miércoles, 17 diciembre 2025

Indra asume los objetivos de la ONU y será neutra en carbono en 2050

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Indra se ha comprometido a reducir sus emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI), según objetivos medibles y basados en la ciencia, para contribuir a limitar el calentamiento global a un máximo de 1,5 grados y se ha fijado la meta de reducir a cero sus emisiones netas en 2050. Este compromiso está de acuerdo con la Agenda 2030 y el Acuerdo de París, así como con la iniciativa Science Based Target (SBTi), a la que Indra se ha adherido.

Indra se ha fijado unos ambiciosos objetivos para reducir el 50% de las emisiones de Gases de Efecto Invernadero en 2030, según los objetivos basados en ciencia (SBT) alcance 1 y 2, que se refieren, fundamentalmente, a las emisiones derivadas del consumo de combustibles fósiles y de electricidad en sus centros de trabajo. Estos objetivos toman 2019 como año base, lo que supone una gran exigencia por el plazo para lograrlos.

Pero lo que supone un verdadero salto cualitativo en la ruta para la descarbonización de Indra es que ha incluido compromisos a largo plazo y ha ampliado su perímetro, tras un análisis exhaustivo de las fuentes de emisión más relevantes de su cadena de valor. Así, la compañía asume el nivel máximo de ambición de limitar el calentamiento global a un máximo de 1,5 grados, cuando SBTi acepta un objetivo de hasta 2 grados, y se compromete a ser totalmente neutra en carbono en 2050, trasladando esa exigencia a toda su cadena de suministro.

Indra da un gran paso en su ambición climática al ampliar el perímetro de su descarbonización, con objetivos SBT para el alcance 3, que incluyen la reducción, y final eliminación, de las emisiones derivadas fundamentalmente de las compras a proveedores, así como de los viajes de negocio y desplazamientos habituales (commuting) de los empleados.

Todos estos objetivos ya han sido aprobados por la Comisión de Sostenibilidad de Indra, así como el hito intermedio de lograr en 2040 las cero emisiones derivadas del consumo energético y reducir al 50% las emisiones de alcance 3, respecto al año base 2019.

Todos los objetivos que Indra se ha marcado son globales, lo que supone una complejidad añadida debido a los cerca de 200 centros de trabajo en más de 40 países en los que la compañía está presente, a sus cerca de 50.000 empleados y a los más de 7.000 proveedores con los que cuenta, lo que dificulta, especialmente, la gestión de las emisiones de alcance 3 de la huella de carbono

Para conseguir alcanzar estas exigentes metas, la compañía pondrá en marcha diferentes iniciativas para implantar medidas de eficiencia energética, incrementar el uso de energía verde, realizar compras con menor huella de carbono y promover una movilidad más sostenible, entre otras.

La iniciativa SBTi a la que Indra se ha adherido, que impulsan el Pacto Mundial de las Naciones Unidas, el Carbon Disclosure Project (CDP), el Instituto de Recursos Mundiales (WRI) y el Fondo Mundial para la Naturaleza (WWF), tiene como objetivo aumentar el compromiso de las empresas con la gestión sostenible y promover soluciones más ambiciosas frente al cambio climático y la transición a la economía baja en carbono.

Los objetivos generales y más concretos para la reducción de emisiones que Indra le ha presentado serán evaluados y validados de forma independiente por los expertos técnicos de SBTi, de acuerdo con lo que los científicos climáticos dicen que es necesario para cumplir los objetivos del Acuerdo de París. La aprobación de estos objetivos, prevista para los próximos meses, convertiría a Indra en una de las cinco empresas del Ibex 35 con sus objetivos basados en la ciencia aprobados por el SBTi. La compañía tendrá que reportar, además, anualmente cómo avanza hacia los objetivos marcados.

Compromiso contra el cambio climático

La adhesión de Indra a la iniciativa del SBTi y la ruta de descarbonización emprendida mediante objetivos concretos basados en la ciencia refuerzan el compromiso de la compañía con el medioambiente y la lucha contra el cambio climático, alineándolo con el Acuerdo de París, los Objetivos de Desarrollo Sostenible y los que se ha marcado la Comisión Europea, que aboga por una Europa climáticamente neutra en carbono en 2050.

“En Indra nos hemos marcado unos ambiciosos objetivos de reducción de emisiones basados en la ciencia para situarnos a la vanguardia de la transición hacia una economía neta en carbono. Queremos ser el aliado tecnológico en sostenibilidad de nuestros clientes y esa aspiración empieza por minimizar nuestra propia huella de carbono, además de desarrollar nuevos productos y servicios que ayuden a nuestros clientes a ser más sostenibles en su actuación”, explica Manuel Ausaverri, director de Sostenibilidad, Innovación y Estrategia de Indra.

Indra hace públicos sus nuevos compromisos medioambientales y adopta las mejores prácticas en un momento en el que estaba muy cerca de lograr su objetivo marcado para 2030, que tomando como año base 2013, suponía reducir un 75% las emisiones de CO2 por empleado.

El esfuerzo de Indra para mejorar su desempeño ha sido reconocido este año por el Índice Dow Jones de Sostenibilidad, en el que ha conseguido la mejor valoración posible en reporte ambiental y una notable mejora en la puntuación de su estrategia climática, y por el Índice FTSE4Good, que ha otorgado a lndra una puntuación destacada en su lucha contra el cambio climático.

Desde el año 2010, la compañía comunica también su desempeño en materia de gestión de huella de carbono y reducción de sus emisiones al Carbon Disclosure Project, que en 2020 le ha otorgado una valoración de B.

El papel clave de la tecnología

Además de combatir el cambio climático adoptando las mejores prácticas en sus políticas corporativas, Indra desempeña un papel clave en la acción global por el clima y en la transición energética a través de su oferta en ámbitos como la eficiencia energética, la reducción del impacto ambiental de las ciudades, la movilidad sostenible o la prevención y mitigación de los efectos del cambio climático, entre otros muchos. Con su tecnología, Indra ayuda a gobiernos y empresas a ser también más eficientes y sostenibles.

Los nuevos objetivos de reducción de emisiones medibles y basados en la ciencia de Indra son una de las acciones previstas en su Plan Director de Sostenibilidad 2020-2023, que pretende reforzar el modelo de gobierno responsable de Indra, potenciar su tecnología con impacto en el desarrollo sostenible y contribuir activamente a combatir el cambio climático. Las iniciativas climáticas del Plan Director de Sostenibilidad están encaminadas, fundamentalmente, a cumplir con estos exigentes objetivos SBT y a desarrollar una oferta específica de sostenibilidad que incluya nuevas soluciones y servicios que contribuyan a mitigar el cambio climático, entre otros retos.

La deuda de la banca española con el BCE se duplica en un año

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La deuda de los bancos españoles con el Banco Central Europeo (BCE), que refleja la apelación bruta de las entidades al instituto emisor a través de las operaciones regulares de financiación, se situó en 260.971 millones de euros el pasado mes de diciembre, apenas 298 millones de euros por encima del mes de noviembre (+0,11%).

No obstante, según los datos del Banco de España, el incremento ha sido del 96,64% en comparación con el mismo mes del ejercicio inmediatamente precedente. Las entidades españolas iniciaron un recorrido alcista en su apelación al organismo presidido por Christine Lagarde el pasado mes de marzo, tras el estallido de la crisis derivada de la expansión del coronavirus.

Este comportamiento se prolongó durante cinco meses consecutivos, rompiéndose la racha en agosto (-0,01%), un mes caracterizado por su baja actividad en los mercados, y retornando a los ascensos, pero de forma más moderada, desde septiembre.

Por su parte, la apelación bruta del conjunto del Eurosistema al BCE alcanzó los 1,775 billones de euros en diciembre, un 1,18% más que el mes precedente y hasta un 174,8% en la comparativa anual. Así, la apelación de los bancos residentes en España al instituto emisor representó en diciembre el 12,7% del total del Eurosistema, frente al 14,85% de noviembre.

PROGRAMA DE COMPRA DE ACTIVOS

Por otro lado, el volumen agregado de activos adquiridos en España en el marco de los distintos programas de compra de activos implementados desde 2009 por el BCE sumaba 469.488 millones de euros en diciembre, un 2,96% por encima del mes previo y un 41,27% superior en términos interanuales.

En el conjunto del Eurosistema, el importe agregado de las compras de activos alcanzó en el último mes de 2020 un total de 3,68 billones de euros, un 2,87% más que un mes antes y un 39,92% superior a diciembre de 2019.

Según los datos del Banco de España, el volumen agregado de compras de activos en España representa un 12,74% del total correspondiente al balance consolidado del Eurosistema, una décima por encima de la cifra del mes anterior.

Bankia presenta un proyecto de pagos digitales con blockchain al primer sandbox fiananciero

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Bankia ha presentado en colaboración con la fintech Finweg un proyecto de pagos digitales con tecnología blockchain a la primera convocatoria del sandbox financiero impulsado por el Ministerio de Asuntos Económicos y Transformación Digital, a través de la Secretaría General del Tesoro y Financiación Internacional. Cuyo plazo está abierto desde el día 13 de enero y hasta el próximo 23 de febrero.

Este proyecto supone la puesta en marcha de una nueva plataforma de pagos digitales que se sustentará en un innovador modelo de tokenización de operaciones con tecnología blockchain.

Se trata de un instrumento electrónico de pagos apto para que se les atribuya la misma condición de título valor que la reconocida actualmente en el tráfico mercantil a los cheques y pagarés.

TRANSFORMAR LOS PAGOS

Según ha informado Bankia, el objetivo estratégico es ofrecer al mercado de empresas y de sus proveedores financieros una plataforma para que puedan realizar la transformación de sus procesos de pagos, de administración del flujo de caja y de gestión de liquidez.

El director corporativo de Innovación y Ciberseguridad de Bankia, Ignacio Cea, ha destacado que el ‘sandbox’ es «una muy buena oportunidad para la evolución, mejora e innovación del sector financiero en España y Europa, además de contar con la ventaja de que durante todo el proceso los responsables de los proyectos contarán con la colaboración de los distintos supervisores, que analizarán la viabilidad de los mismos y resolverán dudas sobre la normativa sectorial a través de un canal de comunicación directo.

Bankia tiene previsto presentar más proyectos en las próximas semanas a esta primera convocatoria, para los que ha colaborado con varias entidades fintech. Para la preparación de las solicitudes y memorias explicativas de los mismos, ha contado con el asesoramiento de CMS España y Finnovating.

Bankia colabora con Finweg desde 2018, cuando fue finalista de la IV edición de ‘Bankia Fintech by Innsomnia’, la aceleradora de startups de la entidad, e implementó con éxito una prueba de concepto en el banco que ha permitido verificar la funcionalidad del ciclo completo de pagarés y cheques 100% electrónicos. A través del fondo ‘Bankia Fintech Venture’, el año pasado el banco adquirió el 20% del capital de Finweg.

KPMG Abogados nombra a tres nuevos socios en las áreas fiscal y legal en Madrid

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KPMG Abogados ha anunciado el nombramiento de tres nuevos socios: Borja Carvajal, Pilar Galán y Julián García-Charraza, que reforzarán las áreas fiscal y legal en la oficina de Madrid, y cuya promoción responde al objetivo de impulsar las carreras de «profesionales extraordinarios», según ha anunciado la firma.

