridos, con unas emisiones de dióxido de carbono (CO2) de entre 186 y 203 gramos por kilómetro.

Antes de finales de año el Formentor estará disponible con una variante de gasolina de 150 caballos, mientras que, más adelante, la firma comercializará el modelo con dos variantes híbridas enchufables de 204 y 245 caballos y una mecánica diésel de 150 caballos, que llegarán en 2021.

El automóvil se ofrece con nueve colores diferentes de carrocería y también está disponible en una edición especial de lanzamiento ‘Launch Edition’, con un «completo» equipamiento de serie y la misma dinámica de 310 caballos. Esta variante incorpora asientos delanteros tipo ‘bucket’ de piel en color azul petróleo, techo panorámico y llantas de aleación de 19 pulgadas, entre otros detalles.

El interior del modelo incorpora el nuevo volante Cupra con el botón de arranque del motor y el botón de selección de modo de conducción. El salpicadero cuenta con materiales como el cuero con costuras de color copper y luz ambiental LED.

El centro del habitáculo está presidido por una pantalla táctil de 12 pulgadas, desde donde se manejan las funciones de infoentretenimiento. Otros elementos incluidos de serie en el nuevo Formentor son el difusor trasero con cuatro salidas de escape, así como los faros delanteros de LED.

Entre los elementos de seguridad y ayuda a la conducción del nuevo Formentor se encuentran el asistente de viaje, el detector de salida de carril, la alerta de tráfico posterior o la alerta de ángulo muerto.

Cupra ofrece en España el nuevo Formentor con 310 caballos por un precio que parte de los 46.920 euros.

CLH recorta un 51% las ganancias por el impacto del Covid-19

Agencias
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CLH recorta un 51% las ganancias por el impacto del Covid-19

El Grupo CLH obtuvo un beneficio neto de 55,6 millones de euros en el primer semestre del año con su actividad en España, lo que representa una caída del 50,8% con respecto a los 113 millones de euros del mismo periodo del ejercicio anterior, según los datos recogidos en el informe de seguimiento de la actividad en la logística de hidrocarburos líquidos de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC).

El resultado bruto de explotación (Ebitda) del grupo por sus actividades en el país se situó a cierre de junio en los 117,9 millones de euros, un 39,2% por debajo del correspondiente al primer semestre del año pasado. Mientras, los ingresos de explotación se redujeron un 27,9%, hasta los 222,9 millones de euros.

Estos resultados se vieron lastrados por el impacto de la crisis del Covid-19 en las actividades de la compañía, con un descenso en las salidas de gasolinas y gasóleos acumuladas durante el primer semestre del 20,1% frente al mismo periodo de 2020, situándose en los 14,5 millones de metros cúbicos, ante las restricciones adoptadas, especialmente en los meses de marzo y abril, para frenar la pandemia.

En concreto, las retiradas acumuladas de carburantes de automoción, que representan el 76% del volumen total de gasolinas y gasóleos, registraron un descenso del 25,4%. Las salidas acumuladas de gasóleo B se incrementaron un 7,2% y las de gasóleo C se redujeron un 8,1%.

En lo que respecta a los carburantes de aviación, fuelóleos e IFOs, las salidas durante el primer semestre fueron un 56,1% inferiores en un 56,1% a las del mismo periodo de 2019.

En concreto, las salidas acumuladas de fuelóleos cayeron un 58,1%, las de IFOs un 60,7% y las de carburantes de aviación un 54,8% en relación a las del mismo periodo del año anterior.

Asimismo, registró un aumento del 9,2% en el volumen medio almacenado del total de productos petrolíferos durante el primer semestre, frente al mismo periodo de 2019.

ELEVA UN 20% LAS INVERSIONES

Las inversiones totales realizadas por la compañía presidida por José Luis López de Silanes en España durante el primer semestre de 2020 alcanzaron los 17,9 millones de euros, cifra un 19,9% superior a la del mismo periodo del pasado ejercicio.

Destacaron especialmente las inversiones en sostenibilidad, con 10,3 millones de euros -el 57,7% de la inversión total-, mientras que destinó 7,6 millones de euros -el 42,3%- a la partida de inversiones comerciales.

Por otra parte, CLH celebró su junta general ordinaria de accionistas a finales del pasado mes de mayo, en la que aprobó el reparto a dividendos de un total 270,16 millones de euros con cargo al ejercicio 2019, correspondiendo 218,418 millones de euros al dividendo a cuenta y 51,743 millones de euros a la retribución complementaria.

Prim nombra a Fernando Oliveros como primer ejecutivo del grupo

Noemi A.
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Prim nombra a Fernando Oliveros como primer ejecutivo del grupo

Prim ha aprobado el nombramiento de Fernando Oliveros como nuevo Director General de la sociedad, con incorporación a comienzos del próximo mes de noviembre.

Fernando Oliveros, nacido en Ciudad de Méjico en 1971, inició su trayectoria profesional en el grupo Merck para incorporarse en 2003 al grupo Johnson & Johnson, donde ha desempeñado cargos ejecutivos tanto en Méjico como en España.

En 2014 ficha por Medtronic, multinacional presente en 150 países, en la que va escalando posiciones hasta alcanzar en 2019 el cargo de vicepresidente de Soluciones y Servicios para Latinoamérica y director general de Centroamérica.

Ingeniero químico y MBA por IPADE (Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresa adscrito a la Universidad panamericana de Méjico), Oliveros ha desarrollado su liderazgo al frente de asociaciones profesionales tanto en Méjico como en España.  En la actualidad, es presidente de la Asociación Mexicana de Industrias Innovadoras de Dispositivos Médicos (AMID) y miembro fundador del consejo de negocios de la American Society en Méjico.

Del año 2011 al 2015 desempeño cargos directivos en España y fue presidente del sector ortopédico de la Federación Española de Empresas de Tecnología Sanitaria (Fenin) a la que pertenece el grupo Prim.

Su capacidad de gestión de equipos y orientación al cliente, unidos a unos arraigados valores éticos, convierten a Fernando Oliveros en un perfecto aliado en la estrategia de modernización y crecimiento del Grupo Prim.

Con esta designación, el Consejo de Administración de Prim concluye el Plan de Sucesión aprobado en su sesión del 7 de mayo pasado. Este Plan estaba orientado a propiciar el cambio generacional y la modernización de las estructuras directivas del Grupo.

En una primera fase se produjo el relevo en el Consejo de Administración, con los nombramientos de Lucía Comenge y Jorge Prim como Presidenta y Vicepresidente, respectivamente, de este máximo órgano de gestión de la compañía. A partir de entonces, el Consejo de Administración intensificó los esfuerzos para la búsqueda de un profesional cualificado para situarse al frente de la gestión diaria de los negocios. El proceso finaliza ahora con el fichaje de Fernando Oliveros.

En palabras de la Presidenta del Consejo de Administración, Lucía Comenge: “Fernando conoce Prim y comparte nuestra estrategia, que se basa en la profesionalidad de los equipos humanos y la innovación, para ofrecer las mejores soluciones tecnológicas a nuestro cliente final y mejorar su calidad de vida y bienestar”.

Calviño cree que la «recuperación» se intensificará en 2021

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Calviño cree que la «recuperación» se intensificará en 2021

La vicepresidenta tercera y ministra de Asuntos Económicos y Transformación Digital, Nadia Calviño, ha afirmado este martes que todos los indicadores muestran que se mantiene la «recuperación» económica de España y prevé que se intensificará en 2021, si bien ha admitido que la situación es «muy cambiante», al tomarse medidas cada vez más drásticas en otros países que hasta ahora estaban «más protegidos» de la pandemia.

Así lo ha señalado durante su intervención en el Pleno del Senado, en respuesta a una pregunta de la senadora del PP Esther Basilia del Brío sobre la valoración del Gobierno de las previsiones del FMI que vaticinan para la economía española la «mayor caída del mundo», con una merma del PIB del 12,8% este año, mientras confía en un rebote del 7,2% en 2021.

Calviño se ha referido a la «incertidumbre» sanitaria y económica en España, el resto de Europa y en el mundo para justificar la dificultad de la realización de previsiones por el Ejecutivo y el resto de organismos, por lo que ha pedido tomar las previsiones con «máxima cautela».

Asimismo, ha asegurado que el Ejecutivo seguirá implementando medidas en la línea de las aprobadas desde marzo de apoyo al tejido productivo, al empleo y las rentas familiares.

Tras registrarse una caída «muy intensa» de la economía en el segundo trimestre, ha subrayado que se ha producido una «reactivación muy intensa» en el tercer trimestre, en «gran medida» gracias a las medidas del Gobierno, si bien ahora lo que suceda en el cuarto trimestre dependerá de varios factores.

Entre ellos, ha citado la eficacia en el control de los rebrotes y cómo se garantice un entorno de confianza y seguridad para que empresas estimulen la demanda, junto a la evolución sanitaria y económica en el resto de Europa y la ausencia de otros shocks disruptivos relacionados con el ámbito geopolítico.

La vicepresidenta tercera ha remarcado que «salud y economía van de la mano» y ha asegurado que el Gobierno trabaja con los socios europeos y las CC.AA. para controlar los rebrotes, si bien ha hecho hincapié en que es responsabilidad de «todos» estimular la recuperación aprobando unos PGE de 2021 «adecuados a la situación actual», contribuyendo a generar confianza y combatiendo el «insulto y la crispación», ya que generan un ambiente «absolutamente irrespirable» y lleva a la «desafección» ciudadana.

Ha pedido al PP ayudar a buscar soluciones en el plano sanitario y económico y no «perder el tiempo» respecto a los objetivos «prioritarios» de «salvar vidas, empleos y empresas».

EL PP CRITICA LA POLÍTICA ECONÓMICA «ERRÁTICA» DEL GOBIERNO

Esta es la agenda del Gobierno, no pierdo la esperanza, espero que pronto, de que sea también la suya», le ha dicho a la senadora ‘popular’, quien ha acusado al Ejecutivo de «edulcorar la realidad, anestesiar medios de comunicación y huir hacia adelante con una política económica errática.

La senadora ‘popular’ ha denunciado la «nula» confianza de inversores nacionales e internacionales por la política económica del Gobierno, una prima de riesgo «dopada» a expensas de que el BCE modifique su política de compra de deuda y ha recordado las advertencias de los empresarios respecto al perjuicio a la estabilidad económica si se «ataca» a la monarquía y la Constitución de 1978.

También se ha referido a la «amenaza» que supone el Ministerio de Trabajo al financiar los ERTE de los trabajadores pero dejar «morir» a las empresas; el Ministerio de Sanidad confinando la economía sin seguir criterios científicos; el de Economía al aceptar el «primer» rescate y aplaudir; el Ministerio de Hacienda con la «mayor presión fiscal de la historia» o el gasto en coches oficiales y asesores.

«Mírense cuanto antes al espejo, no vaya a ser que cuando se miren esté roto», ha espetado.

Indra propone amortizar 1.036 empleos en su filial de Soluciones Tecnológicas de la Información

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Indra propone amortizar 1.036 empleos en su filial de Soluciones Tecnológicas de la Información

Indra ha celebrado este martes la primera reunión del período de negociación con los representantes legales de los trabajadores de su filial Indra Soluciones Tecnológicas de la Información (ISTI) para llegar a un acuerdo sobre las medidas necesarias de transformación de su plantilla, en la que ha propuesto la amortización de 1.036 puestos de trabajo con el fin de elevar la eficiencia y competitividad de la firma, según han indicado fuentes presentes en la reunión.

Desde Indra explican que la necesidad de transformación de la plantilla de su filial ISTI, que engloba su división de Tecnologías de la Información (TI), está motivada por la caída de los resultados, el descenso de la demanda de sus clientes y los cambios estructurales del negocio de la compañía.

ISTI registró unas pérdidas de explotación de 24,8 millones de euros en 2018 y de 20,7 millones de euros en 2019, mientras que sus pérdidas antes de impuestos fueron de 23,3 millones de euros en 2018 y de 12,9 millones de euros en 2019. Al mismo tiempo, la filial de Indra incrementó sus gastos de personal un 9,1% de 2018 a 2019.

Asimismo, en los seis primeros meses de 2020 los ingresos de ISTI cayeron un 1,6%, el margen operativo descendió un 67,2% y el resultado de explotación (Ebit) registró pérdidas de 61 millones de euros frente a un resultado positivo de 27 millones en los seis primeros meses de 2019.

En el conjunto del grupo Indra, en el primer semestre del año los ingresos descendieron un 4%, el margen operativo cayó un 58%, el Ebit reportado fue de -78 millones de euros frente a 79 millones positivos en los primeros seis meses de 2019 y las pérdidas fueron de 75 millones, frente a beneficios de 34 millones del primer semestre de 2019.

Desde Indra resaltan que el actual contexto económico nacional e internacional está acelerando y profundizando las tendencias y los cambios estructurales de los sectores donde tiene presencia el negocio de ISTI, evidenciando «cambios significativos» en las necesidades de sus clientes, que provoca una disminución de la demanda de los productos y servicios de la compañía.

En este sentido, la empresa de tecnología y consultoría remarca que esta caída de demanda se ha puesto de manifiesto en la práctica totalidad de los sectores, acentuándose en los últimos meses del ejercicio.

Fuentes presentes en la reunión entre empresa y sindicatos han indicado que estos cambios estructurales del negocio han provocado que en la plantilla actual de ISTI exista un conjunto de perfiles que, por los cambios en la demanda de servicios de los clientes, por su cualificación y/o por su nivel retributivo, impactan en los niveles de eficiencia, productividad y competitividad de la compañía.

Por ello, las fuentes indican que Indra, dentro del escenario de negociación con la representación legal de los trabajadores, ha propuesto un proceso de reestructuración consistente en la amortización de 1.036 puestos de trabajo en ISTI, casi el 8% de su plantilla, compuesta por más de 13.000 empleados.

A cierre de junio de 2020, la plantilla del grupo Indra era de 28.142 profesionales en España y 48.228 a nivel global.

Las fuentes añaden que esta propuesta de reestructuración posibilita configurar una estructura de plantilla optimizada, ajustada en mayor medida al contexto del mercado, caracterizado por cambios relevantes en las necesidades y la demanda de los clientes de los sectores en los que opera ISTI, y permite dar lugar a una organización con mayor grado de eficiencia y competitividad.

PLAN DE ACCIÓN GENERAL DE INDRA

Indra anunció el pasado mes de julio, coincidiendo con la presentación de sus resultados del primer semestre de 2020, un plan de acción para superar sus actuales dificultades, adaptarse a las nuevas condiciones de mercado y de demanda, eliminar ineficiencias y mejorar su competitividad.

El plan general de acción tiene como ejes la eficiencia en costes y la priorización de las inversiones y los recursos, y se basa en la gestión proactiva de la nueva demanda, el impulso de los ingresos, el aprovechamiento de sus capacidades tecnológicas y la aceleración de la transformación de sus operaciones.

Entre sus principales líneas de acción destaca la reducción de costes de no personal, la mejora de los procesos internos y nuevos modelos de trabajo, reorientar la inversión en gastos de capital (capex) y ajustes de balance, junto a la necesaria transformación de la plantilla.