El socio director y el socio principal de KPMG Abogados, Alberto Estrelles y Francisco Uría, respectivamente, han asegurado que «su promoción como nuevos socios es consecuencia de su profesionalidad, prestigio, compromiso y trayectoria en sus respectivos ámbitos de competencia y al compromiso de la firma de impulsar el talento interno para seguir prestando a nuestros clientes un asesoramiento de la más alta calidad».

Borja Carvajal ha sido nombrado socio del área de Regulatorio, Administrativo y Competencia. La firma ha señalado que su trabajo se centra especialmente en el asesoramiento a clientes privados en sus relaciones con las Administraciones Públicas, incluyendo diversos sectores regulados como Infraestructuras o Energía y áreas de especialidad como contratación pública o procedimiento administrativo y contencioso.

Por su parte, Pilar Galán, licenciada en Derecho y Administración de Dirección de Empresas, posee una amplia experiencia en regulación financiera, específicamente en materias relacionadas con los sectores bancario, de servicios de pagos, mercado de capitales y asegurador.

La nueva socia de FS Legal se incorporó a KPMG en 2015 y, actualmente, lidera los proyectos de implementación de regulación financiera y ha participado en algunos de gran envergadura e impacto en el modelo de negocio de las entidades financieras más relevantes de nuestro país, siendo en todos ellos reconocida como referente destacando por su conocimiento del negocio y su capacidad de crear confianza a través del cuidado en la relación y la excelencia de su trabajo.

Además, cuenta con una amplia experiencia en el asesoramiento legal y regulatorio en procesos de reestructuración de entidades financieras, incluyendo fusiones, creación de nuevas entidades o tramitación de licencias reguladas, según KPMG.

La firma también ha reforzado el área de Impuestos sobre Sociedades y Fiscalidad Corporativa con el nombramiento de Julián García-Chazarra, que cuenta con una amplia experiencia en el asesoramiento fiscal recurrente a grupos nacionales e internacionales, así como en la planificación fiscal nacional, reestructuraciones empresariales, fusiones y adquisiciones, régimen de consolidación fiscal y asistencia en inspecciones fiscales.

Por su «capacidad de innovación y conocimiento de las necesidades de los clientes», Julián es el responsable de la transformación de la función fiscal de empresas, desde el departamento de Corporate Tax Services al que pertenece.

Marta Echarri sustituye a Francisco Sierra al frente de N26 en España y Portugal

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El banco móvil N26 ha nombrado a Marta Echarri nueva directora general en España y Portugal en sustitución de Francisco Sierra, quien tras haber liderado la llegada a España y la expansión global del banco online, emprenderá a finales de enero un nuevo proyecto profesional dentro del sector tecnológico.

Así lo explica la entidad en un comunicado, donde también destaca que Echarri se incorpora a N26 desde el grupo suizo Lombard Odier, donde desempeñaba el puesto de senior vice president. Tiene más de 15 años de experiencia en banca internacional y ha ocupado diversos puestos de responsabilidad en las divisiones de gestión de activos de JP Morgan, donde estuvo 12 años, en las oficinas de Nueva York y Madrid.

La nueva directora general de N26 reportará directamente al chief growth officer del banco, Alex Weber, y estará al frente de la nueva estrategia de crecimiento de N26 en España y Portugal.

Echarri será la máxima responsable de la oficina inaugurada recientemente en Madrid, desde donde se dirigirán las funciones de estrategia, operaciones, marketing y comunicación. Además, será la representante legal ante el Banco de España de la sucursal de N26 en España y coordinará el hub tecnológico que la compañía tiene en el Distrito 22@ de Barcelona.

A POR EL MILLÓN DE CLIENTES

La nueva etapa de N26 en España tendrá como objetivo superar el millón de clientes y afianzar su crecimiento en el país, renovando su oferta de producto actual y añadiendo nuevas funcionalidades y ventajas a las cuentas premium y cuentas para autónomos, que serán el foco de la estrategia este año.

Además, como parte de la estrategia de crecimiento global para 2021, el banco invertirá de nuevo en el equipo de producto y tecnología con más de 200 nuevas contrataciones, de las que una parte importante se realizarán en España.

Bajo el liderazgo de Echarri, el banco prevé incrementar en un 50% la plantilla que actualmente tiene en el tech hub de Barcelona, convirtiéndose la ciudad en uno de los centros tecnológicos «clave» de la compañía en Europa.

SIERRA Y ECHARRI, NUEVOS RETOS

El hasta ahora director general de N26 en España y Portugal, Francisco Sierra, ha resaltado que en tres años N26 ha pasado de ser una fintech a convertirse en una alternativa a los grandes bancos, ofreciendo una experiencia bancaria excelente y 100% digital.

«Para mí ha sido un honor y una aventura excepcional dirigir un proyecto realmente innovador, que está transformando la forma de hacer banca en Europa», ha señalado.

De su lado, Echarri ha reconocido que unirse a N26 en un momento como el actual supone «una gran oportunidad», debido al «importante potencial de crecimiento» que tiene la banca móvil. «Ahora que cada vez son más las personas que recurren a la banca online, estoy convencida de que debemos continuar liderando el camino hacia una experiencia bancaria excelente y totalmente digital para todos los clientes», ha afirmado.

MENOS DE 3 AÑOS EN PIE

Desde su entrada en España en 2018, y bajo el liderazgo de Francisco Sierra, N26 se ha convertido en una de las alternativas más competitivas y transparentes a la banca tradicional gracias a su modelo freemium a la carta y una gran experiencia de usuario a través del smartphone.

El banco online llegó a nuestro mercado con una propuesta disruptiva que ha convencido a los clientes españoles, cansados de sufrir la falta de transparencia o el aumento de comisiones de la banca tradicional.

Durante estos casi tres años, el crecimiento de N26 ha sido exponencial, llegando a disparar su penetración en el mercado con un crecimiento por encima del 140% tras el lanzamiento del IBAN español en abril de 2019. La pandemia también ha servido de catalizador para el banco que, gracias a su propuesta digital y transparente, sin oficinas ni comisiones ocultas, ha crecido en nuestro país más de un 60% durante 2020, acercándose ya a los 600.000 clientes.

«Ante el aumento de condiciones y vinculaciones por parte de los grandes bancos del país, N26 ofrece la libertad de elegir qué cuenta bancaria y servicios bancarios prefiere tener cada cliente. Desde cuentas sin comisiones a servicios premium y con un valor añadido siguiendo un plan de suscripción con una cuota fija al mes», concluyen desde la fintech.

Los usuarios de avión se desploman un 73,3% en noviembre y los del AVE un 80,4%

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El número de viajeros que optó por viajar en avión para desplazarse por el interior del país se desplomó un 73,3% el pasado mes de noviembre respecto al mismo mes del año anterior, según ha informado este jueves el Instituto Nacional de Estadística (INE).

En total, sólo 865.000 viajeros usaron el avión para sus desplazamientos en noviembre, mientras que los viajeros que utilizaron el AVE sumaron 358.000 usuarios, un 80,4% menos que en igual mes de 2019.

Según la estadística de transporte de viajeros del INE, que refleja el impacto de la pandemia en el uso de los distintos medios de transporte, el número de usuarios del transporte público bajó en noviembre un 45% en tasa anual, hasta los 244,4 millones de pasajeros. En los once primeros meses del año pasado, el número de viajeros se redujo casi a la mitad respecto al mismo periodo del año pasado.

TRANSPORTE URBANO

El transporte urbano fue utilizado por más de 147,4 millones de viajeros en noviembre, un 46,5% menos que en el mismo mes del año 2019. En concreto, el transporte por metro cayó un 50,5% en tasa anual, siendo el de Sevilla el presenta el mayor descenso (-63,9%) y el de Palma el menor (-38,7%).

Por su parte, entre las ciudades que poseen metro, la mayor bajada en el transporte por autobús se registró también en Sevilla (-50,7%) y la menor en Bilbao (-36,7%).

El transporte urbano por autobús disminuyó un 43,6% en noviembre respecto al mismo mes de 2019. Todas las comunidades autónomas presentan tasas anuales negativas, registrándose los mayores descensos en Región de Murcia (-59,1%), Principado de Asturias (-53,6%) y Andalucía (-51,7%), mientras que Canarias (-32,7%), País Vasco (-37,9%) y Extremadura (-38,0%) presentaron las menores bajadas.

TRANSPORTE INTERURBANO

Por su parte, más de 63,7 millones de viajeros utilizaron el transporte interurbano en noviembre, lo que supone un descenso del 47,5% respecto al mismo mes de 2019.

Por tipo de transporte, por autobús cayó un 43,8%, por ferrocarril un 49,9%, el marítimo un 58,6%, y el aéreo un 73,3%. Cercanías cayó un 43,1% en el transporte por autobús y un 47,5% en el transporte por ferrocarril, mientras que la media distancia bajó un 43,5% en el transporte por autobús y un 64,1% en el ferroviario.

Por último, la larga distancia disminuyó un 75,6% en el transporte por autobús y un 79,4% en el ferrocarril.

TRANSPORTE ESPECIAL Y DISCRECIONAL

Más de 33,1 millones de usuarios utilizaron transporte especial y discrecional en noviembre, lo que supone un descenso del 30,3% en tasa anual.

En concreto, el número de pasajeros del transporte especial bajó un 5,6% y superó los 30,4 millones de usuarios. Dentro de éste, el escolar se redujo un 6% y el laboral un 4,1%.

Por su parte, el transporte discrecional disminuyó un 82,2% respecto al mismo mes del año 2019, con más de 2,7 millones de viajeros.

Asufin denuncia al Supremo ante Europa por no aplicar el derecho comunitario

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Asufin ha elevado ante la Unión Europea una denuncia contra el Reino de España y, en concreto, contra el Tribunal Supremo español, por la reiterada y sistemática vulneración de la Directiva comunitaria sobre las cláusulas abusivas en los contratos celebrados con consumidores.

La denuncia ha sido presentada ante la Comisión Europea por vía telemática y puede conllevar que el Tribunal de Justicia de la Unión Europea (TJUE) obligue a la revisión de toda la doctrina del Alto Tribunal español.

De este modo, Asufin ha solicitado a las instituciones europeas que realicen «las oportunas averiguaciones y abran el procedimiento de infracción correspondiente» a fin de garantizar que en España se aplica de forma correcta el Derecho comunitario, sobre todo las cláusulas referidas al principio de transparencia en la contratación con los consumidores.

REGULAR LA TRANSPARENCIA

En esta línea, solicita que se condene al Reino de España a regular el principio de transparencia, su contenido y alcance en la contratación, en especial con consumidores, siguiendo así las exigencias de la directiva europea.

También reclama la supresión de manera definitiva del Índice de Referencia de los Préstamos Hipotecarios (IRPH), tanto de cajas como de entidades, dejando estas hipotecas sin interés conforme admite el sistema legal español, y eliminar asimismo los obstáculos y limitaciones existen en materia de acciones colectivas.

Según Asufin, el Supremo español «no ha sido capaz de resolver los asuntos con un criterio que ofreciera seguridad jurídica», que ha llevado incluso a que los jueces nacionales plantearan hasta 88 cuestiones prejudiciales en materia de protección del consumidor entre 2010 y 2019.

MATERIAS LESIVAS

La denuncia recoge una serie de materias sobre las que se han tomado decisiones lesivas para los consumidores: la retroactividad de la cláusula suelo, las costas procesales, la contratación entre profesionales, el vencimiento anticipado, el IRPH y la falta de legitimación de las asociaciones para defender a clientes, entre otras.