Los cambios estructurales del mercado y de la demanda de los clientes han provocado el replanteamiento de la continuidad de algunos productos e inversiones basados en tecnologías antiguas, dada la previsible aceleración de la digitalización. Ello ha supuesto la realización de saneamientos de activos intangibles por 95 millones de euros en el segundo trimestre de 2020.

La UE impide reducir el IVA de las mascarillas pero Bruselas no expedientará a los países que lo hagan

Agencias
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La UE impide reducir el IVA de las mascarillas pero Bruselas no expedientará a los países que lo hagan

Las reglas de la Unión Europea impiden a los Estados miembros aplicar un tipo reducido a las mascarillas, pero la Comisión Europea no abrirá un expediente a aquellos países que aprueben reformas en este sentido porque los socios comunitarios tienen en sus manos desde hace cuatro años una propuesta que daría más libertad a la capitales en la aplicación de este gravamen.

La normativa actual contempla una lista de productos a los que se les puede aplicar un IVA reducido o superreducido y en ella se incluye una categoría para productos farmacéuticos. Según un portavoz comunitario, las mascarillas no entrarían dentro de este grupo de productos.

Sin embargo, el Ejecutivo comunitario no actuará contra los países que apliquen a partir de ahora un IVA reducido a las mascarillas, cuyo uso se ha disparado a raíz de la pandemia de Covid-19 y que en muchos casos es obligatorio.

Bruselas avanzó en 2016 que no abriría procedimientos de infracción por comportamientos contrarios a las normativas comunitarias en aquellos casos en los que exista una propuesta legislativa pendiente de aprobar que avalaría dicha reforma.

En dicho documento, el Ejecutivo comunitario avanzó su renuncia a iniciar infracciones que «estén en contradicción con la línea adoptada» por una propuesta legislativa presentada por el colegio de comisarios.

Y este es el caso de la directiva que rige el IVA en el bloque. La Comisión Europea planteó en abril de 2016 una reforma que prevé una mayor flexibilidad para que las capitales apliquen el IVA reducido a los productos que deseen. Es decir, de ser aprobada, eliminaría la lista armonizada de productos que pueden disfrutar de un tipo inferior al general.

Como todas las propuestas legislativas en materia fiscal, la reforma comunitaria del IVA debe recibir el visto bueno de todos los Estados miembros, algo muy complicado de conseguir, y por eso no ha sido todavía aprobada.

El portavoz comunitario ha enfatizado que esta reforma permitiría incluso aplicar un tipo cero o nulo a los bienes sanitarios y ha mostrado su confianza en que los Estados miembros «sean capaces de pactar pronto» la reforma.

La UE capta 17.000 M€ para el fondo SURE con una demanda récord de 233.000 M€

Agencias
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La UE capta 17.000 M€ para el fondo SURE con una demanda récord de 233.000 M€

La Comisión Europea ha captado 17.000 millones de euros en su primera emisión de bonos para financiar el fondo europeo contra el desempleo (bautizado como SURE) y ha registrado en la operación una demanda casi catorce veces superior, de 233.000 millones de euros, según datos de Bloomberg consultados por Europa Press.

En concreto, Bruselas ha colocado 10.000 millones de euros en bonos a diez años y 7.000 millones de euros en títulos con un vencimiento de veinte años. En el primer caso ha registrado una demanda de 145.000 millones, mientras que en segundo las peticiones han alcanzado los 88.000 millones.

La Comisión Europea, sin embargo, ha evitado confirmar estas cifras o hacer algún comentario al respecto y ha remitido a la rueda de prensa que ofrecerá este miércoles a mediodía el comisario de Presupuesto, Johannes Hahn.

Como resultado de la fuerte demanda, la UE imprimió un poco más de lo que se esperaba originalmente, 10.000 millones de euros del bono a 10 años y 7.000 millones de euros del bono a 20 años», destacó Konstantin Veit, senior portfolio manager at PIMCO, señalando que el emisor ofreció el mismo o algo más de rendimiento que los bonos del Gobierno francés dependiendo del vencimiento.

«En general, y como se esperaba, un fuerte comienzo para la misión multianual de la UE de convertirse en el quinto mayor bono de la zona euro durante la próxima década», afirmó el analista, para quien el proceso ha sido razonablemente rápido y la fuerte demanda significó poca concesión en el mismo.

Se trata de la primera emisión de deuda que el Ejecutivo comunitario ejecuta para financiar el fondo SURE, creado para apoyar con hasta 100.000 millones de euros a los Estados miembros que han puesto en marcha sistemas para sostener el empleo durante la pandemia de Covid-19.

España, en concreto, recibirá próximamente un préstamo de 21.325 millones de euros de este fondo para financiar parte del gasto extraordinario incurrido para pagar ERTE y ayudas por cese de actividad de autónomos.

Será por tanto el segundo país más beneficiado del SURE por detrás de Italia, que recibirá un préstamo de 27.400 millones de euros. Juntos aglutinan casi el 56% de toda la ayuda comprometida por el momento.

Las aplicaciones móviles gratuitas más útiles del 2020

Alejandro Morales
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Las aplicaciones móviles gratuitas más útiles del 2020

Para comprar regalos, cocinar, conducir, hacer amigos o entrenar: hoy en día el móvil nos acompaña en todas nuestras actividades diarias. Y las hace más fáciles y agradables con a estas fabulosas Apps gratuitas disponibles para Android.

Hasta hace algunos años, aunque nos parezca imposible de recordar aquel momento, el móvil sólo servía para hacer llamadas telefónicas. Ahora, es una de sus tantas funciones y, muchas veces, la que menos utilizamos.

Este cambio se lo debemos a las aplicaciones móviles: pequeños programas que se instalan en el dispositivo y nos permiten utilizar mensajería instantánea, navegar y publicar en redes sociales, realizar tareas de oficina, hacer videoconferencias, etc.

Hoy en día existen aplicaciones para todo. Desde rutinas de yoga o gimnasia hasta encontrar una cita para el fin de semana, pasando por asistentes de idiomas, controles de electrodomésticos y hasta tutoriales para una revisión mecánica del coche.

Entre tanta variedad, hemos buscado las aplicaciones móviles gratuitas más útiles para la vida cotidiana. Y esta es nuestra selección:

  • Hofmann: Impresiones de fotos, álbumes y regalos personalizados

Esta tienda de impresión fotográfica es un referente en el sector y amplía constantemente su catálogo de productos basados en fotos: álbumes, cuadros, cojines, tazas, imanes y hasta mascarillas.

La app de Hofmann permite crear todos estos productos, imprimir fotos en casa desde tu móvil o redes sociales en diferentes formatos, personalizar e imprimir calendarios, crear y encargar un libro o álbum fotográfico, diseñar cuadros con tus propias fotos y personalizar al 100% cualquier regalo.

Resulta muy práctico tener esta aplicación en el móvil a la hora de hacer regalos originales o para imprimir al instante las fotos de tus viajes o de una ocasión especial, así como para sorprender con regalos personalizados a tus mejores amigos, a tu familia o a tu pareja.

En pocas palabras, esta aplicación hace posible que las fotos del móvil, no se queden en el móvil.

  • Recetas de cocina casera gratis: Inspiración para tus platos diarios

Cookpad es una reconocida plataforma formada por millones de cocineros amateur que comparten sus creaciones culinarias. Su aplicación móvil viene a ser una versión práctica y funcional de esta plataforma que funciona como un maravilloso asistente a la hora de buscar ideas y recetar para cocinar.

La aplicación permite navegar entre una gran variedad de recetas o bien buscar alguna de manera específica por ingrediente, platos de temporada, recetas favoritas, etc.

Además es posible crear y compartir tus propias recetas para que otros cocinen mejor, compartir fotos, conectar con otros miembros, hacer preguntas y compartir ideas.

Cuando se nos agota la inspiración o los ingredientes en la cocina, basta con colocar una palabra clave en el buscador y recibir mil ideas.

  • Hey! VINA: La App más popular para hacer amigas

Aunque hay muchas aplicaciones para hacer amigos, esta se basa exclusivamente en el género femenino y ha causado una verdadera revolución con sus más de 100 mil descargas y la recomendación de las principales revistas de mujeres como Elle, Marie Claire y Cosmopolitan.

Su objetivo es que crear nuevas amistades y círculos sociales entre mujeres, una función especialmente útil cuando se está de viaje o acabamos de mudarnos a una nueva ciudad. También permite unirse a grupos y comunidades de mujeres que atraviesen los mismos problemas, desafíos o etapas de la vida y, por supuesto, programas encuentros fuera del móvil.

Además tiene una serie de artículos muy útiles en su Vinazine, con consejos de la vida real para navegar por el mundo social.

  • Tom Tom AmiGo: Evita multas con este detector de radares de velocidad.

Existe una buena variedad de aplicaciones para detectar radares de la DGT, pero esta cuenta con dos ventajas: es completamente gratuita y la presencia de radares móviles, fijos o por tramo, se detecta gracias a alertas que realizan los mismos usuarios de la aplicación, lo cual le brinda una actualización permanente.

También tiene indicadores de tráfico en tiempo real, alertas de velocidad máxima, una gran comunidad de usuarios y puede ser utilizada en segundo plano. “Es el mejor compañero de carretera para mejorar su navegación en el día a día”, prometen sus desarrolladores.

  • Canva: Cómo ser diseñador digital sin saber nada de diseño

Por trabajo, ocio o interés, todos hemos tenido que diseñar alguna vez una presentación, cartel, collage de fotos o publicación especial para las redes sociales. No importa si se trata de una invitación de cumpleaños, un agradecimiento, un logo o un anuncio oficial: Canva será nuestro mejor aliado cuando queramos diseños que parezcan profesionales.

Es muy útil para cualquier tipo de diseño de redes sociales y, de hecho, está conectado a ellas para publicar directamente desde la aplicación. Entre usos más avanzados, permite diseñar portadas para libros o blogs y personalizarlos, crear logos gratis en minutos, sorprender con tarjetas de cumpleaños e invitaciones de boda, etc.

También tiene un completo editor de fotos para retoques impecables y permite crear collages, banners, folletos y flyers, entre otros muchos formatos.

Canva es muy fácil de usar y, básicamente, hace que todo se vea bien.

  • Net Speed Indicator: Descubre cuántos datos estás gastando y a qué velocidad navegas

Mientras los planes de uso de datos ilimitados sigan teniendo precios elevados, la mayoría de los mortales nos conformamos con tarifas que imponen una cantidad de datos de navegación mensual. Y por ello, Net Speed Indicator resulta imprescindible.

Mide la velocidad de internet en tiempo real en la barra de estado, rastrea y monitorea los datos diarios y el uso de WiFi y se oculta cuando no estás conectado a ninguna red: discreto, práctico y simple.

Entre sus puntos mejor valorados por los usuarios está el hecho de ser altamente personalizable, no consumir demasiada batería y no tener anuncios.

En conclusión, cualquier actividad de nuestra vida cotidiana puede ser más divertida y sencilla con la ayuda de algunas de estas aplicaciones móviles gratuitas listas para descargar y disfrutar en cuestión de segundos.

Euskaltel y Netflix lanzarán una nueva oferta de contenidos en Virgin Telco

Agencias
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Euskaltel y Netflix lanzarán una nueva oferta de contenidos en Virgin Telco

El Grupo Euskaltel ha alcanzado un acuerdo con Netflix para el lanzamiento de una nueva oferta de contenidos en Virgin telco, la marca con la que la operadora ha iniciado su expansión nacional, que combina el acceso al servicio de la plataforma de contenidos audiovisuales y 10 GB adicionales de datos móviles.

En un comunicado, Euskaltel informa de que Virgin telco ha lanzado una nueva propuesta comercial denominada ‘Netflix Fan’, que incluye acceso al servicio de la plataforma y 10GB adicionales que el cliente podrá utilizar en cualquiera de sus líneas.

Este nuevo paquete tiene un precio de ocho euros al mes con una pantalla en Netflix (Básico), doce euros con dos pantallas simultáneas (Estándar) y 16 euros con cuatro pantallas simultáneas (Premium). Sin embargo, para nuevos clientes se ofrecen gratuitamente durante seis meses los paquetes básicos y estándar.

El consejero delegado del Grupo Euskaltel, José Miguel García, ha destacado la importancia de este acuerdo para sus clientes. «Nos complace enormemente anunciar este acuerdo que supone un paso en firme en la apuesta de Virgin telco por ofrecer unos contenidos Premium TV llenos de emoción y de calidad para nuestros clientes, de la mano de una de las compañías líderes de entretenimiento en el mundo», ha afirmado.

Euskaltel remarca que desde su lanzamiento al mercado nacional hace cuatro meses Virgin telco continúa creciendo en España a «toda velocidad» gracias al lanzamiento de productos y servicios. Así, remarca que de marzo a junio, el grupo creció en 11.300 nuevos clientes, de los cuales 6.500 procedían de Virgin telco, un 57% del total, logrados en apenas un mes desde su lanzamiento a nivel nacional.

Santander gestiona el 58% del mercado de inversiones sostenibles en España

Agencias
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Santander gestiona el 58% del mercado de inversiones sostenibles en España

La gestora del Santander cuenta con la mayor cuota del mercado nacional de vehículos de inversión sostenibles, con la gestión del 58% del patrimonio gestionado bajo criterios ambientales, sociales y de buen gobierno (ESG, por sus siglas en inglés), según ha revelado el consejero delegado de Santander AM, Miguel Ángel Sánchez Lozano.

De esta forma, sería el principal gestor de ESG en España, pese a ser el segundo actor por volumen de activos en el país, con el 16,5% del mercado total de fondos de inversión, unos 43.600 millones de euros; por detrás de Caixabank, con una cuota del 17,5%, según los datos de Inverco a cierre de septiembre.

En una mesa redonda del XI Encuentro del Sector Financiero organizado por KPMG y ‘Expansión’, Sánchez Lozano ha señalado que este éxito de Santander AM se debe a que son capaces de «ofrecer productos bajo cualquier alternativa de riesgo con estos criterios para los clientes en España», algo que están extendiendo a otros países del mundo.

Por su parte, el director general de Bankinter Gestión de Activos, Miguel Artola, ha explicado que su entidad, que ya cuenta con «algunos fondos que están siguiendo criterios sostenibles», trabaja en el proceso de ampliar estos «a todo el proceso de construcción de carteras y gestión de activos para todos los productos» que gestionan «durante el año próximo». «Esto va a ser un estándar en la industria», ha asegurado.

Por su parte, el director general de JP Morgan AM España y Portugal, Javier Dorado, ha hecho énfasis en la importancia de la última fase de la inversión ESG: la administración de las inversiones. «El valor diferencial está en ser activos, votar en los consejos de administración y querer cambiar las cosas», ha explicado.

Los riesgos de inversión motivados por el cambio climático van a impulsar una reasignación del capital, es decir, la transición hacia una economía baja en carbono tendrá efectos en los mercados de capitales. El Covid-19 ha acelerado esta tendencia», ha coincidido el consejero delegado de BlackRock España, Aitor Jáuregui.

Por otro lado, los directivos han coincidido en el mayor interés por la inversión en activos alternativos como fuente de diversificación y por su prima de rentabilidad debido a la iliquidez. Así, han confiado en que cada vez más prosperen entre los inversores minoristas, esencialmente, a través de la banca privada por las restricciones regulatorias.