La asociación ha llevado a cabo esta acción con el apoyo de 68 juristas y economistas expertos en derecho de los consumidores y 15 organizaciones sin ánimo de lucro de países como Croacia, Eslovenia, Hungría, Islandia, Italia, Polonia, Rumanía, Ucrania y España.

Las ventas mundiales de PSA bajan casi un 28% en 2020

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El Grupo PSA registró unas matriculaciones mundiales de 2,51 millones de vehículos en 2020, un 27,8% menos en comparación con los 3,47 millones de unidades que alcanzó un ejercicio antes, según datos publicados por la empresa francesa.

La multinacional automovilística comercializó 311.176 vehículos de todas sus marcas durante el último mes del año pasado, un 5,8% de disminución si se compara con las 330.277 unidades que entregó en diciembre de 2019.

El presidente de la empresa, Carlos Tavares, afirmó que 2020 fue un ejercicio marcado por la crisis del Covid-19, aunque señaló que la compañía mostró un «espíritu combativo» y continuó ofreciendo vehículos «limpios, seguros y asequibles» a los clientes.

«Nuestro compromiso ético se basa en cumplir con los objetivos europeos de dióxido de carbono (CO2) desde el primer día. Antes de comenzar el nuevo viaje con Stellantis, me gustaría felicitar a todos los equipos por estos logros», aseguró el directivo.

Por marcas, Peugeot vendió 1,11 millones de unidades en todo el mundo el año pasado, un 23% menos, al tiempo que sus matriculaciones en diciembre experimentaron una disminución del 0,7%, hasta 150.021 unidades.

Citroën, por su parte, alcanzó unas matriculaciones mundiales de 717.190 unidades en el conjunto del ejercicio pasado, un 27,5% menos, y 85.190 unidades en diciembre, un 3,3% menos, al tiempo que las entregas de DS cayeron un 29,5% anual, con 43.686 unidades, y un 32,9% mensual, con 5.817 unidades.

Por último, Opel/Vauxhall finalizó 2020 con un volumen mundial de entregas de 632.687 unidades, lo que supone una reducción del 35%. En diciembre, la marca empeoró un 14,9% sus registros comerciales, hasta 70.148 unidades.

Carrefour: 10 productos con el IVA descontado por tiempo limitado

Carrefour ha querido apuntarse también a las rebajas de enero, las cuales no solamente son de ropa, sino también de electrónica. Como suele hacer casi todos los años, ha añadido un descuento especial, devolviendo el IVA en un cupón de compra en algunos productos seleccionados, es decir, dándote un vale por el 21% de lo que has comprado. Este vale lo podrás usar después para comprar otra cosa en el supermercado francés, es decir, que te saldrá gratis.

Vamos a ver los productos de Carrefour que no solamente están rebajados, sino que te ahorras el IVA al comprarlos porque te dan un vale. Vamos a ver principalmente televisores y teléfonos móviles, ya que son los que están rebajados y los más populares, además de que supone una rebaja enorme en algunos casos.

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TV Samsung 75TU7125 de Carrefour

Carrefour

Empezamos fuerte con este televisor Samsung 75TU7125. Es un televisor 4K de 75 pulgadas y Smart TV, eficiencia energética A+ y tecnología Mega Contrast. Cuenta con 2 puertos HDMI, 1 puerto USB, Wi-Fi, LAN y conexión Bluetooth.

Sin duda, un televisor que te trae directamente al futuro y que casi ni te cabrá en el salón por lo grande que es. Además, lleva una importante rebaja, pasando de 1349 a 899 euros, a los cuales hay que añadir el cupón por el valor del IVA para tu próxima compra. Al final, entre las dos cosas es muchísimo dinero, aunque hay rebajas aún más grandes en la lista.

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TV LG 55UN74006LB

Carrefour LG 55UN74006LB Merca2.es

El siguiente televisor de Carrefour que está rebajado es este LG 55UN74006LB. Es un televisor con resolución 4K UHD, 55 pulgadas de pantalla, HDR10 Pro e Inteligencia Artificial AI ThinQ. En cuanto a su conectividad, tiene 4 puertos HDMI, 3 puertos USB, Wi-Fi y Bluetooth.

Cuenta con eficiencia energética de clase A y Smart TV con sistema operativo WebOS. También está muy rebajado, pasando de 679 euros a 499, a los cuales tenemos que añadir de nuevo el ya mencionado cupón del IVA.

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TV Samsung 55TU8506 de Carrefour

Carrefour Samsung 55TU8506 Merca2.es

Volvemos a pasar de LG a Samsung con esta televisión Samsung 55TU8506. Tiene 55 pulgadas, resolución 4K UHD y es Smart TV. Además, tiene HDR 10+, 3 puertos HDMI, 2 puertos USB, Wi-Fi, bluetooth y puerto LAN.

En cuanto a su eficiencia energética, ha sacado una A+ en la clasificación. De nuevo, estamos ante una importantísima rebaja, pasando de 769 euros a 579, unido al cupón por el valor del IVA que incluyen todos los productos de la lista.

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TV monitor LG 28TN515S-WZ

Carrefour

Carrefour no solamente vende televisores de gama alta, sino también televisores más modestos, aptos para todos los bolsillos. Un buen ejemplo es esta TV monitor LG 28TN515S-WZ de 28 pulgadas. Es un producto que también sirve como monitor, gracias a su tiempo de respuesta de tan sólo 5 milisegundos.

Tiene un puerto HDMI, Wi-Fi, LAN, bluetooth y USB, además de altavoces incorporados y entrada de vídeo compuesto. Es Smart TV y tiene eficiencia energética A. En cuanto al precio, ha pasado de 199 euros a 189, a los cuales tenemos que sumar como siempre el cupón del IVA.

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TV Samsung 43TU7125 de Carrefour

Carrefour

El último televisor que veremos hoy es este televisor Samsung 43TU7125 de 43 pulgadas. Tiene resolución 4K, Smart TV, 2 puertos de conexión HDMI, Wi-Fi, LAN, Bluetooth y USB, entre otras conexiones.

En cuanto a su eficiencia energética, es de A en la clasificación. Estamos ante otro producto muy rebajado, pues ha pasado de costar 469 a 379 euros, al cual hay que añadir el cupón por el valor del IVA para la siguiente compra.

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Samsung Galaxy S20 FE

Carrefour

Pasamos de los televisores a los teléfonos móviles con este Samsung Galaxy S20 FE azul de Carrefour. Estamos ante un teléfono con 6,5 pulgadas de pantalla Super AMOLED FHD+, sistema operativo Android 10, 6 GB de memoria RAM y 128 GB de memoria interna ampliables hasta 1 TB mediante micro SD.

Tiene un procesador Snapdragon 8652, tecnología 5G, batería de 4500 mAh y una cámara delantera de 32 megapíxeles. En cuanto a la cámara trasera, tiene 3 cámaras traseras de 12+12+8 megapíxeles. Ha pasado de costar 659 euros a costar 599, añadiendo también el famoso cupón del IVA que también se incluye en teléfonos móviles.

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Xiaomi Redmi 7A de Carrefour

Carrefour Xiaomi Redmi 7A Merca2.es

Muchas personas no necesitan un teléfono móvil demasiado caro, sino uno que simplemente funcione bien y sea barato. Uno de los mejores es este Xiaomi Redmi 7A de color azul, un teléfono de 5,35 pulgadas de pantalla HD+, 2 GB de RAM, procesador de 8 núcleos Qualcomm Snapdragon 439 y batería de 4000 mAh.

Tiene 32 GB de memoria interna ampliables hasta 256 GB y dos cámaras de 12 Mpx, una adelante y otra en la parte trasera. El teléfono costaba 119 euros, pero ahora vale 99 euros, a los cuales hay que sumar el cupón de IVA ya mencionado.

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Samsung Galaxy A71

Carrefour Samsung Galaxy A71 Merca2.es

El siguiente teléfono móvil de Carrefour es este Samsung Galaxy A71 de color azul. Es un teléfono con un procesador de 8 núcleos, 4500 mAh de batería, Android 10, 6 GB de RAM y 128 GB de memoria interna ampliables hasta 512 GB mediante micro sd. Su pantalla es de 6,7 pulgadas FHD+ Super AMOLED y cuenta con bluetooth 5.0.

Cuenta con una cuádruple cámara trasera de 64+12+5+5 Mpx y una cámara delantera de 32 Mpx. En cuanto al precio, también ha bajado mucho, pasando de 469 euros a 319, a los cuales tenemos que sumar como siempre el cupón del IVA.

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Huawei P30 Lite de Carrefour

Carrefour Huawei P30 Lite Merca2.es

Seguimos con este teléfono móvil Huawei P30 Lite de color azul. Es un teléfono con 6,15 pulgadas de pantalla FHD+, 6 GB de RAM y 256 GB de memoria interna. Cuenta con un procesador Kirin 710 de 4 núcleos, batería de 3340 mAh, sistema operativo EMUI 9, conexión USB Tipo-C y Bluetooth 4.2.

En cuanto a las cámaras, tiene una cámara delantera de 32 Mpx y una triple cámara trasera de 38+8+2 MP. Su precio era de 329 euros, pero ahora cuesta 279 euros por las rebajas, añadiendo también el cupón del IVA.

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Samsung Galaxy A42

Carrefour

Finalizamos las rebajas de Carrefour con este Samsung Galaxy A42. Es un teléfono con tecnología 5G, USB Tipo-C y procesador de 8 núcleos. Tiene 4 GB de RAM, 128 de memoria interna ampliables hasta 1 TB por micro SD y batería de 5000 mAh.

Cuenta con una cuádruple cámara trasera de 48+8+5+5+ Mpx y una cámara delantera de 20 Mpx. En cuanto a su precio, ha pasado de 379 euros a 329, a los cuales también tenemos que añadir el cupón del IVA.

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El fútbol no es solo un deporte, también juegan diversos elementos sentimentales que elevan su importancia social. Lucir los colores de un determinado equipo te marca de por vida.Concretamente, en nuestro país, el fútbol es prácticamente una cuestión de estado, alrededor del balompié orbitan todo tipo de elementos que se convierten en noticia. Ya sea a través de los informativos, de las redes sociales o en forma de análisis y predicciones en las diversas casas de apuestas, que saben cómo amenizar las previas de los choques más trascendentales. Pero independientemente de este hecho, en nuestro país hay muchos casos de jugadores que han vestido los colores de dos equipos considerados como máximos rivales. Ya hemos recopilado previamente los futbolistas que han jugado para Barça y Madrid a lo largo de su carrera deportiva. Es el momento de repasar los que lo hicieron para el Atleti y el Real Madrid, dos equipos de una misma ciudad que viven sus enfrentamientos con pasión y fervor. Recordaremos algunos de los casos más trascendentales de los últimos años. Empezamos. El actual portero del Real Madrid, Thibaut Courtois, fue el guardameta del Atleti entre 2011 y 2014. Desde 2018 juega con los colores blancos.Un caso inverso lo encontramos en Marcos Llorente, el último jugador que ha vestido ambas camisetas. Actualmente es un ídolo e icono colchonero, pero el jugador se formó en las categorías inferiores del Real Madrid. Desde el 2019 se encuentra a las órdenes de Simeone, quien lo ha pulido como un bloque de mármol y lo ha convertido en un futbolista total.Video>>> https://www.youtube.com/watch?v=WponC8v8lYs&t=13sReciente es también el caso de Álvaro Morata. El actual delantero de la Juventus ha vivido un periplo que le ha llevado a lucir los colores de los dos equipos de la capital. El jugador inició su aventura futbolística en las categorías inferiores del Atleti, después fichó por el Real; llegó a jugar incluso con el primer equipo, pero posteriormente se marchó a la Juve para crecer. Seguidamente se incorporó al Chelsea que lo cedió nuevamente al Atleti en el año 2019. No ha tenido suerte y ha vuelto a la disciplina bianconera.Filipe Luis, potentísimo -y recordado- lateral derecho que jugó varias temporadas en el Atleti, se formó en las categorías inferiores blancas. Lo hizo entre los años 2005 y 2010. Antonio Adán, actual guardameta del Sporting de Lisboa, estuvo entre 2005 y 2013 en el Real Madrid. En 2018 firmó por el Atleti, otro caso de mudanza en la capital española. Estos serían algunos de los movimientos más importantes vividos la última década. Si nos desplazamos más atrás en el tiempo encontraríamos casos más sonados como el de Juan Antonio Ipiña, leyenda madridista de los años 30, Santiago Solari, ganador de la novena Copa de Europa blanca o Pruden Sánchez, jugador del Real Madrid que también lució los colores del Athletic-Aviación entre los años 1940 y 1941. En el Madrid jugó cinco años, pero posiblemente su mejor curso lo protagonizó en el otro equipo de la capital. Allí fue el máximo anotador del curso y campeón de la competición.