VISIÓN POSITIVA PARA EL SECTOR EN 2021

En cuanto a las perspectivas para el sector, el consejero delegado de Santander AM considera que «ya hemos pasado el bache en los fondos de inversión y probablemente este año acabe bien y el 2021 sea mejor«.

«En este negocio comparto una visión positiva. El nivel de ahorro en España, Europa y todo el mundo va a crecer y va a necesitar de más asesoramiento, además, cuanta más incertidumbre más asesoramiento se va a requerir en el futuro«, ha añadido el director general de Bankinter Gestión de Activos, Miguel Artola.

Por su parte, el consejero delegado de BlackRock España también se ha mostrado «optimista» con la evolución del sector de gestión de activos en España pese al Covid. «A diferencia de en crisis pasadas, el sector financiero, incluyendo la gestión de activos, es parte de la solución. La industria tienen mucho recorrido y perspectivas muy positivas», ha señalado Jáuregui.

En esta línea, el director general de JP Morgan AM España y Portugal, Javier Dorado, ha coincidido en los buenos pronósticos para el sector en 2021 en tanto que les toca gestionar el ahorro mundial, que va a crecer, impulsados por la crisis y motores como China.

Más de 9.000 organizaciones piden al Gobierno que regule el precio de los alquileres

Agencias
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Más de 9.000 organizaciones piden al Gobierno que regule el precio de los alquileres

Más de 9.000 organizaciones de toda España han publicado este martes un manifiesto en el que piden al Gobierno que apruebe una regulación para regular el precio de los alquileres, basándose en la ley vigente en Cataluña desde septiembre, con el objetivo de contener los precios del arrendamiento en municipios con mercados tensionados, según ha informado el sindicato de inquilinos en un comunicado.

Esta iniciativa se ha llevado a cabo tras el encuentro que los sindicatos de inquilinos mantuvieron con el vicepresidente tercero del Gobierno, Pablo Iglesias, el pasado viernes, en la que el sindicato vio voluntad por parte del Ejecutivo para ponerla en marcha «cuanto antes».

Entre las organizaciones firmantes del manifiesto destacan EAPN España (entre las que figuran ONCE, Caritas o Cruz Roja), REAS estatal, Ecologistas en Acción, el Consejo de Juventud de España o Facua.

En el texto, las organizaciones alertan de que la situación en materia de alquiler se ha vuelto «insostenible», puesto que entre 2013 y 2019 «el precio medio del alquiler ha subido un 50% en España».

«Actualmente siete de cada diez desahucios son por impago de alquiler», dice el manifiesto, que remarca que el precio del alquiler ha aumentado 30 veces más que los salarios en el último lustro.

De hecho, denuncian que el 42% de la población española destina el 40% de su sueldo a pagar el alquiler, mientras que las recomendaciones internacionales hablan de no dedicar más del 30% a vivienda incluyendo los suministros básicos.

«A pesar de que hace falta aumentar el parque de vivienda protegida, pasarán muchos años antes de que podamos alcanzar este objetivo, así que es imprescindible contener los precios del alquiler para reducir el sobreesfuerzo de la población para acceder y mantenerse en la vivienda», piden.

Asimismo, aseguran que si impulsar esta medida antes de la pandemia ya era necesario, con la actual caída de ingresos de las familias «la hacen aún más urgente».

Hablamos de un problema que no solo afecta a quienes viven de alquiler o quieren acceder a una vivienda, sino al conjunto de la sociedad, porque los precios actuales están disminuyendo drásticamente la renta disponible en manos de las familias, con un impacto negativo en la economía«, denuncian, tras insistir en que «ha llegado la hora de emprender medidas concretas que impliquen mejoras para los miles de familias asfixiadas que viven de alquiler.

Precisamente la regulación de los precios del alquiler es uno de los escollos que separan en este momento a PSOE y Unidas Podemos en la negociación de los Presupuestos de 2021, ya que los de Pablo Iglesias quieren incluir ya en las cuentas del próximo año la limitación de los precios del alquiler, un compromiso de ambas formaciones en el programa de Gobierno, mientras que el ministro del ramo, José Luis Ábalos, afirmó ayer que prefiere esperar a que pase la pandemia e incluirlo en una nueva Ley de Vivienda.

El volumen de las compañías de seguridad creció un 4% en 2019, hasta los 4.855 millones

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El volumen de las compañías de seguridad creció un 4% en 2019, hasta los 4.855 millones

El volumen de negocio de las compañías de seguridad creció un 4% en 2019 con respecto al año anterior, hasta los 4.855 millones de euros, lo que supone un máximo histórico en el sector, según el observatorio sectorial DBK de Informa.

El análisis destaca que los servicios de vigilancia siguen conformando la principal área de actividad, con unos ingresos generados de 2.650 millones de euros durante 2019, un 1,9% más que el año anterior, y concentrando el 54,6% del total.

Por su parte, el valor del mercado derivado de la actividad de instalación, mantenimiento y conexión a CRA de sistemas electrónicos se incrementó un 6,3%, hasta los 1.830 millones de euros, concentrando el 37,6% del total y actuando como principal impulsor del crecimiento del negocio.

El estudio detalla que el mayor dinamismo del segmento de sistemas respecto al resto de áreas de seguridad privada se explica por la tendencia de sustitución de servicios de vigilancia presencial por sistemas electrónicos de seguridad y el desarrollo tecnológico, que está permitiendo la comercialización de equipos con prestaciones cada vez más avanzadas.

Por su parte, el mercado de transporte de fondos generó unos ingresos de 375 millones de euros en 2019, un 7,8% más que el año anterior, que representa el 7,7% del negocio total.

Pese a los buenos datos de 2019, las previsiones apuntan a un cambio de tendencia en la evolución del volumen de negocio sectorial, que caerá en 2020 tras cinco años consecutivos de crecimiento.

El estudio recoge que el incremento puntual de la contratación para atender actividades esenciales durante los meses más críticos de la crisis sanitaria del coronavirus y el positivo impacto que actualmente tienen los nuevos protocolos de seguridad no podrán compensar el notable recorte de la demanda en ámbitos como el aeroportuario, el comercial y el de ocio.

Por el lado de la oferta se observa una notable y creciente concentración en el grupo de compañías líderes. Los cinco primeros operadores reunieron en 2019 de forma conjunta el 58% del valor total del mercado, elevándose al 72% en el caso de los diez primeros.

Subway prosigue su expansión en España y apuesta por Madrid

Agencias
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Subway prosigue su expansión en España y apuesta por Madrid

Subway, la cadena internacional de restauración de servicio rápido, prosigue su expansión en España con la apertura de un nuevo restaurante en Madrid, según ha informado la multinacional en un comunicado.

En concreto, el nuevo local está localizado en el barrio de Chueca, concretamente en la calle Hortaleza, y esta apertura coincide precisamente con el 55 aniversario del nacimiento de la marca en Connecticut (Estados Unidos).

La firma, además de esta apertura, tiene a España como país estratégico para su crecimiento y consolidación en el sur de Europa y ha anunciado también que ya ha firmado tres nuevas aperturas en Madrid.

«Esta nueva apertura es sinónimo de la importancia de España para la compañía. Subway sigue apostando por nuestro país como palanca estratégica para ampliar su red de franquiciados«, ha asegurado el responsable de expansión de Madrid para Subway, Alejandro Jiménez.

Urban Planet abrirá la mitad de sus centros en España antes de que finalice octubre

Agencias
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Urban Planet abrirá la mitad de sus centros en España antes de que finalice octubre

Urban Planet, experto en ocio deportivo y entretenimiento, tendrá más de la mitad de sus centros abiertos en España antes de que finalice octubre, cumpliendo así con el plan de reaperturas que la compañía ha puesto en marcha, según ha informado en un comunicado.