¿Por qué todo el mundo ve ‘Lupin’, la serie que arrasa en Netflix?

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El pasado viernes se estrenaba en Netflix los capítulos correspondientes a la primera temporada de su nueva serie: Lupin. Una ficción de origen francés que ha sorprendido a todos los usuarios de la plataforma y que en su primer fin de semana se ha colocado en lo más alto de la lista de contenidos más vistos, superando incluso a ‘Los Bridgerton’, que estaba siendo la serie del momento. Un fenómeno que se ha dado no solo en España, también en otros países, excepto Reino Unido y Estados Unidos, donde se resisten y se encuentra aún en el tercer puesto.

UN PERSONAJE MÍTICO DE LA LITERATURA FRANCESA

Arsenio Lupin (Arsène, su nombre original), es un impecable ladrón de guante blanco creado por el escritor francés Maurice Leblanc a principios de siglo XX. Pronto el personaje se convirtió en un clásico de la literatura del género policiaco, al mismo nivel que Sherlock Holmes en Gran Bretaña (de hecho, autores y creaciones coincidieron en el tiempo). Lupin ha aparecido en un sinfín de relatos, obras de teatro y producciones audiovisuales, desde series de televisión, dibujos animados, cómics y largometrajes. La producción de Netflix, si bien toma a Arséne como referencia, el guion no se basa en ninguna de las novelas de Leblanc, pero mantiene el espíritu del personaje, un antihéroe literario que ha conquistado a todo el mundo. Pero, ¿qué tiene esta serie que gusta tanto?

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OMAR SY: LA ESTRELLA INDISCUTIBLE DE LUPIN

Podría decirse que el secreto de Lupin es un ritmo ágil, una trama interesante llena de misterios y secretos, y sobre todo, el carisma de Omar Sy, su protagonista, a quien conocimos en la película ‘Intocable’ y después vimos en producciones más taquilleras como ‘X Men: días del futuro pasado’ o ‘Jurassic World’. Para algunos, él es la clave de la serie, y ya ha sido considerado como uno de los actores actuales más interesantes de su país. El actor francés no interpreta al Lupin de las novelas, un ladrón con mucho estilo que cambia de identidad. En este caso, el protagonista es un lector empedernido de la obra de Leblanc que toma inspiración de sus libros para llevar a cabo sus robos.

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ASSANE DIOP ES EL PROTAGONISTA

La serie, por el momento, se compone de una temporada de 5 episodios, en los que nos cuentan las aventuras de Assane Diop, un protagonista misterioso, que acostumbra a transgredir la ley, y que tiene como misión resolver un crimen por el que su padre fue falsamente acusado y que le llevó al suicidio. Assane trabaja en el Museo del Louvre como limpiador, pero en el primer episodio nos daremos cuenta de que además de este empleo oficial, tiene otros trabajos. La historia de Lupin engancha desde los primeros minutos gracias a la intriga que genera y los mecanismos narrativos sabiamente utilizados para mantener la tensión en el espectador. Para darle un mayor ritmo, la serie va intercalando flashbacks que nos llevan al pasado del protagonista.

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LUPIN COMO INSPIRACIÓN PARA UN GRAN ROBO

Otro aspecto que ha atraído enormemente a los espectadores de Lupin son las características del personaje principal que, al igual que el mítico ladrón literario, se transforma a conveniencia, mostrando su parte más camaleónica. Desde un humilde limpiador de metro, hasta un millonario sofisticado que acude a una subasta para adquirir un valioso collar. Los personajes secundarios también contribuyen enormemente a darle un ritmo muy entretenido a la trama. Claire (Ludivine Sagnier) es la ex de Assane; Fabienne, es una periodista y escritora importante en el desarrollo de los hechos, o Julliete Pellegrini (Clotilde Hesme), la madre de su hijo, cuyo padre es un poderoso empresario francés.

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LA VENGANZA COMO OBJETIVO

Rápidamente vemos que toda la trama de la serie está dirigida a que Assane pueda ejecutar la venganza que lleva planificando toda su vida, por la terrible y trágica injusticia que sufrió su padre hace ya 25 años. El objetivo vital del protagonista es esclarecer lo que ocurrió en realidad y vengarse de los responsables. Para conseguirlo ha diseñado un elaborado plan para robar un valiosísimo collar de diamantes que fue un regalo del rey Luis XVI a la mismísima María Antonieta. ¿Logrará Assane robar el collar y a la vez vengar a su padre? Todo esto queda desvelado en los 5 magníficos episodios de Lupin, que se pueden ver en un fin de semana.

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A Ibai se le queda pequeño G2: arrancará en solitario y más allá de los videojuegos

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Con premios a sus espaldas, récords de visitas en Twitch y casi 5 millones de suscriptores en YouTube, el gigante de la comunicación Ibai Llanos ha anunciado este miércoles que deja G2, el club de eSports para el que trabajaba, para montar su propio proyecto. «Después de vivir un año increíble en la casa de @g2esports, ha llegado el momento de separar nuestros caminos. Ha sido el mejor año de mi vida a nivel laboral y estaré eternamente agradecido por la oportunidad que nos dieron», explicó en Twitter el creador de contenido.

El bilbaíno explicó en Twitch que su contrato con G2 termina el 1 de febrero, fecha tras la que no renovará, tal y como ha decidido, y al igual que otros dos compañeros, Ander, Reven y Barbe, que se unen a Llanos en su nueva aventura.

El 25 de enero es la fecha escogida por el streamer para ofrecer nombre, fichajes y concepto de la nueva marca que diseñará desde 0. Según explicó Ibai, ya cuenta con jugosos patrocinadores dispuestos a apostar por él, y con su apoyo intentará llegar al «siguiente nivel de Twitch».

Asimismo, Ibai confirma que sus ambiciones van mucho más allá del mundo de los eSports, ya que anuncia, dentro del nuevo proyecto, contenidos «fuera de los videojuegos, que sean de entretenimiento». «Me gustaría que cada semana hubiese emisiones especiales”, como “nuestro propio First Dates” o “un torneo de pádel porque en casa tenemos una pista de pádel”.

2020, EL AÑO DE IBAI

El vasco nacido en 1995 no puede quejarse de haber pasado un mal año, al menos, en lo profesional. Fue nombrado mejor streamer del año, y ha logrado récords de visualizaciones en Twitch, plataforma en la que le ven decenas de miles de personas cada día, al igual que en YouTube. Ibai, que consiguió su fama gracias, mayoritariamente, a los videojuegos, va a dar rienda suelta a sus cualidades más allá de ellos, como ya ha demostrado al hacer su propio especial Campanadas o entrevistar a personajes de la talla de Marc Gasol o el cantante C. Tangana.

Tras el récord mundial que alcanzó recientemente TheGrefg en Twitch, con más de dos millones de espectadores simultáneos en una emisión, queda confirmado que los españoles están ganando terreno en la plataforma estadounidense, y aprovechando al máximo la nueva senda empresarial que anticipa el streaming.

Iberdrola y Total entran en el mercado eólico con un gigante de 1.000 MW

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Iberdrola y Total se han unido para pujar por el parque eólico marino Thor, en Dinamarca, que se convertirá en uno de los mayores complejos ‘offshore’ del mundo, con una capacidad de entre 800 y 1.000 megavatios (MW), según han informado este jueves ambas compañías.

En concreto, las dos compañías han constituido una sociedad conjunta al 50%, preseleccionada por la Agencia Danesa de la Energía para participar en la licitación del parque eólico marino Thor, en el mar del Norte.

«El desarrollo continuado de energía eólica marina es vital para lograr un mundo descarbonizado y Thor será un proyecto de gran relevancia para la transición energética de Dinamarca. Como líder mundial en eólica marina, con grandes proyectos que ya operan en el mar del Norte y en el mar Báltico, esperamos aportar nuestra experiencia a esta nueva y apasionante alianza», ha resaltado el director global de eólica marina de Iberdrola, Jonathan Cole.

NEUTRA EN CARBONO EN 2050

Total tiene una fuerte ambición para ser neutra en carbono en 2050 y desempeñar un papel importante en la transición energética en Europa. Nuestra participación en la licitación de Thor está en línea con esta ambición y respalda nuestro deseo de apoyar la transición energética en Dinamarca, basados en más de medio siglo de experiencia operativa en alta mar como socio energético confiable para el país», ha explicado el director de Total en Dinamarca, Martin Rune Pedersen.

Ambas compañías han señalado que la alianza está preparando una oferta competitiva para el proyecto, cuya adjudicación por parte de la Agencia Danesa de Energía está prevista para para finales de 2021. El parque eólico se conectará a la red entre los años 2025 y 2027.

Con su entrada en Dinamarca, Iberdrola reforzaría su posición en el mercado eólico marino del norte de Europa, donde ya opera tres parques con una capacidad total de casi 1.500 MW: West of Duddon Sands, puesto en marcha en 2014 con una potencia de 389 MW en el Mar de Irlanda; Wikinger, en aguas alemanas del Mar Báltico, en operación desde 2017 y con 350 MW; e East Anglia One, en aguas del Reino Unido, con una capacidad de 714 MW.

Iberdrola ha continuado en los últimos meses con su apuesta por el segmento eólico ‘offshore’: su plan inversor prevé la instalación de hasta 4.000 MW a 2025 y su cartera en este segmento supera los 27.000 MW.

Ribera explorará «mecanismos colchón» para mitigar picos altos en el precio de la luz

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La vicepresidenta cuarta del Gobierno y ministra para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico, Teresa Ribera, ha pedido este jueves «prudencia» a la hora de valorar la escalada del precio de la luz hasta que la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) emita su evaluación sobre lo ocurrido en los últimos días, aunque se ha abierto a la posibilidad de explorar «mecanismos colchón» para mitigar los picos altos en el precio.

Ribera, en declaraciones a RNE, ha descartado por su complejidad y su dificultad para encajar en el «mercado marginalista» que existe en la UE el aplicar una fórmula como la de establecer un precio fijo para determinadas energías, como la hidráulica y nuclear, que han puesto sobre la mesa algunos expertos.

«No estoy segura de que se pueda hacer una selección de qué tecnologías son retribuidas, a qué precio y por qué sistema al margen del marco común. Es una cosa delicada y complicada. Otra cuestión sería valorar si hay algunos mecanismos colchón que permitan mitigar este tipo de impacto cuando se producen picos tan altos por cuestiones de escasez, pero estas cosas hay que hacerlas con prudencia», ha indicado.

PALIAR LA SUBIDA DEL PRECIO

Preguntada acerca de estos «mecanismos colchón», la vicepresidenta ha señalado que el Gobierno de coalición se ha comprometido a explorar esta vía para ver si hay maneras de paliar la subida del precio en tecnologías «inframarginales» que, en principio, no se ven afectadas por la alteración de los costes en las tecnologías que marcan el precio para todo el mercado.

«Es verdad que el que esté el alto el precio del CO2 implica que sube el coste de generar energía con gas, pero no el coste de generar con otras tecnologías que no emiten con CO2. Lo que pasa es que la posibilidad de intervenir ahí es delicada y complicada (…) Tenemos que ver qué margen puede haber dentro de los mercados marginalistas que diseña la UE como regulación común en todos los Estados miembros», ha subrayado.

En todo caso, Ribera ha insistido en que cualquier medida que se adopte en ese sentido tiene que ser «sólida» desde el punto de vista jurídico, de confianza para los invesores y actores energéticos y par los consumidores.

¿REBAJA DEL IVA INDIVIDUALIZADA?

Preguntada por si el Gobierno estaría dispuesto a rebajar el IVA de la luz a los consumidores más vulnerables, la vicepresidenta ha señalado que está trabajando en la definición de cuál es el consumo mínimo vital de cada uno de los hogares en dos suministros que se consideran «absolutamente claves» para el bienestar de los hogares: la energía y el agua.

Una vez identificado dicho consumo mínimo vital, ha explicado, «se puede plantear» si ese tramo merece un tratamiento fiscal diferente o si, por el contrario, se busca un «mecanismo de compensación de apoyo automático extraordinario».

Ribera ha indicado que este debate sobre la fiscalidad lo tutela Hacienda, aunque con aportaciones de su Ministerio, y ha señalado que el esfuerzo público debe concentrarse en reducir las desigualdades que se han incrementado en los últimos años «y no en tanto reducciones lineales fiscales para todo el mundo, con independencia de cuál sea su renta».

Norwegian apuesta por una estructura empresarial simplificada y una red enfocada a rutas de corto radio

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El consejo de administración de Norwegian ha esbozado este jueves una estructura empresarial simplificada y una red enfocada a rutas de corto radio, según ha informado la aerolínea.

Con este plan, Norwegian ha afirmado que puede edificar una «sólida y robusta» empresa, que atraerá inversores y seguirá sirviendo a sus clientes, tanto nuevos como ya existentes. De esta forma, la compañía se centrará en su negocio principal en los países nórdicos, operando una red europea de corto radio, con aviones de pasillo único.

La aerolínea continuará satisfaciendo las necesidades de sus clientes, ofreciendo tarifas competitivas en una amplia gama de rutas nacionales en Noruega, a lo largo y ancho de los países nórdicos y hacia destinos europeos clave.

«Nuestra red de vuelos de corto radio siempre ha sido la columna vertebral de Norwegian y formará la base de un resistente modelo de negocio en el futuro», ha subrayado el consejero delegado de Norwegian, Jacob Schram.

El plan actual pasa por atender estos mercados con alrededor de 50 aviones de pasillo único en operación en 2021 e incrementar dicho número a alrededor de 70 aviones de pasillo único en 2022.

Además, Norwegian tiene como objetivo el reducir «significativamente» su deuda hasta a alrededor de los 20.000 millones de corona noruegas (1.934 millones de euros) y obtener entre 4.000 y 5.000 millones de coronas (entre 386,9 y 483,6 millones de euros) en nuevo capital mediante la combinación de una emisión de derechos a los accionistas actuales, una colocación privada y un instrumento híbrido.

La empresa ha recibido una muestra de interés concreta en participar en la colocación privada. Norwegian ha reiniciado recientemente un diálogo con el Gobierno noruego sobre una posible participación estatal basada en el nuevo plan de negocio.

«Me complace presentar hoy un sólido plan de negocio, que proporcionará un renacer a la empresa. Al centrar nuestra operación en una red de corto radio, nuestro objetivo es atraer a inversores nuevos y existentes, servir a nuestros clientes y respaldar la infraestructura y la industria del transporte y el turismo en Noruega y a lo largo y ancho de los países nórdicos y de Europa«, ha resaltado Schram.

Marina Yers desprecia la mascarilla: “Me contagio yo, es mi puto problema”

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Marina Yers, de nuevo. La joven influencer ha vuelto a liarla en las redes tras viralizarse un vídeo suyo en el que explica que no le gusta e incluso se niega a ponerse mascarilla. Con el mas puro tono conspiranoico, Yers asegura: «Os han lavado la cabeza con esto de las mascarillas».

«¿Qué problema tenéis? Si no me la quiero poner es problema mío», espeta la influencer a través de TikTok, red en la que reúne más de 3,8 millones de seguidores. La joven estaba refiriéndose a las críticas que ha recibido por otros vídeos en los que aparece junto a otra persona externa a su vivienda sin usar mascarilla.

Yers dice, notablemente enfadada: «Estoy en mi casa, en mi urbanización, con mi vecina. No me la pongo», lanzaba en un vídeo que, al parecer, ha borrado de su perfil. Marina aseguraba «que hay una pandemia mundial y todo lo que tú quieras, pero, ¿qué te influye a ti que no me la ponga yo? Me influye a mí, me contagio yo, es mi puto problema».

Así, las palabras de la influencer, que no son las primeras en causar controversia, se suman a la pila de declaraciones polémicas que arrastra, (en otras ocasiones ha dicho cosas como que el agua no hidrata y que la pasta de dientes destruye la glándula pineal).

La periodista especializada Rocío Vidal, conocida por comentar estafas o engaños de personas famosas en el mundo de Internet, ha opinado sobre el TikTok de manera contundente: «Lo siento, pero Marina Yers es la «influencer» más irresponsable con la que me he topado jamás. El agua deshidrata, los estadounidenses se beben la sangre de los niños, la numerología es una ciencia… Y ahora desprecia desde su sofá el sufrimiento de tanta gente. Lamentable», asevera la también youtuber.

MARINA YERS, ¿NEGACIONISTA?

Por otro lado, Marina Yers también hace una referencia, en el vídeo, a su madre, dando a entender que esta comparte ciertos rasgos de personalidad con la influencer, ya que Yers dice: «A mí madre le da igual, de hecho no cree en el coronavirus». 

Además, tras señalar que no se cree «nada» de los medios de comunicación, Yers cuenta: «Sí, están muriendo personas, pero tengo un vecino que murió supuestamente de coronavirus y en verdad tenía otra patología relacionada con la respiración, y el tío murió de eso y su mujer protestó, y finalmente dijeron que era coronavirus.

DIA aumenta las ventas comparables con un número inferior de tiendas

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DIA ha obtenido unas ventas netas de 1.688 millones de euros durante el cuarto trimestre de 2020. Se trata de un 5,6% menos que en el mismo trimestre del año anterior: 1.787 millones de euros. Sin embargo, ha tenido un crecimiento positivo de las ventas comparables (6,9%) debido a la mejora sostenida de la oferta comercial y del rendimiento operativo. El número de tiendas bajó un 6,9%, de 6.626 a 6.169.

“El comportamiento positivo de las ventas comparables durante el cuarto trimestre en Grupo DIA, continuando la tendencia ya observada a lo largo de 2020, se debió al impacto de las mejoras operativas continuas, así como a una oferta de frescos mejorada que estamos ofreciendo a nuestros clientes en el momento en el que más nos necesitan”, señala Stephan DuCharme, presidente ejecutivo de Grupo DIA.

Tanto España como Portugal han mantenido su trayectoria positiva de ventas netas. “Mientras que la racionalización estratégica de nuestra red de tiendas, con un 7% menos establecimientos en el año y el efecto divisa en Brasil y Argentina, afectaron al desempeño general de las ventas netas de nuestro grupo”, matiza Stephan DuCharme.

A destacar el incremento del 13% del tamaño de la cesta media en todos los mercados de DIA. De esta manera, la cadena compensa la importante caída del 13% en el número de tickets. Asimismo, la enseña de alimentación destaca el buen comportamiento de España, donde la oferta de frescos, el visto bueno de los clientes a la nueva disposición de las tiendas, y la expansión online, han sido tres pilares básicos para su sólido desempeño.

DIA EN ESPAÑA

Por países, y comenzando por España, DIA resalta la tendencia positiva en las ventas. Todo ello con un 8% menos de tiendas en el año. Las ventas netas fueron de 1.143,2 millones de euros, un 9% más respecto al mismo periodo del año anterior. Las ventas like-for-like crecieron, por su parte, un 10%.

Este último y mayor crecimiento se debió, sobre todo, a la mejora del surtido y a una nueva disposición de tienda. Fruto de ello, se ha incrementado la venta de frescos. Asimismo, se han desarrollado los servicios online y entrega exprés. Este último ya está presente en el 90% de las ciudades con más de 50.000 habitantes a través de canales propios y de alianzas.

Por lo que respecta a Portugal, las ventas netas aumentaron un 7,6%, y las ventas like-for-like, un 5,2%. En el país luso, el servicio online cubre las principales ciudades de Lisboa y Oporto, y el servicio exprés se ha implantado en un centenar de tiendas.

En el caso de Brasil, las ventas netas cayeron un 6% en moneda local, con un 11% menos de tiendas. El importe de ventas en euros se vio afectado por la devaluación del real brasileño en un 29%. Las ventas netas cayeron un 33,3%.

En el caso de Argentina, las ventas netas sufrieron una caída del 36,3%, y las like-for-like, del 1,6%. Estas últimas impactadas por la baja confianza del consumidor y de los niveles de consumo, aunque va mejorando.

“A medida que comenzamos el nuevo año, nuestro incansable esfuerzo en abordar áreas de mejora en toda la cadena operativa se verá reforzado por el despliegue continuo de nuestro modelo mejorado de franquicia, el desarrollo de nuestras capacidades online, la expansión de nuestra oferta de marca propia, así como por el lanzamiento de un interesante nuevo modelo de tienda.”, concluye el presidente ejecutivo de Grupo DIA.

Las cinco mejores mascarillas del supermercado según la OCU

El covid-19 trajo consigo la puesta en escena de un elemento trascendental para la vida de las personas: la mascarilla. La obligatoriedad de utilizar el también llamado tapabocas ha desatado una impresionante demanda, la cual por ejemplo puede verse reflejada en las grandes cadenas de supermercados de España, quienes ya la incluyen en sus ventas de marcas blancas.

Hace poco la Organización de Consumidores y Usuarios (OCU) ha sacado a la palestra las 5 mejores mascarillas de supermercado. ¡Pon atención a las mismas!