En concreto, la empresa cuenta con siete centros abiertos en Las Rozas, Leganés y Barajas (Madrid), en Sevilla (Lagoh), Las Palmas de Gran Canaria y Galicia, donde funcionan desde septiembre los centros de Santiago de Compostela y Oleiros.

En los próximos 15 días está previsto que se reabran otros seis más, en Valencia capital y Sagunto, en Sevilla (Metromar), Logroño, en Sant Boi de Llobregat (Barcelona) y Colmenar Viejo (Madrid), de forma que 13 de sus más de 20 centros en España estarán funcionando cuando acabe octubre.

De esta forma, Urban Planet va retomando la actividad en España con su habitual oferta de ocio deportivo apostando por la máxima seguridad y bienestar de los usuarios y sus trabajadores.

Según el plan estratégico de reaperturas que tiene trazado la compañía, el objetivo es que la mayoría de sus centros esté funcionando a pleno rendimiento antes de que acabe 2020. Entre noviembre y diciembre, prevé abrir el resto de centros que tiene en la Comunidad de Madrid, donde tiene nueve centros, y Galicia (donde cuenta con nueve instalaciones), León o Alicante.

«En esta nueva coyuntura a la que nos enfrentamos es imprescindible poder dar alternativas de ocio a los ciudadanos que sean seguras, en primer lugar, y que también les sean beneficiosas para su salud mental y física. Nos encontramos en un momento en el que debemos repensar el ocio, el cual ha sido duramente golpeado en estos meses, y este tipo de centros pueden convertirse en la referencia a corto y largo plazo», ha señalado el director de Comunicación de Urban Planet, Antonio Sañudo.

Barnes Madrid cambia de sede en la ‘Milla de Oro’, con nuevos servicios prime

Alejandro Morales
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Barnes Madrid cambia de sede en la ‘Milla de Oro’, con nuevos servicios prime

La inmobiliaria de lujo Barnes Madrid traslada su sede y se decanta por la zona más prime de Madrid capital, el barrio de Salamanca. Así, estrena nuevas oficinas a escasos metros de la que hasta ahora era su base de operaciones en la capital. El nuevo establecimiento cuenta con una superficie de 220m2 y está ubicado en el número 15 de la calle Velázquez.

La nueva oficina pretende ser un oasis inmobiliario de diseño, confort y exclusividad en plena ‘Milla de Oro’, en la que podrá conocer las últimas novedades inmobiliarias y donde se podrá recibir un asesoramiento personalizado por parte del equipo de consultores de Barnes.

Por otro lado, la firma de lujo presentará a finales de año su nuevo departamento de decoración, reformas y mobiliario: Barnes Interiors. La inmobiliaria ofrecerá a sus clientes un servicio integral de reformas, decoración, renovaciones y mobiliario para que disponga de total asesoramiento en todo momento y pueda empezar a disfrutar de su nueva vivienda cuanto antes.

Además, la firma comercializará una línea de muebles contemporáneos y de alta calidad que tendrá disponible en sus oficinas a modo de showroom para que el comprador pueda realizar in situ su propia selección de muebles de diseño que mejor se adapte a su presupuesto, sus necesidades y a las características de su nuevo hogar.

Christophe Chevallier, director de Barnes Madrid, asegura que se trata de «un espacio que es un ‘all-in-one’: oficina, punto de encuentro, escaparate del ‘universo BARNES’ y showroom al mismo tiempo”. El directivo destaca que el cambio responde a la intención “de modernización de la agencia y va ligado a nuestra propuesta de valor de marca y el dar al cliente el máximo confort y tranquilidad desde la primera vez que entra en contacto con el mercado inmobiliario”.

El nuevo espacio de trabajo se ha adaptado a las nuevas necesidades y tendencias del retail, potenciando la experiencia inmobiliaria del cliente y siendo a su vez un punto de encuentro entre la oferta y la demanda del mercado residencial de lujo de Madrid. Además, cumple con las medidas de seguridad necesarias para la prevención de contagios por coronavirus tanto en la atención a clientes como entre trabajadores, quienes en estos momentos trabajan de manera semipresencial en un espacio amplio que cumple los requisitos higiene y de distancia entre personas, alternando las visitas a inmuebles con trabajo de oficina y desde casa.

Césped artificial, una tendencia de decoración en oficinas

Alejandro Morales
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Césped artificial, una tendencia de decoración en oficinas

Una de las grandes tendencias de los últimos tiempos en la decoración de oficinas es el césped artificial. Esta atractiva idea va ganando terreno a pasos agigantados, creando espacios laborales diferentes y creativos.

Realturf lidera el mercado de césped artificial en España desde hace 18 años, con una continua expansión internacional, por su decidida apuesta por la innovación.

Su revolucionario concepto de césped artificial de tercera generación, encaja a la perfección tanto en proyectos de jardinería, en espacios públicos o privados, como en instalaciones deportivas, y además, con una especial atención en los últimos tiempos al uso decorativo.

Claro ejemplo, es el césped artificial utilizado en los espacios laborales, que sirve tanto para decorar suelos como paredes en cualquier zona: de trabajo, de descanso, etc. Las estancias se llenan de vida, creando un ambiente distendido que contribuye a la productividad de los trabajadores.

La tendencia del césped artificial en los espacios laborales

Las tendencia del césped artificial en la decoración de oficinas se entiende por la frescura, personalidad y calidez que transmite. Es también un concepto transgresor que rompe con lo que se consideraban normas decorativas.

Las largas jornadas laborales en la oficina pueden ser muy duras y todo lo que se haga para hacerlas más llevaderas es poco. La tradicional oficina gris e impersonal está pasando a mejor vida.

Los espacios laborales necesitan transmitir ambientes y sensaciones que propicien la creatividad de los trabajadores y que eviten del estrés.

Los países anglosajones fueron los primeros en implantar el césped artificial en las áreas comunes de las oficinas.

Lo que comenzó como un experimento se convirtió pronto en una certeza: las reuniones eran más relajadas cuando se celebraban sobre césped artificial; los acuerdos y las tormentas de ideas eran mucho más frecuentes; y las relaciones entre trabajadores experimentaban notables mejorías. Un exitoso combo.

El césped artificial como original elemento decorativo

El césped artificial es un elemento lleno de originalidad y energía con el que se pueden crear diferentes formas corpóreas.

Estas formas dotan a las oficinas de una nueva dimensión con diferentes estilos, como el campestre o el urbano.

El césped artificial también puede ser utilizado para forrar objetos, como sofás, cojines, maceteros, tapetes… Cuando se instala en posición vertical en las paredes crean un efecto que solo puede describirse como espectacular.

Una de las grandes ventajas del césped artificial, y una de las razones de su creciente éxito, es la facilidad y rapidez con la que se puede instalar en cualquier espacio. Su uso es compatible con otros elementos decorativos, como fotografías, cuadros o el adorno que sea de tu gusto.

Puedes integrar el césped sin ningún problema en oficinas con mobiliario moderno o en las de mobiliario más tradicional. Su tonalidad vibrante consigue resaltar hasta el más pequeño detalle de las estancias.

El césped artificial es una tendencia que ha venido para quedarse, en concordancia con los nuevos tiempos menos encorsetados laboralmente que estamos viviendo y en el bienestar del trabajador prima sobre todas las cosas.

Sareb vende 108 viviendas al Ayuntamiento de Madrid para alquiler social

Agencias
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Sareb vende 108 viviendas al Ayuntamiento de Madrid para alquiler social

Sareb ha vendido 108 viviendas destinadas a alquiler social al Ayuntamiento de Madrid, que se convierte en la cuarta Administración pública a la que el ‘banco malo’ le vende viviendas de su propiedad con el objetivo de contribuir a incrementar el parque de viviendas sociales.