¿Por qué las mascarillas son esenciales para evitar la propagación del coronavirus?Audio: ¿Son efectivas las mascarillas “fashion” de tela? | EITB Radio  Euskadi

Desde principios del año pasado cuando apareció el covid-19 en el mundo entero, los diferentes gobiernos implementaron medidas de bioseguridad en sus países que protegieran la salubridad de sus ciudadanos. En este sentido, se instauraron confinamientos, la prohibición de aglomeraciones de personas y las ya tan conocidas mascarillas.

Las mascarillas según diferentes estudios médicos es un accesorio imprescindible para que las personas puedan protegerse del coronavirus, con ellas la exposición de la boca y la nariz quedan salvaguardadas de hacer contacto con el virus. Así mismo, se ha convertido en un producto de comercialización para diferentes empresas, entre ellas los supermercados españoles que han autorizado su venta al público en general. Ahora sí, te desvelamos cuáles son las cinco mejores según la OCU.

Mascarilla higiénica desechable Inca Market – Alcampo / Mascarilla quirúrgica desechable Jocca Pharma – Aldi

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La aparición de dos modelos de mascarillas en el quinto lugar se debe a un empate técnico. Se trata de las marcas de Alcampo y Alsi quienes idénticamente contienen 81 puntos sobre 100, siendo consideradas increíbles apuestas por la OCU por su excepcional calidad.

Pese a que es una mascarilla que no ocupa los primeros lugares del ranking, Alcampo pone en el mercado un producto que combina a la perfección la relación calidad-precio que necesitan en la actualidad consumidores que se decantan por lo económico y seguro.

Las mascarillas de Alcampo vienen en paquetes de cinco por tan solo 2,95 euros. En tanto, las pertenecientes a Aldi cuentan con un precio 5,99 euros, pero su paquete es de 10 unidades.

Teachealth – Eroski

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Eroski se caracteriza por vender una mascarilla desechable de tres capas, la cual recibe una puntuación de 82 en el estudio elaborado por la Organización de Consumidores y Usuarios. Al igual que Alcampo y Aldi son mascarillas que tienen una espectacular reputación, esto fundamentalmente por su eficacia de filtración.

Es una de las mascarillas que ofrecen una mayor versatilidad y seguridad a los usuarios que la utilizan, condición imprescindible para evitar posibles contagios que pueden salir muy caros en el futuro.

Con tan solo 29,90 euros pueden comprarse estas mascarillas que vienen en paquetes de 50.

Jiangsu Excellence – Lidl

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Las mascarillas de supermercado fabricadas por Lidl destacan por su efectiva relación calidad-precio, obteniendo así un excelente tercer lugar en el ranking de la OCU. Tanto las instrucciones como el etiquetado engloban una puntuación 100/100. En lo que respecta a la eficacia de filtración, la calificación baja levemente a 96.

Lidl se lleva un excelente tercer lugar en cuanto a las mejores mascarillas del supermercado, la OCU establece que la compañía pone a la disposición de los usuarios un producto que no solamente garantizara su seguridad higiénica, sino que también la mascarilla ofrece un diseño muy llamativo.

El paquete está comprendido por 10 unidades y un precio de ganga de 5,99 euros.

Tres capas Mask4U – DIA

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Una de las pioneras en la fabricación y comercialización de mascarillas fue DIA, una condición que fue imprescindible para que la Organización de Consumidores y Usuarios la catalogara como “compra maestra”. La eficiencia de filtración es de unos 92 puntos.

Sin lugar a dudas es una mascarilla que proporciona amplia seguridad y calidad a las personas que la adquieran, puesto que factores como seguridad, comodidad y prestancia se complementa a la perfección en todo momento. La red de supermercados DIA dio un golpe de autoridad en el mercado de mascarillas con este prototipo, con lo cual las ventas se han disparado en estos meses.

DIA tiene en el mercado una promoción de 10 unidades por tan solo 6 euros.

Mascarilla higiénicas no reutilizables Deliplus – Mercadona

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En el primer lugar de la OCU se encuentran las mascarillas higiénicas no reutilizables Deliplus, cuya compra puede realizarse satisfactoriamente en Mercadona. En el estudio elaborado se le asigna una puntuación de 87 puntos, teniendo como principal arma su extraordinaria eficacia de filtración.

Mercadona se está posicionando de manera extraordinaria en el mercado con sus mascarillas higiénicas no reutilizables, esto devenido por la calidad del producto que está ofreciendo a sus clientes en su red de supermercados. Por otra parte, durante la época de pandemia Mercadona ha ido sacando otros accesorios complementarios con la mascarilla, lo que supone que la tienda está adaptándose a las medidas de seguridad que están demandando las personas.

Con 6 euros pueden adquirirse estas mascarillas que vienen en paquetes de 10.  

Renault reducirá sus costes fijos en 3.000 M€ hasta 2025

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El consejero delegado del grupo automovilístico Reault, Luca de Meo, ha presentado este jueves el nuevo plan estratégico del consorcio francés ‘Renaulution’, que tiene el objetivo de reorientar la estrategia de la firma hacia la creación de valor y no tanto de volumen.

Tal como ha indicado, Renault pretende reducir sus costes fijos en 2.500 millones de euros hasta 2023, mientras que para 2025 espera que se hayan reducido en hasta 3.000 millones, cifra superior a la anunciada el pasado mes de mayo, cuando dijo que el fabricante disminuiría sus gastos en 2.150 millones hasta 2023.

Además, el grupo galo también pretende bajar sus costes variables y se marca el objetivo de mejorar en 600 euros el coste por vehículo hasta 2023, ya que su intención es «imponer una estricta disciplina de costes» y centrarse en la creación de valor y no en la carrera por el volumen.

Así, Renault espera reducir su capacidad industrial y pasar de producir 4 millones de unidades en 2019 a unas 3,1 millones de unidades en 2025, 200.000 unidades menos que las anunciadas ya en mayo.

Para conseguirlo, Renault se centrará en varias medidas, como la racionalización de las plataformas de sus modelos y de motores, pasando de seis a tres bases, con el 80% de los volúmenes del grupo creados en tres plataformas de la alianza Renault-Nissan-Mitsubishi, y de ocho a cuatro familias de propulsores.

Renault espera imponer una mayor eficiencia con sus proveedores y orientar la presencia internacional del grupo hacia mercados de alto margen, como son Latinoamérica, India y Corea, gracias al aprovechamiento de su competitividad en España, Marruecos, Rumanía, Turquía y creando más sinergias con Rusia.

La firma tiene la intención de reducir sus inversiones y gastos en investigación y desarrollo desde alrededor del 10% de su facturación a menos del 8% de la misma en 2025.

FASES

Este plan estratégico estará estructurado en tres fases que se lanzarán en paralelo. La primera de ellas, llamada ‘Resurrección’, se extenderá hasta 2023 y se centrará en recuperar el margen y generar liquidez.

La segunda, ‘Renovación’, continuará hasta 2025 y dará lugar a la renovación y el enriquecimiento de las gamas de modelos, contribuyendo a la rentabilidad de las marcas. La última fase, ‘Revolución’, comenzará en 2025 y hará bascular el modelo económico del grupo hacia la tecnología, la energía y la movilidad, convirtiendo a Renault en pionero en la cadena de valor de las nuevas movilidades.

Entre sus objetivos financieros, Renault pretende lograr más de un 3% de margen operativo con alrededor de 3.000 millones de euros de flujo de caja libre entre 2021 y 2023. Para 2025, el grupo espera un margen operacional de al menos el 5%, con 6.000 millones de euros de flujo de caja acumulado y aumentar en al menos en 15 puntos en comparación con 2019 el beneficio operativo del automóvil.

«El plan Renaulution consiste en orientar a toda la empresa del volumen al valor. Más que un cambio radical se trata de una profunda transformación de nuestro modelo de negocio. Hemos establecido una base sólida y saludable para nuestro desempeño. Hemos simplificado nuestras operaciones, comenzando con la ingeniería, ajustando nuestro tamaño cuando era necesario», ha subrayado De Meo.

Este nueva organización orientada al valor y esta ofensiva de productos permitirán mejorar los precios y el mix de modelos.

Por marcas, Renault encarnará la modernidad y la innovación dentro y fuera de la industria automovilística, en los servicios energéticos, tecnológicos y de movilidad, por ejemplo. Como parte de la estrategia, la firma aumentará su mix de segmentos a través de una ofensiva en el segmento C y fortalecerá su posición en Europa.

Dacia y Lada, continuarán proponiendo productos asequibles, basados sobre tecnologías contrastadas y destinadas a clientes que buscan la «compra inteligente» subiendo en gama hacia el segmento C.

Alpine reunirá los modelos Alpine, Renault Sport Car y Renault Sport Racing en el seno de una nueva entidad global que se dedicará por entero al desarrollo de vehículos deportivos exclusivos e innovadores.

Mobilize será una nueva entidad comercial con el objetivo de desarrollar nuevas fuentes de beneficio provenientes de los servicios de datos de la movilidad y de la energía, en favor de los usuarios de vehículos, y pretende generar más del 20% de los ingresos del grupo de aquí a 2030.

Audax compra dos proyectos fotovoltaicos en Toledo

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Audax ha adquirido dos proyectos fotovoltaicos en las localidades de Polán y Los Navalmorales, ambas situadas en la provincia de Toledo, de 5 megavatios pico (MWp) cada uno, según ha informado este jueves la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Para la compra de estos proyectos Audax utilizará los fondos obtenidos de la segunda emisión de bonos verdes que realizó hace unas semanas por importe de 200 millones de euros, así como la emisión de bonos verdes convertibles eventualmente en acciones por valor de 125 millones de euros. El resto se financiará con recursos propios.

Audax ha comprado ambos proyectos a Energy Pool, la misma sociedad que desarrolló los distintos proyectos fotovoltaicos del grupo en las provincias de Guadalajara y Toledo que actualmente se encuentran en construcción.

LOS PROYECTOS SON AMPLIABLES

Los proyectos adquiridos son Los Arenales, en la localidad de Polán, y El Toconal, en la localidad de Los Navalmorales, los dos con 5MWp, ampliables estos últimos hasta en un 10% adicional.

Ambos proyectos contarán con la instalación conjunta de aproximadamente 30.000 paneles solares, que producirán 16 gigavatios (GW) al año de energía, lo que equivale al consumo anual de más de 4.600 hogares.

Amazon creó 5.000 nuevos empleos en España en 2020

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Amazon creó 5.000 nuevos empleos en España en 2020, incrementando su plantilla fija en el país hasta los 12.000 trabajadores a finales del pasado año, según ha informado el gigante del comercio electrónico.

La plataforma ha superado así sus previsiones de creación de empleo en un ejercicio marcado por la crisis sanitaria del coronavirus, después de que anunciara a finales de julio su estimación de generar 2.000 empleos en 2020, pero que finalmente se ha elevado hasta los 5.000, impulsado por el crecimiento del ‘ecommerce’ por la pandemia.

Estos nuevos trabajos creados incluyen todo tipo de perfiles y niveles de formación, desde puestos de nivel de entrada en operaciones a desarrolladores e ingenieros de ‘software’, responsables de negocio, científicos de datos y aprendizaje automático, así como expertos en la nube y arquitectos de soluciones que trabajan en Amazon Web Services.

La vicepresidenta y directora general para Italia y España, Mariangela Marseglia, se ha congratulado por estos datos. «Estamos increíblemente orgullosos de apoyar a miles de personas en España y a sus familias en estos tiempos difíciles. No solo es una gran noticia para los que buscan un nuevo trabajo, sino también un claro voto de confianza en la economía española, con la esperanza de que podamoscontribuir a acelerar la recuperación tras la pandemia», ha indicado.