En concreto, según informa la sociedad surgida de la reestructuración bancaria, este acuerdo se produce tras la venta de dos viviendas al Ayuntamiento de Badalona en 2019 y de otros veinte inmuebles al País Vasco y al Gobierno de Canarias este año.

En 2013, Sareb creó un parque social que incluía 2.000 viviendas, cifra que elevó a 4.000 en 2015 y que, en la actualidad, alcanza los 10.000 inmuebles, después de que la compañía aprobara a principios de 2020 la ampliación de este parque con el objetivo de impulsar la cesión de viviendas a ayuntamientos de municipios de menor tamaño que presentan problemas habitacionales.

En este sentido, desde su creación Sareb ha firmado convenios con 12 comunidades autónomas y 22 ayuntamientos. En la actualidad tiene comprometidas con las administraciones 2.764 viviendas, mientras que otros 7.236 inmuebles se encuentran todavía disponibles.

Al margen de las cesiones, el Ayuntamiento de Badalona se convirtió el año pasado en la primera administración que decide adquirir los inmuebles en el marco de los acuerdos alcanzados previamente para la cesión de viviendas.

Recientemente, también ha firmado un convenio con el Ayuntamiento de Sabadell para la cesión temporal de 80 viviendas destinadas también a fines sociales. Sareb percibirá a cambio de la cesión una contraprestación fija mensual de 125 euros por las viviendas libres y de 75 euros por las que se encuentren ocupadas, para hacer frente a los gastos de seguros y comunidad.

Rewinder y sus “rewinders” logran que 15.000.000 de mascarillas desechables no lleguen al mar

Alejandro Morales
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Rewinder y sus “rewinders” logran que 15.000.000 de mascarillas desechables no lleguen al mar

En momentos donde las mascarillas se han convertido en un producto esencial, su consumo no ha hecho más que aumentar. Sin embargo, lo que parecen ser las mejores fechas para la industria farmacéutica, no lo son tanto para la conservación del planeta y sus ecosistemas.

Por este motivo, cada vez surgen más iniciativas en favor del ahorro y la sostenibilidad ambiental. Tal es el caso de la empresa española Rewinder, que con sus mascarillas reutilizables y certificadas pretende combatir la propagación de la COVID-19, a la vez que le pone freno al desecho masivo de materiales de un solo uso.

Frente al compromiso que implica innovar en un producto tan demandado, Rewinder ha logrado abrirse paso en la industria nacional e internacional, gracias a la calidad de sus productos y a su alianza con compañías e instituciones líderes en investigación, como la HeiQ de Suiza y el Doherty Institute en Australia.

La propuesta de Rewinder para los consumidores 

Desde su catálogo, Rewinder pone a disposición de los consumidores dos modelos de mascarillas. En primer lugar, la Rewinder 40 ofrece un diseño con doble capa de algodón orgánico Oeko-Tex, que con su tratamiento hidrófugo puede repeler el 100 % de los líquidos y contrarrestar la entrada y salida de partículas contaminantes.

Por otra parte, la Rewinder 30 está fabricada a partir de un tejido antibacteriano que inactiva el virus SARS-CoV-2, patógeno causante de la COVID-19. Su doble capa de algodón orgánico también está diseñada para prevenir el ingreso y la expulsión de partículas, así como también el desgaste por el sudor u otros agentes.

Todas las mascarillas de Rewinder pueden ser lavadas y reutilizadas hasta 30 veces, son hipoalergénicas y están disponibles en diferentes tallas. Aunque su stock en línea es el más variado, también se pueden adquirir en farmacias y establecimientos de toda España.

La visión de Rewinder y su compromiso social

Uno de los principales incentivos para Rewinder, consiste en lograr la reducción del impacto medioambiental provocado por la pandemia durante 2020. Por ello, esta empresa se basa en ofrecer alternativas a los materiales convencionales de un solo uso, para así evitar que la crisis sanitaria derive en un colapso ambiental.

Gracias a los clientes de la marca, conocidos como Rewinders, se ha logrado que al menos 15 millones de mascarillas desechables no contaminen múltiples entornos ni lleguen al mar, donde se convierten en una amenaza inminente para los ecosistemas y las especies que allí habitan.

Más allá de la responsabilidad ambiental, Rewinder también enmarca sus esfuerzos en el compromiso social y la sostenibilidad, aportando el 5 % de sus ganancias a organizaciones como la Cruz Roja y generando miles de puestos de empleo de forma directa e indirecta.

Ahora más que nunca, Rewinder pretende consolidarse como una marca de referencia en la fabricación de productos sostenibles, mediante una filosofía basada en la protección del planeta, el bienestar de las personas y la profundización en el concepto I+D+i.

Para Raquel Rodríguez, CEO de la compañía, el momento en el que nos encontramos es crucial para cuidarnos y cuidar de los demás. Por ello, aunque la incertidumbre forma parte del día a día, iniciativas como Rewinder nos permiten accionar y evolucionar hacia nuevos y mejores hábitos de vida.

La fusión de CaixaBank y Bankia sería líder en 19 provincias y elevaría la concentración un 20%

Agencias
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La fusión de CaixaBank y Bankia sería líder en 19 provincias y elevaría la concentración un 20%

La entidad resultante de la fusión entre Bankia y CaixaBank sería dominante en 19 provincias españolas y la operación elevaría en torno al 20% los niveles de concentración tradicionales del mercado español, según un reciente informe de Analistas Financieros Internacionales (Afi), que no cree que ello vaya a suponer un daño para la competencia.

Tras la integración de Bankia en CaixaBank, los tres primeros actores del sector bancario español acumularán una cuota de mercado que supera el 60% en términos de activos y el 50% en términos de red de oficinas, unas cuotas que eran del 53% en activos y del 42% en oficinas antes de la fusión.

Sin embargo, Afi cree que el incremento de la concentración debe ser matizado en cuanto a su potencial daño a la rivalidad competitiva.

Por un lado, el informe indica que la digitalización y la intensa liberalización del entorno que ha propiciado la normativa PSD2 incorporan el efecto competitivo de nuevos agentes que no precisan presencia física para la prestación de sus servicios financieros.

Asimismo, ha resaltado que en el mapa competitivo español juegan un relevante papel la importante presencia territorial de los dos tipos de entidades con mayores lazos históricos con esos territorios, como son los bancos procedentes de las excajas y las cooperativas de crédito.

Según Afi, ambos tienen un marcado carácter territorial de implantación y reconocimiento de marca, con muy reducida presencia y cuota en términos nacionales, pero muy elevada en sus ámbitos territoriales de influencia, ayudando a mantener «una elevada rivalidad competitiva que apenas se ve afectada por incrementos de concentración entre los bancos de mayor dimensión y alcance nacional o global«.

En concreto, estas entidades acumulan unas cuotas de presencia en el entorno del 30%, pero en estos territorios donde mayor es la potencial presión competitiva por parte de las fintech y otros actores menos apalancados en la distribución física, ha apuntado Afi.

Al cierre de 2019, Banco Santander solo era líder en una de las 50 provincias españolas, pese a ser la mayor entidad en España y una de las más grandes de Europa.

Asimismo, el informe de Afi señala el liderazgo de Sabadell en Alicante, que responde, básicamente, a su integración de la antigua Caja del Mediterráneo, tradicional entidad dominante en dicha provincia.

En el resto de provincias, la entidad líder es, o bien la resultante de integraciones de las antiguas cajas de ahorros con implantación tradicional en la provincia, o bien una caja rural con tradicional implantación local.

CaixaBank era líder en 12 provincias y Bankia en 7, lo que provocaría que, a falta de los cierres que puedan acometer, la entidad resultante sería dominante en 19 provincias.