«Nos hemos visto abrumados por la confianza que millones de clientes españoles han depositado en Amazon y seguiremos trabajando sin descanso por ellos y por las miles de pymes que trabajan con nosotros», ha subrayado.

APUESTA Y CRECIMIENTO EN ESPAÑA

En la actualidad, Amazon cuenta en España con una red integrada por más de 28 centros de trabajo diferentes. En 2020, la multinacional abrió dos nuevos centros logísticos en Dos Hermanas (Sevilla) y Alcalá de Henares (Madrid), así como tres estaciones logísticas en Murcia, Rubí (Barcelona) y Leganés (Madrid).

La plataforma también está ampliando su ‘Tech Hub’ de Madrid, que está creciendo rápidamente y que cuenta actualmente con más de 400 desarrolladores de ‘software’ e ingenieros informáticos que trabajan en aplicaciones para Amazon Business, Kindle y la venta minorista.

Por su parte, Amazon Web Services abrirá una nueva región de AWS Europa (España) en Aragón cuya apertura está estimada para finales de 2022 o principios de 2023.

La multinacional estadounidense ha señalado que además de estos empleos fijos, también ha contratado a 7.000 personas para reforzar sus operaciones en España durante la última campaña navideña.

Desde que Amazon comenzara sus operaciones en España en 2011, la compañía ha invertido más de 2.900 millones de euros en infraestructura e instalaciones, envíos, salarios y beneficios para empleados, así como en otros gastos de logística.

Por otro lado, el gigante del comercio electrónico para reconocer el trabajo de sus trabajadores en primera línea, los empleados de operaciones fijos y temporales que estuvieron en la empresa desde el 1 hasta el 31 de diciembre recibirán una bonificación de 300 euros para los que trabajan a tiempo completo, y una prorrateada para los que están a tiempo parcial.

Además de estos empleos, un estudio de la consultora de estrategia y economía Keystone estima que las empresas que participan en su cadena de suministro, que incluyen desde servicios de construcción, inmobiliarios a servicios profesionales, generaron 82.000 puestos de trabajo adicionales hasta finales de 2019.

Esta cifra contempla también a los más de 14.000 empleados que trabajan para las más de 9.000 pymes españolas que en la actualidad venden sus productos en la plataforma.

El precio de la luz bajará un 3% este jueves hasta los 87,25€ por MWh

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El precio medio diario de la luz en el mercado mayorista caerá este jueves un 3% con respecto al marcado este miércoles, alejándose así de la cota de los 90 euros por megavatio hora (MW) que llegó a superar el pasado viernes, cuando la borrasca Filomena asolaba con más fuerza España.

En concreto, el conocido como ‘pool’, cuyos precios diarios se fijan con un día de antelación, marcará para el 14 de enero un precio medio diario de 87,25 euros por MWh.

No obstante, este precio será el tercero más alto en lo que va de inicio de 2021, tan solo superado por el el récord de 94,99 euros por MWh que registró el pasado viernes y los 89,94 euros por MWh de este miércoles, según datos recogidos por Europa Press a partir del operador del mercado ibérico (Omie).

Entre las nueve y diez de la noche los consumidores que dispongan de tarificación por horas pagarán la electricidad a 107,72 euros por MWh, mientras que la hora más barata del jueves se dará a las cinco de la madrugada, con 60 euros por MWh.

De esta manera, los precios de la electricidad se mantendrán en unos niveles especialmente altos comparados con los marcados en 2020, que especialmente se han visto incrementados de manera coyuntural desde la llegada de la borrasca Filomena hace una semana y la ola de frío debido a la mayor demanda y un incremento en el precio del gas natural y de los derechos de CO2.

Este pasado lunes el precio medio de la luz en el mercado mayorista ya volvió a recuperar sus niveles por encima de los 80 euros, con una subida del 24,4% respecto a los 66,27 euros que marcó el domingo, y hoy martes ascendió hasta los 84,25 euros por MWh.

El precio mayorista de la electricidad tiene un peso cercano al 35% sobre el recibo final de los consumidores que tengan contratada la tarifa regulada (PVPC), mientras que alrededor del 40% corresponde a los peajes y cerca del 25% restante, al IVA y al Impuesto de Electricidad. El Gobierno ha congelado para 2021 los peajes y cargos eléctricos con los que los consumidores sufragan los costes regulados.

Mientras, están exentos de estas oscilaciones en el precio diario los consumidores que están en el mercado libre, ya que cuentan con un precio pactado con su compañía.

EL RECIBO, CASI UN 29% SUPERIOR EN LO QUE VA DE ENERO

Con datos del simulador de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) consultados por Europa Press, en los 13 primeros días de enero para un consumidor con una potencia contratada de 4,4 kW y un consumo anual de 3.900 kilovatios hora, acogido a la tarifa regulada, el recibo en estos días alcanza los 33,89 euros, un 28,8% más que en el mismo periodo del año pasado, lo que supone un encarecimiento de unos 7,5 euros.

Según datos de Facua, el recibo de la luz del usuario medio ascendería 87,33 euros si se mantiene el precio medio del kilovatio hora (kWh) de los 13 primeros días del año, un 27,7% más que en el mismo periodo de 2020.

En cuanto al precio medio del kWh en lo que va de mes, ha alcanzado los 18,62 céntimos (impuestos indirectos incluidos), lo que representa una subida interanual del 38,4%. En las mismas fechas de enero de 2020, su importe medio era de 13,45 céntimos.

Cómo llevar mascarillas con gafas y que no se empañen

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Ya llevamos unas cuantas semanas instalados en la nueva normalidad y poco a poco nos hemos ido acostumbrando a los cambios que se han producido en nuestras vidas. El gel hidroalcohólico es ya indispensable en nuestro bolso o mochila, y ya nunca salimos de casa sin coger las mascarillas. Aunque estos elementos nos protegen y llevarlos es además un acto de solidaridad y cuidado con el resto de personas con las que nos vamos a cruzar, lo cierto es que su uso tiene algunos inconvenientes.

Si usas gafas ya te habrás dado cuenta de que, a priori, las gafas y las mascarillas parecen ser incompatibles. No es nada extraño que cuando te las pones las lentes se empañen y te hagan pasar unos segundos complicados mientras esperas a que vuelvan a su estado normal, y más si son gafas graduadas. Pero que no cunda el pánico, podemos ir bien protegidos y a la vez seguir llevando las gafas sin tener que preocuparnos por el empañamiento, basta con aplicar unos pequeños trucos.

¿Por qué se empañan las gafas con la mascarilla?

tipos mascarillas

Antes de nada vamos a investigar un poco por qué se produce este fenómeno. En realidad es una reacción bastante simple, el aire que sale de nuestra boca está caliente, mientras que las lentes de nuestras gafas están frías. Así que cuando ese vaho entra en contacto con el cristal este se empaña. Es justo lo mismo que ocurre si abres la puerta del horno con las gafas puestas.

El aire que exhalamos tiene vapor de agua que se condensa formando vaho al entrar en contacto con una superficie fría como lo son las lentes de las gafas. Por eso el problema aparece con menor frecuencia cuando las temperaturas son altas, ya que las lentes están menos frías y hay más proximidad entre la temperatura del vaho exhalado y del cristal de las gafas.

Escoge bien las gafas para lucir con mascarillas

compatibilidad gafas y mascarillas

Si vas a aprovechar la llegada del otoño para renovar tus gafas es importante que tengas en cuenta que todavía vamos a convivir con las mascarillas durante un tiempo, así que no está de más hacer una buena elección de las gafas. Ten en cuenta que cuanto más cerca esté la montura de la cara más fácil es que se produzca el empañamiento.

Las gafas de pasta quedan más pegadas a la piel, así que es más común que se empañen. Por el contrario, las gafas que tienen una montura fina facilitan la circulación de aire, como también lo hacen las que tienen plaquetas que se apoyan en la nariz. Ten en cuenta estas cuestiones si quieres cambiar de gafas y hacerte con un modelo que te dé menos problemas con el vaho.

El truco de ajustar las mascarillas

mascarilla

Otra forma de evitar el problema del vaho en las gafas es escoger mascarillas que queden bien ajustadas. Cuanto más espacio espacio abierto quede por encima de la nariz más probable es que el vaho exhalado empañe las gafas. Además, una mascarilla que no se ajusta bien puede ser un riesgo, hay que escogerla de la talla y de los materiales adecuados.

En este sentido, lo más recomendable es optar por modelos que se ajusten muy bien en la parte de arriba, siendo recomendables los diseños que llevan pieza metálica en su parte superior. Hay que ajustar esta pieza para que la mascarilla quede bien sujeta (sin exagerar), minimizando el hueco entre la piel y la mascarilla, así evitamos que el vaho suba hacia arriba. Por otro lado, es conveniente ponerse primero la mascarilla y luego las gafas.

El viejo truco de cruzar las gomas

mascarillas mas comodas

Si llevas mascarillas ajustables mediante gomas prueba a ponértelas cruzadas. La mascarilla te protege a ti y al resto igual, sin perder eficacia, pero queda una pequeña apertura en la zona lateral de la cara que permite una mejor dispersión del aire exhalado, evitando que suba hacia arriba y empañe las gafas.

Una solución sencilla y práctica que funciona casi siempre, y da todavía mejores resultados si además la combinas con el truco anterior y ajustas la mascarilla lo mejor posible en la parte superior.

Ajustando las mascarillas con esparadrapo y papel

nueva normalidad

En el caso de las mascarillas que tienen ajuste en la zona del tabique, si no consigues un buen ajuste puedes usar un truco casero que da muy buenos resultados y es especialmente práctico y cómodo si tienes que llevar la cara tapada durante mucho tiempo. Solo necesitas tener a mano un pañuelo de papel y un poco de esparadrapo.

Lo que tienes que hacer es doblar a pico un pañuelo de papel y colocarlo debajo de la mascarilla, justo debajo de la pieza metálica. A continuación coloca bien la mascarilla en la cara y fíjala en la parte superior con un poco de esparadrapo. Lo que hace el papel es absorber la humedad, evitando que se convierta en vaho. Además, así evitas que la mascarilla se te vaya resbalando por la nariz.

No te olvides de higienizar tus gafas

trucos coronavirus

Ahora que ya sabes cómo evitar que se empañen las gafas es importante que tengas en cuenta que debes higienizarlas cada vez que vuelvas a casa, ya que son un foco importante de infección porque el coronavirus puede sobrevivir varias horas en materiales como el cristal o el metal.

Para empezar lávate bien las manos con agua y jabón y luego pon tus gafas bajo el chorro de agua tibia y frota con un poco de jabón, insistiendo en áreas como las almohadillas de la nariz y las patillas. Aclara, sacúdelas para eliminar el agua y sécalas después con un paño de algodón. quedarán desinfectadas y perfectamente limpias.

Por otro lado, no olvides que durante la pandemia los especialistas recomiendan el uso de gafas antes que de lentillas, puesto que las lentes contribuyen a proteger el ojo y sabemos que el virus puede aislarse en la lágrima y en la conjuntiva y entrar así en el cuerpo. Ahora que ya sabes cómo llevas las gafas con mascarilla sin que se te empañen, apuesta por ellas siempre que puedas y contribuye así a protegerte un poco más.