En este sentido, el estudio argumenta que, para cada una de las provincias españolas, la entidad dominante y la cuota que la misma alcanza sobre el total de oficinas de la provincia pone de manifiesto «la elevada heterogeneidad de entidades líderes en las diferentes provincias, lo que convierte en irrelevante cualquier consideración sobre concentración bancaria a nivel nacional».

Santander y el BEI facilitan 900 M€ para pymes afectadas por el covid

Agencias
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Santander y el BEI facilitan 900 M€ para pymes afectadas por el covid

Banco Santander y el Grupo Banco Europeo de Inversiones (BEI) han alcanzado un nuevo acuerdo por más de 900 millones de euros para facilitar financiación en condiciones favorables a las pymes y ‘midcaps’ españolas afectadas por el impacto económico del Covid-19.

En concreto, el BEI y el Fondo Europeo de Inversiones (FEI) suscribirán varios tramos de una titulización sintética de una cartera de préstamos a pymes originada por Banco Santander, lo que permitirá a la entidad española movilizar más de 900 millones de euros de financiación para inyectar liquidez y apoyar las inversiones de pequeñas y medianas empresas.

Así, el BEI suscribirá 193 millones de euros de la titulización de la entidad, que, por su parte, se compromete a ofrecer financiación en condiciones ventajosas para impulsar la recuperación del tejido productivo en España y a apoyar proyectos de inversión que tengan un enfoque innovador, como las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC).

Además, el FEI, la filial del Grupo BEI especializada en la financiación de pymes, suscribirá 5 millones de euros adicionales de la misma titulización. En este caso, Santander financiará las inversiones de pymes que tienen como objetivo apoyar la mitigación y adaptación al cambio climático.

El vicepresidente del BEI, Ricardo Mourinho Félix, ha asegurado que los acuerdos como este son «esenciales» para impulsar la productividad y salvaguardar el empleo, así como para impulsar una recuperación sostenible e inclusiva de la economía española.

Por su parte, el comisario europeo de Economía, Paolo Gentiloni, ha subrayado que esta nueva financiación beneficiará a un gran número de pequeñas y medianas empresas, especialmente las que operan en el sector digital o las que intentan adaptarse al cambio climático.

Canarias prevé 10 millones de turistas para 2021 y recuperar el 70% de la cuota de mercado

Agencias
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Canarias prevé 10 millones de turistas para 2021 y recuperar el 70% de la cuota de mercado

La Consejería de Turismo, Industria y Comercio del Gobierno de Canarias está inmersa en el desarrollo de una estrategia que le permita recuperar el 70% de la cuota de mercado turístico y alcanzar los 10 millones de turistas en el año 2021, así como captar nuevos segmentos como el ‘silver’ y los nómadas digitales, con el objetivo de atraer a más de 600.000 visitantes de larga estancia el año que viene.

En una comparecencia parlamentaria sobre las acciones previstas para captar nuevos mercados, la consejera del área, Yaiza Castilla, señaló que la diversificación de mercados y segmentos es uno de los objetivos «estratégicos» de la Consejería, pues la industria turística canaria «será más competitiva cuanto mayor sea la diversidad de sus mercados emisores para disminuir el riesgo de dependencia».

Yaiza Castilla recordó que el turismo en Canarias ha estado vinculado tradicionalmente con Reino Unido, Alemania, países nórdicos y la España peninsular, si bien el archipiélago registró el año pasado la visita de turistas de 14 países, que aportaron 200.000 visitantes, y también se han convertido en mercados emisores asiduos, aunque en menor medida, países como República Checa, Austria o Hungría.

No obstante, Castilla aclaró que en el continente europeo ya no existen muchas opciones de captar nuevos mercados, pues «los tenemos copados y Canarias está muy presente en todos ellos». Por eso, cree que habría que dar «otra vuelta» a la industria turística canaria para «buscar un equilibrio», orientándose a otros destinos como Canadá o Estados Unidos a largo plazo. Y en cuanto a Europa, abogó por consolidar mercados como Polonia o Hungría y recuperar la cuota de visitantes en países como Rusia.

Pese a todo, la consejera quiso dejar claro que en el contexto actual la prioridad no es la captación de nuevos mercados, sino la reactivación de la actividad turística. Para eso, dijo, «tenemos que centrarnos en países clave para ser más eficaces en nuestra estrategia promocional, principalmente en Reino Unido, Alemania y países nórdicos, aunque Holanda, Polonia, Francia, Italia y el mercado nacional son igualmente imprescindibles para esa recuperación plena como objetivo número uno».

Además, destacó que existen nuevas oportunidades que explotar que tienen que ver con la captación de nuevos segmentos caracterizados con estancias más largas y menos dependientes de la conectividad aérea: los llamados nómadas digitales o teletrabajadores y el turismo ‘silver’. En el primer caso, Yaiza Castilla resaltó que se presenta como una opción «muy relevante» de la mano de un segmento joven, sin hijos y con una capacidad de ingresos muy alta, y afirmó que Canarias podría ser el «cocktail perfecto» para atraer a teletrabajadores de todo el mundo.

En cuanto al segmento ‘silver’, la consejera indicó que representa a una generación digital «hiperformada e hiperinformada» que puede disfrutar de estancias mucho más prolongadas. A este respecto, recordó que la Consejería ha puesto en marcha una campaña a partir de septiembre con el objetivo de captar estos dos nuevos segmentos, con la previsión de atraer el próximo año a más de 600.000 turistas, con estancias superiores a los quince días.

NUEVOS SEGMENTOS

La diputada de NC Sandra Domínguez coincidió en la importancia de explorar estos dos nuevos segmentos, pero también abogó por apostar por otros como el turismo de cruceros, que «busca más la calidad que la cantidad»; el turismo náutico, por el que Canarias «no ha apostado de forma severa»; el astroturismo, ligado con la investigación; el turismo vinculado al patrimonio cultural, por el que se está apostando de forma «muy básica», o el turismo empresarial, vinculado a un nivel adquisitivo medio-alto.

Por el Grupo Mixto, el diputado Ricardo Fernández de la Puente señaló que la situación actual requiere que se recuperen «cuanto antes» nuestros mercados tradicionales, así como tomar medidas «urgentes e imperiosas» en dos líneas:, por un lado, la realización de test en los puertos y aeropuertos; y, por otro, la reducción de la tasa de contagios. «Solo así se podrá reactivar el turismo y dejar de perder el tiempo en fuegos artificiales».

Jesús Ramos Chinea, de ASG, indicó que lo más importante en estos momentos es consolidar y recuperar las conexiones y relaciones con los mercados tradicionales, pero para eso «tenemos que reinventarnos». Mientras, el diputado Francisco Déniz, de Sí Podemos Canarias, apostó, más que por buscar otros mercados, por segmentos sociales más vinculados a un turismo sostenible, con más preocupaciones culturales y con una pernoctación mayor.

Para el diputado popular Carlos Ester, lo importante ahora es recuperar los mercados tradicionales, independientemente de que se exploren otras líneas como el fondo de vuelos para abrir nuevas rutas con otros países, y también en hacer ver que Canarias es un destino seguro: «O se ponen las pilas y hacen test para atraer turistas o la recuperación será muy lenta», advirtió.

Desde las finales nacionalistas, David de la Hoz consideró que habría que explorar la posibilidad de que Canarias pueda tener participación en algún turoperador, pues, de lo contrario, «difícilmente vamos a tener influencia para que los turoperadores traigan turistas».

Por último, la socialista Rosa Cabrera hizo hincapié en que la recuperación de la industria turística está resultando «compleja y difícil» porque el virus de la covid-19 es quien «marca el ritmo». Por ello, cree que es la oportunidad de ser «creativos» y diseñar estrategias para captar nuevos turistas.

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