Profesiones cuya jubilación es mucho antes de lo normal

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Largas jornadas de duro trabajo, largos años de cotización, esfuerzo y dedicación a la profesión que estás ejerciendo, hasta que llega el día de la jubilación. Un momento que para algunos se les hace corto y deciden alargar su vida laboral más allá de los 65 o 66 años en los que te puedes jubilar a partir de 2021. En cambio, para algunas otras profesiones no se ve el momento de poder cesar el duro trabajo, ya sea por incapacidad de desarrollar esa actividad a esa edad o por otros motivos.

Por eso, en algunos trabajos se puede adelantar algo la edad de jubilación de los trabajadores. Una forma de anticipar el cobro de las pensiones para personas que están desarrollando actividades que tienen naturaleza excepcional por su peligrosidad, por ser insalubre, etc.

¿Existen profesiones donde la jubilación se adelanta?

Introducción sobre la jubilación

requisitos jubilacion no contributiva

Lo primero que debes saber es que a partir de 2021 las condiciones de las pensiones cambian. Y las novedades acordadas en el nuevo Pacto de Toledo incluyen una edad de jubilación algo más alejada para poder seguir manteniendo sostenibles las arcas de la Seguridad Social y el sistema de pensiones.

Desde este año, la edad de jubilación se retrasa hasta los 66 años para aquellos que tengan un mínimo de 15 años cotizados a la Seguridad Social, o menos de 37 años y tres meses cotizados durante toda su vida laboral.

En cambio, si se ha trabajado durante más tiempo, cotizando durante más de 37 años y tres meses, entonces la edad de jubilación establecida serán los 65 años. Edades que irán incrementándose en los próximos años debido a la calidad de vida, los problemas de financiación del sistema de pensiones, los bajos sueldos que no permiten cotizar más, o el nivel de empleo.

Pero debes saber que existen algunos puestos de trabajo para los que hay algunas condiciones especiales a la hora de obtener la jubilación…

Más información –  Seguridad Social

Profesiones en las que se adelanta

policía

Si quieres conocer cuáles son esos puestos de trabajo donde se puede obtener una jubilación algo más anticipada, entonces deberás ver la siguiente lista de actividades profesionales.

Cuerpos de seguridad y bomberos

  1. Policías: en este gremio se incluyen tanto los policías locales como los miembros de la policía autonómica del País Vasco, es decir, la Ertzaintza:
    • Locales: este servicio difiere según la categoría, escala o especialidad. En este caso, se puede obtener una jubilación anticipada incluso 5 años antes de la edad ordinaria de jubilación, o 6 años antes en el caso de que pueda acreditar que ha trabajado durante al menos 37 años de forma efectiva y cotizada.
    • Ertzaintza: en este caso, la edad ordinaria de jubilación se puede reducir durante un periodo de forma similar a los policías locales. El coeficiente reducir es también de 0,20 aplicado a los años completos trabajado como miembro del Cuerpo, o como integrante de los colectivos incluidos dentro del mismo. Eso permite acceder a la jubilación a los 60 años o a los 59 años en el caso de que se acrediten 35 años o más cotizados.
  2. Bomberos: de forma similar a los anteriores, también se aplica un coeficiente reductor del 0.20. Por tanto, se podrán jubilar a los 60 años de edad, o a los 59 años si se acreditan 35 años o más cotizados de forma efectiva.

Otras actividades por su peligrosidad y responsabilidad

  1. Trabajadores incluidos en el estatuto minero: por la peligrosidad y condiciones de riesgo para la salud, los incluidos en este estatuto podrán acceder a la jubilación antes que el resto de los trabajadores. En este caso, el coeficiente puede oscilar entre 0.05 y 0.50 en función de toxicidad y peligrosidad de la actividad desarrollada durante la vida laboral.
  2. Personal de vuelo de trabajos aéreos: los técnicos de vuelo también podrán conseguir coeficientes reductores del 0.40 (para pilotos y segundos pilotos) y de 0.30 (para mecánicos de aeronaves, operadores de fotografía aéreos, operadores de medios tecnológicos, etc).
  3. Trabajadores ferroviarios: en el sector del ferrocarril también habrá algunas concesiones, como coeficientes reductores del 0.15 en caso de ser maquinista, jefe de máquina, ayudante de maquinista de locomotora a vapor, y oficial caldero. Para el resto, el coeficiente es de 0.10.

Artistas y mundo del espectáculo

  1. Artistas: el gremio del arte, como cantantes, bailarines, y trapecistas, también pueden jubilarse a partir de los 60 años sin aplicar coeficientes reductores. Solo deberán acreditar haber trabajado en dicho gremio al menos 8 años que deben estar entre los 21 previos a la jubilación. Otros artistas podrían hacerlo a partir de los 60 años con una reducción del 8% en la pensión por cada año previo a la edad ordinaria desde la fecha en la que han solicitado la jubilación.
  2. Taurinos: otro sector con privilegios en el caso de matadores, rejoneadores y novilleros. Al tener que tener una agilidad para estar frente al toro, se les permite jubilarse a los 55 años (siempre que hayan actuado en 150 festejos taurinos). Para los banderilleros, picadores y toreros cómicos, será la misma edad, pero necesitan llegar a los 200 festejos. En el caso de los puntilleros, será a los 60 años y si han actuado en 250 festejos de cualquier categoría. Por último, para los mozos de estoques/rejones y ayudantes, se deberán atener a la edad ordinaria, o prejubilarse a los 60 años (si han participado en 250 festejos) con un coeficiente reductor del 8% en su pensión por cada año anticipado.

Más información

Hucha, jubilación, pensiones

Si quieres conocer más detalles sobre la pensión de jubilación y los planes de pensiones privados, puedes obtener más detalles en estos otros artículos:

Innovación, la clave para seguir al pie del cañón

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Si echamos un vistazo a los resultados que obtienen las empresas y los profesionales autónomos en los países de nuestro entorno y los comparamos con las cifras españolas, nos damos cuenta rápidamente de que nos falta competitividad. Y no será por horas de trabajo, ya que en España trabajamos más tiempo de media que nuestros vecinos europeos. Los expertos afirman que los que nos falta es innovación.

Innovar es algo esencial y que todas las empresas y todos los autónomos hacen, lo que ocurre es que muchas veces no somos conscientes de ello. Por eso, el reto de cara a los próximos años es conseguir un mercado mucho más innovador, capaz de competir en condiciones de igualdad e incluso de tener ventaja competitiva a nivel internacional.

competitividad

¿Qué es la innovación?

Oímos este término casi a diario, pero pocas veces nos paramos a analizar qué quiere decir realmente. La RAE nos dice que innovar es mutar o alterar algo introduciendo novedades, también la creación o modificación de un producto para ponerlo a disposición de los consumidores en el mercado.

Pero en este caso la mejor definición la encontramos en el Manual de Oslo, que es el que usa como referencia la OCDE para medir actividades científicas y tecnológicas. En este caso se entiende la innovación como la concepción e implantación de cambios significativos en el producto, en el proceso de creación del mismo, en su marketing e incluso en la organización de la empresa. Todo ello con el fin de mejorar los resultados.

De aquí podemos deducir que podemos innovar tanto en productos o servicios como en los procesos de producción o en aquellos que de forma directa o indirecta están relacionados con los mismos. La innovación será siempre diferente, pero tiene unas peculiaridades que no cambian.

Innovar supone pasar a la acción, hacer cosas. Implica crear algo nuevo o hacer cambios o modificaciones de entidad en algo que ya existe. Pero no basta con hacer el cambio, ese nuevo producto debe ir destinado al mercado y además debe ser sostenible en el tiempo.

Por eso, con frecuencia se habla también de la innovación como el conjunto de ideas que generan valor, tanto a nivel social como a nivel económico. Además, en el entorno actual se busca que esa innovación sea respetuosa con el medio ambiente, de modo que permita un desarrollo sostenible.

claves innovacion

El proceso de innovación no siempre es consciente

Si atendemos a las definiciones que acabamos de ver, entendemos la innovación como un proceso plenamente consciente que lleva a cabo una empresa o un profesional para ofrecer algo nuevo al mercado. Sin embargo, los últimos estudios llevados a cabo por el Instituto Nacional de Estadística (INE) ponen de relieve que en España existe un alto nivel de “innovación oculta” o “innovación inconsciente”.

Sucede que al preguntar a los profesionales sobre la innovación en su trabajo estos no suelen ser conscientes de que han hecho algo nuevo o mejorado algo que ya existía. Pero, en realidad, es imposible que una empresa o un autónomo estén en el mercado sin innovar, puesto que esto afectaría muy negativamente a su competitividad.

En la actualidad solo un tercio de las empresas declaran ser innovadoras, lo que nos lleva a la conclusión de que los otros tres tercios también son más o menos innovadores, pero no son realmente conscientes de ello, lo cual es un problema.

Y es problemático porque la innovación no deja de ser un proceso que, como cualquier proceso empresarial o profesional, debe ser gestionado y controlado para poder sacarle todo el partido posible.

Existen diferentes formas de innovar

En función de la relación que existe entre el proceso de innovar y la estrategia de negocio, podemos hablar de diferentes tipos de innovación. Es oculta cuando la misma se produce sencillamente para poder adaptarse a los cambios que impone el día a día pero sin tener ningún control sobre la misma.

Le sigue la innovación puntual, que es la que se produce únicamente cuando los clientes lo demandan. Luego viene la innovación continua, que llevan a cabo aquellos profesionales o empresas que son conscientes de que no tienen otra forma de seguir siendo competitivos, y por último está la gestión de la innovación, que implica asumir este proceso como uno más dentro de la estrategia de negocio.

innovar

¿Por qué es tan importante para el autónomo innovar?

Ni empresas ni profesionales debería dejar de lado la innovación. De hecho, como acabamos de ver, en muchos casos esta se produce incluso de forma inconsciente, aunque quien la está llevando a cabo ni se dé cuenta de ello.

Estamos en un mundo muy dinámico y competitivo, en el que es complicado mantener un negocio a flote y en el que, sin embargo, siempre existen nuevas oportunidades para emprender o para hacer crecer un negocio.

Sin embargo, estamos en un momento en que tanto las condiciones del mercado como las necesidades y gustos de los consumidores cambian rápidamente. Esto implica que quien ofrece productos o servicios debe tener la capacidad de adaptarse lo antes posible a esos cambios, y para eso necesita innovar.

La innovación no solo hace que el autónomo sea más competitivo y que su negocio resulte más rentable, es que además permite fidelizar clientes, mejorar la marca personal e incluso reducir las barreras de entrada a ciertos sectores.

Aunque solemos tener la idea de que innovar es algo caro y complejo, lo cierto es que no tiene que ser necesariamente así. Un autónomo puede aplicar pequeñas innovaciones en su modelo de negocio que le lleven a conseguir grandes resultados. 

Puede innovar en su marketing pasándose a la publicidad online si nunca la ha probado, apostar por el packaging ecológico, aplicar nuevas estrategias de ahorro, buscar servicios de valor añadido para ofrecer a sus clientes, etc.

La clave está en no ver la innovación como una opción e ignorar la misma, sino en plateárselo como una obligación. En un entorno tan competitivo como el actual nadie puede permitirse el lujo de hacer siempre lo mismo y seguir destacando frente a los demás. Hasta las empresas mejor posicionadas saben que si siguen haciendo siempre lo mismo acabarán por ser menos rentables. Si una multinacional se ve obligada a innovar para no quedarse atrás, con más razón debe hacerlo un profesional.

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